總結不僅僅是總結成績,，更重要的是為了研究經驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓。這些經驗教訓是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導作用,，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害,，避免失誤。怎樣寫總結才更能起到其作用呢,？總結應該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的總結書范文，方便大家學習,。

攪拌站生產部年終工作總結篇一

我們生產部在今年,，圍繞管理做了大量工作，我們深知“人“是所有工作中最基本的要素,，最重要,，所以我們的所有工作,，都是以人為本,，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持；我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理,，因此我們在以人為本的前提下,，制定了生產部的各項規(guī)章制度，我們的管理理念是：以人為本,，實施管理標準化,、科學化,；制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了依據(jù),，只有有了標準,，我們的管理工作才能更科學,，才能更公平，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：以人為本,，實施管理標準化，科學化,，并不是不要管理,，以人為本是為管理服務的，所有的行為必須為管理這一中心任務服務,，以人為本是為了我們更好的實施管理,，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候,，堅決反對野蠻粗暴地管理,。

了解員工對我們管理人員的意見，對生產部管理的意見和建議,，同時我們也通過這樣的會議交流工作經驗和溝通思想,，取得了很好的效果，增強團隊精神：

我們有一句口頭禪：生產部的門永遠向我們所有的員工敞開,，我們24小時可以接待員工反映問題和向我們提意見,，只要有利于我們的工作，不論多難聽的話我們都能聽,；我們歡迎所有員工提合理化建議,，只有我們生產部所有員工思想統(tǒng)一了，有了團隊精神,，我們的工作才能做的更好,。通過這一段時間的嘗試我們認為效果很好，可以說我們的思想統(tǒng)一了,，我們的行動統(tǒng)一了,。

生產部門人員相對較多，而且大多是剛從學校畢業(yè)的大學生思想活躍,，有活力,，這些是他們的優(yōu)點，但我們深知他們由于受各思潮的影響,，普遍存在著組織觀念淡薄,，不能嚴格要求自己，相對的動手能力差等不足，針對這些情況,，我們制定了《生產部管理制度》,、《生產部員工違紀處罰條例》等規(guī)章制度，并組織員工學習,，增強員工的組織觀念,。

針對員工相對的動手能力差這一情況，我們組織技術骨干編寫各工序作業(yè)指導書,，以及相關設備的操作規(guī)程,，組織員工進行培訓，努力提高員工的操作技能,。

2020年,，我們一方面加大軟件方面的建設，制定了各項規(guī)章制度和操作規(guī)范,，另一方面我們加大了生產現(xiàn)場的管理力度,，加強生產現(xiàn)場的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的,，堅決處理，可以說我們通過處理極少部分人,，教育了廣大的員工,，起到了很好的警示作用，這些工作的開展,，我們知道有很大的壓力和難度,，但我們深知我們有公司領導的大力支持，我們做了,，我們也可以說取得了階段性的成績,。謝謝公司領導對我們工作的支持！

今年,，公司根據(jù)個別員工思想不穩(wěn)定,，不安心工作的特殊情況，及時果斷地采取整頓措施,，我們生產部門積極主動配合公司行動,，通過合理安排、積極調度,，變被動為主動,，不但沒有影響我們的生產，相反我們通過這一特殊情況,，發(fā)揮員工的主人翁精神,，在提高員工勞動效率方面，做大做足文章,，提高了員工的勞動效率,，克服了設備不足等困難，現(xiàn)在我們的產量和質量比去年有了很大的提高,。

2020年通過全體員工的共同努力,，我們在以董事長為首的公司董事會的正確領導下取得了一定的成績，為下半年的各項工作打下了堅實的基礎,，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結如下：

（1） 思想方面：仍有極小部分員工思想懈怠,，不積極主動,，組織觀念淡薄，進而表現(xiàn)在工作中不求上進,，無工作熱情,，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒,。

（2）技能方面：由于人員流動較大,，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產品的產量和質量,。

（3）制度方面： 2020年,，生產部在公司領導的大力支持下，根據(jù)生產部的實際工作需要,，制定了各項規(guī)章制度,，保障了各車間的生產次序，規(guī)范員工在生產現(xiàn)場的行為,，促進了生產部各項工作的開展,，經過一段時間的施行，我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方,，需要我們進一步的完善,；另一方面，在制度執(zhí)行方面,，由于我們部分領導的認識仍然不高,，在生產現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題,，我們的管理工作真的有待加強,。

七、2021年

2021年,，我們將針對生產部存在的問題與不足,，加強工作：

（1）進一步加強員工的思想教育工作,，增強員工的組織觀念、團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度,。

（2）加強培訓工作：我們將進一步完善我們的培訓體系,，加強員工的操作技能和相關知識的培訓工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力,，為我們的生產服務,。

（3）進一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理,、更科學,。

（4）加強與相關部門的溝通、協(xié)調與配合,。

2020年,，由于各種原因，我們和相關部門的溝通,、協(xié)調的不理想,，致使我們在工作中配合的不好，盡管對工作沒有產生太大的影響,，我們認為這將嚴重影響公司的利益,，是極大的人力資源的浪費。下半年我們將主動與相關部門溝通,、協(xié)調,，相互配合好工作，為公司創(chuàng)造一個和諧,、有效的工作環(huán)境貢獻出我們的一份力量,。

攪拌站生產部年終工作總結篇二

生產部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下,，順利通過了iso9000審核組對生產部門的審核,，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產崗位知難而上,、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務,。生產部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績,，但是也還存在較多的問題,，主要有以下五個方面的不足：

各崗位的生產現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊,，產成品,、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生很差,，操作工甚至班長換材質換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理,，強化處罰措施,，具體安排專人進行監(jiān)督檢查。

由于生產部大部分員工都是從社會臨時招聘,，普遍文化素質較低,、工作態(tài)度自由散漫,，加之生產管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的責任、團隊,、服從管理意識不強,，遲到、早退,、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物,，節(jié)約各項能源,。在這方面我們正在著手進行整頓、教育,、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃,，對操作工的出勤率、計劃達成率,、人員流失率,、生產效率，協(xié)同品質部對生產過程,、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促,，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施,，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求,。

公司自20xx年以來,，新購設備較多，特別是07年進的設備還是人機界面,，采用了較先進的電子控制技術,。對操作、模具保護提供了很大的便利,，而有部分操作工卻不能很好的愛護設備,、模具,，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故,，設備,、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定,、技術力量弱,，對設備的保養(yǎng)、故障的提前預防做的還很不到位,，大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成,，有部分模具至今還不能達到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產規(guī)模,，期間會有大量的輔助用具制造,、設備模具調試工作，這無疑會給目前的正常生產帶來很大壓力,。這方面我認為應該馬上補充有相關經驗的專職維修人員,，對主要模具維修人員委派培訓，健全維修部門,，按排直接責任人,，進一步建立設備模具運轉率、故障率,、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告（此類表格已制定完成,，正在落實具體統(tǒng)計辦法），及時分析設備模具出現(xiàn)的問題,，采取相應的措施,，對目前存在問題加以改進，使企業(yè)的固定資產管理更加成熟,，趨向正規(guī),。

由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象,。生產員工的操作技能不夠熟練,，至使原材料調運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產品廢棄率嚴重超標,；因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理,，換材質換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆,；下班時不關設備電源,、不關燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象,，應該首先從培養(yǎng)操作工的責任心,、健全職能崗位人員開始,，對生產班組領用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門,，遵循相關實施辦法并加大執(zhí)行力度,，對違反規(guī)定的人員進行相應經濟處罰。原材料方面,，對材料調運過程實行專人專職操作,，實行責任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程,，熟練操作,、避免材料在調運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細的記錄,；兩班統(tǒng)計員在交接班時,，對當班操作工的,、個人不良率,、產品廢棄率作詳細統(tǒng)計；協(xié)同物流人員,、及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領用數(shù)據(jù),，根據(jù)實際情況實施相應的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源,、降低成本的思想教育,，使整個生產流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空,。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神,，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料,、每一滴油,、每一張紙的口號，才不會成為一句空話,。

安全生產可以說是每個生產企業(yè)中最重要的一個方面之一,，安全是效益。但我覺得我們生產部門在這一點上做得還遠遠不夠,，特別是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解,，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識,，也很容易松懈,。為此我建議公司應實行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產會議,，同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓,。另外結合各生產班組在班前會上納入安全生產方面的要求,，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念,，促進公司的安全生產工作能上一個新臺階,。

從公司整體方面，我們有以下幾點建議：

第一,、公司在新產品生產方面因受人員的制約沒有力度,，接到新產品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象，應變能力差,，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走,。公司搬遷新址以后，必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產品,，并以此來擴大生產規(guī)模,，因為每個產品在行業(yè)內都有它固定的需求量，沒有新品的支撐,，公司就沒有發(fā)展的后勁,，也就不可能有可持續(xù)增長，如果不增長那就意味著后退,，正如逆水行舟,，不進則退。

第二,、產品質量問題

目前客戶對我公司的質量方面不良反饋居高不下,，我個人認為，除了生產部門自身的因素以外,，品質部門部門也負有不可推卸責任,，公司應該繼續(xù)加大對品質部門的管理的力度，使品質人員具有良好的自身素質及業(yè)務技能,，對生產實施全過程監(jiān)控,，及時統(tǒng)計生產過程出現(xiàn)的問題，結合客戶的不良反饋,，每月至少出一份質量統(tǒng)計數(shù)據(jù),，協(xié)同生產部門作出前三項不良統(tǒng)計報告，有針對性的拿出改進措施,。使不良率逐步降低爭取早日達到客戶免檢產品的標準要求,。

第三、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系,，建議專職核查人員,，制定并健全的適合各部門的綜合考評制度，持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進行綜合考評，每月匯總并分析原因,，拿出解決辦法,，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。

第四,、公司在技術熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距,，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭，也就是常言說的有人有天下,。但我們企業(yè)普通操作工的流動量非常大,，大部分有思想的員工因為對公司不信任、沒有依賴感而流失,，公司常年總是在對員工培訓一些最基礎的東西,，導致公司引進的一些看上去先進的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用，甚至在對有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時,，他們竟然可以以辭職或請假相要脅,。于是，產品質量總是得不到保證,、規(guī)章制度執(zhí)行難,、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時期公司高層領導,、人力資源部應該對這些歷史遺留問題高度重視,，總結一下究竟其原因何在,。

第五,、公司在企業(yè)文化建設方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關系到企業(yè)所有員工的思想情緒,，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關,。縱觀中外古今取得巨大成功的企業(yè),，都非常注重企業(yè)文化的建設,。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建設,，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中,。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益,。

面對即將到來的2021年,，我們生產部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作,，克服存在不足之處,，提高工作質量，抓好安全生產,，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力,！

攪拌站生產部年終工作總結篇三

我現(xiàn)任x生產部車間主任,，在公司總經理的正確領導下，我緊緊圍繞公司的宏偉戰(zhàn)略目標,，按照制定的各項工作計劃,，團結和帶領xx生產全體員工，面對前所未有的“人力成本,，高品質,，低成本需求，縮短生產周期需求,，環(huán)保挑戰(zhàn),，x員工幸福與利益"；一波三折人事變動,，迎難而上,，真抓實干，全面實現(xiàn)初步確定的各項奮斗目標,，20xx年是x成立以來最困難的一年,，由于眾所周知的原因，20xx年x公司陷入相當混亂的局面,，特別是面對公司重大的人事變動的調整,，部門員工思想上有些迷亂，一段時間里在極少數(shù)人中曾出現(xiàn)了對x公司及其不利的言論,，造成了比較惡劣的影響,，我臨危受命，在徐總的大力支持下,，在x經理的統(tǒng)籌組建了新的生產經營班組,，新班組成立后把統(tǒng)一員工的思想工作放在突出的位置，提出了“精誠團結,，求實奮進”的工作理念,，我個人以身作責，加強各方面的協(xié)調,，利用不同場合多次強調團結的重要性,，采取不同的形式，教育引導全體員工統(tǒng)一思想,，以公司整體利益為重,，進一步增強了員工的主人翁意識，企業(yè)的凝聚力,，向心力得到了全面加強,，在x總的帶領下，全體員工煥發(fā)了新的工作熱情，立足本職,，無私奉獻,，為完成生產部下達的生產任務提供了強大的精神動力和智力支持，在這里我代表生產員工,，依據(jù)x總的經營策略報告為準繩,，也相應做了下面工作簡要匯報；

xx環(huán)節(jié)中心就是生產,，多出效益,，高品質，脫離開生產其它任何說辭都是蒼白無力的,，在內外環(huán)境及其困難的情況下,，我的做法是首先穩(wěn)定生產隊伍，不論公司結構如何變化,，生產系統(tǒng)的思想不能渙散,，工作不能滑坡，產量不能下降,，對全體員工高度負責的態(tài)度,，切實抓好生產工作，克服人員減少,，生產交期越來越短,，任務繁重等一系列的困難問題，全體員工和技術人員不計得失,，勇于擔責,，x月份，圍繞生產能力提升首先對清廢,，裱封面工序布局進行了調整,，清廢搬往折頁機旁，清廢下的產品直接交于折頁機,，省去了，對拉貨,，纏繞的時間,，并且節(jié)省了很大的纏繞膜費用，提高了生產效率,，同時也節(jié)約了不必要的浪費,；

工作上推行目標管理，在工作管理方面以‘目標管理’為導向,，進行有效的溝通,，不折不扣地按照規(guī)定的績效標準去實現(xiàn)工作目標，根據(jù)公司各項工作要求的績效指標制定生產各工序績效指標，各績效指標并用數(shù)據(jù)與表格來體現(xiàn),，做到具體化,，清晰化，細節(jié)化,，規(guī)定好數(shù)據(jù)的來源落實到責任人,，督查人，在規(guī)定的時間內進行統(tǒng)計匯報,；鼓勵下屬自己設定目標,，讓每位員工，每位班組長自己制定工作目標和計劃的習慣,，以目標的設置和分解及對目標的實施完成情況的檢查,，獎罰為手段，讓員工自己與部門領導充當老板,，自己管理自己變“要我做”,，為“我要做”。

進一步完善公司物料管理制度并落實執(zhí)行,，建立并完善物料定額,，根據(jù)物料定額按物料領發(fā)制度發(fā)料，控制物料的使用,，杜絕浪費,；

全面推行設備點檢管理，施行設備“三定”管理,，即“設備定號”,，“管理定組”，“保養(yǎng)定人”,，為每臺設備依程序統(tǒng)一編號,，使每臺設備都有自己的固定編號，根據(jù)誰用,，誰管,，誰負責維護保養(yǎng)的原則，把設備的保管責任到人,，使每臺設備都有人保管,，把設備管理納入崗位責任制；