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領(lǐng)導(dǎo)班子成員的現(xiàn)實表現(xiàn)篇一

2、堅持和完善中心組學(xué)習(xí)和個人自學(xué)制度,，不斷提高理論素養(yǎng),。堅持理論聯(lián)系實際，能夠用科學(xué)理論指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理和組織保障,。注重加強各類專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，認(rèn)真扎實開展學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建工作。

3,、重視加強企業(yè)黨建和思想政治工作,，充分發(fā)揮黨委政治核心作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,。

4,、樹立大局觀念，把對本單位負(fù)責(zé)與對國家,、對企業(yè),、對職工負(fù)責(zé)統(tǒng)一起來。

工作表現(xiàn)方面：

5,、以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，明確輔發(fā)展思路，重視干部隊伍建設(shè),，增強人才建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感,。

6、認(rèn)真做好職工思想政治工作,，注重解決職工關(guān)注的熱點難點問題,，促進穩(wěn)定和諧建設(shè)。

7,、完成企業(yè)主要經(jīng)濟考核指標(biāo),、黨建工作綜合考核指標(biāo)。

團結(jié)民主方面：

8,、貫徹執(zhí)行民主集中制堅決有效,，充分代表意見，共同討論形成集體決定,。健全黨委議事規(guī)則和決策機制,，做到依法決策、民主決策,、科學(xué)決策,。

9、積極參與企業(yè)重大問題的決策,，制度健全,，程序規(guī)范，參與有效,，支持經(jīng)理依法行使職權(quán),，促進企業(yè)工作規(guī)范化和程序化。

10,、嚴(yán)格黨內(nèi)民主生活會制度,，班子成員之間多談心、多溝通,，相互信任,、相互尊重，達成共識,。正確運用批評與自我批評的武器,，不斷提高民主生活會質(zhì)量：

11、班子團結(jié)協(xié)調(diào),，整體功能強,。班子成員職責(zé)分工明確，各自完成好承擔(dān)的任務(wù);顧全大局,，樹立“一盤棋”思想,，互相支持,、取長補短，班子的凝聚力,、戰(zhàn)斗力不斷增強,。

形象作風(fēng)方面：

12、牢固樹立正確的業(yè)績觀和權(quán)力觀,，不急功近利,，不弄虛作假。

13,、工作作風(fēng)深入,。堅持定期聯(lián)系制度。經(jīng)常深入基層,、深入職工群眾,，傾聽群眾意見和呼聲，研究解決實際問題,。

14,、廉潔勤政，自覺遵守廉潔自律的有關(guān)規(guī)定,，建立健全并落實懲防體系和黨風(fēng)廉政責(zé)任制，加強對企業(yè)中層管理人員的廉政教育,。

領(lǐng)導(dǎo)班子成員的現(xiàn)實表現(xiàn)篇二

1,、重視加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身思想政治建設(shè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中國特色社會主義理論體系,，自覺同黨中央保持高度一致,，執(zhí)行黨的路線、方針,、政策,。維護企業(yè)平安穩(wěn)定大局，落實公司黨政決策部署態(tài)度堅決,。

2,、堅持和完善中心組學(xué)習(xí)和個人自學(xué)制度，不斷提高理論素養(yǎng),。堅持理論聯(lián)系實際,，能夠用科學(xué)理論指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理和組織保障。注重加強各類專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，認(rèn)真扎實開展學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建工作,。

3、重視加強企業(yè)黨建和思想政治工作,，充分發(fā)揮黨委政治核心作用,、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,。

4、樹立大局觀念,，把對本單位負(fù)責(zé)與對國家,、對企業(yè)、對職工負(fù)責(zé)統(tǒng)一起來,。

工作表現(xiàn)方面：

5,、以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，明確輔發(fā)展思路,，重視干部隊伍建設(shè)，增強人才建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感,。

6,、認(rèn)真做好職工思想政治工作，注重解決職工關(guān)注的熱點難點問題,，促進穩(wěn)定和諧建設(shè),。

7、完成企業(yè)主要經(jīng)濟考核指標(biāo),、黨建工作綜合考核指標(biāo),。

團結(jié)民主方面：

8、貫徹執(zhí)行民主集中制堅決有效,，充分代表意見,，共同討論形成集體決定。健全黨委議事規(guī)則和決策機制,，做到依法決策,、民主決策、科學(xué)決策,。

9,、積極參與企業(yè)重大問題的決策，制度健全,，程序規(guī)范,，參與有效，支持經(jīng)理依法行使職權(quán),，促進企業(yè)工作規(guī)范化和程序化,。

10、嚴(yán)格黨內(nèi)民主生活會制度,，班子成員之間多談心,、多溝通，相互信任,、相互尊重,，達成共識,。正確運用批評與自我批評的武器，不斷提高民主生活會質(zhì)量：

11,、班子團結(jié)協(xié)調(diào),，整體功能強。班子成員職責(zé)分工明確,，各自完成好承擔(dān)的任務(wù);顧全大局,，樹立“一盤棋”思想，互相支持,、取長補短,，班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強,。

形象作風(fēng)方面：

12,、牢固樹立正確的業(yè)績觀和權(quán)力觀，不急功近利,，不弄虛作假,。

13、工作作風(fēng)深入,。堅持定期聯(lián)系制度,。經(jīng)常深入基層、深入職工群眾,，傾聽群眾意見和呼聲,，研究解決實際問題。

14,、廉潔勤政，自覺遵守廉潔自律的有關(guān)規(guī)定,，建立健全并落實懲防體系和黨風(fēng)廉政責(zé)任制,，加強對企業(yè)中層管理人員的廉政教育。

領(lǐng)導(dǎo)班子成員的現(xiàn)實表現(xiàn)篇三

1,、領(lǐng)導(dǎo)班子成績方面

(1),、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高，在職工中樹立了較好的形象,。

(2),、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確,，相互溝通協(xié)調(diào)較好,，在重大問題決策問題上，是通過黨委會討論決定,，嚴(yán)格執(zhí)行了重大問題集體討論制度,。充分體現(xiàn)集體力量,，班子的團結(jié)統(tǒng)一。

(3),、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰,，發(fā)展方向明確，特別是在奶牛業(yè)發(fā)展方向定調(diào)上,，堅持走規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化,、集約化道路不動搖,。

(4)、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心,、責(zé)任心強,，經(jīng)常無休息日，盡心盡職為畜牧業(yè)發(fā)展作貢獻,，不計個人得失,。

(5)、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面,，能以身作則,，嚴(yán)格要求，自覺貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制,，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生,，口碑良好。

2,、存在不足

(1),、個別領(lǐng)導(dǎo)要克服官僚主義，不能從表面上學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想,，要具體落實到實處,。

(2)、個別領(lǐng)導(dǎo)干部,，工作方法簡單,，缺乏領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和藝術(shù)。

(3),、領(lǐng)導(dǎo)的工作方式,、方法要改善，要以理服人,，不能武斷,，有些工作要遵照相關(guān)的法律、法規(guī)手續(xù)辦事。

(4),、工作創(chuàng)新方面有待探索提高,，要注重向?qū)W習(xí)型班子靠攏。

領(lǐng)導(dǎo)班子成員的現(xiàn)實表現(xiàn)篇四

1,、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高,，工作能力強，具有改革創(chuàng)新意識,，班子成員之間團結(jié)協(xié)作好,，有較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心，能嚴(yán)于律已,、廉潔奉公,。

2、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強的團隊精神,，班子成員分工明確,，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問題決策問題上,，嚴(yán)格執(zhí)行了重大問題集體討論制度,。充分體現(xiàn)集體力量，班子的團結(jié)統(tǒng)一,。

3,、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰，改革創(chuàng)新意識,，戰(zhàn)略發(fā)展明確有力的推動了跟領(lǐng)導(dǎo)班子的努力分不開,。

4、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面,，能以身作則,，嚴(yán)格要求，自覺貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制,，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生,。

1、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層關(guān)心基層,，了解基層干部的實際情況，多幫助基層解決實際困難,，了解基層的想法,，切實為基層辦實事、辦好事,，增加領(lǐng)導(dǎo)與一線干部的交流,。

2、建議加大對管理人才(文體干部),、專業(yè)人才的培養(yǎng)力度(缺體育,、文物干部),。

(二)、對領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見及建議

主管領(lǐng)導(dǎo),，思想覺悟高,，業(yè)務(wù)素質(zhì)強，善于把握大局,，駕馭全局,，在政治上、思想上,、覺悟上始終與黨中央保持高度一致,，一絲不茍地貫徹省公司的決策部署，對待下屬員工平易近人,，不擺架子,。

書記思想水平高，知識面寬廣,，在原則問題和大是大非面前立場堅定,，旗幟鮮明，有較強的政治鑒別力和政治敏銳性,，作風(fēng)優(yōu)秀,，成績顯著。

同志理想信念堅定,政治覺悟高,運用領(lǐng)導(dǎo)智慧和才能,，團結(jié)帶領(lǐng)班子成員求真務(wù)實,銳意進取,知人善任,協(xié)調(diào)發(fā)揮班子每個成員的積極性,勤于思考,善于發(fā)現(xiàn)和探索文體系統(tǒng)建設(shè)中出現(xiàn)的新問題,考慮問題著眼長遠,關(guān)心干部職工,。

同志：理想信念堅定,政治覺悟高,工作負(fù)責(zé),扎實肯干,工作能力強。

同志：能夠解放思想,、開拓創(chuàng)新,，較好地開展了分管的各項工作。

同志：政治覺悟高,工作協(xié)調(diào)能力強,積極性高,注重創(chuàng)新,思想觀念先進,腳踏實地,兢兢業(yè)業(yè)地為基層解決困難辦實事,工作作風(fēng)優(yōu)良,。

(三),、對黨員隊伍的意見和建議

存在不足及建議：

(1)、加強黨的組織建設(shè),，要注意從戰(zhàn)斗在信合第一線的職工中發(fā)展黨員,，而且要注意發(fā)展黨員的質(zhì)量，做到成熟一個發(fā)展一個,，以避免盲目發(fā)展而降低黨員的標(biāo)準(zhǔn),。要嚴(yán)格黨的紀(jì)律，對違規(guī)違紀(jì)人員決不姑息,。

(2),、對各總支、支部一些好的做法和先進經(jīng)驗了解不充分，對基層經(jīng)驗和做法宣傳力度不夠,。

(3),、對入黨積極分子進行考察應(yīng)全面，不要只考察他們的政治思想素質(zhì),，還要考察他們的道德素質(zhì)與工作表現(xiàn),。

(4)、對黨員教育應(yīng)形式多樣化,，讓更多的黨員走出去學(xué)習(xí),，請專家來講課，接受教育提高黨員的思想素質(zhì),，真正發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,。

(四)、對經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r的意見和建議

(1),、應(yīng)加強各部門之間的協(xié)調(diào)溝通,，提高各部門的工作質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)層要針對基層信用社工作中的薄弱環(huán)節(jié),，加強管理和引導(dǎo),。

(2)、領(lǐng)導(dǎo)層對職工教育及管理應(yīng)重視,，特別是中層干部的現(xiàn)場管理十分重要,，要培訓(xùn)他們，讓他們學(xué)會管理,。

(3),、在職稱崗位設(shè)置上，能否不限制聘用名額,，經(jīng)考核合格成熟一個就聘用一個,，這樣可以調(diào)動廣大信合員工的敬業(yè)精神和積極性。

(4),、在管理上應(yīng)多從人性化方面考慮,。希望上級領(lǐng)導(dǎo)安排各項工作指標(biāo)和計劃要合理化，多考慮一下基層社的實際情況,。

(5),、應(yīng)加強對基層管理干部的監(jiān)管力度，應(yīng)要求財務(wù)費用等每月上墻公開,，特別是基層管理干部如主任,、會計,、農(nóng)貸人員的加班費和誤餐費等,，應(yīng)加強群眾監(jiān)督,，提高透明度,。應(yīng)要求財務(wù)帳目透明化，預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)犯錯誤。

(6)、工會是職工之家，不應(yīng)只收費,，要為職工說話辦實事,，應(yīng)常常下去慰問職工,，為職工解決一些實際困難,，讓職工在信用社工作有大家庭的感覺。建議開展職工生日送蛋糕活動,，可以體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)層對職工的關(guān)心,。

領(lǐng)導(dǎo)班子成員的現(xiàn)實表現(xiàn)篇五

（1）、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高,，在職工中樹立了較好的形象。

（2）、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強的團隊精神,，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好,，在重大問題決策問題上，是通過黨委、董事會,、股東大會討論決定,，嚴(yán)格執(zhí)行了重大問題集體討論制度,。充分體現(xiàn)集體力量，班子的團結(jié)統(tǒng)一,。

（3）,、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確,，特別是金融行業(yè)競爭如此激烈的情況下,，我們今天的不斷發(fā)展壯大，跟領(lǐng)導(dǎo)班子的努力分不開,。

（4）,、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、責(zé)任心強,，經(jīng)常無休息日,，盡心盡職為信合事業(yè)發(fā)展作貢獻，不計個人得失。

（5）、領(lǐng)導(dǎo)班子改革創(chuàng)新意識強,，能正確面對金融業(yè)的環(huán)境形勢,、大膽探索信用社改革創(chuàng)新思路,。大力發(fā)展支農(nóng)貸款，努力尋找新的利潤增長點，制定合理的年度計劃目標(biāo),，促進了信用社發(fā)展,。

（6）,、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面,，能以身作則,，嚴(yán)格要求,，自覺貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制,，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，口碑良好。

2,、主要問題。

（1）,、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層關(guān)心職工,，了解基層職工的實際生活情

況,，多幫助基層解決實際困難，了解職工的想法,，切實為職工辦實事,、辦好事。對職工反映的實際問題，不應(yīng)推來推去,，應(yīng)積極協(xié)調(diào)解決,。建議多一些人性化管理，增加領(lǐng)導(dǎo)與一線職工的交流,。

（2）,、建議領(lǐng)導(dǎo)班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度。加強對管理人才,、專業(yè)人才的培訓(xùn),，提高高管人員和中層管理人員的意識和知識。

（3）,、建議領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要堅持“四化”標(biāo)準(zhǔn),，事前應(yīng)將提拔的干部個人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見,，對已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強績效考核和監(jiān)督力度,。

（4）、建議領(lǐng)導(dǎo)層在決策上要多考慮職工的切身利益,。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題,。

（5）、領(lǐng)導(dǎo)在管理上制定了規(guī)章制度,，但在檢查落實方面,，持之以恒不夠。

（6）,、建議領(lǐng)導(dǎo)對下屬應(yīng)保持平易近人的.態(tài)度,，在工作中讓員工與領(lǐng)導(dǎo)之間保持一種輕松和諧的氣氛。領(lǐng)導(dǎo)的威信是靠人格魅力,、專業(yè)水平和管理能力所樹立起來的,。

1,、總體評價,。領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治素質(zhì)普遍較高，工作能力強,，具有改革創(chuàng)新意識,，班子成員之間團結(jié)協(xié)作好，有較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心,，能嚴(yán)于律己、廉潔奉公,。

2,、存在不足及建議。

（1）、個別領(lǐng)導(dǎo)要克服官僚主義,，不能從表面上學(xué)習(xí)“三個代

表”重要思想,，要具體落實到實處，多維護職工的利益,。

（2）,、個別領(lǐng)導(dǎo)架子大,，與職工溝通少,，不了解職工，職工對領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)識,。

（3）、個別領(lǐng)導(dǎo)包括一些中層干部,，工作方法簡單,，缺乏領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和藝術(shù)。

（4）,、年輕領(lǐng)導(dǎo)的工作方式、方法要改善,，要以理服人,，不能武斷，有些工作要遵照相關(guān)的法律,、法規(guī)手續(xù)辦事,。

（5）、建議領(lǐng)導(dǎo)要克服職位變了對職工的態(tài)度也變了的作風(fēng),，要做到為職工群眾熱心服務(wù)的觀念不能變,，對待職工的態(tài)度要滿腔熱情，不要橫眉冷對,、盛氣凌人。不要認(rèn)為職工待遇提高了不好管理,，希望轉(zhuǎn)變觀念,。

存在不足及建議：

（1）、加強黨的組織建設(shè),，要注意從戰(zhàn)斗在信合第一線的職工中發(fā)展黨員,，而且要注意發(fā)展黨員的質(zhì)量,，做到成熟一個發(fā)展一個，以避免盲目發(fā)展而降低黨員的標(biāo)準(zhǔn),。要嚴(yán)格黨的紀(jì)律,，對違規(guī)違紀(jì)人員決不姑息。

（2）,、對各總支,、支部一些好的做法和先進經(jīng)驗了解不充分，對基層經(jīng)驗和做法宣傳力度不夠,。

（3）,、對入黨積極分子進行考察應(yīng)全面，不要只考察他們的政治思想素質(zhì),，還要考察他們的道德素質(zhì)與工作表現(xiàn),。

（4）、對黨員教育應(yīng)形式多樣化,，讓更多的黨員走出去學(xué)習(xí),，

請專家來講課，接受教育提高黨員的思想素質(zhì),，真正發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,。

(1)、應(yīng)加強各部門之間的協(xié)調(diào)溝通,，提高各部門的工作質(zhì)量,。領(lǐng)導(dǎo)層要針對基層信用社工作中的薄弱環(huán)節(jié)，加強管理和引導(dǎo),。

(2),、領(lǐng)導(dǎo)層對職工教育及管理應(yīng)重視，特別是中層干部的現(xiàn)場管理十分重要,，要培訓(xùn)他們,，讓他們學(xué)會管理。

(3),、在職稱崗位設(shè)置上,，能否不限制聘用名額，經(jīng)考核合格成熟一個就聘用一個,，這樣可以調(diào)動廣大信合員工的敬業(yè)精神和積極性,。

(4),、在管理上應(yīng)多從人性化方面考慮,。希望上級領(lǐng)導(dǎo)安排各項工作指標(biāo)和計劃要合理化，多考慮一下基層社的實際情況,。

(5),、應(yīng)加強對基層管理干部的監(jiān)管力度,，應(yīng)要求財務(wù)費用等每月上墻公開，特別是基層管理干部如主任,、會計,、農(nóng)貸人員的加班費和誤餐費等，應(yīng)加強群眾監(jiān)督,，提高透明度,。應(yīng)要求財務(wù)帳目透明化，預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)犯錯誤,。

(6),、工會是職工之家，不應(yīng)只收費,，要為職工說話辦實事,，應(yīng)常常下去慰問職工，為職工解決一些實際困難,，讓職工在信用社工作有大家庭的感覺,。建議開展職工生日送蛋糕活動，可以體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)層對職工的關(guān)心,。

領(lǐng)導(dǎo)班子成員的現(xiàn)實表現(xiàn)篇六

***同志現(xiàn)實表現(xiàn)材料

***,，男，中共黨員,，生于1976年9月,，大學(xué)學(xué)歷，2000年7月畢業(yè)于四川農(nóng)業(yè)大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院食品與科學(xué)專業(yè),，現(xiàn)任中共***縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)工作委員會委員,、***縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)管理委員會委員。

思想素質(zhì)好,、政治定力強,，有大局意識和全局觀念。該同志能堅持學(xué)習(xí)黨的理論,，能緊密結(jié)合新形勢干部的學(xué)習(xí)任務(wù),，能理論聯(lián)系農(nóng)業(yè)園區(qū)工作實際開展全方位的學(xué)習(xí)；政治立場堅定,，牢記入黨誓言,，忠誠于黨的事業(yè)，銘記為人民服務(wù)的宗旨,，時刻以好干部的“二十字方針”嚴(yán)格要求自己,，做“三嚴(yán)三實”的好干部；作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,，作為黨委班子成員,，時刻以縣委縣政府和農(nóng)業(yè)園區(qū)的大局為重,，不計較個人榮辱得失，在職務(wù)和待遇上平常心看待,，與其他副職團結(jié)協(xié)作,，同心協(xié)力推進各項工作。

歷經(jīng)多崗鍛煉,，熟悉基層工作,，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗較為豐富。該同志2000年8月參加工作,，在***鎮(zhèn)政府多年從事黨政辦工作,，先后任***鎮(zhèn)黨政辦秘書、信訪辦主任,、綜治辦主任,、安辦主任、黨務(wù)干事,、團委書記,、黨政辦主任，大房村,、街道社區(qū)支部書記等職,。2004年至2006年連續(xù)三年被評選為優(yōu)秀公務(wù)員，2004年,、2005年被縣政府表彰為安全生產(chǎn)先進個人,。

2006年5月被選派到縣招商局工業(yè)二組鍛煉。

2006年10月任***鎮(zhèn)黨委委員,，2007年1月當(dāng)選***鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長,，先后分管教育、科技,、文化,、衛(wèi)生、環(huán)境綜合治理,、民政等工作,，在***鎮(zhèn)災(zāi)后重建、街道環(huán)境整治,、高速公路建設(shè)等重大工作中作出了重要貢獻,。曾任***鎮(zhèn)柏楊村黨支部書記，并帶領(lǐng)柏楊村干部群眾在***鎮(zhèn)率先開展群眾集資修建村道水泥路,，徹底轉(zhuǎn)變了柏楊村落后面貌,，至今受到群眾和干部廣泛好評。

2010年3月任***鎮(zhèn)黨委副書記,、紀(jì)委書記,，先后分管政法,、維穩(wěn),、信訪,、機關(guān)、黨務(wù),、人事,、民政等工作，在維護***社會穩(wěn)定,、信訪秩序,、法治建設(shè)、特殊黨費援建,、2010年黨委換屆,、村兩委換屆、黨員發(fā)展,、解決遺留糾紛,、災(zāi)后重建等方面做了大師工作，受到領(lǐng)導(dǎo)和群眾高度評價,。2013年紀(jì)委工作受到縣委表彰,，被評為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部。

2014年5月任中共***縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)工作委員會委員,、***縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)管理委員會委員,，分管機關(guān)、后勤,、宣傳,、人事、工會等工作,，分管黨政辦,、園區(qū)服務(wù)中心，聯(lián)系洋溪鎮(zhèn),、金鶴鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)園區(qū),。

該同志農(nóng)村基層工作經(jīng)歷14年，擔(dān)任副科職領(lǐng)導(dǎo)干部10年,，縣直機關(guān)工作經(jīng)歷2年,，有豐富的基層工作經(jīng)歷，積累了深厚的農(nóng)村工作和鄉(xiāng)鎮(zhèn),、縣直機關(guān)工作經(jīng)驗,。

工作思路清晰，善于開拓創(chuàng)新,，工作實績突出,。該同志在園區(qū)工作中善于理清工作頭緒,，科學(xué)歸納和總結(jié)新建園區(qū)工作專職—2—

機構(gòu)和工作崗位的職責(zé)和內(nèi)容，創(chuàng)新地在分管工作中突出體現(xiàn)成績,。在分管黨政辦的工作中,，面對紛繁復(fù)雜的工作內(nèi)容，針對工作人員都是從其他崗位臨時抽調(diào)的實際,，認(rèn)真思考,，理清職能職責(zé)，從文字寫作,、數(shù)據(jù)處理,、綜合協(xié)調(diào)、自動辦公,、迎檢接待,、上傳下達等各方面，有針對性地對黨政辦工作人員進行培訓(xùn)和鍛煉,，使工作很快步入正軌,。在分管的宣傳工作中，面對園區(qū)新成立,，社會影響不大和招商引資任務(wù)較重的情況下,，帶領(lǐng)干部職工深入園區(qū)各條交通要道、各個重要節(jié)點,、各個偏僻角落,，抓住可以展示、宣傳現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)的任何機會,，通過制作設(shè)計園區(qū)展板,、園區(qū)專用標(biāo)識、電視媒體專題片,、大型戶外廣告牌,、重點項目標(biāo)識牌、重要節(jié)點指向牌,、重要路段標(biāo)語,、重要接待活動專用宣傳冊（資料）、媒體宣傳等方式,，展現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)發(fā)展,、投資潛力，展示園區(qū)龍頭企業(yè)和新型經(jīng)營主體壯大產(chǎn)業(yè),、引領(lǐng)群眾致富的發(fā)展業(yè)績,，宣傳各級黨委、政府發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要意義、扶持政策和長遠規(guī)劃,。還在分管工作中規(guī)范管理,，強化制度建設(shè)，努力共同營造團結(jié)祥和的部門,、單位工作氛圍,，全面完成了各項任務(wù)，受到同事和領(lǐng)導(dǎo)的高度評價,。

心系群眾,，服務(wù)民生,，作風(fēng)務(wù)實,，公道正派。該同志始終牢固樹立親民,、為民,、愛民工作理念，堅持為人民服務(wù)的宗旨觀念,，急園區(qū)企業(yè),、園區(qū)群眾之所急，求真務(wù)實,、腳踏實地地做好工作協(xié)調(diào)和服務(wù)工作,，受到園區(qū)企業(yè)、業(yè)主,、群眾和協(xié)調(diào)鄉(xiāng)鎮(zhèn),、部門—3—

的廣泛好評。

嚴(yán)于律己,、率先垂范,，群眾基礎(chǔ)較好。該同志在工作,、生活中始終嚴(yán)格要求自己,，時時以一個共產(chǎn)黨員、好干部和人民公仆的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，帶頭遵守黨紀(jì)國法,、遵守社會公德，勇于反“四風(fēng)”,，清正廉潔,、作風(fēng)正派、恪盡職守,、率先垂范,，工作多年來沒有任何損害群眾利益和違反紀(jì)律的行為，是一個工作提得起、同事交得心,、人民信得過,、組織放得心的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部。

總之,，該同志在作風(fēng),、工作、生活中表現(xiàn)均好,，工作經(jīng)驗豐富,、能力強，年紀(jì)輕,，是后備干部的中堅力量,，組織加強培養(yǎng)，將可成為一名優(yōu)秀正科級領(lǐng)導(dǎo)干部,。

中共***縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)工作委員會

領(lǐng)導(dǎo)班子成員的現(xiàn)實表現(xiàn)篇七

1,、政治素質(zhì)

認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八會議精神，自覺發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,，在思想上,、行動上同黨中央保持一致。

2,、組織紀(jì)律

認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé),，嚴(yán)于律己，廉潔奉公,。

3,、領(lǐng)導(dǎo)能力

進一步完善規(guī)章制度和應(yīng)急預(yù)案，積極開展“三基三嚴(yán)”崗位練兵活動,，能夠靈活運用合理的方法和措施處理問題,。

4、工作作風(fēng)

嚴(yán)格要求,，銳意進取,。堅持積極向上的工作態(tài)度，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，不斷提升業(yè)務(wù)水平和管理能力,。

1、理論水平有待提高,。對黨和國家的一些重要精神和政策的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會不系統(tǒng),、不全面、不到位,，學(xué)習(xí)心得方面與其他黨員同志的溝通不是很多,。

2,、創(chuàng)新意識不夠,。身在基層,，瑣碎事較多,工作中上級布置什么就去做什么,，只注重強調(diào)穩(wěn)中求進。缺乏創(chuàng)新精神,。

3,、深入科室力度不夠，與職工交流少,。工作中有急躁情緒,，在處理問題解決問題方面說話不婉轉(zhuǎn)，態(tài)度有點生硬,。

形式主義方面：

1,、學(xué)習(xí)上不深入，浮于表面現(xiàn)象,，沒有結(jié)合自身實際,，進行認(rèn)真思考,、深入剖析,。

2、工作中存在潦草應(yīng)付,、不重實效的情況,，醫(yī)療質(zhì)控檢查標(biāo)準(zhǔn)雖然周密，一抓到底卻不經(jīng)常,。

3,、組織院內(nèi)各種培訓(xùn)、演練針對性不強,。

官僚主義方面

1,、深入基層不夠，聯(lián)系群眾少

2,、解決問題說話不委婉,，態(tài)度生硬

3、缺乏與其他部門的協(xié)調(diào)溝通

享樂主義方面：

1,、學(xué)習(xí)上不愿吃苦,，沒有深鉆研的勁頭。

2,、對自己分管的工作,，缺乏積極主動的思考和研究，滿足于已經(jīng)取得的成績,。

3,、工作上模仿別人的多，自己創(chuàng)新的少，缺乏超前思維,。

奢靡之風(fēng)方面;

1,、有超標(biāo)準(zhǔn)公款接待的現(xiàn)象。

2,、艱苦樸素,、勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)繼承發(fā)揚的不夠好，存在辦公用品浪費的現(xiàn)象,。

3,、缺乏憂患意識，安于現(xiàn)狀的思想還沒有根除,。

領(lǐng)導(dǎo)班子成員的現(xiàn)實表現(xiàn)篇八

1,、領(lǐng)導(dǎo)班子成績方面

（1）、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高,，在職工中樹立了較好的形象,。

（2）、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強的團隊精神,，班子成員分工明確,，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問題決策問題上,，是通過黨委,、董事會、股東大會討論決定,，嚴(yán)格執(zhí)行了重大問題集體討論制度,。充分體現(xiàn)集體力量，班子的團結(jié)統(tǒng)一,。

（3）,、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確,，特別是金融行業(yè)競爭如此激烈的情況下,，我們今天的不斷發(fā)展壯大，跟領(lǐng)導(dǎo)班子的努力分不開,。

（4）,、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、責(zé)任心強,，經(jīng)常無休息日,，盡心盡職為信合事業(yè)發(fā)展作貢獻，不計個人得失,。

（5）,、領(lǐng)導(dǎo)班子改革創(chuàng)新意識強,，能正確面對金融業(yè)的環(huán)境形勢、大膽探索信用社改革創(chuàng)新思路,。大力發(fā)展支農(nóng)貸款,，努力尋找新的利潤增長點，制定合理的年度計劃目標(biāo),，促進了信用社發(fā)展,。

（6）、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面,，能以身作則,，嚴(yán)格要求，自覺貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制,，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生,，口碑良好。

2,、主要問題,。

（1）、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層關(guān)心職工,，了解基層職工的實際生活情

況,，多幫助基層解決實際困難，了解職工的想法,，切實為職工辦實事,、辦好事。對職工反映的實際問題,，不應(yīng)推來推去，應(yīng)積極協(xié)調(diào)解決,。建議多一些人性化管理,，增加領(lǐng)導(dǎo)與一線職工的交流。

（2）,、建議領(lǐng)導(dǎo)班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度,。加強對管理人才、專業(yè)人才的培訓(xùn),，提高高管人員和中層管理人員的意識和知識,。

（3）、建議領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要堅持“四化”標(biāo)準(zhǔn),，事前應(yīng)將提拔的干部個人情況向廣大員工公示,，廣泛征求員工意見，對已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強績效考核和監(jiān)督力度,。

（4）,、建議領(lǐng)導(dǎo)層在決策上要多考慮職工的切身利益,。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題。

（5）,、領(lǐng)導(dǎo)在管理上制定了規(guī)章制度,，但在檢查落實方面，持之以恒不夠,。

（6）,、建議領(lǐng)導(dǎo)對下屬應(yīng)保持平易近人的.態(tài)度，在工作中讓員工與領(lǐng)導(dǎo)之間保持一種輕松和諧的氣氛,。領(lǐng)導(dǎo)的威信是靠人格魅力,、專業(yè)水平和管理能力所樹立起來的。

(二),、對領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見及建議

1,、總體評價。領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治素質(zhì)普遍較高,，工作能力強,，具有改革創(chuàng)新意識，班子成員之間團結(jié)協(xié)作好,，有較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心,，能嚴(yán)于律己、廉潔奉公,。

2,、存在不足及建議。

（1）,、個別領(lǐng)導(dǎo)要克服官僚主義,，不能從表面上學(xué)習(xí)“三個代

表”重要思想，要具體落實到實處,，多維護職工的利益,。

（2）、個別領(lǐng)導(dǎo)架子大,，與職工溝通少,，不了解職工，職工對領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)識,。

（3）,、個別領(lǐng)導(dǎo)包括一些中層干部，工作方法簡單,，缺乏領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和藝術(shù),。

（4）、年輕領(lǐng)導(dǎo)的工作方式,、方法要改善,，要以理服人,，不能武斷，有些工作要遵照相關(guān)的法律,、法規(guī)手續(xù)辦事,。

（5）、建議領(lǐng)導(dǎo)要克服職位變了對職工的態(tài)度也變了的作風(fēng),，要做到為職工群眾熱心服務(wù)的觀念不能變,，對待職工的態(tài)度要滿腔熱情，不要橫眉冷對,、盛氣凌人,。不要認(rèn)為職工待遇提高了不好管理，希望轉(zhuǎn)變觀念,。

(三),、對黨員隊伍的意見和建議

存在不足及建議：

（1）、加強黨的組織建設(shè),，要注意從戰(zhàn)斗在信合第一線的職工中發(fā)展黨員,，而且要注意發(fā)展黨員的質(zhì)量，做到成熟一個發(fā)展一個,，以避免盲目發(fā)展而降低黨員的標(biāo)準(zhǔn),。要嚴(yán)格黨的紀(jì)律，對違規(guī)違紀(jì)人員決不姑息,。

（2）,、對各總支、支部一些好的做法和先進經(jīng)驗了解不充分,，對基層經(jīng)驗和做法宣傳力度不夠,。

（3）、對入黨積極分子進行考察應(yīng)全面,，不要只考察他們的政治思想素質(zhì),，還要考察他們的道德素質(zhì)與工作表現(xiàn)。

（4）,、對黨員教育應(yīng)形式多樣化，讓更多的黨員走出去學(xué)習(xí),，

請專家來講課,，接受教育提高黨員的思想素質(zhì)，真正發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,。

（四）,、對經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r的意見和建議

(1)、應(yīng)加強各部門之間的協(xié)調(diào)溝通,，提高各部門的工作質(zhì)量,。領(lǐng)導(dǎo)層要針對基層信用社工作中的薄弱環(huán)節(jié),，加強管理和引導(dǎo)。

(2),、領(lǐng)導(dǎo)層對職工教育及管理應(yīng)重視,，特別是中層干部的現(xiàn)場管理十分重要，要培訓(xùn)他們,，讓他們學(xué)會管理,。

(3)、在職稱崗位設(shè)置上,，能否不限制聘用名額,，經(jīng)考核合格成熟一個就聘用一個，這樣可以調(diào)動廣大信合員工的敬業(yè)精神和積極性,。

(4),、在管理上應(yīng)多從人性化方面考慮。希望上級領(lǐng)導(dǎo)安排各項工作指標(biāo)和計劃要合理化,，多考慮一下基層社的實際情況,。

(5)、應(yīng)加強對基層管理干部的監(jiān)管力度,，應(yīng)要求財務(wù)費用等每月上墻公開,，特別是基層管理干部如主任、會計,、農(nóng)貸人員的加班費和誤餐費等,，應(yīng)加強群眾監(jiān)督，提高透明度,。應(yīng)要求財務(wù)帳目透明化,，預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)犯錯誤。

(6),、工會是職工之家,，不應(yīng)只收費，要為職工說話辦實事,，應(yīng)常常下去慰問職工,，為職工解決一些實際困難，讓職工在信用社工作有大家庭的感覺,。建議開展職工生日送蛋糕活動,，可以體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)層對職工的關(guān)心。