報(bào)告材料主要是向上級(jí)匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述,、說(shuō)明為主,在語(yǔ)言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀,。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀報(bào)告范文，希望大家能夠喜歡!

公司的會(huì)計(jì)調(diào)查報(bào)告篇一

調(diào)研人：

班級(jí)：

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目：家教服務(wù)公司

創(chuàng)業(yè)內(nèi)容分析：

什么是“家教”呢?顧名思義,，家教即為家庭教育,。進(jìn)一步思考，家庭教育多數(shù)情況下指代的是家庭中上輩對(duì)下輩的成長(zhǎng)教育,，包括(功課)學(xué)習(xí)教育,、思維教育、方法教育,、道德教育,、行為教育等等多方面,?？梢?jiàn)：家教(家庭教育)是一個(gè)具有著方面性的,、系統(tǒng)的教育內(nèi)容。系統(tǒng),，指的是家庭教育,，這里尤其指的是學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)與教育與家庭其它方面的教育有著不可分的聯(lián)系，同時(shí)這種教育更不是一蹴而就的,，更不能好高急功,，欲速則不達(dá)。

同時(shí),，家庭教育僅僅依靠家庭中的個(gè)體,，教育有時(shí)又顯得那么力不從心。作好家庭教育這需要多方面的配合,，尤其是家庭與家庭教育機(jī)構(gòu)的相互信任與和諧合作,。集中，體現(xiàn)的不僅是家庭教育必須具備明確的目的性,、針對(duì)性,，同時(shí)更體現(xiàn)了家庭教育需要家庭和家庭教育機(jī)構(gòu)雙重的集中的努力。

從教育市場(chǎng)來(lái)看,，教育是一個(gè)永遠(yuǎn)的市場(chǎng),，一個(gè)永不消失的蛋糕。然而放眼重慶,，家教市場(chǎng)卻多年而未成型,，沒(méi)有規(guī)范操作、沒(méi)有優(yōu)質(zhì)服務(wù),、沒(méi)有品牌教育,。縱然,，部分個(gè)人/實(shí)體預(yù)樹(shù)品牌,，然而其心可嘉業(yè)未成。究其原因,，我們不難估量重慶龐大的市場(chǎng)需求(盡管需求較為分散),，那么是模式問(wèn)題?是推廣力度問(wèn)題?還是什么其它的重要因素?——為什么重慶會(huì)有那么多的家教中介?導(dǎo)致“小、散,、亂”的根本是什么?創(chuàng)新的模式是個(gè)問(wèn)題,，服務(wù)的規(guī)范、水平是個(gè)問(wèn)題,，然而沒(méi)有充分,、準(zhǔn)確把握家庭教育(含一般意義上的家教)的需求與內(nèi)涵是個(gè)本質(zhì)的問(wèn)題,。教育的問(wèn)題是服務(wù)的問(wèn)題，是發(fā)現(xiàn)和滿足家庭教育需求的`問(wèn)題,，任何好高急功都將不達(dá),。

1、就消費(fèi)需要方面來(lái)看,，本市教育需求較大,，同時(shí)需求也呈現(xiàn)出分散的不集中的特點(diǎn)。

2,、在市場(chǎng)供給主體方面,，幾乎所有中介和經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)都呈現(xiàn)出一種”散、小,、亂”的特點(diǎn)?，F(xiàn)在的家教市場(chǎng)上涉足家教服務(wù)的機(jī)構(gòu)非常多，但真正合法經(jīng)營(yíng)家教,，持有工商行政部門(mén)注冊(cè)頒發(fā)的含有家教經(jīng)營(yíng)范圍的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和教育部門(mén)批準(zhǔn)的家教機(jī)構(gòu),，數(shù)量極少。絕大部分的家教服務(wù)機(jī)構(gòu)既未經(jīng)過(guò)教育行政部門(mén)批準(zhǔn),，也沒(méi)有經(jīng)過(guò)工商行政部門(mén)注冊(cè),，根本就是不具備經(jīng)營(yíng)家教資格。

3,、從概念上來(lái)看,，家教為家庭式教育，事實(shí)上社會(huì)上大量補(bǔ)習(xí)班,、培訓(xùn)班一定程度上“搶”了家教的市場(chǎng),，分流了不少客戶資源。

4,、目前基于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀及競(jìng)爭(zhēng)下散,、小、亂的無(wú)序特點(diǎn),，家教市場(chǎng)已呈現(xiàn)出明顯的信任危機(jī),。

5、從趨勢(shì)上來(lái)看,，目前大家都已經(jīng)意識(shí)到傳統(tǒng)的“中介型”家教所具有的局限性以及市場(chǎng)細(xì)分的趨勢(shì),，也都在努力對(duì)自己的業(yè)務(wù)進(jìn)行橫向的發(fā)展。此外,，還出現(xiàn)了“合同家教”,，即家教有效果家長(zhǎng)才付錢(qián)。如：合同中雙方約定，平時(shí)xx提供家教服務(wù)不收費(fèi);等孩子期末考試成績(jī)出來(lái)后,，比上學(xué)期期末考試成績(jī)?cè)诎嗬锾岣咭粋€(gè)名次,，家長(zhǎng)付給xx100元錢(qián)。還如,，按照和家長(zhǎng)的約定,，在一定時(shí)期內(nèi)，孩子能通過(guò)音標(biāo)比較標(biāo)準(zhǔn)地讀英語(yǔ)單詞,，報(bào)酬是300元,，否則就沒(méi)有報(bào)酬,。再者,，能幫助孩子通過(guò)明年的中考，可以付給xx 3000元報(bào)酬,。(后者時(shí)間期限相對(duì)較長(zhǎng))

1,、 市場(chǎng)需求概況

1)群體基數(shù)巨大：重慶做為一個(gè)直轄市，多數(shù)家庭在子女教育方面呈現(xiàn)出強(qiáng)烈的意識(shí)與觀念,。而且,，由于人口基數(shù)大，而家庭教育當(dāng)前實(shí)際上又是每個(gè)家庭不可或缺的,，因而目標(biāo)性需求群體和潛在性開(kāi)發(fā)群體(家庭)數(shù)量巨大,，顯然這是一個(gè)巨大的家庭教育消費(fèi)群體。

公司的會(huì)計(jì)調(diào)查報(bào)告篇二

*********貸款有限公司：

借款人**因公司擴(kuò)大生產(chǎn)流水線需要,，于年月日向我公司提出了50萬(wàn)元的貸款申請(qǐng),，公司委派**、于年月日對(duì)其基本情況及借款用途等進(jìn)行了調(diào)查,。經(jīng)調(diào)查,，該筆業(yè)務(wù)符合我公司《貸款管理辦法》有關(guān)規(guī)定，我部門(mén)認(rèn)為可以為借款人發(fā)放金額為50萬(wàn)元,，期限1個(gè)月,，利率為**‰的抵押貸款。

1,、借款申請(qǐng)人情況

**,，男，漢族,，已婚,，現(xiàn)年32歲，身份證號(hào)碼************,，戶籍所在地為***********,。大學(xué)學(xué)歷，借款人系我公司優(yōu)質(zhì)客戶，在我公司信譽(yù)度較好,，目前住址******宿舍8樓803室聯(lián)系電話：********,。該借款戶與其妻子**自xx年以來(lái)一直經(jīng)營(yíng)**建材有限公司，現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)正常,，正處于發(fā)展期,。

2、擔(dān)保單位及個(gè)人基本情況

**建材有限公司：位于**街道**村*組,，成立于xx年1月8日,，其企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)為：*********組織機(jī)構(gòu)代碼證號(hào)為：********，法定代表人**,，注冊(cè)資本300萬(wàn)元,，法人出資150萬(wàn)元占注冊(cè)資本比例%50，妻子**出資150萬(wàn)元占注冊(cè)資金比例%50公司系兩人出資企業(yè),，經(jīng)營(yíng)范圍為生產(chǎn),、銷(xiāo)售蒸壓加氣混凝土砌塊。

**,，男,，現(xiàn)年45歲，身份證號(hào)碼為***********,，現(xiàn)居*****街道9號(hào),，目前在**建材有限公司擔(dān)任財(cái)務(wù)管理工作，有正當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收入,，具備擔(dān)保資格,。

3、資產(chǎn)負(fù)債情況

根據(jù)該借款單位的基本信用信息報(bào)告和財(cái)務(wù)信息來(lái)看,，該單位截止xx年1月20日,，資產(chǎn)總計(jì)612.5萬(wàn)元，其中流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)80萬(wàn)元,，負(fù)債總計(jì)21萬(wàn)元,，均為流動(dòng)負(fù)債，屬正常范圍,。且該單位截止信息獲取日未與其他金融機(jī)構(gòu)發(fā)生信貸關(guān)系,，征信狀況為正常。

4,、資金需求情況

該借款單位計(jì)劃新開(kāi)生產(chǎn)線一條,，以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,。開(kāi)啟新的生產(chǎn)線需投入約260萬(wàn)元資金用于新的生產(chǎn)線購(gòu)買(mǎi)機(jī)械和設(shè)備,，該戶目前已自籌資金210萬(wàn)元，尚有50萬(wàn)元資金缺口，因此,，該借款單位特向我公司申請(qǐng)1個(gè)月短期借款50萬(wàn)元用于購(gòu)置機(jī)械設(shè)備,。

5、借款人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及效益預(yù)測(cè)

該借款單位法人從事建筑業(yè)較早,，積累了一定的經(jīng)驗(yàn),，如今看準(zhǔn)了發(fā)展的機(jī)遇，開(kāi)始擴(kuò)大公司的生產(chǎn)規(guī)模,，以適應(yīng)建材市場(chǎng)的需求量,。根據(jù)目前建材市場(chǎng)的需求量來(lái)看，該借款單位適時(shí)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，在今后3年內(nèi)都可獲得可觀的利潤(rùn),。

6、還款來(lái)源情況

申請(qǐng)單位本次申請(qǐng)的50萬(wàn)元貸款的還款來(lái)源主要包括：一,、公司的日常經(jīng)營(yíng)收入;二是公司廠房和設(shè)備作為抵押物合法足值產(chǎn)權(quán)清楚,，且易出手變現(xiàn),?？梢?jiàn)，該借款人有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和經(jīng)營(yíng)收入,，還本付息的能力較強(qiáng),，抵押物合法足值，可以確保資金的安全性,。

綜上所述：該戶目前經(jīng)營(yíng)正常,，主體資格合法，符合貸款條件,，還款來(lái)源有保障,，同意發(fā)放貸款50萬(wàn)元，貸款期限1個(gè)月,，利率執(zhí)行月利率**‰,，五級(jí)分類(lèi)認(rèn)定為正常。

公司的會(huì)計(jì)調(diào)查報(bào)告篇三

通過(guò)思想作風(fēng)紀(jì)律整頓第三階段的整改,，針對(duì)個(gè)人作用沒(méi)有得到很好發(fā)揮,、綜合協(xié)調(diào)不到位、服務(wù)基層質(zhì)量不高等問(wèn)題,，我深入剖析原因,，總結(jié)工作不足，對(duì)下一步進(jìn)一步發(fā)揮級(jí)部的綜合服務(wù),、協(xié)調(diào),、指導(dǎo)作用，提高級(jí)部的工作水平，在紀(jì)律月制定如下整改措施：

級(jí)部承擔(dān)著學(xué)校的綜合服務(wù),、指導(dǎo),、協(xié)調(diào)工作的重任，為我校再創(chuàng)輝煌做出貢獻(xiàn),，迫切需要轉(zhuǎn)變觀念,，改進(jìn)工作思路。必須站在全局的高度,，從政治上,、思想上、業(yè)務(wù)上,、服務(wù)水平上,，從維護(hù)全局的根本利益出發(fā)來(lái)考慮問(wèn)題，處理問(wèn)題,。必須不斷解放思想,，更新觀念，與時(shí)俱進(jìn),，跟上時(shí)代的要求,，為學(xué)校的根本利益服務(wù)。

要主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂,，當(dāng)好參謀,，加強(qiáng)與各處室的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與學(xué)校的聯(lián)系,、溝通,，建立良好的協(xié)調(diào)渠道，必要時(shí)隨時(shí)進(jìn)行聯(lián)系,。進(jìn)一步在級(jí)部發(fā)揚(yáng)扎實(shí),、認(rèn)真、無(wú)私,、奉獻(xiàn)的精神,，腳踏實(shí)地，埋頭苦干,，講實(shí)話,、辦實(shí)事、求實(shí)效,。深入基層,，調(diào)查研究，結(jié)合實(shí)際情況,，不斷提高對(duì)業(yè)務(wù)工作指導(dǎo)的及時(shí)性,、有效性和針對(duì)性,。在工作中強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，為把搞好服務(wù)貫徹到工作始終,。

在日常工作中,，真正發(fā)揮 排頭兵的作用，強(qiáng)化開(kāi)拓進(jìn)取意識(shí),，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,。一是增強(qiáng)工作的計(jì)劃性。按月確定級(jí)部階段性工作重點(diǎn),、目標(biāo),，工作落實(shí)到人，責(zé)任到人,。二是增強(qiáng)工作的創(chuàng)新性,。

保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，堅(jiān)決克服按部就班,、墨守成規(guī)的思想,，大力倡導(dǎo)開(kāi)拓創(chuàng)新精神，敢想,、敢做,，勇于探索，在本職工作中不斷做出新成績(jī),。三是增強(qiáng)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí),。工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求,，向先進(jìn)學(xué)習(xí)，減少工作差距,，力爭(zhēng)使級(jí)部工作一年一個(gè)新臺(tái)階,。

嚴(yán)格規(guī)章制度，確保令行禁止,。進(jìn)一步修訂完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，做到有章可循，有章可依,。對(duì)教師加強(qiáng)教育和引導(dǎo),，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)制度，自覺(jué)遵守市委禁酒令作息制度等,，愛(ài)崗敬業(yè),，自覺(jué)抵制各種不良行為，嚴(yán)格維護(hù)規(guī)章制度的`嚴(yán)肅性,。

以上是我思想作風(fēng)紀(jì)律整頓開(kāi)展情況,，不妥之處,，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。我們將把這次整頓看作是一個(gè)新的起點(diǎn),，上下齊心,，振奮精神，扎實(shí)苦干,，開(kāi)拓創(chuàng)新,，以更加飽滿的熱情，共同把全年各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)好,，把我們學(xué)校的工作推向一個(gè)嶄新的發(fā)展階段,。

公司的會(huì)計(jì)調(diào)查報(bào)告篇四

系 部

專(zhuān) 業(yè)

班 級(jí)

學(xué) 號(hào) 學(xué)生姓名

指導(dǎo)教師 企業(yè)業(yè)務(wù)外包 信息管理系 物流管理 物流092班 36 許玥 龐天天

企業(yè)業(yè)務(wù)外包

調(diào)查目的:了解企業(yè)業(yè)務(wù)外包

調(diào)查時(shí)間：20xx年10月

調(diào)查對(duì)象：寶潔公司

調(diào)查方式:網(wǎng)上查詢

業(yè)務(wù)外包的主要類(lèi)型

1.研發(fā)外包

研發(fā)外包是利用外部資源彌補(bǔ)自己開(kāi)發(fā)能力的不足。

2.生產(chǎn)外包

生產(chǎn)外包是企業(yè)將自己的資源專(zhuān)注在新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),、設(shè)計(jì)和銷(xiāo)售上,，企業(yè)不再擁有自己的生產(chǎn)廠房和設(shè)備，而將生產(chǎn)及生產(chǎn)過(guò)程的相關(guān)研究“外包”給其他的合同生產(chǎn)企業(yè),。

3.物流外包

物流外包是企業(yè)將物流活動(dòng)“外包”給專(zhuān)業(yè)的物流公司來(lái)完成,。

4.除核心業(yè)務(wù)外的完全業(yè)務(wù)外包

即非核心業(yè)務(wù)全部“外包”，本企業(yè)只從事具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心業(yè)務(wù),。

5.全球范圍業(yè)務(wù)外包

在世界經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng),，企業(yè)必須在全球范圍內(nèi)尋求業(yè)務(wù)外包。

業(yè)務(wù)外包的方式主要有四種：

1,。臨時(shí)服務(wù)和臨時(shí)工

2,。子網(wǎng)

3。與競(jìng)爭(zhēng)者合作

4,。除核心競(jìng)爭(zhēng)力之外的完全業(yè)務(wù)外包

業(yè)務(wù)外包是近幾年發(fā)展起來(lái)的一種新的經(jīng)營(yíng)策略,。即企業(yè)把內(nèi)部業(yè)務(wù)的一部分承包給外部專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)。其實(shí)質(zhì)是企業(yè)重新定位,，重新配置企業(yè)的各種資源,，將資源集中于最能反映企業(yè)相對(duì)優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域，塑造和發(fā)揮企業(yè)自己獨(dú)特的,、難以被其他企業(yè)模仿或替代的核心業(yè)務(wù),，構(gòu)筑自己競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得使企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力,。

企業(yè)業(yè)務(wù)外包具有兩大顯著優(yōu)勢(shì)：

（一）,、業(yè)務(wù)外包能夠使企業(yè)專(zhuān)注核心業(yè)務(wù)。

企業(yè)實(shí)施業(yè)務(wù)外包,，可以將非核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移出去,，借助外部資源的優(yōu)勢(shì)來(lái)彌補(bǔ)和改善自己的弱勢(shì)，從而把主要精力放在企業(yè)的核心業(yè)務(wù)上,。根據(jù)自身特點(diǎn),，專(zhuān)門(mén)從事某一領(lǐng)域,，某一專(zhuān)門(mén)業(yè)務(wù)，從而形成自己的.核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

（二）,、業(yè)務(wù)外包使企業(yè)提高資源利用率。

實(shí)施業(yè)務(wù)外包,，企業(yè)將集中資源到核心業(yè)務(wù)上,，而外包專(zhuān)業(yè)公司擁有比本企業(yè)更有效、更經(jīng)濟(jì)地完成某項(xiàng)業(yè)務(wù)的技術(shù)和知識(shí),。業(yè)務(wù)外包最大限度地發(fā)揮了企業(yè)有限資源的作用,，加速了企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的反應(yīng)能力，強(qiáng)化了組織的柔性和敏捷性,，有效增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)水平。

業(yè)務(wù)外包因能促進(jìn)企業(yè)集中有限的資源和能力,，專(zhuān)注于自身核心業(yè)務(wù),，創(chuàng)建和保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并能達(dá)到降低成本,，保證質(zhì)量的目的,，所以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中日益受到企業(yè)矚目。

這是虛擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)采取的主要形式,。首先要確定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，并把企業(yè)內(nèi)部的智能和資源集中到那些具有核心優(yōu)勢(shì)的活動(dòng)上，然后將剩余的其他企業(yè)活動(dòng)外包給最好的專(zhuān)業(yè)公司,。虛擬企業(yè)中的每一團(tuán)隊(duì),，都位于自己價(jià)值鏈的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”，追求自己核心功能的實(shí)現(xiàn),，而把自己的非核心功能虛擬出去,。

如boeing——世界最大的飛機(jī)制造公司，卻只生產(chǎn)座艙和翼尖,；nike——全球最大的運(yùn)動(dòng)鞋制造公司，卻從未生產(chǎn)過(guò)一雙鞋,，等等,。業(yè)務(wù)外包的虛擬化合作方式，不僅使得企業(yè)不同產(chǎn)品生產(chǎn)的成本趨于較低,、效率提高,，而且還可以推動(dòng)企業(yè)不斷順應(yīng)市場(chǎng)需求嬗變的態(tài)勢(shì)，降低風(fēng)險(xiǎn),，從而營(yíng)造企業(yè)高度彈性化運(yùn)行的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

業(yè)務(wù)外包出現(xiàn)的問(wèn)題主要來(lái)自以下幾個(gè)方面：

（一）,、可能會(huì)增加企業(yè)責(zé)任外移

由于在外包經(jīng)營(yíng)中缺乏對(duì)業(yè)務(wù)的監(jiān)控，增大了企業(yè)責(zé)任外移的可能性,，導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)控和管理難度加大,。

（二）、可能挫傷員工工作熱情

可能挫傷員工工作熱情,，導(dǎo)致員工失去敬業(yè)精神在業(yè)務(wù)外包中,，必然會(huì)牽涉到部分員工的利益，如果他們知道他們的工作被外包只是時(shí)間問(wèn)題的話,，員工的工作熱情和職業(yè)道德會(huì)降低,，他們會(huì)失去對(duì)公司的信心和工作的原動(dòng)力，從而導(dǎo)致工作業(yè)績(jī)明顯下降,。

（三）,、知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題

（四）、外包企業(yè)的忠誠(chéng)度

（五）,、外包商選擇問(wèn)題

業(yè)務(wù)外包的特點(diǎn)

（一）是外包偏向于后臺(tái)業(yè)務(wù)

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，企業(yè)生存的基本準(zhǔn)則就是能及時(shí)獲取終端信息,，隨市而變,。為了把握終端市場(chǎng)，把準(zhǔn)市場(chǎng)脈搏,，許多企業(yè)對(duì)前臺(tái)業(yè)務(wù),，都是親力而為，強(qiáng)化服務(wù),，而將后臺(tái)業(yè)務(wù),，離市場(chǎng)較遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)外包出去。

（二）.是外包偏向于機(jī)械性業(yè)務(wù)

公司的會(huì)計(jì)調(diào)查報(bào)告篇五

法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在咱們國(guó)內(nèi)應(yīng)該說(shuō)是一個(gè)比較新的一個(gè)事物,，在國(guó)際上說(shuō),，也是比較新的。首先我說(shuō)一下關(guān)于法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基本知識(shí),，先從法律風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)始,。

第一部分 企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)理論簡(jiǎn)介

一、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的概念及特征

（一）企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的概念

認(rèn)識(shí)和防范企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn),，首先應(yīng)當(dāng)從把握“風(fēng)險(xiǎn)”的概念,，界定“企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)”的范圍入手。當(dāng)今國(guó)際上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的概念有多種角度的定義,，歸納起來(lái)看,，風(fēng)險(xiǎn)是指預(yù)期與未來(lái)實(shí)際結(jié)果發(fā)生差異而帶來(lái)負(fù)面后果的可能性。也就是說(shuō),，如果存在預(yù)期結(jié)果與實(shí)際發(fā)生結(jié)果出現(xiàn)差異的可能性,，并且這種差異將給主體帶來(lái)負(fù)面后果,，即存在風(fēng)險(xiǎn)。因此,，企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn),，是指由于企業(yè)外部法律環(huán)境發(fā)生變化，或由于包括企業(yè)自身在內(nèi)的法律主體未按照法律規(guī)定或合同約定有效行使權(quán)利,、履行義務(wù),，而對(duì)企業(yè)造成負(fù)面法律后果的可能性。

（二）企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的特征

企業(yè)作為獨(dú)立法人實(shí)體,，可以將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分為自然風(fēng)險(xiǎn),、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn),。其中前三種風(fēng)險(xiǎn)分別以不可抗力,、市場(chǎng)環(huán)境和資金交易為特征，而法律風(fēng)險(xiǎn)主要是以法律因素為產(chǎn)生原因,，以承擔(dān)法律責(zé)任為后果,。它與企業(yè)所面臨的其他風(fēng)險(xiǎn)既有區(qū)別又有聯(lián)系。企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn),，主要有以下特征：

1,、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的緣由是法律因素。

導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生法律風(fēng)險(xiǎn)的法律因素主要包括某一種法律狀態(tài),、法律事件或法律主體的行為,。具體指:

（1）企業(yè)外部法律環(huán)境的狀況及其變化。一方面指法律和行政執(zhí)法力度的狀況,，另一方面指法律的出臺(tái),、修改和廢止，以及行政執(zhí)法狀況的變化,。企業(yè)生存的法律環(huán)境主要包括立法和執(zhí)法的狀況,。法律環(huán)境的變化將影響企業(yè)和相關(guān)利益主體的行為,，使企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的原有狀況發(fā)生變化,。這種變化既可能使企業(yè)產(chǎn)生新的法律風(fēng)險(xiǎn)或現(xiàn)有的法律風(fēng)險(xiǎn)消除,，又可能使企業(yè)發(fā)生法律風(fēng)險(xiǎn)的可能性和損害程度增大或減小。

（2）企業(yè)未依據(jù)法律規(guī)定有效實(shí)施法律控制措施,。換而言之,，就是企業(yè)未有效地獲得、行使或保護(hù)法律賦予的權(quán)利,，使企業(yè)無(wú)法有效利用法律賦予的權(quán)利維護(hù)其應(yīng)有的利益，從而降低了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,，使企業(yè)產(chǎn)生不必要的損失,。

（3）企業(yè)或與企業(yè)發(fā)生法律關(guān)系的各類(lèi)主體的行為,。這種行為包括違反法律的規(guī)定、違反合同的約定以及實(shí)施的侵權(quán)行為,。實(shí)施上述行為的主體可以是企業(yè)本身,，也可以是企業(yè)以外的其他主體，或者是雙方實(shí)施的行為,。應(yīng)當(dāng)注意的是,，并非所有的法律因素都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)，只有那些對(duì)企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面影響的法律因素才會(huì)最終給企業(yè)帶來(lái)法律風(fēng)險(xiǎn),。由此可見(jiàn),，法律風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，離不開(kāi)規(guī)范企業(yè)行為的各項(xiàng)法律規(guī)范,，以及與企業(yè)發(fā)生法律關(guān)系的各類(lèi)主體,。

２、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)管理環(huán)節(jié),。

法律規(guī)范了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面,，也規(guī)范了企業(yè)從設(shè)立到企業(yè)終止的全過(guò)程。因此,，法律是貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)始終的一個(gè)重要標(biāo)尺和依據(jù),。企業(yè)與政府、企業(yè)與企業(yè),、企業(yè)與消費(fèi)者以及企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系,，都要通過(guò)相應(yīng)的法律來(lái)調(diào)整和規(guī)范。政府對(duì)企業(yè)的指導(dǎo)和監(jiān)管,，已經(jīng)從過(guò)去的行政手段轉(zhuǎn)變到以經(jīng)濟(jì)和法律的手段為主,；企業(yè)與企業(yè)作為平等的市場(chǎng)主體，只能依靠合同法等民商法律進(jìn)行調(diào)整和規(guī)范,；企業(yè)內(nèi)部各種關(guān)系,，包括勞動(dòng)關(guān)系、質(zhì)量管理,、安全生產(chǎn)管理,、財(cái)務(wù)管理等，都要依據(jù)勞動(dòng)法,、產(chǎn)品質(zhì)量法,、安全生產(chǎn)法、會(huì)計(jì)法等法律來(lái)調(diào)整和規(guī)范,；企業(yè)與消費(fèi)者之間也必須按照消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法等法律法規(guī)來(lái)調(diào)整,。企業(yè)作為法律規(guī)范的主體之一，只要其行為涉及法律規(guī)定，就有可能存在法律風(fēng)險(xiǎn),?？梢哉f(shuō)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,，企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都離不開(kāi)法律規(guī)范的調(diào)整,，企業(yè)實(shí)施任何行為都需要按照法律的規(guī)定，在法律的整體框架下進(jìn)行,。因此,，企業(yè)需要對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，實(shí)施法律風(fēng)險(xiǎn)控制措施,，建立高效的法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系,，從而保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

３,、法律風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生導(dǎo)致的后果是企業(yè)承擔(dān)法律責(zé)任,。

法律風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生于法律因素，終結(jié)于法律后果,。法律風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生導(dǎo)致的后果主要包括企業(yè)承擔(dān)民事責(zé)任,、行政責(zé)任和刑事責(zé)任。企業(yè)發(fā)生法律風(fēng)險(xiǎn)的后果通常為民事責(zé)任的承擔(dān),，主要表現(xiàn)為支付違約金,、賠償經(jīng)營(yíng)損失、賠禮道歉,、消除妨害等等,。行政責(zé)任主要是由于企業(yè)違反政府或監(jiān)管機(jī)構(gòu)的有關(guān)管理規(guī)定而被行政管理機(jī)關(guān)處以罰款、沒(méi)收違法所得,、吊銷(xiāo)執(zhí)照等,。而刑事責(zé)任通常僅發(fā)生在企業(yè)的行為觸犯刑法或刑事法規(guī)定時(shí)，依法而接受的刑事懲罰,。在多數(shù)情況下,，企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)造成的責(zé)任是給予經(jīng)濟(jì)賠償或承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。這種經(jīng)營(yíng)損失風(fēng)險(xiǎn)只是法律風(fēng)險(xiǎn)的一種表現(xiàn)形式,，并不能改變法律風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)特征,，不能將經(jīng)濟(jì)損失一概認(rèn)為是企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)的鑒別要從其緣由,、過(guò)程及后果的根本屬性來(lái)判斷,。

４、企業(yè)所面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)和其他風(fēng)險(xiǎn)緊密相關(guān),。

企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)雖然不同于企業(yè)面臨的其他風(fēng)險(xiǎn),，它具有特有的法律特征,，但是法律風(fēng)險(xiǎn)并不是與其他風(fēng)險(xiǎn)截然分開(kāi)的，它們之間具有緊密的聯(lián)系,。從企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的角度看,，企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是交叉互融的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)決定了法律風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn),，法律風(fēng)險(xiǎn)的控制效果又在很大程度上影響著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小。法律風(fēng)險(xiǎn)在許多情況下與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是同時(shí)存在的,，法律風(fēng)險(xiǎn)防范占據(jù)重要地位,，有效控制企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)可以在很大程度上避免和降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)常導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生較大的法律風(fēng)險(xiǎn),。

第二部分律師在企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用,。

我認(rèn)為每個(gè)律師都應(yīng)該有第二個(gè)稱(chēng)號(hào)，就是法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估師,。為了防范風(fēng)險(xiǎn),，“可能需要一筆相當(dāng)可觀的投資，但相對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)防范不力可能帶來(lái)的嚴(yán)重后果,，這筆投資對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)將物超所值”,。作為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估師，律師除了要提示客戶有投資風(fēng)險(xiǎn),、金融風(fēng)險(xiǎn),、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)之外,，還要幫助客戶解決風(fēng)險(xiǎn),。尤為重要的是要提前預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn),。如同人的“健康檢查”一樣,，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范可以避免死亡。與其支付大成本請(qǐng)律師來(lái)解決,，還不如在事情發(fā)生之前就以較少的花費(fèi)請(qǐng)律師來(lái)預(yù)防,。的確，知道風(fēng)險(xiǎn)防范的企業(yè)家是有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)家,，知道評(píng)估風(fēng)險(xiǎn),、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的律師是有創(chuàng)見(jiàn)、有風(fēng)光的律師,。

第三部分法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的幾個(gè)過(guò)程或者說(shuō)幾個(gè)步驟,。

法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的特點(diǎn)是主動(dòng)性、前瞻性,、計(jì)劃性和時(shí)效性,，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估,、風(fēng)險(xiǎn)控制管理、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控更新三個(gè)主要階段進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,。三個(gè)階段既相互獨(dú)立,，又相互銜接、協(xié)調(diào)統(tǒng)一,，共同構(gòu)成科學(xué)的動(dòng)態(tài)閉環(huán)運(yùn)行體系,。

這是法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的第一階段。風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估的結(jié)果將直接決定法律風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估對(duì)象是否適當(dāng),，控制手段是否適應(yīng),。分析評(píng)估的范圍主要包括：企業(yè)所在行業(yè)整體法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、企業(yè)外部法律環(huán)境的研究,、企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和管理流程的調(diào)查,，以及企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的具體法律風(fēng)險(xiǎn)分析。其中重點(diǎn)內(nèi)容是具體法律風(fēng)險(xiǎn)分析,，包括對(duì)企業(yè)現(xiàn)有法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別,、歸類(lèi)、評(píng)分和分級(jí)排序,。首先,，要對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面深入的法律風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查、研究以往案例,，發(fā)現(xiàn)和識(shí)別企業(yè)面臨的各方面法律風(fēng)險(xiǎn),，確定法律風(fēng)險(xiǎn)源，梳理詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)清單,。結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際,，從經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要涉及的法律主體和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的不同方面出發(fā)，根據(jù)法律管理工作的不同方面,，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的特征和企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)確定對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)方法,，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行歸類(lèi)。也就是說(shuō)主要是確定何種風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生影響,。

公司的會(huì)計(jì)調(diào)查報(bào)告篇六

通過(guò)這兩天與公司高中層管理人員及各班組長(zhǎng)的初步交流及現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,，xx公司的管理狀況初步調(diào)查結(jié)果如下：

該公司是一勞動(dòng)密集型公司，生產(chǎn)人員較多,，有180來(lái)人,，大都為初高中水平的技工，年齡也大都在20歲左右,。素質(zhì)不高,，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)缺乏，甚至獨(dú)立生活能力也不強(qiáng),。生產(chǎn)經(jīng)理管理他們就象父母管理孩子一樣,，生活,、工作、學(xué)習(xí),，各個(gè)方面都需要細(xì)心照顧,。但在編制上這卻只是一個(gè)部門(mén)，這些工作全部需要由生產(chǎn)經(jīng)理來(lái)管理,。導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)理管理壓力很大,，也很辛苦，管理效率卻不高,?？偟慕Y(jié)果就是產(chǎn)量上不去、成本下不來(lái),。公司希望其平均人力成本在700元/人/月左右，而實(shí)際情況可能翻了一番,。而生產(chǎn)能力卻達(dá)不到預(yù)期的要求,。公司希望通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)流程、加強(qiáng)內(nèi)部管理,、調(diào)整考勤機(jī)制等措施來(lái)改變目前這種狀況,。

僅從公司生產(chǎn)流程的技術(shù)控制來(lái)看，流程是封閉和可控的,，并沒(méi)有很明顯的大漏洞,。但從整個(gè)體系來(lái)看，影響生產(chǎn)成本和管理效益的因素還是不少,。從初步調(diào)查的情況來(lái)看,，至少有以下幾個(gè)方面。

1,、 受人員整體素質(zhì)和年齡限制,，和主動(dòng)性不足，特別是班組長(zhǎng)的積極性和主動(dòng)性不高,，導(dǎo)致員工管理困難,，整體員工生產(chǎn)能力發(fā)揮不足。

解決方案建議：

a) 加強(qiáng),，提高員工,，樹(shù)立正確質(zhì)量觀："質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的"

b) 建立建全各項(xiàng)規(guī)章管理制度（包括宿舍管理制度等）,，通過(guò)和管理人的行為,。

c) 適當(dāng)調(diào)整，降低一線工人工資水平（需要重新確定單位工資定價(jià)）,，相對(duì)提高班組長(zhǎng)的工資水平,，并與一線工人的產(chǎn)量,、質(zhì)量、管理績(jī)效掛鉤,。達(dá)到整體工資水平下降,，而關(guān)鍵崗位人員積極性提高的效果。有效發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用,。

d) 建立合理的機(jī)制,，并嚴(yán)格執(zhí)行。

e) 保持適當(dāng)?shù)膯T工（當(dāng)然不是員工辭職,，而是公司淘汰辭退）,，形成競(jìng)爭(zhēng)壓力，優(yōu)化員工隊(duì)伍,。

f) 與有關(guān)技校,、職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，通過(guò)為他們提供實(shí)習(xí)場(chǎng)地和培訓(xùn),，招收適量實(shí)習(xí)生(不用付工資),，建立良好的勞動(dòng)力補(bǔ)充機(jī)制。

2,、 設(shè)備陳舊,，故障頻繁，導(dǎo)致生產(chǎn)效率受損

有設(shè)備需要維護(hù),，每周有設(shè)備需要更換零件,，每月有設(shè)備需要報(bào)廢。另外,，當(dāng)需要采購(gòu)設(shè)備或材料時(shí),，采購(gòu)周期長(zhǎng)，采購(gòu)物資質(zhì)量不穩(wěn)定,，也造成部分誤工甚至數(shù)據(jù)報(bào)廢的,。 方案建議：適當(dāng)更換和升級(jí)關(guān)鍵設(shè)備，改進(jìn)流程,，保證生產(chǎn)需要,。

3、 流程不暢,，造成流程堵塞和生產(chǎn)能力不得已閑置,。

雖然生產(chǎn)流程本身設(shè)計(jì)是封閉和可控的，但大流程仍然不順,。比如由于各種原因造成數(shù)據(jù)備份不及時(shí),，就會(huì)因數(shù)據(jù)堵塞而影響后面工序的停工。又如質(zhì)量檢驗(yàn)進(jìn)度跟不上,，不能及時(shí)驗(yàn)收時(shí),，也會(huì)產(chǎn)生數(shù)據(jù)堵塞,。

另外，資源采集不能保證時(shí),，也會(huì)引起生產(chǎn)能力的閑置,。

4、 材料流轉(zhuǎn)管理混亂,。

材料倉(cāng)庫(kù)管理混亂,，存在分區(qū)隨意、堆放混亂,、標(biāo)示不明,，甚至很多材料根本沒(méi)有標(biāo)示等問(wèn)題。

在生產(chǎn)線上,，材料的流轉(zhuǎn)應(yīng)該按照先進(jìn)先出的原則安排制作,，但因?yàn)榱鞒虉?zhí)行不嚴(yán)，可能出現(xiàn)難做的材料分配不下去,，導(dǎo)致同一批材料不能及時(shí)收回,。

另一方面，其中一道工序必須將材料分拆開(kāi)才能進(jìn)行制作,，一直到最后的工序。經(jīng)過(guò)多個(gè)工序后,，這些材料本身容易損壞,，造成最后重新組裝困難，從而影響歸還,。

改進(jìn)方案建議：改進(jìn)流程,，并加大執(zhí)行力度。

5,、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不成熟,、不明確，引起生產(chǎn)和質(zhì)量的磨擦和矛盾,。

一方面,，由于員工質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理不嚴(yán),，產(chǎn)品質(zhì)量依賴檢驗(yàn)來(lái)保證,，造成質(zhì)檢工作量增加。

另一方面,，因?yàn)橘|(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)本身的不成熟,、不明確，執(zhí)行依賴經(jīng)驗(yàn)化,，造成由人為控制和把握的因素很大,。但由于質(zhì)檢人員的水平和經(jīng)驗(yàn)不同,，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的靈活性、控制尺度的把握無(wú)法保持一致,，造成質(zhì)量控制與生產(chǎn)經(jīng)常出現(xiàn)磨擦和矛盾,。生產(chǎn)人員無(wú)所適從。

另外,，生產(chǎn)部門(mén)與質(zhì)量部門(mén)信息溝通不夠,，出現(xiàn)生產(chǎn)按老標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，而檢驗(yàn)按新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的脫節(jié)問(wèn)題,。

改進(jìn)方案建議：加強(qiáng)生產(chǎn)人員質(zhì)量意識(shí),，建立、建全并細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),，理順信息溝通流程,。

6、 其它

各崗位的人員配置比例是否合理,？需要對(duì)歷史工作量等數(shù)據(jù)進(jìn)行分析之后才能確定,。

生產(chǎn)場(chǎng)地管理混亂：有晚上在生產(chǎn)場(chǎng)地睡覺(jué)、中午在生產(chǎn)場(chǎng)地用餐等現(xiàn)象,。材料擺放不整齊,，場(chǎng)地不整潔等。

1,、 員工培訓(xùn)

按照公司"管理輸出,，生產(chǎn)外包"的思路，首先公司需要改變對(duì)目前員工的定位認(rèn)識(shí),，他們將不再是普通的操作工人,，而必須成為技術(shù)專(zhuān)家、班組管理專(zhuān)家,，同時(shí)也是培訓(xùn)專(zhuān)家,。我們必須通過(guò)培訓(xùn)幫助他們朝這個(gè)目標(biāo)努力。另外,，最重要的是需要通過(guò)培訓(xùn)讓員工理解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，提高生產(chǎn)人員的質(zhì)量意識(shí),。

2,、 理順和再造。

包括三個(gè)方面：

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系的建立、建全和細(xì)化,；

管理體系,、工作流程及其記錄表格的理順、建立和細(xì)化； 各項(xiàng)制度規(guī)范的制訂和建全,。

公司的會(huì)計(jì)調(diào)查報(bào)告篇七

華為做為中國(guó)的技術(shù)的龍頭老大,，必然有一些好的經(jīng)營(yíng)方法，通過(guò)我的調(diào)查,，我們一起來(lái)了解下其管理文化：

以華為公司的遠(yuǎn)大追求為例主要表現(xiàn)在三方面：

（1）實(shí)現(xiàn)顧客的夢(mèng)想,，成為世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)。

（2）在開(kāi)放合作的基礎(chǔ)上獨(dú)立自主和創(chuàng)造性地發(fā)展世界領(lǐng)先的核心技術(shù)和產(chǎn)品,。

（3）以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó),、振興民族通訊工業(yè)為己任。強(qiáng)大的國(guó)家是強(qiáng)大企業(yè)的沃土,，企業(yè)必須依靠國(guó)家作為后盾,。另一方面，國(guó)家沒(méi)有強(qiáng)大的,、在國(guó)際上領(lǐng)先的企業(yè)群，經(jīng)濟(jì)就沒(méi)有基礎(chǔ),，從而政治上就沒(méi)有地位,。任何一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)，不管其所有制性質(zhì),，都是國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的創(chuàng)造者,，都是國(guó)家增強(qiáng)綜合國(guó)力的源泉。企業(yè)要在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中處處表現(xiàn)出愛(ài)祖國(guó),、愛(ài)人民,、愛(ài)事業(yè)、愛(ài)生活的價(jià)值觀念,。愛(ài)祖國(guó)不是空洞的口號(hào),，要成長(zhǎng)為世界級(jí)公司，只能獨(dú)立自主,、自力更生地發(fā)展領(lǐng)先的核心技術(shù)體系和產(chǎn)品系列,。而這種長(zhǎng)期艱苦奮斗的精神力量只有來(lái)自愛(ài)祖國(guó),、愛(ài)人民。華為公司的企業(yè)家和員工是有血有肉的凡人,，他們既愛(ài)祖國(guó),、愛(ài)人民，又愛(ài)事業(yè),、愛(ài)生活,、愛(ài)自己和家人。這樣,，就把遠(yuǎn)大的追求與員工的切身利益有機(jī)地結(jié)合,，把“造勢(shì)與做實(shí)”緊密地結(jié)合。

堅(jiān)實(shí)企業(yè)不搞偶像崇拜,，不推崇個(gè)人主義,，強(qiáng)調(diào)集體奮斗，也給個(gè)人以充分發(fā)揮才能的平臺(tái),。高技術(shù)企業(yè)的生命力在于創(chuàng)新,，而突破性的創(chuàng)新和創(chuàng)造力實(shí)質(zhì)上是一種個(gè)性行為。這就是要求尊重人才,、尊重知識(shí),、尊重個(gè)性。但高技術(shù)企業(yè)又要求高度的團(tuán)結(jié)合作,，今天的時(shí)代已經(jīng)不是愛(ài)迪生的時(shí)代,，技術(shù)的復(fù)雜性、產(chǎn)品的復(fù)雜性,，必須依靠團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能攻克,。華為公司是以高技術(shù)為起點(diǎn)，著眼于大市場(chǎng),、大系統(tǒng),、大結(jié)構(gòu)的高科技企業(yè)。它需要所有的員工必須堅(jiān)持合作,，走集體奮斗之路,。一個(gè)沒(méi)有足夠?qū)I(yè)能力的人跨不進(jìn)華為的大門(mén)，但溶不進(jìn)華為文化,，也等于喪失了在華為發(fā)展的機(jī)會(huì),。堅(jiān)實(shí)企業(yè)應(yīng)該在組織上，特別是科研和營(yíng)銷(xiāo)組織上采取團(tuán)隊(duì)方式運(yùn)作,；在工作態(tài)度考評(píng)上強(qiáng)調(diào)集體奮斗,、奉獻(xiàn)精神；在工資和獎(jiǎng)金分配上實(shí)行能力主義工資制，強(qiáng)調(diào)能力和績(jī)效,；在知識(shí)產(chǎn)權(quán)上,，要保護(hù)個(gè)人的創(chuàng)造發(fā)明；在股權(quán)分配上強(qiáng)調(diào)個(gè)人的能力和潛力,。

企業(yè)是一種功利組織,，但為誰(shuí)謀利益的問(wèn)題必須解決，否則企業(yè)不可能會(huì)有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。企業(yè)應(yīng)該奉行利益共同體原則,，使顧客、員工與合作者都滿意,，這里合作者的含義是廣泛的,，是與公司利害相關(guān)的供應(yīng)商、外協(xié)廠家,、研究機(jī)構(gòu),、金融機(jī)構(gòu)、人才培養(yǎng)機(jī)構(gòu),、各類(lèi)媒介和媒體,、政府機(jī)構(gòu)、社區(qū)機(jī)構(gòu),，甚至目前的一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是公司的合作者,。

華為本著實(shí)事求是的原則，從自身的實(shí)踐中認(rèn)識(shí)到：知識(shí),、企業(yè)家的管理和風(fēng)險(xiǎn)與勞動(dòng)共同創(chuàng)造了公司的'全部?jī)r(jià)值,，公司是用轉(zhuǎn)化為資本的方式使勞動(dòng)、知識(shí),、企業(yè)家的管理和風(fēng)險(xiǎn)的積累貢獻(xiàn)得到合理的體現(xiàn)和報(bào)償,。職工只要為企業(yè)做出了長(zhǎng)期貢獻(xiàn)，他的資本就有積累,；另一方面,，不但創(chuàng)業(yè)者的資本有積累，新加入者只要為企業(yè)做出特殊貢獻(xiàn),，他們的利益也通過(guò)轉(zhuǎn)化為資本的方式得到了體現(xiàn)和報(bào)償，使勞動(dòng),、知識(shí),、管理成為一體，使分配更加合理,。華為公司從以下四個(gè)方面力圖使價(jià)值分配制度盡量合理：

（1）遵循價(jià)值規(guī)律,，按外部人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律決定公司的價(jià)值分配政策。

（2）引入內(nèi)部公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，確保機(jī)會(huì)均等,，而在分配上充分拉開(kāi)差距,。

（3）樹(shù)立共同的價(jià)值觀，使員工認(rèn)同公司的價(jià)值評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),。

（4）以公司的成就和員工的貢獻(xiàn)作為衡量?jī)r(jià)值分配合理性的最終標(biāo)準(zhǔn),。在對(duì)待報(bào)酬的態(tài)度上，華為人的傳統(tǒng)是不打聽(tīng)別人的報(bào)酬是多少,，不要與別人比,，想要得到高回報(bào)，把注意力集中在搞好自己的工作上,，如果覺(jué)得不公平,，不鬧不吵、好合好散,，到外單位折騰一段,，覺(jué)得還是華為好，再回來(lái),，歡迎,！從這點(diǎn)上來(lái)看華為公司的文化，她是一種實(shí)事求是的文化,，是一種建立在尊重價(jià)值規(guī)律和自然規(guī)律基礎(chǔ)上的文化,，是一種精神文明與物質(zhì)文明互相結(jié)合、互相促進(jìn)的文化,。存在的問(wèn)題：

華為的管理文化帶有很傳統(tǒng)的中國(guó)式管理文化：權(quán)力獨(dú)裁,、文化統(tǒng)一，軍事化管理等等,。這種文化措施在創(chuàng)業(yè)初期也許十分有效,，但是到了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的時(shí)期，似乎并不合乎事宜,，而且隨著華為的壯大與國(guó)內(nèi)通訊市場(chǎng)飽和,，華為文化實(shí)施的環(huán)境已經(jīng)改變，華為卻依舊在維護(hù)著他的軍事化作風(fēng),。于是出現(xiàn)了華為的文化困惑,！這些困惑也帶來(lái)了很多深層次的問(wèn)題。精神緊張的員工狀態(tài),。其嚴(yán)苛的軍事化管理,，強(qiáng)調(diào)“競(jìng)爭(zhēng)”、“憂患意識(shí)”使得華為的員工精神高度緊張,，工作壓力巨大,。在百度以“華為”為關(guān)鍵詞的搜索排名里,，華為“跳樓”名列第一。對(duì)華為提出的建議：

所以,，我認(rèn)為現(xiàn)在華為應(yīng)當(dāng)注重以人為本,。員工是企業(yè)最重要的資源，企業(yè)應(yīng)該注重對(duì)員工的培訓(xùn)和激勵(lì),。激勵(lì)可以從三方面入手：事業(yè),、感情和待遇。在華為的待遇是不需要擔(dān)心的,，但是伴隨著高待遇而來(lái)的是超負(fù)荷的工作壓力與工作時(shí)間,。員工被弄得身心疲憊，很多個(gè)人問(wèn)題都解決不了,。華為的員工是不允許內(nèi)部結(jié)婚的,。同時(shí)建立一個(gè)開(kāi)放、自由的企業(yè)環(huán)境,。重視員工的個(gè)性和自主性,，員工可以暢所欲言、積極的表達(dá)自己對(duì)公司的建議與看法,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的無(wú)障礙溝通,，方便企業(yè)快速的糾正自身存在的不足。針對(duì)員工們的緊張心態(tài)和壓力心境,，可以在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立一個(gè)心理咨詢中心,，為員工們的心理健康保駕護(hù)航。企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)具有靈活性,，應(yīng)當(dāng)隨著環(huán)境和條件的變化而適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行調(diào)整,。也就是說(shuō)文化雖然是深層次的東西，但是也不應(yīng)當(dāng)就把文化看成是一成不變的,、剛性的,。文化既要具有自身的穩(wěn)定性也要具有一定的彈性才能與環(huán)境相適應(yīng)，實(shí)現(xiàn)“與時(shí)俱進(jìn)”,。華為的企業(yè)文化中明確規(guī)定“不穿紅舞鞋”,，但是現(xiàn)代社會(huì)瞬息萬(wàn)變，機(jī)會(huì)稍縱即逝,。只有目光遠(yuǎn)大,，思維廣闊的人才能適時(shí)的抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)成功,。只專(zhuān)注于自己小天地的想法明顯具有局限性,。

公司的會(huì)計(jì)調(diào)查報(bào)告篇八

在當(dāng)前金融危機(jī)波及面不斷擴(kuò)大、畢業(yè)生數(shù)量逐年增加,、社會(huì)整體就業(yè)形勢(shì)日益嚴(yán)峻的多重背景下,，進(jìn)一步明確當(dāng)前大學(xué)畢業(yè)生所面臨的就業(yè)形勢(shì)，分析就業(yè)策略對(duì)促進(jìn)大學(xué)生就業(yè)具有積極意義,。

在金融危機(jī)的海嘯過(guò)后,，雖然這次危機(jī)對(duì)中國(guó)的影響沒(méi)有像其他國(guó)家的影響那么大。但是從對(duì)大學(xué)生就業(yè)的這個(gè)方面講,，它所帶來(lái)的也就并非一般的影響了,。目前，已經(jīng)有不少大學(xué)生在校園招聘會(huì)上發(fā)現(xiàn),，現(xiàn)在來(lái)招聘的單位沒(méi)有往年多,，而且需要的名額也十分有限。有一位企業(yè)的總裁說(shuō)過(guò)：如今,，企業(yè)都在大量裁員,，很多在職的精英我們都不得不忍痛割?lèi)?ài)，更別說(shuō)再去招聘沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的高校畢業(yè)的大學(xué)生了,。這也足以見(jiàn)得大學(xué)生就業(yè)形勢(shì)的嚴(yán)峻了,。

但是社會(huì)還是需要人才的，前提是你一定是個(gè)人才,。一個(gè)人如果能做到讓人家無(wú)可代替的話,，那么他就一定是成功的。

就每個(gè)個(gè)體而言,，就業(yè)能力包括專(zhuān)業(yè)能力與市場(chǎng)能力兩個(gè)部分,。在專(zhuān)業(yè)能力方面，以敬業(yè)精神,、職業(yè)道德和職業(yè)操守為代表的態(tài)度型資產(chǎn)是大學(xué)生專(zhuān)業(yè)能力中的關(guān)鍵,，以解決問(wèn)題能力為代表的知識(shí)技能型資產(chǎn)是專(zhuān)業(yè)能力的基石。在市場(chǎng)能力方面,，為尋找更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì),，大學(xué)生必須要了解現(xiàn)在整個(gè)勞動(dòng)力市場(chǎng)，特別是大學(xué)生的勞動(dòng)力市場(chǎng)的總體供求數(shù)量信息和結(jié)構(gòu)信息,，要了解職位具體的職責(zé)要求,，擴(kuò)大自己的認(rèn)識(shí)面，更要要了解自己個(gè)人就業(yè)能力的水平,，同時(shí)還必須改進(jìn)自己的展示能力,。正所謂知己知彼百戰(zhàn)百勝。

企業(yè)對(duì)研究生的需求仍然較大,，本科生供需基本持平,，專(zhuān)科生供大于求；學(xué)科專(zhuān)業(yè)失衡：當(dāng)前的就業(yè)市場(chǎng),，文科專(zhuān)業(yè)的就業(yè)形勢(shì)與理科相比不容樂(lè)觀,。然后,，企業(yè)對(duì)于大學(xué)生的要求是希望他們能有實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)。希望大學(xué)生能多參加社會(huì)實(shí)踐來(lái)鍛煉自己的能力從而能更加積極坦然的面對(duì)自己得與失,。這種現(xiàn)象就是很多人在進(jìn)入社會(huì)以后,，就很容易有挫敗感，而顯得精神萎靡,。這就要我們大學(xué)生在校以及走上社會(huì)以后要鍛煉自己強(qiáng)大的心理承受能力,。有一個(gè)很生動(dòng)的比喻，一對(duì)面粉放在面板上,，你用手一拍,，這對(duì)面粉就散了。

這就是現(xiàn)在大學(xué)生的承受能力,。你把他加點(diǎn)水再拍就不一定散了,。但還是一對(duì)很松軟的面粉，如果你在給他不斷地加水,，再接著揉,。揉到最后就變成了一個(gè)面團(tuán)。你再怎么拍就不會(huì)散了,。你繼續(xù)給他揉,，揉到最后，他就不僅僅是一對(duì)面團(tuán)了,。你即使用手給他拉,，他也不會(huì)斷，這就成拉面了,。人的神經(jīng)承受能力,，一定要達(dá)到這種狀態(tài)才能去參與社會(huì)。所以我們需要鍛煉的正是這個(gè),。其實(shí)在現(xiàn)在的社會(huì)上有些企業(yè)提供了一些職位,，這些職位是能夠讓大學(xué)生作為一個(gè)起步的位子，讓他們鍛煉自己的機(jī)會(huì),。當(dāng)社會(huì)給大學(xué)生提供這樣的機(jī)會(huì),，而且他們是可以做到的，但他們又會(huì)覺(jué)得這個(gè)不符合我的愛(ài)好,，或者這個(gè)不是我的發(fā)展方向,，又或者這個(gè)工作崗位的工資太低了。這樣的情況很多,。企業(yè)又針對(duì)大學(xué)生提出這樣的建議：切勿浮躁,。目前有很多企業(yè)的老板都發(fā)覺(jué)現(xiàn)在的大學(xué)生也就是很多的年輕人心態(tài)十分地浮躁，看著碗里的,，想著鍋里的,。很多年輕人也時(shí)常會(huì)抱怨,，社會(huì)對(duì)他不公平，總是抱怨人家的家庭條件好,，只要靠靠關(guān)系就能走上一條舒服的路,。而自己呢身無(wú)分文，什么都沒(méi)有,。但是我們應(yīng)該覺(jué)悟到人的出生時(shí)由不得自己選擇的，但是人生命的終點(diǎn)是由我們自己選擇的,。難道真正的原因不是在我們自己身上嗎,？如果我們總會(huì)覺(jué)得社會(huì)就是我們的敵人，自己生活的不幸的來(lái)源就是社會(huì),，這樣的想法本身就是大學(xué)生也可以說(shuō)是年輕人心理不健康的表現(xiàn),。斷正自己的態(tài)度也是決定人生的一大要點(diǎn)。如果我們換一種思維的話,，把自己當(dāng)做是社會(huì)的主人的人,，這樣我們才能夠在社會(huì)上爭(zhēng)得一席之地。要靠著自己的能力才能夠成功,。

公司薪酬調(diào)查報(bào)告6

在薪酬行情越來(lái)越市場(chǎng)化,，透明化的今天，一個(gè)企業(yè)的薪酬組成及其薪酬的高低大大決定一個(gè)企業(yè)是否能招到人才,，留住人才關(guān)鍵所在,！

如何使良好的薪酬福利政策成為企業(yè)發(fā)展源源不斷的驅(qū)動(dòng)力？是當(dāng)下每一個(gè)企業(yè)管理者和hr所要思索的問(wèn)題,。所以這次我們對(duì)公司員工以及當(dāng)下銅陵部分中型企業(yè)的薪酬調(diào)查,，進(jìn)而對(duì)我們內(nèi)部薪酬體系進(jìn)行分析，對(duì)外部薪酬進(jìn)行比較,，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前薪酬體系優(yōu)缺點(diǎn),，對(duì)優(yōu)秀的進(jìn)行保留，對(duì)不足的加以改善,，并根據(jù)實(shí)際情況提出當(dāng)前合適的薪酬方案,，完善薪資體系，使其更適合公司的發(fā)展,，可以最大的激勵(lì)員工,，吸引優(yōu)秀人才，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,。

（一）,、調(diào)查對(duì)象

本次薪酬是對(duì)公司各部門(mén)的薪酬進(jìn)行及其他一些企業(yè)薪酬的調(diào)查，接下來(lái)就是對(duì)公司薪酬組成和其他公司薪酬比較及公司當(dāng)下薪酬體系的分析,。

（二）,、薪酬的構(gòu)成

通過(guò)調(diào)查,，我們對(duì)公司當(dāng)前薪酬結(jié)構(gòu)有了進(jìn)一步了解，組成部分如下

1,、基本現(xiàn)金收入：公司根據(jù)員工所承擔(dān)的責(zé)任給予的'報(bào)酬基本工資

2,、變動(dòng)現(xiàn)金收入：公司根據(jù)員工短期的工作效果給予的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資其他貨幣性獎(jiǎng)勵(lì)

3、福利保障：指公司根據(jù)公家相關(guān)法力給員工提供的福利保障五險(xiǎn)及公積金

4,、其他：公司給員工提供各種活動(dòng)或補(bǔ)貼

1,、在給予員工繳納五險(xiǎn)的條件上，時(shí)間太長(zhǎng),，銅陵的大部分企業(yè)都為三個(gè)月,，少數(shù)為半年。

2,、在結(jié)假日安排上,，部分節(jié)假日放假算入一月四天休假中，并沒(méi)有做到節(jié)假日休息的福利待遇,，這個(gè)會(huì)讓員工在入職后發(fā)現(xiàn)與入職前介紹不符,，給員工造成一個(gè)先入為主的不好印象，對(duì)員工后期的留職有一定影響,。 3,、在月休假和上下班時(shí)間也是安排的存在問(wèn)題。公司的月休假總共四天,，休假模式為二周休息一二天,，簡(jiǎn)單看二天是給員工大的休息空間，但是因?yàn)楣具@個(gè)休假模式可能會(huì)導(dǎo)致員工連續(xù)上班超過(guò)15天以上出現(xiàn),，這樣連續(xù)作業(yè)會(huì)讓員工身心產(chǎn)生疲憊,，從而導(dǎo)致工作上問(wèn)題的出現(xiàn)幾率增大，進(jìn)而影響公司部分程序的運(yùn)作,，大大增加公司生產(chǎn)成本,。且早上7.30上班的時(shí)間點(diǎn)會(huì)導(dǎo)致員工的工作疲勞癥的快速觸發(fā)，大大影響員工的工作效率,。

4,、食宿補(bǔ)貼上，在調(diào)查的企業(yè)中大部分不提供住宿,，但這些企業(yè)對(duì)員工每月有一定的交通補(bǔ)助且部分企業(yè)提供班車(chē)福利,，同時(shí)免費(fèi)提供工作餐或者有餐費(fèi)補(bǔ)貼。同樣少數(shù)提供食宿的企業(yè)基本都做到包吃包住,，對(duì)上下班回家的員工給予一定的交通補(bǔ)助,。

在看我們企業(yè)給員工提供的食宿條件上，不包吃，員工每月需繳納300元左右的餐費(fèi)和100元左右的宿舍費(fèi)用,。相對(duì)于我們所調(diào)查企業(yè)簡(jiǎn)直沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)可言,。

結(jié)合上述，我們不難發(fā)現(xiàn)xxx年離職人員大部分員工的任職時(shí)間都在一年之內(nèi)和二年以上,，且離職率較高,。任職在一年以內(nèi)離職大大反應(yīng)公司的在對(duì)員工薪酬組成這一塊的問(wèn)題。如基本現(xiàn)金收入低,，福利待遇不規(guī)范,，食宿無(wú)補(bǔ)貼而且可變動(dòng)收入不高。而兩年以上離職的員工大部分覺(jué)得薪資可提升空間較小,，不能滿足自己生活需求,。這些都導(dǎo)致了公司目前招人難，留人難,。四、解決建議方案 1,、根據(jù)行業(yè)薪酬水平適當(dāng)提高普通員工的基本工資水平,，增加可變動(dòng)性收入，提升己公司薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性,，吸引優(yōu)秀人才,。

3、在食宿方面,，建議取消餐費(fèi)和住宿費(fèi),，只收取水電費(fèi)。對(duì)于不住宿的員工提供適當(dāng)?shù)慕煌ㄑa(bǔ)助,。

4,、將員工的一年以后繳納五險(xiǎn)改為半年。將上班的時(shí)間改為：

通過(guò)此次的薪酬調(diào)查研究,，我們發(fā)現(xiàn)公司的薪酬體系還存在不少問(wèn)題,，進(jìn)而希望公司對(duì)產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行分析，對(duì)我們所提出的建議進(jìn)行考慮,。因?yàn)橹挥袉T工待遇有保證,，他們工作效率就會(huì)有保證。從而引起一系列的良性循環(huán),，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō),，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)營(yíng)局面可以得到保證，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)自然可以得到降低和控制,。

科學(xué)合理的薪酬體系是企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力,，設(shè)計(jì)一套科學(xué)合理的薪酬體系的意義不只是能降低企業(yè)的成本，最為重要的是能夠激勵(lì)企業(yè)的員工，吸引外部?jī)?yōu)秀人才,，留住內(nèi)部人才,，為企業(yè)創(chuàng)造了無(wú)數(shù)無(wú)形和有形的財(cái)富。

公司的會(huì)計(jì)調(diào)查報(bào)告篇九

目前,，國(guó)外的知識(shí)管理已經(jīng)逐步發(fā)展成熟,。與知識(shí)管理相關(guān)的服務(wù)、軟件產(chǎn)品以及成功的應(yīng)用已經(jīng)十分常見(jiàn),。但在我國(guó),，知識(shí)管理還處于起步階段，企業(yè)剛開(kāi)始接觸知識(shí)管理這個(gè)概念,，更別提中國(guó)知識(shí)管理現(xiàn)狀的調(diào)查了,。令人感到高興的是，國(guó)外的一些研究成果為我們了解國(guó)際的知識(shí)管理動(dòng)態(tài)提供了一扇窗口,。

畢馬威咨詢公司（kpmg）是世界著名的知識(shí)管理咨詢公司,。該公司從1998年開(kāi)始，每?jī)赡赀M(jìn)行一次知識(shí)管理調(diào)查,，到現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)行了兩次調(diào)查,。這兩次調(diào)查采用了許多相同的指標(biāo)，對(duì)比這兩次調(diào)查的結(jié)果,，我們可以發(fā)現(xiàn)許多有趣的現(xiàn)象,。

首先，這兩次調(diào)查關(guān)于“知識(shí)”和“知識(shí)管理”的定義是相同的,。調(diào)查所指的知識(shí)是：“企業(yè)中關(guān)于客戶,、產(chǎn)品、流程和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的,，存在于人腦中或能夠以電子方式存儲(chǔ)的知識(shí)”,。知識(shí)管理是指：“在組織內(nèi)部系統(tǒng)的、有組織的利用知識(shí),，以提高業(yè)績(jī)的活動(dòng),。”

這兩次調(diào)查的樣本不完全相同,，1998年的樣本是100家年?duì)I業(yè)額超過(guò)2億英鎊的英國(guó)公司,，200年調(diào)查的樣本是423家年?duì)I業(yè)額超過(guò)2億英鎊的世界范圍內(nèi)選取的公司，包括了美國(guó),、英國(guó),、法國(guó)和德國(guó)等國(guó)家的公司。調(diào)查的樣本基本上能夠代表世界知識(shí)管理的現(xiàn)狀,。

1．關(guān)于知識(shí)管理現(xiàn)狀的調(diào)查,。1998年有43％的公司有知識(shí)管理的措施，57％的被調(diào)查公司沒(méi)有知識(shí)管理的措施或根本沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)知識(shí)管理。到20xx年,，只有15％的公司沒(méi)有知識(shí)管理的措施或根本沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)知識(shí)管理,。

2．關(guān)于實(shí)施知識(shí)管理費(fèi)用各部門(mén)負(fù)擔(dān)比例的調(diào)查。兩次調(diào)查結(jié)果基本相同,，1998年有30％的企業(yè)認(rèn)為知識(shí)管理的費(fèi)用應(yīng)當(dāng)有企業(yè)的各個(gè)部門(mén)共同負(fù)擔(dān),；20xx年有27％的企業(yè)同意這個(gè)觀點(diǎn)。同時(shí),，多數(shù)企業(yè)認(rèn)為it部門(mén)應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)企業(yè)知識(shí)管理的大部分費(fèi)用,，在1998年的調(diào)查中，有17％的企業(yè)持這種觀點(diǎn),，到20xx年,，持這種觀點(diǎn)的企業(yè)增加到22％。

這說(shuō)明大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)理解知識(shí)管理不僅僅是一個(gè)it的解決方案,，知識(shí)管理的成功實(shí)施應(yīng)當(dāng)是在it部門(mén)的支持下,，要求企業(yè)的全體部門(mén)共同努力。

3．關(guān)于希望實(shí)施知識(shí)管理能夠取得的回報(bào)的調(diào)查,。在1998的調(diào)查中,，企業(yè)最希望通過(guò)知識(shí)管理得到的前三種回報(bào)分別是：更快的決策能力、對(duì)重要事務(wù)更快的反應(yīng)速度,、增加利潤(rùn)。在200年的調(diào)查中,，前三種為：更快的決策能力,、更好地處理客戶關(guān)系、對(duì)重要事務(wù)更快的反應(yīng)速度,。

因?yàn)樵?998年的調(diào)查中,，沒(méi)有“更好地處理客戶關(guān)系”這一選項(xiàng)，因此,，可以認(rèn)為企業(yè)對(duì)知識(shí)管理的期望基本沒(méi)有變化,。

由上表可以看出，決大部分的公司已經(jīng)具備了實(shí)施知識(shí)管理所需的it系統(tǒng)：internet, intranet, document management system, data warehousing/mining,。

知識(shí)管理得到越來(lái)越多的公司的認(rèn)可,。從畢馬威公司的調(diào)查結(jié)果中，可以看出,，越來(lái)越多的公司高層主管接受了知識(shí)管理這一新興的管理方法,，認(rèn)為知識(shí)管理是企業(yè)管理的又一次大變革。通過(guò)知識(shí)管理企業(yè)能夠更有效的保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，加快反應(yīng)速度,，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。更令人高興的是，在認(rèn)同知識(shí)管理這一理念的同時(shí),，許多公司已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施知識(shí)管理,，并且許多企業(yè)取得了預(yù)期的效果。

企業(yè)對(duì)知識(shí)管理的預(yù)期效果是提高企業(yè)的決策能力,，從而提高市場(chǎng)反應(yīng)速度和處理客戶關(guān)系的能力,。企業(yè)決策需要大量的信息，但在現(xiàn)代社會(huì)中,，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，決策者需要大量支持決策的知識(shí)。知識(shí)與信息最大的區(qū)別在于,，能夠成為知識(shí)的信息必須包含與這條信息相關(guān)的,，描述語(yǔ)境的相關(guān)內(nèi)容。知識(shí)而不是信息,，是提高管理者決策速度關(guān)鍵因素,。

企業(yè)對(duì)誰(shuí)來(lái)實(shí)施知識(shí)管理已經(jīng)有了正確認(rèn)識(shí)。知識(shí)管理決不僅僅是一套新的管理信息系統(tǒng),。它是在知識(shí)管理信息系統(tǒng)支持下的一整套管理體系,。需要從企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)的管理制度等多方面入手,。所以,，知識(shí)管理是整個(gè)企業(yè)的事務(wù)，而不僅僅是信息部門(mén)的獨(dú)角戲,。

先進(jìn)的信息技術(shù)是實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理必須的基礎(chǔ)之一,。從調(diào)查結(jié)果中可以看到，被調(diào)查的企業(yè)中絕大部分已經(jīng)擁有了完備的基礎(chǔ)信息系統(tǒng),，能夠很好的支持知識(shí)的產(chǎn)生,、編碼和傳播等多個(gè)環(huán)節(jié)需要。在調(diào)查結(jié)果中,，也可以看出在這些企業(yè)中實(shí)施的知識(shí)管理,，效果十分明顯。