人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，一起對今后的學習做個計劃吧,。通過制定計劃，我們可以將時間,、有限的資源分配給不同的任務，并設定合理的限制,。這樣,，我們就能夠提高工作效率。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

小區(qū)保潔主管工作計劃篇一

商業(yè)計劃書可以用來介紹企業(yè)的價值,，從而吸引到投資、信貸,、員工,、戰(zhàn)略合作伙伴,，怎樣寫工作總結計劃書?下面小編給大家?guī)?工作總結計劃書,僅供參考,希望大家喜歡!

新學期伊始,，整個學校都洋溢著青春絢麗的氣息,，一片欣欣向榮,。本學期宣傳部也將繼續(xù)努力，及時調整思路,，不斷完善創(chuàng)新,，希望能通過新鮮血液的注入以嶄新的面貌邁向一個新臺階,。

作為學院宣傳和輿論的主要陣地,，宣傳部的工作關系到整個經管學院學生會形象面貌,，為了更好的配合我們經管學院搞好宣傳工作,，發(fā)揮學生會與廣大同學的橋梁紐帶作用,，特擬定出一份具體的計劃,，使本學期我門宣傳部的工作有一個具體的實施總綱,。本學期的工作計劃大致如下：

一、內部管理,。

1,、本學期將會迎來一批新生,，宣傳部也將要迎來新鮮的面孔,，注入新鮮的血液,。部門的招新事宜無疑成為我們宣傳部本學期前期的工作重點,。首先,，配合學院學生會的整體安排,，向大一新生介紹宣傳部的相關信息,。其次，在選拔新干事的時候嚴格把關,，除了了解他們各自的興趣特長之外，重在考核他們的對于工作的態(tài)度以及創(chuàng)新能力,，希望能為我們宣傳部選拔出優(yōu)秀的人才,，讓宣傳部的工作更上一層樓,。

2,、在確定好部門成員以后,，每個星期固定時間召開一次部門會議,，要求所有成員按時與會,，一起商量討論近期本部門的各項工作,，明確分工,。同時,，彼此之間交流工作心得,，加強與其他同事的團結協作,，揚長避短,，共同進步,，力求將工作做到最好。每個人都要參與各個小組的工作,。而之前的工作方式可能會導致部分成員對其它小組的工作不熟悉，要經過很長一段時間的磨合才能投入工作,，對于后期的工作有很大的負面影響,。

所以,，這個學期我們決定換一種工作方式,，以輪流的方法每次讓不同的人搭檔合作,，爭取在最短的時間內讓每個人都能夠熟悉我們部門各個版塊的所有工作,。與此同時,，發(fā)掘各人的優(yōu)以及長處,，重點培養(yǎng)其在某一方面的工作能力,，做到精益求精,。

3,、落實干部考核,，提高部門成員的競爭意識,，以求在競爭取得中進步，在看到自己缺點的同時學習別人的優(yōu)點,，取長補短，提高綜合素質能力,，并在工作中展現出自己的特色,，自己的風格,。通過個人的不斷進步,，相信也能帶動整個宣傳部的成長,。

1,、配合學院工作,，以最佳面貌迎接新生入學,。新生的加入會使整個校園更顯青春活力，剛剛步入大學校園的他們對一切都充滿好奇,，對于未知也會有那么點不安,。新生開學,，我們將積極做好迎新工作,，幫助他們了解學校、熟悉全新的校園生活,，通過交流，幫助他們克服初進大學的不適應心理,，讓他們盡快融入豐富多彩的大學生活,。同時,，做好我們經管學院迎新情況的宣傳工作,。

2,、調動本院同學的積極性,，支持學生會工作,。一年一度的運動會是本學期的重頭戲,，歷來宣傳部都是負責加油稿的工作,。為此,，宣傳部將全力做好各項準備工作,，包括征稿、審稿,、記者與通訊員的安排等等,，希望通過有條不紊的準備在增加稿件數量的同時提高稿件的質量,，力爭為我們經管學院拿到精神文明獎,。

3,、與其他部門一起協作舉辦各種活動,。為使整個學生會能夠更融洽地合作,，溶為一體,。我們主張以舉辦各種形式的活動等方式以拉近宣傳部與其他部門之間的距離,，從中交流工作經驗,，以求能使活動取得良好的效果,，得到同學們的認同,。而更重要的是協助其他部門,，搞好活動的宣傳工作,，使學生會每一次活動的前期宣傳和后期報道都有及時的反映,，為各部門活動的成功舉行添磚加瓦,。

4、舉辦一個“環(huán)保袋制作大賽”,。今年國家提出了限塑令,，我們可以與時俱進,，在校園內開展一個“環(huán)保袋制作大賽”,，鼓勵同學們發(fā)揮自己的創(chuàng)意,，利用各種環(huán)保的原料：硬紙,、布,、繩子之類,，任意揮灑,，制作出各種各樣美觀大方又方便攜帶的環(huán)保袋,。我們希望通過這次活動增強同學們的環(huán)保意識,，相信提著自己親手設計制作的環(huán)保袋同學們心里一定會很高興同時也會覺得很驕傲。

在新的學期里,，我們宣傳部的所有成員將團結一致,，以求真,、求實,、求新,、求同為工作準則,，以調動學生會及學院所有同學的積極性為工作目標,，以忠于職守,、接受監(jiān)督,、分工協作為工作原則,，以主動、熱情,、真誠,、耐心,、周到、細致為工作態(tài)度,，以高質量、高標準,、高要求,、上檔次,、上臺階,、上水平為工作理念,，用一流的工作效率創(chuàng)造一流的工作質量完成好每一項工作,。相信通過我們的努力,，宣傳部的工作一定能夠提升到一個新的臺階,、新的高度!

在企業(yè)工作已經很多年了,，公司中的業(yè)務能力和業(yè)務要求我都已經做的很好了,，不過這些都已經不是最重要的了,，在工作中我還是要時刻的注意安全生產的，這些問題一直以來都在困擾著所有的企業(yè),。企業(yè)安全生產永遠是排在第一位的,。為了安全,，我特別指定我的年度個人安全工作計劃：

一,、指導思想,。

長效機制,，推動本單位安全生產工作。

二,、工作目標,。

全年，本人將完成“一個目標”,、突出“三個重點”、加強“三大建設”,，為推動本單位安全工作作出新的貢獻。

一個目標：保證全年不出任何安全事故,。

三個重點：把安全學習、遵守安規(guī),、預防事故作為全年安全工作的重點,。

三大建設：一是加強安全思想建設,，通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學習，從思想上增強安全意識;二是重視安全制度建設,，嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證安全生產;三是強化安全防范能力建設,，進一步學習和掌握安全管理與防范知識,，增強防范意識和防范能力,，確?！叭粋Α?。

三,、工作措施：

1,、協助單位搞好安全工作,。以高度的主人翁責任感和集體主義思想,，把安全工作當成是保護國家財產和人民生命財產的大事,，協助單位和同事,，共同搞好本單位的安全工作,，確保本單位全年安全平安穩(wěn)定。

2,、積極為安全工作獻計獻策。隨時思考安全問題,，及時查找安全隱患,，針對本單位,、本行業(yè),、本崗位安全工作實際,，認真分析各個時期的安全形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的不安全因素,，積極為安全工作出主意,，想辦法,，踴躍向單位和領導提出有利于安全工作的合理化建議,。

3,、加強安全知識學習,。利用安全學習時間和業(yè)余時間,，認真學習國家安全法規(guī)、集團公司安全文件,、分廠安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程，積極參加各項安全活動,，豐富安全知識,，強化安全理念,。

4、自學遵守安全規(guī)定,。在工作中,，從小事做起，從我做起,，時刻警鐘常鳴,，隨時繃緊安全這根弦,，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)定,，堅持按操作規(guī)程辦事,，杜絕違章作業(yè)和習慣性違章,，做到“不傷害他人，不傷害自己,，不被他人傷害”,。

5,、履行安全職責,，強化安全責任,。要結合本崗位的安全工作職責,，認真細化自身工作內容,，明確自己的工作責任,，并通過扎實細致的工作和艱苦的努力,，把本職安全工作落到實處,。

安全生產,，才能保證企業(yè)長時間的發(fā)展下去，這些都是每個人都明白的道理,，可是在實際上工作時，很多人為了片面的追求經濟利益,，而不去注重安全,，導致很多事故的發(fā)生,，這些悲劇在中國幾乎每天都有發(fā)生，這就是安全生產的永遠的重要性了,，我會一直的重視下去的!

忙碌而充實,、疲憊卻喜悅……是啊,，我們的教學工作又將在這忙碌,、疲憊中充實、喜悅,、收獲著。我將吸取__年遺憾的教訓,、收獲的經驗,，腳踏實地,，追求卓越?，F根據市,、區(qū),、學校的工作配檔,，制定如下計劃：

我們的食界論壇,，互相交流的天地,。

一,、思想政治。

始終如一地熱愛祖國,，擁護黨的領導,，熱愛本職工作,，關心國家大事，堅持政治學習,，記錄政治筆記，提高覺悟和意識,。注重個人道德修養(yǎng),，為人師表,，嚴于律己,，關心學生的學習,、生活,，做學生的良師益友,。加強團結,，與同事相處融洽,，合作愉快,，心往一處想,，勁往一處使,，組成一個團結協作的大家庭,。

二,、個人業(yè)務,。

作為一名教師,，除了要具備良好的思想品德,，高尚的道德情操;還需要具備較高水平的業(yè)務技能。本學年我將注重開拓視野,，訂閱專業(yè)雜志，瀏覽音樂網頁,，隨時記下可借鑒的教學經驗,、優(yōu)秀案例等材料,，以備參考,。不斷為自己充電,，每天安排一定的時間扎實提高基本功,，努力使自己成為能隨時供給學生一杯水的自來水,。

三,、課堂教學。

課堂是教師“傳道,、授業(yè)、解惑”的主陣地,，是學生茁壯成長的快樂園,。為了使每堂課短短的40分鐘井然有序,、包容性大,，信息量多,、形式活躍、貼近學生的年齡特點,，發(fā)揮其最大的效用,。我將注重在課前,、課中,、課后三個方面下功夫,。課前認真?zhèn)湔n,。作到課前再備課,，備教材,、備學生,，熟悉教學軟件的操作過程,，保證課前的準備工作及時、充分,。課中全神貫注,。處處體現音樂課特色,，用旋律代替老師的指令,，琴聲就是他們出發(fā)的號角,，讓學生始終處于音樂的歡快氛圍中,。并根據學生的年齡特點進行趣味化教學,，讓學生在一種輕松愉快的氛圍中學習,。愉快的心情是產生學習興趣的重要因素，所以我將從激發(fā)學生的學習興趣入手,，運用謎語導入新課,、故事貫穿課堂始終、音樂游戲中解決枯燥的樂理教學,、充分地調動學生的學習積極性，引導學生在老師的啟發(fā)下進行一系列的學習活動,，自覺的用腦,、用耳,、動口,、動手去完成老師所設計的各個教學環(huán)節(jié),，興趣成為了學生學習的動力,。課后及時反饋,。記下教學中的成功點和失敗點,，及其改進方法,。本學期我還盡量為學生創(chuàng)設良好的課堂氣氛,，注重培養(yǎng)學生養(yǎng)成井然有序的課堂常規(guī);使他們在輕松愉快,、歡樂活潑的狀態(tài)下進行積極地學習,。

四,、文藝匯演,。

每年的文藝匯演是我工作的重中之重。為什么說它重要呢?因為音樂學科,。

這“小三門”，隨著素質教育的提出,、教育體制的改革越來越受到重視,。當然對于一線的教師,，要求也越來越高,。今年學校安排了“六一文藝演出”和“元旦”鴻雁杯“歌舞大展臺,，為我,、學生也為學校的藝術教育提供了展示的平臺，這演出代表的是我們這個大家庭畢家疃小學的形象,。我想我只能為學校,、為大家填采。所以,，我壓力很大,，但我將變壓力為動力,，工作中保持一種腳踏實地的作風,，勝不嬌,、敗不餒的健康心態(tài),，銳意進取,、追求卓越的精神,，我也堅信我的付出會有收獲,。所以開學年初我就挑選”苗子“,，帶著他們走那臺下十年功的苦練旅程,。多少汗水,、多少付出,，為的就是那短短的瞬間,。

認真計劃,，希望收獲,。我將努力,，再努力!!

轉眼間又要進入新的一年—__年了,，又是一個充滿挑戰(zhàn),、機遇與壓力開始的一年,，是辭舊迎新,、再次展現自己的又一開始,。也是我非常重要的一年,。出來工作快3個年頭,，面對竟爭激烈而有現實的社會,，生活和工作壓力驅使我要努力工作和認真學習,，讓自己成為一個真正有實力的管理者,，為自己創(chuàng)造一個美好的未來,。在此,，我訂立了本年度工作計劃,，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。

一,、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作,。

公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定,，作為公司一名工作人員,，必須以身作責,，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作,。

1,、明確職員工的職責和工作任務調度分派各職員工必須履行工廠員工應盡義務和《工程部管理職責》規(guī)定的職責,，其工作任務可根據公司部門需要服從上級隨時調配支持,。

4,、工作方法改善：加強部門協作溝通,，營建和諧進取的企業(yè)文化氛圍,，發(fā)生異常時第一時間到現場去了解問題,，分析問題,，解決問題,，制訂符合實情的工程及相關部門工作反饋改善方案和辦法,，建立培訓計劃,，加強技能訓練和心態(tài)教育,，穩(wěn)定人員流失,。

5,、工程設計管理過程中要充分聽取各方面的意見，發(fā)揚技術民主,，對爭議較大的問題，組成審查班子進行認真的論證,，如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶或技術開發(fā)者),。

二,、明確自己的發(fā)展方向,，正確認識自己,，糾正自己的缺點。

認真聽取他人忠懇意見,。更加勤奮的工作,，刻苦的學習,，努力提高文化素質和各種工作技能,，充分發(fā)揮自己的能力,，讓自己真正走上管理道路。

我也會向其它同事學習,，取長補短，相互交流好的工作經驗,，共同進步。征取更好的工作成績,。

以上是我針對20__年的工作計劃與發(fā)展方向,，希望通過自己的努力及他人的協助能夠成功的達成計劃并突破,，20__年取得更好的成績,，全面提高自己,。

一,、公司人力資源管理方面,。

1、根據公司現在的人力資源管理情況,，參考先進人力資源管理經驗,，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務發(fā)展的人力資源管理體系,。

2,、做好公司20__年人力資源部工作計劃規(guī)劃,，協助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。

3,、注重工作分析,，強化對工作分析成果在實際工作當中的運用,，適時作出工作設計,，客觀科學的設計出公司職位說明書,。

4,、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進行員工招聘(人才市場,、本地主流報紙、行業(yè)報刊,、校園招聘,、人才招聘,、本公司,、內部選拔及介紹);強調實用性,，引入多種科學合理且易操作的員工篩選方法(篩選求職簡歷、專業(yè)筆試,、結構性面試,、半結構性面試,、非結構化面試,、心理測驗,、無領導小組討論,、角色扮演,、文件筐作業(yè),、管理游戲),。

5,、把績效管理作為公司人力資源管理的重心,，對績效工作計劃,、績效監(jiān)控與輔導,、績效考核(目標管理法,、平衡計分卡法,、標桿超越法,、kpi關鍵績效指標法),、績效反饋面談,、績效改進(卓越績效標準,、六西格瑪管理,、iso質量管理體系,、標桿超越),、績效結果的運用(可應用于員工招聘、人員調配,、獎金分配,、員工培訓與開發(fā),、員工職業(yè)生涯規(guī)劃設計)進行全過程關注與跟蹤。

6,、努力打造有競爭力的薪酬福利,，根據本地社會發(fā)展,、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情,，結合公司具體情況,，及時調整薪酬成本預算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作,，及時為符合條件員工辦理社會保險,。

7,、將人力資源培訓與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度,，高度重視培訓與開發(fā)的決策分析,，注重培訓內容的實用化、本公司化，落實培訓與開發(fā)的組織管理,。

8,、努力經營和諧的員工關系,，善待員工,，規(guī)劃好員工在本企業(yè)的職業(yè)生涯發(fā)展,。

9,、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系,。

二,、辦公室及后勤保障方面。

1,、準備到鐵通公司市北分局開通800(400)免費電話[號碼800(400)7100009]，年前已經交過訂金300元(商客部曹巖經理代收),。

2,、外協大廈物業(yè)管理,，交電費、取郵件,、咨詢物業(yè)管理事宜等,。

3,、協助王偉琴經理做好辦公室方面的工作,。

4,、確保電腦,、打印復印一體機正常運行,，注意日常操作,。

5,、為外出跑業(yè)務的市場拓展部各位經理搞好各類后勤保障(主要是協助王經理復印、傳真,、電話、文檔輸入電腦,、報銷,、購物等),。

6,、與王經理分工協作,，打招商電話,。

三,、實際招商開發(fā)操作方面,。

1,、學習招商資料,，對3+2+3組合式營銷模式領會透徹;抓好例會學習,，取長補短,，向出業(yè)績的先進員工討教,，及時領會掌握運用別人的先進經驗,。

2,、做好每天的工作日記,，詳細記錄每天上市場情況。

3,、繼續(xù)回訪徐州六縣區(qū)酒水商，把年前限于時間關系沒有回訪的三個縣區(qū)：新沂市,、豐縣,、沛縣,，回訪完畢,。在回訪的同時,，補充完善新的酒水商資料,。

4,、回訪完畢電話跟蹤，繼續(xù)上門洽談,，做好成單,、跟單工作。

小區(qū)保潔主管工作計劃篇二

20xx年,，我在公司領導的大力支持下,，*了完成了工作任務，20xx年已經到來,，我將在20xx年的基礎,，保持的情況下,，繼續(xù)努力，以下為我20xx年的工作計劃：

1,、大門口玻璃推門兩天必須洗1次，保證把手無污跡,，玻璃無浮塵;玻璃幕墻每半月至少擦拭1次,，保證玻璃幕墻明亮清潔，無污跡和*網等,。

2,、每天地面打掃一次，保持地面光潔,，無污跡,、污水,、紙屑;保持墻面良好，無明顯污跡,、*網,、浮塵。

3,、前臺窗口兩天擦一次，保證無污跡,，玻璃無浮塵,。

4、前臺和走廊盆景,、花木每天清理一次,，每三天澆水一次,，盆內無污物,，花木無枯黃。

衛(wèi)生間：

每天必須打掃1次,，及時清理垃圾桶里的紙巾等,，保證廁所墻面、地面,、便池清潔干凈,，無雜物,、無積水，無異味,。

茶水間：

飲水機,、桌面保持整潔，無污跡,、紙屑,、雜物。

會議室：

地面,、會議臺,、報刊架、辦公桌,、辦公椅、必須打掃1次,，因會務需要,，應按辦公室要求，做到隨時打掃,，保證會議室清潔,。

總經理辦公室：

1、地面,、桌椅,、沙發(fā)、茶幾,、電話等每天打掃1次,，保證地面清潔，桌椅,、沙發(fā)等無浮塵,。

2、窗玻璃,、書櫥及陳列品每天至少擦試1次,，保持書籍資料以及陳列品擺放整齊，無浮塵,。

3,、經理室盆景、花木每天清理一次,，每三天澆水一次,，盆內無污物，花木無枯黃,，生長旺盛,。

各辦公室：

地面每天早上,、打掃一次，保持地面光潔,，無污跡,、污水、紙屑;保持墻面良好,，無明顯污跡,、*網、浮塵;每天收集辦公室紙簍垃圾一次,。

小區(qū)保潔主管工作計劃篇三

我們在公司領導的指導與大力支持下,，按照公司的工作要求，本著“您的滿意,，是我們永遠的追求”的物業(yè)服務宗旨,，“以人為本，以客為尊,，以誠為源,，以質為先”的公司管理理念，以“上水平,，創(chuàng)效益,，樹品牌”作為公司的發(fā)展目標，“服務第一,、客戶至上”作為每一位員工的信條,。經過部門全體員工的共同努力，開展了一系列的優(yōu)質服務工作,，在此對一年的工作做以簡要總結,。總結經驗和教訓,，找出不足,，根據20xx年的工作情況，依據公司的要求,，深挖細化工作內容,，制定201x年的。

標準目標,。

1,、標準化培訓員工。努力培養(yǎng)和造就一支專業(yè)技術強,、作風正,、素質高的隊伍。是做好保潔工作的前提,，只有經過專業(yè)訓練的隊伍才能適應捷特公司管理現代化和保潔專業(yè)化的要求,。為建立良好的工作秩序,，提高員工素質及工作效率，我們將有計劃的組織員工進行全方位培訓,。針對新員工入職較多的實際情況實行班會講理論,，在崗示范的方法進行培訓。班長手把手教;老員工傳,、幫,、帶，發(fā)揮班長的業(yè)務技能,，調動老員工的積極性,。這樣新員工也容易接受和掌握。即提高了員工的技能又拉近了同事間的距離,。嚴把培訓關,，講清操作要領要點，做到眼勤手快(即：眼勤看手快做);先粗后細,、一步到位,、人走物清(即：一次做徹底，人走垃圾,、雜物、工具全帶走),。把員工培訓工作作為日常工作的指標任務,，利用適當的時間每周一次，每次集中培訓,，培訓內容包括：《清潔基本技能》,、《。

崗位職責,。

》,、《操作安全》、《清潔劑的性能和使用》,、《機器設備的使用》等,。同時在日常工作中不間斷的指導和培訓，培訓工作貫穿整個201x年度,，培訓完了要進行考核,，考核標準：實際操考核100%合格，理論考核95%及格,。

2,、按標準化去做，定崗,、定人,、定樓層,，責任到人、崗位到人,、簽訂崗位,。

責任書。

讓員工心中有標準,，日工作表上排列有順序,，操作起來規(guī)范整個工作區(qū)無死角，無遺漏,。

3,、按標準化去查，主管,、班長在檢查工作中不走過場,，要堅持按標準檢查，自查,、互查,、班長檢查、主管檢查,、抽查等檢查制度相結合,，將檢查結果切實與員工工資掛鉤。堅持每天巡查,，督促保潔工作,，發(fā)現問題及時糾正。

二,、管理要素實施正規(guī)化,。

1、基礎設施管理的正規(guī)化,。平時仔細檢查各種設施,，發(fā)現問題及時報修，故障不過夜,。

2,、物料管理的正規(guī)化。領料過程及手續(xù)齊全,，嚴格執(zhí)行審批制度,，深挖保潔成本潛力，杜絕浪費,，為公司節(jié)約成本,，提高效益。3、工作方法正規(guī)化,。制定各崗位工作標準及流程,，不斷完善存在漏洞的地方，確保用正確的工作方法來指導員工,，讓所有工作處于受控狀態(tài),。根據實際情況制定各崗位的《崗位操作規(guī)程》及《檢查規(guī)程》、《培訓規(guī)程》,、《語言行為規(guī)范》及相關的工作技巧,。并讓保潔員工熟記于心。

4,、職業(yè)健康安全管理正規(guī)化,。對保潔各崗位存在風險進行識別，針對危險源制定措施,，并對員工進行工作中的自我保護教育,。高臺、高窗,、室外,、電氣設備使用、機械設備使用作為重點內容進行教育和提示,，確保安全無事故,，做到安全服務。

5,、月報,、周評、周計,、考勤正規(guī)化,。及時做好各種報表,，并使之正規(guī)化,、程序化。

三,、人力資源管理規(guī)范化,。

1、對員工進行不同層次的培訓,，為員工制定工作目標,，鼓勵員工自我學習和自我發(fā)展，努力提高自己的綜合素質,。

2,、再度加強對保潔員的管理。針對于樓群、樓道分散,、面積大、公共區(qū)域性質復雜,，人口流動較大等特點，20xx年需要加大管理力度,，使之系統(tǒng)化、標準化,、良性化運作起來,。

1)加強監(jiān)督工作質量，精益求精,。加強員工的服務意識,、工作中處理問題的靈活性、主動服務等方面的管理,。

2)重視對員工的培訓教育,，提高員工職業(yè)道德和服務意識。

3)加強班長的基礎管理能力,。

4)工作標準量化,、可操作性強。

5)日常培訓,，讓員工熟悉工作流程及服務標準,，升華服務質量。

3,、針對一些突發(fā)事件制定突發(fā)事件的應急方案,，并對員工進行培訓，不斷完善提高滿意度,。如水管爆裂,、漏水、結冰等情況讓員工熟練掌握應對自如,，不驚慌失措。

4,、進一步提高保潔員的工作效率和工作質量,，精益求精,，加強監(jiān)督檢查力度,。對保潔員進行主動服務意識培訓，調整員工思想,，鼓勵員工養(yǎng)成主動自查習慣,，學會發(fā)現問題,，解決問題。只有善于計劃,，工作才能按部就班，有條不紊地開展;只有善于總結,，發(fā)現不足,，工作績效才能良性循環(huán)。

5,、20xx年還要兼管太原街萬達地下室和北一路售樓處的管理,，同樣和鐵西萬達的標準一樣，高標準,，嚴要求,，做到業(yè)主滿意,，甲方滿意。

四,、業(yè)主,、甲方檢查滿意化。

針對上級的檢查,，高度重視,，及時組織人力物力，搞好各項工作,，讓甲方滿意,，讓公司放心。

五,、上下關系和諧化,。

正確處理好與甲方的關系，正確處理好與員工的關系,，使各種關系正?；⒑椭C化，為工作創(chuàng)造一個良好的和諧的環(huán)境。我們要認真總結過去的經驗教訓，發(fā)揚成績,，克服缺點，在總公司的指導下,，在金經理的直接領導下,，秣兵勵馬，不遺余力,，全身心地投入到工作當中,，為廣場的保潔工作再上新臺階，為創(chuàng)捷特品牌形像,，作出更大的努力,。

201x年對物業(yè)保潔部來說是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年。業(yè)主數量的增多,，服務要求提升,，必然帶來新的服務質量、服務要求的提升,。物業(yè)保潔部將根據業(yè)主方新的實際要求及期望,，將不斷的在行業(yè)中拓展嘗試新的業(yè)務，尋找發(fā)展壯大部門的機遇,。提升整個物業(yè)保潔團隊的服務技能水平及管理水平,，擴大本部門在整個物業(yè)管理中的競爭優(yōu)勢。201x年度,，除了要一如既往地作好本職工作,，堅定“服務”的理念外，還要開拓工作思路,，今年我部門要重點做好以下幾個方面的工作：

一,、完善各項管理制度，形成配套的考核,、監(jiān)督機制,。

201x年，我們將在原來的基礎上,，修改,、完善各項管理制度，建立系統(tǒng)的績效考核機制,。改變以前“人管人”的被動狀態(tài),，培養(yǎng)員工的自覺、自律意識,，從而走向“制度管人,，制度約束人”的良性軌跡。進一步加強對人的管理,，并把各項工作標準進行細化,、量化，一方面,，便于操作人員熟悉自己該怎么做,，該作到什么程度;另一方面，方便管理人員的考核,、監(jiān)督,，減少個人的主觀因素。工作中,，堅持“定人,、定崗、定時,、定標準,、定任務”的“五定”方針，對具體的工作采取有效的措施,，加強對操作人員的管理,，優(yōu)化人員結構，更有利于以后拓展工作的開展,。

二,、培養(yǎng)員工的觀察能力，提供個性化服務,，創(chuàng)服務品牌,。

部門將在日常工作中通過鼓勵培養(yǎng)、搜集整理,、系統(tǒng)規(guī)范和培訓獎勵等,，使這成為員工的自覺行動，從整體上促進服務質量的提高,。

1,、鼓勵培養(yǎng)：對于工作中有優(yōu)秀表現和受到公司領導表揚的保潔員，部門會將他們列為骨干進行培養(yǎng),，使其服務意識和服務質量更上一層樓,，立足本崗位，爭創(chuàng)一流服務,。

2,、搜集整理：部門管理人員在日常工作中加強現場管理,，從一線服務中發(fā)現個性化服務的典型事例，進行搜集整理,，歸納入檔,。

3、系統(tǒng)規(guī)范：將整理的典型事例進行推廣,，在實踐中不斷補充完善,，從而形成系統(tǒng)化、規(guī)范化的資料,，并做為衡量服務質量的一個標準,，使模糊管理向量化管理過渡。

4,、培訓獎勵：整理好的資料可以做為培訓教材,，讓新員工一開始就了解工作的要求及學習目標，使老員工通過對比找差距補不足,，以此提高員工的認識,。對于工作中表現突出的員工，部門以各種形式進行表彰獎勵,，使員工能形成爭先進,、比貢獻的良好氛圍。

以上各項計劃的實施,，需要全體員工的共同努力,，需要其它各兄弟部門的協助與配合，更需要酒店領導的鼎力支持,，我們的計劃才能得以落實,，希望明年我們再回顧201x年的工作時，收獲的不僅是信心滿滿,，還有豐碩的成果,。

20xx年，我在公司領導的大力支持下,，*了完成了工作任務,，201x年已經到來，我將在20xx年的基礎,，保持的情況下,，繼續(xù)努力，以下為我201x年的工作計劃：

1,、大門口玻璃推門兩天必須洗1次,，保證把手無污跡，玻璃無浮塵;玻璃幕墻每半月至少擦拭1次，保證玻璃幕墻明亮清潔,，無污跡和*網等,。

2、每天地面打掃一次,，保持地面光潔,，無污跡、污水,、紙屑;保持墻面良好,，無明顯污跡,、*網,、浮塵。

3,、前臺窗口兩天擦一次,，保證無污跡，玻璃無浮塵,。

4,、前臺和走廊盆景、花木每天清理一次,，每三天澆水一次,，盆內無污物，花木無枯黃,。

衛(wèi)生間：

每天必須打掃1次,，及時清理垃圾桶里的紙巾等，保證廁所墻面,、地面,、便池清潔干凈，無雜物,、無積水,，無異味。

茶水間：

飲水機,、桌面保持整潔,，無污跡、紙屑,、雜物,。

會議室：

地面、會議臺,、報刊架,、辦公桌、辦公椅,、必須打掃1次,，因會務需要,，應按辦公室要求，做到隨時打掃,，保證會議室清潔,。

總經理辦公室：

1、地面,、桌椅,、沙發(fā)、茶幾,、電話等每天打掃1次,，保證地面清潔，桌椅,、沙發(fā)等無浮塵,。

2、窗玻璃,、書櫥及陳列品每天至少擦試1次,，保持書籍資料以及陳列品擺放整齊，無浮塵,。

3,、經理室盆景、花木每天清理一次,，每三天澆水一次,，盆內無污物，花木無枯黃,，生長旺盛,。

各辦公室：

地面每天早上、打掃一次,，保持地面光潔,，無污跡、污水,、紙屑;保持墻面良好,，無明顯污跡、*網,、浮塵;每天收集辦公室紙簍垃圾一次,。

小區(qū)保潔主管工作計劃篇四

物業(yè)管理公司應制定出清掃保潔工作每日、每周,、每月,、每季直至每年的計劃安排。例如：

每日清潔工作。

(1)轄區(qū)(樓)內道路清掃二次,，整天保潔;,。

(2)轄區(qū)(樓)內綠化帶，如草地,、花木灌叢,、建筑小品等處清掃一次;。

(3)樓宇電梯間地板拖洗兩次,，四周護板清抹一次;,。

(4)樓宇各層樓梯及走廊清掃一次，樓梯扶手清抹一次;,。

(5)收集每戶產生的生活垃圾及傾倒垃圾箱內的垃圾,，并負責清運至指定地點。

每周清潔工作,。

(2)業(yè)戶信箱清拭一次;,。

(3)天臺(包括裙房,、車棚),、天井和溝渠清掃一次。

(1)天花板塵灰和*網清除一次;,。

(2)各層走道公用玻璃窗擦拭一次(每天擦數層,，一個月內保證全部擦拭一次);。

(3)公共走廊及路燈的燈罩清拭一次,。

此外,，樓宇的玻璃幕墻擬每月或每季擦拭一次;花崗石、磨石子外墻擬每年安排清洗一次;一般水泥外墻擬每年安排粉刷一次等,。

定期檢查,。

物業(yè)管理公司可將每日、每周,、每季,、每年清掃保潔工作的具體內容用記錄報表的形式固定下來，以便布置工作和進行定期檢查,。

xx年,，我們在公司領導的指導與大力支持下，按照公司的工作要求,，本著“您的滿意,，是我們永遠的追求”的物業(yè)服務宗旨，“以人為本,，以客為尊,，以誠為源，以質為先”的公司管理理念，以“上水平,，創(chuàng)效益,，樹品牌”作為公司的發(fā)展目標，“服務第一,、客戶至上”作為每一位員工的信條,。經過部門全體員工的共同努力，開展了一系列的優(yōu)質服務工作,，在此對一年的工作做以簡要總結,。總結經驗和教訓,，找出不足,，為xx年的工作打好基礎。

1.人員管理,。

保潔實行夜班后,，員工情緒波動，開展工作十分困難,，為此和員工多方面溝通,，穩(wěn)定員工情緒，沒有影響到工作質量,。根據各崗位工作需求情況,，重點加強了人員的合理配置和工作負荷量之考核，實際運作特點和要求,，調整了班次和值班時間,，在不增加人員的情況下，基本滿足了保潔的運行要求,。

現有人員14人,，本年度共有9人離職和調職。

其中1人調職到庫區(qū),，8人離職,。

2.培訓。

對新入職保潔人員進行了清潔理論培訓并針對不同崗位進行實際操作培訓,，使保潔員掌握保潔工作知識,，達到寫字樓保潔工作的要求。

在對保潔員進行《保潔工作手冊》培訓的前提下,，結合工作中的實際情況著重了以下培訓：清潔劑的分類和使用,，清潔程序，清潔不銹鋼飾物,，家具的清潔,，清潔煙灰盅,，清潔壁紙，電梯的清潔保養(yǎng),，銹的處理,。

加強了員工考核制度的培訓，創(chuàng)優(yōu)和有關貫標知識的培訓,，建立了員工工作的責任心,，目前員工已經能夠努力工作并按規(guī)定標準完成，但在遵守工作紀律,行為舉止等細節(jié)方面還需監(jiān)督管理,，下一步將加強這方面培訓并使之成為習慣,。

經過不斷的培訓與磨合，保潔員工已適應現有管理摸式和工作程序,，人員基本穩(wěn)定,。

在集團公司領導指導下實行“無人清潔”，“本色清潔”取得了良好的效果,。

在原有的白班基礎上分成兩個班次,，主要清潔工作放在夜班進行。在實施“無人清潔”的同時為保證衛(wèi)生質量,，加強了保潔巡查清潔頻率?，F有人員配置7f-16f一名保潔員基本能夠達到將隨時產生的衛(wèi)生問題在30分鐘內解決，但在高峰期11f16f經常存在1小時保潔員無法進入男衛(wèi)生間現象,，導致衛(wèi)生間較臟,。

在“本色清潔”方面加強清潔頻率,，將原來的固定的計劃清潔改為現在的隨時清潔,，發(fā)現污臟立即清潔，恢復原有本色,，取的了較好的效果,，但清潔成本有所增加。近一時期因二建施工和市政道路施工,，整體環(huán)境灰塵較大,，雖然加強了清潔但整體衛(wèi)生狀況沒有達到要求，而且清潔成本有所增加,，隨著施工的結束將進行徹底清潔,，以達到衛(wèi)生標準。

在保證電梯地毯衛(wèi)生達到標準的要求,，每20分鐘吸塵一次,。

(1)完成了保潔人員編制及工作模式的及時修訂。

(2)完成對大廈公共區(qū)域衛(wèi)生日常維護工作,。

(3)完成對新入駐樓層的開荒工作,。

(4)完成大廈石材晶硬處理,，地毯保養(yǎng)工作。

(5)完成大廈垃圾的清運工作,。

(6)完成大廈外墻的2次清洗,。

(7)完成外圍地面沖刷工作。

(8)對b1車場每月兩次的清洗工作,。(不負責日常保潔工作),。

(9)完成特約清潔服務。庫區(qū)石材地面2次晶面處理和地毯,，床頭,，沙發(fā)的清洗工作。3樓地毯的清洗工作,。

1,、一年來本著對員工同等公平、公正,、公開的原則,，加強員工溝通、交流,，培養(yǎng)員工的團隊意識和集體凝聚力,，使員工以主人翁責任感投入工作，工作從消極被動轉為積極主動,，并大大的減少了人員流動,。

2、員工培訓工作,。

員工培訓工作作為日常工作的指標任務(因大部分是新員工,，皆是生手或根本未做過清潔工作)，利用中午休息時間每周一次,，每次2小時的集中培訓,，培訓內容包括：《清潔基本技能》、《,。

崗位職責,。

》、《操作安全》,、《清潔劑的*能和使用》,、《機器設備的使用》等，并根據實際情況制定了各崗位的《崗位操作規(guī)程》及《檢查規(guī)程》,、《培訓規(guī)程》,、《語言行為規(guī)范》及相關的工作技巧，同時在日常工作中不間斷的指導和培訓,，培訓工作貫穿整個上半年度,，經考核,，員工實操考核100%合格，理論考核95%及格,。另外對兩組領班進行了基層管理能力培訓,，使基層管理不斷加強和提高。

3,、對兩班組員工日常的儀容儀表,、禮貌禮節(jié)、考勤紀律,、上下班列隊,、統(tǒng)一工鞋(員工自購)等嚴格要求，并運用到日常工作中,，清潔綠化員工的整體形象及素質得到很大提高,。

加強一期的日常保潔管理，尤其是會所地面晶面處理,、玻璃清洗,、地毯清洗、油煙機清洗等工作都按計劃完成,，并按周計劃,、月計劃定期完成對各個衛(wèi)生死角清理、天湖,、仙子湖落葉清理,、溪水源頭泥沙清理、噴泉清洗,、下水道清撈及山路清掃等各項機動工作,，同時加大力度對外圍及草坪落葉清掃，垃圾收集,，衛(wèi)生質量有了很大的改進和提高,、垃圾收集清運實行日產日清。

5,、工具物料管理。

為控制成本,，杜絕物料浪費,，清潔綠化物料實行專人專管，嚴格領,、發(fā)登記,，并按計劃用量領用。常用工具實行以舊換新,，工具實行自我保管,，誰丟失誰賠償,，在確保質量情況下，能省的一定省該用的就用,，同時協同采購進行物料質量的把關,，物料單價的市場調查，采用質量可靠,、合理的價格的物料,，清潔物料消耗在數量、價格上都下降很多,，真正做到開源節(jié)流,。同時做好各種機械設備的使用、保管養(yǎng)護工作,，以提高機械設備的使用壽命,。

二、清潔開荒工作,。

在確保日常保潔工作同時,，二期收樓單元清潔開荒、及由于滲漏水維修后清潔,、又一城售樓部,、樣板房開放工作擺在所有工作之首位，根據實際情況,，科學合理調動員工,，進行合理安排清潔開荒、地板打蠟和綠化植物擺設等工作,，在全體員工的共同努力下,，*完成并安排員……來年計劃同樣可以根據部門職責來說，具體到這些職責采用何種方法方案落實實施,，進度及控制方案,，并對今年的不足采取改善方案及預防措施，同時結合公司的發(fā)展規(guī)劃,，調整工作的方向及重點,，做到事前計劃，事中控制,，事后總結,，使部門工作融入公司的發(fā)展大計中。

【篇一】,。

1,、標準化培訓員工。努力培養(yǎng)和造就一支專業(yè)技術強,、作風正,、素質高的隊伍,。是做好保潔工作的前提，只有經過專業(yè)訓練的隊伍才能適應捷特公司管理現代化和保潔專業(yè)化的要求,。為建立良好的工作秩序,，提高員工素質及工作效率，我們將有計劃的組織員工進行全方位培訓,。針對新員工入職較多的實際情況實行班會講理論,，在崗示范的方法進行培訓。班長手把手教;老員工傳,、幫,、帶，發(fā)揮班長的業(yè)務技能,，調動老員工的積極性,。這樣新員工也容易接受和掌握。即提高了員工的技能又拉近了同事間的距離,。嚴把培訓關,，講清操作要領要點，做到眼勤手快(即：眼勤看手快做);先粗后細,、一步到位,、人走物清(即：一次做徹底，人走垃圾,、雜物,、工具全帶走)。把員工培訓工作作為日常工作的指標任務,，利用適當的時間每周一次,，每次集中培訓，培訓內容包括：《清潔基本技能》,、《崗位職責》,、《操作安全》、《清潔劑的性能和使用》,、《機器設備的使用》等,。同時在日常工作中不間斷的指導和培訓，培訓工作貫穿整個20xx年度,，培訓完了要進行考核,，考核標準：實際操考核100%合格，理論考核95%及格,。

2、按標準化去做,，定崗,、定人,、定樓層，責任到人,、崗位到人,、簽訂崗位。

責任書,。

讓員工心中有標準,，日工作表上排列有順序，操作起來規(guī)范整個工作區(qū)無死角,，無遺漏,。

3、按標準化去查,，主管,、班長在檢查工作中不走過場，要堅持按標準檢查,，自查,、互查、班長檢查,、主管檢查,、抽查等檢查制度相結合，將檢查結果切實與員工工資掛鉤,。堅持每天巡查,，督促保潔工作，發(fā)現問題及時糾正,。

二,、管理要素實施正規(guī)化。

1,、基礎設施管理的正規(guī)化,。平時仔細檢查各種設施，發(fā)現問題及時報修,，故障不過夜,。

2、物料管理的正規(guī)化,。領料過程及手續(xù)齊全,，嚴格執(zhí)行審批制度，深挖保潔成本潛力,，杜絕浪費,，為公司節(jié)約成本，提高效益。3,、工作方法正規(guī)化,。制定各崗位工作標準及流程，不斷完善存在漏洞的地方,，確保用正確的工作方法來指導員工,，讓所有工作處于受控狀態(tài)。根據實際情況制定各崗位的《崗位操作規(guī)程》及《檢查規(guī)程》,、《培訓規(guī)程》,、《語言行為規(guī)范》及相關的工作技巧。并讓保潔員工熟記于心,。

4,、職業(yè)健康安全管理正規(guī)化。對保潔各崗位存在風險進行識別,，針對危險源制定措施,，并對員工進行工作中的自我保護教育。高臺,、高窗,、室外、電氣設備使用,、機械設備使用作為重點內容進行教育和提示,，確保安全無事故，做到安全服務,。

5,、月報、周評,、周計,、考勤正規(guī)化。及時做好各種報表,，并使之正規(guī)化,、程序化。

三,、人力資源管理規(guī)范化,。

1、對員工進行不同層次的培訓,，為員工制定工作目標,，鼓勵員工自我學習和自我發(fā)展，努力提高自己的綜合素質,。

2,、再度加強對保潔員的管理,。針對于樓群、樓道分散,、面積大,、公共區(qū)域性質復雜,，人口流動較大等特點,，20xx年需要加大管理力度，使之系統(tǒng)化,、標準化,、良性化運作起來。

1)加強監(jiān)督工作質量,，精益求精,。加強員工的服務意識、工作中處理問題的靈活性,、主動服務等方面的管理,。

2)重視對員工的培訓教育，提高員工職業(yè)道德和服務意識,。

3)加強班長的基礎管理能力,。

4)工作標準量化、可操作性強,。

5)日常培訓,，讓員工熟悉工作流程及服務標準，升華服務質量,。

3,、針對一些突發(fā)事件制定突發(fā)事件的應急方案，并對員工進行培訓,，不斷完善提高滿意度,。如水管爆裂、漏水,、結冰等情況讓員工熟練掌握應對自如,，不驚慌失措。

4,、進一步提高保潔員的工作效率和工作質量,，精益求精，加強監(jiān)督檢查力度,。對保潔員進行主動服務意識培訓,，調整員工思想，鼓勵員工養(yǎng)成主動自查習慣,，學會發(fā)現問題,，解決問題。只有善于計劃，工作才能按部就班,，有條不紊地開展;只有善于總結,，發(fā)現不足，工作績效才能良性循環(huán),。

5,、201x年還要兼管太原街萬達地下室和北一路售樓處的管理，同樣和鐵西萬達的標準一樣,，高標準,，嚴要求，做到業(yè)主滿意,，甲方滿意,。

四、業(yè)主,、甲方檢查滿意化,。

針對上級的檢查，高度重視,，及時組織人力物力,，搞好各項工作，讓甲方滿意,，讓公司放心,。

五、上下關系和諧化,。

正確處理好與甲方的關系,，正確處理好與員工的關系，使各種關系正?；?、和諧化，為工作創(chuàng)造一個良好的和諧的環(huán)境,。

小區(qū)保潔主管工作計劃篇五

1,、大門口玻璃推門兩天必須洗1次，保證把手無污跡,，玻璃無浮塵;玻璃幕墻每半月至少擦拭1次,，保證玻璃幕墻明亮清潔，無污跡和*網等,。

2,、每天地面打掃一次，保持地面光潔,，無污跡,、污水,、紙屑;保持墻面良好，無明顯污跡,、*網,、浮塵。

3,、前臺窗口兩天擦一次,，保證無污跡，玻璃無浮塵,。

4,、前臺和走廊盆景、花木每天清理一次,，每三天澆水一次，盆內無污物,，花木無枯黃,。

衛(wèi)生間：

每天必須打掃1次，及時清理垃圾桶里的紙巾等,，保證廁所墻面,、地面、便池清潔干凈,，無雜物,、無積水，無異味,。

茶水間：

飲水機,、桌面保持整潔，無污跡,、紙屑,、雜物。

會議室：

地面,、會議臺,、報刊架、辦公桌,、辦公椅,、必須打掃1次，因會務需要,，應按辦公室要求,，做到隨時打掃，保證會議室清潔,。

總經理辦公室：

1,、地面,、桌椅、沙發(fā),、茶幾,、電話等每天打掃1次，保證地面清潔,，桌椅,、沙發(fā)等無浮塵。

2,、窗玻璃,、書櫥及陳列品每天至少擦試1次，保持書籍資料以及陳列品擺放整齊,，無浮塵,。

3、經理室盆景,、花木每天清理一次,，每三天澆水一次，盆內無污物,，花木無枯黃,，生長旺盛。

各辦公室：

地面每天早上,、打掃一次,，保持地面光潔，無污跡,、污水,、紙屑;保持墻面良好，無明顯污跡,、*網,、浮塵;每天收集辦公室紙簍垃圾一次。

小區(qū)保潔主管工作計劃篇六

2018年,，我們在公司領導的指導與大力支持下,，按照公司的工作要求，本著“您的滿意,，是我們永遠的追求”的物業(yè)服務宗旨,，“以人為本，以客為尊,，以誠為源,，以質為先”的公司管理理念，以“上水平,，創(chuàng)效益,，樹品牌”作為公司的發(fā)展目標,，“服務第一、客戶至上”作為每一位員工的信條,。經過部門全體員工的共同努力,，開展了一系列的優(yōu)質服務工作，在此對一年的工作做以簡要總結,?？偨Y經驗和教訓，找出不足,，為xx年的工作打好基礎,。

1、人員管理,。

保潔實行夜班后,，員工情緒波動，開展工作十分困難,，為此和員工多方面溝通,，穩(wěn)定員工情緒，沒有影響到工作質量,。根據各崗位工作需求情況，重點加強了人員的合理配置和工作負荷量之考核,，實際運作特點和要求,，調整了班次和值班時間，在不增加人員的情況下,，基本滿足了保潔的運行要求,。

現有人員14人，本年度共有9人離職和調職（）,。

其中1人調職到庫區(qū),，8人離職。

2,、培訓,。

對新入職保潔人員進行了清潔理論培訓并針對不同崗位進行實際操作培訓，使保潔員掌握保潔工作知識,，達到寫字樓保潔工作的要求,。

在對保潔員進行《保潔工作手冊》培訓的前提下，結合工作中的實際情況著重了以下培訓：清潔劑的分類和使用,，清潔程序,，清潔不銹鋼飾物，家具的清潔,，清潔煙灰盅,，清潔壁紙,，電梯的清潔保養(yǎng)，銹的處理,。

加強了員工考核制度的培訓,，創(chuàng)優(yōu)和有關貫標知識的培訓，建立了員工工作的責任心,，目前員工已經能夠努力工作并按規(guī)定標準完成,，但在遵守工作紀律，行為舉止等細節(jié)方面還需監(jiān)督管理,，下一步將加強這方面培訓并使之成為習慣,。

經過不斷的培訓與磨合，保潔員工已適應現有管理摸式和工作程序,，人員基本穩(wěn)定,。

在集團公司領導指導下實行“無人清潔”，“本色清潔”取得了良好的效果,。

在原有的白班基礎上分成兩個班次,，主要清潔工作放在夜班進行。在實施“無人清潔”的同時為保證衛(wèi)生質量,，加強了保潔巡查清潔頻率?，F有人員配置7f—16f一名保潔員基本能夠達到將隨時產生的衛(wèi)生問題在30分鐘內解決，但在高峰期11f16f經常存在1小時保潔員無法進入男衛(wèi)生間現象,，導致衛(wèi)生間較臟,。

在“本色清潔”方面加強清潔頻率，將原來的固定的計劃清潔改為現在的隨時清潔,，發(fā)現污臟立即清潔,，恢復原有本色，取的了較好的效果,，但清潔成本有所增加,。近一時期因二建施工和市政道路施工，整體環(huán)境灰塵較大,，雖然加強了清潔但整體衛(wèi)生狀況沒有達到要求,，而且清潔成本有所增加，隨著施工的結束將進行徹底清潔,，以達到衛(wèi)生標準,。

在保證電梯地毯衛(wèi)生達到標準的要求，每20分鐘吸塵一次,。

（1）完成了保潔人員編制及工作模式的及時修訂,。

（2）完成對大廈公共區(qū)域衛(wèi)生日常維護工作。

（3）完成對新入駐樓層的開荒工作,。

（4）完成大廈石材晶硬處理,，地毯保養(yǎng)工作,。

（5）完成大廈垃圾的清運工作。

（6）完成大廈外墻的2次清洗,。

（7）完成外圍地面沖刷工作,。

（8）對b1車場每月兩次的清洗工作。（不負責日常保潔工作）,。

（9）完成特約清潔服務,。庫區(qū)石材地面2次晶面處理和地毯，床頭,，沙發(fā)的清洗工作,。3樓地毯的清洗工作。

小區(qū)保潔主管工作計劃篇七

我們將在原來的基礎上,，修改,、完善各項管理制度及工作標準。培養(yǎng)員工的自覺,、自律意識,，進一步加強對人的管理，并把各項工作標準進行細化,、量化,。一方面，便于操作人員熟悉自己該怎么做,，該做到什么程度,；另一方面，方便對保潔員工的考核,、監(jiān)督。在工作中,，繼續(xù)堅持“定人,、定崗、定時,、定標準,、定任務”的“五定”方針，對具體的工作采取有效的措施,，優(yōu)化人員結構,，更有利于以后拓展工作的開展。

隨著住房公積金團購房的交付,，xx年二棟一單元將會進入全面裝修入住期,，公司的海元會所也即將裝修完工開業(yè)。人員的及時補充,，將是日常工作任務保質保量完成的基礎,。保潔部將按照實際工作量需招聘人員1至2人,。同時，要時刻關心員工的生活,，掌握思想動態(tài),，了解工作需求，化解內部矛盾,。對工作務實,，做事勤勞肯干，要穩(wěn)住人才,，對年老體弱,，做事懶散，不服從工作安排的員工,，要辭退優(yōu)化,。

對保潔部員工要進行公司制定的各項規(guī)章制度的培訓和保潔理論知識培訓，使員工掌握保潔工作知識,，達到保潔工作要求,。在對保潔員工進行理論知識的培訓同時結合理論和實踐相結合，著重培訓保潔工具,、物料的使用及配用,，清潔的程序、電梯清潔保養(yǎng),、銹的處理,、垃圾桶的清潔處理等相關具體操作規(guī)程。全年部門員工培訓計劃不低于10次,。

每日對小區(qū)樓道,、道路、廣場集中清掃2次,，四樓平臺,、頂層天面每周集中。

清掃1次,，確保無紙屑,、垃圾、雜物,。樓道燈,、玻璃窗、消防門等公共設備設施每月集中清潔1次,，確保無明顯污漬,、灰塵；每日對垃圾集中清理清運一次，并保持垃圾桶清潔無異味,；地下停車場按排專人專管,，確保標識清晰，地面干凈整潔,。

保潔工作比較繁雜,，作業(yè)環(huán)境不確定，作業(yè)的安全隱患也隨之相應的增加,。保潔的`安全作業(yè)也成為工作中的重中之重,，我們將既要加強安全教育，又要加強安全管理,，培訓員工保潔工作的安全操作及注意事項,。不僅要做到本職工作的崗位安全，還要對其它安全問題有所了解,，能夠處理,。讓員工認識安全的重要性，把各種危險消滅在萌芽狀態(tài),。

定期對花卉樹木組織澆灌,、施肥、噴灑藥物,、預防病蟲害的發(fā)生,。同時根據其生長情況及時修剪整理，保持觀賞效果,。定期對老鼠和蚊蠅等進行除“四害”消殺工作,，對電梯進行清潔消毒工作，有效防范有害生物的滋生,。

在做好日常保潔的基礎上,，我們需要在雨季做好防汛工作，不定期的安排人員清掃垃圾及雨水漏口處淤泥,，防止下水道堵塞,，造成雨水淤積。到冬季要做好防雪預案,，確保及時處理下雪外圍冰雪清除工作及室內防滑工作。在xx年將對二棟一單元各樓層進行一次全面“拓荒”清潔工作,，為業(yè)主收樓隨時作好準備,。對于公司領導臨時性安排的工作，要做到保質保量不打折扣的去完成,。

加強物料及保潔工具的管理,，做到誰領用，誰負責，保潔工具以舊換新,，杜絕浪費,。對廢舊工具進行修補，為公司節(jié)約不必要的開支,，爭取以最低的開支達到的事效,。

小區(qū)保潔主管工作計劃篇八

學校清潔衛(wèi)生工作是學校教育工作中一項十分重要的工作，是培養(yǎng)學生良好的衛(wèi)生習慣和健康文明的生活態(tài)度,，改善學校衛(wèi)生環(huán)境和教育衛(wèi)生條件,，監(jiān)測學生健康狀況，努力提高學生健康水平的工作,。

本學期具體工作如下：

一,、進一步貫徹落實《學校衛(wèi)生工作條例》《條例》是學校衛(wèi)生工作的主要依據，學校須按《條例》規(guī)定,，把學校衛(wèi)生工作納入學校工作計劃,，有專人分管建立組織，制定規(guī)劃制度加強管理,，使《條例》各項規(guī)定在學校中進一步得到落實,。

二、做好學生健康體質的檢測工作,。

根據《條例》規(guī)定,，九月份認真組織完成本校學生的健康體檢，血色素普查及其他形態(tài)機能,、身體素質檢測工作,，并做好資料的統(tǒng)計、匯總,、分析工作,。

三、保持大小環(huán)境的整潔優(yōu)美,。

狠抓學校大小環(huán)境,，保持校園及室內外的整潔，實行一日兩掃制,，每班分有包管區(qū),，并有負責老師檢查督促，保證包管區(qū)無紙屑等雜物,。每天早上檢查室內外環(huán)境,，經常抽查各班的衛(wèi)生情況，要求學生離開座位做操或到專用教室去上課,，課桌上的物品要放到抽屜里,，課桌椅要排列整齊,。要始終保持教室及室外走廊墻壁潔白，窗玻璃明亮,，課桌椅排列整齊,，地面清潔無雜物，衛(wèi)生角整潔,，清潔用具擺放整齊,，真正做到室內外潔、齊,、美,。各專用教室有老師負責，每周一下午進行打掃,，周二衛(wèi)生室進行檢查,。校園花圃有專人負責，定期修剪,。

四,、督促做好教育衛(wèi)生工作。

做好教育衛(wèi)生工作,，學校督促教師抓好每堂課40分鐘的效率,，做到不拖課，衛(wèi)生室每月隨機檢查教師有無拖課現象,。教室第一張課桌離黑板的距離不少于2米,。每周要求學生調換座位。課上要求教師板書字跡端正,，大小適中,，學生讀、寫時教師要督促學生做到三個一,，“一寸”“一尺”“一拳”,，降低近視率。五,、進一步加強學校生活飲用水和食堂的衛(wèi)生監(jiān)督管理,。按照《食品衛(wèi)生阿法》及《生活飲用水管理辦法》的要求，辦好食堂許可證及工作人員的體檢,。對食堂衛(wèi)生經常進行監(jiān)督檢查,，防止食物中毒的發(fā)生，腸道傳染病的爆發(fā)流行,。各班配備純凈水以保證學生飲用水質量,。

六、認真做好學校衛(wèi)生常規(guī)工作,。認真做好本學期衛(wèi)生保健的總結工作，認真參加保健老師例會及業(yè)務培訓，提高自己的業(yè)務水平,，提高學校衛(wèi)生工作的質量,。

小區(qū)保潔主管工作計劃篇九

xx月份副營品行提升：xx月份副營品行已經有了很大年夜提升,但做為xx年全公司的重面義務,我們還是要對副營品行中止單方面有效的提升戰(zhàn)改進,具體提升方法:。

1,、制定出詳細培訓打算,。（3月16）。

2,、每天中午對副營保凈員中止培訓,。（繼承）。

3,、每周五中午對保凈員中止書面戰(zhàn)現場考核,，排名并給予一定獎勵。（繼承）,。

4月份主營品行提升：我們正正在副營品行提升的同時也要對主營品行中止寬格監(jiān)控戰(zhàn)提升,，具體執(zhí)行方法：

1、重新梳理保凈義務流程,，找到更適當魅力的清潔流程：

1）取保凈合營探求魅力清潔現狀,。（4月2日）。

2）取各項目專業(yè)崗雷同懂得其他項目保凈清潔流程（4月5日）,。

3）制定主營全新義務流程（4月7日）,。

2、制定保凈主管戰(zhàn)班少日義務流程（4月1日）,。

3,、施工單位、綠化進場兩次污染的預防程序制定,。（4月5日）,。

4、主營保凈員bi禮儀提升：1）制定適當主營保凈員的培訓打算,。（4月1日）,。

2）每天早中早3次禮儀操練練習。（繼承）3）每周五中止考核排名并給予一定獎勵（繼承）,。

5,、6、7,、8月份拆建巔峰期內外環(huán)保毛重面義務梳理及程序：隨著5月份進進拆建巔峰期,，內外環(huán)保凈清潔義務會增加很大年夜的`義務量戰(zhàn)易度，是以我們要對此時代可以構成污染的部位中止梳理,，并針對那些重臉部位做出有效的清潔程序,。

1,、內外環(huán)須整理重臉部位梳理：（5月1日）。

1）中環(huán)：路面,、殘余桶,、戚閑椅、草坪內內等部位,。

2）內環(huán)：單元門,、臺階、進戶門,、防火門,、樓講玻璃等容易構成污染部位。

2,、針對重臉部位制定有效的清潔程序（5月1日）,。

1）定期對路面、殘余桶,、戚閑椅,、草坪內、單元門,、臺階,、進戶門、防火門,、樓講玻璃中止刷洗,。（視情況而定）。

2）取客戶組沒有時雷同懂得業(yè)主拆建情況,，請客戶助理及時對拆建情況中止經管,，有效預防拆建構成的額外污染。（每周一次）,。

3,、雨季路面戰(zhàn)樓講大年夜廳、臺階,、電梯間的重面清潔（隨凈隨渾）,。

4、圓區(qū)經管規(guī)矩,、拆建背章背建物品培訓（每周一次）,。

9、10月份秋菜殘葉戰(zhàn)樹木落葉的渾掃：9月份進進秋菜晾曬戰(zhàn)樹木落葉階段,，此階段保凈的重面義務是對秋菜殘葉戰(zhàn)樹木落業(yè)的渾掃,。

1、幫手企圖秋菜晾曬場地,，便于園區(qū)經管戰(zhàn)今后渾掃,。

2,、及時渾掃殘葉，重視渾掃時沒有要碰壞秋菜,，以免構成業(yè)主歌頌,。（日渾）。

3,、落葉及時渾掃，重視渾掃方法：拆袋,、順風等,。（日渾）。

4,、重視重面地段的渾掃頻次（主通講,、賣樓處門前、中間綠地區(qū)）（視情況而定）,。

5,、風天重視大年夜塊殘余的拾揀，主管戰(zhàn)班少加強放哨力度,。（每日三次）,。

11、12月份除雪義務睜開：11,、12月份進進降雪時節(jié),，保凈班組做為局部項目的主力軍，要啟擔園區(qū)除雪義務的緊張責任,。

1,、除雪工具籌備：沒有時閉注氣象情況，除雪前期對除雪工具中止清點,，如有不足及時儲備,，預防除雪有窩工情景產生。

2,、除雪流程建立：根據降雪火仄建立不同除雪流程（可參考物業(yè)品行部做出的除雪標準流程）,。

3、除雪人員合理分撥：根據降雪情況對人員中止合理分派,，保證園區(qū)除雪量量的同時,，也要保證園區(qū)其他崗位品行標準。

小區(qū)保潔主管工作計劃篇十

1,、激發(fā)幼兒熱愛自然,，有初步好奇心和環(huán)境責任感，并有初步的環(huán)境保護的意識,。

2,、明確要動手動腦去探究身邊的環(huán)保,。

3、能在教師帶領下,，通過變廢為寶的活動增強環(huán)抱意識,，體驗環(huán)保活動的樂趣,。

幼兒環(huán)保意識的培養(yǎng)

每月主題具體內容

三月“環(huán)?！币庾R的形成

1、安排環(huán)保課,，讓幼兒接受“環(huán)抱”概念,。

2、利用家長園地,，向家長宣傳本班環(huán)保計劃和進行內容,。

3、請家長配合,，在日常生活中幫助幼兒鞏固“環(huán)?！案拍睢?/p>

四月收集廢舊物品

1,、開展“廢舊物的收集”活動,，教師準備：環(huán)保箱。

2,、教師幫助幼兒對收集的物品進行一下篩選和分類,。

3、繼續(xù)進行環(huán)保教育課的學習,。

五月廢物變寶活動（一）

1,、紙板畫――鼓勵幼兒在收集來的硬紙板上進行作畫，教師幫助幼兒完善紙板的形狀,、邊框等,。

2、牛奶盒的妙用――將收集的牛奶盒進行裝飾,，做成：房子,、提琴等。

3,、塑料袋娃娃――教師提供娃娃的五官,，幼兒負責裝飾，將塑料袋變成有趣的娃娃臉,。

六月廢物變寶活動（二）

1,、空鐵桶變寶――將空的牛奶桶、肉松桶通過裝飾做成裝飾物、高蹺,、打擊樂器等,。

2、快餐盒的功用――將快餐盒制作成動物臉,，舉行一個動物化裝會,。

3、酸奶瓶啞鈴――將空的酸奶瓶灌上紅豆,，教師幫助封口,，做成啞鈴。