時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來學習寫計劃吧。我們該怎么擬定計劃呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

投資計劃書篇一

第一章 前言

隨著國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展，廣告行業(yè)也在不斷完善和擴大,，我們創(chuàng)辦廣告公司的重點在于業(yè)務，經(jīng)營手法的創(chuàng)新,，這是××廣告公司與眾不同之處,。首先，我們的廣告公司既向市場推出廣告類服務,，同時提供了對廣告業(yè)有興趣的××××學院在校大學生實踐和操作的平臺,。我們把××廣告公司投入商業(yè)運作,，但不以贏利多少為惟一創(chuàng)業(yè)目的，能在社會實踐中有所獲得才是我們的真正的追求,。

其次我們擬與湖南其他大中型廣告公司合伙組建××廣告公司,，共同受益，共同承擔風險,。我們將與合伙的廣告公司簽訂××××學院廣告人才長期推薦合同,。合伙公司需要哪一方面的人才，需要這個人具備哪一方面的技能,，以此為基礎(chǔ)合伙公司幫助我們在××廣告公司運營中著重訓練學生的這方面素質(zhì)和能力,，使我們的學生素質(zhì)能力各項均達到合伙廣告公司的要求標準。這個訓練過程我們將在學生在校階段就可以培訓完成,，學生畢業(yè)后就可以直接到合伙廣告公司中工作。

××廣告公司的發(fā)展策略,，一方面增強了我們的技術(shù)力量,，為實現(xiàn)市場效益創(chuàng)造了條件;另一方面公司的市場行為可以豐富學校的教學資源，它產(chǎn)生的社會效應也將在一定程度上提高我校的知名度,，從而形成良好的互動,，促進××××學院有關(guān)學科的發(fā)展。

我們將不斷努力進取,，為把××廣告公司創(chuàng)辦成一個代表××××學院大學生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象而努力,。

第二章 公司描述

(一)公司名稱

*******廣告公司

(二)公司性質(zhì)

集制作、代理,、策劃,、創(chuàng)意、調(diào)查,、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司,。

(三)公司宗旨

以幫助客戶獲取經(jīng)濟效益和社會效益為已任，旨在通過公司科學,、專業(yè),、真誠的服務來建立客戶與市場的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進行最經(jīng)濟的策劃和設(shè)計,，讓客戶以最低的廣告成本,，達到最佳傳播的效果。

(四)公司目標

打造代表××××學院大學生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象,。

(五)創(chuàng)業(yè)理念

×× 廣告公司目前處于調(diào)查研究和起步的階段,，但是我們形成一個共識，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向,，走一條有自己特色的路子,，通過有效的資本運作,，實行各種方式聯(lián)合或兼并其他小公司，在當?shù)匦纬蓮娪辛Φ膹V告集團,。從最初吸引小客戶做起,，以精益求精的務實態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關(guān)系，逐步擴大自己的經(jīng)驗和名氣,，一點一點劃分屬于我們的“勢力范圍”,。

我們將努力在每一個細節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神,，通過各種渠道分析廣告發(fā)展的動態(tài)和趨勢,，從研究受眾及市場出發(fā)，具體落實為我們的每一個客戶提供科學化,、專業(yè)化的服務,。只有不斷進取，不斷超越自己,，這是××廣告公司發(fā)展的關(guān)鍵,。

(五)公司服務

1. 專業(yè)化的廣告服務

——為我們的客戶提供詳細準確的行業(yè)咨詢服務，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料,，分析結(jié)論,。從而使得客戶的投資更科學、合理,，全方位與消費者溝通,。

——成立內(nèi)部的研究機構(gòu)，逐漸開創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和知識體系,，建立自身文化內(nèi)涵,。

——與媒體成為戰(zhàn)略伙伴，代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時間,，由我們單方向?qū)V告主進行廣告媒介的推銷和販賣,。

2.個性化的業(yè)務服務

——是永州市第一家含有為婚禮策劃和營造婚禮氣氛業(yè)務的公司。

——為客戶提供開業(yè),、節(jié)慶、房地產(chǎn)展銷,、產(chǎn)品促銷,、大型活動的策劃，以及向客戶出租活動中必須的大型升空氣球,、充氣拱門,，卡通人等宣傳造勢工具。

——代理聯(lián)系舉行活動所需禮儀小姐,。

3.為客戶提供準確,、科學的市場調(diào)查

——不必客戶東奔西跑,，我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y定服務

4.其他

——用戶利益：我們因自身特點具有業(yè)務成本上優(yōu)勢,。能把客戶所需的廣告預算降到最低,，做到真正的優(yōu)質(zhì)價廉。

第三章 市場分析

(一)市場描述

廣告行業(yè)是我國的新興行業(yè),，20xx年我國共有廣告公司57434家,，幾年來公司數(shù)量不斷增加，營業(yè)額和從業(yè)人員不斷擴大,，增長速度可觀,，全國廣告經(jīng)營額 20xx年突破1000億元大關(guān)。按照專家的預測,，20xx年我國國內(nèi)生產(chǎn)總值增長不低于7%,，將達到12.5萬億元以上，全國廣告經(jīng)營額大概在1100 億元左右,。中國廣告市場在未來10年左右有望成為全球三大廣告市場之一,。但與美國廣告權(quán)威機構(gòu)披露的外國大型廣告集團的年營業(yè)額數(shù)字相比，差距極為巨大,。我國西部地區(qū)的經(jīng)濟及廣告與東部相比差距仍然很大,，這一點在短時間內(nèi)不會有大的變化。

永州是湖南南部毗鄰兩廣地區(qū)商品集散中心,，商品交易活躍,，商業(yè)網(wǎng)點密集。全市現(xiàn)有各類批發(fā)市場30多個,，商業(yè)及飲食服務網(wǎng)點2萬多個,，從業(yè)人員4萬多人。據(jù)永州市第二次全國基本單位普查資料顯示：全部企業(yè)法人單位中,，從業(yè)人員在100人以上單位414個,，占9.43%;100人以下的單位3974個，占 90.57%,，其中又以30人以下的企業(yè)為主,，占全部企業(yè)的67.37%?？梢娪乐莸乃綘I個體經(jīng)濟的特點主要是企業(yè)規(guī)模小,，數(shù)量多，分布廣,。永州的廣告客戶多為中小規(guī)模企業(yè)或商鋪業(yè)主,，永州現(xiàn)代廣告行業(yè)起步晚，發(fā)展快，廣告行業(yè)在永州將擁有更廣闊的市場前景,。

(二)目標市場

我們把創(chuàng)業(yè)初期目標市場按地域特點分為三類：××××學院校內(nèi)市場,，××××學院周邊市場，永州芝山區(qū)市場,，遠期目標市場為永州各地市場,，包括永州冷水灘區(qū)市場。

××××學院校內(nèi)市場主要表現(xiàn)為學院方對外宣傳的廣告需求,，學院33個學生社團活動的廣告需求,，以及學院內(nèi)舉行各類活動和比賽的廣告需求。

××××學院周邊市場的主要表現(xiàn)為楊梓塘一條街的各商鋪,、門面的廣告需求,，尤其需要注意的是學院附近各門面和商鋪的更新速度很快。

××區(qū)市場的主要表現(xiàn)為商場或企業(yè)事業(yè)單位提供市場調(diào)查,，公關(guān)活動策劃,，舉行促銷活動所需的廣告服務以及各小商鋪的門面廣告，招牌制作,，戶外廣告等,。

(三)目標客戶

目標客戶初期主要定位在××××學院以及永州芝山區(qū)各企業(yè)、商鋪,、經(jīng)營生產(chǎn)門面業(yè)主,。

(四)建設(shè)進度

×× 廣告公司由籌建、準備到實施預計將花費三個月的時間,。其中第一,、二個月將與湖南省各地廣告公司進行聯(lián)系及商務談判，建立初步的合伙人關(guān)系,。從第二個月開始,，我們將用兩個月的時間，同時從硬件與軟件兩方面建設(shè)公司,。到最后一個月,，在完善公司建設(shè)的同時，將聯(lián)絡(luò)永州的商務網(wǎng)站與一些廣告裝潢公司,，以及目標顧客群相對集中的廣告裝潢門面,，爭取與它們建立商業(yè)伙伴關(guān)系。

(五)市場發(fā)展戰(zhàn)略

創(chuàng)業(yè)初期階段(第一年)

1.我們初期階段的發(fā)展模式可以考慮——

方案(1)：與××區(qū)一些廣告裝潢公司聯(lián)系,，謀求建立廣告聯(lián)合體,。這是因為，自身都存在規(guī)模小,，孤立發(fā)展的特點，有的公司具有媒體代理優(yōu)勢，有的具備客戶資源,，有的具備區(qū)域優(yōu)勢,。我們通過資本運作，實行橫向聯(lián)合,，整合資源,，優(yōu)勢互補，降低成本,，風險共擔,。集團化是中國廣告業(yè)進一步發(fā)展的必然選擇。通過各種方式聯(lián)合形成強有力的廣告區(qū)域集團,。通過規(guī)?；?jīng)營，優(yōu)勢互補,，降低經(jīng)營成本,。這樣有助于擺脫各小公司單獨發(fā)展的重復和徘徊狀態(tài)，從而提升整體服務水平,。這也對我們公司初期的發(fā)展有相當大的幫助,。

方案(2)：如果聯(lián)合不成功，我們初期只能立足××××學院周邊,，搶占附近各類廣告業(yè)務,，我們以設(shè)計制作廣告招牌為主，輔之進行一些有一定規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動,，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務,，一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長線業(yè)務,。珍視同客戶的關(guān)系,，建立良好的客戶關(guān)系，讓今天的廣告客戶成為明天××廣告公司的義務宣傳員,。也可以嘗試邀請客戶參股,，共同發(fā)展。

2. 聯(lián)絡(luò)各商鋪,，門面業(yè)主,，向其宣傳介紹××廣告公司。

3. 游說學院社團,，將××廣告公司作為社團的廣告代理,。

4. 尋找廣告制作耗材供應商，確保進貨渠道的服務與質(zhì)量,。

5. 與永州商務網(wǎng)站建立友情鏈接,，在網(wǎng)上宣傳介紹××廣告公司,。

6. 開通電話業(yè)務咨詢以及建立公司網(wǎng)站提供網(wǎng)上咨詢服務。

創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段(第二,、三年)

×× 廣告公司在發(fā)展初期的規(guī)范運營中積累了相當?shù)慕?jīng)驗,，在永州市場具有一定的名氣，被越來越多的客戶認同,，同時公司人員的技術(shù)水平,，制作設(shè)備隨著發(fā)展上了一個臺階，那么這個階段的目標是進一步樹立××××學院××廣告公司的品牌形象,，并對市場進一步推廣,，把我們的廣告業(yè)務目標發(fā)展到大中企業(yè)。

1.在永州芝山區(qū)主要街道捐贈價值數(shù)以萬元計的戶外廣告,，其中一部分廣告牌用于向民眾輸送公共服務信息,。無形中使廣告牌不再被視為“道路污染”，而是對社會有所貢獻,。另一部分可以用于廣告出租,，獲取收益。

2. 初步建立一個穩(wěn)定的客戶群,。能夠在永州市主流媒體做廣告宣傳,，影響力開始向整個永州芝山區(qū)覆蓋。

3. 把××廣告公司向永州各地推廣,，公司利潤將趨向穩(wěn)定化,。

第四章 公司經(jīng)營

(一)公司業(yè)務

初期的業(yè)務內(nèi)容大體分為：

1.市場服務：市場調(diào)查?？蛻舴?。

2.設(shè)計制作：廣告平面設(shè)計。商鋪招牌制作,。廣告噴繪,。產(chǎn)品包裝設(shè)計。展示制作,。

3.企業(yè)咨詢：為客戶提供廣告策劃,。公關(guān)活動策劃。

4. 廣告攝影：產(chǎn)品攝影,。工業(yè)攝影,。科技攝影,。外景拍攝等,。

5. 客戶出租：慶典活動的大型升空氣球、充氣拱門,，卡通人等宣傳造勢工具,。

成熟期后的業(yè)務還要包括：

1.推出數(shù)字廣告業(yè)務,，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。20xx年,，中國/網(wǎng)民將突破億人大關(guān),，它標志著以新技術(shù)為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒體已經(jīng)走入普通中國人的經(jīng)濟與生活,，并將以我們難以預估的速度繼續(xù)增長,，前景廣闊。

2. 大力推廣和發(fā)展戶外廣告,。引進高新技術(shù)的廣告制作項目,。

3. 婚禮策劃：婚禮策劃和營造婚禮氣氛。

(二)經(jīng)營策略

1.對公司的管理,。維持經(jīng)營效率是公司的主要管理課題,，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務系統(tǒng)的整合,、強調(diào)綜合績效以改善經(jīng)營效率,。

2.加強公司形象，提高知名度,，吸引客戶,，同時借助形象的提升，增強市場競爭力,，以此為策略的基本方向,，讓消費者對便利店產(chǎn)生認同感，提高消費者的滿意程度,。

3.創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢,。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競爭地位,，求的生存的空間,，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營范圍的擴大,。

4. 善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤增長點,。

(三)成本核算

俗話說的好，“不打無準備之仗”,。在投資前充分做好各項前期準備工作可減少后期運作中出現(xiàn)意外狀況的概率,。資金、人力,、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展,。投入資金為91000元。公司人員經(jīng)過競爭選拔定為10——12人,。場地面積：50平方米以上,。

(四)經(jīng)營障礙

1. 資金不足導致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后,。

2. 作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場開拓初始起步期,，是獲得利潤十分困難的主要原因,。

3. 公司團隊整體實力需要作進一步提升。

4. 知名度不高,。

(五)經(jīng)營資源

俗話說的好：“不打無準備之仗”,。在投資前充分做好各項前期準備工作可減少后期運作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金,、人力,、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。我們初期需要投入資金為9.1萬元,。人員通過競爭選拔后定為12——13人,。場地面積：50平方米左右。

第五章 公司管理

(一)組織結(jié)構(gòu)

由于××廣告公司屬于知識比資本更重要的智力行業(yè),，它的建立和發(fā)展需要合理調(diào)動整個××××學院的各方面優(yōu)勢資源,。

管理部——××××學院：負責公司內(nèi)部管理，進度調(diào)配,，公司發(fā)展規(guī)劃,。

技術(shù)部——新聞傳播系與美術(shù)系：負責廣告平面設(shè)計、商鋪招牌制作,、廣告噴繪,、產(chǎn)品包裝

設(shè)計、展示制作,。

市場部——漢語言文學與新聞傳播系：負責公司的對外廣告宣傳,，形象策劃。提高公司在社會的知名度,。市場調(diào)查,，分析研究。

信息部——經(jīng)濟貿(mào)易與管理系及計算機與信息科學系：負責與市場外圍信息源聯(lián)系,，獲取××公司所需的廣告業(yè)務信息,。并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源。建立公司網(wǎng)站為公司的網(wǎng)上業(yè)務咨詢服務,、遠程傳播等建立基礎(chǔ),。

財務部——經(jīng)濟貿(mào)易與管理系：負責公司的財政支出、收入業(yè)務,，負責規(guī)劃和建立完善的財務系統(tǒng),。

培訓部——合伙廣告公司：負責對公司內(nèi)部人員的技術(shù)和業(yè)務方面的培訓。

攝影部——××××學院西山攝影協(xié)會：負責公司對外廣告攝影業(yè)務,。

人力資源部——××××學院：負責完善××廣告公司的人事制度,。培訓公司內(nèi)部人員,。

(二)人力資源

×××× 學院集文、法,、理,、工、史,、經(jīng)濟,、管理、教育等學科兼有的省屬全日制普通本科院?！,，F(xiàn)有16個全日制本科專業(yè)28個全日制專科專業(yè),，已面向25個省(自治區(qū))招生，現(xiàn)有全日制在校學生6225人,，成教學生5000余人,，人力資源充足。公司在學生中進行擇優(yōu)選拔,，保證人力資源的素質(zhì),。

(三)風險分析

1.外部風險

——有限的資金資源

建立一個公司所需資金量大，同時也需要維持它運轉(zhuǎn)的資金,。一旦資金資源不足,，無法按照預定計劃到位，那么公司將無法運轉(zhuǎn)建設(shè),。所以在資金管理方面務必警惕,。

——某些主要設(shè)備價格的不確定性

這包括二手設(shè)備來源和價格的不確定性，也包括原材料配送網(wǎng)絡(luò)的不確定性,。

2.市場風險

——市場的巨大變化

激烈競爭所帶來的后果就是市場的高度細分,，個性化消費正在取代大眾消費成為市場的主流。面對高度分化的市場,，對廣告業(yè)來說,，廣告越來越難做了，而對企業(yè)而言,，則是廣告在企業(yè)與消費者溝通方面的作用降低了,。隨著新科技不斷涌現(xiàn)，廣告的模式和設(shè)計也日新月異,。最基本的廣告牌底材也千變?nèi)f化,。

——市場的不確定性

一開始，目標客戶可能還存在信任與習慣的障礙,，因而要讓目標客戶在短期內(nèi)接受并委托××廣告公司為之服務,，困難還是比較大的,。

——尋求與其他大中型廣告公司合伙的不確定性

湖南其他大中廣告公司能否接受我們的合伙計劃，并為我們××廣告公司提供技術(shù),、管理,、資金等方面支持困難較大。

投資計劃書篇二

1.出門迎接：

“xx先生(女士)您好!”

2. 詢問客戶此次來店的目的,是正常保養(yǎng)的還是檢查維修的

“xx先生(女士),您好,請問您這次是來做保養(yǎng)還是~~~”

得到答復后：

“xx先生(女士),，您的行駛證或保養(yǎng)手冊給我登記一下好嗎,？” “謝謝”

“我可以打開您的愛車套上座椅套嗎？”

（當著客戶的面套上三件套）

3.告知客戶須將車輛移動到預檢車位,，請客戶入座副駕駛座,，隨后進入車內(nèi)啟動車輛，移至預檢車位,。

“xx先生(女士),，您目前的行駛里程是 公里，(精確到個位）”（必須讀出來）

“xx先生(女士),，您目前的油量是 格” （必須讀出來）

（如油量已到下線：您車的油量已到下線,，提醒您及時加油以免給您造成不便，離我公司最近的加油站出門右轉(zhuǎn)過兩個紅綠燈再向前100米路的左側(cè)就有）,。有cbs功能的查看車輛狀態(tài),。

4.然后做車內(nèi)檢查：內(nèi)飾，各功能鍵是否正常,，是否有缺件,，是否有貴重物品遺留

“您車內(nèi)的貴重物品請保管好，比如手機,，現(xiàn)金,，包，票據(jù),，衣物請隨身攜帶”

“您有需要我們單獨替您保管的貴重物品嗎,？”

同時開啟大燈，霧燈,，雙跳燈,，收音機，空調(diào),，點煙器,。摁喇叭，打開閱讀燈,，遮陽燈,，機蓋。轉(zhuǎn)動方向盤，松拉手剎,，升降四門玻璃并查看內(nèi)飾件,。

5.做環(huán)車檢查,記錄

“我們一起來檢查一下您車的外觀,好嗎” 記錄車牌，車架號,，型號,。 熄火，從左前葉子板,，左車身,，左車頂，左后葉子板,，后保,，后蓋“我可以打開您的后備箱確認一下物品嗎？”（備胎,，工具是否齊全,，明確告知客戶）。后擋玻璃,，右后葉子板,，右車身，右車頂,，右前葉子板，前保,，查看機蓋內(nèi)部,，關(guān)時檢查機蓋，并查看前擋,。

如車身有外傷,缺件等情況時及時與客戶確認,，讓客戶簽字，并且追加服務:“您車子的(前杠)漆面有劃傷,，您看這次一起修理嗎,？”

“我們有拋光打蠟，漆面封釉的服務您這次一起處理了吧”

6.舉升車輛

檢查前中后底盤“您車子的xxx部件已經(jīng)損壞這次需要更換嗎,？（如果不及時更換會,。）

7. “請問您方便的聯(lián)系電話”(記在接車問診表上)

（邊檢查邊聊天式的夸獎客戶：您的車保護的真好，您的車內(nèi)真干凈,，您車內(nèi)的座套好漂亮啊,，您今天真精神，您今天真漂亮啊,。）

“xx先生(女士)您好,這是我的名片.根據(jù)您目前的使用時間及行駛里程,，綜合考慮您的車況，我建議您這次需要維修保養(yǎng)的項目有,?！?/p>

“xx先生(女士)您好,您的此次保養(yǎng)(維修檢查)共需要××元,其中工時費××元,材料費××元,大致需要××分鐘(小時),，更換下來的舊件需要保存嗎？我們4s店為您提供了免費洗車項目,您的車需要清洗一下嗎請您確認后在委托書上簽字”

“這一張委托修理書是給您的,，請妥善保管好,，將作為您取車時的憑證?！?“xx先生(女士),您好,這邊是客戶休息區(qū),您的車保養(yǎng)完后我會通知您的,休息區(qū)有免費的茶水飲料還有電腦電視,，書刊雜志，,，會有專人服務,，您先休息一會好嗎,”

按照給客戶事先承諾的完工時間前最少2次查看維修進度,做到心中有數(shù)并隨時通報給客戶。

“xx先生(女士),您好,您的車保養(yǎng)完畢,您可以提車了,請您來驗一下車,?！彼鼡Q保養(yǎng)的項目逐一指給客戶確認

“先生,您好,您這次一共消費了 元，保養(yǎng)(維修檢查)共××元,其中工時費××元,材料費××元,請您簽字,。麻煩您到收銀臺辦理結(jié)算,。”

“先生,您好,我提醒您一下,您本次保養(yǎng)的里程是 ×× 公里,下次保養(yǎng)的里程是××公里.下次保養(yǎng)的時間是 月,。下次預計保養(yǎng)的項目是 ,，預計費用 元。（不要就去掉）”

“您慢走,，再見,！”

投資計劃書篇三

裝修貨架費用

由于走平價零售路線，創(chuàng)意家居禮品店的裝修都比較簡潔,，對貨架也沒有太高的要求,。“樂趣生活”陳家祠店裝修和貨架一共花了5000元左右,，建議剛剛開店,、手頭沒有太多周轉(zhuǎn)資金的投資者盡量將裝修費用控制在10000元以下。

首批存貨

由于創(chuàng)意家居禮品店目前還是屬于小本經(jīng)營,，樊浩建議首批存貨盡量控制在15000元左右,，不要太多，一方面防止積壓過多資金,，另一方面防止產(chǎn)品更新?lián)Q代過快,，昔日的創(chuàng)意產(chǎn)品近日已經(jīng)是大路貨了。解決這一問題除了控制好存貨量之外,，進貨之前最好和廠家簽定好退換貨合約,，根據(jù)樊浩的經(jīng)驗，“樂趣生活”的產(chǎn)品周轉(zhuǎn)天數(shù)一般不超過30天，所以想要經(jīng)營這樣的創(chuàng)意家居禮品店的投資者可以和貨物提供者約定1個月內(nèi)滯銷的新品可以退換,，這樣就降低了貨物積壓的風險,。

員工費用

創(chuàng)意家居禮品零售店對員工要求不高。共20平方米左右的小店招聘兩個看店員工即可,，每人每月工資大約為1000元,。

水電等雜費

樊浩說這種創(chuàng)意家居禮品店沒有什么額外的水電等的支出。水電,、稅務,、管理包括一些海報、傳單等廣告在內(nèi)的所有雜費每月3000元綽綽有余,。

利潤

創(chuàng)意家居禮品店的利潤來源于商品銷售收入,。就目前“樂趣生活”的五家店來看，銷售業(yè)績居中的陳家祠店每月的營業(yè)額為35000元左右,。其中產(chǎn)品成本為35000元×45%=15750元,，除去成本后的每月收入為35000元-15750元=19250元。

風險及注意事項

一,，關(guān)于風險和注意事項,，樊浩強調(diào)，開創(chuàng)意家居禮品店最大的風險還是選址,，只有選址選對了,，才能保證客源，保證店鋪盈利,，否則一切都是空談,。

二，貨源即產(chǎn)品進貨渠道要有保證,。創(chuàng)意用品在國內(nèi)能找到不少生產(chǎn)廠家，但很難只從一個廠家處訂貨,，因為那樣會導致品種過于局限,，由于廠家各自專長不同，設(shè)計特色各異,，需要經(jīng)營者尋找多類產(chǎn)品生產(chǎn)廠家,，而且挑選產(chǎn)品要具有獨特、新穎的眼光,。

最后,，樊浩建議投資者如果選擇加盟，則可省卻在進貨方面的精力,，而只需認真努力經(jīng)營即可,，這樣就降低了很多風險。尤其是對于沒有經(jīng)營經(jīng)驗和良好進貨渠道的投資者來說，加盟更是一個較好的選擇,。加盟經(jīng)營,，不需要親自跑遍遠近大小批發(fā)市場，也不需要為進貨是不是被宰而擔心,。加盟主將為投資者提供一站式服務,，如網(wǎng)上訂購系統(tǒng)，為各加盟者提供所有產(chǎn)品的圖片,、規(guī)格型號,、價格、簡介等信息,。無論身在何處,，只需輕移鼠標，便可以訂下所需要的產(chǎn)品,。

投資計劃書篇四

運營目標 ：

提高店鋪瀏覽量和點擊率,；

五心信譽前，單月流量破萬,，平均日流量300,，在直通車的有效配合下。 五心信譽后,，一鉆前,，單月流量破1.5萬，平均日流量500,，流量和活動的配合,。 一鉆后，三鉆前,，單月流量破3萬,，平均日流量1000，直通車和活動的配合,。 三鉆后,，五鉆前，單月流量破4萬5,，平均日流量1500,，活動喝多中推廣方式交叉配合。五鉆后,，單月流量破6萬,，平均日流量20xx，活動和多種推廣方式結(jié)合。

具體是店鋪發(fā)展態(tài)勢和淘寶市場環(huán)境確定完成一定信譽目標的周期。

人員配置及分工：

總共分3個部門，分別是：運營部、轉(zhuǎn)化部、流量部,。

運營部：主要策劃運營方案，店鋪裝修及商品審核,，店鋪優(yōu)化,，數(shù)據(jù)實時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時做出修改及完善,，做一些活動策劃和推廣,。店鋪的日常管理與維護，制定目標計劃,。

轉(zhuǎn)化部：主要負責設(shè)計一些海報，輪播,，商品的詳情頁,，店鋪風格設(shè)計以及產(chǎn)品拍攝。

流量部：主要負責店鋪商品的推廣,，能夠帶來更大的展現(xiàn),，從而為店鋪帶來銷量。

1,、行業(yè)分析：

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和消費水平的提高,，消費者對于休閑食品數(shù)量需求不斷增長。

行業(yè)數(shù)據(jù)分析：

2,、產(chǎn)品分析 一頁48個寶貝 一共可以顯示在客戶面前的產(chǎn)品是4800個 100多萬個寶貝才能顯示4800個 目前的競爭壓力到底是多么激烈?。?！

3,、人群定位及分析

投資計劃書篇五

一、 編制依據(jù)

彭水新城建設(shè)工程施工總承包招標文件及招標答疑 彭水新城建設(shè)工程初步設(shè)計

《20xx 年重慶市建筑安裝工程預算定額》

20xx年《全國統(tǒng)一安裝工程預算定額》相應的費用定額 投標人編制的彭水新城建設(shè)工程施工進度計劃

二,、 編制說明

本資金使用計劃未包含招標文件中專業(yè)分包的第二類工程,、甲供主材及設(shè)備，估價為萬元,。

三、 資金計劃

20xx.11~20xx.1 400萬元/月×2 800萬元 20xx.2~20xx.3 500萬元/月×2 1000萬元 20xx.4 1200萬元 20xx.5~20xx.6 600萬元/月×5 3000萬元 20xx.7~20xx.8 900萬元/月×3 2700萬元 20xx.9 600萬元/月×3 800萬元 20xx.10~20xx.11 300萬元/月×5 1500萬元 14230萬元

四,、資金管理辦法

根據(jù)本工程施工體量大,，施工周期長，資金需求量大的特點,，為保證工程按期完成,，必須有足夠的資金保障,。根據(jù)資金管理有關(guān)制度，結(jié)合本工程的實際情況,，制訂該項目資金管理辦法,。

成立項目資金管理領(lǐng)導小組：由項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理及有關(guān)部門主要負責人為成員,。對工程的全部資金,，分別按收入做出月、詢資金支出預算計劃,，防止盲目開支,、無計劃支付，單筆支出在10萬元以上的必須實現(xiàn)連簽制度,。

設(shè)立專用資金賬戶：為保證工程按承諾工期交工,，必須設(shè)立兩個專用資金賬戶即收入賬戶和支出賬戶，由項目商務副經(jīng)理負責執(zhí)行,。業(yè)主撥付的全部資金必須無條件全部進入收入賬戶,，合同規(guī)定由業(yè)主代付的材料、設(shè)備款除外,。在向支出賬戶撥付資金時,，必須有項目經(jīng)理、項目總工程師,、項目副經(jīng)理批準的月度資金計劃明細表,，方能從收入賬戶撥付到支出賬戶中。另外,，在月度資金計劃中必須留有不少于月度資金5%的應急儲備金,，作為特殊需要而準備的資金，動用時需按資金管理要求執(zhí)行,。

資金支出程序：在支出賬戶向外撥付工程,、材料款時，應由以下人員連簽,，即：項目預算員審核上兩個月已完成工程量,，項目材料員審核材料供應，項目質(zhì)量,、安全員簽審質(zhì)量,、安全情況，項目經(jīng)理批準,，項目商務副經(jīng)理按合同批準執(zhí)行,。

投資計劃書篇六

一方面，是國內(nèi)高新技術(shù),、基礎(chǔ)設(shè)施投資需求顯著增長,，而政府面臨財政壓力和職能轉(zhuǎn)變,，需要減少債務，并將投資風險轉(zhuǎn)移到私營部門,；同時相對較高的估值推動更多的資產(chǎn)轉(zhuǎn)手,，進而促進了較快的資本投入。另一方面,，在需求作用下,，資金被吸引到國內(nèi)高新技術(shù)，尤其是基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè),，基礎(chǔ)設(shè)施資產(chǎn)已成為具有長期投資等級,，富有吸引力的固定收益產(chǎn)品；而且在宏觀經(jīng)濟向好的情況下,，股本投資將產(chǎn)生較高的股息收益,，能充分利用杠桿實現(xiàn)增長，并與通貨膨脹掛鉤,。這些都為中國私募股本投資創(chuàng)造了極好的機會,，也為中國產(chǎn)業(yè)投資基金發(fā)展提供了良好的環(huán)境。

從法律環(huán)境來看,，經(jīng)國務院批準,，1995年9月中國人民銀行公布了《設(shè)立境外中國產(chǎn)業(yè)投資基金管理辦法》,，該辦法是至今中資機構(gòu)在境外設(shè)立中國產(chǎn)業(yè)投資基金的主要依據(jù),。對在境內(nèi)設(shè)立產(chǎn)業(yè)投資基金,，國家發(fā)改委于20xx年11月起草了《產(chǎn)業(yè)投資基金管理暫行辦法》,，雖然至今沒有出臺,，但是有關(guān)內(nèi)容已經(jīng)在相關(guān)政府部門達成共識,。而國內(nèi)已成功設(shè)立的中瑞,、中比等中外合資產(chǎn)業(yè)投資基金,，均由國家發(fā)改委以特批的方式報國務院批準成立,。

從市場環(huán)境來看,，當前國內(nèi)經(jīng)濟繼續(xù)保持強勁增長，社會資金較為充裕,，但投資渠道不暢,，包括保險資金、社保資金在內(nèi)的大資金集團,，正積極尋找有穩(wěn)定現(xiàn)金流回報而又能與其負債結(jié)構(gòu)相匹配的項目投資,。只要產(chǎn)業(yè)投資基金的回報和結(jié)構(gòu)設(shè)計有足夠的吸引力,，就可以完成基金的募集,。

從國外發(fā)展經(jīng)驗來看,，產(chǎn)業(yè)投資基金主要投資于基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè),，包括運輸行業(yè)(如收費道路,、機場,、港口和部分鐵路),、受監(jiān)管的公用事業(yè)(如供電和天然氣網(wǎng)絡(luò)、供水和廢水處理網(wǎng)絡(luò)),、政府服務業(yè)(如學校和醫(yī)院,、衛(wèi)星等部分國防項目)和其他(如輸油管,、液化石油氣接收站和運輸船、合同發(fā)電)等,。該行業(yè)資產(chǎn)均屬于社會基礎(chǔ)設(shè)施,，具有穩(wěn)定,、可預測和低風險的現(xiàn)金流,，且獨立于商業(yè)圈之外,，通常與本地通貨膨脹相關(guān),，有能力支撐高負債。

產(chǎn)業(yè)投資基金是一個值得中國企業(yè)探索的,、比較適合大型建設(shè)項目的股本融資方式,。對于項目主體而言，其通過產(chǎn)業(yè)投資基金融資,，主要有五大特點：一是投資期限較長，一般為1015年,；二是投資者一般不要求占控制地位,，只要求參股,；三是投資者到期后退出，發(fā)起人可擁有優(yōu)先回購權(quán),；四是以財務投資者為主,，很少參加經(jīng)營管理(但會要求改善和強化公司治理),；五是投資者對投資回報要求不高,。當然,，由于股本投資者比債務融資者承擔更多的風險,，在收益獲得次序上排在貸款之后,，因此，產(chǎn)業(yè)投資基金的融資成本要高于銀行貸款,。

與傳統(tǒng)的融資方式相比,，產(chǎn)業(yè)投資基金融資特點如下：

目前,，我國產(chǎn)業(yè)投資基金立法基本處于停滯狀態(tài)，已設(shè)立的中瑞合作基金,、中比直接股權(quán)投資基金,、以及其他創(chuàng)業(yè)投資基金和房地產(chǎn)投資基金,，均采取了迂回的方式,，對不同的設(shè)立模式進行了探索,。因此，如何在現(xiàn)有的法律框架下,，對產(chǎn)業(yè)投資基金設(shè)立方案進行研究,、設(shè)計，不僅直接關(guān)系基金本身能否成功募集和運作,，而且對于中國整個產(chǎn)業(yè)投資基金業(yè)的發(fā)展具有積極意義,。結(jié)合國內(nèi)外實踐,，在中國設(shè)立產(chǎn)業(yè)投資基金需著重考慮以下幾個方面：

1.基金組織形式：公司型還是契約型,。公司型基金具有獨立法人資格,，治理規(guī)范,，管理直接,，透明度高等優(yōu)點；但需承受雙重稅賦，不可在銀行間債券市場發(fā)行基金單位,，無法實現(xiàn)利潤100％分紅,。契約型基金設(shè)立簡單,，便于運作,，經(jīng)批準可以在銀行間債券市場發(fā)行基金單位，基金收入可以全部分配給基金份額持有人,，基金本身無須繳納所得稅；但治理相對困難,，對投資者的保護不如公司型基金,。

2.基金注冊地：境內(nèi)還是境外,。在境內(nèi)注冊基金，目前尚無有關(guān)的專項法規(guī),，無稅收優(yōu)惠政策,，審批程序相對簡單,，投資者以境內(nèi)保險公司和社保機構(gòu)為主，期望回報率比債務融資略高,；在境外注冊基金，法律環(huán)境較完善成熟,，可選擇具有稅收優(yōu)惠的境外地點注冊,，但審批程序較復雜,，投資者群體廣，期望的回報率較高(一般在12％一16％),。3.基金投資方向。首先需確定基金定位是穩(wěn)定收益的基礎(chǔ)設(shè)施投資基金,，還是要求高回報的創(chuàng)業(yè)投資基金,，并考查擬投資行業(yè)的監(jiān)管要求,；然后分析投資者對基金收益率及其分布特點的要求，選擇投資成熟項目,，還是在建項目,；最后檢查不同項目的現(xiàn)金流配合情況,，確定具體的投資方向或項目,。

4.基金規(guī)模與存續(xù)期?；鹨?guī)模主要受擬投資項目預計的資金需求,，監(jiān)管機構(gòu)對基金規(guī)模的要求和審批的難易程度,，潛在投資者的資金供給規(guī)模影響,?；鸫胬m(xù)期主要受擬投資項目預計的資金需求期間,，潛在投資者的資金供給要求,，滿足投資者一定的預期收益率影響。

5,、基金到期后處理方式,。基金到期后的主要處理方式包括續(xù)期,，基金將所持有投資項目股權(quán)在市場上出售等,。項目出售可由約定的投資者擁有優(yōu)先購買權(quán),，出售價格可按項目賬面凈值、基金成立時的收購價格,，或市場價格進行。

6.發(fā)起人認購比例,。發(fā)起人需確定對基金希望保持的控制力,，將基金預期收益率與其現(xiàn)有投資項目回報率進行比較,，以及衡量自身的資金來源是否充分。在契約型基金中,，由于發(fā)起人可通過控股基金管理公司來實現(xiàn)對基金運作的實際控制,，因此其對基金的認購比例可以盡可能的低,。

產(chǎn)業(yè)投資基金的治理包括以下幾個層次：

1.基金公司或基金本身的治理,。由于公司型基金和契約型基金的組織形式完全不同,，二者本身的治理也大相徑庭,。公司型基金參照《公司法》,、《產(chǎn)業(yè)投資基金管理暫行辦法》設(shè)立,，以基金章程為治理法則,，其最高權(quán)利機構(gòu)為股東會,，常設(shè)機構(gòu)為董事會,，并由董事會負責制定基金投資原則與投資戰(zhàn)略,、審定基金管理公司提交的投資方案,；同時設(shè)立投資委員會,，由各股東按投資比例列席,，審查基金管理公司提出的投資方案,。契約型基金參照《信托法》,、《證券投資基金法》設(shè)立,，投資者通過基金份額持有人大會行使基金資產(chǎn)的所有權(quán)、收益權(quán),、委托權(quán),、監(jiān)督權(quán)和處置權(quán)等,，對大會審議的事項進行表決,。

2.基金管理公司的治理,?；鸸芾砉靖鶕?jù)決策權(quán),、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)相互分離,、相互制衡的原則建立現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu),，以確保公司管理的科學性與規(guī)范化,；公司董事會下設(shè)風險控制委員會,，專職負責公司的風險控制，以保證基金資產(chǎn)的安全性,；在控制風險的前提下,，通過對投資項目的篩選、價值評估,、投資決策和投資管理,，在促進所投資產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時，謀求基金收益的最大化,?；鸸芾砉镜呢煛?quán)和利應在基金公司或基金與其簽訂的委托管理協(xié)議中明確。

3.基金托管人的治理,?；鹜泄苋耸且罁?jù)基金運行中“管理與保管分開”的原則，對基金管理人進行監(jiān)督和保管基金資產(chǎn)的架構(gòu),，是基金持有人權(quán)益的代表?；鹜泄苋说闹饕氊熓潜９芑鹳Y產(chǎn),，執(zhí)行投資指令并辦理資金往來,，監(jiān)督基金管理人的投資運作,，復核,、審查基金資產(chǎn)凈值及基金財務報告,?；鹜泄苋说呢?、權(quán)和利應在基金公司或基金與其簽訂的托管協(xié)議中明確,。

投資計劃書篇七

**購物廣場做為地區(qū)最大的生活大賣場,，其地理位置,，硬件設(shè)施,，商品配置等在同行業(yè)內(nèi)，都稱得上是一流的,。如今整個店的銷售業(yè)績下滑,，客流量下降,，既有大環(huán)境的因素，也有自身的原因,。大環(huán)境下,，金融危機造成經(jīng)濟往來減少,，整個流通行業(yè)也受到了沖擊，人們危機感增強,，日常購買能力與同期相比減少了,。自身原因,，超市經(jīng)歷了開業(yè)的喜悅和幾個月的運營后，各個部門的管理漏洞多少都出現(xiàn)了,，招商部沒有及時引進新的供應商,、增加新的商品;企劃部雖然每月都在做活動,，出促銷dm，但每期相同的特價品給顧客造成了審美疲勞;賣場部分商品陳列,，導示系統(tǒng),、賣場整潔等不能給顧客一種新鮮感,，提高不起顧客的購買欲。

第一部分：現(xiàn)有問題及調(diào)整思路,。

客流量下降,，造成營業(yè)額下降,，公司利潤肯定就會減少。如何能盡快提升客流量,、提高營業(yè)額,，是迫在眉睫的一件事,。擬通過以下幾個方面來做：

在品牌營銷時代,，賣場不再是簡單囤積商品的銷售場所，科學的布局設(shè)計成為賣場經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵制約因素,。賣場重要是保持通暢,，要根據(jù)顧客的動線,，來布局自己的賣場,。主展區(qū)，輔助展區(qū),，促銷展區(qū)的商品區(qū)分要懂得利用各展區(qū)的優(yōu)勢進行互補,。同時還需要根據(jù)季節(jié)性來布置賣場,，讓賣場能吸引顧客,，更能留住顧客,。例如收銀臺區(qū),，應該考慮顧客排隊等候結(jié)賬是否順暢,，而不是一味的擴大貨架所占區(qū)域;各種禮盒及整件牛奶從賣場深處移到收銀臺前的區(qū)域,，既方便了顧客的購買，又增加的整體美觀度和整潔度,。

以上為賣場硬布置,，賣場場軟布置包括導視系統(tǒng)和氣氛渲染布置,。導視系統(tǒng)即賣場內(nèi)引導顧客購物的視覺引導布置，包括各類功能指示牌,，如各商品分區(qū)指示,，各服務分區(qū)指示等,。我們的賣場導示系統(tǒng)，雖說都有,，但卻起不到實際作用,，顧客從入口處看,，只能看到第一張指示牌,，其他的全在后面掩蓋著,，想去哪個區(qū)域購物,，只能自己摸索,，應考慮將其分散錯開,，讓顧客能一目了然的看到區(qū)域指示,。促銷區(qū)商品pop的懸掛,，特價商品價格的標示,，都應統(tǒng)一、突出,，能讓顧客切實感覺到價格的震撼力,，提高其購買欲,。場內(nèi)廣告應根據(jù)季節(jié)性定期更換,，多做一些大品牌的廣告,，既提高其廠家對我們的支持度,，又提高了賣場的整體檔次。

好的陳列是最好的導購,，要將商品生動化，靠的就是陳列技巧。陳列方法要根據(jù)商品的不同來變化,，但是有些共同點：商品飽滿度、清潔度,，價格簽的擺放，宣傳品的擺放，商品的美觀度、可視度,、可取度等。例如奶粉區(qū),，做為家庭的必需品，超市的利潤點，商家的爭奪地,，應擴大奶粉的陳列面,，加大陳列量,，要求各廠家加大場內(nèi)廣告支持，把此區(qū)域打造成一個賣場內(nèi)的亮點,。蔬菜水果區(qū),，各種精心挑選的蔬果,，洗凈后用保鮮膜封好放在架子上;現(xiàn)場加工區(qū),，新鮮出爐的各種糕點，整齊的擺放在糕點架上,，在讓顧客感受到味的誘惑的同時,，又讓其切實享受到其美味,。

想要提升銷售業(yè)績,，要通過增加客流和客單價兩個手段便利店投資的創(chuàng)業(yè)計劃書便利店投資的創(chuàng)業(yè)計劃書,。增加客流和客單價有很多方法，但超市的根本在于商品(或商品結(jié)構(gòu)),，只有它做好了，那兩個手段才能發(fā)揮作用,。

怎樣進行調(diào)整才合理,，換個顧客的角度會更清楚。顧客說超市商品不豐富,，有些商品買不到,，一般有兩層意思：第一是超市確實沒有顧客需要的那一“類”的商品或品牌,。第二即使那一“類”的商品或品牌有,，但顧客買不到他認為合適的規(guī)格，口味，價位,，質(zhì)量甚至包裝外觀,。對于一，很簡單,，引進。對于二，顧客的需求千差萬別，超市不可能滿足所有顧客的需要，所以,，對這些需求要輕重有別，區(qū)別對待。

如何更好的滿足顧客的需求，這就需要我們要多去市場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),，多了解顧客的需求,，發(fā)現(xiàn)市場上出現(xiàn)的新品要根據(jù)賣場需求及時引進;多尋找一些優(yōu)質(zhì)品牌、優(yōu)質(zhì)供應商,，定期淘汰一些滯銷品;根據(jù)季節(jié)性，及時調(diào)整賣場局部規(guī)劃,，增加新品。如夏天來到了,，可增加一些雪糕,、冰激凌、廠家支持的冷藏陳列柜等,，讓顧客可以在炎熱的夏天喝到冰涼可口的冷飲,。賣場內(nèi)增加現(xiàn)場加工部分，如面包,、糕點、饅頭,、面條、涼菜,、豆腐等,。蔬菜水果部分,，現(xiàn)有供應商如果經(jīng)營思路不清晰,，可多與他溝通及指導，如在經(jīng)營方式上可通過差異化來吸引客流,，部分蔬果洗干凈后用保鮮膜封好出售,，既提高了美觀度，也方便了顧客食用,，重要的是提高了商品利潤,，在不降低其利潤的同時，讓其主動配合我們的促銷活動,。通過一系列調(diào)整和促銷手段,，著力把我們的生鮮區(qū)打造成老百姓心中的生活大廚房,。

開源節(jié)流是每個公司都做的事情，前面我講的是一些開源的想法,，但節(jié)流同樣重要,，在全球惡劣的經(jīng)濟環(huán)境下,，“省錢就是掙錢”更是成為每個經(jīng)營者的口頭禪了。超市是一個高銷售額,，低毛利率的經(jīng)營業(yè)態(tài),，所以其流程的規(guī)范及成本的控制也是很重要的，如果流程走不好,，那無形中就會造成損耗,，增加經(jīng)營成本，降低本來就少的利潤額。如收貨流程，應嚴格按照驗貨標準收貨,，臨期及過期商品堅決拒收;各部組應定期查看商品保質(zhì)期,，臨期或滯銷、破損商品及時進行退貨處理便利店投資的創(chuàng)業(yè)計劃書文章便利店投,。關(guān)注暢銷品，過季品,、高庫存品,、滯銷品等的庫存量,，杜絕供應商結(jié)賬周期小于商品周轉(zhuǎn)期的現(xiàn)象出現(xiàn),。

員工素質(zhì)隊伍建設(shè)也是一個很重要的內(nèi)容，好的企業(yè)只有一套完善的制度是不夠的,，還需要很好的執(zhí)行和監(jiān)督,。各經(jīng)理、主管對員工的日常工作應不定期的進行監(jiān)督和檢查，并針對性的進行業(yè)務指導,。如理貨員的一日規(guī)范內(nèi)容,，商品補貨,、衛(wèi)生整理,、價簽更換等,。防損員對其工作內(nèi)容的了解，對賣場內(nèi)是否定時巡查,，驗貨口,、驗票口有沒有按照規(guī)定檢查，發(fā)現(xiàn)可疑顧客后如何處置,。

以上是我個人的一些想法,，希望通過這三個方面的調(diào)整及規(guī)范,，來提升整個賣場的人氣，提高銷售額，當然所表述的只是一個大致的輪廓,，并沒有展開進行細致性的敘述,，因為每個規(guī)范,、每個流程都可以引申出好多的東西,，具體的實施細節(jié)還需要在實際工作中拿出切實可行的方案。

第二部分：工作計劃及時間安排

在調(diào)整時間上,，我計劃分為三個階段。第一階段：調(diào)整預熱期;第二階段：局部調(diào)整期;第三階段：整體收尾期,。具體時間安排如下：

第一階段：調(diào)整預熱期,。時間安排：4月下旬――5月下旬。

工作安排：首先選擇一些應季性特價品,，在4月底進行一次3――5天的促銷活動,，并與分店開業(yè)結(jié)合在一起進行同步宣傳。同時準備五一的大型促銷活動，五一促銷活動7天,，重點是夏季用品,，如防曬護膚品,，戶外游玩用品,，夏季飲料，空氣清新劑等,。并在五一活動期間穿插有文藝演出,，來拉升人氣，烘托現(xiàn)場氣氛,，以及增加買贈活動,、抽獎活動等，分店同步進行促銷活動,?；顒咏Y(jié)束后，進行本次活動結(jié)果分析,，為下次活動提供參考數(shù)據(jù),。然后對周邊市場進行價格市調(diào),，根據(jù)市調(diào)分析結(jié)果調(diào)整部分商品價格,，讓其更具價格優(yōu)勢，市調(diào)分析結(jié)果也為下步商品結(jié)構(gòu)調(diào)整打下良好基礎(chǔ),。

第二階段：局部調(diào)整期,。時間安排：5月下旬――7月中旬

工作安排：此為重點階段,，根據(jù)賣場內(nèi)出現(xiàn)的問題，分塊,、分組的進行調(diào)整,。首先是現(xiàn)場軟布置上，賣場導示部分,、裝飾部分、場內(nèi)廣告部分,，結(jié)合前期裝修,，在減少各種費用開支的情況下,，進行整體規(guī)劃,，統(tǒng)一設(shè)計,。

第二是賣場硬布局上，首先調(diào)整生鮮區(qū),，增加現(xiàn)場加工部分,，主食廚房，增加半成品,，如涼菜,、凈菜,、糕點等,，讓附近居民就近、方便、快捷,、衛(wèi)生的購買到所需的食物,。結(jié)合當?shù)厥袌銮闆r,，調(diào)整南北干貨的面積,，因為南北干貨在銷售中也是一個利潤較大的部分。在賣場外增加顧客休閑區(qū),，如小吃,、茶座,、兒童游樂園等,。因為我們的購物中心處在步行街中,，增加此類項目,，可以讓逛街的顧客走累了,，在此休息,，既增加了整體人氣，還能帶來良好的收益便利店投資的創(chuàng)業(yè)計劃書工作計劃,。

其次是食品、洗化區(qū),，百貨區(qū),，結(jié)合公司自有代理品牌,，同時引進大品牌、知名品牌,，在陳列位置、陳列量上進行傾斜,。加大場內(nèi)廣告投放，場外廣告宣傳等,。能要求廠家上促銷的就上,，能向廠家要支持的就要,，壓低采購成本，降低商品零售價,，增加價格競爭力,。

在本階段，招商工作也是重點,，要及時引進新品牌,、知名品牌，在合作方式上可靈活些,，原則上是少花錢，多做事,，做實事，最終實現(xiàn)雙方共贏,。

第三階段：整體收尾期。時間安排：7月中旬――8月中旬

工作安排：對前期的一些工作,，進行檢查和驗收,，看哪塊還存在不足，哪里考慮的還不細致,，做些補充工作,。同時根據(jù)9月到12月的促銷計劃書，做好商品庫存儲備工作,，準備迎接即將到來的銷售旺季,，為完成全年銷售計劃做好戰(zhàn)斗的準備,。

這三個階段預計時間為3個月，在調(diào)整的過程中,，在節(jié)假日結(jié)合分店定期的做一些促銷活動,，同時結(jié)合廠家不定期的做一些場外或場內(nèi)促銷活動。

調(diào)整總體原則：在不影響正常營業(yè)的前提下,，進行調(diào)整,，花最少的錢，做最大的事,，一切以提高賣場形象,，提升銷售額為中心,。通過豐富的商品配置,、合理的價格定位,、舒適的購物環(huán)境,、完善的服務品質(zhì)，把**購物中心塑造成一個老百姓心目中快樂的購物家園,。

投資計劃書篇八

一：投資項目：草根之家飯店

二：投資地點：農(nóng)民工（工廠,、工地）聚集地

三：投資費用明細：

營業(yè)執(zhí)照 1000（含衛(wèi)生許可證件，工作人員體檢證明）

房屋租金：20000

裝修10000

設(shè)備投資 ：10000

廚師/付工第一個月工資 2人/1800+1200

服務員第一個月工資2人/1000

流動資金10000

總計：56000

四：投資理由

1.世界上有兩種錢最容易賺：一是嘴巴的錢，二是女人的錢,。加之草根之家獨特的捍衛(wèi)民工健康理念,，一定能做大做強，成為民工餐飲的首選,。

2.飯店投資對啟動資金和流動資金需求較少,，不存在庫存成本的風險,；資金回籠也相對較快,，因此對于啟動資金較少的情況,，非常合適。

3.民工朋友在工廠,、工地的餐飲條件相當差,，只要我們站在民工的立場上,，多為大家考慮，一定能得到大家的支持,，只要廚師水平高,，服務質(zhì)量好，環(huán)境衛(wèi)生舒適,，投資成功率比其他項目較高,。

4.對比其他社會其它投資環(huán)境，工廠,、工地周圍房租,、人員工資水平相對便宜。

5.我們有夢之隊這一龐大的消費群體做支撐,，生意絕對會紅火,。

五：投資軟環(huán)境

草根之家網(wǎng)上宣傳，夢之隊團隊支持,，整體環(huán)境優(yōu)勢明顯,。

六：投資定位

捍衛(wèi)民工飲食健康,微利經(jīng)營，鏈鎖發(fā)展,。

七：營銷

1、夢之隊特惠,。對夢之隊隊員,，一律給打折優(yōu)惠,。所有工友都可以在任何草根集團中的任何單位辦理會員手續(xù)。發(fā)給會員一個會員卡及會章，會章正在設(shè)計中,。會員優(yōu)惠在任何草根產(chǎn)業(yè)中通用,。

2,、朋友聚會特惠,。對工友們的一些聯(lián)誼聚會，給以優(yōu)惠,。

3,、生日聚會,，特別服務。草根之家網(wǎng)站將提供相助,，推出“幸福瞬間——生日聚會”服務,。除了折扣優(yōu)惠外,，草根之家將派出“幸福使者”為你策劃主持生日慶?；顒?，給你一個美好的幸福瞬間,。同時,，慶祝活動可以同步在草根之家網(wǎng)站發(fā)布,，將會有更多的網(wǎng)友同時為你祝福,。讓幸福的瞬間在網(wǎng)絡(luò)中定格成一種永恒,，你隨時可以在網(wǎng)上看到這人幸福的場景,。

4、加工服務,，我們民工在工廠或工地,，伙食都不大好，休息的時候,，想吃點好的改善一下,，可是弄起來又很麻煩,。那么，你可以自己到菜場去買你想吃的愛吃的,，拿到草根之家飯店，讓他們給你加工,，加工費當然是會很優(yōu)惠的,。

5、休閑服務,，在非用餐時間,，草根飯店歡迎工友們來坐坐，看電視,，看書,，看報，喝茶聊天,，隨心所欲,，真的像在自己家里一樣哦,！不過，在有客人用餐的時候就請配合一下了,。

6、公布飯店選料過程,消毒過程,工作人員健康狀況,建立差異化營銷,拉大與一般飯店的距離,提高飯店水平

7,、提高顧客滿意度服務.

a.顧客無論貴賤,工作人員均微笑迎送.任何情況均不能與顧客吵鬧

b.顧客有特殊需求的,飯店竭盡全力為顧客提供服務,確實不能達到要求的,一定說明原因,取的顧客諒解

c.積極收集顧客建議,有無結(jié)果,均要反饋,重視顧客的意愿,提高顧客的參與程度

八：投資收益

有夢之隊這一穩(wěn)定客源,每天接待客人100人次不成問題,每客賺取2元,就可收益200元,每月收益6000元,年收益七萬以上.

九：總結(jié)

5.6萬開始創(chuàng)業(yè)，是一個適合草根人群創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)項目,飯店投資啟動資金少,回籠資金快,利潤比把錢存在銀行高,還有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗可以積累,歡迎有志創(chuàng)業(yè),，對餐飲業(yè)有興趣的加盟創(chuàng)業(yè),。

我們的最佳思路是，投資者投資,，草根中心統(tǒng)一規(guī)劃經(jīng)營,、管理、宣傳,、推廣，培訓創(chuàng)業(yè)榜樣創(chuàng)業(yè),，三方合作,，共創(chuàng)共享,，具體合作三方詳談,，爭取全方位共贏的合作方式,。

投資計劃書篇九

衣食住行是我們的必需品,，但是餐飲業(yè)的火鍋和中餐發(fā)展幾乎達到飽和。所以我們在投資時,，進行考慮和調(diào)查分析得出，如何才能換回大的效益,，再以回籠的資金擴大市場,，發(fā)展經(jīng)濟,。

xx自主經(jīng)濟的市場有很有潛力,，消費者也是很單純的一次性消費或者多次性消費,，相對外部市場競爭要小,，個體經(jīng)營單純，以小投資為主,，服務于上班一族和學生,，以他們?yōu)橹髁骺蛻?，其他客戶為輔，應該怎樣服務于顧客,，首先,，要吸引學生和年輕上班一族的眼球。

讓他們能在最短的時間來光顧本店,，所運用的營銷方法是多種途徑的；其次,，是怎樣讓第一次光顧的顧客變?yōu)闈撛诘念櫩?、?？?、種子顧客,，所運用的營銷方法也是多種多樣的在成都有很多以這形式開店的成功的案例。比如xx店,，都是成功案例,。最重要的是**沒有一家是這種形似店,，競爭就等于無。

從周圍xx店的分析：

1,、大多數(shù)餐館都是以普通小型中餐經(jīng)營，沒有多大特色,，菜品都是以xx店和xx店為主,。

2、周圍有兩家xx為主的店在經(jīng)營,，一家是xx。一家是xx,。兩店經(jīng)營都算不錯,，但味道已經(jīng)過時,，最重要的兩個都個致命缺點,，就是性價比不高,。

兩家想要吃飽最少一個人花費在x元左右，在x的價位上我們能做出更好品質(zhì)的菜品和更高的服務,。

3,、周圍的餐館很少用到營銷策略,，除德克士有很多策略都可以象德克士學習。

現(xiàn)在xx是xx城市的重點發(fā)展對象,。我們要以“誠信﹑服務”為宗旨，“別具一格”為發(fā)展的首要舉動，“餐”“飲”“樂”“閑”為發(fā)展目標,。開一家餐飲店為首要發(fā)展方式,，創(chuàng)造出自己的品牌,，

在以“多元化發(fā)展戰(zhàn)略”在新都經(jīng)濟發(fā)展快速的時候更上潮流，擴大自己的市場,。爭取在一兩年時間內(nèi)，賺取本金后還有一部分利潤,，用這部分利潤來擴展市場,。

1、找一兩百平方的店鋪,。最好在二手市場買一些桌椅和沙發(fā)，九成新,，具有一定的特點。

2,、招聘~名廚師和~名服務員,，招收xx人員做兼職。

3,、裝修一定要大方得體,，有一種別距特色的感覺，抓住消費者的消費視覺,，先是吸引視覺,，后是味覺,，最后綜合成感覺。

4,、在為開張之前,，有一定的廣告宣傳。自己先給朋友介紹請他們免費品嘗親身的感受,，不用說,，他們都會給你做一個活宣傳。另一個也節(jié)約了經(jīng)費,。還有就是在人口密集的區(qū)和各大校園門口發(fā)送傳單，招數(shù)雖然有些過時不過效果好很實惠,。

5、服務員最主要的工作是清理餐桌和店鋪的衛(wèi)生,，隨時都是一層不染,，沒有油膩的感覺,，給顧客留下深刻的印象，對每一個職員要求先把自己的衛(wèi)生處理好,，才能更好的服務于顧客,，如果有顧客或者出現(xiàn)不干凈的事物或環(huán)境馬上處理,，賠禮道歉重新更換食物或者打掃衛(wèi)生,，如顧客還不滿意可以以陪賞進行道歉,。

6,、我們的質(zhì)量﹑服務﹑環(huán)境要做到一流的，

7,、為了提高服務質(zhì)量，就得抓好員工這一關(guān),，讓他們真正的容入到服務中來,，以“良好的服務，積分制”如果積分越多,，在月末的時候獎金就越多，賞罰分明不管誰做錯了都要自己負責要不馬上走人,。

8,、在經(jīng)營中，可以在某一個時期,，進行營銷活動,，來吸引更多的顧客。

投資計劃書篇十

1. 項目簡介;xx電影院項目投資2800萬元,，占地14300平;影城更多地注入了高科技含量,，十個電影廳都采用了國;

2. 組織架構(gòu);

3. 項目優(yōu)勢·設(shè)備先進·地理優(yōu)越·環(huán)境舒適·口碑;電影的發(fā)行是從電影的發(fā)行公司通過各大院線發(fā)行，同;力度則是固定的

在生活中,，電影是一種文化,，它把永不停息的時間和無窮盡的生活固化為一段段的影像，成為瞬間和永恒對話的中介,。忙碌了一天,，坐在舒適的影廳里欣賞一部好看的影片，不僅放松了一天的緊張心情,，而且得到了美的享受,。 電 影是一個從上個世紀發(fā)展起來的文化產(chǎn)業(yè)。電影的核心就是演繹人文社會中人們常見的社會現(xiàn)象,，并借用這種現(xiàn)象來表達作者的一些思想情感,，讓世人都知道并且了 解作者的想法。但是電影只是一種傳播的介質(zhì),。電影獨具的圖像與聲音是任何傳播介質(zhì)都無法比擬的?，F(xiàn)代這個社會電影已經(jīng)轉(zhuǎn)變成了商業(yè)的模式運轉(zhuǎn)，并且還是利 用故事的核心思想以及設(shè)置的場景來表達一個社會現(xiàn)象或者是一個人的人生經(jīng)歷,。隨著人們生活水平的上升,，電影逐漸產(chǎn)生了電影文化，電影質(zhì)量的要求也越來越 高,，電影產(chǎn)業(yè)也隨之帶動起來了,。

在我國歷史背景的影響下，五千年文化歷史的文明古國,，人口眾多,，生存形態(tài)各異，幅員遼闊,，多姿多彩,。改革開放之后，與世界的交流在逐步擴展,。近年來,，歐美各 國形成了“中國熱”，全世界的人們都有興趣了解中國人的生活,、情感,、文化,、國情等等方面的內(nèi)容，電影是最好的交流方式之一,?？墒悄壳半娪皠?chuàng)新卻相當薄弱， 給人們的印象有些陳舊,，迂腐,，成為了影響中國發(fā)展的障礙。只有不斷地開拓視野,，不斷地創(chuàng)新,，不斷地進取，才能是電影回歸到人性多方位的本質(zhì)特點上,，把我給 予,，運用技術(shù)媒體代替?zhèn)鲃有麄鞣绞剑瑸橛^眾呈現(xiàn)出更為優(yōu)秀的作品,，他們回應的廣大觀眾的真心喜愛,，電影市場也會繁榮昌盛，并且逐漸形成有中國特色的電影風 格,，奠定中國電影在世界影壇上的地位,。

1. 項目簡介

xx 電影院項目投資2800萬元，占地14300平方米,。影城有代表當今電影工業(yè)最高放映技術(shù)的數(shù)碼放映廳,，經(jīng)常放映原汁原味的外國原版電影(配以中文字 幕)，八號廳的豪華程度被冠以“電影頭等艙”的美名,，這里有高雅舒適的環(huán)境,，賞心悅目的視聽效果，奢華的座椅,，可以預約開家庭聚會及生日聚會等包場點映,。 飲料食品免費。

影城更多地注入了高科技含量,，十個電影廳都采用了國際最先進的視聽設(shè)備,，如美國

1.行業(yè)現(xiàn)狀

電影的發(fā)行是從電影的發(fā)行公司通過各大院線發(fā)行，同一個地區(qū)也許有幾個院線,，這就意味著有幾家電影院。假設(shè)一個地區(qū)只有一家電影院那市場的開發(fā)

力度則是固定 的,，市場的行動方向則是剛性的,，只需要通過一些發(fā)行方發(fā)布的最新電影影訊就能滿足信息更新的需要，就能產(chǎn)生影視效益,，也就不存在競爭,。但如果一個地區(qū)有幾 個院線(院線總和>=2)時,，此時市場就不是一個剛性的市場了，存在一定的市場彈性,，也就存在競爭,。因此，在市場營銷的分析上,，著重把握消費者的心 理動向,，增強消費觀念，在有保有增的原則下更大的瓜分地區(qū)的巨大蛋糕,。

從片源供應的角度來看,，自 20xx 年開始，中國國產(chǎn)電影產(chǎn)量保持高速增長的態(tài)勢,。xx 年全年故事影片產(chǎn)量達到558 部,，比xx 年的 526 部增長6.08%。在電影產(chǎn)量持續(xù)走高的同時,，進入院線上映的影片數(shù)量增速較慢,。xx年院線放映國產(chǎn)影片約154 多部，超過三分之二以上影片未能在院線上映,。電影產(chǎn)量和上映數(shù)量的矛盾依然存在,，中國電影產(chǎn)業(yè)在數(shù)量和質(zhì)量的平衡上仍然有待加強。

從放映市場供應的角度來看,，影院數(shù)量和銀幕數(shù)量快速增長,，影院數(shù)量由20xx 年的1,243 家增長到xx 年的2,803 家，增長了 1.26 倍;電影銀幕數(shù)量由20xx 年的2,668 塊增長到xx 年6,256 塊,，增長了2.48 倍,。但相比于國內(nèi)電影市場旺盛的需求相比，影片產(chǎn)量,、影院和銀幕的數(shù)量仍然偏少,。以美國等電影成熟市場，銀幕數(shù)量的絕對數(shù)和人均銀幕仍然都相對較少,，市場空間巨大,。20xx 年，美國銀幕數(shù)量就達到了39,171 塊,，是中國銀幕數(shù)的8.29 倍;百萬人口銀幕密度,，中國僅為7.3 塊，遠遠落后于20xx 年美國的129.8塊,。

2. 市場前景分析

隨著我國文化體制改革的不斷深入,，電影市場的開放程度也必然不斷提高。目前,民營電影發(fā)行和放映企業(yè)的整體發(fā)展水平已經(jīng)獲得了長足的進步;未來外資的政策限 制也將會逐步寬松。更多新競爭主體的進入,，必會在一定程度上改變市場現(xiàn)有競爭格局,，影院投資成本和運營成本有所增加，從而有可能降低行業(yè)的平均利潤水平,。

xx 年,，影院規(guī)模的快速擴張導致單銀幕收益減少，從而降低行業(yè)的平均利潤水平,。xx 年年均單銀幕票房收入為155.83 萬元,，xx 年度為133.87 萬元，比上年減少21.96 萬元,，減幅14.09%,。

隨著影院投資熱情的釋放，影院和銀幕數(shù)量的快速增長趨勢會得到一定的緩解,，單銀幕產(chǎn)出將會有所回升,。同時國內(nèi)電影市場的長期旺盛，以及放映技術(shù)的不斷革新將 確保院線發(fā)行和電影放映企業(yè)在較長的時間內(nèi)保持較高的利潤水平,。而且,，隨著我國電影整體市場環(huán)境的不斷改善和日趨成熟，市場資源向大型電影發(fā)行和放映企業(yè) 傾斜的趨勢將更為明顯,，這使得具有規(guī)模優(yōu)勢的行業(yè)領(lǐng)先者的盈利能力在競爭加劇的市場環(huán)境中仍能在較長時間內(nèi)保持較高水平,。

3. 競爭對手介紹

略

4. swot分析

略

投資計劃書篇十一

餐飲投資商業(yè)計劃書，餐飲業(yè)是一個巨大的市場,，從這行業(yè)的人員也是相當?shù)亩?，畢竟餐飲的門檻比較低。大的到五星酒店,，小的到快餐或街邊小吃,。如何才能夠在餐飲業(yè)里成功創(chuàng)業(yè)，這是很多人都想知道經(jīng)驗和計劃,。餐飲投資商業(yè)計劃書以具體的案例來分析,，或許能夠幫助得到你。

發(fā)展以“巴味”為注冊商標的綠色特色餐飲品牌,，利用合理有效的管理和投資,，建立一個具有濃郁巴渝文化特色的綠色餐飲有限連鎖集團公司。巴渝文化餐廳已成為目前餐飲經(jīng)營者建店的一種時尚,，主要也是因為消費者同樣喜歡在這種環(huán)境中用餐,。使消費者在吃的過程中了解一些當?shù)氐臍v史知識，風俗文化是它的最大優(yōu)點,。這種餐廳在短期內(nèi)還不會被淘汰,。當然還必須看該餐廳在對文化挖掘的層次和深度,。

1,、品牌餐廳：陳麻婆,、味道江湖、卞氏菜根香,、川東老家等這些品牌餐廳已成為“國營企業(yè)”的代名詞,，由于其不求上進和管理低下已處于淘汰的邊緣。

2,、酒店餐廳：由于其“高門檻”的公眾形象和書本式的經(jīng)營作風,，已將大部分消費者拒之門外，除了錦江賓館,、家園國際酒店,、皇冠假日酒店的餐廳外其他都慘淡經(jīng)營。

3,、民俗,、文化酒樓：由于其獨特的店面設(shè)計和新穎的菜品，再加上價位的合理已成為目前市民消費的主力餐廳,。他們中的代表是：民俗--巴國布衣,、陶然居、重慶菜根香,；文化--菜香源,、紅杏、大蓉和,、私房菜,、蓉杏、文杏,、滿庭芳等,。綜上所述，要想快速成功,，必須走民俗文化酒樓這條路,。隨著經(jīng)濟穩(wěn)定快速增長，城鄉(xiāng)居民收入水平明顯提高,，餐飲市場表現(xiàn)出旺盛的發(fā)展勢頭,。目前我國的餐飲市場中，正餐以中式正餐為主,，西式正餐逐漸興起,，但目前規(guī)模尚小,；快餐以西式快餐為主,，肯德基、麥當勞、必勝客等,，是市場中的主力,，中式快餐已經(jīng)蓬勃發(fā)展，但當前尚無法與“洋快餐”相抗衡,。相比洋快餐專業(yè)化,、品牌化、

連鎖化的成功營銷模式,。中式餐飲發(fā)展顯然稍遜一籌,，如何去占領(lǐng)那部分市場,，是我們需要解決的問題,。隨著人們對自身健康及食品安全關(guān)注程度的提高。而洋快餐油炸,、高能量為主的食品長期食用導致肥胖等問題曝光后。飲食安全成為一個熱門話題,？如何給消費者一個放心安全的飲食,，成為餐飲業(yè)今后發(fā)展的主題?？梢灶A見運用環(huán)保、健康,、安全理念,，倡導綠色消費將是今后餐飲業(yè)的發(fā)展趨勢。綠色特色餐飲的提出其實也是社會文明程度的進步,，是一個新的餐飲文化理念,。在未來幾年內(nèi)，我國餐飲業(yè)經(jīng)營模式將多元化發(fā)展,，國際化進程將加快,，而且綠色特色文化餐飲必將成為時尚，這無疑給投資綠色餐飲業(yè)帶來了契機,。

必須在決定投資前進行詳細的市場調(diào)查,，具體了解目標消費群、競爭對手（包括財務狀況,、經(jīng)營現(xiàn)狀,、員工人數(shù)等）、所在商圈狀況,，以及與餐飲行業(yè)相關(guān)的法律手續(xù),、租賃合同、供應商關(guān)系等,。具體項目由餐飲咨詢公司負責,。選址條件：所在商圈必須具備辦公中心、商業(yè)中心,、居住中心三個條件,，必須是交通便利、視野寬闊,、50米內(nèi)有停車位置的標準門面,。所選場地門口或周圍必須能停幾十輛車（停車場不算）所選樓層不得超過三樓（最好是二樓或一樓）場租費用不得超過40元/平方米，選址時由餐飲咨詢顧問負責,。

以秘制配方為主的川粵魯京大融和菜系,，宣揚巴渝綠色飲食文化,，菜品盛器獨特；并成立以餐飲咨詢公司負責為主的菜品研發(fā)室,，每周出二個創(chuàng)新菜,，每季度換一次菜譜，做到產(chǎn)品人無我有,，人有我優(yōu),，質(zhì)量穩(wěn)定。菜品以巴渝文化為訴求,，以奇特鮮原料為典故,，由研發(fā)室創(chuàng)新出與裝修風格一致，綠色環(huán)保,、滋補養(yǎng)生,、色香味俱佳的菜肴。再次整理一套四季特色滋養(yǎng)套餐（養(yǎng)顏,、強身,、生態(tài)）菜糸，最后運用特色婚宴（略）和特色壽宴（略）兩個項目來為餐廳助品增收,。

1,、整個餐廳設(shè)計體現(xiàn)巴渝文化風格，色彩采用比胡桃木顏色稍淺,。巴渝文化的東西覆蓋全餐廳,。

2、雖然是文化綠色餐廳,，但客用設(shè)備,，尤其是衛(wèi)生間（洗手盆、坐便器,、干手器,、衛(wèi)生紙、）設(shè)備力求高檔,。

3,、餐椅,、落臺,、碗,、碟,、調(diào)羹、筷架,、菜品盛器、衣服套,、筷套、窗簾,、桌布,、口布、服

裝,、迎賓臺,、水牌等必須定做，并有餐廳標志,。

4,、包房應有十五個以上（客人越來越喜歡在包房用餐），并采用全落地玻璃,。地面使用目的板,，墻壁留有專用傳菜孔，屋內(nèi)配有內(nèi)線電話,。豪華包房必須配有電視,、沙發(fā)等設(shè)備）

5、大廳需能容下標準十人臺25張（并要扣除落臺和員工及顧客通過距離）,。最好配有舞臺,。地面鋪防滑80厘米磚，頂棚使用暖色日光燈做主力光源（及節(jié)約電費又提高亮度）,。

6,、廁所鋪防滑地板磚，面積不能太小,。員工廁所與客用廁所分開,。

7,、廚房譜防滑地磚，火頭必須在10個左右,。內(nèi)含涼菜房,、小吃房、洗碗間,、庫房,、打荷房。廚房不得少于300平方米,。

8,、整個餐廳含有：銷售接待區(qū)（大班臺、沙發(fā)）,、吧臺（有足夠地方放酒水）,、收銀臺庫房（2個）、辦公室,、雜物間,、更衣室、配電房,、音控室等,。

9、包房名：使用重慶十七道老城門命名或重慶老地名命名（包房內(nèi)有對他們來歷的畫或照片）,、或用活動包房名（如：王府,、李府、趙府等）,，用餐時掛訂餐客人姓氏的牌子于門前）,。

10、門匾采用木制招牌（燙金字）,。

11,、門旁或前廳設(shè)有“xxx序或賦”。

12,、嘉賓留座牌全部用木刻,。

13、包房過道掛有重慶食文化的畫框（重慶民謠,、兒歌）,，大廳掛有本店特色菜的出處典故。

14,、廁所掛重慶言子或重慶歇后語的漫畫,。

15、菜譜專門設(shè)計,，本店名菜使用彩色照片,，菜譜每頁都有印有“行酒令”,。

1、 裝修：130萬

2,、 廚房設(shè)備：30萬

3,、照明設(shè)備、空調(diào)（不采用中央空調(diào)）,、衛(wèi)生間,、辦公室、收銀臺：80萬

4,、 餐廳用具：30萬

5,、 前期廣告費、開業(yè)慶典：15萬

6,、流動資金：50萬總共資金準備：350萬（含不可預見費）另加房租50萬共計400萬

1,、 廚房：50人

2、樓面（含后勤）：70人

總經(jīng)理：負責整個酒樓的經(jīng)營

大堂經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理,，負責樓面的管理工作

銷售經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理,，負責酒樓的

銷售工作主任：負責樓面的片區(qū)管理

工作部長：協(xié)助主任做好各再分片的細化

工作營養(yǎng)點菜員：專門為客人點菜、營養(yǎng)配菜,、推薦

菜營銷員：負責酒樓的銷售導引回訪工作

服務員：執(zhí)行為客人的服務工作

迎賓：迎接客人的到來,、引領(lǐng)客人入座

傳菜員：負責將客人所點菜品分送到各所點桌席

泊車員：負責引領(lǐng)客人到店、并照看好用餐客人車輛

庫管員：負責庫房物品的管理和收發(fā)工作

收銀員：負責每天客人用餐的結(jié)算工作

吧員：負責酒水的發(fā)放和果盤制作

潔凈員：負責整個餐廳的清潔工作

采購員：負責整個酒樓物品的采買工作

美工：負責整個酒樓的宣傳工作

維修工：負責整個酒樓設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)（含廚房設(shè)備）

辦公室主任：負責整個酒樓文件的打印,、分發(fā)、會議記錄和辦公室日常工作

稽核：負責監(jiān)督和檢查收銀,、吧臺,、庫房的帳目核查工作

質(zhì)檢監(jiān)察員：負責全酒樓各部門各崗位的行為規(guī)范。儀容儀表,、質(zhì)量監(jiān)察等工作

財務部：負責酒樓所有帳目的處理工作

十一,、盈虧預測

1、如果按每人均40元,，每日500人次,，月營業(yè)額為60萬，費用控制在18萬,，綜合毛利按50%計算,，每月可盈利12萬元，每年利潤為：

144萬,，收回投資期為：3年

2,、如果按每人均40元，每日700人次,。月營業(yè)額為80萬,，費用控制在24萬,，綜合毛利按50%計算，每月可盈利16萬元,，每年利潤為：190萬,，收回投資期為：2年

3、如果按每月營業(yè)額為100萬,，費用控制在30萬,，綜合毛利按50%計算，每月可盈利 20萬元,，每年利潤為：240萬,，收回投資期為：1年半

4、如果按每人均40元,，每日1000人次,，月營業(yè)額為120萬，費用控制在36萬,，綜合毛利按50%計算,，每月可盈利24萬元，每年利潤為：280萬,，收回投資期為：1年多一點為了縮短投資收回時間,，應在裝修上力求節(jié)約，降低費用,，企業(yè)實行十常管理法（費用比其它餐飲要節(jié)約到5%-20%的成本）但不能脫離策劃太遠,，否則又無法做到期望銷售額。

1,、實行公開招標

2,、選擇有過裝修大型餐廳經(jīng)驗的裝修隊伍

3、公司派專人監(jiān)督裝修,，并隨時與裝修方探討設(shè)計方案

4,、裝修時間不得超過3個月（年底前必須開業(yè)）

1、提前兩個月開始招聘工作

2,、提前一個月開始員工崗前培訓

3,、開業(yè)前十天開始上崗（做清潔）

1、提前1個半月策劃完畢開業(yè)廣告

2,、提前1個月開始出現(xiàn)廣告

3,、裝修開始之時即在餐廳周圍出現(xiàn)布幅廣告

4、提前20天策劃完畢開業(yè)慶典方案

1,、提前兩個月開始接洽供貨單位

2,、提前1個月定下供貨商名單

1、 企業(yè)理念

2、 財務管理制度

3,、 員工守則

4,、 廚房管理制度

5、 采購管理制度

6,、 樓面管理制度

7,、 宿舍管理制度

8、 員工獎懲制度

9,、 各部門人員職責

10,、 黃小平十常管理法

11、員工績效考核管理法

公司會員管理手冊當上述各項工作完成后,，一個正規(guī)的,，有生氣的餐飲企業(yè)才算真正誕生了，但更艱巨的任務也隨之而來了,。只要我們擁有一個團結(jié)的集體,，強勁的管理班子，獨特的營銷策劃,、不斷在觀念,、服務、環(huán)境,、菜品,、上進行創(chuàng)新。不斷打造亮點餐廳就會出現(xiàn)火紅的場面,，通過口碑相傳,，逐步形成品牌，連鎖全國,。

投資計劃書篇十二

首期房租 ￥72000 按押一付三估算

前期裝修 ￥80000

首批存貨及其他 ￥200000

加盟管理費 ￥0

總計 ￥352000

平均每月盈虧平衡擬計算表（單位：元）

營業(yè)額 ￥56000

（減）進貨成本 ￥28000

毛利 ￥28000 按毛利50％估算

（減）店鋪租金 ￥18000

（減）其他費用 ￥10000 水電,、稅收以及人員工資等

利潤 ￥0

主要商品價格（單位：元）

小型手工 ￥40

中型手工 ￥80

大型手工（進口材料）￥300

這幾年，雖然diy概念已經(jīng)不新鮮,，但內(nèi)容卻一直常玩常新。在一項關(guān)于二○○九年十大最值得投資的項目調(diào)查中,，手工diy項目排在第三位,。隨著社會上手工愛好者群體的逐步形成，手工diy逐漸發(fā)展成為市場上商家淘金的重要領(lǐng)域,。

在北京海淀區(qū)五道口購物中心4層,，有家名為和壁堂（hobbytown）的綜合性手工diy專營店，店中專門售賣來自世界多個國家和地區(qū)的手工材料和工具,，以及各種套裝,、手工書籍，目前已經(jīng)在北京開了3家直營店。,，3家店銷售業(yè)績都不錯,，在此基礎(chǔ)上，和壁堂已經(jīng)建立起完善的店面管理制度,、連鎖經(jīng)營制度以及店員的培訓制度,。今年下半年，他們將正式推出招商加盟機制,，大力推廣手工diy產(chǎn)品,。

手工材料來自多個國家

走進“和壁堂”店中，記者看到,，貨架上琳瑯滿目地擺滿了各種做手工的材料,、工具等，為了讓進店的顧客能更直觀清楚地了解各種材料和工具是做什么用的,，有的貨架上還展示著成品,。

記者了解到，店中產(chǎn)品主要包括做手工的工具,、原材料,，套裝和專業(yè)指導書四大類。具體又分為編織類,、刺繡類,、篆刻、版畫,、橡皮圖章類,、立體紙模類、紙藝類,、繪畫類,、益智類等。這些產(chǎn)品分為國產(chǎn)和進口兩種,，大部分為進口產(chǎn)品,，店中搜羅了包括日本、泰國,、澳大利亞,、德國、英國,、瑞士,、瑞典、美國等多個國家的手工產(chǎn)品,。

總經(jīng)理金先生稱：店中幾乎涵蓋了國內(nèi)外市場上所有相關(guān)手工diy的品類,，可以說,，品類不落后于世界上任何一個國家的手工diy商店，并且是國內(nèi)做手工diy比較全的一家,?！跋Ｍo國內(nèi)的手工愛好者提供一個交流、展示,、學習的平臺,。”

在店中瀏覽一圈,，記者注意到,，店里的手工產(chǎn)品品類齊全，一部分是敲敲打打,、粘粘貼貼,、拼拼插插可以完成的小的diy產(chǎn)品，更有些需要動腦,、發(fā)揮創(chuàng)意的產(chǎn)品,，還有就是益智類產(chǎn)品?？傮w來說,，店內(nèi)目前還是以一些小型的diy產(chǎn)品為主打產(chǎn)品。

對此,，金先生解釋說,，他們做了調(diào)查，東西方人對于手工diy的認識是有區(qū)別的,。在西方,，由于人力成本高，許多事情不得不自己動手做,，他們的diy概念,，多是自己造房子，改裝車,，做木工活,，是比較大型的手工diy。而在東方,，小型的diy更受歡迎,。因此，店中商品適應國內(nèi)環(huán)境,，給消費者提供的是比較小型的、不太復雜的手工diy,。

記者簡單了解了幾款店中比較有特色的手工diy,。在材料和工具類里，像一種名為“戳戳樂”的刺繡類手工，工具和材料包括模具,、底刷,、針和羊毛粘。有了這一套材料和工具,，就可以制作出各種形狀的立體花,，用來裝飾包括圍巾、毛衣等物件,。

一款布藝制作器,，主要是模板，有心形,、蓮花形,、蝴蝶結(jié)形等多種形狀，買來布可以根據(jù)模板把布折成想要的形狀,，然后裝飾窗簾,、背包、衣服等,。模板可以反復使用,。

店中還有各種特色筆，比如木紋筆,，可以制造出如紅木,、橡木、核桃木等不同的木紋效果,，用來裝飾精心制作的賀卡很合適,；照片筆，則可以在照片上寫字,，用來加工裝飾照片,；布用筆，完全可以把字和圖案繪在布上,，水洗不掉色,，這樣的話，自己制作一件個性t恤就變得比較容易了,。

場景小屋屬于套裝類手工,，包括花園、首飾店,、雜貨鋪,、郵局、臥室等各種微縮場景,，材料包中包括場景中所需的全部材料,，同時備有膠水,、剪刀以及說明書,，顧客可以按照說明來制作,，最后成一幅立體風景,。

記者了解到，店里大部分產(chǎn)品都可以買回家去做,，因為多數(shù)產(chǎn)品里面都有詳細的說明書,，完全可以按照說明來做，不需要特別指導,。有的手工相對復雜,，也沒有關(guān)系，店里的店員可以指導顧客操作,。即使顧客買了東西回家,，遇到問題和困難，還可以回店里來,，店員會提供指導,。

“有一些人愿意在店里做，因為這里有氛圍,，而且人都有惰性,，在家容易做到一半就放下了?！?/p>

對于這些琳瑯滿目的材料和工具,，金先生根據(jù)國內(nèi)市場調(diào)研，把目標消費群體鎖定在18～三十五歲的白領(lǐng),，以女性為主,。開店五個多月來的銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析表明，店中實際的主力消費群體與當時的定位是一致的,。受這一群體歡迎的品類主要有娛樂編織,、橡皮圖章、場景小屋等,。

此外,，家長是重要的消費群，主要是買給孩子,，提升孩子的動手能力,。家長比較喜歡的品類有搭建場景、考古,、拼插等,。

另外，學生也正成為手工消費的主力,，尤其是大學生,，不管男孩女孩,，通常喜歡用自己動手做的東西來表達心意，送給愛慕的對象,。

記者了解到，店里的人均消費從30,、40元到200,、300元不等，價差拉得比較大,，大眾化消費人均在80元左右,。相比較而言，進口商品要貴些,。

給愛好者提供更豐富選擇

開這樣一家比較時尚,、與國際潮流緊密接軌的店，源自金先生的出國研修經(jīng)歷,。英國留學回來后,，因為要接手家族企業(yè)，所以他便赴日本研修了一段時間,，主要在日本公司里觀摩學習,。

在一家公司學習制做版畫和篆刻的時候，有一件事情讓金先生很受刺激,。那就是他看到公司里陳列的好多小學生,、中學生刻的版畫作品都特別好，“比國內(nèi)專業(yè)學美術(shù)的大學生刻的還要好”,。

回國后,，金先生先后花了一年半的時間做市場調(diào)研?！翱紤]到所謂手工不是生活必需品,，而是精神層次的提升，所以必須是人均gdp達到一定程度的城市的人們,，在溫飽問題解決后才會有的消費需求和生活情趣,。”因此,，金先生只在全國一線城市,，諸如北京、上海,、深圳和廣州做了調(diào)查,。

調(diào)查中，他發(fā)現(xiàn)國內(nèi)的手工diy還處于比較懵懂,、雜亂無章的市場狀態(tài),。做十字繡的,，專門做十字繡，做軟陶的專門做軟陶,，沒有一個綜合的平臺,，手工diy市場基本屬于空白?！暗强瞻撞⒉灰欢ň鸵馕吨菣C會,，空白有兩種，一種可能是還沒有人發(fā)現(xiàn)的機會,，也有可能是這個市場根本就不存在,。”于是他蹲點,、調(diào)查,，專門到十字繡店去了解、觀察,。最后確定這塊市場是有潛力可開發(fā)的,。而且經(jīng)過剖析，認定自己的資源和優(yōu)勢要多過風險,。于是才開始制訂商業(yè)計劃書,。

選址瞄準年輕時尚商場

金先生經(jīng)過綜合的考量，就把店址所要選擇的商業(yè)形式給鎖定在商場,。

對此,，金先生這樣解釋：既然想讓大家了解手工diy，就需要這個地方有固定的人流,；同時,，因為要打造品牌，所以店的品牌形象比較重要,。綜合這兩點考慮所以就把選址鎖定在商場,。

在國外經(jīng)過專業(yè)的商業(yè)課程訓練，金先生自然充分認識到,，選址對于開店的重要性,。因此，他幾乎把北京幾大商圈的'商場都逛遍,。

“我們最后確定的選址標準就是,，首先要交通方便，而地鐵是人流的保證,，沒有地鐵,，交通不便的商場全部過濾掉。由于手工diy屬于中端消費，因此入駐商場的品牌不要太低端,，也不要太高端,。年輕女性是主要消費群體，因此要選擇年輕時尚的商場,?！?/p>

經(jīng)過反復的比較選擇，金先生理想的選址就是西單大悅城,，地處西單,，人流自然沒有問題，而且大悅城是潮人聚集地,，很少有四十歲出頭的人來逛。但是由于種種原因,，第一家店卻開在了崇文門的國瑞城商場,。

“當初看好國瑞城，是因為這里是北京地鐵二號線和五號線的交匯點,，對它的人流有很大的期待,。”但實際上,，由于國瑞城是一個新的商業(yè)地產(chǎn),，市場還處于培育期，人流一直不太理想,。

位于五道口購物中心4層的店是“和壁堂”所開的第二家店,。吸取第一家店的選址經(jīng)驗，金先生充分依據(jù)商業(yè)教科書上的方法來操作,。為測人流量,，他一周分周一、周三,、周六幾天分別計人流量,，一天又分為幾個時段。人流量數(shù)據(jù)讓金先生最終選定了五道口購物中心,。

記者看到,，在商場的一至四層，入駐著像光合作用書店等一些知名的時尚品牌,。而且,，五道口購物中心和知名連鎖商業(yè)品牌華聯(lián)是一體建筑，兩個商場僅隔一道門,，有時顧客甚至分不清自己到底是在逛五道口購物中心還是在逛華聯(lián),，這樣兩個商場可以借助各自的人流。

“去年十月開業(yè)以來店里已經(jīng)實現(xiàn)了盈利,，而且,，通過我們的重新布置,，調(diào)整商品組合，盈利還有很大的提升空間,?！?/p>

專業(yè)營銷與體驗式營銷

由于手工原料、工具等都放在包裝袋子里面,，還比較零碎,，不像工藝品店，大家走進店一看,，一目了然,，馬上就明白店里是做什么的，尤其店里大部分商品都是從國外直接進口的,，讓顧客不明白店里到底是做什么的,，更不知道從哪里下手，怎么做,。

為了讓顧客更直觀地了解每種材料和工具是如何使用的,，店員都會先根據(jù)材料、使用工具以及說明書做成現(xiàn)成的商品,，和材料擺在一起展示,。

“這樣的狀況下，店員的介紹就起著重要的作用,，這也同時要求店員必須非常專業(yè),。”金先生介紹,，只要店里有的手工材料,，每個店員基本都會做。上崗前,，店員要進行專業(yè)培訓,，上崗后，每周兩次的培訓也從未間斷,，而且會一直持續(xù)下去,。

與此同時，為了讓更多人了解手工,、體驗到手工給人帶來的樂趣,，店里還推出了體驗式營銷：只要有興趣，每個人都可以來店里親自動手體驗,。店里免費提供材料和工具,，店員免費教，完成的手工作品可以免費帶回去。

“我們專門設(shè)立了一個手工區(qū),，放置著幾張長條桌和椅子,，能同時容納20人左右，名為hobby手工課堂,。課堂從周一到周五有不同的體驗課程,。”金先生說,，體驗課堂的效果非常好,，所有體驗過的顧客后來都成了店里的老顧客，成了消費者,。

目前,，金先生又在策劃一個大型體驗式活動：幾百人合力用店里一種新型的紙泥粘一個東西，然后再一起上色,。

“我們想讓更多人體驗到自己動手的樂趣,，從而愛上手工活動?！?/p>

提供多種特色服務

除了店里的面對面指導外，和壁堂還建立了網(wǎng)站,，對于一些相對比較復雜的手工,，會制作成vcr放到網(wǎng)上，顧客不愿意到店里的話,，可以在網(wǎng)上跟著學,。

此外，他們還建立了專門的手工論壇,，給手工愛好者們提供一個聚集的平臺,，在這里既可以相互交流經(jīng)驗，也可以展示自己的作品,。而店里的hobby手工課堂,，也成為手工愛好者舉辦活動和“秀”作品的場所。

金先生介紹,，在日本,，許多家庭婦女把做手工當成是一種副業(yè)，用以增加收入,，貼補家用,。店里也在考慮提供這樣一個平臺，顧客的手工作品可以放在店里以格子鋪的形式寄賣,，為那些手工愛好者也提供一種收入來源,。

創(chuàng)業(yè)分析與風險提示

前期投入：開一家手工diy店的前期投入主要包括首期房租、前期裝修以及首批存貨等幾部分。目前,，和壁堂五道口店的店面在240平方米左右,，因為要打造成旗艦店，這是目前三家店面中面積最大的一家,，也是品種最齊全的一家,。實際上，開一家這樣的店,，店面在60平方米即可,。據(jù)了解，五道口購物中心的平均租金每平方米每天10元,，按照通常的押一付三方法計算,，前期租金投入大概要7。2萬元,。店面裝修風格要溫馨,、雅致，充分體現(xiàn)人性化,，前期裝修投入大概要8萬元,，首批存貨約20萬元。

如果資金寬裕,，店面可以再大些,，在100平方米左右，留出一個手工愛好者在店里做手工的空間,。當然,，前期投入也要相應地增加。

利潤分析：按照60平方米的店面來計算,，經(jīng)營手工diy店的每月成本主要包括店鋪租金18000元,，人員工資以及水電、稅收,、物業(yè)等雜費10000元,。因此，店里每個月的經(jīng)營成本至少要28000元,。據(jù)了解,，手工diy行業(yè)的毛利通常在50％，按此計算,，每個月店里要達到盈虧平衡,，需要做到56000元的營業(yè)額。平均下來,，按照30天計算,，每天要做到1866元的營業(yè)額,。也就是說，按照店里人均80元的消費來計算,，需要每天有24個人來店中消費才能保本,。按照“和璧堂”現(xiàn)在進店成交率40％計算，每天要保證60人進店,，應該說經(jīng)營的壓力不小,。

選址：五道口購物中心地處成府路，交通方便,，周圍大學眾多,，是北京年輕、時尚人群購物的潮流街之一,。那些瞄準年青人,、交通方便的中端時尚商場都是可以考慮的選址。

門檻：金先生根據(jù)自己的經(jīng)驗認為,，開這樣的店一定要自己喜歡做手工,，否則開店將是比較枯燥辛苦的事情。同時,，進貨渠道也是一個很高的門檻,。國內(nèi)商品尚可，但是如果只做國產(chǎn)的商品,，不能保證店的領(lǐng)先性,。和壁堂店里大概有五大類進口商品，都拿下了國外產(chǎn)品在國內(nèi)的獨家代理,。這得益于金先生出國留學和研修的經(jīng)歷和優(yōu)勢。

前景：隨著物質(zhì)生活水平的不斷提高,，人們開始追求精神生活,，尤其在這個崇尚個性的時代，人們不滿足于工業(yè)化產(chǎn)品的千篇一律,，越來越多的人喜歡自己動手做一件想要的diy產(chǎn)品,。手工愛好者正逐漸形成一個群體，成為diy市場的消費主力,。

風險：金先生認為,，引進的新品能否符合消費者的口味，為他們所樂于接受至關(guān)重要,。否則會造成滯銷,，滯銷就意味著風險。

投資計劃書篇十三

投資移民商業(yè)計劃書是成功操作投資移民國外定居的關(guān)鍵,。投資移民海外,，企業(yè)主一般可以利用國外開放的投資環(huán)境,，減少貿(mào)易壁壘，削弱資本流通管制,，實現(xiàn)資本利潤最大化,，同時由于外僑、外籍身份,，企業(yè)主還可以享受中國優(yōu)惠投資及稅收政策,。除此之外還可以享受移民國的社會福利和國際商務旅行免簽證等的方便。

為此,，北京尊盛推出為成功商務人士提供海外投資及移民計劃,，全心全意輔助顧客完成整個申請程序及妥善安排入境，直至幫助客戶發(fā)展商業(yè)機會,，由于我們本著忠誠和負責為客戶服務的宗旨,，一直深受客戶贊譽。我們有經(jīng)驗豐富的資深移民顧問及專門聘請的會計師負責設(shè)計,、撰制,、審核您的申請及投資商業(yè)計劃書，使之能順利通過移民局的審查,。我們密切注意每個客人之特殊條件,，務求提供“度身訂造”的周詳商業(yè)計劃。將負責您從咨詢,、移民,、定居及投資過程咨詢服務。

例如,，向新西蘭移民局申請長期商務簽證,，移民局將要求申請人提供一份詳細的商業(yè)計劃。新西蘭國際交流中心通過與幾家新西蘭本地商業(yè)投資公司合作,，以獲得長期商務簽證為目的在相當大的商業(yè)生意范圍內(nèi)來選擇符合申請人商業(yè)背景的項目,。

項目的詳細介紹：

1. 您打算建立項目的詳細介紹(包括您的想法是從何而來?)

2. 誰是該項目的客戶(銷售對象)?

3. 該項目的貨源，產(chǎn)品供應商?

項目3年要達到的目標：

項目是否與海外的其它項目有關(guān)?

1. 分享股權(quán)?

2. 合股?及格法人?

3. 供貨協(xié)議?代理協(xié)議?

您打算涉足該項目的程度?

頭1-2年的雇員數(shù)目?

這些雇員需要什么樣的技能?

這些技能是否可以在新西蘭找到?

該項目會給新西蘭帶來什么樣的新技術(shù),，及技能?

市場戰(zhàn)略：

1. 預計新西蘭市場的規(guī)模?

2. 目標市場的份額?

3. 市場所在地?

4. 競爭對手分析

5. 分銷及價格戰(zhàn)略

優(yōu)勢,，弱點，機會,，威脅

項目的建立時間表：

1. 項目的建立,，批準，找辦公地方,，購買設(shè)備,，招募雇員，建立分銷網(wǎng)絡(luò),，開始經(jīng)營,。

項目建立費用

1. 法律及其它專業(yè)費用

2. 項目的調(diào)研,，開發(fā)費用

3. 招募雇員的費用

4. 資源的批準費用

分別列出頭3年的付花費，提供了現(xiàn)實的財務預測：

1.人工費;2.管理費用;3.原材料費;4.工資;5.租房;6.折舊;7.管理;8.審計;9.法律費用

建立項目的全部資金(包括項目啟動資金);支持商業(yè)計劃的實施;

申請人獲得那個銀行,，或金融機構(gòu)的投資?

項目是否需要附加資金; 你如何為您的項目安排資金(詳細說明項目伙伴,，資金提供著)

以往的項目經(jīng)驗：

1.申請人以往如何著手做項目?

2. 過去做過什么樣的項目

3. 在該項目種的角色，及職責,。

關(guān)于您現(xiàn)有項目：

1.項目類型;2.項目背景;3.年營業(yè)額;4.利潤;5.雇員數(shù);6.聯(lián)系地址,，電話;7.審計過的財務報表

8.退稅證明;9.公司組成圖;10.申請人在該項目種的股份

您是否有過項目失敗，破產(chǎn)等?

您有任何可以幫助您經(jīng)營項目的學歷,，培訓證書,，職稱等?

對新西蘭市場的了解程度?

1. 對新西蘭項目環(huán)境的了解程度?

2. 您是否從事過于新西蘭有關(guān)的項目?

3. 您是否與新西蘭的相關(guān)貿(mào)易協(xié)會聯(lián)系過，是否聽取過他們的意見

您是否委托任何獨立的部門評估您建立項目的可行性?

您是否聽取過有關(guān)專家關(guān)于您建立項目的意見,。

您的項目是否需要資源管理機構(gòu)的同意?

商業(yè)計劃中項目有利于新西蘭經(jīng)濟明確定義

一個項目對新西蘭有益,，如果它可以推進新西蘭的經(jīng)濟發(fā)展， 引進新的,，或者提高了現(xiàn)有的科技,、管理技術(shù)或科技技藝;或 引進新的，或著促進了現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務;或 創(chuàng)造了新的或增加了現(xiàn)有的新西蘭出口市場;或 創(chuàng)造了除主申請人以外新的就業(yè)計劃,，或 促使一個現(xiàn)有的新西蘭項目或者企業(yè)重新重現(xiàn)生機,。在以后遞交創(chuàng)業(yè)移民定居申請時，該項目經(jīng)營是盈利的,，或者可以清楚地預計在申請遞交后的12個月內(nèi)該項目可以盈利,。

關(guān)于改變商業(yè)計劃

在最初三年期限內(nèi)，未經(jīng)商業(yè)移民局的許可,，申請人從事與原先不同的商業(yè)計劃將不被簽發(fā)日后的工作許可,。所有簽發(fā)的長期商務簽證和工作許可必須說明申請人是自雇在其商業(yè)計劃中提到的某個指定行業(yè)。

如果長期商務簽證持有者在沒有征得簽證官的許可下而擅自改變原有的商業(yè)計畫書,，移民局將不再延長或追加長期商務簽證持有者的簽證,。

如果申請人要求修改其商業(yè)計畫書，簽證官有權(quán)要求申請人重新提供新的商業(yè)計畫書,，若申請人拒絕提供新的商業(yè)計畫書,，簽證官有權(quán)取消其現(xiàn)有的簽證,。

如果申請人要求改變商務計畫書,，簽證官必須滿意以下條款

必須有真實的原因提出放棄原有的商業(yè)計劃書

新的投資額必須大於或等於原有的商業(yè)計劃書

申請人必須有足夠的資金來支持新的項目

新的商業(yè)計劃將使用與原先商業(yè)計劃相同的或更多的投資資本

投資計劃書篇十四

敬老院的收養(yǎng)對象首要是五保老人。有條件的敬老院,，還接收享用退休金的私費老人,，堅持入院自愿、出院自在的準則,。敬老院經(jīng)常組織一些老人參加力所能及的生產(chǎn)勞動和適合老人特點的文娛體育活動,。

根據(jù)國家統(tǒng)計局公布的數(shù)據(jù)：截止20xx年11月底,，我國65歲上的老年人口達到8811萬，占總?cè)丝诘?.96%;60歲以上的人口數(shù)達1.3 億,，占人口數(shù)10.2%,。而聯(lián)合國傳統(tǒng)標準，一個國家或地區(qū)的60歲以上老人達總數(shù)10%(新標準為65歲以上老人占人口數(shù)7%)即視作為該國家或地區(qū)進入老齡化社會,。按上述的數(shù)據(jù)顯示,，我國從20xx年正式進入了老齡化社會。我國人口老齡化方式進展速度快,，來勢猛,。20xx年前后，我國的老年人口已達到驚人的數(shù)目1.5億人,，是亞洲老年人總數(shù)的50%,。是世界老年人總數(shù)的20%，更是世界上獨一老年人口總數(shù)過億的國家,。

傳統(tǒng)上,，我國是一個“養(yǎng)兒防老”的國家，長期實行一種家庭養(yǎng)老的模式,。從古代就有孝道之說,，在“十罪”里以不孝為大。但是隨著改革開放的到來,，與外界交流的增多,，從而使得經(jīng)濟、政治,、文化等方面都不斷在產(chǎn)生變化,，使“養(yǎng)兒防老”的思想模式遭到巨大的沖擊。特別是20xx年以來,，我國實行了計劃生育政策今后,，我國家庭呈現(xiàn)出一種倒金字塔的方式，一對夫婦面臨著贍養(yǎng)四個或更多的老人,，這無疑是一種巨大的壓力,。他們?yōu)榱思缲撘粋€家庭的負擔，不得不日夜工作掙錢,，從而缺少時間照顧,、陪伴老人。特別是在農(nóng)村,，由于農(nóng)村經(jīng)濟收入低,，青壯年人口不得不大量涌入城市務工，謀求經(jīng)濟的收入,。所以越來越多的“空巢老人” 浮現(xiàn),，也使“養(yǎng)兒防老”的方式逐漸被人所丟棄,。

我國是一個倡導尊老愛幼的國家，而“贍養(yǎng)老人,，尊重老人,，孝敬老人”更是中華民族的優(yōu)異傳統(tǒng)禮德。我們青壯年是家庭法的脊梁柱,，不得不承擔家庭的重擔,，讓生活更得更愜意。所以他們必須花費很多的時間去奮斗,，去拼搏,。在這種背景下，傳統(tǒng)的家庭養(yǎng)老模式開始瓦解,，老人們浮現(xiàn)無人照顧,、陪伴的狀況。所以我們社會必須謀求一種方法來處理,，這時各式各樣的養(yǎng)老機構(gòu)必然入雨后春筍般浮現(xiàn)并蓬勃進展起來,，這些組織機構(gòu)能夠有效處理老人的養(yǎng)老問題，不斷地自足老人的物質(zhì)與精神上的各種需求,，豐盛其生活,，讓老人們老有所養(yǎng)，老有所依,，老有所學,，老有所樂。這些養(yǎng)老機構(gòu)更能關(guān)注老人的生活,，更貼心老人的生活,，也能讓兒女們更放心的工作。從這能夠看出,，敬老院這一服務業(yè)必將進展壯大起來,。

根據(jù)民政部門統(tǒng)計，到20xx年,，“空巢”將變成老人家庭的首要方式,，所占的比例也高達70%左右。而在這空巢現(xiàn)象日益顯著的狀況下,，社會的養(yǎng)老機構(gòu)也蓬勃進展,，為老人們提供一個像自身家庭一樣溫馨的大家庭。由于兒女們擔憂老人的安危,，無人照顧老人,，并且敬老院的收費門檻低,，普通家庭都能夠支出得起,，所以,，越來越多的老人被關(guān)進敬老院。并且,，養(yǎng)老院的老人們多,，老人之間將會有更多的話題，彼此談心,，所以也有很多老人選擇進養(yǎng)老院,。

但如今我國卻面臨著尷尬的床位問題。我國60歲以上老年人數(shù)高達1.5億,，但我國敬老院床位的具有量才有120余位,，這是一個怎樣的比例啊!僅占老年齡人口的0.8%，換一種說法便是每125位老人才能獲得1張床位,，這是遠遠不夠的,，這僅僅是杯水車薪。這是需求遠遠超出了供應,。

可是,，我國的政府所建立的養(yǎng)老機構(gòu)，卻還存在著諸多的問題：

1,、 老年公寓供不應求,，數(shù)目少，規(guī)模極少,。

2,、 政府隊老年人的住宅設(shè)施的看重和支持力度不夠，老年公寓和養(yǎng)老機構(gòu)的加入資金遠遠不足,，不能自足需求,。因而，在政府的建立養(yǎng)老機構(gòu)的提供的床位不足的狀況下,，將會鼓勵民辦養(yǎng)老院,。而我國的老年人口多，并且我國的獨生子女越來越缺少對父母的關(guān)懷,，也決定了養(yǎng)老機構(gòu)將迎來一個前所未有的機遇,。所以養(yǎng)老機構(gòu)是一個前途無盡的行業(yè)。

1,、可預見的服務群眾

我國老年零花速度快,，來勢猛。20xx年前后,，我國的老年人口已達到驚人的數(shù)目1.5億人,，是亞洲老年人總數(shù)的50%。是世界老年人總數(shù)的20%，更是世界上獨一老年人口總數(shù)過億的國家,。

2,、 入住率高

經(jīng)過對幾個城市市區(qū)的范圍內(nèi)養(yǎng)老機構(gòu)的統(tǒng)計和抽樣調(diào)查，各種各樣的一切制方式的養(yǎng)老機構(gòu)均勻入住率為63%,。經(jīng)過對老人們的問卷調(diào)查,，我們能夠了解到，有一大部分的老人不愿選擇養(yǎng)老機構(gòu)是由于一些養(yǎng)老機構(gòu)的設(shè)備不完善和服務不中意,。從此,，我們能夠猜測如果我們把敬老院的設(shè)施周備，服務完善,，入住率將達到一個更高的水準,。

3、 并非供過于求

我國老年人數(shù)高達1.5億,，但我國養(yǎng)老機構(gòu)的所具有的床位卻僅僅120萬,。僅占老年人口的0.8%，換一種說法便是每125位老人才能獲得1張床位,，這是遠遠不夠的,，這僅僅是杯水車薪。這是需求遠遠超出了供應,。

4,、 收費標準低

我國的養(yǎng)老機構(gòu)的收費標準低，普通家庭都能夠支出得起老人的入住費用,。普通每位老人每個需向養(yǎng)老機構(gòu)支出的費用僅僅是680元左右,。而我國許多老人都有退休金，能夠輕松支出與養(yǎng)老機構(gòu)的費用,。

這個優(yōu)秀的養(yǎng)老機構(gòu),。地址的考慮是非常重要的。因而,，我們在選址中應該考慮到下面幾個方面問題：

1,、 交通方便。交通方面是最為基本的條件,，應該有公車到達,，這也方便了老人的出行火或子女的探望。

2,、 四周環(huán)境應恬靜,。由于老人的睡眠質(zhì)量較差，經(jīng)不起吵鬧,，所以應遠離肇事,、文娛場所。我們應選擇安靜的地點，最好接近自然,，靠近公園等場所,。

3、 四周有廣場或活動中心,。老人們需求獲得充分的文娛及鍛煉。

4,、 附近有設(shè)備完善的大型醫(yī)院,。由于老人屬于高危意外及突發(fā)死亡率較高的人群。為防患于未然,，應靠近大型醫(yī)院,。

敬老院是一個民辦的養(yǎng)老機構(gòu)的服務產(chǎn)業(yè)。它是一個社會服務機構(gòu),，也會死一個報恩社會行業(yè),。我們在為祖國做一點貢獻，也為老人們獻出我們的愛心,。我院采納院長總負責制度,。院長直接治理一切人員，這樣能夠裁減人員花費,。院長總攬大小事務,，一切事務直接向院長負責。

1,、 院長職位要求明白項目治理并有一定會計的基礎(chǔ)知識,，并有創(chuàng)新思維和一定氣魄。還要有較強的忍耐力,，遇事冷靜,，反映迅捷，并有團隊意識,，有優(yōu)秀的交際才華,，更重要的是要敬老愛老，愛崗敬業(yè),，有堅定的職業(yè)操守和奉獻精神,。

2、 護理人員要求,。精神素質(zhì)好,，精神儀表好，敬老愛老,，愛崗敬業(yè),，良好的交流才華，并明白基本的護理知識。

3,、 廚師要求,。明白基本的藥膳、養(yǎng)生知識,，明白調(diào)配營養(yǎng),，并有吃苦耐勞的工作精神。

4,、 清潔工要求,，清潔工要求勤奮，細心,，熱心,。

我院面積預計總面積為800平方米，可接受200多位老人,。內(nèi)設(shè)文娛場所,，包含基本養(yǎng)老機構(gòu)設(shè)施，并根據(jù)老人的具體需求設(shè)置各種文娛設(shè)施以自足不同需求,。

1,、 房間設(shè)施：每間房間四張床位，四套桌椅,，一套洗浴設(shè)備,，每人一個衣柜并有獨立衛(wèi)生間，一臺液晶高清電視,，一臺冷暖空調(diào),。

2、 日常生活器材：廚具,，餐具,，杯具，洗具,，冰箱,，消毒柜，洗衣機,。

3,、 辦公設(shè)施：電腦，打印機,，東風小康,。

1、 租房和場地鎖租金操控在6萬元一下每年,。

2,、 房屋改造和簡單裝修費用預算投資4萬元,。

3、 基本設(shè)施：床柜300元∕套*200套=60000元

床上用品150元∕套*200套=30000元

桌椅50元∕套*200套=10000元

電視機1000元∕套*50套=50000元

冷暖空調(diào)1800元∕套*50套=90000元

4,、 活動器材 1萬元

5,、 家庭影院設(shè)施 1萬元

6、 餐飲設(shè)備 1.4萬

7,、 洗衣設(shè)備 1萬元

8,、 辦公設(shè)施 5萬元

9、 開業(yè)儀式和相干宣傳 1萬元

另10,、員工工資 院長 120xx每月

護理人員 700每月

廚師 800每月

清潔工 500每月

10,、 伙食成本：每年360000元

11、 水電費20xx0每年

12,、 辦公費用4600每年

共計頭一年需投資96.88萬元,。

按80%入住率計算

1,、 床位費200元∕月*12月*200*80%=384000元

2,、 服務費200元∕月*12月*200*80%=384000元

3、 餐費200元∕月*12月*200*80%=384000元

4,、 水電費80元∕月*12月*200*80%=153600元

按以上收費標準計算,，一年總收入為116.736萬元。

每年為老人采購醫(yī)療保險費用40元∕月*200*80%=6400元

每年設(shè)備折舊為3萬元

則每年收入為116.736萬元-96.88萬元-3萬元-0.64萬元=16.216萬元

1,、 入住率不足,。房租，人工費和水電費等硬性開支得不到有效分攤,，不能進入良性循環(huán),。

2、 入住老人收費風險,。由于老人及子女的財務狀況惡化等原由,，變成入住老人不及時繳費。敬老院又不能強行迫使其離去,，變成負面影響,。

3、 老子的意外傷害風險,。老人的意外及突發(fā)死亡率較高,，一旦產(chǎn)生糾紛，會給我院帶來人力與物力上的負擔,。

4,、 養(yǎng)老院內(nèi)的設(shè)施受損，帶來一定的經(jīng)濟損失,。

1,、 向政府申請,。我院能夠盡量向政府申請資金，讓政府給與一定政策上的扶助或提供一定設(shè)施設(shè)備,。

2,、 向冷暖空調(diào)或電視廠商拉資助，以獲取一定的優(yōu)惠,。

3,、 醫(yī)院合作。我院可與附近醫(yī)院合作,，定期到醫(yī)療給老人進行檢查,，優(yōu)惠看病，裁減老人發(fā)病風險,。

十年內(nèi)分為三個階段

第一階段：我院在前3年里,，要做到回收成本，并完善治理及服務體系,，謀求更好的的服務理念,。我們將派人到其他優(yōu)秀機構(gòu)學習考察，建造我院特色服務,。

第二階段：在有屬于自身的特色服務下,，加強我院的宣傳工作，加強知識度,，并擴大我院規(guī)模,，從而做到接受1000人規(guī)模。我們也會建造有自已特色的文娛場所,，豐盛老人生活,。我們將建立老年大學和醫(yī)療點，讓老人做長期體檢,，達到我院的“老有所養(yǎng),、老有所醫(yī)、老有所學,、老有所樂“的辦院宗旨,。

第三階段：在我院基本進展完善的狀況下，也豐盛我院的院外活動,，與旅行社合作,，讓老人游山玩水，開闊視線,，愉悅心境,，好好地享用暮年。

1,、 項目具有課前瞻性和可操縱性

2,、 項目成立的時機與條件成熟,，風險小，經(jīng)濟報答率高

3,、 市場定位明白,，是國家導向項目

4、 綜合解析：養(yǎng)老機構(gòu)是一個社會公眾服務行業(yè),，但它面臨著一個龐大的花費群體,。它更是我國急需進展的全新商業(yè)模式的公益項目，是我國目前難得的投資機會并有希望短時間內(nèi)取得上市資歷,。