在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

企業(yè)形象策劃書篇一

近年來,，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)形象逐漸引起人們的重視,。企業(yè)形象作為一個(gè)企業(yè)的重要組成部分,，直接關(guān)系到企業(yè)的品牌聲譽(yù)和市場競爭力。為此,，營銷部門加大了企業(yè)形象策劃的力度,，我有幸參與了本公司企業(yè)形象策劃報(bào)告的制定工作，深刻體會(huì)到了企業(yè)形象策劃在企業(yè)管理中的作用和重要性，本文將就此談?wù)剛€(gè)人心得和體會(huì),。

企業(yè)形象策劃是一項(xiàng)全面動(dòng)態(tài)的,、系統(tǒng)化的、針對本企業(yè)進(jìn)行的品牌形象規(guī)劃,，是企業(yè)形象建設(shè)的通行方案和手段,。企業(yè)形象策劃的重要意義在于：為企業(yè)帶來更好的品牌推廣效果，提高企業(yè)的品牌認(rèn)知度和影響力,；通過整合企業(yè)市場資源,，提高企業(yè)對市場的適應(yīng)能力和競爭優(yōu)勢,；促進(jìn)企業(yè)形象的全面提升,，樹立企業(yè)優(yōu)質(zhì)形象，提升企業(yè)核心競爭力,。

企業(yè)形象策劃的步驟是非常重要的,，一般需經(jīng)過以下五步：明確企業(yè)的定位，建立企業(yè)標(biāo)識,；根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)選取合適的品牌策略,，包括品牌核心價(jià)值、市場競爭策略,、品牌推廣策略等,；制定品牌策略執(zhí)行計(jì)劃，包括品牌定位方案,、品牌標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范,、品牌服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等；實(shí)施品牌策略執(zhí)行計(jì)劃,，全面推進(jìn)品牌建設(shè)和推廣,；在品牌執(zhí)行計(jì)劃結(jié)束后，進(jìn)一步進(jìn)行品牌維護(hù)和管理,，包括品牌調(diào)查評估,、品牌更新迭代等。

企業(yè)形象策劃的實(shí)施需要廣泛的溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，同時(shí)還需要高度的執(zhí)行能力和不斷的評估和調(diào)整,。在實(shí)施中，我感到不同的營銷專業(yè)人員的專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)對于企業(yè)形象策劃的成功非常關(guān)鍵,，在此基礎(chǔ)上,，我們需要充分整合企業(yè)資源，建立更高效的團(tuán)隊(duì)合作機(jī)制,，以保證企業(yè)形象策劃的順利完成,。

第五段：結(jié)語。

通過參與企業(yè)形象策劃報(bào)告的制定工作，我對企業(yè)形象策劃的意義,、步驟,、實(shí)施等方面有了更深刻的了解和體會(huì)。企業(yè)形象策劃對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用,，要想更好地實(shí)施企業(yè)形象策劃,，我們需要做好專業(yè)和團(tuán)隊(duì)的配合,，以提高企業(yè)的品牌上限和競爭力,。

企業(yè)形象策劃書篇二

2、廣告主旨：鼓勵(lì)社會(huì)大眾購買中國移動(dòng)通信,。定能使用者顯示出非凡的風(fēng)采,。

3,、廣告定位：高質(zhì)量、高品位,。

畫面一：主人公拉開抽屜,，手機(jī)昂然立起，嘀嘀地叫,。像是在像主人叫是的,，主人就拿起手機(jī)，放在耳邊,，優(yōu)美地轉(zhuǎn)身離去,。

畫面二：主人公將手機(jī)拋向空中，畫面定格：手機(jī)被拋在空中,。廣告完畢,。聲音響起：“一派新感覺!”

畫面三：在朋友的聚會(huì)的場面上，在玩的過程中,，主人公的一部新款式的手機(jī)響起(聲音特別不一樣),。朋友很奇怪，以為是什么東西在叫,，主人公拿出來,，原來是一部最新款式的手機(jī)。

企業(yè)形象策劃書篇三

北京麥當(dāng)勞食品有限公司是由北京農(nóng)工商聯(lián)合總公司與美國麥當(dāng)勞公司合資經(jīng)營的,。目前在北京有60多家麥當(dāng)勞餐廳,，其中麥當(dāng)勞王府井餐廳是世界上最大的麥當(dāng)勞餐廳，設(shè)有700多隆重開業(yè),。

麥當(dāng)勞在中國的餐廳目前都經(jīng)營得非常紅火,，黃金雙拱門“m”、巨無霸漢堡,、麥當(dāng)勞叔叔等標(biāo)志深入人心,，麥當(dāng)勞小飾品到處飄灑。麥當(dāng)勞之所以能一炮打響、享譽(yù)京城,，一方面在于其戰(zhàn)略位置選擇在中國第一商業(yè)街——王府井大街的入口,，另一方面在于其深層原因——cis戰(zhàn)略策劃。

麥當(dāng)勞公司創(chuàng)始人雷·克羅克在麥當(dāng)勞創(chuàng)立初期,，就設(shè)定了麥當(dāng)勞經(jīng)營的四信條,，即；向顧客提供高品質(zhì)的產(chǎn)品,；快速,、準(zhǔn)確、友善的服務(wù),；清潔優(yōu)雅的環(huán)境,；做到物有所值。麥當(dāng)勞幾十年恪守“q,、s,、c,、v”四信念,，并持之以恒地落實(shí)到每一項(xiàng)具體的工作和職工行為中去。

1．品質(zhì)(quality),。

北京麥當(dāng)勞95％以上的產(chǎn)品在當(dāng)?shù)夭少?，但這要經(jīng)過4—5年的試驗(yàn)。

例如,，1984年麥當(dāng)勞的馬鈴薯供應(yīng)商就派出專家來到中國,，考察了黑龍江、內(nèi)蒙古,、河北,、山西、甘肅等地的上百種馬鈴薯,，最后在德圍場培育出達(dá)到麥當(dāng)勞標(biāo)準(zhǔn)的馬鈴薯,。麥當(dāng)勞對原料的標(biāo)準(zhǔn)要求極高，面包不圓和切口不平不用,；奶漿接貨溫度要在4℃以下,，高1℃就退貨；單是一片小小的牛肉餅就要經(jīng)過40多項(xiàng)質(zhì)量控制檢查,。任何原材料都有保存期,，生萊從冷藏庫拿到配料臺上只有2小時(shí)的保鮮期，過時(shí)就扔掉,，炸薯?xiàng)l超過7分鐘,、漢堡包超過10分鐘就扔掉，這些被扔掉的食品并不是變質(zhì)不能食用，只是麥當(dāng)勞對顧客的承諾是：永遠(yuǎn)讓顧客享受品質(zhì)最新鮮,、味道最純正的食品,。

2．服務(wù)(service)。

從員工進(jìn)入麥當(dāng)勞的第一天,，就開始訓(xùn)練如何更好地服務(wù)顧客,，使顧客100％滿意。麥當(dāng)勞全體員工實(shí)行快捷,、準(zhǔn)確和友善的服務(wù),。按麥當(dāng)勞標(biāo)準(zhǔn)，員工必須按照柜臺服務(wù)三部曲服務(wù)顧客,，在顧客點(diǎn)完所要食品后,，服務(wù)員在一分鐘之內(nèi)將食品送至顧客手中，同時(shí)餐廳還專門為小朋友準(zhǔn)備了漂亮的高腳椅和精美的小禮物,。餐廳也為顧客舉辦各種慶?；顒?dòng)，為小朋友過歡樂生日會(huì)和安排免費(fèi)店內(nèi)參觀,，為團(tuán)體提供訂餐及免費(fèi)送餐服務(wù),。

3．清潔(cleanness)。

麥當(dāng)勞對員工行為規(guī)范中明文規(guī)定：男士必須每天刮胡子,，修指甲,，隨時(shí)保持口腔清潔，經(jīng)常洗澡,，工作人員不留長發(fā),；女士要帶發(fā)網(wǎng)，餐廳內(nèi)不許出售香煙和報(bào)紙,，器具全是不銹鋼的,；顧客一走便要清理桌面，凡是丟落在客人腳下的紙片要馬上撿起來,；上崗操作必須嚴(yán)格洗手消毒,，用洗手槽的溫水把手淋溫并使用麥當(dāng)勞殺菌洗手液，刷洗手指間和指甲,，兩手一起搓洗至少20分鐘,，徹底清洗后再用烘干機(jī)把手烘干；手在接觸頭發(fā),、制服及其他任何東西后,，都要重新洗手消毒；各個(gè)崗位的員工都不停地用消毒抹布和其他工具清潔,，以保證麥當(dāng)勞餐廳里里外外整潔干凈,；所有餐盤,、機(jī)器都會(huì)在打烊后徹底拆洗，清潔消毒,。

4．價(jià)值(value),。

麥當(dāng)勞食品不僅質(zhì)量高，而且營養(yǎng)也是經(jīng)科學(xué)計(jì)算后配比的,。營養(yǎng)豐富,，價(jià)格合理，讓顧客在清潔,、愉快的環(huán)境里享受快捷,、營養(yǎng)豐富的美食，這就是“物有所值”,。

為了保證麥當(dāng)勞餐廳的“q,、s、c,、v”,，麥當(dāng)勞把每項(xiàng)工作都標(biāo)準(zhǔn)化，即“小到洗手有程序,，大到管理有手冊”,。

1、o&tmanul即麥當(dāng)勞營速訓(xùn)練手冊,。麥當(dāng)勞營運(yùn)訓(xùn)練手冊詳細(xì)說明麥當(dāng)勞政策,、餐廳各項(xiàng)工作程序、步驟和方法,。30年來，麥當(dāng)勞系統(tǒng)不斷豐富和完善營運(yùn)訓(xùn)練手冊,，使它成為指導(dǎo)麥當(dāng)勞系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的“圣經(jīng)”,。

2、soc即崗位工作檢查表,。麥當(dāng)勞把餐廳服務(wù)組的工作分成20多個(gè)工作站,，例如煎肉、烘色,、調(diào)理,、品管、大堂等,，每個(gè)工作站都有一套“soc”,，即station，observation,，詳細(xì)說明在工作站時(shí)應(yīng)事先準(zhǔn)備和檢查的項(xiàng)目,、操作步驟,、崗位第二職責(zé)、崗位注意事項(xiàng)等,，員工進(jìn)入麥當(dāng)勞后將逐步學(xué)習(xí)各個(gè)工作站,。通過各個(gè)工作站后，表現(xiàn)突出的員工將會(huì)晉升為訓(xùn)練員,，由訓(xùn)練員訓(xùn)練新員工,，訓(xùn)練員中表現(xiàn)好的就會(huì)晉升到管理組。

3,、pocketguide即袖珍品質(zhì)參考手冊,。麥當(dāng)勞管理人員人手一冊，手冊中詳細(xì)說明各種半成品接貨溫度,、制作時(shí)間,、原料配比、保存期等與產(chǎn)品品質(zhì)有關(guān)的各種數(shù)據(jù),。

4,、mdp是麥當(dāng)勞系統(tǒng)專門為餐廳經(jīng)理設(shè)計(jì)的一套管理發(fā)展手冊。mdp管理發(fā)展手冊一共四冊,，手冊采用單元式結(jié)構(gòu),，循序漸進(jìn)。管理發(fā)展手冊中既介紹各種麥當(dāng)勞管理方法,，也布置大量作業(yè),，讓學(xué)員閱讀營運(yùn)訓(xùn)練手冊和實(shí)踐。與管理發(fā)展手冊相配合的還有一套經(jīng)理訓(xùn)練課程,，如基本營造課程,、機(jī)器課程、高級營運(yùn)課程,。餐廳第一副經(jīng)理在完成管理發(fā)展手冊第三冊后,，將有機(jī)會(huì)被送到美國麥當(dāng)勞總部的漢堡包大學(xué)學(xué)習(xí)高級營運(yùn)課程。高一級經(jīng)理將對下一級經(jīng)理和員工實(shí)行一對一的訓(xùn)練,。通過這樣系統(tǒng)的訓(xùn)練,，麥當(dāng)勞的經(jīng)營理念和行為規(guī)范就深深地滲透到了麥當(dāng)勞員工的行為之中。

麥當(dāng)勞(mcdonald"s)取其英文名稱的第一個(gè)字母m作為其標(biāo)志,。標(biāo)準(zhǔn)色彩用金黃色,，標(biāo)志采用寓意和象征圖形相結(jié)合的方法，m是公司英文名稱的第一個(gè)字母,，又設(shè)計(jì)成象征雙扇打開的黃金雙拱門,，表示著歡樂與美味，象征著麥當(dāng)勞憑“q,、s,、c,、v”像磁石一般不斷地把顧客吸進(jìn)這座歡樂之門。

麥當(dāng)勞叔叔則是麥當(dāng)勞的吉祥物,，象征著祥和友善,，象征著麥當(dāng)勞叔叔永遠(yuǎn)是大家的朋友和社區(qū)的一分子，他時(shí)刻都準(zhǔn)備著為兒童和社區(qū)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量,。

企業(yè)形象策劃書篇四

2,、將來須要新能源?！绹履茉囱杏懝緩V告,。

4、大馬騰飛創(chuàng)世紀(jì),；巨汗水泥耀國威,！

5、樣子容貌象侏儒,，力氣賽偉人,。——國外某小型拖沓機(jī)廣告,。

6,、簇新作風(fēng)，時(shí)期感到,?！毡鞠蠕h公司廣告。

7,、小到一顆螺釘—四通的服務(wù)無所不至,。——北京四通團(tuán)體公司廣告,。

8,、好年景一個(gè)接一個(gè)?！獓饽撤N子公司廣告。

9,、橫看,、直看，都是新力最難看,?！铝ο愀塾邢薰緩V告。

10,、不求急進(jìn),，只求踏實(shí),。——芬蘭“韋齊萊”公司,。

11,、我們聳立在高峰，你可從世界的任何角落看到咱們,?！绹剪?shù)鹿緩V告。

12,、準(zhǔn)確的第一次取舍可使你畢生無悔,。——北京四通集團(tuán)公司廣告,。

13,、決戰(zhàn)終端，客戶至上,！

14,、優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)傲視群倫，竭誠的服務(wù)無以倫比,?！_北保育實(shí)業(yè)有限公司廣告。

15,、好的開端,，一“豬”獨(dú)秀?！_灣汽巴嘉基公司廣告,。

16、缺少信息,，我們將舉步維艱,。——麥格勞信息公司廣告,。

17,、貼心、用心,、放心,、開心。

18,、“哈蒙德”的太陽永不落,。——哈蒙德鋼鐵結(jié)合公司廣告,。

19,、服務(wù)多元化,，信念遍萬家?！愀鄹啕惾邢薰緩V告,。

20、膽識與前瞻,，等你賺大錢,。——臺灣新民農(nóng)牧場烏骨雞廣告,。

21,、存在強(qiáng)盛性命力的種子?！獓饽撤N子公司廣告,。

22、名門將相,，搭配無雙,。——香港大昌商業(yè)行公司廣告,。

23,、三凌重工，助你成功,?！毡救柚毓V告。

24,、陽光,、大陸、空氣是人類世界永恒的能源,?！窳_曼能源開發(fā)公司廣告。

25,、便于為您的事業(yè)帶來勝利,。——日本卡西歐公司廣告,。

26,、數(shù)十年專業(yè)范疇的成長，提供應(yīng)你高品德的保障,。——臺灣豐幫鋼鐵有限公司廣告,。

27,、客戶需求,，用戶滿意。

28,、“站穩(wěn)腳跟,。”——諾爾?？四戏焦緩V告,。

29、旺盛畜主萬萬利,，陸畜安然賺大錢,。——臺灣畜牧興企業(yè)公司廣告,。

30,、用照片敘述你畢生的.故事?！绹鴶z影家協(xié)會(huì)廣告,。

31、急客戶之所急,，想客戶之所想,。

32、學(xué)好特長,，前程有保障,。——香港練習(xí)局招收學(xué)生廣告,。

33,、為了孩子，為了來日—占有文明,，就領(lǐng)有明天,。（盼望工程）——公益廣告。

34,、以人為本,，以誠鑄信。

35,、創(chuàng)新發(fā)展,，追求卓越。

36,、“大象走過也不傾塌的威爾福預(yù)筑屋子”——美國威爾福預(yù)筑公司,。

37、除了鈔票，承印所有,?！▏秤∷⒐緩V告。

38,、金脈承千年,，仁義結(jié)天下---山東招金集團(tuán)。

39,、老兄,，這才叫玉米哩！——國外某種子公司玉米廣告,。

40,、凌晨祝你青云直上，夜晚祝你一路安全,?！绹鴬W的新電梯公司廣告。

41,、“阿莫爾”—原野奇觀的發(fā)明者,。——美國阿莫爾化肥公司廣告,。

42,、助長產(chǎn)業(yè)，盡心努力,?！虐罟緩V告。

43,、尊重平等,，實(shí)現(xiàn)雙贏。

44,、百萬的企業(yè),，毫厘的利潤?！绹鴬W爾巴赫公司廣告,。

45、“哈德”將明天引入今天,?！陆饘僦破饭緩V告。

46,、最佳機(jī)種,，無懈可擊,。——臺灣信智有限公司廣告,。

47,、“這會(huì)讓你清楚我們近來在做什么?！薄饧訛|公司廣告。

企業(yè)形象策劃書篇五

目前合肥醫(yī)藥零售行業(yè)沒有一個(gè)特別出色的占有領(lǐng)先優(yōu)勢的企業(yè),。主要是看其地理位置,，靠近居民區(qū)就有明顯的優(yōu)勢。在這種情況下,，要想從同類企業(yè)中脫穎而出進(jìn)行企業(yè)整體形象策劃很有必要性,。靠企業(yè)cis策劃提升企業(yè)的地位也是當(dāng)今需要把握的機(jī)遇,，如果等同類行業(yè)中出現(xiàn)嬌嬌者就很難再次超越,。

-x大藥房現(xiàn)狀分析。

1.mi(mindidentitysystem)企業(yè)理念識別基本完善,。

2.mi與vi(visualidentitysystem)視覺識別系統(tǒng)之間不夠統(tǒng)一,，當(dāng)前的vi不能很好的體現(xiàn)企業(yè)理念。

3.bi(brandidentity)企業(yè)行為識別不夠完善,。

4.缺少網(wǎng)絡(luò)銷售渠道,，目前還未建立企業(yè)cis網(wǎng)站。

(成功的網(wǎng)站是技術(shù),、藝術(shù),、企業(yè)形象與企業(yè)營銷策略的有機(jī)組合，以先進(jìn)的網(wǎng)頁技術(shù)與平面設(shè)計(jì)為形象的展示手段,，以合理的結(jié)構(gòu)層次和準(zhǔn)確的鏈接關(guān)系表達(dá)企業(yè)營銷策略,。圍繞企業(yè)自身特點(diǎn)把網(wǎng)站建設(shè)成為一個(gè)犀利的推廣工具使之為企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值。),。

5.店面內(nèi)的規(guī)劃不夠合理,，醫(yī)藥類商品和非醫(yī)藥類商品布局有點(diǎn)混淆。(引用“目前,，我國幾乎所有的中心城市和較大的二級城市的社會(huì)藥店和連鎖藥店都或多或少地進(jìn)行了多元化經(jīng)營,。但多元化經(jīng)營目前還存在成本問題、店面空間管理問題,、缺乏營銷策劃與傳播手段,、缺乏專業(yè)人員和機(jī)構(gòu)的參與、戰(zhàn)略定位混亂,、盲目選擇多元化經(jīng)營項(xiàng)目和商品品類組合等難題,?！?。

6.店面招牌過于陳舊,，沒有親和力不能和企業(yè)理念有效的結(jié)合起來,。

7.亟需進(jìn)行vi整合策劃。

1.根據(jù)企業(yè)文化進(jìn)行vi整合,。

2.完善企業(yè)行為識別系統(tǒng),。

3.建立企業(yè)cis網(wǎng)站。

4.店面空間進(jìn)行整合設(shè)計(jì),。

具體實(shí)施辦法,。

1.導(dǎo)入日期：在-x大藥房成立xx周年之際，舉辦為民免費(fèi)檢查,，送藥試用等活動(dòng),。全面導(dǎo)入cis，給消費(fèi)者以暫新的形象,。

2.完成日期：半個(gè)月,，為企業(yè)轉(zhuǎn)型期。

3.完成內(nèi)容：店面,，門牌,，企業(yè)標(biāo)志，服務(wù)等整體形象的轉(zhuǎn)變,。同時(shí)進(jìn)行媒體宣傳開展活動(dòng),。

4.組織機(jī)構(gòu)：企劃部，宣傳部,，理念整合(公司領(lǐng)導(dǎo)層),。

-x大藥房簡介：

-x大藥房連鎖有限公司，原名-xx大藥房,，是一家經(jīng)營xx年的合肥老字號藥方,，享有“合肥第一藥房”的美譽(yù)。目前系合肥規(guī)模最大的零售藥店之一,。多次獲得盛市藥監(jiān)部門授予的“購物放心店”,、“醫(yī)藥保定點(diǎn)藥店”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)單位”,、“3.15萬人調(diào)查消費(fèi)者滿意品牌”等榮譽(yù)稱號,。

-x大藥房連鎖有限公司營業(yè)面積總計(jì)1400平方米。職工150人,。其中專業(yè)技術(shù)人員占總?cè)藬?shù)比60%,。商場引進(jìn)先進(jìn)的時(shí)空醫(yī)藥軟件系統(tǒng)和電子監(jiān)護(hù)系統(tǒng)管理，按照gsp賣場分區(qū),、藥品分類管理模式經(jīng)營,。下設(shè)為001店,、002店、003店三個(gè)門店,。

-x大藥房連鎖有限公司始終堅(jiān)持“質(zhì)更優(yōu),、品種全、價(jià)更實(shí),、服務(wù)更誠信,、24小時(shí)開門營業(yè)”為服務(wù)宗旨;堅(jiān)持“藥價(jià)最低、如果高于附近藥店退補(bǔ)差價(jià);品質(zhì)最高,，發(fā)現(xiàn)偽劣假藥,，以一罰十”的服務(wù)承諾。堅(jiān)持以“顧客是上帝,，顧客是親人，血肉相連,，心靈相通”為服務(wù)理念,。“平價(jià)優(yōu)質(zhì)”以及“誠信經(jīng)營”的“為民”形象已深植百姓心中,，xx大藥房連鎖有限公司現(xiàn)已成為百姓健康咨詢,、問并購藥的首選正規(guī)品牌藥店。

宣傳口號：一個(gè)心意“為民”,，為民;,。

經(jīng)營思想：為顧客著想，給顧客方便,，讓顧客滿意;,。

經(jīng)營理念：文明，規(guī)范,，發(fā)展,，奉獻(xiàn);。

經(jīng)營宗旨：經(jīng)營健康服務(wù),，便民,，利民，為民;,。

廣告語：好藥保健康,，平價(jià)為人民;。

一個(gè)愿望：祝您健康!

市場分析(媒體分析),。

20xx年藥品零售市場呈三大趨勢(引自華源醫(yī)藥網(wǎng)的otc市場分析),。

“藥品零售市場將進(jìn)一步集中，市場規(guī)模將繼續(xù)擴(kuò)大,，藥店的多元化經(jīng)營比重將進(jìn)一步加大,?！边@是在11月7~8日召開的第xx屆全國醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)信息發(fā)布會(huì)上，21世紀(jì)藥店報(bào)總編輯黃澤骎在分析了今年我國藥品零售市場的現(xiàn)狀和主要因素后,，對明年藥品零售市場的發(fā)展趨勢所作的分析預(yù)測,。

分析目前的零售市場情況，黃澤骎認(rèn)為,，目前我國非處方藥品種已經(jīng)基本能滿足自我藥療需要,，零售終端擴(kuò)張速度在加快,，銷售增長明顯，同時(shí)費(fèi)用居高不下，零售市場規(guī)模在不斷擴(kuò)大,，而由于基數(shù)大，競爭藥店數(shù)增加,，總體統(tǒng)計(jì)的增長幅度有所下降,。

談到未來的發(fā)展趨勢，黃澤骎分析認(rèn)為,，由于大型連鎖藥店通過兼并重組,、異地開店，從區(qū)域性連鎖不斷走向全國性連鎖,，并不斷蠶食和擠壓當(dāng)?shù)氐膯误w藥店,，因此我國醫(yī)藥連鎖零售市場的集中度不斷提高。自20xx年以來這種趨勢一直延續(xù)著,，有數(shù)據(jù)顯示,，前10位的連鎖藥店銷售總額占前100位的比重20xx年為37.57%，20xx年為45.08%,，到20xx年達(dá)到51.60%,。同時(shí)，國家對農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)投入的加大,、“新農(nóng)合”的推進(jìn)和農(nóng)村生活水平的提高等利好因素,，將使20xx年的市場規(guī)模得到繼續(xù)擴(kuò)大。黃澤骎預(yù)測,，20xx年我國藥品零售市場規(guī)模為901億元,，20xx年將達(dá)到1100億元，比20xx年增長22%,。這個(gè)預(yù)測是比較樂觀的,，20xx年以來，由于受政策影響,，我國零售市場增長幅度基本維持在14%~15%之間,。

在藥店經(jīng)營業(yè)態(tài)方面，黃澤骎認(rèn)為藥店多元化經(jīng)營是一種趨勢,，多元化的比重將加大,。黃澤骎提供的數(shù)據(jù)顯示,，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國有近80%的連鎖藥店已經(jīng)騰出部分營業(yè)場所來經(jīng)營非藥品,，其中約30%的藥店將其他服務(wù),，如洗衣、休閑,、沖印等加入到藥店服務(wù)內(nèi)容中,，還有15%的連鎖藥店已計(jì)劃進(jìn)行多元化經(jīng)營。另一方面,，藥店經(jīng)營品種的配置也發(fā)生著變化,，個(gè)別藥店藥品經(jīng)營只占30%,其他的個(gè)人護(hù)理品占到30%，食品和日用品占到40%,。藥店之所以趨向于多元化經(jīng)營,，是因?yàn)槲覈幍攴稚ⅰ⑹袌黾卸鹊?、藥店贏利能力差,、生存環(huán)境艱難、近年來受政策影響較大以及國外資本和業(yè)外資本進(jìn)入藥品零售業(yè),，對現(xiàn)有藥店帶來了更大的壓力。黃澤骎介紹說,，目前,，我國幾乎所有的中心城市和較大的二級城市的社會(huì)藥店和連鎖藥店都或多或少地進(jìn)行了多元化經(jīng)營。但多元化經(jīng)營目前還存在成本問題,、店面空間管理問題,、缺乏營銷策劃與傳播手段、缺乏專業(yè)人員和機(jī)構(gòu)的參與,、戰(zhàn)略定位混亂,、盲目選擇多元化經(jīng)營項(xiàng)目和商品品類組合等難題。

此外,，第三終端近年來一直是廠商共同關(guān)注的一個(gè)熱點(diǎn),，黃澤骎認(rèn)為第三終端將拉動(dòng)零售藥店在農(nóng)村市場有所作為。農(nóng)村市場存在終端數(shù)量多,，單個(gè)銷量小,，市場分散，otc產(chǎn)品居多的特點(diǎn),，“新農(nóng)合”在一定程度上激發(fā)了農(nóng)村群眾的看病意識,，增強(qiáng)了農(nóng)民的藥品購買力。同時(shí),，由于終端的重要性,，掌控了終端就等于掌控了市場,，因此工業(yè)與終端的合作案例不斷涌現(xiàn)，在一定程度上形成了醫(yī)藥工商業(yè)對終端的“跑馬圈地”現(xiàn)象,。

競爭分析,。

1.百姓緣大藥房最先推出平價(jià)風(fēng)暴，賺足的顧客的信賴,。店面實(shí)體和電腦網(wǎng)絡(luò)銷售相結(jié)合(擁有企業(yè)cis網(wǎng)站),，拓展新的銷售渠道，極具競爭力,。

20xx年登陸合肥的百姓緣大藥房,，率先打出與國家核定藥品零售價(jià)格相比“將藥價(jià)下降45%”的口號，撼動(dòng)了合肥的藥品市場,，一年內(nèi)讓合肥的藥價(jià)總體下浮15%;20xx年12月28日其在合肥市的第二家直營店開業(yè),，打出了“將藥價(jià)降到底”的口號，整體帶動(dòng)了安徽藥價(jià)的下降,。

百姓緣精神團(tuán)結(jié)向上奮發(fā)進(jìn)取,。

百姓緣宗旨一切為了父老鄉(xiāng)親，你健康,，我快樂,。

百姓緣理念心中有百姓，價(jià)格自然低,。

心中有百姓,，服務(wù)當(dāng)然好。

心中有百姓,，質(zhì)量肯定優(yōu),。

2.南京醫(yī)藥合肥大藥房連鎖有限公司是以合肥大藥房和安徽長江大藥房兩個(gè)國家首批gsp認(rèn)證企業(yè)和全國示范藥店為核心，由南京醫(yī)藥合肥天星有限公司,、南京醫(yī)藥合肥天潤有限公司共同出資組建的安徽省最大的跨省連鎖并兼有批發(fā)業(yè)務(wù)功能的醫(yī)藥流通企業(yè),，于20xx年2月18日正式成立。20xx年公司實(shí)現(xiàn)銷售1.56億元(其中：零售7086萬元,，批發(fā)8514萬元),，其零售額占合肥市醫(yī)藥零售總額三分之二之多。公司核心企業(yè)合肥大藥房,、長江大藥房單店銷售分別居全國第六和全國五十強(qiáng),，并先后榮獲“全國文明示范藥店”、“文明示范窗口”,、“國家誠信單位”,、“全國百家最優(yōu)質(zhì)服務(wù)單位”和“全省醫(yī)藥系統(tǒng)最佳經(jīng)濟(jì)效益單位”等榮譽(yù)稱號。

企業(yè)理念讓人類生活得更健康。

企業(yè)精神團(tuán)結(jié)高效開拓創(chuàng)新,。

經(jīng)營理念誠信,、規(guī)范、互動(dòng),、雙贏,。

服務(wù)宗旨質(zhì)量第一服務(wù)取勝。

員工理念敬業(yè),、責(zé)任,、執(zhí)行、感恩,、誠實(shí),。

企業(yè)定位零售藥店——您身邊的家庭藥師和健康顧問。

企業(yè)形象策劃書篇六

上了兩周的實(shí)訓(xùn)課,，我覺得很充實(shí),，很有意思，從中我也學(xué)到了許多以前沒有說過的知識,，真的很有意義,。

在本次實(shí)訓(xùn)，自己動(dòng)手的方面增多,，比如實(shí)地做調(diào)查,，寫調(diào)查報(bào)告，策劃為企業(yè)做cis導(dǎo)入系統(tǒng),。我們不僅學(xué)習(xí)了企業(yè)形象的概念,，如何為企業(yè)設(shè)計(jì)形象，我們還找了一個(gè)實(shí)體店,，為其做市場調(diào)查，寫調(diào)查報(bào)告,，還為其策劃了店鋪形象改進(jìn),，在這個(gè)過程中我們并不是一帆風(fēng)順的，但是我們確是開心的,。

企業(yè)形象是企業(yè)通過外部特征和經(jīng)營實(shí)力表現(xiàn)出來的,，被消費(fèi)者和公眾所認(rèn)同的企業(yè)總體印象。

企業(yè)形象策劃（corporate identity）（簡稱ci）的歷史最早可追溯至20世紀(jì)初,，1908年,，德國著名建筑設(shè)計(jì)師彼得·貝倫斯（peter behrens）為德國的aeg公司設(shè)計(jì)了簡明的字母化的標(biāo)志，并將其應(yīng)用到公司的系列性產(chǎn)品以及便條紙,、信封,、建筑、店面之中,，貝倫斯aeg的這些設(shè)計(jì)實(shí)踐被公認(rèn)為是企業(yè)形象策劃的雛形,。自ci產(chǎn)生以來,，歐美和日本的知名企業(yè)導(dǎo)入的成功使其以破竹之勢在業(yè)中建立聲譽(yù)。企業(yè)形象策劃戰(zhàn)略并非包治百病的靈丹妙藥,，但其合理和科學(xué)的內(nèi)涵是企業(yè)走向成功的關(guān)鍵,。企業(yè)形象策劃也可以稱為企業(yè)形象管理（corporate image management ），即從形象的角度對公司和企業(yè)進(jìn)行理念(mind),、行為(behavior),、和視覺(visual)方面的規(guī)劃和管理。有目的,、有計(jì)劃地規(guī)范企業(yè)的價(jià)值觀,、目標(biāo)、公關(guān)策略,、服務(wù)營銷,、品牌標(biāo)志、廣告等,，深圳企業(yè)形象策劃公司將企業(yè)的內(nèi)部文化和外部表現(xiàn)結(jié)合起來,，內(nèi)外兼修，構(gòu)成形象的合力,，從而沖擊市場,，贏得消費(fèi)者的信任與支持。

現(xiàn)在大家都知道,，在市場經(jīng)濟(jì)中,，無論是小企業(yè)還是大企業(yè)都需要塑造良好的企業(yè)形象， 良好的企業(yè)形象對企業(yè)的發(fā)展有相當(dāng)重要的作用,。企業(yè)形象有助于贏得顧客的.信任和市場開拓,；有 助于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和吸引力；有助于提高企業(yè)的核心競爭能力,；有助于打造名牌產(chǎn)品,；提高管 理水平，所以我們應(yīng)該大力推行企業(yè)形象戰(zhàn)略,。

隨著文明的進(jìn)步,，企業(yè)已從一元定位走向二元定位，即它不僅創(chuàng)造物質(zhì)產(chǎn)品,，同時(shí)創(chuàng)造精神價(jià)值,。企業(yè)形象策劃的塑造是經(jīng)由理念——行為——視覺三個(gè)方面的貫徹而達(dá)成的。而這正是企業(yè)求真——向善——臻美三個(gè)過程的完美統(tǒng)一,。

第一：求真,。

即尊重事實(shí)和客觀規(guī)律，進(jìn)而大膽探求并堅(jiān)持真理，它是現(xiàn)代科學(xué)發(fā)展和進(jìn)步得以實(shí)現(xiàn)的前提條件,。正如科學(xué)哲學(xué)家勞丹所說：“科學(xué)的事業(yè)是理性的事業(yè)”,。

第二：向善。

從哲學(xué)上講,，企業(yè)形象策劃價(jià)值觀是關(guān)于對象有用性的認(rèn)識,。而企業(yè)的價(jià)值觀是企業(yè)全部或多數(shù)成員一致贊同的關(guān)于企業(yè)意義的終極判斷。

企業(yè)選擇向善的價(jià)值理念,，是基于對自身導(dǎo)向正確認(rèn)識而做出的,，也是與社會(huì)文明進(jìn)步取的一致的方式與手段。

第三：臻美,。

即臻于美的境界,，滿足人們對情感的訴求。企業(yè)生產(chǎn)過程也是人本質(zhì)力量對象化的過程,，成功的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)使人的本質(zhì)力量得到現(xiàn)實(shí)的肯定,，這也是企業(yè)帶給員工以審美愉悅的本質(zhì)所在。

企業(yè)求真,、向善,、臻美的生產(chǎn)過程帶來了企業(yè)真、善,、美三個(gè)維度的完美統(tǒng)一,。而這三個(gè)方面正是社會(huì)精神文明的實(shí)質(zhì)所在。企業(yè)通過生產(chǎn)和營銷活動(dòng),，將這種美好企業(yè)形象傳播給社會(huì)和公眾,，推動(dòng)了社會(huì)精神文明的進(jìn)步與發(fā)展。

在實(shí)訓(xùn)的過程中,，一切都不是那么的簡單和隨便,，我明白了，我們做什么事情不能敷衍了事,，我們做什么事都要去認(rèn)真對待,。

實(shí)訓(xùn)除了訓(xùn)練我們自己的能力，更注重我們的合作能力,，將來在商場上打交道，不可避免的就是合作,。

總的來說這次實(shí)訓(xùn)意義重大,，有苦也有甜，成功的完成報(bào)告與策劃是多么令人驕傲的事,，或許完成的并不完美,，但是努力的結(jié)晶就是漂亮的！

這次實(shí)訓(xùn)課我受益匪淺，學(xué)到了很多,，同時(shí)也懂得了很多,，希望在今后的生活中我還能懂得的更多！加油,。

企業(yè)形象策劃書篇七

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合肥xx-x大藥房企業(yè)形象策劃書

劉慧斌

2006/12/25

策劃說明：

目前合肥醫(yī)藥零售行業(yè)沒有一個(gè)特別出色的占有優(yōu)勢的企業(yè),。主要是看其地理位置,，靠近居民區(qū)就有明顯的優(yōu)勢。在這種情況下,，要想從同類企業(yè)中脫穎而出進(jìn)行企業(yè)整體形象策劃很有必要性,。靠企業(yè)cis策劃提升企業(yè)的地位也是當(dāng)今需要把握的機(jī)遇,，如果等同類行業(yè)中出現(xiàn)嬌嬌者就很難再次超越,。

xx-x大藥房現(xiàn)狀分析

(mindidentitysystem)企業(yè)理念識別基本完善。

與vi(visualidentitysystem)視覺識別系統(tǒng)之間不夠統(tǒng)一,，當(dāng)前的vi不能很好的體現(xiàn)企業(yè)理念,。

(brandidentity)企業(yè)行為識別不夠完善。

4.缺少網(wǎng)絡(luò)銷售渠道,，目前還未建立企業(yè)cis網(wǎng)站,。

(成功的網(wǎng)站是技術(shù)、藝術(shù),、企業(yè)形象與企業(yè)營銷策略的有機(jī)組合,，以先進(jìn)的網(wǎng)頁技術(shù)與平面設(shè)計(jì)為形象的展示手段，以合理的結(jié)構(gòu)層次和準(zhǔn)確的鏈接關(guān)系表達(dá)企業(yè)營銷策略,。圍繞企業(yè)自身特點(diǎn)把網(wǎng)站建設(shè)成為一個(gè)犀利的推廣工具使之為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,。)

5.店面內(nèi)的規(guī)劃不夠合理，醫(yī)藥類商品和非醫(yī)藥類商品布局有點(diǎn)混淆,。(引用“目前,，我國幾乎所有的中心城市和較大的二級城市的社會(huì)藥店和連鎖藥店都或多或少地進(jìn)行了多元化經(jīng)營。但多元化經(jīng)營目前還存在成本問題,、店面空間管理問題,、缺乏營銷策劃與傳播手段、缺乏專業(yè)人員和機(jī)構(gòu)的參與,、戰(zhàn)略定位混亂,、盲目選擇多元化經(jīng)營項(xiàng)目和商品品類組合等難題?！?

6.店面招牌過于陳舊,，沒有親和力不能和企業(yè)理念有效的結(jié)合起來,。

7.亟需進(jìn)行vi整合策劃。

可行性方案

1.根據(jù)企業(yè)文化進(jìn)行vi整合,。

2.完善企業(yè)行為識別系統(tǒng),。

3.建立企業(yè)cis網(wǎng)站。

4.店面空間進(jìn)行整合設(shè)計(jì),。

具體實(shí)施辦法

1.導(dǎo)入日期：在xx-x大藥房成立xx周年之際,，舉辦為民免費(fèi)檢查，送藥試用等活動(dòng),。全面導(dǎo)入cis,，給消費(fèi)者以暫新的形象。

2.完成日期：半個(gè)月,，為企業(yè)轉(zhuǎn)型期,。

3.完成內(nèi)容：店面，門牌,，企業(yè)標(biāo)志,，服務(wù)等整體形象的轉(zhuǎn)變。同時(shí)進(jìn)行媒體宣傳開展活動(dòng),。

4.組織機(jī)構(gòu)：企劃部,，宣傳部，理念整合(公司領(lǐng)導(dǎo)層)

xx-x大藥房簡介：

xx-x大藥房連鎖有限公司,，原名xx-xx大藥房,，是一家經(jīng)營xx年的合肥老字號藥方，享有“合肥第一藥房”的美譽(yù),。目前系合肥規(guī)模的零售藥店之一,。多次獲得盛市藥監(jiān)部門授予的“購物放心店”、“醫(yī)藥保定點(diǎn)藥店”,、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)單位”,、“3.15萬人調(diào)查消費(fèi)者滿意品牌”等榮譽(yù)稱號。

xx-x大藥房連鎖有限公司營業(yè)面積總計(jì)1400平方米,。職工150人,。其中專業(yè)技術(shù)人員占總?cè)藬?shù)比60%。商場引進(jìn)先進(jìn)的時(shí)空醫(yī)藥軟件系統(tǒng)和電子監(jiān)護(hù)系統(tǒng)管理,，按照gsp賣場分區(qū),、藥品分類管理模式經(jīng)營。下設(shè)為001店,、002店,、003店三個(gè)門店。

xx-x大藥房連鎖有限公司始終堅(jiān)持“質(zhì)更優(yōu),、品種全,、價(jià)更實(shí)、服務(wù)更誠信,、24小時(shí)開門營業(yè)”為服務(wù)宗旨;堅(jiān)持“藥價(jià)最低,、如果高于附近藥店退補(bǔ)差價(jià);品質(zhì)，發(fā)現(xiàn)偽劣假藥,，以一罰十”的服務(wù)承諾,。堅(jiān)持以“顧客是上帝，顧客是親人,，血肉相連,，心靈相通”為服務(wù)理念?！捌絻r(jià)優(yōu)質(zhì)”以及“誠信經(jīng)營”的“為民”形象已深植百姓心中,，xx大藥房連鎖有限公司現(xiàn)已成為百姓健康咨詢、問并購藥的首選正規(guī)品牌藥店,。

企業(yè)理念

宣傳口號：一個(gè)心意“為民”,，為民;

經(jīng)營思想：為顧客著想，給顧客方便,，讓顧客滿意;

經(jīng)營理念：文明,，規(guī)范，發(fā)展,，奉獻(xiàn);

經(jīng)營宗旨：經(jīng)營健康服務(wù),，便民，利民,，為民;

廣告語：好藥保健康,，平價(jià)為人民;

一個(gè)愿望：祝您健康!

市場分析(媒體分析)

2007年藥品零售市場呈三大趨勢(引自華源醫(yī)藥網(wǎng)的otc市場分析)

“藥品零售市場將進(jìn)一步集中，市場規(guī)模將繼續(xù)擴(kuò)大,，藥店的多元化經(jīng)營比重將進(jìn)一步加大,。”這是在11月7~8日召開的第十八屆全國醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)信息發(fā)布會(huì)上,，21世紀(jì)藥店報(bào)總編輯黃澤骎在分析了今年我國藥品零售市場的現(xiàn)狀和主要因素后,，對明年藥品零售市場的發(fā)展趨勢所作的分析預(yù)測。

分析目前的零售市場情況,，黃澤骎認(rèn)為,，目前我國非處方藥品種已經(jīng)基本能滿足自我藥療需要，零售終端擴(kuò)張速度在加快,，銷售增長明顯,，同時(shí)費(fèi)用居高不下，零售市場規(guī)模在不斷擴(kuò)大,，而由于基數(shù)大,，競爭藥店數(shù)增加,，總體統(tǒng)計(jì)的增長幅度有所下降。

談到未來的發(fā)展趨勢,，黃澤骎分析認(rèn)為,，由于大型連鎖藥店通過兼并重組、異地開店,，從區(qū)域性連鎖不斷走向全國性連鎖,，并不斷蠶食和擠壓當(dāng)?shù)氐膯误w藥店，因此我國醫(yī)藥連鎖零售市場的集中度不斷提高,。自2003年以來這種趨勢一直延續(xù)著,，有數(shù)據(jù)顯示，前10位的連鎖藥店銷售總額占前100位的比重2003年為37.57%,，2004年為45.08%,，到2005年達(dá)到51.60%。同時(shí),，國家對農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)投入的加大,、“新農(nóng)合”的推進(jìn)和農(nóng)村生活水平的提高等利好因素，將使2007年的市場規(guī)模得到繼續(xù)擴(kuò)大,。黃澤骎預(yù)測,，2006年我國藥品零售市場規(guī)模為901億元，2007年將達(dá)到1100億元,，比2006年增長22%,。這個(gè)預(yù)測是比較樂觀的，2003年以來,，由于受政策影響,，我國零售市場增長幅度基本維持在14%~15%之間。

在藥店經(jīng)營業(yè)態(tài)方面,，黃澤骎認(rèn)為藥店多元化經(jīng)營是一種趨勢,，多元化的比重將加大。黃澤骎提供的數(shù)據(jù)顯示,，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),，我國有近80%的連鎖藥店已經(jīng)騰出部分營業(yè)場所來經(jīng)營非藥品，其中約30%的藥店將其他服務(wù),，如洗衣,、休閑、沖印等加入到藥店服務(wù)內(nèi)容中,，還有15%的.連鎖藥店已計(jì)劃進(jìn)行多元化經(jīng)營,。另一方面，藥店經(jīng)營品種的配置也發(fā)生著變化,，個(gè)別藥店藥品經(jīng)營只占30%,其他的個(gè)人護(hù)理品占到30%,，食品和日用品占到40%,。藥店之所以趨向于多元化經(jīng)營，是因?yàn)槲覈幍攴稚?、市場集中度低,、藥店贏利能力差、生存環(huán)境艱難,、近年來受政策影響較大以及國外資本和業(yè)外資本進(jìn)入藥品零售業(yè)，對現(xiàn)有藥店帶來了更大的壓力,。黃澤骎介紹說,，目前，我國幾乎所有的中心城市和較大的二級城市的社會(huì)藥店和連鎖藥店都或多或少地進(jìn)行了多元化經(jīng)營,。但多元化經(jīng)營目前還存在成本問題,、店面空間管理問題、缺乏營銷策劃與傳播手段,、缺乏專業(yè)人員和機(jī)構(gòu)的參與,、戰(zhàn)略定位混亂、盲目選擇多元化經(jīng)營項(xiàng)目和商品品類組合等難題,。

此外,，第三終端近年來一直是廠商共同關(guān)注的一個(gè)熱點(diǎn)，黃澤骎認(rèn)為第三終端將拉動(dòng)零售藥店在農(nóng)村市場有所作為,。農(nóng)村市場存在終端數(shù)量多,，單個(gè)銷量小，市場分散,，otc產(chǎn)品居多的特點(diǎn),，“新農(nóng)合”在一定程度上激發(fā)了農(nóng)村群眾的看病意識，增強(qiáng)了農(nóng)民的藥品購買力,。同時(shí),，由于終端的重要性，掌控了終端就等于掌控了市場,，因此工業(yè)與終端的合作案例不斷涌現(xiàn),，在一定程度上形成了醫(yī)藥工商業(yè)對終端的“跑馬圈地”現(xiàn)象。

競爭分析

1.百姓緣大藥房最先推出平價(jià)風(fēng)暴,，賺足的顧客的信賴,。店面實(shí)體和電腦網(wǎng)絡(luò)銷售相結(jié)合(擁有企業(yè)cis網(wǎng)站)，拓展新的銷售渠道,，極具競爭力,。

2003年登陸合肥的百姓緣大藥房，率先打出與國家核定藥品零售價(jià)格相比“將藥價(jià)下降45%”的口號,，撼動(dòng)了合肥的藥品市場,，一年內(nèi)讓合肥的藥價(jià)總體下浮15%;2003年12月28日其在合肥市的第二家直營店開業(yè),，打出了“將藥價(jià)降到底”的口號，整體帶動(dòng)了安徽藥價(jià)的下降,。

百姓緣精神團(tuán)結(jié)向上奮發(fā)進(jìn)取

百姓緣宗旨一切為了父老鄉(xiāng)親,，你健康，我快樂

百姓緣理念心中有百姓,，價(jià)格自然低

心中有百姓,，服務(wù)當(dāng)然好

心中有百姓，質(zhì)量肯定優(yōu)

2.南京醫(yī)藥合肥大藥房連鎖有限公司是以合肥大藥房和安徽長江大藥房兩個(gè)國家首批gsp認(rèn)證企業(yè)和全國示范藥店為核心,，由南京醫(yī)藥合肥天星有限公司,、南京醫(yī)藥合肥天潤有限公司共同出資組建的安徽省的跨省連鎖并兼有批發(fā)業(yè)務(wù)功能的醫(yī)藥流通企業(yè)，于2004年2月18日正式成立,。2003年公司實(shí)現(xiàn)銷售1.56億元(其中：零售7086萬元,，批發(fā)8514萬元)，其零售額占合肥市醫(yī)藥零售總額三分之二之多,。公司核心企業(yè)合肥大藥房,、長江大藥房單店銷售分別居全國第六和全國五十強(qiáng)，并先后榮獲“全國文明示范藥店”,、“文明示范窗口”,、“國家誠信單位”、“全國百家質(zhì)服務(wù)單位”和“全省醫(yī)藥系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)效益單位”等榮譽(yù)稱號,。

企業(yè)理念讓人類生活得更健康

企業(yè)精神團(tuán)結(jié)高效開拓創(chuàng)新

經(jīng)營理念誠信,、規(guī)范、互動(dòng),、雙贏

服務(wù)宗旨質(zhì)量第一服務(wù)取勝

員工理念敬業(yè),、責(zé)任、執(zhí)行,、感恩,、誠實(shí)

企業(yè)定位零售藥店——您身邊的家庭藥師和健康顧問

企業(yè)形象策劃書篇八

公司企業(yè)形象宣傳主要針對公司內(nèi)部辦公環(huán)境，其主要目的為：

1,、整合公司形象,，加強(qiáng)公司形象的宣傳力度。

2,、對外能夠起到宣傳公司企業(yè)文化,、公司主要業(yè)務(wù)架構(gòu)、公司主要研究產(chǎn)品,、公司會(huì)議活動(dòng)成功案例的作用,。

3、對內(nèi)能夠讓員工及時(shí)了解公司基本架構(gòu)及最新業(yè)務(wù)開展方向、激勵(lì)員工的工作熱情,。

為了能夠更好地達(dá)到企業(yè)形象宣傳的效果,，加強(qiáng)公司整體形象的整合，凝聚員工內(nèi)部力量,，創(chuàng)造適合公司形象的人性化的氛圍,，提出以下具體建議：

1、宣傳主體：

（1）公司產(chǎn)品和服務(wù)（研究報(bào)告,、會(huì)議活動(dòng)等）,。

（2）公司品牌形象。

2,、宣傳涉及區(qū)域：

（1）前臺,。

（2）辦公工位。

（3）辦公區(qū)域墻面,。

（4）會(huì)議室/會(huì)客室。

3,、具體區(qū)域/表現(xiàn)形式說明：

（1）企業(yè)文化宣傳部分以公司整體形象廣告為主,，配合簡潔文案，達(dá)到整體宣傳效果,。區(qū)域包括前臺,、辦公區(qū)主要通道。約6幅海報(bào)/噴繪,。

（2）公司主要業(yè)務(wù)架構(gòu),、主要研究產(chǎn)品、會(huì)議活動(dòng)等成功案例,。

作為此次形象宣傳的重點(diǎn),，對以上幾項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行全新設(shè)計(jì)，區(qū)域包括辦公區(qū)周圍墻面,、會(huì)議室/會(huì)客室,，共約14幅海報(bào)/噴繪。其中：

公司會(huì)議活動(dòng)成功案例4幅左右——市場年會(huì)系列,、服務(wù)年會(huì),、用戶年會(huì)、經(jīng)濟(jì)年會(huì),；

（3）公司logo墻,，在大會(huì)議室的一面墻及前臺門口處分別制作2面公司logo墻面，以便為媒體采訪,、團(tuán)隊(duì)合影時(shí)作為背景使用,，以強(qiáng)化公司品牌整體形象。

（4）前臺的標(biāo)志換成公司新logo，并將接待臺外包裝翻新,。

三,、預(yù)算。

20幅海報(bào)/噴繪,，80元/個(gè),。

海報(bào)/噴繪制作費(fèi)。

20幅,，300元/個(gè),。

logo墻制作費(fèi)。

前臺包裝費(fèi),。

企業(yè)形象策劃書篇九

中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司(簡稱"中國移動(dòng)")是根據(jù)國家關(guān)于電信體制改革的部署和要求,，在原中國郵電電信總局移動(dòng)通信資產(chǎn)總體剝離的基礎(chǔ)上組建的國有重要骨干企業(yè)，20xx年4月20日成立,，由中央管理,。

中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司注冊資本為518億元人民幣，資產(chǎn)規(guī)模超過3200億元,，員工11萬多人,。中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司在國內(nèi)18個(gè)省(自治區(qū)、直轄市)設(shè)有全資子公司,，全資擁有中國移動(dòng)(香港)集團(tuán)有限公司,，由其控股的中國移動(dòng)(香港)有限公司在國內(nèi)13個(gè)省(自治區(qū)、直轄市)設(shè)立全資子公司,，并在香港和紐約上市,。中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司與所屬子公司是既以資本為紐帶、又以網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)為鏈條的母子公司關(guān)系,。

中國移動(dòng)主要經(jīng)營移動(dòng)話音,、數(shù)據(jù)、ip電話和多媒體業(yè)務(wù),，并具有計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)國際聯(lián)網(wǎng)單位經(jīng)營權(quán)和國際出入口局業(yè)務(wù)經(jīng)營權(quán),。除提供基本話音業(yè)務(wù)外，還提供傳真,、數(shù)據(jù),、ip電話、信息點(diǎn)播,、手機(jī)銀行,、全球通wap等多種增值業(yè)務(wù)，擁有"全球通",、"神州行",、"移動(dòng)夢網(wǎng)"等著名服務(wù)品牌，網(wǎng)號"139、138,、137,、136、135"已家喻戶曉,。

中國移動(dòng)在我國移動(dòng)通信大發(fā)展的進(jìn)程中,，始終發(fā)揮著主導(dǎo)作用，并在國際移動(dòng)通信領(lǐng)域占有重要地位,。經(jīng)過十多年的建設(shè)與發(fā)展,，中國移動(dòng)已建成一個(gè)覆蓋范圍廣、通信質(zhì)量高,、業(yè)務(wù)品種豐富,、服務(wù)水平一流的綜合通信網(wǎng)絡(luò)。網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋全國絕大多數(shù)縣(市),，主要交通干線實(shí)現(xiàn)連續(xù)覆蓋,，城市內(nèi)重點(diǎn)地區(qū)基本實(shí)現(xiàn)室內(nèi)覆蓋，gsm移動(dòng)電話交換容量達(dá)到1.37億戶,，客戶總數(shù)超過9900萬戶(截止到20x年10月),，與70多個(gè)國家的130多家移動(dòng)通信網(wǎng)開通了國際漫游業(yè)務(wù)，網(wǎng)絡(luò)規(guī)模和客戶規(guī)模列全球第一,。

中國移動(dòng)已經(jīng)成功進(jìn)入國際資本市場，xx年在境外成功上市后,，良好的經(jīng)營業(yè)績和巨大的發(fā)展?jié)摿ξ吮姸鄧H投資,，先后為國家吸納160多億美元的外匯。目前,，中國移動(dòng)(香港)有限公司是我國在境外上市公司中市值最大的公司,。根據(jù)美國《財(cái)富》雜志公布的世界500強(qiáng)最新排名，中國移動(dòng)首次進(jìn)入世界500強(qiáng)之列,，排名336位,。

"十五"期間，中國移動(dòng)將加快移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,，積極推進(jìn)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)向?qū)拵Щl(fā)展,，通信業(yè)務(wù)向多元化發(fā)展，支撐系統(tǒng)向集中化發(fā)展,，決策系統(tǒng)向網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展,，以移動(dòng)信息化促進(jìn)社會(huì)信息化。面向新世紀(jì),，中國移動(dòng)將按照國家培育一批具有國際競爭實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)的要求,，以"爭創(chuàng)世界一流通信企業(yè)"為發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，肩負(fù)"創(chuàng)無限通信世界，做信息社會(huì)棟梁"的使命,，發(fā)揚(yáng)"改革創(chuàng)新,、只爭朝夕、艱苦創(chuàng)業(yè),、團(tuán)隊(duì)協(xié)作"的企業(yè)精神,，遵循"溝通從心開始"的服務(wù)理念，始終追求客戶滿意服務(wù),，為國家,、為社會(huì)、為企業(yè),、為員工創(chuàng)造更大價(jià)值,，爭取早日跨入世界一流通信企業(yè)行列。

三,、產(chǎn)品分析,。

1、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)——移動(dòng)夢網(wǎng)-,。

您掌中的超市,。monternet移動(dòng)夢網(wǎng)，是中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司向移動(dòng)客戶提供的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)的業(yè)務(wù)品牌,。在這個(gè)品牌下,，會(huì)聚了中國移動(dòng)與加盟的服務(wù)提供商聯(lián)手推出的眾多精品服務(wù)。中國移動(dòng)以其遍布全國,、聯(lián)結(jié)五湖四海的通信網(wǎng)絡(luò)資源,、眾多服務(wù)提供商以其在各自專注的領(lǐng)域內(nèi)強(qiáng)大的應(yīng)用、內(nèi)容資源優(yōu)勢為廣大的客戶創(chuàng)造著日新月異的精彩,。

2,、語音業(yè)務(wù)——中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司除提供基本話音服務(wù)外，還提供語音信箱,、移動(dòng)秘書,、主叫號碼顯示、呼叫轉(zhuǎn)移,、呼叫等待,、呼叫限制等多種增值業(yè)務(wù)。

4,、國際漫游——作為中國最大的gsm運(yùn)營商,，中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司及所屬公司網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國地(市)。截至20xx年底,，中國移動(dòng)的gsm網(wǎng)已經(jīng)與63個(gè)國家的116個(gè)移動(dòng)通信網(wǎng)開通了國際漫游業(yè)務(wù),。中國移動(dòng)正向"世界一流通信企業(yè)"的目標(biāo)邁進(jìn),。

四、阻礙分析,。

(一)通信制造業(yè)存在的問題,。

1、規(guī)模效益沒有形成：主管部門多元化,，使重復(fù)引進(jìn)和建設(shè)屢見不鮮,。在眾多企業(yè)中，真正形成規(guī)模效益的很少,，初步統(tǒng)計(jì)只占總數(shù)的10%,，制造業(yè)市場已經(jīng)成為外國公司角逐的戰(zhàn)場，手機(jī)市場國外產(chǎn)品占90%以上,。

2,、科技投入低：國外通信制造業(yè)的科技投入遠(yuǎn)比我國高，如外國移動(dòng)通信的科技投入一般占銷售額的10-16%,，而我國僅占2-6%,，造成自主開發(fā)技術(shù)創(chuàng)新能力薄弱，即使有一些成果也難成產(chǎn)品的現(xiàn)象,。

3,、技術(shù)落后：外國公司對我國實(shí)行技術(shù)封鎖，國內(nèi)企業(yè)無法通過消化,、吸收形成自主開發(fā)能力,，使我國通信行業(yè)陷入"一代又一代引進(jìn)"和受制于人的局面，在很多領(lǐng)域無法與外國公司競爭,。

4,、企業(yè)分散、效益差：企業(yè)追求"大而全,、小而全"模式,，造成企業(yè)規(guī)模小,、競爭力弱,、資源浪費(fèi)等許多問題，據(jù)統(tǒng)計(jì),，整個(gè)行業(yè)內(nèi)的大中型企業(yè)只占約16%,，而且它們的產(chǎn)品也多為重復(fù)。

5,、信服務(wù)與產(chǎn)品制造脫節(jié)：由于電信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)加快,，民族產(chǎn)業(yè)又不能滿足需要，只能大量依靠進(jìn)口設(shè)備,。各國大公司都進(jìn)入我國市場,，給民族工業(yè)帶來很大沖擊,，而且造成電信網(wǎng)體制混亂，管理困難,。

(二)通信運(yùn)營業(yè)存在的問題,。

引入競爭后，將有一個(gè)市場調(diào)整過程,。例如無線尋呼成為開放業(yè)務(wù)后,，許多城市的經(jīng)營者蜂擁而上，許多小規(guī)模的臺,，上馬快,，初期能賺些錢，但不能達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模,，在市場競爭比較激烈以后往往出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)困難或虧損,，最終被兼并或退出市場。應(yīng)該認(rèn)識到競爭加劇是豐厚利潤帶來的必然結(jié)果,，而小臺被兼并也是對初期盲目發(fā)展的正常整肅,，但政府在對通信運(yùn)營業(yè)管制方面應(yīng)更好地為企業(yè)提供市場、行業(yè)縫隙的信息以盡量減少這種盲目性對社會(huì)資源的浪費(fèi),。

五,、市場分析。

我國通信行業(yè)具有良好而廣闊的發(fā)展前景,，可以從兩方面進(jìn)行分析并作出發(fā)展預(yù)測,。

1、電信業(yè)務(wù)的開展為通信制造業(yè)拓展了空間,。

xx年我國電話普及率剛超過10%,，與發(fā)達(dá)國家80-90%的普及率還有很大差距，仍有很大發(fā)展空間,。在我國東部和中部大部分地區(qū),，城市電話已轉(zhuǎn)入買方市場，但每年仍將有800-900萬新裝城市電話用戶,。而隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，農(nóng)村電話增長率將超過城市電話并將持續(xù)一段時(shí)間(需一個(gè)從東向西的推進(jìn)過程)，平均每年可增長600-700萬戶;移動(dòng)電話仍可保持較高增長速度,，預(yù)測平均每年可增長500-600萬戶,，預(yù)計(jì)到20xx年將達(dá)到4000萬戶以上;尋呼市場潛力仍很大，到20xx年初,，我國尋呼機(jī)用戶將達(dá)7000萬戶,，普及率為5%，但仍遠(yuǎn)低于西方國家10%的普及率,，另外,，尋呼熱點(diǎn)將從日漸飽和的發(fā)達(dá)城市向中西部地區(qū),，中小城市以及農(nóng)村轉(zhuǎn)移。

2,、通信制造業(yè)面臨廣闊的市場,。

我國是世界上目前最大的交換機(jī)市場，每年大約需各類程控交換機(jī)20xx萬線,，但要趕上新興發(fā)展中國家40%的電話普及率,，我國交換機(jī)裝機(jī)容量也需要20xx年的持續(xù)高速增長;我國目前的移動(dòng)通信用戶為1320萬，其中有約600萬為gsm用戶,，預(yù)計(jì)到20xx年將達(dá)3000-4000萬戶,，且絕大部分為gsm用戶，因此gsm將在近2~3年保持高速增長態(tài)勢,，但同時(shí)也應(yīng)注意第三代移動(dòng)通信技術(shù)的動(dòng)向,，把握未來的市場。

六,、競爭分析,。

中國電信市場發(fā)展速度驚人，電信壟斷經(jīng)營的打破為企業(yè)帶來了巨大的市場潛力,。但是幾家運(yùn)營商的競爭和中國市場的特殊性,，是現(xiàn)在電信運(yùn)營商面對的現(xiàn)實(shí)問題。我們首先應(yīng)該仔細(xì)分析對手和市場,，走改革創(chuàng)新之路,，才可以在中國電信市場占一席之地。下面先簡單分析一下國內(nèi)幾大運(yùn)營商的情況：

1,、中國電信,。

中國電信當(dāng)之無愧是中國通信業(yè)的鼻祖，它擁有覆蓋全國各地的通信網(wǎng)絡(luò);相對完善的網(wǎng)管系統(tǒng),，維護(hù)系統(tǒng),。其特點(diǎn)是全程全網(wǎng)，網(wǎng)絡(luò)覆蓋面廣,，遍及全國各地,，經(jīng)營業(yè)務(wù)種類多，企業(yè)結(jié)構(gòu)龐大,。

2,、中國聯(lián)通,。

自xx年成立以來,，在全國30個(gè)省，自治區(qū)設(shè)立了100多個(gè)分公司,。是目前中國經(jīng)營電信業(yè)務(wù)種類最為齊全的運(yùn)營商,，具有很強(qiáng)的競爭力,。

3、中國吉通,。

xx年成立,，主要經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)通信業(yè)務(wù)及ip電話業(yè)務(wù)，發(fā)展速度比較快,，預(yù)計(jì)到今年年底將建成150個(gè)分公司,。具有一定規(guī)模和互聯(lián)網(wǎng)市場。

二十一世紀(jì)中國電信市場競爭的最大特點(diǎn)是以市場為中心的服務(wù)競爭,。中國電信企業(yè)要在未來市場中取得競爭優(yōu)勢,，提供令客戶滿意的服務(wù)是企業(yè)戰(zhàn)略的根本。要做到令客戶滿意的服務(wù)不僅是在技術(shù)上要適應(yīng)大帶寬,、三網(wǎng)合一的發(fā)展趨勢,，企業(yè)更應(yīng)注重市場營銷戰(zhàn)略，真正做到以客戶為中心的營銷體系,。要做到以客戶市場為中心的服務(wù),，以下幾個(gè)方面應(yīng)重點(diǎn)考慮：

七、企業(yè)文化,。

1,、企業(yè)服務(wù)觀：

如果說企業(yè)是一個(gè)有機(jī)體的話，企業(yè)的使命就是這個(gè)有機(jī)體的靈魂,，而價(jià)值觀,、文化則是企業(yè)的精神力量與追求。網(wǎng)通公司在采用新體制與新技術(shù)創(chuàng)造中國新電信的同時(shí),，也在建設(shè)網(wǎng)通人共同的價(jià)值觀,，創(chuàng)造網(wǎng)通共同的企業(yè)文化。這些價(jià)值觀與文化是網(wǎng)通人幾個(gè)月來共同奮斗與探索的總結(jié),，她將伴隨企業(yè)的發(fā)展與成長不斷地充實(shí)與完善,。

用戶至上，用心服務(wù)客戶是我們不能說不的親人,?？蛻魹槠髽I(yè)提供實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)，為企業(yè)提供就業(yè)機(jī)會(huì)和利潤來源,，是我們的衣食父母,，是企業(yè)至親至愛的人。在沈陽電信,，客戶永遠(yuǎn)是對的,，企業(yè)永遠(yuǎn)不對客戶說不。

我們用心為客戶服務(wù),。我們竭盡所能滿足客戶,，我們?yōu)榭蛻籼峁┝可碛喿龅膫€(gè)性化服務(wù);我們?yōu)榭蛻籼峁└偁帉κ炙鶝]有的服務(wù);我們?yōu)榭蛻籼峁┏銎漕A(yù)期的回報(bào);我們?yōu)榭蛻籼峁┮馔獾捏@喜,。我們使客戶感覺沈陽電信是他們最值得信賴的人，我們是他們問題的最好解決者,，是他們最好的合作伙伴,。我們用真心和真誠換取客戶的滿意和忠誠。

我們每個(gè)人都是企業(yè)的形象大使,，都是企業(yè)流動(dòng)的窗口,。客戶通過與我們員工的接觸來認(rèn)識企業(yè),，我們的言行,、舉止、做派就是企業(yè)的縮影,。

企業(yè)內(nèi)部有不同部門,，部門內(nèi)部有不同的員工，但在客戶眼中,，沈陽電信只有一個(gè),。我們每個(gè)員工都是企業(yè)活生生的代表，都是一個(gè)個(gè)縮微的企業(yè)實(shí)體,。

員工與企業(yè)是利益共同體,，兩者一榮俱榮、一損俱損,。企業(yè)形象的好與壞,，直接影響到我們每個(gè)員工的切身利益，員工塑造和維護(hù)企業(yè)的形象,，就是在維護(hù)員工自己的利益,。

3、業(yè)協(xié)作觀：——無條件保證相臨節(jié)點(diǎn)間的暢通,。

4,、企業(yè)就是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，每個(gè)部門,、每個(gè)員工都是一個(gè)節(jié)點(diǎn),。網(wǎng)絡(luò)的有效運(yùn)行有賴各節(jié)點(diǎn)無條件暢通，任何一個(gè)節(jié)點(diǎn)中斷都會(huì)造成整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的癱瘓,。

5,、客戶選擇電信是在選擇整個(gè)電信網(wǎng)絡(luò)而非一個(gè)節(jié)點(diǎn)，是選擇整個(gè)企業(yè)而非某個(gè)部門或個(gè)人,，是選擇無條件的暢通而非有條件的暢通,。暢通是我們對客戶最大的責(zé)任，在“暢通”問題上，我們無權(quán)與客戶談條件,，我們沒有資格單方面降低標(biāo)準(zhǔn)。無條件保證相臨節(jié)點(diǎn)的暢通,，意味著我們必須保證本節(jié)點(diǎn)的順暢;意味著我們在保證本節(jié)點(diǎn)暢通的基礎(chǔ)上必須主動(dòng)向前多跨出一步;意味著我們都有責(zé)任和義務(wù)保證上下道工序間的有效暢通;意味著后臺必須支持前臺,，全員必須服從市場;意味著我們必須從全局和整體考慮問題。沒有其他節(jié)點(diǎn)的暢通,，就沒有整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的暢通,。

6、業(yè)競爭觀：——比對手做得更好,。

我們歡迎競爭,。“物競天擇,，適者生存”,，競爭能使金子發(fā)光，競爭能激發(fā)人類巨大的潛能,，競爭能喚醒企業(yè)無限的活力,，競爭能優(yōu)勝劣汰，競爭能使強(qiáng)者愈強(qiáng),，我們用雙手擁抱競爭!

我們有信心面對競爭,。我們有優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，我們有光榮的歷史傳承,，我們有婦孺皆知的品牌聲譽(yù),，我們有無數(shù)次成功的輝煌，成功是成功之母,，過去的成功和現(xiàn)有的資源賦予了我們參與競爭的自信,。

競爭不是你死我活，競爭不是魚死網(wǎng)破,，競爭是一種速度,、氣度、風(fēng)度的較量,，是一種能量的相互促進(jìn),。不管對手多么強(qiáng)大，不管我們面臨多大困難,，我們都有信心比對手做得更好,。

7、企業(yè)危機(jī)觀：——最大的危機(jī)就是沒有危機(jī),。

危機(jī)是安逸的影子,，哪里有安逸，哪里就有危機(jī)。不管我們承認(rèn)不承認(rèn),，不管我們愿意與否,，危機(jī)總是客觀存在，始終伴隨著我們,，“中斷”時(shí)刻都有可能發(fā)生,。

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢,，沒有危機(jī)意識是最大的危機(jī),。危機(jī)是普遍的，危機(jī)是客觀的,，如果意識不到危機(jī),，危機(jī)會(huì)由潛到顯，由小到大,，愈演愈烈,，最后釀成災(zāi)難性后果。

居安思危方能防患未然;居危思危方能化險(xiǎn)為夷,。不管我們?nèi)〉枚啻蟮某煽?，不管我們面對多么誘人的形勢，不管他人怎樣褒獎(jiǎng)我們,，我們都要如履薄冰,、警鐘長鳴!

危機(jī)既是挑戰(zhàn)，又是機(jī)遇,，處理危機(jī)的最好方式是培養(yǎng)對危機(jī)的警覺,，化危機(jī)為機(jī)遇規(guī)范中追求人本企業(yè)無“人”則“止”，企業(yè)要以人為本,。追求人本就是追求以人性為本,，以人的個(gè)性為本，以人的創(chuàng)造性為本,，以人的自我實(shí)現(xiàn)為本,，以人的價(jià)值最大化為本。自我管理是實(shí)現(xiàn)人本管理的有效形式,。通過自我管理,，員工可以最大限度發(fā)揮自身的潛能，實(shí)現(xiàn)人的全面自在的發(fā)展,。我們追求以人為本,，但絕不放縱和遷就人。沒有規(guī)矩,，不成方圓,，對于那些在前進(jìn)中與企業(yè)發(fā)展方向發(fā)生偏離和抵觸的言行,，要通過相應(yīng)的制度來規(guī)范。

8,、企業(yè)人才觀：

的價(jià)值觀,，創(chuàng)造網(wǎng)通共同的企業(yè)文化。這些價(jià)值觀與文化是網(wǎng)通人幾個(gè)月來共同奮斗與探索的總結(jié),，她將伴隨企業(yè)的發(fā)展與成長不斷地充實(shí)與完善,。

企業(yè)是學(xué)習(xí)型組織，是員工成才的學(xué)校,。企業(yè)為人才的成長提供了充分的機(jī)會(huì)和空間,，每名員工都可以在企業(yè)的舞臺上施展自己的才華,。在電信企業(yè),，普通員工可以成長為優(yōu)秀員工，一般人才可以成長為優(yōu)秀人才,，企業(yè)是沒有天花板的舞臺,，企業(yè)的機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)向員工開放。

能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的人才才是企業(yè)真正需要的人才,。企業(yè)是贏利性組織,，企業(yè)對社會(huì)的貢獻(xiàn)取決于企業(yè)自身的價(jià)值創(chuàng)造能力;同理，人才對企業(yè)的價(jià)值也取決于人才的價(jià)值創(chuàng)造能力,。對企業(yè)來說,，能不斷為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的員工才是人才。

人才與企業(yè)是利益共同體,，人才與企業(yè)單方面的發(fā)展是有限的,，只有共同進(jìn)步，雙方的價(jià)值才能最大化,。我們追求人才與企業(yè)的共同進(jìn)步,。

八、廣告策略,。

1,、廣告目標(biāo)：通過廣告能達(dá)到最佳的企業(yè)形象品牌，提高企業(yè)的知名度,，美譽(yù)度,。

2廣告媒體的選擇：

媒體類別：網(wǎng)站、電視臺,、有線電視臺,、廣播電臺、報(bào)紙,、雜志,、公共汽車、出租汽車、霓虹燈,、電視墻,、公共汽車候車亭、燈箱等其他方式,。

八：廣告文稿,。

電視廣告。

1,、產(chǎn)品形象：實(shí)用,、美觀、浪漫,。

2,、廣告主旨：鼓勵(lì)社會(huì)大眾購買中國移動(dòng)通信。定能使用者顯示出非凡的風(fēng)采,。

3,、廣告定位：高質(zhì)量、高品位,。

畫面一：主人公拉開抽屜,，手機(jī)昂然立起，嘀嘀地叫,。像是在像主人叫是的,，主人就拿起手機(jī)，放在耳邊,，優(yōu)美地轉(zhuǎn)身離去,。

畫面二：主人公將手機(jī)拋向空中，畫面定格：手機(jī)被拋在空中,。廣告完畢,。聲音響起：“一派新感覺!”

畫面三：在朋友的聚會(huì)的場面上，在玩的過程中,，主人公的一部新款式的手機(jī)響起(聲音特別不一樣),。朋友很奇怪，以為是什么東西在叫,，主人公拿出來,，原來是一部最新款式的手機(jī)。

企業(yè)形象策劃書篇十

一,、活動(dòng)名稱：

策劃書名稱盡可能具體的寫出策劃名稱,，如“×年×月××大學(xué)××活動(dòng)策劃書”，置于頁面中央,，當(dāng)然可以寫出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫在下面,。

二,、活動(dòng)背景：

這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述;具體項(xiàng)目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對象,、近期狀況,、組織部門、活動(dòng)開展原因,、社會(huì)影響,、以及相關(guān)目的動(dòng)機(jī)。其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征,，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢,、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)及威脅等因素,，對其作好全面的分析(swot分析),，將內(nèi)容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項(xiàng)因素上，對過去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述,，并通過對情況的預(yù)測制定計(jì)劃,。如環(huán)境不明,，則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進(jìn)行分析加以補(bǔ)充,。

三、活動(dòng)目的,、意義和目標(biāo)：

四,、資源需要：

列出所需人力資源，物力資源,，包括使用的地方,，如教室或使用活動(dòng)中心都詳細(xì)列出?？梢粤袨橐延匈Y源和需要資源兩部分,。

五、活動(dòng)開展：

作為策劃的正文部分,，表現(xiàn)方式要簡潔明了,，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡,，寫出每一點(diǎn)能設(shè)想到的東西,，沒有遺漏。在此部分中,，不僅僅局限于用文字表述,，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計(jì)圖表等;對策劃的各工作項(xiàng)目，應(yīng)按照時(shí)間的先后順序排列,，繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查,。人員的組織配置,、活動(dòng)對象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時(shí)間地點(diǎn)也應(yīng)在這部分加以說明,，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮,。

這里可以提供一些參考方面：會(huì)場布置、接待室,、嘉賓座次,、贊助方式、合同協(xié)議,、媒體支持,、校園宣傳、廣告制作,、主持,、領(lǐng)導(dǎo)講話、司儀,、會(huì)場服務(wù),、電子背景、燈光,、音響,、攝像、信息聯(lián)絡(luò),、技術(shù)支持,、秩序維持、衣著,、指揮中心,、現(xiàn)場氣氛調(diào)節(jié)、接送車輛,、活動(dòng)后清理人員,、合影、餐飲招待,、后續(xù)聯(lián)絡(luò)等,。請根據(jù)實(shí)情自行調(diào)節(jié)。

六,、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：

活動(dòng)的各項(xiàng)費(fèi)用在根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體,、周密的計(jì)算后，用清晰明了的形式列出,。

七,、活動(dòng)中應(yīng)注意的問題及細(xì)節(jié)：

內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會(huì)給方案的執(zhí)行帶來一些不確定,。

性因素,，因此,，當(dāng)環(huán)境變化時(shí)是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少,，造成的損失多大,，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說明。

八,、活動(dòng)負(fù)責(zé)人及主要參與者：

注明組織者,、參與者姓名、嘉賓,、單位(如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱,、負(fù)責(zé)人)。

注意：

3,、如有附件可以附于策劃書后面,，也可單獨(dú)裝訂;。

4,、策劃書需從紙張的長邊裝訂;,。

5、一個(gè)大策劃書,，可以有若干子策劃書,。

3、并進(jìn)行傳單發(fā)放,。

八,、其它相關(guān)策略,。

企業(yè)形象策劃書篇十一

1．企業(yè)形象廣告定位是廣告定位發(fā)展的必然結(jié)果,，廣告定位從產(chǎn)品，品牌走到企業(yè)形象是廣告定位的不斷升級,。是市場走向企業(yè)形象競爭階段的必然要求,。企業(yè)的廣告定位必須與廣告的發(fā)展?fàn)顩r相適應(yīng)，目前有競爭力廣告已不再是吆喝產(chǎn)品怎么怎么好的“叫賣口號”,，而是突出企業(yè)形象提高知名度和美譽(yù)度的“情感引導(dǎo)”,。

2．企業(yè)形象廣告定位具有很強(qiáng)的概括性。企業(yè)形象廣告定位必須為整個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品和品牌服務(wù),，它是企業(yè)產(chǎn)品,，品牌特性的高度濃縮。因此,，比之產(chǎn)品,，品牌定位它更抽象。

我們知道,，越抽象的東西,，它的適應(yīng)范圍就越長,。所以，企業(yè)形象廣告定位具有很強(qiáng)的延展性,，一個(gè)好的企業(yè)形象廣告定位,，往往具有很強(qiáng)的市場開拓能力和抗御市場風(fēng)險(xiǎn)能力。

3．企業(yè)形象廣告定位具有不可復(fù)制性和排他性,，企業(yè)形象廣告定位的形成就在企業(yè)內(nèi)外形成了對企業(yè)看法的定性思維,。它很難被外來的思想所轉(zhuǎn)化。同時(shí),，企業(yè)形象定位的過程是不可能一蹴而就的',，需要長時(shí)間的積累。因而,，在廣告宣傳中突出企業(yè)形象,，給企業(yè)形象一個(gè)鮮明突出的形象定位是企業(yè)實(shí)行差異化戰(zhàn)略，形成競爭優(yōu)勢的最好選擇,。

4．在目前中國市場上同質(zhì)化盛行,，企業(yè)形象廣告定位的選擇是大勢所趨。沒有一個(gè)獨(dú)特的形象定位,，企業(yè)的品牌資產(chǎn)就得不到很好的保護(hù),，企業(yè)隨時(shí)都可能陷入為他人做嫁衣的無賴。

企業(yè)形象廣告定位如此重要,，但是到底如何進(jìn)行定位,，根據(jù)中國企業(yè)的現(xiàn)實(shí)我總結(jié)了如下幾種常用方法：

1．產(chǎn)品功能導(dǎo)向定位。

企業(yè)把產(chǎn)品功能抽象化,，尋找可為消費(fèi)者接受的信息進(jìn)行定位：

鶴舞白沙,，我心飛翔――白沙集團(tuán)。

傳遞價(jià)值,，成就你我――芙蓉王實(shí)業(yè),。

2．行業(yè)性質(zhì)導(dǎo)向定位。

科技以人為本――諾基亞,。

3．經(jīng)營理念導(dǎo)向定位,。

根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營方式，價(jià)值觀念等進(jìn)行定位：

真誠到永遠(yuǎn)――海爾,。

創(chuàng)新生活每一天――康佳,。

4．消費(fèi)者觀念導(dǎo)向定位：

定位元素來源于消費(fèi)者某種固定思維或傳統(tǒng)價(jià)值取向：

如果沒有聯(lián)想，世界將會(huì)怎樣,？――聯(lián)想,。

一切皆有可能――李寧。

怎樣維護(hù)形象廣告定位,。

企業(yè)形象定位的形成是需要極大物力財(cái)力,，為了保證長期廣告宣傳形成的定位不至于被消費(fèi)者遺忘,，企業(yè)形象存在一個(gè)維護(hù)的問題：

1．保持定位廣告宣傳的連續(xù)性。

企業(yè)形象定位的過程,，實(shí)際上是消費(fèi)者思維定式的形成過程,。在自由思潮不斷涌現(xiàn)的今天，要消費(fèi)者長期保持符合企業(yè)發(fā)展要求的思維方式,，難度是非常大的,。在此，只有長期保持廣告?zhèn)鞑サ囊恢滦?，對自己的?dú)特性做反復(fù)的宣傳,，企業(yè)在消費(fèi)者心中的印象才會(huì)被固定。企業(yè)才能在消費(fèi)者心中占得一席之地,。

2．與時(shí)俱進(jìn),，給企業(yè)形象注入新的元素。

形象廣告的定位,，制定于企業(yè),，根源于消費(fèi)者。消費(fèi)者的觀念是不斷改變的,，形象廣告的定位當(dāng)然也要有所變化,。一個(gè)滿身土氣的莊稼漢在大都市是不受歡迎的。這種喜歡并不是它否認(rèn)你存在的價(jià)值,，你可能有你存在理由,，但它客觀的制約了你的發(fā)展。形象對企業(yè)的影響是在無形中進(jìn)行的,。

企業(yè)形象廣告定位的選取,，需要捕捉消費(fèi)者心靈深處的變化；需要企業(yè)時(shí)時(shí)刻刻的改革與創(chuàng)新,。

3．有整體規(guī)劃,，不計(jì)較一時(shí)之得失。

企業(yè)形象的塑造是一個(gè)艱巨的系統(tǒng)工程,，它由細(xì)節(jié)組成但又受細(xì)節(jié)因素的制約。在進(jìn)行形象廣告定位的過程中,，不能因?yàn)橐粫r(shí)一刻的利益得失而影響整個(gè)形象的塑造過程,。企業(yè)形象定位也應(yīng)該有整體的規(guī)劃。

4．積極準(zhǔn)備,，防止意外事件的發(fā)生,。

在瞬息萬變的市場環(huán)境中，意外事件其實(shí)并不能稱為“意外”,。想當(dāng)年,，感冒藥市場絕對第一的康太克,，就因?yàn)橐粋€(gè)ppa事件，從此消失于世,。所以企業(yè)形象定位進(jìn)行的過程中,，必須有前瞻性，做到防患于未然,。

隨著國際競爭的激烈,，企業(yè)的競爭轉(zhuǎn)為形象的競爭。企業(yè)形象廣告定位問題,，是我國企業(yè)善待解決的問題,。

企業(yè)形象和個(gè)人形象一樣是很難用具體的指標(biāo)來衡量的，但它對企業(yè)發(fā)展的影響卻是實(shí)實(shí)在在存在的,。

我對企業(yè)形象廣告定位問題的闡述,，不是給大家固定企業(yè)形象問題的思考方式，旨在為企業(yè)形象問題的展開提供些許元素,。

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企業(yè)形象策劃書篇十二

本文目錄,。

第一章客戶需求分析,。

1.1客戶現(xiàn)狀。

1.2客戶理想中的企業(yè)網(wǎng)站,。

2.1企業(yè)網(wǎng)站定位,。

我們將把建設(shè)的網(wǎng)站定位于：展現(xiàn)企業(yè)形象、拓展網(wǎng)上營銷,、著力網(wǎng)站宣傳,該定位的詳細(xì)含義為：

2.2網(wǎng)站內(nèi)容規(guī)劃,。

本次建設(shè)的網(wǎng)站主要內(nèi)容規(guī)劃如下：

2.2.1、網(wǎng)站首頁,。

網(wǎng)站首頁是企業(yè)網(wǎng)站的門戶,，簡潔、大方,、加載速度快是網(wǎng)站首頁的關(guān)鍵要素網(wǎng)站主要規(guī)劃的內(nèi)容有：

2.2.2,、公司簡介。

公司簡介是集中展示企業(yè)形象的欄目,，風(fēng)格一致,，體現(xiàn)出大企業(yè)的風(fēng)范其主要包括以下小欄目：

公司簡介、經(jīng)營理念,、發(fā)展戰(zhàn)略,、企業(yè)風(fēng)采。

2.2.3、新聞動(dòng)態(tài)發(fā)布系統(tǒng),。

2.2.4,、產(chǎn)品實(shí)時(shí)發(fā)布系統(tǒng)與在線訂購系統(tǒng)。

2.2.5,、企業(yè)留言系統(tǒng),。

2.2.6、服務(wù)信息,。

2.2.7,、人才中心。

目前很多企業(yè)都利用公司網(wǎng)站平臺發(fā)布招聘信息,，這樣不但可以充分利用現(xiàn)有資源,，同時(shí)比傳統(tǒng)的職業(yè)服務(wù)中心更具有實(shí)時(shí)性、互動(dòng)性等優(yōu)點(diǎn)誠聘英才欄目主要設(shè)置以下內(nèi)容：

員工風(fēng)采,、在線招聘,、毛遂自薦。

2.2.8,。

2.2.9網(wǎng)站技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),。

第三章網(wǎng)站設(shè)計(jì)制作明細(xì)表。

網(wǎng)頁設(shè)計(jì)制作明細(xì)表,。

項(xiàng)目內(nèi)容,。

logo設(shè)計(jì)：用于網(wǎng)站上的企業(yè)形象標(biāo)志。

反饋表：接受訪問者的意見,意向等,。

計(jì)數(shù)器：可直接讓您了解到網(wǎng)站的訪問量,。

第四章網(wǎng)站推廣與宣傳。

第五章項(xiàng)目投資預(yù)算,。

方案1：動(dòng)態(tài)頁面網(wǎng)站,。

價(jià)格：4500元。

實(shí)施時(shí)間：15天,。

具體內(nèi)容：采用網(wǎng)站管理后臺,，手工頁面設(shè)計(jì).含首頁flash動(dòng)畫客戶可管理網(wǎng)站空間大小(100m)，郵局大小(100m),。

方案2：企業(yè)動(dòng)態(tài)網(wǎng)站,。

價(jià)格：8000元。

實(shí)施時(shí)間：30天,。

第六章服務(wù)與技術(shù)支持,。

一、技術(shù)支持,。

二、售后服務(wù)。

3,、我們專業(yè)的售后服務(wù)技術(shù)員,，將為您提供日常服務(wù)工作保證客戶的網(wǎng)站的正常使用。

4,、我們將為客戶提供四次免費(fèi)的網(wǎng)站修改和調(diào)整(不包括大幅度的調(diào)動(dòng)),。

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隨著社會(huì)對人才的需求變化和高等教育改革的推進(jìn),，教育對象的主體化,、教育內(nèi)容的社會(huì)化、教育手段的現(xiàn)代化已經(jīng)成為大學(xué)生思想,、文化素質(zhì)教育的發(fā)展趨勢,。本著以才藝充分展現(xiàn)大學(xué)生青春風(fēng)貌這一思想，我們大膽創(chuàng)新,，借用更豐富的表現(xiàn)空間,，在深刻挖掘文藝晚會(huì)藝術(shù)內(nèi)涵的同時(shí)賦予了它更為廣闊的外延。為充實(shí)我院大學(xué)生生活,，建設(shè)新世紀(jì)的廣西財(cái)經(jīng)學(xué)院新文化,，展現(xiàn)廣西財(cái)經(jīng)學(xué)院人的風(fēng)采，促進(jìn)文化交流,，以及新同學(xué)帶著青春蓬勃的朝氣和遠(yuǎn)大的志向加入到我們這個(gè)團(tuán)結(jié)友愛的大家庭,。我們將通過舉辦才藝大賽，師生共聚一堂,，使新同學(xué)能盡快地在大學(xué)生活當(dāng)中找到自己的位置以進(jìn)入角色,。同時(shí)，我們將通過這個(gè)大賽發(fā)掘廣西財(cái)經(jīng)學(xué)院的才藝人才,，使他們的特長能得到更好的展現(xiàn),，也豐富同學(xué)們的課外生活。通過這次大賽,，尋求與世嘉（中國）網(wǎng)絡(luò)科技有限公司更好的合作,，在舉辦我院的新星大賽的同時(shí)選初出若干優(yōu)秀的個(gè)人或團(tuán)體推薦參加該公司即將舉行的公司形象代言人選拔。

1.豐富校園文化,，展現(xiàn)青春風(fēng)采,，為我院學(xué)生營造良好的課外活動(dòng)氛圍。

2.擴(kuò)大我院影響力,、展示財(cái)院良好形象,。

3.豐富同學(xué)們的課外生活，給同學(xué)們提供一個(gè)展現(xiàn)個(gè)人魅力的舞臺,。

4,、為世嘉（中國）網(wǎng)絡(luò)科技選拔優(yōu)秀的公司形象代言人,。

廣西財(cái)經(jīng)學(xué)院首屆“世嘉杯”財(cái)院之星大賽。

1.報(bào)名時(shí)間：待定,。

報(bào)名地點(diǎn)：待定,。

2.初賽時(shí)間：待定。

初賽地點(diǎn)：待定,。

3.決賽時(shí)間：待定,。

決賽地點(diǎn)：待定。

展示個(gè)人魅力?挖掘財(cái)院新星??朔造財(cái)院形象,。

全體在校學(xué)生,。

學(xué)院各系選送2-5名有才藝特長的選手參加初賽，才藝形式可為舞蹈類,、樂器類,、歌唱類、相聲小品類,，內(nèi)容盡量貼近大學(xué)生活主題,。經(jīng)過初賽評選若干優(yōu)秀的個(gè)人或團(tuán)體（團(tuán)體不得多于4人）（若干的數(shù)量就初賽規(guī)模擬定）進(jìn)入決賽。

通過大賽評委的評選,，大賽將評選出“財(cái)院之星”冠軍一名,、亞軍二名、季軍三名,。單項(xiàng)獎(jiǎng)：最具人氣獎(jiǎng)一名,、最具潛質(zhì)獎(jiǎng)一名、最佳表演一名,、最佳臺風(fēng)一名,、優(yōu)秀組織獎(jiǎng)3個(gè)。

1,、主題鮮明性,。

整個(gè)大賽的節(jié)目編排都緊緊圍繞“才藝”兩。才藝源于四季的美麗,，永遠(yuǎn)不變的是青年的笑臉,；孕育于青春的花蕾，青年是舞?臺上永遠(yuǎn)的主角,。讓大家為了在絢麗的舞臺上放出光彩而來展示自己的才藝,。大賽遵循“宏揚(yáng)主旋律、提倡多樣化”的原則,，倡導(dǎo)生活氣息濃郁,、富于時(shí)代感的題材，倡導(dǎo)新穎,、獨(dú)特的藝術(shù)視角,，倡導(dǎo)清新,、灑脫的舞臺風(fēng)度，倡導(dǎo)情趣盎然,、雅俗共賞的藝術(shù)效果,。

2,、內(nèi)容豐富性,。

每一位選手將接受全方面的考驗(yàn)。比賽內(nèi)容為主要才藝和附加才藝,。主要才藝由選手自己選擇,，附加才藝由選手大賽現(xiàn)場抽簽決定；大賽中將選手分為若干組,，每組選手展示完主要才藝后進(jìn)行附加才藝的表演,，附加才藝為舞蹈、唱歌,、主持,、表演其中一項(xiàng)；選手必須有充分的準(zhǔn)備,。以便更好地完成其抽簽內(nèi)容,，附加才藝時(shí)間限制為2分鐘；然后將進(jìn)行才智問答,，以體現(xiàn)選手的綜合素質(zhì),。

3、豐富欣賞性,。

每個(gè)有才藝的學(xué)生,，都可以有一個(gè)專門展示的機(jī)會(huì)，個(gè)人表演,、組合表演都可以,。

4、大賽亮點(diǎn),。

大賽將以開場歌舞開場,，選手將從晚會(huì)現(xiàn)場的兩個(gè)入口跑入場內(nèi)，并繞場一周,，期間播放節(jié)奏感強(qiáng)的音樂,，然后上臺，進(jìn)行,。

自我介紹,。

與拉票宣言。

?1,、院內(nèi)媒體：《廣西財(cái)經(jīng)學(xué)院報(bào)》,、廣播站,、蓮湖之約網(wǎng)站、《財(cái)院青年》,、各社團(tuán)宣傳報(bào)道,，同時(shí)配合海報(bào)、橫幅,、宣傳版等對活動(dòng)進(jìn)行報(bào)道,。

2、?校外媒體：

《大學(xué)風(fēng)行周刊》,。

廣西大學(xué)生網(wǎng),。

網(wǎng)城－南寧網(wǎng)站。

………,。

廣西財(cái)經(jīng)學(xué)院記者團(tuán),。

廣西財(cái)經(jīng)學(xué)院創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)。

廣西財(cái)經(jīng)學(xué)院綠色環(huán)境保護(hù)協(xié)會(huì),。

廣西財(cái)經(jīng)學(xué)院吉他協(xié)會(huì),。

廣西財(cái)經(jīng)學(xué)院公共關(guān)系協(xié)會(huì)。

廣西財(cái)經(jīng)學(xué)院英語愛好者協(xié)會(huì),。

……..

?1前期籌備,。

（1）10月9日向我院相關(guān)部門請示和申請批準(zhǔn)舉辦此次大賽。

（2）學(xué)院批準(zhǔn)通過后成立組委會(huì),，組建籌備工作的組織機(jī)構(gòu),，著手籌備工作，并成立以下工作部門：協(xié)調(diào)組,、策劃組,、接待組、節(jié)目組,、外聯(lián)組,、后勤組、宣傳組,、秘書組,。

（3）各小組著手開展各項(xiàng)工作。

2.工作小組分工及工作進(jìn)度安排,。

為了保證本次活動(dòng)的順利進(jìn)行,，組委會(huì)對本次活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)的分工和進(jìn)度安排，工作小組分工如表8—1所示,，工作流程進(jìn)度安排如表8—2所示：

工作小組分工表,。

表8—1?。

小組名稱,。

工作內(nèi)容,。

協(xié)調(diào)組,。

協(xié)調(diào)各部門工作，保證各項(xiàng)工作按時(shí)按質(zhì)完成,。

策劃組,。

負(fù)責(zé)活動(dòng)的全程策劃書。

接待組,。

負(fù)責(zé)嘉賓的接待,、引客入座、擺放茶水小食品,、協(xié)助互動(dòng)環(huán)節(jié)的禮品發(fā)放,。

節(jié)目組。

落實(shí)本會(huì)節(jié)目編排導(dǎo)演工作,、主持人安排及大賽流程。

外聯(lián)組,。

負(fù)責(zé)聯(lián)系校內(nèi)外友誼團(tuán)體及落實(shí)贊助（承辦單位已擬定詳細(xì)招商方案）,。

后勤組。

負(fù)責(zé)會(huì)場的布置,、維持秩序及設(shè)備搬運(yùn)等,。

宣傳組。

負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)的宣傳工作及舞臺背景設(shè)計(jì),、制作,。

采購組。

負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)所需物資的采購工作,。

秘書組,。

工作流程進(jìn)度表。

表8—2?,。

內(nèi)容,。

參與部門。

確定贊助商家,，商討簽訂協(xié)議,。

外聯(lián)組。

完成本會(huì)節(jié)目排演及上交節(jié)目安排表,。

節(jié)目組,。

秘書組。

幻燈片,、宣傳板及橫幅制作,。

宣傳組。

完成舞臺設(shè)計(jì)及舞臺背景文圖案制作,。

宣傳組,。

廣播海報(bào)宣傳,。

宣傳組。

采購大賽所需物品及大賽彩排及確定節(jié)目單,。

后勤組,、采購組、秘書組,、節(jié)目組,。

檢查工作遺漏，各項(xiàng)工作基本完成,，做好大賽當(dāng)日工作安排,。

全體人員。

動(dòng)員大會(huì),。

全體人員,。

完成會(huì)場布置，進(jìn)入大賽狀態(tài),。

全體人員,。

廣西財(cái)經(jīng)學(xué)院簡介。

廣西財(cái)經(jīng)學(xué)院是由廣西壯族自治區(qū)人民政府舉辦,，以經(jīng)濟(jì)學(xué),、管理學(xué)為主，文,、法,、理、工等學(xué)科相互支撐,、協(xié)調(diào)發(fā)展的多科性,、教學(xué)型的本科院校。?學(xué)院位于“中國綠都”----廣西壯族自治區(qū)首府南寧市,，分為南北兩校區(qū),，北校區(qū)坐落在廣西主要高校群區(qū)的中心，具有濃郁的大學(xué)人文環(huán)境,，為提高教育資源的利用效益和優(yōu)化學(xué)生知識結(jié)構(gòu)提供了得天獨(dú)厚的地緣條件,。南校區(qū)距北校區(qū)車程約15分鐘,，校園環(huán)境幽靜,，空氣清新宜人,，有較完善的教學(xué)設(shè)備和生活設(shè)施，是學(xué)習(xí)生活的好地方,。學(xué)院現(xiàn)有教職工近1000人,，其中教授、副教授以上職稱230余人。全日制在校生14000多人,，成人教育在冊生1xx余人,。設(shè)有經(jīng)濟(jì)系、國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易系,、財(cái)政系,、金融系、外語系,、計(jì)算機(jī)與信息管理系,、工商管理系、會(huì)計(jì)系,、法律系,、數(shù)學(xué)與統(tǒng)計(jì)系、文化與傳播系和思想政治理論課教學(xué)部,、體育教學(xué)部以及繼續(xù)教育學(xué)院等教學(xué)機(jī)構(gòu)14個(gè),。開設(shè)有經(jīng)濟(jì)學(xué)、國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易,、財(cái)政學(xué),、金融學(xué)、工商管理,、會(huì)計(jì)學(xué)、市場營銷,、電子商務(wù),、信息管理與信息系統(tǒng)、統(tǒng)計(jì)學(xué),、物流管理,、廣告學(xué)、英語等22個(gè)本科專業(yè)和房地產(chǎn)經(jīng)營與估價(jià),、金融保險(xiǎn),、會(huì)計(jì)、國際商務(wù),、工商企業(yè)管理,、會(huì)計(jì)與審計(jì)、旅游英語等23個(gè)?？茖I(yè),。

學(xué)院堅(jiān)持“質(zhì)量立校、人才強(qiáng)校,、科研興校,、和諧建校”的辦學(xué)理念和“以服務(wù)為宗旨,，以就業(yè)為導(dǎo)向,，以質(zhì)量為生命”的基本辦學(xué)思想,，以培養(yǎng)具有學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力,、持續(xù)創(chuàng)新能力和創(chuàng)業(yè)精神的創(chuàng)新型人才為目標(biāo),，不斷提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，積極開展人才培養(yǎng)模式改革,。根據(jù)社會(huì)對人才的知識,、能力和素質(zhì)的要求，深化課程體系與結(jié)構(gòu),、教學(xué)內(nèi)容與方法,、教學(xué)技術(shù)與手段以及教學(xué)管理、教學(xué)質(zhì)量評估,、實(shí)訓(xùn)教學(xué)模式的改革,，人才培養(yǎng)質(zhì)量有了明顯的提高，已成為廣西社會(huì)知名度較高的高校之一,。

廣西財(cái)經(jīng)學(xué)院口才與演講協(xié)會(huì)簡介,。

口才與演講協(xié)會(huì)的成員自1999年成立以來，團(tuán)結(jié)友愛,，積極進(jìn)取,，思維活躍，勇于探索,，敢于創(chuàng)新,；在努力學(xué)習(xí)理論知識的同時(shí)，積極參與社會(huì)實(shí)踐活動(dòng),，成功舉辦了“交際與口才講座”,、“普通話考級交流會(huì)”、“大學(xué)生就業(yè)招聘經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”等大型活動(dòng),，經(jīng)過多年來的積累,，擁有較豐富相關(guān)活動(dòng)的策劃和運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)。

（一）富有活力和凝聚力的團(tuán)隊(duì),。

本協(xié)會(huì)精英匯集,，有10多位同學(xué)曾經(jīng)在院、系學(xué)生會(huì),，及院記者團(tuán),、營銷協(xié)會(huì)等各大社團(tuán)中擔(dān)任重要職務(wù)，有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力,，受到院系學(xué)生會(huì)及各大社團(tuán)的信任和好評,。

（二）具有策劃和運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)。

1.會(huì)長阮方駿參與了院記者團(tuán)“院第二屆原創(chuàng)征文大賽”和“院記者團(tuán)成立二周年慶典活動(dòng)”等的全程策劃和執(zhí)行。

2.協(xié)會(huì)成員蔣振華曾任我書畫協(xié)會(huì)的宣傳部長,，全程參與書畫協(xié)會(huì)與西大,、藝術(shù)學(xué)院合作舉辦了“揚(yáng)我國風(fēng)”書畫展。

首屆“世嘉杯”財(cái)院之星大賽初賽策劃,。

比賽時(shí)間：（待定）????????,。

比賽地點(diǎn)：待定。

比賽形式：1,、選手進(jìn)行60秒的自我介紹,。

2、自選才藝表演,。

評選嘉賓：待定,。

評選方法：1.分別取平均分后，綜合選手的形象和才藝表演兩項(xiàng)成績進(jìn)行選拔最終選拔男,、女各五名（暫定）選手參加決賽,。

2.系十大歌手比賽中前2名報(bào)名參賽者可以直接進(jìn)入決賽。

評分標(biāo)準(zhǔn)：

1.形象40分（妝容5分,、著裝15分,、走姿5分、綜合15分）,。

2.綜合能力60分,。

a語言能力10分（口音3分、音質(zhì)3分,、語言能力4分）,。

b應(yīng)變能力5分（事件判斷???????邏輯判斷?????）。

c才藝表演30,。

d親和力5。

e綜合表現(xiàn)10分???,。

[背景音樂],。

[燈光效果]。

（一）?19：30??正式比賽前介紹,。

現(xiàn)場主持人上場,，主持內(nèi)容如下：

1.???簡要介紹世嘉（中國）網(wǎng)絡(luò)科技有限公司及此次活動(dòng)。

2.???介紹領(lǐng)導(dǎo)來賓,。

3.???請領(lǐng)導(dǎo)宣布初賽開始,。

（此時(shí)，燈光全部射向舞臺,，數(shù)名禮儀向舞臺下來賓,、顧客拋灑禮品，臺上煙霧，臺下彩旗,、熒光棒舞動(dòng),，節(jié)奏歡快的音樂響起。）,。

參賽選手比賽程序：(初賽),。

2.19：30??開始比賽???????????1號選手戴著面具登臺，做簡單的介紹（號碼,，姓名,、年齡、等基本情況等（1分鐘）,，然后選手摘下面具后進(jìn)行才藝表演,，（3分鐘），表演結(jié)束后,，由其他選手依次進(jìn)行表演（參賽選手在登臺時(shí)統(tǒng)一著職業(yè)裝,，次項(xiàng)結(jié)束后直接進(jìn)行時(shí)裝秀比賽）。

4.22：30???????????評選?????????????????由評委為參賽選手評出分?jǐn)?shù),，分男女依次從高到低各選出五名（暫定）優(yōu)秀者,。

首屆“世嘉杯”財(cái)院之星大賽決賽簡介。

比賽時(shí)間：待定,。

比賽地點(diǎn)：院一號禮堂,。

比賽形式：1、選手進(jìn)行30秒的自我介紹,、形象展示,。

2、自選才藝表演,。

評選嘉賓：

評選方法：分別取平均分后,，綜合選手的形象和才藝表演兩項(xiàng)成績進(jìn)行選拔最終選拔出獲獎(jiǎng)人員。

評分標(biāo)準(zhǔn)：

1.?????????形象40分（妝容5分,、著裝15分,、走姿5分、綜合15分）,。

2.?????????綜合能力60分,。

3.?????????a語言能力10分（口音3分、音質(zhì)3分,、語言能力4分）,。

4.?????????b應(yīng)變能力5分（事件判斷???????邏輯判斷?????）。

c才藝表演30分,。

d親和力5分（評委綜合判斷）,。

e綜合表現(xiàn)10分???（評委綜合判斷）,。

獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

“財(cái)院之星”一名，

亞軍一名,。

季軍一名,。

最具人氣獎(jiǎng)一名。

最佳臺風(fēng)獎(jiǎng)一名,。

最佳潛質(zhì)獎(jiǎng)一名,。

最佳表演獎(jiǎng)一名。

優(yōu)秀組織獎(jiǎng)若干名,。

決賽具體議程：（19：00——22：00）,。

（一）???領(lǐng)導(dǎo)來賓入場。19：00領(lǐng)導(dǎo)來賓抵達(dá)后,，禮儀接待進(jìn)場,，由舞臺主持人宣???????????????????????????????????????布領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓的到來并歡迎。（注意背景音樂,、燈光效果）,。

（二）???正式比賽前介紹。

現(xiàn)場主持人上場,，主持內(nèi)容如下：

1.???簡要介紹世嘉（中國）網(wǎng)絡(luò)科技有限公司及此次活動(dòng),。

2.???介紹領(lǐng)導(dǎo)來賓。

3.???請領(lǐng)導(dǎo)宣布決賽開始,。

（此時(shí),，燈光全部射向舞臺，數(shù)名禮儀向舞臺下來賓拋灑禮品,，臺上煙霧,、臺下熒光棒舞動(dòng)，節(jié)奏歡快的音樂響起,。）,。

（三）參賽選手比賽程序：(決賽)。

2.19：30??開始比賽???????????1號選手戴著面具登臺,，做簡單的自我介紹（包括號碼,，??????姓名、年齡,、等基本情況等）（1分鐘），然后選手摘下面具后進(jìn)行才藝表演,，（3分????鐘）,，表演結(jié)束后，由其他選手依次進(jìn)行表演（參賽選手在登臺時(shí)統(tǒng)一著裝為職業(yè)裝,，次項(xiàng)結(jié)束后直接進(jìn)行時(shí)裝秀比賽）,。

3.21：30?????????時(shí)裝秀???????????????由參賽的10名選手登臺進(jìn)行時(shí)裝表演,。

4.22：00???????????評?選?????????????????由評委為參賽選手評出各個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。

5.??22：10????????頒?獎(jiǎng)?????????????????由領(lǐng)導(dǎo),、嘉賓揭曉此次比賽的冠軍,、亞軍、季軍以及其他獎(jiǎng)項(xiàng)并為獲獎(jiǎng)參賽選手頒獎(jiǎng),。

6.???22：20??????????歡送嘉賓退場?????由主持人對出席此次比賽現(xiàn)場的各位嘉賓表示感謝,，并歡送嘉賓退場。

經(jīng)費(fèi)預(yù)算,。

企業(yè)形象策劃書篇十三

明星效益：以下舉例說明：

劉翔代言白沙文化=王力宏代言娃哈哈=趙薇 郭晶晶代言達(dá)利食品=張國立代言六味地黃丸=李湘,、鄧婕、高秀敏代言驢膠補(bǔ)血膠囊=趙本山代言蚊香=高秀敏代言的六神花露=水鞏俐代言蓋中蓋口服液=唐國強(qiáng)代言北京新興醫(yī)院治療=倪萍代言的`21金維他=徐帆代言的花紅藥業(yè)廣告=劉若英代言護(hù)舒寶衛(wèi)生巾=斯琴高娃代言的雙匯冷鮮肉廣告=羽·泉組合代言《劍俠情緣》=等等... 一系列表明越來越多的企業(yè)都看中了明星效應(yīng)!明星代言!利潤翻番!

您的企業(yè)=(品牌)=找明星代言了嗎?

以下舉例說明：

我們主要從事傳媒及娛樂事業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù),，包括中國,、韓國、日本,、臺灣,、香港 等亞洲國家的娛樂、體育,、演藝等諸多領(lǐng)域film電影,、電視廣告、藝人簽約,、海內(nèi)外明星經(jīng)紀(jì),、組織策劃承辦大型演唱會(huì)、互動(dòng)跨媒體平臺及相關(guān)內(nèi)容制作,。承接各類企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)以及政府性或者社會(huì)性的節(jié)慶活動(dòng)的整體策劃,、禮儀服務(wù)與全程執(zhí)行，包括各類開業(yè)典禮,、開盤儀式,、奠基典禮、竣工投產(chǎn)(落成)儀式,、上市公司上市儀式等活動(dòng)的整體策劃和承辦,、組織及實(shí)施。

憑借著多年豐富的廣告經(jīng)驗(yàn)和更具有國際觀念的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),，通過深入有效的溝通及整體的線下策劃,，提供極佳效果和可信度的途徑，全方位替企業(yè)處理各項(xiàng)公關(guān)事務(wù),、進(jìn)行整體企劃,。包括各種event、政府公關(guān),、新聞發(fā)布,，軟文投放,、公關(guān)處理等。機(jī)構(gòu)在亞洲各大城市設(shè)立分支機(jī)構(gòu);遍及香港,、上海,、廈門、北京,、臺北,、漢成;目前登陸中國內(nèi)地市場開展娛樂傳媒以及制作業(yè)務(wù)。開辟中國內(nèi)地地區(qū)娛樂傳媒,、制作和跨市場的新視野,。

1、 知名度

我公司在港臺及大陸演藝圈內(nèi)有較高知名度,，龐大的演藝網(wǎng)絡(luò),，專業(yè)的經(jīng)紀(jì)、代理,、服務(wù)人才,，迅速、完善,、真誠,、真心的服務(wù)是形成我公司知名度的關(guān)鍵。

2,、 在價(jià)格上占絕對優(yōu)勢

我公司擁有龐大的演藝網(wǎng)絡(luò),，我們不僅與知名藝人有良好關(guān)系而且國內(nèi)多家經(jīng)紀(jì)公司委托我公司為旗下的藝人進(jìn)行宣傳推廣聯(lián)系演出。

3,、 豐富的經(jīng)驗(yàn)

我公司已成功代理了多宗國內(nèi)外產(chǎn)品品牌形象代言人等事務(wù),，眾多知名廠家都曾委托我們尋找企業(yè)品牌形象代言人。代理了一批對國內(nèi)觀眾頗具影響力的海外明星在中國大陸的廣告形象代言和演藝活動(dòng),。其中藝人包括韓國明星元彬,、蔡琳、韓材昔,、金玄珠,、張東艦安七炫等,公司還支持港臺內(nèi)地藝人有： 郭富城、周杰倫 任達(dá)華 張韶涵 等二十多名藝人廣告代言人和演出機(jī)會(huì),。

企業(yè)形象策劃書篇十四

本站發(fā)布企業(yè)形象策劃書方案,，更多企業(yè)形象策劃書方案相關(guān)信息請?jiān)L問本站策劃頻道。

策劃說明：

目前合肥醫(yī)藥零售行業(yè)沒有一個(gè)特別出色的占有優(yōu)勢的企業(yè),。主要是看其地理位置,，靠近居民區(qū)就有明顯的優(yōu)勢。在這種情況下,，要想從同類企業(yè)中脫穎而出進(jìn)行企業(yè)整體形象策劃很有必要性,。靠企業(yè)cis策劃提升企業(yè)的地位也是當(dāng)今需要把握的機(jī)遇,，如果等同類行業(yè)中出現(xiàn)嬌嬌者就很難再次超越,。

xx-x大藥房現(xiàn)狀分析

(mindidentitysystem)企業(yè)理念識別基本完善。

與vi(visualidentitysystem)視覺識別系統(tǒng)之間不夠統(tǒng)一,，當(dāng)前的vi不能很好的體現(xiàn)企業(yè)理念,。

(brandidentity)企業(yè)行為識別不夠完善。

4.缺少網(wǎng)絡(luò)銷售渠道,，目前還未建立企業(yè)cis網(wǎng)站,。

(成功的網(wǎng)站是技術(shù)、藝術(shù),、企業(yè)形象與企業(yè)營銷策略的有機(jī)組合,，以先進(jìn)的網(wǎng)頁技術(shù)與平面設(shè)計(jì)為形象的展示手段，以合理的結(jié)構(gòu)層次和準(zhǔn)確的鏈接關(guān)系表達(dá)企業(yè)營銷策略,。圍繞企業(yè)自身特點(diǎn)把網(wǎng)站建設(shè)成為一個(gè)犀利的推廣工具使之為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,。)

5.店面內(nèi)的規(guī)劃不夠合理，醫(yī)藥類商品和非醫(yī)藥類商品布局有點(diǎn)混淆,。(引用“目前,，我國幾乎所有的中心城市和較大的二級城市的社會(huì)藥店和連鎖藥店都或多或少地進(jìn)行了多元化經(jīng)營。但多元化經(jīng)營目前還存在成本問題,、店面空間管理問題,、缺乏營銷策劃與傳播手段、缺乏專業(yè)人員和機(jī)構(gòu)的參與,、戰(zhàn)略定位混亂,、盲目選擇多元化經(jīng)營項(xiàng)目和商品品類組合等難題?！?

6.店面招牌過于陳舊,，沒有親和力不能和企業(yè)理念有效的結(jié)合起來。

7.亟需進(jìn)行vi整合策劃,。

可行性方案

1.根據(jù)企業(yè)文化進(jìn)行vi整合,。

2.完善企業(yè)行為識別系統(tǒng)。

3.建立企業(yè)cis網(wǎng)站,。

4.店面空間進(jìn)行整合設(shè)計(jì),。

具體實(shí)施辦法

1.導(dǎo)入日期：在xx-x大藥房成立xx周年之際，舉辦為民免費(fèi)檢查,，送藥試用等活動(dòng),。全面導(dǎo)入cis，給消費(fèi)者以暫新的形象,。

2.完成日期：半個(gè)月,，為企業(yè)轉(zhuǎn)型期,。

3.完成內(nèi)容：店面，門牌,，企業(yè)標(biāo)志,，服務(wù)等整體形象的轉(zhuǎn)變。同時(shí)進(jìn)行媒體宣傳開展活動(dòng),。

4.組織機(jī)構(gòu)：企劃部,，宣傳部，理念整合(公司領(lǐng)導(dǎo)層)

xx-x大藥房簡介：

xx-x大藥房連鎖有限公司,，原名xx-xx大藥房,，是一家經(jīng)營xx年的合肥老字號藥方，享有“合肥第一藥房”的美譽(yù),。目前系合肥規(guī)模的零售藥店之一,。多次獲得盛市藥監(jiān)部門授予的“購物放心店”、“醫(yī)藥保定點(diǎn)藥店”,、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)單位”,、“3.15萬人調(diào)查消費(fèi)者滿意品牌”等榮譽(yù)稱號。

xx-x大藥房連鎖有限公司營業(yè)面積總計(jì)1400平方米,。職工150人,。其中專業(yè)技術(shù)人員占總?cè)藬?shù)比60%。商場引進(jìn)先進(jìn)的時(shí)空醫(yī)藥軟件系統(tǒng)和電子監(jiān)護(hù)系統(tǒng)管理,，按照gsp賣場分區(qū),、藥品分類管理模式經(jīng)營。下設(shè)為001店,、002店,、003店三個(gè)門店。

xx-x大藥房連鎖有限公司始終堅(jiān)持“質(zhì)更優(yōu),、品種全,、價(jià)更實(shí)、服務(wù)更誠信,、24小時(shí)開門營業(yè)”為服務(wù)宗旨;堅(jiān)持“藥價(jià)最低,、如果高于附近藥店退補(bǔ)差價(jià);品質(zhì)，發(fā)現(xiàn)偽劣假藥,，以一罰十”的服務(wù)承諾,。堅(jiān)持以“顧客是上帝，顧客是親人,，血肉相連,，心靈相通”為服務(wù)理念。“平價(jià)優(yōu)質(zhì)”以及“誠信經(jīng)營”的“為民”形象已深植百姓心中,，xx大藥房連鎖有限公司現(xiàn)已成為百姓健康咨詢,、問并購藥的首選正規(guī)品牌藥店。

企業(yè)理念

宣傳口號：一個(gè)心意“為民”,，為民;

經(jīng)營思想：為顧客著想,，給顧客方便，讓顧客滿意;

經(jīng)營理念：文明,，規(guī)范，發(fā)展,，奉獻(xiàn);

經(jīng)營宗旨：經(jīng)營健康服務(wù),，便民，利民,，為民;

廣告語：好藥保健康,，平價(jià)為人民;

一個(gè)愿望：祝您健康!

市場分析(媒體分析)

2007年藥品零售市場呈三大趨勢(引自華源醫(yī)藥網(wǎng)的otc市場分析)

“藥品零售市場將進(jìn)一步集中，市場規(guī)模將繼續(xù)擴(kuò)大,，藥店的多元化經(jīng)營比重將進(jìn)一步加大,。”這是在11月7~8日召開的第十八屆全國醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)信息發(fā)布會(huì)上,，21世紀(jì)藥店報(bào)總編輯黃澤骎在分析了今年我國藥品零售市場的現(xiàn)狀和主要因素后,，對明年藥品零售市場的發(fā)展趨勢所作的分析預(yù)測。

分析目前的零售市場情況,，黃澤骎認(rèn)為,，目前我國非處方藥品種已經(jīng)基本能滿足自我藥療需要，零售終端擴(kuò)張速度在加快,，銷售增長明顯,，同時(shí)費(fèi)用居高不下，零售市場規(guī)模在不斷擴(kuò)大,，而由于基數(shù)大,，競爭藥店數(shù)增加，總體統(tǒng)計(jì)的增長幅度有所下降,。

談到未來的發(fā)展趨勢,，黃澤骎分析認(rèn)為，由于大型連鎖藥店通過兼并重組,、異地開店,，從區(qū)域性連鎖不斷走向全國性連鎖，并不斷蠶食和擠壓當(dāng)?shù)氐膯误w藥店,，因此我國醫(yī)藥連鎖零售市場的集中度不斷提高,。自2003年以來這種趨勢一直延續(xù)著，有數(shù)據(jù)顯示，前10位的連鎖藥店銷售總額占前100位的比重2003年為37.57%,，2004年為45.08%,，到2005年達(dá)到51.60%。同時(shí),，國家對農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)投入的加大,、“新農(nóng)合”的推進(jìn)和農(nóng)村生活水平的提高等利好因素，將使2007年的市場規(guī)模得到繼續(xù)擴(kuò)大,。黃澤骎預(yù)測,，2006年我國藥品零售市場規(guī)模為901億元，2007年將達(dá)到1100億元,，比2006年增長22%,。這個(gè)預(yù)測是比較樂觀的，2003年以來,，由于受政策影響,，我國零售市場增長幅度基本維持在14%~15%之間。

在藥店經(jīng)營業(yè)態(tài)方面,，黃澤骎認(rèn)為藥店多元化經(jīng)營是一種趨勢,，多元化的比重將加大。黃澤骎提供的數(shù)據(jù)顯示,，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),，我國有近80%的連鎖藥店已經(jīng)騰出部分營業(yè)場所來經(jīng)營非藥品，其中約30%的藥店將其他服務(wù),，如洗衣,、休閑、沖印等加入到藥店服務(wù)內(nèi)容中,，還有15%的連鎖藥店已計(jì)劃進(jìn)行多元化經(jīng)營,。另一方面，藥店經(jīng)營品種的配置也發(fā)生著變化,，個(gè)別藥店藥品經(jīng)營只占30%,其他的個(gè)人護(hù)理品占到30%,，食品和日用品占到40%。藥店之所以趨向于多元化經(jīng)營,，是因?yàn)槲覈幍攴稚?、市場集中度低、藥店贏利能力差,、生存環(huán)境艱難,、近年來受政策影響較大以及國外資本和業(yè)外資本進(jìn)入藥品零售業(yè)，對現(xiàn)有藥店帶來了更大的壓力,。黃澤骎介紹說,，目前，我國幾乎所有的中心城市和較大的二級城市的社會(huì)藥店和連鎖藥店都或多或少地進(jìn)行了多元化經(jīng)營。但多元化經(jīng)營目前還存在成本問題,、店面空間管理問題,、缺乏營銷策劃與傳播手段、缺乏專業(yè)人員和機(jī)構(gòu)的參與,、戰(zhàn)略定位混亂,、盲目選擇多元化經(jīng)營項(xiàng)目和商品品類組合等難題。

此外,，第三終端近年來一直是廠商共同關(guān)注的一個(gè)熱點(diǎn),，黃澤骎認(rèn)為第三終端將拉動(dòng)零售藥店在農(nóng)村市場有所作為。農(nóng)村市場存在終端數(shù)量多,，單個(gè)銷量小,，市場分散，otc產(chǎn)品居多的特點(diǎn),，“新農(nóng)合”在一定程度上激發(fā)了農(nóng)村群眾的看病意識，增強(qiáng)了農(nóng)民的藥品購買力,。同時(shí),，由于終端的重要性，掌控了終端就等于掌控了市場,，因此工業(yè)與終端的合作案例不斷涌現(xiàn),，在一定程度上形成了醫(yī)藥工商業(yè)對終端的“跑馬圈地”現(xiàn)象。

競爭分析

1.百姓緣大藥房最先推出平價(jià)風(fēng)暴,，賺足的顧客的信賴,。店面實(shí)體和電腦網(wǎng)絡(luò)銷售相結(jié)合(擁有企業(yè)cis網(wǎng)站)，拓展新的銷售渠道,，極具競爭力,。

2003年登陸合肥的百姓緣大藥房，率先打出與國家核定藥品零售價(jià)格相比“將藥價(jià)下降45%”的口號,，撼動(dòng)了合肥的藥品市場,，一年內(nèi)讓合肥的藥價(jià)總體下浮15%;2003年12月28日其在合肥市的第二家直營店開業(yè)，打出了“將藥價(jià)降到底”的口號,，整體帶動(dòng)了安徽藥價(jià)的下降,。

百姓緣精神團(tuán)結(jié)向上奮發(fā)進(jìn)取

百姓緣宗旨一切為了父老鄉(xiāng)親，你健康,，我快樂

百姓緣理念心中有百姓,，價(jià)格自然低

心中有百姓，服務(wù)當(dāng)然好

心中有百姓,，質(zhì)量肯定優(yōu)

2.南京醫(yī)藥合肥大藥房連鎖有限公司是以合肥大藥房和安徽長江大藥房兩個(gè)國家首批gsp認(rèn)證企業(yè)和全國示范藥店為核心,，由南京醫(yī)藥合肥天星有限公司、南京醫(yī)藥合肥天潤有限公司共同出資組建的安徽省的跨省連鎖并兼有批發(fā)業(yè)務(wù)功能的醫(yī)藥流通企業(yè)，于2004年2月18日正式成立,。2003年公司實(shí)現(xiàn)銷售1.56億元(其中：零售7086萬元,，批發(fā)8514萬元)，其零售額占合肥市醫(yī)藥零售總額三分之二之多,。公司核心企業(yè)合肥大藥房,、長江大藥房單店銷售分別居全國第六和全國五十強(qiáng)，并先后榮獲“全國文明示范藥店”,、“文明示范窗口”,、“國家誠信單位”、“全國百家質(zhì)服務(wù)單位”和“全省醫(yī)藥系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)效益單位”等榮譽(yù)稱號,。

企業(yè)理念讓人類生活得更健康

企業(yè)精神團(tuán)結(jié)高效開拓創(chuàng)新

經(jīng)營理念誠信,、規(guī)范、互動(dòng),、雙贏

服務(wù)宗旨質(zhì)量第一服務(wù)取勝

員工理念敬業(yè),、責(zé)任、執(zhí)行,、感恩,、誠實(shí)

企業(yè)定位零售藥店——您身邊的家庭藥師和健康顧問

企業(yè)形象策劃書篇十五

1、新鮮性,。

浙江牛仔啤酒股份有限公司對于市場是新面孔,，在社會(huì)上的形象推廣還處于初期階段。做文章大有可為,，成功策劃將使企業(yè)一炮而紅,。

2、不確定性,。

人員不穩(wěn)定,、決策變動(dòng)性、推廣活動(dòng)的不連續(xù)性,，造成兩個(gè)后果,。

一是前期推廣費(fèi)用容易打水漂，因?yàn)槭袌龅倪z忘速度非?？?，沒有連續(xù)性的活動(dòng)，無法引起消費(fèi)者注意,，增強(qiáng)消費(fèi)者記憶,。

二是人員變動(dòng)、決策變動(dòng)會(huì)增加時(shí)間成本,，對企業(yè)整體發(fā)展不利,。

3,、操作性。

目前牛仔啤酒只是貼牌出口,，在溫州市場上還是一片空白,。對牛仔啤酒定位、目標(biāo)消費(fèi)群體,、牛仔文化的策劃,，都是一次新的嘗試，可以進(jìn)行操作,。

出口：

1,、時(shí)機(jī)。

目前出口處于低迷狀態(tài),，但是牛仔啤酒出口一方面能夠提升政府業(yè)績,，另一方面通過政企合作，增強(qiáng)企業(yè)形象,，借政府來提升企業(yè)知名度,，創(chuàng)造自身效益。

2,、活動(dòng)多樣,。

以出口為契機(jī)，可抓住兩點(diǎn)進(jìn)行策劃：普遍性和針對性,。

普遍性：宣傳的目的是使大眾都知曉該事件，傳遞企業(yè)信息,，提高社會(huì)形象和知名度,。

針對性：策劃相關(guān)活動(dòng)爭取目標(biāo)消費(fèi)群體關(guān)注公司動(dòng)態(tài)、關(guān)注牛仔啤酒并能消費(fèi)牛仔啤酒,。

前期可做以下一系列的活動(dòng)：

（1）宣傳片,。針對此次出口，拍攝新聞片,，主要介紹公司情況,、出口情況等，展示政企合作,，目的是讓大眾知曉該事件,。

風(fēng)格：滄桑、粗獷,。

內(nèi)容：傳遞牛仔文化,。

傳達(dá)效果：喝牛仔，真男人的氣概,。

在溫州主流電視臺進(jìn)行轟炸性播出,，操作成功,，將引起目標(biāo)消費(fèi)者的關(guān)注。

（2）軟文報(bào)道,。

報(bào)紙,。新聞發(fā)布會(huì)前一個(gè)星期連續(xù)對公司發(fā)展情況進(jìn)行報(bào)道。主要內(nèi)容一是宣傳政府功績,，政企合作的宣傳,，二是企業(yè)動(dòng)態(tài)宣傳，三是各種促銷活動(dòng)宣傳,。

雜志,。人物專刊,，主要是對領(lǐng)導(dǎo)人的訪問報(bào)道,。

（3）新聞發(fā)布會(huì)。

開場：每位領(lǐng)導(dǎo)騎馬進(jìn)入新聞發(fā)布會(huì)現(xiàn)場,，每匹馬配一名牛仔,，由牛仔牽馬入場。（造勢）需馬10匹,，社會(huì)募集牛仔10名,。

致詞、剪彩樂隊(duì)表演,。

揭彩,。由領(lǐng)導(dǎo)人同時(shí)揭開第一批出口啤酒的紅布。舞臺兩邊設(shè)置機(jī)關(guān),，盡量新穎別致,。

用餐、參觀企業(yè)廠區(qū),、了解企業(yè)文化,。

媒體采訪。

（4）牛仔相親會(huì),。

當(dāng)天晚上在市區(qū)舉辦牛仔相親會(huì),，這種貼近市民的活動(dòng)，一是爭取消費(fèi)者參與,，二是能夠達(dá)到互動(dòng)效果,，營造現(xiàn)場氣氛，三是可以攜rudi博士共同觀看,。

連續(xù)活動(dòng)：

針對消費(fèi)者,。

1、軟文：都市報(bào),、溫州晚報(bào),、溫州日報(bào)連續(xù)報(bào)道《血緣》拍攝成功事件,、rudi來溫事件、征地成功事件,。

2,、啤酒diy。

參與方：電視臺,、企業(yè)工作人員,。

拍攝地點(diǎn)：公司廠區(qū)。

目的：借機(jī)宣傳企業(yè),、提高媒體曝光率,。

內(nèi)容：介紹制作啤酒的工藝流程，傳播時(shí)尚,、簡約,、個(gè)性的理念。

3,、啤酒美食節(jié),。

（1）都市報(bào)、溫州晚報(bào)前期宣傳：以夸張和神秘等間接宣傳的手段,，如廣告語——成千上萬美國西部牛仔將空降xx廣場,，盡請期待。（順利推出新品）,。

（2）專一性：現(xiàn)場只銷售牛仔啤酒,，更能增強(qiáng)消費(fèi)者記憶，塑造品牌形象,。

（3）現(xiàn)場設(shè)立品酒區(qū),、購買區(qū)，兌換區(qū),，消費(fèi)者能方面的享受啤酒、購買啤酒,、兌換促銷禮品,。

（4）舉辦啤酒大賽，參與者和勝出者均能獲得禮品,。

4,、8月8日參加德國紅心啤酒節(jié)。

（1）報(bào)紙,、電視報(bào)道,。

（2）返回溫州后，為領(lǐng)導(dǎo)人安排一次面對面的媒體訪談,。

5,、大型戶外活動(dòng),。

（1）與公益性活動(dòng)相結(jié)合為主，倡導(dǎo)全民互動(dòng),，共同關(guān)注牛仔啤酒的成長,。

（2）以牛仔啤酒為推廣產(chǎn)品，如喝一瓶牛仔啤酒,，就有機(jī)會(huì)與牛仔人共同參與xx活動(dòng),。

（3）演出。現(xiàn)場演出,，調(diào)動(dòng)消費(fèi)者熱情,，共同揭開企業(yè)公益事業(yè)的序幕。

針對經(jīng)銷商,。

1,、經(jīng)銷商答謝會(huì)：通過活動(dòng)的舉辦，穩(wěn)定和增強(qiáng)經(jīng)銷商的信心,。

會(huì)議結(jié)束后發(fā)放小禮品,。

2、在溫州舉行公司的小型招商會(huì),，目的是吸引媒體的注意,，對公司進(jìn)行報(bào)道。

3,、銷售返利,。

月返：進(jìn)貨量達(dá)到公司規(guī)定的數(shù)目可獲得一定得價(jià)格折扣。這個(gè)折扣是有條件的,，如當(dāng)天前100名經(jīng)銷商才能獲得這樣的價(jià)格折扣,。

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企業(yè)形象策劃書篇十六

2,、將來須要新能源,。——美國新能源研討公司廣告,。

4,、大馬騰飛創(chuàng)世紀(jì)；巨汗水泥耀國威,！

5,、樣子容貌象侏儒，力氣賽偉人,?！獓饽承⌒屯享硻C(jī)廣告,。

6、簇新作風(fēng),，時(shí)期感到,。——日本先鋒公司廣告,。

7,、小到一顆螺釘—四通的服務(wù)無所不至?！本┧耐▓F(tuán)體公司廣告,。

8、好年景一個(gè)接一個(gè),?！獓饽撤N子公司廣告。

9,、橫看,、直看，都是新力最難看,?！铝ο愀塾邢薰緩V告。

10,、不求急進(jìn),，只求踏實(shí)?！姨m“韋齊萊”公司,。

11、我們聳立在高峰,，你可從世界的任何角落看到咱們,。——美國布魯?shù)鹿緩V告,。

12,、準(zhǔn)確的第一次取舍可使你畢生無悔?！本┧耐瘓F(tuán)公司廣告,。

13,、決戰(zhàn)終端,，客戶至上！

14,、優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)傲視群倫,，竭誠的服務(wù)無以倫比,。——臺北保育實(shí)業(yè)有限公司廣告,。

15,、好的開端，一“豬”獨(dú)秀,?！_灣汽巴嘉基公司廣告。

16,、缺少信息,，我們將舉步維艱?！湼駝谛畔⒐緩V告,。

17、貼心,、用心,、放心、開心,。

18,、“哈蒙德”的太陽永不落?！傻落撹F結(jié)合公司廣告,。

19、服務(wù)多元化,，信念遍萬家,。——香港高麗叁有限公司廣告,。

20,、膽識與前瞻，等你賺大錢,?！_灣新民農(nóng)牧場烏骨雞廣告。

21,、存在強(qiáng)盛性命力的種子,。——國外某種子公司廣告,。

22,、名門將相，搭配無雙?！愀鄞蟛虡I(yè)行公司廣告,。

23、三凌重工,，助你成功,。——日本三凌重工廣告,。

24,、陽光、大陸,、空氣是人類世界永恒的能源,。——格羅曼能源開發(fā)公司廣告,。

25,、便于為您的事業(yè)帶來勝利?！毡究ㄎ鳉W公司廣告,。

26、數(shù)十年專業(yè)范疇的成長,，提供應(yīng)你高品德的保障,。——臺灣豐幫鋼鐵有限公司廣告,。

27,、客戶需求，用戶滿意,。

28,、“站穩(wěn)腳跟?！薄Z爾?？四戏焦緩V告。

29,、旺盛畜主萬萬利,，陸畜安然賺大錢?！_灣畜牧興企業(yè)公司廣告,。

30、用照片敘述你畢生的.故事,?！绹鴶z影家協(xié)會(huì)廣告,。

31、急客戶之所急,，想客戶之所想。

32,、學(xué)好特長,，前程有保障?！愀劬毩?xí)局招收學(xué)生廣告,。

33、為了孩子,，為了來日—占有文明,，就領(lǐng)有明天。（盼望工程）——公益廣告,。

34,、以人為本，以誠鑄信,。

35,、創(chuàng)新發(fā)展，追求卓越,。

36,、“大象走過也不傾塌的威爾福預(yù)筑屋子”——美國威爾福預(yù)筑公司。

37,、除了鈔票,，承印所有?！▏秤∷⒐緩V告,。

38、金脈承千年,，仁義結(jié)天下---山東招金集團(tuán),。

39、老兄,，這才叫玉米哩,！——國外某種子公司玉米廣告。

40,、凌晨祝你青云直上,，夜晚祝你一路安全?！绹鴬W的新電梯公司廣告,。

41,、“阿莫爾”—原野奇觀的發(fā)明者?！绹⒛獱柣使緩V告,。

42、助長產(chǎn)業(yè),，盡心努力,。——杜邦公司廣告,。

43,、尊重平等，實(shí)現(xiàn)雙贏,。

44,、百萬的企業(yè)，毫厘的利潤,?！绹鴬W爾巴赫公司廣告。

45,、“哈德”將明天引入今天,。——哈德金屬制品公司廣告,。

46,、最佳機(jī)種，無懈可擊,?！_灣信智有限公司廣告。

47,、“這會(huì)讓你清楚我們近來在做什么,。”——三棱加瀨公司廣告,。

文檔為doc格式,。

企業(yè)形象策劃書篇十七

一：招商策略(見附頁)。

二：項(xiàng)目背景簡介,。

1.項(xiàng)目地點(diǎn)：濟(jì)寧濟(jì)鄒路與火炬路交匯處,。

2.聯(lián)系人：羅女士。

4.項(xiàng)目背景介紹(見附頁),。

三：項(xiàng)目執(zhí)行人介紹(含經(jīng)歷,、閱歷、學(xué)歷),。

1.羅女士,。

四：項(xiàng)目內(nèi)容簡介,。

1.該項(xiàng)目所屬娛樂行業(yè)。

2.此項(xiàng)批準(zhǔn)介紹,。

批準(zhǔn)機(jī)構(gòu)：

批準(zhǔn)時(shí)間：

文件編號：

3.項(xiàng)目是否經(jīng)過專業(yè)機(jī)構(gòu)給予審核或評估,。(含資產(chǎn)評估報(bào)告和銀行資信證明)。

4.擴(kuò)建項(xiàng)目須簡要勾畫單位近三年財(cái)務(wù)的年終報(bào)表,。

五：項(xiàng)目自有資產(chǎn)介紹(含地產(chǎn),、房產(chǎn)、設(shè)備,、資金)。

六：項(xiàng)目招商要求(投資形式：資金,、設(shè)備,、技術(shù)、管理,、市場),。

七：外來資金用途分析表。

八：項(xiàng)目可行性分析介紹(市場預(yù)測簡介),。

九：該項(xiàng)目已備有上馬年內(nèi)效益及3-5年的遞增分析報(bào)告,。

十：投資者權(quán)益說明。

十一：項(xiàng)目可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)與處理方法介紹,。

一：招商策略,。

招商策略：立足濟(jì)寧、面向全省,。

以濟(jì)寧為重點(diǎn),，在確保濟(jì)寧地區(qū)招商工作全面、順利開展的同時(shí),，并確立招商部門安排出招商力量,，對外地運(yùn)用電話、傳真,、網(wǎng)絡(luò),、dm等現(xiàn)代化通訊手段進(jìn)行招商。效果理想的情況下,，在保證北京地區(qū)招商指標(biāo)的同時(shí),，隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整加大外地招商力度。

二：招商項(xiàng)目背景介紹,。

北歐風(fēng)情水上樂園是濟(jì)寧最大的水上游樂園世界,。隸屬濟(jì)寧市北歐風(fēng)情渡假酒店，地處城區(qū)東南部,，緊依北湖風(fēng)景區(qū),，位于濟(jì)鄒路與火炬路交匯處,，交通便利，位置優(yōu)越,。酒店占地240余畝,，背依青山，面迎碧波,，山水相間,，風(fēng)光秀麗，風(fēng)景宜人,。中西合璧,、原木樓閣式的建筑與山、水,、林相映成趣,，展現(xiàn)出一幅中國水墨情調(diào)詮釋下的北歐重彩油畫，是休閑,、渡假,、旅游、觀光,、娛樂的世外桃源,。

設(shè)備最多最先進(jìn)的水上樂園，它一天的游客吞吐量為達(dá)到萬人,，它的目標(biāo)是在5年內(nèi)躋身全省水上公園前十名的行列,。有多年水上樂園管理經(jīng)驗(yàn).北歐水上樂園占地3萬平方米，由國際知名的**公司設(shè)計(jì),。園內(nèi)水處理系統(tǒng)引進(jìn)世界最先進(jìn)的臭氧水儲環(huán)處理系統(tǒng),，不僅能夠使水質(zhì)完全符合國家質(zhì)檢部門的要求，更能在完全不刺激眼睛和皮膚的情況下,，消滅水中出現(xiàn)細(xì)菌的苗頭,，使園內(nèi)用水變的更純凈，更安全,。園內(nèi)所有水上游樂設(shè)備均由世界級水上設(shè)備公司設(shè)計(jì)及提供,。