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投資計劃書 投資計劃書吸引人篇一

醫(yī)院在自身發(fā)展過程中，都會經(jīng)歷質(zhì)量效益型的時期,。在這一過程中，為保證醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備戰(zhàn)略管理規(guī)劃和實施計劃制定的可靠性和客觀性,， 需要進行醫(yī)療設(shè)備的精細化管理,，包括效益分析。醫(yī)療設(shè)備是保證醫(yī)院醫(yī)療工作正常運行的物質(zhì)基礎(chǔ),，在醫(yī)院建設(shè)中發(fā)揮著重要作用,，其配置與管理的科學性、先進性,、合理性,，關(guān)系到醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量及核心競爭力,。

對于大型醫(yī)療設(shè)備，一方面它的經(jīng)濟效益可觀,，另一方面它也是醫(yī)院醫(yī)療水平的一個重要標志,。由于其價格昂貴，單臺價格都在百萬元以上,，而且日常運行費用,、維護費用都耗資巨大。大型醫(yī)療設(shè)備的投資需要投入大量的資金, 資金周轉(zhuǎn)期長, 加之醫(yī)院服務(wù)的對象及病種來源具有很強的隨機性, 醫(yī)療儀器檢查,、治療項目收費又由當?shù)匚飪r部門核定, 這些不確定因素, 加大了投資回收的風險性,。

因此，科學地評估大型醫(yī)療設(shè)備的經(jīng)濟效益,，從而合理地購置大型醫(yī)療設(shè)備會給醫(yī)院帶來很大的效益,；反之，若盲目地引進大型醫(yī)療設(shè)備,，會造成醫(yī)療資源的閑置和浪費,，同時也會給醫(yī)院帶來沉重的經(jīng)濟負擔。如何科學地評估大型醫(yī)療設(shè)備,，是醫(yī)院管理部門的重要工作,。同時，在對投資大型醫(yī)療設(shè)備經(jīng)濟效益進行可行性分析時, 選擇適當?shù)念A測分析方法是非常重要的,。

醫(yī)療設(shè)備經(jīng)濟效益高,，是各醫(yī)療機構(gòu)競相引進的主要動力。醫(yī)療機構(gòu)從不同渠道,，通過不同方式籌集資金,，都是為了通過資金的運用而實現(xiàn)資金的增值。醫(yī)院無論投資何種醫(yī)療設(shè)備特別是大型設(shè)備)均會對醫(yī)院未來一定時期的收支產(chǎn)生影響,。這要求進行投資決策時) 需慎重地考慮投資的必要性,、可能性、投資的盈虧等來合理投放所籌集的資金,。

設(shè)備相關(guān)費用評估

設(shè)備壽命周期費用的組成部分如圖2 所示,。

其中各項費用含義如下：

（1）原值：是指設(shè)備在正常運營前一次性支付的原始投資費用，主要包括設(shè)備的購置費,、安裝調(diào)試費,。

（2）收入：由于醫(yī)療設(shè)備的使用而帶來的經(jīng)濟收入。

（3）支出：是指維持設(shè)備日常的正常運營所需要的費用,。主要由能耗費,、維修費、折舊費,、材料費和管理費等5 種費用組成,。

（4）殘值：設(shè)備報廢時通常還殘留的一部分價值,。設(shè)備在使用階段，為了確定其經(jīng)濟壽命,，進行技術(shù)改造或更新決策等,，必須對尚未發(fā)生的使用、維修,、改造等費用進行預測,。

設(shè)備的經(jīng)濟壽命計算

對于一臺（或一套）已購進或正在使用的設(shè)備，一個壽命周期內(nèi)的所有開銷除了購置費（包括設(shè)備原值,、運輸費,、安裝調(diào)試費）外,，還需要有維持設(shè)備正常運行的花費,，即“支出”。隨著設(shè)備使用時間的加長,，設(shè)備正常運行所需的每年支出費用將逐漸增多,，而每年分攤的設(shè)備購置費則隨著使用年限的加長而減少。綜合這兩個因素,，就會找到一個適當?shù)哪晗?，當設(shè)備使用到這一年時，每年分攤的設(shè)備購置費與每年的平均支出費用之和（也稱為年平均使用成本）為最小,，即年平均使用成本最低,，說明設(shè)備使用到該年限最合適。該年限即為設(shè)備的經(jīng)濟壽命年限,。

計算設(shè)備的經(jīng)濟壽命,，首先應(yīng)計算出使用了t 年的設(shè)備每年的年平均使用成本， 然后找出年平均使用成本最低的年份t0,，即為所求,。

設(shè)備經(jīng)濟效益分析方法

投資項目經(jīng)濟效益的評價方法有多種，按照是否計算投資時間價值分為靜態(tài)法和動態(tài)法兩大類,，如圖3 所示,。

靜態(tài)法有投資回收期法、投資報酬率法,、投資償還期法,、投資項目的盈虧衡分析法等，這類方法沒有考慮投資項目的經(jīng)濟壽命周期,，不夠全面,，也不精確，只能作為篩選初步方案的工具,。

動態(tài)分析法以項目經(jīng)濟壽命周期為時間基礎(chǔ),，計算投資和收益的時間價值,， 并根據(jù)不確定因數(shù)進行敏感性分析，所以比較全面,、精確,，但計算比較復雜，以現(xiàn)值法為主,，年值法和終值法為輔,。

設(shè)備采購的原則

1. 兼顧經(jīng)濟效益與社會效益

即注重設(shè)備的臨床作用，提高設(shè)備利用率,，包括其先進性和適用性及擬購進設(shè)備在本地區(qū)的分布情況,；擬購進設(shè)備能開展哪些項目，能否實現(xiàn)多科室資源共享,；擬購進設(shè)備的資金投入量,；實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的同時更好地滿足就醫(yī)需求，實現(xiàn)醫(yī)院與患者之間的共贏,。

2.兼顧局部效益與整體效益

即加強統(tǒng)籌規(guī)劃,，合理有效配置。應(yīng)充分了解設(shè)備的實用性及先進性,，做到物盡其用,，杜絕盲目購置，實現(xiàn)局部利益與區(qū)域規(guī)劃整體利益的共贏,。如對于是否購置pet/ct 的論證,，目前有研究表明，該設(shè)備價格昂貴,，維護費用高,，固定成本所占比例大，檢查費用高,、利用不足,，按照目前收費標準仍不能回收成本，資源浪費嚴重,，所以,，如果該地區(qū)已有其他醫(yī)院配備了pet/ct，則不宜再建立pet/ct 中心,；已建立pet/ct 中心的地區(qū)或省份,，可考慮不再配置回旋加速器。為了提高大型醫(yī)用設(shè)備的使用效率,，提高投資的回報率,，一些國家鼓勵組建地區(qū)性的影像

診斷或治療中心，打破大型設(shè)備歸一家機構(gòu)所有，獨立使用的格局,。

3.兼顧直接效益與潛在效益

對于醫(yī)科院校的附屬醫(yī)院來說,，大型醫(yī)療設(shè)備的配置必須要在滿足臨床需求的同時滿足或超前于科研、教學,、學科建設(shè)等多角度的需求,，具有前瞻性，符合醫(yī)院技術(shù)層級日漸提升的發(fā)展趨勢,，尋求經(jīng)濟價值與科研創(chuàng)新價值的平衡點,，實現(xiàn)臨床與科研的共贏。

4.兼顧眼前效益與長遠效益

當前,，隨著世界范圍內(nèi)對于環(huán)境保護問題的關(guān)注,，在各地進行的領(lǐng)導干部任期經(jīng)濟責任的考核中，環(huán)保指標已被逐漸納入考核內(nèi)容,，因此,，大型醫(yī)療設(shè)備的安置必須符合醫(yī)院環(huán)境總體布局的要求，必須符合環(huán)保的要求,。這就要做到充分了解醫(yī)院的環(huán)境基礎(chǔ),、設(shè)備安裝地點及環(huán)境要求,，如：配電,、通風、降溫,、除濕,、有無排污和放射問題等及解決措施，實現(xiàn)醫(yī)療與環(huán)保的共贏,。

一筆資金具有多種用途,，可用于多種投向。資金投放的決策,，就是要在充分考慮資金的時間價值,、現(xiàn)金流量和投資風險價值等因素的基礎(chǔ)上，采用恰當?shù)姆椒ǚ治龈鱾€投放方案,，并作出最優(yōu)的選擇,。

表1是該醫(yī)院的某個設(shè)備投資方案的有關(guān)資料，本文僅從技術(shù)角度運用投資回收期法,、平均投資報酬率法,、凈現(xiàn)值分析法和內(nèi)部收益率法來分析該項目的投資可行性。

靜態(tài)投資分析

靜態(tài)分析法是在分析時不考慮資金的時間價格,。它有直觀易懂, 計算簡單, 便于衡量投資效率的優(yōu)點; 但因不考慮資金的時間價值, 又有一定的片面性, 一般不單獨使用,。

投資回收期法

回收期是指設(shè)備投入使用后, 以每年取得的凈收益來回收初始投資所需的時間, 投資回收期越短, 資金回收的速度越快, 投資的風險越小。

投資回收期 = 原始投資額 / 年現(xiàn)金凈流量

= 11380000 / 1943180 = (年)

年現(xiàn)金凈流量 = 年現(xiàn)金流入量 - 年現(xiàn)金流出量

= 4248400 – 2305220 = 1943180( 元)

年現(xiàn)金流入量 = 每人次收費 * 每日檢查量 * 年工作日

= 380 * 43 * 260 = 4248400(元)

年現(xiàn)金流出量 = 每人次耗材費用 * 每日檢查量 * 年工作日數(shù) + 年折舊額 + 工作人員年收入總額 = 79 * 43 * 260 + 11380000 * 10% + 284000 = 2305220(元) ? 平均投資報酬率

平均投資報酬率是反映設(shè)備投資年現(xiàn)金凈流量與原始投資額的百分比,。比率越高, 回收投資的速度越快,。

平均投資報酬率 = 年現(xiàn)金凈流量 / 原始投資額 * 100%

= 1943180 / 11380000 * 100% =

綜合以上2種分析可知,該設(shè)備使用期為10年,投資回收期不到6年,平均投資報酬率為,所以可以說該設(shè)備投資方案可行,。

動態(tài)投資分析

動態(tài)分析法是在分析時充分考慮投資的時間價值, 長期投資時間是影響投資的重要因素, 因此動態(tài)分析法是比較理想的分析法。

凈現(xiàn)值分析法

凈現(xiàn)值分析法是指按設(shè)定折現(xiàn)率計算的設(shè)備投資現(xiàn)金流入量的現(xiàn)值與現(xiàn)金流出量的現(xiàn)值之間的差額,。

若凈現(xiàn)值>0,表示該設(shè)備投資項目的報酬率大于預定的貼現(xiàn)率, 即方案可行; 若凈現(xiàn)值<0,表示該設(shè)備投資項目的報酬率小于預定的貼現(xiàn)率,即項目的方案不可行,。

該項目一次性全部投入` 建設(shè)期為零` 每年現(xiàn)金凈流量相等` 運行后的現(xiàn)金凈流量表現(xiàn)為普通年金形式(假定貼現(xiàn)率即社會平均利潤率為10%、使用年限為10年) . 凈現(xiàn)值 = -原始投資 + 平均年現(xiàn)金流量 * n 年以設(shè)定貼現(xiàn)率貼現(xiàn)的年金現(xiàn)值系數(shù)

= -11380000 + 1943180 * = (元)

內(nèi)含報酬率法

內(nèi)含報酬率法昰指使未來報酬總現(xiàn)值剛好等于原始投資額時的折現(xiàn)率.它動態(tài)地反映投資實際可望達到的報酬率`昰長期投資預測經(jīng)常用的指標. 年金現(xiàn)值系數(shù)(c) = 原始投資 / 平均現(xiàn)金凈流量

內(nèi)含報酬率r 的年金現(xiàn)值系數(shù)(c) = 11380000 / 1943180 = 查10年期1元年金值系數(shù)表:

r1 = 12% ` c1 = ,； r2 = 14% ` c2 = 該方案本身的內(nèi)含報酬率

r = r1 + (c1 - c) / ( c1 - c2 ) * ( r2 - r1 )

= 12%+()/()*(14%- 12%)= 該設(shè)備投資項目的內(nèi)含報酬率大于預定的貼現(xiàn)率10%` 因而方案昰可行的,。

項目保本分析和經(jīng)營安全程度分析

投資項目年固定費用 = 年折舊額 + 年人員工資福利等費用

= 11380000 * 10% + 284000 = 1422000(元)

年保本業(yè)務(wù)量 = 年固定費用/(每人次收費 - 每人次耗材費用)

= 1422000/(380-79)= 4725(人次)

安全邊際業(yè)務(wù)量=年預計業(yè)務(wù)量- 年保本業(yè)務(wù)量

=43 * 260- 4725= 6455( 人次)

安全邊際率= 安全邊際業(yè)務(wù)量/年預計業(yè)務(wù)量 * 100%

=6455 /11180 * 100% = 57. 74%

表2", 企業(yè)經(jīng)營安全性檢驗標準

安全邊際率 安全程度 危險 值得注意 較安全 安全 很安全 10%以下 10%-20% 20%-30% 30%-40% 40%以上 從企業(yè)經(jīng)營安全性檢驗可知` 該方案年保本業(yè)務(wù)量小于年預計業(yè)務(wù)量` 安全邊際率為` 處于很安全的范圍內(nèi)` 因此該投資方案昰可行的也昰很安全的。

四,、小結(jié)

綜上所述`該設(shè)備投資回收期為年`小于該設(shè)備的使用期限10年`平均投資報酬率為17. 1%`內(nèi)含報酬率為`均大于預定的貼現(xiàn)率10%`凈現(xiàn)值為元大于零`年保本業(yè)務(wù)量4725人次比年預計業(yè)務(wù)量11180人次小`安全邊際率為` 處于很安全的范圍內(nèi).因此該投資方案昰可行的` 也昰很安全的,。

投資計劃書 投資計劃書吸引人篇二

依照xxx《全國健康教育專業(yè)機構(gòu)工作規(guī)范》(衛(wèi)婦社發(fā)[20xx]42號)要求，做好健康教育與健康促進各項工作任務(wù);深入推進全民健康生活方式和健康素養(yǎng)促進行動;加大《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)》健康教育工作的督導力度,，圍繞艾滋病,、結(jié)核病、糖尿病,、高血壓等重大傳染病和慢性病衛(wèi)生日主題開展宣傳活動,。

(二)加大經(jīng)費投入

積極向財政爭取健康教育工作資金及項目，加大健康教育經(jīng)費投入,，購置照相機,、打印機、投影儀等健康教育基本設(shè)備,，開發(fā)健康教育宣傳冊8種及支持性工具,，保障健康教育工作順利開展。

(三)健康教育骨干培訓

2月底前完成對社區(qū),、醫(yī)院,、學校、企事業(yè)單位,、媒體等行業(yè)健康教育聯(lián)絡(luò)員的培訓,，使其成為健康教育的中堅力量。

1,、全民健康生活方式行動

繼續(xù)開展示范創(chuàng)建活動,，豐富健康文化主題公園和健康步道，利用媒體,、短息等形式向民眾傳遞核心信息,，開發(fā)以慢性病防治、基本公共衛(wèi)生服務(wù),、全民健康素養(yǎng),、全民健康生活方式行動等內(nèi)容的健康教育小冊子。

2、全民健康素養(yǎng)促進活動

充分發(fā)揮衛(wèi)計部門職能,，組織各級醫(yī)療機構(gòu)衛(wèi)生專業(yè)人員進學校,、醫(yī)院、敬老院,、社區(qū),、農(nóng)村、機關(guān)企事業(yè)單位,、公共場所,、餐廳開展健康教育講座、健康咨詢,。完成健康教育監(jiān)測任務(wù),。

3、開展健康巡講

3月底前完成對各級衛(wèi)生計生部門合理用藥,、煙草控制核心信息的培訓,，落實師資隊伍，在全區(qū)范圍內(nèi)組織開展健康巡講,。

4,、健康教育公益廣告

1-6月在市區(qū)電視臺投入健康促進公益廣告，每月播放不少于100次,。

1,、健康教育自愿者活動

與團區(qū)委、婦聯(lián),、紅會,、醫(yī)學會等社會團體協(xié)作，充分發(fā)揮自愿者隊伍的主管積極性,，定期進行健康知識、傳播技巧等培訓,，共同開展以健康教育為主題的健康教育活動,，使其能成為傳遞健康的自愿者，通過他們逐步發(fā)展健康自愿者隊伍,。

2,、健康公交打造

通過與公交公司合作，在公共交通工具內(nèi)張貼健康教育相關(guān)知識,，利用顯示屏宣傳健康知識,。

3、開展廣安區(qū)居民健康狀況調(diào)查,，發(fā)現(xiàn)我區(qū)居民存在的主要健康問題,，提出干預措施。

1、基本公共衛(wèi)生服務(wù)

每季度定期對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進行一次健康教育工作督導,，形成督導報告,，報區(qū)衛(wèi)生局和基本公共衛(wèi)生服務(wù)指導中心，指導基層醫(yī)療機構(gòu)開展好健康教育活動,。

2,、健康教育講座

開展以健康素養(yǎng)、慢性病防治,、傳染病防治,、煙草控制、衛(wèi)生應(yīng)急,、婦幼保健,、職業(yè)病防治食品安全、基本藥物合理使用等為主要內(nèi)容的健康巡講活動,，全年不少于4次,，覆蓋人數(shù)不少于20xx人;依據(jù)群眾需求，邀請經(jīng)驗豐富,、表達能力較強的相關(guān)專家定期對群眾進行健康教育講座,，每年不少于4次，每次講座前認真組織,、安排,、通知，發(fā)放相關(guān)健康教育材料,。

3,、衛(wèi)生宣傳日活動

與區(qū)疾控及各級醫(yī)療機構(gòu)根據(jù)各種衛(wèi)生日的主題大力開展宣傳活動。

4,、大眾媒體傳播

與區(qū)疾控中心協(xié)作,，每周定期在廣安日報刊載健康知識;全年在廣安電視臺播放健康知識不少于2次。

5,、信息資料收集

每月對全區(qū)健康教育工作開展情況進行梳理,，收集相關(guān)工作信息，督促各醫(yī)療機構(gòu)報送健康教育工作信息,，編印健康教育工作簡報,。

6、媒體活動報道

全年在各種媒體報道健康教育活動不少于4次,。

7,、控煙工作

在區(qū)愛衛(wèi)辦的領(lǐng)導下，繼續(xù)開展無煙醫(yī)療機構(gòu)創(chuàng)建和無煙單位創(chuàng)建活動,。在公共場所,、公共交通工具及各單位禁煙區(qū)內(nèi)設(shè)置醒目的禁止吸煙標志,，提倡機關(guān)事業(yè)單位、學校,、醫(yī)院等單位工作人員帶頭禁煙,。組織開展大規(guī)模的禁煙宣傳活動，在全區(qū)上下形成濃厚的禁煙氛圍,，要確保全區(qū)城鄉(xiāng)范圍內(nèi)無煙草廣告,。

8、在區(qū)愛衛(wèi)辦的統(tǒng)一安排下,，對農(nóng)村改水改廁項目村開展健康教育講座及活動,，指導群眾養(yǎng)成良好衛(wèi)生習慣，減少疾病發(fā)生,。

9,、完成上級部門交辦的其他工作任務(wù)。

指導各級醫(yī)療機構(gòu),、社區(qū),、機關(guān)企事業(yè)單位,、學校進一步完善健康教育宣傳欄,、每2月定期進行更換，健康教育欄宣傳內(nèi)容由區(qū)健康教育所統(tǒng)一提供;督促各醫(yī)療機構(gòu)設(shè)置健康教育室,，落實健康教育電教設(shè)備,、印制健康教育宣傳資料,，光碟等,，定期進行播放,，并有播放記錄。

每半年對轄區(qū)內(nèi)群眾按照職業(yè),、年齡,、性別,，隨機各抽取100份進行健康知識和健康行為問卷調(diào)查,，了解轄區(qū)內(nèi)群眾的健康知識水平和健康行為形成率，針對存在的主要衛(wèi)生問題,，提出針對性健康教育內(nèi)容。城區(qū)健康知識知曉率達85%,，健康行為形成率達80%;農(nóng)村健康知識知曉率達75%,，健康行為形成率達70%。

投資計劃書 投資計劃書吸引人篇三

(一)保潔員須樹立全心全意為機關(guān)服務(wù)的思想,，盡心盡力、盡職盡責,、保質(zhì)保量完成廳機關(guān)辦公區(qū)的衛(wèi)生工作,。

(二)遵守各種規(guī)章制度,，工作期間必須統(tǒng)一整潔著裝上崗,，服從領(lǐng)導安排,，若有事外出，須向管理人員請假,，回來后需消假,。

(三)每天上午和下午對所負責的辦公室,、會議室,、樓梯,、公共過道,、廁所各清掃,，對保潔工作區(qū)域內(nèi)隨時進行巡視，對發(fā)現(xiàn)的垃圾,、紙屑等立即進行清除,。

(四)每月對各樓層清潔消毒。

(五)如發(fā)現(xiàn)有雜物,、辦公用具棄置在過道,、樓梯間的，應(yīng)主動向有關(guān)處室聯(lián)系,，如確屬處室不需要的,，應(yīng)盡快清運。

(六)發(fā)現(xiàn)自己所負責的衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)的各種設(shè)備損壞,，應(yīng)盡快報告后勤中心,，好即時安排修理。

(八)保潔工之間要搞好團結(jié),，互相幫助,，相互配合，服從保潔組長的指揮,，增強保潔意識,，樹立形象。

(九)遇有重大會議或緊急事項,，保潔工必須無條件服從指揮,，齊心協(xié)力，盡快完成交辦的任務(wù),。

(十)保潔工要注意文明禮貌,，尊重領(lǐng)導，不講臟話,，粗話,。不工作時，應(yīng)在指定的休息室休息,，看書,、看報、學習業(yè)務(wù)知識,，不斷提高自身素質(zhì),。

(十一)后勤服務(wù)中心對保潔工作定期進行檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)有灰塵,、積垢,、紙屑、雜物,、污跡等,，視情況嚴重程度給以批評、教育或罰款1―5元,。為了切實搞好醫(yī)院衛(wèi)生工作,，美化醫(yī)療環(huán)境，營造良好的工作,、就診環(huán)境,。

投資計劃書 投資計劃書吸引人篇四

項目可行性研究報告

項目可行性研究的編制是確定建設(shè)項目前具有決定性意義的工作,，是在投資決策之前，對擬建項目進行全面技術(shù)經(jīng)濟分析的科學論證,，在投資管理中,，可行性研究是指對擬建項目有關(guān)的自然、社會,、經(jīng)濟,、技術(shù)等進行調(diào)研、分析比較以及預測建成后的社會經(jīng)濟效益,。在此基礎(chǔ)上,，綜合論證項目建設(shè)的必要性，財務(wù)的盈利性,，經(jīng)濟上的合理性,，技術(shù)上的先進性和適應(yīng)性以及建設(shè)條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學依據(jù),。

概述

是通過對項目的主要內(nèi)容和配套條件,，如市場需求、資源供應(yīng),、建設(shè)規(guī)模,、工藝路線、設(shè)備選型,、環(huán)境影響,、資金籌措、盈利能力等,，從技術(shù),、經(jīng)濟、工程等方面進行調(diào)查研究和分析比較,，并對項目建成以后可能取得的財務(wù),、經(jīng)濟效益及社會影響進行預測，從而提出該項目是否值得投資和如何進行建設(shè)的咨詢意見,，為項目決策提供依據(jù)的一種綜合性的分析方法,。

特點

預見性、公正性,、可靠性,、科學性

內(nèi)容

主要根據(jù)市場調(diào)查及預測的結(jié)果，以及有關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策等因素,，論證項目投資建設(shè)的必要性,。

主要從事項目實施的技術(shù)角度，合理設(shè)計技術(shù)方案，并進行比選和評價,。

主要從項目及投資者的角度,，設(shè)計合理財務(wù)方案，從企業(yè)理財?shù)慕嵌冗M行資本預算,，評價項目的財務(wù)盈利能力,，進行投資決策，并從融資主體的角度評價股東投資收益,、現(xiàn)金流量計劃及債務(wù)清償能力。

制定合理的項目實施進度計劃,、設(shè)計合理組織機構(gòu),、選擇經(jīng)驗豐富的管理人員、建立良好的協(xié)作關(guān)系,、制定合適的培訓計劃等,，保證項目順利執(zhí)行。

主要是從資源配置的角度衡量項目的價值,，評價項目在實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展目標,、有效配置經(jīng)濟資源、增加供應(yīng),、創(chuàng)造就業(yè)、改善環(huán)境、提高人民生活等方面的效益,。

主要分析項目對社會的影響,，包括政治體制、方針政策,、經(jīng)濟結(jié)構(gòu),、法律道德、宗教民族,、婦女兒童及社會穩(wěn)定性等,。

分類

政府審批核準用可行性研究報告和融資用可行性研究報告。

（1）審批核準用的可行性研究報告?zhèn)戎仃P(guān)注項目的社會經(jīng)濟效益和影響,；

（2）融資用報告?zhèn)戎仃P(guān)注項目在經(jīng)濟上是否可行,。具體概括為：政府立項審批，產(chǎn)業(yè)扶持,，銀行貸款,，融資投資、投資建設(shè),、境外投資,、上市融資、中外合作、股份合作,、組建公司,、征用土地、申請高新技術(shù)企業(yè)等各類可行性報告,。

作用及定位

大中型投資項目通常需要報請地區(qū)或者國家發(fā)改委立項備案,。受投資項目所在細分行業(yè)、資金規(guī)模,、建設(shè)地區(qū),、投資方式等不同影響，項目可行性研究報告（立項報告為簡版可行性研究報告）均有不同側(cè)重,。為了保證項目順利通過發(fā)改委批準完成立項備案,，可行性研究報告的編制必須由專業(yè)有經(jīng)驗的咨詢機構(gòu)協(xié)助完成重要性和組成

項目可行性研究分類

鑒別與發(fā)展投資機會、形成投資意向,，提供可供選擇的項目發(fā)展方向和投資領(lǐng)域,。包括地區(qū)研究、部門研究,、資源研究,、政策研究等內(nèi)容。

主要用于篩選項目,，提出項目建議,。比一般機會研究更深入、更具體,。包括市場研究,、外部環(huán)境分析、優(yōu)勢分析,、論證結(jié)論,。以項項目建議書的形式出據(jù)項目相關(guān)者。

根據(jù)項目的目標與功能要求,，進行總體規(guī)劃與設(shè)計,。作為可行性研究的前提與實施的依據(jù)。主要包括功能與目標分析,，有總目標,、分目標、技術(shù)指標,、經(jīng)濟指標,、環(huán)境指標等指標；總體方案設(shè)想,，有概念創(chuàng)新,、方案設(shè)想等內(nèi)容；總體方案規(guī)劃，有布局,、規(guī)模,、指標等內(nèi)容；各部分功能設(shè)計,，有子系統(tǒng)功能,、聯(lián)系等內(nèi)容；方案選擇與確定,，有技術(shù),、經(jīng)濟、環(huán)境,、風險,、周期比較、確定一到兩個方案進一步研究與論證等內(nèi)容,。

對項目進行初步的論證和估計，分析前途,、關(guān)鍵技術(shù)或管理與制度問題,、相關(guān)研究與工作確定?；卮鸨匾?、時間周期、資源需求,、資金籌措,、利益、合理,、風險等問題,。主要包括市場與生產(chǎn)能力，有市場預測,、經(jīng)營渠道,、價格、銷量等內(nèi)容,；資源投入量分析,，主要有建設(shè)與運行過程的資源需求；選址,，有地點選擇,、場地選擇等內(nèi)容；項目總設(shè)計,，主要有規(guī)劃,、工藝、設(shè)備、土建,、技術(shù),、進度、投資額,、成本等內(nèi)容,；收益估算，主要有經(jīng)濟性,、技術(shù)性,、環(huán)境結(jié)論等內(nèi)容。

在決策前對項目有關(guān)的工程,、技術(shù),、經(jīng)濟、環(huán)境,、政策等方面的條件和情況做詳盡,、系統(tǒng)、全面的調(diào)查,、研究與分析,，對各種可能的建設(shè)方案和技術(shù)與工程方案進行充分的比較論證，對項目完成后的經(jīng)濟效益,、國民經(jīng)濟和社會效益進行預測和評價,，是項目評估和決策的依據(jù)。主要包括總論,，主要有背景,、必要性、依據(jù)和范圍需求預測,；項目規(guī)模,，主要有國內(nèi)外需求、能力,、競爭力,、技術(shù)經(jīng)濟分析等內(nèi)容；資源情況,，主要有原材料,、設(shè)施、燃料,、人員,、技術(shù)、裝備等內(nèi)容,；項目實施條件與地點選擇,，主要有地理地形,、氣象水文、地質(zhì),、交通運輸,、通訊、水,、電,、氣、地點選擇與比較等內(nèi)容,；設(shè)計方案,，主要有范圍、方法,、進度,、工作量等內(nèi)容；組織建設(shè)方案,，主要有機構(gòu)設(shè)置,、人員招募與培訓等內(nèi)容；投資估算與資金籌措方案,；社會及經(jīng)濟效果評價,；環(huán)境評價，主要有保護,、影響等內(nèi)容。

項目評估

由第三方根據(jù)政策,、法規(guī),、方法、參數(shù)和條例等因素,，從項目的國民經(jīng)濟,、社會角度出發(fā)，對項目的必要性,、條件,、市場、技術(shù),、環(huán)境,、效益等進行全面評價，判斷其是否可行,，審查可行性研究報告的可靠性,、真實性和客觀性，為審批項目提供決策依據(jù),。

評估依據(jù)有項目建議書,、批準文件,、可行性研究報告、申請報告,、初審意見,、有關(guān)協(xié)議文件等內(nèi)容；評估程序主要有成立評

估小組,、資料審查分析,、調(diào)查分析、論證,、編寫評估報告,、討論修訂、專家論證會,、出具評估報告等步驟,；項目評估內(nèi)容主要有項目概況評估、必要性評估,、條件評估,、方案評估、標準評估,、進度評估,、效益評估、費用評估,、風險評估等內(nèi)容,；評估報告內(nèi)容大綱主要有項目概況、詳細評估意見,、總結(jié)建議等內(nèi)容,。商業(yè)計劃書與投資價值分析報告

明確表述項目提供的產(chǎn)品或服務(wù)、有利或不利條件,、進度,、風險，計劃等信息,，為項目管理提供分析基礎(chǔ)和信息交流依據(jù),，指導今后項目實施工作，增加各相關(guān)方的信心與興趣,。內(nèi)容包括計劃,、產(chǎn)品或服務(wù)介紹、人員及組織結(jié)構(gòu),、市場預測,、風險估計、經(jīng)營策略等部分,。

投資價值分析報告主要由項目立項方為潛在投資者或授信部門提供的旨在吸引投資或貸款的項目推介報告,。主要包括產(chǎn)業(yè)機會,，主要有行業(yè)、政策,、區(qū)域等內(nèi)容,；企業(yè)素質(zhì)，主要有經(jīng)營,、財務(wù),、人才、管理,、文化,、技術(shù)等幾方面內(nèi)容；競爭優(yōu)勢,，主要有產(chǎn)權(quán),、治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu),、技術(shù),、產(chǎn)品等內(nèi)容；潛在價值,，主要有競爭力,、盈利、市場,、技術(shù)等幾方面內(nèi)容,；風險，主要有技術(shù),、經(jīng)營,、行業(yè)、市場,、政策等幾方面內(nèi)容；最后是結(jié)論,。

投資計劃書 投資計劃書吸引人篇五

人生就像一次航行,，如果沒有自己的航線，那么你永遠都到達不了終點,。曾子說：“吾日三省吾身,，為人謀而不忠乎?與朋友交而不信乎?傳不習乎?”曾子每天這樣為自己規(guī)劃這三件事，把自己的每一天打成前進的基石,，才使他成為了孔子最優(yōu)秀的學生之一,。規(guī)劃自己的人生，才能夠做到最好,。沒有規(guī)劃的人生,，就像一些支持“盲游”的人,，他們走到哪兒就是哪兒，他們從不關(guān)心自己最終要去哪兒,，也不關(guān)心自己從哪來,，他們這種人，像灰塵一樣在空中飄浮,，怎么會看到最美麗的風景?怎么會看到最壯麗的景觀?他們的旅行又怎么會有意義呢?

不單是人,，動物也會規(guī)劃自己的一生，盡管它們不如人聰明,，但它們都有和人一樣的念頭：活下去,。比如狼王統(tǒng)領(lǐng)著狼群尋找食物，它們有固定的時間巡山,，也有規(guī)定時間段去固定的領(lǐng)地捕獵,。它們計算食物的數(shù)量，讓自己的獵物不至于因為過度捕殺而滅絕,。狼也有嚴格的等級制度,，用心捕獵的狼會有肉吃，不用心的狼就沒肉吃,。狼都會規(guī)劃自己的生活,，更何況我們?nèi)祟惸?

有的人總是抱著走一步算一步的態(tài)度，來度過漫漫人生路,，他們的人生像無頭的蒼蠅一樣,。也有些人，他們已經(jīng)規(guī)劃好了自己的人生,，一步一步卻能把你甩在千里之外,。我們班里的同學人人都想考上清華北大，可是有些人只是嘴上說說,，總把自己的學習任務(wù)推到明天,，明日復明日，明日何其多啊!有些人會說一些風涼話：“誰知道成功背后的事?”

我知道,。當你看著手機吹著空調(diào)時,，別人已經(jīng)按照規(guī)劃一步一步向前走。世界數(shù)億學生,，你卻沒有自己的目標,，沒有自己的計劃，你難道想迷失在茫茫大海之中嗎?規(guī)劃都沒有,，還怎么能考上北大?怎么考上清華?

我們每個人都得規(guī)劃自己的人生,，沒有計劃，你又該何去何從?假如你計劃每天積累十個好詞,，每天掌握一種修辭手法,，那一年之后,，你就掌握了三千六百五十個好詞，知曉了三百六十五種修辭手法,。人生的路上,，誰也不能走一步算一步，我們要讓每一步都成為精華,，成為直線,，成為腳印，成為向上的臺階,。想象一下,，嚴格遵守你的計劃學習，經(jīng)過日積月累,，你又會變成怎樣的一個人,。

千錘百煉，鋒芒畢現(xiàn);千琢萬磨,，頑石成佛!

規(guī)劃好自己的人生吧,，只有這樣，你才能更好地掌握自己的人生,，用最高的效率走好每一步,，到達你成功的終點!

投資計劃書 投資計劃書吸引人篇六

根據(jù)公司調(diào)研會和酒店半年總結(jié)會精神，按照酒店安排部署的下半年工作任務(wù),，采購部下半年將重點從加強采購成本的控制入手抓好以下幾點工作：

1.定點供貨商

加強對定點供應(yīng)商貨品,、價格、質(zhì)量的監(jiān)督,，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì),，加強食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查,，確保食品衛(wèi)生安全,。

2.零售店采購

所有零點采購食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票,。健全臺帳,、保證隨時能通過工商防疫、動檢等部門的檢查,。

通過每日的上集采購對當日市場上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過詢價后少量采購，另外積極配合餐飲部做好外出采購的工作,，使外地的新鮮原料能及時的購回酒店,，為酒店菜品的更新打下基礎(chǔ)。

1.加強貨品質(zhì)量,、價格的監(jiān)督管理;繼續(xù)做好采購部提出的xx工作,，保持貨比三家,，認質(zhì)量、認價格不認人情的工作作風,，并虛心接受兄弟部室的意見和建議,，更好的為一線部室服好務(wù)，當好后勤,。

2.對店內(nèi)所需要物品的采購,、合理安排采購時間段，確保工作有條不紊,，對需要及時采購的物品要在第一時間購回,。

3.倉庫加強對存貨品數(shù)量的反饋機制，對不必要物品不予采購,，做到低庫存確保酒店現(xiàn)金流通順暢,。

4.所有采購物品均詳細掌握其市場行情，耐心討價還價,，堅決買到最低價,，從一點一滴進行節(jié)約。

5.要求供應(yīng)商及時根據(jù)市場行情調(diào)整供貨價,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)調(diào)價不及時,，則按最底供貨價倒推一個月進行貨款清算。

6.每日采購員準時到市場采購,，對當天所有貨品價位認真咨詢,、掌握，以便對供應(yīng)商供貨價進行核對并采購質(zhì)最優(yōu),、價最低的貨品,。及時將新品購回交于廚房進行新品研發(fā)。對當日沽清的貨品盡最大努力組織貨源,，力爭不影響當日銷售,，確實斷貨的商品及時通知廚房。

投資計劃書 投資計劃書吸引人篇七

新年要有新氣象,，我院要有新特色,，面對我院現(xiàn)狀，無論從管理,、服務(wù),、還是追求質(zhì)量均給我們提出更高更嚴要求，科室召開全科人員會議,，認真形勢,，統(tǒng)一思想，樹科室形象，樹新院品牌,，從自身做起,，高標準、嚴要求,，樹立“院興我榮,，院衰我恥”思想，雖然我們科室目前面臨知名度小的困,，但醫(yī)院的大力扶持及醫(yī)務(wù)人員精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得患者的認可,，增強凝聚力，堅定信心,，努力完成各項目作任務(wù),，我們堅信有各級領(lǐng)導大力支持，有院科兩級正確領(lǐng)導,，更有我科職工齊心協(xié)力,，一定能使民生分院做精、做強,。使人民群眾真正放心滿意,。

1、人性化管理： 新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上,，首先要轉(zhuǎn)變觀念,，不斷學習管理經(jīng)驗，提高自身管理水平,，反對一言堂,，提倡以人為本管理方式，開展人性化服務(wù),，人性化管理,，根據(jù)不同層次患者，應(yīng)用不同服務(wù)方式,。加強同志間溝通,，加強醫(yī)患、護患,、醫(yī)護之間溝通,。各級同志敢抓敢管，不做老好人,，科室弘揚正氣,，使科室成為一個團結(jié)拼搏積極向上的團隊。

2,、改進服務(wù)措施

①新入院病人熱情接待

②宣教認真仔細

③及時處置新病人,、力爭在30分鐘內(nèi)正確處置

④危重病人立刻處理,，溝通到位

⑤主管醫(yī)生，主管護士負責護送危重病人檢查

⑥醫(yī)護人員必須保持病區(qū)干凈,、明亮適舒

⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念，服務(wù)向賓館式轉(zhuǎn)化,，徹底消除生,、冷、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象

⑧出院時送出病區(qū),，反復交代出院注意事項,。

按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排，熟悉核心制度,，醫(yī)院“藍寶書”做到人手一冊,。科室成立①醫(yī)療質(zhì)量管理小組②醫(yī)療安全小組③病案管理小組④院感控制小組,，科主任全盤負責,，護士長積極配合，人人盡職盡責,，做好各自工作,。

醫(yī)院質(zhì)量是重中之重，是立院之本,。是醫(yī)院生存生命線,，重點抓內(nèi)涵建設(shè)。

1,、從基本素質(zhì)抓起,，培養(yǎng)良好素質(zhì)、美好的醫(yī)德,，杜絕嬌生慣養(yǎng),、心理素質(zhì)差、愛發(fā)脾,、工作責任心不強,，科室重點監(jiān)督。

2,、抓基層質(zhì)量,，培養(yǎng)醫(yī)生綜合能力，提高全科醫(yī)生跨專業(yè)診療能力,。

3,、抓醫(yī)療文件書寫，從病歷抓起,，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準則,，對所管的病人做到心中有數(shù)，查房后及時書寫并簽字。

4,、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療,，危重病人搶救及疑難病人診斷治療做到每周一次全科討論學習，診斷不清者1日內(nèi)科內(nèi)討論,，3日診斷不清,，請院內(nèi)討論。

5,、加強環(huán)節(jié)質(zhì)量管理,，首診醫(yī)生負責制，責任劃分明確,，既有分工又有協(xié)作,，堅持每日三次查房制度，對每日危重病人心中有數(shù),，新入院病人一一過目,，消除潛在隱患，嚴格各種操作制度及會診制度,，加強與患者溝通,，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查、治療協(xié)議書,，上對科室負責,，下對自己負責。

科主任為科室安全責任人,，上對院長負責,，下對科室同志負責，

認真落實醫(yī)療制度和診療規(guī)范,、知情同意書,，等各種程序執(zhí)行到位，貴重藥品,，毒麻特殊藥品及財產(chǎn)專人保管,，特別要加強醫(yī)患溝通，每月對醫(yī)療安全進行一次自查,，將不安全因素,消滅在萌芽狀態(tài),杜絕醫(yī)療事故發(fā)生,。減少和避免一般差錯及誤診糾紛。

隨著社會進步與發(fā)展,，疾病也在不斷變化,，知識更新較快，我科專業(yè)前沿性知識很多,，但由于自身處基層,，外出學習機會太少,，知識更新較慢，科室骨干每年1-2次外出短期學習或培訓,，了解前沿性知識,，開展新業(yè)務(wù)，才能做好學科工作,，跟上前沿步伐,，各級醫(yī)生均需加強自身學習，狠抓三基訓練,，規(guī)范醫(yī)療行為；重點醫(yī)生選拔外出進修學習,。提高業(yè)務(wù)能力,，今年計劃選送醫(yī)生，護士外出進修學習糖尿病及透析知識,，力爭把內(nèi)分泌及透析打造成永城市精品科室,。

總之我們一定會在院領(lǐng)導的關(guān)懷下，團結(jié)一心,，努力向前,，爭取早日創(chuàng)建成永城市精品醫(yī)院、精品科室,。

投資計劃書 投資計劃書吸引人篇八

四川省**市華泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目可行性研究報告根據(jù)**市委,、市政府對加快**市市場經(jīng)濟開發(fā)建設(shè)的要求。我們在相關(guān)部門的精心指導下,，我公司對建設(shè)開發(fā)項目積極開展了前期準備工作,，成立了項目經(jīng)理部，與政府有關(guān)各方進行了廣泛接洽;尤其對項目建設(shè)的可行性進行了深入細致的調(diào)查研究和全面論證;同時,，邀請省內(nèi)外房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)和建筑規(guī)劃專家進行了精心的規(guī)劃設(shè)計和方案選評;經(jīng)征求有關(guān)各方意見,，認為初設(shè)方案理念新、定位準,，既適應(yīng)了社會主義市場經(jīng)濟條件下流通現(xiàn)代化發(fā)展的要求和促進邊貿(mào)行業(yè)向更深層次發(fā)展;是**市這一明珠上一個閃光的亮點,，進而為美麗的邊境城市增輝添彩。

(一)項目選址及地緣環(huán)境

項目選址：位于**市目腦路東方大飯店后面地塊;

項目土地面積約135000㎡折合公頃(平方公里),。項目所處環(huán)境優(yōu)越,，交通便捷，是擬建理想的花園式住宅區(qū),。

(二)項目規(guī)模建設(shè)周期

規(guī)劃總建筑面積81000㎡,，可入住居民270戶。計劃總投資9800萬元,，計劃建設(shè)周期三年,，即二00六年至二00九年,。

具有劃時代深遠意義的黨的xxx精神：“為全面建設(shè)小康社會，加快推進社會主義現(xiàn)代化,，開創(chuàng)中國特色的社會主義事業(yè)新局面,。”這一宏偉目標,，為我指明了前進方向,，鼓舞著我們與時俱進、開拓創(chuàng)新,。

(一)根據(jù)經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢,，我國加快了對外開放的步伐。尤其是我國加入wto后,，國際貿(mào)易將使我國更加開放,，長期來，我國單一向東發(fā)展,，沿海開放的經(jīng)濟格局,，在xxx實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略決策的推動下，如今一直把自己當邊疆省的云南提出了建設(shè)連接東南亞,、南亞次大陸的經(jīng)濟大**,，建立湄公河次流域經(jīng)濟帶。啟動參與中國東盟自由貿(mào)易區(qū)建設(shè)行動計劃,，加快建設(shè)“五大**”,、構(gòu)筑“五大平臺”、推進六大產(chǎn)業(yè)合作,。云南開始了“邊緣”向?qū)ν忾_放前沿的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,。我們**市正好是連接東南亞及南亞次大陸的前沿橋頭堡，不僅獨占地理區(qū)域優(yōu)勢,，而且有二十年來的改革開放打牢的基礎(chǔ),。面對如此難得的時代機遇，我們要趁勢而上抓住機遇,，加快發(fā)展,。

(二)項目建設(shè)的市場分析

云南與東盟自由貿(mào)易區(qū)的形成，必然給**市帶來旺盛的人氣,。人流的增加將拉動居住的需求,，這無疑會給我們項目的開發(fā)建設(shè)帶來極好的契機。

1,、國內(nèi)外商家對**市住房的需求的調(diào)查分析,。我們通過民間訪問、調(diào)查發(fā)現(xiàn)其中有相當?shù)目蛻?，他們看?*的房地產(chǎn)市場,，對**的發(fā)展和繁榮昌盛,，對社會的安定和文明及和諧的社會環(huán)境，他們中的部分人都有在**居住的愿望,。據(jù)國內(nèi)外客戶向我們提供分析情況看愿在**購買花園式住宅,。

2、住房消費市場的調(diào)查分析,。**市是一個與緬甸三面接壤的新興開放城市,，是典型的一個壩子，兩個國家的特殊地緣,，美麗的瑞**滋潤著兩岸肥沃的土地,，哺育著兩國的二十幾萬邊疆人民。**市城區(qū)規(guī)劃面積20平方公里,，市區(qū)建成面積6平方公里,，全市總?cè)丝?2萬，流動人口4萬,。由于得天獨厚的地緣優(yōu)勢，和優(yōu)越的自然環(huán)境,、氣候,，同時又長期得益于改革開放二十幾年來的發(fā)展，**市已成為西南邊陲上一顆璀爛的明珠,。一個12萬人口的縣級市,，居民的儲蓄存款余額達27億元，高于全國人均水平,，這充分展示了居民的富裕程度及潛在的購買力水平,，據(jù)調(diào)查90%以上的城市居民均擁有人均15平方米的住房，住房條件相對內(nèi)地而言較為優(yōu)越,。隨著經(jīng)濟的發(fā)展,，生活水平的為斷提高，人們對住房的需求也由過去住得下,、分得開向舒適,、寬敞、優(yōu)越,、時尚的較高層次追求,，計劃經(jīng)濟時期福利分房，按標準住房的觀念已被住房商品化,、貨幣化所取代,。在市場調(diào)查中發(fā)現(xiàn)為數(shù)不少的公職人員，他們都有改變現(xiàn)有住房狀況的愿望,，尤其對住房按揭,，花明天的錢提前享受個性化的高層次的居住,，較有興趣。隨著“單位人”這一觀念的弱化,，“社會人”享受社區(qū)服務(wù),，享受方便、周到,、安全的物業(yè)管理服務(wù)也成為一種權(quán)力追求,，這些都是住房商品化、居住小區(qū)化,、住房個性化,，環(huán)境園林化所帶來的新理念。開發(fā)部分適應(yīng)工薪階層承受能力的小康戶型的住宅,，是有市場前景的,。

由于**是國家級的邊境口岸，在我省沿邊的眾多口岸中像**這樣優(yōu)越的地緣環(huán)境優(yōu)勢的城市絕無僅有,，因而在四萬多人的流動人口中,，有相當?shù)耐鈦砭用袷窃?*經(jīng)商貿(mào)易的，他們居住大部分是靠租房,，有的經(jīng)過十幾年的發(fā)展和積累,，也渴望擁有屬于自己的經(jīng)營店鋪和住房。在流動人口群體中盡管存在著分散零星和不確定性,，但且有一定的市場潛力,，問題的關(guān)鍵主要在于房地產(chǎn)商的項目吸引力和競爭力。

xx省xx市華泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)項目,，開發(fā)占地面積xxx畝,，總建筑面積約xxxx㎡，項目建設(shè)定位是花園式住宅小區(qū),，同時建設(shè)與之相配套的公共建筑和會所,。

1、花園式住宅小區(qū)在規(guī)劃建筑上著力于地方特色,。既要體現(xiàn)亞熱帶風光的民族風情,，同時又能展示現(xiàn)代氣息和時代特征的現(xiàn)代住宅區(qū)：它既有別于大中城市的多層和高層住宅，又不同于散亂無章**度的民居住宅;在滿足統(tǒng)一和諧的城市環(huán)境前提下,，提倡建筑風格多樣化,，實現(xiàn)建筑技術(shù)和建筑藝術(shù)的完整統(tǒng)一。在建筑的空間構(gòu)圖,、創(chuàng)意新,、體現(xiàn)精品意識，避免了單調(diào)雷同,，使之形成一街一景,，一個建筑組團體現(xiàn)一種格調(diào),，力求達到統(tǒng)一中有變化，變化中有統(tǒng)一,。進而使xxx花園的建筑構(gòu)圖實現(xiàn)連續(xù)有序,、靈活生動、豐富多彩的環(huán)境空間,。

2,、環(huán)境規(guī)劃上注入了“以人為本，構(gòu)建和諧社會”的現(xiàn)代理念,。體現(xiàn)出實用,、自然、和諧的時代精神,。xx市是一個四季長青的美麗城市,，小區(qū)的環(huán)境在滿足本位功能的前提下適當布置了一些綠化、建筑小品,，

進而豐富大環(huán)境的內(nèi)涵;對活動空間,、道路、綠化,、建筑間距等諸方面實現(xiàn)全面統(tǒng)籌,，做到設(shè)計適當、布局合理,。小區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)環(huán)境與人文自然、民族風情有機地結(jié)合,，進而實現(xiàn)環(huán)境優(yōu)美,，人與自然和諧的花園式小區(qū)。

4,、小區(qū)的建筑規(guī)劃,，按xxxx㎡的用地，規(guī)劃容積率xxxx,，可建房屋面積xxxx㎡,。

(1)住宅建筑xxxx㎡，可入住xxx戶,。其中：a型戶xxx㎡/戶有xx戶,，b型戶xxx㎡/戶有xx戶，c型戶xxx㎡/戶有xx戶,，d型戶xxx㎡/戶有xx戶,，四種戶型的別墅共xxx戶，面積xxxx㎡,，連排成幢別墅xx戶,，戶均xxx㎡/戶,，面積xxxx㎡，住宅全部面積：xxxx㎡,。

(2)其它公共建筑xx㎡;合計規(guī)劃面積約xxxx㎡,。

(3)土地規(guī)劃使用情況：總用地面積xxxx㎡，其中道路占xxxx㎡,，占xxxx%;綠化xxxx㎡,，占xxx%;建筑xxxx㎡，占xx%,。

(4)投資分析：①基礎(chǔ)設(shè)施投入xxxx萬元;②綠化環(huán)境投入xxxx萬元;③建筑投入xxxx萬元;④不可預見投資xxxx萬元(按以上三項之和的x%);⑤流動資金投入xx萬元,。合計投資約人民幣xxxx萬元。

我們將根據(jù)州內(nèi)的建筑市場發(fā)展態(tài)勢,，采取總體布局,，分步實施，滾動開發(fā),，逐步就位的思路,，計劃在20xx年內(nèi)全部開發(fā)完成，建設(shè)周期三年,具體計劃是：

1,、20xx年投入xxxx萬元,，承付土地出讓金xxxx萬元，用xxxx萬元投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，完成小區(qū)內(nèi)xxxx㎡的道路及地下管道的鋪設(shè),，完成總投資的xx%。

2,、20xx年xxxx萬元,，建成xx萬㎡住宅，可入住xx戶,，完成總投資的xx%,。

3、20xx年投入xxxx萬元,，建成xx萬㎡的住宅和商貿(mào)用房,，可入住xx戶，完成總投資的xx%,。

4,、20xx年投入xxxx萬元，建成xx㎡的公共建筑和附屬配套設(shè)施,，同時全部完成綠化和環(huán)境投資建設(shè),，完成總投資的xx%。至此全部完成小區(qū)建設(shè)，并籌組物業(yè)管理公司,，納入市場化的物業(yè)管理經(jīng)營服務(wù),。

1、xx省xx市華泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司作為投資主體,，自籌資金xxxx萬元,，公司自籌方式包括集資、融資,，臨時拆借等方式,，公司其余自籌資金于20xx年底全部到位。

2,、通過招商引資,、預約、預售實現(xiàn)籌資xxxx萬元,，占房屋建設(shè)投資的30%,。該資金籌措從20xx年x月啟動到20xx年，用x個月的時間加強銷售力度實現(xiàn),。

3,、向銀行貸款xxxx萬元。20xx年工程開工后用在建工程(公司資產(chǎn))作為抵押,，使用貸款時x年,。

4、200x年實現(xiàn)銷售xxxx萬元(扣除預約預售xxxx萬元)實際籌資xxxx萬元,。

5,、200x年實現(xiàn)銷售xxxx萬元，售房率達到xx%以上,，除用于歸還xxx萬元貸款外,，可有效投入后續(xù)開發(fā)資金xxx萬元。

該項目按滾動開發(fā)模式,，xxxx萬元流動資金可保證實現(xiàn)全部開發(fā)建成,。公司對資金的籌集將采用資本的營運方式,，保證開發(fā)計劃實施,。

為保證項目的順利實施，xx省xx市華泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,，全權(quán)承擔項目的開發(fā)建設(shè),，

xx省xx市華泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，將按公司法組建,。依照有限責任公司的章程組成公司治理結(jié)構(gòu),，實行董事會領(lǐng)導下的總經(jīng)理責任制，按現(xiàn)代企業(yè)制度要求和現(xiàn)代企業(yè)管理的理念和手段進行公司運作。公司依法注冊,，自立經(jīng)營,、獨立核算，自負盈虧,，獨立承擔債權(quán),、債務(wù)，獨立承擔經(jīng)濟民事的法律責任,，同時,，自覺執(zhí)行黨的方針、政策,、遵守法律,、法規(guī)，接受相關(guān)部門領(lǐng)導監(jiān)督和管理,，并嚴格按房地產(chǎn)市場規(guī)則規(guī)范公司行為,。

公司的組織機構(gòu)是一室、三部(即：總經(jīng)理辦公室,、市場經(jīng)營部,、工程經(jīng)理部、財務(wù)部),。

公司的宗旨是：能人開發(fā),、精英管理、開拓市場,、營銷xx,。公司有決心在x年的開發(fā)建設(shè)中，實現(xiàn)碧波揚風帆,、創(chuàng)新鑄發(fā)展,。畫意燃詩情，實干創(chuàng)一流,，為xx市邊境建設(shè),、為了xx市新的一輪發(fā)展，做出應(yīng)有的貢獻,。

(一),、預期效益

1、企業(yè)利潤,，根據(jù)房地產(chǎn)市場的供求關(guān)系和市場景氣指數(shù)及社會平均利潤(行業(yè)平均xx)計算,，xxx萬元的投資，可實現(xiàn)利潤,。

2,、對當?shù)貒窠?jīng)濟增長的貢獻按20xx年房地產(chǎn)投資對gdp貢獻率xx%的水平推算(按支出法計算),，xxx萬元的固定資產(chǎn)投資對當?shù)豨dp的貢獻為xxxx萬元，按20xx年xx市國內(nèi)gdp值xx億元計算增幅,，每年能拉動xx經(jīng)濟增長x個百分點,。

3、促進相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

據(jù)投入產(chǎn)出模式測算,，每xx萬元房地產(chǎn)投資(或銷售)可拉動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展xxx萬元,，房地產(chǎn)與xx多個產(chǎn)業(yè)部門有密切關(guān)系，其中建筑行業(yè)最直接,?？烧T發(fā)產(chǎn)出xxx萬元，高居榜首,，其次是建材,、制造、開采,、商業(yè),、運輸?shù)刃袠I(yè)，xxx萬元的房地產(chǎn)投資,，對拉動當?shù)叵M需求,，增加就業(yè)，保持社會穩(wěn)定,，促進經(jīng)濟發(fā)展,，具有潛在的社會效益。

4,、增加地方財政收入

在xxx萬元的投資中,，土地使用權(quán)出讓增加地方財政xx萬元，(xx畝x萬元/畝),。增加建筑稅收(建筑營業(yè)稅和城市建設(shè)附加,，教育附加)xxx萬元，同時拓展了稅源,。

(二)風險分析

1,、國內(nèi)市場變化的風險

我們必須審時奪勢，趨利避害,，認真分析和研究已發(fā)生變化了的情況,，從xx房地產(chǎn)市場這一客觀實際出發(fā)，謹慎操作,，任何盲目樂觀,、頭腦“發(fā)熱”的舉措都是有害的,。要在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上以市場需求為出發(fā)點,，制定切實可行的開發(fā)計劃。

2、不確定因素風險

房地產(chǎn)發(fā)展的市場定位,，不能僅從居民銀行存款的平均余額不看供求潛力,。我們要看到，xx這一邊境開放城市盡管儲蓄余額較大,，但游資成分較多,，投入房地產(chǎn)消費的資金十分有限。我們要理智的看到,，我國目前存在的貧富懸殊差距正在擴大;我們應(yīng)當充分的注意到時下的中國,，富者確實目了，貧者依然很窮,。尤其像xx這樣民族聚集居的邊境

城市,，這樣的差距還較為突出。因此,，對國內(nèi)居民的住房,，特別是城市居民的住房狀況，已購房率,、預期購房率,、普通居民的有支配收入、消費意向等情況,，進一步做深入細致的調(diào)查分析,，在此基礎(chǔ)上，確定國內(nèi)居民購房需求的市場定位,。要充分認識到,，拉動市場消費需求，主要在于擴大國內(nèi)需求,。對此,，我們要著力做好當?shù)爻Ｗ【用瘢绕涫莻€體工商業(yè)者對商住樓需求的調(diào)查,，利用擴大內(nèi)需進一步深化對外貿(mào)易這一歷史最好機遇,，促進購房消費;同時，要做好消費導向宣傳,，切實推出貨真價實,，質(zhì)量優(yōu)良(包括戶型合理)優(yōu)美，多功能花園住宅小區(qū),，占領(lǐng)和開拓xx的住宅房市場,。

3、公司自身的弱勢

xx省xx市華泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司是一個品牌,，要在本地打響

這一品牌,，除面臨上述的困難和風險外,，還要克服公司自身的弱勢。首先就我公司而言,，異地開發(fā),、投資巨大，也存在鞭長莫及的弱勢,，趨利避害,，與時俱進，謹慎操作,。必須以改革創(chuàng)新的思維對公司實施戰(zhàn)略改造,。對經(jīng)營決策、經(jīng)營管理,，都必須聚精竭力,，做到指揮得當，組織有序,、經(jīng)營有方,、管理得力,、穩(wěn)步推進,、調(diào)整及時、決心下定,、矢志不移,。

xx省xx市華泰房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目是一個需要歷經(jīng)數(shù)年的中長期項目,，無論建設(shè)規(guī)模，還是投資規(guī)模,，對一個企業(yè)而言無疑是一個大的項目,，其前景看好，可操作性顯示,。盡管存在一定的風險,，但在xx市委、市政府及相關(guān)部門的領(lǐng)導下,，在社會各界和有關(guān)專家的支持幫助下,，我們有信心、有能力開發(fā)建設(shè)好,。

經(jīng)廣泛深入的調(diào)查研究和全面論證,，同時，我公司通過一年富有成效的工作,，目前已具備啟動實施條件,，建議政府列入20xx年度計劃。以便盡快展開實質(zhì)性工作,。綜上所述,，xx省xx市華泰房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目是可行的,。請市委、市政府,、xx市邊境經(jīng)濟合作區(qū)給予大力支持。xx省xx市xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,。

投資計劃書 投資計劃書吸引人篇九

本班共有學生10人,，其中男生1人，女生9人,。由于一年級學生年齡小,，因此他們是一群可愛而又好動的小精靈，在行為習慣及學習習慣的養(yǎng)成上比較欠缺,，因此我將力爭讓孩子們近快適應(yīng)學校的學習生活,，使每一位學生在這里都受到良好的養(yǎng)成教育。

(一)在行為習慣方面,，養(yǎng)成良好的養(yǎng)成教育,。

(二)培養(yǎng)學生愛集體、愛勞動,、愛師長,、愛同學的良好品德。

(三)以學校和班集體計劃為指導,，以課堂教學和教育活動為載體,，以學生為本，以團結(jié),、向上,、奮進、求實為目標,，以本班學生特點為基礎(chǔ),，培養(yǎng)學生的現(xiàn)代文明，全體同學都能樹立明確的學習目的,，形成良好的學習風氣;培養(yǎng)學生良好的行為規(guī)范,，弘揚正氣，逐步形成守紀,、進取,、勤奮的班風，構(gòu)建一個團結(jié)向上的集體,，這是一年級的奮斗目標,。

剛踏入一年級的小學生，對于學校的日常生活和學習還不太適應(yīng),，每一項規(guī)章制度對于他們來說是極其陌生的,。為了使學生能夠及早進入角色,，適應(yīng)學校的生活，這就要班主任在日常生活中能有序的引導,，并且內(nèi)容要近一點,、小一點、實一點,，時時處處向?qū)W生進行有針對性的常規(guī)教育,。一個班級，要想有良好的班風,，必須要有良好的紀律才行,。因此，我決定從以下幾點入手：

(一)學習方面

1,、上課能積極發(fā)言的同學給予紅花獎勵,。

2、上課認真聽講,，會學習的`同學給予大拇指獎勵,。

3、作業(yè)寫得干凈又整潔的同學給予紅花獎勵,。

(二)紀律方面

1,、課間作好課前準備，由班干部進行管理,，教師輔助管理,。

2、課間做到三輕,，隊伍做得快,、靜、齊,，兩操認真的同學可以得到小紅花,。

3、培養(yǎng)學生在樓道不打鬧,，校園不瘋跑,，上下樓梯靠右行，輕聲慢步進課堂,，上學放學排路隊的好習慣,。

(三)勞動方面

1、做值日認真的同學可得衛(wèi)生小紅旗,。

2,、主動撿地上的紙片的同學，自覺維護班級衛(wèi)生的同學可得衛(wèi)生小紅旗。

(四)衛(wèi)生方面

講究衛(wèi)生很重要,。俗話說,，病從口入。收拾好衛(wèi)生,，既能使身體健康,，又能養(yǎng)成良好的生活習慣，還能創(chuàng)設(shè)一個良好的學習環(huán)境,。

1,、個人衛(wèi)生：要求衣著整潔，做好“三勤”,，桌箱勤清,，物品勤擺,，兩操勤做,。

2、班級衛(wèi)生：每天早,、中,、晚分派值日生清掃，設(shè)立衛(wèi)生監(jiān)督崗,，進行檢查與監(jiān)督,。對于主動、及時打掃衛(wèi)生的同學或小組,，進行獎勵,。同時進行愛護環(huán)境和花草的教育。

(五)安全教育方面

“安全時刻記心中”,，時刻提醒學生上學,、放學排好隊，隊伍中間不打鬧,，上,、下樓梯不追逐，馬路行走看車輛,，陌生人不搭話,，安全回家。

一個優(yōu)秀的班級往往都有一群得力的班干部在積極配合著班主任的工作,。因此,，在開學初，我就積極采用激勵方法,，表揚表現(xiàn)好的同學,，并時刻注意觀察他們的動態(tài)，觀察他們的適應(yīng)能力及組織能力，選擇優(yōu)秀的,，有上進心的,，關(guān)心集體的學生作為班干部培養(yǎng)對象，并委以他們重任,，指導他們做好本職工作,讓他們在不斷的學習實踐中鍛煉自己,，并培養(yǎng)他們熱愛集體、關(guān)心他人的良好品質(zhì),。通過他們來管好班級的各項事務(wù),，并讓他們配合老師進行差生轉(zhuǎn)換。

班級管理光靠班主任一人來管理是不夠的,，而班干部卻是班級管理的小助手,。這學期我將采取班干部輪流制(包括班長和組長)，使班級管理再上新臺階,，讓每個孩子的潛能都得到充分的挖掘,，培養(yǎng)有個性的人,使孩子們學會學習，學會生活,，學會合作和學會管理,。

1、建立家校聯(lián)系本,。老師可以每天及時反饋孩子在學校的學習情況,，家長也可以與老師及時交流孩子在家里的表現(xiàn)，形成家校之間的良性互動,。

2,、建立班級博客以及班級qq群，搭建老師與家長交流的和諧平臺,，及時展示孩子們的學習成果,，分享教育心得。

班級管理中還應(yīng)注重個體的發(fā)展,，在各項活動中挖掘各種人才及學生的潛力,，使班上的每個同學都能在某一方面得到進一步的發(fā)展。因此,，在班級繼續(xù)開展各種活動,。如：文明小標兵、小小書法家和愛書人等各種評比活動,。在這些活動中,，大力推出新人、新作,，讓每個孩子都敢于面對大家展示自我,，充分鍛煉自己，提高學生的自信心。另外,，充分利用班級板報中的德育陣地,，加強管理。還給孩子們一個金色的童年,。

這學期,，我將會蹲下身子和學生說話，用心去交流,，用欣賞的眼光尋找孩子身上的每一處閃光點,。我相信，只要關(guān)愛孩子,，尊重孩子,，寬容孩子，我們就能找到開啟學生心靈的鑰匙,。

一年級孩子們的心靈是一張潔白無暇的紙,，就看你畫上去的是灰色的黑點，還是亮麗的彩虹,。只要我們充滿愛心,，關(guān)心和愛護他們,，并嚴格地要求和教育他們,，愛中有嚴，嚴中有愛,，愛嚴結(jié)合,，細致入微，一定會達到令人滿意的效果,。

本班共有12名學生,，女生7名，男生5名,。通過一年級的學習,，現(xiàn)在每個學生有著很強的上進心和集體榮譽感。大部分學生的行為習慣良好,，但是少數(shù)學生由于自制能力差,，時常不能控制自己，上課時愛隨便說話或者做小動作,，男生在這方面明顯不足,，很多行為習慣有待進一步培養(yǎng)。學習方面已經(jīng)有了一定的學習習慣,，大部分學生能較自覺地完成學習任務(wù),，個別學生缺乏主動性，完成作業(yè)有待于加強。