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公司會(huì)議發(fā)言稿開(kāi)場(chǎng)白篇一

廊坊強(qiáng)盛精化科技有限公司是集科研,、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)制造,、市場(chǎng)營(yíng)銷和增值服務(wù)于一體，核心業(yè)務(wù)涉及殺蟲(chóng)氣霧劑,、蚊香用品,、印鐵制罐、工業(yè)和家用清洗用品,、汽車美容護(hù)理用品的專業(yè)企業(yè),。公司占地面積20xx00平方米，注冊(cè)資本20xx萬(wàn)元,，現(xiàn)有員工380人,。目前是我國(guó)最大的氣霧劑生產(chǎn)研發(fā)制造和加工基地,。公司產(chǎn)品榮獲cctv中央電視臺(tái)上榜品牌、中國(guó)著名品牌,、市知名商標(biāo),、省著名商標(biāo)、中國(guó)馳名商標(biāo),。

公司從20xx年7月份開(kāi)始,，全面開(kāi)展了能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)，并取得了一定的成效,。

1,、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí),，深刻理解對(duì)標(biāo)行動(dòng)的重要意義公司組織管理層人員,，對(duì)文件精神進(jìn)行學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)對(duì)標(biāo)工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義,。明確了在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié),，全面開(kāi)展管理對(duì)標(biāo)、技術(shù)對(duì)標(biāo),、產(chǎn)品對(duì)標(biāo),、銷售對(duì)標(biāo)、服務(wù)對(duì)標(biāo),，加大技術(shù)改造,，提升設(shè)備能力，研發(fā)新型產(chǎn)品,，推進(jìn)節(jié)能減排,，切實(shí)提高創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2,、精心組織,，細(xì)致謀劃,，全面制定對(duì)標(biāo)行動(dòng)的實(shí)施過(guò)程通過(guò)公司管理層細(xì)致謀劃,，確定了公司對(duì)標(biāo)行動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)、基本原則,、主要目標(biāo),、實(shí)施步驟。

首先,，設(shè)立了公司對(duì)標(biāo)行動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),。成立了以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)，公司常務(wù)副總經(jīng)理為副組長(zhǎng),，各部門經(jīng)理為成員的對(duì)標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確了各組成人員的職責(zé),。領(lǐng)導(dǎo)小組建立常設(shè)辦公室。

其次,，制定了公司對(duì)標(biāo)行動(dòng)的基本原則,。

一是堅(jiān)持內(nèi)外對(duì)比原則。對(duì)企業(yè)內(nèi)部橫向?qū)?biāo)和外部同行業(yè)對(duì)標(biāo)一起抓,，認(rèn)真對(duì)比自身與同行業(yè)高標(biāo)桿之間的差距,。

二是堅(jiān)持高端超越原則。把國(guó)內(nèi)領(lǐng)先,、國(guó)際一流發(fā)展水平作為趕超標(biāo)桿,，努力實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。

三是堅(jiān)持全員參與原則,。將指標(biāo)層層分解,，落實(shí)到崗位和每個(gè)員工身上。

四是堅(jiān)持節(jié)能高效原則,。大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和節(jié)能減排,，積極發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟(jì)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)，打造產(chǎn)業(yè)集聚,、用地集約,、布局優(yōu)化、節(jié)能環(huán)保,、功能配套,、技術(shù)領(lǐng)先、效益突出的綠色可循環(huán)現(xiàn)代化生產(chǎn)加工基地,。

第三,，明確了公司對(duì)標(biāo)行動(dòng)的主要目標(biāo)。通過(guò)3-5年的努力,，逐步縮小與國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的差距,，在行業(yè)內(nèi)成為全國(guó)較知名企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)上市計(jì)劃,。通過(guò)8-10年的時(shí)間,，在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中居于領(lǐng)先地位，在國(guó)際領(lǐng)域內(nèi)具備一定影響力,。

第四,，制定了公司對(duì)標(biāo)行動(dòng)的實(shí)施步驟。公司按照策劃,、實(shí)施,、檢查、改進(jìn)的循環(huán)實(shí)施流程分階段的展開(kāi)工作,。整個(gè)對(duì)標(biāo)行動(dòng)從20xx年7月至20xx年6月全過(guò)程,，并按年度分為三個(gè)階段,。

3、有效開(kāi)展,、狠抓落實(shí),，強(qiáng)力推進(jìn)對(duì)標(biāo)行動(dòng)的具體實(shí)施公司嚴(yán)格按照對(duì)標(biāo)行動(dòng)實(shí)施方案和步驟，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),、謙虛務(wù)實(shí)地把對(duì)標(biāo)行動(dòng)在公司范圍內(nèi)全面鋪開(kāi),。

第一，現(xiàn)狀分析,。公司對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)公司現(xiàn)有規(guī)模,、產(chǎn)品類型、設(shè)備狀況,、人員情況,、技術(shù)能力、存在問(wèn)題等進(jìn)行了深入的調(diào)查和分析,，準(zhǔn)確地把握了本企業(yè)的定位,，確立了關(guān)鍵對(duì)標(biāo)指標(biāo)。

精細(xì)化工股份有限公司,、深圳車仆汽車用品發(fā)展有限公司為標(biāo)桿企業(yè),。

第三，制定方案,。通過(guò)與標(biāo)桿企業(yè)展開(kāi)交流,，總結(jié)標(biāo)桿企業(yè)在指標(biāo)管理上先進(jìn)的管理方法，緊密結(jié)合公司自身實(shí)際,，制定出了切實(shí)可行的對(duì)標(biāo)指標(biāo)改進(jìn)方案和實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃,，同時(shí)明確了每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的關(guān)鍵任務(wù)和主攻方向，形成了技術(shù)演進(jìn)路線圖,。

第四,，建立機(jī)制。開(kāi)展對(duì)標(biāo)行動(dòng)是為了提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,，因此公司在開(kāi)始實(shí)施前就建設(shè)了對(duì)標(biāo)行動(dòng)的評(píng)估機(jī)制和獎(jiǎng)懲辦法,，并與公司現(xiàn)有企業(yè)文化和管理相促進(jìn)。

第五,，宣傳發(fā)動(dòng),。在全體部門和全體員工內(nèi)開(kāi)展了為期一周的培訓(xùn)和宣傳發(fā)動(dòng)工作，通過(guò)會(huì)議,、講課、公告,、撰寫學(xué)習(xí)心得,、張貼文件,、有獎(jiǎng)問(wèn)答等多種形式，使對(duì)標(biāo)行動(dòng)在公司全體員工中得到了認(rèn)知,、掌握,、理解和落實(shí)。

第六,，組織實(shí)施,。公司對(duì)標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將改進(jìn)指標(biāo)的措施和對(duì)標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值分解落實(shí)到相關(guān)車間、班組和個(gè)人,，明確公司,、車間、班組,、工序或崗位的具體對(duì)標(biāo)任務(wù),、目標(biāo)及措施。公司對(duì)標(biāo)辦公室每月寫出對(duì)標(biāo)評(píng)估報(bào)告,，向?qū)?biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào),。公司每季度召開(kāi)一次對(duì)標(biāo)例會(huì)，總結(jié)分析對(duì)標(biāo)指標(biāo)的完成情況,，結(jié)合存在問(wèn)題進(jìn)行對(duì)標(biāo)工作的安排部署,。

第七，評(píng)估改進(jìn),。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的對(duì)標(biāo),，公司對(duì)標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)的總結(jié)了對(duì)標(biāo)行動(dòng)取得的成效。圍繞超標(biāo),、達(dá)標(biāo),、未達(dá)標(biāo)三個(gè)等級(jí)，對(duì)在對(duì)標(biāo)過(guò)程中成績(jī)突出的單位,、部門,、個(gè)人給予了表彰。

4,、檢驗(yàn)成效,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，有力推動(dòng)對(duì)標(biāo)行動(dòng)的持續(xù)開(kāi)展開(kāi)展對(duì)標(biāo)行動(dòng)一年來(lái),，公司新建實(shí)驗(yàn)室1個(gè),、新產(chǎn)品試制車間3個(gè)、萬(wàn)米大車間2個(gè),，新增印鐵生產(chǎn)線3條,、蚊香包裝線2條，新增加容積為100立方米的儲(chǔ)罐6個(gè),，新增試驗(yàn)儀器13臺(tái)套,，完善了廠區(qū)的安保監(jiān)控設(shè)施,；引進(jìn)行業(yè)內(nèi)高級(jí)管理人才8名、高級(jí)銷售管理人員6名,、技術(shù)工程師6名,；研發(fā)新產(chǎn)品5種，增加新產(chǎn)品19個(gè),；成功申報(bào)中國(guó)馳名商標(biāo)1個(gè),；積極派員到標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)和交流28人次；申報(bào)農(nóng)藥生產(chǎn)批準(zhǔn)證書(shū)12個(gè),。

公司會(huì)議發(fā)言稿開(kāi)場(chǎng)白篇二

領(lǐng)導(dǎo)和同事：

大家好,！

今天，我非常榮幸地站在這里,，也非常榮幸地做這次大會(huì)職工代表的年終總結(jié)和表彰講話,。對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，對(duì)各位同事的大力幫助,，表示衷心的感謝,！我們工作取得的成績(jī)，是以身作則,、科學(xué)決策,、正確指導(dǎo)的結(jié)果，是同志們艱苦奮斗,、互相幫助,、團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果。成績(jī)和榮譽(yù)屬于每一個(gè)為富通中心做出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人,。我想對(duì)你們所有人表示深深的感謝,。

20年對(duì)我來(lái)說(shuō)意義非凡，從無(wú)憂無(wú)慮的學(xué)生時(shí)代到普通上班族。這幾個(gè)月的工作,，我一直很難過(guò),，很想放棄,，但我堅(jiān)信不經(jīng)歷風(fēng)雨也能有彩虹,。我曾經(jīng)是一個(gè)什么都不懂的學(xué)生，成長(zhǎng)為一個(gè)能獨(dú)立完成自己工作的員工。此刻我很開(kāi)心。大家都知道,，舞臺(tái)和心一樣大,。依桐是你的舞臺(tái),，依桐也像我們的水箱,。肚子里有多少墨水都可以吐出來(lái)展示自己，發(fā)揮特長(zhǎng)。只要你是一個(gè)踏實(shí),、嚴(yán)謹(jǐn),、在崗位上做出突出成績(jī)的員工,，我們首先要感謝依桐公司給了我們這樣一個(gè)學(xué)習(xí)和發(fā)展的平臺(tái)，同時(shí)也要感謝所有領(lǐng)導(dǎo)同事對(duì)我的支持和幫助。我的幫助和包容是分不開(kāi)的,。我會(huì)在未來(lái)更加努力，回報(bào)依桐公司和他們對(duì)我的愛(ài),。也請(qǐng)關(guān)注我和我們部門,。

我很欣賞這樣一句諺語(yǔ)：態(tài)度決定一切，信心戰(zhàn)勝一切,！態(tài)度是我們對(duì)待事物的驅(qū)動(dòng)力,，不同的態(tài)度會(huì)產(chǎn)生不同的驅(qū)動(dòng)效果。自信是我們所有行動(dòng)的源泉,。沒(méi)有自信,，就沒(méi)有行動(dòng),。我們應(yīng)該對(duì)我們服務(wù)的.企業(yè),、公司的發(fā)展,、我們的能力,、我們的同事和我們的未來(lái)充滿信心。

成績(jī)屬于過(guò)去,，榮譽(yù)屬于每個(gè)人,。今天的成績(jī),，就是我明天的起點(diǎn)。我將繼續(xù)努力進(jìn)步,，不斷提高自己,，努力創(chuàng)造更好的工作成績(jī)。20年,，我給自己定了一個(gè)目標(biāo),，就是成為一名優(yōu)秀的員工，然后我會(huì)朝著這個(gè)目標(biāo)努力,，爭(zhēng)取更好的結(jié)果,。在未來(lái)的日子里，我會(huì)與你共同努力,，共同進(jìn)步,，希望繼續(xù)得到你的支持。

謝謝大家,！

公司會(huì)議發(fā)言稿開(kāi)場(chǎng)白篇三

親愛(ài)的老師,，同學(xué)們：

眾所周知，鄧亞萍從小就酷愛(ài)打乒乓球,，她夢(mèng)想著有朝一日能夠在世界賽場(chǎng)上大顯身手,。卻因?yàn)樯聿陌。滞却侄潭痪苡趪?guó)家隊(duì)的大門之外,。但她并沒(méi)有氣餒,，而是把失敗轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，苦練球技,，持之以恒的努力終于催開(kāi)了夢(mèng)想的花蕾——她如愿以償站上了世界冠軍的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái),。在她的運(yùn)動(dòng)生涯中，她總共奪得了18枚世界冠軍獎(jiǎng)牌,。鄧亞萍的出色成就,，不僅為她自己帶來(lái)了巨大的榮耀，也改變了世界乒乒壇只在高個(gè)子中選拔運(yùn)動(dòng)員的傳統(tǒng)觀念,。

在劉翔之前,，誰(shuí)會(huì)想到一個(gè)黃種人有一天會(huì)登上110米欄的冠軍領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)呢?20xx年8月27日雅典奧運(yùn)會(huì)男子110米欄決賽上，劉翔以12秒91,，平了由英國(guó)選手科林·杰克遜創(chuàng)造的紀(jì)錄奪得了金牌,，創(chuàng)造了中國(guó)人在短道項(xiàng)目上的奇跡和神話!此次賽后他又開(kāi)始了廢寢忘食的訓(xùn)練。功夫不負(fù)有心人,，20xx年在國(guó)際田聯(lián)超級(jí)大獎(jiǎng)賽洛桑站男子110米欄的決賽中,，劉翔以12秒88的成績(jī)奪得金牌，并打破了沉睡20xx年之久的男子110米欄世界紀(jì)錄!當(dāng)初幼小的花芽,，經(jīng)過(guò)汗水的浸泡已經(jīng)散發(fā)出滿世界的芬芳了!

我一直很喜歡冰心奶奶的一首小詩(shī)《成功的花》：“成功的花/人們只驚羨她現(xiàn)時(shí)的明艷/然而當(dāng)初她的芽?jī)?浸透了奮斗的淚泉/灑遍了犧牲的血雨,?！背晒Φ幕ㄐ枰顾I水甚至血水的滋潤(rùn)啊,。

賽場(chǎng)上如此,，生活中又何嘗不是如此呢?

謝謝大家!

公司會(huì)議發(fā)言稿開(kāi)場(chǎng)白篇四

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天我們隆重集會(huì),，召開(kāi)xx集團(tuán)xx年度工作總結(jié)表彰大會(huì),。今天會(huì)議的主要內(nèi)容是：由集團(tuán)總裁張總做xx年度工作總結(jié)及xx年工作安排報(bào)告以及對(duì)評(píng)出的xx年度優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰。

參加今天大會(huì)的主要領(lǐng)導(dǎo)有集團(tuán)總裁xx,，總經(jīng)理蘭慶波,，總經(jīng)理王力，集團(tuán)顧問(wèn)許同福,，參加今天會(huì)議的有集團(tuán)大廈部分工作人員,、xx食品有限公司和莊河園區(qū)、加工廠的管理人員,、技術(shù)人員及員工代表,，共40人。在這里,，向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中親臨大會(huì),，首先讓我們以掌聲對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

一、大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)：請(qǐng)集團(tuán)xx總裁做xx年度工作總結(jié)及xx年工作安排報(bào)告,。

讓我們?cè)俅斡谜坡曄驈埧偙硎靖兄x,。xx年是我們xx集團(tuán)不同尋常的一年，我們堅(jiān)信,，xx年在以張總為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，我們將以求新務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，重生產(chǎn),，抓效益,，再上一個(gè)新的臺(tái)階，真正做到沃土生金,。

二、大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)：請(qǐng)行政總監(jiān)劉偉光宣布xx年度優(yōu)秀員工名單,。并請(qǐng)優(yōu)秀員工到主席臺(tái)前領(lǐng)獎(jiǎng),。

三、大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)：請(qǐng)優(yōu)秀員工代表張浩發(fā)言,。

我想張會(huì)計(jì)的發(fā)言也代表了全體受獎(jiǎng)人員的心聲,，成績(jī)只代表過(guò)去，面對(duì)嶄新的一年,，希望在不同工作崗位的優(yōu)秀員工能夠不驕不躁在工作中真正地起到模范帶頭作用,。

四,、大會(huì)進(jìn)行第四項(xiàng)：由xx廠員工代表王霞發(fā)言。

xxx年我們對(duì)xx加工廠進(jìn)行了全面的改造,，相信在新的一年,，隨著管理水平的不斷提高，經(jīng)營(yíng)范圍的不斷擴(kuò)展,，加之科研創(chuàng)新能力的不斷增強(qiáng),，xxx加工廠的發(fā)展會(huì)越來(lái)越好!

大會(huì)進(jìn)行第五項(xiàng)：請(qǐng)塔嶺園區(qū)王英明經(jīng)理代表莊河基地發(fā)言。

可以說(shuō)莊河基地是我們xx集團(tuán)的主要支柱,，我們的.領(lǐng)導(dǎo)也是幾年如一日的把心血和精力全都傾注于莊河塔嶺這片土地上,，從政府到地方也非常重視，所以我們沒(méi)有理由不把園區(qū)建設(shè)好,，沒(méi)有理由不把加工廠管理好,，xx年，莊河基地依然是我們工作的重中之重,。相信新的一年會(huì)有新的起色,。

輝煌的明天!好，會(huì)議到此結(jié)束!

公司會(huì)議發(fā)言稿開(kāi)場(chǎng)白篇五

經(jīng)過(guò)一年的努力,，我公司已經(jīng)歷經(jīng)艱辛實(shí)現(xiàn)了對(duì)標(biāo)管理工作的全方位導(dǎo)入,，實(shí)現(xiàn)了“立標(biāo)、對(duì)標(biāo),、達(dá)標(biāo),、創(chuàng)標(biāo)”管理活動(dòng)的廣泛開(kāi)展，建立了戰(zhàn)略,、管理和執(zhí)行三個(gè)層面的指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù),。這一舉措使得今后我們的工作有法可依、有據(jù)可尋,，并且能夠不斷創(chuàng)新,。

我公司提供礦井生產(chǎn)專業(yè)化服務(wù)，業(yè)務(wù)范圍包括礦用大型設(shè)備的修理,、礦用設(shè)備的租賃服務(wù),、煤礦工程質(zhì)量監(jiān)督與檢測(cè)、地質(zhì)測(cè)量,、煤礦工作面的搬家倒面服務(wù),、煤礦礦井巷道掘進(jìn)、礦山救護(hù),、職工安全教育培訓(xùn)等,。該行業(yè)的多樣性和復(fù)雜性特點(diǎn)，給我們帶來(lái)了很多困惑，包括不知道該和誰(shuí)對(duì)標(biāo),、如何對(duì)標(biāo)以及找不到標(biāo)桿等問(wèn)題,。我們的困惑來(lái)源：一是由于煤炭行業(yè)的特殊性，翻閱大量資料和進(jìn)行網(wǎng)上查詢,，仍然難以找到標(biāo)桿,；二是公司涉及8個(gè)不同專業(yè)，無(wú)先例可循,；三是與煤炭行業(yè)的區(qū)別,，使得我們無(wú)法直接借鑒礦業(yè)公司的對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，其標(biāo)桿也無(wú)法和我們的公司相比較,；四是一些單位在對(duì)標(biāo)后很難持續(xù)改進(jìn),，也不知道下一步如何行動(dòng)。

為了實(shí)現(xiàn)對(duì)公司的對(duì)標(biāo)管理工作的有效推動(dòng),，我們提出了七個(gè)對(duì)標(biāo)管理要求,，這些要求將作為我們實(shí)施對(duì)標(biāo)工作的行動(dòng)指南。首先,，對(duì)標(biāo)管理工作必須具備系統(tǒng)性,，也就是說(shuō)，對(duì)標(biāo)管理方案必須條理清晰,、思路順暢,、邏輯合理、層次分明,、目的明確,。其次，對(duì)標(biāo)管理方案必須保障完整性,，足以覆蓋公司對(duì)標(biāo)管理工作所涉及的所有內(nèi)容,，且不過(guò)度簡(jiǎn)化刪減。第三,，對(duì)標(biāo)管理方案必須具備明確的目的性,，即重點(diǎn)解決公司當(dāng)前存在的主要問(wèn)題，明確關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),，揭示弱項(xiàng)所在,，并以點(diǎn)帶面，使對(duì)標(biāo)工作逐步開(kāi)展,。第四,，由于我公司的工作特點(diǎn)不同于傳統(tǒng)的煤炭行業(yè)，因此對(duì)標(biāo)管理方案必須具備特殊性,，需要從公司自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)出發(fā)，尋找本行業(yè)標(biāo)桿的.同時(shí)，也需要關(guān)注其它行業(yè)的標(biāo)桿,，以滿足這種專業(yè)化,、個(gè)性化和差異化的需求。第五,，對(duì)標(biāo)管理方案必須有實(shí)操性,，制定的指標(biāo)、制度,、標(biāo)準(zhǔn),、流程和方案都必須能夠?qū)崿F(xiàn)、執(zhí)行和落實(shí),，實(shí)實(shí)在在地解決工作中的具體問(wèn)題,。第六，對(duì)標(biāo)管理方案實(shí)施以后,，必須具備成果性,，每個(gè)階段都應(yīng)該達(dá)到不同的目的和成果，并最終實(shí)現(xiàn)提升管理和經(jīng)濟(jì)效益的雙重目標(biāo),。最后,，對(duì)標(biāo)管理必須具備持續(xù)性，這是一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù),、不斷提升的工作,，需要持續(xù)開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，以便達(dá)到橫向改善,、縱向傳播,、持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)標(biāo)建模的目的。

為了滿足以上七個(gè)對(duì)標(biāo)管理要求,，我們將尋找對(duì)標(biāo)工作的切入點(diǎn)作為公司先期的重中之重,。我們從公司的整體結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略規(guī)劃和部門職能入手,，建立了神南產(chǎn)業(yè)公司對(duì)標(biāo)管理譜系圖,，并設(shè)計(jì)完成了對(duì)標(biāo)管理的整體構(gòu)架。

對(duì)標(biāo)管理譜系圖是從公司的存在價(jià)值入手,，結(jié)合公司企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略,，將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為盈利能力和管理能力，從12個(gè)方面明確公司戰(zhàn)略指標(biāo),，并將這些指標(biāo)分解到八個(gè)中心和十個(gè)管理部門,，建立了中心、部門管理指標(biāo)和執(zhí)行指標(biāo),，全面體現(xiàn)了我們公司對(duì)標(biāo)管理過(guò)程,，也是指導(dǎo)對(duì)標(biāo)工作的綱領(lǐng)。

為了尋求突破方法，對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系的形成以及進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)對(duì)標(biāo),，我們采用了診斷,、學(xué)習(xí)、自我立標(biāo),、尋標(biāo)對(duì)標(biāo),、對(duì)標(biāo)實(shí)戰(zhàn)以及持續(xù)改進(jìn)等步驟。鑒于我公司的產(chǎn)業(yè)多樣性,，很難找到整體標(biāo)桿對(duì)標(biāo),，因此需要通過(guò)尋求上述的方法來(lái)進(jìn)行對(duì)標(biāo)實(shí)戰(zhàn)。

該工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中,，可以分為七個(gè)方面：

1,、初步診斷，提出各類問(wèn)題200多個(gè),，并進(jìn)行歸納分析,。

2、系統(tǒng)學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)理論,，共舉辦了10多次,、近400人次不同規(guī)格的培訓(xùn)和輔導(dǎo)班。特別是“一環(huán)四法”的學(xué)習(xí)和運(yùn)用,，掌握了開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作的思路和方法,。

3、在標(biāo)桿難尋的情況下,，首先自我立標(biāo),，建立戰(zhàn)略指標(biāo)（公司層面）、管理指標(biāo)（中心和部門層面）,、執(zhí)行層面（車間,、班組、崗位）三層指標(biāo)體系,。

4,、在建立指標(biāo)體系中解決基礎(chǔ)管理薄弱的問(wèn)題，包括：梳理各部門,、中心的崗位職責(zé)和重要工作及關(guān)鍵工作指標(biāo),；把各單位關(guān)鍵指標(biāo)引入績(jī)效考核體系，考核中既要考核指標(biāo),，同時(shí)考核該指標(biāo)的具體工作過(guò)程,；注重指標(biāo)背后反映的問(wèn)題和工作細(xì)節(jié)，針對(duì)問(wèn)題建立標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范流程,，提高了基礎(chǔ)管理水平,；建立指標(biāo)的同時(shí)，結(jié)合本單位的工作實(shí)際,，創(chuàng)建項(xiàng)目課題,，具體解決工作中的關(guān)鍵問(wèn)題；建立崗位考核關(guān)鍵指標(biāo),，為下一步個(gè)人績(jī)效考核奠定了良好的基礎(chǔ)。

5,、開(kāi)展對(duì)標(biāo)實(shí)戰(zhàn),，尋找標(biāo)桿，解決實(shí)際問(wèn)題,，包括：公司戰(zhàn)略指標(biāo)已經(jīng)建立,，通過(guò)各種手段，尋找與我公司類似的企業(yè)進(jìn)行比較,，尋找差距,，制定改進(jìn)措施；以不同專業(yè)為單位,，尋找本行業(yè)的先進(jìn)企業(yè)作為標(biāo)桿,，從中發(fā)現(xiàn)我們的不足，找尋應(yīng)對(duì)措施,；在某一個(gè)工作環(huán)節(jié)或具體事務(wù)處理上,，尋找標(biāo)桿，具體解決工作中的實(shí)際問(wèn)題,。

6,、樹(shù)立內(nèi)部先進(jìn)標(biāo)桿，以榜樣的力量帶動(dòng)全局開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作,，包括：20xx年,，在維修中心召開(kāi)了對(duì)標(biāo)管理成果現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，樹(shù)立了維修中心為公司對(duì)標(biāo)管理先進(jìn)單位,，其他中心以維修中心為標(biāo)桿,，借鑒其對(duì)標(biāo)方法和經(jīng)驗(yàn)廣泛開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，形成了全員參與的氛圍和局面,。

7,、解決困惑，利用對(duì)標(biāo)思維開(kāi)展工作,，包括：持續(xù)開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作是對(duì)標(biāo)工作的難點(diǎn),，為了解決這些問(wèn)題，我們首先把對(duì)標(biāo)工作與實(shí)際工作結(jié)合起來(lái),，所有工作都圍繞對(duì)標(biāo)開(kāi)展工作,，具體到一個(gè)工作環(huán)節(jié),、一件事務(wù)的處理上，減少了兩層皮現(xiàn)象,；其次,，平時(shí)注意收集與自己工作相關(guān)的標(biāo)桿，在工作中對(duì)比解惑,；再次,，鼓勵(lì)大家始終利用對(duì)標(biāo)思維的方法解決工作中的實(shí)際問(wèn)題，倡導(dǎo)大家“每做一件事,，不要急于做,，而是看一看、想一想別人是怎么做的,？有什么值得借鑒的地方,？有什么需要改進(jìn)的地方？結(jié)合我們自己的實(shí)際怎樣才能做得更好,？”

八是關(guān)注問(wèn)題,，持續(xù)改進(jìn)，快速進(jìn)步,。通過(guò)對(duì)標(biāo),，分析公司存在的問(wèn)題，并從不同層面解決這些問(wèn)題,，對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出努力,。在公司層面，公司可以通過(guò)確保戰(zhàn)略目標(biāo)與市場(chǎng)以及產(chǎn)能的相匹配,，深入分析預(yù)算編制和審核環(huán)節(jié)的關(guān)鍵問(wèn)題,，找到占領(lǐng)市場(chǎng)的方法來(lái)提高主營(yíng)業(yè)務(wù)；同時(shí)也需要改變管理觀念,，摒棄條條框框,，不斷追求效益。此外,，開(kāi)展針對(duì)“對(duì)標(biāo)挖潛,，降本增效”等活動(dòng)也是非常必要的。在公司下屬中心層面,，涉及的問(wèn)題包括如何處理庫(kù)存積壓的問(wèn)題,，建立規(guī)范的計(jì)劃提報(bào)機(jī)制，合理利用資源,，盤活固定資產(chǎn)并提高經(jīng)營(yíng)效益,。同樣需要明確專業(yè)化、個(gè)性化以及產(chǎn)業(yè)化的真實(shí)含義,，合理調(diào)整二次分配方案,，刪減管理隊(duì)伍,，以及解決成本和費(fèi)用過(guò)高、利潤(rùn)過(guò)低等問(wèn)題,。

以上措施作為對(duì)標(biāo)專題的工作,，開(kāi)展不同層次的立標(biāo)、對(duì)標(biāo),、達(dá)標(biāo)和創(chuàng)標(biāo)工作,，使工作長(zhǎng)期持續(xù)和深入展開(kāi)。

經(jīng)過(guò)近一年的對(duì)標(biāo)管理,，我們公司在以下五方面取得了成效：

一是機(jī)電設(shè)備維修中心通過(guò)建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、流程和制度，自覺(jué)對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè),，通過(guò)抓好過(guò)程管控，提高設(shè)備檢修質(zhì)量,，開(kāi)展成本管理措施等方法,，共取得了20項(xiàng)對(duì)標(biāo)改進(jìn)項(xiàng)目和120萬(wàn)元經(jīng)濟(jì)效益，在對(duì)外品牌展示中起到了重要作用,。

二是掘進(jìn)中心在學(xué)習(xí)優(yōu)秀礦業(yè)公司,、車輛4s店，物流中心等單位的過(guò)程中,，優(yōu)化生產(chǎn)工藝,、流程、加強(qiáng)管理基礎(chǔ)?，F(xiàn)在,，該中心平均單月進(jìn)尺已經(jīng)從不到1000米提高到20xx米以上，月產(chǎn)值突破了1000萬(wàn)元,。該中心已成為檸條塔礦業(yè)公司掘進(jìn)隊(duì)伍的標(biāo)桿,。

三是搬家中心組織人員到神東煤炭集團(tuán)公司學(xué)習(xí)，從安全,、技術(shù),、工藝流程等方面進(jìn)行深入的交流學(xué)習(xí)，改進(jìn)支護(hù),、回撤工藝,、細(xì)化考核體系、提升安全生產(chǎn)管理水平,。在回撤方面取得了重大突破,，計(jì)劃25天的工作，僅用時(shí)13天,，創(chuàng)造了神府地區(qū)在安全基礎(chǔ)上的搬家回撤速度第一的標(biāo)桿,。

四,、財(cái)務(wù)管理方面在財(cái)務(wù)部門中，我們通過(guò)對(duì)比財(cái)務(wù)檔案的具體規(guī)定,，尋找缺陷和不足,，對(duì)于以前的財(cái)務(wù)檔案進(jìn)行了整理和規(guī)范，并進(jìn)行了全年的連續(xù)編號(hào),，同時(shí)裝盒并妥善擺放,，以便從源頭上使報(bào)銷單據(jù)的填寫更具體化、原始憑證的粘貼更規(guī)范化,。

五,、指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立我們還建立了三級(jí)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)，改善公司基礎(chǔ)管理薄弱的環(huán)節(jié),，為公司系統(tǒng)性和持續(xù)性對(duì)標(biāo)打下基礎(chǔ),。我們制定了以下指標(biāo)：

1、戰(zhàn)略指標(biāo)：建立公司整體戰(zhàn)略指標(biāo),，包括11個(gè)一級(jí)指標(biāo)和81個(gè)二級(jí)指標(biāo),。

2、管理指標(biāo)：建立各部門和中心的管理指標(biāo),，包含10個(gè)管理部門和8個(gè)中心,，涵蓋約400個(gè)二級(jí)和三級(jí)指標(biāo)。

3,、執(zhí)行指標(biāo)：執(zhí)行指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)主要解決各部門和中心面臨的主要和具體問(wèn)題,，以便更好地解決瓶頸問(wèn)題。

公司會(huì)議發(fā)言稿開(kāi)場(chǎng)白篇六

同志們：

今天是三月十五日,，是我們xx集團(tuán)公司的第x屆誠(chéng)信關(guān)愛(ài)日,。選擇三月十五日作為誠(chéng)信關(guān)愛(ài)日，是因?yàn)榈搅四杲K月盡,，一方面需要盤點(diǎn)清理一年工作中遺漏的事情,，一方面是為了幫助部分困難家庭過(guò)好春節(jié)。其目的是為了體現(xiàn)公司“誠(chéng)鑄偉業(yè)”的經(jīng)營(yíng)理念和“博愛(ài)奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神,。這個(gè)節(jié)日的主要內(nèi)容有兩個(gè),，一個(gè)是誠(chéng)信，一個(gè)是關(guān)愛(ài),。

我先談?wù)務(wù)\信,。何為誠(chéng)信，誠(chéng)信就是誠(chéng)實(shí)守信,。誠(chéng)是不欺己,，信是不欺人，誠(chéng)是根,，信是本,，誠(chéng)信是人之根本,。沒(méi)有誠(chéng)就沒(méi)有愛(ài)，沒(méi)有信何為人,。信,，國(guó)之寶也，民之所憑也,。對(duì)人以誠(chéng)信,，人不欺我，對(duì)事以誠(chéng)信,，事無(wú)不成,。信用既是美好的品德，也是無(wú)形的力量,，無(wú)形的財(cái)富,，又是無(wú)限資產(chǎn)。做事先做人,，做人要誠(chéng)信,，做企業(yè)也要誠(chéng)信。誠(chéng)信是做人的基本準(zhǔn)則,，也是我們偉業(yè)集團(tuán)的精神和理念。

誠(chéng)信就是為人要誠(chéng)實(shí),，對(duì)信仰要虔誠(chéng),，對(duì)事業(yè)要忠誠(chéng)，對(duì)工作要熱誠(chéng),，對(duì)別人要真誠(chéng),。我們公司有一個(gè)出納員，掌管著公司的大量現(xiàn)金,，有一次他自己要買房,，急需要一萬(wàn)元，使用時(shí)間也就是一天的時(shí)間,。他向侯經(jīng)理請(qǐng)示借一萬(wàn)元用一天,，并且打下來(lái)借條。從這件事情上就反映了這個(gè)出納員的誠(chéng)信的品德,。如果他不請(qǐng)示,，悄悄地使用一天誰(shuí)也不會(huì)知道。但是他不能,，因?yàn)樗X(jué)得那樣就是欺瞞公司欺瞞領(lǐng)導(dǎo),，就對(duì)不住公司對(duì)不住自己的良心，就是不誠(chéng)實(shí),。這就是我們所說(shuō)的慎獨(dú),。慎獨(dú)是一種情操,；慎獨(dú)是一種修養(yǎng)；慎獨(dú)是一種自律,；慎獨(dú)是一種坦蕩,。也是評(píng)定一個(gè)人道德水準(zhǔn)的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。

誠(chéng)信就是要守信用,。說(shuō)話要算數(shù),，承諾要履行，答應(yīng)別人的事情要兌現(xiàn),。當(dāng)然,，你應(yīng)該在作出承諾之前考慮自己有沒(méi)有能力履行承諾，不要說(shuō)大話,，不要頭腦發(fā)熱,。一旦說(shuō)出去了，就必須兌現(xiàn),。就是犧牲自己的利益,，付出代價(jià)也要兌現(xiàn)，這就是守信用,。否則無(wú)論什么原因?qū)е履悴荒軆冬F(xiàn)承諾,，都是不誠(chéng)信。前人在這方面做的是非常好的,，給我們留下了寶貴的遺產(chǎn),。過(guò)去我們忻州人走西口、走北路做買賣,，就非常講究誠(chéng)信,。很多買賣沒(méi)有合同沒(méi)有契約，就憑一句話,。市場(chǎng)行情漲了跌了都不違背自己承諾,。言必信，行必果,，一諾千金,。

誠(chéng)信就是不欺騙人。不能為了自己的利益,，坑蒙拐騙,，不擇手段。

要站在對(duì)方的立場(chǎng)思考問(wèn)題,。古人有話：己所不欲,，勿施于人。就是說(shuō)自己不愿意接受的事情，不要強(qiáng)加給別人,。上當(dāng)受騙的感覺(jué)肯定不好受,，那么你就要換位思考，不要把這種不愉快的感受強(qiáng)加給別人,。

誠(chéng)信是中華民族的傳統(tǒng)美德,，孔子有一句名言叫“人而無(wú)信，不知其可也”,。就是說(shuō)：“一個(gè)人如果不講信用,，那么這個(gè)人就沒(méi)什么可取之處了”,。過(guò)去到商鋪里當(dāng)伙計(jì),，東家和掌柜的都要考驗(yàn)伙計(jì)的人品，如果人品有問(wèn)題就要辭退,。凡是被辭退過(guò)的人,，以后就沒(méi)有商家敢用了。從這里看出,，企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是德才兼?zhèn)?，以德為先。我們看員工人,，不僅要看他的才能,，更要看他的人品。如果一個(gè)人沒(méi)有道德底線,，才能越大對(duì)社會(huì)對(duì)企業(yè)的危害越大,。

做人要誠(chéng)信，搞企業(yè)也必須誠(chéng)信,。

一是對(duì)社會(huì)要誠(chéng)信。對(duì)社會(huì)誠(chéng)信,，首先是遵紀(jì)守法,，不做違法的事情。政策法令不允許的經(jīng)營(yíng)行為不能做,，弄虛作假的事情不能做,，逃避國(guó)家監(jiān)督檢查的事情不能做，虛假的宣傳廣告不能做,。

二是對(duì)用戶要誠(chéng)信,。其誠(chéng)信的結(jié)果是通過(guò)產(chǎn)品和服務(wù)體現(xiàn)出來(lái)的。為了給用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),，舍得犧牲自己的利益,。比如索道，是一種快捷舒適的交通工具。用戶乘索道首先想到的是安全,。我們提供這個(gè)交通工具,，就要站在用戶的角度考慮問(wèn)題。人家是歡歡喜喜地出來(lái)度假的,，是親近自然,，陶冶情操來(lái)的。買了你的票,，信了你,，靠了你，我們就要絕對(duì)保證人家的安全,。一個(gè)游客出問(wèn)題,，就會(huì)給好多家庭好多人造成災(zāi)難。所以,，我們要不惜代價(jià),，保證游客安全。17年不出事故的大好局面就是用這種思想,、這種努力換來(lái)的,。再比如牛奶，這也是我們的產(chǎn)品,。我們一定要給社會(huì)給用戶提供安全的放心的奶,。這是我們的責(zé)任，也是我們做人做事的天良,。人家買你的奶,、喝你的奶目的是為了健康，你不僅不能摻假不能摻水,，質(zhì)量不好都對(duì)不住自己的良心,。所以我們的牛奶不僅要合格了，而且要優(yōu)質(zhì)了,。懷著對(duì)用戶的真誠(chéng)之心,，讓用戶放心的使用我們的產(chǎn)品和服務(wù)，就是誠(chéng)信,。再比如小額貸款公司,，絕不能一味的追求利潤(rùn)最大化為目的，你必須事先告訴貸款戶一萬(wàn)元下來(lái)一年的利息是多少,，明明確確告訴人家,，人家就會(huì)認(rèn)為你是誠(chéng)信的。誠(chéng)信是第一位的,，利潤(rùn)是第二位的,。利潤(rùn)的前提是安全,，基礎(chǔ)是安全。我們不做昧心事,，不賺昧心錢,。我們要在給用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的前提下，賺取合理的回報(bào),，反過(guò)來(lái)再為社會(huì)為用戶提供更好的服務(wù),。這是我們做人的良知，也是我們企業(yè)的使命,。

三是對(duì)合作伙伴要誠(chéng)信,。在牛奶源頭摻假屢禁不止的形式下，我們對(duì)伊利對(duì)蒙牛作出承諾,，我們保證牛奶不摻假,。多少年了我們就是這樣做的。為什么我們的牛奶往伊利送的時(shí)候,，伊利員工單單喝咱們的奶呢,？因?yàn)樗麄兠刻旎?yàn)，對(duì)咱們的質(zhì)量,、管理了如之掌,，非常清楚，非常信任,。咱們現(xiàn)在是送了蒙牛,，蒙牛一提到偉業(yè)奶牛養(yǎng)殖場(chǎng)就贊口不絕，拿咱們作示范,。蒙牛對(duì)咱們是五星評(píng)價(jià),，說(shuō)其他養(yǎng)殖戶養(yǎng)殖場(chǎng)，不能跟偉業(yè)比,。我們和銀行打交道,，從來(lái)是按時(shí)還本結(jié)息，所以銀行愿意和我們打交道,，給我們提供優(yōu)惠政策,。省里邊給了我們“誠(chéng)信維權(quán)單位”的榮譽(yù)稱號(hào)。

誠(chéng)信對(duì)一個(gè)人,、一個(gè)企業(yè)的影響是很大的。有人說(shuō)過(guò),，一個(gè)人做了好事,，會(huì)有3個(gè)人傳播。但是一個(gè)人做了壞事,，就會(huì)有12個(gè)人傳播,。其比例為1比4。正如古話上的那樣，有好事不出門壞事傳千里,。所以說(shuō),，我們要珍惜企業(yè)的聲譽(yù)，不斷地提升我們企業(yè)的形象,，不能做有損企業(yè)形象的事情,。太平洋集團(tuán)的董事長(zhǎng)曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，今天的誠(chéng)信,、明天的市場(chǎng),、后天的利潤(rùn)。最后他這句話被中央電視臺(tái)變成了廣告語(yǔ),。就是說(shuō),，只要你誠(chéng)信了，就有人愿意和你打交道,，機(jī)遇會(huì)來(lái)找你,，各種合作、發(fā)展的商機(jī)才能找你,。只有講誠(chéng)信,，才有好形象。只有好形象,，才能有好市場(chǎng),。只有好市場(chǎng)，才能有好利潤(rùn),。為什么我們總公司入股,，老百姓、員工,，對(duì)咱們公司都很信任,。有許多人只要入上三、五萬(wàn)就覺(jué)得是給了他面子,。因?yàn)榇蠹倚湃挝覀兊哪芰?，信任我們的?xiàng)目，最主要是信任我們的人品,。這就是我們多少年日積月累下來(lái)的誠(chéng)信度在起作用,。我們資金困難時(shí)也從老百姓那里借過(guò)錢，而且借錢時(shí)利息也是很低,?？墒菫槭裁从械娜死屎芨哌€是借不到款？這就是誠(chéng)信力量,。誠(chéng)信做人,，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),，沒(méi)錢也是有錢。不誠(chéng)不信,，有錢也是沒(méi)錢,。

孔子說(shuō)“吾日三省吾身，為人謀而不忠乎,，與友交而不信乎,？”在坐的都是管人管事的各公司負(fù)責(zé)人，都應(yīng)該回憶一下一年來(lái)對(duì)員工有什么承諾,，是否兌現(xiàn),？和外界的交往有沒(méi)有欠錢欠物？如果有,，一定要迅速兌現(xiàn),。

不可否認(rèn)，現(xiàn)在社會(huì)風(fēng)氣不好,。見(jiàn)利忘義,，背信棄義，坑蒙拐騙,，有的甚至到了圖財(cái)害命喪心病狂的地步,。但是我們絕不那樣做。我們偉業(yè)集團(tuán)上至老總下到員工,，誰(shuí)也不能那樣做,。不管環(huán)境如何，別人如何,，我們自己首先要誠(chéng)信,。我們確定誠(chéng)信關(guān)愛(ài)日，就是要樹(shù)立誠(chéng)信的理念,，高舉誠(chéng)信的大旗,，向社會(huì)，向用戶,，向員工鄭重承諾：我們要做誠(chéng)信的人,，辦誠(chéng)信的企業(yè)。用誠(chéng)信塑造形象,，用誠(chéng)信打造品牌,，用誠(chéng)信鑄造偉業(yè)。

下來(lái)我談?wù)勱P(guān)愛(ài),。

孔子說(shuō)“仁者愛(ài)人”,，毛澤東提倡“互相關(guān)心，互相愛(ài)護(hù),，”西方文明倡導(dǎo)“博愛(ài)”,，其精神實(shí)質(zhì)就是人與人的互相關(guān)愛(ài)。

人在困難的時(shí)候需要幫助,，不僅需要物質(zhì)上的幫助,，也需要精神上的幫助。那么,，我們能給他們什么樣的幫助就應(yīng)該給他們什么樣的幫助,。

xx年我們偉業(yè)小額貸款公司成立。在實(shí)踐中,，我們深感到弱勢(shì)群體特別是殘疾人更需要適合的項(xiàng)目和資金的扶持,，在探索中改變了過(guò)去放貸嫌貧愛(ài)富的思想，提出了要對(duì)他們進(jìn)行金融扶貧的優(yōu)惠貸款項(xiàng)目,，即“兩助一幫”（助學(xué),、助殘、幫困）,。我們的想法得到了省委領(lǐng)導(dǎo)和市委,、政府高度贊揚(yáng)和大力支持，并指示我們探索出一條民辦公助金融扶貧的路子來(lái),，讓更多弱勢(shì)群體享受到黨的'陽(yáng)光，政府的溫暖和社會(huì)的關(guān)愛(ài),，使之轉(zhuǎn)變觀念,，培養(yǎng)啟發(fā)他們投資意識(shí),，授之以漁,，幫助造血,。讓那些有責(zé)任，要上進(jìn),；有責(zé)任，想上進(jìn)的殘疾人脫貧解困,，讓他們走上自立,、自強(qiáng)、自信有尊嚴(yán)的人生之路,。這就是關(guān)愛(ài),。我們給xxx名學(xué)生，200名殘疾人,，200名貧困家庭幫助,，利息是4厘2，比中國(guó)人民銀行的基準(zhǔn)利率還要低一些,。比如北宋村的李新義,，木芝村的焦麗英。我們不僅貸給他款,，還免了一半的利息,。侯經(jīng)理、武經(jīng)理他們又支助了李xxxxx元錢,，對(duì)他來(lái)說(shuō)這是解決了燃眉之急,。贈(zèng)人玫瑰，手有余香,。幫助了別人,，我們也享受到助人為樂(lè)的快樂(lè)。

“關(guān)愛(ài)”,，是道德上應(yīng)盡的責(zé)任,，而決不是可有可無(wú)的東西。幾年來(lái)我們公司出資,，讓職工天天吃一顆“愛(ài)心蛋”,、喝一杯“愛(ài)心奶”，建設(shè)為了把企業(yè)對(duì)這個(gè)的關(guān)愛(ài)送到每一個(gè)人的心頭,。我們?yōu)閤x,、xx等災(zāi)區(qū)捐款，為殘疾人捐款,，贊助公益事業(yè),，是為了表達(dá)我們對(duì)社會(huì)的關(guān)愛(ài)，也是我們的責(zé)任,。今天,，我們?yōu)?100戶的農(nóng)民承擔(dān)合作醫(yī)療費(fèi)用，承擔(dān)吃水費(fèi)用。為困難職工和困難農(nóng)民發(fā)錢發(fā)物,，都是為了表達(dá)我們的關(guān)愛(ài),，也是我們的責(zé)任。這些錢物雖然不多,，可它是我們偉業(yè)人的一點(diǎn)心意,。

關(guān)愛(ài)是一種美德，也是我們的企業(yè)文化,。關(guān)愛(ài)是一種生產(chǎn)力、粘合劑,。以后,，我們要以感恩的心回報(bào)員工和社會(huì)。莫因善小而不為,，莫因惡小而為之,。窮則獨(dú)善其身，富則兼濟(jì)天下,。扶危濟(jì)困,，善莫大焉。人人都有困難的時(shí)候,，人人都不可避免的遇到這樣那樣的困難,。當(dāng)周圍的同志遇到困難時(shí)，我們就應(yīng)該毫不猶豫的伸出友誼之手,，獻(xiàn)出關(guān)愛(ài)之情,，幫助他們渡過(guò)難關(guān)?！斑@是人間的春風(fēng),，這是生命的源泉。只要人人都獻(xiàn)出一點(diǎn)愛(ài),，世界將變成美好的人間,。”這就是愛(ài)的力量,，愛(ài)的偉大,。

最后，向各位員工和家屬對(duì)公司一年的支持,，表示衷心的感謝,。祝大家在新的一年里，身心健康,，家庭美滿,，生活幸福，萬(wàn)事如意,！

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公司會(huì)議發(fā)言稿開(kāi)場(chǎng)白篇七

時(shí)隔一年，又有機(jī)會(huì)跟大家歡聚一堂,，舉行集團(tuán)總結(jié)表彰大會(huì),，看到過(guò)去一年中辛勤工作、取得成績(jī)的同事受到表彰,，我由衷地感到高興,，董事長(zhǎng)在總結(jié)表彰大會(huì)上的講話：，學(xué)會(huì)感恩,。難得有這樣的機(jī)會(huì),，我們能坐下來(lái)，總結(jié)過(guò)去,，展望未來(lái),。剛才，亮行總裁已經(jīng)把去年的工作總結(jié)得很到位,，對(duì)今年的工作也做了充分的安排,。我呢，今天想跟大家聊一聊,，從世紀(jì)泰華創(chuàng)業(yè)至今十幾年來(lái),，時(shí)常縈繞在我心頭,、也是我最想表達(dá)的一種情感,，那就是——感恩。

大家都知道,，西方有個(gè)感恩節(jié),，就是每年十一月的第四個(gè)星期四，那是全民節(jié)日,，像我們的春節(jié)一樣隆重,。在這一天，各個(gè)教派的教堂都開(kāi)放,，教徒們紛紛向上帝的慷慨恩賜表示感謝,。感恩節(jié)是個(gè)家庭節(jié)日，在西方各地,，丈夫和妻子,、孩子和老人，從城市到鄉(xiāng)村,，大家都要回家共度節(jié)日,。回不了家的人也打電話和父母家人暢談，分享感恩的事,。感恩節(jié),，到處都是愉快的慶祝活動(dòng),，是一個(gè)家庭團(tuán)聚的日子,，是重?cái)⒂H情、友情的時(shí)刻,。在那一天,，有的流浪漢也被邀請(qǐng)到別人的家里，同大家一起分享感恩的歡樂(lè),，并且感謝上帝的恩惠,。

我覺(jué)得這個(gè)節(jié)日特別好，人必須要有感恩之心,，要知道感恩。古今中外,，也都一直在提倡感恩,。中國(guó)有句古話叫“滴水之恩當(dāng)涌泉相報(bào)”；英國(guó)有句諺語(yǔ)說(shuō),，“感謝是美德中最微小的,，忘恩負(fù)義是惡習(xí)中最不好的”；這些諺語(yǔ),、古話都說(shuō)明了感恩對(duì)每個(gè)人的重要性,。從世紀(jì)泰華廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)不久開(kāi)始，我們每周六早上都去唱,、去用手語(yǔ)表現(xiàn)和感受《感恩的心》,，就是在宣揚(yáng)感恩的道理?？上У氖?，現(xiàn)在我們已經(jīng)不再這樣做了。

就個(gè)人而言,，每個(gè)個(gè)體都是相對(duì)于社會(huì)而言的,，每個(gè)人都不可能獨(dú)立存在，因此,，我們應(yīng)該以感恩的心,，去感恩周圍的一切。

以上是從小處來(lái)講,。那么大而言之,，作為單個(gè)的社會(huì)成員，我們生活在一個(gè)多層次的社會(huì)大環(huán)境之中，都首先從這個(gè)大環(huán)境里獲得了一定的生存條件和發(fā)展機(jī)會(huì),，也就是說(shuō),，社會(huì)這個(gè)大環(huán)境是有恩于我們每個(gè)人的。

人需要家人,、親戚,、朋友的支持才能真正成為一個(gè)社會(huì)人，企業(yè)同樣如此,。20xx年世紀(jì)泰華開(kāi)始創(chuàng)業(yè),，接管的是一家破產(chǎn)企業(yè)，起步十分艱難,。如果沒(méi)有國(guó)家加快發(fā)展的政策,、沒(méi)有政府部門扶持的措施、沒(méi)有社會(huì)各界朋友的幫助,、沒(méi)有合作商的信任,、沒(méi)有員工的支持，世紀(jì)泰華絕不可能發(fā)展到今天這個(gè)規(guī)模,。我從不敢忘記這些年我們是怎樣起步的,，怎樣發(fā)展的，也從不敢忘記那些曾經(jīng)在世紀(jì)泰華創(chuàng)業(yè),、發(fā)展過(guò)程中給予我們各種幫助的人,。這些幫助有大有小，有的是實(shí)際行動(dòng),，有的是一句安慰的話,，有的是一個(gè)微笑的眼神，但是不論大小,，這些幫助都讓我在創(chuàng)業(yè),、發(fā)展的道路上始終充滿著正能量。

人生道路,，曲折坎坷,，不知有多少艱難險(xiǎn)阻，甚至遭遇挫折和失敗,。在危困時(shí)刻,，有人向你伸出溫暖的雙手，解除生活的困頓,；有人為你指點(diǎn)迷津,，讓你明確前進(jìn)的方向；甚至有人用肩膀,、身軀把你擎起來(lái),，讓你攀上人生的高峰……你最終戰(zhàn)勝了苦難,，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，駛向光明幸福的彼岸,。那么,，你能不心存感激嗎？你能不思回報(bào)嗎,？感恩的關(guān)鍵在于回報(bào)意識(shí),。回報(bào),，就是對(duì)哺育,、培養(yǎng)、教導(dǎo),、指引,、幫助、支持乃至救護(hù)自己的人心存感激,，并通過(guò)自己十倍,、百倍的付出，用實(shí)際行動(dòng)予以報(bào)答,。

世紀(jì)泰華的核心價(jià)值觀是“對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé),，為社會(huì)盡責(zé)”，其實(shí)用一句話闡述就是,，我們要懷感恩之心,，盡所能去回報(bào)社會(huì),。這個(gè)“社會(huì)”是個(gè)廣義的概念,，它包含我們的員工、顧客,、合作商,、政府、社會(huì)各界,，等等等等,。而歸根結(jié)底，回報(bào)顧客,，需要我們有誠(chéng)信的經(jīng)營(yíng),、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、給顧客更多的驚喜和體驗(yàn),；回報(bào)員工和合作商,，需要企業(yè)有良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，有更穩(wěn)健的發(fā)展,，有一定的資本積累,；回報(bào)政府和社會(huì)各界,，同樣需要世紀(jì)泰華經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健，發(fā)展良好,，才能保證我們不給政府添麻煩,，給社會(huì)各界曾經(jīng)幫助過(guò)我們的朋友一個(gè)交代。

感恩除了是一種心態(tài),，更要體現(xiàn)在行動(dòng)上,。這種行動(dòng)時(shí)刻都可以有，不一定要驚天動(dòng)地,，哪怕只是節(jié)日,、假日、他們的生日時(shí),，我們發(fā)去的一條祝福短信,，打去的一個(gè)問(wèn)候電話，送去的不一定貴重但用心挑選的小禮物,；哪怕只是企業(yè)搞營(yíng)銷活動(dòng)時(shí),，特意為某些我們感恩的人策劃的一個(gè)小環(huán)節(jié)，比如我們今年搞的用于給員工,、家屬,、合作商等再度優(yōu)惠的“內(nèi)部答謝函”等等。我們做子女,，孝順父母是感恩,；我們做市民，文明出行是感恩,；我們做丈夫,、妻子，彼此體貼,，共同分擔(dān)喜怒哀樂(lè)是感恩,；我們做員工，努力工作是感恩,；我們做管理者,，盡職盡責(zé)是感恩；我作為企業(yè)的帶頭人,，經(jīng)營(yíng)好企業(yè),，保證企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，利潤(rùn)實(shí)現(xiàn),，就是感恩,！

說(shuō)了很多，沒(méi)有教育的意思,，就是想跟大家聊一聊,，說(shuō)說(shuō)我的感受,。感恩是一種心態(tài)，是一種處世哲學(xué),，是生活中的大智慧,。感恩可以消解內(nèi)心的積怨，可以滌蕩世間一切塵埃,。人生在世,，不可能一帆風(fēng)順，種種失敗,，無(wú)奈都需要我們勇敢地面對(duì),，豁達(dá)地處理。常懷感恩之心,，懂得感恩身邊的每一個(gè)人,，只有這樣才會(huì)有不斷奮斗的動(dòng)力，才會(huì)以最佳的心態(tài)去面對(duì)壓力和挑戰(zhàn),，生活也才會(huì)更美好,，更快樂(lè)。

就說(shuō)到這里吧,。既然我倡導(dǎo)感恩,，那我要帶頭去做，今天在這里,，我要向大家,、并通過(guò)大家向你們的家人、同事表達(dá)我由衷的感謝之情：感謝同事們多年來(lái)的辛勤工作,，感謝家人對(duì)你們工作,、對(duì)世紀(jì)泰華的關(guān)注和支持，感謝各方人才和新同事的加入,，感謝所有曾經(jīng)在世紀(jì)泰華工作過(guò)的同事們,！最后,，馬年春節(jié)就要到了,，我祝全體同事闔家幸福，平安快樂(lè),，馬年吉祥,！

公司會(huì)議發(fā)言稿開(kāi)場(chǎng)白篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的同事們：

我是xx,，現(xiàn)任公司信貸員,，致力于處理公司的擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)和資料管理。自加入公司以來(lái),，我不斷學(xué)習(xí)和向領(lǐng)導(dǎo),、同事請(qǐng)教,，積極探索業(yè)務(wù)知識(shí)和為人處世之道。在此,，我誠(chéng)摯地感謝各位領(lǐng)導(dǎo),、同事對(duì)我的支持和幫助。

下面,，我簡(jiǎn)要分享一下我在公司工作的經(jīng)歷和目標(biāo)：

1,、我于今年8月底加入公司，初次涉足信貸業(yè)務(wù),。在公司資深員工xx的指導(dǎo)下,，我與莊天然合作，整理貸款資料并與銀行部門協(xié)商審批程序,。我們的'第一批貸款項(xiàng)目包括盤縣正紅汽車銷售有限公司和紅源運(yùn)輸公司,。目前，這兩筆貸款項(xiàng)目仍在審批中,。

2,、目前，我正在處理另外兩個(gè)貸款項(xiàng)目：盤縣龍發(fā)養(yǎng)殖場(chǎng)和正興養(yǎng)殖合作社,。前者的貸款準(zhǔn)備工作已完成,，可以向銀行遞交材料。后者的資料整理仍在進(jìn)行中,。

3,、在工作中，我發(fā)現(xiàn)了自身存在很多不足之處：缺乏業(yè)務(wù)操作技能,、學(xué)習(xí)不夠深入,、與信貸相關(guān)部門的溝通能力較差、工作態(tài)度欠缺主動(dòng)性和責(zé)任感,，以及自己沒(méi)有制定明確的工作目標(biāo)和計(jì)劃,。我保證將積極改進(jìn)這些問(wèn)題，并加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)能力,，為公司作出更大貢獻(xiàn),。

以上是我自加入公司以來(lái)的總結(jié)和闡述。接下來(lái),，我愿意就公司未來(lái)的發(fā)展提出以下幾點(diǎn)建議：

1,、加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì),。

2,、建立和完善公司員工管理體系，明確員工的責(zé)任和義務(wù),，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度,。

3,、建立公司內(nèi)部資料管理機(jī)制，專人管理公司資料,，以確保資料不遺失,、不外泄，為員工提供便捷的查閱借鑒渠道,。

以上是我為公司未來(lái)發(fā)展提出的建議,，由于我對(duì)公司的了解尚有限，建議中可能存在不足之處,，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予指正和建議,。

感謝各位聽(tīng)我發(fā)言，謝謝大家,！

公司會(huì)議發(fā)言稿開(kāi)場(chǎng)白篇九

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

今天我們隆重集會(huì)，召開(kāi)xx集團(tuán)xx年度工作總結(jié)表彰大會(huì),。今天會(huì)議的主要內(nèi)容是：由集團(tuán)總裁張總做xx年度工作總結(jié)及xx年工作安排報(bào)告以及對(duì)評(píng)出的__年度優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰,。

參加今天大會(huì)的主要領(lǐng)導(dǎo)有集團(tuán)總裁xx，總經(jīng)理蘭慶波,，總經(jīng)理王力,，集團(tuán)顧問(wèn)許同福，參加今天會(huì)議的有集團(tuán)大廈部分工作人員,、xx食品有限公司和莊河園區(qū),、加工廠的管理人員、技術(shù)人員及員工代表,，共40人,。在這里，向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中親臨大會(huì),，首先讓我們以掌聲對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝,！

一、大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)：請(qǐng)集團(tuán)xx總裁做xx年度工作總結(jié)及xx年工作安排報(bào)告,。

讓我們?cè)俅斡谜坡曄驈埧偙硎靖兄x,。xx年是我們xx集團(tuán)不同尋常的一年，我們堅(jiān)信,，xx年在以張總為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，我們將以求新務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，重生產(chǎn),，抓效益，再上一個(gè)新的臺(tái)階,，真正做到沃土生金,。

二,、大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)：請(qǐng)行政總監(jiān)劉偉光宣布xx年度優(yōu)秀員工名單。并請(qǐng)優(yōu)秀員工到主席臺(tái)前領(lǐng)獎(jiǎng),。

三,、大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)：請(qǐng)優(yōu)秀員工代表張浩發(fā)言。

我想張會(huì)計(jì)的發(fā)言也代表了全體受獎(jiǎng)人員的心聲,，成績(jī)只代表過(guò)去,，面對(duì)嶄新的一年，希望在不同工作崗位的優(yōu)秀員工能夠不驕不躁在工作中真正地起到模范帶頭作用,。

四,、大會(huì)進(jìn)行第四項(xiàng)：由xx廠員工代表王霞發(fā)言。

xxx年我們對(duì)xx加工廠進(jìn)行了全面的改造,，相信在新的一年,，隨著管理水平的不斷提高，經(jīng)營(yíng)范圍的不斷擴(kuò)展,，加之科研創(chuàng)新能力的不斷增強(qiáng),，xxx加工廠的發(fā)展會(huì)越來(lái)越好！

大會(huì)進(jìn)行第五項(xiàng)：請(qǐng)塔嶺園區(qū)王英明經(jīng)理代表莊河基地發(fā)言,。

可以說(shuō)莊河基地是我們xx集團(tuán)的主要支柱,，我們的領(lǐng)導(dǎo)也是幾年如一日的把心血和精力全都傾注于莊河塔嶺這片土地上，從政府到地方也非常重視,，所以我們沒(méi)有理由不把園區(qū)建設(shè)好,，沒(méi)有理由不把加工廠管理好，xx年,，莊河基地依然是我們工作的重中之重,。相信新的一年會(huì)有新的起色。

輝煌的明天,！好,，會(huì)議到此結(jié)束！

公司會(huì)議發(fā)言稿開(kāi)場(chǎng)白篇十

尊敬的各位員工：

大家好!

金牛辭舊歲,，瑞虎報(bào)新春,。過(guò)去的20xx年是極不平凡的一年，是催人奮進(jìn)的一年,。至此,，我向廣裕全體家人致以誠(chéng)摯的問(wèn)候和衷心的感謝，感謝一路走來(lái)的每一位員工,，感謝你們對(duì)我的信任,，是你們的努力和堅(jiān)持，讓廣裕在泡沫業(yè)站穩(wěn)了腳步，在不平凡的一年中取得今天廣裕的成就,。

20xx年是不平凡的一年,，也是銷售和產(chǎn)值較過(guò)去最高的一年，成為開(kāi)創(chuàng)以來(lái)的第一個(gè)最好年頭,，銷售市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)工作取得進(jìn)一步發(fā)展,，市場(chǎng)需求量增大，新開(kāi)發(fā)客人及產(chǎn)品成功運(yùn)作,。高質(zhì)量的產(chǎn)品,，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為我們贏得了良好的企業(yè)信譽(yù)，對(duì)周邊地區(qū)產(chǎn)生很大的影響力,。

廣裕在20xx年下半年生產(chǎn)產(chǎn)量屢創(chuàng)歷史高峰,，生產(chǎn)管理作為銷售工作的堅(jiān)強(qiáng)后盾，從各個(gè)角度,，強(qiáng)化了內(nèi)部管理,，生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)響應(yīng)廠部號(hào)召，實(shí)行延長(zhǎng)工時(shí)使產(chǎn)量在下半年有了很大的突破,。,，為車間進(jìn)一步強(qiáng)化管理，提高生產(chǎn)效率打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，同時(shí)生產(chǎn)成本降低了很多,，如電費(fèi)的降低就是一個(gè)很大的成果。

在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,，我們注重產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高,，取得了較好成效。20xx年12月份順利通過(guò)了iso9001質(zhì)量認(rèn)證通過(guò)認(rèn)證工作,，有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量,，使得生產(chǎn)質(zhì)量管理工作更加系統(tǒng)。在保證質(zhì)量的前提下,，客戶滿意度明顯提高,，增強(qiáng)了客戶的忠誠(chéng)度，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ),，,。

在20xx年廣裕成功舉辦10周年慶典活動(dòng)，得到業(yè)界好評(píng),。

根據(jù)生產(chǎn)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格執(zhí)行廠部的5s準(zhǔn)則規(guī)范要求，注重人文素質(zhì)培養(yǎng),，通過(guò)會(huì)議及檢查等形式教育員工,，提高員工的自身素養(yǎng),，使員工伴隨著創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的步伐一起成長(zhǎng)，營(yíng)造了整潔文明,、高效生產(chǎn)的工作氛圍,。

這些成績(jī)的取得是與在座各位員工的共同努力,、和諧進(jìn)步分不開(kāi)的,。你們是廣裕的主人，是工廠的中流砥柱,。你們勤奮工作,、吃苦耐勞、克服困難,，不斷的為廣裕的發(fā)展添磚加瓦,。尤其是你們的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神、逐步提高的生產(chǎn)技術(shù),、良好的態(tài)度等所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益是值得表?yè)P(yáng)的,。工廠效益的增長(zhǎng)說(shuō)明我們廣裕的發(fā)展前景一片光明，廣裕的前途無(wú)限,。

很多時(shí)候,，我們員工在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計(jì)和想象的,。在此,，我想借這個(gè)機(jī)會(huì)，向你們說(shuō)一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們,，我感到非常的驕傲!”

20xx年過(guò)去了,回首廣裕這些年來(lái)的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨,，我們有過(guò)喜悅，有過(guò)挫折,有過(guò)困惑,。過(guò)去的20xx年雖有許多輝煌的成績(jī),，但仍有不足之處。

管理人員也常常礙于情面對(duì)員工違規(guī),、違紀(jì)現(xiàn)象只作輕描淡寫的說(shuō)服教育,，不愿作出加大力度的批評(píng)、處罰,。

綜上所述,，我強(qiáng)調(diào)在以后的工作中，管理人員要以良好的心態(tài),，以身作則,、再接再厲、齊心協(xié)力在20xx年的工作中取得更好成績(jī),。各位也不要?dú)怵H,，要勇往直前、團(tuán)結(jié)合作、在管理方面要克服“各自為政”的思想,要樹(shù)立我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì),，要做到環(huán)環(huán)相扣,，這樣對(duì)工廠、部門,、我們自己都有好處,，多點(diǎn)溝通，少點(diǎn)抱怨,，力爭(zhēng)20xx年取得較好的成績(jī),。

管理應(yīng)該從自身形象、談吐上進(jìn)一步規(guī)范和提高自己,，不斷的鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),、提高工作技能、實(shí)行熱忱服務(wù)和團(tuán)隊(duì)配合服務(wù),。一,、二線的管理人員要樹(shù)立不怕得罪人的觀念，要敢管并且要管好,，一切以工廠的發(fā)展為宗旨,。

20xx年的發(fā)展戰(zhàn)略。

年后,，工廠將會(huì)對(duì)整個(gè)組織架構(gòu)做一個(gè)相對(duì)較大的調(diào)整,。在確保生產(chǎn)有效的前提下，把一部分人員分解到可以產(chǎn)生增值的崗位上去,。我想很多人可能都多少聽(tīng)說(shuō)一些,，精簡(jiǎn)成本的目的是為了減少環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)化流程,，提高工作效率,，降低成本。最終的目的還是為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,，讓廣裕公司發(fā)展得更快更好,。

在這一點(diǎn)上，我希望大家要有一個(gè)正確的心態(tài),，要有一顆平常心,，不要發(fā)牢騷，說(shuō)怪話,，不要傳播小道消息,。我希望每一個(gè)員工都要站在嚴(yán)格要求自己的角度說(shuō)話，不要道聽(tīng)途說(shuō),，斷章取義,。

我要告訴大家,，泡沫行業(yè)是一個(gè)日趨成熟和規(guī)范的行業(yè)。也就是說(shuō),，我們的客戶越來(lái)越成熟,，我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來(lái)越成熟。這就意味著單件產(chǎn)品利潤(rùn)會(huì)越來(lái)越低,，如果我們不在降低成本上下狠功夫,，是不可能持續(xù)保持住我們目前的竟?fàn)幜Φ摹V裕要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,，必須也只有通過(guò)降低成本來(lái)打造我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，贏得更多的訂單,。

20xx年的成績(jī)即將成為歷史,，20xx年又是充滿希望和美好的一年。從廣裕未來(lái)的發(fā)展藍(lán)圖上,，大家可以看到,，我們將發(fā)展成一個(gè)注重開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷的、多行業(yè)的廣裕,。我相信,，只要我們大家眾志成城，群策群力,，我們的目標(biāo)一定會(huì)實(shí)現(xiàn),，我們一起努力吧，我們一定會(huì)成功!

最后我衷心的祝愿廣裕的發(fā)展越來(lái)越壯大,，廣裕的前景越來(lái)越美好,，廣裕家人的收入及生活不平越來(lái)越高，努力吧,。讓我們攜手并肩共同創(chuàng)造廣裕輝煌的明天,。一年一度的春節(jié)快到了，我預(yù)祝廣裕家人：春節(jié)快樂(lè),，家庭幸福,，身體健康、萬(wàn)事如意!謝謝大家!

公司會(huì)議發(fā)言稿開(kāi)場(chǎng)白篇十一

尊敬的人事行政經(jīng)理們：

大家上午好,！

我很榮幸參加這次三季度人力資源工作會(huì)議,，再次與大家見(jiàn)面。應(yīng)金總和人力資源部李部長(zhǎng)的請(qǐng)求,，我今天想和大家分享一下公司經(jīng)營(yíng)管理中“默默無(wú)聞”的行政管理工作,。

當(dāng)然，“默默無(wú)聞”并不是說(shuō)我們的行政管理工作不重要,。我相信你們都意識(shí)到了這一點(diǎn),。雖然它沒(méi)有像業(yè)務(wù)部門那樣直接的業(yè)績(jī)指標(biāo),，但行政工作是貫穿日常管理始終的，也是窗口展示,。我們通過(guò)深入,、細(xì)致的工作和努力，在管理細(xì)節(jié)中體現(xiàn)出我們的價(jià)值,。正因如此,，作為保障和服務(wù)于公司運(yùn)營(yíng)的重要組成部分，行政管理工作在保證公司正常經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中,，扮演著非常重要的角色,。

在座的人事行政經(jīng)理們正是擔(dān)負(fù)公司行政管理重要角色的人，今天我想和大家談?wù)撓履壳案鞴拘姓芾砉ぷ髦行枰訌?qiáng)的三個(gè)方面：

信息是公司內(nèi)部數(shù)據(jù)和事實(shí)的綜合表現(xiàn),，是管理中注重的關(guān)鍵,。內(nèi)部信息傳遞包括以下4個(gè)部分：

1、公司業(yè)務(wù)部門管理運(yùn)營(yíng)所產(chǎn)生的信息,。

2,、對(duì)公司業(yè)務(wù)監(jiān)控所產(chǎn)生的信息。

3,、突發(fā)事件（失誤）所產(chǎn)生的信息,。

一次工作失誤、一次工作事故,，或者一個(gè)小小的錯(cuò)誤,，這些都是問(wèn)題緩慢積累到一定程度而突然爆發(fā)的。正因如此,，往往會(huì)對(duì)我們的正常工作造成極大困擾,，更可能造成公司管理上的缺失。因此,，我們必須重點(diǎn)關(guān)注這些信息,，一旦發(fā)生則需及時(shí)上報(bào)，控制事態(tài)進(jìn)一步發(fā)展,，弄清原因,，并做好事后總結(jié)，避免類似情況再次發(fā)生,。

4,、重大事件（好的成績(jī)或經(jīng)驗(yàn)）所產(chǎn)生的信息。

這是公司企業(yè)文化的重要組成部分,，是公司所倡導(dǎo)的價(jià)值觀的最直觀的反映,。我們應(yīng)該深入挖掘這些信息并進(jìn)行共享，以樹(shù)立正確的標(biāo)桿,。

在我們工作中,，信息報(bào)送和后勤服務(wù)是必不可少的部分,。然而，以往的信息報(bào)送過(guò)程中,，不同公司報(bào)送的信息及時(shí)性,、準(zhǔn)確性和完整性存在不足，有的公司甚至?xí)?bào)喜不報(bào)憂,，誤導(dǎo)公司最高層的決策,。因此，作為公司管理的中樞機(jī)構(gòu),，人事行政部應(yīng)該主動(dòng)收集管理信息,，進(jìn)行篩選和分析，為領(lǐng)導(dǎo)的.決策提供有效的參考依據(jù),。同時(shí),，我們也需要在公司和員工之間、公司和上級(jí)管理機(jī)構(gòu)之間建立良好的溝通渠道,，確立正確的內(nèi)部溝通方式和方法,，明確責(zé)任和渠道,。通過(guò)這種方式,，我們才能匯總各種信息，建立規(guī)范的信息收集標(biāo)準(zhǔn),，掌握確實(shí)的信息來(lái)源,，保證信息傳輸?shù)募皶r(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性,，實(shí)現(xiàn)信息的整合和共享,。

后勤服務(wù)是另一個(gè)重點(diǎn)關(guān)注的部分，其重點(diǎn)在于服務(wù)保障,，不僅需要服務(wù)客戶,，還需要服務(wù)員工，同時(shí)需要肩負(fù)起保障公司人員和財(cái)產(chǎn)安全的責(zé)任,。自20xx年武漢地區(qū)第一家子公司開(kāi)業(yè)以來(lái),，集團(tuán)公司在該地區(qū)共有9個(gè)子公司，其中后勤管理一直是行政管理關(guān)注的部分,。從保潔服務(wù)外包到推行食堂外包,，集團(tuán)公司旨在建立以市場(chǎng)提供服務(wù)、公司自主選擇和員工監(jiān)督管理為主的新型社會(huì)化管理模式,，從而降低管理成本,，提高后勤管理質(zhì)量。該管理模式既能減輕公司經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),，提高服務(wù)質(zhì)量,，又能確保員工飲食,、衛(wèi)生和安全。各子公司的職能部門非常健全,，但人均效益卻相對(duì)較低,。例如公司的后勤服務(wù)工作由保安和食堂等部分組成，其創(chuàng)造價(jià)值的能力相對(duì)較低,，是公司經(jīng)營(yíng)管理中的一個(gè)短板,，然而又是公司日常運(yùn)作中不可缺少的。傳統(tǒng)的管理方式采取加強(qiáng)管理和提高效率的方法,，雖然會(huì)產(chǎn)生一定效果,，但效果并不顯著。然而,，如果我們采用消除“浪費(fèi)”的思想來(lái)看待問(wèn)題,，就可以提出新的思路和方法。

為了消除“浪費(fèi)”,，我們必須不斷壓縮部分后勤的規(guī)模,。考慮到自身情況,，我們可以將部分職能外包給專業(yè)公司,。這樣做既能獲得更加專業(yè)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，又能充分利用外包公司的規(guī)?；б?，減少低效資產(chǎn)，提高管理效率,，降低運(yùn)營(yíng)成本,，從而提升我們的競(jìng)爭(zhēng)力。

上述觀點(diǎn)是我的競(jìng)職演講稿內(nèi)容,。

公司會(huì)議發(fā)言稿開(kāi)場(chǎng)白篇十二

回顧今年以來(lái)的工作,總公司辦公室在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,在王副總的正確領(lǐng)導(dǎo)下,積極的開(kāi)展工作,工作方式和工作模式都有了轉(zhuǎn)變和突破,辦公室工作取得了一定進(jìn)步,同時(shí)也存在著不少問(wèn)題,現(xiàn)在我代表總公司辦公室將近段時(shí)間的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下:,。

總公司辦公室是公司領(lǐng)導(dǎo)班子直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu),是承上啟下、溝通內(nèi)外,、協(xié)商左右,、聯(lián)系四面的樞紐,是反映機(jī)關(guān)精神面貌的窗口,辦公室人員的一言一行都直接關(guān)系到公司整體形象。因此我們要求每個(gè)辦公室工作人員必須要靠服務(wù)樹(shù)形象,要靠服務(wù)贏認(rèn)同,通過(guò)優(yōu)良的服務(wù),樹(shù)良好的形象,。目前,辦公室工作人員都按照“熱情待客,儀表端莊,精神干練,踏實(shí)肯干,團(tuán)結(jié)活潑的良好形象”要求自己,服務(wù)大家,努力營(yíng)造良好的工作氛圍,。

第二,辦公室日常管理工作基本做到了明確職責(zé),合理分工,強(qiáng)化措施,狠抓落實(shí);。

辦公室的日常管理工作,千頭萬(wàn)緒,有文書(shū)處理,檔案管理,文件批轉(zhuǎn),會(huì)議安排,用車管理等繁雜瑣碎的事務(wù)性工作,。如何提高工作效率,冷靜處理各項(xiàng)事務(wù),避免疏漏和差錯(cuò),要從各負(fù)其責(zé),、各盡其責(zé)入手。年初,為了使辦公室全體人員責(zé)任明確,結(jié)合辦公室的工作實(shí)際和發(fā)揮個(gè)人所長(zhǎng),我們將辦公室各項(xiàng)事務(wù)性工作進(jìn)行了合理分工,緊盯各項(xiàng)工作的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,規(guī)范審批登記流程,逐步形成了行之有效的工作模式,。至今,辦公室工作基本做到了“事事有著落,件件有答復(fù),?！?/p>

第三,集中梳理公司各類證件,圓滿完成今年的各類證照的年審、登記,、更換等工作,。

由于近年來(lái)辦公室工作人員流動(dòng)大,往年資料不太完善,而新晉員工又對(duì)建筑行業(yè)相關(guān)手續(xù)及資質(zhì)要求相對(duì)陌生,所以此項(xiàng)工作幾乎是從頭開(kāi)始,于是我們首先理清工作思路,在妥善做好各類證件的保管,、使用,、出借等工作的基礎(chǔ)上,搜集各類資質(zhì)材料,力求周全,、準(zhǔn)確,、適度,利用公司主管機(jī)關(guān)部門熟、人際關(guān)系融洽的優(yōu)勢(shì),只用月余的時(shí)間就順利完成營(yíng)業(yè)執(zhí)照,、代碼證書(shū),、投標(biāo)信用手冊(cè)等年審工作;九月份以來(lái)河北省建設(shè)廳集中開(kāi)展了“安全生產(chǎn)許可大檢查”及“建筑資質(zhì)監(jiān)督審查”備案工作,辦公室加班加點(diǎn)組織相關(guān)材料,在王副總和莊副總的大力支持下,幾經(jīng)周折,最終通過(guò)了檢查,。

第四,、認(rèn)真做好文字工作,切實(shí)搞好后勤服務(wù),。

1、認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā),、登記,、分遞、文印和督辦工作;配合領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步補(bǔ)充,、完善各項(xiàng)規(guī)章制度,。將公司所有的文件、審批表,、協(xié)議書(shū)整理歸檔入冊(cè),并且及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議,、文件、批示精神,。組織、審閱,、編輯簡(jiǎn)報(bào)的來(lái)稿,建設(shè)莊子企業(yè)文化,。

3、落實(shí)好各種會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備,、會(huì)場(chǎng)布置,、會(huì)議資料等工作,抓好公司辦公設(shè)施的維修、通訊網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)等工作,組織好公司勞保福利的發(fā)放工作,。

今年以來(lái),辦公室全體員工敬業(yè)愛(ài)崗,、積極開(kāi)展工作,取得了一定成績(jī),但也存在一些問(wèn)題和不足,主要表現(xiàn)在:。

第二,、有些工作還不夠細(xì)致,協(xié)調(diào)不是十分到位;,。

第三、文字綜合水平偏低,文稿質(zhì)量不能符合本公司,、本部門的實(shí)際,離領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求還有一定差距,。

第四,、太注重日常事務(wù)服務(wù)而忽略服務(wù)發(fā)展大局。

在今后的工作中,我們將繼續(xù)緊緊圍繞部門工作和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,牢牢掌握工作的主動(dòng)權(quán),逐步實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)的轉(zhuǎn)變,努力做好以下幾個(gè)方面:,。

1,、自覺(jué)從繁忙的日常事務(wù)中走出來(lái),把主要精力和時(shí)間集中在服務(wù)發(fā)展大局上,放在為領(lǐng)導(dǎo)決策出謀劃策上,放在重大問(wèn)題的協(xié)調(diào)解決上,放在單位重大事項(xiàng)的督查落實(shí)上,有效地提升工作水平。

2,、筑牢根基,提高人員整體素質(zhì),。通過(guò)多學(xué)、多看,、多思考,、多積累,不斷提高寫作能力,耐心做好傳、幫,、帶,小至如何接聽(tīng)電話,、請(qǐng)示報(bào)告,大到文稿的擬定、對(duì)外接待都言傳身教,促進(jìn)團(tuán)結(jié),形成戰(zhàn)斗力,、凝聚力,。

3、繼續(xù)注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè),要求辦公室所有成員按照“首問(wèn)首辦制度”,不斷提高辦公室對(duì)其他部門的支持能力和服務(wù)水平,。更要從抓制度建設(shè)入手,使檔案管理規(guī)范有序,逐步形成較為完善的機(jī)關(guān)工作制度保障體系,。

再次感謝領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助,希望大家多提寶貴意見(jiàn)。謝謝!

公司會(huì)議發(fā)言稿開(kāi)場(chǎng)白篇十三

七年,，我們?nèi)〉昧肆己玫某煽?jī),，，這是在金融危機(jī)情況下取得的,，不容易,。但，這個(gè)只是我們繼續(xù)攀登的基礎(chǔ),，不能成為我們的負(fù)擔(dān),。而今年的開(kāi)局總體上說(shuō)，還不錯(cuò),，可前景并不十分明朗,。這就要求我們冷靜地分析自己的狀況與市場(chǎng)形勢(shì)，慎重地采取措施,。俗話說(shuō)：一年之計(jì)在于春,。雖然說(shuō)，已經(jīng)到了3月份,，但還是春天,。公司、各生產(chǎn)、管理部門都要認(rèn)真地位全年布好局,。沒(méi)有良好的布局,，就不可能有良好的成果。

今年的職代會(huì)提出,，我們決心從今年開(kāi)始,，要使公司實(shí)現(xiàn)新的跨越。這不能只成為我們的口號(hào),，要成為我們的行動(dòng),。跨越是要在堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)上,，并且要有一定的動(dòng)力來(lái)源,，這基礎(chǔ)和動(dòng)力來(lái)源就是管理。管理不僅是理論問(wèn)題,，更重要的是實(shí)踐問(wèn)題,。實(shí)踐就是要一步一個(gè)腳印，就是一件事一件事去做,，既要有負(fù)責(zé)的精神,，又要有認(rèn)真的態(tài)度，更要求有管理素養(yǎng),。而不只是把事情做了,，是大大咧咧、按習(xí)慣性做法做了,。同樣是做事情,，這里面卻存在著創(chuàng)新問(wèn)題、是否今夕的問(wèn)題,、是否有效益的問(wèn)題,、對(duì)自己的管理實(shí)踐有無(wú)提高的問(wèn)題。管理是復(fù)雜的事情,，也是簡(jiǎn)單的事情,。最近，集團(tuán)公司組織代表團(tuán)去臺(tái)塑學(xué)習(xí),。臺(tái)塑這樣一個(gè)家族企業(yè)的管理，能夠隨著時(shí)代的發(fā)展而發(fā)展,，其管理的嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范是一條不變的基線：嚴(yán)控成本,，嚴(yán)格管理規(guī)范。我們這樣的企業(yè),，就是要克服粗放,，按制度執(zhí)行，要克服慣性行為。

公司的制度,，就是公司的管理法規(guī),。既然是法規(guī)，就是要執(zhí)行的,。在執(zhí)行中有問(wèn)題,，可以反映。但在制度未修正之前還必須按原制度執(zhí)行,。制度是用來(lái)約束后來(lái)的行為的,。

我們的方針目標(biāo)已分解到分管領(lǐng)導(dǎo)（我本人亦有21項(xiàng)）以及各部門，各部門應(yīng)分解到個(gè)人,。根據(jù)目標(biāo)分解以及每個(gè)人的崗位職責(zé)安排工作,，盡可能做到：人人有擔(dān)子，事事有人管,。年前,，公司曾要求每人每月有計(jì)劃，每月一小結(jié),；每部門要有月計(jì)劃,、月小結(jié)（部門會(huì)議）。1——2月份,，各部門負(fù)責(zé)人的工作計(jì)劃我都看了,，不太令人滿意。請(qǐng)各位認(rèn)真對(duì)待,，養(yǎng)成習(xí)慣,，持之以恒，必有收獲,。如果拿忙來(lái)塞責(zé),，是沒(méi)有道理的。沒(méi)有計(jì)劃的忙,，是瞎忙,、亂忙。

一是政治學(xué)習(xí),，黨委系統(tǒng)要堅(jiān)持?jǐn)U大中心組學(xué)習(xí)制度,，堅(jiān)定方向，加強(qiáng)廉潔自律,，各基層支部要有常態(tài)的學(xué)習(xí)計(jì)劃,，以求提高政治素養(yǎng)。

二是要管理知識(shí)的學(xué)習(xí),。今年啟動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)為重點(diǎn),，提高管理素養(yǎng),。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，大家一定要提高認(rèn)識(shí),。我們要在實(shí)踐中,，不斷地凝結(jié)共識(shí)，提高自己,，形成公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

只要有耕耘，肯定有收獲,！

公司會(huì)議發(fā)言稿開(kāi)場(chǎng)白篇十四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位來(lái)賓：

大家上午好!

很高興第三次參加“中國(guó)企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力年會(huì)”。首先,，我代表工業(yè)和信息化部政策法規(guī)司對(duì)20__年會(huì)的召開(kāi)表示祝賀,。這次年會(huì)的主題是“社會(huì)責(zé)任+推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新升級(jí)”，在當(dāng)前形勢(shì)下這個(gè)選題非常好,，是中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的點(diǎn)睛之筆,。

黨的十八屆五中全會(huì)提出創(chuàng)新、協(xié)調(diào),、綠色,、開(kāi)放、共享五大發(fā)展理念,，突出創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力,，指出必須把創(chuàng)新擺在國(guó)家發(fā)展全局的核心位置，深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略,，強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新主體地位和主導(dǎo)作用,，形成一批有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新型領(lǐng)軍企業(yè)。企業(yè)社會(huì)責(zé)任必須著眼國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略,，激發(fā)創(chuàng)新活力,，培育經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)力，為實(shí)現(xiàn)兩個(gè)百年奮斗目標(biāo)發(fā)揮重要作用,，這是中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的最高境界,。

從國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)iso26000、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)gb/t36000來(lái)看,，企業(yè)社會(huì)責(zé)任的核心主題包括了技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)發(fā)展的內(nèi)容,，主要是通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新保護(hù)生態(tài)環(huán)境、消除貧困饑餓,、消彌數(shù)字鴻溝等,。具體到中國(guó)的發(fā)展階段和面臨挑戰(zhàn)，就需要企業(yè)以制約我國(guó)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵瓶頸問(wèn)題為著力點(diǎn),，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新對(duì)可持續(xù)發(fā)展的支撐引領(lǐng)作用，在不斷解決實(shí)際問(wèn)題中實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展。

當(dāng)前是實(shí)施《中國(guó)制造20__》的起步階段和推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的關(guān)鍵時(shí)期,。今年5月國(guó)務(wù)院出臺(tái)《關(guān)于深化制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》,，提出以激發(fā)制造企業(yè)創(chuàng)新活力、發(fā)展?jié)摿娃D(zhuǎn)型動(dòng)力為主線,，加快推動(dòng)“中國(guó)制造”提質(zhì)增效升級(jí),，實(shí)現(xiàn)從工業(yè)大國(guó)向工業(yè)強(qiáng)國(guó)邁進(jìn)。近期國(guó)務(wù)院又出臺(tái)《中國(guó)落實(shí)2030年可持續(xù)發(fā)展議程創(chuàng)新示范區(qū)建設(shè)方案》,，提出以實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略為主線,，打造一批可復(fù)制、可推廣的可持續(xù)發(fā)展現(xiàn)實(shí)樣板,?？梢哉f(shuō)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的首要選擇,。

當(dāng)今,，以互聯(lián)網(wǎng)和制造業(yè)深度融合為核心的新一輪制造革命，為我國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了難得的機(jī)遇,。我國(guó)是制造業(yè)大國(guó),，也是互聯(lián)網(wǎng)大國(guó)，推動(dòng)制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合,，有利于形成疊加效應(yīng),、聚合效應(yīng)、倍增效應(yīng),，加快新舊發(fā)展動(dòng)能和生產(chǎn)體系轉(zhuǎn)換,，前景廣闊、潛力巨大,。我國(guó)制造業(yè)產(chǎn)出已經(jīng)是全球第一,，占全球比重已經(jīng)達(dá)到20%左右，在一些領(lǐng)域已經(jīng)達(dá)到世界先進(jìn)水平,。我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展已經(jīng)形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)和應(yīng)用優(yōu)勢(shì),，擁有了全球覆蓋最廣的寬帶網(wǎng)絡(luò)、規(guī)模最大的網(wǎng)民群體(網(wǎng)民7.21億),、增長(zhǎng)最快的信息消費(fèi)和應(yīng)用市場(chǎng)(微信8億),，網(wǎng)絡(luò)用戶數(shù)居全球首位?？梢哉f(shuō),，中國(guó)已經(jīng)具備了互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)融合發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

制造業(yè)要借信息網(wǎng)絡(luò)之力,，加快研發(fā),、制造,、服務(wù)模式創(chuàng)新，打破原有封閉式,、中心化的傳統(tǒng)模式,，深入應(yīng)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息技術(shù),，建立用戶參與,、眾包設(shè)計(jì)、協(xié)同研發(fā)的開(kāi)放式創(chuàng)新模式,，構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研用緊密結(jié)合,、上下游有效銜接、跨行業(yè)跨領(lǐng)域有效協(xié)同的創(chuàng)新發(fā)展新格局,，形成創(chuàng)新責(zé)任共同體,。企業(yè)要以智能化制造、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同,、個(gè)性化定制和全生命周期管理為創(chuàng)新重點(diǎn),，加快向高水平新需求升級(jí)。信息和通信行業(yè)應(yīng)著眼網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略,，以創(chuàng)新責(zé)任精神引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展,，加強(qiáng)信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，打通經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的信息”大動(dòng)脈“,，為制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展建設(shè)低延時(shí),、高可靠、廣覆蓋的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),，為中國(guó)制造20__提供基礎(chǔ)保障,。

當(dāng)下，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革任務(wù)艱巨,，在產(chǎn)能過(guò)剩較為嚴(yán)重的鋼鐵,、煤炭、水泥,、石化,、有色金屬等行業(yè)，企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任就要以國(guó)家大局為重,，嚴(yán)格按照國(guó)家對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量,、節(jié)能環(huán)保、安全生產(chǎn)等技術(shù),、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范要求，加快淘汰低效,、無(wú)效落后產(chǎn)能,，通過(guò)技術(shù)改造,、技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)綠色低碳轉(zhuǎn)型。

總之,，創(chuàng)新型國(guó)家是我們的奮斗目標(biāo),，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭動(dòng)力。讓我們攜起手來(lái),，構(gòu)建官產(chǎn)學(xué)研用和社會(huì)各方參與的創(chuàng)新責(zé)任共同體，為可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量,。最后,，預(yù)祝大家圣誕快及新年快樂(lè)!祝年會(huì)圓滿成功!謝謝大家。