報(bào)告,，漢語(yǔ)詞語(yǔ),，公文的一種格式，是指對(duì)上級(jí)有所陳請(qǐng)或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書(shū)面的陳述,。那么,，報(bào)告到底怎么寫(xiě)才合適呢？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧。

裝修監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告篇一

工程名稱(chēng)

分類(lèi) ：國(guó)開(kāi)行辦公樓室內(nèi)精裝修

施工地點(diǎn)

裝修面積 ≥30000 m2

裝修范圍 地上16層和地下一層餐廳,、電話(huà)機(jī)房等區(qū)域,，

包括電氣、空調(diào)通風(fēng),、消防在內(nèi)的全部室內(nèi)裝修

配套項(xiàng)目 智能建筑,，計(jì)算機(jī)機(jī)房

實(shí)際開(kāi)、竣工時(shí)間

工程實(shí)際造價(jià) >10000萬(wàn)元

建設(shè)單位

工程管理單位

設(shè)計(jì)單位

監(jiān)理單位

驗(yàn)收備案單位

各層功能分布：1～4層,，大堂,、接待區(qū)和宴會(huì)廳;5～11層，標(biāo)準(zhǔn)層;12～16層,，高級(jí)管理人員辦公區(qū);地下,，職工餐廳，電話(huà)機(jī)房,，車(chē)庫(kù),。

二、工程建設(shè)各方的單位名稱(chēng)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

該工程施工總包單位為中國(guó)建筑第八工程局(兼ii標(biāo)段裝飾裝修工程);項(xiàng)目部經(jīng)理：

三,、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和人員及設(shè)備的投入情況

1、項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)框圖

姓 名 職 稱(chēng) 職 務(wù) 職 能 分 工

工程師 總監(jiān) 負(fù)責(zé)組織并實(shí)施合同規(guī)定的監(jiān)理工作

高級(jí)工程師 總代 行使部分總監(jiān)職權(quán)

工程師 監(jiān)理工程師 裝修監(jiān)理

工程師 監(jiān)理工程師 裝修監(jiān)理

工程師 造價(jià)工程師 工程造價(jià)

高級(jí)工程師 監(jiān)理工程師 設(shè)備監(jiān)理

工程師 監(jiān)理工程師 安全監(jiān)理

工程師 監(jiān)理工程師 電氣監(jiān)理

資料員 合同,、信息管理

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)資源配置一覽表

序 號(hào) 名 稱(chēng) 規(guī)格型號(hào) 數(shù) 量

1 轎車(chē) 馬自達(dá) 1

2 計(jì)算機(jī) 3

3 彩色噴墨打印機(jī) 惠普 1

4 激光打印機(jī) 惠普 1

5 數(shù)碼像機(jī) 佳能,、柯達(dá) 3

6 測(cè)量?jī)x器(土建專(zhuān)業(yè)) 1

四、工程進(jìn)度控制情況

1. 施工合同簽訂和設(shè)計(jì)出圖晚,。

6月1日工程開(kāi)工,。遲至7月中旬，建設(shè)單位才與施工單位簽訂了合同或者框架協(xié)議。7月下旬,，設(shè)計(jì)單位提交了第一版施工圖紙(白圖),。因此總進(jìn)度計(jì)劃編制困難，且脫離實(shí)際,。

2. 某些局部(如：多功能廳,，餐廳，行長(zhǎng)辦公室……)的方案確定遲緩或者發(fā)生變化,，施工要等設(shè)計(jì)圖紙;

3. 設(shè)計(jì)人員處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題不及時(shí),。如：經(jīng)甲方確認(rèn)的衛(wèi)生間蹲便器安裝尺寸與設(shè)計(jì)圖紙不交圈，如果照?qǐng)D施工,，臺(tái)階高度將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于規(guī)范要求的230mm,。問(wèn)題反映到設(shè)計(jì)單位，十余天后設(shè)計(jì)方才明確了具體補(bǔ)救做法,。由于需要局部剔鑿,，重新做防水層，進(jìn)行蓄水試驗(yàn)……造成2#衛(wèi)生間粘貼瓷磚工序嚴(yán)重滯后,。

4. 材料供應(yīng)周期長(zhǎng);

5. 由于工序不連續(xù),，施工單位無(wú)法或者不愿意投入足夠的人力。

以上因素,，均超出了項(xiàng)目監(jiān)理部能夠控制的范圍,。經(jīng)與甲方協(xié)商后確定：進(jìn)度控制重點(diǎn)是周進(jìn)度計(jì)劃，要求施工單位滾動(dòng)編制,。施工后期,，采取倒排工期，節(jié)點(diǎn)控制的方式,。

五,、工程施工安全管理情況

施工單位安保體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，各級(jí)管理人員非常重視安全施工管理工作,，制訂了一系列保障安全施工規(guī)章制度,，對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員的安全教育做到了制度化、經(jīng)?；?臨邊和洞口防護(hù),、高空作業(yè)等方面防護(hù)措施到位;為安全員配備了感應(yīng)式電筆;每周組織各單位、各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行聯(lián)合安檢;在臨電管理,、用火安全,、禁止吸煙等方面加大了對(duì)違規(guī)人員的處罰力度;專(zhuān)、兼職安全員足額配齊,，標(biāo)識(shí)明顯,。每天巡視現(xiàn)場(chǎng),，并有記錄。個(gè)別分包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)沒(méi)有配備專(zhuān)職安全員,。經(jīng)過(guò)批評(píng)教育,，能夠及時(shí)整改。

曾經(jīng)發(fā)生過(guò)多起現(xiàn)場(chǎng)吸煙事情,。8月10日受到西城區(qū)消防支隊(duì)的書(shū)面批評(píng),。原因：施工單位安保管理不到位，有死角,。整改措施：現(xiàn)場(chǎng)取消了吸煙區(qū);管理人員帶頭,，不在現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)吸煙、敬煙,。

施工期間未發(fā)生安全事故,。

六、工程質(zhì)量控制情況(施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及其處理情況和建議)

合同規(guī)定質(zhì)量目標(biāo)為合格,。項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)具備驗(yàn)收條件的工序和部位按照國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行核查,，同意施工單位做出的“合格”的結(jié)論。

施工過(guò)程中,，施工單位不斷完善和加強(qiáng)質(zhì)量保證和技術(shù)保障體系,，對(duì)個(gè)別分包單位沒(méi)有配備專(zhuān)職質(zhì)檢員的事情進(jìn)行了整頓。但是由于部分人員的管理能力和工作經(jīng)驗(yàn)不足,，缺乏熟練技術(shù)工人,，施工工序被打亂等原因，施工過(guò)程中出現(xiàn)過(guò)諸如瓷磚排磚不統(tǒng)一,，門(mén)洞過(guò)梁漏做,，墻面平整度超標(biāo)，陰陽(yáng)角不周正,，風(fēng)管保溫漏做,，高架地板不平整，壁紙接縫明顯等等一些質(zhì)量瑕疵和問(wèn)題,。對(duì)此,，施工單位在工程驗(yàn)收前和維修階段進(jìn)行了整改。

最嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題是本項(xiàng)目屬于典型的“三邊”(邊設(shè)計(jì),、邊修改,、邊施工)工程，存在設(shè)計(jì)圖紙完成時(shí)間滯后(如7月1日開(kāi)工,，10月中旬出了一版正式裝修圖紙),，設(shè)計(jì)深度不夠(如電氣施工圖缺少設(shè)計(jì)說(shuō)明和系統(tǒng)圖)、專(zhuān)業(yè)不交圈(如高管層部分噴淋頭位置在風(fēng)口處)等問(wèn)題,。設(shè)計(jì)出現(xiàn)問(wèn)題，直接影響到施工質(zhì)量。對(duì)此,，建設(shè)單位希望通過(guò)“發(fā)揮施工單位經(jīng)驗(yàn)豐富的長(zhǎng)處,，進(jìn)行深化設(shè)計(jì)”的措施進(jìn)行彌補(bǔ)。實(shí)踐證明,，由于○1使用方意圖不明或者多變;○2施工單位進(jìn)行的設(shè)計(jì)多從有利于施工角度出發(fā),，很少考慮整體裝飾裝修風(fēng)格和效果;○3施工單位設(shè)計(jì)人員的水平無(wú)法滿(mǎn)足要求，出現(xiàn)過(guò)窗臺(tái)欄桿預(yù)埋支架設(shè)計(jì)錯(cuò)誤的事情,。因此這個(gè)措施無(wú)法保證施工質(zhì)量,，也給監(jiān)理工作帶來(lái)許多不確定因素和困難，如：同一部位,，有時(shí)需要進(jìn)行多次隱蔽驗(yàn)收;無(wú)法依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行驗(yàn)收,，等等。后果：保修階段的整改,、完善工作量較大,。

七、工程造價(jià)控制情況

造價(jià)控制主要是依據(jù)工程圖紙,、設(shè)計(jì)文件,、工程變更、施工合同等,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程量予以確認(rèn),，審批工程款。在施工過(guò)程中對(duì)工程進(jìn)度款的審批工作按合同條款進(jìn)行,，完成了工程造價(jià)控制的目標(biāo),。工程進(jìn)度款審核情況見(jiàn)下表。

工程進(jìn)度款審核明細(xì)表

序號(hào) 工程項(xiàng)目 上報(bào)金額(元) 審批金額(元) 差 額(元)

1 裝修

2 機(jī)電

3 消防

4 弱電

5 加固

6 園林

合 計(jì)

合同外工程款審核明細(xì)表

序號(hào) 工程項(xiàng)目 上報(bào)金額(元) 審批金額(元) 差 額(元)

1 裝修

2 機(jī)電

3 消防

4 弱電

5 加固

6 園林

合 計(jì)

注：工程施工中出現(xiàn)的變更,、洽商198份 ,。

八、安全監(jiān)理工作情況

在配備專(zhuān)職安全監(jiān)理工程師的基礎(chǔ)上,，堅(jiān)持全員管理,。

工作重點(diǎn)督促總包單位不斷完善安保體系，狠抓安保制度的落實(shí),，確

保專(zhuān),、兼職安全員足額到崗。

每次監(jiān)理例會(huì),，安全施工,、文明施工做為專(zhuān)題進(jìn)行講評(píng)，并計(jì)入會(huì)議紀(jì)要,。針對(duì)安全用電,、高空作業(yè),、安全用火、臨邊洞口等等方面存在的隱患及各種不文明施工事情,，發(fā)出13份《aq聯(lián)系單》,，要求整改。施工后期,，針對(duì)新來(lái)人員較多和人員變動(dòng)頻繁等特點(diǎn),，及時(shí)在監(jiān)理例會(huì)上要求施工單位加強(qiáng)施工人員的安教，確保沒(méi)有遺漏,。

九,、監(jiān)理合同履行情況

按照《監(jiān)理委托協(xié)議書(shū)》的約定，項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)裝修階段進(jìn)行了全程監(jiān)理,。監(jiān)督各承包單位認(rèn)真履行《施工合同》或者《框架協(xié)議》中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù),。工程質(zhì)量基本符合設(shè)計(jì)圖紙和建設(shè)單位的要求。施工進(jìn)度方面,，項(xiàng)目監(jiān)理部重點(diǎn)采用周進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了進(jìn)度控制;并按照甲方指令,，督促施工單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，組織了竣工驗(yàn)收活動(dòng),。

各參建單位基本做到了安全施工,、文明施工。未發(fā)生安全事故,。

施工和保修期間,，項(xiàng)目監(jiān)理部按時(shí)向建設(shè)單位提交了《監(jiān)理半月報(bào)》等監(jiān)理文件。截止12月15日,，項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出《工作聯(lián)系單》64份;《監(jiān)理通知》10份;《aq工作聯(lián)系單》13份;《監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要》23份;審核《施工組織設(shè)計(jì)》和《施工方案》30余份,，提出修改意見(jiàn)140余條;召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)等專(zhuān)題會(huì)4次;受甲方委托，對(duì)由于設(shè)計(jì)變更造成的拆改工程量進(jìn)行核實(shí)近200余次;提交了《監(jiān)理規(guī)劃》,、《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》等監(jiān)理文件,，履行了對(duì)業(yè)主方的義務(wù)。

因此圓滿(mǎn)完成了監(jiān)理委托協(xié)議中受托的各項(xiàng)工作,。

十,、項(xiàng)目監(jiān)理部管理工作的總結(jié)

在總監(jiān)的帶領(lǐng)下，每周召開(kāi)一次內(nèi)部工作會(huì)議,，相互之間進(jìn)行工作講評(píng),、交流和討論。項(xiàng)目監(jiān)理部人員分工明確;團(tuán)結(jié)一致;為了工作,，許多同志在節(jié)假日能夠犧牲休息時(shí)間,，加強(qiáng)值班;在解決工程中出現(xiàn)的問(wèn)題時(shí)，相互支持,，加強(qiáng)交流;平時(shí)注意了對(duì)政策法規(guī),、規(guī)范,、圖集的學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力;安排監(jiān)理工程師駐現(xiàn)場(chǎng),，做到24小時(shí)隨時(shí)關(guān)注工程進(jìn)展,，確保工程順利進(jìn)行,。

裝修監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告篇二

一,、20__年工作情況回顧 ：

a7-a10為4個(gè)門(mén)衛(wèi)房。本項(xiàng)目a1-a10號(hào)建筑物共占地18244.67m

2,，建筑面積68886.5m2,，分為a標(biāo)建設(shè)集團(tuán)有限公司)和b標(biāo)(中建局股份有限公司)兩個(gè)標(biāo)段。在工作中,，主要以配合李總做好監(jiān)理資料的整理與收集,，空余時(shí)間就去施工現(xiàn)場(chǎng)巡視、旁站等,，認(rèn)真地完成公司領(lǐng)導(dǎo)和李總安排的各項(xiàng)任務(wù),，盡心盡力、努力工作,。圍繞公晝夜值班,，并且經(jīng)常晚上加班到第二天凌晨。監(jiān)理工作的辛苦是不言而喻的,。

通過(guò)這幾個(gè)月的工作實(shí)踐,，使我的業(yè)務(wù)水平有了一定的提高，專(zhuān)業(yè)知識(shí)不斷充實(shí),。深入工地認(rèn)真工作,，做到在監(jiān)理施工過(guò)程中，實(shí)施全方位,、全氣候,、全過(guò)程的監(jiān)理工作。在工作中按照總監(jiān),、 總監(jiān)代表及土建監(jiān)理工程師的要求認(rèn)真工作,，只要工地正常施工就要有監(jiān)理的身影在工地出現(xiàn)，在思想上要求進(jìn)步,，樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè),、吃苦耐勞的工作精神，不斷的提高自己;同時(shí)在這幾個(gè)月的工作中也存在著不足,，自己的建筑施工知識(shí)還比較匱乏,，還需要在今后的工作中不斷學(xué)習(xí)、不斷提高;在監(jiān)理旁站方面對(duì)一些工作中的細(xì)節(jié)處理的不夠完善,，今后在工作中一定本著塌實(shí).嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)努力完善好自己的本職工作,，以嶄新的工作姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn),，以嶄新的工作面貌進(jìn)入新的一年，在總監(jiān)理工程師,、總監(jiān)理工程師代表,、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下努力工作，為監(jiān)理部的各項(xiàng)工作獻(xiàn)出自己的綿薄之力,。

人們都說(shuō)資料管理比較麻煩,，但我認(rèn)為，只要自己有過(guò)整理資料的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，資料的管理還是比較輕松的,。首先，我按監(jiān)理檔案編制辦法分門(mén)別類(lèi)規(guī)范整理,，將監(jiān)理資料與施工資料分開(kāi)放置,，個(gè)放置一監(jiān)理個(gè)人年終工作總結(jié)個(gè)檔案柜，在柜前做好監(jiān)理與施工資料的標(biāo)簽,，

檔案盒內(nèi)隨時(shí)做好卷

內(nèi)目錄,，這樣，資料便一目了然,，脈絡(luò)非常清楚,。在平時(shí)其他監(jiān)理工程師比較繁忙時(shí)，我也對(duì)鋼筋,、模板及地下室防水檢驗(yàn)批進(jìn)行檢查驗(yàn)收和現(xiàn)場(chǎng)的旁站工作,，使監(jiān)理工作能夠保證施工項(xiàng)目進(jìn)度的正常運(yùn)行。

二,、下步工作打算和體會(huì)：

明年產(chǎn)業(yè)園一期工程的工作量將更加繁重,，24小時(shí)連續(xù)施工作業(yè)，主體工作也將陸續(xù)開(kāi)始進(jìn)行施工,，監(jiān)理工作量也將加大,，我會(huì)用自己所掌握的理論知識(shí)和積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，按照施工規(guī)范,、監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理合同約定的內(nèi)容,，對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格檢查和驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量,，從而使項(xiàng)目監(jiān)理部能順利履行監(jiān)理合同約定的內(nèi)容,，使業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作更加滿(mǎn)意。

武漢產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目監(jiān)理部

監(jiān) 理 員(資料員)：