人生天地之間,若白駒過(guò)隙,,忽然而已,,我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲,,一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧,。寫(xiě)計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢,?這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書(shū)范文,,方便大家學(xué)習(xí)。
中醫(yī)護(hù)理工作計(jì)劃與具體措施篇一
為了落實(shí)《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南》,,特制訂本年度如下:
一,、完善組織。
成立中醫(yī)護(hù)理工作實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組,,總長(zhǎng)任組長(zhǎng),,副總長(zhǎng)任副組長(zhǎng),各護(hù)士長(zhǎng)任組員,,明確職責(zé),,負(fù)責(zé)全院中醫(yī)護(hù)理工作的實(shí)施、監(jiān)督,、檢查與反饋,。
二,、人力資源管理,。
1、建立護(hù)理人員技術(shù)檔案。對(duì)各種考核結(jié)果動(dòng)態(tài)記錄,。
2,、加強(qiáng)護(hù)理人員中醫(yī)理論與技能培訓(xùn),。重視中醫(yī)知識(shí)學(xué)習(xí),,由于我院護(hù)士以西醫(yī)為主,對(duì)中醫(yī)護(hù)理常規(guī)和中醫(yī)操作常規(guī)操作程度不夠,,影響了臨床運(yùn)用,,所以我們會(huì)逐漸修訂適合醫(yī)院實(shí)際的中醫(yī)護(hù)理常規(guī)和操作規(guī)程,并組織學(xué)習(xí),。這了提高大家的中醫(yī)理論水平,,不僅參加院部組織的中醫(yī)基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí),而且會(huì)要求各科定期組織自我學(xué)習(xí),。護(hù)理部將制訂中醫(yī)理論與操作考核計(jì)劃,,每半年舉行一次中醫(yī)技術(shù)操作考核,每年舉行一次中醫(yī)理論考核,,使中西護(hù)士熟練掌握中醫(yī)護(hù)理常規(guī)和操作規(guī)程,,提高中醫(yī)護(hù)理水平。
三,、開(kāi)展中醫(yī)護(hù)理新技術(shù),目前,,我們開(kāi)展的是耳穴埋粒,、中藥足療、中藥制劑貼敷等,,今年,,逐步提高中醫(yī)護(hù)理參與率,參與率將達(dá)50%,,在開(kāi)展好現(xiàn)有項(xiàng)目的基礎(chǔ)上,,開(kāi)展中醫(yī)護(hù)理新項(xiàng)目,如穴位按摩,、刮痧等,。
四、加強(qiáng)中醫(yī)質(zhì)量控制,。
制訂中醫(yī)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),,每月進(jìn)行一次質(zhì)量考核,考核內(nèi)容包括中醫(yī)護(hù)理常規(guī)及中醫(yī)技能的掌握,、中醫(yī)護(hù)理常規(guī)的落實(shí)等內(nèi)容,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋整改,。不斷提高中醫(yī)護(hù)理水平。
護(hù)理部,。
中醫(yī)護(hù)理工作計(jì)劃與具體措施篇二
為進(jìn)一步扎實(shí)開(kāi)展我院中醫(yī)護(hù)理工作,,提高中醫(yī)護(hù)理科學(xué)管理水平和服務(wù)水平,促進(jìn)我院中醫(yī)護(hù)理工作健康發(fā)展,,更好地發(fā)揮中醫(yī)特色,,服務(wù)患者,特制訂工作計(jì)劃如下:
一,、人員配備,。
1、積極引進(jìn)中西醫(yī)護(hù)理大專(zhuān)以上畢業(yè)生,,從而使護(hù)理人員達(dá)到院衛(wèi)技人員的50%,。
2、制定培訓(xùn)計(jì)劃,,使系統(tǒng)接收中醫(yī)知識(shí)和技能培訓(xùn)護(hù)理人員達(dá)到院護(hù)理人員總數(shù)的75%以上,,每人培訓(xùn)時(shí)間不少于60學(xué)時(shí)。
二,、人員培訓(xùn),。
1、培訓(xùn)內(nèi)容包括國(guó)家衛(wèi)生,、中醫(yī)藥工作基本方針,、政策、法律法規(guī),;中醫(yī)基礎(chǔ)理論,、基本技能;中醫(yī)護(hù)理常規(guī),,技術(shù)操作規(guī)程,;中醫(yī)專(zhuān)科專(zhuān)病護(hù)理常規(guī)、技術(shù)操作規(guī)程,;急,、危、重,、疑難病病基本知識(shí)和中醫(yī)護(hù)理技能等,。主管護(hù)師、護(hù)師和護(hù)士要有所側(cè)重,。
2,、培訓(xùn)形式采取院內(nèi)培訓(xùn)、脫產(chǎn)或半脫產(chǎn),、學(xué)歷教育等方法,,以院內(nèi)培訓(xùn)為主,,包括全院培訓(xùn)和科室培訓(xùn),結(jié)合實(shí)際工作開(kāi)展培訓(xùn),。培訓(xùn)方法包括集中授課,、模擬演示、實(shí)操訓(xùn)練,、小組討論等,。
三、
1,、各科室在原基礎(chǔ)上再制定2個(gè)病種中醫(yī)疾病護(hù)理常規(guī),,并組織本科室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行。
2010.12,。
中醫(yī)護(hù)理工作計(jì)劃與具體措施篇三
2019年優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作是在2019年全院全面開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動(dòng)的基礎(chǔ)上,,為進(jìn)一步深化“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”工作內(nèi)涵,以“提升職業(yè)素質(zhì),、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)”為主題,,提升服務(wù)水平,持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量,,在總結(jié)上一年度開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,,特制定2019年推廣“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”
我院將全面實(shí)施“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”的。
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)深化“以病人為中心”的服務(wù)理念以“提升職業(yè)素質(zhì),、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)”為主題努力為患者提供無(wú)縫隙,、連續(xù)性、安全,、優(yōu)質(zhì),、滿(mǎn)意的護(hù)理服務(wù)。
在新增加icu,、nicu、兒科一,、內(nèi)科二,、婦科二、骨科二六個(gè)護(hù)理單元開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),,以患者滿(mǎn)意為總體目標(biāo),,夯實(shí)基礎(chǔ),鞏固成果,,進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作,,提升服務(wù)內(nèi)涵,持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量,。
按照二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn),,進(jìn)一步健全完善《護(hù)理核心制度》,、《危重病人護(hù)理常規(guī)》、《護(hù)士,。
崗位職責(zé),。
》、《臨床護(hù)理技術(shù)操作常見(jiàn)并發(fā)癥的預(yù)防與處理規(guī)范》《專(zhuān)科護(hù)理常規(guī)》,,每一位護(hù)理人員印發(fā)《護(hù)士實(shí)用手冊(cè)》,,并組織各級(jí)護(hù)理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí),各病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)理人員必須增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí),,提高執(zhí)行能力,,使。
規(guī)章制度,。
落到實(shí)處,。
1、加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識(shí)的培訓(xùn),,使護(hù)理人員綜合素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)能力得到提高,。從“三級(jí)三嚴(yán)”入手,每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn),,內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論,、專(zhuān)科護(hù)理、法律法規(guī),、服務(wù)意識(shí),,強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理及分級(jí)護(hù)理的落實(shí)并保證質(zhì)量。每季度綜合學(xué)習(xí)內(nèi)容考試一次,,1人不合格扣科室綜合質(zhì)量考核分1分,。
2、提高臨床護(hù)士的實(shí)際工作能力,,培訓(xùn)專(zhuān)科護(hù)理骨干,,重點(diǎn)加強(qiáng)重癥醫(yī)學(xué)科、血液透析,,消毒供應(yīng)中心等重點(diǎn)專(zhuān)科護(hù)士的培訓(xùn),,培訓(xùn)結(jié)束后,在全院組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容,。
3,、加強(qiáng)護(hù)理專(zhuān)業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn)。建立培訓(xùn)機(jī)制,,按照護(hù)理部所規(guī)定的16個(gè)項(xiàng)目,,有計(jì)劃的對(duì)護(hù)士進(jìn)行技能操作培訓(xùn),要求每人今年必須完成技能操作的培訓(xùn)與考核,牢固掌握護(hù)理基本技能,,夯實(shí)基本功底,,進(jìn)一步強(qiáng)化訓(xùn)練,提升臨床護(hù)理技能操作水平,,從而提高護(hù)理服務(wù),。
4、提高護(hù)士長(zhǎng)的管理水平,,護(hù)理部制定了《病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)周計(jì)劃安排》,,并組織培訓(xùn),嚴(yán)格按照pdca循環(huán)管理模式進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn),。
5,、加強(qiáng)護(hù)士禮儀規(guī)范學(xué)習(xí)。護(hù)士禮儀是護(hù)士綜合素質(zhì)的體現(xiàn),,是護(hù)士在整個(gè)護(hù)理工作中,,為了塑造個(gè)人和組織的良好形象所應(yīng)遵循的規(guī)范和程序;護(hù)士美的儀表、禮貌的語(yǔ)言,、落落大方的禮節(jié),,可使患者感到被理解、被尊重,,心理上得到安慰,,情感上得到愉悅,從而促進(jìn)疾病的康復(fù),。護(hù)理部計(jì)劃5月份開(kāi)展護(hù)理禮儀表演和演講競(jìng)賽,,從而提高全院護(hù)理人員的禮儀規(guī)范和服務(wù)水平。
6,、采取各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn),,以提高全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),提高護(hù)士觀察病情,、落實(shí)護(hù)理措施,、記錄護(hù)理文書(shū)的能力。
7,、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,,護(hù)理部和科室每月組織部分護(hù)士長(zhǎng)和優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)小組長(zhǎng)通過(guò)了解回訪卡意見(jiàn)、與門(mén)診和住院病人的交談,,發(fā)放滿(mǎn)意度調(diào)查表等,,獲取病人的需求及反饋信息,,及時(shí)的提出改進(jìn)措施,,同時(shí)通過(guò)患者滿(mǎn)意度調(diào)查收集優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)最滿(mǎn)意護(hù)士,科室每月、護(hù)理部每季度評(píng)選優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)明星護(hù)士,,對(duì)護(hù)士工作給予激勵(lì),,調(diào)動(dòng)她們的工作積極性。
8,、在全院臨床科室開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),,每季度評(píng)選“明星護(hù)士”,將人性化服務(wù)理念作為一切工作的準(zhǔn)則,,以星級(jí)護(hù)士評(píng)選活動(dòng)為契機(jī),,解決我院服務(wù)過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié),增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí),,規(guī)范護(hù)理服務(wù),,提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量和水平,促進(jìn)我院護(hù)理文化建設(shè),。
9,、細(xì)節(jié)決定成敗,抓好護(hù)理服務(wù)細(xì)節(jié),,提供細(xì)微的人性化服務(wù),,是我院優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)試點(diǎn)工作的一項(xiàng)指導(dǎo)原則,我們力圖將“以人為本”,、“以病人為中心”的護(hù)理理念貫穿于工作的方方面面,。
(1)規(guī)范護(hù)士職業(yè)用語(yǔ)和行為舉止。
如入院病人接待,、電話(huà)接待,、各項(xiàng)操作、床邊交接班和出院病人用語(yǔ)等,。病人入院護(hù)士主動(dòng)起立,、主動(dòng)問(wèn)候、主動(dòng)將病人領(lǐng)至床邊;交班時(shí)不直接稱(chēng)呼床號(hào),,而是稱(chēng)呼“爺爺”,、“奶奶”、“叔叔”,、“阿姨”等,,讓病人感受到溫馨的規(guī)范的護(hù)理服務(wù)。
(2)實(shí)行形式多樣的健康教育,。
在新入院,、特殊檢查前后、手術(shù)病人的心理疏導(dǎo),、飲食指導(dǎo)及健康指導(dǎo)中,,采用口頭囑咐、宣教手冊(cè)、病友相互交流,、護(hù)理人員示范等多種方式,,使患者更加容易掌握相關(guān)內(nèi)容,減輕患者的緊張恐懼心理,。
(3)實(shí)行“四聲”服務(wù),。
病人詢(xún)問(wèn)有迎聲;護(hù)理操作有解釋聲;住院期間有宣教聲;服務(wù)不足有抱歉聲。要求所有護(hù)士做到不冷漠家屬,、不和家屬發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),、不拒絕家屬合理要求、不對(duì)家屬說(shuō)“我不知道,,我不清楚”,。
(4)開(kāi)展預(yù)約出院服務(wù)。
出院患者由護(hù)士全程辦理各項(xiàng)手續(xù),,包括:辦理出院手續(xù),、打印清單、協(xié)調(diào)復(fù)印病歷,、診斷,。
證明書(shū)。
的辦理,、協(xié)調(diào)辦理新型農(nóng)村合作醫(yī)療的報(bào)銷(xiāo)等,,做好出院指導(dǎo)護(hù)送患者出病區(qū)。
(5)開(kāi)展特色護(hù)理服務(wù),。
各個(gè)試點(diǎn)病房根據(jù)專(zhuān)科特色為患者提供特色服務(wù),,為護(hù)理工作錦上添花。如:icu,、nicu24小時(shí)無(wú)陪護(hù)護(hù)理模式,、消毒隔離產(chǎn)房新生兒洗浴的開(kāi)展,,婦產(chǎn)科,、nicu新生兒油浴的應(yīng)用,、消毒供應(yīng)中心的下收下送、中醫(yī)科、骨科根據(jù)患者不同的康復(fù)需求,給予特色中藥足浴;內(nèi)科將飲食指導(dǎo)做成圖文并茂的畫(huà)冊(cè),易于患者理解并掌握等。
2、加強(qiáng)護(hù)理安全監(jiān)控管理,每月組織科室進(jìn)行護(hù)理安全隱患排查及護(hù)理差錯(cuò)的原因分析討論,,分析發(fā)生的原因,,應(yīng)吸取的教訓(xùn),,提出防范措施與改進(jìn)措施,。
3、加強(qiáng)科室管理,。每周對(duì)科室在病房管理,、基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理安全,、病歷文書(shū)書(shū)寫(xiě),、護(hù)士?jī)x表,、消毒隔離等進(jìn)行不定期的抽查,對(duì)存在的問(wèn)題立即指出并限期整改,,在每月的護(hù)士長(zhǎng)工作例會(huì)上進(jìn)行總結(jié);每月組織部分護(hù)士長(zhǎng)及科室優(yōu)質(zhì)護(hù)理責(zé)任小組長(zhǎng)對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)進(jìn)行質(zhì)量控制,,綜合評(píng)價(jià),,對(duì)存在問(wèn)題以工作動(dòng)態(tài)的形式發(fā)放科室限期整改,。(面試網(wǎng)),。
切實(shí)做好基礎(chǔ)護(hù)理,及時(shí)準(zhǔn)確的監(jiān)測(cè)生命體征和觀察病情,使護(hù)理工作更加規(guī)范化,。保持病床整潔,、無(wú)異味,、無(wú)污跡,,物品擺設(shè)整齊規(guī)范,,勤巡視輸液病人,善于觀察病人發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,,按級(jí)別護(hù)理落實(shí)口腔護(hù)理,,會(huì)陰護(hù)理,床上洗頭,、洗腳,、剪指甲等。在每月護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)上對(duì)基礎(chǔ)護(hù)理做的好的科室給予表?yè)P(yáng),。對(duì)基礎(chǔ)護(hù)理差的的科室護(hù)理部組織護(hù)士長(zhǎng)帶領(lǐng)小組長(zhǎng)到好的科室參觀學(xué)習(xí),。
1、優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)實(shí)行apn排班方法,,彈性排班,。
2、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病區(qū)設(shè)立責(zé)任組長(zhǎng)2--3名,、每組責(zé)任護(hù)士3--4名,,每名責(zé)任護(hù)士護(hù)理不超過(guò)7名病人?;颊邚娜朐旱匠鲈旱母鞣N治療給藥,、病情觀察、基礎(chǔ)護(hù)理以及健康教育等均由責(zé)任護(hù)士為患者提供,。全面履行護(hù)士職責(zé),。整合基礎(chǔ)護(hù)理,切實(shí)做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),。
3,、深化護(hù)士分層使用,依據(jù)病人病情,、護(hù)理難度和技術(shù)要求分配責(zé)任護(hù)士,,危重患者由年資高、能力強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé),,體現(xiàn)能級(jí)對(duì)應(yīng),。
4、臨床護(hù)理服務(wù)充分體現(xiàn)專(zhuān)科特色,,各科依據(jù)科室特點(diǎn)豐富服務(wù)內(nèi)涵,,為病人提供人性化護(hù)理服務(wù)保障患者安全,促進(jìn)患者康復(fù),。
1,、每月參加科室工休座談會(huì),,定期聽(tīng)取患者對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的意見(jiàn)和建議。
2,、每月進(jìn)行患者滿(mǎn)意度調(diào)查,,要求每位護(hù)士樹(shù)立良好的服務(wù)態(tài)度,把病人的滿(mǎn)意作為工作的最終目標(biāo),,盡可能的為病人提供方便,,杜絕生、冷,、硬,、推諉等現(xiàn)象發(fā)生,決不允許與病人發(fā)生爭(zhēng)吵,。
1,、個(gè)體宣教個(gè)體宣教由責(zé)任護(hù)士做每天不少于3次的宣教,根據(jù)科室常見(jiàn)病的治療和護(hù)理常規(guī),、術(shù)前注意事項(xiàng),、術(shù)后康復(fù)鍛煉方法,、特殊飲食制作成不同的卡片,,針對(duì)不同的病情選擇適用的卡片,向病人做詳細(xì)的講解,。
2,、集體宣教每周舉行2次,由責(zé)任組長(zhǎng)負(fù)責(zé),,內(nèi)容涉及疾病的自我預(yù)防,、用藥的注意事項(xiàng)、家庭急救常識(shí),、安全防護(hù)等,。
1、責(zé)任護(hù)士履行崗位職責(zé),,按照崗位管理進(jìn)行考核,,護(hù)士應(yīng)服從醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展的安排,作為績(jī)效考核依據(jù),。
2,、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)績(jī)效考核措施,堅(jiān)持客觀,、公平,、公開(kāi)原則,分配向一線護(hù)士?jī)A斜,,調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性,。
3,、建立護(hù)理人員的績(jī)效考核登記,依據(jù)責(zé)任護(hù)士出勤率,、護(hù)理病人的數(shù)量,、護(hù)理質(zhì)量、技術(shù)難度,、風(fēng)險(xiǎn)程度,、滿(mǎn)意度、科室評(píng)選,,進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)償,,對(duì)積極者、貢獻(xiàn)大的護(hù)士在年終增加獎(jiǎng)勵(lì)力度,。
4,、護(hù)士根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)以得分高低進(jìn)行績(jī)效考核。
5,、護(hù)理部依據(jù)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)對(duì)科室考核,,考核結(jié)果作為護(hù)士長(zhǎng)的績(jī)效考核。
中醫(yī)護(hù)理工作計(jì)劃與具體措施篇四
一,、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理人員的細(xì)節(jié)管理和分級(jí)管理,,確保護(hù)理安全。
20xx年將嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核制度,,實(shí)行責(zé)任班組長(zhǎng)競(jìng)聘制度,。所有的質(zhì)量控制工作都將被劃分到人員中,并將責(zé)任分配給人員,。充分發(fā)揮責(zé)任組長(zhǎng)和責(zé)任護(hù)士的作用,,在日常工作中加強(qiáng)檢查,增加科室各班的自我管理能力,,規(guī)范科室管理,。
二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,更新知識(shí),,拓展服務(wù)內(nèi)涵,增加經(jīng)濟(jì)收入,。
制定助產(chǎn)士培訓(xùn)計(jì)劃,,重點(diǎn)培訓(xùn)助產(chǎn)士觀察產(chǎn)程、判斷難產(chǎn),,并在護(hù)理文件中添加產(chǎn)程觀察記錄,,詳細(xì)記錄整個(gè)產(chǎn)程的進(jìn)展,提高助產(chǎn)士觀察和處理異常產(chǎn)程的能力。同時(shí)組織全體護(hù)士對(duì)科室常見(jiàn)病,、危重病進(jìn)行專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí),,對(duì)危重病人及時(shí)組織護(hù)理查房;加強(qiáng)新業(yè)務(wù),、新技術(shù)培訓(xùn),,嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)入制度,提高全部門(mén)理論和操作能力,。
三,、嚴(yán)格消毒隔離,防止醫(yī)院感染,。
1,、產(chǎn)房和新生兒室的管理:產(chǎn)房和新生兒室是預(yù)防醫(yī)院感染最重要的。助產(chǎn)課工作人員實(shí)行周班制,,責(zé)任組長(zhǎng)負(fù)責(zé),,護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)全面質(zhì)量控制工作。嚴(yán)格消毒,、隔離和物品交接管理,,加強(qiáng)醫(yī)院感染控制和監(jiān)測(cè)。通過(guò)檢查監(jiān)督,,全面提高產(chǎn)房和新生兒室的管理水平,,完成護(hù)理質(zhì)量控制和管理工作。
2,、規(guī)范醫(yī)療廢物處置,,嚴(yán)格消毒滅菌,。并做好報(bào)名工作,。
3、加強(qiáng)病房管理,,嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度,,每天對(duì)母嬰和發(fā)熱病人病房空氣進(jìn)行消毒。出院當(dāng)天,,應(yīng)對(duì)患者進(jìn)行消毒,,防止交叉感染。
四,、加強(qiáng)護(hù)理安全管理,,嚴(yán)格實(shí)踐教學(xué)。
實(shí)踐教學(xué)是護(hù)理安全管理的重要組成部分,。對(duì)實(shí)習(xí)生和進(jìn)修生實(shí)行一對(duì)一的教學(xué)模式,,不盯著他們,加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理,制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,,定期進(jìn)行學(xué)科考試的變更,,對(duì)實(shí)習(xí)學(xué)生進(jìn)行教師滿(mǎn)意度調(diào)查,選出當(dāng)年最滿(mǎn)意的教師,。
中醫(yī)護(hù)理工作計(jì)劃與具體措施篇五
中醫(yī)護(hù)理工作是中醫(yī)醫(yī)院工作的重要內(nèi)容,,是體現(xiàn)中醫(yī)特色優(yōu)勢(shì)的重要方面。為推動(dòng)中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作扎實(shí)開(kāi)展,,提高中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理科學(xué)管理水平和服務(wù)水平,,促進(jìn)中醫(yī)護(hù)理工作健康、可持續(xù)發(fā)展,,制定計(jì)劃如下:
(一)人力資源管理,。
1、保證護(hù)士持證上崗達(dá)100%,。
2,、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)核心制度。,,合理,、科學(xué)、彈性排班,,充分體現(xiàn)以病人為中心的服務(wù)理念,。
(二)加強(qiáng)中醫(yī)藥知識(shí)與技能培訓(xùn)。
2,、全科護(hù)士接受中醫(yī)知識(shí)與技能培訓(xùn),。
3、每月必須組織一次中醫(yī)護(hù)理操作培訓(xùn),、一次中醫(yī)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí),。
1、積極開(kāi)展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)和操作,,開(kāi)展2項(xiàng)中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作,。
四、考核,。
1,、中醫(yī)護(hù)理操作考核每月抽考1到2次,每次一人,。
通江縣中醫(yī)醫(yī)院急診科,。
2012年1月。
中醫(yī)護(hù)理工作計(jì)劃與具體措施篇六
xx年護(hù)理部工作計(jì)劃將圍繞醫(yī)院工作目標(biāo),,在提高護(hù)理質(zhì)量,,加強(qiáng)患者安全管理,,保障患者護(hù)理安全,加強(qiáng)護(hù)士培訓(xùn),,提高各級(jí)護(hù)理人員理論及技能水平等方面開(kāi)展工作,,為順利通過(guò)二甲醫(yī)院評(píng)審做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,現(xiàn)計(jì)劃如下,。
工作重點(diǎn):
1,、內(nèi)科創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房。
2,、迎接二甲檢查,。
為進(jìn)一步加強(qiáng)和改善護(hù)理工作,提高臨床護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理服務(wù)水平,,豐富護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵,,。隨著衛(wèi)生部?jī)?yōu)質(zhì)護(hù)理示范服務(wù)工程活動(dòng)的積極開(kāi)展,,我們xx縣中醫(yī)院全體醫(yī)護(hù)人員將以滿(mǎn)腔熱情投入到該項(xiàng)工作,。
1.擬定內(nèi)科病區(qū)首先開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理。
2.成立醫(yī)院創(chuàng)建示范工程活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,。
3.試點(diǎn)病房對(duì)臨床護(hù)理服務(wù)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行自查,,對(duì)照有關(guān)要求認(rèn)真加以落實(shí)。
4.護(hù)理部等職能部門(mén)在示范工程活動(dòng)中全程進(jìn)行督導(dǎo)檢查;廣泛收集全院職工,、患者及家屬的意見(jiàn),,引入社會(huì)參與評(píng)價(jià)的機(jī)制。
5.未開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)根據(jù)科室特色開(kāi)展一項(xiàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目,。
1,、完善各項(xiàng)患者安全制度與規(guī)范,重點(diǎn)加強(qiáng)護(hù)理安全隱患及不良事件的管理及網(wǎng)上申報(bào)工作,,為此制定了新的護(hù)理入院評(píng)估單并投入使用,,每季進(jìn)行護(hù)理過(guò)失分析,制訂防范措施,,減少護(hù)理不良事件發(fā)生,。在預(yù)防跌倒圖文宣教基礎(chǔ)上,,要求科室進(jìn)行針對(duì)化宣教,,并用視頻引起重視。
2,、防止錯(cuò)誤的手術(shù)部位,、手術(shù)病人、手術(shù)操作,。
3,、監(jiān)督各項(xiàng)護(hù)理安全制度的'落實(shí):如藥品管理制度,提高用藥安全性,保障患者護(hù)理安全,。
4,、加強(qiáng)執(zhí)行醫(yī)囑的環(huán)節(jié)管理:要求每日醫(yī)囑大查對(duì),強(qiáng)化執(zhí)行醫(yī)囑的準(zhǔn)確性,,有疑問(wèn)及時(shí)與醫(yī)生溝通,,靜脈輸液要求按規(guī)范核對(duì),醫(yī)囑執(zhí)行有嚴(yán)格核對(duì)程序,,控制靜脈輸注流速等,,進(jìn)行各項(xiàng)操作時(shí)主動(dòng)向病人或家屬解釋取得理解和配合。
5,、加強(qiáng)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理,,各科室每月上報(bào)風(fēng)險(xiǎn)事件,每季度進(jìn)行匯總分析并改進(jìn),。
6,、加強(qiáng)危重及手術(shù)病人轉(zhuǎn)運(yùn)安全管理。醫(yī)技科室備用搶救物品,,院內(nèi)統(tǒng)一要求填寫(xiě)危重病人轉(zhuǎn)運(yùn)記錄單,。
7、護(hù)士長(zhǎng)分兩人一組每周夜查房?jī)纱?,?duì)存在問(wèn)題匯總并反饋,。
8、認(rèn)真落實(shí)非懲罰性護(hù)理不良事件上報(bào)制度,,提出原因分析和整改措施,,每季度匯總反饋。
二)加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理,。
1,、檢查護(hù)理質(zhì)控小組人員變動(dòng)情況,包括壓瘡質(zhì)控小組等,。
2,、由醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量委員會(huì)督促各護(hù)理單元護(hù)理質(zhì)量控制小組,按護(hù)理質(zhì)量分析評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),,對(duì)科室護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查,、反饋、整改和評(píng)價(jià)并由護(hù)士長(zhǎng)做好上報(bào)工作,。
3,、每月由護(hù)理部質(zhì)控組進(jìn)行全院護(hù)理質(zhì)量檢查,護(hù)理部每月行政查房2次,,護(hù)理部負(fù)責(zé)每月每季度檢查結(jié)果匯總并及時(shí)反饋,。
4,、堅(jiān)持每季度召開(kāi)護(hù)理質(zhì)量委員會(huì),對(duì)全院護(hù)理質(zhì)量存在問(wèn)題如1壓瘡,、跌倒,、墜床進(jìn)行匯總、分析,,尋找原因,,提出整改措施,不斷完善和調(diào)整護(hù)理質(zhì)量管理方法,。
5,、護(hù)理病歷:進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理病歷書(shū)寫(xiě),按浙江省中醫(yī)護(hù)理病歷質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn),,體現(xiàn)專(zhuān)科水平及動(dòng)態(tài)變化,,在護(hù)理病歷書(shū)寫(xiě)中,要求寫(xiě)我們所做的,、做我們所寫(xiě)的,,病歷書(shū)寫(xiě)與臨床不可脫節(jié),以更好地進(jìn)行循證護(hù)理,。對(duì)現(xiàn)病歷及歸檔病歷進(jìn)行檢查并反饋,。
6、規(guī)范出院隨訪工作,,提高病人滿(mǎn)意度,。
7、實(shí)施目標(biāo)管理,,要求全院護(hù)理質(zhì)量達(dá)到以下指標(biāo):
1)住院病人滿(mǎn)意率90%,。
2)基礎(chǔ)護(hù)理落實(shí)率100%。
3)危重病人護(hù)理合格率100%,。
4)病歷書(shū)寫(xiě)符合率95%,。
5)搶救設(shè)備完好率100%。
6)護(hù)理事故數(shù)為0,。
7)護(hù)士基本理論平均成績(jī)85分,。
8)護(hù)士基本技能平均成績(jī)90分。
三)做好緊急人力資源調(diào)整預(yù)案及相關(guān)人員培訓(xùn),。
1,、成立項(xiàng)目小組,制定名單,。
2,、相關(guān)培訓(xùn)。
四)突出中醫(yī)護(hù)理特色,,提高臨床護(hù)理效應(yīng),。
1、采取中醫(yī)護(hù)理措施,,體現(xiàn)辨證施護(hù),,并能正確應(yīng)用中醫(yī)術(shù)語(yǔ),積極開(kāi)展專(zhuān)科(專(zhuān)病)中醫(yī)特色護(hù)理,。
2,、積極開(kāi)展中醫(yī)操作,加強(qiáng)宣教,。
3,、科室每季度對(duì)中醫(yī)特色護(hù)理進(jìn)行評(píng)價(jià)并制定改進(jìn)措施,護(hù)理部針對(duì)全院中醫(yī)護(hù)理操作情況每季度予以評(píng)估,。
4,、中藥帖敷治療壓瘡自制1號(hào)方,2號(hào)方,,效果明顯病人反映良好,,積極在全院推廣。
5,、提高護(hù)理人員中醫(yī)操作及理論水平,,邀請(qǐng)?jiān)簝?nèi)專(zhuān)家理論培訓(xùn),理論考核1次,,要求全院護(hù)士考核通過(guò),。
五)加強(qiáng)在職教育,重視內(nèi)涵素質(zhì):
1,、加強(qiáng)護(hù)理人才梯隊(duì)的培養(yǎng):
(1)護(hù)理管理人員培養(yǎng):選派護(hù)士長(zhǎng)及骨干外出學(xué)習(xí),,回來(lái)后制作ppt匯報(bào);。
(2)年輕護(hù)士培養(yǎng):選派手術(shù)室,,骨科,、外科骨干護(hù)士臺(tái)州醫(yī)院進(jìn)修。
(3)完成20xx繼續(xù)教育登記工作,。
2,、加強(qiáng)專(zhuān)科理論知識(shí)及技能考核:
(1)組織全院護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),每季護(hù)理部組織疾病查房一次(中醫(yī)疾病查房2次),,不定期進(jìn)行疑難病例討論,。
(2))對(duì)全院中級(jí)職稱(chēng)人員進(jìn)行護(hù)理體檢考核。
(3)全年三基理論考試兩次,,中醫(yī)理論考核一次,,操作技能考核一次。
(4)護(hù)士長(zhǎng)每季對(duì)本科室護(hù)士進(jìn)行專(zhuān)科知識(shí)考試一次,,護(hù)理部定期抽考,。
(5)畢業(yè)分配人員崗前培訓(xùn)并通過(guò)考核,,對(duì)工作三年內(nèi)護(hù)士每月安排一次理論或操作培訓(xùn)考核。
六)實(shí)習(xí)生帶教工作:
1,、20xx畢業(yè)生于3月份正式結(jié)束,。
2、妥善安排20xx年實(shí)習(xí)生各項(xiàng)工作:包括接待實(shí)習(xí)同學(xué),、,、制定臨床實(shí)習(xí)帶教計(jì)劃、安排實(shí)習(xí)科室輪轉(zhuǎn)等,。
3,、每月理論培訓(xùn)一次,
4,、規(guī)范教學(xué)查房,,提高教學(xué)查房質(zhì)量及帶教水平。組織者精心準(zhǔn)備,、逐步分析講解;學(xué)生認(rèn)真聽(tīng)講,、積極提問(wèn);圖文并茂、授聽(tīng)互動(dòng),,使學(xué)生對(duì)專(zhuān)科知識(shí)有了更深刻的了解,,更易掌握。
七)其他,。
舉行5.12護(hù)士節(jié)慶?;顒?dòng)。
中醫(yī)護(hù)理工作計(jì)劃與具體措施篇七
為貫徹落實(shí)國(guó)家中醫(yī)藥管理局《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南》及衛(wèi)生部《20xx年“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)方案》,,緊密結(jié)合x(chóng)x年二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則,,全面加強(qiáng)我院臨床護(hù)理工作,在夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理,、開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的同時(shí),,強(qiáng)化中醫(yī)護(hù)理內(nèi)涵,在臨床護(hù)理服務(wù)中進(jìn)一步突顯中醫(yī)優(yōu)勢(shì)和特色,,為患者提供安全,、優(yōu)質(zhì)、滿(mǎn)意的護(hù)理服務(wù),,特制定xx年開(kāi)展中醫(yī)護(hù)理工作的計(jì)劃與具體措施:
1,、結(jié)合我院實(shí)際進(jìn)一步完善各項(xiàng)制度:
中醫(yī)護(hù)理操作技術(shù)規(guī)范。
明確護(hù)理管理部門(mén)和護(hù)理管理人員的職責(zé),,規(guī)范護(hù)士的執(zhí)業(yè)行為,。
2、完善中醫(yī)組織管理體系。
副組長(zhǎng):
組員:
明確職責(zé),,負(fù)責(zé)全院中醫(yī)護(hù)理工作的實(shí)施,、檢查、評(píng)價(jià)與反饋,,并體現(xiàn)中醫(yī)護(hù)理工作的持續(xù)改進(jìn),。
3,、規(guī)范中醫(yī)護(hù)理常規(guī):
xx年由護(hù)理部組織各科護(hù)士長(zhǎng)修訂完善我院《中醫(yī)護(hù)理常規(guī)》并印刷成冊(cè),,要求各科每月組織學(xué)習(xí),中醫(yī)護(hù)理組不定期下科室抽查,,未掌握或未落實(shí)者給予相應(yīng)處罰,。
各科室開(kāi)展不少于2項(xiàng)中醫(yī)特色護(hù)理技術(shù)項(xiàng)目,各科二項(xiàng)中醫(yī)護(hù)理技術(shù)的開(kāi)展每月每項(xiàng)不能少于100人次,,必須有完整的登記,。護(hù)理部不定期下科室抽查實(shí)施情況。
5,、積極開(kāi)展中醫(yī)特色護(hù)理,,為患者提供中醫(yī)藥特色的'康復(fù)和健康指導(dǎo),充分發(fā)揮特色優(yōu)勢(shì):
(1),、各科室制定與常見(jiàn)病適應(yīng)的康復(fù)和健康指導(dǎo)內(nèi)容,,組織護(hù)士學(xué)習(xí)并實(shí)施。
(2),、開(kāi)展不同形式的,、生動(dòng)的中醫(yī)藥治療疾病知識(shí)教育和健康養(yǎng)生宣傳教育活動(dòng)。包括推動(dòng)電話(huà)回訪為出院患者在內(nèi)的患者提供護(hù)理咨詢(xún)指導(dǎo),。
(3),、各科室建立常見(jiàn)病的健康教育宣傳欄,為患者提供淺顯易懂的中醫(yī)藥特色的康復(fù)和健康教育處方,。
1,、將“以病人為中心”的護(hù)理理念和人文關(guān)懷融入到對(duì)患者的護(hù)理服務(wù)中,繼續(xù)完善和優(yōu)化各項(xiàng)中醫(yī)護(hù)理工作流程,,在提供基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)的同時(shí),,根據(jù)患者的需要提供全程化、無(wú)縫隙護(hù)理,,促進(jìn)護(hù)理工作更加貼近患者,、貼近臨床、貼近社會(huì),。
2,、每月根據(jù)護(hù)士完成臨床護(hù)理工作的數(shù)量、質(zhì)量以及患者的滿(mǎn)意度各科室開(kāi)展“創(chuàng)優(yōu)評(píng)優(yōu)”活動(dòng),選拔“每月一星”并進(jìn)行表彰,,進(jìn)一步提高護(hù)士的服務(wù)意識(shí),。
1、實(shí)行扁平化護(hù)理管理,。護(hù)理管理者直接指導(dǎo)并服務(wù)于臨床護(hù)理工作,,縮短管理半徑,提高管理效率,。護(hù)理部人員至少每周2次到各病區(qū)參加護(hù)理交接班和行政查房,,對(duì)各病區(qū)落實(shí)中醫(yī)護(hù)理質(zhì)量、交接班制度,、醫(yī)囑查對(duì)制度,、分級(jí)護(hù)理制度、護(hù)理安全制度,、護(hù)理工作流程等進(jìn)行全面評(píng)價(jià)并反饋給護(hù)士長(zhǎng),,對(duì)不貫徹落實(shí)的科室進(jìn)行整改。
2,、進(jìn)一步完善護(hù)理人員技術(shù)檔案,,建立健全護(hù)理信息系統(tǒng),做好護(hù)理相關(guān)信息的收集和分析,。
1,、護(hù)理人員須按《護(hù)士條例》規(guī)定,每年接受各級(jí)各類(lèi)護(hù)理專(zhuān)業(yè)繼續(xù)教育,。
2,、護(hù)理部組織對(duì)不同級(jí)別護(hù)理人員的“三基”及中醫(yī)專(zhuān)科護(hù)理知識(shí)與技能培訓(xùn)。
3,、護(hù)理部,、科室應(yīng)建立繼續(xù)護(hù)理學(xué)教育的登記、考核機(jī)制,,詳細(xì)記錄學(xué)習(xí),、考核結(jié)果,并妥善保管,。
4,、護(hù)理部應(yīng)對(duì)西醫(yī)院校畢業(yè)的護(hù)士制定中醫(yī)知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃,3年內(nèi)累計(jì)達(dá)到loo學(xué)時(shí),,并進(jìn)行考核,。
5、護(hù)理部每年應(yīng)分層次對(duì)全院護(hù)士進(jìn)行中醫(yī)基礎(chǔ)理論,、中醫(yī)護(hù)理技術(shù),、中醫(yī)專(zhuān)科護(hù)理知識(shí)的培訓(xùn)與考核,保留考核原始記錄。
6,、根據(jù)本科室收治專(zhuān)科疾病,,制定本專(zhuān)科的中醫(yī)護(hù)理理論與技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃,定期考核,,保留考核原始記錄,。
7、護(hù)理部應(yīng)定期組織抽查護(hù)士的中醫(yī)護(hù)理操作,,對(duì)存在問(wèn)題提出整改意見(jiàn),。
1、以人為本,,關(guān)注護(hù)士思想動(dòng)態(tài),、身體及家庭情況,,對(duì)有需要的護(hù)士給予最大限度的幫助,。
2、“5.12”國(guó)際護(hù)士節(jié)(初定于5月6日)舉辦“以病人為中心,,發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢(shì),,開(kāi)展中醫(yī)特色護(hù)理”為主題的護(hù)理禮儀活動(dòng),以活躍節(jié)日氣氛,,促進(jìn)中醫(yī)護(hù)理工作進(jìn)一步發(fā)展,。
中醫(yī)護(hù)理工作計(jì)劃與具體措施篇八
一、貫徹落實(shí)國(guó)家中醫(yī)藥管理局《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南》,,在臨床護(hù)理服務(wù)中進(jìn)一步突顯中醫(yī)優(yōu)勢(shì)和特色,。
1、結(jié)合我院實(shí)際進(jìn)一步完善各項(xiàng)制度:
中醫(yī)護(hù)理操作技術(shù)規(guī)范,。
明確護(hù)理管理部門(mén)和護(hù)理管理人員的職責(zé),,規(guī)范護(hù)士的執(zhí)業(yè)行為。
2,、完善中醫(yī)組織管理體系,。
副組長(zhǎng):
組員:
明確職責(zé),負(fù)責(zé)全院中醫(yī)護(hù)理工作的實(shí)施,、檢查,、評(píng)價(jià)與反饋,并體現(xiàn)中醫(yī)護(hù)理工作的持續(xù)改進(jìn),。
3,、規(guī)范中醫(yī)護(hù)理常規(guī):
201x年由護(hù)理部組織各科護(hù)士長(zhǎng)修訂完善我院《中醫(yī)護(hù)理常規(guī)》并印刷成冊(cè),要求各科每月組織學(xué)習(xí),,中醫(yī)護(hù)理組不定期下科室抽查,,未掌握或未落實(shí)者給予相應(yīng)處罰。
各科室開(kāi)展不少于2項(xiàng)中醫(yī)特色護(hù)理技術(shù)項(xiàng)目,各科二項(xiàng)中醫(yī)護(hù)理技術(shù)的開(kāi)展每月每項(xiàng)不能少于100人次,,必須有完整的登記,。護(hù)理部不定期下科室抽查實(shí)施情況。
5,、積極開(kāi)展中醫(yī)特色護(hù)理,,為患者提供中醫(yī)藥特色的康復(fù)和健康指導(dǎo),充分發(fā)揮特色優(yōu)勢(shì):
(1),、各科室制定與常見(jiàn)病適應(yīng)的康復(fù)和健康指導(dǎo)內(nèi)容,,組織護(hù)士學(xué)習(xí)并實(shí)施。
(2),、開(kāi)展不同形式的,、生動(dòng)的中醫(yī)藥治療疾病知識(shí)教育和健康養(yǎng)生宣傳教育活動(dòng)。包括推動(dòng)電話(huà)回訪為出院患者在內(nèi)的患者提供護(hù)理咨詢(xún)指導(dǎo),。
(3),、各科室建立常見(jiàn)病的健康教育宣傳欄,為患者提供淺顯易懂的中醫(yī)藥特色的康復(fù)和健康教育處方,。
二,、“以病人為中心”,提高護(hù)士服務(wù)意識(shí),。
1,、將“以病人為中心”的護(hù)理理念和人文關(guān)懷融入到對(duì)患者的護(hù)理服務(wù)中,繼續(xù)完善和優(yōu)化各項(xiàng)中醫(yī)護(hù)理工作流程,,在提供基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)的同時(shí),,根據(jù)患者的需要提供全程化、無(wú)縫隙護(hù)理,,促進(jìn)護(hù)理工作更加貼近患者,、貼近臨床、貼近社會(huì),。
2,、每月根據(jù)護(hù)士完成臨床護(hù)理工作的數(shù)量、質(zhì)量以及患者的滿(mǎn)意度各科室開(kāi)展“創(chuàng)優(yōu)評(píng)優(yōu)”活動(dòng),,選拔“每月一星”并進(jìn)行表彰,,進(jìn)一步提高護(hù)士的服務(wù)意識(shí)。
三,、加強(qiáng)管理,,促進(jìn)臨床護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。
1,、實(shí)行扁平化護(hù)理管理,。護(hù)理管理者直接指導(dǎo)并服務(wù)于臨床護(hù)理工作,,縮短管理半徑,提高管理效率,。護(hù)理咳嗽敝遼倜恐2次到各病區(qū)參加護(hù)理交接班和行政查房,,對(duì)各病區(qū)落實(shí)中醫(yī)護(hù)理質(zhì)量、交接班制度,、醫(yī)囑查對(duì)制度,、分級(jí)護(hù)理制度、護(hù)理安全制度,、護(hù)理工作流程等進(jìn)行全面評(píng)價(jià)并反饋給護(hù)士長(zhǎng),,對(duì)不貫徹落實(shí)的科室進(jìn)行整改。
2,、進(jìn)一步完善護(hù)理人員技術(shù)檔案,,建立健全護(hù)理信息系統(tǒng),做好護(hù)理相關(guān)信息的收集和分析,。
四,、進(jìn)一步落實(shí)護(hù)士中醫(yī)在職教育與培訓(xùn)。
1,、護(hù)理人員須按《護(hù)士條例》規(guī)定,,每年接受各級(jí)各類(lèi)護(hù)理專(zhuān)業(yè)繼續(xù)教育。
2,、護(hù)理部組織對(duì)不同級(jí)別護(hù)理人員的“三基”及中醫(yī)專(zhuān)科護(hù)理知識(shí)與技能培訓(xùn)。
3,、護(hù)理部,、科室應(yīng)建立繼續(xù)護(hù)理學(xué)教育的登記、考核機(jī)制,,詳細(xì)記錄學(xué)習(xí),、考核結(jié)果,并妥善保管,。
4,、護(hù)理部應(yīng)對(duì)西醫(yī)院校畢業(yè)的護(hù)士制定中醫(yī)知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃,3年內(nèi)累計(jì)達(dá)到loo學(xué)時(shí),,并進(jìn)行考核,。
5、護(hù)理部每年應(yīng)分層次對(duì)全院護(hù)士進(jìn)行中醫(yī)基礎(chǔ)理論,、中醫(yī)護(hù)理技術(shù),、中醫(yī)專(zhuān)科護(hù)理知識(shí)的培訓(xùn)與考核,保留考核原始記錄,。
6,、根據(jù)本科室收治專(zhuān)科疾病,,制定本專(zhuān)科的中醫(yī)護(hù)理理論與技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃,定期考核,,保留考核原始記錄,。
7、護(hù)理部應(yīng)定期組織抽查護(hù)士的中醫(yī)護(hù)理操作,,對(duì)存在問(wèn)題提出整改意見(jiàn),。
五、突出人文關(guān)懷,,增強(qiáng)護(hù)理團(tuán)隊(duì)凝聚力,。
1、以人為本,,關(guān)注護(hù)士思想動(dòng)態(tài),、身體及家庭情況,對(duì)有需要的護(hù)士給予限度的幫助,。
2,、“5.12”國(guó)際護(hù)士節(jié)(初定于5月6日)舉辦“以病人為中心,發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢(shì),,開(kāi)展中醫(yī)特色護(hù)理”為主題的護(hù)理禮儀活動(dòng),,以活躍節(jié)日氣氛,促進(jìn)中醫(yī)護(hù)理工作進(jìn)一步發(fā)展,。