總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助,。

監(jiān)理工程師個人總結(jié)篇一

xx年x月我被調(diào)入過境公路西段第一駐地辦試驗室擔任試驗檢測工程師，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的積極配合下,，本著“嚴格監(jiān)理,、熱情服務(wù)、秉公辦事,、一絲不茍”的原則,，順利地完成了本年度的監(jiān)理試驗工作，現(xiàn)將今年的監(jiān)理工作匯報如下：

1,、駐地辦進場以來,，針對本工程項目需要及合同條件的要求，積極購買試驗設(shè)備及儀器,，進行安裝,、調(diào)試、標定,，申請工地臨時資質(zhì),，同時不斷完善試驗實施細則、監(jiān)理各項規(guī)章制度,，各種圖表上墻,，經(jīng)省質(zhì)檢站驗收一次通過，具備施工準備階段試驗條件,。在建設(shè)駐地試驗室的同時,，督促、檢查承包商進場試驗人員,、設(shè)備是否滿足施工及合同要求以及各項工作的開展情況,，并要求承包商建立健全質(zhì)量自檢體系,，為順利開工奠定基礎(chǔ)。

2,、開工前,，首先按照設(shè)計圖紙及規(guī)范要求，對承包商提出的各種原材料,、砼配合比,、土及石灰土標準擊實進行標準,、驗證試驗,，使各項指標均滿足施工規(guī)范及設(shè)計圖紙要求,，為全面施工提供可靠、準確的試驗依據(jù),。

3,、材料質(zhì)量控制，是我們試驗監(jiān)理質(zhì)量控制的重點,，合格產(chǎn)品的前提是必須具備合格的原材料,，這是我從事公路工程施工最切身的體會，材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進材料型號,、規(guī)格,、出廠日期等的核對，承包商的自檢和監(jiān)理抽檢控制,，對可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等都是我們?nèi)粘２牧腺|(zhì)量控制工作中的主要內(nèi)容,，拒絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。

4,、施工過程控制,，每個分項工程或單項工程開工前，監(jiān)理試驗人員對砼配合比進行檢驗確認后,，方可施工,，施工過程中隨時觀察砼的和易性，始終保持在設(shè)計要求的范圍之內(nèi),，確保砼的內(nèi)在質(zhì)量，承包商與監(jiān)理同時制作具有代表性的砼試件,，作為該工程質(zhì)量控制指標之一,。

xxx年即將過去，回顧這半年來的監(jiān)理工作,，體會最深的是做好監(jiān)理工作,，就必須嚴格認真，有較強的責(zé)任心,，不管多么復(fù)雜的工程只要監(jiān)理人員能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范,、規(guī)程履行職責(zé),，就能全面的掌握整個工程動態(tài)，控制整個工程質(zhì)量,，同時監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),，就能對每一工序，每一環(huán)節(jié),，做到事前提示,，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范,，這兩點對我們的監(jiān)理工作大有幫助,，必將有力推動我們的工作。雖然我們一直努力扎實的去做每一項工作,，但是還存在不足之處,，外業(yè)控制監(jiān)管不力、內(nèi)業(yè)資料填寫混亂的現(xiàn)象時有發(fā)生,，根據(jù)存在的問題提醒我們繼續(xù)認真學(xué)習(xí)施工規(guī)范,、試驗規(guī)程，熟悉設(shè)計圖紙,，提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì),，加強監(jiān)管力度，加大抽檢頻率,，隨時掌握施工動態(tài),，控制施工質(zhì)量。

在過境公路項目辦,、總監(jiān)辦的大力支持下和承包商的積極配合下,，一如既往的做好20xx年的監(jiān)理試驗工作，20xx年任務(wù)艱巨,，工程量大,，對我們的試驗工作要求更為嚴格，這就要求我們每一個試驗人員做到事前控制,，杜絕事后處理,，持認真負責(zé)的工作態(tài)度，具有較強的責(zé)任心,，充分熟悉并掌握業(yè)務(wù)知識和技能,，彌補過去的不足，嚴格把好工程材料進場質(zhì)量關(guān),、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢驗關(guān),，當好工程質(zhì)量的守護神，為華路捷公路工程技術(shù)咨詢有限公司在西部建設(shè)樹立良好的企業(yè)形象,。

監(jiān)理工程師個人總結(jié)篇二

轉(zhuǎn)眼間,，20xx年已經(jīng)過去,，現(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作狀況做一總結(jié)匯報。

按照年初公司制定的工程進度要求,，主體工程應(yīng)在10月底完成,，實際截止到年底，主體工程全部完成,，砌體工程完成80%,，比原預(yù)定工期平均延誤1。5個月,，工期延誤的主要原因在以下三個方面：

1,。我們事先對該工程的難度估計不足，合同工期過于緊張,。本工程定額工期就應(yīng)在720天,，但我們把工期壓縮到了350天，這個工期只有在理想化的狀況下才有可能按計劃完成,，但該工程由于難度較,，任何一個事先未預(yù)料到的狀況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖應(yīng)。

2,、我們事先對施工單位的實際實力（包括資金實力和管理實力）估計不足,。兩家施工單位都屬于承包職責(zé)制，施工單位收取承包人的管理費用,，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責(zé),，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持,，存在以包代管現(xiàn)象,。

制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實力的不足導(dǎo)致材料,、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上,，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失,，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延,。在管理方面，一方面管理人員職責(zé)心和素質(zhì)達不到應(yīng)有要求,，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多,，工班分組過細，無法構(gòu)成流水作業(yè),，導(dǎo)致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時由于勞務(wù)層層分包,，管理層次過多,，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行,。另一方面此刻的民工也是十分地不好管理，經(jīng)常因為一些小問題和管理人員對著干,。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因,。3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤,，雖然采取了一系列的用心措施,，但是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施,，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素,。這些需要我們家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法,，進一步提高自己的管理水平,，方能不辜負領(lǐng)導(dǎo)的重托，為xx房產(chǎn)的發(fā)展作出更的貢獻,。

針對以上問題的出現(xiàn),，我盲程部全體人員在總經(jīng)辦的力支持和忙下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施,，也取得了很好的效果,，在后半年的施工過程中，不僅僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭,，而且延誤的工期也在一步步減少,。

從開工以來，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則,，嚴把質(zhì)量關(guān),，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,，雖然以前出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決,，持續(xù)了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為創(chuàng)xx杯打下了堅實的基礎(chǔ),。目前經(jīng)過市質(zhì)檢站和省站的多次檢查,，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的,。按目前狀況來看,，我們的工程透過省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗收問題不是很。

在造價控制方面,，我們主要從以下幾個方面入手,。

1、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，比如說對于人防地下室的施工,，為了節(jié)約成本,，我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑平面上按照xx設(shè)計院的圖紙施工，但結(jié)構(gòu)上按照xx設(shè)計院的圖紙施工,，這一項估計為公司節(jié)約成本近百萬元,；我們還透過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入,。同時安裝專業(yè)也透過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬元,，并因此受到了公司的通報表揚和物質(zhì)獎勵。

2,、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更,，我們對投資造價影響不或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織家進行技術(shù)分析,，選取最經(jīng)濟的可行性變更方案,。同時嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更務(wù)必經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行,。

3,、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度,，實行監(jiān)理工程師,、總監(jiān)、主管工程師,、工程部經(jīng)理,、預(yù)算工程師、財務(wù)部經(jīng)理,、總經(jīng)辦七級審批,，層層把關(guān)，對于不就應(yīng)支付的簽證堅決退回,，對于確實發(fā)生并就應(yīng)支付的簽證進行嚴格的費用審核,，杜絕此項費用的不合理支出。

由于本項目的目標是省撿貌工地,，所以我們對于現(xiàn)場的安全禮貌施工也給予了足夠的重視,，前期由于條件所限，現(xiàn)場的禮貌施工無法做得很好,，后期我們針對現(xiàn)場禮貌施工下力氣抓,，并取得了良好效果。目前經(jīng)過省,、市安檢站的多次檢查,，近期有望透過省撿貌工地的驗收。

總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在必須問題的,，主要是缺乏強硬的手腕,，沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低,，最后我盲程部不得不花很多精力去忙監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作,，但相應(yīng)的加了工程部同志們的勞動強度,。但從另一方面來講，我們就應(yīng)意識到,，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢究其原因我們認為還是監(jiān)理費用過低,，監(jiān)理費用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低（800~1200元/月），工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)必須是偏低的,。

對于一個工程項目來說,，外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很關(guān)系，對此,，在領(lǐng)導(dǎo)的忙下我們采取了一系列措施持續(xù)了與兩家質(zhì)檢站,、執(zhí)法局等單位的良好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾,。

首先我們根據(jù)工作需要,，對工程部的人員配置進行了及時地調(diào)整，補充了新鮮血液,，提高了整體力量,。為了提高工程部全體人員的管理水平和技術(shù)潛力，今年工程部一方面組織相關(guān)人員參加注冊監(jiān)理工程師的學(xué)習(xí)和考試,，同時還參加了公司行政人事部組織的管理方面的學(xué)習(xí),；另一方面還組織了兩次到兄弟單位工地現(xiàn)場的參觀學(xué)習(xí)，并組織土建工程師參加了網(wǎng)上關(guān)于“混凝土地下室墻體裂縫分析及防治措施”的講座,；思想?yún)R報范文另外還要求加強家對于規(guī)范的學(xué)習(xí),，使工程部的總體管理水平和業(yè)務(wù)潛力得到了必須提高。

透過對一年工作的總結(jié),，我們認為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：

1,、在今后的項目運作時要盡可能制定合理的工期計劃，以免在實際的項目運作過程中給公司增加過多的可變因素,，并影響公司的整體計劃,。同時由于工期提前會給我們帶來較的收益（含節(jié)省的管理費用和對銷售價值的提升），而施工單位加快工期也是需要成本投入的,，為鼓勵施工單位采取搶工措施,，盡可能加快工期，可對加快工期的施工單位給與重獎，以提高他們縮短工期的主觀愿望,。

2,、在以后項目的施工單位選取上，我們該如何更加準確的評估施工單位的真正實力,，如何從根本上杜絕各種形式的xx,、轉(zhuǎn)包等問題，是我們需要專門研究的問題,。我們認為首先要在合同談判期間對這類問題做出嚴格規(guī)定,，同時合同壓價也不應(yīng)過低，因為好的施工項目部的管理成本必須是較高的,，過低的價格是無法找到真正好的項目部的,，而好的項目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠于我們多給他的那部分工程費用的。對于監(jiān)理公司的選取也是一樣,，實力強的監(jiān)理公司是不可能認可過低的監(jiān)理費用的,，為了更好地搞好現(xiàn)場管理，我們推薦以后在監(jiān)理公司的招標過程中不要刻意的壓低監(jiān)理費用,，心得體會范文以保證監(jiān)理隊伍的整體素質(zhì),，保證有一個很好的監(jiān)理質(zhì)量。

3,、由于房地產(chǎn)公司的利潤來自銷售額與投資額的差值,，對于工程來說，建安成本的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計環(huán)節(jié),，我們推薦在今后項目的設(shè)計過程中一方面精選實力強尤其是職責(zé)心強的設(shè)計單位為我們做設(shè)計,，同時在施工圖正式出圖之前，找另外一家設(shè)計院或者高水平結(jié)構(gòu)工程師對圖紙進行認真的審核把關(guān),，對于經(jīng)過他們審查后節(jié)約下來的成本按照必須比例支竿務(wù)費,。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度,。

綜上所述,，工程部尤其是部門經(jīng)理對本工程工期嚴重滯后負有不可推卸的職責(zé)，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進一步提高,，但總的來說,，我們對于現(xiàn)場的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能到達同行業(yè)的較高水平，工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè),，認真負責(zé),，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點，犧牲自己的休息時間,，真正的把公司的事情當成自己家的事情來做,，體現(xiàn)出了主人翁思想,，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平,，而且在廉潔奉公方面也表現(xiàn)出了通利公司員工的風(fēng)貌,，是一批優(yōu)秀的員工，是一支優(yōu)秀的團隊,、能打勝仗的團隊,。

總結(jié)前期工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，我們在今后的工程管理過程中,，一方面繼續(xù)加力度抓好現(xiàn)場施工管理,，確保高質(zhì)量的完成尚鋤際項目明年的工作目標，另一方面我們也要進一步加強內(nèi)部人員整體素質(zhì)的提高,，組織工程部全體人員透過參觀學(xué)習(xí)、光盤學(xué)習(xí),、網(wǎng)上講座和規(guī)范條文的自學(xué)進一步提高全體人員的管理水平和專業(yè)技術(shù)水平,，將我們的團隊的整體水平更上一個新的臺階，為完成集團公司“將房地產(chǎn)公司做好,、做”的目標做出自己的貢獻,。我們的目標是：“我為我是xx人而自豪，讓xx為有我而驕傲”,。

監(jiān)理工程師個人總結(jié)篇三

轉(zhuǎn)眼間,，20xx年已經(jīng)過去，現(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作狀況做一總結(jié)匯報,。

按照年初公司制定的工程進度要求,，主體工程應(yīng)在10月底完成，實際截止到年底,，主體工程全部完成,，砌體工程完成80%，比原預(yù)定工期平均延誤1,。5個月,，工期延誤的主要原因在以下三個方面：

1。我們事先對該工程的難度估計不足,，合同工期過于緊張,。本工程定額工期就應(yīng)在720天，但我們把工期壓縮到了350天,，這個工期只有在理想化的狀況下才有可能按計劃完成,，但該工程由于難度較大，任何一個事先未預(yù)料到的狀況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng),。

2,、我們事先對施工單位的實際實力（包括資金實力和管理實力）估計不足,。兩家施工單位都屬于承包職責(zé)制，施工單位收取承包人的管理費用,，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責(zé),，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持,，存在以包代管現(xiàn)象,。

制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實力的不足導(dǎo)致材料,、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上,，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失,，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延,。在管理方面，一方面管理人員職責(zé)心和素質(zhì)達不到應(yīng)有要求,，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多,，工班分組過細，無法構(gòu)成流水作業(yè),，導(dǎo)致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難,，同時由于勞務(wù)層層分包，管理層次過多,，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行,。另一方面此刻的民工也是十分地不好管理，經(jīng)常因為一些小問題和管理人員對著干,。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因,。3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤,，雖然采取了一系列的用心措施,，但是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施,，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素,。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的中努力學(xué)習(xí)工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法,，進一步提高自己的管理水平,，方能不辜負領(lǐng)導(dǎo)的重托，為**房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻,。

針對以上問題的出現(xiàn),，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫忙下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施,，也取得了很好的效果,，在后半年的施工過程中,，不僅僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少,。

從開工以來,，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量關(guān),，到目前為止,，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然以前出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決,，持續(xù)了高質(zhì)量工程的總體勢頭,，為創(chuàng)**杯打下了堅實的基礎(chǔ)。目前經(jīng)過市質(zhì)檢站和省站的多次檢查,，雖然提出了一些問題,，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前狀況來看,，我們的工程透過省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗收問題不是很大,。

在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手,。

1。盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,，比如說對于人防地下室的施工,，為了節(jié)約成本，我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑平面上按照**設(shè)計院的圖紙施工,，但結(jié)構(gòu)上按照**設(shè)計院的圖紙施工,，這一項估計為公司節(jié)約成本近百萬元；我們還透過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位,，增加了銷售收入,。同時安裝專業(yè)也透過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬元，并因此受到了公司的通報表揚和物質(zhì)獎勵,。

2,。對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更,，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術(shù)分析,，選取最經(jīng)濟的可行性變更方案。同時嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度,，所有變更務(wù)必經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行,。

3。工程簽證方面,，我們重新制定了工程簽證流程審批制度,，實行監(jiān)理工程師,、總監(jiān)、主管工程師,、工程部經(jīng)理,、預(yù)算工程師、財務(wù)部經(jīng)理,、總經(jīng)辦七級審批,，層層把關(guān)，對于不就應(yīng)支付的簽證堅決退回,，對于確實發(fā)生并就應(yīng)支付的簽證進行嚴格的費用審核,，杜絕此項費用的不合理支出。

由于本項目的目標是省級禮貌工地,，所以我們對于現(xiàn)場的安全禮貌施工也給予了足夠的重視,，前期由于條件所限，現(xiàn)場的禮貌施工無法做得很好,，后期我們針對現(xiàn)場禮貌施工下大力氣抓,，并取得了良好效果。目前經(jīng)過省,、市安檢站的多次檢查,，近期有望透過省級禮貌工地的驗收。

總的來說,，我們對監(jiān)理公司的管理是存在必須問題的,，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗,，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低,，最后我們工程部不得不花很多精力去幫忙監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作,，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動強度,。但從另一方面來講，我們就應(yīng)意識到,，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢究其原因我們認為還是監(jiān)理費用過低,，監(jiān)理費用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低（800~1200元/月），工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)必須是偏低的,。

對于一個工程項目來說,，外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很大關(guān)系，對此,，在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下我們采取了一系列措施持續(xù)了與兩家質(zhì)檢站,、執(zhí)法局等單位的良好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾,。

透過對一年工作的總結(jié),，我們認為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：

1,、在今后的項目運作時要盡可能制定合理的工期計劃，以免在實際的項目運作過程中給公司增加過多的可變因素,，并影響公司的整體計劃,。同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益（含節(jié)省的管理費用和對銷售價值的提升），而施工單位加快工期也是需要成本投入的,，為鼓勵施工單位采取搶工措施,，盡可能加快工期，可對加快工期的施工單位給與重獎,，以提高他們縮短工期的主觀愿望,。

2、在以后項目的施工單位選取上,，我們該如何更加準確的評估施工單位的真正實力,，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉(zhuǎn)包等問題,，是我們需要專門研究的問題,。我們認為首先要在合同談判期間對這類問題做出嚴格規(guī)定，同時合同壓價也不應(yīng)過低,，因為好的施工項目部的管理成本必須是較高的,，過低的價格是無法找到真正好的項目部的，而好的項目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠大于我們多給他的那部分工程費用的,。對于監(jiān)理公司的選取也是一樣,，實力強的監(jiān)理公司是不可能認可過低的監(jiān)理費用的，為了更好地搞好現(xiàn)場管理,，我們推薦以后在監(jiān)理公司的招標過程中不要刻意的壓低監(jiān)理費用，心得體會范文以保證監(jiān)理隊伍的整體素質(zhì),，保證有一個很好的監(jiān)理質(zhì)量,。

3、由于房地產(chǎn)公司的利潤來自銷售額與投資額的差值,，對于工程來說,，建安成本的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計環(huán)節(jié)，我們推薦在今后項目的設(shè)計過程中一方面精選實力強尤其是職責(zé)心強的設(shè)計單位為我們做設(shè)計,，同時在施工圖正式出圖之前,，找另外一家設(shè)計院或者高水平結(jié)構(gòu)工程師對圖紙進行認真的審核把關(guān)，對于經(jīng)過他們審查后節(jié)約下來的成本按照必須比例支付勞務(wù)費,。這樣能夠更加有效的控制好成本,，將不必要的成本支出控制到最低限度。

綜上所述,，工程部尤其是部門經(jīng)理對本工程工期嚴重滯后負有不可推卸的職責(zé),，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進一步提高,，但總的來說，我們對于現(xiàn)場的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能到達同行業(yè)的較高水平,，工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè),，認真負責(zé)，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點,，犧牲自己的休息時間,，真正的把公司的事情當成自己家的事情來做，體現(xiàn)出了主人翁思想,，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神,、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平，而且在廉潔奉公方面也表現(xiàn)出了通利公司員工的風(fēng)貌,，是一批優(yōu)秀的員工,，是一支優(yōu)秀的團隊、能打勝仗的團隊,。

總結(jié)前期工作的經(jīng)驗和教訓(xùn),，我們在今后的工程管理過程中，一方面繼續(xù)加大力度抓好現(xiàn)場施工管理,，確保高質(zhì)量的完成尚城國際項目明年的工作目標,，另一方面我們也要進一步加強內(nèi)部人員整體素質(zhì)的提高，組織工程部全體人員透過參觀學(xué)習(xí),、光盤學(xué)習(xí),、網(wǎng)上講座和規(guī)范條文的自學(xué)進一步提高全體人員的管理水平和專業(yè)技術(shù)水平，將我們的團隊的整體水平更上一個新的臺階,，為完成集團公司“將房地產(chǎn)公司做好,、做大”的目標做出自己的貢獻。我們的目標是：“我為我是**人而自豪,，讓**為有我而驕傲”,。

監(jiān)理工程師個人總結(jié)篇四

xxxx年x月我被調(diào)入西過境公路西段第一駐地辦試驗室擔任試驗檢測工程師，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的積極配合下,，本著“嚴格監(jiān)理,、熱情服務(wù)、秉公辦事,、一絲不茍”的原則,，順利地完成了本年度的監(jiān)理試驗工作，現(xiàn)將今年的監(jiān)理工作匯報如下：

1,、駐地辦進場以來,，針對本工程項目需要及合同條件的要求，積極購買試驗設(shè)備及儀器，進行安裝,、調(diào)試,、標定，申請工地臨時資質(zhì),，同時不斷完善試驗實施細則,、監(jiān)理各項規(guī)章制度，各種圖表上墻,，經(jīng)省質(zhì)檢站驗收一次通過,，具備施工準備階段試驗條件。在建設(shè)駐地試驗室的同時,，督促,、檢查承包商進場試驗人員、設(shè)備是否滿足施工及合同要求以及各項工作的開展情況,，并要求承包商建立健全質(zhì)量自檢體系,，為順利開工奠定基礎(chǔ)。

2,、開工前,，首先按照設(shè)計圖紙及規(guī)范要求，對承包商提出的各種原材料,、砼配合比,、土及石灰土標準擊實進行標準、驗證試驗,，使各項指標均滿足施工規(guī)范及設(shè)計圖紙要求,，為全面施工提供可靠、準確的試驗依據(jù),。

3,、材料質(zhì)量控制，是我們試驗監(jiān)理質(zhì)量控制的重點,，合格產(chǎn)品的前提是必須具備合格的原材料,，這是我從事公路工程施工最切身的體會，材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進材料型號,、規(guī)格、出廠日期等的核對,，承包商的自檢和監(jiān)理抽檢控制,，對可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等都是我們?nèi)粘２牧腺|(zhì)量控制工作中的主要內(nèi)容，拒絕不合格材料進入施工現(xiàn)場,。

4,、施工過程控制，每個分項工程或單項工程開工前，監(jiān)理試驗人員對砼配合比進行檢驗確認后,，方可施工,，施工過程中隨時觀察砼的和易性，始終保持在設(shè)計要求的范圍之內(nèi),，確保砼的內(nèi)在質(zhì)量,，承包商與監(jiān)理同時制作具有代表性的砼試件，作為該工程質(zhì)量控制指標之一,。

xxx年即將過去,，回顧這半年來的監(jiān)理工作，體會最深的是做好監(jiān)理工作,，就必須嚴格認真,，有較強的責(zé)任心，不管多么復(fù)雜的工程只要監(jiān)理人員能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范,、規(guī)程履行職責(zé),，就能全面的掌握整個工程動態(tài)，控制整個工程質(zhì)量,，同時監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),，就能對每一工序，每一環(huán)節(jié),，做到事前提示,，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范,，這兩點對我們的監(jiān)理工作大有幫助,，必將有力推動我們的工作。

雖然我們一直努力扎實的`去做每一項工作,，但是還存在不足之處,，外業(yè)控制監(jiān)管不力、內(nèi)業(yè)資料填寫混亂的現(xiàn)象時有發(fā)生,，根據(jù)存在的問題提醒我們繼續(xù)認真

學(xué)習(xí)

在西過境公路項目辦,、總監(jiān)辦的大力支持下和承包商的積極配合下,，一如既往的做好2008年的監(jiān)理試驗工作，2008年任務(wù)艱巨，工程量大,，對我們的試驗工作要求更為嚴格,，這就要求我們每一個試驗人員做到事前控制，杜絕事后處理,，持認真負責(zé)的工作態(tài)度,，具有較強的責(zé)任心，充分熟悉并掌握業(yè)務(wù)知識和技能,，彌補過去的不足,，嚴格把好工程材料進場質(zhì)量關(guān)、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢驗關(guān),，當好工程質(zhì)量的守護神,，為華路捷公路工程技術(shù)咨詢有限公司在西部建設(shè)樹立良好的企業(yè)形象。

監(jiān)理工程師個人總結(jié)篇五

一,、工程完成情況：

在甲方代表和設(shè)計方的協(xié)同下,，全線工程進展比較順利，監(jiān)理方對施工過程進行了全過程,、全方位的監(jiān)控,，現(xiàn)場共計增加栽植苗木××棵。

二,、病蟲害防治情況：

到目前為止,，全線對苗木病蟲害進行大力防治，特別是對油松小蠹蟲的觀察和防治,。油松小蠹蟲只在太原開發(fā)標段發(fā)現(xiàn)存有一株,，對其油松苗木進行了焚燒處理，并在全線進行了凈蟲劑藥物噴施,。近期發(fā)現(xiàn)山杏,、山桃、紅瑞木等部分苗木有小介殼蟲,、蚜蟲,、瓢蟲等蟲害出現(xiàn)，要求各單位不同程度地噴施了氧化樂果,、除蟲凈,、敵敵畏、3911和氯氰菊酯等藥物噴施,，并對其樹干進行了部分涂白,，有的標段在苗木根部打了生根劑。

三,、施工過程的監(jiān)理控制：

始終把質(zhì)量和進度放在首位，對于施工隊進行了全過程的監(jiān)理，特別是有出現(xiàn)延期跡象的施工單位,，采取現(xiàn)場口頭指令,、現(xiàn)場催促、巡視查看,、發(fā)放整改單等監(jiān)理措施,，并采用召開現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議和個別施工單位協(xié)調(diào)會的方式進行催促，同時注重安全文明施工,。

四,、今后還要加強注意的幾點事宜：

(1)對于近期新栽的苗木加大后期養(yǎng)護力度：注意采取遮陰措施，特別是景天,、衛(wèi)毛球等苗木提防日灼,。

(2)對于苗木病蟲害防治，繼續(xù)認真觀察并及時防治,，建議各標段采取聯(lián)合防治辦法,，并保持長期性。

(3)注意藥物噴施結(jié)束后,，要做有明顯的提示標志,。

(4)對于生長勢弱的苗木，加強土壤的施肥并注意苗木修剪,。

(5)對遺漏項目要求進行快速增補：現(xiàn)場還有許多空缺部分需要栽植或加密,，如井蓋周圍、塌陷地段,、花灌木澆水時的隔離土埂,、人為踐踏后留下的小路、路燈周圍等部分地段,。

(6)及時清理垃圾雜物,，尤其是綠地范圍之內(nèi)的苗木枯枝枯葉等。

(7)加強工程成品保護,，要求各標段成立專門的看護人員,。

監(jiān)理工程師個人總結(jié)篇六

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好!

在這里要首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo),，同事對我一年來的工作關(guān)懷及幫助表示真誠的感謝,。

進入xxx公司，我走上了結(jié)構(gòu)工程師的崗位,。雖然有許多艱辛,，但是伴著領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，同事的關(guān)心,，一步步充實著走了過來,。在這里我們感覺到了家庭般的溫暖,，我們是家庭成員，公司就是我們的家,。

我們應(yīng)該不時的交流工作經(jīng)驗,，利用具體事例，達到了預(yù)期目的,。我們每一位監(jiān)理人員,，要對照自己的工作找出差距、不足,，像優(yōu)秀的監(jiān)理人員學(xué)習(xí);我們應(yīng)以老同志的經(jīng)驗為基礎(chǔ),，工作之初就高起點、嚴要求,，來共同提高我們的服務(wù)水平,、樹立我們的形象、拓展我們的發(fā)展空間,。

首先是做人的道理;

我們從事的監(jiān)理工作,，遵守“守法、誠信,、公正,、科學(xué)”的準則，正逐步走向規(guī)范化,，我們也要努力成長為一支敢打硬仗,、團結(jié)向上的有機團體的一員。

我們應(yīng)該清醒的認識到在工作中徇私舞弊,、以權(quán)謀私的行為對社會對自己的危害,，希望大家潔身自好。

在工作及生活當中我們不僅要學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)更要學(xué)習(xí)做人的道理,，向老工程師們學(xué)習(xí)他們對工作的態(tài)度及做人的道理,。

(一)是注重集體學(xué)習(xí)和自己學(xué)習(xí)的統(tǒng)一。我們單位監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊,，其水平遠遠不能滿足市場需求,，大多數(shù)監(jiān)理人員來自純技術(shù)或施工企業(yè)，知識結(jié)構(gòu)較為單一,、組織協(xié)調(diào)能力不足,，缺少年富力強的骨干人才。所以我們一定要注重學(xué)習(xí),，到工地不說外行話,，并能切實解決工程中出現(xiàn)的問題，為建設(shè)單位出謀劃策,。早來的監(jiān)理員要不斷進取,，起到帶頭作用,，新來的人員要拼命學(xué)習(xí)，注重實踐,，干一點會一點,，注重經(jīng)驗的積累，應(yīng)盡快趕上,。

(二)是注重工作方法，搞好關(guān)系協(xié)調(diào),。目前監(jiān)理的形勢要求我們監(jiān)理人員,，一是業(yè)務(wù)水平要高，一心一意靠在工程上,。二是要搞好關(guān)系協(xié)調(diào),。監(jiān)理是一種服務(wù)行為，我們是通過自己的專業(yè)勞動得到建設(shè)單位認可,，取得報酬,。我們到工地上，一定要擺正位置,，不能以行家自居,、以法律執(zhí)行者的口氣，告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做,，而是要善于說明情況,，讓建設(shè)單位明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居,，要把查出的問題說清楚,，說清楚后要加強檢查驗收，確實無法解決的,，要讓建方,、項目總監(jiān)進行協(xié)調(diào)。否則關(guān)系弄僵,，工作也干不好,。對建設(shè)單位來說，如果我們只收費,、不服務(wù),，那么結(jié)果只能是“為短期利益，出賣了自己的未來”,。

(三)是嚴把質(zhì)量關(guān),，對材料、驗收批,、分項,、分部工程的驗收必須做到親自檢查,，結(jié)論和實物必須相符。如果大家對工程的驗收似是而非,，檢驗不到位,，走過場，憑相當然簽字,，那么早晚要出質(zhì)量問題,，出了問題你就要負法律責(zé)任。

最后,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下,，我們會認真努力，為公司美好的明天做貢獻,。

希望公司蒸蒸日上,，履創(chuàng)輝煌。

監(jiān)理工程師個人總結(jié)篇七

進入盛泰公司,，我走上了結(jié)構(gòu)工程師的崗位,。雖然有許多艱辛，但是伴著領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,，同事的關(guān)心,，一步步充實著走了過來。在這里我們感覺到了家庭般的溫暖,，我們是家庭成員,，公司就是我們的家。

站在專監(jiān)的崗位,，需要學(xué)習(xí)較強的專業(yè)技術(shù)和剛正不阿的良好品德,。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)老前輩的工作經(jīng)驗，他們的工作特點,，學(xué)習(xí)他們的人際關(guān)系的協(xié)調(diào),，我們應(yīng)該不時的交流工作經(jīng)驗，利用具體事例,，達到了預(yù)期目的,。我們每一位監(jiān)理人員，要對照自己的工作找出差距,、不足,，像優(yōu)秀的'監(jiān)理人員學(xué)習(xí)；我們應(yīng)以老同志的經(jīng)驗為基礎(chǔ),，工作之初就高起點,、嚴要求，來共同提高我們的服務(wù)水平、樹立我們的形象,、拓展我們的發(fā)展空間,。

下面是我從事監(jiān)理工作學(xué)習(xí)的一些心得：

我們從事的監(jiān)理工作，遵守“守法,、誠信,、公正、科學(xué)”的準則,，正逐步走向規(guī)范化,，我們也要努力成長為一支敢打硬仗、團結(jié)向上的有機團體的一員,。

我們應(yīng)該清醒的認識到在工作中徇私舞弊,、以權(quán)謀私的行為對社會對自己的危害，希望大家潔身自好,。

在工作及生活當中我們不僅要學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)更要學(xué)習(xí)做人的道理，向老工程師們學(xué)習(xí)他們對工作的態(tài)度及做人的道理,。

(一)是注重集體學(xué)習(xí)和自己學(xué)習(xí)的統(tǒng)一,。

我們單位監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，其水平遠遠不能滿足市場需求,，大多數(shù)監(jiān)理人員來自純技術(shù)或施工企業(yè),，知識結(jié)構(gòu)較為單一、組織協(xié)調(diào)能力不足,，缺少年富力強的骨干人才,。所以我們一定要注重學(xué)習(xí)，到工地不說外行話,，并能切實解決工程中出現(xiàn)的問題,，為建設(shè)單位出謀劃策。早來的監(jiān)理員要不斷進取,，起到帶頭作用,，新來的人員要拼命學(xué)習(xí)，注重實踐,，干一點會一點,，注重經(jīng)驗的積累，應(yīng)盡快趕上,。

(二)是注重工作方法,，搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。

目前監(jiān)理的形勢要求我們監(jiān)理人員,，一是業(yè)務(wù)水平要高,，一心一意靠在工程上。二是要搞好關(guān)系協(xié)調(diào),。監(jiān)理是一種服務(wù)行為,，我們是通過自己的專業(yè)勞動得到建設(shè)單位認可,，取得報酬。我們到工地上,，一定要擺正位置,，不能以行家自居、以法律執(zhí)行者的口氣,，告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做,，而是要善于說明情況，讓建設(shè)單位明白這樣做的好處,。對施工單位也不要以管理者自居,，要把查出的問題說清楚，說清楚后要加強檢查驗收,，確實無法解決的,，要讓建方、項目總監(jiān)進行協(xié)調(diào),。否則關(guān)系弄僵,，工作也干不好。對建設(shè)單位來說,，如果我們只收費,、不服務(wù)，那么結(jié)果只能是“為短期利益,，出賣了自己的未來”,。

(三)是嚴把質(zhì)量關(guān)，對材料,、驗收批,、分項、分部工程的驗收必須做到親自檢查,，結(jié)論和實物必須相符,。

如果大家對工程的驗收似是而非，檢驗不到位,，走過場,，憑相當然簽字，那么早晚要出質(zhì)量問題,，出了問題你就要負法律責(zé)任,。

最后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下,，我們會認真努力,，為公司美好的明天做貢獻。

監(jiān)理工程師個人總結(jié)篇八

20xx年xx月份我應(yīng)聘到xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工作，擔任水電工程師職務(wù),，被安排到xx花園負責(zé)業(yè)主方水電工程管理工作,，至今工作已經(jīng)一年半，到工地工作已經(jīng)滿一年,。一年以來在公司領(lǐng)導(dǎo)支持和同事的協(xié)助下,，基本圓滿地完成了相應(yīng)的工作任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認可與好評,，也學(xué)習(xí)到了很多新的知識,，取得了一些成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比還存在一定的差距,。在工作期間,，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè),，不敢倦怠,，以良好的職業(yè)道德和較強的責(zé)任心認真細致地進行工作。現(xiàn)就一年來的工作情況和水電工程管理體會做如下匯報：自從xx年xx月xx日從總公司搬到工地,，當時平地一片,，我面對整個樓盤xx萬多平方的.水電工程管理工作，任務(wù)量大,，工程種類多（高壓電、低壓電,、消防,、給排水、電梯,、防雷,、智能化、燃氣,、通信,、數(shù)字電視等），從圖紙消化,、深化,、配合預(yù)算到承包商考察、施工方案xx,、圖紙會審,、現(xiàn)場施工管理、竣工驗收等,。工作中確實遇到不少困難,，面對我本人并未退縮，積極解決問題，主動請示領(lǐng)導(dǎo),，積極與設(shè)計單位及施工單位溝通,，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便本項目順利開展工作,，加快工程進度,。

在實際工作中，本人抓緊時間熟悉圖紙,，及有關(guān)設(shè)計說明資料,，結(jié)合相關(guān)規(guī)范、現(xiàn)場實際情況及工作經(jīng)驗對圖紙進行優(yōu)化,。由于電力配電系統(tǒng)中,，高壓與低壓圖紙由兩個設(shè)計單位進行設(shè)計，開關(guān)與母纜線徑部分不對應(yīng),；低壓配電圖中公共部分沒有設(shè)計xx配電計量箱,，不能滿足供電部門要求，部分電纜使用線徑過大造成浪費,，部分電纜線徑過小不能滿足使用和規(guī)范要求,，缺少發(fā)電機配電屏至發(fā)電機的連接電纜及聯(lián)系線路；水施圖中地下室排水管,、小市政排水管與市政排水管標高存在矛盾,，由于小區(qū)西南面科技路還未興建，沒有市給排水管道,，須將整個小區(qū)給排水管道接入xx西路市政管道等等,。經(jīng)過與設(shè)計單位、施工單位,、政府部門的溝通,，重大問題就請示領(lǐng)導(dǎo)與土建專業(yè)聯(lián)系的向土建專業(yè)同事請教，存在的問題已得到解決,。在現(xiàn)場施工中,，對于重要工程部位及容易出現(xiàn)問題的分部工程，要采取要長時間旁站監(jiān)理,，例如：地下室側(cè)壁排水管套的首層及小市政排水管道標高測定,、回填、分層夯實,；預(yù)埋,、暗裝等隱蔽電氣線路的xx，相關(guān)主要開關(guān),、電箱xx等都需旁站監(jiān)理,，以保證施工質(zhì)量,。經(jīng)過一段時間，取得一定的成績,，但水電工程是建立在土建基礎(chǔ)上的,，在日后的施工中難免存在變更及修改，這也是新的一年里需認真思考解決的問題,。

自開工以來,，我遇到不少問題，由于原來思維模式及自己對施工用電的重視程度不足,，專業(yè)單位與總包單位施工用電發(fā)生了矛盾,，銷售中心開售之前配電不平行發(fā)生跳閘情況，影響辦公,，受到嚴厲的批評,；使我認識到自己的不足，也算是用事實給我上了寶貴的一課,。

一直以來的水電工程管理工作中,，我得到了劉總和其他領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及同事的協(xié)助，對領(lǐng)導(dǎo)的信任,、支持和同事的幫助在此我表示充心的感謝,，我有信心把本項目的水電工程管理工作做到最好。因此在明年的工作中準備從以下幾方面加強：

2,、做好外部調(diào)協(xié)工作,，積極與設(shè)計單位、施工單位及相關(guān)政府部門溝通,；

3,、堅持工作中的三大重心（質(zhì)量、進度,、造價）,；

4,、制定全局工作計劃,，凡事以公司利益為主。

監(jiān)理工程師個人總結(jié)篇九

轉(zhuǎn)眼間,，20xx年已經(jīng)過去,，現(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作狀況做一總結(jié)匯報。

按照年初公司制定的工程進度要求,，主體工程應(yīng)在10月底完成,，實際截止到年底，主體工程全部完成,，砌體工程完成80%,，比原預(yù)定工期平均延誤1,。5個月，工期延誤的主要原因在以下三個方面：

1,、我們事先對該工程的難度估計不足,，合同工期過于緊張。本工程定額工期就應(yīng)在720天,，但我們把工期壓縮到了350天,，這個工期只有在理想化的狀況下才有可能按計劃完成，但該工程由于難度較大,，任何一個事先未預(yù)料到的狀況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng),。

2、我們事先對施工單位的實際實力（包括資金實力和管理實力）估計不足,。兩家施工單位都屬于承包職責(zé)制,，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責(zé),，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持,，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象,。

制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面,。資金實力的不足導(dǎo)致材料、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上,，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延,。在管理方面,，一方面管理人員職責(zé)心和素質(zhì)達不到應(yīng)有要求，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多,，工班分組過細,，無法構(gòu)成流水作業(yè)，導(dǎo)致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難,，同時由于勞務(wù)層層分包,，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行,。另一方面此刻的民工也是十分地不好管理,，經(jīng)常因為一些小問題和管理人員對著干。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因,。

3,、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的用心措施,，但是力度不夠,，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施,，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識,，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法,，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負領(lǐng)導(dǎo)的重托,，為xx房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻,。

針對以上問題的出現(xiàn)，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫忙下,，在資金上和其他各方面采取了一系列措施,，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中,，不僅僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭,，而且延誤的工期也在一步步減少。

從開工以來,，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則,，嚴把質(zhì)量關(guān)，到目前為止,，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,，雖然以前出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決，持續(xù)了高質(zhì)量工程的總體勢頭,，為創(chuàng)xx杯打下了堅實的基礎(chǔ),。目前經(jīng)過市質(zhì)檢站和省站的多次檢查，雖然提出了一些問題,，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的,。按目前狀況來看，我們的工程透過省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗收問題不是很大,。

在造價控制方面,，我們主要從以下幾個方面入手。

1,、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,，比如說對于人防地下室的施工，為了節(jié)約成本,，我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑平面上按照xx設(shè)計院的圖紙施工,，但結(jié)構(gòu)上按照xx設(shè)計院的圖紙施工,，這一項估計為公司節(jié)約成本近百萬元,；我們還透過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入,。同時安裝專業(yè)也透過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬元,，并因此受到了公司的通報表揚和物質(zhì)獎勵,。

2、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更,，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更,，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術(shù)分析，選取最經(jīng)濟的可行性變更方案,。同時嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度,，所有變更務(wù)必經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。

3,、工程簽證方面,，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監(jiān)理工程師,、總監(jiān),、主管工程師、工程部經(jīng)理,、預(yù)算工程師,、財務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級審批,，層層把關(guān),，對于不就應(yīng)支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并就應(yīng)支付的簽證進行嚴格的費用審核,，杜絕此項費用的.不合理支出,。

由于本項目的目標是省級禮貌工地，所以我們對于現(xiàn)場的安全禮貌施工也給予了足夠的重視,，前期由于條件所限,，現(xiàn)場的禮貌施工無法做得很好，后期我們針對現(xiàn)場禮貌施工下大力氣抓,，并取得了良好效果,。目前經(jīng)過省、市安檢站的多次檢查,，近期有望透過省級禮貌工地的驗收,。

總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在必須問題的,，主要是缺乏強硬的手腕,，沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低,，最后我們工程部不得不花很多精力去幫忙監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作,，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動強度,。但從另一方面來講,，我們就應(yīng)意識到,，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢究其原因我們認為還是監(jiān)理費用過低，監(jiān)理費用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低,，工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)必須是偏低的,。

對于一個工程項目來說，外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很大關(guān)系,，對此,，在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下我們采取了一系列措施持續(xù)了與兩家質(zhì)檢站、執(zhí)法局等單位的良好關(guān)系,，保證了工程盡可能少的受到外界干擾,。

首先我們根據(jù)工作需要，對工程部的人員配置進行了及時地調(diào)整,，補充了新鮮血液,，提高了整體力量。為了提高工程部全體人員的管理水平和技術(shù)潛力,，今年工程部一方面組織相關(guān)人員參加注冊監(jiān)理工程師的學(xué)習(xí)和考試,，同時還參加了公司行政人事部組織的管理方面的學(xué)習(xí)；另一方面還組織了兩次到兄弟單位工地現(xiàn)場的參觀學(xué)習(xí),，并組織土建工程師參加了網(wǎng)上關(guān)于“混凝土地下室墻體裂縫分析及防治措施”的講座,；另外還要求加強大家對于規(guī)范的學(xué)習(xí)，使工程部的總體管理水平和業(yè)務(wù)潛力得到了必須提高。

監(jiān)理工程師個人總結(jié)篇十

x年x月我被調(diào)入xx公路西段第一駐地辦試驗室擔任試驗檢測工程師，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的積極配合下,，本著“嚴格監(jiān)理,、熱情服務(wù),、秉公辦事、一絲不茍”的原則，順利地完成了本年度的監(jiān)理試驗工作，現(xiàn)將今年的監(jiān)理工作匯報如下：

1,、駐地辦進場以來，針對本工程項目需要及合同條件的要求,，積極購買試驗設(shè)備及儀器,，進行安裝、調(diào)試,、標定,，申請工地臨時資質(zhì)，同時不斷完善試驗實施細則,、監(jiān)理各項規(guī)章制度,，各種圖表上墻，經(jīng)省質(zhì)檢站驗收，具備施工準備階段試驗條件,。在建設(shè)駐地試驗室的同時，督促,、檢查承包商進場試驗人員,、設(shè)備是否滿足施工及合同要求以及各項工作的開展情況，并要求承包商建立健全質(zhì)量自檢體系,，為順利開工奠定基礎(chǔ),。

2、開工前,，首先按照設(shè)計圖紙及規(guī)范要求,，對承包商提出的各種原材料、砼配合比,、土及石灰土標準擊實進行標準,、驗證試驗，使各項指標均滿足施工規(guī)范及設(shè)計圖紙要求,，為全面施工提供可靠,、準確的試驗依據(jù)。

3,、材料質(zhì)量控制,，是我們試驗監(jiān)理質(zhì)量控制的重點，合格產(chǎn)品的前提是必須具備合格的原材料,，這是我從事公路工程施工最切身的體會,，材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進材料型號、規(guī)格,、出廠日期等的核對,，承包商的自檢和監(jiān)理抽檢控制，對可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等都是我們?nèi)粘２牧腺|(zhì)量控制工作中的主要內(nèi)容,，拒絕不合格材料進入施工現(xiàn)場,。

4、施工過程控制,，每個分項工程或單項工程開工前,，監(jiān)理試驗人員對砼配合比進行檢驗確認后，方可施工,，施工過程中隨時觀察砼的和易性,，始終保持在設(shè)計要求的范圍之內(nèi)，確保砼的內(nèi)在質(zhì)量,，承包商與監(jiān)理同時制作具有代表性的砼試件,，作為該工程質(zhì)量控制指標之一。

x年即將過去，回顧這半年來的監(jiān)理工作,，體會最深的'是做好監(jiān)理工作,，就必須嚴格認真，有較強的責(zé)任心,，不管多么復(fù)雜的工程只要監(jiān)理人員能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范,、規(guī)程履行職責(zé)，就能全面的掌握整個工程動態(tài),，控制整個工程質(zhì)量,，同時監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，就能對每一工序,，每一環(huán)節(jié),，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài),，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范,，這兩點對我們的監(jiān)理工作大有幫助，必將有力推動我們的工作,。

雖然我們一直努力扎實的去做每一項工作,，但是還存在不足之處，外業(yè)控制監(jiān)管不力,、內(nèi)業(yè)資料填寫混亂的現(xiàn)象時有發(fā)生,，根據(jù)存在的問題提醒我們繼續(xù)認真學(xué)習(xí)施工規(guī)范、試驗規(guī)程,，熟悉設(shè)計圖紙,，提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)，加強監(jiān)管力度,，加大抽檢頻率,，隨時掌握施工動態(tài)，控制施工質(zhì)量,。

監(jiān)理工程師個人總結(jié)篇十一

20xx年3月1日我應(yīng)公司安排來到江六高速hj2標負責(zé)橋梁施工現(xiàn)場監(jiān)理工作,。在過去的一年時間里，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,，我圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù),，并取得到了領(lǐng)導(dǎo)和承包商的一致認可與好評。在從事監(jiān)理工作期間,，本人任勞任怨,，兢兢業(yè)業(yè)，始終以良好的職業(yè)道德和較強的責(zé)任心去認真細致的完成每一項工作,，現(xiàn)就這一年來的工作情況和體會做如下總結(jié)：

江六高速邗江二標位于江蘇省揚州市邗江區(qū)與儀征市境內(nèi),，總長5.636km，其中利用揚州南繞城擴建段4.2km，新建段1.436km,。hj2標共有橋梁十二座,，拼寬段橋梁七座，新建橋三座,，匝道橋兩座,，橋梁灌注樁377根，橋梁上部結(jié)構(gòu)形式包括預(yù)制箱梁,、現(xiàn)澆箱梁,、先張法,、后張法預(yù)應(yīng)力空心板等,。

在橋梁施工過程中，我認真熟悉圖紙,，不斷學(xué)習(xí)各種施工及驗收規(guī)范,，及時對施工中的重要環(huán)節(jié)及容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行事前分析、事中控制,、事后總結(jié),，確保施工質(zhì)量。例如：在g328橋工程施工中,，上部結(jié)構(gòu)施工中,，現(xiàn)澆箱梁是施工的重點部位，涉及到支架的搭設(shè),、預(yù)壓,，鋼筋的綁扎，預(yù)應(yīng)力鋼絞線的張拉,、砼澆筑等多道施工工序,。其中每一項的疏忽都可能造成工程質(zhì)量隱患，因此在該部位施工中,，必須加強質(zhì)量監(jiān)控,，嚴格監(jiān)理施工。同時對影響橋梁施工質(zhì)量的因素逐一排查解決,，嚴格要求施工單位按預(yù)定的施工組織設(shè)計及施工技術(shù)方案施工,，從而良好的'保證了大橋的施工質(zhì)量。

填寫監(jiān)理日志是監(jiān)理工作中不可缺少的環(huán)節(jié),，本人有完整而詳細的監(jiān)理日志,，認真地記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況，并對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的施工技術(shù)問題作出及時的分析與解決,。在工作中不斷地學(xué)習(xí)自我完善,，同施工隊伍相互的配合與交流，不斷的提高了自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平，為自己今后的發(fā)展奠定了夯實的基礎(chǔ),。

我認為具有認真,、負責(zé)的工作態(tài)度是一個監(jiān)理工作人員應(yīng)具備的最起碼的素質(zhì)，因此在實際工作中,，我絲毫不敢懈怠,，始終秉承施工質(zhì)量第一的原則，控制施工薄弱環(huán)節(jié),，認真把握施工質(zhì)量,，杜絕施工質(zhì)量與安全隱患。同時在工作中多像身邊的領(lǐng)導(dǎo),、老同事們學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)他們高尚的道德品質(zhì)和優(yōu)良的工作作風(fēng)，不斷地提高與完善自己,。

有付出就有收獲,，我很榮幸能獲得公司“xx年度先進個人”的榮譽稱號，這不僅是公司領(lǐng)導(dǎo)對我xx年工作上的肯定,，而且也是我2011年工作前進的動力,。取得榮譽的同時，我也深深的意識到我在工作上還存在諸多的不足之處,，在下一步的工作中,，我希望能再接再厲，認真負責(zé)的完成公司下達的各項工作,，爭取再創(chuàng)佳績,，為我們公司的蓬勃發(fā)展貢獻自己應(yīng)有的力量！謝謝,！

監(jiān)理工程師個人總結(jié)篇十二

20_年1月16日我應(yīng)聘到_

市_

一,、工作情況

初到工地,，人地生疏,，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣,，監(jiān)理工作人員少,，等客觀不利因素，因此在實際監(jiān)理工作中,，確實遇到了一些困難,，面對困難本人并未退縮，知難而進,，在實際工作中,，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，以便盡快地開展監(jiān)理工作,，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情況,，很快的進入了工地監(jiān)理工程師的角色,。

在監(jiān)理實際工作中,，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理,，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告,，施工有措施,，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查,，材料,、設(shè)備有試驗，隱蔽工程有記錄,，質(zhì)量有質(zhì)檢,、專檢，交工有資料,。

在工程質(zhì)量控制方面,，采取主動控制與被動控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進行,，以預(yù)防為主,，對承包商資質(zhì)進行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級,，交驗有關(guān)證件(復(fù)印件),，了解技術(shù)力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等,，檢查砂,、石,、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼,、砂漿的配合比,。

根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計,，并針對其不足之處提出改進意見,，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件,。

進行事前控制,，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工,，氣溫較低,，砼澆灌、砌體砌筑,、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量,，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預(yù)防,，避免凍害發(fā)生,。

對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施，例如：電力工程專業(yè)電纜排管埋設(shè)工程施工中,，人孔井是工程的重點部位,，涉及到墻體砌筑、模板,、鋼筋綁扎,、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故,，特別是位于機動車道上的人孔井,，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴重，因此在該部位施工中,，加強監(jiān)控,，采取旁站監(jiān)理措施，嚴格監(jiān)理各部位的施工,，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出,，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案，從而保證了人孔井的施工質(zhì)量,。

加強事中控制,，在監(jiān)理軒宇二建施工隊的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的建筑材料紅磚有質(zhì)量問題,，雖然承包商有實驗室的質(zhì)檢報告,，但本著為業(yè)主負責(zé)的態(tài)度,，及時對該批紅磚采取平行檢驗手段進行抽檢，確信其各項強度指標滿足設(shè)計要求后方允許施工單位使用,。該隊伍在澆筑砼,、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題,，為保證施工質(zhì)量,，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理，并達到設(shè)計,、規(guī)范要求的質(zhì)量標準,。

在監(jiān)理工作中，要求施工單位在電纜排管敷設(shè)施工中,，按照設(shè)計內(nèi)容,、設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范,，按質(zhì),、按量敷設(shè)施工，施工后對覆土要求分層夯實,，確保了管溝上面道路的質(zhì)量,。

在各工序施工中，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度,，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時檢查認定,，根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定,，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核,、簽認。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié),，本人有完整而充分的監(jiān)理日記,，詳細的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù),。

本人在兩工地的監(jiān)理過程中,，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相互配合,，相互支持,，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進度,。

通過上述工作,，本人完成了_

x與_

一年的監(jiān)理工作收獲很大,，但也有不足，例如：本人是學(xué)土建專業(yè)的,，對電力工程專業(yè)知識了解不多,，有些工藝要求不十分熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科,、多行業(yè)豐富的知識,，因此本人在各學(xué)科專業(yè)知識方面，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，不斷提高自己的`業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平,。

二、幾點建議

1.嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序

目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進行,，例如：設(shè)計交底,，圖紙會審，第一次工地會議,，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容,，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則等工作未按監(jiān)理程序進行或僅部分按監(jiān)理程序進行,，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實問題,，為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就必須嚴格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理程序,，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù),，做好監(jiān)理工作。

2.健全項目監(jiān)理部組織機構(gòu)

項目監(jiān)理機構(gòu)人員配置應(yīng)齊全,，總監(jiān)理工程師,、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各崗位職責(zé)分工明確,，通訊,、交通設(shè)施齊備，因為市政工程監(jiān)理路線長,、區(qū)域廣,，所以只有具備方便的交通工具，才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作,，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏,，保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意。

3.進行監(jiān)理人員培訓(xùn),、提高全員素質(zhì)

加強監(jiān)理工作人員培訓(xùn),，組織員工認真學(xué)習(xí)《監(jiān)理規(guī)范》及《市地方工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》,，統(tǒng)一監(jiān)理標準，參加市建委,、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種學(xué)習(xí)班,，了解掌握新政策、新標準,，為做好監(jiān)理工作打下堅實的基礎(chǔ),。

以上為本人一年來從事監(jiān)理工作的總結(jié)，因到公司工作時間較短,，有些問題提法可能比較片面,，工作之中還存在許多不足之處，敬請公司領(lǐng)導(dǎo),、同事們在今后的工作中多加指正,。