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輸血科工作計(jì)劃與工作總結(jié)篇一

輸血科在醫(yī)院及輸血管理委員會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在創(chuàng)建"三甲"工作中取得了顯著成績(jī),，確保了我院20__年的臨床用血,。20__年度，輸血科將一如既往,，按照醫(yī)院管理年活動(dòng)及衛(wèi)生部三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)要求,，不斷深入"三甲"創(chuàng)建工作，嚴(yán)抓科室內(nèi)部管理,，貫徹執(zhí)行《醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床用血管理辦法》,，進(jìn)一步加強(qiáng)血液質(zhì)量管理，積極開(kāi)展成分輸血和自身輸血,，有效控制經(jīng)血液傳播疾病,，不斷提高我院輸血技術(shù)水平，確保我院臨床輸血工作的順利完成,，以下是輸血科20__年的工作計(jì)劃：

一,、推廣成分用血及輸血新技術(shù)

計(jì)劃在上半年對(duì)全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行《獻(xiàn)血法》、衛(wèi)生部《醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床用血管理辦法》,、《臨床輸血技術(shù)規(guī)范》等有關(guān)臨床用血法律法規(guī),、規(guī)章制度和臨床合理用血知識(shí)教育培訓(xùn)，使輸血科和臨床醫(yī)務(wù)人員對(duì)輸血相關(guān)知識(shí)知曉率100%,。

二,、進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，完善各項(xiàng)操作規(guī)程

依據(jù)輸血管理的法律法規(guī)和臨床輸血技術(shù)規(guī)范進(jìn)一步建立健全臨床用血申請(qǐng)分級(jí)管理制度,、臨床科室和醫(yī)師臨床用血評(píng)價(jià)及公示制度等各項(xiàng)規(guī)章制度,，完善各項(xiàng)操作規(guī)程，健全室內(nèi)質(zhì)控,，參加省部級(jí)室間質(zhì)量評(píng)價(jià),，提高臨床輸血質(zhì)量，保證臨床輸血安全,。

三,、加強(qiáng)血液質(zhì)量管理、確保臨床用血和安全

將保證臨床用血和安全作為首要問(wèn)題和任務(wù)來(lái)抓，制定合理的用血計(jì)劃,，合理貯備臨床用血,，計(jì)劃申請(qǐng)購(gòu)置一臺(tái)小型貯血冰箱以提高臨床用血應(yīng)急保障能力，確保臨床輸血充足,、安全,。

四、人才培養(yǎng)及學(xué)科建設(shè)

1,、對(duì)照部頒標(biāo)準(zhǔn)輸血科技術(shù)人員不足,，計(jì)劃20__年申請(qǐng)引進(jìn)醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)專(zhuān)業(yè)的大學(xué)生2人。

2,、鼓勵(lì)科內(nèi)本科人員在讀碩士研究生和專(zhuān)升本的學(xué)習(xí),。鼓勵(lì)科室人員積極撰寫(xiě)論文。

3,、科主任按規(guī)定參加省級(jí)或部級(jí)組織的有關(guān)培訓(xùn),，其他人員根據(jù)科室工作需要，安排參加相關(guān)學(xué)術(shù)活動(dòng)或?qū)I(yè)學(xué)習(xí)班,。

4,、制定科內(nèi)學(xué)習(xí)計(jì)劃，加強(qiáng)"三基"及輸血知識(shí)的培訓(xùn),，輸血科（血庫(kù)）人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)一百問(wèn)答必須人人掌握,，每季度進(jìn)行一次輸血知識(shí)專(zhuān)題講座及考核。

三,、加強(qiáng)輸血科的建設(shè)，開(kāi)展新技術(shù),、新項(xiàng)目

1,、申請(qǐng)建立輸血科信息管理系統(tǒng)，使輸血管理標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,。

2、計(jì)劃建立濾白細(xì)胞室并開(kāi)展濾白細(xì)胞輸注技術(shù),，使臨床輸血更加合理,、安全。

3,、申請(qǐng)購(gòu)置細(xì)胞洗滌離心機(jī)和恒溫水浴振蕩箱各1臺(tái),，開(kāi)展新生兒溶血病檢測(cè)。

四,、積極開(kāi)展自身輸血

近年來(lái)我院自體輸血工作一直開(kāi)展的很少,，三年來(lái)僅有幾例，隨著全民醫(yī)療保障水平的`提高和醫(yī)療服務(wù)需求的不斷增長(zhǎng)，臨床用血量逐年增加,，血液供應(yīng)日趨緊張,，為了節(jié)約血液，按照衛(wèi)生部三級(jí)綜合醫(yī)院要求自體輸血率至少須達(dá)到25%,，輸血科計(jì)劃20__年在全院范圍內(nèi)開(kāi)展自體輸血工作,，計(jì)劃分四個(gè)階段進(jìn)行：

第一階段：準(zhǔn)備階段

時(shí)間：20__年1-3月。

內(nèi)容：制定自身輸血,、圍手術(shù)期血液保護(hù)等輸血技術(shù)管理規(guī)定,。

第二階段：培訓(xùn)階段

時(shí)間：20__年4-6月。

內(nèi)容：培訓(xùn)醫(yī)務(wù)人員掌握自體輸血等血液保護(hù)相關(guān)技術(shù),。

第三階段：實(shí)施階段

時(shí)間：20__年7-11月,。

內(nèi)容：醫(yī)務(wù)人員掌握自體輸血等血液保護(hù)相關(guān)技術(shù)并能積極開(kāi)展工作。

第四階段：總結(jié)階段

時(shí)間：20__年12月,。

內(nèi)容：總結(jié)一年來(lái)自體輸血工作開(kāi)展的情況,。

五、加強(qiáng)宣傳工作

充分利用醫(yī)院櫥窗,、宣傳欄或電子滾動(dòng)屏幕等,，宣傳臨床用血的政策、信息,；大力宣傳無(wú)償獻(xiàn)血的意義,、好處。積極宣傳動(dòng)員家庭互助和社會(huì)援助獻(xiàn)血,。

六,、與市中心血站簽訂本年度供用血協(xié)議。

20__年是繼往開(kāi)來(lái)的嶄新的一年,，伴隨醫(yī)院三甲醫(yī)院創(chuàng)建工作的推進(jìn),，輸血科全體工作人員將一如既往，在院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，不斷提高輸血質(zhì)量和輸血技術(shù),，確保我院臨床用血科學(xué)、合理,、安全,、有效。

輸血科工作計(jì)劃與工作總結(jié)篇二

2015年科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及輸血管理委員會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，圓滿(mǎn)完成了輸血科的年度工作任務(wù),，確保了我院2015年的臨床安全用血。2016年度,，輸血科獨(dú)立建制,，將按照臨床輸血技術(shù)規(guī)范的要求及衛(wèi)生部三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)要求,，不斷深入“三級(jí)”創(chuàng)建工作，嚴(yán)抓科室內(nèi)部管理,，貫徹執(zhí)行《醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床用血》,，進(jìn)一步加強(qiáng)血液質(zhì)量管理，積極開(kāi)展成分輸血和自體輸血,，有效控制經(jīng)血液傳播疾病,，不斷提高我院輸血技術(shù)水平，確保我院工作的順利完成,，以下是輸血科2016年的工作計(jì)劃：

一,、推廣成分用血和用血規(guī)章制度的教育培訓(xùn)。

計(jì)劃在上半年對(duì)全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行《獻(xiàn)血法》,、衛(wèi)生部《醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床用血管理辦法》,、《臨床輸血技術(shù)規(guī)范》等有關(guān)臨床用血法律法規(guī)、規(guī)章制度和臨床合理用血知識(shí)教育培訓(xùn),，使輸血科和臨床醫(yī)務(wù)人員對(duì)輸血相關(guān)知識(shí)知曉率達(dá)100%,。參與臨床輸血質(zhì)量管理，對(duì)臨床科室特別是用血量前五位的科室,，加大指導(dǎo)臨床輸血力度,，制定臨床輸血質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)臨床輸血申請(qǐng)單,、輸血指征,、輸血后的療效評(píng)價(jià)等進(jìn)行檢查考核。規(guī)范臨床合理用血,。

二,、進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，完善各項(xiàng),。

依據(jù)輸血管理的法律法規(guī)和臨床輸血技術(shù)規(guī)范進(jìn)一步建立健全臨床用血申請(qǐng)分級(jí)管理制度,、臨床科室和醫(yī)師臨床用血評(píng)價(jià)及公示制度等各項(xiàng)規(guī)章制度，完善各項(xiàng)操作規(guī)程,，健全室內(nèi)質(zhì)控，參加省部級(jí)室間質(zhì)量評(píng)價(jià),，提高臨床輸血質(zhì)量,，保證臨床輸血安全。

三,、

加強(qiáng)血液質(zhì)量管理,、確保臨床用血和安全。

1,、對(duì)新進(jìn)的2名工作人員,，納入低年資工作人員培訓(xùn),，加大培訓(xùn)力度，規(guī)定每周四或周五下午16:30-17:30為低年資人員培訓(xùn)時(shí)間,，做到有培訓(xùn),、有登記、有考核,、有評(píng)價(jià),。

2、制定每月一次科內(nèi)學(xué)習(xí)計(jì)劃,，加強(qiáng)“三基”及輸血知識(shí)的培訓(xùn),，鼓勵(lì)科室人員不斷學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)積極撰寫(xiě)論文。

3,、科主任按規(guī)定參加省級(jí)或部級(jí)組織的有關(guān)培訓(xùn),，其他人員根據(jù)科室工作需要，安排參加相關(guān)學(xué)術(shù)活動(dòng)或?qū)I(yè)學(xué)習(xí)班,。

近年來(lái)我院工作一直開(kāi)展的很少,，三年來(lái)僅有幾例，隨著全民醫(yī)療保障水平的提高和醫(yī)療服務(wù)需求的不斷增長(zhǎng),，臨床用血量逐年增加,，血液供應(yīng)日趨緊張，為了節(jié)約血液,，按照湖北省三級(jí)綜合醫(yī)院要求自體輸血率至少須達(dá)到15%,，輸血科計(jì)劃2016年在全院范圍內(nèi)開(kāi)展自體輸血工作，把自體輸血率納入醫(yī)院千分制考核體系中,，與臨床科室績(jī)效掛鉤,，促進(jìn)新技術(shù)新業(yè)務(wù)在臨床中應(yīng)用。

五,、加強(qiáng)宣傳工作,。

充分利用醫(yī)院櫥窗、宣傳欄或電子滾動(dòng)屏幕等,，宣傳臨床用血的政策,、信息；大力宣傳無(wú)償獻(xiàn)血的意義,、好處,。積極宣傳動(dòng)員家庭互助和社會(huì)援助獻(xiàn)血。

六,、與恩施州中心血站簽訂本年度供用血協(xié)議,。

輸血科工作計(jì)劃與工作總結(jié)篇三

1.由于我院系精神病醫(yī)院，臨床輸血較少,，輸血科室主要集中在內(nèi),、外科,，同時(shí)用血量較少，按照往年用血情況,，每年數(shù)類(lèi),，故沒(méi)有獨(dú)立的輸血科，有關(guān)輸血工作主要由檢驗(yàn)科人員完成,，血源主要來(lái)自淮安市血液中心,。

年的工作重點(diǎn)是進(jìn)一步加強(qiáng)血液質(zhì)量管理和臨床用血監(jiān)管。

3.狠抓臨床用血和實(shí)驗(yàn)室工作質(zhì)量,，努力建立和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)驗(yàn)室管理規(guī)范,。

4.加強(qiáng)工作人員業(yè)務(wù)技術(shù)的培訓(xùn)，臨床輸血人員業(yè)務(wù)素質(zhì),，必要時(shí)派相關(guān)人員外去進(jìn)修,。

5.繼續(xù)關(guān)注國(guó)內(nèi)外輸血新技術(shù)、科研新成果,，抓住機(jī)遇適時(shí)開(kāi)展新技術(shù)項(xiàng)目,。

6.審時(shí)度勢(shì)，注重輸血醫(yī)療新形勢(shì)下的適應(yīng)性,。

醫(yī)務(wù)科,。

2013年01月10日。

輸血科工作計(jì)劃與工作總結(jié)篇四

1,、負(fù)責(zé)全院輸血管理,，貫徹有關(guān)規(guī)定，制訂本院輸血管理有關(guān)規(guī)定,。

2,、研究本院輸血工作，檢查,、指導(dǎo)本院輸血工作,，為臨床科室提供輸血技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)。

3,、管理和監(jiān)督醫(yī)院輸血技術(shù)工作,，執(zhí)行輸血技術(shù)規(guī)范，確保臨床用血安全,，監(jiān)督血液和血制品的合理使用,，達(dá)到科學(xué)合理用血。

4,、協(xié)調(diào)解決臨床輸血工作中的重要問(wèn)題,，指導(dǎo)臨床用血,，使臨床做到合理用血,、計(jì)劃用血和節(jié)約用血,，大力推廣成分輸血，使醫(yī)院成分輸血率達(dá)80％以上,。

5,、做好臨床用血的技術(shù)培訓(xùn)工作，舉行輸血知識(shí)更新的學(xué)術(shù)講座,。每年1-2次對(duì)全院醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行院內(nèi)輸血知識(shí)醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育,，不斷提高醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員輸血和管理水平。

6,、向醫(yī)院推薦輸血工作成績(jī)突出的科室和個(gè)人,。

輸血科工作計(jì)劃與工作總結(jié)篇五

為規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量,，保障醫(yī)療安全,，防范醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)，化解醫(yī)療危機(jī),，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,，醫(yī)務(wù)科將一如既往的在院領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)療工作發(fā)展全局,，扎實(shí)的做好各項(xiàng)醫(yī)療工作,，不斷將各項(xiàng)醫(yī)療工作推向深入。經(jīng)醫(yī)務(wù)科全體討論,，制定2016年工作計(jì)劃,，具體如下：

一、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理,，提升醫(yī)療質(zhì)量,。

1、完善各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量管理制度,，加強(qiáng)制度實(shí)施,、考核及改進(jìn)措施。（1）重新調(diào)整醫(yī)療質(zhì)量管理模式,，成立以病區(qū)主任為負(fù)責(zé)人的質(zhì)量管理小組,，修訂完善各種醫(yī)療質(zhì)量與安全制度、質(zhì)量管理和持續(xù)改進(jìn)實(shí)施方案,，并建立配套的質(zhì)控制度,，考核標(biāo)準(zhǔn)，考核辦法和質(zhì)量指標(biāo),。定期對(duì)臨床科室進(jìn)行考核,，做出評(píng)價(jià)，制定持續(xù)改進(jìn)措施并監(jiān)督落實(shí),。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療核心制度,，即首診負(fù)責(zé)制度,、三級(jí)醫(yī)師查房制度、疑難病例討論制度,、危重病人搶救制度,、術(shù)前討論制度、病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范管理制度,、會(huì)診制度,、查對(duì)制度、手術(shù)分級(jí)制度,、護(hù)理分級(jí)制度,、死亡討論制度、交接班制度,、手術(shù)安全核查制度,，同時(shí)規(guī)范落實(shí)轉(zhuǎn)院轉(zhuǎn)診制度、醫(yī)療責(zé)任追究制度,，使醫(yī)務(wù)人員在診療活動(dòng)中有章可循,，服務(wù)過(guò)程程序化、標(biāo)準(zhǔn)化,。

查門(mén)診病歷及各種申請(qǐng)單的填寫(xiě),，嚴(yán)格按照《病歷書(shū)寫(xiě)基本規(guī)范》對(duì)病歷中查房、病例討論,、醫(yī)囑病情等方面進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,。注重提高終末病歷質(zhì)量，每月進(jìn)行一次病歷展評(píng),，對(duì)抽查的終末病例進(jìn)行點(diǎn)評(píng),，不斷提高病歷質(zhì)量。

二,、醫(yī)療安全管理,。

醫(yī)療安全是醫(yī)療管理的重點(diǎn)。醫(yī)療安全工作長(zhǎng)抓不懈,，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,，各司其職，層層把關(guān),，切實(shí)做好醫(yī)療安全工作,。

1、繼續(xù)抓好醫(yī)療安全教育及相關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí),，依法規(guī)范行醫(yī),。

2、加強(qiáng)醫(yī)療安全防范，從控制醫(yī)療缺陷入手,，有此給醫(yī)院帶來(lái)重大影響的醫(yī)療糾紛或醫(yī)療不良事件,，要進(jìn)行責(zé)任追究，著重吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。

3、從控制醫(yī)療缺陷入手,，強(qiáng)化疑難,、醫(yī)源性損傷、特殊,、危重,、嚴(yán)重并發(fā)癥、糾紛病人等的隨時(shí)報(bào)告制度,。

4,、定期召開(kāi)醫(yī)療安全會(huì)議，學(xué)習(xí)全區(qū)醫(yī)療安全事件及醫(yī)療糾紛的處理情況,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。

三、人員培訓(xùn)及繼續(xù)教育,。

1,、開(kāi)展住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)和繼續(xù)教育活動(dòng)，繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)管理,，并進(jìn)行考核實(shí)際學(xué)習(xí)情況,。積極派人參加區(qū)級(jí)組織的各種培訓(xùn)及講座活動(dòng)，不斷提高醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療水平及醫(yī)療質(zhì)量,。每個(gè)月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，由各個(gè)相關(guān)科室輪流。

核,。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)《抗生素使用原則》,、《病歷書(shū)寫(xiě)基本規(guī)范》、《處方管理辦法》及《醫(yī)療核心制度》的學(xué)習(xí),。對(duì)“三基”內(nèi)容基本技能操作要求全院人員都能夠掌握,。

3、根據(jù)目前醫(yī)務(wù)人員現(xiàn)狀,，盡可能的選送醫(yī)師去上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),，對(duì)外出學(xué)習(xí)返院醫(yī)師增加科室考核環(huán)節(jié)，寫(xiě)出學(xué)習(xí)體會(huì),，在科室內(nèi)組織醫(yī)務(wù)人員聽(tīng)取學(xué)習(xí)匯報(bào)（匯報(bào)時(shí)間不少于1小時(shí)）,，涉及多學(xué)科時(shí)，可在院內(nèi)舉辦講座。

四,、臨床科室質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn),。

1、內(nèi)科,、兒科,、感染科、康復(fù)科醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)（1）加強(qiáng)環(huán)節(jié)醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控與管理,，強(qiáng)化核心制度落實(shí),，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全,。（2）落實(shí)三級(jí)醫(yī)師負(fù)責(zé)制,，加強(qiáng)護(hù)理管理。

（3）規(guī)范治療,，合理用藥,，嚴(yán)格執(zhí)行《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》，落實(shí)醫(yī)院抗生素分級(jí)管理制度,。

（4）加強(qiáng)重點(diǎn)病種質(zhì)量監(jiān)控管理,。

2、骨科,、外科,、婦產(chǎn)科醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)。

（1）實(shí)行手術(shù)資格準(zhǔn)入制度,，手術(shù)分級(jí)管理制度,，重大手術(shù)報(bào)告、審批制度及高風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)人員“授權(quán)”制,。

（2）加強(qiáng)圍手術(shù)期質(zhì)量控制,。重點(diǎn)是術(shù)前討論、手術(shù)適應(yīng)癥,、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,、術(shù)前查對(duì)、操作規(guī)范,、術(shù)后觀(guān)察及并發(fā)癥的預(yù)防與處理,，醫(yī)患溝通制度的落實(shí)。術(shù)前：診斷,、手術(shù)適應(yīng)癥明確,，術(shù)式選擇合理，患者準(zhǔn)備充分,，與患者及時(shí)溝通并簽署手術(shù)和麻醉同意書(shū),，輸血同意書(shū)等,，手術(shù)前查對(duì)無(wú)誤。術(shù)中：手術(shù)操作規(guī)范,，輸血規(guī)范,，意外處理措施果斷、合理,，術(shù)式改變等及時(shí)告知家屬或委托人,。術(shù)后：觀(guān)察及時(shí)、嚴(yán)密,，早期發(fā)現(xiàn)并發(fā)癥并妥善處理,。

（3）嚴(yán)格執(zhí)行xxx圍手術(shù)期抗生素使用指南。

（4）麻醉工作程序規(guī)范,，術(shù)前麻醉準(zhǔn)備充分，麻醉意外處理及時(shí),，實(shí)施規(guī)范的麻醉復(fù)蘇全程觀(guān)察,。

3、門(mén)診醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)：

（1）加強(qiáng)醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫(xiě)及質(zhì)量監(jiān)控,。

（2）制定突發(fā)事件預(yù)警機(jī)制及處理預(yù)案,，落實(shí)各種預(yù)案與措施。

（3）開(kāi)展多種形式的門(mén)診診療服務(wù),，盡可能滿(mǎn)足患者的需要,。

4、急診醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn),。

（1）加強(qiáng)急診質(zhì)量全程監(jiān)控,，落實(shí)首診負(fù)責(zé)制，保障急危重患者優(yōu)先收住入院,，得到及時(shí)救治,，保持綠色通道暢通。急診服務(wù)及時(shí),、安全,、便捷、有效,，科間配合密切,，保障患者醫(yī)療服務(wù)連貫性。

（2）保障急救設(shè)備,、藥品處于備用狀態(tài),。

（3）急診醫(yī)護(hù)人員急救技術(shù)操作熟練，對(duì)急診醫(yī)護(hù)人員不定期進(jìn)行急救技術(shù)考核,。每年組織1次急救技能培訓(xùn),，進(jìn)行2次急救演練。

（4）急診搶救醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫(xiě)規(guī)范、及時(shí),、完整,。

五、醫(yī)技科室質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn),。

（1）臨床檢驗(yàn)質(zhì)量管理,。按照《醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床實(shí)驗(yàn)室管理辦法》的要求，臨床檢驗(yàn)項(xiàng)目滿(mǎn)足臨床需要,，并能覆蓋我院各臨床科室所診治的病種,。

（2）醫(yī)學(xué)影像質(zhì)量管理。檢查影像科室對(duì)各種影像制度及規(guī)范的落實(shí)情況,，抽查影像診斷報(bào)告書(shū),，審查其規(guī)范性及準(zhǔn)確性。參加放射疑難病例分析,。檢查放射科工作人員及受檢者的防護(hù)措施,，進(jìn)行放射安全事件應(yīng)急演練。

六,、進(jìn)一步強(qiáng)化臨床路徑管理,。(1)要求科室必須認(rèn)真執(zhí)行臨床路徑:科室成立臨床路徑管理工作實(shí)施小組，由科室主任任組長(zhǎng),，醫(yī)療,、護(hù)理等相關(guān)人員任成員；組織臨床醫(yī)療人員進(jìn)行臨床路徑方案培訓(xùn),，了解臨床路徑工作意義,，積極配合路徑工作開(kāi)展；定期組織對(duì)本科室臨床路徑實(shí)施效果的評(píng)估與分析,，并及時(shí)修訂相關(guān)病種臨床路徑,；醫(yī)務(wù)科制定臨床路徑登記表，要求各臨床科室認(rèn)真填寫(xiě),，每月上交臨床路徑登記表,，并詳細(xì)分析；(2)定期了解醫(yī),、藥,、護(hù)、患與醫(yī)療管理部門(mén)反饋意見(jiàn),；尊重患者知情同意權(quán),，做好醫(yī)患溝通；按臨床路徑要求提供醫(yī)療,、護(hù)理服務(wù),；提供咨詢(xún)服務(wù),，對(duì)患者進(jìn)行診療相關(guān)宣教；患者入院時(shí)進(jìn)行相關(guān)宣教,，并進(jìn)行臨床路徑管理相關(guān)介紹,。(3)推進(jìn)醫(yī)院檢查結(jié)果互認(rèn)工作。在加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量控制的基礎(chǔ)上,，大力推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)檢查,、檢驗(yàn)結(jié)果互認(rèn)和同城同級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)檢查、檢驗(yàn)結(jié)果互認(rèn)工作,。利用遠(yuǎn)程醫(yī)療手段為基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)和就診患者提供檢查檢驗(yàn)服務(wù),。

輸血科工作計(jì)劃與工作總結(jié)篇六

**年4月24日，院黨委組織部舉辦了一期基層黨支部書(shū)記培訓(xùn)班,，由陜西省委組織部二處康宏仁副處長(zhǎng)作專(zhuān)題講座,，講座的內(nèi)容主要是在新形勢(shì)下如何做一名合格的國(guó)有企業(yè)基層黨支部書(shū)記，我作為一名新任的基層黨支部書(shū)記參加了這次培訓(xùn),。

新形勢(shì)下企業(yè)黨建工作等方面進(jìn)行了深入淺出的講解與分析,，使我對(duì)黨支部書(shū)記這一名詞也有了更新的認(rèn)識(shí)，收獲很大,。同時(shí)也深知我們肩上的責(zé)任重大,，還有許多工作需要我們?nèi)プ?。特別是新時(shí)期的黨支部書(shū)記,，必須加強(qiáng)對(duì)黨的知識(shí)的學(xué)習(xí)和研究，深切理解黨支部書(shū)記是支部建設(shè)的領(lǐng)頭雁,，要搞好支部的作風(fēng)建設(shè),，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,。

目前我院正處于由機(jī)遇型向能力型轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期,，在這個(gè)重要的轉(zhuǎn)型期內(nèi)，企業(yè)黨建工作是至關(guān)重要的,。進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)“轉(zhuǎn)型”中的黨建工作,，需要不斷改進(jìn)原有的工作作風(fēng)、工作方式和方法,，這就要求基層黨組織必須不斷加強(qiáng)自身建設(shè),，才能更好地發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。文印公司作為院生產(chǎn)服務(wù)和保障單位,，在院轉(zhuǎn)型期間黨支部的首要工作,，是引領(lǐng)思想導(dǎo)向，維護(hù)內(nèi)部穩(wěn)定,，支部應(yīng)該充分發(fā)揮政治核心的作用,。黨支部書(shū)記更應(yīng)該做好廣大員工的“講解員”和“輔導(dǎo)員”,。在前幾年，特別是在鐵路大發(fā)展的機(jī)遇影響下,，文印公司的企業(yè)產(chǎn)值,、工作量、職工收入達(dá)到有史以來(lái)的最高峰,，在大規(guī)模,、高產(chǎn)出的氛圍烘托下，突發(fā)工作多,，加班成為常態(tài),，公司疲于應(yīng)付日常生產(chǎn)，一些問(wèn)題被不同程度的掩飾起來(lái),，諸如黨員思想教育的簡(jiǎn)化,、員工價(jià)值觀(guān)取向的偏移等等。隨著鐵路建設(shè)高潮的降溫,，原先被暫時(shí)掩蓋的問(wèn)題和矛盾逐漸顯現(xiàn)出來(lái),，加上公司收益和員工收入下降，部分員工的思想產(chǎn)生了不小程度的浮動(dòng),。在這種情況下,，更需要加強(qiáng)公司黨支部的建設(shè)，加強(qiáng)職工尤其是全體黨員的政治思想工作,，提升黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力,。支部成員要以身作則，樹(shù)立正氣,，黨員要成為各班組的骨干,，榜樣的力量是無(wú)窮的，要讓職工看到基層黨組織和黨員作風(fēng)的改變,，得到職工的認(rèn)同,，讓職工從中看到希望。

要做好文印公司黨支部的工作,，首先,，要以人性化的管理，保障員工的基本利益,。目前,，公司生產(chǎn)受院設(shè)計(jì)生產(chǎn)項(xiàng)目減少、各專(zhuān)業(yè)處資金困難的影響,，出現(xiàn)了虧損,，員工績(jī)效的發(fā)放困難。黨組織要在成本管理,、員工薪酬發(fā)放等環(huán)節(jié)中起到領(lǐng)導(dǎo),、監(jiān)督的作用,，盡力保證員工基本收入不受影響。文印公司職工是一個(gè)較特殊的群體,，改制時(shí)來(lái)自許多不同的地域,、單位，人員素質(zhì),、心態(tài)反差較大,，經(jīng)過(guò)幾年的融合，仍然存在一些不和諧的.因素和矛盾,。公司職工的共同特點(diǎn)是工作踏實(shí),、思想較單純、自我調(diào)節(jié)能力差,、價(jià)值取向單一,、在公司內(nèi)部攀比心理強(qiáng)、工作上普遍有“干活拿錢(qián)”的心理,，對(duì)公司歸屬感較差,，在面對(duì)這類(lèi)群體時(shí)，我們的政治工作要盡可能“先做后說(shuō)”,。在政策范圍內(nèi),，保證職工基本收入的情況下，對(duì)職工的思想,、家庭等方面多關(guān)心,，個(gè)人的正當(dāng)要求適當(dāng)?shù)慕o予滿(mǎn)足，同時(shí)將公司目前的困難和采取的措施無(wú)保留地向職工交底,，爭(zhēng)取職工的理解和支持,，不以傳統(tǒng)的思維予以苛求,，盡量不將企業(yè)的困難轉(zhuǎn)嫁給員工,。

其次，要以人性化的角度,，做好思想宣教工作,。在宣傳新機(jī)制、新理念的過(guò)程中,，要切實(shí)結(jié)合我們員工隊(duì)伍的理解能力和接受程度,。強(qiáng)迫、生硬的灌輸方式只能讓我們的思想政治工作“拒人千里”,。黨支部同公司工會(huì)要及時(shí)掌握員工的家庭,、社會(huì)背景，以及思想波動(dòng)狀況,，選擇最佳時(shí)機(jī)實(shí)施“一對(duì)一”的思想說(shuō)教,這樣會(huì)更利于員工的接受,。如果以點(diǎn)帶面,，將會(huì)收到事半功倍的效果。

第三,，要以人性化的思維,，注重載體活動(dòng)的特色傳承。適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展,，政治工作不但要?jiǎng)?chuàng)新,，也要注重優(yōu)勢(shì)傳承。長(zhǎng)期以來(lái),，院黨委和其它各級(jí)黨組織許多特色活動(dòng)已為廣大員工所接受,。“想不通找書(shū)記,、有困難找工會(huì)”是很多員工的選擇,。對(duì)于文印公司這樣“既老又新”的改制公司，應(yīng)該在保持優(yōu)良傳統(tǒng)的同時(shí),，努力探索新形勢(shì)下黨建工作的新理念,、新方式，互相集合,，傳承優(yōu)勢(shì),，挖潛創(chuàng)新，才能真正的體現(xiàn)“以人為本”的理念,，達(dá)到轉(zhuǎn)型增效的結(jié)果,。使我們的黨建和思想政治始終屹立在企業(yè)改革發(fā)展的船頭。

輸血科工作計(jì)劃與工作總結(jié)篇七

在新的一年里,，醫(yī)院感染管理將堅(jiān)持預(yù)防為主的方針,，以加強(qiáng)醫(yī)院感染管理，提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量,，保障病人安全的目標(biāo)認(rèn)真抓好醫(yī)院感染管理的各項(xiàng)工作,，所以，特制定20年院感工作計(jì)劃如下：

一,、加強(qiáng)教育培訓(xùn),。

1、科室每個(gè)月組織一次醫(yī)院感染相關(guān)知識(shí)培訓(xùn),，并做好記錄,。

2、院感科全年組織院感知識(shí)講課兩次,，采取多種形式進(jìn)行全員培訓(xùn),，試卷考核，提高醫(yī)務(wù)人員醫(yī)院感染防范意識(shí),。

3,、落實(shí)新職工崗前的培訓(xùn),。

4、對(duì)衛(wèi)生員進(jìn)行醫(yī)療廢物收集及職業(yè)防護(hù)知識(shí)培訓(xùn),。

5,、院感專(zhuān)職人員參加省、市級(jí)舉辦的院感繼續(xù)教育培訓(xùn)班,，以了解全省及全國(guó)醫(yī)院感染管理工作發(fā)展的新趨勢(shì),，新動(dòng)態(tài)，提高我院感染管理水平,。

二,、落實(shí)消毒隔離制度，加強(qiáng)消毒滅菌效果監(jiān)測(cè)與評(píng)價(jià),。

1,、各科使用的消毒液根據(jù)性能按時(shí)更換，器械按規(guī)定及時(shí)消毒滅菌,，合格率達(dá)100%,。使用中的各種導(dǎo)管按規(guī)定進(jìn)行消毒更換。

2,、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生的管理工作,，不定期下科室檢查醫(yī)務(wù)人員洗手的依從性。

三,、加強(qiáng)院感監(jiān)測(cè),，實(shí)行醫(yī)院暴發(fā)預(yù)警報(bào)告。

1,、嚴(yán)格《醫(yī)院手術(shù)部位管理規(guī)范》執(zhí)行,，每個(gè)月進(jìn)行手術(shù)切口感染監(jiān)測(cè)。

2,、充分發(fā)揮臨床監(jiān)控管理小組的作用,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染病例，落實(shí)24小時(shí)報(bào)告制度,。

3,、臨床出現(xiàn)醫(yī)院感染聚集性病例(同類(lèi)病例3例)實(shí)行醫(yī)院感染暴發(fā)預(yù)警報(bào)告,，分析并調(diào)查傳染源,，采取有效措施控制傳播途徑，杜絕惡性院感案件的發(fā)生,。

4,、做好醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)防護(hù)工作，各科室將每次出現(xiàn)的職業(yè)暴露及損傷的人員上報(bào)院感科,，院感科做好登記,，保護(hù)易感人群,，有效控制醫(yī)院感染。

四,、嚴(yán)格醫(yī)療廢物分類(lèi),、收集、遠(yuǎn)送,、儲(chǔ)存,、外運(yùn)管理，杜絕泄漏事件,。

1,、醫(yī)療廢物按要求分類(lèi)放置，密閉,，包裝袋有標(biāo)識(shí),，出科有登記，專(zhuān)人回收有簽字,，送醫(yī)療廢物暫存處集中放置,。

2、醫(yī)療廢物轉(zhuǎn)移單由專(zhuān)職人員填寫(xiě),，并保存存根備查,。

劃

輸血科工作計(jì)劃與工作總結(jié)篇八

拒據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全國(guó)基層醫(yī)院的總數(shù)己達(dá)5萬(wàn)余所,，擔(dān)負(fù)著全國(guó)2/3人口的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)工作,，實(shí)屬面廣量大，任務(wù)繁重,。由于我國(guó)是一個(gè)衛(wèi)生資源缺乏和分布不平衡的國(guó)家,，高級(jí)醫(yī)學(xué)專(zhuān)家和高級(jí)醫(yī)療設(shè)備大多集中在城市中的大醫(yī)院，而基層醫(yī)院占有的衛(wèi)生資源卻很少很少,，互相間的醫(yī)療水平,、差距很大，以致城市中大醫(yī)院的病人排隊(duì),、非常擁擠,，而基層醫(yī)院的病人卻冷冷清清，出現(xiàn)了明顯的兩極分化局面,。在衛(wèi)生資源總量不足的情況下,，卻又造成衛(wèi)生資源的浪費(fèi)，如此的非良性循環(huán),，必然影響兩極醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，影響醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展和提高。由此，老百姓看病難,，看病貴,，醫(yī)療條件差就完全凸顯了出來(lái)。

主要突出在以下幾個(gè)方面：

1.人力資源：人才匱乏,，基層醫(yī)院衛(wèi)生隊(duì)伍中有相當(dāng)部分人員沒(méi)有接受過(guò)高等醫(yī)學(xué)教育,，學(xué)歷層次低，人才質(zhì)量不能適應(yīng)現(xiàn)代人才競(jìng)爭(zhēng),，特別是缺乏具有現(xiàn)代醫(yī)院管理知識(shí)的干部人才,；人力資源管理不到位，目前基層醫(yī)院人力資源管理還處在一個(gè)較為初始的階段,，一些醫(yī)院有人事管理而沒(méi)有人力資源規(guī)劃,，由有人力資源卻沒(méi)有人力資源開(kāi)發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃，渴望引入人才但沒(méi)有完善的用人機(jī)制,，重視引進(jìn)人才卻不重視對(duì)現(xiàn)有人力資源的挖掘,，注重對(duì)技術(shù)設(shè)備等有形資源的投入?yún)s忽視對(duì)人的潛能等無(wú)形資源的開(kāi)發(fā)，導(dǎo)致管理成效甚微人力資源浪費(fèi),。一方面引進(jìn)人才另一方面是業(yè)務(wù)骨干和管理人才的流失,，員工積極性受到挫傷，團(tuán)隊(duì)共振效應(yīng)難以產(chǎn)生,，阻礙了醫(yī)院的發(fā)展,。缺乏對(duì)人才的尊重，擁有人才,，卻沒(méi)有委以重任,；選拔人才，卻沒(méi)有合理的使用,；引進(jìn)人才,，卻留不住人才。目標(biāo)不明確,，缺乏完善的管理,，對(duì)于一些基層醫(yī)院來(lái)說(shuō)還缺乏一套較為完善科學(xué)的員工晉升獎(jiǎng)勵(lì)和發(fā)展的制度,，員工不了解醫(yī)院所制定的目標(biāo)，影響了群體凝聚力和向心力,，團(tuán)隊(duì)精神也難以體現(xiàn),。

中央強(qiáng)調(diào)在新醫(yī)改過(guò)程中一個(gè)重要原則就是“?；尽?qiáng)基層,、建機(jī)制”,。

（一）立足保基本,，提高基本醫(yī)療保障和公共衛(wèi)生服務(wù)水平,?；踞t(yī)療保障方面,，在鞏固擴(kuò)大覆蓋面的同時(shí)，把重點(diǎn)放在提高保障水平和經(jīng)辦服務(wù)水平上。通過(guò)提高籌資水平和封頂線(xiàn),、降低起付錢(qián)和個(gè)人支付比例、推行住院統(tǒng)籌與門(mén)診統(tǒng)籌相結(jié)合,、合理控制醫(yī)?；鸾Y(jié)余率等措施，不斷提高醫(yī)療保險(xiǎn)待遇水平,。加強(qiáng)基本醫(yī)療保障服務(wù)管理,，完善醫(yī)保付費(fèi)方式，構(gòu)建合理就醫(yī)導(dǎo)向機(jī)制,。公共衛(wèi)生服務(wù)方面,，認(rèn)真實(shí)施基本公共衛(wèi)生服務(wù)和重大公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目，嚴(yán)格執(zhí)行服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，切實(shí)加強(qiáng)資金管理,，加大日常監(jiān)管力度，不斷提高項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量和效率,。

輸血科工作計(jì)劃與工作總結(jié)篇九

年的工作重點(diǎn)是進(jìn)一步加強(qiáng)血液質(zhì)量管理和臨床用血監(jiān)管,，迎接xxx、衛(wèi)生廳的專(zhuān)項(xiàng)檢查,。

2.狠抓臨床用血和實(shí)驗(yàn)室工作質(zhì)量,，建立和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)驗(yàn)室管理規(guī)范。

3.配合醫(yī)院工作的總體目標(biāo),，全力以赴,，確保完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

4.修訂輸血科實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目操作規(guī)程，以適應(yīng)輸血科的快速發(fā)展,。

5.與中國(guó)醫(yī)師協(xié)會(huì)臨床輸血分會(huì)共同承辦學(xué)科學(xué)術(shù)會(huì)議,。

6.加強(qiáng)工作人員業(yè)務(wù)技術(shù)的培訓(xùn)，臨床輸血人員業(yè)務(wù)素質(zhì),。年內(nèi)擬派2名醫(yī)技人員到國(guó)內(nèi)發(fā)達(dá)地區(qū)進(jìn)修學(xué)習(xí),。

7.繼續(xù)關(guān)注國(guó)內(nèi)外輸血新技術(shù),、科研新成果,，抓住機(jī)遇適時(shí)開(kāi)展新技術(shù)項(xiàng)目。

8.審時(shí)度勢(shì),，注重輸血醫(yī)療新形勢(shì)下的適應(yīng)性,。

輸血科,。

輸血科工作計(jì)劃與工作總結(jié)篇十

輸血科在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和各臨床科室的大力配合以及科室工作人員的努力下,，以群眾滿(mǎn)意和醫(yī)院的自身發(fā)展為需要，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為核心,，開(kāi)拓進(jìn)取,，圓滿(mǎn)完成了2022年初醫(yī)院制定的年度工作任務(wù)。2022年輸血科全體人員將嚴(yán)格服從醫(yī)院管理,，努力完成醫(yī)院新下達(dá)的各項(xiàng)醫(yī)療工作指標(biāo),，加強(qiáng)輸血科各項(xiàng)工作的自查與自我改進(jìn)。

一,、加強(qiáng)臨床用血管理,，促進(jìn)臨床合理用血,。

1、繼續(xù)開(kāi)展對(duì)全院臨床科室的用血評(píng)價(jià),、評(píng)估,，對(duì)輸血患者進(jìn)行用血合理性評(píng)價(jià)和輸血后療效的評(píng)估，盡可能杜絕不合理用血,。

2,、加強(qiáng)與臨床醫(yī)師的溝通，嚴(yán)格要求醫(yī)師掌握輸血適應(yīng)癥及輸血流程,，做到血液輸注安全,、有效,。并要求有輸血醫(yī)囑,、有輸血病程記錄,、有輸血的品種、數(shù)量及輸注后的效果評(píng)估,。

3,、加強(qiáng)輸血科工作人員的依法輸血意識(shí)，注重質(zhì)量管理,，確保臨床安全輸血,避免發(fā)生醫(yī)院內(nèi)感染,，并保證醫(yī)療事故發(fā)生率繼續(xù)為0。

4,、積極宣傳,、推廣自體輸血的優(yōu)點(diǎn)，加大開(kāi)展自體輸血力度,。

二,、血液中心血制品供應(yīng)情況。

2022年由于血小板臨床需求量大幅增加,，使得原本就供應(yīng)不足的血小板更加緊張,，而其他血液制品供應(yīng)都有較大緩解，2022年將重點(diǎn)提倡需要緊急輸注機(jī)采血小板的患者家屬及朋友互助獻(xiàn)血小板,。

三,、新系統(tǒng)及新技術(shù)應(yīng)用。

1,、優(yōu)化新投入使用的輸血科工作流程信息管理系統(tǒng)軟件,，全面信息化管理、監(jiān)督臨床用血的整個(gè)流程,，為臨床輸血管理提供安全可靠的保障,。

2、積極宣傳新購(gòu)進(jìn)的血栓彈力圖儀的工作原理及作用,，指導(dǎo)臨床醫(yī)師合理用血,，并為臨床制定輸血治療方案提供可靠的依據(jù)。

四,、參加衛(wèi)生部臨檢中心組織的2022年度全國(guó)臨床輸血相容性檢測(cè)室間評(píng)價(jià),，做到全年三次成績(jī)100%合格。

五,、2022年省衛(wèi)生廳繼續(xù)將我院列為儲(chǔ)血點(diǎn),，負(fù)責(zé)周?chē)t(yī)療機(jī)構(gòu)的血液供應(yīng)和相關(guān)管理工作。

六,、2022年3月,，利用以我院輸血科為依托的山西省醫(yī)師協(xié)會(huì)輸血醫(yī)師分會(huì)為平臺(tái),，舉辦省級(jí)繼續(xù)教育項(xiàng)目，為全省醫(yī)院輸血科的工作人員做輸血相關(guān)培訓(xùn)及學(xué)術(shù)交流,。

七,、科研教學(xué)工作。

2,、系統(tǒng)安排輸血科的實(shí)習(xí),、進(jìn)修教學(xué)任務(wù)，理論結(jié)合實(shí)踐考,。

核來(lái)我科學(xué)習(xí)的檢驗(yàn)專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)生及基層醫(yī)院輸血科進(jìn)修人員,。

3、加強(qiáng)本科室工作人員的輸血相關(guān)知識(shí),、技能培訓(xùn),，積極選派科員參加輸血相關(guān)的會(huì)議,，擴(kuò)展視野,，及時(shí)更新科室人員的理論知識(shí)和實(shí)踐技能，確保臨床安全,、有效輸血,。

八、加強(qiáng)科室人員的服務(wù)理念,、思想道德,、規(guī)章制度及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等的教育，避免出現(xiàn)相關(guān)問(wèn)題,。

在2022年度,，輸血科將嚴(yán)格落實(shí)以上工作計(jì)劃，完成上述工作目標(biāo),，讓我院的輸血工作更上一層樓,。

輸血科工作計(jì)劃與工作總結(jié)篇十一

2016年度，輸血科將一如既往,，按照_三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)要求,，不斷深入三乙創(chuàng)建工作，嚴(yán)抓科室內(nèi)部管理,，有效控制經(jīng)血液傳播疾病,，不斷提高我院輸血技術(shù)水平，確保我院臨床輸血工作的順利完成,，以下是輸血科2016年的工作計(jì)劃：

一,、推廣成分用血及輸血新技術(shù)。

計(jì)劃在上半年對(duì)全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行《獻(xiàn)血法》,、_《醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床用血管理辦法》,、《臨床輸血技術(shù)規(guī)范》等有關(guān)臨床用血法律法規(guī),、規(guī)章制度和臨床合理用血知識(shí)教育培訓(xùn)，使輸血科和臨床醫(yī)務(wù)人員對(duì)輸血相關(guān)知識(shí)知曉率100%,。

二,、進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，完善各項(xiàng)操作規(guī)程,。

依據(jù)輸血管理的法律法規(guī)和臨床輸血技術(shù)規(guī)范進(jìn)一步建立健全臨床用血申請(qǐng)分級(jí)管理制度,、臨床科室和醫(yī)師臨床用血評(píng)價(jià)及公示制度等各項(xiàng)規(guī)章制度，完善各項(xiàng)操作規(guī)程,，健全室內(nèi)質(zhì)控,，參加省部級(jí)室間質(zhì)量評(píng)價(jià)，提高臨床輸血質(zhì)量,，保證臨床輸血安全,。

三、加強(qiáng)血液質(zhì)量管理,、確保臨床用血和安全,。

將保證臨床用血和安全作為首要問(wèn)題和任務(wù)來(lái)抓，制定合理的用血計(jì)劃,，合理貯備臨床用血,，保證臨床血液的供應(yīng)。

四,、加強(qiáng)科室建設(shè),。

1、鼓勵(lì)科室人員積極撰寫(xiě)論文,。

2,、按規(guī)定參加省級(jí)或部級(jí)組織的有關(guān)培訓(xùn)，根據(jù)科室工作需要,，安排參加相關(guān)學(xué)術(shù)活動(dòng)或?qū)I(yè)學(xué)習(xí)班,。

3、制定科內(nèi)學(xué)習(xí)計(jì)劃,，加強(qiáng)三基及輸血知識(shí)的培訓(xùn),，輸血科(血庫(kù))人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)一百問(wèn)答必須人人掌握，每年進(jìn)行一次輸血知識(shí)專(zhuān)題講座及考核,。

4,、申請(qǐng)建立輸血科信息管理系統(tǒng),，使輸血管理標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化。

5.、申請(qǐng)購(gòu)置恒溫水浴振蕩箱1臺(tái),、,。

五、積極開(kāi)展自身輸血,。

近年來(lái)我院自體輸血工作一直開(kāi)展的很少,，特別是貯存式自體輸血每年僅開(kāi)展1例，隨著全民醫(yī)療保障水平的提高和醫(yī)療服務(wù)需求的不斷增長(zhǎng),，臨床用血量逐年增加,，血液供應(yīng)日趨緊張，為了節(jié)約血液,，按照_三級(jí)綜合醫(yī)院要求自體輸血率至少須達(dá)到25%,，計(jì)劃在2016年和麻醉科合作大力開(kāi)展自體輸血。

六,、與平湖市中心血站簽訂本年度供用血協(xié)議,。

2016年是繼往開(kāi)來(lái)的嶄新的一年，伴隨醫(yī)院三乙醫(yī)院創(chuàng)建工作的推進(jìn),，輸血科全體工作人員將一如既往,，在院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷提高輸血質(zhì)量和輸血技術(shù),，確保我院臨床用血科學(xué),、合理、安全,、有效。

輸血科工作計(jì)劃與工作總結(jié)篇十二

2022年即將過(guò)去,，回顧一年來(lái)的醫(yī)院感染工作,，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室主任的支持下,，和全院?jiǎn)T工共同努力,，醫(yī)院感染工作得已順利開(kāi)展，現(xiàn)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)：

一,、根據(jù)《醫(yī)院感染管理辦法》和“醫(yī)院質(zhì)量管理年”對(duì)醫(yī)院感染的要求,，進(jìn)一步完善了醫(yī)院感染方面的各項(xiàng)規(guī)章制度。尤其是完善了醫(yī)院感染的組織管理,，達(dá)到了醫(yī)院感染管理委員會(huì),、醫(yī)院感染辦公室、科室醫(yī)院感染管理監(jiān)控小組的三級(jí)管理模式,。并將和科室有關(guān)的醫(yī)院感染規(guī)章制度下發(fā)到科室,，要求科室組織學(xué)習(xí)，定期抽查制度學(xué)習(xí)情況，取得了較滿(mǎn)意的效果,。

二,、對(duì)全院?jiǎn)T工進(jìn)行分類(lèi)分批院感知識(shí)培訓(xùn)。對(duì)全院?jiǎn)T工進(jìn)行了《醫(yī)院感染管理辦法》釋義和適用指南及《醫(yī)療廢物的管理》的培訓(xùn),；對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行了《手衛(wèi)生與醫(yī)院感染》和《常見(jiàn)醫(yī)院感染預(yù)防》的培訓(xùn),，對(duì)兼職人員進(jìn)行了院感現(xiàn)患調(diào)查方面的相關(guān)學(xué)習(xí)，對(duì)臨床護(hù)士進(jìn)行了醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)內(nèi)容和方法及細(xì)菌學(xué)檢查時(shí)如何正確采集各種標(biāo)本的培訓(xùn),。通過(guò)培訓(xùn),，提高了全員對(duì)醫(yī)院感染的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了防范意識(shí),。

三,、醫(yī)院感染的預(yù)防與控制。

醫(yī)院感染的預(yù)防與控制是醫(yī)院感染管理的目的,，從以下幾方面進(jìn)行了管理：

1,、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定醫(yī)院感染管理的規(guī)章制度和技術(shù)規(guī)范。如《醫(yī)院感染管理辦法》,、《內(nèi)鏡清洗消毒技術(shù)操作規(guī)范》,、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)口腔診療器械消毒技術(shù)操作規(guī)范》,、《醫(yī)務(wù)人員艾滋病病毒職業(yè)暴露防護(hù)工作指導(dǎo)原則（試行）》等規(guī)章制度翻印下發(fā)給每位員工,，使大家學(xué)習(xí)有資料、工作有依據(jù),，按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行,。

2、制定了醫(yī)院感染預(yù)防與控制的具體措施和預(yù)防醫(yī)院感染標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程,，如標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防,、消毒隔離、手衛(wèi)生,、醫(yī)務(wù)人員職業(yè)防護(hù),、無(wú)功和技術(shù)操作、標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程和一次性使用無(wú)菌醫(yī)療用品的管理等,，針對(duì)高危因素（重點(diǎn)部門(mén),、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、高危人群,、侵襲性操作,、醫(yī)療廢物的管理）的控制措施。

3,、加強(qiáng)了醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)防護(hù)的教育和培訓(xùn),。4、醫(yī)院感染的監(jiān)測(cè)。

（1）開(kāi)展前瞻性調(diào)查和科室主管醫(yī)生上報(bào)相結(jié)合的方法對(duì)住院病人進(jìn)行醫(yī)院感染發(fā)病率調(diào)查,，2022年醫(yī)院發(fā)病率為0%,。

（2）、開(kāi)展醫(yī)院感染現(xiàn)患調(diào)查,，八月份對(duì)全院住院患者進(jìn)行了現(xiàn)患率調(diào)查,，調(diào)查245人，感染2人,，現(xiàn)患率0,。09%。

（3）,、消毒滅菌效果和環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè),，全院每個(gè)科室每月進(jìn)行，院感辦上半年對(duì)醫(yī)院感染重點(diǎn)部門(mén)進(jìn)行監(jiān)測(cè),，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)總結(jié),，制定措施，反饋給院領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室,，使問(wèn)題很快得到解決,；使我院監(jiān)測(cè)工作有較大的提高。x市疾病控制中心每半年監(jiān)測(cè)一次,。監(jiān)測(cè)結(jié)果合格率為100%,。

（4）、醫(yī)院流行細(xì)菌監(jiān)測(cè)：我院引起醫(yī)院感染的病原菌以革蘭氏陰性桿菌為主,，主要以大腸埃希氏菌,、銅綠假單胞菌、奇異變形桿菌,、肺炎克雷伯鼻硬結(jié)亞種4種細(xì)菌為主,。

（5）、細(xì)藥耐藥菌株進(jìn)行監(jiān)測(cè),，本年度耐甲氧西林黃色葡萄球菌檢出率高，大腸埃危氏菌和肺炎克雷伯菌產(chǎn)抗內(nèi)酰胺酶菌株明顯增多,，給臨床治療帶來(lái)了困難,。院感辦及時(shí)制定隔離措施和預(yù)防流行措施，并督促科室認(rèn)真實(shí)施,，避免交叉感染造成流行,。

以上六項(xiàng)工作分別以書(shū)面形式反饋給院領(lǐng)導(dǎo)和臨床各科室。

5,、加強(qiáng)了醫(yī)療廢物的管理,，保證醫(yī)療廢物的安全處理。四、每月審查一次性醫(yī)療用品證件和檢驗(yàn)報(bào)告,，杜絕不合格的一次性醫(yī)療用品進(jìn)入醫(yī)院,。

五、加強(qiáng)重點(diǎn)部門(mén)和重點(diǎn)科室的管理,，規(guī)范了門(mén)診手術(shù)室,、口腔科等科室的`醫(yī)院感染管理。

六,、日常中到臨床科室進(jìn)行檢查,、指導(dǎo)和督促。七,、醫(yī)院感染的預(yù)防與控制措施得力,，全年醫(yī)院感染控制在符合國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，未發(fā)生醫(yī)院感染流行和爆發(fā),。

醫(yī)院感染工作涉及多學(xué)科,、多部門(mén)，并且貫穿于醫(yī)療活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程,，因此2022年的醫(yī)院感染工作在全員的大力配合和努力工作下,，取得了一些成績(jī)，在預(yù)防和控制醫(yī)院感染的措施實(shí)施下未發(fā)生醫(yī)院感染流行和暴發(fā),。在醫(yī)院質(zhì)量管理年活動(dòng)檢查中受到專(zhuān)家好評(píng),。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和成績(jī)的同時(shí)，我也看到了不足之處,，在2022年工作中爭(zhēng)取更加深入,，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)狠下功夫，使我院的醫(yī)院感染工作再上臺(tái)階,。

新的一年里,，結(jié)合省衛(wèi)生廳的“二甲醫(yī)院的續(xù)審工作的標(biāo)準(zhǔn)”，提高我們醫(yī)院感染管理質(zhì)量為目標(biāo),，認(rèn)真履行各種相關(guān)職能,，保障醫(yī)療安全，提高醫(yī)院感染質(zhì)控持續(xù)改進(jìn)工作的發(fā)展,，結(jié)合我院工作實(shí)際,，特制定2022年醫(yī)院感染管理工作計(jì)劃：

認(rèn)真貫徹執(zhí)行的《^v^傳染病防治法》、《醫(yī)院感染管理規(guī)范》,、《消毒技術(shù)規(guī)范》,、《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》、《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》,，有效控制醫(yī)院內(nèi)感染的流行與暴發(fā),。

一,、做好院內(nèi)感染監(jiān)測(cè)；

（1）控制感染率并減少漏報(bào)：對(duì)臨床科室強(qiáng)調(diào)醫(yī)院感監(jiān)測(cè)的意義并對(duì)每一份病歷都進(jìn)行監(jiān)測(cè),。

（2）每月對(duì)全院的環(huán)境,、空氣、物衣,、醫(yī)務(wù)人員手,、消毒液、無(wú)菌物品等進(jìn)行常規(guī)監(jiān)測(cè),；

（3）,、指導(dǎo)傳染病分診點(diǎn)的科室部局及消毒隔離工作；

（4）按照^v^的規(guī)定進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)窺鏡,、口腔科,、供應(yīng)室的操作、消毒,。