總結(jié)是寫(xiě)給人看的，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的總結(jié)呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

服裝qc的工作總結(jié)篇一

一、 所學(xué)習(xí)到的知識(shí)

由于以前從事于食品企業(yè)的品質(zhì)監(jiān)控工作,， 在食品企業(yè)內(nèi)部比較 注重于 haccp 的推行以及 qs 認(rèn)證等體系的執(zhí)行,， gmp 體系的實(shí)施 顯得較為薄弱，雖然曾在課堂上學(xué)習(xí)過(guò) gmp 相關(guān)的知識(shí),，但是仍然 覺(jué)得非常欠缺,。因此，在這段工作期間,，對(duì) gmp 體系在實(shí)踐中的運(yùn) 行有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí),， 并通過(guò)在工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題與理論知識(shí) 的結(jié)合，使得我對(duì) gmp 體系有了進(jìn)一步的理解,。

現(xiàn)場(chǎng) qa 的工作內(nèi)容包括生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控,，品質(zhì)的預(yù)防和改進(jìn),， 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)記錄的監(jiān)督和審查，原輔料,、半成品,、成品的取樣，以及生 產(chǎn)前后清場(chǎng)工作的檢查,，質(zhì)量異常的反饋,，并填寫(xiě)相關(guān)記錄。三個(gè)月 來(lái),，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和幫助之下,，對(duì)以上這些現(xiàn)場(chǎng)工作的基本流 程都有了一個(gè)基本的掌握，今后要做的便是進(jìn)一步的提高和拓寬! 在對(duì)產(chǎn)品批記錄的整理和分析過(guò)程中,，再聯(lián)系到生產(chǎn)實(shí)際,， 使我逐步加深了對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)， 并意識(shí)到品質(zhì)工作不單單是現(xiàn)場(chǎng) 的監(jiān)控,，從流程入手可能更有利于 gmp 的推行和品質(zhì)的改進(jìn)。此項(xiàng) 工作也是來(lái)源于經(jīng)理的指導(dǎo)和帶領(lǐng),，希望今后能夠更深入的學(xué)習(xí),。

二、 工作中遇到的問(wèn)題

下面就在工作中遇到的幾個(gè)典型問(wèn)題進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)

“黑色”膠丸問(wèn)題：壓丸機(jī)膠帶轉(zhuǎn)軸部位滲漏出一滴機(jī)油,，滴在 了膠帶上,， 導(dǎo)致出現(xiàn)色澤偏深的雜質(zhì)膠丸， 當(dāng)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了初步處理,， 發(fā)現(xiàn)有 70 余顆污染膠丸,，后經(jīng)多次揀丸后又找到 30 余顆丸子污染。

此事件對(duì)于我來(lái)說(shuō),，是一次深刻的教訓(xùn)：今后出現(xiàn)類似問(wèn)題,，切記及 時(shí)反饋，現(xiàn)場(chǎng)物料和產(chǎn)品受控,。

清場(chǎng)不徹底問(wèn)題：車間清場(chǎng)過(guò)程中,，清場(chǎng)人員應(yīng)付了事，總是有 一些死角不能夠清理掉,，今后清場(chǎng)檢查工作要加強(qiáng),。

外包現(xiàn)場(chǎng)操作人員頭發(fā)外露問(wèn)題：外包操作的員工，經(jīng)常將發(fā)套 披在肩上,，未能夠戴在頭上包住頭發(fā),，這樣極易導(dǎo)致頭發(fā)掉進(jìn)產(chǎn)品， 有重大質(zhì)量安全隱患,。通過(guò)和現(xiàn)場(chǎng)員工的溝通,，部分員工能夠意識(shí)到 這個(gè)問(wèn)題,，并能按要求戴好發(fā)套，而少量員工不能很好做到,，除了反 映車間熱以外,，深層原因則是質(zhì)量意識(shí)薄弱。

質(zhì)量安全隱患：膠原干燥車間使用生銹美工刀,，膠液保溫桶讀數(shù) 顯示不準(zhǔn)確,，投料稱量不夠精確，現(xiàn)場(chǎng)使用鋼絲清潔球,，拋光后丸子 框內(nèi)標(biāo)識(shí)和墻面標(biāo)識(shí)不符,， 干燥膠丸用的白色框架無(wú)物料狀態(tài)標(biāo)識(shí)隨 地堆放，試驗(yàn)產(chǎn)品的車間不做清場(chǎng),、試驗(yàn)品留在現(xiàn)場(chǎng),，甘油罐閥門(mén)滲 油用盆接住的“作坊”行為，等等,。

質(zhì)量反饋問(wèn)題：包材粘有頭發(fā),，紙盒壓痕太硬，bopp 膜起皺,、 寬度不夠,，包材色差，等問(wèn)題,。

三,、 個(gè)人存在的不足以及今后如何提高的思考

個(gè)人能力方面，qa 的工作是需要具備廣泛的知識(shí)面,，良好的溝 通能力,，敏銳地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，清晰地作出判斷以及解決問(wèn)題的能力,。在 這些方面,，個(gè)人覺(jué)得都還很有所欠缺，今后要積累更多的知識(shí),，鍛煉 與現(xiàn)場(chǎng)操作人員的溝通能力,，提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的 能力,。

工作技能方面,，需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和提高，今后要多向領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng) 驗(yàn)豐富的同事請(qǐng)教,。

產(chǎn)品知識(shí)方面,，也需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，力求更加了解我們的產(chǎn)品,。產(chǎn) 品檢驗(yàn)方面,，這一方面是薄弱環(huán)節(jié),，需要和 qc 進(jìn)行多交流，從而更 好的為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控工作服務(wù),。

工藝流程方面,，合理的流程能夠事半功倍，qa 加強(qiáng)對(duì)工藝的學(xué) 習(xí)可以準(zhǔn)確而又及時(shí)的進(jìn)行品質(zhì)預(yù)防和改進(jìn),。

生產(chǎn)技術(shù)方面,，即是對(duì)設(shè)備的了解，這方面這三個(gè)月的學(xué)習(xí)其實(shí) 是比較摸不著頭腦的,，可能是不具備相關(guān)專業(yè)背景的問(wèn)題,，只有今后 在實(shí)際工作中進(jìn)行多動(dòng)手， 多思考,， 多查閱資料,， 多請(qǐng)教有經(jīng)驗(yàn)的人。

四,、 個(gè)人的一些建議

作為一個(gè)新人,，進(jìn)入以來(lái),，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的很多幫助,，使 我感受到了公司的溫暖,，是使我個(gè)人由“我”變成了“我們” ! 三個(gè)月的經(jīng)歷很快的就成為過(guò)去,，理當(dāng)以一個(gè)正式的員工去要求自 己,，過(guò)去的錯(cuò)誤可以原諒,，今后的錯(cuò)誤將會(huì)是無(wú)法諒解!以下是個(gè)人 對(duì)公司的一些建議,，希望能夠起到一點(diǎn)微薄的幫助： 第一,，建議公司完善崗位培訓(xùn)的系統(tǒng)課程,，每一個(gè)崗位 制定出一套對(duì)應(yīng)的新人入職的系統(tǒng)培訓(xùn)課程,，現(xiàn) 在采用的是“師傅帶徒弟”模式，該模式也缺乏 績(jī)效考核,。第二,，建議盡快建立行之有效的績(jī)效考核體系，歷史證 明

“大鍋飯”不能長(zhǎng)久吃下去!第三,，這個(gè)時(shí)代證明，質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有小問(wèn)題,，建議公司 進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的管理,，加大對(duì)質(zhì)量的投 入，實(shí)現(xiàn)全員參與,。第四，建議完善管理流程,， “頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”是不能 從根源上解決問(wèn)題的,。