總結(jié)的選材不能求全貪多,、主次不分,，要根據(jù)實(shí)際情況和總結(jié)的目的，把那些既能顯示本單位、本地區(qū)特點(diǎn),，又有一定普遍性的材料作為重點(diǎn)選用，寫得詳細(xì)、具體。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

出生缺陷綜合防控項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇一

20xx年項(xiàng)目管理部在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，健全完善管理制度,、改善加強(qiáng)施工管理等要求,，取得了一定的成效，同時也存在許多不足,，需要在明年的工作中加以改進(jìn)提高,。

20xx年在各部門同事共同努力下，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理,。本著服務(wù)工程,，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的工作需要,，較好的完成了各分隊(duì)的施工生產(chǎn)工作,。

主要生產(chǎn)任務(wù)如下：

（1）組織南昌分隊(duì)、大件分隊(duì)協(xié)同九江貨運(yùn)辦,，安全順利完成了九江四期普通貨物,、大型設(shè)備運(yùn)輸任務(wù)，得到了業(yè)主方的好評,。為運(yùn)輸公司取得了一定利潤做出了一定貢獻(xiàn),。

完成南昌至布連定子吊架運(yùn)輸,；布連至榆林塔吊、龍門吊轉(zhuǎn)運(yùn)任務(wù),；南昌至福建塔吊運(yùn)輸任務(wù),；火電公司國際部運(yùn)至上海港各種設(shè)備運(yùn)輸任務(wù)；新昌電廠零時性急需運(yùn)輸任務(wù),；協(xié)助現(xiàn)場分隊(duì)完成了部分外單位機(jī)具設(shè)備轉(zhuǎn)運(yùn)任務(wù),；承運(yùn)浙江溫州至江西萬載變壓器運(yùn)輸任務(wù)；同時項(xiàng)目管理部承擔(dān)了南昌地區(qū)一定的裝卸車任務(wù),。

（2）施工現(xiàn)場點(diǎn)多面廣,，分布較廣。項(xiàng)目管理部全體同仁本著急工程所急,，想工程所想原則,，積極服務(wù)現(xiàn)場，不論是人員,、車輛調(diào)配,，還是急需配件等都能按各分隊(duì)的要求第一時間抵達(dá)現(xiàn)場。

施工高峰期間不論是遠(yuǎn)在內(nèi)蒙古自治區(qū)的布連分隊(duì),、陜西省的榆林分隊(duì),，還是省內(nèi)九江、貴溪分隊(duì)都能及時抽調(diào)人員,、車輛進(jìn)現(xiàn)場駐點(diǎn)以緩解工程所急滿足工程需要,。

（3）公司車輛維修由較少人員的機(jī)修車間承擔(dān)，同時近距離施工現(xiàn)場車輛維修時有發(fā)生,，機(jī)修車間都能及時抽調(diào)人員趕赴現(xiàn)場進(jìn)行維修,。特別是90t吊車修復(fù)，機(jī)修,、物質(zhì)部門查閱了大量資料數(shù)據(jù),，完善了90t吊車的修復(fù)，全年外部修理成本有顯著下降,。

（1）因各種原因人員流失嚴(yán)重,，各施工現(xiàn)場駕駛員、吊車操作人員缺乏,，現(xiàn)急需培訓(xùn)人員到位,，以補(bǔ)今后各分隊(duì)缺口。

（2）制度執(zhí)行力不到位,，部門與部門協(xié)調(diào)配合力度不高,，存在扯皮現(xiàn)象造成被動工作時有發(fā)生。需要加強(qiáng)凝聚力并完善公司管理制度。

（3）公司車輛大都長期服役,，設(shè)備老化嚴(yán)重,，加上部分駕駛員對車輛維護(hù)保養(yǎng)意識不到位，使修理維護(hù)成本一直保持在高位運(yùn)行,。需加大維護(hù)保養(yǎng)獎懲力度,。

（4）20xx年度安全生產(chǎn)工作不容樂觀，運(yùn)輸?shù)陌踩a(chǎn)工作,，涉及方方面面,，涉及每個部門，每一個人,，車輛安全管理是全員性的管理,，要把控制點(diǎn)分布到每個環(huán)節(jié)！

需要增加完善獎懲制度,，制度要嚴(yán)明,，實(shí)施起來既要有溫情，也要有魄力,！

繼續(xù)貫徹推進(jìn)公司管理制度建設(shè)與發(fā)展,，不斷激勵員工工作積極性；完善溝通機(jī)制的建設(shè),，開拓創(chuàng)新,，提高公司整體工作效率和工作質(zhì)量；完善公司獎懲制度建設(shè)：為更好的激發(fā)員工工作積極性,，提高工作效率,，促進(jìn)公司快速發(fā)展，制定獎勵懲罰措施,，實(shí)行獎罰分明,，獎勵為主，獎懲措施條例清晰,，制度要嚴(yán)明,，實(shí)施起來既要有溫情，也要有魄力,！

需加強(qiáng)施工生產(chǎn)過程控制,，有效進(jìn)行施工生產(chǎn)管理！對于大項(xiàng)目項(xiàng)目管理部門需施工前期介入,，協(xié)同多部門優(yōu)化施工組織方案,，盡量以最小的代價(jià)獲取最大的收益，選擇最優(yōu)方案,。

總結(jié)一年工作,，盡管有一定的進(jìn)步和成績,，但有些方面還存在不足之處,，比如創(chuàng)造性工作思路不多,，個別工作還不夠完善這些都有待改進(jìn)提高。20xx年上下互動團(tuán)結(jié)互助的局面是我們的工作目標(biāo),。

20xx年10月22日,。

出生缺陷綜合防控項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇二

實(shí)踐離不開正確理論的指導(dǎo)，否則在實(shí)踐中就會彷徨,、猶豫,、無所適從；懂得了書本知識,，有了理論,，不付諸于實(shí)踐，知識,、理論就又成了裝橫門面的東西,。這是我在一年工作中的一點(diǎn)體會感悟。現(xiàn)對今年工作進(jìn)行以下總結(jié),。

xx工程主體建筑為一個局部含夾層的地下2層的結(jié)構(gòu),，主要由交通換乘、公共配套服務(wù)和地下車庫組成,。本工程北側(cè)與已經(jīng)建成的xx站相鄰,，東側(cè)部分與xx站相接，南臨xx路,，西側(cè)為規(guī)劃商辦用地,。主體結(jié)構(gòu)采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，圍護(hù)結(jié)構(gòu)采用地下連續(xù)墻支護(hù),，其中北側(cè)圍護(hù)結(jié)構(gòu)利用已有xx站的地下連續(xù)墻,，東側(cè)部分結(jié)合xx站的圍護(hù)結(jié)構(gòu)?；娱_挖深度約為xxx,，北區(qū)采用順作法施工，南區(qū)采用逆作法施工,。

為了保證工程又快又好的完成,，監(jiān)理人員還會對于關(guān)鍵部位、重要工序進(jìn)行現(xiàn)場旁站監(jiān)理,，檢查貼合有關(guān)規(guī)定后,，才允許進(jìn)行下一道工序的施工；對于施工中重要建筑材料,，在進(jìn)入現(xiàn)場時必須檢查產(chǎn)品出廠合格證書,，或者進(jìn)行見證取樣，送到有相關(guān)資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行檢驗(yàn)；做好監(jiān)理日志,，詳細(xì)記錄每一天工程所發(fā)生的事情,，以防工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，從而能夠有依可查,。

我經(jīng)過翻閱以前的資料,、仔細(xì)閱讀監(jiān)理規(guī)范、閱讀公司的質(zhì)量,、環(huán)境和職業(yè)健康安全方面的指導(dǎo)書、經(jīng)過詢問總監(jiān)代表,、專業(yè)監(jiān)理工程師和師傅來學(xué)習(xí)監(jiān)理的崗位知識,，了解監(jiān)理工作。在工作前我就具備必須的電腦應(yīng)用功底,，而現(xiàn)場文字資料的修改對電腦修改及文學(xué)功底又有更高的要求,，我經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)查詢、向總監(jiān)代表,、師傅請教,，對自我的知識進(jìn)行補(bǔ)充。

在工作的過程中,，我越來越覺得溝通的重要性,。而溝通最重要的是首先要尊重人,，無論是一線工人還是項(xiàng)目經(jīng)理,，都要謙遜對待,，其次是自我要主動交流自我的想法,，這樣才能第一時間糾正自我錯誤的理解,。同時我在監(jiān)理工作實(shí)踐中,，對監(jiān)理的作用，監(jiān)理的地位,，監(jiān)理的現(xiàn)實(shí)問題進(jìn)行了思考,，每一天堅(jiān)持寫工作日記,，記錄了很多資料,，表達(dá)了自我對于這些新鮮經(jīng)歷的感想,，也表達(dá)我對工作端正態(tài)度和對工作更深層面的思考。

資料的組織,、分析力度不夠,，專業(yè)知識不夠扎實(shí),，資料的匯報(bào)還不夠及時，對資料的整理收集工作還不夠熟練,。在接下來的工作當(dāng)中,，我會針對不足的地方，加強(qiáng)視頻監(jiān)控專業(yè)知識的學(xué)習(xí),；多跟蹤xx工程的現(xiàn)場；明確信息資料員的工作重點(diǎn)，向師傅學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短，加強(qiáng)資料的組織本事,；匯報(bào)的資料重點(diǎn)標(biāo)識,，做到及時匯報(bào)，全面匯報(bào),。在今后的工作中,，我要更加嚴(yán)格的要求自我，主動地去工作,，獨(dú)立地處理一些事務(wù),，改正不足多學(xué)好問，不斷充實(shí)自我,，干好自我的本職工作,，提高業(yè)務(wù)水平和工作本事，為項(xiàng)目部的發(fā)展貢獻(xiàn)一份自我的力量,。

在今后的工作中我會更加認(rèn)真履行職責(zé),，正確運(yùn)用權(quán)限，促使業(yè)務(wù)工作本事和監(jiān)理資料員水平不斷提高,，在為業(yè)主供給高水平專業(yè)服務(wù)的同時也為施工單位供給服務(wù),，要在技術(shù)上和施工組織管理上為建設(shè)單位及施工單位出謀劃策，努力幫忙其解決在施工過程中遇到的問題和困難,，認(rèn)真細(xì)致地做好各方面的監(jiān)理工作,。

xxxx年即將過去，回顧半年來的工作經(jīng)歷,，總結(jié)半年來工作中的經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短,，更好的做好技術(shù)工作,，以下粗略的對本年度的工作作以下總結(jié),。

作為公司駐現(xiàn)場的機(jī)電管理人員，我按照公司的各項(xiàng)制度,，按時按質(zhì)地完成了各項(xiàng)管理工作,。過去的半年里，我參與管理的余姚市精品館裝飾項(xiàng)目順利地完成暖通工程的風(fēng)管安裝,、暖通供回水工程的立管安裝,、水電安裝工程的吊頂內(nèi)配管配線和衛(wèi)生間給水管安裝工程。很有幸能參與本項(xiàng)目的建設(shè),，參與安裝工程的施工,。在我的腦海中現(xiàn)場管理歸納與以下幾點(diǎn)。

首先,，貫徹設(shè)計(jì)意圖,，在施工過程中，按圖紙要求施工,，施工前就要對項(xiàng)目有個總體的安排計(jì)劃,。在遇到具體施工問題，及時和建設(shè)方,、設(shè)計(jì)方溝通,，首先提出問題，并提供自己的調(diào)整意見,，供建設(shè)方和設(shè)計(jì)方參考,，這樣有利于問題的及時解決，并且能夠得到建設(shè)單位的認(rèn)可和信任,。在施工過程中,，必須以項(xiàng)目的成本為出發(fā)點(diǎn)，多考慮人材機(jī)的節(jié)約,，施工前了解項(xiàng)目的預(yù)算造價(jià),，做到心里有數(shù)，綜合考慮項(xiàng)目的成本節(jié)約,。

其次,，為了有效的管理工作，根據(jù)項(xiàng)目部制定的施工進(jìn)度計(jì)劃,，要求各班組按項(xiàng)目部的施工進(jìn)度計(jì)劃合理的組織勞動力,，勞動器材，合理的安裝材料進(jìn)場計(jì)劃,，做到材料提前送檢,、封樣，杜絕不合格材料進(jìn)場,，從源頭上抓好材料的質(zhì)量關(guān),。施工前做好技術(shù)交底工作,，把安裝工程具體的質(zhì)量要求和工藝水平以書面形式告知施工班組，并根據(jù)平時現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)的問題及時總結(jié),，細(xì)化后再在工程例會上更正,。平時要多和班組長談質(zhì)量、談工藝,，返工的事情就會減少發(fā)生,，特殊的施工班組要盡最大努力，把他們的積極性調(diào)動起來,，盡量減少班組的質(zhì)量薄弱意識,。管理做到人性化，經(jīng)常和各班組溝通,，和他們講解質(zhì)量的重要性,，安全的經(jīng)濟(jì)性,，效益來源于安全施工來源于精心管理,。

第三，安全生產(chǎn)貫穿于整個施工工程,，在本工程上,，各安裝班組能積極重視安全工作，平日開會多講多要求,，并簽字落實(shí)責(zé)任,，在具體施工時再檢查。施工現(xiàn)場掛好相關(guān)的標(biāo)示標(biāo)牌及警示牌,，時刻督促員工的安全意識,。

第四，今年有幸參加公司的信息化管理工作,，這對我來說是一次挑戰(zhàn),，在不熟悉的領(lǐng)域里學(xué)習(xí)，學(xué)到了一些新的知識,，使自己的業(yè)務(wù)能力提高了一個層次,，很感謝公司給予的機(jī)會，以后工程管理實(shí)現(xiàn)信息化和數(shù)字化的管理是大勢所趨,，信息化管理減少了繞彎路和無用功,。

緊張的工作之余，為了提高自己的業(yè)務(wù)水平,，把工作做得更好,，也為了以后的發(fā)展，業(yè)余時間給自己多充充電,，本項(xiàng)目中遇到了以前未曾接觸過的電梯安裝工程,，通過翻閱相關(guān)書籍規(guī)范,，給了自己一個學(xué)習(xí)和挑戰(zhàn)的機(jī)會。

在過去的xx年中我認(rèn)真要求自己,，提高自己的業(yè)務(wù)水平,，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，取得了一定的發(fā)展,，也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足,，我想在以后的工作中我要揚(yáng)長避短，彌補(bǔ)不足,，全面做好本職工作,，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。公司正處于起步階段,，我們每個員工都要發(fā)揮自己的所能,，共同為我們公司從創(chuàng)業(yè)期走向發(fā)展期付出自己的力量。

出生缺陷綜合防控項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇三

僅僅從做好管理這的角度來說,，其實(shí)并不難,，而且也有許多理論作為依據(jù)，戰(zhàn)略規(guī)劃,、運(yùn)營計(jì)劃,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化,、流程制度等可以按照一定的科學(xué)規(guī)則去制定和實(shí)施,。這段時間比較令我困惑的是“領(lǐng)導(dǎo)”，以及管理和領(lǐng)導(dǎo)之間如何進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡,。

管理與處理復(fù)雜情況有關(guān),。如果沒有好的管理，復(fù)雜的企業(yè)可能會雜亂無章,，面臨生存危機(jī),。好的管理給諸如產(chǎn)品的質(zhì)量和贏利能力等關(guān)鍵指標(biāo)帶來一定的秩序和連貫性。尤其是科學(xué)的管理制度和流程規(guī)范可以幫助企業(yè)提高效率和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),。

領(lǐng)導(dǎo)更多的與變化有關(guān),，處理一些突發(fā)情況，企業(yè),、產(chǎn)品,、業(yè)務(wù)等方面進(jìn)行變革，這些都需要領(lǐng)導(dǎo)能力,。有些時候管理和領(lǐng)導(dǎo)之間可以相輔相成,，但有些時候會互為矛盾，如何進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡,，這些是無法通過理論來學(xué)習(xí)到,，要依靠自身的知識能力和經(jīng)驗(yàn),。

比如現(xiàn)在的產(chǎn)品實(shí)施，以業(yè)務(wù)為起點(diǎn),，經(jīng)過產(chǎn)品策劃,、設(shè)計(jì)、開發(fā),、測試,、驗(yàn)收、上線運(yùn)營來完成,?？墒悄硞€產(chǎn)品功能，業(yè)務(wù)無法給出具體的需求,，而且時間也比較緊迫,，那么只能安排產(chǎn)品部門，要求他們根據(jù)自身對產(chǎn)品和市場的理解,，替業(yè)務(wù)出需求,，并進(jìn)行產(chǎn)品策劃，然后跟業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通討論,。由于情況特殊,，那么必須破除規(guī)則,，使用新的流程,。但是如果經(jīng)常這樣，就會產(chǎn)生很大的風(fēng)險(xiǎn),，畢竟對市場和業(yè)務(wù)的把握,，產(chǎn)品部門肯定不如業(yè)務(wù)部門清晰，那么由產(chǎn)品部門主導(dǎo)的'產(chǎn)品,，在日后的運(yùn)營和業(yè)務(wù)拓展過程中,，很可能出現(xiàn)偏離市場的危險(xiǎn)。

公司制定的管理制度和流程規(guī)范是為了幫助企業(yè)提高效率和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，其中主要功能是明確責(zé)權(quán)利,，尤其是工作職責(zé)，而我們是從事互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),，這就與互聯(lián)網(wǎng)的開放,、創(chuàng)新文化形成了沖突，前不久馬云寫給阿里新員工的信中寫道“剛來公司不到一年的人,，千萬別給我寫戰(zhàn)略報(bào)告,，千萬別瞎提阿里發(fā)展大計(jì)...誰提，誰離開”,，雖然話語偏激了一些,，但是也反映了企業(yè)管理制度和創(chuàng)新變革之間的矛盾,。

出生缺陷綜合防控項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇四

本項(xiàng)目自20xx.10月進(jìn)場，至20xx.03月竣工驗(yàn)收,，再到20xx.09月改造,，歷時整整三年，通過安裝分公司管理部,、公司,、項(xiàng)目部、分包班組大家的共同努力,，本項(xiàng)目順利竣工,，進(jìn)入維修階段。

三年來,，相信所有參與了本項(xiàng)目的管理人員都會有頗多感慨,，本項(xiàng)目經(jīng)受了項(xiàng)目部組建初期的艱難、預(yù)留預(yù)埋時期的艱辛,、正式安裝期間的搶工以及驗(yàn)收階段的整改,。在此，我要感謝所有參與和幫助過本項(xiàng)目的朋友,，感謝各位朋友在此期間的大力支持,，使我們的團(tuán)隊(duì)精神在此完美體現(xiàn)。

我們在慶祝本項(xiàng)目的順利竣工的同時,，最近一段時間我也在思考一些問題,，應(yīng)該采取怎樣的措施來避免在今后的項(xiàng)目中，能夠取長補(bǔ)短,，求同存異,。

首先，每個項(xiàng)目的成功運(yùn)作,，都離不開初期的運(yùn)作,、中期的項(xiàng)目管理以及后期的結(jié)算，往往項(xiàng)目的結(jié)算順利與否,，與中期的項(xiàng)目管理密不可分,。對此，我著重對本項(xiàng)目管理過程中安全,、質(zhì)量,、成本、勞務(wù)班組的管理逐一分析,，與大家共勉,。

安全生產(chǎn)是現(xiàn)場施工的重要控制目標(biāo)之一，也是衡量施工現(xiàn)場管理水平的重要標(biāo)志。進(jìn)場安全教育尤為重要,，班組人員的進(jìn),、出場必須詳細(xì)記錄，以便項(xiàng)目部對施工期間的人員核查,，對班組人員的動態(tài)管理,，明了清晰，最大限度的保障公司及工人的利益,；安全管理制度必須嚴(yán)格執(zhí)行,；安全技術(shù)管理時時審查；安全檢查與安全分析必須按制度經(jīng)常進(jìn)行,；工程保險(xiǎn),、員工意外傷害保險(xiǎn)必須及時辦理，避免意外發(fā)生時,，減輕公司的負(fù)擔(dān),。本項(xiàng)目的進(jìn)場教育都有記錄，但在工人退場記錄上就沒有多少資料可查,，其他項(xiàng)目需要吸取教訓(xùn),。

包括兩個方面：第一，按照設(shè)計(jì)要求和施工及驗(yàn)收規(guī)范,、技術(shù)操作規(guī)程等,，對整個施工過程的各個工序環(huán)節(jié)進(jìn)行有組織的工程質(zhì)量檢驗(yàn)工作，不合格的材料不能進(jìn)入施工現(xiàn)場,，不合格的分部分項(xiàng)工程不能轉(zhuǎn)入下道工序施工,。第二，采用全面質(zhì)量管理的方法,，進(jìn)行施工質(zhì)量分析,，將施工過程中較易產(chǎn)生各種施工質(zhì)量的缺陷討論,，隨時采取預(yù)防措施,，減少或盡量避免工程質(zhì)量事故的發(fā)生，把質(zhì)量管理工作貫穿到施工全過程,，形成一個完整的質(zhì)量保證體系,。本項(xiàng)目的施工過程中質(zhì)量的控制還有很多瑕疵。

項(xiàng)目部的成本管理,，主要是在于班組勞務(wù)費(fèi)控制,、二次經(jīng)營、材料控制等,。

1,、班組勞務(wù)費(fèi)必須嚴(yán)格按照項(xiàng)目勞務(wù)責(zé)任承包協(xié)議有關(guān)條款執(zhí)行，班組每月完成工程量、現(xiàn)場實(shí)際施工人數(shù),，項(xiàng)目部分管技術(shù)員必須了如指掌,，及時發(fā)現(xiàn)班組的合同執(zhí)行能力，便于公司對班組的考核,，必須要求班組將每月報(bào)量,、工人工資、工人生活費(fèi)的發(fā)放情況,，按勞務(wù)協(xié)議書中規(guī)定的時間上報(bào),。

2、二次經(jīng)營的理念是基于我方作為施工單位必須要做好的工作,。因?yàn)?，目前建筑市場競爭已?jīng)明朗化，各家投標(biāo)基本都是以低標(biāo)進(jìn)場,，再以二次經(jīng)營盈利,，所以，二次經(jīng)營的好壞,，從某種意義上來講,，關(guān)系到整個項(xiàng)目的盈虧。作為項(xiàng)目管理人員,，頭腦時刻要有二次經(jīng)營的概念,，任何涉及合同外增加的部分，我方必須及時辦理簽證,，并進(jìn)行歸檔整理,。本項(xiàng)目技術(shù)員在二次經(jīng)營的工作中，做得比較好,，有可取之處,。

3、材料控制主要是項(xiàng)目施工員必須在拿到施工圖后,，及時編制項(xiàng)目總材料采購計(jì)劃,，然后根據(jù)現(xiàn)場需要進(jìn)行分批采購。由施工員提前一周編制材料采購申請表,，編制前必須詳細(xì)了解現(xiàn)場需要量,，并核對現(xiàn)場庫存，及時與材料總計(jì)劃進(jìn)行對比,。項(xiàng)目材料采購員在收到采購申請表后,，應(yīng)先詢問倉庫管理員查看庫存，如發(fā)現(xiàn)采購單中還有大批庫存,，必須及時與施工員溝通,。如部分材料屬于公司集中采購，施工員則須提前一個月編制材料采購申請表，以便材料采購員對材料對比合理的低價(jià),。本項(xiàng)目的材料控制不盡人意,，首先，項(xiàng)目部雖然有材料采購計(jì)劃表,，但申請時間每次都很倉促,，因材料沒有集中堆放，無法及時查看庫存量,，造成部分材料采購過多,，以至退貨。因班組好幾個,，材料領(lǐng)用量計(jì)劃制度沒有執(zhí)行下去,，無法確切知道每個班組到底使用了多少材料，造成每個班組的材料成本控制混亂,。

公司在招投標(biāo)時,，勞務(wù)協(xié)議中對于雙方的責(zé)任清楚明了，宜給予項(xiàng)目部現(xiàn)場更多的權(quán)利,，便于項(xiàng)目部對班組的掌控,。勞務(wù)班組是我們下屬單位，同時也是我們的合作伙伴,，選擇到一個合格的勞務(wù)班組,，項(xiàng)目部的管理將會順利很多。如何篩選,、引導(dǎo)和培養(yǎng)有潛力的勞務(wù)班組,，使雙方共贏，是我們每個公司管理人員都應(yīng)該去考慮的問題,。如何管理和服務(wù)于勞務(wù)班組,，使班組更能理解和支持項(xiàng)目部的工作，同樣需要我們管理人員的智慧,。我個人認(rèn)為,，勞務(wù)班組的'篩選，公司把好第一關(guān),，那么第二關(guān),，就需要項(xiàng)目部來控制，為公司提供更多班組實(shí)際情況,，如班組的組織能力、合同認(rèn)知執(zhí)行能力,、員工勞務(wù)協(xié)議的簽訂,、工人工資的發(fā)放情況等等。因此，就必須建立一個公司對勞務(wù)班組的考核,、審核制度,，以便今后公司項(xiàng)目招標(biāo)時通過平時的考核成績，篩選合格的施工班組,，對于經(jīng)多方面考核不合格的勞務(wù)隊(duì),，堅(jiān)決清除?？v觀公司的幾個分包班組,，對勞務(wù)承包協(xié)議內(nèi)甲乙雙方責(zé)任的`理解和對合同的執(zhí)行能力均有差距。因此,，在招標(biāo)時除簽勞務(wù)協(xié)議之外,，還必須讓分包班組簽一份承諾書，如此利于合同管理,。

一個合格的管理人員必須保持對公司的忠誠,，具有團(tuán)隊(duì)合作精神，不利于團(tuán)結(jié)的話不說,，不利于團(tuán)結(jié)的事不做,，能合理控制自身情緒，遇事冷靜,，相互尊重,，遵守相關(guān)職業(yè)操守，注重公司形象,，時刻維護(hù)公司的利益,，使公司的效益最大化，在公司大力發(fā)展的同時,，提高自身的業(yè)務(wù)和管理水平,。公司的發(fā)展宜秉承“以人為本”的宗旨，要發(fā)展,，“人”是基礎(chǔ),，相信公司領(lǐng)導(dǎo)會考慮這些問題。做為施工單位,，項(xiàng)目管理人員的勞動強(qiáng)度和壓力與其他層面的管理人員相比較,，要大很多。如何解決管理人員的后顧之憂,，讓他們找到“家”的歸屬感,，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也是公司需要考慮的問題,。

出生缺陷綜合防控項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇五

全年共完成___小區(qū)（___大廈）,、中外運(yùn)長航物流中心,、___啤酒廠城市更新單元、___地塊城市更新單元4個城市更新項(xiàng)目實(shí)施主體確認(rèn),；完成___小區(qū)（___大廈）,、中外運(yùn)長航物流中心監(jiān)管協(xié)議簽訂，并正在與___啤酒廠城市更新單元,、___地塊城市更新單元簽訂監(jiān)管協(xié)議,。

通過積極協(xié)調(diào)，今年我區(qū)完成供應(yīng)城市更新土地面積約11.7公頃,，排名全市第三,，項(xiàng)目實(shí)施率繼續(xù)保持全市前列。截至目前,，我區(qū)城市更新在建項(xiàng)目達(dá)到28個,，規(guī)劃總建筑面積約365萬平方米，其中產(chǎn)業(yè)面積約280萬平方米,，其中___國際汽車物流產(chǎn)業(yè)園一,、二期、___下村南區(qū)整體拆遷改造,、___金稻田路鴻基迅達(dá)工業(yè)區(qū)改造,、___進(jìn)智___片區(qū)現(xiàn)代物流分撥中心一期等4個項(xiàng)目已完工。

根據(jù)已入庫的20個項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，1-11月城市更新項(xiàng)目已順利完成固定資產(chǎn)投資49億元,，預(yù)計(jì)到年底可以完成約52.4億元的投資任務(wù)，將超額完成原計(jì)劃11.5%,，其中1-11月14個產(chǎn)業(yè)升級項(xiàng)目完成投資約37.9億元,，占總投資比重77.3%，同比增長67%,。

下一步計(jì)劃

（一）著眼項(xiàng)目實(shí)施,，形成推進(jìn)合力。對于取得專項(xiàng)規(guī)劃,，符合條件的項(xiàng)目,，我科將按照我區(qū)城市更新工作改革試點(diǎn)工作要求，提速提效,，進(jìn)一步簡化辦事流程,，在規(guī)定的時限內(nèi)完成改造實(shí)施主體確認(rèn)及簽訂監(jiān)管協(xié)議等工作；緊密協(xié)作,，對于已列入城市更新計(jì)劃尤其是已完成更新單元規(guī)劃（草案）公示的項(xiàng)目比如華潤冷庫等,，提前介入、跟蹤協(xié)調(diào),，做好與項(xiàng)目申報(bào)單位的改造實(shí)施主體確認(rèn)銜接,、材料審核等工作,。

（二）對已經(jīng)完成主體確認(rèn),、簽訂監(jiān)管協(xié)議工作的項(xiàng)目,，我科將加強(qiáng)監(jiān)督，做好跟蹤協(xié)調(diào)工作,，優(yōu)化項(xiàng)目推進(jìn)管理機(jī)制,，進(jìn)一步做好城市更新項(xiàng)目的市政配套設(shè)施建設(shè)監(jiān)管，確保其按規(guī)劃要求實(shí)施,。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)與區(qū)發(fā)改局,、統(tǒng)計(jì)局、經(jīng)促局,、投資推廣局等單位的溝通協(xié)作,，確保城市更新項(xiàng)目進(jìn)入開工建設(shè)階段后，使城市更新工作與固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì),、產(chǎn)業(yè)升級以及招商引資等相關(guān)工作同步推進(jìn),。

出生缺陷綜合防控項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇六

三個月來，我雖然取得了一點(diǎn)成績,，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定差距,。今后，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，扎實(shí)工作,，充分發(fā)揮個人所長，為公司再創(chuàng)佳績作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

3,、工程建設(shè)規(guī)模：緯十四路是鹽城市城南新區(qū)新建主干道，路線布設(shè)計(jì)按照城市規(guī)劃進(jìn)行,，路線起點(diǎn)k0+000位于城南新區(qū)解放南路路與之交叉處,，終點(diǎn)k2+600位于濱河路與之平交。路線走向基本為東西走向,。道路規(guī)劃紅線寬度為50米,，路線全長約2600米。

9,、工程質(zhì)量等級：合格,。

根據(jù)本工程特點(diǎn)，項(xiàng)目管理與監(jiān)理單位都為我司,，這樣有利于更好地了解工程質(zhì)量情況,，從宏觀上了解工程情況，更好的協(xié)助業(yè)主做好項(xiàng)目管理控制,。

我項(xiàng)目管理單位在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：

首先,，進(jìn)行與項(xiàng)目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理,，包括對合同各方執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中各類信息的收集,、分類存檔和整理,。其次，隨時向業(yè)主提供工程投資,、質(zhì)量,、進(jìn)度、安全及合同等方面的信息情況,，并定期提供月報(bào)和報(bào)告,；建立工地會議制度，整理各類會議紀(jì)錄,；督促承包商及時整理工程技術(shù)資料檔案等,，這些工作的開展為工程的順利進(jìn)行起到了積極作用。

施工方對工程質(zhì)量較為重視,，建立了完備的質(zhì)量保障體系和質(zhì)檢制度,，內(nèi)業(yè)資料及時跟進(jìn)，對監(jiān)理工程師指出的問題能及時采取措施進(jìn)行整改,，有力地保障了工程質(zhì)量,。

（一）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。

首先,，要求我方管理人員認(rèn)真熟悉了解合同文件,、設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)文件，對承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)及施工,、施工方案進(jìn)行了審查,，參加了設(shè)計(jì)交底及有關(guān)技術(shù)會審。參加了對工程基準(zhǔn)線,、控制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)的現(xiàn)場交底,，并對水準(zhǔn)點(diǎn)、控制點(diǎn)進(jìn)行了復(fù)核,。檢查了開工條件,，如承包商工、料,、機(jī)落實(shí),、進(jìn)場情況；水泥,、鋼筋,、砂、石料及預(yù)制管構(gòu)件,、主要外購件的質(zhì)量及有關(guān)復(fù)試資料,，對部分供應(yīng)廠家進(jìn)行了考察,，見證了復(fù)試試驗(yàn)。召開首次工地會議,，明確了施工過程中業(yè)主,、項(xiàng)目管理單位、承包商,、監(jiān)理方幾方各自的職責(zé),。

（二）施工階段質(zhì)量控制,。

在施工中要求承包商必須在自檢合格的基礎(chǔ)上通知監(jiān)理驗(yàn)收,，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后，才能進(jìn)入下道工序施工,。并且要求監(jiān)理方做好抽檢工作,，及時對出現(xiàn)的質(zhì)量問題做出處理方案，并及時向業(yè)主,，我項(xiàng)目管理單位匯報(bào),。

要求監(jiān)理單位督促承包商做好施工水準(zhǔn)點(diǎn)、控制點(diǎn),、基準(zhǔn)線的測量,、復(fù)核管道中心定位、復(fù)核工作,，并檢查其有關(guān)記錄,，在承包商上報(bào)復(fù)測資料的基礎(chǔ)上，對臨時水準(zhǔn)點(diǎn)等進(jìn)行了復(fù)核,，其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi),。同時，多次抽檢了管道中線的控制點(diǎn),、中心樁,、檢查井位置，確保其準(zhǔn)確性,。

在溝槽開挖工序中,，檢查了承包商溝槽橫斷面型式是否適用、安全,，溝槽排水,、支撐措施是否落實(shí)，重點(diǎn)控制溝槽不得受水浸泡,，防止槽底土體擾動和超挖,。

在抽檢墊層、平基的厚度及高程無誤后,，才同意承包商進(jìn)入安管工序施工,。安管工作重點(diǎn)檢查管底坡度是否倒流水,，管道中心線位置是否符合設(shè)計(jì)要求，并對管內(nèi)底高程進(jìn)行檢測,，同時,，隨機(jī)抽取了以上各道工序的混凝土質(zhì)量，見證了試塊試壓,，全部達(dá)到設(shè)計(jì)要求,。

通過巡視的手段，對全線檢查井砌筑質(zhì)量進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)有通逢,、灰漿不飽滿，抹面有空鼓,、裂縫等現(xiàn)象的,，均要求承包商做了返工。

承包商充分意識到回填質(zhì)量的重要性,，本次工程的回填土承包商均自覺分層夯實(shí),，監(jiān)理方見證了回填土壓實(shí)度試驗(yàn)，回填土壓實(shí)度達(dá)到了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求,。

進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足工程建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃要求的基礎(chǔ)上,，編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制,，跟蹤檢查施工項(xiàng)目按期竣工并交付使用,。我方工作重點(diǎn)是審核承包商提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。要求施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)確定分期分批完成的項(xiàng)目組成,，各工程項(xiàng)目的開工,、竣工順序及時間安排，全場性準(zhǔn)備工作,，特別是首批準(zhǔn)備工作的內(nèi)容與進(jìn)度安排等,。隨時了解進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包商給予解決,，特別是承包商無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題,。及時檢查承包商報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表和分析資料，同時進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地考察,，核實(shí)所報(bào)送的已完項(xiàng)目的時間及工程量,，在對工程實(shí)際進(jìn)度資料進(jìn)行整理的`基礎(chǔ)上，我方將其與計(jì)劃進(jìn)度對比,，以判定實(shí)際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差,。如果出現(xiàn)偏差，我方進(jìn)一步分析此偏差對進(jìn)度控制目標(biāo)的影響程度及產(chǎn)生的原因，以便研究對策,，提出糾偏措施,，對承包商申請的已完工程分項(xiàng)工程量進(jìn)行核實(shí)，在監(jiān)理工程師通過檢查驗(yàn)收后簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證,。

同價(jià)構(gòu)成因素,，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn),。并審查承包商提交的工程預(yù)算,，定期、不定期進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析,，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施,。認(rèn)真、慎重對待工程變更,、設(shè)計(jì)修改,，嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證，及時對完工工程量進(jìn)行計(jì)量,，及時簽證支付進(jìn)度款。

安全,、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時,、保質(zhì)完成的重要條件。我方對此常抓不懈,，督促承包商在施工中認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”和堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育,，熟知和遵守本工種的各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程,，并要求定期進(jìn)行安全技術(shù)考核，對特殊工種操作人員,，我方檢查其特殊工種合格證后,，才能上崗作業(yè)。

操作人員上崗前,，要求必須按照規(guī)定穿戴防護(hù)用品,，督促施工負(fù)責(zé)人和安全檢查員隨時檢查勞動防護(hù)用品的穿戴情況，并組織人員定期檢查和驗(yàn)收施工所用的各種機(jī)具設(shè)備,、勞動保護(hù)用品和電器設(shè)備等,，保證其處于完好狀態(tài)。

緯十四路工程現(xiàn)已完工,，在此工程的管理過程中,，我項(xiàng)目管理單位成員增長了不少經(jīng)驗(yàn)，幾點(diǎn)體會如下：

1、業(yè)主的支持是保證工程順利完成的基礎(chǔ)：在整個施工過程中業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對我項(xiàng)目管理在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助,，積極支持我方的各項(xiàng)管理措施和管理手段,，為工程的順利完成提供了保證。

2,、協(xié)調(diào),、溝通的重要性：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，有很多的協(xié)調(diào)溝通工作要做,，一個成功的項(xiàng)目管理單位既要嚴(yán)格管理工程,，也要同承包商建立良好的管理和被管理的合作關(guān)系，站在不同的角度為了一個共同目的,，做好各自工作,，只有這樣才能出色地控制好質(zhì)量、進(jìn)度,、投資等各項(xiàng)指標(biāo),。

3、項(xiàng)目管理自身建設(shè)：項(xiàng)目管理工作需要豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的理論水平,，綜合素質(zhì)要求很高,，要做一個優(yōu)秀的項(xiàng)目管理工作者，只有取彼之長,，補(bǔ)己之短,，在工作中不斷提高自身素質(zhì)，更好地把管理工作做好,。

出生缺陷綜合防控項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇七

xx年度,，工程治理部根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，仔細(xì)貫徹落實(shí)公司“三會”精神,，緊緊圍繞以“切實(shí)搞好二次經(jīng)營”為主要內(nèi)容的“治理推動年”的奮斗目標(biāo),，重點(diǎn)工作是：以隊(duì)伍建立為重點(diǎn)，加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍治理;推動責(zé)任本錢治理向縱深進(jìn)展,，搞好過程掌握;強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識,，加強(qiáng)合同治理;加大獎罰力度，提高二次經(jīng)營治理水平;堅(jiān)持工程治理標(biāo)準(zhǔn)推行和認(rèn)證工作,，不斷提升工程治理水平;為此,，工程治理部今年重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作：

年初公司制定了力保在今年的合法登記、注冊且有力量的協(xié)作隊(duì)伍數(shù)量要到達(dá)30支以上的目標(biāo),，工程治理部在勞務(wù)隊(duì)伍注冊登記過程中,，通過集團(tuán)公司、公司工程治理工作平臺,，依據(jù)公司的工程特點(diǎn)采納約談及考察等方式備選一批優(yōu)秀勞務(wù)及專業(yè)分包隊(duì)伍,，優(yōu)化隊(duì)伍構(gòu)造,，選取隊(duì)伍并嚴(yán)格審核隊(duì)伍的合法資質(zhì)和相關(guān)文件，截止目前,，注冊的勞務(wù)分包方11家,，工程專業(yè)分包方22家，合計(jì)33家,，與此同時,，定期對注冊協(xié)作隊(duì)伍的年檢和信用評價(jià)都進(jìn)展了準(zhǔn)時的更新，把對協(xié)作隊(duì)伍的合法注冊,、登記,、年檢、考核評價(jià)等工作實(shí)行“常態(tài)化治理”,，使其形成了制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化。

在分包方使用過程中,，項(xiàng)管部嚴(yán)格推行協(xié)作隊(duì)伍“黑名單”制度,，定期進(jìn)展“合格分包方”評定工作，依據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求,，對不誠信,、治理力量差、作戰(zhàn)力量不強(qiáng)等不合格的外協(xié)隊(duì)伍堅(jiān)決列入“黑名單”,，嚴(yán)把分包方治理入口關(guān),、杜絕使用非法分包企業(yè)或“包工頭”進(jìn)入新開工程參與工程。

定期對注冊登記或正在使用的分包方的根本狀況,、資源配置、工程進(jìn)度,、施工安全,、工程質(zhì)量、文明施工,、綜合治理等七個方面扎實(shí)開展分包方考核評價(jià)工作,，xx年，各工程部均良好的執(zhí)行了公司要求的分包方考核評價(jià)工作,，做到了通過定期進(jìn)展的“合格分包方”評定工作,，客觀反映分包方的實(shí)際履約力量和施工治理水平。

xx年公司根據(jù)“全面啟動,，多創(chuàng)亮點(diǎn),，以點(diǎn)帶面，逐步完善”的工作思路,，全面,、強(qiáng)勢推動責(zé)任本錢治理工作。

公司項(xiàng)管部及財(cái)務(wù)部等部門依據(jù)公司及集團(tuán)公司的有關(guān)要求，加大對各工程的監(jiān)視,、檢查和考核力度,，各工程能夠堅(jiān)持做好月度本錢分析例會活動，確保責(zé)任本錢治理工作取得實(shí)效,，各相關(guān)部門能夠重點(diǎn)關(guān)注變更索賠,、方案優(yōu)化、物資選購,、設(shè)備租賃,、勞務(wù)分包價(jià)格及工程費(fèi)用開支的治理與掌握，針對工程治理中的薄弱環(huán)節(jié)提出具有針對性的建議,，肯定程度上確保責(zé)任本錢治理工作有的放矢,。

同時，完善責(zé)任本錢報(bào)表制度,，按要求收集,、整理并上報(bào)責(zé)任本錢報(bào)表資料。今年公司各工程部均能按公司要求準(zhǔn)時上報(bào)相關(guān)報(bào)表及其他資料,，從實(shí)際需要動身,，對公司的責(zé)任本錢報(bào)表內(nèi)容和格式進(jìn)一步完善，使報(bào)表內(nèi)容更豐富,，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)更具價(jià)值的信息,。

嚴(yán)格合同簽訂，確保合同簽訂的準(zhǔn)時性和合同條款的合理性,，公司依據(jù)集團(tuán)公司的.有關(guān)規(guī)定,，在合同治理工作中總結(jié)閱歷，結(jié)合工作實(shí)際制訂了公司的“合同治理方法”,，對各工程部在選擇使用勞務(wù)隊(duì)伍時,，要求必需嚴(yán)格執(zhí)行合同簽訂的會簽、評審和分級審批制度,，參照集團(tuán)公司合同范本對已不適應(yīng)公司及工程治理實(shí)際的合同進(jìn)展完善修訂,，確保了合同治理工作的有效執(zhí)行。

通過增加工程合同治理人員的法律防范意識,，xx年公司未新增因合同簽訂不完善緣由造成的訴訟案件,，確保了合同治理工作的有效實(shí)施。

工程治理部高度重視二次經(jīng)營工作,，先后對各工程部的二次經(jīng)營工作進(jìn)展了跟蹤指導(dǎo),，仔細(xì)討論施工合同，通過與工程工作人員溝通,，幫忙其做好資料整理,，并依據(jù)相關(guān)政策,，合同調(diào)價(jià)、調(diào)差,，重點(diǎn)圍繞施工圖量差,、新增工程、設(shè)計(jì)變更,、材料差價(jià),、自然災(zāi)難、征地拆遷以及政策性變化的增減等內(nèi)容,，做好工程的二次經(jīng)營工作,。

同時，要求了工程部領(lǐng)導(dǎo)要增加變更索賠意識,，重視變更索賠工作,。計(jì)合、工程,、物資,、設(shè)備、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)人員要熟識和把握設(shè)計(jì)文件,、合同條款,、施工組織設(shè)計(jì)、施工期間業(yè)主和監(jiān)理有關(guān)文件,，調(diào)查了解施工現(xiàn)場實(shí)際狀況,，收集、整理和匯總變更索賠資料,，監(jiān)視其準(zhǔn)時公關(guān)辦理變更索賠手續(xù),，做到有理有據(jù)準(zhǔn)時變更索賠。

同時,，公司與工程部建立二次經(jīng)營大事互通機(jī)制,，發(fā)生變更、調(diào)價(jià)或索賠等二次經(jīng)營大事后各工程能夠準(zhǔn)時與公司相關(guān)部門進(jìn)展溝通,，肯定程度上增加了二次經(jīng)營工作的實(shí)施力度。

為了提高公司二次經(jīng)營的業(yè)務(wù)治理水平,，公司領(lǐng)導(dǎo)組織了工程部人員對二次經(jīng)營工作的培訓(xùn)和溝通,，提升工程治理人員及業(yè)務(wù)人員的工作力量和素養(yǎng)，使其不僅要求具備全面的專業(yè)學(xué)問,，而且要求把握豐富的業(yè)務(wù)技巧,，促進(jìn)二次經(jīng)營業(yè)務(wù)力量不斷提高。

完善制度體系建立,，增加體系運(yùn)行效率,，公司項(xiàng)管部依據(jù)公司的實(shí)際狀況,，對公司涉及工程治理的規(guī)章與制度以及相關(guān)的治理方法進(jìn)展重新的修訂，完善修訂清單,，并間續(xù)下發(fā)執(zhí)行,，使工程治理認(rèn)證活動的認(rèn)證合格率到達(dá)100%。

同時加大對工程工作的檢查指導(dǎo)力度,，重點(diǎn)整治了各項(xiàng)業(yè)務(wù)“治理通病”,，項(xiàng)管部通過工程治理認(rèn)證等多種形式，標(biāo)準(zhǔn)治理認(rèn)證中關(guān)于合同,、驗(yàn)工計(jì)價(jià),、變更索賠等各項(xiàng)業(yè)務(wù)治理，重點(diǎn)是合同簽訂前的逐級評審,、承包價(jià)格,、承包范圍及合同的履行狀況，驗(yàn)工計(jì)價(jià)現(xiàn)場聯(lián)合驗(yàn)工及會簽手續(xù)履行狀況,，年度規(guī)劃的執(zhí)行狀況等,。

出生缺陷綜合防控項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇八

對于我20xx年是一個充滿挑戰(zhàn)和充滿展示自我的一年，中間有著許許多多的曲折和坎坷,，但是在與各相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)和本公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,、同事們的配合下，最終見到的還是風(fēng)雨后的彩虹,。下面是我對于20xx年的工作總結(jié),。

這是一個自我學(xué)習(xí)、求證的過程,。通過自我學(xué)習(xí),，我們才有對項(xiàng)目的感性認(rèn)識，才有心得和體會,，才有與項(xiàng)目上的各方進(jìn)行溝通的墨水,。同時，我們還需通過對項(xiàng)目管理的感受,，了解管理的功效,、作用和價(jià)值。有效的管理可以使項(xiàng)目按照原制定的合理計(jì)劃順利運(yùn)行,，降低成本提高績效,。這些理性的認(rèn)識，是我們現(xiàn)場管理人員的專業(yè)要素,。只有感性認(rèn)識和理性認(rèn)識結(jié)合統(tǒng)一的時候,，我們才能更好地?zé)釔酃芾恚拍苓M(jìn)行有效的溝通,。

在管理過程中,，有很多能夠幫助成功管理的工具,。諸如，現(xiàn)場實(shí)況資料,、管理手冊,、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等。這些都稱之為我們的工具,，如何活用這些工具,，關(guān)系到管理的成功與否。成功的管理能讓我們直觀了解項(xiàng)目的有效運(yùn)行性,。

初入項(xiàng)目現(xiàn)場的管理者一般都生硬地按課施管,，以命令式口吻教說班組，這樣收到的效果就不理想,。當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)問題要班組配合解決的時候,，當(dāng)班組明確我們溝通目的后，我們要認(rèn)真地,、耐心地聆聽班組的見解,、引導(dǎo)他們陳述對問題的看法和觀點(diǎn)，從而找準(zhǔn)解決問題核心的方法,。這個環(huán)節(jié)十分重要,，既是尊重班組，又是把準(zhǔn)措施進(jìn)行解決的環(huán)節(jié),。

做任何事情都要計(jì)劃有準(zhǔn)備,，不然以后為彌補(bǔ)不足所花的代價(jià)會遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過做計(jì)劃做準(zhǔn)備所花的成本和精力。有了計(jì)劃和準(zhǔn)備,，做事情將會順利的多,。當(dāng)然，所謂的計(jì)劃和準(zhǔn)備是要用心去構(gòu)思的,，也需要經(jīng)驗(yàn)的支持,，這樣，計(jì)劃和準(zhǔn)備才會更貼近實(shí)際可能會出現(xiàn)的情況,，我們才能在理想時間采取有效的措施來應(yīng)對實(shí)際出現(xiàn)的狀況,，解決實(shí)際出現(xiàn)的問題。溝通的重要性在項(xiàng)目的運(yùn)行中也扮演者舉足輕重的角色,。工作中有了溝通和交流,，那么辦事的效率就會有大幅度的提升，并且還能在很大程度上節(jié)約成本,，這對一個工程來說非常的重要。

以上是我在20xx年度的個人工作總結(jié)報(bào)告,，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)審閱,，并提出寶貴意見,。

報(bào)告人：

日期：

出生缺陷綜合防控項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇九

20xx年以來，自已在施工管理中,，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強(qiáng)的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn),、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證,，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。

1,、如：住宅樓工程，成人面積24022㎡,，總高度57.25m,，地下一層，地上十八層,，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu),。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程，為了保工期,，針對現(xiàn)場狹窄,，周圍居民樓住戶多的特點(diǎn)，將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕,，12m一根共250根,，支出費(fèi)用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,，即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用,。縮短工期36天,，節(jié)省投資近46萬余元,。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上,，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上,，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,，這樣浪費(fèi)太大,，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管,，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30%,，還節(jié)省費(fèi)用1.5萬元。

2,、原模板采用小鋼模支護(hù)體系,，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù),，減少模板之間的縫隙,，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層,，經(jīng)涂料裝飾后,，達(dá)到高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工,，并減輕建筑本身的自重,，減少模板費(fèi)用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生,。在架子搭設(shè)上,，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多,，占用時間較長,，而且租費(fèi)成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子,，即安全,，又輕便，又節(jié)省大量資金,。

二,、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程,。

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求,，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場,，為美化市容多創(chuàng)精品。20xx以來，我所堅(jiān)持的措施有：

1,、落實(shí)質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作,。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員,，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn),。

2,、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

3、嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修。

4,、層層管理,，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé),，分包隊(duì)要對承包區(qū)域負(fù)責(zé),。項(xiàng)目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下,。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量,。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn),，我從源頭抓起,，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān)，對現(xiàn)場所進(jìn)各種材料,，我協(xié)同器材管理人員,，從材料目測、復(fù)試開始,，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收,，不合格的堅(jiān)決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施,，使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿意,，他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們,，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻(xiàn),。

三,、合理安排工序，加快施工速度,。

做為一名項(xiàng)目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時,，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松,。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期,。在工期管理上，我一直堅(jiān)持：

1,、加強(qiáng)部位控制,，落實(shí)計(jì)劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計(jì)劃比較清楚,，到什么周期,，完成到什么部位，我心中有數(shù),。由此在施工管理上,，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進(jìn)度,，按照計(jì)劃去落實(shí)。

2,、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位,。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力,、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況,，提前做好生產(chǎn)要素的測算,，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具,、人力的合理配置,，保證了施工不間斷。

3,、加強(qiáng)工程插入度,，落實(shí)施工工效。針對工程多工種作業(yè),。由其是搶竣工項(xiàng)目,，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我,，無論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施,，還是正施,，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮,、合理安排,、見縫插針,。

4、加強(qiáng)責(zé)任到人,，落實(shí)分片包打,。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,，責(zé)任落實(shí)到每個工長身上,，按照旬保月、月保季,、季保年的工作安排,，做好層層包計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打,。通過多年來,，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施，使自己在工程進(jìn)度管理上,，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù),。

四、嚴(yán)細(xì)成本管理,，提高工程效益,。

20xx年，針對項(xiàng)目成本,，自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基,，沒有了效益，項(xiàng)目就意味著乏值,。多年來,，我在抓項(xiàng)目成本管理上，作法有兩點(diǎn)：

一是抓項(xiàng)目成本分析制度,、完善內(nèi)部管理交口,。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員、定額員,、預(yù)算員,、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào),，做到計(jì)劃部位,、預(yù)算收入,、器材耗料,、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實(shí)際成本,。同時,，在成本分析上,，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控,，對易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象,，提前預(yù)測,，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽,。

二是提高項(xiàng)目核算意識,，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶,。我們項(xiàng)目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識,，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項(xiàng)目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約,。如小型工具制作,，盡量內(nèi)部加工。材料碼放,，盡量一次到位,，減少二倒。文明施工,，不追形勢，追得是高標(biāo)準(zhǔn),。特別是在材料使用上,，大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬,，人人會賬的管理局面,。通過多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無一虧損,，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作,。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏,，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力,。

今天是我來公司工作整整一年時間了，在這一年中我學(xué)到了很多一技之長的知識,，也讓我明白了從一個金融行業(yè)職位,，變成了在工程上擔(dān)任項(xiàng)目管理這一職。一開始我對工程管理這塊的確很迷茫,，從沒想過自己會從事這個行業(yè),，慢慢的自己摸索著管理理念，隨著項(xiàng)目不斷發(fā)展壯大,，我不僅對工程管理能力得到了全面的提升,，并且在團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通有了深層次的認(rèn)識,；我深知取得的這些進(jìn)步和公司的培養(yǎng)是分不開的。展望20xx年是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的一年,，我將繼續(xù)團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)核心周圍,，努力工作，艱苦奮斗,，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。

20xx年即將接近尾聲了，回首20xx年,，公司三期項(xiàng)目全面面臨竣工,，項(xiàng)目上的工作重點(diǎn)也從三期轉(zhuǎn)入五期。根據(jù)項(xiàng)目部繼續(xù)安排我留在五期進(jìn)行工程項(xiàng)目管理工作,，在經(jīng)過短暫的一年之后,，馬上進(jìn)入自己的角色。首先根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,，主要完成以下五方面的工作：

一,、專業(yè)基礎(chǔ)方面。

按照部門安排,，結(jié)合專業(yè)實(shí)際特點(diǎn),，制定了專業(yè)的日常維護(hù)計(jì)劃，建立了專業(yè)的工作常識,，并收集大量有關(guān)消防工程方面的資料,。

二、現(xiàn)場管理方面,。

針對本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個人的,。

工作計(jì)劃。

每日跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目全身心投入督促現(xiàn)場施工單位做好日常管理工作重點(diǎn)監(jiān)督完成整改等工作協(xié)助完成了結(jié)構(gòu)具體工作,。

三,、施工質(zhì)量方面。

按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對全現(xiàn)場消防給排水系統(tǒng)進(jìn)行了全面跟蹤,，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài),。

四、安全管理方面,。

我個人做到每日對現(xiàn)場的巡查,，堅(jiān)持主要對安全文明施工進(jìn)行反復(fù)的督促。

五,、配合其他工程項(xiàng)目方面,。

在做好專業(yè)工作的同時，我還積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。一年來為了做好工作,，我主動收集資料,，積極與其它部門配合，積極配合公司合約部完成項(xiàng)目結(jié)算工作,。

在這一年中,，在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的信任下，圓滿的完成了各項(xiàng)工作,，也學(xué)到了很多新的知識,，取得了一些成績，但仍存在一定的差距,，因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強(qiáng)：

1,、今后加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平,，著重加強(qiáng)工程施工管理和工程質(zhì)量等方面的培訓(xùn)。同時要拓寬知識面,，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識的汲取,，使自身在消防工程管理等方面得到加強(qiáng)和全面發(fā)展。

2,、學(xué)習(xí)身邊其它同志的那種不記個人得失,、吃苦耐勞的精神，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù),，與同事間積極溝通,，鼎力協(xié)作，凡事以公司利益為主,，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績,。

3,、做好外部協(xié)調(diào)工作。工程管理涉及到包括施工單位,、設(shè)計(jì)院,、設(shè)備廠家的諸多方面因素，在今后的工作中,，要主動與各方面溝通,，了解其實(shí)際困難，了解現(xiàn)場施工需求的實(shí)際進(jìn)程,，一定要將工作做實(shí),，做細(xì)，為工程服務(wù),。使得在項(xiàng)目上順利通過消防驗(yàn)收工作,。

新的項(xiàng)目意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),，我決心再接再厲,，只有吃的苦中苦，方能成為人上人,。在以后的工作中揚(yáng)長避短,，克服不足、認(rèn)真學(xué)習(xí),、勤奮工作,，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐和體現(xiàn)自己的價(jià)值，為公司今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),！

出生缺陷綜合防控項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇十

今年以來,，全市上下深入貫徹市委三屆十次、十一次全會和市政府三屆七次,、八次全會精神,，始終把穩(wěn)增長擺在經(jīng)濟(jì)工作的首位，堅(jiān)持問題導(dǎo)向,，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),，全市經(jīng)濟(jì)社會保持平穩(wěn)健康發(fā)展。1—10月,，全市300個市級重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資589.3億元,，占年計(jì)劃的79.2%，支撐全市固定資產(chǎn)投資完成882.2億元,，同比增長12.3%,，增幅居全省第9位。其中15個省列重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資50.2億元,，占省下達(dá)年計(jì)劃的101.6%,，提前兩個月完成全年目標(biāo)任務(wù)。

xx西部電子商務(wù)集聚發(fā)展區(qū)成功申報(bào)省級服務(wù)業(yè)集聚區(qū),，xx區(qū)成功申報(bào)省級中心城區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展試點(diǎn)區(qū),，萬達(dá)廣場、唯品會（中國）西部總部基地等項(xiàng)目加快推進(jìn),。1—10月全市現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項(xiàng)目完成投資97.9億元,，推動現(xiàn)代服務(wù)業(yè)聚集區(qū)加快建設(shè)。

（二）城鎮(zhèn)化建設(shè)統(tǒng)籌推進(jìn),。堅(jiān)持高起點(diǎn)定位抓規(guī)劃,、多措并舉抓投入，城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷完善，新型城鎮(zhèn)化發(fā)展質(zhì)量進(jìn)一步提高,。一是中心城市建設(shè)持續(xù)推進(jìn),。成渝客專xx北站站前廣場已通過竣工驗(yàn)收，車城大道延長線,、xx國際商貿(mào)城等項(xiàng)目加快建設(shè),，1—10月中心城市25個重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資29.8億元，城市品質(zhì)進(jìn)一步提升,，城市功能進(jìn)一步完善,。二是各地“兩化”互動發(fā)展深入推進(jìn)。城南工業(yè)集中發(fā)展區(qū),、中韓產(chǎn)業(yè)園區(qū),、xx工業(yè)集中發(fā)展區(qū)、xx工業(yè)集中發(fā)展區(qū),、xx工業(yè)集中發(fā)展區(qū),、xx工業(yè)集中發(fā)展區(qū)加快建設(shè)，城南工業(yè)集中發(fā)展區(qū)道路,、xx區(qū)中和鎮(zhèn)工業(yè)園道路等項(xiàng)目推進(jìn)順利,，1—10月各地發(fā)展區(qū)65個重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資115.5億元，促進(jìn)生產(chǎn)力加快集聚,，城市核心競爭力不斷提升,。三是xx新區(qū)xx片區(qū)框架基本形成。三岔湖世茂生態(tài)旅游建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施,，3萬平方米高端住宅主體工程基本完工,，天府新區(qū)三岔湖區(qū)域董家埂螞蟥堰安置還房、天府新區(qū)鳳凰谷養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)基地等項(xiàng)目加快推進(jìn),，天府新區(qū)三岔湖濱湖路世茂段等項(xiàng)目開工建設(shè),，1—10月，6個天府新區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目累計(jì)完成投資13.2億元,，天府新區(qū)xx片區(qū)建設(shè)不斷提速,。

（三）基礎(chǔ)設(shè)施條件持續(xù)改善。堅(jiān)持強(qiáng)基礎(chǔ),、穩(wěn)投資、促發(fā)展,，推動交通,、水利、能源基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善,。一是成渝次級綜合交通樞紐加快建設(shè),。成都二繞xx段已試通車，xxx正在進(jìn)行聯(lián)調(diào)聯(lián)試,、預(yù)計(jì)年內(nèi)試運(yùn)營,，成都經(jīng)濟(jì)區(qū)環(huán)線高速公路xx至蒲江段正進(jìn)行路基施工,，資潼高速加快前期，成都天府國際機(jī)場綜合交通規(guī)劃,、十三五綜合交通規(guī)劃編制有序推進(jìn),。1—10月全市交通重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資87.8億元，立體綜合交通網(wǎng)絡(luò)加快構(gòu)建,。二是水利基礎(chǔ)設(shè)施加快推進(jìn),。毗河供水一期工程已開工165處，xx段陳家溝,、xx段南塔等10個隧洞已掘進(jìn)完成或貫通,、42個隧洞正在開展隧洞主體施工，關(guān)刀橋水庫取水隧洞已全面貫通,、樞紐工程正加快建設(shè),，xx縣大中型水庫移民避險(xiǎn)解困項(xiàng)目開工建設(shè)。1—10月全市水利重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資30.8億元,，全市生產(chǎn)生活用水保障不斷加強(qiáng),。三是能源基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善。成渝客專牽引站220千伏供電工程建成投用,，蜀南氣礦勘探井,、開發(fā)井建設(shè)項(xiàng)目已完成16口勘探井建設(shè)，xx縣天然氣通鄉(xiāng)工程推進(jìn)順利,，1—10月全市能源重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資8.4億元,，全市能源供應(yīng)能力進(jìn)一步提高。

有效緩解了市場需求,，改善了百姓居住條件,。二是社會事業(yè)項(xiàng)目扎實(shí)推進(jìn)。xx市第一人民醫(yī)院兒科診療中心正在進(jìn)行主體施工,，成都體育學(xué)院整體遷建,、xx市殘疾人康復(fù)中心等項(xiàng)目前期穩(wěn)步推進(jìn)，1—10月全市社會事業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資10.3億元,，推動教育助學(xué),、文化體育、醫(yī)療衛(wèi)生等領(lǐng)域全面發(fā)展,。三是生態(tài)環(huán)境不斷改善,。xx區(qū)城東新區(qū)生活污水處理廠等項(xiàng)目加快推進(jìn)，xx縣滴水湖城市綠心工程已完成方案設(shè)計(jì),。1—10月全市生態(tài)環(huán)保重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資4.8億元,，城市污染得到有效治理，生態(tài)環(huán)境持續(xù)好轉(zhuǎn)。

圍繞全年項(xiàng)目和投資建設(shè)目標(biāo),，突出領(lǐng)導(dǎo)帶頭,，搶抓政策機(jī)遇，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié),，創(chuàng)新工作機(jī)制,，為全市重點(diǎn)項(xiàng)目加快建設(shè)創(chuàng)造了有利條件。

導(dǎo)聯(lián)系項(xiàng)目完成投資164.4億元,。三是實(shí)行市縣領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點(diǎn)項(xiàng)目全覆蓋,。對市級重點(diǎn)項(xiàng)目逐一實(shí)行市級部門、縣級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系全覆蓋,，在全市范圍形成了上下聯(lián)動,、齊抓共管推動項(xiàng)目建設(shè)的良好氛圍。

（二）緊跟投向,，抓好重大政策的貫徹落實(shí),。一是狠抓穩(wěn)增長政策措施的貫徹落實(shí)。認(rèn)真研究國,、省穩(wěn)增長政策,，結(jié)合xx實(shí)際制定出臺了工業(yè)、要素保障,、開放合作,、融資、消費(fèi)等5個方面23條穩(wěn)增長政策措施,。二是緊跟國家“7631466”重大政策投向,。搶抓國家推出“7631466”重大戰(zhàn)略包重大機(jī)遇，主動對接,、扎實(shí)謀劃,，儲備“7631466”重大戰(zhàn)略項(xiàng)目565個，計(jì)劃總投資5455.4億元,。三是積極對接爭取國家專項(xiàng)建設(shè)基金,。搶抓國家出臺專項(xiàng)建設(shè)基金這一重大機(jī)遇，積極對接,、主動作為,。目前，獲國,、省發(fā)改委支持我市專項(xiàng)建設(shè)基金項(xiàng)目13個,，安排資本金5.47億元。

（三）突出重點(diǎn),，形成項(xiàng)目梯次推進(jìn)的態(tài)勢,。一是狠抓項(xiàng)目儲備。堅(jiān)持抓早,、抓主動,，目前已初步編制20xx市級重點(diǎn)項(xiàng)目220個，總投資2203.3億元,，年度計(jì)劃投資450.8億元,。規(guī)劃“十三五”重大項(xiàng)目1283個，總投資10324億元,。二是狠抓項(xiàng)目開工,。成功舉行了春、夏,、秋3次重大項(xiàng)目集中開工,，唯品會（中國）西部總部基地、綿陽中學(xué)xx育才學(xué)校二期等108個項(xiàng)目開工,，計(jì)劃總投資349.1億元,。三是狠抓項(xiàng)目推進(jìn)。加強(qiáng)人,、財(cái),、物調(diào)度，積極協(xié)調(diào)解決推進(jìn)過程中存在的具體問題,，省,、市重點(diǎn)項(xiàng)目總體推進(jìn)迅速。