總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。
車間主任的年終總結(jié)篇一
1,、強化安全意識，落實安全措施： 高度重視安全生產(chǎn)工作,，充分利用班前會,，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識,。
2、基本保證了生產(chǎn)進度：全年共完成220個訂單與樣機,，其中90%的是保證了進度要求,。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的,，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),，質(zhì)量與效率都不是很高,。
3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配,，規(guī)范工作紀律,，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯,。
4,、加強基礎設施的建設：(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)服務來保證生產(chǎn)效率。
xx年需要改進的：
xx年就要到了,，在即將開始的新一年的工作中,，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：
1,、完善車間的各項規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為。
2,、獎懲分明,，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。
3,、進一步加強日常管理工作的程序化,，做到責任到人、分工明確,、各負其責,、協(xié)調(diào)互助。
4,、進一步完善每一種產(chǎn)品的計劃,、備件、材料,、消耗的記錄管理,，為生產(chǎn)和效益服務。
5,、合理搭配人員分配工作,，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點,。
6,、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視,，嚴重影響車間整體形象,。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。
xx年自己需要加強的：
1,、完善各項制度及操作流程,。
2、提高自身管理水平,，完成工作任務,。
3、擺正工作態(tài)度,，調(diào)整心態(tài),，不斷接受新的挑戰(zhàn)。
4,、培養(yǎng)溝通,，協(xié)調(diào)能力。
xx012將努力學習管理知識,，積極參與各種疑難問題的分析及解決,，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階,，使自己能更好的為生產(chǎn)服務,，為公司創(chuàng)造更大效益。
車間主任的年終總結(jié)篇二
新的一年即將來臨,，不覺地過去了,。在過去的一年中，沒有一點前展,。這是我比較郁悶的地方,。為此，我決定,，必須得改變工作方式,。
1：制定了詳細的規(guī)章制度。
在制度的約束下,，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生產(chǎn)任務,，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認識到質(zhì)量的重要性,。
2;在生產(chǎn)中進行質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作,，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量,，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。
3：管理方面提出的三效管理方式,。
a：向管理要效益,，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒有安全就談不上效益,，要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作,。沒有質(zhì)量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞,，相反還會對企業(yè)造成損失,。
b：向管理要效率，合理進行工作分工,，做到知人善用,，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作,，提高設備的利用率,，提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本,。
c：向管理要效力,，對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的最大能力。在這點上要注意員工的思想動態(tài),，根據(jù)我個人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作,，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力,。杜絕員工出人不出力的.現(xiàn)象,。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心,，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭,。
4：生產(chǎn)設備方面。
每個月都進行維護保養(yǎng),，有專人負責,。車間主任負責監(jiān)督，確保正常生產(chǎn),，一年當中基本上沒有因為設備損壞而耽誤生產(chǎn),。
5：對新員工的培訓。
在培訓中做到先易后難,，在新員工剛剛來的時候,，連打包帶都不會換，經(jīng)過培訓現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設備,。員工的思想素質(zhì)低,，針對這個現(xiàn)象，車間一個星期開一次工作例會,，一個月開一次質(zhì)量事故會議,。提高員工的思想素質(zhì),，和技術(shù)素質(zhì)，使員工慢慢成為一個合格的正典人,。
6：對所有的產(chǎn)品都做了記錄,。
原來的記錄是一個人做，從10月份開始我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄,。用系統(tǒng)來指導生產(chǎn),，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。
7：在原料的采購方面,。
基本上做到及時準確,。在生產(chǎn)上也是按照先報先生產(chǎn)，確保正常供貨,。
8：做好衛(wèi)生工作,。
除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用,。衛(wèi)生也搞的一塵不染,，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責，生產(chǎn)輔助設備有專人清洗,，工衣和洗手間都有專人清洗打掃,，分工明確大大提高員工的工作積極性。
9：員工的待遇方面,。
車間配備了潔凈工作服,，一次性手套?？谡职丛露堪l(fā)放,。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情,，每個月的工資表都能準時交到財務部,，配合財務部門按時發(fā)放工資。
以上是我擔任車間主任這一年來的工作總結(jié),，如果哪里有不妥的地方,，還請領導批評指正。
車間主任的年終總結(jié)篇三
自從年月進入某某公司制造部擔任車間主任一職,，回首也有四個月了,，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下,，機器設備的增加,；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系iso認證的試行推動下,，產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大,、做強,。具體表現(xiàn)在以下八方面：
產(chǎn)量從×月份庫量為×到×月份×產(chǎn)量達到×，短短三四個月,，產(chǎn)量翻了一倍多,，這組數(shù)據(jù)正說明了在×的正確帶領下，在×部所有員工的共同努力下,，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平。
1,、各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高,，直通率由×月份×到×月份達到×提高了×，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平,。
2、客戶的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強控制。
3,、從×月到×月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,。
×月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充,，但人員的流動性比較大,。×月,、×月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理,、提高工資待遇等因素下有所提高。但有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大,。另一方面,，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊,，缺少在這方面對員工按層次進行培訓,。
1、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,，但少量員工因技能,、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率,。
2,、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加強管制,。
產(chǎn)量日報表,、周報表、月報表,、個人產(chǎn)量等都能準確無誤,、及時的統(tǒng)計好，隨著iso質(zhì)量體系試行的推動下,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好,，方便于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因,。
1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，人工上架在xxxx月底對操作工藝進行了修改,，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作,。
2、在日益競爭的市場中,，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設備,。如對某些樣品增加溫特等工藝,。
在iso質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比,，有很大進步,。但在xxs管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略xxs的持之以恒的管理,。
在沒有任何安全設施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故,，這讓我感到很慶幸,。如果說×年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望×年中我們能飛得更遠,、更廣,，擁有一片更廣闊的天地。
車間主任的年終總結(jié)篇四
時間過的飛快,，轉(zhuǎn)眼我以來xx工作將近x年了!在這將近一年的工作中,，本人在在線工作感到非常的充實!,在領導的教導和老員工的幫助下我的設備操作技能不斷進步!我感受到公司領導和廣大員工給我的巨大幫助,，也讓我們感受到了公司的嚴格、現(xiàn)代科學的生產(chǎn)管理和努力奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,，一年的拼命努力得到領導小組的認可給于了我展示的平臺為了更好的鍛煉自己,，提高自己的技能水平和管理水平，為開展好自己的本職工作,，現(xiàn)在從以下方面對一年來的工作做如下總結(jié)：
1、認真吸取和消化好的建議,，善于總結(jié)工作的不足和教訓,，塌實進取，嚴格遵守廠規(guī)廠紀,，不遲到,，不早退，主動加班加點,，認真學習安全生產(chǎn)操作規(guī)程,，并在工作中嚴格執(zhí)行，平時積極參與車間,、班組的安全排查和文明衛(wèi)生創(chuàng)建活動,，提出了很多好的建議。
2,、注重自身技術(shù)水平的提高,，在平時的生產(chǎn)中認真學習技術(shù)知識，不斷擴大自己的知識面,，完善自身的技能水平和問題解決能力,，同時更注重事后總結(jié)，讓自己提高的更快,，做到獨擋一面,準確,、迅速的判斷出故障原因，及時提出處理方案,，為生產(chǎn)贏得寶貴的時間,，為班上的穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)打下了很好的基礎,。
3,、緊緊圍繞車間領導下屬的一切指標和任務開展工作，自己能夠很快的的投入角色,，克服生產(chǎn)中的一些影響銅管表面質(zhì)量的種種問題加強設備生產(chǎn)時的巡查和檢查力度,，做到防患于未然，大大減少了劃傷;擦傷;電擊傷等避免了批量和整盤報廢!
4,、積極參與公司,、車間組織的小改小革,，降本降耗、增產(chǎn)增效的活動,，新線xx的抹油裝置加海棉讓銅管與海面摩擦避免了抹油時到處噴灑,，減少了油的浪費維護了地面的清潔!加熱爐油煙的處理，水冷卻的改造,；加熱爐蓋密封改造避免銅管氧化和氮氣的浪費!,。為公司和車間創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟效益.。
5,、狠抓班組管理管理,，抓好班組成員的安全工作，增強他們的安全意識,，提高他們的安全操作技能,，對有工作情緒的員工及時和他們進行交流和溝通，從思想和心里上來開導,，從工作中來協(xié)助他們加強提高員工個人的綜合素質(zhì),，注重小組凝聚力。
對一年的工作進行了簡單小結(jié)后,，發(fā)現(xiàn)自己在有些方面還要繼續(xù)努力,，如設備安全生產(chǎn)的技術(shù)，和管理水平進一步的提高,，力求在平時的工作中能解決更多的疑難問題,，為車間班組的生產(chǎn)保駕護航，也為自己20xx年的工作確立了一個方向!
車間主任的年終總結(jié)篇五
這一點是我們公司每次培訓時都要著重提到的,，但是仍有很多同志對此不屑一顧,，對公司產(chǎn)品和服務沒有信心，或者是在x個方面存有較深的抱怨,，一種怨天尤人的態(tài)度,，銷售業(yè)績沒有提高，毫不關(guān)己,。試想,，連我們自己都沒有必勝的信念，又怎么能夠?qū)ξ宜竟ぷ鞅３州^高的熱情呢,。同樣地,，只有我們自己對產(chǎn)品擁有百倍信心和無限熱情才能感染經(jīng)銷商，從而幫助他們樹立信心,，這才是我們中化人應該持有的工作態(tài)度,。牢固樹立“今日我以中化為光榮，明天中化以我為驕傲”的信念，披荊斬棘,，創(chuàng)造輝煌,。
復合肥的市場培育會經(jīng)歷這樣一個階段：
2、進行廣告投入,，擴大促銷宣傳,，做足推力，從而由質(zhì)量好產(chǎn)生知名度,，知名度高而長久產(chǎn)生品牌效應,。
因此，對于我們業(yè)務人員來講,，關(guān)鍵就在于如何讓一定范圍內(nèi)的農(nóng)民朋友用上我們的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,，這是市場開拓的問題了。作為我們的客戶需要滿足以下六個條件：
2,、個人能力，這一點關(guān)系到我們的產(chǎn)品能否被正確,、持續(xù),、長久操作；
3,、業(yè)內(nèi)口碑好,，講信譽，注重長期利益,，這是我們業(yè)務能夠長期穩(wěn)定開展的先決條件,；
4、市場保護意識強,，穩(wěn)固地堅持在劃定區(qū)域內(nèi)銷售,，不竄貨；
5,、有一定的網(wǎng)絡基礎,，能夠迅速將貨物投放到基層零售商或者農(nóng)民手中；
6,、服從公司的指導價格和相關(guān)政策,，配合各方面工作。以上六點都能滿足的客戶,，必將成為我司優(yōu)秀且核心的忠實客戶,，在實際選擇客戶過程中，這樣的客戶簡直鳳毛麟角,，所以,，一般的客戶要至少保證其中的三點，通過日后更多的溝通和交流,，使其不斷地向這六點靠近,，從而幫助其由小做大,，由弱到強,。
當復合肥的操作到了一個成熟的階段時,，市場管控就成了至關(guān)重要的工作內(nèi)容,。當市場上發(fā)生竄貨時,，主要是以下幾個手段,，首先,，通過明察暗訪尋找竄貨源頭,，按照合同約定進行懲罰和補償,；當無法查出竄貨源頭時,，應該與所竄貨物的持有者進行溝通,，將所竄貨物購買出來，講清楚利害關(guān)系,，保證其不再進這種貨物,。此時也無法行得通的情況下，就只能用大規(guī)模的宣傳攻勢采取對立形式地解決：彩印一張招貼紙,，上面標明“中化化肥有限公司xx貨物建議零售價,、xx經(jīng)銷商是正規(guī)的簽約營銷商”等等字樣，貼在門頭上,；在竄貨的店鋪附近設置宣傳場地,，用我們的宣傳車、磁帶,、光盤,、招貼畫、彩旗,、促銷品等等各種手段制造影響,，并在其輻射的村莊內(nèi)、集市上,，進行巡回宣傳,，使農(nóng)民認識到，我簽約經(jīng)銷商處才是正規(guī)的中化化肥經(jīng)銷點,，并暗示其他店鋪的貨物,，我司是不敢保證質(zhì)量的。
總結(jié)起來,，就是利用我們現(xiàn)有的所有手段,，在我簽約客戶的協(xié)助下，集中力量在幾天的時間里對竄貨經(jīng)銷商形成大規(guī)模的打壓之勢,，以修正農(nóng)民的購貨渠道,。
車間主任的年終總結(jié)篇六
xx年上半年在各級領導和全體員工的共同努力下，突破性的完成了上半年集團公司下達的工作任務。一至六月份綜合車間維修臺次3021,。定點客戶維修臺次1265?，F(xiàn)金客戶維修臺次1239。保險客戶維修臺次511,。領用配件金額4166656.59元,、工時金額1260013元、合計金額5426669.59元,、月平均銷售額904444.93元,。成績中包含著各級領導的智慧和每為員工的辛勤汗水，在原有體制的生產(chǎn)基礎上公司領導年后決定將公司的各項管理工作提升到一個新的高度,。就車間方面做了以下幾個方面：
第一：規(guī)范公司各項管理制度,，統(tǒng)一執(zhí)行標準，我們不僅僅要在制度上完善和加控,，還加強了對制度執(zhí)行期間的管理,，對執(zhí)行中出現(xiàn)的問題進行及時發(fā)現(xiàn)、及時解決,，確保制度執(zhí)行的有效性,。
第二：加強培訓工作，提高員工的整體素質(zhì),。一流的企業(yè)需要一流的人才,。要成為地區(qū)領先,、管理先進的公司,，就務必有一支素質(zhì)較高、結(jié)構(gòu)合理,、技術(shù)過硬的人才隊伍,。公司在全面落實集團人力資源發(fā)展規(guī)定的基礎上，把適宜的人才用在適宜的崗位上,。制定出了科學的培訓機制,，激發(fā)員工的學習動力。將培訓作為一種獎勵辦法,，獎勵對公司有突出貢獻的員工和業(yè)務骨干,。
第三：控制車間生產(chǎn)安全及衛(wèi)生。為了提高車間的生產(chǎn)安全和清潔狀況,，在三月中旬開展了5s管理,，對維修電纜、插銷,、舉升機,、烤漆房、消防器材等一系列的維修設備和安全器材進行了維護。并劃分了具體的擺放位置,、職責班組或個人,。原先每月大掃除變成了每周五下午徹底清掃，清掃部位由原先的地面和窗臺增添到車間懸掛的條幅,、示板,、玻璃、貨架,。及時的配備了擺放零件的拖車,、垃圾箱，維修過程中強調(diào)班組在維修過程中四不落地,。使車間的維修狀況和規(guī)范的操作流程得到相應的提高,。
第四：提高員工在維修過程中的的服務意識。為了讓班組找到維修過程中與客戶期望值的差距,，今年三月份增添了客戶回訪制度,，透過每周一的班組會議使上周的回訪狀況得到良性的閉環(huán)。透過這種方法班組在實踐中找到了差距,，做工的認真程度和服務意識都在原先的基礎上得到了提高,，員工自身的工作習慣與公司的要求縮小了，客戶的休息室得到了改變,、功夫不符有心人,，在全體的努力下客戶滿意度真正得到迅速的提升。
雖然上半年的銷售額我們超額的完成了任務,，但細分客戶群體和毛利潤的狀況來看,，我們現(xiàn)金客戶和定點客戶的維修臺次和遠遠超過了保險客戶，但實際的毛利潤保險車輛占銷售金額近百分之四十,。定點客戶和現(xiàn)金客戶各站百分之三十左右,。透過這種數(shù)據(jù)分析我個人認為在下半年的工作開展中就應在穩(wěn)步發(fā)展保險客戶的同時，加大現(xiàn)金客戶和定點客戶的鞏固,。在維修車型上突出我站的特色,、樹立綜合車間主打車型。作出自我卓越的品牌,！
在下半年生產(chǎn)管理方面必須按照公司的各項規(guī)章制度認真執(zhí)行,，高舉公司發(fā)展理念、堅守公司發(fā)展思路,、增強服務意識,、團結(jié)協(xié)同各部門努力完成下半年指標，使車間的各項工作做的更好,！
車間主任的年終總結(jié)篇七
20xx年時間已經(jīng)半,，在這一年的時間里我由切割班長被公司提拔為鈑金車間副主任,，公司對我的信任讓我時刻充滿工作激情。現(xiàn)將這一年工作總結(jié)匯報如下：
作為車間主任深感責任重大,，需要把公司領導的意識及時準確的傳達給車間每一位員工,，同時也要及時了解每一名員工的思想動態(tài)做好與他們的交流并上公司匯報，為建設和諧的企業(yè)氛圍貢獻自己的力量,。在這半年的時間里我較為深入的學習了企業(yè)文化,，公司宗旨：為社會創(chuàng)造財富，為員工創(chuàng)造機會,，為客戶創(chuàng)造利益,，為公司贏得發(fā)展。已經(jīng)深入每個員工內(nèi)心,，大大提高了工作熱情和工作責任心,。從主觀意識到該為誰工作，怎樣工作,。擺正了態(tài)度,，“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度,，才能運用正確的方法,，找到正確的方向，進而取得正確的結(jié)果,。公司這些優(yōu)秀的文化已經(jīng)深深感染了我,，我從內(nèi)心想為公司盡力、奉獻,。
1.自身業(yè)務學習：
雖然在公司工作六年了,，但在車間主任的位置上卻是一名新兵，我要做好車間主任的工作首先要加強自己的業(yè)務水平,。自己在切割班組工作時間較長,，對于切割工序較為了解但對折彎,、焊接,、鉗工等工序認識還是不太深刻，在這半年的時間里我認真的向折彎,、焊接,、鉗工班組同志學習、請教,，通過自己這半年的努力學習我已經(jīng)對公司鈑金車間各個工序有了較為深刻的認識,，在業(yè)務方面可以滿足崗位工作需要。
2.車間管理發(fā)面：
根據(jù)公司要求學習車間5s管理,，5s管理是現(xiàn)場管理的基礎,，5s管理水平的高低,，代表著管理者對現(xiàn)場管理認識的高低，這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低,，而現(xiàn)場管理水平的高低,，制約著iso、tpm,、tqm活動能否順利,、有效地推行。通過5s管理活動,，從現(xiàn)場管理著手改進企業(yè)"體質(zhì)",，則能起到事半功倍的效果。加強對車間現(xiàn)場的管理,，根據(jù)我公司實際情況重新設定板材區(qū)和廢料區(qū),，優(yōu)化場地配置。做好車間現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生工作,，堅決杜絕車間內(nèi)吸煙等不良事件的發(fā)生,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)上報公司嚴肅處理。堅決杜絕安全生產(chǎn)隱患,，在重要的設備附近配備滅火器防止意外事件的發(fā)生,。
3.協(xié)助其他部門工作：
作為公司生產(chǎn)一線，及時加強與技術(shù)部和質(zhì)檢部的工作溝通,。在生產(chǎn)過程當中將生產(chǎn)一線員工反應的問題和要求及時反饋給技術(shù)部,，取的技術(shù)部的理解為生產(chǎn)部的工作提供更大的幫助；與質(zhì)檢部加強溝通合作,，嚴把公司的質(zhì)量關(guān),，遇到問題及早發(fā)現(xiàn)及時處理避免造成更大的損失；執(zhí)行設備科的各項規(guī)章,，對于設備出現(xiàn)的問題及時向設備科反應,，按照設備科的要求做好設備的維護保養(yǎng)工作；與協(xié)作加強信息交流,，及時將生產(chǎn)進度反映給協(xié)作科,，提出外協(xié)件的到貨時間保證生產(chǎn)工期。
4.員工管理：
因多方面的原因,，員工流動性較大,，新員工也在不斷的補充。對于新員工加強培訓,，培訓基層管理人員,、作業(yè)員的責任心和新環(huán)境的適應能力，建立作業(yè)標準并對員工進行作業(yè)訓練,，完成多能工培訓,；重新進行作業(yè)優(yōu)化,，合理分配工作量建立員工作業(yè)規(guī)范，統(tǒng)一生產(chǎn),，使現(xiàn)場的品質(zhì)管理具有嚴肅性,，加強品質(zhì)的過程控制，消除浪費操作,，提高生產(chǎn)能力,。組織崗位大練兵，將強一線員工的業(yè)務能力,，培養(yǎng)會多工序的復合型生產(chǎn)人員,。
雖然上半年的鈑金車間工作較為順利，基本完成公司下達的任務但在下半年要居安思危,，生產(chǎn)管理方面一定按照公司的各項規(guī)章制度認真執(zhí)行,，高舉公司發(fā)展理念、堅守公司發(fā)展思路,、增強服務意識,、團結(jié)協(xié)同各部門努力完成下半年指標，使車間的各項工作做的更好,！
車間主任的年終總結(jié)篇八
????? 我是***車間黨支部書記,，車間主任。我在廠黨委和生產(chǎn)副廠長的直接領導下,，全面負責***車間的黨支部建設和車間各項生產(chǎn)工作,。
在20xx年度工作中，我主要做了以下幾方面的工作：
????? 20xx年年初我們制定了全年生產(chǎn)***：2000噸,、***：3000噸的生產(chǎn)目標,，但由于20xx年我車間裝置只開車運行了8個月，同時 3月份***工段又改為生產(chǎn)***,、 所以全年只生產(chǎn)*** 1720噸,，距離目標產(chǎn)量相差280噸，全年共生產(chǎn)*** 3950噸,，超出目標產(chǎn)量950噸,。***噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約133.9元，能耗成本比上年同期降低56.04元,； ***噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約135.26元,，能耗成本比上年同期降低67.26元,。
????? 今年1月,，我車間熱油爐因?qū)嵊褪褂脮r間過長，導致凝固點降低,，造成了熱油爐加熱管燒毀的非計劃停車事故,，我們在全力恢復生產(chǎn)的同時,，認真查找發(fā)生事故的具體原因。在廠領導和各科室的大力支持與幫助下,，重新定做了加熱管,，使我們在最短時間內(nèi)恢復了正常生產(chǎn)。
????? 在今年3月份,，我車間按照工廠要求將***工段改為生產(chǎn)***,，我?guī)ьI車間干部員工精心組織籌劃，僅用7天時間就完成了***工段的停車,、清洗,、置換和開車工作，順利生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,，成為**車間歷年來改產(chǎn)工作質(zhì)量最好,，速度最快的一次。
????? 在今年9月份裝置開車過程中,，我們遇到了前所未有的困難,，一方面裝置人員少、工作量大,，成為這次開車的主要困難,。另一方面車間設備管線、儀器儀表老化,、腐蝕嚴重,，年久失修，經(jīng)常發(fā)生管線泄漏,、儀表失靈等問題,。為了確保裝置能夠一次開車成功，我們針對裝置實際情況制定開車計劃及措施,，周密策劃,、精心安排。為了能夠及時掌握生產(chǎn)進度,，及時處理開車過程中出現(xiàn)的問題,，我同車間李華忠副主任以及職能人員，連續(xù)在車間工作六天六夜,，終于確保我車間兩個工段一次開車成功,。
????? 在今年10月初，我車間裝置運轉(zhuǎn)出現(xiàn)異常,，催化劑配制釜的出料管線頻繁的出現(xiàn)堵管現(xiàn)象,，我?guī)ьI職能人員一方面分析發(fā)生堵管的原因，一方面組織人員進行疏通管線,，由于物料溫度很高,，苯胺和鄰甲苯胺蒸汽致使多人發(fā)生中毒現(xiàn)象,，在車間上下共同努力下，沒有因為堵管而影響生產(chǎn)進度,。通過車間干部員工認真分析和試驗,，終于發(fā)現(xiàn)是原料鋁粉質(zhì)量原因?qū)е骂l繁堵管，更換鋁粉后,，生產(chǎn)于10月12日恢復正常,。
????? 在生產(chǎn)工作中，我充分的調(diào)動了生產(chǎn)技術(shù)骨干及員工積極性,，深入開展"六查六整頓"工作,，在工藝、文明生產(chǎn),、等方面共固定查擺38項,，通過立項整改，到今年年末已全部消號,，通過"六查六整頓",，全年共取得效益40多萬元，滾動查擺效益類共15項,，創(chuàng)效30.8萬元,。同時加強了對班組經(jīng)濟核算的日常化考核,，把產(chǎn)品產(chǎn)量,、質(zhì)量、消耗,、能耗層層落實到每個班組,，每個崗位，每個員工,，做到人人肩上都有指標,、任務?？己伺c班組獎金,、崗位獎金、員工獎金掛鉤,，有效地降低了生產(chǎn)成本,，提高了車間產(chǎn)品在市場上的競爭力。
????? 在20xx年度的工作中,，我們高度重視裝置的安全工作,，我?guī)ьI車間安全員經(jīng)常性的組織安全知識發(fā)面的培訓和演練，認真組織員工參加每周的安全學習活動，并且充分利用班前班后會,，向員工進行安全教育,，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識,。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效地避免了各類事故的發(fā)生,。20xx年車間共有4人因出現(xiàn)車間內(nèi)控事故被扣發(fā)當月獎金,，也有2人因為巡檢及時認真、處理得當避免了事故的發(fā)生而受到車間的嘉獎,。通過我們扎實細致的安全工作,，確保了我車間裝置全年安全生產(chǎn)無事故。
????? 二,、加強理論和技術(shù)方面知識學習,，全面提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務管理水平
????? 在20xx年年度工作中，我加強了思想理論方面知識方面的學習,，認真學習貫徹落實******"三個代表"重要思想,，不論做什么工作以廣大員工的根本利益出發(fā)做好本職工作，堅持實事求是,，講正氣,、講原則，做一名合格的基層干部,。通過對7?27會議上于總講話的`的學習,，深切的感到做好黨建、思想政治工作和穩(wěn)定工作是保證企業(yè)快速發(fā)展的重大意義,，充分認識了第四次創(chuàng)業(yè)的宏偉目標的重要意義以及與干部員工自身生存的關(guān)系,。
????? 通過閱讀《把信送給加西亞》、《細節(jié)決定成敗》等書籍,，深切的感到只有貫徹執(zhí)行于總倡導的"以人為本,，從嚴精細管理"的有關(guān)精神，切實做好車間日常精細管理工作,，樹立精細管理觀念,，才能的徹底改變原來的粗放管理模式，從而全面提高我們的業(yè)務管理水平,。
三,、發(fā)揚車間領導班子的團結(jié)協(xié)作精神，加強自身黨風廉政學習
????? 在20xx年年度工作中,，我與車間***副主任充分發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的工作精神,，堅持經(jīng)常性的進行意見交流，充分發(fā)揮民主，杜絕獨斷專行,，統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一步調(diào)，相互間密切配合,，從而圓滿的完成本年度中的各項任務,。
????? 在20xx年年度工作中，我認真的學習了于總在公司黨風廉政學習班上的重要報告及賈書記對學習班所做的動員報告,，認識到了黨風廉政的重要意義以及它的必要性,，我嚴格按照"狠剎四股歪風"的要求，切實做遵章守紀的模范,，做到帶頭遵守黨紀條規(guī),，不違反上級和公司的一系列規(guī)定和要求；帶頭接受員工監(jiān)督,，落實自身廉政規(guī)劃,，兌現(xiàn)承諾；帶頭崗位奉獻,，履行崗位職責,，忠誠于企業(yè)，認真學習《領導干部行為準則》,，加強黨風廉政建設和反****工作,，帶領本單位干部員工以堅定不移的信念，講學習,，講政治,，講正氣。
20xx年度工作中存在的問題：
????? 在20xx年度中,，由于我沒有嚴格要求自己,，工作中出現(xiàn)麻痹大意現(xiàn)象，忽略了一些細節(jié)問題,，導致我在一年中出現(xiàn)了兩次違紀,，針對這兩次違紀，我進行了深刻的剖析和反省,，總結(jié)出發(fā)生違紀的主要原因是平時對《領導干部行為規(guī)范》以及《員工行為準則》學習不夠,，思想上沒有牢固樹立時刻遵章守紀的意識，最終導致違紀現(xiàn)象的發(fā)生,。在今后的工作中,，我要加強對這方面的學習，在思想上嚴格要求自己,，約束自己,，堅決杜絕違章違紀現(xiàn)象的再次發(fā)生,。
????? 20xx年就要到了，在即將開始的新一年的工作中,，我要繼續(xù)加強自身的思想和業(yè)務學習,，努力提高自身的管理水平，深入學習牛玉儒同志的先進事跡,，用先進的事跡激勵我,、鼓舞我，高起點,、高標準的完成20xx年各項工作,！
車間主任的年終總結(jié)篇九
20xx年的快節(jié)奏的工作步伐,、充實的工作內(nèi)容讓我深刻意識到了時間的危機,。在工作中遇到的挫折、克服的經(jīng)過不僅豐富了本職工作的,，更讓我從性格上,、做事風格上成熟穩(wěn)定很多。所以我總結(jié)這段經(jīng)歷不只是累積工作經(jīng)驗帶我走進一個生產(chǎn)主任的角色,，也是個人素質(zhì)提高的一個標志,。
20xx年的x月份有幸得到公司領導信任，從后焊接調(diào)到生產(chǎn)裝配,、包裝,、出貨車間，負責整個生產(chǎn)的人員調(diào)配,，生產(chǎn)計劃與進度按排,、生產(chǎn)異常的跟蹤，肩負生產(chǎn)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié),。
前段焊接的工作中,，因為工藝熟悉，又不面臨直接出貨,，所以工作起來不會出現(xiàn)太大的困難,，一切都很順利。在調(diào)到后段工作后,，雖然工作性質(zhì)相同,，很多事情計劃的很完美，行動的也很快,，但對部分細節(jié)卻是無從下手,，無法起到改善效果。經(jīng)過反復的總結(jié)不足再行動,，邊走邊摸索,，又通過x月到xx月份的xx培訓與學習，讓我越來越靠近這個角色。以下是20xx年的,。
1,、因為考慮到公司產(chǎn)品批量小的特性，所以生產(chǎn)車間內(nèi)部小部門較多,，相同的作業(yè)流程分給多個小團隊來完成,，產(chǎn)品數(shù)據(jù)交接復雜，而且人員分布不夠集中,，管理溝通容易遺漏,。
生產(chǎn)有裝配、初始化(包括烤機初始化與出廠初始化),、包裝三個環(huán)節(jié)組成,。因初始化包括烤機初始化和出廠初始化有兩部分。
(一)初始組的輸入有多個小裝配組與烤機,、輸出的有包裝,，烤機。部份工作接口重復,，不能形成直流,，工作效率不利于提高，很多時間浪費在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)過程中,。
(二)因為我們的產(chǎn)品裝成整機后并不能實現(xiàn)全部功能,，初始化完成以后才可以測試。所以在裝配組裝成整機未做出初始化前會出現(xiàn)很多作業(yè)員無法辨認的功能性壞機,，也間接性的影響了產(chǎn)品質(zhì)量的提高,。經(jīng)討論后，取消初始化的獨立管理,，模擬流水線的形式,。將多個小裝配組合并為3個大裝配組，烤機初始化合并到裝配組,，出廠初始化合并包裝組,，改善后解決了上述問題點。
總結(jié)缺點：因工位調(diào)整過于倉促,，未提前考慮到作業(yè)員的適應能力,，導致初始化人員作業(yè)時情緒不穩(wěn)定。也失去了團隊中的核心技術(shù)力量,。工作效率,，成品率下降。
2,、取消物料在線庫存,，成立物料組,。
生產(chǎn)車間為了物料供應及時，都會把常用的物料領到車間備用,。如裝配組的左右飾,、常用線類。包裝因小單比較多,，所以幾乎所有的物料都有在線庫存,，數(shù)量多對生產(chǎn)組長來說物料管理就要加強，但我們并沒有指定專人管理,，而且對每次盤點后的`實物與帳面數(shù)差異很大.結(jié)果都會以實物為標調(diào)平帳面數(shù).所以經(jīng)常出現(xiàn)因數(shù)據(jù)不準確導致生產(chǎn)計劃信息誤差大,，(經(jīng)常做著做著就沒料了，庫房也沒料)也因此導致產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)堆積現(xiàn)象,，現(xiàn)場混亂,，不僅影響著出貨的及時性。而且也會因物料庫放的多而數(shù)據(jù)不準的現(xiàn)象,，也給制程物料損耗制造了更大空間,。
為杜絕以上問題的出現(xiàn),，做到有計劃的生產(chǎn),。對生產(chǎn)物料作了次改革，把不是套料之內(nèi)的備急物料全部出在線,，按裝配物料與包裝物料分別成立裝配物料組與包裝物料組,，(因為包裝涉及時到刻光盤、裝,、裝料包等前加工工序,，而這些工位又因包裝訂單小的緣故必須備庫存。)隔離生產(chǎn)線,，重新盤點建帳,，指定專人負責物料的加工成型、收發(fā)管理工作,。生產(chǎn)線的物料是物料組的管理人員按每日的生產(chǎn)計劃單提前一發(fā)每個組別,，這樣既不會耽誤生產(chǎn)，每次盤點時數(shù)據(jù)也明朗,，整個流程體系也順暢了很多,。
因為在后焊工作的時候就經(jīng)常出現(xiàn)一些插單，為了出貨,，轉(zhuǎn)線的次數(shù)頻繁,，每次轉(zhuǎn)線的時候都很倉促，也導致品質(zhì),、效率下降很多,?？傁Ｍ鲐浂蔚墓ぷ髂苡袡C會好好制作計劃分享，改善生產(chǎn)無計劃的混亂局面,。所以從交接工作后第一天就從生產(chǎn)計劃做起,。
每日的順利的按訂單評審表的預定交期制作出來了，可執(zhí)行起來并不像想象的那樣杜絕以前的顧慮,。
因為經(jīng)驗的問題,，在制作計劃的過程中忽略了很多因素。如原材料,、內(nèi)協(xié)的交期是否準確,，還有基層管理干部對《生產(chǎn)日計劃》的執(zhí)行力度，都忽略了臨督,，導致生產(chǎn)計劃無法執(zhí)行,，訂單的交期延遲。尤其是海外部的小批量訂單,，因此也跟銷售人員帶來的極大的困惑,。
1、《生產(chǎn)日計劃》無法執(zhí)行,，因生產(chǎn)計劃是訂單評審表上的物料交期是采購內(nèi)協(xié)負責人回復的是預定交期,，在制作《生產(chǎn)日計劃》時候，沒有對物料是否到位做最后的確認,。導致生產(chǎn)線突發(fā)性待料現(xiàn)象的頻繁出現(xiàn),，工時的損耗也同樣增加了生產(chǎn)制作周期。
2,、《生產(chǎn)日計劃》執(zhí)行不徹底,，對下屬的要求不能持之以衡每日計劃總有幾臺機器完成不了任務留到明天做，日積一日,，導致訂單延遲交期嚴重,。
3、原材料,、內(nèi)協(xié)半成品交期不準與庫房核料錯誤(尤其包材物料),，也是導致交期無法正常完成的一大因素。
四,、針對交期的改善,。
1、為配合生產(chǎn)計劃的達成率,，首先做了內(nèi)部調(diào)整,，將原先兩條一樣配置的包裝生產(chǎn)線，分配為一條主線和一條輔線,，即"綠色通道",。主線主要負責30臺以上的批量大訂單,，"綠色通道"主要負責海外部的30臺以下的小訂單。對作業(yè)人員嚴格要求每日生產(chǎn)計劃完成后才可以下班,。
2,、把《生產(chǎn)日計劃》電子文檔設共享狀態(tài)，使采購,、庫房等相關(guān)部門都能隨時訪問查看,，對生產(chǎn)計劃更快一步的了解。
3,、為配合以上環(huán)節(jié),，生產(chǎn)計劃的下發(fā)時間也有原先的提前四個小時，更改為提前兩天,。給庫房備料與生產(chǎn)前加工成型留足時間,，降低了供料不及時現(xiàn)象的出現(xiàn)頻率。
五,、工作不足之處,。
在過去的一年里，幾乎每天都忙于生產(chǎn)計劃,，卻忽略了生產(chǎn)制程的管理學習,。雖然通過xx學習，建立起管理體系,，但部分何體系內(nèi)容,，卻不能靈活應用在實現(xiàn)工作中.導致體系失效。
1,、各類數(shù)據(jù)無法統(tǒng)計。
環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間銜接不緊湊無法準確的統(tǒng)計出反應生產(chǎn)績效的數(shù)據(jù),，如：一次直通率,，作業(yè)效率等。對于管理制度不能執(zhí)行對下屬的錯誤予以放比縱,，使下屬無法意識到錯誤的嚴重性,，不能及時糾正。
2,、與領導溝通少,，不會積極主動xx工作，工作呈現(xiàn)出被動狀態(tài),，有時給領導xx工作不夠?qū)嶋H,，較形式化。
3,、對同事在工作中缺陷之處沒有勇氣提出,，經(jīng)常導致自己工作無法達標,。對自己的做事沒有參照物，也無反饋信息,。無法了解到自己的某做法是否合理,。
六、近期,。
1,、加強培訓，培訓基層管理人員,、作業(yè)員的責任心和新環(huán)境的適應能力.建立作業(yè)標準并對員工進行作業(yè)訓練,，完成多能工培訓。
2,、重新進行作業(yè)優(yōu)化,，合理分配工作量。
建立員工作業(yè)規(guī)范,，統(tǒng)一生產(chǎn),，使現(xiàn)場的品質(zhì)管理具有嚴肅性，加強品質(zhì)的過程控制,，消除浪費操作,，提高生產(chǎn)能力。
3,、創(chuàng)建透明的現(xiàn)場,。維護現(xiàn)場管理的基本規(guī)則，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的無效與浪費,，尤其是通過物料的三定(定位,、定品、定量)管理顯現(xiàn)物流痕跡,，更有效地暴露物流浪費,，逐步培養(yǎng)員工的5s意識。
4,、實施看板系統(tǒng),，在生產(chǎn)系統(tǒng)中建立看板管理系統(tǒng)，利用看板拉動,，以實現(xiàn)高效率,、準時化生產(chǎn)，達到減少中間在制,，縮短制造周期之目的,。
5、建立設備預防維護體系,。
使設備的故障維修逐步轉(zhuǎn)化為設備的預防維護,，提高設備的加工精度與加工能力,，逐步減少設備故障停機次數(shù)及停機維修時間。
6,、進一步完善績效制度,，調(diào)動員工的積極性。
車間主任的年終總結(jié)篇十
20xx上半年轉(zhuǎn)眼過去了,，迎來了對自己具有挑戰(zhàn)的20xx下半年,。回顧上半年感謝領導對我的信任和支持,，x月份把我從x一線任車間副主任提拔到轉(zhuǎn)到x任車間主任,，這半年里跟著領導學到很多，得到的也很多,。主角的轉(zhuǎn)變后從開始跟著車間主任干到之后自己獨當一面,，這使我的壓力相當大，深知自己肩負的職責比以前更重,。由于自己對工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變對工作不太熟悉所以工作起來存在很多困難,，但這個時候是各位領導的幫忙、關(guān)懷,、激勵使我在應對困難的時候勇于克服,，使自己一點一點的提高發(fā)揮出自己的潛力。
被調(diào)任后我始終在思考要做什么,？該怎樣做才能快速成長,，怎樣才能把自己的價值發(fā)揮？每一天只是在沿著別人早已開展的路按部就班的進行工作,，毫無新意,。要是想要新的提高，新的突破就務必豐富自己的專業(yè)知識,，尋求新的管理方法,。只有帶著這樣的問題一步一步的工作，一步步的總結(jié)才能使自己在工作中不斷地提高,。作為新任車間主任壓相當?shù)拇螅c其他車間相比自己從工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗都存在著明顯差異和不足,。
在那里從以下幾點開展工作提高自己：
一,、欲求到位“心”先至。任何工作要做到位,，關(guān)鍵都在于“心”要到位,。一個人有了職責心，才會有用心主動的態(tài)度,、深入扎實的作風,、認真負責的精神,。要想在工作中取得新的突破，找準關(guān)鍵點很重要,。我認為我的關(guān)鍵點就是要豐富自己的知識,，個性是象我這樣半路出家的人，對生產(chǎn)管理知識了解的不是很透徹,，遇到問題缺乏解決辦法,。x月份被提拔到xx公司任車間主任一職，這對我來講是一個提高,、豐富自己的好機會,。在這幾個月的時間里，我依據(jù)自己的實際經(jīng)驗,，再生產(chǎn)現(xiàn)成多學多問,，盡可能多的學習自己以前沒接觸到的生產(chǎn)資料。這個學習的機會激起了我的學習熱情,，也為今后的工作打下了基礎,。
二、腳踏實地,，不好高騖遠,。任何一件大事，無不是由若干小的細節(jié)構(gòu)成的,。能夠在小處努力,，把每一個細節(jié)做好的人，必須能成就大事業(yè),。同樣每一個漫不經(jīng)心的小疏忽也會釀成大事故,。立足實際做好當前，結(jié)合此刻的生產(chǎn)設備從提高工作效率方面入手,。隨著公司設備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進一步改善提高加大了難度,。所以今后的工作要從設備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及提高制造部員工操作潛力,，這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務,。做每一項工作、每一次改善都需要我們從小處著手,，精益求精,。正陽才能使生產(chǎn)任務、產(chǎn)品性能的進一步提升,。
三,、樹立全局觀念，做好本職工作。一個成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的設備,，各個部件的配合協(xié)作才能為設備的運行帶給保證,。公司各個部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率?；仡欉^去的半年我還有很多的不足之處需要加強,，新的下半年更是向我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作前提下,，還有很多新的工作需要開展,，個性是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次，是我以前的工作不夠重視的領域,，我將在這方面多下功夫,，努力配合技術(shù)部門嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次,，除了完善設備還要有一流的操作人員,。在新的半年里，必須會根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn),，適時組織員工結(jié)合理論多學習生產(chǎn)線操作規(guī)程,，提高工作效率，穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊,。
四,、善于溝通交流，加強協(xié)助協(xié)調(diào),。溝通交流一向是我的弱項,，在工作之外還能夠，工作之中的溝通尤不擅長,。如今的崗位,，溝通是十分重要的，尤其是對員工思想務必透過深入的了解才能掌握,，掌握了員工的思想才能明白以后在管理方面的重點是什么,，還有什么工作要做。這方面我需要加強的很多,。在過去的工作中得到了一些體會,，在工作中心態(tài)很重要，透過不斷的學習新知識持續(xù)工作的激情,，力爭讓自己在每一天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高,。回顧上半年來的工作,，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步,，但我也認識到自己的不足之處,，對遇到的新狀況新問題研究不夠、創(chuàng)新意識還亟待加強,。針對存在問題,，在今后的工作中，我將立足本職工作,，從自身查找原因,，切實采取有效措施加以整改。
我進入車間工作已經(jīng)是第八年上了,，作為車間的主任,，對于這一年的工作，我想我是有一個很好的態(tài)度和方式的,。一年很快就要結(jié)束,，我想在這里對自己過去一段時間的表現(xiàn)和工作進行一次總結(jié)。
這一年,，我們工廠迎來了一次巨大的挑戰(zhàn),，今年車間的離職率比較高，所以在人員方面還是處于一個很被動的狀況,。雖然處于這種狀態(tài)之中,，但是我一刻也沒有放松，堅持把自己的工作管理好,，保持一個上進和積極地態(tài)度去學習和工作,，任何事情都不可能一時間內(nèi)有所提升，也不可能一恍惚之間摧毀,。所以只要保持下去,，這一切就有可能會得到改善。今年我們車間也是根據(jù)這樣的一種觀念維持下來的,。只要我們不放松,，就有能力去突破和進步。
這一年的管理工作是很重的,，首先在人員管理方面,，我花費了比去年更多的精力和時間。有幾個月大家的情緒都比較低迷,，所以我也做了一個打氣的人,，鼓舞大家振作起來，把手里的工作以更高的效率完成好,。我也改善了平時和同事們相處的方式,，只要大家有什么意見,，都可以過來直接跟我談，我更好的融入了這個集體中,，所以對大家也有了更多的了解,，讓我們之間的合作也更加的順利和暢通了。其實對于一個集體來說,，團結(jié)是很重要的,，團魂則是團結(jié)的基礎。所以,，我會在來年繼續(xù)努力,，爭取一個更好的管理方式。
過去的不足,，就要及時去彌補?，F(xiàn)在我們的狀態(tài)還是可以的，但是也存在著一點點的不足,。首先是我們做事的效率還是沒有提高很多,，這一點是需要去努力的。平時我會多花一些時間放在研究方法上面,，并且大力鼓舞同事們平時提出創(chuàng)新,，提出建議。我覺得這是我們工作中改善不足最好的方式,。此外,，我也會計劃好未來，保持一個更加積極的態(tài)度去做好未來的每一件事,，每一份工作,，不辜負每一位領導對我們車間的信任和期望。
時間真的是一件讓人意猶未盡的事情,?；蛟S很多東西都是要丟棄的，很多東西都是要重新創(chuàng)造的,。新的一年,，我會鼓勵自己，去找到一個更好的目標,，找到一個更加完美的工作方式,，更好的進行下去，發(fā)展下去,。
