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離任述職報告篇一
各位領導,、同事：
這20xx年來,，我見證了公司牢牢地堅守中國民族財產(chǎn)保險業(yè)的核心位置,，見證公司在九百六十萬平方公里的土地上培育了一代又一代的精英，也同時見證了我任職的支公司在這幾年在分公司總經(jīng)理室正確方針領導下取得的累累碩果成功路上我灑下了汗水,，奉獻出了青春,，我不會忘記是公司這塊土壤給了我養(yǎng)份。對公司,、對公司,、我始終懷抱著一顆感恩的心，一路走來,，我不敢有些許張狂和懈怠,，一步一個腳印、與公司共成長,，矢志以求的是為公司的發(fā)展添一塊磚,、加一塊瓦，盡自己一份綿薄之力,。
現(xiàn)在,，我將任職南山公司總經(jīng)理期間的工作和思想情況向各位領導和同志們報告如下，請大家評議,。
一,、主要經(jīng)營業(yè)績。
我于20xx年受分公司總經(jīng)理室的重托,，先后擔任公司總經(jīng)理20xx年當年即完成保費收入11776萬元,，完成年計劃的147%（分公司下達全年任務為7969萬）；20xx年完成考核利潤1375萬元,，完成年計劃的275%,，綜合排名居于13家經(jīng)營單位前列,。
20xx年，面對愈加激烈的市場競爭,，至20xx年底,，南山公司綜合業(yè)績評介為3a，排名暫列13家經(jīng)營單位首位,。
二,、主要工作內(nèi)容及其績效。
（1）堅持以效益為中心,，以市場為導向,，狠抓經(jīng)營管理工作。
三年多來,，我始終堅持以發(fā)展為第一要務,，全面開展經(jīng)營創(chuàng)新，同時以拓展集團客戶為手段,，細分市場,，認真研究營銷策略，大力做好渠道的建設工作,，建立合理的營銷體系,。具體措施包括以下三個方面：
1、積極尋找業(yè)務增長點,，努力做好上層公關協(xié)調工作,，為業(yè)務員營造良好寬松的展業(yè)環(huán)境。
2,、注重開展業(yè)務競賽和業(yè)務突擊活動,，加大營銷力度，推進業(yè)務發(fā)展,。通過開展各種業(yè)務突擊活動,，采取政策扶持、費用傾斜措施,，調動了員工的展業(yè)積極性,，使支公司整體業(yè)務發(fā)展一直保持上升趨勢。
3,、根據(jù)公司實際制訂并完善了部分內(nèi)控及管理制度,，包括公司各職能部門與業(yè)務部門的各項內(nèi)控管理制度，如內(nèi)部流程管理,、業(yè)務員人員管理,、考勤管理、績效考核、費用管理等管理制度,。
（2）創(chuàng)新推行“推薦返場維修執(zhí)行辦法”,，加強渠道建設。
當今市場經(jīng)濟已進入知識經(jīng)濟時代,。價格戰(zhàn)和功利性的促銷手法已非靈丹妙藥,，且終究與法制的市場經(jīng)濟是格格不入的。唯一不變的真理是變革,、是創(chuàng)新,。推薦返廠返修，即是在變革創(chuàng)新的理念下衍生的智慧結晶,。
推薦返廠返修,，即即通過對客戶報案信息的收集，將信息反饋給各個車行駐點的負責人,，盡可能引導客戶返回戰(zhàn)略合作聯(lián)盟4s店維修,，使客戶獲得可靠、專業(yè)的維修服務,。如此一來,，車行也能在車輛受損后繼續(xù)以維修的方式進行盈利，車主也能第一時間在車輛受損后接受車行的全方位維修服務,。通過這種方法，保險公司與車行平等互利,，渠道業(yè)務逐漸形成了健康有序發(fā)展的良好態(tài)勢,。使公司擺脫價格競爭的怪圈，破冰而行,，樹立起強大的核心競爭力,。
（3）注重服務細節(jié)，提升公司財險品牌,。
面對外部競爭所帶來的業(yè)務壓力,，我保持沉著冷靜，客觀面對現(xiàn)實情況尋求對策,。制定了一系列策略,，與競爭對手們展開了一場品牌戰(zhàn)、服務戰(zhàn),。
我要求全體員工在面對客戶的時候要努力做到“六個一樣”,，即：理賠與展業(yè)一樣主動，退保與投保一樣對待,，大小保戶一樣重視,，新老客戶一樣熱情，咨詢與業(yè)務處理一樣耐心，對待批評與表揚一樣誠懇,，為顧客提供全方位的服務,。
（4）加強團隊建設及員工培訓，提高員工綜合素質,。
一直以來,，員工的職業(yè)能力培訓及業(yè)務能力學習是我的工作開展的重點。在競爭日益激烈的今天,，只有將能力素質提高了,，才能在社會上立足。而當今社會需要的是全面型人才,，不僅要求過硬的專業(yè)知識,，而且要求強化個人素質。不斷為員工創(chuàng)造各種學習機會,，半年組織一次出單人員進行業(yè)務技能考試,，為公司的選人用人提供了準確的依據(jù)。并且在信息處的平臺支持下創(chuàng)建了“南山支公司內(nèi)網(wǎng)”,，為員工了解,、學習公司的基本情況提供了良好的平臺。
同時,，我堅持以人為本,，組織開展多方面業(yè)務培訓會，提升員工業(yè)務知識水平,。鼓勵員工參加電大,、自考等學習，倡導培植感恩文化,，以增強員工自豪感,、歸屬感和忠誠度，不斷提煉具有公司特色的核心價值觀,，努力營造公司與員工同呼吸,，共命運的良好導向。
同時,，每年組織開展兩次黨員民主生活會,，從而開創(chuàng)了領導班子團結協(xié)作、密切配合,、互相尊重,、相互支持的新局面。為建立立完善公司內(nèi)控制度,，促進廉潔從業(yè),，合規(guī)經(jīng)營,，防范和化解經(jīng)營風險。
三,、工作中的不足,。
回顧三年來的工作，由于工作還不仔細,、不夠具體,，導致一些方面抓的不到位，全局性工作進展還沒有達到預期目的,。之所以出現(xiàn)上述問題,，經(jīng)過反思剖析和自糾，我認為,，一是主觀意識存在一定問題,。主要是從事領導崗位時間比較長，有一定得思維慣性,，憑工作經(jīng)歷,、經(jīng)驗和習慣做事。二是各項政策制度落實得不夠好,。偏重于抓制度建設,，檢查落實工作抓得不夠緊。
針對對以上存在的問題,，在今后的工作中,，我將采取有力措施，專題研究,，具體解決,，力爭把發(fā)展和管理工作抓得更好。
各位領導,、同志們,，我任職以來,，雖然做了大量的工作,，取得了一些成績，但我深深體會到,，這些都是上級公司正確領導和同志們支持幫助的結果,。今后我將一如繼往，把工作做得更好,，決不辜負組織和同志們對我的期望,。
最后，借述職報告的機會,，我謹向支持我工作的公司全體干部職工致以崇高的敬意和衷心的感謝,！預祝公司財險南山支公司前途光明,，在新一屆領導班子的領導下，實現(xiàn)公司的再次騰飛,。
離任述職報告篇二
面對激烈的市場競爭,，尤其是xx年xx公司集體與建設公司協(xié)議解除勞動合同后，企業(yè)在一定程度上失去了建設公司的政策保護優(yōu)勢,，公司一直處在原有體制與企業(yè)改制的夾縫中,，再加上建筑市場各施工企業(yè)間的相互壓價、讓利等無序和自相殘殺的競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢一直面臨嚴峻考驗,。為了企業(yè)的生存發(fā)展,，公司領導班子達成共識，確立了“兩條腿”走路的經(jīng)濟運行策略：在占領建設公司分包市場的前提下,，積極開拓自己獨立的施工市場,。幾年來，我與班子成員分別跑現(xiàn)場,，積極承攬施工生產(chǎn)任務,。一方面，圍繞建設公司的重點工程,，積極組織人員跟蹤信息,，相繼承攬了南京、廣州,、上海,、惠州、內(nèi)蒙,、海南,、大連等項目的施工。在公司全體參戰(zhàn)人員的共同努力下,，xx年共創(chuàng)施工產(chǎn)值萬元,；xx年共創(chuàng)施工產(chǎn)值萬元；xx年1-4月份共創(chuàng)施工產(chǎn)值萬元,。
另一方面,，公司在搶占建設公司分包市場的前提下，憑借多年來積累的投標報價經(jīng)驗,，積極開拓自己獨立的施工市場,，幾年來先后承攬了北海檢修工程、大港煉廠,、唐海冀東油田處理廠等檢修,、西青開發(fā)區(qū)北方氣體工程、廠重油催化拆除工程,、安慶石化總廠靜設備檢修等工程,。xx年自攬工程共創(chuàng)產(chǎn)值萬元,，xx年自攬工程共創(chuàng)總產(chǎn)值萬元。
我們深知要想在市場在獲得“更多桶金”,，就不能只固守在施工市場上,。為此在搶占施工市場的同時，我與班子成員積極尋求市場切入點,，以新產(chǎn)品開發(fā)做為企業(yè)投向市場的“試金石”,，加大多種經(jīng)營的市場開發(fā)力度——其中汽車配件的開發(fā)生產(chǎn)成為三和公司一道亮麗的經(jīng)濟增長風景線，當年總銷售額回款（或盈利）達萬元,，之后一直成為繼主業(yè)后的一個強有力的公司經(jīng)濟支撐點,，至今為止，共獲利萬元,。
我與班子成員還在不斷探索投資辦廠上下功夫：xx年印刷廠實行股份合作制改組并取得明顯效果,；xx年先后對砂輪廠、直屬隊實行個人承包經(jīng)營,，增強了隊伍的競爭活力,，如砂輪廠承包后的當年產(chǎn)值達100多萬元；xx年與韓國派仕國際株式會社合作成立韓津電子有限公司等等,，均有效激活了三和公司的經(jīng)濟脈絡,。
1．調整產(chǎn)業(yè)結構，進行專業(yè)整合,。我與班子成員針對公司施工和人力資源特點,，本著將保溫架設專業(yè)做精做大做強的原則，對任務少,、效益差,、人員多的廠隊進行整合，將富余人員調整充實到保溫架設施工一線,，我們相繼重組了保溫隊和架設隊：6個xx隊合并成為4個保溫隊,，2個架設隊合并成立xx專業(yè)公司。為確保這一舉措順利實施,，并確保職工的合法權益,，我們采取“轉走”自愿、兩路并舉的原則,，對不愿意轉崗的,，根據(jù)本人的意愿與其協(xié)議解除勞動合同,，共有120多名原集體職工與公司協(xié)議解除了勞動合同,。這樣，既使施工作業(yè)力量得到了充實和加強,，又減少了企業(yè)的經(jīng)濟負擔,，同時也為今后的改革打下了良好的基礎,。
2.規(guī)范工程管理和勞動用工。一是規(guī)范合同簽訂和分包隊伍,，嚴格工程結算,，進而較好地解決了以往工程合同無序簽訂及工程結算混亂的局面。二是規(guī)范企業(yè)勞動力資源及外用工管理,，嚴禁各項目,、廠隊私自使用外用工，從而有效地避免了企業(yè)勞動力資源的閑置,、浪費,。另外針對專業(yè)性極強的崗位，進行對外招聘,，幾年來相繼招聘施工員20人左右,，緩解了企業(yè)技術力量薄弱的不足。三是為嚴肅企業(yè)紀律,，出臺《關于整頓勞動紀律,，清理違紀離崗人員的辦法》,對違犯公司紀律的人員進行處理，如開除偷盜項目材料職工,，以正視聽,。
3．規(guī)范各種經(jīng)營管理辦法。公司在重新調整,、規(guī)范各類經(jīng)營行為的基礎上,，于xx年修訂下發(fā)了《經(jīng)營管理辦法》、《資金預算管理辦法》,、《外用工管理辦法》等一系列管理規(guī)定,，使企業(yè)各項經(jīng)營管理工作做到有章可循，有法可依,。
4.加強企業(yè)無形資產(chǎn)建設,。幾年來，先后獲取《建筑安施工安全許可證》,；編修公司質量管理體系文件,；通過iso9001質量管理體系認證，取得質量管理體系認證證書,；成為國家防腐保溫協(xié)會會員,；取得《專業(yè)承包企業(yè)分包交易服務卡》等等，增加了企業(yè)通向建筑市場的通行證,。
離任述職報告篇三
尊敬的審計監(jiān)察組各位領導,、各位員工代表大家好：
從我2008年6月份來到這片熱土到今年因為崗位調整回到西安已經(jīng)四年多了?；叵胨哪甑墓ぷ鳉v練和歲月征程,，我思緒萬千,，感觸頗深，這里承載著我們一個團隊的責任,、奮斗,、成長、戰(zhàn)績,，更承載著我們每一個石油人的信念,、追求、情感,、榮譽,！四年來，在集團公司黨委,、集團公司的正確領導下,，我們齊心協(xié)力，團結奮斗,，挑戰(zhàn)困難,，一切從零開始艱辛創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)了各個階段的各項目標,。四年來,，我們深入研究，優(yōu)化部署,，著力推進區(qū)域勘探開發(fā)一體化,，油藏評價取得突破成果。四年來,，我們科技建產(chǎn),，高效組織，聚精會神搞建設,，產(chǎn)能建設高效運行,；四年來，我們精細管理,，強化注水,，一點一滴增產(chǎn)奪豐收，磨刀石上鬧革命,。四年來,，我們眾志成城，嚴防死守,，有效的保衛(wèi)擴大了油田生產(chǎn)與油區(qū)礦權,。四年來，我們警鐘長鳴，高度防范,，保證了安全生產(chǎn)的平穩(wěn)局面。四年來,，我們緊了又緊,，嚴密控制，一心一意謀取低成本發(fā)展,。四年來,，我們堅持雙贏，團結一心,，營造了良好的內(nèi)外部工作環(huán)境,。特別是四年來，我們和廣大干部員工手拉手,，肩并肩,，一起經(jīng)歷了奮斗的艱辛，享受了成功的喜悅,，在與天斗,、與地斗,，與各種困難斗爭的過程中建立了非常深厚的情意,，以及共同的使命感、責任感,、成就感,、欣慰感,。我們不能忘記朝夕與共、榮辱與共,、患難與共的深厚情感,，我們不能忘記齊心克難、齊心攻關,、齊心團結的鐵石默契,，我們不能忘記開發(fā)好、建設好,、管理好五蛟油田的錚錚誓言,，我們不能忘記熱愛團隊、忠誠團隊,、奉獻團隊的無悔選擇,！在此，我向集團公司黨委,、集團公司,、集團領導以及公司各部門領導對我多年來工作的支持、幫助和指導表示衷心的感謝，向全體干部員工的辛勤勞動,、無私奉獻表示深深的敬意,！
現(xiàn)將我四年來的工作述職如下，請審計監(jiān)察組各位領導,、各位員工代表審議,！
（一）產(chǎn)能建設成果豐碩喜人。自單位2008年組建成立以來,，我們克服人員緊缺,、用工多樣、礦權爭議頻繁,、優(yōu)質儲量不足,、生產(chǎn)組織難度大、安全環(huán)保風險高等諸多困難,，一切從零起步,，超常規(guī)組織，快節(jié)奏啟動,，精細化管理,，迅速掀起了建產(chǎn)高潮，促使油田快速成長為集團超低滲透油田開發(fā)的后起之秀,。累計完成產(chǎn)能建任務22萬噸,，發(fā)現(xiàn)了3個侏羅系油藏和三疊系多套油層組，新增探明含油面積55.37平方千米,，新增探明地質儲量3396.78萬噸,，新鉆井265口，配套完成了30萬噸產(chǎn)能建設工作量,，并為集團擴大建產(chǎn)50萬噸的奠定了堅實的資源基礎,。
（二）礦權保護拓展卓有成效。2008年以來,，我們按照“立足和諧,，講究策略，維護礦權,，守住地盤,，拓展空間，突破難點,，贏得主動”的工作思路,，從油田南試驗區(qū)面積9.3平方公里礦權為出發(fā)點，鍥而不舍,，穩(wěn)步推進,，逐步鞏固了集團油田礦權，特別是在近年來激烈的礦權之爭夾縫中，爭搶礦權面積29.8平方公里,，將礦權面積從66.9平方公里擴大到96.7平方公里,，拓展了集團的續(xù)發(fā)展空間。
（三）示范油田創(chuàng)建取得突破,。積極引入“標準化設計,、模塊化建設、數(shù)字化管理”的建設理念,，完成了白181等3個井區(qū)的數(shù)字化配套建設,，建成了集團第一個數(shù)字化油田,；根據(jù)不同區(qū)塊,、不同層系、不同類型儲層的特點,，大膽開展儲層改造工藝創(chuàng)新,，走出了超低滲油藏科學效益開發(fā)的新路子；推動質量管理體系水平再上新臺階,，推動安全建產(chǎn),、清潔建產(chǎn)、文明建產(chǎn),，油田穩(wěn)步邁入現(xiàn)代化科技環(huán)境友好型油田,。項目組在示范油田建設中形成的《精細化管理，效益化開發(fā),，打造數(shù)字化綠色生態(tài)油田,，油田20萬噸產(chǎn)能建設工程項目管理成果》2011年榮獲全國第六屆工程項目管理二等獎，為國內(nèi)同行樹立了典范,。
（四）原油生產(chǎn)年年超計劃完成,。2008年以來，我們始終以“采油人的天職就是多拿油”為己任,，以“穩(wěn)得住,、上得去、管得好”為奮斗目標,，持續(xù)優(yōu)化指揮系統(tǒng),、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)和生產(chǎn)支撐系統(tǒng)，大力實施“老井穩(wěn)產(chǎn),、措施增產(chǎn),、新井投產(chǎn)”三大重點工程，積極解決了繁重的生產(chǎn)建設任務,、緊縮的操作成本,、復雜的油區(qū)治安環(huán)境和日益突出的老油田穩(wěn)產(chǎn)開發(fā)難題，牢牢把握原油生產(chǎn)的主動權，確保了原油產(chǎn)量的快速攀升,。
（五）油田開發(fā)良性全線飄紅,。圍繞“降低自然遞減”這個中心，持續(xù)完善油田開發(fā)管理體系,，重點抓好精細注水和工藝配套兩大工程,，狠抓油藏平面、剖面治理,，加強井區(qū)技術力量和現(xiàn)場管理,，提高注、采,、輸系統(tǒng)效率,，實現(xiàn)了油田開發(fā)持續(xù)穩(wěn)定。
（六）效益業(yè)績目標全面實現(xiàn),。在產(chǎn)能建設項目上,，集團公司下達萬噸產(chǎn)能建設投資計劃4500萬元，實際萬噸產(chǎn)能建設完成4116.53萬元,，嚴格控制在計劃范圍之內(nèi),。在作業(yè)區(qū)收入利潤及預算執(zhí)行方面，每年收入利潤超額完成,、操作成本在計劃范圍內(nèi)運行,，實現(xiàn)了效益開發(fā)的目標。
（七）精細管理深化落地有聲,。全面推行“精細化管理”,，對重點工作實行跟進考核管理，成立了老油田穩(wěn)產(chǎn),、措施增油,、注水管理、隱患治理,、數(shù)字化建設,、成本管控6個精細化工作小組，與機關組室負責人簽訂重點目標責任書,，步步靠實管理措施,，逐級落實任務職責，促進以強化注水,、措施挖潛,、技術增產(chǎn)、節(jié)能降耗,、安全生產(chǎn)等重點生產(chǎn)任務的完成,，實現(xiàn)了油田開發(fā)精細化管理,、安全環(huán)保精細化作業(yè)、采油成本精細化管控,、基礎工作精細化雕琢,，確保了全年業(yè)績目標的順利實現(xiàn)。
（八）打造了長實隴東形象品牌,。在實踐中培育了“目標一致,、苦樂與共、鍥而不舍,、精益求精”的團隊精神,，助推了五蛟油田的快速發(fā)展。所在單位1人榮獲“中石油勞動模范”榮譽,、6人獲得油田公司級榮譽,，10人榮獲長慶油田隴東油區(qū)勞動競賽先進個人，單位連續(xù)四年榮獲“慶陽市油區(qū)治安綜合治理先進單位”,、“慶陽市和諧模范油區(qū)創(chuàng)建先進單位”和“慶陽市納稅明星企業(yè)”殊榮,，為集團爭得了榮譽,，樹立了良好內(nèi)外部形象,。
（一）抓班子建設，發(fā)揮整體功能,。始終堅持抓思想,、抓作風、抓素質建設不動搖,，始終做到統(tǒng)一思想認識,、統(tǒng)一組織管理，統(tǒng)一目標任務,，始終做到“工作上分,、目標上合，職務上分,、行動上合,，分工上分、思想上合”,，時時刻刻講政治,，事事處處講原則，從而使領導班子始終保持了奮發(fā)向上,、團結協(xié)作的氛圍,，成為了帶領廣大員工的堅強集體。
（二）抓整章建制,，促進管理升級,。建立健全了生產(chǎn)管理運行管理各項制度,，堅持“日溝通、周例會,、月分析,、年總結”的日常管理體制；建立干部,、骨干人員的考評體系,，動態(tài)管理，能者上,，庸者下,，從而形成了良好干事的氛圍；嚴把“隊伍準入,、招投標,、合同簽訂、設計審批,、物資采供,、工程結算”六道關口，筑牢防腐大堤,；堅持一把手負責,，層層簽訂責任書，嚴格檢查考核,，逐級落實責任,，確保了安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理,、綜合治理等各方面重點工作有效落實,，全員執(zhí)行力全面提升。
（三）抓地質研究,，確保開發(fā)效果,。堅持“整體部署、分類實施,、持續(xù)研究,、及時調整”的原則，針對各油藏開發(fā)現(xiàn)狀,，加大研究力度,，堅持“五個對比”（巖性、物性,、電性,、含油性、試油試采情況對比）,，追求油層穩(wěn),、厚,、連通，圈定建產(chǎn)有利區(qū)域,，確保了產(chǎn)建效果,；全面實施“139”穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)綜合管理工程，建立了圍繞油藏管理的“一個中心,，三個著眼點,，九個管理體系”的長效機制，確保了油田長期穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn),。
（四）抓方案優(yōu)化,，不斷提高單產(chǎn)。狠抓了日常隨鉆跟蹤工作,，切實做到方案“三個加強”：加強區(qū)域開發(fā)方案地質研究,。從沉積環(huán)境、砂體展布,、儲層物性等方面入手,，分析產(chǎn)建區(qū)塊潛在地質風險，不斷優(yōu)化方案部署,，及時調整建產(chǎn)方向,，降低產(chǎn)建風險；切實加強單井隨鉆方案分析,，堅持做到對每口新井電測,、試油,、試采資料進行綜合分析,，對可能帶來的油藏變化進行預測，及時指導鉆機調整,；切實加強與研究院技術人員的溝通聯(lián)系,，不定期進行分析交流開發(fā)方案，及時掌握產(chǎn)建動向和信息,，提高認識水平,；積極開展新工藝新技術方案試驗，努力提高單井產(chǎn)量,。
（五）抓激勵培訓,，提升全員素質。在薪酬分配上,，確保獎金分配向生產(chǎn)一線傾斜,、向關鍵崗位、艱苦崗位,、邊遠井區(qū)傾斜,；在季度獎金分配中,，全面推行“以產(chǎn)量保效益，以業(yè)績掙薪酬”的分配思路,；在井區(qū)層面,，積極引導基層單位進行月度自檢；在班組層面,，實施了以分片承包集中運作的大班組管理模式,；在員工層面，全面實施以季度為周期的優(yōu)秀班組,、優(yōu)秀班組長以及崗位操作明星評選活動,。堅持軍事化管理和經(jīng)常化培訓,，創(chuàng)新“自己學,、教著學、現(xiàn)場示范學,、送出培訓學,、單位組織學”培訓模式，極大地提高了員工隊伍的整體素質,。四年來,，單位一大批干部員工茁壯成長，逐步走上機關管理人員,、中層干部崗位,，成為長實集團骨干技術管理人才。
（六）抓安全環(huán)保,，確保文明生產(chǎn),。牢固樹立“以人為本”的思想，以落實安全環(huán)保責任為關鍵,，以防范重特大安全環(huán)保事故為根本,，落實各項安全環(huán)保措施，緊緊圍繞年初確定的各項任務目標,，注重員工,、注重管理、注重細節(jié),，實現(xiàn)了重大人身傷亡事故,、重大設備事故、重大火災事故,、重大環(huán)境污染事故和重大交通事故“五為零”的目標,。
（七）抓投資控制，確保經(jīng)濟安全,。切實加強財務管理,。按照“統(tǒng)一管理,，分級負責”的原則，優(yōu)化財務審核程序,、提升財務服務質量,、實現(xiàn)低成本管理的要求；加強資金管理,。按照“開支有依據(jù),、審批按程序,、花銷有制度”的原則,，做到“不該花的錢一分錢不花，不該銷的錢一分錢不銷,，降低和杜絕了資金的使用風險,，保證了資金安全。
（八）抓和諧穩(wěn)定,，營造良好環(huán)境,。積極援助地方發(fā)展經(jīng)濟，組織當?shù)厝罕妳⑴c油田產(chǎn)建鉆前工程服務,，帶動了華池縣經(jīng)濟發(fā)展,，華池縣按照“環(huán)境最佳、服務最優(yōu),、速度最快,、效率最高” 要求，成立了由縣主要領導任組長的油田開發(fā)協(xié)調領導小組,，從用地審批,、組織協(xié)調到鉆前工程、糾紛協(xié)調政府全程介入,，全力支持了產(chǎn)能建設項目建設和原油上產(chǎn),。堅持以人為本的理念，落實“六心”工作法,，著力改善員工的工作生活條件，不斷豐富員工業(yè)余文化生活,，力所能及為員工辦好事,、辦實事，提高了隊伍的凝聚力,，營造了積極向上,、和諧共進的良好氛圍。各位領導,、各位代表：在我在隴東擔任產(chǎn)能建設項目組經(jīng)理和作業(yè)區(qū)經(jīng)理的四年時間里,，我為集團公司開發(fā)建設做出了一些富有成效的工作,，也取得了一些成績，但與集團的要求相比,，與員工同志們的期望值,，我清醒的認識到還存在差距和不足。在今后的工作中,，我將不斷學習,，充實自己，進一步提高自己的工作水平,，在新的工作崗位上,，以更高的標準嚴格要求自己，扎扎實實地將工作干得更好,，做一名組織放心,、員工信任的黨員干部，更好地完成組織交給的任務,，為集團公司打造建設效益型,、創(chuàng)新型、和諧型長實做出積極貢獻,！
以上是我的工作述職,，敬請各位領導和各位代表評議！
述職人：xxx
xxxx年xx月xx日
離任述職報告篇四
根據(jù)集團部署,，我們于20xx年xx月xx日起對集團財務總監(jiān)同志自20xx年xx月至xx年xx月任期內(nèi)的經(jīng)濟責任,，依據(jù)相關單位提供的相關資料進行了就地審計。我們查閱了有關的財務報表和賬冊憑證,，與集團部分高管進行了交流,，對財務管理部和資金計劃部部分人員進行了書面詢問調查，采用詢問和抽樣調查相結合的必要的審計程序,，并就本報告與同志交換了意見,，現(xiàn)將審計情況報告如下：
同志自20xx年xx月起任abc集團財務總監(jiān)，并兼任集團財務管理部和資金計劃部經(jīng)理,，全面負責集團財務和資金的規(guī)劃,、籌集、運作和管理,。
1,、根據(jù)財務管理部和資金計劃部的工作總結和我們收集的其他資料，集團融資目標經(jīng)調整后為：萬元,。實際完成萬元,，其中20xx年萬元，20xx年萬元，與計劃相比完成情況不是很令人滿意;由于部分貸款歸還后未能再獲續(xù)貸,，期間貸款規(guī)?？s減了萬元。主要原因是宏觀調控對房地產(chǎn)業(yè)的巨大影響,、xx公司項目融資條件不成熟以及集團可抵押資產(chǎn)規(guī)模,。
2、預算執(zhí)行情況,，xx所負責的財務管理和資金計劃兩部門的年度預算均沒有突破,，預算外支出萬元，也事前經(jīng)過審批,。經(jīng)對這兩部門的費用報支情況抽查,，未見越權和違規(guī)審批情況。
3,、海外上市計劃,，目前已進行了擬上市企業(yè)的資產(chǎn)剝離、重組工作,，并通過了合作方的盡職調查,，實施擬上市企業(yè)股權調整，已完成xx房產(chǎn)的改制工作,。
4,、集團預算管理已搭建了初步的框架，今年又開始將工程,、營運費用等全面納入預算體系,，在預算管理方面已初見成效，并在對一些存在問題進行修訂,、完善,。
5、制度建設,，集團于xx年xx月試行的制度,、流程已涵蓋了相關財務管理制度，集團會計核算制度也已從20xx年xx月xx日起全面推行,，集團上海,、北京、南京,、成都,、深圳等已全面實行會計電算化，這將全面提升集團財務信息質量,。
6、財務分析，我們注意到財務分析還是以零星建議,、報告方式分散提交,，目前尚未制度化、定期化地提交集團系統(tǒng)財務分析,，對集團往來賬的清理還有好多工作要做,，目前仍存在較多子公司間往來不平現(xiàn)象。
7,、20xx年xx月至xx月,，集團財務管理部為員工先后提供了用友軟件操作培訓、稅務籌劃培訓等提高財務人員素質的學習安排,，財務人員隊伍相對保持了數(shù)量穩(wěn)定,，但財務人員進出比較頻繁：20xx年有新進財務、融資人員10人,，離職7人,，05年1-4月，新進2人,，離職1人,。
同志在任期內(nèi)工作認真負責，帶領財務管理部,、資金計劃部員工為集團財務目標的完成付出了辛勤的勞動,，主要管理業(yè)績?nèi)缦拢?/p>
1、開拓融資渠道,，新辟融資主體,。
在房地產(chǎn)業(yè)面臨金融、財稅等宏觀調控措施多管齊下的時候,，集團融資工作難度加大,，在xx總監(jiān)的努力下，集團仍融資萬元,，除了銀行貸款外,、銀行承兌匯票融資也初次引入;房地產(chǎn)融資受限制，集團將aa,、bb,、cc等非房地產(chǎn)開發(fā)公司作為融資平臺，爭取到萬元的融資,，較好地滿足資金需求,。
2、強化基礎管理,，推進制度建設,。
集團財務、融資相關制度和流程地制定和完善緊跟集團管理規(guī)程和流程建設的步伐，如期完成擬稿,、審議和定稿工作,，并制定集團統(tǒng)一的會計核算辦法，同一集團會計政策,，明確集團會計信息質量要求,。
3、積極探索海外資本運作之路,。
圍繞集團海外資本運作計劃,，財務部和資金計劃部對納入此計劃地子公司進行了資產(chǎn)清查重組，在20xx年xx月通過盡職調查,，并開始著手有關公司股權結構調整工作,，已完成xx房產(chǎn)的轉制手續(xù)。
4,、稅務籌劃得到高度重視,。
20xx年增設專人負責稅務事務，先后安排多次培訓,，并實施了多項稅務籌劃方案,，有效地降低集團稅負。如新公司注冊地的選定,、如關于業(yè)務招待費,、廣告費、人員工資等稅前扣除事項采取了一些籌劃措施,、如對關聯(lián)交易的運用等,。
5、預算管理作用得到進一步發(fā)揮,，擬推行工程費用估算和投資控制管理體系,。
1、財務總監(jiān)首先要建立起一個有效地財務體系,，能有效和迅速的生產(chǎn)會計信息,。集團財務管理和會計核算制度的下發(fā)，正推動構建這一體系的努力,，但財務人員的頻繁變動,，財務總監(jiān)對會計信息質量缺乏更多的關注，目前提供的會計信息及其質量,，還不能很好地服務于集團的決策,。
2、集團財務會計和融資工作機構設置和人員配備還需進一步科學化,，財務總監(jiān)在這一方面需有更大的決定權,，對財務人員工作,、培訓、考核需投入更大的精力,。任期內(nèi)財務人員業(yè)務指導,、培訓交流較少,，流動頻繁,，財務組織體系不穩(wěn)定。
3,、融資平臺建設未能滿足集團發(fā)展需要,，資金調度仍需更加科學、有效,，對外協(xié)調工作存在差距,。由于宏觀調控等形勢變化，使融資工作難度加大,，任期內(nèi)集團融資目標經(jīng)調減,，完成情況仍不理想，銀企關系還需要進一步加強和改善,。
經(jīng)與同志交換意見,，xx對任期內(nèi)擬解決或正在進行但仍未完成的財務事項提出如下建議：
1、加強財務基礎工作,，建立財務基礎工作考評體系,，建立會計問題解答制度，不斷提高會計信息相關性,、及時性,，更好地為集團戰(zhàn)略決策服務。
2,、推進稅務籌劃工作,，目前也有些思路和操作，包括設立貿(mào)易公司和銷售公司的做法,，包括擬收購一家建筑公司的思路,，通過與房地產(chǎn)相關的產(chǎn)業(yè)延伸，搭建稅收籌劃的平臺,，充分利用稅法留給我們的操作空間,，減少和降低稅收成本，創(chuàng)造稅收價值,。
3,、融資難題，拓展融資渠道,。各地區(qū)融資環(huán)境不同,，在項目投資決策時,，要評估投資環(huán)境，并將融資環(huán)境納入重要評估指標,。海外上市的探索需繼續(xù)深入,，要充分評估需要與可能，從集團發(fā)展的實際情況出發(fā),，尋求海外融資的切實可行的路線,。
4、完善預算管理體系,，目前的預算僅占小部分,，銷售收入、營銷費用,、工程預算和投資控制都要納入到預算管理體系,，預算執(zhí)行情況表要包含集團全部收支，準確監(jiān)測集團現(xiàn)金流,，切實發(fā)揮預算的作用,。
5、加強財務團隊建設,，以前會計人員偏緊,，相互之間溝通和交流不充分，今后要建設有凝聚力,、戰(zhàn)斗力,、相對穩(wěn)定的財務人員隊伍，確保集團財務目標的實現(xiàn),。如多與財務人員交心,、增加業(yè)務培訓、增進財務人員交流,、關心財務人員工作和生活,、落實財務人員崗位責任制等。
為更好地做好集團高管(地區(qū)公司主要負責人)任期經(jīng)濟責任審計,，建議集團完善高管定期述職制度,，其述職應提供書面材料，并作為重要檔案存檔,，審計時可供查詢,。
由于執(zhí)行審計師曾經(jīng)是財務管理部總經(jīng)理，離開該部門尚不滿一年,，提請報告使用人注意本報告的獨立性,。
離任述職報告篇五
本人于9月?lián)文酄柡余l(xiāng)人民政府鄉(xiāng)長，12月?lián)沃泄材酄柡余l(xiāng)黨委書記,，月20日兼任泥爾河鄉(xiāng)人大主席團主席,，根據(jù)工作需要調任北林區(qū)區(qū)委常委,，宣傳部長，根據(jù)綏棱縣領導干部離任的要求,，將本人任期內(nèi)有關工作情況的報告如下：
一,、任職起止時間：
209月任中共泥爾河鄉(xiāng)人民政府鄉(xiāng)長。
年12月任中共泥爾河鄉(xiāng)黨委書記,。
2007年12月20日兼任泥爾河鄉(xiāng)人大主席團主席,。
二、職責范圍：
年9月—2007年12月任泥爾河鄉(xiāng)人民政府鄉(xiāng)長,，主持鄉(xiāng)政府全面工作,。
2007年12月任中共泥爾河鄉(xiāng)黨委書記，主持黨委全面工作,。
2007年12月20日兼任泥爾河鄉(xiāng)人大主席團主席，主持鄉(xiāng)人大全面工作,。
三,、履行職責情況：
重點抓，堅持抓具體,、具體抓,，牢牢把握農(nóng)村十四項重點工作和新農(nóng)村建設的'主動權。確保鄉(xiāng)域經(jīng)濟又好又快發(fā)展,，社會各項事業(yè)有了質的飛躍,，政治大局穩(wěn)定，社會安定和諧,，群眾安居樂業(yè),。全鄉(xiāng)社會總產(chǎn)值達到億元，同比增長%,，農(nóng)民人均純收入達到元,，同比增長%。
1,、抓產(chǎn)業(yè)調整,，農(nóng)民收入逐年增加。在注重鞏固和發(fā)展水稻種植的基礎上,，積極引導農(nóng)戶通過搞土地異地開發(fā),、發(fā)展特色種植養(yǎng)殖業(yè)等多種渠道，增加農(nóng)民收入,。一是異地開發(fā)成效顯著,。07年末，我鄉(xiāng)有298戶在建三江場隊搞異地開發(fā),，開發(fā)面積僅為5.5萬畝,。以來,，我鄉(xiāng)把土地異地開發(fā)作為增加農(nóng)民收入的主導產(chǎn)業(yè)來抓，積極鼓勵鄉(xiāng)村干部帶頭從事異地開發(fā)產(chǎn)業(yè),，通過他們的示范引帶使更多的農(nóng)民走出去,。三年來，共有10名鄉(xiāng)村干部到建三江場隊,、富裕,、訥河等地搞異地開發(fā)，引帶農(nóng)戶606戶,。目前,，全鄉(xiāng)水稻異地開發(fā)戶已達到914戶，開發(fā)水稻面積24.3萬畝,，相當于再造了兩個泥爾河鄉(xiāng),，直接拉動農(nóng)民增收達4500元，截止末,，全鄉(xiāng)人均純收入達到11500元,，遠遠高于全縣7000元的平均水平，比2007年翻了兩番,。二是特色種植養(yǎng)殖業(yè)初具規(guī)模,。堅持“一村一品”的發(fā)展模式，調整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構,，08年以來,，根據(jù)全鄉(xiāng)8個村的發(fā)展基礎、資源優(yōu)勢,、農(nóng)民意愿確定了各自不同的發(fā)展產(chǎn)業(yè),。形成了木耳、大蒜,、烤煙種植和生豬,、大鵝養(yǎng)殖等一批各具特色的發(fā)展產(chǎn)業(yè)。截止到20末,，全鄉(xiāng)木耳發(fā)展到60萬袋,、烤煙發(fā)展到460畝、大蒜達到220畝,、生豬存欄量達到2.1萬頭,、黃牛達到350頭、大鵝發(fā)展到3.5萬只,，特色種植,、養(yǎng)殖業(yè)年均產(chǎn)值2100萬元，拉動人均增收1000元,。三是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級不斷深入,。借助招商引資來的錦輝米業(yè)有限公司這一載體,，實施了“龍頭企業(yè)+農(nóng)戶”的訂單農(nóng)業(yè)，年全鄉(xiāng)6個村265戶與錦輝米業(yè)簽訂了4470畝的水稻訂單,，企業(yè)每市斤高出市場價1角錢回收,，使戶均增收元。同時引導農(nóng)民由一家一戶的分散經(jīng)營向土地集約化,、規(guī)?；较蜣D變，以來,，全鄉(xiāng)種植150畝以上的種糧大戶已達131戶,。
取項目和資金支持，2010年對青山村趙友屯實行了泥草房改造整屯推進,，新建造型新穎,、設計美觀、功能完備的磚瓦房32棟,，1940平方米,。年以來，全鄉(xiāng)共改造泥草房,、危房808戶，磚瓦化率達到69.7%,，較2006年的50.1%提高了近20個百分點,，人民群眾居住環(huán)境得到了較大改善。
3,、抓基礎建設,，新農(nóng)村建設成效顯著。以縣委確定的弱勢村轉化升級和中間村提檔升級為切入點,，采取突出重點,、突破難點、打造亮點的方式不斷推進新農(nóng)村建設工作扎實開展,。2008年以來,，全鄉(xiāng)共投入資金810萬元，對73個屯進行了綠化,、美化,、香化和亮化。共鋪設硬質邊溝8700延長米,，修建農(nóng)戶小橋480座,，安裝鐵大門412個，安裝路燈53盞,，栽植銀中楊等各類樹木11萬棵,，種植花卉40多萬株,，使村屯環(huán)境得到了極大改善。投資409萬元,，新建鄉(xiāng)政府辦公樓1處,，新建村級活動場所4處，改善了鄉(xiāng)村干部辦公條件,。并配套建設群眾休閑文化廣場5處,，滿足了農(nóng)民群眾的文化體育休閑需要。投資285萬元,，對鄉(xiāng)內(nèi)三條主干線進行了清淤拓寬,，共10300米；清理支渠23條,，20000延長米,；建設農(nóng)田機耕路9條，11.3公里,；修建通田橋涵2處,，跌水2處，下涵管830節(jié),，治理水打溝1處,，改造低產(chǎn)田5500畝，使群眾生產(chǎn)條件得到了極大改善,。
4,、抓項目建設,，經(jīng)濟發(fā)展質效全面提升,。2008年以來,，通過招商引資先后引進了衛(wèi)星村錦輝米業(yè)有限公司和撫北村黑木耳種植基地,，共引資1300萬元,，通過項目輻射帶動,，使全鄉(xiāng)水稻產(chǎn)業(yè)向規(guī)?；?、集約化邁進,，牽動170戶農(nóng)戶利用庭院和閑置場地種植黑木耳,，在增加農(nóng)民收入和調整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構上發(fā)揮了積極作用。三年來,，通過積極對上爭取項目資金,，爭取到“一事一議”獎勵資金150萬元、泥草房和危房改造資金70萬元,、土地整理項目資金200元,、農(nóng)田基本建設項目50萬元、文化體育基礎設施建設資金40萬元、爭取百萬元農(nóng)機合作社2個,，2個千萬元農(nóng)機合作社項目正在申報,，全鄉(xiāng)三年來共購買大型農(nóng)機具156臺套，插秧機654臺,，使農(nóng)業(yè)機械利用率達到75.8%,。
5、抓自律,，黨風廉政建設不斷加強,。在認真調查研究、廣泛征求意見的基礎上,，修訂和完善了《黨委會工作職責》,、《廉潔自律制度》等數(shù)十項工作制度，建立了目標責任制,，同各副職及各站所,、各村一把手簽訂了年度目標工作目標責任書，定期聽取副職和各站所,、各村的匯報;建立了“首問負責制”,，杜絕了以往工作推諉、搪塞等不負責現(xiàn)象,；建立了村級兩委班子目標考核責任制,，實行了年終兌標制，極大的鼓舞了村干部的工作積極性,。
四,、本人承諾：本人所提供材料真實、完整,、沒有弄虛作假。
離任述職報告篇六
尊敬的審計監(jiān)察組各位領導,、各位員工代表：大家好,！
從我20xx年6月份來到這片熱土到今年因為崗位調整回到西安已經(jīng)四年多了?；叵胨哪甑墓ぷ鳉v練和歲月征程,，我思緒萬千，感觸頗深,，這里承載著我們一個團隊的責任,、奮斗、成長,、戰(zhàn)績,，更承載著我們每一個石油人的信念、追求、情感,、榮譽,！四年來，在集團公司黨委,、集團公司的正確領導下,，我們齊心協(xié)力，團結奮斗,，挑戰(zhàn)困難,，一切從零開始艱辛創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)了各個階段的各項目標,。四年來,，我們深入研究，優(yōu)化部署,，著力推進區(qū)域勘探開發(fā)一體化,，油藏評價取得突破成果。四年來,，我們科技建產(chǎn),，高效組織，聚精會神搞建設,，產(chǎn)能建設高效運行,；四年來，我們精細管理,，強化注水,，一點一滴增產(chǎn)奪豐收，磨刀石上鬧革命,。四年來,，我們眾志成城，嚴防死守,，有效的保衛(wèi)擴大了油田生產(chǎn)與油區(qū)礦權,。四年來，我們警鐘長鳴,，高度防范,，保證了安全生產(chǎn)的平穩(wěn)局面。四年來,，我們緊了又緊,，嚴密控制，一心一意謀取低成本發(fā)展,。四年來,，我們堅持雙贏,，團結一心，營造了良好的內(nèi)外部工作環(huán)境,。特別是四年來,，我們和廣大干部員工手拉手，肩并肩,，一起經(jīng)歷了奮斗的艱辛,，享受了成功的喜悅，在與天斗,、與地斗,，與各種困難斗爭的過程中建立了非常深厚的情意，以及共同的使命感,、責任感,、成就感、欣慰感,。我們不能忘記朝夕與共,、榮辱與共、患難與共的深厚情感,，我們不能忘記齊心克難,、齊心攻關、齊心團結的鐵石默契,，我們不能忘記開發(fā)好,、建設好、管理好五蛟油田的錚錚誓言,，我們不能忘記熱愛團隊,、忠誠團隊、奉獻團隊的無悔選擇,！在此,，我向集團公司黨委、集團公司,、集團領導以及公司各部門領導對我多年來工作的支持,、幫助和指導表示衷心的感謝，向全體干部員工的辛勤勞動,、無私奉獻表示深深的敬意！
現(xiàn)將我四年來的工作述職如下,，請審計監(jiān)察組各位領導,、各位員工代表審議！
（一）產(chǎn)能建設成果豐碩喜人,。自單位20xx年組建成立以來,，我們克服人員緊缺、用工多樣、礦權爭議頻繁,、優(yōu)質儲量不足,、生產(chǎn)組織難度大、安全環(huán)保風險高等諸多困難,，一切從零起步,，超常規(guī)組織，快節(jié)奏啟動,，精細化管理,，迅速掀起了建產(chǎn)高潮，促使油田快速成長為集團超低滲透油田開發(fā)的后起之秀,。累計完成產(chǎn)能建任務22萬噸,，發(fā)現(xiàn)了3個侏羅系油藏和三疊系多套油層組，新增探明含油面積55.37平方千米,，新增探明地質儲量3396.78萬噸,，新鉆井265口，配套完成了30萬噸產(chǎn)能建設工作量,，并為集團擴大建產(chǎn)50萬噸的奠定了堅實的資源基礎,。
（二）礦權保護拓展卓有成效。20xx年以來,，我們按照“立足和諧,，講究策略，維護礦權,，守住地盤,，拓展空間，突破難點,，贏得主動”的工作思路,，從油田南試驗區(qū)面積9.3平方公里礦權為出發(fā)點，鍥而不舍,，穩(wěn)步推進,，逐步鞏固了集團油田礦權，特別是在近年來激烈的礦權之爭夾縫中,，爭搶礦權面積29.8平方公里,，將礦權面積從66.9平方公里擴大到96.7平方公里，拓展了集團的續(xù)發(fā)展空間,。
（三）示范油田創(chuàng)建取得突破,。積極引入“標準化設計、模塊化建設,、數(shù)字化管理”的建設理念,，完成了白181等3個井區(qū)的數(shù)字化配套建設,，建成了集團第一個數(shù)字化油田；根據(jù)不同區(qū)塊,、不同層系,、不同類型儲層的特點，大膽開展儲層改造工藝創(chuàng)新,，走出了超低滲油藏科學效益開發(fā)的新路子,；推動質量管理體系水平再上新臺階，推動安全建產(chǎn),、清潔建產(chǎn),、文明建產(chǎn)，油田穩(wěn)步邁入現(xiàn)代化科技環(huán)境友好型油田,。項目組在示范油田建設中形成的《精細化管理,，效益化開發(fā)，打造數(shù)字化綠色生態(tài)油田,，油田20萬噸產(chǎn)能建設工程項目管理成果》20xx年榮獲全國第六屆工程項目管理二等獎,，為國內(nèi)同行樹立了典范。
（四）原油生產(chǎn)年年超計劃完成,。20xx年以來,，我們始終以“采油人的天職就是多拿油”為己任，以“穩(wěn)得住,、上得去,、管得好”為奮斗目標，持續(xù)優(yōu)化指揮系統(tǒng),、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)和生產(chǎn)支撐系統(tǒng),，大力實施“老井穩(wěn)產(chǎn)、措施增產(chǎn),、新井投產(chǎn)”三大重點工程,，積極解決了繁重的生產(chǎn)建設任務、緊縮的操作成本,、復雜的油區(qū)治安環(huán)境和日益突出的老油田穩(wěn)產(chǎn)開發(fā)難題,，牢牢把握原油生產(chǎn)的主動權，確保了原油產(chǎn)量的快速攀升,。
（五）油田開發(fā)良性全線飄紅,。圍繞“降低自然遞減”這個中心，持續(xù)完善油田開發(fā)管理體系,，重點抓好精細注水和工藝配套兩大工程,，狠抓油藏平面、剖面治理,，加強井區(qū)技術力量和現(xiàn)場管理,，提高注、采,、輸系統(tǒng)效率,，實現(xiàn)了油田開發(fā)持續(xù)穩(wěn)定。
（六）效益業(yè)績目標全面實現(xiàn),。在產(chǎn)能建設項目上,，集團公司下達萬噸產(chǎn)能建設投資計劃4500萬元，實際萬噸產(chǎn)能建設完成4116.53萬元,，嚴格控制在計劃范圍之內(nèi),。在作業(yè)區(qū)收入利潤及預算執(zhí)行方面，每年收入利潤超額完成,、操作成本在計劃范圍內(nèi)運行,，實現(xiàn)了效益開發(fā)的目標。
（七）精細管理深化落地有聲,。全面推行“精細化管理”,，對重點工作實行跟進考核管理，成立了老油田穩(wěn)產(chǎn),、措施增油,、注水管理、隱患治理,、數(shù)字化建設,、成本管控6個精細化工作小組，與機關組室負責人簽訂重點目標責任書,，步步靠實管理措施,，逐級落實任務職責，促進以強化注水,、措施挖潛,、技術增產(chǎn)、節(jié)能降耗,、安全生產(chǎn)等重點生產(chǎn)任務的完成,，實現(xiàn)了油田開發(fā)精細化管理、安全環(huán)保精細化作業(yè),、采油成本精細化管控,、基礎工作精細化雕琢，確保了全年業(yè)績目標的順利實現(xiàn),。
（八）打造了長實隴東形象品牌,。在實踐中培育了“目標一致、苦樂與共,、鍥而不舍,、精益求精”的團隊精神,，助推了五蛟油田的快速發(fā)展。所在單位1人榮獲“中石油勞動模范”榮譽,、6人獲得油田公司級榮譽,，10人榮獲長慶油田隴東油區(qū)勞動競賽先進個人，單位連續(xù)四年榮獲“慶陽市油區(qū)治安綜合治理先進單位”,、“慶陽市和諧模范油區(qū)創(chuàng)建先進單位”和“慶陽市納稅明星企業(yè)”殊榮,，為集團爭得了榮譽，樹立了良好內(nèi)外部形象,。
（一）抓班子建設,，發(fā)揮整體功能。始終堅持抓思想,、抓作風,、抓素質建設不動搖，始終做到統(tǒng)一思想認識,、統(tǒng)一組織管理,，統(tǒng)一目標任務，始終做到“工作上分,、目標上合,，職務上分、行動上合,，分工上分,、思想上合”，時時刻刻講政治,，事事處處講原則,，從而使領導班子始終保持了奮發(fā)向上、團結協(xié)作的氛圍,，成為了帶領廣大員工的堅強集體,。
（二）抓整章建制，促進管理升級,。建立健全了生產(chǎn)管理運行管理各項制度,，堅持“日溝通、周例會,、月分析,、年總結”的日常管理體制；建立干部,、骨干人員的考評體系,，動態(tài)管理，能者上，庸者下,，從而形成了良好干事的氛圍,；嚴把“隊伍準入、招投標,、合同簽訂,、設計審批、物資采供,、工程結算”六道關口，筑牢防腐大堤,；堅持一把手負責,，層層簽訂責任書，嚴格檢查考核,，逐級落實責任,，確保了安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理,、綜合治理等各方面重點工作有效落實,，全員執(zhí)行力全面提升。
（三）抓地質研究,，確保開發(fā)效果,。堅持“整體部署、分類實施,、持續(xù)研究,、及時調整”的原則，針對各油藏開發(fā)現(xiàn)狀,，加大研究力度,，堅持“五個對比”（巖性、物性,、電性,、含油性、試油試采情況對比）,，追求油層穩(wěn),、厚、連通,，圈定建產(chǎn)有利區(qū)域,，確保了產(chǎn)建效果；全面實施“139”穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)綜合管理工程,，建立了圍繞油藏管理的“一個中心,，三個著眼點，九個管理體系”的長效機制，確保了油田長期穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn),。
（四）抓方案優(yōu)化,，不斷提高單產(chǎn)。狠抓了日常隨鉆跟蹤工作,，切實做到方案“三個加強”：加強區(qū)域開發(fā)方案地質研究,。從沉積環(huán)境、砂體展布,、儲層物性等方面入手,，分析產(chǎn)建區(qū)塊潛在地質風險，不斷優(yōu)化方案部署,，及時調整建產(chǎn)方向,，降低產(chǎn)建風險；切實加強單井隨鉆方案分析,，堅持做到對每口新井電測,、試油、試采資料進行綜合分析,，對可能帶來的油藏變化進行預測,，及時指導鉆機調整；切實加強與研究院技術人員的溝通聯(lián)系,，不定期進行分析交流開發(fā)方案,，及時掌握產(chǎn)建動向和信息，提高認識水平,；積極開展新工藝新技術方案試驗,，努力提高單井產(chǎn)量。
（五）抓激勵培訓,，提升全員素質,。在薪酬分配上，確保獎金分配向生產(chǎn)一線傾斜,、向關鍵崗位,、艱苦崗位、邊遠井區(qū)傾斜,；在季度獎金分配中,，全面推行“以產(chǎn)量保效益，以業(yè)績掙薪酬”的分配思路,；在井區(qū)層面,，積極引導基層單位進行月度自檢,；在班組層面,，實施了以分片承包集中運作的大班組管理模式；在員工層面，全面實施以季度為周期的優(yōu)秀班組,、優(yōu)秀班組長以及崗位操作明星評選活動,。堅持軍事化管理和經(jīng)常化培訓,，創(chuàng)新“自己學,、教著學、現(xiàn)場示范學,、送出培訓學,、單位組織學”培訓模式，極大地提高了員工隊伍的整體素質,。四年來,，單位一大批干部員工茁壯成長，逐步走上機關管理人員,、中層干部崗位，成為長實集團骨干技術管理人才,。
（六）抓安全環(huán)保,，確保文明生產(chǎn)。牢固樹立“以人為本”的思想,，以落實安全環(huán)保責任為關鍵,，以防范重特大安全環(huán)保事故為根本，落實各項安全環(huán)保措施,，緊緊圍繞年初確定的各項任務目標,，注重員工、注重管理,、注重細節(jié),，實現(xiàn)了重大人身傷亡事故、重大設備事故,、重大火災事故,、重大環(huán)境污染事故和重大交通事故“五為零”的目標。
（七）抓投資控制,，確保經(jīng)濟安全,。切實加強財務管理。按照“統(tǒng)一管理,，分級負責”的原則,，優(yōu)化財務審核程序、提升財務服務質量,、實現(xiàn)低成本管理的要求,；加強資金管理。按照“開支有依據(jù)、審批按程序,、花銷有制度”的原則,，做到“不該花的錢一分錢不花，不該銷的錢一分錢不銷,，降低和杜絕了資金的使用風險,，保證了資金安全。
（八）抓和諧穩(wěn)定,，營造良好環(huán)境,。積極援助地方發(fā)展經(jīng)濟，組織當?shù)厝罕妳⑴c油田產(chǎn)建鉆前工程服務,，帶動了華池縣經(jīng)濟發(fā)展,，華池縣按照“環(huán)境最佳、服務最優(yōu),、速度最快,、效率最高”要求，成立了由縣主要領導任組長的油田開發(fā)協(xié)調領導小組,，從用地審批,、組織協(xié)調到鉆前工程、糾紛協(xié)調政府全程介入,，全力支持了產(chǎn)能建設項目建設和原油上產(chǎn),。堅持以人為本的理念，落實“六心”工作法,，著力改善員工的工作生活條件,，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，力所能及為員工辦好事,、辦實事,，提高了隊伍的凝聚力，營造了積極向上,、和諧共進的良好氛圍,。各位領導、各位代表：在我在隴東擔任產(chǎn)能建設項目組經(jīng)理和作業(yè)區(qū)經(jīng)理的四年時間里,，我為集團公司開發(fā)建設做出了一些富有成效的工作,，也取得了一些成績，但與集團的要求相比,，與員工同志們的期望值,，我清醒的認識到還存在差距和不足。在今后的工作中,，我將不斷學習,，充實自己,，進一步提高自己的工作水平，在新的工作崗位上,，以更高的標準嚴格要求自己,，扎扎實實地將工作干得更好，做一名組織放心,、員工信任的黨員干部,，更好地完成組織交給的任務，為集團公司打造建設效益型,、創(chuàng)新型,、和諧型長實做出積極貢獻！
以上是我的工作述職,，敬請各位領導和各位代表評議,！
述職人：xxx。
xxxx年xx月xx日,。
離任述職報告篇七
20xx年x月xx日,，我有幸來到公司經(jīng)營管理部從事報批報建工作，在公司領導的關心和指導下,，在同事們的熱情幫助下,，較快熟悉了公司環(huán)境，適應了新的工作崗位,，現(xiàn)將我試用期的工作情況簡要總結如下：
一、嚴格遵守了公司各項規(guī)章制度,。
上班伊始,，我認真學習了公司《員工手冊》及各項管理制度，并嚴格遵守,，做到了無遲到,、早退、違規(guī)現(xiàn)象,。
二,、主動學習、盡快適應,，迅速熟悉環(huán)境,，了解了報批報建工作內(nèi)容。
在工作中,，我主動,、虛心向領導、同事請教,、學習,，基本掌握了相關的工作內(nèi)容,，工作流程、工作方法,。
1,、在領導的安排下，與上海設計部積極溝通和聯(lián)系,，就xx項目與政府各相關部門積極溝通和征詢,，為方案的順利進行提供了有效幫助。
2,、憑工作經(jīng)驗和進度,，結合公司實際，努力把工作計劃與工作進度密切結合,，使計劃和進度有效,、有序進行。
3,、根據(jù)項目情況,，結合公司一級計劃，有預見性地開展工作,，努力在條件成熟的情況下把所有與項目有關的事務提前進行并完成,。
4、盡所能和所掌握的關系,，配合并幫助其他部門完成相關工作,，提供我所能提供的幫助。
5,、在計劃要求時間內(nèi),，提前完成立項備案，為項目正常進行提供了條件,。
6,、提前把交通分析、日照分析和環(huán)境分析完成前期文本和制作,，為下一步工作做好最充分的準備,。
7、與土地部門積極溝通,，加強聯(lián)系,，有效完成了地塊高壓線路遷移的說服，并在有效時間內(nèi)敦促政府部門制定了高壓線路搬遷方案,，為項目進行提供了有利保障,。
9、配合公司領導對土地交接工作進行積極的跟蹤和有效監(jiān)督,，為領導做好參謀,，為土地順利和正常交接提供本人職責范圍內(nèi)所能進行的工作,。
9、利用個人關系,，積極為其他部門提供力所能及的幫助和支持,，熱情無怨言。與同事之間和諧相處,、加強溝通,、團結協(xié)作，以盡快更好的融入團隊,。
四,、存在問題及解決辦法。
1,、由于在原單位主要從事行政,、經(jīng)營和項目管理工作，對于房產(chǎn)公司的工作內(nèi)容及流程還需要進一步的了解與熟悉,。在試用期內(nèi)還沒有完全與公司的習慣和規(guī)章相融入,，這需要領導和同志們的傳幫帶。
2,、工作中有時過于自信,，對有些復雜工作估量過于簡單，造成了工作上的被動,，有急于求成之狀,，求功心切。
總之,，在短短的三個月時間里,，我個人以為取得了一點成績，但離領導的要求和自我要求尚有很大差距,。如果公司認為我試用期內(nèi)尚算合格并予以轉正，我將進一步嚴格要求自己,，克服不足,，加強學習，努力提高業(yè)務水平,，充分發(fā)揮所長,，積極、熱情,、認真地完成好每一項工作,。
文檔為doc格式。
離任述職報告篇八
20xx年,，鎮(zhèn)領導班子在上級黨委的正確領導下,，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,，深入黨的精神，按照中紀委和省,、市,、縣紀委統(tǒng)一部署要求，切實加強黨風廉政建設和反腐敗三項工作,，健全完善反腐倡廉“六個機制”,，與時俱進，進一步加大從源頭上預防和治理腐敗的力度,，強化責任,，狠抓落實，取得明顯成效?，F(xiàn)作述職匯報如下：
三是大力開展宣傳教育活動,，營造反腐倡廉社會輿論氛圍。開展了“樹立正確權力觀”“讀報學刊,、以案說紀”等主題教育活動,。同時，還利用一些典型案例對黨員干部開展了“腐敗成本”分析的警示教育活動,，以此教育廣大黨員和領導干部,，自覺查擺問題，提高認識,，時刻保持清醒頭腦,，做到警鐘長鳴；認真組織開展了學法懂法活動,，組織全體黨員參加廉政法規(guī)問卷測試,，參加黨員388人。通過一系列宣傳教育活動的開展,，全體黨員受到了深刻的黨風黨紀教育,，在思想上牢固構筑了反腐倡廉思想防線。
二是層層建立和完善黨風廉政建設責任制,，進一步強化責任制的考核工作,。把黨風廉政建設責任制的執(zhí)行作為一項政治紀律認真抓好，保證各項任務落實到實處,。建立健全了重大事件報告制度,、監(jiān)督制度、誡免談話制度等,。強化了責任制檢查考核工作,，制定《黨風廉政建設責任制考核實施細則》，把考核,、檢查和群眾測評結合起來量化打分,，把結果與評先,、評優(yōu)、晉級,、干部的使用掛鉤,，增強了考核實效；三是認真執(zhí)行《關于制定黨和國家機關工作人員贈送和接受“紅包”的暫行規(guī)定》,、《領導干部收入申報制度》,、《領導干部離任審計制度》，《領導干部重大問題報告制度》,，制止奢侈享樂,、鋪張浪費歪風。充分利用會議學習等多種形式,，加強對黨員領導干部的宣傳思想教育,。結合鎮(zhèn)財政與經(jīng)管部門的年度財務審計，加大了對基層部門單位的督促檢查,。在檢查中認真查擺問題,，嚴格執(zhí)行村級財務管理“十一項”制度，及時糾正村財收支中的違規(guī)行為,。
堅決貫徹落實中央對反腐敗工作的決策部署,，把案件查處工作作為黨風廉政建設和反腐倡廉工作的中心環(huán)節(jié)，抓緊抓實,。今年辦理移送案件2件2人,。通過案件查辦，嚴肅了黨紀,，保持了黨的先進性和純潔性,。查辦案件過程中，鎮(zhèn)黨委,、政府注意發(fā)揮信訪主渠道作用,。通過信訪排查，既挖掘案源,，又保護了干部,。20xx年，共接受群眾來信來訪和舉報電話7件,，鎮(zhèn)紀委本著實事求是原則,，通過調查核實,，做好信訪轉立案,，并為5名受到失實舉報的黨員干部澄清了是非，保護了黨員干部的合法權益,。同時,，抓好被處分黨員干部的回訪教育,，并作為一項工作制度長期堅持。
堅持把公開監(jiān)督制度作為加強黨風廉政建設一項重要措施常抓不懈,。先后制定《村干部補貼管理的若干規(guī)定》,、《村干部管理暫行規(guī)定》、《村務公開民主管理補充的實施意見》《政務公開工作規(guī)范和政務公開監(jiān)督制度》等監(jiān)督制度,。進一步完善了建房用地審批,、基建工程招投標、企業(yè)租賃承包,、山林采育承包,、財務管理、計劃生育以及招干,、招工,、征兵等方面的公開辦事制度和辦事結果的規(guī)定。例如：
3,、民主評議行風工作深入開展,。按省、市,、縣糾風辦有關要求,，對糾風重點部門進行了民評行風工作。
一年來,，鎮(zhèn)領導班子在黨風廉政建設和反腐敗斗爭工作中取得明顯成效,，但離上級黨委的要求還存在著差距。表現(xiàn)在貫徹執(zhí)行中央"六個機制"中還存在薄弱環(huán)節(jié),，20xx年我鎮(zhèn)有2人受到黨紀處分,；“制度規(guī)范機制”執(zhí)行監(jiān)督力度和公共財政的管理體系有待加強；信訪查處成案工作有待加強等等,。新的一年,，我們要以“三個代表”重要思想為指導，繼續(xù)加大力度,，采取有力措施,，不斷推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭的深入開展，為促進我鎮(zhèn)三個文明建設的健康發(fā)展作出新的貢獻,。
離任述職報告篇九
尊敬的審計監(jiān)察組各位領導,、專技中心各位同仁：
山西省專業(yè)技術人員管理服務中心成立于20xx年2月，我于單位成立之日任該中心主任,，20xx年5月離任,。在職十二年來，在廳黨組的正確領導下，在單位班子成員,、中層干部和全體人員的共同努力下,，單位順利起步、平穩(wěn)運行,、良性發(fā)展,，業(yè)務工作取得了一定成績，自身建設奠定了扎實的基礎,，長足發(fā)展呈現(xiàn)美好的前景,。共同的使命感、責任感把我們凝聚在一起,，多年的相處共事使我們建立了深厚的情誼,。借此機會，我向廳黨組,、廳領導,、廳機關以及我們單位全體同志對我多年來的支持與厚愛表示感謝，向單位全體員工一貫的辛勤工作,、無私奉獻表示誠摯的敬意,。
根據(jù)有關規(guī)定和廳黨組、廳財務資金監(jiān)督部門安排,，我接受離任審計,。在此首先向審計組表示熱烈歡迎和衷心感謝。
現(xiàn)就我在任期間的工作情況述職如下：
20xx年單位成立后,，在前期溝通協(xié)調的基礎上,，原省人事廳發(fā)出了《關于山西省專業(yè)技術人員服務中心主要職能的通知》（晉人辦字[20xx]56號），任職期間,，自己依據(jù)單位職能規(guī)定,，主要做了以下業(yè)務工作：
（一）全省成績優(yōu)異的高級工程師評審。
成績優(yōu)異的高級工程師,，是工程系列的正高級專業(yè)技術職務,，我中心承辦這項業(yè)務，同時為全省成優(yōu)高工高評委的辦事機構,。這個高評委是對應全省工程系列14個專業(yè)高評委的正高綜合評審機構,。專業(yè)設置有機電、礦山,、建設,、水利、交通,、林業(yè),、化工等門類,。評委庫評委專家132人。每年的評審工作都要經(jīng)過發(fā)文安排,、接受申報、材料審核,、匯總分析,、組織答辯、量化賦分,、專業(yè)組評審和高評委會議表決等主要程序,。報評人員整體層次高，專業(yè)門類復雜,，運作難度較大,，社會十分關注。為了確保這項工作的科學,、客觀,、公平、公正,，使之成為山西人才高地建設的平臺,，我們按照廳領導提出的“樹立樣板高評委”的要求，認真實施此項業(yè)務,。20xx年以來全省成績優(yōu)異的高級工程師共評審通過1253人,。評審工作組織嚴謹，程序規(guī)范,，運作到位,，得到了申報人員、參評專家和職稱工作部門的肯定,。
（二）專業(yè)技術人員繼續(xù)教育,。
初步確定，下一步將進入向省民政廳民間組織管理局的報批程序,。二是開展專業(yè)技術人員繼續(xù)教育培訓活動,。協(xié)助廳專業(yè)技術人員管理處舉辦了環(huán)境、冶金,、地勘,、自動控制、文化文物等五期高級研修班,。共有360名高層次專業(yè)技術人員和管理人員參加了培訓活動,，取得了預期效果。三是參加全國高層次人才服務機構能力建設培訓研討,，學習兄弟省市開展專業(yè)技術人員繼續(xù)教育方面的做法,，了解各地開展專業(yè)技術人員繼續(xù)教育工作動態(tài)，分享繼續(xù)教育工作經(jīng)驗，為我省深化開展此項工作做好鋪墊,。
值得一提的是,，“十五”期間，我省實施農(nóng)村人才資源開發(fā)“555”工程,，我們承辦對省級農(nóng)村實用人才的全員培訓,，舉辦培訓班5期，并組織相關考察,，收到了良好效果,。依據(jù)職能，我們還組織過專家與人事人才業(yè)務國（境）外培訓考察,，產(chǎn)生了良好的效應,。
（三）政府特殊津貼發(fā)放。
享受國務院特殊津貼的專家特貼發(fā)放是落實國家級專家的政策待遇,，是我們?yōu)閷＜曳盏囊豁棾Ｒ?guī)業(yè)務,。我們建立特貼專門賬戶，加強與人力資源和社會保障部留學人員和專家服務中心,、廳專技處,、各市、省直及有關企事業(yè)單位專家工作部門之間的信息核對工作,。掌握專家的動態(tài)狀況,，做好核報增減、帳務管理等相關工作,，確保特貼經(jīng)費及時準確到位,。20xx年以來，12個年度我們?yōu)槿?200多名政府特殊津貼專家發(fā)放特貼經(jīng)費65000000元,。
（四）專家信息庫建設,。
高層次專業(yè)技術人才是促進我省經(jīng)濟社會轉型、跨越發(fā)展的重要智力支持,。從20xx年開始,，我們開始采集我省院士、政府特貼,、突出貢獻等專家信息,。2007年，根據(jù)省委,、省政府和省委組織部領導批示,，我們承辦了在山西工作和外省山西籍院士“兩院院士成就展”。近年來,，我們在完成31名院士,、1360名專家信息采集和整理,、合訂、歸檔《專家信息表》,、《院士信息表》的基礎性上,，與計算機專業(yè)公司合作做出了全省專家信息庫建設總體設計方案，通過前期研發(fā)和反復修改,、完善,、模擬、調試,，專家信息庫管理系統(tǒng)已經(jīng)基本成形，遠程登錄,、信息錄入,、查詢、統(tǒng)計,、分析,、數(shù)據(jù)傳輸、用戶管理等功能已基本實現(xiàn),，即將運行使用,，把多年來積累的專家信息資料全部輸入系統(tǒng)當中，實現(xiàn)信息查詢便捷,、統(tǒng)計分析精準,、數(shù)據(jù)資源共享、輔助決策科學的目的,，更好地服務于山西經(jīng)濟社會發(fā)展,。
經(jīng)濟基礎的運行狀況，關系到單位的生存發(fā)展,，關乎職工的切身利益,。財務資產(chǎn)管理的重要性由此可見，對此我們有清醒的認識并予一貫的重視,。
了職工工資待遇和日常辦公經(jīng)費開支,。通過積極爭取，2007年單位由財政差額補貼變更為全額預算,，這是一個重大轉折,，經(jīng)費緊張狀況得到了根本好轉。但由于我們有成優(yōu)高工評審和專業(yè)技術證書兩項收費職能,，財政把我們定性為有收入的事業(yè)單位,，在年度預算中包括人員績效工資及車輛、辦公等基本經(jīng)費均予核減,，讓收費項目彌補解決,。我們的兩項收費項目的實際狀況是,，成優(yōu)高工評審收費標準低，申報人數(shù)少,，收不抵支,；專業(yè)技術資格證書中初級證書下面自行印制，我們無控制手段,，高級證書用量少,，20xx年物價核批的收費標準大幅度降低。而且這兩個收費項目一直實行“收支兩條線管理”,，收費如數(shù)上繳財政,，財政調控核扣20%，返撥續(xù)用還不能及時到位,。這樣,，我們精打細算，節(jié)儉使用,，預決算總體持平,。但持續(xù)運行，勢必形成缺口,。這是需要單位努力爭取,，廳里重視支持解決的問題。以上是單位財務的基本狀況,。
離任述職報告篇十
根據(jù)組織的安排,，本人于**年5月至**年2月?lián)?*縣民政局局長,，**年2月因工作需要調至**縣交通局工作?，F(xiàn)根據(jù)領導干部任期經(jīng)濟責任審計實施辦法的要求及《**縣審計局關于審計**縣民政局局長**同志任期經(jīng)濟責任的通知》（**審財通[20xx]4號）精神,，將本人任期內(nèi)負有主管責任和直接責任的財政、財務收支事項情況報告如下：
一,、任職起止時間：**年5月開始擔任**縣民政局局長,，**年2月調出，任期三年零九個月,。
二,、職責范圍：
（一）認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針,、政策以及上級的指示,，并確保在本系統(tǒng)落實。
（二）認真貫徹執(zhí)行國家各項民政方針,、政策以及縣政府和上級業(yè)務主管部門的指示,，加強指導檢查，確保完成各項民政工作任務,。
（三）加強班子,、組織和隊伍建設,，提高班子和黨組織戰(zhàn)斗力，提高隊伍的政治,、業(yè)務素質,，堅持任人為賢的干部路線，選拔任用德才兼?zhèn)涓刹俊?/p>
（四）兼管救濟股工作,。
（五）完成縣委,、縣政府和上級業(yè)務主管部門交辦的其他工作任務。
三,、履行職責情況：
到**縣民政局任職以來,，在縣委、縣政府的領導下,，在縣人大,、縣政協(xié)的監(jiān)督下，始終高舉鄧小平理論偉大旗幟,，認真實踐“三個代表”重要思想,，深入貫徹黨的十六大精神,，切實履行本職工作,，與時俱進，真抓實干,，盡職盡責,，廉潔自律，團結和帶領班子成員和全體干部職工扎實工作,，為維護社會穩(wěn)定,，保障人民群眾的基本生活權益和民主政治權利，促進三個文明建設和社會進步發(fā)揮了重要作用,，較好地完成各項工作任務,，各項民政工作取得了新的進步，民政事業(yè)整體水平邁上了一個新臺階,，為構建和諧**和建設**社會主義新農(nóng)村盡了自己的責任,。本人履行職責的情況概括起來主要體現(xiàn)在“十一個成績突出”：
（一）救災工作成績突出。出色完成了災害救濟各項工作任務,，確保了災民有飯吃,、有衣穿、有地方住,、有干凈水喝,、有病能得到及時醫(yī)治。災后重建家園工作能在時間短,、任務重,、資金緊的情況下,，克服重重困難，千方百計如期完成任務,，確保全倒戶按時全部遷入新居,。
（二）低保工作成績突出。實現(xiàn)了城鄉(xiāng)低保應保盡保目標,。20xx年全縣保障人數(shù)為**戶,、**人，比20xx年的**戶,、**人分別增加了**戶,、**人，落實保障金**萬多元,，比20xx年的**萬多元增加了**萬多元,。
（三）五保工作成績突出。20xx年1月起,，所有符合五保條件的對象已納入五保供養(yǎng),，供養(yǎng)標準為每人每月100元，實現(xiàn)了五保應保盡保目標,。
（四）優(yōu)撫安置工作成績突出,。
一是認真落實和發(fā)放優(yōu)撫經(jīng)費，全面落實和兌現(xiàn)定恤,、定補,、優(yōu)待標準。認真落實優(yōu)撫對象補助標準自然增長機制,，做好優(yōu)撫和定補標準的提高工作,，保證新標準及時、足額發(fā)放到優(yōu)撫對象手中,。20xx年投入優(yōu)撫經(jīng)費**元,，與20xx年的**元相比，增加了**元,。
二是克服困難,，積極做好安置工作。
三是積極開展擁軍優(yōu)屬活動,，軍政,、軍民關系更加密切。
四是認真做好上訪復員退伍軍人中重點工作對象的轉化工作,，主動調處復退軍人群體性上訪問題,，維護了社會穩(wěn)定。
五是根據(jù)上級規(guī)定建立和完善雙擁基金制度,，為“三難”對象解決了不少實際困難,。
六是認真做好退役士兵職業(yè)技能培訓工作,。
（五）殯改工作成績突出。千方百計采取有力措施,，抓好火化率的提高,，保證遺體火化率達標。20xx年共火化遺體**具,，火化率94%,，比20xx年（**具、**%）分別增加了**具,，**%,。
（六）福利彩票銷售成績突出。抓好專營建設,，合理布局發(fā)展新網(wǎng)點,。20xx年福利彩票銷售總額為**萬元，比20xx年的**萬元,，增加了**萬元,。
（七）基層政權工作成績突出。一是實施村民委員會組織法,，建立了村民直接選舉制度,、村民大會或村民代表會議制度和村務公開制度。二是開展并鎮(zhèn)并村工作,，全縣由23個鎮(zhèn)撤并為9個鎮(zhèn),，撤并比例為60%,，居全省首位,；撤銷村（居）委會29個，村（居）委會由303個撤并為224個,，撤并比例為26%,。三是順利完成村（居）委會換屆選舉工作。四是村務公開工作進一步規(guī)范和完善,。五是依法開展行政區(qū)域界線聯(lián)檢,。六是順利完成村委會換屆選舉遺留問題的掃尾工作。
（八）社會行政事務管理成績突出,。認真加強收養(yǎng)登記管理工作的同時,，認真抓好社會福利工作。
（九）社區(qū)建設工作成績突出,。積極推進城市社區(qū)建設,，深入開展創(chuàng)建“六好”平安和諧社區(qū)活動。
（十）民間組織管理工作成績突出,。一是加強對社團的管理,，無出現(xiàn)非法社團組織活動,。二是認真抓好民辦非企業(yè)單位的登記和管理工作。三是認真開展了民間組織誠信建設活動,。四是做好了縣行業(yè)協(xié)會商會的整頓工作,。
（十一）民政自身建設成績突出。抓好黨風廉政建設和黨組織建設,，增強黨組織的凝聚力,、戰(zhàn)斗力。注意加強行風建設,，不斷改進機關作風,。注意加強財務管理，保證資金安全,。開展政治業(yè)務學習,，不斷提高民政干部職工素質。進一步完善各項規(guī)章制度,。加強宣傳工作和宣傳工作隊伍建設,。
此外，雙擁工作扎實開展,，繼續(xù)把創(chuàng)建省級雙擁模范城作為工作的重點,。地名管理逐步規(guī)范和完善，地名管理和服務水平有了新的提高,，地名標準化水平進一步提高,。積極做好“千間福星敬老工程”，加強敬老院內(nèi)部制度建設,，促進敬老院上等級,、上水平。老齡工作進一步加強,，整體水平得到提高,。加強了婚姻登記機關的內(nèi)部管理，積極推進婚姻登記信息化和規(guī)范化管理,。大力推進民政信息化建設,，建立了**縣民政公眾信息網(wǎng)站，為群眾提供方便快捷的服務,。民政經(jīng)費管理,、法制、信訪,、檔案,、統(tǒng)計、后勤服務等工作都取得較好成績。
四,、本人負責的相關的財政（財務）收支情況,，主要經(jīng)濟活動情況及經(jīng)濟指標完成情況：
（一）20xx年至20xx年，民政事業(yè)費逐年大幅增加,，具體如下：20xx年6月至12月,，總收入**元，總支出**元,，收支對比結余**元,。20xx年1月至12月，總收入**元,，總支出**元,，收支對比結余**元。20xx年1月至12月總收入**元,，總支出**元,，收支對比結余**元。20xx年1月至12月份,，總收入**元,，總支出**元，收支對比超支1**元,。
20xx年**萬元,，保障人數(shù)8466戶、21421人,。低保對象覆蓋率分別為：20xx年1,。38%，20xx年1,。26%,，20xx年3%，20xx年3,。1%,。保障金全部實施由農(nóng)信社代發(fā),，確保低保對象及時,，足額領到保障金,。
（三）完善和加強了救災工作分級管理,，救災款分級負擔的新體制。20xx年至20xx年每年落實自然災害救濟事業(yè)費及救災糧差價補貼款**萬元,，分別投入救災款**萬元、**萬元,、**萬元,、**萬元，在救災救濟工作中發(fā)揮了積極的作用,。
（四）五保供養(yǎng)資金情況：20xx年7月,，省委決定實施農(nóng)村稅費改革,，原有的五保供養(yǎng)經(jīng)費來源渠道—鄉(xiāng)鎮(zhèn)五保統(tǒng)籌被取消?？h財政負責落實五保戶4508人的五保供養(yǎng)資金**元（每人每月65元）,；20xx年落實五保供養(yǎng)資金**元；從20xx年7月1日起,，每人每月增加30元,，即每人每月95元，金額**元,；20xx年落實五保供養(yǎng)資金**元，確保了五保戶基本生活,。
（五）撫恤經(jīng)費情況：20xx年6月至20xx年1月，我縣重點優(yōu)撫對象的撫恤補助標準按省新標準執(zhí)行,。我縣20xx年有優(yōu)撫對象16363人,，20xx年16639人,，20xx年17011人,，20xx年17239人；其中：享受撫恤的各類優(yōu)撫對象20xx年1561人,，撫恤經(jīng)費**元,；20xx年1594人,，撫恤經(jīng)費**元；20xx年1484人,，撫恤經(jīng)費**元,；20xx年1345人,，撫恤經(jīng)費**元,。撫恤經(jīng)費逐年增加，確保了優(yōu)撫對象的基本生活,，促進了我縣的社會穩(wěn)定。
（六）籌集福利金情況：20xx年至20xx年籌集福利資金分別是：30多萬元,、58萬多元、50多萬元,、60多萬元。四年來共籌集福利金近200萬元，對促進我縣福利事業(yè)的發(fā)展作出了一定的貢獻,。
（七）殯改方面：20xx年至20xx年解決鎮(zhèn)（場）殯改宣傳經(jīng)費分別是：20萬元,、20萬元、30萬元,、30萬元,；同時解決各鎮(zhèn)場民政對象火化困難補貼分別是：30萬元,、28萬元、28萬元,、29萬元，對于促進我縣火化率的提高起到了很大的作用,。
