總結(jié)是對某種工作實施結(jié)果的總鑒定和總結(jié)論，是對以往工作實踐的一種理性認(rèn)識,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

藥品采購工作總結(jié)篇一

過去幾個月我們主要完成了以下幾項工作任務(wù)：

1,、在保證原有的采購價格基礎(chǔ)上我們簽署了xx集團(tuán),、xx制藥、xx制藥等藥品生產(chǎn)廠家的購銷協(xié)議,。

2,、在破損清理達(dá)到了批號正確藥物的不足60%。

3,、對于市場季節(jié)性藥品理解不夠深入備貨不是太充足,。

4、滯銷品種清理不足80%,。

采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭,，是關(guān)系到公司整個銷售利益的重要環(huán)節(jié)，所以感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作信任,，我也將不懈努力以不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚愛,。懷著感恩的心將后續(xù)的工作做了一下部署：

1、新品的增加及促銷要做到每周都有新品進(jìn)每月都有促銷周,。

2,、在以質(zhì)量為前提的情況下，貨比三家,、直接降低藥品價格,。堅持同等品牌比價格，同等價格比質(zhì)量,，同等質(zhì)量比品牌的循環(huán)原則最大限度為公司節(jié)約成本,。

3、減少不是廠家直接供貨的藥品,，以每周找一個廠家的目標(biāo),，為醫(yī)藥兩票制做好充分準(zhǔn)備。

4,、發(fā)貨方式盡量以送貨上門為主,，堅決縮小短途物流費用。

5,、減少現(xiàn)款供貨中間商,，尋找新的一手貨源供應(yīng)商。

6,、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商，為公司做大做強(qiáng)做好積極準(zhǔn)備,。

7,、更好的做好質(zhì)管部和供應(yīng)商之間的橋梁。

8,、帶客戶調(diào)貨做到及時,、準(zhǔn)確，為客戶盡可能的縮短時間,。

9,、處理破損及滯銷堅持做到完全對準(zhǔn)批號的貨物的100%。

我們要不純?yōu)榱送瓿扇蝿?wù)而工作,，要以創(chuàng)造更多的利潤而提升自身價值,。我將用最真誠的心與公司全體員工共同學(xué)習(xí)；共同進(jìn)步,；共建和諧,；共創(chuàng)輝煌。

藥品采購工作總結(jié)篇二

1,、藥品采購員根據(jù)企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀與市場情況,，制定合理的采購計劃。

2,、根據(jù)采購計劃,，聯(lián)系供貨單位。

3,、采購人員要保證所采購的藥品和供貨單位的合法性,。考察供貨單位銷售人員的合法資格,。

4,、首次合作的供貨單位即首營企業(yè)，采購人員要根據(jù)供貨單位提供的各項證明文件進(jìn)行篩選,，要求供貨單位質(zhì)量信用好,，質(zhì)量安全管理，運輸質(zhì)量控制能力強(qiáng)的公司做為首眩對一些資料不全,，信用等級低的供貨單位堅決抵制,，寧可缺貨也不可購進(jìn)。

5,、采購員將首營企業(yè)各項資料送質(zhì)量管理部門進(jìn)行備案審批,，經(jīng)質(zhì)量負(fù)責(zé)人審核通過，交企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,，簽定質(zhì)量保證協(xié)議書后才能與首營企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)往來,。

6,、與供貨單位簽定采購合同，規(guī)定藥品的運輸方式,，運輸時限等內(nèi)容,。

7、采購藥品時,，采購人員根據(jù)各供貨單位之間的報價,，產(chǎn)品質(zhì)量等情況進(jìn)行參照對比，盡最大努力采購價廉質(zhì)優(yōu)的藥品,。

8,、對于經(jīng)常合作的供貨單位，采購人員要根據(jù)質(zhì)量管理人員審核與考察的情況進(jìn)行篩選,，對質(zhì)量控制能力不穩(wěn)定,，藥品運輸質(zhì)量保障不強(qiáng)的企業(yè)終止業(yè)務(wù)合作。

9,、經(jīng)常進(jìn)行藥品質(zhì)量查詢工作,，了解藥品質(zhì)量動態(tài)，對一些質(zhì)量不穩(wěn)定的藥品重點關(guān)注,，嚴(yán)重者禁止經(jīng)營,。

10、藥品收驗過程中發(fā)現(xiàn)隨貨同行單或到貨藥品與采購記錄的有關(guān)內(nèi)容不相符的,，負(fù)責(zé)與供貨單位的核實與處理工作,。

藥品采購工作總結(jié)篇三

以下是工作總結(jié)之家為大家整理的關(guān)于藥品采購員年終工作總結(jié)的文章，希望大家能夠喜歡,！20xx年上半年我們藥劑科在院長高度重視和分管院長的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，在全院臨床相關(guān)科室和藥劑科全體科員的共同拼搏、團(tuán)結(jié)協(xié)作,，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點和要求,，求真務(wù)實的精神狀態(tài)，順利而圓滿完成了院里交給各項工作任務(wù)和目標(biāo)?，F(xiàn)將藥劑工作情況總結(jié)如下：政治思想方面加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，提高職工的政治思想覺悟。全科人員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級及院里各種文件精神并積極落實到位,，在日常繁忙的工作中,，不拘形式，結(jié)合科室的實際情況開展學(xué)習(xí)和討論,，激勵科室人員積極參與推進(jìn)醫(yī)院各項改革措施的落實和實施,。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)教育，提高了科室人員的思想政治覺悟,，自覺抵制行業(yè)不正之風(fēng),，以提高窗口服務(wù)為己任,，以質(zhì)量第一、病人第一的理念全心全意為病人服務(wù),，做好一線窗口藥劑科服務(wù)工作,。業(yè)務(wù)管理完善工作流程，提高工作效率,，方便病人。門診藥房是藥劑科直接面對病人的重要窗口,，樹立醫(yī)院的良好形象是重中之重,，如何方便病人、如何提高工作效率,，是藥房工作的重點,。保證住院病人及急診病人24小時的藥品供應(yīng)，保障醫(yī)院救死扶傷工作流程的正常運行,。通過完善工作流程,，合理設(shè)置窗口、機(jī)動配備人員等,，充分調(diào)動全體人員的積極性,，齊心協(xié)力，克服困難,，提高工作效率,，有效改變了取藥排隊、取藥難等現(xiàn)象,，為病人提供方便,。藥品采購嚴(yán)格執(zhí)行藥品網(wǎng)上招標(biāo)采購，保證臨床患者用藥供應(yīng)及時,。做到采購?fù)该?、質(zhì)量透明，臨床用藥透明,，通過醫(yī)院信息系統(tǒng)將藥品供應(yīng)信息發(fā)布通知至臨床科室,，及時了解各臨床科室藥品需求動態(tài)及掌握藥品使用后的信息反饋，確保臨床藥品的合理性,、安全性,、患者滿意性供應(yīng)，儲備藥品加強(qiáng)藥品儲備管理,，成立了藥品質(zhì)量監(jiān)控小組,，質(zhì)控小組成員每月不定期對科內(nèi)工作流程及各崗位的工作質(zhì)量進(jìn)行抽查，并督促科室工作人員認(rèn)真執(zhí)行各項管理制度,，加強(qiáng)藥品質(zhì)量管理,，在購進(jìn)驗收,、入庫養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，每月進(jìn)行藥品儲備質(zhì)量,、效期等盤點,，召開科質(zhì)控會議，將檢查結(jié)果匯總,，發(fā)現(xiàn)問題及時妥善處理,，保障患者用藥安全。嚴(yán)格執(zhí)行國家藥監(jiān)局《醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品使用質(zhì)量管理暫行規(guī)定》的要求,，制定出我院《藥品驗收質(zhì)量管理制度》,、《藥品儲備養(yǎng)護(hù)質(zhì)量管理制度》《近效期藥品標(biāo)識管理》等一系列管理措施并相繼實施，杜絕醫(yī)院因藥品過期造成重大醫(yī)療事故和醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)損失,。臨床用藥管理在臨床用藥,、藥劑科定期下發(fā)各種新藥說明，征求臨床見意,，隨時了解臨床對藥劑科供應(yīng)藥品使用情況,，對滯銷、近期藥品及時與臨床溝通,，以便及時合理應(yīng)用,，減少藥品的浪費。對藥劑人員定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),、學(xué)習(xí),，不斷提高自身理論水平和業(yè)務(wù)能力，對新進(jìn)藥品及時掌握使用的適應(yīng)癥,，以便指導(dǎo)臨床使用,。廣泛開展臨床藥品不良反應(yīng)監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題及時上報,，避免藥品不良反應(yīng)的重復(fù)發(fā)生,。

藥品采購工作總結(jié)篇四

藥劑科在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點和要求,，科室成員以團(tuán)結(jié)協(xié)作,、求真務(wù)實、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神狀態(tài)開展工作,，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

藥品質(zhì)量不僅關(guān)系到患者的生命安全,，也關(guān)系到醫(yī)院的醫(yī)療安全與信譽(yù)，嚴(yán)把藥品購進(jìn)質(zhì)量關(guān),。

1,、藥品采購管理，制定了一套從計劃、審核,、采購到驗收的完整相關(guān)程序,，對購進(jìn)藥品名稱、批準(zhǔn)文號,、生產(chǎn)日期,、失效期等基本信息認(rèn)真審核、記錄,，有質(zhì)量問題的一律不予入庫,，從而保證了購進(jìn)藥品的質(zhì)量。對藥品效期實行動態(tài)管理,，以先進(jìn)先出為原則,，近效期藥品及時報告并通知臨床科室，從而保證臨床用藥安全,，減少醫(yī)院損失。

2,、對于購進(jìn)藥品,，嚴(yán)格執(zhí)行藥品驗收入庫制定，對于驗收入庫藥品做到“近期先出”“先進(jìn)先出,。

3,、對供貨商的管理，整理供貨商信息檔案,，索要三證,，簽訂供貨質(zhì)量保證協(xié)議書。

1,、對科室的制度,、規(guī)范、程序進(jìn)行了一次梳理,，查漏補(bǔ)缺,，該完善的完善，制定了一套完整的科室管理文件,，使大家有章可循,，用制度管人。

2,、主動查找問題,，排查矛盾隱患。對科室的成員多做思想工作,，積極創(chuàng)造一個輕松快樂的工作氛圍,，減少差錯事故的發(fā)生。

3、做好廉潔行醫(yī),、反商業(yè)賄賂工作,，樹立高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)形象，嚴(yán)于律己,，杜絕歪風(fēng)邪氣,，凈化醫(yī)療領(lǐng)域空氣。

特別是在冬季到來之時,，科學(xué)儲存,，合理減少庫存，少積壓,，滿足臨床需求,。

加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高從藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不僅是提升醫(yī)療質(zhì)量減少差錯事故的需要,，也是個人發(fā)展的一項措施,。我科積極搞好“三基”培訓(xùn)測試工作，狠抓從藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì),，督催從藥人員參加各種院內(nèi)外培訓(xùn),，鼓勵參加職稱、執(zhí)業(yè)資格考試,。

藥品采購工作總結(jié)篇五

回首昨日,，感慨很多，九月六日加入百姓陽光這個大家庭,，既有幸運也有榮幸,，今日看來，這個準(zhǔn)備是特殊明智的,。這里有和諧的工作環(huán)境,；完善的公司章程；合理的薪資待遇,，這都是我所期待的,。部門的同事們，亦師亦友,，無論是在工作上,，還是生活上，都賜予了我許多關(guān)懷,，我很感動,。進(jìn)入公司一月有余，我在這段時間內(nèi)慢慢生疏了選購的基本流程,，已經(jīng)能夠獨立完成食品,、日化的選購工作,，并且通過周末加班及公司組織的出游活動對公司其他部門和門店有了初步了解。選購部是公司的核心部門,，一旦消逝差錯,，其造成的直接損失和間接損失不行估量。通過這段時間的學(xué)習(xí),，我對做好選購工作有了以下幾點熟識：

1,、同種商品，多篩選幾家供應(yīng)商或廠家,，質(zhì)優(yōu)價廉的'為首選,。

2、合理收取供應(yīng)商或廠家流向費,、促銷費,、返點費、柜臺費等合理費用,，為公司謀取更多利益,。

3、對于近效期,、破損,、質(zhì)量問題等商品準(zhǔn)時與供應(yīng)商貨廠家做好溝通，最小化削減公司損失,。

4,、時刻關(guān)注商品德情,，在商品消逝大幅波動前做好囤貨及退貨預(yù)備,，是公司利益最大化，風(fēng)險損失最小化,。

5,、做出精確的商品庫存分析和銷售分析，準(zhǔn)時補(bǔ)貨,，避開商品斷貨影響門店銷售,，同時準(zhǔn)時消減大庫存商品，使活動資金最大化,。

6,、對于門店通知的顧客訂貨，應(yīng)在最短時間內(nèi)做出反應(yīng),，聯(lián)系供應(yīng)商或廠家進(jìn)貨,，間接維護(hù)好這類客戶。

7,、拒絕行賄,、受賄，吃人嘴短，拿人手軟,，行賄,、受賄直接損害公司利益。

8,、與庫房,、門店、各部門,、供應(yīng)商,、廠家協(xié)調(diào)好，使工作開展更加順當(dāng),，提高工作效率,。

9、遇到問題時,，仔細(xì)思索,，最重要的問題首先解決，次要問題隨后解決,，有主有次,，方能不亂。

10,、對于有利于公司進(jìn)展的方案,，提高辦公效率的方法，主動獻(xiàn)言獻(xiàn)策,。

當(dāng)然,，這里面有許多我現(xiàn)在還沒有做好，但是凡事怕認(rèn)真二字,，我確定努力學(xué)習(xí),，不斷思索進(jìn)取，爭取在最短時間內(nèi)學(xué)會所應(yīng)具備的才能,，早日成為一名合格的選購員,，為公司的進(jìn)展貢獻(xiàn)自己的力氣。

藥品采購工作總結(jié)篇六

2019年藥劑科在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點和要求,，科室成員以團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神狀態(tài)開展工作,，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

藥品質(zhì)量不僅關(guān)系到患者的生命安全，也關(guān)系到醫(yī)院的醫(yī)療安全與信譽(yù),，嚴(yán)把藥品購進(jìn)質(zhì)量關(guān),。

（1）藥品購進(jìn)管理,，制定了一套從計劃、審核,、采購到驗收的完整相關(guān)程序,，對購進(jìn)藥品名稱、批準(zhǔn)文號,、生產(chǎn)日期,、失效期等基本信息認(rèn)真審核、記錄,，有質(zhì)量問題的一律不予入庫,，從而保證了購進(jìn)藥品的質(zhì)量。對藥品效期實行動態(tài)管理,，以先進(jìn)先出為原則,，近效期藥品及時報告并通知臨床科室，從而保證臨床用藥安全,，減少醫(yī)院損失,。

（2）對于購進(jìn)藥品，嚴(yán)格執(zhí)行藥品驗收入庫制定,，對于驗收入庫藥品做到“近期先出”“先進(jìn)先出,。

（3）對供貨商的管理，整理供貨商信息檔案,，索要三證,，簽訂供貨質(zhì)量保證協(xié)議書。

（1）對科室的制度,、規(guī)范,、程序進(jìn)行了一次梳理，查漏補(bǔ)缺,，該完善的完善,，制定了一套完整的科室管理文件,，使大家有章可循,，用制度管人。

（2）主動查找問題,，排查矛盾隱患,。對科室的成員多做思想工作，積極創(chuàng)造一個輕松快樂的工作氛圍,，減少差錯事故的發(fā)生,。

（3）做好廉潔行醫(yī)、反商業(yè)賄賂工作,，樹立高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)形象,，嚴(yán)于律己,，杜絕歪風(fēng)邪氣，凈化醫(yī)療領(lǐng)域空氣,。

特別是在冬季到來之時,，科學(xué)儲存，合理減少庫存,，少積壓,，滿足臨床需求。

加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高從藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不僅是提升醫(yī)療質(zhì)量減少差錯事故的需要,，也是個人發(fā)展的一項措施。我科積極搞好“三基”培訓(xùn)測試工作,，狠抓從藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì),，督催從藥人員參加各種院內(nèi)外培訓(xùn)，鼓勵參加職稱,、執(zhí)業(yè)資格考試,。

藥品采購工作總結(jié)篇七

在醫(yī)藥采購的工作上勤勤懇懇、任勞任怨,，在醫(yī)藥采購作風(fēng)上廉潔奉公,、務(wù)真求實。為了能夠更好地指導(dǎo)自己今后的工作,，是應(yīng)該好好靜下心來面對自己過去一年中的得失,，展望一下未來。我將過去一年中在醫(yī)藥采購工作的心得體會作如下總結(jié),。

一,、在過去的一年中，充分發(fā)揮主觀能動性,，全心全意,克盡職責(zé)完成本職崗位工作,，并積極配合業(yè)務(wù)部工作需要開展工作，及時完成公司和部門領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作,。終于不辱使命,，順利完成工作。

二,、與各供應(yīng)商及客戶建立并保持良好關(guān)系,，確保藥品供應(yīng)順暢。面對今年來勢洶洶的甲流的挑戰(zhàn)(部份藥品一周用量已經(jīng)超過平時六周的用量),，也沒有出現(xiàn)大的斷貨現(xiàn)象,，深表欣慰。

三,、按照gsp質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，及時聽取與反饋質(zhì)管此部的意見,，與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力保證藥品質(zhì)量,。

四,、貫徹領(lǐng)導(dǎo)的思想，做好市場部的招投標(biāo)工作,。

五,、做好新品種的物價備案工作，及時做好調(diào)價工作,。

六,、做好銷售內(nèi)勤工作，為銷售員做好后勤保障工作,，解決銷售員的后顧之憂,。

一、對于流行性疾病預(yù)測力不足,，導(dǎo)致對此次的甲流事件手忙腳亂一陣,。

二、因為消息上的不靈通,，對于藥品招標(biāo)及后續(xù)工作跟進(jìn)不夠及時,。

采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我一如既往的信任,，將我調(diào)到如此重要的崗位上，我亦將不懈努力以不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚愛,。懷著感恩的心,，將明年的工作做了以下部署：

一、在以質(zhì)量為前提的情況下,，貨比三家,，直接降低藥品價格。堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。

二,、對于非現(xiàn)款供貨單位發(fā)貨遵循少量多次的原則,，充分利用供方信貸期,。

三,、發(fā)貨方式盡量以送貨上門為主，盡量減少物流費用,。

四,、降低現(xiàn)款供貨,，尋找新的供貨來源。

五,、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商，為公司做大做強(qiáng)做好積極準(zhǔn)備,。

六,、以遵循gsp為標(biāo)準(zhǔn)，力爭更好的做好質(zhì)管部和供應(yīng)商之間的橋梁,。

七,、做好物價工作，多方采集消息,，提高市場嗅覺能力,。

八、貫徹公司宗旨,，做好招投標(biāo)工作,，為占領(lǐng)更多的市場份額而積極努力。

九,、對于周期性及流行性的疾病做好更加充份的準(zhǔn)備,。

十、繼續(xù)做好銷售內(nèi)勤工作,，仍然堅信一個出色的內(nèi)勤是十個乃至更多優(yōu)秀銷售員的堅強(qiáng)后盾,。

新的一年意味著新的起點，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn),，未來從來都是因為它的不確定性而讓我們充滿激情.我似乎已經(jīng)看到了我們部門變得強(qiáng)大的光茫，我將留取精華,，摒棄糟粕,，不純?yōu)榱送瓿扇蝿?wù)而工作，要以創(chuàng)造更多利潤來提升自身價值,。我將以更飽滿的熱情投入到各項工作中去,，與公司全體員工共同學(xué)習(xí)、共建和諧,、共創(chuàng)輝煌!

藥品采購工作總結(jié)篇八

根據(jù)《藥品管理法》,、《藥品流通監(jiān)督管理辦法》、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》,、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范實施細(xì)則》,、《山東省藥品使用條例》等有關(guān)規(guī)定制定。

二,、藥品采購工作由具有藥師以上藥學(xué)專業(yè)技術(shù)職稱的人員負(fù)責(zé),，在山東省藥械集中采購平臺上采購藥品,，所采購藥品必須符合兩票制等國家規(guī)定的要求。

三,、藥品必須向取得合法證照的藥品生產(chǎn)企業(yè),、藥品流通企業(yè)進(jìn)貨，事先與供貨企業(yè)簽訂藥品質(zhì)量保證協(xié)議,，屬于首營企業(yè)的須同時向其索取合法證照,，審核后歸檔。

四,、對與本單位進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系的供貨單位,，向其索取以下資料：

2、加蓋供貨單位原印章的所銷售藥品的批準(zhǔn)證明文件復(fù)印件,；

4,、藥品銷售人員的身份證復(fù)印件；

5,、供貨單位開具的標(biāo)明供貨單位名稱,、藥品名稱、生產(chǎn)廠商,、批號,、數(shù)量、價格等內(nèi)容的銷售憑證,。

6,、購進(jìn)進(jìn)口藥品時，除應(yīng)向供貨單位索取上述資料外,，還應(yīng)當(dāng)索取加蓋供貨單位原印章的《進(jìn)口藥品通關(guān)單》復(fù)印件,。

五、購進(jìn)藥品,，必須建立并執(zhí)行進(jìn)貨檢查驗收制度,，驗收人員要逐批驗明藥品的包裝、規(guī)格,、標(biāo)簽,、說明書、合格證明和其他標(biāo)識,；不符合規(guī)定要求的,，不得購進(jìn)。

1,、應(yīng)當(dāng)建立真實,、完整的藥品購進(jìn)驗收記錄，做到票、帳,、物相符,。藥品購進(jìn)驗收記錄應(yīng)包括藥品的通用名稱,、規(guī)格,、批號、有效期,、生產(chǎn)廠商,、批準(zhǔn)文號、供貨單位,、購進(jìn)數(shù)量,、購進(jìn)日期、驗收結(jié)論及驗收人簽名等內(nèi)容,。購進(jìn)驗收記錄保存至超過藥品有效期1年,，但不得少于3年。

2,、購進(jìn)麻醉性藥品,、精神性藥品、醫(yī)療用毒性藥品,、放射性藥品等特殊管理的藥品,，應(yīng)當(dāng)從具有相應(yīng)資格的藥品生產(chǎn)或經(jīng)營企業(yè)購進(jìn)。

3,、購進(jìn)需要保持冷鏈運輸條件的疫苗等藥品,，應(yīng)當(dāng)檢查運輸條件是否符合要求并作好記錄；對不符合運輸條件要求的,，應(yīng)當(dāng)拒絕接收,。

六、采購員做到及時收集市場需求信息,，科學(xué)組織貨源,，以銷定進(jìn)，勤進(jìn)快銷,，保證合理庫存,。