時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫(xiě)一份計(jì)劃，為接下來(lái)的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！相信許多人會(huì)覺(jué)得計(jì)劃很難寫(xiě),？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀計(jì)劃范文，希望大家能夠喜歡!

投資計(jì)劃書(shū) 投資計(jì)劃書(shū)吸引人篇一

醫(yī)院在自身發(fā)展過(guò)程中,，都會(huì)經(jīng)歷質(zhì)量效益型的時(shí)期,。在這一過(guò)程中，為保證醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備戰(zhàn)略管理規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃制定的可靠性和客觀性,， 需要進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備的精細(xì)化管理,，包括效益分析。醫(yī)療設(shè)備是保證醫(yī)院醫(yī)療工作正常運(yùn)行的物質(zhì)基礎(chǔ),，在醫(yī)院建設(shè)中發(fā)揮著重要作用,，其配置與管理的科學(xué)性,、先進(jìn)性、合理性,，關(guān)系到醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量及核心競(jìng)爭(zhēng)力。

對(duì)于大型醫(yī)療設(shè)備,，一方面它的經(jīng)濟(jì)效益可觀，另一方面它也是醫(yī)院醫(yī)療水平的一個(gè)重要標(biāo)志。由于其價(jià)格昂貴,，單臺(tái)價(jià)格都在百萬(wàn)元以上，而且日常運(yùn)行費(fèi)用,、維護(hù)費(fèi)用都耗資巨大,。大型醫(yī)療設(shè)備的投資需要投入大量的資金, 資金周轉(zhuǎn)期長(zhǎng), 加之醫(yī)院服務(wù)的對(duì)象及病種來(lái)源具有很強(qiáng)的隨機(jī)性, 醫(yī)療儀器檢查、治療項(xiàng)目收費(fèi)又由當(dāng)?shù)匚飪r(jià)部門(mén)核定, 這些不確定因素, 加大了投資回收的風(fēng)險(xiǎn)性,。

因此,，科學(xué)地評(píng)估大型醫(yī)療設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益，從而合理地購(gòu)置大型醫(yī)療設(shè)備會(huì)給醫(yī)院帶來(lái)很大的效益,；反之,，若盲目地引進(jìn)大型醫(yī)療設(shè)備，會(huì)造成醫(yī)療資源的閑置和浪費(fèi),，同時(shí)也會(huì)給醫(yī)院帶來(lái)沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),。如何科學(xué)地評(píng)估大型醫(yī)療設(shè)備，是醫(yī)院管理部門(mén)的重要工作,。同時(shí),，在對(duì)投資大型醫(yī)療設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行可行性分析時(shí), 選擇適當(dāng)?shù)念A(yù)測(cè)分析方法是非常重要的。

醫(yī)療設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益高,，是各醫(yī)療機(jī)構(gòu)競(jìng)相引進(jìn)的主要?jiǎng)恿?。醫(yī)療機(jī)構(gòu)從不同渠道，通過(guò)不同方式籌集資金,，都是為了通過(guò)資金的運(yùn)用而實(shí)現(xiàn)資金的增值,。醫(yī)院無(wú)論投資何種醫(yī)療設(shè)備特別是大型設(shè)備)均會(huì)對(duì)醫(yī)院未來(lái)一定時(shí)期的收支產(chǎn)生影響。這要求進(jìn)行投資決策時(shí)) 需慎重地考慮投資的必要性,、可能性,、投資的盈虧等來(lái)合理投放所籌集的資金。

設(shè)備相關(guān)費(fèi)用評(píng)估

設(shè)備壽命周期費(fèi)用的組成部分如圖2 所示,。

其中各項(xiàng)費(fèi)用含義如下：

（1）原值：是指設(shè)備在正常運(yùn)營(yíng)前一次性支付的原始投資費(fèi)用,，主要包括設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)、安裝調(diào)試費(fèi),。

（2）收入：由于醫(yī)療設(shè)備的使用而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)收入,。

（3）支出：是指維持設(shè)備日常的正常運(yùn)營(yíng)所需要的費(fèi)用。主要由能耗費(fèi),、維修費(fèi),、折舊費(fèi)、材料費(fèi)和管理費(fèi)等5 種費(fèi)用組成。

（4）殘值：設(shè)備報(bào)廢時(shí)通常還殘留的一部分價(jià)值,。設(shè)備在使用階段,，為了確定其經(jīng)濟(jì)壽命，進(jìn)行技術(shù)改造或更新決策等,，必須對(duì)尚未發(fā)生的使用,、維修、改造等費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè),。

設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命計(jì)算

對(duì)于一臺(tái)（或一套）已購(gòu)進(jìn)或正在使用的設(shè)備，一個(gè)壽命周期內(nèi)的所有開(kāi)銷(xiāo)除了購(gòu)置費(fèi)（包括設(shè)備原值,、運(yùn)輸費(fèi),、安裝調(diào)試費(fèi)）外，還需要有維持設(shè)備正常運(yùn)行的花費(fèi),，即“支出”,。隨著設(shè)備使用時(shí)間的加長(zhǎng)，設(shè)備正常運(yùn)行所需的每年支出費(fèi)用將逐漸增多,，而每年分?jǐn)偟脑O(shè)備購(gòu)置費(fèi)則隨著使用年限的加長(zhǎng)而減少,。綜合這兩個(gè)因素，就會(huì)找到一個(gè)適當(dāng)?shù)哪晗?，?dāng)設(shè)備使用到這一年時(shí),，每年分?jǐn)偟脑O(shè)備購(gòu)置費(fèi)與每年的平均支出費(fèi)用之和（也稱(chēng)為年平均使用成本）為最小，即年平均使用成本最低,，說(shuō)明設(shè)備使用到該年限最合適,。該年限即為設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命年限。

計(jì)算設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命,，首先應(yīng)計(jì)算出使用了t 年的設(shè)備每年的年平均使用成本,， 然后找出年平均使用成本最低的年份t0，即為所求,。

設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益分析方法

投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)方法有多種,，按照是否計(jì)算投資時(shí)間價(jià)值分為靜態(tài)法和動(dòng)態(tài)法兩大類(lèi)，如圖3 所示,。

靜態(tài)法有投資回收期法,、投資報(bào)酬率法、投資償還期法,、投資項(xiàng)目的盈虧衡分析法等,，這類(lèi)方法沒(méi)有考慮投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)壽命周期，不夠全面,，也不精確,，只能作為篩選初步方案的工具。

動(dòng)態(tài)分析法以項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)壽命周期為時(shí)間基礎(chǔ)，計(jì)算投資和收益的時(shí)間價(jià)值,， 并根據(jù)不確定因數(shù)進(jìn)行敏感性分析,，所以比較全面、精確,，但計(jì)算比較復(fù)雜,，以現(xiàn)值法為主，年值法和終值法為輔,。

設(shè)備采購(gòu)的原則

1. 兼顧經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益

即注重設(shè)備的臨床作用,，提高設(shè)備利用率，包括其先進(jìn)性和適用性及擬購(gòu)進(jìn)設(shè)備在本地區(qū)的分布情況,；擬購(gòu)進(jìn)設(shè)備能開(kāi)展哪些項(xiàng)目,，能否實(shí)現(xiàn)多科室資源共享；擬購(gòu)進(jìn)設(shè)備的資金投入量,；實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時(shí)更好地滿足就醫(yī)需求,，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院與患者之間的共贏。

2.兼顧局部效益與整體效益

即加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃,，合理有效配置,。應(yīng)充分了解設(shè)備的實(shí)用性及先進(jìn)性，做到物盡其用,，杜絕盲目購(gòu)置,，實(shí)現(xiàn)局部利益與區(qū)域規(guī)劃整體利益的共贏。如對(duì)于是否購(gòu)置pet/ct 的論證,，目前有研究表明,，該設(shè)備價(jià)格昂貴，維護(hù)費(fèi)用高,，固定成本所占比例大,，檢查費(fèi)用高、利用不足,，按照目前收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)仍不能回收成本,，資源浪費(fèi)嚴(yán)重，所以,，如果該地區(qū)已有其他醫(yī)院配備了pet/ct,，則不宜再建立pet/ct 中心；已建立pet/ct 中心的地區(qū)或省份,，可考慮不再配置回旋加速器,。為了提高大型醫(yī)用設(shè)備的使用效率，提高投資的回報(bào)率,，一些國(guó)家鼓勵(lì)組建地區(qū)性的影像

診斷或治療中心,，打破大型設(shè)備歸一家機(jī)構(gòu)所有,，獨(dú)立使用的格局。

3.兼顧直接效益與潛在效益

對(duì)于醫(yī)科院校的附屬醫(yī)院來(lái)說(shuō),，大型醫(yī)療設(shè)備的配置必須要在滿足臨床需求的同時(shí)滿足或超前于科研,、教學(xué)、學(xué)科建設(shè)等多角度的需求,，具有前瞻性,，符合醫(yī)院技術(shù)層級(jí)日漸提升的發(fā)展趨勢(shì)，尋求經(jīng)濟(jì)價(jià)值與科研創(chuàng)新價(jià)值的平衡點(diǎn),，實(shí)現(xiàn)臨床與科研的共贏,。

4.兼顧眼前效益與長(zhǎng)遠(yuǎn)效益

當(dāng)前，隨著世界范圍內(nèi)對(duì)于環(huán)境保護(hù)問(wèn)題的關(guān)注,，在各地進(jìn)行的領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任的考核中,，環(huán)保指標(biāo)已被逐漸納入考核內(nèi)容，因此,，大型醫(yī)療設(shè)備的安置必須符合醫(yī)院環(huán)境總體布局的要求，必須符合環(huán)保的要求,。這就要做到充分了解醫(yī)院的環(huán)境基礎(chǔ),、設(shè)備安裝地點(diǎn)及環(huán)境要求，如：配電,、通風(fēng),、降溫、除濕,、有無(wú)排污和放射問(wèn)題等及解決措施,，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療與環(huán)保的共贏。

一筆資金具有多種用途,，可用于多種投向,。資金投放的決策，就是要在充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值,、現(xiàn)金流量和投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值等因素的基礎(chǔ)上,，采用恰當(dāng)?shù)姆椒ǚ治龈鱾€(gè)投放方案，并作出最優(yōu)的選擇,。

表1是該醫(yī)院的某個(gè)設(shè)備投資方案的有關(guān)資料,，本文僅從技術(shù)角度運(yùn)用投資回收期法、平均投資報(bào)酬率法,、凈現(xiàn)值分析法和內(nèi)部收益率法來(lái)分析該項(xiàng)目的投資可行性,。

靜態(tài)投資分析

靜態(tài)分析法是在分析時(shí)不考慮資金的時(shí)間價(jià)格。它有直觀易懂, 計(jì)算簡(jiǎn)單, 便于衡量投資效率的優(yōu)點(diǎn); 但因不考慮資金的時(shí)間價(jià)值, 又有一定的片面性, 一般不單獨(dú)使用,。

投資回收期法

回收期是指設(shè)備投入使用后, 以每年取得的凈收益來(lái)回收初始投資所需的時(shí)間, 投資回收期越短, 資金回收的速度越快, 投資的風(fēng)險(xiǎn)越小,。

投資回收期 = 原始投資額 / 年現(xiàn)金凈流量

= 11380000 / 1943180 = (年)

年現(xiàn)金凈流量 = 年現(xiàn)金流入量 - 年現(xiàn)金流出量

= 4248400 – 2305220 = 1943180( 元)

年現(xiàn)金流入量 = 每人次收費(fèi) * 每日檢查量 * 年工作日

= 380 * 43 * 260 = 4248400(元)

年現(xiàn)金流出量 = 每人次耗材費(fèi)用 * 每日檢查量 * 年工作日數(shù) + 年折舊額 + 工作人員年收入總額 = 79 * 43 * 260 + 11380000 * 10% + 284000 = 2305220(元) ? 平均投資報(bào)酬率

平均投資報(bào)酬率是反映設(shè)備投資年現(xiàn)金凈流量與原始投資額的百分比。比率越高, 回收投資的速度越快。

平均投資報(bào)酬率 = 年現(xiàn)金凈流量 / 原始投資額 * 100%

= 1943180 / 11380000 * 100% =

綜合以上2種分析可知,該設(shè)備使用期為10年,投資回收期不到6年,平均投資報(bào)酬率為,所以可以說(shuō)該設(shè)備投資方案可行,。

動(dòng)態(tài)投資分析

動(dòng)態(tài)分析法是在分析時(shí)充分考慮投資的時(shí)間價(jià)值, 長(zhǎng)期投資時(shí)間是影響投資的重要因素, 因此動(dòng)態(tài)分析法是比較理想的分析法,。

凈現(xiàn)值分析法

凈現(xiàn)值分析法是指按設(shè)定折現(xiàn)率計(jì)算的設(shè)備投資現(xiàn)金流入量的現(xiàn)值與現(xiàn)金流出量的現(xiàn)值之間的差額。

若凈現(xiàn)值>0,表示該設(shè)備投資項(xiàng)目的報(bào)酬率大于預(yù)定的貼現(xiàn)率, 即方案可行; 若凈現(xiàn)值<0,表示該設(shè)備投資項(xiàng)目的報(bào)酬率小于預(yù)定的貼現(xiàn)率,即項(xiàng)目的方案不可行,。

該項(xiàng)目一次性全部投入` 建設(shè)期為零` 每年現(xiàn)金凈流量相等` 運(yùn)行后的現(xiàn)金凈流量表現(xiàn)為普通年金形式(假定貼現(xiàn)率即社會(huì)平均利潤(rùn)率為10%,、使用年限為10年) . 凈現(xiàn)值 = -原始投資 + 平均年現(xiàn)金流量 * n 年以設(shè)定貼現(xiàn)率貼現(xiàn)的年金現(xiàn)值系數(shù)

= -11380000 + 1943180 * = (元)

內(nèi)含報(bào)酬率法

內(nèi)含報(bào)酬率法昰指使未來(lái)報(bào)酬總現(xiàn)值剛好等于原始投資額時(shí)的折現(xiàn)率.它動(dòng)態(tài)地反映投資實(shí)際可望達(dá)到的報(bào)酬率`昰長(zhǎng)期投資預(yù)測(cè)經(jīng)常用的指標(biāo). 年金現(xiàn)值系數(shù)(c) = 原始投資 / 平均現(xiàn)金凈流量

內(nèi)含報(bào)酬率r 的年金現(xiàn)值系數(shù)(c) = 11380000 / 1943180 = 查10年期1元年金值系數(shù)表:

r1 = 12% ` c1 = ； r2 = 14% ` c2 = 該方案本身的內(nèi)含報(bào)酬率

r = r1 + (c1 - c) / ( c1 - c2 ) * ( r2 - r1 )

= 12%+()/()*(14%- 12%)= 該設(shè)備投資項(xiàng)目的內(nèi)含報(bào)酬率大于預(yù)定的貼現(xiàn)率10%` 因而方案昰可行的,。

項(xiàng)目保本分析和經(jīng)營(yíng)安全程度分析

投資項(xiàng)目年固定費(fèi)用 = 年折舊額 + 年人員工資福利等費(fèi)用

= 11380000 * 10% + 284000 = 1422000(元)

年保本業(yè)務(wù)量 = 年固定費(fèi)用/(每人次收費(fèi) - 每人次耗材費(fèi)用)

= 1422000/(380-79)= 4725(人次)

安全邊際業(yè)務(wù)量=年預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量- 年保本業(yè)務(wù)量

=43 * 260- 4725= 6455( 人次)

安全邊際率= 安全邊際業(yè)務(wù)量/年預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量 * 100%

=6455 /11180 * 100% = 57. 74%

表2", 企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全性檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

安全邊際率 安全程度 危險(xiǎn) 值得注意 較安全 安全 很安全 10%以下 10%-20% 20%-30% 30%-40% 40%以上 從企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全性檢驗(yàn)可知` 該方案年保本業(yè)務(wù)量小于年預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量` 安全邊際率為` 處于很安全的范圍內(nèi)` 因此該投資方案昰可行的也昰很安全的,。

四、小結(jié)

綜上所述`該設(shè)備投資回收期為年`小于該設(shè)備的使用期限10年`平均投資報(bào)酬率為17. 1%`內(nèi)含報(bào)酬率為`均大于預(yù)定的貼現(xiàn)率10%`凈現(xiàn)值為元大于零`年保本業(yè)務(wù)量4725人次比年預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量11180人次小`安全邊際率為` 處于很安全的范圍內(nèi).因此該投資方案昰可行的` 也昰很安全的,。

投資計(jì)劃書(shū) 投資計(jì)劃書(shū)吸引人篇二

依照xxx《全國(guó)健康教育專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)工作規(guī)范》(衛(wèi)婦社發(fā)[20xx]42號(hào))要求，做好健康教育與健康促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù);深入推進(jìn)全民健康生活方式和健康素養(yǎng)促進(jìn)行動(dòng);加大《國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)》健康教育工作的督導(dǎo)力度,，圍繞艾滋病,、結(jié)核病、糖尿病,、高血壓等重大傳染病和慢性病衛(wèi)生日主題開(kāi)展宣傳活動(dòng),。

(二)加大經(jīng)費(fèi)投入

積極向財(cái)政爭(zhēng)取健康教育工作資金及項(xiàng)目，加大健康教育經(jīng)費(fèi)投入,，購(gòu)置照相機(jī),、打印機(jī),、投影儀等健康教育基本設(shè)備，開(kāi)發(fā)健康教育宣傳冊(cè)8種及支持性工具,，保障健康教育工作順利開(kāi)展,。

(三)健康教育骨干培訓(xùn)

2月底前完成對(duì)社區(qū)、醫(yī)院,、學(xué)校,、企事業(yè)單位、媒體等行業(yè)健康教育聯(lián)絡(luò)員的培訓(xùn),，使其成為健康教育的中堅(jiān)力量,。

1,、全民健康生活方式行動(dòng)

繼續(xù)開(kāi)展示范創(chuàng)建活動(dòng),，豐富健康文化主題公園和健康步道,，利用媒體、短息等形式向民眾傳遞核心信息,，開(kāi)發(fā)以慢性病防治、基本公共衛(wèi)生服務(wù),、全民健康素養(yǎng),、全民健康生活方式行動(dòng)等內(nèi)容的健康教育小冊(cè)子。

2,、全民健康素養(yǎng)促進(jìn)活動(dòng)

充分發(fā)揮衛(wèi)計(jì)部門(mén)職能,，組織各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)學(xué)校、醫(yī)院,、敬老院,、社區(qū)、農(nóng)村,、機(jī)關(guān)企事業(yè)單位,、公共場(chǎng)所、餐廳開(kāi)展健康教育講座,、健康咨詢,。完成健康教育監(jiān)測(cè)任務(wù)。

3,、開(kāi)展健康巡講

3月底前完成對(duì)各級(jí)衛(wèi)生計(jì)生部門(mén)合理用藥、煙草控制核心信息的培訓(xùn),，落實(shí)師資隊(duì)伍,，在全區(qū)范圍內(nèi)組織開(kāi)展健康巡講。

4,、健康教育公益廣告

1-6月在市區(qū)電視臺(tái)投入健康促進(jìn)公益廣告,，每月播放不少于100次。

1,、健康教育自愿者活動(dòng)

與團(tuán)區(qū)委,、婦聯(lián)、紅會(huì),、醫(yī)學(xué)會(huì)等社會(huì)團(tuán)體協(xié)作,，充分發(fā)揮自愿者隊(duì)伍的主管積極性，定期進(jìn)行健康知識(shí),、傳播技巧等培訓(xùn),，共同開(kāi)展以健康教育為主題的健康教育活動(dòng)，使其能成為傳遞健康的自愿者,，通過(guò)他們逐步發(fā)展健康自愿者隊(duì)伍,。

2,、健康公交打造

通過(guò)與公交公司合作，在公共交通工具內(nèi)張貼健康教育相關(guān)知識(shí),，利用顯示屏宣傳健康知識(shí),。

3、開(kāi)展廣安區(qū)居民健康狀況調(diào)查,，發(fā)現(xiàn)我區(qū)居民存在的主要健康問(wèn)題,，提出干預(yù)措施。

1,、基本公共衛(wèi)生服務(wù)

每季度定期對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行一次健康教育工作督導(dǎo),，形成督導(dǎo)報(bào)告，報(bào)區(qū)衛(wèi)生局和基本公共衛(wèi)生服務(wù)指導(dǎo)中心,，指導(dǎo)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)開(kāi)展好健康教育活動(dòng),。

2、健康教育講座

開(kāi)展以健康素養(yǎng),、慢性病防治,、傳染病防治、煙草控制,、衛(wèi)生應(yīng)急,、婦幼保健、職業(yè)病防治食品安全,、基本藥物合理使用等為主要內(nèi)容的健康巡講活動(dòng),，全年不少于4次，覆蓋人數(shù)不少于20xx人;依據(jù)群眾需求,，邀請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富,、表達(dá)能力較強(qiáng)的相關(guān)專(zhuān)家定期對(duì)群眾進(jìn)行健康教育講座，每年不少于4次,，每次講座前認(rèn)真組織,、安排、通知,，發(fā)放相關(guān)健康教育材料,。

3、衛(wèi)生宣傳日活動(dòng)

與區(qū)疾控及各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)根據(jù)各種衛(wèi)生日的主題大力開(kāi)展宣傳活動(dòng),。

4,、大眾媒體傳播

與區(qū)疾控中心協(xié)作，每周定期在廣安日?qǐng)?bào)刊載健康知識(shí);全年在廣安電視臺(tái)播放健康知識(shí)不少于2次,。

5,、信息資料收集

每月對(duì)全區(qū)健康教育工作開(kāi)展情況進(jìn)行梳理，收集相關(guān)工作信息,，督促各醫(yī)療機(jī)構(gòu)報(bào)送健康教育工作信息,，編印健康教育工作簡(jiǎn)報(bào),。

6、媒體活動(dòng)報(bào)道

全年在各種媒體報(bào)道健康教育活動(dòng)不少于4次,。

7,、控?zé)煿ぷ?/p>

在區(qū)愛(ài)衛(wèi)辦的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)開(kāi)展無(wú)煙醫(yī)療機(jī)構(gòu)創(chuàng)建和無(wú)煙單位創(chuàng)建活動(dòng),。在公共場(chǎng)所,、公共交通工具及各單位禁煙區(qū)內(nèi)設(shè)置醒目的禁止吸煙標(biāo)志，提倡機(jī)關(guān)事業(yè)單位,、學(xué)校,、醫(yī)院等單位工作人員帶頭禁煙。組織開(kāi)展大規(guī)模的禁煙宣傳活動(dòng),，在全區(qū)上下形成濃厚的禁煙氛圍,，要確保全區(qū)城鄉(xiāng)范圍內(nèi)無(wú)煙草廣告。

8,、在區(qū)愛(ài)衛(wèi)辦的統(tǒng)一安排下,，對(duì)農(nóng)村改水改廁項(xiàng)目村開(kāi)展健康教育講座及活動(dòng)，指導(dǎo)群眾養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣,，減少疾病發(fā)生,。

9、完成上級(jí)部門(mén)交辦的其他工作任務(wù),。

指導(dǎo)各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu),、社區(qū)、機(jī)關(guān)企事業(yè)單位,、學(xué)校進(jìn)一步完善健康教育宣傳欄,、每2月定期進(jìn)行更換，健康教育欄宣傳內(nèi)容由區(qū)健康教育所統(tǒng)一提供;督促各醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置健康教育室,，落實(shí)健康教育電教設(shè)備,、印制健康教育宣傳資料,，光碟等,，定期進(jìn)行播放，并有播放記錄,。

每半年對(duì)轄區(qū)內(nèi)群眾按照職業(yè),、年齡、性別,，隨機(jī)各抽取100份進(jìn)行健康知識(shí)和健康行為問(wèn)卷調(diào)查,，了解轄區(qū)內(nèi)群眾的健康知識(shí)水平和健康行為形成率，針對(duì)存在的主要衛(wèi)生問(wèn)題,，提出針對(duì)性健康教育內(nèi)容,。城區(qū)健康知識(shí)知曉率達(dá)85%,，健康行為形成率達(dá)80%;農(nóng)村健康知識(shí)知曉率達(dá)75%，健康行為形成率達(dá)70%,。

投資計(jì)劃書(shū) 投資計(jì)劃書(shū)吸引人篇三

(一)保潔員須樹(shù)立全心全意為機(jī)關(guān)服務(wù)的思想,，盡心盡力、盡職盡責(zé),、保質(zhì)保量完成廳機(jī)關(guān)辦公區(qū)的衛(wèi)生工作,。

(二)遵守各種規(guī)章制度，工作期間必須統(tǒng)一整潔著裝上崗,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，若有事外出，須向管理人員請(qǐng)假,，回來(lái)后需消假,。

(三)每天上午和下午對(duì)所負(fù)責(zé)的辦公室、會(huì)議室,、樓梯,、公共過(guò)道、廁所各清掃,，對(duì)保潔工作區(qū)域內(nèi)隨時(shí)進(jìn)行巡視,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的垃圾、紙屑等立即進(jìn)行清除,。

(四)每月對(duì)各樓層清潔消毒,。

(五)如發(fā)現(xiàn)有雜物、辦公用具棄置在過(guò)道,、樓梯間的,，應(yīng)主動(dòng)向有關(guān)處室聯(lián)系，如確屬處室不需要的,，應(yīng)盡快清運(yùn),。

(六)發(fā)現(xiàn)自己所負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)的各種設(shè)備損壞，應(yīng)盡快報(bào)告后勤中心,，好即時(shí)安排修理,。

(八)保潔工之間要搞好團(tuán)結(jié)，互相幫助,，相互配合,，服從保潔組長(zhǎng)的指揮，增強(qiáng)保潔意識(shí),，樹(shù)立形象,。

(九)遇有重大會(huì)議或緊急事項(xiàng)，保潔工必須無(wú)條件服從指揮,，齊心協(xié)力,，盡快完成交辦的任務(wù),。

(十)保潔工要注意文明禮貌，尊重領(lǐng)導(dǎo),，不講臟話,，粗話。不工作時(shí),，應(yīng)在指定的休息室休息,，看書(shū)、看報(bào),、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，不斷提高自身素質(zhì)。

(十一)后勤服務(wù)中心對(duì)保潔工作定期進(jìn)行檢查,，檢查中發(fā)現(xiàn)有灰塵,、積垢、紙屑,、雜物,、污跡等，視情況嚴(yán)重程度給以批評(píng),、教育或罰款1―5元,。為了切實(shí)搞好醫(yī)院衛(wèi)生工作，美化醫(yī)療環(huán)境,，營(yíng)造良好的工作,、就診環(huán)境。

投資計(jì)劃書(shū) 投資計(jì)劃書(shū)吸引人篇四

項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

項(xiàng)目可行性研究的編制是確定建設(shè)項(xiàng)目前具有決定性意義的工作,，是在投資決策之前,，對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的科學(xué)論證，在投資管理中,，可行性研究是指對(duì)擬建項(xiàng)目有關(guān)的自然,、社會(huì)、經(jīng)濟(jì),、技術(shù)等進(jìn)行調(diào)研,、分析比較以及預(yù)測(cè)建成后的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。在此基礎(chǔ)上,，綜合論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性,，財(cái)務(wù)的盈利性,，經(jīng)濟(jì)上的合理性,，技術(shù)上的先進(jìn)性和適應(yīng)性以及建設(shè)條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學(xué)依據(jù),。

概述

是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的主要內(nèi)容和配套條件,，如市場(chǎng)需求,、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模,、工藝路線,、設(shè)備選型、環(huán)境影響,、資金籌措,、盈利能力等，從技術(shù),、經(jīng)濟(jì),、工程等方面進(jìn)行調(diào)查研究和分析比較，并對(duì)項(xiàng)目建成以后可能取得的財(cái)務(wù),、經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)影響進(jìn)行預(yù)測(cè),，從而提出該項(xiàng)目是否值得投資和如何進(jìn)行建設(shè)的咨詢意見(jiàn)，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)的一種綜合性的分析方法,。

特點(diǎn)

預(yù)見(jiàn)性,、公正性、可靠性,、科學(xué)性

內(nèi)容

主要根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查及預(yù)測(cè)的結(jié)果,，以及有關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策等因素，論證項(xiàng)目投資建設(shè)的必要性,。

主要從事項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)角度,，合理設(shè)計(jì)技術(shù)方案，并進(jìn)行比選和評(píng)價(jià),。

主要從項(xiàng)目及投資者的角度,，設(shè)計(jì)合理財(cái)務(wù)方案，從企業(yè)理財(cái)?shù)慕嵌冗M(jìn)行資本預(yù)算,，評(píng)價(jià)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)盈利能力,，進(jìn)行投資決策，并從融資主體的角度評(píng)價(jià)股東投資收益,、現(xiàn)金流量計(jì)劃及債務(wù)清償能力,。

制定合理的項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)合理組織機(jī)構(gòu),、選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員,、建立良好的協(xié)作關(guān)系、制定合適的培訓(xùn)計(jì)劃等,，保證項(xiàng)目順利執(zhí)行,。

主要是從資源配置的角度衡量項(xiàng)目的價(jià)值，評(píng)價(jià)項(xiàng)目在實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)、有效配置經(jīng)濟(jì)資源,、增加供應(yīng),、創(chuàng)造就業(yè)、改善環(huán)境,、提高人民生活等方面的效益,。

主要分析項(xiàng)目對(duì)社會(huì)的影響，包括政治體制,、方針政策,、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、法律道德,、宗教民族,、婦女兒童及社會(huì)穩(wěn)定性等。

分類(lèi)

政府審批核準(zhǔn)用可行性研究報(bào)告和融資用可行性研究報(bào)告,。

（1）審批核準(zhǔn)用的可行性研究報(bào)告?zhèn)戎仃P(guān)注項(xiàng)目的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益和影響,；

（2）融資用報(bào)告?zhèn)戎仃P(guān)注項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是否可行。具體概括為：政府立項(xiàng)審批,，產(chǎn)業(yè)扶持,，銀行貸款，融資投資,、投資建設(shè),、境外投資、上市融資,、中外合作,、股份合作、組建公司,、征用土地,、申請(qǐng)高新技術(shù)企業(yè)等各類(lèi)可行性報(bào)告。

作用及定位

大中型投資項(xiàng)目通常需要報(bào)請(qǐng)地區(qū)或者國(guó)家發(fā)改委立項(xiàng)備案,。受投資項(xiàng)目所在細(xì)分行業(yè),、資金規(guī)模、建設(shè)地區(qū),、投資方式等不同影響,，項(xiàng)目可行性研究報(bào)告（立項(xiàng)報(bào)告為簡(jiǎn)版可行性研究報(bào)告）均有不同側(cè)重。為了保證項(xiàng)目順利通過(guò)發(fā)改委批準(zhǔn)完成立項(xiàng)備案,，可行性研究報(bào)告的編制必須由專(zhuān)業(yè)有經(jīng)驗(yàn)的咨詢機(jī)構(gòu)協(xié)助完成重要性和組成

項(xiàng)目可行性研究分類(lèi)

鑒別與發(fā)展投資機(jī)會(huì),、形成投資意向，提供可供選擇的項(xiàng)目發(fā)展方向和投資領(lǐng)域,。包括地區(qū)研究,、部門(mén)研究,、資源研究、政策研究等內(nèi)容,。

主要用于篩選項(xiàng)目，提出項(xiàng)目建議,。比一般機(jī)會(huì)研究更深入,、更具體。包括市場(chǎng)研究,、外部環(huán)境分析,、優(yōu)勢(shì)分析、論證結(jié)論,。以項(xiàng)項(xiàng)目建議書(shū)的形式出據(jù)項(xiàng)目相關(guān)者,。

根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)與功能要求，進(jìn)行總體規(guī)劃與設(shè)計(jì),。作為可行性研究的前提與實(shí)施的依據(jù),。主要包括功能與目標(biāo)分析，有總目標(biāo),、分目標(biāo),、技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo),、環(huán)境指標(biāo)等指標(biāo),；總體方案設(shè)想，有概念創(chuàng)新,、方案設(shè)想等內(nèi)容,；總體方案規(guī)劃，有布局,、規(guī)模,、指標(biāo)等內(nèi)容；各部分功能設(shè)計(jì),，有子系統(tǒng)功能,、聯(lián)系等內(nèi)容；方案選擇與確定,，有技術(shù),、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境,、風(fēng)險(xiǎn),、周期比較、確定一到兩個(gè)方案進(jìn)一步研究與論證等內(nèi)容,。

對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步的論證和估計(jì),，分析前途,、關(guān)鍵技術(shù)或管理與制度問(wèn)題、相關(guān)研究與工作確定,?；卮鸨匾浴r(shí)間周期,、資源需求,、資金籌措、利益,、合理,、風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題。主要包括市場(chǎng)與生產(chǎn)能力,，有市場(chǎng)預(yù)測(cè),、經(jīng)營(yíng)渠道、價(jià)格,、銷(xiāo)量等內(nèi)容,；資源投入量分析，主要有建設(shè)與運(yùn)行過(guò)程的資源需求,；選址,，有地點(diǎn)選擇、場(chǎng)地選擇等內(nèi)容,；項(xiàng)目總設(shè)計(jì),，主要有規(guī)劃、工藝,、設(shè)備,、土建、技術(shù),、進(jìn)度,、投資額、成本等內(nèi)容,；收益估算,，主要有經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性,、環(huán)境結(jié)論等內(nèi)容,。

在決策前對(duì)項(xiàng)目有關(guān)的工程、技術(shù),、經(jīng)濟(jì),、環(huán)境、政策等方面的條件和情況做詳盡,、系統(tǒng),、全面的調(diào)查,、研究與分析，對(duì)各種可能的建設(shè)方案和技術(shù)與工程方案進(jìn)行充分的比較論證,，對(duì)項(xiàng)目完成后的經(jīng)濟(jì)效益,、國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)，是項(xiàng)目評(píng)估和決策的依據(jù),。主要包括總論,，主要有背景、必要性,、依據(jù)和范圍需求預(yù)測(cè),；項(xiàng)目規(guī)模,，主要有國(guó)內(nèi)外需求,、能力、競(jìng)爭(zhēng)力,、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等內(nèi)容,；資源情況，主要有原材料,、設(shè)施,、燃料、人員,、技術(shù),、裝備等內(nèi)容；項(xiàng)目實(shí)施條件與地點(diǎn)選擇,，主要有地理地形,、氣象水文、地質(zhì),、交通運(yùn)輸,、通訊、水,、電,、氣、地點(diǎn)選擇與比較等內(nèi)容,；設(shè)計(jì)方案,，主要有范圍、方法,、進(jìn)度,、工作量等內(nèi)容；組織建設(shè)方案,，主要有機(jī)構(gòu)設(shè)置,、人員招募與培訓(xùn)等內(nèi)容,；投資估算與資金籌措方案；社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià),；環(huán)境評(píng)價(jià),，主要有保護(hù)、影響等內(nèi)容,。

項(xiàng)目評(píng)估

由第三方根據(jù)政策,、法規(guī)、方法,、參數(shù)和條例等因素,，從項(xiàng)目的國(guó)民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)角度出發(fā),，對(duì)項(xiàng)目的必要性,、條件、市場(chǎng),、技術(shù),、環(huán)境、效益等進(jìn)行全面評(píng)價(jià),，判斷其是否可行,，審查可行性研究報(bào)告的可靠性、真實(shí)性和客觀性,，為審批項(xiàng)目提供決策依據(jù),。

評(píng)估依據(jù)有項(xiàng)目建議書(shū)、批準(zhǔn)文件,、可行性研究報(bào)告,、申請(qǐng)報(bào)告、初審意見(jiàn),、有關(guān)協(xié)議文件等內(nèi)容,；評(píng)估程序主要有成立評(píng)

估小組、資料審查分析,、調(diào)查分析,、論證、編寫(xiě)評(píng)估報(bào)告,、討論修訂,、專(zhuān)家論證會(huì)、出具評(píng)估報(bào)告等步驟,；項(xiàng)目評(píng)估內(nèi)容主要有項(xiàng)目概況評(píng)估,、必要性評(píng)估、條件評(píng)估,、方案評(píng)估,、標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估,、進(jìn)度評(píng)估、效益評(píng)估,、費(fèi)用評(píng)估,、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等內(nèi)容；評(píng)估報(bào)告內(nèi)容大綱主要有項(xiàng)目概況,、詳細(xì)評(píng)估意見(jiàn),、總結(jié)建議等內(nèi)容。商業(yè)計(jì)劃書(shū)與投資價(jià)值分析報(bào)告

明確表述項(xiàng)目提供的產(chǎn)品或服務(wù),、有利或不利條件,、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn),，計(jì)劃等信息,，為項(xiàng)目管理提供分析基礎(chǔ)和信息交流依據(jù)，指導(dǎo)今后項(xiàng)目實(shí)施工作,，增加各相關(guān)方的信心與興趣,。內(nèi)容包括計(jì)劃,、產(chǎn)品或服務(wù)介紹,、人員及組織結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)預(yù)測(cè),、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì),、經(jīng)營(yíng)策略等部分。

投資價(jià)值分析報(bào)告主要由項(xiàng)目立項(xiàng)方為潛在投資者或授信部門(mén)提供的旨在吸引投資或貸款的項(xiàng)目推介報(bào)告,。主要包括產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì),，主要有行業(yè)、政策,、區(qū)域等內(nèi)容,；企業(yè)素質(zhì)，主要有經(jīng)營(yíng),、財(cái)務(wù),、人才、管理,、文化,、技術(shù)等幾方面內(nèi)容；競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，主要有產(chǎn)權(quán),、治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu),、技術(shù),、產(chǎn)品等內(nèi)容,；潛在價(jià)值，主要有競(jìng)爭(zhēng)力,、盈利,、市場(chǎng)、技術(shù)等幾方面內(nèi)容,；風(fēng)險(xiǎn),，主要有技術(shù)、經(jīng)營(yíng),、行業(yè),、市場(chǎng)、政策等幾方面內(nèi)容,；最后是結(jié)論,。

投資計(jì)劃書(shū) 投資計(jì)劃書(shū)吸引人篇五

人生就像一次航行，如果沒(méi)有自己的航線,，那么你永遠(yuǎn)都到達(dá)不了終點(diǎn),。曾子說(shuō)：“吾日三省吾身，為人謀而不忠乎?與朋友交而不信乎?傳不習(xí)乎?”曾子每天這樣為自己規(guī)劃這三件事,，把自己的每一天打成前進(jìn)的基石,，才使他成為了孔子最優(yōu)秀的學(xué)生之一。規(guī)劃自己的人生,，才能夠做到最好,。沒(méi)有規(guī)劃的人生，就像一些支持“盲游”的人,，他們走到哪兒就是哪兒,，他們從不關(guān)心自己最終要去哪兒，也不關(guān)心自己從哪來(lái),，他們這種人,，像灰塵一樣在空中飄浮，怎么會(huì)看到最美麗的風(fēng)景?怎么會(huì)看到最壯麗的景觀?他們的旅行又怎么會(huì)有意義呢?

不單是人,，動(dòng)物也會(huì)規(guī)劃自己的一生,，盡管它們不如人聰明，但它們都有和人一樣的念頭：活下去,。比如狼王統(tǒng)領(lǐng)著狼群尋找食物,，它們有固定的時(shí)間巡山，也有規(guī)定時(shí)間段去固定的領(lǐng)地捕獵,。它們計(jì)算食物的數(shù)量,，讓自己的獵物不至于因?yàn)檫^(guò)度捕殺而滅絕。狼也有嚴(yán)格的等級(jí)制度，用心捕獵的狼會(huì)有肉吃,，不用心的狼就沒(méi)肉吃,。狼都會(huì)規(guī)劃自己的生活，更何況我們?nèi)祟?lèi)呢?

有的人總是抱著走一步算一步的態(tài)度,，來(lái)度過(guò)漫漫人生路,，他們的人生像無(wú)頭的蒼蠅一樣。也有些人,，他們已經(jīng)規(guī)劃好了自己的人生,，一步一步卻能把你甩在千里之外。我們班里的同學(xué)人人都想考上清華北大,，可是有些人只是嘴上說(shuō)說(shuō),，總把自己的學(xué)習(xí)任務(wù)推到明天，明日復(fù)明日,，明日何其多啊!有些人會(huì)說(shuō)一些風(fēng)涼話：“誰(shuí)知道成功背后的事?”

我知道,。當(dāng)你看著手機(jī)吹著空調(diào)時(shí)，別人已經(jīng)按照規(guī)劃一步一步向前走,。世界數(shù)億學(xué)生,，你卻沒(méi)有自己的目標(biāo)，沒(méi)有自己的計(jì)劃,，你難道想迷失在茫茫大海之中嗎?規(guī)劃都沒(méi)有,，還怎么能考上北大?怎么考上清華?

我們每個(gè)人都得規(guī)劃自己的人生，沒(méi)有計(jì)劃,，你又該何去何從?假如你計(jì)劃每天積累十個(gè)好詞,，每天掌握一種修辭手法,，那一年之后,，你就掌握了三千六百五十個(gè)好詞，知曉了三百六十五種修辭手法,。人生的路上,，誰(shuí)也不能走一步算一步，我們要讓每一步都成為精華,，成為直線,，成為腳印，成為向上的臺(tái)階,。想象一下,，嚴(yán)格遵守你的計(jì)劃學(xué)習(xí)，經(jīng)過(guò)日積月累,，你又會(huì)變成怎樣的一個(gè)人,。

千錘百煉，鋒芒畢現(xiàn);千琢萬(wàn)磨,，頑石成佛!

規(guī)劃好自己的人生吧,，只有這樣,，你才能更好地掌握自己的人生，用最高的效率走好每一步,，到達(dá)你成功的終點(diǎn)!

投資計(jì)劃書(shū) 投資計(jì)劃書(shū)吸引人篇六

根據(jù)公司調(diào)研會(huì)和酒店半年總結(jié)會(huì)精神,，按照酒店安排部署的下半年工作任務(wù)，采購(gòu)部下半年將重點(diǎn)從加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制入手抓好以下幾點(diǎn)工作：

1.定點(diǎn)供貨商

加強(qiáng)對(duì)定點(diǎn)供應(yīng)商貨品,、價(jià)格,、質(zhì)量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì),，加強(qiáng)食品衛(wèi)生,、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全,。

2.零售店采購(gòu)

所有零點(diǎn)采購(gòu)食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明,，其他采購(gòu)物品均索要保修卡和發(fā)票。健全臺(tái)帳,、保證隨時(shí)能通過(guò)工商防疫,、動(dòng)檢等部門(mén)的檢查。

通過(guò)每日的上集采購(gòu)對(duì)當(dāng)日市場(chǎng)上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過(guò)詢價(jià)后少量采購(gòu),，另外積極配合餐飲部做好外出采購(gòu)的工作,，使外地的新鮮原料能及時(shí)的購(gòu)回酒店，為酒店菜品的更新打下基礎(chǔ),。

1.加強(qiáng)貨品質(zhì)量,、價(jià)格的監(jiān)督管理;繼續(xù)做好采購(gòu)部提出的xx工作，保持貨比三家,，認(rèn)質(zhì)量,、認(rèn)價(jià)格不認(rèn)人情的工作作風(fēng)，并虛心接受兄弟部室的意見(jiàn)和建議,，更好的為一線部室服好務(wù),，當(dāng)好后勤。

2.對(duì)店內(nèi)所需要物品的采購(gòu),、合理安排采購(gòu)時(shí)間段,，確保工作有條不紊，對(duì)需要及時(shí)采購(gòu)的物品要在第一時(shí)間購(gòu)回,。

3.倉(cāng)庫(kù)加強(qiáng)對(duì)存貨品數(shù)量的反饋機(jī)制,，對(duì)不必要物品不予采購(gòu)，做到低庫(kù)存確保酒店現(xiàn)金流通順暢,。

4.所有采購(gòu)物品均詳細(xì)掌握其市場(chǎng)行情,，耐心討價(jià)還價(jià)，堅(jiān)決買(mǎi)到最低價(jià)，從一點(diǎn)一滴進(jìn)行節(jié)約,。

5.要求供應(yīng)商及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)行情調(diào)整供貨價(jià),，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)調(diào)價(jià)不及時(shí)，則按最底供貨價(jià)倒推一個(gè)月進(jìn)行貨款清算,。

6.每日采購(gòu)員準(zhǔn)時(shí)到市場(chǎng)采購(gòu),，對(duì)當(dāng)天所有貨品價(jià)位認(rèn)真咨詢、掌握,，以便對(duì)供應(yīng)商供貨價(jià)進(jìn)行核對(duì)并采購(gòu)質(zhì)最優(yōu),、價(jià)最低的貨品。及時(shí)將新品購(gòu)回交于廚房進(jìn)行新品研發(fā),。對(duì)當(dāng)日沽清的貨品盡最大努力組織貨源,，力爭(zhēng)不影響當(dāng)日銷(xiāo)售，確實(shí)斷貨的商品及時(shí)通知廚房,。

投資計(jì)劃書(shū) 投資計(jì)劃書(shū)吸引人篇七

新年要有新氣象,，我院要有新特色，面對(duì)我院現(xiàn)狀,，無(wú)論從管理,、服務(wù)、還是追求質(zhì)量均給我們提出更高更嚴(yán)要求,，科室召開(kāi)全科人員會(huì)議,，認(rèn)真形勢(shì)，統(tǒng)一思想,，樹(shù)科室形象,，樹(shù)新院品牌，從自身做起,，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，樹(shù)立“院興我榮,，院衰我恥”思想,，雖然我們科室目前面臨知名度小的困，但醫(yī)院的大力扶持及醫(yī)務(wù)人員精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)贏得患者的認(rèn)可,，增強(qiáng)凝聚力，堅(jiān)定信心,，努力完成各項(xiàng)目作任務(wù),，我們堅(jiān)信有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力支持，有院科兩級(jí)正確領(lǐng)導(dǎo),，更有我科職工齊心協(xié)力,，一定能使民生分院做精、做強(qiáng)。使人民群眾真正放心滿意,。

1,、人性化管理： 新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上，首先要轉(zhuǎn)變觀念,，不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn),，提高自身管理水平，反對(duì)一言堂,，提倡以人為本管理方式,，開(kāi)展人性化服務(wù)，人性化管理,，根據(jù)不同層次患者,，應(yīng)用不同服務(wù)方式。加強(qiáng)同志間溝通,，加強(qiáng)醫(yī)患,、護(hù)患、醫(yī)護(hù)之間溝通,。各級(jí)同志敢抓敢管,，不做老好人，科室弘揚(yáng)正氣,，使科室成為一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏積極向上的團(tuán)隊(duì),。

2、改進(jìn)服務(wù)措施

①新入院病人熱情接待

②宣教認(rèn)真仔細(xì)

③及時(shí)處置新病人,、力爭(zhēng)在30分鐘內(nèi)正確處置

④危重病人立刻處理,，溝通到位

⑤主管醫(yī)生，主管護(hù)士負(fù)責(zé)護(hù)送危重病人檢查

⑥醫(yī)護(hù)人員必須保持病區(qū)干凈,、明亮適舒

⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念,，服務(wù)向賓館式轉(zhuǎn)化，徹底消除生,、冷,、硬現(xiàn)象及無(wú)人應(yīng)答現(xiàn)象

⑧出院時(shí)送出病區(qū)，反復(fù)交代出院注意事項(xiàng),。

按照醫(yī)院管理年活動(dòng)要求及醫(yī)院安排,，熟悉核心制度，醫(yī)院“藍(lán)寶書(shū)”做到人手一冊(cè),?？剖页闪ⅱ籴t(yī)療質(zhì)量管理小組②醫(yī)療安全小組③病案管理小組④院感控制小組，科主任全盤(pán)負(fù)責(zé),，護(hù)士長(zhǎng)積極配合,，人人盡職盡責(zé),，做好各自工作。

醫(yī)院質(zhì)量是重中之重,，是立院之本,。是醫(yī)院生存生命線，重點(diǎn)抓內(nèi)涵建設(shè),。

1,、從基本素質(zhì)抓起，培養(yǎng)良好素質(zhì),、美好的醫(yī)德,，杜絕嬌生慣養(yǎng)、心理素質(zhì)差,、愛(ài)發(fā)脾,、工作責(zé)任心不強(qiáng)，科室重點(diǎn)監(jiān)督,。

2,、抓基層質(zhì)量,，培養(yǎng)醫(yī)生綜合能力,，提高全科醫(yī)生跨專(zhuān)業(yè)診療能力,。

3、抓醫(yī)療文件書(shū)寫(xiě),，從病歷抓起,，以衛(wèi)生廳病歷書(shū)寫(xiě)手冊(cè)為準(zhǔn)則，對(duì)所管的病人做到心中有數(shù),，查房后及時(shí)書(shū)寫(xiě)并簽字,。

4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療,，危重病人搶救及疑難病人診斷治療做到每周一次全科討論學(xué)習(xí),，診斷不清者1日內(nèi)科內(nèi)討論，3日診斷不清,，請(qǐng)?jiān)簝?nèi)討論,。

5、加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理,，首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制,，責(zé)任劃分明確，既有分工又有協(xié)作,，堅(jiān)持每日三次查房制度,，對(duì)每日危重病人心中有數(shù)，新入院病人一一過(guò)目,，消除潛在隱患,，嚴(yán)格各種操作制度及會(huì)診制度，加強(qiáng)與患者溝通,，簽寫(xiě)好每一份知情同意書(shū)及特殊檢查,、治療協(xié)議書(shū)，上對(duì)科室負(fù)責(zé),，下對(duì)自己負(fù)責(zé),。

科主任為科室安全責(zé)任人，上對(duì)院長(zhǎng)負(fù)責(zé),，下對(duì)科室同志負(fù)責(zé),，

認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療制度和診療規(guī)范、知情同意書(shū),，等各種程序執(zhí)行到位,，貴重藥品，毒麻特殊藥品及財(cái)產(chǎn)專(zhuān)人保管,，特別要加強(qiáng)醫(yī)患溝通,，每月對(duì)醫(yī)療安全進(jìn)行一次自查，將不安全因素,消滅在萌芽狀態(tài),杜絕醫(yī)療事故發(fā)生,。減少和避免一般差錯(cuò)及誤診糾紛,。

隨著社會(huì)進(jìn)步與發(fā)展，疾病也在不斷變化,，知識(shí)更新較快,，我科專(zhuān)業(yè)前沿性知識(shí)很多，但由于自身處基層,，外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)太少,，知識(shí)更新較慢，科室骨干每年1-2次外出短期學(xué)習(xí)或培訓(xùn),，了解前沿性知識(shí),，開(kāi)展新業(yè)務(wù)，才能做好學(xué)科工作,，跟上前沿步伐,，各級(jí)醫(yī)生均需加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，狠抓三基訓(xùn)練,，規(guī)范醫(yī)療行為,；重點(diǎn)醫(yī)生選拔外出進(jìn)修學(xué)習(xí)。提高業(yè)務(wù)能力,，今年計(jì)劃選送醫(yī)生,，護(hù)士外出進(jìn)修學(xué)習(xí)糖尿病及透析知識(shí)，力爭(zhēng)把內(nèi)分泌及透析打造成永城市精品科室,。

總之我們一定會(huì)在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，團(tuán)結(jié)一心,，努力向前，爭(zhēng)取早日創(chuàng)建成永城市精品醫(yī)院,、精品科室,。

投資計(jì)劃書(shū) 投資計(jì)劃書(shū)吸引人篇八

四川省**市華泰房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司項(xiàng)目可行性研究報(bào)告根據(jù)**市委、市政府對(duì)加快**市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)建設(shè)的要求,。我們?cè)谙嚓P(guān)部門(mén)的精心指導(dǎo)下,，我公司對(duì)建設(shè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目積極開(kāi)展了前期準(zhǔn)備工作，成立了項(xiàng)目經(jīng)理部,，與政府有關(guān)各方進(jìn)行了廣泛接洽;尤其對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的可行性進(jìn)行了深入細(xì)致的調(diào)查研究和全面論證;同時(shí),，邀請(qǐng)省內(nèi)外房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)和建筑規(guī)劃專(zhuān)家進(jìn)行了精心的規(guī)劃設(shè)計(jì)和方案選評(píng);經(jīng)征求有關(guān)各方意見(jiàn)，認(rèn)為初設(shè)方案理念新,、定位準(zhǔn),，既適應(yīng)了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下流通現(xiàn)代化發(fā)展的要求和促進(jìn)邊貿(mào)行業(yè)向更深層次發(fā)展;是**市這一明珠上一個(gè)閃光的亮點(diǎn)，進(jìn)而為美麗的邊境城市增輝添彩,。

(一)項(xiàng)目選址及地緣環(huán)境

項(xiàng)目選址：位于**市目腦路東方大飯店后面地塊;

項(xiàng)目土地面積約135000㎡折合公頃(平方公里),。項(xiàng)目所處環(huán)境優(yōu)越，交通便捷,，是擬建理想的花園式住宅區(qū),。

(二)項(xiàng)目規(guī)模建設(shè)周期

規(guī)劃總建筑面積81000㎡，可入住居民270戶,。計(jì)劃總投資9800萬(wàn)元,，計(jì)劃建設(shè)周期三年，即二00六年至二00九年,。

具有劃時(shí)代深遠(yuǎn)意義的黨的xxx精神：“為全面建設(shè)小康社會(huì),，加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化，開(kāi)創(chuàng)中國(guó)特色的社會(huì)主義事業(yè)新局面,?！边@一宏偉目標(biāo)，為我指明了前進(jìn)方向,，鼓舞著我們與時(shí)俱進(jìn),、開(kāi)拓創(chuàng)新。

(一)根據(jù)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì),，我國(guó)加快了對(duì)外開(kāi)放的步伐,。尤其是我國(guó)加入wto后，國(guó)際貿(mào)易將使我國(guó)更加開(kāi)放,，長(zhǎng)期來(lái),，我國(guó)單一向東發(fā)展，沿海開(kāi)放的經(jīng)濟(jì)格局,，在xxx實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略決策的推動(dòng)下,，如今一直把自己當(dāng)邊疆省的云南提出了建設(shè)連接?xùn)|南亞,、南亞次大陸的經(jīng)濟(jì)大**，建立湄公河次流域經(jīng)濟(jì)帶,。啟動(dòng)參與中國(guó)東盟自由貿(mào)易區(qū)建設(shè)行動(dòng)計(jì)劃,，加快建設(shè)“五大**”,、構(gòu)筑“五大平臺(tái)”,、推進(jìn)六大產(chǎn)業(yè)合作。云南開(kāi)始了“邊緣”向?qū)ν忾_(kāi)放前沿的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,。我們**市正好是連接?xùn)|南亞及南亞次大陸的前沿橋頭堡,，不僅獨(dú)占地理區(qū)域優(yōu)勢(shì)，而且有二十年來(lái)的改革開(kāi)放打牢的基礎(chǔ),。面對(duì)如此難得的時(shí)代機(jī)遇,，我們要趁勢(shì)而上抓住機(jī)遇，加快發(fā)展,。

(二)項(xiàng)目建設(shè)的市場(chǎng)分析

云南與東盟自由貿(mào)易區(qū)的形成,，必然給**市帶來(lái)旺盛的人氣。人流的增加將拉動(dòng)居住的需求,，這無(wú)疑會(huì)給我們項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)帶來(lái)極好的契機(jī),。

1、國(guó)內(nèi)外商家對(duì)**市住房的需求的調(diào)查分析,。我們通過(guò)民間訪問(wèn),、調(diào)查發(fā)現(xiàn)其中有相當(dāng)?shù)目蛻簦麄兛春?*的房地產(chǎn)市場(chǎng),，對(duì)**的發(fā)展和繁榮昌盛,，對(duì)社會(huì)的安定和文明及和諧的社會(huì)環(huán)境，他們中的部分人都有在**居住的愿望,。據(jù)國(guó)內(nèi)外客戶向我們提供分析情況看愿在**購(gòu)買(mǎi)花園式住宅,。

2、住房消費(fèi)市場(chǎng)的調(diào)查分析,。**市是一個(gè)與緬甸三面接壤的新興開(kāi)放城市,，是典型的一個(gè)壩子，兩個(gè)國(guó)家的特殊地緣,，美麗的瑞**滋潤(rùn)著兩岸肥沃的土地,，哺育著兩國(guó)的二十幾萬(wàn)邊疆人民。**市城區(qū)規(guī)劃面積20平方公里,，市區(qū)建成面積6平方公里,，全市總?cè)丝?2萬(wàn)，流動(dòng)人口4萬(wàn),。由于得天獨(dú)厚的地緣優(yōu)勢(shì),，和優(yōu)越的自然環(huán)境,、氣候，同時(shí)又長(zhǎng)期得益于改革開(kāi)放二十幾年來(lái)的發(fā)展,，**市已成為西南邊陲上一顆璀爛的明珠,。一個(gè)12萬(wàn)人口的縣級(jí)市，居民的儲(chǔ)蓄存款余額達(dá)27億元,，高于全國(guó)人均水平,，這充分展示了居民的富裕程度及潛在的購(gòu)買(mǎi)力水平，據(jù)調(diào)查90%以上的城市居民均擁有人均15平方米的住房,，住房條件相對(duì)內(nèi)地而言較為優(yōu)越,。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，生活水平的為斷提高,，人們對(duì)住房的需求也由過(guò)去住得下,、分得開(kāi)向舒適、寬敞,、優(yōu)越,、時(shí)尚的較高層次追求，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期福利分房,，按標(biāo)準(zhǔn)住房的觀念已被住房商品化,、貨幣化所取代。在市場(chǎng)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)為數(shù)不少的公職人員,，他們都有改變現(xiàn)有住房狀況的愿望,，尤其對(duì)住房按揭，花明天的錢(qián)提前享受個(gè)性化的高層次的居住,，較有興趣,。隨著“單位人”這一觀念的弱化，“社會(huì)人”享受社區(qū)服務(wù),，享受方便,、周到、安全的物業(yè)管理服務(wù)也成為一種權(quán)力追求,，這些都是住房商品化,、居住小區(qū)化、住房個(gè)性化,，環(huán)境園林化所帶來(lái)的新理念,。開(kāi)發(fā)部分適應(yīng)工薪階層承受能力的小康戶型的住宅，是有市場(chǎng)前景的,。

由于**是國(guó)家級(jí)的邊境口岸,，在我省沿邊的眾多口岸中像**這樣優(yōu)越的地緣環(huán)境優(yōu)勢(shì)的城市絕無(wú)僅有，因而在四萬(wàn)多人的流動(dòng)人口中，有相當(dāng)?shù)耐鈦?lái)居民是在**經(jīng)商貿(mào)易的,，他們居住大部分是靠租房,，有的經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展和積累，也渴望擁有屬于自己的經(jīng)營(yíng)店鋪和住房,。在流動(dòng)人口群體中盡管存在著分散零星和不確定性,，但且有一定的市場(chǎng)潛力，問(wèn)題的關(guān)鍵主要在于房地產(chǎn)商的項(xiàng)目吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力,。

xx省xx市華泰房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,，開(kāi)發(fā)占地面積xxx畝，總建筑面積約xxxx㎡,，項(xiàng)目建設(shè)定位是花園式住宅小區(qū),，同時(shí)建設(shè)與之相配套的公共建筑和會(huì)所。

1,、花園式住宅小區(qū)在規(guī)劃建筑上著力于地方特色。既要體現(xiàn)亞熱帶風(fēng)光的民族風(fēng)情,，同時(shí)又能展示現(xiàn)代氣息和時(shí)代特征的現(xiàn)代住宅區(qū)：它既有別于大中城市的多層和高層住宅,，又不同于散亂無(wú)章**度的民居住宅;在滿足統(tǒng)一和諧的城市環(huán)境前提下，提倡建筑風(fēng)格多樣化,，實(shí)現(xiàn)建筑技術(shù)和建筑藝術(shù)的完整統(tǒng)一,。在建筑的空間構(gòu)圖、創(chuàng)意新,、體現(xiàn)精品意識(shí),，避免了單調(diào)雷同，使之形成一街一景,，一個(gè)建筑組團(tuán)體現(xiàn)一種格調(diào),，力求達(dá)到統(tǒng)一中有變化，變化中有統(tǒng)一,。進(jìn)而使xxx花園的建筑構(gòu)圖實(shí)現(xiàn)連續(xù)有序,、靈活生動(dòng)、豐富多彩的環(huán)境空間,。

2,、環(huán)境規(guī)劃上注入了“以人為本，構(gòu)建和諧社會(huì)”的現(xiàn)代理念,。體現(xiàn)出實(shí)用,、自然、和諧的時(shí)代精神,。xx市是一個(gè)四季長(zhǎng)青的美麗城市,，小區(qū)的環(huán)境在滿足本位功能的前提下適當(dāng)布置了一些綠化、建筑小品，

進(jìn)而豐富大環(huán)境的內(nèi)涵;對(duì)活動(dòng)空間,、道路,、綠化、建筑間距等諸方面實(shí)現(xiàn)全面統(tǒng)籌,，做到設(shè)計(jì)適當(dāng),、布局合理。小區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)環(huán)境與人文自然,、民族風(fēng)情有機(jī)地結(jié)合,，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)環(huán)境優(yōu)美，人與自然和諧的花園式小區(qū),。

4,、小區(qū)的建筑規(guī)劃，按xxxx㎡的用地,，規(guī)劃容積率xxxx,，可建房屋面積xxxx㎡。

(1)住宅建筑xxxx㎡,，可入住xxx戶,。其中：a型戶xxx㎡/戶有xx戶，b型戶xxx㎡/戶有xx戶,，c型戶xxx㎡/戶有xx戶,，d型戶xxx㎡/戶有xx戶，四種戶型的別墅共xxx戶,，面積xxxx㎡,，連排成幢別墅xx戶，戶均xxx㎡/戶,，面積xxxx㎡,，住宅全部面積：xxxx㎡。

(2)其它公共建筑xx㎡;合計(jì)規(guī)劃面積約xxxx㎡,。

(3)土地規(guī)劃使用情況：總用地面積xxxx㎡,，其中道路占xxxx㎡，占xxxx%;綠化xxxx㎡,，占xxx%;建筑xxxx㎡,，占xx%。

(4)投資分析：①基礎(chǔ)設(shè)施投入xxxx萬(wàn)元;②綠化環(huán)境投入xxxx萬(wàn)元;③建筑投入xxxx萬(wàn)元;④不可預(yù)見(jiàn)投資xxxx萬(wàn)元(按以上三項(xiàng)之和的x%);⑤流動(dòng)資金投入xx萬(wàn)元,。合計(jì)投資約人民幣xxxx萬(wàn)元,。

我們將根據(jù)州內(nèi)的建筑市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)，采取總體布局,，分步實(shí)施,，滾動(dòng)開(kāi)發(fā)，逐步就位的思路，計(jì)劃在20xx年內(nèi)全部開(kāi)發(fā)完成,，建設(shè)周期三年,具體計(jì)劃是：

1,、20xx年投入xxxx萬(wàn)元，承付土地出讓金xxxx萬(wàn)元,，用xxxx萬(wàn)元投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，完成小區(qū)內(nèi)xxxx㎡的道路及地下管道的鋪設(shè)，完成總投資的xx%,。

2,、20xx年xxxx萬(wàn)元，建成xx萬(wàn)㎡住宅,，可入住xx戶,，完成總投資的xx%。

3,、20xx年投入xxxx萬(wàn)元,，建成xx萬(wàn)㎡的住宅和商貿(mào)用房，可入住xx戶,，完成總投資的xx%,。

4、20xx年投入xxxx萬(wàn)元,，建成xx㎡的公共建筑和附屬配套設(shè)施，同時(shí)全部完成綠化和環(huán)境投資建設(shè),，完成總投資的xx%,。至此全部完成小區(qū)建設(shè)，并籌組物業(yè)管理公司,，納入市場(chǎng)化的物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)服務(wù),。

1、xx省xx市華泰房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司作為投資主體,，自籌資金xxxx萬(wàn)元,，公司自籌方式包括集資、融資,，臨時(shí)拆借等方式,，公司其余自籌資金于20xx年底全部到位。

2,、通過(guò)招商引資,、預(yù)約、預(yù)售實(shí)現(xiàn)籌資xxxx萬(wàn)元,，占房屋建設(shè)投資的30%,。該資金籌措從20xx年x月啟動(dòng)到20xx年，用x個(gè)月的時(shí)間加強(qiáng)銷(xiāo)售力度實(shí)現(xiàn)。

3,、向銀行貸款xxxx萬(wàn)元,。20xx年工程開(kāi)工后用在建工程(公司資產(chǎn))作為抵押，使用貸款時(shí)x年,。

4,、200x年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售xxxx萬(wàn)元(扣除預(yù)約預(yù)售xxxx萬(wàn)元)實(shí)際籌資xxxx萬(wàn)元。

5,、200x年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售xxxx萬(wàn)元,，售房率達(dá)到xx%以上，除用于歸還xxx萬(wàn)元貸款外,，可有效投入后續(xù)開(kāi)發(fā)資金xxx萬(wàn)元,。

該項(xiàng)目按滾動(dòng)開(kāi)發(fā)模式，xxxx萬(wàn)元流動(dòng)資金可保證實(shí)現(xiàn)全部開(kāi)發(fā)建成,。公司對(duì)資金的籌集將采用資本的營(yíng)運(yùn)方式,，保證開(kāi)發(fā)計(jì)劃實(shí)施。

為保證項(xiàng)目的順利實(shí)施,，xx省xx市華泰房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司,，全權(quán)承擔(dān)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)，

xx省xx市華泰房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司,，將按公司法組建,。依照有限責(zé)任公司的章程組成公司治理結(jié)構(gòu)，實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理責(zé)任制,，按現(xiàn)代企業(yè)制度要求和現(xiàn)代企業(yè)管理的理念和手段進(jìn)行公司運(yùn)作,。公司依法注冊(cè)，自立經(jīng)營(yíng),、獨(dú)立核算,，自負(fù)盈虧，獨(dú)立承擔(dān)債權(quán),、債務(wù),，獨(dú)立承擔(dān)經(jīng)濟(jì)民事的法律責(zé)任，同時(shí),，自覺(jué)執(zhí)行黨的方針,、政策、遵守法律,、法規(guī),，接受相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督和管理，并嚴(yán)格按房地產(chǎn)市場(chǎng)規(guī)則規(guī)范公司行為,。

公司的組織機(jī)構(gòu)是一室,、三部(即：總經(jīng)理辦公室,、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、工程經(jīng)理部,、財(cái)務(wù)部),。

公司的宗旨是：能人開(kāi)發(fā)、精英管理,、開(kāi)拓市場(chǎng),、營(yíng)銷(xiāo)xx。公司有決心在x年的開(kāi)發(fā)建設(shè)中,，實(shí)現(xiàn)碧波揚(yáng)風(fēng)帆,、創(chuàng)新鑄發(fā)展。畫(huà)意燃詩(shī)情,，實(shí)干創(chuàng)一流,，為xx市邊境建設(shè)、為了xx市新的一輪發(fā)展,，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

(一)、預(yù)期效益

1,、企業(yè)利潤(rùn),，根據(jù)房地產(chǎn)市場(chǎng)的供求關(guān)系和市場(chǎng)景氣指數(shù)及社會(huì)平均利潤(rùn)(行業(yè)平均xx)計(jì)算，xxx萬(wàn)元的投資,，可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn),。

2、對(duì)當(dāng)?shù)貒?guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)按20xx年房地產(chǎn)投資對(duì)gdp貢獻(xiàn)率xx%的水平推算(按支出法計(jì)算),，xxx萬(wàn)元的固定資產(chǎn)投資對(duì)當(dāng)?shù)豨dp的貢獻(xiàn)為xxxx萬(wàn)元,，按20xx年xx市國(guó)內(nèi)gdp值xx億元計(jì)算增幅，每年能拉動(dòng)xx經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)x個(gè)百分點(diǎn),。

3、促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

據(jù)投入產(chǎn)出模式測(cè)算,，每xx萬(wàn)元房地產(chǎn)投資(或銷(xiāo)售)可拉動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展xxx萬(wàn)元,，房地產(chǎn)與xx多個(gè)產(chǎn)業(yè)部門(mén)有密切關(guān)系，其中建筑行業(yè)最直接,?？烧T發(fā)產(chǎn)出xxx萬(wàn)元，高居榜首,，其次是建材,、制造、開(kāi)采,、商業(yè),、運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè),，xxx萬(wàn)元的房地產(chǎn)投資，對(duì)拉動(dòng)當(dāng)?shù)叵M(fèi)需求,，增加就業(yè),，保持社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，具有潛在的社會(huì)效益,。

4、增加地方財(cái)政收入

在xxx萬(wàn)元的投資中,，土地使用權(quán)出讓增加地方財(cái)政xx萬(wàn)元,，(xx畝x萬(wàn)元/畝)。增加建筑稅收(建筑營(yíng)業(yè)稅和城市建設(shè)附加,，教育附加)xxx萬(wàn)元,，同時(shí)拓展了稅源。

(二)風(fēng)險(xiǎn)分析

1,、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)變化的風(fēng)險(xiǎn)

我們必須審時(shí)奪勢(shì),，趨利避害，認(rèn)真分析和研究已發(fā)生變化了的情況,，從xx房地產(chǎn)市場(chǎng)這一客觀實(shí)際出發(fā),，謹(jǐn)慎操作，任何盲目樂(lè)觀,、頭腦“發(fā)熱”的舉措都是有害的,。要在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上以市場(chǎng)需求為出發(fā)點(diǎn)，制定切實(shí)可行的開(kāi)發(fā)計(jì)劃,。

2,、不確定因素風(fēng)險(xiǎn)

房地產(chǎn)發(fā)展的市場(chǎng)定位，不能僅從居民銀行存款的平均余額不看供求潛力,。我們要看到,，xx這一邊境開(kāi)放城市盡管儲(chǔ)蓄余額較大，但游資成分較多,，投入房地產(chǎn)消費(fèi)的資金十分有限,。我們要理智的看到，我國(guó)目前存在的貧富懸殊差距正在擴(kuò)大;我們應(yīng)當(dāng)充分的注意到時(shí)下的中國(guó),，富者確實(shí)目了,，貧者依然很窮。尤其像xx這樣民族聚集居的邊境

城市,，這樣的差距還較為突出,。因此，對(duì)國(guó)內(nèi)居民的住房,，特別是城市居民的住房狀況,，已購(gòu)房率,、預(yù)期購(gòu)房率、普通居民的有支配收入,、消費(fèi)意向等情況,，進(jìn)一步做深入細(xì)致的調(diào)查分析，在此基礎(chǔ)上,，確定國(guó)內(nèi)居民購(gòu)房需求的市場(chǎng)定位,。要充分認(rèn)識(shí)到，拉動(dòng)市場(chǎng)消費(fèi)需求,，主要在于擴(kuò)大國(guó)內(nèi)需求,。對(duì)此，我們要著力做好當(dāng)?shù)爻Ｗ【用?，尤其是個(gè)體工商業(yè)者對(duì)商住樓需求的調(diào)查,，利用擴(kuò)大內(nèi)需進(jìn)一步深化對(duì)外貿(mào)易這一歷史最好機(jī)遇，促進(jìn)購(gòu)房消費(fèi);同時(shí),，要做好消費(fèi)導(dǎo)向宣傳,，切實(shí)推出貨真價(jià)實(shí)，質(zhì)量?jī)?yōu)良(包括戶型合理)優(yōu)美,，多功能花園住宅小區(qū),，占領(lǐng)和開(kāi)拓xx的住宅房市場(chǎng)。

3,、公司自身的弱勢(shì)

xx省xx市華泰房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司是一個(gè)品牌,，要在本地打響

這一品牌，除面臨上述的困難和風(fēng)險(xiǎn)外,，還要克服公司自身的弱勢(shì),。首先就我公司而言，異地開(kāi)發(fā),、投資巨大,，也存在鞭長(zhǎng)莫及的弱勢(shì)，趨利避害,，與時(shí)俱進(jìn),，謹(jǐn)慎操作。必須以改革創(chuàng)新的思維對(duì)公司實(shí)施戰(zhàn)略改造,。對(duì)經(jīng)營(yíng)決策、經(jīng)營(yíng)管理,，都必須聚精竭力,，做到指揮得當(dāng)，組織有序,、經(jīng)營(yíng)有方,、管理得力,、穩(wěn)步推進(jìn)、調(diào)整及時(shí),、決心下定,、矢志不移。

xx省xx市華泰房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)需要?dú)v經(jīng)數(shù)年的中長(zhǎng)期項(xiàng)目,，無(wú)論建設(shè)規(guī)模,，還是投資規(guī)模，對(duì)一個(gè)企業(yè)而言無(wú)疑是一個(gè)大的項(xiàng)目,，其前景看好,，可操作性顯示。盡管存在一定的風(fēng)險(xiǎn),，但在xx市委,、市政府及相關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)各界和有關(guān)專(zhuān)家的支持幫助下,，我們有信心,、有能力開(kāi)發(fā)建設(shè)好。

經(jīng)廣泛深入的調(diào)查研究和全面論證,，同時(shí),，我公司通過(guò)一年富有成效的工作，目前已具備啟動(dòng)實(shí)施條件,，建議政府列入20xx年度計(jì)劃,。以便盡快展開(kāi)實(shí)質(zhì)性工作。綜上所述,，xx省xx市華泰房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目是可行的,。請(qǐng)市委、市政府,、xx市邊境經(jīng)濟(jì)合作區(qū)給予大力支持,。xx省xx市xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司。

投資計(jì)劃書(shū) 投資計(jì)劃書(shū)吸引人篇九

本班共有學(xué)生10人,，其中男生1人,，女生9人。由于一年級(jí)學(xué)生年齡小,，因此他們是一群可愛(ài)而又好動(dòng)的小精靈,，在行為習(xí)慣及學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成上比較欠缺，因此我將力爭(zhēng)讓孩子們近快適應(yīng)學(xué)校的學(xué)習(xí)生活,，使每一位學(xué)生在這里都受到良好的養(yǎng)成教育,。

(一)在行為習(xí)慣方面，養(yǎng)成良好的養(yǎng)成教育,。

(二)培養(yǎng)學(xué)生愛(ài)集體,、愛(ài)勞動(dòng),、愛(ài)師長(zhǎng)、愛(ài)同學(xué)的良好品德,。

(三)以學(xué)校和班集體計(jì)劃為指導(dǎo),，以課堂教學(xué)和教育活動(dòng)為載體，以學(xué)生為本,，以團(tuán)結(jié),、向上、奮進(jìn),、求實(shí)為目標(biāo),，以本班學(xué)生特點(diǎn)為基礎(chǔ)，培養(yǎng)學(xué)生的現(xiàn)代文明,，全體同學(xué)都能樹(shù)立明確的學(xué)習(xí)目的,，形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣;培養(yǎng)學(xué)生良好的行為規(guī)范，弘揚(yáng)正氣,，逐步形成守紀(jì),、進(jìn)取、勤奮的班風(fēng),，構(gòu)建一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的集體,，這是一年級(jí)的奮斗目標(biāo)。

剛踏入一年級(jí)的小學(xué)生,，對(duì)于學(xué)校的日常生活和學(xué)習(xí)還不太適應(yīng),，每一項(xiàng)規(guī)章制度對(duì)于他們來(lái)說(shuō)是極其陌生的。為了使學(xué)生能夠及早進(jìn)入角色,，適應(yīng)學(xué)校的生活,，這就要班主任在日常生活中能有序的引導(dǎo)，并且內(nèi)容要近一點(diǎn),、小一點(diǎn),、實(shí)一點(diǎn)，時(shí)時(shí)處處向?qū)W生進(jìn)行有針對(duì)性的常規(guī)教育,。一個(gè)班級(jí),，要想有良好的班風(fēng)，必須要有良好的紀(jì)律才行,。因此,，我決定從以下幾點(diǎn)入手：

(一)學(xué)習(xí)方面

1、上課能積極發(fā)言的同學(xué)給予紅花獎(jiǎng)勵(lì),。

2,、上課認(rèn)真聽(tīng)講，會(huì)學(xué)習(xí)的`同學(xué)給予大拇指獎(jiǎng)勵(lì)。

3,、作業(yè)寫(xiě)得干凈又整潔的同學(xué)給予紅花獎(jiǎng)勵(lì)。

(二)紀(jì)律方面

1,、課間作好課前準(zhǔn)備,，由班干部進(jìn)行管理，教師輔助管理,。

2,、課間做到三輕，隊(duì)伍做得快,、靜,、齊，兩操認(rèn)真的同學(xué)可以得到小紅花,。

3,、培養(yǎng)學(xué)生在樓道不打鬧，校園不瘋跑,，上下樓梯靠右行,，輕聲慢步進(jìn)課堂，上學(xué)放學(xué)排路隊(duì)的好習(xí)慣,。

(三)勞動(dòng)方面

1,、做值日認(rèn)真的同學(xué)可得衛(wèi)生小紅旗。

2,、主動(dòng)撿地上的紙片的同學(xué),，自覺(jué)維護(hù)班級(jí)衛(wèi)生的同學(xué)可得衛(wèi)生小紅旗,。

(四)衛(wèi)生方面

講究衛(wèi)生很重要,。俗話說(shuō),，病從口入,。收拾好衛(wèi)生,，既能使身體健康,，又能養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣,，還能創(chuàng)設(shè)一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。

1,、個(gè)人衛(wèi)生：要求衣著整潔,，做好“三勤”,，桌箱勤清，物品勤擺,，兩操勤做。

2,、班級(jí)衛(wèi)生：每天早,、中、晚分派值日生清掃,，設(shè)立衛(wèi)生監(jiān)督崗,，進(jìn)行檢查與監(jiān)督。對(duì)于主動(dòng),、及時(shí)打掃衛(wèi)生的同學(xué)或小組，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。同時(shí)進(jìn)行愛(ài)護(hù)環(huán)境和花草的教育。

(五)安全教育方面

“安全時(shí)刻記心中”，時(shí)刻提醒學(xué)生上學(xué)、放學(xué)排好隊(duì),，隊(duì)伍中間不打鬧,，上,、下樓梯不追逐，馬路行走看車(chē)輛，陌生人不搭話,，安全回家,。

一個(gè)優(yōu)秀的班級(jí)往往都有一群得力的班干部在積極配合著班主任的工作,。因此,，在開(kāi)學(xué)初，我就積極采用激勵(lì)方法,，表?yè)P(yáng)表現(xiàn)好的同學(xué),，并時(shí)刻注意觀察他們的動(dòng)態(tài),，觀察他們的適應(yīng)能力及組織能力，選擇優(yōu)秀的，有上進(jìn)心的，關(guān)心集體的學(xué)生作為班干部培養(yǎng)對(duì)象,，并委以他們重任,，指導(dǎo)他們做好本職工作,讓他們?cè)诓粩嗟膶W(xué)習(xí)實(shí)踐中鍛煉自己，并培養(yǎng)他們熱愛(ài)集體,、關(guān)心他人的良好品質(zhì),。通過(guò)他們來(lái)管好班級(jí)的各項(xiàng)事務(wù)，并讓他們配合老師進(jìn)行差生轉(zhuǎn)換,。

班級(jí)管理光靠班主任一人來(lái)管理是不夠的,，而班干部卻是班級(jí)管理的小助手。這學(xué)期我將采取班干部輪流制(包括班長(zhǎng)和組長(zhǎng)),，使班級(jí)管理再上新臺(tái)階,，讓每個(gè)孩子的潛能都得到充分的挖掘，培養(yǎng)有個(gè)性的人,使孩子們學(xué)會(huì)學(xué)習(xí),，學(xué)會(huì)生活,，學(xué)會(huì)合作和學(xué)會(huì)管理。

1,、建立家校聯(lián)系本,。老師可以每天及時(shí)反饋孩子在學(xué)校的學(xué)習(xí)情況，家長(zhǎng)也可以與老師及時(shí)交流孩子在家里的表現(xiàn),，形成家校之間的良性互動(dòng),。

2,、建立班級(jí)博客以及班級(jí)qq群，搭建老師與家長(zhǎng)交流的和諧平臺(tái),，及時(shí)展示孩子們的學(xué)習(xí)成果,，分享教育心得。

班級(jí)管理中還應(yīng)注重個(gè)體的發(fā)展,，在各項(xiàng)活動(dòng)中挖掘各種人才及學(xué)生的潛力,，使班上的每個(gè)同學(xué)都能在某一方面得到進(jìn)一步的發(fā)展。因此,，在班級(jí)繼續(xù)開(kāi)展各種活動(dòng),。如：文明小標(biāo)兵、小小書(shū)法家和愛(ài)書(shū)人等各種評(píng)比活動(dòng),。在這些活動(dòng)中,，大力推出新人、新作,，讓每個(gè)孩子都敢于面對(duì)大家展示自我,，充分鍛煉自己，提高學(xué)生的自信心,。另外,，充分利用班級(jí)板報(bào)中的德育陣地，加強(qiáng)管理,。還給孩子們一個(gè)金色的童年。

這學(xué)期,，我將會(huì)蹲下身子和學(xué)生說(shuō)話,，用心去交流，用欣賞的眼光尋找孩子身上的每一處閃光點(diǎn),。我相信,，只要關(guān)愛(ài)孩子，尊重孩子,，寬容孩子,，我們就能找到開(kāi)啟學(xué)生心靈的鑰匙。

一年級(jí)孩子們的心靈是一張潔白無(wú)暇的紙,，就看你畫(huà)上去的是灰色的黑點(diǎn),，還是亮麗的彩虹。只要我們充滿愛(ài)心,，關(guān)心和愛(ài)護(hù)他們,，并嚴(yán)格地要求和教育他們，愛(ài)中有嚴(yán),，嚴(yán)中有愛(ài),，愛(ài)嚴(yán)結(jié)合,，細(xì)致入微，一定會(huì)達(dá)到令人滿意的效果,。

本班共有12名學(xué)生,，女生7名，男生5名,。通過(guò)一年級(jí)的學(xué)習(xí),，現(xiàn)在每個(gè)學(xué)生有著很強(qiáng)的上進(jìn)心和集體榮譽(yù)感。大部分學(xué)生的行為習(xí)慣良好,，但是少數(shù)學(xué)生由于自制能力差,，時(shí)常不能控制自己，上課時(shí)愛(ài)隨便說(shuō)話或者做小動(dòng)作,，男生在這方面明顯不足,，很多行為習(xí)慣有待進(jìn)一步培養(yǎng)。學(xué)習(xí)方面已經(jīng)有了一定的學(xué)習(xí)習(xí)慣,，大部分學(xué)生能較自覺(jué)地完成學(xué)習(xí)任務(wù),，個(gè)別學(xué)生缺乏主動(dòng)性，完成作業(yè)有待于加強(qiáng),。