計(jì)劃是指為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列有條理的行動(dòng)步驟,。計(jì)劃為我們提供了一個(gè)清晰的方向,，幫助我們更好地組織和管理時(shí)間,、資源和任務(wù)。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
投資計(jì)劃書篇一
開(kāi)一家餐館需要詳細(xì)的投資預(yù)算，通常投資預(yù)算在投資計(jì)劃書做好以后展開(kāi)。筆者整理了一篇餐飲店投資計(jì)劃書，為您提供學(xué)習(xí)借鑒,。
餐飲業(yè)的火鍋和中餐發(fā)展幾乎達(dá)到飽和,。所以我們?cè)谕顿Y時(shí)，從幾方面的考慮和調(diào)查分析得出,，換回大的效益,，再以回籠的資金擴(kuò)大市場(chǎng)，發(fā)展經(jīng)濟(jì),。
快餐自主經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)有很廣的發(fā)展領(lǐng)域,，消費(fèi)者也是很單純的消費(fèi)，相對(duì)外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要小,，個(gè)體經(jīng)營(yíng)單純,，以小投資為主，服務(wù)于年輕上班一族和在校大學(xué)生，學(xué)生和上班一族就是本店的顧客,。
應(yīng)該怎樣服務(wù)于顧客,，首先，要吸引學(xué)生和年輕上班一族的注意目光,。
讓他們能在最短的時(shí)間來(lái)光顧本店,，所運(yùn)用的營(yíng)銷方法是多種途徑的；其次,，是怎樣讓第一次光顧的顧客變?yōu)闈撛诘念櫩桐p?？桐p種子顧客，所運(yùn)用的營(yíng)銷方法也是多種多樣的在成都有很多以這形式開(kāi)店的成功的案例,。比如金漢斯,。巴西燒烤?？оо觳?。都是成功案例。最重要的是新都沒(méi)有一家是這種形似店,，競(jìng)爭(zhēng)就等于無(wú),。
1、大多數(shù)餐館都是以普通小型中餐經(jīng)營(yíng),，沒(méi)有多大特色,，菜品都是以川味和火鍋為主。
2,、周圍有兩家西餐快餐為主的店在經(jīng)營(yíng),。一家是韓國(guó)燒烤。一家是德克士,。兩店經(jīng)營(yíng)都算不錯(cuò),。但味道已經(jīng)過(guò)時(shí)。最重要的兩個(gè)都個(gè)致命缺點(diǎn),。就是性價(jià)比不高,。
兩家想要吃飽最少一個(gè)人花費(fèi)在50元左右。在36/人的價(jià)位上我們能做出更好品質(zhì)的菜品和更高的服務(wù),。
3,、周圍的餐館很少用到營(yíng)銷策略。除德克士,。有很多策略都可以象德克士學(xué)習(xí),。
現(xiàn)在成都是新特區(qū)。新都是成都的重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象,。我們要以“誠(chéng)信﹑服務(wù)”為宗旨,，“別具一格”為發(fā)展的首要舉動(dòng),，“餐”“飲”“樂(lè)”“閑”為發(fā)展目標(biāo)。開(kāi)一家餐飲店為首要發(fā)展方式,，創(chuàng)造出自己的品牌,，在以“多元化發(fā)展戰(zhàn)略”在新都經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速的時(shí)候更上潮流，擴(kuò)大自己的市場(chǎng),。爭(zhēng)取在一兩年時(shí)間內(nèi),，賺取本金后還有一部分利潤(rùn)，用這部分利潤(rùn)來(lái)擴(kuò)展市場(chǎng),。
1,。找一兩百平方的店鋪。最好在二手市場(chǎng)買一些桌椅和沙發(fā),，九成新,，具有一定的特點(diǎn)。
2,。招聘三名廚師和4名服務(wù)員,。在學(xué)校招收一到兩名學(xué)生做兼職。
3,。裝修一定要大方得體,。有一種別距特色的感覺(jué)，抓住消費(fèi)者的消費(fèi)視覺(jué),，先是吸引視覺(jué),，后是味覺(jué)，最后綜合成感覺(jué),。
4,。在為開(kāi)張之前，有一定的廣告宣傳,。自己先給朋友介紹請(qǐng)他們免費(fèi)品嘗親身的感受,，不用說(shuō)，他們都會(huì)給你做一個(gè)活宣傳,。另一個(gè)也節(jié)約了經(jīng)費(fèi),。還有就是在人口密集的區(qū)和各大校園門口發(fā)送傳單。招數(shù)雖然有些過(guò)時(shí)不過(guò)效果好很實(shí)惠,。（可用兼職）。
5,。對(duì)廚師的要求很高,，他必須有靈活的腦子，在每一周都能變一個(gè)花樣的特色,，來(lái)吸引顧客,。
6,。服務(wù)員最主要的工作是清理餐桌和店鋪的衛(wèi)生，隨時(shí)都是一層不染,，沒(méi)有油膩的感覺(jué),，給顧客留下深刻的印象，對(duì)每一個(gè)職員要求先把自己的衛(wèi)生處理好,，才能更好的服務(wù)于顧客,，如果有顧客或者出現(xiàn)不干凈的事物或環(huán)境馬上處理，賠禮道歉重新更換食物或者打掃衛(wèi)生,，如顧客還不滿意可以以陪賞進(jìn)行道歉,。
7。我們的質(zhì)量﹑服務(wù)﹑環(huán)境要做到一流的,。
8,。為了提高服務(wù)質(zhì)量，就得抓好員工這一關(guān),，讓他們真正的容入到服務(wù)中來(lái),，以“良好的服務(wù)，積分制”如果積分越多,，在月末的時(shí)候獎(jiǎng)金就越多,。賞罰分明不管誰(shuí)做錯(cuò)了都要自己負(fù)責(zé)要不馬上走人。
9,。在經(jīng)營(yíng)中,，可以在某一個(gè)時(shí)期，進(jìn)行營(yíng)銷活動(dòng),，來(lái)吸引更多的顧客,。
1。打鋪費(fèi)預(yù)計(jì)費(fèi)用5萬(wàn)一般會(huì)送2個(gè)月以上,。
2,。裝修自己監(jiān)工加材料預(yù)計(jì)費(fèi)用2萬(wàn)5。預(yù)計(jì)（2o）天裝修好,。
3,。爐具預(yù)計(jì)費(fèi)用兩萬(wàn)。
4,。餐具+雜物預(yù)計(jì)費(fèi)用6000,。
5。廣告預(yù)計(jì)費(fèi)用1000,。
4,。如果想同時(shí)容納60人。打桌子或沙發(fā)400一套（1*4）也就是30套預(yù)計(jì)費(fèi)用1萬(wàn)2,。
5,。房租一次交3個(gè)月房租按新都價(jià)15元一個(gè)平方200平方預(yù)計(jì)費(fèi)用在30003個(gè)月也就是9000,。
6。招聘三名廚師（大廚師1名預(yù)計(jì)費(fèi)用1500-1800,。切配一名700,。殺手一名500。）和4名服務(wù)員（600）,，在學(xué)校招收一到兩名學(xué)生400,，做兼職。
7,。第一個(gè)月的進(jìn)貨費(fèi)現(xiàn)在不太清楚,。
8。不加第一個(gè)月的進(jìn)貨費(fèi)是：12,。84萬(wàn),。
1、上座率不夠：
可能是宣傳,?？谖丁７?wù),。店面形象,。都有不足。應(yīng)即時(shí)糾正以避免風(fēng)險(xiǎn)的純?cè)谛浴?/p>
2,、價(jià)位定低,。（貨價(jià)過(guò)高。求過(guò)于供）：
價(jià)位適當(dāng)抬高,?；蚺c供貨商再談價(jià)格。
3,、在同一地區(qū)出現(xiàn)和我們一樣的店鋪：
我們要做的是抓住老客戶盡量拉住新客戶多搞優(yōu)惠活動(dòng),。把服務(wù)與質(zhì)量品質(zhì)更加提高。
4,、資經(jīng)回籠太慢：
多搞活動(dòng),。因?yàn)榇藭r(shí)因該走上軌道。誰(shuí)機(jī)應(yīng)變才是最重要的,。
1,、每天開(kāi)銷。進(jìn)貨比如是1000（不太清楚這看廚師定的什么菜來(lái)決定原料和菜）,。
2,、每月的房租打2700是每天90。
4,、水費(fèi)打1,。2一噸15頓左右每天是18元。
5,、員工工職一共是5400/30=180,。
6、不可遇見(jiàn)費(fèi)每天20,。
1,、一天預(yù)計(jì)60客人一人36*60=2160。
3,、人5w/232,。3=215。2天回籠資金,。
九,、擴(kuò)張計(jì)劃：
再未來(lái)的兩年內(nèi)純利潤(rùn)每人每年在8萬(wàn)左右就可以開(kāi)第二家或第三家店。
投資計(jì)劃書篇二
對(duì)于你公司的具體情況,，其計(jì)劃書之具體內(nèi)容會(huì)有所取舍,，不一定包括上述全部細(xì)節(jié)。例如：若只有兩個(gè)雇員,，則不必自高而低列出十;若你公司從事服務(wù)業(yè),，則不必討論產(chǎn)品問(wèn)題?？傊?，你的計(jì)劃書不必詳細(xì)分析本公司的一切細(xì)節(jié)，但要說(shuō)明投資者向你公司決策投資之前所關(guān)心的一切問(wèn)題,。
書寫計(jì)劃書之初,，你應(yīng)該細(xì)列出上述各項(xiàng)目，進(jìn)而形成一個(gè)龐大的計(jì)劃書綱要,，其后,，把與本公司關(guān)系不大的項(xiàng)目剔除。要知道,，鑒別計(jì)劃書優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)之一,，是要突出公司的重點(diǎn)和特點(diǎn)，避開(kāi)那些只有題目而無(wú)內(nèi)容的項(xiàng)目,。
盡管你已竭盡全力編寫計(jì)劃書,，然而，風(fēng)險(xiǎn)投資者審閱你的計(jì)劃書時(shí),，他們?cè)趯で笫裁茨?很多風(fēng)險(xiǎn)投資者會(huì)這樣回答,，他們尋求的是良好的管理，也就是說(shuō),，他們急于深入考查對(duì)方的管理階層,。但是,，在我看來(lái)，風(fēng)險(xiǎn)投資者第一關(guān)心的是對(duì)方有何自己的特色,。換句話說(shuō),，他們要了解該公司可望獲得巨額利潤(rùn)的原因何在。
一般地說(shuō),，他們關(guān)心地要點(diǎn)有二,，一是該公司的點(diǎn)子、產(chǎn)呂或服務(wù)是否有唯一性;二是該公司的管理集團(tuán)是否勝任,。這就意味著風(fēng)險(xiǎn)投資者首先要分析其產(chǎn)品之唯一性,，而后則要了解對(duì)方關(guān)于唯一性的投資計(jì)劃。因此,，任何編寫計(jì)劃書的人均應(yīng)簡(jiǎn)要地在計(jì)劃書有關(guān)部分,，逐一回答有關(guān)唯一的各種問(wèn)題。
鑒于獨(dú)特性乃是風(fēng)險(xiǎn)投資者閱讀計(jì)劃書時(shí)第一關(guān)心之問(wèn)題,，因而,，我們必須觀察，計(jì)劃書的哪些部分可涉及這一問(wèn)題,。首先,，計(jì)劃書第二部分"公司及其未來(lái)"中第一次描述獨(dú)特性;其次，"產(chǎn)品或服務(wù)"這節(jié)又直接說(shuō)明了獨(dú)特性;再次,，還有一節(jié)標(biāo)題即為"獨(dú)特性",，專題闡述獨(dú)特性;進(jìn)而，在市場(chǎng)和產(chǎn)品部分仍涉及諸多獨(dú)特性;此外,，你還應(yīng)注意分析自己的管理隊(duì)伍在技術(shù),、經(jīng)歷上等方面亦有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，稱得起名副其實(shí)的合作伙伴,。
大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資者認(rèn)為,，任何風(fēng)險(xiǎn)投資的成功關(guān)鍵都是管理。管理也是風(fēng)險(xiǎn)投資者第二關(guān)心的問(wèn)題,，相同地對(duì)此領(lǐng)域也會(huì)充分重視,。風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域的傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為，如果你的點(diǎn)子好,，但管理差,，可能失去機(jī)運(yùn);如果點(diǎn)子差，但管理好,，則可能爭(zhēng)取機(jī)運(yùn),。而其中"好"的含義也是多方面的。首先，管理集團(tuán)必須有經(jīng)驗(yàn),。關(guān)于這一點(diǎn),，風(fēng)險(xiǎn)投資者有一種令青年人遺憾的觀點(diǎn)，他們認(rèn)為,，企業(yè)家的年齡應(yīng)在30-45歲之間,，這里似乎打開(kāi)了15年的"生命之窗"，該窗乃風(fēng)險(xiǎn)投資者定義的企業(yè)家之"黃金"年齡,。低于30風(fēng)的企業(yè)家意味著缺少管理經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營(yíng)一個(gè)高速發(fā)展公司的必備知識(shí)。高于45歲則意味著企業(yè)家有經(jīng)驗(yàn)但缺乏動(dòng)力與雄心壯志,。當(dāng)然,，關(guān)于上述觀點(diǎn)也會(huì)有例外，因?yàn)?，這只是風(fēng)險(xiǎn)投資者的一般性看法,。
任何籌備計(jì)劃書的人都必須十分注意管理階層的背景資料，詳細(xì)說(shuō)明他們的姓名及令人信服的各種資料,。同時(shí),，還要說(shuō)明為什么這些百里挑一的企業(yè)家能開(kāi)創(chuàng)這獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)，并由此可獲大量收益,。
一個(gè)良好的計(jì)劃書涉及的第三個(gè)關(guān)鍵課題就是錢,，提供有說(shuō)服力的公司財(cái)務(wù)增長(zhǎng)預(yù)測(cè)乃企業(yè)家義不容辭的責(zé)任。這種預(yù)測(cè)不但要條理分明地列出逐年增長(zhǎng)百分率,，而且必須與其它有關(guān)公司的數(shù)據(jù)做如實(shí)的分析對(duì)比,。每一個(gè)企業(yè)家都應(yīng)十分注意分析、評(píng)估自己的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)資料,，特別是那些根據(jù)自己點(diǎn)子,、委托財(cái)務(wù)公司代為完全財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的企業(yè)家更需如此。要知道,，風(fēng)險(xiǎn)投資者對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果是不會(huì)輕易相信的,，為考核企業(yè)家是否理解預(yù)測(cè)過(guò)程、方法及假定前提,，風(fēng)險(xiǎn)投資者會(huì)提出多種質(zhì)疑,。如果預(yù)測(cè)乃他人代為完成，企業(yè)家本人不能充分令人信服地解釋相關(guān)的一切,，則風(fēng)險(xiǎn)投資者將會(huì)提問(wèn),，即上述指出的增長(zhǎng)數(shù)據(jù)是否可能實(shí)現(xiàn)，此刻,，很多企業(yè)家習(xí)慣于把預(yù)測(cè)的銷售額和盈利額均砍掉一半,，并認(rèn)為這種數(shù)據(jù)才是更現(xiàn)實(shí)的。這樣一來(lái)，企業(yè)家必須進(jìn)一步努力說(shuō)服對(duì)方相信本公司的預(yù)測(cè)是成功的,。
風(fēng)險(xiǎn)投資者如何擺脫某種狀態(tài)是影響其投資決策的重要因素,，也就是說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)投資者在決定進(jìn)入之先,，一定要事先找出退身之路,。他們不想長(zhǎng)時(shí)期在你公司擁有產(chǎn)權(quán)，他們希望其投資與其它資本共同作用一段時(shí)間而后抽走,，這樣就要求退身之路,。主要退身之路有：
(1)公司股票上市。這樣,，風(fēng)險(xiǎn)資本公司可將自己擁有的,，該公司股權(quán)公開(kāi)出售。
(2)公司整體出售,。即包括風(fēng)險(xiǎn)資本公司的權(quán)益同時(shí)出售給有關(guān)公司,，通常為大公司。
(3)公司,、你個(gè)人或第三團(tuán)體把風(fēng)險(xiǎn)資本公司擁有的本公司權(quán)益買下或賣回,。計(jì)劃書對(duì)有關(guān)事項(xiàng)應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明。
請(qǐng)記住,，你的計(jì)劃書必須包含以下問(wèn)題：(1)獨(dú)特性;(2)管理;(3)預(yù)測(cè);(4)退身之路,。
如果你忘記上述任何一點(diǎn)，你將無(wú)法獲得風(fēng)險(xiǎn)投資,。
對(duì)于食品零售公司,，包裝與食品同等重要，由于是買方市場(chǎng),，因而,，你的包裝必須能打動(dòng)購(gòu)買者的心，要知道,，這實(shí)際上是成千上萬(wàn)的零售產(chǎn)品在競(jìng)爭(zhēng)用戶手中的錢,，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資者也是類似的，成千上萬(wàn)的計(jì)劃書也在競(jìng)爭(zhēng)他們手中的錢,，而包裝恰好可把風(fēng)險(xiǎn)投資者引向你的計(jì)劃書,。你可以寫一份完美的計(jì)劃書，但若其外觀欠佳,，給對(duì)方留下一種不愉快的印象,，甚至?xí)弥慌远活櫍?dāng)對(duì)方真正閱讀計(jì)劃書時(shí),，也會(huì)萃取其好,。由此看來(lái)，計(jì)劃書之封裝何其重要，如果其質(zhì)量不好,，給對(duì)方留下不美好的第一印象,，這種印象很可能引起計(jì)劃書無(wú)人詳細(xì)閱讀的可怕后果。
由于風(fēng)險(xiǎn)投資者每周要接數(shù)百通電話,，要處理數(shù)打計(jì)劃書,，因此，上述現(xiàn)象很難引起他們重視,。如果多個(gè)計(jì)劃書同時(shí)放在對(duì)方面前,，其必然首先選擇外觀質(zhì)地好者閱讀。這實(shí)際上也在間接地告訴你,，應(yīng)該如何包裝自己的計(jì)劃書,。
你不要把計(jì)劃書手稿直接送交風(fēng)險(xiǎn)投資者，而必須抄寫或打字成正規(guī)的計(jì)劃書文本,。這種文本要筆跡工整、清楚,、漂亮,，每頁(yè)用白紙，并預(yù)留邊緣,，以便讀者批注,，紙張質(zhì)量要好，不可有油污和破損,，且每頁(yè)要有清楚標(biāo)記,。有時(shí)，為了醒目也可選用彩色紙張,，但不宜給對(duì)方留下刺激性印象,，因此，這類色彩選擇應(yīng)慎重,，最好在頁(yè)頭,、頁(yè)尾或背面采用，不宜整頁(yè)均為彩色,。
你不宜采用手書等不常用的文字風(fēng)格,，為保證對(duì)方能迅速處理你的計(jì)劃書，易讀是對(duì)文字的基本要求,，計(jì)劃書原件和復(fù)制品的文字均應(yīng)采用深色且醒目的顏色,。除非必要，否則不能采用手寫體,。
一般來(lái)說(shuō),，高品質(zhì)的圖表應(yīng)該采用，但通常不是計(jì)劃書的基本部分;同時(shí)，也應(yīng)注意條形圖不及表格的效率高;此外,，也可采用部分產(chǎn)品圖片和說(shuō)明書,，但只能做計(jì)劃書附件，且必須保證這附件的質(zhì)量,。
為保證剪報(bào)的質(zhì)量,，剪報(bào)必須少而精，一個(gè)低水準(zhǔn)的關(guān)于你公司的報(bào)紙文章,，風(fēng)險(xiǎn)投資者不一定有興趣閱讀,。簡(jiǎn)言之，剪報(bào)不是計(jì)劃書不可少的內(nèi)容,。
如果可能,，計(jì)劃書封面彩色應(yīng)醒目動(dòng)人，封面紙應(yīng)堅(jiān)挺,，這樣必然會(huì)引人注意,。試想，若你計(jì)劃書采用亮黃色封面,，中印鉛字標(biāo)題,，底印你公司之名稱，則風(fēng)險(xiǎn)投資者勢(shì)必迫不急待地閱讀你的計(jì)劃書;假若你的摘要質(zhì)量很好,，則讀者必將津津有味地繼續(xù)詳細(xì)閱讀完整的計(jì)劃書,。有時(shí)，為吸引對(duì)方注意,，你也可以把你產(chǎn)品圖片放在第一頁(yè),。總而言之,，你是賣方,，你的包裝必須想盡辦法吸引用戶。
目前,，有多種裝訂計(jì)劃書的方式,。如果計(jì)劃書不是很長(zhǎng)，則可將全部計(jì)劃書裝訂成一冊(cè),，否則,，應(yīng)分冊(cè)裝訂，且多數(shù)情況分為冊(cè)裝訂,。從技術(shù)上說(shuō),，分冊(cè)裝訂有三種形式，一是三環(huán)式裝訂,，二是專業(yè)性裝訂,，三是文件夾裝訂,。在風(fēng)險(xiǎn)投資者看來(lái)，首先喜歡專業(yè)性裝訂,，其次是文件夾裝訂,，不喜歡環(huán)式裝訂，主要因?yàn)槠洳槐愦鏅n,。事實(shí)上,，大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資者喜歡專業(yè)性裝訂主要是指裝訂效果，只要裝訂效果理想,，采用何種裝訂形式是無(wú)關(guān)緊要的,。
專業(yè)性裝訂指采用專用裝備進(jìn)行的裝訂，其主要包括用機(jī)械手把紙推齊,、壓牢,、切紙、裝訂,、封裝等若干環(huán)節(jié),。如果手頭沒(méi)有這種專用工具，亦可購(gòu)買某些簡(jiǎn)易工具,，只要利用恰到好處,，也可收到理想效果。
投資計(jì)劃書篇三
餐飲投資商業(yè)計(jì)劃書,，餐飲業(yè)是一個(gè)巨大的市場(chǎng),，從這行業(yè)的人員也是相當(dāng)?shù)亩?，畢竟餐飲的門檻比較低,。大的到五星酒店，小的到快餐或街邊小吃,。如何才能夠在餐飲業(yè)里成功創(chuàng)業(yè),，這是很多人都想知道經(jīng)驗(yàn)和計(jì)劃。餐飲投資商業(yè)計(jì)劃書以具體的案例來(lái)分析,，或許能夠幫助得到你,。
發(fā)展以“巴味”為注冊(cè)商標(biāo)的綠色特色餐飲品牌，利用合理有效的管理和投資,，建立一個(gè)具有濃郁巴渝文化特色的綠色餐飲有限連鎖集團(tuán)公司,。巴渝文化餐廳已成為目前餐飲經(jīng)營(yíng)者建店的一種時(shí)尚，主要也是因?yàn)橄M(fèi)者同樣喜歡在這種環(huán)境中用餐,。使消費(fèi)者在吃的過(guò)程中了解一些當(dāng)?shù)氐臍v史知識(shí),，風(fēng)俗文化是它的最大優(yōu)點(diǎn)。這種餐廳在短期內(nèi)還不會(huì)被淘汰,。當(dāng)然還必須看該餐廳在對(duì)文化挖掘的層次和深度,。
1,、品牌餐廳：陳麻婆、味道江湖,、卞氏菜根香,、川東老家等這些品牌餐廳已成為“國(guó)營(yíng)企業(yè)”的代名詞，由于其不求上進(jìn)和管理低下已處于淘汰的邊緣,。
2,、酒店餐廳：由于其“高門檻”的公眾形象和書本式的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)，已將大部分消費(fèi)者拒之門外,，除了錦江賓館,、家園國(guó)際酒店、皇冠假日酒店的餐廳外其他都慘淡經(jīng)營(yíng),。
連鎖化的成功營(yíng)銷模式,。中式餐飲發(fā)展顯然稍遜一籌，如何去占領(lǐng)那部分市場(chǎng),，是我們需要解決的問(wèn)題,。隨著人們對(duì)自身健康及食品安全關(guān)注程度的提高。而洋快餐油炸,、高能量為主的食品長(zhǎng)期食用導(dǎo)致肥胖等問(wèn)題曝光后,。飲食安全成為一個(gè)熱門話題？如何給消費(fèi)者一個(gè)放心安全的飲食,，成為餐飲業(yè)今后發(fā)展的主題,。可以預(yù)見(jiàn)運(yùn)用環(huán)保,、健康,、安全理念，倡導(dǎo)綠色消費(fèi)將是今后餐飲業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),。綠色特色餐飲的提出其實(shí)也是社會(huì)文明程度的進(jìn)步,，是一個(gè)新的餐飲文化理念。在未來(lái)幾年內(nèi),，我國(guó)餐飲業(yè)經(jīng)營(yíng)模式將多元化發(fā)展,，國(guó)際化進(jìn)程將加快，而且綠色特色文化餐飲必將成為時(shí)尚,，這無(wú)疑給投資綠色餐飲業(yè)帶來(lái)了契機(jī),。
必須在決定投資前進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查，具體了解目標(biāo)消費(fèi)群,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（包括財(cái)務(wù)狀況,、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、員工人數(shù)等）,、所在商圈狀況,，以及與餐飲行業(yè)相關(guān)的法律手續(xù),、租賃合同、供應(yīng)商關(guān)系等,。具體項(xiàng)目由餐飲咨詢公司負(fù)責(zé),。選址條件：所在商圈必須具備辦公中心、商業(yè)中心,、居住中心三個(gè)條件,，必須是交通便利、視野寬闊,、50米內(nèi)有停車位置的標(biāo)準(zhǔn)門面,。所選場(chǎng)地門口或周圍必須能停幾十輛車（停車場(chǎng)不算）所選樓層不得超過(guò)三樓（最好是二樓或一樓）場(chǎng)租費(fèi)用不得超過(guò)40元/平方米，選址時(shí)由餐飲咨詢顧問(wèn)負(fù)責(zé),。
以秘制配方為主的川粵魯京大融和菜系,，宣揚(yáng)巴渝綠色飲食文化，菜品盛器獨(dú)特,；并成立以餐飲咨詢公司負(fù)責(zé)為主的菜品研發(fā)室,，每周出二個(gè)創(chuàng)新菜，每季度換一次菜譜,，做到產(chǎn)品人無(wú)我有,，人有我優(yōu)，質(zhì)量穩(wěn)定,。菜品以巴渝文化為訴求,，以奇特鮮原料為典故，由研發(fā)室創(chuàng)新出與裝修風(fēng)格一致,，綠色環(huán)保,、滋補(bǔ)養(yǎng)生、色香味俱佳的菜肴,。再次整理一套四季特色滋養(yǎng)套餐（養(yǎng)顏,、強(qiáng)身,、生態(tài)）菜糸,，最后運(yùn)用特色婚宴（略）和特色壽宴（略）兩個(gè)項(xiàng)目來(lái)為餐廳助品增收。
1,、整個(gè)餐廳設(shè)計(jì)體現(xiàn)巴渝文化風(fēng)格,，色彩采用比胡桃木顏色稍淺。巴渝文化的東西覆蓋全餐廳,。
2,、雖然是文化綠色餐廳，但客用設(shè)備,，尤其是衛(wèi)生間（洗手盆,、坐便器,、干手器、衛(wèi)生紙,、）設(shè)備力求高檔,。
3、餐椅,、落臺(tái),、碗、碟,、調(diào)羹,、筷架、菜品盛器,、衣服套,、筷套、窗簾,、桌布,、口布、服,。
裝,、迎賓臺(tái)、水牌等必須定做,，并有餐廳標(biāo)志,。
4、包房應(yīng)有十五個(gè)以上（客人越來(lái)越喜歡在包房用餐）,，并采用全落地玻璃,。地面使用目的板，墻壁留有專用傳菜孔,，屋內(nèi)配有內(nèi)線電話,。豪華包房必須配有電視、沙發(fā)等設(shè)備）,。
5,、大廳需能容下標(biāo)準(zhǔn)十人臺(tái)25張（并要扣除落臺(tái)和員工及顧客通過(guò)距離）。最好配有舞臺(tái),。地面鋪防滑80厘米磚,，頂棚使用暖色日光燈做主力光源（及節(jié)約電費(fèi)又提高亮度）。
6,、廁所鋪防滑地板磚,，面積不能太小。員工廁所與客用廁所分開(kāi),。
7,、廚房譜防滑地磚,，火頭必須在10個(gè)左右。內(nèi)含涼菜房,、小吃房,、洗碗間、庫(kù)房,、打荷房,。廚房不得少于300平方米。
8,、整個(gè)餐廳含有：銷售接待區(qū)（大班臺(tái),、沙發(fā)）、吧臺(tái)（有足夠地方放酒水）,、收銀臺(tái)庫(kù)房（2個(gè)）,、辦公室、雜物間,、更衣室,、配電房、音控室等,。
9,、包房名：使用重慶十七道老城門命名或重慶老地名命名（包房?jī)?nèi)有對(duì)他們來(lái)歷的畫或照片）、或用活動(dòng)包房名（如：王府,、李府,、趙府等），用餐時(shí)掛訂餐客人姓氏的牌子于門前）,。
10,、門匾采用木制招牌（燙金字）。
11,、門旁或前廳設(shè)有“xxx序或賦”,。
12、嘉賓留座牌全部用木刻,。
13,、包房過(guò)道掛有重慶食文化的畫框（重慶民謠、兒歌）,，大廳掛有本店特色菜的出處典故,。
14,、廁所掛重慶言子或重慶歇后語(yǔ)的漫畫,。
15、菜譜專門設(shè)計(jì),，本店名菜使用彩色照片,，菜譜每頁(yè)都有印有“行酒令”,。
1、裝修：130萬(wàn),。
2,、廚房設(shè)備：30萬(wàn)。
3,、照明設(shè)備,、空調(diào)（不采用中央空調(diào)）、衛(wèi)生間,、辦公室,、收銀臺(tái)：80萬(wàn)。
4,、餐廳用具：30萬(wàn),。
5、前期廣告費(fèi),、開(kāi)業(yè)慶典：15萬(wàn),。
1、廚房：50人,。
2,、樓面（含后勤）：70人。
總經(jīng)理：負(fù)責(zé)整個(gè)酒樓的經(jīng)營(yíng),。
大堂經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理,，負(fù)責(zé)樓面的管理工作。
銷售經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理,，負(fù)責(zé)酒樓的,。
銷售工作主任：負(fù)責(zé)樓面的片區(qū)管理。
工作部長(zhǎng)：協(xié)助主任做好各再分片的細(xì)化,。
工作營(yíng)養(yǎng)點(diǎn)菜員：專門為客人點(diǎn)菜,、營(yíng)養(yǎng)配菜、推薦,。
菜營(yíng)銷員：負(fù)責(zé)酒樓的銷售導(dǎo)引回訪工作,。
服務(wù)員：執(zhí)行為客人的服務(wù)工作。
迎賓：迎接客人的到來(lái),、引領(lǐng)客人入座,。
傳菜員：負(fù)責(zé)將客人所點(diǎn)菜品分送到各所點(diǎn)桌席。
泊車員：負(fù)責(zé)引領(lǐng)客人到店,、并照看好用餐客人車輛,。
庫(kù)管員：負(fù)責(zé)庫(kù)房物品的管理和收發(fā)工作。
收銀員：負(fù)責(zé)每天客人用餐的結(jié)算工作。
吧員：負(fù)責(zé)酒水的發(fā)放和果盤制作,。
潔凈員：負(fù)責(zé)整個(gè)餐廳的清潔工作,。
采購(gòu)員：負(fù)責(zé)整個(gè)酒樓物品的采買工作。
美工：負(fù)責(zé)整個(gè)酒樓的宣傳工作,。
維修工：負(fù)責(zé)整個(gè)酒樓設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)（含廚房設(shè)備）,。
辦公室主任：負(fù)責(zé)整個(gè)酒樓文件的打印、分發(fā),、會(huì)議記錄和辦公室日常工作,。
稽核：負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查收銀、吧臺(tái),、庫(kù)房的帳目核查工作,。
質(zhì)檢監(jiān)察員：負(fù)責(zé)全酒樓各部門各崗位的行為規(guī)范。儀容儀表,、質(zhì)量監(jiān)察等工作,。
財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)酒樓所有帳目的處理工作。
十一,、盈虧預(yù)測(cè),。
1、如果按每人均40元,，每日500人次,，月?tīng)I(yíng)業(yè)額為60萬(wàn)，費(fèi)用控制在18萬(wàn),，綜合毛利按50%計(jì)算,，每月可盈利12萬(wàn)元，每年利潤(rùn)為：
144萬(wàn),，收回投資期為：3年,。
4、如果按每人均40元,，每日1000人次,，月?tīng)I(yíng)業(yè)額為120萬(wàn)，費(fèi)用控制在36萬(wàn),，綜合毛利按50%計(jì)算,，每月可盈利24萬(wàn)元，每年利潤(rùn)為：280萬(wàn),，收回投資期為：1年多一點(diǎn)為了縮短投資收回時(shí)間,，應(yīng)在裝修上力求節(jié)約，降低費(fèi)用,，企業(yè)實(shí)行十常管理法（費(fèi)用比其它餐飲要節(jié)約到5%-20%的成本）但不能脫離策劃太遠(yuǎn),，否則又無(wú)法做到期望銷售額,。
1、實(shí)行公開(kāi)招標(biāo),。
2,、選擇有過(guò)裝修大型餐廳經(jīng)驗(yàn)的裝修隊(duì)伍,。
3,、公司派專人監(jiān)督裝修，并隨時(shí)與裝修方探討設(shè)計(jì)方案,。
4,、裝修時(shí)間不得超過(guò)3個(gè)月（年底前必須開(kāi)業(yè)）。
1,、提前兩個(gè)月開(kāi)始招聘工作,。
2、提前一個(gè)月開(kāi)始員工崗前培訓(xùn),。
3,、開(kāi)業(yè)前十天開(kāi)始上崗（做清潔）。
1,、提前1個(gè)半月策劃完畢開(kāi)業(yè)廣告,。
2、提前1個(gè)月開(kāi)始出現(xiàn)廣告,。
3,、裝修開(kāi)始之時(shí)即在餐廳周圍出現(xiàn)布幅廣告。
4,、提前20天策劃完畢開(kāi)業(yè)慶典方案,。
1、提前兩個(gè)月開(kāi)始接洽供貨單位,。
2,、提前1個(gè)月定下供貨商名單。
1,、企業(yè)理念,。
2、財(cái)務(wù)管理制度,。
3,、員工守則。
4,、廚房管理制度,。
5、采購(gòu)管理制度,。
6,、樓面管理制度。
7、宿舍管理制度,。
8,、員工獎(jiǎng)懲制度。
9,、各部門人員職責(zé),。
10、黃小平十常管理法,。
11,、員工績(jī)效考核管理法。
公司會(huì)員管理手冊(cè)當(dāng)上述各項(xiàng)工作完成后,，一個(gè)正規(guī)的,，有生氣的餐飲企業(yè)才算真正誕生了，但更艱巨的任務(wù)也隨之而來(lái)了,。只要我們擁有一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體,，強(qiáng)勁的管理班子，獨(dú)特的營(yíng)銷策劃,、不斷在觀念,、服務(wù)、環(huán)境,、菜品,、上進(jìn)行創(chuàng)新。不斷打造亮點(diǎn)餐廳就會(huì)出現(xiàn)火紅的場(chǎng)面,，通過(guò)口碑相傳,，逐步形成品牌，連鎖全國(guó),。
投資計(jì)劃書篇四
主要經(jīng)營(yíng)范圍：
工業(yè)化中餐（包括各類‘北綠’凍干食品,、速食營(yíng)養(yǎng)粥、蓋澆飯,、速食菜,、即食素食及藍(lán)梅飲料等。
二
目標(biāo)顧客描述：時(shí)尚人群,、寫字樓辦公人員,、企事業(yè)人員、老師,、學(xué)生,、醫(yī)護(hù)人員、病人等,。
市場(chǎng)容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率：本店坐落內(nèi)環(huán)線,，交通便利,，周圍有高層寫字樓、音樂(lè)學(xué)院等,。根據(jù)報(bào)道,，快餐業(yè)20xx年要營(yíng)業(yè)額達(dá)2000億元，單是方便面就達(dá)230億元,，就按1%計(jì)也可達(dá)2億元的市場(chǎng)容量,，預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率可達(dá)20%。
市場(chǎng)容量的變化趨勢(shì)：隨著人們對(duì)食品安全越來(lái)越重視以及營(yíng)養(yǎng)快餐的進(jìn)一步了解,，而我們品牌及產(chǎn)品知名度會(huì)越越來(lái)越高,，價(jià)格合理,，市場(chǎng)份額會(huì)明顯增加,。
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)：
1、資金雄厚,，經(jīng)常促銷,；
2、進(jìn)入市場(chǎng)較早,，品種多,；
3、宣傳力度大,；
4,、管理完善；
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)：
1,、價(jià)格高,；
2、多數(shù)缺少營(yíng)養(yǎng),，很少是綠色有機(jī)食品,；
3、開(kāi)辦費(fèi)高,、經(jīng)營(yíng)面積大,；
4、設(shè)備多,、人力多,；
本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)：
1、價(jià)格適中,；
2,、綠色有機(jī)食品；
3,、“無(wú)廚房,、無(wú)炊煙,、無(wú)大廚、無(wú)需工點(diǎn)業(yè)”唯一可以開(kāi)在寫字樓中的快餐廳,；
4,、投入費(fèi)用低，易于操作,；
5,、采用全新的復(fù)合式會(huì)員制加盟連鎖方式；
本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)：
1,、資金少,；
2、進(jìn)入市場(chǎng)晚,；
3,、宣傳力度須加強(qiáng)；
4,、管理須更加完善,；
如果我們能找到一種新的東西來(lái)替代筷子等餐具的話，那么我們的環(huán)境將會(huì)發(fā)生大大的變化,，我們也將會(huì)在市場(chǎng)上找到一條新的路子,，讓大家能吃上各種清潔健康有營(yíng)養(yǎng)的食物。
我們提出的一種新的提法就是在現(xiàn)有的食物中加入一種凝固物讓餐具具能夠吃,，又能用來(lái)代替餐具的功能,。這樣的話，我們就不存在污染環(huán)境的問(wèn)題,，我們的環(huán)境就也不會(huì)因此而受到污染,。
人們生活在這樣的環(huán)境中也才會(huì)感到舒適。人們來(lái)餐館吃飯的時(shí)候也將會(huì)感到放心,、舒心,。
為了顧客的健康，我們的飯菜質(zhì)量衛(wèi)生都是保證的,。我們的餐桌就是高溫離子機(jī),，將要吃的餐具徹底消毒。而且我們的餐具也是美味可口的,，讓你吃上衛(wèi)生舒適可口的飯菜,。給你一個(gè)滿意的答復(fù)！
都說(shuō)生意不會(huì)做,，本錢是師傅,。不管怎么樣經(jīng)濟(jì)利益是我們做的直接目的。我們公司可以把用去買餐具的那一大筆錢節(jié)約出來(lái),，還可以節(jié)省運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用,，木材的消耗,。
更主要的是一次性餐具的處理和對(duì)環(huán)境影響的副面開(kāi)銷。我們不妨來(lái)算算：比如一天有一百個(gè)顧客,，要用的餐具是一百套以上,。餐具方面的開(kāi)銷就算一人要浪費(fèi)一套，每套三元,，就是三百元,，還有處理的副面開(kāi)銷也是一筆至少五十元以上。
而我們的餐具根本不用錢這樣的經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)該可以讓你滿意了吧,！
餐館的后勤工作是一個(gè)比較麻煩的事兒,，服務(wù)人員可不能夠馬馬虎虎的做事，員工必須盡職盡責(zé),，只有這樣,，餐館的正常工作才能很好的得以開(kāi)展。
我公司本著以盈利為目的,，以熱情的服務(wù)態(tài)度為宗旨,，以優(yōu)質(zhì)可口的飯菜面向每一位客戶,，我們有理由相信公司的明天會(huì)更好,，公司的發(fā)展是前途無(wú)量的。它將以超前的腳步走在時(shí)代的前面,。那怕再過(guò)數(shù)十年也不會(huì)落后,，也是趕得上時(shí)髦的。
如果我們公司產(chǎn)業(yè)不能運(yùn)轉(zhuǎn),，或者在市場(chǎng)上沒(méi)有客戶,，沒(méi)有消費(fèi)人群的話那么我們的公司在經(jīng)公司全體股東大會(huì)的決定下就可以宣布公司破產(chǎn)或者注銷公司。
投資計(jì)劃書篇五
三.公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu),。
四.已投入的資金及用途,。
五.公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹。
六.市場(chǎng)概況和營(yíng)銷策略,。
七.主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介,。
八.核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。
九.公司優(yōu)勢(shì)說(shuō)明,。
十.目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因,、數(shù)量、方式,、用途,、償還。
十一.融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案),。
十二.財(cái)務(wù)分析,。
1.財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù),。
2.財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)。
3.資產(chǎn)負(fù)債情況,。
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投資計(jì)劃書篇六
防護(hù)用品有限公司是一家集生產(chǎn)加工,、經(jīng)銷批發(fā),、出口貿(mào)易于一體的工貿(mào)結(jié)合加工貿(mào)易公司，目前主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品有杯型口罩,、鴨嘴口罩,、折疊口罩、平面口罩,、3m口罩,、3層平面口罩、ffp2口罩,、n95口罩,、無(wú)紡布口罩、活性炭口罩,、一次性失禁用品,、一次性防護(hù)服、圓橡筋,、鉤編筋,、扁橡筋等，同時(shí)代理肝素帽,、三通閥,，實(shí)現(xiàn)了多元化經(jīng)營(yíng)。
公司成立于20xx年,，自創(chuàng)建以來(lái),，始終堅(jiān)持“卓越品質(zhì)、服務(wù)社會(huì)”的經(jīng)營(yíng)理念,，致力于國(guó)內(nèi)外防護(hù)用品市場(chǎng)開(kāi)發(fā),，在全體員工的共同努力下，公司的規(guī)模不斷擴(kuò)大,，實(shí)力不斷增強(qiáng),，管理科學(xué)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷攀升,，20xx年產(chǎn)值突破1000萬(wàn),，20xx年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1200萬(wàn)，20xx年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1500萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)了快速,、健康,、可持續(xù)發(fā)展，展示出勃勃生機(jī)與活力,，成為全國(guó)防護(hù)用品行業(yè)的一顆正在躍起的璀璨明星,。
公司堅(jiān)持以人為本的管理理念，尊重員工的選擇,，尊重員工物質(zhì)文化需要,，開(kāi)展豐富多彩的文化娛樂(lè)活動(dòng)，積極進(jìn)行企業(yè)建設(shè),，吸引了大批有志之士加盟,。公司致力于為員工創(chuàng)造優(yōu)厚的物質(zhì)生活條件，工資福利水平不斷提升,，員工教育培訓(xùn)如火如荼,，創(chuàng)設(shè)員工發(fā)揮聰明才智、展示能力的平臺(tái),，激發(fā)了廣大員工為企業(yè)盡智盡力的積極性和主動(dòng)性,，打造了一支誠(chéng)信、負(fù)責(zé),、創(chuàng)新,、高效、務(wù)實(shí)的企業(yè)團(tuán)隊(duì),。
公司以“長(zhǎng)期合作,、互惠共贏、誠(chéng)信服務(wù)”為市場(chǎng)宗旨,，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，開(kāi)發(fā)多種品種,，大力挺進(jìn)國(guó)內(nèi)外高端市場(chǎng),，贏得了國(guó)內(nèi)外客戶的廣泛贊譽(yù)。目前,，公司在全國(guó)30多個(gè)省區(qū)196個(gè)大中城市建立了完善的銷售網(wǎng)絡(luò),，同時(shí)積極擴(kuò)展國(guó)外市場(chǎng)，與美國(guó),、法國(guó),、日本、德國(guó),、澳大利亞等客商建立了長(zhǎng)期良好合作關(guān)系,，有力地促進(jìn)了公司擴(kuò)張與發(fā)展。
武漢中宜新防護(hù)用品有限公司實(shí)力雄厚,，服務(wù)優(yōu)良,，生產(chǎn)訂單應(yīng)接不暇,，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)潛力無(wú)限，客觀上需要調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，創(chuàng)建知名品牌，實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展,。為適應(yīng)不斷蓬勃發(fā)展的新形勢(shì),，公司擬擴(kuò)大投資規(guī)模，在武漢市江漢北路九運(yùn)賞荷居1304征地15畝,，特制定此投資計(jì)劃書,。
公司將秉承“為出資人創(chuàng)利，為員工謀利,，為社會(huì)服務(wù)”的投資理念,，本著對(duì)每一位投資者極端負(fù)責(zé)的態(tài)度，繼續(xù)保持艱苦創(chuàng)業(yè),、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng),，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奮進(jìn),、銳意進(jìn)取的拼搏精神,，把每一分錢都花在刀刃上，以最小的投資爭(zhēng)取最大的收益,，創(chuàng)造豐厚的社會(huì)財(cái)富和企業(yè)利潤(rùn),，讓投資方滿意，讓消費(fèi)者放心,，讓員工得利,，服務(wù)企業(yè)與社會(huì)的和諧發(fā)展。
根據(jù)公司目前的發(fā)展需要,，需要用地面積15畝,，地址在武漢市江漢北路九運(yùn)賞荷居1304;根據(jù)武漢的土地、設(shè)備,、薪資水平等市場(chǎng)價(jià)格,，預(yù)計(jì)投資整個(gè)規(guī)模3000萬(wàn)。其中,，機(jī)器設(shè)備800萬(wàn),，基建投資1500萬(wàn),，流動(dòng)資金700萬(wàn),。
由于目前的口罩,、棉簽、濕巾市場(chǎng)前景廣闊，我公司擁有成熟的市場(chǎng)渠道和經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),，因此新建企業(yè)仍以類產(chǎn)品為主要方向,，順利投產(chǎn)后可以根據(jù)市場(chǎng)的需要和社會(huì)的發(fā)展，科學(xué)調(diào)整產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方向,，以便與時(shí)俱進(jìn),，實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展。
本計(jì)劃主要介紹了包含征地,、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、設(shè)備投資、人員配置,、運(yùn)行方式等方面的投資預(yù)期以及市場(chǎng)分析,、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等。
經(jīng)濟(jì)學(xué)原理認(rèn)為,，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，面臨這激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和瞬息萬(wàn)變的內(nèi)外部市場(chǎng)環(huán)境，必須堅(jiān)持以最小投入獲取利益最大化的原則,，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，有效控制資金安全。也就是說(shuō),，在保持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn),、資金周轉(zhuǎn)健康的情況下，投資越小,，資金越安全;利潤(rùn)越大,，受益越大;資金越節(jié)約，風(fēng)險(xiǎn)越小,?；谶@樣的認(rèn)識(shí)，擬采取以下投資運(yùn)行模式,。
據(jù)武漢土地市場(chǎng)價(jià)格,，擬投資1500萬(wàn)購(gòu)置15畝土地;在辦理好土地使用證以及所有權(quán)證書后，將土地抵押給銀行,，銀行貸款主要用于建設(shè)廠房、車間,、辦公室,、廠區(qū)鋪路、綠化等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);然后將廠房等資產(chǎn)抵押,，銀行貸款再用來(lái)購(gòu)置機(jī)器設(shè)備;最后將固定資產(chǎn)設(shè)備抵押,，用來(lái)購(gòu)置生產(chǎn)原料、招聘人員、開(kāi)發(fā)市場(chǎng)等,，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)正常生產(chǎn)與資金周轉(zhuǎn),。
如此只需先期注入足夠資金，層層抵押,，最終實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn),，一次投資，實(shí)現(xiàn)連鎖反應(yīng),，推動(dòng)良性發(fā)展,。既有利于節(jié)約資金，提高有限資金的利用率,，也能夠有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),。假如土地、廠房,、設(shè)備,、人力資源、原料等分別從外部注入資金,，不但增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本,，造成融資壓力過(guò)重，而且加大了風(fēng)險(xiǎn),，不利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展,。因此先期的土地投資是關(guān)鍵中的關(guān)鍵，重點(diǎn)中的重點(diǎn),，解決好這個(gè)問(wèn)題,，其他難題將迎刃而解，務(wù)必加大投資管理,，確保資金安全到位,。
公司擬將各類型口罩系列、棉簽系列,、濕巾系列產(chǎn)品作為主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)象,，其面臨市場(chǎng)環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析如下。
改革開(kāi)放三十多年來(lái),，隨著經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展,，人們的生活質(zhì)量和生活水平有了顯著提高。在科學(xué)發(fā)展的二十一世紀(jì),，越來(lái)越多人們注重生活品質(zhì)和健康防護(hù),，對(duì)日用生活品和健康防護(hù)產(chǎn)品的需求量越來(lái)越大。公司把口罩系列,、棉簽系列,、濕巾系列產(chǎn)品作為戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)方向,，適應(yīng)了這種社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì)，滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的多元化需要,。與房地產(chǎn),、化工、農(nóng)藥,、日用化工行業(yè)不同,，我公司屬于與人民群眾生活休戚相關(guān)的日用生活輕工產(chǎn)品，具有綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)的顯著特點(diǎn),，不但無(wú)污染無(wú)輻射無(wú)工業(yè)垃圾,，而且對(duì)于促進(jìn)人們健康生活，提高生活品質(zhì)有著重要的意義,，同時(shí)能為國(guó)家創(chuàng)造大量外匯,，增強(qiáng)國(guó)家在國(guó)際經(jīng)濟(jì)博弈中的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)需要吸收大量的社會(huì)人員,，緩解了社會(huì)就業(yè)壓力,，促進(jìn)了社會(huì)和諧，屬于國(guó)家一貫鼓勵(lì)和支持的重點(diǎn)行業(yè),。因此,，國(guó)家不會(huì)出臺(tái)限制性政策，行業(yè)和企業(yè)也不會(huì)成為國(guó)家限制與控制的對(duì)象,，將面臨長(zhǎng)期的良好的寬松政治法律環(huán)境,。
我國(guó)是一個(gè)13多億人的大國(guó)，口罩,、棉簽,、濕巾等類產(chǎn)品有著巨大的需求量，可以說(shuō)不分性別,、不分年齡,、不分地域都有一定得實(shí)際需求。產(chǎn)品的應(yīng)用的范圍廣泛,，眾多的醫(yī)院,、防疫站等衛(wèi)生部門有大量的需求，食品行業(yè),、紡織服裝行業(yè),、化工行業(yè)等諸多企業(yè)也可以作為勞動(dòng)防護(hù)用品和福利待遇發(fā)放;作為生活必需品，賓館飯店,、眾多的家庭和個(gè)人也是主要的消費(fèi)者,。另外，濕巾,、棉簽屬于一次性消費(fèi)品;口罩的使用周期較短,，一個(gè)醫(yī)生或者企業(yè)的工人一年至少使用四個(gè)，消耗快,，使用量大,，因此廣義上講，此類產(chǎn)品具有無(wú)窮的市場(chǎng)潛力,。有關(guān)專家統(tǒng)計(jì),，僅口罩一項(xiàng)，全國(guó)一年要消費(fèi)200多億個(gè),，而棉簽,、濕巾等消耗量更是多的驚人，只能以天文數(shù)字計(jì)算,。
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的日漸明顯,，尤其我國(guó)加入世界貿(mào)易組織后，改革開(kāi)放進(jìn)一步深化,，國(guó)外市場(chǎng)對(duì)國(guó)內(nèi)日用產(chǎn)品企業(yè)的拉動(dòng)能力越來(lái)越大,。更多的國(guó)外貿(mào)易公司看準(zhǔn)了中國(guó)巨大而廉價(jià)的勞動(dòng)力市場(chǎng)，紛紛到中國(guó)尋求合作伙伴,，把大量的訂單放給了中國(guó)企業(yè),。武漢中宜新防護(hù)用品有限公司的系列產(chǎn)品早已走出了國(guó)門，遠(yuǎn)銷東南亞和歐美,，搶占了國(guó)外市場(chǎng)的一席之地,，為以后加速發(fā)展、拓寬銷售領(lǐng)域奠定了良好的基礎(chǔ),?？梢灶A(yù)見(jiàn)，訂單加工和自主品牌系列產(chǎn)品的出口將顯示出生機(jī)勃勃的活力,，成為中國(guó)出口創(chuàng)匯的主要途徑之一,。
由于自身特殊的使用性能，口罩,、濕巾系列產(chǎn)品市場(chǎng)穩(wěn)定,，受外部環(huán)境的影響較小。一年四季,，世界各地,，包括中國(guó)總有一些流行病發(fā)生，20xx的非典型性肺炎,、后來(lái)的口蹄疫,、瘋牛病、流行性感冒等,，這些情況不但不會(huì)壓縮口罩,、濕巾等系列產(chǎn)品市場(chǎng),，而且市場(chǎng)需求量會(huì)快速增大。地震,、洪水等自然災(zāi)害也不會(huì)影響些列產(chǎn)品的市場(chǎng)穩(wěn)定,，反而加大了需求，在20xx年汶川大地震和20xx年的青海玉樹抗震救災(zāi)中,，大量的系列產(chǎn)品源源不斷運(yùn)往災(zāi)區(qū),，為保護(hù)災(zāi)區(qū)人民生命健康與安全發(fā)揮了重大作用?？傮w來(lái)看,，無(wú)論自然災(zāi)害還是戰(zhàn)爭(zhēng)人禍都不會(huì)給系列產(chǎn)品市場(chǎng)帶來(lái)負(fù)面影響，市場(chǎng)穩(wěn)定性較強(qiáng),。
防護(hù)用品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)屬于勞動(dòng)密集型行業(yè),，投資少，占有資金少,，一些財(cái)力雄厚的企業(yè)集團(tuán)往往喜歡投資房地產(chǎn),、石油、煤炭等資金密集型行業(yè),，因此雖然目前中國(guó)大大小小的防護(hù)用品企業(yè)有幾千家家,，但絕大多數(shù)數(shù)規(guī)模較小，以家庭作坊式經(jīng)營(yíng)為主,，沒(méi)有形成核心競(jìng)爭(zhēng)力量和龍頭企業(yè),，所以市場(chǎng)生存空間很大。新投資的公司將形成規(guī)模效益,，成為引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的大型公司,。
武漢中宜新防護(hù)用品有限公司在長(zhǎng)期的發(fā)展中與全國(guó)各地客戶建立了良好的合作關(guān)系，為新的投資項(xiàng)目健康快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，在此條件下,，新投資項(xiàng)目能夠在原有銷售渠道基礎(chǔ)上，建立新的客戶網(wǎng)點(diǎn),，不斷拓展市場(chǎng)空間,，實(shí)現(xiàn)跨越式大發(fā)展。目前公司銷售渠道如下：
a建立了完善的國(guó)內(nèi)銷售網(wǎng)絡(luò),。近幾年來(lái),，公司加大了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，積極發(fā)展經(jīng)銷商和代理商體系,，不斷拓寬業(yè)務(wù)范圍,。目前公司已經(jīng)在湖北各市、江蘇,、江西等地發(fā)展了多家經(jīng)銷商和加盟商,，業(yè)務(wù)范圍幾乎覆蓋全國(guó)各大重點(diǎn)城市,，系列產(chǎn)品走進(jìn)各地主要大商場(chǎng)，成為消費(fèi)者喜愛(ài)的產(chǎn)品,，擁有了一定的知名度和美譽(yù)度,。
b國(guó)外市場(chǎng)不斷拓寬。公司與武漢,、廣州、杭州,、上海,、香港等地大型外貿(mào)公司建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系，利用貿(mào)易平臺(tái),，積極發(fā)展對(duì)外貿(mào)易,，將產(chǎn)品推向國(guó)外，深受歐美等地客商重視,。出口外貿(mào)在公司發(fā)展中占有重要地位,，新投資項(xiàng)目在發(fā)展外貿(mào)加工中具有明顯優(yōu)勢(shì)。
c團(tuán)購(gòu)客戶逐步增多,。公司已經(jīng)與武漢,、公安、江西等地大型醫(yī)院和企業(yè)簽訂了定向加工合同,，每年定期為他們量身定做系列產(chǎn)品,，拓寬了團(tuán)體采購(gòu)的面積，發(fā)展團(tuán)體采購(gòu),，將是一個(gè)重點(diǎn)的戰(zhàn)略方向之一,。
多年的市場(chǎng)磨礪，公司積累了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),，注重以人為本,，關(guān)愛(ài)員工，積極為員工創(chuàng)設(shè)良好的發(fā)展環(huán)境,，每年的重大節(jié)日,，不但組織豐富多彩的文化娛樂(lè)活動(dòng)，而且都要為員工發(fā)放福利,，滿足員工日益增長(zhǎng)的物質(zhì)和文化精神需要,。公司擁有一套健全的管理制度體系，對(duì)日常管理,、財(cái)務(wù)管理,、營(yíng)銷管理、質(zhì)量管理,、生產(chǎn)管理等諸多方面都有自己的特色,。
目前我們有專業(yè)技術(shù)人員與管理人員15人,，而且與相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)研究所建立了長(zhǎng)期的合作關(guān)系，隨時(shí)跟蹤市場(chǎng)花色品種潮流,，不斷進(jìn)行技術(shù)革新和產(chǎn)品創(chuàng)新,，能夠適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)需要。此外公司獨(dú)立注冊(cè)###品牌,，以高品質(zhì),、高品位和良好的服務(wù)贏得了消費(fèi)者的青睞，品牌的優(yōu)勢(shì)逐步顯現(xiàn)出來(lái),。自主品牌不但能夠提高企業(yè)的知名度,，而且還能增加產(chǎn)品附加值，創(chuàng)造優(yōu)厚的利潤(rùn),。
所征地基在在武漢市江漢北路九運(yùn)賞荷居1304號(hào),，位置優(yōu)越，土地升值空間較大,。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天,，土地作為一種最主要的生產(chǎn)力要素，成為寶貴的資源,。隨著全球人口的劇增,，全世界對(duì)土地的開(kāi)發(fā)越來(lái)越多，耕地等需要保護(hù)的自然資源越來(lái)越多,，凸顯土地價(jià)值的昂貴,，以目前的形式分析，土地只有增值的趨勢(shì),，而沒(méi)有下降的可能,。公司所征土地，位于繁華的江漢北路邊沿,，處于城鄉(xiāng)結(jié)合地帶,，隨著城市規(guī)模的擴(kuò)展，價(jià)值攀升的機(jī)會(huì)很大,。目前雖然每畝7萬(wàn)元,，15畝總計(jì)1000萬(wàn)元，但五年以后,，預(yù)計(jì)價(jià)值高達(dá)20xx萬(wàn),，其升值的形勢(shì)對(duì)于規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)有著重大意義。而且以后土地亦可做房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)之用,，其孳生價(jià)值更加昂貴,。
目前我公司已經(jīng)與賣方簽訂協(xié)議，積極預(yù)備正式手續(xù)辦理。只要資金到位,，三五個(gè)月之內(nèi)可辦理土地使用證等,。
本著節(jié)約的原則，擬建設(shè)鋼架結(jié)構(gòu)生產(chǎn)車間3個(gè),，分別為制作車間,、整理包裝車間內(nèi)等;擬建設(shè)小型倉(cāng)庫(kù)3個(gè)，分別用于存放原料,、成品等;擬建設(shè)辦公室業(yè)務(wù)洽談室以及員工臨時(shí)休息室等12間,，用作正常辦公場(chǎng)所，總共建筑面積5000平方米左右,。
企業(yè)形象對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要意義,，客戶來(lái)公司的第一印象就是企業(yè)的外在建設(shè)規(guī)劃與廣告設(shè)計(jì)等，因此需要在廠區(qū)鋪好柏油路面,，另?yè)?jù)實(shí)際建設(shè)布局安排綠化帶、花園等,，設(shè)置明顯的廣告標(biāo)示,。
對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)初步打算分成兩塊外包給施工單位，一是廠房辦公室類外包給一家;二是地面綠化以及鋪路等外包給另外一家,?；A(chǔ)設(shè)施三個(gè)月即可完工建成，初步預(yù)算資金1000萬(wàn),。
公司現(xiàn)有的設(shè)備具備以下幾個(gè)特點(diǎn)：
1設(shè)備品種齊全,，主要有##機(jī)，多少臺(tái);有##機(jī)多少臺(tái),，主要設(shè)備總計(jì)56臺(tái);但是數(shù)量較少,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足新投產(chǎn)項(xiàng)目需要，因此需要增加設(shè)備數(shù)量,，根據(jù)市場(chǎng)需求和項(xiàng)目的規(guī)模,，預(yù)計(jì)增加240臺(tái)，使主要中大型設(shè)備總數(shù)達(dá)300臺(tái),。
2設(shè)備老化,，性能較差。現(xiàn)有設(shè)備已經(jīng)平均使用了3---5年,，部分設(shè)備經(jīng)常維修,，性能較差，與當(dāng)今的同類設(shè)備相比有著一定差距,，擬選擇當(dāng)今最為先進(jìn)的同類產(chǎn)品,，提高勞動(dòng)效率，增加人均產(chǎn)量，提升經(jīng)濟(jì)效益,。預(yù)計(jì)新設(shè)備投資,。
3運(yùn)輸物流能力不足，需要增加運(yùn)輸車輛,，購(gòu)置貨運(yùn)汽車3臺(tái),。設(shè)備總投資預(yù)計(jì)200萬(wàn)。
九生產(chǎn)啟動(dòng)計(jì)劃,。
1規(guī)模及部門設(shè)置,。新投資項(xiàng)目預(yù)計(jì)主要機(jī)器設(shè)備300臺(tái)以上，員工規(guī)模在400-600人之間,，第一年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值6000萬(wàn),，稅金400元，利潤(rùn)600萬(wàn),。根部需要設(shè)定以下部門：技術(shù)部,、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部,、市場(chǎng)部,、供應(yīng)部、外貿(mào)部(負(fù)責(zé)報(bào)關(guān),、外協(xié),、外貿(mào)訂單等事宜)等。投資后的新公司將發(fā)展成為同類行業(yè)的中大型企業(yè),，具有強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，形成規(guī)模化生產(chǎn),，具有搏擊市場(chǎng)風(fēng)浪大強(qiáng)大能力,。
2幾項(xiàng)應(yīng)當(dāng)提前準(zhǔn)備的工作。在投資過(guò)程中,，生產(chǎn)啟動(dòng)工作應(yīng)注意堅(jiān)持以下“幾個(gè)提前”：
一是招聘以及新員工培訓(xùn)提前,。在廠房落成、地面建設(shè)開(kāi)展期間,，亦應(yīng)提前招聘員工,，進(jìn)而進(jìn)行職業(yè)技能和職業(yè)道德培訓(xùn)，讓員工充分學(xué)習(xí)企業(yè)文化與規(guī)章制度,，培養(yǎng)新員工的愛(ài)廠,、愛(ài)崗與敬業(yè)意識(shí)，初步提高職業(yè)技能,。新員工一般專門培訓(xùn)15天即可上崗實(shí)習(xí)鍛煉,，培訓(xùn)費(fèi)用以及培訓(xùn)期間基本生活費(fèi)用，初步預(yù)算300人*15天*60元=27萬(wàn)。
二是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)提前,。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)要先行一步,，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)期間，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)亦應(yīng)提前起步,，充分利用以前的銷售渠道和外貿(mào)加工渠道,，不斷拓寬市場(chǎng)領(lǐng)域，積極尋找適合新項(xiàng)目規(guī)模的客戶群,。特別注意加大外貿(mào)工作的力度,，滿足生產(chǎn)的需要。
一般來(lái)說(shuō),，規(guī)模越大的企業(yè),，也容易贏得客戶信任，外貿(mào)訂單越容易簽訂,，新投資項(xiàng)目必定帶來(lái)新的市場(chǎng)和新的發(fā)展給機(jī)遇,。兩項(xiàng)工作提前的情況下，一旦條件成熟,，可快速投入正常生產(chǎn),，節(jié)約運(yùn)行周期，提高資金運(yùn)行速度,，創(chuàng)造良好效益。
武漢中宜新防護(hù)用品有限公司屬于蓬勃發(fā)展中的新生市場(chǎng)力量,，優(yōu)勢(shì)明顯,，在新的投資資金及時(shí)到位的情況下，公司面臨兩大發(fā)展重點(diǎn),，兩個(gè)問(wèn)題如果不能很好解決,，將影響可持續(xù)發(fā)展。也就是隨著投資規(guī)模擴(kuò)大和企業(yè)實(shí)力的增強(qiáng),，必須創(chuàng)建自主品牌和企業(yè)文化建設(shè),。
自主品牌是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的必由之路，在本行業(yè)目前發(fā)展的形勢(shì)下,，一方要強(qiáng)調(diào)外貿(mào)加工,，開(kāi)足馬力，滿足人員與設(shè)備的生產(chǎn)需要;另一方面要強(qiáng)化自主品牌建設(shè),，使企業(yè)擁有自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán),。市場(chǎng)上，往往知名品牌產(chǎn)品價(jià)格較為昂貴,，比如服裝,，一件名牌服裝的市場(chǎng)價(jià)格要比普通服裝高出5-10倍，有的甚至高達(dá)20倍以上，究其原因是品牌的力量使產(chǎn)品的附加值成倍增加,，通俗地講,，也就是品牌的產(chǎn)品賣價(jià)高，利潤(rùn)高,。因此要強(qiáng)化對(duì)品牌建設(shè)的投資,，創(chuàng)建同類產(chǎn)品的知名品牌，既有利于拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng),，也有利于發(fā)展對(duì)內(nèi)貿(mào)易,，在中國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力日漸增強(qiáng)的大背景下，在未來(lái)的幾年中,，公司產(chǎn)品完全有可能貼上自己的商標(biāo),，推向國(guó)外市場(chǎng)，以較高價(jià)格出賣,。
隨著各行各業(yè)的繁榮發(fā)展,，我國(guó)的催生的大量的中小企業(yè)，據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì),，20xx年,，全國(guó)注冊(cè)的大中小公司高達(dá)1000萬(wàn)家，再加上以個(gè)體經(jīng)營(yíng)形式的商戶或者家庭經(jīng)營(yíng)戶,，數(shù)目不可勝數(shù),，平均13個(gè)人擁有一家公司，創(chuàng)造大量的就業(yè)機(jī)會(huì),，造成沿海地區(qū)和眾多大城市“民工荒”的局面,，全國(guó)目前的總體局勢(shì)是缺乏大量的勞動(dòng)力。而作為勞動(dòng)力市場(chǎng)新生力量的大中專畢業(yè)生,，往往對(duì)賓館,、飯店、旅游等第三產(chǎn)業(yè)情有獨(dú)鐘,，客觀上使生產(chǎn)加工企業(yè)的勞動(dòng)力更加匱乏,，因此必須全盤考慮人力資源要素，加大對(duì)企業(yè)文化和員工薪資的投資,，增加企業(yè)的吸引力和凝聚力,，匯集更多的人才，實(shí)現(xiàn)飽和生產(chǎn),，促進(jìn)資金的良性運(yùn)轉(zhuǎn),。
解決好品牌建設(shè)和確保充足人力資源，是關(guān)系到公司長(zhǎng)期發(fā)展和健康運(yùn)行的基本保障,，也投資計(jì)劃需要必須考慮的要素,。
1市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)較小,。第四章市場(chǎng)分析中已經(jīng)說(shuō)明，無(wú)論和平環(huán)境還是天災(zāi)人禍,、戰(zhàn)爭(zhēng)等環(huán)境,，對(duì)口罩、棉簽,、濕巾等系列產(chǎn)品市場(chǎng)影響不大,，甚至越是災(zāi)亂環(huán)境市場(chǎng)需求量越大，越能提供新的發(fā)展機(jī)遇,，因此市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)較小;主要的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素在于如何快速,、全面回籠資金，在法律日漸完善的社會(huì)條件下,，欠賬變成死賬的可能性極小,，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)幾乎為零。
2經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)可以控制,。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要在于三個(gè)方面：
一是可能面臨勞動(dòng)力的缺乏,，也就是說(shuō)有資金、有設(shè)備,、有訂單,，但是缺乏勞動(dòng)力，招聘人數(shù)達(dá)不到預(yù)定計(jì)劃,，難以實(shí)現(xiàn)飽和生產(chǎn),，從而影響資金正常周轉(zhuǎn)。在全國(guó)鬧民工荒的形勢(shì)下,，這將是投資需要直面的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,。但是這個(gè)問(wèn)題是可以控制的。加大宣傳與招聘工作的力度,，提高薪資水平，完善保險(xiǎn)福利待遇,，積極進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè),，極力為員工的生活和發(fā)展提供良好的平臺(tái)，讓員工找到歸屬感和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的途徑,，完全能夠增強(qiáng)企業(yè)的吸引力,，建立穩(wěn)定和諧的人員隊(duì)伍，解決人力資源匱乏的難題,。
二是產(chǎn)品花色品種可能不適應(yīng)市場(chǎng)需求,，出現(xiàn)生產(chǎn)與銷售市場(chǎng)脫節(jié)現(xiàn)象，也是完全可以控制的,。推進(jìn)技術(shù)革新,，學(xué)習(xí)先進(jìn)潮流,，發(fā)展定向加工，先預(yù)定款式后進(jìn)行生產(chǎn)等辦法可以解決類似難題,。
三產(chǎn)品附加值低,，利潤(rùn)微薄。在勞動(dòng)密集型行業(yè),，這種現(xiàn)象經(jīng)常遇到,。尤其的是外貿(mào)加工訂單，部分是國(guó)外中間商轉(zhuǎn)手沿海城市貿(mào)易公司,，沿海公司再轉(zhuǎn)手內(nèi)地,，內(nèi)地貿(mào)易公司在轉(zhuǎn)手給大型加工企業(yè)，大型企業(yè)再分派給小加工企業(yè),，造成利潤(rùn)層層減少,，中小企業(yè)出現(xiàn)“忙而不賺”的現(xiàn)象。這個(gè)問(wèn)題也可以有效控制,，創(chuàng)建自主品牌,，擴(kuò)大內(nèi)銷市場(chǎng)，調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向,，內(nèi)貿(mào)為主,，外貿(mào)為輔等手段都可以解決這個(gè)問(wèn)題。此外,，新投資的項(xiàng)目具備直接與國(guó)外或者沿海貿(mào)易公司發(fā)展合作的實(shí)力,，可以主動(dòng)尋求新的中間商，拓展利潤(rùn)空間,。
因此,，從市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng),、管理等方面綜合分析評(píng)估,，投資風(fēng)險(xiǎn)較小，某些方面的風(fēng)險(xiǎn)完全可以提前控制,。
1擬新的投資項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo)為“一年盈利,，二年回本，三年創(chuàng)建知名品牌,，五年實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展”,。
2以600人規(guī)模計(jì)算，本行業(yè)一般一個(gè)人一年能創(chuàng)造純利潤(rùn)(除去原料,、工資,、稅收等生產(chǎn)成本后的純利潤(rùn))1萬(wàn)---1、9萬(wàn)元之間,，以最保守人均年創(chuàng)造利潤(rùn)1萬(wàn)元算：
這個(gè)保守2年的盈利結(jié)果,，完全可以補(bǔ)償先期購(gòu)買15畝土地的所有投資,，也就是說(shuō)新的投資項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)2年后，所有投資成本都已經(jīng)賺回,，投資風(fēng)險(xiǎn)幾乎降低到零,。對(duì)于投資方來(lái)說(shuō)，由于從第三年開(kāi)始,，所有的利潤(rùn)都將是新增的投資收益,。縱觀房地產(chǎn),、機(jī)械等眾多行業(yè),，投資回本周期較長(zhǎng)，往往十年,、八年才能賺回投資本金,，資金處于長(zhǎng)期高風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，十年的時(shí)間,，隨時(shí)可能發(fā)生不可預(yù)料的變故,，危害資金安全;相對(duì)比而言，此項(xiàng)投資回本快,，資金周轉(zhuǎn)快,，投資收益豐厚，利潤(rùn)可觀,，資金風(fēng)險(xiǎn)較小,，安全穩(wěn)定。
在此基礎(chǔ)上,，五年之后,，整合各種資源，調(diào)整發(fā)展方向,，不斷與時(shí)俱進(jìn),，適應(yīng)新的市場(chǎng)形勢(shì)，公司完全可以實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,，甚至可以實(shí)現(xiàn)多種經(jīng)營(yíng),，建立涉足多個(gè)領(lǐng)域的集團(tuán)公司。
綜合分析,，此項(xiàng)目投資擁有成熟穩(wěn)定的市場(chǎng)，擁有一定的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),，市場(chǎng)前景廣闊;采用“前期注入資金,，層層抵押，實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)”的投資模式,，大大減少了風(fēng)險(xiǎn),，確保了資金安全,，實(shí)現(xiàn)了“一次投資，多年受益”的目的;口罩系列,、棉簽系列,、濕巾系列等特色項(xiàng)目回本快，資金周轉(zhuǎn)快,，收益豐厚,，利潤(rùn)可觀，投資回報(bào)率高,，是切實(shí)可行的投資方向,。
投資計(jì)劃書篇七
資產(chǎn)情況(含總資產(chǎn)、固定資產(chǎn)及無(wú)形資產(chǎn)等),、品牌及主要從事行業(yè),、產(chǎn)銷量及營(yíng)業(yè)收入、稅收貢獻(xiàn)(當(dāng)年或上年數(shù)據(jù)),、生產(chǎn)布局,、發(fā)展戰(zhàn)略、主要企業(yè)文化,、公司在行業(yè)中的地位,、曾獲榮譽(yù)(含公司、品牌,、個(gè)人等)及其他情況,。
(二)項(xiàng)目設(shè)立組織形式(指內(nèi)、外資形式,，公司形式,，擬注冊(cè)資金等)；
(三)項(xiàng)目主要面向?qū)ο?、輻射區(qū)域及主要客戶,；
(四)預(yù)計(jì)產(chǎn)量、產(chǎn)值,、利潤(rùn),、稅收情況等；
(五)項(xiàng)目申請(qǐng)用地規(guī)模(含建筑密度,、容積率等規(guī)劃要點(diǎn)相關(guān)指標(biāo)),；
(六)項(xiàng)目投資的財(cái)務(wù)規(guī)劃(投資方股權(quán)結(jié)構(gòu)、資金籌措與投放計(jì)劃等),；
(七)經(jīng)營(yíng)方式(自營(yíng),、引進(jìn)投資及其他)、環(huán)境評(píng)價(jià)數(shù)據(jù),；
(八)配套需求(水,、電,、熱、用工等需求情況),；
（一）投資方運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)及團(tuán)隊(duì)可行性（主要負(fù)責(zé)人從業(yè)經(jīng)驗(yàn)及主要技術(shù),、市場(chǎng)負(fù)責(zé)人從業(yè)經(jīng)驗(yàn)等）。
（二）項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施及配套需求,。
（三）項(xiàng)目基本情況
項(xiàng)目建設(shè)周期預(yù)測(cè),、環(huán)境保護(hù)及安全生產(chǎn)、項(xiàng)目用地類別(一類,、二類,、三類)、項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)營(yíng)范圍及定位,、主要不安全事項(xiàng),、主要安全隱患防范方式及其他。
(四)項(xiàng)目主要核心競(jìng)爭(zhēng)力
行業(yè)優(yōu)勢(shì),、市場(chǎng)需求,、投資方優(yōu)勢(shì)、品牌影響力,、商業(yè)模式競(jìng)爭(zhēng)力(公司特有的經(jīng)營(yíng)模式及其效果)及其他,。
(一)主要經(jīng)濟(jì)效益
總投入、固定資產(chǎn)投資(基建投入,、土地投入及其他),、投資強(qiáng)度、年?duì)I業(yè)額,、交易額,、年稅收貢獻(xiàn)承諾，項(xiàng)目回報(bào)期,、回報(bào)率等計(jì)算,。
(二)主要社會(huì)效益
解決就業(yè)等情況
投資計(jì)劃書篇八
“汽車網(wǎng)”是一種b2c電子商務(wù)形式汽車網(wǎng)站。隨著互聯(lián)網(wǎng)寬帶和技術(shù)應(yīng)用的成熟,，可以預(yù)見(jiàn),，電子商務(wù)將成為互聯(lián)網(wǎng)普及應(yīng)用的主流，必將影響著千家萬(wàn)戶的生活和經(jīng)濟(jì)行為,，并日益成為社會(huì)商業(yè)活動(dòng)的重要形式,。
縱觀國(guó)內(nèi)互聯(lián)汽車網(wǎng)站，中國(guó)汽車網(wǎng),、太平洋汽車網(wǎng),、中國(guó)汽車新網(wǎng)和三大門戶網(wǎng)站的汽車網(wǎng)為b2c電子商務(wù)汽車網(wǎng)的主要集散地，占據(jù)了網(wǎng)上汽車商務(wù)大部分份額。此外,，國(guó)內(nèi)仍然還有幾百家小型b2c汽車網(wǎng)站，受規(guī)模和能力限制,，發(fā)展緩慢,，步履維艱，艱難的維持現(xiàn)狀,，并殘酷地爭(zhēng)奪著剩下為數(shù)不多的份額,。更有甚者，許多擁有豐富資源信息,，希望通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展汽車網(wǎng)上商務(wù)的卻苦于無(wú)法找到進(jìn)入b2c電子商務(wù)的門檻,，或?qū)ヂ?lián)網(wǎng)的泡沫經(jīng)濟(jì)心有余悸而不得作罷。然而消費(fèi)者若進(jìn)行網(wǎng)上瀏覽選購(gòu)時(shí)卻又發(fā)現(xiàn),，很多汽車網(wǎng)中相關(guān)車型數(shù)據(jù)介紹仍然嫌少(很多只是提供汽車行業(yè)中的新聞),，不能及時(shí)找到自己想了解的車型參數(shù)或經(jīng)銷商介紹。
所謂網(wǎng)站的特色服務(wù),?！捌嚲W(wǎng)”的出現(xiàn)旨在改變特色特色服務(wù)困難這一局面，開(kāi)發(fā)出特色網(wǎng)站欄目,。通過(guò)特色欄目來(lái)吸引廣大的汽車愛(ài)好者,，和汽車經(jīng)銷商廠商的關(guān)注。避開(kāi)其他汽車網(wǎng)站的鋒芒,，形成自己的品牌和服務(wù)壁壘,，提高準(zhǔn)入難度，保持現(xiàn)有優(yōu)勢(shì),，確保業(yè)績(jī)穩(wěn)中有升,。
新概念汽車服務(wù)有限公司的“汽車網(wǎng)”網(wǎng)站成立20xx年2月28日，我們首先就此網(wǎng)站進(jìn)行一下分析,。
汽車網(wǎng)介紹：我們有4年的大型汽車網(wǎng)站領(lǐng)域豐富經(jīng)驗(yàn),，致力于建立黑xx省乃至中國(guó)最大最專業(yè)的汽車網(wǎng)站。為入駐商戶提供覆蓋全國(guó)2500多個(gè)城市的專業(yè)化服務(wù),。
汽車網(wǎng)服務(wù)：功能完善,、展示信息豐富的汽車商務(wù)平臺(tái);針對(duì)企業(yè)的網(wǎng)上銷售系統(tǒng);開(kāi)放式遠(yuǎn)程客戶管理和針對(duì)個(gè)人的網(wǎng)站采購(gòu)銷售系統(tǒng);強(qiáng)力搜索引擎支持。
汽車網(wǎng)招商范圍：網(wǎng)站廣告發(fā)布,、汽車經(jīng)銷商商家駐入,、消費(fèi)者團(tuán)隊(duì)采購(gòu)、汽車配件采購(gòu)平臺(tái)誠(chéng)信通會(huì)員,、企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè),、服務(wù)器租用以及域名注冊(cè)等服務(wù)。
汽車網(wǎng)的發(fā)展思路源于王峻濤離開(kāi)my8848與西單商場(chǎng)合作開(kāi)發(fā)igo5的時(shí)候，一句話概括就是：利用自身的平臺(tái)優(yōu)勢(shì),，吸引商家入住進(jìn)行網(wǎng)上銷售(商家有無(wú)網(wǎng)站均可),，豐富自身信息資源，實(shí)現(xiàn)雙贏,，即所謂的商業(yè)街模式,。
讓我們?cè)賹?duì)汽車網(wǎng)模式的贏利性進(jìn)行分析。首先是各大廠商的網(wǎng)站廣告收益,，估計(jì)每月贏利在2萬(wàn)元人民幣左右,，而且潛在商家眾多，將成為汽車網(wǎng)的重要贏利源之一;其次是品牌經(jīng)營(yíng)收益,，汽車網(wǎng)運(yùn)營(yíng)得當(dāng),，將成為汽車網(wǎng)站中又一標(biāo)志性品牌，其運(yùn)營(yíng)和推廣模式將成為新的典范,，品牌價(jià)值巨大;再次是商家服務(wù)收益,，包括商家駐入，汽車配件采購(gòu)平臺(tái)會(huì)員費(fèi),，組織汽車團(tuán)購(gòu),，開(kāi)展買車參謀服務(wù)等多種內(nèi)容，不一而足,。從中可以看出,，汽車網(wǎng)站商機(jī)無(wú)限，重在創(chuàng)新,，善于捕捉市場(chǎng)空白點(diǎn)和新動(dòng)向,，介入越早，獲利越豐,。
綜上,，汽車網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)是：具有強(qiáng)大的品牌、經(jīng)驗(yàn),、技術(shù)和資源優(yōu)勢(shì),，對(duì)新產(chǎn)品的推廣強(qiáng)有力，可以做到短平快,，適合大型商家和高需求量商品銷售,。汽車網(wǎng)也有不足和待改進(jìn)的地方：已經(jīng)有網(wǎng)站的公司或企業(yè)若加盟汽車網(wǎng)須放棄現(xiàn)有網(wǎng)站;汽車配件采購(gòu)平臺(tái)誠(chéng)信通會(huì)員費(fèi)用不低，將阻擋許多個(gè)人或小型商家;各商家同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不在保護(hù)之列,，容易造成惡性競(jìng)爭(zhēng);汽車網(wǎng)野心十足,，立志于網(wǎng)羅所有中小型汽車網(wǎng)站和商家，大有一統(tǒng)河山之勢(shì),。眾所周知,，產(chǎn)業(yè)壟斷與過(guò)分集中對(duì)各類中小型“散戶”是危險(xiǎn)的訊號(hào),，不得不堤防。
隨著中國(guó)改革開(kāi)放的推進(jìn)以及二十多年的經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng),，中國(guó)居民收入大幅度增加,。農(nóng)村居民家庭人均純收入20xx年達(dá)到了2366.4元，較1978年增加了4倍,，年平均增加速度為7.28%;城鎮(zhèn)居民家庭人均可支配收入20xx年達(dá)到了6859.6元,，較1978年增加了3.16倍，年平均增加速度為6.4%,。大城市居民收入的增加速度更快。城鎮(zhèn)居民的消費(fèi)支出中吃,、穿的比重逐年降低,，而用于醫(yī)療保健、交通通訊,、娛樂(lè)教育文化服務(wù),、居住的部分逐年上升。城鄉(xiāng)居民儲(chǔ)蓄20xx年底達(dá)到73762.4億元,，目前已超過(guò)了80000億元,，且每年儲(chǔ)蓄的增幅都在增加。中國(guó)已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)極具潛力的汽車消費(fèi)市場(chǎng),。估計(jì)目前我國(guó)有購(gòu)車能力的家庭達(dá)到700萬(wàn)戶,，20xx年更將達(dá)到4200萬(wàn)戶。到20xx年,，中國(guó)有可能成為全球僅次于美國(guó)和日本的第三大汽車市場(chǎng),。
從汽車的實(shí)際購(gòu)買來(lái)看，汽車作為中國(guó)居民家庭擁有率最低的一種高檔耐用消費(fèi)品,，隨著居民收入水平的不斷提高和中國(guó)政府鼓勵(lì)轎車進(jìn)入居民家庭政策的出臺(tái),，特別是20xx年5月放松對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的價(jià)格管制，加之制約需求的各種不合理費(fèi)用逐步取消和汽車貸款正在被越來(lái)越多人所接受,，汽車正在快速進(jìn)入普通家庭,，開(kāi)始取代家電成為新一代領(lǐng)航消費(fèi)品。根據(jù)中國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，20xx年1—7月,，全國(guó)限額以上批發(fā)零售貿(mào)易業(yè)汽車零售額419.4億元，比上年同期增長(zhǎng)45.4%,，其中7月份銷售76.1億元,，增長(zhǎng)75.3%，成為各類商品中零售增長(zhǎng)速度最快的商品,。由于購(gòu)車熱撲面而來(lái),，一些汽車銷售出現(xiàn)斷檔脫銷，一些品牌要提前預(yù)訂，出現(xiàn)了目前市場(chǎng)上的旺銷局面,。
而現(xiàn)在消費(fèi)者在買車之前超過(guò)50%的人群都會(huì)選擇通過(guò)網(wǎng)絡(luò)媒體了解自己所選購(gòu)的汽車性能技術(shù)參數(shù)價(jià)格,、和經(jīng)銷商詳細(xì)情況等信息。這樣汽車專業(yè)網(wǎng)站就成為了他們的首要選擇,。
欄目特色：汽車網(wǎng)根據(jù)長(zhǎng)期對(duì)訪問(wèn)者的跟蹤分析得出了哪些欄目比較受歡迎,，我們獨(dú)立開(kāi)發(fā)了“駕駛員模擬考試系統(tǒng)”“新車價(jià)格查詢系統(tǒng)”“汽車車型查詢系統(tǒng)”“二手車交易系統(tǒng)”和汽車配件采購(gòu)平臺(tái)等幾大欄目，尤其是駕駛員模擬考試系統(tǒng)是在汽車網(wǎng)中首家推出,，受到網(wǎng)友的極大歡迎,，并且成為很多汽車網(wǎng)站模仿的對(duì)象。
訪問(wèn)者目的和實(shí)現(xiàn)辦法：“汽車網(wǎng)”是一個(gè)聯(lián)系網(wǎng)上消費(fèi)者和和廠商企業(yè)的平臺(tái),，訪問(wèn)者可通過(guò)“汽車網(wǎng)”了解到各個(gè)加盟廠商企業(yè)的產(chǎn)品和價(jià)格,，對(duì)于需要詳細(xì)了解或購(gòu)買的產(chǎn)品，點(diǎn)擊即可進(jìn)入該廠商,、企業(yè)發(fā)布頁(yè)面進(jìn)行操作,。大型專業(yè)汽車網(wǎng)站成為“我”購(gòu)車參考時(shí)的首選。
1,、網(wǎng)站概述：
“汽車網(wǎng)”網(wǎng)站是一個(gè)b2c電子商務(wù)汽車網(wǎng)站,，網(wǎng)站的核心仍然是各種車型的分類展示、介紹,、經(jīng)銷商,、評(píng)論等。每一種車型在網(wǎng)站介紹主要參數(shù)的時(shí)候,，均會(huì)標(biāo)明該車型的專營(yíng)經(jīng)銷商,，點(diǎn)擊經(jīng)銷商就可以查看到經(jīng)銷商的詳細(xì)信息。
“汽車網(wǎng)”網(wǎng)站的另一個(gè)重要內(nèi)容是汽車配件采購(gòu)平臺(tái),，包括貿(mào)易機(jī)會(huì),、產(chǎn)品展示、企業(yè)名錄,、人才招聘,、行業(yè)新聞、汽配采購(gòu)平臺(tái)在以信息服務(wù)為基礎(chǔ),，建立完善的,、以用戶為本的網(wǎng)上交易系統(tǒng)。構(gòu)建網(wǎng)上交易平臺(tái),、信息發(fā)布平臺(tái),、工作平臺(tái)、自動(dòng)建站平臺(tái),，有助汽配生產(chǎn)廠家,、企業(yè)或貿(mào)易商準(zhǔn)確的把握市場(chǎng)脈搏,，迅速接觸更多客戶，簡(jiǎn)化交易過(guò)程,，提高交易速度,，降低交易成本。目前,，汽配采購(gòu)平臺(tái)已經(jīng)擁有1300多家汽配企業(yè)網(wǎng)站和產(chǎn)品資料,，每天接受來(lái)自全球100多個(gè)國(guó)家20xx人次的汽配客戶查詢和聯(lián)系。以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和獨(dú)有的服務(wù)體系和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為汽配企業(yè)提供最佳的網(wǎng)絡(luò)商務(wù)解決方案,。
2,、欄目編排：
訪問(wèn)者可以注冊(cè)成為網(wǎng)站普通會(huì)員，可發(fā)表評(píng)論,，可進(jìn)行投票,，可對(duì)展示商品提出意見(jiàn)或疑問(wèn)。
填補(bǔ)網(wǎng)絡(luò)行業(yè)空白,，品牌價(jià)值巨大;替客商搭筑網(wǎng)上銷售平臺(tái)。
汽車網(wǎng)目前共有400多種車型的價(jià)格和詳細(xì)參數(shù)介紹,，能滿足訪問(wèn)者網(wǎng)上看的需要,，20xx年7月汽車網(wǎng)發(fā)布了新車價(jià)格查詢系統(tǒng)，在網(wǎng)上發(fā)布以后使用用戶非常廣泛,，使網(wǎng)站知名度又一次大提高,，(濰方搜索分站，安徽汽車網(wǎng)等目前還在使用我們的系統(tǒng))在20xx年12月推出了全新的駕駛員網(wǎng)上模擬考試系統(tǒng)等到了廣大網(wǎng)友的好評(píng),，網(wǎng)站20xx年5月相繼進(jìn)行了2次大的改版,，并整合了一些欄目，刪除了以前的信息平臺(tái)欄目,，增加了二手車交易欄目和20xx年8月推出的汽配采購(gòu)平臺(tái)欄目,，汽車網(wǎng)的明天將是美好的明天!
