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工程例會會議紀(jì)要是誰做篇一

x年11月5日，公司11月份工作例會在公司四樓會議室召開,。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、各在建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加會議,。會議聽取了機(jī)關(guān)各部門,、在建各項(xiàng)目工作進(jìn)展情況的匯報，部署近期主要工作,。會議由燕成春副經(jīng)理主持,，紀(jì)要如下：

一、會議聽取了機(jī)關(guān)各部門,、各在建項(xiàng)目工作進(jìn)展情況匯報,。會議認(rèn)為，當(dāng)前各在建項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn),，安全和質(zhì)量形勢總體平穩(wěn),。會議要求,，機(jī)關(guān)各部門、各項(xiàng)目部要加強(qiáng)對公司文件的學(xué)習(xí)和落實(shí),。對違反文件要求的,，將視情節(jié)嚴(yán)重程度予以處罰。

二,、會議聽取了經(jīng)理助理王冰對第三季度績效考核情況通報,。會議要求，公司績效考核工作要進(jìn)一步加強(qiáng),，要突出獎先罰后,、突出公司制度執(zhí)行監(jiān)督。

三,、會上,，各分管經(jīng)理就分管工作情況進(jìn)行了通報。會議認(rèn)為,，目前,，公司經(jīng)營工作壓力較大，下一步要充分發(fā)揮一切資源,、人脈等優(yōu)勢,，并與實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)深入合作，確保經(jīng)營工作在元旦前有所突破,。

四,、會上，龔華經(jīng)理作總結(jié)講話,，并對近期工作作了具體部署：

1,、根據(jù)與集團(tuán)公司簽訂的經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任狀，截止目前我公司生產(chǎn)產(chǎn)值基本完成,，經(jīng)營產(chǎn)值完成40%,。距離20xx年元旦還有兩月時間，時間緊,、任務(wù)重,，公司經(jīng)營工作要加大投標(biāo)力度，做好項(xiàng)目跟蹤,，認(rèn)真開展成本測算,，確保在年末經(jīng)營工作有所突破。

2,、根據(jù)集團(tuán)公司會議部署,，由于部分項(xiàng)目的管理不善及地方稅務(wù)機(jī)關(guān)的要求不同，造成公司大量逾期《外經(jīng)證》未繳銷,，會議要求,，各項(xiàng)目11月14日前需將相關(guān)項(xiàng)目的逾期《外經(jīng)證》按照稅務(wù)部門的規(guī)定繳銷完畢,，具體工作由財務(wù)經(jīng)理劉世華負(fù)責(zé)，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人配合,。

3、春節(jié)將至,，要求各在建項(xiàng)目做好以下工作：(1)春節(jié)前,，完成盛世桃源、五中風(fēng)雨操場,、巢湖dbo,、渦陽糧庫、合肥南淝河五個項(xiàng)目的后期收尾工作,，做好項(xiàng)目的結(jié)算,、審計工作;(2)惠而浦、浮蓮路項(xiàng)目有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo),、項(xiàng)目經(jīng)理要切實(shí)做好項(xiàng)目回款工作;(3)滁州東坡路二期項(xiàng)目,，年前需完成工程初驗(yàn)工作;(4)近期，做好盛世桃源4#樓,、來安ppp項(xiàng)目開工準(zhǔn)備工作;(5)做好九頂山路項(xiàng)目尾款回款工作,。

4、11月底前,，做好在建項(xiàng)目年底資金摸排工作,。此項(xiàng)工作由財務(wù)部負(fù)責(zé)匯總,各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、分管經(jīng)理負(fù)責(zé)按時統(tǒng)計,、上報,。

5、各在建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,、分管經(jīng)理要按照財務(wù)制度規(guī)范成本開展,、費(fèi)用報銷等手續(xù)的審核、審批,。認(rèn)真負(fù)責(zé)的使用好手中的權(quán)利,，并且要管好自己，帶好團(tuán)隊,，確保所有入賬費(fèi)用均符合財務(wù)制度,。財務(wù)部門要嚴(yán)格把關(guān)，做好核實(shí)工作,，不符合的堅決不予入賬,。否則將追究相關(guān)人員的責(zé)任。

6,、年前,，各分管領(lǐng)導(dǎo)在做好各自分管工作的同時,，要爭取完成經(jīng)營產(chǎn)值任務(wù)。

五,、會議就公司“人才培養(yǎng)”,、“項(xiàng)目管理”等方面工作進(jìn)行討論和建言獻(xiàn)策。會議認(rèn)為,，要多開會,、多溝通，做好實(shí)習(xí)人員的“教,、傳,、幫、帶”工作;領(lǐng)導(dǎo)多到基層關(guān)心員工,，給一線員工歸宿感等方面,，對培養(yǎng)人才具有重要意義;項(xiàng)目管理人員要有足夠的擔(dān)當(dāng)、崗位職責(zé)意識和責(zé)任心;要著力加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),，努力形成較強(qiáng)的團(tuán)隊凝聚力,。

工程例會會議紀(jì)要是誰做篇二

地 點(diǎn)：搬遷項(xiàng)目指揮部臨時辦公樓105會議室

會議主持：xx集團(tuán)黨委副書記、副總經(jīng)理 劉鐵牛

參會人員：

公司領(lǐng)導(dǎo)： xx集團(tuán)副總經(jīng)理 王海波

各部室：等,。

協(xié)作單位：;

本次會議對熱負(fù)荷試車過程中遇到的生產(chǎn)運(yùn)營,、產(chǎn)品開發(fā)、安全管控,、環(huán)境保護(hù)等方面問題做了具體安排,，同時對如何進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場管理，如何降本增效提出了具體要求,。希望各部門認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實(shí)?，F(xiàn)紀(jì)要如下：

(一).全面做好熱負(fù)荷調(diào)試的優(yōu)化與整改。

1. 物流中心加強(qiáng)和生產(chǎn)管控部總調(diào)度臺和銷售部的溝通,，把銷售發(fā)貨計劃和生產(chǎn)計劃一樣納入日常管理和考核,，物流車輛銜接上一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時作出反應(yīng)，決不能再發(fā)生因?yàn)槲锪髟蚨绊懏a(chǎn)品的正常運(yùn)輸和銷售,。

另外物流中心本周制定解決煉鋼除塵灰拉運(yùn)的方案,，應(yīng)主動組織安全環(huán)保部、生產(chǎn)管控部,、煉鋼作業(yè)部和河北瞳鳴等相關(guān)單位對方案進(jìn)行可行性確認(rèn),，并抓緊時間落實(shí)實(shí)施。

2. 本周通過針對皮帶運(yùn)維管理的專項(xiàng)檢查,，由于相關(guān)作業(yè)部對皮帶運(yùn)維管理的重視程度不足,、責(zé)任心不強(qiáng)，內(nèi)部缺乏有效的組織機(jī)構(gòu)和管理機(jī)制;另外皮帶運(yùn)維單位本身對合同規(guī)定運(yùn)維管理標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)也非常欠缺，以致現(xiàn)場皮帶運(yùn)維工作混亂,。安全環(huán)保部牽頭組織設(shè)備動力部,、生產(chǎn)管控部和相關(guān)作業(yè)部召開皮帶運(yùn)管管理專題會議，通報檢查情況,，并落實(shí)考核相關(guān)單位的管理責(zé)任,，情況嚴(yán)重的必須考核到人。設(shè)備動力部應(yīng)制定皮帶運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn),，并加以檢查落實(shí),。焦化作業(yè)部、煉鐵作業(yè)部(燒結(jié)和高爐分部),、煉鋼作業(yè)部要認(rèn)真總結(jié)分析，查找內(nèi)部存在的管理問題,，提高重視,，加強(qiáng)管理。指揮部將進(jìn)一步加強(qiáng)對維保運(yùn)維單位的管理考核,，同時追究對應(yīng)作業(yè)部的管理責(zé)任,。

3.軋鋼廠要進(jìn)一步提高小時產(chǎn)量，提高產(chǎn)能控制能力,，改善指標(biāo),，降低工序成本，提高品種結(jié)構(gòu)的生命力：

a.各軋鋼廠嚴(yán)格按照臺時產(chǎn)量指標(biāo)計劃組織生產(chǎn),，同時明確規(guī)定換規(guī)格的時間,，提高對工藝件精準(zhǔn)安裝和檢查的要求，務(wù)必做到第一根正品過鋼,，迅速達(dá)到小時產(chǎn)能,。

b.各軋鋼廠要高度重視品種結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)管控部和財務(wù)部也要深刻熟悉,，品種結(jié)構(gòu)必須要越來越有生命力,，同時產(chǎn)品的交貨期也要越來越短。

c.生產(chǎn)管控部,、煉鋼作業(yè)部,、特鋼辦及型材作業(yè)部做好彈簧扁鋼鋼坯品種的開發(fā)與生產(chǎn)，制定排產(chǎn)計劃,。

d.軋鋼系統(tǒng)作業(yè)部要進(jìn)一步細(xì)化加熱爐工藝管理,，全面提升對爐溫、爐壓,、爐內(nèi)氣氛等參數(shù)的精準(zhǔn)控制手段,，做到在軋制設(shè)備出現(xiàn)故障后能通過靈活的調(diào)節(jié)加熱爐確保鋼坯加熱制度的執(zhí)行和各種性能參數(shù)的穩(wěn)定。

e.一高線作業(yè)部督促設(shè)備廠家加快處理風(fēng)冷線風(fēng)機(jī)的電機(jī)故障問題，定下具體完成時間,，做好督促落實(shí),。同時做好風(fēng)冷線風(fēng)機(jī)變頻器主板的備件準(zhǔn)備，如我方組織更換備件,，相關(guān)費(fèi)用一定要在對設(shè)備廠家付款中予以扣除,。

4.氣體管理中心和煉鋼作業(yè)部認(rèn)真組織分析影響轉(zhuǎn)爐煤氣回收的各環(huán)節(jié)因素，在安全穩(wěn)妥的前提下,，爭取將轉(zhuǎn)爐煤氣的回收利用效率提高噸鋼80立方米以上,。

5.設(shè)備動力部和公輔作業(yè)部繼續(xù)抓好備品備件計劃的控制，信息化工程作業(yè)部加快信息化系統(tǒng)的配套,。同時為加強(qiáng)各生產(chǎn)廠對備品備件計劃的重視和審核力度,，各廠提報的備件計劃必須有該廠的設(shè)備廠長和廠長簽字確認(rèn)，否則設(shè)備動力部和公輔作業(yè)部不予以受理,。

紀(jì)檢監(jiān)察部和系統(tǒng)創(chuàng)新部對前提已提報計劃備品備件的梳理和歸類入賬工作進(jìn)行跟蹤督查,。

6.經(jīng)二路以西離線鹽浴工程和鋼坯修磨車間搬遷工程對后期特鋼的產(chǎn)品開發(fā)組織至關(guān)重要，相關(guān)部門務(wù)必加快推進(jìn),。離線鹽浴工程主責(zé)單位為四高線作業(yè)部;鋼坯修磨車間搬遷工程主責(zé)為一高線作業(yè)部;工程管理部全面做好兩個項(xiàng)目的工程建設(shè)專業(yè)管理,，本周內(nèi)加快完成兩工程的招標(biāo)文件編制工作，否則逾期考核,。

7.焦化區(qū)域粉焦沉淀池至返焦料槽道路由于設(shè)計排水缺陷,，影響現(xiàn)場環(huán)境，由工程管理部組織焦化作業(yè)部,、監(jiān)理單位和承包單位拿出改造方案,，加快組織現(xiàn)場實(shí)施。全廠區(qū)其他區(qū)域也存在類似的道路排水問題,，希望各作業(yè)部舉一反三,，認(rèn)真做好區(qū)域道路的自檢自查，發(fā)現(xiàn)問題加快組織整改,。

8.煉鋼作業(yè)部繼續(xù)做好地下水管廊堵漏工作,，工程管理部要牽頭做好施工質(zhì)量問題上的滲漏檢查，拿出整改方案和整改計劃;屬于給排水工藝上的問題,，公輔作業(yè)部要牽頭拿出整改方案和整改計劃,，同時做好督促落實(shí)。以上相關(guān)單位一定要持續(xù)跟進(jìn),，直至問題徹底解決,，決不能長期拖下去。

9. 工程管理部和工程審計繼續(xù)加快推進(jìn)工程驗(yàn)收和工程結(jié)算審計相關(guān)工作,，各作業(yè)部按照要求做好督促和落實(shí),。專業(yè)部門要利用好專業(yè)考核手段,，對未按照要求完成任務(wù)的承包單位要進(jìn)行考核，對作業(yè)部也要進(jìn)行聯(lián)帶考核,。

10.新廠區(qū)作為有機(jī)整體,，各部門之間的銜接和配合要進(jìn)一步加強(qiáng)，特別是職能部門要主動對接,，積極組織開展工作,。指揮部也將進(jìn)一步細(xì)化、量化對職能部門的硬性考核指標(biāo),，重視加強(qiáng)對職能部門的考核管理,。

(二).認(rèn)真檢查環(huán)境保護(hù)，全面做好“冬季四防”,，加強(qiáng)安全檢查落實(shí)和考核,。

1. 在各單位以及協(xié)作單位的共同努力下，搬遷項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)工作有個好的起點(diǎn),，希望大家能夠認(rèn)真長期保持好,，決不能拿環(huán)境指標(biāo)開玩笑。河北瞳鳴加快組織遺留問題的整改,，進(jìn)一步抓好除塵工作。

2.各單位要從近期國內(nèi)發(fā)生的幾起煤氣中毒事故中得到警示,，根據(jù)事故原因分析我方煤氣管理是否有同類的短板,，引以為戒并舉一反三。

a.全面做好“冬季四防”工作,，高度重視煤氣管道,、排水器的防凍保溫工作，特別是焦?fàn)t煤氣,，加強(qiáng)全面的安全檢查落實(shí)和考核工作,。

b.認(rèn)真做好呼吸器的故障排查和使用培訓(xùn)工作。凡是在使用,、操作,、檢修工作過程中要使用到呼吸器的崗位都要培訓(xùn)到位，不能遺漏,，同時做好書面的培訓(xùn)記錄,，培訓(xùn)人員要簽字確認(rèn)。

c.各協(xié)作單位同步加強(qiáng)冬季防凍保溫工作,。安全環(huán)保部加強(qiáng)對協(xié)作單位的保溫防凍專項(xiàng)檢查落實(shí)和考核,。

(三).全力以赴做好新廠區(qū)的銷售、產(chǎn)品開發(fā)和降本增效工作,。

1. 目前新廠區(qū)的成本壓力依然巨大,，降本增效工作依然是各部門當(dāng)前工作的重點(diǎn)。

a.焦化、煉鐵雖然成本有所降低但離目標(biāo)仍有差距,，要繼續(xù)深入發(fā)掘,，挖潛增效;煉鋼、一高線和扁鋼成本一直高居不下,，希望煉鋼作業(yè)部,、一高線作業(yè)部和型材作業(yè)部深入查找問題所在，加快整改,，加大將本增效的措施力度,，務(wù)必大幅降低成本。

b. 加強(qiáng)新廠區(qū)的現(xiàn)場管理,，從成本控制的角度杜絕職責(zé)不清,、力度不夠的問題，要從小事抓起,，從細(xì)節(jié)出發(fā),。

c. 技術(shù)中心和特鋼辦繼續(xù)抓好產(chǎn)品開發(fā)工作，對接生產(chǎn)和銷售等部門制定出開發(fā)計劃,，在開發(fā)過程中遇到困難決不能退縮,。x年要全面以效益為工作中心，一定要算著干而不是干著算,。根據(jù)x年公司整體的大盤計劃,，將毛利指標(biāo)分配到各生產(chǎn)廠，各生產(chǎn)廠必須要根據(jù)毛利指標(biāo)安排品種規(guī)格和排查計劃,。根據(jù)各生產(chǎn)廠毛利目標(biāo)完成情況,，指揮部同步配套績效分配和考核措施。

d. 成本指標(biāo)是集團(tuán)公司對各廠生產(chǎn)運(yùn)行的硬性指標(biāo),，集團(tuán)公司將嚴(yán)格控制,、嚴(yán)厲考核督查。長期完不成成本目標(biāo)的單位就說明領(lǐng)導(dǎo)班子管理有問題,，集團(tuán)公司也會采用組織考核手段,。

2.簾線鋼的開發(fā)是特鋼產(chǎn)品開發(fā)工作的重要課題，相關(guān)單位務(wù)必全力組織：

a.煉鋼作業(yè)部加快組織研究解決在簾線鋼坯試軋過程中遇到的lf爐最低電流過大,、爐外開澆困難以及出鋼過程中的吹氬強(qiáng)度不足等問題,，特別是吹氬強(qiáng)度不足問題，務(wù)必高度重視,，加快組織解決,。

b.斯迪爾務(wù)必做好石灰石質(zhì)量的穩(wěn)定控制，滿足簾線鋼冶煉對石灰石質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)要求,。

c.煉鋼作業(yè)部對接耐火材料廠家要求其務(wù)必確保耐材質(zhì)量,，同時針對耐材質(zhì)量研究出臺專項(xiàng)獎懲辦法,，督促耐材廠家做好質(zhì)量控制。

d.紀(jì)監(jiān)督查部和系統(tǒng)創(chuàng)新部持續(xù)做好簾線鋼產(chǎn)品開發(fā)的跟蹤督查和考核,。

3.加強(qiáng)新廠區(qū)的考核管理,，各專業(yè)部門及時將考核反饋至綜合管理部，綜合管理部張艷每周進(jìn)行匯總落實(shí),。

總之,，在未來兩年時間內(nèi)，鋼鐵企業(yè)依然在深冬時節(jié),，我們要謀生存,，尋發(fā)展，大家一定要有信心,、有士氣,、有責(zé)任心、有措施,、有落實(shí),。

搬遷工程項(xiàng)目指揮部

x年十二月十七日

工程例會會議紀(jì)要是誰做篇三

時間：

地點(diǎn)：

參加單位：

建設(shè)單位：

監(jiān)理單位：

施工單位：

會議內(nèi)容

監(jiān)理單位：

1、進(jìn)度

1,、二標(biāo)段本周進(jìn)度計劃完成比較合理,、4|、5|樓基礎(chǔ)鋼筋綁扎完成60％,、車庫防水保護(hù)層已完成,。

2、三標(biāo)段上報的下周進(jìn)度計劃不太合理,、鋼筋綁扎需要11――17號7天時間,、用時過長,、要求重新排計劃,。

2、質(zhì)量

1,、有部分鋼筋存在少綁或漏綁現(xiàn)象,、要求質(zhì)檢員進(jìn)行嚴(yán)格檢查。

三,、安全

1,、二標(biāo)段生活區(qū)消防措施未設(shè)、配電箱未上鎖,、宿舍二樓樓梯扶手有部分快脫落,、生活區(qū)垃圾亂堆亂扔、以上問題盡快整改,。

2,、三標(biāo)段現(xiàn)場仍有工人不戴安全帽,、高空作業(yè)不系安全帶、安全意識淡薄,、生活區(qū)也存在與二標(biāo)段同樣的問題,。

四、資料

1,、二標(biāo)段資料基本能跟上,、該報驗(yàn)的也已報驗(yàn)、只是人員證件仍需收集,。

2,、三標(biāo)段前期資料還是上報不及時。

施工單位：

1,、二標(biāo)通向五建的.電線桿對塔吊有很大影響,、存在安全隱患。需甲方提供汽車吊,。

2,、生活區(qū)里一標(biāo)、二標(biāo)都有向三標(biāo)通道扔垃圾的現(xiàn)象,、望甲方協(xié)調(diào)解決,。

建設(shè)單位：

1、進(jìn)度計劃要合理上報,、注意鋼筋成品保護(hù),、盡快安裝塔吊。

2,、水電預(yù)埋要和圖紙相符,、以防有誤、生活區(qū)生活用電注意安全,。

3,、進(jìn)場材料需提供三證至甲方資料員處。

4,、工期安排可以再抓緊一點(diǎn),。

5、安全達(dá)標(biāo)需各方做好工作,。

xxx工程監(jiān)理有限責(zé)任公司

年月日

工程例會會議紀(jì)要是誰做篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我項(xiàng)目經(jīng)理部自六月第一次工地會議以來,根據(jù)省項(xiàng)目辦的部署和要求,在總監(jiān)辦,、駐地辦的關(guān)心指導(dǎo)下,在市辦和市指和地方各級政府的積極的配合下,各項(xiàng)施工前期準(zhǔn)備工作獲得了一些進(jìn)展，但進(jìn)展很慢?，F(xiàn)詳細(xì)匯報如下：

(一)技術(shù)準(zhǔn)備完成情況

1,、工程類

(1)完成總體開工報告;

(3)完成水準(zhǔn)、導(dǎo)線的測量平差工作,，平差成果已批復(fù);加密工作完成一半;

(4)完成工程技術(shù)初步交底工作,。

2,、試驗(yàn)類

(1)料源調(diào)查已結(jié)束，外檢單位已選定,，已上報駐地辦;

(3)完成部分原地面標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)的工作;

(4)正在進(jìn)行擬定取土坑標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)相關(guān)實(shí)驗(yàn),。

3、質(zhì)檢體系

為保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，我項(xiàng)目部將按照iso9001系列標(biāo)準(zhǔn),，運(yùn)用科學(xué)的施工管理手段，已建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu),、制度和措施,，制定完善的質(zhì)量保證體系，規(guī)范質(zhì)量檢驗(yàn)流程,，從組織,、制度和過程上進(jìn)行質(zhì)量控制和把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行“工程質(zhì)量一票否決制”,，確保工程質(zhì)量達(dá)到最優(yōu),。質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組已成立并上報。

(二)材料準(zhǔn)備情況

合格的原材料是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵,，項(xiàng)目部經(jīng)過多方考察,，選擇了多家合格供應(yīng)商，均已上報,，能夠滿足施工所需,。

(三)臨時用地情況

便道、便橋,、預(yù)制場,、拌合站現(xiàn)場考察及選址工作已完成，方案已上報駐地辦,，眼下正想方設(shè)法和當(dāng)?shù)卣?lián)系,、取得他們的支持，盡快解決臨時征地工作,。

取土場：意向已有,，實(shí)際解決還要時間,。

(一)生產(chǎn)計劃

1,、完成臨時道路和便橋施工;

3.落實(shí)單體工程施工中的試驗(yàn)樁工作和部分樁基施工;

4、膠濟(jì)鐵路立交橋的預(yù)制場準(zhǔn)備和實(shí)施;

5,、完成拌和站的安裝與調(diào)試;

6,、拌和站、膠濟(jì)鐵路立交橋,、青州中互通的電力安裝;

(二),、 完成計劃的措施

七月份施工任務(wù)的完成要充分考慮到施工中的各種困難,，要精心組織，要在落實(shí)上下功夫,，要從人,、財、物機(jī)械,、等各個方面予以保證,，多方努力，大膽決策,、巧干加實(shí)干才有可能完成七月份的施工計劃,。

1、做好拌合備用站的協(xié)調(diào)工作;

2,、做好施工隊人員,、設(shè)備、技術(shù)準(zhǔn)備和安全教育工作,，隨時準(zhǔn)備大干,，一旦有工作面隨時展開工作。

3,、加強(qiáng)人員,、調(diào)制戰(zhàn)術(shù)，尋求地方工作的突破,。

1,、臨時用地難度大;

2、原地面復(fù)測大棚多,，進(jìn)展困難,。

這些存在的問題是在建工程中正常現(xiàn)象,，這問題的存在是必然的,，項(xiàng)目部將正視這些問題和困難，我們堅信,，在業(yè)主和監(jiān)理的大力支持和幫助下,，緊緊依靠地方政府，存在的問題和困難我們一定可以克服和戰(zhàn)勝,。我們有能力,、有信心干好二和同的施工任務(wù)。

編號：01 時間：20xx年08月20日 下午13：30

地點(diǎn)：工地總包單位現(xiàn)場會議室

參與單位及人員：

施工單位：xxx工程(集團(tuán))有限公司

監(jiān)理單位：xxx工程咨詢管理有限公司

設(shè)計單位：xxx建設(shè)設(shè)計研究總院

建設(shè)單位：xxx有限公司

檢測單位1：xxx有限公司

檢測單位2：xxx有限公司

(詳見會議簽到表)

會議內(nèi)容紀(jì)要：

20xx年8月20日下午,，在總包單位現(xiàn)場會議室召開了xxx項(xiàng)目第一次工地例會,，會議由業(yè)主代表：xxx 主持。

1,、施工現(xiàn)場在確保施工質(zhì)量,、安全的前提下組織現(xiàn)場施工作業(yè);

2,、施工現(xiàn)場的具體開工時間由業(yè)主代表書面確定為準(zhǔn);

4、監(jiān)理平行檢測工作由于業(yè)主檢測單位招標(biāo)工作還沒有完成,，暫時不開展;

6,、監(jiān)理例會時間確定為每周三下午14點(diǎn)召開，地址：工地總包

單位現(xiàn)場會議室,，參加人員：項(xiàng)目總監(jiān)理工程師,監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員;設(shè)計單位項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人;施工單位項(xiàng)目經(jīng)理,、技術(shù)負(fù)責(zé)人和主要管理人員;建設(shè)單位代表;需要時,還可邀請其它有關(guān)單位參加。

1,、明確監(jiān)理范圍,、目標(biāo)、依據(jù)和工作內(nèi)容

2,、對本工程所采取的監(jiān)理控制措施

3,、監(jiān)理工作制度

4、“三控,、三管,、一協(xié)調(diào)”工作內(nèi)容

5、會議上對施工單位提出以下要求

(一)要盡快完善施工項(xiàng)目部,。

(二)要編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計,。

(三)積極做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

(四)在施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行工程“三檢制”和報驗(yàn)制度,。

(五)施工項(xiàng)目部要對工程施工進(jìn)行有效控制,。

(六)工期緊、任務(wù)重,，要確保按期完成目標(biāo)當(dāng)前必須做好下列工作：

1,、要抓緊落實(shí)專業(yè)施工隊伍，落實(shí)施工機(jī)械,，并盡快組織進(jìn)場,。

2、要做好測量放樣及原地形復(fù)測,，并報監(jiān)理工程師復(fù)核,。

3、編制施工組織設(shè)計和開工報告,。

4,、組織原材料的訂貨和進(jìn)場，做好取樣送檢工作,。

5,、要做好施工現(xiàn)場的排降水工作及臨時道路,、臨時設(shè)施的搭設(shè)工作,，保障施工的順利進(jìn)行,。

6、合理安排基礎(chǔ)施工的各工序施工順序和施工場地的布置,，防止各工序施工的相互干擾,，確保施工順利，進(jìn)度正常,。

7,、施工圖紙要盡快跟上，確保施工需要,。

8,、要創(chuàng)造流水施工的條件，加快施工進(jìn)度,。

(七)施工過程中要做到以下幾點(diǎn)：

1,、要抓好工程施工五要素：人、機(jī),、料,、法、環(huán),。

2,、要堅持工程施工的兩個原則：堅持上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序原則，堅持質(zhì)保資料不全不能驗(yàn)收原則,。

3,、要堅持工程施工的三項(xiàng)制度：一是堅持質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度;二是堅持工種間工序交接制度;三是堅持施工之前做好樣板，按樣板操作和檢查制度,。

4,、施工過程中要做好三個把關(guān)：一是把住原材料質(zhì)量關(guān)，二是把住施工工藝關(guān),，三是把住驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)關(guān),。

5、五不施工：

1) 未進(jìn)行技術(shù)交底不施工;

2) 圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工;

3) 測量樁號和資料未經(jīng)復(fù)核不施工;

4) 材料無合格證和未通過檢測不施工;

5) 隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理檢查簽證不施工,。

6)總要求：工序交接有檢驗(yàn),，質(zhì)量預(yù)控有對策，施工項(xiàng)目有方案,，技術(shù)措施有交底,，圖紙會審有記錄，配制材料有試驗(yàn),，隱蔽工程有驗(yàn)收,，測量記錄有復(fù)核，設(shè)計變更有手續(xù)，質(zhì)量處理有復(fù)查,，行政監(jiān)控有否決,，質(zhì)量文件有檔案。

(八)按照監(jiān)理部簽發(fā)的監(jiān)理指令開展工作

工作聯(lián)系單02內(nèi)容：關(guān)于施工準(zhǔn)備階段相關(guān)事項(xiàng)的辦理和完善事項(xiàng),，及時上報開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備資料,。

由于本工程的特殊性質(zhì)：涉及三個行業(yè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，要求施工現(xiàn)場按照工序報驗(yàn),，具體驗(yàn)收項(xiàng)目按照相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，機(jī)場驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)保證項(xiàng)目必須全部合格，公路驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵項(xiàng)目必須全部合格,，市政標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收主控項(xiàng)目必須全部合格,，一般項(xiàng)目在規(guī)范允許范圍內(nèi)不合格項(xiàng)數(shù)量取最小值。

質(zhì)工程,、樣板工程,、品牌工程。

會簽欄

xxx咨詢管理有限公司

xxx項(xiàng)目監(jiān)理部 20xx年8月20日

工程例會會議紀(jì)要是誰做篇五

時間:

地點(diǎn):

參加單位:

建設(shè)單位:

監(jiān)理單位:

施工單位:

會議內(nèi)容

監(jiān)理單位:

1,、進(jìn)度

1,、二標(biāo)段本周進(jìn)度計劃完成比較合理、4﹟,、5﹟樓基礎(chǔ)鋼筋綁扎完成60%,、車庫防水保護(hù)層已完成。

2,、三標(biāo)段上報的下周進(jìn)度計劃不太合理,、鋼筋綁扎需要11~17號7天時間、用時過長,、要求重新排計劃,。

2、質(zhì)量

1,、有部分鋼筋存在少綁或漏綁現(xiàn)象,、要求質(zhì)檢員進(jìn)行嚴(yán)格檢查。

三,、安全

1,、二標(biāo)段生活區(qū)消防措施未設(shè)、配電箱未上鎖,、宿舍二樓樓梯扶手有部分快脫落,、生活區(qū)垃圾亂堆亂扔、以上問題盡快整改,。

2,、三標(biāo)段現(xiàn)場仍有工人不戴安全帽,、高空作業(yè)不系安全帶、安全意識淡薄,、生活區(qū)也存在與二標(biāo)段同樣的問題,。

四、資料

1,、二標(biāo)段資料基本能跟上,、該報驗(yàn)的也已報驗(yàn),、只是人員證件仍需收集,。

2、三標(biāo)段前期資料還是上報不及時,。

施工單位:

1,、二標(biāo)通向五建的電線桿對塔吊有很大影響、存在安全隱患,。需甲方提供汽車吊,。

2、生活區(qū)里一標(biāo),、二標(biāo)都有向三標(biāo)通道扔垃圾的現(xiàn)象,、望甲方協(xié)調(diào)解決。

建設(shè)單位:

1,、進(jìn)度計劃要合理上報,、注意鋼筋成品保護(hù)、盡快安裝塔吊,。

2,、水電預(yù)埋要和圖紙相符、以防有誤,、生活區(qū)生活用電注意安全,。

3、進(jìn)場材料需提供三證至甲方資料員處,。

4,、工期安排可以再抓緊一點(diǎn)。

5,、安全達(dá)標(biāo)需各方做好工作,。

xxx工程監(jiān)理有限責(zé)任公司

年月日

工程例會會議紀(jì)要2

工程例會會議紀(jì)要是誰做篇六

時間：

會議地點(diǎn)：總監(jiān)辦會議室

出席人員：建設(shè)單位，施工單位,，監(jiān)理單位相關(guān)人員(詳見附錄1《工地會議簽到表》)

會議主持：

會議主題：a2,、a3第四次工地例會

會議議程：

一、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理做工程進(jìn)度與計劃材料匯報

二,、監(jiān)理單位評述工程施工情況

三,、建設(shè)單位對施工方問題的處理

四,、會議總結(jié)

一、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理做工程進(jìn)度與計劃材料匯報

a2標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理曾金泉主要匯報了a2標(biāo)段的工程概況,、主要工程量,、當(dāng)月完成的進(jìn)度以及下個月的計劃。其中進(jìn)度包含了完成的工程量以及其占總工程的比例,。(詳見附錄2《a2標(biāo)段匯報材料》)

a3標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理黃志良主要匯報了該標(biāo)段的工程概況,、工程進(jìn)度分析、下月計劃以及目前施工中存在的主要問題,。(詳見附錄3《a3標(biāo)段回報材料》)

二,、監(jiān)理單位評述工程施工情況

a2現(xiàn)場監(jiān)理：1.對于高邊坡的工程必須進(jìn)行安全防護(hù)。2.填方中有土石混填的路段壓實(shí)度抽檢頻率不夠,，后期需要加強(qiáng),。3.對抽檢試驗(yàn)需迅速完成資料并及時上報。

a3現(xiàn)場監(jiān)理：1.k10+333涵洞墻身存在空洞,，要求施工方采取補(bǔ)救措施,。2.抽檢資料不夠完善，要求后期做好相應(yīng)的工作,。

實(shí)驗(yàn)室主任：1.各標(biāo)段匯報的材料缺少試驗(yàn)抽檢頻率數(shù)據(jù),。2.完成的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)沒有及時上報。3.a3標(biāo)段k13+060.61涵洞混凝土基礎(chǔ)檢測不合格,，需要重做,。4.加強(qiáng)工地實(shí)驗(yàn)室與監(jiān)理中心實(shí)驗(yàn)室的聯(lián)系，并及時匯報每次試驗(yàn)資料,。

測量工程師：凡是與測量有關(guān)的事項(xiàng)都需及時上報,，我辦將及時組織人員進(jìn)行旁站或復(fù)測。

總監(jiān)：1.a2標(biāo)段土石方工程完成較早,，在a2與a3的交接處路基填筑已基本完成,。在接下來的路床施工中必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，加大壓實(shí)度抽檢頻率,，對不合格的地方必須依據(jù)相應(yīng)規(guī)范要求進(jìn)行處理,。2.兩個標(biāo)段構(gòu)造物的建設(shè)存在太大缺陷，例如a2標(biāo)段蓋板涵沉降縫錯位,、堵塞,，a3標(biāo)段蓋板涵面筋缺失等等問題。各標(biāo)段現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人必須加強(qiáng)現(xiàn)場指導(dǎo),，做好放樣工作,。同時與監(jiān)理方加強(qiáng)聯(lián)系，及時就地解決相應(yīng)的問題,。3.安全工作要重視,，要落到實(shí)處,。對現(xiàn)場用水、用電,、以及安全警示標(biāo)志等出現(xiàn)問題必須立馬進(jìn)行處理以免影響后期的施工更或者造成安全問題,。4.資料要完善，對于現(xiàn)場試驗(yàn)資料或變更資料必須及時上報并做好存檔工作,。

三,、建設(shè)單位對施工方問題的處理

問題1對于沿線線桿未移遷問題指揮部已作出指示，相關(guān)部門已經(jīng)開始進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查勘測很快就會有遷移方案,。

問題2k7+561.43圓管涵問題需要進(jìn)行現(xiàn)場勘測尋找合適的放管位置,，同時要與村名進(jìn)行協(xié)商。

問題3k7+480——k7+518即項(xiàng)目部前的房子未拆遷問題需要及時進(jìn)行多方協(xié)商盡早得出拆遷方案,。

問題4對于k7+024涵洞的補(bǔ)救方案在進(jìn)一步核實(shí)中,。

問題5關(guān)于要求禁止在舊路改造路段上運(yùn)行運(yùn)花崗巖的重型車輛需上報指揮部,，由指揮部作出具體的安排,。

問題6沿線截水溝由于前期設(shè)計不合理，目前暫緩施工,。經(jīng)現(xiàn)場勘測對確實(shí)需要設(shè)置截水溝路段根據(jù)勘測數(shù)據(jù)進(jìn)行截水溝的設(shè)計與施工,。

問題7楊梅坪路段上磚窯、水井拆遷問題與相關(guān)部門上報的情況不符,，需進(jìn)一步落實(shí),。

問題8由于楊梅坪便道路線的選擇是依施工方意見進(jìn)行的，因此現(xiàn)在的問題業(yè)主只能共同參與協(xié)商對策及早解決問題,。

四,、會議總結(jié)

龔科長：1.各標(biāo)段聯(lián)系幾個月都未能按計劃完成，因此各標(biāo)段在安排后期的計劃時必須加強(qiáng)可行性分析做到完成進(jìn)度與計劃同步,。2.各標(biāo)段針對計量上報資料重視不夠,，依據(jù)要求不管計量結(jié)果是否符合批復(fù)條件都必須在每月工地例會時上報該月計量及累計計量。3.在前期的施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)場人員沒戴安全情況,，后期必須強(qiáng)制落實(shí)不戴安全帽不許進(jìn)入施工現(xiàn)場,。4.a3k3+600路段施工時沒有技術(shù)人員在場進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。因此要求在后期的施工中不管是哪個標(biāo)段哪個路段的施工都必須有技術(shù)人員在場,。5.坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和現(xiàn)場指揮人員極易造成交通事故,，各施工單位必須進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查對于存在隱患的位置必須設(shè)置醒目的行車指導(dǎo)標(biāo)志或安排現(xiàn)場引導(dǎo)人員。6.各標(biāo)段匯報材料的數(shù)據(jù)缺乏說服力,，并且存在相應(yīng)的漏洞,。對于較大的`工程量必須標(biāo)注相應(yīng)的樁號。7.工地負(fù)責(zé)人要經(jīng)常下工地把我第一手資料,，只有如此才能起到工程施工指導(dǎo)工作,。8.工程交底不到位,、質(zhì)量控制不到位導(dǎo)致施工中頻頻出現(xiàn)錯誤，像a2標(biāo)段的涵洞問題,、挖斷地下電纜等情況,。9.變更資料不完善上報不及時。10.在施工中要加強(qiáng)檢測準(zhǔn)度加強(qiáng)監(jiān)理力度,。

吳總：工程施工中主要是把好質(zhì)量,、進(jìn)度、安全三個大關(guān),。

在質(zhì)量大關(guān)中管理第一,，要加強(qiáng)技術(shù)引導(dǎo)。目前主要存在如下問題：1清表,、填方挖臺階不夠重視,，壽寧處于復(fù)雜的地形上，坡面較陡水流急促,，若是路基處理不善極易造成道路滑坡,。2.對于填方地段壓實(shí)度檢測做的不夠。沒有合格的壓實(shí)度容易造成地基不均勻沉降,，導(dǎo)致路面破壞,。因此在后期的施工中必須有針對性的加大投入和加強(qiáng)管理，對于不合格按相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行處理,。

開工至今兩個標(biāo)段進(jìn)場時間長,，但是完成工程量少。在進(jìn)度遲緩問題上要找出本質(zhì)原因,，抓住問題焦點(diǎn)抓緊處理,。對于影響進(jìn)度的客觀因素(如雨季、拆遷)大家共同協(xié)商一起努力爭取盡快解決,。為滿足施工要求各標(biāo)段必須按合同要求保證人員,、機(jī)械保額保量進(jìn)場。業(yè)主即將依據(jù)相關(guān)考核規(guī)定對各標(biāo)段的合同完成情況,，對不滿足合同要求的將依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理,。

安全問題不容忽視，不能存在任何僥幸心理,。為保證施工安全各單位必須做到以下幾點(diǎn)：1.不戴安全帽不許進(jìn)入施工現(xiàn)場,。2.各施工路段必須做好安全警示標(biāo)志，對于行車路段更要加設(shè)加大標(biāo)志根據(jù)需要可安排人員進(jìn)行現(xiàn)場引導(dǎo),。3.對于老路被開挖同時又用于行車地段要采取相應(yīng)的措施,，如盡快修通新路，適當(dāng)拓寬老路防止落車危險,。各施工方領(lǐng)導(dǎo)及相應(yīng)負(fù)責(zé)人必須提高安全意思確保安全施工,。

工程例會會議紀(jì)要是誰做篇七

時間 : 年 1 2 月 5 日 14：30時

地點(diǎn): 工地現(xiàn)場辦公室

參加單位: 禾立 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(建設(shè)單位)

世博 建設(shè)監(jiān)理有限公司(監(jiān)理單位)

建筑有限公司(施工單位)

錦盛地基基礎(chǔ)有限責(zé)任公司(施工協(xié)作單位)

參加人員: 詳見會議簽到表

會議主持:

會議紀(jì)要整理: 世博 建設(shè)監(jiān)理有限公司現(xiàn)場監(jiān)理部

本次會議內(nèi)容：

一,、會議開始，建設(shè)方主持會議,。

二,、各參建單位介紹現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工情況

1,、建設(shè)單位 現(xiàn) 場組織機(jī)構(gòu),、人員及其分工情況

公司總工、水域軒園 項(xiàng)目經(jīng)理 ：

公司副總經(jīng)理,、水域軒園項(xiàng)目副經(jīng)理：

公司工程管理部經(jīng)理 ：

公司工程管理部副經(jīng)理 ：

公司成本管理部經(jīng)理：

工程管理部 現(xiàn)場管理 員 ：

2,、 世博 建設(shè)監(jiān)理 公司現(xiàn)場 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工情況

項(xiàng)目總監(jiān)：

總監(jiān) 代表：

土建監(jiān)理：

3,、 建筑有限公司項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu),、人員及其分工情況

項(xiàng)目經(jīng)理：

常務(wù)經(jīng)理 ：

技術(shù)負(fù)責(zé)人：

安全員：

質(zhì)檢員：

施工員(工長)： (水電工長)

資料員：

時間：

地點(diǎn)：

參加單位：

建設(shè)單位：

監(jiān)理單位：

施工單位：

會議內(nèi)容

監(jiān)理單位：

1、進(jìn)度

1,、二標(biāo)段本周進(jìn)度計劃完成比較合理,、4﹟、5﹟樓基礎(chǔ)鋼筋綁扎完成60%,、車庫防水保護(hù)層已完成,。

2,、三標(biāo)段上報的下周進(jìn)度計劃不太合理,、鋼筋綁扎需要11~17號7天時間、用時過長,、要求重新排計劃,。

2、質(zhì)量

1,、有部分鋼筋存在少綁或漏綁現(xiàn)象,、要求質(zhì)檢員進(jìn)行嚴(yán)格檢查。三,、安全

1,、二標(biāo)段生活區(qū)消防措施未設(shè)、配電箱未上鎖,、宿舍二樓樓梯扶手有部分快脫落,、生活區(qū)垃圾亂堆亂扔、以上問題盡快整改,。

2,、三標(biāo)段現(xiàn)場仍有工人不戴安全帽、高空作業(yè)不系安全帶,、安全意識淡薄,、生活區(qū)也存在與二標(biāo)段同樣的問題,。

四、資料

1,、二標(biāo)段資料基本能跟上,、該報驗(yàn)的也已報驗(yàn)、只是人員證件仍需收集,。

2,、三標(biāo)段前期資料還是上報不及時。

施工單位：

1,、二標(biāo)通向五建的電線桿對塔吊有很大影響,、存在安全隱患。需甲方提供汽車吊,。

2,、生活區(qū)里一標(biāo)、二標(biāo)都有向三標(biāo)通道扔垃圾的現(xiàn)象,、望甲方協(xié)調(diào)解決,。

建設(shè)單位：

1、進(jìn)度計劃要合理上報,、注意鋼筋成品保護(hù),、盡快安裝塔吊。

2,、水電預(yù)埋要和圖紙相符,、以防有誤、生活區(qū)生活用電注意安全,。

3,、進(jìn)場材料需提供三證至甲方資料員處。

4,、工期安排可以再抓緊一點(diǎn),。

5、安全達(dá)標(biāo)需各方做好工作,。

工程監(jiān)理有限責(zé)任公司

年月日

單 位：x廠

時 間：x年xx月xx日

地 點(diǎn)：三樓會議室

主持人：

記錄員：

參會人員：

會議內(nèi)容及決議事項(xiàng)：

一,、xx廠長對各部門現(xiàn)階段工作作了總結(jié)和安排

1.衛(wèi)生秩序科

以我廠改擴(kuò)建工程工作為中心，全面落實(shí)公司及我廠各項(xiàng)計劃方案和安全防范措施,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和自身學(xué)習(xí),，努力打造一支規(guī)范化、專業(yè)化的隊伍,，確保我廠衛(wèi)生,、秩序雙豐收，為我廠改擴(kuò)建任務(wù)的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的保障。目前衛(wèi)生秩序工作需要加強(qiáng)的方面有：

進(jìn)一步加強(qiáng)廠區(qū)治安管理,，對各要點(diǎn)部位加大巡邏力度,，重點(diǎn)防范，防止偷盜現(xiàn)象的發(fā)生,，禁止小商小販等閑雜人員進(jìn)入廠區(qū),。

認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)治安、消防制度,，保證廠區(qū)及各施工部位平安無事,。

必須加強(qiáng)餐廳衛(wèi)生清掃工作，保證餐廳清潔,。 2.鍋爐房

鍋爐設(shè)備為我廠重點(diǎn)安全要害部位,，必須嚴(yán)格各項(xiàng)

規(guī)章制度

為了保證鍋爐安全運(yùn)行,，軟化工調(diào)整為兩班(白班和夜班),，并且定期抽查化驗(yàn)結(jié)果，以提高軟化工的責(zé)任心和化驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性,，王岐彪負(fù)責(zé)安排,。

3.職工食堂

廣泛聽取各方面對伙食工作的建議，抓好廚師,、服務(wù)人員管理,，注意協(xié)調(diào)各班組的工作，充分調(diào)動工作人員的積極性,，齊心協(xié)力,、開拓思路、創(chuàng)新工作,，不斷提高炊事人員素質(zhì)。

認(rèn)真核算成本,，加強(qiáng)伙食管理,，降低損耗，嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān),，提高飯菜質(zhì)量,。

4.機(jī)電科

機(jī)工和電工必須進(jìn)行分組，新進(jìn)員工中注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)有能力,、有發(fā)展?jié)摿Φ陌嘟M長,。

5、設(shè)備科

注重技術(shù)型人才的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)。 抓緊時間建立設(shè)備檔案,。 6,、安監(jiān)科

明確辦公室人員責(zé)任分工。

磅房人員必須堅持原則,、堅守崗位,，不得弄虛作假、舞弊,，損害公司利益,。

提前規(guī)范設(shè)備進(jìn)廠時庫房驗(yàn)收、入庫等工作流程,，設(shè)備附帶的相關(guān)資料必須有嚴(yán)格的交接手續(xù),。

二、決議事項(xiàng)

1,、：負(fù)責(zé)設(shè)備,、管道、桁車等的安裝,，以為主,。

2、：負(fù)責(zé)檢查,、督促各工隊安全,、進(jìn)度情況完成安全規(guī)程、崗位責(zé)任制的制定,，配合,。

3、：完成操作規(guī)程的制定,。

三,、x廠長安排事項(xiàng)：

1、為了杜絕違章操作,，減少事故損失,，順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，各部門必須重視安全工作,，加強(qiáng)對各崗位人員的安全培訓(xùn),。為了切實(shí)保障每位員工的人身安全，使“安全第一,，預(yù)防為主”的思想牢記在心中,，落實(shí)到行動上，全廠員工必須簽訂《安全責(zé)任狀》,。

2,、新員工進(jìn)廠前必須接受安全培訓(xùn)，楊奶虎盡快出臺安全培訓(xùn)相關(guān)資料。

會議廣泛聽取了各部門負(fù)責(zé)人對我廠改擴(kuò)建工作的意見及存在的困難,，并對一些相關(guān)技術(shù)問題進(jìn)行了討論和交流,。

x廠綜合科

x年xx月xx日

工程例會會議紀(jì)要是誰做篇八

會議時間：xx年*月*日星期*(具體時間)

會議地點(diǎn)：

與會人員：

會議主持：

會議缺席：

會議記錄：

會議議題：1、二級部門及內(nèi)勤工作匯報,、提報問題及建議;

2,、針對銷售業(yè)務(wù)、后勤業(yè)務(wù)工作的講評;

3,、傳達(dá)總部方針,、政策及要求;

4、本部門工作部署及要求

5,、制度培訓(xùn)

會議內(nèi)容：

一,、二級部門及內(nèi)勤工作匯報、提報問題及建議

紀(jì)要內(nèi)容注意事項(xiàng)：羅列各分部門提出的問題和建議,。(工作性匯報內(nèi)容不用填)

二,、針對銷售業(yè)務(wù)、后勤業(yè)務(wù)工作的講評

紀(jì)要內(nèi)容注意事項(xiàng)

1,、紀(jì)要部門領(lǐng)導(dǎo)解決和處理問題的辦法,。

2、紀(jì)要部門領(lǐng)導(dǎo)針對各分部提出的建議,、意見的回復(fù),。

3、紀(jì)要部門領(lǐng)導(dǎo)對本周銷售業(yè)務(wù)工作,、后勤業(yè)務(wù)工作的講評

三,、傳達(dá)總部方針、政策及要求,。

紀(jì)要內(nèi)容注意事項(xiàng)：紀(jì)要部門例會傳達(dá)了哪些總部方針,、政策、重要通知和工作要求,、或傳達(dá)全國營銷會議精神,。

四、本部門工作部署及要求

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