報告是指向上級機關匯報本單位、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法、經驗以及問題的報告,，那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢,？下面是小編幫大家整理的最新報告范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

實施工程師年終總結報告篇一

作為it運維管理人員，除了自己的工作表現(xiàn),，更肩負著整個企業(yè)it系統(tǒng)健康運營的重任,，所以我認為運維人員的年終總結更應該傾向于結合本單位整體運維情況，以便于來年it工作的有序發(fā)展,。

那么,，it運維管理員如何寫好一份年終總結呢?我建議可以從以下幾個方面入手：

一、資產清點

作為整個企業(yè)的it管家,，首先應該對管理的資產情況了然于胸,。比如說：

現(xiàn)在的it規(guī)模是怎樣的?網(wǎng)絡鏈路總長是多少?網(wǎng)絡設備和服務器的數(shù)量,、類型各是什么?都是什么品牌的?還有每個服務器上運行的數(shù)據(jù)庫、中間件的類型和數(shù)量等等,，這些情況都應該一個不漏,、有條理地梳理清楚。

搞清楚有什么的問題以后,，還應該做個比較,，目前的資產情況和歷年相比有什么變化，是增加還是減少了,，這些變動都體現(xiàn)在哪里?這些數(shù)據(jù)整理出來,，一張清晰的資產圖便被輕松地繪制出來了。

二,、業(yè)務構成及分析

it系統(tǒng)說到底是為業(yè)務來服務的,，一個企業(yè)里，最重要的應該就是業(yè)務系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和增效,。所以it運維管理員的總結里,，必然不能缺少對業(yè)務系統(tǒng)保障情況的描述。

當然我們首先也應該勾勒出業(yè)務的大體形象：目前我們所有的業(yè)務系統(tǒng)有哪些?哪些是核心的業(yè)務,，它們在解決何種問題,，為用戶提供了哪些服務?這些業(yè)務又運行在哪些服務器上，它們的運行狀態(tài)如何?這樣我們先直觀地把業(yè)務系統(tǒng)介紹給大家,。

接下來我們可以深入地去剖析一下這些業(yè)務的運行狀況,，比如：我們的業(yè)務系統(tǒng)一年中平均每月主干鏈路的總流量達到了多少?將這些業(yè)務流量排名，前幾位的是哪些?這些高流量的業(yè)務有多少人次在訪問?這些業(yè)務的平均無故障運行時間是多少?根據(jù)其設計,，這些業(yè)務的可用性指標達到多少?是遠未達到使用預設,，差一些到滿負荷，還是已經超負荷等等

還有變化的視角是應該一直具備的,，還需要與往年比,，哪些業(yè)務是新增的，這些新增業(yè)務的使用情況如何,，是用得較多還是較少?

通過以上的梳理和總結,，相信看到報告的人都會對這一年的業(yè)務系統(tǒng)情況有一個相對清晰的了解了。

三,、事件處理情況

理清了資產和業(yè)務情況,，還應該對一年中所做的事件處理情況進行匯總。你是否能說清楚it部門這一年處理的事件數(shù)量有多少?這些事件分類有哪些?哪些是重大事件?這一年里產生過哪些重大的事件?這些重大事件對整個it系統(tǒng)的影響是什么?是否針對此進行過全面的分析,，并給到過改進的意見?采取了哪些措施保障了核心業(yè)務的sla?這些數(shù)據(jù)也有助于對全年的運維工作進行了解,。

四、未來工作開展建議

一份年終總結,，除了要說清楚這一年發(fā)生的事兒,，還應該能對下一年乃至未來幾年的工作開展提供客觀依據(jù),。并且作為一個合格的it運維管理員，眼界應該更寬一些,，除了著眼于本職工作,，也應該不斷地關注業(yè)界的新技術、新趨勢,，并去分析這些新技術對本企業(yè)的it規(guī)劃是否會產生影響，可能產生的影響又是什么?結合之前對業(yè)務使用情況的統(tǒng)計和分析,，你就可以為決策者提供出一些更有意義的信息和建議：未來企業(yè)上馬一些什么樣的it業(yè)務能為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來先機,，哪些it系統(tǒng)需要改進以滿足未來不斷增長的需要等等。

如此你就不僅僅是個it系統(tǒng)的管理員,，而是可以為企業(yè)未來發(fā)展提供有益助力的決策輔助者,。這無論是對工作本身還是對個人提升都是大有裨益的。

綜上是對我們it運維管理員年終總結的一些建議,，無論你采用什么樣的數(shù)據(jù),，何種形式，切記,，一份有價值的總結報告,，應該可以為企業(yè)的it運維持續(xù)發(fā)展帶來幫助，而非只是一份日常工作概括版,。

實施工程師年終總結報告篇二

本項目總共有五個單體工程,，1#、2#,、3#,、4#樓為住宅樓，均為剪力墻結構,，一棟酒店工程為框架結構,。合同造價1。3億元（包括結構,、裝修,、通風、消防,、智能等）,。本工程于20____年10月進場，計劃于20____年3月竣工驗收并交付使用,。一年來,，在公司領導的關心和同事們支持幫助下，我項目部全體員工認真貫徹企業(yè)精神,，牢記司訓,，堅持質量方針,，在各級領導的組織、協(xié)調和指導下,，積極開展各項工作,，精心組織，嚴密施工,，經過項目部全體成員的共同努力,，取得了一定的成績，截止到20____年底共完成總工程量9000萬元?，F(xiàn)將一年來的工作總結如下：

一年來,，我項目部嚴格按照公司的工作計劃部署，認真抓好項目各項管理工作,，已經完成的工程質量均達到合格要求,。

（一）抓好項目部建設管理工作

1、完善項目機構建設,。為了圓滿完成施工任務,，我們于20____年組建了揚中市府都花苑項目部，并在20____調整項目班子,，積極完善各項規(guī)章制度,，落實工作職責，發(fā)揚企業(yè)精神,，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工,，確保工程能夠按計劃、有步驟地進行,。

2,、認真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展,，項目部根據(jù)施工總進度計劃的要求,，認真制定好日、周,、月工作計劃,，并召開項目部專業(yè)會議，項目經理親自對工作進行部署,，將工作任務通過施工管理人員落實到班組,，落實到人，一級抓一級,，層層抓落實,。

3、做好工作追蹤管理工作。每日晨會布置完工作之后,，項目部都落實專人對工作的落實情況進行追蹤管理,，加強監(jiān)督，并做好相關記錄,，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進行,。

4、抓好工程技術資料管理工作,。施工過程中,，我項目部安排專職人員，認真做好工程技術資料收集,、整理和歸檔管理工作,。資料管理人員經常深入施工現(xiàn)場，及時了解工程進展情況,，并做好相關記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合,。目前，工程質保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。

（二）加強施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理是做好工程各項工作的關鍵,，在施工中,，我們嚴格按照公司管理制度，認真落實項目部管理崗位責任制,，加強對施工現(xiàn)場的管理,，合理安排施工段，組織現(xiàn)在的人力,、物力和財力,，開展流水施工作業(yè)。

現(xiàn)場施工中,，我們重點抓好以下幾個方面：

1,、抓好工程質量控制管理工作。

1）建立建全質量體系

從開工以來,，我部始終堅持質量第一的原則,，嚴把質量關，項目部建立了項目質量體系和工程項目質量責任制,，明確了從項目經理,、項目總工程師到各級管理、質檢,、試驗,、技術、操作人員的崗位職責,，明確了各職能部門的質量職責,，制定了具體的質量控制措施,，明確了執(zhí)行者和檢驗者。在施工現(xiàn)場管理中：

①,、對于重點,、難點工程的施工組織設計和專項施工方案嚴格按程序報批，均通過監(jiān)理工程師審批,，并在施工過程中,，嚴格按施工方案執(zhí)行。

②,、對于每次進場的各種材料,，嚴格執(zhí)行材料進場取樣送檢制度，并建立了試驗臺帳,。

③,、在施工現(xiàn)場管理中嚴格執(zhí)行施工技術交底制度，且記錄齊全,，施工人員在施工過程中做好了施工原始記錄,。

④、對于監(jiān)理指令中提出的問題及時予以整改并經監(jiān)理工程師復檢驗收合格同意后才進行下道工序的施工,。

⑤,、建立了三級自檢體系，從項目部到勞務公司,，再到班組,，分級檢驗。

2）抓好機械的管理工作,。

施工機械的好壞直接影響到工程質量的又一重要方面,。為了保證施工機械能夠正常運轉，我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決，并做好相關檢測記錄,，盡量減少機械設備故障的發(fā)生,。選擇性能精良、滿足施工需求的機械設備,，最大限度提高機械利用率,。

3）開展專項治理工作

工程開工后，項目部編制了工程質量專項治理方案,，并成立了專項治理小組,，對小組成員的職能分工進行了明確劃分，確保每一項治理工作處于受控狀態(tài)。根據(jù)項目進度情況,，編制了專項治理計劃以及治理任務,。為提高治理工作質量，各樓號在施工過程中,，組織班組之間相互參觀學習,，加強勞務工人的質量意識。

根據(jù)司字[20____]56號文件,，增加了“預留預埋,、填充墻砌體及屋面細部”三個方面的專項治理工作，項目部積極制定相應方案,，并開展治理活動工作,。

2、認真抓好安全文明施工管理工作,。

在安全管理上,，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理,，主要抓好以下5項工作：

一是成立安全管理機構,。項目部成立了由項目經理為組長，各施工管理人員為成員的安全生產領導小組,，明確不同崗位上安全管理職責，嚴格執(zhí)行安全生產責任制,，在施工過程中,，相互協(xié)作，各司其責,，層層把好安全關,。

二是進行安全生產教育。凡進入工地現(xiàn)場的工人,，我們都嚴格執(zhí)行“三級”安全生產教育,，并經雙方簽字認可，先教育后上崗,，本年度受教育職工達267人次,。同時，根據(jù)施工進展情況,，針對不同崗位,、不同作業(yè)部位進行安全技術交底。使工人熟悉安全技術操作規(guī)程,，了解自己工作崗位的不安全因素和預防措施,，增強安全生產意識，在思想上筑起一道安全防線。

三是制定安全生產方案,。為了系統(tǒng)地抓好安全工作,，我們先后制定了《落地式腳手架專項施工方案》、《外挑式腳手架專項施工方案》,、《臨時用電專項施工方案》,、《酒店28m大跨度高大模板專項施工方案》、《建筑施工安全生產應急救援預案》等10多個安全方案,，特別是《酒店28m大跨度高大模板專項施工方案》經過專家論證,，一次性通過并收到好評，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向,。

四是抓好特種作業(yè)人員管理工作,。凡進入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經過安全教育培訓,，身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求,，并全部要求執(zhí)證上崗。在施工中嚴禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè),。

五是加強現(xiàn)場安全管理,。我們嚴格按照安全文明施工相關要求，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查,，特別是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查,。在醒目的地方張掛相應的安全警示牌和安全標語，各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行,。

3,、認真抓好合同管理工作。

根據(jù)公司合同管理制度,，所有勞務供方均采用三費招標,，以保證最優(yōu)的價格、最好的質量,、最好的施工隊伍進場,，合同簽定前必須經過項目部和公司領導評審后確定，所有的招標文件及合同文本均建立臺賬存檔,，財務部做到了無合同均不予結算和支付,。項目部做到誠信待人、樹立信譽,，開工建設以來與各勞務供方,、各協(xié)作單位及供貨單位無一例糾紛發(fā)生，達到了和諧發(fā)展,、互諒互助,，精誠合作,、實現(xiàn)共贏。

4,、加強對工程進度的控制,。

在進度管理上，我們根據(jù)設計圖紙和工期要求,，認真編制好進度控制計劃,，在實施中加強監(jiān)督檢查和管理，通過對工程實際進度與計劃進度的對比,，找出存在偏差及原因,。結合工程實際，及時對計劃調整完善,，并有針對性地采取經濟措施,、技術措施、組織措施,、合同措施等,，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標有計劃,、有步驟地進行,。在圖紙不及時、變更數(shù)量大,、材料供應不及時的情況下積極組織人力,、物力、財力,，調整施工工序保證按照原有的工期計劃進行組織施工,。

（三）取得的成績以及不足和改進措施

本年度我項目部在工程建設中付出了自己的努力，也取得了一定成績：1六月份為安全生產月,，接受了揚中市綜合大檢查，得到了一致好評,；2八月份迎接了鎮(zhèn)江市安全文明施工大檢查,；3九月份完成了1#、2#樓的主體驗收,，得到了業(yè)主和揚中市質檢站的好評,；4十月份通過了鎮(zhèn)江市文明工地驗收；5十月份通過了鎮(zhèn)江市優(yōu)質結構工程驗收,。

但是,，還有以下需要改進和正視的問題。我們反思總結幾點原因：1對工程總體計劃把握欠周,，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性,，個別控制節(jié)點工期被動,。2管理人員素質有待提高，難以滿足施工管理的實際需要,。3缺少揚中市本地的施工經驗,。

1、項目管理水平有待提高

1）質量控制方法手段需要改進

質量是公司發(fā)展的基礎,，在過去的一年中質量控制還存在許多不足,，質量控制的管理思路不清晰，質量控制重點不突出,；質量控制的手段單一,，沒有形成全過程的把控體系；沒能充分調動勞務公司的積極性,，各質量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來

2）進度控制需要提前謀劃

20____年的進度控制管理不是很好,，主要體現(xiàn)在進度控制計劃的制定存在很多不合理的地方，進度計劃的執(zhí)行過程中控制不嚴格,，對于存在的問題處理不及時導致工程進度與計劃脫離,，進度計劃沒有做到動態(tài)控制與適時調整。

3）成本控制過程監(jiān)督不嚴

過程控制重視不夠,，特別是過程中的現(xiàn)場簽證問題處理不及時,，給成本控制工作帶來很多麻煩。

4）協(xié)調管理能力應加強

管理協(xié)調能力對項目工程進展的影響很大,，目前我們項目管理人員與施工單位,、監(jiān)理單位的溝通能力還需要進一步提升，特別是在調動合作單位的積極性方面和問題的預見性方面需要加強,。

2,、項目部管理職能應加強

1）制度建設及規(guī)范化管理推進水平不高，加強項目部標準化管理制度培訓工作,，對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距,。

2）監(jiān)督檢查、指導力度需要提高,，在施工過程中,，管理人員的檢查力度不夠，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn),，導致在質量控制,、進度控制、資料管理方面遺留了很多問題稿,。這需要項目部不斷加強對項目建設的監(jiān)督,、指導的力度，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。