圍繞工作中的某一方面或某一問(wèn)題進(jìn)行的專門性總結(jié)，總結(jié)某一方面的成績(jī),、經(jīng)驗(yàn),。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助,。

設(shè)備檢修工作總結(jié)篇一

在忙忙碌碌的工作中，20xx年已經(jīng)過(guò)去,，在這一年里領(lǐng)導(dǎo)與同事對(duì)我的幫助和關(guān)懷之下,，我充分發(fā)揮自己的化工儀表維修崗位技能，憑借自己堅(jiān)持不懈的努力在維修工作中取得長(zhǎng)足進(jìn)步,，不斷改進(jìn)化工儀表維修方法,，提高維修工作效率。下面我對(duì)xx年的工作加以總結(jié)：

我是一名化工儀表維修工,，我的主要工作就是檢修,、維修化工儀表。在修理化工儀表的過(guò)程中,，我作為專業(yè)的維修技術(shù)人員,，具備了必要的業(yè)務(wù)素質(zhì)，掌握了基本的電路基礎(chǔ)知識(shí),，同時(shí)還掌握了常用的正確測(cè)試化工儀表的操作方式,、使用方法，能分析化工儀表在使用環(huán)節(jié)發(fā)生故障的原因,、方法,，嚴(yán)格遵循科學(xué)的、合理的工作程度開(kāi)展儀表檢修,、維修工作,。正因如此，所以在過(guò)去一年的工作中,，我嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度,，很好地完成領(lǐng)導(dǎo)分配的每一項(xiàng)任務(wù)，快速維修出現(xiàn)故障的化工儀表,，遇到維修時(shí)間較長(zhǎng)時(shí)我甘愿加班,，熱門思想?yún)R報(bào)直到化工儀表恢復(fù)正常運(yùn)作。同時(shí),，我充分利用空閑時(shí)間學(xué)習(xí)知識(shí),、鍛煉技能，不管工作環(huán)境多么不好,，我始終沒(méi)有任何怨言,，能正確對(duì)待，努力工作,，順利完成各項(xiàng)任務(wù),。

盡管我在xx年取得顯著的工作成績(jī)，但問(wèn)題不可避免,，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是工作上還不夠細(xì)致,，對(duì)化工儀表維修的不安全因素的認(rèn)識(shí)還不足,；二是對(duì)化工儀表的保養(yǎng)與維修工作還存在不到位的地方，學(xué)習(xí)不足,，亟待改進(jìn),。

一方面，我在工作中將嚴(yán)格要求自己,，自己遵守化工儀表維修的安全操作規(guī)程,，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全規(guī)范，認(rèn)真做好本職工作,，堅(jiān)決做到安全第一,、警鐘長(zhǎng)鳴、預(yù)防為主的方針,，保障安全生產(chǎn),。我作為一名化工儀表維修工，盡管維修工作十分單調(diào),、枯燥,，但要求具備極強(qiáng)的責(zé)任心，在維修中不容有絲毫馬虎,，我只有集中精力將儀表修好,，處處防意外、時(shí)時(shí)想安全,，才能維護(hù)團(tuán)體利益,。

另一方面，面對(duì)24小時(shí)不停歇運(yùn)行的化工儀表,，我將加強(qiáng)日常的檢查,，以便更充分地掌握儀表的運(yùn)行狀況，提前清除即將發(fā)生的儀表故障隱患,，做到防患于未然,。每一天上班之時(shí)，我將巡檢每一個(gè)化工儀表的運(yùn)行現(xiàn)狀,，并按照巡檢結(jié)果開(kāi)展對(duì)化工儀表的維護(hù)保養(yǎng)工作,，延長(zhǎng)儀表的使用壽命，降低維修成本,，提高工作效率與效益,。當(dāng)然，工欲善其事,，必先利其器,，我只有在今后的工作中嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)化工儀表的保養(yǎng)與維修工作，改變被動(dòng)的儀表維修局面,，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)悉心的培訓(xùn),，不斷提升我的維修技能，并利用書籍,、網(wǎng)絡(luò)等查詢化工儀表的相關(guān)資料,，盡全力掌握它們的安全規(guī)程、性能以及維修等內(nèi)容,，繼續(xù)學(xué)習(xí)電工知識(shí),，持續(xù)提升自己的工作水平。

在xx年里,，我將不斷前進(jìn),，不斷完善自我、挑戰(zhàn)自我,，爭(zhēng)取在化工儀表維修領(lǐng)域獨(dú)當(dāng)一面,。

設(shè)備檢修工作總結(jié)篇二

卷45余份，維修電教設(shè)備150余臺(tái)(套)?，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

多數(shù)學(xué)區(qū),、國(guó)辦學(xué)校能夠認(rèn)識(shí)電教工作的重要性，學(xué)校結(jié)合教學(xué)實(shí)際制定了電教,、校級(jí)信息技術(shù)培訓(xùn)方案,、各專室管理制度等。在這次活動(dòng)中,，大部分校長(zhǎng)都能積極準(zhǔn)備,，并隨同調(diào)研或聽(tīng)課，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公,，落實(shí)到人,，綁定責(zé)任，收到了較好的效果,。

隨同調(diào)研電教設(shè)備的校長(zhǎng)有：南東坊學(xué)區(qū)李學(xué),、香菜營(yíng)學(xué)區(qū)張順平、香菜營(yíng)中學(xué)龐雪平,、稱勾學(xué)區(qū)馮艷軍,、倪辛莊中學(xué)韓玉彬、柏合學(xué)區(qū)李時(shí)濤,、柳園中學(xué)陳慶榮,、杜村學(xué)區(qū)左進(jìn)、稱勾中學(xué)申五瑞,、第二小學(xué)郭愛(ài)云等;隨同聽(tīng)課的副校長(zhǎng)有：王雙印,、張海忠、張金鋒,、李耀彬,、何景彥,、王利光、梁書麗,、劉江等,。

大部分單位電教設(shè)備都能在指定專室使用，登記造冊(cè),，納入固定,。

資產(chǎn)序列，指定專人負(fù)責(zé)管理,。專用教室設(shè)備保護(hù)較好,，使用率高，使用記錄詳實(shí),，最大限度地發(fā)揮了電教設(shè)備的`作用,。對(duì)電教設(shè)備進(jìn)行編號(hào)排序，逐機(jī)登記建立“身份證”,。多數(shù)單位電教教學(xué)資源能在原有基礎(chǔ)上不斷充實(shí),，利用率大有提高。專室管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)在工作中大有提升,。

學(xué)校等,。設(shè)備完好率、使用率較高的學(xué)校有：第四中學(xué),、第四小學(xué),、磚營(yíng)中學(xué)、西羊羔中學(xué),、有閣劉中學(xué)等,。

絕大部分學(xué)校能夠按照信息技術(shù)教學(xué)大綱要求，在三年級(jí)以上開(kāi)設(shè)信息技術(shù)課,。信息技術(shù)教師能夠做到課程有安排,，上課有教案，課后有練習(xí),。計(jì)算機(jī)教室有上機(jī)登記冊(cè)并記錄詳實(shí),，與教學(xué)進(jìn)度相符。課上學(xué)生們爭(zhēng)先恐后的回答問(wèn)題,，小組合作,，、一幫一,、優(yōu)帶差等教學(xué)手段營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氣氛,。

好、上課效果好的教師有：南東坊學(xué)區(qū)育才學(xué)校張海山、香菜營(yíng)學(xué)區(qū)回漳學(xué)校李越,、孫陶學(xué)區(qū)韓村中學(xué)孟慶科,、張村學(xué)區(qū)中學(xué)張春明、西羊羔學(xué)區(qū)西羊羔中學(xué)牛利彬,、第一小學(xué)張艷麗,、第二小學(xué)王改改等,。

1,、個(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)電教工作認(rèn)識(shí)不高，沒(méi)有相應(yīng)管理制度和措施,。主要表現(xiàn)有：無(wú)工作計(jì)劃,，無(wú)專用教室制度，檔案不齊全,，記錄不詳實(shí),。對(duì)電教知識(shí)培訓(xùn)、電教設(shè)備運(yùn)用重視不夠,、措施無(wú)力,。有的領(lǐng)導(dǎo)或多或少存在著不會(huì)用、不敢用,、不讓用,、怕用壞、怕費(fèi)電的現(xiàn)象,。

2,、個(gè)別學(xué)校設(shè)備管理不到位。如設(shè)備不在專室使用,，有挪用,、借用現(xiàn)象，專室衛(wèi)生較差,，甚至有的單位房頂漏雨,，設(shè)備被“洗澡”現(xiàn)象。

3,、個(gè)別學(xué)校在電教設(shè)備維修維護(hù)中,，存在“等、靠”思想,，損壞設(shè)備得不到及時(shí)維修,，不能正常為教學(xué)提供服務(wù)。

4,、個(gè)別學(xué)校沒(méi)有開(kāi)設(shè)信息技術(shù)課,，或計(jì)算機(jī)數(shù)量少，學(xué)生多，學(xué)生上課不能上機(jī)操作,，有的教師讓學(xué)生上機(jī)操作時(shí)間比例太小,。

5、少數(shù)管理員,、信息技術(shù)教師專業(yè)素質(zhì)偏低,，基本功亟待提高。

各單位要結(jié)合本次活動(dòng),，對(duì)照有關(guān)電教工作文件要求,，認(rèn)真總結(jié)，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),，查,。

找不足，重新完善電教工作的管理制度,，采取有效措施,，認(rèn)真做好信息技術(shù)教學(xué)工作，保證電教設(shè)備能正常為教育教學(xué)服務(wù),，發(fā)揮電教設(shè)備在“強(qiáng)力提師能,，創(chuàng)建新課堂”中的優(yōu)勢(shì)和作用，力爭(zhēng)本單位的電教工作上一個(gè)臺(tái)階,。

設(shè)備檢修工作總結(jié)篇三

20xx年即將結(jié)束,，一年來(lái)檢修車間在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下,，兄弟單位的密切配合下,，積極進(jìn)取、團(tuán)結(jié)拼搏,，克服了人員少,、工作量大、主體車間設(shè)備老化等問(wèn)題,，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù);有力的保障了公司生產(chǎn)的安全平穩(wěn)運(yùn)行,。

通過(guò)一年來(lái)的不懈努力，不論工作任務(wù)怎么大,，始終堅(jiān)持安全第一的原則,，設(shè)備的安全運(yùn)行水平日益提高，員工的安全技能與素質(zhì)日益增強(qiáng),，專業(yè)水平有了顯著提高,，車間整體執(zhí)行力也在不斷加強(qiáng)。現(xiàn)將全年各方面工作總結(jié)如下：

1,、大修工作：

(3),、六月份完成3#羅茨風(fēng)機(jī)的大修工作。

2、維修工作：

(1),、完成電解車間,、鑄造車間道軌月檢工作;

(3)、更換鋁母88組;

(4),、完成八臺(tái)空壓機(jī)日常檢修,、維護(hù)與保養(yǎng)工作;

(5)、完成除塵系統(tǒng)的檢修與巡視工作;

(6),、完成1528根鋁導(dǎo)桿,、52根鋁母軸、210塊鋁母軸鏈板,、50節(jié)出鋁管,、150個(gè)多功能行車打殼錘頭、1820件設(shè)備配件等加工工作,。

3、外圍工作：

元月份車間落實(shí)合理化建議,，制作并安裝電解車間東墻外部大母線封閉房40米;二月份自主設(shè)計(jì)并加工陰極炭塊80塊,，確保電解槽大修工作順利開(kāi)展;三月份對(duì)二車間248#～253#槽上部錯(cuò)位的道軌承重梁及道軌進(jìn)行校正處理，有效保證行車安全高效運(yùn)行;四月份利用擱置舊管子加班加點(diǎn)架設(shè)鋁莊魚塘110多米生產(chǎn)水路系統(tǒng),，有力保證生產(chǎn)正常運(yùn)行;五月份組織人員加班加點(diǎn)安裝組裝車間2套中頻爐,，達(dá)到一次性順利投產(chǎn);六月份，組織人員安裝水,、氣流量計(jì)39塊,，便于公司計(jì)量工作真實(shí)有效，節(jié)能降耗工作順利開(kāi)展;七月份利用現(xiàn)有資源制作電解質(zhì)專用下料斗12個(gè),，避免金屬料斗下料困難問(wèn)題;八月份制作停電預(yù)案所需物資,，電解質(zhì)箱子20個(gè)，電解質(zhì)大勺50把;九月份落實(shí)合理化建議,，拆除并安裝原料庫(kù)房頂落水槽190米;十月份利用廢舊減速機(jī)制作原料翻包機(jī),，效果十分明顯;十一月份充分利用閑置及加班時(shí)間制作電解槽打殼氣缸密閉裝置248節(jié);架裝固廢處理廠供水管道250米。

4,、節(jié)能降耗,、技術(shù)創(chuàng)新：

檢修車間在節(jié)能降耗方面，把能耗高的空壓站和凈化站分列開(kāi)來(lái)形成班對(duì)班,、組對(duì)組,、月對(duì)月、年對(duì)年進(jìn)行對(duì)比,，以最低的標(biāo)準(zhǔn)要求每一位員工,，提倡“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的宣言，把能耗有效地控制,。十月份是檢修車間嶄新的一天,，電耗明顯得到改善。我們以此為參照,，繼續(xù)開(kāi)展降能耗工作,。在創(chuàng)新方面，自主研制了氧化鋁翻包機(jī),、母線加工機(jī),、自制鑄造開(kāi)口包、烤包器等,。

成績(jī)是勞動(dòng)付出的產(chǎn)物,，以上成績(jī)是檢修車間全體員工努力的結(jié)果;成績(jī)屬于過(guò)去，我們不要以一時(shí)的成功來(lái)炫耀今后的工作,，失敗仍然存在,，缺點(diǎn)仍然存在，只有在今后的工作中努力拼搏,，才能消除缺陷,，完善自我。

1,、全年安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況：

輕傷以上人身事故0次;火情火險(xiǎn)0次;治安、交通事故0次;一般設(shè)備事故0次;設(shè)備故障3次;不安全(未遂)現(xiàn)象2次;辦理檢修作業(yè)票148份,，工作票合格率100%;辦理高空作業(yè)票163份,，高空作業(yè)票合格率99%;安全教育培訓(xùn)合格率95%以上(全部合格);新工、轉(zhuǎn)崗工安全教育,、培訓(xùn)合格率100%;應(yīng)急預(yù)案演練4次;火災(zāi)演習(xí),、演練2次。

2,、全年安全生產(chǎn)管理主要工作：

(1)、車間本著安全工作先于一切,、高于一切、重于一切的位置,，重新建立修訂了車間安全管理制度,，堅(jiān)持強(qiáng)化,、提高員工安全意識(shí),，在員工中樹(shù)立“生命至高無(wú)上,，生產(chǎn)安全第一”的思想。年初,，車間組織職工簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書,，重新討論、修改了各崗位安全操作規(guī)程,。編制了崗位“手指口述工作法”內(nèi)容,。同時(shí)車間根據(jù)內(nèi)部的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，自行開(kāi)展了反習(xí)慣性違章專項(xiàng)治理活動(dòng),，制定出車間反違章措施,，有力的扭轉(zhuǎn)了車間安全管理的被的局面。

(2),、根據(jù)公司統(tǒng)一安排,，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)“四項(xiàng)制度”，結(jié)合安全月活動(dòng)主題,，以板報(bào),、晨會(huì)、班前班后會(huì),、安全活動(dòng)日等，實(shí)施了多種形式的宣傳教育活動(dòng),。堅(jiān)持每日晨會(huì)的召開(kāi),，每周一次的安全衛(wèi)生檢查工作和每月的安全例會(huì)，積極參加了公司組織的安全演講比賽,。同時(shí),，參加不少于每月3次班組組織的安全包保會(huì)議，要求班組在安全日活動(dòng)中,，多結(jié)合公司實(shí)際案例進(jìn)行認(rèn)真研討和反思,，從而達(dá)到全面掌握、全面了解,、全面執(zhí)行,、全面提高的安全宣傳目的。

(3),、車間安全管理還需繼續(xù)加強(qiáng),。本年度發(fā)生習(xí)慣性違章多次，發(fā)生一起嚴(yán)重違章現(xiàn)象,，在電解二車間處理道軌水泥梁移位時(shí),，竟有兩位員工在道軌上打鬧,，并且安全帶還未系，反應(yīng)出工作負(fù)責(zé)人對(duì)于安全監(jiān)護(hù)工作不重視,，安全思想麻痹,，沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行高空作業(yè)票管理規(guī)定，同時(shí)也暴漏出車間在執(zhí)行工作票制度中要求不嚴(yán),、管理不細(xì),、監(jiān)察不到位等問(wèn)題，造成檢修個(gè)別員工的責(zé)任意識(shí),、安全意識(shí)薄弱現(xiàn)象;車間在安全管理方面還存在漏洞,。這一點(diǎn)車間有不可推卸的責(zé)任，也是車間日后管理的重中之重,。

(4),、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理及安全隱患排查工作。讓員工樹(shù)立“隱患可控,，事故可防”的思想觀念,。任何事故都是有苗頭、有征兆的,，都要經(jīng)過(guò)萌芽,、發(fā)展到發(fā)生這樣一個(gè)過(guò)程?！昂６鞣▌t”指出：“每一起嚴(yán)重事故的背后,，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起隱患”。如果我們能夠高度重視,，超前預(yù)防,，管理前移，重心下移,，在源頭上下功夫,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種苗頭和征兆，及時(shí)處理各類隱患,，任何事故都是可以預(yù)防的,。因此，車間加大現(xiàn)場(chǎng)安全檢查和隱患治理工作,。車間每月組織管理人員對(duì)設(shè)備,、現(xiàn)場(chǎng)、安全進(jìn)行綜合檢查4次,，特種設(shè)備,、行車、焊機(jī)的專項(xiàng)檢查各4次;全年綜合檢查44次,，專項(xiàng)檢查40次,，季節(jié)性檢查4次;全年共查設(shè)備隱患28項(xiàng),，現(xiàn)場(chǎng)管理缺陷228項(xiàng)，均已得到及時(shí)整改,，避免了重特大事故的發(fā)生,，無(wú)形為公司帶來(lái)了效益。查違章違紀(jì)92人次,。在每次檢查中都做到橫向到邊,、縱向到底不留死角的系統(tǒng)的安全檢查，絕不流于形勢(shì),，敢抓敢管,，查違章、找隱患,、早消除,。決不為公司添麻煩，確保檢修一方平安,。

(5),、檢修車間全年按時(shí)、按質(zhì),、按量共整改了上級(jí)下發(fā)的隱患36項(xiàng),，100%得到整改，并進(jìn)行了復(fù)查,，及時(shí)反饋到安環(huán)部,。還制定了考核辦法。

(6),、“5s”現(xiàn)場(chǎng)管理方面,，結(jié)合“5s”內(nèi)容要求,，檢修車間發(fā)生徹底的改變,。檢修工作平臺(tái)下,、車間二級(jí)庫(kù),、機(jī)加工,、空壓站,、凈化站,、及廣場(chǎng)前的不用或暫時(shí)不用的鋼材,、設(shè)備等給予整頓,、歸庫(kù)上交，對(duì)車間的定置擺放區(qū)域重新刷新,。

(7),、雙基建設(shè)是確保安全工作的堅(jiān)實(shí)后盾，是夯實(shí)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),，車間有針對(duì)性的加強(qiáng)對(duì)高空作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理;對(duì)氧氣,、乙炔儲(chǔ)存,、運(yùn)輸、使用檢查;做好百日安全隱患排查治理的總結(jié);組織對(duì)車間各工種安全知識(shí)培訓(xùn),，加強(qiáng)5s現(xiàn)場(chǎng)管理,，完善車間雙基建設(shè)內(nèi)資，并做好雙基的考核與總結(jié),。

1,、檢修車間繼續(xù)圍繞優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)宗旨,，確保全年無(wú)一起事故發(fā)生;確保設(shè)備安全高效運(yùn)行;確保凈化供料系統(tǒng)暢通;確?？諌汗╋L(fēng)系統(tǒng)無(wú)阻;確保母線壓降降到最低;確保加工件按時(shí)、優(yōu)質(zhì)完成,。

2,、通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)化深入開(kāi)展加強(qiáng)思想引導(dǎo)，增強(qiáng)執(zhí)行意識(shí),，樹(shù)立模范先進(jìn)學(xué)習(xí)，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),，不斷提高自己,，密切關(guān)注職工思想動(dòng)向;真正做到自覺(jué)接受任務(wù)不講條件，不找借口,。

3,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì),、專題會(huì),，持續(xù)做好傳幫帶教工作，杜絕返工現(xiàn)象,，使功效達(dá)到高效能,，高質(zhì)量。

4,、加強(qiáng)員工與員工,，班組與班組，車間與車間的溝通,，有效的提高執(zhí)行力,。

5、加強(qiáng)執(zhí)行力的落實(shí),，認(rèn)真制定方案,，明確責(zé)任，控制時(shí)效,，定時(shí)或不定時(shí)到工作現(xiàn)場(chǎng),，查看工作進(jìn)度及工作質(zhì)量,。好的方面經(jīng)驗(yàn)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)、推廣,，不好的方面及時(shí)進(jìn)行更正改進(jìn),。

6、為了體現(xiàn)出“多勞多得,、能者多得”的分配原則,，打破原先同崗?fù)甑哪Ｊ剑脙?nèi)部市場(chǎng)化的經(jīng)濟(jì)杠桿,，來(lái)調(diào)動(dòng)職工的工作積極性,，把職工作為一種資源，通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作,，對(duì)全體員工勞動(dòng)力進(jìn)行優(yōu)勢(shì)整合,，讓管理流程科學(xué)化，從而達(dá)到規(guī)范隊(duì)伍建設(shè),。

20xx年是我們公司在疲軟的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下尋求發(fā)展壯大的一年,，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。新形勢(shì)下,，我們肩上的擔(dān)子還會(huì)增加,，我們要同舟共濟(jì)，與企業(yè)共命運(yùn),，少想外界怎樣差,，多想自己如何做!在新的一年即將開(kāi)始之際，我們將發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),、再接再厲,、克服不足、勇闖難關(guān),。虛心學(xué)習(xí)其他車間的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，在20xx年的工作中再創(chuàng)輝煌。

設(shè)備檢修工作總結(jié)篇四

20xx年7月8日8：00隨著原油滾滾流入原油緩沖罐及穩(wěn)前原油泵的啟動(dòng),，宣布油氣處理分公司原穩(wěn)裝置20xx年度檢修工作圓滿結(jié)束,，此次原穩(wěn)裝置檢修工作在化工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、東昊公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的支持和幫助下,，在分公司全體員工及外來(lái)施工單位的共同努力下取得了圓滿的成功，完成了檢修各項(xiàng)預(yù)定任務(wù),，實(shí)現(xiàn)了檢修期間不著一把火,，不傷一個(gè)人，啟機(jī)一次成功的預(yù)期目標(biāo),。

此次檢修歷時(shí)24天,，經(jīng)過(guò)全體檢修人員的共同努力,，克服了天氣炎熱、蚊蟲(chóng)叮咬,、陰雨天氣等不利條件,，圓滿的完成了檢修任務(wù)。本次檢修共計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目81項(xiàng),，實(shí)際共完成檢修項(xiàng)目88項(xiàng),，其中外委檢修項(xiàng)目37項(xiàng)，自檢項(xiàng)目42項(xiàng),，臨時(shí)增加檢修外委項(xiàng)目7項(xiàng),，未能進(jìn)行的檢修項(xiàng)目2項(xiàng)。通過(guò)檢修不但進(jìn)一步提高了輕烴生產(chǎn)能力,，而且解決了一系列影響裝置生產(chǎn)的瓶頸問(wèn)題和安全隱患問(wèn)題,。諸如：通過(guò)對(duì)塔頂水冷器和壓縮機(jī)后水冷器清洗，有效的提高了裝置冷卻能力,，提高了裝置輕烴禪理,；通過(guò)對(duì)空冷器加裝防塵屋，有效的避免了空氣中的灰塵雜質(zhì)等對(duì)空冷器的污染,，提高了空冷器的使用效率,；通過(guò)將輕烴罐區(qū)水包、液位計(jì)原鐵管伴熱更換為鋁塑管伴熱,，有效的解決了輕烴罐區(qū)伴熱腐蝕嚴(yán)重滲漏問(wèn)題,；通過(guò)對(duì)輕烴罐區(qū)儀表電纜的改造,，將原地下電纜改為地上,，避免了因冬季、春季地面凍化將地下電纜扯斷,，解決了輕烴罐遠(yuǎn)程監(jiān)控突然失靈的隱患,；通過(guò)對(duì)輕烴罐區(qū)消防噴淋管線的改造，消除了對(duì)崗位人員巡檢操作時(shí)的安全隱患,；通過(guò)將原輕烴脫敞開(kāi)式脫水改為密閉式脫水,，消除了輕烴脫水操作時(shí)的安全隱患。

其次,，為進(jìn)一步提高分公司的管理水平,，加強(qiáng)分公司原穩(wěn)裝置規(guī)格化水平，檢修期間對(duì)裝置區(qū)部分彩道板進(jìn)行了平整，為一次脫水罐區(qū)域鋪設(shè)彩道板,，對(duì)輕烴罐區(qū)破損地面進(jìn)行了修復(fù),，對(duì)輕烴罐區(qū)圍堰進(jìn)行修復(fù)和粉刷，修復(fù)食堂,、值班室和各泵房損壞的地磚40多塊,，全部更換主控室防靜電地板塊,，重新為鍋爐水化驗(yàn)室鋪設(shè)瓷磚，通過(guò)以上工作使裝置區(qū),、生活區(qū)環(huán)境更加優(yōu)美,，進(jìn)一部提高了裝置規(guī)格化水平,。

再次,，為提高檢修效率，減少檢修時(shí)間,，分公司本著能自檢的項(xiàng)目決不外委的原則,，精心組織，合理編制檢修時(shí)間進(jìn)度表,，本次檢修共完成自檢項(xiàng)目42項(xiàng),，完成穩(wěn)后2#泵大修，回流2#泵大修,，鍋爐生水箱,、軟水箱清淤，空壓機(jī)干燥器填料更換,，一次脫水罐液位加遠(yuǎn)傳,，冷卻塔平臺(tái)加擋水護(hù)板，制氮機(jī)室內(nèi)儀表風(fēng)管線加閥門,，氮?dú)饩彌_罐出口加跨線等自檢項(xiàng)目,；同時(shí)，處理滲漏點(diǎn)3個(gè),，拆裝安全閥53個(gè),，壓力表204塊,，壓力變送器38塊，雙金屬溫度計(jì)53塊,，流量計(jì)檢定11塊，電流檢定65塊,；加拆盲板45塊,，更換閥門37個(gè)，置換容器10臺(tái),，電機(jī)檢修21臺(tái),，安裝臨時(shí)配電盤1個(gè)，檢修配電盤8個(gè),，完成壓力容器檢定22臺(tái),。

從檢修后近一段時(shí)間的裝置運(yùn)行上看，此次檢修是成功的,，檢修質(zhì)量達(dá)到了預(yù)期的效果,，裝置滲漏率明顯減少，各設(shè)備及電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)良好,，安全隱患降到最低,。檢修的成功與檢修前充分準(zhǔn)備、檢修方案的合理制定以及檢修施工過(guò)程中嚴(yán)格管理,、檢修過(guò)程方案的步步確認(rèn)是分不開(kāi)的,。我們結(jié)合歷年檢修的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)今年裝置的檢修特點(diǎn),，重點(diǎn)對(duì)以下幾方面加強(qiáng)了力度,。

今年檢修，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo),、公司領(lǐng)導(dǎo)幾次到分公司做重要指示：寧可檢修工期延誤,，也不能在檢修期間發(fā)生任何事故。我們按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo),、公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,，將檢修期間的安全工作放到首要位置來(lái)抓，將“四有工作法”貫穿檢修始終,，充分做到了檢修計(jì)劃周密,、準(zhǔn)備充分，檢修方案詳實(shí),、準(zhǔn)確,，檢修過(guò)程中步步有確認(rèn)、事事有人管,、日日有記錄,。使檢修全過(guò)程均處于受控狀態(tài)。

1、檢修計(jì)劃周密,，檢修各項(xiàng)工作精心準(zhǔn)備,。

為保證檢修順利進(jìn)行，檢修期間不發(fā)生任何事故,，順利完成檢修任務(wù),，首先，5月初,，我們就成立了檢修管理組織機(jī)構(gòu),，成立了以公司總經(jīng)理蒲燕同志為總指揮，副經(jīng)理鄭軍同志和安全副總監(jiān)高巖峰同志任副總指揮,，公司生產(chǎn),、安全部門的科室長(zhǎng)和油氣處理分公司班子成員作為管理成員的組織機(jī)構(gòu)，下設(shè)7個(gè)專業(yè)組：檢修協(xié)調(diào)組,、安全管理組,、材料組、質(zhì)量驗(yàn)收組,、宣傳保衛(wèi)組,、后勤保障組、合同核算組,。為此次檢修工作的開(kāi)展提供了堅(jiān)實(shí)的組織保證,。

其次，確定檢修項(xiàng)目,，我們本著涉及安全生產(chǎn)問(wèn)題的項(xiàng)目一項(xiàng)不落,，不必要的項(xiàng)目一項(xiàng)不上的原則對(duì)檢修項(xiàng)目嚴(yán)格審核，4月初,，油氣處理分公司經(jīng)過(guò)檢修項(xiàng)目審查專業(yè)會(huì)的認(rèn)真研討,，確定了20xx年原穩(wěn)裝置檢修項(xiàng)目計(jì)劃，并安排專業(yè)人員對(duì)初步確定的檢修項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化,，制定項(xiàng)目施工方案,，最后敲定了20xx年原穩(wěn)裝置檢修項(xiàng)目計(jì)劃。于4月份完成檢修計(jì)劃的申報(bào),、審核工作,，經(jīng)過(guò)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)的審核、批準(zhǔn),，檢修項(xiàng)目全部確定,。

再次，重新完善檢修期間的各項(xiàng)管理規(guī)定,，我們結(jié)合“西太”管理經(jīng)驗(yàn)和本次檢修工作實(shí)際需要,，重新修訂了六項(xiàng)管理規(guī)定,，分別是《檢修計(jì)劃管理規(guī)定》、《檢修項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)定》,、《自檢單位管理規(guī)定》,、《檢修項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)定》、《檢修安全管理規(guī)定》,、《檢修考核規(guī)定》等,。

再次，敲定了檢修時(shí)間,，考慮到各項(xiàng)工作的準(zhǔn)備情況及檢修工作量情況，集團(tuán)公司,、公司領(lǐng)導(dǎo)最終確定了檢修時(shí)間為6月15～7月4日,，檢修期20天。

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設(shè)備檢修工作總結(jié)篇五

20xx年，也是本人在xx物業(yè)有限公司工程部工作的第x年,，在這20xx年的時(shí)間里,，本人能夠遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí),，努力鉆研,，扎實(shí)工作，以勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對(duì)待本職工作,，在運(yùn)維崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用，作出了貢獻(xiàn),，主要總結(jié)如下幾方面：

今年,，根據(jù)公司工作的按排，本人在x月份由x調(diào)至x新聞中心運(yùn)維組,，從事電工維修,。在崗位變動(dòng)過(guò)程中，本人能夠顧全大局,，服從領(lǐng)導(dǎo)按排,；接收期間，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的指示,，對(duì)所負(fù)責(zé)的交接項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真檢查,，對(duì)異常，損壞,，故障等有問(wèn)題的設(shè)備第一時(shí)間上報(bào),，要求原單位物業(yè)及時(shí)處理,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好接收工作。

初來(lái)新聞中心,，對(duì)這里的環(huán)境,，設(shè)備都是完全不熟悉，而原百花物業(yè)也不配合,，所以很多東西都是靠自己以往的經(jīng)驗(yàn)通過(guò)摸索,，思考和總結(jié)，再加上x(chóng)主管,、x主管的親自講解,，培訓(xùn)以及按排一些有非常豐富經(jīng)驗(yàn)的師傅前來(lái)講解，現(xiàn)在對(duì)這里的地理位置,、中央空調(diào)系統(tǒng),、高低壓電路系統(tǒng)、消防系統(tǒng),、生活用水和園林綠化系統(tǒng),、電梯系統(tǒng)等都相當(dāng)熟悉，可以獨(dú)立上崗,。

中央空調(diào)方面,，根據(jù)客戶的需求，季節(jié),、天氣情況,，合理控制中央空調(diào)，并做好運(yùn)行記錄工作,，對(duì)各項(xiàng)參數(shù)認(rèn)真看,，發(fā)現(xiàn)異常認(rèn)真分析原因并上報(bào)，通知保養(yǎng)單位迅速前來(lái)處理,。保養(yǎng)方面,，因原物業(yè)公司對(duì)以前的中央空調(diào)系統(tǒng)完全沒(méi)有做保養(yǎng)工作，致使冷卻系統(tǒng)內(nèi)壁生銹,，損壞,，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的按排，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的要求,，加強(qiáng)外單位的保養(yǎng)監(jiān)督工作,，按排班員專人監(jiān)督跟進(jìn)，要求做到每星期定期清洗,，每月定期加藥水,，有保養(yǎng)不到位的地方要求其立刻處理，防止外單位保養(yǎng)人員,，馬虎了事,，致使冷卻系統(tǒng)進(jìn)一步損壞,，保證空調(diào)主機(jī)正常運(yùn)行。

而另一方面,，在x主管的制定下,，每月按排班員對(duì)機(jī)房地面、空調(diào)主機(jī),，冷卻泵,，冷凍泵的表面進(jìn)行了清潔，并定期對(duì)冷卻泵,，冷凍泵軸承進(jìn)行加雪油等保養(yǎng)工作,。高低壓系統(tǒng)方面，加強(qiáng)了高壓保養(yǎng)單位的保養(yǎng)工作,，要求每星期進(jìn)行檢查倆次,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)前來(lái)處理，低壓方面剛接手時(shí),，公用電房x號(hào)電容補(bǔ)償柜接觸器曾出現(xiàn)線路松脫，致使相線觸碰電柜外殼對(duì)地?zé)龤Ы佑|器現(xiàn)象,，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的按排,，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)要求，對(duì)所有電房的電容補(bǔ)償柜內(nèi)所有的`觸點(diǎn)進(jìn)行了全面加固處理,，對(duì)有問(wèn)題的電容進(jìn)行更換,，對(duì)公用電房（沒(méi)有空調(diào)）的電容柜作開(kāi)門并用風(fēng)扇散熱。以及對(duì)各樓層的電井進(jìn)行清潔,，觸點(diǎn)加固,，更換損壞的指示燈等全面排查，還對(duì)所有電房的地面衛(wèi)生定期清潔,，保證設(shè)備在良好的環(huán)境下運(yùn)行,。

本人以身作則，要求班員遵紀(jì)守法,，遵紀(jì)公司的規(guī)章制度,，做到不遲到，不早退,，加強(qiáng)班員的責(zé)任心培訓(xùn),，認(rèn)真做好設(shè)備的檢查工作和運(yùn)行記錄工作。對(duì)上級(jí)按排的工作,，合理按排,，調(diào)動(dòng)班員，迅速處理,。對(duì)新聞中心的來(lái)電報(bào)修,，認(rèn)真聽(tīng)講,，記錄來(lái)電的單位，報(bào)修內(nèi)容以及故障的位置等,，迅速調(diào)動(dòng)班員迅速處理,，對(duì)較大的故障或不能處理的問(wèn)題認(rèn)真向客戶解釋并上報(bào)處理,。

設(shè)備檢修工作總結(jié)篇六

過(guò)去的一年里,，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、熱心幫助下，在同事們密切配合下,，本著踏踏實(shí)實(shí)做事,，認(rèn)認(rèn)真真工作的原則,，基本上完成了自己所承當(dāng)?shù)母黜?xiàng)工作任務(wù),，個(gè)人思想政治素質(zhì)和工作能力都取得了一定的進(jìn)步?，F(xiàn)將工作學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：:,。

一,、從思想上：過(guò)去的一年里從思想上嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),。在工作的過(guò)程中，我深深體會(huì)到加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)的重要性,，一個(gè)是向書本學(xué)習(xí)和上網(wǎng)查找相關(guān)資料,，不斷充實(shí)自己,，改進(jìn)學(xué)習(xí)方法;二是向周圍的同事學(xué)習(xí),，虛心求教;三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí),，把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用于實(shí)際工作中，在實(shí)踐工作中校驗(yàn)所學(xué)知識(shí),，查找不足,，提高自己。

二,、從工作方式上：過(guò)去的主要工作就是搶修,，整天忙忙碌碌，設(shè)備問(wèn)題越來(lái)越多,，不僅自己不輕松還時(shí)常耽誤生產(chǎn)?，F(xiàn)在在檢修和保養(yǎng)同時(shí)逐步形成做臺(tái)帳的習(xí)慣,。設(shè)備檢修后都有檢修記錄和檢修臺(tái)帳,，對(duì)經(jīng)常發(fā)生故障的設(shè)備進(jìn)行檢查，分析設(shè)備故障的主要原因，若是操作問(wèn)題要求現(xiàn)場(chǎng)操作人員及時(shí)整改，對(duì)工藝要求上不適用的設(shè)備,，與工藝人員、設(shè)備主管和保全小組成員討論后進(jìn)行改型試用,，是其故障率大大降低。以513a小組氧化釜移料泵為例子,，原來(lái)使用的是wihf80-65-160開(kāi)式葉輪襯氟泵,，現(xiàn)場(chǎng)共計(jì)有8臺(tái)，檢修的頻率比較高,。經(jīng)過(guò)對(duì)多臺(tái)故障的泵機(jī)檢查總結(jié)后我們認(rèn)為該泵在使用過(guò)程中打空泵的幾率比較高,，同時(shí)由于氧化釜內(nèi)盤管抱箍掉落也經(jīng)常造成泵機(jī)發(fā)生故障。現(xiàn)在已安排對(duì)每臺(tái)氧化釜的盤管抱箍進(jìn)行改型更換并嚴(yán)格驗(yàn)收,，同時(shí)要求該泵機(jī)輸送過(guò)程中操作人員不得離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)防止打空泵,。并從設(shè)備堆場(chǎng)找到1臺(tái)az80-65-160整理后進(jìn)行試用效果很好，目前這8臺(tái)泵機(jī)的檢修的頻次相當(dāng)于之前的1/10,。不但降低了設(shè)備維修的費(fèi)用還減低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度,。

三、大修工作和技術(shù)改造工作：在今年公司效益不好的情況下,，本著修舊利廢的原則,，對(duì)大檢修突出主要設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備重點(diǎn)維修，同時(shí)在對(duì)xx年度大檢修后出現(xiàn)的主要設(shè)備問(wèn)題進(jìn)行分析改進(jìn)了檢修的方式,，xx年的大修工作比較成功,。對(duì)工藝要求的技術(shù)改造優(yōu)先利用設(shè)備堆場(chǎng)內(nèi)閑置和老廠拆遷過(guò)來(lái)的舊設(shè)備。并將停車小組不使用的部分設(shè)備調(diào)濟(jì)使用,。確保各項(xiàng)技改的設(shè)備需求,。

四,、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)：過(guò)去的'一年雖然學(xué)到了很多東西，取得了一定的進(jìn)步,，但是仍有很多不足之處,，現(xiàn)總結(jié)如下：

1.對(duì)設(shè)備管理比較粗糙，缺少細(xì)致的,、連續(xù)的管理方法,。

2.對(duì)檢修人員的管理比較松散。

3.對(duì)設(shè)備的潤(rùn)滑保養(yǎng)做的還不全面,。

設(shè)備檢修工作總結(jié)篇七

2019年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲,，回顧即將過(guò)去的一年，設(shè)備部全面貫徹公司的方針,，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作,，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團(tuán)隊(duì)”的部門年度目標(biāo),。以下為今年的設(shè)備維修工作總結(jié),。

縱觀設(shè)備部全年的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù),。今年新設(shè)備的增加,，部門工作的重新分配，專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大,，實(shí)際工作中遇到了許多困難,，也存在一些問(wèn)題，但設(shè)備管理部門全體員工通過(guò)認(rèn)真的總結(jié),，仔細(xì)的分析,，從已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力,，在反思中進(jìn)行自我提高,，大事講原則，小事講風(fēng)格,，最終圓滿完成了全年工作,。

對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件,，縮小故障范圍,，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品,。減少設(shè)備外修次數(shù),，加大內(nèi)部修理力度。對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時(shí)分析,，找出解決,，從而避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生。對(duì)設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證,。進(jìn)行保養(yǎng)管控,，組織對(duì)高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良,。及時(shí)巡線,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理制定設(shè)備保養(yǎng)，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作,，通過(guò)變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機(jī)臺(tái)故障和停機(jī)時(shí)間,，保證機(jī)臺(tái)正常生產(chǎn)運(yùn)行,。

我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育,，并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法,，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課,，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練,，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng),，提高相互協(xié)作能力,，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力,。日常負(fù)責(zé)對(duì)焊線機(jī)臺(tái)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行,；并負(fù)責(zé)對(duì)特殊產(chǎn)品,，在設(shè)備組織大修的時(shí)候也主動(dòng)靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。

在處理不是自己分管的工作時(shí),，表現(xiàn)不夠主動(dòng),，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想,，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路,，致使工作節(jié)奏慢。對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠,，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,，憑以往的工作套路去處理問(wèn)題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

班組的管理還不夠細(xì)致,、員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng),，導(dǎo)致本年度出現(xiàn)了安全事故。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理,，針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策,。但還應(yīng)以預(yù)防為主，加大平時(shí)的教育力度,，提高員工的安全意識(shí),，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生。設(shè)備常用部品備用庫(kù)存量及在庫(kù)量確認(rèn)不夠,，應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通交流,，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間,。

針對(duì)今年設(shè)備維修工作中的缺點(diǎn)我們將通過(guò)不斷的學(xué)習(xí),，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來(lái)克服缺點(diǎn),，完善自我,，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力,。

設(shè)備檢修工作總結(jié)篇八

20__即將結(jié)束了,，進(jìn)入銀海鋁業(yè)公司已經(jīng)有4年多時(shí)間了,。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,，在同事的支持幫助下，個(gè)人在20__年度取得了不小的進(jìn)步,。本人在工作過(guò)程中,，較好地完成了2020__年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)20__年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，提高自身綜合素質(zhì),。

一年來(lái)，本人能夠自覺(jué)主動(dòng)地學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種書籍和公司的各類文件資料的文件精神,，加強(qiáng)思想道德建設(shè),，提高職業(yè)修養(yǎng)，樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀;能夠加強(qiáng)自身愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí)的培養(yǎng),，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的責(zé)任心,、事業(yè)心，以主人翁的精神熱愛(ài)本職工作,，做到“干一行,、愛(ài)一行、專一行”，牢固樹(shù)立“企興我興,、企衰我衰”的工作意識(shí),，全身心地投入工作;能夠牢固樹(shù)立“安全，勤儉,，誠(chéng)信,，創(chuàng)新，和諧”的理念,，時(shí)刻把文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為衡量各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己,，自覺(jué)接受廣大職工監(jiān)督，定期開(kāi)展自我批評(píng),，力求做一名合格的維修工;能夠積極參加公司舉行的各種學(xué)習(xí),、培訓(xùn)活動(dòng)，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記,，并在實(shí)際工作中加以運(yùn)用;在業(yè)余時(shí)間,，自學(xué)參加涵授教育學(xué)習(xí)，為更好地適應(yīng)各崗位的需要奠定良好的基礎(chǔ),。

二,、工作情況,。

一年以來(lái)我都是在綜合維修車間檢修四班從事工作,，我們的主要工作就是保證電解的十六臺(tái)多功能天車和電解槽能夠正常運(yùn)行。檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的職業(yè)危害有害因素類多,，主要有：起重傷害,，觸電，灼燙,，車輛傷害,，物體打擊，煙氣,，粉塵,，高溫等有毒有害氣體以高磁場(chǎng)放射源等職業(yè)危險(xiǎn)有害因素對(duì)安全健康有一定的影響。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員必須穿戴齊全規(guī)范的勞動(dòng)保護(hù)用品(安全帽,，口罩,，工作服，防護(hù)鞋,，高空作業(yè)須系好安全帶)在廠房的立柱上安全警示標(biāo)語(yǔ),、標(biāo)識(shí)隨處可見(jiàn)，這都是為了時(shí)刻在提醒著我們要牢記住安全,。在平時(shí)的工作中,，首先做好日常工作，很多工作都是一起完成的，在每一項(xiàng)工作中,，我們都堅(jiān)持執(zhí)行好安全互保工作,，大家互相提醒和補(bǔ)充，保證大家能夠安全順利的完成各項(xiàng)任務(wù),，又能大大提高了工作效率,，在工作中溝通是很重要的，一定要把問(wèn)題處理的及時(shí),、認(rèn)真的完成每一項(xiàng)任務(wù),。

今年廣西受到嚴(yán)重的干旱影響，幾乎大部分的單位都受到了停產(chǎn)的危機(jī),，集團(tuán)公司下達(dá)的節(jié)能降耗,，降本增效，我們公司也停產(chǎn)了一半的產(chǎn)量,，這也是給設(shè)備維護(hù)的大好時(shí)機(jī),，所以我們要在明年度啟動(dòng)之前把這16臺(tái)多功能天車進(jìn)行維護(hù)好。首先要對(duì)二車間的8臺(tái)天車進(jìn)行維護(hù),，要對(duì)各各機(jī)構(gòu)的維護(hù),，線路的維護(hù)，空壓機(jī)維護(hù),，線端子的緊固等等......,。做好明年啟動(dòng)槽時(shí)天車能夠很好的完成每一項(xiàng)任務(wù)。如：今年11月21號(hào)中班.一號(hào)天車出鋁車失控,。這件事給我一個(gè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn).像這種現(xiàn)象首先應(yīng)該切斷380的.電源.在查看模塊是否有故障.出鋁車上的限位是否起作用.通信電纜是否老化引起的失控等等.....,。這也是在平時(shí)維護(hù)方面做得不夠好，檢查不到位,，才會(huì)引起這件事的發(fā)生,。由于本人安全意識(shí)不強(qiáng)和對(duì)設(shè)備的了解不夠，事發(fā)時(shí)沒(méi)有切斷380的電源就進(jìn)行檢查,。雖然這件事沒(méi)有造成很大的損失,，但是給了我一個(gè)深刻的教訓(xùn)。

三.存在問(wèn)題和不足,。

1,、對(duì)流程不夠熟悉，工作不夠精細(xì)化;,。

2,、在專業(yè)技術(shù)上鉆研不夠。

3,、理論知識(shí)掌握不夠扎實(shí),，實(shí)踐能力較差,，理論與實(shí)踐聯(lián)系不夠;。

4,、缺少平時(shí)工作的知識(shí)總結(jié);,。

四.今后的工作打算。

1,、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)不放松,，努力提高自己的政治理論水平。不斷的提高自身的綜合素質(zhì),，更好的適應(yīng)工作需要,，更出色的完成各項(xiàng)任務(wù)。

2,、努力學(xué)習(xí)技術(shù),，不斷的充實(shí)自己解決生產(chǎn)中碰到的問(wèn)題，更好的完成公司和車間交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。

3,、要提高工作的主動(dòng)性，做事干脆果斷,，不拖泥帶水;,。

4、精細(xì)化工作方式的思考和實(shí)踐,。

回顧過(guò)去一年的工作,，雖然自己盡力的努力工作，但工作成績(jī)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差很遠(yuǎn)在新的一年自己將更加努力的工作,，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù),。

設(shè)備檢修工作總結(jié)篇九

中石化x煉化20xx檢修及消除瓶頸挖潛改造工程是各裝置從20xx年5月投產(chǎn)以來(lái)首次全廠停車大檢修,。在本次x煉化20xx大檢修中凱森負(fù)責(zé)維護(hù)保運(yùn)x煉化常減壓?jiǎn)卧蛢?chǔ)運(yùn)單元轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備、電氣設(shè)備及儀表設(shè)備（包括裝船系統(tǒng)）,。其中轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備包括壓縮機(jī)9臺(tái),、鼓、引風(fēng)機(jī)6臺(tái),、機(jī)泵333臺(tái)、空冷風(fēng)機(jī)等其它設(shè)備177臺(tái)。電氣專業(yè)負(fù)責(zé)13所變配電室（包括6\0.4kv開(kāi)閉所3座）高低壓配電柜395面,，現(xiàn)場(chǎng)配電箱219面以及現(xiàn)場(chǎng)522臺(tái)電機(jī)和27臺(tái)變壓器等相關(guān)電氣設(shè)備,。儀表專業(yè)負(fù)責(zé)檢修液位儀表,、流量?jī)x表,、調(diào)節(jié)閥等常規(guī)儀表設(shè)備以及中控三大控制系統(tǒng)共計(jì)10119套。

早在五月初，x項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子就已經(jīng)安排各專業(yè)對(duì)于這次檢修的相關(guān)培訓(xùn),，檢修能否安全,、順利的進(jìn)行,，員工的經(jīng)驗(yàn)、技能水平起到了相當(dāng)大的作用,，這次檢修是煉油廠開(kāi)工以來(lái)首次檢修,，所以公司領(lǐng)導(dǎo)及上下全體員工不敢有絲毫的放松，為員工供給專門的培訓(xùn)場(chǎng)所,，總部對(duì)我們更是全力支持，特意為項(xiàng)目部配備了投影儀等培訓(xùn)器材,。按照x煉化國(guó)際性先進(jìn)企業(yè)管理理念,，我們?cè)谧袷豿煉化及行業(yè)規(guī)則的前提下不斷探取學(xué)習(xí),，確?；鶎庸芾矸椒茖W(xué)行之有效，力求專業(yè)技能知識(shí)日臻成熟,、用之可取,。項(xiàng)目部組織機(jī)電儀三個(gè)專業(yè)利用業(yè)余時(shí)間，分層次,、有重點(diǎn)地確定培訓(xùn)資料,，為了使培訓(xùn)工作更具針對(duì)性，取得實(shí)實(shí)在在的效果,，領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)不一樣層次,、不一樣崗位、不一樣工種的人員,，科學(xué)制定培訓(xùn)資料,，堅(jiān)持共性資料與個(gè)性資料相結(jié)合，做到資料明確,，有的放矢,。班組根據(jù)實(shí)際工作資料進(jìn)行崗位安全操作規(guī)程、安全知識(shí),、重點(diǎn)危險(xiǎn)源的培訓(xùn),。檢修正是開(kāi)始前又針對(duì)本次檢修做了系統(tǒng)的方案交底等工作。

x凱森為了全面,、高質(zhì),、高效完成檢修任務(wù)，公司從總部抽調(diào)了很多精干力量來(lái)充實(shí)我們x項(xiàng)目部,，長(zhǎng)嶺機(jī)電,、津?yàn)I公司紛紛派出精英干將前來(lái)x項(xiàng)目部支援我們這次檢修，他們深入到在各個(gè)檢修隊(duì)伍,，成為此次大檢修的一支骨干力量,。我們還成立了檢修宣傳組，配合x(chóng)煉化檢修?？?，廣播播報(bào)，電視新聞，扎實(shí)做好宣傳發(fā)動(dòng)工作,，促進(jìn)員工思想觀念轉(zhuǎn)變和工作方法創(chuàng)新,，在廣大職工中牢固樹(shù)立起“一切為了大檢修，一切服務(wù)大檢修,，一切服從大檢修,，一切保證大檢修”的思想。

在檢修過(guò)程中,，大家在王寧副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下始終秉持“一家人,、一條心、一個(gè)目標(biāo)”的理念,，徹底轉(zhuǎn)變觀念,、共同協(xié)作。他們服從大局,，理解項(xiàng)目部的統(tǒng)一指揮,。任務(wù)劃分上突出黨員干部的模范帶頭作用，重大項(xiàng)目有干部牽頭,、難點(diǎn)工程有黨員爭(zhēng)先,，黨員干部始終站在檢修的最前沿，做好職工群眾的主心骨,。各單位充分發(fā)揚(yáng)干部帶頭,，黨員爭(zhēng)先的先鋒模范作用，沖鋒在前,，哪里有需要,，哪里就有他們的身影，團(tuán)結(jié)拼搏,、艱苦奮戰(zhàn),。

凱森成立了“黨員突擊隊(duì)”、“青年突擊隊(duì)”,，在檢修中以進(jìn)取進(jìn)取的精神,、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，以實(shí)際行動(dòng)踐行“異常能吃苦,、異常能戰(zhàn)斗,、異常能奉獻(xiàn)、異常能學(xué)習(xí),、異常能創(chuàng)造”的檢修楷模,。

正值酷暑，對(duì)每個(gè)參檢人員來(lái)說(shuō),，既是考驗(yàn),，也是意志的磨練,。他們?cè)谝粋€(gè)個(gè)急、難,、險(xiǎn),、重的任務(wù)面前沖在前，在一個(gè)個(gè)臟活,、累活面前沖在前,，應(yīng)對(duì)一道道難題,，他們攻堅(jiān)啃硬跑在前,。在一個(gè)月時(shí)間里參加檢修的全體員工日夜奮戰(zhàn)在大檢修現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)揚(yáng)不怕累,、不怕苦,，敢打敢拼的精神，為本次大檢修的順利完成付出了汗水和心血,。

x煉化本次檢修以常減壓?jiǎn)卧獮橹攸c(diǎn),，富氣壓縮機(jī)的改造更是重中之重。氣壓機(jī)汽輪機(jī)整體返廠涉及到的吊裝,、拆除房頂?shù)软?xiàng)目副總經(jīng)理王寧親自到檢修一線指導(dǎo)工作,，隨時(shí)協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場(chǎng)遇到的問(wèn)題。儀表專業(yè)的檢修項(xiàng)目向來(lái)要求精益求精,，更換玻璃板液位計(jì)雙法蘭的工作更是需要我們總部調(diào)任的管工師傅配合,。總部的管工師傅不畏炎熱的天氣,，奮戰(zhàn)在檢修現(xiàn)場(chǎng),，為了搶進(jìn)度，他們放棄了午休,，加班加點(diǎn)沒(méi)有怨言,。常減壓沙堆電纜的清理，電氣專業(yè)全員參與,。連續(xù)奮戰(zhàn)15小時(shí),，及時(shí)清理出100余根電纜。機(jī)械專業(yè)的技措項(xiàng)目22臺(tái)熱油泵密封改造,，由于配件到的晚,，為了不耽誤檢修進(jìn)度，大家齊心協(xié)力更是在4天里完成了所有機(jī)泵改造任務(wù),。

53米的焦炭塔上,，相當(dāng)于19層樓高度的作業(yè)區(qū)，大家每一天要帶著工具爬上爬下最少4次,。頂蓋機(jī),、底蓋機(jī)、除焦頭、風(fēng)動(dòng)馬達(dá),、水馬達(dá)等,，個(gè)個(gè)都是“大塊頭”。檢修開(kāi)始,，焦化電梯已停用,，倒鏈、銅棒,、大錘,、幾十斤的工具靠大家肩背手提。常減壓裝置p101的電機(jī)更換更是重大挑戰(zhàn),，電機(jī)的總重量近10噸,，體積大,，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境又很狹窄,。又是大家克服一切困難，憑借豐富的經(jīng)驗(yàn)及過(guò)硬的技術(shù),，合理使用工器具輔助,，與叉車配合，將力量與智慧完美結(jié)合,，圓滿完成任務(wù),。

為了更好的督促項(xiàng)目部檢修工作順利進(jìn)行，公司總經(jīng)理左炯明趕赴x煉化大修現(xiàn)場(chǎng),，親切慰問(wèn)了奮戰(zhàn)在檢修一線的公司員工,。副總經(jīng)理王寧更是檢修開(kāi)始就來(lái)到項(xiàng)目部指揮檢修工作，每一天忙碌在檢修一線,，抓質(zhì)量,、促進(jìn)度、重安全,、保工期,。在檢修現(xiàn)場(chǎng)，左總經(jīng)理詳細(xì)詢問(wèn)檢修員工的工作和生活情景以及工作中遇到的困難,，真摯地感激他們?yōu)楣镜陌l(fā)展做出辛勤的努力,。左總經(jīng)理對(duì)此次檢修提出要求：一是檢修時(shí)間緊、任務(wù)重,，項(xiàng)目部要堅(jiān)持以人為本,，合理安排作業(yè)和休息時(shí)間，確保檢修人員良好的工作狀態(tài),。二是在確保檢修安全的同時(shí),，保證檢修任務(wù)的質(zhì)量和工期,，以安全、優(yōu)質(zhì)和高效完成本此檢修任務(wù),。三是期望全體將士克服困難,，堅(jiān)持“誠(chéng)信服務(wù)，追求卓越”的理念,，進(jìn)一步提高檢修工藝和檢修標(biāo)準(zhǔn),，創(chuàng)立專業(yè)化公司檢修樣板工程。四是堅(jiān)持“精細(xì)管理,，與客戶共同成長(zhǎng)”經(jīng)營(yíng)理念,，進(jìn)取向業(yè)主提出相關(guān)設(shè)備改造提議。所有參戰(zhàn)的大修將士表示,，必須會(huì)全力以赴,，按照大修項(xiàng)目部的安排做好各項(xiàng)工作,，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望,，保證完成任務(wù)。

在檢修接近尾聲之際,，項(xiàng)目部進(jìn)取配合中石化總部對(duì)本次檢修工作的檢查工作,。左總在會(huì)議中承諾，凱森將加大設(shè)備治理力度,，提高檢修維護(hù)質(zhì)量,，確保機(jī)組檢修創(chuàng)全優(yōu)。工作中,，我們廣大干部員工進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,，按照公司“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的要求，注重等級(jí)檢修過(guò)程安全,、質(zhì)量,、工期管理與控制，主動(dòng)替業(yè)主研究問(wèn)題,，結(jié)合x(chóng)煉化設(shè)備實(shí)際情景,，在確保實(shí)現(xiàn)機(jī)組長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)優(yōu),，實(shí)現(xiàn)真正意義上的創(chuàng)全優(yōu)目標(biāo),。管理上，我們將加強(qiáng)溝通協(xié)作,，建立和諧雙贏的運(yùn)檢關(guān)系,。一向以來(lái)，項(xiàng)目部加強(qiáng)與青煉化溝通協(xié)調(diào),，進(jìn)一步理順運(yùn)檢工作關(guān)系,。進(jìn)取參加x煉化組織的檢修協(xié)調(diào)會(huì)議，本著增進(jìn)理解,、互相支持,、和諧雙贏、共謀發(fā)展的原則,，就設(shè)備消缺維護(hù),、等級(jí)檢修管理,、禮貌檢修治理等工作進(jìn)行了廣泛交流和探討,，針對(duì)生產(chǎn)工作中的實(shí)際問(wèn)題達(dá)成了共識(shí),。及時(shí)溝通工作情景，協(xié)調(diào)解決安全檢修工作中的實(shí)際問(wèn)題,。經(jīng)過(guò)加強(qiáng)彼此工作溝通和協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順了工作關(guān)系,，為共同維護(hù)好生產(chǎn)設(shè)備,，實(shí)現(xiàn)x煉化的和諧發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

上善若水,，天道酬勤,，凱森人辛勤的付出見(jiàn)到顯著的成效。大家共同努力下,，克服各種不利因素,，進(jìn)取溝通協(xié)調(diào)，合理組織施工,，歷時(shí)一個(gè)月,，提前5天完成常減壓?jiǎn)卧?chǔ)運(yùn)單元機(jī)電儀共計(jì)17512項(xiàng)檢修任務(wù),。本次檢修消除設(shè)備故障隱患,，保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，確保機(jī)組在未來(lái)4年安全穩(wěn)定運(yùn)行,。為裝置長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)供給有效保障,。

時(shí)光總在悄然流逝，凱森人雖不能轟轟烈烈,，但只要點(diǎn)點(diǎn)滴滴,、事事處處的嚴(yán)于律己,、遵章守紀(jì)，分分秒秒,、年年月月的盡忠職守,，小草雖小，一樣能鋪成遼闊無(wú)垠的大草原,，所以大家身為這個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的一員感到發(fā)自內(nèi)心的自豪,。春光無(wú)限好，正當(dāng)耕耘時(shí),，在x凱森這個(gè)大團(tuán)體里,，，在美麗的x海濱播種著完美的活力與夢(mèng)想,，牢記使命,，始終堅(jiān)持“煉化滿意是檢驗(yàn)我們各項(xiàng)檢修服務(wù)的唯一標(biāo)準(zhǔn)”，創(chuàng)造凱森更加完美的明天,。

設(shè)備檢修工作總結(jié)篇十

二商京華茶業(yè)有限公司于20__年初重組,，各部門按照主營(yíng)業(yè)務(wù)收入預(yù)算指標(biāo)2.45億元，沖擊指標(biāo)2.56億元;利潤(rùn)預(yù)算指標(biāo)586萬(wàn)元,，沖擊指標(biāo)677萬(wàn)元努力,。設(shè)備安保部作為新公司的后勤保障部門，也按照部門職責(zé)及公司制定的“十二五”發(fā)展目標(biāo)迅速經(jīng)行調(diào)整,，對(duì)重組后公司的生產(chǎn)工作、經(jīng)營(yíng)秩序平穩(wěn)過(guò)渡提供了保障?，F(xiàn)將上半年的主要工作匯報(bào)如下：

一,、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。

如果說(shuō)效益是企業(yè)生存的保障,，那么制度就是企業(yè)發(fā)展的基石,。為了更好的明確安全責(zé)任、規(guī)范安全行為,，我部門結(jié)合公司重組后的實(shí)際情況,，重新修訂了各項(xiàng)安全制度，確立了安全生產(chǎn)委員會(huì),，逐級(jí)制定安全生產(chǎn)職責(zé),，修訂了重大事件、事故應(yīng)急救援預(yù)案,。

二,、全面落實(shí)安全職責(zé)。

建立健全安全責(zé)任體系,，將安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人的肩上是我部門上半年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作,，努力做到“一崗雙責(zé)”,，將安全責(zé)任灌輸?shù)狡髽I(yè)工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)。

部門在今年年初的公司工作會(huì)上提出層層簽訂責(zé)任書,，切實(shí)落實(shí)安全責(zé)任的要求,，將安全責(zé)任和經(jīng)營(yíng)任務(wù)一同分解到每個(gè)部門。

由公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭簽訂《交通安全責(zé)任書》,。根據(jù)集團(tuán)要求,，我們提出交通違章指標(biāo)層層分解的辦法，將集團(tuán)考核公司的交通安全指標(biāo)分解到每個(gè)車管部門,，調(diào)度部門,、車管干部，確保交通安全工作落實(shí)到位,。

三,、以公司“安全生產(chǎn)月”為契機(jī)，開(kāi)展多種形式的安全教育活動(dòng),，增強(qiáng)公司全員安全意識(shí),。

按照集團(tuán)安全生產(chǎn)月的活動(dòng)要求，我們結(jié)合公司實(shí)際情況制定安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案,，召開(kāi)專題會(huì)議對(duì)公司各部室提出安全生產(chǎn)月活動(dòng)要求,。借會(huì)議契機(jī)對(duì)公司各部室及所屬單位安全主管開(kāi)展了消防安全教育，貫徹構(gòu)筑消防安全“防火墻”的要求,，明確消防安全“四個(gè)能力”的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),，細(xì)致講述“四個(gè)能力”的具體內(nèi)容，落實(shí)公司重點(diǎn)消防安全工作,。向公司各部室及所屬單位下發(fā)了“職工安全三級(jí)教育卡”,，要求各部室及所屬單位認(rèn)真落實(shí)職工安全教育工作，并制定了公司20__年安全教育培訓(xùn)計(jì)劃,，對(duì)培訓(xùn)目標(biāo),、任務(wù)要求各部室認(rèn)真落實(shí)，做好總結(jié),，提高職工安全生產(chǎn)的意識(shí),，增強(qiáng)職工自救能力，保證公司各項(xiàng)工作穩(wěn)定運(yùn)行,。同時(shí)在京華沅和北京國(guó)際茶城兩個(gè)重點(diǎn)市場(chǎng)懸掛宣傳條幅4條,，在市場(chǎng)宣傳欄張貼安全宣傳材料，增強(qiáng)各項(xiàng)安全防范工作的宣傳力度,，提高商戶的安全意識(shí),，營(yíng)造安全月的活動(dòng)氛圍。

舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽,，普及安全知識(shí),。作為安全生產(chǎn)月的重要內(nèi)容之一,，我們高度重視此次比賽，組織召開(kāi)動(dòng)員會(huì)議,，明確活動(dòng)目的,、落實(shí)組織工作。公司各部室,、所屬單位積極響應(yīng)此次活動(dòng),，主要負(fù)責(zé)人組織職工踴躍報(bào)名參加，認(rèn)真學(xué)習(xí)和準(zhǔn)備安全知識(shí)題,。比賽集教育性,、對(duì)抗性、公平性,、娛樂(lè)性與一體,，達(dá)到了提高員工對(duì)安全生產(chǎn)重要意義的認(rèn)識(shí)和理解，將安全意識(shí)貫徹到日常工作中,，真正樹(shù)立“安全第一,、安全責(zé)任重于泰山”的觀念和理念。

四,、徹底排查安全隱患,，制定整改方案。

公司重組之初,，我部門成立了安全檢查小組,，由公司安全主管領(lǐng)導(dǎo)安書春帶隊(duì)對(duì)公司兩大茶葉市場(chǎng)、南苑生產(chǎn)車間,、和平里商城,、調(diào)味品分公司進(jìn)行了安全檢查。在檢查中,，我們邀請(qǐng)各單位的安全主管陪同，發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題8件,，隱患2件,。根據(jù)安全問(wèn)題的實(shí)際情況，我們分別提出了整改要求,，如針對(duì)市場(chǎng)內(nèi)遮擋疏散標(biāo)志,、市場(chǎng)吊頂?shù)鯒U脫落等現(xiàn)象，要求立即整改;對(duì)空調(diào)機(jī)房?jī)?nèi)搭建違章值班室(簡(jiǎn)單口述：20__年消防禁止使用的聚苯夾心板房屋,通過(guò)做大量的工作順利拆除),、機(jī)房照明無(wú)法達(dá)到夜間值班要求等現(xiàn)象進(jìn)行定期整改,。按照誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則將安全隱患告知主管領(lǐng)導(dǎo)，提出安全隱患考核及復(fù)查的要求,。

五,、全面了解人員情況,，做好維穩(wěn)工作。

根據(jù)國(guó)內(nèi)近期的維穩(wěn)形勢(shì)及首都的政治要求,，了解全體員工及商戶的基本情況,。向市場(chǎng)營(yíng)銷部、采購(gòu)加工部,、物業(yè)管理部,、和平里商城、調(diào)味品公司了解人員情況,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),、加緊措施、加大力度,、抓緊抓實(shí)維穩(wěn)工作,，保證公司整體工作的實(shí)施，杜絕影響穩(wěn)定事件的發(fā)生,。

六,、認(rèn)真組織、布置公司防汛工作,，確保公司安全度汛,。

在汛期來(lái)臨之際，我們提早布置防汛工作,，提出防汛工作具體要求,，更新防汛應(yīng)急預(yù)案，保障公司度汛,。針對(duì)京華沅市場(chǎng)頂棚汛期漏雨的情況并考慮到公司資金問(wèn)題,，提出加大人員監(jiān)控力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即修理的方針(簡(jiǎn)單口述：20__年做的防水大面積老化,，為了避免造成由于人為踩踏造成防水的連帶破損,，無(wú)法提前安排修繕。成立防控小組每天查天氣預(yù)報(bào),，下雨安排專人對(duì)漏點(diǎn)進(jìn)行保護(hù)式控制,，雨后立即安排修繕，減少了防水連帶破損的發(fā)生),，并聘請(qǐng)專業(yè)隊(duì)伍清理院內(nèi)的51口地井,，疏通市場(chǎng)內(nèi)排水及149戶下水管線，定期清理天溝,，準(zhǔn)備好各類防汛物資,。對(duì)綠世緣市場(chǎng)及茶葉公司院內(nèi)高層建筑的避雷設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)。了解重點(diǎn)部位的防汛措施，并與南苑生產(chǎn)車間等重點(diǎn)防汛部位負(fù)責(zé)人進(jìn)行了交流,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立刻解決,，保證國(guó)有資產(chǎn)安全度汛。

七,、合理調(diào)配能源使用,，達(dá)到運(yùn)營(yíng)成本高效化、節(jié)約化,。

針對(duì)京華沅茶葉市場(chǎng)中央空調(diào)蓄能形式無(wú)法滿足使用要求的情況,，我們通過(guò)大量的計(jì)算提出了在電價(jià)相對(duì)較低的平段根據(jù)環(huán)境溫度適時(shí)開(kāi)啟主機(jī)的建議，雖然電費(fèi)成本每月提高最多兩萬(wàn)元,，但保證了7月市場(chǎng)的穩(wěn)定提租;提出冬季關(guān)閉制熱風(fēng)簾的想法,，在安裝棉門簾的基礎(chǔ)上適當(dāng)開(kāi)啟主機(jī)，在不提高電費(fèi)成本的情況下有效提高制熱效果,。

規(guī)范用水用電管理,，制定管理辦法、制作表格,，并對(duì)自用(辦公樓,，化驗(yàn)室，市場(chǎng)照明,，風(fēng)機(jī)等)區(qū)域安裝電表,，合理化管理所有自用能源的使用，已達(dá)到節(jié)約企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的目的,。

八,、做實(shí)家委會(huì)工作。除了將紅蓮供暖費(fèi)收繳轉(zhuǎn)給供暖公司,，經(jīng)過(guò)多次談判軟磨硬泡節(jié)約10萬(wàn)元交接費(fèi),。(需完善)。

九,、規(guī)范化,、制度化、流程化管理維修,、值班隊(duì)伍,。

為了更好的對(duì)公司的維修、值班人員開(kāi)展指導(dǎo),、督促、考核及管理工作,，我部門重新修訂了維修管理辦法,，明確報(bào)修流程，完善物料庫(kù)管理。針對(duì)兩個(gè)市場(chǎng)不同的設(shè)備設(shè)施分別制定操作流程,，使設(shè)備設(shè)施使用規(guī)范,、運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定，保障大型設(shè)備的完好率,。

十,、團(tuán)結(jié)協(xié)作、統(tǒng)一思想打造負(fù)責(zé),、高效的管理隊(duì)伍,。

定期召開(kāi)部門、班組例會(huì),，將公司狀況,、發(fā)展思路等情況向一線職工灌輸，已達(dá)到思想上的統(tǒng)一,。團(tuán)結(jié)部門內(nèi)一切可以調(diào)配的人員,，在確保值班及崗位工作的前提下，出色完成臨時(shí)安排的市場(chǎng),、市內(nèi)店面,、家屬樓等維修工作。針對(duì)職工技術(shù)水平參差不齊等問(wèn)題開(kāi)展技術(shù)交流,、問(wèn)題探討,、能力比拼等形式的學(xué)習(xí)，打造一線人員比,、趕,、幫的工作熱情，切實(shí)提高了業(yè)務(wù)水平及效果,。

設(shè)備檢修工作總結(jié)篇十一

一年一度的檢修工作在電網(wǎng)一再要求下,，一拖再拖.終于在今年九月十五日開(kāi)始了.

在接下來(lái)的空冷器檢修工作中，我在人員緊任務(wù)重的情況下,！合理的安排了工作小組的人員分工,，做到大家有活干，干活有激情,，把每一項(xiàng)工作任務(wù)完整的做好,。在上班的時(shí)間里抓緊，工作往前趕,。大家在有限時(shí)間內(nèi)把工作上的任務(wù)落實(shí)到人,，誰(shuí)該做什么，今天該做什么,，都做到心中明白,，上班就開(kāi)始抓緊工作,，不用過(guò)多的語(yǔ)言，此外,，我抓緊在檢修質(zhì)量上的把關(guān),，不讓帶有隱患的設(shè)備投入運(yùn)行。由于今年的水質(zhì)情況好于去年,，在空冷器檢修工作中的塑料薄膜和數(shù)枝等一些雜物明顯減少,，但泥沙依然嚴(yán)重，在檢修的20臺(tái)空冷器中,，情況最壞的是3號(hào)機(jī)組,，進(jìn)出水面平均堵塞超過(guò)30%，這也是定子溫度偏高的原因之一,。在安裝的時(shí)候,，我對(duì)破壞了的羊毛粘全部更換，確保機(jī)組熱傳導(dǎo)良好,。從使用效果上來(lái)看,，也確實(shí)達(dá)到了預(yù)期的效果。

三,、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,；三號(hào)機(jī)組定子下?lián)躏L(fēng)板有集水，且轉(zhuǎn)子集灰嚴(yán)重,，且油污較多,，不利于散熱.三號(hào)機(jī)組濾水器淤積嚴(yán)重，過(guò)水量變小,，建議定期進(jìn)行清洗.

四,、在安全工作方面；在檢修工作剛開(kāi)始,，專門負(fù)責(zé)管理工具和材料的同志領(lǐng)來(lái)安全帽和手套,，我時(shí)時(shí)不忘提醒工作組的每一位成員，在危險(xiǎn)地方,，如：發(fā)電機(jī)坑下,，行車上，廊道里,，必須帶安全帽,，同時(shí)做好“不傷害自己；不傷害他人,；不被他人傷害”在檢修工作順利完成的同時(shí),，我們組無(wú)一人受傷。

設(shè)備檢修工作總結(jié)篇十二

xx年即將過(guò)去,，新的一年又即將來(lái)臨,。過(guò)去的一年里,，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、熱心幫助下,，在同事們密切配合下，本著踏踏實(shí)實(shí)做事,，認(rèn)認(rèn)真真工作的原則,，基本上完成了自己所承當(dāng)?shù)母黜?xiàng)工作任務(wù)，個(gè)人思想政治素質(zhì)和工作能力都取得了一定的進(jìn)步?，F(xiàn)將工作學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：

一,、從思想上：過(guò)去的一年里從思想上嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),。在工作的過(guò)程中，我深深體會(huì)到加強(qiáng)自我學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)的重要性,，一個(gè)是向書本學(xué)習(xí)和上網(wǎng)查找相關(guān)資料，不斷充實(shí)自己,，改進(jìn)學(xué)習(xí)方法,；二是向周圍的同事學(xué)習(xí)，虛心求教,；三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí),，把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用于實(shí)際工作中，在實(shí)踐工作中校驗(yàn)所學(xué)知識(shí),，查找不足,，提高自己。

二,、從工作方式上：過(guò)去的主要工作就是搶修,，整天忙忙碌碌，設(shè)備問(wèn)題越來(lái)越多,，不僅自己不輕松還時(shí)常耽誤生產(chǎn)?，F(xiàn)在在檢修和保養(yǎng)同時(shí)逐步形成做臺(tái)帳的習(xí)慣。設(shè)備檢修后都有檢修記錄和檢修臺(tái)帳,，對(duì)經(jīng)常發(fā)生故障的設(shè)備進(jìn)行檢查,，分析設(shè)備故障的主要原因，若是操作問(wèn)題要求現(xiàn)場(chǎng)操作人員及時(shí)整改,，對(duì)工藝要求上不適用的設(shè)備,，與工藝人員、設(shè)備主管和保全小組成員討論后進(jìn)行改型試用,，是其故障率大大降低,。以513a小組氧化釜移料泵為例子,，原來(lái)使用的是wihf80-65-160開(kāi)式葉輪襯氟泵，現(xiàn)場(chǎng)共計(jì)有8臺(tái),，檢修的頻率比較高,。經(jīng)過(guò)對(duì)多臺(tái)故障的泵機(jī)檢查總結(jié)后我們認(rèn)為該泵在使用過(guò)程中打空泵的幾率比較高，同時(shí)由于氧化釜內(nèi)盤管抱箍掉落也經(jīng)常造成泵機(jī)發(fā)生故障?，F(xiàn)在已安排對(duì)每臺(tái)氧化釜的盤管抱箍進(jìn)行改型更換并嚴(yán)格驗(yàn)收,，同時(shí)要求該泵機(jī)輸送過(guò)程中操作人員不得離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)防止打空泵。并從設(shè)備堆場(chǎng)找到1臺(tái)az80-65-160整理后進(jìn)行試用效果很好,，目前這8臺(tái)泵機(jī)的檢修的頻次相當(dāng)于之前的1/10,、不但降低了設(shè)備維修的費(fèi)用還減低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。

三,、大修工作和技術(shù)改造工作：在今年公司效益不好的情況下,，本著修舊利廢的原則，對(duì)大檢修突出主要設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備重點(diǎn)維修,，同時(shí)在對(duì)xx年度大檢修后出現(xiàn)的主要設(shè)備問(wèn)題進(jìn)行分析改進(jìn)了檢修的方式,，xx年的大修工作比較成功。對(duì)工藝要求的技術(shù)改造優(yōu)先利用設(shè)備堆場(chǎng)內(nèi)閑置和老廠拆遷過(guò)來(lái)的舊設(shè)備,。并將停車小組不使用的部分設(shè)備調(diào)濟(jì)使用,。確保各項(xiàng)技改的設(shè)備需求。

四,、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)：過(guò)去的一年雖然學(xué)到了很多東西,，取得了一定的進(jìn)步，但是仍有很多不足之處,，現(xiàn)總結(jié)如下：

1,、對(duì)設(shè)備管理比較粗糙，缺少細(xì)致的,、連續(xù)的管理方法,。

2、對(duì)檢修人員的管理比較松散,。

3,、對(duì)設(shè)備的潤(rùn)滑保養(yǎng)做的還不全面。

寄望在以后的工作中總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn),，再接再厲,，發(fā)揮潛力，更好的為公司服務(wù),。

設(shè)備檢修工作總結(jié)篇十三

緊張而有序的檢修工作已于xx日xx時(shí)圓滿落下帷幕,，為了給往后的檢修工作提供經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足,，我工段認(rèn)真總結(jié),，以此來(lái)統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí)。

早xxx整,，本工段全體人員在會(huì)議室召開(kāi)月度檢修會(huì)議,。

對(duì)本次檢修人員的安排，檢修注意的事項(xiàng),，在保障安全的前提下將本次檢修任務(wù)做到最好,，一定注意交叉作業(yè),，不能傷到一人,，工藝清理人員要開(kāi)具空間作業(yè)證,，要有監(jiān)護(hù)人，要實(shí)現(xiàn)檢修期間不著一把火,，不傷一個(gè)人，啟機(jī)一次成功的預(yù)期目標(biāo),，拆卸物件擺放整齊,，清理物料及時(shí)移走。

此次檢修歷時(shí)9小時(shí),，經(jīng)過(guò)全體人員的共同努力,，克服了陰雨天氣等不利因素設(shè)備方面：由鉗工帶領(lǐng)人員進(jìn)行對(duì)有故障的設(shè)備進(jìn)行拆檢與維護(hù)，對(duì)腐蝕磨損的設(shè)備部件進(jìn)行更換,，整改了設(shè)備跑冒滴漏的現(xiàn)象,，工段長(zhǎng)怕進(jìn)度慢，也與鉗工師傅們合手拆檢設(shè)備,，為鉗工分擔(dān)一些時(shí)間上的壓力,，親自對(duì)關(guān)風(fēng)氣進(jìn)行補(bǔ)焊，打磨,，這就是主人翁的精神工藝方面：清理工作也在進(jìn)行著,，大家把不怕苦，不怕臟,，不怕累的精神都顯現(xiàn)出來(lái),，榨機(jī)的氣動(dòng)扳手一般人是拿不動(dòng)的，同時(shí)也帶著危險(xiǎn)性,，可他們卻克服了種種困難,，分工明確，部件清理之后擺放整齊,，看不到以前檢修時(shí)的臟,，亂，差的現(xiàn)象,，基本保持了一個(gè)良好的對(duì)外現(xiàn)象,，蒸脫機(jī)的清理,，由于短時(shí)間停車，還有余熱和難聞的氣體,，大家通過(guò)氣體檢測(cè),，開(kāi)具有限空間作業(yè)證，在有監(jiān)護(hù)人的前提下進(jìn)入機(jī)內(nèi),，克服了炎熱等因素,，又將清理的物料及時(shí)的進(jìn)行裝袋移走，可見(jiàn)大家的這種精神,，這種團(tuán)隊(duì)的精神這種不畏懼任何困難的精神是值得我們學(xué)習(xí)與驕傲的,。管束清理靠的是臂力，在人員有限的前提下,，也如火如荼的進(jìn)行著,，最為重要的是工藝管理人員也親自伸起了手，為清理工作搶時(shí)間,，爭(zhēng)進(jìn)度安全方面：領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本次檢修任務(wù)中,，一再?gòu)?qiáng)調(diào)三不傷害與工作五步安全法，對(duì)進(jìn)入浸油車間的人員一定要使用銅質(zhì)工具,，穿防靜電工作服,，檢修及清理的部件要輕拿輕放防止落入引起事故的發(fā)生，清理后,，要仔細(xì)檢查一下有無(wú)工器具遺漏在設(shè)備內(nèi),，對(duì)密封的設(shè)備必須要封好，封嚴(yán),。安全監(jiān)護(hù)人必須起到提醒,，警告，監(jiān)護(hù)的作用,，遇到困難及時(shí)與安全管理人員進(jìn)行溝通協(xié)商5s方面：設(shè)備檢修及工藝清理的現(xiàn)場(chǎng)工作都有很大的進(jìn)展,，專人監(jiān)護(hù)，專人拆卸,，專人清理,，將5s工作進(jìn)行的非常理想，達(dá)到了領(lǐng)導(dǎo)預(yù)想的要求,，保證了工完料凈場(chǎng)地清的理想效果,。

設(shè)備檢修工作總結(jié)篇十四

xx年即將過(guò)去，新的一年又即將來(lái)臨,。過(guò)去的一年里,，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、熱心幫助下，在同事們密切配合下,，本著踏踏實(shí)實(shí)做事,，認(rèn)認(rèn)真真工作的原則，基本上完成了自己所承當(dāng)?shù)母黜?xiàng)工作任務(wù),，個(gè)人思想政治素質(zhì)和工作能力都取得了一定的進(jìn)步?，F(xiàn)將工作學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：

一、從思想上：過(guò)去的一年里從思想上嚴(yán)格要求自己,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。在工作的過(guò)程中,，我深深體會(huì)到加強(qiáng)自我學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)的重要性，一個(gè)是向書本學(xué)習(xí)和上網(wǎng)查找相關(guān)資料,，不斷充實(shí)自己,，改進(jìn)學(xué)習(xí)方法；二是向周圍的同事學(xué)習(xí),，虛心求教；三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí),，把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用于實(shí)際工作中,，在實(shí)踐工作中校驗(yàn)所學(xué)知識(shí)，查找不足,，提高自己,。

二、從工作方式上：過(guò)去的主要工作就是搶修,，整天忙忙碌碌,，設(shè)備問(wèn)題越來(lái)越多，不僅自己不輕松還時(shí)常耽誤生產(chǎn)?，F(xiàn)在在檢修和保養(yǎng)同時(shí)逐步形成做臺(tái)帳的習(xí)慣,。設(shè)備檢修后都有檢修記錄和檢修臺(tái)帳，對(duì)經(jīng)常發(fā)生故障的設(shè)備進(jìn)行檢查,，分析設(shè)備故障的主要原因,，若是操作問(wèn)題要求現(xiàn)場(chǎng)操作人員及時(shí)整改，對(duì)工藝要求上不適用的設(shè)備,，與工藝人員,、設(shè)備主管和保全小組成員討論后進(jìn)行改型試用，是其故障率大大降低,。以513a小組氧化釜移料泵為例子,，原來(lái)使用的是wihf80-65-160開(kāi)式葉輪襯氟泵，現(xiàn)場(chǎng)共計(jì)有8臺(tái),，檢修的頻率比較高,。經(jīng)過(guò)對(duì)多臺(tái)故障的泵機(jī)檢查總結(jié)后我們認(rèn)為該泵在使用過(guò)程中打空泵的幾率比較高,，同時(shí)由于氧化釜內(nèi)盤管抱箍掉落也經(jīng)常造成泵機(jī)發(fā)生故障。現(xiàn)在已安排對(duì)每臺(tái)氧化釜的盤管抱箍進(jìn)行改型更換并嚴(yán)格驗(yàn)收,，同時(shí)要求該泵機(jī)輸送過(guò)程中操作人員不得離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)防止打空泵,。并從設(shè)備堆場(chǎng)找到1臺(tái)az80-65-160整理后進(jìn)行試用效果很好，目前這8臺(tái)泵機(jī)的檢修的頻次相當(dāng)于之前的1/10,、不但降低了設(shè)備維修的費(fèi)用還減低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度,。

三、大修工作和技術(shù)改造工作：在今年公司效益不好的情況下,，本著修舊利廢的原則,，對(duì)大檢修突出主要設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備重點(diǎn)維修，同時(shí)在對(duì)xx年度大檢修后出現(xiàn)的主要設(shè)備問(wèn)題進(jìn)行分析改進(jìn)了檢修的方式,，xx年的大修工作比較成功,。對(duì)工藝要求的技術(shù)改造優(yōu)先利用設(shè)備堆場(chǎng)內(nèi)閑置和老廠拆遷過(guò)來(lái)的舊設(shè)備。并將停車小組不使用的部分設(shè)備調(diào)濟(jì)使用,。確保各項(xiàng)技改的設(shè)備需求,。

四、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)：過(guò)去的一年雖然學(xué)到了很多東西,，取得了一定的進(jìn)步,，但是仍有很多不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下：

1,、對(duì)設(shè)備管理比較粗糙,，缺少細(xì)致的、連續(xù)的管理方法,。

2,、對(duì)檢修人員的管理比較松散。

3,、對(duì)設(shè)備的潤(rùn)滑保養(yǎng)做的還不全面,。

寄望在以后的工作中總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，再接再厲,，發(fā)揮潛力,，更好的為公司服務(wù)。

近日,，寧國(guó)水泥廠設(shè)備主管部門組織相關(guān)部門,，對(duì)一季度檢修的得與失進(jìn)行了認(rèn)真而細(xì)致的系統(tǒng)總結(jié)，與會(huì)人員從檢修準(zhǔn)備,、檢修組織,、過(guò)程協(xié)調(diào)及結(jié)果驗(yàn)證等方面進(jìn)行了交流與研討，為日后的大窯檢修積累管理經(jīng)驗(yàn)。

一季度,，寧國(guó)水泥廠分別組織對(duì)生產(chǎn)線干法窯進(jìn)行了計(jì)劃?rùn)z修,，檢修的特點(diǎn)是重大項(xiàng)目多、涉及面廣,，運(yùn)行定位周期長(zhǎng),。

縱觀檢修結(jié)束大窯投運(yùn)至今，設(shè)備運(yùn)行良好,。一季度的檢修,，較好的解決了系統(tǒng)設(shè)備存在的各種重大隱患問(wèn)題,，為保持階段性穩(wěn)定運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。

一是檢修前嚴(yán)格執(zhí)行“六落實(shí)”管理要求,，認(rèn)真抓好抓實(shí)檢修前的每一個(gè)準(zhǔn)備環(huán)節(jié),。每次檢修前，超前布置檢修各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的落實(shí)與跟蹤,，要求檢修前一個(gè)月每周召開(kāi)一次檢修計(jì)劃評(píng)審及研討會(huì)，檢修前一周每天召開(kāi)一次檢修計(jì)劃評(píng)審會(huì)，逐項(xiàng)梳理檢修計(jì)劃，細(xì)化施工方案,、跟蹤材料備件到貨情況，檢修工器具準(zhǔn)備情況等，并提前布置好各檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的照明、臨時(shí)用電,，對(duì)雜用電和鐵殼開(kāi)關(guān)進(jìn)行梳理并安排維修,、確認(rèn),，備足照明燈具及相關(guān)輔材；安排專人每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)備完好情況進(jìn)行檢查,，及時(shí)整改或糾正他人不安全用電行為,，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為現(xiàn)場(chǎng)安全用電提供了保障,。

二是檢修過(guò)程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，將“檢修徹底、徹底檢修”的指導(dǎo)思想宣貫到每位員工并嚴(yán)格執(zhí)行,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并成功處理了部分重大設(shè)備隱患,，為后期設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定了基礎(chǔ),。

三是優(yōu)化工廠維修資源,，限度滿足檢修要求,。首先是對(duì)全廠維修資源統(tǒng)一籌劃，做到“分散管理,、集中使用”,。由機(jī)動(dòng)處牽頭,，以分廠為單位，以項(xiàng)目屬性定維修工參與人數(shù),，結(jié)合檢修時(shí)間總體安排,，合理分配項(xiàng)目，做到了工廠維修資源的統(tǒng)一調(diào)配和有效使用,，便于業(yè)主單位全身心投入到窯系統(tǒng)關(guān)鍵設(shè)備的檢修及檢查處理中,，專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)全程跟蹤，提高維修人員工作效率及檢修項(xiàng)目質(zhì)量,。其次是責(zé)任細(xì)化,、明確細(xì)節(jié)、協(xié)調(diào)安排得當(dāng),。根據(jù)檢修項(xiàng)目所需腳手架清單,，由生產(chǎn)處負(fù)責(zé)腳手架搭設(shè)的工作，機(jī)動(dòng)處負(fù)責(zé)大型吊車租用協(xié)調(diào),，跟蹤核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)工作量,，為大型設(shè)備和電收塵作業(yè)等高空吊卸作業(yè)檢修提供了有力保障。

總結(jié)中,，相關(guān)人員對(duì)今后的設(shè)備檢修管理提出了不少好的建議：結(jié)合各項(xiàng)技造工作的推進(jìn),，需超前謀劃，從前期準(zhǔn)備工作開(kāi)始入手,，把今年各項(xiàng)技改和設(shè)備大修工作做的更好,。檢修計(jì)劃梳理要細(xì)致、立項(xiàng)的評(píng)審工作要做到位,。檢修過(guò)程中要高度關(guān)注技術(shù)跟蹤管理與施工人員銜接問(wèn)題,，避免過(guò)程脫節(jié)。根據(jù)一季度設(shè)備檢修情況,，超前謀劃下階段管理重點(diǎn)和檢修項(xiàng)目,，提前準(zhǔn)備、提前考慮,，為下次檢修奠定基礎(chǔ),。