計(jì)劃是指為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列有條理的行動(dòng)步驟,。通過(guò)制定計(jì)劃,，我們可以將時(shí)間、有限的資源分配給不同的任務(wù),，并設(shè)定合理的限制,。這樣,，我們就能夠提高工作效率。下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀計(jì)劃范文,，希望大家能夠喜歡!

成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)與計(jì)劃篇一

在柳機(jī),，財(cái)務(wù)管理制度實(shí)行的'是責(zé)任會(huì)計(jì)。責(zé)任會(huì)計(jì)是把廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與會(huì)計(jì)結(jié)合起來(lái),。企業(yè)內(nèi)部除了進(jìn)行財(cái)務(wù)核算以外,，還按照內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的原則，成立責(zé)任會(huì)計(jì)中心（車間,、技術(shù),、經(jīng)營(yíng)、管理部門）,。按照責(zé)任歸屬,，確定責(zé)任單位，明確責(zé)任指標(biāo),，以各責(zé)任單位為主體按責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行核算,、控制、監(jiān)督,，實(shí)行統(tǒng)分結(jié)合,、雙層核算,。按照這種制度，于是,，我來(lái)到了鑄造車間,，擔(dān)任鑄造車間成本核算專員。

現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的七個(gè)主要職能是成本預(yù)測(cè),、成本決策,、成本計(jì)劃,、成本控制,、成本核算、成本分析和成本考核,。成本決策是成本會(huì)計(jì)的重要環(huán)節(jié),，在成本會(huì)計(jì)中居于中心地位。它同成本會(huì)計(jì)其他職能是密切聯(lián)系的,，成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提,，成本決策是成本計(jì)劃的依據(jù)，成本控制是實(shí)現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的保證,，成本核算是成本決策預(yù)期目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn),，成本分析和成本考核是實(shí)現(xiàn)成本決策目標(biāo)的有效手段。目前,，我的工作主要是成本核算,、成本分析和成本控制以及成本預(yù)測(cè)。另外,，在柳機(jī)成本核算采用定額成本法,，產(chǎn)品成本計(jì)算采用分類法,。

1,、負(fù)責(zé)編制本車間產(chǎn)品成本報(bào)表

2、負(fù)責(zé)開展分析產(chǎn)品成本報(bào)表主要項(xiàng)目分析,，提出成本改進(jìn)建議

3,、負(fù)責(zé)監(jiān)督車間材料領(lǐng)用

4,、參與車間各項(xiàng)物資期末盤點(diǎn)

5、協(xié)助成本管理科科長(zhǎng)制訂產(chǎn)品定額

6,、協(xié)助編制本車間年度費(fèi)用預(yù)算

7,、負(fù)責(zé)控制車間預(yù)算開支進(jìn)度，監(jiān)督預(yù)算開支情況

8,、負(fù)責(zé)匯總并核對(duì)預(yù)算開支

9,、協(xié)助科長(zhǎng)進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析、成本測(cè)算

第九項(xiàng)內(nèi)容是科長(zhǎng)最近分配給我的一項(xiàng)工作,，做財(cái)務(wù)分析涉及到財(cái)務(wù)知識(shí)的方方面面,，我將充分運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)努力做好這項(xiàng)工作,。

本人自參加工作以來(lái)，遵守國(guó)家法律法規(guī)以及公司的各種規(guī)章制度,，思想上進(jìn),，積極主動(dòng)，任勞任怨,，認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位的相關(guān)知識(shí),，積極參加公司舉辦的各類學(xué)習(xí)及專業(yè)培訓(xùn)，工作中立足本崗位,，虛心向老師傅請(qǐng)教,。

（一）嚴(yán)于律己，遵章守紀(jì),，團(tuán)結(jié)同事,。自到公司上班以來(lái)，我能嚴(yán)格要求自己,，每天按時(shí)上下班,，正確處理好工作與私事的關(guān)系；同時(shí)我認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,；團(tuán)結(jié)同事,，積極合作，努力做好車間工作和部門工作的溝通與銜接,。另外,，我會(huì)充分利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)入公司內(nèi)網(wǎng)了解公司的財(cái)務(wù)制度或者做好理論知識(shí)的儲(chǔ)備和更新。

（二）能夠做好本職財(cái)務(wù)工作,。作為一名制造企業(yè)成本會(huì)計(jì),，我深知成本管理是財(cái)務(wù)工作中十分重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，在前任成本會(huì)計(jì)巫連安的指導(dǎo)下,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司成本管理流程,，現(xiàn)已基本掌握本崗位的工作方法，每月能按時(shí)編制成本報(bào)表做好成本核算工作,，及時(shí)跟進(jìn)費(fèi)用預(yù)算開支進(jìn)度做好成本控制工作,，并以成本報(bào)表為基礎(chǔ)努力做好成本分析工作，另外,，協(xié)助科長(zhǎng)做好項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析成本預(yù)測(cè)工作,。

雖然我已經(jīng)認(rèn)真投入到了工作上，但是在工作中仍然出現(xiàn)了很多問(wèn)題,，不過(guò)這些問(wèn)題都在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的幫助下一一得到了解決,。總結(jié)這些出現(xiàn)的問(wèn)題,，暴露出了我主要存在以下方面的不足：

（一）實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足,。來(lái)成本管理科近半年時(shí)間,，會(huì)遇到很多新問(wèn)題，遇到這些新問(wèn)題有時(shí)會(huì)手足無(wú)措,。在制造企業(yè)的財(cái)務(wù)中成本核算本身是很重要也是很復(fù)雜的一項(xiàng)工作,，再加上鑄造車間和其他車間相比的特殊性，也使得工作開展稍顯困難,。而且成本核算工作需要十分清楚生產(chǎn)流程和領(lǐng)料流程,，僅僅懂財(cái)務(wù)知識(shí)還不夠，這些方面實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的不足都會(huì)使我遇到一些問(wèn)題,。

（二）理論聯(lián)系實(shí)踐不緊密,。剛開始，我未能把從書本上學(xué)到的理論知識(shí)充分運(yùn)用到實(shí)際工作上來(lái),，未能有效運(yùn)用理論知識(shí)來(lái)指導(dǎo)實(shí)際工作,。

（三）成本管理不到位,。成本核算僅僅是基礎(chǔ)工作,，真正的成本核算要為成本管理服務(wù)，要能為公司決策提供有效信息,。成本核算不是目的,，重要的是要以成本核算為基礎(chǔ)，認(rèn)真做好成本分析,、成本控制,、成本預(yù)測(cè)以及成本決策，上升到成本管理,、管理會(huì)計(jì)的高度,。

根據(jù)自身在工作中暴露出來(lái)的問(wèn)題，我需要從以下幾個(gè)方面努力：

（一）注意積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。虛心向師傅請(qǐng)教,，多向身邊同事學(xué)習(xí)，全面掌握工作內(nèi)容,。多去車間走動(dòng),，了解生產(chǎn)和領(lǐng)料，以防今后再出現(xiàn)不必要的失誤,。

（二）逐步向成本管理工作轉(zhuǎn)變,。先掌握好基礎(chǔ)的成本核算工作，然后學(xué)會(huì)運(yùn)用各種財(cái)務(wù)分析方法做好成本分析等成本管理工作,，真正讓成本核算為成本管理服務(wù),。

（三）加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，做好知識(shí)更新,。財(cái)經(jīng)政策日新月異,，需要我們不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu),，全面掌握知識(shí)體系。并把學(xué)到的理論知識(shí)充分運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中去,。

作為一名成本會(huì)計(jì),，雖然每月我都能按時(shí)完成工作，但是我覺(jué)得我并沒(méi)有盡到一名成本會(huì)計(jì)人員應(yīng)盡的責(zé)任,，深感慚愧,！作為成本會(huì)計(jì)我沒(méi)有對(duì)車間的成本狀況做出有效分析，基本的成本核算數(shù)據(jù)都沒(méi)辦法做到90%的準(zhǔn)確和完善,！以下是我對(duì)財(cái)務(wù)工作的一些想法：

降低成本使公司利潤(rùn)達(dá)到最大化,。在柳機(jī)，銷售市場(chǎng)基本沒(méi)有什么變化,，在這種情況下,，要使公司達(dá)到利潤(rùn)最大化，那我們只有在保證產(chǎn)品質(zhì)量和性能的情況下使成本消耗最小化,，企業(yè)的核心力量的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是成本消耗的競(jìng)爭(zhēng),。利潤(rùn)是企業(yè)生存的命脈，而成本是這個(gè)命脈的主脈,。不論是市場(chǎng)價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)還是市場(chǎng)占有份額的競(jìng)爭(zhēng)都要源于成本,！結(jié)合柳機(jī)實(shí)際，我覺(jué)得公司還存在較大的降低成本的空間,，不僅是生產(chǎn)成本,，還包括采購(gòu)成本、銷售成本等,。降成本并不是財(cái)務(wù)部一個(gè)部門能做好的事情,，因?yàn)槌杀局饕l(fā)生在五大車間和各個(gè)部門，這就需要公司全方位,、全過(guò)程,、全員管理成本，各部門能夠協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)配合,。也許實(shí)行起來(lái)比較困難,，但是如果公司上下齊心協(xié)力，把成本控制在一定范圍之內(nèi),，我想這就能給公司帶來(lái)很大的效益,。

成本管理是財(cái)務(wù)工作的核心。成本核算是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的范疇,，而成本管理是管理會(huì)計(jì)的范疇,。成本核算是基礎(chǔ)工作，為財(cái)務(wù)報(bào)表提供數(shù)據(jù)，成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上利用財(cái)務(wù)分析方法為成本決策和經(jīng)營(yíng)決策服務(wù),。成為一名合格的財(cái)務(wù)人員,，不應(yīng)僅僅停留在核算層面，應(yīng)承擔(dān)起一定的管理職能,。

科學(xué)節(jié)稅,，減少稅負(fù)成本。節(jié)稅是在合法的條件下進(jìn)行的,，是在對(duì)政府制定的稅法進(jìn)行比較分析后進(jìn)行的最優(yōu)化選擇,。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，成本的降低也有一定的限度,，通過(guò)稅收籌劃降低稅負(fù)成本逐漸成為一種趨勢(shì),。如果能夠合法利用稅法漏洞、科學(xué)選擇會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)方法,，將能夠給企業(yè)帶來(lái)很大的稅收效益,。我個(gè)人認(rèn)為公司可以適時(shí)朝這個(gè)方向做些努力，逐步建立起稅收籌劃體系,。

以上僅僅是我個(gè)人一點(diǎn)膚淺的認(rèn)識(shí),，由于剛剛踏上工作崗位，還對(duì)具體實(shí)踐工作認(rèn)識(shí)不深,、經(jīng)驗(yàn)不足,，這是我需要繼續(xù)努力的地方?？赡苓@些想法不具現(xiàn)實(shí)性，但能幫助領(lǐng)導(dǎo)了解我,。如果上述想法有不妥當(dāng)?shù)牡胤?，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多多指導(dǎo)，我將虛心學(xué)習(xí),。

最后,，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們一直以來(lái)對(duì)我的關(guān)心和幫助。希望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，共同努力，為公司的發(fā)展而努力,。

成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)與計(jì)劃篇二

根據(jù)公司《關(guān)于成立成本研究會(huì)通知》和成本研究會(huì)成立動(dòng)員大會(huì)精神的要求,，分廠在2月份成立成本研究分會(huì)，確定了分會(huì)職責(zé)和任務(wù),，對(duì)分會(huì)主要工作進(jìn)行了安排,。

分會(huì)職責(zé)：主要負(fù)責(zé)查找本部門、本班組、本崗位在成本管理方面的漏洞,，提出書面建議,；分析分廠成本構(gòu)成，研究成本控制因素,，制定降低成本的具體計(jì)劃和措施,；監(jiān)督執(zhí)行成本控制措施的實(shí)施，跟蹤計(jì)劃落實(shí)情況,，進(jìn)行階段性總結(jié)分析,；撰寫降低成本研究方面的文章。

分會(huì)的主要任務(wù)：分析分廠成本構(gòu)成,，總結(jié)分廠成本管理的經(jīng)驗(yàn),，研究成本管理；調(diào)查研究成本管理中的問(wèn)題,，探討解決問(wèn)題的途徑和辦法,，并積極向有關(guān)部門提出建議；舉辦各種形式的活動(dòng),，普及成本管理的基礎(chǔ)知識(shí),，宣傳成本管理的重要意義；研究和介紹國(guó)內(nèi),、國(guó)外成本管理的理論和經(jīng)驗(yàn),，交流相關(guān)的信息等。成本研究體系是從設(shè)計(jì),、工藝,、生產(chǎn)整個(gè)過(guò)程的成本控制、研究,，從各個(gè)過(guò)程,、環(huán)節(jié)入手，使每個(gè)部門,、每名員工樹立“節(jié)約光榮,、浪費(fèi)可恥”成本意識(shí)，有效的降低產(chǎn)品成本,，為公司職代會(huì)提出的“降低成本20%”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力,。

液壓控制閥分廠成本研究分會(huì)圍繞今年的主要工作安排開展工作，結(jié)合職代會(huì)錢總提出的“六個(gè)千萬(wàn)工程”和降低成本20%的目標(biāo)開展工作,。通過(guò)近半年的努力,，取得了階段性的成果。

清理原分廠庫(kù)存的閥類及零件,，適時(shí)的利用,，基本對(duì)有利價(jià)值的陳舊產(chǎn)品和零件都已利用,。

價(jià)值。

著手和下料中心配合,，利用下料的邊角余料加工管路附件的工作,，進(jìn)一步充分利用板材下料的邊角余料。

在加工中心機(jī)床上配置組合夾具,，實(shí)現(xiàn)加工中心每工作臺(tái)多工件裝夾,，減少裝夾時(shí)間，理論上100%利用機(jī)床運(yùn)行時(shí)間,。通過(guò)半年多的實(shí)踐驗(yàn)證,，單機(jī)生產(chǎn)效率提高30%。在此基礎(chǔ)上,，將原來(lái)的每人一臺(tái)機(jī)床操作,，調(diào)整為每人操作兩臺(tái)機(jī)床，加工中心原有人員不增加的情況下實(shí)現(xiàn)機(jī)床三班24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn),，完整地增加一個(gè)班次的效率,，每工作日產(chǎn)量再增加30%以上。以此累計(jì),，單機(jī)效率提高60%以上,，極大地降低了單位制造成本。

通過(guò)實(shí)驗(yàn),，在高端閥產(chǎn)品上成功采用y1cr17mo新型不銹鋼材料,，有效解決了普通不銹鋼材料在某些用戶的生銹問(wèn)題，極大地減少了由此帶來(lái)的用戶索賠和服務(wù)費(fèi)用,，同時(shí)提升了產(chǎn)品品質(zhì),，改變了我們產(chǎn)品在用戶中的信譽(yù)。

通過(guò)組合刀具的研究和應(yīng)用,，加工程序的優(yōu)化將進(jìn)一步提高數(shù)控機(jī)床和加工中心的生產(chǎn)效率,。有效降低單位制造成本。

分廠在閥的設(shè)計(jì)上力求做到標(biāo)準(zhǔn)化,、通用化程度的最大化。已經(jīng)對(duì)換向閥的閥芯組件,、單向鎖,、雙向鎖的閥芯組件進(jìn)行通用化設(shè)計(jì)整理，極大減少零件的品種和數(shù)量,，有利于生產(chǎn)組織和效率提高,，也有利于erp等現(xiàn)代管理手段和工具的應(yīng)用。將與煤機(jī)研究院共同努力,，對(duì)所有支架配閥（液壓系統(tǒng)）按大類進(jìn)行模板式配置,，以期最大限度的標(biāo)準(zhǔn)化，有利于生產(chǎn)配套、效率提高,、成本降低,。

分廠所需的原材料、標(biāo)準(zhǔn)件,、易耗品,、設(shè)備備件等都由物流中心采購(gòu)，分廠積極支持物流中心比值比價(jià)招標(biāo)采購(gòu),，參與相關(guān)的招標(biāo)評(píng)議活動(dòng),，特別是對(duì)閥類零件及采購(gòu)閥進(jìn)行了招標(biāo)，相應(yīng)降低采購(gòu)成本,。

分廠狠抓質(zhì)量控制,，打造產(chǎn)品品牌取得良好效果，今年直接質(zhì)量損失和用戶三包幾乎為零,，極大地降低了質(zhì)量損失成本,。

分廠從完善制度、嚴(yán)格考核等方面入手,，加強(qiáng)對(duì)低值易耗品的管理,，降低消耗，同時(shí)通過(guò)qc小組活動(dòng),，對(duì)數(shù)控刀片的重復(fù)利用,、刀具刃磨等方面進(jìn)行研究和推廣應(yīng)用，對(duì)中央空調(diào)等采用定人,、定時(shí),、定溫等措施盡量降低消耗。

強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理,，細(xì)化工序輪班,，保障工序銜接順暢，減少停工待料和工序等待的停機(jī)和停工時(shí)間,；強(qiáng)化生產(chǎn)指揮的責(zé)任意識(shí),，避免指揮失誤造成的返工、誤工等現(xiàn)象,，保證生產(chǎn)效率,。

通過(guò)以上措施，分廠降本提效取得顯著效果,。截止6月份,，分廠產(chǎn)值同比凈增39.1萬(wàn)元，同比增漲38%,，分廠內(nèi)部利潤(rùn)凈增1181.64萬(wàn)元,，同比增漲105%,。分廠變動(dòng)加工成本同比去年直接降低28.88萬(wàn)元，降低16.7%,；比今年的預(yù)算指標(biāo)直接降低107.37萬(wàn)元,，比預(yù)算指標(biāo)降低了42.86%；按萬(wàn)元產(chǎn)值變動(dòng)加工成本計(jì)算,，同比上年同期由454元/萬(wàn)元產(chǎn)值降低到273.8元/萬(wàn)元產(chǎn)值,，降低39%。其中動(dòng)力及燃料費(fèi)用（風(fēng),、水,、電、氣等）按每萬(wàn)元產(chǎn)值消耗計(jì)算同比下降29.2%,；工裝刃具,、刀具消耗直接減少13.75萬(wàn)元，降低18.95%,，按每萬(wàn)元產(chǎn)值消耗計(jì)算同比下降61.4元/萬(wàn)元產(chǎn)值,，下降32%。

成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)與計(jì)劃篇三

xxxx年上半年財(cái)務(wù)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及各位同仁的共同努力下,，各項(xiàng)工作取得了較大的進(jìn)展,，回顧半年來(lái)的工作，我個(gè)人工作以成本核算為重心,，做好日常費(fèi)用報(bào)銷和采購(gòu)核算工作,，通過(guò)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、努力掌握生產(chǎn)工藝流程以及嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷制度等措施不斷提高會(huì)計(jì)服務(wù)質(zhì)量,，促進(jìn)工作正常有序地進(jìn)行,，圓滿完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。作為我個(gè)人而言,，上半年的工作讓我感受頗深,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

負(fù)責(zé)公司成本核算工作，成本管理是財(cái)務(wù)工作中重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容,，只有掌握生產(chǎn)工藝才能準(zhǔn)確的計(jì)算成本,，工作期間我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)工藝流程，主要包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)成,、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝,、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)基本知識(shí)等，在費(fèi)用報(bào)銷和付款單據(jù)審核過(guò)程中,，做到及時(shí)準(zhǔn)確，嚴(yán)格把關(guān),，把不符合公司報(bào)銷規(guī)定和付款條件的單據(jù)予以退回,，責(zé)令整改,。具體工作如下：

(一)積極協(xié)調(diào)各部門做好成本核算的基礎(chǔ)工作。成本管理工作來(lái)說(shuō),，它是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng),、涉及面很廣的管理工作，僅靠財(cái)會(huì)部門和成本會(huì)計(jì)工作是難以完成的,。為了使公司成本管理工作有計(jì)劃地進(jìn)行,，根據(jù)我自身工作特點(diǎn)，發(fā)揮成本崗位主導(dǎo)作用,，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)賬,，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)工作，做到賬賬相符,，賬實(shí)相符,，協(xié)調(diào)各部門，做好成本管理基礎(chǔ)工作,。

(二)及時(shí),、正確地進(jìn)行成本核算，開展成本分析,。制定公司成本核算規(guī)程,，及時(shí)準(zhǔn)確的核算成本。成本核算在月末生產(chǎn)和倉(cāng)庫(kù),、財(cái)務(wù)對(duì)賬正確,，現(xiàn)場(chǎng)成品、廢料盤點(diǎn)結(jié)束后,，三日內(nèi)完成成本核算,。在完成成本核算基礎(chǔ)工作后，認(rèn)真,、全面地開展成本分析工作,。通過(guò)成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度,，正確評(píng)價(jià)公司內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成績(jī)和公司成本管理工作中的問(wèn)題,，從而促進(jìn)成本管理工作的改善，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。

(三)嚴(yán)格審核和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出,，努力節(jié)約開支，不斷降低成本,。在審核公司報(bào)銷單據(jù)過(guò)程中,，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)成本費(fèi)用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，以及公司各項(xiàng)制度和規(guī)定,，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的開支,，審核各部門是否按照規(guī)定辦理,，簽字是否齊全等，并積極探求節(jié)約開支,、降低成本的途徑和方法,，以促進(jìn)公司更好的節(jié)約成本，提高效益,。

(一)4月份根據(jù)公司安排著手成本會(huì)計(jì)交接工作,。首先為接手人詳細(xì)介紹工作內(nèi)容和崗位職責(zé)，其次為接手人進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化軟件方面的培訓(xùn)和指導(dǎo),，在為期兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成交接工作,，接手人基本能順利開展工作，為公司工作持續(xù)穩(wěn)定的開展做好了基礎(chǔ),。

(二)6月末根據(jù)公司人事調(diào)整安排,，進(jìn)行財(cái)務(wù)部門工作交接。

1,、接手部門日常事務(wù)和基礎(chǔ)工作,。

2、核對(duì)現(xiàn)金,、銀行賬務(wù),，盤點(diǎn)現(xiàn)金、銀行和承兌匯票,。

3,、做好銀行、稅務(wù)和項(xiàng)目貸款工作的交接,。

4,、做好賬目核對(duì)，完善交接手續(xù),。

6月末接手財(cái)務(wù)部工作,，由于在月底結(jié)賬時(shí)間緊，在接手工作后立即著手工作,，積極做好財(cái)務(wù)日常工作,，嚴(yán)格審核付款手續(xù)，做好物資清產(chǎn)盤點(diǎn)和賬務(wù)整理工作,。審核6月份憑證,，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)人員積極做好6月份結(jié)賬工作。

成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)與計(jì)劃篇四

20xx年我xx酒店各部門都取得了可喜的成就,，作為酒店出納,，我在收付、反映、監(jiān)督,、管理四個(gè)方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé),，特別是在xx期間，仍按時(shí)到銀行保險(xiǎn)等公共場(chǎng)合辦理業(yè)務(wù),。

在過(guò)去的一年里在不斷改善工作方式方法的`同時(shí)，順利完成如下工作：

1,、與銀行相關(guān)部門聯(lián)系,，井然有序地完成了職工工資發(fā)放工作。

2,、清理客戶欠費(fèi)名單,，并與各個(gè)相關(guān)部門通力合作，共同完成欠費(fèi)的催收工作,。

3,、核對(duì)保險(xiǎn)名單，與保險(xiǎn)酒店辦理好交接手續(xù),，完成對(duì)我酒店職工的意外傷害險(xiǎn)的投保工作,。

4、做好20xx年各種財(cái)務(wù)報(bào)表及統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，并及時(shí)送交相關(guān)主管部門,。

1、迎接酒店評(píng)估,，準(zhǔn)備所需財(cái)務(wù)相關(guān)材料,，及時(shí)送交辦公室。

2,、為迎接審計(jì)部門對(duì)我酒店帳務(wù)情況的檢查工作,，做好前期自查自糾工作，對(duì)檢查中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好統(tǒng)計(jì),，并提交領(lǐng)導(dǎo)審閱,。

3、按照酒店部署,，做好了社會(huì)公益活動(dòng)及困難職工救濟(jì)工作,。

在20xx年工作中：

1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度,，定期向會(huì)計(jì)核對(duì)現(xiàn)金與帳目,，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符，做到及時(shí)匯報(bào),，及時(shí)處理,。

2、及時(shí)收回酒店各項(xiàng)收入,，開出收據(jù),，及時(shí)收回現(xiàn)金存入銀行,，從無(wú)坐支現(xiàn)金。

3,、根據(jù)會(huì)計(jì)提供的依據(jù),，及時(shí)發(fā)放教工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)。

4,、堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù),，嚴(yán)格審核算(發(fā)票上必須有經(jīng)手人、驗(yàn)收人,、審批人簽字方可報(bào)帳),，對(duì)不符手續(xù)的發(fā)票不付款。

成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)與計(jì)劃篇五

在過(guò)去的兩周內(nèi)我在廊坊市卓越檢測(cè)公司進(jìn)行了為期十天的實(shí)訓(xùn)工作,。通過(guò)這段時(shí)間的切身實(shí)踐,，不但使我體會(huì)到了將會(huì)計(jì)理論實(shí)際應(yīng)用于會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作中的重要性。

時(shí)間過(guò)的真快,，轉(zhuǎn)眼間兩周的實(shí)訓(xùn)時(shí)間就過(guò)了,，在過(guò)去的兩周內(nèi)我在廊坊市卓越檢測(cè)公司進(jìn)行了為期十天的實(shí)訓(xùn)工作。通過(guò)這段時(shí)間的切身實(shí)踐,，不但使我體會(huì)到了將會(huì)計(jì)理論實(shí)際應(yīng)用于會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作中的重要性,，更令我學(xué)會(huì)了一些如何在社會(huì)中為人處事的道理。

正所謂“百聞不如一見”,，經(jīng)過(guò)這次自身的切身實(shí)踐,，我才深切地理會(huì)到了“走出課堂，投身實(shí)踐”的必要性,。平時(shí),，我們只能在課堂上與老師一起紙上談兵，思維的認(rèn)識(shí)基本上只是局限于課本的范圍之內(nèi),，這就導(dǎo)致我們對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)認(rèn)識(shí)的片面性,，使得我們只知所以然，而不知其之所以然,！這些都是十分有害的,，其極大地限制了我們會(huì)計(jì)知識(shí)水平的提高。雖然我們已經(jīng)歷了會(huì)計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)的磨礪,，但那畢竟只是個(gè)虛擬的業(yè)務(wù)處理程序,，其與實(shí)際的業(yè)務(wù)操作相比還是有一定的差距的，這是會(huì)計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)所替代不了的,，是要我們“走出去”才能學(xué)到的,。

課本上所學(xué)到的理論知識(shí)只是為我們的實(shí)際執(zhí)業(yè)注明框架、指明方向、提供相應(yīng)的方法論,，真正的執(zhí)業(yè)技巧是要我們從以后的實(shí)際工作中慢慢汲取的,。而針對(duì)實(shí)際操作中遇到的一些特殊的問(wèn)題，我們不能拘泥于課本,，不可純粹地“以本為本”,，而應(yīng)在遵從《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》與《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的前提下，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況可適當(dāng)?shù)丶右孕薷?。這就將從課本上所學(xué)的理論知識(shí)的原則性與針對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行操作的靈活性很好地結(jié)合起來(lái),。如課本上及會(huì)計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)中都要求將記帳憑證分為收款憑證、付款憑證及轉(zhuǎn)帳憑證三類憑證,，但我所在的卓越公司就根據(jù)自身業(yè)務(wù)相對(duì)簡(jiǎn)單的特點(diǎn)考慮，而將三類記帳憑證都統(tǒng)一為一種類型的記帳憑證,。

更重要的是,，我在此次實(shí)踐中深刻地體會(huì)到了會(huì)計(jì)電算化的重要性與便捷性。由于電腦技術(shù)的快速發(fā)展及電算化理論的普及,，現(xiàn)在,，大部分的企業(yè)都已采用電算化記帳。這就要求我們能將會(huì)計(jì)知識(shí)與計(jì)算機(jī)知識(shí)很好地相結(jié)合起來(lái),，一旦熟練掌握了會(huì)計(jì)的電算化技術(shù),，那將大大地簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)帳目的處理程序，從而最終將會(huì)計(jì)人員從煩瑣的手工記帳工作中解放出來(lái),。只要企業(yè)實(shí)現(xiàn)了電算化,，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員只需將每筆業(yè)務(wù)的相應(yīng)會(huì)計(jì)分錄輸入電腦之中，之后電腦便會(huì)自動(dòng)生成記帳憑證,、明細(xì)帳,、總帳以及報(bào)表會(huì)計(jì)資料，從而極大地節(jié)約了人力,，提高了企業(yè)會(huì)計(jì)部門的工作效率,。

在此期間，我還粗略地了解了公司的會(huì)計(jì)組織的設(shè)置情況,，讓我切身了解到企業(yè)會(huì)計(jì)部門是如何進(jìn)行內(nèi)部控制及會(huì)計(jì)職權(quán)適當(dāng)分離的,，這一點(diǎn)對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)都算得上是至關(guān)重要的，且是必須牢抓的,。

限于時(shí)間的不足,，我只在該公司實(shí)習(xí)了短短的十天。雖說(shuō)時(shí)間很短,，但其中的每一天都使我收獲很大,、受益匪淺，它不但極大地加深了我對(duì)一些會(huì)計(jì)知識(shí)的理解，從而真正做到了理論聯(lián)系實(shí)際,；更讓我學(xué)到了很多之前在課堂上所根本沒(méi)法學(xué)到的東西,，這對(duì)于我的學(xué)業(yè)，乃至我以后人生的影響無(wú)疑都是極其深遠(yuǎn)的,。

成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)與計(jì)劃篇六

xx年上半年財(cái)務(wù)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及各位同仁的共同努力下,，各項(xiàng)工作取得了較大的進(jìn)展，回顧半年來(lái)的工作,，我個(gè)人工作以成本核算為重心,，做好日常費(fèi)用報(bào)銷和采購(gòu)核算工作，經(jīng)過(guò)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),、努力掌握生產(chǎn)工藝流程以及嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷制度等措施不斷提高會(huì)計(jì)服務(wù)質(zhì)量,，促進(jìn)工作正常有序地進(jìn)行，圓滿完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作,。作為我個(gè)人而言,，上半年的工作讓我感受頗深，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

負(fù)責(zé)公司成本核算工作,，成本管理是財(cái)務(wù)工作中重要的一項(xiàng)工作資料,，僅有掌握生產(chǎn)工藝才能準(zhǔn)確的計(jì)算成本，工作期間我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)工藝流程,，主要包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)成,、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)基本知識(shí)等,，在費(fèi)用報(bào)銷和付款單據(jù)審核過(guò)程中,，做到及時(shí)準(zhǔn)確，嚴(yán)格把關(guān),，把不貼合公司報(bào)銷規(guī)定和付款條件的單據(jù)予以退回,，責(zé)令整改。具體工作如下：

（一）進(jìn)取協(xié)調(diào)各部門做好成本核算的基礎(chǔ)工作,。

成本管理工作來(lái)說(shuō),，它是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)、涉及面很廣的管理工作,，僅靠財(cái)會(huì)部門和成本會(huì)計(jì)工作是難以完成的,。為了使公司成本管理工作有計(jì)劃地進(jìn)行，根據(jù)我自身工作特點(diǎn),，發(fā)揮成本崗位主導(dǎo)作用,，進(jìn)取協(xié)調(diào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)賬，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)工作,，做到賬賬相符,，賬實(shí)相符,，協(xié)調(diào)各部門，做好成本管理基礎(chǔ)工作,。

（二）及時(shí),、正確地進(jìn)行成本核算，開展成本分析,。

制定公司成本核算規(guī)程,，及時(shí)準(zhǔn)確的核算成本。成本核算在月末生產(chǎn)和倉(cāng)庫(kù),、財(cái)務(wù)對(duì)賬正確,，現(xiàn)場(chǎng)成品、廢料盤點(diǎn)結(jié)束后,，三日內(nèi)完成成本核算,。在完成成本核算基礎(chǔ)工作后，認(rèn)真,、全面地開展成本分析工作,。經(jīng)過(guò)成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度,，正確評(píng)價(jià)公司內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成績(jī)和公司成本管理工作中的問(wèn)題，從而促進(jìn)成本管理工作的改善,，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。

（三）嚴(yán)格審核和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，努力節(jié)儉開支,，不斷降低成本,。

在審核公司報(bào)銷單據(jù)過(guò)程中，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)成本費(fèi)用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn),，以及公司各項(xiàng)制度和規(guī)定,，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的開支，審核各部門是否按照規(guī)定辦理,，簽字是否齊全等,，并進(jìn)取探求節(jié)儉開支、降低成本的途徑和方法,，以促進(jìn)公司更好的節(jié)儉成本,，提高效益。

首先為接手人詳細(xì)介紹工作資料和崗位職責(zé),，其次為接手人進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化軟件方面的培訓(xùn)和指導(dǎo),，在為期兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成交接工作，接手人基本能順利開展工作,，為公司工作持續(xù)穩(wěn)定的開展做好了基礎(chǔ),。

（二）6月末根據(jù)公司人事調(diào)整安排,，進(jìn)行財(cái)務(wù)部門工作交接。

1,、接手部門日常事務(wù)和基礎(chǔ)工作,。

2、核對(duì)現(xiàn)金,、銀行賬務(wù),，盤點(diǎn)現(xiàn)金、銀行和承兌匯票,。

3,、做好銀行、稅務(wù)和項(xiàng)目貸款工作的交接,。

4,、做好賬目核對(duì)，完善交接手續(xù),。

6月末接手財(cái)務(wù)部工作,，由于在月底結(jié)賬時(shí)間緊，在接手工作后立即著手工作,，進(jìn)取做好財(cái)務(wù)日常工作,，嚴(yán)格審核付款手續(xù)，做好物資清產(chǎn)盤點(diǎn)和賬務(wù)整理工作,。審核6月份憑證,，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)人員進(jìn)取做好6月份結(jié)賬工作。

成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)與計(jì)劃篇七

本年度為滿足公司生產(chǎn)的需要,，在進(jìn)行產(chǎn)能最大化設(shè)計(jì)的可行性分析下,，公司進(jìn)行了兩次大規(guī)模招聘和一次較小規(guī)模的招聘活動(dòng)，分別為：

其一為1月,。此次主要是生產(chǎn)部,，直接生產(chǎn)工人和輔助生產(chǎn)工人，以及公司因生產(chǎn)需要的行政管理人員和其他人員的招聘活動(dòng),。

其二為4月,。此次主要是市場(chǎng)部，銷售人員的招聘活動(dòng),。

其三為7月,。此次主要是生產(chǎn)部，直接生產(chǎn)工人和輔助生產(chǎn)工人的招聘活動(dòng),。

本年度公司采取的招聘形式較為外部招聘,，通過(guò)人才交流中心進(jìn)行人員招聘。選擇人才代理：先達(dá)人才交流中心（收費(fèi)）,。通過(guò)人才交流中心,，不會(huì)浪費(fèi)太多的精力,，時(shí)間花費(fèi)成本小。在三天內(nèi)就有足夠多的人員供挑選,，可以確保公司在一個(gè)月以內(nèi)找到合適的人選,，滿足生產(chǎn)的需要。但通過(guò)人才交流中心,，需要一定的招聘成本,。

注：招聘成本的單位是元/人，招聘成本是指人均成本,。

直接生產(chǎn)工人（7級(jí)）應(yīng)聘比率=33/11=3/1,。

輔助生產(chǎn)工人應(yīng)聘比率=24/12=2/1。

03人力資源管理1班,，20xx—1—10,。

高級(jí)管理人員應(yīng)聘比率=14/7=2/1。

其他人員應(yīng)聘率=24/12=2/1,。

4月：其他人員應(yīng)聘率=54/18=3/1,。

中級(jí)管理人員應(yīng)聘比率=38/19=2/1。

初級(jí)管理人員應(yīng)聘比率=70/35=2/1,。

銷售主管應(yīng)聘比率=6/3=2/1,。

銷售業(yè)務(wù)員應(yīng)聘比率=36/18=2/1。

直接生產(chǎn)工人（2級(jí)）應(yīng)聘比率=311/264,。

直接生產(chǎn)工人（3級(jí)）應(yīng)聘比率=475/464,。

直接生產(chǎn)工人（4級(jí)）應(yīng)聘比率=104/52=1/2。

輔助生產(chǎn)工人應(yīng)聘比率=70/57,。

分析：應(yīng)聘比都大于1/1，可見招募效果良好,，招聘信息發(fā)布效果良好,。

（二）錄用率：錄用人數(shù)和應(yīng)聘人數(shù)之比。

1月：直接生產(chǎn)工人（3級(jí)）錄用比率=69/138=1/2,。

直接生產(chǎn)工人（7級(jí)）錄用比率=11/33=1/3,。

輔助生產(chǎn)工人錄用比率=12/24=1/2。

中級(jí)管理人員錄用比率=13/26=1/2,。

高級(jí)管理人員錄用比率=7/14=1/2,。

其他人員錄用率=12/24=1/2。

4月：其他人員錄用率=18/54=1/3,。

中級(jí)管理人員錄用比率=19/38=1/2,。

初級(jí)管理人員錄用比率=35/70=1/2。

銷售主管錄用比率=3/6=1/2,。

銷售業(yè)務(wù)員錄用比率=18/36=1/2,。

直接生產(chǎn)工人（2級(jí)）錄用比率=264/311,。

直接生產(chǎn)工人（3級(jí)）錄用比率=464/475。

直接生產(chǎn)工人（4級(jí)）錄用比率=52/104=1/2,。

輔助生產(chǎn)工人錄用比率=57/70,。

分析：錄用比都小于1，說(shuō)明錄用者的素質(zhì)相對(duì)較高,。

（三）招聘完成比：錄用人數(shù)與計(jì)劃招聘人數(shù)之比,。

1月：直接生產(chǎn)工人（3級(jí)）招聘完成比率=69/69=1/1。

直接生產(chǎn)工人（7級(jí)）招聘完成比率=11/11=1/1,。

輔助生產(chǎn)工人招聘完成比率=12/12=1/1,。

中級(jí)管理人員招聘完成比率=13/13=1/1。

高級(jí)管理人員招聘完成比率=7/7=1/1,。

其他人員招聘完成比=12/12=1/1,。

4月：其他人員招聘完成比=18/18=1/1。

中級(jí)管理人員招聘完成比率=19/19=1/1,。

初級(jí)管理人員招聘完成比率=35/35=1/1,。

銷售業(yè)務(wù)員招聘完成比率=18/18=1/1。

直接生產(chǎn)工人（2級(jí)）招聘完成比率=264/264=1/1,。

直接生產(chǎn)工人（3級(jí)）招聘完成比率=464/464=1/1,。

直接生產(chǎn)工人（4級(jí)）招聘完成比率=52/52=1/1。

輔助生產(chǎn)工人招聘完成比率=57/57=1/1,。

（四）費(fèi)用控制：實(shí)際費(fèi)用和預(yù)算費(fèi)用之比,。

預(yù)算的招聘費(fèi)用為1102110元，實(shí)際費(fèi)用為1102110元,，與預(yù)算金額相等,，沒(méi)有超過(guò)預(yù)算。

（五）用人部門配合,。

生產(chǎn)部的配合程度比較高,，在擬訂生產(chǎn)計(jì)劃后，經(jīng)總總經(jīng)理批準(zhǔn)后與人力資源部進(jìn)行第一時(shí)間溝通,，把需要的人員要求包括數(shù)量,、質(zhì)量、時(shí)間上的要求詳細(xì)告知人力資源部,。人力資源部在最短時(shí)間內(nèi)最初計(jì)劃,。

（一）招聘人員組成及分工。

從招聘的結(jié)果來(lái)看,，招聘工作完成得很好,。但是，通過(guò)對(duì)招聘人員工作量的分析可以看出每個(gè)招聘人員的工作量太大了,；招聘人員也反映工作量很大,。因此,，在下一年招聘工作中，要增加招聘人員,。增加的數(shù)量要在工作分析的基礎(chǔ)上再確定,。

（二）應(yīng)聘人員同招聘標(biāo)準(zhǔn)（年齡、性別,、學(xué)歷,、經(jīng)驗(yàn)等）。

公司所錄用的人員,，都滿足任職資格的要求,，員工在崗期間都能為公司創(chuàng)造價(jià)值，所錄用的員工,，有工作經(jīng)驗(yàn)的新進(jìn)員工比重大大增大,，員工學(xué)歷也比預(yù)計(jì)的高，所錄用的員工素質(zhì)整體（謝謝你訪問(wèn)好范文）水平較高,，有利于公司儲(chǔ)備高素質(zhì)人才,。

成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)與計(jì)劃篇八

時(shí)光飛逝，歲月如梭,，想想當(dāng)初來(lái)公司的初衷,，我覺(jué)的我不后悔，在這一年里,，我收獲了很多東西,，也學(xué)到了很多東西。同事們互敬互愛(ài),，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，領(lǐng)導(dǎo)們正確指導(dǎo)，合理安排工作,，各項(xiàng)工作取得了較大的進(jìn)展,，回顧這一年的工作，我個(gè)人工作以成本核算為重心,，做好日常費(fèi)用報(bào)銷和成本核算工作，經(jīng)過(guò)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),、努力掌握生產(chǎn)工藝流程以及嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷制度等措施不斷提高會(huì)計(jì)服務(wù)質(zhì)量,，促進(jìn)工作正常有序地進(jìn)行，圓滿完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作,。作為我個(gè)人而言,，這一年工作讓我感受頗深，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

（一）協(xié)調(diào)各部門做好成本核算的基礎(chǔ)工作,。每月及時(shí)準(zhǔn)確的完成工資和社保的分配與歸集,，原材料轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)的暫估與沖銷,，動(dòng)力分配以及各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的報(bào)銷工作，合理真實(shí)的分配各部門的成本費(fèi)用,。

（二）及時(shí),、正確地進(jìn)行成本核算，開展成本分析,。制定公司成本核算規(guī)程,，及時(shí)準(zhǔn)確的核算成本。成本核算在月末生產(chǎn)和倉(cāng)庫(kù),、財(cái)務(wù)對(duì)賬正確后,，四日內(nèi)完成成本核算。在完成成本核算基礎(chǔ)工作后,，認(rèn)真,、全面地開展成本分析工作。經(jīng)過(guò)成本分析,，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度,，正確評(píng)價(jià)公司內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成績(jī)和公司成本管理工作中的問(wèn)題，從而促進(jìn)成本管理工作的改善,，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。

（三）嚴(yán)格審核和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，努力節(jié)儉開支,，不斷降低成本,。在審核公司報(bào)銷單據(jù)過(guò)程中，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)成本費(fèi)用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn),，以及公司各項(xiàng)制度和規(guī)定,，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的開支，審核各部門是否按照規(guī)定辦理,，簽字是否齊全等,。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方面的各項(xiàng)規(guī)定,，自覺(jué)按照國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事,。

2、努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),，參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),，始終把增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)作為一切工作的基礎(chǔ)；始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致,、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作,。

3,、不斷改善學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果,，“在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作”，堅(jiān)持學(xué)以致用,，注重融會(huì)貫通,，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識(shí),、新的思維和新的啟示,，鞏固和豐富綜合知識(shí)，使自身綜合本事不斷得到提高,。

盡管圓滿完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù),，但必須看到工作存在的不足：

1、理論水平不高,，當(dāng)前社會(huì)會(huì)計(jì)知識(shí)和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快,，缺乏對(duì)新的業(yè)務(wù)知識(shí)和會(huì)計(jì)法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作缺乏,，影響來(lái)工作水平的提高,。

2、忙于業(yè)務(wù)處理核算,，缺乏深入探討,、思考、認(rèn)認(rèn)真真的研究成本分析的條件及方法,，工作有廣度,，沒(méi)深度。

3,、只干工作,，不善于總結(jié)，所以有些工作費(fèi)力氣大,，但與收效不成比例,，事倍功半的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法,，善總結(jié),、勤思考，逐步到達(dá)事半功倍的的效果,。

1、不斷學(xué)習(xí),、更新知識(shí),、轉(zhuǎn)變觀念,、完善自我，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐,。

2,、善于總結(jié)，提出自我的意見和提議,，為領(lǐng)導(dǎo)決策供給準(zhǔn)確依據(jù),。

3、轉(zhuǎn)崗之后,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，爭(zhēng)取出色的完成本職工作，不斷的提升自我的職業(yè)素養(yǎng)和本事,。

以上則是我這一年的工作總結(jié),，本人工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的職責(zé)心和心,，極富工作熱情,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作中的不足給出意見，在今后的工作,，我將不斷完善自我,，努力讓自我做得更好。

成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)與計(jì)劃篇九

x年x月下旬到職xx本錢會(huì)計(jì)崗位,，至今半年的工作業(yè)已結(jié)束,，上半年在財(cái)管中心各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的助下，根本完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

但是由于本人對(duì)本錢的核算工作了解時(shí)間較短,，而本錢的核算工作的目標(biāo)除了為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供本錢數(shù)據(jù)，還肩負(fù)著降耗減本錢的'重任,，通過(guò)此次總結(jié),，梳理一下過(guò)去幾個(gè)月的工作情況。

首先總結(jié)完成的工作：

3,、月末參與庫(kù)存盤點(diǎn),，備案每月盤點(diǎn)表，對(duì)當(dāng)天盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行抽查并落實(shí)差異原因;,。

6,、生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)等部門人員工資考核數(shù)據(jù)的提供;,。

7,、外部審計(jì)需要提供的資料搜集、報(bào)送。

到職本錢會(huì)計(jì)五個(gè)月來(lái),，每天圍繞本職工作在努力,，將本錢會(huì)計(jì)的工作做到自己能做的，但是對(duì)于公司的期望,、個(gè)人做一個(gè)優(yōu)秀本錢會(huì)計(jì)的目標(biāo),，還存在相當(dāng)?shù)牟罹啵诠ぷ髦幸灿泻芏嗳狈χ帲?/p>

1,、報(bào)表的準(zhǔn)確性未到達(dá)全部100%,，偶爾出現(xiàn)誤差，需要科長(zhǎng)檢查指正;,。

2,、公司每月的挖潛目標(biāo)，除了排查糾正bom錯(cuò)誤和生產(chǎn)訂單檢查減少不必要的本錢誤差,，降本錢推進(jìn)工作始終沒(méi)有的進(jìn)步,。