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工程經(jīng)濟學(xué)論文篇一

當前，世界經(jīng)濟呈現(xiàn)出一體化的趨勢,。在這樣的時代背景下,，我國的建筑企業(yè)需要面對來自國內(nèi)外市場的沖擊。不僅如此,，隨著建筑行業(yè)發(fā)展程度,、水平的提升，建筑行業(yè)的利潤水平也是呈現(xiàn)出一種被壓縮的趨勢,。在這樣的情況下,，建筑企業(yè)應(yīng)該不斷進行內(nèi)部管理，實現(xiàn)建筑企業(yè)的成本的有效下降,，在激烈的市場環(huán)境下,，在提升自身利潤水平的基礎(chǔ)上實現(xiàn)進一步的發(fā)展。但是,，就我國的建筑企業(yè)來說,，在成本管理的過程中還存在著一些問題。為此,，本文在介紹我國建筑企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,，提出促進我國建筑企業(yè)成本管理改進的建議。

（一）成本管理的內(nèi)涵。

所謂成本管理,，是指在企業(yè)管理的過程中以企業(yè)的發(fā)展全局為基礎(chǔ),，并且根據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展目標，關(guān)注與企業(yè)的成本發(fā)展空間,，制定出符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的成本管理體系,。企業(yè)的成本管理主要分為四個步驟，一是成本規(guī)劃,，二是成本計算,，三是成本控制，四是業(yè)績評價,。這四個步驟之間有機結(jié)合,，目的是改進企業(yè)原有的成本控制的體系，實現(xiàn)在成本有效控制的基礎(chǔ)上激勵員工為企業(yè)的發(fā)展共同努力,。

（二）成本管理在建筑經(jīng)濟應(yīng)用中存在的問題,。

隨著我國改革開放的不斷深入，我國的建筑經(jīng)濟水平較之前有了較大的改善,，并且在我國的國民經(jīng)濟中占據(jù)著重要的地位,。雖然，我國的建筑經(jīng)濟水平有了較大的提高,，但是建筑經(jīng)濟在發(fā)展的過程中，尤其是在成本管理的過程中還存在著較為突出的問題,。具體有以下方面,。

首先，建筑經(jīng)濟的成本管理理念相對較為落后,，難以達到世界先進水平,。在我國國內(nèi)絕大多數(shù)建筑企業(yè)中，由于對于成本管理的重視程度不足,，所以在一定程度上造成了管理人員的成本意識較為淡薄,，并且在實際的成本管理中還缺乏相應(yīng)的管理人才，建筑企業(yè)成本組織機構(gòu)之間還存在較大的沖突,，導(dǎo)致整個建筑企業(yè)中難以實現(xiàn)資源的有效配置,，在一定程度上導(dǎo)致了成本的提升，難以實現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟性,。

其次,，成本管理是一項較為復(fù)雜的管理工具，但是在實際應(yīng)用中,，由于建筑企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對成本管理的認識較為模糊,，或者是單純地認為成本管理只是屬于企業(yè)財會部門的工作內(nèi)容，在一定程度上造成了建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只是追求利潤的提升，卻對建筑企業(yè)成本管理重視程度不足,，不僅是沒有做好成本管理的宣傳工作,，還在一定程度上阻礙和制約了企業(yè)自身的發(fā)展。

再次,，建筑企業(yè)由于對成本管理思想認識上存在的問題,，在企業(yè)的日常運營中，對于成本管理考核制度以及成本管理目標的設(shè)置存在較多不科學(xué)的地方?，F(xiàn)有的成本管理考核制度的設(shè)置標準較為落后,，采用的方式也不是很科學(xué)，很難實現(xiàn)成本管理的權(quán)利與責任之間的配套,，更何況由于成本管理目標設(shè)置的缺失或者是有失偏頗,，造成了現(xiàn)有的建筑企業(yè)的成本管理方式仍是局限于狹隘的成本降低中，在整個建筑企業(yè)中沒有清晰完善的成本管理的目標,，很難實現(xiàn)建筑企業(yè)成本管理效率,，也難以保證建筑企業(yè)利潤的更加合理獲得。

最后,，在建筑行業(yè)中,，由于自上而下的對于成本管理重視程度的不足，導(dǎo)致建筑企業(yè)內(nèi)部各個部門之間對于成本管理的配合性程度較低,，各個部門之間人員的交流水平較低,，幾乎是各個部門獨立運行的狀態(tài)，這就造成在企業(yè)成本管理人員制定了相對較高水平的政策或是措施,，但是很難在企業(yè)內(nèi)部有效的實行,，對于建筑企業(yè)，甚至是建筑行業(yè)來說都是一種問題性的存在,，影響著建筑行業(yè)的進一步發(fā)展,。

（一）成本管理能夠為建筑企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持。

成本管理本身是一個復(fù)雜的過程,，在企業(yè)內(nèi)部有效實施成本管理能夠幫助企業(yè)獲得更多的市場數(shù)據(jù),，對于企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)來說，尤其是在制定一些企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過程中,，這些數(shù)據(jù)能夠給與相應(yīng)的決策支持,。對于建筑企業(yè)來說，雖然我國的建筑行業(yè)發(fā)展速度較快,，但是相對的建筑企業(yè)的數(shù)量也在增多,，建筑企業(yè)在日益開放的市場中遇到了較多的阻礙。良好的成本管理,，能夠為建筑企業(yè)提供基礎(chǔ)的成本核算依據(jù),，并且這些數(shù)據(jù)本身是對市場變化的一個最為直接的反映，建筑企業(yè)利用好這些數(shù)據(jù)能夠更為正確地做出決策。

（二）成本管理能夠直接反映出建筑工程的建筑效果,。

建筑行業(yè)最為重要的是在建設(shè)施工中實現(xiàn)項目建設(shè)質(zhì)量的提高,，因此，建筑工程質(zhì)量的高低直接反映著建筑企業(yè)水平的高低,。在企業(yè)中,，利用成本管理能夠直接對企業(yè)的建筑質(zhì)量進行反應(yīng)，主要的原因在于建筑項目所使用的原材料,、機械,、設(shè)備以及相關(guān)的產(chǎn)品等都是成本控制的重點內(nèi)容，建筑項目的質(zhì)量有近七成都是由建筑材料決定的,，所以成本管理也是對建筑企業(yè)項目建設(shè)質(zhì)量的反映,。

（三）成本管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)競爭力的提升。

我國社會主義市場化改革的不斷深入,，各行各業(yè)在發(fā)展的過程中都是需要面對較多的競爭壓力,，建筑企業(yè)作為一個發(fā)展時間較長的企業(yè)，在市場經(jīng)濟中面臨的壓力也是在不斷增加,。成本管理能夠改善建筑企業(yè)的生產(chǎn)運營現(xiàn)狀,，實現(xiàn)企業(yè)成本的合理化，并且借助于現(xiàn)代成本管理手段的更新,，實現(xiàn)在同等價格下項目建設(shè)質(zhì)量的提升,，對于企業(yè)的競爭具有重要的意義，不僅是可以改善建筑企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ),，還能夠?qū)崿F(xiàn)建筑企業(yè)競爭力的有效提升,。

（四）成本管理能夠?qū)崿F(xiàn)建筑行業(yè)的綠色化發(fā)展。

隨著人們生活水平的不斷提高,，人們對于生活質(zhì)量的重視程度也是在不斷提升。人們對于現(xiàn)代建筑的生態(tài)環(huán)保程度的要求也是在不斷的提升,。在建筑企業(yè)中應(yīng)用成本管理,，不僅是可以企業(yè)成本的合理優(yōu)化，還能夠提升建筑項目的`生態(tài)環(huán)保的水平,，實現(xiàn)建筑項目在開發(fā)過程中能夠盡可能減小對于生態(tài)環(huán)境的破壞,，建立起綠色環(huán)保的優(yōu)質(zhì)項目。

成本管理在建筑行業(yè)中具有重要的作用,，對于建筑經(jīng)濟水平的提升具有重要的意義,，因此，在建筑企業(yè)實際的發(fā)展運營中,，應(yīng)該有意識的提升企業(yè)成本管理的水平,，實現(xiàn)建筑企業(yè)的進一步發(fā)展。本文針對其中存在的問題，給出了如下一些建議,。

（一）提高現(xiàn)有成本管理人員的水平,。

在建筑企業(yè)中，成本管理人員對于企業(yè)的成本管理水平的提升具有重要的作用,。因此,，在建筑企業(yè)進行相應(yīng)的改革過程中，首先是需要在企業(yè)內(nèi)部形成一個統(tǒng)一的管理體系,，并且對成本管理人員進行專業(yè)的培訓(xùn),，保證在建筑企業(yè)中參與到成本管理的人員都能夠具有較好的管理水平。不僅如此,，還需要在建筑企業(yè)中明確成本管理的目標,，對于成本管理的任務(wù)進行具體的劃分，保證企業(yè)成本管理的責任能夠落實到具體的職工身上,，并且對于承擔責任較多的部門或者是個人給予相應(yīng)的成本管理權(quán)利,，充分調(diào)動其相關(guān)部門或者是個人參與到企業(yè)成本管理中去。

（二）提高工程項目成本核算的監(jiān)督水平,。

建筑工程的成本核算對于企業(yè)的成本管理具有較為直接的影響,，所以建筑企業(yè)應(yīng)該不斷提升對于建設(shè)項目成本核算的力度，保證企業(yè)成本核算的真實性,、有效性,。另外，建筑企業(yè)還可以將員工的自身利益與企業(yè)成本管理的目標結(jié)合起來,，在實現(xiàn)企業(yè)成本管理目標的過程中也能夠促進員工收益的增加,，真正實現(xiàn)全員參與成本管理的目的。

（三）改革現(xiàn)有材料管理的現(xiàn)狀,。

建筑企業(yè)在項目建設(shè)的過程中,，要想實現(xiàn)建筑項目質(zhì)量的提升，必須嚴格把好建筑原材料關(guān),。在建筑單位中標之后,，應(yīng)該召集企業(yè)的相關(guān)管理人員，對于原材料進行合理科學(xué)的預(yù)算,，保證企業(yè)在通過相關(guān)的預(yù)算之后,，可以采購到質(zhì)量高、價格公道的原材料,。值得注意的是,，應(yīng)該在采購的過程中注意使用一些節(jié)能環(huán)保的材料，實現(xiàn)建筑項目綠色水平的有效提升,；并且在實際施工的過程中,，根據(jù)企業(yè)建筑施工的現(xiàn)狀進行采購,，避免出現(xiàn)原材料的不足或者是積壓的情況，造成施工的中斷或者是倉庫費用的提升,，以至出現(xiàn)不必要的資源浪費,。

成本管理對于建筑企業(yè)的進一步發(fā)展具有重要意義，對于建筑經(jīng)濟水平的提升具有重要影響,。在這樣的情況下,，建筑企業(yè)應(yīng)該不斷探索和發(fā)現(xiàn)在企業(yè)成本管理中存在的問題，采用較為科學(xué)有效的手段實現(xiàn)自身企業(yè)管理水平的提升,，從而更好地推動我國建筑經(jīng)濟水平提升,。

工程經(jīng)濟學(xué)論文篇二

摘要：本文主要論述了小學(xué)語文課堂中常見的結(jié)課方法。闡明成功的結(jié)課對教學(xué)內(nèi)容起梳理概括,、提煉升華的作用,。因此，成功的結(jié)課,，能體現(xiàn)學(xué)生的主體地位,，激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)造性，培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,，從而提高語文課堂教學(xué)效果,。

關(guān)鍵詞結(jié)課課堂教學(xué)教學(xué)效果。

在這個環(huán)節(jié)里,，教師不但要對所授知識或教學(xué)內(nèi)容進行梳理,、概括和拓展，而且要對整個課堂教學(xué)情況作出科學(xué)的總結(jié)和評價,，有時還要對后面的教學(xué)建立聯(lián)系,。此外，從現(xiàn)代心理學(xué)的角度分析,，當課堂教學(xué)進入結(jié)尾階段,，正是學(xué)生最感到疲倦、注意力最容易分散,、效率最為低下的時候,。這時，最需要有效的結(jié)課來保持學(xué)生學(xué)習(xí)興趣的連續(xù)性,。要對教學(xué)效果起到一定的促進作用。下面我就語文課堂教學(xué)中的結(jié)課做一點概括,，希望能和老師們共同探討,。

一、層層深入,，巧妙拓展,。

根據(jù)小學(xué)生參與積極性高,，愿意動手的心理特點，在結(jié)課時先引導(dǎo)學(xué)生進行大膽的想象,，積極的思考,，成功創(chuàng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍后，話鋒一轉(zhuǎn),，拓展開來,，。

如教完杜甫的《春夜喜雨》這首詩后,，我說：“同學(xué)們,，在杜甫的筆下，春雨輕悄悄的來了,，那樣無聲無息,，滋潤萬物卻無聲無息。那么夏天的雨是什么樣呢,？詩人又是怎樣描寫夏天的.雨呢,？你們下課搜集一下古詩中有關(guān)夏雨的描寫，搜集好后,，我們做一期手抄報在班里展覽,。”這樣的結(jié)課,，既小結(jié)了新課,，又能將學(xué)生引入到課外閱讀領(lǐng)域，成功巧妙的指導(dǎo)學(xué)生進行搜集資料,，自己篩選資料的能力,，擴大了學(xué)生的知識面。這樣的結(jié)課,，老師就在課內(nèi)成功的遙控指揮他們獨立進行課外閱讀,，還鍛煉了提高了學(xué)生的動手能力和參與的積極性。并且把他們的搜集成果用圖文的形式表現(xiàn)出來,，這樣充分調(diào)動了他們的學(xué)習(xí)積極性,。

又如教《草原》一課的結(jié)束教學(xué)時，我在多媒體上出示了很多有關(guān)美麗草原的圖片,，其用意是讓學(xué)生再次感受草原的自然美,。激起他們的美感和贊嘆之情后，我說：“同學(xué)們,，草原是美麗的,，但是有的地方草原面積在減少，風沙和荒漠逐漸多起來,，你們能調(diào)查一下原因嗎,？”這樣的結(jié)課,，不僅教給了學(xué)生課內(nèi)知識，結(jié)合實際情況也讓學(xué)生明白了草原的現(xiàn)狀,，讓他們多了解一些,，會增強他們責任感。

二,、因勢利導(dǎo),，安排續(xù)寫。

當課堂教學(xué)的重難點解決后,，教師可結(jié)合課文,，用歸納結(jié)尾的方式引導(dǎo)學(xué)生以準確、簡練的語言,，對課文進行簡單的概述后,，教師可順勢引導(dǎo)續(xù)寫。

在《窮人》這一課結(jié)課時,，我說：“漁夫的妻子桑娜掀開帳子把鄰居西蒙的兩個孩子指點給丈夫看,，漁夫看到后會說什么呢？收留鄰居西蒙的兩個孩子后,，桑娜家現(xiàn)在有七個孩子兩個大人了,，他們這一大家人只憑漁夫打魚能生活下去嗎？他們會如何生活呢,？請你發(fā)揮想象,，續(xù)寫《窮人》。

我這樣結(jié)課是根據(jù)這一課的特點來的,，在學(xué)生了解課文結(jié)構(gòu),，感受到普通的漁夫一家善良的心后，我引導(dǎo)他們想象漁夫一家以后的生活,，如何艱難度日,，漁夫和桑娜如何養(yǎng)家糊口，如何維持本來已經(jīng)很艱難的生活,，引導(dǎo)他們展開思考和聯(lián)想,，我這樣安排下續(xù)寫的任務(wù)，激發(fā)了他們學(xué)習(xí)的積極性,。

善于總結(jié),，適時練筆。

有的課型的知識點比較瑣碎,，要讓學(xué)生充分的學(xué)會,，并且很有效的提高他們的學(xué)習(xí)能力，還需要老師們在結(jié)課上下足功夫。

在學(xué)習(xí)了《一面》后,，我又總結(jié)了場面描寫，再一次強調(diào)了場面描寫的作用,，又安排了讓同學(xué)們寫一個場面描寫,，學(xué)著用場面描寫來烘托氣氛的寫作方法。

《語文課程標準》明確指出：“語文教學(xué)要注重語言的積累,、感悟和運用,，注重基本技能的訓(xùn)練，給學(xué)生打下扎實的語文基礎(chǔ),?！边@樣的結(jié)課，讓學(xué)生動腦,、動口,，動手有利于培養(yǎng)學(xué)生的思維能力和表達能力，從而訓(xùn)練了學(xué)生思維的靈活性,、發(fā)散性,，促進智能的發(fā)展，提高了學(xué)生的學(xué)習(xí)能力,。

四,、創(chuàng)設(shè)情境，產(chǎn)生共鳴,。

在課結(jié)束前,，創(chuàng)設(shè)一些與課文相稱的生動情境，引導(dǎo)學(xué)生進入課文所描述的情境之中,，讓學(xué)生與作者產(chǎn)生共鳴,，同時抓住學(xué)生的心潮起伏、情感相通的時機,，對學(xué)生進行思想品德教育,，使學(xué)生懂得并接受課文所表達的思想感情。

如教學(xué)《再見了,，親人》一課的結(jié)尾時,，師問：“親愛的同學(xué)們，朝鮮人民舍不得讓志愿軍走啊,，志愿軍也舍不得朝鮮人民,，課文是如何表現(xiàn)這些的呢？課文是怎樣描寫詳細的,？大家明白了嗎,？”（生：“明白了?！保┙又鴰熓觯骸罢n文從大娘,、小金花,、大嫂三個朝鮮人民寫起，寫出了中朝人民情深似海,，用事實說明了他們的友誼是在戰(zhàn)火中建立起來的,，是建立在鮮血與愛上的…..然后讓全體學(xué)生起立，再有感情地一起朗讀課文,，最后教師總結(jié)：“我志愿軍在朝鮮戰(zhàn)場上和朝鮮人民并肩作戰(zhàn),，歷史不會忘記他們，中朝人民情深似海,。

《語文課程標準》指出：“各年級都要重視朗讀,，充分發(fā)揮朗讀對理解課文內(nèi)容、發(fā)展語言,、陶冶情感的作用,。”這堂課的結(jié)課,，教師及時抓住學(xué)生心潮起伏,，中朝人民不舍的情感，有機滲透德育教育,。教師讓全體學(xué)生起立,，激發(fā)學(xué)生帶著感情讀課文相關(guān)內(nèi)容，教育學(xué)生記住這個歷史,，知道中朝人民的情深似海,。使學(xué)生充分發(fā)揮朗讀對理解課文內(nèi)容、陶冶情感,、發(fā)展語言的作用,，給人一種“言有盡而意無窮”的感覺，使學(xué)生受到愛國主義的教育,。

結(jié)課有法,，但無定法。結(jié)課是一門藝術(shù),，它沒有固定不變的模式,。教師要因人而變，因文而導(dǎo),，根據(jù)每堂課的教學(xué)內(nèi)容,、目標、重難點靈活地選擇,，充分發(fā)揮自己的特長,，使整堂課的教學(xué)得到升華，并且很好的起到概括和指引下一課、指引學(xué)生學(xué)習(xí)的目的,。這就需要教師多學(xué)習(xí),，多鉆研教材，在備課上多下功夫,，只有這樣,，才能成功駕馭課堂，在課堂上才能應(yīng)答自如,，如魚得水的指點和引導(dǎo)。

工程經(jīng)濟學(xué)論文篇三

國際上最早開設(shè)工程經(jīng)濟課程的是麻省理工學(xué)院,，最早在化工和機械專業(yè)開設(shè),。這些具有工科背景的畢業(yè)生，在工作中偏重技術(shù)知識,，不太注重成本控制和經(jīng)濟分析,，造成資源的嚴重浪費。隨著中國改革開放,，我國技術(shù)經(jīng)濟學(xué)的主要創(chuàng)始人徐壽波根據(jù)全國第二個科學(xué)技術(shù)長遠發(fā)展規(guī)劃(1963—1972)的要求,，開始研究技術(shù)經(jīng)濟學(xué)，并取得了長足的發(fā)展,。隨著西方工程經(jīng)濟的傳入,，我國的技術(shù)經(jīng)濟與工程經(jīng)濟相融合，組成了現(xiàn)在的工程經(jīng)濟學(xué),。隨著土木工程行業(yè)的發(fā)展,，工程經(jīng)濟學(xué)又用于指導(dǎo)建筑行業(yè)的發(fā)展，對工程建造師和設(shè)計人員具有很大的指導(dǎo)意義,。

2主要內(nèi)容,。

2．1經(jīng)濟分析與評價。

通過對工程預(yù)期目標及其所擁有資源條件的考察,，進而分析該工程現(xiàn)金流量的基本情況,，從而選擇恰當?shù)募夹g(shù)方案和最佳的經(jīng)濟效果。該技術(shù)方案可以是如工程設(shè)計,、生產(chǎn)方案,、施工工藝、設(shè)備更新,、新技術(shù)開發(fā),、技術(shù)改造、工程材料利用,、環(huán)境技術(shù),、節(jié)能降耗、防護技術(shù)和工程安全等建設(shè)中的方案和技術(shù)措施，也可以是如生產(chǎn)經(jīng)營,、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,、技術(shù)發(fā)展、投資等關(guān)乎建設(shè)相關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的發(fā)展戰(zhàn)略方案,。工程經(jīng)濟研究的目的是獲得最佳的技術(shù)方案及最經(jīng)濟的效果,，而這里的技術(shù)方案正是工程經(jīng)濟最直接相關(guān)的研究對象。

2．2工程財務(wù),。

財務(wù)管理與財務(wù)會計在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的預(yù)測,、反映、控制以及核算過程中起著重要的作用,，是企業(yè)管理活動中的一種綜合性的管理工具和管理手段,。同樣，它在工程項目管理中體現(xiàn)著項目管理水平的高低,，在工程項目實施過程中,，對其勞動投入、項目的收支和利潤以及資產(chǎn)占用情況有著綜合性的反映,。因此,，為了更加有效的利用資產(chǎn)、提高經(jīng)濟效益,、控制財務(wù)收支,，從事工程管理的工作人員有必要知悉財務(wù)管理和財務(wù)會計的有關(guān)知識和要求。

2．3工程估價,。

“工程估價”最早起源于國外,，在國外，它是對整個的基礎(chǔ)建設(shè)工程項目中各個階段的投資所做的估算的統(tǒng)稱,，如可行性研究階段,、基礎(chǔ)設(shè)計階段、方案設(shè)計階段,、詳細設(shè)計階段以及招投標階段等,。相對國內(nèi)來說，成本核算和管理控制內(nèi)容會針對建設(shè)工程不同的施工階段和設(shè)計方案階段而制定,。其中包括:建設(shè)項目總投資的組成及計算,，建設(shè)工程定額，初步設(shè)計概預(yù)算,，施工圖預(yù)算的編制及審查,，工程量清單的編制及計價，國際工程項目招投標的報價等內(nèi)容,。工程建設(shè)各階段的費用估算,，是指在建成一項工程項目過程中,，在土地、技術(shù)勞務(wù),、設(shè)備,、承包等市場交易活動中預(yù)計或?qū)嶋H產(chǎn)生的建設(shè)工程總價格，對其進行估算,，可以在工程建設(shè)過程中隨著原材料價格,、人力資源價格、土木工程項目建設(shè)成本日益上漲,，而相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟效益下滑顯著的情況下,，對建設(shè)工程的成本進行管理和控制，從而達到對降低工程建設(shè)原材料費用,、加強施工現(xiàn)場管理,、優(yōu)化人員配置等各個方面的合理控制，進而對土木工程建設(shè)成本進行合理的控制,。

3工程經(jīng)濟學(xué)對土木工程行業(yè)人員的影響。

3．1技術(shù)方面,。

具有土木工程工科背景的從業(yè)人員,，肩負著對技術(shù)傳承和創(chuàng)新的使命。在滿足工程項目相關(guān)功能和技術(shù)要求的前提下,，結(jié)合設(shè)計與施工方案的內(nèi)容,，對選用的材料進行比選，采用新材料,、新工藝;對施工的技術(shù)和機械設(shè)備的選用進行優(yōu)化比選;進行相關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟對比分析,，最終選擇、采用最佳的技術(shù)方案,。

3．2經(jīng)濟方面,。

在當今時代，建筑產(chǎn)業(yè)隨著市場經(jīng)濟高度發(fā)展,，作為土木工程從業(yè)人員要有強烈的市場經(jīng)濟意識,，提高自身對技術(shù)方案的經(jīng)濟分析能力和評價能力。要在對建設(shè)項目進行技術(shù)方案選擇的同時,，對其經(jīng)濟效果也要進行相關(guān)的分析,，包括對建設(shè)項目進行相關(guān)成本管理，對成本管理的目標進行風險評估分析,，做好防范性的對策和措施;保證在建設(shè)項目的各個階段有條不紊進行的過程中做到最優(yōu)的資金使用方案,。

3．3社會方面。

土木工程是人類社會發(fā)展的產(chǎn)物,，隨著人類社會的發(fā)展而不斷地進步,，它所建造的工程設(shè)施見證著人類社會中社會經(jīng)濟,、文化、科學(xué),、技術(shù)等歷史的發(fā)展,，特別是20世紀產(chǎn)業(yè)革命之后。這主要是新的社會向土木工程提出了新的要求以及社會發(fā)展在各個領(lǐng)域為土木工程的前進創(chuàng)造了更好的條件,。到現(xiàn)在,，土木工程正逐漸的成為現(xiàn)代文明的重要組成部分之一，為人類社會創(chuàng)造出更加嶄新的物質(zhì)環(huán)境,，同時,，作為土木工程從業(yè)人員也應(yīng)該為土木工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更多貢獻。

4結(jié)語,。

土木工程作為人類社會重要的生產(chǎn)活動之一,，而在整個土木工程建設(shè)過程中，工程經(jīng)濟管理貫穿其中,，如何能夠在盡可能小的工程成本投資中,，獲得最大的經(jīng)濟效益，成為一個不可忽視的內(nèi)容,。這就要求土木工程從業(yè)人員不僅要具有技術(shù)創(chuàng)新的能力,，還要兼顧技術(shù)經(jīng)濟分析的能力，做到最大限度的減少經(jīng)濟損失,，同時還要求注重環(huán)境的保護,、推行節(jié)約資源的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，從而滿足當代經(jīng)濟社會飛速發(fā)展的需求,。

參考文獻:,。

工程經(jīng)濟學(xué)論文篇四

摘要：作為我國國民經(jīng)濟最為重要的組成部分之一，工程項目的在我國現(xiàn)代化建設(shè)中占據(jù)著非常重要的地位,。新時期,，企業(yè)的目標包括兩個方面，一方面是高質(zhì)量的完成工程項目,，另一方面是選擇適合本企業(yè)的成本管理體制,，從而為企業(yè)謀求更高的經(jīng)濟效益。

工程經(jīng)濟其實就是將科學(xué)研究成果以及生產(chǎn)實踐充分的運用到社會經(jīng)濟活動當中,，從而滿足廣大民眾的社會生活需求,，降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益,。工程成本是整個工程經(jīng)濟的主體,，是一項工程的總費用，這些費用中包括從擬定預(yù)算到實際投入的所有費用,。根據(jù)具體形式的不同,，可以將工程成本劃分為兩個部分,，這兩個部分分別是固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。由此可見,，若想實現(xiàn)工程項目的合理開展,、取得良好的經(jīng)濟效益，我們必須對其成本進行合理的控制,。

首先,，沒有對工程項目的整體質(zhì)量和成本之間的關(guān)系進行科學(xué)有效的認識。主要原因在于,，工程項目的質(zhì)量直接由工程質(zhì)量的優(yōu)劣來決定,，正因如此，我們一定不要將工程項目質(zhì)量同項目成本分開來,。各項目的管理人員在建設(shè)工程項目的過程中,，由于沒有充分的意識到成本之間的關(guān)系和成本的質(zhì)量，導(dǎo)致在實際項目建設(shè)中過于重視成本,，從而忽視了建筑項目的質(zhì)量問題,，質(zhì)量問題沒有符合標準就有可能增加企業(yè)的建設(shè)成本，還有可能給企業(yè)的形象帶來一定的負面影響,。如果企業(yè)難以在質(zhì)量和成本中謀求平衡,，則企業(yè)就會陷入發(fā)展的困境。其次,，相關(guān)工作人員沒有對工程經(jīng)濟管理給予足夠的重視。從企業(yè)發(fā)展的角度來看,，企業(yè)應(yīng)當時時更新員工的理念,，只有在先進理念的引導(dǎo)下，工程項目才能夠得到有效的開展,，但是,，現(xiàn)階段，我國工程項目的絕大多數(shù)管理者仍然在傳統(tǒng)項目管理體制的引導(dǎo)下,，對員工進行管理,，這就極大的阻礙了我國工程項目建設(shè)的進一步開展，不利于我國經(jīng)濟的,。發(fā)展,。再次，沒有形成健全的工程經(jīng)濟成本管理體系,。如果企業(yè)項目承包不到位,，企業(yè)就沒有辦法形成科學(xué)管理體制，企業(yè)也就難以實現(xiàn)有效的發(fā)展,。筆者通過長期的研究發(fā)現(xiàn),，企業(yè)管理者應(yīng)當建立權(quán)利,、責任以及利益三者一體的管理體制，避免在工程項目的建設(shè)過程中出現(xiàn)嚴重的不可抗力的事件時,，管理者頻繁的鉆管理的漏洞,。各部門全責不分明，相互推卸責任,。最后,，工期間和項目成本之間的矛盾沒有協(xié)調(diào)好。工程項目的工期成本確保施工項目部合理運營的費用總和,。工程項目工期目標是工程項目管理中最為主要的目標,。按時完成合同工期，是施工單位信守承諾的一種表現(xiàn),。然而,，為了能夠在工期內(nèi)完成項目工程建設(shè)，而忽視對項目成本的研究,，則會導(dǎo)致項目成本的增加,，極大的降低了企業(yè)的利益。

首先,，進一步加強對工程項目的科學(xué)管理,。對工程項目進行管理應(yīng)當進一步明確自身的目標，采取有效的辦法,，在明確目標的前提下逐步開展施工項目,，促使工程項目向科學(xué)化、權(quán)責利明確化以及制度化的方向發(fā)展,。之所以進行目標管理,，最主要的目的就是為了對施工質(zhì)量、項目成本以及工程工期進行合理有效的控制,。因此,，工程建設(shè)主體必須制定有效的控制目標。目標控制的有效方法包括企業(yè)上下整體化管理的方法,、工程質(zhì)量全面化管理等等,。其次，應(yīng)當將工程項目建筑成本和工期的關(guān)系協(xié)調(diào)好,。施工項目的成本與工期主要體現(xiàn)在以下兩方面內(nèi)容：一是,，由于外在施工和自然環(huán)境的雙重影響，或者企業(yè)內(nèi)部人為造成的工期損失,；二是,，為保障按期交工，項目業(yè)務(wù)經(jīng)理采用的各種相關(guān)費用,。工程項目管理,、施工設(shè)備購買的增加會直接導(dǎo)致項目總成本的進一步增加,。正因如此，我們應(yīng)當在合理的范圍內(nèi),，盡可能的將項目施工成本做到最低,。最后，建設(shè)規(guī)范化工程項目管理制度,。在吸取之前的經(jīng)驗教訓(xùn)的情況下,，確保堅持方向的一致是工程項目管理的規(guī)范化的關(guān)鍵，從而極大的促進我國企業(yè)的發(fā)展,。實現(xiàn)全面的績效管理,，創(chuàng)新科學(xué)的管理方法，對于工程項目管理成本控制具有非常重要的意義,。國家頒布的相關(guān)法律都在為建設(shè)工程項目而服務(wù),，讓企業(yè)在從事經(jīng)濟活動過程中遵循既定標準、有法可依,。

現(xiàn)階段,，我國工程項目的市場管理日益激烈，導(dǎo)致施工項目普遍質(zhì)量較低,，因此,，我們應(yīng)當予以高度的重視。企業(yè)只有通過不斷加強對項目管理成本的控制,，將工程項目的周期和建筑成本之間的關(guān)系協(xié)調(diào)好,，并在此基礎(chǔ)上建設(shè)規(guī)范化工程項目管理制度，多管齊下,、多策并舉,，才能夠促進企業(yè)自身的發(fā)展。

工程經(jīng)濟學(xué)論文篇五

作為我國國民經(jīng)濟最為重要的組成部分之一,，工程項目的在我國現(xiàn)代化建設(shè)中占據(jù)著非常重要的地位。新時期,，企業(yè)的目標包括兩個方面,，一方面是高質(zhì)量的完成工程項目，另一方面是選擇適合本企業(yè)的成本管理體制,，從而為企業(yè)謀求更高的經(jīng)濟效益,。

工程經(jīng)濟其實就是將科學(xué)研究成果以及生產(chǎn)實踐充分的運用到社會經(jīng)濟活動當中，從而滿足廣大民眾的社會生活需求,，降低生產(chǎn)成本,，實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益。工程成本是整個工程經(jīng)濟的主體,，是一項工程的總費用,，這些費用中包括從擬定預(yù)算到實際投入的所有費用,。根據(jù)具體形式的不同，可以將工程成本劃分為兩個部分,，這兩個部分分別是固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn),。由此可見，若想實現(xiàn)工程項目的合理開展,、取得良好的經(jīng)濟效益,，我們必須對其成本進行合理的控制。

2,、工程項目管理中工程經(jīng)濟的應(yīng)用現(xiàn)狀,。

首先，沒有對工程項目的整體質(zhì)量和成本之間的關(guān)系進行科學(xué)有效的認識,。主要原因在于,，工程項目的質(zhì)量直接由工程質(zhì)量的優(yōu)劣來決定，正因如此,，我們一定不要將工程項目質(zhì)量同項目成本分開來,。各項目的管理人員在建設(shè)工程項目的過程中，由于沒有充分的意識到成本之間的關(guān)系和成本的質(zhì)量,，導(dǎo)致在實際項目建設(shè)中過于重視成本,，從而忽視了建筑項目的質(zhì)量問題，質(zhì)量問題沒有符合標準就有可能增加企業(yè)的建設(shè)成本,，還有可能給企業(yè)的形象帶來一定的負面影響,。如果企業(yè)難以在質(zhì)量和成本中謀求平衡，則企業(yè)就會陷入發(fā)展的困境,。其次,，相關(guān)工作人員沒有對工程經(jīng)濟管理給予足夠的重視。從企業(yè)發(fā)展的角度來看,，企業(yè)應(yīng)當時時更新員工的理念,，只有在先進理念的引導(dǎo)下，工程項目才能夠得到有效的開展,，但是,，現(xiàn)階段，我國工程項目的絕大多數(shù)管理者仍然在傳統(tǒng)項目管理體制的引導(dǎo)下,，對員工進行管理,，這就極大的阻礙了我國工程項目建設(shè)的進一步開展，不利于我國經(jīng)濟的發(fā)展,。再次,，沒有形成健全的工程經(jīng)濟成本管理體系。如果企業(yè)項目承包不到位，企業(yè)就沒有辦法形成科學(xué)管理體制,，企業(yè)也就難以實現(xiàn)有效的發(fā)展,。筆者通過長期的研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理者應(yīng)當建立權(quán)利,、責任以及利益三者一體的管理體制,，避免在工程項目的建設(shè)過程中出現(xiàn)嚴重的不可抗力的事件時，管理者頻繁的鉆管理的漏洞,。各部門全責不分明,，相互推卸責任。最后,，工期間和項目成本之間的矛盾沒有協(xié)調(diào)好,。工程項目的工期成本確保施工項目部合理運營的費用總和。工程項目工期目標是工程項目管理中最為主要的目標,。按時完成合同工期,，是施工單位信守承諾的一種表現(xiàn)。然而,，為了能夠在工期內(nèi)完成項目工程建設(shè),，而忽視對項目成本的研究，則會導(dǎo)致項目成本的增加,，極大的降低了企業(yè)的利益,。

3、工程經(jīng)濟在工程項目管理中存在問題的解決措施,。

首先，進一步加強對工程項目的科學(xué)管理,。對工程項目進行管理應(yīng)當進一步明確自身的目標,，采取有效的辦法，在明確目標的前提下逐步開展施工項目,，促使工程項目向科學(xué)化,、權(quán)責利明確化以及制度化的方向發(fā)展。之所以進行目標管理,，最主要的目的就是為了對施工質(zhì)量,、項目成本以及工程工期進行合理有效的控制。因此,，工程建設(shè)主體必須制定有效的控制目標。目標控制的有效方法包括企業(yè)上下整體化管理的方法,、工程質(zhì)量全面化管理等等,。其次，應(yīng)當將工程項目建筑成本和工期的關(guān)系協(xié)調(diào)好,。施工項目的成本與工期主要體現(xiàn)在以下兩方面內(nèi)容：一是,，由于外在施工和自然環(huán)境的雙重影響,，或者企業(yè)內(nèi)部人為造成的工期損失;二是，為保障按期交工,，項目業(yè)務(wù)經(jīng)理采用的各種相關(guān)費用,。工程項目管理、施工設(shè)備購買的增加會直接導(dǎo)致項目總成本的進一步增加,。正因如此,，我們應(yīng)當在合理的范圍內(nèi)，盡可能的將項目施工成本做到最低,。最后,，建設(shè)規(guī)范化工程項目管理制度。在吸取之前的經(jīng)驗教訓(xùn)的情況下,，確保堅持方向的一致是工程項目管理的規(guī)范化的關(guān)鍵,，從而極大的促進我國企業(yè)的發(fā)展。實現(xiàn)全面的績效管理,，創(chuàng)新科學(xué)的管理方法,，對于工程項目管理成本控制具有非常重要的意義。國家頒布的相關(guān)法律都在為建設(shè)工程項目而服務(wù),，讓企業(yè)在從事經(jīng)濟活動過程中遵循既定標準,、有法可依。

4,、結(jié)語,。

現(xiàn)階段，我國工程項目的市場管理日益激烈,，導(dǎo)致施工項目普遍質(zhì)量較低,，因此,，我們應(yīng)當予以高度的重視,。企業(yè)只有通過不斷加強對項目管理成本的控制,，將工程項目的周期和建筑成本之間的關(guān)系協(xié)調(diào)好,，并在此基礎(chǔ)上建設(shè)規(guī)范化工程項目管理制度,，多管齊下,、多策并舉,，才能夠促進企業(yè)自身的發(fā)展,。

工程經(jīng)濟學(xué)論文篇六

本文結(jié)合目前中專學(xué)校傳統(tǒng)體育教學(xué)的現(xiàn)狀,以激發(fā)和培養(yǎng)中職學(xué)生體育興趣,、樹立終身體育觀念和習(xí)慣為出發(fā)點,提出中職體育教學(xué)必須進行教學(xué)的改革創(chuàng)新.

作者：凌峰作者單位：梅州農(nóng)業(yè)學(xué)校,廣東梅州,514000刊名：考試周刊英文刊名：kaoshizhoukan年,，卷(期)：“”(5)分類號：g71關(guān)鍵詞：中職體育教學(xué)觀念創(chuàng)新內(nèi)容創(chuàng)新方法創(chuàng)新評價創(chuàng)新

工程經(jīng)濟學(xué)論文篇七

工程經(jīng)濟其實就是將科學(xué)研究成果以及生產(chǎn)實踐充分的運用到社會經(jīng)濟活動當中，從而滿足廣大民眾的社會生活需求,，降低生產(chǎn)成本,，實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益。工程成本是整個工程經(jīng)濟的主體，是一項工程的總費用,，這些費用中包括從擬定預(yù)算到實際投入的所有費用,。根據(jù)具體形式的不同，可以將工程成本劃分為兩個部分,，這兩個部分分別是固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn),。由此可見，若想實現(xiàn)工程項目的合理開展,、取得良好的經(jīng)濟效益,，我們必須對其成本進行合理的控制。

2,。工程項目管理中工程經(jīng)濟的應(yīng)用現(xiàn)狀,。

首先，沒有對工程項目的整體質(zhì)量和成本之間的關(guān)系進行科學(xué)有效的認識,。主要原因在于,，工程項目的質(zhì)量直接由工程質(zhì)量的優(yōu)劣來決定，正因如此,，我們一定不要將工程項目質(zhì)量同項目成本分開來,。各項目的管理人員在建設(shè)工程項目的過程中，由于沒有充分的意識到成本之間的關(guān)系和成本的質(zhì)量,，導(dǎo)致在實際項目建設(shè)中過于重視成本,，從而忽視了建筑項目的質(zhì)量問題，質(zhì)量問題沒有符合標準就有可能增加企業(yè)的建設(shè)成本,，還有可能給企業(yè)的形象帶來一定的負面影響,。如果企業(yè)難以在質(zhì)量和成本中謀求平衡，則企業(yè)就會陷入發(fā)展的困境,。其次,，相關(guān)工作人員沒有對工程經(jīng)濟管理給予足夠的重視。從企業(yè)發(fā)展的角度來看,，企業(yè)應(yīng)當時時更新員工的理念,，只有在先進理念的引導(dǎo)下，工程項目才能夠得到有效的開展,，但是,，現(xiàn)階段，我國工程項目的絕大多數(shù)管理者仍然在傳統(tǒng)項目管理體制的引導(dǎo)下,，對員工進行管理,，這就極大的阻礙了我國工程項目建設(shè)的進一步開展，不利于我國經(jīng)濟的發(fā)展,。再次,，沒有形成健全的工程經(jīng)濟成本管理體系,。如果企業(yè)項目承包不到位，企業(yè)就沒有辦法形成科學(xué)管理體制,，企業(yè)也就難以實現(xiàn)有效的發(fā)展。筆者通過長期的研究發(fā)現(xiàn),，企業(yè)管理者應(yīng)當建立權(quán)利,、責任以及利益三者一體的管理體制，避免在工程項目的建設(shè)過程中出現(xiàn)嚴重的不可抗力的事件時,，管理者頻繁的鉆管理的漏洞,。各部門全責不分明，相互推卸責任,。最后,，工期間和項目成本之間的矛盾沒有協(xié)調(diào)好。工程項目的工期成本確保施工項目部合理運營的費用總和,。工程項目工期目標是工程項目管理中最為主要的目標,。按時完成合同工期，是施工單位信守承諾的一種表現(xiàn),。然而,，為了能夠在工期內(nèi)完成項目工程建設(shè)，而忽視對項目成本的研究,，則會導(dǎo)致項目成本的增加,，極大的降低了企業(yè)的利益。

首先,，進一步加強對工程項目的科學(xué)管理,。對工程項目進行管理應(yīng)當進一步明確自身的目標，采取有效的辦法,，在明確目標的前提下逐步開展施工項目,，促使工程項目向科學(xué)化、權(quán)責利明確化以及制度化的方向發(fā)展,。之所以進行目標管理,，最主要的目的就是為了對施工質(zhì)量、項目成本以及工程工期進行合理有效的控制,。因此,，工程建設(shè)主體必須制定有效的控制目標。目標控制的有效方法包括企業(yè)上下整體化管理的方法,、工程質(zhì)量全面化管理等等,。其次，應(yīng)當將工程項目建筑成本和工期的關(guān)系協(xié)調(diào)好,。施工項目的成本與工期主要體現(xiàn)在以下兩方面內(nèi)容：一是,，由于外在施工和自然環(huán)境的雙重影響,，或者企業(yè)內(nèi)部人為造成的工期損失;二是，為保障按期交工,，項目業(yè)務(wù)經(jīng)理采用的各種相關(guān)費用,。工程項目管理、施工設(shè)備購買的增加會直接導(dǎo)致項目總成本的進一步增加,。正因如此,，我們應(yīng)當在合理的范圍內(nèi)，盡可能的將項目施工成本做到最低,。最后,，建設(shè)規(guī)范化工程項目管理制度。在吸取之前的經(jīng)驗教訓(xùn)的情況下,，確保堅持方向的一致是工程項目管理的規(guī)范化的關(guān)鍵,，從而極大的促進我國企業(yè)的發(fā)展。實現(xiàn)全面的績效管理,，創(chuàng)新科學(xué)的管理方法,，對于工程項目管理成本控制具有非常重要的意義。國家頒布的相關(guān)法律都在為建設(shè)工程項目而服務(wù),，讓企業(yè)在從事經(jīng)濟活動過程中遵循既定標準,、有法可依。

4,、結(jié)語,。

現(xiàn)階段，我國工程項目的市場管理日益激烈,，導(dǎo)致施工項目普遍質(zhì)量較低,，因此，我們應(yīng)當予以高度的重視,。企業(yè)只有通過不斷加強對項目管理成本的控制,，將工程項目的周期和建筑成本之間的關(guān)系協(xié)調(diào)好，并在此基礎(chǔ)上建設(shè)規(guī)范化工程項目管理制度,，多管齊下,、多策并舉，才能夠促進企業(yè)自身的發(fā)展,。

工程經(jīng)濟學(xué)論文篇八

當前綜合國力的競爭主要是國家經(jīng)濟力的競爭,，由此可見，經(jīng)濟成為社會發(fā)展的重要標準,。同時,，各個行業(yè)也開始立足經(jīng)濟學(xué)理論進行社會活動，以此提高發(fā)展優(yōu)勢,。如工程項目建設(shè)中隱隱有了工程經(jīng)濟學(xué)指導(dǎo)的影子,，工程項目在經(jīng)濟理論指導(dǎo)下在保證工程質(zhì)量和工期,，同時降低工程成本，促使工程項目獲取更高的經(jīng)濟效益,。本文以工程項目中招投標入手,，運用工程經(jīng)濟學(xué)原理分析影響報價的各個因素，并分析如何從報價中獲得最高的利潤回收,，最終總結(jié)出工程項目招投標中工程經(jīng)濟學(xué)所發(fā)揮的重要作用,，從而提高工程經(jīng)濟學(xué)的地位，為工程經(jīng)濟學(xué)在其他工程項目中的使用提供實踐和理論支持,。

工程經(jīng)濟學(xué)是一門交叉學(xué)科，主要用以研究工程技術(shù)實踐活動經(jīng)濟效果,。目前,，隨著工程經(jīng)濟學(xué)成為一門獨立的學(xué)科，越來越多的工程經(jīng)濟學(xué)理論被用于工程項目的分析中,，從而指導(dǎo)工程項目進行資源的高效利用,，經(jīng)濟效益的加倍回收。對于工程招投標而言,，經(jīng)濟學(xué)理論主要應(yīng)用于工程的報價,。分別從影響項目價格定位的動態(tài)因素、靜態(tài)因素,、風險因素和實際投標影響因素入手,，實現(xiàn)最佳的項目報價，保證承包商的最佳利益,。

運用工程經(jīng)濟學(xué)理論,，充分考慮工程項目中的各個因素，優(yōu)化工程成本,，從而獲得最佳效益,。在工程項目招投標中，工程經(jīng)濟學(xué)應(yīng)盡可能考慮工程項目施工時會遇到的問題,，將影響因素歸納到成本報價體系中,，減少突發(fā)的事件所產(chǎn)生的經(jīng)濟損失，減少成本支出,。

（一）動態(tài)性原因分析,。

對于工程項目招投標的利潤的評估具有一定的計算公式，但工程在實際建設(shè)中存在一些可變因素,，只有將這些可變因素考慮到利潤評估中,，才能保證工程保價具有準確性。工程工期延誤問題,。投標人員應(yīng)在報價中考慮工期延誤所造成的經(jīng)濟損失系數(shù),。在施工中有兩方面原因會造成工期延誤,，一是自然天氣的影響，屬于不可抗力,，其所造成的損失可以歸納到項目報價中,，由業(yè)主承擔主要責任。對于這一系數(shù)變化應(yīng)按誤工所損失的勞務(wù)費,、管理費等計算,。二是由于承包商管理、施工效率問題所導(dǎo)致的工期延誤,，主要由承包商自主承擔利潤損失,，同招投標沒有直接關(guān)系。如,，2013年,，某地的工程承包商，由于缺乏對整個工程隊的管理,，導(dǎo)致在工程進行一半,，有一半的員工離開施工隊伍，最終導(dǎo)致該工程施工隊缺少員工,，延誤半年工期,。由此造成的經(jīng)濟損失只能由承包商承擔。物價和工價上漲問題,。在投標過程,，投標人員應(yīng)在報價中充分考慮物價和工價上漲系數(shù)變化問題，同時要考慮這一變化因素對于整體報價的影響程度,。通過實地考察,，投標人員初步掌握未來工程實施時的物價上漲趨勢，從而確定相關(guān)系數(shù),，做出準確的報價,。其他可變因素問題。影響報價的可變因素還有銀行利率的變化,、國內(nèi)相關(guān)政策出臺等,。所以應(yīng)該在報價中采取動態(tài)分析方法對可變因素進行計算，提高報價的準確性,。

（二）靜態(tài)原因分析,。

工程招投標的靜態(tài)分析是投標人員從豐富的投標經(jīng)驗積累中所得。主要是各個環(huán)節(jié)的成本數(shù)據(jù)呈現(xiàn)比例關(guān)系,，投標人員只要進行相關(guān)數(shù)據(jù)計算即可得到合理的報價,。

1、報價結(jié)構(gòu)比例問題,。

工程項目費用主要由管理費用,、勞務(wù)費用,、材料費用、設(shè)備費用組成,，其報價結(jié)構(gòu)的合理性是通過各種費用的比例驗證的,。例如，勞務(wù)費實際消耗100萬,，材料費實際消耗200萬,，實際中兩者的比例為1:2，而在報價計算主要以1.5:2來計算,，可以得知報價結(jié)構(gòu)存在不合理,。因此在計算時，應(yīng)適當考慮當?shù)匕l(fā)展情況,，進行調(diào)整,。

2、工期和報價比例問題,。

工期是影響工程效益最主要的因素。投標人員根據(jù)報價和時間計算員工的實際收入,，根據(jù)經(jīng)驗,，投標人員分析這一指標是否屬于正常標準，如若超出了標準,，投標人員應(yīng)適當縮短施工工期,。材料價格和材料使用數(shù)量比例問題。這是與同類工程比較所產(chǎn)生的數(shù)據(jù),。例如,，同等工程項目中該施工項目的材料價格和使用數(shù)量都有所增加，則表示該工程的報價不應(yīng)用同等工具報價一致,，應(yīng)重新計算,。可行性問題,。當一個工程項目開始投標時,，應(yīng)對于工程項目整體統(tǒng)籌分析，個體進行精細分析,，在分析過程中,，得出每個數(shù)據(jù)，拋棄其不利于成本控制的環(huán)節(jié),，深入分析有利于成本控制的環(huán)節(jié),。實現(xiàn)工程項目各個環(huán)節(jié)的節(jié)約成本的可行性分析。

（三）風險原因分析,。

報價所要承擔的風險是指在項目投標到項目竣工這一期間,，社會環(huán)境問題或自然環(huán)境問題所造成的不可抗力事件,。例如，經(jīng)濟危機到來,，導(dǎo)致經(jīng)濟蕭條,，工程項目在實際實施中所產(chǎn)生的費用多于報價，最終影響工程的工程利潤后實施工期,。

（四）盈虧因素分析,。

競標時應(yīng)該嚴守盈虧分析所得的報價。由于盈虧分析主要計算出工程的最大利潤和最小利潤作為競標的最高報價和最低報價,。盈余問題分析,。報價取得盈余的標準是，投標人員要對相關(guān)費用進行最低花費計算,，得出最高可能盈利數(shù)額,，將其作為報價的最低標價。虧損問題分析,。報價保證零虧損的標準是,，投標人員對施工過程可能出現(xiàn)的任何問題進行最大損失計算，得出最低可能產(chǎn)生虧損的數(shù)額,，將其作為競標時最高報價,。

（五）投標現(xiàn)場報價因素分析。

投標是工程報價最后的更改機會,。同行業(yè)現(xiàn)場發(fā)揮的狀態(tài),，直接影響該承包商在現(xiàn)場所做的最終報價。工程招投標具有透明性和公開性,，主要是各個承包商的利益最大化的比較,。在投標中，投標人員只有經(jīng)過合理,、科學(xué)分析,，才能得到最合理的報價，與業(yè)主所出的最高出價保持一致性,，從而獲得投標成功,，順利承包工程項目。

（一）提高了工程項目投標報價的準確性,，增加承包商經(jīng)濟效益,。

運用工程經(jīng)濟學(xué)，充分考慮影響報價的各個方面的因素,，基于對這些因素的計算,、微調(diào)，從而得出同業(yè)主最具一致性的報價，贏取最終工程的施工權(quán),。

工程招標是對工程項目整體成本的管理分析,，它由工程項目的各個部分和工序組成。工程經(jīng)濟分析貫穿整個工程項目的發(fā)展,，對于工程項目中各個工序可能出現(xiàn)的問題進行統(tǒng)籌兼顧,，從而成功提升各個工序的和諧性，提高工程項目報價的整體性,。

在工程項目招投標中,，投標人員利用計算機進行相關(guān)數(shù)據(jù)和系數(shù)的計算，同時隨著投標經(jīng)驗的增多,，投標人員加快了對相關(guān)數(shù)據(jù)的處理效率,，同時，基于經(jīng)濟成本考慮,，投標人員對于經(jīng)濟政策,、工程材料等的掌握上升到專業(yè)化的程度，在必要時,，能夠快速的調(diào)動思維,，為工程項目的實施提供經(jīng)濟學(xué)方面知識的支持。

工程經(jīng)濟學(xué)有目標地對工程項目招投標的相關(guān)數(shù)據(jù)進行分析,，同時可以對數(shù)據(jù)進行經(jīng)濟化分析,，實現(xiàn)分析數(shù)據(jù)的全面性和一致性。從而提高標書的刻度性,，提高業(yè)主對標書的認同感,。

工程經(jīng)濟學(xué)對于工程招投標的報價的準確性計算具有重要的指導(dǎo)意義,。提高承包商經(jīng)濟效益的主要做法是結(jié)合影響報價的動態(tài)因素,、靜態(tài)因素、風險因素中的具體問題,，通過徹底分析,，得到投標的基本價格，最后在競標現(xiàn)場對于基本報價調(diào)整范圍應(yīng)該在盈余和虧損兩種情況的報價之內(nèi),。在未來的各種工程活動中,，都要充分發(fā)揮工程經(jīng)濟學(xué)的積極作用，提高工程質(zhì)量和保證工程經(jīng)濟效益,。

[1]李秋芬,。淺談工程經(jīng)濟學(xué)在工程項目投標中的應(yīng)用[j]。經(jīng)營管理者,，2012,09:316.

[3]姜海,。我國工程建設(shè)項目招投標規(guī)范化管理研究[d]。大連海事大學(xué)，2014.