總結(jié),，是對前一階段工作的經(jīng)驗、教訓(xùn)的分析研究,，借此上升到理論的高度，并從中提煉出有規(guī)律性的東西,，從而提高認(rèn)識,，以正確的認(rèn)識來把握客觀事物，更好地指導(dǎo)今后的實際工作。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。
生產(chǎn)部門工作總結(jié)篇一
20xx年,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各兄弟部門的支持下,，我依據(jù)公司的工作精神與工作部署,，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實際,，創(chuàng)新工作思路,、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，仔細(xì)踏實努力工作,，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù),，取得肯定成果。現(xiàn)將20xx年工作情況詳細(xì)總結(jié)如下：
20xx年,，我?guī)еa(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,，同心協(xié)力,，仔細(xì)努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù),，生產(chǎn)運行正常,，無生產(chǎn)安全事故，全年完成xx臺柴油發(fā)電機組生產(chǎn)任務(wù),。
（一）強化思想教育,，提高員工凝聚力,。
20xx年，我切實強化對員工的思想工作,，開展國情、廠情教育,，培育員工的感恩心,。通過開展思想教育工作,，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè),，熱愛工作崗位,，做到心往一處想,，勁往一處使,，增加執(zhí)行力，提高工作效率,，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),。
（二）強化裝備管理,，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。
裝備是重要的生產(chǎn)工具,，對于完成生產(chǎn)任務(wù),，提高柴油發(fā)電機組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實強化裝備管理,，一是教育員工要疼惜裝備,，按操作要領(lǐng)運用裝備，細(xì)心維護(hù)裝備,，保持裝備的完好率和正常運行,。二是開展裝備運用,、保養(yǎng)輔導(dǎo)，利用晨會,、班會等方式對員工進(jìn)行輔導(dǎo),，使他們懂裝備結(jié)構(gòu)，懂裝備檢查的作用及方法,，懂裝備的維護(hù)保養(yǎng),，懂裝備操作規(guī)程。在工作中,，運用好裝備，保養(yǎng)好裝備,，穩(wěn)定裝備功能,，確保裝備正常運行，滿意生產(chǎn)需要,。
（三）強化質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格,。
我明白我們企業(yè)技術(shù)力量比擬薄弱,，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多,。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理,，特別注意質(zhì)量,，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個員工質(zhì)量意識,，熟悉產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的'重要性以及對企業(yè)的影響,。我從抓質(zhì)量的根底性工作做起,，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命,，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想,，堅決杜絕質(zhì)量事故。
開展質(zhì)量問題“大反思,、大排查、大整治”活動,，制定質(zhì)量問題排查整治和催促檢查方案,，針對柴油發(fā)電機組的質(zhì)量特點，明確質(zhì)量工作責(zé)任,、目標(biāo),、任務(wù),、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,，落本質(zhì)量排查、登記,、整治,、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求,，切實做到質(zhì)量排查徹底,、催促檢查到位、整治責(zé)任明確,、跟蹤督辦有力。通過這些措施，到達(dá)按時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,，按時整治質(zhì)量問題,，防止顯現(xiàn)質(zhì)量事故,，確保柴油發(fā)電機組質(zhì)量合格,，增加柴油發(fā)電機組的質(zhì)量信譽，從而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)展,，也給員工帶來實在的利益。
（四）強化安全生產(chǎn)工作,，確保生產(chǎn)安全,。
20xx年，我切實強化安全生產(chǎn)工作,，樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需安全”的思想，杜絕一切安全事故,，確保生產(chǎn)安全。詳細(xì)抓好四項工作：
一是在生產(chǎn)過程中,，要求全體干部員工時辰保持蘇醒的頭腦，充足熟悉到安全生產(chǎn)的重要性,，時辰保持高度的警覺性,。形成“人人講安全,，事事為安全，時時想安全,，到處保安全”的思想氣氛，消退一切安全隱患,。
二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行,。我制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,，做到責(zé)任到人,，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過程,，強化安全隱患排查，消退一切安全隱患,。
三是強化安全培訓(xùn)工作,。我強化對員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對員工進(jìn)行培訓(xùn),，對新工藝、新裝備的操作運用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)中的技術(shù)難點,、安全隱患進(jìn)行深化細(xì)致的分析講解,，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全,。
四是同心協(xié)力,，共同維護(hù)安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中,，要求每個員工嚴(yán)格根據(jù)制度要求,，仔細(xì)排查安全隱患,，做好安全生產(chǎn)工作,，把安全時辰牢記于心，做到“不損害自己,，不損害他人，不被他人損害”,，共同維護(hù)安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展,。
（五）強化降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。
20xx年，我強化能源,、原材料等方面的管理,，切實提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源,，珍惜生產(chǎn)材料,，做到用水節(jié)約,，杜絕“跑、冒,、滴,、漏”，不開長明燈,、無人扇,。對生產(chǎn)材料，不亂丟亂放,，做到精打細(xì)算,、充足利用。通過實際詳細(xì)工作,，樹立節(jié)約意識,，為企業(yè)降本增效,、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實實在在的努力與奉獻(xiàn)。
20xx年,，我在取得肯定成果的同時也存在一些缺乏,，一是部分崗位員工的操作水平和理論學(xué)問不夠，管理人員的拓展思維欠缺,，本錢節(jié)約觀念淡薄,，存在鋪張和跑冒滴漏現(xiàn)象；二是質(zhì)量意識和安全意識還不夠強,，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠,，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要連續(xù)強化,。
（一）堅決信念,，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
20xx年,，我要堅決信念,，重點抓好產(chǎn)品質(zhì)量，仔細(xì)檢查分析,，找出薄弱環(huán)節(jié),，落實整改措施，強化質(zhì)量管理,，努力提高柴油發(fā)電機組的質(zhì)量,。
（二）強化培訓(xùn),，提高員工綜合素養(yǎng),。
我要強化對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)學(xué)問培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)學(xué)問水平和安全生產(chǎn)學(xué)問,，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力,，使工作效率得到有效提高。
（三）注意安全,，確保安全生產(chǎn)不出事故,。
我要進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)力度，強化對裝備的運用,、保養(yǎng)管理,，強化安全生產(chǎn)制度的落實與檢查，消退一切安全隱患,，力爭完成無安全事故,。
（四）強化管理，連續(xù)做好降本增效工作,。
我要進(jìn)一步強化能源管理,，強化原材料管理,，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電,，愛惜,、珍惜企業(yè)財產(chǎn)，連續(xù)做好降本增效工作,，為公司增加經(jīng)濟(jì)效益而努力,。
20xx年，我仔細(xì)努力工作,，雖然取得了肯定的工作成果,，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要連續(xù)努力和提高,。今后,，我要連續(xù)強化學(xué)習(xí)，深化管理,，按公司的要求,，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)進(jìn)展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn),。
生產(chǎn)部門工作總結(jié)篇二
20xx年在緊張和忙碌中過去,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,，這一年,，雖然沒有完全達(dá)到公司的各項指標(biāo)與要求，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門將深刻地對這一年來的工作得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好,。
過去的一年里,，面臨經(jīng)濟(jì)市場的清淡，公司高層的果敢決擇,，在巨大的壓力下,，進(jìn)行了各項生產(chǎn)工藝的摸索，大膽改進(jìn),，實施,，并克服了客戶訂單多，出貨急,，臨時調(diào)配等困難,。成功過渡。在過去的一年,，各生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用早會,、質(zhì)量會,、生產(chǎn)會議為部門操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持一線操作工為第一質(zhì)檢員的觀點,。并在一線操作工的大量流動下,，及時為新員工安排質(zhì)量、操作技能方面的基本理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐,，保證每一個新員工,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,。為了確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,，生產(chǎn)線內(nèi)部安排專職人員負(fù)責(zé)品質(zhì)，我們堅信產(chǎn)品質(zhì)量是人力可以控制的,，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的最佳目標(biāo),。
新的一年，我們的重點依然會全力放在生產(chǎn)的管理上,，在原有的基礎(chǔ)上,，保優(yōu)去劣，著重加強車間員工的管理,，多做員工思想工作,，提高員工工作責(zé)任心。多到生產(chǎn)一線觀察生產(chǎn)過程中的異常情況,，杜絕違章操作,。在平時的工作中做到自檢自糾,，及時發(fā)現(xiàn),，及時處理。從前到后,，從原料到成品;控制好車間的生產(chǎn)成本和消耗,。針對各公司在去年對本廠家具的結(jié)構(gòu)，沙發(fā)的適用度,，油漆的瑕疵,，成品的清潔，包裝,，產(chǎn)品的保護(hù)等多個方面細(xì)節(jié)的建議與投訴,，我們會認(rèn)真聽取來自各公司這些有益于我們成長的建議,，明確我們在這新的一年要奮斗的目標(biāo)，端正我們的工作態(tài)度,，一定嚴(yán)格把關(guān),，抓好生產(chǎn)質(zhì)量和進(jìn)度。盡最大能力減少成品出倉的返工率,，我想在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，通過我們所有員工的共同努力，一定能把我們的這個團(tuán)隊做得更大,，做得更強,。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印,。
生產(chǎn)部門工作總結(jié)篇三
1．生產(chǎn)部對廠部值班,、周檢進(jìn)行跟蹤、督促,，對存在的問題進(jìn)行指出,、批評。對車間的故障臺帳等各種臺帳進(jìn)行檢查,、考核,。完成生產(chǎn)部制度的初次匯編。2．調(diào)度初步做好了全廠水,、電,、煤的消耗、甲醇產(chǎn)量的統(tǒng)計臺帳,，為我們的成本核算提供了初步數(shù)據(jù),。
3．和區(qū)域銷售部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通，完成銷售前期準(zhǔn)備部分工作,，成功打通銷售流程,，進(jìn)行了液氧和甲醇的充裝和銷售演練。完成了空分灌區(qū)充裝安全條件的落實,。
4．給排水：完成了新增外排污水管的改造,；對生產(chǎn)用水，污水排放,、濃鹽水等排放進(jìn)行合理控制,，保證了生產(chǎn)正常運行。
5．燃料動力：兩臺鍋爐基本實現(xiàn)較長周期運行,，保障了生產(chǎn)穩(wěn)定運行,。人員離職較多，及時做了思想工作及招聘、培訓(xùn),。
6．空分實現(xiàn)了較長周期的穩(wěn)定運行；氬系統(tǒng)調(diào)試合格,，產(chǎn)出了合格的氬氣,；完成產(chǎn)品銷售的各項安全工作，實現(xiàn)了液氧,、液氮的銷售,。完成氧泵聯(lián)鎖的調(diào)試及投用。
7．氣化：單臺氣化爐實現(xiàn)了較長周期運行,，兩臺氣化爐也初步實現(xiàn)了滿負(fù)荷運行（20小時左右）,。及時停車處理了705兩個蒸汽發(fā)生器e1503、e1504漏點,。8．合成：產(chǎn)出了合格的`甲醇,，系統(tǒng)初步實現(xiàn)了穩(wěn)定運行；504灌裝站投用正常,；精餾加壓塔再沸器,、常壓塔水冷器漏點及時進(jìn)行了檢修處理。對精餾常壓塔進(jìn)口管高度進(jìn)行了改造,。正在對804裝置進(jìn)行調(diào)試,。
9．質(zhì)檢中心配合全系統(tǒng)開車做好了分析工作；配合人力加緊人員招聘的工作,；催促備品配件和化學(xué)試劑到貨,，但此工作進(jìn)展不順利，已影響到正常生產(chǎn),。
1．生產(chǎn)部繼續(xù)抓好工藝紀(jì)律,、生產(chǎn)記錄、工藝指標(biāo),、交接班檢查,、考核工作；對廠部值班,、周檢進(jìn)行跟蹤,、督促。匯總生產(chǎn)部車間臺帳目錄,，對格式,、名稱等進(jìn)行規(guī)范。
2．完成生產(chǎn)部制度的匯編審核,。完成迷你操作手冊的定稿工作，并報采購計劃。3．打通甲醇銷售流程,，完成甲醇銷售任務(wù),。4．調(diào)度做好生產(chǎn)的組織和協(xié)調(diào)、調(diào)度工作,；做好兩臺氣化爐滿負(fù)荷運行,，全系統(tǒng)考核工作；做好6月份停電1天的開停車計劃工作,。做好全廠水,、電、煤的消耗,、甲醇產(chǎn)量的統(tǒng)計工作,，積累出比較有代表性的數(shù)據(jù)。
5．給排水：做好節(jié)能降耗工作,，保證脫鹽水質(zhì)及水量,、保證循環(huán)水壓力、溫度正常,，保證消防水正常,。污水調(diào)試正常，合格排放,，同時做好應(yīng)急預(yù)案,。6．燃料動力：保證2臺鍋正常穩(wěn)定運行，降低消耗,；完成成品磅協(xié)調(diào)投運,；做好新進(jìn)員工的安全教育及上崗培訓(xùn)工作。改善現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生,。
7．空分：保證系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行,，產(chǎn)品合格；保證產(chǎn)品銷售安全及時,。提高負(fù)荷,，保證氣化兩臺爐滿負(fù)荷運行。
8．氣化：做好2臺氣化爐滿負(fù)荷運行的各項工作,，實現(xiàn)2臺氣化爐滿負(fù)荷穩(wěn)定運行,。做好節(jié)能降耗工作。做好人員四班三倒的工作,。
9．合成：做好全系統(tǒng)滿負(fù)荷運行的各項工作,，實現(xiàn)系統(tǒng)滿負(fù)荷運行，進(jìn)行優(yōu)化,。保證甲醇產(chǎn)量和質(zhì)量,。完成804裝置開車、正常運行。保證產(chǎn)品銷售安全及時,。10．質(zhì)檢中心：及時做好各項取樣,、分析工作；做好各產(chǎn)品的分析檢驗工作,。8．做好各項安全工作,，確保安全零事故。
生產(chǎn)部門工作總結(jié)篇四
電力公司始終把安全工作作為公司發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓,，貫徹落實“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”的原則，全員簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,，做到各司其職,、各負(fù)其責(zé)，堅持把安全工作作為重要的考核內(nèi)容,，通過安全生產(chǎn)責(zé)任制,，實現(xiàn)了“層層抓安全，事事重安全,，人人想安全”,。
公司的安全資金投入能夠得到充分保障。20xx年各類檢測費用,、儀器校驗費用,、勞動防護(hù)用品與應(yīng)急物資的購置費用、安全管理人員培訓(xùn)費用,、隱患整改費用,、安全咨詢費用、其他安全技術(shù)措施費用等共計支出123456萬元,。
電力公司于20xx年成立安監(jiān)部,，配備專職安全管理人員2名，其中注冊安全工程師1名,。其他部門配備兼職安全員8名,。所有安全管理人員每年經(jīng)市安監(jiān)局培訓(xùn)、考核合格,，持有《安全生產(chǎn)管理資格證》,。
20xx年，電力公司同時按照電力行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化,、工貿(mào)行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求,，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷梳理工作流程,、完善文件資料,、加強現(xiàn)場管理,。10月，公司向市安監(jiān)局申報二級達(dá)標(biāo)企業(yè),，預(yù)計11月完成考評,。
20xx年,，電力公司根據(jù)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和生產(chǎn)經(jīng)營實際情況,，重新編制了公司崗位安全操作規(guī)程22項，補充,、修訂安全管理制度31項,，使公司安全工作實現(xiàn)“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循,、凡事有據(jù)可查”,。
電力公司推行全員、全過程,、全方位,、全天候的安全管理。通過全員參與危險源辨識,，公司對23項作業(yè)進(jìn)行了危害辨識評價活動,，最終確定137項危險因素。為消除3級重大危險因素,，制定安全管理方案2項并完成落實,。
公司堅持定期組織安全生產(chǎn)會議，通報事故防范工作情況,，分析近期安全工作形勢,，布置階段性重點工作，協(xié)調(diào)解決安全工作中存在的問題,。20xx年,，公司安委會共組織召開安全生產(chǎn)會議17次。
20xx年,，公司組建了由安全監(jiān)督人員,、部門安全員、班組安全員組成的三級安全監(jiān)督網(wǎng),，每季度單獨召開一次安全網(wǎng)例會,，分析安全生產(chǎn)和安全監(jiān)督現(xiàn)狀。
公司始終把強化安全意識,、提高安全技能水平作為安全工作的重中之重,。20xx年，公司采取觀看教育片,、文件資料學(xué)習(xí),、答卷活動等形式,，組織全體員工對消防滅火知識、違章事故案例,、安全生產(chǎn)法,、電力安全工作規(guī)程等內(nèi)容進(jìn)行了12次學(xué)習(xí)，并深入開展“安全生產(chǎn)月”宣傳活動,，組織安全生產(chǎn)建議征集活動,，提高員工的責(zé)任意識與主人翁意識，在公司營造了良好的安全文化氛圍,。
另外,，電力公司十分注重安全操作技能的培訓(xùn)。公司特種作業(yè)人員36人全部經(jīng)培訓(xùn)考核合格,，掌握必要的安全生產(chǎn)知識,、安全操作技能、觸電急救技術(shù),，持有效證件上崗,，確保作業(yè)安全。
隱患的排查與治理是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段,。20xx年,，公司電力調(diào)度堅持落實每日巡視制度，全年共發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷27項,，并逐項落實設(shè)備消缺,。公司安全檢查組堅持開展日常檢查、專項檢查,、季節(jié)性檢查,，全年發(fā)現(xiàn)隱患18項，全部指定責(zé)任部門完成整改并復(fù)查合格,。
6月至9月,，電力公司按國務(wù)院、市委和控股公司要求,，集中開展安全生產(chǎn)大檢查活動,。經(jīng)過自查、復(fù)查,、隱患整改,，切實解決了安全生產(chǎn)中存在的問題，使大檢查活動取得了實效,，為創(chuàng)建零事故企業(yè)打下了堅實的基礎(chǔ),。截止到11月11日，公司累計實現(xiàn)了電網(wǎng)安全運行4321天,。
20xx年,，電力公司根據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》,，重新編寫了綜合預(yù)案、專項預(yù)案,、現(xiàn)場處置方案共35項,，并完成了應(yīng)急預(yù)案的備案工作。預(yù)案對應(yīng)急組織體系,、響應(yīng)程序,、信息報告、后期處置等內(nèi)容進(jìn)行了修訂,，強調(diào)與外部救援力量,、周邊企業(yè)的協(xié)作,，使應(yīng)急響應(yīng)工作更加準(zhǔn)確,、快速、有效,。
電力公司于20xx年加大資金投入,，適時更新、添置各類設(shè)備設(shè)施與應(yīng)急搶險器材,，并進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù),、保養(yǎng)。對2#變電站消防自動報警系統(tǒng)進(jìn)行維修,，為三臺主變壓器加設(shè)可恢復(fù)式感溫電纜,，確保消防重點部位報警設(shè)施符合安全需求。同時,，積極組織從業(yè)人員開展了滅火,、疏散,、電網(wǎng)事故處理等預(yù)案演練活動。
20xx年,，公司完成了辦公樓、2#變電站外墻修繕,，有效解決了房層滲漏問題,。完成了辦公樓低壓供電線路檢修工作，更換老化的線路,、漏電保護(hù)器,，確保低壓用電安全。
10月,，公司進(jìn)行了電網(wǎng)調(diào)度自動化升級改造,，使用新一代自動化軟件系統(tǒng)，將調(diào)度自動化系統(tǒng)的應(yīng)用從簡單地參與電網(wǎng)安全運行監(jiān)視與控制,，提高到實現(xiàn)電網(wǎng)運行管理和電網(wǎng)智能分析;增加電能潮流計算和分析,、配網(wǎng)自動化及調(diào)配一體化等功能,，部分環(huán)網(wǎng)開關(guān)加裝配網(wǎng)自動化裝置。新的系統(tǒng)能夠為電力調(diào)度,、生產(chǎn)運行人員提供電力系統(tǒng)運行的實時信息,，在電網(wǎng)安全運行、事故處理等方面發(fā)揮重要作用,。調(diào)度自動化改造項目已向區(qū)安監(jiān)局申請安全生產(chǎn)專項資金補助321萬元,。
管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證,，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，建立創(chuàng)新的機制，必須靠管理來保證,，管理對企業(yè)來說是永恒的,，為此，我公司將加強內(nèi)部管理列入工作重點：一是進(jìn)一步完善了全員責(zé)任目標(biāo)管理,，提高企業(yè)內(nèi)部整體水平,，把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與目標(biāo)成本管理有機結(jié)合起來，全面建立起量化的責(zé)任目標(biāo)體系,。我公司制定下發(fā)了《辦公用品費用承包實施意見》,、《接待費用管理規(guī)定》、《物資驗收入庫及物資領(lǐng)用發(fā)放,、審批制度》,、《安全考核管理獎懲制度》等一系列相應(yīng)的制度、措施,，充分調(diào)動了各部門各單位加強成本管理的積極性,。
一、夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理工作,，加強安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理,。我公司針對過去基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，對企業(yè)管理體系進(jìn)行了改革,，重點強化了以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作,，強化安全意識，加強現(xiàn)場檢查,，對改進(jìn)和提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平提出了新的要求,。
二、加強對財務(wù)的管理,，降低財務(wù)費用,，集中資金優(yōu)勢，使企業(yè)資金得到有效合理的使用,。
企業(yè)的競爭歸根到底表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭,，一個企業(yè)的產(chǎn)品、市場,、管理都可以學(xué)習(xí)模仿,，但文化是學(xué)不走的，文化是一個企業(yè)內(nèi)在的'東西,，是長期形成的,、獨有的潛在力量，企業(yè)文化是在生產(chǎn),、經(jīng)營,、發(fā)展、壯大過程中不斷形成的理念,，是職工共同的價值觀,，共同的行為準(zhǔn)則。為此,，我公司將把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重中之重,，我公司利用“十.一"長假，舉辦了慶“十.一”文藝晚會,、書畫比賽、藍(lán)球,、乒乓球比賽等等一系列活動;豐富了職工的業(yè)余文化生活,，陶冶了職工的情操;在宣傳上，利用板報,、宣傳欄,、詩歌朗誦等形式宣傳黨的方針、政策,，增強員工對時事的了解,，提高員工的政治素質(zhì);利用《鋁電信息》大力宣傳員工在生產(chǎn)、經(jīng)營及各項活動中的典型事跡,，通過企業(yè)文化建設(shè),，使職工的文明意識明顯增強，思想觀念明顯改變,。
今年以來,，我公司在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級有關(guān)部門的具體指導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹落實黨的各項方針,、政策，緊緊圍繞以企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,，嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求,，不斷強化班子建設(shè),，創(chuàng)新工作機制，完善工作制度,，狠抓工作落實,，以卓有成效的工作推動了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從而使公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)取得了較好的成績,。
一,、完善機制，強化監(jiān)督,。制度建設(shè)是黨風(fēng)廉政建設(shè)的基礎(chǔ),，是深入開展反腐敗工作的根本措施，要使黨風(fēng)得到根本好轉(zhuǎn),，必須建立健全監(jiān)督機制,，形成全方位、強有力的監(jiān)督體系,。我公司結(jié)合實際制定和完善了《車輛管理制度》,、《醫(yī)療費用管理制度》等一系列規(guī)章制度，起到了工作有標(biāo)準(zhǔn),、做事有范圍,，用完善的制度約束人的良好效果。
二,、延伸監(jiān)督觸角,，創(chuàng)建干部廉政檔案。我公司實行了黨員干部“廉政檔案”,，隨時掌握黨員干部的廉政勤政情況,，并要求每位黨員每季度都要寫出述廉報告，匯報本季度黨風(fēng)廉政建設(shè)制度的落實情況,，給黨員干部加上廉政“緊箍咒”,，并為每位中層以上干部發(fā)放“干部廉政警示卡”，同中層以上干部的家屬簽定了“八小時以外廉政建設(shè)協(xié)議書”,，把廉政建設(shè)的觸角從工作時間內(nèi)延伸到工作八小時以外,，形成了崗上有責(zé)任，崗下有目標(biāo)的良好監(jiān)督氛圍,。
三,、深化企務(wù)公開，實施陽光工程,。企務(wù)公開是企業(yè)發(fā)展的一個強大原動力,，實踐證明，企務(wù)公開出凝聚力，企務(wù)公開出積極性,，企務(wù)公開出效益,。我公司始終堅持三個結(jié)合，即：與黨風(fēng)廉政建設(shè),、健全職代會制度,、加強企業(yè)管理相結(jié)合，我們把三個結(jié)合和職工是否滿意作為衡量企務(wù)公開工作的標(biāo)準(zhǔn),，要求各單位按時,、定點作好公開工作，把企務(wù)公開的著眼點由注重公開的形式轉(zhuǎn)向注重公開的效果,，使企務(wù)公開在企業(yè)的改革發(fā)展中發(fā)揮了明顯的作用,。
20xx年，電力公司將始終保持高度的責(zé)任感和使命感,，居安思危,，未雨綢繆，落實事故預(yù)防措施,，提高事故防范能力,，打造平安、和諧企業(yè),，為保稅區(qū)的發(fā)展提供可靠的電力保障,。
生產(chǎn)部門工作總結(jié)篇五
20xx年，在公司的下,，勝利的號聲接近尾聲,，東西廠以營銷中心為一線，截止到10月20日,，生產(chǎn)肥料183109噸，倒包2噸,，摻混11821噸,。20xx年的工作，現(xiàn)對20xx年的工作總結(jié)如下：
一,、班組的建設(shè)與管理,。
1、例會和車間班前班后會,，將公司次創(chuàng)業(yè)的精神傳達(dá),，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和,，筑建員工以廠為家的思想,。
2、了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任直接車間的工作質(zhì)量,，在的班組建設(shè)中了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，使真正技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
二,、狠抓安全管理不放松,。
1、了對班組安全檢查,，了崗位責(zé)任制,，問題通報并限期整改，使安全隱患大大降低了04年的安全生產(chǎn),。
2,、周二安全例會，分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，將車間的安全事故分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的,。
三,、生產(chǎn)、技術(shù)管理,。質(zhì)量管理對車間質(zhì)量的檢查,，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大,，水分超標(biāo),，產(chǎn)品板結(jié)控制。
四,、現(xiàn)場管理,。
1、制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產(chǎn)過程中,，宣傳“5s”活動，并組織實施,，使現(xiàn)場管理大的,。
2、將東廠所有積壓余料消化,，了原材物料的浪費,，節(jié)約了生產(chǎn)成本，了現(xiàn)場,。
五,、對設(shè)備技術(shù)改造,。
1、分別對一,、二,、三、六車間的設(shè)備情況了改造,，降低了工人勞動強度,，了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。
2,、公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝改進(jìn),，將新的生產(chǎn)工藝配方應(yīng)用于生產(chǎn),，降低了生產(chǎn)成本。
總之,，有了好成績,，但仍存在著問題，主要如下：
一,、安全：安全管理有好多到位,，這主要在幾點：
1、安全管理,。安全操作制度不健全,，安全培訓(xùn)位，檢查位,，有好多時候,，的工作當(dāng)中勞動量比，工人的體力消耗比,，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，的安全隱患嚴(yán)肅的指出或者安全管理制度處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在安全事故以前,，就應(yīng)該不講情面，才能徹底消滅安全隱患,。為此，我想在今后的工作中,，對人情面子的安全隱患指出或的,，將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。
2,、安全隱患整改不徹底,。僥幸心理，有些安全隱患的整改工作應(yīng)付，并且還會降低生產(chǎn)成本,，在有些安全隱患的整改中徹底整改,，我想在今后的工作中，要付出多少,，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的整改,，并安排整改責(zé)任人限期整改,。對整改不徹底的，嚴(yán)肅整改責(zé)任人,。
3,、違章操作的幾乎過。在工作過程中,，有好多操作操作規(guī)程操作,，當(dāng)時又安全事故，大多只是口頭批評,，而不夠嚴(yán)肅?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重,。象前段一名操作工違章操作,，作業(yè)后，直接從2米高的地方跳下,，足跟撕裂,。在今后的工作中，凡是的任何違章操作的,，一律停工休息,。
4、安全標(biāo)志仍健全,。到為止,，東西兩個廠子，我簡單的找了找,，像高空作業(yè),、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志設(shè)立,，限期解決,。
二、生產(chǎn),、成本：簡單追求產(chǎn)量,。
1,、交***不。比如班組以清理現(xiàn)場,、交接為由,，應(yīng)付投料的方法，下個班次的產(chǎn)量降低,。點對我管理者來說確實是個頭痛的事,，解決的辦法盡的班組長的思想素質(zhì)，并要求要考慮整體利益,，硬性規(guī)定現(xiàn)場的,，以***工作的。有故意應(yīng)付投料的班組,，處罰班組長,，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。
2,、設(shè)備帶病工作,。班組在生產(chǎn)過程中，盡的產(chǎn)量,，在設(shè)備故障隱患時,，修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,，又加大了設(shè)備維修資金的投入,，把設(shè)備的維修轉(zhuǎn)移到了下班次，并延長了維修,。凡是設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而停車的,，加大處罰班組長和維修工的，在今后的工作中要的管理制度,，我在想能把技術(shù)工（維修工）分出幾個檔次,，這可以考核或者評審的辦法分檔，維修工人不當(dāng)班設(shè)備故障的,，降低技術(shù)工檔次的處罰,。
3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實太少了,，能經(jīng)常技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)都在的,，那么的產(chǎn)量會,，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就會下降。了一項措施技術(shù)研討會,，要求大家在會上暢所欲言,，把在生產(chǎn)過程中的問題和方法都說，是問題的,，大家解決,，是經(jīng)驗的，大家吸取,。我想還要讓技術(shù)人員從文化,、技術(shù)從外面吸取更新的知識，來技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù),。
4,、管理位，有跑冒漏,，成本考核制度不健全,，責(zé)任位。加大管理,，成本考核制度,，量化考核。
生產(chǎn)部門工作總結(jié)篇六
我們xxxxxxx生物技術(shù)有限公司,，在以董事長xxx先生為首的公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,，20xx年上半年在各位同仁的共同努力下，取得了驕人的業(yè)績,。下面我將20xx年度生產(chǎn)部上半年的工作總結(jié)向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們會匯報如下：
我們生產(chǎn)部在今年上半年,，圍繞管理做了大量工作，我們深知“人“是所有工作中最基本的要素,，最重要,，所以我們的所有工作，都是以人為本,，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持;我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理,，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度,，我們的管理理念是：以人為本,，實施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化;制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn),，提供了依據(jù),，只有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科學(xué),，才能更公平,，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：以人為本,，實施管理標(biāo)準(zhǔn)化,，科學(xué)化,，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的,，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù),，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化,，我們在提倡管理的時候,，堅決反對野蠻粗暴地管理。
對生產(chǎn)部管理的意見和建議,，同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想,，取得了很好的效果，增強團(tuán)隊精神：
我們有一句口頭禪：生產(chǎn)部的門永遠(yuǎn)向我們所有的員工敞開,，我們24小時可以接待員工反映問題和向我們提意見,，只要有利于我們的工作，不論多難聽的話我們都能聽;我們歡迎所有員工提合理化建議,，只有我們生產(chǎn)部所有員工思想統(tǒng)一了,，有了團(tuán)隊精神，我們的工作才能做的更好,。通過這一段時間的嘗試我們認(rèn)為效果很好,，可以說我們的思想統(tǒng)一了，我們的行動統(tǒng)一了,。
生產(chǎn)部門人員相對較多,，而且大多是剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生思想活躍，有活力,，這些是他們的優(yōu)點,，但我們深知他們由于受各思潮的影響，普遍存在著組織觀念淡薄,，不能嚴(yán)格要求自己,，相對的動手能力差等不足，針對這些情況,，我們制定了《生產(chǎn)部管理制度》,、《生產(chǎn)部員工違紀(jì)處罰條例》等規(guī)章制度，并組織員工學(xué)習(xí),，增強員工的組織觀念,。
針對員工相對的動手能力差這一情況，我們組織技術(shù)骨干編寫各工序作業(yè)指導(dǎo)書,，以及相關(guān)設(shè)備的操作規(guī)程,，組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，努力提高員工的操作技能。
上半年,，我們一方面加大軟件方面的建設(shè),，制定了各項規(guī)章制度和操作規(guī)范，另一方面我們加大了生產(chǎn)現(xiàn)場的管理力度,，加強生產(chǎn)現(xiàn)場的巡檢,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的,，堅決處理，可以說我們通過處理極少部分人,，教育了廣大的員工,，起到了很好的警示作用，這些工作的開展,，我們知道有很大的壓力和難度,，但我們深知我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，我們做了,，我們也可以說取得了階段性的成績,。謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的支持!
今年上半年，公司根據(jù)個別員工思想不穩(wěn)定,，不安心工作的特殊情況,，及時果斷地采取整頓措施，我們生產(chǎn)部門積極主動配合公司行動,，通過合理安排,、積極調(diào)度，變被動為主動,，不但沒有影響我們的生產(chǎn),，相反我們通過這一特殊情況，發(fā)揮員工的主人翁精神,，在提高員工勞動效率方面,，做大做足文章，提高了員工的勞動效率,，克服了設(shè)備不足等困難,，現(xiàn)在我們的產(chǎn)量和質(zhì)量比去年有了很大的提高。
上半年通過全體員工的共同努力,，我們在以董事長為首的公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績,，為下半年的各項工作打下了堅實的'基礎(chǔ)，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,，亟待在今后的工作中加以解決,，具體總結(jié)如下：
(1)思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動,，組織觀念淡薄,，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn),，無工作熱情，責(zé)任心差,，這直接影響其他員工的工作情緒,。
(2)技能方面：由于人員流動較大，致使部分員工在技能方面得不到加強,，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量,。
(3)制度方面:20xx年上半年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，根據(jù)生產(chǎn)部的實際工作需要,，制定了各項規(guī)章制度，保障了各車間的生產(chǎn)次序,，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為,，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項工作的開展，經(jīng)過一段時間的施行,，我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方,，需要我們進(jìn)一步的完善;另一方面，在制度執(zhí)行方面,，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識仍然不高,，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題,，我們的管理工作真的有待加強,。
下半年，我們將針對生產(chǎn)部存在的問題與不足,，加強工作：
(1)進(jìn)一步加強員工的思想教育工作,，增強員工的組織觀念、團(tuán)隊精神以及對企業(yè)的忠誠度,。
(2)加強培訓(xùn)工作：我們將進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系,，加強員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓(xùn)工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力,，為我們的生產(chǎn)服務(wù),。
(3)進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理,、更科學(xué),。
(4)加強與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合,。
20xx年上半年,，由于各種原因，我們和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想,，致使我們在工作中配合的不好,，盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響，我們認(rèn)為這將嚴(yán)重影響公司的利益,，是極大的人力資源的浪費,。下半年我們將主動與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào),，相互配合好工作,，為公司創(chuàng)造一個和諧、有效的工作環(huán)境貢獻(xiàn)出我們的一份力量,。
生產(chǎn)部門工作總結(jié)篇七
這半年來的工作我也感到非常的充實,，我一直都認(rèn)為積累足夠的工作經(jīng)驗，能夠鍛煉自己的很多,，作為一名技術(shù)這些都是我一直都在積累的，上半年也是完成了一些項目,，從事技術(shù)的工作已經(jīng)有多年時間看,，在xx這里確實還是有了非常多的進(jìn)步，這半年來我也一直都在思考,，自己在工作當(dāng)中也是比較用心的,，作為一名技術(shù)我對自己也是要求很高，我相信有些事情是需要有一個端正的態(tài)度,，要從細(xì)節(jié)做起,，對于上半年我也總結(jié)一下。
半年的積累讓我看到了非常多的進(jìn)步空間,，有些事情是應(yīng)該要讓自己主動去思考,，這半年來完成了幾個項目，在大家的一起努力下,，是有了不小的成績,，在工作當(dāng)中解決的一個個問題都讓我感覺非常的好，現(xiàn)在我也是意識到了這些,，我也是看到了自身的一些差距,，有些事情是應(yīng)該主動一點，做技術(shù)雖然有時候會有些枯燥,，但是工作就是這樣沒有什么事情能夠一直都非常的快樂,，但是在工作當(dāng)中解決一個個問題，完成了項目就是非常的有成就感,，過去的半年讓我感覺真的是非常的好,，完成了很多事情，在這個過程當(dāng)中真是很特殊的感覺，我相信在未來還是能夠繼續(xù)保持下去,。
我積極完成好上級交待的工作,，努力做好自己的本職，從來都不會因為一些細(xì)節(jié)的事情為自己而感到有什么壓力,，但是我也知道在工作當(dāng)中壓力才能夠有動力,，在下一階段的工作當(dāng)中這些都是需要去落實好的，找到樂趣,，這也會讓我感覺非常的充實,，雖然做技術(shù)工作比較麻煩，有些時候一個東西需要改了又改,，需要花費大量的時間,，可是這一階段我也意識到了這些都是我需要去接受的，對自身的要求還需高一點,，半年來的點點滴滴我都是比較認(rèn)可自己的,，有些事情要看的重要的一點，現(xiàn)在所積累的一切都是能夠在未來的工作當(dāng)中起到一個關(guān)鍵的作用,。
這半年來我也感受到了非常多的進(jìn)步,，但是也知道自己的.缺點，有些東西需要認(rèn)真的去思考,，我也需要去糾正自己身上的這些缺點,，不管是在什么時候這些都是需要給自己一個交待，在工作當(dāng)中還是出現(xiàn)了一些失誤,，有時候就是因為自己的失誤,，一個東西改了又改這是我工作方面需要注意的地方，當(dāng)然我也一定會調(diào)整好這樣的狀態(tài),，繼續(xù)加油的,。
半年來的工作已經(jīng)結(jié)束了，我們作為生產(chǎn)部門,，在這半年的工作當(dāng)中,，一直都勤勤懇懇，我非常愿意在工作當(dāng)中充當(dāng)最前面的那個人,，我們部門的優(yōu)秀作風(fēng)一直都普及到每一名部門員工的心中,，現(xiàn)在回顧這半年以來的工作，感觸還是很大的,，我不能一直都處在第一線,，不管是在什么時候，都一切以企業(yè)的利益為上,，現(xiàn)在回顧一下也有很大的成就,，這上半年的產(chǎn)量,，比我們在年初預(yù)計的產(chǎn)量要高出了些許，這是我們做出的成績,，真的也是感覺很激動,，也總結(jié)一下半年來的努力。
我們部門遵守各項規(guī)定,，把工作放在第一位,，把企業(yè)的利益放在最前面，這是我們每一名員工都知道的,，特別是我們生產(chǎn)部門積極樂觀,，一直都非常愿意投入到工作當(dāng)中，切身去體會這些比較簡單的事情,，工作上面從來都一絲不茍,，從來也不放任自己去做些什么，但一定要認(rèn)真,，我們做事認(rèn)真彩取得了這樣的成績,，高效率的工作，讓我們現(xiàn)在已經(jīng)完成了半年來的產(chǎn)量,，也超越了原本計劃的產(chǎn)量,，這是一個非常不錯的成績，也會在下一階段的工作當(dāng)中,，繼續(xù)提高自己更多的時候，還是需要用穩(wěn)定的心態(tài)去面對,，因為部門每個員工都有著非常積極樂觀的工作心態(tài),，這對我們有著非常大的激勵，也讓我明白了很多不一樣的地方,。
在工作上面,，雖然有些地方做的不足，可畢竟自己還是努力了,，我們部門最不缺的就是堅持,，我認(rèn)為最缺的就是一種工作氣氛，一種工作態(tài)度,，這一點不管是在什么時候都不嫌多,，我們生產(chǎn)部門也一定會在接下來的工作當(dāng)中繼續(xù)保留一個好的心態(tài)，下半年的產(chǎn)量是比較繁重的,，我們的任務(wù)還比較多,，但我們不會怯懦，更加不會放棄,，相信下半年肯定會有更多的精彩,，也會有更多的事情等著我去做,，部門一定會越做越好，生產(chǎn)部門始終充當(dāng)在第一線,，不管遇到什么問題,，都會好好的去反思，去接受,，保證自己工作能夠得到一個較高的提升,，這才是對自己的肯定，這半年來我成長了很多,，我們部門也經(jīng)歷了很多事情,，也更加適應(yīng)了這樣節(jié)奏的工作，生產(chǎn)工作是排在第一位的,，始終都不會忘記這個初中下半年一定做出更好的成績,，為企業(yè)謀取更多利益。
生產(chǎn)部門工作總結(jié)篇八
時光荏苒,，歲月穿梭,。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下,，順利地完成了公司下達(dá)的.各項生產(chǎn)任務(wù),。在此，對生產(chǎn)部門20xx年工作予以回顧和總結(jié)：
針對公司業(yè)務(wù)的擴張以及公司業(yè)務(wù)復(fù)雜化,，原有生產(chǎn)部的核算方式已失去準(zhǔn)確性及合理性,，在20xx年底在公司總經(jīng)理的直接指導(dǎo)下生產(chǎn)部對核算方式、考核制度及標(biāo)準(zhǔn)都做了調(diào)整,。20xx年開始對生產(chǎn)部的考核制度做調(diào)整使之更加有效,、更加切合實際。由此可見,，20xx年生產(chǎn)部在整體的成本上的管控起得了一定的成績,。
生產(chǎn)部先后開展了年度車間員工技能比賽、廚師晉級考試,。不管在比賽現(xiàn)場還是廚師晉級考試現(xiàn)場氣氛始終緊張激烈,，每個參與者都充分發(fā)揮了自己的崗位技能，表現(xiàn)出了拼命苦干的韌勁,，充分展示了車間員工的高超技能和良好精神風(fēng)貌,。比賽中洋溢的那份激情，那份熱勁,，讓人回味,。它將散布在車間的每一個角落，激勵我們每一個人,。通過競賽提高員工素質(zhì),、提高崗位技能,，通過競賽激發(fā)一線員工的潛能，通過競賽逐步建立起具有高素質(zhì)高技能敬業(yè)愛崗的卓越的員工隊伍,，促使夏商營養(yǎng)餐員工整體素質(zhì)邁上一個新臺階,。
整體改革之前。面對公司整體業(yè)務(wù)板塊規(guī)模的變化,，通過各車間的次日工作安排表,，生產(chǎn)部針對各個車間生產(chǎn)任務(wù)的變動及時對人員進(jìn)行合理調(diào)整，較大地節(jié)省了人力資源,。在短時間內(nèi)需要大量人力以滿足生產(chǎn)需求,，生產(chǎn)部中央廚房在完成自身生產(chǎn)任務(wù)的前提下，限度地抽調(diào)各車間人員支援美食制作部的生產(chǎn),、市場部的產(chǎn)品配送,，較大程度地節(jié)省了人力。伴隨著公司整體改革,，生產(chǎn)部首當(dāng)其沖地簡化流程,，取消原有的流轉(zhuǎn)部門、分裝車間和素切配車間合并,、洗消車間與炊飯車間合并,、葷切配、半成品與熱調(diào)理車間合并,。按照各車間的工作特性,，合并使員工的崗位交叉，實現(xiàn)一人多崗和生產(chǎn)部第一階段分流,。
針對以往一直存在的積壓庫存及采購量偏大的問題,，生產(chǎn)部對公司所有食材物料進(jìn)行歸類常用食材與非常用食材。常用食材制定合理安全庫存及批次采購量,，非常用食材的庫存管理及每次采購量均需通過生產(chǎn)部計劃信息測算預(yù)估計劃使用量合理控制采購量。針對個別衛(wèi)星廚房專用食材在每次食材采購均需與網(wǎng)點廚師長/店長溝通預(yù)計食材使用量以決定采購量,。
今后,，生產(chǎn)部將以最飽滿的熱情對待每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克服存在不足之處,，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn),，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的努力,！
生產(chǎn)部門工作總結(jié)篇九
20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各兄弟部門的支持下,，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署,，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實際，創(chuàng)新工作思路,、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，認(rèn)真踏實努力工作，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù),，取得一定成績?，F(xiàn)將20xx年工作情況具體總結(jié)如下：
20xx年，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,，齊心協(xié)力,，認(rèn)真努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù),，生產(chǎn)運行正常,，無生產(chǎn)安全事故，全年完成xx臺xx組生產(chǎn)任務(wù),。
（一）加強思想教育,，提高員工凝聚力。
20xx年,，我切實加強對員工的思想工作,，開展國情、廠情教育,，培養(yǎng)員工的感恩心,。通過開展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀,，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè),，熱愛工作崗位,，做到心往一處想，勁往一處使,，增強執(zhí)行力,，提高工作效率，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),。
（二）加強設(shè)備管理,，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。
一是教育員工要愛惜設(shè)備,，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備,，精心維護(hù)設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運行,。
二是開展設(shè)備使用,、保養(yǎng)輔導(dǎo),，利用晨會、班會等方式對員工進(jìn)行輔導(dǎo),，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu),，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),，懂設(shè)備操作規(guī)程,。在工作中，使用好設(shè)備,，保養(yǎng)好設(shè)備,，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運行,，滿足生產(chǎn)需要,。
（三）加強質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格,。
我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱,，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多,。所以,，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別注重質(zhì)量,，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位,，提高每個員工質(zhì)量意識，認(rèn)識產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響,。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起,，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想,，堅決杜絕質(zhì)量事故,。
開展質(zhì)量問題“大反思、大排查,、大整治”活動,，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，針對xx組的質(zhì)量特點,，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo),、任務(wù),、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實質(zhì)量排查,、登記,、整治,、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求,，切實做到質(zhì)量排查徹底,、督促檢查到位、整治責(zé)任明確,、跟蹤督辦有力,。
通過這些措施，達(dá)到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,，及時整治質(zhì)量問題,，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保xx組質(zhì)量合格,，增強xx組的質(zhì)量信譽,，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來實在的利益,。
（四）加強安全生產(chǎn)工作,，確保生產(chǎn)安全。
20xx年,，我切實加強安全生產(chǎn)工作,，樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想,，杜絕一切安全事故,，確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項工作：
一是在生產(chǎn)過程中,，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦,，充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，時刻保持高度的警覺性,。形成“人人講安全,，事事為安全，時時想安全,，處處保安全”的思想氛圍,，消除一切安全隱患。
二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行,。我制定安全生產(chǎn)管理制度,，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人,，明確分工,。把安全貫串于生產(chǎn)全過程，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患,。
三是加強安全培訓(xùn)工作,。我加強對員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對員工進(jìn)行培訓(xùn),，對新工藝,、新設(shè)備的操作使用以及近期xx組生產(chǎn)中的技術(shù)難點、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解,，提高員工的整體技術(shù)水平,，確保生產(chǎn)安全。
四是齊心協(xié)力,，共同維護(hù)安全生產(chǎn),。在生產(chǎn)過程中，要求每個員工嚴(yán)格按照制度要求,，認(rèn)真排查安全隱患,，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時刻銘記于心,，做到“不傷害自己,，不傷害他人，不被他人傷害”,，共同維護(hù)安全生產(chǎn),，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
（五）加強降本增效,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。
20xx年，我加強能源,、原材料等方面的管理,，切實提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源,，珍惜生產(chǎn)材料,，做到用水節(jié)約，杜絕“跑,、冒,、滴、漏”,，不開長明燈,、無人扇。對生產(chǎn)材料,，不亂丟亂放,，做到精打細(xì)算、充分利用。通過實際具體工作,，樹立節(jié)約意識，為企業(yè)降本增效,、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實實在在的努力與貢獻(xiàn),。
20xx年，我在取得一定成績的同時也存在一些不足,，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠,，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)約觀念淡薄,，存在浪費和跑冒滴漏現(xiàn)象,；二是質(zhì)量意識和安全意識還不夠強，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠,，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺,，需要繼續(xù)加強。
（一）堅定信心,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,。
20xx年，我要堅定信心,，重點抓好產(chǎn)品質(zhì)量,，認(rèn)真檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié),，落實整改措施,，加強質(zhì)量管理，努力提高xx組的質(zhì)量,。
（二）加強培訓(xùn),，提高員工綜合素質(zhì)。
我要加強對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識培訓(xùn),，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識,，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高,。
（三）注重安全,，確保安全生產(chǎn)不出事故。
我要進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)力度,，加強對設(shè)備的使用,、保養(yǎng)管理，加強安全生產(chǎn)制度的落實與檢查,，消除一切安全隱患,，力爭實現(xiàn)無安全事故。
（四）加強管理,，繼續(xù)做好降本增效工作。
我要進(jìn)一步加強能源管理,，加強原材料管理，樹立勤儉辦廠方針,，節(jié)約水電,，愛護(hù)、珍惜企業(yè)財產(chǎn),，繼續(xù)做好降本增效工作,，為公司增加經(jīng)濟(jì)效益而努力。
20xx年,，我認(rèn)真努力工作,，雖然取得了一定的工作成績，但是與公司的要求和員工的希望相比,，還是需要繼續(xù)努力和提高,。今后，我要繼續(xù)加強學(xué)習(xí),，深化管理,，按公司的要求，做好自己的本職工作,，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
作為生產(chǎn)部的一員，做好相應(yīng)的公司生產(chǎn)部員工個人工作總結(jié)是非常重要的,。下面是小編為你整理了“范文”,，希望能幫助到您。范文作為公......
總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能使我們及時找出錯誤并改正,，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦?？偨Y(jié)......
生產(chǎn)部門工作總結(jié)篇十
時光似水,，光陰如梭，在繁忙充實的工作中,，送走了豐收的xxxx年,。回顧過去的一年,，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指示下,，主要從事車間生產(chǎn)一線的管理工作。一年來,，我盡職盡責(zé)做了各項工作,，工作技能,、管理潛力得到進(jìn)一步提升，我十分珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺和機會,。具體總結(jié)如下：
在從事車間生產(chǎn)一線的管理工作中,，我在公司董事會領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的支持下，在工作開展前,，仔細(xì)研究工作各環(huán)節(jié),，制定了各項工作的計劃目標(biāo)、工作步驟,，確保在工作中，能做到忙而不亂,，緊張而又有秩序,。與各班組帶班長之間能很好地溝通協(xié)調(diào)，集合中層管理人員的力量,，更好地協(xié)調(diào)管理生產(chǎn),，抓住環(huán)節(jié)，明確員工的工作職責(zé),，從而提高工作效率,。車間生產(chǎn)全年完成四件套產(chǎn)品數(shù)量達(dá)974844套，配五件套26338套,，毯子與窗簾33600條,。這些業(yè)績的取得，與公司高層的正確指引是分不開的,，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的,。
在生產(chǎn)管理中，我們接觸到的更多的是來自各方的員工,，由于文化背景,、社會閱歷等因素影響，員工素質(zhì)高低不一,，工作生活中,，磨擦在所難免，這給我們管理帶來必須的難度,，我深知,，要切實搞好工作，務(wù)必堅持一手抓生產(chǎn),，一手抓思想,。在平時的工作中，我十分關(guān)注員工的思想,，與普通員工打成一片,，不卑不亢,，直面員工們的工作、生活動態(tài),，與各班組的負(fù)責(zé)人常交流溝通狀況,，及時關(guān)心員工的疾苦與困惑，給員工實實在在的幫忙和指點,，幫忙員工樹立正確的人生觀,，明示為人處世的道理，只有付出,，才有回報,，調(diào)整心態(tài)，提升員工的工作熱誠,。在工作中,，我注意自我表率，要求員工做到的,，我和其他管理人員一樣,，首先從自我做起，從不擅自遲到或早退,，或在工作場所做與工作不相關(guān)的事,。誠懇對待每一位同事，不偏心眼,，公正無私,，以理服人，讓員工們明白：公司與員工的利益是一致的!我在工作中注重講信譽,，對領(lǐng)導(dǎo),、對員工答應(yīng)的事情我堅定去做，不能做的不輕易許諾,，理解的'事情不論多難都要想法完成,。因此，盡管我們生產(chǎn)管理嚴(yán)格,，但獎懲公正合理,，員工們在心理上是折服的。
一年來,，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下,，啟用了多項獎勵措施，參與并豐富職工業(yè)余生活,，建立了同事之間的友愛關(guān)系,，使職工漸漸感到公司這個大家庭的溫暖，和諧融洽的團(tuán)隊氛圍已在逐步構(gòu)成,。我們的目標(biāo)是：領(lǐng)導(dǎo)對員工有關(guān)心,，員工之間有愛心,，團(tuán)隊合作有決心，大家對收入有信心!
回顧過去,，我們盡管取得了不少成績,，但也看到一些存在的問題。員工的素質(zhì)有高低,，時有打罵現(xiàn)象出現(xiàn),，我們在管理中，要使員工的思想教育常規(guī)化,，盡量防患于未然;生產(chǎn)中,，產(chǎn)品質(zhì)量時有不穩(wěn)定狀況出現(xiàn)，亟需完善每道工藝流程的規(guī)范培訓(xùn),、督查監(jiān)理等機制;生產(chǎn)工藝上,，要不斷學(xué)習(xí)新事物，動腦筋采取更科學(xué)的方法,，改善生產(chǎn)流程，節(jié)約開支;在如何穩(wěn)定員工隊伍這方面,，要積極配合領(lǐng)導(dǎo),，提出合理化的策略，力求進(jìn)一步提升公司的凝聚力,。學(xué)習(xí)無止境,，提升我做起，我相信,，只有認(rèn)識分析存在的問題,，才能更好的解決問題。在新的一年里,，我愿在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，嚴(yán)格要求自己，持續(xù)一顆用心的心態(tài),，與公司上下齊心協(xié)力,，為公司發(fā)展?fàn)畲笞髫暙I(xiàn)。
生產(chǎn)部門工作總結(jié)篇十一
生產(chǎn)三車間是高線廠的生產(chǎn)隊伍之一,，現(xiàn)有員工20人,，其中黨員6人，團(tuán)員8人;大專以上文化程度16人,，其中本科5人;三車間自xxxx年2月份組建以來,，經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)和生產(chǎn)實踐，逐漸鍛煉成了一支能打硬仗,、善打硬仗的隊伍,。
值逢歲末,，回顧這一年的工作，真是幾多欣喜,，幾多收獲,。xxxx年已經(jīng)過去了，在這一年中,，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指引下,，我們?nèi)囬g團(tuán)結(jié)一致，發(fā)奮拼搏,，開拓創(chuàng)新,。克服了重重困難,，確保了全年各項工作任務(wù)和管理目標(biāo)的全面完成,，我們在困境中謀發(fā)展，在挑戰(zhàn)中尋機遇,。面對取得的成績,，我們在感到由衷自豪和驕傲的同時也更進(jìn)一步增強了我們對公司事業(yè)必勝的信心和勇氣。
現(xiàn)把一年來的工作從安全,、班組建設(shè),、技能提高、培養(yǎng)鍛煉儲備人才等方面向領(lǐng)導(dǎo)作以匯報,，具體如下：
安全是什么?安全是企業(yè)的生命,，是家庭的幸福，是工作的快樂,，是單位的效益;是平安,、也是一種幸福，更是一種珍愛生命的人生態(tài)度,。安全責(zé)任為天,，生命誠貴無價;所以安全生產(chǎn)我們?nèi)莶坏冒朦c馬虎，從以往安全事例分析,，教育職工安全事故一般會出現(xiàn)在以下幾種人身上：
(一)做事粗心,、大意、馬虎,。
(二)上班期間精神狀態(tài)不好,，注意力不能集中。
(三)違章操作,。
(四)技術(shù)不夠硬,，對現(xiàn)場和設(shè)備情況了解不夠;。
針對以上情況,，三車間在成長的過程中逐步完善安全管理制度,，配備了一個車間安全員和兩個班組安全員,，定期召開安全專題會，對安全事例加以分析,，借此提高員工安全技能,，認(rèn)真開展現(xiàn)場隱患排查、整改和自查自糾活動,，出臺了安全考核細(xì)則,，加大對違規(guī)違紀(jì)人員的考核力度，我們的安全目標(biāo)是：安全零隱患,，全年工傷事故為零,，工亡事故、重大火災(zāi)事故,、污染事故為零,。安全管理再嚴(yán)也不為過，所以安全管理一定要做到“三公”精神,，即抓安全檢查要有包公精神——鐵面無私,，抓安全管理要有愚公精神——矢志不移，抓安全督教要有濟(jì)公精神——言傳身教,，嚴(yán)格遵循“三公”安全管理精神,，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中。
班組是企事業(yè)的細(xì)胞,，是企事業(yè)基礎(chǔ)單位,，是企事業(yè)單位一切工作的基礎(chǔ)和落腳點,，也是各級工會組織聯(lián)系職工,，履行維權(quán)責(zé)任的第一起點。加強班組建設(shè),，是工會落實工作方針的必然要求和基礎(chǔ)工作,。我車間的班組建設(shè)工作主要從以下幾個方面著手：
(一)是建立班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。
班組人員綜合素質(zhì)決定著工作的質(zhì)量,、任務(wù)指標(biāo)的完成和企業(yè)的發(fā)展速度,。學(xué)習(xí)和有針對性的培訓(xùn)是提高職工素質(zhì)的有效途徑，是推動公司發(fā)展的基礎(chǔ)工作,。
(二)是建立班組交流制度,。
公司的發(fā)展是通過全面工作水平提高來體現(xiàn)的。班組交流可以取長補短,，提高認(rèn)識,，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一工作方向,，形成團(tuán)結(jié)的氛圍,。
(三)是建立班組考勤制度,，班組內(nèi)通過考勤的形式，考察記錄班組成員的出勤情況,、為選優(yōu)和考評創(chuàng)造條件,。
(四)是建立班組考核制度。
實踐證明考核機制是非常有效的,，是切實可行的管理手段,。班組考核制度的建立將有效的促進(jìn)班組人員榮譽感、責(zé)任感的加強,，有效的促進(jìn)班組凝聚力和加強,，有效的促進(jìn)班組競爭意識和競爭本領(lǐng)的提高。
(五)是建立民主管理制度,。
充分發(fā)揮工會的監(jiān)督保障職能,，積極推行政務(wù)公示制。成立班組建設(shè)資金理財小組,，成立公示制度實施以來,，制度成立以來每位員工都能認(rèn)真執(zhí)行，詳細(xì)填寫,，及時公布,，堵塞了跑、冒,、滴,、漏現(xiàn)象，杜絕了弄虛作假行為,，使班組建設(shè)資金得到充分利用,。
(六)加大硬件建設(shè)，建設(shè)職工小家,，為職工辦好事,、辦實事。
為給職工營造一個舒適,、溫馨的休息環(huán)境,，車間加大了對職工休息室和辦公室的美化，購買了花卉,、盆景和方便職工用針線包,、鐘表、空氣清新劑,、煙灰缸等物品,。并且車間全體肢體職工照了一個“全家福”，讓每位員工都有家的感覺,。附圖片：
(七)營造團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍,。
團(tuán)隊精神在班組建設(shè)中猶為重要，看一個班組團(tuán)不團(tuán)結(jié),，有沒有凝聚力,，關(guān)鍵是看這個班組的勞動紀(jì)律抓的怎么樣，人性化管理方法開展的是否到位,，一把散沙是永遠(yuǎn)也捏不到一起的,，那就不如做一把黃泥，緊緊的抱在一起,，骨肉相連,，唇亡齒寒，風(fēng)險共擔(dān),，利益均沾,。上班就要有上班的樣子，要做到職責(zé)明確,，要求嚴(yán)格,，賞罰公開公正，而日常生活就應(yīng)做到對同事關(guān)心愛護(hù),，當(dāng)以兄弟姐妹相稱,，親如家人，上面幾點,，是贏得班組團(tuán)結(jié)的有效途徑,。
(八)制定有效的班組理念，堅持以人為本,。
班組理念是班組文化的精髓和靈魂,，班組理念有強大的凝聚力、感召力和約束力,，是班組成員對班組的責(zé)任感,、榮譽感,、自豪感的集中體現(xiàn),，是班組在管理過程中占統(tǒng)治地位的思想觀念、立場觀點和精神支柱,?！安恢v借口，爭創(chuàng)一流”,，“細(xì)節(jié)決定成敗,，問題到我為止”，“勵志點亮人生，奮斗改變命運”等等富有哲理的名言警句如同馬兒揚鞭,，催人奮進(jìn),。
生產(chǎn)技能和生產(chǎn)經(jīng)驗是我們作為一個生產(chǎn)車間必備的本領(lǐng);三車間歷來把提升員工個人技能作為增強班組戰(zhàn)斗力的的有力保證，在xxxx年這一年的學(xué)習(xí)當(dāng)中,，我們把理論,、實踐和生產(chǎn)經(jīng)驗相結(jié)合，多總結(jié),，多交流,，多動手，老帶新,，學(xué)習(xí)效果明顯,，上崗后證明，這一段的努力均使每位員工練就了一身過硬的生產(chǎn)本領(lǐng),。
xxxx年的來襲,，我們肩上的責(zé)任更重，我們的信心也更強,。我們一定要不折不扣地按照分廠的總體部署,，腳踏實地地強化內(nèi)部管理，提高綜合素質(zhì),，以飽滿的工作熱情和頑強的拼搏精神,，通過我們更加科學(xué)的管理和更加細(xì)致的工作，將分廠的工作全面推向前進(jìn),。同時也全力打造南鋼公司更加燦爛輝煌的明天!
生產(chǎn)部門工作總結(jié)篇十二
集團(tuán)公司黨組：
上半年,，在集團(tuán)公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，局黨委以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局,，以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動為動力,，全面落實集團(tuán)公司暨股份公司工作會議精神，緊緊圍繞改革發(fā)展中心,，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和思想政治工作優(yōu)勢,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全局干部職工，大力實施精神文明建設(shè)“四大工程”,，堅定不移地推進(jìn)油田發(fā)展“五大戰(zhàn)略”,，兩個文明建設(shè)取得新進(jìn)展：主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)實現(xiàn)“雙過半”，探明石油地質(zhì)儲量700萬噸,、控制700萬噸,、預(yù)測750萬噸，分別完成年計劃的70%,、70%和75%,，生產(chǎn)原油91.77萬噸,，基本按計劃步子運行；各項改革穩(wěn)步推進(jìn),，7家企業(yè)順利完成改制分流,，累計完成改制分流20家；全面完成保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動各項任務(wù),，黨組織建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)得到加強,，黨群干群關(guān)系得到改善；采取強有力措施抓信訪保穩(wěn)定,，促進(jìn)了油田礦區(qū)和諧穩(wěn)定局面的形成,。
1、抓住第一要務(wù),，明確發(fā)展方向,。全面貫徹落實集團(tuán)公司工作會議精神，樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀,，先后召開局黨委三屆四次擴大會議和油田七屆五次職代會,，研究部署油田20xx年各項工作，明確了今后三年“兩個增長,、兩個穩(wěn)定,、兩個突破、兩個創(chuàng)新”的奮斗目標(biāo),，規(guī)劃了礦區(qū)經(jīng)濟(jì)圈整體協(xié)調(diào)發(fā)展的框架,。局黨委把握油田改革發(fā)展方向，把干部職工的思想和意志統(tǒng)一到堅定不移推進(jìn)“五大戰(zhàn)略”上來,；統(tǒng)一到深化老區(qū),，拓展海外，增儲穩(wěn)產(chǎn),，有效發(fā)展,，形成勘探開發(fā)良性循環(huán)上來；統(tǒng)一到抓住機遇,，增強信心,，謀求礦區(qū)經(jīng)濟(jì)圈共興共榮上來，在全局上下奠定了加快有效協(xié)調(diào)發(fā)展的思想基礎(chǔ),。
2,、強化服務(wù)中心意識，全面形成推進(jìn)改革發(fā)展大勢,。局黨委始終把開展工作的著眼點和著力點放在推進(jìn)油田改革發(fā)展上,，全方位營造推進(jìn)油田改革發(fā)展的良好氛圍,。針對成本控制壓力大,、資金缺口大、完成全年原油生產(chǎn)任務(wù)困難大的現(xiàn)實，組織“增儲上產(chǎn)先進(jìn)事跡報告會”,，在全局分區(qū)片演講8場,，4000多名在職和非在職干部群眾聽取了報告，有效服務(wù)了全局“精細(xì)管理年”和“降本增效”活動,，激發(fā)全局干部職工增油上產(chǎn)的干勁,，形成了“學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn),，爭創(chuàng)先進(jìn)”局面,；充分發(fā)揮新聞媒體的宣傳教育功能，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心,，先后推出“油田勘探開發(fā)形勢”,、“市場開拓系列報道”、“油田降本增效工作紀(jì)實”,、“原油重點生產(chǎn)單位奪油上產(chǎn)”等專題報道,，強化輿論引導(dǎo)和鼓勁加油作用，把全局干部職工的注意力集中到了推進(jìn)改革發(fā)展上來,。
3,、加強油區(qū)生產(chǎn)環(huán)境集中整治，確保安全平穩(wěn)的生產(chǎn)運行秩序,。局黨委把創(chuàng)建良好的油區(qū)治安環(huán)境作為服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營的重點工作,，針對今年以來受原油價格上漲利益驅(qū)動的影響，油區(qū)盜油,、盜電,、盜竊生產(chǎn)物資等犯罪活動十分猖獗，生產(chǎn)受到嚴(yán)重影響的實際,，把保油上產(chǎn)提到重要議事日程上來,，圍繞破獲一批涉油犯罪案件、取締土煉油爐,、整治竊電亂點,、打擊破壞盜竊油田生產(chǎn)物資犯罪、防范內(nèi)勾外聯(lián)破壞生產(chǎn)建設(shè)等5個重點,，召開油田綜合治理工作會議,，安排部署油區(qū)治安秩序?qū)ｍ椪喂ぷ鳎鞔_了集中整治工作方案,。上半年取締土煉油爐18座,，截獲非法外運原油車輛76臺，回收原油288噸,，治理竊電點45處,，挽回電量500多萬千瓦時,，破獲涉油案件32起，抓獲犯罪嫌疑人147人,。特別是破獲了“2.16”盜竊鉆桿大案,，挽回直接經(jīng)濟(jì)損失100多萬元。
4,、發(fā)揮群團(tuán)組織的作用,，集中合力，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情,。發(fā)揮工會組織聯(lián)系職工群眾的作用,，開展了“增儲上產(chǎn)、降本增效,、爭創(chuàng)名牌基層隊”專項勞動競賽,，進(jìn)一步調(diào)動職工群眾的生產(chǎn)積極性，使基層創(chuàng)新創(chuàng)效能力明顯增強,。結(jié)合油田增油上產(chǎn),、降本減費，在原油生產(chǎn)重點單位開展勞動競賽活動,，在工程院開展“項目攻關(guān),，挖潛增效”勞動競賽；在井下作業(yè)公司開展“增收節(jié)支,、優(yōu)質(zhì)高效”勞動競賽,；在鉆井公司開展“保質(zhì)量、減事故,、創(chuàng)紀(jì)錄,、降成本”勞動競賽；在第一采油廠開展“精細(xì)管理,、增產(chǎn)節(jié)支”勞動競賽,；在第二采油廠開展“增儲上產(chǎn)、降本減費,、爭創(chuàng)名牌基層隊”勞動競賽,。在全局各基層隊開展了“爭創(chuàng)技術(shù)創(chuàng)新示范崗”活動；為慶祝第二采油廠稠油日產(chǎn)量突破1500噸,，局工會專門組織文藝小分隊赴采油二廠文藝演出,，為奪油上產(chǎn)鼓勁加油。在全局青年團(tuán)員中開展了“五要節(jié)約創(chuàng)效”活動,，堵塞漏洞,，降低成本，在主要原油生產(chǎn)單位開展了青年突擊隊奪油活動,，為激勵油田青年在外創(chuàng)市場中敢于拼搏的精神,，召開“開拓市場,、奉獻(xiàn)青春”青年文明號現(xiàn)場推進(jìn)會，表彰了10名外創(chuàng)市場的青年標(biāo)兵,。這些行之有效的工作把干部職工的積極性,、創(chuàng)造性引導(dǎo)到了完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的主戰(zhàn)場,，形成了人心思上,、思發(fā)展的良好氛圍。
1,、加強領(lǐng)導(dǎo),，精心組織，確保先進(jìn)性教育活動健康有序,、穩(wěn)步推進(jìn),。局黨委把先進(jìn)性教育活動作為今年黨委工作的重中之重。根據(jù)河南省委和集團(tuán)公司黨組的統(tǒng)一部署,，明確提出了“整體部署,，分段細(xì)化；分步實施,，逐段驗收,；重在領(lǐng)導(dǎo)，強化措施”的總體要求,，堅持標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)格程序，保證了先進(jìn)性教育活動扎實有效推進(jìn),。局廠兩級單位都成立了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室,，健全組織機構(gòu)、明確職責(zé)分工,，嚴(yán)格工作制度,、推進(jìn)工作落實。研究制定了先進(jìn)性教育活動總體實施方案和學(xué)習(xí)教育,、分析評議,、整改提高三個階段具體實施辦法，并深化細(xì)化了集中學(xué)習(xí)教育,、理論骨干培訓(xùn),、宣傳報道、選樹宣傳先進(jìn)典型,、信息反饋5個基本操作方案,，提出了黨委、黨支部,、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,、在職一般黨員,、非在職職工黨員等5個層次的先進(jìn)性具體要求。全面貫徹落實省委有關(guān)文件精神,，制定落實措施,，堅持用具體實施方案規(guī)范和指導(dǎo)各階段、各環(huán)節(jié)工作開展,。先后召開了5次專題匯報會,，聽取各社區(qū)、移交改制單位,、生產(chǎn)和生產(chǎn)輔助單位的先進(jìn)性教育情況匯報,，分析運行狀況，兩級督導(dǎo)組加強指導(dǎo)檢查,，深入各單位召開現(xiàn)場交流會,、督導(dǎo)評價意見反饋會，提出建議及整改措施233條,，幫助解決問題172個,，保證了先進(jìn)性教育活動健康有序開展。
2,、堅持正面教育,，妥善處理工學(xué)矛盾，把理論學(xué)習(xí)貫穿始終,。局黨委把學(xué)習(xí)培訓(xùn)和集中教育作為推進(jìn)先進(jìn)性教育活動的基礎(chǔ)和保證環(huán)節(jié)來抓,，先后對局廠兩級先進(jìn)性教育活動辦公室、督導(dǎo)組成員和理論骨干進(jìn)行專題培訓(xùn),，對900名基層支部書記分5個片區(qū)進(jìn)行理論輪訓(xùn),，對非在職職工黨支部書記進(jìn)行理論和政策輔導(dǎo)。兩級組織共舉辦各類培訓(xùn)班1100多期,，培訓(xùn)2萬多人次,；發(fā)放先進(jìn)性教育讀本18000冊，編發(fā)學(xué)習(xí)問答18000冊,、學(xué)習(xí)輔導(dǎo)提綱1000本,，各級黨組織針對油田點多、面廣,、戰(zhàn)線長,，連續(xù)作業(yè)崗位多，倒班黨員多,、外出施工黨員多,，生產(chǎn)、工作任務(wù)重的實際，注重處理工學(xué)矛盾,，采取多種方式,，抓好各崗位黨員的學(xué)習(xí)，保證了集中學(xué)習(xí)40個學(xué)時,、17篇必讀篇目,、7個專題輔導(dǎo)任務(wù)的落實，做到了“兩不誤,、兩促進(jìn)”,，使正面教育、自我教育始終成為先進(jìn)性教育活動的主旋律,。
3,、抓住難點,，分類指導(dǎo),，扎實有效地推進(jìn)非在職職工黨員先進(jìn)性教育活動。局黨委針對非在職職工黨員占全局黨員總數(shù)49.8％的實際,，充分認(rèn)識到,，開展好非在職職工黨員的先進(jìn)性教育是推動全局先進(jìn)性教育活動的難點和關(guān)鍵點。同時,，把開展先進(jìn)性教育活動作為加強和改進(jìn)油田非在職職工黨組織建設(shè)的難得機遇,。從先進(jìn)性教育活動之始，就堅持做到非在職職工黨員開展先進(jìn)性教育活動和在職職工黨員同部署,、同實施,、同考核，堅持從實際出發(fā),，在實施方法,、活動內(nèi)容、教育重點上各有側(cè)重和區(qū)別,，制定了專題督查,、幫教、指導(dǎo)措施,。把非在職職工黨員開展先進(jìn)性教育的目的定位在強化黨性觀念,、黨員意識、大局意識和組織紀(jì)律意識,，自覺支持改革,，理解改革，增強改革承受力,，帶頭維護(hù)穩(wěn)定上,。為保證非在職職工黨員參加教育的覆蓋面，四個社區(qū)澄清黨員底數(shù),，堅持“三包”“五摸清”,，即二級單位黨委包干,、黨支部包片、支委成員包點,，摸清非在職職工黨員總數(shù),、基本情況、家庭住址,、聯(lián)系方式,、參加組織生活情況，落實責(zé)任,，使全油田非在職職工黨員參加先進(jìn)性教育活動率達(dá)到了99.91%,，其中，協(xié)解職工黨員參加率達(dá)96.6%,。為保證教育活動的有序推進(jìn),，四個社區(qū)又從兩級機關(guān)選拔了一批黨員干部作為聯(lián)絡(luò)員、輔導(dǎo)員,，深入到非在職職工黨支部,，協(xié)調(diào)解決理論學(xué)習(xí)中遇到的問題。按照省外就業(yè),、周邊就業(yè),、回老家定居和在油田居住等不同類別的黨員分類施教，送學(xué)到家,，幫扶到家,，把各項措施落實到位。開展以服務(wù)社區(qū),、服務(wù)群眾為內(nèi)容的等主題活動,，喚醒黨員身份意識，啟發(fā)黨員奉獻(xiàn)意識,，增強責(zé)任意識,。以學(xué)習(xí)新《信訪條例》為契機，提高非在職職工黨員對維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定重要性的認(rèn)識,，增強了非在職職工黨員帶頭遵紀(jì)守法的意識,，發(fā)揮了非在職職工黨員在維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定中的作用。同時,，堅持立足實際,，解決好非在職、尤其是協(xié)解職工黨員的實際困難,，對生活特別困難的非在職職工發(fā)放慰問金110多萬元,，大力實施再就業(yè)工程，協(xié)解人員中的黨員實現(xiàn)再就業(yè)1417人，占協(xié)解職工黨員總數(shù)的46.3%,。通過這次大規(guī)模的教育活動,，非在職職工黨組織得到加強，黨員的素質(zhì)得到提升,。我局開展非在職職工黨員先進(jìn)性教育活動的做法還在集團(tuán)公司直屬企業(yè)第二批保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動骨干培訓(xùn)班上作了經(jīng)驗介紹,。
4、堅持開門教育,，服務(wù)職工群眾,，全心全意為職工群眾辦實事辦好事。局廠兩級黨委按照省委先進(jìn)性教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于“開門搞教育”的精神,，活動全程請職工群眾參加,，接受群眾監(jiān)督。各級黨組織邀請群眾代表和黨員一起參加學(xué)習(xí)動員,、參與學(xué)習(xí)教育,、參與輔導(dǎo)培訓(xùn)，與群眾共同提高,；充分相信群眾,、緊緊依靠群眾,，請群眾幫助回顧總結(jié)思想,、工作、作風(fēng)方面的情況,，幫助找出存在的問題和不足,，深刻認(rèn)識群眾提出的意見和問題；各級黨組織廣泛征求群眾的意見和建議,，對征求到的意見進(jìn)行了認(rèn)真的梳理和歸納,，局黨委對征求的局級領(lǐng)導(dǎo)班子和局級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的意見建議，分析,、歸納,、整理為6大類25個方面36條意見建議和17個具體問題，召開黨政領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)席會議,，逐條進(jìn)行分析,、研究、認(rèn)可,，分別送達(dá)局,、分公司領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門，限期研究提出了整改措施或解決的意見,，并召開職代會團(tuán)組長會議予以通報,。各級黨組織針對存在的突出問題，分別制定整改方案900多個，共接受群眾意見建議20xx多條,。按照省委“讓黨員受教育,，讓群眾得利益”的要求，圍繞群眾關(guān)心的熱點難點問題,，實實在在辦實事,、辦好事。全局累計制定班子和黨（總支）支部整改方案1033個,、個人整改措施17825個,、辦實事與辦好事方案698個，群眾滿意度平均達(dá)98.75%,。
以建設(shè)“四好”班子為目標(biāo),，加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。高度重視加強領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè),，研究制定了《關(guān)于加強局廠兩級領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的若干意見》,，建立了加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)責(zé)任制，進(jìn)一步堅持和完善局廠兩級黨委中心組學(xué)習(xí)制度,，健全了領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)考核激勵制度,，使班子成員的理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)落到實處。尤其是在先進(jìn)性教育活動中,，兩級領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真落實“雙重責(zé)任,、雙重學(xué)習(xí)、雙重生活,、雙重成果”,，集中學(xué)習(xí)均在60學(xué)時以上，堅持做到主動自學(xué),，主動參加中心組學(xué)習(xí),，主動參加所在黨支部的集體學(xué)習(xí)，主動寫讀書筆記和心得體會,，使領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治素質(zhì)得到明顯加強,。上半年組織多種方式各級各類領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)班6期338人次。
2,、以抓好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律為主要內(nèi)容,，加強干部隊伍的作風(fēng)建設(shè)。以促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部堅持“兩個務(wù)必”,，反對奢侈浪費為主要內(nèi)容,，加強領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作，把專項治理領(lǐng)導(dǎo)干部違反規(guī)定收受現(xiàn)金,、有價證券,、支付憑證問題,，作為落實中紀(jì)委五次全會、集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察工作電視電話會議的具體措施,，組織開展專項清理清查活動,，共對全油田33個廠處單位、1290名科級以上干部進(jìn)行了調(diào)查清理,，有20個單位,、88名科級以上干部向組織登記上交了現(xiàn)金、有價證券,、支付憑證和貴重禮物,。突出抓好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔承諾、述廉評廉,、廉潔談話,、重大事項報告等制度的落實，促進(jìn)廉潔自律,，有效防止了權(quán)力失控和行為失范,。重點對處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部兼職取酬問題進(jìn)行了專項清理；根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于檢查領(lǐng)導(dǎo)干部用車情況的通知》精神,，成立了以局黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的專項檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,，以勘探局文件印發(fā)了《關(guān)于檢查領(lǐng)導(dǎo)干部用車情況的通知》，提出了具體要求,，組織對全局28個直屬單位及局機關(guān)公務(wù)用車情況及20xx年至今新購車輛情況進(jìn)行清理登記,，并向集團(tuán)公司作了專題匯報。
3,、深入開展效能監(jiān)察工作,，嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)案件。根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于效能監(jiān)察工作的部署和要求,，重點開展了對不良資產(chǎn)處置、改制分流和產(chǎn)能建設(shè)領(lǐng)域的效能監(jiān)察工作,，圍繞油田領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的,、職能部門急需解決的重點難點問題，認(rèn)真組織開展效能監(jiān)察立項,，確立了對資金成本管理,、經(jīng)營管理、建設(shè)工程管理,、物資（設(shè)備）采購使用管理等重點領(lǐng)域的第一批12個重點監(jiān)察項目,，并及時下發(fā)了立項監(jiān)察通知，加上上年度接轉(zhuǎn)6個跨年度項目,，目前,，共有18個效能監(jiān)察項目在同時運作,，效能監(jiān)察工作全面鋪開。堅持不懈抓好案件查處工作,，重點查處受賄,、貪污、侵占和侵害企業(yè)利益,，給油田造成重大經(jīng)濟(jì)損失的案件,；在企業(yè)重組改制過程中私分、侵吞,、轉(zhuǎn)移國有資產(chǎn)和造成國有,、集體財產(chǎn)嚴(yán)重流失的案件以及失職、瀆職案件,；嚴(yán)重違反油田基本制度,、阻礙政令暢通的案件等，共受理群眾信訪26件,，辦結(jié)30件,，立案4件，及時進(jìn)行了調(diào)查審理,，結(jié)案3件,，有3人分別受到黨政紀(jì)處分，減少和避免油田經(jīng)濟(jì)損失,，切實維護(hù)油田經(jīng)濟(jì)利益,。
1、貫徹落實新《信訪條例》,，加強信訪穩(wěn)定工作基礎(chǔ)建設(shè),。深入學(xué)習(xí)宣傳新信訪條例，有效開展了“新《信訪條例》學(xué)習(xí)宣傳月”活動,，翻印下發(fā)《信訪條例》4.5萬冊,，舉辦了直屬單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部、專職信訪干部培訓(xùn)班,，培訓(xùn)理論骨干近400名,，請專家對油田600多名專兼職信訪干部進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，明確了接訪規(guī)范和要求,。開展了“法制宣傳進(jìn)社區(qū)活動”,，教育群眾知法、懂法,，引導(dǎo)信訪群眾到兩級信訪接待室或有關(guān)部門指定的接待場所反映情況,，依法逐級上訪。對照新《信訪條例》,，清理完善信訪工作基本制度,，建立了信訪工作的登記,、受理、復(fù)查,、復(fù)核的基本程序和工作流程圖,，進(jìn)一步規(guī)范了四級三個層面的基本職責(zé)，依照新《信訪條例》進(jìn)一步規(guī)范了油田信訪工作制度,。
2,、創(chuàng)新工作思路，依法治訪,，嚴(yán)肅信訪秩序,。一是創(chuàng)新化解矛盾的機制。建立油田內(nèi)部“三級信訪終結(jié)制”,，明確受理信訪案件基層礦大隊,、小區(qū)居民管理委員會為第一級信訪組織，直屬單位為第二級信訪組織,，油田機關(guān)為第三級信訪組織,，按三級組織程序進(jìn)行信訪案件的受理、復(fù)查,、復(fù)核,，實現(xiàn)把矛盾和問題化解在基層。二是創(chuàng)新處理越級集體上訪的思路,。強化信訪部門的主導(dǎo)作用,，變被動無序上訪為有序上訪，在做好來訪職工群眾思想政治工作,，講清政策的同時,，有計劃地組織機關(guān)職能處室做政策宣傳解釋工作，主動帶著上訪人員代表（不超過3人）到上級政策部門咨詢,，有效控制了上訪過程和人數(shù),，減少了負(fù)面影響。三是嚴(yán)格規(guī)范信訪行為,，嚴(yán)肅處置違法上訪,。對挑頭滋事的骨干分子進(jìn)行依法處理，先后對少數(shù)違犯治安條例的進(jìn)行了依法處理和法制教育,。目前，群眾的法律意識正在逐步增強,，信訪秩序正在好轉(zhuǎn),，不文明上訪現(xiàn)象明顯減少，遏制了信訪總量持續(xù)增長的勢頭,。
3,、強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，加大信訪穩(wěn)定責(zé)任追究力度。建立和規(guī)范了局廠兩級信訪接待室和領(lǐng)導(dǎo)干部信訪日接待制度,，定期接待群眾來訪,。制定并出臺《河南油田信訪穩(wěn)定工作考核辦法》，實行信訪穩(wěn)定工作與單位0.5％效績工資掛鉤考核制度,，對年終考核前三名的單位給予獎勵,，對出現(xiàn)赴京、赴省,、赴市,、赴局上訪的責(zé)任單位，分別扣罰10000元,、5000元,、3000元、500元的績效工資,。表彰了12個信訪穩(wěn)定工作先進(jìn)單位和100名先進(jìn)個人,，對發(fā)生越級上訪的11個責(zé)任單位進(jìn)行了通報，并按照考核辦法首次進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰和責(zé)任追究,。
4,、強化群眾意識，堅持解決信訪問題與解決實際問題相結(jié)合,。各級組織高度重視做好群眾工作,，切實關(guān)心關(guān)注弱勢群體，維護(hù)油區(qū)穩(wěn)定,，擔(dān)負(fù)起保一方平安的社會責(zé)任,。今年通過爭取地方政府的理解支持，開發(fā)公益性崗位,，清退不規(guī)范用工,，共安置協(xié)解人員再就業(yè)3051名。與地方工商稅務(wù)部門聯(lián)系,，為下崗失業(yè)人員再就業(yè)提供政策性優(yōu)惠,。加大對特殊困難群眾家庭的扶持力度，對雙協(xié)解人員（夫妻雙方為協(xié)解,、協(xié)議清退家屬）實行優(yōu)先再就業(yè),，并對子女上學(xué)給予資助，對低于當(dāng)?shù)厣钭畹蜆?biāo)準(zhǔn)的家庭,，及時申請困難補助,。“雙節(jié)”前,，對所有的特殊困難群體家庭進(jìn)行了走訪慰問,，充分體現(xiàn)黨政組織的關(guān)心,、理解和愛護(hù)，奠定穩(wěn)定工作的群眾基礎(chǔ),。
分步推進(jìn),、細(xì)化實施精神文明建設(shè)“四大工程”，把軟任務(wù)變成硬指標(biāo),。面對油田加快發(fā)展,、改制分流、保持穩(wěn)定的繁重任務(wù)和管理體制機制的深刻變化,，局黨委三屆四次擴大會議進(jìn)一步明確了精神文明建設(shè)素質(zhì),、環(huán)境、平安,、繁榮“四大工程”新思路,，同時，規(guī)劃出臺了《河南油田20xx-2010年精神文明實施綱要》及19個配套辦法的規(guī)定,。為使“四大工程”建設(shè)落在實處,，有效推進(jìn)，局黨委先后多次召開專題會議,，研究“四大工程”的推進(jìn)實施工作,，制定下發(fā)了《河南油田20xx年度精神文明建設(shè)“四大工程”建設(shè)計劃任務(wù)書》，進(jìn)一步明確分工,，明確了今年“四大工程”建設(shè)需要完成的具體工作,，并分解到各單位和部門，把以定性為主的軟任務(wù),，變成以定性,、定量、定責(zé)兼而有之的硬任務(wù),，呈現(xiàn)出由虛到實,、由軟到硬的新變化，使“四大工程”建設(shè),，有項目,，有目標(biāo)，責(zé)任明確,、考核具體,、獎罰分明，增強了可操作性,。
實施企業(yè)文化戰(zhàn)略,，塑造河南油田企業(yè)形象。局黨委把以人為本的思想貫穿于企業(yè)文化創(chuàng)建中,，以“敬業(yè)務(wù)實,、追求卓越”為核心，依靠黨,、政,、工、團(tuán),、婦的合力,，不斷推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營理念的更新和員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，努力增強企業(yè)凝聚力和團(tuán)隊精神,，樹立良好的企業(yè)外部形象,，逐步形成與市場經(jīng)濟(jì)、礦區(qū)經(jīng)濟(jì)圈的整體協(xié)調(diào)發(fā)展相適應(yīng),，具有河南油田特色的企業(yè)文化,。加強企業(yè)文化宣傳教育，大力營造文化氛圍,，制作,、推廣、普及了河南油田之歌,，印制下發(fā)《河南油田企業(yè)文化手冊》5000冊,、《河南油田員工手冊》30000冊，在全局職工中掀起了學(xué)習(xí)推廣河南油田企業(yè)文化的熱潮,。各級工會組織充分發(fā)揮文體活動在凝聚人心,、豐富職工文化生活方面的作用，以“健身健心健精神”為主題,，開展了形式多樣,、精彩紛呈的文藝、體育活動,，堅持天天有活動,、月月有賽事、季季有表演,。組織了“文藝輕騎小分隊”分別赴鉆井隊,、采油隊、作業(yè)隊等基層隊,，為生產(chǎn)崗位的職工群眾慰問演出9場次,。既活躍了基層文化生活，又鼓舞了廣大干部群眾奪油上產(chǎn)的高昂士氣,。青年團(tuán)以崗位奉獻(xiàn),、學(xué)習(xí)成才、外拓市場、自謀職業(yè)和志愿奉獻(xiàn)為主題,，大力弘揚油田各行業(yè)優(yōu)秀青年典型的先進(jìn)事跡和時代精神,，舉辦“激揚青春”大型五四訪談晚會。這些豐富多彩的活動增強企業(yè)凝聚力,，推進(jìn)了油田和諧穩(wěn)定局面的形成,。
下半年油田黨委的總體工作思路是：認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司黨組各項工作方針政策，落實局黨委三屆四次擴大會議和油田七屆五次職代會工作部署,，圍繞油田持續(xù)有效協(xié)調(diào)發(fā)展,，堅定不移地推進(jìn)“五大戰(zhàn)略”，實施精神文明建設(shè)“四大工程”,，保持各項工作的連續(xù)性,，增強推動工作的創(chuàng)新力，鞏固先進(jìn)性教育活動成果,，突出抓好以黨的建設(shè)為核心的基層工作,，充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢和戰(zhàn)斗堡壘作用，全力維護(hù)穩(wěn)定大局,，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營和深化改革任務(wù)的圓滿完成,。重點抓好五個方面的工作：
一、鞏固擴大先進(jìn)性教育成果,，進(jìn)一步加強企業(yè)黨建工作,。歷時半年的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動結(jié)束后，鞏固擴大教育成果的任務(wù)仍然艱巨,。各級黨組織要認(rèn)真貫徹局黨委慶祝建黨an84周年暨先進(jìn)性教育活動總結(jié)表彰大會精神,，推動先進(jìn)性教育活動成果進(jìn)一步轉(zhuǎn)化。
1,、以基層黨組織建設(shè)為核心,，強化“三基”工作。加強以基層黨組織建設(shè)為核心的基層工作,，以基層黨支部建設(shè)帶動班子建設(shè),，配強、配優(yōu),、配齊基層領(lǐng)導(dǎo)班子,，優(yōu)化班子的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，重點選優(yōu)配強黨政一把手,。全面落實局黨委三屆四次全委擴大會議精神,，切實做到基層隊黨政工作組織上一體化、工作上一體化,、管理上一體化,。圍繞集團(tuán)公司提出的“完善制度、練好功夫、打好基礎(chǔ),、落實問責(zé)”的“三基”工作要求,，重點抓好基層三支骨干隊伍建設(shè)，深入開展崗位技能練兵,，加強職工培訓(xùn),，結(jié)合全局“精細(xì)管理年”和降本增效活動要求，促進(jìn)職工提高素質(zhì),。
2、建立健全黨建工作長效機制,，構(gòu)筑鞏固擴大先進(jìn)性教育成果的有效渠道,。按照中央的要求，結(jié)合我局黨建工作實際,，抓緊建立先進(jìn)性教育長效機制,。建立長效的學(xué)習(xí)機制，加強思想政治建設(shè),、強化理論學(xué)習(xí),；建立長效的黨員教育機制，增強黨員執(zhí)政意識,、發(fā)揮先鋒模范作用,；建立長效的黨員管理機制，規(guī)范黨員的教育管理,；建立長效的黨員聯(lián)系群眾機制,，增強黨與群眾的聯(lián)系，密切黨群干群關(guān)系,；建立長效的黨員民主參與機制,，保障黨員民主權(quán)利、實現(xiàn)科學(xué)民主決策,。
二,、高度重視做好企業(yè)深化改革中的思想政治工作，創(chuàng)新信訪穩(wěn)定工作機制,，確保大局穩(wěn)定,。下半年深化改革的任務(wù)繁重，各種矛盾會比較突出,。思想政治工作要堅持緊貼中心,，繼續(xù)把做好深化改革中的思想工作作為重中之重。
1,、從源頭上把握好深化改革中的穩(wěn)定工作,。堅持“好事依法辦”，嚴(yán)格執(zhí)行改革政策，慎重設(shè)計方案,，既保證深化改革的效果,，又減少改革引發(fā)的震蕩，使各項改革經(jīng)得起歷史的檢驗,。堅持對各項改革措施實施穩(wěn)定評估,，對可能引發(fā)的不穩(wěn)定因素要做到心中有數(shù)，制定工作預(yù)案,，增強工作主動性,、預(yù)見性。
2,、堅持開展以轉(zhuǎn)變觀念為主要內(nèi)容的形勢任務(wù)教育,。繼續(xù)深入開展形勢任務(wù)教育系列活動，認(rèn)真籌備“改制分流先進(jìn)事跡報告會”和“非在職人員自立創(chuàng)業(yè)事跡報告會”,，鼓舞士氣,，堅定改革創(chuàng)業(yè)的信心。把握正確的宣傳導(dǎo)向,，開展深化改革的教育,，著力宣傳和培養(yǎng)與社會主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的觀念，促進(jìn)職工群眾不斷增強自主意識,、競爭意識,、效率意識、民主法制意識和開拓創(chuàng)新精神,，推動新一輪的思想大解放,，觀念大轉(zhuǎn)變，為企業(yè)改革創(chuàng)造良好的氛圍,。
3,、進(jìn)一步抓好新《信訪條例》的貫徹和落實。重點是建立完善油田內(nèi)部“礦（大隊,、社區(qū)管委會）,、二級單位、局”三級信訪終結(jié)制,，落實領(lǐng)導(dǎo)干部信訪接待日和兩級機關(guān)基層聯(lián)系點制度,，力爭實現(xiàn)“六個新突”：力爭在法制教育上取得新突破；力爭在制度創(chuàng)新上取得新突破,；力爭在提升信訪干部整體素質(zhì)上取得新突破,；力爭在夯實信訪穩(wěn)定工作第一道防線上取得新突破；力在解決群眾實際問題上取得新突破,；力爭在預(yù)防和控制集體上訪,、越級上訪和集體性事件上取得新突破,。從而實現(xiàn)年底前信訪穩(wěn)定形勢根本好轉(zhuǎn)、步入良性循環(huán)的目標(biāo),，為構(gòu)建和諧油田,、平安油區(qū)奠定牢固基礎(chǔ)。
三,、加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)和能力建設(shè),，切實增強干部隊伍的整體素質(zhì)。
1,、繼續(xù)加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè),。進(jìn)一步落實局黨委《關(guān)于加強局廠兩級領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的若干意見》，以崗位要求為基礎(chǔ),，促進(jìn)各級領(lǐng)導(dǎo)干部提高政治理論素養(yǎng),，增強政治意識、大局意識和責(zé)任意識,，不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方式,，不斷提高兩級中心組學(xué)習(xí)的`質(zhì)量和水平,。全面貫徹民主集中制，嚴(yán)格執(zhí)行黨委內(nèi)部的議事規(guī)則和決策程序,，形成靠制度管人,、按程序辦事的工作機制。研究制定民主生活會質(zhì)量的評價標(biāo)準(zhǔn),。建立規(guī)范,、科學(xué)、民主的決策機制,，堅持好領(lǐng)導(dǎo)班子成員蹲點調(diào)研和聯(lián)系基層制度,。
2、進(jìn)一步建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子教育管理的相關(guān)制度,。制訂完善河南油田20xx年廠（處）級干部效績考核辦法，通過公開,、公平、公正考核,，強化領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識和事業(yè)心,。研究制定《河南油田領(lǐng)導(dǎo)人員管理規(guī)定》,，建立領(lǐng)導(dǎo)干部重大決策失誤追究制和問責(zé)制,，明確領(lǐng)導(dǎo)干部誡勉,、降（免、辭）職,、轉(zhuǎn)崗和離崗培訓(xùn)的具體標(biāo)準(zhǔn)和實施辦法,。
3、研究制定中層干部精干高效長效機制,。適應(yīng)油田今后三年發(fā)展戰(zhàn)略需要，結(jié)合管理流程再造和結(jié)構(gòu)調(diào)整改制分流變化的實際,，研究出臺中層管理干部20xx—20xx年持續(xù)精簡的實施方案,。
四、注重實效,，扎實推進(jìn),，全面實施精神文明建設(shè)“四大工程”。抓好《河南油田20xx年度精神文明“四大工程”建設(shè)計劃任務(wù)書》實施,，加強對具體工作實施過程中的檢查和督導(dǎo),，隨時協(xié)調(diào)解決實施過程中存在的困難和問題，本著以人為本,、促進(jìn)生產(chǎn),、聯(lián)系實際、突出重點,、逐年提高,、務(wù)求實效的原則，抓好落實,，并在年底做好總結(jié)評比考核工作,，促進(jìn)我局精神文明建設(shè)再上新臺階。下半年要重視抓好幾項重大活動：開展“紀(jì)念抗日戰(zhàn)爭勝利暨世界反法西斯戰(zhàn)爭勝利60周年”系列活動,；開展公民道德綱要學(xué)習(xí),、“9.20”公民道德宣傳日、“12.4”普法日活動,；按照河南省,、南陽市文明委統(tǒng)一部署，在未成年人當(dāng)中開展“倫理,、心理,、生理”教育試點活動；組織協(xié)調(diào)好美國州際明星籃球隊和中國青年二隊在油田比賽活動,。通過實施精神文明建設(shè)“四大工程”,，提升文明素質(zhì),，展示環(huán)境形象，創(chuàng)造和諧油區(qū),，繁榮油區(qū)文化,，實現(xiàn)創(chuàng)建市級文明單位5-7個、省級2-3個,，爭創(chuàng)全國文明單位的任務(wù)目標(biāo),。
五、組織調(diào)動各方面力量,，確保完成全年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),。各級黨組織要牢牢把握加快發(fā)展主題，圍繞“降本增效”和“增儲上產(chǎn)”,，動員力量,，爭分奪秒，迎難而上,，確保完成全年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),。要重視發(fā)揮好4個方面的作用：
1、發(fā)揮好基層黨組織和廣大共產(chǎn)黨員在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用,。找準(zhǔn)基層黨建活動與生產(chǎn)經(jīng)營工作的結(jié)合點,，繼續(xù)開展“創(chuàng)新增效攻關(guān)”活動，強化黨建活動的實效性,，把黨員的先鋒模范作用體現(xiàn)到生產(chǎn)經(jīng)營中去，鼓勵黨員在奪油上產(chǎn),、科技增儲,、外闖市場等各條戰(zhàn)線當(dāng)先鋒、做尖兵,。
2,、發(fā)揮好紀(jì)監(jiān)部門的執(zhí)紀(jì)監(jiān)督作用。抓好中紀(jì)委新“五條規(guī)定”和國資委紀(jì)委《關(guān)于中央企業(yè)貫徹落實國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定(試行)的意見》的落實,，重點查糾以權(quán)以職謀私,、巧立名目為小團(tuán)體謀利益、亂發(fā)錢物行為,，繼續(xù)遏制公款請客送禮,、大吃大喝等不正之風(fēng)，凈化油區(qū)社會風(fēng)氣,。堅持“監(jiān)督,、預(yù)防、促管,、增效”的工作方針,，突出抓好產(chǎn)能建設(shè)投資控制管理,、改制分流監(jiān)督管理、不良資產(chǎn)核銷管理等重點項目的監(jiān)察工作,，促進(jìn)降本增效,，規(guī)范管理行為。
3,、發(fā)揮好工團(tuán)組織開展群眾性經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新活動,、調(diào)動廣大職工積極性的作用。工會組織要繼續(xù)開展“五個專項勞動競賽”和“安全生產(chǎn)”競賽活動,，組織參加河南省技術(shù)創(chuàng)新成果展和職工技術(shù)比賽,。團(tuán)組織要繼續(xù)落實“河南油田青工技能振興計劃”，開展“創(chuàng)建青年文明路”和“hse安全示范崗”活動,，唱響服務(wù)大局,、服務(wù)團(tuán)員青年的主旋律。
4,、發(fā)揮好綜合治理工作在維護(hù)油區(qū)生產(chǎn)治安秩序中的作用,。鞏固擴大上半年專項治理的成果，進(jìn)一步整合以公安,、保衛(wèi),、護(hù)廠、經(jīng)警四支隊伍防范布控力量,，實現(xiàn)關(guān)口前移,，控制減少涉油案件的發(fā)生，對油區(qū)內(nèi)土煉油爐做到發(fā)現(xiàn)一座取締一座,，外圍打擊形成聲勢,；突出加強供電治安秩序?qū)ｍ椫卫?，針對因盜電,、不規(guī)范用電造成油田每年供電損失1800多萬元實際,，按照依法治企,、以點帶面,，加大“打擊”和“規(guī)范”力度,，確保取得成效,。
