報告在傳達信息,、分析問題和提出建議方面發(fā)揮著重要作用。報告的格式和要求是什么樣的呢,？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考,，一起來看看吧

公司人力資源年終工作的總結(jié)報告篇一

上半年人力資源部在公司領導的正確領導和大力支持下,，按照公司的戰(zhàn)略部署,，緊密結(jié)合公司各方面的方針政策，圍繞年初制定的工作目標逐一實施,，現(xiàn)將具體工作匯報如下：

截止20xx年6月底,，股份公司在職職工238人，勞務派遣工269人,，總計：507人,，其中本科學歷及以上34人，大專學歷51人,，高中及以下學歷422人,。辦理入職人員23名，離職人員49名,。

銷售公司在職職工人數(shù)為197人,，本科學歷及以上33人，大專學歷83人,，高中及以下學歷人員為81人,。辦理入職41人，離職人員為36人,。

近年來隨著公司的發(fā)展,，新加入成員增多，公司人員結(jié)構年輕化的趨勢日益增多,，為公司增添了許多朝氣,，但人員學歷中較高學歷者占比例依然相對較小。

在上半年工作中，我部按照人資部相關規(guī)章制度規(guī)定嚴格執(zhí)行,。做到及時了解員工的各項工作動態(tài),，確保了工作時時有人管、事事有人抓,。根據(jù)公司《勞動紀律管理規(guī)定》我部每月對員工勞動紀律進行檢查,。1-6月份共查處違反勞動紀律23人，罰款金額為6528.4元,。

（一）人才招聘與配置,。

為增加企業(yè)新鮮血液,，根據(jù)各部門及子公司報我部的崗位空缺和新增崗位的要求,，我部通過社會招聘、網(wǎng)絡招聘,、校園招聘等渠道,，進行公開招聘，經(jīng)過報名,、初試,、面試、復試等環(huán)節(jié)最終錄用人數(shù)64人,，分配到空缺的崗位,。

（二）績效考核。

績效管理工作是我部門工作中的重中之重,，通過嚴格的績效考核,，被考核者應明確知道上級對他的要求?？己苏甙压ぷ饕?、目標以及工作價值觀傳遞給被考核者，雙方達成共識與承諾,，并借縱向延伸的考評體系,，在公司中形成價值創(chuàng)造的傳導和放大機制。

（三）培訓統(tǒng)籌,。

自20xx年4月份成立永不分梨培訓中心以來,，我部明確培訓方向，組建公司內(nèi)部講師團隊,，嚴格考核內(nèi)部講師的授課水平,，以最短的時間將培訓工作進入軌道。

培訓不僅是員工追逐的個人目標,，員工夢寐以求的福利享受,，也是企業(yè)義不容辭的義務和責任。給員工成長的空間和發(fā)展的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力,，滿足員工需求的重要表現(xiàn),。根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，我部結(jié)合相關部門意見,，制定公司年度培訓計劃,，季度培培訓計劃，月培訓計劃,。每月組織公司人員培訓2-3次,，截止目前共計培訓12次。

為提高公司中層管理人員和基層員工的管理水平,、執(zhí)行力,、團隊凝聚力等方面有所提高，經(jīng)報批相關領導同意,，我部聘請第三方培訓團隊,，以“國勢、產(chǎn)業(yè),、管理,、資本”四個層面為主題，進行知識結(jié)構體,、企業(yè)文化,、質(zhì)量管理、安全教育,、基礎管理等多方面進行展開工作,。

（四）社會保險。

20xx年上半年,，我部按照勞動保障局的規(guī)定,，正常為公司員工繳納社會保險，4月份新增生育險,，完成了前半年的生育險補繳費用,。

經(jīng)過半年的努力，我部門在公司領導的關懷下取得了很大的進步,，同時也存在著一些的不足之處,。制度落實不夠，基本檢查不到位,，存在一定的重制度建設,，輕制度落實現(xiàn)象。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善,。

1,、努力提高人力資源部人員的綜合素質(zhì),，加強理論業(yè)務學習，強化服務與管理意識,，制定相應的考核管理制度,，明確分工，充分調(diào)動工作積極性,，使公司后勤服務管理工作再上新臺階,。

2、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與績效考核提供科學依據(jù),。

3、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神,，增強企業(yè)凝聚力,。

4,、為嚴明公司制度,，加強工作管理，提高工作效率,，嚴格按照《勞動紀律管理規(guī)定》進行排查,。

以上是我部門對20xx年上半年工作總結(jié)和下半年工作的展望。在今后工作中我部門將努力奮斗,，堅決服從公司領導的工作安排,，繼續(xù)鞏固現(xiàn)有成績，理清自己的思路,，細化工作流程,，把各項工作做的更細致化，針對自身的不足加以改進,。

公司人力資源年終工作的總結(jié)報告篇二

20年人事專員年終工作總結(jié)報告20××年的招聘工作馬上就要結(jié)束了,，四個月的工作讓我的職場生活豐富無比。七月份走出校門,，七月末來到美聯(lián)集團北京分區(qū)人力資源部報到,，一切工作對于我來說都充滿了未知。雖然加入美聯(lián)集團大家庭還沒多少的時間,，但短短的時間讓我感受到這里充滿了激情和活力,，大家一起工作，一起學習并進步(可能是由于健身行業(yè),，運動帶給了我們無限的力量),。這里沒有新老員工之分,，每個人都能積極參與其中，大家都在日常工作中積累經(jīng)驗,。加入美聯(lián)集團的日子,，我覺得過的很充實，似乎總是忙碌著,。工作中經(jīng)常遇到新問題,，所以不斷思考，不斷向前輩們請教,。每天都接觸一些為了各自的夢想而來到這里的新同事,，和不同的人溝通，讓我從中能學會到不同的知識,，這就是美聯(lián)集團北京人力資源部,。人力資源部給了我—一個剛剛走出校園的職場菜鳥一個平臺，一個自我提升各方面能力的平臺,。

在部門的這幾個月的時間里,，我收獲頗豐。現(xiàn)將20××年個人工作報告如下：

一,、工作內(nèi)容,。

5.協(xié)助核算公司部分員工的工資，工資條的發(fā)放,，由于自己的粗心也有過錯誤,，不過在領導的幫助下都能夠圓滿的解決;6.可以自己獨立處理一些工作中遇到的相關事宜及各種部門報表的匯總。

二,、個人總結(jié),。

7.人力資源方面的知識還有所欠缺，在今后的工作和學習中,，我會進一步嚴格要求自己,，虛心向領導和同事學習，不斷提高自自身專業(yè)素質(zhì),，才能面對更大的挑戰(zhàn),，也才不會被時代的潮流所淘汰?？傊膫€月的工作覺得還有很多東西要學,。今年可能是我剛來的緣故，有不少工作都不是獨立完成的,，只是做了一個執(zhí)行者的角色,。我也希望今后能夠給我更多的機會來展現(xiàn)自己，鍛煉自己,。

公司正處在騰飛階段,，20××年我們部門將會面臨更大的挑戰(zhàn),，我想這也是一個鍛煉的好機會。最后,，祝愿公司在新年里繼續(xù)創(chuàng)建新的店面,，拓展知名度，業(yè)績節(jié)節(jié)攀升,，一年更比一年好!

公司人力資源年終工作的總結(jié)報告篇三

通過注重人力資源管理的全方位提升,，可以不斷增強企業(yè)管理的水平和效率，實現(xiàn)組織發(fā)展和員工個人價值的雙贏,。下面是小編為大家整理的關于公司年終人力資源工作總結(jié)最新,，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!公司年終人力資源工作總結(jié)最新（精選篇1）。

今年,，我們?nèi)肆Y源部在三方管理領導小組的正確領導下,，根據(jù)公司的方針政策和年初制定的工作計劃，緊緊圍繞公司穩(wěn)定和發(fā)展這個主題開展工作,，一年來我們主要做好了以下幾個方面的工作：

年初,，根據(jù)董事長的指示，我們完成了各部門,、車間的《管理制度》的整理,；完成了《部門、車間職能》,、《個人職責》的整理,；起草了《副總經(jīng)理及相關領導的責任書》和《公司員工獎勵條例》。以上制度的建立和實施為加強管理,，理順職責，嚴肅紀律起到了積極的作用,。

今年,，我們根據(jù)公司計劃制定了《創(chuàng)文明企業(yè)規(guī)劃》并實施，在整個工作中制定和完善各項制度16個,，簽訂文明行為書485份,，組織員工觀看相關內(nèi)容光碟201人次，出宣傳欄3期,，宣傳標語6幅,，永久性標語1幅，10月份還組織評選文明員工活動并組織文明員工外出參觀旅游,。在今年文明創(chuàng)建工作檢查中,，得到了市文明辦、國資委等有關領導的高度評價,。

2,、維護企業(yè)和員工利益,，在三方管理領導小組的正確領導下，積極配合公司領導做好公司穩(wěn)定工作,，配合xxx查處個別領導貪污犯罪行為,。

1、一月份,，我們會同生產(chǎn)部,、財務部對車間的定員、定額重新核算,，制定了符合目前生產(chǎn)規(guī)模新的結(jié)算單價,。經(jīng)過一年來的實踐，新的單價定額合理,、實用,，公司的人力資源成本得到了合理地控制。

2,、根據(jù)公司效益在今年6月份對全體員工給予了工資升級,。

3、根據(jù)公司實際情況,，清退了未經(jīng)辦理招聘手續(xù)的市場部臨時人員,。

4、按照市政府文件精神對軍退人員進行清查和落實,，通過多方打聽找尋,，將兩名安置到我公司多年但未上崗的軍退人員通知到崗上班。

建立了考勤管理和實行了全勤獎制度,，對全體管理人員和計時人員實行考勤刷卡,。一年來，員工執(zhí)行勞動紀律情況良好,，遲到早退和溜崗現(xiàn)象明顯減少,。

制訂了培訓計劃，建立了三級培訓體系,，實施了培訓管理員和培訓師制度,。從今年起，每個各部門,、車間將聘用一名兼職培訓管理員負責本部門,、車間的培訓管理事務。同時,，我們擬聘請公司相關人員和具有豐富工作和理論知識的員工擔任培訓師負責公司培訓教學任務,，今年培訓任務在各部門的大力支持下，共培訓11次達433人次,，園滿完成了預定的培訓計劃,。

完成了市統(tǒng)計局的《衡陽市勞動報酬統(tǒng)計表》市社保局《xx年工資報表》以及市人事局的《專業(yè)技術人員統(tǒng)計表》,、組織部的《xx統(tǒng)計表》等。同時,，送報了養(yǎng)老金,、醫(yī)保金、住房公積金的基數(shù),。

按時繳納三金,，歷年來由于管理混亂，三金管理帳目不清,，我們會同財務部門對20xx年以來個人所欠的三金進行了清理,。為避免上述情況再次發(fā)生，我們制定了三金征繳方案,，從今年四月份起進行了實施,。

回顧一年來的工作，我們認為在xx年的.工作中還存在著一些不足,，有待于在xx年年的工作中去完善和改進,。如人員考核工作由于今年特殊原因一直沒有實施；文明創(chuàng)建工作在相當部分員工中還沒有形成一種自覺行為,；培訓工作在某些方面還停留在應付gmp檢查,，管理知識和員工觀念以及企業(yè)文化等方面的培訓內(nèi)容涉及較少等。

20xx年我們將重點做好以下幾個方面的工作：

一,、建章健制方面：根據(jù)目前具體情況建立和繼續(xù)完善人力資源管理的各項制度,，如員工各類請假的審批及請假期間工資發(fā)放以及員工考核制度等。

二,、文明創(chuàng)建方面：繼續(xù)做好文明創(chuàng)建工作,，通過進一步的宣傳和教育，讓全體員工積極投身公司文明創(chuàng)建中去,，力爭xx年年達到衡陽市三文明單位。

（1）做好春節(jié)后的工資調(diào)整準備工作和全年工資管理,，做好工資總量控制和平衡。

（2）建立員工異動考核制度,，實行培訓和考核上崗,，保證異動和上崗質(zhì)量。

（1）制訂好年度培訓計劃,。

（2）實行學習積分制度，對全年培訓達不到規(guī)定的積分,，將影響個人晉級和評先,。

五,、三金管理方面：按照社保,、醫(yī)保、工傷保險和住房公積金管理中心的要求做好各類基數(shù)的調(diào)整,，準備好失業(yè)保險的進入和協(xié)調(diào)工作,。

公司人力資源年終工作的總結(jié)報告篇四

為加快公司上市工作的步伐,優(yōu)化集團內(nèi)部資源組合,理順我司對廣東新粵管理關系的歸屬問題,按照公司的統(tǒng)一部署,我部主要負責了廣東新粵移交人員的人事檔案,行政工資介紹信,工作鑒定及勞動手冊,勞動用工手續(xù),社會保險及住房公積金繳納等工作的及時辦理.十一,配合完成威盛公司的人員分流工作.

為了實現(xiàn)威盛公司的順利發(fā)展,扭轉(zhuǎn)其快遞業(yè)務管理監(jiān)控不到位和無法控制成本的局面,我們積極配合威盛公司,從人事管理方面給予大力的支持,威盛公司人力資源部通過制訂嚴密的分流方案,耐心細致地做好說服解釋工作,依法辦事,合理把握政策,嚴格控制解除勞動合同的補償尺度,出色地完成人員分流工作.先后精簡分流310人,補償僅花費10萬余元,大大降低人工成本費用支出,真正做到了妥善分流和平穩(wěn)過渡.

十二,做好人力資源管理的基礎和日常管理工作,完成上級業(yè)務部門和公司領導交辦的各項工作任務.

1,按規(guī)定及時辦理了勞動年審,工資總額申報工作;建立員工工資臺帳,按要求及時填報人事工資,用工等各類年報,季報和月報.

2,為公司新調(diào)進及招聘的員工辦理勞動用工手續(xù),并負責公司員工的勞動合同的簽訂及管理工作.

3,按勞動社保部門的規(guī)定,依法辦理社保,失業(yè)保,醫(yī)保的繳費基數(shù)申報手續(xù),調(diào)整了員工的住房公積金標準.

4,及時計發(fā)員工工資及各項費用.

5,配合集團完成公司班子成員的人事檔案整理工作;全年接收人事檔案25份,移出人事檔案2份.

6,與樂萬企公司合作完成公司人事代理.

7,完成集團和公司領導臨時指派的其他工作任務.

公司人力資源年終工作的總結(jié)報告篇五

十二,做好人力資源管理的基礎和日常管理工作,完成上級業(yè)務部門和公司領導交辦的各項工作任務.

1,按規(guī)定及時辦理了勞動年審,工資總額申報工作;建立員工工資臺帳,按要求及時填報人事工資,用工等各類年報,季報和月報.

2,為公司新調(diào)進及招聘的員工辦理勞動用工手續(xù),并負責公司員工的勞動合同的簽訂及管理工作.

3,按勞動社保部門的規(guī)定,依法辦理社保,失業(yè)保,醫(yī)保的繳費基數(shù)申報手續(xù),調(diào)整了員工的住房公積金標準.

4,及時計發(fā)員工工資及各項費用.

5,配合集團完成公司班子成員的人事檔案整理工作;全年接收人事檔案25份,移出人事檔案2份.

6,與樂萬企公司合作完成公司人事代理.

7,完成集團和公司領導臨時指派的其他工作任務.

公司人力資源年終工作的總結(jié)報告篇六

為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工成本控制,，根據(jù)精干,、高效的原則,，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務情況進行定崗定員,，具體情況如下：

（一）確定各類管理中心和服務區(qū)的崗位和人員配備，力爭為新的服務區(qū)建設提供標準化模塊,。

（二）廣東b應按公路工程交通安全設施,、通信、供電,、監(jiān)控,、收費等不同業(yè)務量以及合同工程總額、里程和工期情況對現(xiàn)有組織架構,、崗位和人員進行適當合理優(yōu)化,，控制好人員數(shù)量和人工成本。

（三）實業(yè)根據(jù)高速公路建設材料供應量,、供貨總額和里程,、工期、工程規(guī)模以及信息技術服務等不同業(yè)務情況來做好定崗定員工作,。

（四）威盛根據(jù)海運以及新拓展的業(yè)務特點,，在現(xiàn)有定編的基礎上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。

同時我們通過走訪廣珠北,、大學城,、曲江和后門服務區(qū)、廣梧等項目,，對各項目定崗定員工作進行調(diào)研,，掌握了第一手定崗定員資料。

積極推進人力資源管理制度建設，基本確立公司人力資源管理的制度體系,，形成較為規(guī)范的人事管理,，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。

公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求,，已經(jīng)完成員工培訓辦法,、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法,、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作,。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。

廣東b除了完善原有人力資源管理制度外,，完成iso質(zhì)量認證,。c公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動合同管理辦法，修改完善公司員工考勤管理實施細則和服務區(qū)人事管理制度,，讓日常管理工作更制度化,、規(guī)范化和更具操作性。東方思維根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī),，結(jié)合公司的實際情況,，明晰了獎懲、考核,、異動與選拔,、休假,、勞動關系等內(nèi)容,，逐步完善公司的勞動人事管理制度。

為適應公司戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要,，各屬公司人力資源開發(fā)與培訓工作大大加強,。

為不斷增強公司的競爭能力,，提高員工的素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要,，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓辦法,，在培訓規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應的工作，但公司整體層面上的專題（知識普及性）培訓和公司本部員工的培訓需要加強,。

廣東b培訓工作效果顯著,。一方面，b重點抓好技術人員培訓,，通過賽寶認證中心參加了計算機信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理和高級項目經(jīng)理培訓班,；另一方面，認真抓好如下日常性的崗位業(yè)務學習：組織人力資源管理人員進行專題業(yè)務培訓學習,，積極配合開發(fā)部、技術服務部進行內(nèi)部技術管理培訓，新員工上崗培訓,，戶外拓展能力培訓,。全年參加培訓的員工共81人次（其中：中層以上管理人員13人次）。

實業(yè)按照年度培訓計劃,，加強了員工的教育培訓工作,。從公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀、業(yè)務流程,、企業(yè)文化等角度對新員工進行了入職培訓,。組織員工到各鋼廠、水泥廠,、瀝青廠參觀學習,。對員工進行公司物流管理平臺的應用培訓。

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公司人力資源年終工作的總結(jié)報告篇七

本人20xx年分配到有限公司人力資源部工作，從事養(yǎng)老,、失業(yè),、醫(yī)療統(tǒng)計管理及勞動合同的簽訂等方面的工作，同時還主要從事勞動工資,、員工績效考核等方面的管理?，F(xiàn)將本人自參加工作以來所從事的專業(yè)技術工作總結(jié)：

本人主要是從事養(yǎng)老、失業(yè),、醫(yī)療保險統(tǒng)計管理工作,。年，公司員工養(yǎng)老保險進入行業(yè)統(tǒng)籌階段,，剛剛起步的職工養(yǎng)老保險工作千頭萬緒要從最基本的職工養(yǎng)老保險信息的采集,、整理、建立臺帳記錄做起,。在上級領導的指導下,，我認真負責地做好職工的養(yǎng)老保險信息采集、登記工作,，填寫核算《城建開發(fā)有限公司職工養(yǎng)老保險繳費基數(shù)過錄表》,，做好各類養(yǎng)老保險數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，保證信息的準確性,、完整性和及時性,；在辦理、核算養(yǎng)老保險金的支付過程中,，我靈活運用自己學習掌握的《社會保障學》及有關數(shù)據(jù)信息庫知識,，將職工養(yǎng)老保險繳費基數(shù)的核算修改為一項簡便、合理的公式，使單位職工養(yǎng)老保險管理工作由單一,、老化的操作真正轉(zhuǎn)變成了計算機科學管理,，大大縮小了工作量，繳費基數(shù)核算的準確性也得到了提高,，受到單位領導和職工一致好評,。

在完成公司職工養(yǎng)老保險的前期階段性工作后，在隨后而來的失業(yè),、醫(yī)療保險統(tǒng)計數(shù)據(jù)的統(tǒng)計過程中,，我準確理解各類統(tǒng)計指標的解釋內(nèi)容，保證各種保險統(tǒng)計報表基礎原始數(shù)據(jù)正確,，對上述保險統(tǒng)計報表體系中,，指標欄目涉及內(nèi)容較多，指標分解要求也較為細致的,，我認真正確歸類處理統(tǒng)計報表各項指標的內(nèi)容,，按統(tǒng)計報表的填報要求，使發(fā)生數(shù)據(jù)變化的.邏輯關系正確,，對表中指標數(shù)據(jù)發(fā)生重大變化的,，及時調(diào)整并作變更說明，及時統(tǒng)計匯總,。

在實際工作中,，這樣煩瑣的統(tǒng)計工作要求我作為一名業(yè)務經(jīng)辦人員，要時常進行細致的業(yè)務工作效果分析,，從定性和定量分析的角度,，對整個業(yè)務工作效果進行評價，才能得出準確的定量報表數(shù)據(jù),，同時,，必要的企業(yè)保險統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表綜合分析也是做好此項工作的重要手段之一，以養(yǎng)老保險為例,，從參保單位,、參保職工、繳費人數(shù),、繳費基數(shù)到養(yǎng)老保險費的征繳額度的確定,，相互之間形成了一條緊密的工作鏈，在指標參數(shù)都確定的情況下,，各項指標之間的對應關系都是十分明確的,。通過對統(tǒng)計報表各項指標數(shù)據(jù)的綜合分析，我進一步提高了上報統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)的準確性,。多年來,，我所在人事部門的保險統(tǒng)計信息資料,，填報及時可靠，數(shù)據(jù)準確無誤,，多次受到有關業(yè)務部門的高度評價,。

在公司人力資源部，我除主要負責上述類別的保險統(tǒng)計工作以外,，還主要具體負責全公司職工工資管理工作。河北正實城建開發(fā)有限公司作為一家改制后的民營企業(yè),，其下屬各工資管理在經(jīng)過該公司勞資員造表核算后,，交人力資源部最后審核。我從年到公司至今,，公司實行的崗位結(jié)構工資制度變化不大,，工資管理也成了一項較為簡單的日常管理工作。盡管如此,，我仍然小心認真地做好每月的勞動工資統(tǒng)計審核工作,，保證各項原始數(shù)據(jù)準確無誤，并根據(jù)上級各部門的要求,，及時,、準確地上報給各業(yè)務部門。包括每月向市公共事業(yè)局人事處上報人事勞動工資報表等,，除此之外,，我還建立健全了公司職工工資管理各類各項記錄臺帳，并按規(guī)定辦理日常的職工轉(zhuǎn)正,、職務變動,、崗位變動及工齡變化等工作調(diào)整的辦理工作，幾年來,，由我經(jīng)手上報的各級各類報表無差錯,、無遺漏，時間上從不滯后,，多次在有關業(yè)務檢查,、審核中受到上級業(yè)務部門的高度好評。

以上是我從事人事工作4年多時間來所做的主要工作,，其他方面工作因其不占我工作內(nèi)容中的主導地位,，在此就不再敷述了，總的來說,，我自年參加工作以來,，作為一名人力資源部的業(yè)務經(jīng)辦人員，多年的工作實際也為自己積累了一些有益的工作,，有較為熟悉過硬的專業(yè)技術能力,，但在今后的工作中,，我還將進一步加強學習，努力工作,，不斷提高自己的專業(yè)技能,，為企業(yè)的生存、改革與發(fā)展作出自己應有的貢獻,。

公司人力資源年終工作的總結(jié)報告篇八

3,、主要工作內(nèi)容：結(jié)合xx年度績效考核工作中存在不足，對現(xiàn)行《績效考核規(guī)則》和《績效考核具體要求》,、相關使用表單進行修改,，建議將考核形式、考核項目,、考核辦法,、考核結(jié)果反饋與改進情況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的等多方面進行大幅度修改,，保證績效考核工作的良性運行,；建議將目標管理與績效考核分離，平行進行,。

目標管理的'檢查作為修正目標的經(jīng)常性工作,，其結(jié)果僅作為績效考核的。

1,、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,，因此人力資源部在保證績效考核與薪酬體系的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑,。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核,，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的,。

2,、績效。

3,、績效考核工作本身就是一個溝通的工作,，也是一個持續(xù)改善的過程。人力資源部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通,，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。

1,、修訂后的各項績效考核制度,、

公司人力資源年終工作的總結(jié)報告篇九

20xx年，是x號通用xx項目建設承前啟后的關鍵一年,。為保證項目如期竣工投產(chǎn),，公司全體員工同心協(xié)力,，全身心投入到艱苦而卓越的工程建設和經(jīng)營籌備工作中。同時,，20xx年,，也是人員需求缺口比較大的一年，是抓績效管理促建設的一年,，是為經(jīng)營期各項人力資源工作作準備的一年,，是員工進一步融入企業(yè)的一年。在公司領導指導下,，在各部門積極配合下,，我們緊緊圍繞項目建設，主動出擊,，在人員招聘、績效管理,、經(jīng)營期人力資源籌備和企業(yè)文化建設等四個方面基本完成了各項工作任務,。

20xx年度招聘壓力比較大。我們深入細致開展工作,，充分利用各種資源和公司自身優(yōu)勢,，順利完成年度招聘工作任務。全年共招聘人員xx人,，公司現(xiàn)有員工xx%是今年招聘的,。其中，大專及以上學歷員工xx人,，占招聘新員工數(shù)的xx%,。

今年招聘工作有以下四個方面的特點：

（一）形式多樣化。根據(jù)人員需求特點,，采用網(wǎng)絡招聘,、人才市場招聘、同行推薦,、員工推薦等多種方式開展招聘工作,。

（二）質(zhì)量趨優(yōu)化。招聘工作中,，招聘一位員工,，平均瀏覽簡歷xx份以上，共瀏覽簡歷近千份,；每一個崗位,，平均面試人員在5人以上，面試應試人員xx多人次,。對于象我們這樣的基建單位來說,，新入職員工能保持基本穩(wěn)定狀態(tài),。

（三）成本最小化。在保證招聘質(zhì)量的前提下,，我們嚴格控制招聘成本,，優(yōu)化配置招聘資源。除支付委托人才咨詢公司招聘費用外,，其他人員招聘成本趨近于零,。

（四）服務人性化。為保證項目建設順利進行,，我們在招聘前與用人部門充分溝通招聘需求,；在招聘中充分尊重用人部門的意見，甚至將重點崗位的候選人接至公司,，還將候選人送到工地現(xiàn)場實地了解,；在招聘后與相關部門協(xié)調(diào)新員工入職事宜，為新員工跨入一個溫暖的大家庭做充足的準備,。

為實現(xiàn)抓績效管理促項目建設的目標,，我們采取定期考核為主，多元激勵優(yōu)化為輔的方式,，促進員工及工作團隊的績效不斷改善,。

（一）定期考核在運作中實質(zhì)體現(xiàn)就是“三掛鉤”，即轉(zhuǎn)正考核與正式錄用掛鉤,，季度考核與季度績效工資,、職務升降掛鉤，年度考核與年終獎金,、職務升降,、人員流動掛鉤。通過實施“三掛鉤”,，全年有5人次獲得優(yōu)秀等級獎勵,；同時，也有2人因不適應工作崗位需要而以自動離職方式辭退,。

（二）多元激勵優(yōu)化方式體現(xiàn)在：

1,、在考核的基礎上，采用籌建補貼等獎勵方式,，激勵員工不斷提升自身業(yè)務素質(zhì),，增強工作主動性與責任感。

2,、根據(jù)員工情況和項目需要,，對員工崗位適時調(diào)整，全年度調(diào)整崗位xx人，占員工總數(shù)的xx%,。

3,、薪酬升降。全年有x人獲得x次以上的薪檔晉升或職務晉升,。占員工人數(shù)的x%,。

為實現(xiàn)x號通用泊位竣工投產(chǎn)的近期目標，我們在人力資源工作方面積極籌備,，主要推進以下三方面工作：

（一）人力資源儲備,。我們通過多種途徑，儲備行政管理,、生產(chǎn)管理等管理人才近xx人,；儲備一線各類工種專業(yè)人才近xx人。

（二）組織架構設計與人員配置計劃,。在多方溝通的基礎上,，對公司組織架構初步設計為x部xx崗位，人員初步定編為xx人,。公司組織架構設計與人員配置計劃工作以進入整合調(diào)整階段,。

（三）定員定編定崗定薪。為實現(xiàn)經(jīng)營期各崗位薪酬水平市場化,，我們在確定崗位及其基本職責基礎上，通過艱苦努力,，收集各方面信息,，基本形成各崗位薪酬水平數(shù)據(jù)，并使之體系化,，為公司的人工成本控制和薪酬激勵提供了富有價值的參考資料,。

企業(yè)文化建設重點建立“五化”，即感恩文化,、人文文化,、溝通文化、學習文化,、廉潔文化,。

（一）感恩文化以“用愛心做事業(yè)，用感恩的心做人”的文化底蘊,，塑造企業(yè)對外公眾形象,，提升員工的素質(zhì)，增強團隊凝聚力,。

（二）人文文化以“人本管理,，情感管理”的指導思想，打破過去以利益為導向的管理機制,，導入新的人力資源管理理念零激勵藝術,。對傷病員工必訪,，個人有困難必訪，思想有重大挫折必訪,。

（三）溝通文化以“溝通無極限,，協(xié)調(diào)親密間”柔性文化為引導，堅持工作溝通與思想溝通,、橫向溝通與縱向溝通的無障礙,、立體溝通方式，并保持溝通渠道暢通,。全年無一例勞動糾紛事故,。

（四）學習文化以“考察學習、強化培訓”為基本手段,，組織員工先后赴xx,，xx等地外出參觀考察，學習同行業(yè)在生產(chǎn),、經(jīng)營管理等方面的先進經(jīng)驗,，共計x批次，開拓了員工視野,，更好的推動了x號xx項目建設的發(fā)展,。

（五）廉潔文化以“廉潔從政，勤儉治司”的基礎理論,，通過以黨組織生活等方式深入宣傳反腐保廉,，并配合集團公司做好各項調(diào)查工作。同時,，在先進性教育,、基層黨組織建設也圓滿完成年度工作任務。

另外,，我們在工作中也存在很多不足,，如在激勵體系有待完善、薪酬管理操作性有待提高,、招聘質(zhì)量不盡如人意,、員工培訓不到位、企業(yè)文化建設內(nèi)容比較單薄以及內(nèi)部管理方面還有許多未盡的工作有待完成,。這些有待在20xx年度予以克服,。

公司人力資源年終工作的總結(jié)報告篇十

一年的工作結(jié)束，我是充實的,，過去了的時間只能留下回味,，我需要有一個好的新田去對待，做一名人力資源以來，我很多時候都是在給自己很多學習的機會,，積極的主動地去學習,，這是我最直接的一個工作狀態(tài)，20xx年我非常珍惜,，想想在自己這段工作經(jīng)歷我就無比的激動,，我知道只有把這些都完善好了才是真正的做好了，個人的一些修養(yǎng)非常關鍵,，我有著一個端正分工作態(tài)度,，人力資源是一個關鍵的崗位，我能顧在這里做好自己的事情非常都簡單,，我覺得,，做好一件事情很多時候需要不斷的去積累，不斷的去實現(xiàn)的它的價值,。

一年來不短的為公司注入新鮮血液這是我的職責所在,，我非常清楚自己現(xiàn)在的動力是什么，那就是做好這些相關的工作,，積累到一定的程度這些就能夠做好了,，在招聘上面我從來不敢馬虎，我非常清楚公司需要什么樣的人才,，我也清楚在工作當中我們需要做到哪些,，這些都是需要花時間去了解的，因為工作就是工作每一件事情都是完善到位,，特別是在招聘上面,，不能濫竽充數(shù)，這是最不能容忍的,，我時刻都清楚這給會給公司帶來多大的影響，只有保證員工的質(zhì)量,，公司才能夠放心才能夠創(chuàng)造更多的價值,，這一年來的工作當中我一直都在完善自己，很多時候不是我在疏忽工作,，我覺得這些都是我應該做好的,，甚至我只有把這些都完善好了，才能說自己是一名人力資源,。

二,、落實相關培訓。

新人到來一定是要對其做一些必要培訓,，以保證能夠迅速的讓新人了解工作,，適應工作，一年來公司的培訓內(nèi)容都是經(jīng)過嚴格的把控，在培訓方面我從來不敢掉以輕心,，一旦疏忽了就是對員工的不負責,，就是在辜負公司對我的信任，只有把這些都做好了,，才能說的上及格,，培訓的內(nèi)容我都是督促到位的，每一個人都必須要認清原則,，公司的,，每一項制度都是不容違反的，為公司接受優(yōu)質(zhì),，有能力的人才,，我以這些為榮，我感激公司給我這個機會,，其實在培訓當中我也是在學習,，一直沒有停止過，我想一定要讓自己把這些事情做好才是,，只有在不斷的積累當中提高自己,，接受一些好的東西，不管是什么都去嘗試一些這些肯定是沒錯的,。

三,、工作不足之處。

過去的一段時間我總是在檢討自己,，這也是奇怪,，怎么說來我也是在這個職位上面有著很多經(jīng)驗，但是我覺得有時候做的又不夠好,，主要就是在面對事情多的事情,，面試的人一多我很多時候就不是很順利，不能夠讓自己處在一個非常泰然的狀態(tài)下,，出一些小問題也有,，所以我會把這些都慢慢糾正的。

時間過得真快,，一年又到底了,，在這一年中我們?nèi)肆Y源部門在總監(jiān)的帶領下，給我們公司帶來了活力提供新鮮血液,，更是完成了公司安排的任務,。一年過得充實滿足，現(xiàn)在我將我這一年的工作做個總結(jié),。

一,、甄選人才,。

我們?nèi)肆Y源最主要的任務就是為公司各個部門提供新鮮的血液，一個公司想要發(fā)展壯大,，卻不料新鮮血液的涌入,，只有優(yōu)秀的新鮮血液才能夠該公司提供做夠的動力，讓公司其他不能爆發(fā)出足夠強大的實力,，我們子啊甄選人才的時候非常慎重,，我們設定了三關，第一關是電話面試,，考察人才的應對能力,，第二關是面試既要看人才的氣度，也要看他臨場發(fā)揮的能力,，第三關是部門測試,，需要部門的經(jīng)理主管來親自檢驗，看是否是符合要求的人才如果符合要求我們才會收錄,，不會隨意收錄人才,，因為這關系到公司的發(fā)展不得不慎重，在收錄人才的時候最主要的還是要考驗員工的忠誠性,，如果員工沒有忠誠可言這只會讓我們公司白白培養(yǎng),，更本就不能夠為自己利用也沒有用，公司的資源必須要能夠為公司帶來價值,，所以在選擇人才的時候需要慎重,，做好個方面的考慮才能夠讓我們工作做好，選擇優(yōu)秀的人才能夠給公司創(chuàng)造價值,，能夠做出成績,，這次才是我們所要的。

二,、做好培訓,。

在優(yōu)秀的人也需要一個適應過程，因為一份工作需要一個磨合期,，在這期間我們要做的就是讓這個時間大大縮短,，因此需要給他們做培訓，讓他們能夠在最短的時間就能夠做好工作,，熟悉工作，同時對于公司內(nèi)部的人員也需要提升能力,，對于各種能力我們都需要提升實力,，員工的實力提升上來，他們才能夠發(fā)揮出更加強大的力量,，員工強了工作能力才能強工作效率才能高,，才能夠完成工作任務,，我們要的不是基礎員工，要的是有能力的員工,，在外面招人,，很簡單，但是不夠忠誠,，只有自己公司的人才是我們需要的人,，因此我們需要做的就是把我們公司內(nèi)部的人的能力提升上來讓他們能夠獨當一面，能夠給公司帶來價值,。

三,、提升自己能力。

當然想要做好人事工作我們自身的能力也要提升,，我經(jīng)常會去請教我的上級,，去學習其他同事的工作技巧，從不會因為自己能力不足,，就踟躕不前,，我一定會努力的做好自己的工作把自己的能力提升起來，讓自己能夠勝任工作做好工作給公司帶來價值,。

四,、做好部門日常工作。

工作最是鍛煉人,，我在工作中服從安排做好自己,，通過學習通過努力我相信在明面我們能夠取得更好的成績。

公司人力資源年終工作的總結(jié)報告篇十一

這一年的工作在忙碌當中結(jié)束,，回想這一年來也是有太多太多的成績,，也有一些不足之處，我也感覺在這個過程當中,，自己是進一步的,，升華了能力，在去年的工作當中,，我認為自己能夠有足夠多的成長,，作為一名人事，我非常的渴望能夠得到更多的進步,，也就過去一年來的工作,，我需要總結(jié)一下。

首先在工作當中,，我耐心的履行自己的職責,，把自己分內(nèi)的事情做好，在過去一年來的時間當中,，也是有一些需要調(diào)整的地方,，我認為這些都是非常應該的,，通過這樣的方式，能夠提高自身的工作能力,，完成了年初的制定目標,，這是一個非常不錯的成績，現(xiàn)在回想起來還是很有動力的,，作為一名人事員工,，我時刻都在為自己這方面而感到驕傲，因為能夠有一定的進步,，就是對工作最大的支撐,，在新一年的工作當中，更加會有意義的堅持下去,，這一點是毋庸置疑的,，我希望能夠繼續(xù)維持這樣的狀態(tài)，做人事工作還是讓我感覺非常開心的,，回顧這段時間以來的經(jīng)歷,，我再慢慢的養(yǎng)成這樣的習慣，希望能夠堅持,，做得更好,，維持一個好的方向，讓自己在工作累積累足夠的經(jīng)驗,。

平時在工作當中,，我也和周圍的人相處非常不錯，我希望能夠在接下來把這些事情做得更好,，有些東西還是應該要做出一個合適的判斷和周圍同事相處,，也是比較重要的，現(xiàn)在回想起來特別的有意義,，當然做這份工作也給我?guī)矸浅６嗟目鞓?，我一直都希望能夠在工作當中找到真正的自我，這就是一種方式,，一年來為公司的人事工作付出了很多,，我也看到了自己的努力，雖然說取得的成績不足以讓自己有多么多么的驕傲,，但是我認為這樣的成績是對自身能力的一個證明,，我一定會繼續(xù)維持下去，為公司爭取更多的價值,，制定好的方向,，有一個好的目標，為此而奮斗,，新的一年即將開始了,，還是有非常多的事情等著我去落實好，相信在接下來的工作當中,，這些都會成為我的動力,，也會成為我要去做好的東西，執(zhí)行一個好的工作方向,，為自己接下來的工作而努力,。

當然，我有一些做的不好的地方,，我在工作當中其實是有一個拖拖拉拉的習慣,，沒有把當天的事情完成，總是習慣性的拖到第二天,，這個習慣非常不好,，所以我我在新的一年當中一定會嚴格地糾正，當天事當天完成,，絕對不拖拉到第二天,，對我而言，這一點是非?？隙ǖ?，新的一年我一定會繼續(xù)努力。

公司人力資源年終工作的總結(jié)報告篇十二

一,、豐富企業(yè)文化生活：積極參加醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)活動,，提高員工積極性，增強團隊精神,；認真組織公司內(nèi)部活動,，挖掘公司內(nèi)部人才，做到人盡其才,。

2.???店長競聘于2月24日舉行,，競聘人員21人，主要工作：會前文案,、上報材料規(guī)范整理,、現(xiàn)場布置、會后整理,、備案,，共選出門店管理部經(jīng)理、采購員,、店長,、副店長13人，現(xiàn)能夠完成既定銷售指標為1家門店：樂購分店,。

3.???員工水上人間一日游活動,，體現(xiàn)公司領導對員工的關心,，此次活動充分調(diào)動員工的積極性，也是企業(yè)人文關懷的再現(xiàn),。

4.???9月舉行的“業(yè)務大比拼”：經(jīng)過筆試,、初賽、決賽三隊取得好成績,，沃爾瑪,、樂明、樂星分獲一,、二,、三名。在這次活動進行中公司領導充分重視,，掀起全公司各門店學習業(yè)務的高潮,。進一步提高員工的學習熱情，為一般服務向知識服務邁進打下基石,。

5.????樂購分店完成公司績效指標,，公司獎勵樂購分店全體員工北京旅游1次，充分體現(xiàn)公司領導以人為本的理念和有始有終的激勵機制,，給員工前進的動力,。

6.???企業(yè)內(nèi)刊《萬草園》傳播企業(yè)文化，展現(xiàn)員工風采,，成為公司與門店的信息橋梁,，也進一步完善公司的企劃工作。

二,、人員招聘及儲備：引進優(yōu)秀人才,，為公司注入新鮮血液。

1.?內(nèi)部招聘和外部招聘同時進行：內(nèi)部招聘主要以“年初競聘”及員工的日常表現(xiàn)為主要考核標準,。

2.???報紙招聘：三批招聘：4月與7月在大連晚報做招聘（一次免費）,。共計招聘財務1人，采購1人,，藥師及營業(yè)員20人,。

3.???人才市場招聘。

我主要負責簡歷塞選,，備案,，初試，組織復試,。

本年度共有入司員工30人,，現(xiàn)已轉(zhuǎn)正員工23人；共有21名促銷員23人。招聘前程無憂招聘效果明顯,。

三,、員工培訓：實現(xiàn)從一般服務向知識服務轉(zhuǎn)化。

1.新員工入司培訓六批24次課程現(xiàn)有員工30人,，23人轉(zhuǎn)正,。

2.特殊崗位培訓9人次（3期）。

3.崗中培訓共進行38場,，在培訓總評表現(xiàn)優(yōu)秀員工是：吳麗霞、王坤范,、劉杜鵑,、唐立冬，她們能夠積極完成培訓內(nèi)容,，總評成績在前列,。

公司人力資源年終工作的總結(jié)報告篇十三

20xx的工作快要結(jié)束，在本年度的工作當中,，公司人力資源部認真建立,、健全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標日趨科學化,、規(guī)范化,，制訂和實施人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃,，提前完成了公司年度總目標?，F(xiàn)將公司人力資源部工作情況總結(jié)匯報如下：

年底對公司基本人力狀況進行總結(jié)，包括各部門的人數(shù)對比,，學歷結(jié)構分析,，性別比例構成，司齡結(jié)構分析及年齡結(jié)構分析,。

各部門人數(shù)對比：

相比于上一年度,，員工總數(shù)增加xx人，約xx%,?？偨?jīng)辦由于財務組合并至集團財務中心，故減少,；研發(fā)部由于部分項目暫時擱置,，人數(shù)減少。20xx年公司的重心在運營,，產(chǎn)品運營部員工人數(shù)增加,，達員工人數(shù)占總?cè)藬?shù)的xx%。

學歷結(jié)構分析：

如圖所示，公司xx%以上的員工都是本科以上學歷,，總經(jīng)辦,、產(chǎn)品運營部及人事行政部本科以上員工占比都是xx%以上，20xx年度招聘的新員工,，除部分設計崗位,，其他崗位都是要求本科以上學歷。大專學歷主要集中在運維部,，中專及中專以下學歷只有個別,，其中一名是行政的保潔員。

司齡結(jié)構分析：

我司平均司齡為x年,，反映出公司正處于成長階段,，x年以下的員工人數(shù)占xx%，且主要集中在產(chǎn)品運營部,，因為公司工作重心的調(diào)整,，產(chǎn)品運營部今年增加的員工數(shù)比較多，流動比較大,。從其他時間段的司齡數(shù)據(jù)來看,，分布較穩(wěn)定，沒有明顯的流動,，說明公司發(fā)展的基本層面還是較穩(wěn)定,。

年齡結(jié)構分析：

公司平均年齡不到xx歲，且都在xx歲以下,，比較年輕,，充滿活力。公司年齡結(jié)構中,，xx歲以下員工占很大比例,，為xx%，主要集中在產(chǎn)品運營部,，而且都是本科畢業(yè)的大學生,，公司將加大培育力度，作為公司發(fā)展壯大的儲備力量,。xx歲的員工占比xx%,，大多為各部門的核心員工，中堅力量,，以中高層管理人員居多,。結(jié)合前面的學歷構成，公司中高層管理人員學歷都較高,，他們正自在人生的黃金年齡,，人生觀價值觀都趨于成熟，可以加強企業(yè)文化的熏陶，建立傳幫帶的人才培養(yǎng)機制,，促進公司發(fā)展壯大,。

性別比例構成：

公司男女比例差距非常大，男性員工占xx%,，女性員工占xx%,。且女性員工主要集中在人事行政部及產(chǎn)品運營部，總經(jīng)辦高層管理及研發(fā)運維等技術部門,，均為男性員工,。

1、招聘完成率分析,。

如圖顯示,，除運維部招聘完成率達xx%，其他部門的招聘工作尚未完成,，接下來1個月，要繼續(xù)緊抓招聘,，爭取完成年度目標,。

2、招聘人數(shù)相關性分析,。

如圖顯示,，本年度電話通知面試xx人，實際面試xx人,，占通知面試人數(shù)比為xx%,，較低，這和電話通知的話術及面試邀請郵件的撰寫有關,，要優(yōu)化話術及邀請郵件內(nèi)容,，吸引應聘者過來面試。另外,，20xx年度招聘較多的職位是產(chǎn)品運營部的運營專員,，這類員工大多是從20xx年至20xx年的畢業(yè)生挑選錄用，面試“放鴿子”的比較多,；面試合格人數(shù)為xx人,，占實際面試人數(shù)比為xx%，要加強對簡歷精準度的篩選,，以及提高面試的判別力及專業(yè)度,；錄用入職人數(shù)為xx人，占面試合格人數(shù)的xx%,，未報到or錄用的原因主要是應聘者個人的考慮,，包括薪酬、行業(yè)選擇等原因，而且主要集中在運營專員,，面試合格人數(shù)xx人,，錄用入職人數(shù)為xx人，主要是剛畢業(yè)一兩年的學生比較迷茫,，選擇較多,，不太穩(wěn)定。試用合格人數(shù)為xx人,，占錄用入職人數(shù)的xx%,，試用不合格原因主要是不適應創(chuàng)業(yè)型公司的企業(yè)文化，跟不上公司的快節(jié)奏,。不到xx%的不合格率,，說明面試精準度較高，把關嚴格,，試用期的考核和跟進比較到位,。

3、招聘渠道分析,。

公司的招聘渠道主要為網(wǎng)絡招聘,，xx%的招聘來源于xx、xx和xx三大網(wǎng)站,，只有個別崗位是內(nèi)部推薦,。公司的中高層管理比較穩(wěn)定，招聘人數(shù)非常少,，不需要用到獵頭,；招聘崗位和人數(shù)也是隨時根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展狀況進行調(diào)整，而且創(chuàng)業(yè)型團隊需要的是上手快能盡快適應工作崗位的員工,，再結(jié)合公司的規(guī)模,，故沒用啟用校園招聘；類似現(xiàn)場招聘,、發(fā)布媒體廣告等招聘渠道均不適合公司現(xiàn)階段的招聘需要,。

以運營專員這個崗位為例，網(wǎng)絡招聘三大網(wǎng)站的實際面試人數(shù)及面試合格人數(shù)對比如下針對運營專員這個崗位,，三大網(wǎng)站提供的簡歷,，實際面試總?cè)藬?shù)為xx人，其中前程無憂和中國人才熱線的簡歷數(shù)較多,，分別占比xx%和xx%,，智聯(lián)招聘人數(shù)最少，占比xx%,，差距很大,。從面試合格率來看,，三大招聘網(wǎng)站差距不大。

內(nèi)部推薦渠道不容忽視,，今年集團總部的銷售總監(jiān)和戰(zhàn)略推廣總監(jiān)的招聘就來源于內(nèi)部員工的推薦,。后續(xù)會重視內(nèi)部推薦，繼續(xù)推行“內(nèi)部人才推薦獎”,。

另外,，下半年完善了公司人才庫的建設。除在職員工簡歷,、面試合格簡歷等,，還增加了“黑名單”，如個別“面試者”,、無正當理由未報到且未溝通說明者,。

4、離職率分析,。

（1）新員工的離職率,。今年公司新入職員工xx人，目前已離職xx人,，年度新員工的離職率為xx%,。

（2）關鍵崗位離職率。公司的關鍵崗位主要是研發(fā)項目經(jīng)理,，產(chǎn)品經(jīng)理，運營主管及設計師等,。這些崗位的離職率為0,，說明公司關鍵崗位，核心員工的留存率較高,，團隊凝聚力非常好,。

（3）各部門離職率分析。

如圖所示,，除總經(jīng)辦,、運維部的離職率低于20%，其他部門的離職都非常高,，尤其是產(chǎn)品運營部的離職率,，高達xx%。

離職原因分析與改善措施：

如圖,，員工主動離職占比xx%,，其中個人原因主動離職占xx%，主要包括員工不適應創(chuàng)業(yè)型團隊的節(jié)奏,、對薪酬福利不滿,、沒有發(fā)展空間,、個人轉(zhuǎn)行及創(chuàng)業(yè)等，公司原因主動離職主要包括公司項目的擱置,，創(chuàng)業(yè)型團隊員工的歸屬感較低,，制度不健全。被動離職占xx%,，主要是試用不合格以及因跟不上公司發(fā)展節(jié)奏而辭退,。

產(chǎn)品運營部的離職率高達xx%，其中有xx%屬于被動離職,，一部分是新員工試用不合格,，一部分是公司運營調(diào)整后部分被淘汰的，xx%屬于主動離職,，包括轉(zhuǎn)正薪資談不攏,，員工個人轉(zhuǎn)行、創(chuàng)業(yè)等,。另外,，離職員工中的xx%是20xx年入職的新員工。

改善措施：

（1）優(yōu)化招聘流程,。提前做好人力規(guī)劃,，完善各崗位說明，建立崗位勝任力素質(zhì)模型,，錄用與崗位要求相符的人才,。確定offer時，盡可能與應聘者明確試用期前后薪資及崗位職責等,，避免出現(xiàn)因轉(zhuǎn)正薪資談不攏,、實際崗位職責與面試時不一而導致心理落差。充分尊重應聘者的職業(yè)選擇,，不勉強,。

（2）完善公司制度，盡可能的人性化,；多舉辦員工活動,，增加團隊凝聚力，部門經(jīng)理和hr隨時關注員工心理動態(tài),，及時引導和溝通,。

公司人力資源年終工作的總結(jié)報告篇十四

本人主要是從事養(yǎng)老、失業(yè),、醫(yī)療保險統(tǒng)計管理工作,。__年，__公司員工養(yǎng)老保險進入行業(yè)統(tǒng)籌階段,，剛剛起步的職工養(yǎng)老保險工作千頭萬緒要從最基本的職工養(yǎng)老保險信息的采集,、整理,、建立臺帳記錄做起。在上級領導的指導下,，我認真負責地做好職工的養(yǎng)老保險信息采集,、登記工作，填寫核算《____城建開發(fā)有限公司職工養(yǎng)老保險繳費基數(shù)過錄表》,，做好各類養(yǎng)老保險數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作,，保證信息的準確性、完整性和及時性;在辦理,、核算養(yǎng)老保險金的支付過程中,，我靈活運用自己學習掌握的《社會保障學》及有關計算機數(shù)據(jù)信息庫知識，將職工養(yǎng)老保險繳費基數(shù)的核算修改為一項簡便,、合理的函數(shù)公式,，使單位職工養(yǎng)老保險管理工作由單一、老化的手工操作真正轉(zhuǎn)變成了計算機科學管理,，大大縮小了工作量,，繳費基數(shù)核算的準確性也得到了提高，受到單位領導和職工一致好評,。

在完成公司職工養(yǎng)老保險的前期階段性工作后,，在隨后而來的失業(yè)、醫(yī)療保險統(tǒng)計數(shù)據(jù)的統(tǒng)計過程中,，我準確理解各類統(tǒng)計指標的解釋內(nèi)容,，保證各種保險統(tǒng)計報表基礎原始數(shù)據(jù)正確，對上述保險統(tǒng)計報表體系中,，指標欄目涉及內(nèi)容較多,，指標分解要求也較為細致的，我認真正確歸類處理統(tǒng)計報表各項指標的內(nèi)容,，按統(tǒng)計報表的填報要求,，使發(fā)生數(shù)據(jù)變化的邏輯關系正確,，對表中指標數(shù)據(jù)發(fā)生重大變化的,，及時調(diào)整并作變更說明，及時統(tǒng)計匯總,。

在實際工作中,，這樣煩瑣的統(tǒng)計工作要求我作為一名業(yè)務經(jīng)辦人員，要時常進行細致的業(yè)務工作效果分析,，從定性和定量分析的角度,，對整個業(yè)務工作效果進行評價，才能得出準確的定量報表數(shù)據(jù),，同時,，必要的企業(yè)保險統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表綜合分析也是做好此項工作的重要手段之一,，以養(yǎng)老保險為例，從參保單位,、參保職工,、繳費人數(shù)、繳費基數(shù)到養(yǎng)老保險費的征繳額度的確定,，相互之間形成了一條緊密的工作鏈,，在指標參數(shù)都確定的情況下，各項指標之間的對應關系都是十分明確的,。通過對統(tǒng)計報表各項指標數(shù)據(jù)的綜合分析,，我進一步提高了上報統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)的準確性。多年來,，我所在人事部門的保險統(tǒng)計信息資料,，填報及時可靠，數(shù)據(jù)準確無誤,，多次受到有關業(yè)務部門的高度評價,。

二、日常工資管理和崗位工資制度改革,。

在__公司人力資源部,，我除主要負責上述類別的保險統(tǒng)計工作以外，還主要具體負責全公司職工工資管理工作,。河北正實城建開發(fā)有限公司作為一家改制后的民營企業(yè),，其下屬各分公司工資管理在經(jīng)過該公司勞資員造表核算后，交人力資源部最后審核,。我從__年到__公司至今,，公司實行的崗位結(jié)構工資制度變化不大，工資管理也成了一項較為簡單的日常管理工作,。盡管如此,，我仍然小心認真地做好每月的勞動工資統(tǒng)計審核工作，保證各項原始數(shù)據(jù)準確無誤,，并根據(jù)上級各部門的要求,，及時、準確地上報給各業(yè)務部門,。包括每月向市公共事業(yè)局人事處上報人事勞動工資報表等,，除此之外，我還建立健全了公司職工工資管理各類各項記錄臺帳,，并按規(guī)定辦理日常的職工轉(zhuǎn)正,、職務變動、崗位變動及工齡變化等工作調(diào)整的辦理工作,，幾年來,，由我經(jīng)手上報的各級各類報表無差錯,、無遺漏，時間上從不滯后,，多次在有關業(yè)務檢查,、審核中受到上級業(yè)務部門的高度好評。

以上是我從事人事工作4年多時間來所做的主要工作,，其他方面工作因其不占我工作內(nèi)容中的主導地位,，在此就不再敷述了，總的來說,，我自__年參加工作以來,，作為一名人力資源部的業(yè)務經(jīng)辦人員，多年的工作實際也為自己積累了一些有益的工作經(jīng)驗,，有較為熟悉過硬的專業(yè)技術能力,，但在今后的工作中，我還將進一步加強學習,，努力工作,，不斷提高自己的專業(yè)技能，為企業(yè)的生存,、改革與發(fā)展作出自己應有的貢獻,。

公司人力資源年終工作的總結(jié)報告篇十五

本人主要是從事養(yǎng)老、失業(yè),、醫(yī)療保險統(tǒng)計管理工作,。xx年，xx公司員工養(yǎng)老保險進入行業(yè)統(tǒng)籌階段,，剛剛起步的職工養(yǎng)老保險工作千頭萬緒要從最基本的職工養(yǎng)老保險信息的采集,、整理、建立臺帳記錄做起,。在上級領導的指導下,，我認真負責地做好職工的養(yǎng)老保險信息采集、登記工作,，填寫核算《xxxx城建開發(fā)有限公司職工養(yǎng)老保險繳費基數(shù)過錄表》,，做好各類養(yǎng)老保險數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，保證信息的準確性,、完整性和及時性,；在辦理,、核算養(yǎng)老保險金的支付過程中,，我靈活運用自己學習掌握的《社會保障學》及有關計算機數(shù)據(jù)信息庫知識，將職工養(yǎng)老保險繳費基數(shù)的核算修改為一項簡便,、合理的函數(shù)公式,，使單位職工養(yǎng)老保險管理工作由單一,、老化的手工操作真正轉(zhuǎn)變成了計算機科學管理,，大大縮小了工作量，繳費基數(shù)核算的準確性也得到了提高，受到單位領導和職工一致好評,。

在完成公司職工養(yǎng)老保險的前期階段性工作后，在隨后而來的失業(yè),、醫(yī)療保險統(tǒng)計數(shù)據(jù)的統(tǒng)計過程中,，我準確理解各類統(tǒng)計指標的解釋內(nèi)容，保證各種保險統(tǒng)計報表基礎原始數(shù)據(jù)正確,，對上述保險統(tǒng)計報表體系中,，指標欄目涉及內(nèi)容較多，指標分解要求也較為細致的,，我認真正確歸類處理統(tǒng)計報表各項指標的內(nèi)容,，按統(tǒng)計報表的填報要求，使發(fā)生數(shù)據(jù)變化的邏輯關系正確,，對表中指標數(shù)據(jù)發(fā)生重大變化的,，及時調(diào)整并作變更說明，及時統(tǒng)計匯總,。

在實際工作中,，這樣煩瑣的統(tǒng)計工作要求我作為一名業(yè)務經(jīng)辦人員，要時常進行細致的業(yè)務工作效果分析,，從定性和定量分析的角度,，對整個業(yè)務工作效果進行評價，才能得出準確的定量報表數(shù)據(jù),，同時,，必要的企業(yè)保險統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表綜合分析也是做好此項工作的重要手段之一，以養(yǎng)老保險為例,，從參保單位,、參保職工、繳費人數(shù),、繳費基數(shù)到養(yǎng)老保險費的征繳額度的確定,，相互之間形成了一條緊密的工作鏈，在指標參數(shù)都確定的情況下,，各項指標之間的對應關系都是十分明確的,。通過對統(tǒng)計報表各項指標數(shù)據(jù)的綜合分析，我進一步提高了上報統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)的準確性,。多年來,，我所在人事部門的保險統(tǒng)計信息資料，填報及時可靠，數(shù)據(jù)準確無誤,，多次受到有關業(yè)務部門的高度評價,。

在xx公司人力資源部，我除主要負責上述類別的保險統(tǒng)計工作以外,，還主要具體負責全公司職工工資管理工作,。河北正實城建開發(fā)有限公司作為一家改制后的民營企業(yè)，其下屬各分公司工資管理在經(jīng)過該公司勞資員造表核算后,，交人力資源部最后審核,。我從xx年到xx公司至今，公司實行的崗位結(jié)構工資制度變化不大,，工資管理也成了一項較為簡單的日常管理工作,。盡管如此，我仍然小心認真地做好每月的勞動工資統(tǒng)計審核工作,，保證各項原始數(shù)據(jù)準確無誤,，并根據(jù)上級各部門的要求，及時,、準確地上報給各業(yè)務部門,。包括每月向市公共事業(yè)局人事處上報人事勞動工資報表等，除此之外,，我還建立健全了公司職工工資管理各類各項記錄臺帳,，并按規(guī)定辦理日常的職工轉(zhuǎn)正、職務變動,、崗位變動及工齡變化等工作調(diào)整的辦理工作,，幾年來，由我經(jīng)手上報的各級各類報表無差錯,、無遺漏,，時間上從不滯后，多次在有關業(yè)務檢查,、審核中受到上級業(yè)務部門的高度好評,。

以上是我從事人事工作4年多時間來所做的主要工作，其他方面工作因其不占我工作內(nèi)容中的主導地位,，在此就不再敷述了,，總的來說，我自xx年參加工作以來,，作為一名人力資源部的業(yè)務經(jīng)辦人員,，多年的工作實際也為自己積累了一些有益的工作經(jīng)驗，有較為熟悉過硬的專業(yè)技術能力,，但在今后的工作中,，我還將進一步加強學習,，努力工作，不斷提高自己的專業(yè)技能,，為企業(yè)的生存、改革與發(fā)展作出自己應有的貢獻,。

公司人力資源年終工作的總結(jié)報告篇十六

人力資源是一種特殊而又重要的資源,，是各種生產(chǎn)力要素中最具有活力和彈性的部分，下文為大家介紹,，讓我們一起來看看具體內(nèi)容吧!

七月份走出校門,，七月末來到美聯(lián)集團北京分區(qū)人力資源部報到，一切工作對于我來說都充滿了未知,。雖然加入美聯(lián)集團大家庭還沒多少的時間,，但短短的時間讓我感受到這里充滿了激情和活力，大家一起工作,，一起學習并進步(可能是由于健身行業(yè),，運動帶給了我們無限的力量)。這里沒有新老員工之分,，每個人都能積極參與其中,，大家都在日常工作中積累經(jīng)驗。加入美聯(lián)集團的日子,，我覺得過的很充實,，似乎總是忙碌著。工作中經(jīng)常遇到新問題,，所以不斷思考,，不斷向前輩們請教。每天都接觸一些為了各自的夢想而來到這里的新同事,，和不同的人溝通,，讓我從中能學會到不同的知識，這就是美聯(lián)集團北京人力資源部,。人力資源部給了我—一個剛剛走出校園的職場菜鳥一個平臺,，一個自我提升各方面能力的平臺。

在部門的這幾個月的時間里,，我收獲頗豐?，F(xiàn)將2017年個人。

工作報告,。

如下：

3.執(zhí)行各項公司,。

規(guī)章制度。

協(xié)助處理員工的相關事宜;,。

6.可以自己獨立處理一些工作中遇到的相關事宜及各種部門報表的匯總,。

7.人力資源方面的知識還有所欠缺，在今后的工作和學習中，我會進一步嚴格要求自己,，虛心向領導和同事學習,，不斷提高自自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn),，也才不會被時代的潮流所淘汰,。總之四個月的工作覺得還有很多東西要學,。今年可能是我剛來的緣故,，有不少工作都不是獨立完成的，只是做了一個執(zhí)行者的角色,。我也希望今后能夠給我更多的機會來展現(xiàn)自己,，鍛煉自己。

公司正處在騰飛階段,，2017年我們部門將會面臨更大的挑戰(zhàn),，我想這也是一個鍛煉的好機會。最后,，祝愿公司在新年里繼續(xù)創(chuàng)建新的店面,，拓展知名度，業(yè)績節(jié)節(jié)攀升,，一年更比一年好!

公司人力資源年終工作的總結(jié)報告篇十七

20xx年是公司人力資源部的“創(chuàng)新年”,，也是河南分公司人力資源部實現(xiàn)大規(guī)模跨躍式發(fā)展的一年,。根據(jù)上級公司人力資源部的布置和要求,，回顧20年，公司人力資源部主要做了以下工作：

崗位職責是干好工作的標準,，因此我部按要求認真履行人力資源部工作職責,，對總公司各部門員工的檔案、聘用合同書,、員工個人資料進行收集,、整理、保管,，并做好相應的保密工作,。對員工的招聘、面試,、錄用,、入職、離職等手續(xù)按照嚴格要求,、嚴格管理,、日臻完善標準完成,。在了解各部門員工的基本情況的同時，著重了解管理層人員的情況,，如受教育程度,、所學專業(yè)等，使人力資源得到更好的開發(fā)與利用,。在員工招聘的過程中,，充分利用網(wǎng)絡信息、人才市場等一系列手段,，爭取接納更寶貴的人才,，同時與呼蘭區(qū)人勞局建立了良好的合作伙伴關系,，為呼蘭區(qū)人才的輸入打下了良好的基礎,。規(guī)范入、離職程序,，作好經(jīng)手物品的交接工作,，既保障了員工的'個人利益，又避免了公司財產(chǎn)及相關資料的流失,。

在一年一度的職工聘任與臨時員工合同的簽訂過程中,，本部門克服了種.種困難，對合同內(nèi)容中的疑問在員工中做了相應的解釋工作,，協(xié)助并監(jiān)督指導各部門員工簽訂勞動合同,，維護了公司的合法利益，保障了員工的切身利益,。

按照總公司第號文件《關于加強職工崗前培訓的通知》要求,，我部圍繞著《公司規(guī)章制度匯編》一、二冊及《公司崗位培訓教材》為基礎內(nèi)容,，以貫徹總公司勤奮務實,、開拓創(chuàng)新、以人為本,、規(guī)范服務\方針為指導思想,，對各部門員工進行崗前、在崗培訓,。結(jié)合各部門的實際情況,，為各部門培訓步驟編排了進度表，做到既加強培訓又不影響各崗位工作,，在嚴肅課堂紀律,，做好培訓記錄的同時，將員工參加培訓情況,、培訓考核情況記錄在員工的個人檔案中,，作為今后考評員工的重要條件,，為提高員工素質(zhì)起到了積極的作用。

為適應總公司人事制度改革及發(fā)展的需要,，加強各崗位規(guī)范服務,，全面提高后勤服務質(zhì)量，制訂了《后勤服務總公司服務質(zhì)量考核管理標準》,。定期或不定期到各部門監(jiān)督檢查,，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，經(jīng)總公司領導批準,，以通報的形式下發(fā)至各部門,。經(jīng)常深入員工當中，了解實際情況,，協(xié)調(diào)實際工作崗位中出現(xiàn)的員工之間的分歧,，并將情況及時反饋總公司領導，保證各部門工作順利健康發(fā)展,。

在《規(guī)章制度匯編》第二冊編寫過程中,，主動收集各部門規(guī)章制度，協(xié)助上級領導編寫,，為凝聚著全體員工辛勤汗水的書籍早日問世獻出自己的微薄之力,。

公司人力資源年終工作的總結(jié)報告篇十八

20xx年，公司的培訓主要以內(nèi)部培訓為主,，基本無外部培訓,。內(nèi)訓的重點是新員工入職培訓，具體情況總結(jié)如下：

1,、落實和優(yōu)化“伙伴制度”,。

“伙伴制度”其實跟導師制差不多，“伙伴”的主要職責包括：

入職當天,，認識各部門負責人及本部門所有同事等,；入職一周內(nèi)，“伙伴”將引導您or與您共進第一周的午餐,，并引導您熟悉公司周邊交通,、就餐、購物,、就醫(yī)等生活配套設施,；入職一個月內(nèi)，“伙伴”將引導您了解公司文化,、制度,、流程等，有任何生活or工作流方面的需求可第一時間尋求“伙伴”的幫助,。

員工入職前,，就會提前與部門負責人確定“伙伴”,，今年在“伙伴”的安排上，大多都會選擇小組的負責人,，直接帶新人,，以前主要是安排職位相關的。另外,，公司在下半年增加了“伙伴—新員工溝通交流會”,，公司每兩周舉辦一次，參與人員為試用期員工及員工的“伙伴”,，員工轉(zhuǎn)正后不參加此會,。主要形式為：新員工發(fā)言：主要包括本周“重點工作”、“個人感受和體會”和“主要問題及建議”三個方面,；伙伴點評：對新員工本周工作及表現(xiàn)加以點評,，提出指導意見。hr會記錄每位新員工的發(fā)言,，建立臺賬,，跟進其中提到的問題,。

2,、定期舉辦新員工入職培訓。

新員工入職培訓主要由三部分組成：入職當天指引,、部門主管組織的部門級培訓及公司級的強化培訓,。

20xx年共組織新員工入職培訓x次，參與人員共xx人,。原則上是每月舉辦一次新員工入職培訓,，但某些月份入職員工不多，一般新員工有x人左右,，就會視情況舉辦一次公司級的強化培訓,。考慮到有些員工可能入職時間會超過一個月才參加公司級的培訓,，所以在培訓的內(nèi)容上做了調(diào)整,，入職當天的指引相比去年會更詳細一些，主要目的是讓員工了解公司的基本制度,。

需要改善的地方：新員工入職培訓是重點,，但同時要加強業(yè)務部門的操作流程培訓，以及業(yè)務相關理論知識的培訓,。

公司人力資源年終工作的總結(jié)報告篇十九

回顧xx年,，在總公司領導的親切關懷下、在各部門的支持配合下,，人力資源部的工作有了很大的提高,。從剛剛成立時的羽翼未滿,，到今天不斷邁出嶄新的步伐，以下就是為您提供的,。

崗位職責是干好工作的標準,，因此我部按要求認真履行人力資源部工作職責，對總公司各部門員工的檔案,、聘用合同書,、員工個人資料進行收集、整理,、保管,，并做好相應的保密工作。對員工的招聘,、面試,、錄用、入職,、離職等手續(xù)按照嚴格要求,、嚴格管理、日臻完善標準完成,。在了解各部門員工的基本情況的同時,，著重了解管理層人員的情況，如受教育程度,、所學專業(yè)等,，使人力資源得到更好的開發(fā)與利用。在員工招聘的過程中,，充分利用網(wǎng)絡信息,、人才市場等一系列手段，爭取接納更寶貴的人才,，同時與呼蘭區(qū)人勞局建立了良好的合作伙伴關系,，為呼蘭區(qū)人才的輸入打下了良好的基礎。規(guī)范入,、離職程序,，作好經(jīng)手物品的交接工作，既保障了員工的個人利益,，又避免了公司財產(chǎn)及相關資料的流失,。

在一年一度的職工聘任與臨時員工合同的簽訂過程中，本部門克服了種種困難,，對合同內(nèi)容中的疑問在員工中做了相應的解釋工作,，協(xié)助并監(jiān)督指導各部門員工簽訂勞動合同，維護了公司的'合法利益,，保障了員工的切身利益,。

按照總公司第xxx號文件《關于加強職工崗前培訓的通知》要求,，我部圍繞著《xxx公司規(guī)章制度匯編》一、二冊及《xxx公司崗位培訓教材》為基礎內(nèi)容,，以貫徹總公司勤奮務實,、開拓創(chuàng)新、以人為本,、規(guī)范服務方針為指導思想,，對各部門員工進行崗前、在崗培訓,。結(jié)合各部門的實際情況,，為各部門培訓步驟編排了進度表，做到既加強培訓又不影響各崗位工作,，在嚴肅課堂紀律,，做好培訓記錄的同時，將員工參加培訓情況,、培訓考核情況記錄在員工的個人檔案中,，作為今后考評員工的重要條件，為提高員工素質(zhì)起到了積極的作用,。

為適應總公司人事制度改革及發(fā)展的需要,，加強各崗位規(guī)范服務，全面提高后勤服務質(zhì)量,，制訂了《后勤服務總公司服務質(zhì)量考核管理標準》,。定期或不定期到各部門監(jiān)督檢查,，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，經(jīng)總公司領導批準，以通報的形式下發(fā)至各部門,。經(jīng)常深入員工當中,，了解實際情況，協(xié)調(diào)實際工作崗位中出現(xiàn)的員工之間的分歧,，并將情況及時反饋總公司領導,，保證各部門工作順利健康發(fā)展。

在《規(guī)章制度匯編》第二冊編寫過程中,，主動收集各部門規(guī)章制度,，協(xié)助上級領導編寫，為凝聚著全體員工辛勤汗水的書籍早日問世獻出自己的微薄之力,。

公司人力資源年終工作的總結(jié)報告篇二十

人力資源部緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標開展工作,，加強人力資源引進開發(fā)管理，有力地保障了公司正常的生產(chǎn)和工作秩序,，為公司長遠發(fā)展提供儲備了大量的高素質(zhì)人才,；進行薪酬績效體系改革,，體現(xiàn)了多勞多得、按績?nèi)〕?、高效公平的,，兼顧激勵保障的薪酬制度；構建職稱技能評定管理體系,，以制度保障形式為員工職業(yè)提升發(fā)展打通了各種有效渠道做到人盡其才,，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能；以新勞動合同法新版規(guī)定為契機,，完善合同用工管理,，創(chuàng)造了一個良好和諧的用人環(huán)境；貫徹“提升企業(yè)文化,、改善員工素質(zhì)”的原則,，進一步發(fā)揮人力資源專業(yè)管理的紐帶作用，為公司的發(fā)展起到了有力的良性文化保障,。

面對這即將過去的,，重組后的人力資源部以其應有的專業(yè)性、針對性,、系統(tǒng)性的面目呈現(xiàn)在每一位員工面前,，現(xiàn)歸納總結(jié)，示之于眾,，接受領導及兄弟部門的評價,。

人力資源作為公司多種制度與規(guī)定的制定與維護部門，在部門主管領導__總經(jīng)理的關注與引導下,，部門負責人__經(jīng)理一直以來不斷加強部門管理規(guī)范,，嚴格要求團隊成員，以身作則,，已然成為公司員工遵紀守法,、專業(yè)忠誠的榜樣與楷模，成為公司一扇形象展示的窗戶,，一面自律管理的鏡子,。

1、不間斷的專業(yè)能力提升,。

人力資源部在部門__經(jīng)理的帶領下,，每周定期周五下午進行2小時的專業(yè)知識學習與探討、各模塊經(jīng)驗交流與問題分析,、管理實踐工具與英漢語言工具的訓練等,，使各位部門員工都能不斷的提升專業(yè)知識與實際問題解決能力。

2、內(nèi)部紀律與職業(yè)操守,。

人力資源部內(nèi)部有一不成文的規(guī)定,，那便是每一位員必須嚴格進行自我管理和約束，遵守公司各種制度規(guī)定,，并要嚴律自身的職業(yè)操守,，任何一名成員都必須以公司利益為重，而不得有任何違反原則與道德的行為,。這一不成文的規(guī)定是部門__經(jīng)理在每次部門內(nèi)部會議強調(diào)的重中之重,，也是每一位成員深記于心并嚴格執(zhí)行的標準。

人力資源部是一個專業(yè)性較強,、理論與實踐并重,、涉獵工作層面較廣的管理部門，并且其隨著公司的建立,、成長與壯大的各個發(fā)展周期,，其工作深入程度和專業(yè)分工亦會隨之而變。公司人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展情況,，結(jié)合人力資源管理專業(yè)知識,，積極進行內(nèi)部專業(yè)劃分整合、組織結(jié)構調(diào)整與重組,，分解為招聘培訓模塊,、薪酬績效模塊和員工關系及事務模塊。最終架構了現(xiàn)行的以部門經(jīng)理統(tǒng)一領導,，三個專業(yè)模塊并行運作,，內(nèi)部整體工作協(xié)作配合的局面，體現(xiàn)了企業(yè)管理的專業(yè)性與實踐工作的有效性,。

作為公司相關管理制度與流程的起草,、擬定、建設及執(zhí)行的主要責任部門,，人力資源部在公司領導的指引下,，一直緊跟公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求、外部市場環(huán)境變化,、專業(yè)理論實踐知識更新，不斷更新,、維護,、起草建設了公司各種相輔相成、嚴謹實用,、有效優(yōu)質(zhì)的管理制度與運作流程,。以來，完成的相關制度規(guī)定與流程建設如下：薪酬管理制度；績效管理制度,；職稱評定管理規(guī)定,；考勤假期管理規(guī)定；招聘管理規(guī)定,；培訓管理制度維護,；員工獎懲管理規(guī)定更新；勞動合同管理規(guī)定,；檔案信息管理規(guī)定,；內(nèi)部競聘流程；離職員工管理流程,；員工轉(zhuǎn)正流程,；員工異動流程等共計20多項制度流程的編制、梳理,、更新及維護,。

人力資源部深刻認識到，新形勢新任務對人力資源工作提出了新挑戰(zhàn)新要求,，根據(jù)人力資源管理的發(fā)展趨勢,，結(jié)合公司人力資源開發(fā)與管理工作的現(xiàn)狀，與時俱進,，堅持多角度深層次地改革創(chuàng)新,，不斷探索新形勢下人力資源開發(fā)與管理的新途徑新方法。包括了以下幾個方面：

管理理念的創(chuàng)新,，人力資源部每一位成員都必須及時更新端正自己的理念,，緊跟時代與公司的發(fā)展要求和方向；在日常工作中,，要求成員擁有良好的心態(tài),，正確的定位，服務的意識,，積極投入到本職工作中去,，努力實現(xiàn)自我價值，達到企業(yè)與自身共同成長,。