總結是指對某一階段的工作,、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結吧?？偨Y書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結呢,？以下是小編為大家收集的總結范文，僅供參考,，大家一起來看看吧。
安全監(jiān)理年度個人工作總結篇一
正在那一年的時候里,，我首要介入了xx港xx港區(qū)一期啟閉工程,，xx市公開管線普查任務,，xx港三突xx場建停工程,，綜開樓位移不雅測,，和公司多個項目標丈量任務,。
正在那一年的任務中，我仍舊抱著邊任務邊進修的立場停止各項任務,，總結每項任務的流程戰(zhàn)要面,，找出沒有大白的成績,，實時查閱標準并背帶領同事就教,，一面一滴的堆集任務履歷,。工程量量圓面，按照監(jiān)理標準,、工程圖紙戰(zhàn)《監(jiān)理細則》嚴酷監(jiān)視。介入xx港區(qū)啟閉工程時,，我年夜部門時候皆正在工地現(xiàn)場,，工程看似簡略，可是工地規(guī)模很年夜,，多面同時施工,，必需捉住監(jiān)理重面能力期近削減任務量的同時又能提升任務服從戰(zhàn)結果,。若是收現(xiàn)本身辦理沒有了的成績實時背項目背責人報告請示并查閱相干標準，正在辦理成績的同時,，也彌補了本身正在該圓面的常識空白,，下次再碰到近似環(huán)境就能夠自力辦理了,。對必要旁站的部位停止全程旁站并做好旁站記實，對要驗支的隱藏工程嚴酷依照驗支標準停止驗支,，若是驗支沒有及格,，則寬禁停止施工下講工序。對出場資料,、裝備等的本初憑據(jù)檢測陳述量量證實文件停止查抄戰(zhàn)確認，對鋼筋,、聯(lián)鎖塊等停止睹證與樣寧靜止檢測,。關于有交織功課的工程,，現(xiàn)場調(diào)和各施工單元的施工依次，力圖到達最劣,。每一個月終將現(xiàn)場的施工環(huán)境取施工打算停止查對,，若是進度掉隊實時請求施工單元正在包管量量的條件下采納辦法加速施工。
工程材料圓面：
天天按照工地現(xiàn)場環(huán)境寫好監(jiān)理日志,，并將當天的旁站記實等材料清算回檔，催促施工單元上報響應的工程材料,。按期將睹證與樣,、仄止檢測等材料清算回檔，而且將各項的臺賬做好,，力圖正在工程竣事時材料也備齊回檔,。
經(jīng)由過程本年的監(jiān)理任務,，我感覺做為一位監(jiān)理職員只要做到操行規(guī)矩、寬于律己,、融進團隊、尊敬別人,、任務當真背責才會博得他人的尊敬。正在工地我打仗到了良多新事物,，正在老同事的仔細引導,、幫忙下我教到了良多新的實際常識戰(zhàn)理論履歷,，拓寬了我的常識面。
那一年的任務我收成很年夜,，可是也存正在良多的不敷,，任務履歷不敷，面臨強度較年夜任務的時辰不敷詳盡,，不敷耐煩,，那些不敷也致使本身的任務存正在良多的瑕疵。正在今后的任務中我會好學習,，不竭總結履歷，吸收教導,，更正本身的不敷,，爭奪做到取長補短。
處置監(jiān)理任務，明白再多也嫌少,，毫不能知足于此刻，是以我來歲我仍然要多問,、多教、多做,，依照任務必要慢慢深切的進修好各項專業(yè)常識。任務糊口上恪守公司的各項辦理軌制，增強團隊認識培育,，進一步融進我們那個散體,，而且操縱專業(yè)時候多進修一些標準多看一些相干論文,，提升本身的營業(yè)程度,。也但愿公司多構造一些對我們新員工的培訓,，使我們能更好的順應那份任務，如許我們就能夠多為公司做一些工作,。
安全監(jiān)理年度個人工作總結篇二
尊敬的公司領導,，各位同事：
在這里要首先要感謝公司領導，同事對我一年來的工作關懷及幫助表示真誠的感謝,。
進入盛泰公司，我走上了結構工程師的崗位,。雖然有許多艱辛,，但是伴著領導的關懷，同事的關心,，一步步充實著走了過來。在這里我們感覺到了家庭般的溫暖,，我們是家庭成員,，公司就是我們的家。
站在專監(jiān)的崗位，需要學習較強的專業(yè)技術和剛正不阿的良好品德,。我們應該學習老前輩的工作經(jīng)驗,，他們的工作特點，學習他們的人際關系的協(xié)調(diào),，我們應該不時的交流工作經(jīng)驗，利用具體事例,，達到了預期目的,。我們每一位監(jiān)理人員，要對照自己的工作找出差距,、不足，像優(yōu)秀的監(jiān)理人員學習,；我們應以老同志的經(jīng)驗為基礎,，工作之初就高起點、嚴要求,，來共同提高我們的服務水平,、樹立我們的形象,、拓展我們的發(fā)展空間,。下面是我從事監(jiān)理工作學習的一些心得：
一是做人的道理；我們從事的監(jiān)理工作，遵守“守法,、誠信,、公正、科學”的準則,，正逐步走向規(guī)范化,，我們也要努力成長為一支敢打硬仗、團結向上的有機團體的一員,。
我們應該清醒的認識到在工作中徇私舞弊、以權謀私的行為對社會對自己的危害,，希望大家潔身自好。
在工作及生活當中我們不僅要學習專業(yè)技術更要學習做人的道理,，向老工程師們學習他們對工作的態(tài)度及做人的道理,。
二是關于監(jiān)理人員工作方面的問題：
（一）是注重集體學習和自己學習的統(tǒng)一,。
我們單位監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊,，其水平遠遠不能滿足市場需求，大多數(shù)監(jiān)理人員來自純技術或施工企業(yè),，知識結構較為單一、組織協(xié)調(diào)能力不足,，缺少年富力強的骨干人才。所以我們一定要注重學習,，到工地不說外行話,，并能切實解決工程中出現(xiàn)的問題,，為建設單位出謀劃策,。早來的監(jiān)理員要不斷進取，起到帶頭作用,，新來的人員要拼命學習，注重實踐,，干一點會一點，注重經(jīng)驗的積累,，應盡快趕上。
（二）是注重工作方法,，搞好關系協(xié)調(diào),。目前監(jiān)理的形勢要求我們監(jiān)理人員：
一是業(yè)務水平要高，一心一意靠在工程上,。
二是要搞好關系協(xié)調(diào)。監(jiān)理是一種服務行為,，我們是通過自己的專業(yè)勞動得到建設單位認可,，取得報酬。我們到工地上,，一定要擺正位置，不能以行家自居,、以法律執(zhí)行者的口氣,，告訴建設單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應該怎么做,，而是要善于說明情況,，讓建設單位明白這樣做的好處,。
對施工單位也不要以管理者自居,，要把查出的問題說清楚,，說清楚后要加強檢查驗收，確實無法解決的,，要讓建方,、項目總監(jiān)進行協(xié)調(diào)。否則關系弄僵,，工作也干不好。對建設單位來說,，如果我們只收費、不服務,，那么結果只能是“為短期利益，出賣了自己的未來”,。
（三）是嚴把質(zhì)量關，對材料,、驗收批,、分項,、分部工程的驗收必須做到親自檢查,，結論和實物必須相符。如果大家對工程的驗收似是而非,，檢驗不到位，走過場,，憑相當然簽字，那么早晚要出質(zhì)量問題,，出了問題你就要負法律責任。
最后,，在公司領導的關懷和幫助下，我們會認真努力,，為公司美好的明天做貢獻。
希望公司蒸蒸日上,，履創(chuàng)輝煌,。
安全監(jiān)理年度個人工作總結篇三
一年來，在公司的正確領導下,，在建設單位的大力支持下，本人以科學,、公正、守法,、誠信為準則，以監(jiān)理服務質(zhì)量為保證,，以提高公司效益為目標,，不斷加強和建設單位的相處關系,，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理和運作模式,，監(jiān)理部方方面面的工作都有了新的進展?，F(xiàn)對今年工作加以總結。
對施工質(zhì)量的過程控制是：督促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的落實,；根據(jù)工程的規(guī)模、特點及時編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則,，抓住對安全及使用功能的實施；檢查督促承包單位完善管理,，保證質(zhì)量保體系的正常運行,，扭轉(zhuǎn)監(jiān)理人員較少而不能對整個工程全過程進行監(jiān)督的被動局面。工程中使用的原材料要求承包單位按見證取樣,，要求加強材料的進廠驗收；按照新版施工質(zhì)量驗收規(guī)范,，加強對結構安全和使用功能的檢測控制。
工程工期要求非常緊,。自己嚴格按照施工合同工期催促施工單位進行施工，基本保證了各項工程的按期完成,。
一年中，自己深入工地,，對土方量、垃圾量和各項施工工作量進行丈量核對,，對入場的各種材料進行鑒別驗收，保證了資金的合理使用,。
由于前期工作中，承包單位項目部管理體系不健全,，項目管理班子不能到位,，給監(jiān)理工作帶來了較大的難度,，監(jiān)理部除經(jīng)常向建設單位通報情況爭取支持幫助外,，盡可能處理好各施工隊之間和外部環(huán)境的關系,，協(xié)助承包單位抓好安全生產(chǎn)和文明施工工作。
在監(jiān)理工作中,，我重視監(jiān)理資料的收集、整理,、歸檔的管理,，隨著工程的進度及時做好技術和質(zhì)保資料的簽認、收集工作,，不推不拖，為資料的整理歸檔工作打下了良好基礎,。為了確保工程資料齊全完整,、符合要求，監(jiān)理部的人員都對現(xiàn)場的資料人員進行過交底,。項目監(jiān)理部對下發(fā)的文字性文件，要求用詞嚴謹準確,，分寸掌握適度，語言流暢,，內(nèi)容詳實，要反復推敲,，避免出現(xiàn)錯字、錯詞,，因為監(jiān)理文件體現(xiàn)著公司形象和監(jiān)理人員的水平。
監(jiān)理公司的服務質(zhì)量是通過總監(jiān)理工程師為核心的監(jiān)理工作質(zhì)量保證體系的正常運行來實現(xiàn),。通過幾年的實踐，我覺得加強項目監(jiān)理工作的質(zhì)量保證體系是非常迫切的,，努力構建項目監(jiān)理機構的質(zhì)量保證體系，不但抓住了重點,、提高了監(jiān)理工作效率，而且有助于通過健全體系規(guī)范監(jiān)理工作的行為,，為創(chuàng)建“專業(yè)化、規(guī)范化”監(jiān)理工作的目標打下良好的基礎,。
新的一年里,，我決心繼續(xù)發(fā)揚延安艱苦奮斗精神,，團結教育從業(yè)人員努力學習，克服各種困難,，適應各種環(huán)境,，一如既往的開展監(jiān)理工作，合理調(diào)配監(jiān)理人員,，更好的監(jiān)理工程，為監(jiān)理公司贏得效益和榮譽,。
安全監(jiān)理年度個人工作總結篇四
年對我來說是轉(zhuǎn)折的一年，這一年我通過了公務員考試，由一名基層企業(yè)的技術員成為了一名國家公務人員,，進入了安監(jiān)局，從事生產(chǎn)安全監(jiān)督檢查工作,。在基層工作了8年的我,，對于安全生產(chǎn)這個詞并不陌生,，也深知安全生產(chǎn)對企業(yè)、對職工的重要性,。崗位的轉(zhuǎn)換意識著新的開始，同時也意味著新的挑戰(zhàn),。在這半年里，我由一個只知安全生產(chǎn)皮毛的新生到一個熟知業(yè)務的執(zhí)法人員,，離不開領導的教導和同事的幫助,，現(xiàn)將這半年以來的工作情況匯報如下：
自參加工作以來，我始終堅持政治理論學習,，首先學習了馬列主義、毛澤東思想,、鄧小平理論，樹立了正確的人生觀,、世界觀、價值觀,，不斷改造自己的主觀世界。其次是深入學習領會三個代表重要思想和科學發(fā)展觀等黨的創(chuàng)新理論,，不斷用我黨最先進的理論武裝自己的頭腦,。我也積極、主動地投身于西部大開發(fā),、xx屆五中全會精神學習等大學習活動中，準確理解和把握我們黨我們國家在不同時期的理論熱點,。使自己始終在思想上政治上保持十分的清醒，并以這種清醒的,、豐富理論武裝的頭腦指導自己的實踐，指揮自己的工作,，以使自己發(fā)揮出最大的工作效率。
為使自己能夠盡快的開展工作,，首先我利用業(yè)余時間學習了有關的法律法規(guī)。主要學習了《安全生產(chǎn)法》,、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》、《行政許可法》,、《煤礦安全監(jiān)察行政執(zhí)法》等知識,，增加自己的法律知識，才能在以后的執(zhí)法過程中做到有法可依,、有法必依,。其次在進行日常工作的過程中,，對不懂的問題向領導或同事求教,，及時進行記錄、總結,，以積累業(yè)務知識。最后就是通過到企業(yè)檢查,、查閱相關文件來收集管轄區(qū)內(nèi)企業(yè)的基本情況，對管轄企業(yè)的各項情況做到心中有數(shù),，以提高自己的業(yè)務能力。
為加強分局各類文件的管理工作,，我對文件的管理進行了細致的整理，將文件的收發(fā)進行登記,，將收發(fā)文件進行分類歸檔,，大大地縮短了文件的查找時間;對限期辦理文件進行登記，按照緊急程度,、時間順序在時限內(nèi)處理，提高了文件的辦理效率,。
為加強分局固定資產(chǎn)的管理，制定了固定資產(chǎn)管理制度,，明確了固定資產(chǎn)誰領用誰負責，將固定資產(chǎn)的負責落實到個人;建立了固定資產(chǎn)臺賬,、固定資產(chǎn)借用、領用表,，并定期對固定資產(chǎn)進行盤點、清算,，確保分局固定資產(chǎn)賬物相符，杜絕資產(chǎn)流失情況的發(fā)生,。
為加強執(zhí)法文書等重要資料的管理，對分局執(zhí)法文書采取當日存檔,，定期入卷,，防止了執(zhí)法文書等重要資料的遺失,。監(jiān)理員年終工作總結在協(xié)助分管領導做好企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作時,，每次到企業(yè)進行安全檢查前，我都精心思考認真準備檢查材料,，結束后對檢查出的問題細心記錄，回來后仔細整理并做好歸檔存儲工作,。
在生活中、工作中,，我都要求自己要嚴格遵守《廉政準則52個不準》的要求,，時刻牢記黨的宗旨，時刻謹記胡書記的認認真真學習,、老老實實做人、干干凈凈干事,，做一名廉潔奉公的公務員。
20xx年即將過去,，我在這半年里通過從工作中學、從同事身上學,、從書本上學,，在政治思想,、業(yè)務素質(zhì)方面都有了較大的提高，但是還有許多不足之處,。在即將到來的20xx年,，我將從以下幾個方面更好地來開展工作：
1,、要進一步加強政治理論學習,。
思想是行為的先導，為了能在以后的工作中做出更大的貢獻我會不斷地加強政治理論的學習,，堅定理想信念。
2,、要不斷地提業(yè)務能力。
科技日新月異,，對安全生產(chǎn)提出的要求也越來越高，這就要求我要跟得上技術發(fā)展的腳步,，因此我要不斷地學習，提高我的業(yè)務知識,，提高我的執(zhí)法水平。
3,、要對轄區(qū)企業(yè)的基本情況做到心中有數(shù)。
要更多地深入企業(yè),，除了了解管轄企業(yè)的管理制度、各
項制度體系的建設情況外,，還要多進入企業(yè)的生產(chǎn)場所，對企業(yè)的生產(chǎn)狀況,、加工流程、設備情況等有個全面詳細的了解,，對企業(yè)可能存在的安全隱患要做到心中有數(shù)。在執(zhí)法檢查過程中,，要認真排查安全隱患，以最大限度地降低事故的發(fā)生,。
安全生產(chǎn)工作責任重于泰山，事關人民群眾生命財產(chǎn)安全,，事關國家發(fā)展穩(wěn)定大局，作為一名安監(jiān)員,，我會盡我最大能力為企業(yè)的生產(chǎn)安全把好關，防止事故的發(fā)生,。在今后的工作中，我將努力克服自身不足,，逐步提高業(yè)務能力和執(zhí)法水平，爭取做出更大的貢獻,。
安全監(jiān)理年度個人工作總結篇五
春去冬來，在冷冽北風的追趕下這一年又到了年關,，回首過去，我來到監(jiān)理公司一年半了,，但仍感覺恍若昨日，時刻就像流星劃過,，還沒來得及仔細品味就已經(jīng)一晃而過，從初出校門到參加工作,，到此刻一切都過的太快了，去年的此刻我還在xx項目部懵懂的和同事們整理著資料,，今年我已經(jīng)來到了xx，異地而處各方面都有了變化,，心中的體會也有了變化，“孔子曰：溫故而知新，不亦樂呼,！”,。工作不就是嗎,，總結過去，查漏補缺,，是自己的潛質(zhì)更上一步下方我把自己一年的工作進行一個總結，也期望領導能對我的不足之處進行批評指導,。
今年一月至六月我在xx項目部,，在哪由于工程處于收尾階段下場沒有了什么具體施工項目,，因此呢我主要負責整理土建專業(yè)的相關資料，由于以前沒有接觸過此類工作,，開始無從下手,，因此我就不恥下問，一旦有不懂的地方就去問同事們,，在資料整理及平常工作中綜合組崔會山、蘇曉斌及張萱等同事給予了我很大的幫忙,，也教會了我很多，讓我很幸運能有這么好的同事,，使我的監(jiān)理生涯在那里得到了豐富,。
20xx年6月11日因工作需求被公司安排至神華國華燃氣熱電工程監(jiān)理部,。之前在xx項目部由于主要負責資料整理工作,，且xx電廠已處于收尾階段,，因此對施工的一些事情并不太了解,，到了北京監(jiān)理部后我首先對本工程的基本信息進行了了解。
這個工程是一個燃氣熱電工程,，場地相對來說不算寬闊，前期主要施工的有臨時辦公樓工程,、五通一平、主廠房等地基的處理工作,。本工程地基用的是樁基基礎，樁基的施工方法是螺旋灌注樁,，共計有1281根樁需要施工。來到項目部后我主要負責樁基的監(jiān)理旁站及數(shù)據(jù)收集工作,。工程資料方面，每一天根據(jù)工地現(xiàn)場狀況寫好監(jiān)理日記,，并將當天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報相應的工程資料,。定期將證明取樣、平行檢測等資料整理歸檔,，并且將各項的臺賬做好,，力求在工程結束時資料也備齊歸檔。
在xx項目后期開始一些資料上的整理歸檔工作時,，就發(fā)現(xiàn)因工程過程中辭職人員與新來員工交接不及時，部分資料的管理工作,，出現(xiàn)斷層以至于到后期，資料歸檔時出現(xiàn)困難,，從這件事上我體會到了工程中資料的同步重要性，因此在本工程的管理是見資料在驗收以保證資料與施工同步,，并做好臺帳以保證其他同事在未交接的狀況下也能快速理清頭緒，不至于資料斷層做無用功,！。
由于是首次參與樁基施工，且現(xiàn)場所施工的樁又是新型樁長螺旋鉆孔壓灌混凝土后插鋼筋籠混凝土灌注樁,，因此對于樁基上的專業(yè)知識比較缺乏，因此我首先閱讀了《樁基基礎技術規(guī)范》及北京地方標準《長螺旋鉆孔壓灌混凝土后插鋼筋籠混凝土灌注樁技術規(guī)程》等樁基相關知識,，初步了解了一下樁基的施工知識。
工程前期正因施工隊伍施工措施不太合理,、人員配合不協(xié)調(diào)，導致經(jīng)常出現(xiàn)堵管現(xiàn)象,，施工進度慢，之后經(jīng)過監(jiān)理組織開會協(xié)商討論,，給出推薦：推薦施工隊伍首先將鋼筋籠串好再經(jīng)監(jiān)理檢驗合格后由吊車提前提起做好插籠準備，且要在混凝土到位經(jīng)監(jiān)理檢驗合格后方可開始鉆孔,，以保證不會因混凝土不到位或不合格而賭管。經(jīng)過試驗證明這個方法可行,，堵管現(xiàn)象大大減少。施工進度明顯提高,。
監(jiān)理在現(xiàn)場旁站主要是負責對場地內(nèi)安全質(zhì)量狀況的管理。首先是對鋼筋籠及以串好的鋼筋籠進行檢查,，鋼筋籠是否出現(xiàn)綁絲脫落,，是否破損。針對狀況作來源理。旁站項中還包括混凝土澆注及后插鋼筋籠等工序,。在混凝土澆注過程中如果混凝土在規(guī)定時刻內(nèi)到位,，要求施工單位立即將管道中的混凝土清理出來，預防混凝土初凝導致堵管,，后插鋼筋籠時如果出現(xiàn)鋼筋籠無法插入時，應暫停施工嘗試將鋼筋籠提出不好蠻干,，預防應插入過深無法提出，造成廢樁,。在旁站中還就應認真做好記錄，在旁站記錄中需要做好人員,、機械,、材料、施工方法,、施工數(shù)據(jù)、安全狀況及施工環(huán)境等事項,，同時隨時注意現(xiàn)場的施工安全狀況，保證質(zhì)量狀況及安全狀況在可控范圍內(nèi)爭取安全的完成施工,。
在20xx年7月公司領導到現(xiàn)場檢查，指出旁站記錄不夠明細,，要求一樁一記錄，細化資料,，之后經(jīng)過土建各位同事討論，將原有的旁站記錄表進行修改,，以方便更好的記錄填寫，之后公司領導再次檢查時對此給予了肯定,。在樁基施工期間我還就此新型樁制作了長螺旋壓灌后插鋼筋籠灌注樁基礎混凝土澆筑及后插鋼筋籠監(jiān)理旁站作業(yè)標準化指導卡。
在樁基施工完畢后隨著監(jiān)理部土建人員的逐步增多,，現(xiàn)場進行分工我被安排和專工吳險峰負責主廠房區(qū)域的施工，工程前期施工人員對現(xiàn)場的制度還不熟悉,，安全意識比較差，本著安全第一的目的,，安全禮貌施工控制方面的工作就需要加強。因此：
透過對學習《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全第一,，預防為主的觀點,，就是工作做在前，正因事故是能夠預防的,，但是是不可預測的，建立相應的檢查制度,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責,，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理（相關資料記錄存檔整理）工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育,。
技術工種的安全技術教育和崗位安全技術交底工作的檢查（包括安全臺帳及書面資料）每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施工安全狀況全方位,，檢查,，并做好安全檢查記錄臺帳存檔。針對公司領導對工程安全控制所提出的要求,，加深了監(jiān)督管理的深度,，對存在的問題及時下達整改通知,，要求施工單位進行整改，并督促整改,，及時進行再檢查。
對于工程施工建設過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對安全禮貌生產(chǎn)控制的具體工作做法,，我的體會是就應也務必做到四勤制：眼勤（要能提前發(fā)現(xiàn)問題）；腳勤（多在現(xiàn)場轉(zhuǎn),，巡，查）,；嘴勤（對發(fā)現(xiàn)問題要多講）；手勤（及時做好相關記錄下過書面通知）,；加強巡視工作，加強過程中的控制,，才能更好地，認真地做好本職工作,。一年的工作既繁忙又充實，為履行監(jiān)理職責,，用心工作，任勞任怨,，服從領導安排，從不推脫,，全心為工程著想。
我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正,、嚴于律己、融入團隊,、尊重他人,、工作認真負責才會贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物,，在老同事的細心指導、幫忙下我學到了很多新的理論知識和實踐經(jīng)驗,，拓寬了我的知識面。這一年的工作我收獲很大,，但是也存在很多的不足,，工作經(jīng)驗不足,，應對強度較大工作的時候不夠細致,，不夠耐心，這些不足也導致自己的工作存在很多的瑕疵,。
為更好的以設計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理,，我務必在后期工作當中,，認真對設計圖紙的全面掌握再下真功夫,。再有就是專業(yè)知識的欠缺,，雖然已經(jīng)工作一年多了，但仍需要更多地去學習專業(yè)知識,，因此我去年報考了河北工程大學的函授院土木工程專業(yè)以進一步增強專業(yè)知識。為不至于因自身原因而損壞監(jiān)理公司的名譽,，也為能有更好明天的去發(fā)奮。
我認為從事監(jiān)理工作,，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于此刻,，因此在以后的工作中我會勤學習，不斷總結經(jīng)驗,，吸取教訓，改正自己的不足,，爭取做到揚長避短,，按照工作需要逐步深入的學習好各項專業(yè)知識,。工作生活上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培養(yǎng),，進一步融入我們這個群眾，并且利用業(yè)余時刻多學習一些規(guī)范多看一些相關論文,，提高自己的業(yè)務水平,。也期望同事們能對我出現(xiàn)的錯誤給予批評指導。
安全監(jiān)理年度個人工作總結篇六
計劃控制監(jiān)理年終個人工作總結計劃控制監(jiān)理年終個人工作總結計劃控制監(jiān)理年終個人工作總結計劃控制監(jiān)理年終個人工作總結
xx年年10月,，我從神華煤直接液化項目調(diào)到神華寧煤集團二甲醚項目，擔任計劃控制監(jiān)理工作,，至今工作已有兩年了。兩年來在一直以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的進行工作,，現(xiàn)對二年來的工作情況和體會做如下總結。
到現(xiàn)場后,，在項目負責人崔景華總監(jiān)的領導下,，了解了我單位所監(jiān)理范圍（水處理系統(tǒng),、循環(huán)水系統(tǒng),、空壓站,、火車罐裝站、火炬,、主管廊、甲醇罐區(qū),、鍋爐及發(fā)電裝置、凈化合成等裝置）后抓緊時間熟悉施工圖和各種相關資料,，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況，很快的進入了監(jiān)理日常工作,。
因工程進度涉及到業(yè)主和承包人的重大利益，是合同能否順利執(zhí)行的要害,。同時也是監(jiān)理工作四控兩管一協(xié)調(diào)中主要工作之一。所以在施工監(jiān)理工作中,，我把計劃進度和實際工程進度間的平衡作為控制進度和計劃治理的要害環(huán)節(jié),。只有在工程實施過程中密切注視工程實際進度與計劃進度間可能出現(xiàn)的差距，及時地督促承包單位加快工程進度,，才能保證按照計劃完成工程。
在項目實施過程中,，我首先對整個工程進行了專業(yè)分析，建立工程分項的月,、旬進度控制圖表,，以便對分項施工的月,、旬進度進行監(jiān)控,。其圖表采用能直觀的反映工程實際進度的形式，如形象進度圖等,，可隨時把握各專業(yè)分項施工的實際進度與計劃間的差距。當出現(xiàn)差距時及時向承包單位下發(fā)監(jiān)理工程師通知單,，要求承包單位采取措施，加快施工進度,。同時要求施工單位提供相關資料，以供我對工程實際進展情況進行綜合評價,。假如承包單位實際施工進度確實影響到整個工程的完工日期,，立即要求承包單位調(diào)整施工進度計劃，以保證工程在合同規(guī)定的期限內(nèi)順利完成,。
其次采用網(wǎng)絡法制定施工計劃和控制工程進度，因為網(wǎng)絡法可以使工序安排緊湊,，便于抓往關鍵，保證施工機械,、人力,、財力,、時間均獲得合理的分配和利用,，承包單位在制定工程進度計劃時，采用網(wǎng)絡法確定本工程關鍵線路是相當重要的,。我除要求承包單位制定網(wǎng)絡計劃外,，隨時用網(wǎng)絡計劃檢查工程進度,。
我在檢查工程進度的每項工程完成時,，在網(wǎng)絡圖上以不同顏色數(shù)字記下實際的施工時間,，以便與計劃對照和檢查,。如果關鍵線路上某項工程的施工時間比計劃增加,，這說明會使整個工期延長，此時就要求承包單位對以后的關鍵線路上的工程采取加快施工進度或增加施工力量,、縮短施工時間的有效措施，以彌補工程進度與計劃進度的差距,，使工程進度與計劃進度保持平衡。如果關鍵線路上某項工程的實施時間比計劃縮短,，這說明對縮短工期有利,，就可以根據(jù)整個工程實際進度情況和工程本身的需要并與業(yè)主協(xié)商，以確定本工程有無必要提前完成,，并將決定意見通知承包單位，不論何種情況都要求承包單位重新編制以后的網(wǎng)絡計劃,，并檢查關鍵線路有無變化,，作好編制以后施工計劃。
在日常工作中我每天巡視現(xiàn)場對進度進行跟蹤,，檢查偏差并及時的匯總到監(jiān)理日志中。經(jīng)過業(yè)主,、監(jiān)理公司及施工單位的共同努力，截止到目前以完成的節(jié)點如下：見附表,；
此外，本人在這二年來的監(jiān)理工作中,，共整理了97次監(jiān)理例會紀要，同時還幫肋資料員進行監(jiān)理內(nèi)部資料及施工單位報審資料的整理歸檔,。因我單位監(jiān)理范圍廣、裝置多,，施工單位中有三家epc（承包商）、有三家e+p+c（施工單位）,，資料員要接收六家施工單位的資料報送，同時還要報送監(jiān)理對業(yè)主方的資料,，工作任務較大。
工程實體與內(nèi)頁資料同是很重要的環(huán)節(jié),，通過資料反映出工程當中材料的使用,、各工序之間是否符合相關要求,、以及施工單位是否按施工圖施工等問題后，我們及時的向總監(jiān),、總監(jiān)代進行反映,，并督促施工單位抓緊整改、閉合,，做到了實體與資料同步，在業(yè)主集團公司及工程二科的多次檢查中得到了好評,。
隨著工作的進展、自已不斷的學習和在領導耐心指導下,，自己的工作能力有了很大的提高，我想只有樹立正確的人生觀和價值觀,，才能把工作做好。在今后工作中,，我將通過不斷的學習更新和補充新的知識，提高自身的素質(zhì),、總結經(jīng)驗,，更好的完成監(jiān)理工作。九象整理編輯工作總結
安全監(jiān)理年度個人工作總結篇七
鴻業(yè)興園二期工程項目由海建第四項目監(jiān)理部負責施工階段的工程監(jiān)理工作,，本工程項目建筑面積為250754㎡，由13座住宅樓及地下車庫及小學,、幼兒園及配套公建等20座建筑物組成。項目部在監(jiān)理工作中做到責任明確到人,、各負其責，分工不分家,，互相配合,、支持、團結協(xié)作,，較好地完成了今年的項目監(jiān)理工作,，現(xiàn)項目已通過北京市長城杯檢查驗收,，項目施工質(zhì)量,、安全、文明施工,，在市區(qū)等多次檢查中得到了好評，下面對一年中的主要工作總結如下：
一,、嚴格質(zhì)量標準，加強質(zhì)量管理
本項目質(zhì)量目標是結構長城杯,，圍繞這一質(zhì)量目標，項目監(jiān)理部在質(zhì)量管理上首先組織監(jiān)理人員認真熟悉圖紙和各種規(guī)范,、規(guī)程的要求，根據(jù)工程特點,，制訂具體的監(jiān)理細則和質(zhì)量控制計劃，同時要求施工單位建立質(zhì)量保證體系,。在施工控制中，認真監(jiān)理項目部工作總結審核施工單位報的施工方案和技術交底,，在施工過程中，加強對工序和檢驗批施工質(zhì)量的控制,，做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施處理。監(jiān)理在質(zhì)量控制中通過“監(jiān)理通知”和“工作聯(lián)系單”及“巡檢單”,，對施工中存在的問題提出要求，并督促施工單位限期完成整改并報監(jiān)理復查,。今年,，共審批施工方案和技術交底114次;提出建議和要求59條;發(fā)出“監(jiān)理通知”49次;工作聯(lián)系單和巡檢單共216次;對檢驗批進行了17928次檢查驗收;同時監(jiān)理進行了平行檢驗和檢驗批檢收8225次;進行見證取樣1511次,，較好地保證了工程質(zhì)量,。
為確保施工質(zhì)量,，積極做好事前控制，及時發(fā)出提醒性的監(jiān)理通知和工作聯(lián)系單,，提出質(zhì)量要求和施工中應注意的事項,，并對特殊部位和關鍵工序進行旁站監(jiān)理,。
在對分包隊伍的管理上，要求隊伍在進場前必須報送資質(zhì),、施工方案，在施工前要進行技術交底,、材料報驗，并及時對分包隊伍進行仔細考察,，合格了才允許進場,，今年先后考察13家分包隊伍和材料供應廠家,。為了確保工程質(zhì)量,，我們在監(jiān)理工作中注意針對施工重點、難點,，及時召開施工專題會議，有針對性地提出要求,，加強質(zhì)量意識和質(zhì)量管理，使分包隊伍明確難點,，心中有數(shù),，較好地保證了施工質(zhì)量。今年,，先后召開專門的施工專題會議5次，有針對性,、有重點地解決了相關問題,。
二,、做好安全文明施工管理工作
由于本工程項目同時開工面積大,，施工分包隊伍多,，施工人員多，安全文明施工的管理工作難度大,，我們在安全文明施工管理中主要做好以上幾個方面的工作：
1、分工明確,，責任到人，互相配合,。各樓號監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師是本樓號,、本專業(yè)安全文明施工的第一責任人，日常的巡檢中,，安全文明施工是一項必查項目,，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，限期整改,。
2,、配備了專職的安全監(jiān)理工程師,，堅持日常巡檢和每周、
每月一次安全檢查相結合,，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時通報,，提出要求，限期完成整改前進行復查,。
3、對于重大安全隱患整改不到位,、不及時的就及時下發(fā)“監(jiān)理通知”或“工程暫停令”進行處理,，確保安全第一，減少事故的發(fā)生,，今年，先后發(fā)出“安全監(jiān)理通知”29份,，“工程暫停令”2次，對于工程施工安全起到了較好的保證作用,。
4,、日常巡檢和聯(lián)合檢查評比相結合，對于發(fā)現(xiàn)的問題舉一反三,，互相借鑒,，對于屢教不改的，加重處罰,。
5,、加強對重點項目的安全管理力度，有針對性地做好安全管理工作,，今年在安全文明施工中，先后分別對塔吊,、施工升降機、外腳手架,、臨邊洞口防護;卸料平臺,、大模板排放，施工臨電,、消防防火，冬,、雨期安全施工,、工人宿舍安全等,，進行了分階段重點檢查和整改,，針對存在的安全隱患和問題,，先后發(fā)出了40多份安全整改工作聯(lián)系單和2份工程暫停令,，防止了重大事故的發(fā)生,。
三、在工程進度控制上,，堅持在保證質(zhì)量和安全的前提下,，加快工程進度，在工程量大,，施工單位多，交叉作業(yè)多,，冬、雨期施工的情況下,。
我們重點做好以下幾方面工作：
1、認真審核施工單位的月,、周施工進度計劃,，用周進度計劃控制月計劃,，凡是和總進度計劃有沖突的就建議和要求施工單位修改完善,，同時要求施工單位要在落實周計劃的基礎上,，“早計劃,、早安排”,，加強各專業(yè)之間的溝通和協(xié)調(diào),，做好施工前后的
交叉銜接工作,，做到有備無患，不耽誤施工進行。
2,、為了搞好分段流水，主體交叉作業(yè),，在主體結構和二次結構、水電安裝同時施工的情況,，我們建議施工單位進行分段報驗、小段驗收的辦法,，在巡檢和旁站中發(fā)現(xiàn)問題，及時進行整改,，避免了驗收中出現(xiàn)問題而返工，從而加快了工程進度,。
3、本著業(yè)主置上的方針,，積極熱情為業(yè)主服務，同時及時地和業(yè)主溝通匯報工程施工方面的相關情況,，并根據(jù)情況進行分析,，建議召開協(xié)調(diào)會議，及時解決和處理存在的問題,，保證工程正常進行,。
四,、加強項目監(jiān)理部內(nèi)部建設，形成團結,、配合一致，工作積極主動,、有力的項目監(jiān)理部。
今年以來，項目部共有監(jiān)理人員23人,，其中土建專業(yè)14人，水電專業(yè)3人,，電氣專業(yè)3人,，安全1人,，資料2人。項目部一班人在總監(jiān)王增升組織帶領下,，心齊團結、勁往一起使,，以工程項目監(jiān)理工作為己任，盡職盡責地做好所承擔的工程監(jiān)理工作,。項目部在內(nèi)部建設方面主要做了以下幾項工作：
1,、以各項制度管人,，分工明確，責任到人,。項目部制定了“項目部內(nèi)部管理規(guī)定”，要求各位監(jiān)理人員認真遵守,、執(zhí)行;同時對各樓號、各專業(yè)都明確分工到人,，形成責任明確,、各負其責且加強相互之間的協(xié)調(diào)配合,，形成合力，共同努力完成監(jiān)理任務,。
2,、加強學習培訓、教育，不斷提高監(jiān)理業(yè)務水平和能力,。今年項目部堅持每月進行一次內(nèi)部學習培訓，就監(jiān)理法規(guī),、工藝標
準,、檢查、驗收的重點,、難點、旁站要求,、平行檢驗的方法、監(jiān)理日記的記錄等進行培訓;同時根據(jù)公司統(tǒng)一安排派7人參加北京市建委組織的專題培訓,，提高了監(jiān)理的技術水平和能力。
3,、注意加強監(jiān)理職業(yè)道德教育,，要求各位監(jiān)理人員按照“守法,、誠信、公正,、科學”的準則執(zhí)業(yè)，要求各位監(jiān)理忠于職守,、愛崗敬業(yè)、堅持工作的服務性,、公正性、科學性,，嚴格履行崗位職責;同時在監(jiān)理工作自覺做到不向施工單位吃、拿,、卡、要，堅持獨立自主地開展工作,。
五、雖然,，我們今年在監(jiān)理工作中做了一些工作,，但離領導的要求還有一定的差距,，監(jiān)理的業(yè)務能力還有待進一步提高,，在對監(jiān)理工作中的復雜問題協(xié)調(diào)能力還需進一步提高,。
安全監(jiān)理年度個人工作總結篇八
20xx年即將結束,，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難時的惆悵,，時間過得飛快,，不知不覺中,，充滿希望的20xx年就要到來,，現(xiàn)就本年度重要工作情況總結如下：
在這一年的時間里,，我主要參與了x工程，xx市地下管線普查工作,，x復工程，綜合樓位移觀測,，以及公司多個項目的測量工作,。
在這一年的工作中，我仍然抱著邊工作邊學習的態(tài)度進行各項工作,，總結每項工作的流程和要點，找出不明白的問題,，及時查閱規(guī)范并向領導同事請教,，一點一滴的積累工作經(jīng)驗,。工程質(zhì)量方面,，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、工程圖紙和《監(jiān)理細則》嚴格監(jiān)督,。參與保稅港區(qū)封關工程時，我大部分時間都在工地現(xiàn)場,，工程看似簡單,，但是工地范圍很大，多點同時施工,，必須抓住監(jiān)理重點才能在即減少工作量的同時又能提高工作效率和效果。如果發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問題及時向項目負責人匯報并查閱相關規(guī)范,，在解決問題的同時,，也填補了自己在該方面的知識空缺，下次再遇到類似情況就可以獨立解決了,。對需要旁站的部位進行全程旁站并做好旁站記錄，對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規(guī)范進行驗收,，如果驗收不合格,，則嚴禁進行施工下道工序,。對進場材料,、設備等的原始憑證檢測報告質(zhì)量證明文件進行檢查和確認,，對鋼筋、聯(lián)鎖塊等進行見證取樣和平行檢測,。對于有交叉作業(yè)的工程，現(xiàn)場協(xié)調(diào)各施工單位的施工順序,，力求達到最優(yōu)。每個月末將現(xiàn)場的施工情況與施工計劃進行核對,，如果進度落后及時要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取措施加快施工。
工程資料方面：
每天根據(jù)工地現(xiàn)場情況寫好監(jiān)理日記,，并將當天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報相應的工程資料,。定期將見證取樣,、平行檢測等資料整理歸檔,，并且將各項的臺賬做好,，力求在工程結束時資料也備齊歸檔,。
通過今年的監(jiān)理工作,，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正,、嚴于律己、融入團隊,、尊重他人、工作認真負責才會贏得別人的尊重,。在工地我接觸到了很多新事物，在老同事的細心指導,、幫助下我學到了很多新的理論知識和實踐經(jīng)驗,，拓寬了我的知識面,。
這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足,，工作經(jīng)驗不足，面對強度較大工作的時候不夠細致,，不夠耐心,，這些不足也導致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我會勤學習,，不斷總結經(jīng)驗,，吸取教訓，改正自己的不足,，爭取做到揚長避短。
從事監(jiān)理工作,，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現(xiàn)在,，因此我明年我依然要多問,、多學、多做，按照工作需要逐步深入的學習好各項專業(yè)知識,。工作生活上遵守公司的各項管理制度,，加強團隊意識培養(yǎng)，進一步融入我們這個集體,，并且利用業(yè)余時間多學習一些規(guī)范多看一些相關論文,，提高自己的業(yè)務水平。也希望公司多組織一些對我們新員工的培訓,，使我們能更好的適應這份工作,，這樣我們就可以多為公司做一些事情,。
安全監(jiān)理年度個人工作總結篇九
隨著時間的推移，20xx年即將過去,，在這年終歲末之時，回首過去一年工作,，平下心來，總結自己工作成績和收獲,，從而找出不足,，以利于今后工作?？偨Y過去一年工作,，誠懇希望大家對總結不當之處給予提示，對我來說是莫大的幫助,。
過去的一年,，在公司和項目部的領導大力支持和關心下，我認真堅持“預控、規(guī)范,、科學、優(yōu)質(zhì)”的工作指導思想,，牢固樹立“確保每一個業(yè)主滿意”的服務宗旨,，盡心盡職,，努力工作。下面談談我在20xx年的工作與表現(xiàn)：
①不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號,、登記，然后填寫收文處理簽,，呈總監(jiān)閱批,，按照指示意見交于文件閱處人,。并及時催促按期處理完畢,。
②為方便編寫會議紀要,，每次會議都按時出席,，并做好記錄,。因為紀要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括,，高于會議紀錄,。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術語的轉(zhuǎn)化問題,，凡是不懂的我都會積極向同事們請教,，爭取將工作做得趨于完善,。
③監(jiān)理月報的大部分數(shù)據(jù)是來源于施工月報。在做月報之前,，需要認真的研究施工月報,，其中的細節(jié)必須得吃透，只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實,。
①事前控制中所做的工作
事前控制以“質(zhì)量預控”為核心,，從影響質(zhì)量的五大因素：人、材料,、機械,、方法,、環(huán)境入手,，認真審核施工組織設計，完善質(zhì)量控制體系,，做好技術交底工作，督促有關方面嚴格按合同,、按設計、按規(guī)范組織材料、組織施工,，嚴格按照標準進行檢查和驗收用于工程的原材料,、半成品,。在收到工程施工圖紙后,，我就先進行熟悉圖紙,，了解設計意圖,，明了工程特點,、施工過程的主要工藝流程,，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進行記錄,，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出,，由設計進行明確,。
②在事中控制中所做的工作
事中控制以“工序控制”為基礎和核心,，堅持每道工序不經(jīng)檢查驗收不得進行下道工序原則,，上道工序完成后,，先由施工單位進行自檢,、專職檢,，認為合格后報現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗收,，驗收合格后方可進行下道工序,。針對所有進場材料,、半成品等，我除做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關報驗資料進行核查外,，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中,。
針對在工程關鍵部位的施工時,，做到提前到達旁站位置,，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程,，及時,、完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視,、巡檢,、檢查工作,。對各施工過程中的巡視,、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查,。盡自己最大努力做好工程施工建設監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好我應該做的工作,。
③在事后控制中所做的工作
事后控制以“工程驗收”為核心,，嚴格按照現(xiàn)行有關質(zhì)量驗收規(guī)范進行驗收,，對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷,，認真督促施工方進行整改,。
通過學習《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些總結樹立以安全預防為主的觀點,，就是工作做在前，因為事故是可以預防的,，但是是不可預測的,，建立相應的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理(相關資料記錄存檔整理)工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育,、技術工種的安全技術教育和崗位安全技術交底工作的檢查(包括安全臺帳及書面資料)，每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查,，并做好安全檢查記錄臺帳存檔,。
針對公司領導對工程安全控制所提出的要求，加深了監(jiān)督管理的深度,，對存在的問題及時下達整改通知,，要求施工單位進行整改,，并督促整改，及時進行再檢查,，對于工程施工建設過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法,，我的總結是應該也必須做到“四勤”制：
眼勤(要能提前發(fā)現(xiàn)問題);
腳勤(多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡、查);
嘴勤(對發(fā)現(xiàn)問題要多講);
手勤(及時做好相關記錄下過書面通知);
加強巡視工作，加強過程中的控制,，才能更好地,、認真地做好本職工作,。
20xx年的工作既繁忙又充實,，為履行監(jiān)理職責,，積極工作，任勞任怨,，服從領導安排,，從不推脫,，全心為工程著想,。
安全監(jiān)理年度個人工作總結篇十
時間過得飛快,，不知不覺中,，充滿希望的20xx年就要到來,，現(xiàn)就本年度重要工作情況總結如下：
在這一年的時間里,，我主要參與了xx保稅港區(qū)一期封關工程，xx市地下管線普查工作,，xx場修復工程,，綜合樓位移觀測,，以及公司多個項目的測量工作,。
在這一年的工作中,，我仍然抱著邊工作邊學習的態(tài)度進行各項工作,，總結每項工作的流程和要點,，找出不明白的問題,，及時查閱規(guī)范并向領導同事請教,，一點一滴的積累工作經(jīng)驗,。
工程質(zhì)量方面,，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范,、工程圖紙和《監(jiān)理細則》嚴格監(jiān)督。參與保稅港區(qū)封關工程時，我大部分時間都在工地現(xiàn)場,，工程看似簡單，但是工地范圍很大,，多點同時施工，必須抓住監(jiān)理重點才能在即減少工作量的同時又能提高工作效率和效果,。如果發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問題及時向項目負責人匯報并查閱相關規(guī)范,，在解決問題的同時，也填補了自己在該方面的知識空缺,，下次再遇到類似情況就可以獨立解決了。對需要旁站的部位進行全程旁站并做好旁站記錄,，對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規(guī)范進行驗收,，如果驗收不合格,，則嚴禁進行施工下道工序,。對進場材料,、設備等的原始憑證檢測報告質(zhì)量證明文件進行檢查和確認,，對鋼筋,、聯(lián)鎖塊等進行見證取樣和平行檢測,。對于有交叉作業(yè)的工程，現(xiàn)場協(xié)調(diào)各施工單位的施工順序,，力求達到,。每個月末將現(xiàn)場的施工情況與施工計劃進行核對，如果進度落后及時要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取措施加快施工,。
工程資料方面,，每天根據(jù)工地現(xiàn)場情況寫好監(jiān)理日記,，并將當天的旁站記錄等資料整理歸檔,，督促施工單位上報相應的工程資料。定期將見證取樣,、平行檢測等資料整理歸檔，并且將各項的臺賬做好,，力求在工程結束時資料也備齊歸檔,。
通過今年的監(jiān)理工作,，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴于律己,、融入團隊,、尊重他人、工作認真負責才會贏得別人的尊重,。在工地我接觸到了很多新事物,，在老同事的細心指導,、幫助下我學到了很多新的理論知識和實踐經(jīng)驗,，拓寬了我的知識面,。這一年的工作我收獲很大,，但是也存在很多的不足，工作經(jīng)驗不足,，面對強度較大工作的時候不夠細致,，不夠耐心，這些不足也導致自己的工作存在很多的瑕疵,。在以后的工作中我會勤學習,，不斷總結經(jīng)驗，吸取教訓,，改正自己的不足,，爭取做到揚長避短,。
從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少,，絕不能滿足于現(xiàn)在，因此我明年我依然要多問,、多學、多做,，按照工作需要逐步深入的學習好各項專業(yè)知識,。工作生活上遵守公司的各項管理制度,，加強團隊意識培養(yǎng),，進一步融入我們這個集體,，并且利用業(yè)余時間多學習一些規(guī)范多看一些相關論文，提高自己的業(yè)務水平,。也希望公司多組織一些對我們新員工的培訓,，使我們能更好的適應這份工作,，這樣我們就可以多為公司做一些事情,。
安全監(jiān)理年度個人工作總結篇十一
項目監(jiān)理部在籌建處大力支持下，與建設單位密切
配合,，堅持原則,、事實求是,、超前指導、嚴格控制,、按規(guī)范規(guī)程辦事、講究科學態(tài)度,，提供熱請服務。在委托授權范圍內(nèi)公正,、獨立,、自主的開展監(jiān)理工作，在監(jiān)理業(yè)務活動中即維護建設單位的合法權益時,，又不損害承建單位的合法權益;對承建單位的不當建設行為進行監(jiān)督管理,，對施工過程,、施工工藝進行控制,、檢查,、驗收。同建設單位,、設計單位、施工單位一起,，努力做好項目的組織,、協(xié)調(diào)、監(jiān)督,、管理工作,。下大工夫,，千方百計做好四大控制(質(zhì)量,、投資,、進度,、安全)。按國家的方針政策和業(yè)主的指令認真履行監(jiān)理的義務,，虛心接受各級領導的檢查,，定期向業(yè)主報告工作,。并針對不同的情況,，對參建單位采用“促,、激、監(jiān),、保,、幫”等不同形式,，同他們一起隨時認真分析研究在建設中的各種受控因素，提早采取措施,，實現(xiàn)主動控制和被動控制相結合，加強科學管理和嚴格監(jiān)督,，處處事事堅持擇優(yōu)原則，努力使工程建設達到“兩高一底”(高速度、高質(zhì)量,、低造價),。
本工程在施工中，監(jiān)理部一直堅持“三控,、三管,、一協(xié)調(diào)”,，始終樹立“安全第一,，質(zhì)量第一”的思想，增加業(yè)主的滿意度,，按期完成業(yè)主確定的目標,。
在工程施工過程中，加強對施工的管理,，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃,、細則要求,，對工程進行巡檢,、旁站,、抽查、見證等手段以及采取監(jiān)理規(guī)章制度中的監(jiān)理通知,、停復工令,、備忘錄等措施對施工進行管理。
進度控制：進度控制是盡快發(fā)揮投資效益的關鍵，本工程中,，業(yè)主極其重視工程進度,，為此我監(jiān)理方針對本年度工程施工的特點，有針對性的對進度進行預控,，并根據(jù)業(yè)主的要求，研究制定進度控制的對策：制定合理部署,，作為進
度控制的依據(jù),。搞好現(xiàn)場安全,為工程順利進行起到了保駕護航的作用。審核施工進度計劃,，對關鍵線路進行跟蹤控制,，對影響進度的原因進行分析、總結,。如在主體結構施工中施工方在一段時間內(nèi)不能滿足進度要求,，經(jīng)我監(jiān)理方認真了解分析,，發(fā)現(xiàn)施工單位投入工人員不足,，我監(jiān)理方根據(jù)實際情況，要求施工單位,，采取組織措施或經(jīng)濟措施,，增加了施工人員,，又保證了施工進度,。做好組織與協(xié)調(diào),，每周的監(jiān)理例會上對進度作分析和協(xié)調(diào),，及時發(fā)現(xiàn)問題，并給予解決,。
造價控制：造價控制是監(jiān)理工作中比較難的一項控制,。在計量支付過程中,，首先按圖對工程進行核定，明確工程控制總量,，使支付在可控范圍,。
質(zhì)量控制：采取主動預控和跟蹤管理的方法,，以預防為主,，加強全過程監(jiān)理控制,。監(jiān)理部在質(zhì)量控制方面著重采取了以下措施：
a.組織作好圖紙,、變更的審核，主動與設計方聯(lián)系,，確保工程優(yōu)質(zhì),、高效的進行,把工程中容易出現(xiàn)的問題提前消滅在隱患之中。
b.事前控制與事中控制相結合,。提高施工單位的質(zhì)量意識,，要求施工方做到有交底,、有自檢,、有記錄,，從而有效地控制工程質(zhì)量;嚴格審查施工組織設計，對重點部位及雨季施工,，要求施工單位提交相應的施工方案;做好關鍵工序和關鍵部位的旁站監(jiān)理,。
c.嚴格審查分包單位,，對資質(zhì)不夠或不能滿足施工要求的施工隊伍,，堅決予以杜絕。
d.加強成品保護,，對于已施工過的工作,，搞好保護工作,，不使優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品變成“問題”產(chǎn)品，搞好工人的教育,，提高每一個人的保護意識。
e.嚴格工序報驗制度,，上道工序未經(jīng)驗收合格不得進行下道工序。
e.做好關鍵工序和關鍵部位的旁站監(jiān)理,。
f.加強材料的進場檢查,、檢測,。保證工程質(zhì)量的第一道關,。對于于不合格的材料立即退場,。
g.加強過程控制，對工程的施工進行全方位,、全過程控制。每一道工序,、每一項工作都認真進行細致檢查，做好記錄,，對關鍵部位,、關鍵工作施工單位管理人員全部到崗;監(jiān)理人員實行旁站監(jiān)理;項目部有關人員值班配合。
h.加強現(xiàn)場見證取樣,、檢驗,、檢測工作,，所用材料均達到或超過設計要求,，施工規(guī)范要求。
安全控制：安全文明施工是工程順利進行的保證,，是施工人員生命的保證,，也能反映一個單位素質(zhì),，為此我方積極協(xié)助并督促施工單位做好現(xiàn)場文明施工，對現(xiàn)場用電,、防火,、安全標志、安全防護,、安全教育,、設備防護等通過定期(每周進行一次安全文明施工檢查日)與不定期的檢查,，做到常強調(diào),，常督查,，并通過監(jiān)理例會、專題會議,、監(jiān)理通知等形式,，使安全隱患消失在萌芽之中,，整個工地沒有出現(xiàn)安全事故,。
組織協(xié)調(diào)：由于工程投資大，工期緊,，給協(xié)調(diào)工作帶來很大的的難度,，為此,，監(jiān)理方定期召開專題協(xié)調(diào)會議和不定期現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)并解決施工存在的各種問題,，從而確保工程施工進度,。
監(jiān)理管理：科學化管理：工程施工過程中，監(jiān)理部充分利用各種現(xiàn)代化手段對工程進行管理,，并取得一定效果。
內(nèi)部管理：要求監(jiān)理人員以“守法,、誠信,、公正,、科學”為準則，嚴格進行監(jiān)理;以“達到業(yè)主持續(xù)滿意”為宗旨,，提供“卓越”服務。
總之通過上面一系列的措施,，目前,，神木職業(yè)技術學院圖文信息中心屋頂及鋁鎂錳屋面工程進展順利,，總體質(zhì)量、進度基本滿足施工業(yè)主的要求,。
