對某一單位、某一部門工作進行全面性總結,，既反映工作的概況,，取得的成績,，存在的問題,、缺點，也要寫經驗教訓和今后如何改進的意見等,。寫總結的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的總結范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

人力轉正工作總結篇一

今年,，我們人力資源部在黨委和三方管理領導小組的正確領導下,，根據(jù)公司的方針政策和年初制定的工作計劃，緊緊圍繞公司穩(wěn)定和發(fā)展這個主題開展工作,，一年來我們主要做好了以下幾個方面的工作：

1,、建章健制：年初，根據(jù)董事長的指示,，我們完成了各部門,、車間的《管理制度》的整理;完成了《部門、車間職能》,、《個人職責》的整理;起草了《副總經理及相關領導的職責書》和《公司員工獎勵條例》,。以上制度的建立和實施為加強管理，理順職責,，嚴肅紀律起到了用心的作用,。

2、禮貌建立：今年,，我們根據(jù)公司計劃制定了《創(chuàng)禮貌企業(yè)規(guī)劃》并實施,，在整個工作中制定和完善各項制度16個，簽訂禮貌行為承諾書485份,，組織員工觀看相關資料光碟201人次,，出宣傳欄3期，宣傳標語6幅,，永久性標語1幅,，10月份還組織評選禮貌員工活動并組織禮貌員工外出參觀旅游。在今年禮貌建立工作檢查中,，得到了市禮貌辦,、國資委等有關領導的高度評價。

3、宣傳和穩(wěn)定工作：1,、年初,，下發(fā)通知組織各部門、車間認真學習和討論董事長在年工作會議上的重要講話;組織了全體員工學習關于“八榮八恥”的社會主義榮辱觀的重要講話;2,、維護企業(yè)和員工利益,，在三方管理領導小組的正確領導下，用心配合公司領導做好公司穩(wěn)定工作,，配合黨委和紀委查處個別領導貪污犯罪行為,。

4、工資和人員管理：1,、一月份,，我們會同生產部、財務部對車間的定員,、定額重新核算,，制定了貼合目前生產規(guī)模新的結算單價。經過一年來的實踐,，新的單價定額合理,、實用，公司的人力資源成本得到了合理地控制,。2,、根據(jù)公司效益在今年6月份對全體員工給予了工資升級。3,、根據(jù)公司實際狀況，清退了未經辦理招聘手續(xù)的市場部臨時人員,。4,、按照市政府文件精神對軍退人員進行清查和落實，透過多方打聽找尋,，將兩名安置到我公司多年但未上崗的軍退人員通知到崗上班,。

5、考勤管理：建立了考勤管理和實行了全勤獎制度,，對全體管理人員和計時人員實行考勤刷卡,。一年來，員工執(zhí)行勞動紀律狀況良好,，遲到早退和溜崗現(xiàn)象明顯減少,。

6、培訓管理：1,、制訂了培訓計劃,，建立了三級培訓體系，實施了培訓管理員和培訓師制度。從今年起,，每個各部門,、車間將聘用一名兼職培訓管理員負責本部門、車間的培訓管理事務,。同時,，我們擬聘請公司相關人員和具有豐富工作和理論知識的員工擔任培訓師負責公司培訓教學任務，今年培訓任務在各部門的大力支持下,，共培訓11次達433人次,，園滿完成了預定的培訓計劃。

7,、報表管理：完成了市統(tǒng)計局的《衡陽市勞動報酬統(tǒng)計表》市社保局《年工資報表》以及市人事局的《專業(yè)技術人員統(tǒng)計表》,、組織部的《黨員統(tǒng)計表》等。同時,，送報了養(yǎng)老金,、醫(yī)保金、住房公積金的基數(shù),。

8,、三金管理：1、按時繳納三金,，歷年來由于管理混亂,，三金管理帳目不清，我們會同財務部門對以來個人所欠的三金進行了清理,。為避免上述狀況再次發(fā)生,，我們制定了三金征繳方案，從今年四月份起進行了實施,。

人力轉正工作總結篇二

時間一晃而過,，轉眼間，我進入xx有限公司這個大家庭已一個半月,。這將是我人生中彌足珍貴的一段經歷,，給我留下了精彩而美好的回憶，也為我開啟了新的職業(yè)生涯征程,。在這段時間,，公司的領導和同事給予了我工作上足夠的支持、理解和幫助,，讓我充分感受到了他們所具有的“海納百川”的胸襟,。他們對我工作和生活上的引導，讓我很快熟悉了公司環(huán)境,，理解了企業(yè)文化及各項管理制度,，從而更快地融入到這個溫馨的集體,。能成為公司人力資源部的一員，我深感榮幸,。從進公司以來,，在部門領導和同事們的大力支持、信任和幫助下,，我認真學習,，嚴格履行崗位職責，比較圓滿地完成了試用期所安排的工作任務?，F(xiàn)將試用期的工作與感受總結如下,，請領導批評指正。

1,、思想上與公司保持一致,。

在進入公司前，我都深知只有從思想上對公司的認同,，從心底接受公司,，與公司時刻保持一致，積極上進,，才能更快地,、更好地融入到新的公司中。鑒于此,，本人自進入公司以來,，便加強了對公司企業(yè)文化、經營理念,、規(guī)章制度學習,，深入地理解了公司的工作環(huán)境和文化。工作開展中,，堅持以“三統(tǒng)一”和“三重原則”為指導,，用自己的實際行動證明自己對公司的態(tài)度、對工作的態(tài)度,，踏實而富有激情地開展崗位各項工作。

2,、不斷學習,，提高自身綜合素質。

當今社會是一個知識空前繁榮的社會,，信息以爆炸形式在遞增,。處于這個社會當中的公司也不斷進行著知識和信息的更新，要適應這樣的公司,，也必須用更強的學習能力來更新自己的知識庫,，適應社會,、適應公司的發(fā)展。對于我來說,，公司是一個全新的行業(yè),，所涉及的絕大部分知識都是全新的，這個更加要求我不斷地學習,，了解行業(yè)特征,、工作特性，才能把握住工作的要點,，也才能適應工作之需,，解決工作中的問題。進公司以來,，在部門領導和同事們的引導下,，我逐步學習本公司、本部門,、本崗位的各項制度,、流程，并嚴格按照公司各項工作制度,、流程開展工作,。在堅持學習本崗位工作相關的知識之余，還積極參加各項培訓學習活動,，獲取更豐富的知識,，為我所用。試用期就是學習期,，我抓住時機,，向同事們請教，收獲甚多,，經過過這一段時間的學習,，業(yè)務水平和理論素養(yǎng)都得到了明顯的提高。

3,、嚴格履行崗位職責,，努力做好本職工作。

崗位職責是開展工作的基本要求規(guī)范,，是工作權力和義務的統(tǒng)一,，讓我明白了自己應該做哪些事。進公司以來,，在部門領導和同事們的支持幫助下,，我很快就熟悉了公司組織架構，了解了公司各部門主要職責及崗位分工,，掌握了本崗位工作的要求及技巧,，并根據(jù)公司人力資源管理的限制,，提出了自己開展人力資源管理工作的思路和計劃。在招聘工作方面：通過對公司原有招聘制度與流程的學習,，了解到目前的招聘還存在較多的問題,，尚未形成規(guī)范的管理制度和工作流程。后備人才不足,、關鍵崗位招聘成功率低等,。要規(guī)范招聘模塊的管理工作，首要的任務是完善招聘制度和流程,，鑒于此,，根據(jù)公司各部人力資源規(guī)劃和需求狀況，在同事的配合下,，優(yōu)化完善了招聘工作管理制度及流程,。此外，我熟悉了公司目前招聘崗位的綜合情況;在熟悉當前招聘渠道的基礎上組織了招聘工作的實施,，主要參加了3次現(xiàn)場招聘和日常網絡簡歷篩選,，應聘者面試安排，并協(xié)助完成新員工的入職培訓及試用期員工工作跟進,。在規(guī)定的周期內完成了試用期工作安排中的招聘任務,。培訓工作方面，因種.種原因,，目前公司還沒建立完成的制度與流程,，培訓工作開展也較少。

一個多月時間里,，我主要完成了以下方面的工作：

(1)強化對公司培訓現(xiàn)狀的學習與了解,，在對公司人員的培訓需求分析基礎上，擬定了公司的培訓制度和流程,。

(2)依據(jù)公司上年度末的培訓需求調查情況,，擬定了公司年度培訓計劃。

(3)日常培訓工作的組織安排方面,，組織完成了3,、4月份公司管理干部的培訓，并對培訓做了效果評估,。

(4)為豐富培訓資源,，以開展形式多樣的培訓工作，與幾個外部培訓機構進行了交流，建立了培訓資源網,。

(5)結合公司當前培訓需要,，有針對性的課程選擇和提煉。

(6)協(xié)助完成了新進員工試用期培訓工作任務,?？冃Ч芾矸矫妫航Y合過去多年績效管理的經驗,，對公司現(xiàn)有的績效考核模式提出了六點修訂和優(yōu)化建議:公司原有績效考核方案中,，定性的考核項過多,，專業(yè)主管的評分多，考核的客觀強不強,，考評的時候對指標進行量化,，減少定性的考核項;提高員工業(yè)績是考核的目的，那么業(yè)績指標權重建議加大;實行獎懲結合的運用,，讓員工更好的接受;減低評分自我權重;實行績效面談;建立申訴機制,。目前公司尚未建立規(guī)范的績效考核執(zhí)行辦法，結合以上修訂建議,，正在擬定考核辦法,。制度建設方面：要保證人力資源工作正常開展，只有遵循健全的管理制度,，而目前公司在人力資源管理方面制度和流程尚欠缺,。因此，借建立公司質量管理體系工作的契機,，完成了人力資源管理程序文件稿的擬定,，主要內容為人力資源管理各模塊制度及工作流程。同時,，正逐步開展規(guī)范部門職責和崗位說明的工作,。

不足之處和今后打算自試用期工作以來，雖然完成了試用期工作安排的各項任務,，但還存在很多的不足之處,。如：自己的工作效率、工作有序性有待進一步提高;部門溝通能力需要進一步加強;關鍵崗位的招聘,，進展比較緩慢,，未能在規(guī)定的時間內招聘到位，渠道拓展方面也存在局限性;員工培訓的方式還很單一,，培訓過程中的細節(jié)和突發(fā)事件的處理能力有待于進一步提高,，對培訓后的追蹤工作缺乏;勞動關系方面的工作尚未被重視起來。等等,，這些不足都需要在今后的工作中加以改進,。

人力轉正工作總結篇三

一、今年做出的主要工作：

通過了勞動與社會保障監(jiān)管部門對我公司200x年度的勞動年檢,，拿到了年檢證;,。

融合《工傷保險條例》、省出臺實施《工傷保險條例》若干規(guī)定的重點,，結合企業(yè)發(fā)生事故后的關鍵處理起草了針對內部的《工傷保險指導文件》,，并通過工傷機構認定,，下發(fā)到相關人員;而且邀請工傷科科長針對公司相關人員做了進一步的培訓。

廣播站設備陸續(xù)齊全,，廣播組成員日趨穩(wěn)定,，廣播節(jié)目質量比去年上升到一個新臺階;。

二,、目前存在問題：

招聘方面：

部門人員的崗位調動,，與其它部門發(fā)生的人員調動不事先知會人力資源中心;。

考勤：

考勤系統(tǒng)輸出數(shù)據(jù)單一,，只有原始記錄,，不能計入正常休假、出差,、病假,、公假放假等信息，部門上交的紙質考勤與考勤機統(tǒng)計的考勤經常存在不一致的現(xiàn)象,，每月需要花大量的時間手動輸入,、核對;得不償失。只能依靠指紋打卡,，經常手脫皮的人員無法打卡,。

離職辦理：

部門未按照合同要求嚴格控制離職人員在試用期內提前三天，在轉正后提前一個月提出書面申請的辭職力資源中心辦理離職手續(xù),，造成人事部門沒有足夠的時間可以招聘人員到位進行工作銜/交接,。

合同管理：

制度不完善，人力資源在人員管理上監(jiān)管困難;,。

員工手冊未建立,，對員工的宣傳未達到一定的效果，員工的對公司的認可度,、歸屬感較淡;,。

缺少激勵機制，不能激起員工的工作熱情;,。

崗位說明書及工作流程圖資料不齊,，下一步工作開展緩慢;。

生產一區(qū)廣播站未好好利用,，達不到預期效果;,。

三、對所存在問題的建議處理措施及xx年工作計劃,。

考勤：下一步考慮是否更換科學的考勤機解決上述問題,，提高工作效率和考勤管理?

合同管理：針對以上現(xiàn)象人力資源中心依據(jù)勞動合同法，結合企業(yè)現(xiàn)狀及查閱相關案例，制訂了一系列的應對措施,，設計了《勞動合同到期通知書》,、《勞動合同續(xù)簽通知書》、《勞動合同解除通知書》,、《終止勞動合同通知書》、《解除,、終止勞動合同證明書》以及《勞動合同變更協(xié)議書》;下一步工作準備把以上措施制訂成合同管理的制度或規(guī)定,，形成文件，對集團和兩邊生產進行統(tǒng)一管理,。

制度建設：成立制度建設小組,，做出制度建設策劃方案，明確制度制訂,、修訂的流程,、完成時間、主要負責人等,，通過集中研討,、分期修訂完善現(xiàn)有尚可用的制度;廢止不適用的制度;新增為了適應企業(yè)以后發(fā)展需增加的制度，反復推敲意見一致后上報集團審批,，統(tǒng)一結冊,、下發(fā)、執(zhí)行,。

員工手冊：向集團明確既定的員工手冊的建議/方向,，特別考慮的環(huán)節(jié)，然后由人力資源中心牛淑凡,、吳遠群,、李火生三人設定期限集中完成統(tǒng)一上報、經集團審批,、進行下發(fā),。

部門職責、崗位說明書,、工作流程圖：部門職責由行政總監(jiān)做出限期,，各部門經理修訂完成;各崗位職責、崗位說明書,、工作流程圖由人力資源中心設定限期,，各崗位人員自行起草，各部門負責人統(tǒng)一收集審稿上交人力資源,。集團設立部門職責,、崗位說明書、工作流程圖統(tǒng)一建設小組，由人力資源中心進行初審,，人力資源中心會同小組進行復審并終審,，上交集團審批，結冊,、下發(fā),、執(zhí)行。

激勵機制：可由集團領導,、行政總監(jiān)隨意暗訪,、調查聽取民聲、民意,，組織相關人員進行意見收集,、統(tǒng)一，起草文件,，納入公司相關制度中執(zhí)行,。

人力轉正工作總結篇四

時間一晃而過，轉眼間,，我在集團即將度過三個月的時光.在分管副總裁的悉心關懷與指導下,，在部門所有同事以及相關部門同事的配合下，我經歷了從對集團的初窺門徑到順利融入這個大家庭的心路歷程.這是我人生中彌足珍貴的經歷,，也給我留下了美好而難忘的回憶.現(xiàn)將三個月來的工作與感受總結如下：

剛進入公司,，領導對我的安排是從招聘與培訓兩個模塊入手來開展工作.在招聘方面，通過學習公司招聘制度與流程,，我感覺到公司目前在招聘方面應該說較為完善,，目前需要做的就是認真執(zhí)行，腳踏實地去做.當時存在的問題主要有兩個,，一是儲備干部的招聘,，按照計劃時間，第四期儲備干部7月上旬就要報到上班,，但6月初還沒有確定幾個,，時間緊迫，離預定目標還相差很多.二是關鍵崗位的招聘,，遇到了許多問題,，進展緩慢.針對上述情況，我與招聘組同事一起,，重新梳理了崗位需求,，明確了招聘進展計劃，并能對招聘組人員進行了合理分工,，尤其對工作的細致性與效率進行了嚴格要求.經過大家共同努力,，終于在7月初完成了儲備學員的招聘；關鍵崗位招聘方面，也逐步取得突破,，經過我們篩選與初步面試把關后,，推薦到輪船事業(yè)部、物流公司,、汽車事業(yè)部等有效簡歷60余份,，并完成了物流副總與車管部長崗位人員的招聘.

培訓方面，因其他原因,，目前公司還沒有建立完整的制度與流程,，，我參與的工作主要有三部分：一是學習與了解集團的培訓現(xiàn)狀,，全面了解集團各層次人員的培訓需求，一步步建立集團的培訓制度.二是日常培訓工作的安排,，重點在于第四期儲備干部的培訓安排與跟進.因為第四期儲備干部剛剛走出校門,，經歷著從一名在校生到一個職業(yè)人的轉變，心態(tài)上較為起伏不定.,，對他們的培訓除了一些基地工作技能以外,，更重要的是思想與心態(tài)方面的引導教育，以促使其盡快適應基地工作與生活,，融入集團這個大家庭.第三是網絡課程的選擇等.目前,，培訓管理制度正在進行草擬，第四期儲備干部已順利完成前兩個階段的培訓工作,，第三階段在x基地的培訓工作已做了充分安排.這些工作都在有條不紊的開展中.

二,、對集團文化的理解與感悟。

三個月來,，分管副總裁幾次和我講到,，同事之間應該兄弟姐妹般相處，讓我感觸頗深.通過學習與了解,，讓我感受到集團是個很厚重的有社會責任感的企業(yè).從內部關系來說,，感覺部門間、員工間關系非常河蟹,，大家生活上互相關心幫助,，工作上各盡所能，配合默契,，人與人之間平等真誠相待,，親如一家人.而從集團經營與業(yè)務來看，集團不但在本領域做到了國內地位,，成功在x上市,，建立40多個生產基地，而且還多種經營，涉足房地產,、物流運輸,、電子等行業(yè)，真正做到了集團化經營.根據(jù)安排,，我還去了多個下屬公司與基地進行參觀學習,，初步了解了集團經營管理情況.

人力轉正工作總結篇五

尊敬的領導：

我到xxx公司主要負責市場開發(fā)和業(yè)務方面的工作一年來，我已經完全的融入到了這個集體里,。在一年里雖然存在著這樣或者那樣的問題,，我們都盡量的解決了，在下一年里要從以下幾方面入手：

首先要降低成本,，應該采取的主要措施有：進一步拓寬進貨渠道,，尋找多個供貨商，進行價格,、質量比較,，選擇質量好價格低的供貨商供貨；勤儉節(jié)約,，節(jié)省開支,、避免浪費，工程方案設計要合理,；內部消耗降低,，日常費用開支、水,、電,、日常辦公耗材尤其是紙張、車輛開支要節(jié)儉等問題,。

其次也是最重要的.部分--培養(yǎng)意識,，服務意識的加強、競爭意識的樹立,、市場創(chuàng)造意識的培養(yǎng),。我們是以服務為主的公司，可以借助服務去贏得市場,，贏得用戶的信任,。同事之間，企業(yè)之間時時刻刻競爭都存在,，自己業(yè)務水平不提高會被公司淘汰,，企業(yè)不發(fā)展將會被社會淘汰。近幾年,，耗材市場競爭比較激烈,，今年形勢將更加嚴峻,。

業(yè)務水平和員工素質的提高至關重要，關系到整個企業(yè)的發(fā)展與命運,。業(yè)務水平的高低影響到辦事的工作效率,；員工素質的高低直接影響到企業(yè)的社會地位和社會形象。只有具有一支高素質,、技術水平過硬的隊伍的企業(yè)才會有進步,、有發(fā)展。

加大宣傳力度也是市場開發(fā)一種重要手段和措施,。

客服部利潤主要xx電腦維修站,；打印機維修；計算機維修,；電腦會員制,。20xx年我們被授權為xx電腦授權維修站；實創(chuàng)xx打印機連鎖維修站,，所以說今年主要目標是客戶服務部的統(tǒng)一化,、規(guī)范化、標準化,，實現(xiàn)自給自足，為來年服務市場打下堅實的基礎,。

能夠完成的利潤指標,，利潤xx萬元。

人力轉正工作總結篇六

總結,。

報告,。

人力資源部在做好基礎性工作的同時，積極探索人員開發(fā)與管理,，不斷開拓人力資源視野,，把握人力資源動態(tài)，經過進一步的研究和學習,，對于政策的掌握,、溝通技巧方面以及辦事能力上感覺有一定提升，逐步摸索出本部門的一些工作思路,。下面就讓豆花問答網小編帶你去看看人力資源個人轉正工作總結報告,，希望能幫助到大家！

畢業(yè)之初能來到--這個平臺是我的萬幸,。當前很多人主張大學生要先就業(yè)再擇業(yè),，我向來不贊成，認為這不過是無奈之舉,，如果能有絲毫的機會還是要在就業(yè)之前擇好業(yè),，做好職業(yè)生涯規(guī)劃（這絲毫的機會對每個人都是有的）,。我就是在畢業(yè)之前花了相當?shù)臅r間在對自我的審視和人生方向的選擇上，所以說,，畢業(yè)之后能夠從事本專業(yè)（人力資源）工作是我的必然,。不過，盡管是必然,，三星人力資源部這個平臺也確實讓我意外驚喜,，在做好了一波三折的打算之后能夠順水推舟地實現(xiàn)這個目標對誰都是一種萬幸！對萬幸的事自然不能辜負,。

一,、工作描述。

一個月內的工作感覺繁瑣,、忙碌,，但是總結之下要做的也不過簡簡單單的幾件事：

1、統(tǒng)計分析崗位需求,。定期了解各分公司的缺員情況,，隨時掌握人員變動狀況，定期對入職人員做分類統(tǒng)計,，有效利用崗位分析表,。

2、搜尋并聯(lián)系緊需人才,。每天查看鄒平人才網,、51job、公司郵箱,，篩選求職者簡歷,，聯(lián)系合格者面試，并通過其他各種途徑獲得所需人才信息并取得聯(lián)系,。

3,、辦理員工報名、入職手續(xù),。

4,、更新、完善人才庫,。定期掌握集團公司及各分公司大專以上學歷人才信息,，隨時登記大專以上學歷來訪者信息，保證內外部人才庫的更新,。

也許隨著對工作的熟悉我還會接觸更多更有挑戰(zhàn)性的工作,，如員工培訓、活動組織,、招聘會,、招聘宣講等等,，但是對于當月來說，目前的工作內容已經足夠我消化一陣子了,。熟能生巧,，在我熟練掌握各項工作后也許會發(fā)現(xiàn)，今天看似有挑戰(zhàn)性的工作也不過如此,。

我的工作重點是招聘,，在員工的招聘、入職方面的具體工作我是按照以下流程進行的：

（一）前期工作,。

1,、分析崗位需求；

2,、重點,、緊急崗位建檔；

3,、搜尋,、聯(lián)系所需人才。

（二）初試階段,。

1,、重點了解、驗證應聘者基本條件,；

2,、對初試合格者登記；

3,、開介紹信介紹到崗位復試。

（三）復試后階段,。

1,、在登記表上標注；

2,、交待次日或指定時間前來培訓,，交待應辦手續(xù)，對需體檢者開查體介紹信,。

（四）培訓階段,。

1、收齊身份證及其它必要證件復印件,、體檢報告,、無犯罪證明等；

2,、培訓,；

3,、填試用通知單，并招經理簽字,。

（五）入職辦理階段,。

1、簽合同,、填員工信息登記表,；

2、檢查合同,、登記表,、體檢報告、無犯罪證明沒有問題,，發(fā)放試用通知單,。

（六）登記入檔階段。

1,、按公司分別做入職登記,；

2、合同及相關證明分別存檔,；

3,、大專以上來訪、入職者登記,；

4,、整理保存試用通知單存根及介紹信。

二,、工作中存在問題總結,。

工作任務的執(zhí)行、工作方法的選擇,、工作流程的熟記現(xiàn)在來說都已經沒有很大的問題,，但是要想真正的契合工作崗位的需要、融入小到本部門大到整個集團公司的工作環(huán)境還需要進一步的努力調整適應,。這個過程或許要的時間會更長一些,，因為這不單單是一個工作方法和流程的簡單問題，它受到自身觀念,、思維,、經驗、性格,、心理等多方面本性因素的制約,。通過這一個月來的自我觀察和身邊朋友同事的評價，我總結出自身在工作中表現(xiàn)出的以下幾個方面的弱點：

但是工作以后要面對很多類型的人群,，從普通職工到高層領導,，從小弟小妹到大爺大媽,，性格多種多樣……乍面臨這種紛繁復雜、千姿百態(tài)的人際網絡既有些措手不及也有些如履薄冰,。其次是思維觀念的不成熟,。有很多問題看的不夠透徹、想的不夠長遠,，或者還是以以前簡單的思維方式去思考了復雜的問題,，以致有時會出現(xiàn)一些工作上的失誤和漏洞。然而,，這兩點不成熟的表現(xiàn)歸根結底還是社會經驗的不足造成的,，社會就像那塊磨刀石，只有切身與之相磨礪方顯利刃,！

二不是足夠自信,。這一點是我在就業(yè)之前就已經總結出來的缺點之一，往往我總是將自己置于邊緣角落的位置,，對中心位置的焦灼感有些心理上的畏懼,，但是不可否認的是自我將這個弱點剖析出來以后至今已經有了很大的改善。不過,，自信需要底氣,，底氣源于資本，一種心理狀態(tài)的轉變往往需要一些時間或者不同尋常的經歷,，也許對于我在時間上還有點欠缺也許在經歷上還有所不足,，但是只要我保持心理狀態(tài)時上進的就不怕起點低，也不怕路途遠,！

曾國藩也主張在語言上不要太敏捷,、靈巧，而多一時間和精力在思考上,，我受這種主張的影響很大,。不過，雖然我不以為做人力資源要像業(yè)務員那樣巧舌如簧但是也不否認,，語言上的過于木訥也是一個影響工作的缺點，起碼在溝通上是一種障礙,。

另外,，從外部環(huán)境方面來考慮，我也存在這樣的問題：孤懸海外,，不沾圣化,。自入職以來就在招聘辦公室這邊，沒有經歷總部的融合適應階段,，很多工作上需要摸索,，大部分工作屬于受總部遙控型的,，雖然并不影響工作的進行，但是對于環(huán)境的融入?yún)s是一個制約因素,。

三,、

問題應對思路。

針對以上總結的個人及環(huán)境弊端,，接下來我將采取如下調整應對思路：

首先,，多與人交流。無論是經驗不足,、不夠自信還是表達力差,，一個共同的原因就是接觸的人少、與人交流的少,、涉足的社會層面狹窄,，因而在以后的工作生活中要從心理上改變對紛繁復雜的人際交往的看法，不以之為一種負贅,，相反,，要從多姿多彩的人際交往中體會結識各種各樣性格的人的樂趣。多與人交流,、多參加社會活動,、多思考總結、多以學習的姿態(tài)面對每一個人每一件事,。

堅持不斷的學習,，每天補充些知識、精神食糧,，腹有詩書氣自華,，腹有詩書自然能做到口若懸河，腹有經史自然能夠處事不驚,，也自然對自己不用懷疑,。

第三，多向領導請教,。我相信絕大部分領導尤其是年長的領導都不會厭倦年輕下屬向他經常問一些問題,，相反，他們肯定以能夠把半生的經驗教授給我們年輕人而欣慰,。我身在辦公北樓,，北樓有林經理，也有其他很多有經驗的領導,、同事,，我有問題可以隨時向他們請教。當然，我每天都會往南樓去,，很多問題都不用占用多少時間,，匯報工作的同時聽聽經理的指導。經理當時說要隨時學習,，抓住人就問,。所謂三人行必有我?guī)煟覒攲W會,、學精這種能力,，無論是領導還是同事，甚至路邊認識的每一個人,，如果他們有可能解答我的問題我都要向他們請教,。

第四，拜訪各分公司,。經理也支持不僅要讀萬卷書還要行萬里路,，光是通過柏拉圖所謂理型世界來認識事物是是不夠的，只有通過感官世界切實的體驗過才能有觸目驚心的認識,。因而光在腦子里想當然的構思出分公司的樣子,，推斷出內部的工作流程是不夠的，當別人問起的時候即使能夠瞞天過海但說起來也不自信,，所以一有機會就過去瞧瞧,，跟公司的領導同事交流交流。

四,、幾點個人觀點,。

經理說，剛來到一個環(huán)境中我們要先學習,，等把這里傳統(tǒng)的東西學會了,、學通了我們才有資格對它提出創(chuàng)新意見。我來到三星人力資源部的一個月,，學到的東西不少,，但是較之崗位所有的工作只是皮毛而已，尙沒有學完學完更不用說學會,、學通了,。不足以提出個人看法，但是與先前所學理論知識相較,，確實發(fā)現(xiàn)許多不能契合的地方讓我不能明白,，因而大致列出來請求經理指教。

一部門人員的角色,。剛來面試的時候，經理說過我們人力資源部是一個人才培養(yǎng)中心，是為公司培養(yǎng)鍛煉人才的地方,，這就決定了本部門職員的流動性,，大多職員都在一兩年后調任其他崗位，然后再從內外部選拔,、培養(yǎng),。這樣一來，我們部門就成了一個中轉站,，永遠形不成一個有實力的穩(wěn)定的團隊,，因而人力資源部也不容易壯大起來。所以,，我感覺人力資源部應該有一個內部的提升機制,，從而使提升不單單是外調，當然這種提升的方式可以使靈活的不限于職位的晉升,。

然后是在簽訂勞動合同方面,，大學畢業(yè)生對待勞動合同的態(tài)度十分謹慎因而過于死板，因為學校在就業(yè)指導中都有強調關于勞動合同簽訂的問題,，前段時間就有一個應聘電廠的畢業(yè)生不敢簽合同走了,，所以在勞動合同方面還要進行一些思考。

以上是我一個月來的工作總結,，以及一些想法,，很多不成熟的地方希望經理批評指導?？傮w來說,，這個月是以學習和適應為主，真正的工作,，或者說做出有價值的工作還在于以后的加倍努力,、不斷進取。

一,、試用期主要工作業(yè)績,。

6月17日，我從實習期轉入試用期,，相比之前實習期協(xié)助招聘的工作,，我的工作內容和強度有了很大的變化，特別在試用期后期的一段時間中,，不管對我的工作認真度,、執(zhí)行力還是完成度都有較大的考驗。

試用期間,，原本是安排協(xié)助培訓負責人處理培訓方面的各項事宜,，熟悉相關的培訓工作，后期則傾向于招聘基礎工作的深化，現(xiàn)大致概括有七：

1,、新員工培訓與企業(yè)文化宣導：通過入職培訓ppt的更新制作和一遍一遍的聽取,、了解企業(yè)文化和規(guī)章制度，漸漸熟悉并能夠獨立完成新員工的入職培訓,，對于新員工的需求以及公司的企業(yè)文化有一定的認識和了解,。

2、入職流程的明晰：通過對集團本級若干新員工的報到及入職手續(xù)的辦理,，梳理并熟悉了整個入職手續(xù)的過程,，新員工信息的申報、勞動合同的簽訂,、入職培訓的實施等,。

3、各店月報的匯總與報告：從第一次接觸月報,，到逐漸熟悉和運用月報是這個三個月收獲較多的地方,。一開始漏洞百出，效率低,，理解不深,，漸漸地意識到月報的實用性和準確性。目前正在對月報的數(shù)據(jù)準確性,、合理性,、統(tǒng)一性做加強，今后將逐漸從審核數(shù)據(jù)的準確性轉向對關鍵內容的把握和理解,。

4,、招聘工作的深入：從后期對招聘方面培養(yǎng)力度的加強，不僅從時間分配上和工作完成進度上都對我有更大的考驗,。在招聘人員方面,，通過簡歷的搜索，較快地瀏覽并鎖定合適的人選,。能夠對面試者有一個較深刻的電話溝通和面談,，能夠從聲音、眼神,、形態(tài)來初步辨別一個人的品行和性格,。但在復試時領導的一些面談觀察中，我還沒能夠捉摸透需要注意和警惕的關鍵點,。

5,、時間管理：招聘工作總是階段性，且不定時,，很多時候在時間的控制和運用上顯得更為重要,。一直以來都認為事情總是被打斷,，不能一心一意全心完成好一件事，讓我覺得困擾和郁悶,。但是慢慢地,，在各種敦促和輔導下，在時間管理和運用上面有了進一步的提升,。雖然進步的步伐偏慢，且實施起來的成果還沒有得到很好的驗證,，但是我相信在時間和經驗的積累下,，對于時間的管理一定能夠更上一層樓。

6,、溝通交流的效果：在hr體系內,，通過幾次hr活動及幾個月來與子公司hr同事關于月報等工作的面對面或者電話溝通，能夠較好地掌握交流技巧,，營造一個輕松的溝通氛圍,，為后期工作上的深入交流奠定基礎。在體系外同事間的溝通方面也能夠較好的把握分寸,，同事之間交流無大障礙和矛盾,，輕松自在。

7,、人員信息的強化：通過月報的審核匯總,，以及為招聘、績效,、薪資等模塊工作采集提取各類信息和數(shù)據(jù),，對各子公司人事方面的信息有了更深刻的了解，也強化了對整個集團員工信息的敏感度,。因此為其他人事方面工作的開展理順了思路,，增加了便利性。

二,、試用期工作體會,。

試用期的三個月讓我脫離了實習期輕松自由的工作狀態(tài)，從各個方面都考驗了我對工作的態(tài)度,。從工作內容上來說,，自實習期協(xié)助邀約面試、整理簡歷等基礎招聘工作到進入培訓領域的轉變,，讓我著實有了更深的體會,。

不同于前期實習的輕松，培訓更需要靠自己的實力特長,，而非認真就好,。在學習的兩個月中,，先從月報的匯總中了解了每家店的大致情況，并在匯總的過程中體會到嚴謹和追求完美的工作態(tài)度的重要性,。當初學時碰到的各種問題慢慢減少的時候,，會覺得自己確實有了進步。但對于月報的匯總和報告,，目前仍然有很多迷糊的地方不能明確,，是導致增加溝通時間和延誤匯報的關鍵所在。此外,，在月報的信息中,，由于自己仍停留在審核人數(shù)和數(shù)據(jù)的準確性上，對于每個變化的捕捉和深層意思的理解根本沒有深度,，沒有一個較警覺和敏銳的意識,，也是導致學習效果不夠佳的原因之一。

在協(xié)助培訓期間,，我?guī)缀踝弑榱嗣考业旰痛蟛糠值呐嘤柆F(xiàn)場,。新員工培訓、企業(yè)文化宣導,，以及“贏在中層”,、hr沙龍等培訓活動的策劃組織和具體實施，都讓我對培訓有了更直接的接觸和體會,。每一次組織培訓,，都會被要求說出組織的到位和不到位的地方，雖然每次被問及時可以說出一二,，但是在事后總結方面自己確實還沒有做好,。除了對培訓本身的總結（包括滿意度調查、通訊稿,、培訓總結表）以外沒有在多次培訓后總結經驗和不足,，因此在自身培訓組織能力上進步不大。

在培訓的演講表現(xiàn)中,，經過一個月左右連續(xù)幾次的鍛煉和熟悉,，基本能夠掌握新員工培訓的步驟和內容，但是演講的內容和格調基本不變,，肚里墨水太少,，自己創(chuàng)新的部分極少。原本之前還曾打算加入自己的內容,，但實際表現(xiàn)出來的效果一般,，且疏于對演講素材的收集。現(xiàn)在忙于各種其他方面的事務,，更加沒有對培訓做過多的用心了,。

在試用期的后期,，由于招聘方面的壓力而對于培訓已涉及很少，角色漸漸轉向了招聘,。重新拾起招聘工作一開始有些小緊張,，但很快調整并進入了奮戰(zhàn)狀態(tài)，用一個星期敲定了一名司機,，同時也對項目部工程師有了初步的了解,。應招聘和急聘的人員陸陸續(xù)續(xù)進入我的工作范疇，大致上有了招聘的思路和方法,。

同時,，在績效薪酬模塊雖然沒有直接的接觸，但卻是從人員的基本信息入手,，從信息的梳理、篩選和提取,，對整個集團人員信息的梳理能夠為今后工作的開展起到鋪墊的作用,。雖然在信息管理方面自己總不是很熟練和精準，方式方法上還有待改進,，但是可以看到自己的逐漸進步還是比較欣慰的,。

三、個人職業(yè)生涯規(guī)劃從實習生到人事助理的崗位,，內容多了,，壓力大了，工作面也廣了,。每一個工作任務都是逐步加強的過程,，崗位從人事助理到專員，再到主管,，這都是一個正常的規(guī)律,。不管是在集團還是在子公司，通過這幾個月的適應,，再加上后半年到一年的時間,，我相信自己一定可以從一個助理的崗位真正轉變到專員的角色，屆時我能夠獨立承擔一部分工作,，對自己的工作負責,。同時我會告誡并督促自己，對某些人力資源模塊有較深的認識和較強的執(zhí)行力,，有自己主攻和擅長的工作內容,。

以后，在2年半到3年的時間,，我希望自己能夠基本主導人力資源的各大模塊,，同時涉獵行政方面的部分工作,。雖然我本意想專攻人力資源方向，但是行政事務也往往是實際工作中必不可少的,，且和人力資源相互協(xié)調和促進,，因此我并不排斥行政人事的結合和統(tǒng)一。我希望自己在3年左右的工作積累后能夠撐起一個局面,。

服務行業(yè)是一個特殊的行業(yè),，經過近半年時間的觀察與體驗，我能夠深刻認識到汽車行業(yè)的特殊性,，并對其特殊性有一個比較理性的適應,。可能在某些時候并不能理解服務行業(yè)或者因為服務行業(yè)的特殊性而有所畏懼,，但這也正在檢驗我生活觀,、人生觀和價值觀的一個心理適應性。有深刻體會才會有感悟,，才有進步和思維的開闊,。

四、個人的評價及輔導需求個人的優(yōu)勢：

2,、對于同事間關系的維護較為適宜,，能給自己創(chuàng)造輕松的工作環(huán)境；

3,、有一個較良好的心態(tài),，能夠沉下心工作，盡力做好本職工作并要求自己逐漸靠近高標準,。

存在的不足：

輔導需求：

1,、在信息、數(shù)據(jù)處理和分析上的工作方法指導,；

2,、在處理模棱兩可的任務、應對緊急或重要事件時的方法指導和增強,；

3,、時間和任務管理上的指導和加強。

時間一晃而過,，轉眼間,，我在集團即將度過三個月的時光.在分管副總裁的悉心關懷與指導下，在部門所有同事以及相關部門同事的配合下,，我經歷了從對集團的初窺門徑到順利融入這個大家庭的心路歷程.這是我人生中彌足珍貴的經歷,，也給我留下了美好而難忘的回憶.現(xiàn)將三個月來的工作與感受總結如下：

關鍵崗位招聘方面，也逐步取得突破,。

二,、對集團文化的理解與感悟,。

三個月來，分管副總裁幾次和我講到,，同事之間應該兄弟姐妹般相處,，讓我感觸頗深.通過學習與了解，讓我感受到集團是個很厚重的有社會責任感的企業(yè).從內部關系來說,，感覺部門間,、員工間關系非常和諧，大家生活上互相關心幫助,，工作上各盡所能,，配合默契，人與人之間平等真誠相待,，親如一家人.而從集團經營與業(yè)務來看,，集團不但在本領域做到了國內地位，成功上市并建立40多個生產基地,，而且還多種經營,，涉足房地產、物流運輸,、電子等行業(yè)，真正做到了集團化經營.根據(jù)安排,，我還去了多個下屬公司與基地進行參觀學習,，進一步了解了集團經營管理情況.這段時間的工作經歷對我個人來說是非常寶貴的，這表示我對于該職位的熟悉度和對公司的了解更加深入了,，我相信在不久的將來,，我會在這個崗位上越來越熟練，做得越來越好,！

20xx年12月3日,，我有幸來到公司人力資源部從事人力資源相關工作，在公司領導的關心和指導下,，在同事們的熱情幫助下,，較快熟悉了公司環(huán)境，適應了新的工作崗位,，現(xiàn)將我試用期的工作情況簡要小結如下：

一,、期間主要學習。

1,、積極學習公司規(guī)章制度,，企業(yè)文化，企業(yè)架構,，以及通過花名冊盡快熟悉公司各主要部門及人員情況,，這樣有利于自己盡快進入角色,，為以后開展人力部門相關工作打下基礎。

2,、平時多瀏覽公司網頁和公司產品,，有助于為以后找到合適人選做準備，由于剛來公司就面臨著審計人員的招聘緊急工作,，在用人部門及自己上司面試人員時,，自己積極主動記筆記，留意審計人員招聘時所需要工作內容以及崗位職責,。

3,、公司的各個方面的流程比較完善，專業(yè)程度較高,，這也使得自己嚴格要求自己,，積極主動學習有關人力資源方面知識，如經常研讀《勞動法》等,。

4,、來到公司，由于年齡較小,，跟著上級及公司其他同事學到了很多自己以前未曾接觸過的知識和經歷,，這讓自己受益匪淺，由于自己與他們相差甚遠,，這更使得自己要加倍努力提高自己,，爭取做一名適合公司需要的人力資源者。

二,、開展工作,。

由于剛來公司時間不太長，又恰逢年底,，一個多月不長的時間里,，做的工作也比較瑣碎，現(xiàn)將這一個多月開展的工作做一下梳理：

1,、招聘工作：剛來第二天便開始了緊張的審計招聘工作,，于是開始了一邊學習一邊招聘審計，一周的時間里集中打電話安排面試,，由于我公司行業(yè)的特殊性,，審計需要長期出差，這對招聘來說壓力不小,，但是還是通過努力無色了些人選,，最后的審計到崗人員均以公司熟人介紹截止。為人力部門招聘工作減少了不少壓力。通過這次審計的招聘,，自己從中也學到了不少網招的技巧,。

2、員工關系管理：一方面由于公司成立時間比較長,，各個規(guī)章制度流程還比較完善,，另一方面由于公司出了勞動合同糾紛，所以公司在這方面的管理還是比較認真謹慎的,。入職以來辦理總經理辦公室人員**的辭退工作,，以及新員工***、**勞動合同的簽訂辦理,。

3,、其它瑣碎工作：為公司員工辦理異地就醫(yī)審批、行政文員崗位職責制定,。

梳理,、培訓簽到表制作、員工勞動合同到期提醒臺賬的建立等,。

4,、三、即將工作,。

1,、由于剛來面試時候上級領導就說14年想要開展培訓工作，所以這也將是自己14年開展工作的重點,，爭取把機關這邊人員培訓工作搞起來,，培訓體系的建立是一項艱巨的任務，希望能在上級領導的幫助下把這項工作開展好,。

2,、過了農歷年之后3月份是招聘高峰期,，公司有些部門也提出了用人需求,，明年來了緊急工作是招聘行政文員、會計,、企業(yè)文化,，這對自己來說是個不小的挑戰(zhàn)，有壓力才有動力,，希望通過自己的努力加上用人部門的配合爭取早日找到合適人選,。

三、總結,。

由于自己以前所待規(guī)模,、行業(yè)與現(xiàn)在公司均有區(qū)別，自己做事風格還處在原有公司單位里的固有思維，這多少影響著自己,，通過領導的指正,，在慢慢改正學習中，希望通過公司領導的幫助及自己的努力,，能盡快轉正,，爭取為公司人力資源方面發(fā)展做出自己的貢獻。

加入公司已經快有3個月了,，任人力資源助理一職,，雖然之前對相關工作有去了解，但“不在其位,，不謀其政”很多事情都是跟想象不一樣,。這段時間，公司的領導和同事給予我工作上足夠的支持,、理解和幫助,，對我工作和生活上的指導，讓我很快熟悉公司環(huán)境,，理解公司文化及各項管理制度,，從而很快融入這個溫馨的集體。

我主要的工作職責是：1,、xxx,。2、xxx,。3,、xxx。4,、xxx,。除此之外，協(xié)助部門經理安排的其他工作?，F(xiàn)將試用期工作與感受總結如下,。

一、思想上與公司保持一致,。

本人認為只有從思想上對公司認同,，從心底接受公司，與公司時刻保持一致,，積極上進,，才能更好地、更快地融入新的環(huán)境中,。所以,，在我進入公司以來,，便加強對公司企業(yè)文化、經營模式,、規(guī)章制度的學習,，把公司每月兩次例會的會議精神貫徹在日常工作當中，認真而富有激情地開展本職務各項工作,。

二,、不斷學習，提高自身綜合素質,。

此外公司定期安排員工學習,、上課，使我在此過程中對自己的知識不斷補缺補漏,；

日常遇到不明白問題,，同事們很有耐心地教導我并不時給予建議。經過3個月的學習,，讓我明白到,，只有在工作中不斷學習，并且發(fā)掘自己的工作樂趣,，這樣才能促使自身的理論素養(yǎng)和工作水平得到不斷提高,。

三、學會做好工作計劃,。

試用期這3個月來,，由于每天的工作量都不能由自己單方面控制，所以每月的某幾天有時會出現(xiàn)工作量繁多,，經過這段時間的適應,，我學會了每天做好工作計劃，即使當天工作量不多,，也對當天工作任務做好排序,，盡量做到“當日事當日畢”,，并且做好登記,，當工作完成后，若果日后要查回之前某天的工作內容都能輕易而舉,。從這過程中,，我體會到做計劃的好處,，這可以運用到自己的日常生活中,。

四,、不足之處和今后打算。

部門溝通能力,、個人語言表達能力需要進一步加強,；

人力資源相關法律法規(guī)未能熟記等等，這些不足都需要本人在今后的工作中加以改進和提升。

盡管我對公司的了解只有3個月的短暫時間還遠遠不夠,，還有許多需要學習提高的地方,，但我很喜歡這個大家庭，也非常珍惜在公司工作的機會,。希望今后能與公司共成長,，虛心向領導與同事學習，不斷提升自我,，并結合自己過去工作經驗,，不懈努力，踏實敬業(yè),，和部門同事一起提高人力資源管理水平,，共同推動公司發(fā)展。

人力轉正工作總結篇七

xx年xx月,，我有幸來到公司人力資源部從事人力資源相關工作,，在公司領導的關心和指導下，在同事們的熱情幫助下,，較快熟悉了公司環(huán)境,，適應了新的工作崗位，現(xiàn)將我試用期的工作情況簡要小結如下：

一,、試用期主要工作業(yè)績,。

xx月xx日，我從實習期轉入試用期,，相比之前實習期協(xié)助招聘的工作,，我的工作內容和強度有了很大的變化，特別在試用期后期的一段時間中,，不管對我的工作認真度,、執(zhí)行力還是完成度都有較大的考驗。

試用期間,，原本是安排協(xié)助培訓負責人處理培訓其實,，工作總結的寫作過程不僅是對社會實踐的回顧，更是人們思想認識的提高面的各項事宜,，熟悉相關的培訓工作,，后期則傾向于招聘基礎工作的深化，現(xiàn)大致概括有七：

1,、新員工培訓與企業(yè)文化宣導：通過入職培訓ppt的更新制作和一遍一遍的聽取,、了解企業(yè)文化和規(guī)章制度，漸漸熟悉并能夠獨立完成新員工的入職培訓,，對于新員工的需求以及公司的企業(yè)文化有一定的認識和了解,。

2,、入職流程的明晰：通過對集團本級若干新員工的報到及入職手續(xù)的辦理，梳理并熟悉了整個入職手續(xù)的過程,，新員工信息的申報,、勞動合同的簽訂、入職培訓的實施等,。

3,、各店月報的匯總與報告：從第一次接觸月報，到逐漸熟悉和運用月報是這個三個月收獲較多的地方,。一開始漏洞百出,，效率低，理解不深,，漸漸地意識到月報的實用性和準確性,。目前正在對月報的數(shù)據(jù)準確性、合理性,、統(tǒng)一性做加強,，今后將逐漸從審核數(shù)據(jù)的準確性轉向對關鍵內容的把握和理解。

4,、招聘工作的深入：從后期對招聘方面培養(yǎng)力度的加強,，不僅從時間分配上和工作完成進度上都對我有更大的考驗。在招聘人員方面,，通過簡歷的搜索,，較快地瀏覽并鎖定合適的人選。能夠對面試者有一個較深刻的電話溝通和面談,，能夠從聲音,、眼神、形態(tài)來初步辨別一個人的品行和性格,。但在復試時領導的一些面談觀察中,，我還沒能夠捉摸透需要注意和警惕的關鍵點。

5,、時間管理：招聘工作總是階段性,，且不定時，很多時候在時間的控制和運用上顯得更為重要,。一直以來都認為事情總是被打斷,，不能一心一意全心完成好一件事，讓我覺得困擾和郁悶,。但是慢慢地,，在各種敦促和輔導下，在時間管理和運用上面有了進一步的提升,。雖然進步的步伐偏慢,，且實施起來的成果還沒有得到很好的驗證，但是我相信在時間和經驗的積累下,，對于時間的管理一定能夠更上一層樓,。

6、溝通交流的效果：在hr體系內,，通過幾次hr活動及幾個月來與子公司hr同事關于月報等工作的面對面或者電話溝通,，能夠較好地掌握交流技巧，營造一個輕松的溝通氛圍,，為后期工作上的深入交流奠定基礎,。在體系外同事間的溝通方面也能夠較好的把握分寸，同事之間交流無大障礙和矛盾,，輕松自在,。

7、人員信息的強化：通過月報的審核匯總,，以及為招聘,、績效、薪資等模塊工作采集提取各類信息和數(shù)據(jù),，對各子公司人事方面的信息有了更深刻的了解,，也強化了對整個集團員工信息的敏感度。因此為其他人事方面工作的開展理順了思路,，增加了便利性,。

二、試用期工作體會,。

試用期的三個月讓我脫離了實習期輕松自由的工作狀態(tài),，從各個方面都考驗了我對工作的態(tài)度。從工作內容上來說,，自實習期協(xié)助邀約面試,、整理簡歷等基礎招聘工作到進入培訓領域的轉變，讓我著實有了更深的體會,。

不同于前期實習的輕松,，培訓更需要靠自己的實力特長，而非認真就好,。在學習的兩個月中,，先從月報的匯總中了解了每家店的大致情況，并在匯總的過程中體會到嚴謹和追求完美的工作態(tài)度的重要性,。當初學時碰到的各種問題慢慢減少的時候,，會覺得自己確實有了進步。但對于月報的匯總和報告,，目前仍然有很多迷糊的地方不能明確,，是導致增加溝通時間和延誤匯報的關鍵所在,。此外，在月報的信息中,，由于自己仍停留在審核人數(shù)和數(shù)據(jù)的準確性上,，對于每個變化的捕捉和深層意思的理解根本沒有深度，沒有一個較警覺和敏銳的意識,，也是導致學習效果不夠佳的原因之一,。

在協(xié)助培訓期間，我?guī)缀踝弑榱嗣考业旰痛蟛糠值呐嘤柆F(xiàn)場,。新員工培訓,、企業(yè)文化宣導，以及“贏在中層”,、hr沙龍等培訓活動的策劃組織和具體實施,，都讓我對培訓有了更直接的接觸和體會。每一次組織培訓,，都會被要求說出組織的到位和不到位的地方,，雖然每次被問及時可以說出一二，但是在事后總結方面自己確實還沒有做好,。除了對培訓本身的總結（包括滿意度調查,、通訊稿、培訓總結表）以外沒有在多次培訓后總結經驗和不足,，因此在自身培訓組織能力上進步不大,。

在培訓的演講表現(xiàn)中，經過一個月左右連續(xù)幾次的鍛煉和熟悉,，基本能夠掌握新員工培訓的步驟和內容,，但是演講的內容和格調基本不變，肚里墨水太少,，自己創(chuàng)新的部分極少,。原本之前還曾打算加入自己的內容，但實際表現(xiàn)出來的效果一般,，且疏于對演講素材的收集?，F(xiàn)在忙于各種其他方面的事務，更加沒有對培訓做過多的用心了,。

在試用期的后期,，由于招聘方面的壓力而對于培訓已涉及很少，角色漸漸轉向了招聘,。重新拾起招聘工作一開始有些小緊張,，但很快調整并進入了奮戰(zhàn)狀態(tài)，用一個星期敲定了一名司機，同時也對項目部工程師有了初步的了解,。應招聘和急聘的人員陸陸續(xù)續(xù)進入我的工作范疇,，大致上有了招聘的思路和方法。同時,，在績效薪酬模塊雖然沒有直接的接觸,，但卻是從人員的基本信息入手，從信息的梳理,、篩選和提取,，對整個集團人員信息的梳理能夠為今后工作的開展起到鋪墊的作用,。雖然在信息管理方面自己總不是很熟練和精準,，方式方法上還有待改進，但是可以看到自己的逐漸進步還是比較欣慰的,。

三,、個人職業(yè)生涯規(guī)劃。

從實習生到人事助理的崗位,，內容多了,，壓力大了，工作面也廣了,。每一個工作任務都是逐步加強的過程,，崗位從人事助理到專員，再到主管,，這都是一個正常的規(guī)律,。不管是在集團還是在子公司，通過這幾個月的適應,，再加上后半年到一年的時間,，我相信自己一定可以從一個助理的崗位真正轉變到專員的角色，屆時我能夠獨立承擔一部分工作,，對自己的工作負責,。同時我會告誡并督促自己，對某些人力資源模塊有較深的認識和較強的執(zhí)行力,，有自己主攻和擅長的工作內容,。

以后，在2年半到3年的時間,，我希望自己能夠基本主導人力資源的各大模塊,，同時涉獵行政方面的部分工作。雖然我本意想專攻人力資源方向,，但是行政事務也往往是實際工作中必不可少的,，且和人力資源相互協(xié)調和促進，因此我并不排斥行政人事的結合和統(tǒng)一,。我希望自己在3年左右的工作積累后能夠撐起一個局面,。服務行業(yè)是一個特殊的行業(yè),，經過近半年時間的觀察與體驗，我能夠深刻認識到汽車行業(yè)的特殊性,，并對其特殊性有一個比較理性的適應,。可能在某些時候并不能理解服務行業(yè)或者因為服務行業(yè)的特殊性而有所畏懼,，但這也正在檢驗我生活觀,、人生觀和價值觀的一個心理適應性。有深刻體會才會有感悟,，才有進步和思維的開闊,。

四、個人的評價及輔導需求個人的優(yōu)勢,。

1,、對于陌生或不熟悉的工作內容樂意去學習和研究，對于交代的工作任務會想辦法盡快完成,。

2,、對于同事間關系的維護較為適宜，能給自己創(chuàng)造輕松的工作環(huán)境,。

3,、有一個較良好的心態(tài)，能夠沉下心工作,，盡力做好本職工作并要求自己逐漸靠近高標準,。

存在的不足：

1、對于總結工作重視不夠,，包括培訓模塊的學習總結,、招聘模塊的階段性總結等。接收內容多,，總結提煉少,，導致“消化能力”不高。

2,、時間運用還不夠合理,，雖然較之前有改善，但也可能是因為工作效率,、方法等因素,，導致后期每天的工作時間緊張，工作任務壓力大,。

3,、缺少過程反饋，特別在遇到同時要處理很多事務時，不能給予當事人一個進度反饋,，以為在完成后反饋即可,，而缺少了過程中的反饋。

4,、細致度,、執(zhí)行力仍需提高，在很多事情干擾的情況下,，不能及時或者完美地完成交代的工作,，導致增加返工，延遲時間,。

人力轉正工作總結篇八

時間一晃而過,，轉眼間，我在集團即將度過三個月的時光.在分管副總裁的悉心關懷與指導下,，在部門所有同事以及相關部門同事的配合下,，我經歷了從對集團的初窺門徑到順利融入這個大家庭的心路歷程.這是我人生中彌足珍貴的經歷,，也給我留下了美好而難忘的回憶.現(xiàn)將三個月來的工作與感受總結如下：

剛進入公司,，領導對我的安排是從招聘與培訓兩個模塊入手來開展工作.在招聘方面，通過學習公司招聘制度與流程,，我感覺到公司目前在招聘方面應該說較為完善,，目前需要做的就是認真執(zhí)行，腳踏實地去做.當時存在的問題主要有兩個,，一是儲備干部的招聘,，按照計劃時間，第四期儲備干部7月上旬就要報到上班,，但6月初還沒有確定幾個,，時間緊迫，離預定目標還相差很多.二是關鍵崗位的招聘,，遇到了許多問題,，進展緩慢.針對上述情況，我與招聘組同事一起,，重新梳理了崗位需求,，明確了招聘進展計劃，并能對招聘組人員進行了合理分工,，尤其對工作的細致性與效率進行了嚴格要求.經過大家共同努力,，終于在x月初完成了儲備學員的招聘；關鍵崗位招聘方面,，也逐步取得突破,，經過我們篩選與初步面試把關后，推薦到輪船事業(yè)部、物流公司,、汽車事業(yè)部等有效簡歷xxx余份,，并完成了物流副總與車管部長崗位人員的招聘.

培訓方面，因其他原因,，目前公司還沒有建立完整的制度與流程,，，我參與的工作主要有三部分：一是學習與了解集團的培訓現(xiàn)狀,，全面了解集團各層次人員的培訓需求,，一步步建立集團的培訓制度.二是日常培訓工作的安排，重點在于第四期儲備干部的培訓安排與跟進.因為第四期儲備干部剛剛走出校門,，經歷著從一名在校生到一個職業(yè)人的轉變,，心態(tài)上較為起伏不定.，對他們的培訓除了一些基地工作技能以外,，更重要的是思想與心態(tài)方面的引導教育,，以促使其盡快適應基地工作與生活，融入集團這個大家庭.第三是網絡課程的選擇等.目前,，培訓管理制度正在進行草擬,，第四期儲備干部已順利完成前兩個階段的培訓工作，第三階段在上?；氐呐嘤柟ぷ饕炎隽顺浞职才?這些工作都在有條不紊的開展中.

三個月來,，分管副總裁幾次和我講到，同事之間應該兄弟姐妹般相處,，讓我感觸頗深.通過學習與了解,，讓我感受到集團是個很厚重的有社會責任感的企業(yè).從內部關系來說，感覺部門間,、員工間關系非常河蟹,，大家生活上互相關心幫助，工作上各盡所能,，配合默契,，人與人之間平等真誠相待，親如一家人.而從集團經營與業(yè)務來看,，集團不但在本領域做到了國內領先地位,，成功在香港上市，建立40多個生產基地,，而且還多種經營,，涉足房地產、物流運輸,、電子等行業(yè),，真正做到了集團化經營.根據(jù)安排,，我還去了多個下屬公司與基地進行參觀學習，初步了解了集團經營管理情況,。

人力資源年度工作總結|人力資源年終工作總結|人力資源個人工作總結,。