總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。那么,，我們該怎么寫總結(jié)呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

醫(yī)務(wù)科工作總結(jié)篇一

在醫(yī)務(wù)科工作的三年中,，我養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣和高效的工作態(tài)度,。在工作中，我以患者為中心,，時刻關(guān)注病人的健康和安全,。未來，我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提高自己的專業(yè)知識和技能,，為病人提供更好的醫(yī)療服務(wù),。在醫(yī)務(wù)科工作了一段時間后，我深刻認(rèn)識到,，這份工作不僅僅是一份職責(zé),，更是一份責(zé)任和使命。在醫(yī)院的每一個角落,，我們都需要時刻關(guān)注患者的身體健康和安全,。如同小草在大樹的蔭庇下一樣，在醫(yī)務(wù)科工作的背后,，支撐著醫(yī)院的正常運(yùn)營和精準(zhǔn)治療,。

在我負(fù)責(zé)的設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)方面，我始終堅持以患者為中心的工作理念,。每一次設(shè)備故障,，我都時刻關(guān)注患者的就診需求，盡快解決問題,，保證醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)施得到有效運(yùn)作,。雖然設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)在醫(yī)療工作中不可視,，但它卻密不可分地與患者的安全和健康息息相關(guān)，尤為重要,。

在工作中,，我還不斷尋找提高自己的方法，學(xué)習(xí)和熟悉處置各種突發(fā)性故障,。我學(xué)習(xí)傳統(tǒng)知識的同時,，也不斷跟進(jìn)最新的科技發(fā)展，了解各種設(shè)備的最新應(yīng)用,，增強(qiáng)了自己的專業(yè)知識和技能,。通過這些努力，我遇到設(shè)備故障時能夠更加迅速地解決問題,，為醫(yī)院和患者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

在醫(yī)務(wù)科工作中，我也學(xué)會了團(tuán)隊合作,。每一次設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)需要不同部門的人員共同協(xié)作完成,。我積極與其他科室的工作人員進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，尊重他們的意見和工作方式,，共同完成工作,。在團(tuán)隊合作中，我也不斷學(xué)習(xí)和借鑒其他成員的優(yōu)點(diǎn),，提高了自己的工作效率和團(tuán)隊組織能力,。

在團(tuán)隊的合作中，我甚至發(fā)現(xiàn)到了一些小問題并給予自己解決的能力,。比如維護(hù)和保養(yǎng)一些不經(jīng)常使用的設(shè)備,，我發(fā)現(xiàn)他們經(jīng)常性出現(xiàn)啟動問題。于是我研究了下程序,，通過調(diào)整了一些參數(shù),，以解決這個問題。

在接下來的`工作中,，我也會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提高自己的技能和職業(yè)素養(yǎng),，為病人提供更好的醫(yī)療服務(wù)。因?yàn)槲疑钌蠲靼祝横t(yī)務(wù)科雖是醫(yī)院的后勤部門,，但我們的使命和責(zé)任,，并不亞于醫(yī)生護(hù)士。我們的每一個工作環(huán)節(jié)都是為了最終的患者就診服務(wù),。因此,，我們需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，盡力為患者提供滿意的醫(yī)療服務(wù)。

總之,，在醫(yī)務(wù)科的工作中,，我們需要時刻關(guān)注患者的生命安全和健康，為患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù),。與此同時,，我們也應(yīng)該認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成自己的工作，不斷提高自己的專業(yè)能力,，積極參與工作中的團(tuán)隊合作,，最終為醫(yī)院和病人做出更加卓越的工作表現(xiàn)。

醫(yī)務(wù)科工作總結(jié)篇二

2014年在上級衛(wèi)生主管部門,、院領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁的大力支持下,，醫(yī)務(wù)科在醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量,、醫(yī)療安全等各方面都獲得了一定的成績,，現(xiàn)總結(jié)匯報如下：

一、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理,，確保醫(yī)療安全,。

1、建立了完善的醫(yī)療質(zhì)量管理體系,，制訂了詳細(xì)的質(zhì)量管理方案,，明確院長、各科主任是醫(yī)療質(zhì)量管理第一責(zé)任人,，科主任全面負(fù)責(zé)科室醫(yī)療質(zhì)量工作，醫(yī)務(wù)科定期對各科室的工作情況進(jìn)行監(jiān)督及考評,。

3,、修訂、印發(fā)了醫(yī)療工作制度及各項(xiàng)操作規(guī)程,。為認(rèn)真做好醫(yī)療質(zhì)量管理工作,，醫(yī)務(wù)科修訂、印發(fā)了醫(yī)療工作制度及各項(xiàng)操作規(guī)程,，每月對各項(xiàng)核心制度的落實(shí)情況及醫(yī)療質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查,、總結(jié)，并與績效考核掛鉤,，有力的促進(jìn)了醫(yī)療質(zhì)量的提高,。

4、加強(qiáng)對醫(yī)療質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)及重點(diǎn)部門的管理及監(jiān)督,，建立及健全醫(yī)療風(fēng)險防范機(jī)制,，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入及相關(guān)的操作規(guī)程和常規(guī)。建立健全醫(yī)療質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理制度，確保醫(yī)院急診綠色通道的暢通,，減少醫(yī)療隱患及醫(yī)療糾紛的發(fā)生,，保證醫(yī)院正常的醫(yī)療工作。

5,、加強(qiáng)了病歷質(zhì)量管理：今年是我院電子病歷管理關(guān)鍵的一年,，首先是我院升級了電子病歷系統(tǒng)，加入了電子病歷質(zhì)控系統(tǒng),，醫(yī)務(wù)科對全院醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行了電子病歷相關(guān)知識的培訓(xùn),。其次結(jié)合新電子病歷系統(tǒng)修改完善了病歷質(zhì)量考評方案和病歷考評標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化各科病歷書寫人員病例質(zhì)量責(zé)任感,，及時檢查及完善病歷書寫相關(guān)內(nèi)容,，重點(diǎn)強(qiáng)化了運(yùn)行病歷的相關(guān)文書完善及檢查。

6,、將病案質(zhì)量控制的重點(diǎn)放在科室,，醫(yī)務(wù)科隨時抽查科室運(yùn)行病歷，重點(diǎn)是對運(yùn)行病歷的督查,，醫(yī)院安裝病案質(zhì)控軟件,，由科室質(zhì)控員及科主任負(fù)責(zé)對病歷審閱后打印及歸檔管理。醫(yī)務(wù)科不定時的對病歷進(jìn)行抽查,、督導(dǎo),，及時反饋，有力的促進(jìn)了病歷質(zhì)量的提高,。

和麻醉記錄單中顯示的主刀醫(yī)師三方簽名不一致,；跨專業(yè)收治病人;越授權(quán)級別手術(shù)等問題。針對出現(xiàn)的問題醫(yī)務(wù)科積極討論,、解決,，就各科室存在的具體問題分別與科主任進(jìn)行溝通、促其改正,。并要求各科室認(rèn)真組織學(xué)習(xí)南陽醫(yī)專一附院手術(shù)分級目錄及宛醫(yī)?！?014】65號關(guān)于手術(shù)、麻醉,、介入等高風(fēng)險診療技術(shù)操作授權(quán)管理的通知,，杜絕出現(xiàn)跨專業(yè)、越級別收治病人的現(xiàn)象,，降低了醫(yī)療風(fēng)險,，提高了我院醫(yī)療質(zhì)量，確保了醫(yī)療安全,。

8,、改進(jìn)服務(wù)流程,，提高工作效率。加強(qiáng)正點(diǎn)手術(shù)檢查,，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)假日手術(shù)制度,，提倡連臺手術(shù)制度，擇期手術(shù)術(shù)前等待日不超過3天,，努力縮短平均住院日,，提供優(yōu)質(zhì)便捷醫(yī)療服務(wù)，提高了工作效率,。

9,、加強(qiáng)會診管理，提高診治水平,。2014年度醫(yī)務(wù)科共組織院內(nèi)大會診150余次,，參加會診醫(yī)師1000多人次，會診覆蓋全院各專業(yè)30多個科室,，為診治質(zhì)量的提高奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ),。

二、各醫(yī)技科室醫(yī)療質(zhì)量控制從零開始：如建立醫(yī)技質(zhì)控指標(biāo),、規(guī)范一級質(zhì)控記錄本格式及填寫規(guī)范,。制定各醫(yī)技科室醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)范。制定各種報告單書寫規(guī)范及時效性,，醫(yī)學(xué)影像科新建重點(diǎn)及疑難病例分析,、讀片記錄及重點(diǎn)病例的隨訪。核醫(yī)學(xué)科整體工作的開展及逐步完善,。輸血科按時對新的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修訂實(shí)施,。完善了醫(yī)技科室危急值報告制度并執(zhí)行。如病理科,，從對危急值一無所知到主動報告,。檢驗(yàn)科對室內(nèi)質(zhì)控進(jìn)行定期自評及有效處理失控。醫(yī)務(wù)科定期對以上各醫(yī)技科室醫(yī)療質(zhì)量工作情況進(jìn)行監(jiān)督及考評,。

三、大力開展新診療,、新項(xiàng)目,，培養(yǎng)創(chuàng)新人才鼓勵各科室開展新技術(shù)、新項(xiàng)目,，對我院未開展的手術(shù)或是新引進(jìn)的手術(shù)需要外請專家來協(xié)助完成的,，科室提出審情，醫(yī)務(wù)科將協(xié)助聘請專家進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),，使我院的業(yè)務(wù)范圍拓展的更寬,，綜合能力得到快速提升,，截止11月底，全院共完成新技術(shù),、新項(xiàng)目11項(xiàng),，共182例，有力的促進(jìn)了我院技術(shù)水平的提高,。

安全,，截止11月底，我院今年共發(fā)生糾紛19起,，比去年減少2起,，共回訪出院病人33706人，有效回訪32016人（滿意度達(dá)96.38℅）,，失訪1693人,，失訪率3.62℅。

五,、衛(wèi)生支農(nóng)工作逐步走上正軌,。按照省衛(wèi)生廳的安排，今年我院對口支援社旗縣人民醫(yī)院,，年初我院與社旗縣人民醫(yī)院簽訂了對口支援協(xié)議,，制定了對口支援計劃，并根據(jù)社旗縣人民醫(yī)院的要求派出5個專業(yè)的5名醫(yī)生到社旗縣人民醫(yī)院工作,，經(jīng)過近一年來的支援,，已為社旗縣醫(yī)院初步規(guī)劃了腫瘤科、放療科,、病理科的建設(shè),，幫助開展了胸膜剝脫術(shù)等新技術(shù)項(xiàng)目，有力的促進(jìn)了社旗縣人民醫(yī)院技術(shù)的提高,，為下一步的進(jìn)一步支援奠定了基礎(chǔ),。

六、臨床路徑與單病種管理工作逐步走上正規(guī)化軌道,。我院在去年開通126個臨床路徑病種的基礎(chǔ)上,，今年又新增10個臨床路徑病種，使我院的臨床路徑病種數(shù)達(dá)到136個,，按照臨床路徑軟件統(tǒng)計,，按路徑管理的病例數(shù)也從2013年的1809例（1-11月）增加到2014年的4184例（1-11月），入組率從27.07%增加到54.16%,，完成率從73.19%增加到85.68%,，達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求。截止今年11月份,，單病種質(zhì)量控制上報統(tǒng)計表共上報1974例,，其中急性心肌梗死19例,，心力衰竭125例，社區(qū)獲得性肺炎43例,，髖關(guān)節(jié)臵換24例,，膝關(guān)節(jié)臵換15例，腦梗死530例,，冠脈旁路移植16例,，兒童肺炎119例，圍手術(shù)期預(yù)防感染1083例,。

七,、住院超過30天患者的管理逐步規(guī)范化。從今年5月21日醫(yī)務(wù)科下發(fā)“住院超過30天患者的管理制度”以來,，醫(yī)務(wù)科加大了管理力度,，每月對超過30天的住院患者進(jìn)行督導(dǎo)檢查，每月匯總通報,，并在管理過程中不斷完善管理措施,，解答管理中存在的問題，使該項(xiàng)工作逐步走向了規(guī)范化管理的軌道,。

八,、2014年1至11月收交、整理,、分類,、錄入、歸檔病案37323份,，質(zhì)檢病歷8784份,，質(zhì)檢率23.54%；其中乙級病歷166份,，甲級病案率99.56%,。

在中心城區(qū)組織開展全民健康素養(yǎng)大講堂活動的通知”針對院內(nèi)患者和家屬組織了4次健康教育講座。在“南陽市衛(wèi)生局開展服務(wù)百姓健康行動大型義診周活動”中共派出20余位專家參加義診活動,。

認(rèn)真做好手足口病上報工作,，及時完成上級布臵的各項(xiàng)數(shù)據(jù)上報工作。

十,、根據(jù)年度培訓(xùn)計劃進(jìn)行相關(guān)制度培訓(xùn),，并依據(jù)實(shí)際工作及三甲評審工作推進(jìn)等要求修改完善培訓(xùn)計劃，根據(jù)計劃全院培訓(xùn)講座14次,，參加人員3856人次。通過培訓(xùn),，使醫(yī)務(wù)人員牢固樹立醫(yī)療質(zhì)量和安全意識,，提高全員醫(yī)療質(zhì)量管理與改進(jìn)的參與能力及醫(yī)務(wù)人員素質(zhì),，確保醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步上升。

十

一,、我院使用oa辦公系統(tǒng)后,，不良事件提高了上報率。截至2014年11月底,，醫(yī)療不良事件全院共上報123件,。

醫(yī)務(wù)科在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全院職工的支持下取得了較大進(jìn)步，但仍存在一些不足,，在今后的工作中醫(yī)務(wù)科會再接在勵,，不斷實(shí)現(xiàn)自我完善，加強(qiáng)監(jiān)控和服務(wù)力度,，為創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院和構(gòu)建和諧醫(yī)院貢獻(xiàn)力量,。

醫(yī)務(wù)科工作總結(jié)篇三

×××××年度在×××××集團(tuán)×××××的領(lǐng)導(dǎo)下，我們醫(yī)務(wù)室一年來完了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的許多工作,。根據(jù)衛(wèi)生局對執(zhí)業(yè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的要求和指導(dǎo),，我們在醫(yī)療衛(wèi)和保健防疫等工作中做了大量實(shí)際工作。

我們×××××公司醫(yī)務(wù)室經(jīng)衛(wèi)生局批準(zhǔn)的內(nèi)部醫(yī)療機(jī)構(gòu)以來,，在醫(yī)療機(jī)構(gòu)評審效驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步完善醫(yī)療室的崗位責(zé)任制度，在現(xiàn)有的基本條件下,，整頓工作環(huán)境,，醫(yī)務(wù)人員堅持參加繼續(xù)教育和各種學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)和醫(yī)療水平,，為醫(yī)務(wù)室開展和圓滿完成各項(xiàng)工作打下良好的基礎(chǔ),。

更嚴(yán)的要求。我們的除日常工作除醫(yī)療保健和預(yù)防工作之外,，還要擔(dān)負(fù)計劃生育,、公民無償獻(xiàn)血。環(huán)境監(jiān)督和管理,、在職和退休職工醫(yī)療保險等多項(xiàng)工作,。面對眾多繁重的工作，我們克服,，一年來醫(yī)務(wù)室為企業(yè)員工和離退休人員健康及切身利益做了貢獻(xiàn),。

在醫(yī)療健工作中我們本著預(yù)防為主的工作方針，針對企業(yè)人員分散的特點(diǎn),，想盡辦法開展防病治病工作,，按照社區(qū)衛(wèi)生站的服務(wù)模式服務(wù)于職工。例如職工年齡偏大,，職責(zé)的健康意識性很差,，動脈動硬化導(dǎo)致心腦血管疾病發(fā)生機(jī)率高以及糖尿病多發(fā)的特點(diǎn),，積極開展多種形式的宣傳和教育咨詢活動，指導(dǎo)這些高齡患者在飲食與運(yùn)動和藥物治療方面的正確認(rèn)識,，合理兼顧,，科學(xué)治療，提高了老同志的健康水平和生活質(zhì)量,。

醫(yī)務(wù)室衛(wèi)生技術(shù)人員,，堅持參加繼續(xù)教育。不斷提高理論知識和醫(yī)療技術(shù)水平,。落實(shí)衛(wèi)生管理部門的要求,，積極參加和通過了醫(yī)師的定期考核。

綜上所述,，一年來醫(yī)務(wù)室在企業(yè)特殊的環(huán)境狀態(tài)中,，仍然堅持學(xué)習(xí)開展了許多工作。今后更要嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療規(guī)范和上級衛(wèi)生部門的要求,，在北京×××××公司×××××的領(lǐng)導(dǎo)下,，努力為企業(yè)員工健康水平的提高和自身利益的保障，多做貢獻(xiàn),。

北京×××××建設(shè)集團(tuán)有限公司醫(yī)務(wù),。

室×××××年。

醫(yī)務(wù)科工作總結(jié)篇四

全院門診53103人次,，較去年減少2877人次,，其原因可能是二門診取消后有一定影響；住院病人8662人次,，較去年增加1944人次,；開展各科手術(shù)1690人次，較去年增加45人次,，普放x片10033人次,，較去年增加1411人次；ct5280人次,，增加1595人次,，b超13565人次，增加3851人次,；檢驗(yàn)科常規(guī)加生化45160人次,，其中生化19036人次，常規(guī)26124人次,，增加7057人次,；病理檢查501人次，增加5人次；胃鏡550人次,，心電圖4556人次,，急診科出動車輛985人次，急救病人978人次,。根據(jù)以上數(shù)據(jù)，在醫(yī)院全體職工的不斷努力下,，各項(xiàng)工作指標(biāo)均有明顯增加,，充分說明了一年的工作取得了顯著成績。

輸血是治療許多疾病的必要手段,，但它始終存在一定的風(fēng)險,，甚至可能對患者造成嚴(yán)重的危害。現(xiàn)代輸血的至高觀念是提倡“科學(xué),、合理用血”,，減少非必要性輸血，最大限度地降低患者除自身疾病以外的風(fēng)險,，保障受血者的安全,。為此，我院建立有效的用血管理制度,，把科學(xué)合理用血作為輸血工作的重點(diǎn)目標(biāo),，采取了一系列管理措施，加強(qiáng)臨床用血的監(jiān)督管理,。

通過一系列整改,，不斷完善有關(guān)輸血手續(xù)，嚴(yán)格掌握輸血指征,，全年輸血301人次,，除一例特殊情況，為挽救患者生命緊急采血1次外,，其余均為庫存血,，全年使用庫存血220xxml，懸紅590u,，血漿26800ml,，成分用血比例達(dá)98%以上。

醫(yī)務(wù)科將進(jìn)一步落實(shí)并做好本院科學(xué)合理用血的管理要求,，輸血科進(jìn)一步強(qiáng)化管理職能,，對本院的臨床用血加大督促和檢查，確保臨床用血安全,。

2,、為進(jìn)一步提高我院技術(shù)力量，根據(jù)各科不同特點(diǎn)和臨床需要，醫(yī)務(wù)科積極與上級有關(guān)醫(yī)院聯(lián)系,，加大培訓(xùn)學(xué)習(xí)的力度,，先后派出長期進(jìn)修人員13人次，短期培訓(xùn)人員人次,，使我院技術(shù)力量有了不同程度提高,，在一定程度上解決了我院在臨床工作中存在的實(shí)際問題。

3,、為了加強(qiáng)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的聯(lián)系,，搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的幫扶工作，使更多的患者及鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)一步了解我院技術(shù)力量和醫(yī)療設(shè)備,，醫(yī)院組織各科醫(yī)護(hù)人員,，先后到有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行義診，使我院在廣大患者心中樹立了良好形象,。

4,、我院病理和微生物室嚴(yán)重存在設(shè)備落后、專業(yè)隊伍素質(zhì)不高,，現(xiàn)有檢驗(yàn)人員知識陳舊,，盡快更新檢驗(yàn)人員的觀念，提高他們的實(shí)際操作能力,，已經(jīng)成為關(guān)乎醫(yī)院生存和發(fā)展的重要內(nèi)容,，鑒于此，醫(yī)院加大了對檢驗(yàn)人員派送到有關(guān)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)的力度,，檢驗(yàn)科大部分人員都得到學(xué)習(xí)提高的機(jī)會,，我們相信通過這一舉措，該科人員將在技術(shù)和綜合素質(zhì)上有一個質(zhì)的轉(zhuǎn)變,。

盡管在實(shí)際工作中盡到了最大努力,，做了許多工作取得了一些成績。但是,，由于醫(yī)療市場的劇烈競爭,，患者對醫(yī)院的期望越來越高，相對來說,，也就顯得我們存在許多不足,。例如，制定了許多規(guī)章制度,，但真正落實(shí)還有一定難度,；病歷書寫會上會下都在講，但病歷書寫質(zhì)量始終提高不大,，在臨床工作中,，醫(yī)患溝通不夠，經(jīng)常使一些患者對醫(yī)生產(chǎn)生誤解等等。這些問題,，還有待于以后不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，端正服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量,，從各方面提高醫(yī)護(hù)人員的綜合素質(zhì),。

醫(yī)務(wù)科工作總結(jié)篇五

20xx年上半年醫(yī)務(wù)科在院委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以病人為中心,、以全面提高醫(yī)療質(zhì)量為主題,、以建立和醫(yī)患關(guān)系為目標(biāo),，嚴(yán)抓醫(yī)療規(guī)范化和核心制度的落實(shí)，從源頭防控醫(yī)療隱患,，創(chuàng)新思維、轉(zhuǎn)變觀念，使科室的各項(xiàng)工作高效有序的進(jìn)行?，F(xiàn)將20xx年醫(yī)務(wù)科上半年工作總結(jié)如下：

一、各項(xiàng)工作指標(biāo)完成狀況,。

1.任務(wù)指標(biāo),。

門診總數(shù)為人次，同期對比增長（標(biāo)準(zhǔn)大于）,；

住院總數(shù)為人次,，同期對比增長（標(biāo)準(zhǔn)大于）；

手術(shù)總臺數(shù)為臺,，同期對比降低了,；

入出院診斷符合率平均為（標(biāo)準(zhǔn)大于）；

治愈好轉(zhuǎn)率平均為（標(biāo)準(zhǔn)大于）,；

開展成分輸血比例為,；

危重病人搶救成功率（標(biāo)準(zhǔn)大于）；

平均住院日天,，同期對比降低了%,；

手術(shù)前后診斷符合率；手術(shù)并發(fā)癥發(fā)生率,；

開放床位數(shù)張,，病床使用率（標(biāo)準(zhǔn)大于）；

急救物品,、藥品,、設(shè)備齊全，完好利用率100%,；

病歷甲級率100%,；

會診率（標(biāo)準(zhǔn)大于）；

超聲波陽性檢查率（標(biāo)準(zhǔn)大于）；

x光甲級片率（標(biāo)準(zhǔn)大于）,，陽性率（標(biāo)準(zhǔn)大于）,；

ct甲級片率，陽性率（標(biāo)準(zhǔn)大于）,。

二,、以提高醫(yī)療質(zhì)量為工作重點(diǎn)，緊緊依靠全院科主任和業(yè)務(wù)骨干,，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)醫(yī)療核心制度,。從抓基礎(chǔ)工作著手，重點(diǎn)抓好首診負(fù)責(zé)制,、查房制度,、交接班制度、危重病人搶救制度,、疑難危重病例討論,、手術(shù)審批、手術(shù)安全核查以及病歷書寫等制度的落實(shí),。精心組織院內(nèi)外會診,、認(rèn)真進(jìn)行重大和新開展等手術(shù)的審批，加強(qiáng)對新技術(shù),、新項(xiàng)目的準(zhǔn)入管理,，嚴(yán)格進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量與安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。采用“請進(jìn)來,、送出去”的辦法和堅持進(jìn)修學(xué)習(xí)與在職提高相結(jié)合的原則，不斷提高醫(yī)療業(yè)務(wù)水平,，做好醫(yī)師外出進(jìn)修的聯(lián)系,、協(xié)調(diào)工作。認(rèn)真做好外請專家正常會診（手術(shù)）的'審核,、聯(lián)系工作,，加強(qiáng)對來院進(jìn)修人員的管理，努力保證醫(yī)療質(zhì)量與安全,。

三,、牢固樹立為臨床、醫(yī)技服務(wù)的理念,，把臨床和醫(yī)技科室的一切工作需求作為醫(yī)務(wù)科日常工作的第一要務(wù),。熟練掌握醫(yī)政管理的日常業(yè)務(wù)，及時傳達(dá)并組織落實(shí)上級主管部門的醫(yī)政政策與信息,，力所能及地解決臨床科室和醫(yī)生在工作中遇到的困難,，妥善進(jìn)行部門間,、科室間的工作協(xié)調(diào)，為醫(yī)療業(yè)務(wù)的穩(wěn)步協(xié)調(diào)發(fā)展做好應(yīng)做的基礎(chǔ)工作,。針對科室醫(yī)療質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié),，醫(yī)務(wù)科工作人員經(jīng)常到科室與科主任、質(zhì)控員共同進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量管理探討,，并一起實(shí)施,，提高了院科二級管理的水平。

種制度和常規(guī)的執(zhí)行,。組織全院性疑難病例討論會,，以提高臨床醫(yī)師的業(yè)務(wù)水平。經(jīng)常進(jìn)行全院醫(yī)療安全情形排查,，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時介入處理,。充分利用醫(yī)院行政查房機(jī)會，對臨床科室的醫(yī)療業(yè)務(wù)運(yùn)行與安全情況進(jìn)行分析,，并提出要求與建議,，幫助臨床科室不斷提高。定期組織召開醫(yī)療質(zhì)量管理委員會和醫(yī)療安全管理委員會會議,，分析醫(yī)療安全情形，提出整改意見,。

五,、加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)管理與持續(xù)改進(jìn)，逐步實(shí)行規(guī)范化管理,。申請開展三,、四級消化內(nèi)鏡、普通外科內(nèi)鏡,、泌尿外科內(nèi)鏡,、婦科內(nèi)鏡、鼻科內(nèi)鏡診療技術(shù),，積極做好審核準(zhǔn)備工作,。認(rèn)真按等級醫(yī)院要求，建立健全醫(yī)療技術(shù)管理和醫(yī)療風(fēng)險防范等制度,。

六,、加強(qiáng)臨床路徑管理工作。積極穩(wěn)妥地開展臨床路徑管理工作,，組織相關(guān)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，并對實(shí)施效果與存在問題和變異進(jìn)行分析,逐步完善路徑，定期與不定期對路徑的依從性進(jìn)行分析,，對發(fā)現(xiàn)的問題提出改進(jìn)措施,。

七,、積極做好縣級醫(yī)院支援農(nóng)村衛(wèi)生院醫(yī)療工作及其他工作。根據(jù)衛(wèi)生局下達(dá)的任務(wù),，組織內(nèi)一科,、內(nèi)二科、內(nèi)三科,、兒科等科室積極做好受援醫(yī)院的蹲點(diǎn)指導(dǎo)工作,，認(rèn)真履行援助職責(zé)；多次組織專家到基層醫(yī)院,、社區(qū)進(jìn)行義診,；與認(rèn)真做好甲型h1n1流感、手足口病等的日常醫(yī)療及重危病人的搶救準(zhǔn)備工作,；出色完成各項(xiàng)指令性任務(wù),。

八、加強(qiáng)對病歷質(zhì)控,、病案統(tǒng)計工作的支持,。對上述部門的工作進(jìn)行全力協(xié)助或牽線搭橋，共同提高工作質(zhì)量與管理水平,。

九,、存在問題：1.對臨床科室的醫(yī)療質(zhì)量管理力度欠強(qiáng)，對發(fā),。

現(xiàn)問題沒有進(jìn)行持續(xù)的跟蹤管理,；

4.對臨床路徑、單日病種管理等導(dǎo)向性項(xiàng)目的管理缺少專門研究,，對醫(yī)技科室的管理,、考核缺乏等。

究其原因,，一是科室?guī)ь^人對新形勢下醫(yī)政管理模式研究不夠,，醫(yī)政管理水平薄弱。二是醫(yī)務(wù)科管理人員奇缺,，且沒有經(jīng)過醫(yī)政管理知識的培訓(xùn),，管理能力欠強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)不足,。三是臨床醫(yī)療管理是眾多不同醫(yī)院的共性難題,，缺少系統(tǒng)的借鑒或繼承。

醫(yī)務(wù)科工作總結(jié)篇六

20xx年,，在醫(yī)務(wù)科主任的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下和各位領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下,，實(shí)現(xiàn)了三個過渡：

一是完成了由學(xué)生到社會的主角過渡；

二是實(shí)現(xiàn)了由新生到成長的過渡,；

最終完成了思維方式的過渡,。

現(xiàn)將本年的工作情景匯報如下,，請予以評議：

作為一名共產(chǎn)黨員，要嚴(yán)格按照《黨章》的要求,，履行自我的職責(zé)與義務(wù),，經(jīng)過學(xué)習(xí)，提高自身政治素質(zhì)與思想覺悟,，積極宣傳黨的方針,、路線和政策，做好黨的宣講員與實(shí)踐者,，為堅持黨的先進(jìn)性做出努力,。

1、不斷學(xué)習(xí),，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),，發(fā)揮干事的作用。

掌握現(xiàn)代化辦公軟件的操作,，了解醫(yī)療管理的相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度,，理解醫(yī)院的宗旨和發(fā)展戰(zhàn)略，了解業(yè)務(wù)處理流程與規(guī)定,，熟悉科室情景,，扎實(shí)的文字處理本事，是醫(yī)務(wù)科干事所必須具備的技能與知識,。這就是醫(yī)務(wù)科主任在這一年中重點(diǎn)培養(yǎng)我的地方,，也是我學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。

2,、嚴(yán)格按照崗位職責(zé)開展工作，當(dāng)好助手,。

牢記崗位職責(zé),，為醫(yī)務(wù)科主任加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量與安全管理當(dāng)好助手。20xx年,，主要做好了以下工作：

1,、做好各種醫(yī)療文件的上傳下達(dá)；

3,、做好各種醫(yī)療會議的通知,、準(zhǔn)備與記錄工作；

4,、做好電話接聽,、記錄，為領(lǐng)導(dǎo)供給準(zhǔn)確,、全面,、及時,、有效的電話資料。

20xx年,，為我院的等級醫(yī)院評審年,，醫(yī)療組任務(wù)重、時間緊,，擔(dān)子重,，壓力大。我僅有選擇不斷提高業(yè)務(wù)處置本事,，才能當(dāng)好助手的主角,，出婚假外，能做到全勤,，不遲到,、不早退，無事假病假,。

在一年中,，圍繞等級醫(yī)院評審工作，以20××年醫(yī)務(wù)科工作計劃為藍(lán)圖開展工作,，主要做了以下工作：

1,、協(xié)助醫(yī)務(wù)科主任完成等級醫(yī)院評審資料的準(zhǔn)備工作；

3,、做好醫(yī)療文書的起草,、修訂與下發(fā)工作，發(fā)揮干事溝通橋梁的作用,。

經(jīng)過一年的工作,，發(fā)現(xiàn)自身存在以下問題：

一是所學(xué)專業(yè)為非醫(yī)專業(yè)，給工作帶來很大的局限性,；

二是工作經(jīng)驗(yàn)不足,，研究問題不全面；

三是缺乏嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)心的工作態(tài)度,，不斷積極的意識。

醫(yī)務(wù)科工作總結(jié)篇七

遵照組織安排,，我擔(dān)任xxx職務(wù),。一年來，我在院黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在同事的助下，使個人素質(zhì),、工作能力和業(yè)務(wù)水平等各方面都有了較的提高,。今天向領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職如下,。

自覺學(xué)習(xí)理論知識和業(yè)務(wù)技術(shù)知識，時刻用先進(jìn)的理論武裝自己的思想和頭腦,，不斷提高素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),，增強(qiáng)人生觀世界觀改造，增強(qiáng)辨別是非的能力,，增強(qiáng)敏銳性和預(yù)見力,，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的能力，努力做到上清醒,，理論上成熟,，信念上堅定，實(shí)踐上自覺,。通過學(xué)習(xí),，深化了對“三個代表”重要思想的理解，增強(qiáng)了做“三個代表”重要思想堅定實(shí)踐者的自覺性,，明確了當(dāng)前和今后的學(xué)習(xí)和工作目標(biāo),，并且找出了自己在思想、工作等方面的不足和差距,，制定了個人整改措施,，為進(jìn)一步做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作奠定了較為堅實(shí)的思想基礎(chǔ)。

1,、強(qiáng)化服務(wù)意識,，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，千方百計為臨床一線科室保駕護(hù)航,，為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難,，寧肯自己受屈，不要科室擔(dān)風(fēng)險,，寧肯自己有壓力,，不要領(lǐng)導(dǎo)有不滿。

2,、提高創(chuàng)新意識，增強(qiáng)創(chuàng)新能力,。使我院醫(yī)政管理向科學(xué)化,、信息化，制度化轉(zhuǎn)變,。

3,、增強(qiáng)實(shí)干精神，盡職盡責(zé),，恪盡職守,，愛崗敬業(yè),，無私奉獻(xiàn)。

4,、正圈理各種關(guān)系,。對上級部門和各級領(lǐng)導(dǎo)，做到尊重而不崇拜,，服從而不盲從,，到位而不越位；對同事,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，互助互愛；對基層,，做到嚴(yán)于律己,，寬以待人，以身作則,；對社會,、對外界，做到坦蕩處事,，自重自愛,。注意用自已的一言一行，維護(hù)醫(yī)院和各級領(lǐng)導(dǎo)的威信,，維護(hù)醫(yī)務(wù)科的整體形象,。

醫(yī)務(wù)科工作任務(wù)重、壓力,、責(zé)任強(qiáng),，是全院公認(rèn)的又忙又亂又必不可少的科室，醫(yī)務(wù)科工作的效率和質(zhì)量直接影響著全院醫(yī)療質(zhì)量和聲譽(yù),。由于組織的信任,，領(lǐng)導(dǎo)的助，科室的支持,，使我充滿了信心,，義無顧地投入到醫(yī)務(wù)科工作中，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定,。

醫(yī)務(wù)科工作總結(jié)篇八

20xx年度醫(yī)務(wù)科在院長,、分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，仍然“以病人為中心為主題”開展各項(xiàng)工作,，并且積極配合完成政府給予的扶貧工作醫(yī)療救助的相關(guān)工作,，在醫(yī)療、農(nóng)村適宜技術(shù)推廣等，取得了一定的成績,，現(xiàn)從執(zhí)業(yè)管理,、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育、病案管理,、醫(yī)療質(zhì)量管理,、扶貧醫(yī)療救助等方面總結(jié)如下：

在工作中始終堅持要求各級各類衛(wèi)生技術(shù)人員依法執(zhí)業(yè)、持證上崗,。按照《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》要求,，積極組織有關(guān)人員參加執(zhí)業(yè)醫(yī)師(執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師)資格考試和注冊工作，本年度共有2人參加執(zhí)業(yè)醫(yī)師(執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師)資格考試,，1人考試合格。下一步安排注冊,。

今年繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)全院衛(wèi)生技術(shù)人員繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作,，共有42名醫(yī)、護(hù),、藥,、技人員相繼完成繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，圓滿完成學(xué)分任務(wù),，安排1人次到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),，3人正在進(jìn)修四川省全科醫(yī)學(xué)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，多人前往縣市省參加學(xué)術(shù)交流及各種專題培訓(xùn),。

醫(yī)院為加強(qiáng)病案管理，配備了兼職病案管理人員,，嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行病案的收集、計算機(jī)錄入,、整理歸檔工作，并專人進(jìn)行病案質(zhì)量把關(guān),。截止到20xx年12月20日,，共收錄出院病人2457人，治愈1321人,，好轉(zhuǎn)1013人,，未愈61人，死亡6人,，其他56人。其中,，貧困人員810人次，病歷收集2457份,。

注意加強(qiáng)對日常工作中醫(yī)療核心制度的落實(shí)及履行情況的監(jiān)管，在每月一次的.全院醫(yī)療質(zhì)量檢查考核及不定期科室抽查中,，重點(diǎn)對病歷書寫,、院科二級查房制度落實(shí)、死亡病例討論和疑難病例討論,、交接班制度的落實(shí),、查對制度的落實(shí)、會診制度的落實(shí),、知情談話制度的落實(shí)、抗菌藥物的合理使用,、分級護(hù)理制度,、藥品不良反應(yīng)報告、醫(yī)院感染報告,、醫(yī)院感染暴發(fā)的應(yīng)急處理等進(jìn)行控制,，力爭將醫(yī)療安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。

隨著國家扶貧政策的實(shí)施,，我院先后接到轄區(qū)內(nèi)平困家庭患病情況的調(diào)查任務(wù),，安排臨床人員逐戶逐隊逐村走訪記錄患病情況。

20xx年,，醫(yī)務(wù)科在取得了一些成績的同時,，也還存在者一些不足和問題。如：醫(yī)務(wù)管理組織不夠完善,，制度不夠健全,，管理措施落實(shí)不到位以及服務(wù)臨床一線的主動意識還有待加強(qiáng)等，這是在今后的工作中必須努力改進(jìn)和完善的地方,。

我們深信,，在院黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，有全體醫(yī)務(wù)人員的共同努力,，回瀾中心衛(wèi)生院的明天會更好!

醫(yī)務(wù)科工作總結(jié)篇九

20xx年上半年,，醫(yī)務(wù)科在年初工作計劃的指引下逐項(xiàng)落實(shí)，各項(xiàng)工作已初見成效,，現(xiàn)對上半年的工作作出總結(jié)：

1,、醫(yī)務(wù)科每季度對醫(yī)療核心制度、醫(yī)療文書質(zhì)量及相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋到科室,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，并解決，由科主任落實(shí)執(zhí)行,，并做好記錄,。

2、醫(yī)療文書質(zhì)量管理,。

（1）每季度對歸檔比管理進(jìn)行抽查,，對問題病歷的責(zé)任醫(yī)師下發(fā)反饋單，及時整改,，復(fù)查情況良好,，各醫(yī)師能認(rèn)真改正。

（2）每季度下到科室,，對現(xiàn)行病歷進(jìn)行檢查,，現(xiàn)場整改。

（3）截止上半年,，醫(yī)務(wù)科共抽查24份病歷,，未發(fā)現(xiàn)丙級病歷。

3,、在對各科室的監(jiān)管過程中發(fā)現(xiàn),，各類記錄未能及時進(jìn)行，特別是交接班記錄過于簡單,，已對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知單,，復(fù)查情況良好。

1,、為吸收先進(jìn)技術(shù),，提高技術(shù)水平。上半年共選送2名醫(yī)護(hù)人員至省市先進(jìn)單位進(jìn)修學(xué)習(xí),，為我院帶來新理論,、新技術(shù)、新方法,。

2,、上半年共進(jìn)行6次醫(yī)療“三基”學(xué)習(xí)，2次《臨床操作規(guī)范》理論學(xué)習(xí),。每季度進(jìn)行一次“三基”理論考試,，每季度進(jìn)行一次臨床技能操作考試，對不合格的人員進(jìn)行處罰,。

20xx年1月,，我院共組織學(xué)習(xí)有關(guān)醫(yī)療法律法規(guī),、制度條例等5次。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)范,，按執(zhí)業(yè)范圍開展醫(yī)療活動,，對有損醫(yī)院形像的行為進(jìn)行從嚴(yán)從重處理。

20xx年上半年,，我科在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，步步落實(shí)年初計劃,，各項(xiàng)工作均取得較好的成績,，并在下半年的工作中再接再厲，不斷彌補(bǔ)和改進(jìn)工作中的不足,，爭取取得更大的成績,，為構(gòu)建和諧醫(yī)院貢獻(xiàn)力量。

20xx年xx月,。

醫(yī)務(wù)科工作總結(jié)篇十

醫(yī)務(wù)科在院長,、院二委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞以病人為中心,、以醫(yī)療質(zhì)量為核心的管理理念,，以創(chuàng)建二級甲等中醫(yī)醫(yī)院為契機(jī)，緊抓制度落實(shí),、緊抓醫(yī)療安全,、理順科室間關(guān)系，20xx年在醫(yī)療質(zhì)量管理,、醫(yī)療安全管理方面取得一定成績,，現(xiàn)在總結(jié)如下：

1.醫(yī)療文書書寫及時，按照規(guī)定及時歸檔,，大部分,。

科室能規(guī)范書寫，但是個別科室存在三級查房不規(guī)范,，如先由主任查房,、后主治查房，查房記錄內(nèi)容簡單,，不能反映上級醫(yī)師的意見,；門診處方、申請單每月統(tǒng)計,，針對不合格醫(yī)療文書向醫(yī)生提出書面整改通知,。

2.為了提高住院病歷質(zhì)量，建立住院病歷二級質(zhì)量考核制度,?？萍壊v質(zhì)控考核由科室內(nèi)完成,，院級病歷質(zhì)控考核由醫(yī)務(wù)科指定專人負(fù)責(zé)。專門成立科級病歷質(zhì)控小組,，對每一份病歷進(jìn)行質(zhì)控后再歸檔的管理模式,，病歷質(zhì)量一度提高。由于部分質(zhì)控員存在人情面子或其他原因,，加上醫(yī)院對甲級病案獎勵機(jī)制不健全,，導(dǎo)致部分科室病歷內(nèi)涵不容樂觀。10月份,，把今年第一到第三季度病歷進(jìn)行一次性獎罰,，之后，每季度進(jìn)行獎罰一次,，以提高積極性及可操作性,。

3.設(shè)定單病種管理：為了提高疾病治療率、控制死亡率,、降低醫(yī)療費(fèi)用,，今年制定糖尿病等7個病種作為單病種管理，并編寫《×××中醫(yī)院單病種中醫(yī)診療規(guī)范》一書,。今年第一,、第二季度統(tǒng)計與去年相比，醫(yī)療費(fèi)用明顯下降,。

4.緊抓制度落實(shí),，加強(qiáng)制度建設(shè)：目前科室內(nèi)記錄本有疑難危重病例討論記錄本、入院討論記錄本,、出院登記討論本,、危重病人登記本、會診登記本,、醫(yī)療安全三大本（醫(yī)療過失行為和醫(yī)療事故報告本,、醫(yī)療過失行為和醫(yī)療事故登記表、醫(yī)療過失行為和醫(yī)療事故記錄本）,、死亡病例討論記錄本,、交接班記錄本、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄本,、術(shù)前討論記錄本一共十二本,。涉及四個病區(qū)、眼科,、婦產(chǎn)科,，麻醉科、藥劑科,、內(nèi)窺鏡,、b超等,、放射科除了本科室相關(guān)記錄本外，增加醫(yī)療安全三大本,。每月檢查基本得到有效落實(shí),，特別是四病區(qū)，資料整齊有序,、記錄完整及時,。從10月份開始，我們修正原來“記錄本記錄詳細(xì),，病歷內(nèi)記錄簡單”的現(xiàn)象,。

5.技術(shù)水平：今年1-8月份骨科開展四類手術(shù)達(dá)31例，比去年全年20例已超過11例,。內(nèi)窺鏡室在瑞安率先開展一例食管癌晚期置入支架療法，解決了患者不能進(jìn)食問題,。急診科醫(yī)師成功搶救一例心跳呼吸驟停30分鐘患者,，經(jīng)心肺腦復(fù)蘇后第三天患者神志完全恢復(fù)正常，各臟器功能基本正常,，胸片檢查也沒有發(fā)現(xiàn)肋骨骨折等并發(fā)癥,。人才問題是技術(shù)水平發(fā)展的瓶頸。目前,，我院外科面臨高職稱技術(shù)人員匱乏,，醫(yī)療質(zhì)量難以提高；骨科面臨中級職稱缺乏,，后繼無人,，特別是王瑞旻同志調(diào)離醫(yī)院后問題顯得更加突出。檢驗(yàn)科儀器設(shè)備基本上得到更新,，為臨床提供了準(zhǔn)確,、合格檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，提高了診斷準(zhǔn)確率,。

6.今年五月,，引進(jìn)眼科高級人才（主任醫(yī)師1名、研究生2名,、本科生1名）,，創(chuàng)辦眼科中心。并作為重點(diǎn)學(xué)科規(guī)劃發(fā)展,，添置先進(jìn)的醫(yī)療器械,。6-7月份與×××民政局合作，在全市范圍內(nèi)開展“掃盲——光明行動”,，得到了良好的社會效應(yīng),。

7.今年輸送上級醫(yī)院進(jìn)修人員已有10人,，包括影像專業(yè)、臨床專業(yè),。其中急診內(nèi)科醫(yī)師安排到溫州一醫(yī)急診進(jìn)修三個月,，大大提高危重病的搶救能力；所有西醫(yī)醫(yī)師通過“西學(xué)中”正規(guī)培訓(xùn)二年,，現(xiàn)已進(jìn)入實(shí)習(xí)階段,，為我院中西醫(yī)結(jié)合奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。

1.醫(yī)療安全重在防范,，通過有關(guān)數(shù)據(jù)顯示,，醫(yī)療糾紛大部分來自醫(yī)生診療告知不規(guī)范。針對此事,，設(shè)計了,、無痛腸鏡檢查知情同意書、藥物流產(chǎn)知情同意書等,。

2.今年發(fā)生幾例醫(yī)療事故爭議,，究其原因有診療告知不詳細(xì)、違反診療常規(guī),、診察粗心大意等,。如今年10月份，一例因胸痛就診患者發(fā)生心跳呼吸驟停,，是因?yàn)閷π赝吹蔫b別診斷缺乏認(rèn)識,，僅局限于自己科室內(nèi)疾病進(jìn)行診療；11月1日,，一例因上腹部疼痛的老年患者就診,，沒有仔細(xì)診療（心臟檢查），即予以胃鏡檢查,，在三樓過道上發(fā)生心跳呼吸驟停,，雖然搶救非常成功，但也反映出我院醫(yī)師粗心大意,；外科一位手術(shù)患者,，切除闌尾沒有拿給患者家屬看，也沒有予以病理檢查就扔掉闌尾標(biāo)本,，且更改術(shù)式告知不詳細(xì),，使用專業(yè)術(shù)語，使患者家屬產(chǎn)生歧義,。

3.上半年,，內(nèi)窺鏡室開展無痛腸鏡技術(shù)后與麻醉科發(fā)生多起人為配合矛盾，導(dǎo)致病人,、科室多方投訴,，證明管理流程存在缺陷,，經(jīng)過三方調(diào)節(jié)，提出內(nèi)窺鏡室要預(yù)約登記,、進(jìn)行必要的體格檢查及必要的輔助檢查,，嚴(yán)格掌握診療指征，并有資料保存?zhèn)浒浮?/p>

4.醫(yī)療器械：監(jiān)護(hù)儀沒有打印功能,，死亡病人無法得到心跳停止的心電圖依據(jù),。

5.今年發(fā)生醫(yī)療事故爭議總共6例，屬于醫(yī)療質(zhì)量2例,，另4例屬于醫(yī)療服務(wù)爭議,，賠償金額6200元，另一例發(fā)生在去年,，今年投訴,，賠償17500元。

設(shè)置晶科醫(yī)務(wù)室可行性研究報告范文,。