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企業(yè)會(huì)議講話稿篇一

同志們:,。

按照省委,、省政府決策部署,按照市委、市政府的安排要求,經(jīng)過(guò)四套班子研究決定,今天上午我們召開(kāi)全縣煤礦企業(yè)兼并重組整合工作推進(jìn)會(huì)議,。參加今天會(huì)議的有:在家的四套班子所有同志,各涉煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)、分管安全的副職同志們,企業(yè)兼并重組會(huì)議講話全縣83座煤礦的實(shí)際控制人和職業(yè)經(jīng)理,以及兼并重組領(lǐng)導(dǎo)組成員單位(財(cái)政,、稅務(wù),、工商、煤炭,、地礦等部門(mén))的主要負(fù)責(zé)同志,同時(shí)參與兼并重組的潞安,、霍州煤電、蘭花,、進(jìn)出口公司,、山西煤運(yùn)、宏源公司主要負(fù)責(zé)同志,也都參加了我們今天的會(huì)議,足以說(shuō)明今天這樣一個(gè)煤炭兼并重組工作推進(jìn)會(huì),是我們蒲縣煤炭產(chǎn)業(yè)改革的一項(xiàng)重要的舉措,一個(gè)十分重要的會(huì)議,。剛才,樊縣長(zhǎng)傳達(dá)了省委,、省政府、市委,、市政府有關(guān)煤炭兼并重組的主要的精神;通報(bào)了我們蒲縣在省政府,、市政府規(guī)劃、批復(fù)下的煤炭兼并重組的一些總體的情況;同時(shí),就下一步如何做好我縣的煤炭兼并重組工作提出了具體的安排,、措施和要求,。潞安集團(tuán)、宏源公司做了非常好的表態(tài)發(fā)言;伊田肥煤業(yè),、元興煤業(yè)代表我們被兼并企業(yè)做了非常好的表態(tài)發(fā)言,充分體現(xiàn)了大家合作共贏,、謀求發(fā)展的強(qiáng)烈愿望,搞好煤炭兼并重組、推進(jìn)我縣煤炭產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)大跨越,、大發(fā)展的這樣一個(gè)愿望,。結(jié)合省委、省政府,、市委,、市政府有關(guān)煤炭兼并重組的精神要求,企業(yè)兼并重組會(huì)議講話在樊縣長(zhǎng)剛才安排,、強(qiáng)調(diào)的基礎(chǔ)上,我再講三個(gè)問(wèn)題。

第一,、認(rèn)清形勢(shì),統(tǒng)一思想,切實(shí)增強(qiáng)做好煤炭兼并重組工作的緊迫感和責(zé)任感,。

認(rèn)清形勢(shì),統(tǒng)一思想,對(duì)于蒲縣來(lái)講,我們“因煤而興”,煤炭是我們的支柱產(chǎn)業(yè),改革開(kāi)放這么多年以來(lái),我們白手起家、從無(wú)到有,煤炭成為我們的支柱產(chǎn)業(yè),。要改革我們已經(jīng)形成的這樣一個(gè)煤炭產(chǎn)業(yè)的格局,不抓行不行?不改行不行?我們的步子慢一點(diǎn)行不行?這三個(gè)問(wèn)題是我們?cè)谧乃械耐?這一段時(shí)間以來(lái),應(yīng)該說(shuō)思想上,一直想的問(wèn)題,。我們能不能慢一點(diǎn)?我們能不能不要做?我們能不能等待、觀望,、徘徊?我想要做好我們這一件工作,首先必須在這些問(wèn)題上達(dá)成共識(shí),統(tǒng)一思想,。首先,不抓不行。煤炭兼并重組是省委,、省政府,、市委、市政府下定決心要做的一件事,勢(shì)在必行,不抓不行,。7月9日,、7月10日《山西日?qǐng)?bào)》、《山西經(jīng)濟(jì)報(bào)》連續(xù)兩天頭版刊登企業(yè)兼并重組會(huì)議講話《煤炭兼并重組勢(shì)在必行》,、《煤炭兼并重組恰逢其時(shí)》兩篇文章,用《山西日?qǐng)?bào)》特約評(píng)論員的文章來(lái)推進(jìn)這樣一個(gè)工作,。今年以來(lái),省委、省政府對(duì)煤炭兼并重組工作也先后下發(fā)了很多文件和通知,特別是今天我們發(fā)給大家的省政府08年23號(hào)文件,應(yīng)該說(shuō),把我們整個(gè)全省煤炭兼并重組工作的主要原則,、主要精神講得非常明白,、非常明確;可以說(shuō),煤炭兼并重組是省政府審時(shí)度勢(shì)做出的重大戰(zhàn)略決策,煤炭兼并重組是實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)業(yè)高效、可持續(xù)發(fā)展的必然選擇,煤炭兼并重組是實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展的治本之策,是實(shí)現(xiàn)我們蒲縣煤炭產(chǎn)業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)的一個(gè)難得機(jī)遇,。按照省政府這樣一個(gè)決策部署,按照市政府強(qiáng)力推進(jìn)這樣一個(gè)安排要求,對(duì)于我們蒲縣這樣一個(gè)資源大縣,、煤炭大縣來(lái)講,煤炭兼并重組不抓不行,勢(shì)在必行,必須抓緊抓好。這是一項(xiàng)改革,涉及到方方面面,、涉及到利益的調(diào)整,、涉及到當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)。不改行不行?企業(yè)兼并重組會(huì)議講話一句話不行,。前年因我們“5·05”事故等等一些其他因素的影響,我們?nèi)h80座煤礦可以說(shuō)基本處于一個(gè)停產(chǎn)的狀態(tài);去年我們縣委,、政府、四套班子,、各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、主管單位和我們各個(gè)企業(yè),在確保安全生產(chǎn)的前提之下,創(chuàng)造條件、加快生產(chǎn),最高峰時(shí)期,我們?nèi)h也僅有46座煤礦開(kāi)工生產(chǎn);奧運(yùn)會(huì)以前,也就是兩個(gè)半月的時(shí)間,我們46座煤炭開(kāi)工生產(chǎn),其余的煤礦全部停頓,。在去年那樣一種形勢(shì)之下,我們?nèi)h上下齊心努力的情況之下,開(kāi)工不足一半,我們產(chǎn)能是1600多萬(wàn)噸這樣一個(gè)產(chǎn)能大縣,去年產(chǎn)量不到300萬(wàn)噸,。在7月17日市政府和各大企業(yè)簽訂框架協(xié)議之后,7月24日市政府、市煤炭局再一次召開(kāi)我們各縣市、涉煤縣工作會(huì)議,要求各個(gè)縣,、各個(gè)煤礦必須全力以赴參加煤炭兼并重組,。7月25日,我們召開(kāi)了22座煤礦的會(huì)議,我們希望通過(guò)兼并重組,邊生產(chǎn)、邊整合,使整個(gè)煤炭產(chǎn)業(yè),逐步走上一個(gè)健康發(fā)展的軌道,企業(yè)兼并重組會(huì)議講話因此不改不行,形勢(shì)逼人,、不改不行,。慢一點(diǎn)行不行?不行,必須快。市政府7月17日和各個(gè)大企業(yè)簽訂框架協(xié)議以后,當(dāng)天下午,召開(kāi)各縣市書(shū)記,、縣市長(zhǎng),、分管煤炭的副縣市長(zhǎng),煤炭局長(zhǎng)工作會(huì)議,要求8月中旬(8月20日)以前,各個(gè)縣煤炭兼并重組的工作告一段落,8月20日開(kāi)始,省政府在全省對(duì)煤炭企業(yè)兼并重組工作,兼并后的新企業(yè)實(shí)行集中辦公、一站式服務(wù),。我們必須抓住機(jī)會(huì),盡快行動(dòng),在8月20日以前,把我們的事情辦完,、辦結(jié),搭上這趟車(chē)。剛才樊縣長(zhǎng)講,早干早主動(dòng),、遲干就被動(dòng),對(duì)于我們來(lái)講,不快不行、不抓不行,不改不行,。要求我們所有在座的同志們統(tǒng)一思想,、認(rèn)清形勢(shì),消除觀望、堅(jiān)定信心,積極參與,、加快推進(jìn),把思想統(tǒng)一到省委,、省政府決策部署上來(lái),把思想統(tǒng)一到市委、市政府的安排要求上來(lái),把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到我們縣委,、政府的具體要求和實(shí)施當(dāng)中來(lái),使我們整個(gè)這次煤炭兼并重組工作積極,、健康、有序,、有效的推進(jìn),。

第二、堅(jiān)持原則,統(tǒng)籌兼顧,確保兼并重組工作順利推進(jìn),。

面滿意方面,都能夠得到有效的保障,。

第三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化責(zé)任,保證煤炭企業(yè)兼并重組工作圓滿成功,。

首先,要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。按照7月17日市政府要求,我們已經(jīng)成立了煤炭兼并重組整合工作的領(lǐng)導(dǎo)組,必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)協(xié)調(diào),、政府推動(dòng),、強(qiáng)勢(shì)推動(dòng),確保我們整體這樣一個(gè)工作,有組織、有秩序的進(jìn)行,。領(lǐng)導(dǎo)組要負(fù)起責(zé)來(lái),真正吃透精神,、關(guān)注現(xiàn)實(shí)、解決問(wèn)題、協(xié)調(diào)問(wèn)題,、協(xié)調(diào)矛盾,。要求涉煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)在煤炭兼并重組的工作當(dāng)中,專人負(fù)責(zé)、集中精力,、集中時(shí)間,、強(qiáng)力推進(jìn)。特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)書(shū)記,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)對(duì)煤炭兼并重組要過(guò)問(wèn),、要重視、要推動(dòng),、要參與,。各個(gè)企業(yè),各個(gè)煤礦、企業(yè)兼并重組會(huì)議講話以及參與煤炭資源整合的六家企業(yè),要有專人管這個(gè)事情,成立專門(mén)的班子,、專門(mén)的小組,抽調(diào)精干的隊(duì)伍,集中時(shí)間,、集中精力,在短時(shí)間之內(nèi),做好煤炭企業(yè)兼并重組工作。

第二,要強(qiáng)化部門(mén)作用,。這次煤炭兼并重組涉及的面比較廣,涉及的部門(mén)也比較多,我們縣直各有關(guān)部門(mén)主要負(fù)責(zé)同志“一把手”要高度負(fù)責(zé),、高度關(guān)注、親自上陣,、親自抓這件事,要?jiǎng)?chuàng)造最優(yōu)的環(huán)境,簡(jiǎn)化程序,、簡(jiǎn)化手續(xù)、創(chuàng)造條件,為我們大企業(yè),、大集團(tuán),、兼并者、被兼并者,創(chuàng)造最寬松的環(huán)境和條件,使整個(gè)兼并重組工作,能夠順利推進(jìn),。

第三,發(fā)揮企業(yè)主動(dòng),。這次兼并重組,主要的主體是我們各個(gè)企業(yè),是我們兼并方和被兼并方,是我們六大企業(yè)和83座煤礦,這兩個(gè)方面積極性尤為重要。因此,要求進(jìn)來(lái)的潞安,、霍州煤電,、蘭花、進(jìn)出口公司,、山西煤運(yùn),、宏源公司,大企業(yè)要有大風(fēng)范、大手筆,、大胸懷,有胸懷,、講風(fēng)格、枝節(jié)問(wèn)題不糾纏,。因?yàn)榇_實(shí)我們的整個(gè)煤炭企業(yè),經(jīng)過(guò)這么多年的生存,、發(fā)展、建設(shè),情況特別多,80多座煤礦,各不相同,完全按照模式、規(guī)范在某一個(gè)問(wèn)題上,可能行不通,。因此,也相信我們的大企業(yè)能夠講原則,不說(shuō)小事;講風(fēng)范,不說(shuō)枝節(jié),該堅(jiān)持的必須堅(jiān)持,、該寬松的需要寬松,企業(yè)兼并重組會(huì)議講話放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、實(shí)現(xiàn)共贏,不為當(dāng)前一些枝節(jié)問(wèn)題所擊敗,這是對(duì)于大企業(yè)而言,。對(duì)于被兼并方而言,確實(shí)我們也存在很多問(wèn)題,剛才發(fā)言的元興郭董事長(zhǎng),我覺(jué)得講得非常實(shí)在,這么多年企業(yè)從無(wú)到有,有些企業(yè)白手起家,付出了很多,這其中不僅有汗水,可能還有淚水,。確實(shí)企業(yè)就和自己的親生兒子一樣,從感情上來(lái)講,企業(yè)家不愿意退出,這是肯定的,但是大勢(shì)所趨,不能不做,從長(zhǎng)計(jì)議,必須得做。對(duì)于被兼并礦來(lái)講,要識(shí)大體,、顧大局,、順時(shí)勢(shì),時(shí)勢(shì)造英雄,。煤礦企業(yè)家,在我們10萬(wàn)蒲縣人當(dāng)中,今天有資格能坐到這個(gè)會(huì)議廳里,都是時(shí)勢(shì)造英雄,改革開(kāi)放的大好政策,造就了我們,成就了我們,使我們?cè)?0萬(wàn)蒲縣人當(dāng)中能夠脫穎而出,有資格坐到今天的會(huì)議廳中,來(lái)一起討論研究我們的煤炭企業(yè)兼并重組,大家是時(shí)代的佼佼者,是走在時(shí)代前列的,。大家以前是走在時(shí)代前列的,要不落后于時(shí)代,與時(shí)俱進(jìn),將來(lái)依然走在時(shí)代的前列,必須順應(yīng)時(shí)勢(shì),識(shí)大體、顧大局,、順時(shí)勢(shì),吃透,、領(lǐng)會(huì)政策,落實(shí)到位,把握好這次兼并重組的機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益,。如果說(shuō),我們個(gè)別的同志認(rèn)識(shí)不到位,對(duì)政策、對(duì)形勢(shì)認(rèn)識(shí)不到位,止步不前,不配合,、不支持,、不努力、不積極,結(jié)果并不好,。所以,我想我們兼并大企業(yè),大風(fēng)范,、有胸懷,、讓小步,、不糾纏枝節(jié)問(wèn)題,我們被兼并的礦識(shí)大體、顧大局,、順時(shí)勢(shì),積極主動(dòng),積極配合,。企業(yè)兼并重組會(huì)議講話我們相信,無(wú)論是兼并方也好,還是被兼并方也好,我們大家攜起手來(lái),共同發(fā)展,實(shí)現(xiàn)共贏。

第四,加快推進(jìn)步伐,。首先要加快評(píng)估,。評(píng)估是關(guān)鍵,這次市里的政策是縣政府主導(dǎo),聘請(qǐng)我們省里有資格,有資質(zhì)的35家評(píng)估公司,進(jìn)行公開(kāi)、公正的評(píng)估,積極申請(qǐng),、申報(bào),、加快對(duì)接。今天會(huì)議結(jié)束以后,要求所有參與兼并重組的企業(yè),按照今天會(huì)上所發(fā)放對(duì)接表,哪一個(gè)煤礦,“婆家”在哪兒,趕快對(duì)接;“對(duì)象”是誰(shuí),趕快去談,加快對(duì)接,。加快整合后的手續(xù)辦理,8月20日,是一個(gè)界限,我們爭(zhēng)取在8月10日到15日之間,把我們所有的能夠辦的手續(xù)全部理順,、全部辦完,上報(bào)省政府,趕上集中辦公,一站式服務(wù),搭上這趟車(chē),所以要求大家高度重視、抓緊時(shí)間,、不要耽誤,如果慢一步,就是慢自己,誤一步就是誤企業(yè),必須趕在8月20日以前,就這個(gè)時(shí)間界限,加快評(píng)估,、加快成立子公司、加快對(duì)接、加快整合后的手續(xù)辦理,。這四個(gè)加快的基礎(chǔ)之上,根據(jù)我們蒲縣的實(shí)際,加快我們蒲城礦區(qū)探轉(zhuǎn)采的手續(xù)辦理,7月18日我們和潞安集團(tuán)達(dá)成協(xié)議,在充分協(xié)商的基礎(chǔ)之上,蒲城工業(yè)區(qū)探轉(zhuǎn)采由潞安集團(tuán)進(jìn)行接手辦理,蒲城工業(yè)區(qū)是我們蒲縣煤炭企業(yè)的亮點(diǎn),、是我們的潛力所在、是我們產(chǎn)業(yè)集中建設(shè)新型礦區(qū)這樣一個(gè)途徑所在,潞安集團(tuán)進(jìn)駐,也是我們通過(guò)充分比較,優(yōu)中選優(yōu)的結(jié)果,。企業(yè)兼并重組會(huì)議講話因此,要求我們各有關(guān)單位,包括鄉(xiāng)鎮(zhèn),全力以赴,、全力配合、積極支持,確保這一次探轉(zhuǎn)采能夠?qū)崿F(xiàn),。

第五,要全力維護(hù)大局,。這一次煤炭企業(yè)兼并重組工作,按照市政府要求,我們?nèi)h一盤(pán)棋,政府強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、統(tǒng)一規(guī)劃,、統(tǒng)一評(píng)估、統(tǒng)一政策,、統(tǒng)一驗(yàn)收,各個(gè)企業(yè)不能各吹各的號(hào),、各唱各的調(diào),要在省委、省政府,市委,、市政府精神指導(dǎo)下,按照縣上的安排部署,統(tǒng)一步調(diào),、統(tǒng)一落實(shí),不允許各自為政、各行其事,不允許因?yàn)閭€(gè)人和局部的利益,影響整個(gè)工作推進(jìn)的大局,。在推行的過(guò)程當(dāng)中,要十分注意維護(hù)穩(wěn)定,和諧推進(jìn),。做為縣委、政府來(lái)講,全力以赴,集中精力,做這件事,維護(hù)我們企業(yè),、各個(gè)方面的利益,。改革的過(guò)程是一個(gè)利益再調(diào)整的過(guò)程、利益再分配的過(guò)程,肯定涉及到方方面面的利益,我們保護(hù)合法利益,、兼顧各方利益,但決不允許從中謀取個(gè)人利益,企業(yè)兼并重組會(huì)議講話這點(diǎn)我們必須說(shuō)清楚,。堅(jiān)決不允許我們的部門(mén)、個(gè)別同志在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中搞這個(gè)小動(dòng)作,也不允許我們的企業(yè),在兼并重組的過(guò)程當(dāng)中,搞什么小動(dòng)作,必須按照市政府的要求,依照法律,、依照法規(guī),、依法進(jìn)行。宣傳輿論部門(mén),、各個(gè)方面,要大造輿論,、營(yíng)造氛圍、宣傳典型,促進(jìn)兼并重組工作全面,、健康,、有序地推進(jìn)。

企業(yè)會(huì)議講話稿篇二

同志們：

剛才,，聯(lián)經(jīng)理對(duì)油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展工作進(jìn)行了總結(jié)和部署,，我完全贊成,。總的看,，今年以來(lái),，油田上下深入貫徹集團(tuán)公司暨股份公司工作會(huì)議精神，堅(jiān)持以效益為中心,，持續(xù)推進(jìn)五大戰(zhàn)略,、四大工程，大力開(kāi)展先進(jìn)性教育和“精細(xì)管理年”活動(dòng),，狠抓安全,、投資、預(yù)算,、成本管理,，深化改制分流、移交辦社會(huì),，實(shí)現(xiàn)了“一個(gè)提前,、兩個(gè)控制、三個(gè)主動(dòng),、三個(gè)基本穩(wěn)定,、四個(gè)推進(jìn)”的良好業(yè)績(jī)。

上半年,，我們?cè)谠头€(wěn)產(chǎn)困難重重,、投資成本缺口壓力前所未有、改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)十分繁重的局面下,，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)運(yùn)行,、各項(xiàng)工作順利推進(jìn)，主要得益于各級(jí)組織,、各級(jí)干部和廣大職工精誠(chéng)團(tuán)結(jié),、奮力拼搏,、無(wú)私奉獻(xiàn),，得益于油田發(fā)展戰(zhàn)略的持續(xù)實(shí)施、精細(xì)管理的大力推進(jìn),。對(duì)此,，向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體職工付出的艱辛努力表示崇高敬意!

下面，結(jié)合貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年中工作會(huì)議精神,，我再?gòu)?qiáng)調(diào)五個(gè)方面的意見(jiàn),。

一、堅(jiān)持以油氣資源和市場(chǎng)開(kāi)拓為龍頭,，加快培育和增強(qiáng)生存發(fā)展實(shí)力,。

作為資源性企業(yè),，謀求生存發(fā)展，主要取決于兩個(gè)方面：一是資源,，二是市場(chǎng),。這是我們賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)職工根本利益的保障,。尤其是今年經(jīng)營(yíng)壓力前所未有,，加快推進(jìn)油氣資源和市場(chǎng)開(kāi)拓兩個(gè)主戰(zhàn)略，顯得更加緊迫,。

要站在油田生存和發(fā)展的高度,，推進(jìn)勘探工作。首先要堅(jiān)持“五個(gè)必須”：必須不斷做精,、做細(xì),、做實(shí)勘探研究;必須持續(xù)推進(jìn)勘探理論技術(shù)的創(chuàng)新和發(fā)展;必須不斷優(yōu)化勘探項(xiàng)目管理，提高勘探成功率;必須制定科學(xué)的勘探發(fā)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制,，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的勘探綜合研究人才隊(duì)伍;必須爭(zhēng)取集團(tuán)公司的大力支持,，進(jìn)一步開(kāi)拓勘探新領(lǐng)域。要立足老區(qū)保穩(wěn)產(chǎn),，重點(diǎn)圍繞泌陽(yáng)凹陷,、南陽(yáng)凹陷、焉耆盆地開(kāi)展?jié)摿Ψ治?，確保三級(jí)儲(chǔ)量目標(biāo)的完成,，努力尋找優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)可采儲(chǔ)量,，為開(kāi)發(fā)穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ),。要加快新區(qū)和海外求發(fā)展，要認(rèn)真研討分析,，抓緊部署落實(shí),，力爭(zhēng)早日取得突破，實(shí)現(xiàn)油田的戰(zhàn)略接替,，為油田中長(zhǎng)期發(fā)展開(kāi)辟新的戰(zhàn)場(chǎng),。

要從維護(hù)油田廣大職工群眾的利益出發(fā)，推進(jìn)開(kāi)發(fā)工作,。牢固樹(shù)立“全局一盤(pán)棋”思想,，頂住壓力，盯緊187萬(wàn)噸的原油生產(chǎn)目標(biāo),，強(qiáng)化“產(chǎn)量,、安全、成本”三位一體的管理理念,，深入推行“一井一策”和“油公司”管理模式,，加強(qiáng)生產(chǎn)組織,，細(xì)化措施方案，全面提高油水井運(yùn)營(yíng)能力,。上個(gè)月我們?cè)馐?0年未遇的雷雨和洪水襲擊,，原油生產(chǎn)嚴(yán)重受創(chuàng)，給我們帶來(lái)了新的困難和壓力,。要全力抓好生產(chǎn)自救和搶產(chǎn)扶產(chǎn),，把損失降到最低。突出“時(shí)間就是產(chǎn)量”,，抓緊后五個(gè)月,，爭(zhēng)分奪秒，克服困難,，把損失的產(chǎn)量奪回來(lái),，保證原油生產(chǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

要著眼于拓展生存發(fā)展空間和競(jìng)爭(zhēng)力提升,，推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)拓,。這幾年我們外創(chuàng)市場(chǎng)平均以40%的速度增長(zhǎng)，勢(shì)頭非常好,。特別是上半年,，鄂爾多斯、新疆,、油氣管道等市場(chǎng)份額強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng),。在國(guó)外市場(chǎng)，首支地震隊(duì)征戰(zhàn)國(guó)際市場(chǎng),，圓滿完成埃塞俄比亞地震項(xiàng)目,，首支大型鉆機(jī)中標(biāo)國(guó)際一流的殼牌石油公司，截止昨天順利鉆進(jìn)9427英尺,，創(chuàng)收216萬(wàn)美元,。新增13支隊(duì)伍進(jìn)軍國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，蠟化工產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng),，設(shè)計(jì)院,、油建公司、錄井公司等外部項(xiàng)目合同提前完成年度計(jì)劃,，整體情況超過(guò)歷年,。說(shuō)明了什么?說(shuō)明三個(gè)方面的事實(shí)：其一,，各單位外創(chuàng)市場(chǎng)的主動(dòng)性明顯增強(qiáng),，工作力度明顯加大;其二，我們的技術(shù),、服務(wù),、質(zhì)量和信譽(yù)不斷提高,，越來(lái)越得到市場(chǎng)的認(rèn)可，增強(qiáng)了外創(chuàng)市場(chǎng)的信心;其三,，市場(chǎng)不是沒(méi)有,，而是空間很大，關(guān)鍵問(wèn)題在哪里?在我們自己身上,。在于我們的態(tài)度,，有沒(méi)有外創(chuàng)市場(chǎng)的激情;在于我們的膽略，敢不敢走出去;在于我們的作為,，工作做沒(méi)做到位,。市場(chǎng)需要的是勇氣和開(kāi)拓精神，是技術(shù),、服務(wù),、質(zhì)量和信譽(yù)，把握好這兩點(diǎn),，我相信,，我們一定能抓住更多的機(jī)遇，找到更大的市場(chǎng),，贏得更廣闊的發(fā)展空間,。

二、大力推進(jìn)管理創(chuàng)新,，促進(jìn)管理水平的提高和效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

今年油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的困難前所未有，既要保儲(chǔ)量,、產(chǎn)量,，還要控制投資、成本,，矛盾十分突出,。如何度過(guò)這個(gè)難關(guān)?年初職代會(huì)上我們提出大力開(kāi)展以管理創(chuàng)新為主題的“精細(xì)管理年”活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)注重細(xì)節(jié),，挖掘內(nèi)部深層次潛力,，緩解投資、成本壓力,?？偟目矗熬?xì)管理年”活動(dòng)的開(kāi)展是卓有成效的,，各系統(tǒng),、各個(gè)層面、各級(jí)組織都動(dòng)了不少腦筋,，想了不少辦法,，拿了很多措施,，積極付諸實(shí)踐，收到了很好的成效,，說(shuō)明大家識(shí)大體,、顧大局，認(rèn)認(rèn)真真履行著責(zé)任,。同時(shí)也說(shuō)明我們?cè)诰?xì)管理,、降本減費(fèi)方面有潛力、有空間,、有工作的余地,。但也有個(gè)別單位在投資、成本管理以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織中顯得粗放,，眼睛仍盯在上面,，主動(dòng)想辦法克服困難不夠;有的單位安排部署工作時(shí)對(duì)法規(guī)政策研究不夠，造成工作上的被動(dòng),。特別是當(dāng)前成本壓力空前巨大,，有的單位還要買(mǎi)車(chē)、買(mǎi)設(shè)備,、要裝修等,，顯然與當(dāng)前的形勢(shì)格格不入，說(shuō)明我們對(duì)控制成本的嚴(yán)峻性認(rèn)識(shí)不足,，思想和意識(shí)還沒(méi)有真正到位,，應(yīng)當(dāng)引起我們的反思和高度警惕。

上個(gè)月我們集中精力走訪了十幾個(gè)單位和一些基層隊(duì)站,，專門(mén)聽(tīng)取了局財(cái)務(wù),、審計(jì)部門(mén)的匯報(bào)分析，從面上的情況來(lái)看,，大部分單位成本控制得不錯(cuò),。也應(yīng)該看到，雖然實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半,、目標(biāo)過(guò)半,，但我們還有一些成本該進(jìn)未進(jìn)的情況，少數(shù)幾個(gè)單位的成本費(fèi)用問(wèn)題仍比較突出,，下半年的成本控制形勢(shì)不容樂(lè)觀,。面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，不外乎兩種可能：一是完成考核指標(biāo),，拿回效績(jī)工資,，保證職工收入;二是完不成，效績(jī)工資必然扣罰，全體職工的切身利益就要受到損失,。經(jīng)局聯(lián)席辦公會(huì)研究,，回答是肯定的：就是無(wú)論困難再多,、壓力再大,，儲(chǔ)量、產(chǎn)量,、成本指標(biāo)都必須按照集團(tuán)公司要求不折不扣地完成,，任何幻想都是不切實(shí)際的。這里再次明確,，除政策因素及不可抗力外,，各單位的指標(biāo)不做調(diào)整，年底嚴(yán)考核,、硬兌現(xiàn),，上不封頂、下不保底,，生產(chǎn)成本,、管理費(fèi)降不下來(lái)，那只好降人工成本,。這也是形勢(shì)使然,、沒(méi)有辦法的辦法。因此,，大家不能再有任何“等,、靠、要”的想法,，一定要認(rèn)清形勢(shì),，切實(shí)增強(qiáng)降本增效、精細(xì)管理的緊迫感,、責(zé)任感和自覺(jué)性,，并將壓力傳遞到每個(gè)干部職工，在加大外部市場(chǎng)開(kāi)拓力度,、以增加創(chuàng)收來(lái)彌補(bǔ)缺口的同時(shí),，堅(jiān)持在內(nèi)部挖潛上下功夫，創(chuàng)新管理,，精細(xì)管理,，全面促進(jìn)管理水平的提高和效益目標(biāo)的完成。下半年,，管理工作要突出五個(gè)重點(diǎn)：

一是突出投資,、成本控制，深入開(kāi)展降本減費(fèi)活動(dòng)?？刂仆顿Y和成本是我們今年乃至今后工作的主題,。過(guò)去一提到投資和成本，相當(dāng)一部分同志往往認(rèn)為是計(jì)劃,、財(cái)務(wù)部門(mén)的事,，這種認(rèn)識(shí)有失偏頗。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須徹底轉(zhuǎn)變觀念,、端正思想,，把控制投資、降本減費(fèi)作為份內(nèi)職責(zé),，貫穿于工作始終,。要突出預(yù)算、投資,、成本,、物資和人力資源管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和部位，廣泛發(fā)動(dòng)和依靠職工群眾,，集中方方面面的智慧和力量,，挖掘深層次潛力，把油田費(fèi)用支出總額控制牢,、降下來(lái),，力保儲(chǔ)量、產(chǎn)量,、效益等考核指標(biāo)的完成,。同時(shí)，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理,，由財(cái)務(wù)部門(mén)牽頭,，組織專門(mén)的工作小組，開(kāi)展成本調(diào)研,，設(shè)計(jì)工作模塊,，建立科學(xué)系統(tǒng)的成本預(yù)算評(píng)價(jià)考核體系，為明年年度預(yù)算奠定基礎(chǔ),。

三是突出加強(qiáng)“三基”建設(shè),，夯牢夯實(shí)管理基礎(chǔ)。當(dāng)前基層工作中的一些問(wèn)題不能不引起我們的重視：制度,、標(biāo)準(zhǔn)越訂越多,，資料、記錄越來(lái)越龐雜(一個(gè)采油隊(duì)就有145項(xiàng)臺(tái)帳記錄),，出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)不一,、重復(fù)檢查等情況,，基層同志負(fù)擔(dān)過(guò)重、疲于應(yīng)付,、苦不堪言,，難以集中精力抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。在此我要強(qiáng)調(diào),，基層的一切工作都要圍繞效率,、效益做文章，不能擺虛架子,、搞錦上添花,。

加強(qiáng)“三基”,，要以隊(duì)伍資質(zhì)認(rèn)證,、爭(zhēng)創(chuàng)“金銀牌”隊(duì)和“星級(jí)站庫(kù)”及定編定崗為中心，以成本效益為目的,，以業(yè)績(jī)考核為手段,，以人為本，實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合,。要著眼于為基層隊(duì)松綁減負(fù),，實(shí)施管理“簡(jiǎn)約化”，對(duì)“三基”工作進(jìn)行認(rèn)真梳理,，理清思路,，給予基層隊(duì)建設(shè)準(zhǔn)確定位，制訂不同隊(duì)種的建設(shè)模板,，做到既簡(jiǎn)化又規(guī)范,，實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單與有效的最佳結(jié)合。同時(shí)要抓好試點(diǎn),，樹(shù)好典型,，推動(dòng)“三基”工作扎實(shí)有效開(kāi)展。

四是依法規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理,。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì),，我們的管理行為、個(gè)人行為一定要在國(guó)家法律允許的范圍內(nèi)來(lái)進(jìn)行,，否則就要受到相應(yīng)的制裁,，企業(yè)甚至個(gè)人都要為此付出代價(jià)。作為領(lǐng)導(dǎo)干部,，要增強(qiáng)依法治企意識(shí)和自律意識(shí),，自覺(jué)依法規(guī)范經(jīng)營(yíng)，如個(gè)人所得稅,、勞務(wù)費(fèi)使用等,，小事不小，都應(yīng)該給予足夠重視。特別是土地,、環(huán)保,、水資源、稅收等敏感性問(wèn)題,，都要認(rèn)真研究分析,，加強(qiáng)與地方政府部門(mén)的溝通、協(xié)調(diào),，爭(zhēng)取得到理解支持,。

五是持之以恒地抓好安全生產(chǎn)。要堅(jiān)決樹(shù)立“一切事故都可以預(yù)防,，絕大多數(shù)事故通過(guò)科學(xué)管理都能夠避免”的思想,，把管理者的責(zé)任履行到位，重點(diǎn)做好基層隊(duì)hse建設(shè)和重大危險(xiǎn)源辨別與控制,，在“嚴(yán),、細(xì)、實(shí),、恒”上持續(xù)下功夫,，著力營(yíng)造遵章守紀(jì)、我要安全的文化氛圍,，打造持續(xù)安全的長(zhǎng)效機(jī)制,。特別是雷雨季節(jié)，對(duì)油田生產(chǎn)威脅很大,，要把防洪防汛擺在突出位置,，進(jìn)一步細(xì)化措施方案，落實(shí)搶險(xiǎn)隊(duì)伍和裝備,，加強(qiáng)預(yù)演,，做好應(yīng)急準(zhǔn)備，防范雷雨,、洪水等自然災(zāi)害的再次襲擊,。

三、進(jìn)一步深化人力資源戰(zhàn)略研究,，完善激勵(lì)機(jī)制,。

有人總結(jié)管理就是激勵(lì)，我非常贊同,。怎樣來(lái)激勵(lì)?目前主要是薪酬,，干得好，就得獎(jiǎng)賞,，這是盤(pán)活內(nèi)部人力資源的重要手段,。20xx年以來(lái),，我們引入勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位，實(shí)行以崗位工資為主要內(nèi)容的“崗效工資制”,，使管理,、知識(shí)、技能,、技術(shù)等生產(chǎn)要素逐步參與工資分配,，建立起崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、工資自己掙,、收入憑貢獻(xiàn)的內(nèi)部分配制度,。這些,，對(duì)激發(fā)人力資源的積極性和主動(dòng)性產(chǎn)生了積極作用,。但必須承認(rèn)，結(jié)構(gòu)性富余和缺員的問(wèn)題還沒(méi)有根本解決,，盤(pán)活現(xiàn)有人力資源仍然是當(dāng)前突出的問(wèn)題,。如何把人力資源的作用和效益充分挖掘出來(lái),，這是我們必須認(rèn)真思考和迫切需要解決的重要課題,，也是我們實(shí)現(xiàn)降本增效的有效途徑,。

要切實(shí)加大人力資源戰(zhàn)略研究力度,，按照管理,、技術(shù)、操作三條線,，認(rèn)真盤(pán)點(diǎn)各單位人力資源現(xiàn)狀和發(fā)展需求,，研究制定科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn),、切合實(shí)際的人力資源發(fā)展規(guī)劃,。開(kāi)展勞動(dòng)定額測(cè)評(píng)，科學(xué)定編,、定崗,。把按需定編、定崗納入“三基”工作,，完善崗位描述,，核定人工成本,，制定出先進(jìn)的人力資源需求和配置計(jì)劃，為明年實(shí)施新一輪崗位競(jìng)聘提早做好準(zhǔn)備,，促進(jìn)人力資源的合理配置和流動(dòng),。

四、認(rèn)清形勢(shì),，堅(jiān)定信心,，深化推進(jìn)改制分流和社區(qū)改革。

20多年來(lái),，國(guó)有企業(yè)改革走過(guò)了漫長(zhǎng)的歷程,，進(jìn)行了多種多樣的改革嘗試，包括簡(jiǎn)政放權(quán),、搞活企業(yè),、利改稅、承包制,、股權(quán)轉(zhuǎn)讓,、授權(quán)經(jīng)營(yíng)、重組和關(guān)閉破產(chǎn)等形式,，并在實(shí)踐中形成了深圳,、杭州、諸城等改革模式,?？偟目矗瑖?guó)有企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的艱苦探索,，正在從舊體制下的行政附屬物轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體和經(jīng)營(yíng)實(shí)體,。當(dāng)前改革的方向十分明確，就是建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，使股份制成為公有制的主要實(shí)現(xiàn)形式,。可以說(shuō),，國(guó)有企業(yè)已經(jīng)到了非改不可的地步,，不改革就跟不上時(shí)代步伐,，不改革就意味著活力的喪失,、體制的落后,、制度的掣肘,，也就談不上加快發(fā)展,。這決不是危言聳聽(tīng),，而是中央綜合判斷當(dāng)前形勢(shì)得出的結(jié)論,。改革是歷史賦予我們這一代人的責(zé)任,，我們必須做改革的堅(jiān)定推進(jìn)者和實(shí)踐者。

在改革的實(shí)現(xiàn)方式上,，應(yīng)該說(shuō),，移交,、關(guān)停,、合資合作以及改制分流等都不失為有效的辦法，但移交國(guó)家有嚴(yán)格的范圍限制,，合資合作要有合適的對(duì)象,，關(guān)停并撤人員分流又會(huì)增加社會(huì)就業(yè)壓力。而改制分流則是一個(gè)職工不下崗,、國(guó)有資產(chǎn)不流失,、主動(dòng)權(quán)掌握在職工自己手中的好辦法，理應(yīng)成為首選方式,。特別是國(guó)家準(zhǔn)備把改制分流的優(yōu)惠政策延長(zhǎng)至20xx年,，更加有利于我們持續(xù)推進(jìn)這項(xiàng)工作。

同?？偨?jīng)理在幾天前的年中工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)：“允許失敗,，但不允許失去機(jī)遇”。從我們自身的工作實(shí)踐來(lái)看,，深化改制分流適逢其時(shí)。從20xx年南石醫(yī)院改制分流伊始,，我們搶抓機(jī)遇,，克服困難，大膽實(shí)踐,，經(jīng)過(guò)試點(diǎn)探索,、推廣實(shí)施、攻堅(jiān)破難三個(gè)階段,，改制分流取得了重要突破,，無(wú)論是改制企業(yè)數(shù)量、資產(chǎn)規(guī)模,、分流人數(shù),，還是改制的做法、經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際效果,，都走在中石化上游企業(yè)前列,，得到總部的肯定和表?yè)P(yáng),。已改制的21家企業(yè)在擴(kuò)大市場(chǎng)份額、提高效益,、增加就業(yè)等方面均呈現(xiàn)出良好發(fā)展態(tài)勢(shì),，機(jī)制體制轉(zhuǎn)變后帶來(lái)的成效遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)期。南機(jī)廠過(guò)去最高年產(chǎn)值3.5億元,，去年改制半年就突破4億元,，今年要拿下六個(gè)億，20xx年要沖刺十個(gè)億;亞南公司去年收入增長(zhǎng)21%,，利潤(rùn)增長(zhǎng)2倍多,。今年新改制的企業(yè)也展示出旺盛的生命力：總醫(yī)院日住院病人持續(xù)超過(guò)250人，比改制前翻了一番;機(jī)械廠抽油機(jī)出口墨西哥,，油管銷(xiāo)往中石油,，對(duì)外創(chuàng)收合同已達(dá)6000萬(wàn)元，是往年的3倍,，雄心勃勃的向億元目標(biāo)沖刺,，為企業(yè)有史以來(lái)第一次;運(yùn)輸處業(yè)務(wù)發(fā)展到鄂爾多斯井隊(duì)搬遷市場(chǎng)。南石醫(yī)院不僅效益逐年大幅度攀升,，且用工翻了3倍多,，由原來(lái)的137人增長(zhǎng)到510人，吸納大量社會(huì)富余人員,，擴(kuò)大了就業(yè),，獲得“全國(guó)再就業(yè)先進(jìn)企業(yè)”稱號(hào);機(jī)廠、原電子元件廠業(yè)務(wù)擴(kuò)大,，分別增加用工80人和50人,。上半年21家改制企業(yè)到帳收入4.2億元，同比增加1.02億元,，增長(zhǎng)32.27%,，展示了強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。實(shí)踐證明,，改制分流不是萎縮而是發(fā)展,，改制企業(yè)不僅自己發(fā)展了，而且是今后為礦區(qū)提供就業(yè)崗位的有生力量,。

第三,，加快社區(qū)改革步伐，力求盡快實(shí)現(xiàn)突破,。社區(qū)服務(wù)系統(tǒng)改革雖然復(fù)雜,，但推進(jìn)這項(xiàng)改革勢(shì)在必行。社區(qū)改革要堅(jiān)持遵循“管理企業(yè)化,、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化,、服務(wù)社會(huì)化”原則,，講進(jìn)度，講方法,，講策略，力爭(zhēng)在集團(tuán)公司上游企業(yè)層面率先取得突破,。要按照公共服務(wù),、社區(qū)服務(wù)、社區(qū)經(jīng)營(yíng)三大類(lèi)分別開(kāi)展內(nèi)部重組整合,，分門(mén)別類(lèi)采取相應(yīng)對(duì)策,，年內(nèi)抓好試點(diǎn)、推廣,，明年正式運(yùn)行;社區(qū)多種經(jīng)營(yíng)依據(jù)實(shí)際情況,，力爭(zhēng)20xx年實(shí)現(xiàn)改制分流。

五,、強(qiáng)化責(zé)任,，推進(jìn)礦區(qū)經(jīng)濟(jì)圈和諧協(xié)調(diào)發(fā)展。

1,、建設(shè)和諧協(xié)調(diào)的礦區(qū)經(jīng)濟(jì)圈,，是我們不可推卸的責(zé)任和義務(wù)?？茖W(xué)發(fā)展觀的根本要求是統(tǒng)籌兼顧,。我們這個(gè)礦區(qū)經(jīng)濟(jì)圈，既包括上市單位,，也包括存續(xù)企業(yè);既包括移交單位,，也包括改制分流企業(yè)。大家共同生活在這個(gè)區(qū)域,，業(yè)務(wù)上基本都是圍繞油氣勘探開(kāi)發(fā),，像經(jīng)濟(jì)鏈條一樣，互相依存,，互相關(guān)聯(lián)，互相支持,。如何妥善處理當(dāng)前各方面突出矛盾,、協(xié)調(diào)好各種利益關(guān)系，實(shí)現(xiàn)全面,、協(xié)調(diào),、可持續(xù)發(fā)展，是我們礦區(qū)經(jīng)濟(jì)圈每個(gè)成員共同的責(zé)任和義務(wù),。

當(dāng)前比較突出的是油田內(nèi)部交易和市場(chǎng)保護(hù)問(wèn)題,，也可以說(shuō)是焦點(diǎn)問(wèn)題,，大家都很關(guān)注。解決好這個(gè)問(wèn)題需要方方面面取得共識(shí),，增進(jìn)理解,，加強(qiáng)協(xié)作。千萬(wàn)不能固執(zhí)己見(jiàn),，一味強(qiáng)調(diào)本單位利益,，絕對(duì)利益化，那是不行的,。無(wú)論上市還是存續(xù),，無(wú)論改制分流還是移交單位，都要站高一點(diǎn),，看遠(yuǎn)一點(diǎn),，牢固樹(shù)立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí),、整體協(xié)調(diào)發(fā)展意識(shí),，自覺(jué)從大局和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，把礦區(qū)經(jīng)濟(jì)圈的和諧發(fā)展當(dāng)作大家的事,，共同遵守“平等協(xié)商,、友好溝通、合作多贏,、共謀發(fā)展”的原則,，推動(dòng)建立礦區(qū)發(fā)展的協(xié)調(diào)機(jī)制。

具體工作上,，一是上市與存續(xù)要規(guī)范關(guān)聯(lián)交易,，聯(lián)手技術(shù)攻關(guān)，構(gòu)建緊密的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系;二是要責(zé)無(wú)旁貸地關(guān)心和支持改制企業(yè)發(fā)展,，按照“同等優(yōu)先,、市場(chǎng)化運(yùn)作、合同化管理”

原則,，切實(shí)履行好支持承諾,，幫助其利用好國(guó)家的稅收、環(huán)保和產(chǎn)業(yè)扶持政策,，協(xié)助解決發(fā)展中的問(wèn)題,，使其盡快適應(yīng)體制改革后的新變化，走上健康發(fā)展的軌道,。三是改制企業(yè)在享受“同等優(yōu)先”政策支持的同時(shí),，必須承擔(dān)責(zé)任和義務(wù)，提供滿足質(zhì)量和時(shí)效要求的產(chǎn)品及服務(wù);四是所有成員單位共同維護(hù)好礦區(qū)的生產(chǎn)穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定和社會(huì)穩(wěn)定,，共同建設(shè)好礦區(qū)的政治環(huán)境,、社會(huì)環(huán)境、工作環(huán)境和生活環(huán)境,。五是促進(jìn)合理競(jìng)爭(zhēng)與創(chuàng)新,，共同提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，做大礦區(qū)經(jīng)濟(jì),，實(shí)現(xiàn)上市與存續(xù)、改制與移交單位,、企業(yè)與職工的協(xié)調(diào)發(fā)展,。

3、兩級(jí)機(jī)關(guān)要在提高執(zhí)行力上做出表率,。在先進(jìn)性教育分析評(píng)議階段,，基層群眾對(duì)機(jī)關(guān)工作提出1860條意見(jiàn)和建議，歸納分析,，大都是工作作風(fēng),、執(zhí)行力方面的問(wèn)題，應(yīng)該引起兩級(jí)機(jī)關(guān)和各級(jí)干部的重視和反思,。落實(shí)到工作實(shí)踐中,，就是要時(shí)刻在思想上、政治上同黨中央,、集團(tuán)公司黨組保持高度一致,，樹(shù)立“全局一盤(pán)棋”思想，堅(jiān)持下級(jí)服從上級(jí),，個(gè)人服從組織,，切實(shí)強(qiáng)化責(zé)任、轉(zhuǎn)變作風(fēng),，認(rèn)真履行職責(zé),，不斷增強(qiáng)工作的執(zhí)行力，確保政令暢通,、令行禁止,，以高效、廉潔的優(yōu)良作風(fēng)提升形象,，推進(jìn)油田改革發(fā)展,。這幾年先后給大家推薦了幾本書(shū)，并沒(méi)有要求大家逐字逐句去斟酌,，主要是希望大家能夠從中感悟一種文化，加深對(duì)“敬業(yè)務(wù)實(shí)，追求卓越”企業(yè)精神的理解,，建立堅(jiān)定不移的執(zhí)行力,。

4、堅(jiān)持不懈地做好穩(wěn)定工作,。當(dāng)前,，企業(yè)改革發(fā)展正處在關(guān)鍵時(shí)期，既是戰(zhàn)略機(jī)遇期,，也是穩(wěn)定敏感期,，在這個(gè)過(guò)程中產(chǎn)生一些矛盾、出現(xiàn)一些不穩(wěn)定現(xiàn)象,，都是正常的,。關(guān)鍵是我們?nèi)绾蝸?lái)對(duì)待。要正視矛盾和問(wèn)題,，嚴(yán)格按照《信訪條例》開(kāi)展工作,，做到思想上高度重視，工作上認(rèn)真負(fù)責(zé),，措施上扎實(shí)到位,，深入群眾，調(diào)查研究,，真心實(shí)意地解決職工群眾的合法需求,，對(duì)一些不合法的要求，自覺(jué)主動(dòng),、耐心細(xì)致地開(kāi)展工作,，把問(wèn)題發(fā)現(xiàn)在前，把矛盾化解到萌芽狀態(tài)和最小程度,，為改革發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境,。關(guān)于“協(xié)解”的問(wèn)題，中央和集團(tuán)公司黨組的態(tài)度十分明確,，石油石化的補(bǔ)償補(bǔ)助是優(yōu)惠的,，高于其它行業(yè)水平，對(duì)“協(xié)解”人員是負(fù)責(zé)任的,，對(duì)社會(huì)也是負(fù)責(zé)任的,，各單位繼續(xù)做好政策解釋工作。

堅(jiān)持以人為本,，關(guān)心職工群眾,。既要關(guān)注非在職弱勢(shì)群體的疾苦，采取捐資助學(xué),、困難救濟(jì),、節(jié)日慰問(wèn),、開(kāi)發(fā)公益性崗位、拓寬就業(yè)渠道等有效方式,，真心實(shí)意幫助解決實(shí)際困難;也要關(guān)心在職職工的生活和成長(zhǎng),，包括身體狀況、職業(yè)生涯設(shè)計(jì),、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等,，關(guān)心新分配大學(xué)生和單身職工的生活，解決好他們的食宿問(wèn)題,，凝聚職工群眾,，維護(hù)穩(wěn)定的工作局面。同志們,，今年所余的時(shí)間已經(jīng)不足5個(gè)月,，時(shí)間緊，任務(wù)重,。希望我們每位同志牢記自己的職責(zé)和使命,，腳踏實(shí)地地抓好本單位、本部門(mén)的工作,，出色地,、創(chuàng)造性地履行好自己的崗位職責(zé)，共同維護(hù)油田穩(wěn)定和諧的發(fā)展局面,，全面實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，推動(dòng)礦區(qū)經(jīng)濟(jì)圈整體和諧協(xié)調(diào)發(fā)展。

謝謝大家!

企業(yè)會(huì)議講話稿篇三

這次會(huì)議的主要特點(diǎn)是：

一是主題突出,，意義重大,，影響深遠(yuǎn)。這次會(huì)議深入貫徹落實(shí)上級(jí)指示和要求,，就如何做后今后一段時(shí)期的工作,，做出了具體部署。這次會(huì)議不僅管當(dāng)前,，而且管長(zhǎng)遠(yuǎn),，是一次謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展大計(jì)的會(huì)議，是一次指導(dǎo)今后一個(gè)時(shí)期改革,、發(fā)展,、穩(wěn)定大局的會(huì)議。會(huì)議的召開(kāi),，標(biāo)志著新的歷史性轉(zhuǎn)變的開(kāi)始,，預(yù)示著我們改革和發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新階段。二是內(nèi)容豐富,，目標(biāo)明確,，任務(wù)具體,。這次會(huì)議內(nèi)容十分豐富，既學(xué)習(xí)貫徹了有關(guān)文件精神,，又傳達(dá)落實(shí)了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示要求;既聆聽(tīng)了領(lǐng)導(dǎo)講話,，又聽(tīng)了基層同志的討論;既總結(jié)了過(guò)去一年的工作，又部署了下一年的具體任務(wù),。會(huì)議確定的工作思路，既高屋建瓴,，又簡(jiǎn)單明了,。會(huì)議部署的任務(wù)目標(biāo)，既切合實(shí)際,，又鼓舞人心,，為我們的發(fā)展確立了努力方向和奮斗目標(biāo)。

三是會(huì)風(fēng)務(wù)實(shí),，緊湊有序,，反響強(qiáng)烈。整個(gè)會(huì)議體現(xiàn)了實(shí)事求是,、求真務(wù)實(shí)的精神,，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)講話還是會(huì)議討論，都說(shuō)實(shí)話,、想實(shí)招,、謀實(shí)事、求實(shí)效,。這次會(huì)議的重要收獲是：

一是認(rèn)清了形勢(shì),，看到了差距，增強(qiáng)了做好今后工作的緊迫感和使命感,。

二是明確了目標(biāo),，振奮了精神，增強(qiáng)了實(shí)現(xiàn)更大宏偉目標(biāo)的信心和決心,。

三是交流了經(jīng)驗(yàn),，開(kāi)闊了視野，增強(qiáng)了奮發(fā)有為,、建功立業(yè),、勇于進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新的意識(shí),。

會(huì)后,，大家一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)本次會(huì)議的精神，抓好傳達(dá)貫徹,。具體講要做到“五落實(shí)”：

一是抓好思想落實(shí),。要迅速把全體人員的思想統(tǒng)一到本次會(huì)議精神上來(lái),，把行動(dòng)凝聚到本次會(huì)議精神上來(lái)。

二是抓好宣傳落實(shí),。要迅速召開(kāi)各級(jí)會(huì)議進(jìn)行傳達(dá)貫徹,，吃透會(huì)議精神，用以指導(dǎo)具體工作,。

三是抓好責(zé)任落實(shí),。要做到一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí),，把會(huì)議確定的任務(wù)目標(biāo)分解到部門(mén),，落實(shí)到人頭。

四是抓好措施落實(shí),。一定要制定切實(shí)可行,、科學(xué)合理的各項(xiàng)措施，確保任務(wù)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn),。

五是抓好工作落實(shí),。大家一定要把會(huì)議精神不折不扣地落實(shí)到每項(xiàng)工作中去，把各項(xiàng)具體工作抓緊,、抓細(xì),、抓實(shí)。會(huì)議精神的學(xué)習(xí)宣傳要做到“四要”,，具體講就是：一要迅速傳達(dá);二要原原本本;三要結(jié)合實(shí)際;四要及時(shí)反饋,。

企業(yè)會(huì)議講話稿篇四

同志們：

剛才，通報(bào)了今年上半年工業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況,，就下半年工業(yè)企業(yè)工作提出了幾點(diǎn)要求,。下面，我就進(jìn)一步做好工業(yè)企業(yè)工作講四點(diǎn)意見(jiàn),。

一,、回顧上半年工業(yè)工作，成績(jī)喜人

今年以來(lái),，在市場(chǎng)環(huán)境,、融資環(huán)境等偏緊、煤電等能源緊缺的情況下,，企業(yè)干部職工自我加壓,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，攻堅(jiān)克難,，銳意進(jìn)取,，在企業(yè)管理創(chuàng)新、招商引資,、技改,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面都取得了較好成績(jī),，全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展態(tài)勢(shì)良好,。1—6月份,，入統(tǒng)工業(yè)企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值22701萬(wàn)元，增加值4303萬(wàn)元,，實(shí)現(xiàn)利稅961萬(wàn)元,，技改投入完成2269萬(wàn)元,，產(chǎn)品銷(xiāo)售率達(dá)到100%以上,。主要呈現(xiàn)出以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是企業(yè)改制穩(wěn)步推進(jìn)。通過(guò)采取內(nèi)部買(mǎi)斷,、整體出讓,、國(guó)有股全部退出,、破產(chǎn)等不同的改制方法，剝離不良資產(chǎn)，甩掉包袱,，大力度推進(jìn)了民營(yíng)化,、私有化,、股份制的改制進(jìn)程，取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,。目前,，田力機(jī)械公司國(guó)有股已全部退出，龍港化工公司,、織染廠,、鴻翔紡織總廠、大修廠等企業(yè)徹底改制已接近尾聲,，為真正明晰企業(yè)產(chǎn)權(quán),、完善運(yùn)行機(jī)制奠定了基礎(chǔ)。二是企業(yè)投入力度較大,。今年上半年,，我縣企業(yè)大力度實(shí)施技改和新項(xiàng)目建設(shè)，先后投資20xx多萬(wàn)元,，完成技改項(xiàng)目１２個(gè),，新增項(xiàng)目９個(gè),，通過(guò)嫁接改造，有效地提升了企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量,。三是招商引資成效顯著,。各企業(yè)充分利用自身優(yōu)勢(shì)和各種關(guān)系資源，采取互惠互利的原則,，積極尋求合資合作伙伴,，解決資金、技術(shù)瓶頸制約,，發(fā)展壯大,。今年以來(lái)，投資96萬(wàn)美元的碧輝織造,、615萬(wàn)美元的遠(yuǎn)東紡織,、3000萬(wàn)元的匯力棉紡項(xiàng)目相繼落戶我縣。四是企業(yè)管理日趨規(guī)范,。各企業(yè)通過(guò)學(xué)習(xí)借鑒外地先進(jìn)管理辦法,，不斷地摸索探討適合本企業(yè)發(fā)展的管理方法，有效地降低了企業(yè)內(nèi)部成本,，提高了企業(yè)效益,。如樂(lè)民紡織公司通過(guò)學(xué)習(xí)海爾管理經(jīng)驗(yàn)等，相繼探索出了下道工序是上道工序的用戶等管理經(jīng)驗(yàn),。

二,、認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)大發(fā)展的緊迫感

從國(guó)家宏觀調(diào)控來(lái)看,，國(guó)家相繼制定出臺(tái)了各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)政策,，鼓勵(lì)企業(yè)投資，刺激拉動(dòng)消費(fèi),，促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,。同時(shí)，還出臺(tái)了一系列支持,、扶持企業(yè)發(fā)展政策規(guī)定,，在項(xiàng)目審批、資金投入等方面大力支持企業(yè)發(fā)展,。從我縣扶持企業(yè)發(fā)展來(lái)看，縣委,、政府大力實(shí)施“放水養(yǎng)魚(yú)”政策,，強(qiáng)化職能服務(wù)意識(shí)，整飭企業(yè)周邊環(huán)境,，全力打造“政策洼地”,，為企業(yè)發(fā)展提供了良好的發(fā)展環(huán)境,。但是，在看到有利條件的同時(shí),，也應(yīng)看到不利因素和我們企業(yè)自身的缺陷,，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，尤其是即將面臨的新一輪市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，“大魚(yú)吃小魚(yú),、小魚(yú)吃蝦米、快魚(yú)吃慢魚(yú)”現(xiàn)象日漸凸現(xiàn),，不發(fā)展或者發(fā)展慢了就會(huì)被淘汰出局,。目前，我縣企業(yè)多屬資源型,、高能耗型,，機(jī)器設(shè)備、生產(chǎn)工藝落后,，培樹(shù)品牌意識(shí)不強(qiáng),，外向度低等等，所有這些處于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的劣勢(shì)地位,。所以說(shuō),，我們的企業(yè)務(wù)必增強(qiáng)危機(jī)感，只有牢固樹(shù)立大發(fā)展,、快發(fā)展意識(shí),，大干快上，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力,，才能持續(xù)發(fā)展,，立于市場(chǎng)不敗之地。

三,、突出重點(diǎn),，扎實(shí)做好下半年工作

1、抓企業(yè)改革,，在完善現(xiàn)代企業(yè)制度上求突破,。

各企業(yè)要以企業(yè)改制、明晰產(chǎn)權(quán)為突破口,，在完善現(xiàn)代企業(yè)制度上下功夫,。一是進(jìn)一步規(guī)范完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。現(xiàn)在看,，大部分改制企業(yè)仍在按工廠制運(yùn)轉(zhuǎn),，股東大會(huì)、監(jiān)事會(huì)作用發(fā)揮不到位,，尚未形成有效的法人治理結(jié)構(gòu),。部分企業(yè)認(rèn)為企業(yè)改制了,，什么都是自己說(shuō)了算，樂(lè)意怎么搞怎么搞,，這樣只能是自己害自己,，企業(yè)越做越小。為此,，要進(jìn)一步規(guī)范完善股東大會(huì),、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的運(yùn)作機(jī)制,，充分發(fā)揮企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)各個(gè)層次的職能作用,，提高企業(yè)決策管理水平。要切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益,，企業(yè)內(nèi)部的重大事項(xiàng)該公開(kāi)的一定要公開(kāi),，增強(qiáng)職工的參與意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力,。二是大力推進(jìn)管理創(chuàng)新,。各企業(yè)要象邯鋼、海爾等先進(jìn)企業(yè)那樣,，善于把國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與自己的實(shí)際相結(jié)合,，不斷創(chuàng)造出新的管理模式和制度，賦予企業(yè)管理以新的內(nèi)涵,，努力創(chuàng)造適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求,、具有本地本行業(yè)特點(diǎn)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)提高企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)水平,。在這方面樂(lè)民紡織公司做的比較好,，希望各企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒。三是推進(jìn)工業(yè)信息化,。各企業(yè)要大力實(shí)施“企業(yè)信息化工程”,，積極采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，加快企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理各環(huán)節(jié)的信息化建設(shè),，逐步建立并有效運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng),，提高企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平，力爭(zhēng)達(dá)到管理程序化,、經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)化,、核算電算化的要求。

2,、抓項(xiàng)目建設(shè),，在培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)上求突破。

企業(yè)的發(fā)展活力在項(xiàng)目,，要通過(guò)抓項(xiàng)目促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展,。一是抓項(xiàng)目的培育。沒(méi)有項(xiàng)目就沒(méi)有投入,，沒(méi)有投入就沒(méi)產(chǎn)出,，沒(méi)有產(chǎn)出就沒(méi)有工業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)。我們要真正把主要精力集中到抓工業(yè)項(xiàng)目上來(lái),，不能坐而論道,，不能依靠一兩個(gè)老項(xiàng)目支撐門(mén)面，不能面對(duì)沒(méi)有好項(xiàng)目的局面束手無(wú)策,，而是要積極主動(dòng)地與高等院校聯(lián)姻,，尋找合作伙伴，想方設(shè)法謀劃項(xiàng)目,，培育項(xiàng)目,，做到既要抓大項(xiàng)目，又要抓短,、平,、快的小項(xiàng)目，既要抓上延產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),，又要抓下延產(chǎn)品升級(jí)改造,。二是抓項(xiàng)目的投產(chǎn)。無(wú)論是技改項(xiàng)目也好,，新增項(xiàng)目也好,，只要通過(guò)專家、技術(shù)人員的科學(xué)論證,，分析項(xiàng)目的可行性,，就要狠抓項(xiàng)目的開(kāi)工建設(shè)。在項(xiàng)目建設(shè)資金投入上,，要開(kāi)拓思路,，多動(dòng)腦筋，采取多元化融資方式,，解決資金制約瓶頸,。要通過(guò)企業(yè)內(nèi)部消化挖掘新項(xiàng)目的潛力，確保項(xiàng)目一上馬就能迅速形成生產(chǎn)力,，實(shí)現(xiàn)效益最大化,。三是抓項(xiàng)目的儲(chǔ)備。目前,，我縣各企業(yè)在項(xiàng)目謀劃工作上做得還不夠,，多數(shù)企業(yè)沒(méi)有設(shè)立項(xiàng)目科研機(jī)構(gòu)，沒(méi)有專門(mén)的科研人員,，沒(méi)能做到投產(chǎn)一批,、開(kāi)工一批,、儲(chǔ)備一批。為此,，今后工作中,，無(wú)論是大企業(yè)還是小企業(yè)，無(wú)論是有項(xiàng)目的企業(yè)還是沒(méi)項(xiàng)目的企業(yè),，都要在項(xiàng)目?jī)?chǔ)備上下功夫,，積極爭(zhēng)跑，外聘科研人員,，設(shè)立項(xiàng)目開(kāi)發(fā)專項(xiàng)資金等,，切實(shí)做好項(xiàng)目的篩選論證和儲(chǔ)備工作。

3,、抓人才培育與引進(jìn),，在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力上求突破。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),、市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),，歸根到底體現(xiàn)在人才的競(jìng)爭(zhēng)。各企業(yè)要努力培育一支具有敬業(yè)精神,、戰(zhàn)略眼光,、現(xiàn)代理念、創(chuàng)新意識(shí)的現(xiàn)代企業(yè)家隊(duì)伍,，造就一批自己的核心人才,。一方面要加大高素質(zhì)人才的培養(yǎng)力度。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，政策激勵(lì),，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部人才的工作積極性，在技術(shù)投入上給予資金支持,，在工作上為其創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件,，在生活上要給予優(yōu)厚的待遇和充分的關(guān)心幫助，發(fā)揮其最大潛能,。另一方面,，要解放思想，大膽引進(jìn)懂經(jīng)濟(jì),、會(huì)經(jīng)營(yíng)的管理者進(jìn)入企業(yè)管理,，“借腦”發(fā)展，為我所用,。

4,、抓開(kāi)放，在招商引資工作上求突破。

當(dāng)前,，加快企業(yè)發(fā)展一項(xiàng)很重要的工作就是抓好招商引資,，它不僅能解決資金問(wèn)題，也可以解決機(jī)制,、技術(shù),、管理、人才等問(wèn)題,。我縣工業(yè)系統(tǒng)各企業(yè)與外地企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的業(yè)務(wù)往來(lái)、結(jié)交了廣泛的客商,，以個(gè)人的人格魅力建立了牢固的合作關(guān)系,，不斷吸引外商來(lái)我縣投資合作，這是我縣招商引資的一大“法寶”,。為此,，各企業(yè)要充分利用這一資源優(yōu)勢(shì)，積極地與外商溝通聯(lián)絡(luò),，鞏固老客戶,，發(fā)展新客戶。同時(shí),，要抓住浙江,、溫州、福州等地水,、電等能源匱乏和“南資北移”的有利時(shí)機(jī),，經(jīng)常性地將我我縣的新政策、新項(xiàng)目告之他們,，通過(guò)“以友會(huì)友,，以商招商”，尋求更多的資金,、項(xiàng)目流入我縣,。

5、抓學(xué)習(xí),，在打造學(xué)習(xí)型企業(yè)上求突破,。

當(dāng)今世界是個(gè)知識(shí)大爆炸的時(shí)代，不學(xué)習(xí)就意味著落后,，就會(huì)被時(shí)代淘汰,，為此，我們要在打造“學(xué)習(xí)型”企業(yè)上下功夫,。各企業(yè)管理者作為企業(yè)的領(lǐng)頭雁,，要從自身做起，提升自身綜合素質(zhì)和能力，做學(xué)習(xí)型的企業(yè)管理者,，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍,。同時(shí)，要經(jīng)常性組織全企員工學(xué)習(xí)培訓(xùn),，不僅要向書(shū)本學(xué)習(xí),，還要向同行企業(yè)學(xué)、向先進(jìn)企業(yè)學(xué),，向企業(yè)管理者學(xué),，既要學(xué)習(xí)人家人家的創(chuàng)業(yè)精神、敬業(yè)精神,，又要學(xué)習(xí)人家的先進(jìn)管理模式,，以此提高企業(yè)的凝集力和向心力，形成一支善學(xué)習(xí),、勤鉆研,、敬崗愛(ài)業(yè)的企業(yè)隊(duì)伍。

6,、抓安全投入,，在安全隱患整改上求突破。安全生產(chǎn)責(zé)任重大,，絲毫不能放松,。各企業(yè)要正確處理安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)系，正確處理眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系,，堅(jiān)決克服麻痹大意的思想和要錢(qián)不要命的生產(chǎn)方式,，要舍得安全投入，及時(shí)整改各類(lèi)安全隱患,，確保安全生產(chǎn),。當(dāng)前，要著重抓好防汛,、電力設(shè)施,、危險(xiǎn)品生產(chǎn)、使用與儲(chǔ)存等項(xiàng)目工作,。在檢查過(guò)程中,，要逐車(chē)間、逐班組的檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患立即進(jìn)行整改,，該增添安全設(shè)施的增添設(shè)施，該檢修的檢修,，總之,，避免有錢(qián)買(mǎi)棺材，沒(méi)錢(qián)買(mǎi)藥現(xiàn)象的發(fā)生。

四,、強(qiáng)化服務(wù),，全力扶持企業(yè)健康快速發(fā)展

在今后工作中，縣政府及相關(guān)職能部門(mén)將繼續(xù)大力支持企業(yè)發(fā)展,，積極轉(zhuǎn)變職能,，變微觀管理為宏觀調(diào)控，變行政干預(yù)為強(qiáng)力服務(wù),，努力為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境,，協(xié)調(diào)解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的各類(lèi)問(wèn)題與困難。

1,、信息服務(wù),。各職能部門(mén)要積極的了解掌握當(dāng)前最新的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)信息、人才信息,、管理信息、技術(shù)信息,、社會(huì)動(dòng)態(tài),、各行業(yè)各產(chǎn)品供求市場(chǎng)關(guān)系、發(fā)展?jié)摿?，為各企業(yè)盡可能多的提供科學(xué)依據(jù),、供企業(yè)參考，使企業(yè)者有的放矢的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),，最大限度的發(fā)揮管理,、技術(shù)、人才,、資金的作用,。并要時(shí)常深入各企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng),、銷(xiāo)售等各環(huán)節(jié)的困難與問(wèn)題,。同時(shí)，將國(guó)家,、省,、市、縣有關(guān)企業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策法規(guī)以及與企業(yè)相關(guān)的紅頭文件送發(fā)各企業(yè),，讓企業(yè)更好地了解上級(jí)政策,，更好地把握發(fā)展方向及各階段的工作重點(diǎn)。

2,、融資服務(wù),。融資難是企業(yè)普遍存在的一大難題，為更好的解決這一瓶頸制約，縣政府及相關(guān)部門(mén)將采取多種措施協(xié)調(diào)解決,。一是繼續(xù)做好銀企對(duì)接活動(dòng),，定期組織召開(kāi)銀企洽談會(huì)，牽線搭橋,，爭(zhēng)取金融機(jī)構(gòu)的大力支持,。二是加快中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)建設(shè)，規(guī)范運(yùn)作,，為企業(yè)融資做好堅(jiān)實(shí)的后盾,。三是搞好企業(yè)信譽(yù)評(píng)價(jià)，努力培樹(shù)企業(yè)良好的“誠(chéng)信”品牌,，以“誠(chéng)信”贏得金融機(jī)構(gòu),、社會(huì)閑散資金擁有者的青睞，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液,。

3,、環(huán)境服務(wù)。一是搞好企業(yè)生產(chǎn)初始資料提供的服務(wù),，在企業(yè)發(fā)展用地,、用水、用電,、通訊等方面大力幫扶,。在用地上，縣將對(duì)從前工業(yè)企業(yè)或其它類(lèi)型廢置土地進(jìn)行二次開(kāi)發(fā),、充分利用,，解新建企業(yè)爭(zhēng)地難問(wèn)題，水,、電等資源將為企業(yè)無(wú)條件免費(fèi)安裝,，為企業(yè)提供良好的后勤保障。二是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的保護(hù),?？h政府將加大對(duì)村街地痞、無(wú)賴,、各職能部門(mén)和人員利用職務(wù)之便阻礙影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的懲罰力度,，從根本上了解企業(yè)發(fā)展的困難，解決企業(yè)困難,，從小事起幫扶支持企業(yè)發(fā)展,；三是生活上的關(guān)心照顧。外商來(lái)到我們這里,，人生地疏,，是個(gè)弱勢(shì)群體,，可有些人的素質(zhì)較低，不能按本地人對(duì)待,，使外商感到失落感,，有思鄉(xiāng)的情緒。我們?cè)诮窈笠獮橥馍探鉀Q后顧之憂,，關(guān)心這些外商的生活起居,，特別是逢年過(guò)節(jié)時(shí)期，要更加照顧關(guān)愛(ài),，讓他們能一心鋪在工作上,。縣政府在今后將對(duì)那些圍攻企業(yè)毆打外商的有損邱縣優(yōu)化環(huán)境的事件加大懲處力度,，堅(jiān)決杜絕此類(lèi)事件的發(fā)生,。

總之，希望大家都能夠變壓力為動(dòng)力,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī),，正視存在問(wèn)題，從分析差距中研究并拿出切實(shí)可行的措施,，大干苦干,，以確保我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展。

企業(yè)會(huì)議講話稿篇五

大家新年好：

新年伊始,，萬(wàn)象更新，在這充滿生機(jī)的大好日子里,，一年一度的銷(xiāo)售工作會(huì)議在全體與會(huì)同志的努力下,，完成了既定議程,，即將勝利閉幕,。今天參加會(huì)議的同志盡管來(lái)自不同崗位,、不同部門(mén),，但其工作性質(zhì)和職責(zé)都與銷(xiāo)售工作有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系,，都是順利完成銷(xiāo)售工作不可或缺的重要環(huán)節(jié),，是關(guān)乎京華企業(yè)不斷發(fā)展壯大的重要力量,。京華事業(yè)每前進(jìn)一步都凝結(jié)著大家的智慧和汗水,，是全體職工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、集體智慧的結(jié)晶!在此,，我僅代表董事會(huì)向在座各位,，并通過(guò)你們，向奮戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線的職工和關(guān)心,、支持京華公司發(fā)展的家屬表示崇高的敬意和親切的問(wèn)候!并祈愿大家在新的一年里事業(yè)有成,、闔家幸福。

年度銷(xiāo)售工作會(huì)議在同志們的共同努力下已接近尾聲,，對(duì)于同志們的工作報(bào)告和發(fā)言我表示贊成。在這里我特別強(qiáng)調(diào),，《銷(xiāo)售工作管理規(guī)定》作為集團(tuán)公司的銷(xiāo)售大綱,，是決定集團(tuán)公司銷(xiāo)售管理體制,、運(yùn)行機(jī)制和發(fā)展戰(zhàn)略的綱領(lǐng)性文件,，董事會(huì)和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子予以特別關(guān)注,，曾召開(kāi)4次專題會(huì)議對(duì)20xx年《銷(xiāo)售工作管理規(guī)定》中的重要章節(jié)內(nèi)容進(jìn)行討論、修訂,，數(shù)易其稿后才最終定稿。新的《銷(xiāo)售工作管理規(guī)定》基本符合董事會(huì)關(guān)于企業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)和戰(zhàn)略思路,，其規(guī)定切合企業(yè)運(yùn)行狀況,，是一部涵蓋銷(xiāo)售管理工作方方面面且更趨于科學(xué)化,、規(guī)范化的綱領(lǐng)性文件。因此,，我希望大家根據(jù)自身工作性質(zhì)和特點(diǎn),，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、理解和忠實(shí)地執(zhí)行,，同時(shí)拜托大家,，隨時(shí)隨地、不計(jì)方式地對(duì)此提出建設(shè)性意見(jiàn)和建議并在具體操作中實(shí)施有效地監(jiān)督,，以確保集團(tuán)公司的銷(xiāo)售工作在新的一年里跨上一個(gè)新臺(tái)階,，為每位銷(xiāo)售人員的業(yè)務(wù)開(kāi)展提供一個(gè)更加寬松、更加優(yōu)越的空間和環(huán)境,，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績(jī),，這是董事會(huì)寄予大家的殷切期望和要求。

同志們：

“物競(jìng)天擇,，適者生存”是自然界萬(wàn)物生存的必然規(guī)律,，季節(jié)輪回、除舊布新才能蓬蓬勃勃,、充滿生機(jī),，一個(gè)企業(yè)的生存、發(fā)展和壯大同生物界一樣也必須遵循這一規(guī)律,，否則必將被歷史所淘汰,。銷(xiāo)售是企業(yè)生存,、發(fā)展和壯大的關(guān)鍵中之關(guān)鍵，銷(xiāo)售是渠道是路子,，沒(méi)有了渠道和路子，企業(yè)是死路一條,。銷(xiāo)售是商品較量的前沿,，是商品轉(zhuǎn)換的手段，沒(méi)有銷(xiāo)售縱然產(chǎn)品物再美,、質(zhì)量再好,、價(jià)格再廉也是不會(huì)進(jìn)入銷(xiāo)售領(lǐng)域的。因此,，作為企業(yè)的管理者和經(jīng)營(yíng)者如何把銷(xiāo)售工作搞好,，是企業(yè)發(fā)展的頭等大事。必須居安思危,，如履薄冰,，必須高屋建瓴，以敏捷的洞察力和準(zhǔn)確的視角去把握市場(chǎng)的走勢(shì)和制訂應(yīng)對(duì)方略,，并善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、查找不足，才能立足現(xiàn)實(shí),，開(kāi)拓未來(lái),，真正實(shí)現(xiàn)承前啟后、繼往開(kāi)來(lái),、把握先機(jī),、隨心所欲，才能擁有廣闊的發(fā)展空間,，開(kāi)創(chuàng)諸項(xiàng)工作的新局面,。針對(duì)這一問(wèn)題，下面我就20xx年銷(xiāo)售工作情況及20xx年工作安排談一下看法和提幾點(diǎn)要求,。

一,、20xx年銷(xiāo)售工作回顧。

(一)基本形勢(shì)分析,。

集團(tuán)公司20xx年面臨的基本形勢(shì)是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,、壓力和動(dòng)力共在，既充滿希望又經(jīng)受?chē)?yán)峻考驗(yàn)的特殊環(huán)境和局面,。我對(duì)整體銷(xiāo)售工作的基本評(píng)價(jià)是：忠實(shí)執(zhí)行董事會(huì)決策,，嚴(yán)格按照《銷(xiāo)售工作管理規(guī)定》運(yùn)作，正視困難,，立足現(xiàn)實(shí),，方法得當(dāng)，措施得力，在十分困難的情況下取得了京華公司有史以來(lái)最為輝煌的業(yè)績(jī),，實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售任務(wù)突破性進(jìn)展,，董事會(huì)對(duì)此非常滿意并給以充分的肯定。

機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的形勢(shì)是耐火材料行業(yè)及相關(guān)行業(yè)所共同面臨的,，是國(guó)家的大政方針?biāo)鶝Q定的,，是大局。進(jìn)入20xx年以來(lái),，由于國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的進(jìn)一步調(diào)整,，一大批規(guī)模型鋼鐵企業(yè)相繼立項(xiàng)上馬，小型企業(yè)組合重建,，因此,，鋼鐵行業(yè)的迅猛發(fā)展為耐材市場(chǎng)提供了廣闊的需求空間和發(fā)展機(jī)遇，使久已疲軟的耐材市場(chǎng)呈現(xiàn)出空前難得的產(chǎn),、銷(xiāo)兩旺的勢(shì)頭,，為耐材行業(yè)提供了難得的發(fā)展機(jī)遇。但是,，由于國(guó)家環(huán)保政策的進(jìn)一步強(qiáng)化和深入,，耐材及其相關(guān)聯(lián)原料供應(yīng)產(chǎn)業(yè)又是國(guó)家明令限制、重點(diǎn)整頓的高耗能,、重污染對(duì)象,，相關(guān)行業(yè)必須投入巨資對(duì)原生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行符合環(huán)保要求的技術(shù)改造,，在一定程度上對(duì)企業(yè)的生存,、生產(chǎn)和發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此,，我們作為環(huán)保監(jiān)控,、治理的重點(diǎn)所面臨的形勢(shì)是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并在、動(dòng)力和壓力共存,。面對(duì)困難和壓力以及所取得的輝煌業(yè)績(jī),，我們的態(tài)度應(yīng)該也必須是既不能怨天尤人、悲觀失望,，又不能盲目樂(lè)觀,、忘乎所以，更應(yīng)該以壓倒一切困難而不被困難所嚇倒的勇氣和審時(shí)度勢(shì),、開(kāi)拓創(chuàng)新的科學(xué)態(tài)度作好充分的思想準(zhǔn)備去搶抓機(jī)遇,、搶占市場(chǎng)，并以求真務(wù)實(shí)的精神制定,、規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，謀取利益,、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，這就是我們對(duì)基本形勢(shì)的分析和應(yīng)對(duì)目前錯(cuò)綜復(fù)雜而又瞬息萬(wàn)變市場(chǎng)形勢(shì)所必須具備的思想素質(zhì)和辦事態(tài)度,。

(二)20xx年銷(xiāo)售工作所取得的主要成績(jī)及經(jīng)驗(yàn),。

各公司及集團(tuán)公司各部門(mén)在董事會(huì)和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定不移地貫徹,、執(zhí)行董事會(huì)年初確定的“抓大市場(chǎng),、抓大訂單”的重要決策，銷(xiāo)售公司采取一系列切實(shí)可行,、不拘一格,、靈活多變的方法措施,，在集團(tuán)公司資金運(yùn)作十分困難的情況下開(kāi)展卓有成效的工作并取得了顯著的成績(jī),，實(shí)現(xiàn)了自京華公司創(chuàng)建以來(lái)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的突破性進(jìn)展。根據(jù)銷(xiāo)售公司和財(cái)務(wù)部門(mén)的年終統(tǒng)計(jì),，共有50余位銷(xiāo)售人員簽訂近70余宗業(yè)務(wù),，并且呈現(xiàn)出由小型企業(yè)向中、大型規(guī)模企業(yè)挺進(jìn)的良好發(fā)展勢(shì)頭,，在眾多合同的執(zhí)行過(guò)程中未出現(xiàn)重大違約及質(zhì)量安全事故,，總體合同執(zhí)行平穩(wěn)有序，得到銷(xiāo)售人員和重點(diǎn)客戶的一致好評(píng),，為公司實(shí)施品牌戰(zhàn)略和打造誠(chéng)信企業(yè)提供了條件,、奠定了基礎(chǔ)、贏得了榮譽(yù),。年終財(cái)務(wù)報(bào)表顯示,，各項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)已實(shí)現(xiàn)二位數(shù)增長(zhǎng)，總體形勢(shì)令人鼓舞,。20xx年底的銷(xiāo)售形勢(shì)一舉扭轉(zhuǎn)了長(zhǎng)期徘徊不前的被動(dòng)局面,，實(shí)現(xiàn)了突破性進(jìn)展，20xx年初所簽訂的合同量已基本滿足集團(tuán)公司生產(chǎn)能力的滿負(fù)荷生產(chǎn),。值此,，我代表董事會(huì)及總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子向奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線、各個(gè)崗位的干部職工及奔波于祖國(guó)各地為公司發(fā)展殫精積慮,、漚心瀝血,、不辭辛苦、樂(lè)于奉獻(xiàn)的競(jìng)業(yè)精神的銷(xiāo)售人員再次表示崇高的敬意和衷心的感謝!

20xx年銷(xiāo)售工作之所以能克服重重困難和壓力,，取得如此令人歡欣鼓舞的輝煌業(yè)績(jī),，其主要經(jīng)驗(yàn)是：

首先，董事會(huì)的重要決策得以較好的貫徹和執(zhí)行,。

20xx年初,，董事會(huì)面對(duì)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)形勢(shì),，果斷作出四項(xiàng)重要決策：第一，加大企業(yè)內(nèi)部改革力度,，重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)管理體制和運(yùn)行機(jī)制系統(tǒng)的健全和完善,，使企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)法制化、科學(xué)化,、規(guī)范化管理,，將企業(yè)盡快納入良性循環(huán)發(fā)展軌道;第二，確立“抓大市場(chǎng),、抓大訂單”的營(yíng)銷(xiāo)方略,，以爭(zhēng)取更多的預(yù)付款投入到生產(chǎn)當(dāng)中、提高產(chǎn)品質(zhì)量和提升生產(chǎn)能力;第三,，投入巨資籌建設(shè)備先進(jìn),、環(huán)保節(jié)能的179m隧道窯生產(chǎn)線以滿足不同檔次尤其是鋼鐵行業(yè)所需不同規(guī)格、不同型號(hào),、不同標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的要求,，從根本改變過(guò)去品種單一、檔次低下,、缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的被動(dòng)局面,，為打造京華品牌、樹(shù)立企業(yè)形象和公司持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);第四,，繼續(xù)實(shí)施“人才引進(jìn)戰(zhàn)略”,，不斷引進(jìn)、培養(yǎng)和充實(shí)關(guān)鍵崗位的人才配備,，逐漸實(shí)現(xiàn)宏觀管理和微觀操作的管理人員具備現(xiàn)代化先進(jìn)的管理理念,、管理意識(shí)、管理手段和管理藝術(shù),，從根本上淘汰和剔除沿襲固有的,、原始的、作坊式家族管理模式,，營(yíng)造動(dòng)大手筆,、干大事業(yè)的濃厚氛圍。

通過(guò)一年來(lái)的實(shí)踐證明,，董事會(huì)的四項(xiàng)決策基本得到落實(shí)并發(fā)生了良好的效應(yīng)：銷(xiāo)售公司的機(jī)構(gòu)建制實(shí)現(xiàn)了以四統(tǒng)一為標(biāo)志的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的集中管理模式使過(guò)去混亂現(xiàn)象得以改變,。總工領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量,、技術(shù),、檢測(cè)工作的責(zé)任保障以及完善和強(qiáng)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理機(jī)制等重大措施的出臺(tái)和落實(shí)，其運(yùn)作已產(chǎn)生了明顯的效果;正是由于“抓大市場(chǎng),、抓大訂單”的正確決策在銷(xiāo)售活動(dòng)中得以有效的貫徹和實(shí)施,，增強(qiáng)了銷(xiāo)售人員的信心,，激發(fā)了他們簽訂合同的熱情，從而使銷(xiāo)售公司擁有大量的業(yè)務(wù)信息和供貨訂單,，實(shí)現(xiàn)了董事會(huì)關(guān)于“借舟下海,、借雞下蛋”的迂回戰(zhàn)術(shù)，保證了生產(chǎn)資金的科學(xué)調(diào)度,，填補(bǔ)了基建所需資金的部分空白,，取得了集團(tuán)公司有史以來(lái)難得的產(chǎn)、銷(xiāo)兩旺的大好形勢(shì);179m生產(chǎn)線在克服由于建設(shè)資金不足的重重困難,，在技術(shù)人員,、建筑工人的辛勤努力下已于20xx年10月底，該工程的主要建筑,、設(shè)備,、設(shè)施等建設(shè)已完成，部分待建輔助工程正在籌續(xù)中,。從投運(yùn)以來(lái)效果看,，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均處于良好狀態(tài),，達(dá)到了預(yù)期目的,。該項(xiàng)工程不僅為京華公司增添了亮點(diǎn)、樹(shù)立了形象,，同時(shí),，必然對(duì)今后京華事業(yè)的擴(kuò)張和發(fā)展起到至關(guān)重要的推動(dòng)作用;重視人力資源建設(shè)和人才引進(jìn)、培養(yǎng)工作逐步落到實(shí)處,。20xx年集團(tuán)公司著力加強(qiáng)對(duì)總工辦的組織建設(shè),，增設(shè)了質(zhì)檢部和技術(shù)部，任命了懂技術(shù),、善管理的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo),，配備了具有專業(yè)知識(shí)的大學(xué)畢業(yè)生為后備人才，保證了重點(diǎn)工程關(guān)鍵部位所需產(chǎn)品的質(zhì)量安全,，為京華品牌在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提供了技術(shù)保證,。其次，有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力,、團(tuán)結(jié)向上的銷(xiāo)售領(lǐng)導(dǎo)班子,。

毛主席早就告誡我們：“正確的政治路線確定之后，干部就是決定的因素”,。因此,，正確貫徹、執(zhí)行董事會(huì)的重要決策,，其決定因素必須有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力,、團(tuán)結(jié)向上的領(lǐng)導(dǎo)班子,，一年來(lái)的實(shí)踐證明，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,，忠實(shí)執(zhí)行董事會(huì)決策,、圓滿完成工作部署，班子成員基本具備高尚的職業(yè)道德,、熟煉的業(yè)務(wù)水平,、融洽的協(xié)作精神和團(tuán)結(jié)向上的精神風(fēng)貌，是一支信得過(guò),，能戰(zhàn)斗的團(tuán)體,，董事會(huì)對(duì)他們的工作是非常滿意的，所取得的成績(jī)是可喜可賀的,。

第三,，擁有一支強(qiáng)大的銷(xiāo)售隊(duì)伍。

20xx年銷(xiāo)售隊(duì)伍組成的顯著特點(diǎn)是：在原有銷(xiāo)售人員的基礎(chǔ)上,，一批批營(yíng)銷(xiāo)能力強(qiáng),、善于做大業(yè)務(wù)的骨干人員陸續(xù)加盟京華公司并已爭(zhēng)取到部分大宗業(yè)務(wù)，有的已進(jìn)入商務(wù)談判,，前景十分看好,。因此，現(xiàn)在銷(xiāo)售隊(duì)伍的基本形勢(shì)可以用八個(gè)字來(lái)概括,，即“群賢畢至,，人才濟(jì)濟(jì)”，這也是京華公司創(chuàng)建以來(lái)首次出現(xiàn)的人才興旺的大好形勢(shì),。銷(xiāo)售人員作為市場(chǎng)參與的主體,，起著構(gòu)建企業(yè)與用戶聯(lián)系的重要橋梁作用，每一宗業(yè)績(jī),，都飽含著銷(xiāo)售人員的聰明才智和辛勤汗水,，都應(yīng)該得到社會(huì)的尊重和鼓勵(lì)。本次會(huì)議所表彰的先進(jìn)工作者就是銷(xiāo)售隊(duì)伍中的杰出代表,，他們?yōu)榫┤A公司銷(xiāo)售工作的發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn),。在此，我代表董事會(huì)和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子向做出貢獻(xiàn)的先進(jìn)工作者和所有從事銷(xiāo)售工作的業(yè)務(wù)人員表示由衷的感謝!

(三)目前面臨的主要困難和亟待解決的問(wèn)題,。

當(dāng)前企業(yè)面臨的主要困難和問(wèn)題是資金不足,、人才短缺、生產(chǎn)能力低下,、個(gè)別產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,，影響整體合同執(zhí)行等。造成資金不足的主要原因是：1,、由于原材料價(jià)格的大幅度上漲,，造成生產(chǎn)成本,、管理成本的大量增加，而產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格難以同步上調(diào),，因此經(jīng)營(yíng)效益低下;2,、貨款回收率低，造成大量應(yīng)收貨款滯留在外,，個(gè)別貨款實(shí)際上已形成呆帳,、死帳，這些現(xiàn)象主要表現(xiàn)在20xx年以前的業(yè)務(wù)活動(dòng)中,，直接影響到生產(chǎn)資金的運(yùn)行和調(diào)度;3,、銷(xiāo)售合同的大量執(zhí)行，必然投入大量資金組織生產(chǎn);4,、巨額基本建設(shè),、設(shè)備改造資金投入進(jìn)一步加劇了資金運(yùn)作困難。人才短缺主要表現(xiàn)在管理干部中高素質(zhì),、善管理人才短缺,。這個(gè)問(wèn)題長(zhǎng)期未能得到及時(shí)解決，因此在一定程度上制約了銷(xiāo)售工作的順利開(kāi)展,，個(gè)別管理干部素質(zhì)低下,、管理粗暴、簡(jiǎn)單,，挫傷了大家的積極性,，而且直接損害了公司利益,，造成了負(fù)面影響,。關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，我曾在多次會(huì)議上提出批評(píng),，有的雖然有所收斂,、有所改正，但仍沒(méi)有引起部分人的足夠重視,。為從根本上解決這一問(wèn)題，董事會(huì)決定根據(jù)集團(tuán)公司管理體制的變化將對(duì)管理系統(tǒng)進(jìn)行改革和重組,，對(duì)管理干部量才使用,、合理安排，真正做到“物能盡其用,，人能盡其才”,。

二、20xx年工作安排,。

通過(guò)總結(jié)工作,，其目的在于肯定成績(jī),、查找問(wèn)題，旨在統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,，為20xx年工作理清發(fā)展思路,。對(duì)此，20xx年的主要工作是：

一,、健全的管理機(jī)制,。

健全和完善組織機(jī)構(gòu)，重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)銷(xiāo)售公司及總工辦組成人員的充實(shí),，以確保每份合同的高質(zhì)量執(zhí)行,，解除銷(xiāo)售人員的后顧之憂。

二,、建立一支強(qiáng)大的銷(xiāo)售隊(duì)伍,。

建立一支強(qiáng)大的銷(xiāo)售隊(duì)伍是京華公司今后長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略決策。集團(tuán)公司全體干部要作為長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)去抓,、重點(diǎn)主抓,，不管什么時(shí)候都要把它放在企業(yè)發(fā)展的第一位，一定要知道它的重要性,。銷(xiāo)售的產(chǎn)生是人類(lèi)社會(huì)發(fā)展史上的一個(gè)劃時(shí)代的進(jìn)步,。繼續(xù)執(zhí)行董事會(huì)關(guān)于“抓大市場(chǎng)、抓大訂單”既定方針的基礎(chǔ)上,，要求銷(xiāo)售公司組織力量,，將工作重點(diǎn)放在簽訂大爐子業(yè)務(wù)。技術(shù)部門(mén)應(yīng)給予配合并加強(qiáng)與大專院校,、設(shè)計(jì)院等科研部門(mén)聯(lián)系,，著重新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和研制，爭(zhēng)取專利項(xiàng)目,，以展示公司實(shí)力,，樹(shù)立公司形象。鼓勵(lì)業(yè)務(wù)人員開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng),，發(fā)展國(guó)際貿(mào)易,，逐步實(shí)現(xiàn)京華產(chǎn)品直接出口業(yè)務(wù)有較大幅度增加。為達(dá)到上述目標(biāo),，我向大家承諾,，公司將對(duì)這些業(yè)務(wù)給以人、財(cái),、物全力支持,，并對(duì)取得顯著成績(jī)的給予重獎(jiǎng)。

三、堅(jiān)定不移地執(zhí)行人才引進(jìn)戰(zhàn)略,。

堅(jiān)定不移地推行人才培養(yǎng),、人才引進(jìn)戰(zhàn)略，不斷向管理體制,、業(yè)務(wù)組織輸送新鮮血液,，使其運(yùn)行始終充滿勃勃生機(jī),。在對(duì)外引進(jìn)管理人才、銷(xiāo)售骨干的同時(shí)，公司將有重點(diǎn)地對(duì)內(nèi)部一線職工和基層管理干部進(jìn)行培養(yǎng)和使用,，將那些政治思想好,、綜合素質(zhì)高,、大局意識(shí)強(qiáng),、懂業(yè)務(wù)、善管理人才不失時(shí)機(jī)地提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位和高層管理機(jī)構(gòu)中,，以充分發(fā)揮他們的聰明才智,，在人才使用上堅(jiān)決遵循古訓(xùn)“外舉不避仇、內(nèi)舉不避親”的任人唯賢原則,，杜絕親親疏疏,、任人唯親的庸俗行為，真正實(shí)現(xiàn)廣招人才,、唯我是用,，讓企業(yè)管理和運(yùn)行始終處于充滿活力、蓬勃生機(jī)的良好狀態(tài),。集團(tuán)公司遵照董事會(huì)關(guān)于重視人才引進(jìn)的重要決策,，目前已聘請(qǐng)3名具有銷(xiāo)售管理及專業(yè)技術(shù)的管理人才，其中一名是洛耐工程師,、耐火材料專業(yè)碩士研究生,，專職高、新耐火材料的研制和開(kāi)發(fā);另一位是長(zhǎng)期從事對(duì)外技術(shù)合作和專家,、專業(yè)技術(shù)人才引進(jìn)工作的領(lǐng)導(dǎo),。另外任命幾位銷(xiāo)售公司副經(jīng)理，已充實(shí)銷(xiāo)售管理隊(duì)伍,，協(xié)助銷(xiāo)售人員進(jìn)行商務(wù)談判。

四,、堅(jiān)定不移的發(fā)展戰(zhàn)略,。

堅(jiān)定不移的發(fā)展戰(zhàn)略是京華公司永遠(yuǎn)要走的路子。因?yàn)橐粋€(gè)不變的真理是,，只要人類(lèi)不來(lái)亡,，發(fā)展是永恒的，京華公司要想走在同行業(yè)前列，就要根據(jù)自身的能力和條件不斷地發(fā)展壯大,。今年將加大投資力度,，加快179m生產(chǎn)線后續(xù)工程及耐材公司新上135m隧道窯、電熔廠設(shè)備更新及建設(shè),、改造等工程建設(shè)速度,，以提升集團(tuán)公司整體生產(chǎn)能力和提高產(chǎn)品質(zhì)量。具體規(guī)劃是：1,、179m生產(chǎn)線以生產(chǎn)高鋁系列產(chǎn)品為重點(diǎn);2,、耐材公司重點(diǎn)生產(chǎn)耐堿、低氣孔及粘土系列產(chǎn)品;3,、科技公司在生產(chǎn)各種不定形系列產(chǎn)品和各種預(yù)制件基礎(chǔ)上計(jì)劃新上兩座高溫梭式窯和高噸位壓力機(jī),，重點(diǎn)生產(chǎn)煉鋼電爐、轉(zhuǎn)爐,、鋼包,、中間包等煉鋼配套產(chǎn)品;4、電熔公司在改造變壓器,、電爐的基礎(chǔ)上,，再上一個(gè)20xxm2精細(xì)磨車(chē)間和一個(gè)800m2聚鋼件組裝平臺(tái)，使電熔產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階,，由過(guò)去100m3以下的瓶罐玻璃窯爐向100m3以上瓶罐窯爐發(fā)展,，由過(guò)去的小浮法向大浮法玻璃窯爐發(fā)展。同時(shí)要擴(kuò)大對(duì)外合作領(lǐng)域,，尤其是加強(qiáng)對(duì)電力部門(mén)的合作以突破區(qū)域在外建廠,。通過(guò)技術(shù)改造、擴(kuò)大業(yè)務(wù)領(lǐng)域以降低生產(chǎn)成本,，從而獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益,，從根本上改變電熔公司銷(xiāo)售工作的被動(dòng)局面。上述工程峻工并投入運(yùn)行后,，5條生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力能基本滿足合同生產(chǎn)的需求,，實(shí)現(xiàn)在20xx年的基礎(chǔ)上產(chǎn)量產(chǎn)值翻一番的目標(biāo)，從根本改變過(guò)去“沒(méi)有合同愁,，有了合同難執(zhí)行更愁”的尷尬局面,，給銷(xiāo)售人員一顆定心丸，讓他們?nèi)硇牡赝度氲健白ゴ笫袌?chǎng),、抓大訂單”的業(yè)務(wù)活動(dòng)中去,。

五、合格的產(chǎn)品是市場(chǎng)永遠(yuǎn)的保障,。

要想把市場(chǎng)做好,，把仗打好,，后勤供應(yīng)應(yīng)保障。產(chǎn)品質(zhì)量就是銷(xiāo)售市場(chǎng)的保障,，這是銷(xiāo)售能否持續(xù)下去的關(guān)鍵連接頭,。集團(tuán)公司要求各生產(chǎn)單位應(yīng)嚴(yán)格按照總工辦下達(dá)的生產(chǎn)指令組織合同生產(chǎn);質(zhì)檢、檢驗(yàn),、技術(shù),、發(fā)運(yùn)等人員都屬銷(xiāo)售工作不同環(huán)節(jié)的重要崗位，因此要求從原材料進(jìn)廠到半成品,、產(chǎn)成品,、包裝、發(fā)運(yùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，決不允許出現(xiàn)任何質(zhì)量安全事故,，以確立“京華”品牌在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。

六,、銷(xiāo)售人才的引進(jìn),、培養(yǎng)和使用。

銷(xiāo)售人才的引進(jìn),、培養(yǎng)和使用是公司發(fā)展的保障,，企業(yè)有沒(méi)有發(fā)展后勁，主要是銷(xiāo)售人才的不斷引進(jìn)和培養(yǎng),，它是企業(yè)生存的脊梁,。一個(gè)人沒(méi)有了脊梁將是臭肉一堆。我們的各位干部和銷(xiāo)售精英們要不斷地幫助京華公司引進(jìn)和介紹銷(xiāo)售人才,，不斷壯大我們的隊(duì)伍和對(duì)市場(chǎng)的覆蓋面,。

銷(xiāo)售人員應(yīng)加強(qiáng)道德修養(yǎng)、規(guī)范銷(xiāo)售行為,、強(qiáng)化理論,、法律知識(shí)學(xué)習(xí)，掌握營(yíng)銷(xiāo)技巧,，積極參加公司組織的銷(xiāo)售工作及行業(yè)研討會(huì),，以不斷增強(qiáng)法律意識(shí)和自身業(yè)務(wù)水平，應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),。銷(xiāo)售活動(dòng)搞得好與不好,，關(guān)鍵在于銷(xiāo)售者的素質(zhì)。一個(gè)人的能力和素質(zhì)體現(xiàn)在各個(gè)方面,，在某一方面有長(zhǎng)處,，在另一方面就未必有，不論是怎么樣的素質(zhì),、能力、作用，都能在每個(gè)人身上找到,，有的只是相對(duì)的差別,，這說(shuō)明提高素質(zhì)的重要性。

七,、嚴(yán)格的應(yīng)收帳款管理制度,。

集團(tuán)公司在應(yīng)收帳款方面今年將加大力度，組織律師和清欠人員隊(duì)伍,，重點(diǎn)清欠工作,，緩解企業(yè)發(fā)展中的資金困難。銷(xiāo)售公司及財(cái)務(wù)部門(mén)必須嚴(yán)格執(zhí)行《銷(xiāo)售工作管理規(guī)定》中關(guān)于銷(xiāo)售資金的有關(guān)規(guī)定,，同時(shí)銷(xiāo)售人員應(yīng)對(duì)此予以密切配合及時(shí)回收帳款,，以保證資金的正常流動(dòng)，提高資本運(yùn)營(yíng)水平,。

八,、端正工作作風(fēng)，提高服務(wù)意識(shí),。

端正工作作風(fēng),，提高服務(wù)意識(shí)。銷(xiāo)售工作管理干部及集團(tuán)公司各單位,、各部門(mén)負(fù)責(zé)同志及工作人員必須信守《銷(xiāo)售工作管理規(guī)定》中的承諾,，全方位的為銷(xiāo)售人員及客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，同時(shí)也懇切期望銷(xiāo)售人員對(duì)此予以監(jiān)督,。

同志們,，只要我們精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，努力拼搏,，堅(jiān)定信念,，顧全大局，我們的事業(yè)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)!

“海闊憑魚(yú)躍,，天高任鳥(niǎo)飛”,，讓我們以敢做大文章、敢動(dòng)大手筆和敢為天下先的膽識(shí)和氣魄,，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，統(tǒng)一思想，承前啟后,，繼往開(kāi)來(lái),，為開(kāi)創(chuàng)20xx年銷(xiāo)售工作新局面而努力奮斗!

謝謝大家!

企業(yè)會(huì)議講話稿篇六

在公司員工會(huì)上的講話各位同仁：

今天召集大家開(kāi)個(gè)會(huì)，希望大家認(rèn)真聽(tīng)好記好,，我之前已讓行政助理給每個(gè)員工發(fā)了一個(gè)本子,，專門(mén)記錄開(kāi)會(huì)內(nèi)容和工作計(jì)劃和重要事宜,。大家盡管記。今天主要講以下幾點(diǎn)：

1,、大家要?jiǎng)?wù)必了解和知道公司的經(jīng)營(yíng)范圍,。隨著員工隊(duì)伍的不斷增加，管理也會(huì)越來(lái)越規(guī)范,，會(huì)不斷進(jìn)行新員工培訓(xùn),。有些新員工還不一定知道我們公司做什么的。現(xiàn)在我簡(jiǎn)要的談一談,，我談的不到之處或不對(duì)之處,，再由xx總進(jìn)行補(bǔ)充和完善。

1,、公司簡(jiǎn)介,。xx是一家綜合性、專業(yè)性,、全國(guó)性的,、獨(dú)立的第三方檢測(cè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。目前主要從事以下幾個(gè)方面的服務(wù),。a,，環(huán)境可靠性試驗(yàn)，比如氣體腐蝕試驗(yàn),、鹽霧試驗(yàn),、機(jī)械沖擊、冷熱沖擊,、三綜合測(cè)試,、快速溫變、疲勞試驗(yàn)等等,；b汽車(chē)材料及零部件檢測(cè),；c，食品藥品檢測(cè),；d,，金屬材料及零部件檢測(cè)；e,，船舶檢測(cè)服務(wù),；f，電子,、電器,、元器件檢測(cè)；g,，電磁兼容檢測(cè)等等,。目前擁有xx,、xx、xx三家公司,。正在申請(qǐng)cma計(jì)量認(rèn)證與cnas國(guó)家合格評(píng)定委員會(huì)實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可資格,，并依據(jù)iso17025,，iso17020進(jìn)行管理,。

領(lǐng)域的“xx”服務(wù)品牌。公司在發(fā)展中會(huì)始終貫徹“保持作業(yè)的誠(chéng)信與判斷的獨(dú)立性”的基本原則,。公司品牌的市場(chǎng)公信力正逐步被國(guó)內(nèi)越來(lái)越多的客戶所認(rèn)可,。b有多所實(shí)力雄厚的大型軍工實(shí)驗(yàn)室與我們合作。比如xx,，對(duì)我們拓展軍工產(chǎn)品,、汽車(chē)產(chǎn)品、硅產(chǎn)品檢測(cè)服務(wù)有著重要的意義,。

3,、未來(lái)發(fā)展。伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展,，堅(jiān)持自主創(chuàng)新,，建立遍布全國(guó)的實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)充實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)服務(wù)范圍,，并逐步向安徽合肥,、蕪湖，陜西西安等城市市場(chǎng)拓展,。a實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展與檢測(cè)項(xiàng)目擴(kuò)充規(guī)劃,。公司檢測(cè)技術(shù)服務(wù)將向高品質(zhì)、高附加值方向發(fā)展,，緊緊不斷開(kāi)發(fā)符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品檢測(cè)項(xiàng)目,，努力提供“一站式”檢測(cè)技術(shù)服務(wù)，創(chuàng)造本公司的比較競(jìng)爭(zhēng)的維護(hù)放在重中之重,。公司有計(jì)劃的通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)積累,，形成以“誠(chéng)信、專業(yè),、團(tuán)隊(duì),、服務(wù)、成長(zhǎng)”為核心的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展價(jià)值觀,，成為指導(dǎo)員工行為的基本準(zhǔn)則,。推動(dòng)公司樹(shù)立“信守承諾、對(duì)控制數(shù)據(jù)的精益求精和獨(dú)立判斷”的品牌形象,。在公司管理方面,，公司不滿足于經(jīng)驗(yàn)積累式管理,，全面推動(dòng)卓越績(jī)效管理模式，綜合提升公司戰(zhàn)略制定,、流程,、優(yōu)化、系統(tǒng)集成,、客戶服務(wù)的水平,。

2、為了明確責(zé)任,、有效管理和發(fā)展,，公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行分了工。公司以2號(hào)文件形式下發(fā)的,，我在這里強(qiáng)調(diào)一下：我負(fù)責(zé)全面工作,，分管綜合部、財(cái)務(wù),、人事管理,；xx總協(xié)助我工作，分管實(shí)驗(yàn)室,、生產(chǎn),、安全、技術(shù),、質(zhì)量,、委外、采購(gòu)管理工作,。市場(chǎng)部目前還在籌備中,，暫沒(méi)有分工，由我和xx總共同管理,。公司設(shè)立的部門(mén),、崗位都非常重要，都是因?yàn)榘l(fā)展需要而設(shè)立的,，都是因崗配人,，而不是因人設(shè)崗。

根據(jù)分工,，綜合部由我領(lǐng)導(dǎo)和管理,，雖然目前只有xx一個(gè)人，但也要任勞任怨,，把事情做細(xì)做好,。人事管理，包括人員招聘轉(zhuǎn)正評(píng)估辭退、檔案管理,、勞動(dòng)合同,、工資福利發(fā)放、五險(xiǎn)繳納,、績(jī)效考核,、出勤考核、體檢等,；行政管理,，公司文件起草行文及上傳下達(dá)、收發(fā),、會(huì)議記錄,、會(huì)議紀(jì)要、公司印章管理,、單位工作總結(jié)、公司合同管理,、網(wǎng)站管理等,；財(cái)務(wù)管理，報(bào)銷(xiāo)審核,，與會(huì)計(jì)公司,、工商、銀行,、稅務(wù),、管委會(huì)、物業(yè)協(xié)調(diào)或核對(duì),，水電費(fèi)繳納,，賬務(wù)正確記載，銷(xiāo)售合同簽訂前的成本和收益審核,，明確該筆業(yè)務(wù)能不能接,；后勤保障，辦公用品,、物資采購(gòu)等,，還有領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情。xx總分管的部門(mén)和相關(guān)工作,，由xx總根據(jù)具體情況進(jìn)行安排,，每個(gè)人的崗位內(nèi)容職責(zé)安排好后，報(bào)綜合部,，以便考核追責(zé),。

3、對(duì)大家提出幾點(diǎn)要求。

1,、分工不分家,。大家在做好本職工作的同時(shí)，必須服從領(lǐng)導(dǎo)安排,。由于公司規(guī)模不大,，人員較少，雖然有所分工,，但基本是分工不分家的,。比如綜合部人員較少，需要哪個(gè)部門(mén)或哪個(gè)員工需要協(xié)助完成的,，大家要積極行動(dòng),，不得懈怠。

的話少說(shuō),，影響他人工作,。領(lǐng)導(dǎo)或同事的電話、信息,、郵件要及時(shí)接受或回復(fù),。上班之前要提前到崗，把衛(wèi)生打掃好,，為自己或同事提供一個(gè)舒適干凈的工作環(huán)境,，愉快地投入工作。下班之前,，一定要桌面收拾干凈,，重要的材料物品要入柜入鎖，檢查門(mén)窗是否關(guān)好鎖好,。

3,、要有個(gè)好品德。因?yàn)椤暗隆笔亲鋈酥?，也是指?dǎo)我們思維,、行事的靈魂所在。一個(gè)人的善或惡,、好或壞,、成或敗、瘦或碩,，無(wú)不源自于其品德,。要注意你所想的，你的想法會(huì)變成你的語(yǔ)言,；要注意你所說(shuō)的,，你的語(yǔ)言會(huì)變成你的行動(dòng)；要注意你所做的，你的行為會(huì)變成你的習(xí)慣,；要注意你的習(xí)慣,，你的下意識(shí)會(huì)變成你的性格；要注意你的性格,，你的本性會(huì)左右你的命運(yùn),。而所有這一切，其源頭就是取決于你的品德,。我主張“舉事為先,、待人以誠(chéng)，開(kāi)拓進(jìn)取,、善善惡惡”,。

4、要有個(gè)好本事,?！氨臼隆焙蝸?lái)？是從學(xué)中來(lái),，從干中來(lái),。要多思、多學(xué),、多干。怎么學(xué),？向會(huì)的人學(xué),，向網(wǎng)絡(luò)學(xué)，向書(shū)本學(xué),，說(shuō)的直白一點(diǎn),，沒(méi)有太深?yuàn)W的東西，只要潛心學(xué)習(xí),，沒(méi)有學(xué)不會(huì)的,。首先要把專業(yè)知識(shí)學(xué)好，把本職工作做好干好,。工作不能勝任,，其他都是海市蜃樓?？罩袠情w,。其次建議大家學(xué)習(xí)管理知識(shí)，尤其是積極向上的人,，公司會(huì)不斷提供給大家展示風(fēng)采的機(jī)會(huì)的,。

應(yīng)付眼前遇到的每一件事情，不能做到“有所為，有所不為”,。荀子曰：“計(jì)勝欲則從,，欲勝計(jì)則兇”，就是告訴我們這個(gè)道理：謀事在先就會(huì)順利,，隨心所欲行事極易失敗,。

6、要有個(gè)好態(tài)度,。好態(tài)度首先表現(xiàn)在奉獻(xiàn)和敬業(yè)中,。“崇尚奉獻(xiàn)“敬業(yè)樂(lè)群”,，這就是號(hào)召大家對(duì)事業(yè)要嚴(yán)謹(jǐn),、認(rèn)真，要有奉獻(xiàn)精神,。荀子曰：“凡百事之成也必在敬之,，其敗也必在慢之，故敬勝怠則吉,，怠勝敬則滅”,。就是說(shuō)，是否敬業(yè)將會(huì)決定你自己事業(yè)的成敗,。宋代大儒程頤說(shuō)：“所謂敬者,，主一之謂敬；所謂一者,，無(wú)適之謂一”,。就是說(shuō)，凡是做一件事,，便要專心于一件事,，將全副精力集中到這件事上頭，心無(wú)旁騖,，這便是敬,。梁?jiǎn)⒊壬f(shuō)：“所以敬業(yè)主義，于人生最為必要,，又于人生最為有利”,。敬業(yè)包含愛(ài)業(yè)、勤業(yè),、精業(yè),、創(chuàng)業(yè)等多種境界，我們應(yīng)該具備為社會(huì)發(fā)展而奉獻(xiàn)的價(jià)值觀,?！昂脩B(tài)度”也可用于詮釋“團(tuán)結(jié),、勤奮、嚴(yán)謹(jǐn),、創(chuàng)新”,。在此，“創(chuàng)新”是第一要義,，開(kāi)拓進(jìn)取是我們努力追求的目標(biāo),；“嚴(yán)謹(jǐn)”是核心，“規(guī)格嚴(yán)謹(jǐn),、功夫到家”是錘煉優(yōu)秀科研人員的基石,；“團(tuán)結(jié)”是基本要求，團(tuán)結(jié)協(xié)作是能干成大事的前提條件,；“勤奮”是根本方法,，兢兢業(yè)業(yè)是獲得成功的根本保證。你們應(yīng)該做到“眼勤,、腦勤,、手勤、腿勤”,，要熱愛(ài)崗位,、篤學(xué)求精、獻(xiàn)身創(chuàng)新,，在平凡的崗位上做出不平凡的事業(yè)來(lái),。

任命宣布會(huì)上的講話同志們：經(jīng)公司黨委會(huì)、董事會(huì)充分醞釀研究并經(jīng)市政府同意,，決定對(duì)南山路公司主要領(lǐng)導(dǎo)作出調(diào)整：由城投公司副總經(jīng)理常培斌同志兼任南山路公司董事長(zhǎng),，周志同志任南山路公司經(jīng)理。這是公司黨委從南山路公司發(fā)展的大局,、面臨的形勢(shì)和班子的實(shí)際作出的重要決定，也是根據(jù)城投公司隊(duì)伍建設(shè)的客觀要求作出的重要決定,。在此,，我代表公司黨委、董事會(huì),，對(duì)常培斌,、周志二位同志表示祝賀。

考慮了二位同志的綜合素質(zhì)和工作能力,，由他們負(fù)責(zé)南山路公司是合適的,。

借此機(jī)會(huì)，對(duì)南山路公司班子和全體職工提四點(diǎn)希望：

一,、講大局,，維護(hù)和諧共事的良好局面,。南山路公司承擔(dān)著城投許多重大項(xiàng)目和重點(diǎn)工程，特別是南山路項(xiàng)目,，已經(jīng)進(jìn)入到攻堅(jiān)克難,、快速推進(jìn)的關(guān)鍵階段，必須要有一支特別講大局,、特別講奉獻(xiàn)的隊(duì)伍,。南山路公司全體職工，一定要從維護(hù)公司黨委決策部署,、維護(hù)和諧共事良好局面,、維護(hù)班子隊(duì)伍和諧穩(wěn)定的高度，擁護(hù)公司這一重要人事決定,，全力支持,、積極配合常培斌、周志同志開(kāi)展工作,，認(rèn)真落實(shí)市委,、市政府關(guān)于南山路項(xiàng)目的一系列決策部署，按照市政府副市長(zhǎng)分段包干,、重大項(xiàng)目指揮部模式,、“四個(gè)確保”的目標(biāo)要求,，想辦法,，出主意，抓落實(shí),，扭住籌措建設(shè)資金這個(gè)龍頭,，突出中、西段征地征收這個(gè)重點(diǎn),，緊盯南出口以東道路通車(chē),、以西路段貫通這項(xiàng)目標(biāo)，夯實(shí)沿線土地儲(chǔ)備出讓這個(gè)基礎(chǔ),，做好道路周邊資源開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)這篇文章,，開(kāi)拓進(jìn)取，敢想敢干,、力促發(fā)展,，力爭(zhēng)使新班子有新形象、有新作為,、有新成績(jī),。

路公司新的班子必須要把學(xué)習(xí)擺上更加重要的議事日程，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)的各種問(wèn)題,，學(xué)習(xí)政策法規(guī),，夯實(shí)政策理論,、業(yè)務(wù)知識(shí)的基礎(chǔ)；結(jié)合重大項(xiàng)目的實(shí)際難題,，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),、科學(xué)方法，創(chuàng)新攻堅(jiān)克難,、打好硬仗的方式,；結(jié)合自己知識(shí)的現(xiàn)實(shí)結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)與本職工作,、具體業(yè)務(wù)相關(guān)的理論,，缺什么補(bǔ)什么，哪里短哪里補(bǔ),，增強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),、推進(jìn)工作的本領(lǐng)。思路決定出路,，唯有學(xué)習(xí)才能決定我們的選擇權(quán),，不論在學(xué)習(xí)還是工作中，都要安排周密一些,、困難估計(jì)充分一些,、行動(dòng)主動(dòng)一些、時(shí)間趕早一些,，做到學(xué)習(xí)上有創(chuàng)新,，工作上有突破。

闖,，橫向要有吸引力,，縱向要有親和力，行動(dòng)要有凝聚力,，工作要有戰(zhàn)斗力,，在繁重的工作任務(wù)重長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)、強(qiáng)本領(lǐng),。努力建設(shè)積極向上,、團(tuán)結(jié)和諧、真抓實(shí)干,、謀事創(chuàng)業(yè)的工作團(tuán)隊(duì)，努力形成敢想,、敢干,、敢闖、敢試的工作氛圍,。

四,、講廉潔,，樹(shù)立風(fēng)清氣正的城投形象。廉潔是個(gè)老話題,，但必須要老生常談,，逢會(huì)必講，因?yàn)榱疂嵾B著大局,、連著形象,、連著每一位領(lǐng)導(dǎo)干部的人生和自由。關(guān)于南山路公司班子的廉政建設(shè),，在以前強(qiáng)調(diào)的基礎(chǔ)上,，講以下幾層意思：一是南山路項(xiàng)目涉及征地征收、拆遷安置等多項(xiàng)工作,，量大面廣,，利益關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，利益群體心態(tài)多樣,，勢(shì)必會(huì)面臨更多的誘惑和干擾,，處理不好點(diǎn)上的工作，就會(huì)影響面上的推進(jìn),，因此,，在征地征收、拆遷安置中,，一定要堅(jiān)持原則,、依法依規(guī)辦事；二是南山路是分段招標(biāo)施工的,，各施工單位都有工程增款,、付款增速等訴求，各種邀請(qǐng)五花八門(mén),，有些地方進(jìn)去就沒(méi)有回頭路,，因此，在處理施工單位關(guān)系上,，一定要慎之又慎,；三是南山路公司“人多事重”，在項(xiàng)目上,，每一位職工都有一定的職權(quán),，也就意味著每一位職工都有廉潔的責(zé)任，因此,，在廉政管理上,，一定要“面面俱到”；四是班子始終是隊(duì)伍廉政建設(shè)的風(fēng)向標(biāo),，班子有正氣,，說(shuō)話才有底氣,，大家才會(huì)服氣，因此,，在示范帶動(dòng)上,，一定要領(lǐng)導(dǎo)垂范、做好表率,。

同志們,，今天是南山路公司主要領(lǐng)導(dǎo)任命宣布大會(huì)，同時(shí)也是南山路項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)的再次動(dòng)員大會(huì),，希望公司上下在新領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，瞄準(zhǔn)新目標(biāo)，鼓足新干勁,，奉獻(xiàn)新才智,，思想更加統(tǒng)一、作風(fēng)更加務(wù)實(shí),、行動(dòng)更加協(xié)調(diào),，讓我們盡快看到南山路公司新的進(jìn)步和成績(jī)。最后,，預(yù)祝常培斌,、周志同志在新的崗位上有新的作為，干出新的成績(jī),！

謝謝大家,。

企業(yè)會(huì)議講話稿篇七

尊敬的各位來(lái)賓領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓,、女士們,、先生們：

大家上午好!

今天，我們歡聚一堂,，熱烈舉行·中國(guó)·河北光源太陽(yáng)能有限公司年會(huì),，共慶豐收的喜悅!首先我謹(jǐn)代表光源全體員工，向參加本次年會(huì)的各位來(lái)賓表示衷心的感謝與熱烈的歡迎,。

二十幾年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展,，歷經(jīng)由小到大的成長(zhǎng)，光源在歷次重大轉(zhuǎn)折時(shí)期有幸得到各級(jí)政府領(lǐng)導(dǎo),、學(xué)術(shù)界專家,、新聞界和廣大經(jīng)銷(xiāo)商、消費(fèi)者朋友們的一以貫之的關(guān)心和始終如一的期望,。正是這種你們的關(guān)心和期望成為支持光源人自強(qiáng)不息,、拼搏進(jìn)取的精神力量。

在過(guò)去的一年里，光源太陽(yáng)能在各級(jí)政府,、行業(yè)協(xié)會(huì)的大力支持下，在五湖四海的合作伙伴的密切配合下,，圍著這企業(yè)發(fā)展這一主題一步一個(gè)腳印的走過(guò)了不平凡的一年,，走出了令人驕傲的業(yè)績(jī)。

我公司太陽(yáng)能熱水器的銷(xiāo)量達(dá)到xx萬(wàn)臺(tái),，太陽(yáng)能熱水工程xx噸,，太陽(yáng)能開(kāi)水工程xx噸，推廣太陽(yáng)能集熱系統(tǒng)xx平方米,，企業(yè)年收入xx萬(wàn)元,。光源太陽(yáng)能的銷(xiāo)量比提高了xx%，超額完成了全年的計(jì)劃目標(biāo),。

企業(yè)的科技創(chuàng)新和生產(chǎn)能力都有了長(zhǎng)足的發(fā)展,，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)得到了鞏固。同時(shí)公司更加注重品牌建設(shè),，制定了全面的品牌推廣方案并有效實(shí)施,，進(jìn)一步提升了品牌的`知名度和美譽(yù)度。光源太陽(yáng)能憑借過(guò)硬的產(chǎn)品技術(shù),，優(yōu)異的質(zhì)量,，良好的服務(wù)別評(píng)為河北省著名商標(biāo)，河北省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,，河北省高新技術(shù)企業(yè),，全國(guó)家電下鄉(xiāng)中標(biāo)品牌。

光源公司一直致力于太陽(yáng)能光熱利用的技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新,，截至目前,，公司已取得xx項(xiàng)國(guó)家專利，尤其是具有自主產(chǎn)權(quán)的太陽(yáng)能開(kāi)水系統(tǒng)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),，填補(bǔ)了國(guó)際空白,。在全國(guó)各地的大中專院校、企事業(yè)單位均有光源設(shè)計(jì)安裝的太陽(yáng)能熱開(kāi)水工程,，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，受到了社會(huì)各界的一致好評(píng),。公司自主研發(fā)的大口徑內(nèi)聚光式真空集熱管更將廣泛應(yīng)用于太陽(yáng)能建筑采暖,、發(fā)電、海水淡化等領(lǐng)域,，為太陽(yáng)能熱利用向更廣闊的空間發(fā)展提供了技術(shù)支持,，更證明了光源公司無(wú)限的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

“千淘萬(wàn)漉雖辛苦，吹盡黃沙始到金”光源收獲的不僅僅是良好的信譽(yù)，也熔煉出光源銳意進(jìn)取,、追求完美,，廣交朋友、共謀發(fā)展的制勝理念,。光源太陽(yáng)有專業(yè)精良的科研,、生產(chǎn)、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系,、嚴(yán)格規(guī)范的工程施工標(biāo)準(zhǔn)。,，光源的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量翻一翻,，太陽(yáng)能熱水器銷(xiāo)量達(dá)到xx臺(tái)，太陽(yáng)能熱水工程xx噸,，太陽(yáng)能開(kāi)水工程xx噸,，太陽(yáng)能集熱系統(tǒng)xx平方米，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入xx元,。

為了實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo),，光源將一如既往的堅(jiān)持用戶第一、信譽(yù)之上的經(jīng)營(yíng)理念,，誠(chéng)實(shí)守信的企業(yè)核心文化,。同時(shí)我們要做到以下幾點(diǎn)：

一、加強(qiáng)科研開(kāi)發(fā),，把科研成果運(yùn)用到生產(chǎn),、銷(xiāo)售上來(lái)，形成規(guī)?；?，不斷推出適應(yīng)市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品。健全產(chǎn)品質(zhì)量管理體系,，嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn),，確保出廠合格率100%。

二,、進(jìn)一步規(guī)范市場(chǎng),，嚴(yán)厲打擊竄貨行為，確保市場(chǎng)有序發(fā)展,。加大品牌宣傳,，樹(shù)立品牌形象。根據(jù)市場(chǎng)情況制定切實(shí)可行的營(yíng)銷(xiāo)方案,，實(shí)現(xiàn)廠商共贏,。

三,、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。

四,、提升服務(wù)質(zhì)量,，規(guī)范業(yè)務(wù)行為，形成售前,、售中,、售后一條龍，為經(jīng)銷(xiāo)商提供良好的物流配送和全程跟蹤的“保姆式”服務(wù),。同志們，朋友們,，困難與希望相伴,，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。讓我們將緊緊抓住千帆競(jìng)渡的盛世良機(jī),，順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮,，以海納百川的氣魄，風(fēng)雨同舟,，一路前行,，創(chuàng)造更加輝煌的明天。最后,，衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo),、嘉賓一切順利、身體健康,、合家幸福!祝愿光源的明天更加美好!謝謝,。

企業(yè)會(huì)議講話稿篇八

過(guò)年就是休息和放松的日子，大家利用此機(jī)會(huì)走訪親訪友,，溝通感情,，但是正式上班了，就要將心收回來(lái),，堅(jiān)決杜絕“沒(méi)出正月,，還是過(guò)年，年沒(méi)過(guò)完,，事不愿干”的不良習(xí)慣,，心思要迅速集中，狀態(tài)要迅速調(diào)整,，工作秩序要迅速恢復(fù),。從今天開(kāi)始，全體干部職工都要有一股提速爭(zhēng)先,、馬不停蹄的干勁,，為全年工作目標(biāo)的完成，奠定良好基礎(chǔ)。

二,、開(kāi)拓創(chuàng)新,，確保實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)紅。

一年之計(jì)在于春,，只有把第一季度工作做好做實(shí),，全年工作才能基礎(chǔ)牢固，起步就穩(wěn),。20xx年公司全年銷(xiāo)售任務(wù)總額基本完成,，但是由于在簽訂合同時(shí)，我們對(duì)合同的可篩選性空間還不夠大,，導(dǎo)致了無(wú)論從效益,、還是訂單質(zhì)量、以及回款速度上都差強(qiáng)人意的現(xiàn)象,，產(chǎn)品從生產(chǎn)完成再到銷(xiāo)售出去,，貨款不能及時(shí)回收，導(dǎo)致公司資金運(yùn)轉(zhuǎn)不暢,，各項(xiàng)工作不能正常進(jìn)行,，偶爾會(huì)有銷(xiāo)售人員們的差旅費(fèi)用不能及時(shí)報(bào)銷(xiāo)的情況，我想說(shuō)的是我門(mén)公司目前還處于發(fā)展時(shí)期,，離不開(kāi)全體員工的共同努力,，作為銷(xiāo)售人員我們不僅要把產(chǎn)品銷(xiāo)售出去，更重要的是要保證銷(xiāo)售,、生產(chǎn),、回款等一系列工作的全面進(jìn)行，當(dāng)然也需要大家更多的理解與體諒,，所以總結(jié)20xx年銷(xiāo)售工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,，就要求我們?cè)诮衲甑匿N(xiāo)售工作中，繼續(xù)增加銷(xiāo)售業(yè)績(jī),、擴(kuò)大市場(chǎng)的同時(shí)不斷提高銷(xiāo)售訂單的質(zhì)量,，所以20xx年公司銷(xiāo)售部門(mén)的工作可謂任重而道遠(yuǎn)，面臨著銷(xiāo)售任務(wù)指標(biāo)進(jìn)一步擴(kuò)大與公司管理更嚴(yán)更細(xì)的雙重壓力,，這些都不允許我們有絲毫懈怠,，絲毫放松。在20xx年的銷(xiāo)售基礎(chǔ)上及公司目前的發(fā)展形勢(shì),，公司已經(jīng)從實(shí)際出發(fā),，明確制定出了20xx年公司全年銷(xiāo)售任務(wù)指標(biāo)，全年銷(xiāo)售額將要達(dá)到3000萬(wàn),，這一銷(xiāo)售目標(biāo)需要我們?nèi)w銷(xiāo)售人員的共同努力,，我們必須統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，大力開(kāi)展節(jié)支創(chuàng)效工作，加強(qiáng)走動(dòng)式管理,，完善各類(lèi)操作規(guī)程,、措施預(yù)案、資料報(bào)表,。善于發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)工作中的不足之處,，在工作落實(shí)上下功夫，在工作創(chuàng)新上做文章,，做到早謀劃,、早安排、早動(dòng)手,、早落實(shí),，確保實(shí)現(xiàn)首季工作“開(kāi)門(mén)紅”。

三,、嚴(yán)肅紀(jì)律，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),。

春節(jié)剛剛過(guò)完,，這個(gè)時(shí)期，往往是紀(jì)律松懈之時(shí),。20xx年已經(jīng)過(guò)去了兩個(gè)多月,，如果我們稍有松一松、放一放的思想,，第一季度的工作任務(wù)就很難完成,，就會(huì)影響全年大局。因此,，我們每位同志都要有一種緊迫感,、責(zé)任感，要自覺(jué)地走出新春佳節(jié)的喜慶氣氛,，積極投入到工作當(dāng)中,，切實(shí)保證機(jī)關(guān)工作正常、有序運(yùn)轉(zhuǎn),。

當(dāng)前各部門(mén)要重點(diǎn)要抓好上班秩序,，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，確保人員在崗在位,。要防止和克服在極少數(shù)人身上可能出現(xiàn)的整天忙于吃喝應(yīng)酬,，而將工作置于一邊，或者“人已到崗,，心不在焉”的現(xiàn)象,。因此,，每位同志都要有一種緊迫感、責(zé)任感,，要自覺(jué)地從新春佳節(jié)的喜慶氣氛中走出來(lái),，積極投身到工作當(dāng)中，切實(shí)保證中心工作正常,、有序運(yùn)轉(zhuǎn),。從今天開(kāi)始，公司將組織相關(guān)人員對(duì)各部門(mén)進(jìn)行將不定期抽查,，如發(fā)現(xiàn)有紀(jì)律渙散,，無(wú)故離崗問(wèn)題，將嚴(yán)肅處理,。

以上就是20xx年對(duì)大家工作的一些期許與要求,，希望大家在公司的帶領(lǐng)下，再接再厲,，與公司共同進(jìn)步,。

新的一年，新的氣象,，新的征程,，新的希望。我們把腳印留給了昨天,，我們用行動(dòng)把握著今天,，我們用奮斗勾畫(huà)著明天。新的一年,，這是20xx年,，這是神奇的一年，這也是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年!20xx年,，我們定要發(fā)揚(yáng)腳踏實(shí)地,、兢兢業(yè)業(yè)、堅(jiān)持不懈的工作作風(fēng),，以勤學(xué),、勤思、勤問(wèn),、勤做的態(tài)度對(duì)待各崗位上的各項(xiàng)工作,，實(shí)現(xiàn)化蛹成蝶、翻軀為龍的蛻變!

用陶淵明一首詩(shī)與大家共勉：盛年不重來(lái),，一日難再晨,。及時(shí)當(dāng)勉勵(lì)，歲月不待人,。

最后祝我們公司事業(yè)蒸蒸日上,，魚(yú)躍龍門(mén),，龍鳳呈祥!

祝愿各位同事工作順利、幸福安康,、萬(wàn)事如意!

企業(yè)會(huì)議講話稿篇九

同志們：

這次會(huì)議的主要任務(wù)是,貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會(huì)精神和《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》要求,，總結(jié)“十一五”期間中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作，部署“十二五”時(shí)期和xxxx年安全生產(chǎn)工作任務(wù),，推動(dòng)中央企業(yè)進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，提高安全生產(chǎn)管理水平，為實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)做優(yōu)中央企業(yè),、培育一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)”目標(biāo)提供安全保障,。安全監(jiān)管總局對(duì)中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作高度重視，孫華山副局長(zhǎng)專門(mén)到會(huì)講話并將提出要求,。下面,，我先講三點(diǎn)意見(jiàn)。

一,、中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作取得了積極成效,。

國(guó)資委高度重視中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作，牢牢把握出資人定位,，督促和指導(dǎo)中央企業(yè)牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展理念,，認(rèn)真落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，建立健全安全管理體系,，加強(qiáng)安全業(yè)績(jī)考核，不斷夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ),。各中央企業(yè)深入貫徹黨中央,、國(guó)務(wù)院有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和國(guó)家的法律法規(guī)，認(rèn)真落實(shí)安全監(jiān)管總局,、國(guó)資委的工作部署,，切實(shí)履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，采取一系列行之有效措施,，加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)工作,，取得了明顯成效，安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn),，為安全發(fā)展,、和諧發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

(一)安全發(fā)展意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng),。

科學(xué)的安全生產(chǎn)理念,，是搞好安全生產(chǎn)的行動(dòng)指南。幾年來(lái),，國(guó)資委提出的“鐵腕治安全”,、“誰(shuí)不重視安全,、組織上就讓他不安全”、“要安全的效益,、不要帶血的利潤(rùn)”,、“安全是效益、安全是品牌”等安全管理理念,，已經(jīng)得到中央企業(yè)的廣泛認(rèn)同,，并逐步成為廣大干部職工共同的價(jià)值取向。中國(guó)石油確立了“以人為本抓安全”的“人本觀”,，“一切事故都是可以控制和避免的”的“預(yù)防觀”,，“安全源于責(zé)任心、源于設(shè)計(jì),、源于質(zhì)量,、源于防范”的“責(zé)任觀”，“安全是最大的節(jié)約,、事故是最大的浪費(fèi)”的“價(jià)值觀”,，“一人安全、全家幸?！钡摹坝H情觀”,，把安全生產(chǎn)作為企業(yè)的核心價(jià)值、天字號(hào)工程和第一要求,，納入了企業(yè)管理的全過(guò)程,。中廣核集團(tuán)明確提出，“安全是企業(yè)安身之基,、立命之本,，是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線，沒(méi)有安全就沒(méi)有一切”,。中核集團(tuán),、中國(guó)電科、中國(guó)華能,、中國(guó)國(guó)電,、中材集團(tuán)強(qiáng)調(diào)，安全是央企的第一政治,，是干部的第一責(zé)任,，是員工的第一幸福，是企業(yè)的第一效益,。通過(guò)深入開(kāi)展安全理念的普及教育,，中央企業(yè)安全發(fā)展的意識(shí)普遍得到增強(qiáng)。

(二)安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)一步落實(shí),。

各中央企業(yè)按照國(guó)資委提出的“一崗雙責(zé)”要求,，通過(guò)層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),，實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)抵押，推行領(lǐng)導(dǎo)安全承包,、干部安全述職,，嚴(yán)格安全考核和責(zé)任追究等一系列措施，逐級(jí)強(qiáng)化了安全生產(chǎn)責(zé)任制,。中船重工,、兵器裝備集團(tuán)、中國(guó)華電,、中電投集團(tuán),、國(guó)機(jī)集團(tuán)、水電顧問(wèn)等企業(yè),，集團(tuán)公司主要負(fù)責(zé)人連續(xù)多年與下屬企業(yè)一把手簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),，將安全指標(biāo)與企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)、單位工資總額掛鉤;所屬企業(yè)層層分解安全生產(chǎn)指標(biāo),，將責(zé)任,、目標(biāo)、任務(wù)逐級(jí)落實(shí)到基層崗位,，把安全業(yè)績(jī)與干部的“帽子”,、員工的“票子”捆在一起，堅(jiān)持重獎(jiǎng)重罰,，實(shí)行“一票否決”,，使安全生產(chǎn)主體責(zé)任得到有效落實(shí)。中煤集團(tuán)深刻總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，構(gòu)建了“黨委重視安全,、行政主抓安全、技術(shù)部門(mén)保障安全,、生產(chǎn)部門(mén)落實(shí)安全、監(jiān)管部門(mén)監(jiān)督安全”的責(zé)任管理體系,。

(三)安全生產(chǎn)管理體系進(jìn)一步完善,。

各中央企業(yè)按照國(guó)資委頒布的《中央企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理暫行辦法》的要求，結(jié)合企業(yè)和行業(yè)特點(diǎn),，不斷探索創(chuàng)新,，安全生產(chǎn)管理體系進(jìn)一步完善。

一是積極構(gòu)建與國(guó)際接軌的安全管理體系,。許多中央企業(yè)瞄準(zhǔn)國(guó)際先進(jìn)水平,，加大國(guó)際對(duì)標(biāo)力度，把傳承安全管理優(yōu)良傳統(tǒng)與借鑒國(guó)內(nèi)外成功經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合,，形成了各具特色,、行之有效的安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和體系,。中航集團(tuán)、南航集團(tuán),、東航集團(tuán)以國(guó)際民航安全標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),，全面推行了航空運(yùn)營(yíng)人安全管理體系(sms);神華集團(tuán)、國(guó)投等企業(yè)針對(duì)礦業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，采用了國(guó)際職業(yè)安全協(xié)會(huì)(nosa)“安全五星”管理系統(tǒng);中國(guó)石化,、中國(guó)海油、國(guó)家核電等企業(yè)按照風(fēng)險(xiǎn)管控要求,，建立了健康安全環(huán)保管理體系(hse),。這些體系的共同特點(diǎn)是：通過(guò)優(yōu)化安全生產(chǎn)管理要素，形成了“設(shè)計(jì)-實(shí)施-檢查-改進(jìn)”的動(dòng)態(tài)循環(huán)模式,。

二是各項(xiàng)制度逐步規(guī)范,。中央企業(yè)普遍建立了符合本企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際的規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，為安全管理體系的有效運(yùn)行提供了制度保障,。中化集團(tuán)堅(jiān)持每年修訂完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，及時(shí)將新的規(guī)定要求納入制度體系，確保安全生產(chǎn)制度的針對(duì)性和有效性,。中糧集團(tuán),、中國(guó)五礦、通用技術(shù)集團(tuán),、中國(guó)化工等企業(yè)根據(jù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷擴(kuò)展的實(shí)際,，及時(shí)修改完善了安全生產(chǎn)規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行，促進(jìn)了企業(yè)的安全管理和轉(zhuǎn)型升級(jí),。

三是組織機(jī)構(gòu)更加健全,。中央企業(yè)普遍成立了安全生產(chǎn)委員會(huì)，定期分析安全生產(chǎn)形勢(shì),，研究部署安全工作,。強(qiáng)化了安全監(jiān)管部門(mén)，配備了專職監(jiān)管人員,，建立了從總部,、直屬企業(yè)到基層的安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，高危行業(yè)企業(yè)還設(shè)置了獨(dú)立的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),。一批企業(yè)還積極探索設(shè)立安全總監(jiān)制度,，成為安全生產(chǎn)監(jiān)管的新亮點(diǎn)。中國(guó)石油,、國(guó)家電網(wǎng),、中國(guó)五礦、中國(guó)中鐵、中國(guó)鐵建等企業(yè)還在總部設(shè)立了安全總監(jiān),，進(jìn)一步強(qiáng)化了總部對(duì)所屬企業(yè)的安全生產(chǎn)管控,。航天科技、航天科工,、中交集團(tuán),、中國(guó)水電集團(tuán)、葛洲壩集團(tuán)等企業(yè)向下屬單位層層委派安全總監(jiān),，加大了對(duì)基層單位的監(jiān)管力度,。

(四)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。

中央企業(yè)始終把抓基礎(chǔ),、練內(nèi)功,、求實(shí)效作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作來(lái)抓，既打牢了安全管理基礎(chǔ),，又提高了安全生產(chǎn)執(zhí)行力,。

一是加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)。車(chē)間,、班組是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),，也是安全管理的重點(diǎn)。廣大中央企業(yè)著力加強(qiáng)基層建設(shè),，把安全生產(chǎn)工作層層落實(shí)到各個(gè)車(chē)間,、班組和基層崗位。兵器工業(yè)集團(tuán)結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)廣泛開(kāi)展“創(chuàng)建平安班組”活動(dòng),，努力提高班組全員安全意識(shí)和崗位安全技能,。中國(guó)大唐在班組建設(shè)中深入開(kāi)展“三講一落實(shí)”活動(dòng)，即在生產(chǎn)作業(yè)前講任務(wù),、講風(fēng)險(xiǎn),、講措施，在生產(chǎn)過(guò)程中抓好落實(shí),，收到了較好的效果,。

二是推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。各中央企業(yè)大力推進(jìn)“企業(yè)達(dá)標(biāo),、崗位達(dá)標(biāo)”,，安全管理基礎(chǔ)進(jìn)一步加強(qiáng)。一汽集團(tuán),、東風(fēng)公司,、中國(guó)北車(chē),、武鋼等企業(yè)全面推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,，制定了考核評(píng)級(jí)細(xì)則，開(kāi)展了專項(xiàng)檢查、評(píng)比和達(dá)標(biāo)活動(dòng),，操作規(guī)程進(jìn)一步規(guī)范,。

三是強(qiáng)化培訓(xùn)教育。中國(guó)建筑xxxx年組織10個(gè)培訓(xùn)講師團(tuán),，深入各工程局開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng),，培訓(xùn)員工2萬(wàn)余人。中船集團(tuán)加強(qiáng)勞務(wù)工管理,，完善師徒帶教制度,，禁止新進(jìn)廠勞務(wù)工獨(dú)立進(jìn)行危險(xiǎn)性較大的作業(yè)，提高了勞務(wù)工安全意識(shí)和作業(yè)技能,。

(五)安全生產(chǎn)保障能力進(jìn)一步提高,。

各中央企業(yè)大力推進(jìn)“科技興安”戰(zhàn)略，普遍加大了安全生產(chǎn)科技投入,，“十一五”期間,，中央企業(yè)安全投入年均超過(guò)400億元，許多企業(yè)的安全投入遠(yuǎn)高于國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。通過(guò)開(kāi)展重大課題科研攻關(guān),，實(shí)施安全技術(shù)升級(jí)改造，為企業(yè)的安全發(fā)展提供了技術(shù)保障,。航天科工在全系統(tǒng)推進(jìn)“安全傳感器工程”建設(shè)和應(yīng)用,，建立跨區(qū)域、多層次,、網(wǎng)絡(luò)化的安全生產(chǎn)監(jiān)管系統(tǒng),，做到了“隱患早發(fā)現(xiàn)、違章早糾正,、事故早預(yù)防”,，提高了安全生產(chǎn)信息化管理水平。中遠(yuǎn)集團(tuán),、中國(guó)海運(yùn),、中交集團(tuán)、中國(guó)外運(yùn)長(zhǎng)航等企業(yè),，積極推進(jìn)船舶防海盜“安全艙”建設(shè)和防海盜器械的開(kāi)發(fā),、研制、使用工作,，遠(yuǎn)洋船舶安全性顯著提升,。中國(guó)建材、中國(guó)水電集團(tuán),、華潤(rùn)集團(tuán)等企業(yè)自主開(kāi)發(fā)了安全管理信息平臺(tái),，啟動(dòng)健康安全環(huán)境(hse)管理信息化建設(shè),，并全面上線運(yùn)行，為各層級(jí)企業(yè)安全管理,、信息交流,、經(jīng)驗(yàn)分享、安全文化建設(shè)等提供了平臺(tái),。

(六)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力進(jìn)一步增強(qiáng),。

中央企業(yè)按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé),、功能齊全,、反應(yīng)靈敏、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的要求,，普遍建立健全了應(yīng)急管理體系,，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的編制、評(píng)審,、培訓(xùn),、演練和應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)應(yīng)急物資與裝備,，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)各類(lèi)生產(chǎn)安全事故和自然災(zāi)害的應(yīng)急管理能力,。面對(duì)“5.12”汶川特大地震、玉樹(shù)地震,、南方雨雪冰凍,、強(qiáng)臺(tái)風(fēng)襲擊等重特大自然災(zāi)害的嚴(yán)峻考驗(yàn)，各中央企業(yè)快速反應(yīng),、沉著應(yīng)對(duì),、妥善處置，最大限度地保障了國(guó)家財(cái)產(chǎn)和群眾生命的安全,，樹(shù)立了中央企業(yè)的良好形象,。國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)建立了電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),、評(píng)價(jià),、控制、發(fā)布,、改進(jìn)工作制度,，每年迎峰度夏前都舉行聯(lián)合反事故演習(xí)。中國(guó)海油建立了預(yù)案,、指揮,、信息管理和救援隊(duì)伍“四位一體”的應(yīng)急管理系統(tǒng)，注重應(yīng)急培訓(xùn)和演練,，并在實(shí)戰(zhàn)中經(jīng)受了檢驗(yàn),。中交集團(tuán)結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際,，每年組織開(kāi)展集團(tuán)層面的應(yīng)急演練，“十一五”期間,，年平均投入應(yīng)急演練費(fèi)用達(dá)到2700多萬(wàn)元，取得了良好的效果,。中國(guó)電信,、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)加強(qiáng)應(yīng)急通信體系建設(shè),，形成了抗災(zāi)超級(jí)基站,、高空布放基站、地面應(yīng)急通信車(chē)相互聯(lián)通,、天地一體的應(yīng)急通信網(wǎng)絡(luò),。

“十一五”期間，中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作取得了積極成效,，安全生產(chǎn)形勢(shì)總體保持穩(wěn)定并趨于好轉(zhuǎn),，事故起數(shù)和死亡人數(shù)趨于下降，特別重大事故明顯減少,，一些企業(yè)事故多發(fā)勢(shì)頭得到遏制,。xxxx年，中央企業(yè)百億元銷(xiāo)售收入較大以上生產(chǎn)安全事故死亡率為0.15,，比20**年下降了53%,。重點(diǎn)領(lǐng)域安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)持續(xù)改善，中央煤炭企業(yè)百萬(wàn)噸死亡率平均為0.075,，達(dá)到世界中等發(fā)達(dá)國(guó)家水平;中央建筑施工企業(yè)百億元產(chǎn)值死亡率控制在2以下,，處于全國(guó)行業(yè)領(lǐng)先水平。

上述成績(jī)的取得,，得益于黨中央,、國(guó)務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于安全監(jiān)管總局等有關(guān)部門(mén)長(zhǎng)期以來(lái)的有效監(jiān)管和積極支持,，同時(shí)也是奮戰(zhàn)在中央企業(yè)安全生產(chǎn)戰(zhàn)線的專業(yè)隊(duì)伍和廣大干部職工積極努力,、扎實(shí)工作的結(jié)果。借此機(jī)會(huì),，我代表國(guó)資委和國(guó)資委黨委,，向有關(guān)部門(mén)和中央企業(yè)廣大干部職工表示衷心的感謝和崇高的敬意!

在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地看到,，當(dāng)前中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作離黨中央,、國(guó)務(wù)院的要求和人民群眾的期盼還存在較大的差距，一些領(lǐng)域和部分企業(yè)生產(chǎn)安全事故多發(fā),、頻發(fā)的勢(shì)頭仍未得到完全遏制,，重特大事故仍時(shí)有發(fā)生,，安全生產(chǎn)形勢(shì)不可盲目樂(lè)觀?！笆晃濉睍r(shí)期,，中央企業(yè)共發(fā)生較大及以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故157起，死亡965人,。其中：建筑施工企業(yè)87起,，死亡477人;煤炭企業(yè)11起，死亡139人;石油石化企業(yè)19起,，死亡88人,。上述三個(gè)行業(yè)較大及以上事故起數(shù)分別占中央企業(yè)的55.4%、7%和12.1%,，死亡人數(shù)分別占49.4%,、14.4%和9.1%。這充分暴露出中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作還很不平衡,，個(gè)別企業(yè)還存在安全生產(chǎn)管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的需要,、安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不到位、執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和制度不夠有力等問(wèn)題,，需要引起我們高度重視,，并在今后工作中認(rèn)真加以解決。

二,、“十二五”時(shí)期中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作的形勢(shì)和任務(wù),。

“十二五”時(shí)期是中央企業(yè)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要時(shí)期,。我們要深刻認(rèn)識(shí)并準(zhǔn)確把握中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作面臨的新情況,，精心謀劃“十二五”時(shí)期的目標(biāo)任務(wù)和主攻方向，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作,，在新的起點(diǎn)上取得新的更大成績(jī),。

(一)充分認(rèn)清“十二五”時(shí)期中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作面臨的新挑戰(zhàn)。

當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期,，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)入一個(gè)新的歷史發(fā)展階段,，中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作將面臨一系列可以預(yù)見(jiàn)和難以預(yù)見(jiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。

一是實(shí)現(xiàn)中央企業(yè)改革發(fā)展的新目標(biāo)對(duì)安全生產(chǎn)工作提出了新的更高的要求,?！笆濉睍r(shí)期，中央企業(yè)改革發(fā)展的核心目標(biāo)是做強(qiáng)做優(yōu)中央企業(yè),、培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè),。一流的企業(yè)既要有一流的經(jīng)濟(jì)效益，更要有一流的安全業(yè)績(jī),。當(dāng)前,，國(guó)際上許多大公司都建立并執(zhí)行了全球相對(duì)統(tǒng)一的安全標(biāo)準(zhǔn),，并據(jù)此作為排斥競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的重要手段。中央企業(yè)要成為世界一流企業(yè),，就必須以全球的視野,，主動(dòng)與世界一流企業(yè)對(duì)標(biāo)，向世界一流企業(yè)看齊,，從安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié)查找不足,，持續(xù)改進(jìn)，創(chuàng)建一流的安全品牌,。

二是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展增加了安全管理風(fēng)險(xiǎn)?！笆晃濉睍r(shí)期,，中央企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，安全生產(chǎn)的資源保障跟不上企業(yè)發(fā)展需要的矛盾逐步暴露,，安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)增多,。目前，一些中央企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸,，進(jìn)入了自身不熟悉的領(lǐng)域,，特別是主業(yè)非煤企業(yè)進(jìn)入煤炭行業(yè)，在煤礦專業(yè)技術(shù)和安全管理等方面經(jīng)驗(yàn)明顯不足,，發(fā)生事故的可能性增大,。中央企業(yè)在快速發(fā)展的過(guò)程中大量實(shí)施兼并重組，有些被兼并企業(yè)工藝技術(shù)落后,、設(shè)備陳舊老化,、安全管理水平不高，給安全生產(chǎn)帶來(lái)新的風(fēng)險(xiǎn),。

三是用工方式的深刻變化增加了安全管理難度。目前,，中央企業(yè)直接使用的農(nóng)民工和通過(guò)勞務(wù)派遣,、分包等形式使用的農(nóng)民工已達(dá)到680多萬(wàn)人，農(nóng)民工已經(jīng)成為中央企業(yè)改革發(fā)展不可或缺的重要力量,。這部分從業(yè)人員從總體上看安全素質(zhì)偏低,，流動(dòng)性較大,，缺乏系統(tǒng)培訓(xùn),，習(xí)慣性違規(guī)違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，是事故多發(fā),、易發(fā)的群體，崗位技能,、安全知識(shí),、自我防護(hù)能力都亟待加強(qiáng)。今后,，如何加強(qiáng)對(duì)承包商的管理和加快提高農(nóng)民工安全意識(shí)、安全素質(zhì)和安全技能,，已經(jīng)成為中央企業(yè)必須盡快破解的一個(gè)重要課題,。

四是“走出去”步伐加快給安全生產(chǎn)工作帶來(lái)了更大挑戰(zhàn)?！笆晃濉逼谀?，中央企業(yè)純境外營(yíng)業(yè)收入已經(jīng)占到全部營(yíng)業(yè)收入的17.37%，較“十五”期末提高了5.5個(gè)百分點(diǎn),?！笆濉币?guī)劃綱要明確提出，要加快實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,，深化國(guó)際資源開(kāi)發(fā)和加工合作,，發(fā)展境外工程承包和勞務(wù)合作。隨著“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施,，越來(lái)越多的中央企業(yè)涉足海外業(yè)務(wù),，領(lǐng)域遍及建筑、石油化工,、電力,、電信、機(jī)械,、紡織,、遠(yuǎn)洋漁業(yè)、國(guó)際航空,、外貿(mào)等行業(yè),。目前，全球安全局勢(shì)仍在惡化,，各種國(guó)際矛盾仍在加深,，恐怖主義威脅不斷蔓延，一些國(guó)家和地區(qū)社會(huì)治安混亂，綁架,、搶劫等事件層出不窮,。而中央企業(yè)境外項(xiàng)目大多集中在非洲、中東,、中亞,、東南亞、南美等地區(qū),，這些地區(qū)矛盾更為突出,，情況更為復(fù)雜，中央企業(yè)面臨的境外法律風(fēng)險(xiǎn),、政治風(fēng)險(xiǎn)和安全風(fēng)險(xiǎn)等將會(huì)更多,。

面對(duì)新挑戰(zhàn)，我們必須增強(qiáng)憂患意識(shí),，積極做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備和風(fēng)險(xiǎn)防控,，加快解決安全生產(chǎn)面臨的突出矛盾和問(wèn)題，努力實(shí)現(xiàn)中央企業(yè)改革發(fā)展的新目標(biāo),。

(二)“十二五”時(shí)期中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想和總體目標(biāo),。

“十二五”時(shí)期,，中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想是：以科學(xué)發(fā)展為主題,，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，圍繞“做強(qiáng)做優(yōu)中央企業(yè),、培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)”這一大目標(biāo),，牢固樹(shù)立以人為本、安全發(fā)展的理念,，認(rèn)真履行中央企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，創(chuàng)新工作方式，夯實(shí)管理基礎(chǔ),，強(qiáng)化源頭控制,，加大安全考核和事故問(wèn)責(zé)力度，加快提升安全管理水平,，堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生,，努力實(shí)現(xiàn)中央企業(yè)安全發(fā)展、和諧發(fā)展,。

按照這一指導(dǎo)思想,，“十二五”時(shí)期，中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作的總體目標(biāo)是：建立一大特色體系,，創(chuàng)造一流安全業(yè)績(jī),。

建立一大特色體系，就是到“十二五”期末,，中央企業(yè)要普遍建立健全與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌,、具有中國(guó)特色,、適合本企業(yè)特點(diǎn)的安全管理體系。這一安全管理體系,，對(duì)外要經(jīng)得起境外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挑剔,，對(duì)內(nèi)各企業(yè)和全體員工能得到有效執(zhí)行。

創(chuàng)造一流安全業(yè)績(jī),，就是到“十二五”期末,，中央企業(yè)安全管理水平和主要安全業(yè)績(jī)指標(biāo)接近或達(dá)到國(guó)際先進(jìn)企業(yè)水平;重點(diǎn)行業(yè)重特大事故得到有效遏制，較大及以上事故起數(shù)和死亡人數(shù)較“十一五”期間明顯下降,。

(三)“十二五”期間中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作的主攻方向,。

要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，“十二五”期間,，中央企業(yè)要把抓好以下“四大重點(diǎn)項(xiàng)目”作為安全生產(chǎn)工作的主攻方向,。

一是科學(xué)制定并全面實(shí)施企業(yè)安全發(fā)展五年規(guī)劃。各中央企業(yè)在制訂并實(shí)施“十二五”規(guī)劃中,，要系統(tǒng)梳理安全生產(chǎn)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，科學(xué)配置與安全風(fēng)險(xiǎn)防范相適應(yīng)的各類(lèi)資源，將安全發(fā)展規(guī)劃納入企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃和企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展同步規(guī)劃,、同步實(shí)施。要按照國(guó)資委確定的主業(yè),，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局,，嚴(yán)控投資方向，謹(jǐn)慎進(jìn)入不熟悉的行業(yè)和領(lǐng)域,。對(duì)擬兼并重組的企業(yè),，要嚴(yán)格做好安全生產(chǎn)評(píng)估，當(dāng)具備安全生產(chǎn)條件時(shí)才可并購(gòu);已兼并重組的企業(yè),，安全管理要及時(shí)跟上,，加快形成統(tǒng)一的安全文化，確保兼并重組企業(yè)安全發(fā)展,。要加大淘汰落后力度,，堅(jiān)決關(guān)停安全性能低下、危及安全生產(chǎn)的設(shè)備和裝置,。

二是大力推動(dòng)安全技術(shù)攻關(guān),。技術(shù)進(jìn)步是提升中央企業(yè)本質(zhì)安全水平的重要支撐。中央企業(yè)要堅(jiān)持高起點(diǎn)和高標(biāo)準(zhǔn),，充分發(fā)揮科技人才優(yōu)勢(shì)和自主創(chuàng)新優(yōu)勢(shì),，進(jìn)一步加大安全技術(shù)投入，著力抓好重大事故風(fēng)險(xiǎn)防控技術(shù)和應(yīng)急救援技術(shù)的攻關(guān)，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供有力的技術(shù)保障,。同時(shí),，要重點(diǎn)完善三大安全保障體系：即完善重大工程和高危項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，避免出現(xiàn)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn);完善在線安全監(jiān)控體系,，力爭(zhēng)做到所有生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所,、重點(diǎn)部位實(shí)現(xiàn)全天候的在線監(jiān)控;完善和優(yōu)化設(shè)備保障體系，切實(shí)提高物防水平,。

三是大力提升境外安全生產(chǎn)管理水平,。提升境外安全生產(chǎn)管理水平是中央企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略順利實(shí)施的重要保障。凡是在境外開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè),，都要加強(qiáng)安全品牌建設(shè),，認(rèn)真研究駐在國(guó)經(jīng)營(yíng)管理、勞資,、安全生產(chǎn)等方面的法律規(guī)定,，抓緊建立和完善與國(guó)際安全標(biāo)準(zhǔn)相銜接的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系和安全規(guī)章制度，健全安全防范,、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、應(yīng)急處置和法律保障等具體辦法,，切實(shí)履行境外企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé),，提高監(jiān)管效能，強(qiáng)化境外人員安全培訓(xùn),，確保境外人身安全和財(cái)產(chǎn)安全,。

四是加快培養(yǎng)一支具有國(guó)際水平的安全監(jiān)管專業(yè)隊(duì)伍,。建設(shè)一支高素質(zhì)的安全監(jiān)管專業(yè)隊(duì)伍,，是提升中央企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的重要基礎(chǔ)。中央企業(yè)要把懂技術(shù),、善管理的人才充實(shí)到安全監(jiān)管專業(yè)隊(duì)伍中來(lái),，鼓勵(lì)專兼職安全管理人員考取注冊(cè)安全工程師資格，逐步實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)管隊(duì)伍的專業(yè)化;加強(qiáng)安全技術(shù)專業(yè)人才培養(yǎng),，培育一支具有國(guó)際水平的安全技術(shù)專家隊(duì)伍,。被國(guó)資委列為安全生產(chǎn)監(jiān)管一類(lèi)的中央企業(yè)要全面推行安全總監(jiān)制度。要定期對(duì)所有員工開(kāi)展安全培訓(xùn),，逐步提高每個(gè)從業(yè)人員的安全意識(shí)和安全技能,。

在這里，我要特別強(qiáng)調(diào),，通過(guò)“四大重點(diǎn)項(xiàng)目”建設(shè),，中央企業(yè)要普遍實(shí)現(xiàn)以下具體目標(biāo)：組織體系健全，責(zé)任落實(shí)到位，制度標(biāo)準(zhǔn)完善,，執(zhí)行規(guī)范嚴(yán)格,，技術(shù)保障有力，安全考核有效,。我相信,，只要扎實(shí)推進(jìn)，不懈努力,，“十二五”時(shí)期中央企業(yè)的本質(zhì)安全水平就一定會(huì)有一個(gè)大的提升,。

三、切實(shí)做好xxxx年的安全生產(chǎn)工作,。

xxxx年是“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局之年,，也是實(shí)現(xiàn)中央企業(yè)“十二五”發(fā)展目標(biāo)的起步之年。中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作要緊緊圍繞“做強(qiáng)做優(yōu)中央企業(yè)”這一總體目標(biāo),，結(jié)合實(shí)際,，完善措施，抓好落實(shí),。當(dāng)前,，要著力做好以下六項(xiàng)工作：

(一)不折不扣地貫徹《通知》和《禁令》要求。

“天下之事,，不難于立法,，而難于法之必行;不難于聽(tīng)言，而難于言之必效”,?！秶?guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國(guó)發(fā)〔xxxx〕23號(hào)，以下簡(jiǎn)稱《通知》),，提出了新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的一系列政策措施,，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期做好企業(yè)安全生產(chǎn)工作的綱領(lǐng)性文件。國(guó)資委公布的《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》(國(guó)資委令第24號(hào),，以下簡(jiǎn)稱《禁令》),，明確了中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作必須堅(jiān)決禁止的九種行為，是給中央企業(yè)安全生產(chǎn)行為劃出的不可逾越的紅線,。各中央企業(yè)要切實(shí)把貫徹落實(shí)《通知》和《禁令》作為最大限度防范事故發(fā)生的重要保障,，作為做好安全生產(chǎn)工作必須遵守的基本要求。要按照《通知》要求,，進(jìn)一步梳理完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,，提高制度的針對(duì)性和可操作性，確保有章可循,。要層層宣貫《禁令》,，堅(jiān)決杜絕有令不行,、有禁不止現(xiàn)象的發(fā)生。各中央企業(yè)要細(xì)化本單位的各項(xiàng)要求,，制定各層級(jí)必須遵守的行為準(zhǔn)則,。凡是越紅線的事，不能干;凡是越紅線的錢(qián),，不能賺;凡是越紅線的行為,，要嚴(yán)肅查處。當(dāng)安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益發(fā)生矛盾時(shí),，寧可犧牲經(jīng)濟(jì)效益也要確保安全,。

(二)著力做好事故的預(yù)測(cè)和防控。

“隱患險(xiǎn)于明火,，防范勝于救災(zāi),，責(zé)任重于泰山”。各中央企業(yè)要牢固樹(shù)立預(yù)防為主,、預(yù)防在先的意識(shí),，堅(jiān)定“事故可防、風(fēng)險(xiǎn)可控,、災(zāi)害可治”的信心和決心,，把提高預(yù)防能力放在安全生產(chǎn)工作的首位,。一是要抓好源頭防范,。中央企業(yè)要強(qiáng)化安全生產(chǎn)的源頭控制，嚴(yán)把勘探設(shè)計(jì),、技術(shù)方案,、工藝流程,、裝備運(yùn)行等重要關(guān)口，從源頭上消除安全隱患。二是要抓好過(guò)程管控。中央企業(yè)要將安全生產(chǎn)管理融入到企業(yè)管理的全過(guò)程,，深入開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)，并使其制度化,、規(guī)范化,、常態(tài)化,，形成風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),、分析、評(píng)估、控制的閉環(huán)管理，確保安全生產(chǎn)“可控、在控和能控”,。三是要抓好重大危險(xiǎn)源控制,。做好關(guān)鍵環(huán)節(jié),、重要部位,、重點(diǎn)設(shè)備及重大危險(xiǎn)源等的專項(xiàng)排查及整改工作,，對(duì)整改不力或未按期完成整改的，要追究企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任,。

(三)突出做好三項(xiàng)監(jiān)管,。

“前車(chē)之覆,，后車(chē)之鑒”。各中央企業(yè)要深刻汲取近年來(lái)發(fā)生的生產(chǎn)安全事故教訓(xùn),，舉一反三,，剖析深層次原因,，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題,，采取切實(shí)有效措施，堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生,。一是要切實(shí)抓好重點(diǎn)行業(yè)的安全監(jiān)管,。根據(jù)中央企業(yè)生產(chǎn)安全事故分布特點(diǎn)，當(dāng)前要把煤炭,、建筑,、化工、核電等行業(yè)作為監(jiān)管重點(diǎn)行業(yè),，進(jìn)一步強(qiáng)化安全防范制度,、隱患排查整改制度、安全事故報(bào)告制度和安全應(yīng)急管理制度,，全面落實(shí)技防,、人防、物防等各項(xiàng)防治措施,。二是要加強(qiáng)重點(diǎn)企業(yè)的監(jiān)管,。每個(gè)企業(yè)都要根據(jù)近年來(lái)事故特點(diǎn)，排出重點(diǎn)監(jiān)管的對(duì)象,，對(duì)重點(diǎn)企業(yè)實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)督,。對(duì)安全生產(chǎn)長(zhǎng)期不能好轉(zhuǎn)的企業(yè)，該調(diào)整班子的要堅(jiān)決調(diào)整,，該實(shí)施處罰的要從嚴(yán)查處,。三是要加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管。從設(shè)計(jì)、招標(biāo),、建設(shè),、運(yùn)營(yíng)等環(huán)節(jié)入手，嚴(yán)把資質(zhì)審查,、物資采購(gòu),、持證上崗等重要關(guān)口，確保監(jiān)管環(huán)環(huán)相扣,，責(zé)任層層落實(shí),。

(四)加強(qiáng)對(duì)承包商和分包隊(duì)伍的管理。

“城門(mén)失火,，殃及池魚(yú)”,。對(duì)承包商和分包隊(duì)伍的安全管理一旦出了問(wèn)題,，業(yè)主也有不可推卸的責(zé)任,。隨著中央企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和社會(huì)分工的不斷細(xì)化，對(duì)承包商和分包隊(duì)伍的管理日趨復(fù)雜,。中央企業(yè)要認(rèn)真履行對(duì)承包商和分包隊(duì)伍的安全監(jiān)管責(zé)任,，將其納入企業(yè)內(nèi)部安全管理體系，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),、統(tǒng)一管理,。要嚴(yán)把承包商資質(zhì)關(guān)、安全業(yè)績(jī)關(guān),、人員素質(zhì)關(guān),、現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)和施工監(jiān)督關(guān)，防止出現(xiàn)“重資質(zhì),、輕動(dòng)態(tài)管理,，重合同、輕現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,，重書(shū)面審查,、輕過(guò)程控制”的傾向。要嚴(yán)禁以包代管,、以罰代管和違法分包,、轉(zhuǎn)包及掛靠資質(zhì)等行為，堅(jiān)決杜絕使用無(wú)資質(zhì),、假冒資質(zhì),、借用資質(zhì)的分包商。經(jīng)過(guò)多年的探索實(shí)踐,，中國(guó)海油在加強(qiáng)對(duì)承包商管理方面積累了許多經(jīng)驗(yàn),，在這次會(huì)上將做專題介紹，希望各企業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒，切實(shí)提高對(duì)承包商和分包隊(duì)伍的管理水平,。

(五)大力加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),。

“工欲善其事，必先利其器”,。各中央企業(yè)要大力加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作,，切實(shí)提高全員的安全生產(chǎn)意識(shí)和技能。一是要突出培訓(xùn)重點(diǎn),。各級(jí)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要帶頭接受安全培訓(xùn),，同時(shí)要重點(diǎn)抓好對(duì)安全管理人員、特種作業(yè)人員,、各類(lèi)勞務(wù)人員的安全教育和培訓(xùn),。二是要注重培訓(xùn)效果。要根據(jù)不同類(lèi)型,、不同層次人員的崗位特點(diǎn)和培訓(xùn)需求,，完善課程設(shè)計(jì)和培訓(xùn)內(nèi)容，不做表面文章,，不圖形式,，不走過(guò)場(chǎng)。三是要加強(qiáng)培訓(xùn)師資和基地建設(shè),。一方面要充分利用企業(yè)的現(xiàn)有資源,，強(qiáng)化師資培訓(xùn)，加大培訓(xùn)基地硬件投入,，改善培訓(xùn)場(chǎng)所,、設(shè)備、設(shè)施條件,。另一方面要充分利用大學(xué),、社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等社會(huì)資源，多渠道地解決培訓(xùn)師資和基地不足的問(wèn)題,。需要強(qiáng)調(diào)的是,，安全監(jiān)管專業(yè)人員缺乏是當(dāng)前企業(yè)普遍存在的問(wèn)題，各中央企業(yè)要顧全大局,，不要互相挖墻腳,，這要作為一條紀(jì)律來(lái)執(zhí)行。

(六)進(jìn)一步完善應(yīng)急管理體系,。

“凡事預(yù)則立,，不預(yù)則廢”。中央企業(yè)要進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系建設(shè),。一是要提升應(yīng)急預(yù)案質(zhì)量,。幾年來(lái),，從中央企業(yè)總部到各基層單位都已經(jīng)編制了應(yīng)急預(yù)案，初步形成了“縱向到底,、橫向到邊”的應(yīng)急預(yù)案體系,，為應(yīng)對(duì)突發(fā)事件提供了基本保障。但一些企業(yè)應(yīng)急預(yù)案過(guò)于煩瑣,，導(dǎo)致操作性,、實(shí)用性較差。各中央企業(yè)要對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行一次全面修訂和完善,，堅(jiān)持切合實(shí)際,、簡(jiǎn)明實(shí)用，做到分工明確,、責(zé)任到人,。要進(jìn)一步完善突發(fā)事件應(yīng)對(duì)機(jī)制，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練,，全面提高企業(yè)處置突發(fā)事故的能力,。二是要加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)。中央企業(yè)要加強(qiáng)合作,，資源共享,，提高裝備水平，努力建設(shè)一支“招之即來(lái),，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的應(yīng)急救援隊(duì)伍,。三是要進(jìn)一步健全應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制,。加強(qiáng)企業(yè)與政府的聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)之間的合作,，優(yōu)化配置區(qū)域應(yīng)急資源,，充分發(fā)揮應(yīng)對(duì)重大突發(fā)事件區(qū)域一體化聯(lián)防功能，提高共同應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力和水平,。

同志們,“十二五”期間,，中央企業(yè)改革發(fā)展的任務(wù)更加繁重，對(duì)安全生產(chǎn)工作提出了更高要求,、更高標(biāo)準(zhǔn),。我們一定要按照黨中央、國(guó)務(wù)院的部署,，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀,，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的根本好轉(zhuǎn),，為實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)中央企業(yè)的新目標(biāo)繼續(xù)做出新的更大貢獻(xiàn)!

謝謝大家!

企業(yè)會(huì)議講話稿篇十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、親愛(ài)的同事們：

大家好!

我叫呂豐,，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，讓我有幸代表合成氨二公司,，跟大家一起交流員工行為積分活動(dòng)的真實(shí)感受,。

公司為進(jìn)一步營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)全員做到向上向善,、學(xué)習(xí)創(chuàng)新,、團(tuán)結(jié)協(xié)作，特意開(kāi)展了每月的員工行為積分活動(dòng),。前幾個(gè)月的“心動(dòng)時(shí)刻”,，廣大員工積極參與，得到了領(lǐng)導(dǎo)們的高度重視,，許多同事們都拿到了自己心儀的獎(jiǎng)品,，對(duì)于我們這一批剛進(jìn)廠的新員工來(lái)說(shuō)，行為積分活動(dòng)不只是一種積累行為分?jǐn)?shù),，獲取獎(jiǎng)品的物質(zhì)上的活動(dòng),，更是一種來(lái)自精神上的鼓勵(lì)和支持!

說(shuō)到這個(gè)行為積分活動(dòng)，剛開(kāi)始我并不是積極參與的那一個(gè),，每個(gè)月下來(lái)累積的分?jǐn)?shù),，也僅僅只有幾十分，可是當(dāng)我看到身邊的朋友同事們都紛紛獲獎(jiǎng)的時(shí)候,，心里五味雜陳,，主動(dòng)和被動(dòng)，也許這就是差距的開(kāi)始,。于是我開(kāi)始向大家請(qǐng)教學(xué)習(xí),，這樣，才算是真正意義上的開(kāi)始了我自己的行為積分,。也算是完成了“要我工作”到“我要工作”的巨大轉(zhuǎn)變,，讓我從一個(gè)行為積分活動(dòng)的普通觀眾，成為了現(xiàn)在的一等獎(jiǎng)獲得者,。

如果說(shuō)良好的行為可以互相傳染,，那我?guī)煾第w會(huì)帶給我的影響則是巨大的。最先接觸師父的時(shí)候,，師父給我的第一感覺(jué)就是沉著穩(wěn)重,，認(rèn)真細(xì)心，隨著積分活動(dòng)的推出,，師傅在日常工作中則更加精益求精,，每一次調(diào)節(jié)都追求極致，力爭(zhēng)把生產(chǎn)波動(dòng)降到最小,，九月一日白班,，一期空分多次喘振，導(dǎo)致系統(tǒng)壓力波動(dòng),，必須馬上減量,，這嚴(yán)重影響正常生產(chǎn)。我?guī)煾底鳛榈蜏丶状枷磵徫晃C(jī)室主操,，在接到減量通知后,，立刻聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)閉高壓氮閥門(mén),，并減少循環(huán)量,，在如此危急的情況下，師傅沉著冷靜,，有條不紊的進(jìn)行調(diào)整,。隨后，空分系統(tǒng)恢復(fù)正常,，接踵而來(lái)的就是系統(tǒng)加量,，師傅依舊沉著冷靜，保持與各個(gè)崗位的聯(lián)系,，在這次異常情況處理考試中交上了完美的答卷,。積分活動(dòng)推動(dòng)著所有人都在進(jìn)步，師父這種精益求精,，冷靜沉著的精神感染了我,。讓我在以后的工作道路上又有了一個(gè)新目標(biāo)同時(shí)也讓我在積分活動(dòng)良好的氛圍里，有了源源不斷的動(dòng)力,。

如果說(shuō)認(rèn)真的態(tài)度可以相互傳染,，那李來(lái)東師傅的嚴(yán)謹(jǐn)帶給我的影響也是巨大的。二期檢修開(kāi)車(chē)后的第一個(gè)夜班,，系統(tǒng)加負(fù)荷調(diào)節(jié)頻繁，在李師傅巡檢途中,，發(fā)現(xiàn)變換爐進(jìn)料換熱器法蘭口泄漏,。李師傅同崗位人員立即圍上警戒線，設(shè)置警示牌,。并匯值班班主任,，車(chē)間，及公司管理人員,，聯(lián)系維修人員及時(shí)處理,，才沒(méi)導(dǎo)致更大事故的發(fā)生。在日常工作中,。這樣的人還有很多,，認(rèn)真工作言語(yǔ)不多的篤林哥,，還有幽默搞笑又業(yè)績(jī)穩(wěn)穩(wěn)的成伍哥，他們帶領(lǐng)我敲開(kāi)了積分活動(dòng)的大門(mén),，督促我不斷的進(jìn)步,。他們都是我學(xué)習(xí)的榜樣，正是這些不平凡的堅(jiān)守,，才會(huì)使瑞星的千億夢(mèng)想早日實(shí)現(xiàn)!

這些看似平凡實(shí)則偉大的事情,，都是行為積分活動(dòng)本質(zhì)上的體現(xiàn)，作為剛?cè)肼毜男聠T工,，我們應(yīng)該像師傅們一樣,，將嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)傳承下去,，這一次的積分活動(dòng),，讓我收獲很多，有幸站在這里才真正明白了,，公司領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展行為積分活動(dòng)的良苦用心,，讓我們這一批新員工在工作和生活中都有了更好的發(fā)展，在這里我衷心的祝愿領(lǐng)導(dǎo),，同事們工作順利,，祝愿瑞星集團(tuán)基業(yè)長(zhǎng)青!謝謝大家!

企業(yè)會(huì)議講話稿篇十一

這次全縣國(guó)有企業(yè)改革工作會(huì)議，是縣委,、縣政府決定召開(kāi)的,。會(huì)議的目的是認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、市政府3月2日召開(kāi)的發(fā)展和改革項(xiàng)目工作會(huì)議精神,，動(dòng)員全縣各級(jí),、各部門(mén)、各企業(yè),，舉全縣之力,，以決戰(zhàn)決勝的信心和勇氣，全力打好國(guó)企改革攻堅(jiān)戰(zhàn),，積極推進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性調(diào)整,，加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)步伐，全面提高我縣經(jīng)濟(jì)的總體實(shí)力和增長(zhǎng)活力,，確保全面建設(shè)小康社會(huì)任務(wù)的完成,。一會(huì)兒，郭書(shū)記還要做重要講話,，我們要認(rèn)真貫徹落實(shí),。在這里，我講四點(diǎn)意見(jiàn),。

一,、認(rèn)清形勢(shì),，正視差距，增強(qiáng)推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革的緊迫感和責(zé)任感,。

正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前我縣國(guó)有企業(yè)改革的形勢(shì),，是推進(jìn)國(guó)企改革和發(fā)展的重要思想基礎(chǔ)?！啊币詠?lái),，我縣國(guó)有企業(yè)改革工作取得了積極進(jìn)展。一批立縣企業(yè)逐步發(fā)展壯大,，成為帶動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的骨干力量,。龍門(mén)礦產(chǎn)有限公司兼并蘋(píng)果園、尤家溝兩個(gè)選廠后,，生產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)大,，20xx年又順利地進(jìn)行了破產(chǎn)重組，為全縣國(guó)企改革積累了成功經(jīng)驗(yàn),，鐵精粉生產(chǎn)能力由12萬(wàn)噸提高到20萬(wàn)噸,。后溝黃金有限公司完成了公司制改造，初步建立了現(xiàn)代企業(yè)制度框架,。鉛鋅礦通過(guò)組建集團(tuán),，企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增強(qiáng);一批小型停產(chǎn)企業(yè)進(jìn)一步放開(kāi)搞活,。彭家溝銀礦,、石墨礦等企業(yè)的租賃經(jīng)營(yíng)，藥廠的破產(chǎn)拍賣(mài),，使停產(chǎn)多年的企業(yè)重新煥發(fā)了生機(jī),。商業(yè)系統(tǒng)實(shí)行了國(guó)有民營(yíng)改革和勞動(dòng)制度改革，解除了全部合同制職工和部分固定工的勞動(dòng)關(guān)系,。一批劣勢(shì)企業(yè)退出了市場(chǎng),。冶金礦山總公司和外貿(mào)公司采取破產(chǎn)，民用家俱廠采取拍賣(mài)等形式,，使企業(yè)退出了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，職工得到了妥善安置。去年全市國(guó)企改革工作會(huì)議后,，全縣上下積極行動(dòng)，研究制定本行業(yè),、本系統(tǒng)國(guó)有企業(yè)的改革方案,，開(kāi)展改革的各項(xiàng)前期工作，完成了全縣國(guó)有企業(yè)的調(diào)查摸底工作,，部分企業(yè)已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性操作階段,。在龍門(mén)礦產(chǎn)有限公司破產(chǎn)重組改制過(guò)程中,，縣農(nóng)行、國(guó)土,、勞動(dòng),、法院等部門(mén)以大局為重，全力支持企業(yè)改制,，為企業(yè)改制工作的順利進(jìn)行做出了很大犧牲,，借此機(jī)會(huì)，我代表縣委,、縣政府向你們表示衷心的感謝!

但是,，我們必須清醒地看到，我縣國(guó)有企業(yè)改革任務(wù)還相當(dāng)艱巨,。截止20xx年底,，全縣應(yīng)改制的國(guó)有企業(yè)共35家，其中工業(yè)系統(tǒng)10家,，國(guó)有資本退出,、職工身份改變的僅3家。糧食系統(tǒng)16家,，由于等待上級(jí)出臺(tái)糧食企業(yè)改革政策,，僅做了改制前的基礎(chǔ)工作。商業(yè)系統(tǒng)8家,，國(guó)有資本退出,、職工身份改變的也僅有3家。由于改革滯后,，企業(yè)內(nèi)部深層次矛盾得不到根本解決,，企業(yè)活力不足，后勁不強(qiáng),，直接制約了全縣經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和效益的提升,，限制了縣域經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，具體表現(xiàn)在：一是國(guó)有經(jīng)濟(jì)比重大,。二是國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局不合理,，重工業(yè)多，輕工業(yè)少,，多數(shù)企業(yè)規(guī)模偏小,，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力十分脆弱。三是改制不到位,、不規(guī)范,，企業(yè)機(jī)制轉(zhuǎn)換滯后，法人治理結(jié)構(gòu)不完善、出資人不到位,、政企不分的問(wèn)題沒(méi)有徹底解決,。四是產(chǎn)權(quán)不清，職工身份沒(méi)有改變,，企業(yè)效益差,、冗員多，包袱重,，效益低下,。

而要解決這些問(wèn)題，只有一個(gè)辦法,，那就是改革,。國(guó)企改革是大勢(shì)所趨，勢(shì)在必行,，沒(méi)有退路,。越不改越困難，越不改越難改,。國(guó)企改革不是“條條大道通北京”,，而是“自古華山一條路”。一是非公有制經(jīng)濟(jì)的崛起和外資的全面進(jìn)入,，國(guó)有企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加嚴(yán)峻,，應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要求我們必須加速推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革,，不改革,，就沒(méi)有出路。二是由于改革滯后,，社會(huì)負(fù)擔(dān)越積越重,，引發(fā)了一系列社會(huì)問(wèn)題，突出表現(xiàn)在“三大壓力”上,。其一,，再就業(yè)壓力大。全縣現(xiàn)有下崗職工1463人,，其中國(guó)有企業(yè)1334人,，集體企業(yè)129人。其二,，下崗職工基本生活保障壓力大,。縣財(cái)政每年要籌措資金170萬(wàn)元用于支付國(guó)有,、集體企業(yè)下崗職工的生活保障金,，給我縣造成了很大的負(fù)擔(dān),。其三，改革成本支付壓力大,。要對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行徹底改革，就要一次性置換職工的身份,。在我縣共涉及到3129名國(guó)有企業(yè)職工,，需要支付的職工內(nèi)債和補(bǔ)償金高達(dá)8500萬(wàn)元。由于這些問(wèn)題一時(shí)得不到解決,，引發(fā)職工不斷上訪,，成為影響社會(huì)穩(wěn)定的一大難題。三是國(guó)家出臺(tái)的國(guó)有企業(yè)下崗職工基本生活保障和再就業(yè)優(yōu)惠政策,，很可能發(fā)生變化,，要求我們必須加速推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革。20xx年,，中共中央,、國(guó)務(wù)院出臺(tái)的中發(fā)12號(hào)文件明確提出：“國(guó)有企業(yè)下崗職工基本生活保障中央支持地方的轉(zhuǎn)移支付資金，在20xx年前力度不減;國(guó)有企業(yè)下崗失業(yè)人員再就業(yè)優(yōu)惠政策,，暫定執(zhí)行到20xx年底,。”兩年之后這些政策很可能要發(fā)生大的變化,，這就是說(shuō),，國(guó)家留給我們進(jìn)行國(guó)企改革的時(shí)間已經(jīng)不多了。如果我們?cè)僮ゲ蛔∵@最后的機(jī)遇,，將國(guó)有企業(yè)徹底改掉,，將國(guó)企職工的身份全部置換掉，今后這些職工的生活問(wèn)題將成為我們長(zhǎng)期背不起的包袱,。

我們只有充分認(rèn)識(shí)國(guó)有企業(yè)面臨的挑戰(zhàn),，才能增強(qiáng)危機(jī)感和責(zé)任感;只有看到國(guó)有企業(yè)改革面臨的難得機(jī)遇，才能堅(jiān)定深化改革,、搞活國(guó)有企業(yè)的信心和決心,。從外部講，宏觀環(huán)境更寬松了,。黨中央把國(guó)企改革作為整個(gè)經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié),，制定了一系列方針、政策,。經(jīng)過(guò)20多年的探索,，國(guó)企改革的方向更加明確，為我們提供了很好的機(jī)遇,，創(chuàng)造了很好的條件,。從內(nèi)部講，我們自身深化國(guó)企改革的條件也已具備。全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展重點(diǎn)進(jìn)一步明確,，無(wú)論是項(xiàng)目建設(shè),、擴(kuò)大開(kāi)放，還是工業(yè)立縣,、城鎮(zhèn)化建設(shè),、非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，都為國(guó)企改革創(chuàng)造了前所未有的環(huán)境和條件,，提供了更為現(xiàn)實(shí)的機(jī)遇,。加之今年以來(lái)，金銀,、鐵礦產(chǎn)品市場(chǎng)一路堅(jiān)挺,，價(jià)格持續(xù)上揚(yáng)，為我縣礦山企業(yè)的改革創(chuàng)造了十分有利的條件,。抓住改革的機(jī)遇,，也就是抓住了發(fā)展的機(jī)遇。過(guò)去我們?cè)趪?guó)企改革上,，由于種種原因,，錯(cuò)失了好多發(fā)展機(jī)遇，這次機(jī)遇將是最后一次,。如果我們?cè)俨蛔プC(jī)遇加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革,，我縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的諸多矛盾和問(wèn)題就不會(huì)從根本上得到解決，與先進(jìn)地區(qū)的差距將越拉越大,。

二,、明確思路，突出重點(diǎn),，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革,。

我縣國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)思想是：以黨的xx大精神為指針，繼續(xù)深入貫徹中央和省市關(guān)于企業(yè)改革的方針和政策,，從我縣實(shí)際出發(fā),，按照“統(tǒng)一謀劃、分類(lèi)指導(dǎo),、先易后難,、重點(diǎn)突破”的原則，堅(jiān)持以退為主的方針,，多渠道籌集改革成本,，多形式開(kāi)辟國(guó)有資本退出和非國(guó)有資本進(jìn)入通道，進(jìn)一步深化以產(chǎn)權(quán)制度和勞動(dòng)用工制度改革為主要內(nèi)容的國(guó)有企業(yè)改革,。

今年全縣工業(yè),、商業(yè),、糧食、物資四大系統(tǒng)必須將國(guó)有資本全部或大部退出一般性競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域,，職工身份全部改變,，職工與改制企業(yè)建立新型勞動(dòng)關(guān)系，妥善接續(xù)職工社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系,，改制企業(yè)建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度,。經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)集體企業(yè)也要按照一企一策的原則由經(jīng)貿(mào)局負(fù)責(zé)，成熟一個(gè),，改制一個(gè)。

這次企業(yè)改革要堅(jiān)持做到兩點(diǎn),。一是必須堅(jiān)持全面改,，凡是國(guó)有企業(yè)都要改。改制的范圍不僅包括全縣的國(guó)有工業(yè)企業(yè),，還包括糧食,、物資、商業(yè)等流通企業(yè)和縣辦集體企業(yè),。第二,，必須堅(jiān)持徹底改。要著眼于國(guó)有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整,，進(jìn)行脫胎換骨的改革,，使國(guó)有資本全部退出;要著眼于產(chǎn)權(quán)制度的根本性改革，下大力量解決國(guó)有企業(yè)一股獨(dú)大的問(wèn)題,，不能搞“翻牌公司”;要著眼于真正建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，建立規(guī)范的公司制法人治理結(jié)構(gòu)，不能搞形式主義,。全縣各級(jí),、各有關(guān)部門(mén)和各企業(yè)，一定要認(rèn)清形勢(shì),，堅(jiān)定信心,，精心組織，攻堅(jiān)克難,，堅(jiān)決打好這場(chǎng)國(guó)企改革攻堅(jiān)戰(zhàn),。

企業(yè)情況千差萬(wàn)別，面對(duì)的市場(chǎng)千變?nèi)f化,，這就決定了改革的方略不能千篇一律,，應(yīng)對(duì)之策只能是千方百計(jì)。要從實(shí)際出發(fā),，在把握共性的基礎(chǔ)上,，吃透?jìng)€(gè)性,。針對(duì)不同企業(yè)出現(xiàn)的不同問(wèn)題，進(jìn)行分類(lèi)指導(dǎo),，一企一策,，一廠一法，對(duì)癥下藥,，因癥施治,，積極穩(wěn)妥，確保穩(wěn)定,。工業(yè)企業(yè),，上半年水泥制造有限公司、碳素總廠要著手改制,，年內(nèi)完成;后溝金礦要通過(guò)招商引資,，建立起規(guī)范的股份制企業(yè);鉛鋅集團(tuán)、萬(wàn)泉寺銀金礦要進(jìn)一步明晰產(chǎn)權(quán);下半年啟動(dòng)人造板廠,、石墨礦的改制工作;另外,，集體工業(yè)企業(yè)年內(nèi)要全部完成改制。糧食企業(yè),，上半年要確定糧食風(fēng)險(xiǎn)基金貸款主體,，搞好資產(chǎn)評(píng)估等前期工作，下半年全面啟動(dòng),。商業(yè)企業(yè)要結(jié)合拆遷重建商業(yè)大樓搞好改制,。縣社所屬集體企業(yè)力爭(zhēng)年內(nèi)完成改制,。

三,、立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),，務(wù)求國(guó)企改革取得新突破,。

當(dāng)前，全縣國(guó)有企業(yè)改革要著力抓好以下六項(xiàng)主要工作,。

(一)加快國(guó)有資本的退出,。企業(yè)改革的實(shí)踐表明，國(guó)有企業(yè)一股獨(dú)大已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的一個(gè)“坎兒”,。解決這一問(wèn)題,，就要突出產(chǎn)權(quán)制度改革這一重點(diǎn)，通過(guò)股份制,、股份合作制,、合資合作、拍賣(mài)出售,、破產(chǎn)兼并等多種形式,，改變企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化。在這個(gè)問(wèn)題上,，必須糾正“寧愿爛掉不愿賣(mài)掉”和“流動(dòng)必然流失”的錯(cuò)誤觀念,，樹(shù)立“不求所有、但求所在,、唯求所得”的新型觀念,。就我縣而言，要通過(guò)改革,，使國(guó)有資本從一般性競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域全部退出,，職工與國(guó)有企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系一次性解除，社會(huì)保障落實(shí)到位,，職工妥善安置,。對(duì)未改制的生產(chǎn)企業(yè)，要通過(guò)出售或轉(zhuǎn)讓國(guó)有資產(chǎn),、吸納非國(guó)有資本改制為股份制、股份合作制或個(gè)體,、私營(yíng)企業(yè);對(duì)已改制為國(guó)有獨(dú)資或國(guó)有控股的企業(yè)進(jìn)行二次產(chǎn)權(quán)制度改革,，通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓、拍賣(mài),、置換,、吸納新股等多種形式實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本全部或大部退出;對(duì)嚴(yán)重資不抵債、扭虧無(wú)望的企業(yè)實(shí)施破產(chǎn);對(duì)停產(chǎn)多年“名存實(shí)亡”的企業(yè),，在妥善安置職工,、合理處置債權(quán)債務(wù)的前提下，實(shí)施兼并或依法關(guān)閉注銷(xiāo),。但無(wú)論采取什么形式,，都不能影響正常生產(chǎn)，不能出現(xiàn)不穩(wěn)定現(xiàn)象,，實(shí)行無(wú)震蕩改制,。這就要求企業(yè)主管部門(mén)，特別是企業(yè)法人代表及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員要充分認(rèn)識(shí)國(guó)企改革的極端重要性,，站在講政治,、講穩(wěn)定的高度，從人民群眾的根本利益出發(fā),，認(rèn)認(rèn)真真地做好每個(gè)企業(yè)的改制工作,。

企業(yè)改制要“陽(yáng)光操作”，注重改制質(zhì)量,，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)到位”,，即整體改制到位,、法人治理結(jié)構(gòu)建立到位、產(chǎn)權(quán)和職工勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整到位,、改革成本籌措到位,。目前，對(duì)尚未改制的企業(yè),，要加大工作力度,，確保改制一次到位;已改制的企業(yè)，要“回頭看”,，重新進(jìn)行規(guī)范完善,。

(二)疏通外資、民營(yíng)資本進(jìn)入通道,。加快疏通國(guó)有資本退出和民間資本及外資進(jìn)入通道,，不但要使之更多地進(jìn)入工業(yè)、商貿(mào),、社會(huì)服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域,，還要鼓勵(lì)其進(jìn)入交通、水利,、電力,、電信、城鎮(zhèn)建設(shè),、供水,、供氣等基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和公用事業(yè)領(lǐng)域，創(chuàng)造適度寬松的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,。要通過(guò)招標(biāo),、招商的方式，公開(kāi)對(duì)出售產(chǎn)權(quán)或轉(zhuǎn)讓股權(quán),，利用外資改組國(guó)有企業(yè),。要推動(dòng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)參與國(guó)有企業(yè)改革。鼓勵(lì)優(yōu)勢(shì)企業(yè)出讓優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),，吸引外資和民營(yíng)資本參與改造,、改組;支持國(guó)有集體企業(yè)通過(guò)改組，直接轉(zhuǎn)為民營(yíng)企業(yè),。資不抵債的企業(yè),，既可以零資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓，也可采取更加優(yōu)惠的政策轉(zhuǎn)讓,。鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)通過(guò)收購(gòu),、控股、參股,、兼并,、租賃,、承包等形式，參與國(guó)有和集體企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度改革,。

(三)推動(dòng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度,。國(guó)有企業(yè)改革能不能實(shí)現(xiàn)突破，關(guān)鍵是體制,、機(jī)制和管理是否適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求,，也就是能否真正建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。從我縣來(lái)講,，大部分企業(yè)還沒(méi)有建立起現(xiàn)代企業(yè)制度,，即使已經(jīng)建立的，無(wú)論是組織結(jié)構(gòu)還是經(jīng)營(yíng)機(jī)制都需進(jìn)一步規(guī)范,。對(duì)已建立起現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè),，要加快解決目前存在的董事會(huì)成員與經(jīng)理交叉任職的問(wèn)題，今后董事長(zhǎng)與總經(jīng)理原則上不得一人兼任,。沒(méi)有建立現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè),，要結(jié)合產(chǎn)權(quán)制度改革，盡快規(guī)范公司制和法人治理結(jié)構(gòu),，形成各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的運(yùn)行機(jī)制,。同時(shí)，要繼續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng),、人事,、分配三項(xiàng)制度改革。企業(yè)勞動(dòng)用工制度改革,，要建立企業(yè)與勞動(dòng)者雙向選擇,、擇優(yōu)錄用、能進(jìn)能出的用工制度,。企業(yè)人事制度改革,，要建立管理人員競(jìng)聘上崗、能上能下的用人制度,。企業(yè)分配制度改革,，要建立收入能增能減的有效激勵(lì)機(jī)制。

(四)為企業(yè)提供政策,、資金支持,。針對(duì)我縣近年來(lái)在國(guó)企改革中遇到的問(wèn)題，縣委,、縣政府根據(jù)上級(jí)文件,，結(jié)合我縣實(shí)際,，研究制定了《關(guān)于加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革若干問(wèn)題的意見(jiàn)》，明確了國(guó)企改革的目標(biāo)任務(wù),、操作程序,、有關(guān)政策等，經(jīng)過(guò)充分征求意見(jiàn)后下發(fā)執(zhí)行,。這個(gè)意見(jiàn)是今后我縣企業(yè)改革工作的一個(gè)綱領(lǐng)性文件,，對(duì)于推進(jìn)國(guó)企改革的進(jìn)一步深入具有十分重要的指導(dǎo)意義，各級(jí),、各部門(mén),、各企業(yè)一定要認(rèn)真貫徹執(zhí)行。改革成本支付難是國(guó)企改革中最大的制約因素,。我縣國(guó)有企業(yè)改制為非國(guó)有企業(yè)后,，由于資產(chǎn)質(zhì)量低、變現(xiàn)能力差,，尚有部分企業(yè)未解除國(guó)有職工勞動(dòng)關(guān)系并支付補(bǔ)償金,。特別是破產(chǎn)企業(yè)因安置費(fèi)不足，導(dǎo)致破產(chǎn)難以終結(jié),。為此,，縣政府將按行業(yè)籌集國(guó)企改革專項(xiàng)資金，統(tǒng)籌解決本系統(tǒng)內(nèi)困難企業(yè)安置職工的不足部分,，達(dá)到以豐補(bǔ)欠的目的,。專項(xiàng)資金要專款專用,，不得用于其它方面開(kāi)支,。

(五)處理好職工的勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題。要依法規(guī)范企業(yè)與職工的勞動(dòng)關(guān)系,。企業(yè)改制時(shí),，職工要與原企業(yè)解除勞動(dòng)關(guān)系，按赤發(fā)[20xx]27號(hào)文件支付解除勞動(dòng)關(guān)系一次性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,。新企業(yè)與職工實(shí)行雙向選擇,，被新企業(yè)錄用的，要依法重新簽訂勞動(dòng)合同,。解除勞動(dòng)關(guān)系的范圍不僅包括企業(yè)職工,，縣委管理的所有副科以上干部也要全部參加企業(yè)改制，由縣委組織部保留干部檔案,，因工作需要另有任用的,，調(diào)出后仍按干部身份對(duì)待。關(guān)于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金問(wèn)題，赤發(fā)[20xx]27號(hào)文件規(guī)定：1986年10月1日前參加工作的,，按實(shí)際工齡年扣除不在崗年限計(jì)發(fā)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,。1986年10月1日后到20xx年10月6日前招收的合同制職工，按實(shí)際在崗年限,，每一年支付一個(gè)月的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,，最高不超過(guò)12個(gè)月。20xx年10月6日以后錄用的職工,，不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,。經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的標(biāo)準(zhǔn)，以本人20xx年底檔案標(biāo)準(zhǔn)工資為基數(shù),，但最高不超過(guò)400元,。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是縣委、縣政府充分考慮我縣企業(yè)實(shí)際情況,，并參考其他縣區(qū)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的前提下制訂的,，從縱向比，基本沿續(xù)了赤發(fā)[1998]36號(hào)文件,，與其他縣區(qū)相比,，大致處于中上游水平?？陀^地講,，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)充分考慮了職工的利益和企業(yè)的實(shí)際情況，是切合我縣實(shí)際情況的,。

(六)認(rèn)真做好再就業(yè)工作,。要把促進(jìn)再就業(yè)工作作為維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局的一件大事來(lái)抓。我們要認(rèn)識(shí)到,，積極促進(jìn)再就業(yè),，是深化國(guó)有企業(yè)改革、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的前提條件,，只有實(shí)現(xiàn)再就業(yè)，才能使部分職工各得其所,，才能化解國(guó)有企業(yè)富余人員這一歷史難題,，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)改革。各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、各有關(guān)部門(mén)要以增加就業(yè)崗位為目標(biāo),、以落實(shí)再就業(yè)政策為主線、以強(qiáng)化再就業(yè)服務(wù)為手段,、以加大再就業(yè)資金投入為保障,、以幫助困難人員就業(yè)為重點(diǎn)，把再就業(yè)工作抓緊抓實(shí)，切實(shí)抓出成效,。要繼續(xù)強(qiáng)化再就業(yè)工作“一把手”責(zé)任制,，一把手親自抓，負(fù)總責(zé),，做到領(lǐng)導(dǎo)到位,、責(zé)任到位、政策到位,、措施到位,。再就業(yè)的一切工作，最終要體現(xiàn)在就業(yè)崗位的增加上,，各有關(guān)部門(mén)和各企業(yè)要服從大局,，千方百計(jì)開(kāi)發(fā)再就業(yè)崗位，以職工群眾利益為重,，帶著對(duì)下崗失業(yè)人員的深厚感情去落實(shí)有關(guān)政策措施,，絕不能推卸責(zé)任，更不能只顧部門(mén)利益,，對(duì)政策打折扣,。

四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，明確責(zé)任,，確保國(guó)有企業(yè)改革各項(xiàng)措施落到實(shí)處。

要打好國(guó)企改革攻堅(jiān)戰(zhàn),，各有關(guān)部門(mén)一定要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。縣委,、縣政府成立的企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)全縣的國(guó)企改革工作,，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在縣體改辦,，抽調(diào)專人集中辦公,，負(fù)責(zé)日常工作。同時(shí)成立行業(yè)改革指導(dǎo)小組,，由各行業(yè)行政一把手任組長(zhǎng),，負(fù)責(zé)本行業(yè)企業(yè)改制工作的統(tǒng)籌指導(dǎo)、政策協(xié)調(diào),、規(guī)劃制定以及推動(dòng)實(shí)施,。同時(shí)各企業(yè)也要成立本企業(yè)的改革領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，一把手親自抓,，并明確1名副職和辦事人員具體落實(shí)有關(guān)工作,?？h體改、勞動(dòng)人事和社會(huì)保障部門(mén)要認(rèn)真研究有關(guān)政策,，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)改制的總體指導(dǎo),，主動(dòng)為企業(yè)提供服務(wù);縣國(guó)土資源、建設(shè),、金融等職能部門(mén)還要一如既往地加大對(duì)國(guó)企改革工作的支持力度,，體諒企業(yè)困難，主動(dòng)幫助企業(yè)辦理各種手續(xù),，在資產(chǎn)評(píng)估,、拍賣(mài)、過(guò)戶等環(huán)節(jié)上涉及的稅費(fèi),，按政策該免則免,，不能免的要壓到最低標(biāo)準(zhǔn)。每個(gè)企業(yè)都要切實(shí)制定改革的目標(biāo),、步驟和方法,。做到黨政企一心，上下一體,，條塊一家,，形成同心同德抓改革，齊心協(xié)力求發(fā)展的強(qiáng)大合力,。

要打好國(guó)企改革攻堅(jiān)戰(zhàn),，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要解放思想。要把解放思想作為改革的第一道工序,，把更新觀念作為進(jìn)入市場(chǎng)的第一道關(guān)口,。通過(guò)解放思想，自覺(jué)地把思想認(rèn)識(shí)從那些不合時(shí)宜的觀念,、做法和體制的束縛中解脫出來(lái),，從對(duì)馬克思主義錯(cuò)誤和教條式的理解中解放出來(lái)，從主觀主義和形而上學(xué)的桎梏中解放出來(lái),，為改革掃除各種思想障礙,。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于承擔(dān)改革的風(fēng)險(xiǎn)，不唯書(shū),，不唯上,，只唯實(shí)，大膽探索不同的改革途徑,，從而實(shí)現(xiàn)改革的新突破。

要打好國(guó)企改革攻堅(jiān)戰(zhàn),，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要強(qiáng)化學(xué)習(xí),。政策是改革的保證。要學(xué)習(xí)政策，用活政策,。推進(jìn)改革必須加強(qiáng)對(duì)政策的學(xué)習(xí)和研究,。中央和省市新近出臺(tái)了一系列深化改革的政策，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部,、主管部門(mén)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都要認(rèn)真學(xué)習(xí)研究,，創(chuàng)造性地用足用好政策，努力做到地方化,、具體化,。同時(shí)要學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)改革的經(jīng)驗(yàn)，從先進(jìn)地區(qū)的發(fā)展之策,、改革之舉中學(xué)習(xí)其謀事之道,、成事之法，在借鑒中實(shí)現(xiàn)自身的創(chuàng)新,。

要打好國(guó)企改革攻堅(jiān)戰(zhàn),，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要轉(zhuǎn)變作風(fēng)。要保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài),，發(fā)揚(yáng)真抓實(shí)干的工作作風(fēng),。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要高揚(yáng)“樹(shù)正氣、講團(tuán)結(jié),、求發(fā)展”的主旋律,，深入基層，深入企業(yè),，加強(qiáng)調(diào)查研究,，了解新情況，解決新問(wèn)題,，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn),。要抓具體，具體抓,，一步一個(gè)腳印地把各項(xiàng)改革工作做深,、做細(xì)、做實(shí),，絕不能搞形式主義,，做表面文章。在國(guó)企改革和其他各項(xiàng)工作中,，我們要唱響事業(yè)第一的口號(hào),，用事業(yè)統(tǒng)一思想，用發(fā)展凝聚力量,，用實(shí)干樹(shù)立形象,，用作為求得在群眾心中的地位,。

要打好國(guó)企改革攻堅(jiān)戰(zhàn)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要堅(jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)的指導(dǎo)思想,。在改革中必須明確,，企業(yè)職工是改革的主體，是改革的參與者,、推動(dòng)者和受益者,。推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革，必須緊緊依靠職工群眾,，尊重職工群眾的主人翁地位,，尊重職工群眾的首創(chuàng)精神。在改革過(guò)程中,，要帶著感情做好職工的思想政治工作,，引導(dǎo)職工群眾正確處理改革中的近期利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，使職工群眾認(rèn)識(shí)到,，只有改革企業(yè)才有出路,，只有改革職工群眾才能得到實(shí)惠。要把理的說(shuō)服力和情的感染力結(jié)合起來(lái),，做到有情操作，解決好職工的實(shí)際問(wèn)題,，調(diào)動(dòng)廣大職工參與國(guó)有企業(yè)改革的積極性和創(chuàng)造性。

要打好國(guó)企改革攻堅(jiān)戰(zhàn),，一定要全面優(yōu)化投資環(huán)境。我縣國(guó)企改革單靠企業(yè)本身很難順利進(jìn)行,，只有借助外力,，通過(guò)招商引資，鼓勵(lì)外資,、民間資本進(jìn)入國(guó)企參與改革,。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，環(huán)境優(yōu)劣是決定招商引資能否取得突破的重要因素之一。目前,，我縣的投資環(huán)境還不夠?qū)捤桑贫ǖ恼哂械倪€沒(méi)有完全落實(shí),，該改的機(jī)制有的還留有“尾巴”,，該轉(zhuǎn)變的職能有的還沒(méi)有完全轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)。為此,，根據(jù)市發(fā)展和改革暨項(xiàng)目工作會(huì)議要求，縣委、縣政府決定將今年作為“優(yōu)化環(huán)境年”，并將召開(kāi)專門(mén)會(huì)議進(jìn)行研究部署和組織發(fā)動(dòng)。這里我先強(qiáng)調(diào)三個(gè)問(wèn)題,。一是繼續(xù)深化行政審批和收費(fèi)制度改革。要對(duì)全縣引資及各類(lèi)項(xiàng)目審批環(huán)節(jié)進(jìn)行清理,，切實(shí)做到應(yīng)減必減，對(duì)必須審批的，也要提高透明度和辦事效率,。要認(rèn)真落實(shí)收支兩條線管理制度,，進(jìn)一步規(guī)范收費(fèi)行為，堅(jiān)決取消不合理收費(fèi)。二是要進(jìn)一步改善行政服務(wù)環(huán)境。在條件成熟的前提下,，盡快建立我縣政務(wù)辦公服務(wù)中心,，把相關(guān)的職能部門(mén)集中起來(lái)，采取一站式辦公,、一條龍服務(wù)的方法，限時(shí)辦結(jié)，提高效率,?？h政府各相關(guān)部門(mén)要盡快做好進(jìn)入中心前的準(zhǔn)備工作,。要對(duì)所有與引資及項(xiàng)目有關(guān)的部門(mén)和單位進(jìn)行公開(kāi)評(píng)議，評(píng)議結(jié)果記入考核內(nèi)容，作為部門(mén)和單位年度行風(fēng)評(píng)比和實(shí)績(jī)考核的重要依據(jù),。三是切實(shí)轉(zhuǎn)變政府職能,。特別是在制定規(guī)劃,、制定政策,、加強(qiáng)服務(wù)三個(gè)方面轉(zhuǎn)變職能,，為企業(yè)解決后顧之憂,。總之,，通過(guò)全縣上下的共同建設(shè)和維護(hù),，努力營(yíng)造優(yōu)質(zhì)高效、快速便捷,、公開(kāi)安全的投資環(huán)境,。

要打好國(guó)企改革攻堅(jiān)戰(zhàn)，一定要加強(qiáng)督查,，狠抓落實(shí)。列入規(guī)劃的35家國(guó)有企業(yè),，20xx年實(shí)際改制的僅有6家,，未改制的還有29家，任務(wù)相當(dāng)艱巨,。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì),，縣政府將采取措施全力推進(jìn)國(guó)企改革?？h企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要抽調(diào)事業(yè)心強(qiáng),、經(jīng)驗(yàn)豐富、政策水平高的精兵強(qiáng)將組成三個(gè)督導(dǎo)組,，定期對(duì)工業(yè)、糧食,、商業(yè)三個(gè)重點(diǎn)部門(mén)的企業(yè)進(jìn)行督導(dǎo),，對(duì)重點(diǎn)改制企業(yè)要實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，幫助企業(yè)順利完成改制,。這次國(guó)企改革攻堅(jiān)戰(zhàn),，要實(shí)行“掛圖作戰(zhàn)”，倒排時(shí)間表,。要把國(guó)企改革的主要指標(biāo)納入整體考核體系,，明確目標(biāo)，明確責(zé)任，加強(qiáng)督查,，嚴(yán)肅紀(jì)律,。哪個(gè)環(huán)節(jié)、哪個(gè)部門(mén)出了問(wèn)題,，就要追查有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,。今后各企業(yè)主管部門(mén)要將本部門(mén)企業(yè)的改制進(jìn)展情況于每月30前報(bào)縣企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將企業(yè)改革進(jìn)展情況以“政府督查工作”進(jìn)行通報(bào),。

同志們,，國(guó)企改革的大政方針已定，各項(xiàng)目標(biāo)已經(jīng)明確,，時(shí)間非常緊迫,，任務(wù)十分繁重。只要我們?nèi)尕瀼攸h的xx大精神,，進(jìn)一步解放思想,，堅(jiān)定信心，迎難而上,，開(kāi)拓進(jìn)取,，就一定能夠打贏這場(chǎng)國(guó)企改革的攻堅(jiān)戰(zhàn)，我縣國(guó)企改革的預(yù)期目標(biāo)就一定能夠圓滿實(shí)現(xiàn),。

企業(yè)會(huì)議講話稿篇十二

會(huì)議,。

發(fā)言稿。

是參加會(huì)議者為了在會(huì)議或重要活動(dòng)上表達(dá)自己意見(jiàn),、看法或匯報(bào)思想工作情況而事先準(zhǔn)備好的文稿,。下面就是本站小編給大家整理的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議。

講話稿,。

僅供參考,。

同志們：大家好!

在這喜慶祥和，辭舊迎新之際,，我們召開(kāi)20xx年度總結(jié)表彰大會(huì),，大張旗鼓的樹(shù)立典型、表彰先進(jìn),，目的就是要通過(guò)鼓勵(lì)先進(jìn)這種形式,，全面動(dòng)員員工積極投入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中來(lái)，加快推進(jìn)公司發(fā)展的進(jìn)程,，為實(shí)現(xiàn)更美好的明天而努力奮斗,。

今天的表彰大會(huì)，是我們?cè)谌〉?0xx年度工作成績(jī)的基礎(chǔ)上召開(kāi)的,，公司所有的進(jìn)步和成績(jī)的取得,，是全體員工共同努力的結(jié)果,，是在今天受表彰的先進(jìn)模范帶領(lǐng)下取得的結(jié)果。在此,，我代表集團(tuán)向受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示衷心的祝賀和最誠(chéng)摯的敬意!對(duì)過(guò)去一年里為新業(yè)集團(tuán)辛勤工作的全體員工表示最衷心的感謝,。

20xx年是極不平凡的一年，我們遇到的困難,、挫折比預(yù)想的要多,，要難，前進(jìn)的道路充滿艱辛和困難,，成績(jī)來(lái)之不易,，但是一年來(lái)我們新業(yè)集團(tuán)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力并沒(méi)有減弱，各項(xiàng)工作積極發(fā)展,，這是全公司上下團(tuán)結(jié)拼搏,，苦干實(shí)干的結(jié)果。今天大會(huì)表彰的先進(jìn)集體和員工就是員工隊(duì)伍中的優(yōu)秀代表,。他們?cè)诟髯缘墓ぷ鲘徫簧铣浞终故玖俗约旱牟湃A,，以實(shí)際行動(dòng)和顯著的工作業(yè)績(jī)，展示敢想,，敢干,，敢闖的敬業(yè)精神和甘于奉獻(xiàn)的崇高品質(zhì)。

20xx年涌現(xiàn)出了四名優(yōu)秀員工,，他們中有工作兢兢業(yè)業(yè),、一絲不茍始終把集團(tuán)公司利益放在第一位的財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)的何潔同志;有不辭勞苦,，加班加點(diǎn)，勇挑重?fù)?dān)的鼎宏公司投標(biāo)部經(jīng)理王平同志;有在艱苦,、平凡保潔崗位上,，以主人翁姿態(tài)，腳踏實(shí)地,，默默無(wú)聞奉獻(xiàn)著自己的光和熱的文體公司保潔員楊華香同志;有不計(jì)較個(gè)人得失，甘于奉獻(xiàn)，不斷自我學(xué)習(xí),，敢于爭(zhēng)先的河西管理處商管部領(lǐng)班李遠(yuǎn)艦同志。

20xx年的工作中涌現(xiàn)了三個(gè)勤奮工作,、無(wú)私奉獻(xiàn)的"新業(yè)之星",。物業(yè)公司副總經(jīng)理兼潤(rùn)花園管理處主任熊莉莉同志。她勇于開(kāi)拓,，大膽管理,，廉潔從政，雷厲風(fēng)行,，處處起模范帶頭作用,。特別是20xx年下半年來(lái)到潤(rùn)花園管理處后,，工作成績(jī)顯著;金源房產(chǎn)公司的工程師徐岳斌同志。他一心撲在工作上,，踏實(shí)務(wù)實(shí),，不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新,，輕重緩急妥善處置,，為工程進(jìn)度的完成和質(zhì)量的保證立下了汗馬功勞;新業(yè)文體公司救生員陳思建同志。他工作認(rèn)真扎實(shí),，任勞任怨,，為了公司利益，不怕臟不怕累,，堅(jiān)持救死扶傷的道德準(zhǔn)則,，為公司贏得了良好的口碑，也給其他員工樹(shù)立了好榜樣,。

20xx年還涌現(xiàn)了兩個(gè)先進(jìn)團(tuán)隊(duì),，以劉南洋、姚正祥為首的新業(yè)文體公司救生班組,，在營(yíng)運(yùn)部的統(tǒng)一管理下,，團(tuán)結(jié)一致，客服各種困難,，保持旺盛的精力,，敏銳的眼光;用冷靜的頭腦，正確的施救方法,，不怕苦,，不怕累，齊心協(xié)力為文體公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成起到了關(guān)鍵作用;新業(yè)置業(yè)公司潤(rùn)花園小區(qū)保潔人員,，20xx年來(lái)在工作量大,，員工長(zhǎng)期缺編的情況下，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神和主人翁精神,，不怕苦不怕累,，突擊清理垃圾，使整個(gè)小區(qū)環(huán)境狀況得到大大改善,，得到業(yè)主的一致贊揚(yáng),，是全體員工學(xué)習(xí)的榜樣。在此,，我再次向受到表彰的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人表示祝賀,。希望獲得榮譽(yù)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，要始終如一的保持謙虛謹(jǐn)慎和開(kāi)拓進(jìn)取的精神,，戒驕戒躁,，再接再厲,，在更高層次上不斷超越自我，更好的發(fā)揮先鋒模范的作用,，以更加昂揚(yáng)的姿態(tài),，投身到干事創(chuàng)業(yè)的建設(shè)中來(lái)，創(chuàng)出新成績(jī),。

"路漫漫其修遠(yuǎn)",，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。20xx年是我們公司發(fā)展的關(guān)鍵一年,，也是我們?cè)诮?jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)上實(shí)行轉(zhuǎn)變的一年,。希望公司的全體員工干和部，向20xx年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)他們勇于創(chuàng)新的工作精神,，學(xué)習(xí)他們不怕困難的奮斗精神，學(xué)習(xí)他們踏實(shí)勤勉的工實(shí)干精神,。以"團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),，精益求精"為指導(dǎo)思想，以"挖掘效益,，控制成本"為手段,，認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心,，心往一處想,，勁往一處使，為公司的發(fā)展而努力工作,。

伴隨著新年的鐘聲,，20xx年新征程奮斗的號(hào)角已經(jīng)吹響，讓我們共同攜起手來(lái),，共同創(chuàng)建新業(yè)集團(tuán)美好的明天,。最后，在這辭舊迎新時(shí)刻,，再次接受我最真誠(chéng)的感謝和問(wèn)候祝愿大家在新的一年里身體健康,，萬(wàn)事如意,。

同志們：

經(jīng)公司黨委會(huì),、董事會(huì)充分醞釀研究并經(jīng)市政府同意，決定對(duì)南山路公司主要領(lǐng)導(dǎo)作出調(diào)整：由城投公司副總經(jīng)理常培斌同志兼任南山路公司董事長(zhǎng),，周志同志任南山路公司經(jīng)理,。這是公司黨委從南山路公司發(fā)展的大局、面臨的形勢(shì)和班子的實(shí)際作出的重要決定,，也是根據(jù)城投公司隊(duì)伍建設(shè)的客觀要求作出的重要決定,。在此,，我代表公司黨委、董事會(huì),，對(duì)常培斌,、周志二位同志表示祝賀。

常培斌同志是城投集團(tuán)的副總,，與在座各位朝夕相處,、攜手工作有一段時(shí)間，大家都比較熟悉,，他政治性強(qiáng),，工作敬業(yè)，團(tuán)結(jié)同志,，思維敏捷,，具有一定的開(kāi)拓創(chuàng)新能力，善于打硬仗;周志同志先后擔(dān)任城投公司經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng),、污水辦主任,、環(huán)保水務(wù)公司經(jīng)理等重要職務(wù)，在多個(gè)部門(mén)進(jìn)行鍛煉,，理念新,，思路活，辦法多,，有比較豐富的工程建設(shè)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),。常培斌和周志同志擔(dān)任南山路公司主要領(lǐng)導(dǎo)，也是綜合考慮了二位同志的綜合素質(zhì)和工作能力,，由他們負(fù)責(zé)南山路公司是合適的,。

借此機(jī)會(huì)，對(duì)南山路公司班子和全體職工提四點(diǎn)希望：

一,、講大局,，維護(hù)和諧共事的良好局面。南山路公司承擔(dān)著城投許多重大項(xiàng)目和重點(diǎn)工程,，特別是南山路項(xiàng)目,，已經(jīng)進(jìn)入到攻堅(jiān)克難、快速推進(jìn)的關(guān)鍵階段,，必須要有一支特別講大局,、特別講奉獻(xiàn)的隊(duì)伍。南山路公司全體職工,，一定要從維護(hù)公司黨委決策部署,、維護(hù)和諧共事良好局面、維護(hù)班子隊(duì)伍和諧穩(wěn)定的高度,，擁護(hù)公司這一重要人事決定,，全力支持,、積極配合常培斌、周志同志開(kāi)展工作,，認(rèn)真落實(shí)市委,、市政府關(guān)于南山路項(xiàng)目的一系列決策部署，按照市政府副市長(zhǎng)分段包干,、重大項(xiàng)目指揮部模式,、“四個(gè)確保”的目標(biāo)要求,，想辦法,，出主意，抓落實(shí),，扭住籌措建設(shè)資金這個(gè)龍頭,，突出中、西段征地征收這個(gè)重點(diǎn),，緊盯南出口以東道路通車(chē),、以西路段貫通這項(xiàng)目標(biāo)，夯實(shí)沿線土地儲(chǔ)備出讓這個(gè)基礎(chǔ),，做好道路周邊資源開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)這篇文章,，開(kāi)拓進(jìn)取，敢想敢干,、力促發(fā)展,，力爭(zhēng)使新班子有新形象、有新作為,、有新成績(jī),。

二、講學(xué)習(xí),，形成科學(xué)有效的工作思路,。當(dāng)前，城投公司正處在“多元發(fā)展,、奮力崛起,、做大做強(qiáng)、轉(zhuǎn)型跨越”的關(guān)鍵時(shí)期和負(fù)重前行的爬坡階段,。南山路公司新的班子必須要把學(xué)習(xí)擺上更加重要的議事日程,，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)的各種問(wèn)題，學(xué)習(xí)政策法規(guī),，夯實(shí)政策理論,、業(yè)務(wù)知識(shí)的基礎(chǔ);結(jié)合重大項(xiàng)目的實(shí)際難題,，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),、科學(xué)方法,，創(chuàng)新攻堅(jiān)克難、打好硬仗的方式;結(jié)合自己知識(shí)的現(xiàn)實(shí)結(jié)構(gòu),，學(xué)習(xí)與本職工作,、具體業(yè)務(wù)相關(guān)的理論，缺什么補(bǔ)什么,，哪里短哪里補(bǔ),，增強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、推進(jìn)工作的本領(lǐng),。思路決定出路,，唯有學(xué)習(xí)才能決定我們的選擇權(quán)，不論在學(xué)習(xí)還是工作中,，都要安排周密一些,、困難估計(jì)充分一些、行動(dòng)主動(dòng)一些,、時(shí)間趕早一些,，做到學(xué)習(xí)上有創(chuàng)新，工作上有突破,。

三,、講管理，建立同心同闖的職工隊(duì)伍,。從一定意義上講,，管理包括制度落實(shí)和團(tuán)結(jié)共事兩個(gè)方面，越是繁重復(fù)雜的工作越需要科學(xué)有序的管理制度,，越是艱巨難克的任務(wù)越能培養(yǎng)團(tuán)結(jié)拼搏的職工隊(duì)伍,。制度能出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)能出凝聚力,，科學(xué)管理就是生產(chǎn)力,。希望南山路公司全體干部職工，在新領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下,，認(rèn)真貫徹相關(guān)的政策法規(guī),、落實(shí)集團(tuán)公司的。

規(guī)章制度,。

結(jié)合南山路公司的隊(duì)伍實(shí)際加強(qiáng)制度建設(shè)建立責(zé)任制按照責(zé)任制分解任務(wù)安排工作盡快形成科學(xué),、有效、實(shí)用的內(nèi)部管理制度和項(xiàng)目管理辦法;要把管理與團(tuán)結(jié)有效結(jié)合起來(lái)思想上要同心目標(biāo)上要同向行動(dòng)上要同步事業(yè)上要同闖橫向要有吸引力縱向要有親和力行動(dòng)要有凝聚力工作要有戰(zhàn)斗力在繁重的工作任務(wù)重長(zhǎng)見(jiàn)識(shí),、強(qiáng)本領(lǐng),。努力建設(shè)積極向上、團(tuán)結(jié)和諧、真抓實(shí)干,、謀事創(chuàng)業(yè)的工作團(tuán)隊(duì)努力形成敢想,、敢干、敢闖,、敢試的工作氛圍,。

四、講廉潔,，樹(shù)立風(fēng)清氣正的城投形象,。廉潔是個(gè)老話題，但必須要老生常談,，逢會(huì)必講,，因?yàn)榱疂嵾B著大局、連著形象,、連著每一位領(lǐng)導(dǎo)干部的人生和自由,。關(guān)于南山路公司班子的廉政建設(shè)，在以前強(qiáng)調(diào)的基礎(chǔ)上,，講以下幾層意思：一是南山路項(xiàng)目涉及征地征收,、拆遷安置等多項(xiàng)工作，量大面廣,，利益關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜,，利益群體心態(tài)多樣，勢(shì)必會(huì)面臨更多的誘惑和干擾,，處理不好點(diǎn)上的工作,，就會(huì)影響面上的推進(jìn)，因此,，在征地征收,、拆遷安置中，一定要堅(jiān)持原則,、依法依規(guī)辦事;二是南山路是分段招標(biāo)施工的,，各施工單位都有工程增款、付款增速等訴求,，各種邀請(qǐng)五花八門(mén),，有些地方進(jìn)去就沒(méi)有回頭路，因此,，在處理施工單位關(guān)系上,，一定要慎之又慎;三是南山路公司“人多事重”，在項(xiàng)目上,，每一位職工都有一定的職權(quán),，也就意味著每一位職工都有廉潔的責(zé)任,，因此，在廉政管理上,，一定要“面面俱到”;四是班子始終是隊(duì)伍廉政建設(shè)的風(fēng)向標(biāo),，班子有正氣，說(shuō)話才有底氣,，大家才會(huì)服氣,，因此,，在示范帶動(dòng)上,，一定要領(lǐng)導(dǎo)垂范、做好表率,。

同志們,，今天是南山路公司主要領(lǐng)導(dǎo)任命宣布大會(huì)，同時(shí)也是南山路項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)的再次動(dòng)員大會(huì),，希望公司上下在新領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，瞄準(zhǔn)新目標(biāo)，鼓足新干勁,，奉獻(xiàn)新才智,，思想更加統(tǒng)一、作風(fēng)更加務(wù)實(shí),、行動(dòng)更加協(xié)調(diào),，讓我們盡快看到南山路公司新的進(jìn)步和成績(jī)。

最后,，預(yù)祝常培斌,、周志同志在新的崗位上有新的作為，干出新的成績(jī)!

謝謝大家,。

根據(jù)公司第八次黨代會(huì)提出的“實(shí)現(xiàn)三個(gè)跨越,，構(gòu)建一方和諧”的事業(yè)發(fā)展愿景和公司“”規(guī)劃目標(biāo)，為了適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大和強(qiáng)化戰(zhàn)略管理,、資本運(yùn)營(yíng),、自主創(chuàng)新、自主品牌,、國(guó)際業(yè)務(wù),、協(xié)同發(fā)展、和諧東風(fēng)建設(shè)等管理職能,，我們對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整,。

領(lǐng)導(dǎo)干部是東風(fēng)事業(yè)的核心力量。我們能不能實(shí)現(xiàn)“三個(gè)東風(fēng)”的愿景,，能不能勝利完成“”規(guī)劃目標(biāo),，能不能面向國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)，爭(zhēng)做國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流的企業(yè),，關(guān)鍵看有沒(méi)有一大批高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)人才,。我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要堅(jiān)定理想信念，樹(shù)立正確的世界觀,、人生觀,、價(jià)值觀，始終保持謙虛謹(jǐn)慎,、不驕不躁的作風(fēng),，始終保持艱苦奮斗的作風(fēng)，牢記責(zé)任與使命,，始終保持旺盛的事業(yè)激情,，帶領(lǐng)廣大職工在“”期間把東風(fēng)公司做強(qiáng)做優(yōu)，使我們的公司更具競(jìng)爭(zhēng)力,。由此,，提幾點(diǎn)要求，希望大家牢記,。

1,、“三個(gè)心想”，即心想事業(yè),、心想東風(fēng),、心想職工。當(dāng)前,，東風(fēng)事業(yè)正步入一個(gè)更富希望,、更具挑戰(zhàn)的歷史新階段，我們目前的主要任務(wù):一是增強(qiáng)大研發(fā)能力;二是做好自主品牌事業(yè);三是要“走出去”,。東風(fēng)的事業(yè)夢(mèng)想催人奮進(jìn),，也極具挑戰(zhàn)，廣大干部要時(shí)刻心想事業(yè),、心想東風(fēng),、心想職工，加倍努力,，做好各項(xiàng)工作,。新形勢(shì)、新任務(wù),，召喚我們心想事業(yè),，要有事業(yè)追求和工作激情，沒(méi)有激情,，就沒(méi)有動(dòng)力,、沒(méi)有思路,、沒(méi)有作為。新形勢(shì),、新任務(wù),，召喚我們心想東風(fēng)，要充分認(rèn)識(shí)到我們的歷史責(zé)任和東風(fēng)肩負(fù)的行業(yè)領(lǐng)頭羊的歷史使命,，腳踏實(shí)地,、真抓實(shí)干。新形勢(shì),、新任務(wù),，召喚我們心想職工，要帶著深厚的感情,、強(qiáng)烈的宗旨意識(shí),，著力解決好職工群眾最關(guān)心,、最直接,、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題。

2,、“三個(gè)勇于”,，即勇于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新,、勇于變革,。公司“”戰(zhàn)略目標(biāo)和當(dāng)前中心任務(wù)，呼喚著我們要勇于擔(dān)當(dāng),、勇于創(chuàng)新,、勇于變革。要勇于擔(dān)當(dāng),，更要善于擔(dān)當(dāng),，切實(shí)承擔(dān)起本單位、本部門(mén)工作;要勇于創(chuàng)新,，在當(dāng)前職能調(diào)整中創(chuàng)新,、在原有業(yè)務(wù)優(yōu)化中創(chuàng)新;要勇于管理變革、優(yōu)化管理流程,，提升管理能力和水平,。

3、“三個(gè)一流”,，即工作一流,、專業(yè)一流、管理一流,。廣大干部要解放思想,、開(kāi)拓創(chuàng)新,，切實(shí)發(fā)揮表率作用，帶領(lǐng)職工高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作,，做到工作一流;東風(fēng)公司是競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè),，對(duì)人才專業(yè)性要求高，目前我們?cè)谥圃鞂I(yè)領(lǐng)域國(guó)內(nèi)一流,、在合資事業(yè)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域國(guó)內(nèi)領(lǐng)先,，但是，我們還要致力于各專業(yè)的領(lǐng)先,，做到專業(yè)一流,。同時(shí)，我們要善于管理,，讓管理出效益,、出成果，做到管理一流,。

4,、“三個(gè)清醒”，即要清醒地認(rèn)識(shí)到“我是誰(shuí)”,、“為了誰(shuí)”,、“依靠誰(shuí)”?！拔沂钦l(shuí)”,，我們都是從基層培養(yǎng)起來(lái)的，東風(fēng)大家庭培養(yǎng)了我們,，我們要勇于承擔(dān)責(zé)任,，正確行使手中的權(quán)力，用我們的智慧,，把東風(fēng)的事業(yè)辦得更好,，做東風(fēng)公司前進(jìn)的推動(dòng)者、領(lǐng)跑者,?！盀榱苏l(shuí)”，主要是兩點(diǎn):一是為東風(fēng)公司,、二是為老百姓,。我們的工作就是為了東風(fēng)公司更好地發(fā)展，使老百姓的生活過(guò)得更好一些,，要使東風(fēng)員工更加滿意,，老百姓的生活更加富裕，生活質(zhì)量更好,、更加幸福,。要清醒地認(rèn)識(shí)到廉潔自律的重要性,。本著對(duì)黨的事業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)公司負(fù)責(zé)的要求,，我們一定要廉潔從業(yè),。再者，從安全的角度,，為了個(gè)人,、為了家庭，也應(yīng)該廉潔自律,。否則,，一旦出了問(wèn)題，一輩子的努力都?xì)Я?，所以要特別注意,，這不是唱高調(diào)?！耙揽空l(shuí)”,，我們要相信和依靠廣大職工，這既是工作方法的問(wèn)題,，更是我們一切工作取得勝利根本保證,。

5,、“三個(gè)協(xié)同”,，即部門(mén)協(xié)同、系統(tǒng)協(xié)同,、工作協(xié)同,。為了適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大和強(qiáng)化戰(zhàn)略管理、資本運(yùn)營(yíng),、自主創(chuàng)新,、自主品牌、國(guó)際業(yè)務(wù),、協(xié)同發(fā)展,、和諧東風(fēng)建設(shè)等管理職能的需要，公司對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整,。但是機(jī)構(gòu)調(diào)整不可能把所有的職責(zé)劃清楚,，總會(huì)有模糊邊界。因此,，要加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)同,，不要形成部門(mén)壁壘，送人玫瑰,、手有余香,，要講團(tuán)隊(duì)精神,。要加強(qiáng)系統(tǒng)之間的協(xié)同，協(xié)調(diào)好系統(tǒng)業(yè)務(wù)工作,，要系統(tǒng)抓,、抓系統(tǒng)。要加強(qiáng)工作之間的協(xié)同,，協(xié)調(diào)好整車(chē)之間,、整車(chē)和零部件、合資與非合資,、主業(yè)與輔業(yè)間的各項(xiàng)工作,。同志們，這次組織機(jī)構(gòu)調(diào)整是從服務(wù)公司發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā),，經(jīng)認(rèn)真研究,、慎重考慮而作出的一項(xiàng)重要決策。大家一定要以高度的政治責(zé)任感,，以這次調(diào)整為契機(jī),，更加團(tuán)結(jié)一致，同心同德,，扎實(shí)工作,，開(kāi)拓創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)東風(fēng)事業(yè)夢(mèng)想做出新的更大貢獻(xiàn),。

企業(yè)會(huì)議講話稿篇十三

各位學(xué)員,、同志們：

在全縣各級(jí)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹縣委十五屆五次全體(擴(kuò)大)會(huì)議精神，緊緊圍繞建設(shè)“三個(gè)鳳翔”目標(biāo)奮力邁進(jìn)之際,，經(jīng)過(guò)縣委組織部,、縣直機(jī)關(guān)工委和縣委黨校的精心組織，20xx年全縣入黨積極分子培訓(xùn)班今天開(kāi)班了,。在此,，我代表縣委對(duì)全體學(xué)員表示熱烈的歡迎!

參加這次培訓(xùn)的各位學(xué)員是全縣各基層黨組織推薦上來(lái)的思想覺(jué)悟高、積極向黨組織靠攏,、申請(qǐng)加入黨組織,、認(rèn)真工作的先進(jìn)分子。既然大家選擇加入黨組織,，說(shuō)明大家沐浴到了黨的溫暖,，感受到作為一名共產(chǎn)黨員的光榮，但黨員決不只是一個(gè)稱號(hào),，黨員有黨員的條件，黨員有黨員的標(biāo)準(zhǔn),。因此,，希望大家能夠重視和珍惜這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，學(xué)有所思，學(xué)有所得,，學(xué)有所成,，提高對(duì)黨的認(rèn)識(shí)、明確黨員的標(biāo)準(zhǔn),，端正入黨動(dòng)機(jī),，牢固樹(shù)立為共產(chǎn)主義事業(yè)奮斗終身的信念，爭(zhēng)取早日成為一名合格的共產(chǎn)黨員,。下面我就舉辦這次培訓(xùn)班講幾點(diǎn)意見(jiàn)：

對(duì)入黨積極分子進(jìn)行集中培訓(xùn)是黨員發(fā)展工作的重要環(huán)節(jié),，對(duì)于入黨積極分子提高認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)素質(zhì),、端正入黨動(dòng)機(jī)至關(guān)重要,。

首先，對(duì)入黨積極分子進(jìn)行集中培訓(xùn)是發(fā)展黨員的必要程序,?！吨袊?guó)共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細(xì)則(試行)》明確規(guī)定，要對(duì)入黨積極分子進(jìn)行短期集中培訓(xùn),，沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的,，不能發(fā)展入黨。集中培訓(xùn)對(duì)于貫徹落實(shí)“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),、保證質(zhì)量,、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的發(fā)展黨員方針,，嚴(yán)把“入口”關(guān),，確保新黨員質(zhì)量，具有十分重要的意義,。

其次，進(jìn)行集中培訓(xùn)是促進(jìn)入黨積極分子學(xué)習(xí)黨的基本知識(shí),、深刻領(lǐng)會(huì)黨的方針,、政策的需要。雖然參加培訓(xùn)的都是各條戰(zhàn)線上的優(yōu)秀分子,，對(duì)黨有深厚的感情,，但對(duì)黨的性質(zhì)、綱領(lǐng),、宗旨和任務(wù)的認(rèn)識(shí)并不一定深刻,。舉辦入黨積極分子培訓(xùn)班，就是對(duì)大家進(jìn)行黨的基本理論和基本知識(shí)的系統(tǒng)教育,，使大家進(jìn)一步了解黨的性質(zhì),、綱領(lǐng),、指導(dǎo)思想、宗旨,、任務(wù),、組織原則和紀(jì)律，明確黨員的義務(wù)和權(quán)利,，深刻領(lǐng)會(huì)黨在建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義時(shí)期的各項(xiàng)方針,、政策，不斷改造自己的世界觀,，提高自己的思想政治覺(jué)悟,，樹(shù)立為共產(chǎn)主義事業(yè)而奮斗的理想信念，為早日加入黨組織打好思想和理論基礎(chǔ),。

再次,，對(duì)入黨積極分子進(jìn)行集中培訓(xùn)是適應(yīng)時(shí)代發(fā)展、端正入黨動(dòng)機(jī)的需要,。在世情,、國(guó)情發(fā)生深刻變化的新形勢(shì)下，我們既面臨著良好的發(fā)展機(jī)遇,，又面臨著物質(zhì)誘惑,、精神懈怠、能力不足等諸多挑戰(zhàn),。要適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展,、緊跟時(shí)代的潮流，就要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，入黨積極分子培訓(xùn)班的舉辦,，給大家提供了一次很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí),、深刻領(lǐng)會(huì)所學(xué)內(nèi)容,，在學(xué)習(xí)中統(tǒng)一思想，端正入黨動(dòng)機(jī),，做順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的先鋒,。

為了組織好這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，縣委組織部,、縣直機(jī)關(guān)工委,、縣委黨校從組織安排、教學(xué)計(jì)劃等方面作了大量準(zhǔn)備工作,，希望大家珍惜這一難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，認(rèn)真參加好學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

一是靜下心來(lái)學(xué)。要以積極的態(tài)度參加培訓(xùn),，既來(lái)之,，則安之，排除干擾,，認(rèn)認(rèn)真真,、扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)，認(rèn)真聽(tīng)講,，積極思考,，勤記筆記，力求學(xué)得多一些,，學(xué)得深一些,，理解得透一些。

二要抓住重點(diǎn)學(xué),。這次培訓(xùn),，大家要認(rèn)真聽(tīng)取各位老師的輔導(dǎo)，不斷提高自己的思想理論水平和政治素質(zhì),，真正做到學(xué)有所思,，學(xué)有所獲，學(xué)有所得,。

三是聯(lián)系實(shí)際學(xué),。要善于把所學(xué)的知識(shí)融會(huì)貫通，既要立足于本職工作,，思考應(yīng)該做什么,，怎樣嚴(yán)于律己，怎樣體現(xiàn)共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性,，又要正確理解和把握黨的路線,、方針、政策,，學(xué)以致用,，提高自己的工作能力。

四要嚴(yán)守紀(jì)律學(xué),。要切實(shí)遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律,、作息時(shí)間和有關(guān)規(guī)定要求，以良好的學(xué)風(fēng)投入到培訓(xùn)中來(lái),，確保培訓(xùn)取得實(shí)效。

參加入黨積極分子集中培訓(xùn)對(duì)于提高黨性覺(jué)悟,，明確黨員標(biāo)準(zhǔn),，端正入黨動(dòng)機(jī)具有非常重要的意義，也是加入黨組織的必要程序。但是,，僅靠一次短期培訓(xùn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，要想早日加入黨組織，還必須在今后的學(xué)習(xí),、工作,、生活中堅(jiān)定信念、積極進(jìn)取,，從自己做起,，從點(diǎn)滴做起，切實(shí)加強(qiáng)自身修養(yǎng),，努力在學(xué)習(xí)提高上做表率,，在務(wù)實(shí)創(chuàng)新上做表率，在真抓實(shí)干上做表率,，樹(shù)立高尚道德情操,，不斷充實(shí)提高自己，爭(zhēng)取早日入黨,。

第一,，做勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的表率,，在思想上入黨,。學(xué)習(xí)是增強(qiáng)黨性、提高本領(lǐng),、做好工作的前提,。要把學(xué)習(xí)做為一種精神追求、做為一種習(xí)慣,，深入學(xué)習(xí)黨的理論,，牢固樹(shù)立辯證唯物主義和歷史唯物主義世界觀和方法論，真正做到學(xué)以立德,、學(xué)以增智,、學(xué)以創(chuàng)業(yè)。要不斷學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中增強(qiáng)黨性意識(shí),，提高思想覺(jué)悟，樹(shù)立正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀,，把腳踏實(shí)地工作、努力為人民多做貢獻(xiàn)作為行為標(biāo)準(zhǔn),，堅(jiān)定為實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義事業(yè)而奮斗終生的信念,。

第二,、做務(wù)實(shí)創(chuàng)新、服務(wù)發(fā)展的表率,，在行動(dòng)上入黨,。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂。一個(gè)地方的發(fā)展速度快慢,、發(fā)展水平高低,、發(fā)展?jié)摿Υ笮。c是否具備創(chuàng)新理念,，能否進(jìn)行有效創(chuàng)新有很大關(guān)系,。入黨積極分子要與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新,，在工作中,，大家要圍繞發(fā)展解放思想、更新觀念,、創(chuàng)新機(jī)制,大力破解發(fā)展難題,，自覺(jué)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)新工作方法,，樹(shù)立敢想敢干,、敢闖敢試、敢抓敢管,、敢作敢當(dāng)?shù)睦砟?在開(kāi)拓創(chuàng)新中服務(wù)人民群眾,、服務(wù)社會(huì)發(fā)展。

第三,、做求真務(wù)實(shí),、真抓實(shí)干的表率，在工作上入黨,。天下大事必作于細(xì),，古今事業(yè)皆成于實(shí)?！翱照?wù)`國(guó),，實(shí)干興邦?！蔽覀円选爸袊?guó)夢(mèng)”變成現(xiàn)實(shí),，必須大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神和作風(fēng)，埋頭苦干,、頑強(qiáng)拼搏,。求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干,，它既是一種工作作風(fēng),，也是一種工作形象,。離開(kāi)腳踏實(shí)地的工作,，即使有再高的理論,、再?gòu)?qiáng)的工作能力也成就不了事業(yè)，即使有再好的思路,、再宏偉的目標(biāo)也將會(huì)一事***成,。各位入黨積極分子要結(jié)合本單位、本行業(yè)實(shí)際,，帶頭解放思想,、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn),，緊緊圍繞“打造寶雞副中心,，建設(shè)活力鳳翔、美麗鳳翔,、幸福鳳翔,，在寶雞率先全面建成小康社會(huì)”的目標(biāo)，立足崗位,，樂(lè)于奉獻(xiàn),，爭(zhēng)做表率，自覺(jué)接受黨組織的考驗(yàn),，以優(yōu)異成績(jī)爭(zhēng)取組織和群眾的信任,，為早日加入黨組織打牢基礎(chǔ)。

最后,，預(yù)祝本期培訓(xùn)班圓滿成功,，并祝同志們工作順利，萬(wàn)事如意!

謝謝大家!

企業(yè)會(huì)議講話稿篇十四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，親愛(ài)的同事們：

今天在這里能代表優(yōu)秀員工發(fā)言,，著實(shí)有點(diǎn)激動(dòng)，很多年都沒(méi)這么激動(dòng)過(guò)了,，激動(dòng)中又夾帶了些欣喜和壓力,。就這兩天評(píng)選的結(jié)果還沒(méi)最終宣布，就有人調(diào)侃的不稱呼我名字了,，直接叫我“先進(jìn)”,，弄得我在這新年的伊始就覺(jué)得這20--給人倍感壓力。當(dāng)然了,，有壓力就是動(dòng)力,，有動(dòng)力就有更多的能力提升空間，也就能更快的成長(zhǎng)起來(lái),。

雖然今年的優(yōu)秀員工只評(píng)選了六位,，但是,，我們肯定不能簡(jiǎn)單的說(shuō)這六位就比其他人要優(yōu)秀什么，或者多做了什么,，可能只是他在專心的做一件正確的事情的時(shí)候,，正好被領(lǐng)導(dǎo)們看見(jiàn)了，加深了很好的印象,，而這樣的次數(shù)多了,，自然也就優(yōu)秀了。又或者僅僅是一種處事態(tài)度和方式得到了廣泛的肯定,。所以那些低調(diào)勤勞,，埋頭苦干，把公司當(dāng)家的同事們,，在這里更需要我們向他們看齊,，就比如高工從早上一上班就開(kāi)始奮筆疾書(shū)，不知疲倦一直寫(xiě)到下班,，有時(shí)候還會(huì)因?yàn)楣ぷ鞫鄣?我們潘總把車(chē)間當(dāng)辦公室,，每天督戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線，遇到重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題都是親自指揮戰(zhàn)斗;我們強(qiáng)哥每天都是忙里忙外的,，把車(chē)子當(dāng)床鋪,，把泡面做三餐，不管大事小事,，事事親力親為;我們計(jì)工也是忙上忙下,，保質(zhì)保量，嚴(yán)把著公司質(zhì)量關(guān);還有我們車(chē)間主任張師傅,，技術(shù)部唐工,，朱工，各班班長(zhǎng)等等,，都是為工作殫精竭慮,。當(dāng)然如果這些中層領(lǐng)導(dǎo)不在優(yōu)秀員工的評(píng)選之列，那么來(lái)年是不是應(yīng)該增加一項(xiàng)優(yōu)秀干部的評(píng)選-領(lǐng)導(dǎo)中也有競(jìng)爭(zhēng),，那樣會(huì)有一個(gè)更好的良性循環(huán),。

我們部門(mén)被評(píng)選為“先進(jìn)集體”，確實(shí)是讓人有點(diǎn)受寵若驚,，其實(shí)質(zhì)檢部,，各個(gè)班組都應(yīng)該比我們有資格，因?yàn)槲覀兦宄闹涝谶^(guò)去一年里我們有過(guò)多少錯(cuò)誤和種種不足之處,。上次去升華拜克的路上,，計(jì)工說(shuō)我們技術(shù)部下發(fā)的十套圖紙，九套有問(wèn)題,，還有一套也不能說(shuō)是沒(méi)問(wèn)題,，只是他還沒(méi)找到,，沒(méi)看過(guò)也就不知道有沒(méi)有問(wèn)題。雖然我們知道計(jì)工是在開(kāi)玩笑,，但是我們可不能就認(rèn)為這是在開(kāi)玩笑,，比如事情一旦太多太雜就不仔細(xì)，不嚴(yán)謹(jǐn),，上補(bǔ)下漏;整個(gè)部門(mén)年輕化,，有速度沒(méi)質(zhì)量;缺少足夠的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)等等。所以這就要求我們?cè)谛碌囊荒昀镌谖覀兲乒さ念I(lǐng)導(dǎo)下努力的去克服困難,，解決問(wèn)題，多向有經(jīng)驗(yàn)的老師傅去請(qǐng)教,，特別是像計(jì)工這樣有豐富的經(jīng)驗(yàn)和閱歷的老資格,，去取長(zhǎng)補(bǔ)短，自我提升,，逐漸的充實(shí)自身,。

時(shí)間就如白駒過(guò)隙般沖沖而過(guò)，來(lái)公司都有三個(gè)年頭,，對(duì)于自身的成長(zhǎng),，和對(duì)公司發(fā)展也有了自己的理解，為了不影響同事們用餐時(shí)間,，就把這些理解留到明年發(fā)言時(shí)再說(shuō)吧,。

總之，總結(jié)為一句話就是：在新的一年里,，我們公司上下要緊密的團(tuán)結(jié)在周總和曾總周?chē)?，高舉著我們思創(chuàng)那實(shí)干、創(chuàng)新的精神,，努力為公司的發(fā)展抒寫(xiě)新的篇章,。

最后給同事們拜個(gè)早年，祝愿大伙都平平安安快快樂(lè)樂(lè)的過(guò)一個(gè)祥和的春節(jié)!