總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

生產(chǎn)班組長工作總結(jié)篇一

xxxx年，在領(lǐng)導正確帶領(lǐng)下,，無論從班組的績效還是班組建設方面都取得了豐厚的成果,。以下，在此向大家回報一下今年的工作內(nèi)容以及日后的'發(fā)展方向：

1,、塑造班組文化建設,，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和車間班前班后會,，傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,，使班組成員真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標,，努力向新的方向邁進,。

2,、不斷參加班組長培訓。車間班組長的責任直接影響車間的工作績效,，因此,，在xx年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓與學習,，同時為班組成員團隊學習的機會,，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

1,、充分利用周二安全例會時間,，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

2,、加強了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低,，確保了xx年的安全生產(chǎn)。

積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象減少,，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制,。

1、制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動，并認真組織實施,，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

2、將東廠所有積壓余料進行消化,，避免了原材物料的浪費,，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場,。

1,、分別對一、二、三,、六車間的部分設備根據(jù)實際情況進行了改造,，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

2、通過公司組織處出學習,，對生產(chǎn)工藝進行改進,，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本,?？傊瑇x年雖然取得了一定的成績,，但仍存在著很多問題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：

安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1,、安全管理力度不夠,。安全操作制度不健全，安全培訓不到位,，檢查不到位，有好多時候,，由于我們的工作當中勞動量比較大,，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應該不講情面,，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患,。為此，我想在今后的工作中,，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。

2,、安全隱患整改及時不徹底,。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,，我想在今后的工作中，不論要付出多少,，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改,，并安排整改責任人限期整改,。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人,。

3,、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評,，而沒有嚴肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重,。象前段時間一名操作工違章操作,，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下,，造成足跟撕裂,。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，一律停工休息,。

4、安全標志仍不夠健全,。到目前為止,，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找,，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè),、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有設立,，準備限期解決,。

因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當班的自身的利益,，出現(xiàn)了：

1,、交接班不協(xié)調(diào)。比如個別班組以清理現(xiàn)場、準備交接為由,，采取應付投料的方法,，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事,，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì),，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間,，以保證交班工作的正常進行,。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應付投料的班組，嚴厲處罰班組長,，或者扣減當班的產(chǎn)量,。

2、設備帶病工作,。個別班組在生產(chǎn)過程中,，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設備出現(xiàn)故障隱患時,，沒有及時進行修理,，結(jié)果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入,，把設備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次,，并延長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的,，加大處罰班組長和維修工的力度,，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個檔次,。

生產(chǎn)班組長工作總結(jié)篇二

《班組長培訓心得體會》簡介：

《班組長培訓心得體會》正文開始

為期五天的班組長培訓已經(jīng)降下帷幕,。參加完這次培訓，讓我無論在工作和生活的價值取向和班組管理的理解上都有了進一步的體會,。它不光是一個學習的過程,，同時也是提升自我，超越自我的過程,，對于剛上管理崗位的我來說,，無疑是旱地里下了一場“及時雨”。授課形式新奇,、生動,、有趣，在老師講解中我們不知不覺就學到了知識,，找到了分析問題和解決問題的方法,。在學習中，我不斷把老師所講授的知識與自己在實際工作中遇到的問題結(jié)合起來思考,，如何改進和提高班組的管理水平,，使其成為一個完美的團隊呢?通過培訓，我找到了答案,。

首先,，班組長是整個班組工作的組織領(lǐng)導者和指揮者，也是直接參與工作的人,，其綜合素質(zhì)的高低,，將影響班組管理的成敗。所以,，班組長不僅要具備善于溝通,、執(zhí)行力要強、具有影響力,、關(guān)注細節(jié),、帶領(lǐng)團隊等管理能力，還要掌握足夠的技術(shù)技能,、與人共事的人事技能和思想技能,。同時，班組長要明確自己在班組中的角色,，對自己的定位要清楚,，明白工作的主要職責，了解上級領(lǐng)導對自己的期望和班組員工對自己的期望,。在班組長的帶領(lǐng)下,，設定一個共同明確的目標，朝著這個目標制定行動方向,，有計劃,、有步驟的實施，在實施的過程中,，班組長要樹立權(quán)威性和強有力的執(zhí)行力,。不僅自己要能出色的完成任務，還要使班組成員個個會干,，個個愿干,。要扮演好兵頭將尾的角色，安排,、布置班組成員完成任務,，指導他們?nèi)绾瓮瓿扇蝿眨谕瓿扇蝿盏倪^程中,，發(fā)現(xiàn)問題,，遇到困難,，要和他們一起想辦法，出主意,，發(fā)揚團隊精神,，齊心協(xié)力共同完成任務。既要實干,，也要巧干,。讓班組成員在完成工作的過程中鍛煉成長，使班組成員個個成為業(yè)務上的行家里手,。在工作中,，班組成員要堅持不懈的學習，學習文化知識和專業(yè)技能,，通過大量各種知識的吸取,，保持積極的上進心,。一個班組的工作,，需要每位員工的配合和協(xié)作，這就要求全體成員要增強紀律意識,，以團結(jié)為核心思想,，面對工作中的各種困難和挑戰(zhàn)，要相互理解,、支持和鼓勵,，解決問題的關(guān)鍵在于人，努力就有可能,，退卻就不可能,，只要肯開動腦筋，辦法總比問題多!

在班組中有時候會形成非正式組織也就是平時所說的小團體,，對這樣的小困乏體不要一味的排斥，要給予正確的引導,，讓這種力量發(fā)揮到工作中或者說有益的事情上,，在班組管理中，經(jīng)常都要進行一些必要的溝通,，有時候，我們只有明溝,，沒有暗溝,，有時候只有暗溝，沒有明溝,，這時就需要兩手都要抓雙溝建設,，以同理心傾聽，以共情心同應,，先梳理心情后處理事情，采取換位思考的溝通技巧,，贊賞、批評,、表揚與批評相結(jié)合,，任何一個鐵石心腸的人都會被融合，這樣工作就好開展多了,。

班組“5s”管理方面,，它注重的是細節(jié)工作，也是容易被忽視的工作,，但做好了它,，領(lǐng)導對此滿意，社會也非常認可,。所以我們平時的工作一定要注重“5s”管理,，把有用的東西放好，把不用的東西扔掉,，把有用的東西按照使用方便原則擺放好,，把現(xiàn)場的灰塵、油漬,、污垢通通清理掉,，保持現(xiàn)場的清爽美觀，讓好的行為成為習慣,，形成班組高素質(zhì)局面就顯得越來越重要了,。

在實際工作中，當一個好的班組長并不容易,。其一,，要善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點,，主意方法與人溝通,，把大事做細，小事做透,，充分發(fā)揮人的主動性,，調(diào)動大家的熱情,，積極參與管理,，才會取得更好的成績。其二,，更要發(fā)現(xiàn)自己的不足,，主動積極地學習，掌握更好更新的管理手段,，提高自己所在班組的業(yè)務水平和溝通協(xié)調(diào)能力,，不斷增強班子團隊凝聚力。班組長是現(xiàn)場管理的第一責任人,，發(fā)揮著重要的作用：1,、是生產(chǎn)順利運行的保障，2,、影響決策的實施質(zhì)量,，3、影響制度的落實程度,，4,、提升企業(yè)戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵，班組長與其他管理者不同,，他必須要深入工作現(xiàn)場,，既是管理者，又是生產(chǎn)者,，要會和懂生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的工藝流程和操作程序,，才能發(fā)現(xiàn)得出問題，管理到位,。

這次學習培訓,，雖然時間不多，但在教師的講解下,，在與同事間的交流中,，使我受益菲淺，回到班組一定將所學融會貫通,，結(jié)合實際地運用到生產(chǎn)工作中去,，從小事抓起，從自己做起,，為兗礦美好明天,，盡自己最大努力。

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一,、班組長的定義

班組長是指在生產(chǎn)現(xiàn)場,，直接管轄20個左右的生產(chǎn)線作業(yè)員工，并對其生產(chǎn)結(jié)果負責的人,。

在稱呼上有“班長,、組長,、領(lǐng)班、拉長”等稱謂,。

二,、班組長的使命是：

為了達所公司或部門追求的目的，根據(jù)現(xiàn)有的條件,，高效率地達成自己應承擔的組織目標或者被分擔的業(yè)務,。

三、班組長的任務

1.指揮工作,。即保質(zhì)保量完成具體的工作(產(chǎn)品及服務的提供)

2.領(lǐng)導人員,。提高部下及同事的能力，創(chuàng)造有工作意義的勞動環(huán)境,。

(1和2必須同時進行，連續(xù)不斷地努力實現(xiàn),。)

3.班組長應有的精神準備

l具有發(fā)現(xiàn)問題的意識;

l做事細心,，善于革新;

l具有不被既定觀念約束的能力，做事有靈活性,。

l善于收集,，具有管理的預見性。

l根據(jù)三現(xiàn)主義(現(xiàn)嘗現(xiàn)物,、現(xiàn)實)解決問題,。

l具有一定的組織能力和影響力。

l一定的社會知識和被人信賴的人品,。

四,、班組長自我角色的認知

1.班組長是企業(yè)價值和利潤的創(chuàng)造者。

是基層的***,，直接管理作業(yè)人員,。

班組長不要認為與上級、下屬和平共處就可以了,，如果不能達到為企業(yè)創(chuàng)造利潤的目的,，就不是合格的班組長。

2.班組長是中層管理人員的左右手,。

班組長是主管人員命令,、決定的貫徹者和執(zhí)行者，同時對自已的某方面工作起著輔助和補充作用,。

在對現(xiàn)場管理過程中,，班組長既是管理精神傳播的窗口，又是主管與員工溝通的'橋梁,。

3.班組長是一線員工的幫助者和支持者,。

班組長是員工的直接的領(lǐng)導,，并對其進行作業(yè)指導，培訓,，評價其工作能力及工作成果,。經(jīng)常有人認為班組長一旦晉升，就有了“權(quán)力”,，就可以對員工頤指所使,，動輒呵斥處分，引起員工的不滿和對抗,。

班組長多數(shù)從優(yōu)秀員工中提拔上來,，所以原來的工友對這個轉(zhuǎn)變一般有一個適應過程。如果對一線員工以幫助者及支持者的身份出現(xiàn)解決他們工作上的困難相信很快就會獲得員工的擁戴,，以權(quán)相壓只會適得其反,。

4.班組長是同事之間的戰(zhàn)友和兄弟。

對班組長來說其他班組長是同事,，是工作上的協(xié)作配合者?，F(xiàn)代化生產(chǎn)最直接的特點是高度的協(xié)作分工，所以同事之間工作交流配合頻繁,。

五,、班組長對企業(yè)的正確認識

1.企業(yè)不是順風車

把企業(yè)當成一輛順風車，或者是一個跳板,，是企業(yè)最為忌諱的,。人才是企業(yè)的發(fā)展之本，只有把企業(yè)當成是自己施展抱負的舞臺,，才能讓企業(yè)發(fā)展壯大,。個人在整個過程中既得到了鍛煉，又使自身的人力資源升值,，何樂而不為?所以我們應在工作中傾注自已的全部熱情,，積極參與管理，與企業(yè)共同謀求發(fā)展,。

2.企業(yè)不是收容所

企業(yè)任用每一位員工,，都希望他能給企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤，這就是所謂的利益驅(qū)動,。當員工不能為企業(yè)創(chuàng)造利潤時,，他就失去了存在的價值。

3.企業(yè)不是福利院

企業(yè)只有盈利才能生存發(fā)展,，成員工的工作成果和業(yè)績是企業(yè)贏利的前提,，所以企業(yè)往往以業(yè)績多少來衡量管理者工作的優(yōu)劣。要使自已的“價格”更可觀，就首先要為企業(yè)創(chuàng)造更可觀的“價值”,。企業(yè)付出的每一塊錢都要有充足的理由,。

生產(chǎn)班組長工作總結(jié)篇三

時間荏苒，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來,，在公司指導及各位同事的支持與關(guān)心下,，我嚴格要求自己，根據(jù)公司及車間的要求,，較好地完成了自己的本職工作,，并且通過努力，使自己在工作形式上有了新的打破,，工作方式有了較大的改良?，F(xiàn)將20xx年的工作狀況總結(jié)如下：

1．車間的建立與管理得到加強

由于我任職的時間不長，因其車間的管理比擬混亂,，故在車間中存在著很多亟待解決問題,。為理解決這些問題我建議20xx年實行標準執(zhí)行正鼓勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工賜予加考核分,，而對于表現(xiàn)較差的員工那么堅決扣除肯定的考核分,。實行這種獎懲清楚,，公正公正的考核方法,，我信任班組員工的執(zhí)行力會得到很大的進步而且還會進步了班組的分散力。

2．狠抓平安管理

后整理相對于公司其他車間來說平安隱患較多,，比擬簡單出事故,，在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起工傷事故，這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來損失,?！坝拚哂悯r血換取教訓，智者用教訓避開事故〞,，雖然所擁有的權(quán)利不是很大,，但肩負著全班十幾名員工的生命平安的重任。因此,，對于平安工作我從未放松過,，月月講，每天講,。

3．保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著公司規(guī)模的擴大和知名度的日益提升,，客戶對鑫輝的質(zhì)量要求也越來越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度,。作為整個鑫輝最終一道關(guān)口,，后整理肩負的責任也越來越大。我深知作為車間班長,，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。出于對公司的負責任，我在質(zhì)量掌握方面始終不敢有所松懈,，樂觀與同事準時進展信息的溝通與溝通,，對于消費過程中消失的問題，缺陷從不輕易放過,。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的熟悉,，要求大家仔細做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題從本班流入市場,。

4．樂觀參加車間改善活動

后整理車間就像一個大家庭,，我每天生活工作在這個暖和的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建立的更加美妙和諧,。因此,，一年來，我積與車間的改善活動,，并調(diào)動班組員工的樂觀性,，利用集體的才智對車間提出了很多有價值的改善。

5．加強自身學習,，進步業(yè)務程度

,，所以總不敢掉以輕心，始終在學習,，向書本學習,、向四周的指導學習，向同事學習,，樂觀進步自身各項業(yè)務素養(yǎng),，努力進步工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性,。通過這一年的努力感覺自己還是有了肯定的進步,，可以比擬沉著地處理日常工作中消失的各類問題，在組織管理力量,、綜合分析力量,、協(xié)調(diào)辦事力量和文字言語表達力量等方面都有了很大的進步，保證了本崗位各項工作的正常運行,，可以以正確的態(tài)度對待各項工作任務,，具備較強的專業(yè)心，責任心,。

一年來,，我敬業(yè)愛崗、制造性地開展工作,，獲得了一些成果,，但也存在一些問題和缺乏，主要表如今以下幾點：

1．平安消費方面

平安管理沒有做到位,，力度不夠,；平安培訓不到位；檢查不到位,。許多時候,，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多,，因此在完成當天的產(chǎn)量,，做整理現(xiàn)場的工作中消失無視的現(xiàn)象，更是有在違規(guī)操作的狀況從而連續(xù)屢次發(fā)生壓傷事故,。如今想來這幾起事故的發(fā)生,，我有著不行推卸的責任。首先：在組織班組日常平安培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將平安消費牢記于心,；其次：在平安檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查,；最終：在發(fā)生一次事故后沒有準時總結(jié)閱歷教訓，避開類似的大事再次的發(fā)生,。使我的員工遭受苦痛,，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責。為此,，我打算在今后的工作中加強平安培訓的力度并改良相關(guān)培訓的形式并強化班組平安員的責任感,，使班組每位員工都熟悉到平安消費的重要性,，從而形成“人人重視平安消費,，人人參加平安消費〞的良好氣氛。

2．質(zhì)量掌握方面

的原那么,，要嚴格管理,，仔細細致，狠抓落實,。

3．班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理程度有了肯定的進步但還是存在一些問題,，如：員工的標準化作業(yè)狀況有待改良，員工的技術(shù)程度有待進步,，員工的工作樂觀性還沒有被充分的調(diào)動起來等,。沒有高程度的管理，就沒有高素養(yǎng)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此,，我會在以后的工作中著重解決進步班組員工綜合素養(yǎng)的問題，充分利用業(yè)余時間,，多支配一些有關(guān)標準化作業(yè)學問的培訓,，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素養(yǎng)有較大的提升。

新的一年意味著新的起點,，新的機遇,，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲,，仔細進步業(yè)務,、工作程度，為公司和車間進展,，奉獻自己的力氣,。

我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1．加強學習，拓寬學問面,。努力學習沖壓專業(yè)學問和相關(guān)管理學問,；

2．本著實事求是的原那么，做到上情下達,、下情上報,；真正做好指導的助手；

4．全面完成車間交給的各項任務,，為車間帶出一個能打硬仗,，吃苦耐勞的班組。

最終,，盼望公司指導能在以后的工作中一如既往的支持我,，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報公司指導的關(guān)心與厚愛，因為我會始終努力,！感謝,！

生產(chǎn)班組長工作總結(jié)篇四

在20xx回忘這一年來，在領(lǐng)導的正確指引及全體員工的支持幫助下,，我立足本職工作,，認真學習，團結(jié)進取,，求真務實,，較好的完成了各項工作任務。但是也存在很多不足之處,。下面主要分五個部分來分析總結(jié),，不當之處,，敬請各位領(lǐng)導批評指正：

作為班長負責本班日常生產(chǎn)、安全工作,，隨時掌握生產(chǎn),、安全動態(tài);對主要設備、系統(tǒng)的運行情況進行重點了解,，發(fā)現(xiàn)問題應及時并如實上報,，在平時工作中，能夠?qū)嵤虑笫?，一切從實際出發(fā),，以身作則，做到工作講原則,、講制度,、講大局，踏踏實實,，盡心盡力干好本職工作,。

1、作為班長,，首先要有自律性,。正確對待自己的錯誤和職工的批評。要求職工做到的自己必須認真做到,，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生,。

2、班前會強調(diào)的生產(chǎn)情況必須詳細,，清楚,，并根據(jù)上一班的生產(chǎn)情況對本班的生產(chǎn)任務做出一定的暫行指標及注意事項!班后對本班的安全生產(chǎn)情況做一總結(jié)!

崗位描述是幫助員工快速了解崗位設置的窗口，因此我們必須熟記,、熟知并掌握崗位操作技能,。

常聽到這樣一句話，叫“學到老,，活到老,。”不論是學生時代還是參加工作!學習是伴隨一個人終身的事情,。在個人技能方面,，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術(shù)實力,。為此,，我以認真負責的態(tài)度不斷學習不斷提高自己的業(yè)務水平。今年以來車間領(lǐng)導針對各崗位的特性給我們定制了嚴格的學習計劃,，一步一步扎扎實實,，通過考試,，并在工作中實施。強化了我們對工藝方面的認識和理解!

雖然這一年來,，我在工作上取得了不錯進步,，但是反思一下自己，還是有好多工作沒有做到位,。20__年即將成為歷史!為了更好的完善自己做一名合格的班長,，我要做的還很多，以下是我今后工作努力的方向!

1.改變精神面貌,，遵守勞動紀律,，積極的去執(zhí)行每一項工作。

2.敢于管理,，加強自身管理能力,，做到科學化、人性化,。

3.能承受工作壓力,，遇到問題不回避，不怕批評,，從批評中吸取教訓,，轉(zhuǎn)化成一種動力。

4.努力提高自己的業(yè)務水平,，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余!

5.每處理一個問題都要落到實處,，真正做到“事事有著落，條條有回音,，項項有記錄在以后的工作中我一定加倍努力,，工作，只有起點,，沒有終點,，我相信今天的'艱辛，一定會迎來明天的成功!

生產(chǎn)班組長工作總結(jié)篇五

xxxx年,，在領(lǐng)導正確帶領(lǐng)下,，無論從班組的績效還是班組建設方面都取得了豐厚的成果。以下,，在此向大家回報一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：

1,、塑造班組文化建設，提升班組成員的凝聚力,。充分利用例會和車間班前班后會,，傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標,，努力向新的方向邁進,。

2、不斷參加班組長培訓,。車間班組長的責任直接影響車間的工作績效,，因此，在xx年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用,。加強班組長的培訓與學習,，同時為班組成員團隊學習的機會，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

1,、充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

2,、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低，確保了xx年的安全生產(chǎn),。

積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標現(xiàn)象減少,，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

1,、制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動,，并認真組織實施,，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2,、將東廠所有積壓余料進行消化,，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)場,。

1、分別對一、二,、三,、六車間的部分設備根據(jù)實際情況進行了改造,，降低了工人勞動強度,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

2,、通過公司組織處出學習，對生產(chǎn)工藝進行改進,，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn),，降低了生產(chǎn)成本?？傊?，xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：

一,、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1,、安全管理力度不夠,。安全操作制度不健全，安全培訓不到位,，檢查不到位,，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大,，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應該不講情面,，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患。為此,，我想在今后的工作中,，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人,。

2,、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象,，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中,，不論要付出多少,，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅決不折不扣的進行整改,，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的,，嚴肅處理整改責任人,。

3、違章操作的幾乎沒有處理過,。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評,，而沒有嚴肅處理。現(xiàn)在想來,，這是安全隱患的重中之重,。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后,，直接從2米高的地方跳下,，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，一律停工休息。

4,、安全標志仍不夠健全,。到目前為止，東西兩個廠子,，我自己簡單的找了找,，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標志沒有設立,，準備限期解決。

二,、生產(chǎn),、成本方面：因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現(xiàn)了：

1,、交接班不協(xié)調(diào),。比如個別班組以清理現(xiàn)場、準備交接為由,，采取應付投料的方法,，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事,，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì),，并要求他們要考慮整體利益,，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間,，以保證交班工作的正常進行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應付投料的班組,，嚴厲處罰班組長,，或者扣減當班的產(chǎn)量。

生產(chǎn)班組長工作總結(jié)篇六

為了更好地貫徹落實國家《安全生產(chǎn)法》,，確保我公司電力系統(tǒng)安全連運,，廠、車間,、班組三級對搞好安全供電工作非常重視,，主要從查思想、查制度,、查管理,、查隱患和抓落實等五個方面進行。加強了對供電安全的管理,，不斷完善安全生產(chǎn)崗位責任制,。嚴格地抓好安全規(guī)程和各項制度的貫徹執(zhí)行，加強安全檢查和監(jiān)督,，堅持“以人為本”的管理理念,，堅持“安全第一、預防為主,、綜合治理”的工作方針,，不斷夯實安全基礎(chǔ)。在全方位的安全管理模式下進行安全教育和管理,，主要做了如下工作：

層層落實安全生產(chǎn)責任制,，是搞好安全生產(chǎn)的重要保證。安全生產(chǎn)工作按照“一級抓一級,，一級對一級負責”的原則,，將廠的安全目標分解到各個車間，我們從思想到位，組織到位,，責任到位,，措施到位“四到位”著手，落實各級各類人員安全生產(chǎn)責任制,。各級領(lǐng)導充分認識到安全是電氣系統(tǒng)的基石,，是公司生產(chǎn)連運穩(wěn)定的保證，是企業(yè)效益的基礎(chǔ),，無論何時,，“安全第一”的思想絲毫不能動搖，安全工作絲毫不能松懈,。廣大干部職工對安全生產(chǎn)的重要性認識越來越深刻,，認識到搞好安全工作必須狠抓管理，層層落實安全責任制,，只有如此,，才能將安全生產(chǎn)踏踏實實地落實到實處。在工作中,，首先做到了領(lǐng)導重視安全生產(chǎn)工作,，以確保安全生產(chǎn)的精神貫徹落實。重大操作,、重大檢修作業(yè)時主管領(lǐng)導上崗到位,，盡職盡責。分廠與各車間安全第一責任人簽訂安全生產(chǎn)責任書后,，各車間也與班組簽訂了安全生2產(chǎn)責任制,，將安全責任制目標層層分解，落實到班組,、個人,，把安全責任與每個人的切身利益結(jié)合起來，真正做到“安全生產(chǎn),，人人有責”,。

我們始終堅持做到抓安全學習不松懈，認真組織員工進行安全規(guī)程和相關(guān)安全制度,、技術(shù)的學習培訓：嚴格按照電業(yè)安全工作規(guī)程要求,，對上崗前的員工進行安全培訓和考核，經(jīng)考核合格的人員才準予上崗,；積極開展“安全生產(chǎn)月”和“百日安全無事故”競賽活動,，為了全面貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及《山西省安全管理條例》，進一步增強員工安全生產(chǎn)的思想意識,，提高鞏固電氣系統(tǒng)的安全水平,，我們成立“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導小組,，對如何開展好“安全生產(chǎn)月”活動進行了布署，按計劃有條不紊的進行了實施,，達到了預期效果和目的,。通過安全培訓學習、考核和開展安全活動,，使大家對安全生產(chǎn)的法律法規(guī),、規(guī)章制度和操作規(guī)程有了更進一步的理解和掌握，增強了廠全體員工對電氣安全連運的重要性和必要性的思想認識,，從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變,，把安全生產(chǎn)的重要性認識提高到了一個新的高度。

為保證安全生產(chǎn)工作目標的實現(xiàn),，我們重點加強了安全檢查與缺陷隱患治理工作,。我們始終堅持“狠抓安全措施整改”的原則，大力普查安全缺陷及隱患,，針對查獲的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié),，進行整改落實,，采取一切可行的處理辦法和措施,，切實加大整改力度，做到?jīng)Q不放過一個隱患,，不留一個死角,，根據(jù)檢查情況，按輕重緩急,，有計劃,、有步驟的推進了安全隱患大整改工作，并注意在整改進行過程中嚴格落實《電力安全工作規(guī)程》的相關(guān)規(guī)定,，認真做好工作人員的安全防范措施,，認真執(zhí)行“兩票三制”制度，認真分析工作現(xiàn)場可能出現(xiàn)的危險點和危險源,，堅持工作現(xiàn)場“一對一”監(jiān)護制度,，為真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作長周期健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

安全大檢查是在安全生產(chǎn)中及時發(fā)現(xiàn)缺陷和隱患促進安全生產(chǎn)必不可少的工作,，也是《安全生產(chǎn)法》賦予我們的神圣使命,，安全大檢查共分發(fā)動、自查,、整改,、總結(jié)、評比五個階段,。每次檢查時,，我們以文件形式下達檢查通知并召開會議組織各車間進行發(fā)動工作,，各車間對各自轄區(qū)進行自查，整改并上報有關(guān)材料,，再由分廠對車間,、班組進行復查。在安全大檢查中主要以查思想,、查領(lǐng)導,、查隱患、查措施,、查規(guī)章制度為重點,，結(jié)合安全評價工作，對主設備進行認真檢查,，對缺陷,、隱患及時認真地進行整改，對現(xiàn)場的違章行為進行處罰,，確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn),。通過檢查、整改,，廠各車間的安全生產(chǎn)管理工作有了進一步加強和提高,，管理力度不斷加大，全廠安全生產(chǎn)管理工作進一步向制度化,、規(guī)范化邁進,，安全生產(chǎn)工作有了長足進步。

反“三違”,，即反對違章指揮,、違章作業(yè)和違反勞動紀律，一直是我們著力開展的重要工作,，我們在查隱患的同時,，將查“三違”也作為安全檢查的重要內(nèi)容，通過對車間,、班組的日常檢查,、月檢和安4全大檢查等工作，檢查“三違”行為,，對發(fā)現(xiàn)“三違”行為進行嚴格處罰,，并與車間領(lǐng)導及班組長聯(lián)責，督促各級領(lǐng)導干部嚴肅查處“三違”行為,。為了促進員工認清“三違”危害，識別“三違”行為,，增強遵守安全規(guī)章制度的自覺性,，我們一方面組織開展對違章行為的全面識別工作,，同時積極組織車間、班組開展安全活動,。通過歷次安全活動的開展,，公司“我們并不想使自己受傷害，因此能夠進行自我管理,，預防危害”,、“無論是生產(chǎn)還是效益，任何情況下,，一個繁忙的日程絕不能成為忽視安全的理由”的安全理念以及廠“操作標準化,，行為規(guī)范化”的活動主題深入人心,，廠全體員工正努力建立“自我管理,、自我約束”的安全機制,，安全綜合素質(zhì)的整體水平得到了提高,?？傊踩ぷ魇且豁椌C合工作,，要靠全體干部職工共同努力，要常抓不懈。抓安全管理,，要狠抓違章操作,，遇事要嚴肅處理，決不手軟,。在今后的安全工作中，廠全體員工決心團結(jié)一致,，排除萬難,，總結(jié)經(jīng)驗教訓，勤勤懇懇地工作,，在新的一年里,，繼續(xù)發(fā)揚嚴、勤,、細,、實的工作作風,，安全供電保連運，為公司生產(chǎn)系統(tǒng)的連運保駕護航,。

范文（通用7篇）時光如流水般匆匆流動,，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧這段時間的工作,，理論知識和業(yè)務水平都得到了很大提高,，制定一份工作總結(jié)吧。那么一般工......

生產(chǎn)班組長工作總結(jié)篇七

以“安穩(wěn)供電,，確保生產(chǎn)”為主要工作目標,，以“精細管理年”為契機，從基礎(chǔ)工作入手,，扎實整改,，穩(wěn)定電力，確保六條注塑生產(chǎn)線安全穩(wěn)定長周期運行,，并圓滿完成了一注塑裝置的大檢修任務,，精細化工生產(chǎn)。塑型改造項目的電氣施工和接管穩(wěn)步推進,。上半年實現(xiàn)經(jīng)濟技術(shù)指標過半,，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、強化安全意識,，落實安全措施,。

1月份安全生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習,、安全用具使用,、查找安全生產(chǎn)隱患等活動。把一號文的精神傳達到公司車間每一個人,。公司車間堅持每周一檢查班組安全學習,，督促班組隱患治理。每周在公司車間調(diào)度會上我們講評安全檢查情況,、講評安全隱患整改落實情況,。職工安全意識顯著增強，在電氣運行和設備維護的過程中,，能夠嚴格遵守各項電氣規(guī)程和制度,，特別是“三票兩制”和臨時用電、高空作業(yè)規(guī)程,。半年執(zhí)行第一種工作票81張,，第二種工作票86張，倒閘操作票174張,，停送電聯(lián)絡單621張,，辦理臨時用電21--—--,。在1月份的安全、大檢查中,，沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為,。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進行了整改，并通報公司車間全班組,。

二,、加強基礎(chǔ)工作，科學嚴細管理,。

電氣運行需要嚴格的工作制度,，我們在工作中執(zhí)行了嚴格的獎懲措施。獎勵了在安全工作中成績突出的--—--職工,。公司車間領(lǐng)導堅持了查崗制度,，查處違紀--—--，扣發(fā)獎金共計450--—--,，并把結(jié)果通報全公司車間,，達到了教育的目的。目前,，職工思想穩(wěn)定,。最近一個月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀現(xiàn)象。

在安全管理上,，我們堅持“安全第一,，預防為主”的方針，全面落實安全生產(chǎn)責任制,，加大監(jiān)督檢查力度,。半年開展了一次--—--題目的反事故演習，公司車間在5月份的抗震減災和防汛演習中,，組織了7--—--次參加了演習,，一線生產(chǎn)班組職工受訓率達到10--—--，這些活動提高了職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)水平,。

設備管理上，我們繼續(xù)加強了三級巡視檢查制度,。半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了cd501壓縮機,、tkl44振動篩、2號清水泵等軸承故障問題,，為減少非計劃停工作出了貢獻,。

技術(shù)業(yè)務培訓上，半年共組織了7--—--次的電修工參加了輕工局舉辦的中級,、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認證,。日常培訓教育以班組技術(shù)員在公司車間講課為主,。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際，緊扣電工崗位應知應會和基礎(chǔ)理論,。一線職工都有提高,。

三、努力為生產(chǎn)服務,，解決安全隱患,。

今年初，我們在全公司車間開展了形勢與任務教育,，結(jié)合塑件化工廠各項改革工作,，教育職工樹立危機意識、競爭意識,、創(chuàng)新意識,。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義。召開職工座談會,，組織職工討論三個議題：自己的思想水平如何適應改革的要求?公司車間在管理上還有哪些需要改進之處?如何理解“處理事故迅速可靠,，維護設備優(yōu)質(zhì)完好”?通過大討論，職工明確認識到了在改革不斷深化的形勢下,，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān),。若想在競爭中獲勝，必須充實自己,，全面提高素質(zhì),。擺正自己在公司車間生產(chǎn)中的位置。把提高服務意識,，改善工作質(zhì)量作為公司車間對班組,、對職工個人進行考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務的態(tài)度明顯改進,。

3月份,，一注塑裝置大檢修。我們共檢修電機19臺,，檢修斷路器3臺,，安裝照明燈具28套，測試設備及建筑物接地439處,，解決了35kv變電站3#母線電纜泄漏大的重大隱患,，年終總結(jié)《精細化工生產(chǎn)公司車間班長年終總結(jié)》。確保了安全生產(chǎn)和設備的完好備用,。目前,，塑件化工廠的電氣設備完好率達到9--—--，功率因數(shù)保持在0。93以上,，2所6kv變電所均為完好變電所,，10所低壓變電所中有9所是完好變電所，完好率達到9--—--,。

生產(chǎn)班組長工作總結(jié)篇八

在20xx回忘這一年來,，在領(lǐng)導的正確指引及全體員工的支持幫助下，我立足本職工作,，認真學習,，團結(jié)進取，求真務實,，較好的完成了各項工作任務,。但是也存在很多不足之處。下面主要分五個部分來分析總結(jié)：

一,、安全生產(chǎn)及任務完成情況：

作為班長負責本班日常生產(chǎn),、安全工作，隨時掌握生產(chǎn),、安全動態(tài);對主要設備,、系統(tǒng)的運行情況進行重點了解，發(fā)現(xiàn)問題應及時并如實上報,，在平時工作中,，能夠?qū)嵤虑笫牵磺袕膶嶋H出發(fā),，以身作則,，做到工作講原則、講制度,、講大局,，踏踏實實，盡心盡力干好本職工作,。

二,、班組安全管理方面

1、作為班長,，首先要有自律性,。正確對待自己的錯誤和職工的批評。要求職工做到的自己必須認真做到,，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生,。

2、班前會強調(diào)的生產(chǎn)情況必須詳細,，清楚，并根據(jù)上一班的生產(chǎn)情況對本班的生產(chǎn)任務做出一定的暫行指標及注意事項!班后對本班的安全生產(chǎn)情況做一總結(jié)!

三,、員工培訓情況

崗位描述是幫助員工快速了解崗位設置的窗口,，因此我們必須熟記,、熟知并掌握崗位操作技能。

四,、學習情況

常聽到這樣一句話,，叫“學到老，活到老,?！辈徽撌菍W生時代還是參加工作!學習是伴隨一個人終身的事情。在個人技能方面,，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術(shù)實力,。為此，我以認真負責的態(tài)度不斷學習不斷提高自己的業(yè)務水平,。今年以來車間領(lǐng)導針對各崗位的特性給我們定制了嚴格的學習計劃,，一步一步扎扎實實，通過考試,，并在工作中實施,。強化了我們對工藝方面的認識和理解!

五、不足之處及工作打算

雖然這一年來,，我在工作上取得了不錯進步,，但是反思一下自己，還是有好多工作沒有做到位,。20xx年即將成為歷史!為了更好的完善自己做一名合格的班長,，我要做的還很多，以下是我今后工作努力的方向!

1,、改變精神面貌,，遵守勞動紀律，積極的去執(zhí)行每一項工作,。

2,、敢于管理，加強自身管理能力,，做到科學化,、人性化。

3,、能承受工作壓力,，遇到問題不回避，不怕批評,，從批評中吸取教訓,，轉(zhuǎn)化成一種動力。

4、努力提高自己的業(yè)務水平,，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余!

5,、每處理一個問題都要落到實處，真正做到“事事有著落,，條條有回音,，項項有記錄。

在以后的工作中我一定加倍努力,，工作,，只有起點，沒有終點,，我相信今天的艱辛,，一定會迎來明天的成功。