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總經(jīng)理總經(jīng)理發(fā)言稿篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事們:,。

承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和同志們的厚愛，我有幸擔(dān)任副總經(jīng)理一職,，這既是一種榮譽,，更是一份責(zé)任與使命，酒店總經(jīng)理的發(fā)言稿,。我將不辱使命,，不負重托，以扎實的工作和一流的業(yè)績回報公司，回報領(lǐng)導(dǎo),，并努力做到以下幾點：

一是以知恩圖報的姿態(tài)對待公司,。始終把公司利益擺在首位，堅決服從領(lǐng)導(dǎo)安排,時時事事講大局,、講團結(jié),、講律，認真完成上級交辦的各項工作任務(wù),，以一流的工作態(tài)度,、一流的工作質(zhì)量、一流的工作效益,，報答公司的培養(yǎng)和信任二是要以知難而進狀態(tài)對待工作,。堅決做到三要：即把工作當(dāng)作事業(yè)干，把工作當(dāng)作樂趣干,，把工作當(dāng)作自己的事干,，主動想工作，堅持高起點,；主動干工作,，堅持高標(biāo)準(zhǔn)；主動搶工作,，堅持高要求,；對本職工作不僅勝任，更要勝出,。三是要以知足常樂的心態(tài)對待自己,。不斷加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身工作駕馭力和帶動感召力,，真正做到扎扎實實做事,，堂堂正正做人，清清白白履職,。

首先,，非常感謝董事長和全體同仁對我的信任，今天的任命,，使我感覺肩上的擔(dān)子又重了很多,，但有各位同仁做堅強的后盾，我又感覺渾身充滿了力量,，相信，只要我們大家團結(jié)一心,、緊密配合,，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、計劃進行深入鉆研，努力打造企業(yè)文化,，不斷尋求更新更好的工作方法,，酒店的綜合品質(zhì)就能得到穩(wěn)定、有序的提升,，我們的明天就更美好!

下面我重點強調(diào)一下下步工作重心：

團隊建設(shè),，首先從我個人作起，嚴(yán)格要求自己,，扎實做好每一項細節(jié)工作,，進而嚴(yán)格要求下屬管理人員，尤其是中高層管理人員,，抓紀(jì)律,，抓效率，深入進行部門正規(guī)化建設(shè),，用“數(shù)字化”管理提高團隊執(zhí)行力,，打造作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明的一流團隊,。

資源共享,、互動共贏，對兩店幾年來積淀的企業(yè)文化進行集中整合,，進行規(guī)范,，做到資源共享，例如草原興發(fā)每周四進行的安全大檢查,，盛世開元一樣可以執(zhí)行,，再如盛世開元每天總經(jīng)理帶隊的巡檢，草原興發(fā)亦可以很好的效仿,。還有兩店合辦的內(nèi)刊,，同樣是兩店文化、信息互通的橋梁和紐帶,。不間斷開展兩店技能比武和互動型的學(xué)習(xí),、文體活動，發(fā)言稿《酒店總經(jīng)理的發(fā)言稿》,?；ハ鄬W(xué)習(xí)、取長補短,。通過比賽,，利用集體榮譽感增加員工團隊凝聚力，提高協(xié)作,、配合意識,。

管理創(chuàng)新,，繼續(xù)以五常管理為基礎(chǔ)，做到所有物品有家,、有主人,，工具用具有使用期限，每項工作細節(jié)有標(biāo)準(zhǔn),，有責(zé)任人,，有獎罰制度。引用數(shù)字化管理,，例如把全年經(jīng)營指標(biāo),、費用指標(biāo)細化到月，再到部門,，用數(shù)字進網(wǎng)行管理規(guī)范,，杜絕籠統(tǒng)管理、口號管理帶來的不可控因素,。又例如前廳每日客戶回訪量用數(shù)字進行規(guī)范,，并于第二天晨會將回訪紀(jì)錄上交，這樣可以有效戒除工作中的隨意性,。

完善激勵機制,，激發(fā)員工潛能。深入推行績效考核制度,，提高管理人員工作熱情和積極性,。另一方面是基層員工的激勵，各部門要充分使用好員工月考核一覽表,，打分要公平公正,，所有獎分和扣分項目均要在班前例會網(wǎng)上進行案例分享，提高打分透明度,。另外加大最佳建議獎文體參與獎的獎勵力度,。

完善總經(jīng)理信箱制度，吸收寶貴意見,，認真處理員工所提建議,，對好的意見和建議施以重獎。為員工營造和諧溫馨的良好工作氛圍,，在日常管理中,，要求管理人員真正做到少訓(xùn)多教，尊重員工人格,，用真情感染員工,，不能僅以制度管人。要求工會認真履行職責(zé),，關(guān)心關(guān)注員工生活,，積極解決員工工作生活中出現(xiàn)的困難,，認真監(jiān)督落實員工餐每周食譜制度，落實好節(jié)假日福利發(fā)放,，讓員工真心感受到家的溫暖。

最后,，讓我們真誠攜手,，以心交心，以情暖情,，處處以大局為重,，不斷學(xué)習(xí)、追求卓越,，打造精品人生,，共創(chuàng)盛世、永發(fā)輝煌燦爛的明天!謝謝大家!

總經(jīng)理總經(jīng)理發(fā)言稿篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各界同仁們：

大家好!

20xx年工作總結(jié)：

緊張而富有收獲的xx年過去了,，在這辭舊迎新迎新之際，首先感謝各位同仁在過去的一年的辛勤勞動,，感謝大家為公司發(fā)展所做的重要貢獻!昆明典梵文化傳播有限公司在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下,、在全體員工的努力下、在各界同仁的幫助下,，妥善應(yīng)對市場變幻的大環(huán)境,，及時調(diào)整經(jīng)營思路和方略，在工作頭緒多,、任務(wù)相當(dāng)繁重的特殊情況下,，通過堅持不懈的努力，緊抓發(fā)展機遇,，較好地完成了年度主要工作任務(wù),，取得了一定成績,。在這里,，我要衷心的對大家道一句：辛苦了!謝謝你們!

一分耕耘,，一分收獲,。20xx年,，是公司成立的第三周年,，也是壓力與動力同在,、挑戰(zhàn)與機遇并存的一年,。我們的汗水換來了豐收,，我們的拼搏換來了喜悅,，我們的付出得到了回報，我們的希望得到了實現(xiàn),。自xx年到20xx年在國內(nèi)外金融形勢較為蕭條,、出租車gps車載定位系統(tǒng)及l(fā)ed電子顯示屏戶外傳媒經(jīng)營環(huán)境持續(xù)復(fù)雜的情況下,，經(jīng)過公司全體員工的共同努力，我們實現(xiàn)了約萬元的經(jīng)營收入,，約萬元的營業(yè)利潤,，實現(xiàn)了公司持續(xù)、平穩(wěn)發(fā)展,。公司客戶群體進一步增加,、優(yōu)化，我們的客戶網(wǎng)絡(luò)有所加大且更趨均衡,。

但是,，一個公司的發(fā)展不是一蹴而就的，公司的`長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護,，來不得半點掉以輕心,。戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)決定成敗,。我們公司要持續(xù)發(fā)展,，需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德,，創(chuàng)新進取,。在這里，我主要強調(diào)三個字：

第一個字品;品就是品德,、品質(zhì),、品牌。

當(dāng)然,，公司絕大多數(shù)人都有好的品德,。你們懂得尊重別人，懂得互諒互讓,，懂得愛護集體,，懂得勤奮努力。不因小事而毀譽,，不因私利而廢公,。公司需要你們這樣的人，歡迎這樣的人,，我們要造就更多這樣的人!能力固然重要,，人品同樣不可或缺。品德好的人總是能贏得人緣和信任,。有了人品做航標(biāo),，你的人生之舟就能乘風(fēng)破浪，到達成功的彼岸,。

我們常說人品即產(chǎn)品,，有了好人品就不怕生產(chǎn)不出好品質(zhì)的產(chǎn)品,。零缺點的品質(zhì)目標(biāo)是我們想要的，但是,，要達到零缺點目標(biāo),，靠的是大家齊心協(xié)力、認真負責(zé),，也就是說品質(zhì)是靠各位做出來的,。我們要做到：服務(wù)出一流的品質(zhì)?！百|(zhì)量就是生命”，這句話不是老生常談,，而是千古不變的商海準(zhǔn)則,。只有這樣才能實現(xiàn)“典梵行業(yè)龍頭企業(yè)”的目標(biāo)。

沒有好品質(zhì),，品牌就是無源之水,、無本之木。有了過硬的服務(wù)體系,，我們就要全力創(chuàng)品牌,、創(chuàng)名牌。現(xiàn)在,，公司的客戶已遍布全國各地,，但這還未達到我們的目標(biāo)。我們下一步目標(biāo)是把我們的品牌做大做強,，讓典梵的品牌響徹神州大地,。

第二個字---贏。

贏,，是指雙贏,。我贏你輸，我輸你贏,，都不是贏,。真正的贏就是雙贏，是皆大歡喜,，大家都獲益,。這里包括三層意思：

1.企業(yè)與客戶雙贏?？蛻羰俏覀兊囊率掣改?，客戶的利益就是企業(yè)的利益，讓客戶賺到錢,，我們才能賺到錢,。你的工資不是會計發(fā)的,，不是總經(jīng)理發(fā)的，是誰發(fā)的呢?是客戶!我們的客戶越多,，我們的收入就越多,。

2.企業(yè)與員工雙贏。企業(yè)要發(fā)展,，靠的是員工,，僅有幾個領(lǐng)導(dǎo)是不可能的。我們不斷把企業(yè)做大做強的目的,，就是增加社會就業(yè),，是讓更多的人都賺到錢。只有大家齊心協(xié)力,，努力工作,，我們才能都有錢賺。

3.企業(yè)與社會雙贏,。社會要發(fā)展,，企業(yè)的貢獻不可或缺。企業(yè)要對區(qū)域發(fā)展獻一份力,，在今后的日子里,，我們將繼續(xù)主動參與公益事業(yè)，積極響應(yīng)政府的各項政策,，樹立良好的社會形象,。最終使更多的人擁護我們、支持我們,，企業(yè)才能得到長足的發(fā)展,。

第三個字---和。

和,，就是和睦和諧,。有一首歌唱道：團結(jié)就是力量!這句話至今是許多企業(yè)的座右銘。團結(jié)就是力量,，團結(jié),，一切困難都可以迎刃而解;團結(jié)，任何對手都可以戰(zhàn)勝;團結(jié)就是力量,，團結(jié)出凝聚力,、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力,、出社會活力,。一個集體如果不團結(jié)就是一盤散沙。一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸，一個人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候才能最有力量,。俗語說,，人心齊、泰山移,。只有心往一處想,，勁往一處使，形成強大合力,，經(jīng)濟社會才會持續(xù)快速和諧健康的發(fā)展,。另外，要和睦,，必須講紀(jì)律,，必須有紀(jì)律。俗話說,，沒有規(guī)矩,，不成方圓，紀(jì)律表現(xiàn)就是集體的面貌,，集體的聲音，集體的動作,，集體的表情,，集體的信念。

主要注意以下三點：

1.家庭要和睦,。家庭是社會的細胞,，和睦的家庭你使你安心愉快的工作，和睦的家庭是我們成功的基礎(chǔ),，和睦的家庭讓我們對工作更有熱情,、對生活更有激情。

2.公司要和睦,。同事之間若有良好的關(guān)系,，決對有利于你的工作和健康。我建議有些員工用心處理好同事關(guān)系,。閑談莫論人非;靜坐坐常思己過,。在和同事相處的過程中，要始終以此為準(zhǔn)則,。

3.社會要和睦,。人是社會的人，離開了社會,，人是無法生存的,。所以，我們要和繼續(xù)保持和各級政府、各兄弟企業(yè)之間的和睦關(guān)系,。讓我們在新的一年,，牢記品、贏,、和三個字,，努力實現(xiàn)物質(zhì)和精神雙豐收!

我希望每一個典梵人都謹(jǐn)記誠信、敬業(yè),、團隊,、創(chuàng)新的企業(yè)精神，繼續(xù)保持認真,、快捷,、堅守承諾、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),，緊緊抓住當(dāng)前的發(fā)展機遇,，為典梵的美好明天而奮斗!典梵這棵幼苗，正在各界的共同努力下不斷茁壯成長,，我堅信：在各界同仁的呵護,、支持下，公司定能成長為參天巨樹,，為政府,、為社會做出更大的貢獻!

最后，衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁,、全體員工及家屬春節(jié)愉快，身體健康,，合家歡樂,，生活美滿!

一、經(jīng)營目標(biāo)：

在對20xx年經(jīng)營目標(biāo)完成情況及市場整體把握的基礎(chǔ)上,，結(jié)合我公司實際,，經(jīng)過多次的市場分析、討論,，確定20xx年目標(biāo)營業(yè)額萬元,，各部門、各人員要充分領(lǐng)會,，積極思考,，結(jié)合自己的崗位認真貫徹執(zhí)行。

二,、業(yè)務(wù)管理,。

業(yè)務(wù)經(jīng)營是公司一切經(jīng)營活動的核心,，公司各部門、各崗位人員務(wù)必緊緊圍繞這一核心而開展工作,，務(wù)必為公司業(yè)務(wù)經(jīng)營的順利進行而努力,。

要加強工作的計劃性，增強人員之間的溝通,，對所經(jīng)營的項目要了如指掌,，積極把握市場主動。

1,、銷售,。

要在總結(jié)去年工作的基礎(chǔ)上，維護好我們的現(xiàn)有客戶,，要分析市場情況,，總結(jié)客戶特點，穩(wěn)步增加現(xiàn)有客戶的銷售額;同時要制定具體措施,，積極開發(fā)并培養(yǎng)新客戶,。要注意在銷售工作中重點突出公司的優(yōu)勢點。要加強應(yīng)收賬款管理,、催收,。

總之，業(yè)務(wù)銷售部門要改變工作思路,，制定較為完善的銷售計劃,，采取靈活多樣的促銷措施;在工作中要善于創(chuàng)新，要有敏銳洞察力,，對我們現(xiàn)有客戶要進行分析總結(jié)，在維護好現(xiàn)有價格體系的同時,，有針對性地向客戶報價,，這也是對業(yè)務(wù)人員最基本的要求。

要加強人員勞動紀(jì)律管理,，增強人員之間的溝通,，督促人員注重儀容儀表，對客戶要和藹可親,，大方得體,。

三、其它方面的工作,。

1,、質(zhì)量管理。

公司各部門要注意一下工作事項,，維護好公司質(zhì)量管理體系正常運行,，保證公司產(chǎn)品經(jīng)營質(zhì)量。要配合公司，做好人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整,，要在日常工作中時時針對業(yè)務(wù)經(jīng)營的重點環(huán)節(jié)去管理,。要加強管理執(zhí)行力度。要加強工作的主動性和時效性,。

2,、財務(wù)管理。

財務(wù)部要做好公司的財務(wù)管理,，定期分析公司經(jīng)營活動中資金的流轉(zhuǎn)情況,，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報,、解決問題,。要在做好基礎(chǔ)工作的前提下，主動介入公司日常的業(yè)務(wù)經(jīng)營管理,，填充新的財務(wù)知識,，用現(xiàn)代財務(wù)理念理財。要做到事中控制,，對各項數(shù)據(jù)及時匯總分析,，提出解決方案，不要老是滯后,。

3,、公司及人員管理。

去年公司人員管理出現(xiàn)了一些新情況,，暴露出一些新問題,，具體表現(xiàn)在：勞動紀(jì)律松散，遲到,、早退,、脫崗、離職等現(xiàn)象比較普遍,，請假隨意性較大;不嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度及操作規(guī)程,，工作隨意性很大，未進行有效的溝通與協(xié)調(diào);責(zé)任意識差,，主人翁精神不足,，集體意識、全局觀念淡薄,，這些問題嚴(yán)重影響了公司的正常經(jīng)營,，形成了不良好風(fēng)氣。

今年,，公司要加強部門主管的管理,、培養(yǎng),、引進，使部門主管真正擔(dān)負起公司發(fā)展的責(zé)任,，要定員,、定崗、定則,，進一步明確員工崗位職責(zé),，特別是部門主管的職責(zé)，責(zé),、權(quán),、利相結(jié)合，以加強執(zhí)行力度;通過強化日常培訓(xùn),、學(xué)習(xí)及各種集體活動,，培養(yǎng)員工的主人翁意識。

總經(jīng)理總經(jīng)理發(fā)言稿篇三

舊歲已去,新年已經(jīng)到來,。在這辭舊迎新之際,，我們在這里召開值班長以上干部會議暨工作總結(jié)經(jīng)濟責(zé)任承包簽訂大會。主要目的就是總結(jié)和思考過去,，展望和規(guī)劃未來,。在過去的一年里，有許多值得我們在座的各位包括我自己去認真總結(jié)和思索的地方,。20,，對于我們長江棉紡織有限公司來說，可以說是一個“失敗之年”,。古人有云：“敗軍之將,，豈敢言勇”。我作為總經(jīng)理,，責(zé)任自然是不可推卸的,。但痛定思痛，我們這一年中究竟在哪些方面出了問題呢,？要想20能有個好的開門紅、能有更好的發(fā)展,，我們就必須找出問題的所在,，想出解決的辦法。下面我就來給大家具體的匯報一下今年工作的開展情況,。

年我公司實現(xiàn)產(chǎn)值17506萬元,，與年全年相比增加5559萬元，增長率46.53%,；實現(xiàn)銷售收入17945萬元,，同比增長6607萬元,，增長率58.27%；完成純收入1315萬元,，同比下降102萬元,，下降比例7.2%。

從上面的數(shù)據(jù)可以清楚的看出,，我們的產(chǎn)值銷售是在大幅的上升,，但卻并沒有能夠帶動純收入、凈利潤的同步上升,。這究竟是什么原因造成的,？道理很簡單，產(chǎn)品的差價降低了,。我們的百元銷售創(chuàng)純收入自然就下降了,。形成這種趨勢導(dǎo)致的結(jié)果就是讓我們完成全年的計劃任務(wù)很不理想。一些客觀原因,，不是在座的你我所能左右的,。例如2003年的春天美伊戰(zhàn)爭結(jié)束后，即四月份就出現(xiàn)了非典疫情,，下半年的棉花及農(nóng)副產(chǎn)品價格的大幅上升,。這一系列的客觀原因的出現(xiàn)，自然會令我們損失慘重,。對干這方面,，我們在座的各位不用抱怨、不用自責(zé),。因為客觀原因,，不會長期存在。我們要分析的是我們企業(yè)內(nèi)部存在的問題,。只有扎實的練好“內(nèi)功”,，才有足夠的力量去迎接那些所謂客觀原因給我們帶來的挑戰(zhàn)！以下是我針對我們自身的不足歸納的幾個方面：

一,、質(zhì)量方面,。

產(chǎn)量是生存之本、質(zhì)量是發(fā)展之源,、沒有質(zhì)量就沒有市場,、沒有產(chǎn)量就沒有了一切，一個企業(yè)沒有質(zhì)量也就無信譽可言更無效益可言,。因為沒有了質(zhì)量也就根本沒有人會要我們的產(chǎn)品,。在質(zhì)量方面，我們公司在2003年做的很不理想,。今年全年的質(zhì)量賠款達到近100多萬元,，每月一般情況下都要有5-6萬左右的氨綸紗賠款,。其中的三次質(zhì)量賠款就達到了70萬，一次是50s的并線賠了17萬,、另外兩次分別是40s的并線賠了32萬,、20萬。

在今年的中秋節(jié)的那次會議上我記得我曾講過：假如這筆不小的賠款金,，用來增發(fā)我們職工的工資,，用來增添新設(shè)備，這樣會給我們的公司,、給我們的員工帶來多大的利益?，F(xiàn)在我還要老生常談，主要目的就是再次提醒大家,，“同樣的錯誤我們不能犯第二次”,。

幾萬、幾十萬的錢賠給人家,，我們得到了什么了,？不但沒得到任何利益，還給我們的客戶留下很壞的印象,。這對于以后的業(yè)務(wù)也是很不好的影響,。我歸納了一下質(zhì)量問題主要有以下四點：

一是質(zhì)量的不穩(wěn)定性，也就是說質(zhì)量時好時壞,，說不準(zhǔn)在哪一個批號的產(chǎn)品上就出現(xiàn)了問題,。這也是由于我們員工的操作水平層次不一所造成的。對于這一解決的措施只有一條那就是提高擋車工的操作水平,，加強剛進廠員工的操作培訓(xùn),。

二是紗支粗細不一，成筒有大有小,，紗支條干不勻,。這個問題解決方法只有依靠我們的員工在生產(chǎn)過程注意。

三,、混批現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重,，全年發(fā)生的大大小小混批事故達到十五六起，造成的損失也將近十萬元,。歸納一下混批主要原因有四個方面（1）原料在生產(chǎn)進程中混批,。（2）包裝混批（3）筒管混批（4）紗子混批（5）并線混批。對于解決混批現(xiàn)象的辦法,。我想在座的各位可能比我更清楚！我唯一要講的就是不管是擋車工,、還是包裝工在工作中一定要細心,、再細心,。

四、抓質(zhì)量有放松現(xiàn)象,，沒有抓細抓實,，沒有落實到班組。從原料到成品,，再到銷售,。一旦有不合格現(xiàn)象，銷售出去的產(chǎn)品客戶肯定會不滿意,，市場則難以打開,。同志們！沒有強硬的產(chǎn)品質(zhì)量,，就談不上占領(lǐng)多大市場份額,，反之只有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，才能占領(lǐng)市場,。

在此我希望我們的全體員工在這方面一定要重視起來,。質(zhì)量一定要抓好，這樣我們才會擁有競爭的最起碼資本,。

二,、銷售方面。

2003年的銷售額上不可謂不高,，我們的銷售員在業(yè)務(wù)拓展過程中也吃了不少苦,，付出了不少的心血。我們的銷售收入達到了17945萬元,，與去年相比增長6607萬元,。增長率達到58.27%。但是最大的缺憾,，相信我們每個銷售員都知道,，也就是到目前為止我們的應(yīng)收款比去年增加了471.34萬元。

以上的這個數(shù)據(jù),，不能不令我們銷售部的每位銷售員深思,。這種形勢是很逼人的。銷售本來就是“企業(yè)的第一車間”,。銷售搞不好,，我們的企業(yè)就失去了生存之本，我們的其它工作就不能正常開展,。應(yīng)收款一增加,，相對來說也就是我們的流動資金就會欠缺，對企業(yè)的正常運作就帶來了困難,?；谶@一點11月份的時候,，我不得不制定了“承包銷售協(xié)議”。意思也就是嚴(yán)格控制欠款銷售,。應(yīng)收款嚴(yán)格按照“誰發(fā)生誰負責(zé)”的原則進行,。對于一些低差價、欠款且數(shù)量小的訂單,，我們寧愿壓單,，甚至拒絕生產(chǎn)，也不能讓應(yīng)收款繼續(xù)增加,。

在銷售方面,，陸永其經(jīng)理在以后的銷售工作中，一定要嚴(yán)格抓上去,，絕對不能放松,，并要督促各銷售員絕對要做到“貨到付款”，最好是帶款提貨,。還有我要提到的是我們銷售人員的素質(zhì)問題和銷售質(zhì)量問題,，目前我們公司的銷售人員的素質(zhì)普遍有待提高。在以下幾點能顯示出來我們的業(yè)務(wù)水平：

第一,、業(yè)務(wù)滯留在舊客戶上,，比較安于現(xiàn)狀。

第二,、在應(yīng)收款的催收方面沒有加強力度,，對一些客戶太照顧情面，辦起事來拖泥帶水,。

第三,、市場開發(fā)效果不太好，我公司的市場沒有能完全打開,，僅僅局限于原先開發(fā)幾個區(qū)域市場,。

第四、沒有真正鞏固發(fā)展到上2-3000噸的大客戶,。

三,、安全方面。

有以下幾點：

第一,、有些員工沒有按照操作規(guī)程辦事,，完全按照自己的想法胡亂操作。

第二,、缺乏安全意識,，在有些員工的思想概念當(dāng)中，根本就從來沒有重視過。第三,、我們公司的安全培訓(xùn)工作開展的力度還是不夠,，沒有深入到實際、沒有給員工真正的樹立起安全防范意識,。

在此，我對大家要說的就是,，一定要加強員工的安全意識,，在新員工進廠時，一定嚴(yán)格對員工進行培訓(xùn),。一定要嚴(yán)格按照操作規(guī)程來操作,。保證安全、才能保證生產(chǎn),，希望在新的一年里不會再有安全事故發(fā)生,。

四、現(xiàn)場管理方面,。

對于現(xiàn)場管理方面,，我主要講的就是衛(wèi)生方面，這也是我們公司的老大難問題,。我在會議上也不知說過多少次,。但究竟效果如何呢？我相信我在這里不用多加描述,，大家心里也應(yīng)該有數(shù),。通過本人親自檢查以及綜合管理部每個月的抽查表明，衛(wèi)生方面最差的主要就是三分廠和四分廠兩大分廠,，尤其是四分廠,，作為一個新的車間，現(xiàn)場管理搞得如此差,，而且被集團公司檢查扣了分,，我們的領(lǐng)導(dǎo)不能不去思考。希望在這方面姚廠長和杜廠長應(yīng)當(dāng)重視起來,。

衛(wèi)生問題是絕不容忽視的,，你們要知道生產(chǎn)衛(wèi)生問題，嚴(yán)重的影響著產(chǎn)品的質(zhì)量,。在今年幾次的質(zhì)量賠款中,，有的就是因為在生產(chǎn)過程中，一點毫不起眼的小纖維落到紗上,，就造成了產(chǎn)品的疵點,。帶疵點的產(chǎn)品賣給客戶，客戶自然會有意見。

我們的各大分廠在衛(wèi)生方面,，不要“三分鐘熱度”,。一聽要檢查了就抓緊打掃一下，應(yīng)付了事,。在新的一年里,，這項工作一定也嚴(yán)抓。肖副總這是你們綜合管理部管轄范圍內(nèi)的事,。希望你要督促到位,，同時也希望我們各大分廠廠長能配合起來。一定要堅持把衛(wèi)生搞好,，絕對不能放松,。

五、技改方面,。

我們廠是個老廠,，設(shè)備有不少還是八十年代留下的，自然是很陳舊,、很落后,，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也就很難符合客戶方面的要求。我也曾想過一步到位的把落后的設(shè)備全部更新,。但是各方各面的條件不允許,，相信大家也能理解這一點。但我們必須要克服困難,，而且必須通過我們自身的努力去克服,。

在2003年的技改上我們是有一定的成果，例如對梳棉車的改造,、對清花車的改造都是很成功的,，在此我還得再一次感謝參與技改的技術(shù)人員和科技人員。但是在總體的技改力度上還是不夠大,。我們要想利用自身有限的實力,，去創(chuàng)造更大的財富，就必須要求我們加大技改力度,，改進我們現(xiàn)有的設(shè)備,，希望能進一步提高我們的產(chǎn)量、提高我們產(chǎn)品的質(zhì)量,，這就需要我們的科技人員不斷的努力,，爭取這方面明年能有更大的發(fā)展。明年對在技改上發(fā)明有成效的工段或部門一律按所節(jié)約的資金30-50%結(jié)算獎勵現(xiàn)金,。

六,、素質(zhì)修養(yǎng)方面,。

我們的企業(yè)已經(jīng)不再是當(dāng)初八十年代的手工作坊式的，更不是那種小型的村辦企業(yè),，我們公司已經(jīng)逐步走向現(xiàn)代化?，F(xiàn)代化的企業(yè)就必須要求我們在管理上現(xiàn)代化、技術(shù)設(shè)備上現(xiàn)代化,、人的思想觀念現(xiàn)代化,。而我們在座的各位，可以說都是我們長江棉紡織有限公司的中堅力量,，你們的工作質(zhì)量好壞,，素質(zhì)修養(yǎng)的高低，直接決定著公司的興衰成敗,，而在座的各位包括我自己文化水平都不是太高，雖說眼前通過自己的努力工作能應(yīng)付自己的本職工作,。但隨著我們企業(yè)不斷的進步,、不斷的發(fā)展，憑我們那點能耐肯定要被淘汰的,。如果各位不加強學(xué)習(xí),，不提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)，不用現(xiàn)代化意識來考慮解決問題的話,，以后肯定不能適應(yīng)時代的發(fā)展,、社會的進步。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪個部門,、哪個崗位,，不管是年紀(jì)大的，還是年紀(jì)輕的,，都不能丟掉學(xué)習(xí),，一定要不斷提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)，用知識來武裝自己,。

七,、管理不規(guī)范，人員分工職責(zé)不明確,。

管理上隨意性太大,，人員分配上部分人該干什么，不該干什么自己都不清楚,。根本沒有做到“各負其責(zé),、分工明確”的原則。我在車間主任會議上曾聽過我們的班長反映過,，我們的擋車工讓機修工去檢修一下機器,，居然還有叫不動的現(xiàn)象,，這說明他們對自己的職責(zé)很模糊，今年初把這個工作好好抓一下,，分工不清就意味著我們的工作不能做好,，出了問題就會互相推脫。

在《年企業(yè)經(jīng)營管理改革方案》中把各科室,、部門,、各管理人。

總經(jīng)理總經(jīng)理發(fā)言稿篇四

金蛇辭歲,，伴隨著新春的喜慶氣息,，我們正跨步在20xx年的希望大道上。

過去的20xx年,，源于全體xx人的辛勤努力與工作奉獻以及各位朋友的幫助,，公司保持著健康、穩(wěn)步,、持續(xù)的發(fā)展勢頭,。在此，向全體員工及xxx行業(yè)的各位朋友付出的辛勤勞動和幫助表示衷心的感謝,，并致以最誠摯的新春問候及最崇高的敬意,。

20xx年，全體員工一道精誠合作,，兢兢業(yè)業(yè),，譜寫了公司發(fā)展的新篇章。通過iso9000體系認證,、增強新品開發(fā)實力,、借鑒推行成功企業(yè)的管理成果等等，從而較好地提升了企業(yè)的競爭力,，為公司的發(fā)展夯實了基礎(chǔ),。這些成績的取得，是全體xx人集體智慧,、汗水和奉獻的結(jié)晶,，充分展現(xiàn)出xx人的創(chuàng)業(yè)精神和拼搏作風(fēng)，實踐著員工與企業(yè)的和諧進步,！我公司是一家生產(chǎn)xxx的企業(yè),，公司的發(fā)展、壯大與各位從事分析行業(yè)生產(chǎn),，經(jīng)營,、研究朋友的大力協(xié)助是分不開的。在此新的一年來臨之際,，我代表公司的全體員工：祝同行的各位朋友身體健康,！事業(yè)如意,！并對過去一年予以我公司幫助的朋友帶上最真摯的新年祝福！20xx年,，公司將進一步深入體制改革,，推進多元化產(chǎn)品經(jīng)營，尋求更大的發(fā)展空間,。

同時,，公司把人才戰(zhàn)略放到更加重要的位置，努力引進更多的技術(shù)人才并提供更為廣闊的發(fā)展舞臺,。（歡迎廣大員工推薦有行業(yè)經(jīng)驗的工人加盟,，為公司的發(fā)展注入更多的活力。）

展望20xx年的奮斗目標(biāo)與發(fā)展藍圖,，我們堅信：新的一年,、新的希冀、新的耕耘,，通過全體員工的共同努力,，我們公司一定能實現(xiàn)新的飛躍、新的輝煌,！親愛的朋友，我們公司的不斷成長得益于諸位長期以來的奉獻與支持,。站在新的起點上,，我們攜手20xx年，凝聚我們共同力量發(fā)展xxxx事業(yè),，團結(jié)一致開創(chuàng)新的輝煌,。

最后，再次祝福大家春節(jié)愉快,、身體健康,、合家歡樂、蛇年吉祥,。

總經(jīng)理總經(jīng)理發(fā)言稿篇五

各位同仁：

大家晚上好!

歡聲笑語,，喜逢新歲;一元復(fù)始，萬象更新,。隨著圣誕和元旦的依次來臨,，20xx年的新春號角離我們越來越近了!今晚，我們歡聚一堂,，在這里舉行20xx年新年晚宴,，共同回顧20xx，展望20xx,。值此新春到來之際,，我謹(jǐn)代表分公司總經(jīng)理室向辛勤工作,、努力付出的各位員工和你們的家屬致以節(jié)日的祝福和最誠摯的問候!祝大家節(jié)日快樂、身體健康,、合家歡樂!

即將過去的20xx年,，是不平凡的一年。通過全體員工的辛勤工作和無私奉獻,，公司各項工作開展井然有序,，順利實現(xiàn)了既定任務(wù)目標(biāo)。我們不會忘記,，為了保質(zhì)保量盡快實現(xiàn)福建分公司的順利籌建,，全體籌建人員克服困難、加班加點,，提前24天完成公司籌建;我們不會忘記,，11月6日，我們在外貿(mào)中心酒店舉行隆重盛大的開業(yè)慶典,，宣告xx人壽福建分公司正式開業(yè);我們不會忘記團險簽署首單的喜悅,、個險人力過百的喜悅、銀保保費過千萬的喜悅,。每一份成績的取得,，都映射著全體同仁的辛勤付出，更激勵著我們再接再厲,，乘風(fēng)破浪,，取得新的、更好的成績!

即將到來的20xx年,，將是大展宏圖的一年,。我們將在20xx年打下的堅實基礎(chǔ)上，開拓進取,，不斷進步,。20xx年，公司將繼續(xù)嚴(yán)格按照iso文件要求加強后線管理,，將在做大做強各業(yè)務(wù)條線規(guī)模的同時不斷調(diào)整優(yōu)化各險種結(jié)構(gòu)比例,，將在立足福州的同時加快省內(nèi)其他地市的機構(gòu)鋪設(shè)工作。

每一位員工都是公司的一份子,，公司向前發(fā)展的每一步都離不開每一位員工的辛勞和付出,，公司的輝煌就是每位員工的驕傲。20xx年,，希望我們以更加務(wù)實的作風(fēng),，更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，抓住新機遇,，迎接新挑戰(zhàn),，將邁向成功目標(biāo)的每一步走得更加地堅實,，將我們的xx事業(yè)推向一個嶄新的階段。相信只要我們在座各位齊心協(xié)力,、全力以赴,，福建xx的明天必將更加美好!

總經(jīng)理總經(jīng)理發(fā)言稿篇六

親愛的伙伴們：

大家好!

20xx年即將結(jié)束，新的一年又將來臨,。xx交好卷,，xx送佳音。值此辭舊迎新之際,，我謹(jǐn)代表公司向長期關(guān)心和支持我們的各位朋友,、各位嘉賓致以新年的問候;向敢爭敢拼、銳意進取的全體同仁致以新年的祝賀;向長期在幕后為公司的發(fā)展事業(yè)默默奉獻的所有家屬致以崇高的敬意和由衷的感謝!

即將過去的一年,，是公司實施五年戰(zhàn)略規(guī)劃的第一年,，是繼往開來、穩(wěn)固基儲搶攻市場的要害一年,。全體員工緊緊圍繞“以市場為導(dǎo)向的產(chǎn)品,、技術(shù)及服務(wù)領(lǐng)先”戰(zhàn)略，艱苦創(chuàng)業(yè),，高歌猛進,，鑄就新的輝煌：20xx年，公司共生產(chǎn)各類產(chǎn)品近萬臺,。共推出和改善電能表,、終端產(chǎn)品及主站系統(tǒng)軟件產(chǎn)品余種，,。20xx年,，公司實現(xiàn)銷售收入突破億,，比20xx年的億增加收入xx億,，增幅高達。完成外貿(mào)出口萬美金,。至此,，公司連續(xù)xx年年增長率超過xx，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展,。公司榮登美國福布斯中文版雜志20xx年中國潛力xx榜,。20xx年，我們還會繼續(xù)榮登20xx中國潛力xx榜,。公司銷售市場繼續(xù)擴大,，已在全國xx個省建立了駐外銷售辦事處，20xx年,，市場競爭異常激烈,，產(chǎn)品價格非凡是電能表價格大幅下降,，業(yè)內(nèi)同行經(jīng)營業(yè)績普遍不佳，公司取得的這一成績,，來之不易,，它凝聚著我們公司全體員工的辛勞和汗水。我們向工作戰(zhàn)斗在銷售,、產(chǎn)品推廣,、項目工程、市場服務(wù)第一線的同仁們致敬,，我們向工作戰(zhàn)斗在車間生產(chǎn)第一線的同仁們致敬,，我們向技術(shù)中心、銷售中心,、產(chǎn)品技術(shù)部,、工業(yè)設(shè)計部、生產(chǎn)制造部,、品保部,、檢測中心、企業(yè)治理部,、采購部,、財務(wù)部、辦公室,、人力資源部,、車隊等所有從事技術(shù)、治理,、行政的同仁們致敬,。在即將過去的一年里，我們業(yè)已取得的這些成績,，必將振奮人心,，鼓舞斗志，為公司新的一年的發(fā)展奠定堅實基矗,。

20xx年,，是我們實施五年戰(zhàn)略規(guī)劃第一階段的最后一年，做好20xx年工作,，對公司發(fā)展極為重要,。20xx年，國家宏觀能源政策走勢及國家電網(wǎng)公司,、南方電網(wǎng)公司電力營銷工作安排對公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展十分有利,。

一是兩步制電價的執(zhí)行范圍會擴大到除居民和農(nóng)村外的所有動力用戶，

二是國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)十分重視電能計量工作，將繼續(xù)加大對電能計量裝置的投入,，

三是電力營銷現(xiàn)代化建設(shè)工作進程加快,。這將為我們公司的電能表、用電現(xiàn)場服務(wù)與治理系統(tǒng)等產(chǎn)業(yè)帶給一個難得的發(fā)展機遇,，我們要緊緊抓住這一機遇,，實現(xiàn)公司健康、穩(wěn)定,、持續(xù)發(fā)展,。

困難與期望相伴，挑戰(zhàn)與機遇并存,。20xx年,，在公司內(nèi)部，多年來的高增長產(chǎn)生和積累了很多問題和矛盾,。我們急需解決這些問題和矛盾,。在公司外部，低價無序的市場競爭將會更加激烈,，電力采購集約化步伐加快將會影響市場格局,，市場需求多樣化需要更多品種、更多規(guī)格產(chǎn)品的支撐,。業(yè)內(nèi)大企業(yè)大競爭局面已經(jīng)構(gòu)成,。要實現(xiàn)公司做專做強，我們?nèi)沃氐肋h,。

20xx年,，我們要以戰(zhàn)略的思路把握時代賦予的新機遇，我們要以全面的目光審閱新的市場變局,，我們要以堅定信心,，再創(chuàng)輝煌!

總經(jīng)理總經(jīng)理發(fā)言稿篇七

各位員工們：

大家好！

我能站在這里首先要衷心的感謝集團公司和酒店提供這樣一個平臺,，感謝公司和酒店領(lǐng)導(dǎo)以及全體酒店同事們給了我站在這里進行競聘演講的機會,，站在這里面對評委和同事們我既激動也感到非常榮幸。協(xié)調(diào)和融洽了辦公室與酒店各部門的關(guān)系,，用自己以誠待人,、良好的溝通能力和親和力密切了同事之間的關(guān)系和創(chuàng)造出團結(jié)向上的工作氛圍,，在對外協(xié)調(diào)方面以誠信,、謙虛的處世為人風(fēng)格，密切了相關(guān)職能部門的關(guān)系,。辦公室是履行承上啟下,、上傳下達，質(zhì)檢督導(dǎo),，員工培訓(xùn)等職責(zé),。按照辦事,、辦文、辦會的要求,，配合前臺部門作好經(jīng)營管理和進行企業(yè)文化的傳播,。讓員工施展個人才能，釋放個人能量,，讓每位員工在酒店快樂的工作,。

個方面著手開展任職期內(nèi)的工作：

一、繼續(xù)加大質(zhì)檢督查力度,，貫徹和執(zhí)行集團公司和酒店的各項規(guī)章制度,，弘揚企業(yè)文化，提高執(zhí)行力,。

二,、當(dāng)好總經(jīng)理和酒店決策層在經(jīng)營管理、內(nèi)部挖潛,、開源節(jié)流,、節(jié)能降耗的助手和參謀，為增加酒店經(jīng)營收入,、減虧,、力爭實現(xiàn)盈利而出謀劃策并付諸于行動：

1、穩(wěn)定客房經(jīng)營,，做好客房硬件設(shè)施的維護保養(yǎng),，

2、加強各部管理,，主要從以下三個方面著手：

〈1〉嚴(yán)格成本控制管理,，充分利用食品原料，做到物盡其用,，保證出品質(zhì)量,，來穩(wěn)定老客源和擴大新的客源群體。

〈2〉加強的溝通,，對客人提出的投訴及時整改并將處理意見回復(fù)客人,，同時作為案例進行分析，對員工培訓(xùn),，避免類似情況重復(fù)發(fā)生,。

3、開源節(jié)流,，增加新的收入增長點,。

總經(jīng)理總經(jīng)理發(fā)言稿篇八

銷售部全體同事們：

大家好！

20xx年是公司大發(fā)展、大前進的一年,，我們要實現(xiàn)銷售業(yè)績翻一番,，就要堅定公司誠信、責(zé)任,、勤奮的銷售理念,，堅持對上攻堅、對下鋪墊,、全員銷售的思路,，做到人人盡職盡責(zé),、務(wù)實工作,、勇于開拓，一季度你們呈現(xiàn)出了緊張,、有序,、團結(jié),、向上的良好氛圍，特別是新的精英團隊初具規(guī)模,，這些離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策,、離不開新銷售總監(jiān)的及時加入、離不開全體銷售人員的齊心協(xié)力,。

由于公司叫我協(xié)助管理公司的一個團隊建設(shè)工作,，我感到擔(dān)子很重，現(xiàn)在你們的總監(jiān)來了,，我覺得對我,、對大家、對公司都是一件好事兒,。這段時間,，我們經(jīng)常聽到新來的總監(jiān)說：請你記住，你不是一個人在戰(zhàn)斗的喲,！我們的印象都很深,，這句話詮釋了一個道理：什么才叫團隊，即一個有戰(zhàn)斗力的集體,，像狼一樣的生存,。而我們的銷售團隊就是這樣一個典型的團隊。史總來了公司這一段時間,，我總是在想一個問題,，那么就是我今天想要講的主題。

因為我們跟什么樣的人就會成為什么樣的人,。大道理,，咱們都懂，可是具體到現(xiàn)實中卻情況各異了,。普通人的圈子,，談?wù)摰氖情e事，賺的是工資,，想的只是明天干什么,；生意人的圈子，談?wù)摰氖琼椖?，賺的是利潤,，想的是下一步投資；事業(yè)人的圈子,，談?wù)摰氖菣C會,，賺的是財富，想到的是未來與保障,；智慧人的圈子,，談?wù)摰氖墙o予，交流的是奉獻,，結(jié)果一切將會自然滿足了,。因此，現(xiàn)實社會生活中,，就看你和誰在一起,，這將改變你的成長軌跡，也將決定你的人生成??！

和什么樣的人在一起，就會有什么樣的人生,。比如,，和勤奮的人在一起，你就不會懶惰,；和積極的人在一起,，你就不會消沉；與智者同行,，你將會不同凡響,；與高人為伍，你也能登上高峰,。我們從事銷售行業(yè)的人,，就是要與能人、與高人在一起,，不僅自己能夠?qū)W習(xí)成長,，還可以不斷創(chuàng)造更大業(yè)績,，還可以不斷挑戰(zhàn)自己的極限?？傊?，態(tài)度決定一切！你有什么樣的態(tài)度,，就會有什么樣的未來,，加油吧，我們的銷售精英們,。

我們作為一個社會人,，一定要適應(yīng)社會的發(fā)展，畢竟世界是由社會主宰每一個人,，說具體點,，在公司里誰也不是萬能的，公司離開誰都照樣運轉(zhuǎn),，所以我們不要認為自己業(yè)績?nèi)绾蔚馗吡?，每年給公司創(chuàng)造很大利潤了，就有些自滿,、驕傲,。為此，一個人無法改變公司,、無法改變社會,，那就改變自己吧，對于銷售人員來說,，要想自己生活的體面一點,，就來學(xué)做一只狼。下面的10條建議,，有些內(nèi)容對某些人有用,，有些可能你已經(jīng)做到了，這里愿大家一起共勉,。一是在狼的眼里,，永遠看不到失敗與氣餒，因為它們知道,，不管經(jīng)歷多少次失敗,，最后的成功一定是屬于它們的；二是沒有捕捉不到的獵物,，就看你有沒有野心去捕,，沒有完成不了的事情，就看你有沒有野心去做,；三是沒有獵物我們就去尋找,，發(fā)現(xiàn)獵物我們就去追逐,；四是我們絕不會花費任何多余的時間和體力在無意義的事情上，因為我們的眼睛永遠只盯著獵物,；五是有時候靠單純的判斷并不能確定成功的幾率,，與其在等待中浪費時間，不如在追求中燃燒生命,；六是成功就是不懈地努力加上一點機會,，努力是加法,，機會是乘法,，二者兼?zhèn)洳艜玫降慕Y(jié)果；七是沒有失去就沒有獲得,，所以在需要付出的時候,，我們絕不猶豫；八是我們的對手只有自己,，要想爬的更高,，只應(yīng)往上走，比別人更努力更勤奮一些,；九是一百次心動不如一次堅決地行動,；十是如果注定要承受痛苦，那么就把痛苦當(dāng)作一種磨練,，既然一切不可避免,，就讓暴風(fēng)雨來得更猛烈些吧！銷售就是要勇于面對困難,、永葆銷售激情,、保持良好心態(tài)、肯于吃苦擔(dān)當(dāng),，讓我們?nèi)w銷售人員都成為一名真正像狼一樣精神的人,，讓我們的銷售團隊也能展現(xiàn)出狼群一樣的作戰(zhàn)能力，這里祝愿大家未來三個季度業(yè)績創(chuàng)新高,！

這一段時間以來,，總的來說：銷售部的成績、進步多于問題,、不足,，但有兩個明顯的差距，即工作規(guī)劃上繁,、工作程序上亂,。下步我們要重點在整合、規(guī)范,、簡化上下功夫,，比如一項投標(biāo)工作來了,，大家都很忙，看似每天都在不停地工作,，但在實效上存在相當(dāng)大的問題,，一定是在流程步驟、工作布置,、計劃規(guī)劃等方面出了問題,，請銷售部領(lǐng)導(dǎo)與大家一起抓緊解決；第二項重點整治的就是近期加班人員過多,、審批程序有點亂,、標(biāo)書制作忙亂，集中反映出我們部門安排工作上存在一定問題,，除了是否熟練的問題外,，還有大家都忙自己的標(biāo)書，缺少必要的合作與配合,，工作效果很不好,，有些工作沒有必要天天申請加班，為什么每天都在正常工作時間內(nèi)完不成,？這不值得我們思考,？這方面也請銷售部領(lǐng)導(dǎo)好好總結(jié)分析一下，抓緊改進,，否則今后大量的工作上來了,，這種混亂的狀態(tài)不解決就會引發(fā)其他更多的問題。最后,，我代表公司再提幾點希望：一是加強銷售團隊的執(zhí)行力,。執(zhí)行力的保證有一項就是不打折扣地執(zhí)行問題，我們現(xiàn)在的銷售人員經(jīng)常自我降低標(biāo)準(zhǔn)要求,，這怎么叫執(zhí)行,？只能說，做了,。二是加強銷售團隊的協(xié)作性,。我們不要有這樣的思想，我是銷售主要負責(zé)市場開拓,、創(chuàng)造業(yè)績的,，不做或少做內(nèi)勤的工作。這樣的思想能體現(xiàn)出團隊合作與協(xié)作精神,？當(dāng)你不在外出差跑業(yè)務(wù)時,，也應(yīng)與銷售內(nèi)勤人員一些做相關(guān)工作，應(yīng)該成為一名全面能手才行,。三是加強銷售團隊的高效性,。我們是企業(yè)一定要講究高效工作,，出高產(chǎn)成果，不講效益就會被淘汰?，F(xiàn)在的銷售內(nèi)勤工作效率低,，已經(jīng)被動了，到了最忙的時候來臨,，我想你們就根本應(yīng)付不了了,，那到時怎么辦？狼捕獵的高效率來源于命令下達后立即執(zhí)行,，這世界上沒有一只總是找借口的狼,，否則它們早就餓死了。

雖然是一季度銷售總結(jié),，在肯定成績的同時,，我們也看到了不足,，但我們大家一定要有信心,、有毅力，共同攜手,，開拓創(chuàng)新,，把未來三個季度的工作做的更好，我祝愿你們一定會不斷成長,、不斷創(chuàng)造,，交上一份的答卷！