報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀,。報告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

施工工程年終總結(jié)報告篇一

一,、工作概況

整個20xx年度我個人負責的技術(shù)工作從工程階段性施工重點來說大致能夠分為幾個時光段,。

20xx年新春伊始,，由于公司、這兩個重大工程項目均處于建設(shè)施工的關(guān)鍵時段，整個汽機隊僅有我一個技術(shù)干部,。而作為汽機隊的技術(shù)干部,，汽機專業(yè)所有班組技術(shù)工作均由我負責執(zhí)行,。與此同時，汽機專業(yè)所有xx個大的系統(tǒng)多套施工圖冊的備料計劃也是一項時光緊迫，工作量巨大而又極為重要的工作。

從x月其他技術(shù)干部進場到x月這段時光，我的工作重點有所改變,，主要負責管一班及管二班日常施工技術(shù)工作和前期部分尚未完成的階段性施工任務(wù),。這個時段我所負責的工作任務(wù)主要是汽機房鋼平臺安裝、x臺高壓加熱器吊裝拖運,、循環(huán)水泵房行車軌道梁及行車安裝,、廠區(qū)循環(huán)水管道安裝及管道一班工作任務(wù)中參與爐水壓試驗的高壓給水管道安裝。

從x月份開始我所擔任的技術(shù)工作任務(wù)開始逐步的剝離,，管道二班的工作任務(wù)在x月上旬完全交付新調(diào)入本現(xiàn)場的技術(shù)干部,，工作任務(wù)得已減輕,。今年xx月，我開始接手兩臺汽動給水泵的安裝技術(shù)任務(wù),，應對全新的工作任務(wù),，我的專業(yè)技能積累進入了一個新的階段。直至此刻,，我的工作側(cè)重點主要是兩臺汽動給水泵組的安裝,、蒸汽管道吹掃臨時管道安裝及管道一班負責施工的所有汽水管道系統(tǒng)的完善工作。

二,、工作總結(jié)

在20xx年的工作當中,，應對一系列繁重的施工任務(wù)、應對一項項陌生的技術(shù)工作,，我從來沒有被嚇倒過,。對于我所從事的工程技術(shù)工作，我一向所持有的觀點是從意識上藐視它,，畢竟這些工作都有成熟的施工經(jīng)驗能夠借鑒,，是許許多多像我一樣的工程技術(shù)人員一齊共同在從事的工作;但是在工作方法和策略上我所采取的是慎重的態(tài)度，因為從這些系統(tǒng)的工作實踐當中,，從工作細節(jié)當中能夠積累和汲取寶貴的經(jīng)驗,。

我把隊站領(lǐng)導交給我的每一項工作都當作是個人工作經(jīng)驗積累的寶貴機會，圓滿的完成工作任務(wù)是我的工作目標,，竭盡全力去解決施工難題是我的工作態(tài)度,。每一項我所負責的工程施工任務(wù)我都做到了全程參與其中，對于單位工程和分項工程的施工要點進行全力控制,。以汽機房鋼平臺安裝和循環(huán)水管安裝為例,，這兩項施工任務(wù)是汽機隊開展得最早的單位工程,，在這兩項工程施工期間,，我常常奔波在主廠房與循環(huán)水管溝之間，去檢查工程施工要點的執(zhí)行狀況,，與施工組長探討和解決施工難點,。正是因為將自我真正的投入到工程施工過程當中,，我才掌握了鋼平臺立柱跨距、垂直度以及鋼柱節(jié)點安裝的標高控制,、連接質(zhì)量控制，循環(huán)水管的安裝質(zhì)量控制等等這一系列施工要點,。

要說苦和累,，每一位工地上的職工肯定都深有體會，而作為班組技術(shù)員的我對個中的味道別有體味,。在工程施工最繁忙的時候,，我每一天要跑的施工組有近xx個，從鍋爐xx米層到循環(huán)水泵房每一天要跑幾個來回，原因只有一個——我是一名工程技術(shù)員,。因為工作需要,，頂著夏天超過度的高溫天氣，我同樣和施工班組長一齊在烈日暴曬下探討和解決循環(huán)水管施工難點,，檢查工程施工質(zhì)量,。在今年進入工地以來，多個日子里,，我只休了5天假,，其余時光我和汽機隊的工友們一樣，每一天都在為公司的第一臺機組的順利投產(chǎn),、發(fā)電而加班加點幸福地忙碌著,，風雨無阻、寒暑不侵,。

作為一名現(xiàn)代化大型企業(yè)的職工,，作為一名新時代的工程技術(shù)人員，除了吃苦耐勞以外,，我也在不斷的總結(jié),，在不斷的進步。常規(guī)的施工工藝早已被我牢牢的記憶在腦海深處,，工程施工過程當中遇到的新問題,、難點是我總結(jié)的重點。工程最繁忙的時期,，每一天所有的事情不可能全部在當天解決,，我就將這些事情進行分類，有計劃的進行處理,。因為在工程之前我僅有的工程施工經(jīng)驗是攀枝花工程,，工作經(jīng)驗不足，遇到了許多的問題,。對于自我的不足和錯誤,，能及時糾正過來的我都作到了及時糾正，而對于既成的事實,，我采取的方法是去正應對待它,，從自我的不足和錯誤當中分析原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓,，使其成為自我的財富,。

除了技術(shù)工作之外，我還在工程項目部團總支,、安裝團支部擔任職務(wù),，同時也是隊崗長,。參與青年活動是我一貫的安好，我用心參與到團委的每一次活動當中,，在團委的活動中很好的履行了自我的職責,。在青年活動這一塊，我的遺憾是因為工作繁忙的緣故未能按原有計劃將汽機隊青工的活動更多的開展起來,，20xx年汽機施工現(xiàn)場宣傳任務(wù)未能很好的完成,，這是我本工程的敗著。

我始終遵崇這樣一句哲言——天行健,，君子自強以不息,，我從來都以一個優(yōu)秀工程技術(shù)人員的標準來要求自我，我自我也因這個要求而進步,。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造,，個人的發(fā)展需要自我用拼搏去實現(xiàn)，為了這些崇高的目標,，我一向都在不懈努力,、奮力拼搏。在以后的工作當中,，我將繼續(xù)戒驕戒躁,、艱苦奮斗，與大家一道緊密的團結(jié)在公司這個大家庭當中,，用自我燦爛的青春去實現(xiàn)公司的騰飛,，用無悔的熱血去書寫自我的篇章。

施工工程年終總結(jié)報告篇二

轉(zhuǎn)眼間,，我來維修中心已經(jīng)半年的時間了,，在維修中心我擔任筆記本維修工程師的職務(wù)。在領(lǐng)導,、同事的關(guān)心,、幫助下，我很快的進入了角色,，維修中心是目前一家由電子城自己開辦的it維修服務(wù)部門,，也是國營維修中心。公司本著做中國的科技服務(wù)供應商,，為客戶提供一流售后服務(wù),，以“誠信為本，奉客為友”的服務(wù)宗旨,，“實實在在,、值得信賴”，而不斷努力,。

我作為一名xx員工,，感到非常榮幸和自豪。同時也深知,，只有不斷的提高自己的業(yè)務(wù)水平,、維修技術(shù)和更加努力的工作，才能適合和滿足維修中心快速發(fā)展的需要,。以下是我兩個月以來的工作總結(jié),。

一、主要負責的工作

1,、在維修中心,，我主要負責前臺客戶的接待，針對客戶筆記本出現(xiàn)的問題進行解答,，以及客戶電腦的維修測試,。

2、接聽400電話來訪,，對客戶的疑問進行解答,。

3、臺式電腦的維修等

二,、近期計劃

1,、努力學習專業(yè)知識，筆記本維修,，臺式機維修,，顯示器維修，數(shù)據(jù)恢復等,。爭做維修多面手,。

2、努力學習管理知識,，自我升華,，替領(lǐng)導分憂。

三,、自我評價

有較強的溝通,、適應、管理,、創(chuàng)新能力,、上進心強、有團隊精神,、有親和力,、喜歡迎接新的挑戰(zhàn)、對電子行業(yè)比較了解,。

領(lǐng)導給了我很大的發(fā)展空間,，讓我更好地發(fā)揮自己的能力,，在此謝謝領(lǐng)導，我會不斷的努力為公司的發(fā)展發(fā)揮的能力,。我代表的海龍維修中心,，時刻銘記在心，在言行舉止中不斷地要求自己,，以微笑服務(wù)于客戶,，讓客戶滿意而來，滿意而歸,。

施工工程年終總結(jié)報告篇三

我于20xx年3月進入公司工程部工作,，在xx年3月至11月期間主要從事。,。,。分公司工程部土建工程師崗位職務(wù)，從09年12月至今從事,。,。。分公司工程部副部長崗位職務(wù),，在工作過程中,，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己,，廉潔自律,。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神,，能理論聯(lián)系實際的開展工作,。與工程部全體員工協(xié)作共事，較好地完成了公司安排的各項工作目標,。

去年五一交房前,，一期工程室內(nèi)、室外工程均有大量工作未完成給五一交房條件造成極大壓力,，為積極配合領(lǐng)導的安排,、部署，一切為五一交房具備條件,，我認真組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場各單位加班加點趕工期,，會同監(jiān)理公司在現(xiàn)場力爭第一時間解決施工中遇到的困難，同時將現(xiàn)場影響工期情況匯報給相關(guān)領(lǐng)導,，讓領(lǐng)導能有一個正確的決策,，最終為五一交房創(chuàng)造了良好的條件。由于春秋華庭小區(qū)的交房工作特殊性(至今還有部分房屋未進行交房)，所以工程質(zhì)量維修仍在持續(xù),，這也給工程部的工作帶來了一定的管理困難,。

二期工程由兩家設(shè)計院進行設(shè)計同一種戶型，造成現(xiàn)場圖紙不統(tǒng)一,、做法不統(tǒng)一,，給現(xiàn)場的管理工作帶來了相當大的困難，在前期施工過程中,，我及時提出了部分問題的設(shè)計修改，盡量走在施工進度之前,，避免影響工程施工進度,，例如：。,。,。。的建筑標高定位位置(地暖鋪管面為正負零)導致后期部分安裝工程標高計算錯誤,、相鄰結(jié)構(gòu)標高計算錯誤等問題,。

于09年12月接公司通知工作崗位更改為曲阜分公司工程部副部長，在此工作期間,，我主要負責曲阜春秋華庭工程現(xiàn)場管理工作,，在工作過程中，遵守公司的各項規(guī)章制度,，平時嚴格要求自己,，廉潔自律。工作中敢于承擔責任,，有認真負責的精神,，能理論聯(lián)系實際的開展工作。20xx年主要完成了二期工程八棟樓的主體工程,，室內(nèi)裝飾抹灰,，外墻保溫(相變保溫以及聚苯板保溫)，外墻面磚至目前為止已完成70%,，地暖工程全部完成,，塑鋼門窗已開始進行安裝等工作，目前正在協(xié)調(diào)室外工程的進場施工等工作,。20xx年工程管理匯報：

一,、 進度控制

按照年初公司制定的工程進度要求，工程竣工應在8月底完成,，實際截止到現(xiàn)在,，才剛開始門窗工程安裝。

工期延誤的主要原因在以下三個方面：

1.我們事先對該工程的難度估計不足,，合同工期過于緊張,。我們把工期壓縮到了150天(定額工期應該在350天左右),，這個工期只有在理想化的情況下才有可能按計劃完成，但該工程由于難度較大,，任何一個事先未預料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應,。

2、我們事先對施工單位的實際實力(包括資金實力和管理實力)估計不足,。兩家施工單位都屬于承包責任制,，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責,，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持,，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象,。制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面,。資金實力的不足導致材料、設(shè)備經(jīng)常供應不上,，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延,。在管理方面,，一方面管理人員責任心和素質(zhì)達不到應有要求，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多,，工班分組過細,，無法形成流水作業(yè)，導致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難,，同時由于勞務(wù)層層分包,，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行,。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理,，經(jīng)常因為一些小問題和管理人員對著干。這是導致工期拖延的最主要原因,。

3,、我們自身管理上的問題：工程部對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施,，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施,，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門分管經(jīng)理在今后的工作中努力學習工程管理知識,，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法,，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負領(lǐng)導的重托，為洲海房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻,。針對以上問題的出現(xiàn),，我們工程部全體人員在分公司的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施,，也取得了很好的效果,，在后半年的施工過程中，不僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭,，而且延誤的工期也在一步步減少,。

二、 質(zhì)量控制

從開工以來,，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則,，嚴把質(zhì)量關(guān)，到目前為止,，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決,，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭,。

三、 現(xiàn)場安全文明施工

現(xiàn)場安全文明施工從總體來說還是比較滿意的,，20xx年沒有出現(xiàn)一例的重大傷亡事故,。

四、 對監(jiān)理公司的管理

總的來說,，我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的,，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗,，導致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低,，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作,，但相應的加大了工程部同志們的勞動強度,。

五、 外部協(xié)調(diào)

對于一個工程項目來說,，外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很大關(guān)系,，對此，在領(lǐng)導的幫助下我們采取了一系列措施保持了與質(zhì)檢站,、規(guī)劃局等單位的良好關(guān)系,，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。

六,、 反思與建議

通過對以上工作的總結(jié),，我認為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：

1、在今后的項目運作時要盡可能制定合理的工期計劃，以免在實際的項目運作過程中給公司增加過多的可變因素,，并影響公司的整體計劃,。同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益(含節(jié)省的管理費用和對銷售價值的提升)，而施工單位加快工期也是需要成本投入的,，為鼓勵施工單位采取搶工措施,，盡可能加快工期，可對加快工期的施工單位給與重獎,，以提高他們縮短工期的主觀愿望,。

2、由于房地產(chǎn)公司的利潤來自銷售額與投資額的差值,，對于工程來說,，建安成本的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計環(huán)節(jié)，我們建議在今后項目的設(shè)計過程中一方面精選實力強尤其是責任心強的設(shè)計單位為我們做設(shè)計,，同時在施工圖正式出圖之前,，找另外一家設(shè)計院或者高水平結(jié)構(gòu)工程師對圖紙進行認真的審核把關(guān)，對于經(jīng)過他們審查后節(jié)約下來的成本按照一定比例支付勞務(wù)費,。這樣能夠更加有效的控制好成本,，將不必要的成本支出控制到最低限度。

3,、開發(fā),、施工、監(jiān)理三方面的有效管理則需經(jīng)濟市場化