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工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇一
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時(shí)間：x年8月3日(星期三)15:00,。
會(huì)議地點(diǎn)：總監(jiān)辦會(huì)議室。
出席人員：建設(shè)單位,，施工單位,，監(jiān)理單位相關(guān)人員(詳見附錄1《工地會(huì)議簽到表》)。
會(huì)議主持：李x,。
會(huì)議主題：a2,、a3第四次工地例會(huì)。
會(huì)議議程:,。
一,、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理做工程進(jìn)度與計(jì)劃材料匯報(bào)。
二,、監(jiān)理單位評(píng)述工程施工情況,。
三、建設(shè)單位對(duì)施工方問題的處理,。
四,、會(huì)議總結(jié)。
一、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理做工程進(jìn)度與計(jì)劃材料匯報(bào),。
a2標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理曾金泉主要匯報(bào)了a2標(biāo)段的工程概況,、主要工程量、當(dāng)月完成的進(jìn)度以及下個(gè)月的計(jì)劃,。其中進(jìn)度包含了完成的工程量以及其占總工程的比例,。(詳見附錄2《a2標(biāo)段匯報(bào)材料》)。
a3標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理黃志良主要匯報(bào)了該標(biāo)段的工程概況,、工程進(jìn)度分析,、下月計(jì)劃以及目前施工中存在的主要問題。(詳見附錄3《a3標(biāo)段回報(bào)材料》),。
二,、監(jiān)理單位評(píng)述工程施工情況。
a2現(xiàn)場監(jiān)理：1.對(duì)于高邊坡的工程必須進(jìn)行安全防護(hù),。2.填方中有土石混填的路段壓實(shí)度抽檢頻率不夠,，后期需要加強(qiáng)。3.對(duì)抽檢試驗(yàn)需迅速完成資料并及時(shí)上報(bào),。
a3現(xiàn)場監(jiān)理：1.k10+333涵洞墻身存在空洞,，要求施工方采取補(bǔ)救措施。2.抽檢資料不夠完善,，要求后期做好相應(yīng)的工作,。
實(shí)驗(yàn)室主任：1.各標(biāo)段匯報(bào)的材料缺少試驗(yàn)抽檢頻率數(shù)據(jù)。2.完成的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)沒有及時(shí)上報(bào),。3.a3標(biāo)段k13+060.61涵洞混凝土基礎(chǔ)檢測(cè)不合格,，需要重做。4.加強(qiáng)工地實(shí)驗(yàn)室與監(jiān)理中心實(shí)驗(yàn)室的聯(lián)系,，并及時(shí)匯報(bào)每次試驗(yàn)資料,。
測(cè)量工程師：凡是與測(cè)量有關(guān)的事項(xiàng)都需及時(shí)上報(bào)，我辦將及時(shí)組織人員進(jìn)行旁站或復(fù)測(cè),。
總監(jiān)：1.a2標(biāo)段土石方工程完成較早,，在a2與a3的交接處路基填筑已基本完成。在接下來的路床施工中必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，加大壓實(shí)度抽檢頻率,，對(duì)不合格的地方必須依據(jù)相應(yīng)規(guī)范要求進(jìn)行處理。2.兩個(gè)標(biāo)段構(gòu)造物的建設(shè)存在太大缺陷,，例如a2標(biāo)段蓋板涵沉降縫錯(cuò)位,、堵塞，a3標(biāo)段蓋板涵面筋缺失等等問題,。各標(biāo)段現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人必須加強(qiáng)現(xiàn)場指導(dǎo),，做好放樣工作,。同時(shí)與監(jiān)理方加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)就地解決相應(yīng)的問題,。3.安全工作要重視，要落到實(shí)處,。對(duì)現(xiàn)場用水,、用電、以及安全警示標(biāo)志等出現(xiàn)問題必須立馬進(jìn)行處理以免影響后期的施工更或者造成安全問題,。4.資料要完善,，對(duì)于現(xiàn)場試驗(yàn)資料或變更資料必須及時(shí)上報(bào)并做好存檔工作。
三,、建設(shè)單位對(duì)施工方問題的處理,。
問題1對(duì)于沿線線桿未移遷問題指揮部已作出指示，相關(guān)部門已經(jīng)開始進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查勘測(cè)很快就會(huì)有遷移方案,。
問題2k7+561.43圓管涵問題需要進(jìn)行現(xiàn)場勘測(cè)尋找合適的放管位置,，同時(shí)要與村名進(jìn)行協(xié)商。
問題3k7+480——k7+518即項(xiàng)目部前的房子未拆遷問題需要及時(shí)進(jìn)行多方協(xié)商盡早得出拆遷方案,。
問題4對(duì)于k7+024涵洞的補(bǔ)救方案在進(jìn)一步核實(shí)中,。
問題5關(guān)于要求禁止在舊路改造路段上運(yùn)行運(yùn)花崗巖的重型車輛需上報(bào)指揮部，由指揮部作出具體的安排,。
問題6沿線截水溝由于前期設(shè)計(jì)不合理,，目前暫緩施工。經(jīng)現(xiàn)場勘測(cè)對(duì)確實(shí)需要設(shè)置截水溝路段根據(jù)勘測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行截水溝的設(shè)計(jì)與施工,。
問題7楊梅坪路段上磚窯,、水井拆遷問題與相關(guān)部門上報(bào)的情況不符，需進(jìn)一步落實(shí),。
問題8由于楊梅坪便道路線的選擇是依施工方意見進(jìn)行的,，因此現(xiàn)在的問題業(yè)主只能共同參與協(xié)商對(duì)策及早解決問題。
四,、會(huì)議總結(jié),。
龔科長：1.各標(biāo)段聯(lián)系幾個(gè)月都未能按計(jì)劃完成，因此各標(biāo)段在安排后期的計(jì)劃時(shí)必須加強(qiáng)可行性分析做到完成進(jìn)度與計(jì)劃同步,。2.各標(biāo)段針對(duì)計(jì)量上報(bào)資料重視不夠,，依據(jù)要求不管計(jì)量結(jié)果是否符合批復(fù)條件都必須在每月工地例會(huì)時(shí)上報(bào)該月計(jì)量及累計(jì)計(jì)量。3.在前期的施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)場人員沒戴安全情況,，后期必須強(qiáng)制落實(shí)不戴安全帽不許進(jìn)入施工現(xiàn)場,。4.a3k3+600路段施工時(shí)沒有技術(shù)人員在場進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。因此要求在后期的施工中不管是哪個(gè)標(biāo)段哪個(gè)路段的施工都必須有技術(shù)人員在場,。5.坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和現(xiàn)場指揮人員極易造成交通事故,，各施工單位必須進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查對(duì)于存在隱患的位置必須設(shè)置醒目的行車指導(dǎo)標(biāo)志或安排現(xiàn)場引導(dǎo)人員。6.各標(biāo)段匯報(bào)材料的數(shù)據(jù)缺乏說服力，并且存在相應(yīng)的漏洞,。對(duì)于較大的工程量必須標(biāo)注相應(yīng)的樁號(hào),。7.工地負(fù)責(zé)人要經(jīng)常下工地把我第一手資料，只有如此才能起到工程施工指導(dǎo)工作,。8.工程交底不到位,、質(zhì)量控制不到位導(dǎo)致施工中頻頻出現(xiàn)錯(cuò)誤，像a2標(biāo)段的涵洞問題,、挖斷地下電纜等情況,。9.變更資料不完善上報(bào)不及時(shí)。10.在施工中要加強(qiáng)檢測(cè)準(zhǔn)度加強(qiáng)監(jiān)理力度,。
吳總：工程施工中主要是把好質(zhì)量,、進(jìn)度、安全三個(gè)大關(guān),。
在質(zhì)量大關(guān)中管理第一,，要加強(qiáng)技術(shù)引導(dǎo)。目前主要存在如下問題：1清表,、填方挖臺(tái)階不夠重視,，壽寧處于復(fù)雜的地形上，坡面較陡水流急促,，若是路基處理不善極易造成道路滑坡,。2.對(duì)于填方地段壓實(shí)度檢測(cè)做的不夠。沒有合格的壓實(shí)度容易造成地基不均勻沉降,，導(dǎo)致路面破壞,。因此在后期的施工中必須有針對(duì)性的加大投入和加強(qiáng)管理，對(duì)于不合格按相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行處理,。
開工至今兩個(gè)標(biāo)段進(jìn)場時(shí)間長,，但是完成工程量少。在進(jìn)度遲緩問題上要找出本質(zhì)原因,，抓住問題焦點(diǎn)抓緊處理,。對(duì)于影響進(jìn)度的客觀因素(如雨季、拆遷)大家共同協(xié)商一起努力爭取盡快解決,。為滿足施工要求各標(biāo)段必須按,。
合同。
要求保證人員,、機(jī)械保額保量進(jìn)場,。業(yè)主即將依據(jù)相關(guān)考核規(guī)定對(duì)各標(biāo)段的合同完成情況，對(duì)不滿足合同要求的將依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理,。
安全問題不容忽視,，不能存在任何僥幸心理,。為保證施工安全各單位必須做到以下幾點(diǎn)：1.不戴安全帽不許進(jìn)入施工現(xiàn)場。2.各施工路段必須做好安全警示標(biāo)志,，對(duì)于行車路段更要加設(shè)加大標(biāo)志根據(jù)需要可安排人員進(jìn)行現(xiàn)場引導(dǎo),。3.對(duì)于老路被開挖同時(shí)又用于行車地段要采取相應(yīng)的措施，如盡快修通新路,，適當(dāng)拓寬老路防止落車危險(xiǎn),。各施工方領(lǐng)導(dǎo)及相應(yīng)負(fù)責(zé)人必須提高安全意思確保安全施工。
時(shí)間：××××年××月××日上午××：××,。
地點(diǎn)：教學(xué)樓工地會(huì)議室。
參加人員：建設(shè)單位：×××,、×××,。
監(jiān)理單位：×××、×××,。
施工單位：教學(xué)樓：×××,、×××。
宿舍樓：×××,、×××,。
主持人：×××。
一,、施工單位,。
匯報(bào)上周的進(jìn)度完成情況和其他相關(guān)事宜，下周的進(jìn)度計(jì)劃工作安排,。
教學(xué)樓：上周計(jì)劃完成,。下周計(jì)劃暖氣排水管完成××%，內(nèi)墻粉刷完成××%,，外墻貼磚完成××%,，木門安裝完成××%。
宿舍樓：上周計(jì)劃完成,。下周計(jì)劃陽臺(tái)衛(wèi)生間防水保護(hù)層完成,，外墻粉刷及貼磚完成××%，走廊大理石完成,，室內(nèi)粉刷完成××%,，屋面掛瓦完成××%。
二,、監(jiān)理單位,。
1.工期非常緊，各施工單位抓緊時(shí)間組織施工人員,，能提前施工的抓緊時(shí)間施工,。
2.各施工單位加強(qiáng)安全文明教育,，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，發(fā)現(xiàn)未帶安全帽現(xiàn)象,，每次罰款××元,。
3.各施工單位注意成品保護(hù)和文明施工，做好各項(xiàng)成品保護(hù)措施,，加強(qiáng)工人成品保護(hù)教育,。
4.各施工單位加強(qiáng)工程質(zhì)量檢查，并嚴(yán)格按照?qǐng)D紙,、規(guī)范,、圖集要求施工，要多檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,。
5.樓內(nèi)臨時(shí)用電禁止出現(xiàn)亂搭接現(xiàn)象，各施工單位對(duì)各自臨時(shí)用電線路進(jìn)行檢查,，兩天內(nèi)對(duì)亂搭接現(xiàn)象進(jìn)行整改,，如再出現(xiàn)對(duì)其單位進(jìn)行×××元罰款。
三,、建設(shè)單位,。
1.樓內(nèi)禁止隨地大小便，施工單位加強(qiáng)施工人員文明施工教育,，并采取相應(yīng)措施,，杜絕出現(xiàn)隨地大小便現(xiàn)象;宿舍樓內(nèi)發(fā)現(xiàn)隨地小便現(xiàn)象，對(duì)其項(xiàng)目部罰款×××元,。
床柜,，到時(shí)給工程施工造成影響由施工方自行承擔(dān)。
3.外網(wǎng)××月××號(hào),、××號(hào)進(jìn)場,，各施工單位抓緊時(shí)間安排工程進(jìn)度及時(shí)間，由外網(wǎng)引起的施工不便由施工單位承擔(dān),。
4.宿舍樓項(xiàng)目部抓緊時(shí)間對(duì)主體遺留問題進(jìn)行整改,，本周內(nèi)質(zhì)監(jiān)站將對(duì)其工程進(jìn)行檢查，項(xiàng)目部做好各項(xiàng)準(zhǔn)備,。
四,、議定事項(xiàng)。
1.各施工單位加強(qiáng)安全文明教育,，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽,，發(fā)現(xiàn)未帶安全帽現(xiàn)象，每次罰款××元,。
2.××學(xué)生××月××日開學(xué),，要求教學(xué)樓工程××月××日交工,，宿舍樓工程××月××日交工，××月××日開始向教學(xué)樓內(nèi)搬桌椅,，××月××日向宿舍樓內(nèi)搬床柜,，到時(shí)給工程施工造成影響由施工方自行承擔(dān)。
3.外網(wǎng)××月××號(hào),、××號(hào)進(jìn)場,，各施工單位抓緊時(shí)間安排工程進(jìn)度及時(shí)間，由外網(wǎng)引起的施工不便由施工單位承擔(dān),。
4.樓內(nèi)臨時(shí)用電禁止出現(xiàn)亂搭接現(xiàn)象,，各施工單位對(duì)各自臨時(shí)用電線路進(jìn)行檢查，兩天內(nèi)對(duì)亂搭接現(xiàn)象進(jìn)行整改,，如再出現(xiàn)對(duì)其單位進(jìn)行×××元罰款,。
會(huì)簽。
建設(shè)單位：
監(jiān)理單位：
施工單位：
教學(xué)樓：
宿舍樓：
××省××工程監(jiān)理有限責(zé)任公司,。
××××年××月××日。
工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
我項(xiàng)目經(jīng)理部自六月第一次工地會(huì)議以來,根據(jù)省項(xiàng)目辦的部署和要求,在總監(jiān)辦,、駐地辦的關(guān)心指導(dǎo)下,在市辦和市指和地方各級(jí)政府的積極的配合下,各項(xiàng)施工前期準(zhǔn)備工作獲得了一些進(jìn)展,，但進(jìn)展很慢。現(xiàn)詳細(xì)匯報(bào)如下：
(一)技術(shù)準(zhǔn)備完成情況,。
1,、工程類。
(1)完成總體開工報(bào)告;,。
(3)完成水準(zhǔn),、導(dǎo)線的測(cè)量平差工作，平差成果已批復(fù);加密工作完成一半;,。
(4)完成工程技術(shù)初步交底工作,。
2、試驗(yàn)類,。
(1)料源調(diào)查已結(jié)束,，外檢單位已選定，已上報(bào)駐地辦;,。
(3)完成部分原地面標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)的工作;,。
(4)正在進(jìn)行擬定取土坑標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)相關(guān)實(shí)驗(yàn)。
3,、質(zhì)檢體系,。
為保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我項(xiàng)目部將按照iso9001系列標(biāo)準(zhǔn),，運(yùn)用科學(xué)的施工管理手段,，已建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu),、制度和措施，制定完善的質(zhì)量保證體系,，規(guī)范質(zhì)量檢驗(yàn)流程,，從組織、制度和過程上進(jìn)行質(zhì)量控制和把關(guān),，嚴(yán)格執(zhí)行“工程質(zhì)量一票否決制”,，確保工程質(zhì)量達(dá)到最優(yōu)。質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組已成立并上報(bào),。
(二)材料準(zhǔn)備情況,。
合格的原材料是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，項(xiàng)目部經(jīng)過多方考察,，選擇了多家合格供應(yīng)商,，均已上報(bào)，能夠滿足施工所需,。
(三)臨時(shí)用地情況,。
便道、便橋,、預(yù)制場,、拌合站現(xiàn)場考察及選址工作已完成，方案已上報(bào)駐地辦,，眼下正想方設(shè)法和當(dāng)?shù)卣?lián)系,、取得他們的支持，盡快解決臨時(shí)征地工作,。
取土場：意向已有,，實(shí)際解決還要時(shí)間。
(一)生產(chǎn)計(jì)劃,。
1,、完成臨時(shí)道路和便橋施工;。
3.落實(shí)單體工程施工中的試驗(yàn)樁工作和部分樁基施工;,。
4,、膠濟(jì)鐵路立交橋的預(yù)制場準(zhǔn)備和實(shí)施;。
5,、完成拌和站的安裝與調(diào)試;,。
6、拌和站,、膠濟(jì)鐵路立交橋,、青州中互通的電力安裝;。
(二),、完成計(jì)劃的措施,。
七月份施工任務(wù)的完成要充分考慮到施工中的各種困難,，要精心組織，要在落實(shí)上下功夫,，要從人,、財(cái)、物機(jī)械,、等各個(gè)方面予以保證,，多方努力，大膽決策,、巧干加實(shí)干才有可能完成七月份的施工計(jì)劃,。
1、做好拌合備用站的協(xié)調(diào)工作;,。
2,、做好施工隊(duì)人員、設(shè)備,、技術(shù)準(zhǔn)備和安全教育工作,，隨時(shí)準(zhǔn)備大干，一旦有工作面隨時(shí)展開工作,。
3,、加強(qiáng)人員、調(diào)制戰(zhàn)術(shù),，尋求地方工作的突破。
1,、臨時(shí)用地難度大;,。
2、原地面復(fù)測(cè)大棚多,，進(jìn)展困難,。
這些存在的問題是在建工程中正常現(xiàn)象,，這問題的存在是必然的,，項(xiàng)目部將正視這些問題和困難，我們堅(jiān)信,，在業(yè)主和監(jiān)理的大力支持和幫助下,，緊緊依靠地方政府，存在的問題和困難我們一定可以克服和戰(zhàn)勝,。我們有能力,、有信心干好二和同的施工任務(wù)。
編號(hào)：01時(shí)間：20xx年08月20日下午13：30,。
地點(diǎn)：工地總包單位現(xiàn)場會(huì)議室,。
參與單位及人員：
施工單位：xxx工程(集團(tuán))有限公司,。
監(jiān)理單位：xxx工程咨詢管理有限公司。
設(shè)計(jì)單位：xxx建設(shè)設(shè)計(jì)研究總院,。
建設(shè)單位：xxx有限公司,。
檢測(cè)單位1：xxx有限公司。
檢測(cè)單位2：xxx有限公司,。
(詳見會(huì)議簽到表),。
20xx年8月20日下午，在總包單位現(xiàn)場會(huì)議室召開了xxx項(xiàng)目第一次工地例會(huì),，會(huì)議由業(yè)主代表：xxx主持,。
1、施工現(xiàn)場在確保施工質(zhì)量,、安全的前提下組織現(xiàn)場施工作業(yè);,。
2、施工現(xiàn)場的具體開工時(shí)間由業(yè)主代表書面確定為準(zhǔn);,。
4,、監(jiān)理平行檢測(cè)工作由于業(yè)主檢測(cè)單位招標(biāo)工作還沒有完成，暫時(shí)不開展;,。
6,、監(jiān)理例會(huì)時(shí)間確定為每周三下午14點(diǎn)召開，地址：工地總包,。
單位現(xiàn)場會(huì)議室,，參加人員：項(xiàng)目總監(jiān)理工程師,監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員;設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人;施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和主要管理人員;建設(shè)單位代表;需要時(shí),還可邀請(qǐng)其它有關(guān)單位參加,。
1,、明確監(jiān)理范圍、目標(biāo),、依據(jù)和工作內(nèi)容,。
2、對(duì)本工程所采取的監(jiān)理控制措施,。
3,、監(jiān)理工作制度。
4,、“三控,、三管、一協(xié)調(diào)”工作內(nèi)容,。
5,、會(huì)議上對(duì)施工單位提出以下要求。
(一)要盡快完善施工項(xiàng)目部。
(二)要編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì),。
(三)積極做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。
(四)在施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行工程“三檢制”和報(bào)驗(yàn)制度。
(五)施工項(xiàng)目部要對(duì)工程施工進(jìn)行有效控制,。
(六)工期緊,、任務(wù)重，要確保按期完成目標(biāo)當(dāng)前必須做好下列工作：
1,、要抓緊落實(shí)專業(yè)施工隊(duì)伍,，落實(shí)施工機(jī)械，并盡快組織進(jìn)場,。
2,、要做好測(cè)量放樣及原地形復(fù)測(cè)，并報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)核,。
3,、編制施工組織設(shè)計(jì)和開工報(bào)告。
4,、組織原材料的訂貨和進(jìn)場,，做好取樣送檢工作。
5,、要做好施工現(xiàn)場的排降水工作及臨時(shí)道路,、臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)工作，保障施工的順利進(jìn)行,。
6,、合理安排基礎(chǔ)施工的各工序施工順序和施工場地的布置，防止各工序施工的相互干擾,，確保施工順利,，進(jìn)度正常。
7,、施工圖紙要盡快跟上，確保施工需要,。
8,、要?jiǎng)?chuàng)造流水施工的條件，加快施工進(jìn)度,。
(七)施工過程中要做到以下幾點(diǎn)：
1,、要抓好工程施工五要素：人、機(jī),、料,、法、環(huán)。
2,、要堅(jiān)持工程施工的兩個(gè)原則：堅(jiān)持上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序原則,，堅(jiān)持質(zhì)保資料不全不能驗(yàn)收原則。
3,、要堅(jiān)持工程施工的三項(xiàng)制度：一是堅(jiān)持質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度;二是堅(jiān)持工種間工序交接制度;三是堅(jiān)持施工之前做好樣板,，按樣板操作和檢查制度。
4,、施工過程中要做好三個(gè)把關(guān)：一是把住原材料質(zhì)量關(guān),，二是把住施工工藝關(guān)，三是把住驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)關(guān),。
5,、五不施工：
1)未進(jìn)行技術(shù)交底不施工;。
2)圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工;,。
3)測(cè)量樁號(hào)和資料未經(jīng)復(fù)核不施工;,。
4)材料無合格證和未通過檢測(cè)不施工;。
5)隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理檢查簽證不施工,。
6)總要求：工序交接有檢驗(yàn),，質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策，施工項(xiàng)目有方案,，技術(shù)措施有交底,，圖紙會(huì)審有記錄，配制材料有試驗(yàn),，隱蔽工程有驗(yàn)收,，測(cè)量記錄有復(fù)核，設(shè)計(jì)變更有手續(xù),，質(zhì)量處理有復(fù)查,，行政監(jiān)控有否決，質(zhì)量文件有檔案,。
(八)按照監(jiān)理部簽發(fā)的監(jiān)理指令開展工作,。
工作聯(lián)系單02內(nèi)容：關(guān)于施工準(zhǔn)備階段相關(guān)事項(xiàng)的辦理和完善事項(xiàng)，及時(shí)上報(bào)開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備資料,。
由于本工程的特殊性質(zhì)：涉及三個(gè)行業(yè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，要求施工現(xiàn)場按照工序報(bào)驗(yàn)，具體驗(yàn)收項(xiàng)目按照相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，機(jī)場驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)保證項(xiàng)目必須全部合格,，公路驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵項(xiàng)目必須全部合格，市政標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收主控項(xiàng)目必須全部合格,，一般項(xiàng)目在規(guī)范允許范圍內(nèi)不合格項(xiàng)數(shù)量取最小值,。
質(zhì)工程,、樣板工程、品牌工程,。
會(huì)簽欄,。
xxx咨詢管理有限公司。
xxx項(xiàng)目監(jiān)理部20xx年8月20日,。
工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇三
會(huì)議主持：xx集團(tuán)黨委副書記,、副總經(jīng)理劉鐵牛。
參會(huì)人員：
公司領(lǐng)導(dǎo)：xx集團(tuán)副總經(jīng)理王海波,。
各部室：等,。
協(xié)作單位：;。
本次會(huì)議對(duì)熱負(fù)荷試車過程中遇到的生產(chǎn)運(yùn)營,、產(chǎn)品開發(fā),、安全管控、環(huán)境保護(hù)等方面問題做了具體安排,，同時(shí)對(duì)如何進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，如何降本增效提出了具體要求。希望各部門認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實(shí)?，F(xiàn)紀(jì)要如下：
(一).全面做好熱負(fù)荷調(diào)試的優(yōu)化與整改,。
1.物流中心加強(qiáng)和生產(chǎn)管控部總調(diào)度臺(tái)和銷售部的溝通，把銷售發(fā)貨計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃一樣納入日常管理和考核,，物流車輛銜接上一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)作出反應(yīng),，決不能再發(fā)生因?yàn)槲锪髟蚨绊懏a(chǎn)品的正常運(yùn)輸和銷售。
另外物流中心本周制定解決煉鋼除塵灰拉運(yùn)的方案,，應(yīng)主動(dòng)組織安全環(huán)保部,、生產(chǎn)管控部、煉鋼作業(yè)部和河北瞳鳴等相關(guān)單位對(duì)方案進(jìn)行可行性確認(rèn),，并抓緊時(shí)間落實(shí)實(shí)施,。
2.本周通過針對(duì)皮帶運(yùn)維管理的專項(xiàng)檢查，由于相關(guān)作業(yè)部對(duì)皮帶運(yùn)維管理的重視程度不足,、責(zé)任心不強(qiáng),，內(nèi)部缺乏有效的組織機(jī)構(gòu)和管理機(jī)制;另外皮帶運(yùn)維單位本身對(duì)合同規(guī)定運(yùn)維管理標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)也非常欠缺，以致現(xiàn)場皮帶運(yùn)維工作混亂,。安全環(huán)保部牽頭組織設(shè)備動(dòng)力部,、生產(chǎn)管控部和相關(guān)作業(yè)部召開皮帶運(yùn)管管理專題會(huì)議，通報(bào)檢查情況,，并落實(shí)考核相關(guān)單位的管理責(zé)任，情況嚴(yán)重的必須考核到人,。設(shè)備動(dòng)力部應(yīng)制定皮帶運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn),，并加以檢查落實(shí)。焦化作業(yè)部、煉鐵作業(yè)部(燒結(jié)和高爐分部),、煉鋼作業(yè)部要認(rèn)真總結(jié)分析,，查找內(nèi)部存在的管理問題，提高重視,，加強(qiáng)管理,。指揮部將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)維保運(yùn)維單位的管理考核，同時(shí)追究對(duì)應(yīng)作業(yè)部的管理責(zé)任,。
3.軋鋼廠要進(jìn)一步提高小時(shí)產(chǎn)量,，提高產(chǎn)能控制能力，改善指標(biāo),，降低工序成本,，提高品種結(jié)構(gòu)的生命力：
a.各軋鋼廠嚴(yán)格按照臺(tái)時(shí)產(chǎn)量指標(biāo)計(jì)劃組織生產(chǎn)，同時(shí)明確規(guī)定換規(guī)格的時(shí)間,，提高對(duì)工藝件精準(zhǔn)安裝和檢查的要求,，務(wù)必做到第一根正品過鋼，迅速達(dá)到小時(shí)產(chǎn)能,。
b.各軋鋼廠要高度重視品種結(jié)構(gòu),，生產(chǎn)管控部和財(cái)務(wù)部也要深刻熟悉，品種結(jié)構(gòu)必須要越來越有生命力,，同時(shí)產(chǎn)品的交貨期也要越來越短,。
c.生產(chǎn)管控部、煉鋼作業(yè)部,、特鋼辦及型材作業(yè)部做好彈簧扁鋼鋼坯品種的開發(fā)與生產(chǎn),，制定排產(chǎn)計(jì)劃。
d.軋鋼系統(tǒng)作業(yè)部要進(jìn)一步細(xì)化加熱爐工藝管理,，全面提升對(duì)爐溫,、爐壓、爐內(nèi)氣氛等參數(shù)的精準(zhǔn)控制手段,，做到在軋制設(shè)備出現(xiàn)故障后能通過靈活的調(diào)節(jié)加熱爐確保鋼坯加熱制度的執(zhí)行和各種性能參數(shù)的穩(wěn)定,。
e.一高線作業(yè)部督促設(shè)備廠家加快處理風(fēng)冷線風(fēng)機(jī)的電機(jī)故障問題，定下具體完成時(shí)間,，做好督促落實(shí),。同時(shí)做好風(fēng)冷線風(fēng)機(jī)變頻器主板的備件準(zhǔn)備，如我方組織更換備件,，相關(guān)費(fèi)用一定要在對(duì)設(shè)備廠家付款中予以扣除,。
4.氣體管理中心和煉鋼作業(yè)部認(rèn)真組織分析影響轉(zhuǎn)爐煤氣回收的各環(huán)節(jié)因素，在安全穩(wěn)妥的前提下,，爭取將轉(zhuǎn)爐煤氣的回收利用效率提高噸鋼80立方米以上,。
5.設(shè)備動(dòng)力部和公輔作業(yè)部繼續(xù)抓好備品備件計(jì)劃的控制,，信息化工程作業(yè)部加快信息化系統(tǒng)的配套,。同時(shí)為加強(qiáng)各生產(chǎn)廠對(duì)備品備件計(jì)劃的重視和審核力度，各廠提報(bào)的備件計(jì)劃必須有該廠的設(shè)備廠長和廠長簽字確認(rèn)，否則設(shè)備動(dòng)力部和公輔作業(yè)部不予以受理,。
紀(jì)檢監(jiān)察部和系統(tǒng)創(chuàng)新部對(duì)前提已提報(bào)計(jì)劃備品備件的梳理和歸類入賬工作進(jìn)行跟蹤督查,。
6.經(jīng)二路以西離線鹽浴工程和鋼坯修磨車間搬遷工程對(duì)后期特鋼的產(chǎn)品開發(fā)組織至關(guān)重要,，相關(guān)部門務(wù)必加快推進(jìn),。離線鹽浴工程主責(zé)單位為四高線作業(yè)部;鋼坯修磨車間搬遷工程主責(zé)為一高線作業(yè)部;工程管理部全面做好兩個(gè)項(xiàng)目的工程建設(shè)專業(yè)管理，本周內(nèi)加快完成兩工程的招標(biāo)文件編制工作,，否則逾期考核,。
7.焦化區(qū)域粉焦沉淀池至返焦料槽道路由于設(shè)計(jì)排水缺陷，影響現(xiàn)場環(huán)境,，由工程管理部組織焦化作業(yè)部,、監(jiān)理單位和承包單位拿出改造方案，加快組織現(xiàn)場實(shí)施,。全廠區(qū)其他區(qū)域也存在類似的道路排水問題,，希望各作業(yè)部舉一反三，認(rèn)真做好區(qū)域道路的自檢自查,，發(fā)現(xiàn)問題加快組織整改,。
8.煉鋼作業(yè)部繼續(xù)做好地下水管廊堵漏工作，工程管理部要牽頭做好施工質(zhì)量問題上的滲漏檢查,，拿出整改方案和整改計(jì)劃;屬于給排水工藝上的問題,，公輔作業(yè)部要牽頭拿出整改方案和整改計(jì)劃，同時(shí)做好督促落實(shí),。以上相關(guān)單位一定要持續(xù)跟進(jìn),，直至問題徹底解決，決不能長期拖下去,。
9.工程管理部和工程審計(jì)繼續(xù)加快推進(jìn)工程驗(yàn)收和工程結(jié)算審計(jì)相關(guān)工作,，各作業(yè)部按照要求做好督促和落實(shí)。專業(yè)部門要利用好專業(yè)考核手段,，對(duì)未按照要求完成任務(wù)的承包單位要進(jìn)行考核,，對(duì)作業(yè)部也要進(jìn)行聯(lián)帶考核。
10.新廠區(qū)作為有機(jī)整體,，各部門之間的銜接和配合要進(jìn)一步加強(qiáng),，特別是職能部門要主動(dòng)對(duì)接，積極組織開展工作,。指揮部也將進(jìn)一步細(xì)化,、量化對(duì)職能部門的硬性考核指標(biāo)，重視加強(qiáng)對(duì)職能部門的考核管理,。
(二).認(rèn)真檢查環(huán)境保護(hù),，全面做好“冬季四防”,，加強(qiáng)安全檢查落實(shí)和考核。
1.在各單位以及協(xié)作單位的共同努力下,，搬遷項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)工作有個(gè)好的起點(diǎn)，希望大家能夠認(rèn)真長期保持好,，決不能拿環(huán)境指標(biāo)開玩笑,。河北瞳鳴加快組織遺留問題的整改，進(jìn)一步抓好除塵工作,。
2.各單位要從近期國內(nèi)發(fā)生的幾起煤氣中毒事故中得到警示,，根據(jù)事故原因分析我方煤氣管理是否有同類的短板，引以為戒并舉一反三,。
a.全面做好“冬季四防”工作,，高度重視煤氣管道、排水器的防凍保溫工作,，特別是焦?fàn)t煤氣,，加強(qiáng)全面的安全檢查落實(shí)和考核工作。
b.認(rèn)真做好呼吸器的故障排查和使用培訓(xùn)工作,。凡是在使用,、操作、檢修工作過程中要使用到呼吸器的崗位都要培訓(xùn)到位,，不能遺漏,，同時(shí)做好書面的培訓(xùn)記錄，培訓(xùn)人員要簽字確認(rèn),。
c.各協(xié)作單位同步加強(qiáng)冬季防凍保溫工作,。安全環(huán)保部加強(qiáng)對(duì)協(xié)作單位的保溫防凍專項(xiàng)檢查落實(shí)和考核。
(三).全力以赴做好新廠區(qū)的銷售,、產(chǎn)品開發(fā)和降本增效工作,。
1.目前新廠區(qū)的成本壓力依然巨大，降本增效工作依然是各部門當(dāng)前工作的重點(diǎn),。
a.焦化,、煉鐵雖然成本有所降低但離目標(biāo)仍有差距，要繼續(xù)深入發(fā)掘,，挖潛增效;煉鋼,、一高線和扁鋼成本一直高居不下，希望煉鋼作業(yè)部,、一高線作業(yè)部和型材作業(yè)部深入查找問題所在,，加快整改，加大將本增效的措施力度,，務(wù)必大幅降低成本,。
b.加強(qiáng)新廠區(qū)的現(xiàn)場管理,，從成本控制的角度杜絕職責(zé)不清、力度不夠的問題,，要從小事抓起,，從細(xì)節(jié)出發(fā)。
c.技術(shù)中心和特鋼辦繼續(xù)抓好產(chǎn)品開發(fā)工作,，對(duì)接生產(chǎn)和銷售等部門制定出開發(fā)計(jì)劃,，在開發(fā)過程中遇到困難決不能退縮。x年要全面以效益為工作中心,，一定要算著干而不是干著算,。根據(jù)x年公司整體的大盤計(jì)劃，將毛利指標(biāo)分配到各生產(chǎn)廠,，各生產(chǎn)廠必須要根據(jù)毛利指標(biāo)安排品種規(guī)格和排查計(jì)劃,。根據(jù)各生產(chǎn)廠毛利目標(biāo)完成情況，指揮部同步配套績效分配和考核措施,。
d.成本指標(biāo)是集團(tuán)公司對(duì)各廠生產(chǎn)運(yùn)行的硬性指標(biāo),，集團(tuán)公司將嚴(yán)格控制、嚴(yán)厲考核督查,。長期完不成成本目標(biāo)的單位就說明領(lǐng)導(dǎo)班子管理有問題,，集團(tuán)公司也會(huì)采用組織考核手段。
2.簾線鋼的開發(fā)是特鋼產(chǎn)品開發(fā)工作的重要課題,，相關(guān)單位務(wù)必全力組織：
a.煉鋼作業(yè)部加快組織研究解決在簾線鋼坯試軋過程中遇到的lf爐最低電流過大,、爐外開澆困難以及出鋼過程中的吹氬強(qiáng)度不足等問題，特別是吹氬強(qiáng)度不足問題,，務(wù)必高度重視,，加快組織解決。
b.斯迪爾務(wù)必做好石灰石質(zhì)量的穩(wěn)定控制,，滿足簾線鋼冶煉對(duì)石灰石質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)要求,。
c.煉鋼作業(yè)部對(duì)接耐火材料廠家要求其務(wù)必確保耐材質(zhì)量，同時(shí)針對(duì)耐材質(zhì)量研究出臺(tái)專項(xiàng)獎(jiǎng)懲辦法,，督促耐材廠家做好質(zhì)量控制,。
d.紀(jì)監(jiān)督查部和系統(tǒng)創(chuàng)新部持續(xù)做好簾線鋼產(chǎn)品開發(fā)的跟蹤督查和考核。
3.加強(qiáng)新廠區(qū)的考核管理,，各專業(yè)部門及時(shí)將考核反饋至綜合管理部,，綜合管理部張艷每周進(jìn)行匯總落實(shí)。
總之,，在未來兩年時(shí)間內(nèi),，鋼鐵企業(yè)依然在深冬時(shí)節(jié)，我們要謀生存，尋發(fā)展,，大家一定要有信心,、有士氣、有責(zé)任心,、有措施,、有落實(shí)。
搬遷工程項(xiàng)目指揮部,。
x年十二月十七日,。
工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇四
時(shí)間：
會(huì)議地點(diǎn)：總監(jiān)辦會(huì)議室。
出席人員：建設(shè)單位,，施工單位，監(jiān)理單位相關(guān)人員(詳見附錄1《工地會(huì)議簽到表》),。
會(huì)議主持：
會(huì)議主題：a2,、a3第四次工地例會(huì)。
會(huì)議議程：
一,、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理做工程進(jìn)度與計(jì)劃材料匯報(bào),。
二、監(jiān)理單位評(píng)述工程施工情況,。
三,、建設(shè)單位對(duì)施工方問題的處理。
四,、會(huì)議總結(jié),。
一、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理做工程進(jìn)度與計(jì)劃材料匯報(bào),。
a2標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理曾金泉主要匯報(bào)了a2標(biāo)段的工程概況,、主要工程量、當(dāng)月完成的進(jìn)度以及下個(gè)月的計(jì)劃,。其中進(jìn)度包含了完成的工程量以及其占總工程的比例,。(詳見附錄2《a2標(biāo)段匯報(bào)材料》)。
a3標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理黃志良主要匯報(bào)了該標(biāo)段的工程概況,、工程進(jìn)度分析,、下月計(jì)劃以及目前施工中存在的主要問題。(詳見附錄3《a3標(biāo)段回報(bào)材料》),。
二,、監(jiān)理單位評(píng)述工程施工情況。
a2現(xiàn)場監(jiān)理：1.對(duì)于高邊坡的工程必須進(jìn)行安全防護(hù),。2.填方中有土石混填的路段壓實(shí)度抽檢頻率不夠,，后期需要加強(qiáng)。3.對(duì)抽檢試驗(yàn)需迅速完成資料并及時(shí)上報(bào),。
a3現(xiàn)場監(jiān)理：1.k10+333涵洞墻身存在空洞,，要求施工方采取補(bǔ)救措施,。2.抽檢資料不夠完善，要求后期做好相應(yīng)的工作,。
實(shí)驗(yàn)室主任：1.各標(biāo)段匯報(bào)的材料缺少試驗(yàn)抽檢頻率數(shù)據(jù),。2.完成的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)沒有及時(shí)上報(bào)。3.a3標(biāo)段k13+060.61涵洞混凝土基礎(chǔ)檢測(cè)不合格,，需要重做,。4.加強(qiáng)工地實(shí)驗(yàn)室與監(jiān)理中心實(shí)驗(yàn)室的聯(lián)系，并及時(shí)匯報(bào)每次試驗(yàn)資料,。
測(cè)量工程師：凡是與測(cè)量有關(guān)的事項(xiàng)都需及時(shí)上報(bào),，我辦將及時(shí)組織人員進(jìn)行旁站或復(fù)測(cè)。
總監(jiān)：1.a2標(biāo)段土石方工程完成較早,，在a2與a3的交接處路基填筑已基本完成,。在接下來的路床施工中必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，加大壓實(shí)度抽檢頻率,，對(duì)不合格的地方必須依據(jù)相應(yīng)規(guī)范要求進(jìn)行處理,。2.兩個(gè)標(biāo)段構(gòu)造物的建設(shè)存在太大缺陷，例如a2標(biāo)段蓋板涵沉降縫錯(cuò)位,、堵塞,，a3標(biāo)段蓋板涵面筋缺失等等問題。各標(biāo)段現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人必須加強(qiáng)現(xiàn)場指導(dǎo),，做好放樣工作,。同時(shí)與監(jiān)理方加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)就地解決相應(yīng)的問題,。3.安全工作要重視,，要落到實(shí)處。對(duì)現(xiàn)場用水,、用電,、以及安全警示標(biāo)志等出現(xiàn)問題必須立馬進(jìn)行處理以免影響后期的施工更或者造成安全問題。4.資料要完善,，對(duì)于現(xiàn)場試驗(yàn)資料或變更資料必須及時(shí)上報(bào)并做好存檔工作,。
三、建設(shè)單位對(duì)施工方問題的處理,。
問題1對(duì)于沿線線桿未移遷問題指揮部已作出指示,，相關(guān)部門已經(jīng)開始進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查勘測(cè)很快就會(huì)有遷移方案。
問題2k7+561.43圓管涵問題需要進(jìn)行現(xiàn)場勘測(cè)尋找合適的放管位置,，同時(shí)要與村名進(jìn)行協(xié)商,。
問題3k7+480——k7+518即項(xiàng)目部前的房子未拆遷問題需要及時(shí)進(jìn)行多方協(xié)商盡早得出拆遷方案。
問題4對(duì)于k7+024涵洞的補(bǔ)救方案在進(jìn)一步核實(shí)中。
問題5關(guān)于要求禁止在舊路改造路段上運(yùn)行運(yùn)花崗巖的重型車輛需上報(bào)指揮部,，由指揮部作出具體的安排,。
問題6沿線截水溝由于前期設(shè)計(jì)不合理，目前暫緩施工,。經(jīng)現(xiàn)場勘測(cè)對(duì)確實(shí)需要設(shè)置截水溝路段根據(jù)勘測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行截水溝的設(shè)計(jì)與施工,。
問題7楊梅坪路段上磚窯、水井拆遷問題與相關(guān)部門上報(bào)的情況不符,，需進(jìn)一步落實(shí),。
問題8由于楊梅坪便道路線的選擇是依施工方意見進(jìn)行的，因此現(xiàn)在的問題業(yè)主只能共同參與協(xié)商對(duì)策及早解決問題,。
工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇五
工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要該如何記錄更加清晰明了呢?下文是小編收集的工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要,，歡迎閱讀!
時(shí)間：
會(huì)議地點(diǎn)：總監(jiān)辦會(huì)議室。
出席人員：建設(shè)單位,，施工單位,，監(jiān)理單位相關(guān)人員(詳見附錄1《工地會(huì)議簽到表》)。
會(huì)議主持：
會(huì)議主題：a2,、a3第四次工地例會(huì)。
會(huì)議議程：
一,、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理做工程進(jìn)度與計(jì)劃材料匯報(bào),。
二、監(jiān)理單位評(píng)述工程施工情況,。
三,、建設(shè)單位對(duì)施工方問題的處理。
四,、會(huì)議總結(jié),。
一、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理做工程進(jìn)度與計(jì)劃材料匯報(bào),。
a2標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理曾金泉主要匯報(bào)了a2標(biāo)段的工程概況,、主要工程量、當(dāng)月完成的進(jìn)度以及下個(gè)月的計(jì)劃,。其中進(jìn)度包含了完成的工程量以及其占總工程的比例,。(詳見附錄2《a2標(biāo)段匯報(bào)材料》)。
a3標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理黃志良主要匯報(bào)了該標(biāo)段的工程概況,、工程進(jìn)度分析,、下月計(jì)劃以及目前施工中存在的主要問題。(詳見附錄3《a3標(biāo)段回報(bào)材料》),。
二,、監(jiān)理單位評(píng)述工程施工情況。
a2現(xiàn)場監(jiān)理：1.對(duì)于高邊坡的工程必須進(jìn)行安全防護(hù)。2.填方中有土石混填的路段壓實(shí)度抽檢頻率不夠,，后期需要加強(qiáng),。3.對(duì)抽檢試驗(yàn)需迅速完成資料并及時(shí)上報(bào)。
a3現(xiàn)場監(jiān)理：1.k10+333涵洞墻身存在空洞,，要求施工方采取補(bǔ)救措施,。2.抽檢資料不夠完善，要求后期做好相應(yīng)的工作,。
實(shí)驗(yàn)室主任：1.各標(biāo)段匯報(bào)的材料缺少試驗(yàn)抽檢頻率數(shù)據(jù),。2.完成的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)沒有及時(shí)上報(bào)。3.a3標(biāo)段k13+060.61涵洞混凝土基礎(chǔ)檢測(cè)不合格,，需要重做,。4.加強(qiáng)工地實(shí)驗(yàn)室與監(jiān)理中心實(shí)驗(yàn)室的聯(lián)系，并及時(shí)匯報(bào)每次試驗(yàn)資料,。
測(cè)量工程師：凡是與測(cè)量有關(guān)的事項(xiàng)都需及時(shí)上報(bào),，我辦將及時(shí)組織人員進(jìn)行旁站或復(fù)測(cè)。
總監(jiān)：1.a2標(biāo)段土石方工程完成較早,，在a2與a3的交接處路基填筑已基本完成,。在接下來的路床施工中必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，加大壓實(shí)度抽檢頻率,，對(duì)不合格的地方必須依據(jù)相應(yīng)規(guī)范要求進(jìn)行處理,。2.兩個(gè)標(biāo)段構(gòu)造物的建設(shè)存在太大缺陷，例如a2標(biāo)段蓋板涵沉降縫錯(cuò)位,、堵塞,，a3標(biāo)段蓋板涵面筋缺失等等問題。各標(biāo)段現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人必須加強(qiáng)現(xiàn)場指導(dǎo),，做好放樣工作,。同時(shí)與監(jiān)理方加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)就地解決相應(yīng)的問題,。3.安全工作要重視,，要落到實(shí)處。對(duì)現(xiàn)場用水,、用電,、以及安全警示標(biāo)志等出現(xiàn)問題必須立馬進(jìn)行處理以免影響后期的施工更或者造成安全問題。4.資料要完善,，對(duì)于現(xiàn)場試驗(yàn)資料或變更資料必須及時(shí)上報(bào)并做好存檔工作,。
三、建設(shè)單位對(duì)施工方問題的處理,。
問題1對(duì)于沿線線桿未移遷問題指揮部已作出指示,，相關(guān)部門已經(jīng)開始進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查勘測(cè)很快就會(huì)有遷移方案,。
問題2k7+561.43圓管涵問題需要進(jìn)行現(xiàn)場勘測(cè)尋找合適的放管位置，同時(shí)要與村名進(jìn)行協(xié)商,。
問題3k7+480——k7+518即項(xiàng)目部前的房子未拆遷問題需要及時(shí)進(jìn)行多方協(xié)商盡早得出拆遷方案,。
問題4對(duì)于k7+024涵洞的補(bǔ)救方案在進(jìn)一步核實(shí)中。
問題5關(guān)于要求禁止在舊路改造路段上運(yùn)行運(yùn)花崗巖的重型車輛需上報(bào)指揮部,，由指揮部作出具體的安排,。
問題6沿線截水溝由于前期設(shè)計(jì)不合理，目前暫緩施工,。經(jīng)現(xiàn)場勘測(cè)對(duì)確實(shí)需要設(shè)置截水溝路段根據(jù)勘測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行截水溝的設(shè)計(jì)與施工,。
問題7楊梅坪路段上磚窯、水井拆遷問題與相關(guān)部門上報(bào)的情況不符,，需進(jìn)一步落實(shí),。
問題8由于楊梅坪便道路線的選擇是依施工方意見進(jìn)行的，因此現(xiàn)在的問題業(yè)主只能共同參與協(xié)商對(duì)策及早解決問題,。
龔科長：1.各標(biāo)段聯(lián)系幾個(gè)月都未能按計(jì)劃完成,，因此各標(biāo)段在安排后期的計(jì)劃時(shí)必須加強(qiáng)可行性分析做到完成進(jìn)度與計(jì)劃同步。2.各標(biāo)段針對(duì)計(jì)量上報(bào)資料重視不夠,，依據(jù)要求不管計(jì)量結(jié)果是否符合批復(fù)條件都必須在每月工地例會(huì)時(shí)上報(bào)該月計(jì)量及累計(jì)計(jì)量,。3.在前期的施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)場人員沒戴安全情況，后期必須強(qiáng)制落實(shí)不戴安全帽不許進(jìn)入施工現(xiàn)場,。4.a3k3+600路段施工時(shí)沒有技術(shù)人員在場進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)容易出現(xiàn)質(zhì)量問題,。因此要求在后期的施工中不管是哪個(gè)標(biāo)段哪個(gè)路段的施工都必須有技術(shù)人員在場。5.坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和現(xiàn)場指揮人員極易造成交通事故,，各施工單位必須進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查對(duì)于存在隱患的位置必須設(shè)置醒目的行車指導(dǎo)標(biāo)志或安排現(xiàn)場引導(dǎo)人員,。6.各標(biāo)段匯報(bào)材料的數(shù)據(jù)缺乏說服力,，并且存在相應(yīng)的漏洞,。對(duì)于較大的工程量必須標(biāo)注相應(yīng)的樁號(hào)。7.工地負(fù)責(zé)人要經(jīng)常下工地把我第一手資料,，只有如此才能起到工程施工指導(dǎo)工作,。8.工程交底不到位、質(zhì)量控制不到位導(dǎo)致施工中頻頻出現(xiàn)錯(cuò)誤,，像a2標(biāo)段的涵洞問題,、挖斷地下電纜等情況。9.變更資料不完善上報(bào)不及時(shí),。10.在施工中要加強(qiáng)檢測(cè)準(zhǔn)度加強(qiáng)監(jiān)理力度,。
吳總：工程施工中主要是把好質(zhì)量、進(jìn)度,、安全三個(gè)大關(guān),。
在質(zhì)量大關(guān)中管理第一,，要加強(qiáng)技術(shù)引導(dǎo)。目前主要存在如下問題：1清表,、填方挖臺(tái)階不夠重視,，壽寧處于復(fù)雜的地形上，坡面較陡水流急促,，若是路基處理不善極易造成道路滑坡,。2.對(duì)于填方地段壓實(shí)度檢測(cè)做的不夠。沒有合格的壓實(shí)度容易造成地基不均勻沉降,，導(dǎo)致路面破壞,。因此在后期的施工中必須有針對(duì)性的加大投入和加強(qiáng)管理，對(duì)于不合格按相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行處理,。
開工至今兩個(gè)標(biāo)段進(jìn)場時(shí)間長,，但是完成工程量少。在進(jìn)度遲緩問題上要找出本質(zhì)原因,，抓住問題焦點(diǎn)抓緊處理,。對(duì)于影響進(jìn)度的客觀因素(如雨季、拆遷)大家共同協(xié)商一起努力爭取盡快解決,。為滿足施工要求各標(biāo)段必須按,。
合同。
要求保證人員,、機(jī)械保額保量進(jìn)場,。業(yè)主即將依據(jù)相關(guān)考核規(guī)定對(duì)各標(biāo)段的合同完成情況，對(duì)不滿足合同要求的將依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理,。
時(shí)間:××××年××月××日上午××:××,。
地點(diǎn):教學(xué)樓工地會(huì)議室。
參加人員:建設(shè)單位:×××,、×××,。
監(jiān)理單位:×××、×××,。
施工單位:教學(xué)樓:×××,、×××。
宿舍樓:×××,、×××,。
主持人:×××。
一,、施工單位,。
匯報(bào)上周的進(jìn)度完成情況和其他相關(guān)事宜，下周的進(jìn)度計(jì)劃工作安排,。
教學(xué)樓:上周計(jì)劃完成,。下周計(jì)劃暖氣排水管完成××%,，內(nèi)墻粉刷完成××%，外墻貼磚完成××%,，木門安裝完成××%,。
宿舍樓:上周計(jì)劃完成。下周計(jì)劃陽臺(tái)衛(wèi)生間防水保護(hù)層完成,，外墻粉刷及貼磚完成××%,，走廊大理石完成，室內(nèi)粉刷完成××%,，屋面掛瓦完成××%,。
二、監(jiān)理單位,。
1.工期非常緊,，各施工單位抓緊時(shí)間組織施工人員，能提前施工的抓緊時(shí)間施工,。
2.各施工單位加強(qiáng)安全文明教育,，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，發(fā)現(xiàn)未帶安全帽現(xiàn)象,，每次罰款××元,。
3.各施工單位注意成品保護(hù)和文明施工，做好各項(xiàng)成品保護(hù)措施,，加強(qiáng)工人成品保護(hù)教育,。
4.各施工單位加強(qiáng)工程質(zhì)量檢查，并嚴(yán)格按照?qǐng)D紙,、規(guī)范,、圖集要求施工，要多檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,。
5.樓內(nèi)臨時(shí)用電禁止出現(xiàn)亂搭接現(xiàn)象，各施工單位對(duì)各自臨時(shí)用電線路進(jìn)行檢查,，兩天內(nèi)對(duì)亂搭接現(xiàn)象進(jìn)行整改,，如再出現(xiàn)對(duì)其單位進(jìn)行×××元罰款,。
三,、建設(shè)單位。
1.樓內(nèi)禁止隨地大小便,，施工單位加強(qiáng)施工人員文明施工教育,，并采取相應(yīng)措施，杜絕出現(xiàn)隨地大小便現(xiàn)象;宿舍樓內(nèi)發(fā)現(xiàn)隨地小便現(xiàn)象,，對(duì)其項(xiàng)目部罰款×××元,。
床柜,，到時(shí)給工程施工造成影響由施工方自行承擔(dān)。
3.外網(wǎng)××月××號(hào),、××號(hào)進(jìn)場,，各施工單位抓緊時(shí)間安排工程進(jìn)度及時(shí)間，由外網(wǎng)引起的施工不便由施工單位承擔(dān),。
4.宿舍樓項(xiàng)目部抓緊時(shí)間對(duì)主體遺留問題進(jìn)行整改,，本周內(nèi)質(zhì)監(jiān)站將對(duì)其工程進(jìn)行檢查，項(xiàng)目部做好各項(xiàng)準(zhǔn)備,。
四,、議定事項(xiàng)。
1.各施工單位加強(qiáng)安全文明教育,，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽,，發(fā)現(xiàn)未帶安全帽現(xiàn)象，每次罰款××元,。
2.××學(xué)生××月××日開學(xué),，要求教學(xué)樓工程××月××日交工，宿舍樓工程××月××日交工,，××月××日開始向教學(xué)樓內(nèi)搬桌椅,，××月××日向宿舍樓內(nèi)搬床柜，到時(shí)給工程施工造成影響由施工方自行承擔(dān),。
3.外網(wǎng)××月××號(hào),、××號(hào)進(jìn)場，各施工單位抓緊時(shí)間安排工程進(jìn)度及時(shí)間,，由外網(wǎng)引起的施工不便由施工單位承擔(dān),。
4.樓內(nèi)臨時(shí)用電禁止出現(xiàn)亂搭接現(xiàn)象，各施工單位對(duì)各自臨時(shí)用電線路進(jìn)行檢查,，兩天內(nèi)對(duì)亂搭接現(xiàn)象進(jìn)行整改,，如再出現(xiàn)對(duì)其單位進(jìn)行×××元罰款。
會(huì)簽,。
建設(shè)單位：
監(jiān)理單位：
施工單位：
教學(xué)樓：
宿舍樓：
××省××工程監(jiān)理有限責(zé)任公司,。
××××年××月××日。
工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇六
參加會(huì)議單位及人員：詳見附表,。
主持人：xxx,。
會(huì)議內(nèi)容：xxxx熱電廠項(xiàng)目監(jiān)理部組織、業(yè)主和施工單位召開了工程協(xié)調(diào)周例會(huì),，各單位有關(guān)人員參加了會(huì)議,。
一、工程完成情況：
1,、上周完成情況：
冷卻塔人字柱共澆筑完成x對(duì);煙囪完成到7.5m;,。
二,、施工項(xiàng)目部：
1、上周無重大質(zhì)量安全事故,，安全及技術(shù)交底到位;,。
2、上周由于工程款問題發(fā)出一份工程聯(lián)系單;,。
3,、xx月xx號(hào)商砼預(yù)付款問題導(dǎo)致停工一天;。
5,、施工現(xiàn)場完善了一些消防設(shè)施;,。
6、對(duì)煙囪井架進(jìn)行了全面檢查,，確保了升降機(jī)安全運(yùn)轉(zhuǎn);,。
7、為保障用電安全,，電工對(duì)施工現(xiàn)場所有在用電箱進(jìn)行了檢查;,。
9、氣溫升高,，為保障施工人員正常作業(yè),，落實(shí)了一些防暑降溫的措施;。
10,、廠區(qū)的管網(wǎng)圖要盡快落實(shí)到位;,。
二、監(jiān)理部要求：
1,、無論工程面臨怎樣問題,，周例會(huì)都照樣開起;。
2,、牽扯到進(jìn)度工程款問題,，希望施工單位要和建設(shè)單位共渡困難;。
3,、希望施工單位先編制一份廠區(qū)管網(wǎng)布置方案,，來預(yù)防多雨季節(jié)排水問題;。
4,、施工單位對(duì)工程驗(yàn)收程序不正規(guī),，必須嚴(yán)格按照程序做事;。
6,、煙囪井架安裝不符合規(guī)范要求,，施工單位進(jìn)行整改,，要嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行安裝;,。
7,、安全文明施工方面，希望施工單位還要繼續(xù)努力;,。
8,、為保障工程質(zhì)量，三檢制度要做好;,。
9,、原材料、構(gòu)配件進(jìn)場之前必須報(bào)審,，否則不予進(jìn)場;,。
10、安全文明考核條款不是很完善,，需要增加一些新條款;,。
11、請(qǐng)業(yè)主方多多配合施工單位工作;,。
業(yè)主要求：
1,、配電室開關(guān)斷不開，施工單位盡快更換新的開關(guān);,。
2,、工程款問題希望施工單位再堅(jiān)持幾天;。
3,、現(xiàn)場關(guān)鍵部位要做起走;,。
4、施工單位安全管理工作尚要加強(qiáng);,。
5,、擋土墻扶植土問題聯(lián)系何彬盡快處理到位;。
6,、前方土方問題會(huì)聯(lián)系管委會(huì)落實(shí);,。
7、廠區(qū)管網(wǎng)排水問題盡快落實(shí)好;,。
8,、開會(huì)前的準(zhǔn)備資料要做好;。
9,、土地掛牌問題會(huì)在本周解決;,。
10、施工現(xiàn)場抽煙問題要嚴(yán)格禁止;,。
11,、為保障施工質(zhì)量，施工單位質(zhì)檢部門要積極發(fā)揮作用;。
xxxx工程監(jiān)理有限責(zé)任公司,。
監(jiān)理項(xiàng)目部,。
xxxx年xx月xx日。
工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇七
參加單位:禾立房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(建設(shè)單位),。
世博建設(shè)監(jiān)理有限公司(監(jiān)理單位),。
建筑有限公司(施工單位)。
錦盛地基基礎(chǔ)有限責(zé)任公司(施工協(xié)作單位),。
參加人員:詳見會(huì)議簽到表,。
會(huì)議主持:。
會(huì)議紀(jì)要整理:世博建設(shè)監(jiān)理有限公司現(xiàn)場監(jiān)理部,。
本次會(huì)議內(nèi)容：
一,、會(huì)議開始，建設(shè)方主持會(huì)議,。
二,、各參建單位介紹現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工情況,。
1,、建設(shè)單位現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工情況,。
公司總工,、水域軒園項(xiàng)目經(jīng)理：
公司副總經(jīng)理、水域軒園項(xiàng)目副經(jīng)理：
公司工程管理部經(jīng)理：
公司工程管理部副經(jīng)理：
公司成本管理部經(jīng)理：
工程管理部現(xiàn)場管理員：
2,、世博建設(shè)監(jiān)理公司現(xiàn)場項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu),、人員及其分工情況。
項(xiàng)目總監(jiān)：
總監(jiān)代表：
土建監(jiān)理：
3,、建筑有限公司項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu),、人員及其分工情況。
項(xiàng)目經(jīng)理：
常務(wù)經(jīng)理：
技術(shù)負(fù)責(zé)人：
安全員：
質(zhì)檢員：
施工員(工長)：(水電工長),。
資料員：
工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇八
通常情況下,，舉辦或召開一次會(huì)議，都會(huì)涉及會(huì)議紀(jì)要,，那么,，以下是本站小編給大家整理收集的工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要格式，供大家閱讀參考,。
x年11月5日,，公司11月份工作例會(huì)在公司四樓會(huì)議室召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人,、各在建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議聽取了機(jī)關(guān)各部門、在建各項(xiàng)目工作進(jìn)展情況的匯報(bào),，部署近期主要工作,。會(huì)議由燕成春副經(jīng)理主持，紀(jì)要如下：
一,、會(huì)議聽取了機(jī)關(guān)各部門,、各在建項(xiàng)目工作進(jìn)展情況匯報(bào),。會(huì)議認(rèn)為,，當(dāng)前各在建項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，安全和質(zhì)量形勢(shì)總體平穩(wěn),。會(huì)議要求,，機(jī)關(guān)各部門、各項(xiàng)目部要加強(qiáng)對(duì)公司文件的學(xué)習(xí)和落實(shí),。對(duì)違反文件要求的,，將視情節(jié)嚴(yán)重程度予以處罰。
二,、會(huì)議聽取了經(jīng)理助理王冰對(duì)第三季度績效考核情況通報(bào),。會(huì)議要求，公司績效考核工作要進(jìn)一步加強(qiáng),，要突出獎(jiǎng)先罰后,、突出公司制度執(zhí)行監(jiān)督。
三,、會(huì)上,，各分管經(jīng)理就分管工作情況進(jìn)行了通報(bào)。會(huì)議認(rèn)為,，目前,，公司經(jīng)營工作壓力較大，下一步要充分發(fā)揮一切資源,、人脈等優(yōu)勢(shì),，并與實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)深入合作，確保經(jīng)營工作在元旦前有所突破,。
四,、會(huì)上，龔華經(jīng)理作總結(jié)講話,，并對(duì)近期工作作了具體部署：
1,、根據(jù)與集團(tuán)公司簽訂的經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任狀，截止目前我公司生產(chǎn)產(chǎn)值基本完成,，經(jīng)營產(chǎn)值完成40%,。距離20xx年元旦還有兩月時(shí)間，時(shí)間緊、任務(wù)重,，公司經(jīng)營工作要加大投標(biāo)力度,，做好項(xiàng)目跟蹤，認(rèn)真開展成本測(cè)算,，確保在年末經(jīng)營工作有所突破,。
2、根據(jù)集團(tuán)公司會(huì)議部署,，由于部分項(xiàng)目的管理不善及地方稅務(wù)機(jī)關(guān)的要求不同,，造成公司大量逾期《外經(jīng)證》未繳銷，會(huì)議要求,，各項(xiàng)目11月14日前需將相關(guān)項(xiàng)目的逾期《外經(jīng)證》按照稅務(wù)部門的規(guī)定繳銷完畢,，具體工作由財(cái)務(wù)經(jīng)理劉世華負(fù)責(zé)，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人配合,。
3,、春節(jié)將至，要求各在建項(xiàng)目做好以下工作：(1)春節(jié)前,，完成盛世桃源,、五中風(fēng)雨操場、巢湖dbo,、渦陽糧庫,、合肥南淝河五個(gè)項(xiàng)目的后期收尾工作，做好項(xiàng)目的結(jié)算,、審計(jì)工作;(2)惠而浦,、浮蓮路項(xiàng)目有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理要切實(shí)做好項(xiàng)目回款工作;(3)滁州東坡路二期項(xiàng)目,，年前需完成工程初驗(yàn)工作;(4)近期,，做好盛世桃源4#樓、來安ppp項(xiàng)目開工準(zhǔn)備工作;(5)做好九頂山路項(xiàng)目尾款回款工作,。
4,、11月底前，做好在建項(xiàng)目年底資金摸排工作,。此項(xiàng)工作由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)匯總,各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,、分管經(jīng)理負(fù)責(zé)按時(shí)統(tǒng)計(jì)、上報(bào),。
5,、各在建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、分管經(jīng)理要按照財(cái)務(wù)制度規(guī)范成本開展,、費(fèi)用報(bào)銷等手續(xù)的審核,、審批,。認(rèn)真負(fù)責(zé)的使用好手中的權(quán)利，并且要管好自己,，帶好團(tuán)隊(duì),，確保所有入賬費(fèi)用均符合財(cái)務(wù)制度。財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)格把關(guān),，做好核實(shí)工作,，不符合的堅(jiān)決不予入賬。否則將追究相關(guān)人員的責(zé)任,。
6,、年前，各分管領(lǐng)導(dǎo)在做好各自分管工作的同時(shí),，要爭取完成經(jīng)營產(chǎn)值任務(wù),。
崗位職責(zé),。
意識(shí)和責(zé)任心;要著力加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，努力形成較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)凝聚力。
時(shí)間：x年12月24日,。
地點(diǎn)：搬遷項(xiàng)目指揮部臨時(shí)辦公樓105會(huì)議室,。
會(huì)議主持：xx集團(tuán)黨委副書記、副總經(jīng)理劉鐵牛,。
參會(huì)人員：
公司領(lǐng)導(dǎo)：xx集團(tuán)副總經(jīng)理王海波,。
各部室：等。
協(xié)作單位：;,。
本次會(huì)議對(duì)熱負(fù)荷試車過程中遇到的生產(chǎn)運(yùn)營,、產(chǎn)品開發(fā)、安全管控,、環(huán)境保護(hù)等方面問題做了具體安排,，同時(shí)對(duì)如何進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場管理，如何降本增效提出了具體要求,。希望各部門認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實(shí)?，F(xiàn)紀(jì)要如下：
(一).全面做好熱負(fù)荷調(diào)試的優(yōu)化與整改。
1.物流中心加強(qiáng)和生產(chǎn)管控部總調(diào)度臺(tái)和銷售部的溝通,，把銷售發(fā)貨計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃一樣納入日常管理和考核,，物流車輛銜接上一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)作出反應(yīng)，決不能再發(fā)生因?yàn)槲锪髟蚨绊懏a(chǎn)品的正常運(yùn)輸和銷售,。
另外物流中心本周制定解決煉鋼除塵灰拉運(yùn)的方案,，應(yīng)主動(dòng)組織安全環(huán)保部、生產(chǎn)管控部,、煉鋼作業(yè)部和河北瞳鳴等相關(guān)單位對(duì)方案進(jìn)行可行性確認(rèn),，并抓緊時(shí)間落實(shí)實(shí)施,。
2.本周通過針對(duì)皮帶運(yùn)維管理的專項(xiàng)檢查，由于相關(guān)作業(yè)部對(duì)皮帶運(yùn)維管理的重視程度不足,、責(zé)任心不強(qiáng),，內(nèi)部缺乏有效的組織機(jī)構(gòu)和管理機(jī)制;另外皮帶運(yùn)維單位本身對(duì)。
合同,。
規(guī)定運(yùn)維管理標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)也非常欠缺,，以致現(xiàn)場皮帶運(yùn)維工作混亂。安全環(huán)保部牽頭組織設(shè)備動(dòng)力部,、生產(chǎn)管控部和相關(guān)作業(yè)部召開皮帶運(yùn)管管理專題會(huì)議,，通報(bào)檢查情況，并落實(shí)考核相關(guān)單位的管理責(zé)任,，情況嚴(yán)重的必須考核到人,。設(shè)備動(dòng)力部應(yīng)制定皮帶運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)，并加以檢查落實(shí),。焦化作業(yè)部,、煉鐵作業(yè)部(燒結(jié)和高爐分部)、煉鋼作業(yè)部要認(rèn)真總結(jié)分析,，查找內(nèi)部存在的管理問題,，提高重視，加強(qiáng)管理,。指揮部將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)維保運(yùn)維單位的管理考核,，同時(shí)追究對(duì)應(yīng)作業(yè)部的管理責(zé)任。
3.軋鋼廠要進(jìn)一步提高小時(shí)產(chǎn)量,，提高產(chǎn)能控制能力,，改善指標(biāo)，降低工序成本,，提高品種結(jié)構(gòu)的生命力：
a.各軋鋼廠嚴(yán)格按照臺(tái)時(shí)產(chǎn)量指標(biāo)計(jì)劃組織生產(chǎn),，同時(shí)明確規(guī)定換規(guī)格的時(shí)間，提高對(duì)工藝件精準(zhǔn)安裝和檢查的要求,，務(wù)必做到第一根正品過鋼,，迅速達(dá)到小時(shí)產(chǎn)能。
b.各軋鋼廠要高度重視品種結(jié)構(gòu),，生產(chǎn)管控部和財(cái)務(wù)部也要深刻熟悉,，品種結(jié)構(gòu)必須要越來越有生命力，同時(shí)產(chǎn)品的交貨期也要越來越短,。
c.生產(chǎn)管控部,、煉鋼作業(yè)部、特鋼辦及型材作業(yè)部做好彈簧扁鋼鋼坯品種的開發(fā)與生產(chǎn),，制定排產(chǎn)計(jì)劃,。
d.軋鋼系統(tǒng)作業(yè)部要進(jìn)一步細(xì)化加熱爐工藝管理,，全面提升對(duì)爐溫、爐壓,、爐內(nèi)氣氛等參數(shù)的精準(zhǔn)控制手段,，做到在軋制設(shè)備出現(xiàn)故障后能通過靈活的調(diào)節(jié)加熱爐確保鋼坯加熱制度的執(zhí)行和各種性能參數(shù)的穩(wěn)定。
e.一高線作業(yè)部督促設(shè)備廠家加快處理風(fēng)冷線風(fēng)機(jī)的電機(jī)故障問題,，定下具體完成時(shí)間,，做好督促落實(shí)。同時(shí)做好風(fēng)冷線風(fēng)機(jī)變頻器主板的備件準(zhǔn)備,，如我方組織更換備件,，相關(guān)費(fèi)用一定要在對(duì)設(shè)備廠家付款中予以扣除。
4.氣體管理中心和煉鋼作業(yè)部認(rèn)真組織分析影響轉(zhuǎn)爐煤氣回收的各環(huán)節(jié)因素,，在安全穩(wěn)妥的前提下,，爭取將轉(zhuǎn)爐煤氣的回收利用效率提高噸鋼80立方米以上。
5.設(shè)備動(dòng)力部和公輔作業(yè)部繼續(xù)抓好備品備件計(jì)劃的控制,，信息化工程作業(yè)部加快信息化系統(tǒng)的配套,。同時(shí)為加強(qiáng)各生產(chǎn)廠對(duì)備品備件計(jì)劃的重視和審核力度，各廠提報(bào)的備件計(jì)劃必須有該廠的設(shè)備廠長和廠長簽字確認(rèn),，否則設(shè)備動(dòng)力部和公輔作業(yè)部不予以受理,。
紀(jì)檢監(jiān)察部和系統(tǒng)創(chuàng)新部對(duì)前提已提報(bào)計(jì)劃備品備件的梳理和歸類入賬工作進(jìn)行跟蹤督查,。
6.經(jīng)二路以西離線鹽浴工程和鋼坯修磨車間搬遷工程對(duì)后期特鋼的產(chǎn)品開發(fā)組織至關(guān)重要,，相關(guān)部門務(wù)必加快推進(jìn)。離線鹽浴工程主責(zé)單位為四高線作業(yè)部;鋼坯修磨車間搬遷工程主責(zé)為一高線作業(yè)部;工程管理部全面做好兩個(gè)項(xiàng)目的工程建設(shè)專業(yè)管理,，本周內(nèi)加快完成兩工程的招標(biāo)文件編制工作,，否則逾期考核。
7.焦化區(qū)域粉焦沉淀池至返焦料槽道路由于設(shè)計(jì)排水缺陷,，影響現(xiàn)場環(huán)境,，由工程管理部組織焦化作業(yè)部、監(jiān)理單位和承包單位拿出改造方案,，加快組織現(xiàn)場實(shí)施,。全廠區(qū)其他區(qū)域也存在類似的道路排水問題，希望各作業(yè)部舉一反三,，認(rèn)真做好區(qū)域道路的自檢自查,，發(fā)現(xiàn)問題加快組織整改。
8.煉鋼作業(yè)部繼續(xù)做好地下水管廊堵漏工作,，工程管理部要牽頭做好施工質(zhì)量問題上的滲漏檢查,，拿出整改方案和整改計(jì)劃;屬于給排水工藝上的問題，公輔作業(yè)部要牽頭拿出整改方案和整改計(jì)劃,，同時(shí)做好督促落實(shí),。以上相關(guān)單位一定要持續(xù)跟進(jìn),，直至問題徹底解決，決不能長期拖下去,。
9.工程管理部和工程審計(jì)繼續(xù)加快推進(jìn)工程驗(yàn)收和工程結(jié)算審計(jì)相關(guān)工作,，各作業(yè)部按照要求做好督促和落實(shí)。專業(yè)部門要利用好專業(yè)考核手段,，對(duì)未按照要求完成任務(wù)的承包單位要進(jìn)行考核,，對(duì)作業(yè)部也要進(jìn)行聯(lián)帶考核。
10.新廠區(qū)作為有機(jī)整體,，各部門之間的銜接和配合要進(jìn)一步加強(qiáng),，特別是職能部門要主動(dòng)對(duì)接，積極組織開展工作,。指揮部也將進(jìn)一步細(xì)化,、量化對(duì)職能部門的硬性考核指標(biāo)，重視加強(qiáng)對(duì)職能部門的考核管理,。
(二).認(rèn)真檢查環(huán)境保護(hù),，全面做好“冬季四防”，加強(qiáng)安全檢查落實(shí)和考核,。
1.在各單位以及協(xié)作單位的共同努力下,，搬遷項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)工作有個(gè)好的起點(diǎn)，希望大家能夠認(rèn)真長期保持好,，決不能拿環(huán)境指標(biāo)開玩笑,。河北瞳鳴加快組織遺留問題的整改，進(jìn)一步抓好除塵工作,。
2.各單位要從近期國內(nèi)發(fā)生的幾起煤氣中毒事故中得到警示,，根據(jù)事故原因分析我方煤氣管理是否有同類的短板，引以為戒并舉一反三,。
a.全面做好“冬季四防”工作,，高度重視煤氣管道、排水器的防凍保溫工作,，特別是焦?fàn)t煤氣,，加強(qiáng)全面的安全檢查落實(shí)和考核工作。
b.認(rèn)真做好呼吸器的故障排查和使用培訓(xùn)工作,。凡是在使用,、操作、檢修工作過程中要使用到呼吸器的崗位都要培訓(xùn)到位,，不能遺漏,，同時(shí)做好書面的培訓(xùn)記錄，培訓(xùn)人員要簽字確認(rèn),。
c.各協(xié)作單位同步加強(qiáng)冬季防凍保溫工作,。安全環(huán)保部加強(qiáng)對(duì)協(xié)作單位的保溫防凍專項(xiàng)檢查落實(shí)和考核,。
(三).全力以赴做好新廠區(qū)的銷售、產(chǎn)品開發(fā)和降本增效工作,。
1.目前新廠區(qū)的成本壓力依然巨大,，降本增效工作依然是各部門當(dāng)前工作的重點(diǎn)。
a.焦化,、煉鐵雖然成本有所降低但離目標(biāo)仍有差距,，要繼續(xù)深入發(fā)掘，挖潛增效;煉鋼,、一高線和扁鋼成本一直高居不下,，希望煉鋼作業(yè)部、一高線作業(yè)部和型材作業(yè)部深入查找問題所在,，加快整改,，加大將本增效的措施力度，務(wù)必大幅降低成本,。
b.加強(qiáng)新廠區(qū)的現(xiàn)場管理,，從成本控制的角度杜絕職責(zé)不清、力度不夠的問題,，要從小事抓起,，從細(xì)節(jié)出發(fā)。
c.技術(shù)中心和特鋼辦繼續(xù)抓好產(chǎn)品開發(fā)工作,，對(duì)接生產(chǎn)和銷售等部門制定出開發(fā)計(jì)劃,，在開發(fā)過程中遇到困難決不能退縮。x年要全面以效益為工作中心,，一定要算著干而不是干著算,。根據(jù)x年公司整體的大盤計(jì)劃，將毛利指標(biāo)分配到各生產(chǎn)廠,，各生產(chǎn)廠必須要根據(jù)毛利指標(biāo)安排品種規(guī)格和排查計(jì)劃。根據(jù)各生產(chǎn)廠毛利目標(biāo)完成情況,，指揮部同步配套績效分配和考核措施,。
d.成本指標(biāo)是集團(tuán)公司對(duì)各廠生產(chǎn)運(yùn)行的硬性指標(biāo)，集團(tuán)公司將嚴(yán)格控制,、嚴(yán)厲考核督查,。長期完不成成本目標(biāo)的單位就說明領(lǐng)導(dǎo)班子管理有問題，集團(tuán)公司也會(huì)采用組織考核手段,。
2.簾線鋼的開發(fā)是特鋼產(chǎn)品開發(fā)工作的重要課題,，相關(guān)單位務(wù)必全力組織：
a.煉鋼作業(yè)部加快組織研究解決在簾線鋼坯試軋過程中遇到的lf爐最低電流過大、爐外開澆困難以及出鋼過程中的吹氬強(qiáng)度不足等問題,，特別是吹氬強(qiáng)度不足問題,，務(wù)必高度重視,，加快組織解決。
b.斯迪爾務(wù)必做好石灰石質(zhì)量的穩(wěn)定控制,，滿足簾線鋼冶煉對(duì)石灰石質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)要求,。
c.煉鋼作業(yè)部對(duì)接耐火材料廠家要求其務(wù)必確保耐材質(zhì)量，同時(shí)針對(duì)耐材質(zhì)量研究出臺(tái)專項(xiàng)獎(jiǎng)懲辦法,，督促耐材廠家做好質(zhì)量控制,。
d.紀(jì)監(jiān)督查部和系統(tǒng)創(chuàng)新部持續(xù)做好簾線鋼產(chǎn)品開發(fā)的跟蹤督查和考核。
3.加強(qiáng)新廠區(qū)的考核管理,，各專業(yè)部門及時(shí)將考核反饋至綜合管理部,，綜合管理部張艷每周進(jìn)行匯總落實(shí)。
總之,，在未來兩年時(shí)間內(nèi),，鋼鐵企業(yè)依然在深冬時(shí)節(jié)，我們要謀生存,，尋發(fā)展,，大家一定要有信心、有士氣,、有責(zé)任心,、有措施、有落實(shí),。
搬遷工程項(xiàng)目指揮部,。
x年十二月十七日。
工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇九
x年11月5日,，公司11月份工作例會(huì)在公司四樓會(huì)議室召開,。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人,、各在建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加會(huì)議,。會(huì)議聽取了機(jī)關(guān)各部門、在建各項(xiàng)目工作進(jìn)展情況的匯報(bào),，部署近期主要工作,。會(huì)議由燕成春副經(jīng)理主持，紀(jì)要如下：
一,、會(huì)議聽取了機(jī)關(guān)各部門,、各在建項(xiàng)目工作進(jìn)展情況匯報(bào)。會(huì)議認(rèn)為,，當(dāng)前各在建項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn),，安全和質(zhì)量形勢(shì)總體平穩(wěn)。會(huì)議要求，機(jī)關(guān)各部門,、各項(xiàng)目部要加強(qiáng)對(duì)公司文件的學(xué)習(xí)和落實(shí),。對(duì)違反文件要求的，將視情節(jié)嚴(yán)重程度予以處罰,。
二,、會(huì)議聽取了經(jīng)理助理王冰對(duì)第三季度績效考核情況通報(bào)。會(huì)議要求,，公司績效考核工作要進(jìn)一步加強(qiáng),，要突出獎(jiǎng)先罰后、突出公司制度執(zhí)行監(jiān)督,。
三,、會(huì)上，各分管經(jīng)理就分管工作情況進(jìn)行了通報(bào),。會(huì)議認(rèn)為,，目前，公司經(jīng)營工作壓力較大,，下一步要充分發(fā)揮一切資源,、人脈等優(yōu)勢(shì)，并與實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)深入合作,，確保經(jīng)營工作在元旦前有所突破,。
四、會(huì)上,，龔華經(jīng)理作總結(jié)講話,，并對(duì)近期工作作了具體部署：
1、根據(jù)與集團(tuán)公司簽訂的經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任狀,，截止目前我公司生產(chǎn)產(chǎn)值基本完成,，經(jīng)營產(chǎn)值完成40%。距離20xx年元旦還有兩月時(shí)間,，時(shí)間緊,、任務(wù)重，公司經(jīng)營工作要加大投標(biāo)力度,，做好項(xiàng)目跟蹤,，認(rèn)真開展成本測(cè)算，確保在年末經(jīng)營工作有所突破,。
2、根據(jù)集團(tuán)公司會(huì)議部署,，由于部分項(xiàng)目的管理不善及地方稅務(wù)機(jī)關(guān)的要求不同,，造成公司大量逾期《外經(jīng)證》未繳銷，會(huì)議要求，各項(xiàng)目11月14日前需將相關(guān)項(xiàng)目的逾期《外經(jīng)證》按照稅務(wù)部門的規(guī)定繳銷完畢,，具體工作由財(cái)務(wù)經(jīng)理劉世華負(fù)責(zé),，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人配合。
3,、春節(jié)將至,，要求各在建項(xiàng)目做好以下工作：(1)春節(jié)前，完成盛世桃源,、五中風(fēng)雨操場,、巢湖dbo、渦陽糧庫,、合肥南淝河五個(gè)項(xiàng)目的后期收尾工作,，做好項(xiàng)目的結(jié)算、審計(jì)工作;(2)惠而浦,、浮蓮路項(xiàng)目有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo),、項(xiàng)目經(jīng)理要切實(shí)做好項(xiàng)目回款工作;(3)滁州東坡路二期項(xiàng)目，年前需完成工程初驗(yàn)工作;(4)近期,，做好盛世桃源4#樓,、來安ppp項(xiàng)目開工準(zhǔn)備工作;(5)做好九頂山路項(xiàng)目尾款回款工作。
4,、11月底前,，做好在建項(xiàng)目年底資金摸排工作。此項(xiàng)工作由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)匯總,各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,、分管經(jīng)理負(fù)責(zé)按時(shí)統(tǒng)計(jì),、上報(bào)。
5,、各在建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,、分管經(jīng)理要按照財(cái)務(wù)制度規(guī)范成本開展、費(fèi)用報(bào)銷等手續(xù)的審核,、審批,。認(rèn)真負(fù)責(zé)的使用好手中的權(quán)利，并且要管好自己,，帶好團(tuán)隊(duì),，確保所有入賬費(fèi)用均符合財(cái)務(wù)制度。財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)格把關(guān),，做好核實(shí)工作,，不符合的堅(jiān)決不予入賬。否則將追究相關(guān)人員的責(zé)任,。
6,、年前，各分管領(lǐng)導(dǎo)在做好各自分管工作的同時(shí)，要爭取完成經(jīng)營產(chǎn)值任務(wù),。
五,、會(huì)議就公司“人才培養(yǎng)”、“項(xiàng)目管理”等方面工作進(jìn)行討論和建言獻(xiàn)策,。會(huì)議認(rèn)為,，要多開會(huì)、多溝通,，做好實(shí)習(xí)人員的“教,、傳、幫,、帶”工作;領(lǐng)導(dǎo)多到基層關(guān)心員工,，給一線員工歸宿感等方面，對(duì)培養(yǎng)人才具有重要意義;項(xiàng)目管理人員要有足夠的擔(dān)當(dāng),、崗位職責(zé)意識(shí)和責(zé)任心;要著力加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，努力形成較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)凝聚力。
工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇十
會(huì)議時(shí)間：xx年*月*日星期*(具體時(shí)間),。
會(huì)議地點(diǎn)：
與會(huì)人員：
會(huì)議主持：
會(huì)議缺席：
會(huì)議記錄：
會(huì)議議題：1,、二級(jí)部門及內(nèi)勤工作匯報(bào)、提報(bào)問題及建議;,。
2,、針對(duì)銷售業(yè)務(wù)、后勤業(yè)務(wù)工作的講評(píng);,。
3,、傳達(dá)總部方針、政策及要求;,。
4,、本部門工作部署及要求。
5,、制度培訓(xùn),。
會(huì)議內(nèi)容：
一、二級(jí)部門及內(nèi)勤工作匯報(bào),、提報(bào)問題及建議,。
紀(jì)要內(nèi)容注意事項(xiàng)：羅列各分部門提出的問題和建議。(工作性匯報(bào)內(nèi)容不用填),。
二,、針對(duì)銷售業(yè)務(wù)、后勤業(yè)務(wù)工作的講評(píng),。
紀(jì)要內(nèi)容注意事項(xiàng),。
1,、紀(jì)要部門領(lǐng)導(dǎo)解決和處理問題的辦法,。
2、紀(jì)要部門領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)各分部提出的建議、意見的回復(fù),。
3,、紀(jì)要部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周銷售業(yè)務(wù)工作、后勤業(yè)務(wù)工作的講評(píng),。
三,、傳達(dá)總部方針、政策及要求,。
紀(jì)要內(nèi)容注意事項(xiàng)：紀(jì)要部門例會(huì)傳達(dá)了哪些總部方針,、政策、重要通知和工作要求,、或傳達(dá)全國營銷會(huì)議精神,。
四、本部門工作部署及要求,。
文檔為doc格式,。
工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇十一
會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室。
會(huì)議主持：×××,。
會(huì)議記錄：×××,。
會(huì)議主要內(nèi)容：
一、首先宣布會(huì)議紀(jì)律和會(huì)議議程：
會(huì)議紀(jì)律,。
1,、時(shí)間在每周四下午五點(diǎn)，如有變更會(huì)事先通知,。
2,、不遲到，早退,，否則按會(huì)議要求處罰,。
3、會(huì)議前提交書面材料,、電子版各一份,。
4、參會(huì)人員：工程,、質(zhì)保全體人員,、物資公司、各專業(yè)公司技術(shù)人員,。
會(huì)議議程,。
1,、上周布置的任務(wù)以及落實(shí)情況。
2,、各單位報(bào)告本周的質(zhì)量管理情況,。
2.1工程項(xiàng)目進(jìn)展簡述。
2.2質(zhì)量驗(yàn)收情況統(tǒng)計(jì)(材料,、設(shè)備,、機(jī)械、人員,、計(jì)量,、工程質(zhì)量的報(bào)驗(yàn));。
2.3總包,、監(jiān)理,、項(xiàng)目部通知單的落實(shí)情況;。
2.4質(zhì)量事故,、問題,、缺陷及其處理和防治情況;。
2.5本周質(zhì)量,。
活動(dòng)總結(jié),。
(質(zhì)量提高年、qc小組活動(dòng),、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作,、工藝亮點(diǎn)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)細(xì)則落實(shí)情況和其他需要說明的問題),，下周主要質(zhì)量重點(diǎn),，關(guān)鍵控制項(xiàng)目以及防范措施。
3,、工程,、質(zhì)保各專工對(duì)現(xiàn)場實(shí)物質(zhì)量的簡評(píng)及質(zhì)量管理的要求。
4,、質(zhì)保部對(duì)上周質(zhì)量活動(dòng)的總結(jié)和下周質(zhì)量活動(dòng)的安排,。
5、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量工作的要求,。
二,、二級(jí)單位對(duì)工程質(zhì)量管理情況進(jìn)行說明：
××總工×××：1、上周開挖70米,，驗(yàn)收二個(gè)隱蔽工程和一個(gè)檢驗(yàn)批,。安裝完成7節(jié)管，63t,，制作完成30t,，a排穿墻管今天下午開始制作,。
然機(jī)×××：上周162m，本周180m,，驗(yàn)收2次,，焊接要改進(jìn)。
三,、工程,、質(zhì)保各專工對(duì)現(xiàn)場實(shí)物質(zhì)量的簡評(píng)及質(zhì)量管理的要求：
質(zhì)保部焊接專工×××：焊接人員要調(diào)整，要加強(qiáng),，焊接質(zhì)量基本達(dá)到要求，但是超聲和防腐要跟上來,，接地焊接要加強(qiáng),。
工程部主任×××：避免返工，質(zhì)量與進(jìn)度不矛盾;控制樁的資料;三級(jí)驗(yàn)收的制度要堅(jiān)決執(zhí)行;鋼架的卷尺和彈簧秤要在省中心質(zhì)檢站檢驗(yàn),。
四,、消防中隊(duì)通道回填大石頭大量落入的循環(huán)水管管溝進(jìn)行原因分析：
根據(jù)幾位專工和當(dāng)事人的陳述，本事件的原因在于管理流程不暢,，技術(shù)交底不清,，質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)。
五,、質(zhì)保部主任×××：下周的任務(wù)安排：
1,、質(zhì)量調(diào)查表和強(qiáng)制性條文的檢查;。
2,、特種人員上崗證兩天辦好;,。
3、qc小組的活動(dòng),，要有記錄,，土建已開展的楊耀明負(fù)責(zé);。
4,、已開工項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)細(xì)則編制,，循環(huán)水管、防雷接地10天完成;,。
5,、二級(jí)單位資料的傳遞和落實(shí)須規(guī)范;。
6,、驗(yàn)收資料本周補(bǔ)齊,，與工程同步形成;。
7,、施工日志和記錄要有相關(guān)的技術(shù)數(shù)據(jù);,。
8,、每周的質(zhì)量檢查(二級(jí)單位)。
六,、項(xiàng)目部總工×××：
要確保魯班獎(jiǎng),，總包的決心很大，我們要樹立精品工程,，加強(qiáng)質(zhì)量力度,，
1、嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書和相關(guān)的規(guī)程規(guī)范執(zhí)行;,。
2,、三級(jí)驗(yàn)收制度要堅(jiān)決執(zhí)行;。
3,、驗(yàn)收前一定要有資料;,。
4、明確任務(wù)的完成時(shí)間;,。
質(zhì)量考試的試卷應(yīng)在3天內(nèi)完成;,。
項(xiàng)目部應(yīng)該每月一次質(zhì)量檢查，二級(jí)單位每周要進(jìn)行一次質(zhì)量檢查;,。
技術(shù)交底要在5天內(nèi)完成;,。
創(chuàng)優(yōu)細(xì)則要在10天完成。
××電建二公司××二期項(xiàng)目質(zhì)保部,。
××××年××月××日,。
工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇十二
相關(guān)內(nèi)容:。
時(shí)間：x年xx月xx日下午時(shí)地點(diǎn)：鄉(xiāng)x樓會(huì)議室主持人：出席：見簽到冊(cè)議定事項(xiàng)：會(huì)議認(rèn)真學(xué)習(xí)了國發(fā)〔〕號(hào)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的文件,，通過此次學(xué)習(xí),，讓廣大的干部職工了解了中央對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)...
x年xx月xx日，企業(yè)黨委在晉鋁賓館會(huì)議中心四樓報(bào)告廳召開了季度黨群工作會(huì)議,，黨委書記,，黨委副書記、紀(jì)委書記,、工會(huì)主席,，黨群部門、各二級(jí)黨組織和禹門分局相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議,。會(huì)議由主持,。
會(huì)議時(shí)間：x年xx月xx日14：00～15：30會(huì)議地點(diǎn)：運(yùn)營辦公室會(huì)議主持：參會(huì)人員：會(huì)議記錄：會(huì)議內(nèi)容：1.員工反映，多數(shù)員工合同已到期,，公司為什么遲遲不予以續(xù)簽,。
工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇十三
地點(diǎn)：xxx。
參加單位：xxx,。
建設(shè)單位：xxx,。
監(jiān)理單位：xxx,。
施工單位：xxx。
會(huì)議內(nèi)容xxx,。
監(jiān)理單位：xxx,。
1、進(jìn)度,。
1,、二標(biāo)段本周進(jìn)度計(jì)劃完成比較合理、4﹟,、5﹟樓基礎(chǔ)鋼筋綁扎完成60％,、車庫防水保護(hù)層已完成。
2,、三標(biāo)段上報(bào)的下周進(jìn)度計(jì)劃不太合理,、鋼筋綁扎需要11——17號(hào)7天時(shí)間、用時(shí)過長,、要求重新排計(jì)劃。
2,、質(zhì)量,。
1、有部分鋼筋存在少綁或漏綁現(xiàn)象,、要求質(zhì)檢員進(jìn)行嚴(yán)格檢查,。
三、安全,。
1,、二標(biāo)段生活區(qū)消防措施未設(shè)、配電箱未上鎖,、宿舍二樓樓梯扶手有部分快脫落,、生活區(qū)垃圾亂堆亂扔、以上問題盡快整改,。
2,、三標(biāo)段現(xiàn)場仍有工人不戴安全帽、高空作業(yè)不系安全帶,、安全意識(shí)淡薄,、生活區(qū)也存在與二標(biāo)段同樣的問題。
四,、資料,。
1、二標(biāo)段資料基本能跟上,、該報(bào)驗(yàn)的也已報(bào)驗(yàn),、只是人員證件仍需收集,。
2、三標(biāo)段前期資料還是上報(bào)不及時(shí),。
施工單位：
1,、二標(biāo)通向五建的電線桿對(duì)塔吊有很大影響、存在安全隱患,。需甲方提供汽車吊,。
2、生活區(qū)里一標(biāo),、二標(biāo)都有向三標(biāo)通道扔垃圾的現(xiàn)象,、望甲方協(xié)調(diào)解決。
建設(shè)單位：
1,、進(jìn)度計(jì)劃要合理上報(bào),、注意鋼筋成品保護(hù)、盡快安裝塔吊,。
2,、水電預(yù)埋要和圖紙相符、以防有誤,、生活區(qū)生活用電注意安全,。
3、進(jìn)場材料需提供三證至甲方資料員處,。
4,、工期安排可以再抓緊一點(diǎn)。
5,、安全達(dá)標(biāo)需各方做好工作,。
工程監(jiān)理有限責(zé)任公司。
xx年xx月x日,。
工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇十四
地點(diǎn):工地現(xiàn)場辦公室,。
參加單位:禾立房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(建設(shè)單位)。
世博建設(shè)監(jiān)理有限公司(監(jiān)理單位),。
建筑有限公司(施工單位),。
錦盛地基基礎(chǔ)有限責(zé)任公司(施工協(xié)作單位)。
參加人員:詳見會(huì)議簽到表,。
會(huì)議主持:,。
會(huì)議紀(jì)要整理:世博建設(shè)監(jiān)理有限公司現(xiàn)場監(jiān)理部。
本次會(huì)議內(nèi)容：
一,、會(huì)議開始,，建設(shè)方主持會(huì)議。
二、各參建單位介紹現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu),、人員及其分工情況,。
1、建設(shè)單位現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu),、人員及其分工情況,。
公司總工、水域軒園項(xiàng)目經(jīng)理：
公司副總經(jīng)理,、水域軒園項(xiàng)目副經(jīng)理：
公司工程管理部經(jīng)理：
公司工程管理部副經(jīng)理：
公司成本管理部經(jīng)理：
工程管理部現(xiàn)場管理員：
2,、世博建設(shè)監(jiān)理公司現(xiàn)場項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工情況,。
項(xiàng)目總監(jiān)：
總監(jiān)代表：
土建監(jiān)理：
3,、建筑有限公司項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工情況,。
項(xiàng)目經(jīng)理：
常務(wù)經(jīng)理：
技術(shù)負(fù)責(zé)人：
安全員：
質(zhì)檢員：
施工員(工長)：(水電工長),。
資料員：
時(shí)間：
地點(diǎn)：
參加單位：
建設(shè)單位：
監(jiān)理單位：
施工單位：
會(huì)議內(nèi)容。
監(jiān)理單位：
1,、進(jìn)度,。
1、二標(biāo)段本周進(jìn)度計(jì)劃完成比較合理,、4﹟,、5﹟樓基礎(chǔ)鋼筋綁扎完成60%、車庫防水保護(hù)層已完成,。
2、三標(biāo)段上報(bào)的下周進(jìn)度計(jì)劃不太合理,、鋼筋綁扎需要11~17號(hào)7天時(shí)間,、用時(shí)過長、要求重新排計(jì)劃,。
2,、質(zhì)量。
1,、有部分鋼筋存在少綁或漏綁現(xiàn)象,、要求質(zhì)檢員進(jìn)行嚴(yán)格檢查。三,、安全,。
1、二標(biāo)段生活區(qū)消防措施未設(shè),、配電箱未上鎖,、宿舍二樓樓梯扶手有部分快脫落、生活區(qū)垃圾亂堆亂扔、以上問題盡快整改,。
2,、三標(biāo)段現(xiàn)場仍有工人不戴安全帽、高空作業(yè)不系安全帶,、安全意識(shí)淡薄,、生活區(qū)也存在與二標(biāo)段同樣的問題。
四,、資料,。
1、二標(biāo)段資料基本能跟上,、該報(bào)驗(yàn)的也已報(bào)驗(yàn),、只是人員證件仍需收集。
2,、三標(biāo)段前期資料還是上報(bào)不及時(shí),。
施工單位：
1、二標(biāo)通向五建的電線桿對(duì)塔吊有很大影響,、存在安全隱患,。需甲方提供汽車吊。
2,、生活區(qū)里一標(biāo),、二標(biāo)都有向三標(biāo)通道扔垃圾的現(xiàn)象、望甲方協(xié)調(diào)解決,。
建設(shè)單位：
1,、進(jìn)度計(jì)劃要合理上報(bào)、注意鋼筋成品保護(hù),、盡快安裝塔吊,。
2、水電預(yù)埋要和圖紙相符,、以防有誤,、生活區(qū)生活用電注意安全。
3,、進(jìn)場材料需提供三證至甲方資料員處,。
4、工期安排可以再抓緊一點(diǎn),。
5,、安全達(dá)標(biāo)需各方做好工作。
工程監(jiān)理有限責(zé)任公司,。
單位：x廠,。
時(shí)間：x年xx月xx日,。
地點(diǎn)：三樓會(huì)議室。
主持人：
記錄員：
參會(huì)人員：
會(huì)議內(nèi)容及決議事項(xiàng)：
一,、xx廠長對(duì)各部門現(xiàn)階段工作作了總結(jié)和安排,。
1.衛(wèi)生秩序科。
以我廠改擴(kuò)建工程工作為中心,，全面落實(shí)公司及我廠各項(xiàng)計(jì)劃方案和安全防范措施,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和自身學(xué)習(xí)，努力打造一支規(guī)范化,、專業(yè)化的隊(duì)伍,，確保我廠衛(wèi)生、秩序雙豐收,，為我廠改擴(kuò)建任務(wù)的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的保障,。目前衛(wèi)生秩序工作需要加強(qiáng)的方面有：
進(jìn)一步加強(qiáng)廠區(qū)治安管理，對(duì)各要點(diǎn)部位加大巡邏力度,，重點(diǎn)防范,，防止偷盜現(xiàn)象的發(fā)生，禁止小商小販等閑雜人員進(jìn)入廠區(qū),。
認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)治安,、消防制度，保證廠區(qū)及各施工部位平安無事,。
必須加強(qiáng)餐廳衛(wèi)生清掃工作,，保證餐廳清潔。2.鍋爐房,。
鍋爐設(shè)備為我廠重點(diǎn)安全要害部位,，必須嚴(yán)格各項(xiàng)。
規(guī)章制度,。
加強(qiáng)人員管理定期檢查運(yùn)行狀況保證鍋爐正常運(yùn)行和安全,。
為了保證鍋爐安全運(yùn)行，軟化工調(diào)整為兩班(白班和夜班),，并且定期抽查化驗(yàn)結(jié)果，以提高軟化工的責(zé)任心和化驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性,，王岐彪負(fù)責(zé)安排,。
3.職工食堂。
廣泛聽取各方面對(duì)伙食工作的建議,，抓好廚師,、服務(wù)人員管理，注意協(xié)調(diào)各班組的工作,，充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性,，齊心協(xié)力、開拓思路、創(chuàng)新工作,，不斷提高炊事人員素質(zhì),。
認(rèn)真核算成本，加強(qiáng)伙食管理,，降低損耗,，嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，提高飯菜質(zhì)量,。
4.機(jī)電科,。
機(jī)工和電工必須進(jìn)行分組，新進(jìn)員工中注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)有能力,、有發(fā)展?jié)摿Φ陌嘟M長,。
5、設(shè)備科,。
注重技術(shù)型人才的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng),。抓緊時(shí)間建立設(shè)備檔案。6,、安監(jiān)科,。
明確辦公室人員責(zé)任分工。
磅房人員必須堅(jiān)持原則,、堅(jiān)守崗位,，不得弄虛作假、舞弊,，損害公司利益,。
提前規(guī)范設(shè)備進(jìn)廠時(shí)庫房驗(yàn)收、入庫等工作流程,，設(shè)備附帶的相關(guān)資料必須有嚴(yán)格的交接手續(xù),。
二、決議事項(xiàng),。
1,、：負(fù)責(zé)設(shè)備、管道,、桁車等的安裝,，以為主。
2,、：負(fù)責(zé)檢查,、督促各工隊(duì)安全、進(jìn)度情況完成安全規(guī)程,、崗位責(zé)任制的制定,，配合,。
3、：完成操作規(guī)程的制定,。
三,、x廠長安排事項(xiàng)：
1、為了杜絕違章操作,，減少事故損失,，順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，各部門必須重視安全工作,，加強(qiáng)對(duì)各崗位人員的安全培訓(xùn),。為了切實(shí)保障每位員工的人身安全，使“安全第一,，預(yù)防為主”的思想牢記在心中,，落實(shí)到行動(dòng)上，全廠員工必須簽訂《安全責(zé)任狀》,。
2,、新員工進(jìn)廠前必須接受安全培訓(xùn)，楊奶虎盡快出臺(tái)安全培訓(xùn)相關(guān)資料,。
會(huì)議廣泛聽取了各部門負(fù)責(zé)人對(duì)我廠改擴(kuò)建工作的意見及存在的困難,，并對(duì)一些相關(guān)技術(shù)問題進(jìn)行了討論和交流。
x廠綜合科,。
x年xx月xx日,。
