總結(jié)是對(duì)前段社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行全面回顧,、檢查的文種,，這決定了總結(jié)有很強(qiáng)的客觀(guān)性特征。寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

工程主管工作總結(jié)個(gè)人篇一

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我于20xx年9月3日有幸加入xx工作,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)給予良好的工作機(jī)會(huì)表示十分的感謝,；在兩個(gè)月的工作中，對(duì)各部門(mén)主管及員工的配合和支持表示敬意,?；仡檭蓚€(gè)月以來(lái)的工作，基本上按預(yù)定的計(jì)劃完成任務(wù),，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)總結(jié)如下：

2,、了解公司管理體制，熟悉公司各項(xiàng)制度,，領(lǐng)會(huì)公司企業(yè)文化,。

2、結(jié)合創(chuàng)優(yōu)目錄,，全面整理匯編了各項(xiàng)物業(yè)工作記錄檔案,；

3、繼續(xù)推行人性化管理理念,，營(yíng)造xx工程良好文化氛圍,，樹(shù)立員工良好服務(wù)形象；

4,、重新規(guī)范內(nèi)部管理,，優(yōu)化了部分管理職責(zé)及流程，細(xì)化值班及巡查工作,，梳理了庫(kù)房管理,，并逐步實(shí)施。

3,、控制好各項(xiàng)工程費(fèi)用,，做好各種節(jié)能管理（包括公共用水電、日常低值耗品等）,，杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象,。

自進(jìn)入xx，我已深深被公司的企業(yè)文化氛圍所吸引,。公司領(lǐng)導(dǎo)注重人性化管理,，注重員工自身素質(zhì)的提高和具有整體團(tuán)隊(duì)凝聚力。在這樣的工作氛圍中,，可以極大地激發(fā)我自身的工作潛能,，使我以更加積極的心態(tài)投入到每天的工作中。經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的試用期,，我認(rèn)為我能夠積極,、主動(dòng)、有效的完成各項(xiàng)管理工作,，能帶領(lǐng)整個(gè)工程團(tuán)隊(duì)不斷優(yōu)化各項(xiàng)管理,，確保xx設(shè)施設(shè)備安全,、保值運(yùn)行。在以后的工作中我將一如繼往,、力求完美,，不斷的提升整個(gè)工程團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)水平及綜合保障素質(zhì)，為xx創(chuàng)造價(jià)值,。以上小結(jié),，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核指導(dǎo)。

工程主管工作總結(jié)個(gè)人篇二

近年來(lái),，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，物業(yè)管理的重要性越來(lái)越得到人們的認(rèn)識(shí)和關(guān)注。作為物業(yè)管理的重要組成部分,，物業(yè)工程部主管是物業(yè)管理中不可或缺的角色之一,。本篇文章將對(duì)我擔(dān)任物業(yè)工程部主管職位期間的工作進(jìn)行總結(jié)。

物業(yè)工程部主管是負(fù)責(zé)物業(yè)公司工程部的日常管理和相關(guān)工作的領(lǐng)導(dǎo)者,，主要職責(zé)包括：

1.負(fù)責(zé)物業(yè)工程部的規(guī)劃、組織,、協(xié)調(diào),、管理和監(jiān)督工作，確保按照公司制定的政策,、標(biāo)準(zhǔn)和流程開(kāi)展工作,。

2.負(fù)責(zé)工程部門(mén)的人員管理,、培訓(xùn),、考核和激勵(lì)，保持工程部門(mén)技術(shù)力量的穩(wěn)定,、高效,、高質(zhì),。

3.負(fù)責(zé)公司物業(yè)項(xiàng)目的咨詢(xún)、設(shè)計(jì),、施工,、驗(yàn)收、交付,、維修和保養(yǎng)等工作,，制定公司工程項(xiàng)目的計(jì)劃和進(jìn)度安排，確保工程質(zhì)量,。

4.負(fù)責(zé)與其他部門(mén)的聯(lián)絡(luò)溝通,，協(xié)調(diào)合作，密切配合,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，提高工作效率,。

充分了解公司發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)公司的發(fā)展需求,，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和技術(shù)改進(jìn),，保證工程質(zhì)量和項(xiàng)目進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)部門(mén)的整體協(xié)調(diào)和高效運(yùn)轉(zhuǎn),。

1.加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),。

物業(yè)工程部是一個(gè)技術(shù)職業(yè)部門(mén)，要求主管對(duì)建筑,、機(jī)電,、安裝、水電等方面理論知識(shí)掌握全面,。為此,，我根據(jù)公司要求，加強(qiáng)員工的理論學(xué)習(xí),，組織機(jī)電,、安裝、水電等方面的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),，讓員工牢固掌握基礎(chǔ)知識(shí),，提高整體綜合素質(zhì)。

2.加強(qiáng)施工管理,。

施工過(guò)程是影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素,，因此我在監(jiān)督工程質(zhì)量方面采用了多種方法，如加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,，設(shè)立專(zhuān)業(yè)的巡視人員,，結(jié)合施工工藝、手段,、細(xì)節(jié)等重點(diǎn),，嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，確保施工過(guò)程的'規(guī)范,。

3.加強(qiáng)防范措施,。

在工程施工過(guò)程中，隨時(shí)有可能發(fā)生安全事故,，如不加以防護(hù)和預(yù)防,，嚴(yán)重會(huì)影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量。為此,，我建立了安全防范措施體系,，如設(shè)立安全檢查區(qū)域，進(jìn)行安全管理演習(xí),，設(shè)置危險(xiǎn)物品防護(hù)措施等,，確保施工安全,。

在我擔(dān)任物業(yè)工程部主管期間，本部門(mén)工作成效顯著,，如：

1.充分利用員工資源,，采取科學(xué)的管理方式，使工作效率大幅提升,。

2.在我任職期間,，物業(yè)公司共開(kāi)發(fā)了5個(gè)工程項(xiàng)目，全部修建完畢,，并獲得了業(yè)主的一致好評(píng),。

3.在工程建設(shè)過(guò)程中，物業(yè)公司未發(fā)生一起重大安全事故,，得到國(guó)家有關(guān)部門(mén)的高度評(píng)價(jià),。

在本部門(mén)的工作過(guò)程中也出現(xiàn)了一些問(wèn)題。

1.部門(mén)內(nèi)部溝通存在不暢的問(wèn)題,，導(dǎo)致某些領(lǐng)域的工作效率有所降低,。

2.落實(shí)某些政策的時(shí)候，與業(yè)主溝通不暢,，導(dǎo)致有些問(wèn)題策劃不夠充分,，需要再一次溝通。

本文針對(duì)物業(yè)工程部主管這一重要職位,，總結(jié)了我任職期間的經(jīng)驗(yàn)和工作成效，并指出了存在的問(wèn)題,。

通過(guò)本次總結(jié),，我認(rèn)為物業(yè)工程部主管要深入了解公司的發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際情況，根據(jù)公司的需求要求員工加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，加強(qiáng)施工管理和防范措施的建立和實(shí)施,，進(jìn)一步提高部門(mén)的工作質(zhì)量和效率，使其逐漸成為一個(gè)重要的技術(shù)創(chuàng)新部門(mén),，并為公司的發(fā)展做出突出貢獻(xiàn),。

工程主管工作總結(jié)個(gè)人篇三

（一）。xx縣實(shí)驗(yàn)學(xué)校地源熱泵工程,。

1教學(xué)樓共五層實(shí)際安裝1,。2。3,。層共x平方,。其中包含x臺(tái)風(fēng)機(jī)的吊裝和主管道連接。

2宿舍樓兩棟折合面積x平方米,，其中包含x臺(tái)風(fēng)機(jī)的吊裝和主管道連接,。

3室外x網(wǎng)/井網(wǎng)和機(jī)房的安裝及調(diào)試,，工程已全部結(jié)束。

（二）．xx縣森源房地產(chǎn)小區(qū)地源熱泵工程,。

1．工程總面積x平方米其中包含x臺(tái)風(fēng)機(jī)的安裝和主管道連接及保溫,。（因還有二期工程主管網(wǎng)和機(jī)房沒(méi)有做）

（三）．內(nèi)鄉(xiāng)一高南校區(qū)x臺(tái)熱水器主電纜安裝。

四．內(nèi)鄉(xiāng)一高太陽(yáng)能工程款尾款的回收（實(shí)際欠款x萬(wàn)實(shí)際回收x萬(wàn)還有x萬(wàn)尾款年后調(diào)試結(jié)束盡量回收）

（四）．內(nèi)鄉(xiāng)縣x個(gè)太陽(yáng)能驗(yàn)收工作,。（驗(yàn)收工作已完成驗(yàn)收部門(mén)已全部簽字,，工程款待審計(jì)部門(mén)完成審計(jì)即可撥付）

二。xx年工程經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)總結(jié)

今年算是真正接觸中央空調(diào),，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)和實(shí)際管理收獲挺大,，也累積了一小部分經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸鰜?lái)分享一下。

首先末端安裝要注意的一,，圖紙和現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合,，不能一味的按圖施工，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)和甲方及時(shí)溝通,，避免返工,。二，安裝位置要和甲方商定,，不能先安裝在去和甲方溝通,。在和施工隊(duì)溝通，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度,。風(fēng)機(jī)盤(pán)管安裝吊絲固定尤為重要,，這也是工程安全的保障。

三,，管網(wǎng)安裝,，要注意管網(wǎng)布置，同程和異程在使用上如何區(qū)別使用,，分不同環(huán)境以做到既節(jié)省材料,，提高進(jìn)度。有能達(dá)到目的,。

四,，冷凝水管安裝注意坡度和排空口預(yù)留，避免氣堵,。

五,，保溫安裝要用膠水粘嚴(yán)，不能露管露空,，就能有效的避免夏季空調(diào)漏冷凝水,。

六，機(jī)房安裝要注意設(shè)備吊裝就位，比如說(shuō)主機(jī)吊裝需要起重設(shè)備,，如果第一次吊裝位置不合理的話(huà),，到實(shí)際連接的時(shí)候需要再次吊裝，人工挪動(dòng)會(huì)很吃力并且誤時(shí)誤工,，這樣的話(huà)就會(huì)產(chǎn)生一筆不小的開(kāi)支,。x網(wǎng)位置的合理性和閥門(mén)閥件安裝。

（1）回款心得

項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)甲方每個(gè)人對(duì)工程提出的意見(jiàn)還有對(duì)公司提出的的意見(jiàn),。然后公司及時(shí)處理以便及早解除對(duì)回款產(chǎn)生的隱患,。

首先項(xiàng)目經(jīng)理和主管經(jīng)理對(duì)甲方的了解1。主管經(jīng)理在不需要回款的情況下他是不再現(xiàn)場(chǎng)的而項(xiàng)目經(jīng)理他每天都在現(xiàn)場(chǎng),。2回款的時(shí)候不管是甲方老總/財(cái)務(wù)經(jīng)理/甲方項(xiàng)目經(jīng)理任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響回款速度和日期,。

（2）甲方簽字

1，早到多跑多問(wèn),，硬等,。（遲到一分鐘）比如說(shuō)你找一個(gè)政府部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)簽字，你今天可能遲來(lái)了一會(huì)領(lǐng)導(dǎo)走了但是你耽誤的可能就是一個(gè)禮拜甚至一個(gè)月,。

三,， 如何提高自己的工程專(zhuān)業(yè)能力

1在施工中多看，看材料在不同位置使用不同材料,。2多看其他項(xiàng)目增加自己的視野,。3多問(wèn)，不懂的地方多問(wèn),。4和技術(shù)人員溝通?；ハ喽嗦?lián)系,。

四， 對(duì)公司工程工作以及其他部門(mén)工作的意見(jiàn)和建議

1,，工程部。公司需要找一個(gè)技術(shù)方面非常過(guò)硬的的人來(lái)全程服務(wù)/監(jiān)督/和技術(shù)指導(dǎo)來(lái)對(duì)每一個(gè)工地進(jìn)行跟蹤,，一旦碰到問(wèn)題可以立即跑到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)和糾正,。然后到最后對(duì)每一個(gè)工程出現(xiàn)的問(wèn)題，和解決方法進(jìn)行備案,，一面在出現(xiàn)類(lèi)似錯(cuò)誤,。

2，財(cái)務(wù)部門(mén),。我們公司現(xiàn)在是一月一對(duì)賬,，既然是一月一對(duì)賬那么就要對(duì)清楚對(duì)準(zhǔn)確，不能過(guò)一段時(shí)間了再翻出哪筆賬不準(zhǔn)確，這樣的話(huà)換作誰(shuí)也想不起來(lái)的,。

3,，采購(gòu)部。

（1）【工期】公司工程利潤(rùn)不僅和價(jià)錢(qián)高低有關(guān)系還有有一個(gè)最主要的原因就是（工期）,，工期是天氣原因或者是不可控制因素造成的話(huà)誰(shuí)也沒(méi)辦法,，如果每次發(fā)貨都耽誤一天或者兩天的話(huà)，從工程開(kāi)始到結(jié)束工期推遲半個(gè)月甚至一個(gè)月也不是沒(méi)有可能的,。

（2）【材料采購(gòu)】采購(gòu)部必須對(duì)每一個(gè)零部件采購(gòu)有一個(gè)固定的質(zhì)量達(dá)標(biāo)的銷(xiāo)售商達(dá)成必要的協(xié)議,，不能說(shuō)在一個(gè)地方買(mǎi)的同樣部件今天發(fā)的貨達(dá)標(biāo)明天又發(fā)一批不達(dá)標(biāo)，干工程最怕的就是返工,，要把這種可控制返工因素降到零,。（xx就因?yàn)檫@種原因返工了3次）

4【公司董事會(huì)】

（1）公司一年應(yīng)該拿出一部分資金來(lái)組織工程部人員到一些成功項(xiàng)目/好的項(xiàng)目去參觀(guān)學(xué)習(xí)。

（2）【項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限】1工程從開(kāi)工起每一筆工程款都必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理的帳再到包工頭賬上,，這樣的話(huà)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展工作會(huì)更好一些,，對(duì)工程管理也會(huì)更容易一些。

5,。 如何規(guī)劃自己的職業(yè)生涯

我認(rèn)為職業(yè)生涯規(guī)劃不是社會(huì)或者學(xué)校強(qiáng)加在個(gè)人身上的實(shí)施方案,，而是根據(jù)自己的內(nèi)心職務(wù)方向，結(jié)合職業(yè)的要求和社會(huì)發(fā)展,。所以自從我xx年進(jìn)入貴公司xx年正式成為天道新能源的一分子直到今天在這兩年時(shí)間里我想我已經(jīng)被我們天道公司的現(xiàn)在的這種氣氛給吸引了,，讓我覺(jué)得我當(dāng)初我選擇加入公司是個(gè)正確的選擇，既然這樣我決定跟上公司前進(jìn)的腳步,，向公司司的發(fā)展方向不斷的提高和學(xué)習(xí)提高自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí),，最后我堅(jiān)信天道新能源將所向無(wú)敵。

6,。 對(duì)公司企業(yè)文化的感悟

企業(yè)文化在我看來(lái)是一種事業(yè),。

事業(yè)：不是空頭議論，而是實(shí)事實(shí)做,，對(duì)本企業(yè)文化建設(shè)有規(guī)劃,，有步驟，一步一個(gè)腳印,。而且我覺(jué)得事業(yè)不是得過(guò)且過(guò),，而是追求更好，不僅知道本企業(yè)文化的來(lái)龍去脈,，外形內(nèi)核,，還要忠誠(chéng)本企業(yè)文化。

工程主管工作總結(jié)個(gè)人篇四

在集團(tuán)公司及開(kāi)發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司,、新光建設(shè)工程監(jiān)理咨詢(xún)公司的共同努力,，住宅小區(qū)工程得以順利進(jìn)行。本人在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司項(xiàng)目工程部工作過(guò)程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律,。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作,，與同志協(xié)作共事，一心為公司,，較好地完成了年度年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)今年上半年住宅小區(qū)工程項(xiàng)目管理工作總結(jié)匯報(bào)如下：

樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來(lái)到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第16層，共計(jì)已施工工期為7個(gè)月,，占總工期的44,。8%(總工期為16個(gè)月);2#樓自今年一月份樁基開(kāi)工以來(lái)到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第7層，共計(jì)已施工工期為6個(gè)月,，占總工期的30%(總工期為20個(gè)月,，包括總體);根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，1#,、2#樓工期在計(jì)劃之內(nèi),，無(wú)超期、脫期,。

樓根據(jù)施工圖預(yù)算,，工程造價(jià)預(yù)算為2937萬(wàn)元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁,、圍護(hù)攪拌樁,、土方工程、地下室基礎(chǔ),、地下室結(jié)構(gòu),、結(jié)構(gòu)一層至十四層，施工投資審核為1365萬(wàn)元,，占總造價(jià)的46,。5%;2#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為3448萬(wàn)元,，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁,、土方工程,、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至六層,，施工投資審核為1069萬(wàn)元,，占總造價(jià)的31%。

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制,、工程進(jìn)度,、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期,、質(zhì)量,、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃,。組織,、協(xié)調(diào)、控制和決策,，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理,。工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求,、驗(yàn)收規(guī)范,、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、成本,、進(jìn)度、安全等工作,。

(一),、項(xiàng)目組織管理情況：根據(jù)工程特點(diǎn)，編制了工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng)目組織管理體系,、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé),，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資、現(xiàn)場(chǎng))施工過(guò)程控制重點(diǎn);制定項(xiàng)目管理工作程序,。在集團(tuán)公司及開(kāi)發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下,，使得工程得以順利進(jìn)行，通過(guò)每周的集團(tuán)公司工作例會(huì),，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng),，聽(tīng)取公司下步工作計(jì)劃，貫徹公司會(huì)議精神,，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定;通過(guò)每周項(xiàng)目工程例會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作,、解決日常施工中的矛盾,，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量,、進(jìn)度,、成本、安全文明,。

(二),、工程質(zhì)量控制情況：質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo),、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過(guò)程控制;驗(yàn)收控制,。

1、確定質(zhì)量預(yù)控方案,。公司提出“建精品工程,、樹(shù)舟基品牌”質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分,。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭,，按專(zhuān)業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程;水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線(xiàn)。按工程階段細(xì)分階段目標(biāo),，如：分項(xiàng)優(yōu)良率不低于85%,，主體優(yōu)良率100%，單體優(yōu)良率85%,，并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo),，在工程開(kāi)工前，對(duì)監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo),、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)監(jiān)理,、施工單位在節(jié)能,、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求,，協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定。組織新材料,、新工藝的廠(chǎng)商,，到現(xiàn)場(chǎng)為甲方、監(jiān)理,、施工單位講授材料的特性,、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等,。組織專(zhuān)家,、質(zhì)監(jiān)站,、廠(chǎng)商、監(jiān)理,、施工研討材料性能、施工工藝,、質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收方法,，確定最終的預(yù)控方案。

2,、產(chǎn)品形成的過(guò)程控制,。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì)出現(xiàn)較大的偏差,。而產(chǎn)品形成的過(guò)程控制是對(duì)所有預(yù)控方案的執(zhí)行過(guò)程,，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌,。

在過(guò)程控制上,，我們主要通過(guò)以下幾個(gè)管理方式來(lái)實(shí)現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能,，對(duì)監(jiān)理充分授權(quán),、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù),，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理,。

其次，嚴(yán)把原材材料質(zhì)量關(guān),。公司首先對(duì)部分主要材料供應(yīng)商給予選擇,，從廠(chǎng)商直接訂購(gòu)，減少中間環(huán)節(jié),，防止流通過(guò)程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品,。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量,、規(guī)格驗(yàn)收,，并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求,。對(duì)于總分包單位的自購(gòu)材,，主要是加強(qiáng)對(duì)到場(chǎng)的材料檢驗(yàn)。一,、通過(guò)監(jiān)理的日常性見(jiàn)證取樣對(duì)材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督;二,、項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料巡查，對(duì)可疑材料,，先停用封存,，再取樣檢查,，排除疑點(diǎn)方可使用;三、項(xiàng)目組的土建,、水電工程師做專(zhuān)業(yè)檢查,，對(duì)可疑材料，現(xiàn)場(chǎng)封存,，擴(kuò)大取樣數(shù)量,，在規(guī)范之外，做獨(dú)立檢驗(yàn);四,、對(duì)確定的不合格材料,，采取封存，限定時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場(chǎng),。

再者,，項(xiàng)目部依合同及國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理,?？偡职鼏挝皇钱a(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量,，事實(shí)上,，各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,，主要是管理水平的差異,。所以在對(duì)于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè),，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,，以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀(guān)、相互取長(zhǎng)補(bǔ)短,，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，大團(tuán)隊(duì)意識(shí)及品牌意識(shí)，從思想上重視質(zhì)量管理,。而后項(xiàng)目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查,，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段,，組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng),，有效利用工程例會(huì)制度，講問(wèn)題,、提問(wèn)題,、解決問(wèn)題。現(xiàn)場(chǎng)管理中，我們還強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí),，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件,，提供技術(shù)支持、管理支持,。

工程主管工作總結(jié)個(gè)人篇五

3,、嚴(yán)守施工操作規(guī)程，嚴(yán)抓質(zhì)量,，確保安全,；

4、組織班組努力完成任務(wù),，對(duì)施工中的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)解決，向上級(jí)報(bào)告并保證施工進(jìn)度,；

5,、負(fù)責(zé)樣板驗(yàn)收、質(zhì)量聯(lián)檢,、階段性驗(yàn)收,，將檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題書(shū)面通知施工及技術(shù)負(fù)責(zé)人。

任職資格,。

1,、熟悉，建筑,、土木,、工民建類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)；

2,、5年以上現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作經(jīng)驗(yàn),；

5、身體健康,，吃苦耐勞,，有較強(qiáng)的職責(zé)心和協(xié)調(diào)本事。

工程主管工作總結(jié)個(gè)人篇六

xxx20xx年度干部考核自我評(píng)價(jià)表姓名部門(mén)工程部崗位主管20xx年主要工作完成情況（主要實(shí)績(jī)）：

主要工作內(nèi)容：

1,、即時(shí)處理施工單位在施工過(guò)程中提出的問(wèn)題,、辦理工程簽證等；

2,、監(jiān)督,、協(xié)調(diào)各參建單位的關(guān)系，確保溝通順暢,，使工程建設(shè)有條不紊地進(jìn)行,；

3、協(xié)助工程部部長(zhǎng)完成其他工作,。

具體管理工程如下：

1,、xx主體土建工程及外墻砌筑工程,，食堂外墻砌筑，廚房主體框架及外墻砌筑工程,；

自我評(píng)價(jià)工作中的主要優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處：

1,、工作率真，不講條件,，不計(jì)個(gè)人得失,；

2、做事嚴(yán)謹(jǐn),，在做好本職工作的同時(shí),，能有效完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)；

3,、能換位思考,，做到“己所不欲，勿施于人”,；

工作中主要缺點(diǎn)和存在問(wèn)題：

1,、有時(shí)意氣用事，工作方式,、方法有待提高,；

2、專(zhuān)業(yè)知識(shí)有待更進(jìn)一步加強(qiáng),；

工程主管工作總結(jié)個(gè)人篇七

1)執(zhí)行工程總監(jiān)指令,，協(xié)助工程總監(jiān)工作。當(dāng)工程總監(jiān)不在時(shí)代理行使總監(jiān)職權(quán),。

2)主持工程部日常運(yùn)行,、維修工作和行政管理工作。

3)檢查督導(dǎo)各專(zhuān)業(yè)組的日常工作,，并檢查其完成的工作質(zhì)量,。

4)組織編寫(xiě)、審核工程部月度工作計(jì)劃,、階段總結(jié)和年度總結(jié),。

5)與工程相關(guān)的單位如設(shè)計(jì)院、電力局,、自來(lái)水公司,、電訊局、環(huán)保局,、勞動(dòng)局保持良好關(guān)系,，爭(zhēng)取他們支持工程部的相關(guān)工作。

6)組織落實(shí)各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)考核活動(dòng),，不斷增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能和知識(shí)水平,，關(guān)心員工生活。

7)組織落實(shí)各種技改項(xiàng)目,、節(jié)能項(xiàng)目,、環(huán)保項(xiàng)目。

8)完成上級(jí)指派的各種臨時(shí)任務(wù),。

工程主管工作總結(jié)個(gè)人篇八

20xx年,，也是本人在物業(yè)有限公司工程部工作的第二年，在這一年的時(shí)間里,，本人遵紀(jì)守法,，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力鉆研,，扎實(shí)工作,，以勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對(duì)待本職維修工作,，在工程部領(lǐng)班的崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用，總結(jié)主要如下幾方面：

初來(lái)工程部,，對(duì)這里的環(huán)境,，設(shè)備都是完全不熟悉，在黎主管耐心指導(dǎo)下,，經(jīng)驗(yàn)通過(guò)摸索,，思考和總結(jié)，再加上黎主管帶領(lǐng)多次到時(shí)現(xiàn)場(chǎng)講解,，培訓(xùn),，現(xiàn)在我對(duì)這里的地理位置、用電設(shè)備,、高低壓電路系統(tǒng),、消防系統(tǒng)、生活用水和電梯系統(tǒng)維修養(yǎng)護(hù)工作等都一定的了解,。

本人以身作則,，要求班員遵紀(jì)守法，遵紀(jì)公司的規(guī)章制度,，做到不遲到,，不早退，加強(qiáng)班員的責(zé)任心培訓(xùn),，認(rèn)真做好設(shè)備的檢查工作和運(yùn)行記錄工作,。對(duì)上級(jí)安排的工作，合理安排，調(diào)動(dòng)班員,，迅速處理,。對(duì)客服中心的來(lái)電報(bào)修，認(rèn)真聽(tīng)講,，記錄來(lái)電的單位,，報(bào)修內(nèi)容以及故障的位置等，迅速調(diào)動(dòng)班員迅速處理,，對(duì)較大的故障或不能處理的問(wèn)題認(rèn)真向客戶(hù)解釋并上報(bào)處理,。

工程部在去年的工作基礎(chǔ)上，分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,，將計(jì)劃分解到每個(gè)月,，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施時(shí)落實(shí)到人,，保證了工作的質(zhì)量和效率,。

操作安全：由于部門(mén)工作的特殊性，本部門(mén)員工經(jīng)常要接觸用電器具,，動(dòng)電焊,，用明火、攀高等作業(yè),。為了確保操作者的人身安全,，班前會(huì)對(duì)員工時(shí)常進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)部門(mén)員工的安全操作意識(shí),。在動(dòng)電,、攀高等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，確保有人在場(chǎng)監(jiān)護(hù),。全年部門(mén)人員無(wú)安全事故發(fā)生,。對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行了設(shè)備安全使用常識(shí)的培訓(xùn)，提高了全體員工安全的意識(shí),。

設(shè)備設(shè)施安全：定期對(duì)各部設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)安全檢查,，每月對(duì)大廈配電井，管道井設(shè)備進(jìn)行安全檢查,；按計(jì)劃春秋兩季對(duì)配電房變壓器,、低壓配電柜進(jìn)行安全檢修、除塵,。每逢節(jié)假日前都要組織對(duì)酒店個(gè)部,、辦公室進(jìn)行設(shè)施設(shè)備安全大檢查。雨季提前對(duì)大廈各處作了安全防范,，保證大廈在雨季的安全,；對(duì)重點(diǎn)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行一日一次的安全巡查,，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，立刻處理,。

1,、完成生活水泵及其控制柜電氣檢修工作。

2,、完成春秋兩季對(duì)配電房變壓器及其高低壓母線(xiàn),、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。

3,、外圍地板磚進(jìn)行修補(bǔ),。

4、公共走道墻面進(jìn)行修補(bǔ),。

5,、所有的強(qiáng)電井清理衛(wèi)生，除塵維護(hù)工作,。

6,、所有的公共走道燈進(jìn)行改造，做節(jié)能處理,。

7,、對(duì)所有的消防栓進(jìn)行檢查和貼封條。

8,、對(duì)所有的弱電井清理衛(wèi)生,，除塵維護(hù)工作。

9,、完成對(duì)大廈的水,、電,、氣管線(xiàn)的普查,，對(duì)辦公樓/住宅樓各樓層配電井接線(xiàn)端子定期進(jìn)行了全面檢查、緊固,，防止事故發(fā)生,。

10、完成了定期對(duì)大廈內(nèi)公共走道照明進(jìn)行維修和更換,。

11,、完成了對(duì)大廈天面，14樓及負(fù)二消防風(fēng)機(jī)除銹和翻新工作,。

12,、完成對(duì)樓層走火通道的門(mén)，閉門(mén)器及門(mén)鎖的檢查和維修,。

13,、完成配電房低壓配電室年度檢修,、除塵維護(hù)工作。

14,、完成了對(duì)a辦公樓/b住宅樓電表除塵以及母排螺栓緊固工作,。

15、完成了對(duì)a辦公樓房?jī)?nèi)/b住宅樓走道的煙感罩摘除和檢查,。

16,、完成了新管理處辦公桌的布線(xiàn)及網(wǎng)線(xiàn)的布置。

17,、完成節(jié)日對(duì)a/b棟大堂的彩燈布置,。

18、完成對(duì)商場(chǎng)6f~1f所有走梯門(mén)的固定,。

19,、完成了對(duì)a辦公樓/b住宅樓及負(fù)一負(fù)二的消防電話(huà)的測(cè)試通話(huà)。

20,、對(duì)工程遺留存在的問(wèn)題進(jìn)行檢查,、跟蹤和維修，主要配電房滲水和房?jī)?nèi)外漏水,。

21,、除了完成以上項(xiàng)目的工作外，完成日常維修工作,。本人在20xx年一年中帶領(lǐng)工程部人員對(duì)大廈的用電設(shè)備及共公設(shè)施進(jìn)行檢查和維護(hù)記錄,。

工程主管工作總結(jié)個(gè)人篇九

為了解xxxx項(xiàng)目房屋設(shè)計(jì)情況，工程人員提前進(jìn)入,，了解相關(guān)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)圖紙,。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙?jiān)斍閷?duì)園區(qū)施工情況進(jìn)行切實(shí)跟進(jìn)，在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與開(kāi)發(fā)公司項(xiàng)目部,、施工方進(jìn)行溝通,，督促施工單位進(jìn)行及時(shí)整改。在前期查看圖紙中發(fā)現(xiàn)公共區(qū)域部分設(shè)備設(shè)計(jì)與日后運(yùn)行管理較為不方便,，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)與開(kāi)發(fā)公司設(shè)計(jì)人員,、工程師溝通，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)不懈努力下,，最終提出變更設(shè)計(jì)及建議30余項(xiàng),。

2、應(yīng)急問(wèn)題檢查,。

7月21日本市迎來(lái)了一場(chǎng)大雨,，次日項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)安排工程人員對(duì)120棟寫(xiě)字樓進(jìn)行防水檢查，工程人員加班加點(diǎn)對(duì)樓宇內(nèi)進(jìn)行全面細(xì)致排查,，并對(duì)出現(xiàn)滲漏點(diǎn)進(jìn)行登記,、拍照,、統(tǒng)計(jì)。120棟樓宇防水問(wèn)題統(tǒng)計(jì)完畢后同時(shí)進(jìn)行匯總,，及時(shí)交由開(kāi)發(fā)控股公司,、項(xiàng)目部、總包施工方,、監(jiān)理公司,，并監(jiān)督施工單位予以整改。得到了開(kāi)發(fā)公司,、控股公司的一致好評(píng),。

由于開(kāi)發(fā)工期延后給交樓查驗(yàn)帶來(lái)困難，在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下,，按項(xiàng)目要求完成一期工程的接管驗(yàn)收以及配合開(kāi)發(fā)對(duì)業(yè)主交房工作（截止至10月底為止已正式承接查驗(yàn)110棟以上,，查驗(yàn)問(wèn)題1320余項(xiàng)，業(yè)戶(hù)收樓達(dá)到20余棟,，完成開(kāi)發(fā)前期立項(xiàng)資料的收集）,。同時(shí)，依據(jù)查驗(yàn)問(wèn)題配合,、督促總包施工方及時(shí)對(duì)查驗(yàn)問(wèn)題進(jìn)行消項(xiàng),、整改，目前已完成800余項(xiàng),，整改消項(xiàng)60%以上,。

2、設(shè)備機(jī)房,。

對(duì)水泵房,、中控室及園區(qū)公共設(shè)備管線(xiàn)進(jìn)行檢查，并正式上崗運(yùn)行值班,。

總結(jié)一期施工中出現(xiàn)的問(wèn)題,，再二期中跟進(jìn)項(xiàng)目園區(qū)工程進(jìn)度，做好二期顧問(wèn)建議,，并按工程進(jìn)度做好12月底的二期工程接管驗(yàn)收工作,。

金融街xxxx項(xiàng)目位置屬于通州區(qū)西北側(cè),，項(xiàng)目位置偏僻,，公共交通較遠(yuǎn)。在人員招聘上較為困難,。xxxx項(xiàng)目實(shí)際編制13人,，截止至10月底工程部實(shí)際到崗11人。承接查驗(yàn)時(shí)工程部?jī)H有8人,，在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下對(duì)一期120棟樓宇,，進(jìn)行了承接查驗(yàn),，圓滿(mǎn)的完成了一期樓宇的驗(yàn)收。

1,、在這一年的工作中,，由于多方面的原因，我們還存在著很多問(wèn)題,。由于各種規(guī)章制度,、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)以及各種表格還未完善,，在實(shí)際工作中還存在一些手忙腳亂的`狀況,；因此，在以后的工作中,，要進(jìn)一步完善各種規(guī)章制度,、操作流程及標(biāo)準(zhǔn)，以利于各項(xiàng)工作的進(jìn)行,。

2,、在員工培訓(xùn)方面，由于任務(wù)較多,，因此在員工培訓(xùn)方面做的還很不夠,，因此，在下一步的工作中,，要加強(qiáng)員工在服務(wù)意識(shí)和服務(wù)方面的培訓(xùn),，讓大家進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，使整體素質(zhì)得到提高,。

們能很清淅的明白,，良好的前期項(xiàng)目物業(yè)管理服務(wù)定位規(guī)劃是何等的重要，而除了定位規(guī)劃外,，員工隊(duì)伍是服務(wù)品質(zhì)的直接"制造者",，為此，在新項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中我們將切實(shí)推行好員工的崗前服務(wù)技能培訓(xùn)工作,，在內(nèi)部管理方面,，我們將通過(guò)公司職能部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與日常巡檢監(jiān)督，塑造操作層員工良好的服務(wù)規(guī)范與禮儀形象,?？傊覀兠靼?，我們的每個(gè)服務(wù)細(xì)節(jié)是時(shí)刻影響著客戶(hù)的感受與評(píng)價(jià),，不斷提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)將是我們持之以恒的工作終極目標(biāo)。明年工程部主要針對(duì)園區(qū)一,、二期已接管樓宇按銷(xiāo)售計(jì)劃配合開(kāi)發(fā)客務(wù)部向業(yè)主交樓,，同時(shí)做好已收樓業(yè)主的二裝管理工作,，提高員工服務(wù)意識(shí)，體現(xiàn)物業(yè)項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)管理,。具體工作如下：

（1）,、接管查驗(yàn)；

（2）,、跟進(jìn)整改,；

（3）、現(xiàn)場(chǎng)交樓,。

3,、公共區(qū)域設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行；

4,、做好能源控制,；

5、對(duì)新入職工程員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),；

6,、針對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定可行的防汛、停電,、防火電梯困人等預(yù)案和演習(xí),。

工程主管工作總結(jié)個(gè)人篇十

時(shí)間飛逝，xx年就要過(guò)去,，在這簡(jiǎn)單而不平凡的一年,，花園城物業(yè)工程部依托公司及領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心，有了很大程度的提高,，回顧一年來(lái)的工作,，為了適應(yīng)各種工作要求，我們不斷提升員工品質(zhì),，在工程維修技能,、工作績(jī)效、前介工作,、專(zhuān)業(yè)技能,、服務(wù)態(tài)度等方面有了逐步明顯提升。在公司及管理處領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，基本上完成了部門(mén)的各項(xiàng)工作任務(wù),，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距,，規(guī)劃前景,，促成xx年工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,，現(xiàn)將xx年工作總結(jié)如下：

一,、部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作：

1,、根據(jù)xx年工作計(jì)劃，我部于今年7月份完成工程人員的招聘工作,，從年初2人擴(kuò)大到現(xiàn)今6人的工程團(tuán)隊(duì),，部門(mén)充分利用優(yōu)勢(shì)資源為行人部，解決了部分人員招聘壓力,，并于9月份完成工程維修人員考評(píng),、更換工作,，使工程團(tuán)隊(duì)綜合實(shí)力,，得到很大程度提高,，為后期物業(yè)設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行提供了重要的保證,。

2,、部門(mén)在公司及管理處領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召下,，提倡團(tuán)隊(duì)整體作戰(zhàn)能力,。在日常工作中,，堅(jiān)持廣開(kāi)言路,，強(qiáng)化執(zhí)行,，在制定方案時(shí)，員工齊心合力,、集思廣益,，將每一件事找到最佳的解決方案后。團(tuán)隊(duì)成員消除一切雜音,，以統(tǒng)一的行動(dòng),，確保制定的方案得到有效落實(shí)。

3,、部門(mén)嚴(yán)格按公司要求除從業(yè)資格證要求100%外,，工程團(tuán)隊(duì)的職業(yè)資格水平也處于行業(yè)領(lǐng)先，16%人員持有中級(jí)電工證,，16%人員持有高級(jí)電工證,，32%人員通過(guò)外送培訓(xùn)取得電梯管理證和高壓電工證。

二,、部門(mén)培訓(xùn)工作：

三,、體系文件建設(shè)工作：

1、部門(mén)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作需要,，在管理處主任的帶領(lǐng)下,，完成修改、編制工程部作業(yè)指導(dǎo)書(shū),，共計(jì)修訂文件41個(gè),，表格34個(gè)，并通過(guò)部門(mén)全員培訓(xùn)后，嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求開(kāi)展相關(guān)工作,。

2,、為了提升工程服務(wù)及前期工程介入服務(wù)質(zhì)量、部門(mén)根據(jù)各崗位的具體要求,，編制部門(mén)崗位職責(zé)及日常工作指引,，對(duì)崗位操作的具體工作及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)培訓(xùn)進(jìn)行了明確。

四,、安全生產(chǎn)工作：

1,、第一季度：共計(jì)參加地產(chǎn)工程相關(guān)會(huì)議11次。施工現(xiàn)場(chǎng)不定時(shí)巡查47次,，并與工程對(duì)接部門(mén)建立良好的溝通途徑,。與項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部,、施工單位溝通協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)功能23件,，已達(dá)到整改目的的有19件，如電梯機(jī)房增加空調(diào)和設(shè)備房鋪設(shè)地磚等,。沒(méi)有采納但對(duì)后期物業(yè)管理很重要的問(wèn)題有4件,，仍在持續(xù)溝通中，并已工作函件形式與地產(chǎn)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通及上報(bào)管理處負(fù)責(zé)人和地產(chǎn)客戶(hù)服務(wù)中心,，如：物業(yè)用房,，增設(shè)公共衛(wèi)生間及建渣堆放等。

2,、第二季度：共計(jì)對(duì)n12,、n4異地展示區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)不定時(shí)巡查48次。參加地產(chǎn)項(xiàng)目部周例會(huì)9次,，設(shè)計(jì)部圖紙會(huì)審專(zhuān)題會(huì)3次,，工程整改協(xié)調(diào)會(huì)4次。

共計(jì)提出39條設(shè)計(jì)功能等書(shū)面建議,。42條工程整改口頭建議,。工作函件建議7條。相關(guān)部門(mén)采納并實(shí)施的45條,、經(jīng)協(xié)商后期進(jìn)行處理的16條,、沒(méi)有采納的27條、沒(méi)有采納但對(duì)后期物業(yè)管理很重要仍在溝通的問(wèn)題：如物業(yè)用房,，增設(shè)公共衛(wèi)生間及建渣堆放等,。另本季度完成t9棟2-1和2-1n4異地樣板房及景觀(guān)的接管驗(yàn)收工作。

3,、第三季度：共計(jì)對(duì)n12,、n4、n5施工現(xiàn)場(chǎng)不定時(shí)巡查61次。參加地產(chǎn)項(xiàng)目部周例會(huì)9次,，完成對(duì)n14-1地塊景觀(guān)圖紙初審,，后期使用設(shè)計(jì)建議工作。完成n12物業(yè)管理用房圖紙會(huì)審及功能建議協(xié)調(diào)工作,。完成n12景觀(guān)施工圖紙會(huì)審功能建議工作,。完成物業(yè)工程集中檢查方案的.提交并通過(guò)地產(chǎn)項(xiàng)目部的審核,。共計(jì)提出41條設(shè)計(jì)功能等書(shū)面建議,。52條工程整改口頭建議。工作函件建議6條,。相關(guān)部門(mén)采納并實(shí)施的29條,、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條、沒(méi)有采納的11條,、采納侍后期實(shí)施的40條,。

4、第四季度：共計(jì)對(duì)n12,、n4,、n5施工現(xiàn)場(chǎng)不定時(shí)巡查52次。參加地產(chǎn)項(xiàng)目部周例會(huì)11次,，協(xié)助項(xiàng)目部完成一期的消防驗(yàn)收,、分戶(hù)驗(yàn)收、分戶(hù)驗(yàn)收,、排水通關(guān)水檢查,、配合售后服務(wù)部完成預(yù)接管驗(yàn)收等工作。完成物業(yè)管理處辦公室的裝修和布置等工作,。完成物業(yè)對(duì)n12各類(lèi)設(shè)備設(shè)施的接管驗(yàn)收資料接管工作,。

完成業(yè)主入伙的準(zhǔn)備工作。完成物業(yè)管理用房家具及軟裝安裝及物業(yè)各部門(mén)用房的裝修搬遷工作,，共計(jì)提出59條功能缺陷等書(shū)面建議,。52條工程整改口頭建議。工作函件建議9條,。相關(guān)部門(mén)采納并實(shí)施的38條,、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條、沒(méi)有采納的18條,、采納侍后期實(shí)施的45條,。

六、工程營(yíng)銷(xiāo)配合：

營(yíng)銷(xiāo)配合全年總計(jì)處理2448件工程類(lèi)報(bào)事,，報(bào)事處理完成率百分之九十五,。

每周五對(duì)營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域現(xiàn)有的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行1次定期保養(yǎng)，保證設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行。

每天對(duì)營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域進(jìn)行1次設(shè)施設(shè)備巡查,，及時(shí)對(duì)出去故障的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維修更換或聯(lián)系責(zé)任單位進(jìn)行維修更換,。

七、節(jié)能,、環(huán)保,、降耗工作：

1、為響應(yīng)公司揚(yáng)帆年節(jié)能降耗指導(dǎo)精神,，部門(mén)充分利用外部資源,，向公司推薦專(zhuān)業(yè)工程供貨商，使工程材料質(zhì)量及材料售后得到有效保證,，同時(shí)也使采購(gòu)成本下降20%,。

2、部門(mén)從4月份開(kāi)始實(shí)施節(jié)能降耗的另一措施,，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域中央空調(diào),、分體式空調(diào)、會(huì)所,、樣板房照明實(shí)際分時(shí)開(kāi)關(guān),，使?fàn)I銷(xiāo)區(qū)域能耗費(fèi)用從平均每月的59509元左右降低到48975元左右，每月為地產(chǎn)節(jié)約10534元左右的能耗費(fèi)用,，為了更有效的響應(yīng)公司節(jié)能降耗的精神,，于8月份部門(mén)再次與保潔部主管溝通，將景觀(guān)水池清洗換水時(shí)的費(fèi)水進(jìn)行用于清洗路面,，最大程度上降低水資源的浪費(fèi),，同時(shí)再次對(duì)營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域中央空調(diào)、分體式空調(diào),、會(huì)所,、樣板房照明根據(jù)季節(jié)進(jìn)行調(diào)整，使其實(shí)施3個(gè)月以來(lái),，降耗效果明顯,，將水電能耗從平均48975元，降低到平均30598元,。

3,、工程材料方面，部門(mén)于5月份經(jīng)多次與地產(chǎn)設(shè)計(jì)部主管人員溝通,，最后在設(shè)計(jì)部主管人員的監(jiān)督下,，促使施工單位嚴(yán)格按照售后質(zhì)保要求，配送營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域工程維護(hù)所需光源,，并促成地產(chǎn)設(shè)計(jì)部門(mén)在花園城精裝修,，施工合同中備注明確的質(zhì)保期間,，光源配送要求。僅達(dá)成營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域施工單位質(zhì)保期嚴(yán)格配送光源一項(xiàng),，為公司節(jié)約材料費(fèi)用8572元,，并大大的降低了物業(yè)后期維護(hù)成本。

4,、部門(mén)節(jié)能控制方面：部門(mén)從4月份開(kāi)始建立報(bào)事以派工單方式,，和材料更換費(fèi)料回收制度和材料領(lǐng)用登記制度，有序的控制了材料的使用,，從根本上杜絕內(nèi)部對(duì)材料的浪費(fèi),。

八、本年度部門(mén)存在的問(wèn)題：

1,、由于花園城物業(yè)工程部xx年才完成組建,，雖然團(tuán)隊(duì)的成員都來(lái)自各個(gè)知名的物業(yè)公司,，職業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)也處于成熟狀態(tài),，但是磨合成一支擁有高度協(xié)作能力和高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)還有一定難度，必須有以下幾點(diǎn)作為前題：

(1)需要得到公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)的支持和信任,；

(2)創(chuàng)造輕松,、和諧、但嚴(yán)肅認(rèn)真的工作氛圍和簡(jiǎn)單直接的溝通原則,；

(3)建立公平,、公正的激勵(lì)機(jī)制和良好的工作環(huán)境，才能使工程部成為一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。

2,、眾所周知工程部作為物業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，面臨新接管的設(shè)施設(shè)備,，只有在相對(duì)熟悉設(shè)備性能的情況下,，才能快速的解決各類(lèi)設(shè)施故障，另一方面工程部門(mén)需要和能源部門(mén)保持良好的溝通關(guān)系,，才能保證能源的良好供應(yīng),，這還不包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn),、工程對(duì)客協(xié)調(diào),、整改溝通、工程前期介入,、工程物料控制等,，這些都是需要耗費(fèi)很大精力才能做好的工作。

綜合現(xiàn)今工程團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況(工程人員大多不善于處理文字工作),，部門(mén)需上交公司的各類(lèi)文字工作,、工程各類(lèi)資料的整理工作就已經(jīng)耗費(fèi)了(能處理好上述問(wèn)題人員)的大部分精力,，面臨花園城一期的入伙，二期前期工程介入開(kāi)展等,，工作事務(wù)的成倍增加,，繼續(xù)保持團(tuán)隊(duì)的良好發(fā)展和工作的有效推動(dòng)是有很大難度的，因此部門(mén)需配備主管及專(zhuān)職文員才能使xx年部門(mén)的各類(lèi)工作得到高效的推動(dòng),，才能快速的使工程團(tuán)隊(duì)成為一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。

九、xx年度工作計(jì)劃：

1,、根據(jù)管理處發(fā)展需要,，穩(wěn)固團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過(guò)持續(xù)內(nèi)部,、外部培訓(xùn),，提升部門(mén)全員綜合技能和服務(wù)水平。

2,、與各部門(mén)高度密切配合,，做好業(yè)主裝修管理工作(部門(mén)將從裝修審圖、裝修日巡查控制),。

3,、持續(xù)認(rèn)真開(kāi)展設(shè)施巡查保養(yǎng)計(jì)劃，保證園區(qū)配電,、電梯,、消防、智能化,、給排水等設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行,，做好管理處的核心技術(shù)保障。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行管理處的工作計(jì)劃,，開(kāi)展戶(hù)內(nèi)工程有償服務(wù)工作，提升物業(yè)管理處經(jīng)濟(jì)效益,。

5,、通過(guò)部門(mén)工程對(duì)客服務(wù)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)及內(nèi)部考核，提升部門(mén)工程專(zhuān)業(yè)服務(wù)水平,，爭(zhēng)取xx年客戶(hù)工程滿(mǎn)意度在90℅以上,。

6、持續(xù)開(kāi)展節(jié)能降耗工作,，對(duì)接管的一期設(shè)備設(shè)施,，根據(jù)綜合衡量適，時(shí)進(jìn)行調(diào)整,，力爭(zhēng)最大程度控制能耗,。

7,、持續(xù)與工程業(yè)務(wù)對(duì)接部門(mén)保持良好的溝通渠道，處理好對(duì)管理處運(yùn)營(yíng)造成影響的一期工程遺留問(wèn)題,。

8,、總結(jié)xx年前期工程介入經(jīng)驗(yàn)，做好n4n5n14-1的施工現(xiàn)場(chǎng)巡查,、施工建議,、記錄、會(huì)議溝通等前期工程介入工作,。

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工程主管工作總結(jié)個(gè)人篇十一

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間我們就迎來(lái)了嶄新的'20xx年,。也就是說(shuō),，我們的軟件項(xiàng)目管理已經(jīng)到了學(xué)期的最后，我們seed小組的軟件項(xiàng)目也已完工,，這一個(gè)學(xué)期真的是獲益匪淺,！

xxxx老師曾經(jīng)說(shuō)我既可以走技術(shù)路線(xiàn)也可以走管理路線(xiàn)，一切都看我自己,。真的很是佩服老師的看人眼光,，很犀利,。我知道,，現(xiàn)在的我不是沒(méi)有能力去做好，只是自己沒(méi)有去做,，一直在殿外徘徊,，不肯付出努力向前邁進(jìn)。

在技術(shù)上,，我總是給自己找借口,，總是偷懶，但我現(xiàn)在明確了一點(diǎn),，沒(méi)有技術(shù),，就沒(méi)有管理！脫離技術(shù)的管理是不可能的,，也是不現(xiàn)實(shí)的,。在這個(gè)行業(yè)里，技術(shù)是一切的基本,，想作工程師也好,，想作管理者也好，技術(shù)都是起步的根基,。在這個(gè)小項(xiàng)目里,，雖然我們兩個(gè)星期就開(kāi)發(fā)完成了這個(gè)軟件,，并交付使用，但是問(wèn)題還是很多的,。在這么一個(gè)小項(xiàng)目里,，由于需求、設(shè)計(jì),、代碼,、文檔產(chǎn)生的問(wèn)題，每一個(gè)看似容易,，卻都需要實(shí)實(shí)在在的經(jīng)驗(yàn)在里面,，都需要對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉，有語(yǔ)言功底作根基,。

在這個(gè)項(xiàng)目里,，我負(fù)責(zé)軟件配置管理工作，在文檔的`整理過(guò)程中,，我仔細(xì)看了他們的需求分析,，概要設(shè)計(jì)，數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì),，模塊設(shè)計(jì)等文檔,，也參與了風(fēng)險(xiǎn)分析文檔的編寫(xiě)，承擔(dān)了用戶(hù)手冊(cè)和項(xiàng)目成本估算的編寫(xiě),。在這個(gè)過(guò)程中,，我明確了技術(shù)的實(shí)在意義，明確了技術(shù)對(duì)我的指導(dǎo)作用,，同時(shí)也明確了自己的學(xué)習(xí)道路應(yīng)該怎么走下去,！

整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中，我一直在努力從中學(xué)習(xí),，我旁聽(tīng)開(kāi)發(fā)組的會(huì)議,，為組長(zhǎng)提供管理意見(jiàn)，為會(huì)議,、文檔制定標(biāo)準(zhǔn),，整個(gè)過(guò)程我收獲了很多。

1,、軟件項(xiàng)目小組中的人員安排要職責(zé)明確,，并有配套的管理記錄，整理每個(gè)人的工作進(jìn)度,，隨時(shí)更新,，以方便開(kāi)發(fā)人員、測(cè)試人員之間的溝通,。

2,、會(huì)議,、文檔、代碼都要有相應(yīng)的紀(jì)律,，否則整個(gè)小組的開(kāi)發(fā)效率會(huì)大打折扣,。

3、對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉有助于明確需求,，只有明確的需求才能讓項(xiàng)目更加順利的進(jìn)行,。

4、細(xì)致的計(jì)劃可以讓項(xiàng)目進(jìn)行避免很多彎路,，可以在任務(wù)的初期就發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題,，并及時(shí)予以解決。

5,、項(xiàng)目文檔,、代碼定期予以備份，當(dāng)項(xiàng)目遇到未預(yù)料到的問(wèn)題時(shí)可以及時(shí)恢復(fù),，盡可能減少損失,。

當(dāng)然，還有很多,，包括軟件測(cè)試上的收獲,，寫(xiě)文檔的收獲，這里就不一一列舉了,。這是我大學(xué)里最認(rèn)真的一門(mén)課,，當(dāng)然，收獲也是最多的,。

以上就是我們的工作總結(jié),。在工作的這些日子里，我們學(xué)到了很多的東西,。最后，謝謝禮平老師給我?guī)?lái)的這一切一切,，也感謝同組同學(xué)給我的幫助,，結(jié)果已然不重要了，我所收獲的這許多東西,，遠(yuǎn)比成績(jī)要有意義的多,。

工程主管工作總結(jié)個(gè)人篇十二

工期延誤的主要原因在以下三個(gè)方面：

1、我們事先對(duì)該工程的難度估計(jì)不足,，合同工期過(guò)于緊張,。本工程定額工期應(yīng)該在720天，但我們把工期壓縮到了350天,，這個(gè)工期只有在理想化的情況下才有可能按計(jì)劃完成,，但該工程由于難度較大,，任何一個(gè)事先未預(yù)料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。

2,、我們事先對(duì)施工單位的實(shí)際實(shí)力估計(jì)不足,。兩家施工單位都屬于承包責(zé)任制，施工單位收取承包人的管理費(fèi)用,，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé),，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時(shí)也缺乏必要的管理方面的支持,，存在以包代管現(xiàn)象,。

制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實(shí)力的不足導(dǎo)致材料,、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上,，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失,，勞動(dòng)力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延,。在管理方面，一方面管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求,，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過(guò)多,，工班分組過(guò)細(xì)，無(wú)法形成流水作業(yè),，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難,，同時(shí)由于勞務(wù)層層分包，管理層次過(guò)多,，上層管理人員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的管理意圖無(wú)法在班組得到及時(shí)有效的貫徹執(zhí)行,。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理，經(jīng)常因?yàn)橐恍┬?wèn)題和管理人員對(duì)著干,。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因,。

3、我們自身管理上的問(wèn)題：工程部尤其是部門(mén)經(jīng)理對(duì)于施工單位工期的延誤,，雖然采取了一系列的積極措施,，但是力度不夠，對(duì)于一些問(wèn)題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時(shí)供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施,，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素,。這些需要我們大家尤其是部門(mén)經(jīng)理在今后的.工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識(shí)，掌握更多好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理辦法,，進(jìn)一步提高自己的管理水平,，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，為xxxx房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

針對(duì)以上問(wèn)題的出現(xiàn),，我盲程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下,，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果,，在后半年的施工過(guò)程中,，不僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢(shì)頭，而且延誤的工期也在一步步減少,。

從開(kāi)工以來(lái),，工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，到目前為止,，施工質(zhì)量還是比較令人滿(mǎn)意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時(shí)得到了解決,，保持了高質(zhì)量工程的總體勢(shì)頭,，為創(chuàng)xxxx杯打下了堅(jiān)實(shí)的基矗目前經(jīng)過(guò)市質(zhì)檢站和省站的多次檢查，雖然提出了一些問(wèn)題,，但對(duì)我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的,。按目前情況來(lái)看，我們的工程通過(guò)省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收問(wèn)題不是很大,。

在造價(jià)控制方面,，我們主要從以下幾個(gè)方面入手。

1,、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,，比如說(shuō)對(duì)于人防地下室的施工，為了節(jié)約成本,，我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑平面上按照xxxx設(shè)計(jì)院的圖紙施工,，但結(jié)構(gòu)上按照xxxx設(shè)計(jì)院的圖紙施工，這一項(xiàng)估計(jì)為公司節(jié)約成本近百萬(wàn)元,；我們還通過(guò)技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷(xiāo)售的車(chē)位,，增加了銷(xiāo)售收入。同時(shí)安裝專(zhuān)業(yè)也通過(guò)提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬(wàn)元,，并因此受到了公司的通報(bào)表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。

2、對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更,，我們對(duì)投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更，對(duì)于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析,，選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案,。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更必須經(jīng)過(guò)總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。

3,、工程簽證方面,，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實(shí)行監(jiān)理工程師,、總監(jiān),、主管工程師、工程部經(jīng)理,、預(yù)算工程師,、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級(jí)審批,，層層把關(guān),，對(duì)于不應(yīng)該支付的簽證堅(jiān)決退回，對(duì)于確實(shí)發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核,，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出,。

由于本項(xiàng)目的目標(biāo)是省級(jí)文明工地，所以我們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工也給予了足夠的重視,，前期由于條件所限,，現(xiàn)場(chǎng)的文明施工無(wú)法做得很好，后期我們針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工下大力氣抓,，并取得了良好效果,。目前經(jīng)過(guò)盛市安檢站的多次檢查，近期有望通過(guò)省級(jí)文明工地的驗(yàn)收,。

總的來(lái)說(shuō),，我們對(duì)監(jiān)理公司的管理是存在一定問(wèn)題的，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕,，沒(méi)有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗,，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我盲程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作,，雖然在我們的共同努力下基本圓滿(mǎn)地完成了工作,，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動(dòng)強(qiáng)度。但從另一方面來(lái)講,，我們應(yīng)該意識(shí)到,，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢？究其原因我們認(rèn)為還是監(jiān)理費(fèi)用過(guò)低,，監(jiān)理費(fèi)用低了派過(guò)來(lái)的監(jiān)理人員的工資就會(huì)很低,，工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)一定是偏低的。