制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。相信許多人會覺得計劃很難寫,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

服裝qc工作重點 服裝qc工作計劃篇一

寒暄了這么多,，還是言歸正傳吧,。來公司短短的這幾個月里，公司給予了我良好的學習和鍛煉時間的機會,，增加了自己的知識和實踐經(jīng)驗,。這讓自己有了更大的信心和動力去工作，每天自己都會提前半個小時到達工作崗位,，提前為自己一天的工作做準備,。雖說每天接觸的東西在學校基本都見過,，但是要學習的卻截然不同,，每天重復性的事情對于剛工作的我來說也算是樂此不疲，不知不覺中自己也進步了不少,，每天都感覺時間過得好快,，過得很充實。經(jīng)過這段時間的不斷學習,，自己已經(jīng)可以獨立完成每天的日常工作了,。對于自己每天的工作，總結起來就是通過基本的實驗操作來檢測醋粉,、醋液中水分,、總酸、無機酸,、苯甲酸,、鹽分、氨基態(tài)氮,、菌群總數(shù)等相關物質(zhì)的含量,。偶爾會檢測魚膠原蛋白的粉中水分,、灰分、蛋白質(zhì),、鉻等相關物質(zhì)含量以及在450nm和620nm下的透光率等,，并及時做好相關記錄?？臻e之余

還會幫助其他同事做些力所能及的事情,。作為一名新員工，工作總結還過于遙遠,，因為我對工作上的許多問題還是知之甚少,。但是我會繼續(xù)努力，爭取做到最好,。

回顧檢查自身存在的問題,，雖能自己能做到敬崗愛業(yè)，積極主動開展工作,，但自己仍然有許多需要不斷的改進和完善的地方,，我一直在努力，并且力求做好,。在工作中由于專業(yè)知識較少,，經(jīng)驗不足，對待一些問題的解決方法過于單純,，工作方法過于簡單;看待問題比較片面,，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜，甚至有時不能準確的去發(fā)現(xiàn)問題,。生活中雖說能和同事和睦相處,，或許還缺少了些與工作之外其他人的溝通。希望自己在今后的工作中繼續(xù)加強專業(yè)知識的學習,，進一步提高各自己項檢驗技能,，工作生活兩不誤。

在新的一年里,，我決心更加認真工作,，貢獻自己應該貢獻的力量。在下一步的工作中,，我要虛心向其他同行和同事學習工作經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法;同時在業(yè)余時間努力學習產(chǎn)品的理論知識，擴大獵取知識的范圍,，不斷提高自身的素質(zhì)和水平,，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高，以適應公司的發(fā)展和社會的需要,。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準,。

我想我應努力做到：

第一,，根據(jù)領導要求，加強學習,，掌握成熟技術;

第二,，拓寬專業(yè)知識面，參加各類檢驗員資格培訓和考試,，盡快使自己成為一名合格的質(zhì)檢員;

第三,，認真學習執(zhí)行《iso質(zhì)量控制體系》以及《haccp體系》，工作任勞任怨,，接受公司安排的常規(guī)和臨時任務,，并能認真及時地完成;

第四，對檢驗儀器要正確操作,，做到及時用及時清理,、及時登記，做好日常維護工作;第五,，熱愛本職工作,，繼續(xù)學習有關質(zhì)量知識。

總之,，心態(tài)決定狀態(tài),，狀態(tài)決定成敗!雖然自己不是最好的，但是我會努力,，相信沒有最好,，只有更好!在此祝愿公司再創(chuàng)輝煌!祝公司的領導和同事們前程似錦好運相伴。

服裝qc工作重點 服裝qc工作計劃篇二

今年,，服裝商場緊緊圍繞商廈下達的各項任務指標展開工作,，在加強管理、強化意識,、開展活動等方面取得了顯著成績,，為商廈的持續(xù)快速發(fā)展做了很大的貢獻。

自xx年開業(yè)以來,，服裝商場時刻以發(fā)展為前提,，進行了三次大規(guī)模的經(jīng)營布局調(diào)整，提升服裝品牌結構,，合理利用平效……使得商場能夠快步,、穩(wěn)定地發(fā)展。

今年,，我商場緊緊圍繞商廈整體部署及xx年全年工作計劃開展工作,。商場領導班子走出去考察,、調(diào)研，反復推敲升級改造計劃與實施細則,，學習先進的經(jīng)營理念,，合理利用平效，成果非常明顯,。特別值得肯定的是,，今年的升級改造中，我們采取了經(jīng)營面積擴大,，品牌升級,，貨位調(diào)整，店堂改造,，加強管理等一系列強有力的措施,，全體員工團結一心，共同努力,，取得了一定的經(jīng)濟效益和社會效益,。不僅提升了企業(yè)形象,，而且銷售業(yè)績不斷攀升,。

回顧xx年的工作,，可以概括為以下幾大方面：

服裝商場全年計劃任務4400萬,，實際完成萬元,；毛利計劃330萬,，實際完成萬元,，費用,。

今年新增收了新品費,、廣告費、裝修管理費和其他收入累計上繳純利7萬余元,。取得良好的經(jīng)營業(yè)績,，我們采取了如下做法：

根據(jù)商廈總體部署，在多次大型促銷活動中,，我商場都能圍繞活動主題,，積極配合，以活動和節(jié)日促進銷售,。在新發(fā)周年店慶,、集團店慶、黃金周等重要促銷時段,，取得了良好的銷售業(yè)績和經(jīng)濟效益,，最高日銷超百萬。配合商廈的活動,，我們做了大量的準備工作,，積極與廠家聯(lián)系貨源,，增加適銷品種，靈活促銷,，保底扣點,，力保雙贏。

品牌經(jīng)營采取抓大放小的原則,，調(diào)整引進了大小品牌80余個，年銷售超百萬的專柜有10余家,。確保了我商廈經(jīng)營定位的提升,。

升級改造時，馮總帶領商場班子成員及有關部門反復分析研究,、精心策劃,，擴大了男裝和運動休閑的經(jīng)營面積，將原有服裝商場的二層半樓拓展至三層半樓,，整個男裝和運動休閑的經(jīng)營面積及經(jīng)營品牌同步升級,。男裝由原有品牌20多家發(fā)展至61家，引進了培羅成,、雅戈爾,、九牧王、花花公子,、哈雷納·金狐貍等知名男裝品牌30余家,，國際運動品牌匡威、kappa入駐我商場,；并引進了七匹狼,、匹克、康踏,、哥侖布,、貴人鳥、豪健等國內(nèi)運動休閑品牌及威鵬,、佩吉,、勁都人、旗牌王,、伊韻兒等中性休閑品牌20余家,，順利完成了今年升級改造任務，受到了商業(yè)同仁及消費者的一致好評,。

升級改造后,，男裝、運動調(diào)整扣點,，平均增長了2%——3%,。租金,、管理費、員工資等增加純利潤11萬余元,，為提高銷售業(yè)績打下了良好的基礎,。

為適應商廈整體形象發(fā)展的需要，在兼顧本次經(jīng)營布局調(diào)整重點的同時,，采用末位淘汰制先后淘汰了銷售業(yè)績不好的女裝品牌10余個,，并引進了卡琪露茜、雅諾,、芙奈爾,、蒂澌凱瑞、熱度,、范奈沙,、科尚等10余家女裝品牌。順利地完成了今年的升級改造任務,，為計劃明年女裝品牌的再次升級奠定了良好基礎,。

改善不合理的經(jīng)營布局，利用一切可利用的空間出平效,，服飾區(qū)進行了小規(guī)模的調(diào)整,，新引進了嘉得利、金鑫飾品,、金雨綺,、美甲、傲詩曼時尚女包等專柜,，商場的年利潤增加了14萬余元,。由于利用空間合理，得到了供應商和顧客的一致好評,。

我們將實際工作中遇到的問題進行討論,，尋求解決方法并予以實施，逐步完善了商場的管理制度,。今年升級改造后,，商廈為集聚人氣舉辦了多次大規(guī)模的促銷活動。在工作中我們發(fā)現(xiàn),，每天中午和晚上5：00之后是雙休日外的銷售小高峰,。針對這一情況，我們調(diào)整了收銀員和導購員的作息時間,，將早班下班時間由原來的下午1：30分調(diào)整至12：30,。要求早班員工12：30分后去吃午飯，杜絕了因吃飯空崗現(xiàn)象。既避免了中午顧客購物交不上款,，又因下午著急上班而跑單的現(xiàn)象,，又避免了顧客購物時沒有營業(yè)員接待而對商廈有不滿現(xiàn)象，進而提高銷售業(yè)績,。

要求柜長各負其責,，每天記錄本柜組的銷售情況，月末進行匯總,，計算出柜組本月的銷售利潤及費用情況,，做到心中有數(shù)，商場無論需要哪個數(shù)據(jù),，柜長都能及時準確地提供出來,。做到人人懂經(jīng)營、會算帳,，個個會管理。

我服裝商場現(xiàn)有自營職工86人,，廠方員工300余人,。一年來，提高員工素質(zhì),、增強服務意識,、加大管理力度，向管理要效益,。舉辦了店堂運動會,、模擬購物、演講比賽,、百日銷售競賽,、pop大賽和模特表演等多項活動。在商廈舉辦的首屆pop大賽中,，獲得了團體總分第一名,。安踏專柜榮獲現(xiàn)場模擬購物演示第二名。增強了員工的凝聚力,，煥發(fā)了員工的工作熱情和干勁,。

⑴、增強員工素質(zhì),，向管理要效益,。

本次升級改造，在不閉店不影響正常營業(yè)的情況下,，商場領導班子成員們以身作則,，不怕臟不怕累，獻工獻時,，事事起到模范帶頭作用,。僅用了40余天,，就完成了三層樓的升級改造任務。

從提高自身素質(zhì)做起,，柜長精通導購員和收銀員的業(yè)務,，現(xiàn)在無論是哪個專柜人員短缺，還是大型活動中顧客排隊交款,，每名柜長都可以替補到基層工作崗位中去,。在方便顧客的同時，提高商場的經(jīng)濟效益,。

柜長素質(zhì)的提高,，帶動了柜組成員。隨著員工素質(zhì)的整體提高,，樹立品牌意識,，銷售業(yè)績不斷攀升，取得了利潤比去年翻一翻的好成績,。

⑵,、全方位培養(yǎng)人才，各項工作領先其他部門,。

發(fā)現(xiàn)每一名員工的閃光點,，并善加利用，使她們都有“用武之地”,。培養(yǎng)出了一支高素質(zhì)可以參加各種比賽的員工模特隊,，培養(yǎng)出了多名優(yōu)秀報道員，并經(jīng)常有文章見于《今日歐亞》,。

商廈無論下達的是促銷任務還是舉辦活動,，我們都能超額完成或取得領先的成績。目前我商場已培養(yǎng)出一支不計得失,，不計報酬,、過得硬的員工隊伍，多次受到了商廈領導及相關部門的表揚,。

⑶,、建立員工檔案，了解員工家庭狀況,，關心員工生活,。

通過建立員工檔案，了解了員工的第一手資料,。對家里特殊困難的員工予以照顧,，動員員工關心和幫助他們。主動從家里拿不穿的衣服和生活必需品給特困員工；員工家里蓋房子,，我們發(fā)動員工利用個人時間去她家?guī)兔?；員工的弟弟出了車禍，我們問長問短盡量解除員工的后顧之憂,。在我們的帶動下,，我商場目前已形成了有困難，大家?guī)偷暮蔑L氣,。

我商場在勤儉善持上,，人人有責。以節(jié)約為前提,，減少小后勤人員,，壓縮人頭工資。原一層樓四個清潔員,，現(xiàn)每層樓兩名清潔員,，洗手間的清潔員應一層樓兩名，現(xiàn)兩層樓兩個清潔員,。在人頭工資上每人年節(jié)省近萬元,。

因商場大，費用高,，我們將可利用的東西修修補補，凡是能用的,，可修補的絕不花一分錢,。由于我商場托管的專柜多，長途電話及傳真較多,，費用較高,。我們與廠方溝通。動員各廠家自己安裝電話,，降低商場管理費用,。

200x年的工作已近尾聲，我們會把今年取得的工作成績當作明年工作的新起點,?？偨Y工作經(jīng)驗，針對不足,，在求實,、做細、落實上下功夫,。我們將繼續(xù)在商廈領導的帶領下,，嚴格按照20xx年的工作計劃開展工作：

1、20xx年，在經(jīng)營管理中,，緊緊圍繞商廈的工作部署進行工作,。在續(xù)約20xx年新合同的同時，將部分專柜基礎扣點提高2—3個百分點,，初步預計增加年租金15萬余元,，調(diào)整人員工資3萬余元。

2,、積極配合商廈做好1月15日和“4·15”兩個店慶的準備工作,，我們將把兩次店慶作為20xx年上半年工作的重點。為了能在店慶期間有良好的銷售業(yè)績,，給20xx年的工作開個好頭,，我們將提前組織貨源，認真布署店慶期間工作的每一個細節(jié),，現(xiàn)場管理人員加大力度,。力爭在店慶期間取得了可觀的經(jīng)濟效益，刷新我商場自開業(yè)以來日銷的最高銷售記錄,，成為20xx年的工作的良好開端,。

3、5月份,，我商場將全面調(diào)整女裝的經(jīng)營布局及品牌結構,。本著以名優(yōu)商品為主、完善結構為原則進行升級改造,。目前根據(jù)商場的經(jīng)營面積,，初步擬定借鑒國商的經(jīng)營格局，將以往的中島改建為側邊廳,。我商場將以淑女裝和仕女裝為主打商品,，繼續(xù)培養(yǎng)米茜爾、柯蒂娜等一些知名女裝品牌的忠實顧客群,，并組織新品牌,，調(diào)整10—15個有競爭力、有影響力,、有特色的女裝品牌,，確保商場品牌組合的科學性、合理性,。

在調(diào)整女裝的同時,，不忘兼顧男裝和運動休閑的經(jīng)營狀況。采取末位淘汰的原則,，淘汰一些效益差的男裝和運動休閑中小品牌,，合理進行調(diào)整,，在不影響銷售的同時，確保明年區(qū)域劃分整體規(guī)劃的完整性,，保證20xx年的升級改造的順利完成,。

4、在經(jīng)營環(huán)節(jié)上,，要求商場管理人員定期考察調(diào)查市場,，具備預知市場行情變化的能力，熟練業(yè)務知識,，研究商品流行趨勢,，掌握第一手資料，分析知名品牌的經(jīng)營規(guī)模,，認真學習其他先進企業(yè)的管理方法,，查找自身管理工作存在的不足，擬定工作細節(jié)的補充計劃和實施方案等,，提高商場領導的綜合能力,，向商廈領導提供合理化建議。加大管理力度,，向管理要效益,。在總結今年經(jīng)驗與不足的基礎上，拓展新思路,，努力挖掘創(chuàng)造利潤的新途徑,。

加強員工培訓，提高員工的整體素質(zhì),。通過組織豐富多彩的活動,，增強員工的凝聚力。力爭在經(jīng)營和管理方面,，明年能夠再上一個新臺階,。

5,、xx年的工作重點是抓銷售,，提高利潤。

將明年的銷售計劃落實到各柜組,，并由柜長落實到各專柜及個人,，增強全員的緊迫感和責任感。每月按計劃任務考核各專柜的銷售情況,，對銷售前五名的專柜和后五名的專柜予以公布,，激發(fā)員工的競爭意識，鼓勵員工提高銷售業(yè)績,；對銷售排名后五名的專柜,，與專柜人員一起查找原因,，采取相應措施，進而提高銷售業(yè)績,，對確無提高的專柜將予以淘汰,。

針對貨品不實和賣場空的現(xiàn)象，我們將在充實貨品種類和數(shù)量上下功夫,，以柜組為單位,，采取分片包干的原則。柜長主抓貨源,，有針對性地與貨源不足的廠家和供應商進行溝通,，充實貨源，配合導購員做好銷售的準備工作,。憑借多樣化,，多品種的商品留住各種層次的消費人群。

6,、節(jié)約挖潛,，壓縮不合理的開支。降低各項費用,，杜絕浪費現(xiàn)象,。能省一分錢，絕不多花半分錢,。

老百姓離不開“衣,、食、住,、行”,，可見服裝在人們心目中的重要性。服裝是引領時尚的必需品,。新發(fā)的市場定位是品牌時尚店,，我們深感自己的責任重大。雖然目前我們的銷售還不是最理想的,，但我們深信服裝商場是歐亞新發(fā)最有潛力最有發(fā)展的商場,，為此服裝商場的全體員工向著這一目標共同努力。相信隨著經(jīng)營和管理的不斷深化,，在20xx年的工作中我們將以更加扎實有效的措施,，更加合理高效的方法，將明年工作真正落到實處,，配合商廈領導超前完成明年的工作計劃,。

服裝qc工作重點 服裝qc工作計劃篇三

尊敬的各位領導：

你們好！

時光飛逝,，不知不覺間到公司已半年時間,，從陌生到熟悉,，與各位領導和同仁的關心和幫助是分不開的，借此機會向各位表示最衷心的感謝,！

承蒙各位領導的信任使我有機會成為益而益集團的一員,，感謝公司給了我一個這么好的平臺，我會努力學習,，取長補短,，為公司的發(fā)展貢獻自己微薄之力。 21世紀是飛速發(fā)展的時代,，是以品質(zhì)取勝的時代,，品質(zhì)是企業(yè)的生命，是我們每一位員工的責任,，要讓品質(zhì)成為每位員工心中重中之重,。我們有好的技術，好的服務,，更要有過硬的品質(zhì)才能在客戶心中樹立公司良好的形象,。

20xx年4月21日報到至今主要負責gfci&lcdi機芯組件及l(fā)cdi總裝的品質(zhì)管理工作，從原材料入料至最終的成品出貨,，需了解各原材料供應商品質(zhì)狀況,，熟悉產(chǎn)品特性及客戶要求，通過這半年的學習和了解,，對公司的整體運作與自身的責任有了更深刻的認識,，壓力也隨之而來，可是俗語說,，有壓力才有動力,，我會將這些轉化為動力，為公司的發(fā)展盡心盡責,。在益而益大家庭中我資歷最淺,，我會努力學習讓自己跟上公司的發(fā)展，做一個合格的qc科長,。以下是我對20xx年工作總結及20xx年規(guī)劃做一個簡單的敘述,，有不足之處還請各位領導給予指正：

1.制程品質(zhì)控制。

2.品質(zhì)管理：建立了質(zhì)量問題履歷看板,、ipqc品質(zhì)管理看板報,，對每天不良狀況做到分類明確,，使巡檢及時發(fā)現(xiàn)的問題并根據(jù)不良實際情況做有效的記錄,，讓產(chǎn)線管理人員對之不良狀況進行改善并與預防，每周對巡檢進行開品質(zhì)周會,，分析問題原因預防再發(fā)生,，讓巡檢員每天早上同產(chǎn)線組長一起集合把昨天的.問題點給員工講解,，增強員工品質(zhì)意識。把質(zhì)量問題降到最低,，經(jīng)過在一二車間施行結果,，對產(chǎn)品合格率有較明顯的提升。

現(xiàn)場“5s”整理整頓也有了明顯的改善,，尤其是一車間的變化比較大,，目前流水線上的零部件及掉落在地上的零部件已經(jīng)基本得到控制；記得最初來車間時地上隨處可見原材料及半成品,，現(xiàn)在雖然還沒有完全杜絕,，但現(xiàn)場管理人員與員工已經(jīng)意識到此問題的存在，做到積極改善,。

建立了《gfci&lcdi磁環(huán),、線圈加架、五金沖件培訓資料》,、《gfci&lcdi機芯組件培訓資料》,、《lcdi總裝培訓資料》對巡檢員進行培訓有很大的個人技能的提升。

20xx年lcdi/gfci接到客訴65次,，因機芯組件問題造成客訴29次,，總結起來我們所發(fā)生的問題均是因為人員疏忽所造成的，29次客訴是給我們的警鐘,，在處理品質(zhì)問題時巡檢員夠通能力還不夠,，在一些細節(jié)方面上做得不夠好，同時也

說明我們在管理上的欠缺,，我們需要在工作中不斷學習加強專業(yè)知識,。

20xx年是一個嶄新的開始，也意味著新的挑戰(zhàn)到來,，如何在新的一年讓品質(zhì)更上一層樓,，計劃從以下幾個方面展開：

1. 培訓：讓各位員工有更好的品質(zhì)意識，不能在問題發(fā)生后再來強調(diào),，要從頭抓起,，新人的培訓尤為重要，好的習慣要從開始培養(yǎng),，從材料認識,，產(chǎn)品特性，讓每一位員工做到心中有數(shù),，品質(zhì)要求要明確化,。

2. 班組管理：在管理方法上充分體現(xiàn)以人為本，首先從思想出發(fā),，通過相互的交流和溝通,，讓大家有在競爭中學習的意識,，從而提高了班組整體技能水平。強化“執(zhí)行力” 堅持原則,。強化橫向聯(lián)系,搞好班組的協(xié)調(diào)工作 我們在做好本班組工作的同時,加強與其它班組的聯(lián)系,。

3．實現(xiàn)一、二車間所有巡檢能相互輪崗,，對檢驗人員的離職,，調(diào)動，晉升在管理上起到開源節(jié)流,，使各巡檢員具備多面手的能力,。

4. 推動全員執(zhí)行力度，要求巡檢員嚴格執(zhí)行《質(zhì)量獎懲平臺》《質(zhì)量異常處理單》《檢驗標準》進行現(xiàn)場質(zhì)量控制,。

5. 運用qc七大手法與spc管制,，使現(xiàn)場品質(zhì)管理得到更加完善。

6. 降低因機芯組件不良的客訴機率2%,，一車間gfci制程合格率在目標值上提升至0.2百分點,。lcdi的制程合格率提升至0.2百分點、二車間gfci制程合格率在目標值上提升至0.2百分點,。lcdi的制程合格率提升至0.2百分點,、。

借此新春佳節(jié)之際,，預祝各位領導：

新春愉快,！萬事如意