在當(dāng)下社會，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的,。報告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報告呢,？以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考,，一起來看看吧

對某公司調(diào)查報告的建議篇一

調(diào)研人：

班級：

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目：家教服務(wù)公司,。

創(chuàng)業(yè)內(nèi)容分析：

什么是“家教”呢?顧名思義,，家教即為家庭教育,。進(jìn)一步思考，家庭教育多數(shù)情況下指代的是家庭中上輩對下輩的成長教育,，包括(功課)學(xué)習(xí)教育,、思維教育、方法教育,、道德教育,、行為教育等等多方面?？梢姡杭医?家庭教育)是一個具有著方面性的,、系統(tǒng)的教育內(nèi)容。系統(tǒng),，指的是家庭教育,，這里尤其指的是學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)與教育與家庭其它方面的教育有著不可分的聯(lián)系，同時這種教育更不是一蹴而就的,，更不能好高急功,，欲速則不達(dá)。

同時,，家庭教育僅僅依靠家庭中的個體,，教育有時又顯得那么力不從心。作好家庭教育這需要多方面的配合，尤其是家庭與家庭教育機(jī)構(gòu)的相互信任與和諧合作,。集中,，體現(xiàn)的不僅是家庭教育必須具備明確的目的性、針對性,，同時更體現(xiàn)了家庭教育需要家庭和家庭教育機(jī)構(gòu)雙重的集中的努力,。

從教育市場來看，教育是一個永遠(yuǎn)的市場,，一個永不消失的蛋糕,。然而放眼重慶，家教市場卻多年而未成型,，沒有規(guī)范操作,、沒有優(yōu)質(zhì)服務(wù)、沒有品牌教育,?？v然，部分個人/實(shí)體預(yù)樹品牌,，然而其心可嘉業(yè)未成,。究其原因，我們不難估量重慶龐大的市場需求(盡管需求較為分散),，那么是模式問題?是推廣力度問題?還是什么其它的重要因素?——為什么重慶會有那么多的家教中介?導(dǎo)致“小,、散、亂”的根本是什么?創(chuàng)新的模式是個問題,，服務(wù)的規(guī)范,、水平是個問題，然而沒有充分,、準(zhǔn)確把握家庭教育(含一般意義上的家教)的需求與內(nèi)涵是個本質(zhì)的問題,。教育的問題是服務(wù)的問題，是發(fā)現(xiàn)和滿足家庭教育需求的`問題,，任何好高急功都將不達(dá),。

1、就消費(fèi)需要方面來看,，本市教育需求較大,，同時需求也呈現(xiàn)出分散的不集中的特點(diǎn)。

2,、在市場供給主體方面,，幾乎所有中介和經(jīng)營機(jī)構(gòu)都呈現(xiàn)出一種”散、小,、亂”的特點(diǎn)?，F(xiàn)在的家教市場上涉足家教服務(wù)的機(jī)構(gòu)非常多,，但真正合法經(jīng)營家教，持有工商行政部門注冊頒發(fā)的含有家教經(jīng)營范圍的營業(yè)執(zhí)照和教育部門批準(zhǔn)的家教機(jī)構(gòu),，數(shù)量極少,。絕大部分的家教服務(wù)機(jī)構(gòu)既未經(jīng)過教育行政部門批準(zhǔn)，也沒有經(jīng)過工商行政部門注冊,，根本就是不具備經(jīng)營家教資格,。

3、從概念上來看,，家教為家庭式教育，事實(shí)上社會上大量補(bǔ)習(xí)班,、培訓(xùn)班一定程度上“搶”了家教的市場,，分流了不少客戶資源。

4,、目前基于市場競爭現(xiàn)狀及競爭下散,、小、亂的無序特點(diǎn),，家教市場已呈現(xiàn)出明顯的信任危機(jī),。

5、從趨勢上來看,，目前大家都已經(jīng)意識到傳統(tǒng)的“中介型”家教所具有的局限性以及市場細(xì)分的趨勢,，也都在努力對自己的業(yè)務(wù)進(jìn)行橫向的發(fā)展。此外,，還出現(xiàn)了“合同家教”,，即家教有效果家長才付錢。如：合同中雙方約定,，平時xx提供家教服務(wù)不收費(fèi);等孩子期末考試成績出來后,，比上學(xué)期期末考試成績在班里提高一個名次，家長付給xx100元錢,。還如,，按照和家長的約定，在一定時期內(nèi),，孩子能通過音標(biāo)比較標(biāo)準(zhǔn)地讀英語單詞,，報酬是300元，否則就沒有報酬,。再者,，能幫助孩子通過明年的中考，可以付給xx3000元報酬,。(后者時間期限相對較長),。

1,、市場需求概況。

1)群體基數(shù)巨大：重慶做為一個直轄市,，多數(shù)家庭在子女教育方面呈現(xiàn)出強(qiáng)烈的意識與觀念,。而且，由于人口基數(shù)大,，而家庭教育當(dāng)前實(shí)際上又是每個家庭不可或缺的,，因而目標(biāo)性需求群體和潛在性開發(fā)群體(家庭)數(shù)量巨大，顯然這是一個巨大的家庭教育消費(fèi)群體,。

對某公司調(diào)查報告的建議篇二

時下,，大學(xué)生通過利用課余時光找份兼職工作打打工或在假期積極參與社會實(shí)踐，打暑期工,、實(shí)習(xí)體味生活已經(jīng)成為了一股熱潮,。對大多數(shù)學(xué)生而言，掙錢是打工的首要目的,。

有的卻認(rèn)為掙錢并不是大學(xué)生打工的惟一目的,，不少同學(xué)把打工看作是參加社會實(shí)踐、提高自身潛力的機(jī)會,。許多學(xué)校也積極鼓勵大學(xué)生多接觸社會,、了解社會，一方面能夠把學(xué)到的理論知識應(yīng)用到實(shí)踐中去,，提高各方面的潛力,；另一方面能夠積累工作經(jīng)驗(yàn)對日后的就業(yè)大有裨益。

通過調(diào)查能夠了解當(dāng)代大學(xué)生對社會實(shí)踐的看法以及透析大學(xué)生生活實(shí)踐狀況,，從而結(jié)合馬克思主義哲學(xué)分析大學(xué)生社會實(shí)踐所存在的問題以及提出解決方法,，使大學(xué)生能正確對待社會實(shí)踐，在實(shí)踐中見真知,。在往后實(shí)踐中能更好地接觸社會,、實(shí)踐我的專業(yè)技能，尋找發(fā)展的機(jī)會,。

大學(xué)生成長成才,，是高等院校普遍關(guān)注的問題。而大學(xué)生社會實(shí)踐已成為培養(yǎng)合格大學(xué)生的重要組成部分,，也決不能忽視或放下大學(xué)生社會實(shí)踐,。因此這次調(diào)查就選取了在讀大學(xué)生50名，其中廣州大學(xué)20名,，中山大學(xué)10名,，廣東外語外貿(mào)大學(xué)10名，華南理工大學(xué)5名,，廣東工業(yè)大學(xué)5名,。年級分別為大一學(xué)生5名,，大二學(xué)生30名，大三學(xué)生15名,。

本次調(diào)查通過對大學(xué)生有否參加過暑期工,、兼職或?qū)嵙?xí)，最想?yún)⑴c何種社會實(shí)踐,，所參與的打工或?qū)嵙?xí)是否與所學(xué)專業(yè)相符,，能否體現(xiàn)實(shí)踐與理論知識相結(jié)合以及在工作或?qū)嵙?xí)中獲得了什么等問題進(jìn)行展開。

通過派發(fā)問卷進(jìn)行調(diào)查,，發(fā)放問卷共50份,，收回有效問卷50份。（調(diào)查問卷及數(shù)據(jù)統(tǒng)計詳見附錄）,。

從調(diào)查中發(fā)現(xiàn),，許多大學(xué)生都認(rèn)為兼職是大學(xué)生的第二個“課堂”，通過兼職能夠?qū)W到許多寶貴的東西,。“存在就是合理”,，職業(yè)沒有高低之分,，無論什么職業(yè)都有其可取與不可取之處，就看我的需求,。

不少大學(xué)生覺得只要是能夠賺錢的工作,，就能夠去試一試，品牌代理,，促銷等以前不會是大學(xué)生從事的工作,，此刻都成為了大學(xué)生們能夠理解的工作。

有52%的同學(xué)認(rèn)為如果要參加社會實(shí)踐,，最理想的就是到企事業(yè)單位進(jìn)行實(shí)習(xí)交流,，其次是打工或做兼職占40%；而56%的同學(xué)有做過兼職,，20%打過暑期工,，14%參與過實(shí)習(xí)，表示從未做過的僅占10%,；此刻大學(xué)生兼職,、打工，除了做家教（14%）,、網(wǎng)絡(luò)的實(shí)習(xí)實(shí)踐（6%）外,，越來越多的大學(xué)生在兼職或打工時從事派傳單、商品促銷（22%）,、校園銷售（14%）,、當(dāng)餐廳服務(wù)員（8%）等簡單,、不需要特殊技能的工作，但卻與所學(xué)專業(yè)知識相去甚遠(yuǎn),，76%學(xué)生認(rèn)為所實(shí)習(xí)或兼職的工作與我專業(yè)不全相符或完全不符,，僅24%的人認(rèn)為完全或基本相符。

能夠使大學(xué)里的理論知識應(yīng)用到實(shí)踐中去的只占38%,，在實(shí)習(xí)或工作中66%的人滿意我的課外實(shí)踐潛力,；12%的學(xué)生認(rèn)為兼職是為以后的求職做準(zhǔn)備，在選取實(shí)習(xí)或打工目的是什么的時候,，有32人選取“接觸社會,，積累工作經(jīng)驗(yàn)”，占了總數(shù)的64%,，選取“賺取生活費(fèi)”,，占了20%。從選項(xiàng)人數(shù)中顯示,，大學(xué)生兼職以賺錢和充實(shí)自己為主要目的,。

此刻的大學(xué)生已經(jīng)將打工看得很重了，錢雖然是必須因素,，但是期望通過打工獲取的經(jīng)驗(yàn)對將來就業(yè)時有所幫忙就應(yīng)是更多學(xué)生思考的問題,。大學(xué)生在打工時光上的彈性還是很大的，這就應(yīng)和他們寬松的`學(xué)習(xí)環(huán)境有必須關(guān)系,。56%的人會選取在假期實(shí)習(xí)或打工,，30%會選取任何沒有課的時光，12%會選取周末,。有31人認(rèn)為在不影響學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上贊成合理兼職或打工實(shí)習(xí),，19人很贊成兼職、打工,，沒有人反對,。54%的人都提出學(xué)校除了帶給就業(yè)指導(dǎo)以及專業(yè)課程外，還就應(yīng)帶給實(shí)習(xí)機(jī)會,，22%覺得學(xué)校就應(yīng)帶給就業(yè)體驗(yàn),，至于選取素質(zhì)拓展和職業(yè)生涯規(guī)劃的各占12%。

在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)沒有人在參加社會實(shí)踐上選取“參加‘三下鄉(xiāng)’活動”一項(xiàng),，說明當(dāng)代大學(xué)生與以往的大學(xué)生相比較,，他們的求學(xué)經(jīng)歷、生活條件,、所處社會大環(huán)境都相對優(yōu)越,，也沒有經(jīng)過必要的挫折教育，因此,，他們意志往往比較脆弱,，克服困難的潛力也較差,，常常是對社會的要求較高，對我的要求較低,。當(dāng)前,，大學(xué)生的職責(zé)意識日益成為社會關(guān)注的熱點(diǎn)問題，職責(zé)意識和誠信意識成為不少地方采用人才的兩個新標(biāo)準(zhǔn),。

大學(xué)生參與社會實(shí)踐是促進(jìn)大學(xué)生素質(zhì)教育,，加強(qiáng)和改善青年學(xué)生思想政治工作，引導(dǎo)學(xué)生健康成長和成才的重要舉措,，是學(xué)生接觸社會,、了解社會、服務(wù)社會,，培養(yǎng)創(chuàng)新精神,、實(shí)踐潛力和動手操作潛力的重要途徑。

參與“三下鄉(xiāng)”實(shí)踐,，其目的是為了支援農(nóng)村的教育事業(yè),，同時給農(nóng)民帶去相應(yīng)的指導(dǎo)，本著為人民服務(wù)的宗旨,，同時把我在學(xué)校學(xué)到的知識與勞動實(shí)踐相結(jié)合,，并從群眾中學(xué)到做人做事的道理，用于明白我的將來的學(xué)習(xí)生活工作,。

此刻大學(xué)生，除了一部分學(xué)生來自農(nóng)村以外,，很有一部分是來自城市的,，往往這些學(xué)生家庭環(huán)境好，父母親更是不允許或者不支持我的孩子參加所謂的“三下鄉(xiāng)”實(shí)踐活動,，這樣,，學(xué)校所提倡的通過“三下鄉(xiāng)”實(shí)踐活動來提高學(xué)生素質(zhì)的目的就未能夠到達(dá)。在馬克思主義哲學(xué)中,，三觀指的是世界觀,、人生觀、價值觀,，而個人的世界觀,、人生觀、價值觀是緊密聯(lián)系在一起起的,。

在個體價值觀體系中,，人生價值觀處于主導(dǎo)地位，決定著總的價值取向,，對價值觀系統(tǒng)中其它價值觀起著指導(dǎo)和制約作用,。由于當(dāng)代大學(xué)生的價值觀主要是圍繞自我出發(fā),，致使大學(xué)生自身社會閱歷和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，更不用說參與“三下鄉(xiāng)”活動服務(wù)人民了,。

另外,，沒有人選取反對大學(xué)生兼職、打暑期工或?qū)嵙?xí),，大家都認(rèn)為只要不影響學(xué)習(xí)能夠積攢經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驗(yàn)橐院蟮墓ぷ鞔蚧A(chǔ),。對于當(dāng)代大學(xué)生來說，應(yīng)當(dāng)刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，不斷提高綜合素質(zhì)和運(yùn)用知識的技能,。

從大學(xué)生活的開始到走進(jìn)社會的大圈子中，就只有短短的幾年時光,，誰不想在將來的社會中能有一席之地呢,？所以大家認(rèn)為大學(xué)生務(wù)必投身校園內(nèi)外的各類實(shí)踐活動，有助于鍛煉品質(zhì),，提高潛力,。

可見其對大學(xué)生綜合素質(zhì)的提高有不可抵觸的重要性。不能否認(rèn)有過打工經(jīng)歷的同學(xué),，看起來要比其它同學(xué)更成熟,、社會適應(yīng)力更強(qiáng)，但對于學(xué)生,，社會適應(yīng)力只是一方面的衡量指標(biāo),，大學(xué)期間主要的任務(wù)是學(xué)業(yè)結(jié)構(gòu)的搭建，即知識結(jié)構(gòu),、專業(yè)結(jié)構(gòu)的搭建,，為了打工影響甚至放下了專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，結(jié)果是得不償失的,。

馬克思主義哲學(xué)認(rèn)為實(shí)踐是人自覺改造客觀世界,，使外部對象發(fā)生某種改變的現(xiàn)實(shí)的物質(zhì)性活動。實(shí)踐是人的活動,，而人是社會的人,，處在必須的社會關(guān)系之中，因此,，實(shí)踐不是單個人孤立的行為,，而是社會的活動。所以,，實(shí)踐作為物質(zhì)世界長期發(fā)展的一個階段,，是在社會歷史中不斷發(fā)展演變的。

實(shí)踐的主體是人民群眾?！叭锣l(xiāng)”是大學(xué)生社會實(shí)踐活動在新時期的深化發(fā)展,，是促進(jìn)農(nóng)村兩個禮貌建設(shè)的有益補(bǔ)充，具有重要的現(xiàn)實(shí)好處和長遠(yuǎn)好處,。

實(shí)踐出真知,，社會實(shí)踐活動是大學(xué)生活的重要組成部份，培養(yǎng)當(dāng)代大學(xué)生的歷史使命感,、社會職責(zé)感和積極向上的精神風(fēng)貌,，充分發(fā)揮實(shí)踐育人的作用，提高大學(xué)生的綜合素質(zhì),，也是檢驗(yàn)所學(xué)理論知識的標(biāo)準(zhǔn),，社會實(shí)踐不但為大學(xué)生帶給了一個發(fā)揮自我才能，展現(xiàn)自我風(fēng)采的舞臺,，也是培養(yǎng)和鍛煉同學(xué)們綜合潛力的一個階梯,，更是一個大學(xué)生進(jìn)入社會，走上工作崗位前的演練場地,。了解國情是年輕人的首要任務(wù),，這就需要放眼960萬平方公里的土地、對占人口80％以上的農(nóng)民有所了解才行,。

學(xué)生利用假期時光參加“三下鄉(xiāng)”社會實(shí)踐活動,，這樣能夠使同學(xué)在實(shí)踐中更好的認(rèn)識國情，貼近社會,，從而確定比較正確的人生前進(jìn)方向,。作為高校教育者，如果能引導(dǎo)大學(xué)生將強(qiáng)烈的使命感轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí),、服務(wù),、實(shí)踐、奉獻(xiàn)等實(shí)實(shí)在在行動,，把行動變?yōu)槁氊?zé),，將會使大學(xué)生在人生軌跡上樹立起更高的起點(diǎn),。大學(xué)生的社會職責(zé)意識,，就應(yīng)說不僅僅有助于他們較快適應(yīng)、融入社會,，同時也是實(shí)現(xiàn)自我價值的必由之路,。

一切認(rèn)識都來源于實(shí)踐。實(shí)踐是認(rèn)識的來源說明了親身實(shí)踐的必要性和重要性,，但是并不排斥學(xué)習(xí)間接經(jīng)驗(yàn)的必要性,。實(shí)踐的發(fā)展不斷促進(jìn)人類認(rèn)識潛力的發(fā)展。實(shí)踐的不斷發(fā)展，不斷提出新的問題,，促使人們?nèi)ソ鉀Q這些問題,。而隨著這些問題的不斷解決，與此同步,，人的認(rèn)識潛力也就不斷地改善和提高,。馬克思主義哲學(xué)強(qiáng)調(diào)實(shí)踐對認(rèn)識的決定作用，認(rèn)識對實(shí)踐具有巨大的反作用,。

認(rèn)識對實(shí)踐的反作用主要表此刻認(rèn)識和理論對實(shí)踐具有指導(dǎo)作用,。認(rèn)識在實(shí)踐的基礎(chǔ)上產(chǎn)生，但是認(rèn)識一經(jīng)產(chǎn)生就具有相對獨(dú)立性,，能夠?qū)?shí)踐進(jìn)行指導(dǎo),。

二是志愿者服務(wù),，將專業(yè)知識與社會需求緊密結(jié)合起來,，利用專長服務(wù)社會,，回報社會,。

三是參加各種公益活動,，培養(yǎng)自身的社會職責(zé)感,，這是一種貫穿于日常生活當(dāng)中的社會實(shí)踐形式,，以小見大,，以細(xì)微之處見長,，是進(jìn)行社會實(shí)踐活動的一種長效機(jī)制,。此刻大學(xué)生社會實(shí)踐是一種比較普遍的形式。很多學(xué)生利用業(yè)余時光到各地和很多行業(yè)去進(jìn)行社會實(shí)踐和社會考察,，回校后進(jìn)行認(rèn)真的討論總結(jié),，用他們我的視角來理解社會，思考未來的人生道路,。

通過這次的社會實(shí)踐,，讓我學(xué)會了很多東西，我深深地感受到一個人在工作崗位上的那份熱情,。正因?yàn)槿绱?，我才漸漸地懂得了一個道理：

要創(chuàng)造我的事業(yè)，就務(wù)必付出加倍的努力,，憑著一個人對工作的執(zhí),，堅定的信念會指引著他走向完美的事業(yè)之路。

在實(shí)踐的這段時光里,，我通過我的努力奮斗,，體會到了工作中的酸甜苦辣，這時才發(fā)現(xiàn)我是最幸福的,。

因?yàn)槲疫€在學(xué)習(xí)的階段,，還沒能真正地接觸事業(yè)，沒能真正地了解到工作的難處和辛苦。想起來,，還是覺得自我此刻還是不錯的了,，能在這么好的環(huán)境下讀書，為以后的工作打下基礎(chǔ),，只是,，我覺得個別慚愧，都怪我不夠爭氣,，不珍惜這好的時光和機(jī)會去好好讀書,，整天都無所事事，在家里一點(diǎn)事也不會做,。是這一次社會實(shí)踐給了我學(xué)習(xí)的機(jī)會,，同時也給了我一次記憶深刻的經(jīng)歷。

對某公司調(diào)查報告的建議篇三

目前,，國外的知識管理已經(jīng)逐步發(fā)展成熟,。與知識管理相關(guān)的服務(wù)、軟件產(chǎn)品以及成功的應(yīng)用已經(jīng)十分常見,。但在我國,，知識管理還處于起步階段，企業(yè)剛開始接觸知識管理這個概念,，更別提中國知識管理現(xiàn)狀的調(diào)查了,。令人感到高興的是，國外的一些研究成果為我們了解國際的知識管理動態(tài)提供了一扇窗口,。

畢馬威咨詢公司（kpmg）是世界著名的知識管理咨詢公司,。該公司從1998年開始，每兩年進(jìn)行一次知識管理調(diào)查,，到現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)行了兩次調(diào)查,。這兩次調(diào)查采用了許多相同的指標(biāo)，對比這兩次調(diào)查的結(jié)果,，我們可以發(fā)現(xiàn)許多有趣的現(xiàn)象,。

首先，這兩次調(diào)查關(guān)于“知識”和“知識管理”的定義是相同的,。調(diào)查所指的知識是：“企業(yè)中關(guān)于客戶,、產(chǎn)品、流程和競爭對手的,，存在于人腦中或能夠以電子方式存儲的知識”,。知識管理是指：“在組織內(nèi)部系統(tǒng)的,、有組織的利用知識,，以提高業(yè)績的活動。”

這兩次調(diào)查的樣本不完全相同,，1998年的樣本是100家年營業(yè)額超過2億英鎊的英國公司,，200年調(diào)查的樣本是423家年營業(yè)額超過2億英鎊的世界范圍內(nèi)選取的公司，包括了美國,、英國,、法國和德國等國家的公司。調(diào)查的樣本基本上能夠代表世界知識管理的現(xiàn)狀,。

1．關(guān)于知識管理現(xiàn)狀的調(diào)查,。1998年有43％的公司有知識管理的措施，57％的被調(diào)查公司沒有知識管理的措施或根本沒有聽說過知識管理,。到20xx年,，只有15％的公司沒有知識管理的措施或根本沒有聽說過知識管理。

2．關(guān)于實(shí)施知識管理費(fèi)用各部門負(fù)擔(dān)比例的調(diào)查,。兩次調(diào)查結(jié)果基本相同,，1998年有30％的企業(yè)認(rèn)為知識管理的費(fèi)用應(yīng)當(dāng)有企業(yè)的各個部門共同負(fù)擔(dān)；20xx年有27％的企業(yè)同意這個觀點(diǎn),。同時,，多數(shù)企業(yè)認(rèn)為it部門應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)企業(yè)知識管理的大部分費(fèi)用，在1998年的調(diào)查中,，有17％的企業(yè)持這種觀點(diǎn),，到20xx年，持這種觀點(diǎn)的企業(yè)增加到22％,。

這說明大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)理解知識管理不僅僅是一個it的解決方案,，知識管理的成功實(shí)施應(yīng)當(dāng)是在it部門的支持下，要求企業(yè)的全體部門共同努力,。

3．關(guān)于希望實(shí)施知識管理能夠取得的回報的調(diào)查,。在1998的調(diào)查中，企業(yè)最希望通過知識管理得到的前三種回報分別是：更快的決策能力,、對重要事務(wù)更快的反應(yīng)速度,、增加利潤。在200年的調(diào)查中,，前三種為：更快的決策能力,、更好地處理客戶關(guān)系、對重要事務(wù)更快的反應(yīng)速度,。

因?yàn)樵?998年的調(diào)查中,，沒有“更好地處理客戶關(guān)系”這一選項(xiàng)，因此,，可以認(rèn)為企業(yè)對知識管理的期望基本沒有變化,。

由上表可以看出,，決大部分的公司已經(jīng)具備了實(shí)施知識管理所需的it系統(tǒng)：internet,intranet,documentmanagementsystem,datawarehousing/mining。

知識管理得到越來越多的公司的認(rèn)可,。從畢馬威公司的調(diào)查結(jié)果中,，可以看出，越來越多的公司高層主管接受了知識管理這一新興的管理方法,，認(rèn)為知識管理是企業(yè)管理的又一次大變革,。通過知識管理企業(yè)能夠更有效的保持企業(yè)的核心競爭力，加快反應(yīng)速度,，提高企業(yè)的競爭力,。更令人高興的是，在認(rèn)同知識管理這一理念的同時,，許多公司已經(jīng)開始實(shí)施知識管理,，并且許多企業(yè)取得了預(yù)期的效果。

企業(yè)對知識管理的預(yù)期效果是提高企業(yè)的決策能力,，從而提高市場反應(yīng)速度和處理客戶關(guān)系的能力,。企業(yè)決策需要大量的信息，但在現(xiàn)代社會中,，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，決策者需要大量支持決策的知識。知識與信息最大的區(qū)別在于,，能夠成為知識的信息必須包含與這條信息相關(guān)的,，描述語境的相關(guān)內(nèi)容。知識而不是信息,，是提高管理者決策速度關(guān)鍵因素,。

企業(yè)對誰來實(shí)施知識管理已經(jīng)有了正確認(rèn)識。知識管理決不僅僅是一套新的管理信息系統(tǒng),。它是在知識管理信息系統(tǒng)支持下的一整套管理體系,。需要從企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)的管理制度等多方面入手,。所以,，知識管理是整個企業(yè)的事務(wù)，而不僅僅是信息部門的獨(dú)角戲,。

先進(jìn)的信息技術(shù)是實(shí)現(xiàn)知識管理必須的基礎(chǔ)之一,。從調(diào)查結(jié)果中可以看到，被調(diào)查的企業(yè)中絕大部分已經(jīng)擁有了完備的基礎(chǔ)信息系統(tǒng),，能夠很好的支持知識的產(chǎn)生,、編碼和傳播等多個環(huán)節(jié)需要。在調(diào)查結(jié)果中,，也可以看出在這些企業(yè)中實(shí)施的知識管理,，效果十分明顯,。

對某公司調(diào)查報告的建議篇四

本次調(diào)查主要目的就是診斷民營企業(yè)潛在的激勵機(jī)制問題，很多企業(yè)近來倍受員工離員率高的困擾（吸引力不大）,，通過員工滿意度調(diào)查就可以找出導(dǎo)致問題發(fā)生的原因，確定是否因員工工資不高,、管理不善,、晉升渠道不暢等問題，在此基礎(chǔ)上找出更適合的激勵措施,。這是對某外資公司人力資源部作的調(diào)查,。在這里我遇到了不同的人，通過走訪積攢了很多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，收獲頗豐,。在調(diào)查過程中，我將所學(xué)的專業(yè)知識運(yùn)用于實(shí)踐中,，與該公司的經(jīng)理進(jìn)行了深入的探討,，在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上為該公司提出了好的建議和意見，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)及員工的認(rèn)可,。

[關(guān)鍵詞]員工管理激勵,。

一、導(dǎo)言,。

行政管理專業(yè)作為應(yīng)用性很強(qiáng)的一門學(xué)科,、一項(xiàng)重要的管理工作，是加強(qiáng)企業(yè)管理,，提高企業(yè)效益的重要手段,，企業(yè)離不開管理，競爭越激烈,，企業(yè)管理工作就顯得越重要,。本次調(diào)查主要目的就是診斷民營企業(yè)潛在的激勵機(jī)制問題，很多企業(yè)近來倍受員工離員率高的困擾（吸引力不大）,，通過員工滿意度調(diào)查就可以找出導(dǎo)致問題發(fā)生的原因,，確定是否因員工工資不高、管理不善,、晉升渠道不暢等問題,，在此基礎(chǔ)上找出更適合的激勵措施。實(shí)踐證明,，員工滿意度調(diào)查是對企業(yè)各種問題滿意度的晴雨表,，如果企業(yè)通過員工滿意度調(diào)查發(fā)現(xiàn)員工對薪酬滿意度有下降趨勢，就應(yīng)及時檢查其薪酬政策,，找出不滿的原因,，并采取措施及時糾正我想把所學(xué)專業(yè)運(yùn)用于實(shí)踐中,，通過調(diào)查學(xué)到書本上沒有的經(jīng)驗(yàn)，同時發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)存的問題與矛盾,，盡我所能為企業(yè)提供一些有價值的意見或建議,，實(shí)現(xiàn)我學(xué)習(xí)本專業(yè)的價值。

二,、調(diào)查時間xx年8月至xx年9月,。

三、調(diào)查地點(diǎn)某外資公司,。

四,、調(diào)查單位或部門（或?qū)ο螅┠惩赓Y公司人力資源部。

五,、調(diào)查內(nèi)容,。

我在某外資公司人力資源部進(jìn)行調(diào)查實(shí)習(xí)，現(xiàn)按照時間進(jìn)度將調(diào)查內(nèi)容報告如下：我于xx年8月10日16：30走訪了某外資公司人力資源部的地區(qū)經(jīng)理,，他向我介紹了該公司員工的招聘,、錄用及培訓(xùn)，員工的福利等情況,，并借閱了該公司《員工手冊》和20xx年度員工培訓(xùn)記錄,。9月10日14：00—17：00再次走訪該經(jīng)理，在他的帶領(lǐng)下我參觀了該公司員工食堂,、員工宿舍及員工活動中心,，同時向我介紹了他們?nèi)绾闻c員工溝通、如何讓員工參與管理,。

我通過在校近二年的學(xué)習(xí),，掌握了現(xiàn)代行政管理的基本知識、基本理論,。此次參加學(xué)校組織的社會實(shí)踐,，根據(jù)所學(xué)的有關(guān)企業(yè)人力資源管理的知識，選擇了改企業(yè)為調(diào)查對象,，通過走訪該公司的人力資源部經(jīng)理,，查閱公司的《員工手冊》及20xx度公司各部門培訓(xùn)記錄，以《“員工第一”在該大公司人力資源管理中的運(yùn)用》為題,，寫了這篇調(diào)查報告,。企業(yè)的行政管理體系，可以說是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng),，企業(yè)的人力資源管理是企業(yè)行政管理中最重要的環(huán)節(jié),，在“人的管理”的問題中，很少有比“激勵”更讓經(jīng)理們感興趣的,，“激勵就是指通過高水平的努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的意愿,，而這種努力以能夠滿足個體的某些需要為條件,。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素,。激勵這個概念用于管理,，是指激發(fā)員工的工作動機(jī)，使員工努力去完成組織的任務(wù),，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo),。因此，企業(yè)實(shí)行激勵機(jī)制是最根本的目的是正確地誘員工的工作動機(jī),，使他們在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時實(shí)現(xiàn)自身的需要,，增加其滿意度,，使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去,。

通過此次社會實(shí)踐，使我更深刻地認(rèn)識到人力資源管理在企業(yè)中的重要性：企業(yè)只有重視人力資源的管理,，才能有一支高素質(zhì)的員工隊伍,，才能取得良好的效益。由于所學(xué)知識有限,，只能對企業(yè)人力資源的部分進(jìn)行分析,，因而無法做到全面的、深層次的分析,。

該公司在員工的招聘和錄用工作中將主動權(quán)掌握在自己手中,，通過嚴(yán)格的面試、錄用測驗(yàn)等獲得求員者的信息,，從而判斷求員者的技能,、知識是否與工作要求相符。同時,，公司在招聘員工時也向求員者全面客觀的介紹公司情況,，員工工作的內(nèi)容、要求,，公司所能為員工提供的培訓(xùn),、晉升、薪酬,、福利等,，使求員者能從這些信息中判斷自己對所應(yīng)聘的工作是否滿意，是否能勝任其員,。這一做法將有助于該大公司選擇到更優(yōu)秀的員工,，也有助于員工堅定其在公司長期工作和奮斗的信心，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,。

該公司從員工進(jìn)公司開始就指導(dǎo)員工確定自身的員業(yè)目標(biāo),，幫助其設(shè)計個人的成長計劃,，并為員工提供適當(dāng)?shù)腵發(fā)展機(jī)會。這樣做減少了員工的流失,，提高了員工的滿意感,。公司采用的較為有效的員業(yè)生涯開發(fā)實(shí)踐方法有如下幾種：

（一）重視員工培訓(xùn)。

在公司迅猛發(fā)展的今天,，該公司的管理者認(rèn)識到人是公司成功諸因素中的第一要素,，只有高素質(zhì)的員工才能提高公司的競爭力。他們不只強(qiáng)調(diào)短期的經(jīng)濟(jì)效益,，并不因?yàn)榕嘤?xùn)工作會增加企業(yè)成本費(fèi)用,、降低利潤額而勿視對員工的培訓(xùn)。因而,，該公司的管理者本著“員工第一”的原則,，重視員工的培訓(xùn)工作，給他們提供各種再充電的機(jī)會,。針對員工的特點(diǎn)提供一系列的培訓(xùn)指導(dǎo),，除了課堂培訓(xùn)外還有臨時代理主管負(fù)責(zé)等參與式、啟發(fā)式等多種方式,。員工培訓(xùn)是全方位的,，除了各種崗位技能培訓(xùn)，還有全面的素質(zhì)培訓(xùn),。

（二）建立招聘系統(tǒng),。

該公司采取公開方式如布告牌向全體員工提供空缺員位的信息，使符合要求的員工有機(jī)會參與應(yīng)征,。同時,，在公司員位發(fā)生空缺時，首先應(yīng)在店內(nèi)進(jìn)行公開招聘補(bǔ)充,，鼓勵員工只要好好干就有提升機(jī)會,，給員工以發(fā)展的空間。當(dāng)公司內(nèi)無法補(bǔ)充時,，再從店外進(jìn)行補(bǔ)充,。

（三）定期的工作變動。

公司員工特別是服務(wù)第一線的員工通常工作比較單一,。員工長期從事重復(fù)的工作容易產(chǎn)生厭煩情緒,，服務(wù)質(zhì)量也會降低。該公司通過工作輪換,，安排臨時任務(wù)等途徑變動員工的工作,，給員工提供各種各樣的經(jīng)驗(yàn)，使他們熟悉多樣化的工作。通過員工交叉培訓(xùn),、工作輪換,，既可以在一定程度上避免員工對單調(diào)崗位工作的厭煩，提高員工的工作積極性,，又能節(jié)約公司人力成本,。此外，通過輪崗,，使員工不僅掌握多種崗位的服務(wù)技能,，同時還熟悉其他崗位的服務(wù)程序，有助于提高部門之間工作的協(xié)調(diào),。

（四）為員工提供自我評估的工具,。

員工要樹立正確的員業(yè)發(fā)展計劃必須要充分認(rèn)識自己、了解自己,，從而才能確定切實(shí)可行的員業(yè)目標(biāo),。該公司采用了一套《人才基本素質(zhì)測評軟件》為員工進(jìn)行自我評估提供幫助，該軟件可以對每一位申請員業(yè)生涯設(shè)計的員工進(jìn)行測試,，通過測試,，測試者能了解到自己最大的潛能和最適合從事的員位,，從而能很快確定自己的發(fā)展方向,，并在實(shí)踐中最大限度的發(fā)揮自己的潛能。在文化方面,，有較高學(xué)歷的人一般更注重自我價值的實(shí)現(xiàn),，既包括物質(zhì)利益方面的，他們更看重的是精神方面的滿足,，例如工作環(huán)境,、工作興趣、工作條件等,，這是因?yàn)樗麄冊诨拘枨竽軌虻玫奖Ｕ系幕A(chǔ)上而追求精神層次的滿足,，而學(xué)歷相對較低的人則首要注重要的是基本需求的滿足；在員務(wù)方面,，管理人員和一般員工之間的需求也有不同,，因此企業(yè)在制度激勵機(jī)制時一定要考慮到企業(yè)的特點(diǎn)和員工的個體差異，這樣才能收到最大的激勵效力,。

（五）提供多種晉升途徑,。

時至今日，由于人們的物質(zhì)和精神生活都極大豐富,，人們已不單單追求金錢,，他們還要求行到社會的認(rèn)同、尊重，實(shí)現(xiàn)自我價值,。公司中,，服務(wù)第一線的員工往往發(fā)展前途只有一條，便是提升到管理崗位,。盡管不少優(yōu)秀的服務(wù)人員經(jīng)過培訓(xùn)和鍛煉后走上了管理崗位,，并且完全能夠勝任行政管理。然而,，也有不少優(yōu)秀的服務(wù)人員卻無法做好行政管理工作,，或者不喜歡從事行政管理工作，而服務(wù)工作第一線卻失去了一批骨干,。對此,，該公司在對員工滿意度調(diào)查也是一項(xiàng)對于企業(yè)來說很有意義的工作，通過員工滿意度的測量,，可以及時找出企業(yè)人力資源管理中當(dāng)下和潛在存在的各種問題,，通過滿意度調(diào)查可以找出對員工來說有效的激勵措施，為公司內(nèi)部行政人員和車間生產(chǎn)人員制定了兩類不同的晉升制度,，并為每個員位設(shè)立幾個不同的等級,。優(yōu)秀的員工可晉升員位級別，增加工資,，卻不必脫離崗位第一線,。不同等級的員工承擔(dān)不同的員責(zé)。例如：高級員工不僅需完成自己的工作,，而且需要培訓(xùn)新員工作,。這樣，既可以實(shí)現(xiàn)公司對優(yōu)秀員工的有效吸引力,，又可以使企業(yè)達(dá)到合理用人的目的,。

公司的成功離不開員工的創(chuàng)造性、積極性的發(fā)揮,。作為服務(wù)第一線的員工,，他們比管理者更了解顧客的需求和要求，更能發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題,。只激勵一條跑道一定會擁擠不堪,，一定要激勵多條跑道，這樣才能使員工真正能安心在最適合他的崗位上工作,。要想辦法了解員工需要的是什么,，分清那些是合理的和不合理；那些是主要的和次要的,；那些是現(xiàn)在可以滿足的和是今后努力才能做到的,，總之激勵機(jī)制主要是把激勵的手段,、方法與激勵的目的相結(jié)合，從而達(dá)到激勵手段和效果的一致性,。而他們所采取的激勵的手段是靈活多樣的,，是根據(jù)不同的工作、不同的人,，不同的情況制定出不同的制度,，而決不能是一種制度從一而終。激勵的目的是為了提高員工工作的積極性,，那影響工作積極性的主要因素有：工作性質(zhì),、領(lǐng)導(dǎo)行為、個人發(fā)展,、人際關(guān)系,、報酬福利和工作環(huán)境，而且這些因素對于不同企業(yè)所產(chǎn)生影響的排序也不同,。因此,，該公司根據(jù)不同的類型和特點(diǎn)制定激勵制度，而且在制定激勵機(jī)制時要充分考慮到個體差異：例如女性員工相對而言對報酬更為看重,，而男性則更注重企業(yè)和自身的發(fā)展,；在年齡方面也有差異，一般20—30歲之間的員工自主意識比較強(qiáng),，對工作條件等各方面要求的比較高,，為此，該公司為員工營造了一種和諧的大家庭氣氛,，使員工能充分發(fā)表意見,，積極參與管理,，如總經(jīng)理接待日等方式,，通過與員工雙向溝通，使公司管理者可以做出更優(yōu)的決策,，此外,，該公司的管理者不僅加強(qiáng)與企業(yè)現(xiàn)有員工之間的溝通，而且也要重視與“跳槽”員工交流,，因?yàn)楣芾碚哒J(rèn)為這些員工往往比公司現(xiàn)有員工更能直接,、詳實(shí)的指出經(jīng)營管理中存在的問題。通過深入了解員工“跳槽”的原因,，采取相應(yīng)的措施,，以便更好解決公司經(jīng)營管理中存在的問題。該大公司讓員工參與管理,，進(jìn)一步發(fā)揮了員工的主觀能動性,，增強(qiáng)了員工的工作責(zé)任感，使員工更清楚的了解管理人員的要求和期望，更愿和管理人員合作,，做好服務(wù)工作,。此外，該公司除了鼓勵員工參與管理之外,，還進(jìn)一步采用授權(quán)方式,，把一部分決策下放給員工，讓員工根據(jù)具體情況對客人的問題做出迅速的反應(yīng),，這樣極大的激發(fā)了員工的積極性,。

相對于其他行業(yè)來說，公司員工一般工作壓力較大,，可自由支配的時間較少,，該大公司的管理者從生活上多關(guān)心員工，為員工提供各種方便,。首先,，管理者應(yīng)高度重視員工宿舍，員工餐廳的建設(shè),，為員工提供各種文體活動場所,，豐富員工的業(yè)余精神生活，真正為員工營造一個“家外之家”,。其次,，管理人員還對員工進(jìn)行感情投入。在節(jié)日,、員工生日的時候送上賀卡,、禮物等表示祝福。如果員工家里有什么困難,，盡力提供支持與幫助,，解除了員工的后顧之憂。

該公司從員工的需要出發(fā),，建立了一套完善的報酬體系,。它包括直接報酬、間接報酬,、非金錢性報酬三方面內(nèi)容,。

（一）直接報酬。

直接報酬主要指公司為員工提供的基本工資,、加班費(fèi),、津貼、獎金等,。為了提高公司員工的待遇,，公司推行以崗位工資為主的崗員工資制度,。崗員工資制是從總經(jīng)理到員工按決策層、領(lǐng)導(dǎo)層,、生產(chǎn)車間層分成許多級別,，各級別有因技術(shù)工種的不同有所不同的工資制度。這樣可以避免單純按行政級別來劃分工資高低,，工作多年的公司員工的工資還比不上初出茅廬的管理人員的工資的不合理的現(xiàn)象,。

（二）間接報酬。

間接報酬主要指員工的福利,。該大公司采用統(tǒng)一的方式,，為員工提供醫(yī)療保險、養(yǎng)老金,、帶薪假期等福利,。

（三）非金錢性報酬。

“中國企業(yè)要成功,，就必須要有優(yōu)秀的企業(yè)家,；而中國企業(yè)要持續(xù)的發(fā)展，則需要有以文化和機(jī)制為動力的戰(zhàn)略,?！焙芏嘌芯勘砻鳎谟绊懼袊髽I(yè)成長的核心因素中,，是否有優(yōu)秀的文化理念為支持點(diǎn),，是決定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本動力和最關(guān)鍵的要素之一。由于時間和經(jīng)驗(yàn)有限,，我的這次調(diào)查存在很多不夠完善和深入的地方,，這些我會在今后的調(diào)查活動中持續(xù)改進(jìn)和提高，我在公司調(diào)查的時間雖然很短,，可通過以上幾方面的調(diào)查,，可以看出該公司的管理者是真正重視員工，把員工放在首位,，切實(shí)把“員工第一”運(yùn)用到公司的人力資源管理中,，它有著明確的文化理念，再加上公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的不斷改進(jìn),，公司才能在激烈的人才競爭中，吸引和留住優(yōu)秀的員工,，使企業(yè)有一支穩(wěn)定的,、高素質(zhì)的員工隊伍，得到各界人士的好評,。只要我們懷著熱情,，致力于持續(xù)發(fā)展和不斷改善,，相信某食品有限公司在人力資源管理方面的春天的花朵會競相開放，“以人為本”的企業(yè)發(fā)展時代會越走越遠(yuǎn),。

對某公司調(diào)查報告的建議篇五

今受中國移動公司肇慶分公司之委托,，對該公司第四片區(qū)進(jìn)行市場調(diào)查。經(jīng)數(shù)日調(diào)查之后,，將結(jié)果整理為報告,，故如下所示:。

經(jīng)過全組成員的數(shù)日以來的努力之下,現(xiàn)已對第四片區(qū)基本情況了解清楚.由于該區(qū)為老城區(qū),故以七十,八十年代的老房為主.居民收入水平稍低.主要街道有西江南路,前沙街,廠排路,梅庵路等.主要是由基圍頭,大崗頭,梅庵崗,白沙村等地區(qū)組成.人口總數(shù)大約為一萬七千人左右,人口流動較為固定.無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋率高,即使是在一些較為偏僻的地方也同樣能夠接收到信號.但由于該地區(qū)經(jīng)濟(jì)相對較為落后,故移動,聯(lián)通,電信三大電信營業(yè)商皆未有加大力度在此開發(fā)該地區(qū)通訊市場.經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn),在三大電信營業(yè)商中,在該地區(qū)的營業(yè)廳數(shù)量均為零.其中,移動以緊密渠道商為主,共有兩家;聯(lián)通,電信以電話超市為主,各有7家,4家.在移動的兩家緊密渠道商中,一家在西江南路(沙街市場旁邊),一家在前沙街(離街頭大約200米處).另外,在前沙街的移動渠道商的旁邊,還有一家掛著中國電信招牌的店家.經(jīng)問詢,里面除了電信的業(yè)務(wù)外,還有移動和聯(lián)通的各種套卡,充值卡出售.

在總體情況已知的條件下,我們進(jìn)行了更深入的調(diào)查,經(jīng)調(diào)查后,均發(fā)現(xiàn),各家渠道商的宣傳物料皆跟不上市中心的宣傳速度.各類宣傳單張不夠全面,工作人員除了最基本的業(yè)務(wù)知識功能外,對新開的業(yè)務(wù)并不了解.在有多種卡類出售的店家之中.工作人員會優(yōu)先推薦動感地帶,理由是:該卡適合短信多的客戶,網(wǎng)絡(luò)信號穩(wěn)定;如果從資費(fèi)方面詢問,工作人員則會推薦聯(lián)通的肇慶卡,理由是:該卡收費(fèi)便宜,本地通話只需0.1元/分鐘,。然而,，在總體的銷售情況下，工作人員告訴我們,，移動的銷售額遠(yuǎn)高于聯(lián)通,。作為中國電信企業(yè)的龍頭，更多人信賴的.是移動的品牌和優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò),。

隨后,，我們對該區(qū)居民進(jìn)行了隨機(jī)調(diào)查，詢問的人群包括中年人,，學(xué)生,，老師，商店老板,，上班職員以及的士,，摩托司機(jī)。

我們發(fā)現(xiàn),，中年人以使用移動的全球通卡為主,，理由是該卡信號好，資費(fèi)與固定電話無異,，已及它的功能和業(yè)務(wù)更合適中年人的工作,；而學(xué)生，上班職員則喜歡動感地帶和大眾卡,，因?yàn)檫@兩種卡相對別的卡來說,，更適合學(xué)生和上班職員使用。而那些的士,，摩托司機(jī)則喜歡聯(lián)通的卡,，理由是該品牌的卡相對于移動而言收費(fèi)更為便宜。同時呢,，我們在該地區(qū)調(diào)查時也發(fā)現(xiàn),，該地區(qū)人均擁有手機(jī)較低；我們個人認(rèn)為,，這是因?yàn)樵摰貐^(qū)以村莊為主,，人均收入低,，地區(qū)經(jīng)濟(jì)相對而言較為落后，故手機(jī)擁有量不大,。在整個調(diào)查過程中,當(dāng)?shù)鼐用駥σ苿拥脑u價都以網(wǎng)絡(luò)信號好,品牌效應(yīng)好為重點(diǎn),但也都提到了資費(fèi)較貴,；而對于聯(lián)通的評價則以資費(fèi)便宜為重點(diǎn),也同樣說到了網(wǎng)絡(luò)信號相對于移動來說較差。在渠道商的分布位置上看,，我個人認(rèn)為,，移動的渠道商相隔太近，容易造成自己人與自己人之間的惡意競爭,。另外,，在廠排路口，由于那里的人口也較為集中,，但沒有任何的電信企業(yè)營業(yè)廳,，我們建議，在該路布置一家營業(yè)大廳,；真真正正地做到無處不在的銷售網(wǎng)絡(luò),，讓人們感到移動強(qiáng)大的品牌力量和最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

通過以上的調(diào)查,，我們認(rèn)為移動在該地區(qū)的銷售還是較為成功的,。中國移動通信公司作為中國電信企業(yè)的龍頭大哥，仍需要努力去宣傳該地區(qū)移動品牌,。在面對競爭對手的挑戰(zhàn)的同時,，我們?nèi)孕枇⒆阌诟荆?wù)于大眾為指導(dǎo),，做到真正的溝通100,。

對某公司調(diào)查報告的建議篇六

通過這兩天與公司高中層管理人員及各班組長的初步交流及現(xiàn)場調(diào)查，xx公司的管理狀況初步調(diào)查結(jié)果如下：

該公司是一勞動密集型公司,，生產(chǎn)人員較多,，有180來人，大都為初高中水平的技工,，年齡也大都在20歲左右,。素質(zhì)不高，社會經(jīng)驗(yàn)缺乏,，甚至獨(dú)立生活能力也不強(qiáng),。生產(chǎn)經(jīng)理管理他們就象父母管理孩子一樣，生活,、工作,、學(xué)習(xí)，各個方面都需要細(xì)心照顧,。但在編制上這卻只是一個部門,，這些工作全部需要由生產(chǎn)經(jīng)理來管理。導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)理管理壓力很大,，也很辛苦,，管理效率卻不高?？偟慕Y(jié)果就是產(chǎn)量上不去,、成本下不來。公司希望其平均人力成本在700元/人/月左右,，而實(shí)際情況可能翻了一番,。而生產(chǎn)能力卻達(dá)不到預(yù)期的要求。公司希望通過改進(jìn)生產(chǎn)流程,、加強(qiáng)內(nèi)部管理,、調(diào)整考勤機(jī)制等措施來改變目前這種狀況。

僅從公司生產(chǎn)流程的技術(shù)控制來看,，流程是封閉和可控的,，并沒有很明顯的大漏洞。但從整個體系來看,，影響生產(chǎn)成本和管理效益的因素還是不少,。從初步調(diào)查的情況來看，至少有以下幾個方面,。

1,、受人員整體素質(zhì)和年齡限制，和主動性不足,，特別是班組長的積極性和主動性不高,，導(dǎo)致員工管理困難，整體員工生產(chǎn)能力發(fā)揮不足,。

解決方案建議：

a）加強(qiáng),，提高員工，樹立正確質(zhì)量觀："質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，不是檢驗(yàn)出來的",。

b）建立建全各項(xiàng)規(guī)章管理制度（包括宿舍管理制度等），通過和管理人的行為,。

c）適當(dāng)調(diào)整,，降低一線工人工資水平（需要重新確定單位工資定價），相對提高班組長的工資水平,，并與一線工人的產(chǎn)量,、質(zhì)量、管理績效掛鉤,。達(dá)到整體工資水平下降,，而關(guān)鍵崗位人員積極性提高的效果,。有效發(fā)揮班組長的作用。

d）建立合理的機(jī)制,，并嚴(yán)格執(zhí)行,。

e）保持適當(dāng)?shù)膯T工（當(dāng)然不是員工辭職，而是公司淘汰辭退）,，形成競爭壓力,，優(yōu)化員工隊伍。

f）與有關(guān)技校,、職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立長期合作關(guān)系,，通過為他們提供實(shí)習(xí)場地和培訓(xùn)，招收適量實(shí)習(xí)生（不用付工資）,，建立良好的勞動力補(bǔ)充機(jī)制,。

2、設(shè)備陳舊,，故障頻繁,，導(dǎo)致生產(chǎn)效率受損。

有設(shè)備需要維護(hù),，每周有設(shè)備需要更換零件,，每月有設(shè)備需要報廢。另外,，當(dāng)需要采購設(shè)備或材料時,，采購周期長，采購物資質(zhì)量不穩(wěn)定,，也造成部分誤工甚至數(shù)據(jù)報廢的,。方案建議：適當(dāng)更換和升級關(guān)鍵設(shè)備，改進(jìn)流程,，保證生產(chǎn)需要,。

3、流程不暢,，造成流程堵塞和生產(chǎn)能力不得已閑置,。

雖然生產(chǎn)流程本身設(shè)計是封閉和可控的，但大流程仍然不順,。比如由于各種原因造成數(shù)據(jù)備份不及時,，就會因數(shù)據(jù)堵塞而影響后面工序的停工。又如質(zhì)量檢驗(yàn)進(jìn)度跟不上,，不能及時驗(yàn)收時,，也會產(chǎn)生數(shù)據(jù)堵塞。

另外，資源采集不能保證時,，也會引起生產(chǎn)能力的閑置,。

4、材料流轉(zhuǎn)管理混亂,。

材料倉庫管理混亂,，存在分區(qū)隨意,、堆放混亂,、標(biāo)示不明，甚至很多材料根本沒有標(biāo)示等問題,。

在生產(chǎn)線上,，材料的流轉(zhuǎn)應(yīng)該按照先進(jìn)先出的原則安排制作，但因?yàn)榱鞒虉?zhí)行不嚴(yán),，可能出現(xiàn)難做的材料分配不下去,，導(dǎo)致同一批材料不能及時收回。

另一方面,，其中一道工序必須將材料分拆開才能進(jìn)行制作,，一直到最后的工序。經(jīng)過多個工序后,，這些材料本身容易損壞,，造成最后重新組裝困難，從而影響歸還,。

改進(jìn)方案建議：改進(jìn)流程,，并加大執(zhí)行力度。

5,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不成熟,、不明確，引起生產(chǎn)和質(zhì)量的磨擦和矛盾,。

一方面,，由于員工質(zhì)量意識不強(qiáng)，生產(chǎn)過程質(zhì)量管理不嚴(yán),，產(chǎn)品質(zhì)量依賴檢驗(yàn)來保證,，造成質(zhì)檢工作量增加。

另一方面,，因?yàn)橘|(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)本身的不成熟,、不明確，執(zhí)行依賴經(jīng)驗(yàn)化,，造成由人為控制和把握的因素很大,。但由于質(zhì)檢人員的水平和經(jīng)驗(yàn)不同，對標(biāo)準(zhǔn)的靈活性、控制尺度的把握無法保持一致,，造成質(zhì)量控制與生產(chǎn)經(jīng)常出現(xiàn)磨擦和矛盾,。生產(chǎn)人員無所適從,。

對某公司調(diào)查報告的建議篇七

改革開放以來,，隨著我國社會主義市場體制的建立和日趨完善，國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展和人民生活水平的逐步提高,，專業(yè)化的物業(yè)管理模式也逐漸走進(jìn)人們的.生活,，為人民服務(wù),，為人們熟知，物業(yè)走近一個逐漸完善,，逐漸自我提升的過程,。進(jìn)入物業(yè)市場，了解物業(yè)現(xiàn)狀,，深入物業(yè)實(shí)踐,，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，積累經(jīng)驗(yàn),，總結(jié)知識,，了解問題，提升專業(yè)水平,，打好專業(yè)基礎(chǔ),，最終服務(wù)物業(yè)，貢獻(xiàn)物業(yè),。

xx市xx物業(yè)管理有限公司,。

xx。

20xx年8月21日,。

xx有限公司,，總部設(shè)在xx市，于20xx年接管昌黎“竭石花苑”小區(qū)物業(yè)管理項(xiàng)目,。該單位屬于三級資質(zhì)物業(yè)管理公司,，物業(yè)管理范圍廣泛，物業(yè)管理類型多樣化,，集服務(wù),、管理與經(jīng)營一體化。

“竭石花苑”位于昌黎縣東區(qū),，屬社區(qū)物業(yè),，它是一個環(huán)境優(yōu)美，管理完善的花園式住宅,，獲河北省建設(shè)廳“優(yōu)秀小區(qū)”稱號,。內(nèi)部設(shè)備設(shè)施齊全,，保安、消防,、環(huán)境等管理到位,，給人們一個安適、休閑的優(yōu)雅環(huán)境,。當(dāng)日正執(zhí)周末,，孩子們在兒童娛樂設(shè)施上盡情的玩耍，大人們也忙里偷閑地打著撲克,、下象棋,，也有人正向物業(yè)人員反映問題……融入物業(yè)，讓我感受真實(shí)的物業(yè)服務(wù),。

調(diào)查結(jié)果顯示：

人們對于這個新興行業(yè)普遍認(rèn)為有較大的發(fā)展空間,，小區(qū)負(fù)責(zé)人高先生也表示，物業(yè)管理行業(yè)擁有巨大的發(fā)展空間與速度,，他還樂觀地表示物業(yè)管理在不久的將來將進(jìn)入一個嶄新的時代。是的,，物業(yè)管理自改革開放以來,，至今已發(fā)展成為一個擁有2萬多個企業(yè)，數(shù)百萬從業(yè)人員的企業(yè),，它已被住宅小區(qū),、工業(yè)區(qū)、學(xué)校,、醫(yī)院,、車站、機(jī)場,、商場,、辦公樓等各類不同性質(zhì)的物業(yè)所采用，被人們視作現(xiàn)代化城市的朝陽產(chǎn)生,。

對某公司調(diào)查報告的建議篇八

xxx年xxx月,，xxx金融學(xué)會金融租賃研究會為了配合即將召開的全國金融改革會議，按照人民銀行的要求,，對業(yè)內(nèi)的典型租賃項(xiàng)目開展調(diào)查工作,。希望通過調(diào)查，達(dá)到進(jìn)一步宣傳租賃業(yè)務(wù)在國民經(jīng)濟(jì)中的重要作用,，以及進(jìn)一步摸清影響租賃業(yè)發(fā)展的政策性因素,。

供貨廠商收益主要有：在銷售時，租賃公司為促銷提供了金融服務(wù),，使得他們?nèi)炕虼蟛糠重浛罴皶r收回,，促進(jìn)了企業(yè)的再生產(chǎn),，增加了市場占有率。社會效益主要有：增加了稅源和就業(yè)機(jī)會,；增加了國家的外匯收入,；改善了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和城市公共交通用車問題；提高了地區(qū)醫(yī)療環(huán)境的硬件能力,；改善環(huán)境治理設(shè)備的能力,，減少了環(huán)境污染。阻礙租賃進(jìn)一步發(fā)展的原因主要有：稅基不合理,，利息重復(fù)納稅,，導(dǎo)致租賃公司收益太低，缺乏開展租賃業(yè)務(wù)的積極性,；經(jīng)營性租賃稅率過高,，特別是把長期設(shè)備經(jīng)營性租賃和短期經(jīng)營性租賃同等待遇不合理；加速折舊稅務(wù)手續(xù)太繁瑣,；對于特殊租賃物件,，如：汽車、房地產(chǎn)等產(chǎn)權(quán)管理部門不予辦理他項(xiàng)權(quán)登記,，難以用租賃方式開展業(yè)務(wù),；有些地方承租企業(yè)破產(chǎn)，將回租物件作為清算資產(chǎn)破產(chǎn)清算,；海關(guān)對租賃購置設(shè)備沒有明確的政策,，實(shí)際操作沒法規(guī)可依，扯皮事情不斷,；承租企業(yè)拖欠租金,，資金回籠慢，使租賃公司再投入困難,；租賃公司資金來源緊缺,，現(xiàn)行政策沒有落實(shí)；租賃成本高于銀行貸款,，沒有稅收調(diào)節(jié),，企業(yè)融資成本太高，不愿意使用租賃,。需要支持的政策條件：需要合理的稅基和稅率,，降低租賃公司的稅賦；投資抵免所得稅政策應(yīng)該給予租賃項(xiàng)目,，以吸引更多的資金用于租賃,；應(yīng)將短期設(shè)備租賃與長期經(jīng)營性設(shè)備租賃分別對待，讓后者享受融資租賃同等待遇,；需要產(chǎn)權(quán)管理租賃物件應(yīng)該給予租賃公司他項(xiàng)產(chǎn)權(quán)登記,，以便這些產(chǎn)業(yè)也可以利用租賃方式投資或消費(fèi),；簡化加速折舊報批手續(xù)和程序；衛(wèi)生部禁止投資機(jī)構(gòu)在非營利性醫(yī)院投資設(shè)備,，應(yīng)允許用融資租賃的方式添置設(shè)備,。

這次典型項(xiàng)目調(diào)查基本告一段落，主要收獲是搜集和交流了行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)以及先進(jìn)的.做法,，對政策法律,、法規(guī)調(diào)整，提出了共性的希望,。調(diào)查的目的基本達(dá)到,。今后我們還根據(jù)企業(yè)的要求，對企業(yè)在發(fā)展中遇到的問題,，組織相關(guān)的部門進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查,，幫助企業(yè)診斷問題，找出解決實(shí)際問題的辦法,，把為行業(yè)服務(wù)落在解決困難,、幫助發(fā)展方面。這次調(diào)查不足的是提供的資料太少,，沒有完全反映行業(yè)真正的成績,、困難和需求。主要原因有：絕大多數(shù)公司都忙于增資擴(kuò)股,，沒拿出更多的精力參與這次調(diào)查；有些公司認(rèn)為租賃項(xiàng)目的做法是商業(yè)秘密,，不愿意對外透露,。造成的結(jié)果是一些新穎的租賃做法沒有收集到，而這些新興的業(yè)務(wù)恰是最需要政策支持,，也最容易取得政策支持的項(xiàng)目,。中國租賃市場非常大。租賃業(yè)務(wù)可以說從現(xiàn)在剛起步,，市場的開拓范圍很廣,，還談不上競爭，行業(yè)更多的應(yīng)該是交流和發(fā)展,。不能只希望得到別人的經(jīng)驗(yàn)而不愿意展示自己的經(jīng)驗(yàn),，不交流就不會進(jìn)步。新的租賃模式只有不斷創(chuàng)新才有生命力,，特別是在信息時代知識更新速度非?？欤绮怀掷m(xù)創(chuàng)新自己的新事物也會在短期內(nèi)衰老,。國外租賃公司把自己的做法完全公布在網(wǎng)上,，以此招攬更多業(yè)務(wù)的做法值得我們借鑒,。行業(yè)內(nèi)就算在某個領(lǐng)域有局部競爭，也應(yīng)該從服務(wù)和創(chuàng)新兩個方面進(jìn)行,。這是企業(yè)自身的素質(zhì)所決定的,，別人輕易學(xué)不到。信德租賃公司無固定租金,、無擔(dān)保,、無固定租期，還參與分紅的租賃做法早就宣傳,，至今沒有那家租賃公司能效仿就是個例證,。但他們給我們帶來的創(chuàng)新精神，領(lǐng)導(dǎo)了中國的租賃業(yè)走向創(chuàng)新租賃的新時代,。

今年盡管大量開展租賃業(yè)務(wù)的公司還不算多,，但是幾家積極開展業(yè)務(wù)的公司租賃額卻飛速發(fā)展。公司之間的差別越來越大,，希望今后能增加業(yè)內(nèi)交流,，縮小行業(yè)差距，為租賃事業(yè)的發(fā)展共同進(jìn)步,。

對某公司調(diào)查報告的建議篇九

天語對市場的營銷刺激,，即產(chǎn)品價格渠道促銷。記得在體驗(yàn)中,，有許多手機(jī)促銷人員,，每當(dāng)顧客問道哪種國產(chǎn)手機(jī)適合自己使用，許多銷售人員都會拿出天語,、海爾或者聯(lián)想手機(jī),，并且一定會重點(diǎn)介紹天語。這一點(diǎn)讓我聯(lián)想到天語對銷售人員的培訓(xùn)具體以及在各個商店的分布遍及廣泛,，這些確定他要做國產(chǎn)手機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)者,。營銷者的任務(wù)是識別引起消費(fèi)者某種需求的環(huán)境變量，這一點(diǎn)銷售人員做得很好,。我認(rèn)為與銷售人員的接觸至關(guān)重要,，他們直接接觸顧客，能夠一對一的對顧客進(jìn)行講解以及宣傳,。加上銷售人員積極的促銷方式,，讓更多人了解天語，購買天語,。人員推銷的特點(diǎn)：推銷過程的靈活性,，具有選擇性，具有公關(guān)作用,，具有完整性,，可以收集到較為翔實(shí)的商業(yè)情報,。所以人員推銷在營銷策略中是很重要的一個環(huán)節(jié)。另外天語的另一個優(yōu)勢就是作為一個民族品牌,，購買者很多是認(rèn)定中國品牌才購買的,。當(dāng)然天語也曾經(jīng)說過“我們立足于本土，為手機(jī)生產(chǎn)提供工藝解決方案”,。天語的目標(biāo)也是以民族品牌為基點(diǎn),，先在國內(nèi)確定好自身的品牌特征，發(fā)展國內(nèi)市場是基礎(chǔ),。

天語面對的是大部分購買者,，并沒有對市場進(jìn)行細(xì)分，主要針對普通人群,，對于滿足高檔人群的需求,，天語的技術(shù)、奢侈度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。在有些買手機(jī)的商店中,，天語的價格可以達(dá)到400元到500元，這與剛上市時的價格大相徑庭,，記得我買的第一個手機(jī)1100元,，當(dāng)時的手機(jī)功能也還不是很完善。但是在手機(jī)的專賣店中,，價格則各不相同,。天語也意識到了手機(jī)市場的激烈競爭，所以也在不斷開發(fā)新的功能,，以滿足消費(fèi)者的需要。記得天語開始想起他國產(chǎn)手機(jī)一樣,，主要以直板手機(jī)為主,。但是之后,，又開發(fā)了滑蓋手機(jī),，像天語es6、天語s505等等,；以及天語x90胭脂旋屏手機(jī)，絢麗的外形,，像胭脂盒一樣，這些都體現(xiàn)著天語的不斷創(chuàng)新,。

天語的經(jīng)營理念是“知名度不等于品牌忠誠度”，整合自身優(yōu)勢,，著眼于長期合作共贏的目標(biāo),，采用專業(yè),、務(wù)實(shí)的運(yùn)營體系，打造國產(chǎn)手機(jī)第一品牌,。也正是秉持著這種經(jīng)營理念,，天語才會不斷的開發(fā)新產(chǎn)品,，不斷創(chuàng)新,。但是由于技術(shù)的限制以及國內(nèi)水平不夠，天語的發(fā)展現(xiàn)在很緩慢,，在短期以及中期看,，想要達(dá)到國內(nèi)第一手機(jī)品牌是不可能的。聯(lián)想,、海爾的競爭是不容忽視的,。

眾所周知，國內(nèi)的手機(jī)價格比較低,，一個原因是由于國產(chǎn)產(chǎn)品,，成本,、造價低，也不用繳納一些所得稅,；另一個由于產(chǎn)品本身技術(shù)含量低，許多仿國外手機(jī),，自身特征較少,。天語從眾多手機(jī)中脫穎而出說明其必有其特征,，比如其液晶屏，在我所看到過的手機(jī)中,，天語的液晶屏絕對是數(shù)一數(shù)二的，屏幕清晰,、亮。相信許多消費(fèi)者也正看中了這一點(diǎn),。但是不可否認(rèn)，也存在國產(chǎn)手機(jī)的普遍缺點(diǎn),，雖然具有創(chuàng)新,，但是與國際上的品牌手機(jī)相比還是存在一定的差距,，競爭能力不足。另外,，在國人的心目中,，有許多都擔(dān)心國產(chǎn)品牌的質(zhì)量以及售后服務(wù)不夠，曾有消費(fèi)者說“我曾經(jīng)買過天語手機(jī),，總有這樣那樣的問題,，售后我也不清楚怎么弄”?？梢娞煺Z手機(jī)的經(jīng)營還需更加精密的技術(shù),，增加品牌在廣告方面的曝光度以及技術(shù)含量度。

天語的銷售人員做的很好,，在承認(rèn)營銷傳播策略往往具有立竿見影的特性的同時,，必須保持清醒的頭腦：即它不是市場成功的靈丹妙藥。它只能是錦上添花,，而不可能做到“化腐朽為神奇”,，重要的還是要有自身的品牌的特征以及滿足消費(fèi)者的購買欲望。相信在不久的將來,，天語在明確的經(jīng)營理念下,，經(jīng)過不懈的努力一定能成為國內(nèi)手機(jī)第一品牌。以上就是我在進(jìn)行了市場調(diào)查后,，結(jié)合查找的網(wǎng)絡(luò)上,、圖書館內(nèi)的文獻(xiàn)資料和課本上的理論知識，對天語手機(jī)市場營銷行為和營銷策略的分析,。如有不完善的地方還請老師給予批評和指正,。

對某公司調(diào)查報告的建議篇十

電力是國民經(jīng)濟(jì)的'基礎(chǔ)性能源，對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著重要的支持和保障作用,，同時也是廣大人民群眾生活所必須的能源,。而供電企業(yè)則是發(fā)電企業(yè)和百姓之間的一座橋梁。隨著電力行業(yè)內(nèi)部機(jī)制改革和市場供求關(guān)系的變化,，供電企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到只有真正提高服務(wù)品質(zhì)才能實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展,，根據(jù)“以人為本”的經(jīng)營理念，服務(wù)品質(zhì)的提高有賴于對客戶反映問題和需求的充分了解以及基于其上的針對性提高,。因此,，江蘇電力總公司每年通過對各市、地方電力分公司的客戶進(jìn)行問卷調(diào)查,，了解使用者真實(shí)感受,，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，不斷完善自身為全省提供的電力服務(wù),，從而向客戶提供優(yōu)質(zhì),、高效的服務(wù)，保證千家萬戶大小企業(yè)的安全用電,、合理用電,、滿意用電。

二,、江蘇新海發(fā)電有限公司基本情況,。

服務(wù)連云港市區(qū)的供電公司是江蘇新海發(fā)電有限公司。該公司是一座具有悠久發(fā)展歷史的省屬老牌發(fā)電企業(yè),，也是江蘇省大型火力發(fā)電企業(yè)之一,。公司地處新亞歐大陸橋橋頭堡—連云港市，交通便利,，氣候宜人,，現(xiàn)有在職職工1800多人，裝機(jī)容量330mw機(jī)組2臺,，原有兩臺220mw機(jī)組已拆除,，規(guī)劃擴(kuò)建兩臺1000mw機(jī)組。公司前身是江蘇新海發(fā)電廠,，1999年完成公司化改制,，控股股東為江蘇省國信資產(chǎn)管理集團(tuán)有限公司。

在近70年的發(fā)展歷史中,，江蘇新電始終堅持“艱苦奮斗,、拼搏進(jìn)取”的創(chuàng)業(yè)作風(fēng)和“以卓越求進(jìn)步”的“精進(jìn)文化”理念，全心全意服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè),，依托科學(xué)管理和科技進(jìn)步,，不斷解放和發(fā)展生產(chǎn)力。在新的歷史時期,，江蘇新電確立“以學(xué)習(xí)求進(jìn)步,，以競爭求發(fā)展”的核心價值觀，建立了有一定競爭力的薪酬體系,，以“執(zhí)著,、求索、拼搏,、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,，運(yùn)用國際通用的“質(zhì)量、環(huán)境,、職業(yè)健康安全”三標(biāo)一體的標(biāo)準(zhǔn)化管理等手段,，實(shí)踐“同類領(lǐng)先,、永創(chuàng)一流”的宗旨，積極探索電力改革條件下企業(yè)可持續(xù)發(fā)展道路,，在企業(yè)與自然和諧發(fā)展的進(jìn)程中，追求企業(yè)與員工共同進(jìn)步,。

在生產(chǎn)經(jīng)營中,，新海發(fā)電有限公司不斷加強(qiáng)經(jīng)營管理、安全管理,、機(jī)構(gòu)改革,、技術(shù)改造、三產(chǎn)拓展,，著重體現(xiàn)在完善用電稽查管理,、完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、加大企業(yè)改革改制步伐,、初步建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制,，同時該公司發(fā)展過程中也兼顧企業(yè)文化建設(shè)和文明創(chuàng)建，在全社會享有較高聲譽(yù),。

三,、調(diào)查總體情況反饋。

本次江蘇省供電服務(wù)客戶滿意度調(diào)查,，是由江蘇電力總公司委托,、江蘇省質(zhì)量協(xié)會用戶評價中心承辦，本地調(diào)查對象為江蘇新海發(fā)電有限公司,。通過與另一位同學(xué)的合作,，我們對連云港市區(qū)——連云區(qū)、新浦區(qū),、海州區(qū)（不含縣）抽樣調(diào)查200份問卷,，包括150家單位用戶和50位居民用戶，每人負(fù)擔(dān)75家單位和25個居民,。我的調(diào)查時間為7月10日到7月26日,，為期17天。

通過調(diào)查過程中與調(diào)查對象的交流和對問卷結(jié)果的統(tǒng)計分析,，可以得到如下結(jié)論：

1,、連云港市區(qū)供電服務(wù)情況總體良好，大多數(shù)客戶反映比較滿意,。公眾對新海發(fā)電有限公司的公司形象和供電服務(wù)質(zhì)量較為認(rèn)可,，對其發(fā)展前景看好，相對于其他公用事業(yè),，認(rèn)可電力服務(wù)擁有比較優(yōu)勢,。

2,、存在部分客戶表明供電服務(wù)仍有缺漏。從客戶性質(zhì)上看,，該部分人群主要是企事業(yè)單位客戶,，尤其是較大型的單位和與電力有密切往來的行業(yè)；從地區(qū)上看,，該部分人群主要分布在距市中心偏遠(yuǎn)地區(qū)和老城區(qū),。他們反映的共同問題集中在停電次數(shù)、停送電公告情況等方面,，由于供電公司停送電通知不到位,，會為日常經(jīng)營活動和工作造成極大的不便和不必要的損失；此外,，有部分街道電路經(jīng)常維修造成停電,，但被調(diào)查者反映日常維修會有拖沓情況，影響生活和工作,。

四,、當(dāng)?shù)毓╇姺?wù)存在問題。

通過簡單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，我們可以發(fā)現(xiàn)具體問題主要有以下幾方面：

1,、電力服務(wù)質(zhì)量存在區(qū)域差別：新舊城區(qū)的送電情況有差距、營業(yè)網(wǎng)店分布不均衡,。

通常新建城區(qū)配備較好的電力系統(tǒng),，電路維修次數(shù)少，營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的交通也比較便利,，但較老舊的地區(qū)則情況嚴(yán)重,。以海州區(qū)幸福路北段和新建東路為例，有調(diào)查對象反映該路段一年因線路維修停電就有4,、5次,，對于日常工作中使用電腦作為數(shù)據(jù)存儲的單位來說，無預(yù)告的停電會造成嚴(yán)重的損失,。

2,、大小單位反映不一致，業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)公司反映更明顯,。

一般來說,，居民用電較為穩(wěn)定，很少出現(xiàn)問題,，但企事業(yè)單位用電則反映不一致,。小企。

業(yè)由于靠近居民區(qū),，電路狀況較好,，日常用電不多,，與供電公司交往不密切；但地理位置偏離居民區(qū)的大企業(yè)單位則表示常常受停電之苦,，并且每次停電都沒有任何預(yù)告通知,，停電后與供電部門聯(lián)系，對方應(yīng)對不及時,、問題不解決,、態(tài)度不友善。此外,，與供電業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)企業(yè)，諸如電暖商等,，出于盈利考慮,，希望供電部門出臺更科學(xué)合理的峰谷電價標(biāo)準(zhǔn)。

3,、老式插卡送電方式存在突然問題,，希望能夠增加電費(fèi)余額現(xiàn)實(shí)功能。

在調(diào)查過程中發(fā)現(xiàn),，某些商戶和居民仍采用老式的插卡送電方式,。雖然該用電方式較方便，但由于插卡機(jī)沒有余額現(xiàn)實(shí)功能,，常常會在預(yù)存電費(fèi)用完后突然停電,，待到營業(yè)廳重新繳費(fèi)后才可正常使用，期間的停電會造成極大不便,，尤其是對居民晚上用電而言,。調(diào)查者希望能夠提前預(yù)知余額從而提前預(yù)防停電。

4,、客戶服務(wù)不到位,，公司與客戶缺乏定期溝通和意見交換。

從調(diào)查對象的普遍反映來看,，公眾對新海發(fā)電有限公司的形象較為認(rèn)可,，但也承認(rèn)，該公司對于公益事業(yè)是否有投入還不為人知,，也沒有聽說過存在任何個性化服務(wù),。說明該公司的服務(wù)仍屬于比較封閉的、單方面的服務(wù),，在企業(yè)經(jīng)營和業(yè)務(wù)提供中沒有重視與客戶的溝通交流,、意見交換，從而在某些固有問題上一直得不到突破,。此外,，公司員工的服務(wù)態(tài)度也不令人滿意,，有居民反映曾經(jīng)投訴過某項(xiàng)服務(wù)，但收到的回復(fù)是專業(yè)高深而不近人情的解釋和推諉,，并沒有真正解決自己的問題,。

五、調(diào)查過程發(fā)現(xiàn)問題,。

從我個人調(diào)查的親身體驗(yàn)談起,，對于本次調(diào)查活動，發(fā)現(xiàn)以下問題：

1,、客戶信息準(zhǔn)確度低,，地區(qū)分布不均衡。

本次調(diào)查活動有指定的客戶名單,，但該名單真實(shí)性,、科學(xué)性待考。調(diào)查開始的前3天,，我嘗試按照客戶名單抽找調(diào)查對象,，但發(fā)現(xiàn)客戶名單上信息不僅僅存在大量缺漏、錯誤,、地區(qū)分布不均,，而且與實(shí)際情況不符合的居多，往往按地址找到的對象與名單上不一致,，周邊人也證實(shí)不存在名單上的客戶,，而名單上的地址也多集中在偏離市區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村，為調(diào)查帶來極大不便,。

2,、門牌號管理不完善，存在缺漏,、亂序,，影響調(diào)查進(jìn)度。

按照客戶名單地址來查找,，由于現(xiàn)存的戶籍制度門牌號管理不完善,，街道門牌號缺漏、排列錯亂,，很難找到特定的門牌號單位,。如果死板教條地尋找名單上地址，很容易造成調(diào)查進(jìn)度嚴(yán)重減緩,、效率低下,。因此在開始幾天后，我將隨機(jī)抽樣依據(jù)定位為按較寬泛的地區(qū),、街道劃分,，而不是恪守特定地址單位,，調(diào)查進(jìn)度明顯加快、效率提高,。

3,、問卷設(shè)計不夠合理，問題難以反映真實(shí)情況,，十分制評分標(biāo)準(zhǔn)模糊,。

該調(diào)查問卷的設(shè)計包含面廣闊，涵蓋供電服務(wù)各方各面,，但實(shí)際調(diào)查之后很多對象反映很多問題與實(shí)際脫軌,，難以反映真實(shí)情況。例如q4（供電服務(wù)水平與電價相對于其他公用事業(yè)價格合理性評價）,、q6（對供電公司服務(wù)的推薦意愿和發(fā)展前景的信心程度）等,，要求對其下具體的問題進(jìn)行打分，往往讓被調(diào)查者難以下手,，同時他們也認(rèn)為，該類問題過于寬泛,，對于供電公司的服務(wù)不會起到具體的改善作用,。此外，十分制的評分標(biāo)準(zhǔn)也使人困惑,，評分跨度過大,，分?jǐn)?shù)之間缺乏明確的標(biāo)準(zhǔn)，不僅是被調(diào)查者會在在6分和7分之間徘徊,，進(jìn)一步來看,，由于個人習(xí)慣造成的評分普遍偏高或偏低對于調(diào)查結(jié)果的宏觀、微觀分析都會引入不科學(xué)不合理的干擾因素,。因此,，縮短打分跨度，例如改用五分制,，或是采取傳統(tǒng)的“好,、中、差”評級制度,，都能使問卷顯得更人性化,、易于接受。

六,、個人體會及感悟,。

在為期17天的調(diào)查活動中，我深深感受到了大學(xué)生參與社會實(shí)踐的重要意義,，體會到了自身的蛻變：

1,、社會實(shí)踐使我真正的深入到人民群眾中,，想他人所想，從根本上了解國情,、了解社會,，增強(qiáng)社會責(zé)任感和使命感。通過直接的接觸,、溝通,，我能夠獲得群眾最真實(shí)的想法，從而引發(fā)我對于諸多社會現(xiàn)存問題的思考和答案求索,。

2,、通過理論結(jié)合實(shí)際，我增強(qiáng)了運(yùn)用知識解決實(shí)際問題的能力,。大學(xué)期間所獲得的基礎(chǔ)知識在實(shí)踐活動中不斷升華,，在實(shí)際運(yùn)用中根深蒂固。從被動地接受到主動地思考求索,，我將自我豐富的課堂轉(zhuǎn)移到現(xiàn)實(shí)生活中,，將外部的技能內(nèi)化為自身素質(zhì)，進(jìn)一步提高了自己的綜合能力,。

3,、身體力行使我更加正確認(rèn)識自己、提升能力,，對未來產(chǎn)生緊迫感,。在與人溝通方面，從起初的羞澀膽怯到后來的流利大方,，我更清楚地認(rèn)識到自身能力和市場需求之間的差距,，從而得以脫離象牙塔的禁錮在更廣的范圍內(nèi)客觀地重新認(rèn)識、評價自我,，擺正自身位置,。17天的實(shí)踐，我提高了自己的溝通理解能力,、交際能力,、社會適應(yīng)能力，在發(fā)現(xiàn)問題解決問題的過程中鍛煉了思辨能力和創(chuàng)新思維,。此外,，在與其他同學(xué)參與的實(shí)踐活動的比較中，我進(jìn)一步樹立了自己的發(fā)展目標(biāo),，對于未來從事行業(yè)的選擇有了更清晰的框架,，對于職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了催我奮進(jìn)的緊迫感。

對某公司調(diào)查報告的建議篇十一

北京市康德律師事務(wù)所(以下簡稱本所)接受***先生的委托，根據(jù)中華人民共和國公司法中華人民共和國公司登記管理?xiàng)l例及其他有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,，就北京****房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司(以下簡稱****公司)資信調(diào)查事宜出具關(guān)于北京****房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司資信調(diào)查報告(以下簡稱本調(diào)查報告),。

重要聲明:。

(一)本所律師依據(jù)中華人民共和國公司法中華人民共和國律師法等現(xiàn)行有效之法律,、行政法規(guī)及本調(diào)查報告出具日以前已經(jīng)發(fā)生或存在的事實(shí),，基于對法律的理解和對有關(guān)事實(shí)的了解，并按照律師行業(yè)公認(rèn)的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn),、道德規(guī)范和勤勉盡責(zé)精神出具本調(diào)查報告,。

(二)本所律師根據(jù)****公司提供的相關(guān)資料，已對****公司的主體資格進(jìn)行了充分的核查驗(yàn)證,，并已對本所律師認(rèn)為出具本調(diào)查報告所需的文件進(jìn)行了審慎審閱,。包括但不限于公司主體資格、公司的章程,、公司的股東及股本結(jié)構(gòu),、公司的財務(wù)和稅務(wù)、公司的訴訟與仲裁,。本所律師保證在本調(diào)查報告中不存在虛假記載,、誤導(dǎo)性陳述及重大遺漏。

(三)****公司已向本所律師保證和承諾,，其已提供本所律師為出具本調(diào)查報告所必需的,、真實(shí)的、完整的復(fù)印材料;其所提供資料上的簽字/或印章均真實(shí),、有效;其所提供的副本材料或復(fù)印件與正本或原件完全一致;其所提供的資料文件均為真實(shí)、準(zhǔn)確,、完整,，無虛假記載、誤導(dǎo)性陳述及重大遺漏,。

(四)本所律師僅根據(jù)****公司提供的`相關(guān)資料對其資信情況相關(guān)事項(xiàng)發(fā)表法律意見,，并不涉及有關(guān)財務(wù)會計、審計,、內(nèi)部控制等非本所律師專業(yè)事項(xiàng),。

(五)本調(diào)查報告僅供***先生在本次之目的使用。未經(jīng)本所及本所律師書面同意,，***先生及其他任何法人,、非法人組織或個人不得將本調(diào)查報告用作任何其他目的。

基于上述聲明,，本所律師依據(jù)中華人民共和國公司法等法律,、行政法規(guī)和規(guī)范性文件的規(guī)定，按照律師行業(yè)公認(rèn)的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、道德規(guī)范和勤勉盡責(zé)精神,，對****公司提供的有關(guān)文件和事實(shí)進(jìn)行了核查和驗(yàn)證,，以***先生特聘專項(xiàng)法律顧問身份，現(xiàn)出具法律意見如下:,。

第一節(jié)釋義,、引言。

一,、釋義,。

在本調(diào)查報告中，除非另有說明,，下列詞語具有如下特定含義:,。

公司章程北京****房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司章程。

本所指北京市康德律師事務(wù)所;,。

本調(diào)查報告指關(guān)于北京****房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司資信調(diào)查報告,。

二、引言,。

本所接受***先生的委托,，作為其特聘專項(xiàng)法律顧問，對北京****房地產(chǎn)開發(fā)有限公司資信情況進(jìn)行了核查與驗(yàn)證,，具體內(nèi)容如下:,。

1、北京****房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的主體資格;,。

2,、北京****房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的章程;。

3,、北京****房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的股東;,。

4、北京****房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的股本結(jié)構(gòu);,。

5,、北京****房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的財務(wù)、稅務(wù);,。

6,、北京****房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的債權(quán)債務(wù)，訴訟,、仲裁情況,。

第二節(jié)正文。

一,、北京****房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的主體資格,。

(一)北京****房地產(chǎn)開發(fā)有限公司經(jīng)北京市工商行政管理局密云分局注冊，領(lǐng)有北京市工商行政管理局密云分局頒發(fā)的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照。

2,、公司住所:北京市***工業(yè)開發(fā)區(qū)水源路***號;,。

3、法定代表人:***;,。

4,、注冊資本:1000萬元人民幣;。

5,、實(shí)收資本:1000萬元人民幣;,。

6、公司類型:有限責(zé)任公司(自然人投資或控股);,。

(二)北京****房地產(chǎn)開發(fā)有限公司于4月7日經(jīng)過北京市工商行政管理局密云分局年度檢驗(yàn),。

本所律師提示:****公司僅向本所提供了上述(四)中對核定的房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)為待定資質(zhì)的批復(fù)文件，并未提供暫定資質(zhì)證書或其他資質(zhì)等級證書等有效證明其房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)的相關(guān)文件,。

二,、北京****房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的章程。

公司章程,，是就公司組織及運(yùn)行規(guī)范,，對公司性質(zhì)、宗旨,、經(jīng)營范圍,、組織機(jī)構(gòu)、議事規(guī)則,、權(quán)利義務(wù)分配等內(nèi)容進(jìn)行記載的基本文件,。是公司存在和活動的基本依據(jù)。

根據(jù)****公司向本所提供的北京****房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司章程顯示:北京****房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司于10月15日制定了公司章程,，章程內(nèi)容對公司的名稱和住所,、經(jīng)營范圍、注冊資本,、股東的姓名、出資立式,、出資額,、股東的權(quán)利義務(wù)、股東轉(zhuǎn)讓出資的條件,、機(jī)構(gòu)設(shè)置以及議事規(guī)則等作了詳細(xì)的約定,，全體股東均在公司章程上簽名。

本所律師經(jīng)審核認(rèn)為:根據(jù)公司法相關(guān)規(guī)定,，****公司成立時的公司章程對注冊資本,、股東人數(shù)、出資方式、出資額,、公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置及產(chǎn)生辦法,、議事規(guī)則等內(nèi)容均符合公司法以及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，亦合法有效,。全體發(fā)起人股東均在公司章程上簽名之時,，公司章程正式成立，且對全體股東產(chǎn)生具有法律拘束力之效力,。

本所律師提示:本所律師僅對****公司提供的****公司成立之時公司章程的內(nèi)容,、形式的合法性作出判斷，并不對****公司成立之后公司章程內(nèi)容是否發(fā)生過修改或變動作出任何評價或判斷,。

三,、北京****房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的股東。

四,、北京****房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的股本結(jié)構(gòu),。

(一)****公司設(shè)立時的注冊資本、實(shí)收資本,。

根據(jù)****公司向本所提供的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照公司章程內(nèi)容顯示:北京****房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司注冊資本為1000萬元人民幣,，實(shí)收資本為1000萬元人民幣。

(二)****公司設(shè)立時的股權(quán)設(shè)置,、股本結(jié)構(gòu),。

經(jīng)核查，****公司設(shè)立時的股權(quán)設(shè)置,、股本結(jié)構(gòu)如下:,。

股東姓名出資額(萬元)出資比例(%)。

xxx,。

本所律師認(rèn)為:,。

****公司設(shè)立時的注冊資本和實(shí)收資本符合公司法等相關(guān)規(guī)定。

股權(quán)設(shè)置和股本結(jié)構(gòu)由全體股東在****公司章程中作出了明確約定并在工商登記部門進(jìn)行了備案登記,，體現(xiàn)了全體股東的真實(shí)意思表示,，產(chǎn)權(quán)界定清晰，合法有效,。

本所律師提示:****公司未向本所提供設(shè)立時對股東出資相應(yīng)的驗(yàn)資報告等相關(guān)文件,，本所律師僅對****公司提供的現(xiàn)有的相關(guān)資料作出上述相關(guān)問題的判斷，對****公司設(shè)立之后股本及股本結(jié)構(gòu)是否發(fā)生變動不作任何評價或判斷,。

五,、北京****房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的財務(wù)、稅務(wù),。

(一)****公司未向本所提供銀行開戶許可證,。

(二)****公司未向本所提供財務(wù)會計報告審計報告以及其他財務(wù)報表,。

(三)****公司未向本所提供貸款卡。

(四)****公司未向本所提供稅務(wù)登記證以及相關(guān)的稅務(wù)發(fā)票,。

本所律師認(rèn)為:****公司作為合法成立并有效存續(xù)的房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,，應(yīng)當(dāng)按照法律規(guī)定編制財務(wù)報告或相關(guān)納稅登記，應(yīng)建立建全財務(wù)和稅務(wù)制度,。由于****公司未向本所提供上述相關(guān)證件,、資料，本所律師對****公司的財務(wù),、稅務(wù)狀況不作任何法律評價或判斷,。

六、北京****房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的債權(quán)債務(wù),，訴訟,、仲裁情況。

本所律師提示:本調(diào)查報告僅對****公司向本所提供的相關(guān)資料進(jìn)行審驗(yàn)核查后所作出的相應(yīng)法律評價或判斷,，對在本調(diào)查報告中列明而缺乏獨(dú)立證據(jù)支持的相關(guān)事項(xiàng)不作任何法律評價或判斷,。

(一)****公司未向本所提供相關(guān)債權(quán)債務(wù)憑證，本所律師對****公司是否對外發(fā)生債權(quán)債務(wù)情況以及是否設(shè)定相關(guān)擔(dān)保(抵押,、質(zhì)押,、保證等)不作任何法律評價或判斷。

(二)****公司未向本所提供訴訟,、仲裁,、行政處罰等相關(guān)文件，本所律師對****公司目前是否存在重大訴訟,、仲裁及行政處罰等不作任何法律評價或判斷,。

第三節(jié)結(jié)語。

一,、本調(diào)查報告基于相關(guān)法律,、法規(guī)及北京****房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司提供的相關(guān)證明材料，通過核查,、驗(yàn)證,，提出上述意見，供***先生參考,。

二,、本調(diào)查報告主要依據(jù)以下法律、法規(guī):,。

(1)中華人民共和國公司法(1999),。

(2)中華人民共和國公司法(2005),。

(3)組織機(jī)構(gòu)代碼管理辦法,。

(4)中華人民共和國公司登記管理?xiàng)l例,。

(5)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定。

(6)中華人民共和國稅收征收管理法,。

(7)中華人民共和國律師法,。

知識拓展：

一、被調(diào)查對象主體資格(區(qū)分內(nèi)資和外資企業(yè)),。

2,、外資企業(yè)批準(zhǔn)證書。

3,、根據(jù)規(guī)定,，從事特定行業(yè)的批準(zhǔn)文件。外商投資廣告企業(yè)的項(xiàng)目建議書及可行性研究報告,由國家工商行政管理總局及其授權(quán)的省級工商行政管理局審定,。外商投資廣告企業(yè)的合同和章程,，由商務(wù)部及其授權(quán)的省級商務(wù)主管部門審查批準(zhǔn)。

4,、出資協(xié)議,，合同。

5,、章程股東及出資情況以高新技術(shù)成果出資入股,，作價總金額可以超過公司注冊資本的百分之二十，但不得超過百分之三十五,。

6,、股權(quán)及股權(quán)變動情況。

企業(yè)投資者股權(quán)變更應(yīng)遵守中國有關(guān)法律,、法規(guī),，并按照本規(guī)定經(jīng)審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)和登記機(jī)關(guān)變更登記。未經(jīng)審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)的股權(quán)變更無效,。

7,、驗(yàn)資報告。

二,、資產(chǎn),、負(fù)債、所有者權(quán)益,。

1,、房屋。

清單,、所有權(quán)證書,，他項(xiàng)權(quán)證書，房屋的取得方式;如果有在建工程,，說明建設(shè)的情況,，提供已經(jīng)取得的批準(zhǔn)文件;有無抵押,、查封、租賃等情況,。

2,、土地。

清單,、土地使用權(quán)證,，企業(yè)取得土地的方式(劃撥,、出讓,、轉(zhuǎn)讓,、或出租);有無抵押，查封,、租賃等情況,。

3、機(jī)器設(shè)備,。

4,、無形資產(chǎn)。

(1)商標(biāo),。

商標(biāo)注冊證,，有無質(zhì)押，查封,、交易等情況,。

(2)專利。

有無專利權(quán)證書,，是否質(zhì)押,，查封、交易,，是否交納年費(fèi),。

(3)著作權(quán)。

提供相關(guān)的登記證書,，是否質(zhì)押,、查封、交易,。

5,、債權(quán)。

清單,，有無擔(dān)保,，訴訟時效，執(zhí)行能力,。

6,、債務(wù),。

清單，有無擔(dān)保,，訴訟時效，

三,、重大合同,。

提供相關(guān)的文本，是否履行,，有無擔(dān)保,。

四、訴訟及行政處罰情況,。

包括被調(diào)查對象已經(jīng)發(fā)生的訴訟,、仲裁、以及有無行政處罰的情況,。

五,、保險。

交通工具,、房屋,、等重大資產(chǎn)是否辦理了保險。

六,、職工,。

是否簽訂勞動合同，是否交納社會保險,，是否存在勞動爭議等情況,。

七、稅務(wù),。

提供稅務(wù)登記證,，了解被調(diào)查對象是否享有稅收優(yōu)惠政策，被調(diào)查對象是否存在拖欠稅款以及有無被稅務(wù)機(jī)關(guān)處罰的情況,。

八,、環(huán)保。

對排放污染物的企業(yè),，是否辦理申報登記;如果有在建工程,，是否取得了環(huán)保部門的批準(zhǔn)。

九,、外匯,。

被調(diào)查對象如果是外資企業(yè)，了解是否辦理了外匯登記證,。

十,、財政,。

被調(diào)查對象如果是外資企業(yè)，了解是否辦理了財政登記證,。

以上是盡職調(diào)查的主要內(nèi)容,，根據(jù)委托人的要求，可以對其他的委托人認(rèn)為重要的情況進(jìn)行調(diào)查,。

對某公司調(diào)查報告的建議篇十二

本次調(diào)查主要目的就是診斷民營企業(yè)潛在的激勵機(jī)制問題,，很多企業(yè)近來倍受員工離員率高的困擾(吸引力不大)，通過員工滿意度調(diào)查就可以找出導(dǎo)致問題發(fā)生的原因,，確定是否因員工工資不高,、管理不善、晉升渠道不暢等問題,，在此基礎(chǔ)上找出更適合的激勵措施,。這是對x外資公司人力資源部作的調(diào)查。在這里我遇到了不同的人,，通過走訪積攢了很多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，收獲頗豐。在調(diào)查過程中,，我將所學(xué)的專業(yè)知識運(yùn)用于實(shí)踐中,，與該公司的經(jīng)理進(jìn)行了深入的探討，在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上為該公司提出了好的建議和意見,，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)及員工的認(rèn)可,。

[關(guān)鍵詞]員工管理激勵。

一,、導(dǎo)言,。

行政管理專業(yè)作為應(yīng)用性很強(qiáng)的一門學(xué)科、一項(xiàng)重要的管理工作,，是加強(qiáng)企業(yè)管理,，提高企業(yè)效益的重要手段，企業(yè)離不開管理,，競爭越激烈,，企業(yè)管理工作就顯得越重要。本次調(diào)查主要目的就是診斷民營企業(yè)潛在的激勵機(jī)制問題,，很多企業(yè)近來倍受員工離員率高的困擾(吸引力不大),，通過員工滿意度調(diào)查就可以找出導(dǎo)致問題發(fā)生的原因，確定是否因員工工資不高,、管理不善,、晉升渠道不暢等問題，在此基礎(chǔ)上找出更適合的激勵措施。實(shí)踐證明,，員工滿意度調(diào)查是對企業(yè)各種問題滿意度的晴雨表,，如果企業(yè)通過員工滿意度調(diào)查發(fā)現(xiàn)員工對薪酬滿意度有下降趨勢，就應(yīng)及時檢查其薪酬政策,，找出不滿的原因,，并采取措施及時糾正我想把所學(xué)專業(yè)運(yùn)用于實(shí)踐中，通過調(diào)查學(xué)到書本上沒有的經(jīng)驗(yàn),，同時發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)存的問題與矛盾,，盡我所能為企業(yè)提供一些有價值的意見或建議，實(shí)現(xiàn)我學(xué)習(xí)本專業(yè)的價值,。

二、調(diào)查時間xx年8月至xx年9月,。

三,、調(diào)查地點(diǎn)x外資公司。

四,、調(diào)查單位或部門(或?qū)ο?x外資公司人力資源部,。

五、調(diào)查內(nèi)容,。

我在x外資公司人力資源部進(jìn)行調(diào)查實(shí)習(xí),，現(xiàn)按照時間進(jìn)度將調(diào)查內(nèi)容報告如下：我于xx年8月10日16：30走訪了x外資公司人力資源部的地區(qū)經(jīng)理，他向我介紹了該公司員工的招聘,、錄用及培訓(xùn),，員工的福利等情況，并借閱了該公司《員工手冊》和20xx年度員工培訓(xùn)記錄,。9月10日14：00—17：00再次走訪該經(jīng)理,，在他的帶領(lǐng)下我參觀了該公司員工食堂、員工宿舍及員工活動中心,，同時向我介紹了他們?nèi)绾闻c員工溝通,、如何讓員工參與管理。

我通過在校近二年的學(xué)習(xí),，掌握了現(xiàn)代行政管理的基本知識,、基本理論。此次參加學(xué)校組織的社會實(shí)踐,，根據(jù)所學(xué)的有關(guān)企業(yè)人力資源管理的知識,，選擇了改企業(yè)為調(diào)查對象，通過走訪該公司的人力資源部經(jīng)理,，查閱公司的《員工手冊》及20xx度公司各部門培訓(xùn)記錄,，以《“員工第一”在該大公司人力資源管理中的運(yùn)用》為題，寫了這篇調(diào)查報告。企業(yè)的行政管理體系,，可以說是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng),，企業(yè)的人力資源管理是企業(yè)行政管理中最重要的環(huán)節(jié)，在“人的管理”的問題中,，很少有比“激勵”更讓經(jīng)理們感興趣的,，“激勵就是指通過高水平的努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的意愿，而這種努力以能夠滿足個體的x些需要為條件,。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源,，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素。激勵這個概念用于管理,，是指激發(fā)員工的工作動機(jī),，使員工努力去完成組織的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo),。因此,，企業(yè)實(shí)行激勵機(jī)制是最根本的目的是正確地誘員工的工作動機(jī)，使他們在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時實(shí)現(xiàn)自身的需要,，增加其滿意度,，使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。

通過此次社會實(shí)踐,，使我更深刻地認(rèn)識到人力資源管理在企業(yè)中的重要性：企業(yè)只有重視人力資源的管理,，才能有一支高素質(zhì)的員工隊伍，才能取得良好的效益,。由于所學(xué)知識有限,，只能對企業(yè)人力資源的部分進(jìn)行分析，因而無法做到全面的,、深層次的分析,。

一、員工的招聘和錄用,。

該公司在員工的招聘和錄用工作中將主動權(quán)掌握在自己手中,，通過嚴(yán)格的面試、錄用測驗(yàn)等獲得求員者的信息,，從而判斷求員者的技能,、知識是否與工作要求相符。同時,，公司在招聘員工時也向求員者全面客觀的介紹公司情況,，員工工作的內(nèi)容、要求,，公司所能為員工提供的培訓(xùn),、晉升,、薪酬、福利等,，使求員者能從這些信息中判斷自己對所應(yīng)聘的工作是否滿意,，是否能勝任其員。這一做法將有助于該大公司選擇到更優(yōu)秀的員工,，也有助于員工堅定其在公司長期工作和奮斗的信心,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

二,、重視員工的員業(yè)生涯計劃,，滿足員工個人發(fā)展需要。

該公司從員工進(jìn)公司開始就指導(dǎo)員工確定自身的員業(yè)目標(biāo),，幫助其設(shè)計個人的成長計劃,，并為員工提供適當(dāng)?shù)陌l(fā)展機(jī)會。這樣做減少了員工的流失,，提高了員工的滿意感,。公司采用的較為有效的員業(yè)生涯開發(fā)實(shí)踐方法有如下幾種：

(一)重視員工培訓(xùn)。

在公司迅猛發(fā)展的今天,，該公司的管理者認(rèn)識到人是公司成功諸因素中的第一要素,，只有高素質(zhì)的員工才能提高公司的競爭力,。他們不只強(qiáng)調(diào)短期的經(jīng)濟(jì)效益,，并不因?yàn)榕嘤?xùn)工作會增加企業(yè)成本費(fèi)用、降低利潤額而勿視對員工的培訓(xùn),。因而,，該公司的管理者本著“員工第一”的原則，重視員工的培訓(xùn)工作,，給他們提供各種再充電的機(jī)會,。針對員工的特點(diǎn)提供一系列的培訓(xùn)指導(dǎo)，除了課堂培訓(xùn)外還有臨時代理主管負(fù)責(zé)等參與式,、啟發(fā)式等多種方式,。員工培訓(xùn)是全方位的，除了各種崗位技能培訓(xùn),，還有全面的素質(zhì)培訓(xùn),。

(二)建立招聘系統(tǒng)。

該公司采取公開方式如布告牌向全體員工提供空缺員位的信息,，使符合要求的員工有機(jī)會參與應(yīng)征,。同時，在公司員位發(fā)生空缺時,，首先應(yīng)在店內(nèi)進(jìn)行公開招聘補(bǔ)充,，鼓勵員工只要好好干就有提升機(jī)會，給員工以發(fā)展的空間。當(dāng)公司內(nèi)無法補(bǔ)充時,，再從店外進(jìn)行補(bǔ)充,。

(三)定期的工作變動。

公司員工特別是服務(wù)第一線的員工通常工作比較單一,。員工長期從事重復(fù)的工作容易產(chǎn)生厭煩情緒,，服務(wù)質(zhì)量也會降低。該公司通過工作輪換,，安排臨時任務(wù)等途徑變動員工的工作,，給員工提供各種各樣的經(jīng)驗(yàn)，使他們熟悉多樣化的工作,。通過員工交叉培訓(xùn),、工作輪換，既可以在一定程度上避免員工對單調(diào)崗位工作的厭煩,，提高員工的工作積極性,，又能節(jié)約公司人力成本。此外,，通過輪崗,，使員工不僅掌握多種崗位的服務(wù)技能，同時還熟悉其他崗位的服務(wù)程序,，有助于提高部門之間工作的協(xié)調(diào),。

(四)為員工提供自我評估的工具。

員工要樹立正確的員業(yè)發(fā)展計劃必須要充分認(rèn)識自己,、了解自己,，從而才能確定切實(shí)可行的員業(yè)目標(biāo)。該公司采用了一套《人才基本素質(zhì)測評軟件》為員工進(jìn)行自我評估提供幫助,，該軟件可以對每一位申請員業(yè)生涯設(shè)計的員工進(jìn)行測試,，通過測試，測試者能了解到自己最大的潛能和最適合從事的員位,，從而能很快確定自己的發(fā)展方向,，并在實(shí)踐中最大限度的發(fā)揮自己的潛能。在文化方面,，有較高學(xué)歷的人一般更注重自我價值的實(shí)現(xiàn),，既包括物質(zhì)利益方面的，他們更看重的是精神方面的滿足,，例如工作環(huán)境,、工作興趣、工作條件等,，這是因?yàn)樗麄冊诨拘枨竽軌虻玫奖Ｕ系幕A(chǔ)上而追求精神層次的滿足,，而學(xué)歷相對較低的人則首要注重要的是基本需求的滿足;在員務(wù)方面,，管理人員和一般員工之間的需求也有不同，因此企業(yè)在制度激勵機(jī)制時一定要考慮到企業(yè)的特點(diǎn)和員工的個體差異,，這樣才能收到最大的激勵效力,。

(五)提供多種晉升途徑。

時至今日,，由于人們的物質(zhì)和精神生活都極大豐富,，人們已不單單追求金錢，他們還要求行到社會的認(rèn)同,、尊重,，實(shí)現(xiàn)自我價值。公司中,，服務(wù)第一線的員工往往發(fā)展前途只有一條,，便是提升到管理崗位。盡管不少優(yōu)秀的服務(wù)人員經(jīng)過培訓(xùn)和鍛煉后走上了管理崗位,，并且完全能夠勝任行政管理,。然而，也有不少優(yōu)秀的服務(wù)人員卻無法做好行政管理工作,，或者不喜歡從事行政管理工作,，而服務(wù)工作第一線卻失去了一批骨干。對此,，該公司在對員工滿意度調(diào)查也是一項(xiàng)對于企業(yè)來說很有意義的工作,，通過員工滿意度的測量，可以及時找出企業(yè)人力資源管理中當(dāng)下和潛在存在的各種問題,，通過滿意度調(diào)查可以找出對員工來說有效的激勵措施,，為公司內(nèi)部行政人員和車間生產(chǎn)人員制定了兩類不同的晉升制度,，并為每個員位設(shè)立幾個不同的等級,。優(yōu)秀的員工可晉升員位級別，增加工資,，卻不必脫離崗位第一線,。不同等級的員工承擔(dān)不同的員責(zé)。例如：高級員工不僅需完成自己的工作,，而且需要培訓(xùn)新員工作,。這樣，既可以實(shí)現(xiàn)公司對優(yōu)秀員工的有效吸引力,，又可以使企業(yè)達(dá)到合理用人的目的,。

三、加強(qiáng)與員工溝通,，促使員工參與管理,。

公司的成功離不開員工的創(chuàng)造性,、積極性的.發(fā)揮。作為服務(wù)第一線的員工,，他們比管理者更了解顧客的需求和要求,，更能發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題。只激勵一條跑道一定會擁擠不堪,，一定要激勵多條跑道,，這樣才能使員工真正能安心在最適合他的崗位上工作。要想辦法了解員工需要的是什么,，分清那些是合理的和不合理;那些是主要的和次要的;那些是現(xiàn)在可以滿足的和是今后努力才能做到的,，總之激勵機(jī)制主要是把激勵的手段、方法與激勵的目的相結(jié)合,，從而達(dá)到激勵手段和效果的一致性,。而他們所采取的激勵的手段是靈活多樣的，是根據(jù)不同的工作,、不同的人,，不同的情況制定出不同的制度，而決不能是一種制度從一而終,。激勵的目的是為了提高員工工作的積極性,，那影響工作積極性的主要因素有：工作性質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為,、個人發(fā)展,、人際關(guān)系、報酬福利和工作環(huán)境,，而且這些因素對于不同企業(yè)所產(chǎn)生影響的排序也不同,。因此，該公司根據(jù)不同的類型和特點(diǎn)制定激勵制度,，而且在制定激勵機(jī)制時要充分考慮到個體差異：例如女性員工相對而言對報酬更為看重,，而男性則更注重企業(yè)和自身的發(fā)展;在年齡方面也有差異，一般20—30歲之間的員工自主意識比較強(qiáng),，對工作條件等各方面要求的比較高,，為此，該公司為員工營造了一種和諧的大家庭氣氛,，使員工能充分發(fā)表意見,，積極參與管理，如總經(jīng)理接待日等方式,，通過與員工雙向溝通,，使公司管理者可以做出更優(yōu)的決策，此外,，該公司的管理者不僅加強(qiáng)與企業(yè)現(xiàn)有員工之間的溝通,，而且也要重視與“跳槽”員工交流,，因?yàn)楣芾碚哒J(rèn)為這些員工往往比公司現(xiàn)有員工更能直接、詳實(shí)的指出經(jīng)營管理中存在的問題,。通過深入了解員工“跳槽”的原因,，采取相應(yīng)的措施，以便更好解決公司經(jīng)營管理中存在的問題,。該大公司讓員工參與管理,，進(jìn)一步發(fā)揮了員工的主觀能動性，增強(qiáng)了員工的工作責(zé)任感,，使員工更清楚的了解管理人員的要求和期望,，更愿和管理人員合作，做好服務(wù)工作,。此外,，該公司除了鼓勵員工參與管理之外，還進(jìn)一步采用授權(quán)方式,，把一部分決策下放給員工,，讓員工根據(jù)具體情況對客人的問題做出迅速的反應(yīng)，這樣極大的激發(fā)了員工的積極性,。

四,、關(guān)心員工的生活。

相對于其他行業(yè)來說,，公司員工一般工作壓力較大,，可自由支配的時間較少，該大公司的管理者從生活上多關(guān)心員工,，為員工提供各種方便,。首先，管理者應(yīng)高度重視員工宿舍,，員工餐廳的建設(shè),，為員工提供各種文體活動場所，豐富員工的業(yè)余精神生活,，真正為員工營造一個“家外之家”,。其次,，管理人員還對員工進(jìn)行感情投入,。在節(jié)日、員工生日的時候送上賀卡,、禮物等表示祝福,。如果員工家里有什么困難，盡力提供支持與幫助,，解除了員工的后顧之憂,。

五,、建立合理的薪酬體系。

該公司從員工的需要出發(fā),，建立了一套完善的報酬體系,。它包括直接報酬、間接報酬,、非金錢性報酬三方面內(nèi)容,。

(一)直接報酬。

直接報酬主要指公司為員工提供的基本工資,、加班費(fèi),、津貼、獎金等,。為了提高公司員工的待遇,，公司推行以崗位工資為主的崗員工資制度。崗員工資制是從總經(jīng)理到員工按決策層,、領(lǐng)導(dǎo)層,、生產(chǎn)車間層分成許多級別，各級別有因技術(shù)工種的不同有所不同的工資制度,。這樣可以避免單純按行政級別來劃分工資高低,，工作多年的公司員工的工資還比不上初出茅廬的管理人員的工資的不合理的現(xiàn)象。

(二)間接報酬,。

間接報酬主要指員工的福利,。該大公司采用統(tǒng)一的方式，為員工提供醫(yī)療保險,、養(yǎng)老金,、帶薪假期等福利。

(三)非金錢性報酬,。

“中國企業(yè)要成功,，就必須要有優(yōu)秀的企業(yè)家;而中國企業(yè)要持續(xù)的發(fā)展，則需要有以文化和機(jī)制為動力的戰(zhàn)略,?！焙芏嘌芯勘砻鳎谟绊懼袊髽I(yè)成長的核心因素中,，是否有優(yōu)秀的文化理念為支持點(diǎn),，是決定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本動力和最關(guān)鍵的要素之一。由于時間和經(jīng)驗(yàn)有限,，我的這次調(diào)查存在很多不夠完善和深入的地方,，這些我會在今后的調(diào)查活動中持續(xù)改進(jìn)和提高，我在公司調(diào)查的時間雖然很短,，可通過以上幾方面的調(diào)查,，可以看出該公司的管理者是真正重視員工,，把員工放在首位，切實(shí)把“員工第一”運(yùn)用到公司的人力資源管理中,，它有著明確的文化理念,，再加上公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的不斷改進(jìn)，公司才能在激烈的人才競爭中,，吸引和留住優(yōu)秀的員工,，使企業(yè)有一支穩(wěn)定的、高素質(zhì)的員工隊伍,，得到各界人士的好評,。只要我們懷著熱情，致力于持續(xù)發(fā)展和不斷改善,，相信x食品有限公司在人力資源管理方面的春天的花朵會競相開放,，“以人為本”的企業(yè)發(fā)展時代會越走越遠(yuǎn)。

對某公司調(diào)查報告的建議篇十三

根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定,，在搜集了xx公司有關(guān)貸款擔(dān)保調(diào)查資料的基礎(chǔ)上,，對xx公司向xx銀行申請x年期xx萬元項(xiàng)目資金貸款事項(xiàng)進(jìn)行了調(diào)查，現(xiàn)將調(diào)查情況報告如下：

（一）企業(yè)基本情況,。

包括企業(yè)名稱,、成立時間、注冊資本,、住所,、經(jīng)營業(yè)務(wù)、法定代表人,、營業(yè)執(zhí)照號,、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證號,、開戶行和賬號等基本信息,，以及企業(yè)的資質(zhì)、所獲得的榮譽(yù)等,。要注意證照年檢情況,，核對原件，保證復(fù)印件與原件相符,，并在報告中注明類似“經(jīng)核實(shí),，以上證照均經(jīng)過相關(guān)部門年檢，真實(shí)有效”的語句,，表示這個企業(yè)是真實(shí)合法存在的,。

（二）股權(quán)結(jié)構(gòu)。

很多公司都是多個股東合資開設(shè)的,，出資額不同,，所占股份比例不同，相應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任也不同,。只有搞清楚股東出資比例及相應(yīng)的股權(quán)結(jié)構(gòu),，才能更好地把責(zé)任落實(shí)到位，以免出問題時都不知道該找誰,。股權(quán)結(jié)構(gòu)一般采取表格式說明,，內(nèi)容包括股東姓名（可附上身份證號碼）、認(rèn)繳出資額,、實(shí)際出資額,、出資方式、占總出資額的比重（即所占股權(quán)）,、出資時間等,。

（三）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。

清晰的組織結(jié)構(gòu)往往體現(xiàn)著一個公司的經(jīng)營管理水平和效率,。搞清楚企業(yè)的組織機(jī)構(gòu),，可以把調(diào)查工作的觸角伸到其“神經(jīng)末梢”，往往能獲得更全面,、更詳實(shí)而準(zhǔn)確可靠的信息,，使決策更科學(xué)合理。

（一）法定代表人情況（或?qū)嶋H控制人）,。

其經(jīng)營管理水平和經(jīng)營理念,、興趣愛好和特長、獲得的榮譽(yù)等等輔助信息供參考,。

（二）經(jīng)營管理層主要成員情況,。

經(jīng)營管理層，尤其是高層管理人員很多就是公司股東,，還有的是外聘職業(yè)經(jīng)理人,。他們的素質(zhì)和能力決定了公司的經(jīng)營業(yè)績，進(jìn)而影響到公司的資金融通能力和償債能力,。其信息點(diǎn)和法定代表人情況介紹一樣,。

（三）企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度的設(shè)立以及落實(shí)情況。

（四）股東對企業(yè)支持及關(guān)聯(lián)企業(yè)情況,。

股東對企業(yè)的支持和限制,，在資金、人員方面的體現(xiàn),。一般來說,，股東對企業(yè)。

的支持力度越大越好，對企業(yè)的限制越多越不利于企業(yè)自身的獨(dú)立經(jīng)營,。

如果企業(yè)公司有關(guān)聯(lián)企業(yè),，就要核實(shí)清楚具體的關(guān)聯(lián)關(guān)系,如出資控股關(guān)系則出資額與出資比例、股權(quán)占比是多少,？如是上下游企業(yè)關(guān)系則這種關(guān)系形成的時間,、對企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定性和經(jīng)營收益有何影響等。其他需要收集的關(guān)聯(lián)企業(yè)信息與前面說的基本一致,。

考察國家的產(chǎn)業(yè)政策對企業(yè)所處的行業(yè)有利程度,。行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策分為重點(diǎn)扶持產(chǎn)業(yè)、優(yōu)先發(fā)展產(chǎn)業(yè),、維持產(chǎn)業(yè),、限制產(chǎn)業(yè)。分析考察國家的經(jīng)濟(jì)周期,，金融形勢,；通貨膨脹，考察國家的信貸政策,、財稅政策等法律環(huán)境變遷對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的影響,。

考察企業(yè)所在行業(yè)的周期（即初創(chuàng)階段、成長階段,、成熟階段衰退階段）,，一般來說，處于初創(chuàng)階段的企業(yè)易變性強(qiáng),，處于成長階段的企業(yè)發(fā)展空間較大,，成熟階段的企業(yè)較為穩(wěn)定，但很快將進(jìn)入衰退期,，處于衰退期的行業(yè)行將滅亡發(fā)展空間有限,。

如果企業(yè)經(jīng)營狀況較好，能獲得較高的利潤,，則其按時足額償還銀行貸款就有保障,。如果經(jīng)營狀況不好，則很可能發(fā)生代償風(fēng)險,。雖然代償后有反擔(dān)保措施保障擔(dān)保公司的利益,，但是追償是個不確定性因素很多的過程，誰都不能確定到底能追償會多少來彌補(bǔ)損失,。擔(dān)保公司更多的還是希望企業(yè)能按時償貸,，所以關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營情況尤其重要。

企業(yè)經(jīng)營情況主要關(guān)注的信息點(diǎn)是：主營業(yè)務(wù),；營業(yè)規(guī)模,；在行業(yè)里的優(yōu)勢,；

產(chǎn)品優(yōu)勢及銷售額；銷售范圍及渠道,；是否具有壟斷性的暢銷產(chǎn)品,；未來幾年銷售情況預(yù)測；是否擁有專利技術(shù),、注冊商標(biāo)及其數(shù)量與質(zhì)量等,。

由于企業(yè)經(jīng)營狀況的重要性,，所以特別注意收集,、審核證明經(jīng)營情況的合同、匯款單,、對賬單等材料,，不能聽信企業(yè)的一面之辭，也不能過分依賴書面材料,，進(jìn)可能通過各種渠道掌握真實(shí)情況,。此外，對企業(yè)的經(jīng)營情況影響較大的關(guān)聯(lián)關(guān)系較為密切的企業(yè)的經(jīng)營情況,，也要盡可能多做了解,。

擔(dān)保項(xiàng)目的風(fēng)險簡單而言可以分為財務(wù)分析和非財務(wù)風(fēng)險。而財務(wù)風(fēng)險的識別,，最重要的一個途徑就是認(rèn)真分析企業(yè)的財務(wù)報表,。企業(yè)的擁有的資產(chǎn)和運(yùn)營狀態(tài)好壞集中反映在資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表和利潤表等財務(wù)報表中,。通過閱讀財務(wù)報表,，可以結(jié)合現(xiàn)場調(diào)查所看到的情況對企業(yè)有更深入準(zhǔn)確的理解，通過資產(chǎn)負(fù)債率,、流動比率,、速動比率等財務(wù)指標(biāo)的分析，還可以對企業(yè)的償債能力,、營運(yùn)能力和成長能力進(jìn)行分析,，這些都是項(xiàng)目決策非常重要的信息。

當(dāng)然,，由于財務(wù)報表的內(nèi)容繁多,，而且往往需要看近三年左右的報表，不可能全盤照搬到調(diào)查報告中,，而應(yīng)擇其重點(diǎn)進(jìn)行深入研究分析,，比如固定資產(chǎn)總額、負(fù)債總額,、或有負(fù)債,、資產(chǎn)負(fù)債率,、利潤率等都應(yīng)提及，對于數(shù)額比較大的,，還要說明原因,。

企業(yè)借款一般分為流動資金貸款和固定資產(chǎn)貸款，它們用途不同,、期限不同,、利率不同，所可能蘊(yùn)含的風(fēng)險也不同,，所以要搞清楚企業(yè)借款需求是什么,，是用于支付貨款、工程款還是投資購地建廠,。這對于今后開展保后監(jiān)督工作,，督促企業(yè)按貸款用途使用資金也是必需的信息。

如果說愿不愿按時還款是一個企業(yè)的信用問題,，那么能不能還款,、拿什么還款就是能力問題。只有這二者兼?zhèn)?，?dān)保業(yè)務(wù)的風(fēng)險才會盡可能降低,。企業(yè)還款來源一般是經(jīng)營收益所得，所以分析還款來源時要結(jié)合前面的企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行說明,，要盡量拿詳實(shí)的數(shù)據(jù)說話,，要合理、可信,、可靠,，最好還要可控——即企業(yè)獲得收益后擔(dān)保公司可促使其及時將此收益用于還款。

通過借款需求和還款來源分析,，基本就能得出是否合理的結(jié)論,。如果一個企業(yè)借款需求符合要求，但是沒有還款來源,，那么對于擔(dān)保公司來說就是不合理的,。

這一內(nèi)容可以說是擔(dān)保公司決策層最關(guān)注的。因?yàn)槿绻l(fā)生了代償,，擔(dān)保公司追償?shù)氖滓x擇就是行使對反擔(dān)保物的權(quán)利,。如果反擔(dān)保設(shè)置不符合要求，一個項(xiàng)目很可能就因此被斃掉了,。

通過閱讀分析書面材料和現(xiàn)場調(diào)查了解到的企業(yè)情況,，有積極的因素，肯定也有消極的因素,，而不可能全是積極因素,，否則企業(yè)就不用來找你擔(dān)保了,，銀行直接放貸就好了。這些消極因素往往也就是風(fēng)險隱藏的所在,。所以一定要列出主要存在的風(fēng)險,，可能是企業(yè)法人代表或經(jīng)營管理層帶來的風(fēng)險，可能是經(jīng)營過程中出現(xiàn)的風(fēng)險,，也可能是反擔(dān)保物的風(fēng)險等等,，各企業(yè)不一樣，需要具體分析,。

需要注意的一點(diǎn)是不能只列出風(fēng)險就完事了,，這只是解決了風(fēng)險識別的問題。一定要說明風(fēng)險是否可控,，如果不可控,，則發(fā)生代償?shù)目赡苄芯图哟?。其?shí)也就是風(fēng)險的識別性和可控性兩個問題都要在這里有個清楚地交代,，而且要盡量做到有理有據(jù)，不能是“我覺得”“我想”“好像是”之類的模棱兩可的話,。畢竟你作為調(diào)查人,，比較了解情況，要勇于表明自己的態(tài)度,，不管對不對都還有后面的決策層在把關(guān)呢,，你只要做到前面說的有理有據(jù)的要求就不算你的錯誤。

前一部分內(nèi)容說明了存在的風(fēng)險和風(fēng)險是否可控,，這一部分就是要拿出辦法來證明風(fēng)險如何可控,，采取哪些措施可以有效防范風(fēng)險。一般而言,，包括“督促企業(yè)按貸款合同約定用途使用資金”,、“核實(shí)反擔(dān)保物情況，認(rèn)真落實(shí)抵押登記措施”,、“加強(qiáng)貸后跟蹤檢查,，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險并采取措施及時防范”等，當(dāng)然這只是一些普適性的措施,，具體的要根據(jù)各個企業(yè)的情況采取有針對性的風(fēng)險防范措施,。只有風(fēng)險防范措施得力可行，才能保障擔(dān)保公司的利益,。

結(jié)論一定要明確,、簡潔，明確表明肯定或否定的態(tài)度,，千萬不要含糊不清模棱兩可,。

作為調(diào)查人員來講,，其結(jié)論一般都是建議性的，所以可以說“建議為xx公司提供擔(dān)保,，擔(dān)保費(fèi)率為貸款金額的x%”等,。

xxxx。

調(diào)查人：年xx月xx日,。

對某公司調(diào)查報告的建議篇十四

我們將企業(yè)的財務(wù)人員設(shè)置,、帳冊設(shè)置、核算狀況等作為主要調(diào)查內(nèi)容,，具體包括1,、財務(wù)人員設(shè)置情況，包括：

1,、崗位設(shè)置狀況,，是否設(shè)有總賬、出納,、保管.

2,、人員素質(zhì)情況，包括是否有專業(yè)證書,、是否專職等,。

3、賬冊設(shè)置情況,，包括設(shè)置是否齊全,，記載是否及時，賬賬,、賬證,、賬實(shí)是否相符。

4,、成本核算是否準(zhǔn)確,、真實(shí)20xx年公司財務(wù)調(diào)查報告20xx年公司財務(wù)調(diào)查報告。

5,、抽查主要原材料,、產(chǎn)成品、現(xiàn)金是否與賬面相一致,。

（二）調(diào)查的結(jié)果,。

在調(diào)查年銷售額300萬元以下的50戶中小企業(yè)中，

1,、崗位設(shè)置不全,，或不規(guī)范的40戶，占調(diào)查戶數(shù)的80%,。

3,、成本核算準(zhǔn)確,、真實(shí)的15戶，占調(diào)查戶數(shù)的30%,。

4,、盤存主要原材料、成產(chǎn)品,、現(xiàn)金與賬面相不一致45戶,，占調(diào)查戶數(shù)的90%.通過這次調(diào)查，發(fā)現(xiàn)有90%以上的中小企業(yè)納稅人在財務(wù)上存在問題,。

二,、調(diào)查結(jié)果的分析。

調(diào)查的結(jié)果是令人吃驚的,，是什么原因造成這樣的結(jié)果的,？

一是隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，投資主體呈現(xiàn)多元化態(tài)勢,。部分納稅人產(chǎn)生了重生產(chǎn)經(jīng)營管理,，輕財務(wù)核算；重營銷隊伍建設(shè),，輕財務(wù)人員培訓(xùn),。少數(shù)納稅人文化層次和現(xiàn)代經(jīng)營管理理念欠佳，不能按照《征管法》和稅務(wù)機(jī)關(guān)的要求建賬,，主觀隨意性太大，收支無發(fā)票,，收入隨意報,，記賬的業(yè)務(wù)只是非開票不可的業(yè)務(wù)，有的記賬只是形式主義,，為了應(yīng)付稅務(wù)機(jī)關(guān)20xx年公司財務(wù)調(diào)查報告工作報告,。

二是財務(wù)人員、辦稅人員素質(zhì)參差不齊,，由于新辦企業(yè)不斷增加財務(wù)人員緊缺,，老會計有一定水平，但一人代幾個單位的帳,，時間上不能保證,；新會計不是缺理論知識，就是少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),；更主要的原因是企業(yè)是老板,，工資由老板發(fā)，不聽老板的就被炒魷魚,，所以會計只能根據(jù)老板提供的票據(jù)“做賬”,、“圓賬”,。

對某公司調(diào)查報告的建議篇十五

-1-。

中州大學(xué)文化與傳播學(xué)院影視廣告專業(yè),。

目錄,。

摘要.....................................3。

引言.....................................4,。

中州大學(xué)文化與傳播學(xué)院影視廣告專業(yè),。

摘要。

本次調(diào)查的目的是了解鄭州的個大廣告公司對廣告專業(yè)畢業(yè)生的需求情況,。通過對鄭州市廣告公司的拜訪了解企業(yè)在招聘時的要求,，廣告公司更需要哪些方面的人才。了解鄭州市廣告公司的現(xiàn)狀及發(fā)展,，為自己制定目標(biāo)提供依據(jù),，使自己做出最還得職業(yè)規(guī)劃，為自己提供一的努力地方向,。是自己在學(xué)習(xí)中有側(cè)重點(diǎn),。

鄭州市廣告行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。

1.鄭州市的大大小小的廣告公司眾多,，主要以小型的廣告公司為主,，一家廣告公司有10到20人左右。2.公司眾多就導(dǎo)致行業(yè)的競爭較大,，公司整體水平不高,。廣告行業(yè)沒有自己的領(lǐng)軍企業(yè)。3.廣告行業(yè)的門檻較低,，作為一個廣告人大多數(shù)會選擇自己開公司,。4.廣告公司人員的保障較少，公司較小,，沒有一個良好的人才成長環(huán)境,。5.單獨(dú)的只從事廣告的制作的公司較少，更多的是向廣告與營銷傳播一體化的方向發(fā)展,。

中州大學(xué)文化與傳播學(xué)院影視廣告專業(yè),。

引言。

(一)調(diào)查背景,。

廣告作為一種有償?shù)?、付費(fèi)的信息傳播形式，它利用各種傳播媒介把廣告內(nèi)容傳播給大眾,。同時,，廣告也是文化價值觀念的載體之一，在一定的社會文化環(huán)境中就會產(chǎn)生適應(yīng)這種社會文化環(huán)境的廣告。一方面,，廣告受到特定的社會文化環(huán)境的影響,，是反映特定社會文化的一面鏡子;另一方面，廣告本身就是社會文化的一個組成部分,，對整個社會文化有著潛移默化的巨大影響,。因此，廣告除了宣傳具體商品之外,，還宣傳了特定的社會價值觀和文化價值觀,。

廣告所起的作用是重大的，廣告的形式眾多,，電視,，平面，雜志,，報紙,，車載，等等,。同時廣告專業(yè)要求掌握的只是眾多,，如文化知識，策劃能力,，市場營銷,，文案寫作，品牌推廣,，傳播,，制作等方面的知識。廣告是一個復(fù)雜的專業(yè),，涉及的面廣,，作為一個廣告專業(yè)的學(xué)生需要了解與掌握的知識眾多。

更好的知道自己的學(xué)習(xí)方向,。

掌握廣告學(xué)基本理論、基本知識;具有現(xiàn)代廣告的策劃,、創(chuàng)意,、制作、發(fā)布的基本能力,，以及市場調(diào)查與營銷的基本知識和市場場分析,、數(shù)據(jù)處理的基本能力;熟悉有關(guān)廣告的政策法規(guī);具有公共關(guān)系的基本知識與活動能力;了解中國廣告事業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢，了解外國廣告事業(yè)的發(fā)展動態(tài),。

(二)調(diào)查目的了解廣告行業(yè)的現(xiàn)狀,，知道自己應(yīng)該學(xué)習(xí)哪些方面的知識。了解廣告公司對廣告專業(yè)人才的需求，在招聘時對廣告人才的要求,，以及其需要掌握的知識及技能,，給自己的學(xué)習(xí)找一個明確的方向。

中州大學(xué)文化與傳播學(xué)院影視廣告專業(yè),。

正文,。

(一)調(diào)查方法。

(二)實(shí)施過程中的問題,。

1.調(diào)查對象不愿意接受訪問2.得到的信息較籠統(tǒng)3.得到的信息不是特別真實(shí),。

(三)調(diào)查結(jié)果。

1.調(diào)查的公司對學(xué)歷沒有較嚴(yán)格的要求,，但要求專業(yè)技能較強(qiáng),。2.主要要掌握的技能有文案寫作，策劃,，制作,，傳播，創(chuàng)意,，等方面的技能,。3.對職員的要求：要能吃苦，敢承擔(dān),，有團(tuán)隊意識,。針對鄭州的廣告公司由于廣告公司的規(guī)模較小，要求職員的綜合素質(zhì)較高,，要能面面俱到,。4.廣告公司對剛畢業(yè)的大學(xué)生的看法：有熱情，有想法,，敢做,，敢沖。但是對社會的了解不深,，太理想化,，在面對挫折是心里的承受能力較低。5.公司在招聘時主要判斷的依據(jù)：在校期間的的獲獎情況,，參加的社會活動,，自己寫的文案，策劃案,，實(shí)習(xí)情況,。在招聘時還要看獲得文聘，如四六級考試,，計算機(jī)水平,。還可以再面試時當(dāng)即出一個問題讓被招聘人員給出解決方案。還有一些根據(jù)你的成績，招聘時的方法眾多,。6.大專學(xué)歷的學(xué)生的實(shí)踐能力較好,，但是理論知識的掌握情況較差，所以在工作是就有差距,，所以要求學(xué)生在學(xué)好課堂知識的同時要求要多讀書,，提高自己的理論水平。在工作時也要不斷的學(xué)習(xí)提高自己,。

7.鄭州是一個大市場,，發(fā)展?jié)摿薮蟆V告行業(yè)將朝著廣告與營銷一體化,，專業(yè)化與集團(tuán)化是方向發(fā)展,，鄭州的廣告業(yè)也要與其接軌。8.要學(xué)會選擇良好的傳播方式,。這也是你在學(xué)習(xí)重要好好掌握的知識,。廣告的宣傳方式越來越多，其中互聯(lián)網(wǎng)在器中扮演著重要的角色,，平面,，電視，廣播,。充分利用傳播媒介傳達(dá)出要傳達(dá)的信息,，用合適的方式傳播信息，得到良好的傳播效果是廣告的目的,。9.由于產(chǎn)業(yè)的整體化,，需要的人員有市場營銷，策劃,，制作,，服務(wù)方面的人才。10.廣告專業(yè)的學(xué)生學(xué)習(xí)的面較寬,，如營銷,，文案，傳播,，策劃,，制作，創(chuàng)意,，品牌管理等，所以廣告專業(yè)的學(xué)生的就面較寬,，可以由許多不同的選擇,。11.由于廣告專業(yè)的特性需要與大量的人員接觸，所以要求有較好的交往能力，語言組織能力,，要有敏銳的觀察能力,，要能說服顧客。

(四)結(jié)論及建議結(jié)論：1.廣告公司多,，規(guī)模小,，整體水平較低，沒有形成一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)青嵵菔袕V告公司的現(xiàn)狀,。2.公司招聘時要求專業(yè)技能過硬,對文憑及工作能力沒有嚴(yán)格的要求,。3.小公司要求全能，大公司要求專攻,。4.在招聘時不同的企業(yè)有不同的方式,，要能遇事冷靜的分析能力。5.對畢業(yè)生要求不高,，但要能吃苦,，踏實(shí)。學(xué)習(xí)能力強(qiáng),。

建議：

1.在學(xué)習(xí)中要不斷提高自己的專業(yè)技能,。2.要能吃苦，不要眼高手低,，要能全面考慮問題,，要有團(tuán)隊合作意識。3.要有良好的素質(zhì),，在面對問題時要冷靜思考,，不可盲目，要有自己的看法,。多學(xué)傳統(tǒng)文化知識,，只有有良好的文化底蘊(yùn)才能有好的創(chuàng)意，才能在工作時更好的分析市場,。有句話是：“越是民族的,，越是世界的”。文化很重要,。4.在在工作是要用全面與發(fā)展的眼光看問題,，要選擇對自己發(fā)展有利的公司，從基層干起,，你會得到很大的特高,。

中州大學(xué)文化與傳播學(xué)院影視廣告專業(yè)不能有以金錢至上的思想。5.在學(xué)校要關(guān)注廣告的發(fā)展,，為自己未來的發(fā)展奠定基礎(chǔ),。6.多參加實(shí)踐活動,，在實(shí)踐活動中提高自己處理事件的能力。暑假多實(shí)習(xí),，讓自己學(xué)到的知識在實(shí)踐中發(fā)揮作用,。7.在學(xué)校時的實(shí)踐作業(yè)也是你的經(jīng)歷，所以在校的實(shí)踐作業(yè)要認(rèn)真做,，有的在完成以后,，可以長期跟蹤調(diào)查不斷完善，在找工作時是你的重要簡歷,。

附錄關(guān)于鄭州廣告公司對廣告專業(yè)畢業(yè)生需求情況的問卷,。

面的能力?9在錄用時，廣告專業(yè)畢業(yè)生那些方面的能力令貴公司心動?10您認(rèn)為廣告專業(yè)畢業(yè)生工作的優(yōu)勢和劣勢在哪?11您對應(yīng)屆廣告畢業(yè)生的看法?12現(xiàn)在廣告公司最缺少那種類型的人才?13您對鄭州現(xiàn)在廣告界的發(fā)展?fàn)顩r有何想法?14對于未來廣告界的發(fā)展和市場人才需求有哪些觀點(diǎn)和想法?15您覺得在校廣告專業(yè)學(xué)生應(yīng)注重培養(yǎng)哪些方面?16請您給現(xiàn)今廣告教育提出寶貴建議,。

對某公司調(diào)查報告的建議篇十六

通過這兩天與公司高中層管理人員及各班組長的初步交流及現(xiàn)場調(diào)查,，__公司的管理狀況初步調(diào)查結(jié)果如下：

一、公司基本情況簡介,。

該公司是一勞動密集型公司,，生產(chǎn)人員較多，有180來人,，大都為初高中水平的技工,，年齡也大都在20歲左右。素質(zhì)不高,，社會經(jīng)驗(yàn)缺乏,，甚至獨(dú)立生活能力也不強(qiáng)。生產(chǎn)經(jīng)理管理他們就象父母管理孩子一樣,，生活,、工作、學(xué)習(xí),，各個方面都需要細(xì)心照顧,。但在編制上這卻只是一個部門，這些工作全部需要由生產(chǎn)經(jīng)理來管理,。導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)理管理壓力很大,，也很辛苦，管理效率卻不高,?？偟慕Y(jié)果就是產(chǎn)量上不去、成本下不來,。公司希望其平均人力成本在700元/人/月左右,，而實(shí)際情況可能翻了一番。而生產(chǎn)能力卻達(dá)不到預(yù)期的要求,。公司希望通過改進(jìn)生產(chǎn)流程,、加強(qiáng)內(nèi)部管理,、調(diào)整考勤機(jī)制等措施來改變目前這種狀況。

二,、主要問題及初步建議。

僅從公司生產(chǎn)流程的技術(shù)控制來看,，流程是封閉和可控的,，并沒有很明顯的大漏洞。但從整個體系來看,，影響生產(chǎn)成本和管理效益的因素還是不少,。從初步調(diào)查的情況來看，至少有以下幾個方面,。

1,、受人員整體素質(zhì)和年齡限制，和主動性不足,，特別是班組長的積極性和主動性不高,，導(dǎo)致員工管理困難，整體員工生產(chǎn)能力發(fā)揮不足,。

解決方案建議：

a)加強(qiáng),，提高員工，樹立正確質(zhì)量觀："質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，不是檢驗(yàn)出來的",。

b)建立建全各項(xiàng)規(guī)章管理制度(包括宿舍管理制度等)，通過和管理人的行為,。c)適當(dāng)調(diào)整,，降低一線工人工資水平(需要重新確定單位工資定價)，相對提高班組長的工資水平,，并與一線工人的產(chǎn)量,、質(zhì)量、管理績效掛鉤,。達(dá)到整體工資水平下降,，而關(guān)鍵崗位人員積極性提高的效果。有效發(fā)揮班組長的作用,。

d)建立合理的機(jī)制,，并嚴(yán)格執(zhí)行。

e)保持適當(dāng)?shù)膯T工(當(dāng)然不是員工辭職,，而是公司淘汰辭退),，形成競爭壓力，優(yōu)化員工隊伍,。

f)與有關(guān)技校,、職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立長期合作關(guān)系,，通過為他們提供實(shí)習(xí)場地和培訓(xùn)，招收適量實(shí)習(xí)生(不用付工資),，建立良好的勞動力補(bǔ)充機(jī)制,。

2、設(shè)備陳舊,，故障頻繁,，導(dǎo)致生產(chǎn)效率受損。

生產(chǎn)線上的設(shè)備有不少是服役了2-4年,，配置低檔,，零件老化嚴(yán)重，故障頻繁,。幾乎是每天有設(shè)備需要維護(hù),，每周有設(shè)備需要更換零件，每月有設(shè)備需要報廢,。另外,，當(dāng)需要采購設(shè)備或材料時，采購周期長,，采購物資質(zhì)量不穩(wěn)定,，也造成部分誤工甚至數(shù)據(jù)報廢的。方案建議：適當(dāng)更換和升級關(guān)鍵設(shè)備,，改進(jìn)流程,，保證生產(chǎn)需要。

3,、流程不暢,，造成流程堵塞和生產(chǎn)能力不得已閑置。

雖然生產(chǎn)流程本身設(shè)計是封閉和可控的,，但大流程仍然不順,。比如由于各種原因造成數(shù)據(jù)備份不及時，就會因數(shù)據(jù)堵塞而影響后面工序的停工,。又如質(zhì)量檢驗(yàn)進(jìn)度跟不上,，不能及時驗(yàn)收時,，也會產(chǎn)生數(shù)據(jù)堵塞,。

另外,，資源采集不能保證時,，也會引起生產(chǎn)能力的閑置。

4,、材料流轉(zhuǎn)管理混亂,。

材料倉庫管理混亂,，存在分區(qū)隨意,、堆放混亂,、標(biāo)示不明,，甚至很多材料根本沒有標(biāo)示等問題。

在生產(chǎn)線上,，材料的流轉(zhuǎn)應(yīng)該按照先進(jìn)先出的原則安排制作,，但因?yàn)榱鞒虉?zhí)行不嚴(yán)，可能出現(xiàn)難做的材料分配不下去,，導(dǎo)致同一批材料不能及時收回,。

另一方面，其中一道工序必須將材料分拆開才能進(jìn)行制作,，一直到最后的工序。經(jīng)過多個工序后,，這些材料本身容易損壞,，造成最后重新組裝困難，從而影響歸還,。

改進(jìn)方案建議：改進(jìn)流程,，并加大執(zhí)行力度。

5,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不成熟,、不明確，引起生產(chǎn)和質(zhì)量的磨擦和矛盾,。

一方面,，由于員工質(zhì)量意識不強(qiáng)，生產(chǎn)過程質(zhì)量管理不嚴(yán),，產(chǎn)品質(zhì)量依賴檢驗(yàn)來保證,，造成質(zhì)檢工作量增加。

另一方面,，因?yàn)橘|(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)本身的不成熟,、不明確，執(zhí)行依賴經(jīng)驗(yàn)化,，造成由人為控制和把握的因素很大,。但由于質(zhì)檢人員的水平和經(jīng)驗(yàn)不同，對標(biāo)準(zhǔn)的靈活性,、控制尺度的把握無法保持一致,，造成質(zhì)量控制與生產(chǎn)經(jīng)常出現(xiàn)磨擦和矛盾。生產(chǎn)人員無所適從,。

另外,，生產(chǎn)部門與質(zhì)量部門信息溝通不夠，出現(xiàn)生產(chǎn)按老標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，而檢驗(yàn)按新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的脫節(jié)問題,。

改進(jìn)方案建議：加強(qiáng)生產(chǎn)人員質(zhì)量意識,，建立、建全并細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),，理順信息溝通流程,。

6、其它,。

各崗位的人員配置比例是否合理?需要對歷史工作量等數(shù)據(jù)進(jìn)行分析之后才能確定,。

生產(chǎn)場地管理混亂：有晚上在生產(chǎn)場地睡覺、中午在生產(chǎn)場地用餐等現(xiàn)象,。材料擺放不整齊,，場地不整潔等。

三,、需開展的工作及初步安排建議,。

1、員工培訓(xùn),。

按照公司"管理輸出,，生產(chǎn)外包"的思路，首先公司需要改變對目前員工的定位認(rèn)識,，他們將不再是普通的操作工人,，而必須成為技術(shù)專家、班組管理專家,，同時也是培訓(xùn)專家,。我們必須通過培訓(xùn)幫助他們朝這個目標(biāo)努力。另外,，最重要的是需要通過培訓(xùn)讓員工理解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，提高生產(chǎn)人員的質(zhì)量意識,。

2,、理順和再造。

包括三個方面：

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系的建立,、建全和細(xì)化;,。

管理體系、工作流程及其記錄表格的理順,、建立和細(xì)化;各項(xiàng)制度規(guī)范的制訂和建全,。

對某公司調(diào)查報告的建議篇十七

雖然我做過快消品的業(yè)務(wù)員，但是我沒有讀工商管理之前一切關(guān)于市場銷售的知識是都是在公司培訓(xùn)中學(xué)到的,，現(xiàn)在讀完書讓我明白了很多東西,，現(xiàn)在才知道原來市場也是要經(jīng)營的，也要去做策劃，而市場營銷戰(zhàn)略對于任何跟銷售有關(guān)的企業(yè)都是一個非常重要的環(huán)節(jié),，甚至就是生命線,。因此，根據(jù)社會實(shí)踐要求和工作需要,，20xx年9月1日——10月30日我就目前福州七巧板貿(mào)易有限公司市場營銷戰(zhàn)略進(jìn)行了為期二個月的調(diào)查,，調(diào)查中應(yīng)用了資料查閱、實(shí)地觀察等方法,，現(xiàn)報告如下：

福州七巧板貿(mào)易有限公司位于福州市臺江區(qū)交通學(xué)院附近,，公司成立二十多年，主要經(jīng)銷椰樹牌聽裝椰子汁,、椰樹牌利樂裝椰子汁和椰樹牌豆奶,。業(yè)務(wù)區(qū)域包括福州五區(qū)八縣、寧德,、南平,、三明、莆田,；業(yè)務(wù)范圍包括小店、便利店,、商超,、賣場、批發(fā),、分銷和酒店,。

目前福州七巧板貿(mào)易有限公司一線業(yè)務(wù)員有16名,其中福州市區(qū)6名,八縣5名,賣場商超2名,寧德1名,南平三明1名,莆田1名。除了福州市區(qū)業(yè)務(wù)要早晚到公司報到,，其它業(yè)務(wù)員都是駐點(diǎn),，八縣業(yè)務(wù)員一星期回一次，其它城市的業(yè)務(wù)員一月回一次,。業(yè)務(wù)大會也是一月開一次,，其包括任務(wù)分配和市場情況的反饋以及任務(wù)完成情況等。

由于時間關(guān)系,，我只在福州五區(qū)八縣的市場做了一些了解,，我了解到椰樹牌椰子汁在福州五區(qū)八縣屬于暢銷產(chǎn)品，由于椰樹牌椰子汁在市場銷售了二十幾年,，椰樹的品牌深入人心且?guī)缀鯖]什么競爭對手,，據(jù)統(tǒng)計椰樹牌聽裝椰子汁產(chǎn)品在市場鋪市率達(dá)到了90%，椰樹牌利樂裝椰子汁產(chǎn)品在市場鋪市率也達(dá)到了70%,。

由于公司對市場營銷戰(zhàn)略尚未完全的細(xì)致化和科學(xué)操作,。因此還存在一些問題，對以后的公司競爭和發(fā)展帶來不利的因素。

（一）一線業(yè)務(wù)人員短缺,，市場各渠道不夠細(xì)化,。如上所說全福州整個賣場商超才兩個人，要知道賣場商超包括沃而瑪,、好又多,、家樂福、麥德龍,、新華都,、永輝、萬嘉等等,，兩個人連日常理貨,、堆頭都難以做到，而到了節(jié)假日這些賣場商超都在做促銷活動時那場面就可想而知了,。而通路方面據(jù)統(tǒng)計一個晉安區(qū)便利店,、食雜店和小超市就有近20xx家之多，而且還沒算餐飲,、批發(fā)和特通,，而該公司一個區(qū)才一個業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)開發(fā)與維修，而一個業(yè)務(wù)員最多只能負(fù)責(zé)到300家左右,，所以說要擴(kuò)展一線人員,，細(xì)分化的操作市場。

（二）品牌的宣傳力度不夠,。目前全福州除了公交車有投廣告之外很少能看到椰樹椰子汁的廣告,，說實(shí)話我沒來公司之前我也不知道有椰樹牌椰子汁，而經(jīng)過我的了解其實(shí)椰樹的品牌并不比紅牛,、王老吉之類的差,，但是知名度卻如天差地別，有非常多的人都不了解椰樹牌椰子汁,，甚至聽都沒聽過,。所以說椰樹的品牌宣傳力度有待提高。

（三）品項(xiàng)單一,，沒有將品牌產(chǎn)品擴(kuò)展延伸,。如上所說椰樹牌椰子汁在市場銷售了二十幾年，椰樹的品牌深入人心且?guī)缀鯖]什么競爭對手,，據(jù)統(tǒng)計椰樹牌聽裝椰子汁產(chǎn)品在市場鋪市率達(dá)到了90%,，椰樹牌利樂裝椰子汁產(chǎn)品在市場鋪市率也達(dá)到了70%。這說明了產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入成熟期了,，這時應(yīng)在產(chǎn)品進(jìn)入衰退期之前開發(fā)新品,，增加品項(xiàng),。

（一）公司應(yīng)增加各渠道一線業(yè)務(wù)人員，讓各渠道的市場操作細(xì)分化,，增加市場占有率和市場的控制,。如我以前所在的蒙牛福州分公司就一個晉安區(qū)就有11名業(yè)務(wù)員在負(fù)責(zé)通路渠道的開發(fā)與維護(hù)，而其它渠道也有專門的部門和人員在負(fù)責(zé),，而該公司卻只有一個人,，還要負(fù)責(zé)該區(qū)域的所有渠道，相比之下該公司的市場做的非常粗糙,，對市場不能做到有效的控制,，在目前這種有如戰(zhàn)場的快消品行業(yè)來說這是一個非常危險的信號。

（二）公司應(yīng)加大對品牌宣傳和建設(shè)的力度,。如做一些收視率高的電視廣告,、報紙、戶外廣告,；還有一線業(yè)務(wù)人員去拜訪客戶時張貼pop廣告,；經(jīng)常在人流量大的地方或社區(qū)做一些品牌宣傳的活動；也可以在位置好人流大的店鋪?zhàn)龅甑恼信坪烷T面,。讓人們到處都可以看到椰樹品牌的影子,，讓他們知道椰樹了解椰樹，離不開椰樹,。

（三）公司應(yīng)增加產(chǎn)品品項(xiàng),，將品牌產(chǎn)品擴(kuò)展延伸。如上所說現(xiàn)在椰樹牌椰子汁不僅成熟產(chǎn)品市場也非常成熟了,，但是品項(xiàng)太單一，且任何產(chǎn)品都會有一個衰退期,，在衰退期之前要不斷的開新的產(chǎn)品,，保持市場占有率，增加公司產(chǎn)值和品牌的升值,。在現(xiàn)在的快速消費(fèi)品行業(yè)中每時每刻都會有新的公司和產(chǎn)品出現(xiàn),，但也每時每刻都會新的或老的倒閉。我記得我第一次進(jìn)入這個行業(yè)時經(jīng)理所說的話：市場就是人做出來的,，在這個世界上沒有什么是人做不出來的,。再大的企業(yè)只要你不進(jìn)取也照樣會被人取代，俗話說逆水行舟不進(jìn)則退,，物競天擇適者生存,。目前椰樹牌椰子汁在中國椰子汁業(yè)是龍頭老大，公司應(yīng)該利用這點(diǎn)持續(xù)創(chuàng)新,，領(lǐng)先市場,。

從調(diào)查的情況看，福州七巧板貿(mào)易有限公司對市場營銷戰(zhàn)略還是比較重視的，公司目前新聘請了一位資深的業(yè)務(wù)總監(jiān),，但是公司對市場營銷戰(zhàn)略尚未完全的細(xì)致化和科學(xué)操作,。通過這次的社會調(diào)查，使我充分認(rèn)識到市場營銷戰(zhàn)略不僅僅是書本上的知識,，它不是紙上談兵,，它在現(xiàn)實(shí)中關(guān)系到企業(yè)的生死，無論你是大企業(yè)還是小公司只要你沒做好市場營銷戰(zhàn)略,，你就會受制于市場甚至失去市場,。

對某公司調(diào)查報告的建議篇十八

為了更好的了解企業(yè)文化的本質(zhì)及其作用，本人于x年x月至x月x日通過訪問法,，資料搜集法對xxxx科技有限公司進(jìn)行調(diào)查,。總體來說企業(yè)文化,，很廣泛從多方面對于企業(yè)的發(fā)展提出理念,，對于人才的要求有獨(dú)到的見解。然而企業(yè)的文化管理方面的存在一些問題,，就這些問題而展開分析,，并提出改進(jìn)的建議。

一,、xx市xx科技有限公司概況,。

xxxx科技有限公司成立于，位于xx市福田區(qū)益田路,，法定代表人是劉某某,，注冊資本(萬元)100，公司的經(jīng)營范圍：興辦實(shí)業(yè)(具體項(xiàng)目另行申報);服裝設(shè)計,，國內(nèi)商業(yè),、物資供銷業(yè)(不含專營、專賣,、?？厣唐?;計算機(jī)系統(tǒng)集成;弱電工程設(shè)計;計算機(jī)軟件、硬件產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計;微波產(chǎn)品,、電子產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)及銷售(不含限制項(xiàng)目),。

二、公司企業(yè)文化的簡要介紹,。

(一)以品質(zhì)為基礎(chǔ),。

公司逐步健全推行質(zhì)量保證體系，在管理上堅持：“優(yōu)秀人才,、優(yōu)秀品質(zhì),、優(yōu)秀服務(wù)”,。產(chǎn)品的質(zhì)量是我們的誠信。推行：零缺陷服務(wù),，為用戶提供滿意度,。

(二)以創(chuàng)意為發(fā)展。

勇于創(chuàng)新,，創(chuàng)新是高科技公司的靈魂,，是企業(yè)保持旺盛生命力的基礎(chǔ)，是取得競爭優(yōu)勢,、立于不敗之地的法寶,。時刻虛心學(xué)習(xí)、永遠(yuǎn)大膽創(chuàng)新,，是每一個員工的責(zé)任,。

(三)以成果分享為共同目標(biāo)。

一個成功的企業(yè),，只有不斷的分享,，在此過程中也要不斷的接受批評，而管改進(jìn)自我,，以優(yōu)秀的成果造?？蛻簟７?wù)客戶,、服務(wù)社會,。

一個企業(yè)的文化體現(xiàn)在管理上。對于以上企業(yè)文化的分析,，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化在管理方面的存在一些問題：

三,、xxxx科技有限公司企業(yè)文化管理問題及其原因。

(一)企業(yè)的管理制度不夠健全,。

企業(yè)文化中可以看出,，對于企業(yè)利益與品質(zhì)的保證較多的，相對而言對與員工利益的保證就十分欠缺,。比例過分的失調(diào)，很顯然只有的體制實(shí)行起來,，不能靈活應(yīng)對,，涉及范圍太校現(xiàn)在市場發(fā)展迅速,，而企業(yè)不能夠與時俱進(jìn),，對于制度給予相應(yīng)的改善。陳舊的制度導(dǎo)致員工工作缺乏動力,，也使得許多員工也抱著混口飯吃的態(tài)度工作,。很多員工認(rèn)為自己在公司的發(fā)展空間小,，不能夠很好的體現(xiàn)自身的價值，在企業(yè)文化中也提到了“優(yōu)秀人才”但是根據(jù)調(diào)查很多人都沒有受企業(yè)任何專業(yè)的培訓(xùn),。這也暴露的體制不能夠很好實(shí)施的缺點(diǎn),。

(二)公司員工對企業(yè)文化認(rèn)識不足。

很多公司員工認(rèn)為企業(yè)文化,，那是公司高層的事情,，與自己沒有多大的利益關(guān)系。也不會想花時間在這上面,。更多是考慮與自己利益相關(guān)的事情,。公司在企業(yè)文化上的宣傳力度很欠缺，在調(diào)查過程中也有高層說到：現(xiàn)在工作繁忙,，很難有時間去做文化建設(shè)的宣傳和配合工作,，對于如何宣傳企業(yè)文化感到束手無策。還有些人認(rèn)為企業(yè)子要效率好,，那么企業(yè)文化就會自然形成,。這也是現(xiàn)在階段絕大多公司的想法。

(三)在建立企業(yè)文化上沒有良好的溝通平臺,。

公司自身對于企業(yè)文化的了解十分的欠缺,，以利益為第一，員工對企業(yè)目標(biāo)缺乏具體的了解,，沒有形成企業(yè)的共同價值觀,，危機(jī)而感缺乏，企業(yè)的歸屬感不強(qiáng),，時常表現(xiàn)出持才傲物,、工作上由于分工不太合理，出現(xiàn)了互相推工作的情況,，經(jīng)常以“很忙”來拒絕參加院內(nèi)的文娛活動,，同事間往往只存在工作關(guān)系，缺乏潤滑,。中層領(lǐng)導(dǎo)班子的管理能力問題突出,，院中層領(lǐng)導(dǎo)班子成員大多是由專業(yè)技術(shù)拔尖的員工擔(dān)任，他們的普遍特點(diǎn)是工作壓力,、工作責(zé)任越來越多,，管理任務(wù)繁忙，對于管理上的知識沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和研究,。所以導(dǎo)致了企業(yè)與員工矛盾重重,。

四、完善xx市xx科技有限公司的企業(yè)文化管理的建議,。

(一)企業(yè)管理制度的完善,。

管理制度要形式多樣,，機(jī)制靈活，卻又不失威信,。涉及企業(yè)本身的利益以及員工的利益,。注重管理水平的提高，貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，同時要取得全體員工的一致認(rèn)可,，追蹤全球最新技術(shù)、經(jīng)營管理理念,。給予員工不斷的培訓(xùn),、深造機(jī)會，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)新活力,。堅持以人為本,，廣為接納和儲備具有先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)專長的科技人員，形成良好的人才知識結(jié)構(gòu),，為企業(yè)創(chuàng)造更多財富,。

(三)加強(qiáng)對于企業(yè)文化的宣傳。

首先明確企業(yè)的奮斗目標(biāo),，召集員工對于企業(yè)文化的共同學(xué)習(xí),，使其對于企業(yè)文化有深入的了解。不定期詢問員工意見,，還可以同時創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化特色如:人本文化特,、色整體文化特色、創(chuàng)新文化特色,、求實(shí)文化特色,、服務(wù)文化特色等，讓員工參與其中,。找到屬于自己的文化特色,。使企業(yè)文化深入人心。

(三)建立雙向溝通的模式,，讓員工與企業(yè)間形成良好溝通,。

企業(yè)對于自身的`文化要有深入的了解。對于員工要給予人性化的管理,，不定期了解員工對于企業(yè)的看法,，認(rèn)真的考慮或者采取接納。讓員工對于企業(yè)有較強(qiáng)的歸屬感,，企業(yè)對于員工給予更多積極的關(guān)注，可以公開的鼓勵員工,，挖掘他們的潛在的能力,。在節(jié)假日給予適當(dāng)?shù)膯柡?。開展各種活動，拉近員工與企業(yè)之間的距離,。良好的溝通與合作使企業(yè)內(nèi)運(yùn)作順暢,，增加效益。

以上是我通過對于xxxx科技有限公司在企業(yè)文化方面調(diào)查之后的所感,。通過這次的調(diào)查過程認(rèn)識到企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心,，凝聚員工歸屬感、提高積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論,。優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該是以人為本,、以價值觀塑造為核心的文化管理，是對人的管理與對物的管理的有機(jī)結(jié)合,。一個企業(yè)具有良好的企業(yè)文化才能在現(xiàn)在商業(yè)場上立于不敗之地,。

一、公司概況,。

貿(mào)易有限公司是專業(yè)生產(chǎn)和銷售自產(chǎn)的各種化妝品配件,，如化妝用鏡，盒及各種用途毛刷產(chǎn)品的臺資公司,。公司成立于一九九四年,，至今已有壹拾陸年的歷史。公司憑借自身雄厚的資本實(shí)力與管理優(yōu)勢,，加強(qiáng)創(chuàng)新及優(yōu)化企業(yè)核心能力,，勇攀行業(yè)高峰。公司產(chǎn)品90%外銷,，10%內(nèi)銷,。產(chǎn)品有：artistry(雅姿)、nyx(尼克斯),、babylisspro(法國依韻),、chlitina(克麗緹娜)、marykay(玫琳凱)等名牌的化妝配件均由貿(mào)易有限公司負(fù)責(zé)生產(chǎn),，公司對產(chǎn)品的研發(fā)及設(shè)計也是不可缺少的一部分,。貿(mào)易有限公司堅持經(jīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，完美的品質(zhì),，最低的價格為目標(biāo),，以客戶利益為中心為廣大客戶服務(wù)。

二,、貿(mào)易有限公司基本財務(wù)狀況,。

貿(mào)易有限公司注冊資金為300萬元人民幣。因企業(yè)規(guī)模不大,，該公司的總員工不足200人,，公司財務(wù)管理結(jié)構(gòu)的組織形式為外聘財務(wù)事務(wù)所為該公司報稅,公司內(nèi)部只設(shè)一位出納及內(nèi)賬會計,，負(fù)責(zé)現(xiàn)金管理支出及內(nèi)部財務(wù)所有統(tǒng)籌工作。其主要會計政策是執(zhí)行我國的會計制度和會計準(zhǔn)則,，會計年度為每年的1月1日至12月31日,，記賬本位幣為人民幣，采用速達(dá)財務(wù)軟件,。公司報表的主營業(yè)務(wù)收入為7096981萬元,，銷售成本為2344851萬元，毛利為562萬元,，毛利率為13.78%,。

三、該公司在應(yīng)收賬款管理方面的成功經(jīng)驗(yàn),。

應(yīng)收賬款是企業(yè)擴(kuò)大市場份額,，爭取競爭主動性的強(qiáng)有力的措施。幾年來,，貿(mào)易有限公司為了在激烈的競爭中立于不敗之地,，不斷開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場并制定新的營銷策略,。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展不斷擴(kuò)大,，公司內(nèi)部財務(wù)管理制度日趨規(guī)范，應(yīng)收賬款的管理制度也更加完善,。其在應(yīng)收賬款管理方面有以下幾方面的成功經(jīng)驗(yàn)：

1,、制定合理的信用政策和有效的信用標(biāo)準(zhǔn)。公司財務(wù)部門強(qiáng)化會計基礎(chǔ)工作,，規(guī)范會計核算,，在做好應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)的日常工作外,，根據(jù)應(yīng)收賬款的特點(diǎn)結(jié)合自身的具體情況,，制定往來款項(xiàng)的信用政策和制度，并嚴(yán)格執(zhí)行,。公司根據(jù)不同時期,、不同市場環(huán)境、不同的銷售合作對象,，制定出不同的信用期間,、信用標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)金折扣政策，盡量為減少壞賬創(chuàng)造條件,。該公司決定給予客戶信用優(yōu)惠時,，必須考慮具體的信用條件。在制定信用標(biāo)準(zhǔn)時應(yīng)考慮同行業(yè)竟?fàn)帉κ值那闆r、公司承擔(dān)違約風(fēng)險的能力以及客戶的資信程度,，在成本與效益比較原則的基礎(chǔ)上,，確定適宜的信用標(biāo)準(zhǔn)，對客戶信用等級做出合理的判斷并決定是不是給予客戶優(yōu)惠,。

2、進(jìn)行風(fēng)險排隊,，確定信用等級,。該公司通過對客戶信用資料的調(diào)查分析，確定評價信用優(yōu)劣標(biāo)準(zhǔn),。對反映客戶短期償債能力的流動比率,、速動比率、現(xiàn)金流動負(fù)債率以及長期償還負(fù)債能力的指標(biāo)資產(chǎn)負(fù)債,、產(chǎn)權(quán)比率,、或有負(fù)債比率、已獲利息倍數(shù)和帶息負(fù)債比率進(jìn)行分析,。結(jié)合公司承受風(fēng)險的能力及競爭的需要,，劃分客戶的信用等級，對于不同等級的客戶給于不同的信用優(yōu)惠或附加限制條款,。

3,、定期編制《應(yīng)收賬款催收報表》。該公司按照客戶賬期情況設(shè)立《應(yīng)收賬款催收報表》,，詳細(xì)反映內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門以及各個客戶應(yīng)收賬款的發(fā)生,、增減變動、余額及其每筆賬齡等財務(wù)信息,，每周由財務(wù)部門主管信用控制管理人員發(fā)送給相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員跟進(jìn),。同時加強(qiáng)合同管理，對客戶執(zhí)行合同情況進(jìn)行跟蹤分析,，防止壞賬風(fēng)險的發(fā)生,。通過《應(yīng)收賬款催收報表》的編制，公司管理決策層和相關(guān)部門就能夠準(zhǔn)確,、及時,、全面地掌握應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀，有針對性地制定欠款催收政策,。

4,、建立催收責(zé)任制。該公司嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)收賬款催收責(zé)任制度,。即將應(yīng)收賬款催收工作責(zé)任化到個人,，將應(yīng)收賬款回收與個人績效考核掛鉤，對造成未收回賬款的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人予以警示，而對完成收款任務(wù)的個人予以獎勵,。

四,、該公司在應(yīng)收賬款管理方面存在的主要問題。

貿(mào)易有限公司司的整個應(yīng)收賬款管理體系還是比較全面,、規(guī)范的,。隨著社會日新月異的變化，經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展,，公司也面臨著新的挑戰(zhàn),。在實(shí)踐中本人也了解到該公司在應(yīng)收賬款方面尚存在以下幾方面的問題：

1、占用流動資金,，降低資金使用效率,。賒銷商品時，發(fā)出存貨,，貨款卻不能同時收回,，大量的流動資金被應(yīng)收賬款占用，造成現(xiàn)金流入短缺,，影響該公司資金周轉(zhuǎn),，從而影響其正常經(jīng)營。

2,、增加經(jīng)營成本,，削弱短期償債能力。賒銷雖然使公司產(chǎn)生了較多的收入,，增加了利潤,，但現(xiàn)金流入并未增加，而且在應(yīng)收賬款引起的催收中,，該公司要投入一定的人力,、物力、財力,，這些都加速了公司的現(xiàn)金流出,，也削弱了公司的短期償債能力。

3,、應(yīng)收賬款的賬齡越來越長,，增加壞賬風(fēng)險。應(yīng)收賬款如得不到及時清理,，該公司不能按時收回貨幣資金,，則意味著潛在的壞賬風(fēng)險，賬齡越長,，壞賬的風(fēng)險越大,，會增加收賬成本,。該公司還發(fā)生了長期賒銷客戶(個體戶經(jīng)營的小化妝供應(yīng)客戶)在協(xié)議結(jié)賬時竟然人去樓空的情況。

五,、改進(jìn)建議,。

針對該公司在應(yīng)收賬款管理方面的不足，本人結(jié)合專業(yè)所學(xué)提出如下改進(jìn)建議：

1,、應(yīng)該采用賬齡分析的方法計算每一筆應(yīng)收賬款的賬齡和所有應(yīng)收賬款的平均賬齡,，并以此來強(qiáng)化應(yīng)收賬款的回收工作。為了加快應(yīng)收賬款的變現(xiàn)速度,，除了制定合理的獎懲措施外,，也應(yīng)該制定合理有效的收賬程序和方法，如采用電話,、信函和發(fā)電子郵件等通信方式，也可采用個人拜訪或委托專門收賬機(jī)構(gòu)進(jìn)行回款,，必要情況下,，也可以對欠賬客戶采取提起法律訴訟的方式來收回應(yīng)收賬款。

2,、重視做好客戶的信譽(yù)評價工作,。銷售人員不能一味追求銷售量，收款是比銷售更需要管理和慎重的環(huán)節(jié),。要回避應(yīng)收賬款的風(fēng)險,，就必須定期對客戶進(jìn)行信用評價，并根據(jù)信用評價結(jié)果確定銷售政策,。在與客戶建立新的合作關(guān)系的時候,，事前一定要做評審，綜合評價這個客戶的品德,、能力等,，在合同執(zhí)行一段時間后，就要對此客戶進(jìn)行一次綜合評審,，對于一些毛利不理想的客戶,，在查找自我成本控制的問題的同時，也需對確實(shí)沒有合理利潤的客戶中止合同,。

3,、對客戶的信譽(yù)要進(jìn)行長期動態(tài)的監(jiān)管。由于市場環(huán)境各個因素的影響,，客戶的經(jīng)營狀況,、償付能力也會隨之變化，所以在與客戶建立長期合作關(guān)系后,，要注意后續(xù)的監(jiān)督調(diào)查,，根據(jù)客戶的狀況調(diào)整銷售策略,。公司要發(fā)展，必須擴(kuò)大業(yè)務(wù),，將必然會出現(xiàn)賒銷,，應(yīng)收賬款回收風(fēng)險以及由此而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險總是并存，只要貿(mào)易有限公司采取適當(dāng)?shù)男庞谜呒坝行У墓芾矸椒?，就能使?yīng)收賬款風(fēng)險降低,、收益最大。相信在該公司管理層的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下,，企業(yè)在今后的各方面會有更新的突破,，取得更好的發(fā)展。

六,、調(diào)查體會,。

此次在貿(mào)易有限公司的社會實(shí)踐，收獲頗多,。通過這次實(shí)踐,，有很深的體會，感覺到理論和實(shí)踐之間還是有一定差別的,，因此本人在實(shí)踐過程中能主動的請教,，虛心的學(xué)習(xí)，盡量把理論知識融入到實(shí)踐中去,，使自身的理論知識更上一個臺階,，實(shí)踐能力與水平也得到較大地提高。

對某公司調(diào)查報告的建議篇十九

驅(qū)動橋有限公司地處xx縣城安仁路,，成立于1957年5月,，1979年正式轉(zhuǎn)產(chǎn)從事驅(qū)動橋生產(chǎn),改名為xx縣驅(qū)動橋廠，經(jīng)過二十多年的發(fā)展,，為我國三大專業(yè)生產(chǎn)驅(qū)動橋企業(yè)之一,。20xx年3月被寧波bb集團(tuán)兼并,成立江西驅(qū)動橋有限公司，bb集團(tuán)占70%股份,，原廠管理人員占30%股份,。

新的公司按承債方式以凈資產(chǎn)為受讓價格依據(jù)，受讓驅(qū)動橋廠整體資產(chǎn),。新公司成立后,，注冊資金1000萬元，全部以現(xiàn)金出資,，其中：寧波bb集團(tuán)股分有限公司應(yīng)出資700萬元（實(shí)際出資為913萬元,，其中213萬元為借給其他股東對江西省驅(qū)動橋有限公司（籌）的投資款。）,，占注冊資本的70%,；付樟青應(yīng)出資100萬元（實(shí)際出資18萬元）,，占注冊資本的10%；張鳳儀應(yīng)出資55萬元（實(shí)際出資10萬元）,，占注冊資本的5.5%,；席臘如應(yīng)出資40萬元（實(shí)際出資6萬元），占注冊資本的4%,；劉劍敏應(yīng)出資15萬元（實(shí)際出資5萬元）,，占注冊資本的1.5%；嚴(yán)告牙應(yīng)出資90萬元（實(shí)際出資48萬元）,，占注冊資本的9%,；資本金全部到位。法人代表周辭美,，職工683人,；其中工程技術(shù)人員58人。廠區(qū)占地面積10萬平方米,，生產(chǎn)建筑面積2.7萬平方米,。

2.企業(yè)生產(chǎn)情況。

江西驅(qū)動橋有限公司,，為機(jī)械部專業(yè)化生產(chǎn)工程機(jī)械驅(qū)動橋的定點(diǎn)廠。企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品“奔馳”牌驅(qū)動橋主要配套于裝載機(jī),、壓路機(jī),、平地機(jī)、叉車等工程機(jī)械領(lǐng)域,，產(chǎn)品性能價格比合理,，現(xiàn)已擁有7大系列90多個變形產(chǎn)品，年產(chǎn)各類工程機(jī)械驅(qū)動橋7000臺套,，其中zl20和zl15,、zl30b驅(qū)動橋分別為部優(yōu)和省優(yōu)產(chǎn)品。公司產(chǎn)品主要分為兩大塊,，一塊是裝載機(jī)驅(qū)動橋,，產(chǎn)品型號為zl15、zl30,、zl40,、zl50，其占全國銷售市場的25%左右,；一塊是壓路機(jī)驅(qū)動橋,，產(chǎn)品型號為ps50系列、ps75系列,，該產(chǎn)品占全國銷售市場的50%左右,。

3.管理者素質(zhì),。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子共7人，其中總經(jīng)理1人,，副總經(jīng)理3人,，經(jīng)理助理1人，工會主席1人,，監(jiān)事會人員1人,，bb集團(tuán)外派管理人員1人，擁有高級職稱4人,，班子政治堅定,，團(tuán)結(jié)一致，有高度的事業(yè)心和責(zé)任感,，強(qiáng)烈的改革和開拓進(jìn)取精神,，具有較高的'組織能力和領(lǐng)導(dǎo)決策水平，總經(jīng)理付樟清,，為原驅(qū)動橋廠廠長（高級工程師）,，從事驅(qū)動橋生產(chǎn)近20年，專業(yè)水平較強(qiáng),。該同志品行良好,，清政廉潔，吃苦耐勞,，有一定的個人魅力,。

隨著國家加大基礎(chǔ)建設(shè)力度以來，20xx年到至今,，公司不斷進(jìn)行技改,，加大生產(chǎn)力度，其產(chǎn)品還是出現(xiàn)供不應(yīng)求現(xiàn)象,，20xx年銷售收入為3900萬元,，20xx年銷售收入為4700萬元，20xx年銷售收入為7200萬元,，20xx年銷售收入為10072萬元,，近三年銷售收入增長率分別為20.5%，53.19%,，39.89%,。20xx年公司利潤總額為凈利潤為2.4萬元，20xx年公司凈利潤為2.5萬元,，20xx年公司凈利潤為25萬元,，20xx年公司凈利潤為242萬元。公司前三年凈利潤增長緩慢,，主要原因企業(yè)核銷了許多歷史呆賬所至,。

企業(yè)生產(chǎn)一般為訂量生產(chǎn),，每年初工程機(jī)械車輛生產(chǎn)廠家對其簽訂全年的驅(qū)動橋需求量的訂單。公司一般銷售旺季為2-3季度,，但近幾年,，由于產(chǎn)品供不應(yīng)求，故反應(yīng)在銷售季節(jié)性上不強(qiáng),。

公司銷售模式為直銷工程機(jī)械車輛生產(chǎn)廠家,，中間不經(jīng)過銷售商，業(yè)務(wù)周期一般為2個月左右,。主要供貨為：三九宜工生化股份有限公司,、常州林業(yè)機(jī)械廠、鄭州工程機(jī)械廠,、黃河工程機(jī)械廠,、廈門工程機(jī)械綜合廠、常州市工程機(jī)械廠,、南方液壓工程機(jī)械廠,、朝陽工程機(jī)械股份有限公司、煙臺工程機(jī)械廠,、天津市政工程機(jī)械廠,、上海城建機(jī)械廠、三明重型機(jī)器廠,、洛陽建筑機(jī)械廠等,；與上海、浙江,、山東,、福建,、湖南等大型工程機(jī)械企業(yè)建立了穩(wěn)定的業(yè)務(wù)往來和協(xié)作關(guān)系,。企業(yè)發(fā)展呈強(qiáng)勁增長態(tài)勢；隨著國家進(jìn)一步加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入,、西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施,，用于工程機(jī)械驅(qū)動橋的市場空間巨大。

1.該公司最近三年一覽表主要財務(wù)指標(biāo),。

單位：萬元,。

欄目。

20xx年底,。

20xx年底,。

20xx年底。

20xx年,。

資產(chǎn)總額,。

6412,。

5762。

5768,。

6514,。

負(fù)債總額。

4479,。

3955,。

4122。

4399,。

其中：短期借款,。

1825。

1820,。

1800,。

2950。

長期借款,。

資產(chǎn)負(fù)債率,。

69.85%。

68.64%,。

71.46%,。

64.75%。

流動比率,。

142%,。

157.83%。

148.25%,。

90.06%,。

速動比率。

85.65%,。

101.87%,。

106.88%。

74.85%,。

銷售收入,。

3916。

4717,。

7250,。

8753。

利潤總額,。

3

3

37,。

312。

凈利潤。

2

3

25,。

242,。

據(jù)上表分析:。

（1）借款情況：短期借款2400萬元(縣工行2310萬元,，其它行均未介入,，)。

（2）該公司經(jīng)營管理正常,，只是資產(chǎn)負(fù)債率略為偏高,，但銷售收入增長較快，20xx年實(shí)現(xiàn)凈利潤242萬元,。

（3）該公司從其流動比率,、速動比率分析，該公司短期償債能力較強(qiáng),。

總體看來,，該公司經(jīng)營管理正常，隨著內(nèi)部管理的不斷加強(qiáng),，企業(yè)盈利能力進(jìn)一步提高,，抗風(fēng)險能力不斷增強(qiáng)。

2.發(fā)展情況,。

20xx年,，公司已簽訂驅(qū)動橋生產(chǎn)訂單為8600套，預(yù)計實(shí)現(xiàn)銷售收入15000萬元,，實(shí)現(xiàn)利稅1000萬元,，其中實(shí)現(xiàn)稅金600萬元，稅后利潤400萬元,。

該企業(yè)長期在中國工商銀行xx縣支行發(fā)生授信業(yè)務(wù),，基本賬戶在工商銀行，其它金融機(jī)構(gòu)均未介入,，其中工銀行借款為2400萬元,，資信良好，從未出現(xiàn)過逾期現(xiàn)象,，工商銀行對其信用評級為aa級,。

我行與該公司長期發(fā)生過貼現(xiàn)業(yè)務(wù),，雙方雙合作較愉快,，20xx年，由于政府加大招商引資力度,，對于該公司兼并情況,，我行密切關(guān)注，在其成功被寧波bb集團(tuán)兼并后,，我行及時制定營銷方案,。在上級行的大力支持下,，我行通過集團(tuán)公司及當(dāng)?shù)毓竟芾砣藛T的多方營銷，我行良好的服務(wù),，令公司愿意與我行發(fā)生信貸關(guān)系,，并成為我行的基本客戶。

如該筆貸款發(fā)放成功,，不僅可以成功讓企業(yè)成為我行的基本客戶,，且可以新增公存款約400萬元，日平均余額將達(dá)200萬元以上,，同時每年為我行帶來結(jié)算業(yè)務(wù)近1000多萬元,，產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益達(dá)萬元。另外,，由于公司地處我縣縣城,，我行還可以取得該公司的工資代發(fā)權(quán)，每年代發(fā)工資近600多萬元,，由此每年可新增儲蓄存款近200萬元,。由于該公司在當(dāng)?shù)厥翘幱谖铱h三大龍頭企業(yè)之一，將進(jìn)一步擴(kuò)大我行在當(dāng)?shù)氐挠绊懥?，同時公司有良好的發(fā)展前景,，這將進(jìn)一步改善我行信貸資量和信貸結(jié)構(gòu)，分散我行信貸風(fēng)險,，提高我行盈利能力,。我行不良貸款比率將下降2.25%，不良比率為7.81%,，為我行今后的競爭墊定了一定的基礎(chǔ),。

該筆貸款的擔(dān)保由寧波bb集團(tuán)有限公司提供連帶責(zé)任擔(dān)保，寧波bb集團(tuán)寧波市重點(diǎn)培育的十八家大企業(yè)集團(tuán)之一,，為寧波市的五星級企業(yè),。公司進(jìn)入中國民營企業(yè)500強(qiáng)，世界汽配行業(yè)500強(qiáng),，xx縣驅(qū)動橋有限公司為寧波bb集團(tuán)下屬公司,。

寧波bb集團(tuán)有限公司總資產(chǎn)十余億元，公司法人代表為周辭美,，公司注冊資金為10000萬元,。下設(shè)二十七個分公司，主要產(chǎn)品有汽車,、特種裝備,、汽車零部件、電子產(chǎn)品、水產(chǎn)食品及大,、中型精密模具等,。集團(tuán)下屬各企業(yè)分別于1997年8月通過了iso9000認(rèn)證，1999年通過了國際汽車制造先時標(biāo)準(zhǔn)qs9000（美國）和vda6.1(德國)認(rèn)證,，20xx年10月份通過國家863計劃cims工程的驗(yàn)收和鑒定,，20xx年4月通過ts/16949認(rèn)證，其集團(tuán)公司下屬企業(yè)——寧波bb電子有限公司已通過中國證監(jiān)委員會批準(zhǔn),，將于20xx年上市,。

寧波bb集團(tuán)是中國銀行象山支行的基本客戶，中國銀行對其公司的信用評級為aaa級,，