報告材料主要是向上級匯報工作,其表達(dá)方式以敘述,、說明為主,在語言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀,。報告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文，希望大家能夠喜歡!

公司的會計調(diào)查報告篇一

調(diào)研人：

班級：

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目：家教服務(wù)公司

創(chuàng)業(yè)內(nèi)容分析：

什么是“家教”呢?顧名思義,，家教即為家庭教育,。進(jìn)一步思考，家庭教育多數(shù)情況下指代的是家庭中上輩對下輩的成長教育,，包括(功課)學(xué)習(xí)教育,、思維教育、方法教育,、道德教育,、行為教育等等多方面?？梢姡杭医?家庭教育)是一個具有著方面性的,、系統(tǒng)的教育內(nèi)容。系統(tǒng),，指的是家庭教育,，這里尤其指的是學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)與教育與家庭其它方面的教育有著不可分的聯(lián)系,，同時這種教育更不是一蹴而就的,，更不能好高急功，欲速則不達(dá),。

同時,，家庭教育僅僅依靠家庭中的個體，教育有時又顯得那么力不從心。作好家庭教育這需要多方面的配合,，尤其是家庭與家庭教育機(jī)構(gòu)的相互信任與和諧合作,。集中，體現(xiàn)的不僅是家庭教育必須具備明確的目的性,、針對性,，同時更體現(xiàn)了家庭教育需要家庭和家庭教育機(jī)構(gòu)雙重的集中的努力。

從教育市場來看,，教育是一個永遠(yuǎn)的市場,，一個永不消失的蛋糕。然而放眼重慶,，家教市場卻多年而未成型,，沒有規(guī)范操作、沒有優(yōu)質(zhì)服務(wù),、沒有品牌教育,。縱然,，部分個人/實(shí)體預(yù)樹品牌,，然而其心可嘉業(yè)未成。究其原因,，我們不難估量重慶龐大的市場需求(盡管需求較為分散),，那么是模式問題?是推廣力度問題?還是什么其它的重要因素?——為什么重慶會有那么多的家教中介?導(dǎo)致“小、散,、亂”的根本是什么?創(chuàng)新的模式是個問題,，服務(wù)的規(guī)范、水平是個問題,，然而沒有充分,、準(zhǔn)確把握家庭教育(含一般意義上的家教)的需求與內(nèi)涵是個本質(zhì)的問題。教育的問題是服務(wù)的問題,，是發(fā)現(xiàn)和滿足家庭教育需求的`問題,，任何好高急功都將不達(dá)。

1,、就消費(fèi)需要方面來看,，本市教育需求較大，同時需求也呈現(xiàn)出分散的不集中的特點(diǎn),。

2,、在市場供給主體方面，幾乎所有中介和經(jīng)營機(jī)構(gòu)都呈現(xiàn)出一種”散,、小,、亂”的特點(diǎn)?，F(xiàn)在的家教市場上涉足家教服務(wù)的機(jī)構(gòu)非常多，但真正合法經(jīng)營家教,，持有工商行政部門注冊頒發(fā)的含有家教經(jīng)營范圍的營業(yè)執(zhí)照和教育部門批準(zhǔn)的家教機(jī)構(gòu),，數(shù)量極少。絕大部分的家教服務(wù)機(jī)構(gòu)既未經(jīng)過教育行政部門批準(zhǔn),，也沒有經(jīng)過工商行政部門注冊,，根本就是不具備經(jīng)營家教資格。

3,、從概念上來看,，家教為家庭式教育，事實(shí)上社會上大量補(bǔ)習(xí)班,、培訓(xùn)班一定程度上“搶”了家教的市場,，分流了不少客戶資源。

4,、目前基于市場競爭現(xiàn)狀及競爭下散,、小、亂的無序特點(diǎn),，家教市場已呈現(xiàn)出明顯的信任危機(jī),。

5、從趨勢上來看,，目前大家都已經(jīng)意識到傳統(tǒng)的“中介型”家教所具有的局限性以及市場細(xì)分的趨勢,，也都在努力對自己的業(yè)務(wù)進(jìn)行橫向的發(fā)展。此外,，還出現(xiàn)了“合同家教”,，即家教有效果家長才付錢。如：合同中雙方約定,，平時xx提供家教服務(wù)不收費(fèi);等孩子期末考試成績出來后,，比上學(xué)期期末考試成績在班里提高一個名次，家長付給xx100元錢,。還如,，按照和家長的約定，在一定時期內(nèi),，孩子能通過音標(biāo)比較標(biāo)準(zhǔn)地讀英語單詞,，報酬是300元，否則就沒有報酬,。再者,，能幫助孩子通過明年的中考，可以付給xx 3000元報酬,。(后者時間期限相對較長)

1,、 市場需求概況

1)群體基數(shù)巨大：重慶做為一個直轄市，多數(shù)家庭在子女教育方面呈現(xiàn)出強(qiáng)烈的意識與觀念,。而且,，由于人口基數(shù)大，而家庭教育當(dāng)前實(shí)際上又是每個家庭不可或缺的,，因而目標(biāo)性需求群體和潛在性開發(fā)群體(家庭)數(shù)量巨大,，顯然這是一個巨大的家庭教育消費(fèi)群體。

公司的會計調(diào)查報告篇二

*********貸款有限公司：

借款人**因公司擴(kuò)大生產(chǎn)流水線需要,，于年月日向我公司提出了50萬元的貸款申請,，公司委派**、于年月日對其基本情況及借款用途等進(jìn)行了調(diào)查,。經(jīng)調(diào)查,，該筆業(yè)務(wù)符合我公司《貸款管理辦法》有關(guān)規(guī)定，我部門認(rèn)為可以為借款人發(fā)放金額為50萬元,，期限1個月,，利率為**‰的抵押貸款。

1,、借款申請人情況

**,，男，漢族,，已婚,，現(xiàn)年32歲，身份證號碼************,，戶籍所在地為***********,。大學(xué)學(xué)歷，借款人系我公司優(yōu)質(zhì)客戶,，在我公司信譽(yù)度較好,，目前住址******宿舍8樓803室聯(lián)系電話：********。該借款戶與其妻子**自xx年以來一直經(jīng)營**建材有限公司,，現(xiàn)公司經(jīng)營正常,，正處于發(fā)展期。

2,、擔(dān)保單位及個人基本情況

**建材有限公司：位于**街道**村*組,，成立于xx年1月8日，其企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照號為：*********組織機(jī)構(gòu)代碼證號為：********,，法定代表人**,，注冊資本300萬元，法人出資150萬元占注冊資本比例%50,，妻子**出資150萬元占注冊資金比例%50公司系兩人出資企業(yè),，經(jīng)營范圍為生產(chǎn),、銷售蒸壓加氣混凝土砌塊。

**,，男,，現(xiàn)年45歲，身份證號碼為***********,，現(xiàn)居*****街道9號,，目前在**建材有限公司擔(dān)任財務(wù)管理工作，有正當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收入,，具備擔(dān)保資格,。

3、資產(chǎn)負(fù)債情況

根據(jù)該借款單位的基本信用信息報告和財務(wù)信息來看,，該單位截止xx年1月20日,，資產(chǎn)總計612.5萬元，其中流動資產(chǎn)合計80萬元,，負(fù)債總計21萬元,，均為流動負(fù)債，屬正常范圍,。且該單位截止信息獲取日未與其他金融機(jī)構(gòu)發(fā)生信貸關(guān)系,，征信狀況為正常。

4,、資金需求情況

該借款單位計劃新開生產(chǎn)線一條,，以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，增強(qiáng)競爭力,。開啟新的生產(chǎn)線需投入約260萬元資金用于新的生產(chǎn)線購買機(jī)械和設(shè)備,，該戶目前已自籌資金210萬元，尚有50萬元資金缺口,，因此,，該借款單位特向我公司申請1個月短期借款50萬元用于購置機(jī)械設(shè)備。

5,、借款人生產(chǎn)經(jīng)營情況及效益預(yù)測

該借款單位法人從事建筑業(yè)較早,，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，如今看準(zhǔn)了發(fā)展的機(jī)遇,，開始擴(kuò)大公司的生產(chǎn)規(guī)模,，以適應(yīng)建材市場的需求量。根據(jù)目前建材市場的需求量來看,，該借款單位適時擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，在今后3年內(nèi)都可獲得可觀的利潤。

6,、還款來源情況

申請單位本次申請的50萬元貸款的還款來源主要包括：一,、公司的日常經(jīng)營收入;二是公司廠房和設(shè)備作為抵押物合法足值產(chǎn)權(quán)清楚,，且易出手變現(xiàn)?？梢?，該借款人有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和經(jīng)營收入，還本付息的能力較強(qiáng),，抵押物合法足值，可以確保資金的安全性,。

綜上所述：該戶目前經(jīng)營正常,，主體資格合法，符合貸款條件,，還款來源有保障,，同意發(fā)放貸款50萬元，貸款期限1個月,，利率執(zhí)行月利率**‰,，五級分類認(rèn)定為正常。

公司的會計調(diào)查報告篇三

通過思想作風(fēng)紀(jì)律整頓第三階段的整改,，針對個人作用沒有得到很好發(fā)揮,、綜合協(xié)調(diào)不到位、服務(wù)基層質(zhì)量不高等問題,，我深入剖析原因,，總結(jié)工作不足，對下一步進(jìn)一步發(fā)揮級部的綜合服務(wù),、協(xié)調(diào),、指導(dǎo)作用，提高級部的工作水平,，在紀(jì)律月制定如下整改措施：

級部承擔(dān)著學(xué)校的綜合服務(wù),、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作的重任,，為我校再創(chuàng)輝煌做出貢獻(xiàn),，迫切需要轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)工作思路,。必須站在全局的高度,，從政治上、思想上,、業(yè)務(wù)上,、服務(wù)水平上，從維護(hù)全局的根本利益出發(fā)來考慮問題,，處理問題,。必須不斷解放思想,，更新觀念，與時俱進(jìn),，跟上時代的要求,，為學(xué)校的根本利益服務(wù)。

要主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂,，當(dāng)好參謀,，加強(qiáng)與各處室的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與學(xué)校的聯(lián)系,、溝通,，建立良好的協(xié)調(diào)渠道，必要時隨時進(jìn)行聯(lián)系,。進(jìn)一步在級部發(fā)揚(yáng)扎實(shí),、認(rèn)真、無私,、奉獻(xiàn)的精神,，腳踏實(shí)地，埋頭苦干,，講實(shí)話,、辦實(shí)事、求實(shí)效,。深入基層,，調(diào)查研究，結(jié)合實(shí)際情況,，不斷提高對業(yè)務(wù)工作指導(dǎo)的及時性,、有效性和針對性。在工作中強(qiáng)化服務(wù)意識,，為把搞好服務(wù)貫徹到工作始終,。

在日常工作中，真正發(fā)揮 排頭兵的作用,，強(qiáng)化開拓進(jìn)取意識,，創(chuàng)造性地開展工作。一是增強(qiáng)工作的計劃性,。按月確定級部階段性工作重點(diǎn),、目標(biāo)，工作落實(shí)到人,，責(zé)任到人,。二是增強(qiáng)工作的創(chuàng)新性。

保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，堅決克服按部就班,、墨守成規(guī)的思想,，大力倡導(dǎo)開拓創(chuàng)新精神，敢想,、敢做,，勇于探索，在本職工作中不斷做出新成績,。三是增強(qiáng)爭先創(chuàng)優(yōu)意識,。工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求,，向先進(jìn)學(xué)習(xí),，減少工作差距，力爭使級部工作一年一個新臺階,。

嚴(yán)格規(guī)章制度,，確保令行禁止,。進(jìn)一步修訂完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，做到有章可循，有章可依,。對教師加強(qiáng)教育和引導(dǎo),，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)制度，自覺遵守市委禁酒令作息制度等,，愛崗敬業(yè),，自覺抵制各種不良行為，嚴(yán)格維護(hù)規(guī)章制度的`嚴(yán)肅性,。

以上是我思想作風(fēng)紀(jì)律整頓開展情況,，不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正,。我們將把這次整頓看作是一個新的起點(diǎn),，上下齊心，振奮精神,，扎實(shí)苦干,，開拓創(chuàng)新，以更加飽滿的熱情,，共同把全年各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)好,，把我們學(xué)校的工作推向一個嶄新的發(fā)展階段。

公司的會計調(diào)查報告篇四

系 部

專 業(yè)

班 級

學(xué) 號 學(xué)生姓名

指導(dǎo)教師 企業(yè)業(yè)務(wù)外包 信息管理系 物流管理 物流092班 36 許玥 龐天天

企業(yè)業(yè)務(wù)外包

調(diào)查目的:了解企業(yè)業(yè)務(wù)外包

調(diào)查時間：20xx年10月

調(diào)查對象：寶潔公司

調(diào)查方式:網(wǎng)上查詢

業(yè)務(wù)外包的主要類型

1.研發(fā)外包

研發(fā)外包是利用外部資源彌補(bǔ)自己開發(fā)能力的不足,。

2.生產(chǎn)外包

生產(chǎn)外包是企業(yè)將自己的資源專注在新產(chǎn)品的開發(fā),、設(shè)計和銷售上，企業(yè)不再擁有自己的生產(chǎn)廠房和設(shè)備，而將生產(chǎn)及生產(chǎn)過程的相關(guān)研究“外包”給其他的合同生產(chǎn)企業(yè),。

3.物流外包

物流外包是企業(yè)將物流活動“外包”給專業(yè)的物流公司來完成,。

4.除核心業(yè)務(wù)外的完全業(yè)務(wù)外包

即非核心業(yè)務(wù)全部“外包”，本企業(yè)只從事具有競爭優(yōu)勢的核心業(yè)務(wù),。

5.全球范圍業(yè)務(wù)外包

在世界經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)競爭,，企業(yè)必須在全球范圍內(nèi)尋求業(yè)務(wù)外包。

業(yè)務(wù)外包的方式主要有四種：

1,。臨時服務(wù)和臨時工

2,。子網(wǎng)

3。與競爭者合作

4,。除核心競爭力之外的完全業(yè)務(wù)外包

業(yè)務(wù)外包是近幾年發(fā)展起來的一種新的經(jīng)營策略,。即企業(yè)把內(nèi)部業(yè)務(wù)的一部分承包給外部專門機(jī)構(gòu)。其實(shí)質(zhì)是企業(yè)重新定位,，重新配置企業(yè)的各種資源,，將資源集中于最能反映企業(yè)相對優(yōu)勢的領(lǐng)域，塑造和發(fā)揮企業(yè)自己獨(dú)特的,、難以被其他企業(yè)模仿或替代的核心業(yè)務(wù),，構(gòu)筑自己競爭優(yōu)勢，獲得使企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力,。

企業(yè)業(yè)務(wù)外包具有兩大顯著優(yōu)勢：

（一）,、業(yè)務(wù)外包能夠使企業(yè)專注核心業(yè)務(wù)。

企業(yè)實(shí)施業(yè)務(wù)外包,，可以將非核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移出去,，借助外部資源的優(yōu)勢來彌補(bǔ)和改善自己的弱勢，從而把主要精力放在企業(yè)的核心業(yè)務(wù)上,。根據(jù)自身特點(diǎn),，專門從事某一領(lǐng)域，某一專門業(yè)務(wù),，從而形成自己的.核心競爭力,。

（二）、業(yè)務(wù)外包使企業(yè)提高資源利用率,。

實(shí)施業(yè)務(wù)外包,，企業(yè)將集中資源到核心業(yè)務(wù)上，而外包專業(yè)公司擁有比本企業(yè)更有效,、更經(jīng)濟(jì)地完成某項(xiàng)業(yè)務(wù)的技術(shù)和知識,。業(yè)務(wù)外包最大限度地發(fā)揮了企業(yè)有限資源的作用，加速了企業(yè)對外部環(huán)境的反應(yīng)能力,，強(qiáng)化了組織的柔性和敏捷性,，有效增強(qiáng)了企業(yè)的競爭優(yōu)勢，提高了企業(yè)的競爭水平。

業(yè)務(wù)外包因能促進(jìn)企業(yè)集中有限的資源和能力,，專注于自身核心業(yè)務(wù),，創(chuàng)建和保持長期競爭優(yōu)勢，并能達(dá)到降低成本,，保證質(zhì)量的目的,，所以在市場經(jīng)濟(jì)競爭中日益受到企業(yè)矚目。

這是虛擬企業(yè)經(jīng)營采取的主要形式,。首先要確定企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢,，并把企業(yè)內(nèi)部的智能和資源集中到那些具有核心優(yōu)勢的活動上，然后將剩余的其他企業(yè)活動外包給最好的專業(yè)公司,。虛擬企業(yè)中的每一團(tuán)隊,，都位于自己價值鏈的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”，追求自己核心功能的實(shí)現(xiàn),，而把自己的非核心功能虛擬出去,。

如boeing——世界最大的飛機(jī)制造公司，卻只生產(chǎn)座艙和翼尖,；nike——全球最大的運(yùn)動鞋制造公司,，卻從未生產(chǎn)過一雙鞋，等等,。業(yè)務(wù)外包的虛擬化合作方式,，不僅使得企業(yè)不同產(chǎn)品生產(chǎn)的成本趨于較低,、效率提高,，而且還可以推動企業(yè)不斷順應(yīng)市場需求嬗變的態(tài)勢，降低風(fēng)險,，從而營造企業(yè)高度彈性化運(yùn)行的競爭優(yōu)勢,。

業(yè)務(wù)外包出現(xiàn)的問題主要來自以下幾個方面：

（一）、可能會增加企業(yè)責(zé)任外移

由于在外包經(jīng)營中缺乏對業(yè)務(wù)的監(jiān)控,，增大了企業(yè)責(zé)任外移的可能性,，導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)控和管理難度加大。

（二）,、可能挫傷員工工作熱情

可能挫傷員工工作熱情,，導(dǎo)致員工失去敬業(yè)精神在業(yè)務(wù)外包中，必然會牽涉到部分員工的利益,，如果他們知道他們的工作被外包只是時間問題的話,，員工的工作熱情和職業(yè)道德會降低，他們會失去對公司的信心和工作的原動力,，從而導(dǎo)致工作業(yè)績明顯下降,。

（三）、知識產(chǎn)權(quán)問題

（四）、外包企業(yè)的忠誠度

（五）,、外包商選擇問題

業(yè)務(wù)外包的特點(diǎn)

（一）是外包偏向于后臺業(yè)務(wù)

新經(jīng)濟(jì)時代,，市場瞬息萬變，企業(yè)生存的基本準(zhǔn)則就是能及時獲取終端信息,，隨市而變,。為了把握終端市場，把準(zhǔn)市場脈搏,，許多企業(yè)對前臺業(yè)務(wù),，都是親力而為，強(qiáng)化服務(wù),，而將后臺業(yè)務(wù),，離市場較遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)外包出去。

（二）.是外包偏向于機(jī)械性業(yè)務(wù)

公司的會計調(diào)查報告篇五

法律風(fēng)險評估在咱們國內(nèi)應(yīng)該說是一個比較新的一個事物,，在國際上說,，也是比較新的。首先我說一下關(guān)于法律風(fēng)險評估的基本知識,，先從法律風(fēng)險開始,。

第一部分 企業(yè)法律風(fēng)險理論簡介

一、企業(yè)法律風(fēng)險的概念及特征

（一）企業(yè)法律風(fēng)險的概念

認(rèn)識和防范企業(yè)法律風(fēng)險,，首先應(yīng)當(dāng)從把握“風(fēng)險”的概念,，界定“企業(yè)法律風(fēng)險”的范圍入手。當(dāng)今國際上對風(fēng)險的概念有多種角度的定義,，歸納起來看,，風(fēng)險是指預(yù)期與未來實(shí)際結(jié)果發(fā)生差異而帶來負(fù)面后果的可能性。也就是說,，如果存在預(yù)期結(jié)果與實(shí)際發(fā)生結(jié)果出現(xiàn)差異的可能性,，并且這種差異將給主體帶來負(fù)面后果，即存在風(fēng)險,。因此,，企業(yè)法律風(fēng)險，是指由于企業(yè)外部法律環(huán)境發(fā)生變化,，或由于包括企業(yè)自身在內(nèi)的法律主體未按照法律規(guī)定或合同約定有效行使權(quán)利,、履行義務(wù)，而對企業(yè)造成負(fù)面法律后果的可能性,。

（二）企業(yè)法律風(fēng)險的特征

企業(yè)作為獨(dú)立法人實(shí)體,，可以將企業(yè)風(fēng)險分為自然風(fēng)險、運(yùn)營風(fēng)險,、財務(wù)風(fēng)險和法律風(fēng)險,。其中前三種風(fēng)險分別以不可抗力,、市場環(huán)境和資金交易為特征，而法律風(fēng)險主要是以法律因素為產(chǎn)生原因,，以承擔(dān)法律責(zé)任為后果,。它與企業(yè)所面臨的其他風(fēng)險既有區(qū)別又有聯(lián)系。企業(yè)法律風(fēng)險,，主要有以下特征：

1,、企業(yè)法律風(fēng)險產(chǎn)生的緣由是法律因素。

導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生法律風(fēng)險的法律因素主要包括某一種法律狀態(tài),、法律事件或法律主體的行為,。具體指:

（1）企業(yè)外部法律環(huán)境的狀況及其變化。一方面指法律和行政執(zhí)法力度的狀況,，另一方面指法律的出臺,、修改和廢止，以及行政執(zhí)法狀況的變化,。企業(yè)生存的法律環(huán)境主要包括立法和執(zhí)法的狀況,。法律環(huán)境的變化將影響企業(yè)和相關(guān)利益主體的行為，使企業(yè)法律風(fēng)險的原有狀況發(fā)生變化,。這種變化既可能使企業(yè)產(chǎn)生新的法律風(fēng)險或現(xiàn)有的法律風(fēng)險消除,，又可能使企業(yè)發(fā)生法律風(fēng)險的可能性和損害程度增大或減小。

（2）企業(yè)未依據(jù)法律規(guī)定有效實(shí)施法律控制措施,。換而言之,，就是企業(yè)未有效地獲得、行使或保護(hù)法律賦予的權(quán)利,，使企業(yè)無法有效利用法律賦予的權(quán)利維護(hù)其應(yīng)有的利益,，從而降低了企業(yè)的核心競爭能力，使企業(yè)產(chǎn)生不必要的損失,。

（3）企業(yè)或與企業(yè)發(fā)生法律關(guān)系的各類主體的行為,。這種行為包括違反法律的規(guī)定,、違反合同的約定以及實(shí)施的侵權(quán)行為,。實(shí)施上述行為的主體可以是企業(yè)本身，也可以是企業(yè)以外的其他主體,，或者是雙方實(shí)施的行為,。應(yīng)當(dāng)注意的是，并非所有的法律因素都會導(dǎo)致企業(yè)的法律風(fēng)險,，只有那些對企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面影響的法律因素才會最終給企業(yè)帶來法律風(fēng)險,。由此可見，法律風(fēng)險的產(chǎn)生,，離不開規(guī)范企業(yè)行為的各項(xiàng)法律規(guī)范,，以及與企業(yè)發(fā)生法律關(guān)系的各類主體,。

２、企業(yè)法律風(fēng)險存在于企業(yè)運(yùn)營的各個管理環(huán)節(jié),。

法律規(guī)范了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面,，也規(guī)范了企業(yè)從設(shè)立到企業(yè)終止的全過程。因此,，法律是貫穿企業(yè)經(jīng)營活動始終的一個重要標(biāo)尺和依據(jù),。企業(yè)與政府、企業(yè)與企業(yè),、企業(yè)與消費(fèi)者以及企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系,，都要通過相應(yīng)的法律來調(diào)整和規(guī)范。政府對企業(yè)的指導(dǎo)和監(jiān)管,，已經(jīng)從過去的行政手段轉(zhuǎn)變到以經(jīng)濟(jì)和法律的手段為主,；企業(yè)與企業(yè)作為平等的市場主體，只能依靠合同法等民商法律進(jìn)行調(diào)整和規(guī)范,；企業(yè)內(nèi)部各種關(guān)系,，包括勞動關(guān)系、質(zhì)量管理,、安全生產(chǎn)管理,、財務(wù)管理等，都要依據(jù)勞動法,、產(chǎn)品質(zhì)量法,、安全生產(chǎn)法、會計法等法律來調(diào)整和規(guī)范,；企業(yè)與消費(fèi)者之間也必須按照消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法等法律法規(guī)來調(diào)整,。企業(yè)作為法律規(guī)范的主體之一，只要其行為涉及法律規(guī)定,，就有可能存在法律風(fēng)險,。可以說,，在市場經(jīng)濟(jì)中,，企業(yè)的所有經(jīng)營活動都離不開法律規(guī)范的調(diào)整，企業(yè)實(shí)施任何行為都需要按照法律的規(guī)定,，在法律的整體框架下進(jìn)行,。因此，企業(yè)需要對經(jīng)營管理的全過程進(jìn)行法律風(fēng)險監(jiān)控,，實(shí)施法律風(fēng)險控制措施,，建立高效的法律風(fēng)險防范體系，從而保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,。

３,、法律風(fēng)險發(fā)生導(dǎo)致的后果是企業(yè)承擔(dān)法律責(zé)任,。

法律風(fēng)險產(chǎn)生于法律因素，終結(jié)于法律后果,。法律風(fēng)險發(fā)生導(dǎo)致的后果主要包括企業(yè)承擔(dān)民事責(zé)任,、行政責(zé)任和刑事責(zé)任。企業(yè)發(fā)生法律風(fēng)險的后果通常為民事責(zé)任的承擔(dān),，主要表現(xiàn)為支付違約金,、賠償經(jīng)營損失、賠禮道歉,、消除妨害等等,。行政責(zé)任主要是由于企業(yè)違反政府或監(jiān)管機(jī)構(gòu)的有關(guān)管理規(guī)定而被行政管理機(jī)關(guān)處以罰款、沒收違法所得,、吊銷執(zhí)照等,。而刑事責(zé)任通常僅發(fā)生在企業(yè)的行為觸犯刑法或刑事法規(guī)定時，依法而接受的刑事懲罰,。在多數(shù)情況下,，企業(yè)的法律風(fēng)險造成的責(zé)任是給予經(jīng)濟(jì)賠償或承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。這種經(jīng)營損失風(fēng)險只是法律風(fēng)險的一種表現(xiàn)形式,，并不能改變法律風(fēng)險的本質(zhì)特征,，不能將經(jīng)濟(jì)損失一概認(rèn)為是企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，對法律風(fēng)險的鑒別要從其緣由,、過程及后果的根本屬性來判斷,。

４、企業(yè)所面臨的法律風(fēng)險和其他風(fēng)險緊密相關(guān),。

企業(yè)法律風(fēng)險雖然不同于企業(yè)面臨的其他風(fēng)險,，它具有特有的法律特征，但是法律風(fēng)險并不是與其他風(fēng)險截然分開的,，它們之間具有緊密的聯(lián)系,。從企業(yè)整體運(yùn)營的角度看，企業(yè)法律風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險是交叉互融的,，財務(wù)風(fēng)險的特點(diǎn)決定了法律風(fēng)險的特點(diǎn),，法律風(fēng)險的控制效果又在很大程度上影響著財務(wù)風(fēng)險的大小。法律風(fēng)險在許多情況下與財務(wù)風(fēng)險是同時存在的,，法律風(fēng)險防范占據(jù)重要地位,，有效控制企業(yè)法律風(fēng)險可以在很大程度上避免和降低經(jīng)營風(fēng)險，經(jīng)營風(fēng)險經(jīng)常導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生較大的法律風(fēng)險,。

第二部分律師在企業(yè)法律風(fēng)險管理中的作用。

我認(rèn)為每個律師都應(yīng)該有第二個稱號,，就是法律風(fēng)險評估師,。為了防范風(fēng)險,，“可能需要一筆相當(dāng)可觀的投資，但相對于風(fēng)險防范不力可能帶來的嚴(yán)重后果,，這筆投資對任何一個企業(yè)來說將物超所值”,。作為風(fēng)險評估師，律師除了要提示客戶有投資風(fēng)險,、金融風(fēng)險,、競爭風(fēng)險、合同風(fēng)險等風(fēng)險之外,，還要幫助客戶解決風(fēng)險,。尤為重要的是要提前預(yù)測風(fēng)險、評估風(fēng)險,。如同人的“健康檢查”一樣,，企業(yè)的風(fēng)險防范可以避免死亡。與其支付大成本請律師來解決,，還不如在事情發(fā)生之前就以較少的花費(fèi)請律師來預(yù)防,。的確，知道風(fēng)險防范的企業(yè)家是有遠(yuǎn)見的企業(yè)家,，知道評估風(fēng)險,、預(yù)防風(fēng)險的律師是有創(chuàng)見、有風(fēng)光的律師,。

第三部分法律風(fēng)險評估的幾個過程或者說幾個步驟,。

法律風(fēng)險評估的特點(diǎn)是主動性、前瞻性,、計劃性和時效性,，通過風(fēng)險分析評估、風(fēng)險控制管理,、風(fēng)險監(jiān)控更新三個主要階段進(jìn)行法律風(fēng)險評估,。三個階段既相互獨(dú)立，又相互銜接,、協(xié)調(diào)統(tǒng)一,，共同構(gòu)成科學(xué)的動態(tài)閉環(huán)運(yùn)行體系。

這是法律風(fēng)險評估的第一階段,。風(fēng)險分析評估的結(jié)果將直接決定法律風(fēng)險的評估對象是否適當(dāng),，控制手段是否適應(yīng)。分析評估的范圍主要包括：企業(yè)所在行業(yè)整體法律風(fēng)險評價,、企業(yè)外部法律環(huán)境的研究,、企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和管理流程的調(diào)查，以及企業(yè)具體經(jīng)營管理過程中存在的具體法律風(fēng)險分析,。其中重點(diǎn)內(nèi)容是具體法律風(fēng)險分析,，包括對企業(yè)現(xiàn)有法律風(fēng)險進(jìn)行識別,、歸類、評分和分級排序,。首先,，要對企業(yè)進(jìn)行全面深入的法律風(fēng)險調(diào)查、研究以往案例,，發(fā)現(xiàn)和識別企業(yè)面臨的各方面法律風(fēng)險,，確定法律風(fēng)險源，梳理詳細(xì)的風(fēng)險清單,。結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際,，從經(jīng)營活動主要涉及的法律主體和業(yè)務(wù)運(yùn)營的不同方面出發(fā)，根據(jù)法律管理工作的不同方面,，企業(yè)經(jīng)營管理的特征和企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)確定對風(fēng)險的分類方法,，對所發(fā)現(xiàn)的法律風(fēng)險進(jìn)行歸類。也就是說主要是確定何種風(fēng)險可能會對企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生影響,。

公司的會計調(diào)查報告篇六

通過這兩天與公司高中層管理人員及各班組長的初步交流及現(xiàn)場調(diào)查,，xx公司的管理狀況初步調(diào)查結(jié)果如下：

該公司是一勞動密集型公司，生產(chǎn)人員較多,，有180來人,，大都為初高中水平的技工，年齡也大都在20歲左右,。素質(zhì)不高,，社會經(jīng)驗(yàn)缺乏，甚至獨(dú)立生活能力也不強(qiáng),。生產(chǎn)經(jīng)理管理他們就象父母管理孩子一樣,，生活、工作,、學(xué)習(xí),，各個方面都需要細(xì)心照顧。但在編制上這卻只是一個部門,，這些工作全部需要由生產(chǎn)經(jīng)理來管理,。導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)理管理壓力很大，也很辛苦,，管理效率卻不高,。總的結(jié)果就是產(chǎn)量上不去,、成本下不來,。公司希望其平均人力成本在700元/人/月左右，而實(shí)際情況可能翻了一番。而生產(chǎn)能力卻達(dá)不到預(yù)期的要求,。公司希望通過改進(jìn)生產(chǎn)流程,、加強(qiáng)內(nèi)部管理,、調(diào)整考勤機(jī)制等措施來改變目前這種狀況,。

僅從公司生產(chǎn)流程的技術(shù)控制來看，流程是封閉和可控的,，并沒有很明顯的大漏洞,。但從整個體系來看，影響生產(chǎn)成本和管理效益的因素還是不少,。從初步調(diào)查的情況來看,，至少有以下幾個方面。

1,、 受人員整體素質(zhì)和年齡限制,，和主動性不足，特別是班組長的積極性和主動性不高,，導(dǎo)致員工管理困難,，整體員工生產(chǎn)能力發(fā)揮不足。

解決方案建議：

a) 加強(qiáng),，提高員工,，樹立正確質(zhì)量觀："質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的"

b) 建立建全各項(xiàng)規(guī)章管理制度（包括宿舍管理制度等）,，通過和管理人的行為,。

c) 適當(dāng)調(diào)整，降低一線工人工資水平（需要重新確定單位工資定價）,，相對提高班組長的工資水平,，并與一線工人的產(chǎn)量、質(zhì)量,、管理績效掛鉤,。達(dá)到整體工資水平下降，而關(guān)鍵崗位人員積極性提高的效果,。有效發(fā)揮班組長的作用,。

d) 建立合理的機(jī)制，并嚴(yán)格執(zhí)行,。

e) 保持適當(dāng)?shù)膯T工（當(dāng)然不是員工辭職,，而是公司淘汰辭退），形成競爭壓力,，優(yōu)化員工隊伍,。

f) 與有關(guān)技校、職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立長期合作關(guān)系，通過為他們提供實(shí)習(xí)場地和培訓(xùn),，招收適量實(shí)習(xí)生(不用付工資),，建立良好的勞動力補(bǔ)充機(jī)制。

2,、 設(shè)備陳舊,，故障頻繁，導(dǎo)致生產(chǎn)效率受損

有設(shè)備需要維護(hù),，每周有設(shè)備需要更換零件,，每月有設(shè)備需要報廢。另外,，當(dāng)需要采購設(shè)備或材料時,，采購周期長，采購物資質(zhì)量不穩(wěn)定,，也造成部分誤工甚至數(shù)據(jù)報廢的,。 方案建議：適當(dāng)更換和升級關(guān)鍵設(shè)備，改進(jìn)流程,，保證生產(chǎn)需要,。

3、 流程不暢,，造成流程堵塞和生產(chǎn)能力不得已閑置,。

雖然生產(chǎn)流程本身設(shè)計是封閉和可控的，但大流程仍然不順,。比如由于各種原因造成數(shù)據(jù)備份不及時,，就會因數(shù)據(jù)堵塞而影響后面工序的停工。又如質(zhì)量檢驗(yàn)進(jìn)度跟不上,，不能及時驗(yàn)收時,，也會產(chǎn)生數(shù)據(jù)堵塞。

另外,，資源采集不能保證時,，也會引起生產(chǎn)能力的閑置。

4,、 材料流轉(zhuǎn)管理混亂,。

材料倉庫管理混亂，存在分區(qū)隨意,、堆放混亂,、標(biāo)示不明，甚至很多材料根本沒有標(biāo)示等問題,。

在生產(chǎn)線上,，材料的流轉(zhuǎn)應(yīng)該按照先進(jìn)先出的原則安排制作,，但因?yàn)榱鞒虉?zhí)行不嚴(yán)，可能出現(xiàn)難做的材料分配不下去,，導(dǎo)致同一批材料不能及時收回,。

另一方面，其中一道工序必須將材料分拆開才能進(jìn)行制作,，一直到最后的工序,。經(jīng)過多個工序后，這些材料本身容易損壞,，造成最后重新組裝困難,，從而影響歸還,。

改進(jìn)方案建議：改進(jìn)流程,，并加大執(zhí)行力度。

5,、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不成熟,、不明確，引起生產(chǎn)和質(zhì)量的磨擦和矛盾,。

一方面,，由于員工質(zhì)量意識不強(qiáng)，生產(chǎn)過程質(zhì)量管理不嚴(yán),，產(chǎn)品質(zhì)量依賴檢驗(yàn)來保證,，造成質(zhì)檢工作量增加。

另一方面,，因?yàn)橘|(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)本身的不成熟,、不明確，執(zhí)行依賴經(jīng)驗(yàn)化,，造成由人為控制和把握的因素很大,。但由于質(zhì)檢人員的水平和經(jīng)驗(yàn)不同，對標(biāo)準(zhǔn)的靈活性,、控制尺度的把握無法保持一致,，造成質(zhì)量控制與生產(chǎn)經(jīng)常出現(xiàn)磨擦和矛盾。生產(chǎn)人員無所適從,。

另外,，生產(chǎn)部門與質(zhì)量部門信息溝通不夠，出現(xiàn)生產(chǎn)按老標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，而檢驗(yàn)按新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的脫節(jié)問題,。

改進(jìn)方案建議：加強(qiáng)生產(chǎn)人員質(zhì)量意識，建立,、建全并細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),，理順信息溝通流程。

6、 其它

各崗位的人員配置比例是否合理,？需要對歷史工作量等數(shù)據(jù)進(jìn)行分析之后才能確定,。

生產(chǎn)場地管理混亂：有晚上在生產(chǎn)場地睡覺、中午在生產(chǎn)場地用餐等現(xiàn)象,。材料擺放不整齊,，場地不整潔等。

1,、 員工培訓(xùn)

按照公司"管理輸出,，生產(chǎn)外包"的思路，首先公司需要改變對目前員工的定位認(rèn)識,，他們將不再是普通的操作工人,，而必須成為技術(shù)專家、班組管理專家,，同時也是培訓(xùn)專家,。我們必須通過培訓(xùn)幫助他們朝這個目標(biāo)努力。另外,，最重要的是需要通過培訓(xùn)讓員工理解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，提高生產(chǎn)人員的質(zhì)量意識,。

2,、 理順和再造。

包括三個方面：

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系的建立,、建全和細(xì)化,；

管理體系、工作流程及其記錄表格的理順,、建立和細(xì)化,； 各項(xiàng)制度規(guī)范的制訂和建全。

公司的會計調(diào)查報告篇七

華為做為中國的技術(shù)的龍頭老大,，必然有一些好的經(jīng)營方法,，通過我的調(diào)查，我們一起來了解下其管理文化：

以華為公司的遠(yuǎn)大追求為例主要表現(xiàn)在三方面：

（1）實(shí)現(xiàn)顧客的夢想,，成為世界級領(lǐng)先企業(yè),。

（2）在開放合作的基礎(chǔ)上獨(dú)立自主和創(chuàng)造性地發(fā)展世界領(lǐng)先的核心技術(shù)和產(chǎn)品。

（3）以產(chǎn)業(yè)報國,、振興民族通訊工業(yè)為己任,。強(qiáng)大的國家是強(qiáng)大企業(yè)的沃土，企業(yè)必須依靠國家作為后盾,。另一方面,，國家沒有強(qiáng)大的,、在國際上領(lǐng)先的企業(yè)群，經(jīng)濟(jì)就沒有基礎(chǔ),，從而政治上就沒有地位,。任何一個強(qiáng)大的企業(yè)，不管其所有制性質(zhì),，都是國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的創(chuàng)造者,，都是國家增強(qiáng)綜合國力的源泉。企業(yè)要在經(jīng)營活動中處處表現(xiàn)出愛祖國,、愛人民,、愛事業(yè)、愛生活的價值觀念,。愛祖國不是空洞的口號,，要成長為世界級公司，只能獨(dú)立自主,、自力更生地發(fā)展領(lǐng)先的核心技術(shù)體系和產(chǎn)品系列,。而這種長期艱苦奮斗的精神力量只有來自愛祖國、愛人民,。華為公司的企業(yè)家和員工是有血有肉的凡人，他們既愛祖國,、愛人民,，又愛事業(yè)、愛生活,、愛自己和家人,。這樣，就把遠(yuǎn)大的追求與員工的切身利益有機(jī)地結(jié)合,，把“造勢與做實(shí)”緊密地結(jié)合,。

堅實(shí)企業(yè)不搞偶像崇拜，不推崇個人主義,，強(qiáng)調(diào)集體奮斗,，也給個人以充分發(fā)揮才能的平臺。高技術(shù)企業(yè)的生命力在于創(chuàng)新,，而突破性的創(chuàng)新和創(chuàng)造力實(shí)質(zhì)上是一種個性行為,。這就是要求尊重人才、尊重知識,、尊重個性,。但高技術(shù)企業(yè)又要求高度的團(tuán)結(jié)合作，今天的時代已經(jīng)不是愛迪生的時代,，技術(shù)的復(fù)雜性,、產(chǎn)品的復(fù)雜性,，必須依靠團(tuán)隊協(xié)作才能攻克。華為公司是以高技術(shù)為起點(diǎn),，著眼于大市場,、大系統(tǒng)、大結(jié)構(gòu)的高科技企業(yè),。它需要所有的員工必須堅持合作,，走集體奮斗之路。一個沒有足夠?qū)I(yè)能力的人跨不進(jìn)華為的大門,，但溶不進(jìn)華為文化,，也等于喪失了在華為發(fā)展的機(jī)會。堅實(shí)企業(yè)應(yīng)該在組織上,，特別是科研和營銷組織上采取團(tuán)隊方式運(yùn)作,；在工作態(tài)度考評上強(qiáng)調(diào)集體奮斗、奉獻(xiàn)精神,；在工資和獎金分配上實(shí)行能力主義工資制,，強(qiáng)調(diào)能力和績效；在知識產(chǎn)權(quán)上,，要保護(hù)個人的創(chuàng)造發(fā)明,；在股權(quán)分配上強(qiáng)調(diào)個人的能力和潛力。

企業(yè)是一種功利組織,，但為誰謀利益的問題必須解決,，否則企業(yè)不可能會有長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該奉行利益共同體原則,，使顧客,、員工與合作者都滿意，這里合作者的含義是廣泛的,，是與公司利害相關(guān)的供應(yīng)商,、外協(xié)廠家、研究機(jī)構(gòu),、金融機(jī)構(gòu),、人才培養(yǎng)機(jī)構(gòu)、各類媒介和媒體,、政府機(jī)構(gòu),、社區(qū)機(jī)構(gòu)，甚至目前的一些競爭對手都是公司的合作者,。

華為本著實(shí)事求是的原則,，從自身的實(shí)踐中認(rèn)識到：知識、企業(yè)家的管理和風(fēng)險與勞動共同創(chuàng)造了公司的'全部價值,，公司是用轉(zhuǎn)化為資本的方式使勞動,、知識,、企業(yè)家的管理和風(fēng)險的積累貢獻(xiàn)得到合理的體現(xiàn)和報償。職工只要為企業(yè)做出了長期貢獻(xiàn),，他的資本就有積累,；另一方面，不但創(chuàng)業(yè)者的資本有積累,，新加入者只要為企業(yè)做出特殊貢獻(xiàn),，他們的利益也通過轉(zhuǎn)化為資本的方式得到了體現(xiàn)和報償，使勞動,、知識,、管理成為一體，使分配更加合理,。華為公司從以下四個方面力圖使價值分配制度盡量合理：

（1）遵循價值規(guī)律,，按外部人才市場的競爭規(guī)律決定公司的價值分配政策。

（2）引入內(nèi)部公平競爭機(jī)制,，確保機(jī)會均等,，而在分配上充分拉開差距。

（3）樹立共同的價值觀,，使員工認(rèn)同公司的價值評價標(biāo)準(zhǔn),。

（4）以公司的成就和員工的貢獻(xiàn)作為衡量價值分配合理性的最終標(biāo)準(zhǔn)。在對待報酬的態(tài)度上,，華為人的傳統(tǒng)是不打聽別人的報酬是多少,，不要與別人比，想要得到高回報,，把注意力集中在搞好自己的工作上，如果覺得不公平,，不鬧不吵,、好合好散，到外單位折騰一段,，覺得還是華為好,，再回來，歡迎,！從這點(diǎn)上來看華為公司的文化,，她是一種實(shí)事求是的文化，是一種建立在尊重價值規(guī)律和自然規(guī)律基礎(chǔ)上的文化,，是一種精神文明與物質(zhì)文明互相結(jié)合,、互相促進(jìn)的文化。存在的問題：

華為的管理文化帶有很傳統(tǒng)的中國式管理文化：權(quán)力獨(dú)裁,、文化統(tǒng)一,，軍事化管理等等,。這種文化措施在創(chuàng)業(yè)初期也許十分有效，但是到了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的時期,，似乎并不合乎事宜,，而且隨著華為的壯大與國內(nèi)通訊市場飽和，華為文化實(shí)施的環(huán)境已經(jīng)改變,，華為卻依舊在維護(hù)著他的軍事化作風(fēng),。于是出現(xiàn)了華為的文化困惑！這些困惑也帶來了很多深層次的問題,。精神緊張的員工狀態(tài),。其嚴(yán)苛的軍事化管理，強(qiáng)調(diào)“競爭”,、“憂患意識”使得華為的員工精神高度緊張,，工作壓力巨大。在百度以“華為”為關(guān)鍵詞的搜索排名里,，華為“跳樓”名列第一,。對華為提出的建議：

所以，我認(rèn)為現(xiàn)在華為應(yīng)當(dāng)注重以人為本,。員工是企業(yè)最重要的資源,，企業(yè)應(yīng)該注重對員工的培訓(xùn)和激勵。激勵可以從三方面入手：事業(yè),、感情和待遇,。在華為的待遇是不需要擔(dān)心的，但是伴隨著高待遇而來的是超負(fù)荷的工作壓力與工作時間,。員工被弄得身心疲憊,，很多個人問題都解決不了。華為的員工是不允許內(nèi)部結(jié)婚的,。同時建立一個開放,、自由的企業(yè)環(huán)境。重視員工的個性和自主性,，員工可以暢所欲言,、積極的表達(dá)自己對公司的建議與看法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的無障礙溝通,，方便企業(yè)快速的糾正自身存在的不足,。針對員工們的緊張心態(tài)和壓力心境，可以在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立一個心理咨詢中心,，為員工們的心理健康保駕護(hù)航,。企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)具有靈活性，應(yīng)當(dāng)隨著環(huán)境和條件的變化而適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行調(diào)整,。也就是說文化雖然是深層次的東西,，但是也不應(yīng)當(dāng)就把文化看成是一成不變的,、剛性的。文化既要具有自身的穩(wěn)定性也要具有一定的彈性才能與環(huán)境相適應(yīng),，實(shí)現(xiàn)“與時俱進(jìn)”,。華為的企業(yè)文化中明確規(guī)定“不穿紅舞鞋”，但是現(xiàn)代社會瞬息萬變,，機(jī)會稍縱即逝,。只有目光遠(yuǎn)大，思維廣闊的人才能適時的抓住機(jī)遇,，實(shí)現(xiàn)成功,。只專注于自己小天地的想法明顯具有局限性。

公司的會計調(diào)查報告篇八

在當(dāng)前金融危機(jī)波及面不斷擴(kuò)大,、畢業(yè)生數(shù)量逐年增加,、社會整體就業(yè)形勢日益嚴(yán)峻的多重背景下，進(jìn)一步明確當(dāng)前大學(xué)畢業(yè)生所面臨的就業(yè)形勢,，分析就業(yè)策略對促進(jìn)大學(xué)生就業(yè)具有積極意義,。

在金融危機(jī)的海嘯過后，雖然這次危機(jī)對中國的影響沒有像其他國家的影響那么大,。但是從對大學(xué)生就業(yè)的這個方面講,，它所帶來的也就并非一般的影響了。目前,，已經(jīng)有不少大學(xué)生在校園招聘會上發(fā)現(xiàn),，現(xiàn)在來招聘的單位沒有往年多，而且需要的名額也十分有限,。有一位企業(yè)的總裁說過：如今,，企業(yè)都在大量裁員，很多在職的精英我們都不得不忍痛割愛,，更別說再去招聘沒有經(jīng)驗(yàn)的高校畢業(yè)的大學(xué)生了。這也足以見得大學(xué)生就業(yè)形勢的嚴(yán)峻了,。

但是社會還是需要人才的,，前提是你一定是個人才,。一個人如果能做到讓人家無可代替的話,，那么他就一定是成功的。

就每個個體而言,，就業(yè)能力包括專業(yè)能力與市場能力兩個部分,。在專業(yè)能力方面,，以敬業(yè)精神,、職業(yè)道德和職業(yè)操守為代表的態(tài)度型資產(chǎn)是大學(xué)生專業(yè)能力中的關(guān)鍵,，以解決問題能力為代表的知識技能型資產(chǎn)是專業(yè)能力的基石,。在市場能力方面,，為尋找更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會，大學(xué)生必須要了解現(xiàn)在整個勞動力市場，特別是大學(xué)生的勞動力市場的總體供求數(shù)量信息和結(jié)構(gòu)信息，要了解職位具體的職責(zé)要求,，擴(kuò)大自己的認(rèn)識面,，更要要了解自己個人就業(yè)能力的水平,，同時還必須改進(jìn)自己的展示能力,。正所謂知己知彼百戰(zhàn)百勝,。

企業(yè)對研究生的需求仍然較大,，本科生供需基本持平,，專科生供大于求,；學(xué)科專業(yè)失衡：當(dāng)前的就業(yè)市場,，文科專業(yè)的就業(yè)形勢與理科相比不容樂觀。然后,，企業(yè)對于大學(xué)生的要求是希望他們能有實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn),。希望大學(xué)生能多參加社會實(shí)踐來鍛煉自己的能力從而能更加積極坦然的面對自己得與失,。這種現(xiàn)象就是很多人在進(jìn)入社會以后，就很容易有挫敗感,，而顯得精神萎靡,。這就要我們大學(xué)生在校以及走上社會以后要鍛煉自己強(qiáng)大的心理承受能力,。有一個很生動的比喻，一對面粉放在面板上，你用手一拍,，這對面粉就散了,。

這就是現(xiàn)在大學(xué)生的承受能力。你把他加點(diǎn)水再拍就不一定散了。但還是一對很松軟的面粉，如果你在給他不斷地加水,，再接著揉,。揉到最后就變成了一個面團(tuán)。你再怎么拍就不會散了,。你繼續(xù)給他揉，揉到最后,，他就不僅僅是一對面團(tuán)了,。你即使用手給他拉，他也不會斷,，這就成拉面了,。人的神經(jīng)承受能力，一定要達(dá)到這種狀態(tài)才能去參與社會,。所以我們需要鍛煉的正是這個,。其實(shí)在現(xiàn)在的社會上有些企業(yè)提供了一些職位，這些職位是能夠讓大學(xué)生作為一個起步的位子,，讓他們鍛煉自己的機(jī)會,。當(dāng)社會給大學(xué)生提供這樣的機(jī)會,，而且他們是可以做到的，但他們又會覺得這個不符合我的愛好,，或者這個不是我的發(fā)展方向,，又或者這個工作崗位的工資太低了。這樣的情況很多,。企業(yè)又針對大學(xué)生提出這樣的建議：切勿浮躁,。目前有很多企業(yè)的老板都發(fā)覺現(xiàn)在的大學(xué)生也就是很多的年輕人心態(tài)十分地浮躁，看著碗里的,，想著鍋里的,。很多年輕人也時常會抱怨，社會對他不公平,，總是抱怨人家的家庭條件好,，只要靠靠關(guān)系就能走上一條舒服的路。而自己呢身無分文,，什么都沒有,。但是我們應(yīng)該覺悟到人的出生時由不得自己選擇的，但是人生命的終點(diǎn)是由我們自己選擇的,。難道真正的原因不是在我們自己身上嗎,？如果我們總會覺得社會就是我們的敵人，自己生活的不幸的來源就是社會,，這樣的想法本身就是大學(xué)生也可以說是年輕人心理不健康的表現(xiàn),。斷正自己的態(tài)度也是決定人生的一大要點(diǎn)。如果我們換一種思維的話,，把自己當(dāng)做是社會的主人的人,，這樣我們才能夠在社會上爭得一席之地。要靠著自己的能力才能夠成功,。

公司薪酬調(diào)查報告6

在薪酬行情越來越市場化,，透明化的今天，一個企業(yè)的薪酬組成及其薪酬的高低大大決定一個企業(yè)是否能招到人才,，留住人才關(guān)鍵所在,！

如何使良好的薪酬福利政策成為企業(yè)發(fā)展源源不斷的驅(qū)動力？是當(dāng)下每一個企業(yè)管理者和hr所要思索的問題,。所以這次我們對公司員工以及當(dāng)下銅陵部分中型企業(yè)的薪酬調(diào)查,，進(jìn)而對我們內(nèi)部薪酬體系進(jìn)行分析，對外部薪酬進(jìn)行比較,，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前薪酬體系優(yōu)缺點(diǎn),，對優(yōu)秀的進(jìn)行保留，對不足的加以改善,，并根據(jù)實(shí)際情況提出當(dāng)前合適的薪酬方案,，完善薪資體系,，使其更適合公司的發(fā)展，可以最大的激勵員工,，吸引優(yōu)秀人才,，推動企業(yè)的發(fā)展。

（一）,、調(diào)查對象

本次薪酬是對公司各部門的薪酬進(jìn)行及其他一些企業(yè)薪酬的調(diào)查,，接下來就是對公司薪酬組成和其他公司薪酬比較及公司當(dāng)下薪酬體系的分析。

（二）,、薪酬的構(gòu)成

通過調(diào)查,，我們對公司當(dāng)前薪酬結(jié)構(gòu)有了進(jìn)一步了解，組成部分如下

1,、基本現(xiàn)金收入：公司根據(jù)員工所承擔(dān)的責(zé)任給予的'報酬基本工資

2、變動現(xiàn)金收入：公司根據(jù)員工短期的工作效果給予的現(xiàn)金獎勵績效工資其他貨幣性獎勵

3,、福利保障：指公司根據(jù)公家相關(guān)法力給員工提供的福利保障五險及公積金

4,、其他：公司給員工提供各種活動或補(bǔ)貼

1、在給予員工繳納五險的條件上,，時間太長,，銅陵的大部分企業(yè)都為三個月，少數(shù)為半年,。

2,、在結(jié)假日安排上，部分節(jié)假日放假算入一月四天休假中,，并沒有做到節(jié)假日休息的福利待遇,，這個會讓員工在入職后發(fā)現(xiàn)與入職前介紹不符，給員工造成一個先入為主的不好印象,，對員工后期的留職有一定影響,。 3、在月休假和上下班時間也是安排的存在問題,。公司的月休假總共四天,，休假模式為二周休息一二天，簡單看二天是給員工大的休息空間,，但是因?yàn)楣具@個休假模式可能會導(dǎo)致員工連續(xù)上班超過15天以上出現(xiàn),，這樣連續(xù)作業(yè)會讓員工身心產(chǎn)生疲憊，從而導(dǎo)致工作上問題的出現(xiàn)幾率增大,，進(jìn)而影響公司部分程序的運(yùn)作,，大大增加公司生產(chǎn)成本。且早上7.30上班的時間點(diǎn)會導(dǎo)致員工的工作疲勞癥的快速觸發(fā),，大大影響員工的工作效率,。

4,、食宿補(bǔ)貼上，在調(diào)查的企業(yè)中大部分不提供住宿,，但這些企業(yè)對員工每月有一定的交通補(bǔ)助且部分企業(yè)提供班車福利,，同時免費(fèi)提供工作餐或者有餐費(fèi)補(bǔ)貼。同樣少數(shù)提供食宿的企業(yè)基本都做到包吃包住,，對上下班回家的員工給予一定的交通補(bǔ)助,。

在看我們企業(yè)給員工提供的食宿條件上，不包吃,，員工每月需繳納300元左右的餐費(fèi)和100元左右的宿舍費(fèi)用,。相對于我們所調(diào)查企業(yè)簡直沒有任何優(yōu)勢可言。

結(jié)合上述,，我們不難發(fā)現(xiàn)xxx年離職人員大部分員工的任職時間都在一年之內(nèi)和二年以上,，且離職率較高。任職在一年以內(nèi)離職大大反應(yīng)公司的在對員工薪酬組成這一塊的問題,。如基本現(xiàn)金收入低,，福利待遇不規(guī)范，食宿無補(bǔ)貼而且可變動收入不高,。而兩年以上離職的員工大部分覺得薪資可提升空間較小,，不能滿足自己生活需求。這些都導(dǎo)致了公司目前招人難,，留人難,。四、解決建議方案 1,、根據(jù)行業(yè)薪酬水平適當(dāng)提高普通員工的基本工資水平,，增加可變動性收入，提升己公司薪酬的外部競爭性,，吸引優(yōu)秀人才,。

3、在食宿方面,，建議取消餐費(fèi)和住宿費(fèi),，只收取水電費(fèi)。對于不住宿的員工提供適當(dāng)?shù)慕煌ㄑa(bǔ)助,。

4,、將員工的一年以后繳納五險改為半年。將上班的時間改為：

通過此次的薪酬調(diào)查研究,，我們發(fā)現(xiàn)公司的薪酬體系還存在不少問題,，進(jìn)而希望公司對產(chǎn)生的問題進(jìn)行分析，對我們所提出的建議進(jìn)行考慮。因?yàn)橹挥袉T工待遇有保證,，他們工作效率就會有保證,。從而引起一系列的良性循環(huán)，對于企業(yè)經(jīng)營來說,，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)營局面可以得到保證,，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險自然可以得到降低和控制。

科學(xué)合理的薪酬體系是企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力,，設(shè)計一套科學(xué)合理的薪酬體系的意義不只是能降低企業(yè)的成本,，最為重要的是能夠激勵企業(yè)的員工，吸引外部優(yōu)秀人才,，留住內(nèi)部人才,，為企業(yè)創(chuàng)造了無數(shù)無形和有形的財富。

公司的會計調(diào)查報告篇九

目前,，國外的知識管理已經(jīng)逐步發(fā)展成熟,。與知識管理相關(guān)的服務(wù)、軟件產(chǎn)品以及成功的應(yīng)用已經(jīng)十分常見,。但在我國,，知識管理還處于起步階段，企業(yè)剛開始接觸知識管理這個概念,，更別提中國知識管理現(xiàn)狀的調(diào)查了。令人感到高興的是,，國外的一些研究成果為我們了解國際的知識管理動態(tài)提供了一扇窗口,。

畢馬威咨詢公司（kpmg）是世界著名的知識管理咨詢公司。該公司從1998年開始,，每兩年進(jìn)行一次知識管理調(diào)查,，到現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)行了兩次調(diào)查。這兩次調(diào)查采用了許多相同的指標(biāo),，對比這兩次調(diào)查的結(jié)果,，我們可以發(fā)現(xiàn)許多有趣的現(xiàn)象。

首先,，這兩次調(diào)查關(guān)于“知識”和“知識管理”的定義是相同的,。調(diào)查所指的知識是：“企業(yè)中關(guān)于客戶、產(chǎn)品,、流程和競爭對手的,，存在于人腦中或能夠以電子方式存儲的知識”。知識管理是指：“在組織內(nèi)部系統(tǒng)的,、有組織的利用知識,，以提高業(yè)績的活動?！?/p>

這兩次調(diào)查的樣本不完全相同,，1998年的樣本是100家年營業(yè)額超過2億英鎊的英國公司,，200年調(diào)查的樣本是423家年營業(yè)額超過2億英鎊的世界范圍內(nèi)選取的公司，包括了美國,、英國,、法國和德國等國家的公司。調(diào)查的樣本基本上能夠代表世界知識管理的現(xiàn)狀,。

1．關(guān)于知識管理現(xiàn)狀的調(diào)查,。1998年有43％的公司有知識管理的措施，57％的被調(diào)查公司沒有知識管理的措施或根本沒有聽說過知識管理,。到20xx年,，只有15％的公司沒有知識管理的措施或根本沒有聽說過知識管理。

2．關(guān)于實(shí)施知識管理費(fèi)用各部門負(fù)擔(dān)比例的調(diào)查,。兩次調(diào)查結(jié)果基本相同,，1998年有30％的企業(yè)認(rèn)為知識管理的費(fèi)用應(yīng)當(dāng)有企業(yè)的各個部門共同負(fù)擔(dān)；20xx年有27％的企業(yè)同意這個觀點(diǎn),。同時,，多數(shù)企業(yè)認(rèn)為it部門應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)企業(yè)知識管理的大部分費(fèi)用，在1998年的調(diào)查中,，有17％的企業(yè)持這種觀點(diǎn),，到20xx年，持這種觀點(diǎn)的企業(yè)增加到22％,。

這說明大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)理解知識管理不僅僅是一個it的解決方案,，知識管理的成功實(shí)施應(yīng)當(dāng)是在it部門的支持下，要求企業(yè)的全體部門共同努力,。

3．關(guān)于希望實(shí)施知識管理能夠取得的回報的調(diào)查,。在1998的調(diào)查中，企業(yè)最希望通過知識管理得到的前三種回報分別是：更快的決策能力,、對重要事務(wù)更快的反應(yīng)速度,、增加利潤。在200年的調(diào)查中,，前三種為：更快的決策能力,、更好地處理客戶關(guān)系、對重要事務(wù)更快的反應(yīng)速度,。

因?yàn)樵?998年的調(diào)查中,，沒有“更好地處理客戶關(guān)系”這一選項(xiàng)，因此,，可以認(rèn)為企業(yè)對知識管理的期望基本沒有變化,。

由上表可以看出，決大部分的公司已經(jīng)具備了實(shí)施知識管理所需的it系統(tǒng)：internet, intranet, document management system, data warehousing/mining。

知識管理得到越來越多的公司的認(rèn)可,。從畢馬威公司的調(diào)查結(jié)果中,，可以看出，越來越多的公司高層主管接受了知識管理這一新興的管理方法,，認(rèn)為知識管理是企業(yè)管理的又一次大變革,。通過知識管理企業(yè)能夠更有效的保持企業(yè)的核心競爭力，加快反應(yīng)速度,，提高企業(yè)的競爭力,。更令人高興的是，在認(rèn)同知識管理這一理念的同時,，許多公司已經(jīng)開始實(shí)施知識管理,，并且許多企業(yè)取得了預(yù)期的效果。

企業(yè)對知識管理的預(yù)期效果是提高企業(yè)的決策能力,，從而提高市場反應(yīng)速度和處理客戶關(guān)系的能力,。企業(yè)決策需要大量的信息，但在現(xiàn)代社會中,，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，決策者需要大量支持決策的知識。知識與信息最大的區(qū)別在于,，能夠成為知識的信息必須包含與這條信息相關(guān)的,，描述語境的相關(guān)內(nèi)容。知識而不是信息,，是提高管理者決策速度關(guān)鍵因素,。

企業(yè)對誰來實(shí)施知識管理已經(jīng)有了正確認(rèn)識。知識管理決不僅僅是一套新的管理信息系統(tǒng),。它是在知識管理信息系統(tǒng)支持下的一整套管理體系。需要從企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),、企業(yè)的管理制度等多方面入手,。所以，知識管理是整個企業(yè)的事務(wù),，而不僅僅是信息部門的獨(dú)角戲,。

先進(jìn)的信息技術(shù)是實(shí)現(xiàn)知識管理必須的基礎(chǔ)之一。從調(diào)查結(jié)果中可以看到,，被調(diào)查的企業(yè)中絕大部分已經(jīng)擁有了完備的基礎(chǔ)信息系統(tǒng),，能夠很好的支持知識的產(chǎn)生、編碼和傳播等多個環(huán)節(jié)需要,。在調(diào)查結(jié)果中,，也可以看出在這些企業(yè)中實(shí)施的知識管理，效果十分明顯。