時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了,。計劃可以幫助我們明確目標(biāo)，分析現(xiàn)狀,，確定行動步驟,，并制定相應(yīng)的時間表和資源分配。下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

人員管理工作計劃篇一

2019上半年已經(jīng)過去,，回想過去的半年，有歡笑,，有淚水,，有收獲，也有淡淡的失落,。隨著時間的流逝,，我們迎來了2019下半年，對下半年有了一些期待和展望,，面向下半年,，懷著感恩的心，我將下半年的食堂管理工作做了以下工作計劃,。

1,、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),、提高思想覺悟。提高思想認(rèn)識,，為自己的工作指明方向,，有了明確的方向，才能更好的完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù),。

2,、學(xué)習(xí)食堂各項工作制度及崗位職責(zé)，組織培訓(xùn)食堂人員學(xué)習(xí)食堂的各項管理制度,。學(xué)習(xí)各崗位職責(zé)的內(nèi)容,。組織學(xué)___綜合服務(wù)處20項物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的內(nèi)容。

3,、加強(qiáng)食品衛(wèi)生管理工作,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的食品安全法、在日常采購工中,，嚴(yán)格把關(guān),，所購食物要新鮮，不能有腐爛,、變質(zhì)過期的食品;在以質(zhì)量為前提的情況下,，貨比三家，直接降低材料價格,。堅持"同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量,，最大限度為站上節(jié)約成本"的工作原則,。

4、加強(qiáng)食堂管理工作在日常工作中要加強(qiáng)管理,、保障政令暢通,，不能再出現(xiàn)指揮不靈的現(xiàn)象和姑息養(yǎng)奸造成的很多問題，要大膽管理,、不怕得罪人,，一切以工作為前提。

5,、提高自己的業(yè)務(wù)水平和自身修養(yǎng)今年要多方面改變自身的好多缺點,，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)、積極參加各項活動,，平日和同事搞好團(tuán)結(jié),，互幫互學(xué)、共同進(jìn)步,，提高自身的修養(yǎng),，做一個合格的食堂管理人員,。

下半年的到來，意味著新的起點,、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn)，未來從來都是因為它的不確定性而讓我們充滿激情,。我似乎已經(jīng)看到了希望,，我將以更飽滿的情投入到各項工作中去，與____全體員工共同學(xué)習(xí),、共建和諧,、共創(chuàng)輝煌!

人員管理工作計劃篇二

1、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),、提高思想覺悟,。提高思想認(rèn)識，為自己的工作指明方向,，有了明確的方向,，才能更好的完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)。

2,、學(xué)習(xí)食堂各項工作制度及崗位職責(zé),，組織培訓(xùn)食堂人員學(xué)習(xí)食堂的各項管理制度。學(xué)習(xí)各崗位職責(zé)的內(nèi)容,。組織學(xué)___綜合服務(wù)處20項物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的內(nèi)容,。

3、加強(qiáng)食品衛(wèi)生管理工作,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的食品安全法,、在日常采購工中，嚴(yán)格把關(guān),，所購食物要新鮮,，不能有腐爛、變質(zhì)過期的食品;在以質(zhì)量為前提的情況下,，貨比三家,，直接降低材料價格。堅持"同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量,，限度為站上節(jié)約成本"的工作原則。

4,、加強(qiáng)食堂管理工作在日常工作中要加強(qiáng)管理,、保障政令暢通，不能再出現(xiàn)指揮不靈的現(xiàn)象和姑息養(yǎng)__造成的很多問題,，要大膽管理,、不怕得罪人,，一切以工作為前提。

5,、提高自己的業(yè)務(wù)水平和自身修養(yǎng)今年要多方面改變自身的好多缺點,，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)、積極參加各項活動,，平日和同事搞好團(tuán)結(jié),，互幫互學(xué)、共同進(jìn)步,，提高自身的修養(yǎng),，做一個合格的食堂管理人員。

人員管理工作計劃篇三

以全面落實科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值的和諧統(tǒng)一為宗旨,，以轉(zhuǎn)變觀念為突破口，積極融入企業(yè)和諧發(fā)展的歷史進(jìn)程中;以加強(qiáng)學(xué)習(xí)為根本,，加速提升崗位技能水平;以遵章守紀(jì)為重點,，努力確保人生安全無隱患;以勤奮工作為主攻方向，樹立刻苦鉆研的敬業(yè)精神;以拓展興趣愛好為追求,，不斷提升個人綜合素質(zhì),。以嶄新的戰(zhàn)斗姿態(tài),，嶄新的精神風(fēng)貌、嶄新的工作作風(fēng)促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)建設(shè)精品化礦井的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗,。

二,、工作目標(biāo),。

藍(lán)圖繪就,，目標(biāo)確定,，關(guān)鍵在于抓好落實。為使目標(biāo)如期實現(xiàn),，要切實做好以下四方面工作：

一,、轉(zhuǎn)變觀念,，明確奮斗目標(biāo),。

俗話說意識反應(yīng)態(tài)度、態(tài)度決定一切,，心態(tài)的好壞直接影響著一個人對工作的態(tài)度,。因此，面對新的工作崗位,，新的工作環(huán)境,，今年要突出做好兩個方面的工作：

(一)加強(qiáng)認(rèn)識，轉(zhuǎn)變工作角色,。

面對當(dāng)今世界嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢,，今年當(dāng)務(wù)之急必須做到一個轉(zhuǎn)變,，一個認(rèn)清，即轉(zhuǎn)變工作角色,，認(rèn)清工作形勢,。為此，一方面要加強(qiáng)認(rèn)識,，提高意識,，要從大局意識出發(fā)，站在可持續(xù)發(fā)展的高度上,，牢固樹立三百六十行,，行行出狀元和既來之，則安之的觀念,，警惕今天工作不努力,，明天努力找工作不良后果;另一方面在思考問題，處理事情時,，必須跳出以前的思維方式,，擺正自己的位置，樹立全局意識,，切實轉(zhuǎn)變工作角色,，積極融入企業(yè)發(fā)展的大潮中。

(二)實事求是,，重建職業(yè)規(guī)劃,。

目標(biāo)就是方向，有了前進(jìn)的方向就有了奮斗目標(biāo),。因此,，一方面要本著實事求是、適當(dāng)超前的原則,，重新建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，制定出未來三年的發(fā)展目標(biāo)，然后將三年發(fā)展目標(biāo)逐年,、逐月進(jìn)行分解,，讓自己對職業(yè)成長有一個清晰的目標(biāo)，隨著目標(biāo)的攀升與實現(xiàn),，努力實現(xiàn)因能擇崗,、因長擇業(yè)，因績提升,，促進(jìn)綜合素質(zhì)的不斷提升;另一方面要把目標(biāo)植根腦中,、牢記心中、常念口中,，從而使自己目標(biāo)明確,，不斷鞭策自己,，并力爭做到三月一回顧、半年一小結(jié),、一年一總結(jié),，確保目標(biāo)不流于形式，促進(jìn)各項目標(biāo)順利進(jìn)行,。

二,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升個人素質(zhì),。

學(xué)習(xí)是歷史使命,，是時代要求，選擇學(xué)習(xí)就是選擇進(jìn)步,，忽視學(xué)習(xí)就是忽視進(jìn)步,，放棄學(xué)習(xí)就是放棄進(jìn)步，要把學(xué)習(xí)作為終身任務(wù)和長期實踐的行為貫穿個人工作的始終,，要通過學(xué)習(xí)達(dá)到身強(qiáng)體健,。因此，要從三方面著手：

(一)加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí),。

思想政治一直是我國國家企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng),，隨著社會的發(fā)展，人們的思想越來越活躍,，更善于觀察問題,，分析問題，思考問題,。作為一名新世紀(jì)的青年,，更要自覺加強(qiáng)思想政治的學(xué)習(xí)，使自己更好的服務(wù)于企業(yè),，服務(wù)社會,。因此，要積極做好以下三方面：

一要加強(qiáng)鄧小平理論,、三個代表重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí),，運用馬克思主義的立場、觀點和方法來端正自己的世界觀,、人生觀,、價值觀，在學(xué)習(xí)貫徹的深入,、深度和深化上下功夫，增強(qiáng)貫徹唐安煤礦各項政策,、文件和規(guī)章的自覺性和堅定性,。

二要積極投入到企業(yè)打造本質(zhì)安全型礦井,，建設(shè)現(xiàn)代化精品礦井，爭做自主保安型員工的大潮中來,，圍繞企業(yè)創(chuàng)建和諧礦區(qū)的目標(biāo),，積極進(jìn)行個人品德教育活動，進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)道德,、社會公德,、家庭美德和個人品德的教育學(xué)習(xí)，努力強(qiáng)化自己的敬業(yè)精神,，不斷提升個人修養(yǎng)和崗位奉獻(xiàn)精神,。

三要積極抵制不良社會風(fēng)氣的侵蝕，樹立敢于同落后思想斗爭的勇氣,，培養(yǎng)健康高雅的生活情趣,，努力維護(hù)唐安煤礦積極健康、安定祥和,、融洽和諧的生動局面,。

人員管理工作計劃篇四

一是搞好預(yù)算管理。根據(jù)公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見,，搞好自己分管經(jīng)費的預(yù)算管理工作,。加強(qiáng)對各部門費用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析,、分解與落實,，使全面預(yù)算管理成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮應(yīng)有的作用,。

二是加強(qiáng)各種費用開支的核算,。及時進(jìn)行記帳，編制出納日報明細(xì)表,，匯總表,，按時報交領(lǐng)導(dǎo)審批，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù),，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票,。

三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平,。要積極參加財務(wù)人員繼續(xù)教育工作,，認(rèn)真學(xué)習(xí)《新會計準(zhǔn)則》、《新科目》,、《新規(guī)范制度》,，全面了解和熟練掌握新準(zhǔn)則的體系框架，掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點,、和精髓,。全面按照新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運用新準(zhǔn)則進(jìn)行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表,、表格的編制,。使自己盡快適應(yīng)國家財務(wù)管理制度改革對企業(yè)財務(wù)人員提出的更高要求。要積極參加各級組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，更新業(yè)務(wù)知識,，擴(kuò)大知識面。在掌握基礎(chǔ)知識的同時,，加強(qiáng)計算機(jī)知識的學(xué)習(xí),，以適應(yīng)現(xiàn)階段財務(wù)管理的要求。同時,，要認(rèn)真學(xué)習(xí)稅務(wù),、金融等相關(guān)性知識，以拓展知識面,，提高理論和實際操作水平,。

四是加強(qiáng)自我考核考評、不斷提高工作質(zhì)量,。嚴(yán)格遵守《會計人員職業(yè)道德》和有關(guān)規(guī)定,，經(jīng)常進(jìn)行自我檢查，發(fā)現(xiàn)問題苗頭及時進(jìn)行整改,。嚴(yán)格執(zhí)行考勤工作制度,，按時上下班，保證每日工作的正常進(jìn)行,。認(rèn)真落實崗位責(zé)任制,，時刻明確自己必須做什么、什么時候做,、在什么情況下應(yīng)怎么做,，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細(xì)則,。對自己承擔(dān)的財務(wù)管理工作職責(zé)心中有數(shù),。

人員管理工作計劃篇五

初步設(shè)想200x年在上一年的基礎(chǔ)上增長40%左右，其中一車間蝶閥為1700萬左右,，球閥2800萬左右,，其他2500萬左右。這一具體目標(biāo)的制定希望公司老板能結(jié)合實際,，綜合各方面條件和意見制定,，并在銷售人員中大張旗鼓的提出,。為什么要明確的提出銷售任務(wù)呢?因為明確的銷售目標(biāo)既是公司的階段性奮斗方向，且又能給銷售人員增加壓力產(chǎn)生動力,。

1,、辦事處為重點,，大客戶為中心,，在保持合理增幅前提下，重點推廣“雙達(dá)”品牌,。長遠(yuǎn)看來,，我們最后依靠的對象是在“雙達(dá)”品牌上投入較多的辦事處和部分大客戶，那些只以價格為衡量尺度的福建客戶無法信任,。鑒于此,，200x年要有一個合理的價格體系，辦事處,、大客戶,、散戶、直接用戶等要有一個價格梯度,，如辦事處100,，小客戶105，直接用戶200等比例,。給辦事處的許諾要盡量兌現(xiàn),，特別是那些推廣雙達(dá)品牌的辦事處，一定要給他們合理的保護(hù),，給他們周到的服務(wù),，這樣他們才能盡力為雙達(dá)推廣。

2,、售部安排專人負(fù)責(zé)辦事處和大客戶溝通,，了解他們的需求，了解他們的銷售情況,，特別對待,，多開綠燈，讓客戶覺得雙達(dá)很重視他們,，而且服務(wù)也很好,。定期安排區(qū)域經(jīng)理走訪，加深了解增加信任,。

3,、擴(kuò)展銷售途徑，嘗試直銷,。閥門行業(yè)的進(jìn)入門檻很低,，通用閥門價格戰(zhàn)已進(jìn)入白熱化，微利時代已經(jīng)來臨。公司可以選擇某些資信比較好的,，貨款支付合理的工程嘗試直銷,。這條路資金上或許有風(fēng)險，但相對較高的利潤可以消除這種風(fēng)險,，況且如果某一天競爭激烈到公司必須做直銷時那我們就沒有選擇了,。

5、收縮銷售產(chǎn)品線,。銷售線太長,，容易讓客戶感覺公司產(chǎn)品不夠?qū)I(yè)，而且一旦發(fā)現(xiàn)實情可能失去對公司的信任?，F(xiàn)在的大公司采購都分得非常仔細(xì),，太多產(chǎn)品線可能會失去公司特色。(這里是指不要外協(xié)太雜的產(chǎn)品如減壓閥,、煤氣閥,、軟密封閘閥等)銷售部管理：

a)一人負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)安排，車間貨物跟單,，發(fā)貨,，并做好銷售統(tǒng)計報表。

f)所有人員都應(yīng)積極參預(yù)客戶報價,，處理銷售中產(chǎn)生的問題,。

2、績效考核銷售部是一支團(tuán)隊,，每一筆銷售的完成都是銷售部成員共同完成,，因此不能單以業(yè)績來考核成員，要綜合各方面的表現(xiàn)加以評定;同樣公司對銷售部的考核也不能單一以業(yè)績?yōu)槌叨?，因為我們還要負(fù)責(zé)銷售前,、銷售中、銷售后的方方面面事務(wù),。銷售成員的績效考核分以下幾個方面：

a)出勤率銷售部是公司的對外窗口,，它既是公司的對外形象又是內(nèi)部的風(fēng)標(biāo)，公司在此方面要堅決,，絕不能因人而異,，姑息養(yǎng)奸，助長這種陋習(xí),。

b)業(yè)務(wù)熟練程度及完成業(yè)務(wù)情況業(yè)務(wù)熟練程度能夠反映出銷售人員業(yè)務(wù)知識水平,，以此作為考核內(nèi)容，可以促進(jìn)員工學(xué)習(xí),、創(chuàng)新,，把銷售部打造成一支學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊,。

c)工作態(tài)度服務(wù)領(lǐng)域中有一句話叫做“態(tài)度決定一切”，沒有積極的工作態(tài)度,，熱情的服務(wù)意識,，再有多大的能耐也不會對公司產(chǎn)生效益，相反會成為害群之馬,。

3,、培訓(xùn)培訓(xùn)是員工成長的助推劑，也是公司財富增值的一種方式,。

4,、安裝專業(yè)報價軟件,，提高報價效率,，儲存報價結(jié)果，方便以后查找,。以上只是對來年銷售部的初步設(shè)想,，不夠完整，也不夠成熟,，最終方案還請各位老總們考慮,、定奪。

人員管理工作計劃篇六

一,、實事求是,，重建職業(yè)規(guī)劃。

目標(biāo)就是方向,，有了前進(jìn)的方向就有了奮斗目標(biāo),。因此，一方面要本著實事求是,、適當(dāng)超前的原則,，重新建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定出未來三年的發(fā)展目標(biāo),，然后將三年發(fā)展目標(biāo)逐年,、逐月進(jìn)行分解，讓自己對職業(yè)成長有一個清晰的目標(biāo),，隨著目標(biāo)的攀升與實現(xiàn),，努力實現(xiàn)因能擇崗、因長擇業(yè),，因績提升,，促進(jìn)綜合素質(zhì)的不斷提升;另一方面要把目標(biāo)植根腦中、牢記心中,、常念口中,，從而使自己目標(biāo)明確,，不斷鞭策自己，并力爭做到三月一回顧,、半年一小結(jié),、一年一總結(jié)，確保目標(biāo)不流于形式,，促進(jìn)各項目標(biāo)順利進(jìn)行,。

二、始終牢記安全教育,。

我們的行業(yè)作為一種特種行業(yè),，安全始終是我們發(fā)展的頭等大事，沒有安全就沒有發(fā)展,，要想推動發(fā)展首先得推動安全發(fā)展,。因此，作為一名負(fù)責(zé)安全的專職人員,，要思想上高度重視安全工作,，嚴(yán)格按照企業(yè)安全發(fā)展的要求，尊章守紀(jì),，強(qiáng)化決不違章蠻干,、向三違隱患宣戰(zhàn)，認(rèn)真圓滿完成生產(chǎn)任務(wù);要積極通過“安全知識考試”,、警示案例教育以及班前會等一系列卓有成效的教育活動來宣傳教育強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識,，促進(jìn)自己由“要我安全”到“我要安全”的自覺轉(zhuǎn)變。

三,、強(qiáng)化崗位技能學(xué)習(xí),。

崗位技能是企業(yè)員工發(fā)展的生命線。要做一名合格的員工起步必須加強(qiáng)和提高自己的崗位技術(shù)水平,。為此,，首先要進(jìn)一步明確工作職責(zé)，按照隊班領(lǐng)導(dǎo)對自己工作的安排,，盡快熟悉自己的工作和職責(zé),，熟悉隊班內(nèi)各項規(guī)章制度，明確工作要求;其次要結(jié)合實際深切領(lǐng)悟公司的發(fā)展規(guī)劃和決策部署,，明確工作任務(wù),，進(jìn)一步提高工作的主動性和自覺性;第三要向“書本學(xué)、向師傅學(xué),、向同事學(xué),、向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)”“互幫互助”等活動，虛心聽取大家的指導(dǎo)和教育,，而且要善于學(xué)習(xí),、勤于思考,，在干中學(xué)、學(xué)中干,，明確工作的運行和處理問題的程序,，做到守紀(jì)律、知程序,、明內(nèi)容,、講方法，學(xué)于用,、知與行,、說與做的統(tǒng)一，同時要采取多途徑和方式加強(qiáng)與各級各類人員的交流和溝通,，確保各項交流暢通無阻;第四要不折不扣地參加公司組織的各項安全知識與技能培訓(xùn),，積極參加檢測評估，完成培訓(xùn)任務(wù),，保證培訓(xùn)質(zhì)量;同時還要充分利用業(yè)余時間自學(xué)充電,，真正做到干中學(xué)，學(xué)中干,，活到老，學(xué)到老,，逐步培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣,。

立足本職，踏實工作不僅是員工回報企業(yè)的最根本方式,，而且也是員工責(zé)任意識的重要體現(xiàn),。公司是一個企業(yè)，同時也是一個事業(yè),，做事業(yè)先做人,，做人和做事是一致的，做人和做事,，要對得起社會,，對得起企業(yè)，對得起自己的良心,，和公司同步發(fā)展,，爭創(chuàng)雙贏。

人員管理工作計劃篇七

為進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,，落實安全監(jiān)察部職責(zé),，規(guī)范安全監(jiān)察部行為，充分發(fā)揮監(jiān)察檢查隊伍作用,，有效防范各類安全事故的發(fā)生,，確保全公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實現(xiàn),，根據(jù)天府公司有關(guān)安全生產(chǎn)工作部署，特編制本計劃,。

二,、編制依據(jù)。

1,、《安全生產(chǎn)法》;,。

2、《貴州省安全生產(chǎn)條例》;,。

3,、國家安監(jiān)總局第24號令;。

4,、貴州省天府公司安全生產(chǎn)實際狀況;,。

5、天府公司安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作力量,、裝備;,。

6、其它有關(guān)法律,、法規(guī),、規(guī)章和規(guī)范性文件。

三,、編制原則,。

一是堅持依法監(jiān)督、嚴(yán)格檢查的原則,。認(rèn)真履行安全監(jiān)察部工作職能,，嚴(yán)肅查處各類安全生產(chǎn)違法、違章行為,，做到嚴(yán)格檢查,、公正檢查、廉潔監(jiān)督,。

二是堅持實事求是,、科學(xué)合理的原則。監(jiān)督檢查工作計劃力求與公司的工作部署相銜接,，與天府公司的監(jiān)督檢查工作能力相適應(yīng),，具有可操作性。同時,，注重監(jiān)督檢查的科學(xué)性,、針對性，講究監(jiān)督的方式,、方法,，著力推進(jìn)監(jiān)督檢查創(chuàng)新,，提高執(zhí)法效能。

三是堅持盡力而為,、突出重點的原則,。根據(jù)全公司安全生產(chǎn)實際狀況，切實加大對重點煤礦,、重點部位的監(jiān)督檢查力度,，著力解決安全生產(chǎn)中的重大問題，有效遏制重特大事故的發(fā)生,。

四是堅持計劃督查,、嚴(yán)格考核的原則。全方位統(tǒng)籌安排,，優(yōu)化監(jiān)督檢查力量,，細(xì)化監(jiān)察任務(wù)，嚴(yán)格組織實施;建立監(jiān)督檢查考核機(jī)制,，完善監(jiān)督檢查責(zé)任體系,，促進(jìn)各項督查目標(biāo)的落實。

四,、年度監(jiān)督檢查目標(biāo)任務(wù),。

(一)監(jiān)督檢查覆蓋率：對各礦井安全、危險品,、建筑施工,、用電項目以及上級政府部門掛牌督辦重大事故隱患的監(jiān)督檢查覆蓋率力爭達(dá)到100%。

(二)監(jiān)督檢查頻次：對各礦井,、危險品、建筑施工,、用電項目和構(gòu)成重大危險源的各礦井的監(jiān)督檢查頻次力爭達(dá)到每月3次;對上級政府部門掛牌督辦重大事故隱患的礦井監(jiān)督檢查頻次力爭達(dá)到4次以上,。

(三)監(jiān)督復(fù)查覆蓋率：對被限期改正、停止違章行為,、停產(chǎn)整頓,、停止施工的單位監(jiān)督復(fù)查覆蓋率達(dá)到100%。

(四)監(jiān)督檢查人員違法違紀(jì)事件控制為零,。

五,、監(jiān)督檢查具體工作安排。

根據(jù)全公司的監(jiān)督檢查力量,，同時考慮全公司各煤礦的數(shù)量,、分布、生產(chǎn)規(guī)模,、監(jiān)督檢查路程等因素,，計劃安排68期次監(jiān)察檢查(詳見附件),。其中：

(一)專項監(jiān)督檢查。

全年擬對全公司在礦井,、危險品,、建筑施工、用電項目等重大建設(shè)項目開展專項監(jiān)督檢查,。

(二)重點監(jiān)督檢查,。

全年擬對全公司各礦井、危險品,、建筑施工,、用電項目等高危領(lǐng)域的安全生產(chǎn)經(jīng)營礦井開展重點監(jiān)督檢查。

(三)定期監(jiān)督檢查,。

按照天府公司部署等特殊監(jiān)督檢查對象,，適時開展定期監(jiān)督檢查工作。

六,、工作措施和具體要求,。

(一)嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督檢查工作計劃。嚴(yán)格按照計劃,，精心組織實施,，一般不得擅自變更和調(diào)整監(jiān)督檢查計劃。因特殊情況需進(jìn)行調(diào)整或變更的,，應(yīng)及時組織修訂,，并嚴(yán)格執(zhí)行。

(二)切實加強(qiáng)隊伍建設(shè),。監(jiān)督檢查工作中要堅持公正監(jiān)督,、廉潔監(jiān)督檢查，堅決杜絕檢查不嚴(yán),、以權(quán)謀私等現(xiàn)象,。檢查人員要嚴(yán)格遵守“十不準(zhǔn)、十嚴(yán)禁”的規(guī)定,，切實增強(qiáng)法律意識,、責(zé)任意識、廉潔意識,，不斷提高監(jiān)督檢查水平和自身綜合素質(zhì),，樹立監(jiān)督檢查為企業(yè)的良好形象。

(三)推行實施“二三二工作制”,。按照“學(xué)中干,、干中學(xué)”的總體要求，推行“二三二”監(jiān)督檢查工作制，即周一確定本周任務(wù),，周五合議本周案件并起草調(diào)查報告,，每月集中兩天時間學(xué)習(xí)交流監(jiān)督檢查業(yè)務(wù)。

(四)堅持“四不放過”原則,，嚴(yán)格查處各類事故,。事故調(diào)查處理要遵循公正公平、有錯必糾,、責(zé)罰相當(dāng),、懲教結(jié)合的原則，堅持“24字工作方針”(全年排查,、健全臺帳,、掛牌督辦、落實責(zé)任,、限期辦理,、留存?zhèn)洳?，依據(jù)調(diào)查取證,，嚴(yán)格秉公檢查,，做到事實清楚、證據(jù)確鑿,、定性準(zhǔn)確,、處理適當(dāng)、程序合法,、手續(xù)完備,。要進(jìn)一步創(chuàng)新辦案思路，善于發(fā)現(xiàn)危險源,，切實增強(qiáng)監(jiān)督檢查意識,，學(xué)會監(jiān)督檢查，敢于監(jiān)督檢查,，善于監(jiān)督檢查,。

(五)推進(jìn)監(jiān)督檢查創(chuàng)新，進(jìn)一步提高監(jiān)督檢查效能,。提升檢查層次，采取超前監(jiān)督檢查,、備案監(jiān)督檢查等多種方式,，對重點煤礦、重點部位等實施重點監(jiān)控,。要加強(qiáng)與生產(chǎn)部,、地勘部、總工辦、人事部,、工會等有關(guān)職能部門的溝通和配合,，通過工作通報、信息交流,、總結(jié)會議,，構(gòu)建協(xié)調(diào)工作機(jī)制，增強(qiáng)監(jiān)督檢查的實效性,。

人員管理工作計劃篇八

1,、為了提高圖書的流通率，在開學(xué)初及時制定出圖書借閱輪流表,，并發(fā)放給各班級,。

2、向?qū)W生宣傳借閱制度,、閱覽制度針對上學(xué)期有的學(xué)生借閱圖書逾期未還,、損壞圖書的現(xiàn)象，本學(xué)期希望各班班主任利用晨會的時間,，向?qū)W生宣傳借閱制度,，告訴學(xué)生借的圖書應(yīng)及時歸還，丟失的圖書要照價賠償,，損壞的圖書要修補(bǔ)好,。在閱覽室讀書時，要保持安靜,，不得大聲喧嘩,，閱后要及時將圖書放回原位，將桌椅排放整齊,，保持閱覽室的干凈,、整齊。

3,、定期召開圖書管理員會議,，培養(yǎng)他們的管理能力。

圖書的借閱是一項繁雜的工作,，只靠老師的有限精力是很難做好的,，這時就應(yīng)該發(fā)揮圖書管理員的職能，讓他們真正成為老師的好幫手,、小助手,。針對圖書借閱中存在的一些問題，在本學(xué)期我將定期召開圖書管理員會議,，告訴他們?nèi)绾翁幚磉@些存在的問題,，培養(yǎng)他們的能力,。

4、定期組織學(xué)生修補(bǔ)破損的圖書,。

圖書在流通中難免會應(yīng)各種原因而破損,，針對這種情況，我將定期組織學(xué)生修補(bǔ)破損的圖書,，讓學(xué)生在修補(bǔ)的過程中懂得愛惜圖書,。

5、做好圖書的整理,、歸類,、登記工作。

隨著學(xué)校對圖書室工作的日益重視,，學(xué)校的圖書,、雜志、報刊越來越多,，為了方便大家的借閱,，也為了避免圖書的流失，在本學(xué)期我將進(jìn)一步做好圖書的整理,、歸類,、登記工作。

二,、定期向?qū)W生推薦優(yōu)秀的讀物,。

新課程標(biāo)準(zhǔn)提倡學(xué)生必須多讀書、讀好書,、好讀書,，面對浩如煙海的書籍市場，學(xué)生該如何選擇?圖書室應(yīng)為他們做好導(dǎo)向工作,。在本學(xué)期將和語文教研組配合,，開展一系列的讀書活動，向?qū)W生推薦適合他們閱讀的讀物,，并開展“我與語文”閱讀競賽,、征文比賽，使他們能做到讀寫結(jié)合,。

三,、為教學(xué)工作做好保障。

加強(qiáng)教師閱覽室建設(shè),，經(jīng)常巡視整理,，保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，教師教學(xué)需要的書籍,，想辦法配備齊全。

人員管理工作計劃篇九

1、營造一個舒適的購物環(huán)境,。

購物環(huán)境是顧客購物地選擇的重點,，一個舒適清爽的購物環(huán)境不但能吸引更多客戶，讓顧客輕松愉快的購物,，還能提高顧客對商品的瀏覽量促進(jìn)銷售量,。

2、建立一支熟悉業(yè)務(wù),，而相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊,。

人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,，建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團(tuán)隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個和諧,，具有殺傷力的團(tuán)隊作為一項主要的工作來抓,。

3、完善銷售制度,，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法,。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差,，見客戶處于放任自流的狀態(tài),。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心,，提高銷售人員的主人翁意識,。

4、培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題,，不斷自我提高的習(xí)慣。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì),，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次,。

5,、銷售目標(biāo)。

今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子,。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù),，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周,，每日;以每月,，每周,，每日的銷售目標(biāo)分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù),。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績,。

我認(rèn)為公司新一年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針,，團(tuán)隊的建設(shè)是分不開的,。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個良好的銷售團(tuán)隊和有一個好的工作模式與購物環(huán)境是工作的關(guān)鍵,。

除上述幾點重點工作項目外我認(rèn)為以下兩點也是新一年工作計劃實施的重點,。

一、店面行政管理,。

店內(nèi)日常小事常抓不懈,，才能為店面經(jīng)營管理奠定良好的基礎(chǔ)，所以店面行政管理應(yīng)放在首位,。

1,、建立逐級管理制度，崗位職責(zé)分工細(xì)化,，自上而下,。使工作事事有人管，件件能落實,，防止死角現(xiàn)象的出現(xiàn),。

2、注重店內(nèi)人員的培訓(xùn)工作,，培養(yǎng)員工,、銷售人員的集體榮譽(yù)感和主人翁意識，以店為榮,，讓每位員工,、銷售人員充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業(yè),、服務(wù)熱情周到,、懂業(yè)務(wù)、會管理的高素質(zhì)人才,。

3,、建立分明的獎懲制度，以激勵和約束員工,、銷售人員的工作,，使全店成為一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體，在競爭中立于不敗之地,。

4,、利用各種合理的,、能夠利用的條件，創(chuàng)造,、布置良好的店面環(huán)境,，樹立良好的商業(yè)形象，盡最大努力使顧客在布局合理,、寬松、優(yōu)美,、整潔的環(huán)境中享受購物的樂趣,。

5、以“為您服務(wù)我最佳”為宗旨,，在提高人員服務(wù)水平,，加強(qiáng)服務(wù)意識教育的同時，注重員工,、銷售人員的言,、談、舉止等綜合素質(zhì)的提高,，更好的全心全意為顧客著想,，減少投拆。

6,、重視安全保衛(wèi)工作,，防火、防盜,，將危險隱患消滅在萌芽之中,，杜絕因此給公司帶來不必要的損失。

7,、創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境,，協(xié)調(diào)好與政府部門的合作關(guān)系，以減少不必要的麻煩,。

二,、經(jīng)營管理。

1,、加強(qiáng)商品進(jìn),、銷、存的管理,，掌握規(guī)律,，提高商品庫存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品,，不斷貨,，使庫房商品管理趨于科學(xué)化,、合理化。

2,、明確全店銷售目標(biāo),，將銷售任務(wù)細(xì)化、量化,，落實到每個部門,、品牌、人員,，并進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)分析,。

3、在節(jié)假日上做文章,，積極參與公司的各項促銷活動,，及店內(nèi)的各項活動，充分做好宣傳及布置的工作,。

4,、抓好大宗、集團(tuán)購買的接待工作,，做好一人接待,，全面協(xié)調(diào)，讓顧客感到方便,、快捷的服務(wù),。

5、知已知彼,，通過市場調(diào)研,，分析總結(jié)存在的差距，及時調(diào)整,，以順應(yīng)市場的發(fā)展變化,，提高市場占有率。

6,、盡可能的降低成本,，開源節(jié)流，以減少開支,。

人員管理工作計劃篇十

1,、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德,。能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策,，通過報紙、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守法,，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè),，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正,，認(rèn)真負(fù)責(zé)，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)請教,、向同事學(xué)習(xí),、自己摸索實踐，在很短的時間內(nèi)便熟悉了各項工作,，明確了工作的程序,、方向，提高了工作能力,，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作,。

2,、專業(yè)知識、工作能力和具體工作,。我是六月份來到__煤礦工作,，擔(dān)任礦行政秘書，協(xié)助辦公室主任做好工作,。行政工作瑣碎,，但為了搞好工作，我不怕麻煩,，向領(lǐng)導(dǎo)請教,、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實踐,，在很短的時間內(nèi)便熟悉了各項工作,，明確了工作的程序、方向,，提高了工作能力,，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作,。

3,、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛自己的本職工作,，能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作,，工作投入，熱心為大家服務(wù),，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,，保證按時出勤,，出勤率高，全年沒有請假現(xiàn)象,，有效利用工作時間,，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點,，保證工作能按時完成,。

4、工作質(zhì)量成績,、效益和貢獻(xiàn),。在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作,，達(dá)到預(yù)期的效果,，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高,，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力,，使工作水平有了長足的進(jìn)步,，開創(chuàng)了工作的新局面，為礦及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

總結(jié)一年的工作,，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足,。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn),。在新的一年里,，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平,，為霍爾辛赫煤業(yè)有限公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn),。

人員管理工作計劃篇十一

章制度，總結(jié)環(huán)保設(shè)施運行經(jīng)驗,。在生產(chǎn)運行過程中,，堅持可持續(xù)發(fā)展理念。節(jié)能消耗,，最大限度減少污染物的排放,。通過一系列卓有成效的工作，我廠的環(huán)境得到了很大改善，廢水污染物排放量小于《國家污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》,，為了更好的把我廠環(huán)保工作做好,，特制定__工作計劃。

1,、嚴(yán)格按照國家環(huán)保要求,，堅持“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的環(huán)保方針,，進(jìn)一步加大力度,，做好環(huán)境保護(hù)工作，實現(xiàn)生態(tài)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏目標(biāo),。進(jìn)行保護(hù)環(huán)境,、節(jié)約資源意識教育，使全廠形成了“我要環(huán)?！?、“我為環(huán)保”的良好氛圍,。

2,、推行清潔生產(chǎn)、開展節(jié)能降耗,，提高資源利用效率。環(huán)保先行,，末端治理不放松,，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、把發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)放在重要位置;開展資源綜合利用,，變廢為寶,。

3、綠化美化環(huán)境,，營造美好的工作生活環(huán)境,。規(guī)范管理，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)環(huán)境績效,。企業(yè)環(huán)境保護(hù)工作的精髓是持續(xù)改進(jìn),、持續(xù)實施，只有起點,，沒有終點,。做好企業(yè)的環(huán)境保護(hù)工作,，必須與規(guī)范的具有持續(xù)改進(jìn)管理功能的環(huán)境管理體系工作有機(jī)結(jié)合起來,。

4、落實節(jié)水,、節(jié)電、節(jié)焦,、資源綜合利用項目,，以技術(shù)創(chuàng)新為動力，采用先進(jìn),。

的污染治理技術(shù),，治理生產(chǎn)過程排放的污染物，全面完成減排計劃;采用先進(jìn)的工藝技術(shù)與設(shè)備,，改進(jìn)管理,，提高綜合利用率，進(jìn)一步實施循環(huán)經(jīng)濟(jì),，以低消耗,、低排放、高效率實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。

5,、盡量利用其他專業(yè)統(tǒng)計已有的各種資料，對環(huán)境保護(hù)工作進(jìn)行系統(tǒng)全面的分析研究,，總結(jié)成績,，找出矛盾，提出建議,。

6,、通過環(huán)境統(tǒng)計分析，反映出我廠環(huán)境保護(hù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的比例關(guān)系是否合理,，為制定環(huán)境保護(hù)措施提供參考依據(jù),。

7、使全廠職工了解自身的環(huán)境權(quán)利和義務(wù),，從而增強(qiáng)熱愛環(huán)境,、保護(hù)環(huán)境的自覺性和積極性，充分行使憲法賦予的知情權(quán),、參與權(quán),、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán),，對各類環(huán)保公共事務(wù)進(jìn)行深度參與,，積極支持環(huán)保工作的開展。

總之,，環(huán)境問題要從大處著眼,，小處入手，如今國家正在大力宣傳和倡導(dǎo)節(jié)能減排,，全民行動,，在我們企業(yè)就更需要政府,、民眾和企業(yè)同心協(xié)力做好污染防治和生態(tài)保護(hù)工作，才能把節(jié)能減排的目標(biāo)任務(wù)落到實處,，收到經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)雙贏的效果,。

人員管理工作計劃篇十二

為進(jìn)一步幫助企業(yè)經(jīng)營管理人員開拓思路，更新觀念,，促進(jìn)我鄉(xiāng)中小企業(yè),、民營企業(yè)、非公有制企業(yè)快速,、健康,、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展,，我鄉(xiāng)制定了企業(yè)經(jīng)營管理人員培訓(xùn)工作計劃如下：

一,、指導(dǎo)思想

以貫徹黨的十七大精神，堅持鄧-小-平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，按照《干部教育培訓(xùn)工作條件（試行）》的要求，深入開展以提高企業(yè)經(jīng)營管理人員整體素質(zhì)為核心,，以提高企業(yè)經(jīng)營管理水平為重點的知識和職務(wù)技能培訓(xùn)工作,，全面提升企業(yè)經(jīng)理、中層干部及專業(yè)技術(shù)人員的整體素質(zhì)和創(chuàng)業(yè)干事的本領(lǐng),，實現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展,，為我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

二,、目標(biāo)任務(wù)

全年力爭培訓(xùn)達(dá)130人次,，其中全鄉(xiāng)各類企業(yè)董事長、總經(jīng)理達(dá)20人次,；中層、一般管理人員和管理干部達(dá) 110人次,，企業(yè)財務(wù),、統(tǒng)計及專業(yè)技術(shù)人員達(dá) 120人次，共計230人次,。

三,、培訓(xùn)組織

（一）培訓(xùn)對象：企業(yè)各層管理人員、管理干部和專業(yè)技術(shù)人員等,。

（二）培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展與創(chuàng)新戰(zhàn)略,、投資決策與規(guī)劃、人才戰(zhàn)略與人力資源管理,、安全生產(chǎn),、企業(yè)信息化建設(shè),、國家投資優(yōu)惠政策及工作規(guī)范、招商引資,、法律知識,、融資與誠信建設(shè)等。

（三）培訓(xùn)方式：通過走出去,，請進(jìn)來,，企業(yè)之間交流等形式，組織我鄉(xiāng)企業(yè)經(jīng)理到先進(jìn)地區(qū),，先進(jìn)企業(yè)考察學(xué)習(xí),，加快培養(yǎng)適應(yīng)需要的優(yōu)秀人才，也可邀請對口的企業(yè)管理家來我鄉(xiāng)企業(yè)舉辦面對面的講座,。

四,、具體措施

（一）落實培訓(xùn)計劃，做好宣傳工作

制定行之有效的培訓(xùn)計劃和措施,，做好每一次培訓(xùn)前準(zhǔn)備工作,，同時通過簡報、報紙,、新聞等媒體工作進(jìn)一步加大宣傳企業(yè)培訓(xùn)的重要性和必要性,。

（二）圍繞企業(yè)經(jīng)營管理活動，開展各項培訓(xùn)

1,、企業(yè)經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展與創(chuàng)新戰(zhàn)略培訓(xùn),。組織企業(yè)、各部門,、各類企業(yè)管理,、科技創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新,、產(chǎn)品創(chuàng)新等相應(yīng)的培訓(xùn),，做好企業(yè)經(jīng)營管理人才和經(jīng)濟(jì)管理干部的科技創(chuàng)新教育培訓(xùn)工作。

2,、投資決策與規(guī)劃培訓(xùn),。通過企業(yè)經(jīng)營管理人員進(jìn)行公司投資經(jīng)營管理理論和投資風(fēng)險規(guī)避的培訓(xùn)，邀請企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人作為評委共同做好培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)工作干部,，為企業(yè)投資與發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策,。

3、人才戰(zhàn)略與人力資源培訓(xùn),。組織中小企業(yè)經(jīng)營管理者,、投資人或創(chuàng)業(yè)者、中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作服務(wù)干部參加各類中小企業(yè)人才建設(shè),、創(chuàng)業(yè)知識與技能,、稅收與優(yōu)惠政策,、職業(yè)經(jīng)理人、市場營銷等培訓(xùn),，引導(dǎo)中小企業(yè)樹立長遠(yuǎn)意識,，重視人才隊伍建設(shè)。組織企業(yè)赴全國各地招才納賢,，參加應(yīng)屆大學(xué)生雙選會,。

4、安全生產(chǎn)培訓(xùn),。加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)教育和法制理論知識培訓(xùn)工作,，強(qiáng)化職工的安全生產(chǎn)意識和法制理論知識。通過積極開展技能知識培訓(xùn),，以提高職工個人業(yè)務(wù)水平和識別安全風(fēng)險的能力,，是推動企業(yè)上檔升級的源動力。一是要積極與重慶市安監(jiān)局聯(lián)系,，分批組織企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,、企業(yè)分管安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)、安全科科長和專兼職管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)知識,、安全生產(chǎn)法規(guī)的培訓(xùn)學(xué)習(xí),；二是定期組織企業(yè)其他員工進(jìn)行全員安全生產(chǎn)技能知識培訓(xùn)，并堅持每日班前安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),；三是對新進(jìn)職工堅持崗前三級以上安全生產(chǎn)教育,，做到持證上崗。

5,、法律知識培訓(xùn),。與法制建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、司法局聯(lián)合舉行針對中小企業(yè)經(jīng)營管理人員的各種法律知識培訓(xùn)活動,。

企業(yè)經(jīng)營管理人員培訓(xùn)工作希望各所屬企業(yè)認(rèn)真貫徹實施,，切實做好培訓(xùn)的宣傳、組織工作,，提高經(jīng)營管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)的質(zhì)量,，確保培訓(xùn)工作更上新臺階。

一,、?接-班人計劃管理的前提

1.?明確人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃

企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略是接-班人計劃管理的基礎(chǔ)。在制定接-班人計劃之前,，應(yīng)明確企業(yè)的中長期企業(yè)戰(zhàn)略,，分析市場、研發(fā),、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)戰(zhàn)略會對企業(yè)未來人力資源管理產(chǎn)生何種影響,，對人才類型和發(fā)展通路有何特殊要求,，以及內(nèi)外部招聘的人員比例如何控制？基于這些問題,，制定出一份中長期的人力資源發(fā)展規(guī)劃,。

2.?完善人力資源管理體系

企業(yè)接-班人計劃的建立和實施的根本前提是全面、科學(xué)的人力資源管理體系,。?全面的“接-班人計劃”,，需要完善的各級崗位任用制度、績效考核體系,、職位標(biāo)準(zhǔn)體系,、勝任能力標(biāo)準(zhǔn)等人力資源技術(shù)與管理體系方面的支持，以形成制度化和系統(tǒng)化的管理保障,。

3.?制定職業(yè)規(guī)劃管理體系

企業(yè)接-班人計劃是通過內(nèi)部提升的方式來系統(tǒng)地獲取組織人力資源的,。所以，企業(yè)應(yīng)落實職業(yè)規(guī)劃管理措施,，編制關(guān)鍵崗位員工職業(yè)規(guī)劃管理辦法,，設(shè)定多種職業(yè)發(fā)展通道，基于員工的立場為員工解決職業(yè)發(fā)展問題,，為企業(yè)接-班人提供量身定制的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,；在計劃實施方面，應(yīng)召開管理層人員培訓(xùn)會,，介紹接-班人計劃的重要性和管理辦法,，爭取管理人員對接-班人計劃的理解和支持，在企業(yè)內(nèi)形成主動培養(yǎng)接-班人的開放文化,。

二,、?制定接-班人選拔的標(biāo)準(zhǔn)

1.?確定關(guān)鍵崗位及其任職資格體系。關(guān)鍵崗位是接-班人計劃管理的重點環(huán)節(jié),?？梢哉匍_中高級管理人員會議，討論確定企業(yè)中的關(guān)鍵崗位,，做好關(guān)鍵崗位描述,，定義好崗位職責(zé)，尤其應(yīng)根據(jù)可以預(yù)見的商業(yè)和技術(shù)變化確定未來的職責(zé)和任職資格體系,，包括詳細(xì)的能力標(biāo)準(zhǔn),、工作經(jīng)驗、行業(yè)經(jīng)驗等,。

2.?制定崗位勝任能力評價標(biāo)準(zhǔn),。管理人員勝任能力是預(yù)測和評價接-班人是否勝任未來崗位工作需求的主要標(biāo)準(zhǔn)。勝任能力是能將某一工作中表現(xiàn)優(yōu)異者與表現(xiàn)平平者區(qū)分開來的個人的潛在的,、深層次特征,，可以作為企業(yè)選人、育人,、用人,、留人的標(biāo)準(zhǔn)。?基于勝任能力的接-班人計劃的目的,，在于找出重要職位的勝任標(biāo)準(zhǔn),，評估有多少接-班人在更高層級的目標(biāo)職位上具有勝任潛力，并掌握可能的職位或人選匹配?,，然后交給他們特定崗位所需的知識和技能,，使其成為合格的接-班人才。

可見,，崗位任職資格體系和勝任能力評價標(biāo)準(zhǔn),，構(gòu)成了一套完整、公平的評價基準(zhǔn),，可以以此階段性地考核候選接-班人的品質(zhì)與能力,，評估這些人才是否真正具有一個優(yōu)秀管理者的素質(zhì)。

三,、?選拔優(yōu)秀的接-班人

1.?建立系統(tǒng)的人才評估體系,。

360?度的人才評估體系是評估候選接-班人的全面方法。該體系的選拔評估工具主要包括：（?1?）績效考核,，用于發(fā)現(xiàn)績效優(yōu)秀的骨干員工,。?harrison?等人（?2015?）指出，應(yīng)賦予績效比潛能更多的權(quán)重,，因為過去的行為也是預(yù)測未來績效的有效因子,，尤其是在管理崗位中；（?2?）人才評價中心的選拔技術(shù),，如心理測評,、角色扮演、文件筐測驗,、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論,、模擬會議等，用于預(yù)測候選接-班人是否具有勝任未來崗位的能力潛質(zhì),；（?3）專業(yè)技能考核,，用于再次確認(rèn)候選接-班人的基本工作技能；（?4?）民-主評議,，用于發(fā)現(xiàn)和評估極端評議結(jié)果的情況,。然后，結(jié)合候選接-班人的個人基本信息、教育經(jīng)歷,、日常工作表現(xiàn)等?撰寫人才綜合評價報告，?編?制人才素質(zhì)清單,。

另外,，在對接-班人的選拔上，應(yīng)主要關(guān)注能力（指向未來）和績效（指向現(xiàn)在）兩個維度的表現(xiàn),，并制作人才特征分布圖,，如圖?1?所示。從圖中可見六種類型的員工及對其管理的不同方式：（?1?）能力和績效都優(yōu)秀的.員工（?a+?）,。這部分員工適應(yīng)企業(yè)文化,，能力得到充分發(fā)揮，應(yīng)作為接-班人計劃的重點培養(yǎng)對象,；（?2?）能力中等,、績效優(yōu)秀的員工（?a1?）。這部分員工對企業(yè)的事業(yè)盡心竭力,，是員工中的中堅力量,，應(yīng)發(fā)掘其潛力，制定能力發(fā)展重點,，使其發(fā)展成為?a+?員工,；（?3?）能力優(yōu)秀、績效中等的員工（?a2?）,。對這部分員工也可作為重點培養(yǎng)對象,，解決其對組織環(huán)境適應(yīng)的問題，充分發(fā)揮其潛力,，使其向?a+?員工發(fā)展,；（?4?）能力較低、績效較高或中等,，以及能力和績效都為中等的員工（?b?）,。這部分員工潛力一般，不是接-班人計劃的重點培養(yǎng)對象,；（?5?）能力高,、績效低的員工（?c?）。這部分員工具有很大潛力但發(fā)揮水平很低,，可能非常不適應(yīng)企業(yè)環(huán)境或崗位要求,，可以經(jīng)過短期考察，調(diào)整其崗位,，解決其心態(tài)問題,，若不能提升其績效則可以將其淘汰；（?6）能力和績效都很差的員工（?c-?）。對這部分員工可以直接將其淘汰,。

2.?選擇有潛力的人員進(jìn)入接-班人才庫,。

根據(jù)人才評估報告，將具有高潛能的人才挑選出來,，建立人才綜合素質(zhì)數(shù)據(jù)庫,，收集接-班人在性格、工作風(fēng)格,、績效,、能力和管理經(jīng)驗方面的重要信息，再根據(jù)綜合評級確定接-班人才接替順序,，編制接-班人接續(xù)圖,，如圖?2所示。接-班人才可以來自于平級遷入,，或低級職位提升,；如果出現(xiàn)職位空缺，可以選擇綜合評級最高的接-班人接替空缺職位,。

在此基礎(chǔ)上,，定期檢視企業(yè)的經(jīng)營策略與中短期戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合接-班人的績效,、能力發(fā)展情況,，對接-班順序相應(yīng)地作出調(diào)整，淘汰部分不勝任的接-班人,，增補(bǔ)勝任的接-班人,，確保人才的綜合素質(zhì)能夠跟上企業(yè)發(fā)展和職位變化的要求。

四,、?實施接-班人培養(yǎng)計劃

企業(yè)接-班人計劃的最終目標(biāo)是保證組織在適當(dāng)?shù)臅r候能為空缺職位找到合適的人選,。所以，在接-班人計劃的實施階段,，應(yīng)主要關(guān)注職位空缺的需求及接-班人的發(fā)展?fàn)顩r,。企業(yè)接-班人的培養(yǎng)計劃，應(yīng)與企業(yè)的整體經(jīng)營戰(zhàn)略和勝任能力標(biāo)準(zhǔn)緊密結(jié)合,，并基于以下幾個步驟實施：

1.?設(shè)計接-班人才開發(fā)方案,，為企業(yè)接-班人量身定制職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。在識別出關(guān)鍵崗位的接-班人后,，再根據(jù)人才的綜合素質(zhì)評價情況,，與將要繼任的關(guān)鍵崗位的職責(zé)體系、勝任能力標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行匹配,，設(shè)計出針對接-班人才的培養(yǎng)開發(fā)方案,，并在實際開發(fā)過程中不斷進(jìn)行反饋和調(diào)整。

2.?通過一系列正式的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項目和基于勝任能力的培訓(xùn)項目，改進(jìn)未來崗位上的工作模式,，提升接-班人才在未來職位上的勝任能力,。對關(guān)鍵技能的角色扮演和模型化被認(rèn)為是最好的提高行為實踐能力的方法（?harchik & campbell, 1998?），可以有效對后繼人才進(jìn)行角色試演練,。聶雪林等人（?2015?）結(jié)合?mcclelland?的動機(jī)獲得理論,，提出了一個勝任特征第二培養(yǎng)策略，包括認(rèn)知,、了解、自我評估,，技巧練習(xí),、工作應(yīng)用和后繼支援等五個階段，即：（?1?）認(rèn)知,，讓員工信服和了解勝任特征,；（?2?）了解，即向?qū)W員解釋勝任特征的概念并教導(dǎo)他們?nèi)绾芜\用,；（?3?）自我評估,，對員工自身的能力和優(yōu)秀員工對照并給予；（?4?）技巧練習(xí),，讓學(xué)員在模擬情境中練習(xí)并與標(biāo)準(zhǔn)的員工的表現(xiàn)比較,，及時給予指導(dǎo)，使之反復(fù)練習(xí)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),；（?5?）工作應(yīng)用,，讓學(xué)員設(shè)定目標(biāo)發(fā)展行動計劃，將新能力運用到實際的工作中,；（?6?）后繼支援,，鼓勵其對新知識的運用，并強(qiáng)化鞏固,，如成立受訓(xùn)人員的聯(lián)系組織,，形成同類學(xué)員的團(tuán)體以相互鼓勵交流等。

3.?為接-班人分配具有挑戰(zhàn)性的關(guān)鍵任務(wù),，或讓其試演需繼任的管理崗位角色,，通過理論和實踐的雙重鍛煉使真正優(yōu)秀的儲備接-班人才脫穎而出。成功的接-班人計劃依賴于領(lǐng)導(dǎo)層是否積極有效地幫助了接-班人能力的提升,，是否為他們提供了額外的指導(dǎo),，彌補(bǔ)了技能和經(jīng)驗的不足。在這個階段中,，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)經(jīng)常與這些接-班人接觸,，使其對企業(yè)文化、經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)有更深入的了解，并對其進(jìn)行重點訓(xùn)練,、輔導(dǎo)和培養(yǎng),，使其管理才能得到迅速提升。

4.?定期審視整套接-班人計劃,，檢驗接-班人勝任目標(biāo)崗位的效果和質(zhì)量,，不斷改善人才評估方式、培養(yǎng)方式和管理方式,，結(jié)合企業(yè)實際需要持續(xù)培養(yǎng)出高素質(zhì)的接-班人,。

五、?結(jié)論和展望

優(yōu)秀的人才不是天生的,，而是企業(yè)有目的有計劃培養(yǎng)的結(jié)果,。一套有效的接-班人計劃，能夠幫助企業(yè)建立起一支訓(xùn)練有素,、熟悉企業(yè)文化與流程的有潛力的人才梯隊,，提升企業(yè)的品牌影響力，并大大增強(qiáng)在人才市場中的競爭力,。企業(yè)接-班人計劃的成功,，不僅取決于對領(lǐng)導(dǎo)人才的培養(yǎng)和選拔，更要真正形成有效的接-班人制度,，建立起從低層到高層完備的接-班人培養(yǎng)體制,，把接-班人計劃作為一項持之以恒的長線作業(yè)，源源不斷地再造管理者,。然后,，從好中選優(yōu)，優(yōu)中選杰出,，才能真正培養(yǎng)選拔出優(yōu)秀的接-班人,，打造從低層到高層連續(xù)不斷的后備管理鏈，實現(xiàn)各層級管理人員的平穩(wěn)更替,，確保企業(yè)基業(yè)常青,。

人員管理工作計劃篇十三

工作計劃在我們的實際工作中是非常實用的，可以讓我們能夠認(rèn)真的去思考自己的崗位工作,。從廣義上講,，在工作的方方面面都會涉及到工作計劃，比如學(xué)期工作計劃,、學(xué)年工作計劃,、活動項目計劃等等。下面是小編給大家整理的企業(yè)管理人員工作計劃,，希望大家喜歡!

在這__年的一年里,，憑借前幾年的蓄勢,，已具備步入了快車道，為實現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長,，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前,，一個更具朝氣和活力的、車間完善后,，管理水平必將大幅度提高,，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求,。對于各部門來說,，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展,，既是一種壓力,，又是一種動力。為了完成公司20__年的總體經(jīng)營管理目標(biāo),，廠部特制訂20__年工作計劃如下。

一,、根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資源計劃從九個方面開展20__年度的工作：

1,、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，三年不再做大的調(diào)整,，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。

2,、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù);,。

3,、完成日常人力資源招聘與配置。

4,、推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度;,。

5,、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作,，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

7,、大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

8、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

9,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益,，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

二,、增加人員配置：

(1)前臺：前臺增加至3名,，分管不同區(qū)域。

(2)車間管理人員：車間行政主管1人,、技術(shù)主管1人,、所需機(jī)電維修組長約3名。

三,、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn),。

春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn)，使20__年新的管理制度實施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障,。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員,，切勿濫竽充數(shù)。

四,、加大人員考核力度,。

在人員配置、資源保證,、業(yè)績考核等方面作出實施細(xì)則規(guī)定,，從制度上對此項工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題,，有針對性地加以分析和研究,，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作,。

五、加強(qiáng)市場調(diào)研,，以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,，將以專人(兼職)對各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進(jìn)行充分的市場調(diào)研,。通過調(diào)研獲取第一手資料,，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。

六,、品牌推廣,。

1、為進(jìn)一步打響“振興”品牌,，擴(kuò)大振興的市場占有率,，20__年乘公司車間乘改建的東風(fēng)，初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌,，創(chuàng)造更大市場空間,，從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場基礎(chǔ)上更上一層樓。

3,、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,，從而對有更清晰和深層次的認(rèn)識,。

七,、客戶接待,。

客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的前提和基礎(chǔ),。按照公司有關(guān)規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必須進(jìn)行認(rèn)真研究和探討的重要課題,。表面上看起來接待工作比較簡單，但實質(zhì)上客戶接待是一門十分深奧的學(xué)問,。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善,。因此，業(yè)務(wù)部要在方法上,、步驟上,、細(xì)節(jié)上下一番功夫。

為了既少花錢,，又不影響接待效果,，需要更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性,、處事方式,、辦事風(fēng)格,、企業(yè)價值取向、管理理念,、產(chǎn)品特色,、行業(yè)地位等。仔細(xì)研究分析和琢磨推敲日程的安排,，讓每一位客人在最短時間內(nèi)有全面的,、清晰的、有一定深度的了解,，對振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出限度的認(rèn)同感,，對的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。把長期地,、堅持不懈地認(rèn)真對待每一批客人和每一客人,，使他們對的接待工作滿意作為業(yè)務(wù)部每一個接待工作人員的準(zhǔn)則。從而以此來提高跟蹤的成功率,，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的,。

20__年是新的一年對自己來說是新希望的開始，工作上有新的奮斗目標(biāo)和新的挑戰(zhàn),?；仡欉^去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下本人施工的項目取得了較好的成績,，但在一些細(xì)節(jié)管理上也存在不少問題,，希在來年里進(jìn)行改進(jìn)。

思先于行,，萬事開頭難但我已做好了充足的計劃準(zhǔn)備,，為自己新的一年工作開個好頭，引導(dǎo)自己在新年工作中收獲成長,。本人的優(yōu)點是敬業(yè)奉獻(xiàn),，我將一如既往盡的努力為公司創(chuàng)造更大的價值。

根據(jù)本人多年從事項目管理的一點經(jīng)驗,，我想談一談今年工作的想法和大家一起共勉,，項目管理是一個系統(tǒng)工程，它包括工程的質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度、成本和項目的溝通協(xié)調(diào),。要牢牢抓住質(zhì)量,、安全、進(jìn)度,、成本和項目的溝通協(xié)調(diào)這一條主線不放松,，下面我就質(zhì)量,、安全、進(jìn)度,、成本和項目的溝通協(xié)調(diào)分別予以說明,。

一、工程質(zhì)量管理,。

1,、收集和整理跟工程項目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和圖集并結(jié)合施工圖制定項目標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量計劃,。

具體措施是過程控制,，做過程精品工程，堅持“樣板帶路”制度,。在工程開工時做實物樣板它包括柱,、剪力墻、樓梯,、樣板墻,，它起的作用是展示模板工程的固定方式、安裝及拆模的控制,，鋼筋混凝土成型質(zhì)量,，砌體工程的組砌方式、頂磚斜砌,、構(gòu)造柱做法,，屋面、廚房,、衛(wèi)生間防水做法,，抹灰工程的分層抹灰、掛網(wǎng),、厚度控制,，電氣工程的線盒安裝,、線敷設(shè),，門窗、欄桿工程型材選用,、連接安裝,，節(jié)能工程分層做法，粘結(jié)方式,，外墻飾面工程其飾面層做法及粘結(jié)方式等,。

2、編制施工方案,，明確施工方法和施工順序,。

做到每個分項每個工序有書面交底,，重要部位和分部工程有專項施工方案，每個分項工程開始前要對各個工種的工人集中進(jìn)行一次交底和培訓(xùn),，以提高他們的質(zhì)量意識,，落實“班前講臺”活動定期或不定期地進(jìn)行質(zhì)量、安全培訓(xùn),。落實報驗制度,，具體做法為每個分項工程完成后，經(jīng)施工員檢查合格后報項目質(zhì)檢員檢查驗收,，質(zhì)檢員檢查合格后,，再報項目監(jiān)理工程師檢查驗收，這樣內(nèi)控加外控層層把關(guān)質(zhì)量才能得到保證,。

3,、學(xué)習(xí)“”經(jīng)驗對主體結(jié)構(gòu)和抹灰工程實行實測實量，這種方法在水木年華6#樓得以實施,，在這次交房工作中業(yè)主沒有對房屋的凈空尺寸,、墻面平整度、垂直度進(jìn)行投訴,，說明效果還不錯,。

4、堅持“質(zhì)量例會”制度,。即每周定期進(jìn)行一次質(zhì)量會議,，會議的主要內(nèi)容是總結(jié)過去質(zhì)量工作和布置下周的質(zhì)量工作，提出和分析工作中出現(xiàn)的問題最終達(dá)到解決問題的目的,。

二,、工程安全管理。

常言道“上有老,，下有小”出了事故不得了”,，所以安全關(guān)系到企業(yè)的效益和形象。項目安全文明施工管理目標(biāo)有如下內(nèi)容,。

1,、合同期內(nèi)杜絕重傷、死亡事故,。

2,、輕傷事故頻率控制在1.5%以內(nèi)。

3,、施工人員,、工人安全教育必須達(dá)到100%。

4、單項安全技術(shù)措施必須有針對性和可操作性,。

5,、施工臨時用電要編制專項施工方案，并有專人負(fù)責(zé),。

6,、“三寶”、“四口”,、“五臨邊”防護(hù)達(dá)標(biāo),。

7、各種腳手架搭設(shè)要編制專項施工方案,，結(jié)構(gòu)中腳手架工程是工作中的重中之重,，在澆灌混凝土前必須組織有關(guān)人員進(jìn)行驗收合格，才能進(jìn)入下一工序,，否則一旦出事后果不勘設(shè)想,。

8、施工機(jī)具防護(hù)齊全有效,。

9,、模板工程達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)。

10,、塔吊達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn),。

11、施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率100%,。

12,、施工現(xiàn)場文明施工達(dá)標(biāo)率100%。

三,、工程進(jìn)度管理,。

1、項目總控制計劃,。

項目開工前由項目部根據(jù)合同工期目標(biāo)編制施工總計劃,，經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)后，由工程部負(fù)責(zé)備案,。

2,、工程施工進(jìn)度節(jié)點計劃。

3,、工程進(jìn)度計劃的特點,。

(1)各施工單位交叉作業(yè),，互相影響,。

(2)施工順序復(fù)雜多變。

(3)工程進(jìn)度控制措施。

4-1總包施工進(jìn)度計劃審核,。

項目部督促總包單位及時提交總包施工進(jìn)度計劃,，并組織公司相關(guān)部門對計劃進(jìn)行討論和評審，并填寫項目施工進(jìn)度控制計劃評審記錄,，以保證計劃的可行性和嚴(yán)肅性,。并認(rèn)真審核。

4-2施工過程中施工進(jìn)度計劃審核,。

項目部督促總包單位及時提交施工進(jìn)度計劃,，項目部結(jié)合總進(jìn)度計劃進(jìn)行審核。

4-3總包施工協(xié)調(diào)管理,。

建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度,，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點,，協(xié)調(diào)會議的參加人員等,。

4-4獎懲機(jī)制。

根據(jù)對施工進(jìn)度與質(zhì)量的考核采取一定的獎懲制度,。

4-5甲方分包工程施工進(jìn)度控制,。

1、按施工階段分解,，突出控制節(jié)點,。控制點,，在不同施工階段確定重點控制對象,，制定施工細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點的實現(xiàn),。

2,、按施工單位分解，明確分部目標(biāo),。以總進(jìn)度計劃為依據(jù),，明確各個單位的分包目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實分包責(zé)任,，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標(biāo)確?？偰繕?biāo)的實現(xiàn)。

3,、按專業(yè)工種分解,，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種任務(wù)之間,，要進(jìn)行綜合平衡,，并強(qiáng)調(diào)相互間銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性,，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤,。

4-6項目中心內(nèi)部計劃協(xié)調(diào)。

建立項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會議制度,，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間,、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等,。

4-7總包計劃控制,。

1、嚴(yán)格監(jiān)督控制好總計劃的進(jìn)度與質(zhì)量,。

2,、加強(qiáng)對分包方的管理和協(xié)調(diào)。

根據(jù)總進(jìn)度計劃,，編制分包項目的進(jìn)度計劃,。計劃確定后報甲方和監(jiān)理工程師審查，一旦通過后及時備案,，并嚴(yán)格執(zhí)行,。

合同(協(xié)議)措施：主要有選擇縮短工期的承發(fā)包方式，盡可能提前施工,，合同工期分析,，工期延長索賠等。

經(jīng)濟(jì)措施：確定付款方式和時間保證資金供應(yīng),，采用獎懲手段等,。

信息管理措施：建立進(jìn)度信息收集和報告制度，定期進(jìn)行計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的比較,，提供進(jìn)度比較報告等,。

在20__年一如既往地做好日常財務(wù)核算工作,加強(qiáng)財務(wù)管理、推動規(guī)范管理和加強(qiáng)財務(wù)知識學(xué)習(xí)教育,。做到財務(wù)工作長計劃,短安排,。使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用,。特擬訂20__年的財務(wù)出納人員個人工作計劃,。

一、參加財務(wù)人員繼續(xù)教育每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續(xù)教育,。

首先參加財務(wù)人員繼續(xù)教育,了解新準(zhǔn)則體系框架,掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則內(nèi)容,要點,、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求,熟練地運用新準(zhǔn)則等,進(jìn)行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表,、表格的編制,。參加繼續(xù)教育后,匯報學(xué)習(xí)情況報告,。

二、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理,做好日常核算,。

1,、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實際情況,進(jìn)行業(yè)務(wù)核算,做好財務(wù)工作,。

2,、做好本職工作的同時,處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.

3、做好正常出納核算工作,。按照財務(wù)制度,辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),努力開源結(jié)流,使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用,為公司提供財力上的保證,。加強(qiáng)各種費用開支的核算。及時進(jìn)行記帳,編制出納日報明細(xì)表,匯總表,月初前報交總經(jīng)理留存,嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù),按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票,。

4,、財務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅持原則,秉公辦事,做出表率。

5,、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作,。

三、個人見意措施要求財務(wù)管理科學(xué)化,核算規(guī)范化,費用控制全理化,強(qiáng)化監(jiān)督度,細(xì)化工作,切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用,。使得財務(wù)運作趨于更合理化,、健康化,更能符合公司發(fā)展的步伐。

總之在新的一年里,我會借改革契機(jī),繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度,提高自身業(yè)務(wù)操作能力,充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用,積極完成全年的各項工作計劃,以限度地報務(wù)于公司,。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn),。

為了進(jìn)一步規(guī)范完善公司的全面管理工作，也為了各項規(guī)章制度更好的落實,，便于更好的配合并完成各駐勤點物業(yè)交付的各項工作任務(wù),，公司制定如下工作目標(biāo)及工作重點：

保安公司下屬各駐勤點分隊長負(fù)責(zé)各自轄區(qū)內(nèi)的所有管理工作，各分隊長必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行駐勤點物業(yè)與公司交付的各項工作任務(wù),，依照公司的各項規(guī)章制度進(jìn)行全面管理工作,，要求隊員以公司配發(fā)的《保安服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)工作手冊》為工作標(biāo)準(zhǔn)，盡全力的服務(wù)駐勤點物業(yè)和業(yè)主,。

二,、形象工作：

公司下屬各駐勤點所有隊員，班,、隊長必須著裝統(tǒng)一,，衣帽干凈整潔，除請假外出外,，嚴(yán)禁著便裝,，隊員不準(zhǔn)留長發(fā)，染發(fā),，佩帶奇異裝飾,，班,、隊長嚴(yán)格要求隊員：服務(wù)熱情、工作認(rèn)真,、文明禮貌用語,，日常培訓(xùn)隊員崗容崗姿、標(biāo)準(zhǔn)敬禮,、禮貌,、熱情、周到的服務(wù)態(tài)度,，以的形象去服務(wù)于物業(yè)和業(yè)主,。

各駐勤點班、隊長嚴(yán)格管理隊員個人,、生活環(huán)境,、崗?fù)?nèi)外衛(wèi)生工作，要求隊員講衛(wèi)生,、勤洗手,、勤洗澡、勤洗衣物,，多曬晾被褥,，物品擺放整齊，宿舍內(nèi)衛(wèi)生安排隊員按照值日表進(jìn)行清理,，注意飲食衛(wèi)生,，以免因生活環(huán)境臟、差而引發(fā)傳染病的發(fā)生,。

四,、安全、突發(fā)時間處理工作：

各駐勤班,、隊長對隊員安全負(fù)責(zé)任,，嚴(yán)格依照外出請假，批假制度執(zhí)行,，嚴(yán)禁隊員私自外出,，以免出現(xiàn)不必要的安全事故。班,、隊長工作中如遇突發(fā)事件,，應(yīng)及時上報物業(yè)與公司，班,、隊長應(yīng)在第一時間趕赴事發(fā)現(xiàn)場,，及時控制事態(tài)發(fā)展，嚴(yán)禁事件擴(kuò)大化,，嚴(yán)禁打架,、斗毆,，并積極協(xié)助物業(yè)和公司處理事件。

各駐勤點班,、隊長本著對物業(yè)和公司負(fù)責(zé)的態(tài)度,，要求隊員愛護(hù)、保護(hù)公司和物業(yè)的公共物品,，班,、隊長對公共物品不定期進(jìn)行檢查、盤點,，對公共物品要登記備案,，如出現(xiàn)人為故意破壞公共物品,，當(dāng)事人應(yīng)照價賠償,。

六、提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，做好日常培訓(xùn)工作：

各駐勤點隊長加大日常培訓(xùn)工作力度,，提高崗容、崗姿,，日常服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，培訓(xùn)隊員工作中運用文明禮貌用語，熱情周到服務(wù),，力爭各駐勤點培訓(xùn)出高水平,、高標(biāo)準(zhǔn)的隊伍。

20__年堅持育人為本,、德育為先,，以學(xué)校德育能力建設(shè)為主線，以德育績效評估為重要抓手,，全方位優(yōu)化課程,、活動、管理和服務(wù)的育人功能,，進(jìn)一步提高全省學(xué)校德育工作整體水平,，推動實現(xiàn)學(xué)校德育均衡發(fā)展、特色發(fā)展,。特制訂20__年工作計劃：

一,、以德育績效評估為抓手，加強(qiáng)學(xué)校德育能力建設(shè),。

1,、督促指導(dǎo)各地貫徹落實德育工作績效評估的通知，全面啟動和推進(jìn)小學(xué)德育工作績效評估工作,，力爭20__年完成全省小學(xué)的評估,。建立小學(xué)德育工作績效評估定期通報制度,，督促各地按時按質(zhì)完成學(xué)校德育工作績效評估任務(wù)。

2,、組織調(diào)研和課題研究,，啟動中職學(xué)校德育工作績效評估方案及指標(biāo)體系的制定工作。

3,、以高校專家學(xué)者,、教育行政干部、學(xué)校德育管理人員以及企業(yè)管理人員為主要來源,，增補(bǔ)和調(diào)整省中小學(xué)德育指導(dǎo)委員會,、省中職學(xué)校德育指導(dǎo)委員會、省中小學(xué)心理健康教育指導(dǎo)委員會成員,，為加強(qiáng)學(xué)校德育能力建設(shè)提供智力支持和專家支撐,。

二、以優(yōu)秀教學(xué)成果展示為載體,，加強(qiáng)德育課程建設(shè),。

組織開展第二屆小學(xué)聚焦課堂，提高小學(xué)生思想道德素質(zhì);優(yōu)秀教學(xué)成果展示活動,，引導(dǎo)學(xué)校重視發(fā)揮課堂在學(xué)生思想道德教育中的主渠道作用,。展示活動分德育課程、學(xué)科融合,、德育活動三個系列,，小學(xué)、初中,、普通高中,、中職學(xué)校四個學(xué)段進(jìn)行評選;同時在德育活動系列中設(shè)置民族團(tuán)結(jié)教育專題，重點面向內(nèi)地民族班辦班學(xué)校征集優(yōu)秀教學(xué)成果,。

三,、以專業(yè)能力培養(yǎng)為目標(biāo)，加強(qiáng)德育隊伍建設(shè),。

1,、加強(qiáng)班主任隊伍建設(shè)。組織第二批中小學(xué)班主任培養(yǎng)對象結(jié)業(yè)和命名工作,，組織第三批中小學(xué)(中職學(xué)校)班主任培養(yǎng)對象的推薦和培養(yǎng)工作,，檢查省級班主任發(fā)揮示范作用情況，培養(yǎng)工程成果,。組織中小學(xué)(中職學(xué)校)班主任工作調(diào)研,，力爭在班主任工作難點問題上有所突破。

2,、加強(qiáng)學(xué)校德育管理隊伍建設(shè),。繼續(xù)加強(qiáng)全省中小學(xué)(中職學(xué)校)德育校長(書記),、學(xué)生科長、班主任骨干,、團(tuán)委書記,、德育課教師培訓(xùn)，完善省集中培訓(xùn)和各地組織培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)機(jī)制,。

四,、以強(qiáng)化規(guī)范管理為要求，加強(qiáng)德育課題研究,。

1,、組織開展第三屆小學(xué)(中職學(xué)校)德育創(chuàng)新成果評選活動。

2,、組織的中小學(xué)德育課題結(jié)題和中小學(xué)德育課題申報工作,。

3、鼓勵和支持內(nèi)地民族班辦班學(xué)校以強(qiáng)化民族班學(xué)生思想政治教育實效性為內(nèi)容,。

五,、以基地協(xié)作會為依托,，加強(qiáng)學(xué)生實踐教育,。

1、加強(qiáng)中小學(xué)德育基地建設(shè)和管理,。聯(lián)合省中小學(xué)德育基地工作協(xié)作會召開全省中小學(xué)德育基地建設(shè)第七次工作現(xiàn)場會暨中小學(xué)德育基地工作協(xié)作會第三屆年會,，組織開展第三屆中小學(xué)德育基地論文征集和評選活動。

2,、加強(qiáng)青少年宮建設(shè)和管理,。研究制定指導(dǎo)綱要，指導(dǎo)已建成的青少年宮良性運作,，為素質(zhì)教育提供公益性服務(wù),。

以上就是20__年的全部工作計劃，希望在新的一年學(xué)校發(fā)展的越來越好!