隨著社會一步步向前發(fā)展,，報(bào)告不再是罕見的東西,，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。報(bào)告對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報(bào)告,。下面是小編帶來的優(yōu)秀報(bào)告范文,，希望大家能夠喜歡!

對某公司調(diào)查報(bào)告篇一

為了深入了解服裝產(chǎn)品的銷售情況，我于20xx年6月到20xx年的8月份對xxxx有限公司的營銷狀況進(jìn)行了深入的調(diào)查,，調(diào)查采取的是與公司的領(lǐng)導(dǎo),、職工座談的方式。

并總結(jié)了一些值得肯定和堅(jiān)持的做法和經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)對其出現(xiàn)的問題進(jìn)行了主動的分析和探討,，并形成了如下的調(diào)查報(bào)告：

天津xxxx有限責(zé)任公司地處京津黃金走廊，毗鄰廊坊的楊村開發(fā)區(qū),，交通便利,，環(huán)境優(yōu)美,、整潔,，是武清開發(fā)區(qū)企業(yè)的一份子，該公司占地近8萬平方米,，是集生產(chǎn),、運(yùn)輸、銷售,、服務(wù)為一體的綜合性公司,。固定資產(chǎn)近980萬元，公司擁有先進(jìn)的技術(shù),，引進(jìn)了日韓的服裝特色,，面料先進(jìn)；工藝特色,，款式新穎,，年產(chǎn)1億御的服裝，現(xiàn)有休閑,、運(yùn)動,、秋衣、毛衣,、羽絨服等系列產(chǎn)品,，分別適用于嬰兒、兒童,、中年,、成年,、老年的男女款式，產(chǎn)品暢銷于河北,、東北,、山東、山西,、吉林,、黑龍江等省市。該公司通過了qs20xx質(zhì)量體系認(rèn)證,，以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾頌橐罁?jù),，引領(lǐng)著時(shí)尚，不斷創(chuàng)新,，使公司的產(chǎn)品質(zhì)量始終居于國內(nèi)同行業(yè)的領(lǐng)先水平,。

不可否認(rèn)xxxx有限公司責(zé)任公司雖然在產(chǎn)品的質(zhì)量和銷售渠道策略上取得了一些成效，但在新的市場中還存在一些不容忽視問題有待進(jìn)一步解決,。

（一）品牌意識淡薄,。

不可否認(rèn)，近些年來中間出現(xiàn)了一批服裝品牌,，但是相對皮爾卡丹,、李寧、阿迪達(dá)斯等知名品牌,，xxxx的品牌可謂是小巫見大巫了,，但是相對于國際的品牌來說，我們該公司的品牌還處于初級階段上,，不能被消費(fèi)者近快接受,，消費(fèi)者很重視宣傳，與名牌產(chǎn)品的衣服相比,，即使物美價(jià)廉,，有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的人也不愿意購買，要想獲得更大的利益,，必須注重品牌的宣傳,。

（二）由于季節(jié)性的影響和待業(yè)的竟?fàn)幱绊懥讼M(fèi)者的要求變化，產(chǎn)品的個(gè)性化越來越強(qiáng),，使產(chǎn)品的更新?lián)Q代加快,，就會發(fā)生季節(jié)性的庫存，這就要求經(jīng)銷商擁有相應(yīng)的儲存能力,，衣服怕雨淋,、蟲咬，不能片面的只重視銷售而輕保管，使該公司造成了一定的浪費(fèi),，影響了公司的質(zhì)量,，同時(shí)也就影響了本公司的銷售利潤。

（三）缺乏現(xiàn)代的管理水平,。

營銷人員的整體素質(zhì)參差不齊,，企業(yè)內(nèi)部缺乏掌握服裝與計(jì)算機(jī)技術(shù)的復(fù)合型人才，該公司的營銷人員只有十幾個(gè)人,，對于擁有200多名的職工的企業(yè)來說,；比例是非常低的，營銷人員的主動性,、積極性不夠,，機(jī)器設(shè)備與國際的設(shè)備相比相關(guān)甚遠(yuǎn)，使資源在一些方面浪費(fèi)嚴(yán)重,。

（四）產(chǎn)品的更新問題,。

產(chǎn)品在市場上存在一定的生命周期，產(chǎn)品的生命周期理論說明,，不會有哪一種產(chǎn)品經(jīng)久不衰,，永遠(yuǎn)獲利，該公司的營銷人員經(jīng)常對各類產(chǎn)品的市場狀況進(jìn)行分析,，淘汰了過時(shí)的產(chǎn)品,，加快了新產(chǎn)品的研制，在花色,、面料,、工藝,、款式等方面都得到了明顯的改善,，使產(chǎn)品得到了暢銷，從而延長了成熟期,，甚至進(jìn)入了再次投入期,，例如公司在年輕女裝方面添加了一些時(shí)尚的小飾品，深入年輕女性的喜歡與此同時(shí)也繁榮了市場,，提高了在國內(nèi)市場的占有率,。

在現(xiàn)代市場營銷觀念中品牌是構(gòu)成產(chǎn)品裝飾的一個(gè)重要組成部分，一個(gè)好的品牌在助于新產(chǎn)品盡快被消費(fèi)者有利于提高產(chǎn)品的檔次,，從而獲得較高的利潤,。

一個(gè)好的品牌是一個(gè)企業(yè)能力、形象,、產(chǎn)品質(zhì)量和特色的綜合體,，該企業(yè)大力推進(jìn)品牌策略，一是樹立好企業(yè)品牌引領(lǐng)著服裝業(yè)的時(shí)尚。

在市場中款式新穎,，獨(dú)特質(zhì)量好是促進(jìn)和擴(kuò)大銷售的重要因素,，不僅在中年人的款式方面下功夫還在老年人，嬰兒等人群體的款式也要改進(jìn),。

企業(yè)為了開拓市場,，實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)，要更進(jìn)一步的選擇營銷渠道策略,。

（1）在離廠區(qū)附近的開設(shè)直銷點(diǎn),，既可降低產(chǎn)品的價(jià)格也可節(jié)省運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用，同時(shí)也加快了貨款的回收,。

（2）要經(jīng)常進(jìn)行市場調(diào)研,，使產(chǎn)品不致于斷碼，斷色,，經(jīng)常注意時(shí)尚人群的穿著,，及時(shí)改進(jìn)產(chǎn)品。

（3）以產(chǎn)定銷,，擴(kuò)大銷售渠道,，使銷售網(wǎng)絡(luò)與國際接軌。

首先要樹立營銷人員在于精而不在于多的理念同時(shí)也要招聘企業(yè)內(nèi)部能掌握服裝與計(jì)算機(jī)技術(shù)的復(fù)合型人才,，還可以選拔內(nèi)部有潛質(zhì)的人員,，企業(yè)人員還要經(jīng)常培訓(xùn)，讓營銷人員充實(shí)專業(yè)知識,。

進(jìn)行網(wǎng)上營銷,，爭取把我們的“國”字號的商標(biāo)打入世界各地。

通過對天津遠(yuǎn)江服務(wù)有限責(zé)任公司營銷狀況的了解和分析,，堅(jiān)信該服裝企業(yè)能夠在“市場營銷理論”的引導(dǎo)下,，在新的市場革局下，使該公司保持在國內(nèi)同行業(yè)的領(lǐng)先水平,。

對某公司調(diào)查報(bào)告篇二

專業(yè),。

班級。

學(xué)號學(xué)生姓名,。

指導(dǎo)教師企業(yè)業(yè)務(wù)外包信息管理系物流管理物流092班36許玥龐天天,。

企業(yè)業(yè)務(wù)外包。

調(diào)查目的:了解企業(yè)業(yè)務(wù)外包,。

調(diào)查時(shí)間：20xx年10月,。

調(diào)查對象：寶潔公司。

業(yè)務(wù)外包的主要類型,。

1.研發(fā)外包,。

研發(fā)外包是利用外部資源彌補(bǔ)自己開發(fā)能力的不足,。

2.生產(chǎn)外包。

生產(chǎn)外包是企業(yè)將自己的資源專注在新產(chǎn)品的開發(fā),、設(shè)計(jì)和銷售上,，企業(yè)不再擁有自己的生產(chǎn)廠房和設(shè)備，而將生產(chǎn)及生產(chǎn)過程的相關(guān)研究“外包”給其他的合同生產(chǎn)企業(yè),。

3.物流外包,。

物流外包是企業(yè)將物流活動“外包”給專業(yè)的物流公司來完成。

4.除核心業(yè)務(wù)外的完全業(yè)務(wù)外包,。

即非核心業(yè)務(wù)全部“外包”,，本企業(yè)只從事具有競爭優(yōu)勢的核心業(yè)務(wù)。

5.全球范圍業(yè)務(wù)外包,。

在世界經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)競爭,，企業(yè)必須在全球范圍內(nèi)尋求業(yè)務(wù)外包。

業(yè)務(wù)外包的方式主要有四種：

1,。臨時(shí)服務(wù)和臨時(shí)工,。

2。子網(wǎng),。

3,。與競爭者合作。

4,。除核心競爭力之外的完全業(yè)務(wù)外包,。

業(yè)務(wù)外包是近幾年發(fā)展起來的一種新的經(jīng)營策略。即企業(yè)把內(nèi)部業(yè)務(wù)的一部分承包給外部專門機(jī)構(gòu),。其實(shí)質(zhì)是企業(yè)重新定位,，重新配置企業(yè)的各種資源，將資源集中于最能反映企業(yè)相對優(yōu)勢的領(lǐng)域,，塑造和發(fā)揮企業(yè)自己獨(dú)特的,、難以被其他企業(yè)模仿或替代的核心業(yè)務(wù)，構(gòu)筑自己競爭優(yōu)勢,，獲得使企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力,。

企業(yè)業(yè)務(wù)外包具有兩大顯著優(yōu)勢：

（一）、業(yè)務(wù)外包能夠使企業(yè)專注核心業(yè)務(wù),。

企業(yè)實(shí)施業(yè)務(wù)外包，可以將非核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移出去,，借助外部資源的優(yōu)勢來彌補(bǔ)和改善自己的弱勢,，從而把主要精力放在企業(yè)的核心業(yè)務(wù)上。根據(jù)自身特點(diǎn),，專門從事某一領(lǐng)域,，某一專門業(yè)務(wù),，從而形成自己的.核心競爭力。

（二）,、業(yè)務(wù)外包使企業(yè)提高資源利用率,。

實(shí)施業(yè)務(wù)外包，企業(yè)將集中資源到核心業(yè)務(wù)上,，而外包專業(yè)公司擁有比本企業(yè)更有效,、更經(jīng)濟(jì)地完成某項(xiàng)業(yè)務(wù)的技術(shù)和知識。業(yè)務(wù)外包最大限度地發(fā)揮了企業(yè)有限資源的作用,，加速了企業(yè)對外部環(huán)境的反應(yīng)能力,，強(qiáng)化了組織的柔性和敏捷性，有效增強(qiáng)了企業(yè)的競爭優(yōu)勢,，提高了企業(yè)的競爭水平,。

業(yè)務(wù)外包因能促進(jìn)企業(yè)集中有限的資源和能力，專注于自身核心業(yè)務(wù),，創(chuàng)建和保持長期競爭優(yōu)勢,，并能達(dá)到降低成本，保證質(zhì)量的目的,，所以在市場經(jīng)濟(jì)競爭中日益受到企業(yè)矚目,。

這是虛擬企業(yè)經(jīng)營采取的主要形式。首先要確定企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢,，并把企業(yè)內(nèi)部的智能和資源集中到那些具有核心優(yōu)勢的活動上,，然后將剩余的其他企業(yè)活動外包給最好的專業(yè)公司。虛擬企業(yè)中的每一團(tuán)隊(duì),，都位于自己價(jià)值鏈的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”,，追求自己核心功能的實(shí)現(xiàn)，而把自己的非核心功能虛擬出去,。

如boeing——世界最大的飛機(jī)制造公司,，卻只生產(chǎn)座艙和翼尖；nike——全球最大的運(yùn)動鞋制造公司,，卻從未生產(chǎn)過一雙鞋,，等等。業(yè)務(wù)外包的虛擬化合作方式,，不僅使得企業(yè)不同產(chǎn)品生產(chǎn)的成本趨于較低,、效率提高，而且還可以推動企業(yè)不斷順應(yīng)市場需求嬗變的態(tài)勢,，降低風(fēng)險(xiǎn),，從而營造企業(yè)高度彈性化運(yùn)行的競爭優(yōu)勢。

業(yè)務(wù)外包出現(xiàn)的問題主要來自以下幾個(gè)方面：

（一）,、可能會增加企業(yè)責(zé)任外移,。

由于在外包經(jīng)營中缺乏對業(yè)務(wù)的監(jiān)控,，增大了企業(yè)責(zé)任外移的可能性，導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)控和管理難度加大,。

（二）,、可能挫傷員工工作熱情。

可能挫傷員工工作熱情,，導(dǎo)致員工失去敬業(yè)精神在業(yè)務(wù)外包中,，必然會牽涉到部分員工的利益，如果他們知道他們的工作被外包只是時(shí)間問題的話,，員工的工作熱情和職業(yè)道德會降低,，他們會失去對公司的信心和工作的原動力，從而導(dǎo)致工作業(yè)績明顯下降,。

（三）,、知識產(chǎn)權(quán)問題。

（四）,、外包企業(yè)的忠誠度,。

（五）、外包商選擇問題,。

業(yè)務(wù)外包的特點(diǎn),。

（一）是外包偏向于后臺業(yè)務(wù)。

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，市場瞬息萬變,，企業(yè)生存的基本準(zhǔn)則就是能及時(shí)獲取終端信息，隨市而變,。為了把握終端市場,，把準(zhǔn)市場脈搏，許多企業(yè)對前臺業(yè)務(wù),，都是親力而為,，強(qiáng)化服務(wù)，而將后臺業(yè)務(wù),，離市場較遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)外包出去,。

（二）.是外包偏向于機(jī)械性業(yè)務(wù)。

對某公司調(diào)查報(bào)告篇三

通過思想作風(fēng)紀(jì)律整頓第三階段的整改,，針對個(gè)人作用沒有得到很好發(fā)揮,、綜合協(xié)調(diào)不到位、服務(wù)基層質(zhì)量不高等問題,，我深入剖析原因,，總結(jié)工作不足，對下一步進(jìn)一步發(fā)揮級部的綜合服務(wù),、協(xié)調(diào),、指導(dǎo)作用，提高級部的工作水平,，在紀(jì)律月制定如下整改措施：

級部承擔(dān)著學(xué)校的綜合服務(wù),、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作的重任,，為我校再創(chuàng)輝煌做出貢獻(xiàn),，迫切需要轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)工作思路,。必須站在全局的高度,，從政治上、思想上,、業(yè)務(wù)上,、服務(wù)水平上，從維護(hù)全局的根本利益出發(fā)來考慮問題,，處理問題,。必須不斷解放思想，更新觀念,，與時(shí)俱進(jìn),，跟上時(shí)代的要求，為學(xué)校的根本利益服務(wù),。

要主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂,，當(dāng)好參謀，加強(qiáng)與各處室的工作聯(lián)系,，加強(qiáng)與學(xué)校的聯(lián)系,、溝通，建立良好的協(xié)調(diào)渠道,，必要時(shí)隨時(shí)進(jìn)行聯(lián)系,。進(jìn)一步在級部發(fā)揚(yáng)扎實(shí)、認(rèn)真,、無私,、奉獻(xiàn)的精神，腳踏實(shí)地,，埋頭苦干,，講實(shí)話、辦實(shí)事,、求實(shí)效,。深入基層，調(diào)查研究,，結(jié)合實(shí)際情況,，不斷提高對業(yè)務(wù)工作指導(dǎo)的及時(shí)性,、有效性和針對性。在工作中強(qiáng)化服務(wù)意識,，為把搞好服務(wù)貫徹到工作始終,。

在日常工作中，真正發(fā)揮排頭兵的作用,，強(qiáng)化開拓進(jìn)取意識,，創(chuàng)造性地開展工作。一是增強(qiáng)工作的計(jì)劃性,。按月確定級部階段性工作重點(diǎn),、目標(biāo)，工作落實(shí)到人,，責(zé)任到人,。二是增強(qiáng)工作的創(chuàng)新性。

保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài),，堅(jiān)決克服按部就班,、墨守成規(guī)的思想，大力倡導(dǎo)開拓創(chuàng)新精神,，敢想,、敢做，勇于探索,，在本職工作中不斷做出新成績,。三是增強(qiáng)爭先創(chuàng)優(yōu)意識。工作高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求,，向先進(jìn)學(xué)習(xí)，減少工作差距,，力爭使級部工作一年一個(gè)新臺階,。

嚴(yán)格規(guī)章制度，確保令行禁止,。進(jìn)一步修訂完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，做到有章可循，有章可依,。對教師加強(qiáng)教育和引導(dǎo),，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)制度，自覺遵守市委禁酒令作息制度等,，愛崗敬業(yè),，自覺抵制各種不良行為，嚴(yán)格維護(hù)規(guī)章制度的`嚴(yán)肅性。

以上是我思想作風(fēng)紀(jì)律整頓開展情況,，不妥之處,，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。我們將把這次整頓看作是一個(gè)新的起點(diǎn),，上下齊心,，振奮精神,，扎實(shí)苦干,，開拓創(chuàng)新，以更加飽滿的熱情,，共同把全年各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)好，把我們學(xué)校的工作推向一個(gè)嶄新的發(fā)展階段,。

對某公司調(diào)查報(bào)告篇四

*********貸款有限公司：

借款人**因公司擴(kuò)大生產(chǎn)流水線需要,，于年月日向我公司提出了50萬元的貸款申請，公司委派**,、于年月日對其基本情況及借款用途等進(jìn)行了調(diào)查。經(jīng)調(diào)查,，該筆業(yè)務(wù)符合我公司《貸款管理辦法》有關(guān)規(guī)定，我部門認(rèn)為可以為借款人發(fā)放金額為50萬元,，期限1個(gè)月,，利率為**‰的抵押貸款,。

1,、借款申請人情況,。

**，男,，漢族，已婚,，現(xiàn)年32歲，身份證號碼************,，戶籍所在地為***********,。大學(xué)學(xué)歷,，借款人系我公司優(yōu)質(zhì)客戶，在我公司信譽(yù)度較好,，目前住址******宿舍8樓803室聯(lián)系電話：********,。該借款戶與其妻子**自xx年以來一直經(jīng)營**建材有限公司，現(xiàn)公司經(jīng)營正常，正處于發(fā)展期,。

2,、擔(dān)保單位及個(gè)人基本情況。

**建材有限公司：位于**街道**村*組,，成立于xx年1月8日，其企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照號為：*********組織機(jī)構(gòu)代碼證號為：********,，法定代表人**,，注冊資本300萬元,，法人出資150萬元占注冊資本比例%50,，妻子**出資150萬元占注冊資金比例%50公司系兩人出資企業(yè)，經(jīng)營范圍為生產(chǎn),、銷售蒸壓加氣混凝土砌塊。

**,，男，現(xiàn)年45歲,，身份證號碼為***********,，現(xiàn)居*****街道9號,，目前在**建材有限公司擔(dān)任財(cái)務(wù)管理工作，有正當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收入,，具備擔(dān)保資格,。

3、資產(chǎn)負(fù)債情況,。

根據(jù)該借款單位的基本信用信息報(bào)告和財(cái)務(wù)信息來看，該單位截止xx年1月20日,，資產(chǎn)總計(jì)612.5萬元,，其中流動資產(chǎn)合計(jì)80萬元,，負(fù)債總計(jì)21萬元，均為流動負(fù)債,，屬正常范圍,。且該單位截止信息獲取日未與其他金融機(jī)構(gòu)發(fā)生信貸關(guān)系，征信狀況為正常,。

4,、資金需求情況,。

該借款單位計(jì)劃新開生產(chǎn)線一條，以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，增強(qiáng)競爭力,。開啟新的生產(chǎn)線需投入約260萬元資金用于新的生產(chǎn)線購買機(jī)械和設(shè)備,，該戶目前已自籌資金210萬元,，尚有50萬元資金缺口，因此，該借款單位特向我公司申請1個(gè)月短期借款50萬元用于購置機(jī)械設(shè)備,。

5、借款人生產(chǎn)經(jīng)營情況及效益預(yù)測,。

該借款單位法人從事建筑業(yè)較早,，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，如今看準(zhǔn)了發(fā)展的機(jī)遇,，開始擴(kuò)大公司的生產(chǎn)規(guī)模,，以適應(yīng)建材市場的需求量。根據(jù)目前建材市場的需求量來看,，該借款單位適時(shí)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，在今后3年內(nèi)都可獲得可觀的利潤。

6,、還款來源情況,。

申請單位本次申請的50萬元貸款的還款來源主要包括：一,、公司的日常經(jīng)營收入;二是公司廠房和設(shè)備作為抵押物合法足值產(chǎn)權(quán)清楚，且易出手變現(xiàn),?？梢姡摻杩钊擞休^強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和經(jīng)營收入,，還本付息的能力較強(qiáng),，抵押物合法足值，可以確保資金的安全性,。

綜上所述：該戶目前經(jīng)營正常,，主體資格合法，符合貸款條件,，還款來源有保障,，同意發(fā)放貸款50萬元，貸款期限1個(gè)月,，利率執(zhí)行月利率**‰,，五級分類認(rèn)定為正常。

對某公司調(diào)查報(bào)告篇五

深圳市華為技術(shù)有限公司是一家專注于電信設(shè)備研究,、開發(fā),、制造與銷售的高科技民營企業(yè)。1999年公司銷售收入120億元,，是中國最大的通信設(shè)備制造商,，并且在世界通信設(shè)備行業(yè)已經(jīng)取得了一定地位，其中程控交換機(jī)在同行業(yè)綜合排名第九,。

（一）市場概況,。

華為公司自行研制和生產(chǎn)的產(chǎn)品覆蓋交換、傳輸,、接入網(wǎng)、移動通信及無線通信,、atm,、數(shù)據(jù)通信、智能網(wǎng),、支撐網(wǎng),、智能高頻開關(guān)電源、動力設(shè)備及環(huán)境集中監(jiān)控系統(tǒng),、會議電視,、圖像監(jiān)控、catv等主要通信領(lǐng)域,。

（二）銷售收入,。

目前,，華為除了深圳總部，在北京,、上海,、南京設(shè)有研究所，在上海,、沈陽等地設(shè)立了分公司,，在全國華為共建立了33個(gè)辦事處和35個(gè)用戶服務(wù)中心。為了拓寬發(fā)展空間,，華為準(zhǔn)備于年底將總部搬到坂田,，華為坂田基地一期已完工，是目前世界集中生產(chǎn)通信設(shè)備最大的基地（工程分為四期完工,，總投資60億元人民幣）,。

同時(shí)，為了拓展海外市場,，華為在美國,、香港等30多個(gè)國家、地區(qū)設(shè)立了分支機(jī)構(gòu),，產(chǎn)品已廣泛進(jìn)入美國,、香港、俄羅斯,、立陶宛,、保加利亞等11個(gè)國家和地區(qū)，在俄羅斯,、巴西建立了合資生產(chǎn)企業(yè),，并在印度和美國建立研發(fā)中心。

華為現(xiàn)有員工11000余人,，其中85％具有本科以上學(xué)歷,，60%具有碩士、博士和博士后學(xué)歷,，員工平均年齡是27歲,。從人員結(jié)構(gòu)看：科研人員占40%，市場營銷和服務(wù)人員占35%,，生產(chǎn)人員占10%,，管理及其它人員占15%。

（一）戰(zhàn)略分析,。

“華為將通過二次創(chuàng)業(yè),，保證公司持續(xù)高速發(fā)展，用十年時(shí)間使公司各項(xiàng)工作與國際接軌,；管理水平達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn),；市場營銷國際化,，具有國際競爭能力。堅(jiān)持以產(chǎn)品經(jīng)營為主,，在關(guān)鍵成功要素上集中配置資源,，以局部優(yōu)勢迅速增強(qiáng)公司的技術(shù)實(shí)力、市場定位和管理能力,。華為的戰(zhàn)略為10年規(guī)劃,，屬于縱向式的發(fā)展模式，但橫向的戰(zhàn)略仍需完善,，資金,、技術(shù)、市場等一系列問題可能還會制約企業(yè)的發(fā)展,，開拓屬于自己企業(yè)的空間和市場才有可能占領(lǐng)市場先機(jī),，贏得消費(fèi)者。顧客的滿意才能使企業(yè)財(cái)源滾滾,。華為發(fā)展的思路任然須走向更廣闊,、更長遠(yuǎn)一些。

（二）產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營機(jī)制分析,。

華為是民營高科技企業(yè)的代表,，民營機(jī)制是高科技公司取得成功的關(guān)鍵因素。高科技產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)是變化快,，它必須信息靈,、決策快、行動迅速,。民營機(jī)制的核心是自主決策,，自己承擔(dān)全部責(zé)任。

華為需要自己探索了一套適合自身發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營機(jī)制,，比如：對公司做出貢獻(xiàn)的員工給予適度的獎(jiǎng)勵(lì),，優(yōu)秀的員工可以適度得到獎(jiǎng)金、職權(quán)的提升,、加工資,、分到公司股權(quán)、紅利,、福利以及其他人事待遇。這是一種價(jià)值分配的方式,?？梢宰畲罂赡艿恼{(diào)動員工的積極性，一個(gè)有活力的企業(yè)是需要有活力的員工和靈活的經(jīng)營理念,。華為在產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營機(jī)制上無疑走在了前列,。

（三）高層管理分析,。

華為在高層管理上遵循民主決策，權(quán)威管理的原則,。這避免了權(quán)利的濫用,，更保證了公司的戰(zhàn)略可以準(zhǔn)確無誤的傳達(dá)和貫徹。民營企業(yè)的高層處于“金字塔”的頂層,，對于整個(gè)系統(tǒng)都起到至關(guān)重要的作用,，應(yīng)為華為是屬于直線職能式組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)，權(quán)利的正確使用成為直線職能式組織結(jié)構(gòu)式企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,。

在管理上華為強(qiáng)化基層執(zhí)行,，使責(zé)任落在實(shí)處。企業(yè)要保證信息傳達(dá)暢通無阻就必須約束好自己的員工,，訂立嚴(yán)格的規(guī)章制度,，確保企業(yè)的各項(xiàng)章程正常執(zhí)行。

（四）組織創(chuàng)新分析,。

華為在1996年就開始建立內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng),，一直以來，不斷地逐步完善,，并在它的基礎(chǔ)上形成了許多新的工作方式,。內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)在華為的組織創(chuàng)新上發(fā)揮著重要的作用，先進(jìn)的信息技術(shù)使華為的'運(yùn)作效率走在了同行的前列,。究其原因,，為以下幾點(diǎn)：

1.華為貼近市場，捕捉市場信息,，網(wǎng)絡(luò)的使用使企業(yè)的觸角伸的更廣,，空間也不在成為信息獲取的障礙。員工能自由快速獲取企業(yè)的相關(guān)信息,，就能夠把握企業(yè)的脈搏,，他們能夠獲得思考的素材和依據(jù)。這樣企業(yè)才能變得更加智慧,。

2.企業(yè)的中間層作用變?yōu)槌洚?dāng)信息的中轉(zhuǎn)站,。在信息能夠自由流動之后，中間層就可以被削減,，這使組織的扁平化成為可能,。中央數(shù)據(jù)庫的建立，使信息的采集,、歸檔,、管理更加方便，檢索查閱非常迅速。便捷的信息收集和傳播提高了華為的組織反應(yīng)能力,。

1.產(chǎn)品開發(fā),、銷售系統(tǒng)不完善。

中間研發(fā),、市場,、中間調(diào)試試、生產(chǎn),、采購等部門沒有一同真正地投身到產(chǎn)品開發(fā)過程中,，華為并沒有將整個(gè)的產(chǎn)品開發(fā)過程作為一種投資管理過程，研發(fā)出來的不是一個(gè)可以規(guī)模銷售的產(chǎn)品而是一個(gè)科研成果,。這導(dǎo)致了產(chǎn)品的高開發(fā)成本,。新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案不準(zhǔn)確，新產(chǎn)品的價(jià)格定位有問題,。產(chǎn)品開發(fā)周期長,，開發(fā)過程早期缺乏可生產(chǎn)性、可采購性和可維護(hù)性的考慮,。產(chǎn)品開發(fā)資金浪費(fèi),。

究其原因是:。

a.開發(fā)的早期階段沒有在關(guān)鍵檢查點(diǎn)進(jìn)行充分的取舍決策,。

b.極少的智力資產(chǎn)被重用,，新產(chǎn)品的開發(fā)從項(xiàng)目經(jīng)理到設(shè)計(jì)人員多以新人為主，精英,、骨干們“英雄無用武之地”,。產(chǎn)品軟件開發(fā)、軟實(shí)力,、技術(shù)等核心層面缺乏新鮮血液,。

c.新產(chǎn)品市場營銷不暢通。新產(chǎn)品的分銷渠道建立方面缺乏足夠的技巧和經(jīng)驗(yàn),。產(chǎn)品開發(fā)過程中投入不足,，沒有提出足夠供研發(fā)用的產(chǎn)品發(fā)展策略(如市場需求，市場定位及投放市場的時(shí)間等),，也沒有確保市場及營銷已經(jīng)準(zhǔn)備好去接手新的產(chǎn)品,。

2.人才選用方式仍需完善和加強(qiáng)。在新產(chǎn)品及策略產(chǎn)品的推廣時(shí),，缺少有針對性的激勵(lì)方法,。市場營銷方面，因產(chǎn)品的復(fù)雜性,，一方面要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的方式,，另一方面也要關(guān)注銷售人員的激勵(lì)問題,，尤其是對新產(chǎn)品的銷售要有相應(yīng)的激勵(lì)方法發(fā)揮其最大的潛能，否則很容易忽視產(chǎn)品與產(chǎn)品的緊密關(guān)系,，無法經(jīng)濟(jì)形成對客戶的一致，造成只重收莊稼不愿去松土的情況,。

3.企業(yè)思路任然須走向更廣闊,、更長遠(yuǎn)一些。發(fā)展戰(zhàn)略仍需更為具體,，市場應(yīng)走向多元化,、多領(lǐng)域、高層次的國際化層面,。

對某公司調(diào)查報(bào)告篇六

在當(dāng)前金融危機(jī)波及面不斷擴(kuò)大,、畢業(yè)生數(shù)量逐年增加、社會整體就業(yè)形勢日益嚴(yán)峻的多重背景下,，進(jìn)一步明確當(dāng)前大學(xué)畢業(yè)生所面臨的就業(yè)形勢,，分析就業(yè)策略對促進(jìn)大學(xué)生就業(yè)具有積極意義。

在金融危機(jī)的海嘯過后,，雖然這次危機(jī)對中國的影響沒有像其他國家的影響那么大,。但是從對大學(xué)生就業(yè)的這個(gè)方面講，它所帶來的也就并非一般的影響了,。目前,，已經(jīng)有不少大學(xué)生在校園招聘會上發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在來招聘的單位沒有往年多,，而且需要的名額也十分有限,。有一位企業(yè)的總裁說過：如今，企業(yè)都在大量裁員,，很多在職的精英我們都不得不忍痛割愛,，更別說再去招聘沒有經(jīng)驗(yàn)的高校畢業(yè)的大學(xué)生了。這也足以見得大學(xué)生就業(yè)形勢的嚴(yán)峻了,。

但是社會還是需要人才的,，前提是你一定是個(gè)人才。一個(gè)人如果能做到讓人家無可代替的話,，那么他就一定是成功的,。

就每個(gè)個(gè)體而言，就業(yè)能力包括專業(yè)能力與市場能力兩個(gè)部分,。在專業(yè)能力方面,，以敬業(yè)精神、職業(yè)道德和職業(yè)操守為代表的態(tài)度型資產(chǎn)是大學(xué)生專業(yè)能力中的關(guān)鍵,，以解決問題能力為代表的知識技能型資產(chǎn)是專業(yè)能力的基石,。在市場能力方面，為尋找更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會，大學(xué)生必須要了解現(xiàn)在整個(gè)勞動力市場,，特別是大學(xué)生的勞動力市場的總體供求數(shù)量信息和結(jié)構(gòu)信息,，要了解職位具體的職責(zé)要求，擴(kuò)大自己的認(rèn)識面,，更要要了解自己個(gè)人就業(yè)能力的水平,，同時(shí)還必須改進(jìn)自己的展示能力。正所謂知己知彼百戰(zhàn)百勝,。

企業(yè)對研究生的需求仍然較大,，本科生供需基本持平，?？粕┐笥谇?；學(xué)科專業(yè)失衡：當(dāng)前的就業(yè)市場，文科專業(yè)的就業(yè)形勢與理科相比不容樂觀,。然后,，企業(yè)對于大學(xué)生的要求是希望他們能有實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)。希望大學(xué)生能多參加社會實(shí)踐來鍛煉自己的能力從而能更加積極坦然的面對自己得與失,。這種現(xiàn)象就是很多人在進(jìn)入社會以后,，就很容易有挫敗感，而顯得精神萎靡,。這就要我們大學(xué)生在校以及走上社會以后要鍛煉自己強(qiáng)大的心理承受能力,。有一個(gè)很生動的比喻，一對面粉放在面板上,，你用手一拍,，這對面粉就散了。

這就是現(xiàn)在大學(xué)生的承受能力,。你把他加點(diǎn)水再拍就不一定散了,。但還是一對很松軟的面粉，如果你在給他不斷地加水,，再接著揉,。揉到最后就變成了一個(gè)面團(tuán)。你再怎么拍就不會散了,。你繼續(xù)給他揉,，揉到最后，他就不僅僅是一對面團(tuán)了,。你即使用手給他拉,，他也不會斷，這就成拉面了,。人的神經(jīng)承受能力,，一定要達(dá)到這種狀態(tài)才能去參與社會,。所以我們需要鍛煉的正是這個(gè)。其實(shí)在現(xiàn)在的社會上有些企業(yè)提供了一些職位,，這些職位是能夠讓大學(xué)生作為一個(gè)起步的位子,，讓他們鍛煉自己的機(jī)會。當(dāng)社會給大學(xué)生提供這樣的機(jī)會,，而且他們是可以做到的,，但他們又會覺得這個(gè)不符合我的愛好，或者這個(gè)不是我的發(fā)展方向,，又或者這個(gè)工作崗位的工資太低了。這樣的情況很多,。企業(yè)又針對大學(xué)生提出這樣的建議：切勿浮躁,。目前有很多企業(yè)的老板都發(fā)覺現(xiàn)在的大學(xué)生也就是很多的年輕人心態(tài)十分地浮躁，看著碗里的,，想著鍋里的,。很多年輕人也時(shí)常會抱怨，社會對他不公平,，總是抱怨人家的家庭條件好,，只要靠靠關(guān)系就能走上一條舒服的路。而自己呢身無分文,，什么都沒有,。但是我們應(yīng)該覺悟到人的出生時(shí)由不得自己選擇的，但是人生命的終點(diǎn)是由我們自己選擇的,。難道真正的原因不是在我們自己身上嗎,？如果我們總會覺得社會就是我們的敵人，自己生活的不幸的來源就是社會,，這樣的想法本身就是大學(xué)生也可以說是年輕人心理不健康的表現(xiàn),。斷正自己的態(tài)度也是決定人生的一大要點(diǎn)。如果我們換一種思維的話,，把自己當(dāng)做是社會的主人的人,，這樣我們才能夠在社會上爭得一席之地。要靠著自己的能力才能夠成功,。

在薪酬行情越來越市場化,，透明化的今天，一個(gè)企業(yè)的薪酬組成及其薪酬的高低大大決定一個(gè)企業(yè)是否能招到人才,，留住人才關(guān)鍵所在,！

如何使良好的薪酬福利政策成為企業(yè)發(fā)展源源不斷的驅(qū)動力？是當(dāng)下每一個(gè)企業(yè)管理者和hr所要思索的問題,。所以這次我們對公司員工以及當(dāng)下銅陵部分中型企業(yè)的薪酬調(diào)查,，進(jìn)而對我們內(nèi)部薪酬體系進(jìn)行分析,，對外部薪酬進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前薪酬體系優(yōu)缺點(diǎn),，對優(yōu)秀的進(jìn)行保留,，對不足的加以改善，并根據(jù)實(shí)際情況提出當(dāng)前合適的薪酬方案,，完善薪資體系,，使其更適合公司的發(fā)展，可以最大的激勵(lì)員工,，吸引優(yōu)秀人才,，推動企業(yè)的發(fā)展。

（一）,、調(diào)查對象,。

本次薪酬是對公司各部門的薪酬進(jìn)行及其他一些企業(yè)薪酬的調(diào)查，接下來就是對公司薪酬組成和其他公司薪酬比較及公司當(dāng)下薪酬體系的分析,。

（二）,、薪酬的構(gòu)成。

通過調(diào)查,，我們對公司當(dāng)前薪酬結(jié)構(gòu)有了進(jìn)一步了解,，組成部分如下。

1,、基本現(xiàn)金收入：公司根據(jù)員工所承擔(dān)的責(zé)任給予的'報(bào)酬基本工資,。

2、變動現(xiàn)金收入：公司根據(jù)員工短期的工作效果給予的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)績效工資其他貨幣性獎(jiǎng)勵(lì),。

3,、福利保障：指公司根據(jù)公家相關(guān)法力給員工提供的福利保障五險(xiǎn)及公積金。

4,、其他：公司給員工提供各種活動或補(bǔ)貼,。

1、在給予員工繳納五險(xiǎn)的條件上,，時(shí)間太長,，銅陵的大部分企業(yè)都為三個(gè)月，少數(shù)為半年,。

2,、在結(jié)假日安排上，部分節(jié)假日放假算入一月四天休假中,，并沒有做到節(jié)假日休息的福利待遇,，這個(gè)會讓員工在入職后發(fā)現(xiàn)與入職前介紹不符，給員工造成一個(gè)先入為主的不好印象,，對員工后期的留職有一定影響,。3,、在月休假和上下班時(shí)間也是安排的存在問題。公司的月休假總共四天,，休假模式為二周休息一二天,，簡單看二天是給員工大的休息空間，但是因?yàn)楣具@個(gè)休假模式可能會導(dǎo)致員工連續(xù)上班超過15天以上出現(xiàn),，這樣連續(xù)作業(yè)會讓員工身心產(chǎn)生疲憊,，從而導(dǎo)致工作上問題的出現(xiàn)幾率增大，進(jìn)而影響公司部分程序的運(yùn)作,，大大增加公司生產(chǎn)成本,。且早上7.30上班的時(shí)間點(diǎn)會導(dǎo)致員工的工作疲勞癥的快速觸發(fā)，大大影響員工的工作效率,。

4,、食宿補(bǔ)貼上，在調(diào)查的企業(yè)中大部分不提供住宿,，但這些企業(yè)對員工每月有一定的交通補(bǔ)助且部分企業(yè)提供班車福利，同時(shí)免費(fèi)提供工作餐或者有餐費(fèi)補(bǔ)貼,。同樣少數(shù)提供食宿的企業(yè)基本都做到包吃包住,，對上下班回家的員工給予一定的交通補(bǔ)助。

在看我們企業(yè)給員工提供的食宿條件上,，不包吃,，員工每月需繳納300元左右的餐費(fèi)和100元左右的宿舍費(fèi)用。相對于我們所調(diào)查企業(yè)簡直沒有任何優(yōu)勢可言,。

結(jié)合上述,，我們不難發(fā)現(xiàn)xxx年離職人員大部分員工的任職時(shí)間都在一年之內(nèi)和二年以上，且離職率較高,。任職在一年以內(nèi)離職大大反應(yīng)公司的在對員工薪酬組成這一塊的問題,。如基本現(xiàn)金收入低，福利待遇不規(guī)范,，食宿無補(bǔ)貼而且可變動收入不高,。而兩年以上離職的員工大部分覺得薪資可提升空間較小，不能滿足自己生活需求,。這些都導(dǎo)致了公司目前招人難,，留人難。四,、解決建議方案1,、根據(jù)行業(yè)薪酬水平適當(dāng)提高普通員工的基本工資水平，增加可變動性收入,，提升己公司薪酬的外部競爭性,，吸引優(yōu)秀人才,。

3、在食宿方面,，建議取消餐費(fèi)和住宿費(fèi),，只收取水電費(fèi)。對于不住宿的員工提供適當(dāng)?shù)慕煌ㄑa(bǔ)助,。

4,、將員工的一年以后繳納五險(xiǎn)改為半年。將上班的時(shí)間改為：

通過此次的薪酬調(diào)查研究,，我們發(fā)現(xiàn)公司的薪酬體系還存在不少問題,，進(jìn)而希望公司對產(chǎn)生的問題進(jìn)行分析，對我們所提出的建議進(jìn)行考慮,。因?yàn)橹挥袉T工待遇有保證,，他們工作效率就會有保證。從而引起一系列的良性循環(huán),，對于企業(yè)經(jīng)營來說,，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)營局面可以得到保證，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)自然可以得到降低和控制,。

科學(xué)合理的薪酬體系是企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力,，設(shè)計(jì)一套科學(xué)合理的薪酬體系的意義不只是能降低企業(yè)的成本，最為重要的是能夠激勵(lì)企業(yè)的員工,，吸引外部優(yōu)秀人才,，留住內(nèi)部人才，為企業(yè)創(chuàng)造了無數(shù)無形和有形的財(cái)富,。

對某公司調(diào)查報(bào)告篇七

績效管理與績效考核制度建設(shè)xxx公司企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié),，一直以來也都是公司備受關(guān)注的問題。20xx年11月份以來,，公司成立了績效管理機(jī)構(gòu),，制定了績效考核工作辦法和考評流程，績效考核開始實(shí)施,，但效果并不理想,。績效考核小組實(shí)際考核操作困難,，各部門對考核結(jié)果怨聲載道,，績效管理沒有起到其在管理上應(yīng)有的作用。20xx年7月公司新的人事總監(jiān)上任,，公司領(lǐng)導(dǎo)對其委以重任,，望其能通過改革，改善當(dāng)前績效管理制度建設(shè)的局面,。

為了解公司員工對現(xiàn)執(zhí)行的績效考核管理制度的評價(jià)及看法,，更好開展績效管理工作,，我對該公司進(jìn)行了專門的調(diào)查。此調(diào)查以問卷形式,，以各部門主管為調(diào)查對象,，問題涉及員工對當(dāng)前的績效管理制度的評價(jià)與看法、當(dāng)前部門績效考核指標(biāo)的看法,，以及如何考核中層管理人員等方面內(nèi)容?，F(xiàn)將調(diào)查情況綜合如下：

（一）各部門對績效考核業(yè)績指標(biāo)的看法。

各部門對其部門績效考核指標(biāo)頗有微詞,，認(rèn)為指標(biāo)設(shè)定不能結(jié)合實(shí)際,，所扛指標(biāo)與部門實(shí)際業(yè)務(wù)責(zé)任不匹配。各部門具體反饋結(jié)果如下：

2,、市場部主管認(rèn)為：目前由于市場部的各銷售片區(qū)和代理商都是對公司簽訂的責(zé)任書和協(xié)議,，績效考核沒有納入其中，績效考核只對內(nèi)勤人員考核,。需針對此情況,，要不把片區(qū)全納入其中，要不調(diào)整績效考核指標(biāo),。訂貨,、發(fā)貨、開票,、回款四項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成與否不受市場營銷部內(nèi)勤人員控制，況且四項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì)的是片區(qū),，用于考核市場營銷部內(nèi)勤人員,，員工有意見，欠妥當(dāng),。建議和公司其他部門一樣放在年指標(biāo)考核,。

3、綜合辦公室工作涉及面較廣,，有的可以量化考核,、有的不便量化考核。計(jì)劃完成率,，重點(diǎn)接待滿意率,、車輛安全事故發(fā)生率等，在實(shí)踐工作中我們正力爭考核完善,，真正起到杠桿作用,。

4、人力資源部部門的考核業(yè)績指標(biāo)純粹從部門職責(zé)做考核指標(biāo),；認(rèn)為部門績效考核業(yè)績指標(biāo)應(yīng)該是根據(jù)公司年度指標(biāo)分解到所屬部門指標(biāo)結(jié)合部門職責(zé)做考核指標(biāo),。

（二）各部門對公司績效管理制度建設(shè)的期望,。

從調(diào)查結(jié)果可以看出，員工對于績效管理制度的實(shí)施,，有著充分的熱情,，并報(bào)以較高的期望。綜合來看,，希望能在以下方面發(fā)揮作用：

1,、有助于規(guī)范企業(yè)管理制度，提升公司管理水平,，提高公司綜合實(shí)力和競爭力,。

2、有助于明確部門職責(zé),，崗位分工,，方便管理與開展工作，從根本上解決推諉和扯皮,。

3、提高員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，提高員工工作積極性,、創(chuàng)造性，提升工作效率和績效,。

（三）針對績效管理制度建設(shè)的關(guān)鍵要求,。

1、建立完善的績效管理體系,，制定合理的獎(jiǎng)懲制度,，要有熟悉各部門業(yè)務(wù)的績效考核小組成員。

2,、確定明確,、切實(shí)可行、有實(shí)際意義的考核指標(biāo),，不流于形式,，起到明確責(zé)任，便于工作,，提高員工積極性的作用,。

3、績效考核的同時(shí),，對扣罰事項(xiàng),，明確責(zé)任部門，并責(zé)令提出整改措施，后期追蹤落實(shí),，真正起到解決實(shí)際問題的作用。

4,、獎(jiǎng)罰力度得當(dāng)，避免誤判,，對于屢犯同一問題的部門,，重點(diǎn)考核跟蹤,?？己私Y(jié)果公開透明,，體現(xiàn)公平公正,。

（四）績效考核的`對象,。

1、對于中層管理人員的考核,。

1）現(xiàn)執(zhí)行的績效管理與績效考核制度，在對中層管理人員考核方面存在缺失,，應(yīng)將其納入到考核體系中來,，采取與普通員工不同的考核內(nèi)容、考核方法,、考核周期,，作為一個(gè)獨(dú)立考核群體,。

2）中層管理人員的績效分為任務(wù)績效和管理績效,，即要考核工作業(yè)績還要考核隊(duì)伍建設(shè),，不應(yīng)以一時(shí),、一處作為獎(jiǎng)懲根據(jù),，應(yīng)結(jié)合公司現(xiàn)狀根據(jù)其綜合表現(xiàn)情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

3）時(shí)間上采用季度考核,，考核實(shí)施要綜合績效管理考核機(jī)構(gòu)和分管副總的意見,。

2,、對技術(shù)人員的考核,。

技術(shù)人員考核主要以部門下達(dá)的任務(wù)為依據(jù),，從工作能力、工作態(tài)度,、協(xié)調(diào)能力,、合作精神,、服從態(tài)度等方面設(shè)定指標(biāo),，考核范圍覆蓋重點(diǎn)工作,、日常工作,、臨時(shí)工作,，將技術(shù)人員根據(jù)其工作能力劃分檔次,。考核實(shí)施要綜合上級主管,、部門主管,、合作成員與服務(wù)對象的意見綜合考量,。

（五）制定本公司各層面考核指標(biāo)時(shí)應(yīng)該考慮的主要因素,、考核周期及考核流程。

1,、在指標(biāo)的選擇上,，應(yīng)該涵蓋能體現(xiàn)期工作能力、工作態(tài)度,、質(zhì)量效果、協(xié)調(diào)能力,、合作精神、服從態(tài)度,、工作優(yōu)化等各個(gè)方面,。

2,、指標(biāo)制定上，是否可以量化,，對于不能量化的指標(biāo)應(yīng)如何設(shè)定,。

3,、考核依據(jù)是什么,，應(yīng)該通過什么途徑收集,，怎樣進(jìn)行核實(shí),。

在考核周期上,，既要保證制度起始的活力和焦點(diǎn)性,，又要保證制度的長期有效，將季度考評,、半年考評,、年度考評,，以及日常的月度考評進(jìn)行綜合,；對不同層次員工采取不同的考核周期。

考核流程上,，既要保證短,、平、快,；又要保證考評的全面、合理,、公正,、透明,。

從調(diào)查結(jié)果綜合來看,，各部門主管認(rèn)為現(xiàn)有的績效管理制度,，還存在頗多問題,，是極不成熟的。主要觀點(diǎn)如下：

1,、目前公司的績效管理流于形式,，沒有形成體系,，沒有分清績效管理和績效考核的概念,，認(rèn)為績效考核就是績效管理。

2,、目前的績效考核制度，對調(diào)動員工積極性起到了一定作用,，但效果有限，員工的潛力沒有得到有效挖掘,。

3、績效考核指標(biāo)不能體現(xiàn)部門真實(shí)業(yè)務(wù),，扣罰不能與體現(xiàn)實(shí)際績效,，實(shí)際操作過程流于形式,，沒有做到公平公正。對于工作的真正績效沒有考核到位,，如某個(gè)部門某個(gè)項(xiàng)目出錯(cuò)了,，績效中考核不出來,。

4,、績效管理考核反饋機(jī)制不夠健全,，對扣罰問題沒有落實(shí)責(zé)任舉措，沒有起到管理上的作用。

xxx公司由上xx有限公司轉(zhuǎn)制而成,，20xx年以來正積極籌備上市,，為順應(yīng)當(dāng)前變化，對公司在企業(yè)管理上提出了更高要求,。績效管理與績效考核制度,，作為公司制度建設(shè)的重點(diǎn),，應(yīng)適應(yīng)公司發(fā)展需要,。

個(gè)人認(rèn)為：績效管理與績效考核制度實(shí)施，是專業(yè)知識與企業(yè)實(shí)際的結(jié)合,，應(yīng)以提升公司管理水平,，促進(jìn)公司發(fā)展為出發(fā)點(diǎn),，提升企業(yè)凝聚力,、活力和競爭力,。制度實(shí)施，要依靠公司各部門的力量,，人力資源部要充分發(fā)揮其組織與宣道作用,，各部門員工只有充分理解績效管理與績效考核實(shí)施的作用與意義,，才能更好的配合制度的實(shí)施,。制度實(shí)施成功與否,，不只依靠制度本身的合理性與完善性,，員工素質(zhì)的差異，不能期望其自覺遵守,，需要依靠監(jiān)督和相關(guān)規(guī)定去規(guī)范,。實(shí)施過程受員工監(jiān)督,，指標(biāo)制定考慮各種因素,，考核過程充分體現(xiàn)民主與公平，真正達(dá)到促進(jìn)公司發(fā)展，提高員工積極性的作用,。

公司體制不夠健全，管理不規(guī)范,，因人設(shè)崗,，職責(zé)分工不清的現(xiàn)象仍有存在,，進(jìn)行績效管理制度建設(shè)的大環(huán)境不夠好,。進(jìn)行績效管理制度建設(shè)的基礎(chǔ)很弱,，現(xiàn)在執(zhí)行的績效考核制度，與規(guī)范的績效管理與績效考核制度有所偏離,，實(shí)施過程不規(guī)范,，沒有起到真正作用；員工的綜合素質(zhì)參差不齊,，很多員工包括管理人員對實(shí)施績效管理與績效考核制度的沒有徹底理解,。同時(shí),，現(xiàn)執(zhí)行的績效考核沒有涵蓋片區(qū)銷售人員和子公司，對其應(yīng)如何考核也是一個(gè)難題,。為解決這個(gè)難題，應(yīng)考慮以下兩個(gè)方面：

一是要從規(guī)范部門職責(zé),、崗位職責(zé)入手；同時(shí),，對員工進(jìn)行績效管理與績效考核制度知識培訓(xùn)和宣道,，提高員工整體認(rèn)識。

二是建立公信力,，結(jié)合實(shí)際形成健全的績效考核組織機(jī)構(gòu)和制度,。目標(biāo)要層層分解,，上下級都要參與,。

績效管理與績效考核制度的完善與實(shí)施，是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工程,，需要依靠全公司的共同努力,。前期的績效管理與績效考核制度,，組織機(jī)構(gòu)成員沒有進(jìn)行過專業(yè)培訓(xùn),，缺乏實(shí)際經(jīng)驗(yàn),，在指標(biāo)制定,、考核實(shí)施過程中,，主要依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)期望和個(gè)人判斷,，缺少專業(yè)知識支持,，在后期的執(zhí)行過程中,，暴露了諸多問題,。前期績效管理考核實(shí)施將為后期改革提供方向和參考,，此次調(diào)查以各部門主管為對象,，作為聯(lián)系公司上下的紐帶,，其觀點(diǎn)與意見,，具有充分的代表性,。

由于本次調(diào)查對象的非專業(yè)性,，也沒有經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn),，決定了本次調(diào)查結(jié)果本身具有很多的局限性，需要人力資源部門運(yùn)用專業(yè)知識對其加以梳理,，方可更好的作為績效管理與績效考核工作的依據(jù),。

本人作為此調(diào)查對象之一，同時(shí)經(jīng)過本次調(diào)查報(bào)告的撰寫,，整個(gè)過程中提高了自己對績效管理與績效考核制度建設(shè)的理解和認(rèn)識，是自己一個(gè)很好的學(xué)習(xí),，相信會對今后的工作有很大的幫助,。

對某公司調(diào)查報(bào)告篇八

二,、日用品公司網(wǎng)站現(xiàn)狀3,。

（一）華萍生活用品有限公司3,。

（二）通力實(shí)業(yè)有限公司4,。

（三）溫嶺市洪雨塑料制品廠4,。

三、調(diào)查中出現(xiàn)的問題4,。

（一）關(guān)于公司網(wǎng)站4,。

（二）公司人員反饋4,。

四,、對策及建議5,。

（一）公司建站定位明確5,。

（二）網(wǎng)站信息更新及時(shí)5。

（三）網(wǎng)站運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的組建5,。

五,、結(jié)語5,。

一,、前言,。

在寒假一個(gè)多月的時(shí)間里,，我在衡陽華正商業(yè)城協(xié)助老板做日用品銷售,，經(jīng)過了這一個(gè)月,，我學(xué)到了很多實(shí)用的東西，積累了很多關(guān)于銷售方面的經(jīng)驗(yàn),。在一次偶然的機(jī)會,，老板叫我?guī)椭诋a(chǎn)家網(wǎng)站上看新產(chǎn)品，結(jié)果發(fā)現(xiàn)很多網(wǎng)站都沒有及時(shí)更新,，甚至有些是幾年沒更新的,，于是便由此開始做了一番調(diào)查?，F(xiàn)將此次實(shí)踐活動的有關(guān)調(diào)查情況報(bào)告如下：

二,、日用品公司網(wǎng)站現(xiàn)狀,。

調(diào)查了十多家日用品公司網(wǎng)站,發(fā)現(xiàn)大多數(shù)的情況都是網(wǎng)站沒有及時(shí)更新,只是建了一個(gè)網(wǎng)站而已,后期沒有堅(jiān)持維護(hù)和運(yùn)營,以導(dǎo)致客戶上網(wǎng)搜公司產(chǎn)品時(shí),產(chǎn)品沒有及時(shí)更新,客戶得不到最新的產(chǎn)品資訊,從而減少了產(chǎn)品銷售的機(jī)會.現(xiàn)簡單列出三個(gè)網(wǎng)站來給予說明:。

（一）xx生活用品有限公司,。

新聞動態(tài)情況,。

關(guān)鍵詞設(shè)置查詢,。

（二）xx實(shí)業(yè)有限公司。

新聞中心頁面,。

seo優(yōu)化查詢頁面,。

（三）xx市xx塑料制品廠。

新聞資訊頁面,。

產(chǎn)品展示頁面,。

seo查詢部分截圖。

三,、調(diào)查中出現(xiàn)的問題。

（一）關(guān)于公司網(wǎng)站,。

1,、信息更新不及時(shí),。

例如新聞中心,、產(chǎn)品中心,、新品推薦里面的信息很多是在建站的時(shí)候充實(shí)的,，之后并沒怎么打理和運(yùn)營，導(dǎo)致客戶掌握不到公司的最新資訊,，從而錯(cuò)失很多銷售機(jī)會,。

2、優(yōu)化工作不到位,。

對于網(wǎng)站的優(yōu)化,，網(wǎng)頁上的標(biāo)題,、關(guān)鍵詞,、描述之類的都沒設(shè)置好,，有些甚至沒有設(shè)置,，因此沒有達(dá)到優(yōu)化的效果，也就導(dǎo)致有網(wǎng)絡(luò)平臺,，有網(wǎng)站,，卻達(dá)不到效果,。

（二）公司人員反饋。

1,、網(wǎng)站運(yùn)營意識弱,。

在這些公司網(wǎng)站中發(fā)現(xiàn)的一些問題，我咨詢了幾個(gè)公司人員,，他們表示現(xiàn)在實(shí)體店的生意很好,，所以一般專注實(shí)體店的比較多，而公司網(wǎng)站只是一個(gè)簡單的網(wǎng)絡(luò)平臺展示,，只是在建成的幾個(gè)月中做了稍微的維護(hù),，之后沒有時(shí)間，而且在網(wǎng)上也沒有太多的效果,，故就沒去運(yùn)營網(wǎng)站了,，導(dǎo)致網(wǎng)站的系列優(yōu)化系數(shù)也就降低了,。

2,、尚未組建網(wǎng)上銷售團(tuán)隊(duì)。

對于公司網(wǎng)站方面,，一般沒有組建專業(yè)的網(wǎng)上銷售推廣團(tuán)隊(duì)，只是在開始的時(shí)候交錢給專業(yè)網(wǎng)站建設(shè)公司做成的網(wǎng)站,，公司人員都沒插手的。

四,、對策及建議,。

（一）公司建站定位明確,。

一個(gè)網(wǎng)站,，首先必須要有一個(gè)明確的定位，是做什么的,，建站之后要達(dá)成一個(gè)怎樣的效果,，要怎樣才能達(dá)到這樣的效果，所以公司建網(wǎng)站的定位目標(biāo)一定要明確,，不然公司建站就只等于一個(gè)擺設(shè)了,。

（二）網(wǎng)站信息更新及時(shí)。

對于網(wǎng)站的'內(nèi)部,，既然建成了網(wǎng)站,，那么我們就要讓它實(shí)現(xiàn)我們的期望值，建網(wǎng)站最基本的就是希望讓更多的顧客知道我們,，進(jìn)一步了解我們,，從而來達(dá)成交易的目的，所以信息的更新及時(shí)是很有必要的,，只有這樣,，當(dāng)客戶來看我們的網(wǎng)站時(shí)，有新聞動態(tài)的更新,，有新產(chǎn)品了,，網(wǎng)站上還有新產(chǎn)品的詳細(xì)介紹,，這會讓顧客感覺到網(wǎng)站的專業(yè)性、真實(shí)性,，從而來擴(kuò)大我們品牌效應(yīng),。

（三）網(wǎng)站運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的組建,。

一個(gè)公司若要建站，一個(gè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營是非常有必要的,，并且運(yùn)營要長期的,，而不是幾個(gè)月,，要的是堅(jiān)持,，只有堅(jiān)持下去才會出好的效果,，否則前面做的事情就會前功盡棄。一個(gè)專業(yè)的網(wǎng)站運(yùn)營團(tuán)隊(duì)最基本的要包括客服,、運(yùn)營推廣人員,，所以要想把自己公司網(wǎng)站的建立起來,，那么必須得有一個(gè)這樣的團(tuán)隊(duì)。

五,、結(jié)語,。

在這次調(diào)查中,，我漸漸地意識到,，雖然目前電子商務(wù)發(fā)展得很快，但是很多公司只是效仿,，而不是自己親自去經(jīng)營,，比如公司的網(wǎng)站,，在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的時(shí)代,，因?yàn)轭櫩陀袝r(shí)會問自己公司的網(wǎng)址是多少,，加上同行都有網(wǎng)站,，這樣就促成了一個(gè)新公司網(wǎng)站的誕生,，所以在以后的就業(yè)過程中,，我們自己也可以往網(wǎng)站運(yùn)營這些方面發(fā)展，讓公司網(wǎng)站不只是個(gè)頁面,，還是個(gè)活生生的頁面,，有自己的實(shí)際價(jià)值,！

對某公司調(diào)查報(bào)告篇九

華為公司自行研制和生產(chǎn)的產(chǎn)品覆蓋交換,、傳輸,、接入網(wǎng),、移動通信及無線通信、atm,、數(shù)據(jù)通信,、智能網(wǎng),、支撐網(wǎng),、智能高頻開關(guān)電源,、動力設(shè)備及環(huán)境集中監(jiān)控系統(tǒng),、會議電視,、圖像監(jiān)控,、catv等主要通信領(lǐng)域,。

（二）銷售收入,。

立了33個(gè)辦事處和35個(gè)用戶服務(wù)中心,。為了拓寬發(fā)展空間,，華為準(zhǔn)備于年底將總部搬到坂田，華為坂田基地一期已完工,，是目前世界集中生產(chǎn)通信設(shè)備最大的基地（工程分為四期完工，總投資60億元人民幣）,。

同時(shí)，為了拓展海外市場,，華為在美國,、香港等30多個(gè)國家,、地區(qū)設(shè)立了分支機(jī)構(gòu),，產(chǎn)品已廣泛進(jìn)入美國,、香港,、俄羅斯、立陶宛,、保加利亞等11個(gè)國家和地區(qū)，在俄羅斯,、巴西建立了合資生產(chǎn)企業(yè),，并在印度和美國建立研發(fā)中心,。

華為現(xiàn)有員工11000余人，其中85％具有本科以上學(xué)歷,，60%具有碩士,、博士和博士后學(xué)歷,，員工平均年齡是27歲,。從人員結(jié)構(gòu)看：科研人員占40%,，市場營銷和服務(wù)人員占35%，生產(chǎn)人員占10%,，管理及其它人員占15%,。

（一）戰(zhàn)略分析,。

“華為將通過二次創(chuàng)業(yè),，保證公司持續(xù)高速發(fā)展,，用十年時(shí)間使公司各項(xiàng)工作與國際接軌,；管理水平達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn),；市場營銷國際化,，具有國際競爭能力。堅(jiān)持以產(chǎn)品經(jīng)營為主,，在關(guān)鍵成功要素上集中配置資源，以局部優(yōu)勢迅速增強(qiáng)公司的技術(shù)實(shí)力,、市場定位和管理能力,。華為的戰(zhàn)略為10年規(guī)劃,，屬于縱向式的發(fā)展模式,，但橫向的戰(zhàn)略仍需完善,，資金,、技術(shù)、市場等一系列問題可能還會制約企業(yè)的發(fā)展,，開拓屬于自己企業(yè)的空間和市場才有可能占領(lǐng)市場先機(jī),，贏得消費(fèi)者。顧客的滿意才能使企業(yè)財(cái)源滾滾,。華為發(fā)展的思路任然須走向更廣闊,、更長遠(yuǎn)一些,。

（二）產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營機(jī)制分析,。

華為是民營高科技企業(yè)的代表,，民營機(jī)制是高科技公司取得成功的關(guān)鍵因素,。高科技產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)是變化快,，它必須信息靈,、決策快,、行動迅速,。民營機(jī)制的核心是自主決策,，自己承擔(dān)全部責(zé)任,。

華為需要自己探索了一套適合自身發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，比如：對公司做出貢獻(xiàn)的員工給予適度的獎(jiǎng)勵(lì),，優(yōu)秀的員工可以適度得到獎(jiǎng)金、職權(quán)的提升,、加工資,、分到公司股權(quán),、紅利,、福利以及其他人事待遇,。這是一種價(jià)值分配的方式?？梢宰畲罂赡艿恼{(diào)動員工的積極性,，一個(gè)有活力的企業(yè)是需要有活力的員工和靈活的經(jīng)營理念,。華為在產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營機(jī)制上無疑走在了前列。

（三）高層管理分析,。

華為在高層管理上遵循民主決策，權(quán)威管理的原則,。這避免了權(quán)利的濫用,，更保證了公司的戰(zhàn)略可以準(zhǔn)確無誤的傳達(dá)和貫徹。民營企業(yè)的高層處于“金字塔”的頂層,，對于整個(gè)系統(tǒng)都起到至關(guān)重要的作用，應(yīng)為華為是屬于直線職能式組織結(jié)構(gòu)的企業(yè),，權(quán)利的正確使用成為直線職能式組織結(jié)構(gòu)式企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

在管理上華為強(qiáng)化基層執(zhí)行，使責(zé)任落在實(shí)處,。企業(yè)要保證信息傳達(dá)暢通無阻就必須約束好自己的員工，訂立嚴(yán)格的.規(guī)章制度,，確保企業(yè)的各項(xiàng)章程正常執(zhí)行,。

（四）組織創(chuàng)新分析,。

華為在1996年就開始建立內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng),，一直以來,，不斷地逐步完善,，并在它的基礎(chǔ)上形成了許多新的工作方式,。內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)在華為的組織創(chuàng)新上發(fā)揮著重要的作用,，先進(jìn)的信息技術(shù)使華為的運(yùn)作效率走在了同行的前列,。究其原因,，為以下幾點(diǎn)：

1,、華為貼近市場,，捕捉市場信息,，網(wǎng)絡(luò)的使用使企業(yè)的觸角伸的更廣,，空間也不在成為信息獲取的障礙,。員工能自由快速獲取企業(yè)的相關(guān)信息，就能夠把握企業(yè)的脈搏,，他們能夠獲得思考的素材和依據(jù)。這樣企業(yè)才能變得更加智慧,。

2、企業(yè)的中間層作用變?yōu)槌洚?dāng)信息的中轉(zhuǎn)站,。在信息能夠自由流動之后,，中間層就可以被削減,，這使組織的扁平化成為可能。中央數(shù)據(jù)庫的建立,，使信息的采集,、歸檔,、管理更加方便,，檢索查閱非常迅速。便捷的信息收集和傳播提高了華為的組織反應(yīng)能力,。

1、產(chǎn)品開發(fā),、銷售系統(tǒng)不完善,。

中間研發(fā),、市場,、中間調(diào)試試,、生產(chǎn),、采購等部門沒有一同真正地投身到產(chǎn)品開發(fā)過程中,，華為并沒有將整個(gè)的產(chǎn)品開發(fā)過程作為一種投資管理過程，研發(fā)出來的不是一個(gè)可以規(guī)模銷售的產(chǎn)品而是一個(gè)科研成果,。這導(dǎo)致了產(chǎn)品的高開發(fā)成本,。新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案不準(zhǔn)確,，新產(chǎn)品的價(jià)格定位有問題,。產(chǎn)品開發(fā)周期長,，開發(fā)過程早期缺乏可生產(chǎn)性,、可采購性和可維護(hù)性的考慮。

產(chǎn)品開發(fā)資金浪費(fèi),。

究其原因是：

a,、開發(fā)的早期階段沒有在關(guān)鍵檢查點(diǎn)進(jìn)行充分的取舍決策,。

b,、極少的智力資產(chǎn)被重用,，新產(chǎn)品的開發(fā)從項(xiàng)目經(jīng)理到設(shè)計(jì)人員多以新人為主,，精英,、骨干們“英雄無用武之地”,。產(chǎn)品軟件開發(fā),、軟實(shí)力,、技術(shù)等核心層面缺乏新鮮血液,。

c,、新產(chǎn)品市場營銷不暢通。新產(chǎn)品的分銷渠道建立方面缺乏足夠的技巧和經(jīng)驗(yàn),。產(chǎn)品開發(fā)過程中投入不足,，沒有提出足夠供研發(fā)用的產(chǎn)品發(fā)展策略（如市場需求,，市場定位及投放市場的時(shí)間等）,，也沒有確保市場及營銷已經(jīng)準(zhǔn)備好去接手新的產(chǎn)品,。

2、人才選用方式仍需完善和加強(qiáng),。在新產(chǎn)品及策略產(chǎn)品的推廣時(shí),，缺少有針對性的激勵(lì)方法。市場營銷方面,，因產(chǎn)品的復(fù)雜性，一方面要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的方式,，另一方面也要關(guān)注銷售人員的激勵(lì)問題，尤其是對新產(chǎn)品的銷售要有相應(yīng)的激勵(lì)方法發(fā)揮其最大的潛能,，否則很容易忽視產(chǎn)品與產(chǎn)品的緊密關(guān)系,，無法經(jīng)濟(jì)形成對客戶的一致,，造成只重收莊稼不愿去松土的情況,。

3,、企業(yè)思路任然須走向更廣闊,、更長遠(yuǎn)一些。發(fā)展戰(zhàn)略仍需更為具體,，市場應(yīng)走向多元化,、多領(lǐng)域,、高層次的國際化層面,。

4,、對華為管理及發(fā)展的建議：

建議一：建立符合市場規(guī)律的經(jīng)營機(jī)制,。讓企業(yè)在迅速發(fā)展的市場中占領(lǐng)先機(jī)并擁有強(qiáng)大的營銷能力,。

建議二：保持技術(shù)常青是企業(yè)永遠(yuǎn)不敗的法寶,。明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系和靈活經(jīng)營機(jī)制,、核心技術(shù)的領(lǐng)先及管理研發(fā)的獨(dú)特性,。

建議三：保持企業(yè)內(nèi)部溝通網(wǎng)絡(luò)的暢通無阻；高效的團(tuán)隊(duì)和高效率的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系平臺；確保公司組織內(nèi)部創(chuàng)新機(jī)制可以有效的發(fā)揮作用,。

建議四：人才是企業(yè)第一資源,，人力資本是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源泉,。人力資本是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主要要素，是企業(yè)未來持續(xù)成長和發(fā)展的源泉,。只有真正靈活運(yùn)用人力資源管理,，汲取了其中的精髓,，才能更好地用好人才,，發(fā)揮人才的能動性和創(chuàng)造性,。

如果企業(yè)既不重視人才,，不珍惜人才,，閑置人才,，壓抑人才,，不給人才施展才能的機(jī)會,，變會使人才流失嚴(yán)重,。企業(yè)目光要遠(yuǎn)大,，“聚天下賢才,，得天下之精英,，創(chuàng)天下之精品,。五湖四海皆兄弟，商賈云匯滿賓朋,?！薄坝⑿鄄粏柍錾?，不拘一格降人材,。能者為師,，任人為賢,?！?/p>

建議五：培育生生不息的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動力。華為應(yīng)該利用自身獨(dú)特的企業(yè)文化打造出精品,，為社會其他企業(yè)做出榜樣。

對某公司調(diào)查報(bào)告篇十

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)：

鑒于貿(mào)易部提出擬與a發(fā)展有限公司以預(yù)付貨款的形式開展白糖采購業(yè)務(wù)，根據(jù)公司客戶信用管理制度的要求,，20xx年10月20日到25日,，財(cái)務(wù)部會同我司總經(jīng)理助理,、貿(mào)易部一行六人，對位于湛江的'a發(fā)展有限公司（以下簡稱a公司）進(jìn)行了實(shí)地走訪,、資料查閱和人員交淡,，現(xiàn)將獲得的客戶資信情況,，客觀匯報(bào)如下：

a發(fā)展有限公司位于湛江市0201房-02房，公司成立于20xx年3月8日,，企業(yè)類型為有限責(zé)任公司,，注冊資本人民幣20xx萬元，實(shí)收資本20xx萬元,，法定代表人發(fā),。

銷售：化肥、農(nóng)藥（不含殺鼠劑及危險(xiǎn)化學(xué)品）,、農(nóng)膜（以上兩項(xiàng)限于農(nóng)墾系統(tǒng)內(nèi)經(jīng)營）,，農(nóng)畜產(chǎn)品（除煙葉,、蠶繭,、糧食,、棉花,、種子,、種苗）,，飼料,，蔗渣,，桔水,，紙,，制糖機(jī)械，農(nóng)業(yè)機(jī)械,，金屬材料,，建筑材料（除化學(xué)危險(xiǎn)品），礦產(chǎn)品（除鎢,、銻、錫、離子型稀土礦倉儲（除化學(xué)危險(xiǎn)品及危險(xiǎn)廢物的倉儲）,；貨物及技術(shù)進(jìn)出口,；農(nóng)資招標(biāo)代理,。

1,、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照,。湛江市工商行政管理局核發(fā),，注冊號為：xxxxxxxxxxxxx，已通過20xx年度檢驗(yàn),。

2,、組織機(jī)構(gòu)代碼證,。湛江市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局核發(fā),，登記號為：xxxxxxxxxxxxxxxx,。

3、國稅稅務(wù)登記證,。廣東省湛江市國家稅務(wù)局核發(fā),，編號為：xxxxxxxxxxxxxx,。

4、食品流通許可證,。湛江市工商行政管理局核發(fā),，許可范圍：批發(fā)兼零售,。

1,、a農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限公司,。

認(rèn)繳出資額400萬元人民幣，足額繳納,，占總股本90%,。

2,、a集團(tuán)公司,。

認(rèn)繳出資額50萬元人民幣，足額繳納,，占總股本10%,。

經(jīng)查,，a公司沒有正在被強(qiáng)制執(zhí)行案件記錄,。

1,、a公司為a（局）集團(tuán)公司屬下企業(yè),。農(nóng)墾系統(tǒng)為條條管理,，其上級為2（集團(tuán)公司）,，是部兩大直屬企業(yè)之一,。

2,、該公司位于湛江市的辦公區(qū),，辦公室為向湛江市農(nóng)墾集團(tuán)公司租用,，干凈整潔,，證照齊全,，經(jīng)營正常。

3,、蔗糖為a（局）集團(tuán)公司兩大支柱產(chǎn)業(yè)之一,，其擁有的”牌白糖為中國名牌產(chǎn)品。湛江生產(chǎn)商之一,。

4,、考察組實(shí)地考察了a集團(tuán)屬下位于雷州半島的豐收糖廠,，時(shí)值糖廠榨季,，廠區(qū)運(yùn)輸甘蔗的卡車絡(luò)繹不絕,，生產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)正常,，并有新鮮白糖產(chǎn)出運(yùn)走,，日產(chǎn)白糖約500噸,。

5,、據(jù)a公司營銷部經(jīng)理d介紹,，白糖銷售占a公司業(yè)務(wù)量的百分之九十以上，為主營業(yè)務(wù),，每年有銷售考核任務(wù),。該公司希望發(fā)展采購量穩(wěn)定的大客戶,，年提白糖量超兩萬噸就可成為該公司的重點(diǎn)客戶,，有良好合作意愿,。

a公司為大型集團(tuán)國企成員,，實(shí)力較強(qiáng)，管理嚴(yán)格,，經(jīng)營正常，符合a級客戶信用等級要求,。根據(jù)廣業(yè)及我司客戶信用管理制度標(biāo)準(zhǔn)要求，建議評為a級信用,。

附件：

1,、a公司工商局機(jī)讀檔案登記資料,；

2,、a公司企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照,；

3,、a公司組織機(jī)構(gòu)代碼證；

4,、a公司國家稅務(wù)登記證。

資信調(diào)查小組,。

二〇xx年十月二十六日,。

對某公司調(diào)查報(bào)告篇十一

近幾年來,，都勻汽車運(yùn)輸公司靠改革找出路,，靠發(fā)展求生存,，在探索國有企業(yè)走出困境重?zé)ㄉ鷻C(jī)上作了積極的嘗試,。為全面了解都勻汽運(yùn)公司發(fā)展情況,，近日,，由州委政研室牽頭,，州委辦、政府辦、州人大財(cái)經(jīng)委,、州經(jīng)貿(mào)局等相關(guān)部門組成調(diào)研組對都勻汽運(yùn)公司發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)查。

都勻汽運(yùn)公司組建于１９５７年４月１日,，時(shí)稱省汽車五廠獨(dú)山業(yè)務(wù)所,，為省屬八大運(yùn)輸企業(yè)之一,。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,，由于國家對運(yùn)輸市場的壟斷,，公司規(guī)模得到發(fā)展壯大,，鼎盛時(shí)期公司客貨運(yùn)車輛達(dá)到４００余輛,，員工２７００余人,。改革開放后,，隨著運(yùn)輸市場的放開,，公司市場份額逐年下降,，特別是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下形成的,，僵化的生產(chǎn)體制,、陳舊的經(jīng)營理念,、沉重的歷史包袱制約了公司的發(fā)展，公司生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)入低谷,，1994年1月公司被下放為州屬的國有專業(yè)運(yùn)輸企業(yè)，到１９９７年公司虧損１４６０萬,，負(fù)債２４００多萬,，一度成為州屬特困企業(yè),，進(jìn)入了非常困難時(shí)期。此時(shí),，公司面臨是申請破產(chǎn),，散伙走人,，還是立志改革,，殺出一條生路,。新任公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)廣大員工選擇了后者,，并通過頑強(qiáng)拼搏實(shí)現(xiàn)了公司的起死回生,。

20xx年以來,，公司先后被表彰為全省先進(jìn)基層黨組織，貴州省廠務(wù)公開工作先進(jìn)單位,，全省黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)集體,，榮獲貴州省五一勞動獎(jiǎng)狀,。三次被州委授予先進(jìn)基層黨組織稱號,，連續(xù)六年被都勻市委,、市政府表彰為納稅大戶,。公司工會被評為全國工會實(shí)施送溫暖工程先進(jìn)單位,。公司下屬的都勻客運(yùn)總站被交通部評為全國交通系統(tǒng)文明汽車客運(yùn)站,，長途客運(yùn)公司榮獲貴州省五一勞動獎(jiǎng)狀,，黔南交通駕校被評為全省文明駕校,。

到20xx年末，公司擁有的資產(chǎn)達(dá)到8000萬元,，上交稅費(fèi)1700萬元,。上崗職工平均月收入1500元,，職工的居住條件有了很大改善,，公司沒有負(fù)債,，抗風(fēng)險(xiǎn)能力和市場競爭力增強(qiáng),。

１,、認(rèn)真分析市場,，統(tǒng)一思想,，凝聚人心,，銳意改革,，殺出生路。在公司陷入低谷,，瀕臨破產(chǎn)時(shí)期,，新任公司領(lǐng)導(dǎo)班子并沒有氣餒,，而是更加振作精神,，更加精誠團(tuán)結(jié)。通過認(rèn)真分析經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展形勢,，認(rèn)識到客運(yùn)市場將隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快、公路建設(shè),、公路通達(dá)的深度和廣度的顯著提高,，勞動力跨區(qū)域流動的加快，發(fā)展前景較為廣闊,；特別是客運(yùn)需求開始由傳統(tǒng)滿足移位型向舒適,、快捷,、安全消費(fèi)型轉(zhuǎn)變,，為有一定規(guī)模的客運(yùn)企業(yè)留足了發(fā)展空間。市場不是不大,，機(jī)遇不是沒有，關(guān)鍵是如何占領(lǐng)和把握的問題,。為此,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子形成通過改革殺出一條生路的共識,，起草了告全體公司員工書和告公司黨團(tuán)員書,，動員公司全體員工,，強(qiáng)化公司榮我榮,，公司損我無,，咬緊牙關(guān)過日子，決不賣地過日子的意識,，積極開展生產(chǎn)自救,。

３,、著力改善員工福利,，激發(fā)工作熱情,。一是制定公司職工增收計(jì)劃,，員工收入實(shí)現(xiàn)逐年遞增，公司自生產(chǎn)形勢好轉(zhuǎn)后已連續(xù)7次為員工上調(diào)工資,，目前上崗員工工薪收入在都勻地區(qū)屬中上等水平,。二是大力改善員工的居住條件,。近年來修建了五棟職工宿舍,，去年又爭取政策正在為員工建設(shè)總面積4萬平方米的經(jīng)濟(jì)實(shí)用房。三是進(jìn)一步完善員工的養(yǎng)老,、醫(yī)療,、失業(yè),、工傷,、生育等社會保險(xiǎn),。四是積極組織一線員工外出參觀學(xué)習(xí),，解放思想，拓寬視野,。

1,、普通客運(yùn)市場競爭激烈，公司盈利空間的壓力大,。隨著公路基礎(chǔ)建設(shè)的加強(qiáng),，特別是高速公路建設(shè)的加快，催生了公路客運(yùn)業(yè)的.快速膨脹，加之客運(yùn)業(yè)務(wù)市場準(zhǔn)入門檻較低,，整個(gè)客運(yùn)市場仍處于魚目混珠的無序競爭狀況,，導(dǎo)致普通客運(yùn)業(yè)的實(shí)載率下降,盈利空間趨于窄小,。

2,、公路客運(yùn)行業(yè)區(qū)域壁壘嚴(yán)重，雖然公司通過自身努力,，具有跨區(qū)域開展客運(yùn)業(yè)務(wù)的資質(zhì),，但由于部分送達(dá)地運(yùn)管部門實(shí)施地方保護(hù)主義，人為設(shè)施區(qū)域壁壘,，限制外來企業(yè)在當(dāng)?shù)胤秶鷥?nèi)開展經(jīng)營業(yè)務(wù),。公司面對強(qiáng)大的勞動力跨區(qū)域流動市場,，只得望市興嘆，無法參與競爭,，導(dǎo)致公司強(qiáng)有的跨區(qū)域運(yùn)力優(yōu)勢遭受閑置,，得不到充分發(fā)揮,。

3,、站運(yùn)雙方的關(guān)系分割，難以協(xié)調(diào)一致,。由于公司原有的站點(diǎn)均下放當(dāng)?shù)毓芾?，站方擁有一定程度的壟斷?jīng)營和強(qiáng)制經(jīng)營權(quán),，站方對公司的客運(yùn)業(yè)務(wù)具有很大的受制性,，經(jīng)常引發(fā)一些矛盾,，從而影響服務(wù)質(zhì)量的提高,。

4、公司發(fā)展的軟環(huán)境還有待進(jìn)一步優(yōu)化,。有關(guān)部門對公司申報(bào)審批基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的支持力度平不夠,，導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目申報(bào)審批時(shí)間過長，影響公司錯(cuò)失發(fā)展良機(jī),。

1,、進(jìn)一步加大公司改革改制改制力度，強(qiáng)化公司發(fā)展動力,。以機(jī)制轉(zhuǎn)換和制度創(chuàng)新為基本目標(biāo),，積極推進(jìn)公司改制工作，完善法人治理機(jī)制,。進(jìn)一步深化公司內(nèi)部勞動,、人事,、分配制度改革，建立有效的激勵(lì),、約束機(jī)制,。加強(qiáng)公司安全、成本,、資金,、質(zhì)量管理，不斷提高管理水平,。大力運(yùn)用信息技術(shù),、先進(jìn)設(shè)備、先進(jìn)工藝和先進(jìn)的管理手段,，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營管理現(xiàn)代化,。力爭通過改革改制，創(chuàng)新公司管理機(jī)制,，增強(qiáng)公司生產(chǎn)經(jīng)營活力,，夯實(shí)公司市場競爭基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)公司快速健康發(fā)展,。

2,、根據(jù)市場需求，做大公司規(guī)模,，走集約化經(jīng)營的路子,。公路客運(yùn)企業(yè)集約化經(jīng)營是生產(chǎn)經(jīng)營社會化的必然要求。要實(shí)現(xiàn)高效率運(yùn)作,、高品質(zhì)服務(wù),，達(dá)到高產(chǎn)出的目的，必須走集約化經(jīng)營的道路,。首先要抓好通向州內(nèi)市縣二級客運(yùn)市場的,，通過建立站點(diǎn)，開展行業(yè)聯(lián)合,、并購的方式,，鞏固州內(nèi)普通客運(yùn)營運(yùn)區(qū)域和營運(yùn)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)縱向發(fā)展,。其次要借助公司資產(chǎn),、技術(shù)、信譽(yù)優(yōu)勢,，加強(qiáng)與地區(qū)間省際間地域城市客運(yùn)企業(yè)的聯(lián)合,，共同整合長途跨區(qū)域客源，發(fā)展高速公路客運(yùn),，實(shí)現(xiàn)橫向發(fā)展,。再次,，積極拓展新業(yè)務(wù)客源，要針對當(dāng)前旅游業(yè)快速發(fā)展的大趨勢,，創(chuàng)造條件開展旅游客運(yùn)業(yè)務(wù),，實(shí)現(xiàn)向新領(lǐng)域發(fā)展。在條件成熟的情況下,，通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,，參與組建省際或跨省際的國有大中型公路快速客運(yùn)企業(yè)集團(tuán)是公司發(fā)展的必然趨勢。

對某公司調(diào)查報(bào)告篇十二

企業(yè)對員工的培訓(xùn),，不僅通過員工自覺性,、積極性、創(chuàng)造性的提高而增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價(jià)值使企業(yè)受益,，而且增強(qiáng)員工本人的素質(zhì)和能力,，使員工受益,。培訓(xùn)是管理的前提,，培訓(xùn)是管理的手段，培訓(xùn)不僅為管理創(chuàng)造了條件,，其本身就是一種管理的手段,，即培訓(xùn)通過滿足員工高層次的精神文化需求來激發(fā)員工的干勁和熱情。企業(yè)同時(shí)應(yīng)把培訓(xùn)作為管理的機(jī)會和途徑,，以及完成任務(wù)的方法和手段,，圍繞企業(yè)的任務(wù)和目標(biāo)來實(shí)施培訓(xùn)，并通過培訓(xùn)溝通上下級的聯(lián)系,，掌握工作進(jìn)展?fàn)顩r,，達(dá)成相互理解與支持，共同不斷提高工作績效,。本人對阿克塞縣xxx公司的員工培訓(xùn)情況進(jìn)行了一次問卷調(diào)查,，共發(fā)出問卷13份，回收問卷13份,，其中有效問卷13份（管理人員問卷2份,，員工11份），現(xiàn)簡要對問卷和談話結(jié)果加以統(tǒng)計(jì)與分析,。

1,、調(diào)查的目的：通過調(diào)查了解該企業(yè)對員工培訓(xùn)的實(shí)際情況；

2,、xxx公司的現(xiàn)狀：xxx公司是我縣唯一的一家醫(yī)藥公司?，F(xiàn)有管理人員2名，負(fù)責(zé)日常的管理工作,；會計(jì)1名,，負(fù)責(zé)賬目明細(xì),；駐店藥師8名，負(fù)責(zé)藥品的零售,、登記,、養(yǎng)護(hù)、催銷等基礎(chǔ)性工作,；庫房保管員1名負(fù)責(zé)藥品的批發(fā),、進(jìn)出庫登記、驗(yàn)貨,、記錄,、養(yǎng)護(hù)等工作；送貨員1名,，負(fù)責(zé)藥品的出庫清點(diǎn)和送貨等工作,。該公司有醫(yī)藥零售門市部三家，主要零售中西藥品,。

通過問卷和個(gè)別談話,，整理出調(diào)查結(jié)果和培訓(xùn)中存在的問題，并進(jìn)行了分析,。

該公司的培訓(xùn)方式有：一是以會議的形式展開培訓(xùn),，一般是公司的經(jīng)理為培訓(xùn)人，企業(yè)員工為被培訓(xùn)人,，每月培訓(xùn)1次,，每人都做學(xué)習(xí)筆記；二是根據(jù)酒泉食品藥品監(jiān)督管理局或甘肅省食品藥品監(jiān)督管理局的通知要求,，及時(shí)參加聽課培訓(xùn),，做好筆記，寫心得體會,。

（二）,、存在的問題。

1,、對培訓(xùn)工作不夠重視,。隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展對員工的知識技能、創(chuàng)新能力,、管理能力的要求越來越高,，但是對員工的素質(zhì)培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)不能及時(shí)進(jìn)行，大部分現(xiàn)場員工各部分管理人員不能得到有效的培訓(xùn),。缺乏“苦練內(nèi)功,、培養(yǎng)后勁”的意識和行動，長期以往只會導(dǎo)致企業(yè)管理水平和安全生產(chǎn)水平的下降,。

2,、培訓(xùn)工作尚不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求,。培訓(xùn)工作仍停留在簡單的技能培訓(xùn)上，且多以陳舊的培訓(xùn)方式為主,，培訓(xùn)效果不理想,，沒有根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展合理地進(jìn)行布局規(guī)劃，缺乏分專業(yè)分層次和循序漸進(jìn)的培訓(xùn),。

3,、沒有調(diào)動員工參與培訓(xùn)的積極性。目前培訓(xùn)工作被動參加的多,，主動學(xué)習(xí)的少,，應(yīng)付的多，真正求知的少,。由于沒有建立起有效的激勵(lì)機(jī)制,，企業(yè)需求和員工個(gè)人發(fā)展的要求不能很好地結(jié)合起來，再加上培訓(xùn)工作沒有結(jié)合企業(yè)生存的一些根本性問題,，因而難以充分調(diào)動員工培訓(xùn)的積極性,。

4、培訓(xùn)效果反饋不夠健全,。由于常常搞突擊式的培訓(xùn),，人多量大,，時(shí)間緊,，給出題、考核,、閱卷帶來許多困難,，培訓(xùn)部門對培訓(xùn)后的效果不能進(jìn)行全面、及時(shí)的分析和評價(jià),，因而無法對后來進(jìn)行更合理有效地培訓(xùn)安排,，從而不能保證培訓(xùn)效果和質(zhì)量的提高。

5,、培訓(xùn)方法落后,，多數(shù)情況下培訓(xùn)工作采用講授和技術(shù)問答的形式，沒有采用互動練習(xí)等靈活的培訓(xùn)方式,，應(yīng)在業(yè)務(wù)工作方面加大培訓(xùn)力度,，舉辦業(yè)務(wù)比賽等活動，激發(fā)員工的工作積極性,，提高員工的勞動熟練程度,。

（三）團(tuán)隊(duì)精神狀況和素質(zhì)。

1,、除少數(shù)員工外,，團(tuán)隊(duì)士氣良好,。在實(shí)際調(diào)研中，28％的職工認(rèn)為我們團(tuán)隊(duì)的精神非常高昂,，60％認(rèn)為我們團(tuán)隊(duì)是一個(gè)充滿關(guān)愛,、團(tuán)結(jié)一致的集體，但12％的員工認(rèn)為團(tuán)隊(duì)現(xiàn)處在低迷的時(shí)期,。針對團(tuán)隊(duì)的特定成員進(jìn)行調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn),，約有35％員工反映x些員工沒有與整個(gè)團(tuán)隊(duì)融合起來，表現(xiàn)出例外或特例的行為,。

2,、個(gè)人利益與個(gè)人績效沒有緊密結(jié)合。團(tuán)隊(duì)是由個(gè)人構(gòu)成的,，個(gè)人業(yè)績是團(tuán)隊(duì)業(yè)績的基礎(chǔ),，只有實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益與個(gè)人績效息息相關(guān)，才能調(diào)動員工的積極性和責(zé)任感,。

3,、團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)能滿足工作要求，但總體提升緩慢,。據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示,，60％員工認(rèn)為企業(yè)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)相比，總體水平不差上下,，25％認(rèn)為略差,，15％認(rèn)為較差。在員工與團(tuán)隊(duì)合作的信心方面,，30％員工認(rèn)為團(tuán)隊(duì)正向有利方向發(fā)展,，35%認(rèn)為沒有變化，20％保持觀望狀態(tài),。在團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的提升方面,，40％員工非常認(rèn)同我們的團(tuán)隊(duì)正在進(jìn)步，35％基本認(rèn)同這一事實(shí),，20％表示沉默,，5％表示不認(rèn)同。

（四）員工個(gè)人專業(yè)知識與技能的發(fā)揮,。

員工專業(yè)技能的自我評價(jià),。員工普遍認(rèn)為，在實(shí)際工作中自身的專業(yè)技能比較滿意,，這一比例高達(dá)80％,，僅有15％左右的員工認(rèn)為自己的技能相當(dāng)完備，與此同時(shí)，5％員工對自身知識與技能表示了不滿,，希望在以后的工作中逐步提升,。但在專業(yè)技能轉(zhuǎn)化方面，這一比例有所下降,，75％員工認(rèn)為自身的技能基本發(fā)揮,，25％員工認(rèn)為沒有完全發(fā)揮，可見專業(yè)素質(zhì)在向業(yè)績轉(zhuǎn)化上并不十分理想，員工的潛能和能力有待于進(jìn)一步開發(fā)。

根據(jù)目前企業(yè)的培訓(xùn)現(xiàn)狀,，為了讓企業(yè)的培訓(xùn)更有效，應(yīng)從以下幾個(gè)方面來完善培訓(xùn)體系：

1,、強(qiáng)化員工責(zé)任心的培養(yǎng)。針對本企業(yè)的工作情況和工作特性,，對員工加強(qiáng)質(zhì)量意識的培養(yǎng),，使員工充分意識到缺乏責(zé)任心所造成的嚴(yán)重后果及給企業(yè)發(fā)展帶來的不良影響。從而保證生產(chǎn)有序地進(jìn)行,。

2,、加強(qiáng)員工之間相互溝通。不定期的和企業(yè)員工進(jìn)行交流,，使員工的意見能夠及時(shí)反饋,，發(fā)現(xiàn)的問題能夠及時(shí)解決。便于互相之間以及領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的的相互了解和協(xié)調(diào),。

3,、調(diào)整人員配置、促進(jìn)員工技能發(fā)揮,。針對每個(gè)員工的特點(diǎn)對其崗位進(jìn)行調(diào)整和安排,，使其能夠充分發(fā)揮個(gè)人特長，避免人才浪費(fèi),。

4、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)融合提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì),。多進(jìn)行一些團(tuán)隊(duì)活動和考核,，以便加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，從整體上提高整體素質(zhì),。加強(qiáng)員工培訓(xùn),，在良好的人際關(guān)系，相互配合的工作環(huán)境下,，在公平公正的基礎(chǔ)上,，可以更好的激發(fā)員工工作的熱情和斗志，全身心的投入到工作中去，使他們的主動性,、創(chuàng)造性將自然地傾瀉出來,，自覺與管理者一道，把工作做得盡可能好,，不僅讓員工覺得實(shí)現(xiàn)了自己的人生理想,，同時(shí)對企業(yè)有了滿足感和歸屬感。也使企業(yè)和員工得到共同的發(fā)展,，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏,。一個(gè)企業(yè)應(yīng)有明確的培訓(xùn)政策，并有企業(yè)自上而下的支持,。培訓(xùn)政策不僅要表明企業(yè)政策是為最大限度地發(fā)揮員工的能力,，而且要使員工對各種培訓(xùn)方案非常清楚。否則,，培訓(xùn)就不能取得滿意的效果,。另外，企業(yè)還要向員工解釋培訓(xùn)的真正意義,，讓員工感到培訓(xùn)是一個(gè)提高自己知識和能力的寶貴機(jī)會,，從而創(chuàng)造出一種氣氛，讓員工感到培訓(xùn)機(jī)會來之不易,，加倍珍惜培訓(xùn)機(jī)會,。

總之，員工培訓(xùn)的有效管理與創(chuàng)新在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代日益凸現(xiàn)其重要性,，現(xiàn)代企業(yè)的競爭是人才的競爭,、是知識的競爭，而培訓(xùn)正是培養(yǎng)人才,、傳播知識,、實(shí)現(xiàn)知識共享的有效途徑。員工培訓(xùn)是人力資源管理學(xué)科研究的重要內(nèi)容之一,，其實(shí)質(zhì)是企業(yè)對人力資本的投資,，企業(yè)真正重視員工培訓(xùn)，對企業(yè),、對員工將會是一個(gè)雙贏的選擇,。因此，加強(qiáng)員工培訓(xùn)的管理與創(chuàng)新是企業(yè)在21世紀(jì)培育核心競爭力,，取得不斷成功的關(guān)鍵所在,。

對某公司調(diào)查報(bào)告篇十三

通過這兩天與公司高中層管理人員及各班組長的初步交流及現(xiàn)場調(diào)查，xx公司的管理狀況初步調(diào)查結(jié)果如下：

該公司是一勞動密集型公司,，生產(chǎn)人員較多,，有180來人,，大都為初高中水平的技工，年齡也大都在20歲左右,。素質(zhì)不高,，社會經(jīng)驗(yàn)缺乏，甚至獨(dú)立生活能力也不強(qiáng),。生產(chǎn)經(jīng)理管理他們就象父母管理孩子一樣,，生活、工作,、學(xué)習(xí),，各個(gè)方面都需要細(xì)心照顧。但在編制上這卻只是一個(gè)部門,，這些工作全部需要由生產(chǎn)經(jīng)理來管理,。導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)理管理壓力很大，也很辛苦,，管理效率卻不高,。總的結(jié)果就是產(chǎn)量上不去,、成本下不來,。公司希望其平均人力成本在700元/人/月左右，而實(shí)際情況可能翻了一番,。而生產(chǎn)能力卻達(dá)不到預(yù)期的要求,。公司希望通過改進(jìn)生產(chǎn)流程、加強(qiáng)內(nèi)部管理,、調(diào)整考勤機(jī)制等措施來改變目前這種狀況,。

僅從公司生產(chǎn)流程的技術(shù)控制來看，流程是封閉和可控的,，并沒有很明顯的大漏洞,。但從整個(gè)體系來看，影響生產(chǎn)成本和管理效益的因素還是不少,。從初步調(diào)查的情況來看,，至少有以下幾個(gè)方面。

1,、受人員整體素質(zhì)和年齡限制,，和主動性不足，特別是班組長的積極性和主動性不高,，導(dǎo)致員工管理困難，整體員工生產(chǎn)能力發(fā)揮不足,。

a)加強(qiáng),，提高員工，樹立正確質(zhì)量觀："質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的",。

b)建立建全各項(xiàng)規(guī)章管理制度（包括宿舍管理制度等）,，通過和管理人的行為。

c)適當(dāng)調(diào)整,，降低一線工人工資水平（需要重新確定單位工資定價(jià)）,，相對提高班組長的工資水平，并與一線工人的產(chǎn)量,、質(zhì)量,、管理績效掛鉤。達(dá)到整體工資水平下降,，而關(guān)鍵崗位人員積極性提高的效果,。有效發(fā)揮班組長的作用。

d)建立合理的機(jī)制,，并嚴(yán)格執(zhí)行,。

e)保持適當(dāng)?shù)膯T工（當(dāng)然不是員工辭職，而是公司淘汰辭退）,，形成競爭壓力,，優(yōu)化員工隊(duì)伍。

f)與有關(guān)技校,、職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立長期合作關(guān)系,，通過為他們提供實(shí)習(xí)場地和培訓(xùn)，招收適量實(shí)習(xí)生(不用付工資),，建立良好的勞動力補(bǔ)充機(jī)制,。

2、設(shè)備陳舊,，故障頻繁,，導(dǎo)致生產(chǎn)效率受損。

有設(shè)備需要維護(hù),，每周有設(shè)備需要更換零件,，每月有設(shè)備需要報(bào)廢。另外,，當(dāng)需要采購設(shè)備或材料時(shí),，采購周期長，采購物資質(zhì)量不穩(wěn)定,，也造成部分誤工甚至數(shù)據(jù)報(bào)廢的,。

方案建議：適當(dāng)更換和升級關(guān)鍵設(shè)備，改進(jìn)流程,，保證生產(chǎn)需要,。

3,、流程不暢，造成流程堵塞和生產(chǎn)能力不得已閑置,。

雖然生產(chǎn)流程本身設(shè)計(jì)是封閉和可控的,，但大流程仍然不順。比如由于各種原因造成數(shù)據(jù)備份不及時(shí),，就會因數(shù)據(jù)堵塞而影響后面工序的停工,。又如質(zhì)量檢驗(yàn)進(jìn)度跟不上，不能及時(shí)驗(yàn)收時(shí),，也會產(chǎn)生數(shù)據(jù)堵塞,。

另外，資源采集不能保證時(shí),，也會引起生產(chǎn)能力的閑置,。

4、材料流轉(zhuǎn)管理混亂,。

材料倉庫管理混亂,，存在分區(qū)隨意、堆放混亂,、標(biāo)示不明,，甚至很多材料根本沒有標(biāo)示等問題。在生產(chǎn)線上,，材料的'流轉(zhuǎn)應(yīng)該按照先進(jìn)先出的原則安排制作,，但因?yàn)榱鞒虉?zhí)行不嚴(yán)，可能出現(xiàn)難做的材料分配不下去,，導(dǎo)致同一批材料不能及時(shí)收回,。另一方面，其中一道工序必須將材料分拆開才能進(jìn)行制作,，一直到最后的工序,。經(jīng)過多個(gè)工序后，這些材料本身容易損壞,，造成最后重新組裝困難,，從而影響歸還。

改進(jìn)方案建議：改進(jìn)流程,，并加大執(zhí)行力度,。

5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不成熟,、不明確,，引起生產(chǎn)和質(zhì)量的磨擦和矛盾。

一方面,，由于員工質(zhì)量意識不強(qiáng),，生產(chǎn)過程質(zhì)量管理不嚴(yán),，產(chǎn)品質(zhì)量依賴檢驗(yàn)來保證,，造成質(zhì)檢工作量增加,。另一方面，因?yàn)橘|(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)本身的不成熟,、不明確,，執(zhí)行依賴經(jīng)驗(yàn)化，造成由人為控制和把握的因素很大,。但由于質(zhì)檢人員的水平和經(jīng)驗(yàn)不同,，對標(biāo)準(zhǔn)的靈活性、控制尺度的把握無法保持一致,，造成質(zhì)量控制與生產(chǎn)經(jīng)常出現(xiàn)磨擦和矛盾,。生產(chǎn)人員無所適從。另外,，生產(chǎn)部門與質(zhì)量部門信息溝通不夠,，出現(xiàn)生產(chǎn)按老標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，而檢驗(yàn)按新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的脫節(jié)問題,。

改進(jìn)方案建議：加強(qiáng)生產(chǎn)人員質(zhì)量意識,，建立、建全并細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),，理順信息溝通流程,。

6、其它,。

各崗位的人員配置比例是否合理,？需要對歷史工作量等數(shù)據(jù)進(jìn)行分析之后才能確定。

生產(chǎn)場地管理混亂：有晚上在生產(chǎn)場地睡覺,、中午在生產(chǎn)場地用餐等現(xiàn)象,。材料擺放不整齊，場地不整潔等,。

1,、員工培訓(xùn)。

按照公司"管理輸出,，生產(chǎn)外包"的思路,，首先公司需要改變對目前員工的定位認(rèn)識，他們將不再是普通的操作工人,，而必須成為技術(shù)專家,、班組管理專家，同時(shí)也是培訓(xùn)專家,。我們必須通過培訓(xùn)幫助他們朝這個(gè)目標(biāo)努力,。另外,，最重要的是需要通過培訓(xùn)讓員工理解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,，提高生產(chǎn)人員的質(zhì)量意識,。

2、理順和再造,。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系的建立,、建全和細(xì)化；

管理體系,、工作流程及其記錄表格的理順,、建立和細(xì)化；

各項(xiàng)制度規(guī)范的制訂和建全,。

對某公司調(diào)查報(bào)告篇十四

法律風(fēng)險(xiǎn)評估在咱們國內(nèi)應(yīng)該說是一個(gè)比較新的一個(gè)事物,，在國際上說，也是比較新的,。首先我說一下關(guān)于法律風(fēng)險(xiǎn)評估的基本知識,，先從法律風(fēng)險(xiǎn)開始。

第一部分企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)理論簡介,。

一,、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的概念及特征。

（一）企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的概念,。

認(rèn)識和防范企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn),，首先應(yīng)當(dāng)從把握“風(fēng)險(xiǎn)”的概念，界定“企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)”的范圍入手,。當(dāng)今國際上對風(fēng)險(xiǎn)的概念有多種角度的定義,，歸納起來看，風(fēng)險(xiǎn)是指預(yù)期與未來實(shí)際結(jié)果發(fā)生差異而帶來負(fù)面后果的可能性,。也就是說,，如果存在預(yù)期結(jié)果與實(shí)際發(fā)生結(jié)果出現(xiàn)差異的可能性，并且這種差異將給主體帶來負(fù)面后果,，即存在風(fēng)險(xiǎn),。因此，企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn),，是指由于企業(yè)外部法律環(huán)境發(fā)生變化,，或由于包括企業(yè)自身在內(nèi)的法律主體未按照法律規(guī)定或合同約定有效行使權(quán)利、履行義務(wù),，而對企業(yè)造成負(fù)面法律后果的可能性,。

（二）企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的特征。

企業(yè)作為獨(dú)立法人實(shí)體，可以將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分為自然風(fēng)險(xiǎn),、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn),、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)。其中前三種風(fēng)險(xiǎn)分別以不可抗力,、市場環(huán)境和資金交易為特征,，而法律風(fēng)險(xiǎn)主要是以法律因素為產(chǎn)生原因，以承擔(dān)法律責(zé)任為后果,。它與企業(yè)所面臨的其他風(fēng)險(xiǎn)既有區(qū)別又有聯(lián)系,。企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)，主要有以下特征：

1,、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的緣由是法律因素。

導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生法律風(fēng)險(xiǎn)的法律因素主要包括某一種法律狀態(tài),、法律事件或法律主體的行為,。具體指:。

（1）企業(yè)外部法律環(huán)境的狀況及其變化,。一方面指法律和行政執(zhí)法力度的狀況,，另一方面指法律的出臺、修改和廢止,，以及行政執(zhí)法狀況的變化,。企業(yè)生存的法律環(huán)境主要包括立法和執(zhí)法的狀況。法律環(huán)境的變化將影響企業(yè)和相關(guān)利益主體的行為,，使企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的原有狀況發(fā)生變化,。這種變化既可能使企業(yè)產(chǎn)生新的法律風(fēng)險(xiǎn)或現(xiàn)有的法律風(fēng)險(xiǎn)消除，又可能使企業(yè)發(fā)生法律風(fēng)險(xiǎn)的可能性和損害程度增大或減小,。

（2）企業(yè)未依據(jù)法律規(guī)定有效實(shí)施法律控制措施,。換而言之，就是企業(yè)未有效地獲得,、行使或保護(hù)法律賦予的權(quán)利,，使企業(yè)無法有效利用法律賦予的權(quán)利維護(hù)其應(yīng)有的利益，從而降低了企業(yè)的核心競爭能力,，使企業(yè)產(chǎn)生不必要的損失,。

（3）企業(yè)或與企業(yè)發(fā)生法律關(guān)系的各類主體的行為。這種行為包括違反法律的規(guī)定,、違反合同的約定以及實(shí)施的侵權(quán)行為,。實(shí)施上述行為的主體可以是企業(yè)本身，也可以是企業(yè)以外的其他主體,，或者是雙方實(shí)施的行為,。應(yīng)當(dāng)注意的是，并非所有的法律因素都會導(dǎo)致企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn),，只有那些對企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面影響的法律因素才會最終給企業(yè)帶來法律風(fēng)險(xiǎn),。由此可見,，法律風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，離不開規(guī)范企業(yè)行為的各項(xiàng)法律規(guī)范,，以及與企業(yè)發(fā)生法律關(guān)系的各類主體,。

２、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)管理環(huán)節(jié),。

法律規(guī)范了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)方面,，也規(guī)范了企業(yè)從設(shè)立到企業(yè)終止的全過程。因此,，法律是貫穿企業(yè)經(jīng)營活動始終的一個(gè)重要標(biāo)尺和依據(jù),。企業(yè)與政府、企業(yè)與企業(yè),、企業(yè)與消費(fèi)者以及企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系,，都要通過相應(yīng)的法律來調(diào)整和規(guī)范。政府對企業(yè)的指導(dǎo)和監(jiān)管,，已經(jīng)從過去的行政手段轉(zhuǎn)變到以經(jīng)濟(jì)和法律的手段為主,；企業(yè)與企業(yè)作為平等的市場主體，只能依靠合同法等民商法律進(jìn)行調(diào)整和規(guī)范,；企業(yè)內(nèi)部各種關(guān)系,，包括勞動關(guān)系、質(zhì)量管理,、安全生產(chǎn)管理,、財(cái)務(wù)管理等，都要依據(jù)勞動法,、產(chǎn)品質(zhì)量法,、安全生產(chǎn)法、會計(jì)法等法律來調(diào)整和規(guī)范,；企業(yè)與消費(fèi)者之間也必須按照消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法等法律法規(guī)來調(diào)整,。企業(yè)作為法律規(guī)范的主體之一，只要其行為涉及法律規(guī)定,，就有可能存在法律風(fēng)險(xiǎn),。可以說,，在市場經(jīng)濟(jì)中,，企業(yè)的所有經(jīng)營活動都離不開法律規(guī)范的調(diào)整，企業(yè)實(shí)施任何行為都需要按照法律的規(guī)定,，在法律的整體框架下進(jìn)行,。因此，企業(yè)需要對經(jīng)營管理的全過程進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，實(shí)施法律風(fēng)險(xiǎn)控制措施,，建立高效的法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系,，從而保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

３,、法律風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生導(dǎo)致的后果是企業(yè)承擔(dān)法律責(zé)任,。

法律風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生于法律因素，終結(jié)于法律后果,。法律風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生導(dǎo)致的后果主要包括企業(yè)承擔(dān)民事責(zé)任,、行政責(zé)任和刑事責(zé)任。企業(yè)發(fā)生法律風(fēng)險(xiǎn)的后果通常為民事責(zé)任的承擔(dān),，主要表現(xiàn)為支付違約金,、賠償經(jīng)營損失、賠禮道歉,、消除妨害等等,。行政責(zé)任主要是由于企業(yè)違反政府或監(jiān)管機(jī)構(gòu)的有關(guān)管理規(guī)定而被行政管理機(jī)關(guān)處以罰款、沒收違法所得,、吊銷執(zhí)照等。而刑事責(zé)任通常僅發(fā)生在企業(yè)的行為觸犯刑法或刑事法規(guī)定時(shí),，依法而接受的刑事懲罰,。在多數(shù)情況下，企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)造成的責(zé)任是給予經(jīng)濟(jì)賠償或承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失,。這種經(jīng)營損失風(fēng)險(xiǎn)只是法律風(fēng)險(xiǎn)的一種表現(xiàn)形式,，并不能改變法律風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)特征，不能將經(jīng)濟(jì)損失一概認(rèn)為是企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，對法律風(fēng)險(xiǎn)的鑒別要從其緣由,、過程及后果的根本屬性來判斷。

４,、企業(yè)所面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)和其他風(fēng)險(xiǎn)緊密相關(guān),。

企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)雖然不同于企業(yè)面臨的其他風(fēng)險(xiǎn)，它具有特有的法律特征,，但是法律風(fēng)險(xiǎn)并不是與其他風(fēng)險(xiǎn)截然分開的,，它們之間具有緊密的聯(lián)系。從企業(yè)整體運(yùn)營的角度看,，企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是交叉互融的,，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)決定了法律風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，法律風(fēng)險(xiǎn)的控制效果又在很大程度上影響著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小,。法律風(fēng)險(xiǎn)在許多情況下與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是同時(shí)存在的,，法律風(fēng)險(xiǎn)防范占據(jù)重要地位，有效控制企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)可以在很大程度上避免和降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)常導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生較大的法律風(fēng)險(xiǎn),。

第二部分律師在企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用,。

我認(rèn)為每個(gè)律師都應(yīng)該有第二個(gè)稱號，就是法律風(fēng)險(xiǎn)評估師,。為了防范風(fēng)險(xiǎn),，“可能需要一筆相當(dāng)可觀的投資，但相對于風(fēng)險(xiǎn)防范不力可能帶來的嚴(yán)重后果,，這筆投資對任何一個(gè)企業(yè)來說將物超所值”,。作為風(fēng)險(xiǎn)評估師，律師除了要提示客戶有投資風(fēng)險(xiǎn),、金融風(fēng)險(xiǎn),、競爭風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)之外,，還要幫助客戶解決風(fēng)險(xiǎn),。尤為重要的是要提前預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)、評估風(fēng)險(xiǎn),。如同人的“健康檢查”一樣,，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范可以避免死亡。與其支付大成本請律師來解決,，還不如在事情發(fā)生之前就以較少的花費(fèi)請律師來預(yù)防,。的確，知道風(fēng)險(xiǎn)防范的企業(yè)家是有遠(yuǎn)見的企業(yè)家,，知道評估風(fēng)險(xiǎn),、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的律師是有創(chuàng)見、有風(fēng)光的律師,。

第三部分法律風(fēng)險(xiǎn)評估的幾個(gè)過程或者說幾個(gè)步驟,。

法律風(fēng)險(xiǎn)評估的特點(diǎn)是主動性、前瞻性,、計(jì)劃性和時(shí)效性,，通過風(fēng)險(xiǎn)分析評估、風(fēng)險(xiǎn)控制管理,、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控更新三個(gè)主要階段進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)評估,。三個(gè)階段既相互獨(dú)立，又相互銜接,、協(xié)調(diào)統(tǒng)一,，共同構(gòu)成科學(xué)的動態(tài)閉環(huán)運(yùn)行體系。

這是法律風(fēng)險(xiǎn)評估的第一階段,。風(fēng)險(xiǎn)分析評估的結(jié)果將直接決定法律風(fēng)險(xiǎn)的評估對象是否適當(dāng),，控制手段是否適應(yīng),。分析評估的范圍主要包括：企業(yè)所在行業(yè)整體法律風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、企業(yè)外部法律環(huán)境的研究,、企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和管理流程的調(diào)查,，以及企業(yè)具體經(jīng)營管理過程中存在的具體法律風(fēng)險(xiǎn)分析。其中重點(diǎn)內(nèi)容是具體法律風(fēng)險(xiǎn)分析,，包括對企業(yè)現(xiàn)有法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別,、歸類、評分和分級排序,。首先,，要對企業(yè)進(jìn)行全面深入的法律風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查、研究以往案例,，發(fā)現(xiàn)和識別企業(yè)面臨的各方面法律風(fēng)險(xiǎn),，確定法律風(fēng)險(xiǎn)源，梳理詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)清單,。結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際,，從經(jīng)營活動主要涉及的法律主體和業(yè)務(wù)運(yùn)營的不同方面出發(fā)，根據(jù)法律管理工作的不同方面,，企業(yè)經(jīng)營管理的特征和企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)確定對風(fēng)險(xiǎn)的分類方法,，對所發(fā)現(xiàn)的法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行歸類。也就是說主要是確定何種風(fēng)險(xiǎn)可能會對企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生影響,。

對某公司調(diào)查報(bào)告篇十五

通過這兩天與公司高中層管理人員及各班組長的初步交流及現(xiàn)場調(diào)查,，xx公司的管理狀況初步調(diào)查結(jié)果如下：

該公司是一勞動密集型公司，生產(chǎn)人員較多,，有180來人，大都為初高中水平的技工,，年齡也大都在20歲左右,。素質(zhì)不高，社會經(jīng)驗(yàn)缺乏,，甚至獨(dú)立生活能力也不強(qiáng),。生產(chǎn)經(jīng)理管理他們就象父母管理孩子一樣，生活,、工作,、學(xué)習(xí)，各個(gè)方面都需要細(xì)心照顧,。但在編制上這卻只是一個(gè)部門,，這些工作全部需要由生產(chǎn)經(jīng)理來管理。導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)理管理壓力很大,，也很辛苦,，管理效率卻不高,。總的結(jié)果就是產(chǎn)量上不去,、成本下不來,。公司希望其平均人力成本在700元/人/月左右，而實(shí)際情況可能翻了一番,。而生產(chǎn)能力卻達(dá)不到預(yù)期的要求,。公司希望通過改進(jìn)生產(chǎn)流程、加強(qiáng)內(nèi)部管理,、調(diào)整考勤機(jī)制等措施來改變目前這種狀況,。

僅從公司生產(chǎn)流程的技術(shù)控制來看，流程是封閉和可控的,，并沒有很明顯的大漏洞,。但從整個(gè)體系來看，影響生產(chǎn)成本和管理效益的因素還是不少,。從初步調(diào)查的情況來看,，至少有以下幾個(gè)方面。

1,、 受人員整體素質(zhì)和年齡限制,，和主動性不足，特別是班組長的積極性和主動性不高,，導(dǎo)致員工管理困難,，整體員工生產(chǎn)能力發(fā)揮不足。

解決方案建議：

a) 加強(qiáng),，提高員工,，樹立正確質(zhì)量觀："質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的"

b) 建立建全各項(xiàng)規(guī)章管理制度（包括宿舍管理制度等）,，通過和管理人的行為,。

c) 適當(dāng)調(diào)整，降低一線工人工資水平（需要重新確定單位工資定價(jià)）,，相對提高班組長的工資水平,，并與一線工人的產(chǎn)量、質(zhì)量,、管理績效掛鉤,。達(dá)到整體工資水平下降，而關(guān)鍵崗位人員積極性提高的效果,。有效發(fā)揮班組長的作用,。

d) 建立合理的機(jī)制，并嚴(yán)格執(zhí)行,。

e) 保持適當(dāng)?shù)膯T工（當(dāng)然不是員工辭職,，而是公司淘汰辭退）,，形成競爭壓力，優(yōu)化員工隊(duì)伍,。

f) 與有關(guān)技校,、職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立長期合作關(guān)系，通過為他們提供實(shí)習(xí)場地和培訓(xùn),，招收適量實(shí)習(xí)生(不用付工資),，建立良好的勞動力補(bǔ)充機(jī)制。

2,、 設(shè)備陳舊,，故障頻繁，導(dǎo)致生產(chǎn)效率受損

有設(shè)備需要維護(hù),，每周有設(shè)備需要更換零件,，每月有設(shè)備需要報(bào)廢。另外,，當(dāng)需要采購設(shè)備或材料時(shí),，采購周期長，采購物資質(zhì)量不穩(wěn)定,，也造成部分誤工甚至數(shù)據(jù)報(bào)廢的,。 方案建議：適當(dāng)更換和升級關(guān)鍵設(shè)備，改進(jìn)流程,，保證生產(chǎn)需要,。

3、 流程不暢,，造成流程堵塞和生產(chǎn)能力不得已閑置,。

雖然生產(chǎn)流程本身設(shè)計(jì)是封閉和可控的，但大流程仍然不順,。比如由于各種原因造成數(shù)據(jù)備份不及時(shí),，就會因數(shù)據(jù)堵塞而影響后面工序的停工。又如質(zhì)量檢驗(yàn)進(jìn)度跟不上,，不能及時(shí)驗(yàn)收時(shí)，也會產(chǎn)生數(shù)據(jù)堵塞,。

另外,，資源采集不能保證時(shí)，也會引起生產(chǎn)能力的閑置,。

4,、 材料流轉(zhuǎn)管理混亂。

材料倉庫管理混亂,，存在分區(qū)隨意,、堆放混亂,、標(biāo)示不明，甚至很多材料根本沒有標(biāo)示等問題,。

在生產(chǎn)線上,，材料的流轉(zhuǎn)應(yīng)該按照先進(jìn)先出的原則安排制作，但因?yàn)榱鞒虉?zhí)行不嚴(yán),，可能出現(xiàn)難做的材料分配不下去,，導(dǎo)致同一批材料不能及時(shí)收回。

另一方面,，其中一道工序必須將材料分拆開才能進(jìn)行制作,，一直到最后的工序。經(jīng)過多個(gè)工序后,，這些材料本身容易損壞,，造成最后重新組裝困難，從而影響歸還,。

改進(jìn)方案建議：改進(jìn)流程,，并加大執(zhí)行力度。

5,、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不成熟,、不明確，引起生產(chǎn)和質(zhì)量的磨擦和矛盾,。

一方面,，由于員工質(zhì)量意識不強(qiáng)，生產(chǎn)過程質(zhì)量管理不嚴(yán),，產(chǎn)品質(zhì)量依賴檢驗(yàn)來保證,，造成質(zhì)檢工作量增加。

另一方面,，因?yàn)橘|(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)本身的不成熟,、不明確，執(zhí)行依賴經(jīng)驗(yàn)化,，造成由人為控制和把握的因素很大,。但由于質(zhì)檢人員的水平和經(jīng)驗(yàn)不同，對標(biāo)準(zhǔn)的靈活性,、控制尺度的把握無法保持一致,，造成質(zhì)量控制與生產(chǎn)經(jīng)常出現(xiàn)磨擦和矛盾。生產(chǎn)人員無所適從,。

另外,，生產(chǎn)部門與質(zhì)量部門信息溝通不夠，出現(xiàn)生產(chǎn)按老標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，而檢驗(yàn)按新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的脫節(jié)問題,。

改進(jìn)方案建議：加強(qiáng)生產(chǎn)人員質(zhì)量意識,，建立、建全并細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),，理順信息溝通流程,。

6、 其它

各崗位的人員配置比例是否合理,？需要對歷史工作量等數(shù)據(jù)進(jìn)行分析之后才能確定,。

生產(chǎn)場地管理混亂：有晚上在生產(chǎn)場地睡覺、中午在生產(chǎn)場地用餐等現(xiàn)象,。材料擺放不整齊,，場地不整潔等。

1,、 員工培訓(xùn)

按照公司"管理輸出,，生產(chǎn)外包"的思路，首先公司需要改變對目前員工的定位認(rèn)識,，他們將不再是普通的操作工人,，而必須成為技術(shù)專家、班組管理專家,，同時(shí)也是培訓(xùn)專家,。我們必須通過培訓(xùn)幫助他們朝這個(gè)目標(biāo)努力。另外,，最重要的是需要通過培訓(xùn)讓員工理解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，提高生產(chǎn)人員的質(zhì)量意識,。

2,、 理順和再造。

包括三個(gè)方面：

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系的建立,、建全和細(xì)化,；

管理體系、工作流程及其記錄表格的理順,、建立和細(xì)化,； 各項(xiàng)制度規(guī)范的制訂和建全。

對某公司調(diào)查報(bào)告篇十六

華為做為中國的技術(shù)的龍頭老大,，必然有一些好的經(jīng)營方法,，通過我的調(diào)查，我們一起來了解下其管理文化：

以華為公司的遠(yuǎn)大追求為例主要表現(xiàn)在三方面：

（1）實(shí)現(xiàn)顧客的夢想,，成為世界級領(lǐng)先企業(yè)。

（2）在開放合作的基礎(chǔ)上獨(dú)立自主和創(chuàng)造性地發(fā)展世界領(lǐng)先的核心技術(shù)和產(chǎn)品,。

（3）以產(chǎn)業(yè)報(bào)國,、振興民族通訊工業(yè)為己任,。強(qiáng)大的國家是強(qiáng)大企業(yè)的沃土，企業(yè)必須依靠國家作為后盾,。另一方面,，國家沒有強(qiáng)大的、在國際上領(lǐng)先的企業(yè)群,，經(jīng)濟(jì)就沒有基礎(chǔ),，從而政治上就沒有地位。任何一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè),，不管其所有制性質(zhì),，都是國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的創(chuàng)造者，都是國家增強(qiáng)綜合國力的源泉,。企業(yè)要在經(jīng)營活動中處處表現(xiàn)出愛祖國,、愛人民、愛事業(yè),、愛生活的價(jià)值觀念,。愛祖國不是空洞的口號，要成長為世界級公司,，只能獨(dú)立自主,、自力更生地發(fā)展領(lǐng)先的核心技術(shù)體系和產(chǎn)品系列。而這種長期艱苦奮斗的精神力量只有來自愛祖國,、愛人民,。華為公司的企業(yè)家和員工是有血有肉的凡人，他們既愛祖國,、愛人民,，又愛事業(yè)、愛生活,、愛自己和家人,。這樣，就把遠(yuǎn)大的追求與員工的切身利益有機(jī)地結(jié)合,，把“造勢與做實(shí)”緊密地結(jié)合,。

堅(jiān)實(shí)企業(yè)不搞偶像崇拜，不推崇個(gè)人主義,，強(qiáng)調(diào)集體奮斗,，也給個(gè)人以充分發(fā)揮才能的平臺。高技術(shù)企業(yè)的生命力在于創(chuàng)新,，而突破性的創(chuàng)新和創(chuàng)造力實(shí)質(zhì)上是一種個(gè)性行為,。這就是要求尊重人才、尊重知識、尊重個(gè)性,。但高技術(shù)企業(yè)又要求高度的團(tuán)結(jié)合作,，今天的時(shí)代已經(jīng)不是愛迪生的時(shí)代，技術(shù)的復(fù)雜性,、產(chǎn)品的復(fù)雜性,，必須依靠團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能攻克。華為公司是以高技術(shù)為起點(diǎn),，著眼于大市場,、大系統(tǒng)、大結(jié)構(gòu)的高科技企業(yè),。它需要所有的員工必須堅(jiān)持合作,，走集體奮斗之路。一個(gè)沒有足夠?qū)I(yè)能力的人跨不進(jìn)華為的大門,，但溶不進(jìn)華為文化,，也等于喪失了在華為發(fā)展的機(jī)會。堅(jiān)實(shí)企業(yè)應(yīng)該在組織上,，特別是科研和營銷組織上采取團(tuán)隊(duì)方式運(yùn)作,；在工作態(tài)度考評上強(qiáng)調(diào)集體奮斗、奉獻(xiàn)精神,；在工資和獎(jiǎng)金分配上實(shí)行能力主義工資制,，強(qiáng)調(diào)能力和績效；在知識產(chǎn)權(quán)上,，要保護(hù)個(gè)人的創(chuàng)造發(fā)明,；在股權(quán)分配上強(qiáng)調(diào)個(gè)人的能力和潛力。

企業(yè)是一種功利組織,，但為誰謀利益的問題必須解決,，否則企業(yè)不可能會有長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該奉行利益共同體原則,，使顧客,、員工與合作者都滿意，這里合作者的含義是廣泛的,，是與公司利害相關(guān)的供應(yīng)商,、外協(xié)廠家、研究機(jī)構(gòu),、金融機(jī)構(gòu),、人才培養(yǎng)機(jī)構(gòu)、各類媒介和媒體,、政府機(jī)構(gòu),、社區(qū)機(jī)構(gòu),，甚至目前的一些競爭對手都是公司的合作者。

華為本著實(shí)事求是的原則,，從自身的實(shí)踐中認(rèn)識到：知識,、企業(yè)家的管理和風(fēng)險(xiǎn)與勞動共同創(chuàng)造了公司的'全部價(jià)值，公司是用轉(zhuǎn)化為資本的方式使勞動,、知識、企業(yè)家的管理和風(fēng)險(xiǎn)的積累貢獻(xiàn)得到合理的體現(xiàn)和報(bào)償,。職工只要為企業(yè)做出了長期貢獻(xiàn),，他的資本就有積累；另一方面,，不但創(chuàng)業(yè)者的資本有積累,，新加入者只要為企業(yè)做出特殊貢獻(xiàn)，他們的利益也通過轉(zhuǎn)化為資本的方式得到了體現(xiàn)和報(bào)償,，使勞動,、知識、管理成為一體,，使分配更加合理,。華為公司從以下四個(gè)方面力圖使價(jià)值分配制度盡量合理：

（1）遵循價(jià)值規(guī)律，按外部人才市場的競爭規(guī)律決定公司的價(jià)值分配政策,。

（2）引入內(nèi)部公平競爭機(jī)制,，確保機(jī)會均等，而在分配上充分拉開差距,。

（3）樹立共同的價(jià)值觀,，使員工認(rèn)同公司的價(jià)值評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

（4）以公司的成就和員工的貢獻(xiàn)作為衡量價(jià)值分配合理性的最終標(biāo)準(zhǔn),。在對待報(bào)酬的態(tài)度上,，華為人的傳統(tǒng)是不打聽別人的報(bào)酬是多少，不要與別人比,，想要得到高回報(bào),，把注意力集中在搞好自己的工作上，如果覺得不公平,，不鬧不吵,、好合好散，到外單位折騰一段,，覺得還是華為好,，再回來，歡迎,！從這點(diǎn)上來看華為公司的文化,，她是一種實(shí)事求是的文化，是一種建立在尊重價(jià)值規(guī)律和自然規(guī)律基礎(chǔ)上的文化，是一種精神文明與物質(zhì)文明互相結(jié)合,、互相促進(jìn)的文化,。存在的問題：

華為的管理文化帶有很傳統(tǒng)的中國式管理文化：權(quán)力獨(dú)裁、文化統(tǒng)一,，軍事化管理等等,。這種文化措施在創(chuàng)業(yè)初期也許十分有效，但是到了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的時(shí)期,，似乎并不合乎事宜,，而且隨著華為的壯大與國內(nèi)通訊市場飽和，華為文化實(shí)施的環(huán)境已經(jīng)改變,，華為卻依舊在維護(hù)著他的軍事化作風(fēng),。于是出現(xiàn)了華為的文化困惑！這些困惑也帶來了很多深層次的問題,。精神緊張的員工狀態(tài),。其嚴(yán)苛的軍事化管理，強(qiáng)調(diào)“競爭”,、“憂患意識”使得華為的員工精神高度緊張,，工作壓力巨大。在百度以“華為”為關(guān)鍵詞的搜索排名里,，華為“跳樓”名列第一,。對華為提出的建議：

所以，我認(rèn)為現(xiàn)在華為應(yīng)當(dāng)注重以人為本,。員工是企業(yè)最重要的資源,，企業(yè)應(yīng)該注重對員工的培訓(xùn)和激勵(lì)。激勵(lì)可以從三方面入手：事業(yè),、感情和待遇,。在華為的待遇是不需要擔(dān)心的，但是伴隨著高待遇而來的是超負(fù)荷的工作壓力與工作時(shí)間,。員工被弄得身心疲憊,，很多個(gè)人問題都解決不了。華為的員工是不允許內(nèi)部結(jié)婚的,。同時(shí)建立一個(gè)開放,、自由的企業(yè)環(huán)境。重視員工的個(gè)性和自主性,，員工可以暢所欲言,、積極的表達(dá)自己對公司的建議與看法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的無障礙溝通,，方便企業(yè)快速的糾正自身存在的不足,。針對員工們的緊張心態(tài)和壓力心境,，可以在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立一個(gè)心理咨詢中心，為員工們的心理健康保駕護(hù)航,。企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)具有靈活性,，應(yīng)當(dāng)隨著環(huán)境和條件的變化而適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行調(diào)整。也就是說文化雖然是深層次的東西,，但是也不應(yīng)當(dāng)就把文化看成是一成不變的,、剛性的。文化既要具有自身的穩(wěn)定性也要具有一定的彈性才能與環(huán)境相適應(yīng),，實(shí)現(xiàn)“與時(shí)俱進(jìn)”,。華為的企業(yè)文化中明確規(guī)定“不穿紅舞鞋”，但是現(xiàn)代社會瞬息萬變,，機(jī)會稍縱即逝。只有目光遠(yuǎn)大,，思維廣闊的人才能適時(shí)的抓住機(jī)遇,，實(shí)現(xiàn)成功。只專注于自己小天地的想法明顯具有局限性,。

對某公司調(diào)查報(bào)告篇十七

xx貸款有限公司：

借款人xx公司擴(kuò)大生產(chǎn)流水線需要,，于年月日向我公司提出了50萬元的貸款申請，公司委派xx,、于xx年x月x日對其基本情況及借款用途等進(jìn)行了調(diào)查,。經(jīng)調(diào)查，該筆業(yè)務(wù)符合我公司《貸款管理辦法》有關(guān)規(guī)定,，我部門認(rèn)為可以為借款人發(fā)放金額為50萬元,，期限1個(gè)月，利率為xxx%的抵押貸款,。

xx,，男，漢族,，已婚,，現(xiàn)年32歲，身份證號碼,，戶籍所在地為xxx,。大學(xué)學(xué)歷，借款人系我公司優(yōu)質(zhì)客戶,，在我公司信譽(yù)度較好,，目前住址xx宿舍8樓803室聯(lián)系電話：xxx。該借款戶與其妻子xx自xx年以來一直經(jīng)營xx建材有限公司,，現(xiàn)公司經(jīng)營正常,，正處于發(fā)展期,。

xx建材有限公司：位于xx街道xx村x組，成立于xx年1月8日,，其企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照號為：x組織機(jī)構(gòu)代碼證號為：xxx,，法定代表人xx，注冊資本300萬元,，法人出資150萬元占注冊資本比例50%,，妻子xx出資150萬元占注冊資金比例50%公司系兩人出資企業(yè)，經(jīng)營范圍為生產(chǎn),、銷售蒸壓加氣混凝土砌塊,。

xx，男,，現(xiàn)年45歲,，身份證號碼為xxx，現(xiàn)居x街道9號,，目前在xx建材有限公司擔(dān)任財(cái)務(wù)管理工作,，有正當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收入，具備擔(dān)保資格,。

根據(jù)該借款單位的基本信用信息報(bào)告和財(cái)務(wù)信息來看,，該單位截止xx年1月20日，資產(chǎn)總計(jì)612.5萬元,，其中流動資產(chǎn)合計(jì)80萬元,，負(fù)債總計(jì)21萬元，均為流動負(fù)債,，屬正常范圍,。且該單位截止信息獲取日未與其他金融機(jī)構(gòu)發(fā)生信貸關(guān)系，征信狀況為正常,。

該借款單位計(jì)劃新開生產(chǎn)線一條,，以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，增強(qiáng)競爭力,。開啟新的生產(chǎn)線需投入約260萬元資金用于新的生產(chǎn)線購買機(jī)械和設(shè)備,，該戶目前已自籌資金210萬元，尚有50萬元資金缺口,，因此,，該借款單位特向我公司申請1個(gè)月短期借款50萬元用于購置機(jī)械設(shè)備。

該借款單位法人從事建筑業(yè)較早,，積累了一定的經(jīng)驗(yàn),，如今看準(zhǔn)了發(fā)展的機(jī)遇，開始擴(kuò)大公司的生產(chǎn)規(guī)模,，以適應(yīng)建材市場的需求量,。根據(jù)目前建材市場的需求量來看,，該借款單位適時(shí)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，在今后3年內(nèi)都可獲得可觀的利潤,。

申請單位本次申請的`50萬元貸款的還款來源主要包括：一,、公司的日常經(jīng)營收入；二是公司廠房和設(shè)備作為抵押物合法足值產(chǎn)權(quán)清楚,，且易出手變現(xiàn),。可見,，該借款人有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和經(jīng)營收入,，還本付息的能力較強(qiáng)，抵押物合法足值,，可以確保資金的安全性,。

該戶目前經(jīng)營正常，主體資格合法,，符合貸款條件,，還款來源有保障，同意發(fā)放貸款50萬元,，貸款期限1個(gè)月，利率執(zhí)行月利率xx%,，五級分類認(rèn)定為正常,。