總結(jié)，是對前一階段工作的經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn)的分析研究,，借此上升到理論的高度,，并從中提煉出有規(guī)律性的東西,，從而提高認(rèn)識,，以正確的認(rèn)識來把握客觀事物,，更好地指導(dǎo)今后的實(shí)際工作,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

污水處理廠月工作總結(jié)篇一

標(biāo)準(zhǔn)化管理給公司帶來了很好的經(jīng)濟(jì)效益,，公司決定在質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，建立ohsas18001職業(yè)健康安全管理體系,，把先進(jìn)的管理模式滲透到傳統(tǒng)的管理工作之中,。把安全管理從事后查處的被動型管理向事前預(yù)防的主動型管理轉(zhuǎn)變。通過建立職業(yè)健康安全管理體系,，運(yùn)用“危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制”的科學(xué)方法和動態(tài)管理,，對所有作業(yè)活動中存在的危險源加以辨識,，并評價每種危險源的危險程度，針對重大危險源制定安全目標(biāo)和管理方案,。從源頭上加強(qiáng)了對職業(yè)風(fēng)險的管理,，運(yùn)用動態(tài)管理方式,，降低了事故事網(wǎng)件的發(fā)生概率，通過持續(xù)改進(jìn),，加強(qiáng)對重大事故隱患和重大危險源的治理和整改,，降低職業(yè)安全風(fēng)險，不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境,。在職業(yè)健康安全管理體系的保障下,，通過全體職工的共同努力，幾年來公司沒有發(fā)生一起嚴(yán)重工傷事故,、火災(zāi)事故,，以及影響安全穩(wěn)定的事件。

二,、以管理體系指導(dǎo)安全工作,。

管理體系是“肌體”健康的基礎(chǔ)，管理體系中的程序文件和操作規(guī)程,，為危險源的辨識,、運(yùn)行控制、績效改進(jìn)提供方法和手段,，指導(dǎo)安全工作有效運(yùn)行,。將安全生產(chǎn)日常管理和管理體系有機(jī)結(jié)合，把管理體系運(yùn)行的過程作為部門管理工作的重要組成部分,，上下形成一個管理鏈,，環(huán)環(huán)相扣形成一個有機(jī)的整體。同時,，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和職工安全生產(chǎn)承諾,，明確職責(zé)分配，部門,、員工都能承擔(dān)實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的責(zé)任,，堅(jiān)持做到“說到要寫到、寫到要做到,、做到要有效”,。做好三個結(jié)合：管理體系必須和行業(yè)特點(diǎn)相結(jié)合；管理體系必須和公司特點(diǎn)相結(jié)合,；管理體系必須和崗位相結(jié)合,。公司在實(shí)施管理體系時始終保持持續(xù)改進(jìn)的意識，對體系的目標(biāo)進(jìn)行不斷修正和完善,，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)防和控制工傷事故,、職業(yè)病及其損失的`目標(biāo)，通過周而復(fù)始地進(jìn)行pdca循環(huán),，即“計(jì)劃,、運(yùn)行,、檢查、改進(jìn)”活動,，使“肌體”功能不斷加強(qiáng),。

三、充分利用審核資源,，提高安全工作管理水平,。

管理體系中的審核工作是一項(xiàng)十分重要的環(huán)節(jié)，是測量企業(yè)“肌體”免疫能力的一個必要手段,。公司聘用一批具有豐富經(jīng)驗(yàn)的安全生產(chǎn)管理人員為公司內(nèi)審員,，組織內(nèi)審員到各單位進(jìn)行內(nèi)部審核，按照審核要求,，從內(nèi)業(yè)資料到生產(chǎn)現(xiàn)場深入檢查,，與單位領(lǐng)導(dǎo)和員工交流、溝通,，通過審核,，查出各類安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并制定相應(yīng)整改措施和預(yù)防措施,。內(nèi)審工作與日常安全管理有機(jī)的結(jié)合起來,，促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作。其次,，充分利用外部審核,，幫助公司提高管理水平。我公司職業(yè)健康安全管理體系監(jiān)督審核是委托新加坡psb國際認(rèn)證公司,。由于外籍人員見多識廣,，他們把國外先進(jìn)的安全管理工作，特別是他們在“以人為本”的認(rèn)識有一定的深度,，在審核中對公司安全工作提出了許多合理化建議,，如我公司對上崗人員的培訓(xùn)和考核，只要卷面成績在60分就具備上崗資格,，但審核人員在審核我們的培訓(xùn)材料時發(fā)現(xiàn),，受訓(xùn)人員在防止硫化氫中毒方面的知識還沒有搞清楚，而硫化氫又是本公司最主要的危險源,，審核人員就建議我們在今后的教育培訓(xùn)時,，一定要把公司主要危險源危害和防護(hù)措施答對答全，否則予以重新培訓(xùn),。另外在裝拆泵,、設(shè)備維修保養(yǎng)、下井工作過程中，我們只對硫化氫氣體,、可燃?xì)怏w進(jìn)行檢測，外審方提出,，操作人員在井下操作,，如果供氧不足，同樣會發(fā)生安全事故,。因此,，我們及時修改下井下池工作票，增加對氧氣和一氧化碳的檢測要求,，公司也及時添置復(fù)合氣體測試儀,，發(fā)放到作業(yè)現(xiàn)場，作為一項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行,。新加坡psb國際認(rèn)證公司的監(jiān)督審核,，幫助公司提高安全生產(chǎn)管理水平，使我們的安全生產(chǎn)管理工作上一個臺階,。

四,、以管理體系為載體，加強(qiáng)職工安全教育,。

管理體系活動是一項(xiàng)復(fù)雜的體統(tǒng)工程,，涉及到方方面面，提高公司全體員工的職業(yè)健康安全意識,，確保每個崗位人員能具備相應(yīng)崗位所必須的工作能力,，是保證安全發(fā)展和穩(wěn)定的前提，而職工安全素質(zhì)的高低可以直接決定安全生產(chǎn)工作的成敗和得失,。所以公司在制定方針目標(biāo)時,，和職工安全教育有機(jī)結(jié)合起來，以管理體系為載體,，,，加強(qiáng)職工安全教育。公司每年都要開展“4.7”安全主題活動,，通過豐富多彩的宣傳教育形式,，對硫化氫氣體進(jìn)行針對性、專業(yè)性宣傳教育,，以達(dá)到強(qiáng)化安全意識,，增加安全常識，提高識險避險能力和自覺遵守安全紀(jì)律的目的,。使職工由“要我安全”向“我要安全,、我懂安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變,，實(shí)現(xiàn)“人本安全”,。另外,，把職工“三級教育”、“調(diào)崗教育”,、安全生產(chǎn)規(guī)章制度學(xué)習(xí),，納入管理體系。通過教育培訓(xùn),，充分調(diào)動職工參與安全生產(chǎn)的主動性和積極性,，發(fā)揮和依靠人的創(chuàng)造力和智慧，在大量的裝拆泵和設(shè)備維修保養(yǎng)過程中,，正確處理好人,、機(jī)、環(huán)三者關(guān)系,，保障生產(chǎn)活動中人身安全,。

總書記在主持學(xué)習(xí)時發(fā)表的講話中他指出：安全生產(chǎn)關(guān)系人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系改革發(fā)展穩(wěn)定的大局,。要全面實(shí)現(xiàn)《十一五規(guī)劃建議》中“堅(jiān)持節(jié)約發(fā)展,、清潔發(fā)展、安全發(fā)展,、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”目標(biāo),，企業(yè)要獲得健康的身體，就必須持之以恒的抓好安全生產(chǎn),。

文檔為doc格式,。

污水處理廠月工作總結(jié)篇二

20xx年，xx市污水處理廠在市委,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在住建局等上級主管部門的大力支持下，在全廠職工的配合與共同努力下,，全面開展各項(xiàng)工作,。勵精圖治、奮發(fā)向上,，發(fā)揚(yáng)連續(xù)奮斗的精神,，讓污水處理廠得到了很大的技術(shù)進(jìn)步，無論是工藝控制還是人員管理,，都在穩(wěn)健中前進(jìn)和成長,。在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下，處理廠員工以高度的責(zé)任感及強(qiáng)烈的使命感,，認(rèn)真細(xì)致扎實(shí)的工作,，圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了驕人成效。現(xiàn)將工作完成情況總結(jié)如下：

污水處理廠月工作總結(jié)篇三

20xx年,，即將過去,，一年來，本人按照職責(zé)分工,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。從我實(shí)際工作出發(fā)，結(jié)合我平時的工作狀況,，現(xiàn)總結(jié)匯報如下：

擔(dān)任污水處理廠行政科長以來，我就從各方面嚴(yán)格要求自我,，一方面不斷努力黨的十七大,、十七屆三中全會和全國兩會精神，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,，增長才干,，另一方面努力做好自我的工作，積累工作經(jīng)驗(yàn),，時刻注意自身各方面的協(xié)調(diào)發(fā)展,，鍛煉自我各方面的潛力，推進(jìn)政治思想提升,，作好污水處理廠行政科工作,，使自我成為一名政治素質(zhì)過硬的管理層干部。

1,、根據(jù)崗位要求,，認(rèn)真履行崗位職責(zé)

我工作崗位是污水處理廠行政科長，我的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)職工食堂,、澡堂的管理及客房的管理工作,，負(fù)責(zé)職工福利的發(fā)放，門衛(wèi)管理,，冬季供暖工作,，辦公樓及管轄范圍相關(guān)設(shè)施的正常使用。及時維修,、更換損害燈具燈泡,，水管、水龍頭無跑冒滴漏現(xiàn)象,。同時負(fù)責(zé)管轄范圍有關(guān)設(shè)施的防凍工作,，全廠工作蚊、蠅,、蟲害的防治工作,，本部門的安全工作，加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化安全職責(zé),，杜絕發(fā)生安全事故,，辦公樓前廣場及廠區(qū)主干道、廠門外硬化道路,、大門坡道,、廚房周圍的環(huán)境衛(wèi)生等。

今年,，在污水處理廠上級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，我根據(jù)崗位要求，我利用各種形式開展好行政處理工作,，不管高溫酷暑還是寒冷的冬天,，我不辭辛苦來往于污水處理廠的每個角落。認(rèn)真履行本崗位職責(zé),。

2,、污水處理廠行政工作的重心認(rèn)識

工作中，我深深地認(rèn)識到行政工作的重心在抓質(zhì)量,、抓服務(wù),，抓管理、抓全盤,。概括起來就是“加強(qiáng)管理,、制定方針、查找問題,、及時處理,、創(chuàng)新思想、堅(jiān)定信心,、快速高效,，全心投身于污水處理廠工作中去。

3,、20xx年工作亮點(diǎn)

今年,，我自從3月16號任行政科長以來，先說食堂怎樣好,，怎樣讓職工吃的好,，然后再談其他工作事項(xiàng)。因?yàn)槲颐靼?，民以食為天,，廠里的伙食好壞直接影響到廠職工的工作與生活。在狠抓食堂衛(wèi)生以及管理方面,，我采取換位思考,，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的工作思路,。職工食堂的管理工作得到了廠職工的一致肯定。

今年,，3月我還透過和生產(chǎn)科協(xié)商,，讓維修人員透過更換線路、燈口此刻辦公樓內(nèi)的電燈全部亮,，還更換了聲光控開關(guān),，杜絕了整夜的長明燈。為廠企業(yè)每年節(jié)約了一筆可觀的電費(fèi)支出,。4月份透過對新澡堂的打掃,、淋浴器的改善，就是改裝為改溫控閥設(shè)備,，19號對職工開放,，職工們樂開了花。

從5月26號開始,，我要求廠職工食堂，每一天為機(jī)修人員熬一通綠豆湯,，正值三伏天氣,，污水處理廠的機(jī)修人員在外干活天熱容易中暑，為了體恤職工的辛苦,，這方面的開銷是不可缺少的,。

每一項(xiàng)工作我都要求自我監(jiān)督到位，檢查到位,，確保把職工的利益放在第一位,，在20xx年工作中，我還深深體會到：要成為一名優(yōu)秀的行政科長,，就務(wù)必做到一切服務(wù)從廠廣大職工自身出發(fā),，設(shè)身處地為職工著想，從而贏得職工的理解和認(rèn)可;在滿足職工普遍需求的同時,，預(yù)先思考到廣大職工的潛在需求,，設(shè)計(jì)切合廣大職工預(yù)期的服務(wù)措施，從而為廣大職工更好的為企業(yè)做貢獻(xiàn)作出自我最大的努力,。

3,、注重自我學(xué)習(xí)提升自身素質(zhì)。

與過去相比,，我們污水處理廠的大環(huán)境發(fā)生了很大的變化,，如何適應(yīng)這一轉(zhuǎn)變，才不至于被社會淘汰,。我覺得關(guān)鍵是注重自我學(xué)習(xí)提升自身素質(zhì),。為此,，我用心參加廠舉辦的行政管理干部培訓(xùn)班，認(rèn)真學(xué)習(xí)行政管理進(jìn)修,，并且以廠里開展的“做學(xué)習(xí)型管理干部”活動為契機(jī),，要及時把握時代的脈搏，轉(zhuǎn)變行政管理手段,，借鑒其它廠好的行政管理方法,，活學(xué)活用，發(fā)揚(yáng)不怕累不怕苦的工作精神來激活自我進(jìn)步,。

雖然工作中不可能十全十美,，但重要的是能及時查找不足，找出問題,、剖析問題產(chǎn)生的原因,，才能做到有的放矢，解決根本問題,，更快更好的完成工作計(jì)劃和目標(biāo),。下一步我制定的工作思路，從我將過去的上級下令,，下級辦事的工作模式,，變?yōu)橐宰晕抑贫繕?biāo)為核心的營銷運(yùn)作行政管理模式,，基本上做到“年有規(guī)劃,、季有重點(diǎn)、月有計(jì)劃、周有安排”,。由于將目標(biāo)標(biāo)量化細(xì)分(經(jīng)營目標(biāo)、服務(wù)目標(biāo),、安全目標(biāo),、節(jié)支目標(biāo))到個人,，明確了崗位權(quán)責(zé)，有效提升了自我的整體績效;透過建立明確的工作目標(biāo),，用總目標(biāo)指導(dǎo)分目標(biāo),，用分目標(biāo)保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

總之在今后的工作中,，爭取更多的探索行政管理的新方法，帶領(lǐng)其他同事開展好其它各項(xiàng)工作,，為全面提升廠廣大職工的的生活質(zhì)量,，為了廠企業(yè)能更好的發(fā)展而盡心盡力地工作。

污水處理廠月工作總結(jié)篇四

不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象?，F(xiàn)就將今年的工作情況總結(jié)如下：

一,、日常工作方面

1、熱愛自己的本職工作,，工作態(tài)度端正,，認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠正確認(rèn)真的對待每一項(xiàng)工作,。每天都重復(fù)著做著巡檢,、設(shè)備開關(guān)、衛(wèi)生打掃的工作看起來很乏味枯燥，連平時節(jié)假日休息都沒有,，可是我并沒有怨言,，工作需要到放棄點(diǎn)犧牲一點(diǎn)那又如何。事無大小,，如果不認(rèn)真去對待小事情也會造成不可挽留的后果,。工作瑣碎，但為了搞好工作,，我不怕麻煩,，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí),、自己摸索實(shí)踐,，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識,，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì),。堅(jiān)守崗位,，并嚴(yán)格要求班組成員遵守勞動紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度。認(rèn)真,，按時，高效率地完成了處領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

進(jìn)行對進(jìn)水截流,、聯(lián)系離心機(jī)廠家,，并配合維護(hù)科對1#2#離心機(jī)的維修工作,，讓濃縮車間盡快恢復(fù)正常出泥,。安裝調(diào)試泵干保護(hù)裝置，讓濃縮車間設(shè)備能更安全,、放心使用操作,。并能夠在生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的小問題能夠及時處理，例如雨天江水倒灌能及時作出應(yīng)急解決辦法保證了廠區(qū)的正常指標(biāo),。

二,、學(xué)習(xí)方面

積極討論每周班組會議討論學(xué)習(xí)，隨時了解和聽取各種會議精神,，并積極地獻(xiàn)言獻(xiàn)策,，及時探討和解決日常工作中的各項(xiàng)難題。積極主動的學(xué)習(xí)污水處理專業(yè)知識,。遇到難題不怕麻煩,，向領(lǐng)導(dǎo)請教，向同事學(xué)習(xí),，自己摸索實(shí)踐,，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。

三,、作風(fēng)上

能遵章守紀(jì),，團(tuán)結(jié)同事，求真務(wù)實(shí),，樂觀上進(jìn),，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。勤勤懇懇,，任勞任怨,，勤儉耐勞，始終做到老老實(shí)實(shí)做人,，勤勤懇懇做事,。 在一年工作與學(xué)習(xí)中，主要收獲有以下幾點(diǎn)：

（1）虛心學(xué)習(xí),，勤于實(shí)際操作,，理論接合實(shí)踐，能熟練操做所崗位工作,。

（2）認(rèn)真,、按時,、高效率地做好各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。同時,，我還積極配合其他科室同事做好工作,。

四、存在的不足及改進(jìn)方法,。

盡管有了一定的進(jìn)步和成績,，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個別工作做得還不夠完善,，在工作中比較粗心，在理論方面還是了解的太少,。

今后的日子里,，我會將扎實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真的工作態(tài)度,，成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入工作中,，并不斷克服工作中的不足之處。力爭做優(yōu) 秀員工,，為公司做出更大的貢獻(xiàn),！

污水處理廠月工作總結(jié)篇五

xxx區(qū)污水處理廠項(xiàng)目經(jīng)理部成立于20xx年xx月xx日，工程總造價xxx萬元,，現(xiàn)有職工x名,，按公司規(guī)定組建了四部一室。主要承建的施工任務(wù)為：污水處理區(qū)的構(gòu)筑物和建筑物土建工程,、給排水管道工程,、綠化、配套預(yù)埋管線,、室內(nèi)外消防工程,、室內(nèi)外照明工程及廠區(qū)道路等工程的施工、安裝及交付使用,。

建點(diǎn)以來,，廣大干部、職工在經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，克服了前期工作的困難,，聚精會神抓管理，群策群力抓大干,，截止x月底完成土方工程xx方,，沉管灌注樁xx根?；炷翝沧⒗塾?jì)xx方,，鋼筋工程x噸以及其它臨建工程,。完成施工產(chǎn)值xx萬元。較好的完成公司下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將項(xiàng)目經(jīng)理部的工作總結(jié)如下：

1,、進(jìn)點(diǎn)以來，經(jīng)理部一方面主抓進(jìn)點(diǎn)安攤,，人員調(diào)配,，另一方面著手抓好項(xiàng)目部的責(zé)任成本管理制度的制定，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況,，建立健全每個部門責(zé)任成本管理制度,、職責(zé),、辦法和各類臺帳,，提高了項(xiàng)目經(jīng)理部的管理質(zhì)量和工作效率，做到有制必遵,、有章必循,、有帳必建、有責(zé)必負(fù),，使經(jīng)理部的成本管理逐步走向正常,、有序、規(guī)范的軌道,。

2,、科學(xué)調(diào)配，合理組織,，進(jìn)度與效益并重,。由于進(jìn)點(diǎn)晚，人員磨合時間短,，對污水處理工藝不熟悉,，多項(xiàng)施工工藝與環(huán)節(jié)相互交叉，地貌又屬濱海相沉積平原,，全為淤泥式粘土,，加之適逢xx地區(qū)的多雷陣雨天氣，地面積水不易滲透,，雨后不能及時施工,，有效的施工時間大大的縮短。在人員的組織上,，經(jīng)理部打破了一層不變的管理與生產(chǎn)模式,，根據(jù)施工生產(chǎn)需要，不斷更新施工安排,，以便更適合施工生產(chǎn)發(fā)展的需要,。剛開始施工時,，對人員實(shí)行一盤棋式的統(tǒng)一安排，便于協(xié)調(diào),；大干時以施工技術(shù)為龍頭,，人員安排上以施工技術(shù)人員為主力，變統(tǒng)一施工為二個單項(xiàng)施工,，成立了二個施工項(xiàng)目隊(duì),；施工工序較為穩(wěn)定時，又將兩個項(xiàng)目隊(duì)合并為一個項(xiàng)目隊(duì),，保持組織結(jié)構(gòu),、人員安排隨著施工生產(chǎn)的不斷變化進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化。正是在這種不斷的變化中尋求施工生產(chǎn)與人力資源的動態(tài)調(diào)整,，達(dá)到了人力與施工組織的有效協(xié)調(diào),，為全面完成今年施工生產(chǎn)任務(wù)墊定了基礎(chǔ)。與此同時,，經(jīng)理部還組織工程技術(shù)人員倒排工期,、細(xì)化工作量，并在強(qiáng)化分配機(jī)制,、調(diào)動施工人員積極性上下功夫,，先后組織了大干60天、大干120天等活動,。以一個月為一施工段,，制定獎罰措施，對完成任務(wù)的給予重獎,，對未完成的要說明原因,，并進(jìn)行重罰，在實(shí)施過程中獎懲分明,，從而極大地調(diào)動了廣大干部職工的積極性,、創(chuàng)造性、競爭性,。經(jīng)理部每周召開由經(jīng)理部管理人員,、相關(guān)協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人參加的調(diào)度交班會、協(xié)調(diào)會,，加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的街接,，做到施工工序銜接緊湊、科學(xué),，對相應(yīng)環(huán)節(jié)不暢,、造成施工生產(chǎn)被動的，追究責(zé)任人與外協(xié)隊(duì)伍的責(zé)任,，并進(jìn)行相應(yīng)的處理,，同時做好原因分析,，保持整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的銜接、通暢,。

齊抓共管,，安全質(zhì)量處于可控狀態(tài)。安全工作的管理,，不同于其他工作,，必須時時保持高度的警惕，警鐘長鳴,。經(jīng)理部成立以來,，我們始終堅(jiān)持“積極預(yù)防，從嚴(yán)管理,，服務(wù)生產(chǎn),，確保安全”的指導(dǎo)原則，不斷提高廣大職工的安全防范意識,，從事故苗頭抓起,，防范于未然,，使安全工作時時保持在可控狀態(tài),。

根據(jù)目前污水處理池和進(jìn)水泵沉井的作業(yè)特點(diǎn)，我們堅(jiān)持“先安全后生產(chǎn),，不安全不生產(chǎn)”的原則,。首先認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)《施工現(xiàn)場安全技術(shù)規(guī)范》等安全生產(chǎn)制度，制定嚴(yán)格的安全防護(hù)措施,，利用職工大會,、安全生產(chǎn)調(diào)度交班會等各種會議、場合,，對職工進(jìn)行安全教育,，克服麻痹思想和僥幸心理；二是簽定了《安全生產(chǎn)包保責(zé)任書》,，項(xiàng)目部與施工隊(duì),、施工隊(duì)與班組、班組與個人層層簽定,，一級包一級,，一級保一級；三是對沉井鋼筋加工,、下沉等高空作業(yè)場合,，以及對架子工、電焊工,、吊車司機(jī)等特殊工種進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo),，使他們自覺遵章守紀(jì),，按操作規(guī)程施工；四是對各隊(duì),、班,、組及時通報施工中存在的不安全因素和隱患，提出限期整改措施,，對有令不行,，有禁不止的項(xiàng)目隊(duì)及個人，按規(guī)定處罰,。此外,，我們還在醒目和高危區(qū)掛上安全標(biāo)志和警示牌，在基坑周圍設(shè)置防護(hù)欄,，確保了安全,。同時利用安全包保體系，認(rèn)真查找安全工作中的漏洞和隱患,，采取有力措施將責(zé)任落實(shí)到人頭,，利用安全事故實(shí)例對管理人員進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)職工的安全意識,。由于安全工作的`管理到位,，目前經(jīng)理部安全工作始終處于可控狀態(tài)，沒有發(fā)生安全責(zé)任事故,。

1,、發(fā)揮黨群工作優(yōu)勢，促進(jìn)生產(chǎn)開展,。經(jīng)理部黨委下設(shè)一個支部兩個小組,。由于工期緊、任務(wù)重,，施工工藝不熟悉,，對寧波建筑市場要求與標(biāo)準(zhǔn)不了解，給前期的施工生產(chǎn)工作帶來被動,，許多職工情緒極不穩(wěn)定,。經(jīng)理部充分發(fā)揮黨群思想政治工作的優(yōu)勢，積極做好職工的思想疏導(dǎo)工作,，努力幫助職工解決生活中的實(shí)際困難,，穩(wěn)定了職工的情緒，保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。經(jīng)理部黨委通過加強(qiáng)支部建設(shè),，開展了“黨員先鋒工程”、“黨員先鋒崗”、“黨員身邊無事故”等活動,；工會圍繞施工現(xiàn)場開展了勞動競賽活動,，每月評比一次，對勞動競賽中的優(yōu)勝者給予獎勵,；團(tuán)組織也結(jié)合生產(chǎn)開展了“團(tuán)員示范崗”,、“青年安全監(jiān)督崗”、“青年突擊隊(duì)”等生產(chǎn)突擊活動,，有力支援了現(xiàn)場施工生產(chǎn),。由于黨工團(tuán)組織活動的正常開展和深化，使得黨團(tuán)工作和黨團(tuán)員的先鋒模范作用發(fā)揮明顯,，促進(jìn)了施工生產(chǎn)的進(jìn)行,，特別是在經(jīng)理極為困難的關(guān)鍵時期更是起到了穩(wěn)定隊(duì)伍、加快生產(chǎn)的作用,。

2,、高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)搞好“三工建設(shè)”,。目前經(jīng)理部已經(jīng)建成48間占地20xx多平米的辦公生活區(qū)（彩鋼房）,，實(shí)行辦公和住宿分離，內(nèi)設(shè)花池,、籃球場,、活動室、停車處,、旗臺,、大小餐廳等,，大門采用自動折疊門,，并制作了形象墻，院內(nèi)場地全部予以硬化,，專門設(shè)置了衣物搭晾處,。統(tǒng)一購置了木床及床上用品，保持室內(nèi)整潔一致,，并為管理人員定做了服裝,。

經(jīng)理部辦公區(qū)崗位職責(zé)已上墻，人員掛牌上崗,，駐地宣傳設(shè)置了“七牌一圖”,，固定標(biāo)語兩處，充分展示出公司良好形象,。

在職工伙食管理上,，成立了“伙委會”，定期召開“伙委會”會議，聽取職工的意見和建議,，分析伙食費(fèi)使用情況,，確保職工飲食安全、衛(wèi)生,、合理,。正餐保證三菜一湯，做到葷素搭配,，膳食營養(yǎng)合理,。

另外，經(jīng)理部還購進(jìn)電視機(jī),、音響設(shè)備,、文化體育用品等，并配置了大型太陽能淋浴器,，以便職工每日有熱水澡洗,，同時給每位職工發(fā)放了一整套生活用品，提高了職工的生活質(zhì)量,，豐富了職工的業(yè)余文化生活,。

由于在現(xiàn)場我們主要靠外協(xié)隊(duì)伍施工，如何保證外協(xié)隊(duì)伍穩(wěn)定,、提高外協(xié)隊(duì)伍的施工技能就成了一個十分重要的問題,。針對這一情況，我們主要采取了四種方法：一是在競爭中優(yōu)化外協(xié)隊(duì)伍結(jié)構(gòu),。在選擇外協(xié)隊(duì)伍時,，我們堅(jiān)持以“優(yōu)勝劣汰、公開招錄”的方式進(jìn)行,，經(jīng)過一段時間的考察后,，與那些技術(shù)好、信譽(yù)高的外協(xié)隊(duì)伍建立長期合作關(guān)系,。對那些技術(shù)不合格,、又怕苦怕累的外協(xié)隊(duì)伍也絕不留情，及時將他們清退出場,；二是讓外協(xié)隊(duì)伍“融入”職工隊(duì)伍當(dāng)中,。我們堅(jiān)持將外協(xié)隊(duì)伍與員工隊(duì)伍同教育、同管理,、同要求,，并實(shí)施了一系列關(guān)愛外協(xié)隊(duì)伍的舉措，建立了占地1000余平方米的外協(xié)隊(duì)伍住宿區(qū),，并對其生活小區(qū)的水電,、衛(wèi)生、消防等重點(diǎn)環(huán)節(jié)安排專人管理，為他們創(chuàng)建舒適的生活環(huán)境,；利用業(yè)余時間或雨休日對他們進(jìn)行全面的安全,、質(zhì)量、施工技術(shù)培訓(xùn),，提高他們的勞動技能,；安排經(jīng)理部財(cái)務(wù)人員按時將工資親自發(fā)放到每個外協(xié)隊(duì)伍人員手中，提高了他們的工作積極性,；三是在相互約束中保證工程順利施工,。在施工過程中，外協(xié)隊(duì)伍常常會提出一些不合理的要求,，在這些要求得不到滿足時就停工,，甚至?xí)扇∫恍┻^激的行為阻礙施工。為了防止這種事情的發(fā)生,，我們不管工程大小與否,，在現(xiàn)場都堅(jiān)持安排兩支以上的外協(xié)隊(duì)伍同時施工，這樣即使某支隊(duì)伍停工,，也不會對整體施工生產(chǎn)造成很大的影響,，同時也制訂了相應(yīng)的外協(xié)隊(duì)伍管理辦法，約束了那些想以停工相要挾的隊(duì)伍,。通過以上措施,，建點(diǎn)以來，經(jīng)理部沒有發(fā)生任何外協(xié)隊(duì)伍鬧事的現(xiàn)象,。

雖然通過全體職工的共同努力,，生產(chǎn)任務(wù)和施工產(chǎn)值皆已完成公司下達(dá)的要求，但面對當(dāng)前形勢,，經(jīng)理部的各方工作還存在相當(dāng)?shù)睦щy與問題,，主要是以下幾個方面：

1、“三邊”工程壓力大,。設(shè)計(jì)變更頻繁,，施工圖紙不能一次性到位等，打亂原有的施工組織計(jì)劃方案,，造成施工進(jìn)度緩慢，特別是資金的不到位已經(jīng)嚴(yán)重影響了施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行,，必定造成工程工期的緊迫,，工期壓力無法得以有效緩解。

2,、責(zé)任成本壓力大,。本工程為低價中標(biāo)，同時由于自身造價的偏高，本身的計(jì)價款項(xiàng)不能到位,。特別是主要建筑材料價格上揚(yáng),，加劇了工程成本。從前期的投入,、單價的分析,、市場全方位的調(diào)查來看，成本預(yù)算上雖有較為可行的控制方案與措施,，但實(shí)際成本控制與理論控制存在著較大差距,，再加上業(yè)主指定分包項(xiàng)目較多，工程要想盈利是非常困難的,。

下一步的工作安排及打算：

針對當(dāng)前施工生產(chǎn)的實(shí)際和不足,，我部將在以下幾個方面加以改進(jìn)并落實(shí)：

1、想方設(shè)法加快施工生產(chǎn)進(jìn)度,。要進(jìn)一步細(xì)化工作量,，責(zé)任到項(xiàng)目到人，加強(qiáng)項(xiàng)目承包與單項(xiàng)工程承包的承包力度,，明確考核指標(biāo),，完善施工現(xiàn)場的管理程序。特別是在工作任務(wù)的落實(shí)上與施工現(xiàn)場的工作協(xié)調(diào)上,，要保證經(jīng)理部的政令暢通,，做到言必行，行必果,。堅(jiān)持安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理制度的落實(shí)到位,，全面保證安全生產(chǎn)管理與工程質(zhì)量管理工作不落伍、不脫節(jié),、不降低,，并力爭做到在安全生產(chǎn)上無事故，在工程質(zhì)量上創(chuàng)優(yōu),。

2,、加大變更索賠力度，努力做好變更索賠工作,。針對低價中標(biāo)情況,，經(jīng)理部十分注重加強(qiáng)變更索賠工作，這也是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的主要途徑之一,。我們將積極通過各種途徑,、采取多種方式，做好項(xiàng)目的變更索賠工作,，盡量降低變更索賠的不確定性和經(jīng)營風(fēng)險,，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和使命感,，使變更索賠工作有新的突破，力爭實(shí)現(xiàn)此部分的最大收益,。

3,、加強(qiáng)文明工地創(chuàng)建，確?！梆?，爭創(chuàng)“錢江杯”。通過前期的努力,，我部的安全文明工地創(chuàng)建工作已取得階段性成果,，針對施工生產(chǎn)中、后期施工現(xiàn)場工作面的進(jìn)一步規(guī)范,，我部在加強(qiáng)施工生產(chǎn)管理的同時,，集中力量加強(qiáng)施工現(xiàn)場的文明工地達(dá)標(biāo)與自檢工作，為參評市級文明工地創(chuàng)造條件,。

4,、進(jìn)一步加強(qiáng)職工與外協(xié)隊(duì)伍的管理，充分發(fā)揮黨群工作的思想政治工作優(yōu)勢,，在當(dāng)前資金極為因難的情況下,，積極采取有效措施，制定特殊情況的防范預(yù)案,，在穩(wěn)定職工隊(duì)伍,、外協(xié)隊(duì)伍上多做努力。

5,、干好在建工程,，廣交朋友，廣攬工程,，實(shí)現(xiàn)區(qū)域滾動發(fā)展,，拓展xx建筑市場生存空間。

污水處理廠月工作總結(jié)篇六

公司領(lǐng)導(dǎo)：

自20xx年7月份參加工作以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持與幫助下,，以鄧小平理論、xx大精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識,，使自己的思想覺悟、工作能力等方面都有了一定的提高,，在這過去的幾年中感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的關(guān)心幫助,，使我能夠較為出色的完成責(zé)任內(nèi)各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將我?guī)啄陙淼墓ぷ髑闆r總結(jié)如下：

在我剛參加工作時,，公司組織我們參加業(yè)務(wù)培訓(xùn),，首先我們學(xué)習(xí)理論知識，然后我們下到各個廠科室進(jìn)行了實(shí)踐,。在學(xué)習(xí)中老員工也積極耐心的幫教,，把自己的專業(yè)知識毫無保留的傳授給我們，同事之間團(tuán)結(jié)友愛,，互相幫助,，這良好的工作氛圍，使我獲得了很多知識,。剛到污水廠工作時,，我發(fā)現(xiàn)自己知識太少了，為盡快適應(yīng)工作崗位,，自己在工作中刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，不懂的就虛心向領(lǐng)導(dǎo)和老員工請教，在同事們的指導(dǎo)和幫助下,，使我很快掌握了污水廠機(jī)修的工作流程,。

自己的心態(tài)和工作作風(fēng)。在廠領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持與幫助下,，我通過學(xué)習(xí)崗位工作規(guī)章制度,，了解了崗位的工作范圍以及本崗位在污水廠崗位之間的關(guān)系，多聽多看多操作,，使自己的工作技術(shù)更加的熟練,，并能在工作中做到文明生產(chǎn)、安全操作,、嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)范及各項(xiàng)相關(guān)的規(guī)章制度,。

根據(jù)廠里工作崗位的互換和需要，我現(xiàn)在的工作崗位被分配到了機(jī)修,。由于污水廠的設(shè)備逐年老化,，設(shè)備的維修保養(yǎng)工作難度加大，為了進(jìn)一步掌握和應(yīng)用污水廠各項(xiàng)設(shè)備的運(yùn)用,，我收集了一些材料來學(xué)習(xí),，向操作經(jīng)驗(yàn)豐富的同事請教，結(jié)合在維修過程中對設(shè)備的了解,，去合理操作,、運(yùn)用和維護(hù)。為污水廠的機(jī)器設(shè)備正常運(yùn)行提供保障,。在機(jī)修工作的同時又學(xué)習(xí)和操作領(lǐng)導(dǎo)交給其他的工作任務(wù),。如在脫水機(jī)積極配合脫泥不分晝夜的工作，從而使水質(zhì)達(dá)到要求,。在污水處理生產(chǎn)中配合上班人員的操作和處理一些突發(fā)事件,，從而使自己的工作經(jīng)驗(yàn)更加豐富,。

現(xiàn)在，我依然工作在機(jī)修崗位上,，我將更加熱愛這項(xiàng)工作,，全身心地投入到工作中去，努力學(xué)習(xí),，不斷進(jìn)取,，把自己的業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步提升。在以后的工作中,，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)個人的優(yōu)點(diǎn),，改正自身的不足，樹立廠興我榮,、廠衰我恥的企業(yè)理念,。作為一名黨員我應(yīng)發(fā)揮黨員先鋒模范作用，以身作則樹立主人翁精神和正確的工作觀念,，以最飽滿的精神,，最踏實(shí)的作風(fēng)盡心盡力。

盡職盡責(zé)為公司的事業(yè)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),?？傊蚁嘈庞泄绢I(lǐng)導(dǎo)英明決策,，和我們團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作團(tuán)隊(duì),，我們水務(wù)公司的明天會更加美好。

污水處理廠月工作總結(jié)篇七

近日,，我公司掀起了“學(xué)習(xí)政治,，學(xué)習(xí)技術(shù)，學(xué)習(xí)法律”的“三學(xué)”活動的高潮,，就深入開展這項(xiàng)活動,，并結(jié)合污水處理廠實(shí)際狀況，談?wù)勛约旱膸c(diǎn)心得體會,。污水處理廠作為水污染治理的骨干力量,，對一個城市環(huán)境改善，招商引資,，旅游業(yè)發(fā)展,，人民生活水平提高有著十分重要的影響。在新的時期,，做好污水廠運(yùn)行管理工作,，是提高服務(wù)水平適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，是保護(hù)環(huán)境,、清除污染,、保證城市社會經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的需要,。下面結(jié)合“三學(xué)”對進(jìn)一步搞好污水處理廠管理工作談幾點(diǎn)體會。

信陽市污水處理廠于xx年正式投入運(yùn)行,，運(yùn)行經(jīng)費(fèi)由政府的財(cái)政撥款,，日處理潛力為10萬立方米,，對當(dāng)時的信陽市來說,，該規(guī)模已基本接納了市區(qū)排入管網(wǎng)的污水。目前正在籌措二期工程及中水回用項(xiàng)目,，該項(xiàng)工程的建設(shè),，將對信陽市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市生態(tài)環(huán)境保護(hù)，水資源合理利用起到有力的促進(jìn)作用,。一手抓污水廠建設(shè)發(fā)展,，一手抓內(nèi)部管理成為現(xiàn)實(shí)狀況下我廠管理工作的特點(diǎn)。

我廠所服務(wù)面積內(nèi)污水主要以生活污水為主,，大型公建項(xiàng)目(賓館,，飯店)及部分工業(yè)廢水組成的混合污水。由于生活污水占的比重較大,，不僅僅造成污水有較大的時不均勻性,，而且污水的組成成分，如懸浮物濃度較高,，有機(jī)物濃度較低,，水質(zhì)波動大。與一般城市污水處理廠相比,，污水處理難度較大,，成本較高。且我廠設(shè)備大部分為進(jìn)口設(shè)備,，雖可靠性好,，但電耗大，維修率,、維修費(fèi)用高,，客觀上也增大了污水處理成本。抓好運(yùn)行管理,，做好節(jié)能降耗,，適應(yīng)節(jié)能減排的要求。堅(jiān)持全面質(zhì)量管理,、重視生產(chǎn)管理的全過程的每一個環(huán)節(jié),，無論局部還是細(xì)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)最大化節(jié)約,，最優(yōu)化運(yùn)行,，是保證全廠高效經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行,，不斷推進(jìn)污水處理廠運(yùn)行管理上新臺階，上新水平的首要手段,。

管理是目標(biāo)的載體,，目標(biāo)是管理的價值實(shí)現(xiàn)。沒有目標(biāo)的管理是盲目的,，無所適從的;沒有管理的目標(biāo)是空洞的,。只有具體目標(biāo)與管理方式的有機(jī)結(jié)合，才能到達(dá)管理的有效性,、利益性,。目標(biāo)可分為階段目標(biāo)、總目標(biāo),，階段目標(biāo)為總目標(biāo)服務(wù),。目標(biāo)只有分解到具體工作的方方面面，才能到達(dá)管理的目的和好處,。

目標(biāo)明確,，管理者與被管理者才能有動力，才能激發(fā)起每個職工的工作熱情,。經(jīng)濟(jì)職責(zé)和各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)行死基數(shù),，超額浪費(fèi)處罰，節(jié)約獎勵,，加強(qiáng)了職工的主人翁意識,，有利推動全廠經(jīng)濟(jì)效益的提高。

管理創(chuàng)新是指創(chuàng)造一種新的更有效的資源整合范式,，這種范式既能夠是新的有效整治資源以到達(dá)組織目標(biāo)的全過程式管理,，也能夠是新的具體資源的更有效配置等方面的細(xì)節(jié)式管理。一種新的管理方式方法的提出和實(shí)施,，或能提高生產(chǎn)效率,，或能節(jié)約自然資源，或能使人際關(guān)系協(xié)調(diào),，或能更好激勵員工等,。這些都將有助于組織資源的有效整合以到達(dá)預(yù)定目標(biāo)。

管理創(chuàng)新是主動迎接市場經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn),，否則,，只有被快速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)所淘汰。由于多年構(gòu)成的弊端及人們的承受潛力,，污水處理廠管理創(chuàng)新不可能一蹴而就,，也不可能一步到位，只有逐步適應(yīng)，加快適應(yīng),。建立管理創(chuàng)新體系,，以管理促效益，以管理促效益,，向管理要發(fā)展是我廠運(yùn)行管理模式的基石,。

經(jīng)過多年的實(shí)踐摸索，結(jié)合廠情,，我廠要建立有效的激勵和約束機(jī)制,。一是健全公司、科室,、班組,，層層監(jiān)督機(jī)制，使目標(biāo)管理有章可循,，有制而遵。二是以管理制度為基礎(chǔ),，建立完善三級考核制度,。中層干部和班組長實(shí)行每半年考核一次，職工崗位工資考核每月一次,，并建立考核檔案,。考核結(jié)果作為職務(wù)聘任,，崗位流動及效益工資等級的依據(jù),。三級管理及考核制度的實(shí)施，目的是使干部有壓力了,，對自己要求嚴(yán)格了,，使職工的自覺性加強(qiáng)了，用心性提高了,。從而提高了整體工作的效率,。

管理是生產(chǎn)力，人力資源的管理是管理創(chuàng)新的根本,。勞動力作為管理的重要要素,，是生產(chǎn)過程中最用心、最活躍的因素,，決定著生產(chǎn)力是否先進(jìn),，是否適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。如何科學(xué)配置人力資源,，最大限度地調(diào)動人的用心性,，創(chuàng)造性，提高人的整體素質(zhì)是管理創(chuàng)新不斷追求的目標(biāo)。在配置人力資源中實(shí)行動態(tài)組合最有效的是實(shí)現(xiàn)“一專多能”,，全面發(fā)展復(fù)合型人才,。隨著我廠污水收集系統(tǒng)的'不斷完善和污水處理工藝的完備，污水處理工作量成倍增加,。為此,，我廠每年要適時組織污水處理工，化驗(yàn)工,，污泥工,，維修工等工種人員集中培訓(xùn)，力爭每位職工持多種上崗證,，各工種之間能互相串換;要求每個職工熟悉本廠的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié),，能適應(yīng)各個崗位的工作。透過動態(tài)優(yōu)化組合,，逐步構(gòu)成了流動的,，競爭的用人機(jī)制，真正做到一專多能,，并最大限度地發(fā)揮個人才干,，從而使勞動力資源得到有效利用，節(jié)約人工費(fèi),，降低污水處理成本,，以適應(yīng)改制后，企業(yè)發(fā)展的需要,。

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)理論和實(shí)踐都已經(jīng)證明技術(shù)創(chuàng)新,，技術(shù)進(jìn)步是企業(yè)成長與發(fā)展的重要力量。污水處理業(yè)的發(fā)展過程,，一向是依靠科學(xué)技術(shù)在向前推進(jìn),，如何花最少的錢提高處理質(zhì)量，始終是水處理部門行業(yè)研究的目的,。從污水處理的工藝來看,，由傳統(tǒng)活性污泥法到此刻的幾十種各類處理工藝,，都是人們在不斷探求，針對不同的污水性質(zhì)，用最少的能耗取得最佳的處理效果的結(jié)果,。技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新的投入與產(chǎn)出是一個不確定的過程,，它受諸多因素的影響,，除了技術(shù)領(lǐng)域的因素外,，管理效率及方式是一個重要的影響因素。因此,，技術(shù)進(jìn)步及創(chuàng)新的過程不僅僅僅是一個技術(shù)問題,，同樣也是一個管理問題,。管理能夠降低技術(shù)進(jìn)步過程中的不確定性，提高技術(shù)創(chuàng)新的效率,。

管理過程是指在生產(chǎn)活動中提出問題,，解決問題的過程。問題的解決有些可透過人員調(diào)整,，提高人員素質(zhì)實(shí)現(xiàn),，但有些只能靠技術(shù)進(jìn)步實(shí)現(xiàn)。例如：我廠建廠早,，水處理工藝中預(yù)處理設(shè)備粗格柵及管網(wǎng)截污條件等諸多因素,，造成浮渣超多進(jìn)入集水井甚至氧化溝，影響后續(xù)處理工藝,。問題的出現(xiàn)給日常管理造成很大困難,，因此，只有技術(shù)改造整改粗格柵的擋板,，并加強(qiáng)管網(wǎng)的清渣力度,，才能實(shí)現(xiàn)氧化溝無渣的目的。技術(shù)的進(jìn)步帶動傳統(tǒng)管理方式發(fā)生變化,，管理向智能化,，技術(shù)化方向發(fā)展，無需質(zhì)疑技術(shù)進(jìn)步反作用于管理水平的提高,。

管理的難易程度影響污水處理工藝選取，決定技術(shù)發(fā)展方向,?？斎麪柤夹g(shù)在污水處理中操作簡單，穩(wěn)定性高,，對運(yùn)行人員來說比較便利,；同時工業(yè)自動化水平的迅速發(fā)展帶動了污水處理的進(jìn)步，使得卡魯塞爾工藝操作,、維護(hù),、管理方便易行，在污水處理行業(yè)中仍有相當(dāng)長時間的使用價值,。

進(jìn)一步深化開展“三學(xué)”活動,，加強(qiáng)管理工作，探索污水處理廠管理的新方式,，新思路是一項(xiàng)長期任務(wù),。讓我們攜起手來，把管理與節(jié)能降耗改造結(jié)合起來,，提高管理人員素質(zhì),，確保污水處理廠運(yùn)行質(zhì)量，使污水處理廠的管理工作再上一個新臺階。

污水處理廠月工作總結(jié)篇八

本工程由甘肅九州巖土工程有限公司承建的茂縣渭門鄉(xiāng)十里溝泥石流治理工程,。本工程從20xx年10月26日基槽開挖于20xx年11月20日工程內(nèi)容完工,，經(jīng)過1個月時間精心施工，在質(zhì)監(jiān)站,、設(shè)計(jì),、勘察、建設(shè),、監(jiān)理單位的細(xì)心指導(dǎo)和幫助下現(xiàn)已順利地完成了合同內(nèi)的工程,。

1、總體概況,。

茂縣渭門鄉(xiāng)十里溝泥石流治理工程,，本工總投資為536845.00元，本工程參建單位有:,。

建設(shè)單位：茂縣國土資源局,。

質(zhì)監(jiān)單位：茂縣質(zhì)量安全監(jiān)督站。

設(shè)計(jì)單位：四川蜀通巖土工程公司,。

勘察單位：四川蜀通巖土工程公司,。

監(jiān)理單位：四川中成煤炭建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司施工單位：甘肅九州巖土工程有限公司。

2,、工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況,。

1、本工程從20xx年10月26日開始基槽開挖,，20xx年11月20日完成本工程合同內(nèi)全部內(nèi)容,，施工中我單位按照地堪、設(shè)計(jì)文件和規(guī)范要求施工,，所有進(jìn)場材料都進(jìn)行了檢查驗(yàn)收,，不合格的一律不簽字驗(yàn)收；涉及結(jié)構(gòu),、安全的原材都進(jìn)行了現(xiàn)場抽樣送檢,，均有出廠合格證或檢驗(yàn)報告，使用前都進(jìn)行了材料報審,；檢測數(shù)據(jù)如下（水泥原材送檢1組,、合格1組、合格率為100%,，砂原材送檢1組,、合格1組、合格率為100%,，砂漿m10抗壓檢測3組,、合格3組,、合格率為100%，c25砼抗壓檢測1組,、合格1組,、合格率為100%），隱蔽工程在隱蔽前,，都經(jīng)自檢合格后,，請相關(guān)單位進(jìn)行了驗(yàn)收，簽字手續(xù)完整有效,；施工中沒有出現(xiàn)質(zhì)量安全事故,，各分部工程的所有檢驗(yàn)批工程質(zhì)量均自檢合格，公司和項(xiàng)目部對整個單位工程進(jìn)行了全面的檢查驗(yàn)收,。經(jīng)評定：該單位工程施工質(zhì)量符合地堪,、設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范相關(guān)要求，工程施工質(zhì)量自評合格,。

2,、施工過程中質(zhì)量管理措施及文明施工。

（1）,、質(zhì)量管理措施,。

本工程成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，以項(xiàng)目經(jīng)理為組長,，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人副組長,，有關(guān)主管具體落實(shí)，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施,，把質(zhì)量管理切實(shí)落實(shí)到施工生產(chǎn)的全員,、全方位、全過程中,。

工序驗(yàn)收合格，并辦理好手續(xù)后,，才能進(jìn)行下一道工序的施工,。

為確保施工期，在施工安排上采取流水作業(yè)措施,，增加樓面鋼管頂架及周轉(zhuǎn)材料,，以達(dá)到加快施工進(jìn)度的目的。各階段勞動力的安排按工期需要及時加大投入?，F(xiàn)場辦公室堅(jiān)持定期召開周會,，及時總結(jié)，布置工作,，協(xié)調(diào)處理有關(guān)進(jìn)度,、質(zhì)量及安全中存在的的問題,。嚴(yán)格堅(jiān)持落實(shí)每周工地施工協(xié)調(diào)會制度，做好每日工程進(jìn)度安排,，確保各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)?，F(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)密切配合專業(yè)施工隊(duì)伍施工，在施工機(jī)械,、勞動力及物力上大力支持,，確保工程進(jìn)度。

我司組織充足的勞動力,、物力,、資金和施工機(jī)械設(shè)備投入本工程。施工中采用優(yōu)化的施工方法和施工順序,，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)施工規(guī)程及驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工,，精心安排，精心施工,，確保了工程質(zhì)量達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn),。

（2）、文明施工,。

在文明施工方面,，為了提高工程項(xiàng)目的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的綜合素質(zhì),，樹立文明施工的企業(yè)形象,，在本工程的整個施工過程中，項(xiàng)目文明施工的企業(yè)形象,，在本工程的整個施工過程中,，項(xiàng)目文明施工管理機(jī)構(gòu)及公司文明施工檢查團(tuán)定期對項(xiàng)目進(jìn)行檢查，除此之外,，還不定期的進(jìn)行抽查,，重點(diǎn)針對上一次檢查中發(fā)現(xiàn)的不足之處，檢查其是否認(rèn)真地作了相應(yīng)的整改,，對于屢次整改不合格的,，進(jìn)行相應(yīng)的處罰。每次檢查均認(rèn)真做好記錄,，指出其不足處,，并限期責(zé)任人按要求進(jìn)行整改。為了鼓勵先進(jìn),，鞭策后進(jìn),，對在每次檢查中做得的進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟睿瑢τ谧龅貌畹慕o予必要的懲罰,，并督促其改進(jìn),，本工程采用的是包干制度,，責(zé)任已經(jīng)具體到了每個責(zé)任人身上，明確其責(zé),、權(quán),、利，實(shí)行責(zé),、權(quán),、利三者掛鉤。

收規(guī)范的要求,，我單位對本工程的施工質(zhì)量自評合格,，可以交付驗(yàn)收。

甘肅九州巖土工程有限公司,。

20xx年6月15日,。

污水處理廠月工作總結(jié)篇九

20xx年是廣業(yè)環(huán)保有限公司運(yùn)營第二年，半年來我廠在河源分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司和分公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和工作思路以安全生產(chǎn)為中心,，深化思想工作，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益,、環(huán)境效益、社會效益三者的豐收,，現(xiàn)將半年來的情況匯報如下：

1,、確立a/a/o工藝運(yùn)行參數(shù)。

最終形成完整的運(yùn)行檔案,，為運(yùn)行參數(shù)的確定提供準(zhǔn)確記錄和分析,。

2、全廠設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)制度的制定和實(shí)施,。

我廠的設(shè)備在不同程度上存在著各種問題,，為了確保設(shè)備的良好工況的運(yùn)行，我們將建立一個設(shè)備管理體系,，在這個設(shè)備管理體系中,，要涵蓋設(shè)備基礎(chǔ)檔案、設(shè)備備品庫存量,、設(shè)備運(yùn)行時間統(tǒng)計(jì)、設(shè)備維護(hù)統(tǒng)計(jì),、設(shè)備加油注脂記錄檔案,、設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)及分析、設(shè)備檢修記錄,、設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險性評估等,。通過設(shè)備管理體系的建立,，我們最終將實(shí)現(xiàn)各臺套設(shè)備的穩(wěn)定、低故障率的運(yùn)行,。

首先我們要建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度,，建立明晰的財(cái)務(wù)報表。對于每月必須的財(cái)務(wù)用度,，要從財(cái)務(wù)管理上把好花錢用錢的關(guān),，做好每一筆花出的錢有實(shí)效，并對花出的錢辦的事情進(jìn)行檢查,，是否達(dá)到目的,，分析原因，總結(jié)并積累,，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用使用上多層把關(guān),，盡可能從源頭上節(jié)約每筆費(fèi)用。還要建立嚴(yán)格的賬,、卡,、物三者核對制度，嚴(yán)格材料庫存管理和用度,，做到材料合理用度,，杜絕浪費(fèi)，特別是易損易耗品要做到責(zé)任到人,，從人為使用上盡可能延長物品的使用期限,，從而降低材料的消耗。對于工器具的管理,，要建立詳細(xì)的個人工具賬,，明確工器具使用期限，報損期限等,，加強(qiáng)員工對工器具的愛護(hù)使用,，從而降低生產(chǎn)消耗。除了在財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)制度上加強(qiáng)管理以外,，我們還要積極挖掘運(yùn)行構(gòu)筑物潛力,，從技術(shù)上保證運(yùn)行，降低生產(chǎn)能耗,、藥劑消耗等,，實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)行，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益,，特別是如何降低一些主要耗能設(shè)備的能耗,，我們將制定詳盡的技術(shù)方案，實(shí)現(xiàn)高能耗設(shè)備的低能耗運(yùn)行，把耗電降下來,，降低生產(chǎn)運(yùn)行成本,。我們還將加強(qiáng)各方面的管理，從管理中實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)行,，通過完善各個環(huán)節(jié)的管理,，降低管理成本，從有序高效的管理中實(shí)現(xiàn)成本的進(jìn)一步降低,，達(dá)到利潤最大化,。

我廠招收的員工基礎(chǔ)較高，普遍具有大專以上學(xué)歷,，年齡都在25歲上下,，可塑形強(qiáng)，這樣的員工隊(duì)伍是一支具有很大潛力的年輕團(tuán)隊(duì),，我們將在工作團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)上做相關(guān)的工作,，計(jì)劃通過一年的培訓(xùn)工作，把我廠的隊(duì)伍培養(yǎng)成專業(yè)化的工作團(tuán)隊(duì),。根據(jù)這個目標(biāo),，我們將制定出年度的培訓(xùn)計(jì)劃，特別是針對我廠的工藝運(yùn)行,，建立完整的全員培訓(xùn)計(jì)劃,，把污水處理廠內(nèi)的全部的技術(shù)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，并建立培訓(xùn)效果檢驗(yàn)機(jī)制,，通過書面考核,，現(xiàn)場操作，口頭表述等方式檢驗(yàn)培訓(xùn)效果,，最終達(dá)到每個員工對污水處理廠內(nèi)的各種技術(shù)環(huán)節(jié)做到了解并能夠上手操作,。最終實(shí)現(xiàn)每個員工的“四懂四會”，即懂污水處理基本知識,，懂廠內(nèi)構(gòu)筑物的作用和管理方法,，懂廠內(nèi)管道分布和使用方法，懂技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)含義與計(jì)算方法,、化驗(yàn)指標(biāo)的含義及其應(yīng)用;會合理配氣配泥,，會合理調(diào)度空氣，會正確回流與排放污泥,，會排除操作中的故障,。在全員培訓(xùn)的同時，我們還將針對每個員工制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃,，針對每個員工的不同的特點(diǎn),，通過與員工的交談和溝通，我們將建立一個每個員工的年度發(fā)展計(jì)劃。通過建立全員的年度發(fā)展計(jì)劃,，把污水處理廠20xx年的各項(xiàng)工作拆解到每個員工計(jì)劃當(dāng)中去，把員工個人的成長和污水處理廠的發(fā)展相互有機(jī)的結(jié)合到一起,，實(shí)現(xiàn)雙方面共同提高的一個良好局面,。在20xx年我們還將組織相關(guān)的團(tuán)體性活動，加強(qiáng)員工之間的團(tuán)結(jié)互助,，增進(jìn)彼此之間的團(tuán)結(jié)和關(guān)系,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力和凝聚力，讓每個員工有歸屬感,，同時還有成就感,，在工作中發(fā)現(xiàn)自己的價值，建立自己的人生價值觀念等,。

作為一個污水處理廠,，安全生產(chǎn)是一個重要的環(huán)節(jié)，我們在20xx年將通過建立自上而下的全面的安全管理體系,，實(shí)現(xiàn)20xx年的安全生產(chǎn)工作,。建立的安全管理體系將包含有安全管理制度文件(已制定，需完善);安全知識培訓(xùn);安全隱患月排查制度;周安全會議制度;安全資金投入計(jì)劃;安全防護(hù)用品的采購和投用;周安全員制度的設(shè)立和實(shí)施;實(shí)現(xiàn)車間安全責(zé)任落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人方式;消防安全制度的建立和消防知識培訓(xùn)等,。通過建立一個完整全面的安全管理體系,，我們將實(shí)現(xiàn)廠、班組,、員工三級的安全管理,，每個員工在工作中樹立安全意識，危險操作有安全操作證,，工作中嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,，每項(xiàng)工作中有安全檢查和安全提示，月,、季度,、年度有安全管理工作的匯總，確保20xx年全年安全生產(chǎn)無事故發(fā)生,。

1,、規(guī)章制度方面有待進(jìn)一步的加強(qiáng)和完善;班子成員要帶頭學(xué)，思想觀念,、業(yè)務(wù)素質(zhì)要帶頭提高,。

2、與員工和協(xié)作隊(duì)伍日常溝通不足,，要加強(qiáng)班子成員日常工作與員工交流,，不能因?yàn)楣ぷ髅Χ鲆暳伺c員工的溝通交流，要充分調(diào)動全體員工的工作熱情和積極性。

3,、要加強(qiáng)員工節(jié)約意識,，單位效益的好壞，員工的成本和節(jié)約意識亦是一個控制成本的關(guān)鍵,，在今后的工作中要倡導(dǎo)節(jié)約光榮,，浪費(fèi)可恥，倡導(dǎo)新文明,，完善各項(xiàng)成本費(fèi)計(jì)劃制度,，堵塞漏洞，降低消耗,，提高效益,。

污水處理廠月工作總結(jié)篇十

我是運(yùn)營部門的一員，很高興,、同時也很榮幸在這辭舊迎新之際,，能夠匯報自我在本年里面的工作狀況。

我是污水處理廠的一名新員工,，這一年時間的工作實(shí)踐讓我有機(jī)會目睹我廠的成長與進(jìn)步,，而回首這一年的工作，我感慨頗多,。在工廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和悉心關(guān)懷下,，我廠沿著科學(xué)發(fā)展的路線不斷前進(jìn)，逐漸走向成熟,，為南畬朗污水處理廠的環(huán)保事業(yè)做出了杰出的貢獻(xiàn),。而我個人，也隨著廠子的進(jìn)步得到完善和提升,，理論水平和技術(shù)管理潛力有了大幅的跨越,。接下來，我從以下幾個方面進(jìn)行工作總結(jié),，并誠摯地期望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予指導(dǎo),。

我思想端正，求真務(wù)實(shí),，能以用心上進(jìn)的態(tài)度對待工作,，一絲不茍，敬業(yè)奉獻(xiàn),。我深知,，我的工作是光榮的、偉大的,、高尚的,，在這個大力提倡科學(xué)發(fā)展,、和諧社會的時代，低碳,、綠色,、清潔、環(huán)保是永恒的主題,。我國國民經(jīng)濟(jì)與建設(shè)的十二五規(guī)劃綱要推薦中也提出,，要堅(jiān)持把建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要著力點(diǎn),。所以，我懷著樸實(shí)的態(tài)度,，勤勤懇懇工作,，時刻走在前列，在思想上視工作高于一切,。

我用心創(chuàng)先爭優(yōu),，嚴(yán)格把關(guān)，不斷優(yōu)化管理方法和思路,。自我廠運(yùn)營以來,，不斷地進(jìn)行設(shè)備調(diào)試，我在最短的時間內(nèi)熟悉新設(shè)備和新的操作程序,，使新設(shè)備在最大程度上發(fā)揮了作用,，提高了工作效率，并保證了工作中各項(xiàng)流程的安全和順暢,，創(chuàng)造了零失誤率,，圓滿完成年終指標(biāo)！當(dāng)然,，這與同事們的密切配合是息息相關(guān)的,，全廠職工們的團(tuán)結(jié)和融洽也是我工作中的重要動力。

我是一名普通職工,，在與年輕職工的共事和交流過程中,，我感受到年輕人所具有的蓬勃的生機(jī)與活力，他們較高的科學(xué)文化素質(zhì)和熟練學(xué)習(xí)和應(yīng)用新技術(shù)的潛力讓我認(rèn)識到自我存在的差距,，在新的一年里,，我也要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn),，創(chuàng)新思想,。同時持續(xù)自身經(jīng)驗(yàn)豐富、沉穩(wěn)持重,、任勞任怨的優(yōu)點(diǎn),，改善方法,，提高效率，保證污水凈化過程的安全,、高效,。

回首過去，幾多風(fēng)雨,；展望未來,，信心滿懷。相信在工廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在同事們的支持下,，我會繼續(xù)努力，爭取創(chuàng)造更好的成績,，期望大家給予監(jiān)督和指導(dǎo),！也相信我們的污水處理廠實(shí)現(xiàn)新的輝煌！最后,，衷心地祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們在新的一年里工作順利,！萬事如意！身體健康,！合家幸福,！

以上是我的工作總結(jié)，多謝大家,！

污水處理廠月工作總結(jié)篇十一

為進(jìn)一步鞏固城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理成果,，建立健全長效工作機(jī)制，營造優(yōu)美的城鄉(xiāng)環(huán)境,，創(chuàng)造優(yōu)美示范城市,。20xx年城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作半年總結(jié)如下：

為扎實(shí)推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作的開展，由我司城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體負(fù)責(zé)方案的制訂,、組織實(shí)施,、日常協(xié)調(diào)、信息匯總和督查等工作,。形成黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓,、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，上下聯(lián)動的工作機(jī)制,，全面落實(shí)環(huán)境綜合整治任務(wù),。

全面推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，集中開展專項(xiàng)治理行動,，推進(jìn)“七進(jìn)”活動（進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)企業(yè),、進(jìn)學(xué)校,、進(jìn)社區(qū),、進(jìn)村社、進(jìn)景區(qū),、進(jìn)家庭）,，加快風(fēng)貌改造進(jìn)程，逐步實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)風(fēng)貌景觀化,、人居環(huán)境園林化,、綜合治理制度化。環(huán)境綜合整治要達(dá)到,，清潔化,、秩序化、優(yōu)美化,、制度化目標(biāo),。進(jìn)一步推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理向更深層次、更寬領(lǐng)域發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化治理、常態(tài)化管理,、制度化管理,。

全面搞好責(zé)任片區(qū)環(huán)境整治工作。主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,，各部門積極參與，形成一級抓一級,、層層負(fù)責(zé)任,、人人抓落實(shí)的良好工作局面。同時要確保專項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi),，對工作不力,、不作為、亂作為,、未完成治理工作目標(biāo)任務(wù)的責(zé)任人,，將追究責(zé)任。

城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組將定期或不定期組織人員對整治工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查,，嚴(yán)格對照考核標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合各科室年終目標(biāo)考核對整治工作開展情況和成效進(jìn)行檢查考核,。

通過全司員工的努力，廠區(qū)環(huán)境明顯改善,，文明衛(wèi)生素質(zhì)明顯增強(qiáng)的工作目標(biāo),，大力開展凈化工作。切實(shí)搞好廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生,，消除衛(wèi)生死角,，形成自覺保潔意識,。按照整潔、規(guī)范,、有序的要求認(rèn)真管理,，積極消除亂停亂放，形成良好的環(huán)境,。全司員工積極參與創(chuàng)建活動,，著力培養(yǎng)員工法制意識、公德意識,、環(huán)境意識,、衛(wèi)生意識，引導(dǎo),、規(guī)范其儀表儀態(tài),、言談舉止，提高思想道德素質(zhì),，形成自覺維護(hù)公共衛(wèi)生和市容秩序的良好風(fēng)尚,。

率和健康行為形成率。開展從本人做起,、從身邊做起,、迅速掀起了綜合整治強(qiáng)大的輿論氛圍，最大限度地提高員工參與我司環(huán)境綜合整治活動的積極性,。

污水處理廠月工作總結(jié)篇十二

20xx年,，我廠在嵐縣環(huán)境環(huán)保局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級各部門的大力支持與幫助下,，在廣大職工的共同努力下,，克服了運(yùn)行經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重匱乏，設(shè)備老化,，污水管線雨污合流等諸多不利因素,。全年運(yùn)行基本穩(wěn)定，無生產(chǎn)安全事故發(fā)生,，現(xiàn)將一年來的運(yùn)行情況如下,。20xx年，我廠進(jìn)一步完善環(huán)境監(jiān)督員制度,，狠抓管理,。

20xx年，我廠在經(jīng)費(fèi)極度匱乏的情況下,，對更換粗格柵進(jìn)行了更換,、對2臺鼓風(fēng)機(jī)及脫泥機(jī)進(jìn)行了大修、對12臺閥門進(jìn)行更換修理保證了設(shè)備的正常運(yùn)行,；組織4人次參加各類培訓(xùn),，技術(shù)上保證了系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行,；購置cod自動消解儀1臺、修理校驗(yàn)其它化驗(yàn)分析設(shè)備4臺保證了化驗(yàn)分析數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠,；安裝了兩套氨氮在線監(jiān)控設(shè)備,，為我廠水質(zhì)對變化情況監(jiān)控及我廠氨氮減排指標(biāo)的認(rèn)定提供了技術(shù)上的保證；將普通采暖鍋爐更換環(huán)保鍋爐,，改變了環(huán)保企業(yè)污染空氣環(huán)境的尷尬窘境,。

資金不足一直是威脅我廠正常運(yùn)行的因素，隨著運(yùn)行時間的推移,，設(shè)備老化問題日漸突出,，設(shè)備維護(hù)成本急劇增加，運(yùn)行經(jīng)費(fèi)是否能夠按時足額到位是我廠能否繼續(xù)運(yùn)行的最大不確定因素,。我廠雖多次反映情況,，但問題一直得不到解決，直至20xx年11月底,，20xx年度運(yùn)營經(jīng)費(fèi)尚未完全到位,，20xx年度運(yùn)營費(fèi)用的落實(shí)更是無從談起。

全年共運(yùn)行358天,，共處理污水117.8萬噸,；削減cod395.8噸；削減氨氮20噸,，處置污泥514.3噸，全年共耗電38萬度,，消耗絮凝劑639.6kg,。出水水質(zhì)主要指標(biāo)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。全年出水cod平均值41.8mg/l,，bod5平均值17.2mg/l,，氨氮平均值13.7mg/l。

污水處理廠月工作總結(jié)篇十三

時間如流水,，不平凡的即將過去,，回想過去的一年內(nèi)心不禁感慨萬千。今年新冠肺炎疫情的出現(xiàn),，使我們的工作和生活發(fā)生了很大的變化,。20疫情就是命令，防控就是責(zé)任,。在黨中央,、公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，針對新冠肺炎疫情做出了一系列有效的防控措施,，保證人員健康,，企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)營,，全廠員工無一人感染新冠肺炎病毒。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在同事的支持下,，較好地完成了2020年的工作，現(xiàn)將完成工作匯報如下：

一,、生產(chǎn)方面,。

1.2020年共處理水量2386萬噸，日均處理水量65396噸,，比設(shè)計(jì)日處理水量增加9.72%,。

2.新冠肺炎疫情出現(xiàn)后，在公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排下,，我們進(jìn)行封閉管理,，運(yùn)行班組全員進(jìn)行駐廠運(yùn)行，人員不外出,，同時上班人員每日對生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行消毒,，上班期間做好個人防護(hù)措施，防止感染新冠肺炎疫情,。

3.在生產(chǎn)部全體同志共同努力下,，全年順利通過水質(zhì)采樣檢測，且全年排放水無超標(biāo)情況,。

4.日常根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù),，進(jìn)行調(diào)整工藝，調(diào)整藥劑投加量,，做到節(jié)約用藥,；設(shè)備在用電時，在不影響出水水質(zhì)的情況下,，降低能耗,，節(jié)約成本。

5.每天做好日常工作安排,，隨時準(zhǔn)備政府相關(guān)部門進(jìn)行檢查,。

二、安全方面,。

1.做為安全小組成員,，自己深刻明白安全生產(chǎn)的重要性。平時工作中,，自己以身作則,，安全生產(chǎn)的問題放在首位，同時也在監(jiān)督和提醒同事們安全操作。如果存在安全隱患需要整改的地方,，極力配合安全小組成員完成整改,。

2.在新冠肺炎疫情出現(xiàn)嚴(yán)重時，每日不定時進(jìn)行定位抽查運(yùn)行班組人員,，防止人員外出,。在疫情嚴(yán)重時，對在家隔離不外出的人員進(jìn)行心理疏導(dǎo),，防止在家隔離出現(xiàn)心理恐慌導(dǎo)致的不安全行為,。

3.在疫情嚴(yán)重時，駐廠運(yùn)行期間,，自己以身作則,，做好自我防護(hù)的同時也要提醒同事進(jìn)行自我保護(hù)。每日監(jiān)督運(yùn)行班組人員進(jìn)行生產(chǎn)區(qū)域的消毒,，保證運(yùn)行人員的安全,。

4.工作中巡檢時，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的地方,，第一時間向安全小組領(lǐng)導(dǎo)和成員匯報,。對于存在隱患的地方說明情況，并匯報整改措施,，將隱患扼殺在搖籃中,。

4.廠區(qū)危險化學(xué)品屬于管控藥品，我廠根據(jù)公安局各項(xiàng)規(guī)定和要求,，規(guī)范化存儲,、使用，將安全隱患和風(fēng)險降到最低,。

5.今年6月份的安全生產(chǎn)月和安全生產(chǎn)演練,，新增加了新冠肺炎疫情處置方法，使我們更加熟練掌握處置應(yīng)急事故的方法,。

三、黨建工作,。

1.及時完成上級黨委下發(fā)文件的學(xué)習(xí),、討論、宣傳,。

2.按照共產(chǎn)黨支部工作條例及時完成“三會一課”,、“主題黨日活動”等。

3.3名同志轉(zhuǎn)為入黨積極分子,，2名同志提交了入黨申請書,。

4.完善黨建系統(tǒng)的信息及人員資料。

四、自身不足之處,。

1.在日常生產(chǎn)中,，生產(chǎn)任務(wù)多，有時考慮,、協(xié)調(diào)不夠完善,。

2.2020年生產(chǎn)藥劑量比使用較多，平時對藥劑使用量管控不夠嚴(yán)格,，沒有及時調(diào)整使用量,。

3.對生產(chǎn)藥劑檢查力度不夠。

4.黨建信息平臺錄入工作不夠及時,。

五,、計(jì)劃如下：

1.超額完成公司處理水量目標(biāo)。

2.根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)及時調(diào)整工藝,，保證全年水質(zhì)取樣順利通過,，全年水質(zhì)無超標(biāo)數(shù)據(jù)。

3.根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù),，調(diào)整藥劑使用量,，節(jié)約能耗，降低生產(chǎn)成本,。

4.提高黨建工作質(zhì)量,，完成上級黨委下發(fā)的任務(wù)，按照相關(guān)文件開展各項(xiàng)工作,。

污水處理廠月工作總結(jié)篇十四

在不知不覺的繁忙工作中我們迎來了新的一年,，20xx年是有意義的、有價值的,、有收獲的一年,。回顧這一年的工作,，作為污水處理廠的一名員工,，我被企業(yè)的蓬勃發(fā)展和公司同仁之拼搏的精神感染。

過年一年我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過自身堅(jiān)持不懈地努力,，在工作上取得了十分突出的成果，但也存在了諸多不足和缺點(diǎn),。

現(xiàn)將過去一年的個人工作總結(jié)如下：

一,、及時跟進(jìn)廠區(qū)土建建設(shè)情況，每日到現(xiàn)場考察監(jiān)督土建工程進(jìn)展情況,，確保工程保質(zhì)保量按時完成,。力爭省優(yōu)工程，為以后進(jìn)水運(yùn)行提供最基本的保證。

二,、全面跟隨安裝工程師進(jìn)行污水處理設(shè)備及其他設(shè)備的安裝調(diào)試,，在安裝過程中努力學(xué)習(xí)這些設(shè)備的性能、作用及簡單維護(hù)修理工作,。為以后運(yùn)行提供技術(shù)支持,。

三、參與管網(wǎng)的建設(shè)工作,。由于初期建設(shè)人手不足,，我主動到管網(wǎng)建設(shè)標(biāo)段進(jìn)行安全管理工作。對管網(wǎng)建設(shè)中的標(biāo)示牌,、護(hù)欄,、安全標(biāo)記、用電安全及高空作業(yè)進(jìn)行全面管理,，做到全年無一起安全事故發(fā)生,。

四、努力提高工作各種技能,，到兄弟單位進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),。在7月初，我廠職工在領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下到xxxxxx污水處理廠學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)期間陪同其人員全程工作,，對污水處理的基本理論知識，日常巡視及工作制度全面學(xué)習(xí),，體會深刻,，為我廠運(yùn)行提供技能基礎(chǔ)。

五,、參與運(yùn)行管理,。對全廠生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)行管理，加強(qiáng)員工之間的協(xié)作精神,，促進(jìn)集體意識,，使大家在工作中互相團(tuán)結(jié)，勁往一處使,，力往一處出,，使各個工種連接順暢，運(yùn)行正常,。

六,、對員工進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn),。在培訓(xùn)期間,，對污水處理日常知識，巡視內(nèi)容，巡視路線,，表格填寫,，安全教育等進(jìn)行全面培訓(xùn)。培訓(xùn)中使用內(nèi)部教,，請專家到現(xiàn)場解說等方法,，使員工熟練掌握污水知識。

七,、全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),。

安全生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的生命線。我廠堅(jiān)持貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，通過張貼宣傳畫、發(fā)放資料,、組織安全知識培訓(xùn)等手段,，使安全意識深入人心。在工作中,，廣大員工嚴(yán)格遵照操作規(guī)程,，全年順利實(shí)現(xiàn)了無事故安全生產(chǎn)。

八,、活性污泥培養(yǎng)取得圓滿成功

我廠采用的是改良型氧化溝工藝,，為確保污水的處理效果，首先需要對活性污泥進(jìn)行培養(yǎng)和馴化,。自9月16日起我廠著手開始進(jìn)行活性污泥培養(yǎng)工作,。在近一個半月的培養(yǎng)時間內(nèi)，我們的技術(shù)人員克服經(jīng)驗(yàn)不足,、時間緊迫的情況下,，制定了一套詳細(xì)的、可行的方案,。確保了菌種成活,。菌種繁殖呈上升態(tài)勢，活性污泥濃度達(dá)到正常值,，有效的保證了出廠水達(dá)國標(biāo),。

九、強(qiáng)化節(jié)約意識,，成本控制卓有成效

為積極響應(yīng)國家提出的創(chuàng)建節(jié)約型社會的號召,，根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合我廠實(shí)際情況,，污水處理廠在全廠范圍內(nèi)開展了一系列的創(chuàng)建“節(jié)約型污水廠”的活動,。

廠領(lǐng)導(dǎo)主持召開由各科室負(fù)責(zé)人,、班組長參加的生產(chǎn)專題會議，要求廣大員工自覺提高節(jié)約意識,，從身邊的小事做起,、從工作的點(diǎn)滴入手，開展“節(jié)約一張紙,、節(jié)約一度電,、節(jié)約一滴水、節(jié)約一升油”活動,，使節(jié)約意識深入人心,。

（一）推行競聘上崗、定崗定薪,，實(shí)現(xiàn)改制后的平穩(wěn)過渡

在公司的統(tǒng)一部署下,，我廠通過嚴(yán)格、規(guī)范的考核選撥出了自己的管理隊(duì)伍,，一般員工的工種分配也隨后完成,。在執(zhí)行公司薪酬制度的基礎(chǔ)上，我們結(jié)合本廠的實(shí)際情況,，靈活考慮了各種綜合因素,，對部分員工的工資做出了一定調(diào)整，并得到了廣大員工的理解和支持,。在運(yùn)行中,，依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行了幾次小范圍的人員調(diào)整，人力資源得到了最合理的優(yōu)化?，F(xiàn)廣大員工心態(tài)平和,、穩(wěn)定，安心本職工作,。

（二）完善規(guī)章制度,、建立激勵機(jī)制，員工工作積級性大大提高

為規(guī)范管理,，我廠將各科室（班組）的崗位職責(zé),、操作規(guī)程以及相關(guān)的管理制度匯編成冊，發(fā)放到科室（班組）組織學(xué)習(xí),。在實(shí)際工作中,，堅(jiān)持制度化、科學(xué)化管理,，員工自我約束能力不斷增強(qiáng),。通過規(guī)章制度的落實(shí)與執(zhí)行，我廠的日常管理更為規(guī)范,。

（三）多種形式相結(jié)合,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)

為使企業(yè)立于不敗之地，只有不斷提高員工素質(zhì),，增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神。為此,，我廠采取“引進(jìn)來”的方式,，多次組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及：工藝流程基礎(chǔ)知識,、城市污水處理操作規(guī)程,、污水廠運(yùn)行管理要求、自動化控制系統(tǒng)基本原理,、安全生產(chǎn)知識,、環(huán)保政策法規(guī)等知識，進(jìn)一步加深了員工對本廠基本情況的了解,，掌握本崗位各種機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行操作規(guī)范,，具備處理突發(fā)、應(yīng)急事件的能力,。同時,，我們還采取“走出去”的方式加強(qiáng)技術(shù)骨干的業(yè)務(wù)能力。今年,，先后派出技術(shù)人員去往武漢落步嘴,、河南漯河污水廠實(shí)地考察、學(xué)習(xí),，為活性污泥菌種馴化,、自動化運(yùn)營管理以及生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn),。我們還委派員工參加了由省排水協(xié)會組織的為期半個月的化驗(yàn)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),，污水化驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到增強(qiáng)。除此之外,，我廠還積極開展愛崗敬業(yè)活動,，并將該活動與績效考核緊密結(jié)合起來，通過這一系列的連動措施,，員工的業(yè)務(wù)技能和實(shí)際操作水平得到大幅的提高,。

“綠色人文、治污凈水,、開拓創(chuàng)新,、造福人類”是我廠的質(zhì)量、環(huán)境方針,。我們也是這樣努力去做的,。年齡結(jié)構(gòu)輕,、思想活躍是污水廠員工的一大特色。怎樣順應(yīng)年輕人的特點(diǎn),，充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢與特長,，是廠領(lǐng)導(dǎo)一直考慮的問題。廠領(lǐng)導(dǎo)不是一味的抵觸,，而是加以適度的引導(dǎo),。為鼓勵那些有一定寫作基礎(chǔ)熱愛文學(xué)的青年，廠部經(jīng)研究決定,，對在公司內(nèi)部刊物《南方水務(wù)》《郴州日報》等省市報刊上積極投稿的員工給予一定的物質(zhì)獎勵,。為員工提供了一個展現(xiàn)自己才華的平臺。同時,，根據(jù)員工工作的實(shí)際需要,，我廠在原員工食堂僅開設(shè)中餐的情況下，增設(shè)了節(jié)假日餐及晚餐,，解決了上倒班人員的后顧之憂,。此外，還增設(shè)了活動室,，解決了廠區(qū)地理位置偏僻,、員工中午回家不便的“老大難”問題。另外,，我廠還從有限的活動經(jīng)費(fèi)中劃拔出資金,，添置了乒乓球臺、羽毛球拍等體育用品,，極大地豐富員工業(yè)余文化生活,。

污水處理工程，保持我縣可持續(xù)發(fā)展,，造福愚蒙的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目,，對于解決城市污染問題，提高市民生活質(zhì)量,，為我縣創(chuàng)建“全國衛(wèi)生文明城市”發(fā)揮了不可替代的作用,。同時，污水廠也是各級主管部門關(guān)注的焦點(diǎn),。

(五),、存在的問題和下年度的工作計(jì)劃

污水處理行業(yè)是個新興的朝陽企業(yè)，不管是在經(jīng)營管理還是在具體的業(yè)務(wù)操作上,，我們都還處于摸索階段,。只能邊學(xué)習(xí)邊工作，從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和排故能力,、應(yīng)變能力都還有待提高,。

年我們的主要工作目標(biāo)是：確保安全生產(chǎn),，努力完成省建設(shè)廳下達(dá)的污水處理量指標(biāo)。在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時狠抓內(nèi)部管理,，實(shí)現(xiàn)四個“確?！保捍_保安全生產(chǎn)、確保設(shè)備正常運(yùn)行,、確保生產(chǎn)消耗控制到最低,、確保出廠水質(zhì)達(dá)標(biāo)排放。同時,，我廠還將繼續(xù)加強(qiáng)對從業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的操作技能,。

污水處理廠月工作總結(jié)篇十五

克旗污水處理廠嚴(yán)格按公司及上級建設(shè),、環(huán)保、財(cái)政,、水利,、紀(jì)檢等部門要求，嚴(yán)格管理,、常抓不懈保障了污水處理廠穩(wěn)定達(dá)標(biāo)運(yùn)行,。克旗污水處理廠自20xx年1月1日至20xx年12月末,，共處理廢水423萬噸,，處理負(fù)荷率到達(dá)77.3%，日均處理量到達(dá)1.16萬噸,，進(jìn)水cod平均濃度450.4mg/l,，出水cod平均濃度65.0mg/l，實(shí)現(xiàn)化學(xué)需氧量減排1630噸;進(jìn)水氨氮平均濃度58.2mg/l,，出水氨氮平均濃度24.8mg/l,，實(shí)現(xiàn)氨氮減排151.3噸;出水指標(biāo)全部到達(dá)國家城鎮(zhèn)污水排放二級標(biāo)準(zhǔn)。

克騰旗污水處理廠在線監(jiān)測數(shù)據(jù)與赤峰市環(huán)保局監(jiān)測平臺實(shí)時連接,，定期向上級環(huán)保部門,，建設(shè)部門、發(fā)改部門報送日報,、周報,、月報、季報,、年度核查等材料;迎接國家環(huán)保部核查組,、自治區(qū)環(huán)保廳檢查組、東部督查中心檢查組,、赤峰市環(huán)保局檢查組,、赤峰市環(huán)境監(jiān)察的大隊(duì),、赤峰市環(huán)境監(jiān)測站、旗政府,、旗機(jī)關(guān)等多次檢查,。圓滿完成各級環(huán)保、建設(shè)等部門安排布置的任務(wù),。

克旗污水處理廠經(jīng)過5年的運(yùn)行,，由于設(shè)備老化、冬季凍脹,、進(jìn)水水質(zhì)不穩(wěn)定,、泥沙過多等原因，設(shè)備出現(xiàn)故障的頻次增多,，磨損嚴(yán)重,。如:進(jìn)水格柵間及一泵房由于進(jìn)水水質(zhì)不穩(wěn)定，瞬時流量不易控制,，泥沙,、雜物過多等原因?qū)е赂駯挪荒苷＿\(yùn)轉(zhuǎn)，已經(jīng)影響到污水處理廠的正常穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),，導(dǎo)致污水處理效果降低,。為保證污水穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，針對設(shè)備出現(xiàn)的故障,，個性是進(jìn)水格柵故障,、污水提升泵故障、風(fēng)機(jī)故障等我廠多次組織人員進(jìn)行清淤,、維修,。保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。安裝的cod在線監(jiān)測設(shè)備,、氨氮在線監(jiān)測設(shè)備全部進(jìn)行了比對監(jiān)測驗(yàn)收,，比對結(jié)果貼合相關(guān)法律法規(guī)，并于透過了赤峰市環(huán)保局的驗(yàn)收,。

克旗自來水公司水質(zhì)化驗(yàn)室按公司要求對生活飲用水,、污水進(jìn)行化驗(yàn)。共對生活飲用水水源井,、清水廠出廠水,、管網(wǎng)末梢水檢驗(yàn)58次;完成污水自檢項(xiàng)目7項(xiàng)(水溫、ph,、cod,、氨氮、ss、溶解氧),，并對污水在線監(jiān)測系統(tǒng)出現(xiàn)故障后進(jìn)行人工補(bǔ)測數(shù)據(jù),。檢驗(yàn)結(jié)果均貼合國家標(biāo)準(zhǔn)。

克什克騰旗污水處理廠提標(biāo)改造工程總投資9946.40萬元,，20xx年完成提標(biāo)改造工程綜合設(shè)備間,、綜合制水車間、mbbr池改造,、復(fù)合水解池,、污泥泵房等建設(shè)工程，完成電纜鋪設(shè),、設(shè)備采購安裝等工作,。進(jìn)入調(diào)試運(yùn)行階段，并于年底前完成環(huán)保驗(yàn)收,。

中水回用及污泥處理工程計(jì)劃完成項(xiàng)目前期手續(xù),，計(jì)劃20xx年9月開工建設(shè)。

根據(jù)20xx年各車間設(shè)備運(yùn)行狀況,，20xx年我廠計(jì)劃對部分運(yùn)行時間長,，故障率高的設(shè)備(如:鼓風(fēng)機(jī),、格柵,、水泵)進(jìn)行專業(yè)的維修保養(yǎng)工作;計(jì)劃每年2次(氣溫回暖后5月份一次，入冬前10月份一次)對進(jìn)水格柵間,、進(jìn)水泵房,、生物濾池、二泵房沉淀的泥沙進(jìn)行清理,，以保證格柵,、污水提升泵的正常運(yùn)轉(zhuǎn);加強(qiáng)化驗(yàn)室管理，增加檢測項(xiàng)目,、檢測頻率,，保證實(shí)驗(yàn)質(zhì)量;努力學(xué)習(xí)，對污水處理工藝,、國家新標(biāo)準(zhǔn),、新方法及污水處理法律法規(guī)等進(jìn)行學(xué)習(xí)。努力增強(qiáng)員工專業(yè)素質(zhì),、提高職工個人潛力保證污水處理廠正穩(wěn)定達(dá)標(biāo)運(yùn)行,。按公司及上級主管部門要求保證污水處理廠穩(wěn)定運(yùn)行，為克旗的節(jié)能減排貢獻(xiàn)自己的力量,。