欧美成人永久免费_欧美日本五月天_A级毛片免看在线_国产69无码,亚洲无线观看,精品人妻少妇无码视频,777无码专区,色大片免费网站大全,麻豆国产成人AV网,91视频网络,亚洲色无码自慰

當(dāng)前位置:網(wǎng)站首頁(yè) >> 作文 >> 生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)范文優(yōu)質(zhì)6篇

生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)范文優(yōu)質(zhì)6篇

格式:DOC 上傳日期:2022-08-14 10:32:27
生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)范文優(yōu)質(zhì)6篇
時(shí)間:2022-08-14 10:32:27     小編:HLL

總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,,少犯錯(cuò)誤,,提高工作效益,因此,,讓我們寫一份總結(jié)吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢?以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,,僅供參考,希望能夠幫助到大家,。

實(shí)用的生產(chǎn)年終工作總結(jié)范文1

時(shí)光荏苒,,不知不覺(jué)間,20xx年已步入尾聲,?;仡櫼荒陙?lái)的工作我感慨萬(wàn)千,既有客觀條件限制的無(wú)奈,,亦有主觀努力成功的欣慰,。這一年里,我在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,,無(wú)論是思想上還是工作能力上都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,。下面我將這一年的工作總結(jié)如下。

20xx年對(duì)于我們年輕的煤礦來(lái)說(shuō)是不平凡的,,這一年礦山停工停建,,職工被分流,往常熱熱鬧鬧的礦區(qū),,一下子變得冷清了,。面對(duì)如此巨變,我并沒(méi)有消極面對(duì),,而是一如既往的扎實(shí)工作,,很好的完成了各項(xiàng)工作。在工作中我積極主動(dòng),,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,,在生活中我主動(dòng)學(xué)習(xí)充實(shí)自己,。這一年來(lái),我深入學(xué)習(xí)了黨的章程,、并親手一字不落的抄寫了一遍,;學(xué)習(xí)了國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)同志系列重要講話,并做了摘抄,;研究學(xué)習(xí)了新版《煤礦安全規(guī)程》,,特別是對(duì)比舊版修改過(guò)地方,反復(fù)研究,、反復(fù)琢磨,,多問(wèn)幾個(gè)為什么。通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí),,自己做到了思想上,、政治上與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保持一致,有效地增強(qiáng)了工作的原則性,、系統(tǒng)性,、預(yù)見(jiàn)性和創(chuàng)造性,為開(kāi)展下一步工作打下了基矗

這一年我緊緊圍繞上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求,,立足崗位做了大量工作,。今年巷道進(jìn)尺完成278.9m。包括回采進(jìn)尺266m(5904軌道順槽138m,,5904膠帶順槽128m),,其中巖巷3m,半煤巖巷263m,;開(kāi)拓進(jìn)尺12.9m(五采區(qū)副水倉(cāng)),。4月初我主持編寫了《煤礦回撤工作實(shí)施方案》,同年4月13日開(kāi)始井下設(shè)備回撤,,并于6月8日安全無(wú)事故的回撤完畢,。設(shè)備回撤期間我積極響應(yīng)礦領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召,親臨現(xiàn)場(chǎng),,親自動(dòng)手,,不怕臟,不怕累,,為順利完成局領(lǐng)導(dǎo)安排的設(shè)備回撤任務(wù)做出了自己的貢獻(xiàn),。今年6月份以來(lái),雖然礦井停工了,,但是我并沒(méi)有停下來(lái),,我在積極參加礦領(lǐng)導(dǎo)組織的義務(wù)勞動(dòng)外還主持編寫了《煤礦停工停建安全技術(shù)措施》,制定了《生產(chǎn)基建科停工停建期間管理制度》,,針對(duì)井下頂板問(wèn)題主持編寫了《煤礦停工停建期間頂板管理制度》并建立臺(tái)賬,,實(shí)行閉合管理,。我還對(duì)以前的工作進(jìn)行了詳細(xì)的梳理,完成了工程公司51001工作面輔助費(fèi)的提齲為了便于工業(yè)廣場(chǎng)內(nèi)堆放材料的防盜管理,,我參與了門房等工程的修建工作,,從設(shè)計(jì)到選址再到預(yù)算,我層層把關(guān),,事必躬親,,圓滿完成了任務(wù)。為了減少保利鐵新煤礦開(kāi)采9#煤工作面時(shí)對(duì)我礦51001切眼造成的破壞,,我主持編制了《51001工作面切眼加設(shè)點(diǎn)柱安全技術(shù)措施》,。近期我還主持編制了《煤礦災(zāi)害預(yù)防及防治計(jì)劃》,從編制到會(huì)審我親力親為,,為明年我礦災(zāi)害預(yù)防工作的順利開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的基矗

20xx年的鐘聲即將敲響,,我在今后的工作中,會(huì)更加嚴(yán)格的要求自己,,努力工作,,開(kāi)拓創(chuàng)新,完善自身不足,,繼續(xù)為我礦的明天貢獻(xiàn)自己的力量,。

實(shí)用的生產(chǎn)年終工作總結(jié)范文2

繁忙充實(shí)、緊張有序的20xx年即將過(guò)去,,洗煤生產(chǎn)科在礦,、廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在全科人員的協(xié)同努力及各科室,、基層車間的鼎力支持與配合下,以技術(shù)管理,、成本控制為中心,,借助技術(shù)改造、過(guò)程控制,、嚴(yán)細(xì)考核等手段,,整體工作穩(wěn)中有進(jìn),為20xx年自來(lái)水公司年終工作總結(jié)計(jì)劃洗煤廠全年任務(wù)指標(biāo)的完成做出了貢獻(xiàn),,現(xiàn)對(duì)一年來(lái)的各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié),。

一是規(guī)范了計(jì)劃管理,下發(fā)了生產(chǎn)計(jì)劃管理考核辦法,,明確計(jì)劃的嚴(yán)肅性,,嚴(yán)格考核,整體落實(shí),,確保了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)明確,,各項(xiàng)工作規(guī)范,、有序。

二是規(guī)范了全廠10個(gè)工藝環(huán)節(jié)的管理,,明確了檢查的企業(yè)團(tuán)委總結(jié)工作總結(jié)地點(diǎn),、方式、方法等,,全年環(huán)節(jié)檢查近128次,,所有檢查做到了及時(shí)分析、及時(shí)反饋,、及時(shí)處理,、確保了各工藝環(huán)節(jié)的穩(wěn)定與正常,

三是充分利用計(jì)算機(jī),,對(duì)各種煤質(zhì)進(jìn)行分析與預(yù)測(cè),,制定了產(chǎn)品生產(chǎn)組織方案,為領(lǐng)導(dǎo)決策及調(diào)度指揮提供了依據(jù),,較好地解決了四月份4萬(wàn)噸11#和10#混合煤入洗,,9月--11月11#與2#劣質(zhì)煤的同時(shí)入洗以及全年近25萬(wàn)噸的10#煤入洗,全年入洗11#煤近20噸,,做到了月月有方案,。

四是加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)與把關(guān),每天對(duì)全廠所有工序現(xiàn)場(chǎng)檢查一至兩次,,1/3工作時(shí)間在現(xiàn)場(chǎng),,對(duì)重點(diǎn)崗位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,分片分責(zé)任人指導(dǎo),,對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行解決,,多次積極組織召開(kāi)了產(chǎn)率、尾灰,、矸石污染的專題討論會(huì),,對(duì)各種煤質(zhì)特性、生產(chǎn)現(xiàn)象及公司企業(yè)工作總結(jié)操作情況不斷進(jìn)行總結(jié),,做到了在現(xiàn)有工藝條件,、設(shè)備設(shè)施下,生產(chǎn)指標(biāo)的穩(wěn)定,。

五是重點(diǎn)對(duì)跳汰,、浮選、過(guò)濾,、離心機(jī),、配煤工序進(jìn)行了過(guò)程監(jiān)控,積極組織了各級(jí)人員參加的工序活動(dòng),,激發(fā)了職工參與技術(shù)管理的熱情,。

一是針對(duì)精煤產(chǎn)率,、綜合產(chǎn)率低的問(wèn)題,積極進(jìn)行了多種生產(chǎn)組織方案的制訂實(shí)施,,取得了較好的效果,。進(jìn)行了11#煤?jiǎn)蜗幢.a(chǎn)率完計(jì)劃、中煤保熱值4800大卡,,10#煤?jiǎn)蜗幢.a(chǎn)率最大,、配洗保硫分穩(wěn)定,2#煤正常入洗保產(chǎn)率完計(jì)劃,、中煤熱值保4500大卡,,2#劣質(zhì)煤保精煤產(chǎn)率最大、中煤灰分放開(kāi)等一系列生產(chǎn)生產(chǎn)組織措施,,較好地解決了各個(gè)時(shí)期煤種不同帶來(lái)的產(chǎn)率難題,,特別是4月、5月,、6月,、12月份利用煤質(zhì)較好的契機(jī),最大限度的提高了產(chǎn)率,,確保了全年企業(yè)安全工作總結(jié)產(chǎn)率指標(biāo)的完成,。

二是針對(duì)跳汰機(jī)、浮選機(jī)分選特征及產(chǎn)率的配比,,靈活地采取了級(jí)差生產(chǎn),,同級(jí)生產(chǎn)的方案,得到了最佳精煤產(chǎn)率,。

三是針對(duì)浮選機(jī)抽出率低,、尾灰低的問(wèn)題進(jìn)行了專題整治,嚴(yán)格執(zhí)行“一次選凈,、二次選精”的原則,,科學(xué)調(diào)整了尾灰考核方案,,對(duì)浮選藥劑,、尾灰進(jìn)行了嚴(yán)格考核,減少了一,、二次尾礦跑料的現(xiàn)象,,同時(shí)對(duì)濾液存在的細(xì)泥含量高、入料量不穩(wěn)進(jìn)入浮選機(jī)問(wèn)題進(jìn)行了整治,,對(duì)浮選一層地下室來(lái)料及水洗地下室來(lái)料改造了管路流向,,杜絕了外來(lái)粒度對(duì)浮選機(jī)效果的影響。

四是針對(duì)跳汰機(jī)矸石污染高,,精煤損失嚴(yán)重的現(xiàn)象進(jìn)行了專題治理,,采取了電力施工企業(yè)工作總結(jié)加高矸石段溢流沿,、矸石段鋪設(shè)人工床層、加強(qiáng)矸石段操作防透篩現(xiàn)象等多種降污方法,,將矸石污染穩(wěn)定在8——10之間,。

一是針對(duì)煤泥水系統(tǒng)薄弱,無(wú)法適應(yīng)增產(chǎn)上量的需求,,進(jìn)行了壓濾機(jī)風(fēng)壓凈水改造,,安裝了壓風(fēng)機(jī)、風(fēng)包及相應(yīng)配套的閥門管路,,對(duì)壓濾機(jī)中心孔殘存液進(jìn)行風(fēng)壓凈水,,減少了控水和卸料時(shí)間及運(yùn)輸系統(tǒng)事故影響,提高壓濾效率22,。

二是進(jìn)行了洗水平衡調(diào)節(jié)系統(tǒng)改造,,在2#和3#之間串通了直徑500mm的焊路,兩池可自行調(diào)節(jié),,實(shí)現(xiàn)了洗水快速平衡,,滿足了生產(chǎn)的正常用水,減少了系統(tǒng)補(bǔ)水慢帶來(lái)的運(yùn)行費(fèi)用增高的問(wèn)題,。

三是針對(duì)浮選機(jī)抽出率低,、泡沫發(fā)虛等問(wèn)題進(jìn)行了浮選一段脫泥改造,,在企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)浮選機(jī)前兩室加噴水,脫除泡沫中的細(xì)泥污染,減少大泡聚集及泡沫發(fā)虛現(xiàn)象,,降低了二次浮選和過(guò)濾機(jī)的負(fù)荷。

四是組織編寫了洗煤廠自動(dòng)配洗配裝技術(shù)改造鑒定書,,于10月27日通過(guò)了省科技廳組織的科技術(shù)項(xiàng)目鑒定會(huì),,獲得了國(guó)際先進(jìn)項(xiàng)目的鑒定認(rèn)可及焦煤集團(tuán)科技大會(huì)一等獎(jiǎng)。

五是組織編寫了ISO9002:20xx版質(zhì)量體系文件,,并組織實(shí)施,,于6月21日通過(guò)了山西省質(zhì)量審核中心的換版認(rèn)證,并獲得了證書,,使質(zhì)量體系進(jìn)一步完善,,與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌。

六是進(jìn)行了**洗煤廠重介改造可行性的研究,,與太原理工大學(xué)合作開(kāi)發(fā)了適用于**洗煤廠的生產(chǎn)技術(shù)管理軟件,,提高了生產(chǎn)技術(shù)管理的科技含量。

一是堅(jiān)持執(zhí)行限額使用制度,,每日對(duì)各單位材料消耗及出庫(kù)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),,宏觀把據(jù)材料消耗情況,每5日與職能科室及車間進(jìn)行核對(duì),傳遞材料消耗情況,,并結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃,、任務(wù)完成情況及各單位消耗情況,下達(dá)材料限額領(lǐng)料單,,嚴(yán)控材料的領(lǐng)用,,同時(shí)嚴(yán)格控制各類材料費(fèi)用的相互擠占、挪用;

二是堅(jiān)持執(zhí)行四項(xiàng)審批制度,,即材料計(jì)劃的預(yù)審批,、大材的投入審批、大型鋼材焊管使用審批,、專項(xiàng)工程材料審批,,使成本消耗計(jì)劃到位,使用明了,,對(duì)于各項(xiàng)審批結(jié)果,,均做到了專人管理,現(xiàn)場(chǎng)核實(shí),。

三是堅(jiān)持執(zhí)行了節(jié)超獎(jiǎng)罰制,,每月在綜合性管理考核中,對(duì)材料進(jìn)行節(jié)獎(jiǎng)20,、企業(yè)辦公室工作總結(jié)超罰10--xx的考核,。

四是堅(jiān)持做到了成本控制每五日一小結(jié),每旬一分析通報(bào),,對(duì)超耗嚴(yán)格分析,,尋找原因,針對(duì)性地進(jìn)行改進(jìn),。

五是堅(jiān)持開(kāi)展技術(shù)降耗工作,,特別是針對(duì)今年以來(lái),煤泥水負(fù)荷加大,,各專用材料如煤油,、仲辛醇、濾布等的投入加大,,積極分析,,采取對(duì)策,嚴(yán)控加入量,,實(shí)施多點(diǎn)加藥,,并在濾布的回收復(fù)用上做文章,,剔除煤質(zhì)原因外,,最大限度減少了專用材料的投入。

一是作為洗煤廠星級(jí)建設(shè)辦公會(huì),制定出臺(tái)了洗煤廠星級(jí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案,、考核標(biāo)準(zhǔn),、考核辦法,推行了四項(xiàng)制度,,在班組建設(shè)中,,動(dòng)態(tài)管理,積極引導(dǎo),,從班組制度的完善,、目標(biāo)的規(guī)化、人員的素質(zhì)培訓(xùn)上給以指導(dǎo),,保證了班組建設(shè)的健康,、有序發(fā)展,累計(jì)表彰星級(jí)班組xx5個(gè),,涌現(xiàn)出壓風(fēng)機(jī)班組,、浮選生產(chǎn)甲班等出席礦的四級(jí)級(jí)班組。

二是將生產(chǎn)技術(shù)管理納入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及旬檢月驗(yàn)制度中,,做到了技術(shù)管理20xx年公司辦公室工作總結(jié)范文與安全管理的統(tǒng)一協(xié)調(diào),,達(dá)到了以檢代培、以檢代會(huì)的目的,,做到了動(dòng)態(tài)與靜態(tài)管理的統(tǒng)一協(xié)調(diào),。

三是協(xié)同職工學(xué)校組織了7月份帶班長(zhǎng)以上管理人員不少100課時(shí)的培訓(xùn),參培人員達(dá)89人次,。同時(shí)積極組織開(kāi)展了一季一次的技術(shù)比武和崗位練兵,,組織了集團(tuán)公司浮選司機(jī)的比武,帶隊(duì)參加了焦煤集團(tuán)公司組織的浮選司機(jī)和跳汰司機(jī)的技術(shù)比武,,并取得了浮選第三,、跳汰第四的好成績(jī),提高了職工素質(zhì),,激發(fā)了職工愛(ài)崗敬業(yè),,學(xué)技術(shù)的熱情。

四是編制下發(fā)了《洗煤廠20xx年綜合管理考核方案》,,明確了洗煤生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的大點(diǎn),,鐵路公司辦公室工作總結(jié)將全廠的經(jīng)營(yíng)管理統(tǒng)一化、制度化,,并于7月份進(jìn)行了修訂完善,,使洗煤廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有章可依,各項(xiàng)管理考核條理規(guī)范,。

五是在開(kāi)展安全五項(xiàng)整頓中,,對(duì)全廠45個(gè)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修訂,79個(gè)崗位運(yùn)行記錄、檢修記錄進(jìn)行了規(guī)范,,并在現(xiàn)場(chǎng)操作中,,積極下現(xiàn)場(chǎng)糾正了職工的不正確操作行為,保證了安全整頓現(xiàn)場(chǎng)的治理效果,。

1,、生產(chǎn)技術(shù)管理制度仍不完善亟待加強(qiáng),雖開(kāi)發(fā)了洗煤生產(chǎn)技術(shù)管理軟件,,電力企業(yè)辦公室工作總結(jié)范文但由于開(kāi)發(fā)費(fèi)用問(wèn)題,,無(wú)法正常使用。

2,、成本管理僅僅停留在控制考核上,,沒(méi)有切實(shí)與生產(chǎn)實(shí)際、動(dòng)態(tài)管理,、技術(shù)降耗等結(jié)合起來(lái),。

3、尾灰,、矸石污染兩大指標(biāo),,仍不穩(wěn)定,制約著產(chǎn)率的提高,。

4,、科室人員少,工作條理性差,,人員整體素質(zhì)有待進(jìn)一步加強(qiáng),。

1、總體思路

以穩(wěn)產(chǎn),、增運(yùn)為目標(biāo),,技術(shù)創(chuàng)新,管理創(chuàng)新為手段優(yōu)化多煤種入洗,,努力提高產(chǎn)率,,保系統(tǒng)環(huán)節(jié)最大適應(yīng),精細(xì)成本控制,,實(shí)現(xiàn)成本效益雙盈,。

2、重點(diǎn)工作

⑴生產(chǎn)技術(shù)管理信息化,、工作程序化

一是依靠洗煤廠生產(chǎn)信息化管理實(shí)施,,實(shí)行對(duì)企業(yè)個(gè)人半年工作總結(jié)關(guān)鍵崗位、重要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)液晶顯示,,使各級(jí)管理崗位人員及時(shí)了解生產(chǎn)信息,。

二是借助ISO質(zhì)量管理體系過(guò)程控制方法形成包括入洗原煤,、生產(chǎn)方案、過(guò)程控制,,信息反饋在內(nèi)的生產(chǎn)技術(shù)管理程序化工作法,,對(duì)精細(xì)化管理模式,,真正推廣實(shí)施,,解決現(xiàn)場(chǎng)中技術(shù)管理、技術(shù)指導(dǎo)薄弱不到位現(xiàn)象,,進(jìn)一步提升洗煤生產(chǎn)技術(shù)管理,。

三是定期組織召開(kāi)洗煤生產(chǎn)工程技術(shù)人員例會(huì),就生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,、技術(shù)改造,、小改小革及下一步對(duì)策進(jìn)行討論,并實(shí)行一會(huì)一題培訓(xùn)制,,切實(shí)提高工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平,。

⑵優(yōu)化生產(chǎn)方案,加強(qiáng)工序管理,,保能力最佳

一是利用生產(chǎn)技術(shù)管理軟件,,科學(xué)分析礦井1#、2#及外調(diào)10#,、11#原煤特性,,做好產(chǎn)品的優(yōu)化方案,在保精煤產(chǎn)率最大的同時(shí),,兼顧綜合產(chǎn)率,,積極消化高硫煤。

二是抓好五個(gè)工序點(diǎn)的日?;顒?dòng),,將活動(dòng)與考核掛鉤。

三是針對(duì)煤種復(fù)雜,、煤泥可浮性差的現(xiàn)狀對(duì)外與企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)范文廠家,、科研院所聯(lián)系,調(diào)研M--COL浮選改質(zhì)技術(shù)和新型浮選藥劑,,以及煤泥綜合利用的新途徑,,以提高煤泥回收率,解決長(zhǎng)期以來(lái)煤泥回收率低,,二次倒運(yùn)成本高,、污染高的問(wèn)題。

⑶做好技術(shù)改造方案,,階段性組織實(shí)施

一是做好浮精脫水系統(tǒng)改造方案,,改造浮選現(xiàn)有脫水系統(tǒng),,采用加壓過(guò)濾工藝,解決浮精水分高,,影響總精煤水分的現(xiàn)狀,,積極做好工藝技術(shù)的調(diào)研,提供改造初步設(shè)計(jì)等,。

二是做好運(yùn)輸系統(tǒng)提效改造,,包括改造原選前給料系統(tǒng),解決銀行柜員20xx年年終總結(jié)設(shè)備維護(hù)費(fèi)用高,、事故多,,無(wú)法調(diào)節(jié)給煤量,影響生產(chǎn)效率的現(xiàn)狀;改造精煤倉(cāng)上配煤設(shè)施,,減少轉(zhuǎn)產(chǎn)倒庫(kù)對(duì)生產(chǎn)效率的影響;在鐵路1道專用線安裝調(diào)度絞車,,解決機(jī)車帶裝,裝車時(shí)間長(zhǎng)費(fèi)用高的問(wèn)題;在228回煤系統(tǒng)增加破碎工序及備用葉輪給煤機(jī),,解決228煤場(chǎng)回煤能力不足的問(wèn)題,。

⑷合理控制成本消耗,堅(jiān)決杜絕無(wú)序浪費(fèi)

一是進(jìn)一步實(shí)施崗位核算,、全員理財(cái),,可控成本指標(biāo)分解到崗到人到設(shè)備銀行員工年終總結(jié),并嚴(yán)格監(jiān)督兌現(xiàn)不必要的投入和無(wú)限制的投入,。

二是抓好專用材料的消耗,,從技術(shù)角度上降低消耗,如做好煤油,、仲辛醇的霧化,,濾布的回收,壓濾濃縮機(jī)清水層與藥劑消耗的互控等,。

三是抓好大材的投入,,堅(jiān)持嚴(yán)格審批制度,除安全補(bǔ)欠外,,可投可不投入的堅(jiān)決不投入,,避免無(wú)畏的消耗,并堅(jiān)持大材投入驗(yàn)收制,。

四是建立責(zé)任損失賠償制度,,杜絕事故損失。

展望20xx年,,洗煤生產(chǎn)科任務(wù)更加艱巨,,多煤種入洗、系統(tǒng)能力的穩(wěn)定個(gè)人年終總結(jié)范本,、環(huán)節(jié)技術(shù)改造,、成本合理控制將成為我們工作的主題,,我們將一如既往,盡心盡職,,將本職工作做好,,為洗煤廠的穩(wěn)定提高做出應(yīng)有的努力。

實(shí)用的生產(chǎn)年終工作總結(jié)范文3

新的一年即將來(lái)臨,,20xx知不覺(jué)地過(guò)去了,。在過(guò)去的一年中,沒(méi)有一點(diǎn)前展,。在即將踏入20xx際,,作為一名車間主任我對(duì)我在20xx工作有必要做一個(gè)總結(jié),,爭(zhēng)取明年好了點(diǎn),。

1、首先在生產(chǎn)上為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理,,車間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度,。在制度的約束下,和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),,確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量,,要求員工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。

2,、在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控,,協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作,確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量,,真正做到我們正典人所提倡的“正品”,。

3、在管理方面提出的三效管理方式

a.管理要效益,,向質(zhì)量要效益,,緊抓安全生產(chǎn),沒(méi)有安全就談不上效益,,要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作,。沒(méi)有質(zhì)量也就沒(méi)有效益,產(chǎn)量再高也是徒勞,,相反還會(huì)對(duì)企業(yè)造成損失,。

b.管理要效率,合理進(jìn)行工作分工,,做到知人善用,,對(duì)員工定員定崗,讓每位員工都在最適合的崗位工作,,提高設(shè)備的利用率,,提高工作效率,。節(jié)約生產(chǎn)成本。

c.管理要效力,,對(duì)效力的理解我個(gè)人認(rèn)為就是發(fā)揮個(gè)人的最大能力,。在這點(diǎn)上要注意員工的思想動(dòng)態(tài),根據(jù)我個(gè)人的管理經(jīng)驗(yàn)做好員工的思想工作,,提高員工的凝聚力,。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象,。我覺(jué)得一個(gè)好的管理者,,對(duì)上級(jí)要讓上級(jí)放心,對(duì)下級(jí)要讓員工覺(jué)得和你干有奔頭,。

4,、生產(chǎn)設(shè)備方面,每個(gè)月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),,有專人負(fù)責(zé),。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督,確保正常生產(chǎn),,一年當(dāng)中基本上沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn),。

5、對(duì)新員工的培訓(xùn)做到先易后難,,在新員工剛剛來(lái)的時(shí)候,,連打包帶都不會(huì)換,經(jīng)過(guò)培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備,。員工的思想素質(zhì)低,,針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象,車間一個(gè)星期開(kāi)一次工作例會(huì),,一個(gè)月開(kāi)一次質(zhì)量事故會(huì)議,。提高員工的思想素質(zhì),和技術(shù)素質(zhì),,使員工慢慢成為一個(gè)合格的正典人,。

6、在gmp信息系統(tǒng)使用上,,所有的產(chǎn)品都做了記錄,,原來(lái)的記錄是一個(gè)人做,從10月份開(kāi)始我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)能夠獨(dú)立的填寫記錄,。用系統(tǒng)來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn),,減少質(zhì)量事故的發(fā)生。

7,、車間的衛(wèi)生和廠房的維護(hù)也做的比較不錯(cuò),。除了有個(gè)別的門有輕微的擦痕之外沒(méi)有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞,。沒(méi)有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染,,每個(gè)衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé),,生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗,工衣和洗手間都有專人清洗打掃,,分工明確大大提高員工的工作積極性,。

8、在原料的采購(gòu)方面,,基本上做到及時(shí)準(zhǔn)確,。在生產(chǎn)上也是按照先報(bào)先生產(chǎn),確保正常供貨,。

9,、員工的待遇方面,車間配備了潔凈工作服,,一次性手套,??谡职丛露堪l(fā)放,。工資采取記件制,提高了員工的工作熱情,,每個(gè)月的工資表都能準(zhǔn)時(shí)交到財(cái)務(wù)部,,配合財(cái)務(wù)部門按時(shí)發(fā)放工資。

車間不足的地方主要在以下幾個(gè)方面:

1,、員工的安全意識(shí)不強(qiáng),。

2、對(duì)新員工的監(jiān)督不到位,,在生產(chǎn)速補(bǔ)的時(shí)候有多裝和少裝的現(xiàn)象,。

3、員工和質(zhì)檢配合不是很好,。

4,、員工的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情,。

實(shí)用的生產(chǎn)年終工作總結(jié)范文4

繁忙充實(shí),、緊張有序的20xx年即將過(guò)去,生產(chǎn)科在公司黨委,、董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在全科人員的協(xié)同努力及各科室、基層車間的鼎力支持與配合下,,以技術(shù)管理,、成本控制為中心,,借助技術(shù)改造、過(guò)程控制,、嚴(yán)細(xì)考核等手段,,整體工作穩(wěn)中推進(jìn),為全年任務(wù)指標(biāo)的完成做出了貢獻(xiàn),,現(xiàn)對(duì)一年來(lái)的各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié),。

20xx年,是公司向規(guī)?;笊a(chǎn)邁進(jìn)最為關(guān)鍵一年,,也是項(xiàng)目建設(shè)和技術(shù)改造任務(wù)最多的一年。一年來(lái),,雖然工作繁雜,、任務(wù)厚重,但公司生產(chǎn)科狠抓責(zé)任落實(shí),,編制了生產(chǎn)崗位操作規(guī)程,,按照規(guī)定進(jìn)行了車間級(jí)與班組級(jí)培訓(xùn),使公司安全生產(chǎn)工作水平提高到了一個(gè)新階段,。特別是MTBE項(xiàng)目的成功運(yùn)營(yíng),,廣大干部員工付出了辛勤的汗水,同時(shí)也顯示了員工攻堅(jiān)克難的決心,,看到了自己豐碩成果,。這一年,完成生產(chǎn)重交瀝青萬(wàn)噸,,MTBE萬(wàn)噸,,共完成工貿(mào)經(jīng)營(yíng)任務(wù)萬(wàn)噸,技術(shù)改造次,。

1,、從規(guī)范管理、計(jì)劃落實(shí),、科學(xué)指導(dǎo)著手,,生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)管理工作進(jìn)一步規(guī)范完善

(1)是規(guī)范了計(jì)劃管理,,明確計(jì)劃的嚴(yán)肅性,,嚴(yán)格考核,整體落實(shí),,確保了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)明確,,各項(xiàng)工作規(guī)范、有序,特別是每周一例會(huì),,生產(chǎn)科布置本周的生產(chǎn)計(jì)劃,,并聽(tīng)取上一周各車間任務(wù)完成情況,逐步使生產(chǎn)科步調(diào)走向正規(guī),。

(2)是規(guī)范了重交瀝青,、MTBE工藝環(huán)節(jié)的管理,明確了檢查的地點(diǎn),、方式,、方法等,所有檢查做到了及時(shí)分析,、及時(shí)反饋,、及時(shí)處理、確保了各工藝環(huán)節(jié)的穩(wěn)定與正常,。

(3)是充分利用計(jì)算機(jī),,對(duì)各種產(chǎn)成品進(jìn)行分析與預(yù)測(cè),制定了產(chǎn)品生產(chǎn)組織方案,,為領(lǐng)導(dǎo)決策及調(diào)度指揮提供了依據(jù),,做到了月月有方案。

(4)是加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)與把關(guān),,每天對(duì)全廠所有工序現(xiàn)場(chǎng)檢查,,對(duì)重點(diǎn)崗位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,分片分責(zé)任人指導(dǎo),,對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行解決,,多次積極組織召開(kāi)了產(chǎn)率等的專題討論會(huì),做到了在現(xiàn)有工藝條件,、設(shè)備設(shè)施下,生產(chǎn)指標(biāo)的穩(wěn)定,。

(5)是重點(diǎn)對(duì)各生產(chǎn)工序進(jìn)行了過(guò)程監(jiān)控,,積極組織了各級(jí)人員參加的工序活動(dòng),激發(fā)了職工參與技術(shù)管理的熱情,。

2,、以技術(shù)攻關(guān)為手段,在產(chǎn)率,、穩(wěn)定率上做文章,,保證了效益的最大化

本年度,瀝青與MTBE進(jìn)行了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng),,在投產(chǎn)期間,,積極進(jìn)行了多種生產(chǎn)組織方案的制訂實(shí)施,取得了較好的效果。較好地解決了各個(gè)時(shí)期原料與產(chǎn)成品不同帶來(lái)的產(chǎn)率難題,,特別是MTBR的生產(chǎn),,最大限度的提高了產(chǎn)率,確保了全年產(chǎn)率指標(biāo)的完成,。

3,、開(kāi)展技術(shù)改造、小改小革,,促進(jìn)生產(chǎn)能力可持續(xù)性發(fā)展

今年,,為了適應(yīng)生產(chǎn)的需要,生產(chǎn)科聯(lián)合技術(shù)科提出了重交瀝青,、MTBE項(xiàng)目,、鍋爐、裝卸系統(tǒng),、罐區(qū)管線等與之有關(guān)的技術(shù)改造,,經(jīng)過(guò)改造,大大適應(yīng)了產(chǎn)品收率和數(shù)量,,同時(shí)提高了產(chǎn)品質(zhì)量,,節(jié)約了能源,對(duì)穩(wěn)定生產(chǎn)與計(jì)劃經(jīng)營(yíng)提供了有利的保障,。

4,、按期教育培訓(xùn),掀起學(xué)幫趕超熱潮,。

(1)今年x月與月,,我公司共派 人赴魯清化工學(xué)習(xí)MTBE先進(jìn)的工藝技術(shù)與裝卸車技術(shù),這為我們成功開(kāi)車提供了有力的保障,。

(2)本年度共進(jìn)行了本間級(jí)培訓(xùn) 人次,,班組級(jí)培訓(xùn) 人次,進(jìn)行結(jié)業(yè)考試 次,,員工考試優(yōu)秀率達(dá)到 ,。通過(guò)學(xué)習(xí)和人員不斷充實(shí),員工都明晰自己的不足,,認(rèn)真學(xué)習(xí)自己的崗位技術(shù)和專業(yè)知識(shí),,學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處,攜肩并進(jìn),,掀起學(xué)幫趕超的熱潮,。

5、機(jī)構(gòu)重組,,管理有序,,層層管理,,狠抓落實(shí)。

一直以來(lái),,公司機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全,,隨著企業(yè)的不斷壯大,有些崗位已不能滿足實(shí)際生產(chǎn)和業(yè)務(wù)需要,,為此,,生產(chǎn)科根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)精神,對(duì)生產(chǎn)科進(jìn)行了科學(xué)劃分,,對(duì)生產(chǎn)科人員重新進(jìn)行了人力資源配置,,生產(chǎn)科下 設(shè) 個(gè)車間,新產(chǎn)生了 車間,,競(jìng)聘了 車間主任,,形成了新的一輪生產(chǎn)科領(lǐng)導(dǎo)集體和管理體系。

1,、總體思路

以穩(wěn)產(chǎn),、增運(yùn)為目標(biāo),技術(shù)創(chuàng)新,,管理創(chuàng)新為手段,,努力提高產(chǎn)率,保系統(tǒng)環(huán)節(jié)最大適應(yīng),,實(shí)現(xiàn)成本效益雙盈,。

2、重點(diǎn)工作

(1)生產(chǎn)技術(shù)管理信息化,、工作程序化

一是實(shí)行對(duì)關(guān)鍵崗位,、重要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)液晶顯示,使各級(jí)管理崗位人員及時(shí)了解生產(chǎn)信息,。

二是借助過(guò)程控制方法形成包括生產(chǎn)方案,、過(guò)程控制,信息反饋在內(nèi)的生產(chǎn)技術(shù)管理程序化工作法,,對(duì)精細(xì)化管理模式,,真正推廣實(shí)施,解決現(xiàn)場(chǎng)中技術(shù)管理,、技術(shù)指導(dǎo)薄弱不到位現(xiàn)象。

三是定期組織召開(kāi)生產(chǎn)工程技術(shù)人員例會(huì),,就生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,、技術(shù)改造、小改小革及下一步對(duì)策進(jìn)行討論,,切實(shí)提高工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平,。

(2)優(yōu)化生產(chǎn)方案,加強(qiáng)工序管理

一是利用生產(chǎn)技術(shù)管理軟件,科學(xué)分析原料特性,,做好產(chǎn)品的優(yōu)化方案,。

二是抓好五個(gè)工序點(diǎn)的日常活動(dòng),,將活動(dòng)與考核掛鉤,。

(3)合理控制成本消耗,堅(jiān)決杜絕無(wú)序浪費(fèi)

一是進(jìn)一步實(shí)施崗位核算,、全員理財(cái),,可控成本指標(biāo)分解到崗到人到設(shè)備,并嚴(yán)格監(jiān)督兌現(xiàn)不必要的投入和無(wú)限制的投入,。

二是抓好專用材料的消耗,,從技術(shù)角度上降低消耗。

三是把好投入關(guān),,堅(jiān)持嚴(yán)格審批制度,,除安全補(bǔ)欠外,可投可不投入的堅(jiān)決不投入,,避免無(wú)畏的消耗,,能舊物利用的堅(jiān)決不買新的,并堅(jiān)持投入驗(yàn)收制,。

四是建立責(zé)任損失賠償制度,,杜絕事故損失。

展望20xx年,,生產(chǎn)科任務(wù)更加艱巨,,原料的調(diào)和、系統(tǒng)能力的穩(wěn)定,、環(huán)節(jié)技術(shù)改造,、成本合理控制將成為我們工作的主題,我們將一如既往,,盡心盡職,,將本職工作做好,為公司穩(wěn)定提高做出應(yīng)有的努力,。

(1)要適度控制員工更新速度,,從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮肯定不利于大局,上層領(lǐng)導(dǎo)要統(tǒng)一思想,,顧全大局,,引領(lǐng)員工前行。

(2)公司制度沒(méi)有綱目,,更新速度過(guò)快,,堅(jiān)持時(shí)間不久,,特別是涉及員工薪金時(shí),明確性較差,。

總之,,生產(chǎn)工作道遠(yuǎn)任重,是公司發(fā)展運(yùn)營(yíng)的重要環(huán)節(jié),,是一個(gè)長(zhǎng)期工程,。在20xx年,生產(chǎn)科將在20xx年安全生產(chǎn)穩(wěn)定的態(tài)勢(shì)下,,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神,,進(jìn)一步落實(shí)制度,統(tǒng)籌管理,,推行獎(jiǎng)懲制度,,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、和諧發(fā)展,,為建立恒久的宜坤品牌做出不懈努力,。

實(shí)用的生產(chǎn)年終工作總結(jié)范文5

很快到公司已經(jīng)一年了,在這一年時(shí)間里,,我受益匪淺,,首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)與支持,同事的幫助與積極配合,,使我對(duì)自己的工作不斷的檢討和提高,,同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)和不足。下面將這一年的工作做如下個(gè)人工作總結(jié),,望領(lǐng)導(dǎo)及同事批評(píng)指正:

1,、每日早晚會(huì)傳達(dá)相關(guān)信息,根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排工作,,進(jìn)行合理的人力調(diào)配,,提高產(chǎn)線品質(zhì)及效率,確保產(chǎn)線計(jì)劃如期完成,。

2,、產(chǎn)線設(shè)備的操作和簡(jiǎn)單維護(hù),使設(shè)備正常運(yùn)行,。

3,、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)做生產(chǎn)周報(bào)表、員工出勤及離崗頂替,、產(chǎn)品入庫(kù)及每日盤點(diǎn)等

4,、在生產(chǎn)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,提出問(wèn)題,,配合相關(guān)同事及工程師及時(shí)處理產(chǎn)線各種異常問(wèn)題,。

5、做好整理,、整頓,、清掃、清潔,、安全和素養(yǎng),,監(jiān)督生產(chǎn)線的紀(jì)律,指導(dǎo)新員工工作,,服從主管工作安排,,處理日常其它事物。

通過(guò)以上工作我發(fā)現(xiàn)自己雖然熟知了自己的工作內(nèi)容和職責(zé),,但對(duì)于人員管理和工作的綜合能力還有待提高,,遇事比較被動(dòng),沒(méi)能完全主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提高自身能力,,很少能做到與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)有效的溝通,,沒(méi)有完全意識(shí)到下級(jí)與上級(jí)溝通的重要性。今后我會(huì)多加注意,,與同事及領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通,。

實(shí)用的生產(chǎn)年終工作總結(jié)范文6

時(shí)間就象流水一樣,轉(zhuǎn)眼間三百六十五天就悄悄地從我們指甲縫里流走了,,即將迎來(lái)新的又一年,。在此,我得感謝公司老總對(duì)我的信任和這一年來(lái)所寄予的期望,,值此辭舊迎新之際,,我們生產(chǎn)文員部將深刻地對(duì)本部門一年來(lái)的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié),也祝愿我們公司明年會(huì)更好,,事業(yè)蒸蒸日上,,鴻圖大展。

在過(guò)去的一年里,,生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),,進(jìn)行了一些工藝上的新摸索試驗(yàn),作為生產(chǎn)部文員,,需要配合生產(chǎn)部門,,以便更好的開(kāi)展工作。從整體上看我們生產(chǎn)部文員基本完成了公司年度下發(fā)的任務(wù),,提供了一切保障和支持,。

在完成產(chǎn)量的同時(shí),我們生產(chǎn)制造部門也高度重視人才培養(yǎng),,不定期的進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),。

全年安排且有相應(yīng)的文件記錄,,有力地保障了機(jī)器設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定,。

公司生產(chǎn)部管理的人員變動(dòng),,以及新招聘員工很多,給車間管理帶來(lái)極大壓力,,就在這樣的壓力推動(dòng)下,,各車間還是堅(jiān)定地進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn),保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,,做到基本勝利各自的崗位工作,,在這里我得感謝車間主任和各個(gè)車間一線的組長(zhǎng),是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面,。

在公司不斷的發(fā)展中,,我的工作能力和個(gè)人能力都得到了很大的提高,這是我一直以來(lái)不斷的成長(zhǎng)得到的成果,。也和公司的領(lǐng)導(dǎo),、同事幫助是分不開(kāi)的,相信自己在以后的工作中一定會(huì)做到最好,。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān),,這一點(diǎn)覺(jué)悟我還是有的,所以我會(huì)一直堅(jiān)持努力的工作下去,,我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作,。

【生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)范文優(yōu)質(zhì)6篇】相關(guān)推薦文章:

生產(chǎn)部門年終總結(jié)報(bào)告怎么寫 生產(chǎn)部門年終總結(jié)報(bào)告模板

生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)報(bào)告精選三篇

生產(chǎn)部門工作總結(jié)和工作計(jì)劃10篇

有關(guān)個(gè)人年終工作總結(jié)6篇

統(tǒng)計(jì)年終工作總結(jié)6篇范文 統(tǒng)計(jì)年終工作總結(jié)個(gè)人多篇

全文閱讀已結(jié)束,如果需要下載本文請(qǐng)點(diǎn)擊

下載此文檔
你可能感興趣的文章
a.付費(fèi)復(fù)制
付費(fèi)獲得該文章復(fù)制權(quán)限
特價(jià):5.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請(qǐng)點(diǎn)這里
b.包月復(fù)制
付費(fèi)后30天內(nèi)不限量復(fù)制
特價(jià):9.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請(qǐng)點(diǎn)這里 聯(lián)系客服