計(jì)劃是人們?cè)诿鎸?duì)各種挑戰(zhàn)和任務(wù)時(shí)，為了更好地組織和管理自己的時(shí)間,、資源和能力而制定的一種指導(dǎo)性工具,。計(jì)劃書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄?jì)劃呢？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧,。

醫(yī)院后勤工作計(jì)劃表篇一

為給患者和職工創(chuàng)造健康良好的就診和工作環(huán)境，提高醫(yī)務(wù)人員控?zé)熞庾R(shí)和控?zé)熂寄?，降低吸煙率,，保護(hù)醫(yī)務(wù)人員和廣大人民群眾身體，進(jìn)一步深化鞏固無(wú)煙醫(yī)院創(chuàng)建成果,，特制定本工作計(jì)劃,，具體內(nèi)容如下：

通過(guò)醫(yī)院控?zé)熁顒?dòng),，提高醫(yī)務(wù)人員控?zé)熞庾R(shí)，降低醫(yī)院職工吸煙率，幫助吸煙者戒煙,，逐步實(shí)現(xiàn)人人自覺(jué)戒煙,，醫(yī)院公共及工作場(chǎng)所無(wú)煙的目標(biāo),。

根據(jù)醫(yī)院20xx年度工作安排,，調(diào)整醫(yī)院控?zé)煿ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組人員名單，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。領(lǐng)導(dǎo)小組由院長(zhǎng),、黨支部書記任組長(zhǎng)，副院長(zhǎng)任副組長(zhǎng),，相關(guān)職能部門及科室負(fù)責(zé)人任成員,，院辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)籌全院控?zé)煿ぷ鳎倓?wù)科負(fù)責(zé)落實(shí)全院控?zé)煿ぷ鞑⒓?xì)化分解各項(xiàng)措施到各科部,，各科部緊密配合,，積極開(kāi)展控?zé)煿ぷ鳌０芽責(zé)煿ぷ骷{入醫(yī)院的年度工作計(jì)劃,，確?？?zé)煿ぷ饔杏?jì)劃，有組織,、有檢查,、有落實(shí)。

醫(yī)院控?zé)煿ぷ鲗?shí)行院科二級(jí)管理制度,，醫(yī)院與科室簽定控?zé)煿ぷ髂繕?biāo)責(zé)任書，各科部實(shí)行科主任負(fù)責(zé)制,，成立以科室負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)、2名控?zé)煿歉蔀榻M員的控?zé)煿芾硇〗M,，根據(jù)醫(yī)院工作計(jì)劃開(kāi)展控?zé)煿芾砉ぷ?。全院職工?fù)有勸阻吸煙的責(zé)任和義務(wù)，在院內(nèi)發(fā)現(xiàn)吸煙行為,，要采取有效措施阻止并勸誡吸煙,。各科部控?zé)煿ぷ鏖_(kāi)展情況與科室績(jī)效考核相結(jié)合，由總務(wù)科負(fù)責(zé)日常監(jiān)督及考核工作,，對(duì)違反規(guī)定的部門和個(gè)人提出處理意見(jiàn)。

全年預(yù)計(jì)用于控?zé)煿ぷ鹘?jīng)費(fèi)2萬(wàn)元,，主要用于控?zé)熜麄?、警示教育,、?jiǎng)勵(lì)等,。

1.將醫(yī)院控?zé)煿ぷ饔?jì)劃、控?zé)熤贫燃敖】抵笇?dǎo)等利用醫(yī)院qq群進(jìn)行宣傳,，發(fā)布控?zé)煿鎻V告宣傳,，使全體干部職工都知曉并自覺(jué)遵守。

2.在門診及公共衛(wèi)生科播放關(guān)于“吸煙有害健康”的視頻資料,，在醒目位置放置控?zé)焸鞑ゲ牧稀?/p>

3.在辦公室,、會(huì)議室、走廊,、等所屬區(qū)域醒目位置設(shè)置控?zé)熅Z(yǔ),、標(biāo)示，隨時(shí)提醒院內(nèi)職工和院外群眾不要吸煙,，醫(yī)院內(nèi)不得擺設(shè)煙具及與煙草有關(guān)的物品,。

4.醫(yī)院內(nèi)全面禁煙，設(shè)置院外吸煙區(qū)域,，吸煙者必須到吸煙區(qū)吸煙,。

5.開(kāi)展主題日宣傳活動(dòng)。在世界無(wú)煙日（5月31日）來(lái)臨之際,，公共衛(wèi)生科要大力開(kāi)展控?zé)熜麄鹘逃顒?dòng),，以組織義診、講座,、咨詢,、發(fā)送宣傳單等形式，提高廣大群眾對(duì)煙草產(chǎn)品危害的認(rèn)識(shí),，控制煙草危害,。

6.各臨床科室加強(qiáng)住院病人的管理，認(rèn)真詢問(wèn)病人的吸煙史，并針對(duì)患者的情況進(jìn)行健康教育,。

由公共衛(wèi)生科負(fù)責(zé)組織全院職工開(kāi)展2次控?zé)熤R(shí)培訓(xùn),，1次控?zé)熤R(shí)測(cè)試，對(duì)控?zé)煴O(jiān)督員,、巡查員開(kāi)展2次控?zé)熤R(shí)培訓(xùn),，加強(qiáng)和促進(jìn)單位職工掌握控?zé)煼椒ê图记桑岣呖責(zé)熤R(shí)水平,。

1.醫(yī)院內(nèi)小賣部及食堂嚴(yán)禁出售煙草制品,，由總務(wù)科負(fù)責(zé)監(jiān)督。

2.設(shè)立戒煙門診,，設(shè)在門診內(nèi)科，戒煙咨詢電話：9999

3.全院職工不得在病人面前吸煙,，不得穿工作服在室內(nèi)外任何區(qū)域吸煙,。

各科部要圍繞以上工作要點(diǎn)積極開(kāi)展控?zé)煿ぷ鳎訌?qiáng)檢查和自檢,，形成人人參與的有效機(jī)制,，切實(shí)把控?zé)煿ぷ髀涞綄?shí)處,。

醫(yī)院后勤工作計(jì)劃表篇二

在新的一年里,，后勤保障部將緊緊圍繞醫(yī)院發(fā)展的總體目標(biāo),，堅(jiān)持強(qiáng)化管理,，提升素質(zhì)，保障臨床，服務(wù)患者,，節(jié)能降耗的總目標(biāo),，充分調(diào)動(dòng)全體后勤人員的積極性,，用“二甲”醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展后勤保障工作，力爭(zhēng)后勤與醫(yī)院同步發(fā)展,，全力做好臨床一線的后勤保障工作?，F(xiàn)擬訂年度工作計(jì)劃如下：

一、科室管理與后勤保障工作：

1.在科室管理方面,，進(jìn)一步修訂各種規(guī)章制度,，明確劃分崗位職責(zé)，制訂各崗位,、各部門的考核細(xì)則并嚴(yán)格考核,，完善獎(jiǎng)懲措施，做到用制度管人,，提高工作效率,。

2.針對(duì)后勤保障部部分老職工陸續(xù)退休，年青職工多的現(xiàn)狀,，全面加強(qiáng)對(duì)全科職工素質(zhì)的培養(yǎng),，在每周五的例會(huì)上，除,。

總結(jié),。

本周工作、布置安排下周工作外,，每周安排一次業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),，內(nèi)容包括水、暖,、電,、氣、安全生產(chǎn)等,，邀請(qǐng)老同志把工作中積累的經(jīng)驗(yàn)傳授給年輕同志,，或?qū)I(yè)講師來(lái)院授課，逐步提高年輕同志的業(yè)務(wù)水平和解決問(wèn)題的能力,，使他們得到盡快的成長(zhǎng),。使全科同志逐步能勝任后勤保障的各項(xiàng)工作,。在保障和服務(wù)臨床工作方面，我們繼續(xù)堅(jiān)持后勤24小時(shí)值班制度,，做到隨報(bào)隨修,，且報(bào)修有登記，修復(fù)有反饋,，責(zé)任到人,，獎(jiǎng)罰分明。在物資供應(yīng)方面繼續(xù)做到按科室計(jì)劃集中統(tǒng)一下送,。

二,、進(jìn)一步做好節(jié)能降耗工作。

1.節(jié)能方面,。今年我們將認(rèn)真做好水,、電、氧氣消耗量的月報(bào)工作,，加強(qiáng)監(jiān)控,，及時(shí)反饋到各使用科室，要求各科室節(jié)約用水,、節(jié)約用電,、節(jié)約用氣，降低能耗,；并要求水電工深入各病區(qū)巡查檢修,，杜絕長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈等現(xiàn)象的發(fā)生,。1.2.降耗方面。去年行政庫(kù)物資支出降低了37.3%,，節(jié)省資金1324128.22元,，其中辦公用品、維修材料實(shí)現(xiàn)了零增長(zhǎng),，電器材料較去年降低了6.9％,，勞保用品較去年降低了27.9％.設(shè)備購(gòu)置費(fèi)較去年降低了81.3％。

今年我們將進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)審批流程,，做到按計(jì)劃采購(gòu),，對(duì)大宗物資的采購(gòu)實(shí)現(xiàn)集中招標(biāo)采購(gòu)，確定2-3家供貨商,。做到貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。

三,、加強(qiáng)對(duì)外包企業(yè)的管理,。

新的一年我們將嚴(yán)格按照合同約定,，加強(qiáng)對(duì)外包企業(yè)的管理，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管常態(tài)化,，經(jīng)常深入臨床一線征求意見(jiàn),，及時(shí)整改存在的問(wèn)題，更好地為臨床一線服務(wù),。

四,、加強(qiáng)崗位培訓(xùn)及設(shè)備維護(hù)與檢測(cè)。

1.除加強(qiáng)科室內(nèi)部培訓(xùn)外,，按照市技術(shù)監(jiān)督局要求給特種設(shè)備上崗人員辦理上崗證,，逐步達(dá)到一崗雙人。

2.加強(qiáng)對(duì)電梯維保公司的監(jiān)管,，定期接受市技術(shù)監(jiān)督局對(duì)特種設(shè)備的年度檢測(cè),，對(duì)老舊零部件的進(jìn)行更換，確保電梯設(shè)備安全運(yùn)行,；3.嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)的有關(guān)規(guī)定,，定期對(duì)氧氣瓶進(jìn)行試壓檢驗(yàn)和報(bào)廢更新，標(biāo)志明顯,，臺(tái)帳齊全,，并做好年檢工作。

4.加強(qiáng)與市供電公司的聯(lián)系和溝通,，對(duì)全院高,、低壓配電設(shè)備（避雷器、變壓器,、高低壓配電柜的設(shè)備）進(jìn)行常規(guī)檢測(cè)和維修更換,，確保全院高低壓配電設(shè)備在雷雨季節(jié)和用電高峰期的安全供電。5.加強(qiáng)易制毒化學(xué)及污水處理站的管理,，做到規(guī)范運(yùn)行,，合理儲(chǔ)存。

4.建立健全物資管理臺(tái)賬,，防止資產(chǎn)流失,。

六、院容院貌與環(huán)境衛(wèi)生工作：

2.簽訂醫(yī)療廢物處置及轉(zhuǎn)運(yùn)合同,，完成醫(yī)療廢物分類,、轉(zhuǎn)運(yùn)、暫存,、交接工作,，按有關(guān)規(guī)章制度對(duì)醫(yī)療廢物實(shí)行稱重回收及轉(zhuǎn)運(yùn)。3.對(duì)全院候診椅進(jìn)行全面檢查維修,，對(duì)已損壞不能修復(fù)的進(jìn)行回收,。

七,、基礎(chǔ)建設(shè)。

1.完成醫(yī)附樓,、體檢中心,、康復(fù)科改擴(kuò)建工程。2.完成家屬區(qū)“三供一業(yè)”移交工作,。

八,、做好安全生產(chǎn)、消防工作,。

3,、充分認(rèn)識(shí)消防工作的重要性和必要性，認(rèn)真貫徹落實(shí)消防工作“預(yù)防為主,、防消結(jié)合”的方針,以對(duì)醫(yī)院財(cái)產(chǎn),、病人、職工生命負(fù)責(zé)的高度,處理好醫(yī)院消防安全工作與提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量的關(guān)系,，把消防安全納入科室管理的重要議事日程,采取必要措施,保障消防工作落到實(shí)處,為病人和職工營(yíng)造一個(gè)安全的就醫(yī)與工作環(huán)境,。

2017年12月20日。

醫(yī)院后勤工作計(jì)劃表篇三

2006年是我院三級(jí)?？漆t(yī)院評(píng)審的關(guān)鍵年,。根據(jù)全國(guó)公安廳局長(zhǎng)會(huì)議精神和省、市監(jiān)管主管部門關(guān)于“抓基層,、打基礎(chǔ),、苦練基本功”的工作要求,結(jié)合醫(yī)院第二個(gè)五年業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和醫(yī)院2006年工作思路，制定醫(yī)院新一年計(jì)劃如下：

一,、指導(dǎo)思想,。

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)；以黨的十六屆五中全會(huì),、全國(guó)公安廳局長(zhǎng)會(huì)議和各級(jí)公安監(jiān)管工作會(huì)議精神為指導(dǎo),；以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)院各項(xiàng)工作，以深入貫徹中央《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)公安工作的決定》,、“二十公”會(huì)議精神,、《公安機(jī)關(guān)人民警察內(nèi)務(wù)條令》,、以“基層基礎(chǔ)年”為主線,，以執(zhí)法為民為核心，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力,，以科技強(qiáng)院為支撐,，以科室基礎(chǔ)建設(shè)為重點(diǎn)，以隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)為保證,，以等級(jí)醫(yī)院評(píng)審為目標(biāo),，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)醫(yī)院工作,，切實(shí)提高“四個(gè)能力”、兩個(gè)水平“,、“五個(gè)落實(shí)”,，進(jìn)一步在求創(chuàng)新、求突破,、求特色,、求實(shí)效上下功夫，不斷促進(jìn)醫(yī)院規(guī)范化,、科學(xué)化,、制度化建設(shè)，推動(dòng)醫(yī)院工作上一個(gè)新臺(tái)階,，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)零”目標(biāo),。

二、工作目標(biāo),。

按照省廳,、市局提出的“創(chuàng)品牌、出亮點(diǎn),，全省領(lǐng)先,、全國(guó)有地位”的總體目標(biāo)，2006年醫(yī)院要努力實(shí)現(xiàn)以下具體目標(biāo)：

（一）增強(qiáng)安全意識(shí),、質(zhì)量意識(shí),、管理意識(shí)、大局意識(shí),，進(jìn)一步完善醫(yī)療安全管理制度,，規(guī)范醫(yī)療安全管理措施，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療安全管理制度，提高醫(yī)療安全管理水平,，確保醫(yī)院全年安全無(wú)事故,，減少各種安全隱患的發(fā)生,。

（二）強(qiáng)化政治思想教育,，加強(qiáng)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)，提高法律意識(shí),、服務(wù)意識(shí),，嚴(yán)格執(zhí)行“五條禁令”等法律,、法規(guī)、規(guī)定,；嚴(yán)格執(zhí)行制度管人、制度管事；確保全院民警,、職工無(wú)職務(wù)違法違紀(jì)現(xiàn)象。通過(guò)市局隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,。

（三）繼續(xù)開(kāi)展“四個(gè)零”活動(dòng)。加強(qiáng)規(guī)范化管理，規(guī)范崗位工作流程,，強(qiáng)化檢查指導(dǎo),；實(shí)現(xiàn)全員參與,、全過(guò)程管理,、全面質(zhì)量控制,，通過(guò)三級(jí)專科醫(yī)院評(píng)審,。

（四）改善服務(wù)態(tài)度,，規(guī)范服務(wù)程序，提高服務(wù)質(zhì)量,，確保服務(wù)無(wú)投訴,。

（五）加強(qiáng)信息化建設(shè)，規(guī)范信息內(nèi)容和程序,，提高科技設(shè)備的利用率和操作水平,，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化；通過(guò)市級(jí)檔案,、省廳信息系統(tǒng)驗(yàn)收,。

（六）增強(qiáng)科技意識(shí)，加強(qiáng)專業(yè)人才培養(yǎng),，加強(qiáng)科技興院步伐,，完成科研立項(xiàng)、科研基層評(píng)審各2項(xiàng),。

三,、

和措施。

（一）進(jìn)一步端正執(zhí)法思想,，規(guī)范強(qiáng)制醫(yī)療執(zhí)法活動(dòng),。

1、認(rèn)真開(kāi)展執(zhí)法教育,、安全教育活動(dòng),，切實(shí)轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念,，增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí),、安全意識(shí),、質(zhì)量意識(shí)、法律意識(shí),、人權(quán)意識(shí)和服務(wù)意識(shí),，牢固樹立執(zhí)法為民思想和為病人服務(wù)思想，切實(shí)提高“四個(gè)能力”,。院內(nèi)每季度定期開(kāi)展法律教育,、安全教育和科室現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法教育、安全教育相結(jié)合活動(dòng),。

2,、加強(qiáng)與有關(guān)部門聯(lián)系溝通，加快有關(guān)地方性法規(guī)建設(shè),，健全和完善相關(guān)工作機(jī)制,，解決出入院程序、內(nèi)容不規(guī)范,出院難的問(wèn)題,，防止執(zhí)法不嚴(yán),、不公現(xiàn)象的發(fā)生。

3,、加強(qiáng)醫(yī)院窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè),，規(guī)范服務(wù)行為，嚴(yán)格實(shí)行院務(wù)公示制度,；繼續(xù)做好創(chuàng)滿意活動(dòng),、百日安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，擴(kuò)大院內(nèi)外監(jiān)督員隊(duì)伍,，拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道,，定期召開(kāi)監(jiān)督員會(huì)議，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督,、群眾監(jiān)督,。

（二）加強(qiáng)安全環(huán)節(jié)管理，強(qiáng)化事前預(yù)防,，確保醫(yī)院全年安全,。

4、繼續(xù)深化管理整頓工作,，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全,。

規(guī)章制度。

和安全防范措施,，加大檢查考核力度,，發(fā)揮技防監(jiān)督,、指導(dǎo)作用，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，逐步建立人防,、物防、技防有機(jī)結(jié)合的立體防范機(jī)制和事故預(yù)警機(jī)制,。

5,、嚴(yán)格落實(shí)崗位安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范工作流程,，強(qiáng)化對(duì)病人面對(duì)面的直接現(xiàn)場(chǎng)管理,，強(qiáng)化科室安全管理的責(zé)任心、主動(dòng)性,，提高科室的安全管理水平,。及時(shí)了解病情，做到對(duì)重點(diǎn)病人的一般情況,、病情,、具體防范措施“三熟知”和早發(fā)現(xiàn)、早治療,、早控制,。

醫(yī)院后勤工作計(jì)劃表篇四

20xx年,，是我院將這幾年的努力得到充分體現(xiàn)的一年,，因?yàn)榻衲晔俏以喝?jí)專科醫(yī)院評(píng)審的關(guān)鍵年,。根據(jù)全國(guó)公安廳局長(zhǎng)會(huì)議精神和省,、市監(jiān)管主管部門關(guān)于“抓基層、打基礎(chǔ),、苦練基本功”的工作要求,，結(jié)合醫(yī)院第二個(gè)五年業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和20xx年醫(yī)院工作計(jì)劃，如下正是新年里醫(yī)院后勤工作計(jì)劃的全部?jī)?nèi)容:,。

以執(zhí)法為民為核心,，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以科技強(qiáng)院為支撐,，以科室基礎(chǔ)建設(shè)為重點(diǎn),，以隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)為保證，以等級(jí)醫(yī)院評(píng)審為目標(biāo),，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)醫(yī)院工作,，切實(shí)提高“四個(gè)能力”、兩個(gè)水平“,、“五個(gè)落實(shí)”,，進(jìn)一步在求創(chuàng)新,、求突破、求特色,、求實(shí)效上下功夫,，不斷促進(jìn)醫(yī)院規(guī)范化,、科學(xué)化,、制度化建設(shè)，推動(dòng)醫(yī)院工作上一個(gè)新臺(tái)階,，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)零”目標(biāo),。

按照省廳,、市局提出的“創(chuàng)品牌,、出亮點(diǎn),，全省領(lǐng)先、全國(guó)有地位”的總體目標(biāo),，20xx年工作計(jì)劃的.重點(diǎn)醫(yī)院要努力實(shí)現(xiàn)以下具體目標(biāo):,。

(一)增強(qiáng)安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、管理意識(shí),、大局意識(shí),，進(jìn)一步完善醫(yī)療安全管理制度，規(guī)范醫(yī)療安全管理措施,，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療安全管理制度,，提高醫(yī)療安全管理水平,，確保醫(yī)院全年安全無(wú)事故，減少各種安全隱患的發(fā)生,。

(二)強(qiáng)化政治思想教育,，加強(qiáng)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè),，提高法律意識(shí),、服務(wù)意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“五條禁令”等法律,、法規(guī),、規(guī)定;嚴(yán)格執(zhí)行制度管人、制度管事;確保全院民警,、職工無(wú)職務(wù)違法違紀(jì)現(xiàn)象,。通過(guò)市局隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,。

(三)繼續(xù)開(kāi)展“四個(gè)零”活動(dòng),。加強(qiáng)規(guī)范化管理,，規(guī)范崗位工作流程，強(qiáng)化檢查指導(dǎo);實(shí)現(xiàn)全員參與,、全過(guò)程管理,、全面質(zhì)量控制，通過(guò)三級(jí)?？漆t(yī)院評(píng)審,。

(四)改善服務(wù)態(tài)度，規(guī)范服務(wù)程序,，提高服務(wù)質(zhì)量,，確保服務(wù)無(wú)投訴。

(五)加強(qiáng)信息化建設(shè),，規(guī)范信息內(nèi)容和程序,，提高科技設(shè)備的利用率和操作水平，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化;通過(guò)市級(jí)檔案,、省廳信息系統(tǒng)驗(yàn)收,。

(六)增強(qiáng)科技意識(shí)，加強(qiáng)專業(yè)人才培養(yǎng),，加強(qiáng)科技興院步伐,，完成科研立項(xiàng),、科研基層評(píng)審各2項(xiàng),。

(一)進(jìn)一步端正執(zhí)法思想，規(guī)范強(qiáng)制醫(yī)療執(zhí)法活動(dòng),。

1,、認(rèn)真開(kāi)展執(zhí)法教育,、安全教育活動(dòng)，切實(shí)轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念,，增強(qiáng)政治意識(shí),、大局意識(shí)、安全意識(shí),、質(zhì)量意識(shí),、法律意識(shí)、人權(quán)意識(shí)和服務(wù)意識(shí),，牢固樹立執(zhí)法為民思想和為病人服務(wù)思想,，切實(shí)提高“四個(gè)能力”。院內(nèi)每季度定期開(kāi)展法律教育,、安全教育和科室現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法教育,、安全教育相結(jié)合活動(dòng),。

2、加強(qiáng)與有關(guān)部門聯(lián)系溝通,，加快有關(guān)地方性法規(guī)建設(shè),，健全和完善相關(guān)工作機(jī)制，解決出入院程序,、內(nèi)容不規(guī)范,，出院難的問(wèn)題，防止執(zhí)法不嚴(yán),、不公現(xiàn)象的發(fā)生,。

3、加強(qiáng)醫(yī)院窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè),，規(guī)范服務(wù)行為,，嚴(yán)格實(shí)行院務(wù)公示制度;繼續(xù)做好創(chuàng)滿意活動(dòng)、百日安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng),，擴(kuò)大院內(nèi)外監(jiān)督員隊(duì)伍,，拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道，定期召開(kāi)監(jiān)督員會(huì)議,，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督,、群眾監(jiān)督。

醫(yī)院后勤工作計(jì)劃表篇五

按照省廳,、市局提出的“創(chuàng)品牌,、出亮點(diǎn)，全省,、全國(guó)有地位”的總體目標(biāo),，2020年醫(yī)院要努力實(shí)現(xiàn)以下具體目標(biāo)：

1、增強(qiáng)安全意識(shí),、質(zhì)量意識(shí),、管理意識(shí)、大局意識(shí),，進(jìn)一步完善醫(yī)療安全管理制度,，規(guī)范醫(yī)療安全管理措施，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療安全管理制度,，提高醫(yī)療安全管理水平,，確保醫(yī)院全年安全無(wú)事故，減少各種安全隱患的發(fā)生,。

2,、強(qiáng)化政治思想教育，加強(qiáng)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè),，提高法律意識(shí),、服務(wù)意識(shí),，嚴(yán)格執(zhí)行“五條禁令”等法律、法規(guī),、規(guī)定,；嚴(yán)格執(zhí)行制度管人、制度管事,；確保全院民警,、職工無(wú)職務(wù)違法違紀(jì)現(xiàn)象,。通過(guò)市局隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,。

3、繼續(xù)開(kāi)展“四個(gè)零”活動(dòng),。加強(qiáng)規(guī)范化管理,，規(guī)范崗位工作流程，強(qiáng)化檢查指導(dǎo),；實(shí)現(xiàn)全員參與,、全過(guò)程管理、全面質(zhì)量控制,，通過(guò)三級(jí)?？漆t(yī)院評(píng)審。

4,、改善服務(wù)態(tài)度,，規(guī)范服務(wù)程序，提高服務(wù)質(zhì)量,，確保服務(wù)無(wú)投訴,。

5、加強(qiáng)信息化建設(shè),，規(guī)范信息內(nèi)容和程序,，提高科技設(shè)備的利用率和操作水平，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化,；通過(guò)市級(jí)檔案,、省廳信息系統(tǒng)驗(yàn)收。

6,、增強(qiáng)科技意識(shí),，加強(qiáng)專業(yè)人才培養(yǎng)，加強(qiáng)科技興院步伐,，完成科研立項(xiàng),、科研基層評(píng)審各2項(xiàng)。

1,、進(jìn)一步端正執(zhí)法思想,，規(guī)范強(qiáng)制醫(yī)療執(zhí)法活動(dòng),。

（1）、認(rèn)真開(kāi)展執(zhí)法教育,、安全教育活動(dòng),，切實(shí)轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，增強(qiáng)政治意識(shí),、大局意識(shí),、安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí),、法律意識(shí),、人權(quán)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，牢固樹立執(zhí)法為民思想和為病人服務(wù)思想,，切實(shí)提高“四個(gè)能力”,。院內(nèi)每季度定期開(kāi)展法律教育、安全教育和科室現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法教育,、安全教育相結(jié)合活動(dòng),。

（2）、加強(qiáng)與有關(guān)部門聯(lián)系溝通,，加快有關(guān)地方性法規(guī)建設(shè),，健全和完善相關(guān)工作機(jī)制，解決出入院程序,、內(nèi)容不規(guī)范,，出院難的問(wèn)題,，防止執(zhí)法不嚴(yán),、不公現(xiàn)象的發(fā)生。

（3）,、加強(qiáng)醫(yī)院窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè),，規(guī)范服務(wù)行為，嚴(yán)格實(shí)行院務(wù)公示制度,；繼續(xù)做好創(chuàng)滿意活動(dòng),、百日安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，擴(kuò)大院內(nèi)外監(jiān)督員隊(duì)伍,，拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道,，定期召開(kāi)監(jiān)督員會(huì)議，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督,、群眾監(jiān)督,。

2、加強(qiáng)安全環(huán)節(jié)管理，強(qiáng)化事前預(yù)防,，確保醫(yī)院全年安全,。

（1）、繼續(xù)深化管理整頓工作,，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全防范措施,，加大檢查考核力度，發(fā)揮技防監(jiān)督,、指導(dǎo)作用,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步建立人防,、物防,、技防有機(jī)結(jié)合的立體防范機(jī)制和事故預(yù)警機(jī)制。

（2）,、嚴(yán)格落實(shí)崗位安全責(zé)任制,，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范工作流程，強(qiáng)化對(duì)病人面對(duì)面的直接現(xiàn)場(chǎng)管理,，強(qiáng)化科室安全管理的責(zé)任心、主動(dòng)性,，提高科室的安全管理水平,。及時(shí)了解病情，做到對(duì)重點(diǎn)病人的一般情況,、病情,、具體防范措施“三熟知”和早發(fā)現(xiàn)、早治療,、早控制,。

（3）、加強(qiáng)重點(diǎn)崗位,、重要時(shí)間段,、重要環(huán)節(jié)、重點(diǎn)病人和“三未”,、“四外”病人的安全防范措施的落實(shí),、檢查和管理；加強(qiáng)對(duì)院內(nèi)探視,、提審程序的嚴(yán)格管理,；做到重點(diǎn)突出、動(dòng)態(tài)控制,。

（4）,、實(shí)行全員參與、全過(guò)程控制、全面落實(shí)防范措施,。各科室規(guī)范每月底定期召開(kāi)醫(yī)療安全分析會(huì),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找安全隱患和不足,，提出整改措施,。

（5）、加強(qiáng)病人日常養(yǎng)成訓(xùn)練的規(guī)范化工作,，發(fā)揮病人自己管理自己的能力,，防止各種沖動(dòng)行為的發(fā)生。

（6）,、完成二期監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè),，將監(jiān)控技防系統(tǒng)延伸到全院各重要崗位、重要場(chǎng)所,。

（7）,、規(guī)范各種安全臺(tái)帳，做到記錄及時(shí),，內(nèi)容詳細(xì),、準(zhǔn)確。

（8）,、進(jìn)一步完善各種突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案,，定期開(kāi)展預(yù)演，提高應(yīng)急處置能力,。

（9）,、嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制，對(duì)避免安全隱患發(fā)生的人員及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì),。

醫(yī)院后勤工作計(jì)劃表篇六

在2020年即將過(guò)去,，而2020年到來(lái)之時(shí)，在以改革創(chuàng)新為動(dòng)力,，以科技強(qiáng)院為支撐,，以科室基礎(chǔ)建設(shè)為重點(diǎn)，以隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)為保證,，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)醫(yī)院工作,。進(jìn)一步在求創(chuàng)新、求突破,、求特色,、求實(shí)效上下功夫，不斷促進(jìn)醫(yī)院規(guī)范化,、科學(xué)化,、制度化、人性化建設(shè)，推動(dòng)醫(yī)院工作再上一個(gè)新臺(tái)階,。

1,、增強(qiáng)安全意識(shí)、管理意識(shí),、大局意識(shí),，進(jìn)一步完善全院衛(wèi)生管理制度，規(guī)范全院安全管理措施,，嚴(yán)格執(zhí)行全院安全管理制度,，確保醫(yī)院全年安全無(wú)事故，減少各種安全隱患的發(fā)生,。

2,、強(qiáng)化政治思想教育，加強(qiáng)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè),，提高法律意識(shí),、服務(wù)意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行制度管人,、制度管事,。

3、繼續(xù)加強(qiáng)改善服務(wù)態(tài)度,，規(guī)范服務(wù)程序,，提高服務(wù)質(zhì)量，確保服務(wù)無(wú)投訴,。

4、加強(qiáng)信息化建設(shè),，規(guī)范信息內(nèi)容和程序,，提高科技設(shè)備的利用率和操作水平。

增強(qiáng)政治意識(shí),、大局意識(shí),、安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí),、法律意識(shí),、人權(quán)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，牢固樹立為病人服務(wù)的思想,，加強(qiáng)與有關(guān)科室的聯(lián)系溝通,，加快建設(shè)健全和完善的工作機(jī)制，加強(qiáng)醫(yī)院窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè),，規(guī)范服務(wù)行為,，嚴(yán)格實(shí)行院務(wù)公示制度；繼續(xù)做好創(chuàng)滿意、百日安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng),，擴(kuò)大院內(nèi)外監(jiān)督員隊(duì)伍,，拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督,、群眾監(jiān)督,。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范工作流程，強(qiáng)化對(duì)病人面對(duì)面的直接現(xiàn)場(chǎng)管理,，強(qiáng)化科室安全管理的責(zé)任心,、主動(dòng)性，提高科室的安全管理水平,。及時(shí)了解病情,，做到對(duì)重點(diǎn)病人的一般情況了解病情、具體防范措施“三熟知”和早發(fā)現(xiàn),、早控制,。

加強(qiáng)重點(diǎn)崗位、重要時(shí)間段,、重要環(huán)節(jié),、病人的安全防范措施的落實(shí)、檢查和管理,；加強(qiáng)對(duì)院內(nèi)探視,、的嚴(yán)格管理；做到重點(diǎn)突出,、動(dòng)態(tài)控制,。實(shí)行全員參與、全面落實(shí)防范措施,，總經(jīng)驗(yàn),、查找安全隱患和不足，提出整改措施,。加強(qiáng)病人日常養(yǎng)成訓(xùn)練的規(guī)范化工作,，發(fā)揮病人自己管理自己的能力，防止各種沖動(dòng)行為的發(fā)生,。進(jìn)一步完善各種突發(fā)事件應(yīng)急處置,，提高應(yīng)急處置能力。以病人為中心,，尊重病人的人格,，保障病人的合法權(quán)利，主動(dòng)做好生活護(hù)理,；采取面對(duì)面管理加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù),，規(guī)范崗位文明用語(yǔ),，對(duì)病人給予人性化關(guān)懷；堅(jiān)決避免冷,、硬,、橫、推,、態(tài)度粗暴等現(xiàn)象,，要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平,，規(guī)范工作程序,，加強(qiáng)內(nèi)部管理；做到定時(shí)和不定時(shí)檢查維護(hù)院內(nèi)各類設(shè)備,，切實(shí)主動(dòng)做好下收,、下送、下修工作,。

20xx年是鼠年,，馬兒健步如飛，我們會(huì)有關(guān)部門和衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在有關(guān)科室和人員的幫助和支持下繼續(xù)把我院建設(shè)的更完善,，我相信我們衛(wèi)生院的明天是屬于大家的，我們的衛(wèi)生院會(huì)更加美好和輝煌,。

醫(yī)院后勤工作計(jì)劃表篇七

進(jìn)一步完善和落實(shí)病區(qū)管理制度,、陪護(hù)探視制度、首問(wèn)負(fù)責(zé)制,、請(qǐng)銷假等制度,，以及各項(xiàng)醫(yī)療、護(hù)理制度,，確保各項(xiàng)制度落到實(shí)處,。

要重視科室文化建設(shè)意識(shí)的教育與宣傳，倡導(dǎo)人文精神和規(guī)范醫(yī)務(wù)人員服務(wù)禮儀,，讓具有當(dāng)代文化特色的服務(wù)禮儀走進(jìn)科室。一是充分發(fā)揮黨,、團(tuán),、組織的作用，豐富員工的業(yè)余文化生活,。利用“三八”節(jié),、五一勞動(dòng)節(jié)、護(hù)士節(jié),、黨的生日,、中秋,、國(guó)慶等節(jié)日，組織開(kāi)展多種形式的文體活動(dòng),，營(yíng)造良好的科室文化氛圍,，增強(qiáng)科室的凝聚力，逐步打造團(tuán)和諧的整體科室隊(duì)伍,，不斷提高人文素質(zhì)和大局觀念,；加強(qiáng)職業(yè)道德內(nèi)涵建設(shè)，建立互學(xué)互幫,，以科為家,，科榮我榮的良好風(fēng)尚，以此提高整體科室形象,。二是積極參加上級(jí)組織的文體活動(dòng),，展示員工的良好精神面貌。三是了解思想動(dòng)態(tài),，做到“四個(gè)知道一個(gè)跟上”,。定時(shí)找醫(yī)護(hù)人員談心，做到：知道員工在哪里,、干什么,、想什么、需要什么,，思想工作要跟上,。加強(qiáng)醫(yī)護(hù)之間,、醫(yī)患之間吧,、內(nèi)外之間的協(xié)調(diào)工作。

要緊緊圍繞：以醫(yī)療工作為中心,，以員工滿意為目標(biāo),，不斷強(qiáng)化服務(wù)保障意識(shí),；在員工的住宿安排,、安全保障、氛圍營(yíng)造,、活動(dòng)組織,、會(huì)議安排、后勤服務(wù)等諸多方面，都要深思熟慮,，周密安排,，逐項(xiàng)落實(shí),，事事上心,，件件做好,，確保萬(wàn)無(wú)一失。

科室行風(fēng)的好壞直接關(guān)系到科室的興衰,，要堅(jiān)持糾建并舉,、標(biāo)本兼治的方針，進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度,；在全科推行“親情服務(wù)”活動(dòng),。要加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，弘揚(yáng)正氣,，倡導(dǎo)先進(jìn),。建立健全教育、制度,、監(jiān)督,、懲戒并重的糾風(fēng)工作長(zhǎng)效管理機(jī)制，規(guī)范廉潔行醫(yī)行為,。

做好外部關(guān)系的建立和維護(hù),，努力拓展市場(chǎng)，做好服務(wù)，提高效益,。

醫(yī)院后勤工作計(jì)劃表篇八

后勤工作的有效運(yùn)行是保障前線的安全運(yùn)作,。為使醫(yī)院發(fā)展更給力，更好的人民身體健康服務(wù),，做好后勤是醫(yī)院必須注意的問(wèn)題。工作計(jì)劃網(wǎng)后勤工作計(jì)劃頻道為大家提供《2018年上半年醫(yī)院后勤安全工作計(jì)劃》,，歡迎大家前來(lái)參考,。

為使醫(yī)院發(fā)展更給力，更好的人民身體健康服務(wù),，結(jié)合自己的分管工作,，擬確定以工作思路，即：一個(gè)主旨,、兩創(chuàng)活動(dòng),、三個(gè)文件、四項(xiàng)措施,、五項(xiàng)任務(wù),，促進(jìn)醫(yī)院快速發(fā)展。

一個(gè)主旨：樹立以為病人和為臨床一線服務(wù)的主旨,。自己分管工作是黨務(wù)和行政,，分管科室是院辦、黨辦,、服務(wù)部,、總務(wù)科、保衛(wèi)科,，協(xié)助院長(zhǎng)管理藥事和設(shè)備科,，這些科室都是醫(yī)院的職能科室，既有管理職能又有服務(wù)職能,，而服務(wù)病人,、服務(wù)一線是主要工作職能，自己要積極協(xié)調(diào)各科室關(guān)系,，深入一線,、深入臨床，做好服務(wù)工作,，做好保障工作,，使醫(yī)院工作慣性運(yùn)行。

兩創(chuàng)活動(dòng)：開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和創(chuàng)新服務(wù)活動(dòng),。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)是統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)院工作的核心,，要充分運(yùn)用創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，加強(qiáng)醫(yī)院黨的基層組織建設(shè)，發(fā)揮黨組織的堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,，開(kāi)展“亮牌示崗”活動(dòng),，通過(guò)黨員亮作風(fēng)，模范亮業(yè)績(jī),，奉獻(xiàn)亮精神,，強(qiáng)化“我的責(zé)任我負(fù)責(zé)”的責(zé)任意識(shí)，“我的崗位我示范”的帶頭意識(shí),，“我是黨員我付出”的.奉獻(xiàn)意識(shí),。樹立先鋒形象，使創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展,。創(chuàng)新服務(wù)活動(dòng)是提升服務(wù)質(zhì)量的有效載體,，在今年工作的基礎(chǔ)上，確定明年為創(chuàng)新服務(wù)年,，要明確創(chuàng)新服務(wù)的目標(biāo),、方法、步驟和效果,，在“細(xì)”,、“實(shí)”、“做”上下功夫,，把創(chuàng)新服務(wù)和業(yè)務(wù)工作相結(jié)合,，將各項(xiàng)創(chuàng)新服務(wù)措施落實(shí)到具體實(shí)際操作和醫(yī)療護(hù)理行為中，讓群眾感受超值的服務(wù),。

三個(gè)文件：修訂《醫(yī)院工作制度》,、《醫(yī)院工作人員職責(zé)》和《醫(yī)務(wù)人員服務(wù)行為規(guī)范》,。醫(yī)院工作制度和工作人員職責(zé)是醫(yī)院的大法,，是醫(yī)務(wù)人員工作的行為指南，醫(yī)院要以衛(wèi)生部醫(yī)管司修訂《全國(guó)醫(yī)院工作制度與人員崗位職責(zé)》為藍(lán)本,，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際,，成立專門組織，抽調(diào)專業(yè)人員,，研究修訂確定可行的醫(yī)院《全國(guó)醫(yī)院工作制度與人員崗位職責(zé)》,，以規(guī)范醫(yī)務(wù)人員行為。醫(yī)療服務(wù)是常抓不懈的工作,，針對(duì)幾年來(lái)開(kāi)展的服務(wù)細(xì)化,、服務(wù)創(chuàng)新等工作情況，認(rèn)真總結(jié)和歸納醫(yī)院服務(wù)的各項(xiàng)措施的方法,，從iso的服務(wù)操作指南到創(chuàng)新服務(wù)的410條,，從醫(yī)務(wù)人員的衣表著裝語(yǔ)言禮儀到醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等,，制定詳細(xì)可行的《醫(yī)務(wù)人員服務(wù)行為規(guī)范》，用此規(guī)范統(tǒng)一醫(yī)務(wù)人員的工作行為,。

四項(xiàng)措施：要加強(qiáng)學(xué)習(xí)型醫(yī)院建設(shè),，提升醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)。針對(duì)醫(yī)院知識(shí)分子集中,，年輕同志多的特點(diǎn),，認(rèn)真開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院活動(dòng)，從總支,、支部到科室,，把學(xué)習(xí)型醫(yī)院創(chuàng)建活動(dòng)組織好，明確目的,，明確內(nèi)容、明確時(shí)間,、明確責(zé)任,，充分運(yùn)用好黨員教育網(wǎng)和雙衛(wèi)網(wǎng)的平臺(tái)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍,，培育優(yōu)良的職工隊(duì)伍;要深入科室,，深入基層，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),。醫(yī)院科室多,，分類細(xì)，各科室情況復(fù)雜,，堅(jiān)持深入科室制度,，掌握科室情況，了解職工的思想動(dòng)態(tài),，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，為科室和職工解決工作生活中的困難，提高工作效率;要強(qiáng)化督導(dǎo)檢查,，工作有布置,、有檢查和有落實(shí)?？剖叶?、類別多、分類細(xì)是醫(yī)院工作的特點(diǎn),，成立相應(yīng)組織或用現(xiàn)有人員,，加大工作的督導(dǎo)檢查力度，克服布置多,，檢查少;說(shuō)的多,，做的少的缺點(diǎn),，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，靠前指揮,，既當(dāng)指揮員又是戰(zhàn)斗員,，工作身先士卒，推動(dòng)工作開(kāi)展;要發(fā)揮各級(jí)組織和黨團(tuán)員的作用,，凝聚大家的智慧和力量,。工會(huì)、共青團(tuán),、婦聯(lián)等群團(tuán)組織是凝心聚力的有效組織,，在醫(yī)院發(fā)展中功不可沒(méi)，黨,、團(tuán)是中堅(jiān)力量,，發(fā)揮先鋒模范作用。

五項(xiàng)任務(wù)：以內(nèi)科病房樓建設(shè)使用為依托,，抓好環(huán)境建設(shè),。內(nèi)科病房樓預(yù)計(jì)7月份投入使用，依據(jù)工程進(jìn)度情況,，做好工程質(zhì)量監(jiān)管,、甲方供才采買和裝修裝飾等;做好院內(nèi)科室布局和科室搬家工作;做好醫(yī)院商務(wù)樓的勘察和設(shè)計(jì)工作;改造院內(nèi)停車場(chǎng)，為來(lái)院群眾提供溫馨的診療環(huán)境,。以創(chuàng)新服務(wù)為主線,，抓好服務(wù)質(zhì)量提升。完善細(xì)化創(chuàng)新服務(wù)措施,，在細(xì)化,、深化上下功夫，走出去,，學(xué)習(xí)先進(jìn)醫(yī)院服務(wù)理念,，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，聘請(qǐng)專家來(lái)院講座,，對(duì)幾年的重點(diǎn)投訴案例進(jìn)行分析,，剖析患者不滿意的環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)意見(jiàn),，對(duì)醫(yī)療服務(wù)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),，滿足群眾對(duì)醫(yī)院服務(wù)的需求。以慶祝建黨90周年為主題,，抓好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作,。認(rèn)真落實(shí)上級(jí)黨委的各項(xiàng)要求，開(kāi)展豐富多彩的慶?；顒?dòng),，謳歌建黨90年來(lái)的偉大成績(jī),，歌唱共產(chǎn)黨好、社會(huì)主義好,，組織黨員“亮牌示崗”活動(dòng),，使創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作和業(yè)務(wù)工作相得益章，真正做到抓好黨建促進(jìn)醫(yī)療,，抓好醫(yī)療促黨建,，推動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作扎實(shí)開(kāi)展。以二甲醫(yī)院復(fù)審為載體,，抓好管理各項(xiàng)工作,。各職能科室在服務(wù)臨床、服務(wù)一線的同時(shí)中,，應(yīng)重點(diǎn)深入下去,，做到腳勤、嘴勤和腦勤,，強(qiáng)化科室管理,，規(guī)范業(yè)務(wù)行為，爭(zhēng)取二甲復(fù)審取得好成績(jī),。以社會(huì)綜合治理為核心，抓好醫(yī)院軟秩序建設(shè),。醫(yī)院規(guī)模在擴(kuò)大,，人員在增多，診療軟環(huán)境需進(jìn)一步提升,，后勤保障重點(diǎn)加強(qiáng),，深入科室服務(wù)患者，聘請(qǐng)保安人員,，優(yōu)化秩序,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)檢查督導(dǎo)，創(chuàng)建平安醫(yī)院,、綠色醫(yī)院,。

醫(yī)院后勤工作計(jì)劃表篇九

二o_年總務(wù)科在完成醫(yī)院各項(xiàng)后勤保障工作的基礎(chǔ)上，將著重做好以下工作：

1,、加強(qiáng)對(duì)總務(wù)鍋爐班組,、水電班組、配電房,、電梯等一線班組的管理,，做好安全生產(chǎn)工作;同時(shí)加強(qiáng)水、電,、氣,、物資的保障管理,，做好公共機(jī)構(gòu)節(jié)能減排工作。

2,、繼續(xù)跟進(jìn)醫(yī)院總配電中心的工作項(xiàng)目,，爭(zhēng)取在20_年初完成原配電房?jī)?nèi)的消防管道遷移設(shè)計(jì)方案，20_年末前完成主要方案及設(shè)計(jì),。

3,、20_年，總務(wù)科將退休6人,，其中電工3名,，司機(jī)1名，采購(gòu)1名,，房管人員1名,，擬申請(qǐng)招聘6名大專及以上學(xué)歷人員補(bǔ)充。

4,、污水處理站,、鍋爐班人員對(duì)新污水站、新鍋爐房的工藝流程和設(shè)備進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),，盡快適應(yīng)并掌握新的工藝,，確保移交后污水達(dá)標(biāo)排放和汽源保障供應(yīng)。尤其是重點(diǎn)做好蓄熱式儲(chǔ)能罐與新鍋爐配套協(xié)調(diào)工作,，巧用高峰低谷電制,，研究最佳運(yùn)行優(yōu)化方案。

5,、續(xù)簽醫(yī)療垃圾處置合同,，繼續(xù)加強(qiáng)與省固廢公司的聯(lián)動(dòng)，做好全院醫(yī)療廢棄物的分類,、收集,、轉(zhuǎn)運(yùn)工作，同時(shí)配合院感科開(kāi)展的醫(yī)療廢物管理專業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)安全防護(hù),，并不定時(shí)地會(huì)同院感科對(duì)全院各病區(qū)的醫(yī)療垃圾收集處理進(jìn)行監(jiān)督檢查,。

6、加強(qiáng)車輛管理,，切實(shí)落實(shí)車輛維修審批制度,，要求所有車輛必須按規(guī)范、按程序定期進(jìn)行保養(yǎng),、維修,，確保車況的完好。組織全體駕駛員認(rèn)真學(xué)習(xí)新頒布的交通法規(guī),，要求司機(jī)嚴(yán)格遵守新交規(guī)的各項(xiàng)內(nèi)容,。同時(shí)加強(qiáng)車隊(duì)駕駛員的安全管理,、技術(shù)考評(píng)、政治思想等工作力度,，以保證行車安全,。

7、加強(qiáng)醫(yī)院物資管理,，嚴(yán)格采購(gòu)制度,。屬于政府采購(gòu)的項(xiàng)目，堅(jiān)決按政府采購(gòu)程序執(zhí)行,。

8,、加強(qiáng)電梯、鍋爐等特種設(shè)備安全運(yùn)行管理,，定期維保年檢,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除，貫徹落實(shí)特種設(shè)備法規(guī)制度,，切實(shí)保證特種設(shè)備運(yùn)行安全,。

9、鞏固20_年度創(chuàng)衛(wèi)成果,，繼續(xù)開(kāi)展愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作,。全面加強(qiáng)醫(yī)院衛(wèi)生管理工作，尤其是徹底整治門診,、外科樓兩個(gè)重點(diǎn)公共場(chǎng)所衛(wèi)生間,，加大環(huán)境綠化美化的力度及公共設(shè)施的維護(hù)修繕工作，促進(jìn)醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生整體水平不斷提高;廣泛開(kāi)展醫(yī)院衛(wèi)生宣傳教育活動(dòng),，致力提高職工衛(wèi)生意識(shí)和健康素質(zhì)，盡力打造美化病區(qū)環(huán)境,，著手對(duì)外科樓的原有樹木花草進(jìn)行修剪,、除草、施肥,、補(bǔ)苗,。

10、通過(guò)院內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性談判,，并提交院長(zhǎng)辦公會(huì)研究,，重新選擇后勤保潔運(yùn)送服務(wù)公司。根據(jù)合同要求加強(qiáng)對(duì)保潔運(yùn)送服務(wù)公司,、潔強(qiáng)洗滌公司及百潔除四害公司等外包服務(wù)公司的.服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)控與管理,。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督考核機(jī)制，每月組織外包公司到臨床科室檢查服務(wù)質(zhì)量,，聽(tīng)取科室意見(jiàn),，以改進(jìn)工作中存在的問(wèn)題,。每季度對(duì)外包公司的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，作為履約情況的評(píng)價(jià)指標(biāo),。同時(shí)科室日常值班受理臨床科室對(duì)外包公司的投訴需求意見(jiàn),，即時(shí)予以處理并反饋給病區(qū)。

11,、加強(qiáng)對(duì)進(jìn)修生宿舍,、集體公寓的管理，以及職工宿舍的物業(yè)及水電管理,。按醫(yī)院相關(guān)規(guī)定對(duì)各宿舍樓的業(yè)主委員會(huì)進(jìn)行合理的監(jiān)督,、指導(dǎo)和管理。

12,、后勤保障服務(wù)堅(jiān)持以病人為中心,，滿足醫(yī)療服務(wù)流程需要。每一個(gè)工作日正副科長(zhǎng)輪流深入病房,、院區(qū)等地巡查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，縮短簡(jiǎn)化后勤服務(wù)流程,，力求最大限度的滿足醫(yī)技,、科研、教育一線工作對(duì)后勤服務(wù)的需求,，使總務(wù)科在20_年的后勤服務(wù)水平再上一個(gè)新臺(tái)階,。

醫(yī)院后勤工作計(jì)劃表篇十

院內(nèi)成立了以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)，醫(yī)療分管院長(zhǎng)及公共衛(wèi)生分管院長(zhǎng)為副組長(zhǎng),，各相關(guān)科室主任為成員的衛(wèi)生應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組,，下設(shè)應(yīng)急辦公室及醫(yī)療救援小組，全面負(fù)責(zé)本院突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指揮,，決定實(shí)施處理突發(fā)公共衛(wèi)生事件的措施,，主要負(fù)責(zé)做好突發(fā)事件控制和醫(yī)療救治工作。組織展開(kāi)突發(fā)事件監(jiān)測(cè)和流行病學(xué)調(diào)查及時(shí)發(fā)現(xiàn)診斷和救治病人,，控制傳染源,，落實(shí)醫(yī)務(wù)人員防范措施及醫(yī)院內(nèi)部防交叉感染措施;組織開(kāi)展業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)工作;進(jìn)行突發(fā)事件的通報(bào)與信息發(fā)布等工作。此外,，醫(yī)院還組織臨床,、護(hù)理、檢驗(yàn),、疾病控制,、衛(wèi)生監(jiān)督等各類專業(yè)技術(shù)人員組成應(yīng)急機(jī)動(dòng)組，配備了相應(yīng)的設(shè)備和器材，能夠在第一時(shí)間承擔(dān)轄區(qū)內(nèi)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置工作,，并形成了疾病控制,、衛(wèi)生監(jiān)督、醫(yī)療救治三大專業(yè)和區(qū),、鎮(zhèn)二級(jí)聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制,。最后，實(shí)行片區(qū)管理,，公共衛(wèi)生員及聯(lián)村醫(yī)生為責(zé)任人,，負(fù)責(zé)片區(qū)內(nèi)傳染病監(jiān)控等工作，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)向我院報(bào)告,，將突發(fā)公共衛(wèi)生事件監(jiān)測(cè)延伸到基層的各個(gè)角落,，消除工作中的盲點(diǎn)，及時(shí)將突發(fā)公共衛(wèi)生事件消除在萌芽狀態(tài),。

在人員,、器材配備的基礎(chǔ)之上，我院還建立了《xx中醫(yī)院突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急救援相關(guān)崗位職責(zé)》及《xx中醫(yī)院衛(wèi)生應(yīng)急工作制度》,，明確分工;年初制定年度工作計(jì)劃,、年度演練計(jì)劃、年度科普教育計(jì)劃等,，以對(duì)全年的工作進(jìn)行一個(gè)宏觀的規(guī)劃,，做到有針對(duì)性。目的性的開(kāi)展工作;及時(shí)總結(jié),，每進(jìn)行一項(xiàng)工作,，沒(méi)開(kāi)展一次講座，每處理一起突發(fā)公共衛(wèi)生事件,，都會(huì)及時(shí)進(jìn)行總結(jié),，以求發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改進(jìn)后面的工作;將衛(wèi)生應(yīng)急工作納入年終考核,，作為醫(yī)院年度工作評(píng)估的一部分,。

為有效應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的各類突發(fā)公共衛(wèi)生事件，減少突發(fā)公共衛(wèi)生事件給各級(jí)組織及個(gè)人帶來(lái)的損失,，根據(jù)《上級(jí)突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》和《突發(fā)公共衛(wèi)生事件醫(yī)療衛(wèi)生救援應(yīng)急預(yù)案》兩項(xiàng)預(yù)案的框架下，根據(jù)實(shí)際,，我院制定了在轄區(qū)內(nèi)較常見(jiàn)的重點(diǎn)傳染病,、食物中毒、職業(yè)中毒,、臺(tái)風(fēng)及地質(zhì)災(zāi)害等一系列專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,，保證了突發(fā)公共衛(wèi)生事件的處理做到常備不懈、反應(yīng)及時(shí),、措施果斷,、處置合理,。

我院制定的預(yù)案具體包括臺(tái)風(fēng)、雪災(zāi),、防汛等地質(zhì)災(zāi)害的應(yīng)急預(yù)案;群體性中毒應(yīng)急救治預(yù)案;信訪維穩(wěn)工作預(yù)案;突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理預(yù)案;狂犬病,、麻疹、禽流感,、手足口病,、霍亂、甲型h1n1流感,、埃博拉出血熱、登革熱等重大傳染病的應(yīng)急處理預(yù)案,。

三、加強(qiáng)監(jiān)測(cè),，完善信息報(bào)告網(wǎng)絡(luò)我院急診設(shè)有專門的發(fā)熱門診，做到專屋專用,，專人專用,，從預(yù)檢分診,，到樣品采集，均有專人負(fù)責(zé),，并對(duì)發(fā)熱病人的就診流程有著嚴(yán)格的規(guī)定;配備有?？漆t(yī)生負(fù)責(zé)，提高了傳染病的診斷水平;對(duì)發(fā)熱病人及腸道病人開(kāi)展主動(dòng)監(jiān)測(cè),，對(duì)病人進(jìn)行詳細(xì)登記,，并采集樣品送檢，有效開(kāi)展監(jiān)測(cè)工作;制定呼吸道傳染病及腸道傳染病爆發(fā)演練預(yù)案,，每年進(jìn)行兩次應(yīng)急演練,，提高隊(duì)伍處理爆發(fā)疫情的應(yīng)急能力，2013年,，我院進(jìn)行了甲型h1n1流感,、腸道傳染病爆發(fā)防控演練、霍亂疫情、登革熱,、埃博拉出血熱防控演練,，取得了良好了效果。

在開(kāi)展監(jiān)測(cè)工作的同時(shí),，建立院內(nèi)傳染病,、食物中毒等突發(fā)公共衛(wèi)生事件報(bào)告制度;對(duì)院內(nèi)醫(yī)生進(jìn)行培訓(xùn)，提高傳染病報(bào)告卡填報(bào)質(zhì)量;指定科室責(zé)任人,，將傳染病報(bào)告納入個(gè)人年終考核,，減少漏報(bào)、不報(bào),、遲報(bào)等情況;建立通暢上報(bào)渠道,，完善相關(guān)科室網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。此外,，我院轄區(qū)內(nèi)中小學(xué),，共有3所學(xué)校建立了因病缺課報(bào)告制度避免在學(xué)校內(nèi)發(fā)生聚集性疫情爆發(fā)，有效控制了學(xué)校內(nèi)傳染病的流行,。

四,、做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開(kāi)展實(shí)戰(zhàn)演練,，提升應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力,。

組織院內(nèi)醫(yī)療、公共衛(wèi)生,、檢驗(yàn),、衛(wèi)生監(jiān)督等專業(yè)人才成立醫(yī)院應(yīng)急隊(duì)伍及應(yīng)急救援機(jī)動(dòng)隊(duì)，在突發(fā)公共衛(wèi)生事件發(fā)生時(shí)可以做到迅速反應(yīng),，準(zhǔn)確處理;對(duì)機(jī)動(dòng)隊(duì)成員每年進(jìn)行定期培訓(xùn)與不定期抽查,，提升隊(duì)員應(yīng)急處置水平，2013年,，我院組織相關(guān)人員甲型h1n1流感培訓(xùn)3次,，霍亂培訓(xùn)1次，傷寒副傷寒培訓(xùn)1次,，埃博拉出血熱預(yù)防培訓(xùn)1次,，登革熱培訓(xùn)1次，艾滋病培訓(xùn)1次,，傳染病培訓(xùn)2次,。

按照“統(tǒng)一規(guī)劃、分類實(shí)施,、分級(jí)負(fù)責(zé),、突出重點(diǎn)、適應(yīng)需求”的原則,，根據(jù)實(shí)際情況和工作需要,，結(jié)合應(yīng)急預(yù)案，采取定期和不定期相結(jié)合的形式,，統(tǒng)一組織開(kāi)展突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急演練,，并對(duì)演練結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案;年初制定年度演練計(jì)劃,，并在工作中不斷進(jìn)行調(diào)整,，根據(jù)實(shí)際情況有針對(duì)性的增加演練種類。通過(guò)應(yīng)急演練,，充分鍛煉了應(yīng)急隊(duì)伍處置突發(fā)公共衛(wèi)生事件的能力,，提高了反應(yīng)速度。

五,、提升硬件水平,，打好應(yīng)急物質(zhì)基礎(chǔ)醫(yī)院配置個(gè)人防護(hù)、醫(yī)療救援,、后勤保障,、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、消殺器材及藥品等器材裝備,，為衛(wèi)生應(yīng)急工作提供物質(zhì)保障;專人負(fù)責(zé)器材的保管,、清點(diǎn)、保養(yǎng)工作,，以保持器材性能良好;定期進(jìn)行清點(diǎn),，過(guò)期物品及時(shí)處理，補(bǔ)充不足物品,。

六,、積極應(yīng)對(duì)疫情，妥善處置各類發(fā)公共衛(wèi)生應(yīng)急事件,。

我院自組建了應(yīng)急隊(duì)伍以來(lái),，在歷年來(lái)發(fā)生的一些起突發(fā)公共衛(wèi)生事件處置中，應(yīng)急隊(duì)伍反應(yīng)靈敏,，運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),，均做到在第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)，迅速查明事因,，采取有力措施,，控制了事態(tài)發(fā)展，將危害降低到了最低限度,。今年以來(lái),，未發(fā)生一例流感病例;開(kāi)展卡介疫苗,、乙肝疫苗接種工作，截止目前共接種卡介疫苗645支,，乙肝疫苗753支,，均無(wú)疫苗副反應(yīng)的發(fā)生。

醫(yī)院后勤工作計(jì)劃表篇十一

2020年后勤科工作的基本思路是：圍繞一個(gè)中心,，搞好兩個(gè)服務(wù),。圍繞一個(gè)中心，即工作要始終圍繞醫(yī)院正常運(yùn)營(yíng)這個(gè)中心,。搞好兩個(gè)服務(wù),，一是搞好為臨床工作的服務(wù)，為臨床工作提供優(yōu)質(zhì)保障,；二是搞好為員工和患者的生活服務(wù),，解決醫(yī)務(wù)人員的后顧之憂，讓全院職工以旺盛的精力和充沛的體力投入到臨床工作中去,，為全面提高我院的醫(yī)療質(zhì)量而努力奮斗,。

本年度后勤工作的總體目標(biāo)是：做到六個(gè)確保、五個(gè)力爭(zhēng),。六個(gè)確保是：確保醫(yī)院環(huán)境建設(shè)及醫(yī)療設(shè)備,、醫(yī)院設(shè)施的維護(hù)、維修,；確保物資的采購(gòu),、保管、供應(yīng)及時(shí)到位,；確保醫(yī)院水電氣正常供應(yīng),；確保醫(yī)院車輛安全正常運(yùn)行；確保醫(yī)院保衛(wèi)制度落實(shí)到實(shí)處：確保醫(yī)院食堂的安全,、衛(wèi)生,、豐富。五個(gè)力爭(zhēng)是：力爭(zhēng)進(jìn)一步完善后勤管理制度,、流程,、獎(jiǎng)懲制度；力爭(zhēng)進(jìn)一步完善醫(yī)院設(shè)施,；力爭(zhēng)進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量,；力爭(zhēng)進(jìn)一步提高醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生；力爭(zhēng)進(jìn)一步節(jié)約后勤開(kāi)支成本,。

（1）,、根據(jù)2019年工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，按照我院實(shí)際情況修改,、完善后勤各項(xiàng)管理制度,，做到精簡(jiǎn),、實(shí)用。

（2）,、從2019年的工作中發(fā)現(xiàn)的流程問(wèn)題及反饋的意見(jiàn)來(lái)修改各項(xiàng)工作流程,，包括維修、采購(gòu)等,，并將工作流程貫徹到各科室及各位員工身上。

2,、加強(qiáng)后勤職工的思想建設(shè),、制度學(xué)習(xí)。

（1）,、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)職工例會(huì)對(duì)后勤工作的各項(xiàng)要求,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量,。

（2）,、認(rèn)真落實(shí)精細(xì)化管理的各項(xiàng)要求，為臨床工作創(chuàng)造優(yōu)良條件,，在搞好服務(wù)的過(guò)程中,，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，貢獻(xiàn)自己的力量,。

3,、加強(qiáng)醫(yī)院物資、設(shè)備管理,。

（1）,、嚴(yán)格物資購(gòu)進(jìn)，物資領(lǐng)出制度,，非易損耗品領(lǐng)出新的,，必須收回舊的。

（2）,、月底對(duì)庫(kù)房進(jìn)行盤點(diǎn),，做到帳物相符。

（3）,、固定資產(chǎn)形成檔案,，物品的入庫(kù)、出庫(kù)嚴(yán)格登記手續(xù),。

4,、節(jié)約后勤支出，節(jié)約使用水電氣,。

（1）,、加強(qiáng)全院職工愛(ài)護(hù)公物的公德心,，達(dá)到物品的最長(zhǎng)使用壽命。

（2）,、加強(qiáng)采購(gòu)的價(jià)格審核和質(zhì)量把關(guān),，盡量購(gòu)買物美價(jià)廉的物品。

（3）,、節(jié)約使用水電氣,，做到人離電（水、氣）斷,，防止安全隱患的發(fā)生,。

（1）、加強(qiáng)清潔工院感染知識(shí)的培訓(xùn),，讓其意識(shí)到清潔工作對(duì)院感染的重要性,。

（2）、增強(qiáng)對(duì)清潔工的管理力度,，明確職責(zé),、責(zé)任，嚴(yán)格考核,、獎(jiǎng)懲分明,。

（3）、提高醫(yī)院清潔質(zhì)量,。

6,、提高維修工作的質(zhì)量與時(shí)效性。

（1）,、優(yōu)化維修流程,，提高時(shí)效性。

（2）,、嚴(yán)格挑選維修材料質(zhì)量,、提高維修工作質(zhì)量。

7,、提高保衛(wèi)人員職能,。

（1）、繼續(xù)加強(qiáng)院內(nèi)車輛管理,，大力整治亂停亂放現(xiàn)象,，保證車輛停放安全有序。

（2）,、做好醫(yī)患糾紛的調(diào)處工作,，及時(shí)妥善處理醫(yī)患糾紛，利用與城西派出所共建警務(wù)室的便利關(guān)系,，請(qǐng)機(jī)關(guān)提早介入,，防止矛盾激化,，保證醫(yī)院正常的醫(yī)療秩序。

（3）,、加強(qiáng)保衛(wèi)隊(duì)伍的思想作風(fēng)建設(shè),，以良好的姿態(tài)投入到工作中去。

（4）,、加強(qiáng)醫(yī)院的巡視保護(hù),，以實(shí)現(xiàn)良好的治安環(huán)境。

8,、嚴(yán)格執(zhí)行禁煙,、控?zé)煹墓芾硪?guī)定。

（1）,、利用led廣告宣傳屏，進(jìn)行音響同步宣傳吸煙有害健康等知識(shí),。

（2）,、動(dòng)員所有人員對(duì)所有在院內(nèi)吸煙者進(jìn)行吸煙勸阻，設(shè)立專職控?zé)焺駥?dǎo)員,。

（3）,、通過(guò)健康教育,、宣傳欄及開(kāi)展等各種活動(dòng)等多種形式,，積極宣傳吸煙有害健康等知識(shí)。

9,、完成院內(nèi)出現(xiàn)的一些臨時(shí)性工作,。

10,、把安全防范工作放在首位。

醫(yī)院后勤工作計(jì)劃表篇十二

2,、加強(qiáng)與有關(guān)部門聯(lián)系溝通,，加快有關(guān)地方性法規(guī)建設(shè)，健全和完善相關(guān)工作機(jī)制,，解決出入院程序,、內(nèi)容不規(guī)范,出院難的問(wèn)題，防止執(zhí)法不嚴(yán),、不公現(xiàn)象的發(fā)生,。

3、加強(qiáng)醫(yī)院窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè),，規(guī)范服務(wù)行為,，嚴(yán)格實(shí)行院務(wù)公示制度;繼續(xù)做好創(chuàng)滿意活動(dòng)、百日安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng),，擴(kuò)大院內(nèi)外監(jiān)督員隊(duì)伍,，拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道,，定期召開(kāi)監(jiān)督員會(huì)議，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督,、群眾監(jiān)督,。

(二)加強(qiáng)安全環(huán)節(jié)管理，強(qiáng)化事前預(yù)防,，確保醫(yī)院全年安全,。

4、繼續(xù)深化管理整頓工作,，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全防范措施,，加大檢查考核力度，發(fā)揮技防監(jiān)督,、指導(dǎo)作用,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步建立人防,、物防,、技防有機(jī)結(jié)合的立體防范機(jī)制和事故預(yù)警機(jī)制。

5,、嚴(yán)格落實(shí)崗位安全責(zé)任制,，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范工作流程，強(qiáng)化對(duì)病人面對(duì)面的直接現(xiàn)場(chǎng)管理,，強(qiáng)化科室安全管理的責(zé)任心,、主動(dòng)性，提高科室的安全管理水平,。及時(shí)了解病情,，做到對(duì)重點(diǎn)病人的一般情況、病情,、具體防范措施“三熟知”和早發(fā)現(xiàn),、早治療、早控制,。

6,、加強(qiáng)重點(diǎn)崗位、重要時(shí)間段,、重要環(huán)節(jié),、重點(diǎn)病人和“三未”、“四外”病人的安全防范措施的落實(shí),、檢查和管理;加強(qiáng)對(duì)院內(nèi)探視,、提審程序的嚴(yán)格管理;做到重點(diǎn)突出、動(dòng)態(tài)控制。

7,、實(shí)行全員參與,、全過(guò)程控制、全面落實(shí)防范措施,。各科室規(guī)范每月底定期召開(kāi)醫(yī)療安全分析會(huì),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找安全隱患和不足,，提出整改措施,。

8、加強(qiáng)病人日常養(yǎng)成訓(xùn)練的規(guī)范化工作,，發(fā)揮病人自己管理自己的能力,，防止各種沖動(dòng)行為的發(fā)生。

9,、完成二期監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè),，將監(jiān)控技防系統(tǒng)延伸到全院各重要崗位、重要場(chǎng)所,。

10,、規(guī)范各種安全臺(tái)帳，做到記錄及時(shí),，內(nèi)容詳細(xì),、準(zhǔn)確,。

醫(yī)院后勤工作計(jì)劃表篇十三

x年總務(wù)后勤工作的基本思路是：圍繞一個(gè)中心,，搞好兩個(gè)服務(wù)。圍繞一個(gè)中心,，即總務(wù)后勤工作要始終圍繞醫(yī)院正常運(yùn)營(yíng)這個(gè)中心,。搞好兩個(gè)服務(wù)，一是搞好為臨床工作的服務(wù),，為臨床工作提供優(yōu)質(zhì)保障,；二是搞好為員工和患者的生活服務(wù)，解決醫(yī)務(wù)人員的后顧之憂,，讓全院職工以旺盛的精力和充沛的體力投入到臨床工作中去,，為全面提高我院的醫(yī)療質(zhì)量而努力奮斗。

本年度后勤工作的總體目標(biāo)是：做到五個(gè)確保,、五個(gè)力爭(zhēng),。五個(gè)確保是：確保醫(yī)院環(huán)境建設(shè)及醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)院設(shè)施的維護(hù),、維修,；確保醫(yī)院藥品、耗材、物資的采購(gòu),、保管,、供應(yīng)及時(shí)到位；確保醫(yī)院水電氣正常供應(yīng),；確保醫(yī)院車輛安全正常運(yùn)行,；確保醫(yī)院食堂的安全、衛(wèi)生,、豐富,。五個(gè)力爭(zhēng)是：力爭(zhēng)進(jìn)一步完善后勤管理制度、流程,、獎(jiǎng)懲制度,；力爭(zhēng)進(jìn)一步完善醫(yī)院設(shè)施；力爭(zhēng)進(jìn)一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量,；力爭(zhēng)進(jìn)一步提高醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生,；力爭(zhēng)進(jìn)一步節(jié)約后勤開(kāi)支成本。

（1）根據(jù)20xx年工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，按照我院實(shí)際情況修改,、完善后勤各項(xiàng)管理制度，做到精簡(jiǎn),、實(shí)用,。

（2）從20xx年的工作中發(fā)現(xiàn)的流程問(wèn)題及反饋的意見(jiàn)來(lái)修改各項(xiàng)工作流程，包括維修,、采購(gòu)等,，并將工作流程貫徹到各科室及各位員工身上。

2.加強(qiáng)后勤職工的思想建設(shè),、制度學(xué)習(xí),。

（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)教職工例會(huì)對(duì)后勤工作的各項(xiàng)要求，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，提高服務(wù)質(zhì)量,。

（2）認(rèn)真落實(shí)精細(xì)化管理的各項(xiàng)要求，為臨床工作創(chuàng)造優(yōu)良條件,，在搞好服務(wù)的過(guò)程中,，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，貢獻(xiàn)自己的力量,。

3.加強(qiáng)醫(yī)院物資,、藥品、耗材管理,。

（1）嚴(yán)格材料購(gòu)進(jìn),，材料領(lǐng)出制度，非易損耗品領(lǐng)出新的，必須收回舊的,。

（2）每月底對(duì)庫(kù)房進(jìn)行盤點(diǎn),，做到帳物相符。

（3）固定資產(chǎn)形成檔案,，物品的入庫(kù),、出庫(kù)嚴(yán)格登記手續(xù)。

4.節(jié)約后勤支出,，節(jié)約使用水電氣,。

（1）加強(qiáng)全院職工愛(ài)護(hù)公物的公德心，達(dá)到物品的最長(zhǎng)使用壽命,。

（2）加強(qiáng)采購(gòu)的價(jià)格審核和質(zhì)量把關(guān),，盡量購(gòu)買物美價(jià)廉的物品。

（3）節(jié)約使用水電氣,，做到人離電（水,、氣）斷，防止安全隱患的發(fā)生,。

（1）加強(qiáng)清潔工醫(yī)院感染知識(shí)的培訓(xùn),，讓其意識(shí)到清潔工作對(duì)醫(yī)院感染的重要性。

（2）增強(qiáng)對(duì)清潔工的管理力度,，明確職責(zé),、責(zé)任，嚴(yán)格考核,、獎(jiǎng)懲分明,。

（3）提高醫(yī)院清潔質(zhì)量。

6.提高維修工作的質(zhì)量與時(shí)效性,。

（1）優(yōu)化維修流程,，提高時(shí)效性,。

（2）嚴(yán)格挑選維修材料質(zhì)量,、提高維修工作質(zhì)量。

8.把安全防范工作放在首位,。

醫(yī)院后勤管理工作是醫(yī)院物資,、總務(wù),、設(shè)備,、財(cái)務(wù),、基本建設(shè)工作的總稱,。它包括衣,、食,、住,、行,、水,、電、煤、氣、冷,、熱等諸多方面,。醫(yī)院后勤管理工作主要分為財(cái)經(jīng)管理與總務(wù)管理兩部分,。財(cái)經(jīng)管理工作包括經(jīng)濟(jì)管理與財(cái)務(wù)管理,?？倓?wù)管理工作包括物資管理、基建房產(chǎn)管理,、設(shè)備管理和生活服務(wù)管理等。

醫(yī)院后勤工作計(jì)劃表篇十四

以“基層基礎(chǔ)年”為主線,，以患者服務(wù)為中心,，以醫(yī)療改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以科技強(qiáng)院為支撐,，以科室基礎(chǔ)建設(shè)為重點(diǎn),，以隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)為保證,，以一級(jí)名優(yōu)醫(yī)院為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)醫(yī)院工作,。

（一）增強(qiáng)安全意識(shí),、質(zhì)量意識(shí)、管理意識(shí),、大局意識(shí),，進(jìn)一步完善醫(yī)療安全管理制度，規(guī)范醫(yī)療安全管理措施,，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療安全管理制度,，提高醫(yī)療安全管理水平，確保醫(yī)院全年安全無(wú)事故,，減少各種安全隱患的發(fā)生,。

（二）強(qiáng)化政治思想工作計(jì)劃，加強(qiáng)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè),，提高法律意識(shí)、服務(wù)意識(shí),，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的法律,、法規(guī)與醫(yī)德規(guī)范；嚴(yán)格執(zhí)行制度管人、制度管事,；確保全院職工無(wú)違法違紀(jì)現(xiàn)象,。

（三）改善服務(wù)態(tài)度,，規(guī)范服務(wù)程序,，提高服務(wù)質(zhì)量,，確保在醫(yī)療服務(wù)上無(wú)投訴,。

（一）進(jìn)一步端正執(zhí)法思想,，規(guī)范醫(yī)療執(zhí)法活動(dòng)（醫(yī)師執(zhí)業(yè)法）。

1,、認(rèn)真開(kāi)展執(zhí)法教育,、安全教育活動(dòng)，切實(shí)轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念,，增強(qiáng)政治意識(shí),、大局意識(shí)、安全意識(shí),、質(zhì)量意識(shí),、法律意識(shí)、人權(quán)意識(shí)和服務(wù)意識(shí),，牢固樹立為病人服務(wù)思想,。

2、加強(qiáng)與有關(guān)部門聯(lián)系溝通,，加快有關(guān)地方性法規(guī)建設(shè),，健全和完善相關(guān)工作機(jī)制，解決出入院程序,、內(nèi)容不規(guī)范,，出院難的問(wèn)題，防止執(zhí)法不嚴(yán),、不公現(xiàn)象的發(fā)生,。

3、加強(qiáng)醫(yī)院窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè),，規(guī)范服務(wù)行為,，嚴(yán)格實(shí)行院務(wù)公示制度；繼續(xù)做好創(chuàng)滿意活動(dòng),、百日安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng),，擴(kuò)大院內(nèi)外監(jiān)督員隊(duì)伍，拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道，定期召開(kāi)社會(huì)監(jiān)督員會(huì)議,，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督,、群眾監(jiān)督。

（二）加強(qiáng)安全環(huán)節(jié)管理,，強(qiáng)化事前預(yù)防,，確保醫(yī)院全年安全。

1,、繼續(xù)深化管理整頓工作,，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全防范措施，加大檢查考核力度,，發(fā)揮技防監(jiān)督,、指導(dǎo)作用，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，逐步建立人防,、物防、技防有機(jī)結(jié)合的立體防范機(jī)制和事故預(yù)警機(jī)制,。

2,、嚴(yán)格落實(shí)崗位安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范工作流程,，強(qiáng)化對(duì)病人面對(duì)面的直接現(xiàn)場(chǎng)管理,，強(qiáng)化科室安全管理的責(zé)任心、主動(dòng)性,，提高科室的安全管理水平,。及時(shí)了解病情，做到對(duì)重點(diǎn)病人的一般情況,、病情,、具體防范措施“三熟知”和早發(fā)現(xiàn)、早治療,、早控制,。

3、實(shí)行全員參與,、全過(guò)程控制,、全面落實(shí)防范措施。各科室規(guī)范每月底定期召開(kāi)醫(yī)療安全分析會(huì),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、查找安全隱患和不足，提出整改措施,。

4,、加強(qiáng)病人日常養(yǎng)成訓(xùn)練的規(guī)范化工作,，發(fā)揮病人自己管理自己的能力，防止制止各種沖動(dòng)行為的發(fā)生,。

5,、進(jìn)一步完善各種突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案，定期開(kāi)展預(yù)演,，提高應(yīng)急處置能力,。

6、嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制,，對(duì)避免安全隱患發(fā)生的人員及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì),。

（三）加強(qiáng)工作程序、操作的規(guī)范化建設(shè),，提高全院整體業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。

1、運(yùn)用規(guī)范化管理這一有效載體,，從辦公秩序,、病區(qū)管理秩序,、職工禮儀規(guī)范,、接待受理規(guī)范、病區(qū)文化,、宣傳教育,、工作臺(tái)帳等方面制定規(guī)范程序。

2,、爭(zhēng)創(chuàng)“綠色醫(yī)院”稱號(hào),，增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識(shí)。加強(qiáng)醫(yī)療廢棄物,、生活垃圾,、院內(nèi)感染的措施落實(shí)和規(guī)范管理工作；完成醫(yī)院標(biāo)識(shí)系統(tǒng)建設(shè),。

3,、認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善各種質(zhì)量,、效能評(píng)價(jià)指標(biāo),，定期檢查和隨時(shí)抽查相結(jié)合；甲級(jí)病歷率85%以上,，褥瘡發(fā)生率“0”,，綜合滿意度98%以上，床位使用率95%以上,。

（四）進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)質(zhì)量。

1、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù),，規(guī)范崗位文明用語(yǔ),，對(duì)病人給予人性化關(guān)懷；堅(jiān)決避免冷,、硬,、橫、推,、態(tài)度粗暴等現(xiàn)象,，實(shí)行晉升、晉級(jí)一票否決,。

2,、以病人為中心，實(shí)行整體化護(hù)理,；尊重病人的人格,，保障病人的合法權(quán)利，主動(dòng)做好生活護(hù)理,；采取面對(duì)面管理,，防止和減少跌倒等意外的發(fā)生。

（五）加強(qiáng)醫(yī)院管理,，保證各項(xiàng)工作順利完成,。

1、加強(qiáng)以制度管人,、制度管事,，進(jìn)一步健全完善規(guī)章制度。

2,、增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識(shí),。積極開(kāi)展節(jié)約型醫(yī)院活動(dòng)，推進(jìn)辦公自動(dòng)化管理,，實(shí)行無(wú)紙化辦公,。院辦對(duì)節(jié)約用電制定具體措施；認(rèn)真檢查節(jié)約措施的執(zhí)行情況,，獎(jiǎng)罰分明,。

3、后勤保障部門要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，提高服務(wù)水平,，規(guī)范工作程序，加強(qiáng)內(nèi)部管理,；做到定時(shí)和不定時(shí)檢查維護(hù)院內(nèi)各類設(shè)備,，切實(shí)主動(dòng)做好下收,、下送、下修工作,。

1,、繼續(xù)抓好以“公道正派、團(tuán)結(jié)協(xié)作”為核心的院科領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，始終樹立超前工作理念,，始終發(fā)揮開(kāi)拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取精神,，按照“務(wù)實(shí),、高效、廉潔”的工作原則,，繼續(xù)做從嚴(yán)治院的模范,；做以身作則，率先垂范的模范,；做開(kāi)拓創(chuàng)新,、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、廉政勤政的模范,。

2,、努力建立一支學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的管理隊(duì)伍,，適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要,。院、科管理者要加強(qiáng)自我理論學(xué)習(xí),，要觀念創(chuàng)新，掌握相關(guān)的法律法規(guī),；了解以人為本,、以病人為中心和社會(huì)效益為主導(dǎo)的現(xiàn)代醫(yī)院管理理念和方法。

1,、院,、科領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)履行職責(zé)，明確目標(biāo),、任務(wù),、要求；認(rèn)真落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制,，認(rèn)真抓制度,、措施落實(shí)；在認(rèn)真上下功夫,，嚴(yán)格制度管人,、制度管事,，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),。

2,、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及各科負(fù)責(zé)人要增強(qiáng)大局意識(shí)、轉(zhuǎn)變作風(fēng),、自覺(jué)增強(qiáng)工作主動(dòng)性,、計(jì)劃性；抓好基層,、基礎(chǔ),、基本功工作；加強(qiáng)協(xié)調(diào),、溝通和管理,。

3、全院職工要明確年度目標(biāo),、計(jì)劃和工作重點(diǎn),、要求，認(rèn)真履行職責(zé),，切實(shí)做好本職工作,。