總結(jié)的選材不能求全貪多,、主次不分,,要根據(jù)實(shí)際情況和總結(jié)的目的,把那些既能顯示本單位、本地區(qū)特點(diǎn),,又有一定普遍性的材料作為重點(diǎn)選用,寫得詳細(xì)、具體。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,?而個人總結(jié)又該怎么寫呢?下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,,希望大家可以喜歡,。
出生缺陷綜合防控項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇一
20xx年項(xiàng)目管理部在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,健全完善管理制度,、改善加強(qiáng)施工管理等要求,,取得了一定的成效,同時也存在許多不足,,需要在明年的工作中加以改進(jìn)提高,。
20xx年在各部門同事共同努力下,協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理,。本著服務(wù)工程,,協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的工作需要,,較好的完成了各分隊(duì)的施工生產(chǎn)工作,。
主要生產(chǎn)任務(wù)如下:
(1)組織南昌分隊(duì)、大件分隊(duì)協(xié)同九江貨運(yùn)辦,,安全順利完成了九江四期普通貨物,、大型設(shè)備運(yùn)輸任務(wù),得到了業(yè)主方的好評,。為運(yùn)輸公司取得了一定利潤做出了一定貢獻(xiàn),。
完成南昌至布連定子吊架運(yùn)輸,;布連至榆林塔吊、龍門吊轉(zhuǎn)運(yùn)任務(wù),;南昌至福建塔吊運(yùn)輸任務(wù),;火電公司國際部運(yùn)至上海港各種設(shè)備運(yùn)輸任務(wù);新昌電廠零時性急需運(yùn)輸任務(wù),;協(xié)助現(xiàn)場分隊(duì)完成了部分外單位機(jī)具設(shè)備轉(zhuǎn)運(yùn)任務(wù),;承運(yùn)浙江溫州至江西萬載變壓器運(yùn)輸任務(wù);同時項(xiàng)目管理部承擔(dān)了南昌地區(qū)一定的裝卸車任務(wù),。
(2)施工現(xiàn)場點(diǎn)多面廣,,分布較廣。項(xiàng)目管理部全體同仁本著急工程所急,,想工程所想原則,,積極服務(wù)現(xiàn)場,不論是人員,、車輛調(diào)配,,還是急需配件等都能按各分隊(duì)的要求第一時間抵達(dá)現(xiàn)場。
施工高峰期間不論是遠(yuǎn)在內(nèi)蒙古自治區(qū)的布連分隊(duì),、陜西省的榆林分隊(duì),,還是省內(nèi)九江、貴溪分隊(duì)都能及時抽調(diào)人員,、車輛進(jìn)現(xiàn)場駐點(diǎn)以緩解工程所急滿足工程需要,。
(3)公司車輛維修由較少人員的機(jī)修車間承擔(dān),同時近距離施工現(xiàn)場車輛維修時有發(fā)生,,機(jī)修車間都能及時抽調(diào)人員趕赴現(xiàn)場進(jìn)行維修,。特別是90t吊車修復(fù),機(jī)修,、物質(zhì)部門查閱了大量資料數(shù)據(jù),,完善了90t吊車的修復(fù),全年外部修理成本有顯著下降,。
(1)因各種原因人員流失嚴(yán)重,,各施工現(xiàn)場駕駛員、吊車操作人員缺乏,,現(xiàn)急需培訓(xùn)人員到位,,以補(bǔ)今后各分隊(duì)缺口。
(2)制度執(zhí)行力不到位,,部門與部門協(xié)調(diào)配合力度不高,,存在扯皮現(xiàn)象造成被動工作時有發(fā)生。需要加強(qiáng)凝聚力并完善公司管理制度。
(3)公司車輛大都長期服役,,設(shè)備老化嚴(yán)重,,加上部分駕駛員對車輛維護(hù)保養(yǎng)意識不到位,使修理維護(hù)成本一直保持在高位運(yùn)行,。需加大維護(hù)保養(yǎng)獎懲力度,。
(4)20xx年度安全生產(chǎn)工作不容樂觀,運(yùn)輸?shù)陌踩a(chǎn)工作,,涉及方方面面,,涉及每個部門,每一個人,,車輛安全管理是全員性的管理,,要把控制點(diǎn)分布到每個環(huán)節(jié)!
需要增加完善獎懲制度,,制度要嚴(yán)明,,實(shí)施起來既要有溫情,也要有魄力,!
繼續(xù)貫徹推進(jìn)公司管理制度建設(shè)與發(fā)展,,不斷激勵員工工作積極性;完善溝通機(jī)制的建設(shè),,開拓創(chuàng)新,,提高公司整體工作效率和工作質(zhì)量;完善公司獎懲制度建設(shè):為更好的激發(fā)員工工作積極性,,提高工作效率,,促進(jìn)公司快速發(fā)展,制定獎勵懲罰措施,,實(shí)行獎罰分明,,獎勵為主,獎懲措施條例清晰,,制度要嚴(yán)明,,實(shí)施起來既要有溫情,也要有魄力,!
需加強(qiáng)施工生產(chǎn)過程控制,,有效進(jìn)行施工生產(chǎn)管理!對于大項(xiàng)目項(xiàng)目管理部門需施工前期介入,,協(xié)同多部門優(yōu)化施工組織方案,,盡量以最小的代價(jià)獲取最大的收益,選擇最優(yōu)方案,。
總結(jié)一年工作,,盡管有一定的進(jìn)步和成績,,但有些方面還存在不足之處,,比如創(chuàng)造性工作思路不多,,個別工作還不夠完善這些都有待改進(jìn)提高。20xx年上下互動團(tuán)結(jié)互助的局面是我們的工作目標(biāo),。
20xx年10月22日,。
出生缺陷綜合防控項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇二
實(shí)踐離不開正確理論的指導(dǎo),否則在實(shí)踐中就會彷徨,、猶豫,、無所適從;懂得了書本知識,,有了理論,,不付諸于實(shí)踐,知識,、理論就又成了裝橫門面的東西,。這是我在一年工作中的一點(diǎn)體會感悟。現(xiàn)對今年工作進(jìn)行以下總結(jié),。
xx工程主體建筑為一個局部含夾層的地下2層的結(jié)構(gòu),,主要由交通換乘、公共配套服務(wù)和地下車庫組成,。本工程北側(cè)與已經(jīng)建成的xx站相鄰,,東側(cè)部分與xx站相接,南臨xx路,,西側(cè)為規(guī)劃商辦用地,。主體結(jié)構(gòu)采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),圍護(hù)結(jié)構(gòu)采用地下連續(xù)墻支護(hù),,其中北側(cè)圍護(hù)結(jié)構(gòu)利用已有xx站的地下連續(xù)墻,,東側(cè)部分結(jié)合xx站的圍護(hù)結(jié)構(gòu)?;娱_挖深度約為xxx,,北區(qū)采用順作法施工,南區(qū)采用逆作法施工,。
為了保證工程又快又好的完成,,監(jiān)理人員還會對于關(guān)鍵部位、重要工序進(jìn)行現(xiàn)場旁站監(jiān)理,,檢查貼合有關(guān)規(guī)定后,,才允許進(jìn)行下一道工序的施工;對于施工中重要建筑材料,,在進(jìn)入現(xiàn)場時必須檢查產(chǎn)品出廠合格證書,,或者進(jìn)行見證取樣,送到有相關(guān)資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行檢驗(yàn);做好監(jiān)理日志,,詳細(xì)記錄每一天工程所發(fā)生的事情,,以防工程出現(xiàn)質(zhì)量問題,從而能夠有依可查,。
我經(jīng)過翻閱以前的資料,、仔細(xì)閱讀監(jiān)理規(guī)范、閱讀公司的質(zhì)量,、環(huán)境和職業(yè)健康安全方面的指導(dǎo)書、經(jīng)過詢問總監(jiān)代表,、專業(yè)監(jiān)理工程師和師傅來學(xué)習(xí)監(jiān)理的崗位知識,,了解監(jiān)理工作。在工作前我就具備必須的電腦應(yīng)用功底,,而現(xiàn)場文字資料的修改對電腦修改及文學(xué)功底又有更高的要求,,我經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)查詢、向總監(jiān)代表,、師傅請教,,對自我的知識進(jìn)行補(bǔ)充。
在工作的過程中,,我越來越覺得溝通的重要性,。而溝通最重要的是首先要尊重人,,無論是一線工人還是項(xiàng)目經(jīng)理,,都要謙遜對待,,其次是自我要主動交流自我的想法,,這樣才能第一時間糾正自我錯誤的理解,。同時我在監(jiān)理工作實(shí)踐中,,對監(jiān)理的作用,監(jiān)理的地位,,監(jiān)理的現(xiàn)實(shí)問題進(jìn)行了思考,,每一天堅(jiān)持寫工作日記,,記錄了很多資料,,表達(dá)了自我對于這些新鮮經(jīng)歷的感想,,也表達(dá)我對工作端正態(tài)度和對工作更深層面的思考。
資料的組織,、分析力度不夠,,專業(yè)知識不夠扎實(shí),,資料的匯報(bào)還不夠及時,對資料的整理收集工作還不夠熟練,。在接下來的工作當(dāng)中,,我會針對不足的地方,加強(qiáng)視頻監(jiān)控專業(yè)知識的學(xué)習(xí),;多跟蹤xx工程的現(xiàn)場;明確信息資料員的工作重點(diǎn),向師傅學(xué)習(xí),,取長補(bǔ)短,加強(qiáng)資料的組織本事,;匯報(bào)的資料重點(diǎn)標(biāo)識,,做到及時匯報(bào),全面匯報(bào),。在今后的工作中,,我要更加嚴(yán)格的要求自我,主動地去工作,,獨(dú)立地處理一些事務(wù),,改正不足多學(xué)好問,不斷充實(shí)自我,,干好自我的本職工作,,提高業(yè)務(wù)水平和工作本事,為項(xiàng)目部的發(fā)展貢獻(xiàn)一份自我的力量,。
在今后的工作中我會更加認(rèn)真履行職責(zé),,正確運(yùn)用權(quán)限,促使業(yè)務(wù)工作本事和監(jiān)理資料員水平不斷提高,,在為業(yè)主供給高水平專業(yè)服務(wù)的同時也為施工單位供給服務(wù),,要在技術(shù)上和施工組織管理上為建設(shè)單位及施工單位出謀劃策,努力幫忙其解決在施工過程中遇到的問題和困難,,認(rèn)真細(xì)致地做好各方面的監(jiān)理工作,。
xxxx年即將過去,回顧半年來的工作經(jīng)歷,,總結(jié)半年來工作中的經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn),有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短,,更好的做好技術(shù)工作,,以下粗略的對本年度的工作作以下總結(jié),。
作為公司駐現(xiàn)場的機(jī)電管理人員,我按照公司的各項(xiàng)制度,,按時按質(zhì)地完成了各項(xiàng)管理工作,。過去的半年里,我參與管理的余姚市精品館裝飾項(xiàng)目順利地完成暖通工程的風(fēng)管安裝,、暖通供回水工程的立管安裝,、水電安裝工程的吊頂內(nèi)配管配線和衛(wèi)生間給水管安裝工程。很有幸能參與本項(xiàng)目的建設(shè),,參與安裝工程的施工,。在我的腦海中現(xiàn)場管理歸納與以下幾點(diǎn)。
首先,,貫徹設(shè)計(jì)意圖,,在施工過程中,按圖紙要求施工,,施工前就要對項(xiàng)目有個總體的安排計(jì)劃,。在遇到具體施工問題,及時和建設(shè)方,、設(shè)計(jì)方溝通,,首先提出問題,并提供自己的調(diào)整意見,,供建設(shè)方和設(shè)計(jì)方參考,,這樣有利于問題的及時解決,并且能夠得到建設(shè)單位的認(rèn)可和信任,。在施工過程中,,必須以項(xiàng)目的成本為出發(fā)點(diǎn),多考慮人材機(jī)的節(jié)約,,施工前了解項(xiàng)目的預(yù)算造價(jià),,做到心里有數(shù),綜合考慮項(xiàng)目的成本節(jié)約,。
其次,,為了有效的管理工作,根據(jù)項(xiàng)目部制定的施工進(jìn)度計(jì)劃,,要求各班組按項(xiàng)目部的施工進(jìn)度計(jì)劃合理的組織勞動力,,勞動器材,合理的安裝材料進(jìn)場計(jì)劃,,做到材料提前送檢,、封樣,杜絕不合格材料進(jìn)場,,從源頭上抓好材料的質(zhì)量關(guān),。施工前做好技術(shù)交底工作,,把安裝工程具體的質(zhì)量要求和工藝水平以書面形式告知施工班組,并根據(jù)平時現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)的問題及時總結(jié),,細(xì)化后再在工程例會上更正,。平時要多和班組長談質(zhì)量、談工藝,,返工的事情就會減少發(fā)生,,特殊的施工班組要盡最大努力,把他們的積極性調(diào)動起來,,盡量減少班組的質(zhì)量薄弱意識,。管理做到人性化,經(jīng)常和各班組溝通,,和他們講解質(zhì)量的重要性,,安全的經(jīng)濟(jì)性,,效益來源于安全施工來源于精心管理,。
第三,安全生產(chǎn)貫穿于整個施工工程,,在本工程上,,各安裝班組能積極重視安全工作,平日開會多講多要求,,并簽字落實(shí)責(zé)任,,在具體施工時再檢查。施工現(xiàn)場掛好相關(guān)的標(biāo)示標(biāo)牌及警示牌,,時刻督促員工的安全意識,。
第四,今年有幸參加公司的信息化管理工作,,這對我來說是一次挑戰(zhàn),,在不熟悉的領(lǐng)域里學(xué)習(xí),學(xué)到了一些新的知識,,使自己的業(yè)務(wù)能力提高了一個層次,,很感謝公司給予的機(jī)會,以后工程管理實(shí)現(xiàn)信息化和數(shù)字化的管理是大勢所趨,,信息化管理減少了繞彎路和無用功,。
緊張的工作之余,為了提高自己的業(yè)務(wù)水平,,把工作做得更好,,也為了以后的發(fā)展,業(yè)余時間給自己多充充電,,本項(xiàng)目中遇到了以前未曾接觸過的電梯安裝工程,,通過翻閱相關(guān)書籍規(guī)范,,給了自己一個學(xué)習(xí)和挑戰(zhàn)的機(jī)會。
在過去的xx年中我認(rèn)真要求自己,,提高自己的業(yè)務(wù)水平,,在工作中兢兢業(yè)業(yè),取得了一定的發(fā)展,,也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足,,我想在以后的工作中我要揚(yáng)長避短,彌補(bǔ)不足,,全面做好本職工作,,為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。公司正處于起步階段,,我們每個員工都要發(fā)揮自己的所能,,共同為我們公司從創(chuàng)業(yè)期走向發(fā)展期付出自己的力量。
出生缺陷綜合防控項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇三
僅僅從做好管理這的角度來說,,其實(shí)并不難,,而且也有許多理論作為依據(jù),戰(zhàn)略規(guī)劃,、運(yùn)營計(jì)劃,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化,、流程制度等可以按照一定的科學(xué)規(guī)則去制定和實(shí)施,。這段時間比較令我困惑的是“領(lǐng)導(dǎo)”,以及管理和領(lǐng)導(dǎo)之間如何進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡,。
管理與處理復(fù)雜情況有關(guān),。如果沒有好的管理,復(fù)雜的企業(yè)可能會雜亂無章,,面臨生存危機(jī),。好的管理給諸如產(chǎn)品的質(zhì)量和贏利能力等關(guān)鍵指標(biāo)帶來一定的秩序和連貫性。尤其是科學(xué)的管理制度和流程規(guī)范可以幫助企業(yè)提高效率和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),。
領(lǐng)導(dǎo)更多的與變化有關(guān),,處理一些突發(fā)情況,企業(yè),、產(chǎn)品,、業(yè)務(wù)等方面進(jìn)行變革,這些都需要領(lǐng)導(dǎo)能力,。有些時候管理和領(lǐng)導(dǎo)之間可以相輔相成,,但有些時候會互為矛盾,如何進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡,,這些是無法通過理論來學(xué)習(xí)到,,要依靠自身的知識能力和經(jīng)驗(yàn),。
比如現(xiàn)在的產(chǎn)品實(shí)施,以業(yè)務(wù)為起點(diǎn),,經(jīng)過產(chǎn)品策劃,、設(shè)計(jì)、開發(fā),、測試,、驗(yàn)收、上線運(yùn)營來完成,??墒悄硞€產(chǎn)品功能,業(yè)務(wù)無法給出具體的需求,,而且時間也比較緊迫,,那么只能安排產(chǎn)品部門,要求他們根據(jù)自身對產(chǎn)品和市場的理解,,替業(yè)務(wù)出需求,,并進(jìn)行產(chǎn)品策劃,然后跟業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通討論,。由于情況特殊,,那么必須破除規(guī)則,,使用新的流程,。但是如果經(jīng)常這樣,就會產(chǎn)生很大的風(fēng)險(xiǎn),,畢竟對市場和業(yè)務(wù)的把握,,產(chǎn)品部門肯定不如業(yè)務(wù)部門清晰,那么由產(chǎn)品部門主導(dǎo)的'產(chǎn)品,,在日后的運(yùn)營和業(yè)務(wù)拓展過程中,,很可能出現(xiàn)偏離市場的危險(xiǎn)。
公司制定的管理制度和流程規(guī)范是為了幫助企業(yè)提高效率和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),,其中主要功能是明確責(zé)權(quán)利,,尤其是工作職責(zé),而我們是從事互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),,這就與互聯(lián)網(wǎng)的開放,、創(chuàng)新文化形成了沖突,前不久馬云寫給阿里新員工的信中寫道“剛來公司不到一年的人,,千萬別給我寫戰(zhàn)略報(bào)告,,千萬別瞎提阿里發(fā)展大計(jì)...誰提,誰離開”,,雖然話語偏激了一些,,但是也反映了企業(yè)管理制度和創(chuàng)新變革之間的矛盾,。
出生缺陷綜合防控項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇四
本項(xiàng)目自20xx.10月進(jìn)場,至20xx.03月竣工驗(yàn)收,,再到20xx.09月改造,,歷時整整三年,通過安裝分公司管理部,、公司,、項(xiàng)目部、分包班組大家的共同努力,,本項(xiàng)目順利竣工,,進(jìn)入維修階段。
三年來,,相信所有參與了本項(xiàng)目的管理人員都會有頗多感慨,,本項(xiàng)目經(jīng)受了項(xiàng)目部組建初期的艱難、預(yù)留預(yù)埋時期的艱辛,、正式安裝期間的搶工以及驗(yàn)收階段的整改,。在此,我要感謝所有參與和幫助過本項(xiàng)目的朋友,,感謝各位朋友在此期間的大力支持,,使我們的團(tuán)隊(duì)精神在此完美體現(xiàn)。
我們在慶祝本項(xiàng)目的順利竣工的同時,,最近一段時間我也在思考一些問題,,應(yīng)該采取怎樣的措施來避免在今后的項(xiàng)目中,能夠取長補(bǔ)短,,求同存異,。
首先,每個項(xiàng)目的成功運(yùn)作,,都離不開初期的運(yùn)作,、中期的項(xiàng)目管理以及后期的結(jié)算,往往項(xiàng)目的結(jié)算順利與否,,與中期的項(xiàng)目管理密不可分,。對此,我著重對本項(xiàng)目管理過程中安全,、質(zhì)量,、成本、勞務(wù)班組的管理逐一分析,,與大家共勉,。
安全生產(chǎn)是現(xiàn)場施工的重要控制目標(biāo)之一,也是衡量施工現(xiàn)場管理水平的重要標(biāo)志。進(jìn)場安全教育尤為重要,,班組人員的進(jìn),、出場必須詳細(xì)記錄,以便項(xiàng)目部對施工期間的人員核查,,對班組人員的動態(tài)管理,,明了清晰,最大限度的保障公司及工人的利益,;安全管理制度必須嚴(yán)格執(zhí)行,;安全技術(shù)管理時時審查;安全檢查與安全分析必須按制度經(jīng)常進(jìn)行,;工程保險(xiǎn),、員工意外傷害保險(xiǎn)必須及時辦理,避免意外發(fā)生時,,減輕公司的負(fù)擔(dān),。本項(xiàng)目的進(jìn)場教育都有記錄,但在工人退場記錄上就沒有多少資料可查,,其他項(xiàng)目需要吸取教訓(xùn),。
包括兩個方面:第一,按照設(shè)計(jì)要求和施工及驗(yàn)收規(guī)范,、技術(shù)操作規(guī)程等,,對整個施工過程的各個工序環(huán)節(jié)進(jìn)行有組織的工程質(zhì)量檢驗(yàn)工作,不合格的材料不能進(jìn)入施工現(xiàn)場,,不合格的分部分項(xiàng)工程不能轉(zhuǎn)入下道工序施工,。第二,采用全面質(zhì)量管理的方法,,進(jìn)行施工質(zhì)量分析,,將施工過程中較易產(chǎn)生各種施工質(zhì)量的缺陷討論,,隨時采取預(yù)防措施,,減少或盡量避免工程質(zhì)量事故的發(fā)生,把質(zhì)量管理工作貫穿到施工全過程,,形成一個完整的質(zhì)量保證體系,。本項(xiàng)目的施工過程中質(zhì)量的控制還有很多瑕疵。
項(xiàng)目部的成本管理,,主要是在于班組勞務(wù)費(fèi)控制,、二次經(jīng)營、材料控制等,。
1,、班組勞務(wù)費(fèi)必須嚴(yán)格按照項(xiàng)目勞務(wù)責(zé)任承包協(xié)議有關(guān)條款執(zhí)行,班組每月完成工程量、現(xiàn)場實(shí)際施工人數(shù),,項(xiàng)目部分管技術(shù)員必須了如指掌,,及時發(fā)現(xiàn)班組的合同執(zhí)行能力,便于公司對班組的考核,,必須要求班組將每月報(bào)量,、工人工資、工人生活費(fèi)的發(fā)放情況,,按勞務(wù)協(xié)議書中規(guī)定的時間上報(bào),。
2、二次經(jīng)營的理念是基于我方作為施工單位必須要做好的工作,。因?yàn)?,目前建筑市場競爭已?jīng)明朗化,各家投標(biāo)基本都是以低標(biāo)進(jìn)場,,再以二次經(jīng)營盈利,,所以,二次經(jīng)營的好壞,,從某種意義上來講,,關(guān)系到整個項(xiàng)目的盈虧。作為項(xiàng)目管理人員,,頭腦時刻要有二次經(jīng)營的概念,,任何涉及合同外增加的部分,我方必須及時辦理簽證,,并進(jìn)行歸檔整理,。本項(xiàng)目技術(shù)員在二次經(jīng)營的工作中,做得比較好,,有可取之處,。
3、材料控制主要是項(xiàng)目施工員必須在拿到施工圖后,,及時編制項(xiàng)目總材料采購計(jì)劃,,然后根據(jù)現(xiàn)場需要進(jìn)行分批采購。由施工員提前一周編制材料采購申請表,,編制前必須詳細(xì)了解現(xiàn)場需要量,,并核對現(xiàn)場庫存,及時與材料總計(jì)劃進(jìn)行對比,。項(xiàng)目材料采購員在收到采購申請表后,,應(yīng)先詢問倉庫管理員查看庫存,如發(fā)現(xiàn)采購單中還有大批庫存,,必須及時與施工員溝通,。如部分材料屬于公司集中采購,施工員則須提前一個月編制材料采購申請表,以便材料采購員對材料對比合理的低價(jià),。本項(xiàng)目的材料控制不盡人意,,首先,項(xiàng)目部雖然有材料采購計(jì)劃表,,但申請時間每次都很倉促,,因材料沒有集中堆放,無法及時查看庫存量,,造成部分材料采購過多,,以至退貨。因班組好幾個,,材料領(lǐng)用量計(jì)劃制度沒有執(zhí)行下去,,無法確切知道每個班組到底使用了多少材料,造成每個班組的材料成本控制混亂,。
公司在招投標(biāo)時,,勞務(wù)協(xié)議中對于雙方的責(zé)任清楚明了,宜給予項(xiàng)目部現(xiàn)場更多的權(quán)利,,便于項(xiàng)目部對班組的掌控,。勞務(wù)班組是我們下屬單位,同時也是我們的合作伙伴,,選擇到一個合格的勞務(wù)班組,,項(xiàng)目部的管理將會順利很多。如何篩選,、引導(dǎo)和培養(yǎng)有潛力的勞務(wù)班組,,使雙方共贏,是我們每個公司管理人員都應(yīng)該去考慮的問題,。如何管理和服務(wù)于勞務(wù)班組,,使班組更能理解和支持項(xiàng)目部的工作,同樣需要我們管理人員的智慧,。我個人認(rèn)為,,勞務(wù)班組的'篩選,公司把好第一關(guān),,那么第二關(guān),,就需要項(xiàng)目部來控制,為公司提供更多班組實(shí)際情況,,如班組的組織能力、合同認(rèn)知執(zhí)行能力,、員工勞務(wù)協(xié)議的簽訂,、工人工資的發(fā)放情況等等。因此,就必須建立一個公司對勞務(wù)班組的考核,、審核制度,,以便今后公司項(xiàng)目招標(biāo)時通過平時的考核成績,篩選合格的施工班組,,對于經(jīng)多方面考核不合格的勞務(wù)隊(duì),,堅(jiān)決清除??v觀公司的幾個分包班組,,對勞務(wù)承包協(xié)議內(nèi)甲乙雙方責(zé)任的`理解和對合同的執(zhí)行能力均有差距。因此,,在招標(biāo)時除簽勞務(wù)協(xié)議之外,,還必須讓分包班組簽一份承諾書,如此利于合同管理,。
一個合格的管理人員必須保持對公司的忠誠,,具有團(tuán)隊(duì)合作精神,不利于團(tuán)結(jié)的話不說,,不利于團(tuán)結(jié)的事不做,,能合理控制自身情緒,遇事冷靜,,相互尊重,,遵守相關(guān)職業(yè)操守,注重公司形象,,時刻維護(hù)公司的利益,,使公司的效益最大化,在公司大力發(fā)展的同時,,提高自身的業(yè)務(wù)和管理水平,。公司的發(fā)展宜秉承“以人為本”的宗旨,要發(fā)展,,“人”是基礎(chǔ),,相信公司領(lǐng)導(dǎo)會考慮這些問題。做為施工單位,,項(xiàng)目管理人員的勞動強(qiáng)度和壓力與其他層面的管理人員相比較,,要大很多。如何解決管理人員的后顧之憂,,讓他們找到“家”的歸屬感,,為公司長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),也是公司需要考慮的問題,。
出生缺陷綜合防控項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇五
全年共完成___小區(qū)(___大廈),、中外運(yùn)長航物流中心,、___啤酒廠城市更新單元、___地塊城市更新單元4個城市更新項(xiàng)目實(shí)施主體確認(rèn),;完成___小區(qū)(___大廈),、中外運(yùn)長航物流中心監(jiān)管協(xié)議簽訂,并正在與___啤酒廠城市更新單元,、___地塊城市更新單元簽訂監(jiān)管協(xié)議,。
通過積極協(xié)調(diào),今年我區(qū)完成供應(yīng)城市更新土地面積約11.7公頃,,排名全市第三,,項(xiàng)目實(shí)施率繼續(xù)保持全市前列。截至目前,,我區(qū)城市更新在建項(xiàng)目達(dá)到28個,,規(guī)劃總建筑面積約365萬平方米,其中產(chǎn)業(yè)面積約280萬平方米,,其中___國際汽車物流產(chǎn)業(yè)園一,、二期、___下村南區(qū)整體拆遷改造,、___金稻田路鴻基迅達(dá)工業(yè)區(qū)改造,、___進(jìn)智___片區(qū)現(xiàn)代物流分撥中心一期等4個項(xiàng)目已完工。
根據(jù)已入庫的20個項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),,1-11月城市更新項(xiàng)目已順利完成固定資產(chǎn)投資49億元,,預(yù)計(jì)到年底可以完成約52.4億元的投資任務(wù),將超額完成原計(jì)劃11.5%,,其中1-11月14個產(chǎn)業(yè)升級項(xiàng)目完成投資約37.9億元,,占總投資比重77.3%,同比增長67%,。
下一步計(jì)劃
(一)著眼項(xiàng)目實(shí)施,,形成推進(jìn)合力。對于取得專項(xiàng)規(guī)劃,,符合條件的項(xiàng)目,,我科將按照我區(qū)城市更新工作改革試點(diǎn)工作要求,提速提效,,進(jìn)一步簡化辦事流程,,在規(guī)定的時限內(nèi)完成改造實(shí)施主體確認(rèn)及簽訂監(jiān)管協(xié)議等工作;緊密協(xié)作,,對于已列入城市更新計(jì)劃尤其是已完成更新單元規(guī)劃(草案)公示的項(xiàng)目比如華潤冷庫等,,提前介入、跟蹤協(xié)調(diào),,做好與項(xiàng)目申報(bào)單位的改造實(shí)施主體確認(rèn)銜接,、材料審核等工作,。
(二)對已經(jīng)完成主體確認(rèn),、簽訂監(jiān)管協(xié)議工作的項(xiàng)目,,我科將加強(qiáng)監(jiān)督,做好跟蹤協(xié)調(diào)工作,,優(yōu)化項(xiàng)目推進(jìn)管理機(jī)制,,進(jìn)一步做好城市更新項(xiàng)目的市政配套設(shè)施建設(shè)監(jiān)管,確保其按規(guī)劃要求實(shí)施,。
(三)進(jìn)一步加強(qiáng)與區(qū)發(fā)改局,、統(tǒng)計(jì)局、經(jīng)促局,、投資推廣局等單位的溝通協(xié)作,,確保城市更新項(xiàng)目進(jìn)入開工建設(shè)階段后,使城市更新工作與固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì),、產(chǎn)業(yè)升級以及招商引資等相關(guān)工作同步推進(jìn),。
出生缺陷綜合防控項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇六
三個月來,我雖然取得了一點(diǎn)成績,,但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定差距,。今后,我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),,扎實(shí)工作,,充分發(fā)揮個人所長,為公司再創(chuàng)佳績作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
3,、工程建設(shè)規(guī)模:緯十四路是鹽城市城南新區(qū)新建主干道,路線布設(shè)計(jì)按照城市規(guī)劃進(jìn)行,,路線起點(diǎn)k0+000位于城南新區(qū)解放南路路與之交叉處,,終點(diǎn)k2+600位于濱河路與之平交。路線走向基本為東西走向,。道路規(guī)劃紅線寬度為50米,,路線全長約2600米。
9,、工程質(zhì)量等級:合格,。
根據(jù)本工程特點(diǎn),項(xiàng)目管理與監(jiān)理單位都為我司,,這樣有利于更好地了解工程質(zhì)量情況,,從宏觀上了解工程情況,更好的協(xié)助業(yè)主做好項(xiàng)目管理控制,。
我項(xiàng)目管理單位在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作:
首先,,進(jìn)行與項(xiàng)目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理,,包括對合同各方執(zhí)行情況進(jìn)行檢查;負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中各類信息的收集,、分類存檔和整理,。其次,隨時向業(yè)主提供工程投資,、質(zhì)量,、進(jìn)度、安全及合同等方面的信息情況,,并定期提供月報(bào)和報(bào)告,;建立工地會議制度,整理各類會議紀(jì)錄,;督促承包商及時整理工程技術(shù)資料檔案等,,這些工作的開展為工程的順利進(jìn)行起到了積極作用。
施工方對工程質(zhì)量較為重視,,建立了完備的質(zhì)量保障體系和質(zhì)檢制度,,內(nèi)業(yè)資料及時跟進(jìn),對監(jiān)理工程師指出的問題能及時采取措施進(jìn)行整改,,有力地保障了工程質(zhì)量,。
(一)施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。
首先,,要求我方管理人員認(rèn)真熟悉了解合同文件,、設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)文件,對承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)及施工,、施工方案進(jìn)行了審查,,參加了設(shè)計(jì)交底及有關(guān)技術(shù)會審。參加了對工程基準(zhǔn)線,、控制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)的現(xiàn)場交底,,并對水準(zhǔn)點(diǎn)、控制點(diǎn)進(jìn)行了復(fù)核,。檢查了開工條件,,如承包商工、料,、機(jī)落實(shí),、進(jìn)場情況;水泥,、鋼筋,、砂、石料及預(yù)制管構(gòu)件,、主要外購件的質(zhì)量及有關(guān)復(fù)試資料,,對部分供應(yīng)廠家進(jìn)行了考察,,見證了復(fù)試試驗(yàn)。召開首次工地會議,,明確了施工過程中業(yè)主,、項(xiàng)目管理單位、承包商,、監(jiān)理方幾方各自的職責(zé),。
(二)施工階段質(zhì)量控制,。
在施工中要求承包商必須在自檢合格的基礎(chǔ)上通知監(jiān)理驗(yàn)收,,經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后,才能進(jìn)入下道工序施工,。并且要求監(jiān)理方做好抽檢工作,,及時對出現(xiàn)的質(zhì)量問題做出處理方案,并及時向業(yè)主,,我項(xiàng)目管理單位匯報(bào),。
要求監(jiān)理單位督促承包商做好施工水準(zhǔn)點(diǎn)、控制點(diǎn),、基準(zhǔn)線的測量,、復(fù)核管道中心定位、復(fù)核工作,,并檢查其有關(guān)記錄,,在承包商上報(bào)復(fù)測資料的基礎(chǔ)上,對臨時水準(zhǔn)點(diǎn)等進(jìn)行了復(fù)核,,其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi),。同時,多次抽檢了管道中線的控制點(diǎn),、中心樁,、檢查井位置,確保其準(zhǔn)確性,。
在溝槽開挖工序中,,檢查了承包商溝槽橫斷面型式是否適用、安全,,溝槽排水,、支撐措施是否落實(shí),重點(diǎn)控制溝槽不得受水浸泡,,防止槽底土體擾動和超挖,。
在抽檢墊層、平基的厚度及高程無誤后,,才同意承包商進(jìn)入安管工序施工,。安管工作重點(diǎn)檢查管底坡度是否倒流水,,管道中心線位置是否符合設(shè)計(jì)要求,并對管內(nèi)底高程進(jìn)行檢測,,同時,,隨機(jī)抽取了以上各道工序的混凝土質(zhì)量,見證了試塊試壓,,全部達(dá)到設(shè)計(jì)要求,。
通過巡視的手段,對全線檢查井砌筑質(zhì)量進(jìn)行檢查,,發(fā)現(xiàn)有通逢,、灰漿不飽滿,抹面有空鼓,、裂縫等現(xiàn)象的,,均要求承包商做了返工。
承包商充分意識到回填質(zhì)量的重要性,,本次工程的回填土承包商均自覺分層夯實(shí),,監(jiān)理方見證了回填土壓實(shí)度試驗(yàn),回填土壓實(shí)度達(dá)到了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求,。
進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足工程建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃要求的基礎(chǔ)上,,編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃,并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制,,跟蹤檢查施工項(xiàng)目按期竣工并交付使用,。我方工作重點(diǎn)是審核承包商提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。要求施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)確定分期分批完成的項(xiàng)目組成,,各工程項(xiàng)目的開工,、竣工順序及時間安排,全場性準(zhǔn)備工作,,特別是首批準(zhǔn)備工作的內(nèi)容與進(jìn)度安排等,。隨時了解進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中所存在的問題,并幫助承包商給予解決,,特別是承包商無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題,。及時檢查承包商報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表和分析資料,同時進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地考察,,核實(shí)所報(bào)送的已完項(xiàng)目的時間及工程量,,在對工程實(shí)際進(jìn)度資料進(jìn)行整理的`基礎(chǔ)上,我方將其與計(jì)劃進(jìn)度對比,,以判定實(shí)際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差,。如果出現(xiàn)偏差,我方進(jìn)一步分析此偏差對進(jìn)度控制目標(biāo)的影響程度及產(chǎn)生的原因,以便研究對策,,提出糾偏措施,,對承包商申請的已完工程分項(xiàng)工程量進(jìn)行核實(shí),在監(jiān)理工程師通過檢查驗(yàn)收后簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證,。
同價(jià)構(gòu)成因素,,明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié),從而明確投資控制的重點(diǎn),。并審查承包商提交的工程預(yù)算,,定期、不定期進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析,,并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施,。認(rèn)真、慎重對待工程變更,、設(shè)計(jì)修改,,嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證,及時對完工工程量進(jìn)行計(jì)量,,及時簽證支付進(jìn)度款。
安全,、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時,、保質(zhì)完成的重要條件。我方對此常抓不懈,,督促承包商在施工中認(rèn)真貫徹“安全第一,,預(yù)防為主”和堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育,,熟知和遵守本工種的各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程,,并要求定期進(jìn)行安全技術(shù)考核,對特殊工種操作人員,,我方檢查其特殊工種合格證后,,才能上崗作業(yè)。
操作人員上崗前,,要求必須按照規(guī)定穿戴防護(hù)用品,,督促施工負(fù)責(zé)人和安全檢查員隨時檢查勞動防護(hù)用品的穿戴情況,并組織人員定期檢查和驗(yàn)收施工所用的各種機(jī)具設(shè)備,、勞動保護(hù)用品和電器設(shè)備等,,保證其處于完好狀態(tài)。
緯十四路工程現(xiàn)已完工,,在此工程的管理過程中,,我項(xiàng)目管理單位成員增長了不少經(jīng)驗(yàn),幾點(diǎn)體會如下:
1、業(yè)主的支持是保證工程順利完成的基礎(chǔ):在整個施工過程中業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對我項(xiàng)目管理在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助,,積極支持我方的各項(xiàng)管理措施和管理手段,,為工程的順利完成提供了保證。
2,、協(xié)調(diào),、溝通的重要性:在項(xiàng)目實(shí)施過程中,有很多的協(xié)調(diào)溝通工作要做,,一個成功的項(xiàng)目管理單位既要嚴(yán)格管理工程,,也要同承包商建立良好的管理和被管理的合作關(guān)系,站在不同的角度為了一個共同目的,,做好各自工作,,只有這樣才能出色地控制好質(zhì)量、進(jìn)度,、投資等各項(xiàng)指標(biāo),。
3、項(xiàng)目管理自身建設(shè):項(xiàng)目管理工作需要豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的理論水平,,綜合素質(zhì)要求很高,,要做一個優(yōu)秀的項(xiàng)目管理工作者,只有取彼之長,,補(bǔ)己之短,,在工作中不斷提高自身素質(zhì),更好地把管理工作做好,。
出生缺陷綜合防控項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇七
xx年度,,工程治理部根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,仔細(xì)貫徹落實(shí)公司“三會”精神,,緊緊圍繞以“切實(shí)搞好二次經(jīng)營”為主要內(nèi)容的“治理推動年”的奮斗目標(biāo),,重點(diǎn)工作是:以隊(duì)伍建立為重點(diǎn),加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍治理;推動責(zé)任本錢治理向縱深進(jìn)展,,搞好過程掌握;強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識,,加強(qiáng)合同治理;加大獎罰力度,提高二次經(jīng)營治理水平;堅(jiān)持工程治理標(biāo)準(zhǔn)推行和認(rèn)證工作,,不斷提升工程治理水平;為此,,工程治理部今年重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作:
年初公司制定了力保在今年的合法登記、注冊且有力量的協(xié)作隊(duì)伍數(shù)量要到達(dá)30支以上的目標(biāo),,工程治理部在勞務(wù)隊(duì)伍注冊登記過程中,,通過集團(tuán)公司、公司工程治理工作平臺,,依據(jù)公司的工程特點(diǎn)采納約談及考察等方式備選一批優(yōu)秀勞務(wù)及專業(yè)分包隊(duì)伍,,優(yōu)化隊(duì)伍構(gòu)造,,選取隊(duì)伍并嚴(yán)格審核隊(duì)伍的合法資質(zhì)和相關(guān)文件,截止目前,,注冊的勞務(wù)分包方11家,,工程專業(yè)分包方22家,合計(jì)33家,,與此同時,,定期對注冊協(xié)作隊(duì)伍的年檢和信用評價(jià)都進(jìn)展了準(zhǔn)時的更新,把對協(xié)作隊(duì)伍的合法注冊,、登記,、年檢、考核評價(jià)等工作實(shí)行“常態(tài)化治理”,,使其形成了制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化。
在分包方使用過程中,,項(xiàng)管部嚴(yán)格推行協(xié)作隊(duì)伍“黑名單”制度,,定期進(jìn)展“合格分包方”評定工作,依據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求,,對不誠信,、治理力量差、作戰(zhàn)力量不強(qiáng)等不合格的外協(xié)隊(duì)伍堅(jiān)決列入“黑名單”,,嚴(yán)把分包方治理入口關(guān),、杜絕使用非法分包企業(yè)或“包工頭”進(jìn)入新開工程參與工程。
定期對注冊登記或正在使用的分包方的根本狀況,、資源配置、工程進(jìn)度,、施工安全,、工程質(zhì)量、文明施工,、綜合治理等七個方面扎實(shí)開展分包方考核評價(jià)工作,,xx年,各工程部均良好的執(zhí)行了公司要求的分包方考核評價(jià)工作,,做到了通過定期進(jìn)展的“合格分包方”評定工作,,客觀反映分包方的實(shí)際履約力量和施工治理水平。
xx年公司根據(jù)“全面啟動,,多創(chuàng)亮點(diǎn),,以點(diǎn)帶面,逐步完善”的工作思路,,全面,、強(qiáng)勢推動責(zé)任本錢治理工作。
公司項(xiàng)管部及財(cái)務(wù)部等部門依據(jù)公司及集團(tuán)公司的有關(guān)要求,加大對各工程的監(jiān)視,、檢查和考核力度,,各工程能夠堅(jiān)持做好月度本錢分析例會活動,確保責(zé)任本錢治理工作取得實(shí)效,,各相關(guān)部門能夠重點(diǎn)關(guān)注變更索賠,、方案優(yōu)化、物資選購,、設(shè)備租賃,、勞務(wù)分包價(jià)格及工程費(fèi)用開支的治理與掌握,針對工程治理中的薄弱環(huán)節(jié)提出具有針對性的建議,,肯定程度上確保責(zé)任本錢治理工作有的放矢,。
同時,完善責(zé)任本錢報(bào)表制度,,按要求收集,、整理并上報(bào)責(zé)任本錢報(bào)表資料。今年公司各工程部均能按公司要求準(zhǔn)時上報(bào)相關(guān)報(bào)表及其他資料,,從實(shí)際需要動身,,對公司的責(zé)任本錢報(bào)表內(nèi)容和格式進(jìn)一步完善,使報(bào)表內(nèi)容更豐富,,為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)更具價(jià)值的信息,。
嚴(yán)格合同簽訂,確保合同簽訂的準(zhǔn)時性和合同條款的合理性,,公司依據(jù)集團(tuán)公司的.有關(guān)規(guī)定,,在合同治理工作中總結(jié)閱歷,結(jié)合工作實(shí)際制訂了公司的“合同治理方法”,,對各工程部在選擇使用勞務(wù)隊(duì)伍時,,要求必需嚴(yán)格執(zhí)行合同簽訂的會簽、評審和分級審批制度,,參照集團(tuán)公司合同范本對已不適應(yīng)公司及工程治理實(shí)際的合同進(jìn)展完善修訂,,確保了合同治理工作的有效執(zhí)行。
通過增加工程合同治理人員的法律防范意識,,xx年公司未新增因合同簽訂不完善緣由造成的訴訟案件,,確保了合同治理工作的有效實(shí)施。
工程治理部高度重視二次經(jīng)營工作,,先后對各工程部的二次經(jīng)營工作進(jìn)展了跟蹤指導(dǎo),,仔細(xì)討論施工合同,通過與工程工作人員溝通,,幫忙其做好資料整理,,并依據(jù)相關(guān)政策,,合同調(diào)價(jià)、調(diào)差,,重點(diǎn)圍繞施工圖量差,、新增工程、設(shè)計(jì)變更,、材料差價(jià),、自然災(zāi)難、征地拆遷以及政策性變化的增減等內(nèi)容,,做好工程的二次經(jīng)營工作,。
同時,要求了工程部領(lǐng)導(dǎo)要增加變更索賠意識,,重視變更索賠工作,。計(jì)合、工程,、物資,、設(shè)備、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)人員要熟識和把握設(shè)計(jì)文件,、合同條款,、施工組織設(shè)計(jì)、施工期間業(yè)主和監(jiān)理有關(guān)文件,,調(diào)查了解施工現(xiàn)場實(shí)際狀況,,收集、整理和匯總變更索賠資料,,監(jiān)視其準(zhǔn)時公關(guān)辦理變更索賠手續(xù),,做到有理有據(jù)準(zhǔn)時變更索賠。
同時,,公司與工程部建立二次經(jīng)營大事互通機(jī)制,,發(fā)生變更、調(diào)價(jià)或索賠等二次經(jīng)營大事后各工程能夠準(zhǔn)時與公司相關(guān)部門進(jìn)展溝通,,肯定程度上增加了二次經(jīng)營工作的實(shí)施力度。
為了提高公司二次經(jīng)營的業(yè)務(wù)治理水平,,公司領(lǐng)導(dǎo)組織了工程部人員對二次經(jīng)營工作的培訓(xùn)和溝通,,提升工程治理人員及業(yè)務(wù)人員的工作力量和素養(yǎng),使其不僅要求具備全面的專業(yè)學(xué)問,,而且要求把握豐富的業(yè)務(wù)技巧,,促進(jìn)二次經(jīng)營業(yè)務(wù)力量不斷提高。
完善制度體系建立,,增加體系運(yùn)行效率,,公司項(xiàng)管部依據(jù)公司的實(shí)際狀況,,對公司涉及工程治理的規(guī)章與制度以及相關(guān)的治理方法進(jìn)展重新的修訂,完善修訂清單,,并間續(xù)下發(fā)執(zhí)行,,使工程治理認(rèn)證活動的認(rèn)證合格率到達(dá)100%。
同時加大對工程工作的檢查指導(dǎo)力度,,重點(diǎn)整治了各項(xiàng)業(yè)務(wù)“治理通病”,,項(xiàng)管部通過工程治理認(rèn)證等多種形式,標(biāo)準(zhǔn)治理認(rèn)證中關(guān)于合同,、驗(yàn)工計(jì)價(jià),、變更索賠等各項(xiàng)業(yè)務(wù)治理,重點(diǎn)是合同簽訂前的逐級評審,、承包價(jià)格,、承包范圍及合同的履行狀況,驗(yàn)工計(jì)價(jià)現(xiàn)場聯(lián)合驗(yàn)工及會簽手續(xù)履行狀況,,年度規(guī)劃的執(zhí)行狀況等,。
出生缺陷綜合防控項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇八
對于我20xx年是一個充滿挑戰(zhàn)和充滿展示自我的一年,中間有著許許多多的曲折和坎坷,,但是在與各相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)和本公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,、同事們的配合下,最終見到的還是風(fēng)雨后的彩虹,。下面是我對于20xx年的工作總結(jié),。
這是一個自我學(xué)習(xí)、求證的過程,。通過自我學(xué)習(xí),,我們才有對項(xiàng)目的感性認(rèn)識,才有心得和體會,,才有與項(xiàng)目上的各方進(jìn)行溝通的墨水,。同時,我們還需通過對項(xiàng)目管理的感受,,了解管理的功效,、作用和價(jià)值。有效的管理可以使項(xiàng)目按照原制定的合理計(jì)劃順利運(yùn)行,,降低成本提高績效,。這些理性的認(rèn)識,是我們現(xiàn)場管理人員的專業(yè)要素,。只有感性認(rèn)識和理性認(rèn)識結(jié)合統(tǒng)一的時候,,我們才能更好地?zé)釔酃芾恚拍苓M(jìn)行有效的溝通,。
在管理過程中,,有很多能夠幫助成功管理的工具,。諸如,現(xiàn)場實(shí)況資料,、管理手冊,、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等。這些都稱之為我們的工具,,如何活用這些工具,,關(guān)系到管理的成功與否。成功的管理能讓我們直觀了解項(xiàng)目的有效運(yùn)行性,。
初入項(xiàng)目現(xiàn)場的管理者一般都生硬地按課施管,,以命令式口吻教說班組,這樣收到的效果就不理想,。當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)問題要班組配合解決的時候,,當(dāng)班組明確我們溝通目的后,我們要認(rèn)真地,、耐心地聆聽班組的見解,、引導(dǎo)他們陳述對問題的看法和觀點(diǎn),從而找準(zhǔn)解決問題核心的方法,。這個環(huán)節(jié)十分重要,,既是尊重班組,又是把準(zhǔn)措施進(jìn)行解決的環(huán)節(jié),。
做任何事情都要計(jì)劃有準(zhǔn)備,,不然以后為彌補(bǔ)不足所花的代價(jià)會遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過做計(jì)劃做準(zhǔn)備所花的成本和精力。有了計(jì)劃和準(zhǔn)備,,做事情將會順利的多,。當(dāng)然,所謂的計(jì)劃和準(zhǔn)備是要用心去構(gòu)思的,,也需要經(jīng)驗(yàn)的支持,,這樣,計(jì)劃和準(zhǔn)備才會更貼近實(shí)際可能會出現(xiàn)的情況,,我們才能在理想時間采取有效的措施來應(yīng)對實(shí)際出現(xiàn)的狀況,,解決實(shí)際出現(xiàn)的問題。溝通的重要性在項(xiàng)目的運(yùn)行中也扮演者舉足輕重的角色,。工作中有了溝通和交流,,那么辦事的效率就會有大幅度的提升,并且還能在很大程度上節(jié)約成本,,這對一個工程來說非常的重要。
以上是我在20xx年度的個人工作總結(jié)報(bào)告,,敬請各位領(lǐng)導(dǎo)審閱,,并提出寶貴意見,。
報(bào)告人:
日期:
出生缺陷綜合防控項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇九
20xx年以來,自已在施工管理中,,始終把科學(xué)管理,,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,,且可操作性強(qiáng)的施工方案,,來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,,我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn),、難點(diǎn),進(jìn)行多次論證,,并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,,加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。
1,、如:住宅樓工程,成人面積24022㎡,,總高度57.25m,,地下一層,地上十八層,,鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu),。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程,為了保工期,,針對現(xiàn)場狹窄,,周圍居民樓住戶多的特點(diǎn),將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕,,12m一根共250根,,支出費(fèi)用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,,即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用,。縮短工期36天,,節(jié)省投資近46萬余元,。深得甲方滿意,在粗鋼筋連接上,,我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),,比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上,,原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,,這樣浪費(fèi)太大,,經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,制成大小頭能拔出的塑料管,,減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30%,,還節(jié)省費(fèi)用1.5萬元。
2,、原模板采用小鋼模支護(hù)體系,,但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù),,減少模板之間的縫隙,,施工縫無明顯痕跡,從而取消抹灰層,,經(jīng)涂料裝飾后,,達(dá)到高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求,節(jié)省抹灰材料及人工,,并減輕建筑本身的自重,,減少模板費(fèi)用的投入,避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生,。在架子搭設(shè)上,,原方案采用雙排落地式外架子,大型工具使用數(shù)量太多,,占用時間較長,,而且租費(fèi)成本高,為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子,,即安全,,又輕便,又節(jié)省大量資金,。
二,、嚴(yán)格質(zhì)量管理,爭創(chuàng)名牌工程,。
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,,更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中,,能自始至終把質(zhì)量放在首位,,堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù),來滿足業(yè)主需求,,來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場,,為美化市容多創(chuàng)精品。20xx以來,我所堅(jiān)持的措施有:
1,、落實(shí)質(zhì)保措施,,提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,,分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作,。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員,,我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力,讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),,使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,,并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn),。
2,、重點(diǎn)部位,重點(diǎn)監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,,我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān),并做好監(jiān)控管理,,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。
3、嚴(yán)格規(guī)范,,提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,把住每一道工序,,要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,,使參建人員都知道,干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),,使產(chǎn)品一次成優(yōu),,杜絕二次維修。
4,、層層管理,,人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,,其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé),,分包隊(duì)要對承包區(qū)域負(fù)責(zé),。項(xiàng)目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),,從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下,。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量,。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如:為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn),,我從源頭抓起,,嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān),對現(xiàn)場所進(jìn)各種材料,,我協(xié)同器材管理人員,,從材料目測、復(fù)試開始,,加強(qiáng)材料的驗(yàn)收,,不合格的堅(jiān)決退場,為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),,落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施,,使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu),得到了建設(shè)單位的信任和滿意,,他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們,,由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻(xiàn),。
三,、合理安排工序,加快施工速度,。
做為一名項(xiàng)目上的指揮員,,自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時,,對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松,。特別是在多年的施工管理中,不管遇到什么樣的困難,,從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期,。在工期管理上,我一直堅(jiān)持:
1,、加強(qiáng)部位控制,,落實(shí)計(jì)劃安排,,自己在日常的生產(chǎn)管理中,對施工部位計(jì)劃比較清楚,,到什么周期,,完成到什么部位,我心中有數(shù),。由此在施工管理上,,我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排,嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,,確保施工進(jìn)度,,按照計(jì)劃去落實(shí)。
2,、加強(qiáng)施工組織,落實(shí)資源到位,。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,,我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力,、材料等生產(chǎn)要素,,做好調(diào)配,并根據(jù)工程進(jìn)展情況,,提前做好生產(chǎn)要素的測算,,工作予見性要強(qiáng),進(jìn)而加強(qiáng)了料具,、人力的合理配置,,保證了施工不間斷。
3,、加強(qiáng)工程插入度,,落實(shí)施工工效。針對工程多工種作業(yè),。由其是搶竣工項(xiàng)目,,在合理組織插入上是關(guān)鍵,多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我,,無論是立體交叉作業(yè),,還是橫向混合式作業(yè),不管是逆施,,還是正施,,我堅(jiān)持的宗旨是:統(tǒng)一協(xié)調(diào),統(tǒng)一指揮,、合理安排,、見縫插針,。
4、加強(qiáng)責(zé)任到人,,落實(shí)分片包打,。按照施工布置,自己習(xí)慣作法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,,責(zé)任落實(shí)到每個工長身上,,按照旬保月、月保季,、季保年的工作安排,,做好層層包計(jì)劃,落實(shí)項(xiàng)目上分片包打,。通過多年來,,自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施,使自己在工程進(jìn)度管理上,,創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù),。
四、嚴(yán)細(xì)成本管理,,提高工程效益,。
20xx年,針對項(xiàng)目成本,,自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基,,沒有了效益,項(xiàng)目就意味著乏值,。多年來,,我在抓項(xiàng)目成本管理上,作法有兩點(diǎn):
一是抓項(xiàng)目成本分析制度,、完善內(nèi)部管理交口,。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員、定額員,、預(yù)算員,、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào),,做到計(jì)劃部位,、預(yù)算收入,、器材耗料,、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實(shí)際成本,。同時,,在成本分析上,,要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控,,對易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象,,提前預(yù)測,,并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽,。
二是提高項(xiàng)目核算意識,,杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶,。我們項(xiàng)目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識,,不斷校正自己的節(jié)約措施,在項(xiàng)目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約,。如小型工具制作,,盡量內(nèi)部加工。材料碼放,,盡量一次到位,,減少二倒。文明施工,,不追形勢,追得是高標(biāo)準(zhǔn),。特別是在材料使用上,,大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬,,人人會賬的管理局面,。通過多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施,使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無一虧損,,為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作,。在新的一年中,我將繼續(xù)拼搏,,為企業(yè)發(fā)展盡最大努力,。
今天是我來公司工作整整一年時間了,在這一年中我學(xué)到了很多一技之長的知識,,也讓我明白了從一個金融行業(yè)職位,,變成了在工程上擔(dān)任項(xiàng)目管理這一職。一開始我對工程管理這塊的確很迷茫,,從沒想過自己會從事這個行業(yè),,慢慢的自己摸索著管理理念,隨著項(xiàng)目不斷發(fā)展壯大,,我不僅對工程管理能力得到了全面的提升,,并且在團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通有了深層次的認(rèn)識,;我深知取得的這些進(jìn)步和公司的培養(yǎng)是分不開的。展望20xx年是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的一年,,我將繼續(xù)團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)核心周圍,,努力工作,艱苦奮斗,,為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。
20xx年即將接近尾聲了,回首20xx年,,公司三期項(xiàng)目全面面臨竣工,,項(xiàng)目上的工作重點(diǎn)也從三期轉(zhuǎn)入五期。根據(jù)項(xiàng)目部繼續(xù)安排我留在五期進(jìn)行工程項(xiàng)目管理工作,,在經(jīng)過短暫的一年之后,,馬上進(jìn)入自己的角色。首先根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,,主要完成以下五方面的工作:
一,、專業(yè)基礎(chǔ)方面。
按照部門安排,,結(jié)合專業(yè)實(shí)際特點(diǎn),,制定了專業(yè)的日常維護(hù)計(jì)劃,建立了專業(yè)的工作常識,,并收集大量有關(guān)消防工程方面的資料,。
二、現(xiàn)場管理方面,。
針對本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個人的,。
工作計(jì)劃。
每日跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目全身心投入督促現(xiàn)場施工單位做好日常管理工作重點(diǎn)監(jiān)督完成整改等工作協(xié)助完成了結(jié)構(gòu)具體工作,。
三,、施工質(zhì)量方面。
按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對全現(xiàn)場消防給排水系統(tǒng)進(jìn)行了全面跟蹤,,從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài),。
四、安全管理方面,。
我個人做到每日對現(xiàn)場的巡查,,堅(jiān)持主要對安全文明施工進(jìn)行反復(fù)的督促。
五,、配合其他工程項(xiàng)目方面,。
在做好專業(yè)工作的同時,我還積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。一年來為了做好工作,,我主動收集資料,,積極與其它部門配合,積極配合公司合約部完成項(xiàng)目結(jié)算工作,。
在這一年中,,在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的信任下,圓滿的完成了各項(xiàng)工作,,也學(xué)到了很多新的知識,,取得了一些成績,但仍存在一定的差距,,因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強(qiáng):
1,、今后加強(qiáng)學(xué)習(xí),認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平,,著重加強(qiáng)工程施工管理和工程質(zhì)量等方面的培訓(xùn)。同時要拓寬知識面,,在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識的汲取,,使自身在消防工程管理等方面得到加強(qiáng)和全面發(fā)展。
2,、學(xué)習(xí)身邊其它同志的那種不記個人得失,、吃苦耐勞的精神,積極完成各項(xiàng)工作任務(wù),,與同事間積極溝通,,鼎力協(xié)作,凡事以公司利益為主,,積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,力爭取得更大的工作成績,。
3,、做好外部協(xié)調(diào)工作。工程管理涉及到包括施工單位,、設(shè)計(jì)院,、設(shè)備廠家的諸多方面因素,在今后的工作中,,要主動與各方面溝通,,了解其實(shí)際困難,了解現(xiàn)場施工需求的實(shí)際進(jìn)程,,一定要將工作做實(shí),,做細(xì),為工程服務(wù),。使得在項(xiàng)目上順利通過消防驗(yàn)收工作,。
新的項(xiàng)目意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),,我決心再接再厲,,只有吃的苦中苦,方能成為人上人,。在以后的工作中揚(yáng)長避短,,克服不足、認(rèn)真學(xué)習(xí),、勤奮工作,,使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐和體現(xiàn)自己的價(jià)值,為公司今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),!
出生缺陷綜合防控項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇十
今年以來,,全市上下深入貫徹市委三屆十次、十一次全會和市政府三屆七次,、八次全會精神,,始終把穩(wěn)增長擺在經(jīng)濟(jì)工作的首位,堅(jiān)持問題導(dǎo)向,,全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),,全市經(jīng)濟(jì)社會保持平穩(wěn)健康發(fā)展。1—10月,,全市300個市級重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資589.3億元,,占年計(jì)劃的79.2%,支撐全市固定資產(chǎn)投資完成882.2億元,,同比增長12.3%,,增幅居全省第9位。其中15個省列重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資50.2億元,,占省下達(dá)年計(jì)劃的101.6%,,提前兩個月完成全年目標(biāo)任務(wù)。
xx西部電子商務(wù)集聚發(fā)展區(qū)成功申報(bào)省級服務(wù)業(yè)集聚區(qū),,xx區(qū)成功申報(bào)省級中心城區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展試點(diǎn)區(qū),,萬達(dá)廣場、唯品會(中國)西部總部基地等項(xiàng)目加快推進(jìn),。1—10月全市現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項(xiàng)目完成投資97.9億元,,推動現(xiàn)代服務(wù)業(yè)聚集區(qū)加快建設(shè)。
(二)城鎮(zhèn)化建設(shè)統(tǒng)籌推進(jìn),。堅(jiān)持高起點(diǎn)定位抓規(guī)劃,、多措并舉抓投入,城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷完善,新型城鎮(zhèn)化發(fā)展質(zhì)量進(jìn)一步提高,。一是中心城市建設(shè)持續(xù)推進(jìn),。成渝客專xx北站站前廣場已通過竣工驗(yàn)收,車城大道延長線,、xx國際商貿(mào)城等項(xiàng)目加快建設(shè),,1—10月中心城市25個重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資29.8億元,城市品質(zhì)進(jìn)一步提升,,城市功能進(jìn)一步完善,。二是各地“兩化”互動發(fā)展深入推進(jìn)。城南工業(yè)集中發(fā)展區(qū),、中韓產(chǎn)業(yè)園區(qū),、xx工業(yè)集中發(fā)展區(qū)、xx工業(yè)集中發(fā)展區(qū),、xx工業(yè)集中發(fā)展區(qū),、xx工業(yè)集中發(fā)展區(qū)加快建設(shè),城南工業(yè)集中發(fā)展區(qū)道路,、xx區(qū)中和鎮(zhèn)工業(yè)園道路等項(xiàng)目推進(jìn)順利,,1—10月各地發(fā)展區(qū)65個重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資115.5億元,促進(jìn)生產(chǎn)力加快集聚,,城市核心競爭力不斷提升,。三是xx新區(qū)xx片區(qū)框架基本形成。三岔湖世茂生態(tài)旅游建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施,,3萬平方米高端住宅主體工程基本完工,,天府新區(qū)三岔湖區(qū)域董家埂螞蟥堰安置還房、天府新區(qū)鳳凰谷養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)基地等項(xiàng)目加快推進(jìn),,天府新區(qū)三岔湖濱湖路世茂段等項(xiàng)目開工建設(shè),,1—10月,6個天府新區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目累計(jì)完成投資13.2億元,,天府新區(qū)xx片區(qū)建設(shè)不斷提速,。
(三)基礎(chǔ)設(shè)施條件持續(xù)改善。堅(jiān)持強(qiáng)基礎(chǔ),、穩(wěn)投資、促發(fā)展,,推動交通,、水利、能源基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善,。一是成渝次級綜合交通樞紐加快建設(shè),。成都二繞xx段已試通車,xxx正在進(jìn)行聯(lián)調(diào)聯(lián)試,、預(yù)計(jì)年內(nèi)試運(yùn)營,,成都經(jīng)濟(jì)區(qū)環(huán)線高速公路xx至蒲江段正進(jìn)行路基施工,,資潼高速加快前期,成都天府國際機(jī)場綜合交通規(guī)劃,、十三五綜合交通規(guī)劃編制有序推進(jìn),。1—10月全市交通重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資87.8億元,立體綜合交通網(wǎng)絡(luò)加快構(gòu)建,。二是水利基礎(chǔ)設(shè)施加快推進(jìn),。毗河供水一期工程已開工165處,xx段陳家溝,、xx段南塔等10個隧洞已掘進(jìn)完成或貫通,、42個隧洞正在開展隧洞主體施工,關(guān)刀橋水庫取水隧洞已全面貫通,、樞紐工程正加快建設(shè),,xx縣大中型水庫移民避險(xiǎn)解困項(xiàng)目開工建設(shè)。1—10月全市水利重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資30.8億元,,全市生產(chǎn)生活用水保障不斷加強(qiáng),。三是能源基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善。成渝客專牽引站220千伏供電工程建成投用,,蜀南氣礦勘探井,、開發(fā)井建設(shè)項(xiàng)目已完成16口勘探井建設(shè),xx縣天然氣通鄉(xiāng)工程推進(jìn)順利,,1—10月全市能源重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資8.4億元,,全市能源供應(yīng)能力進(jìn)一步提高。
有效緩解了市場需求,,改善了百姓居住條件,。二是社會事業(yè)項(xiàng)目扎實(shí)推進(jìn)。xx市第一人民醫(yī)院兒科診療中心正在進(jìn)行主體施工,,成都體育學(xué)院整體遷建,、xx市殘疾人康復(fù)中心等項(xiàng)目前期穩(wěn)步推進(jìn),1—10月全市社會事業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資10.3億元,,推動教育助學(xué),、文化體育、醫(yī)療衛(wèi)生等領(lǐng)域全面發(fā)展,。三是生態(tài)環(huán)境不斷改善,。xx區(qū)城東新區(qū)生活污水處理廠等項(xiàng)目加快推進(jìn),xx縣滴水湖城市綠心工程已完成方案設(shè)計(jì),。1—10月全市生態(tài)環(huán)保重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資4.8億元,,城市污染得到有效治理,生態(tài)環(huán)境持續(xù)好轉(zhuǎn)。
圍繞全年項(xiàng)目和投資建設(shè)目標(biāo),,突出領(lǐng)導(dǎo)帶頭,,搶抓政策機(jī)遇,把握關(guān)鍵環(huán)節(jié),,創(chuàng)新工作機(jī)制,,為全市重點(diǎn)項(xiàng)目加快建設(shè)創(chuàng)造了有利條件。
導(dǎo)聯(lián)系項(xiàng)目完成投資164.4億元,。三是實(shí)行市縣領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點(diǎn)項(xiàng)目全覆蓋,。對市級重點(diǎn)項(xiàng)目逐一實(shí)行市級部門、縣級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系全覆蓋,,在全市范圍形成了上下聯(lián)動,、齊抓共管推動項(xiàng)目建設(shè)的良好氛圍。
(二)緊跟投向,,抓好重大政策的貫徹落實(shí),。一是狠抓穩(wěn)增長政策措施的貫徹落實(shí)。認(rèn)真研究國,、省穩(wěn)增長政策,,結(jié)合xx實(shí)際制定出臺了工業(yè)、要素保障,、開放合作,、融資、消費(fèi)等5個方面23條穩(wěn)增長政策措施,。二是緊跟國家“7631466”重大政策投向,。搶抓國家推出“7631466”重大戰(zhàn)略包重大機(jī)遇,主動對接,、扎實(shí)謀劃,,儲備“7631466”重大戰(zhàn)略項(xiàng)目565個,計(jì)劃總投資5455.4億元,。三是積極對接爭取國家專項(xiàng)建設(shè)基金,。搶抓國家出臺專項(xiàng)建設(shè)基金這一重大機(jī)遇,積極對接,、主動作為,。目前,獲國,、省發(fā)改委支持我市專項(xiàng)建設(shè)基金項(xiàng)目13個,,安排資本金5.47億元。
(三)突出重點(diǎn),,形成項(xiàng)目梯次推進(jìn)的態(tài)勢,。一是狠抓項(xiàng)目儲備。堅(jiān)持抓早,、抓主動,,目前已初步編制20xx市級重點(diǎn)項(xiàng)目220個,總投資2203.3億元,,年度計(jì)劃投資450.8億元,。規(guī)劃“十三五”重大項(xiàng)目1283個,總投資10324億元,。二是狠抓項(xiàng)目開工,。成功舉行了春、夏,、秋3次重大項(xiàng)目集中開工,,唯品會(中國)西部總部基地、綿陽中學(xué)xx育才學(xué)校二期等108個項(xiàng)目開工,,計(jì)劃總投資349.1億元,。三是狠抓項(xiàng)目推進(jìn)。加強(qiáng)人,、財(cái),、物調(diào)度,積極協(xié)調(diào)解決推進(jìn)過程中存在的具體問題,,省,、市重點(diǎn)項(xiàng)目總體推進(jìn)迅速。