在當下這個社會中,，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有成文事后性的特點,。報告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

酒店銷售報告篇一

尊敬的董事長：

您好！我是銷售部經(jīng)理,，我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職,。

我從x年進入公司，到現(xiàn)在已有14年了,，在這14年的時間里承蒙公司各位領(lǐng)導的關(guān)心支持和厚愛,，在此表示衷心的感謝。

這十四年的工作對我本人的幫助非常大,，學到了很多東西,，充實和豐富了自己。同時,，我也很幸運,，能夠有機會在這樣一支團結(jié)向上，優(yōu)秀的團隊里學習,，更重要的是,，學到了公司精湛的管理與作為企業(yè)家超脫的認知，認識了這么多好朋友和同仁,，而且呢,，與公司諸位同仁的合作又是那么的愉快和默契。正是在這里我開始踏上了人生的轉(zhuǎn)折,。當然了,，奮斗中有過苦，有過累,，有過艱辛,，有過開心與歡笑,，但更多的是收益了奮斗中的收獲與得到。

公司平等的人際關(guān)系和開明的工作作風,，一度讓我有著找到了依靠的感覺,，在這里我能開心的工作，開心的學習,，受益匪淺,，衷心感謝公司領(lǐng)導和同仁們對我的關(guān)心愛護、信賴幫助和大力支持,。

當然了,，我很清楚，在這個時候提出向公司辭職,，離開自己奮斗拼搏了十四年之久,，既熟悉又心愛的公司，并非我所愿,，實屬我人生的無奈,。目前，公司正值用人之際,，而春季又是各個項目即將啟動之際,，所有的前續(xù)工作在公司上下極力重視下一步步推進。

而我呢,，在正值事業(yè)發(fā)展騰飛的時期,，卻因家族公司而要放棄自己理想的事業(yè)，去從事雖說關(guān)系家族利益但卻陌生的事業(yè),，憎恨家族公司的法人這樣無情地毀滅了自己的理想,，在這個關(guān)鍵時期撤股辭職自立門戶！讓家族公司面臨無人照管和無法正常運轉(zhuǎn)與存亡的危機中,。同時,，也讓我置身于這兩難的處境里，一面是家族公司的存亡,，一面是自己目前所在公司的發(fā)展,。唯一之路就是犧牲我的理想，擔起家族負于的重任,。留下我人生最大的遺憾與無奈,。

我實在是難以呈上辭呈。離開灑下汗水和付出心血打拼了14年之多的公司,，離開朝夕相處了14年之多的公司領(lǐng)導和同仁們，實在無法接受,。無奈,，為了家族公司的存亡與發(fā)展,，為了我所在公司的發(fā)展和考慮到對公司今后早做合理的安排。本著對公司負責的態(tài)度,，我經(jīng)過深思熟慮,，鄭重地向公司提出辭職。

而做出這個決定對我個人而言是相當困難的,，作為公司的一名部門負責人,，我的離去，不會對公司及一些正在進行的項目有所影響,。我會在剩下的工作時間里,，盡力在項目還未正式啟動開始之前，完成好自己份內(nèi)的工作,，并交接好手頭的工作,，以確保各項工作正常順利運作。

誠然,，遺憾的.是在8月份的工作結(jié)束后,，我將離開這個公司，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同仁們,，很舍不得,。舍不得領(lǐng)導們的譐譐教誨，舍不得同仁之間的那片真誠和友善,。能為公司效力的日子不多了,，我會把好自己最后一班崗，做好項目開始前屬于自己的所有工作,，盡力讓項目做到平衡過渡,。為了家族公司的發(fā)展，現(xiàn)向公司提出辭職,，望公司給予批準,。

最后，祝愿公司在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢,，揚長避短,，公司的業(yè)績一如既往，一路飆升,！興旺發(fā)達,！

此致

敬禮！

辭職人：

20xx年xx月xx日,。

酒店銷售報告篇二

尊敬的領(lǐng)導：

您好,！

在過去的一年里，銷售部在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導及其它部門的`密切配合下,，基本完成了酒店20xx年的工作任務(wù),。部門的工作也逐漸步入成熟,。在這一年里我們具體工作內(nèi)容述職如下：

首先銷售部經(jīng)過了這一年的磨合與發(fā)展，已經(jīng)逐步的成熟了自己的銷售工作,，拓展了自己的市場,。把xx酒店全面的推向旅游市場，提高了酒店的知名度,，爭取做到限度為酒店創(chuàng)造經(jīng)濟效益,。

根據(jù)年初的工作計劃認真的落實每一項，20xx年銷售部的工作重點放在商務(wù)散客和會議的銷售上,，由于酒店所處的地理位置所限,，散客的入住率偏低，全年的銷售部散客入住率為,，我們加大商務(wù)客人的銷售力度,，拜訪重要公司簽署商務(wù)協(xié)議，同時根據(jù)季節(jié)的不同制定不同的銷售方案,，有針對的走訪客戶,，比如旅游旺季，我們把地接團隊較好旅行社認真的回訪與溝通,，12月份至1月份大部分摩托車會議召開,，我們及時的與經(jīng)銷商聯(lián)系。

為旺季的酒店整體銷售量做好鋪墊,。平時在整理客戶檔案時,，分類定期的回訪，同時不斷的開發(fā)新客戶,，截止年底共簽署協(xié)議454份,。

xx年9月份我到酒店擔任銷售部經(jīng)理，xx年10份酒店正式掛牌三星,，這對銷售部提供對外宣傳籌碼,，同時也把我們酒店整體水平提高一個檔次，有利于酒店的銷售工作,。

隨著網(wǎng)絡(luò)的高速發(fā)展,，網(wǎng)絡(luò)的宣傳不僅僅提高了酒店的知名度，而且通過網(wǎng)絡(luò)公司提高酒店整體的入住率,。截止年底共與54家網(wǎng)絡(luò)訂房公司簽定了網(wǎng)絡(luò)合作協(xié)議,。

同時在這一年里我們接待了xx多家摩托車公司，xx等三十多個大中小型會議,，對于每個會議的接待,，所有部門都能夠認真的配合銷售部，圓滿完成會議的接待工作，客人對我們的工作給予了肯定,。在這里由衷的感謝各個部門的領(lǐng)導及員工對我們銷售部工作的支持,。

酒店擁有自己的網(wǎng)站,，由銷售部負責網(wǎng)站的維護和網(wǎng)頁內(nèi)容的更新,，通過網(wǎng)絡(luò)進行宣傳擴大影響力，并及時準確的把酒店的動態(tài),、新聞發(fā)布出去,，讓更多的人了解酒店，同時我們提出新的酒店網(wǎng)站建設(shè)方案,，這為今后酒店網(wǎng)站的發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。

1、對外銷售需加強,，現(xiàn)在我們散客相對比較少,；

2、對會議信息得不到及時的了解,；

3,、在接待工作中有時不夠仔細，在一些細節(jié)上不太注意,，考慮的問題也不夠全面,。

4、有時由于溝通的不及時信息掌握的不夠準確,；影響了酒店整體的銷售與接待,，在今后的工作要認真細致，盡量避免,，能夠做到及時的溝通,，從而減少工作失誤。

此致

敬禮,！

述職人：xxx,。

20xx年x月x日。

酒店銷售報告篇三

尊敬的酒店領(lǐng)導：

大家好!

從我到xxx大酒店工作以來,，是xxx大酒店培養(yǎng)了我,，我和xxx大酒店在風雨中一路走來，感謝領(lǐng)導對我的信任和關(guān)懷,，使我能在xxx大酒店營銷部這個重要的崗位上工作,。在營銷部工作的這段時間，使我感受很多收獲也很多,，逐漸成長了起來,，特別是xxx總找我談話后，使我深刻體會到我還有很多不足之處。因為營銷部掌握的是一個企業(yè)的經(jīng)濟命脈,，他向領(lǐng)導者提供第一手資料,，幫助決策者管理和經(jīng)營企業(yè)。

以下是我對本酒店的市場作出的一些分析：

針對以上情況,，我部將在xxxx年進行以下的工作部署：

3,、制定節(jié)假日個性化營銷方案，特別是像中秋節(jié),，元旦和春節(jié)這樣的傳統(tǒng)節(jié)日;

4,、加強儲值卡客戶的辦理，增加現(xiàn)金流,。

xxxx年,，營銷部將在酒店領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和我們的努力工作下，逐步解決上年存在的一些問題,。根據(jù)顧客的需求,，主動與酒店其他部門密切聯(lián)系，相互配合,，充分發(fā)揮酒店整體營銷活力,，創(chuàng)造最佳效益，開拓創(chuàng)新,，團結(jié)拼搏,，努力完成全年銷售任務(wù)。創(chuàng)造營銷部的新形象,、新境界!迎來我們xxx大酒店真正的春天!

最后祝愿各位家人在新的一年里工作順利,，心想事成!

謝謝大家!

述職人：xx

xxxx年x月x日

酒店銷售報告篇四

尊敬的店領(lǐng)導，各位同事：

xx年是酒店行業(yè)競爭達到白熱化程度是一年,，也是我店營銷史上最為艱難的一年,，若干五星級酒店開業(yè)，大小賓館飯店展開了激烈的客源爭奪戰(zhàn),、硬件設(shè)施和軟件服務(wù)比拼戰(zhàn),，銷售工作面臨前所未有的壓力。

一年來,，在店領(lǐng)導的指導下,，在各部門的積極協(xié)助下，我同銷售部的同仁們攜手共進,，直面種種挑戰(zhàn),，拼搏工作，努力開拓客戶市場,；雖然付出了艱辛的努力,，但是實際經(jīng)營指標與集團公司下達的總?cè)蝿?wù)指標仍然相差##多萬元,，沒有完成好全年的經(jīng)營任務(wù)，成為大家共同的遺憾,。

正如一句所講的一樣：“挫折是成功路上必經(jīng)的磨難”,，我相信所有銷售人員一定會愈挫愈勇，總結(jié)經(jīng)驗教訓,，努力開創(chuàng)嶄新的營銷局面,。還有一點讓我個人深表遺憾的是，由于休了四個月產(chǎn)假,，沒有全程參與全年的市場爭奪戰(zhàn),，雖然產(chǎn)假期間繼續(xù)積極聯(lián)系客戶，繼續(xù)關(guān)注銷售市場,，但是收效甚微，期間未能為銷售事業(yè)做出實質(zhì)性的貢獻,，在此深表歉意,！總結(jié)好過去才能創(chuàng)造好未來，下面我將一年來的工作簡要作如下匯報,，望領(lǐng)導和同事們批評指正,。

一盡職盡責，努力拓展客房銷售市場,。xx年,，作為銷售主管的我，深感市場競爭的巨大壓力,，時刻以高度的責任感參與工作,，克服了孕期種種不適，持續(xù)堅守崗位工作,，直到8月份才不得不休假,；12月份重回崗位后，繼續(xù)保持了飽滿的工作熱情,，參與了新一輪的工作,。

在客房銷售方面主要做了以下工作。1創(chuàng)新思路,，創(chuàng)建自己的特色服務(wù),。結(jié)合市場競爭實際，我（與同事們）創(chuàng)新了營銷思路,，推出“延伸服務(wù)”等項目,，得到店領(lǐng)導大力支持。1月份,，與當?shù)貦C場共同攜手開展“機場酒店延伸服務(wù)”,，分別制作機場及酒店宣傳廣告牌,，在機場出港大廳設(shè)置酒店免費咨詢臺，免費為出港客戶解疑答惑,，并針對商務(wù)散客及網(wǎng)絡(luò)客戶推出機場免費接,、送機服務(wù)、入住酒店乘客免費使用機場貴賓休息廳等個性化增值服務(wù),，開創(chuàng)了當?shù)鼐频甑脑鲋捣?wù)新紀元,，得到了攜程旅行網(wǎng)及許多商務(wù)散客的高度贊揚，提高了網(wǎng)絡(luò)客戶的回頭率,，推動今年散客及網(wǎng)絡(luò)房出租住間夜數(shù)的大幅增長,。今年下半年又推出了散客房送商務(wù)套餐等優(yōu)惠活動，散客市場口碑也較好,，客戶回頭率較高,，周邊省會城市增加較多。2總結(jié)提高,，推行月度銷售經(jīng)營分析會制度,。

酒店銷售報告篇五

__酒店座落于靜安區(qū)、長寧區(qū)和普陀區(qū)三區(qū)交匯的中心點——曹家渡商圈,，與中山公園商業(yè)圈,、靜安寺商業(yè)圈毗鄰。距南京西路商務(wù)區(qū),、上海展覽中心僅2公里車程,，周邊高檔餐飲、購物,、娛樂,、休閑設(shè)施完善，是高品質(zhì)商旅人士的理想選擇,。

酒店擁有設(shè)計時尚,、高雅的各式客房，并特別設(shè)有高級樓層,、商務(wù)樓層,、日式樓層、無煙樓層,、行政樓層,。高速因特網(wǎng)接口，國際衛(wèi)星多頻道,、液晶掛壁式寬屏電視,，國際國內(nèi)長途直播電話，客房內(nèi)保險箱,，迷你酒吧,，全套豪華洗浴用品以及人性化的服務(wù)為您的商旅平添一份溫馨,、舒適。

位于酒店一樓的歐式咖啡西餐廳,，其優(yōu)雅的氛圍,，可為客戶提供融合多樣飲食文化并廣受歡迎的各國料理，有自助式早餐,、全天候的餐點,、主題式自助餐，維多利亞及法式零點美食,，并適合舉辦如生日派對,、歐式溫馨婚禮或團隊聚餐等各式活動。舒適的環(huán)境,、美味的餐點將帶給顧客難忘的體驗,。

由香港頂級餐飲品牌--皇上皇餐飲集團奉上正宗港式粵菜及東北經(jīng)典名菜，知名港廚的精湛廚藝更是非同凡響,，精致美味的日式料理可讓客戶領(lǐng)略到東瀛風情,。

二、實習崗位與內(nèi)容,。

1、早班工作流程化妝,，簽到—了解住宿情況及重要事項——交接班(了解房態(tài),、清點帳目及小賣部商品，仔細閱讀交班本)——接待賓客(辦理入注退房,、續(xù)房,、換房、預訂,、問訊,、查詢、行李寄存,、處理基本投訴等各種手續(xù),，給客人提供各種力所能及的服務(wù)。隨時與樓層保持聯(lián)系,，掌握房態(tài)變化,，合理分配房間)——配合收銀向詢問客人是否續(xù)住，關(guān)注客人消費情況,，保證房間帳戶有足夠押金,，幫助客人辦理續(xù)房手續(xù)——接待賓客(以退房為主)——工作午餐——檢查、更新房態(tài),，確保房態(tài)準確,，接待賓客(重點催收房費)——做交接班準備,。

2、中班工作流程交接班,，清點帳目,，了解白天住宿情況以及預訂情況，掌握押金余額不足的房間,，跟進上班未進事宜——接待賓客(重點催收房費)——工作晚餐——協(xié)助前臺收銀催房費,，并跟進餐券發(fā)放事宜——檢查、更新房態(tài),，確保房態(tài)準確,，整理預訂——接待賓客(辦理入注退房、續(xù)房,、換房,、預訂、問訊,、查詢,、行李寄存、處理基本投訴等各種手續(xù),，給客人提供各種力所能及的服務(wù),。隨時與樓層保持聯(lián)系，掌握房態(tài)變化,，合理分配房間),，18：00以前完成押金催收工作——做交接班準備。

3,、夜班工作流程交接班,，清點帳目，了解白天住宿情況,，掌握押金余額不足的房間——接待賓客(辦理入注退房,、續(xù)房、換房,、預訂,、問訊、查詢,、行李寄存,、處理基本投訴等各種手續(xù)，給客人提供各種力所能及的服務(wù),，隨時與樓層保持聯(lián)系,，掌握房態(tài)變化，合理分配房間)跟進上班未進事宜——檢查,、更新房態(tài),，確保房態(tài)準確,。提取房費、注明余額,，處理手工帳目,，按類別填寫繳款單，保證一天的營業(yè)收入全部上交財務(wù),。電腦過帳,，打印制做報表——對前臺日常單據(jù)及表格進行整理、歸檔和補充,，整理和補充小賣部商品,，做好話務(wù)監(jiān)控和相關(guān)記錄，打掃前臺內(nèi)部及大廳的衛(wèi)生——檢查叫醒服務(wù)記錄,，為當日預訂進行排房并及時與樓層溝通——檢查,、更新房態(tài)，確保房態(tài)正確,，并做好交接班準備,。

1、迎賓,、問候客人：當一切準備工作全部就緒后,，要在預訂前的15-30分鐘站在包房門口迎接賓客的到來。當客人來到時,，要微笑地問候客人,，知道客人名字的要用姓名去稱呼客人。

2,、拉椅讓座:當客人進入房間后，要主動為客人拉椅讓座,。不用為全部的客人都拉椅讓座,，但一定要為女士或者是被邀請的貴賓服務(wù)。有小孩子的,，要主動詢問是否需要嬰兒椅,。

3、派送香巾：將已折好的香巾放入香巾托,，服務(wù)于客人的左手邊,。并說：“對不起打擾一下?！堄孟憬怼?。如知道客人姓名，要說：“王總,，請用香巾,！”

4,、服務(wù)茶水：將口布折成正方形放于一骨碟中，將茶壺放到口布上,，拇指扣于壺把上,，其它四指接于骨碟盤底，站在客人右手邊一只手為客人倒茶,，并說：“對不起打擾一下,。…請用茶”,。如知道客人的姓名,，要說：“王總，請用茶”,。在倒茶之前一定要先說“對不起打擾一下”來引起客人的注意,，否則客人不小心會碰到茶壺造成燙傷。

5,、呈遞菜單并點菜及酒水：詢問客人是否可以點菜,，并將菜單交于主人。向客人主動推薦特色菜或者是當天的廚師精眩推銷各種酒水及向女士兒童推薦軟飲,。詢問是否可以起菜：對于集團內(nèi)部宴請或者是?？停赡軙缫淹ㄟ^電話預訂的形式提前制訂了宴會菜單,，所以可以直接向主人詢問是否可以通知廚房開始做菜,，如有vvvip，同時要問主人是否要求分餐;如要求,，有果盤的話,，要通知廚房按人數(shù)準備“個吃”。同樣要向主人推薦各種酒水及飲品,。

6,、下點菜單及酒水單：將客人所點的菜品和酒水項目分別開在點菜單上(酒水一份,，菜品一份),。每份一式四聯(lián)，一聯(lián)交廚房或者吧臺(菜品交廚房,，酒水交吧臺),，一聯(lián)交前臺,，一聯(lián)交傳菜，一聯(lián)自己留底備查,。

7,、服務(wù)酒水：如客人有特殊要求的話，按照客人的意思分先后順序斟倒。如客人沒有要求,，則按照先女士兒童,、主賓、后主人的順序順時針斟倒,。倒酒時酒瓶要有余底,，不要全部連底倒完。

8,、上菜服務(wù)(分餐)：上菜時,，要在客人比較稀疏的地方上菜，或者選擇不重要客人的位置;上湯時,，將湯上到桌上后,，要向主人詢問是否需要分湯;對于分餐的客人，每次要將菜品上桌后報菜名,，給客人做一個展示,，按人數(shù)將其用骨碟分餐。給每人上菜時再次報菜名,，并請客人慢用,。所有菜品全部出完后，要向客人說明：“您的菜已經(jīng)全部上齊了,，請慢用,！”

9、餐間服務(wù)(更換煙缸,、骨碟,、倒酒)：煙缸里每兩個煙頭就更換一次;及時續(xù)倒茶水;客人吃完帶骨或皮殼較多的食物后就更換一次骨碟;上果盤之前更換一次;客人舉杯喝酒時，要馬上手持酒瓶準備續(xù)斟;有vip客人且人數(shù)較多的時候,，包間至少要有兩個服務(wù)員在服務(wù);如果所點的酒水已喝完或馬上喝完,，要馬上問主人是否要再加。

10,、結(jié)帳：集團內(nèi)部高層可到前臺簽單,，但要注意提醒;正常客人結(jié)帳,，到前臺拿帳單到主人面前，不要當著眾人面大聲報價格,。尋找適當?shù)臋C會向客人詢問用餐滿意度,，將客人意見及時反饋給服務(wù)經(jīng)理。

11,、拉椅送客：客人起身要離開時,，要馬上上前幫女士或貴賓拉椅，然后到包間門口送別客人,，并感謝客人的光臨,。然后以最快的速度檢查一遍桌面上是否有客人落下的物品,。

12.餐后整理工作：歸整坐椅，清潔地面衛(wèi)生;收臺：先收口布,、香巾等布草制品,，再收酒杯等玻璃制品，最后收瓷器制品,，將垃圾各臟餐具運送至洗碗間,，將玻璃轉(zhuǎn)盤從桌上搬下清潔，收掉臟臺布,。

酒店銷售報告篇六

20xx年3月1日,，大四下學期,我來到祖國首都北京，在一家五星級酒店開始了我的實習生涯,。

是中國首都機場集團下屬的一家集五星級商務(wù)酒店和商住兩用公寓于一體的中外合資企業(yè),，坐落在朝陽區(qū)東三環(huán)南路17號華威橋西南，南接京津塘高速,，直通北京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū);北指首都機場路,，邇鄰中國最大古玩城;首都圖書館、龍?zhí)逗珗@,、北京游樂園,、勁松民間藝術(shù)品舊貨市嘗全聚德烤鴨店、國貿(mào)大廈諸般文化,、娛東,、餐飲、商務(wù)機構(gòu)環(huán)布其周,?？偨ㄖ娣e820xx平方米，擁有客房352間,，公寓155套,，設(shè)有風格各異的餐廳及酒吧，會議室,，健身室,，美容美發(fā)中心，桑拿按摩,，市內(nèi)游泳池,，超市，洗像店,，售票中心,，商務(wù)中心等服務(wù)設(shè)施一應俱全。京瑞大廈于1998年1月8日正式營業(yè)，1999年9月16日通過了iso9000質(zhì)量管理體系認證并于1999年12月27日榮列五星級飯店,，20xx年以來,，京瑞大廈連徐三年榮獲國際旅游聯(lián)合會頒發(fā)的最佳信譽”金棕櫚獎”。

第一步是辦入店手續(xù)和接受入店培訓,。進酒店的手續(xù)挺繁雜的,。先是到培訓部寄放了行李，然后到人事部辦手續(xù),，領(lǐng)胸牌,，員工手冊，飯卡,，新員工入店培訓表,，還要去客房部領(lǐng)工服和更衣室的鑰匙，去黨群行政部辦員工宿舍入店手續(xù),，各部門負責人在我的報到表上都要簽字,。接受了三天的新員工入店培訓，內(nèi)容包括京瑞大廈簡介,，各部門主管關(guān)于各部門的簡介,，禮儀禮節(jié)，服務(wù)技巧,，飯店英語,，消防安全常識，iso9000等各個方面,。最后一天還給我們進行了考試,。

對大廈要求的知識都有了一定的基礎(chǔ)以后，我就正式開始了部門入職及培訓,。我被分在前廳部,，先是在商務(wù)中心做文員。商務(wù)中心位于酒店一樓,，前臺右側(cè),，設(shè)施設(shè)備齊全，可提供文件復英翻譯,、傳真,、英特網(wǎng)服務(wù)、激光打印和文秘翻譯,、會議室等各項商務(wù)服務(wù),。五星級酒店的商務(wù)中心果然體現(xiàn)了五星級的價格水平。復印一張a4紙要1.5元/頁,，打印一張要求15元/頁，由此可見一斑。學到不少東西,，首先是傳真機,、復印機這些辦公用品的使用，還有一些瑣碎的作為會計等入帳等的工作,。我們商務(wù)中心的主管是一個很細心,，有三十多歲了，她把各項收入及各種設(shè)備的使用情況都分別用帳本統(tǒng)計著,，每次使用都要一一登記,。商務(wù)中心的工作也是非常瑣碎的,，對客服務(wù)上一點都不可以馬虎,。比如接到一份傳真，要及時通知樓上客人,，詢問客人是否需要我們代替送到房間,，需要的話我們要及時給行李處聯(lián)系，由他們給客人送過去,，還要問清楚客人是掛帳還是現(xiàn)金,，掛帳的話要看看客人支付情況是否符合掛帳的要求，給客人開收據(jù),，由客人簽名,，現(xiàn)金也要開出收據(jù)。最后行李員把現(xiàn)金或是客人簽完名字的收據(jù)返給我們,，我們要分別在備忘簿里留下記錄,，在財務(wù)系統(tǒng)里入帳。這樣才算結(jié)束當天的工作,。每天晚上,，每個星期，每個月底,，我們都要進行統(tǒng)計,，核查，做統(tǒng)計報表等的材料,，非?，嵥椤＿@對我急燥的性格是一個磨練,。

在商務(wù)中心還有一項工作就是經(jīng)常碰到老外,，我們需要接待他們在商務(wù)中心上網(wǎng)等一系列的活動，有些時候還要給他們當大廈范圍內(nèi)的翻譯,。一天一老外身體不舒服,，我就帶他去了醫(yī)務(wù)室,，給他還有醫(yī)生做翻譯，很快診治結(jié)束,，他由于旅途勞累,，原本就有的高血壓發(fā)作，在我的幫助下,，他順利拿到了藥,，很開心。完成這件事我真的很開心,，很有成就感,。學校里學的知識總算有了用武之地，英語的重要性得到了體現(xiàn),。我還需要更加努力的學習,，練習英語口語，深刻體會到這些都是非常重要的,。

我手忙腳亂的,，一有時間我還要背誦各種房型及房價，及酒店現(xiàn)有的優(yōu)惠措施以及時宣傳給客人,，預訂的工作很重要,，關(guān)系著酒店的利益，也是讓我學到了很多東西,。還好在學校計算機知識積累了挺多,，上手挺快的。

最后,，我來到了酒店的銷售部,，做銷售助理salesassistant。銷售部是酒店總經(jīng)理經(jīng)營決策的顧問,、參謀和信息中心,，也是酒店對內(nèi)對外形象的總策劃。銷售部的主要任務(wù)是在總經(jīng)理的領(lǐng)導下,，通過各種公關(guān),、銷售活動，樹立酒店形象,，為酒店招徠客源,，創(chuàng)造經(jīng)濟效益和社會效益。銷售部通過確定營銷戰(zhàn)略,，制定長,、中、短期公關(guān)與銷售計劃,，開展各種行之有效的促銷活動,，力爭獲得較高的市場占有率,，完成總經(jīng)理下達的年、季,、月度經(jīng)濟指標,。銷售部在酒店管理中起著龍頭作用，其工作業(yè)績大小關(guān)系著酒店的經(jīng)濟效益和社會效益,。

其實說白了，酒店所有部門員工都指著銷售部吃飯,，因此銷售部壓力是最大的,。每天我們都要開銷售部會議，銷售總監(jiān)主持,，隔三岔五的老總會親自來參加,，第一次參加這種場合，學習到了很多東西,。我做銷售助理的工作也是很繁雜的,，每天一堆事情做不完，也要做預訂,，銷售部的預訂都是銷售人員的客戶,，這是和前臺自來散客的不同，再有我還得做telmarketing,俗稱掃樓,，銷售拜訪客戶,，我要給他們做corporateagreement,short-time&long-timeenquiry,每次開會我要做會議記錄，酒店有慶典什么的邀請客戶,，我要統(tǒng)計名單列表最終確認他們是否會來??很忙,，每天要做到九點十點。不過我覺得作為一個剛畢業(yè)的大學生,，多多接受點這樣的磨練很有好處,。每天的銷售會議大家會在一起分析交流最近跟進的客戶和銷售技巧什么的，我覺得受益很大,，學習到了很多東西,。

比如交易成交信號：開始批評本項目品質(zhì)或環(huán)境，交通情況;開始與同伴低語商量,，使用計算器;開始頻頻喝茶或抽煙;開始與銷售人員討價還價;開始索要贈品;提出“我要回去考慮考慮”時;激烈提出反論后沉沒不語;反復詢問,，巨細不遺，表現(xiàn)出小心翼翼的樣子,。促成方法：推定承諾法,，客戶當作已經(jīng)接受銷售人員的建議來行動;二選一法，客戶當作已經(jīng)接受銷售人員的建議,，提出兩個方案供其選擇;反復陳述優(yōu)點法,，客戶提出反論時,，銷售人員堅持不懈克服，再三強調(diào)項目優(yōu)勢,，但應注意語氣和態(tài)度,，避免當面爭執(zhí)，可用傳真或其他形式闡述,。

我在x期間,，這個酒店正處于轉(zhuǎn)型時期，由接待團隊散客為主轉(zhuǎn)為接待商務(wù)散客,，酒店的名字也即將改為京瑞國際溫泉酒店,，主要是由于酒店是民航下屬企業(yè)，之前接待民航會議型以及旅游團型客人比較多,。而轉(zhuǎn)為商務(wù)型酒店對服務(wù)質(zhì)量等一系列要求就要比較高了,，這也就需要酒店加強員工素質(zhì)及服務(wù)意識建設(shè)，邀請了很多在酒店業(yè)很有名氣的人給我們做培訓報告,。酒店領(lǐng)導在這方面已經(jīng)有了充分的意識,，相信這種方法，對酒店服務(wù)質(zhì)量的提高有很大的幫助,。

現(xiàn)在酒店業(yè)競爭越來越激烈,，而且酒店本身又有淡旺季之分，通過這兩個月在酒店的實習,，我從書本上學習到的知識和實踐有了很好的結(jié)合,，對整個行業(yè)現(xiàn)況有了整理了解。今后,，我還要繼續(xù)好好學習,。

酒店銷售報告篇七

尊敬的董事會及酒店領(lǐng)導：

大家好！

從我到xx工作以來,，xx培養(yǎng)了我,。我和xx在風雨中一路走來。感謝領(lǐng)導對我的信任與關(guān)懷,，使我今天能夠進入xx營銷部這個重要的工作崗位,，在營銷部工作的這段時間，我感受很多;收獲也很多,。

逐漸成長起來,，使我深刻的體會到營銷部掌握的是一個企業(yè)的經(jīng)濟命脈，是決策者的參謀長,。他向領(lǐng)導者提供第一手資料,，幫助決策者經(jīng)營和管理企業(yè)。

一個酒店必須要以營銷為龍頭,，以餐飲和客房為支柱的服務(wù)質(zhì)量為先決條件,，才能得以生存,。

為進一步搞好本部門的營銷工作全面了解掌握我酒店以及本土酒店業(yè)的市場態(tài)勢，我部對本酒店以及周邊市場盔行了一系列的調(diào)查,。目的是希望了解我酒店的經(jīng)營狀況以及周邊市場情況,，以便于為酒店的經(jīng)營管理提供參考，也為我部更好的開展工作提供詳細的的第一手資料,。

酒店開業(yè)以來,，營銷部在進行客戶友好拜訪的同時也有選擇性鑒定了一大批消費協(xié)議。結(jié)合目前的協(xié)議客戶來我酒店消費情況我部進行了一系列的調(diào)查,，在現(xiàn)有的協(xié)議客戶中僅有大概一半的客戶前來消費,。

肯前期有下降趨勢，客源的流失使我感到營銷力度的不足,，在新增協(xié)議客戶的同時忽視了老客戶的回活力度。在工作范圍上自我造成了一定的局限性,。

因此我部決定將建立完善的客戶檔案資料,，在穩(wěn)定現(xiàn)有資源的同時，對已簽協(xié)議后沒來消費或者以前經(jīng)常來現(xiàn)在很少來的客戶加強聯(lián)絡(luò),，進行回訪,，建立起與客戶之間的良好合作關(guān)系，進而和客戶成為朋友以達到使其前來消費得目的,。

在進行市場調(diào)查客戶回訪的同時我部也要征詢和聽取客戶所反映的信息與意見,。這些有助于我酒店進行自我完善。

酒店業(yè)務(wù)發(fā)展的迅猛的,，業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)呈梯對式,。酒店業(yè)的發(fā)展形勢也出現(xiàn)了一片繁榮的景象，但同時也出現(xiàn)了供大于求的局面,。市場份額的不足也同時制約了酒店業(yè)的發(fā)展,，縱觀本土市場我們不可忽視在我酒店周邊的中小型賓館。雖然它們在硬件上有一定不足,。

但他們擁有一大批忠誠的客戶,，并在價格上也占有相當大的優(yōu)勢。

市場競爭是殘酷的,，我們店的規(guī)模以及裝飾風格以及形成一定的模式,。目前的當務(wù)之急是如何穩(wěn)定現(xiàn)有資源增加新的資源。

硬件對酒店的檔次起著重要的作用,。而軟件的開發(fā)管理與利用和服務(wù)質(zhì)量的好壞則是酒店賴以生存的支柱,。

軟件所指的及人才酒店業(yè)的完善就是人才的競爭。有競爭才會有發(fā)展,。因此我酒店要占領(lǐng)市場更好的發(fā)展,，首先就要注重人才的培養(yǎng)注重員工的培訓,，全面的提高員工的素質(zhì)。服務(wù)技能技巧和服務(wù)意識,。從而使我酒店真正達到星級水平,。

給客人溫馨舒適的感覺，留住客人的目的,。從而達到經(jīng)濟效益與社會效益雙豐收的經(jīng)營目的,。

綜上所述目前的當務(wù)之急是提高員工的整體素質(zhì)和服務(wù)意識，為客人提供特色服務(wù),。(餐飲特色和服務(wù)特色以及酒店特色)個性化服務(wù)針對性服務(wù),，以及親情化服務(wù)。

始終堅持100―120的服務(wù)原則,。通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)來達到真正意義上的星級水平,，從而達到贏的顧客占領(lǐng)市場開拓市場新的資源，打造最新的花源品牌形象和營造xx企業(yè)文化,，占領(lǐng)市場的最終目的,。

酒店銷售報告篇八

尊敬的董事會及酒店領(lǐng)導：

從我到工作以來，培養(yǎng)了我,。我和在風雨中一路走來,。感謝領(lǐng)導對我的信任與關(guān)懷，使我今天能夠進入營銷部這個重要的工作崗位,，在營銷部工作的這段時間,，我感受很多；收獲也很多,。

逐漸成長起來,，使我深刻的體會到營銷部掌握的是一個企業(yè)的經(jīng)濟命脈，是決策者的參謀長,。他向提供第一手資料,，幫助決策者經(jīng)營和管理企業(yè)。

一個酒店必須要以營銷為龍頭,，以餐飲和客房為支柱的服務(wù)質(zhì)量為先決條件,，才能得以生存。

為進一步搞好本部門的營銷工作全面了解掌握我酒店以及本土酒店業(yè)的市場態(tài)勢,，我部對本酒店以及周邊市場進行了一系列的調(diào)查,。目的是希望了解我酒店的經(jīng)營狀況以及周邊市場情況，以便于為酒店的經(jīng)營管理提供參考,，也為我部更好的開展工作提供詳細的的第一手資料,。

酒店開業(yè)以來，營銷部在進行客戶友好拜訪的同時也有選擇性鑒定了一大批消費協(xié)議。結(jié)合目前的協(xié)議客戶來我酒店消費情況我部進行了一系列的調(diào)查,，在現(xiàn)有的協(xié)議客戶中僅有大概一半的客戶前來消費,。

較前期有下降趨勢，客源的流失使我感到營銷力度的不足,，在新增協(xié)議客戶的同時忽視了老客戶的回活力度,。在工作范圍上自我造成了一定的局限性。

因此我部決定將建立完善的客戶檔案資料,，在穩(wěn)定現(xiàn)有資源的同時,，對已簽協(xié)議后沒來消費或者以前經(jīng)常來現(xiàn)在很少來的客戶加強聯(lián)絡(luò)，進行回訪,，建立起與客戶之間的良好合作關(guān)系,，進而和客戶成為朋友以達到使其前來消費得目的。

在進行市場調(diào)查客戶回訪的同時我部也要征詢和聽取客戶所反映的信息與意見,。這些有助于我酒店進行自我完善,。

酒店業(yè)務(wù)發(fā)展的迅猛的，業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)呈梯對式,。酒店業(yè)的發(fā)展形勢也出現(xiàn)了一片繁榮的景象,，但同時也出現(xiàn)了供大于求的局面。市場份額的不足也同時制約了酒店業(yè)的發(fā)展,，縱觀本土市場我們不可忽視在我酒店周邊的中小型賓館。雖然它們在硬件上有一定不足,。

但他們擁有一大批忠誠的客戶,，并在價格上也占有相當大的優(yōu)勢。

市場競爭是殘酷的,，我們店的'規(guī)模以及裝飾風格以及形成一定的模式,。目前的當務(wù)之急是如何穩(wěn)定現(xiàn)有資源增加新的資源。

硬件對酒店的檔次起著重要的作用,。而軟件的開發(fā)管理與利用和服務(wù)質(zhì)量的好壞則是酒店賴以生存的支柱,。

軟件所指的及人才酒店業(yè)的完善就是人才的競爭。有競爭才會有發(fā)展,。因此我酒店要占領(lǐng)市場更好的發(fā)展,，首先就要注重人才的培養(yǎng)注重員工的培訓，全面的提高員工的素質(zhì),。服務(wù)技能技巧和服務(wù)意識,。從而使我酒店真正達到水平。

給客人溫馨舒適的感覺,，留住客人的目的,。從而達到經(jīng)濟效益與社會效益雙豐收的經(jīng)營目的。

綜上所述目前的當務(wù)之急是提高員工的整體素質(zhì)和服務(wù)意識，為客人提供特色服務(wù),。（餐飲特色和服務(wù)特色以及酒店特色）個性化服務(wù)針對性服務(wù),，以及親情化服務(wù)。

始終堅持100—120的服務(wù)原則,。通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)來達到真正意義上的水平,，從而達到贏的顧客占領(lǐng)市場開拓市場新的資源，打造最新的花源品牌形象和營造xx企業(yè)文化,，占領(lǐng)市場的最終目的,。

酒店銷售報告篇九

我剛到食善僅僅4天，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),，按理說我沒有任何言語的權(quán)利,。但為了表示我的認真，同時感謝李俊經(jīng)理及食善所有同事這些天來的關(guān)心和指導,，特此把自己心里一點想法寫出來,。可能話語及其不在點子上但都是真心的,，因為我的眼睛所能看到的都是和諧,，心臟所能感受到的都是舒服。食善不管是從管理人員的組織和引導還是從基層員工的言行上評價都是完善而其都特色的,。

二我的餐廳發(fā)展的兩點建議,。

1、實施第三方監(jiān)督制度,。

所謂第三方監(jiān)督制度,，即把餐廳的服務(wù)質(zhì)量、餐廳衛(wèi)生標準,、員工言行標準,、績效考核等指標交給獨立于餐廳之外的第三方監(jiān)督，這里的第三方可以是公司人力資源部門,，也可以是核心部門的掛靠單位,，但必須由公司主要負責人之一直接領(lǐng)導，以保證其他單位都對這個第三方都要開“綠燈”,，已達到監(jiān)督的力度,。這里并非放棄餐廳自身管理員對餐廳的監(jiān)督和管理，而是在餐廳自身管理和引導的前提下,，定期由第三方來考核相關(guān)指標,，管理的主體還是餐廳自己。楊青主管曾對我說過“當局者迷,，旁觀者清”這或許是她的謙辭,，但不管怎樣在管理過程中內(nèi)部始終不能盡善盡美的，第三方監(jiān)督恰巧能避免餐廳內(nèi)耗所帶來的種種問題。

2,、改革薪酬制度,，實施綜合評價制度。

綜合評價制度即實施上下級互評,、同級互評,、第三方評價、客戶評價的綜合評價體系,。薪酬制度是管理激勵的主要手段,，薪酬制度的完善直接促使全員績效的上升，績效管理是薪酬制度的核心,?？冃Ч芾硎瞧髽I(yè)實施戰(zhàn)略管理的`重要載體，是企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的核心中樞,，企業(yè)關(guān)于管理改進的各種努力事實上都在自覺不自覺地驅(qū)動著績效管理乃至戰(zhàn)略管理的過程,。績效管理是將公司戰(zhàn)略目標和經(jīng)營目標傳遞到部門和員工,，并通過部門和員工的努力實現(xiàn)目標,，績效管理由組織績效管理和員工績效管理組成。對于餐廳這樣的部門來說績效管理顯得較為復雜,，我們不能簡單用工齡和員工熟練程度來核準員工薪酬,，因為服務(wù)是餐廳工作的核心指標，而這個指標要量化管理是很難辦到的,，所以我們可以把員工薪金分為基本工資,、飲食與住房補貼、績效工資,、激勵獎金等四個部分，基本工資為每個員工必得薪金(全勤);補貼部分由公司薪酬委員會根據(jù)當前餐廳發(fā)展狀況制定,，可根據(jù)員工工齡適當變化,，當不可過高;基層員工績效部分由餐廳管理人員根據(jù)當月營業(yè)收入及該員工的看臺數(shù)量等指標管理，并由第三方審核,，餐廳管理人員績效薪金由第三方管理和審核;激勵薪金主要由綜合評價制度得出,，并由第三方審核，可根據(jù)評價結(jié)果將員工這部分薪金分為高,、中,、低三個等級，相對薪金依然可以保密,，但每個月拿到最低等的員工必須對餐廳做出書面檢查;同時可以將綜合評價中得到最高成績的員工評為星級服務(wù)員(不與高級工資重復),，發(fā)給適當獎金和證書，以此形成長效激勵機制。

三如果我做銷售,。

酒店銷售報告篇十

非常榮幸今天能夠代表xx酒店銷售部做今年的述職報告,，下面分幾點來分別談一下今年的各項工作。

一,、xx酒店業(yè)績穩(wěn)步增長,。

xx年，我與全體員工一道開拓進取,，邁出了多元化發(fā)展堅實的一步,，積累了豐富的經(jīng)驗，取得了較好的成績,。主要是“抓住了一個中心,、實現(xiàn)了兩個亮點，搞好了三項基本建設(shè)”,。

——抓住了一個中心：

就是緊緊抓住營銷這個中心,，整合成立市場營銷部，打造一流銷售隊伍,。整合后的市場營銷部,，新的人才梯隊為xx年經(jīng)營收入的圓滿完成打下了堅實的基礎(chǔ)。

今年,，酒店相繼舉辦了五屆美食節(jié),，為酒店餐飲收入提供了新的增長點，突破以往的經(jīng)營傳統(tǒng),、在汲取其它酒店的特色餐飲精髓的基礎(chǔ)上做了大膽嘗試,，也使廣大賓客在酒店享受了五次美食盛宴。

——實現(xiàn)了兩個亮點：

就是實現(xiàn)了酒店客房收入最大化和餐飲收入最大化這兩個效益亮點,。

今年,，客房平均房價達xx元/間，較xx年上浮xx元,，客房收入預計較去年增長xx萬元,；餐飲日均收入xx萬元，餐飲收入預計較去年增長xx萬元,，成績非常喜人,。

特別是清餐廳結(jié)構(gòu)調(diào)整后，餐飲收入突飛猛進,，這些都得益于新項目的引進,、硬件設(shè)施的改進、菜品質(zhì)量的提高,。尤其是百味源肥牛以其優(yōu)良的品質(zhì),、低廉的價格形成每日賓客等候就餐的喜人局面,，保持了餐飲良好的發(fā)展勢頭，形成了酒店餐飲名牌特色,。

——搞好了三項基本建設(shè)：

一是硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，二是強化執(zhí)行力建設(shè)，三是員工隊伍建設(shè),。

1.大力加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。

xx年上半年，酒店自籌資金對三個餐廳后堂,、清餐廳前廳,、洗衣房進行了全面改造，更新了外圍電動伸縮門,、裝修改造了xx美食超市,。

根據(jù)指揮部投資計劃，完成了客房,、夜總會,、桑拿的品質(zhì)升級改造，使客房的硬件設(shè)施更舒適,，適應了當前賓客娛樂消費的需求,，為夜總會、桑拿今后的經(jīng)營打下了良好的基礎(chǔ),。

二季度,，為解決長期以來賓客投訴居高不下的網(wǎng)絡(luò)問題，改善酒店網(wǎng)絡(luò)運行環(huán)境,，酒店對客房網(wǎng)絡(luò)進行了一次全方位的優(yōu)化改良,，投資xx萬元將xx臺客房電腦更換為19寸液晶電腦，使各區(qū)域的網(wǎng)絡(luò)運行環(huán)境得到了實質(zhì)性的提升,。

率先在全集團的成員酒店中推廣使用西湖管理軟件,。新版的酒店管理軟件以科學的方法，將酒店所有的管理納入到了一個可以控制,、監(jiān)督的范圍之內(nèi),。

通過硬件設(shè)施的改造和更新，使酒店進一步適應酒店發(fā)展的需要,，滿足了賓客對酒店硬件日益多元化的需求,，為酒店各項工作的順利開展和經(jīng)濟效益的持續(xù)提高奠定了基礎(chǔ),。

2.不斷加強員工隊伍建設(shè),。

開展競聘上崗活動，不拘一格選人才是我一直倡導的人才選用方式,。根據(jù)任人唯賢的原則,，適時調(diào)整充實了新的管理力量,。今年，通過幾次競聘活動,，使一部分優(yōu)秀的領(lǐng)班,、主管、部門經(jīng)理脫穎而出,，走向了管理崗位施展才華,，為酒店管理層注入了新活力，帶來了新氣象,。

企業(yè)要發(fā)展,，關(guān)鍵是人才，而人才往往就在你面前,，看你善不善用,，敢不敢用，大膽使用塔里木自己培養(yǎng)的人才,，是我們的一大收獲,。

二、實施績效考核改革是酒店人力資源建設(shè)的一項重點工程,。

今年通過績效考核改革,，實現(xiàn)了企業(yè)效益和員工收入的同步增長，員工的平均工資額占到了酒店總收入的xx,，而一般民營企業(yè)員工的工資額最多占收益的xx,，僅此一點，酒店今年在員工待遇上的投資就比去年增長了xx萬元,。而用于增加員工伙食標準,、改善員工居住環(huán)境的投資更是酒店長期堅持不懈的舉措。

在以提高員工滿意度為中心的基礎(chǔ)上,，今年組織了全體員工赴苜蓿臺國家森林公園郊游,、優(yōu)秀員工赴南疆考察學習、發(fā)放防暑降溫慰問品,、設(shè)立網(wǎng)絡(luò)留言版并及時回復,，這些實質(zhì)性的舉措，激發(fā)了全員為賓客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的熱情,。善待員工,，不僅僅體現(xiàn)在員工工資的按勞取酬、多勞多得方面,，更重要的是讓他們感受到企業(yè)大家庭的溫暖,，讓有才干的人在xx酒店的大舞臺上得到充分展示。

——業(yè)績穩(wěn)步增長xx年酒店計劃經(jīng)營收入指標為xx萬元,，預計完成xx萬元,，超額完成xx萬元,，實現(xiàn)利潤xx萬元。預計較上年增長xx,。

——見證一年辛勤喜獲多項殊榮,。

通過全員一年的艱苦努力，酒店獲得了諸多榮譽,，這些光環(huán)見證了我們抓服務(wù),、重管理、求發(fā)展的堅定信念與不懈拼搏,。系列榮譽有：xx等,。一系列榮譽的獲得是對酒店全體員工一年來拼搏與付出的肯定與回報。

在榮譽面前,，我們長期的辛苦與一直以來的堅持不懈都是有價值的,，都是值得的。榮譽,，它給了我們前進的勇氣與動力,，也是我們今后要以更多的努力去超越的目標。

——借服務(wù)創(chuàng)新東風譜酒店發(fā)展新曲,。

為積極響應集團公司“服務(wù)創(chuàng)新年”活動,，酒店召開了服務(wù)創(chuàng)新年活動動員大會，舉行了“迎店慶,、全員大練兵”活動,，成立了督導員隊伍了別開生面的擺臺創(chuàng)意大賽，征集優(yōu)秀服務(wù)案例,，積極開展“用心為您服務(wù)活動”,，在旺季每月開展“名牌系列”評比活動，系列活動為“服務(wù)創(chuàng)新年”活動增添亮彩,。

通過進一步挖掘酒店個性化服務(wù)的內(nèi)涵,，激發(fā)酒店員工在服務(wù)創(chuàng)新方面的熱情，逐步培育具有酒店集團公司特色的創(chuàng)新文化體系,。

——拓寬經(jīng)營領(lǐng)域多元化發(fā)展邁出堅實步伐,。

為拓寬酒店經(jīng)營創(chuàng)收渠道，一季度酒店成立了酒店管理公司,，向多元化發(fā)展的道路上邁出了堅實的第一步,，管理公司的兩個項目——xx工會干部培訓學校、xx賓館當年就創(chuàng)收xx萬元,。

6月,，xx超市的營業(yè)，標志著酒店餐飲開始向社會餐飲挺進,。目前,，xx的經(jīng)營已逐步走向良性循環(huán)發(fā)展的軌道。

xx年,，在集團公司的正確領(lǐng)導下,，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們在經(jīng)濟效益,、酒店管理,、服務(wù)水平、文化建設(shè),、品質(zhì)升級改造等方面都取得了可喜的成績,，xx酒店的品牌效應大大增強，xx館地位更為突出,，美譽度不斷攀升,。

可以說整個酒店，每位員工每時每刻都在用心工作,，以積極樂觀的態(tài)度面對賓客,、面對自己一天的工作。為了這些可愛的員工,，我必須努力,，帶領(lǐng)大家下定決心，越是在緊要關(guān)頭,，我越是要身先士卒,，排除萬難，把企業(yè)做的更好,，來回報企業(yè),，回報全體員工。

通過全體員工的共同努力,，我們的經(jīng)營業(yè)績保持了連續(xù)xx的增長率,。在我取得上述工作成績的背后，更多的是酒店全體員工集體付出的辛勞,。

酒店銷售報告篇十一

尊敬的領(lǐng)導：

您好!

十分感謝您在我人生最困難的時候給了我這個平臺,，讓我能在這樣一個優(yōu)秀酒店品牌中學習和成長。在過去的一年的工作中,，由于自身能力不足等各個方面的原因,，給公司帶來了很大的損失和許多不良的影響，在此深表抱歉!

回想前面人生經(jīng)歷,，挫折和失敗并行,，雖然不停的奔波，不停的努力,，但命運卻未能有太大的改變。在這一個禮拜的停工中,，我去過江浙第一高峰黃毛尖，觀星星,、月亮,、高山和大自然，感受個人的渺小和人生的短暫;去過洞頭海邊,，傾聽海浪，看茫茫大海,，感受大海的博大胸襟和氣概,。人生不過幾十年，當須爭朝夕,。

過去,，我總是把自己的挫折和失敗歸結(jié)于命運,，經(jīng)過這一段時間的反思和總結(jié),，我覺得是性格和品格的問題,。莊總,，那天打電話給您，您以長者的身份對我的批評和指正,，給了我很大的觸動,。是的，一個連責任感都沒有的人是不可能完成永久的事業(yè)的,。我一定會謹記您給我的教誨,，努力將自己塑造成一個有責任感并具有高尚道德情操的人。

為了給酒店一個說法,，我決定辭職,。

祝事業(yè)興旺發(fā)達，祝莊總和家人身體健康,、萬事如意!

此致

敬禮!

辭職人：

20xx年xx月xx日