總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。
出生缺陷綜合防控項目管理工作總結(jié)篇一
我院為了做好高血壓病管理工作,，在結(jié)合以往高血壓病防治經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，進一步加大管理力度，使60歲以上確診的高血壓病患者建檔率由去年38%提高到63%,；管理率由32%提高到68%,；尤其對已建檔，但血壓控制仍不理想和高血壓病3級居民作為重點目標人群實行強化管理,，包括采取“健康教育,、一對一輔導、專家咨詢,、上門指導”等多種形式進行督促指導,，結(jié)果使其高血壓控制率大大提高。現(xiàn)將今年工作總結(jié)如下：
我轄區(qū)高血壓病發(fā)病率高達16.8%,，且呈年輕化趨勢,，并發(fā)癥多，后遺癥重,，嚴重危害居民身體健康,，給個人、家庭,、社會帶來嚴重的困擾和負擔,，它是擺在我們面前十分緊迫而又艱巨的任務(wù)。做好此項工作具有重大的現(xiàn)實意義和明顯的示范效果,，因此我們要把它作為慢病管理工作重中之重,，即“開場白”、“重頭戲”,。我們要努力克服人員,、經(jīng)費和經(jīng)驗不足等方面困難，如我們成立一支由專職團隊5人,，兼職團隊20余人,，共同組成的社區(qū)慢病管理團隊。
三年來,，我們已選派十多人次參加慢病管理培訓班,，開展專項健康教育、義診咨詢,，發(fā)放健康教育處方3500多份,，使高血壓居民管理率提高到85%以上,，控制率較前提高20%。
高血壓病管理之所以難度較大,，不僅是由于病人多,，主要是因為發(fā)病人群多為老年患者，他們的經(jīng)濟狀況,、文化水平相對不高,，腿腳不便，參會不便,，而且對“說教式”講座或形式單一的健康教育不感興趣,。此外高血壓已不再是老年人“專利”，年輕人發(fā)病率有增高趨勢,，而其大都自我感覺良好,，保健意識不強，不愿意做血壓檢測,，缺少參加高血壓管理的積極性和時間,。，對此我們推出了多項優(yōu)惠政策,，極大地調(diào)動居民參與高血壓病管理的積極性,。
我們還經(jīng)常利用節(jié)假日或中午下班時間，在院門口設(shè)置義診展臺,，一邊發(fā)放相關(guān)健康教育處方,，一邊測血壓稱體重；門診實行35歲以上測血壓制度,，提倡肥胖年輕人首診測血壓,，一年來，共檢測到35歲以下高血壓病人46例,，其中20-25歲8人,，提高了對年青人患高血壓的篩查率。
我們制定了一套切實可行的,、符合我社區(qū)居民實際情況的高血壓管理服務(wù)流程,，如把高血壓日常管理和免費體檢相結(jié)合，把在中心,、站健康教育和家庭隨訪指導（“包?！必熑沃疲┫嘟Y(jié)合，以定點,、定時,、電話通知等為主要手段，極大地提高了高血壓病的管理效率和效果,。
重新制定社區(qū)高血壓管理工作計劃和實施方案,，并完善了服務(wù)流程,，同時增加管理人員和經(jīng)費的投入，讓從事社區(qū)慢病管理人員還享受有下社區(qū)經(jīng)費補助,。把服務(wù)站參與社區(qū)高血壓病管理作為對其績效考核和公共衛(wèi)生經(jīng)費分配的重要標準之一,。
今后，我們要把高血壓健康教育放在慢病管理的首位,，經(jīng)常開展“慢病管理扎根社區(qū),，花開社區(qū),，香飄社會”的活動,，達到家喻戶曉，目標人群積極主動參與的目的,，并以此帶動其它慢病管理工作的開展,。為此我們努力營造“有人管理健康，大家關(guān)注健康,，人人學會健康”的氛圍,。
為了提高管理效果，我們把高血壓病健康教育內(nèi)容重點放在合理用藥,、健康膳食,、適量運動等綜合防治上，并結(jié)合其并發(fā)癥和經(jīng)濟狀況,，開展針對性的健康教育和用藥指導,，力爭起到“早防發(fā)病少，發(fā)病控制好,，有病并發(fā)癥少”的效果,。
xx衛(wèi)生院
20xx.1
出生缺陷綜合防控項目管理工作總結(jié)篇二
明確安全目標、減少和消除生產(chǎn)過程中的事故,，保證人員健康安全和財產(chǎn)免受損失;統(tǒng)一安全生產(chǎn)管理,，制定周密的安全措施，建全規(guī)章制度,，保證在多項目,、多部位、多工種施工的條件下有序地進行工作,，對使用一些特殊建筑材料性能,、使用方法，要明確進行技術(shù)交底,，控制好人,、物的不安全狀態(tài)、改善生產(chǎn),、生活環(huán)境,。
在工作中要多觀察,，多動腦，多學習,，并且不斷提高交際能力,，增強管理協(xié)調(diào)能力，以良好的思想品德,、敬業(yè)的`合作精神和奉獻創(chuàng)新意識來回報社會的,。
出生缺陷綜合防控項目管理工作總結(jié)篇三
僅僅從做好管理這的角度來說，其實并不難,，而且也有許多理論作為依據(jù),，戰(zhàn)略規(guī)劃、運營計劃,、團隊建設(shè),、企業(yè)文化、流程制度等可以按照一定的科學規(guī)則去制定和實施,。這段時間比較令我困惑的是“領(lǐng)導”,，以及管理和領(lǐng)導之間如何進行協(xié)調(diào)和平衡。
管理與處理復雜情況有關(guān),。如果沒有好的管理,，復雜的企業(yè)可能會雜亂無章，面臨生存危機,。好的管理給諸如產(chǎn)品的質(zhì)量和贏利能力等關(guān)鍵指標帶來一定的秩序和連貫性,。尤其是科學的管理制度和流程規(guī)范可以幫助企業(yè)提高效率和規(guī)避風險。
領(lǐng)導更多的與變化有關(guān),，處理一些突發(fā)情況,，企業(yè)、產(chǎn)品,、業(yè)務(wù)等方面進行變革,，這些都需要領(lǐng)導能力。有些時候管理和領(lǐng)導之間可以相輔相成,，但有些時候會互為矛盾,，如何進行協(xié)調(diào)和平衡，這些是無法通過理論來學習到,，要依靠自身的知識能力和經(jīng)驗,。
比如現(xiàn)在的產(chǎn)品實施，以業(yè)務(wù)為起點,，經(jīng)過產(chǎn)品策劃,、設(shè)計、開發(fā)、測試,、驗收,、上線運營來完成?？墒悄硞€產(chǎn)品功能,，業(yè)務(wù)無法給出具體的需求，而且時間也比較緊迫,，那么只能安排產(chǎn)品部門,，要求他們根據(jù)自身對產(chǎn)品和市場的理解，替業(yè)務(wù)出需求,，并進行產(chǎn)品策劃,，然后跟業(yè)務(wù)部門進行溝通討論。由于情況特殊,，那么必須破除規(guī)則,，使用新的流程。但是如果經(jīng)常這樣,，就會產(chǎn)生很大的風險，畢竟對市場和業(yè)務(wù)的把握,，產(chǎn)品部門肯定不如業(yè)務(wù)部門清晰,，那么由產(chǎn)品部門主導的'產(chǎn)品，在日后的運營和業(yè)務(wù)拓展過程中,，很可能出現(xiàn)偏離市場的危險,。
公司制定的管理制度和流程規(guī)范是為了幫助企業(yè)提高效率和規(guī)避風險，其中主要功能是明確責權(quán)利,，尤其是工作職責,，而我們是從事互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，這就與互聯(lián)網(wǎng)的開放,、創(chuàng)新文化形成了沖突,，前不久馬云寫給阿里新員工的信中寫道“剛來公司不到一年的人，千萬別給我寫戰(zhàn)略報告,，千萬別瞎提阿里發(fā)展大計...誰提,，誰離開”，雖然話語偏激了一些,，但是也反映了企業(yè)管理制度和創(chuàng)新變革之間的矛盾,。
出生缺陷綜合防控項目管理工作總結(jié)篇四
在日常工作中，本人遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度,，尊敬領(lǐng)導,，團結(jié)同事。
2013年,，本人主要學習了企業(yè)管理之員工對企業(yè)的忠誠度和責任感的培訓,，學習后深切感受到企業(yè)員工對企業(yè)的態(tài)度決定了員工的價值,。對于一個企業(yè)而言，員工必須忠誠于企業(yè)的領(lǐng)導者,，這也是確保整個企業(yè)能夠正常運行,、健康發(fā)展的重要因素。員工的這種自下而上的忠誠對于企業(yè)來講是必須的,。作為企業(yè)中的一員,，忠誠于自己所在的團體是每個員工的義務(wù)，給予公司忠誠,，你才能夠得到你所需要的,。因為只有公司發(fā)展了，你才能得到更多的回報,。而你的個人價值,，也可以通過工作成果來證明和實現(xiàn)。主人翁責任感就是忠誠度,，工作中把自己當作老板,，把企業(yè)發(fā)展當作自己的事業(yè)，才會積極主動負責任,。這是我的工作感受,。
本人主要負責企業(yè)項目管理工作，以及部分行政管理工作,。行政管理方面主要是對外關(guān)系如工商等的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)和食堂的管理及部分采購,，積極推動食堂員工的主人翁團隊意識，充分調(diào)動其工作積極性,，目前,，食堂運營雖不完美但還比較順利，留待以后慢慢理順,。少量采購方面比較簡單,，把企業(yè)的采購當作自家采購，盡心盡責即可,。
2013年,，在項目管理方面的工作比較重，由于公司的特殊性,，公司歸口管理部門比較多,，如商務(wù)局，工信委,，發(fā)改委等,，每個部門都有相關(guān)項目的報批申報，同時還需財政局，環(huán)保局等部門審批,。每一份項目申報材料都是一寸來厚的大部頭,，這里面有本人的通宵達旦，也有同事們的鼎力配合支持,。一年來,，公司申報了“******基地項目”，“******專項資金項目”,，“******專項資金項目”,，“******改造專項資金項目”“******貼息專項資金項目”等數(shù)十個項目，同時為貫徹執(zhí)行國家再生資源回收體系建設(shè)項目政策,，受市政府和商務(wù)局委托,，公司組織相關(guān)人員和機構(gòu)編制了“***市城鄉(xiāng)再生資源回收體系建設(shè)（2013年——2020年）規(guī)劃”，并通過專家評審,。
針對***市再生資源回收體系建設(shè)項目,，我們已梳理準備8個項目作為2014年各部門相關(guān)項目申報。
目前,，公司******基地項目正在實施中,，“******改造項目”“*****產(chǎn)業(yè)園項目”已被列入****省投資導向計劃，公司被評為20家****省循環(huán)經(jīng)濟試點單位之一,，并通過****省發(fā)改委項目的檢查和驗收,，對公司的項目建設(shè)給予高度好評。
回顧一年來的工作,，本人在思想、學習,、工作上都取得了一定的進步,，有了一定的成長。但工作成績不是靠我一個人,，是大家共同努力的結(jié)果,，不足之處是要自己慢慢完善的，在以后的工作中,，我會秉承優(yōu)良的企業(yè)精神,，讓自己為企業(yè)的發(fā)展作更大的努力，體現(xiàn)自身價值的發(fā)現(xiàn),。
”
出生缺陷綜合防控項目管理工作總結(jié)篇五
20xx年繼續(xù)在項目管理部擔任策劃管理經(jīng)理職務(wù),，主要管理工作圍繞項目履約綜合管理進行，并針對項目施工的不同階段開展項目的各項管理工作,。按照部門分區(qū)負責管理的工作布置,，主要負責xxxx廈、xx三期、xx電信,、xx中心,、xxx工程、xx會議中心,、xxxx學術(shù)中心,、xxx三期、等公司自施項目及所有的改制關(guān)聯(lián)單位的品牌聯(lián)動項目的管理,。新開工主要從項目前期綜合策劃入手推動項目各項工作的順利開展,，項目中標后組織項目前期策劃專題會議；項目實施階段重點作好項目過程管理的服務(wù)與控制工作,；竣工項目重點落實后延期各項工作計劃的執(zhí)行情況,，盡快完成項目的解體工作。20xx年主要工作情況如下：
20xx年主要負責項目風險抵押金制度的修訂工作,，根據(jù)公司20xx年項目風險抵押金制度執(zhí)行中所暴露的問題,，從抵押金的繳納時間、繳納額度和兌現(xiàn)比例和獎勵方式上進行了修訂,，修訂后的文件已在上半年正式下發(fā)執(zhí)行,。
20xx年新開工項目重點負責(項目名稱略)項目的前期策劃，重點把關(guān)項目臨時設(shè)施的投入和人力資源配置數(shù)量,。除來福士廣場和總參二部住宅樓兩個新中標項目外其他項目均完成了項目策劃書的編制工作,。認真落實品牌聯(lián)動項目策劃書備案管理，年度新開工的xxxxx項目均完成了項目策劃書的編制備案工作,。
協(xié)助部門領(lǐng)導完成了公司首次項目（執(zhí)行）經(jīng)理競爭上崗的答辯組織工作,，推薦了3名各有競爭優(yōu)勢的人員參與競聘，通過提交書面競聘報告,，進行現(xiàn)場答辯,，由4個部門負責人組成的評委小組進行評判打分的方式，圓滿完成了科技館新館執(zhí)行經(jīng)理的競聘工作,。協(xié)助部門經(jīng)理推行項目經(jīng)理的上崗申請制度,，完成首特八區(qū)三期、生物技術(shù)學術(shù)中心,、北大醫(yī)院第二內(nèi)科病房樓等項目項目經(jīng)理的上崗申請報告的審核備案,。
項目履約管理重點突出動態(tài)控制的原則，為使高管團隊成員和項目總部聯(lián)絡(luò)人更好的掌控項目履約情況,，完成了項目履約月度報表的內(nèi)容設(shè)定工作,，報表內(nèi)容涵蓋了工期、質(zhì)量,、安全,、合約,、資金成本等管理要點。從4月份開始牽頭組織相關(guān)部門進行表格的填報和上報工作,，并在每月初定期上報高管團隊成員,，便于在總承包月度管理例會上對項目履約情況進行有針對性的'分析。
項目過程管理服務(wù)與控制嚴格按照公司考核體系,，組織各部門對項目目標完成情況進行嚴謹?shù)目己?，并認真協(xié)助項目解決履約中出現(xiàn)的重點難點問題，完成了xx,、xxx等項目的竣工驗收工作,。
牽頭組織公司相關(guān)部門對項目經(jīng)理部進行了四個季度的季度考核工作，并整理下發(fā)季度考核通報,。加強項目季節(jié)性的施工管理,，編制了公司的防汛搶險應(yīng)急預(yù)案，組織了項目雨期施工和冬期施工的專項檢查工作,。
1,、積極參與部門的日常管理工作，協(xié)助制訂部門月度,、季度,、年度工作計劃與總結(jié)。
2,、參與項目的投標階段的評審工作和項目班子及人員核定策劃,。
3、協(xié)助部門領(lǐng)導組織召開總承包月度管理例會,，完成會議紀要,。
4、作為績效面談工作小組的成員參與上半年的方針目標考核管理工作,，并牽頭組織項目經(jīng)理部序列的考核工作,。
5、與財務(wù)部相關(guān)人員共同完成項目交通費的調(diào)整確定方案,。
6、協(xié)助主分管領(lǐng)導完成20xx年項目管理會會議報告,。
7,、根據(jù)《項目管理手冊》會簽評審意見，完善手冊的修訂內(nèi)容,。
出生缺陷綜合防控項目管理工作總結(jié)篇六
這篇免費范文《項目管理工作總結(jié)》由開心人范文搜集整理于網(wǎng)絡(luò)或由網(wǎng)友提供,，版權(quán)歸作者所有。
第一,、把好項目勞務(wù),、專業(yè)分包,、材料設(shè)備“準入”關(guān)，從源頭避免過程“扯皮”現(xiàn)象,，規(guī)避風險,。
過去的經(jīng)驗教訓告訴我們，項目勞務(wù)隊伍的好壞在很大程度上決定項目的成敗,，到目前為止,，**分公司自營項目有些勞務(wù)隊伍實力、誠信,、治理及技術(shù) 水平尚可,，但也有些勞務(wù)隊伍缺乏實力、隊伍松散,、治理及技術(shù)水平低下,，還有些勞務(wù)隊伍老板玩“空手道”，純粹一個“提藍子”角色,，對于這些形形色色,、參差 不一的勞務(wù)隊伍，在項目策劃時，由項目治理部牽頭，會同其他相關(guān)職能部門對已列入合格勞務(wù)分包商的勞務(wù)隊伍進行考察,，從實力,、資信、工程實例,、治理及技術(shù) 水平等方面綜合評估，從優(yōu)選用；假如目前的勞務(wù)隊伍都不是最佳選擇,，隊伍的選擇還可采用發(fā)散性思維方式，從局,、公司甚至上海本地,、江浙一帶施工企業(yè)中表現(xiàn) 良好的隊伍選擇。至于專業(yè)分包,、大宗材料設(shè)備采購主要把好“合同”關(guān),，重點是堅持招標及合同評審程序，作好領(lǐng)導決策的參謀,；加強合同履行的監(jiān)控,，避免合同 流于形式。以“合作,、雙贏,、發(fā)展”態(tài)度處理勞務(wù)、專業(yè)分包,、材料設(shè)備供給商等方面關(guān)系,，才能真正作到項目和諧,、順利，避免許多糾紛的出現(xiàn),。
第二,，督促項目部加強成本控制計劃性
在項目開工前或施工進行中項目治理部要敦促項目部根據(jù)階段施工進度編制明細、具體的成本計劃,，包括每一個分部分項工程的資源消耗水平以及每一項技術(shù)組織措施的具體內(nèi)容,、資源消耗，幫助項目部提高成本事前分析,、事前控制的能力,。
第三、加強成本過程監(jiān)督,，及時采取糾偏措施,。
1、監(jiān)督檢查合同的交底執(zhí)行情況,，促使項目治理人員熟悉合同相關(guān)條款,，牢記合同重要條款；使項目治理人員對項目有一個總體熟悉,，在工作中作到有的放矢,，對癥下藥。
2,、監(jiān)督檢查項目簽證情況,，簽證是否及時，簽證是否有遺漏,，簽證的效力如何,，簽證是否達到預(yù)期目標；檢查項目與業(yè)主,、監(jiān)理就工程變更,、工作指令等是否有書面確認文件。
3,、會同合約預(yù)算部門檢查項目開工單是否符合分包協(xié)議要求,，是否存在亂開工現(xiàn)象，對班組的各項罰款是否兌現(xiàn)等等,。
4,、檢查材料設(shè)備采購計劃是否及時完整；材料驗收是否認真,、是否有漏洞；限額領(lǐng)料是否堅持,，班組超耗用料是否罰款,，是否受到教育,。項目材料匯總表、主要材料節(jié)超分析表是否及時提供,。
在檢查過程中對項目部偏離公司治理體系或有跡象將要偏離軌道的情形,，要及時加以制止，促使項目部加強自糾自檢,，使項目治理早日走上良性循環(huán)軌道,。
三、工作指導有“耐心”
(/fanwen)形象,。
四,、獎懲措施要“狠心”
領(lǐng)導是暖和的，而治理是嚴格的,，現(xiàn)代治理是“人性化”治理,，但絕不是“人情化”治理。國有企業(yè)人才,、技術(shù),、治理等方面并不比一些優(yōu)秀的民營企業(yè) 差，但名營企業(yè)的治理效率的確比國企高,，要害在于名營企業(yè)執(zhí)行力非常強,，有了強大的執(zhí)行力，各種制度,、措施才能落到實處,；所以國企項目治理要走上良性軌 道，有必要拋開人情世故,，該獎的一定要及時兌現(xiàn),，該罰的決不姑息遷就，“養(yǎng)虎為患”,，要痛下“狠心”,，確保項目治理各項制度落到實處。
五,、治理團隊要“齊心”
俗話說得好,，“人心齊，泰山移”,，一個團隊假如沒有凝聚力,，將是一盤散沙，豪無戰(zhàn)斗力可言,。2006年在項目治理部人員配備齊全后,，我將以身作責，團結(jié)其他成員,，發(fā)揚團隊精神,，不怕苦,、不怕累，抓好項目治理薄弱環(huán)節(jié),，切實履行項管部各項工作職責,。
治理學“木捅”原理告訴我們，一捅水能否裝得滿,，裝多少,，要害在于最底下一層木頭的堅固程度和密封程度；項目治理也是這樣,，只有夯實基礎(chǔ),，項目 治理平臺才不至于垮掉；只有堵塞漏洞,，方能使我們治理成效不至流失,；2006年項目治理不是一句口號，更不會流于形式,，2006年項目治理部全體人員將團 結(jié)一致,、腳踏實地，按照公司,、分公司既定的工作目標,，理清思路，排除干擾,，使**分公司項目治理邁向一個新臺階,。
出生缺陷綜合防控項目管理工作總結(jié)篇七
**公司領(lǐng)導好!楊靜總經(jīng)理上午好 各位女土上午好 各位辛勤工作的同事好
20xx年陜西**項目管理有限公司第六分公司取得的成績有.
二、獲陜西**項目管理有限公司獎勵及稱號五個
1,第六分公司獲陜西**項目管理有限公司先進分公司獎獎品筆記本電腦一臺
2,楊靜總經(jīng)理獲陜西**項目管理有限公司先進分公司先進經(jīng)營獎獎金一萬元
3, 涇陽中學獲陜西**項目管理有限公司先進分公司優(yōu)秀監(jiān)理部,獎金5000元
5,楊智慧,、來建華二同仁優(yōu)秀監(jiān)理工程師獎,獎金1000元,、獎杯一個)、
三,、獲陜西**項目管理有限公司第六分公司如下
2, 第六分公司優(yōu)秀總監(jiān)理工程師為寧小宇,、黨保強二位同仁,
3, 第六分公司優(yōu)秀員工為毛少軍、王有旭,、趙韓三位同仁
4, 第六分公司工會積極工作者為邢中生同仁.在這里讓我們用熱烈的掌聲祝賀上述獲獎人員,希望他們馬年更為第六分司出汗馬之力.
四,、陜西**項目管理有限公司第六分公司在13年里為員工做的實事有
1,為所有員工購買了意外傷害險、配置了統(tǒng)一服裝
2,實行了每年增加100元的工令工資
3,依椐陜西**項目管理有限公司員工工資標標調(diào)整了第六分公司員工工資,
4.年底團拜會為第六分公司所有員工發(fā)放了春節(jié)紅包,、米一袋,、食用油一桶等食品
五、20xx年第六分公司情況
3,監(jiān)理人員工資市場普遍增高,我第六分公司監(jiān)理人員也進行了工資普調(diào), 監(jiān)理人員工資年合計為144多萬元,加至總公司管理費及其它費用年共計:盡300萬元.
六,、20xx年,的前景直得樂觀,
2.加強全體人員業(yè)務(wù)培訓,落實崗位責任制,精兵減政,取優(yōu)逃落,使每一個監(jiān)理人員,責任與工資掛勾. 責任與效益掛勾.體現(xiàn)多勞多得的原則.
3,能為公司接到監(jiān)理工程的員工 公司將給予將勵
4,，第六分公司將每月定日召開總監(jiān)會,即時轉(zhuǎn)達楊靜總經(jīng)理及總公司總監(jiān)會精神。
出生缺陷綜合防控項目管理工作總結(jié)篇八
沈陽市東二環(huán)高架橋是市政府20xx年重點工程。本人管理標段為第二標段,。
1,、建設(shè)單位：
2、施工單位：
3,、監(jiān)理單位：
4、設(shè)計單位：
（一）,、本工程項目管理主要人員配備情況如下項目經(jīng)理：xx
管理人員：xx
（二）,、質(zhì)量的管理體系和質(zhì)量的監(jiān)督
工程質(zhì)量的優(yōu)劣，依賴于良好的過程管理,，在本工程施工過
程中,，項目部及本人通過采取以下措施，很好地將工程管理納入動態(tài)控制中,，從而確保了工程質(zhì)量,，圓滿完成了各項預(yù)期目標，具體如下：
工程質(zhì)量管理體系采用實行項目法人負責,，監(jiān)理單位控制,，施工單位保證和質(zhì)量監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體系。
要求施工單位在施工過程中,，必須進行全過程保證,，由中國中鐵九局集團工程檢測試驗有限公司對施工單位進行檢測。對工程非常規(guī)性試驗（樁基檢測,、梁檢及全橋檢測）由中國中鐵九局集團工程檢測試驗,。
嚴格按項目法人制，招投標制,，監(jiān)理制,，合同管理制管理，實行項目法人負總責,，監(jiān)理單位控制,，施工單位保證，政府監(jiān)督,，建立健全了質(zhì)量管理體系,。
1、質(zhì)量的保證
（1）,、嚴格執(zhí)行iso9001質(zhì)量標準,，嚴格按照施工規(guī)范施工管理。
（2）,、任何工序開工前進行技術(shù)交底,，使施工人員清楚技術(shù)要求及設(shè)計意圖。
（3）、任何材料進場必須有產(chǎn)品合格證和質(zhì)保書,，按規(guī)范對材料進行檢驗并經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后用于施工,。各種材料的儲運或運輸均必須按規(guī)范操作。
骨料質(zhì)量及塌落度,，合格后使用,。
骨料質(zhì)量
（5）、要求砼廠家加強機械保養(yǎng),，嚴格按規(guī)范操作,，保證砼的拌合質(zhì)量和運輸質(zhì)量。由于一標段進行冬季混凝土澆筑施工,，混凝土運輸過程做好保溫措施,。出場超過4小時的混凝土不允許澆筑。
（6）,、砼澆筑嚴格按規(guī)范施工以保證砼質(zhì)量的穩(wěn)定性,。混凝土在澆筑過程中有較好的流動性,，澆筑過程不間斷,，振搗時間在20—30s之間，直到混凝土不出現(xiàn)沉降,，不出現(xiàn)氣泡,，表面呈現(xiàn)浮漿。采用按一定厚度,、順序和水平方向分層澆筑,，上層混凝土在下層混凝土初凝前澆筑、振搗,。
出生缺陷綜合防控項目管理工作總結(jié)篇九
1,、截止11月17日形象進度完成情況
跨閘公路橋：已建成并試通車，正在進行交工驗收及移交前準備工作,。船閘主體：上下閘首土建,、門、機,、電及控制系統(tǒng)安裝全部完成,，正在進行電氣及控制設(shè)備安裝、調(diào)試,；閘室除路燈外全部完成,；上游導航段全部完成；下游導航段導航墻,、導航墩,、分流堤導航墻全部完成，分流堤護坡完成90%。
無為大堤退建工程：新堤填筑完成,，護坡完成90%,，護堤地壓穩(wěn)平臺完成85%。
上下游引航道：上游引航道疏浚完成40%,，下游引航道疏浚完成70%,。
2、剩余未完成工程
閘室伸縮縫,、裂縫處理,，路燈、爬梯安裝,，龍門架拆除；上下閘首施工便道拆除,、柵格清理,；上下游導航段護坦、導航墩護欄,，下游分流堤護坡剩余10%,；無為大堤退建段護坡剩余10%，30m護堤地壓穩(wěn)平臺15%,；上游引航道60%疏浚工程量,，下游引航道30%疏浚工程量，上下游引航道護坡,、護岸工程,；電氣設(shè)備、控制系統(tǒng)安裝,、調(diào)試,，門、機,、電,、控制系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試（無水、有水調(diào)試）,。
3,、其他
供電線路安裝完成，準備組織驗收并辦理供電相關(guān)手續(xù),；船閘管理區(qū)建設(shè)工程正在進行招投標工作,，等待招標完成后實施。
4,、投資完成情況
截止20xx年10月底本年累計完成概算投資6695萬元,，占年度計劃（6991.47萬）的95.8%；本工程累計完成概算投資24695萬元，約占概算投資25159.26萬元的98.15%,。
截止20xx年10月底,，本項目共簽訂合同91份，合同總額22121萬元（未包括工程變更相關(guān)費用）,，實際撥付工程建設(shè)金額19056萬元,。
20xx年為xx項目建設(shè)關(guān)鍵性的一年，為完成省政府20xx年11月28日試通航目標,，項目辦自年初起積極備戰(zhàn),，搶抓工程進度，嚴把質(zhì)量關(guān),、安全關(guān),，積極與地方政府及各級行業(yè)主管部門進行溝通協(xié)調(diào)，采取多種有效措施,，努力克服雨季,、汛期不利影響，積極協(xié)調(diào)征地拆遷,、漁船遷移等地方關(guān)系,，同時對各參建單位下達關(guān)鍵工序節(jié)點目標并制定相應(yīng)節(jié)點獎罰辦法，創(chuàng)造良好的內(nèi)部,、外部施工環(huán)境,，以確保完成年度建設(shè)目標。
1,、科學制定階段性節(jié)點目標,，合理引導工程建設(shè)
根據(jù)工程總體建設(shè)目標，項目辦于20xx年9月報經(jīng)集團同意后,，編制了節(jié)點目標考核辦法下發(fā)給各參建單位,，分別于20xx年1月、4月,、7月根據(jù)工程進展情況及現(xiàn)場實際對項目關(guān)鍵節(jié)點目標進行調(diào)整完善,。結(jié)合集團“大干150天活動”要求，項目辦分別于8月,、10月開展“大干120天,，確保11月28日試通航目標的實現(xiàn)”、“做好收尾工程,，確保工程施工安全,、質(zhì)量達標”、“大干120天,，確保試通航目標實現(xiàn)”,、“決戰(zhàn)30天,，確保試通航目標實現(xiàn)”等活動，有效引導施工單位合理安排工期,，加大人員,、設(shè)備投入，保證工程總體進度,。
2,、完善各項生產(chǎn)、監(jiān)督制度,，嚴把安全,、質(zhì)量、進度關(guān),。
（1）主體工程01,、03、08標編制了《船閘剩余工程質(zhì)量控制手冊》,，針對剩余零散工程進行專項的質(zhì)量控制,，明確現(xiàn)場施工人員及技術(shù)人員質(zhì)量控制目標，用于指導本項目砼通病治理活動的開展與實施,。
（2）項目辦工程部每日對工程現(xiàn)場進行巡查并填寫《安全、質(zhì)量管理巡查記錄》,，對檢查中出現(xiàn)的問題要求施工單位立即整改,，對于復查中仍存在的問題將根據(jù)相關(guān)文件規(guī)定予以處罰。
（3）項目辦為保證現(xiàn)場質(zhì)量控制,，針對工程收尾階段小體積混泥土澆筑的特點,，首創(chuàng)《xx工程混泥土質(zhì)量工前工后檢查情況表》，要求針對混泥土澆筑各工序特點進行工序間檢查,，檢查不和要求的整改后才能進入下一道工序,。
3、采取多種措施,，確保實現(xiàn)試通航目標
xx項目進入最后收尾階段,，項目辦針對后期零星工程量大、各標段聯(lián)合作業(yè)多,、年底試通航時間緊及質(zhì)量,、工藝水平要求高等工程現(xiàn)狀，結(jié)合現(xiàn)場實際情況,，采取多種措施,，保證項目建設(shè)收尾工作有序的開展。一是充分發(fā)揮有參建四方及閘管處相關(guān)人員組成的門,、機,、電安裝及調(diào)試工作組作用,，把握聯(lián)調(diào)動態(tài)，及時解決現(xiàn)場協(xié)調(diào)與技術(shù)問題,；二是自10月8日起監(jiān)理組每天組織各標段施工單位主要負責人在施工現(xiàn)場召開現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會,，及時解決進度、協(xié)調(diào)等方面的問題,；三是自20xx年7月以來,，項目辦每周五上午召開周工作例會，及時解決各標段需解決問題及標段間協(xié)調(diào)進度,、安全,、質(zhì)量相關(guān)問題；四是在集團公司“大干一百五十天”活動基礎(chǔ)上全面開展“決戰(zhàn)三十天,，確保實現(xiàn)試通航目標”活動,，全面落實項目辦工程進度節(jié)點目標要求。
4,、做好施工期安全監(jiān)測工作,，確保工程建設(shè)安全
本工程地質(zhì)條件復雜。在20xx年下閘首及部分閘室基坑開挖期間,，聯(lián)合監(jiān)測組和合工大監(jiān)測組每天繼續(xù)觀測并提供數(shù)據(jù)及相關(guān)分析,，共發(fā)布安全監(jiān)測預(yù)警報告18份，提供階段性分析成果報告10份,，合工大監(jiān)測組提供階段性報告8份,。為下閘首基坑開挖、公路橋處理,、節(jié)制閘影響處理以及船閘土方回填提供技術(shù)依據(jù),。目前公路橋通車后位移監(jiān)測及船閘結(jié)構(gòu)物位移監(jiān)測仍在繼續(xù)，觀測數(shù)據(jù)穩(wěn)定,。
1,、xx大堤退地段房屋拆遷問題
新建退堤段仍有8戶房屋及部分附屬物未拆除，電信移動桿線不能遷移到位,，壓穩(wěn)平臺,、護堤地無法進行土方填筑，整個護堤地不能構(gòu)筑成整體,，新大堤30米護堤地施工目前完全處于停工狀態(tài),。
2、xx斗門自排功能恢復遺留問題
11月13日,，xx縣防汛抗旱指揮部發(fā)函（傳真件）送至項目辦,，要求項目辦根據(jù)xx市水務(wù)局水紀要20xx1號文件要求，于20xx年5月1日前恢復xx斗門自排功能,。
3,、裕溪閘管理處來函問題
10月31日,，閘管處發(fā)函要求項目辦對節(jié)制閘樞紐工程造成的損害進行恢復和修復，主要包括恢復魚道設(shè)施,、落實新船閘占地321.61畝權(quán)屬問題,、要求支付節(jié)制閘上游導流堤處臨時工程占用費19.2萬元。
4,、23畝建設(shè)用永久征地土地證辦理問題
23畝建設(shè)用永久征地（其中xx村8畝,，退堤段15畝）補償費用已全額撥付，土地證辦理相關(guān)費用已上交xx縣國土局,，土地證辦理的相關(guān)手續(xù)項目辦已上報xx縣國土局,，等待下發(fā)土地證。
5,、試通航前聯(lián)合調(diào)試,、航道疏浚工程時間緊迫
按照項目辦要求各標段工程進度安排，11月18日左右可以進行聯(lián)合調(diào)試,，計劃11月26日具備放水進行有水調(diào)試,，聯(lián)合調(diào)試時間僅8天，目前門機電安裝調(diào)試正在進行,，門,、機、電,、控制系統(tǒng)聯(lián)調(diào)時間緊迫,，近期天氣影響因素及各標段現(xiàn)場協(xié)調(diào)配合工作至關(guān)重要。
上下游小圍堰之間常水位以下土建部分計劃11月22日全部完成,，上下游小圍堰拆除（工程量約5萬方）工程量大、時間緊,。
項目辦針對上述問題,，要求各標段協(xié)調(diào)一致，加大人員,、設(shè)備投入,，合理組織施工，搶抓工程進度,，要求試通航前各項工作按計劃進行,，確保試通航目標實現(xiàn)。
項目計劃于20xx年11月28日實現(xiàn)試通航,，20xx年年底前完成船閘其他零星工程收尾工作,，20xx年主要任務(wù)為完成上下游引航道模袋混凝土護坡、護岸施工,，盡快完成船閘管理區(qū)工程建設(shè),，適時進行項目工程交工驗收工作,。
出生缺陷綜合防控項目管理工作總結(jié)篇十
擔任項目管理流程體系維護的工作，已經(jīng)一段時間了,，結(jié)合實際工作中的問題,，對現(xiàn)階段工作做一下總結(jié)。
通過模板制作,、修改,、發(fā)布和執(zhí)行，慢慢體會到過程改進以及維護的意義,，也有了自己的一些想法,。建立項目管理流程的前期，需要我們按照流程嚴格執(zhí)行,，對于我們來說,，那個階段我們需要規(guī)范我們的工作范圍以及方式，所以效果很明顯,，就像部長說的那樣“我們就像一張白紙,，任何一種改變都是非常明顯的?！币荒甓嗟臅r間已經(jīng)過去,，許多的爭議以及不理解情緒已經(jīng)出現(xiàn)，我們是否應(yīng)該考慮我們的流程是否合適現(xiàn)在行里的發(fā)展,。根據(jù)現(xiàn)階段的情況,，我們應(yīng)該在哪些方面做一下合適行里的過程改進。
通過月度計劃和績效考核推廣工作,，我想大多的誤會不是不理解,，而是不了解。不了解我們工作的方式,、工作內(nèi)容和溝通的方法等,。人和人之間重要的在于“懂得”，怎樣讓領(lǐng)導“懂得”我們,、怎樣讓行方經(jīng)理“懂得”我們,、怎樣讓項目經(jīng)理“懂得”我們？付出我們真誠的心,，用心的去幫助別人成功,，通過正確的溝通方式，拉近人與人之間的距離,，是我們要學習的,、是我們要做到的。
最后,，希望從今后的工作中快速的成長起來,，絕不做一個可有可無的人,。
出生缺陷綜合防控項目管理工作總結(jié)篇十一
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼進入公司已經(jīng)5年多時間,，在各級領(lǐng)導及同事的幫助帶領(lǐng)下,，我對公司的工作環(huán)境、管理模式,、組織機構(gòu),、規(guī)章制度有了深刻了解和認識，在工作崗位上學習到了許多的知識技能?，F(xiàn)將本人的工作開展情況匯報如下：
項目成本管理工作重心主要以管控為主,，實時有效的核算各項成本的發(fā)生，把握住關(guān)鍵點,，才能保證項目處于可控狀態(tài),，并且成本管理更是一項全面、細微的工作,。在項目的預(yù)算工作中,，我能按照公司的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成項目部的各項成本管理工作,。對內(nèi),，按公司的規(guī)定要求，按月進行成本核算分析,，梳理成本管理中存在的問題,，并完成其他成本基礎(chǔ)工作；分包管理過程中嚴格按照公司的文件要求,，選擇合格的協(xié)作隊伍,，按公司要求進行分包限價審批程序，并按季度進行勞務(wù)考評,，按合同條款進行收方計價,，及時、準確,、實事求是的完成相關(guān)工作；對外,，按業(yè)主合同約定的條款向業(yè)主上報進度計量資料,，且過程中完成業(yè)主需報的其他成本資料，本著“把工作做好”為目標,，用心地完成各項工作,。
我熱衷于本職崗位，積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度的改革,，進一步加強工作責任感,。近年來,，公司的各項規(guī)章制度在改善或進一步的完善，我總是積極適應(yīng)這種情況,，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準則加強工作責任感,，及時完成崗位工作，為項目做好我力所能及的服務(wù)工作,。并利用工作之余的時間加強學習,，熟悉各個專業(yè)的施工工藝，加強學習工程量計算的技巧等業(yè)務(wù)知識,，使自己的工程量計算更熟練,，更準確，嚴以律己,，嚴格要求自己,，擺正位置，時刻持續(xù)“謙虛,，謹慎,，律己”的工作態(tài)度，勤奮學習,，用心進取,，努力提高自我，勤奮工作,，認真完成各項工作任務(wù),，履行好崗位的職責。
成本管理的工作的覆蓋面廣,，我將一如既往的努力學習,，增強業(yè)務(wù)知識水平，積極學習相關(guān)規(guī)范,、規(guī)程,，增強工作實踐能力，提升工作經(jīng)驗,，加強工作的嚴謹和細致,，保證成本工作的獨立性和真實性，少出差錯盡量不出差錯,，找出自身存在的不足,，積極改進工作思路及方式方法，發(fā)揮出自己的最大能力,，從而更好地完成各項工作任務(wù),。
出生缺陷綜合防控項目管理工作總結(jié)篇十二
20xx年，轉(zhuǎn)瞬即逝，但回想剛到客戶現(xiàn)場時的不知所措,，卻好像又過去了很久一樣,。在這一年的時間里，我們經(jīng)歷了酸甜苦辣,，但是,，最讓人值得驕傲的是，我學習到了很多項目管理和質(zhì)量控制的知識,，同時在平時的工作中得到應(yīng)用,，并積累了一些相關(guān)經(jīng)驗。下面是我對過去一年的工作經(jīng)驗總結(jié)和自認為好的一些實踐,，請領(lǐng)導評審,。
項目管理分為九大知識領(lǐng)域，分別是：范圍管理,、時間管理,、成本管理、質(zhì)量管理,、人員管理,、溝通管理、風險管理,、采購管理和綜合管理,。
范圍管理最應(yīng)該關(guān)注的是：防止不必要的變更。但是目前項目組在開發(fā)的過程中,，不能詳細而明確的說明用戶需求,，讓用戶在程序開發(fā)之前進行需求確認，使得后期不可避免的發(fā)生所謂的變更,，而實際上也許是項目組不能實現(xiàn)用戶的需求,，用戶沒有別的辦法，只能采取另一種實現(xiàn)方式的變更,，或者程序?qū)崿F(xiàn)了的并不是用戶真正的需要,，導致uat測試階段大量的變更。我們一直以來的想法就是“抓兩頭,，控中間”,，所以，需求階段建議采用原型法,，在用戶無法提出明確需求的條件下,，盡量引導、還原用戶需求,，且需求一定要業(yè)務(wù)部門確認,。另外，據(jù)我的經(jīng)驗,，項目組在制定項目計劃的時候,，一定要把項目組所有的任務(wù)都包含在進度表里，包括文檔的評審,、代碼檢查,、上線會議等管理及溝通工作。事實證明,，如果按照行方的過程要求,，把任務(wù)盡量全面的列入進度管理表中，到了對應(yīng)的時間點,，也不會忘記此項活動的執(zhí)行,，因此，相對能比較好的執(zhí)行要求的過程,。
時間管理方面,，目前，由于受評分體系的制約,，普遍存在的現(xiàn)象是,，無論誰的原因?qū)е逻M度落后，項目組都會頻繁的調(diào)整進度管理表,，來使進度不延遲,。時間管理重要的是保證項目進度與計劃一致，但是受各方面原因制約,，幾乎沒有一個項目組能夠按照進度計劃執(zhí)行項目,。人都是有惰性的，就像忘記了哪個原理所闡述的,，一個任務(wù)本來可以三天完成,，但是分配給人十天完成，那這個人就一定會在十天完成,，而不會提前完成,。我跟蹤的一個進度控制相對比較好的項目，項目組內(nèi)部控制進度非常緊,，留出充足的緩沖時間,，所以，相對這個項目進度延期的可能性就小了很多,。
因為本次工作我們是代表甲方進行管理的,，所以在這一年當中幾乎沒有對成本進行控制，此處不做說明,。
我們過去一年最重要的工作,，就是項目管理和質(zhì)量控制,，但是作為最重要工作之一的質(zhì)量控制，我認為我做的并不好,。在過去的一年中,，過程質(zhì)量保證相對做的比較好，但是產(chǎn)品質(zhì)量方面就差了很多,。cmmi標準ppqa過程域中要求的很多活動我們都沒有做到,，包括沒有質(zhì)量保證計劃等。因為對銀行業(yè)務(wù)不了解,，我?guī)缀鯖]有參與qc的工作,。當然，也有一定的收獲：比如,，uat測試中,，要盡量讓熟悉業(yè)務(wù)的人員盡快介入uat測試，否則越難發(fā)現(xiàn)且越復雜的bug會在項目后期提出,，這樣對項目造成的影響是很嚴重的,。提高質(zhì)量的三個方法就是缺陷預(yù)防、測試和評審,。去年只在一個項目用到了缺陷預(yù)防的方法,，但是沒有考察缺陷預(yù)防的效果。一般來說,，項目的工期都比較緊,，測試用例很多情況都是測試的同時編寫的，也沒有熟悉業(yè)務(wù)的人員進行評審,。要想使測試覆蓋率達到100%,，首先項目組得有業(yè)務(wù)流程圖，其次qa得能夠比較熟悉業(yè)務(wù),，過去的一年這一點幾乎沒有落到實處,。也許是每個qa跟蹤的項目較多，就存在這樣一個矛盾,，qa需要編寫的文檔越來越多,，如果要把所有的文檔都及時的填寫，根本就沒有跟項目組溝通和深入監(jiān)控項目的時間,。要想深入到項目組,，目前看來真是一件比較困難的事情。
出生缺陷綜合防控項目管理工作總結(jié)篇十三
今天是我來x工作整整一年時間了,，在這一年中我學到了很多一技之長的知識,，也讓我明白了從一個金融行業(yè)職位，變成了在工程上擔任項目管理這一職,。一開始我對工程管理這塊的確很迷茫,，從沒想過自己會從事這個行業(yè),，慢慢的自己摸索著管理理念，隨著項目不斷發(fā)展壯大,，我不僅對工程管理能力得到了全面的提升,，并且在團隊協(xié)作和溝通有了深層次的認識;我深知取得的這些進步和公司的培養(yǎng)是分不開的。展望20xx年是機遇和挑戰(zhàn)并存的一年,，我將繼續(xù)團結(jié)在公司領(lǐng)導核心周圍，努力工作,，艱苦奮斗,，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻。
20xx年即將接近尾聲了,，回首20xx年,，x三期項目全面面臨竣工，項目上的工作重點也從三期轉(zhuǎn)入五期,。根據(jù)項目部繼續(xù)安排我留在x五期進行工程項目管理工作,，在經(jīng)過短暫的一年之后，馬上進入自己的角色,。首先根據(jù)領(lǐng)導要求,，主要完成以下五方面的工作：
按照部門安排，結(jié)合專業(yè)實際特點,，制定了專業(yè)的日常維護計劃,，建立了專業(yè)的工作常識，并收集大量有關(guān)消防工程方面的資料,。
針對本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個人的工作計劃,，每日跟蹤重點項目，全身心投入,，督促現(xiàn)場施工單位做好日常管理工作,，重點監(jiān)督完成整改等工作，協(xié)助完成了結(jié)構(gòu)具體工作,。
按照有關(guān)的質(zhì)量管理標準和規(guī)范對全現(xiàn)場消防給排水系統(tǒng)進行了全面跟蹤,，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
我個人做到每日對現(xiàn)場的巡查,，堅持主要對安全文明施工進行反復的督促,。
在做好專業(yè)工作的同時，我還積極完成領(lǐng)導交辦的`其他工作,。一年來為了做好工作,，我主動收集資料，積極與其它部門配合,，積極配合公司合約部完成項目結(jié)算工作,。
在這一年中,，在同事的幫助和領(lǐng)導的信任下，圓滿的完成了各項工作,，也學到了很多新的知識,，取得了一些成績，但仍存在一定的差距,，因此在明年的工作中準備從以下幾方面加強：
1,、今后加強學習，認真提高業(yè)務(wù),、工作水平,，著重加強工程施工管理和工程質(zhì)量等方面的培訓。同時要拓寬知識面,，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識的汲取,，使自身在消防工程管理等方面得到加強和全面發(fā)展。
2,、學習身邊其它同志的那種不記個人得失,、吃苦耐勞的精神，積極完成各項工作任務(wù),，與同事間積極溝通,，鼎力協(xié)作，凡事以公司利益為主,，積極為公司創(chuàng)造更高價值,，力爭取得更大的工作成績。
3,、做好外部協(xié)調(diào)工作,。工程管理涉及到包括施工單位、設(shè)計院,、設(shè)備廠家的諸多方面因素,，在今后的工作中，要主動與各方面溝通,，了解其實際困難,，了解現(xiàn)場施工需求的實際進程，一定要將工作做實,，做細,，為工程服務(wù)。使得在項目上順利通過消防驗收工作,。
新的項目意味著新的起點,、新的機遇、新的挑戰(zhàn),，我決心再接再厲,，只有吃的苦中苦,，方能成為人上人。在以后的工作中揚長避短,，克服不足,、認真學習、勤奮工作,，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐和體現(xiàn)自己的價值,，為公司今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻!
出生缺陷綜合防控項目管理工作總結(jié)篇十四
光陰似箭，歲月如梭,，彈指一揮間20xx年即將過去,。20xx年，注定是不平凡的一年,，是公司夯實基礎(chǔ)、尋求發(fā)展的一年,，是公司優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)的一年,，公司的實力壯大，我們感到無比榮耀,，同時工程部更感覺到肩上擔子的承重,，面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，工程部全體人員在公司各級領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下,，在公司各部門,、項目部的配合協(xié)助下，工作上取得了一些成績,，也存在不足,，回顧過去的一年，工程部總結(jié)經(jīng)驗,，彌補不足,，以便于明年工作的開展，現(xiàn)將20xx年的部門工作總結(jié)如下：
20xx年全年在建項目10余個,，新開工面積萬平方米左右,，竣工項目xx個，竣工面積萬平方米左右,。面對工程數(shù)量的激增,，為了切實加強生產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導，為認真貫徹國家,、市縣有關(guān)安全生產(chǎn)質(zhì)量,、文明施工的法律法規(guī)和政策，落實安全生產(chǎn)責任書中的各項指標,，公司建立了以為楊總為組長的安全生產(chǎn),、質(zhì)量,、文明施工領(lǐng)導小組，公司工程管理部具體負責各項目安全生產(chǎn),、質(zhì)量,、文明施工定期檢查及整改落實督促，各項目部按照公司公司統(tǒng)一要求負責各所轄區(qū)域安全生產(chǎn),、質(zhì)量,、文明施工管理。公司與項目部簽訂安全生產(chǎn),、質(zhì)量,、文明施工管理目標責任書;對部分專業(yè)、勞務(wù)分包的,，均與相關(guān)單位簽訂了目標責任書,，并履行總承包管理職責;項目部與各管理人員、施工班組均簽訂了相應(yīng)的安全生產(chǎn)責任書,。制定的《工程部,、項目部管理規(guī)章制度》《安全生產(chǎn)隱患排查治理制度》、《重大事故應(yīng)急救援處理預(yù)案》以及《公司獎懲制度》對項目部及各級管理人員進行考核,，激發(fā)各級管理人員的安全生產(chǎn),、質(zhì)量、文明施工意識,。
20xx年工程部按照公司公司關(guān)于生產(chǎn)工作管理的總體部署,，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，圍繞四個抓落實(健全責任體系抓落實,、推進“三項建設(shè)”抓落實,、嚴肅責任追究抓落實、確保節(jié)日安全抓落實),，采取五項措施(抓源頭控隱患,、抓整改除隱患、抓現(xiàn)場檢查,、抓教育培訓,、抓技術(shù)交底)，扎實開展“三基工作”,、“打非治違”,、“安全生產(chǎn)月”等活動，圓滿完成了安全生產(chǎn)各項目標任務(wù),。繼續(xù)堅持開展工程部月檢查,，質(zhì)量安全生產(chǎn)檢查，施工機械專項檢查，施工用電專項檢查,，文明施工揚塵污染綜合治理專項檢查,，重大危險源專項檢查，工程實體質(zhì)量專項檢查,，標準化檢查指導,，日常的不定期巡查等活動，強化質(zhì)量安全管理手段和內(nèi)容,，在工程數(shù)量增多的情況下,，圓滿實現(xiàn)了公司公司施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)全年“零傷亡”的管理目標,。
為積極響應(yīng)上級主管部門的規(guī)定,，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作,，堅持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，大力推進建筑施工質(zhì)量,、安全生產(chǎn)法規(guī)、標準化的貫徹實施,。為全面實現(xiàn)施工現(xiàn)場的質(zhì)量,、安全生產(chǎn)工作標準化,。工程管理部工作方法是：統(tǒng)籌規(guī)劃,、分步實施、樹立典型,、以點帶面,，穩(wěn)步推進施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化工作。
2,、工程部組織編制了《工程部規(guī)章管理制度》,，下發(fā)各項目部，作為項目管理依據(jù);
4,、工程部組織編制《項目工程資料整編》,，下發(fā)各項目部，作為資料編制依據(jù);
5,、通過推行企業(yè)標準化管理,，不但樹立了企業(yè)新形象，更獲得了主管部門的好評和榮譽：
公司工程管理部新組建后,，人員到崗到位,，制定了內(nèi)部管理制度和工作流程，明確了各崗位職責和責任制,，部門日常管理工作正常有序：
1,、部門員工每天都做好工作日記,，全年參加各類會議20次，同時認真記錄會議紀要;
5,、全面落實項目領(lǐng)導帶班制度,，及時發(fā)現(xiàn)并處理各種隱患，全年未發(fā)生施工人員死亡安全生產(chǎn)事故,，5月出現(xiàn)的挖樁工宋忠臣墜井事故已進入司法鑒定傷殘等級階段,，妥善處理了此事，未造成惡劣影響,。
7,、積極參加了西安市西咸新區(qū)項目、安康市文明工地施工現(xiàn)場參觀學習活動,。上述即為我部門20xx年各項工作開展情況的總結(jié),，總結(jié)成績，回顧不足,，20xx年從部門內(nèi)部管理方面主要有三個方面的不足：
一是標準化管理工作剛剛起步,，標準化規(guī)章制度剛剛制訂，存在許多不完善的地方,，仍需公司各級領(lǐng)導和各部門人員齊心協(xié)力,，查缺補漏。
三是對項目工程報建資料,、審批程序監(jiān)督,、施工機械使用登記辦理、特種作業(yè)人員證件審查,、原材料送檢試驗,、施工進度資料、組織工程基礎(chǔ)及竣工驗收等情況都存在監(jiān)管不全面,，管理不及時,，組織協(xié)調(diào)不妥當?shù)那闆r。
20xx年我們會繼續(xù)在做好日常監(jiān)督管理的同時,，抓好年度的安全專項治理和隱患排查工作,，三基工作第二年工作;做好對新進員工的培訓工作。
出生缺陷綜合防控項目管理工作總結(jié)篇十五
在公司領(lǐng)導的指導和支持下,，我們工程項目部緊緊圍繞以推進項目進展為重點,，發(fā)揚團隊協(xié)作精神，圓滿地完成了各項預(yù)定工作,，并為整個項目的有效推進做出了一定的貢獻?，F(xiàn)對工程項目部的工作進行以下總結(jié)：
在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們積極努力與有關(guān)部門建立起良好的協(xié)作關(guān)系，使我們的倉儲及煉化項目得到了積極的進展,，充分保障了我們項目的前期工作有效得力,。
為有效推進項目，我們編制了“新建工程報批項目表”和“工程報批事項進度表”,，使工程報批工作能夠按計劃進行,。根據(jù)預(yù)期的項目進行情況，分別編制了倉儲庫區(qū)工程和碼頭工程實施進度計劃,，為下一步工程項目的實施做好準備,。建立了計算機內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)的資源共享,，并且部門之間可以實現(xiàn)無紙化辦公,，提高了辦公效率。
為做好碼頭,、庫區(qū)施工單位的招投標工作,，通過了解股份公司的內(nèi)部要求，我們對符合資質(zhì)要求的施工單位進行了初步篩選,，參與人員通過填寫“技術(shù)交流記錄表”對施工單位有了進一步的了解,，為以后的施工招標做好準備。及時將項目建設(shè)進展情況及項目推進中存在的問題與有關(guān)部門進行溝通,，積極與有關(guān)部門配合尋求解決問題的辦法,，并多次向相關(guān)部門發(fā)函發(fā)文，為推進項目做出了貢獻,。
出生缺陷綜合防控項目管理工作總結(jié)篇十六
對于我20xx年是一個充滿挑戰(zhàn)和充滿展示自我的一年,，中間有著許許多多的曲折和坎坷，但是在與各相關(guān)單位領(lǐng)導和本公司領(lǐng)導的指導下,、同事們的配合下,，最終見到的還是風雨后的彩虹,。下面是我對于20xx年的工作總結(jié),。
這是一個自我學習、求證的過程,。通過自我學習,，我們才有對項目的感性認識，才有心得和體會,，才有與項目上的各方進行溝通的墨水,。同時，我們還需通過對項目管理的感受,，了解管理的功效,、作用和價值。有效的管理可以使項目按照原制定的合理計劃順利運行，降低成本提高績效,。這些理性的認識,，是我們現(xiàn)場管理人員的專業(yè)要素。只有感性認識和理性認識結(jié)合統(tǒng)一的時候,，我們才能更好地熱愛管理,，才能進行有效的溝通。
在管理過程中,，有很多能夠幫助成功管理的工具,。諸如，現(xiàn)場實況資料,、管理手冊,、相關(guān)標準規(guī)范等。這些都稱之為我們的工具,，如何活用這些工具,，關(guān)系到管理的成功與否。成功的管理能讓我們直觀了解項目的有效運行性,。
初入項目現(xiàn)場的管理者一般都生硬地按課施管,，以命令式口吻教說班組，這樣收到的效果就不理想,。當我們發(fā)現(xiàn)問題要班組配合解決的時候,，當班組明確我們溝通目的.后，我們要認真地,、耐心地聆聽班組的見解,、引導他們陳述對問題的看法和觀點，從而找準解決問題核心的方法,。這個環(huán)節(jié)十分重要,，既是尊重班組，又是把準措施進行解決的環(huán)節(jié),。
做任何事情都要計劃有準備,，不然以后為彌補不足所花的代價會遠遠超過做計劃做準備所花的成本和精力。有了計劃和準備,，做事情將會順利的多,。當然，所謂的計劃和準備是要用心去構(gòu)思的,，也需要經(jīng)驗的支持,，這樣，計劃和準備才會更貼近實際可能會出現(xiàn)的情況,，我們才能在理想時間采取有效的措施來應(yīng)對實際出現(xiàn)的狀況,，解決實際出現(xiàn)的問題,。溝通的重要性在項目的運行中也扮演者舉足輕重的角色。工作中有了溝通和交流,，那么辦事的效率就會有大幅度的提升,，并且還能在很大程度上節(jié)約成本，這對一個工程來說非常的重要,。
以上是我在20xx年度的個人工作總結(jié),，敬請各位領(lǐng)導審閱，并提出寶貴意見,。
出生缺陷綜合防控項目管理工作總結(jié)篇十七
今年以來,，全市上下深入貫徹市委三屆十次、十一次全會和市政府三屆七次,、八次全會精神,，始終把穩(wěn)增長擺在經(jīng)濟工作的首位，堅持問題導向,，全力推進項目建設(shè),，全市經(jīng)濟社會保持平穩(wěn)健康發(fā)展。1—10月,，全市300個市級重點項目完成投資589.3億元,，占年計劃的79.2%，支撐全市固定資產(chǎn)投資完成882.2億元,，同比增長12.3%,，增幅居全省第9位。其中15個省列重點項目完成投資50.2億元,，占省下達年計劃的101.6%,，提前兩個月完成全年目標任務(wù)。
xx西部電子商務(wù)集聚發(fā)展區(qū)成功申報省級服務(wù)業(yè)集聚區(qū),，xx區(qū)成功申報省級中心城區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展試點區(qū),，萬達廣場、唯品會（中國）西部總部基地等項目加快推進,。1—10月全市現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項目完成投資97.9億元,，推動現(xiàn)代服務(wù)業(yè)聚集區(qū)加快建設(shè)。
（二）城鎮(zhèn)化建設(shè)統(tǒng)籌推進,。堅持高起點定位抓規(guī)劃,、多措并舉抓投入,，城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷完善,，新型城鎮(zhèn)化發(fā)展質(zhì)量進一步提高。一是中心城市建設(shè)持續(xù)推進,。成渝客專xx北站站前廣場已通過竣工驗收,，車城大道延長線,、xx國際商貿(mào)城等項目加快建設(shè)，1—10月中心城市25個重點項目完成投資29.8億元,，城市品質(zhì)進一步提升,，城市功能進一步完善。二是各地“兩化”互動發(fā)展深入推進,。城南工業(yè)集中發(fā)展區(qū),、中韓產(chǎn)業(yè)園區(qū)、xx工業(yè)集中發(fā)展區(qū),、xx工業(yè)集中發(fā)展區(qū),、xx工業(yè)集中發(fā)展區(qū)、xx工業(yè)集中發(fā)展區(qū)加快建設(shè),，城南工業(yè)集中發(fā)展區(qū)道路,、xx區(qū)中和鎮(zhèn)工業(yè)園道路等項目推進順利，1—10月各地發(fā)展區(qū)65個重點項目完成投資115.5億元,，促進生產(chǎn)力加快集聚,，城市核心競爭力不斷提升。三是xx新區(qū)xx片區(qū)框架基本形成,。三岔湖世茂生態(tài)旅游建設(shè)項目順利實施,，3萬平方米高端住宅主體工程基本完工，天府新區(qū)三岔湖區(qū)域董家埂螞蟥堰安置還房,、天府新區(qū)鳳凰谷養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)基地等項目加快推進,，天府新區(qū)三岔湖濱湖路世茂段等項目開工建設(shè)，1—10月,，6個天府新區(qū)重點項目累計完成投資13.2億元,，天府新區(qū)xx片區(qū)建設(shè)不斷提速。
（三）基礎(chǔ)設(shè)施條件持續(xù)改善,。堅持強基礎(chǔ),、穩(wěn)投資、促發(fā)展,，推動交通,、水利、能源基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善,。一是成渝次級綜合交通樞紐加快建設(shè),。成都二繞xx段已試通車，xxx正在進行聯(lián)調(diào)聯(lián)試,、預(yù)計年內(nèi)試運營,，成都經(jīng)濟區(qū)環(huán)線高速公路xx至蒲江段正進行路基施工，資潼高速加快前期,，成都天府國際機場綜合交通規(guī)劃,、十三五綜合交通規(guī)劃編制有序推進,。1—10月全市交通重點項目完成投資87.8億元，立體綜合交通網(wǎng)絡(luò)加快構(gòu)建,。二是水利基礎(chǔ)設(shè)施加快推進,。毗河供水一期工程已開工165處，xx段陳家溝,、xx段南塔等10個隧洞已掘進完成或貫通,、42個隧洞正在開展隧洞主體施工，關(guān)刀橋水庫取水隧洞已全面貫通,、樞紐工程正加快建設(shè),，xx縣大中型水庫移民避險解困項目開工建設(shè)。1—10月全市水利重點項目完成投資30.8億元,，全市生產(chǎn)生活用水保障不斷加強,。三是能源基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善。成渝客專牽引站220千伏供電工程建成投用,，蜀南氣礦勘探井,、開發(fā)井建設(shè)項目已完成16口勘探井建設(shè)，xx縣天然氣通鄉(xiāng)工程推進順利,，1—10月全市能源重點項目完成投資8.4億元,，全市能源供應(yīng)能力進一步提高。
有效緩解了市場需求,，改善了百姓居住條件,。二是社會事業(yè)項目扎實推進。xx市第一人民醫(yī)院兒科診療中心正在進行主體施工,，成都體育學院整體遷建,、xx市殘疾人康復中心等項目前期穩(wěn)步推進，1—10月全市社會事業(yè)重點項目完成投資10.3億元,，推動教育助學,、文化體育、醫(yī)療衛(wèi)生等領(lǐng)域全面發(fā)展,。三是生態(tài)環(huán)境不斷改善,。xx區(qū)城東新區(qū)生活污水處理廠等項目加快推進，xx縣滴水湖城市綠心工程已完成方案設(shè)計,。1—10月全市生態(tài)環(huán)保重點項目完成投資4.8億元,，城市污染得到有效治理，生態(tài)環(huán)境持續(xù)好轉(zhuǎn),。
圍繞全年項目和投資建設(shè)目標,，突出領(lǐng)導帶頭，搶抓政策機遇,，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié),，創(chuàng)新工作機制,，為全市重點項目加快建設(shè)創(chuàng)造了有利條件,。
導聯(lián)系項目完成投資164.4億元,。三是實行市縣領(lǐng)導聯(lián)系重點項目全覆蓋。對市級重點項目逐一實行市級部門,、縣級領(lǐng)導聯(lián)系全覆蓋,，在全市范圍形成了上下聯(lián)動、齊抓共管推動項目建設(shè)的良好氛圍,。
（二）緊跟投向,，抓好重大政策的貫徹落實。一是狠抓穩(wěn)增長政策措施的貫徹落實,。認真研究國,、省穩(wěn)增長政策，結(jié)合xx實際制定出臺了工業(yè),、要素保障,、開放合作、融資,、消費等5個方面23條穩(wěn)增長政策措施,。二是緊跟國家“7631466”重大政策投向。搶抓國家推出“7631466”重大戰(zhàn)略包重大機遇,，主動對接,、扎實謀劃，儲備“7631466”重大戰(zhàn)略項目565個,，計劃總投資5455.4億元,。三是積極對接爭取國家專項建設(shè)基金。搶抓國家出臺專項建設(shè)基金這一重大機遇,，積極對接,、主動作為。目前,，獲國,、省發(fā)改委支持我市專項建設(shè)基金項目13個，安排資本金5.47億元,。
（三）突出重點,，形成項目梯次推進的態(tài)勢。一是狠抓項目儲備,。堅持抓早,、抓主動，目前已初步編制20xx市級重點項目220個,，總投資2203.3億元,，年度計劃投資450.8億元,。規(guī)劃“十三五”重大項目1283個，總投資10324億元,。二是狠抓項目開工,。成功舉行了春、夏,、秋3次重大項目集中開工,，唯品會（中國）西部總部基地、綿陽中學xx育才學校二期等108個項目開工,，計劃總投資349.1億元,。三是狠抓項目推進。加強人,、財,、物調(diào)度，積極協(xié)調(diào)解決推進過程中存在的具體問題,，省,、市重點項目總體推進迅速。
