光陰的迅速,，一眨眼就過(guò)去了,，很快就要開(kāi)展新的工作了，來(lái)為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃,。我們?cè)谥贫ㄓ?jì)劃時(shí)需要考慮到各種因素的影響,，并保持靈活性和適應(yīng)性,。以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書(shū)范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。
項(xiàng)目經(jīng)理的工作計(jì)劃及完成任務(wù)的承諾篇一
經(jīng)過(guò)一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理方面取得了一些成績(jī)和管理經(jīng)驗(yàn)。為了20xx年更好的開(kāi)展工作,，特制定工作計(jì)劃如下：
一,、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平,。
自已在施工管理中,，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來(lái)不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn),，進(jìn)行多次論證,，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。
二、嚴(yán)格質(zhì)量管理,，爭(zhēng)創(chuàng)工程,。
質(zhì)量第一是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo),。要自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿足業(yè)主需求,，來(lái)擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng),，為美化市容多創(chuàng)精品。具體的措施有：
1,、落實(shí)質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,，分工明確,。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員,，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力,，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn),。
2、重點(diǎn)部位,，重點(diǎn)監(jiān)控,。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
3,、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,，使參建人員都知道,，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修,。
4、層層管理,，人人把關(guān),。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo),。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé),，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé),。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下,。
三、合理安排工序,，加快施工速度,。
做為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時(shí),，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松,。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期,。在工期管理上，我一直堅(jiān)持：
1,、加強(qiáng)部位控制,，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中,，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚,，到什么周期，完成到什么部位,，我心中有數(shù),。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排,，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí),。
2,、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位,。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力,、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況,，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算,，工作予見(jiàn)性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具,、人力的合理配置,，保證了施工不間斷。
3,、加強(qiáng)工程插入度,，落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè),。由其是搶竣工項(xiàng)目,，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我,，無(wú)論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施，還是正施,，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào),，統(tǒng)一指揮、合理安排,、見(jiàn)縫插針,。
4、加強(qiáng)責(zé)任到人,，落實(shí)分片包打,。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把,。
項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)身上，按照旬保月,、月保季,、季保年的工作安排，做好層層包計(jì)劃,，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打,。
在新的一年中,，我將繼續(xù)拼搏,，為企業(yè)發(fā)展盡努力。
項(xiàng)目經(jīng)理的工作計(jì)劃及完成任務(wù)的承諾篇二
尊敬的 李總,、李副總：
尊敬的 兄弟部門(mén)：
今天我代表萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目部規(guī)劃下半年的工作計(jì)劃,。
首先，感謝李總,，是你們的高瞻遠(yuǎn)矚,，成立了寶德興物業(yè)有限公司讓我能成為這個(gè)具有巨大發(fā)展?jié)摿凸饷髑熬暗拇蠹彝ブ械囊环葑樱浅８屑だ羁?、李副總給予了我們時(shí)間和信任,、理解和全力的支持。
我也要感謝公司的全體員工,，是大家共同的辛勤努力,，創(chuàng)造了寶德興物業(yè)有限公司，自從萬(wàn)達(dá)寫(xiě)字樓住宅開(kāi)荒以來(lái),，看到了各個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)秀管理人員,，我為公司擁有這樣優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)而更加充滿信心，向他們虛心學(xué)習(xí)討教,。
同時(shí)也要感謝客服部,、采購(gòu)部,、財(cái)務(wù)部等兄弟部門(mén)的支持。正是你們?nèi)χС峙c幫助,，為項(xiàng)目的順利進(jìn)展奠定了基礎(chǔ),，使我們更能夠及時(shí)有效完成各項(xiàng)任務(wù)。
在這里代表萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目部總結(jié)規(guī)劃下半年工作計(jì)劃,。
工作總結(jié)
拚搏,、摸索、奮進(jìn)的兩個(gè)多星期已經(jīng)過(guò)去,，兩個(gè)多星期來(lái),，由從項(xiàng)目人員到項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)衡量,由于在任時(shí)間短還處在感性認(rèn)識(shí)上計(jì)劃在未來(lái)數(shù)月內(nèi)提升到理性認(rèn)識(shí)層面的階段，不斷思索創(chuàng)新,，兩個(gè)多星期以來(lái)感覺(jué)收獲很多,。同時(shí)我?guī)еd奮、肩負(fù)責(zé)任度過(guò)了繁忙而又充實(shí)的兩個(gè)星期,！短短兩個(gè)星期,，是我在寶德興成長(zhǎng)的過(guò)程，從此也對(duì)萬(wàn)達(dá)商場(chǎng)管理體系有一定的了解,；在張總,、王經(jīng)理、侯主管的幫助和大力支持下,，初步已經(jīng)融入到萬(wàn)達(dá)的管理模式,，同時(shí)我也深感寶德興在萬(wàn)達(dá)責(zé)任的重大?；仡櫩偨Y(jié)兩個(gè)星期的工作,，主要多問(wèn)、多看,、多巡查,、理清思路等，在未來(lái)的工作中想朝幾個(gè)方面發(fā)展：
按照自己的工作思路及工作目標(biāo),，劃分重點(diǎn),，勤思考，并通過(guò)努力,，千方百計(jì),，開(kāi)展各項(xiàng)工作，逐步推進(jìn)寶德興萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目部的細(xì)化工作,。
工作計(jì)劃
1,、完成和執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，提前做好員工的思想建設(shè)工作,。
2,、 進(jìn)一步完善主管班長(zhǎng)管理層的建設(shè)（管理者擇優(yōu)調(diào)整為原則）,，以業(yè)方為主，公司管理制度銜接業(yè)方管理為輔的管理思路執(zhí)行公司的下達(dá)的各項(xiàng)管理制度,。
項(xiàng)目經(jīng)理的工作計(jì)劃及完成任務(wù)的承諾篇三
20____年,，是我們實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺(tái)階的關(guān)鍵一年，也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力,、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年,。結(jié)合公司實(shí)際提出了20____年工作的總體目標(biāo)制定出合理的工作計(jì)劃。
一,、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開(kāi)展工作,。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定,，作為公司一名工作人員,，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開(kāi)展工程管理工作,。
1,、加強(qiáng)溝通，服務(wù)于民,。
加強(qiáng)小區(qū)業(yè)主與設(shè)計(jì)師之間的交流與溝通,。在其認(rèn)可的范圍內(nèi)改造，施工,，做到事先提前通知,，提前準(zhǔn)備。施工中,，嚴(yán)格按照公司要求合理施工,，避免不必要的麻煩,，不與用戶發(fā)生口角,，耐心，仔細(xì)的解釋給用戶聽(tīng),，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。
2、關(guān)愛(ài)員工,，認(rèn)真工作,。
認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及各會(huì)議精神，使其知道了解公司的情況,，時(shí)刻關(guān)心員工生活,，提高員工的工作積極性。在工作上嚴(yán)格要求,，在生活上盡心關(guān)心,，讓新員工在工作上大步前進(jìn),，掌握各類工作，成為公司的堅(jiān)強(qiáng)后盾,。
二,、明確自己的發(fā)展方向，正確認(rèn)識(shí)自己,，糾正自己的缺點(diǎn),。
認(rèn)真聽(tīng)取他人忠懇意見(jiàn)。
更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力,，讓自己真正走上管理道路,。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn),，共同進(jìn)步。征取更好的工作成績(jī),。
1,、工作的過(guò)程是一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程，也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程,，提高的過(guò)程,、積累的過(guò)程，在工作學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作,。特別自己的薄弱方面，加強(qiáng)工程管理知識(shí)的學(xué)習(xí),，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)交際能力的學(xué)習(xí),，加強(qiáng)性格培養(yǎng)方面的學(xué)習(xí)。特別中高層管理者,，必須既要懂專業(yè),，也要懂經(jīng)濟(jì)、也要懂營(yíng)銷,、更要懂管理,。這就需要更廣泛的學(xué)習(xí)，跨專業(yè)的學(xué)習(xí),，綜合地學(xué)習(xí),，才能滿足工作的需要，才能滿足成長(zhǎng)的需要。
2,、工作中高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，在自己的團(tuán)隊(duì)中積極樹(shù)立模范帶頭作用,。在工作中要樹(shù)立全局觀,，要有項(xiàng)目的主導(dǎo)意識(shí)，不僅要狠抓工程管理,，同時(shí)要關(guān)注營(yíng)銷,，關(guān)注市場(chǎng)，關(guān)注整個(gè)經(jīng)濟(jì)面,。學(xué)習(xí)并熟悉項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程的每個(gè)環(huán)節(jié),，在工作中積累，在工作中成長(zhǎng),。積極主動(dòng)完成工程部經(jīng)理安排的各項(xiàng)工作,，盡最大可能的為工程部創(chuàng)造更大的效益。
三),、自我加壓,，自我激勵(lì)。態(tài)度決定一切,，保持積極的心態(tài),。通過(guò)各種方法了解自己、激勵(lì)自己,、提高人際關(guān)系的能力,，提高自身的抗壓力能力。在工作中永不滿足,，奮發(fā)圖強(qiáng),，適時(shí)加壓，自我激勵(lì),，相信自己會(huì)做得更好,。
讓我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)高度人“不怕吃苦,，不怕艱辛”的企業(yè)精神,，再度譜寫(xiě)出高度國(guó)際公司新的篇章,。最后我相信我團(tuán)隊(duì)會(huì)在工程部及公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下一定能圓滿的完成20____年工作目標(biāo),，給公司一個(gè)滿意的答案。
項(xiàng)目經(jīng)理的工作計(jì)劃及完成任務(wù)的承諾篇四
“質(zhì)量第一,，安全第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量和安全放在首位,，堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù),，來(lái)滿足業(yè)主需求，來(lái)擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng),，為美化市容多創(chuàng)精品,，同時(shí)安全也是社會(huì)及企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的方面。我所堅(jiān)持的措施有：
1,、落實(shí)質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,，分工明確,。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去操作。
2,、重點(diǎn)部位,，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,，我會(huì)親自到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督及把關(guān),，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,。確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn),。
3、嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序,，要把合格的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為合格標(biāo)準(zhǔn),，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修。
4,、加強(qiáng)班組安全管理,，樹(shù)立群體安全意識(shí)。班組是企業(yè)最基層的組織,，其安全管理的水平關(guān)系到我公司安全生產(chǎn)工作的全局,，如何堅(jiān)持不懈地開(kāi)展班組安全工作建設(shè)，將班組安全生產(chǎn)工作納入經(jīng)常化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化的軌道，是建筑專業(yè)安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)期努力的一個(gè)目標(biāo),。要建立起一種“群體安全意識(shí)”,，必須加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)這個(gè)集體核心的教育培訓(xùn)，增強(qiáng)其安全管理技能,。加強(qiáng)班組安全管理,，使班組安全管理逐步達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,，生產(chǎn)一線職工嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程是預(yù)防事故發(fā)生和擴(kuò)大的關(guān)鍵因素,。
做為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時(shí),，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上,，我一直堅(jiān)持：
1,、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中,，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期,，完成到什么部位,，我心中有數(shù)。由此在施工管理上,，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排,，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度,，按照計(jì)劃去落實(shí),。
2、加強(qiáng)施工組織,，落實(shí)資源到位,。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具,、勞動(dòng)力,、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進(jìn)展情況,，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算，工作予見(jiàn)性要強(qiáng),，進(jìn)而加強(qiáng)了料具,、人力的合理配置，保證了施工不間斷,。
3,、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效,。針對(duì)工程多工種作業(yè),。由其是搶竣工項(xiàng)目，在合理組織插入上是關(guān)鍵,，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我,，無(wú)論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施,，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào),，統(tǒng)一指揮,、合理安排、見(jiàn)縫插針,。
4,、加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打,。按照施工布置,，自己習(xí)慣作法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)身上,，按照旬保月,、月保季、季保年的工作安排,，做好層層包計(jì)劃,，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。
四,、工程驗(yàn)收,、結(jié)算。
1,、工程驗(yàn)收之前先行自檢合格,，準(zhǔn)備好所有施工過(guò)程中的變更,、簽證、技術(shù)資料提交甲方,、監(jiān)理,、成本、等審核部門(mén)簽字,。最后進(jìn)入結(jié)算階段,，平時(shí)施工期間所有的設(shè)計(jì)變更或者現(xiàn)場(chǎng)簽證的資料收集必須收集完整，以備最后結(jié)算依據(jù),。對(duì)業(yè)主提出的質(zhì)保期內(nèi)問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理,，協(xié)助公司對(duì)項(xiàng)目質(zhì)保金進(jìn)行回收。
項(xiàng)目經(jīng)理的工作計(jì)劃及完成任務(wù)的承諾篇五
1,、嚴(yán)格執(zhí)行"兩票三制",，兩票執(zhí)行率、合格率均達(dá)到100%,。
2,、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，杜絕違章指揮,，違章作業(yè),，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律造成人身和生產(chǎn)設(shè)備事故的，按照制度嚴(yán)格考核,。
3,、確定合理的電網(wǎng)接線方式，按照責(zé)任劃分區(qū)域精心維護(hù)網(wǎng)絡(luò),，根據(jù)電網(wǎng)系統(tǒng)的變化及時(shí)對(duì)保護(hù)定值進(jìn)行修定,，確保保護(hù)投入率100%，動(dòng)作率100%,。
4,、對(duì)供汽系統(tǒng)加強(qiáng)巡視，定期對(duì)管壁進(jìn)行測(cè)厚,，供汽參數(shù)在額定范圍內(nèi),，不發(fā)生超溫、超壓事故,，并做好事故預(yù)案,，確保供汽管道安全暢通。
5,、全廠供水系統(tǒng)方面,，采用雙電源供電，運(yùn)行中保證不超壓,，滿足北廠,、萬(wàn)國(guó)公司用水需求,，杜絕跑冒滴漏，加強(qiáng)對(duì)白楊公司深井維護(hù)和定期檢查工作,，確保萬(wàn)無(wú)一失,。
6、加強(qiáng)設(shè)備管理,，將設(shè)備細(xì)化分工,、包機(jī)到人,，在設(shè)備缺陷治理方面,，本著"應(yīng)修必修、修必修好"的原則,，做到小缺陷隨時(shí)消除,，大缺陷不過(guò)天，工完料凈現(xiàn)場(chǎng)清,。
7,、積極做好消防工作，對(duì)消防器材定期檢查,、更換,，做好消防預(yù)案，并定期演練,，特別加強(qiáng)油庫(kù),、煤粉倉(cāng)、電子間等重點(diǎn)要害部位的防火工作,。
8,、加強(qiáng)特種設(shè)備管理，做到專人維護(hù),、專人使用,，安全附件投入率100%，人員持證上崗率100%,，人員培訓(xùn)合格率100%,。
為保證向用戶連續(xù)不斷提供可靠的水、電,、汽動(dòng)力能源,，從以下幾個(gè)方面工作做起：
1,、按照公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保額完成供汽458萬(wàn)噸，并且參數(shù)滿足用戶需求,。
2、加強(qiáng)機(jī)組運(yùn)行維護(hù),、調(diào)整，保額完成發(fā)電19,。55億度，保證供電電壓,、頻率在合格范圍內(nèi),，杜絕出現(xiàn)人為因素造成的斷電事故。
3,、供水池保持高水位運(yùn)行,，并合理啟停深井，加強(qiáng)與用戶的溝通協(xié)調(diào),，最大程度滿足用水需求,。
4、首先保證機(jī)組的安全,、穩(wěn)定運(yùn)行,，采取各種方法和措施，在確保良好的社會(huì)效益的同時(shí)爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益,，xx年力爭(zhēng)循環(huán)水供熱面積達(dá)到180萬(wàn)平方,，收入2700萬(wàn)元。
5,、繼續(xù)做好與萬(wàn)國(guó)紙業(yè)共享服務(wù)的工作,，保證水、汽,、電的供應(yīng),。定期召開(kāi)共享服務(wù)協(xié)調(diào)會(huì)議，根據(jù)不同的服務(wù)項(xiàng)目和價(jià)格適時(shí)地做出相應(yīng)的調(diào)整和修改,。定期與各服務(wù)部門(mén)和處室加強(qiáng)溝通與協(xié)商,，對(duì)反映的意見(jiàn)和問(wèn)題積極協(xié)調(diào)，理順各方的關(guān)系,，營(yíng)造更加xx的氛圍,，使與國(guó)際紙業(yè)的合作順利、有序開(kāi)展,，由于水電汽的價(jià)格調(diào)整xx將新增服務(wù)費(fèi)6700余萬(wàn)元,。
6、吸取第一臺(tái)5萬(wàn)機(jī)組的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，全面做好第二臺(tái)5萬(wàn)機(jī)組的籌建工作,，力爭(zhēng)xx年2月底發(fā)電運(yùn)行，確?？偣?24機(jī)的用汽用電負(fù)荷,。
7、煤炭采購(gòu)方面,，進(jìn)一步加強(qiáng)同礦方溝通聯(lián)系,，增進(jìn)感情,，充分把握當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，穩(wěn)定貨源供應(yīng),，預(yù)計(jì)xx年采購(gòu)160萬(wàn)噸,，由于本地煤緊缺，加上外地煤質(zhì)好,、價(jià)低的實(shí)際情況,，計(jì)劃多采購(gòu)?fù)獾孛海_保運(yùn)輸,、煤質(zhì)合格,，同時(shí)達(dá)到合同兌現(xiàn)率100%。
為提高生產(chǎn)效益,，確保xx年利稅xx億元,，從以下幾個(gè)方面工作做起：
1,、在煤質(zhì)配比上,，根據(jù)不同的爐型配備不同的煤質(zhì)，加上各種煤質(zhì)的不同,，廠部下達(dá)配煤比例和指標(biāo),，輸煤車間嚴(yán)格執(zhí)行，相關(guān)專業(yè)在運(yùn)行上作出相應(yīng)的調(diào)整,，確保燃燒充分,，飛灰可燃物降至最低。
2,、優(yōu)化機(jī)組負(fù)荷匹配,，使各發(fā)電機(jī)組在最優(yōu)化狀態(tài)下運(yùn)行。合理地啟用和調(diào)整發(fā)電機(jī)組設(shè)備,，進(jìn)一步降低廠用電率,。穩(wěn)定運(yùn)行參數(shù)，提高機(jī)組的運(yùn)行效率,，保持最經(jīng)濟(jì),、最安全。
3,、加強(qiáng)與調(diào)度處聯(lián)系,，合理安排刷車計(jì)劃，避免各分公司大紙機(jī)在同一時(shí)間刷車現(xiàn)象,，并盡量錯(cuò)開(kāi)在同一時(shí)間進(jìn)行大功率設(shè)備的維修和啟停,，使總公司的的汽、電負(fù)荷處在在平穩(wěn)最佳的匹配狀態(tài),，還可利用紙廠刷車機(jī)會(huì),，對(duì)設(shè)備進(jìn)行消缺,。
4、針對(duì)城市供熱面積增大,，現(xiàn)有機(jī)組系統(tǒng)不能完全滿足供熱需求,，目前需要投入蒸汽加熱的現(xiàn)狀，計(jì)劃xx年3月前對(duì)二期#1機(jī)組循環(huán)水系統(tǒng)進(jìn)行改造,，提高供熱能力,。
5、加強(qiáng)員工培訓(xùn),，以提高員工的實(shí)際動(dòng)手能力和解決問(wèn)題能力為重點(diǎn),，杜絕誤操作事故，完善新上機(jī)組人員培訓(xùn)制度,，使員工培訓(xùn)率達(dá)到100%,，合格率100%，優(yōu)秀率90%以上,。
6,、按檢修計(jì)劃對(duì)設(shè)備檢修維護(hù)、保養(yǎng),，防止設(shè)備隱形缺陷擴(kuò)大造成事故,，導(dǎo)致非計(jì)劃停運(yùn)。
7,、完善各項(xiàng)生產(chǎn)考核制度,，減少跑冒滴漏、備品備件閑置,、設(shè)備缺陷消除不徹底翻工形象,。
項(xiàng)目經(jīng)理的工作計(jì)劃及完成任務(wù)的承諾篇六
20____年即將來(lái)臨，為了確保今年的項(xiàng)目能夠很順利的完成,，在回顧過(guò)去的不足,，總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，聯(lián)系項(xiàng)目的實(shí)際基礎(chǔ)上,，特制定以下工作計(jì)劃：
一,、提高與人勾通能力。
在項(xiàng)目施工過(guò)程中,，經(jīng)常會(huì)遇到甲方,、監(jiān)理、多個(gè)項(xiàng)目施工的負(fù)責(zé)人相互影響的時(shí)候,，處理各方之間的關(guān)系,，加強(qiáng)勾通必不可少。
二、提高項(xiàng)目施工的管理規(guī)范,。
1,、規(guī)范文檔模板。
對(duì)于政府相關(guān)單位的項(xiàng)目,，與企業(yè)單位的項(xiàng)目有很大的不同,，不只是施工完成任務(wù)，驗(yàn)收付款就行了,，里面所涉及到的流程,，規(guī)范文檔全都是重要的組成部分，在驗(yàn)收和結(jié)算的時(shí)候,，就是一個(gè)必不可少的,，在去年，我所負(fù)責(zé)的襄陽(yáng)輸油處就是一個(gè)政府項(xiàng)目,，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞,，而每個(gè)文檔所涉及到的甲方、監(jiān)理,、各個(gè)項(xiàng)目的施工方的簽字蓋章,，就是一個(gè)要花大量時(shí)間去處理的事情，這些相關(guān)的流程,，文檔都有一個(gè)固定模式,，在今后的工作中，我會(huì)把這些相關(guān)的模板全部備份下來(lái),，留作以后施工。
2,、嚴(yán)格管理施工,。
我們的項(xiàng)目建設(shè)主要就是機(jī)房建設(shè)，機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目的施工就是多個(gè)分項(xiàng)結(jié)合的一個(gè)項(xiàng)目,，包括裝修,、監(jiān)控、綜合布線,、防雷接地,、配電、空調(diào),、新風(fēng),，所涉及到的方方面面很多，嚴(yán)格要求安裝圖紙施工就是必需的,。
三,、提高室內(nèi)裝修施工能力。
裝修在機(jī)房建設(shè)中就是一個(gè)費(fèi)時(shí)費(fèi)人費(fèi)力的分項(xiàng)，而在裝修這一塊,，我感覺(jué)是一個(gè)弱點(diǎn),，經(jīng)驗(yàn)的不足，所造成材料的損耗浪費(fèi),，整體裝修效果不好,，用一個(gè)別的材料可以達(dá)到更好的效果等一些問(wèn)題，而且材料的用量,，價(jià)格都不是能很好的估算出來(lái),，因此我今年的重點(diǎn)就是提高裝修施工的能力。
四,、提高工程預(yù)算定額報(bào)價(jià)的能力,。
在很多政府工程報(bào)價(jià)的時(shí)候，全都是要通過(guò)預(yù)算定額來(lái)報(bào)價(jià),，里面的格式與傳統(tǒng)報(bào)價(jià)存在很大區(qū)別,，非常復(fù)雜，這也就是我以后長(zhǎng)期學(xué)習(xí)的目標(biāo),。
五,、提高項(xiàng)目方案報(bào)價(jià)和畫(huà)圖的能力。
一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施,，好的方案決定著項(xiàng)目的組成,，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱D紙決定著項(xiàng)目的效果，在以后的工作中這些全都是我要學(xué)習(xí)的重點(diǎn),。
項(xiàng)目經(jīng)理的工作計(jì)劃及完成任務(wù)的承諾篇七
我叫xx,，現(xiàn)任xx公司項(xiàng)目經(jīng)理。xx年7月畢業(yè)于xx大學(xué)建筑系,，工民建專業(yè),，同年參加工作。96年被評(píng)為高級(jí)工程師,，99年1月被評(píng)為十五立功先進(jìn)個(gè)人,。在日常工作中，能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求,；遵紀(jì)守法,、愛(ài)崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新,。參加工作2xxxx年來(lái),，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線，先后參加和主持了十六項(xiàng)工程近2xxxx平方米,，優(yōu)良工程率100,，創(chuàng)市優(yōu)工程三項(xiàng),，其中xx住宅樓被xx市建筑業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為20xx年度xx杯工程，局優(yōu)四項(xiàng),，其余全部達(dá)到優(yōu)良,。
經(jīng)過(guò)一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理方面取得了一些成績(jī)和管理經(jīng)驗(yàn).
20xx年以來(lái),，自已在施工管理中,，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來(lái)不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn),，進(jìn)行多次論證,，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。
在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),，比壓弧焊連接法提高工效三倍,。
在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,，這樣浪費(fèi)太大,，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管,，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30,，元。
2,、原模板采用小鋼模支護(hù)體系，但在開(kāi)發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù),，減少模板之間的縫隙，施工縫無(wú)明顯痕跡,，從而取消抹灰層,，經(jīng)涂料裝飾后，達(dá)到高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求,，節(jié)省抹灰材料及人工,，并減輕建筑本身的自重，減少模板費(fèi)用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生,。
在架子搭設(shè)上,，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多,，占用時(shí)間較長(zhǎng),，而且租費(fèi)成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子,，即安全,，又輕便，又節(jié)省大量資金,。
質(zhì)量第一是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿足業(yè)主需求,，來(lái)擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng),，為美化市容多創(chuàng)精品。20xx以來(lái),，我所堅(jiān)持的措施有：
1,、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位,。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作,。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員,，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn),。
2,、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控,。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,。
3,、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,，使參建人員都知道,，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修,。
4、層層管理,，人人把關(guān),。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo),。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé),，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé),。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下,。
了建設(shè)單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們,，由我們來(lái)施工他們覺(jué)得放心,。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的貢獻(xiàn)。
做為一名項(xiàng)目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松,。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期,。在工期管理上，我一直堅(jiān)持：
1,、加強(qiáng)部位控制,，落實(shí)計(jì)劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚,，到什么周期,，完成到什么部位，我心中有數(shù),。由此在施工管理上,，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進(jìn)度,，按照計(jì)劃去落實(shí)。
2,、加強(qiáng)施工組織,，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具,、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算,，工作予見(jiàn)性要強(qiáng),，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置,，保證了施工不間斷,。
3、加強(qiáng)工程插入度,，落實(shí)施工工效,。針對(duì)工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目,，在合理組織插入上是關(guān)鍵,，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我，無(wú)論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施，還是正施,，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào),，統(tǒng)一指揮、合理安排,、見(jiàn)縫插針,。
4,、加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打,。按照施工布置,，自己習(xí)慣作法是把
項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)身上,，按照旬保月,、月保季、季保年的工作安排,，做好層層包計(jì)劃,，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。
通過(guò)多年來(lái),，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施,，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù),。
20xx年,，針對(duì)項(xiàng)目成本，自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基,，沒(méi)有了效益,，項(xiàng)目就意味著乏值。多年來(lái),，我在抓項(xiàng)目成本管理上,，作法有兩點(diǎn)：
一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口,。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員,、定額員、預(yù)算員,、器材員開(kāi)好每月工程成本分析會(huì),。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào)，做到計(jì)劃部位,、預(yù)算收入,、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈,、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際成本,。同時(shí)，在成本分析上,，要求各大員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控,，對(duì)易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測(cè),，并制定相應(yīng)解決措施,。把成本管理問(wèn)題消滅在萌芽。
二是提高項(xiàng)目核算意識(shí),，杜絕不合理開(kāi)支。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶,。我們項(xiàng)目多年來(lái)不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí),，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本管理上注重節(jié)約,。如小型工具制作,，盡量?jī)?nèi)部加工。材料碼放,，盡量一次到位,，減少二倒。文明施工,，不追形勢(shì),，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上,，大家齊抓共管,。形成人人算細(xì)賬，人人會(huì)賬的管理局面,。
通過(guò)多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施,，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無(wú)一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作,。在新的一年中,，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力,。
項(xiàng)目經(jīng)理的工作計(jì)劃及完成任務(wù)的承諾篇八
財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)分公司財(cái)務(wù)管理,、資金管理、資產(chǎn)管理,、成本管理,、會(huì)計(jì)管理、各項(xiàng)目部及實(shí)體的成本管理,、兌現(xiàn)審計(jì)工作,。
1、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的規(guī)章制度,。對(duì)本部門(mén)工作負(fù)責(zé),，制定并落實(shí)部門(mén)工作計(jì)劃。
2、負(fù)責(zé)編制并上報(bào)分公司年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和月資金收支計(jì)劃;編制并上報(bào)分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)計(jì)劃,，按照集團(tuán)公司審批結(jié)果,，進(jìn)行控制和管理。
3,、負(fù)責(zé)編制和上報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表及各種資料,。
4、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和項(xiàng)目成本核算的管理,。配合項(xiàng)目部工程價(jià)款回收工作,。
5、負(fù)責(zé)分公司固定資產(chǎn)的管理,，按規(guī)定計(jì)提折舊費(fèi),。
6、組織各項(xiàng)目開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng),。搞好會(huì)計(jì)核算,、項(xiàng)目核算和成本分析，降低工程成本,，降低費(fèi)用支出,，并會(huì)同相關(guān)部門(mén)建立工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)檔案。
項(xiàng)目經(jīng)理的工作計(jì)劃及完成任務(wù)的承諾篇九
作為一名項(xiàng)目經(jīng)理,，新的一年,，如何制定工作計(jì)劃呢?下面是小編收集整理的項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃，歡迎閱讀,。
保安全方面：
1,、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，兩票執(zhí)行率,、合格率均達(dá)到100%,。
2、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，杜絕違章指揮,，違章作業(yè)，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律造成人身和生產(chǎn)設(shè)備事故的,，按照制度嚴(yán)格考核,。
3、確定合理的電網(wǎng)接線方式,，按照責(zé)任劃分區(qū)域精心維護(hù)網(wǎng)絡(luò),，根據(jù)電網(wǎng)系統(tǒng)的變化及時(shí)對(duì)保護(hù)定值進(jìn)行修定，確保保護(hù)投入率100%,，動(dòng)作率100%,。
4、對(duì)供汽系統(tǒng)加強(qiáng)巡視，定期對(duì)管壁進(jìn)行測(cè)厚,，供汽參數(shù)在額定范圍內(nèi),，不發(fā)生超溫、超壓事故,，并做好事故預(yù)案,，確保供汽管道安全暢通。
5,、全廠供水系統(tǒng)方面,，采用雙電源供電，運(yùn)行中保證不超壓,，滿足北廠、萬(wàn)國(guó)公司用水需求,，杜絕跑冒滴漏,，加強(qiáng)對(duì)白楊公司深井維護(hù)和定期檢查工作，確保萬(wàn)無(wú)一失,。
6,、加強(qiáng)設(shè)備管理，將設(shè)備細(xì)化分工,、包機(jī)到人,，在設(shè)備缺陷治理方面，本著“應(yīng)修必修,、修必修好”的原則,，做到小缺陷隨時(shí)消除，大缺陷不過(guò)天,，工完料凈現(xiàn)場(chǎng)清,。
7、積極做好消防工作,，對(duì)消防器材定期檢查,、更換，做好消防,。
1/14,。
預(yù)案，并定期演練,，特別加強(qiáng)油庫(kù),、煤粉倉(cāng)、電子間等重點(diǎn)要害部位的防火工作,。
8,、加強(qiáng)特種設(shè)備管理，做到專人維護(hù)、專人使用,，安全附件投入率100%,，人員持證上崗率100%，人員培訓(xùn)合格率100%,。
二,、保供應(yīng)方面：
為保證向用戶連續(xù)不斷提供可靠的水、電,、汽動(dòng)力能源,，從以下幾個(gè)方面工作做起：
1、按照公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,，保額完成供汽458萬(wàn)噸,，并且參數(shù)滿足用戶需求。
2,、加強(qiáng)機(jī)組運(yùn)行維護(hù),、調(diào)整，保額完成發(fā)電億度,，保證供電電壓,、頻率在合格范圍內(nèi)，杜絕出現(xiàn)人為因素造成的斷電事故,。
3,、供水池保持高水位運(yùn)行，并合理啟停深井,，加強(qiáng)與用戶的溝通協(xié)調(diào),，最大程度滿足用水需求。
4,、首先保證機(jī)組的安全,、穩(wěn)定運(yùn)行，采取各種方法和措施,，在確保良好的社會(huì)效益的同時(shí)爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益,，20年力爭(zhēng)循環(huán)水供熱面積達(dá)到180萬(wàn)平方，收入2700萬(wàn)元,。
5,、繼續(xù)做好與萬(wàn)國(guó)紙業(yè)共享服務(wù)的工作，保證水,、汽,、電的供應(yīng)。定期召開(kāi)共享服務(wù)協(xié)調(diào)會(huì)議,，根據(jù)不同的服務(wù)項(xiàng)目和價(jià)格適時(shí)地做出相應(yīng)的調(diào)整和修改,。定期與各服務(wù)部門(mén)和處室加強(qiáng)溝通與協(xié)商,，對(duì)反映的意見(jiàn)和問(wèn)題積極協(xié)調(diào)，理順各方的關(guān)系,，營(yíng)造更加***的氛圍,，使與國(guó)際紙業(yè)的合作順利、有序開(kāi)展,，由于水電汽的價(jià)格調(diào)整20將新增服務(wù)費(fèi)6700余萬(wàn)元,。
2/14。
6,、吸取第一臺(tái)5萬(wàn)機(jī)組的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，全面做好第二臺(tái)5萬(wàn)機(jī)組的籌建工作，力爭(zhēng)20年2月底發(fā)電運(yùn)行,，確?？偣?24機(jī)的用汽用電負(fù)荷。
7,、煤炭采購(gòu)方面,，進(jìn)一步加強(qiáng)同礦方溝通聯(lián)系，增進(jìn)感情,，充分把握當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，穩(wěn)定貨源供應(yīng),，預(yù)計(jì)20年采購(gòu)160萬(wàn)噸,，由于本地煤緊缺，加上外地煤質(zhì)好,、價(jià)低的實(shí)際情況,，計(jì)劃多采購(gòu)?fù)獾孛海_保運(yùn)輸,、煤質(zhì)合格,，同時(shí)達(dá)到合同兌現(xiàn)率100%。
三,、降成本方面：
為提高生產(chǎn)效益,，確保20年利稅億元，從以下幾個(gè)方面工作做起：
1,、在煤質(zhì)配比上,，根據(jù)不同的爐型配備不同的煤質(zhì)，加上各種煤質(zhì)的不同,，廠部下達(dá)配煤比例和指標(biāo),，輸煤車間嚴(yán)格執(zhí)行，相關(guān)專業(yè)在運(yùn)行上作出相應(yīng)的調(diào)整,，確保燃燒充分,，飛灰可燃物降至最低,。
2、優(yōu)化機(jī)組負(fù)荷匹配,，使各發(fā)電機(jī)組在最優(yōu)化狀態(tài)下運(yùn)行,。合理地啟用和調(diào)整發(fā)電機(jī)組設(shè)備，進(jìn)一步降低廠用電率,。穩(wěn)定運(yùn)行參數(shù),，提高機(jī)組的運(yùn)行效率，保持最經(jīng)濟(jì),、最安全,。
3、加強(qiáng)與調(diào)度處聯(lián)系,，合理安排刷車計(jì)劃,，避免各分公司大紙機(jī)在同一時(shí)間刷車現(xiàn)象，并盡量錯(cuò)開(kāi)在同一時(shí)間進(jìn)行大功率設(shè)備的維修和啟停,，使總公司的的汽,、電負(fù)荷處在在平穩(wěn)最佳的匹配狀態(tài)，還可利用紙廠刷車機(jī)會(huì),，對(duì)設(shè)備進(jìn)行消缺,。
3/14。
循環(huán)水系統(tǒng)進(jìn)行改造,，提高供熱能力,。
5、加強(qiáng)員工培訓(xùn),，以提高員工的實(shí)際動(dòng)手能力和解決問(wèn)題能力為重點(diǎn),，杜絕誤操作事故，完善新上機(jī)組人員培訓(xùn)制度,，使員工培訓(xùn)率達(dá)到100%,，合格率100%，優(yōu)秀率90%以上,。
6,、按檢修計(jì)劃對(duì)設(shè)備檢修維護(hù)、保養(yǎng),，防止設(shè)備隱形缺陷擴(kuò)大造成事故,，導(dǎo)致非計(jì)劃停運(yùn)。
7,、完善各項(xiàng)生產(chǎn)考核制度,，減少跑冒滴漏、備品備件閑置,、設(shè)備缺陷消除不徹底翻工形象,。
1,，了解公司運(yùn)作方式及產(chǎn)品，了解公司,。
工作開(kāi)始后,，用大概一周左右，了解公司業(yè)務(wù)流程,，認(rèn)識(shí)這個(gè)業(yè)務(wù)鏈條上相關(guān)同事,。包括銷售經(jīng)理，銷售工程師,，銷售助理等,。
準(zhǔn)確定位自己的工作范圍，工作內(nèi)容,，及在公司中的位置,。
理解公司的企業(yè)文化，并盡快融入其中,。,，初步熟悉需要推廣的產(chǎn)品。
用大概一周的時(shí)間,，熟悉公司需要推廣的產(chǎn)品,。包括各個(gè)產(chǎn)品的規(guī)格，工藝,，特征,，以及同行業(yè)其他公司產(chǎn)品之間的替代或競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。和原廠溝通,，詳細(xì)學(xué)習(xí)產(chǎn)品的技術(shù)細(xì)節(jié)。
以公司為例,，其擁有的產(chǎn)品線比較廣泛,，電源管理方面的種類也比較多。它的產(chǎn)品在市場(chǎng)上和等公司的產(chǎn)品重合比較多,，替代性強(qiáng),。工作中需要詳細(xì)分析其中產(chǎn)品的差異，特別是產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)特征,。
4/14,。
比如說(shuō)創(chuàng)達(dá)公司主頁(yè)上有推廣公司生產(chǎn)的339電壓比較器。這類芯片應(yīng)用范圍非常廣,，制造廠商也多?，F(xiàn)在市面上較流行的還有2339、339,、339和339,。這幾款基本都可以互換,。
對(duì)于公司的類產(chǎn)品，其主要關(guān)心的參數(shù)有波長(zhǎng),，亮度和一致性,。對(duì)創(chuàng)達(dá)公司所代理的也應(yīng)當(dāng)詳細(xì)了解。
對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品,，應(yīng)當(dāng)積極盡快整理出來(lái),，以此將市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分。
2,，市場(chǎng)進(jìn)一步規(guī)劃,，公司內(nèi)部市場(chǎng)信息整理。
從內(nèi)部整理出的市場(chǎng)信息中,，和銷售人員協(xié)商挑選出有代表性的客戶,，做出時(shí)間表，同銷售人員一起拜訪,。通過(guò)客戶端,，了解所銷售產(chǎn)品在市場(chǎng)上的反饋，更深入地掌握客戶所關(guān)心的產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)和客戶的需求,。
5/14,。
項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃，每日與個(gè)別銷售同事詳細(xì)工作情況,，每周簡(jiǎn)單與所有銷售同事工作情況;并定期給銷售人員做產(chǎn)品培訓(xùn),。
每月做工作計(jì)劃及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析報(bào)告。,，對(duì)客戶投訴及時(shí)做出反應(yīng),，協(xié)助客戶解決應(yīng)用難題。遇到疑難或重大問(wèn)題,，積極與原廠溝通,，共同解決客戶端的技術(shù)或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。,，和原廠建立暢通的溝通渠道和良好的關(guān)系,。充分利用原廠可利用的各種資源，并爭(zhēng)取價(jià)格和交期優(yōu)勢(shì),。
整理并挖掘出對(duì)產(chǎn)品可能有需求的市場(chǎng),，與銷售工程師一起拜訪這類市場(chǎng)的個(gè)別客戶，看是否能夠擴(kuò)大產(chǎn)品應(yīng)用范圍,。
財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)分公司財(cái)務(wù)管理,、資金管理、資產(chǎn)管理,、成本管理,、會(huì)計(jì)管理,、各項(xiàng)目部及實(shí)體的成本管理、兌現(xiàn)審計(jì)工作,。
1,、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的規(guī)章制度。對(duì)本部門(mén)工作負(fù)責(zé),，制定并落實(shí)部門(mén)工作計(jì)劃,。
2、負(fù)責(zé)編制并上報(bào)分公司年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和月資金收支計(jì)劃;編制并上報(bào)分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)計(jì)劃,，按照集團(tuán)公司審批結(jié)果,，進(jìn)行控制和管理。
3,、負(fù)責(zé)編制和上報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表及各種資料,。
4、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和項(xiàng)目成本核算的管理,。配合項(xiàng)目部工程價(jià)款回收工作,。
5、負(fù)責(zé)分公司固定資產(chǎn)的管理,，按規(guī)定計(jì)提折舊費(fèi),。
6/14。
6,、組織各項(xiàng)目開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng),。搞好會(huì)計(jì)核算、項(xiàng)目核算和成本分析,，降低工程成本,，降低費(fèi)用支出，并會(huì)同相關(guān)部門(mén)建立工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)檔案,。
7,、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施審計(jì)監(jiān)督。負(fù)責(zé)分公司的財(cái)務(wù)電算化管理,。
8、負(fù)責(zé)“卓越績(jī)效體系”的財(cái)務(wù)科各種資料的準(zhǔn)備及復(fù)驗(yàn)工作,。
9,、負(fù)責(zé)工程投標(biāo)保函、履約擔(dān)保,、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作,。
10、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對(duì)分公司工作聯(lián)查財(cái)務(wù)各種資料的收集,、編制工作,。
11,、負(fù)責(zé)上報(bào)分公司年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和月資金收支計(jì)劃;編制并上報(bào)分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)計(jì)劃，按照集團(tuán)公司審批結(jié)果,，進(jìn)行控制和管理,。編制分公司年度財(cái)務(wù)收支報(bào)表。
12,、負(fù)責(zé)核對(duì)清理債權(quán)帳務(wù)及內(nèi)部單位之間的往來(lái)帳目,。
13、執(zhí)行對(duì)操作人員的管理和計(jì)算機(jī)檔案管理職責(zé),，對(duì)會(huì)計(jì)軟件的運(yùn)行進(jìn)行日常維護(hù),，保證計(jì)算機(jī)軟件及硬件的財(cái)產(chǎn)安全。
14,、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)管理制度和內(nèi)部控制制度是否健全,，運(yùn)行機(jī)制是否正常進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施財(cái)務(wù)審計(jì),、承包及兌現(xiàn)審計(jì),。
二、對(duì)項(xiàng)目部的資金有償使用管理：
分公司與項(xiàng)目部及經(jīng)營(yíng)實(shí)體,，相互占用資金的確定額是：項(xiàng)目部,。
7/14。
及經(jīng)營(yíng)實(shí)體上交的資金與應(yīng)交分公司的管理費(fèi)和分公司代支付銀行的各種保函的資金部分相抵的差額為基數(shù),，按同期一年貸款月利息%計(jì)算,。
從收取管理費(fèi)的月份的第三個(gè)月末開(kāi)始計(jì)息劃帳。
2,、分公司為項(xiàng)目部辦理投標(biāo)保函和履約保函的,、工程預(yù)付款保函等工程保函所交銀行的保函現(xiàn)金部分從辦完保函月份的第二個(gè)月初開(kāi)始計(jì)息，每月以%的利率計(jì)息,。由分公司劃帳項(xiàng)目部,，項(xiàng)目部記入財(cái)務(wù)費(fèi)用。
3,、分公司與項(xiàng)目部的往來(lái)帳目中,，如果分公司的往來(lái)帳余額欠項(xiàng)目部的，同樣以每月以%的利率計(jì)息,。由分公司倒劃給項(xiàng)目部,。
三、支付各種款項(xiàng)的措施：
為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,，規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,，杜絕工程成本的各項(xiàng)潛虧因素的存在，保證分公司健康持續(xù)的發(fā)展，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員在支付各種款項(xiàng)時(shí),，帳面有欠款的可以支付,，否則堅(jiān)決不予支付。如果雙方簽定合同約定有預(yù)付款的可以預(yù)付,，但預(yù)付款項(xiàng)不得超過(guò)合同限定數(shù)額,。要求嚴(yán)肅執(zhí)行，若有違反行為追究當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。
8/14,。
書(shū)如果雙方是企業(yè)單位的必須有雙方企業(yè)單位蓋章后有效，如果是個(gè)人的必須有雙方當(dāng)事人簽字并同時(shí)按手印和雙方的身份證復(fù)印件附后有效,。事后避免經(jīng)濟(jì)糾紛,。
四、“備用金”管理辦法,。
根據(jù)國(guó)家財(cái)經(jīng)制度規(guī)定,、集團(tuán)公司的嚴(yán)格要求、結(jié)合我分公司的路,、橋工程施工特點(diǎn),，制定單位相關(guān)人員，因公暫借“備用金”的管理辦法：
1,、暫借“備用金”的人員范圍：分公司經(jīng)理,、書(shū)記及付經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理及付經(jīng)理,，機(jī)關(guān)各科室正,、付職，公用小車司機(jī),，機(jī)關(guān)材料處及項(xiàng)目材料采購(gòu)員,，詳細(xì)人員名單經(jīng)分公司經(jīng)理確認(rèn)后再定。
2,、“備用金”借用限額：,、項(xiàng)目付經(jīng)理、機(jī)關(guān)處室正付職,、公用小車司機(jī)“備用金”借款限額最高3000元,。、機(jī)關(guān)材料處及項(xiàng)目材料采購(gòu)人員“備用金”借款限額最高2000元,。
3,、“備用金”借用審批權(quán)限：在分公司借“備用金”由分公司經(jīng)理審批，在項(xiàng)目部借“備用金”由項(xiàng)目經(jīng)理審批,。在“備用金”的使用過(guò)程中，杜絕超過(guò)規(guī)定限額并及時(shí)歸還“備用金”，嚴(yán)格控制人員范圍,，4,、每年借用“備用金”必在本年12月25日以前還清，如不還清者在次年1月開(kāi)始扣工資,，扣清為止,。
五、繼續(xù)執(zhí)行20年2月關(guān)于規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為的《會(huì)議紀(jì)要》精神：
會(huì)議決定：為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,，規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為,，杜絕工程成9/14。
本潛虧因素存在,，保證路橋分公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)健康持續(xù)的發(fā)展,，結(jié)合分公司施工特點(diǎn),對(duì)有關(guān)經(jīng)濟(jì)行為規(guī)范的內(nèi)容，作如下強(qiáng)調(diào)要求：
1,、各級(jí)財(cái)務(wù)人員在支付各種款項(xiàng)時(shí),，核對(duì)賬面欠款情況，堅(jiān)決杜絕超付款,。若雙方簽訂合同約定預(yù)付款,，但付款不超過(guò)合同內(nèi)規(guī)定的數(shù)額，付款時(shí)并索要單位收款收據(jù)或個(gè)人收款條,。收款人與合同簽訂人應(yīng)相符一致,。若不是同一人，必須辦理委托,，否則財(cái)務(wù)拒絕付款,。
2、財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)外結(jié)算的機(jī)械租賃費(fèi),、周轉(zhuǎn)工具租賃費(fèi),、分包商的結(jié)算費(fèi)用憑發(fā)票和結(jié)算單入帳。如果對(duì)方不能提供或不能及時(shí)提供發(fā)票,，財(cái)務(wù)部門(mén)暫時(shí)按照總結(jié)算金額與當(dāng)?shù)囟惵视?jì)算出應(yīng)交稅金額可以掛帳,，等提供發(fā)票后按照相應(yīng)發(fā)票的金額同等比率足額退回。分包商如果領(lǐng)用項(xiàng)目部或分公司材料和使用機(jī)務(wù)隊(duì)機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用,可以從每次結(jié)算中扣除后計(jì)提稅金掛帳.3,、人工費(fèi)承包或執(zhí)行任務(wù)書(shū),，按計(jì)件工資形式辦理，不需另辦理建筑市場(chǎng)開(kāi)出的票據(jù),，按內(nèi)部職工工資控制,。
4、購(gòu)置各種材料,、工具,、設(shè)備、儀器、辦公用品等必須索要發(fā)票后入帳,。
5,、各項(xiàng)目部及經(jīng)營(yíng)實(shí)體、各種經(jīng)濟(jì)收入上繳記入財(cái)務(wù)賬戶,，由當(dāng)?shù)囟悇?wù)出票據(jù)外,，財(cái)務(wù)統(tǒng)一對(duì)外辦理收據(jù)發(fā)票，嚴(yán)禁坐收坐支,。
6,、各經(jīng)營(yíng)實(shí)體，涉及經(jīng)營(yíng)收入欄目,，與分公司單獨(dú)定立賬戶,，以上繳資金的責(zé)任指標(biāo)形式出現(xiàn)，因涉及收入納稅問(wèn)題,，不再出現(xiàn)銷售收入和租賃收入項(xiàng)目,。
7、強(qiáng)調(diào)分公司機(jī)關(guān)的管理費(fèi)開(kāi)支,，單獨(dú)建立賬戶,。原列入機(jī)關(guān)。
10/14,。
支出的竣工工程所支出的費(fèi)用,，單獨(dú)列支，隸屬于分公司整體核算,。
8,、分公司和各項(xiàng)目部及經(jīng)濟(jì)實(shí)體對(duì)外發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費(fèi)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)必經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后財(cái)務(wù)部門(mén)方可報(bào)銷入帳,。
六,、加強(qiáng)防范企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),。
1,、建立完善專項(xiàng)基金臺(tái)賬：職工公積金、職工養(yǎng)老統(tǒng)籌,、職工醫(yī)療保險(xiǎn),、職工失業(yè)保險(xiǎn)臺(tái)帳,。
2、“應(yīng)收帳款”科目要進(jìn)行帳齡分析,，帳齡達(dá)到三年以上為不良資產(chǎn),，結(jié)算是否及時(shí)，債權(quán)人的債權(quán)期限為兩年,。債務(wù)人是否存在,，單位是否注銷,，訴訟期限是否超過(guò)兩年，債務(wù)人是否足額給款,。預(yù)期債務(wù)是否有證明,，證明超保權(quán)期限是否。預(yù)期不能收回的“應(yīng)收帳款”全額提取壞帳,。
3、壞帳準(zhǔn)備金的預(yù)提方法,，是以“應(yīng)收帳款”和“其他應(yīng)收款”的年終“借方”期末余額按比例提取,，同時(shí)也可以按單個(gè)分析計(jì)提，但是必須在財(cái)政局備案并批準(zhǔn),。,。
累計(jì)收款、累計(jì)報(bào)量,、報(bào)量與收款差,。
5、“應(yīng)付帳款”—“暫估材料帳款”：年底有余額的,，要依據(jù)年底財(cái)務(wù)帳面金額分別以工程項(xiàng)目,、暫估時(shí)間、供應(yīng)單位,、貨物名稱,、規(guī)格、數(shù)量,、單價(jià),、總價(jià)，編制“貨物暫估明細(xì)表”并注明未及時(shí)沖銷的原因,。
6,、各分包隊(duì)的付款方法：責(zé)任劃分明確，付分包隊(duì)款時(shí)如財(cái)務(wù)帳面不欠款的超付款,，必須是以借款的手續(xù)辦理后付款,，在“其他應(yīng)收款”科目反應(yīng)。所謂超付款是指：超完成工程量超付款,。超業(yè)主所付款的工程款,。超結(jié)算款的超付款。
7,、其他供應(yīng)貨物單位的超付款也必須是以借款的手續(xù)辦理后付款,，在“其他應(yīng)收款”科目反應(yīng);有供貨合同約定予付款的，付款時(shí)在“預(yù)付帳款”科目反映,。
8,、從財(cái)務(wù)帳面看已形成對(duì)包工隊(duì),、機(jī)械租賃費(fèi)、人工費(fèi),、材料供應(yīng)商超付款的部分金額,，到20年6月底以前必須辦理原付工程款轉(zhuǎn)借款手續(xù)，財(cái)務(wù)部門(mén)依據(jù)原付工程款轉(zhuǎn)借款手續(xù)進(jìn)“其他應(yīng)收款”的相關(guān)明細(xì)科目,。
9,、“其他應(yīng)收款”、“其他應(yīng)付款”的長(zhǎng)期掛帳業(yè)務(wù)要及時(shí)清理,，以便形成呆帳,。
項(xiàng)按分公司本年度潛虧處理。
12/14,。
11,、備用金要逐個(gè)落實(shí)，年底清理完畢,。
12,、“待攤費(fèi)用”“預(yù)提費(fèi)用”要有充分的依據(jù)財(cái)務(wù)才能入帳，無(wú)依據(jù)入財(cái)務(wù)帳的憑證,，經(jīng)查處按違犯財(cái)經(jīng)制度論處,。
13、依據(jù)承包協(xié)議據(jù)實(shí)搜集資料,，按權(quán)責(zé)發(fā)生制核算,。
14、項(xiàng)目成本按實(shí)際價(jià)格核算的,，材料差異不能出現(xiàn)“貸方”余額,。
如果有“借方”材料差異必有業(yè)主核簽的證明資料財(cái)務(wù)方能入帳，審計(jì)查處無(wú)證明資料的按本年度成本潛虧,。
15,、掛靠工程的成本報(bào)表不能有降本。如有按本年成本潛虧,。
16,、稅金要足額提取進(jìn)“其他應(yīng)付款—預(yù)提稅金”科目。
17,、根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定提取壞帳準(zhǔn)備金,，20年《集財(cái)字第6號(hào)》文件規(guī)定提取工程維修保證金。
18,、20年的質(zhì)量獎(jiǎng),，按當(dāng)年簽訂合同總額的1%預(yù)提進(jìn)成本。
19,、項(xiàng)目成本核算要依據(jù)法律,、法規(guī),、企業(yè)規(guī)定進(jìn)行。對(duì)分包隊(duì)伍的帳務(wù)核算時(shí),，如果有供應(yīng)商的發(fā)票可以抵沖應(yīng)稅計(jì)提額,。
七、項(xiàng)目部按時(shí)上交分公司資金的規(guī)定,。
20年分公司施行項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員派出制,，財(cái)務(wù)人員派出的目的是更好的貫徹、落實(shí)國(guó)家,、集團(tuán),、分公司的各種制度和規(guī)定，同時(shí)進(jìn)一步服務(wù)好項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)工作,。
目前，分公司資金的壓力非常大,，投標(biāo)保證金,、保函保證金占用萬(wàn)元，工程拖欠款億元,，主要原因是分公司給項(xiàng)目部的前期啟動(dòng)資金和項(xiàng)目部應(yīng)上交的管理費(fèi)不能及時(shí)收回,，等業(yè)主全部付清工程款后才能收回此款。根據(jù)以上的情況,，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定：
13/14,。
由分公司派出項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員為主責(zé)，及時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理溝通,，等項(xiàng)目部收到工程予付款后首先歸還分公司墊付的前期啟動(dòng)資金,。其次，按本月完成工程量計(jì)算應(yīng)上繳分公司管理費(fèi)的數(shù)額,，下月上繳資金,，依次類推。如派出財(cái)務(wù)人員沒(méi)有完成以上兩項(xiàng)資金上繳的任務(wù),，月末25日以前以文字的形式上報(bào)分公司財(cái)務(wù)科一份,，財(cái)務(wù)科收到后及時(shí)上報(bào)分公司經(jīng)理。
14/14,。
項(xiàng)目經(jīng)理的工作計(jì)劃及完成任務(wù)的承諾篇十
xx年差不多已經(jīng)過(guò)去2個(gè)多月了,，為了確保今年的項(xiàng)目能夠很順利的完成，在回顧過(guò)去的不足,，總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn),，聯(lián)系項(xiàng)目的實(shí)際基礎(chǔ)上，特制定以下工作計(jì)劃：
在項(xiàng)目施工過(guò)程中,，經(jīng)常會(huì)遇到甲方,、監(jiān)理,、多個(gè)項(xiàng)目施工的負(fù)責(zé)人相互影響的時(shí)候，處理各方之間的關(guān)系,，加強(qiáng)溝通必不可少,。
1、規(guī)范文檔模板,。
對(duì)于政府相關(guān)單位的項(xiàng)目,，與企業(yè)單位的項(xiàng)目有很大的不同，不只是施工完成任務(wù),，驗(yàn)收付款就行了,，里面所涉及到的流程，規(guī)范文檔都是重要的組成部分,，在驗(yàn)收和結(jié)算的時(shí)候,，是一個(gè)必不可少的，在去年,，我所負(fù)責(zé)的襄陽(yáng)輸油處就是一個(gè)政府項(xiàng)目,，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞，而每個(gè)文檔所涉及到的甲方,、監(jiān)理,、各個(gè)項(xiàng)目的施工方的簽字蓋章，就是一個(gè)要花大量時(shí)間去處理的事情,，這些相關(guān)的流程,，文檔都有一個(gè)固定模式，在今后的工作中,，我會(huì)把這些相關(guān)的模板全部備份下來(lái),，留作以后施工。
2,、嚴(yán)格管理施工,。
我們的項(xiàng)目建設(shè)主要是機(jī)房建設(shè)，機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目的施工是多個(gè)分項(xiàng)結(jié)合的一個(gè)項(xiàng)目,，包括裝修,、監(jiān)控、綜合布線,、防雷接地,、配電、空調(diào),、新風(fēng),，所涉及到的方方面面很多，嚴(yán)格要求安裝圖紙施工是必需的,。
裝修在機(jī)房建設(shè)中是一個(gè)費(fèi)時(shí)費(fèi)人費(fèi)力的分項(xiàng),，而在裝修這一塊,，我感覺(jué)是一個(gè)弱點(diǎn)，經(jīng)驗(yàn)的不足,，所造成材料的損耗浪費(fèi),，整體裝修效果不好，用一個(gè)別的材料可以達(dá)到更好的效果等一些問(wèn)題,，而且材料的用量,，價(jià)格都不是能很好的估算出來(lái)，因此我今年的重點(diǎn)是提高裝修施工的能力,。
在很多政府工程報(bào)價(jià)的時(shí)候,，都是要通過(guò)預(yù)算定額來(lái)報(bào)價(jià)，里面的格式與傳統(tǒng)報(bào)價(jià)存在很大區(qū)別,，非常復(fù)雜,，這也是我以后長(zhǎng)期學(xué)習(xí)的目標(biāo)。
一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施,，好的方案決定著項(xiàng)目的組成,，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱D紙決定著項(xiàng)目的效果，在以后的工作中這些都是我要學(xué)習(xí)的重點(diǎn),。
這就是我xx年的計(jì)劃，在努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)的同時(shí),，進(jìn)一步提高自己的技能技術(shù),，不懂的要向書(shū)本學(xué)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué),，向師傅學(xué),，向同事學(xué)，不斷豐富自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)和才干,，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,，為創(chuàng)建公司的美好明天而努力。
項(xiàng)目經(jīng)理的工作計(jì)劃及完成任務(wù)的承諾篇十一
作為一名項(xiàng)目經(jīng)理,，新的一年,，如何制定工作計(jì)劃呢?下面是小編收集整理的項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃，歡迎閱讀,。
保安全方面：
1,、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，兩票執(zhí)行率,、合格率均達(dá)到100%,。
2、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，杜絕違章指揮,，違章作業(yè),，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律造成人身和生產(chǎn)設(shè)備事故的，按照制度嚴(yán)格考核,。
3,、確定合理的電網(wǎng)接線方式，按照責(zé)任劃分區(qū)域精心維護(hù)網(wǎng)絡(luò),，根據(jù)電網(wǎng)系統(tǒng)的變化及時(shí)對(duì)保護(hù)定值進(jìn)行修定,，確保保護(hù)投入率100%，動(dòng)作率100%,。
4,、對(duì)供汽系統(tǒng)加強(qiáng)巡視，定期對(duì)管壁進(jìn)行測(cè)厚,，供汽參數(shù)在額定范圍內(nèi),，不發(fā)生超溫、超壓事故,，并做好事故預(yù)案,，確保供汽管道安全暢通。
5,、全廠供水系統(tǒng)方面,，采用雙電源供電，運(yùn)行中保證不超壓,，滿足北廠,、萬(wàn)國(guó)公司用水需求，杜絕跑冒滴漏,，加強(qiáng)對(duì)白楊公司深井維護(hù)和定期檢查工作,，確保萬(wàn)無(wú)一失。
6,、加強(qiáng)設(shè)備管理,，將設(shè)備細(xì)化分工、包機(jī)到人,，在設(shè)備缺陷治理方面,，本著“應(yīng)修必修、修必修好”的原則,，做到小缺陷隨時(shí)消除,，大缺陷不過(guò)天，工完料凈現(xiàn)場(chǎng)清,。
7,、積極做好消防工作，對(duì)消防器材定期檢查、更換,，做好消防預(yù)案,，并定期演練，特別加強(qiáng)油庫(kù),、煤粉倉(cāng),、電子間等重點(diǎn)要害部位的防火工作。
8,、加強(qiáng)特種設(shè)備管理,，做到專人維護(hù)、專人使用,，安全附件投入率100%,，人員持證上崗率100%，人員培訓(xùn)合格率100%,。
二,、保供應(yīng)方面：
為保證向用戶連續(xù)不斷提供可靠的水、電,、汽動(dòng)力能源,，從以下幾個(gè)方面工作做起：
1、按照公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,，保額完成供汽458萬(wàn)噸,，并且參數(shù)滿足用戶需求。
2,、加強(qiáng)機(jī)組運(yùn)行維護(hù),、調(diào)整，保額完成發(fā)電億度,，保證供電電壓,、頻率在合格范圍內(nèi),，杜絕出現(xiàn)人為因素造成的斷電事故,。
3、供水池保持高水位運(yùn)行,，并合理啟停深井,，加強(qiáng)與用戶的溝通協(xié)調(diào)，最大程度滿足用水需求,。
4,、首先保證機(jī)組的安全、穩(wěn)定運(yùn)行,，采取各種方法和措施,，在確保良好的社會(huì)效益的同時(shí)爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益，20xx年力爭(zhēng)循環(huán)水供熱面積達(dá)到180萬(wàn)平方，收入2700萬(wàn)元,。
5,、繼續(xù)做好與萬(wàn)國(guó)紙業(yè)共享服務(wù)的工作，保證水,、汽,、電的供應(yīng)。定期召開(kāi)共享服務(wù)協(xié)調(diào)會(huì)議,，根據(jù)不同的服務(wù)項(xiàng)目和價(jià)格適時(shí)地做出相應(yīng)的調(diào)整和修改,。定期與各服務(wù)部門(mén)和處室加強(qiáng)溝通與協(xié)商，對(duì)反映的意見(jiàn)和問(wèn)題積極協(xié)調(diào),，理順各方的關(guān)系,，營(yíng)造更加***的氛圍，使與國(guó)際紙業(yè)的合作順利,、有序開(kāi)展,，由于水電汽的價(jià)格調(diào)整20xx將新增服務(wù)費(fèi)6700余萬(wàn)元。
6,、吸取第一臺(tái)5萬(wàn)機(jī)組的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，全面做好第二臺(tái)5萬(wàn)機(jī)組的籌建工作，力爭(zhēng)20xx年2月底發(fā)電運(yùn)行,，確?？偣?24機(jī)的用汽用電負(fù)荷。
7,、煤炭采購(gòu)方面,，進(jìn)一步加強(qiáng)同礦方溝通聯(lián)系，增進(jìn)感情,，充分把握當(dāng)?shù)厥袌?chǎng),，穩(wěn)定貨源供應(yīng)，預(yù)計(jì)20xx年采購(gòu)160萬(wàn)噸,，由于本地煤緊缺,，加上外地煤質(zhì)好、價(jià)低的實(shí)際情況,，計(jì)劃多采購(gòu)?fù)獾孛?，確保運(yùn)輸、煤質(zhì)合格,，同時(shí)達(dá)到合同兌現(xiàn)率100%,。
三、
降成本方面：
為提高生產(chǎn)效益,，確保20xx年利稅億元,，從以下幾個(gè)方面工作做起：
1,、在煤質(zhì)配比上，根據(jù)不同的爐型配備不同的煤質(zhì),，加上各種煤質(zhì)的不同,，廠部下達(dá)配煤比例和指標(biāo)，輸煤車間嚴(yán)格執(zhí)行,，相關(guān)專業(yè)在運(yùn)行上作出相應(yīng)的調(diào)整,，確保燃燒充分，飛灰可燃物降至最低,。
2,、優(yōu)化機(jī)組負(fù)荷匹配，使各發(fā)電機(jī)組在最優(yōu)化狀態(tài)下運(yùn)行,。合理地啟用和調(diào)整發(fā)電機(jī)組設(shè)備,，進(jìn)一步降低廠用電率。穩(wěn)定運(yùn)行參數(shù),，提高機(jī)組的運(yùn)行效率,，保持最經(jīng)濟(jì)、最安全,。
3,、加強(qiáng)與調(diào)度處聯(lián)系，合理安排刷車計(jì)劃,，避免各分公司大紙機(jī)在同一時(shí)間刷車現(xiàn)象,，并盡量錯(cuò)開(kāi)在同一時(shí)間進(jìn)行大功率設(shè)備的維修和啟停，使總公司的的汽,、電負(fù)荷處在在平穩(wěn)最佳的匹配狀態(tài),，還可利用紙廠刷車機(jī)會(huì)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行消缺,。
4,、針對(duì)城市供熱面積增大，現(xiàn)有機(jī)組系統(tǒng)不能完全滿足供熱需求,，目前需要投入蒸汽加熱的現(xiàn)狀,，計(jì)劃20xx年3月前對(duì)二期#1機(jī)組循環(huán)水系統(tǒng)進(jìn)行改造，提高供熱能力,。
5,、加強(qiáng)員工培訓(xùn),，以提高員工的實(shí)際動(dòng)手能力和解決問(wèn)題能力為重點(diǎn),，杜絕誤操作事故，完善新上機(jī)組人員培訓(xùn)制度,，使員工培訓(xùn)率達(dá)到100%,，合格率100%，優(yōu)秀率90%以上。
6,、按檢修計(jì)劃對(duì)設(shè)備檢修維護(hù),、保養(yǎng)，防止設(shè)備隱形缺陷擴(kuò)大造成事故,，導(dǎo)致非計(jì)劃停運(yùn),。
7、完善各項(xiàng)生產(chǎn)考核制度,，減少跑冒滴漏,、備品備件閑置、設(shè)備缺陷消除不徹底翻工形象,。
1,，了解公司運(yùn)作方式及產(chǎn)品，了解公司,。
工作開(kāi)始后,，用大概一周左右，了解公司業(yè)務(wù)流程,，認(rèn)識(shí)這個(gè)業(yè)務(wù)鏈條上相關(guān)同事,。包括銷售經(jīng)理，銷售工程師,，銷售助理等,。
準(zhǔn)確定位自己的工作范圍，工作內(nèi)容,，及在公司中的位置,。
理解公司的企業(yè)文化，并盡快融入其中,。,，初步熟悉需要推廣的產(chǎn)品。
用大概一周的時(shí)間,，熟悉公司需要推廣的產(chǎn)品,。包括各個(gè)產(chǎn)品的規(guī)格，工藝,，特征,，以及同行業(yè)其他公司產(chǎn)品之間的替代或競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。和原廠溝通,，詳細(xì)學(xué)習(xí)產(chǎn)品的技術(shù)細(xì)節(jié),。
以bcd公司為例，其擁有的產(chǎn)品線比較廣泛,，電源管理方面的ic種類也比較多,。它的產(chǎn)品在市場(chǎng)上和utc等公司的產(chǎn)品重合比較多,，替代性強(qiáng)。工作中需要詳細(xì)分析其中產(chǎn)品的差異,，特別是bcd產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)特征,。
比如說(shuō)創(chuàng)達(dá)公司主頁(yè)上有推廣bcd公司生產(chǎn)的as339電壓比較器。這類芯片應(yīng)用范圍非常廣,，制造廠商也多?，F(xiàn)在市面上較流行的還有ir2339、ani339,、sf339和lm339,。這幾款基本都可以互換。
對(duì)于everlight公司的led類產(chǎn)品,，其主要關(guān)心的參數(shù)有波長(zhǎng),，亮度和一致性。對(duì)創(chuàng)達(dá)公司所代理的也應(yīng)當(dāng)詳細(xì)了解,。
對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品,，應(yīng)當(dāng)積極盡快整理出來(lái)，以此將市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分,。
2,，市場(chǎng)進(jìn)一步規(guī)劃，公司內(nèi)部市場(chǎng)信息整理,。
從內(nèi)部整理出的市場(chǎng)信息中,，和銷售人員協(xié)商挑選出有代表性的客戶，做出時(shí)間表,，同銷售人員一起拜訪,。通過(guò)客戶端，了解所銷售產(chǎn)品在市場(chǎng)上的反饋,，更深入地掌握客戶所關(guān)心的產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)和客戶的需求,。
3，日常工作,，安排好時(shí)間表,，和銷售人員對(duì)需要技術(shù)咨詢的客戶拜訪，幫助客戶了解并認(rèn)可公司產(chǎn)品,，協(xié)助銷售人員完成銷售任務(wù),，對(duì)市場(chǎng)需求大的產(chǎn)品，做庫(kù)存?zhèn)湄涱A(yù)估,，每日與個(gè)別銷售同事詳細(xì)review工作情況,，每周簡(jiǎn)單與所有銷售同事review工作情況;并定期給銷售人員做產(chǎn)品培訓(xùn)。
每月做工作計(jì)劃及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析報(bào)告,。,，對(duì)客戶投訴及時(shí)做出反應(yīng)，協(xié)助客戶解決應(yīng)用難題,。遇到疑難或重大問(wèn)題,，積極與原廠溝通，共同解決客戶端的技術(shù)或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,。,，和原廠建立暢通的溝通渠道和良好的關(guān)系。充分利用原廠可利用的各種資源,，并爭(zhēng)取價(jià)格和交期優(yōu)勢(shì),。
整理并挖掘出對(duì)產(chǎn)品可能有需求的市場(chǎng)，與銷售工程師一起拜訪這類市場(chǎng)的個(gè)別客戶,，看是否能夠擴(kuò)大產(chǎn)品應(yīng)用范圍,。
財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)分公司財(cái)務(wù)管理、資金管理,、資產(chǎn)管理,、成本管理、會(huì)計(jì)管理,、各項(xiàng)目部及實(shí)體的成本管理,、兌現(xiàn)審計(jì)工作。
1,、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的規(guī)章制度,。對(duì)本部門(mén)工作負(fù)責(zé)，制定并落實(shí)部門(mén)工作計(jì)劃,。
2,、負(fù)責(zé)編制并上報(bào)分公司年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和月資金收支計(jì)劃;編制并上報(bào)分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)計(jì)劃，按照集團(tuán)公司審批結(jié)果,，進(jìn)行控制和管理,。
3、負(fù)責(zé)編制和上報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表及各種資料,。
4,、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和項(xiàng)目成本核算的管理。配合項(xiàng)目部工程價(jià)款回收工作,。
5,、負(fù)責(zé)分公司固定資產(chǎn)的管理，按規(guī)定計(jì)提折舊費(fèi),。
6,、組織各項(xiàng)目開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng)。搞好會(huì)計(jì)核算,、項(xiàng)目核算和成本分析,，降低工程成本,，降低費(fèi)用支出，并會(huì)同相關(guān)部門(mén)建立工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)檔案,。
7,、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施審計(jì)監(jiān)督。負(fù)責(zé)分公司的財(cái)務(wù)電算化管理,。
8,、負(fù)責(zé)“卓越績(jī)效體系”的財(cái)務(wù)科各種資料的準(zhǔn)備及復(fù)驗(yàn)工作。
9,、負(fù)責(zé)工程投標(biāo)保函,、履約擔(dān)保、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作,。
10,、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對(duì)分公司工作聯(lián)查財(cái)務(wù)各種資料的收集、編制工作,。
11,、負(fù)責(zé)上報(bào)分公司年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和月資金收支計(jì)劃;編制并上報(bào)分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)計(jì)劃，按照集團(tuán)公司審批結(jié)果,，進(jìn)行控制和管理,。編制分公司年度財(cái)務(wù)收支報(bào)表。
12,、負(fù)責(zé)核對(duì)清理債權(quán)帳務(wù)及內(nèi)部單位之間的往來(lái)帳目,。
13、執(zhí)行對(duì)操作人員的管理和計(jì)算機(jī)檔案管理職責(zé),，對(duì)會(huì)計(jì)軟件的運(yùn)行進(jìn)行日常維護(hù),，保證計(jì)算機(jī)軟件及硬件的財(cái)產(chǎn)安全。
14,、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)管理制度和內(nèi)部控制制度是否健全,，運(yùn)行機(jī)制是否正常進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施財(cái)務(wù)審計(jì),、承包及兌現(xiàn)審計(jì),。
二、對(duì)項(xiàng)目部的資金有償使用管理：
分公司與項(xiàng)目部及經(jīng)營(yíng)實(shí)體,，相互占用資金的確定額是：項(xiàng)目部及經(jīng)營(yíng)實(shí)體上交的資金與應(yīng)交分公司的管理費(fèi)和分公司代支付銀行的各種保函的資金部分相抵的差額為基數(shù),，按同期一年貸款月利息%計(jì)算。
從收取管理費(fèi)的月份的第三個(gè)月末開(kāi)始計(jì)息劃帳,。
2,、分公司為項(xiàng)目部辦理投標(biāo)保函和履約保函的、工程預(yù)付款保函等工程保函所交銀行的保函現(xiàn)金部分從辦完保函月份的第二個(gè)月初開(kāi)始計(jì)息，每月以%的利率計(jì)息,。由分公司劃帳項(xiàng)目部,，項(xiàng)目部記入財(cái)務(wù)費(fèi)用。
3,、分公司與項(xiàng)目部的往來(lái)帳目中,，如果分公司的往來(lái)帳余額欠項(xiàng)目部的，同樣以每月以%的利率計(jì)息,。由分公司倒劃給項(xiàng)目部,。
三,、支付各種款項(xiàng)的措施：
為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,，規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為，杜絕工程成本的各項(xiàng)潛虧因素的存在,，保證分公司健康持續(xù)的發(fā)展,，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員在支付各種款項(xiàng)時(shí)，帳面有欠款的可以支付,，否則堅(jiān)決不予支付,。如果雙方簽定合同約定有預(yù)付款的可以預(yù)付，但預(yù)付款項(xiàng)不得超過(guò)合同限定數(shù)額,。要求嚴(yán)肅執(zhí)行,，若有違反行為追究當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
在付款的同時(shí)嚴(yán)格審查收款簽字人是否與財(cái)務(wù)帳面,、合同簽字人一致,，否則堅(jiān)決拒付，實(shí)屬情況特殊,，但必須辦理本人委托證明書(shū),、委托人和受托人的身份證復(fù)印件并同時(shí)附在付款憑證后面。委托證明書(shū)如果雙方是企業(yè)單位的必須有雙方企業(yè)單位蓋章后有效,，如果是個(gè)人的必須有雙方當(dāng)事人簽字并同時(shí)按手印和雙方的身份證復(fù)印件附后有效,。事后避免經(jīng)濟(jì)糾紛。
四,、“備用金”管理辦法,。
根據(jù)國(guó)家財(cái)經(jīng)制度規(guī)定、集團(tuán)公司的嚴(yán)格要求,、結(jié)合我分公司的路,、橋工程施工特點(diǎn)，制定單位相關(guān)人員,，因公暫借“備用金”的管理辦法：
1,、暫借“備用金”的人員范圍：分公司經(jīng)理、書(shū)記及付經(jīng)理,，項(xiàng)目經(jīng)理及付經(jīng)理,，機(jī)關(guān)各科室正,、付職，公用小車司機(jī),，機(jī)關(guān)材料處及項(xiàng)目材料采購(gòu)員,，詳細(xì)人員名單經(jīng)分公司經(jīng)理確認(rèn)后再定。
2,、“備用金”借用限額：,、項(xiàng)目付經(jīng)理、機(jī)關(guān)處室正付職,、公用小車司機(jī)“備用金”借款限額最高3000元,。,、機(jī)關(guān)材料處及項(xiàng)目材料采購(gòu)人員“備用金”借款限額最高2000元,。
3、“備用金”借用審批權(quán)限：在分公司借“備用金”由分公司經(jīng)理審批,，在項(xiàng)目部借“備用金”由項(xiàng)目經(jīng)理審批,。在“備用金”的使用過(guò)程中，杜絕超過(guò)規(guī)定限額并及時(shí)歸還“備用金”,，嚴(yán)格控制人員范圍,，4,、每年借用“備用金”必在本年12月25日以前還清,，如不還清者在次年1月開(kāi)始扣工資，扣清為止,。
五,、繼續(xù)執(zhí)行20xx年2月關(guān)于規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為的《會(huì)議紀(jì)要》精神：
會(huì)議決定：為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為,，杜絕工程成本潛虧因素存在，保證路橋分公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)健康持續(xù)的發(fā)展,，結(jié)合分公司施工特點(diǎn),對(duì)有關(guān)經(jīng)濟(jì)行為規(guī)范的內(nèi)容,，作如下強(qiáng)調(diào)要求：
1、各級(jí)財(cái)務(wù)人員在支付各種款項(xiàng)時(shí),，核對(duì)賬面欠款情況，堅(jiān)決杜絕超付款。若雙方簽訂合同約定預(yù)付款,，但付款不超過(guò)合同內(nèi)規(guī)定的數(shù)額,，付款時(shí)并索要單位收款收據(jù)或個(gè)人收款條。收款人與合同簽訂人應(yīng)相符一致,。若不是同一人，必須辦理委托,，否則財(cái)務(wù)拒絕付款。
2,、財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)外結(jié)算的機(jī)械租賃費(fèi),、周轉(zhuǎn)工具租賃費(fèi)、分包商的結(jié)算費(fèi)用憑發(fā)票和結(jié)算單入帳,。如果對(duì)方不能提供或不能及時(shí)提供發(fā)票,，財(cái)務(wù)部門(mén)暫時(shí)按照,。
總結(jié),。
算金額與當(dāng)?shù)囟惵视?jì)算出應(yīng)交稅金額可以掛帳,，等提供發(fā)票后按照相應(yīng)發(fā)票的金額同等比率足額退回,。分包商如果領(lǐng)用項(xiàng)目部或分公司材料和使用機(jī)務(wù)隊(duì)機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用,可以從每次結(jié)算中扣除后計(jì)提稅金掛帳.3、人工費(fèi)承包或執(zhí)行任務(wù)書(shū),，按計(jì)件工資形式辦理,，不需另辦理建筑市場(chǎng)開(kāi)出的票據(jù)，按內(nèi)部職工工資控制,。
4、購(gòu)置各種材料,、工具、設(shè)備、儀器,、辦公用品等必須索要發(fā)票后入帳,。
5、各項(xiàng)目部及經(jīng)營(yíng)實(shí)體,、各種經(jīng)濟(jì)收入上繳記入財(cái)務(wù)賬戶,，由當(dāng)?shù)囟悇?wù)出票據(jù)外，財(cái)務(wù)統(tǒng)一對(duì)外辦理收據(jù)發(fā)票,，嚴(yán)禁坐收坐支。
6,、各經(jīng)營(yíng)實(shí)體,，涉及經(jīng)營(yíng)收入欄目，與分公司單獨(dú)定立賬戶,，以上繳資金的責(zé)任指標(biāo)形式出現(xiàn)，因涉及收入納稅問(wèn)題,，不再出現(xiàn)銷售收入和租賃收入項(xiàng)目,。
7、強(qiáng)調(diào)分公司機(jī)關(guān)的管理費(fèi)開(kāi)支,，單獨(dú)建立賬戶。原列入機(jī)關(guān)支出的竣工工程所支出的費(fèi)用,，單獨(dú)列支,，隸屬于分公司整體核算,。
8,、分公司和各項(xiàng)目部及經(jīng)濟(jì)實(shí)體對(duì)外發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費(fèi),、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)必經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后財(cái)務(wù)部門(mén)方可報(bào)銷入帳,。
六、加強(qiáng)防范企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),。
1、建立完善專項(xiàng)基金臺(tái)賬：職工公積金,、職工養(yǎng)老統(tǒng)籌、職工醫(yī)療保險(xiǎn),、職工失業(yè)保險(xiǎn)臺(tái)帳,。
2,、“應(yīng)收帳款”科目要進(jìn)行帳齡分析,，帳齡達(dá)到三年以上為不良資產(chǎn),，結(jié)算是否及時(shí),，債權(quán)人的債權(quán)期限為兩年,。債務(wù)人是否存在,，單位是否注銷，訴訟期限是否超過(guò)兩年,，債務(wù)人是否足額給款,。預(yù)期債務(wù)是否有證明,，證明超保權(quán)期限是否。預(yù)期不能收回的“應(yīng)收帳款”全額提取壞帳,。
3,、壞帳準(zhǔn)備金的預(yù)提方法，是以“應(yīng)收帳款”和“其他應(yīng)收款”的年終“借方”期末余額按比例提取,，同時(shí)也可以按單個(gè)分析計(jì)提,，但是必須在財(cái)政局備案并批準(zhǔn),。。
4,、20xx年要建立“應(yīng)收帳款”明細(xì)臺(tái)賬：、已竣工結(jié)算的工程的臺(tái)賬內(nèi)容：業(yè)主,、工程名稱、竣工時(shí)間,、結(jié)算時(shí)間、結(jié)算金額,、累計(jì)報(bào)量,、收款總額、末筆收款時(shí)間,、現(xiàn)拖欠款,。,、已竣工未結(jié)算工程的臺(tái)賬內(nèi)容：業(yè)主、工程名稱,、竣工時(shí)間,、合同價(jià)款、報(bào)出結(jié)算時(shí)間,、報(bào)出結(jié)算價(jià)款,、累計(jì)收款,、累計(jì)報(bào)量、報(bào)量與收款差、報(bào)出結(jié)算與收款差,。,、在建工程的臺(tái)賬內(nèi)容：業(yè)主、工程名稱,、開(kāi)工時(shí)間,、合同價(jià)款,、累計(jì)收款、累計(jì)報(bào)量,、報(bào)量與收款差。
5,、“應(yīng)付帳款”—“暫估材料帳款”：年底有余額的,，要依據(jù)年底財(cái)務(wù)帳面金額分別以工程項(xiàng)目、暫估時(shí)間,、供應(yīng)單位,、貨物名稱、規(guī)格,、數(shù)量、單價(jià)、總價(jià),，編制“貨物暫估明細(xì)表”并注明未及時(shí)沖銷的原因,。
6,、各分包隊(duì)的付款方法：責(zé)任劃分明確，付分包隊(duì)款時(shí)如財(cái)務(wù)帳面不欠款的超付款,，必須是以借款的手續(xù)辦理后付款,，在“其他應(yīng)收款”科目反應(yīng)。所謂超付款是指：超完成工程量超付款,。超業(yè)主所付款的工程款,。超結(jié)算款的超付款。
7,、其他供應(yīng)貨物單位的超付款也必須是以借款的手續(xù)辦理后付款,，在“其他應(yīng)收款”科目反應(yīng);有供貨合同約定予付款的,，付款時(shí)在“預(yù)付帳款”科目反映。
8,、從財(cái)務(wù)帳面看已形成對(duì)包工隊(duì),、機(jī)械租賃費(fèi)、人工費(fèi),、材料供應(yīng)商超付款的部分金額,，到20xx年6月底以前必須辦理原付工程款轉(zhuǎn)借款手續(xù)，財(cái)務(wù)部門(mén)依據(jù)原付工程款轉(zhuǎn)借款手續(xù)進(jìn)“其他應(yīng)收款”的相關(guān)明細(xì)科目,。
9,、“其他應(yīng)收款”、“其他應(yīng)付款”的長(zhǎng)期掛帳業(yè)務(wù)要及時(shí)清理,，以便形成呆帳,。
項(xiàng)按分公司本年度潛虧處理。
11,、備用金要逐個(gè)落實(shí),，年底清理完畢。
12,、“待攤費(fèi)用”“預(yù)提費(fèi)用”要有充分的依據(jù)財(cái)務(wù)才能入帳,，無(wú)依據(jù)入財(cái)務(wù)帳的憑證，經(jīng)查處按違犯財(cái)經(jīng)制度論處,。
13,、依據(jù)承包協(xié)議據(jù)實(shí)搜集資料，按權(quán)責(zé)發(fā)生制核算,。
14,、項(xiàng)目成本按實(shí)際價(jià)格核算的，材料差異不能出現(xiàn)“貸方”余額,。
如果有“借方”材料差異必有業(yè)主核簽的證明資料財(cái)務(wù)方能入帳,，審計(jì)查處無(wú)證明資料的按本年度成本潛虧。
15,、掛靠工程的成本報(bào)表不能有降本,。如有按本年成本潛虧。
16,、稅金要足額提取進(jìn)“其他應(yīng)付款—預(yù)提稅金”科目,。
17、根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定提取壞帳準(zhǔn)備金,，20xx年《集財(cái)字第6號(hào)》文件規(guī)定提取工程維修保證金。
18,、20xx年的質(zhì)量獎(jiǎng),，按當(dāng)年簽訂合同總額的1%預(yù)提進(jìn)成本,。
19、項(xiàng)目成本核算要依據(jù)法律,、法規(guī),、企業(yè)規(guī)定進(jìn)行。對(duì)分包隊(duì)伍的帳務(wù)核算時(shí),，如果有供應(yīng)商的發(fā)票可以抵沖應(yīng)稅計(jì)提額,。
七、項(xiàng)目部按時(shí)上交分公司資金的規(guī)定,。
20xx年分公司施行項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員派出制,，財(cái)務(wù)人員派出的目的是更好的貫徹、落實(shí)國(guó)家,、集團(tuán),、分公司的各種制度和規(guī)定,，同時(shí)進(jìn)一步服務(wù)好項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)工作,。
目前，分公司資金的壓力非常大,，投標(biāo)保證金,、保函保證金占用萬(wàn)元，工程拖欠款億元,，主要原因是分公司給項(xiàng)目部的前期啟動(dòng)資金和項(xiàng)目部應(yīng)上交的管理費(fèi)不能及時(shí)收回,，等業(yè)主全部付清工程款后才能收回此款。根據(jù)以上的情況,，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定：
由分公司派出項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員為主責(zé),，及時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理溝通，等項(xiàng)目部收到工程予付款后首先歸還分公司墊付的前期啟動(dòng)資金,。其次,，按本月完成工程量計(jì)算應(yīng)上繳分公司管理費(fèi)的數(shù)額，下月上繳資金,，依次類推,。如派出財(cái)務(wù)人員沒(méi)有完成以上兩項(xiàng)資金上繳的任務(wù)，月末25日以前以文字的形式上報(bào)分公司財(cái)務(wù)科一份,，財(cái)務(wù)科收到后及時(shí)上報(bào)分公司經(jīng)理,。
項(xiàng)目經(jīng)理的工作計(jì)劃及完成任務(wù)的承諾篇十二
主要思路：以發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊抓住振興東北老工業(yè)基地的歷史機(jī)遇,，深入貫徹落實(shí)“三產(chǎn)立區(qū),，工業(yè)強(qiáng)區(qū)”的發(fā)展戰(zhàn)略，科學(xué)規(guī)劃和大力推進(jìn)慶陽(yáng)園區(qū)和東遼陽(yáng)工業(yè)園區(qū)建設(shè)，加大招商引資和利用外資力度,，優(yōu)化投資環(huán)境,。強(qiáng)力推進(jìn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展，夯實(shí)裝備制造,、化工,、汽車配件等產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，大力培育規(guī)模企業(yè),，促進(jìn)我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,。
工作目標(biāo)：在項(xiàng)目建設(shè)的數(shù)量和質(zhì)量上有所突破，年內(nèi)500萬(wàn)元以上項(xiàng)目超過(guò)20個(gè),，其中,，2015萬(wàn)元以上項(xiàng)目超過(guò)10個(gè)，加快慶陽(yáng)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，保證入園項(xiàng)目達(dá)到5個(gè),，并力爭(zhēng)有一批項(xiàng)目當(dāng)年投產(chǎn)見(jiàn)效;加大項(xiàng)目調(diào)研和跟蹤服務(wù)工作力度，確保續(xù)建項(xiàng)目竣工投產(chǎn)率和新建項(xiàng)目開(kāi)工率達(dá)到100,，其中,，新建項(xiàng)目竣工投產(chǎn)率達(dá)到50以上，投資完成率達(dá)到70以上,。
二,、主要工作措施。
為了完成以上工作目標(biāo),，我們要重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：
1,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，理順項(xiàng)目管理體制,。
充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理工作的'重要性,，繼續(xù)完善項(xiàng)目調(diào)度機(jī)制，堅(jiān)持定期召開(kāi)街道辦事處和各涉經(jīng)部門(mén)參加的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作調(diào)度會(huì),，并定期通報(bào)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況;組建專門(mén)的文圣區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目辦公室,，規(guī)范項(xiàng)目管理工作，推進(jìn)項(xiàng)目管理工作的制度化,、規(guī)范化,、科學(xué)化建設(shè)。
2,、全力打造慶陽(yáng)工業(yè)園區(qū),，推動(dòng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。
進(jìn)一步完善慶陽(yáng)工業(yè)園區(qū)的總體規(guī)劃,，制定園區(qū)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,，并建立規(guī)劃執(zhí)行監(jiān)測(cè)機(jī)制;充分利用475搬遷和國(guó)家加大對(duì)慶陽(yáng)地區(qū)污染治理資金投入的良好機(jī)遇，加快園區(qū)項(xiàng)目管理體制和運(yùn)行機(jī)制的創(chuàng)新，加大園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度,，盡快解決制約園區(qū)發(fā)展的土地和污染排放問(wèn)題,，讓園區(qū)建設(shè)早出形象,、早見(jiàn)效益,。
3、全面啟動(dòng)?xùn)|遼陽(yáng)工業(yè)區(qū)建設(shè),，打造新的招商平臺(tái),。
充分利用國(guó)家、省,、市給予東北老工業(yè)基地的優(yōu)惠政策,，配合市有關(guān)部門(mén)加快國(guó)有企業(yè)改革和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，力爭(zhēng)在年內(nèi)全面啟動(dòng)?xùn)|遼陽(yáng)工業(yè)區(qū)建設(shè);盡早介入,，認(rèn)真調(diào)研,，儲(chǔ)備項(xiàng)目，利用國(guó)企改革后騰出的大量閑置資產(chǎn)以及國(guó)企的技術(shù)優(yōu)勢(shì),，尋找符合我區(qū)實(shí)際的項(xiàng)目,，打造新的招商平臺(tái)。
4,、積極與金融機(jī)構(gòu)合作,，解決項(xiàng)目建設(shè)中資金短缺的問(wèn)題。
架設(shè)銀企合作橋梁,，撮合規(guī)模企業(yè)與銀行配合,，實(shí)現(xiàn)雙方共贏;充分利用我市現(xiàn)有的幾個(gè)投資擔(dān)保平臺(tái)，解決中小企業(yè)貸款難的問(wèn)題;努力探索新的籌資渠道,，力爭(zhēng)解決長(zhǎng)期以來(lái)一直束縛我區(qū)項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展的資金短缺問(wèn)題,。
5、全面提升項(xiàng)目管理工作水平,，加大項(xiàng)目調(diào)研和跟蹤服務(wù)工作力度,。
轉(zhuǎn)變工作思路，加大項(xiàng)目調(diào)研力度,，把項(xiàng)目管理工作的中心轉(zhuǎn)移到企業(yè),，有“企業(yè)報(bào)項(xiàng)目”變?yōu)椤暗狡髽I(yè)找項(xiàng)目”，項(xiàng)目管理部門(mén)經(jīng)常性地到駐區(qū)企業(yè)調(diào)研,，幫助企業(yè)制定中長(zhǎng)期和近期發(fā)展規(guī)劃,，鼓勵(lì)具備條件的企業(yè)上大項(xiàng)目、好項(xiàng)目;加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的跟蹤服務(wù),，建立重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度檔案管理制度,，為每個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目建立進(jìn)度檔案，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、跟蹤服務(wù),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決,，確保開(kāi)工建設(shè)項(xiàng)目不夭折、不超期,。
項(xiàng)目經(jīng)理的工作計(jì)劃及完成任務(wù)的承諾篇十三
時(shí)間已過(guò)半,，xx年任務(wù)，完成的不理想,，但我們勇于擔(dān)當(dāng),，不氣餒，要迎頭趕上,。xx年在股東會(huì)的決策領(lǐng)導(dǎo)下,，我們要緊緊圍繞xx年度工作指導(dǎo)思想和xx年度工作目標(biāo)，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作,。
不斷強(qiáng)化“三基”工作,，突出重點(diǎn)管控，狠抓各級(jí)安全責(zé)任落實(shí),，嚴(yán)格掛牌負(fù)責(zé)制和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)值班,、帶班制度。強(qiáng)化部室業(yè)務(wù)管理,，規(guī)范員工操作行為,。xx年主斜井運(yùn)輸系統(tǒng)逐步完善投運(yùn)，在斜井運(yùn)輸管理和操作上,，將作為礦井的管理難點(diǎn)和重點(diǎn),。這主要是管理人員不足、設(shè)備為基建期的臨時(shí)設(shè)備,、操作人員多數(shù)為臨時(shí)工,，素質(zhì)較低、操作不熟練,、管理難度大,，將需要我們加大培訓(xùn)和管控力度。堅(jiān)持每天早班會(huì),、下午調(diào)度會(huì)和周四安全例會(huì),，開(kāi)展安全、技術(shù),、施工協(xié)調(diào)會(huì)診,，及時(shí)解決存在的問(wèn)題和隱患，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要時(shí)刻繃緊安全這根弦,，實(shí)現(xiàn)xx年安全零目標(biāo),。
計(jì)劃完成進(jìn)尺xx,，月平均進(jìn)尺xx，主要是在過(guò)小煤窯破壞區(qū)難度大,，安全隱患多,，施工速度慢，注重現(xiàn)場(chǎng)的安全管控,。針對(duì)過(guò)空巷,、過(guò)高冒區(qū)、過(guò)地質(zhì)構(gòu)造特殊時(shí)段,，要超前采取針對(duì)性安全預(yù)防措施,，確保施工安全。
確保職工餐廳,、澡堂在十月底正式投入使用；對(duì)35kv變電站,、鍋爐房,、圓筒倉(cāng)、污水處理站等地面設(shè)施,，要加快施工圖紙的到位,、招標(biāo)手續(xù)的辦理和施工單位的落實(shí)工作，力爭(zhēng)年底完成主體施工,。
鑒于整合礦井,，周邊環(huán)境和地質(zhì)條件復(fù)雜，有過(guò)去的老窯積水和大面積采空區(qū),，因此,，我們必須高度重視防治水工作，切實(shí)做到不漏探,、不盲進(jìn),、不透水，要堅(jiān)持“物探先行,、化探跟進(jìn),、鉆探驗(yàn)證”，嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào),、有掘必探,、有采必探、先探后掘,、先探后采”的防治水規(guī)定,，牢固樹(shù)立探放水工作是采掘活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作思想，推行“長(zhǎng)探加短探“的探放水工藝,，加強(qiáng)探放水現(xiàn)場(chǎng)把關(guān),，堅(jiān)決杜絕水害事故發(fā)生,。
我礦作為高瓦斯礦井，必須合理,、完善礦井通風(fēng)系統(tǒng),，必須嚴(yán)格遵守瓦斯治理的十二字方針，著力構(gòu)建通風(fēng)可靠,、監(jiān)控有效,，管理到位的工作體系。加快監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè),，培養(yǎng)監(jiān)控人員,，管理人員，切實(shí)做到裝備到位,、人員到位,、技術(shù)到位、管理到位,、考核到位,。針對(duì)過(guò)小煤窯破壞區(qū)瓦斯有異常的特殊性，強(qiáng)化瓦斯排放,、貫通管理,、值班領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)工作，從源頭上做好瓦斯治理工作,。建立預(yù)報(bào)和預(yù)警機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)瓦斯零超限，杜絕瓦斯事故發(fā)生,。
要加強(qiáng)頂板管理,，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問(wèn)頂制度；要加強(qiáng)立井提升運(yùn)輸管理,，嚴(yán)格絞車的維護(hù),、保養(yǎng)及定期檢測(cè)工作；要加強(qiáng)輔助運(yùn)輸管理,，嚴(yán)格執(zhí)行“行人不行車,，行車不行人”的規(guī)定；要加強(qiáng)機(jī)電管理,，杜絕井下電氣設(shè)備失爆,；要加強(qiáng)重點(diǎn)工程管理，嚴(yán)格履行相關(guān)審批規(guī)定,；要加強(qiáng)地面火工品,、車輛、消防管理,，堅(jiān)決杜絕各類非生產(chǎn)事故發(fā)生,。
本著節(jié)約投資,、科學(xué)合理布局、高效施工的建設(shè),，在保證設(shè)施完善,、功能滿足要求的前提下，從設(shè)備選型,、采購(gòu)招標(biāo),、建筑施工、現(xiàn)場(chǎng)管控等環(huán)節(jié),，進(jìn)行落實(shí),。
過(guò)去的已經(jīng)過(guò)去，面對(duì)今后嚴(yán)峻的安全形勢(shì)和井下大的掘進(jìn)工程進(jìn)度,，我們要切實(shí)抓好今后的每一天,。以高度的主人翁責(zé)任感，咬定目標(biāo)不放松,、撲下身子抓落實(shí),、加快發(fā)展不懈怠,；以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)，一切圍著目標(biāo)轉(zhuǎn),、一切圍著執(zhí)行辦,、一切圍著落實(shí)干；以求真務(wù)實(shí),、銳意創(chuàng)新的精神風(fēng)貌,，用新思路落實(shí)新任務(wù)、用新辦法解決新問(wèn)題,、用新舉措開(kāi)拓新局面,；為圓滿完成xx年各項(xiàng)工作目標(biāo)貢獻(xiàn)我們的一切力量。
再次向股東給予的信任與支持,，向公司班子成員顧大局,、講奉獻(xiàn)、勇?lián)?dāng)表示衷心的感謝：我們將繼續(xù)執(zhí)行好股東會(huì)決議,，為建設(shè)高效,、文明、和諧新瑞旺而努力奮斗,。
項(xiàng)目經(jīng)理的工作計(jì)劃及完成任務(wù)的承諾篇十四
20_年差不多已經(jīng)過(guò)去2個(gè)多月了,，為了確保今年的項(xiàng)目能夠很順利的完成，在回顧過(guò)去的不足,，總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn),，聯(lián)系項(xiàng)目的實(shí)際基礎(chǔ)上,，特制定以下計(jì)劃：
一、提高與人勾通能力,。
在項(xiàng)目施工過(guò)程中,，經(jīng)常會(huì)遇到甲方、監(jiān)理,、多個(gè)項(xiàng)目施工的負(fù)責(zé)人相互影響的時(shí)候,，處理各方之間的關(guān)系，加強(qiáng)勾通必不可少,。
二,、提高項(xiàng)目施工的管理規(guī)范。
1,、規(guī)范文檔模板,。
對(duì)于政府相關(guān)單位的項(xiàng)目，與企業(yè)單位的項(xiàng)目有很大的不同,，不只是施工完成任務(wù),，驗(yàn)收付款就行了，里面所涉及到的流程,，規(guī)范文檔都是重要的組成部分,，在驗(yàn)收和結(jié)算的時(shí)候，是一個(gè)必不可少的,，在去年,，我所負(fù)責(zé)的襄陽(yáng)輸油處就是一個(gè)政府項(xiàng)目，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞,，而每個(gè)文檔所涉及到的甲方,、監(jiān)理、各個(gè)項(xiàng)目的施工方的簽字蓋章,，就是一個(gè)要花大量時(shí)間去處理的事情,，這些相關(guān)的流程，文檔都有一個(gè)固定模式,，在今后的工作中,，我會(huì)把這些相關(guān)的模板全部備份下來(lái)，留作以后施工,。
2,、嚴(yán)格管理施工。
我們的項(xiàng)目建設(shè)主要是機(jī)房建設(shè),，機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目的施工是多個(gè)分項(xiàng)結(jié)合的一個(gè)項(xiàng)目,，包括裝修、監(jiān)控,、綜合布線,、防雷接地,、配電、空調(diào),、新風(fēng),，所涉及到的方方面面很多，嚴(yán)格要求安裝圖紙施工是必需的,。
三,、提高室內(nèi)裝修施工能力。
裝修在機(jī)房建設(shè)中是一個(gè)費(fèi)時(shí)費(fèi)人費(fèi)力的分項(xiàng),，而在裝修這一塊,，我感覺(jué)是一個(gè)弱點(diǎn)，經(jīng)驗(yàn)的不足,，所造成材料的損耗浪費(fèi),，整體裝修效果不好，用一個(gè)別的材料可以達(dá)到更好的效果等一些問(wèn)題,，而且材料的用量,，價(jià)格都不是能很好的估算出來(lái)，因此我今年的重點(diǎn)是提高裝修施工的能力,。
四,、提高工程預(yù)算定額報(bào)價(jià)的能力。
在很多政府工程報(bào)價(jià)的時(shí)候,，都是要通過(guò)預(yù)算定額來(lái)報(bào)價(jià),，里面的。
格式與傳統(tǒng)報(bào)價(jià)存在很大區(qū)別,，非常復(fù)雜，這也是我以后長(zhǎng)期學(xué)習(xí)的目標(biāo),。
五,、提高項(xiàng)目方案報(bào)價(jià)和畫(huà)圖的能力。
一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施,，好的方案決定著項(xiàng)目的組成,，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱D紙決定著項(xiàng)目的效果，在以后的工作中這些都是我要學(xué)習(xí)的重點(diǎn),。
這就是我20_年的計(jì)劃,，在努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)的同時(shí)，進(jìn)一步提高自己的技能技術(shù),，不懂的要向書(shū)本學(xué),，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，向師傅學(xué),，向同事學(xué),，不斷豐富自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)和才干,，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，為創(chuàng)建公司的美好明天而努力,。
