工作學習中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學習進行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓,，引出規(guī)律性認識,，以指導今后工作和實踐活動,?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

疫情期間急診科醫(yī)生工作總結(jié)篇一

時間荏苒，歲月如梭,。轉(zhuǎn)瞬間來到急診科工作已過一年,，這一年的成長充溢艱辛與華蜜，激情與挑戰(zhàn)?，F(xiàn)我將一年工作總結(jié)如下：

作為一名中共黨員,，我能夠時刻以一名黨員的標準來要求自己。在遵守科室各項規(guī)章制度的前提下,，仔細學習各種先進思想,，開闊自己的視野，在科室主任和護士長的領導下,，努力提高自己的思想覺悟和業(yè)務水平,，仔細開展并組織業(yè)務學習，用學問把自己武裝起來,，像一名優(yōu)秀的急診科護士邁進,。同時，我也主動地響應醫(yī)院各部門的號召,，踴躍參與醫(yī)院組織的各項活動,，不斷提升自己，鍛煉自己,，如紅歌會,，義務獻血，技能比武等等,，豐富自己業(yè)余生活的同時,，開闊了眼界,，增長了見識，促進自己全面發(fā)展,。

急診科重癥監(jiān)護室是一個無陪護病區(qū),，我能夠本著仔細負責的看法為病人服務。生老病死是一個自然的過程,，但是我能夠換位思索,，體會病人的'身傷心苦，急家屬之所急,，憂病人之所憂,，把病人當做自己的親人，不怕臟,，不怕苦,，不怕累，盡自己的全部力氣去挽救病人的生命,，幫助病人,，減輕他們的苦痛，時刻牢記：救死扶傷,，才是我們的職責之所在!

重癥監(jiān)護室對護士的全面素養(yǎng)要求比較高,，這就要求我們平日的工作必需更加努力，更加精益求精,。思想覺悟要達到肯定水平,，業(yè)務技術(shù)更要一絲不茍。吸氧技術(shù),，靜脈輸液,，心電監(jiān)護這些常規(guī)技術(shù)肯定駕馭，尤其呼吸機的應用,，氣管插管術(shù),，心肺復蘇術(shù)更是作為一名急診科護士必備的技能。

日里我能夠仔細鞏固課本學問,，工作中反復練習各項操作,，爭取做到熟能生巧，每一個月的業(yè)務學習也會準時參與,，作好記錄，并且主動參與各項技能競賽,。在醫(yī)院首屆職工技能運動會上,，獲得單人徒手心肺復蘇術(shù)二等獎，氧氣筒氧氣吸入技術(shù)二等獎,。但是這些成果只代表過去,，我會更加努力，爭取成為一名優(yōu)秀的技術(shù)能手!

管理是一門藝術(shù)，是一門終身學習的課程,。在eicu工作期間,，我能夠以高標準要求自己，不遲到,，不早退,，嚴于律己，寬以待人,，工作勤勤懇懇一絲不茍,，敬重老師，團結(jié)同事,，對病人仔細負責,，真正的擔當起一名急診科護士該做的。無論何時何地,，恒久牢記,，我是一名救死扶傷的白衣天使。

人生是一幅多彩的畫卷,，收獲五彩繽紛的同時,，難免會有一些差強人意的地方，工作中我也發(fā)覺自己很多缺點和不足,。

1,、業(yè)務不嫻熟。例如呼吸機的應用,，氣管插管術(shù),，各式管路的護理等等，因為自己工作時間短,，閱歷不足,，難免會造成一些時間、資源的奢侈,。以后我會勤學習,，多動手，爭取樣樣精通,。

2,、思想不成熟。救死扶傷,，挽救病人的生命,，解除他們的苦痛，是我們每一個醫(yī)務工作者義不容辭的責任,。但是遇到病人及家屬的不理解,，不支持,，我還是會煩躁，不夠耐性,，細心,。以后的工作中我會多多提示自己：要用一顆寬容、博愛的心,，對待每一位病人,，每一位家屬。

3,、工作不精細,。細微環(huán)節(jié)確定成敗。eicu的工作不比一般病房,，急,、危、重是它的特色,。有時候忙起來,，我就會“抱西瓜，丟芝麻”,。比如微量泵用后不知道放回原位置,，比如呼吸機過濾網(wǎng)遺忘清洗等等。這些細微環(huán)節(jié)我以后會多多留意,，爭取每一項工作都做到位,。

工作的這一年，充溢酸甜苦辣,。剛好的總結(jié)閱歷教訓,，才能夠輕松上路。人生旅途最漂亮的風景,，不是目的地,，而是沿途的風景。希望自己能夠勇往直前,，奮勇前進,，爭取做一名優(yōu)秀的急診科護士，為急診科的發(fā)展,，為醫(yī)院的發(fā)展,，爭光添彩!

疫情期間急診科醫(yī)生工作總結(jié)篇二

時光荏苒，歲月如梭,。轉(zhuǎn)眼之間,，又到了x年的年終歲尾，一年來,，在院領導,，護理部直接領導和大力支持下，在醫(yī)院各科室的配合幫助下,，我科全體醫(yī)護人員齊心協(xié)力,，堅持以人為體，以病人為中心,，提供最優(yōu)質(zhì)服務為宗旨,，實行微笑、主動,、感動服務,，使我科的社會效益和經(jīng)濟效益有了不同程度的提高，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下,。

1,、人員結(jié)構(gòu)：全科護理人員共5人，其中聘用護士2人,，護師1人,，護士3人，大專學歷1人,，中專學歷4人,，有1名護士無執(zhí)業(yè)許可。

2,、科室設備：有心電監(jiān)護議一臺,、氧流量裝置二臺、吸痰器一臺,，電動洗胃機一臺,，均運行良好。

3,、工作量統(tǒng)計：有溫馨病床2張,、搶救病床1張，坐式輸液椅11張,、全年共接診門診人次,，“120”出診人次，靜脈輸液人次,，皮試人次,，肌肉注射人次，全年無院內(nèi)感染發(fā)生,。

1,、在院領導及總護士長的帶領下，以“樹行業(yè)新風,，創(chuàng)一流服務”為中心,，加強組織紀律,、醫(yī)德醫(yī)風、職業(yè)道德教育,、完善各項規(guī)章制度和制定考核標準,，明確各班工作職責，實行掛牌上崗,，自覺接受群眾監(jiān)督,，病人滿意度不斷提升。

2,、加強醫(yī)療護理質(zhì)量管理,，嚴格執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程和“三查七對”制度，制定護理質(zhì)量檢查制度并嚴格實施,。

3,、努力提高護理人員的業(yè)務素質(zhì)，每月組織護理人員一次,，學習《護士條例》,、十二項核心制度，吸痰,，導尿,，吸氧，洗胃,，有機磷農(nóng)藥中毒,、失血性休克、輸液輸血反應的應急預案搶救程序及護理方法等,。參加“三基”理論及技能操作考試,。

4、在“120”急救工作中,，我們堅決服從“120”指揮中心的.調(diào)度,，做到隨時出診、迅速出車,、準備及時到達急救現(xiàn)場,。始終做到急救藥品，物品完好率100%,，搶救設備處于應急備用功能狀態(tài),，在“120”院前急救及院內(nèi)急救搶救過程中，從病情評估,、預檢,、分診、分流到安全正確地轉(zhuǎn)運入科。每個環(huán)節(jié)都能做到無縫銜接,，有力地保障了轄區(qū)居民的生命安全,，為廣大老百姓提供方便快捷的急救服務，為患者贏得搶救時機,，挽回生命,，確保綠色通道暢通無阻，為我院樹立了良好的窗口形象,，贏得了社會效益。

5,、在急診搶救工作中,，加強醫(yī)院感染管理，有效預防和控制醫(yī)院感染,，提高醫(yī)療護理質(zhì)量,，保證護理安全。落實醫(yī)院感染管理規(guī)章制度和工作規(guī)范,，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和工作標準,，防止傳染病的傳播，做好自身防護,、消毒隔離,、醫(yī)療廢物管理，嚴防院內(nèi)交叉感染,。

1,、由于我科護士工齡短，臨床經(jīng)驗不足,，業(yè)務技能不精,，應急能力欠缺，特別是對于小兒頭皮靜脈穿刺一針見血的機率較低,。

2,。急診科醫(yī)護人員應急急救經(jīng)驗不足，急救技能有待提高,。

1,、樹形象，首先要保持環(huán)境清潔,，床單元整潔,。每天應督促清潔工打掃好室內(nèi)外環(huán)境，同時督促護理人員做好晨間護理,；以干凈,、整潔、舒適的環(huán)境來迎接病人,。

2,、主動迎接病人,，做好健康宣教，贏得病人信任,，真正做到急病人所急,，想病人所想，切實做好“四輕”,、“六心”,、“七聲服務”，把主動,、感動,、微笑服務落到實處，爭搶病滿意科室,。

3,、每一季度發(fā)放病人滿意度調(diào)查表一次，及時總結(jié)病人及家屬提出的好的意見或建議,，盡量滿足病人的合理要求,。

4、要求無照護士積極努力學習,，爭取早日考取執(zhí)照,，杜絕無照護士單獨排班。

5,、堅持護理人員儀表規(guī)范,，淡妝上崗。

疫情期間急診科醫(yī)生工作總結(jié)篇三

急診科是醫(yī)院面向社會的重要窗口,，其醫(yī)療水平和服務質(zhì)量直接影響和反映出醫(yī)院的精神面貌和社會形象,。今天本站小編給大家為您整理了急診科醫(yī)生工作總結(jié)，希望對大家有所幫助,。

回顧20xx年度急診科的發(fā)展,，20xx年度是急診科適應市場外部環(huán)境變化，實現(xiàn)“跨越性”大發(fā)展的“關鍵年”,。

20xx年,，在院部領導的持續(xù)關注和正確指導下，適時,、適度地抓住市場外部環(huán)境“驟變”的歷史機遇,，全面落實科學發(fā)展觀，以急診?？铺厣脑\療服務作為發(fā)展的“第一要務”;創(chuàng)新新觀念,、新舉措，強化急診醫(yī)療工作的規(guī)范化管理，強調(diào)優(yōu)化醫(yī)療服務質(zhì)量,，不斷提高急診醫(yī)療服務工作的生命力;鞏固,、發(fā)展“急診醫(yī)療體系”的優(yōu)化建設，著力發(fā)展,、建立“完善的”急診醫(yī)療體系,。

20xx年，全科牢固樹立“以病人為中心,，優(yōu)化醫(yī)療服務質(zhì)量,，社會效益與經(jīng)濟效益兩手抓”的科學發(fā)展觀，凝聚人心,、團結(jié)協(xié)作,，全科業(yè)務收入同比20xx年度實現(xiàn)年增長70%。實現(xiàn)經(jīng)濟效益的大豐收同時,，維護暢通的綠色生命通道，有效地保障全市人民的生命安全,，實現(xiàn)社會效益的大豐收,。

展望20xx年度，為穩(wěn)固推進急診業(yè)務的健康發(fā)展,，現(xiàn)制定新的發(fā)展規(guī)劃：

一,、指導思想。

以“黨的xx大精神”為指導思想,，緊隨醫(yī)院適應市場新形勢的發(fā)展觀念,，認真執(zhí)行院部制定的發(fā)展規(guī)劃綱要，以完善急診醫(yī)療特色的?？品諡槟繕?，大力保障新型農(nóng)村合作醫(yī)療及城市居民醫(yī)保工作的順利推行，樹立“維護健康,、關愛生命”服務宗旨,，為把急診科建設成“民眾信賴、醫(yī)院放心,、醫(yī)德高尚,、醫(yī)術(shù)精湛”的科室打下堅實的思想基石。

二,、主要措施,。

1、醫(yī)療質(zhì)量：

鞏固歷年來不斷提高的急診醫(yī)療及服務質(zhì)量管理活動成果,，結(jié)合醫(yī)院“創(chuàng)二甲”等級評審及整改工作,，圍繞“質(zhì)量、安全、服務,、效益”四個工作核心目標,，狠抓內(nèi)涵建設。進一步加強急診急救隊伍的專業(yè)化建設,，穩(wěn)步推進急救專業(yè)隊伍的合理化配置,，加大急診醫(yī)學知識的專業(yè)學習及培訓力度，強調(diào)“急診及急救醫(yī)療”對于保障市民生命安全的社會意義,。

完善急診“綠色生命通道”服務的及時,、順捷、有效,、安全,。完善“24小時”急診醫(yī)療服務的目錄與內(nèi)容、急診工作流程,、文件資料管理,、規(guī)范生命醫(yī)療服務體系的建設與管理，協(xié)調(diào)各個臨床科室對急診科工作的配合,。建立對“大批量病員及災害性應急工作”進行分類管理的程序,。完善“急診留觀病人24小時內(nèi)明確診斷、病情穩(wěn)定到安全入院”的急診分流工作,。加強上級醫(yī)師急救指導及三級會診制度的執(zhí)行力度,，加強與其他專科的協(xié)作配合,，努力提高危重癥患者的搶救成功率,，力爭達到98%以上。

2,、質(zhì)量管理：

狠抓“三基三嚴”,，加強病史詢問技巧學習，規(guī)范體格檢查流程,，規(guī)范門急診及留觀病歷書寫,，強調(diào)抗生素合理使用等培訓力度。認真執(zhí)行首診負責制,、交接班制度,、危重病人搶救制度、各級各類人員職責制度,、依據(jù)病情優(yōu)先獲得診療程序,。加強留觀病歷的考評工作，重點檢查與醫(yī)療質(zhì)量和患者安全相關的內(nèi)容,，完善“定期檢查,、考評,、反饋、總結(jié)”的質(zhì)控制度,。重點監(jiān)控“環(huán)節(jié)管理,、疑難病歷討論、三級醫(yī)師查房處理意見”,，促使急診醫(yī)療服務質(zhì)量持續(xù)改進和提高,。

3、設備管理：

強化對急診醫(yī)療設備的定期維護,、監(jiān)測及專人管理,，及時發(fā)現(xiàn)問題、排除故障,，保證搶救設備完好率達到100%,。加強專業(yè)訓練、規(guī)范操作,，要求醫(yī)護人員熟練掌握,、正確使用，確保滿足急救需求,。嚴格控制院內(nèi)感染,，強調(diào)制度化管理。

4,、服務質(zhì)量管理：

堅持“以病人為中心”的核心思想，狠抓優(yōu)質(zhì)服務工作,，深入開展創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)服務示范崗”活動：規(guī)范服務行為,、創(chuàng)新服務內(nèi)容、注重服務技巧;落實醫(yī)患溝通,、知情告知制度,，及時、妥善處理各類糾紛;定期進行分析,、總結(jié),，強化安全措施，防范醫(yī)療事故發(fā)生;延伸服務范圍,，保證服務質(zhì)量,，全面提高醫(yī)療服務水平，提高患者滿意率,，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關系,。

5、培訓計劃：

制定各級各類人員培訓及考核計劃,，加大在崗培訓力度,。采取多種形式,，分層次、有重點地對全體職工進行職業(yè)素質(zhì),、業(yè)務素質(zhì)和協(xié)調(diào)管理素質(zhì)的培訓,，強化全員職業(yè)責任意識。為適應新形勢下的業(yè)務發(fā)展需求,，適時制定骨干技術(shù)力量的專業(yè)化“進研修”計劃,，重點研修“心血管內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科,、icu,、ccu”等危重癥急救的相關專業(yè)，有效地保障急救業(yè)務的成熟推廣,，樹立一批先進典型,，促進人才的全面發(fā)展。

6,、院前急救：

完善“院前急救體系”的建設：合理配置車載急救設備,，如心電監(jiān)護除顫儀，簡易呼吸機等;加強院前急救知識及專業(yè)技能的培訓力度,，提高急救專業(yè)隊伍的院前急救水平,。完善“急診醫(yī)療體系”的建設，深入挖潛,，實現(xiàn)“急診及急救業(yè)務”的新增長點,。

三、存在不足與整改措施,。

1,、急診科的功能房間布局不合理：不利于對病人的輸液情況進行實時監(jiān)測，不利于及時發(fā)現(xiàn)“危急隱患”,，并進行應急處理,。目前采取加強巡視力度的方法進行監(jiān)控，但面臨人員配置不足的問題,，長遠來看,，也不利于醫(yī)院整體形象的建設，建議進行一定程度的重新布局,。

2,、“120”急救出診管理不到位：多重管理及人員配置“短缺”等原因，多次發(fā)生急診科當值醫(yī)師“缺位”,、“120”急救出診不到位現(xiàn)象,。建議采取強化對司機的管理，實行懲罰制度;補充一名急診科醫(yī)師,，完善輪班制度及日常業(yè)務監(jiān)管工作,。

3,、醫(yī)師對門診疾病治療用藥不規(guī)范：個別存在大處方、用藥不合理現(xiàn)象,。必須加強對常見病的規(guī)范治療,，確保醫(yī)療安全，避免醫(yī)患糾紛,。

4,、急診科醫(yī)護人員的專業(yè)急救經(jīng)驗不足，不能承擔高強度的緊急救護任務,，限制了急診科的業(yè)務發(fā)展空間,。建議醫(yī)院提供一定條件，科室進行初級專業(yè)化的理論及技能培訓,，并選派骨干技術(shù)力量進行重點科研課題的“進研修”學習,，帶動科室整體業(yè)務水平的提升。

20xx年是急診科實現(xiàn)穩(wěn)固發(fā)展的一個新起點,，新的市場環(huán)境是一個良好的發(fā)展機遇,，但同時也對急診科承擔應急工作的整體能力提出更高的要求。

科室建設的完善與發(fā)展面臨著許多困難,，醫(yī)護人員及應急設備配置不合理,，醫(yī)護人員整體技術(shù)水平不足，科室規(guī)范化和制度化管理還存在漏洞,，但是,，我們堅信，在院部領導的關心與指導下,，全科職工團結(jié)一心,、共同努力，一定能夠?qū)崿F(xiàn)社會與經(jīng)濟效益的雙贏,。

時光荏苒，歲月如梭,。轉(zhuǎn)眼之間,，又到了xx年的年終歲尾,一年來，在院領導,，護理部直接領導和大力支持下,，在醫(yī)院各科室的配合幫助下，我科全體醫(yī)護人員齊心協(xié)力,，堅持以人為體,，以病人為中心，提供最優(yōu)質(zhì)服務為宗旨,，實行微笑,、主動,、感動服務，使我科的社會效益和經(jīng)濟效益有了不同程度的提高,，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下,。

一、基本情況,。

1,、人員結(jié)構(gòu)：全科護理人員共5人，其中聘用護士2人,，護師1人,，護士3人，大專學歷1人,，中專學歷4人,，有1名護士無執(zhí)業(yè)許可。

2,、科室設備：有心電監(jiān)護議一臺,、氧流量裝置二臺、吸痰器一臺,，電動洗胃機一臺,，均運行良好。

3,、工作量統(tǒng)計：有溫馨病床2張,、搶救病床1張，坐式輸液椅11張,、全年共接診門診人次,，“120”出診人次，靜脈輸液人次,，皮試人次,，肌肉注射人次，全年無院內(nèi)感染發(fā)生,。

二,、具體工作開展情況。

1,、在院領導及總護士長的帶領下,，以“樹行業(yè)新風，創(chuàng)一流服務”為中心,，加強組織紀律,、醫(yī)德醫(yī)風、職業(yè)道德教育,、完善各項,。

規(guī)章制度,。

和制定考核標準，明確各班工作職責,，實行掛牌上崗,，自覺接受群眾監(jiān)督，病人滿意度不斷提升,。

2,、加強醫(yī)療護理質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程和“三查七對”制度,，制定護理質(zhì)量檢查制度并嚴格實施,。

4、在“120”急救工作中,，我們堅決服從“120”指揮中心的調(diào)度,，做到隨時出診、迅速出車,、準備及時到達急救現(xiàn)場,。始終做到急救藥品，物品完好率100%,，搶救設備處于應急備用功能狀態(tài),，在“120”院前急救及院內(nèi)急救搶救過程中，從病情評估,、預檢,、分診、分流到安全正確地轉(zhuǎn)運入科,。每個環(huán)節(jié)都能做到無縫銜接,，有力地保障了轄區(qū)居民的生命安全，為廣大老百姓提供方便快捷的急救服務,，為患者贏得搶救時機,，挽回生命，確保綠色通道暢通無阻,，為我院樹立了良好的窗口形象,，贏得了社會效益。

5,、在急診搶救工作中，加強醫(yī)院感染管理,，有效預防和控制醫(yī)院感染,，提高醫(yī)療護理質(zhì)量，保證護理安全,。落實醫(yī)院感染管理規(guī)章制度和工作規(guī)范,，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和工作標準,，防止傳染病的傳播，做好自身防護,、消毒隔離,、醫(yī)療廢物管理，嚴防院內(nèi)交叉感染,。

三,、存在問題。

1,、由于我科護士工齡短,，臨床經(jīng)驗不足，業(yè)務技能不精,，應急能力欠缺,，特別是對于小兒頭皮靜脈穿刺一針見血的機率較低。

2.急診科醫(yī)護人員應急急救經(jīng)驗不足,，急救技能有待提高,。

四、xx年工作思路,。

1,、樹形象，首先要保持環(huán)境清潔,，床單元整潔,。每天應督促清潔工打掃好室內(nèi)外環(huán)境，同時督促護理人員做好晨間護理;以干凈,、整潔,、舒適的環(huán)境來迎接病人。

2,、主動迎接病人,，做好健康宣教，贏得病人信任,，真正做到急病人所急,，想病人所想，切實做好“四輕”,、“六心”,、“七聲服務”，把主動,、感動,、微笑服務落到實處，爭搶病滿意科室。

3,、每一季度發(fā)放病人滿意度調(diào)查表一次,，及時總結(jié)病人及家屬提出的好的意見或建議，盡量滿足病人的合理要求,。

4,、要求無照護士積極努力學習，爭取早日考取執(zhí)照,，杜絕無照護士單獨排班,。

5、堅持護理人員儀表規(guī)范,，淡妝上崗,。

一、強化服務意識,，提高服務質(zhì)量堅持以病人為中心,，以病人的利益需求為出發(fā)點。如要求護士聽到救護車的鳴聲后要迅速推車到急診室大門接診病人,。為病人醫(yī)學教育`網(wǎng)搜集整理提供面巾紙,，紙杯和開水。為無陪人的老弱病人代掛號,、取藥,。每個急診住院病人均有護士或護工護送入院。為了解決夏天夜間輸液病人多,，實行彈性排班,，加派夜間上班人數(shù)。這些措施得到病人的好評,。特別是在有醫(yī)患糾紛時,，甚至打罵我們醫(yī)務人員時，我們的護理人員做到盡力合理解釋,，打不還手,，罵不還口，受到醫(yī)院的表揚,。

二,、加強學習，培養(yǎng)高素質(zhì)隊伍,。

急診科制定學習制度和計劃,，加強護理人員的業(yè)務知識學習。開展急救專業(yè)培訓,，選送護士到麻醉科,、手術(shù)室學習氣管插管，要求急診八大件操作人人過關。與醫(yī)生一同學習心肺復蘇新進展,、急性冠脈綜合癥的急診處置、創(chuàng)傷急救,。提高了急診急救水平和搶救反應速度,。全科人員自覺學習尉然成風，目前有8名護士參加全國高等教育護理大專班和本科自學考試,。兩位工作一年的護士參加護士執(zhí)業(yè)考試均通過,。指派高年資的護士外出學習國家級《急救護理新概念與急診模擬急救培訓》。

三,、做好新入科護士及實習生的帶教工作,。

根據(jù)急診科的工作特性，制定了新入科護士三個月的培訓計劃,，要求其三個月內(nèi)醫(yī)學教.育網(wǎng)搜集整理掌握急診的流程,，院前急救，如何接急救電話,、掌握急診科所有的儀器使用,，同時加強理論方面的學習與考核。在實施培訓第一年時,，取得了很好的效果,。對于實習生做到放手不放眼，每周實行小講課,。

這篇,。

四、關愛生命,，爭分奪秒,。

是急診科努力的方向，也是做好“急”字文章的承諾,。如xx年11月7日送到急診科的高處墜落傷的患者,，既無陪人而且神志不清，躁動不安,，呼之不應,，口腔內(nèi)血性液體溢出，雙下肢開放性骨折,。當班護士見狀即給氧,、靜脈注射，并果斷采用氣管插管,，氣管內(nèi)吸痰,，吸氧等處理，同時開通綠色通道，為搶救患者贏得寶貴時間,。

五,、做好急救藥品及急救儀器的管理。

急救藥品準備及各種急救設備的調(diào)試是急診工作的基礎,，現(xiàn)已施行每項工作專人負責,，責任到人，做到班班清點,、定期檢查,，這一年里未出現(xiàn)因急救藥品和急救儀器的原因而影響搶救工作。從而保證了搶救患者的及時,、準確,、快速。

疫情期間急診科醫(yī)生工作總結(jié)篇四

開展“學準則,，守紀律”活動,，深化開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。接著落實手足口病等傳染病的防控工作,，加強醫(yī)療質(zhì)量安全的管理,，主動完成醫(yī)院下達的各項任務，現(xiàn)把20xx年的工作總結(jié)如下：

首先,，主動開展中醫(yī)急危重癥業(yè)務技術(shù)培訓,。

其次，加強醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全,、科室業(yè)務的管理。

重點落實醫(yī)療管理核心制度,。如病歷書寫制度,、處方管理制度、首診負責制度,、值班,、交接班制度、三級醫(yī)師查房制度,、病例探討制度,、醫(yī)囑制度、會診制度,、轉(zhuǎn)診制度,、轉(zhuǎn)院轉(zhuǎn)科制度、查對制度,、分級護理制度,。加強醫(yī)療質(zhì)量限制的三級質(zhì)控網(wǎng)絡管理,，確保醫(yī)療過程的各個環(huán)節(jié)都有相應的規(guī)范和制度來約束。不斷完善質(zhì)量限制和考評指標,，每月進行集中檢查考評,。進一步加強醫(yī)療安全和生產(chǎn)安全工作。我科通過科早會,、專題講座和業(yè)務培訓等形式,，反復強調(diào)醫(yī)療安全工作的重要性，增加臨床醫(yī)師的醫(yī)療安全意識,，教化臨床醫(yī)師嚴格遵守技術(shù)操作規(guī)范，剛好,、全面,、正確地書寫病歷及各種記錄。為確保醫(yī)療安全,，防范重大醫(yī)療事故的發(fā)生,。加強醫(yī)患溝通，充分敬重患者的知情選擇權(quán),。進一步強調(diào)了醫(yī)務人員的告知義務,，切實愛護醫(yī)患雙方的合法權(quán)益，有效地防范醫(yī)療糾紛的發(fā)生,。著力改善就醫(yī)環(huán)境,，降低醫(yī)療費用。通過醫(yī)院管理年活動,，使急診科人員進一步理解落實和深化“以人為本,，以病人為中心”的服務理念，進一步完善服務設施,，深化醫(yī)療環(huán)境,，更新服務模式，簡化就醫(yī)流程,，改進服務看法,，為病人供應人性化的服務，杜肯定病人生,、冷,、頂、推,、拖現(xiàn)象,。主動開展便民利民服務，我科開展了免費醫(yī)學詢問,、飲水供應,、輪椅供應,、簡化就診環(huán)節(jié)等便民措施。急診科主動為患者供應藥品和醫(yī)療服務的費用查詢,，為住院患者供應住院費用清單,。嚴格醫(yī)療收費管理，杜絕不合理收費,。扎實做好整體護理工作,。護士長依據(jù)“醫(yī)院管理年活動”要求，建立健全了一系列護理規(guī)章制度,。規(guī)范各種護理文書,，開展整體護理工作。努力改善服務看法,，提高服務質(zhì)量,。加強了對每一位護士的“三基三嚴”教化，重點加強對操作技能的培訓,。加強院感管理工作,，有效限制醫(yī)院感染事務發(fā)生。感控醫(yī)師每月對急診科住院病區(qū)的住院病人進行不定期檢查和月底病案統(tǒng)計,。

對急診病人要快速,、精確作出診斷和處理，盡快減輕病人的苦痛,，這就須要每個醫(yī)務人員仔細鉆研業(yè)務,，嫻熟駕馭各種搶救儀器和搶救技術(shù)。因此科內(nèi)組織定期的`業(yè)務學習及加強各種急救技術(shù)的培訓,。如心肺復蘇術(shù),、機械通氣、心電監(jiān)護,、電復律,、除顫、洗胃等常規(guī)的技術(shù)操作,。堅持三級醫(yī)師查房制度,，對相關病例剛好進行業(yè)務探討，提高全科醫(yī)護人員的急救水平,。為適應現(xiàn)代醫(yī)療市場的發(fā)展,，今年我科把發(fā)展院前急救這項工作當成重要任務抓，嚴格急診出診制度,，院前急救小組24小時待命,，5分鐘支配急診出診，制定有急診綠色通道總體方案,，如遇急,、危,、重病人，一律實行急診綠色通道,，已做到先行搶救,，而后補辦各種手續(xù)。我們不僅有良好的服務看法,，更重要的是要有嫻熟的搶救技術(shù)和應急實力,。

最終，希望我們醫(yī)療行業(yè)的服務能夠越加完善,，讓更多患者可以放心,、安心、舒心地在我們這里接受治療,，然后快樂而歸,。

疫情期間急診科醫(yī)生工作總結(jié)篇五

南丁格爾說：護理工作不僅須要精湛的技術(shù)，更須要藝術(shù),。首先，要學會視察,，才擅長發(fā)覺問題的存在,，包括對病人病情、心理,、需求及家屬的.視察,。例如：有些患者家屬對護士的行為百般挑剔，卻對自己患者液體輸完都渾然不知,，像這樣的家屬我們就應當在每次更換液體時都耐性的提示他液體輸至什么地方時應當叫護士,，與此同時我們也應當按時巡察病房，多視察液體的進展,，這樣就可以在很大程度上避開因為液體沒有剛好更換了與患者家屬產(chǎn)生沖突,。其次，要學會溝通,，人與人的相互敬重和信任是建立在溝通的基礎上,。對于來急診就診的病人，我們應當主動主動地詢問,，熱忱的為其引導,。例如：對于行動不便的患者我們可以予以攙扶或幫助其用推車送至診室，為其測量生命體征,，交予診室的護士;對于須要并可以去病房治療的患者,，我們可以為其細致的指明病房的位置，避開患者跑“冤枉路”,。而對于患病時間長而并不危重的病人我們可以建議他去門診就醫(yī),，耐性而細致的告知其門診的位置和就醫(yī)的時間,，便于患者的支配。雖然,，一個微笑的表情,，一個攙扶的動作解決不了患者身體上的難受，但是,，卻能快速縮短護患距離,，有效滿意病人須要被照看的心理需求，從而便于我們開展下面的護理工作,。最終,，通過視察和溝通學會推斷，對病人的病情和需求有一個精確地了解和推斷,，有利于醫(yī)護人員救治工作的綻開,，也為病人爭取了時間。例如：受外傷的患者可以通過視察和大致的詢問了解其受傷的部位和嚴峻程度,，第一時間為其找到接診醫(yī)生為其救治,，而掛號等手續(xù)可以稍候補齊。

以上只是我在急診工作的淺談,，要學的東西還許多許多,。當然，想做好一名急診科的護士,，只會溝通是遠遠不夠的,，還須要扎實理論基礎、豐富的搶救閱歷,、快速的反應,、麻利的動作，這才是在遇到緊急狀況時禁得起考驗的保證,。

疫情期間急診科醫(yī)生工作總結(jié)篇六

1,、人員結(jié)構(gòu)：全科護理人員共5人，其中聘用護士2人,，護師1人,，護士3人，大專學歷1人,，中專學歷4人,，有1名護士無執(zhí)業(yè)許可。

2,、科室設備：有心電監(jiān)護議一臺,、氧流量裝置二臺、吸痰器一臺,，電動洗胃機一臺,，均運行良好,。

3、工作量統(tǒng)計：有溫馨病床2張,、搶救病床1張,，坐式輸液椅11張、全年共接診門診人次,，“120”出診人次,，靜脈輸液人次，皮試人次,，肌肉注射人次,，全年無院內(nèi)感染發(fā)生。

1,、在院領導及總護士長的帶領下,，以“樹行業(yè)新風，創(chuàng)一流服務”為中心,，加強組織紀律,、醫(yī)德醫(yī)風、職業(yè)道德教育,、完善各項規(guī)章制度和制定考核標準,，明確各班工作職責，實行掛牌上崗,，自覺接受群眾監(jiān)督,，病人滿意度不斷提升,。

2,、加強醫(yī)療護理質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程和“三查七對”制度,，制定護理質(zhì)量檢查制度并嚴格實施,。

4、在“120”急救工作中,，我們堅決服從“120”指揮中心的調(diào)度,，做到隨時出診、迅速出車,、準備及時到達急救現(xiàn)場,。始終做到急救藥品，物品完好率100%,，搶救設備處于應急備用功能狀態(tài),，在“120”院前急救及院內(nèi)急救搶救過程中，從病情評估,、預檢,、分診,、分流到安全正確地轉(zhuǎn)運入科。每個環(huán)節(jié)都能做到無縫銜接,，有力地保障了轄區(qū)居民的生命安全,，為廣大老百姓提供方便快捷的急救服務，為患者贏得搶救時機,，挽回生命,，確保綠色通道暢通無阻，為我院樹立了良好的窗口形象,，贏得了社會效益,。

5、在急診搶救工作中,，加強醫(yī)院感染管理,，有效預防和控制醫(yī)院感染，提高醫(yī)療護理質(zhì)量,，保證護理安全,。落實醫(yī)院感染管理規(guī)章制度和工作規(guī)范，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和工作標準,，防止傳染病的傳播,，做好自身防護、消毒隔離,、醫(yī)療廢物管理,，嚴防院內(nèi)交叉感染。

1,、由于我科護士工齡短,，臨床經(jīng)驗不足，業(yè)務技能不精,，應急能力欠缺,，特別是對于小兒頭皮靜脈穿刺一針見血的機率較低。

2.急診科醫(yī)護人員應急急救經(jīng)驗不足,，急救技能有待提高

四,、x年工作思路

1、樹形象,，首先要保持環(huán)境清潔,，床單元整潔。每天應督促清潔工打掃好室內(nèi)外環(huán)境,，同時督促護理人員做好晨間護理;以干凈,、整潔、舒適的環(huán)境來迎接病人。

2,、主動迎接病人,，做好健康宣教，贏得病人信任,，真正做到急病人所急,，想病人所想，切實做好“四輕”,、“六心”,、“七聲服務”，把主動,、感動,、微笑服務落到實處，爭搶病滿意科室,。

3,、每一季度發(fā)放病人滿意度調(diào)查表一次，及時總結(jié)病人及家屬提出的好的意見或建議,，盡量滿足病人的合理要求,。

4、要求無照護士積極努力學習,，爭取早日考取執(zhí)照,，杜絕無照護士單獨排班。

5,、堅持護理人員儀表規(guī)范,，淡妝上崗。

疫情期間急診科醫(yī)生工作總結(jié)篇七

大家都知道搶救室是一種什么樣的工作性質(zhì),，與時間賽跑,，與死神搏斗，病人的病情比較重,、復雜,，變化比較迅速,。剛被分到急診搶救室的時候,，自己很多時候的狀態(tài)是站在那里，像個木頭,，我的老師們也是第一次接觸男同事,，這種狀態(tài)也是很微妙的，但通過老師們的耐心,、細心的教導,，自己虛心的學習，我很快的掌握了一些常見病的急救技能。記得剛?cè)肟撇痪玫囊粋€中午,，我們搶救室值班的醫(yī)生是位身材比較苗條的女性,，120送來一位身寬體胖的患者，送來的時候已經(jīng)呼吸心跳停止,，需立即進行搶救,，可擺在面前最困難的問題不是搶救而是怎樣將這位患者搬到床上，這時,，我們男同事的優(yōu)勢是顯而易見的,。可在進行胸外心臟按壓的時候問題又同樣擺在面前,，女醫(yī)生的按壓對這么一位身寬體胖的患者來說實質(zhì)是無效的,。胸外心臟按壓的搶救技能我也只是以前在書上看過，根本就沒有實戰(zhàn)的經(jīng)驗,。此時也不容我再去想的太多,，一邊想著書上的步驟要領，一邊進行搶救,，憑著那份自信,，這位患者通過我們集體的努力，搶救最終獲得成功,。在洗手的時候,，老師們說：“今天幸好有我們的小劉在，不然今天我們肯定救不了他,，而且我們小劉的動作也很標準”,。對于一位男同事來說，感到這是對我從事的事業(yè)的肯定,，也讓我對自己有了更多的自信,。我想對在坐的男同仁們說聲，我們在工作中不僅要掌握扎實的理論知識,，而且還要有那份將事護理事業(yè)做的更好的自信!

在工作中,，我得到了老師們的肯定，對于患者及其家屬來說,，能得到他們的肯定,，也不是說說就能做的到的：在剛工作的很多時候，病人及其家屬看我的眼神,，一個字：怪,，三個字：怪怪的，好像看到的是個“魔鬼”,，哈哈!不過這些感覺都在我的工作中天天變化著：有一次120送來一位男士,，補液已經(jīng)配好，當我要給這位患者進行靜脈穿刺的時候，這為男士看了看我的胸卡說：“啊!男護士呀,，嗚萊塞!嗚萊塞!還是讓你老師來吧,，我從來沒有見過男護士，男的不如女的細心……瑞金醫(yī)院有男護士了……”,。面隊這樣的患者我不能每次都是選擇默默的離開,，我要找回那份自信。通過我的說服,，最終同意我為他靜脈穿刺,。當我細心為他排好氣，消好毒,，并一針見血穿刺成功,，正要貼貼膜時，他說：“啊!已經(jīng)打好了,，不錯么,，一點也不痛，比小姑娘的技術(shù)還好,，也很細心……”,。最后，我也回敬此君一句：“看到了,，這就是我們?nèi)鸾疳t(yī)院!瑞金醫(yī)院的男護士!”,。此君不由的伸出了大拇指!

l剛輪轉(zhuǎn)到補液室的時候，我正準備要為一位中年女性患者靜脈穿刺補液的時,，這位患者說：“還是讓你的師父來吧,，男的不行……”。我和老師也沒有將她說服,。過了大概四天,，我給一位患者靜脈穿刺結(jié)束后，突然有位中年女性患者拉著我的胳膊說：“小弟,，還記得我么,，前幾天，我沒有讓你給我打針,，不好意思噢,，我這幾天觀察，你打針打的不錯,，我歉你一針,，今天是我最后一次打吊針了,?！迸级诼飞弦姷揭恍┙o我打招呼的人“你不是瑞金醫(yī)院的男護士么?還記得我么?上次是你給我爸褥瘡換的藥，你是換藥中最仔細的一位?！薄吧洗挝覌屔〉臅r候是你幫我媽打吊針的,，其他人都沒有打進去，多虧了你呀,?！甭牭竭@些的時候我感覺到的不僅僅是一個贊許，更是一個鞭策,，男護士是護理事業(yè)的新生力量,，或許我們的一小步就能給護理事業(yè)帶來一大步的跨越。

正如朱老師說的那樣：作為一名護士必須要具有細心,、耐心,、愛心、虛心膽大心細的按照醫(yī)療護理常規(guī)做好自己本職的工作,，就肯定能夠做一名合格的護士,，能夠?qū)崿F(xiàn)自己的職業(yè)理想。

去年的這個時候,，我還是一名新職工,，現(xiàn)在新人換舊人了。去年我們?nèi)齻€還像是汪洋中的一葉孤舟,，而如今,，我看到的是好多和我們一樣的男同仁坐在下面。我曾經(jīng)看到一篇文章說：“有一智者曾問他的弟子：一滴水如何才能不干涸?弟子搖頭,，智者說：要融入大?！薄Ｊ茄?，一個人的力量是有限的,，走不遠，飛不高,，好比一條小渠,，如果不匯入江河，永遠也不能洶涌澎湃,。因此,，我們男同志們要團結(jié)在一起，發(fā)揮我們集體作用,，為我們的瑞金醫(yī)院添磚加瓦,，奉獻我門微薄的力量。

“往事已矣,，來者可追”,，新的一年里,，我期待著與大家一路同行，分享最多的喜悅,，分擔最少的痛苦,。

最后，愿你們工作順利!

疫情期間急診科醫(yī)生工作總結(jié)篇八

回顧度急診科的發(fā)展,，度是急診科適應市場外部環(huán)境變化,，實現(xiàn)“跨越性”大發(fā)展的“關鍵年”。

在院部領導的持續(xù)關注和正確指導下,，適時,、適度地抓住市場外部環(huán)境“驟變”的歷史機遇，全面落實科學發(fā)展觀,，以急診?？铺厣脑\療服務作為發(fā)展的“第一要務”;創(chuàng)新新觀念、新舉措,，強化急診醫(yī)療工作的規(guī)范化管理,，強調(diào)優(yōu)化醫(yī)療服務質(zhì)量，不斷提高急診醫(yī)療服務工作的生命力;鞏固,、發(fā)展“急診醫(yī)療體系”的優(yōu)化建設,，著力發(fā)展、建立“完善的”急診醫(yī)療體系,。

全科牢固樹立“以病人為中心,，優(yōu)化醫(yī)療服務質(zhì)量，社會效益與經(jīng)濟效益兩手抓”的科學發(fā)展觀,，凝聚人心,、團結(jié)協(xié)作，全科業(yè)務收入同比度實現(xiàn)年增長70%,。實現(xiàn)經(jīng)濟效益的大豐收同時,，維護暢通的綠色生命通道，有效地保障全市人民的生命安全,，實現(xiàn)社會效益的大豐收,。

展望度，為穩(wěn)固推進急診業(yè)務的健康發(fā)展,，現(xiàn)制定新的發(fā)展規(guī)劃：

緊隨醫(yī)院適應市場新形勢的發(fā)展觀念,，認真執(zhí)行院部制定的發(fā)展規(guī)劃綱要，以完善急診醫(yī)療特色的'?？品諡槟繕?，大力保障新型農(nóng)村合作醫(yī)療及城市居民醫(yī)保工作的順利推行，樹立“維護健康,、關愛生命”服務宗旨,，為把急診科建設成“民眾信賴,、醫(yī)院放心、醫(yī)德高尚,、醫(yī)術(shù)精湛”的科室打下堅實的思想基石,。

1,、醫(yī)療質(zhì)量：

鞏固歷年來不斷提高的急診醫(yī)療及服務質(zhì)量管理活動成果,，結(jié)合醫(yī)院“創(chuàng)二甲”等級評審及整改工作，圍繞“質(zhì)量,、安全,、服務、效益”四個工作核心目標,，狠抓內(nèi)涵建設,。進一步加強急診急救隊伍的專業(yè)化建設，穩(wěn)步推進急救專業(yè)隊伍的合理化配置,，加大急診醫(yī)學知識的專業(yè)學習及培訓力度,，強調(diào)“急診及急救醫(yī)療”對于保障市民生命安全的社會意義。

完善急診“綠色生命通道”服務的及時,、順捷,、有效、安全,。完善“24小時”急診醫(yī)療服務的目錄與內(nèi)容,、急診工作流程、文件資料管理,、規(guī)范生命醫(yī)療服務體系的建設與管理,，協(xié)調(diào)各個臨床科室對急診科工作的配合。建立對“大批量病員及災害性應急工作”進行分類管理的程序,。完善“急診留觀病人24小時內(nèi)明確診斷,、病情穩(wěn)定到安全入院”的急診分流工作。加強上級醫(yī)師急救指導及三級會診制度的執(zhí)行力度,，加強與其他?？频膮f(xié)作配合，努力提高危重癥患者的搶救成功率,，力爭達到98%以上,。

2、質(zhì)量管理：

狠抓“三基三嚴”,，加強病史詢問技巧學習,，規(guī)范體格檢查流程，規(guī)范門急診及留觀病歷書寫,，強調(diào)抗生素合理使用等培訓力度,。認真執(zhí)行首診負責制,、交接班制度、危重病人搶救制度,、各級各類人員職責制度,、依據(jù)病情優(yōu)先獲得診療程序。加強留觀病歷的考評工作,，重點檢查與醫(yī)療質(zhì)量和患者安全相關的內(nèi)容,，完善“定期檢查、考評,、反饋,、總結(jié)”的質(zhì)控制度。重點監(jiān)控“環(huán)節(jié)管理,、疑難病歷討論,、三級醫(yī)師查房處理意見”，促使急診醫(yī)療服務質(zhì)量持續(xù)改進和提高,。

3,、設備管理：

強化對急診醫(yī)療設備的定期維護、監(jiān)測及專人管理,，及時發(fā)現(xiàn)問題,、排除故障，保證搶救設備完好率達到100%,。加強專業(yè)訓練,、規(guī)范操作，要求醫(yī)護人員熟練掌握,、正確使用,，確保滿足急救需求。嚴格控制院內(nèi)感染,，強調(diào)制度化管理,。

4、服務質(zhì)量管理：

堅持“以病人為中心”的核心思想,，狠抓優(yōu)質(zhì)服務工作,，深入開展創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)服務示范崗”活動：規(guī)范服務行為、創(chuàng)新服務內(nèi)容,、注重服務技巧;落實醫(yī)患溝通,、知情告知制度，及時,、妥善處理各類糾紛;定期進行分析,、總結(jié)，強化安全措施,，防范醫(yī)療事故發(fā)生;延伸服務范圍,，保證服務質(zhì)量,，全面提高醫(yī)療服務水平，提高患者滿意率,，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關系,。

5、培訓計劃：

制定各級各類人員培訓及考核計劃,，加大在崗培訓力度,。采取多種形式，分層次,、有重點地對全體職工進行職業(yè)素質(zhì),、業(yè)務素質(zhì)和協(xié)調(diào)管理素質(zhì)的培訓,，強化全員職業(yè)責任意識,。為適應新形勢下的業(yè)務發(fā)展需求，適時制定骨干技術(shù)力量的專業(yè)化“進研修”計劃,，重點研修“心血管內(nèi)科,、神經(jīng)內(nèi)科、icu,、ccu”等危重癥急救的相關專業(yè),，有效地保障急救業(yè)務的成熟推廣，樹立一批先進典型,，促進人才的全面發(fā)展,。

6、院前急救：

完善“院前急救體系”的建設：合理配置車載急救設備,，如心電監(jiān)護除顫儀,，簡易呼吸機等;加強院前急救知識及專業(yè)技能的培訓力度，提高急救專業(yè)隊伍的院前急救水平,。完善“急診醫(yī)療體系”的建設,，深入挖潛，實現(xiàn)“急診及急救業(yè)務”的新增長點,。

1,、急診科的功能房間布局不合理：不利于對病人的輸液情況進行實時監(jiān)測，不利于及時發(fā)現(xiàn)“危急隱患”,，并進行應急處理,。目前采取加強巡視力度的方法進行監(jiān)控，但面臨人員配置不足的問題,，長遠來看,，也不利于醫(yī)院整體形象的建設，建議進行一定程度的重新布局,。

2,、“120”急救出診管理不到位：多重管理及人員配置“短缺”等原因,，多次發(fā)生急診科當值醫(yī)師“缺位”、“120”急救出診不到位現(xiàn)象,。建議采取強化對司機的管理,，實行懲罰制度;補充一名急診科醫(yī)師，完善輪班制度及日常業(yè)務監(jiān)管工作,。

3,、醫(yī)師對門診疾病治療用藥不規(guī)范：個別存在大處方、用藥不合理現(xiàn)象,。必須加強對常見病的規(guī)范治療,，確保醫(yī)療安全，避免醫(yī)患糾紛,。

4,、急診科醫(yī)護人員的專業(yè)急救經(jīng)驗不足，不能承擔高強度的緊急救護任務,，限制了急診科的業(yè)務發(fā)展空間,。建議醫(yī)院提供一定條件，科室進行初級專業(yè)化的理論及技能培訓,，并選派骨干技術(shù)力量進行重點科研課題的“進研修”學習,，帶動科室整體業(yè)務水平的提升。

是急診科實現(xiàn)穩(wěn)固發(fā)展的一個新起點,，新的市場環(huán)境是一個良好的發(fā)展機遇,，但同時也對急診科承擔應急工作的整體能力提出更高的要求。

科室建設的完善與發(fā)展面臨著許多困難,，醫(yī)護人員及應急設備配置不合理,，醫(yī)護人員整體技術(shù)水平不足，科室規(guī)范化和制度化管理還存在漏洞,，但是,，我們堅信，在院部領導的關心與指導下,，全科職工團結(jié)一心,、共同努力，一定能夠?qū)崿F(xiàn)社會與經(jīng)濟效益的雙贏,。

疫情期間急診科醫(yī)生工作總結(jié)篇九

時光荏苒,，歲月如梭。轉(zhuǎn)眼間來到急診科工作已過一年,，這一年的成長充滿艱辛與幸福,，激情與挑戰(zhàn)。現(xiàn)我將一年工作總結(jié)如下：

作為一名中共黨員，我能夠時刻以一名黨員的標準來要求自己,。在遵守科室各項規(guī)章制度的前提下,，認真學習各種先進思想，開闊自己的視野,，在科室主任和護士長的領導下,，努力提高自己的思想覺悟和業(yè)務水平，認真開展并組織業(yè)務學習,，用知識把自己武裝起來,，像一名優(yōu)秀的急診科護士邁進。同時,，我也積極地響應醫(yī)院各部門的號召,，踴躍參加醫(yī)院組織的各項活動，不斷提升自己,，鍛煉自己,，如紅歌會，義務獻血,，技能比武等等,，豐富自己業(yè)余生活的同時,，開闊了眼界,，增長了見識，促進自己全面發(fā)展,。

急診科重癥監(jiān)護室是一個無陪護病區(qū),，我能夠本著認真負責的態(tài)度為病人服務。生老病死是一個自然的過程,，但是我能夠換位思考,，體會病人的身心痛苦，急家屬之所急,，憂病人之所憂,，把病人當做自己的親人，不怕臟,，不怕苦,，不怕累，盡自己的全部力量去挽救病人的生命,，幫助病人,，減輕他們的痛苦，時刻銘記：救死扶傷,，才是我們的職責之所在!

一定掌握,，尤其呼吸機的應用，氣管插管術(shù)，心肺復蘇術(shù)更是作為一名急診科護士必備的技能,。

日里我能夠認真鞏固課本知識,，工作中反復練習各項操作，爭取做到熟能生巧,，每一個月的業(yè)務學習也會準時參加,，作好記錄，并且積極參加各項技能比賽,。在醫(yī)院首屆職工技能運動會上,，獲得單人徒手心肺復蘇術(shù)二等獎，氧氣筒氧氣吸入技術(shù)二等獎,。但是這些成績只代表過去,，我會更加努力，爭取成為一名優(yōu)秀的技術(shù)能手!

管理是一門藝術(shù),，是一門終身學習的課程,。在eicu工作期間，我能夠以高標準要求自己,，不遲到,，不早退，嚴于律己,，寬以待人,，工作勤勤懇懇一絲不茍，尊敬老師,，團結(jié)同事,，對病人認真負責，真正的承擔起一名急診科護士該做的,。無論何時何地,，永遠銘記，我是一名救死扶傷的白衣天使,。

人生是一幅多彩的畫卷,，收獲五彩繽紛的同時，難免會有一些差強人意的地方,，工作中我也發(fā)現(xiàn)自己許多缺點和不足,。

1、業(yè)務不熟練,。例如呼吸機的'應用,，氣管插管術(shù)，各式管路的護理等等,，因為自己工作時間短,，經(jīng)驗不足,，難免會造成一些時間、資源的浪費,。以后我會勤學習,，多動手，爭取樣樣精通,。

多多提醒自己：要用一顆寬容,、博愛的心，對待每一位病人,，每一位家屬,。

3、工作不精細,。細節(jié)決定成敗,。eicu的工作不比普通病房，急,、危,、重是它的特色。有時候忙起來,，我就會“抱西瓜,，丟芝麻”。比如微量泵用后不知道放回原位置,，比如呼吸機過濾網(wǎng)忘記清洗等等,。這些細節(jié)我以后會多多注意，爭取每一項工作都做到位,。

南丁格爾說：護理工作不僅需要精湛的技術(shù),，更需要藝術(shù)。首先,，要學會觀察，才善于發(fā)現(xiàn)問題的存在,，包括對病人病情,、心理、需求及家屬的觀察,。例如：有些患者家屬對護士的行為百般挑剔,，卻對自己患者液體輸完都渾然不知，像這樣的家屬我們就應該在每次更換液體時都耐心的提醒他液體輸至什么地方時應該叫護士,，與此同時我們也應該按時巡視病房,，多觀察液體的進展，這樣就可以在很大程度上避免因為液體沒有及時更換了與患者家屬產(chǎn)生矛盾,。其次,，要學會溝通，人與人的相互尊重和信任是建立在溝通的基礎上。對于來急診就診的病人,，我們應該積極主動地詢問,，熱情的為其引導。例如：對于行動不便的患者我們可以予以攙扶或協(xié)助其用推車送至診室,，為其測量生命體征,，交予診室的護士;對于需要并可以去病房治療的患者，我們可以為其細致的指明病房的位置,，避免患者跑“冤枉路”,。而對于患病時間長而并不危重的病人我們可以建議他去門診就醫(yī)，耐心而細致的告知其門診的位置和就醫(yī)的時間,，便于患者的安排,。雖然，一個微笑的表情,，一個攙扶的動作解決不了患者身體上的疼痛,，但是，卻能迅速縮短護患距離,，有效滿足病人需要被照顧的心理需求,，從而便于我們開展下面的護理工作。最后,，通過觀察和溝通學會判斷,，對病人的病情和需求有一個準確地了解和判斷，有利于醫(yī)護人員救治工作的展開,，也為病人爭取了時間,。例如：受外傷的患者可以通過觀察和大致的詢問了解其受傷的部位和嚴重程度，第一時間為其找到接診醫(yī)生為其救治,，而掛號等手續(xù)可以稍候補齊,。

基礎、豐富的搶救經(jīng)驗,、快速的反應,、麻利的動作，這才是在遇到緊急情況時禁得起考驗的保證,。