無論是身處學校還是步入社會,，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。相信許多人會覺得范文很難寫？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧。
如何寫策劃書篇一
老板或者部門領導經(jīng)常會讓我們部員來做一些活動的策劃方案,，而且要求多長時間必須完成，為了能夠及時的給老板較上一張滿意的答卷,，那么正確的策劃書格式我們是必須要具備的,。這里呢，我給大家分享些小建議,，希望對大家有所幫助,。
題好文一半,。
這里的“題”呢,，我不僅僅指的是策劃書的題目,，還加上了策劃書的封面背景處理，這個封面整體才是策劃書的“題”,，你的策劃書方案很好,，那么你的好的封面背景設置可以給你錦上添花。當然,，我們這方面也要求題目一定要有針對性，具體是針對什么會議或者什么活動的策劃案,，都要寫清楚,，簡潔明了即可,。
策劃目錄要鮮明。
我們這些做策劃的,，都知道,，一般封面接下來就是策劃案的目錄頁,，這一頁需要我們最好簡明扼要的把活動的具體各個方面都展示出來目錄索引即可，但是我們要注意,，目錄不要太過冗長,，不然可能會引起上司不耐煩,。一般的話，活動的名稱,、主題,、時間,、對象、目的,、內(nèi)容、安排,、負責人等之類的一些必要的組成成分,。
活動內(nèi)容：
每一項都不能少,，大家一定不能小看這種東西。首先呢,，活動內(nèi)容，我們一定要寫好,，要把活動的具體要搞什么,，搞多少，或者說什么人干什么事兒,。雖然說活動的時間,、地點還有其他都屬于活動內(nèi)容，但是我們在寫的時候一定要分開,，該什么寫什么?；顒影才牛?/p>
活動安排可以說是你這個策劃案的行動類的干貨了，畢竟這種策劃案主要看點就是活動的安排,，特別是活動的日程安排，相當重要,，一定要詳細一點兒,，但是也要詳略得當，不能太過詳細,，什么上廁所的時間都寫上那就是滑天下之大稽了,。
活動預算：
這個也是你策劃案的相當重要的一部分,，因為相同表現(xiàn)程度的策劃案假如說活動預算差別較大，假如說你的活動預算遠超了老板的經(jīng)費預算的話,，很有可能一波的努力付諸東流，所以說你要盡可能的規(guī)劃好活動的預算,。
活動預期,。
如何寫策劃書篇二
書
學生會辦公室。
2011年12月10日。
賀卡創(chuàng)意設計大賽之,。
“快樂雙節(jié),，情暖理工”策劃書。
一,、活動名稱。
賀卡創(chuàng)意設計大賽之“快樂雙節(jié),，情暖理工”
二,、活動背景,。
每一個賀卡的背后都有一連串的真誠的故事,，它是一份友誼的見證，傳遞著每一份在心中烙下印記的情意,。隨著圣誕與元旦一天天的臨近,，賀卡將為你與你的親人,、朋友,、戀人營造獨特的雙節(jié)文化氛圍，在這兒,，你可以和他們度過一個祥和的平安夜,；也可以體驗一個繽紛,、歡騰的不眠夜；還可以享受一個浪漫,、溫馨的除夕夜??2011年賀卡創(chuàng)意設計大賽將為你獻出創(chuàng)意賀卡，去分享每一份溫暖,，讓你學習與快樂并存的度過美好甜蜜的圣誕,、元旦雙節(jié)。
三,、活動目的在圣誕、元旦雙節(jié)來臨之際,，讓學生發(fā)掘自己在創(chuàng)意方面的閃光點，為雙節(jié)平添一份喜慶的同時收獲一份快樂。作為親朋好友互送祝福的最重要的載體之一,，節(jié)日賀卡深受廣大同學的喜愛,。本次賀卡創(chuàng)意設計大賽以“雙節(jié)”為節(jié)日背景,，旨在培養(yǎng)和鍛煉學生的創(chuàng)新能力。同時為學生提供了一個自主空間,，構建一個展示個性風采的平臺,，從而營造溫馨和諧的校園氛圍,。
四、活動對象,。
太原理工大學電氣與動力工程學院全體學生,。
五,、主辦單位,。
六、承辦單位,。
電氣與動力工程學院學生會辦公室,。
七,、活動時間。
2011年12月10日下午3:00-6:00,。
八、準備工作,。
1.制作一個3米長的條幅,。
2.買100張12cm*8cm的硬卡片。
3.買彩筆30支,。
4.買小刀30把,。
5.準備一些氣球。
6.由辦公室人員向各班宣傳,，大一要求每班至少4人參賽，2人一組,。大。
二、大,。
三、大四不做具體要求,，自主參賽。
7.其他制作賀卡工具由參賽人員自主準備,，力求展現(xiàn)自己創(chuàng),。
意,，要求不限。
九,、活動內(nèi)容及流程。
1.12月10日下午2:30參賽人員在電機館3100教室集合,。
2.我院辦公室成員向參賽人員發(fā)放硬卡片。
3.由參賽人員設計制作卡片,。
4.我院辦公室成員收集整理學生上交的作品,。
5.由活動組辦的相關人員進行作品的審評,，評出一等獎,、二。
等獎,、三等獎各一個，優(yōu)秀獎二個,。
6.向獲獎小組辦法獎品與證書,。一等獎獎勵臺燈一個,，二等,。
獎獎勵電腦桌一個,，三等獎獎勵耳機一個，優(yōu)秀獎獎勵水,。
杯一個。
十,、注意事項,。
1.使用小刀時要注意安全。
2.參賽人員不得抄襲,，必須自創(chuàng),。
3.保持室內(nèi)衛(wèi)生。
十一,、預期效果,。
希望本次活動能吸引廣大學生的興趣,，激發(fā)大家的創(chuàng)新熱情,，記錄真誠的故事,，傳遞每一份情意，在培養(yǎng)和鍛煉學生的創(chuàng)新能力的同時營造溫馨和諧的校園氣氛,，為迎接圣誕,、元旦雙節(jié)做很好的鋪墊,。將快樂進行到底，將溫暖傳遍理工,。
十二,、經(jīng)費預算,。
電氣與動力工程學院學生會辦公室,。
2011年12月10日。
如何寫策劃書篇三
了解了產(chǎn)品,，熟知市場狀況,，但消費者狀況是如何呢?策劃小組選取了120位即將購買冰箱者，通過家庭討論,、購買過程,、購買決定三次調(diào)查后發(fā)現(xiàn),，每一個消費購買行為都經(jīng)歷了由消費心理向購買心理的轉(zhuǎn)變過程,，并且有以下特點：第一,，未來消費者購買冰箱的需求趨勢為喬遷、婚嫁和產(chǎn)品更新?lián)Q代;第二,，多數(shù)購買者已將冰箱作為整體家庭環(huán)境的一部分進行考慮;第三，購買的焦點已偏向產(chǎn)品外看(直觀屬性),。
在以上分析的基礎上，廣告策劃小組覺得應以產(chǎn)品直看屬性為主,、信任屬性為輔進行整合推廣，創(chuàng)造一個有記憶度,，能和產(chǎn)品完美契合的載體，使銀色變頻冰箱脫穎而出從而確定了此次系列廣告訴求點：高格調(diào)的品位產(chǎn)品高檔品性與目標消費群的高雅生活品位共同決定了海爾冰箱的高格調(diào)的品位強化產(chǎn)品的直看屬性(銀色外觀),，以此涵蓋產(chǎn)品信任屬性(數(shù)字變頻技術),。
電視系列廣告文案第一則廣告文案："自動控冷";第二則廣告文案："變頻節(jié)能";第三則廣告文案："變頻靜音";第四則廣告文案："銀色變頻",。
報紙系列廣告文案第一則廣告文案："百變的月亮銀色變頻";第二則廣告文案："默默的月亮銀色變頻";第三則廣告文案："心灰意冷冷的月亮銀色變頻";第四則廣告文案："靜靜的月亮銀色變頻",。
如何寫策劃書篇四
商業(yè)策劃書的目的很簡單,，它就是創(chuàng)業(yè)者手中的武器，是提供給投資者和一切對創(chuàng)業(yè)者的項目感興趣的人,，向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價值，說服他們對項目進行投資和支持,。因此，一份好的商業(yè)計劃書，要使人讀后,，對下列問題非常清楚：
1、公司的商業(yè)機會,；
2、創(chuàng)立公司,，把握這一機會的進程,；
3、所需要的資源,；
4、風險和預期回報,；
5、對你采取的行動的建議,。
商業(yè)計劃不是學術論文，它可能面對的是非技術背景但對計劃有興趣的人,，比如可能的團隊成員，可能的投資人和合作伙伴,，供應商,，顧客,，政策機構等,，因此,，一份好的商業(yè)計劃書，應該寫得讓人明白,，避免使用過多的專業(yè)詞匯，聚焦于特定的策略,、目標、計劃和行動,。商業(yè)計劃的篇幅要適當,，太短,，容易讓人不相信項目的成功,；太長，則會被認為太羅嗦,，表達不清楚,。適合的篇幅一般為20-40頁長（包括附錄在內(nèi)）。
從總體來看,，寫商業(yè)策劃的原則是：簡明扼要；條理清晰,；內(nèi)容完整,；語言通暢易懂,；意思表述精確。商業(yè)計劃書一般包括如下十大部分的內(nèi)容：
一,、執(zhí)行。
總結,。
是商業(yè)計劃的一到兩頁的概括,。包括：
1,、本商業(yè)（busine）的簡單描述（亦即“電梯間陳詞”）。
2,、機會概述。
3,、目標市場的描述和預測。
4,、競爭優(yōu)勢,。
5,、經(jīng)濟狀況和盈利能力預測。
6,、團隊概述,。
7,、提供的利益,。
二、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述,。
1,、詳細的市場描述,，主要的競爭對手，市場驅(qū)動力,。
2,、公司概述應包括詳細的產(chǎn)品/服務描述以及它如何滿足一個關鍵的顧客需求,。
3、一定要描述你的進入策略和市場開發(fā)策略,。
三,、市場調(diào)查和分析。
這是表明你對市場了解程度的窗口,。一定要闡釋以下問題：
1、顧客,。
2、市場容量和趨勢,。
3、競爭和各自的競爭優(yōu)勢,。
4,、估計的市場份額和銷售額,。
5、市場發(fā)展的走勢（對于新市場而言,，這一點相當困難，但一定要力爭貼近真實）。
四,、公司戰(zhàn)略。
闡釋公司如何進行競爭,，它包括三個問題,。
1、營銷計劃（定價和分銷,；廣告和提升）,。
2、規(guī)劃和開發(fā)計劃（開發(fā)狀態(tài)和目標,；困難和風險）。
3,、制造和操作計劃（操作周期,；設備和改進）,。
五、總體進度安排,。
公司的進度安排，包括以下領域的重要事件,。
1、收入,。
2、收支平衡點和正現(xiàn)金流,。
3,、市場份額。
4,、產(chǎn)品開發(fā)介紹,。
5、主要合作伙伴,。
6,、融資,。
六、關鍵的風險,、問題和假定。
1,、創(chuàng)業(yè)者常常對于公司的假定和將面臨的風險不夠現(xiàn)實。
2,、說明你將如何應付風險和問題（緊急計劃）,。
3、在眼光的務實性和對公司的潛力的樂觀之間達成仔細的平衡,。
七、管理團隊,。
1、介紹公司的管理團隊,。一定要介紹各成員與管理公司有關的教育和工作背景,。
2、注意管理分工和互補,。
3,、最后，要介紹領導層成員,，商業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況,。
八、企業(yè)經(jīng)濟狀況,。
介紹公司的財務計劃,，討論關鍵的財務表現(xiàn)驅(qū)動因素,。一定要討論如下幾個杠桿：
1,、毛利和凈利。
2,、盈利能力和持久性。
3,、固定的、可變的和半可變的成本,。
4,、達到收支平衡所需的月數(shù)。
5,、達到正現(xiàn)金流所需的月數(shù),。
九、財務預測,。
1、包括收入報告,，平衡報表,，前兩年為季度報表，前五年為年度報表,。
2,、同一時期的估價現(xiàn)金流分析,。
3,、突出成本控制系統(tǒng),。
十,、假定公司能夠提供的利益,。
這是你的“賣點”，包括,。
1,、總體的資金需求,。
2、在這一輪融資中你需要的是哪一級,。
3,、你如何使用這些資金。
4,、投資人可以得到的回報,。
5、你還可以討論可能的投資人退出策略,。
當你在寫商業(yè)計劃的時候,，應該達到下列目標：
1,、力求表述清楚簡潔,。
2、關注市場,，用事實說話,，因此需展示市場調(diào)查和市場容量,。
3,、解釋潛在顧客為什么會掏錢買你的產(chǎn)品或服務。
4,、站在顧客的角度考慮問題,，提出引導他們進入你的銷售體系的策略,。
5,、在頭腦中要形成一個相對比較成熟的投資退出策略。
6,、充分說明為什么你和你的團隊最合適作這件事,。
7,、請你的讀者做出反饋,。
當你做商業(yè)計劃并向投資者提交時，必須避免下列問題：
1,、對產(chǎn)品/服務的前景過分樂觀，令人產(chǎn)生不信任感,。
2、數(shù)據(jù)沒有說服力,，比如拿出一些與產(chǎn)業(yè)標準相去甚遠的數(shù)據(jù),。
3、導向是產(chǎn)品或服務,，而不是市場。
4,、對競爭沒有清醒的認識，忽視競爭威脅,。
5,、選擇進入的是一個擁塞的市場，企圖后來居上,。
6、商業(yè)計劃顯得非常不專業(yè),，比如缺乏應有的數(shù)據(jù)、過分簡單或冗長,。
7、不是仔細尋求最有可能的投資者,，而是濫發(fā)材料。
一,、目錄。
執(zhí)行概要…………………………………………………,。
第一部分公司基本情況…………………………………。
第二部分公司管理層……………………………………,。
第三部分產(chǎn)品/服務………………………………………,。
第四部分研究與開發(fā)……………………………………,。
第五部分行業(yè)及市場情況………………………………。
第六部分營銷策略………………………………………,。
第七部分產(chǎn)品制造………………………………………。
第八部分管理……………………………………………,。
第九部分融資說明………………………………………,。
第十部分財務計劃………………………………………,。
第十一部分風險控制………………………………………。
第十二部分項目實施進度…………………………………,。
第十三部分其它……………………………………………。
備查資料清單……………………………………………………,。
二,、商業(yè)計劃書的內(nèi)容,。
1．計劃摘要,。
計劃摘要一般要有包括以下內(nèi)容：公司介紹、主要產(chǎn)品和業(yè)務范圍,、市場概貌、營銷策略,、銷售計劃,、生產(chǎn)管理計劃,、管理者及其組織、財務計劃,、資金需求狀況等,。
企業(yè)家的素質(zhì)對企業(yè)的成績往往起關鍵性的作用。在這里,，企業(yè)家應盡量突出自己的優(yōu)點并表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象,。
在計劃摘要中，企業(yè)還必須要回答下列問題：
（1）企業(yè)所處的行業(yè),，企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)和范圍；
（2）企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容,；
（3）企業(yè)的市場在那里,，誰是企業(yè)的顧客,，他們有哪些需求；
（4）企業(yè)的合伙人,、投資人是誰,；
（5）企業(yè)的競爭對手是誰，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響,。
摘要要盡量簡明、生動,。特別要詳細說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。
2．產(chǎn)品（服務）介紹,。
度上解決現(xiàn)實生活中的問題，或者,，風險企業(yè)的產(chǎn)品（服務）能否幫助顧客節(jié)約開支，增加收入,。
（1）顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問題,，顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處,？
（2）企業(yè)的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點，顧客為什么會選擇本企業(yè)的產(chǎn)品,？
（5）企業(yè)采用何種方式去改進產(chǎn)品的質(zhì)量、性能,，企業(yè)對發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計劃等等,。
3．人員及組織結構,。
有了產(chǎn)品之后，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊伍,。
企業(yè)的管理人員應該是互補型的，而且要具有團隊精神,。
4．市場預測。
當企業(yè)要開發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場擴展時,，首先就要進行市場預測,。
市場預測首先要對需求進行預測：市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求？需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益,？新的市場規(guī)模有多大？需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何,？影響需求都有哪些因素。其次,，市場預測還要包括對市場競爭的情況？,？企業(yè)所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些,？是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場空檔？本企業(yè)預計的市場占有率是多少,？本企業(yè)進入市場會引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業(yè)會有什么影響,？等等,。
在商業(yè)計劃書中，市場預測應包括以下內(nèi)容：市場現(xiàn)狀綜述,；競爭廠商概覽；目標顧客和目標市場,；本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位,；市場區(qū)域和特征等等。
5．營銷策略,。
營銷是企業(yè)經(jīng)營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，影響營銷策略的主要因素有：
（1）消費者的特點,；
（2）產(chǎn)品的特性,；
（3）企業(yè)自身的狀況；
（4）市場環(huán)境方面的因素,。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。
在商業(yè)計劃書中,，營銷策略應包括以下內(nèi)容：
（1）市場機構和營銷渠道的選擇；
（2）營銷隊伍和管理,；
（3）促銷計劃和廣告策略,；
（4）價格決策。
6．制造計劃,。
商業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品制造和技術設備現(xiàn)狀；新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃,；技術提升和設備更新的要求；質(zhì)量控制和質(zhì)量改進計劃,。
在尋求資金的過程中,，為了增大企業(yè)在投資前的評估價值，風險企業(yè)家應盡量使生產(chǎn)制造計劃更加詳細、可靠,。一般地，生產(chǎn)制造計劃應回答以下問題：企業(yè)生產(chǎn)制造所需的廠房,、設備情況如何；怎樣保證新產(chǎn)品在進入規(guī)模生產(chǎn)時的穩(wěn)定性和可靠性,；設備的引進和安裝情況,，誰是供應商；生產(chǎn)線的設計與產(chǎn)品組裝是怎樣的,；供貨者的前置期和資源的需求量；生產(chǎn)周期標準的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制,；物料需求計劃及其保證措施,；質(zhì)量控制的方法是怎樣的；相關的其他問題,。
7．財務規(guī)劃,。
財務規(guī)劃需要花費較多的精力來做具體分析,，其中就包括現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)負債表以及損益表的制備,。流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時,，對流動資金需要有預先周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴格控制；損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況,，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結果,；資產(chǎn)負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況,，投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率,。
財務規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：
（1）商業(yè)計劃書的條件假設,；
（2）預計的資產(chǎn)負債表；預計的損益表,；現(xiàn)金收支分析；資金的來源和使用,。
企業(yè)的財務規(guī)劃應保證和商業(yè)計劃書的假設相一致,。事實上，財務規(guī)劃和企業(yè)的生產(chǎn)計劃,、人力資源計劃,、營銷計劃等都是密不可分的。要完成財務規(guī)劃,，必須要明確下列問題：
（1）產(chǎn)品在每一個期間的發(fā)出量有多大,？
（2）什么時候開始產(chǎn)品線擴張,？
（3）每件產(chǎn)品的生產(chǎn)費用是多少,？
（4）每件產(chǎn)品的定價是多少,？
（5）使用什么分銷渠道，所預期的成本和利潤是多少,？
（6）需要雇傭那幾種類型的人？
（7）雇傭何時開始,，工資預算是多少,？等等。
美國的一位著名風險投資家曾說過,，“風險企業(yè)邀人投資或加盟，就象向離過婚的女人求婚,，而不像和女孩子初戀。雙方各有打算,，僅靠空口許諾是無濟于事的”。商業(yè)計劃書對那些正在尋求資金的風險企業(yè)來說,，就是“金鑰匙”,決定著投資的成敗。對剛開始創(chuàng)業(yè)的風險企業(yè)來說,，商業(yè)計劃書的作用尤為重要,，通過制訂商業(yè)計劃書,，把正反理由都書寫下來,然后再逐條推敲,，會發(fā)現(xiàn)原本還在“雛型”的項目已經(jīng)變得清晰可辨,，也更利于風險企業(yè)家認識和把握該項目。
商業(yè)計劃書首先是把計劃中要創(chuàng)立的企業(yè)推銷給了風險企業(yè)家自己,。其次，商業(yè)計劃書還能幫助把計劃中的風險企業(yè)推銷給風險投資家,，公司商業(yè)計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此,，商業(yè)計劃書必須要說明：
(1)創(chuàng)辦企業(yè)的目的??為什么要冒風險，花精力,、時間、資源,、資金去創(chuàng)辦風險企業(yè)?
(2)創(chuàng)辦企業(yè)所需的資金??為什么要這么多的錢?為什么投資人值得為此注入資金?
摘要是風險投資者首先看到的部分。通過摘要,，風險投資者對你和你的計劃書形成第一印象,，所以摘要必須形式完美，敘述清楚流暢,。
第二部分：公司及未來,。
這部分要使風險投資者對你公司的幾個主要項目及未來的發(fā)展戰(zhàn)略有一定程度的了解，各專題既要獨具特色,，又要構成一個相關的整體。
1．概述：只要你提供的公司名稱,、地址、電話號碼,、聯(lián)系人等資料皆清楚無誤，則風險投資者將不會提出任何問題,。如果可能,，可提出行業(yè)分類標準,，請注意，千萬不要給人無法收到的電話號碼,，如果你不在,，應建立接轉(zhuǎn)電話的服務機構或請朋友代轉(zhuǎn),。
2．公司的自然情況：這里，你要力求用最簡練的一段話描述公司的業(yè)務情況,。更重要的是,，要用最簡短的一句話使風險投資者可以概略認識你的公司。如果你公司已是計算機網(wǎng)絡成員,，則你對公司的描述應與在計算機中的描述一致，這樣,，風險投資者可以依據(jù)你的行業(yè)分類目錄概略認識你公司,，如果你的文字欠簡明扼要，則對方可能要求你解釋,，以確認你公司所屬行業(yè),。
件事?”另一類典型問題則可能是：”你公司發(fā)展歷史上有哪些重要的里程碑?為什么有實現(xiàn)這些歷史轉(zhuǎn)折?”
4．公司管理：該部分主要介紹公司的管理情況,，領導者及其他對公司業(yè)務有關鍵影響的人。通常,，小公司不超過三個關鍵人物。風險投資對關鍵人物十分關心,。你應該從最高層起,，依次介紹,，而且注意，關鍵人物不等于有成就者,。主要包括董事和高級職員、關鍵雇員,、管理者之職業(yè)道德、薪金等方面,。
5．公司未來的發(fā)展規(guī)劃：這里，風險投資者還是尋求有關公司未來可完成的里程碑的信息,。他們可能提出涉及及未來關鍵階段的問題，其基本問題可能是：”你如何完成計劃書規(guī)定的關鍵指標?”
6．唯一性（管理唯,。
一、產(chǎn)品服務唯一或投資基礎唯一等）：這里,，你必須回答的問題是：”本公司獨特的原因何在?”這個問題變換說法為：”與世界上所有小公司比較，有哪些因素使你公司興旺發(fā)達?”在公司總體范疇之內(nèi),，大公司通常優(yōu)越于小公司，如果認為這條規(guī)律有一定道理,，那么,，在你不得不與大公司競爭時，如何保證你公司必勝?為使風險投資者滿意放心,，你必須明確提出本公司之不尋常的優(yōu)勢,，可以確保成功,。如果你只是”此外，我也差不多”式的回答,，對方很可能聽聽睡著了,。
7．產(chǎn)品或服務介紹：這里，風險投資者要了解你出售什么,，以及市場上需要什么樣的產(chǎn)品和滿意的服務；他要努力評估你產(chǎn)品的可銷售程度和創(chuàng)新程度,；他還關心你公司產(chǎn)品處于產(chǎn)品生命周期的哪一階段。他的問題可能是：”為什么這種產(chǎn)品或服務有實用價值?它為用戶提供哪些功能?用戶的購買動機是什么”本產(chǎn)品壽命周期如何?何時可能被新產(chǎn)品取低?有無計劃出新產(chǎn)品或以現(xiàn)存的產(chǎn)品沖出你的產(chǎn)品市場?這種沖出有利還是有害?你的產(chǎn)品責任是什么?若用戶使用你的產(chǎn)品而受到傷害,，你要承擔哪些責任?你的產(chǎn)品價格受到哪些限制?價格彈性多少?產(chǎn)品耐用性如何?如何進行產(chǎn)品技術改進?在產(chǎn)品生命周期曲線中,，你產(chǎn)品處于哪個階段?”
8．行業(yè)情況：這里,，風險投資者鈄千方百計分析認識你的行業(yè),。他的問題可能是：”你在你行業(yè)中成功之關鍵何在?如何保證你公司和產(chǎn)品與你行業(yè)協(xié)調(diào)一致?此外還有一些基本問題，像”你如何了解確認你行業(yè)之總銷售額與增長速率?你行業(yè)基本發(fā)展趨勢如何?哪些行業(yè)變化對你公司盈利水準影響最大?你行業(yè)有哪些貿(mào)易壁壘?第三者初次進入你所屬的行業(yè)圈難度如何?與同行其它產(chǎn)品比較,，你的產(chǎn)品新穎處何在?本行業(yè)銷售受哪些季節(jié)性因素影響?你的銷售范圍圈有多廣,，是地方,、地區(qū)、全國還是全世界?”
應該注意的是,，你所介紹的本行業(yè)一定時期內(nèi)的銷售額,，不能包括未被你產(chǎn)品占領的領域的銷售額。例如：若一個公司只制造微型電腦,，則不能說已占領了全部電腦市場。微型電腦市場只是整個電腦市場的一部分,，對應的行業(yè)只是微電腦市場,，而不是全部電腦市場，事實上,，目前的微電腦市場已很廣闊了。
9．競爭者：這里,，風險投資者希望了解：誰是競爭者，其實力如何,，有何優(yōu)勢，以及你自身有哪些優(yōu)勢,。其典型的問題可能是：”你有哪些超過競爭對手的優(yōu)勢?關于價格,、性能、服務和保證措施,，你公司與競爭對手優(yōu)劣如何?競爭對手有哪些超過你的優(yōu)勢?誰是你最主要的競爭對手?誰是你的行業(yè)伙伴?你與誰在高層次基礎上競爭?你的產(chǎn)品有無替代品?如果有,，誰制造這種產(chǎn)品?其地替代頻繁程度怎樣?你與競爭對手的價格差異如何?有無競爭對手加入你的行業(yè)?如果你打算選擇某一市場與競爭對手共享，你的具體措施如何?希望競爭對手如何做出反應?你的競爭對手有股票公開上市的公司嗎?”
10．銷售策略：這里,，風險投資者將集中精力分析研究你的市場行銷戰(zhàn)略,，它希望了解你產(chǎn)品從生產(chǎn)現(xiàn)場最終轉(zhuǎn)到用戶手中的全部過程。某些基本問題可能為：”描述你的產(chǎn)品的分銷管道,，即說明你產(chǎn)品從生產(chǎn)現(xiàn)場轉(zhuǎn)到最終用戶的全過程,。你的產(chǎn)品有哪些行銷環(huán)節(jié)?是本公司直接零售，還是通過行業(yè)銷售網(wǎng)銷售?廣告在市場行銷戰(zhàn)略中地位如何?你的基本廣告策略是什么?其成本怎樣?你的銷售對廣告的敏感程度怎樣?你曾采用過哪些市場滲透策略?現(xiàn)計劃采用哪些市場滲透策略?若你的產(chǎn)品和行業(yè)進入成熟期計劃采用何種市場戰(zhàn)略?目前銷售難度如何?需要直接推銷否?即銷售人員是否需要直接對用戶叫賣?銷售復雜且周期長,；還是相當簡單且直接推銷?購買單件產(chǎn)品費用是高還是低?用戶購買產(chǎn)品時是否一定要事前做預算?從與購買者簽約到最終銷售的時間長短如何?政府對市場交易是否有嚴格管制?”,。
第三部分：投資說明。
投資者向你公司投資可能會遇到何種風險,？你應從政策,、經(jīng)營、資源,、財務等各方面加以敘述,。在說明過程中，只正面敘述,，不做評論性說明,，主要包括：經(jīng)營歷史的限制、資源限制,、管理經(jīng)驗限制,、市場不確定性限制、生產(chǎn)不確定性限制,、破產(chǎn)對關鍵管理者的依賴程度等,。
第五部分：投資回報與退身之路。
這是投資者非常關心的問題,。因為大多數(shù)風險投資者并無真正意愿想長期持有公司的股權，而是希望能在條件成熟時“金蟬脫殼”,，從而通過股票的增值獲取收益,。一般來說風險投資者可提出三種投資變現(xiàn)方式,，主要包括股票上市，出售公司和買回等,。你應指出自己希望采用何種方式,。
第六部分：經(jīng)營分析與預測。
該部分主要基于公司歷史的經(jīng)營業(yè)績分析,，據(jù)以預測未來的經(jīng)營情況,，這里主要應以公司過去財務數(shù)據(jù)為基礎，預測未來經(jīng)營可能的收入,、成本與費用,，同時，通過比率分析預測出未來經(jīng)營效率的高低及經(jīng)營成果的好壞,。
第七部分：財務報告,。
計劃書中應包含你公司當前的財務報告，并附有適當?shù)恼f明,。無論如何,，無當前財務報表的計劃書是無法讓人接受的。一份沒有當年財務報告的項目是難以引起風險投資者的興趣的,。
第八部分：財務預測,。
對公司未來5年的財務狀況進行預測，還需預測以年的資金流量表,，以便每個讀者能確切了解公司資金流動狀態(tài),。
第八部分：關于產(chǎn)品的報道、介紹,、樣品與圖片,。
為增加計劃書的說服力，你可以收集一些自己公司的綜合介紹文獻,、搜集行業(yè)產(chǎn)品目錄,、收集某些產(chǎn)品圖片等情況等。這些對爭取投資均有一定作用,，但不宜過多,，否則會起喧賓奪主的反作用。需要聲明的是,，這些只能作為計劃書的附件,。
總述：
以上介紹的是計劃書的全部內(nèi)容，根據(jù)公司及項目的具體情況,，可以結合實際情況在此基礎上增添或刪改,，這都是為了滿足項目的需要。
后記：
商業(yè)地產(chǎn)的策劃要從策劃的本源上說起，即什么是“策劃”,。按照中國文字的意思進行理解：策劃就是運用謀略和計策去取得一種超出常規(guī)的良好結果,。如果這個詮釋能被接受的話，那么商業(yè)地產(chǎn)的策劃就易于理解了,。
首先商業(yè)地產(chǎn)策劃是一種智慧的創(chuàng)造,，它能在商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)活動中創(chuàng)造出新的價值；如“海上?！钡慕ㄖ?chuàng)意,，就使“上實”多收二三斗。如“巴比倫生活”的策劃,，使得物業(yè)的區(qū)域價值被凸現(xiàn)出來,，“金點子”或者單純的靈感或創(chuàng)意活動；創(chuàng)建性,、系統(tǒng)性,、完整性、可導入性,，更重要的是可以執(zhí)行才是策劃的本質(zhì),，它能改變項目，產(chǎn)品的形象市場地位,，解決或排除某些商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)過程中某些阻礙和難題,。策劃不能等同于“包裝”，“包裝”是策劃活動中經(jīng)常運用的一種常規(guī)手段,，它只能起到“錦上添花”的作用,，如果通過包裝手段把不利條件變成有利條件了，那么這種包裝行為是有欺詐嫌疑的,。
商業(yè)地產(chǎn)策劃活動沒有公式（否則就不是策劃了）,，但有以下幾條策劃的規(guī)律是需要掌據(jù)的。一是價值發(fā)現(xiàn),，就是要在商業(yè)地產(chǎn)的價值挖掘方面要獨具慧眼,，找出別人沒有看到的價值；二是以理服人,，商業(yè)地產(chǎn)不相信煽情,。商業(yè)地產(chǎn)是投資性物業(yè)，是固化的資本,，投資者比消費者理性,，過分熱炒概念是沒有作用的，有用的是完美演繹盈利模式,，合理推導要符合商業(yè)邏輯,，這才是商鋪市場樂于接受的引導,；三是以品牌策劃的手法去策劃商業(yè)地產(chǎn)；商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的過程就是這個項目商業(yè)品牌樹立的過程,，有了市場廣泛的認可,，商業(yè)就會繁榮，商業(yè)繁榮的結果就是這個商業(yè)物業(yè)升值或價值兌現(xiàn)快捷,。
如何寫策劃書篇五
創(chuàng)業(yè)策劃書要求提出具有市場前景的產(chǎn)品或服務，并分析其投資可行性,、市場潛力和可操作性,。
創(chuàng)業(yè)計劃可允許一次創(chuàng)業(yè)（虛擬一個新的企業(yè)來支持產(chǎn)品或服務）和二次創(chuàng)業(yè)（在現(xiàn)有企業(yè)的基礎上幫助企業(yè)設計二次創(chuàng)業(yè)），涉及領域不限,，所有行業(yè)如商業(yè),、制造業(yè)、服務業(yè)等均可,。
對創(chuàng)業(yè)計劃書的主要要求是計劃書必須具有較強的可行性,、可操作性。
一,、內(nèi)容要求：
1,、計劃摘要。
計劃摘要列在創(chuàng)業(yè)策劃書的最前面,，它是濃縮了創(chuàng)業(yè)策劃書的精華,。計化摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然,，以便讀者能在最短時間內(nèi)評審計劃并做出判斷,。計劃摘要一般包括一下內(nèi)容：公司介紹；主要產(chǎn)品和業(yè)務范圍,；市場概貌,；營銷策略；銷售計劃,；生產(chǎn)管理計劃,；管理者及其組織；財務計劃,；資金需求狀況等,。
在介紹企業(yè)時，首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路,，新思想的形成過程以及企業(yè)的目標和發(fā)展戰(zhàn)略,。其次介紹一下風險企業(yè)家自己的背景、經(jīng)歷,、經(jīng)驗和特長等,。企業(yè)家的素質(zhì)對企業(yè)的成績往往起關鍵性的作用,。在這里，企業(yè)家應盡量突出自己的優(yōu)點并表示自己強烈的進取精神,，已給投資者留下一個好印象,。
在計劃摘要中，企業(yè)還必須要回答下列問題：（1）企業(yè)界所處的行業(yè),，企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)和范圍,；（2）企業(yè)的主要產(chǎn)品的內(nèi)容；（3）企業(yè)的市場在哪里,，誰是企業(yè)的顧客,，他們有哪些需求。摘要要盡量簡明,、生動,。特別要詳細說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。
2,、產(chǎn)品（服務）介紹,。
產(chǎn)品介紹應以下內(nèi)容：
產(chǎn)品的概述、性能及特性,；主要產(chǎn)品介紹,；產(chǎn)品的市場競爭力；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程,；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析,；產(chǎn)品的市場前景預測；產(chǎn)品的品牌和專利,。
在產(chǎn)品（服務）介紹部分,，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務）作出詳細的說明，說明要明確,，也要通俗易懂,，使不是專業(yè)的投資者也能明白。一般地,，產(chǎn)品介紹必須要回答以下問題：
（1）顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處,？
（2）企業(yè)的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點？顧客為什么會選擇本,。
企業(yè)的產(chǎn)品,？
（3）企業(yè)為自己的產(chǎn)品應采取何種保護措施，企業(yè)擁有哪些專利,、許可證,。
（4）為什么企業(yè)的產(chǎn)品定價可以使生產(chǎn)足夠的利潤，為什么用戶會大批量地購,。
買企業(yè)的產(chǎn)品,？
3,、人員及組織結構。
有了產(chǎn)品之后,，創(chuàng)業(yè)者第二步做的就是組成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊伍,。企業(yè)的好壞，直接決定經(jīng)營風險的大小,。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業(yè)的重要保證,。因此，風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估,。
企業(yè)的管理人員是互補型的,，而且要具有團隊精神。一個企業(yè)必須要具備負責產(chǎn)品設計與開發(fā),、市場營銷、生產(chǎn)作業(yè)管理,、企業(yè)理財?shù)确矫娴膶ｉT人才,。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)策劃書中,，還應對公司對公司結構做一簡要介紹,，包括：公司的報酬體系；公司的股東名單,，包括認股權,、比例和特權；公司的懂事會成員,；各位董事的背景資料,。
4、市場預測,。
市場預測首先要對需求進行預測,；市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求？需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期待的利益,？新的市場規(guī)模有多大,？需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何？影響需求都有哪些因素,？其次,，市場預測還要包括對市場競爭的情況。
企業(yè)所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些,？是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場空檔,？本企業(yè)預計的市場占有率是多少？本企業(yè)進入市場引起競爭者怎樣的反應,，這些反應對企業(yè)會有什么影響,？等等,。
在創(chuàng)業(yè)策劃書中，市場預測應包括以下內(nèi)容：市場現(xiàn)狀綜述,；競爭廠商概覽,；目標顧客與目標市場；本企業(yè)的市場地位,；市場區(qū)格和特征等等,。風險企業(yè)對市場的預測應建立在嚴密、科學的市場調(diào)基礎上,。風險企業(yè)所面對的市場,，本來就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點,。因此,，風險企業(yè)應盡量擴大收集信息的范圍，重視環(huán)境的預測和采取科學的預測手段和方法,。風險企業(yè)家應牢記的是,，市場預測不是憑想象出來的，對市場錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一,。
5,、營銷策略營銷是企業(yè)經(jīng)營中最富有挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，影響營銷策略的主要因素有：（1）消費者特點,；（2）產(chǎn)品特性,；（3）企業(yè)的自身狀況；（4）市場環(huán)境方面的因素,。最終影響營銷策略的則是銷售成本和營銷效益因素,。
在創(chuàng)業(yè)策劃書中，營銷策略應包括以下內(nèi)容：（1）市場機構和營銷渠道的選擇,；（2）營銷隊伍和管理,；（3）促銷計劃和廣告策略；（4）價格決策,。對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說,，由于產(chǎn)品和企業(yè)的知名度低，很難進入其他企業(yè)和已經(jīng)穩(wěn)定的銷售渠道中去,，因此,，企業(yè)不得不暫時采取高成本低效率的營銷策略戰(zhàn)略，如上門推銷,，大打商業(yè)廣告,，向批發(fā)商和零售商讓利或交給任何愿意經(jīng)銷的企業(yè)銷售。
6,、制定計劃,。
創(chuàng)業(yè)策劃書中的生產(chǎn)制造計劃應包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品制造和技術設備現(xiàn)狀,；新產(chǎn)品投資計劃；技術提升和設備更新的要求,；質(zhì)量控制和質(zhì)量改進計劃,。
7、財務規(guī)劃,，財務規(guī)劃需要花費較多的精力來做具體分析,，其中就包括現(xiàn)金流量表，資財負債表以及損益表的制備,。流動資金是企業(yè)的生命線,。因此企業(yè)在初創(chuàng)時，對流動資金需要預先周詳?shù)挠媱?。損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況,，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結果；資產(chǎn)負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況,，投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率,。
企業(yè)財務規(guī)劃應保證和創(chuàng)業(yè)策劃書的一致。完成財務規(guī)劃必須明確下列問題：
（1）產(chǎn)品在每一個期間的發(fā)出量有多大,？
（2）什么時候開始產(chǎn)品生產(chǎn)擴張？
（3）每件產(chǎn)品的生產(chǎn)費用是多少,？
（4）每件產(chǎn)品的定價是多少,？
（5）使用什么銷售渠道，所預期的成本和利潤是多少,？
（6）需要雇傭哪些類型的人,？
（7）雇傭何時開始，工資預算時多少,？
8,、投資回收方式。
9,、機遇與風險,。
二、整體要求,。
1,、創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗。
2,、創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示出你有能力償還借款,。
3、創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示出你已經(jīng)進行過完整的市場分析,。
4,、創(chuàng)業(yè)策劃書是否容易被投資者所領會,。
5、創(chuàng)業(yè)策劃書是否有計劃摘要并放在了最前面,，計劃摘要相當于公司創(chuàng)業(yè)策劃書的封面,，投資者首先會看它。為了保證投資者的興趣,，策劃書摘要應寫的引人入勝,。
6、創(chuàng)業(yè)策劃書能否在文法上全部正確,。
7,、創(chuàng)業(yè)策劃書是否打消投資者對產(chǎn)品或者服務的疑慮。
如何寫策劃書篇六
美國的一位著名風險投資家曾說過,，“風險企業(yè)邀人投資或加盟,，就象向離過婚的女人求婚，而不像和女孩子初戀,。雙方各有打算,，僅靠空口許諾是無濟于事的”。商業(yè)計劃書對那些正在尋求資金的風險企業(yè)來說,，就是“金鑰匙”,決定著投資的成敗,。對剛開始創(chuàng)業(yè)的風險企業(yè)來說，商業(yè)計劃書的作用尤為重要,，通過制訂商業(yè)計劃書,，把正反理由都書寫下來,然后再逐條推敲，會發(fā)現(xiàn)原本還在“雛型”的項目已經(jīng)變得清晰可辨,，也更利于風險企業(yè)家認識和把握該項目,。
商業(yè)計劃書首先是把計劃中要創(chuàng)立的企業(yè)推銷給了風險企業(yè)家自己。其次,，商業(yè)計劃書還能幫助把計劃中的風險企業(yè)推銷給風險投資家,，公司商業(yè)計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此,，商業(yè)計劃書必須要說明：
(1)創(chuàng)辦企業(yè)的目的??為什么要冒風險,，花精力、時間,、資源,、資金去創(chuàng)辦風險企業(yè)?
（2）創(chuàng)辦企業(yè)所需的資金??為什么要這么多的錢?為什么投資人值得為此注入資金?
第一部分：摘要。
摘要是風險投資者首先看到的部分,。通過摘要,，風險投資者對你和你的計劃書形成第一印象，所以摘要必須形式完美，敘述清楚流暢,。
第二部分：公司及未來,。
這部分要使風險投資者對你公司的幾個主要項目及未來的發(fā)展戰(zhàn)略有一定程度的了解，各專題既要獨具特色,，又要構成一個相關的整體,。
1．概述：只要你提供的公司名稱、地址,、電話號碼,、聯(lián)系人等資料皆清楚無誤，則風險投資者將不會提出任何問題,。如果可能,，可提出行業(yè)分類標準，請注意,，千萬不要給人無法收到的電話號碼,，如果你不在，應建立接轉(zhuǎn)電話的服務機構或請朋友代轉(zhuǎn),。
2．公司的自然情況：這里,，你要力求用最簡練的一段話描述公司的業(yè)務情況。更重要的是,，要用最簡短的一句話使風險投資者可以概略認識你的公司,。如果你公司已是計算機網(wǎng)絡成員，則你對公司的描述應與在計算機中的描述一致,，這樣,，風險投資者可以依據(jù)你的行業(yè)分類目錄概略認識你公司，如果你的文字欠簡明扼要,，則對方可能要求你解釋,，以確認你公司所屬行業(yè),。
4．公司管理：該部分主要介紹公司的管理情況,，領導者及其他對公司業(yè)務有關鍵影響的人。通常,，小公司不超過三個關鍵人物,。風險投資對關鍵人物十分關心。你應該從最高層起,，依次介紹,，而且注意，關鍵人物不等于有成就者,。主要包括董事和高級職員,、關鍵雇員、管理者之職業(yè)道德,、薪金等方面,。
6．唯一性（管理唯,。
一、產(chǎn)品服務唯一或投資基礎唯一等）：這里,，你必須回答的問題是：本公司獨特的原因何在?這個問題變換說法為：與世界上所有小公司比較,，有哪些因素使你公司興旺發(fā)達?在公司總體范疇之內(nèi)，大公司通常優(yōu)越于小公司,，如果認為這條規(guī)律有一定道理,，那么，在你不得不與大公司競爭時,，如何保證你公司必勝?為使風險投資者滿意放心,，你必須明確提出本公司之不尋常的優(yōu)勢，可以確保成功,。如果你只是此外,，我也差不多式的回答，對方很可能聽聽睡著了,。
應該注意的是,，你所介紹的本行業(yè)一定時期內(nèi)的銷售額，不能包括未被你產(chǎn)品占領的領域的銷售額,。例如：若一個公司只制造微型電腦,，則不能說已占領了全部電腦市場。微型電腦市場只是整個電腦市場的一部分,，對應的行業(yè)只是微電腦市場,，而不是全部電腦市場，事實上,，目前的微電腦市場已很廣闊了,。
廣告在市場行銷戰(zhàn)略中地位如何?你的基本廣告策略是什么?其成本怎樣?你的銷售對廣告的敏感程度怎樣?你曾采用過哪些市場滲透策略?現(xiàn)計劃采用哪些市場滲透策略?若你的產(chǎn)品和行業(yè)進入成熟期計劃采用何種市場戰(zhàn)略?目前銷售難度如何?需要直接推銷否?即銷售人員是否需要直接對用戶叫賣?銷售復雜且周期長；還是相當簡單且直接推銷?購買單件產(chǎn)品費用是高還是低?用戶購買產(chǎn)品時是否一定要事前做預算?從與購買者簽約到最終銷售的時間長短如何?政府對市場交易是否有嚴格管制?,。
第三部分：投資說明,。
關于投資，你應該提出自己的融資方案,，即對貸款,、認股權、優(yōu)先股,、普通股等多種投資形式闡明自己的意見,，意見要盡可能具體，使對方全面準確了解己方到底準備采用何種融資方式,，并愿意付出多大代價,。
第四部分：風險因素。
投資者向你公司投資可能會遇到何種風險？你應從政策,、經(jīng)營,、資源、財務等各方面加以敘述,。在說明過程中,，只正面敘述，不做評論性說明,，主要包括：經(jīng)營歷史的限制,、資源限制、管理經(jīng)驗限制,、市場不確定性限制,、生產(chǎn)不確定性限制、破產(chǎn)對關鍵管理者的依賴程度等,。
第五部分：投資回報與退身之路,。
這是投資者非常關心的問題。因為大多數(shù)風險投資者并無真正意愿想長期持有公司的股權,，而是希望能在條件成熟時“金蟬脫殼”,，從而通過股票的增值獲取收益,。一般來說風險投資者可提出三種投資變現(xiàn)方式，主要包括股票上市，出售公司和買回等,。你應指出自己希望采用何種方式,。
第六部分：經(jīng)營分析與預測,。
該部分主要基于公司歷史的經(jīng)營業(yè)績分析,，據(jù)以預測未來的經(jīng)營情況，這里主要應以公司過去財務數(shù)據(jù)為基礎,，預測未來經(jīng)營可能的收入,、成本與費用，同時,，通過比率分析預測出未來經(jīng)營效率的高低及經(jīng)營成果的好壞,。
第七部分：財務報告。
計劃書中應包含你公司當前的財務報告,，并附有適當?shù)恼f明,。無論如何,，無當前財務報表的計劃書是無法讓人接受的,。一份沒有當年財務報告的項目是難以引起風險投資者的興趣的。
第八部分：財務預測,。
對公司未來5年的財務狀況進行預測,，還需預測以年的資金流量表，以便每個讀者能確切了解公司資金流動狀態(tài)。
第九部分：關于產(chǎn)品的報道,、介紹,、樣品與圖片。
為增加計劃書的說服力,，你可以收集一些自己公司的綜合介紹文獻,、搜集行業(yè)產(chǎn)品目錄、收集某些產(chǎn)品圖片等情況等,。這些對爭取投資均有一定作用,，但不宜過多，否則會起喧賓奪主的反作用,。需要聲明的是,，這些只能作為計劃書的附件。
總述：
以上介紹的是計劃書的全部內(nèi)容,，根據(jù)公司及項目的具體情況,，可以結合實際情況在此基礎上增添或刪改，這都是為了滿足項目的需要,。
如何寫策劃書篇七
二,、促銷活動內(nèi)容。
超市根據(jù)自身的促銷成本控制,，在下列活動中選擇一個或多個方案進行借鑒實施,。
活動一:六一節(jié)買六送一。
在超市中選擇一批商品進行買六送一活動,，比如酸奶,、果奶、飲料,、果凍,、水果等商品，實行買六件送一件的促銷活動,。由于促銷成本為1/7,，即讓利14%，因此本活動需要廠家支持,。
活動二:迎六一特價商品,。
學習用品、文具用品,、兒童食品,、飲料、奶制品一律優(yōu)惠價銷售;,。
活動三:滿200送兒童水壺,。
單張小票滿200元,，憑購物小票送價值5元的精美有蓋兒童水杯一只;主要考慮到夏天來臨，方便孩子上學帶上水杯,，因此要求水壺比較精美,，有使用價值。
三,、公關活動,。
活動一:爭當小小書法家。
活動內(nèi)容為了書法比賽(包括剛筆,、毛筆),，小朋友將超市的名號(如家友超市、慈客隆)的書法作品郵寄或送到本超市,，截止日期月日(以當?shù)剜]戳為準),，在超市內(nèi)展出，凡是參加活動的孩子可以獲贈一份小禮品,。評出一等獎1名,、二等獎3名、三等獎5名,、優(yōu)秀獎若干名,。
活動二、五子棋比賽,。
兒童節(jié)期間(月日-月日)在超市入口處舉行五子棋比賽,，參與者有小禮品，得勝者有獎品,。
四,、注意事項。
3,、公關活動中參加對象為0—14歲的兒童,，第一個活動中必須注明屬作品的作者檔案資料，如年齡,，性別,，姓名等;寫的字，可規(guī)定為貴超市的名稱或有關六一兒童節(jié)等內(nèi)容,，也可以自由確定,。
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如何寫策劃書篇八
商業(yè)策劃書,，也稱作商業(yè)計劃書，目的很簡單,，它就是創(chuàng)業(yè)者手中的武器,，是提供給投資者和一切對創(chuàng)業(yè)者的項目感興趣的人，向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價值,，說服他們對項目進行投資和支持,。因此，一份好的商業(yè)計劃書,，要使人讀后,，對下列問題非常清楚：
1、公司的商業(yè)機會,；
2,、創(chuàng)立公司，把握這一機會的進程,；
3,、所需要的資源；
4,、風險和預期回報,；
5、對你采取的行動的建議,。
商業(yè)計劃不是學術論文,，它可能面對的是非技術背景但對計劃有興趣的人，比如可能的團隊成員,，可能的投資人和合作伙伴,，供應商，顧客,，政策機構等,，因此，一份好的商業(yè)計劃書,，應該寫得讓人明白,，避免使用過多的專業(yè)詞匯，聚焦于特定的策略,、目標,、計劃和行動。商業(yè)計劃的篇幅要適當,，太短,，容易讓人不相信項目的成功；太長,，則會被認為太羅嗦,，表達不清楚。適合的篇幅一般為20-40頁長（包括附錄在內(nèi)）,。
一,、執(zhí)行,。
總結。
是商業(yè)計劃的一到兩頁的概括,。包括：
1,、本商業(yè)（busine）的簡單描述（亦即“電梯間陳詞”）。
2,、機會概述,。
3、目標市場的描述和預測,。
4,、競爭優(yōu)勢。
5,、經(jīng)濟狀況和盈利能力預測,。
6、團隊概述,。
7,、提供的利益。
二,、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述,。
1、詳細的市場描述,，主要的競爭對手,，市場驅(qū)動力。
2,、公司概述應包括詳細的產(chǎn)品/服務描述以及它如何滿足一個關鍵的顧客需求,。
3、一定要描述你的進入策略和市場開發(fā)策略,。
三,、
市場調(diào)查和分析。
這是表明你對市場了解程度的窗口,。一定要闡釋以下問題：
1,、顧客。
2,、市場容量和趨勢,。
3、競爭和各自的競爭優(yōu)勢,。
4,、估計的市場份額和銷售額。
5,、市場發(fā)展的走勢（對于新市場而言,，這一點相當困難,，但一定要力爭貼近真實）。
四,、公司戰(zhàn)略,。
闡釋公司如何進行競爭，它包括三個問題,。
1,、營銷計劃（定價和分銷,；廣告和提升）,。
2、規(guī)劃和開發(fā)計劃（開發(fā)狀態(tài)和目標,；困難和風險）,。
3、制造和操作計劃（操作周期,；設備和改進）。
五,、總體進度安排,。
公司的進度安排，包括以下領域的重要事件,。
1,、收入。
2,、收支平衡點和正現(xiàn)金流,。
3、市場份額,。
4,、產(chǎn)品開發(fā)介紹。
5,、主要合作伙伴,。
6、融資,。
六,、關鍵的風險、問題和假定,。
1,、創(chuàng)業(yè)者常常對于公司的假定和將面臨的風險不夠現(xiàn)實。
2,、說明你將如何應付風險和問題（緊急計劃）,。
3,、在眼光的務實性和對公司的潛力的樂觀之間達成仔細的平衡。
七,、管理團隊,。
1、介紹公司的管理團隊,。一定要介紹各成員與管理公司有關的教育和工作背景,。
2、注意管理分工和互補,。
3,、最后，要介紹領導層成員,，商業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況,。
八、企業(yè)經(jīng)濟狀況,。
介紹公司的財務計劃,，討論關鍵的財務表現(xiàn)驅(qū)動因素。一定要討論如下幾個杠桿：
1,、毛利和凈利,。
2、盈利能力和持久性,。
3,、固定的、可變的和半可變的成本,。
4,、達到收支平衡所需的月數(shù)。
5,、達到正現(xiàn)金流所需的月數(shù),。
九、財務預測,。
1,、包括收入報告，平衡報表,，前兩年為季度報表,，前五年為年度報表。
2,、同一時期的估價現(xiàn)金流分析,。
3、突出成本控制系統(tǒng)。
十,、假定公司能夠提供的利益,。
這是你的“賣點”，包括,。
1,、總體的資金需求。
2,、在這一輪融資中你需要的是哪一級,。
3、你如何使用這些資金,。
4,、投資人可以得到的回報。
5,、你還可以討論可能的投資人退出策略商業(yè)計劃書應該注意的幾點,。
當你在寫商業(yè)計劃的時候,，應該達到下列目標：
1,、力求表述清楚簡潔。
2,、關注市場,，用事實說話，因此需展示市場調(diào)查和市場容量,。
3,、解釋潛在顧客為什么會掏錢買你的產(chǎn)品或服務。
4,、站在顧客的角度考慮問題,，提出引導他們進入你的銷售體系的策略。
5,、在頭腦中要形成一個相對比較成熟的投資退出策略,。
6、充分說明為什么你和你的團隊最合適作這件事,。
7,、請你的讀者做出反饋。
當你做商業(yè)計劃并向投資者提交時,，必須避免下列問題：
1,、對產(chǎn)品/服務的前景過分樂觀，令人產(chǎn)生不信任感,。
2,、數(shù)據(jù)沒有說服力，比如拿出一些與產(chǎn)業(yè)標準相去甚遠的數(shù)據(jù)。
3,、導向是產(chǎn)品或服務,，而不是市場。
4,、對競爭沒有清醒的認識,，忽視競爭威脅。
5,、選擇進入的是一個擁塞的市場,，企圖后來居上。
6,、商業(yè)計劃顯得非常不專業(yè),，比如缺乏應有的數(shù)據(jù)、過分簡單或冗長,。
7,、不是仔細尋求最有可能的投資者，而是濫發(fā)材料,。商業(yè)策劃書形式與內(nèi)容,。
目錄。
執(zhí)行概要…,。
第一部分公司基本情況…,。
第二部分公司管理層……。
第三部分產(chǎn)品/服務,。
第七部分產(chǎn)品制造……,。
第九部分融資說明。
第十一部分風險控制……,。
備查資料清單……,。
1．創(chuàng)辦企業(yè)的目的？為什么要冒風險,，花精力,、時間、資源,、資金去創(chuàng)辦風險企業(yè),？
1．計劃摘要。
計劃摘要一般要有包括以下內(nèi)容：公司介紹,、主要產(chǎn)品和業(yè)務范圍,、市場概貌、營銷策略,、銷售計劃,、生產(chǎn)管理計劃、管理者及其組織、財務計劃,、資金需求狀況等,。
企業(yè)家的素質(zhì)對企業(yè)的成績往往起關鍵性的作用。在這里,，企業(yè)家應盡量突出自己的優(yōu)點并表示自己強烈的進取精神,，以給投資者留下一個好印象。
在計劃摘要中,，企業(yè)還必須要回答下列問題：
（1）企業(yè)所處的行業(yè),，企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)和范圍；
（2）企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容,；
（3）企業(yè)的市場在那里,，誰是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求,；
（4）企業(yè)的合伙人,、投資人是誰；
（5）企業(yè)的競爭對手是誰,，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響,。
摘要要盡量簡明、生動,。特別要詳細說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素,。如果企業(yè)家了解他所做的事情,。
2．產(chǎn)品（服務）介紹,。
在進行投資項目評估時，投資人最關心的問題之一就是,，風險企業(yè)的產(chǎn)品,、技術或服務能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實生活中的問題，或者,，風險企業(yè)的產(chǎn)品（服務）能否幫助顧客節(jié)約開支,，增加收入。
（1）顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問題,，顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處,？
（2）企業(yè)的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點，顧客為什么會選擇本企業(yè)的產(chǎn)品,？
（5）企業(yè)采用何種方式去改進產(chǎn)品的質(zhì)量,、性能，企業(yè)對發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計劃等等,。
3．人員及組織結構,。
有了產(chǎn)品之后，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊伍。
企業(yè)的管理人員應該是互補型的,，而且要具有團隊精神,。
4．市場預測。
當企業(yè)要開發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場擴展時,，首先就要進行市場預測,。
市場預測首先要對需求進行預測：市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求？需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益,？新的市場規(guī)模有多大,？需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何？影響需求都有哪些因素,。其次,，市場預測還要包括對市場競爭的情況？,？企業(yè)所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些,？是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場空檔？本企業(yè)預計的市場占有率是多少,？本企業(yè)進入市場會引起競爭者怎樣的反應,，這些反應對企業(yè)會有什么影響？等等,。
在商業(yè)計劃書中,，市場預測應包括以下內(nèi)容：市場現(xiàn)狀綜述；競爭廠商概覽,；目標顧客和目標市場,；本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位；市場區(qū)域和特征等等,。
5．營銷策略,。
營銷是企業(yè)經(jīng)營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，影響營銷策略的主要因素有：
（1）消費者的特點,；
（2）產(chǎn)品的特性,；
（3）企業(yè)自身的狀況；
（4）市場環(huán)境方面的因素,。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素,。
在商業(yè)計劃書中，營銷策略應包括以下內(nèi)容：
（1）市場機構和營銷渠道的選擇,；
（2）營銷隊伍和管理,；
（3）促銷計劃和廣告策略；
（4）價格決策,。
6．制造計劃,。
商業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品制造和技術設備現(xiàn)狀,；新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃；技術提升和設備更新的要求,；質(zhì)量控制和質(zhì)量改進計劃,。
在尋求資金的過程中，為了增大企業(yè)在投資前的評估價值,，風險企業(yè)家應盡量使生產(chǎn)制造計劃更加詳細,、可靠。一般地,，生產(chǎn)制造計劃應回答以下問題：企業(yè)生產(chǎn)制造所需的廠房,、設備情況如何；怎樣保證新產(chǎn)品在進入規(guī)模生產(chǎn)時的穩(wěn)定性和可靠性,；設備的引進和安裝情況,，誰是供應商；生產(chǎn)線的設計與產(chǎn)品組裝是怎樣的,；供貨者的前置期和資源的需求量,；生產(chǎn)周期標準的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制；物料需求計劃及其保證措施,；質(zhì)量控制的方法是怎樣的,；相關的其他問題。
7．財務規(guī)劃,。
財務規(guī)劃需要花費較多的精力來做具體分析,，其中就包括現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)負債表以及損益表的制備,。流動資金是企業(yè)的生命線,，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對流動資金需要有預先周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴格控制,；損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況,，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結果；資產(chǎn)負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況,，投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。
財務規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：
（1）商業(yè)計劃書的條件假設,；
（2）預計的資產(chǎn)負債表,；預計的損益表；現(xiàn)金收支分析,；資金的來源和使用,。
企業(yè)的財務規(guī)劃應保證和商業(yè)計劃書的假設相一致。事實上,，財務規(guī)劃和企業(yè)的生產(chǎn)計劃,、人力資源計劃,、營銷計劃等都是密不可分的。要完成財務規(guī)劃,，必須要明確下列問題：
（1）產(chǎn)品在每一個期間的發(fā)出量有多大,？
（2）什么時候開始產(chǎn)品線擴張？
（3）每件產(chǎn)品的生產(chǎn)費用是多少,？
（4）每件產(chǎn)品的定價是多少,？
（5）使用什么分銷渠道，所預期的成本和利潤是多少,？
（6）需要雇傭那幾種類型的人,？
（7）雇傭何時開始，工資預算是多少,？等等商業(yè)策劃書的撰寫,。
美國的一位著名風險投資家曾說過，“風險企業(yè)邀人投資或加盟,，就象向離過婚的女人求婚,，而不像和女孩子初戀。雙方各有打算,，僅靠空口許諾是無濟于事的”,。商業(yè)計劃書對那些正在尋求資金的風險企業(yè)來說，就是“金鑰匙”,決定著投資的成敗,。對剛開始創(chuàng)業(yè)的風險企業(yè)來說,，商業(yè)計劃書的作用尤為重要，通過制訂商業(yè)計劃書,，把正反理由都書寫下來,然后再逐條推敲,，會發(fā)現(xiàn)原本還在“雛型”的項目已經(jīng)變得清晰可辨，也更利于風險企業(yè)家認識和把握該項目,。
商業(yè)計劃書首先是把計劃中要創(chuàng)立的企業(yè)推銷給了風險企業(yè)家自己,。其次，商業(yè)計劃書還能幫助把計劃中的風險企業(yè)推銷給風險投資家,，公司商業(yè)計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金,。因此，商業(yè)計劃書必須要說明：
(1)創(chuàng)辦企業(yè)的目的??為什么要冒風險,，花精力,、時間、資源,、資金去創(chuàng)辦風險企業(yè)?
(2)創(chuàng)辦企業(yè)所需的資金??為什么要這么多的錢?為什么投資人值得為此注入資金?
第一部分：摘要,。
摘要是風險投資者首先看到的部分。通過摘要,，風險投資者對你和你的計劃書形成第一印象,，所以摘要必須形式完美,，敘述清楚流暢。
第二部分：公司及未來,。
這部分要使風險投資者對你公司的幾個主要項目及未來的發(fā)展戰(zhàn)略有一定程度的了解,，各專題既要獨具特色，又要構成一個相關的整體,。
1．概述：只要你提供的公司名稱,、地址、電話號碼,、聯(lián)系人等資料皆清楚無誤,，則風險投資者將不會提出任何問題。如果可能,，可提出行業(yè)分類標準,，請注意，千萬不要給人無法收到的電話號碼,，如果你不在,，應建立接轉(zhuǎn)電話的服務機構或請朋友代轉(zhuǎn)。
2．公司的自然情況：這里,，你要力求用最簡練的一段話描述公司的業(yè)務情況,。更重要的是，要用最簡短的一句話使風險投資者可以概略認識你的公司,。如果你公司已是計算機網(wǎng)絡成員,，則你對公司的描述應與在計算機中的描述一致，這樣,，風險投資者可以依據(jù)你的行業(yè)分類目錄概略認識你公司,，如果你的文字欠簡明扼要，則對方可能要求你解釋,，以確認你公司所屬行業(yè),。
3．歷史情況：這里，風險投資者主要尋求一個概略性的認識,。即使對方已讀過公司歷史這節(jié),，他可能還要求你描述公司的歷史，他們欲詳細了解過去發(fā)生了哪些事件,。這節(jié)似乎很難確定問題的基本類型,，但對方很可能提出與公司特殊歷史事件相關的問題。其中一類典型問題可能是："為什么你人幫了這件事或做了那件事?"另一類典型問題則可能是："你公司發(fā)展歷史上有哪些重要的里程碑?為什么有實現(xiàn)這些歷史轉(zhuǎn)折?",。
4．公司管理：該部分主要介紹公司的管理情況，領導者及其他對公司業(yè)務有關鍵影響的人,。通常,，小公司不超過三個關鍵人物,。風險投資對關鍵人物十分關心。你應該從最高層起,，依次介紹,，而且注意，關鍵人物不等于有成就者,。主要包括董事和高級職員,、關鍵雇員、管理者之職業(yè)道德,、薪金等方面,。
5．公司未來的發(fā)展規(guī)劃：這里，風險投資者還是尋求有關公司未來可完成的里程碑的信息,。他們可能提出涉及及未來關鍵階段的問題,，其基本問題可能是："你如何完成計劃書規(guī)定的關鍵指標?"。
6．唯一性（管理唯一,、產(chǎn)品服務唯一或投資基礎唯一等）：這里,，你必須回答的問題是："本公司獨特的原因何在?"這個問題變換說法為："與世界上所有小公司比較，有哪些因素使你公司興旺發(fā)達?"在公司總體范疇之內(nèi),，大公司通常優(yōu)越于小公司,，如果認為這條規(guī)律有一定道理，那么,，在你不得不與大公司競爭時,，如何保證你公司必勝?為使風險投資者滿意放心，你必須明確提出本公司之不尋常的優(yōu)勢,，可以確保成功,。如果你只是"此外，我也差不多"式的回答,，對方很可能聽聽睡著了,。
7．產(chǎn)品或服務介紹：這里，風險投資者要了解你出售什么,，以及市場上需要什么樣的產(chǎn)品和滿意的服務,；他要努力評估你產(chǎn)品的可銷售程度和創(chuàng)新程度；他還關心你公司產(chǎn)品處于產(chǎn)品生命周期的哪一階段,。他的問題可能是："為什么這種產(chǎn)品或服務有實用價值?它為用戶提供哪些功能?用戶的購買動機是什么"本產(chǎn)品壽命周期如何?何時可能被新產(chǎn)品取低?有無計劃出新產(chǎn)品或以現(xiàn)存的產(chǎn)品沖出你的產(chǎn)品市場?這種沖出有利還是有害?你的產(chǎn)品責任是什么?若用戶使用你的產(chǎn)品而受到傷害,，你要承擔哪些責任?你的產(chǎn)品價格受到哪些限制?價格彈性多少?產(chǎn)品耐用性如何?如何進行產(chǎn)品技術改進?在產(chǎn)品生命周期曲線中，你產(chǎn)品處于哪個階段?",。
8．行業(yè)情況：這里,，風險投資者鈄千方百計分析認識你的行業(yè)。他的問題可能是："你在你行業(yè)中成功之關鍵何在?如何保證你公司和產(chǎn)品與你行業(yè)協(xié)調(diào)一致?此外還有一些基本問題,，像"你如何了解確認你行業(yè)之總銷售額與增長速率?你行業(yè)基本發(fā)展趨勢如何?哪些行業(yè)變化對你公司盈利水準影響最大?你行業(yè)有哪些貿(mào)易壁壘?第三者初次進入你所屬的行業(yè)圈難度如何?與同行其它產(chǎn)品比較,，你的產(chǎn)品新穎處何在?本行業(yè)銷售受哪些季節(jié)性因素影響?你的銷售范圍圈有多廣,，是地方、地區(qū),、全國還是全世界?",。
應該注意的是，你所介紹的本行業(yè)一定時期內(nèi)的銷售額,，不能包括未被你產(chǎn)品占領的領域的銷售額,。例如：若一個公司只制造微型電腦，則不能說已占領了全部電腦市場,。微型電腦市場只是整個電腦市場的一部分,，對應的行業(yè)只是微電腦市場，而不是全部電腦市場,，事實上,，目前的微電腦市場已很廣闊了。
9．競爭者：這里,，風險投資者希望了解：誰是競爭者,，其實力如何，有何優(yōu)勢,，以及你自身有哪些優(yōu)勢,。其典型的問題可能是："你有哪些超過競爭對手的優(yōu)勢?關于價格、性能,、服務和保證措施,，你公司與競爭對手優(yōu)劣如何?競爭對手有哪些超過你的優(yōu)勢?誰是你最主要的競爭對手?誰是你的行業(yè)伙伴?你與誰在高層次基礎上競爭?你的產(chǎn)品有無替代品?如果有，誰制造這種產(chǎn)品?其地替代頻繁程度怎樣?你與競爭對手的價格差異如何?有無競爭對手加入你的行業(yè)?如果你打算選擇某一市場與競爭對手共享,，你的具體措施如何?希望競爭對手如何做出反應?你的競爭對手有股票公開上市的公司嗎?",。
10．銷售策略：這里，風險投資者將集中精力分析研究你的市場行銷戰(zhàn)略,，它希望了解你產(chǎn)品從生產(chǎn)現(xiàn)場最終轉(zhuǎn)到用戶手中的全部過程,。某些基本問題可能為："描述你的產(chǎn)品的分銷管道，即說明你產(chǎn)品從生產(chǎn)現(xiàn)場轉(zhuǎn)到最終用戶的全過程,。你的產(chǎn)品有哪些行銷環(huán)節(jié)?是本公司直接零售,，還是通過行業(yè)銷售網(wǎng)銷售?廣告在市場行銷戰(zhàn)略中地位如何?你的基本廣告策略是什么?其成本怎樣?你的銷售對廣告的敏感程度怎樣?你曾采用過哪些市場滲透策略?現(xiàn)計劃采用哪些市場滲透策略?若你的產(chǎn)品和行業(yè)進入成熟期計劃采用何種市場戰(zhàn)略?目前銷售難度如何?需要直接推銷否?即銷售人員是否需要直接對用戶叫賣?銷售復雜且周期長；還是相當簡單且直接推銷?購買單件產(chǎn)品費用是高還是低?用戶購買產(chǎn)品時是否一定要事前做預算?從與購買者簽約到最終銷售的時間長短如何?政府對市場交易是否有嚴格管制?",。
第三部分：投資說明,。
關于投資，你應該提出自己的融資方案,，即對貸款,、認股權、優(yōu)先股、普通股等多種投資形式闡明自己的意見,，意見要盡可能具體,，使對方全面準確了解己方到底準備采用何種融資方式,，并愿意付出多大代價,。
第四部分：風險因素。
投資者向你公司投資可能會遇到何種風險,？你應從政策,、經(jīng)營、資源,、財務等各方面加以敘述,。在說明過程中，只正面敘述,，不做評論性說明,，主要包括：經(jīng)營歷史的限制、資源限制,、管理經(jīng)驗限制,、市場不確定性限制、生產(chǎn)不確定性限制,、破產(chǎn)對關鍵管理者的依賴程度等,。
第五部分：投資回報與退身之路。
這是投資者非常關心的問題,。因為大多數(shù)風險投資者并無真正意愿想長期持有公司的股權,，而是希望能在條件成熟時“金蟬脫殼”，從而通過股票的增值獲取收益,。一般來說風險投資者可提出三種投資變現(xiàn)方式,，主要包括股票上市，出售公司和買回等,。你應指出自己希望采用何種方式,。
第五部分：經(jīng)營分析與預測。
該部分主要基于公司歷史的經(jīng)營業(yè)績分析,，據(jù)以預測未來的經(jīng)營情況,，這里主要應以公司過去財務數(shù)據(jù)為基礎，預測未來經(jīng)營可能的收入,、成本與費用,，同時，通過比率分析預測出未來經(jīng)營效率的高低及經(jīng)營成果的好壞,。
第六部分：財務報告,。
計劃書中應包含你公司當前的財務報告，并附有適當?shù)恼f明。無論如何,，無當前財務報表的計劃書是無法讓人接受的,。一份沒有當年財務報告的項目是難以引起風險投資者的興趣的。
第七部分：財務預測,。
對公司未來5年的財務狀況進行預測,，還需預測以年的資金流量表，以便每個讀者能確切了解公司資金流動狀態(tài),。
第八部分：關于產(chǎn)品的報道,、介紹、樣品與圖片,。
為增加計劃書的說服力,，你可以收集一些自己公司的綜合介紹文獻、搜集行業(yè)產(chǎn)品目錄,、收集某些產(chǎn)品圖片等情況等,。這些對爭取投資均有一定作用，但不宜過多,，否則會起喧賓奪主的反作用,。需要聲明的是，這些只能作為計劃書的附件,。
總述：
以上介紹的是計劃書的全部內(nèi)容,，根據(jù)公司及項目的具體情況，可以結合實際情況在此基礎上增添或刪改,，這都是為了滿足項目的需要,。
如何寫策劃書篇九
1.成立紀念“5.12”國際護士節(jié)活動領導小組，成員如下：
組長：
副組長：
成員：及各科室科長,、主任,、護士長。
2.護理部負責本次活動日常工作,。
3.各護理單元主任,、護士長負責本科室評選活動的組織和實施工作。
二,、活動內(nèi)容,。
(一)評選“優(yōu)秀護士長、優(yōu)質(zhì)護理明星護士,、榮譽護士,、優(yōu)秀帶教老師”。
(二)天使風采攝影大賽,。
(三)召開“5.12”國際護士節(jié)表彰大會,，為“優(yōu)秀護士長_年qcc活動優(yōu)勝圈頒獎,。”
(四)參加縣衛(wèi)計局“5.12國際護士節(jié)曲藝表演”大賽,。
三,、時間地點安排。
(一)4月27日前完成“優(yōu)秀護士長”等評選工作,。
(二)4月30日全天完成攝影作品評選,。
(三)_年5月11日晚8點，縣中醫(yī)院9樓會議室進行衛(wèi)生系統(tǒng)曲藝表演大賽,。
(四)_年5月12日下午3點,，在科技樓三樓大會議室召開表彰大會。
四,、評選條件。
(一)“優(yōu)秀護士長”評選條件,。
1.擔任護士長1年以上,，且目前仍在護理管理崗位的管理人員;。
2.愛崗敬業(yè),，廉潔奉公,，具有良好的職業(yè)道德;。
3.積極開展“以病人為中心”的優(yōu)秀護理服務工作,，在優(yōu)質(zhì)服務工作中成績突出;,。
4.科室護理管理到位，無醫(yī)療糾紛及投訴,，無重大護理差錯和事故發(fā)生;,。
5.完成護理部年度計劃工作好，護理工作質(zhì)量達標;,。
6.政令暢通,，認真做好上傳下達工作。
7.近一年未發(fā)生重大護理差錯事故,，無護理投訴,。
(二)“優(yōu)質(zhì)護理明星護士”評選條件。
1.本單位在冊在崗且連續(xù)從事臨床護理工作一年以上的護理人員;,。
2.熱愛護理工作,，愛崗敬業(yè)，無私奉獻;,。
3.具有良好的思想品德和職業(yè)道德,，遵紀守法，無違法違紀現(xiàn)象;,。
5.熟練掌握基礎護理和?？谱o理知識，護理操作技術熟練，業(yè)務水平較高成績顯著;,。
6.必須是科室護理服務明星方可參選,。
7.近一年未發(fā)生重大護理差錯事故，無護理投訴,。
(三)榮譽護士評選條件,。
1.熱愛護理工作，愛崗敬業(yè),，無私奉獻;,。
2.護理崗位的在崗人員;。
3.累計在護理崗位從事護理工作滿三十年;,。
4.具有良好的思想品德和職業(yè)道德,，遵紀守法，無違法違紀行為;,。
5._年5月至_年4月30日未發(fā)生護理差錯事故,。
6._年度已評選為榮譽護士的同志不再納入。
(四)優(yōu)秀帶教老師評選條件,。
1.符合帶教老師條件,。
2.具有良好的工作作風，以身作則,，言傳身教,。
3.按照科室?guī)Ы逃媱澴龊脦Ы坦ぷ鳎瑢W生認真負責,。
五,、評選要求。
(一)優(yōu)秀護士長由護士長會議推評推薦,，護理部進行審核,，確保符合條件的人員能夠入選。
(二)優(yōu)質(zhì)護理明星護士采取科室推薦,、嚴格評選,、認真審核的方式進行，按照評選條件,，實事求是,，嚴格把關，充分發(fā)揚民主,，確保評選工作公開,、公平、公正,。
(三)榮譽護士采取科室推薦,，認真審核的方式進行,，確保符合條件的人員能夠入選。榮譽護士名額不限,。根據(jù)實際情況推薦,。
(四)優(yōu)秀帶教老師由實習生投票產(chǎn)生。
(五)各科室要高度重視,，加強組織領導,，認真把好群眾推薦、組織考核,、研究和審核上報關,，切實做好評選推薦工作。
(六)各科室要于_年4月27日前,，將表彰人員名單報送護理部,。
(七)護理部將審定被表彰人選，下發(fā)表彰文件,、召開表彰會議,、頒發(fā)榮譽證書及獎金。
六,、評選方式。
1.護士長工作質(zhì)量50%;,。
2.護理部測評(70—100分)_%;,。
3.院領導測評(70—100分)_%;。
4.護士長之間測評(70—100分)10%;,。
5._年5月至_年4月30日科室發(fā)生護理投訴且情節(jié)嚴重,，影響惡劣者，實行一票否決;未落實責任制整體護理工作一票否決,。
(二)優(yōu)質(zhì)護理明星護士(優(yōu)秀護士),。
1.工作質(zhì)量占60%，(_年5月1日—_年4月30日);,。
2.全科人員(醫(yī),、護)投票_%;。
3.科主任(70—100分)10%;,。
4.護士長(70—100分)10%;,。
5.護理部測評占5%，未達標不得分,。
如何寫策劃書篇十
一,、介紹該項活動指導思想、目標,、主旨（指導思想,、目標主旨要與活動相一致,，目標主旨要寫多，寫清楚辦這個活動的目的是什么）,。
然后另起一行,。
三、寫慶活動舉辦方,、活動協(xié)助方（咱們這個活動舉辦方為校學生會學習部,、活動協(xié)助方為宣傳部、之說以說宣傳部為協(xié)助方,，是因為咱們這個活動需要宣傳）,。
然后另起一行。
四,、活動地點（由于咱們這個征文活動不需要,，所以這一項就不需要寫了）。
然后另起一行,。
五,、活動參加人員（這個一定要寫清楚、咱們這個活動為面向全校同學）,。
然后另起一行,。
六、活動注意（要分好多項,，所以要一項一項的寫清楚比如咱們這個征文比賽）,。
1、本活動活動要求如：本征文活動面向每一個學院班級,，每班至少交兩份,，然后各班學習委員收齊交二級學院學生會學習部，由二級學院學習部部長在交稿期間交合班樓312學生會辦公室,。
2,、要分布好時間比如寒假前幾天為宣傳階段，寒假到開學后兩周為活動階段,，新年開學寒假結束兩周之后為交稿階段,。
3、交稿注意事項要寫清楚,，比如：交稿時間為寒假結束兩周之后一周時間,，由各院系學習部部長交到合班樓312學生會辦公室，每晚6：30—8：30由學習部值班,。（等寒假時間確定之后再寫明確,。{另外還要記住，一個活動的時間要寫清日期,，不要寫的模糊}）
4,、文章要求（文章怎么寫,，寫的時候要注意什么，要寫全,，像字跡要求,、格式、字數(shù),、內(nèi)容是否為盜用）,。
七,、文章評定階段應該要怎么評,，有誰組織去評這些文章都要寫全,。
八、獎項設置：設一等獎…名,。
…
…
九,、本次活動共需資金大約____元錢（寫上什么物品）。
然后另起一行,。
總的寫寫這次舉辦活動的目的什么的然后署名,。
時間：
部門：
書寫人簽名：這些是在我心中的一份策劃書，好好學習一下,，以后都會用得著,，我想的這份不是完整的，還需要大家的共同幫助,，還有就是策劃書按時上交,。
一個活動需要策劃書、活動資金申請,、有些活動還需要附帶上照片，最重要的還需要有一個活動,。
總結,。
如何寫策劃書篇十一
1995年6月，涼山州在云南遣返的吸毒人群中發(fā)現(xiàn)首例艾滋病病毒（hiv）感染者,。截至xx年8月底,，全州累計發(fā)現(xiàn)hiv感染者9861例，其中,，發(fā)病413例,，死亡306例，因艾滋病死亡78例,。hiv/aids人數(shù)占四川省發(fā)現(xiàn)hiv/aids總數(shù)的50%以上,，列四川省第1位。涼山州hiv/aids人數(shù)占四川省發(fā)現(xiàn)hiv/aids總數(shù)的50%以上,，列四川省第1位,。涼山州歷年報告的艾滋病感染者的傳播途徑均以注射吸毒為主,，但xx年后性傳播感染的人數(shù)呈現(xiàn)上升趨勢。四川省衛(wèi)生廳公布,，截止今年6月底,，四川省累計報告艾滋病感染者和病人51723例，位居全國第三,。其中,，涼山彝族自治州累計報告感病人25608例，占全省的50%,。
彝族愛心社醫(yī)療宣傳隊隊員們針對這殘酷的現(xiàn)狀,，想盡自己一份微薄之力，深入彝族山區(qū),，進行禁毒防艾,、基本醫(yī)療知識以及法制知識的宣傳。希望能給予山區(qū)的人們一些警醒與關愛,，帶來一些改變,。
xx年1月21日至25日。
四川涼山州美姑縣牛牛壩竹庫鄉(xiāng),。
1,、毒品危害。
2,、艾滋病及其傳播途徑等,。
3、肺結核傳染病的防御及其治療,。
4,、基本醫(yī)療（婦女婦科病預防及其治療）。
5,、基本法制,。
6、分發(fā)愛心人士的捐獻的物資,。
7,、咨詢、走訪特殊貧困家庭并作詳細登記情況（拍照采圖,，姓名,、年齡、家庭情況,、年收入,、聯(lián)系方式等越詳細越好）。
1,、白天挨家挨戶單獨交流作相關講解,。
2,、晚上投影儀播放相關視頻。
3,、粘貼懸掛相關海報圖片,。
4、發(fā)放宣傳單,。
5,、文藝表演。
（一）,、活動前期,。
1、十二月一號在瀘州醫(yī)學院召開活動動員大會,。
2,、確定活動目的地及時間。
3,、聯(lián)系活動目的地的接應相關人員,。
4、通知隊員們自行報名參加此次活動,。
5,、確定參加活動人員并統(tǒng)計。
6,、收集宣傳資料（視頻,，宣傳單，海報圖片等）,。
7,、整理宣傳資料及其設備。
8,、宣傳前參與宣傳隊員間的交流,，并作一些相應的培訓。
（二）活動期,。
1、通知參加人員聚集同一地點展開和安排工作,。
2,、分組及分工各項工作。
3,、找到合適地點,、聚集地方村民播放相關視頻，發(fā)宣傳單,、文藝表演及其口頭講解,。
4,、找到合適地點張貼或懸掛相關海報圖片。
（三）活動后期,。
1,、作活動總結。
2,、整理設備和器材,。
3、安排各隊員安全回家,。
1,、主席團確定活動時間，地點,，人員,，聯(lián)系活動目的相關接應人員。
組織部作出活動策劃,。
財務部預算出活動資金,。
文藝部準備相關表演節(jié)目。
宣傳部收集相關宣傳資料,。
外聯(lián)部向愛心人士請求資助,。
2、全體參加宣傳人員注意安全,，安全后果自負,。
如何寫策劃書篇十二
對于正在尋求資金的風險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計劃書就是企業(yè)的電話通話卡片,。創(chuàng)業(yè)計劃書的好壞,，往往決定了投資交易的成敗。
對初創(chuàng)的風險企業(yè)來說,，創(chuàng)業(yè)計劃書的作用尤為重要,，一個醞釀中的項目，往往很模糊,，通過制訂創(chuàng)業(yè)計劃書,，把正反理由都書寫下來。見后再逐條推敲,。創(chuàng)業(yè)者這樣就能對這一項目有更清晰的認識,。可以這樣說,，創(chuàng)業(yè)計劃書首先是把計劃中要創(chuàng)立的企業(yè)推銷給了創(chuàng)業(yè)者自己,。
其次，創(chuàng)業(yè)計劃書還能幫助把計劃中的風險企業(yè)推銷給風險投資家，公司創(chuàng)業(yè)計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金,。因此,，創(chuàng)業(yè)計劃書必須要說明：
(1)創(chuàng)辦企業(yè)的目的——為什么要冒風險，花精力,、時間,、資源、資金去創(chuàng)辦風險企業(yè),？
(2)創(chuàng)辦企業(yè)所需多少資金,？為什么要這么多的錢？為什么投資人值得為此注入資金,？對已建的風險企業(yè)來說,，創(chuàng)業(yè)計劃書可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營目標,，并激勵他們?yōu)楣餐哪繕硕?。更重要的是，它可以使企業(yè)的出資者以及供應商,、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營目標,，說服出資者(原有的或新來的)為企業(yè)的進一步發(fā)展提供資金。
一,、怎樣寫好創(chuàng)業(yè)計劃書,。
那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的創(chuàng)業(yè)計劃書，其最終結果只能是被扔進垃圾箱里,。為了確保創(chuàng)業(yè)計劃書能“擊中目標”,，創(chuàng)業(yè)者應做到以下幾點：
1.關注產(chǎn)品。
書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會在世界上產(chǎn)生革命性的影響,，同時也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù),。創(chuàng)業(yè)計劃書對產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：“噢,，這種產(chǎn)品是多么美妙,、多么令人鼓舞啊!”
2.敢于競爭。
在創(chuàng)業(yè)計劃書中,，創(chuàng)業(yè)者應細致分析競爭對手的情況,。競爭對手都是誰？他們的產(chǎn)品是如何工作的,？競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比,，有哪些相同點和不同點？競爭對手所采用的營銷策略是什么,？要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額,，然后再討論本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢,，要向投資者展示，顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好,，送貨迅速,，定位適中，價格合適等等,，創(chuàng)業(yè)計劃書要使它的讀者相信,，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業(yè)標準的領先者,。在創(chuàng)業(yè)計劃書中,，企業(yè)家還應闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風險以及本企業(yè)所采取的對策。
3.了解市場,。
創(chuàng)業(yè)計劃書要給投資者提供企業(yè)對目標市場的深入分析和理解,。要細致分析。
經(jīng)濟,、地理,、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用,。創(chuàng)業(yè)計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃,，計劃中應列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區(qū),，明確每一項活動的預算和收益,。創(chuàng)業(yè)計劃書中還應簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員？企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣商,、分銷商還是特許商,？企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓？此外,，創(chuàng)業(yè)計劃書還應特別關注一下銷售中的細節(jié)問題,。
4.表明行動的方針。
企業(yè)的行動計劃應該是無解可擊的,。創(chuàng)業(yè)計劃書中應該明確下列問題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場,？如何設計生產(chǎn)線，如何組裝產(chǎn)品,？企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料,？企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源,？生產(chǎn)和設備的成本是多少,？企業(yè)是買設備還是租設備,？解釋與產(chǎn)品組裝，儲存以及發(fā)送有關的固定成本和變動成本的情況,。
5.展示你的管理隊伍,。
把一個思想轉(zhuǎn)化為一個成功的風險企業(yè)，其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍,。這支隊伍的成員必須有較高的專業(yè)技術知識,、管理才能和多年工作經(jīng)驗，要給投資者這樣一種感覺：“看,，這支隊伍里都有誰!如果這個公司是一支足球隊的話,，他們就會一直殺入世界杯決賽!”管理者的職能就是計劃，組織,，控制和指導公司實現(xiàn)目標的行動,。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責,，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能,、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻,。創(chuàng)業(yè)計劃書中還應明確管理目標以及組織機構圖,。
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如何寫策劃書篇十三
網(wǎng)站策劃是一個系統(tǒng)的工程,。。,。,。雖然國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)以及各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還沒有把網(wǎng)站策劃擺到一個重要的位置。但是,，網(wǎng)站策劃的重要性是不可置否的,，目前國內(nèi)比較專業(yè)的網(wǎng)站策劃師并不多，有的是從網(wǎng)站設計師轉(zhuǎn)行過來的,，有的是從網(wǎng)絡營銷人員轉(zhuǎn)化過來的,，有的是從互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)分析師轉(zhuǎn)化過來的。,?？偟膩碚f，網(wǎng)站策劃師需要掌握的知識比較多,，而且要用高瞻遠矚的觀點來看問題,，特別是對從事互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的公司，網(wǎng)站策劃的工作更加重要,，因為更多的牽扯網(wǎng)站的戰(zhàn)略研究和發(fā)展方向,。企業(yè)網(wǎng)站相對來說,，對策劃師互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的把握這方面的知識要求相對少些。,。
孫子兵法云：“夫未戰(zhàn)而廟算勝者, 得算多也; 未戰(zhàn)而廟算不勝者, 得算少也. 多算勝, 少算不勝 ,而況于無算乎? 吾以此觀之, 勝負見矣.”
一般來說網(wǎng)站策劃需要具備的知識包括以下幾點：
1.良好的文案寫做能力
想法再好,，觀點再新穎，如果無法用文字很好的表達出來,，那么將是一件很可惜的事。,。文案寫做能力是一個策劃師最基本的素質(zhì)要求,。所以一定要加強這方面的鍛煉。
2.熟悉互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟
無論是企業(yè)網(wǎng)站還是專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),，在一定程度上對需要對互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟有一定的把握,。可能企業(yè)網(wǎng)站對這方面的要求稍微底點,。,。但是如果你所從事的是純粹的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，比如web2.0網(wǎng)站,，網(wǎng)絡媒體,，無線增值，等等,。那么一定需要深韻互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的內(nèi)涵,。。,。因為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的特殊性,，任何一種新技術乃至新觀念的推出，都能引出火山爆發(fā)的效應,，能成立一批優(yōu)秀的網(wǎng)站,，也能倒下一大批網(wǎng)站，所以,，作為一個吹泡末的人,，策劃師一定要慎重，因為戰(zhàn)略方向的確立乃至贏利模式的探討都是在對互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟有深刻把握的基礎上,。,。。如果你對這不了解,，那么你策劃的網(wǎng)站是徒具型而無肉,，沒有任何的挑戰(zhàn)力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
3.具有良好的分析能力和邏輯思維能力
網(wǎng)站策劃中，我們可以用5個“w”來對網(wǎng)站進行全面的思考,，網(wǎng)站功能定位,，贏利模式分析,，網(wǎng)站目的定位，雖然是很主觀的東西,，看不見,，摸不著，但是確實一切后續(xù)工作的重要參考依據(jù),，而對網(wǎng)站功能定位,，贏利模式分析，網(wǎng)站目的定位需要對同行業(yè)的市場經(jīng)濟進行分析,，包括整個行業(yè)市場分析,，競爭對手分析，以及企業(yè)自身的s.w.o.t分析,。,。從宏觀上把握企業(yè)的發(fā)展方向和整個網(wǎng)站的定位。,。,。。網(wǎng)站功能和發(fā)展方向的分析需要在客觀數(shù)據(jù)的基礎上,，融合對互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的把握進行分析,。調(diào)查包括網(wǎng)站用戶的年齡,，行為特征,，文化程度，等等,。,。這些都需要較強的分析能力和邏輯思維能力。,。
4.具有一定的美工基礎
網(wǎng)站的欄目及整體網(wǎng)站風格的把握,網(wǎng)站vi設計和企業(yè)ci設計的結合都需要網(wǎng)站策劃具有一定的美工基礎,這樣也便于和美工進行溝通.
5.具有一定的程序設計基礎
不要求對網(wǎng)站程序設計的具體細節(jié)了解很多...但是基礎型的東西還是了解...這樣有利于和技術部進行溝通,同時對網(wǎng)站一些功能的要求也需要知道一些程序設計的知識.....至少知道他的工作原理和基礎知識......w3c標準...等等..
舉個例子....
如果你對xml+css一點不知道的話....那么你肯定不會在網(wǎng)站策劃中建議技術部按wc3標準進行設計....
如果你對ajax不了解的話..你就不知道在有些地方使用ajax能實現(xiàn)你需要的人性化設計.....
如果你對xml rss不了解的話,。你就不會知道 需要在網(wǎng)站中提供rss feed 供大家聚合...
6.具備網(wǎng)絡營銷的知識
網(wǎng)站營銷對網(wǎng)站的重要性我想大家都知道...特別是網(wǎng)站推廣對一個網(wǎng)站的重要性.....網(wǎng)站的推廣不是在制作好后才需要的.......網(wǎng)站的推廣應該貫穿在網(wǎng)站發(fā)展的整個過程...所以在策劃階段就需要考慮在內(nèi)..比如網(wǎng)站的功能是否更需要人性化.網(wǎng)站的設計制作更利于開展在線網(wǎng)絡銷售,網(wǎng)站制作過程中,要注意網(wǎng)頁的優(yōu)化,網(wǎng)站結構的優(yōu)化,以及關鍵的分布,等等...網(wǎng)站的人性化設計屬于看不見的營銷策劃,當然也是很重要的..
如何寫策劃書篇十四
一、晚會主題：
寫人生,，繪前途,，歌舞青春。
二,、晚會目的：
紀念在校的美好時光,，歡送畢業(yè)生離校，留下最后的回憶,。
三,、晚會時間：
20__年12月6日晚上7:00—9:00。
與會人員：20__屆文秘專業(yè)所有學生,、有關領導,、老師,。
四、地點：
湖南女子學院體育館二樓,。
五,、主辦單位：
湖南女子學院公共管理系文秘專業(yè)。
六,、會前準備：
總負責人：
主要職責：負責整個晚會的全程籌備,、監(jiān)督。
1,、接待禮儀組,。
負責人：
負責內(nèi)容:迎送往來領導、老師,、學生、引座,、茶水供應,。
2、后勤會務組,。
負責人：
負責內(nèi)容：舞臺,、會場的布置，會后的清理,。
3,、晚會現(xiàn)場組。
燈光：
負責內(nèi)容：晚會中燈光的調(diào)控,、
道具：(20__年12月1號之前準備好),。
負責內(nèi)容：道具的租借和配置。
現(xiàn)場控制：
負責內(nèi)容：晚會現(xiàn)場秩序維護,。
4,、主持組。
負責人：
負責內(nèi)容：整個晚會的主持工作,。
5,、攝影攝像組(20__年12月1號前)。
負責人：
負責內(nèi)容：影片,、照片的拍攝和洗印,。
7、外聯(lián)組(20__年11月1日前準備好),。
負責人：
負責內(nèi)容：晚會的贊助,。
8、策劃組(20__年6月之前),。
負責人：
負責內(nèi)容：整個晚會的策劃,，策劃書的撰寫,。
9、節(jié)目統(tǒng)籌,。
負責人：
負責內(nèi)容：整臺晚會節(jié)目的編排,。
10、采購組(20__年12月6日之前),。
負責人：
負責內(nèi)容：會場裝飾材料,、茶水、水果的購買,。
11,、宣傳資料組(時間：)。
宣傳：
負責內(nèi)容：宣傳橫幅,、舞臺背景,、海報、臺簽,、座次表,、
晚會議程，晚會節(jié)目單,。
資料：
負責內(nèi)容：主持詞,，臺詞、劇本,。
七,、會中控制：
總負責人：各班班長。
負責內(nèi)容：監(jiān)督接待禮儀組,、晚會現(xiàn)場組,、主持組、攝影攝像組做好本職工作,。
八,、會后跟進：
九、經(jīng)費預算：
資料費：臺簽,、文件的打印,、邀請函200元。
宣傳費：橫幅(3幅),、海報(2張)200元,。
會場裝飾材料費：鮮花、氣球,、煙花等400元,。
茶水費：100元。
照片洗印費：100元。
共計：1000元(不包含服裝租借費),。
附：晚會節(jié)目表,。
注：所有節(jié)目于20__年12月4日在校體育館二樓進行彩排。
如何寫策劃書篇十五
如何撰寫項目策劃書?在撰寫項目策劃書之前,，應該先要遵照項目策劃流程進行項目調(diào)研,，項目市場細分與選擇，在一系列前期工作結束之后,，在著手編寫項目策劃書,。下面我們具體了解撰寫項目策劃書的步驟/方法：
在撰寫項目策劃書時，應先了解項目策劃書的主要構件,，其主要構件有以下幾項：
第一：封面——a,、策劃組辦單位;b、策劃組人員;c,、日期;d,、編號。
第二：序文——闡述此次策劃的目的,，主要構思,、策劃的主體層次等。
第三：目錄——策劃書內(nèi)部的層次排列,，給閱讀人以清楚的全貌。
第四：內(nèi)容——策劃創(chuàng)意的具體內(nèi)容,。文筆生動,，數(shù)字準確無誤，運用方法科學合理,，層次清晰,。
第五：預算——為了更好地指導項目活動的開展，需要把項目預算作為一部分在策劃書中體現(xiàn)出來,。
第六：策劃進度表——包括策劃部門創(chuàng)意的時間安排以及項目活動本身進展的時間安排,，時間在制定上要留有余地，具有可操作性,。
第七：策劃書的相關參考資料——項目策劃中所運用的二手信息材料要引出書外,，以便查閱。
那么,，在編寫策劃書時,，應要注意以下幾個要求：
a、文字簡明扼要;b,、邏輯性強,、句序合理;c、主題鮮明;d、運用圖表,、照片,、模型來增強項目的主體效果;e、有可操作性,。
如何寫策劃書篇十六
策劃書是每個公司都會做的文案,，要寫好策劃書也是需要一定技巧的，本站將為您奉獻很多策劃書的范文,，希望對大家有幫助并持續(xù)關注我們本站,。以下提供的策劃書是門戶網(wǎng)站如何策劃。
根據(jù)網(wǎng)站的情況不同,，網(wǎng)站策劃書也不同,，但最終都離不開主框架，那么在網(wǎng)站建設前期,，要進行市場分析,，這樣對網(wǎng)站建設和運營進行有計劃的指導和階段性總結都有很好的效果。下面說一下門戶網(wǎng)站建設策劃書,。
第一：網(wǎng)站建設市場分析及網(wǎng)站的定位
門戶網(wǎng)站包括綜合性門戶網(wǎng)站,、電子商務類門戶網(wǎng)站、行業(yè)門戶網(wǎng)站,、信息服務類門戶網(wǎng)站,，市場分析做完后，有一個網(wǎng)站定位,。這時通常要有一個總結,。然后要對自己將要做的網(wǎng)站有一個明確的認識，做出目標和定位,。
第二：網(wǎng)站的內(nèi)容建設
在對網(wǎng)站進行市場分析調(diào)研和定位之后,，我們要做的就是網(wǎng)站的基礎設施建設了，它包括網(wǎng)站的前臺頁面設計制作和網(wǎng)站的后臺編程,，在網(wǎng)站全部做完之后還要進行網(wǎng)站測試和上傳等工作,。網(wǎng)站設計主要是對網(wǎng)站前臺頁面進行制作。所謂前臺設計通俗點講就是瀏覽者能夠看到的那部分,，也就是所說的網(wǎng)頁,。對于不同類型的網(wǎng)站，前臺設計情況可能略微不同,。門戶網(wǎng)站設計主要是簡單,，界面友好，要追求網(wǎng)頁打開速度,。門戶網(wǎng)站的首頁通常是比較簡單中留出一點獨特的風格,，在不影響網(wǎng)頁速度的前提下保留個性與獨到。
網(wǎng)站編程是網(wǎng)站安全的基礎，一個好的程序可以是網(wǎng)站受到攻擊而產(chǎn)生不良后果的問題大大減少,，網(wǎng)站變成需要專業(yè)的編程技術,，一般來說網(wǎng)站流行的編程語言有以下幾種：jsp、asp,、.net,、php等等。網(wǎng)站建設編程語言是一個選擇,，要用所選的語言編具有什么功能的程序才是網(wǎng)站基本,。通常情況下網(wǎng)站都具有這些基本系統(tǒng)：新聞發(fā)布系統(tǒng)(信息發(fā)布系統(tǒng))、產(chǎn)品發(fā)布系統(tǒng),、會員管理系統(tǒng),、廣告管理系統(tǒng)、流量統(tǒng)計分析系統(tǒng)等等,。
第三：網(wǎng)站的推廣
網(wǎng)站的推廣可是說是網(wǎng)站建設中尤為重要的一部分,，推廣做的好可以說網(wǎng)站建設就成功了一大半，那么怎么樣進行推廣呢?推廣的方式有哪些呢?讓我們來看一下：
友情鏈接：和其他網(wǎng)站做友情鏈接,，最好找比自己pr值高的網(wǎng)站來做,。
登陸免費搜索引擎：讓搜索引擎都收錄你的.網(wǎng)站，這樣你的網(wǎng)站就可以在互聯(lián)網(wǎng)上被其他企業(yè)或者個人所查找到了,。
加入導航網(wǎng)站：加入導航網(wǎng)站對推廣要有好處,，不過有一些比較有名的導航網(wǎng)站登陸需要花費。
付費推廣方式：搜索引擎關鍵詞：在比較著名的搜索引擎做關鍵詞推廣,。
活動宣傳：如果你做的是一些比較大的門戶網(wǎng)站,，那么你可以選擇做一些活動宣傳這樣的推廣，比如說免費會員月等等,。
網(wǎng)絡廣告：做網(wǎng)絡廣告，在流量比較大的網(wǎng)站上做廣告宣傳,。雖然互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展越來越快,，但是傳統(tǒng)的宣傳方式現(xiàn)在還是占主導地位，所以建立做電視廣告,，廣播,，宣傳冊等宣傳，對網(wǎng)站的推廣效果很明顯,。
第四：網(wǎng)站管理
1,、需要對網(wǎng)站的發(fā)展進行研究和方向性決策。
2,、需要對網(wǎng)站吸收和支付費用進行整理,。
3、需要對網(wǎng)站內(nèi)容和版式進行維護和更新。
4,、需要對網(wǎng)站進行宣傳推廣,。具體的管理根據(jù)網(wǎng)站的不同也不同。
第五：網(wǎng)站的投資與風險分析
這個問題是無論做什么項目之前都必須要考慮到的,，不僅僅是網(wǎng)站問題,。一般來說投資包括固定資產(chǎn)、運營費用和流動資金,。
網(wǎng)站的投資：對于網(wǎng)站來說,，固定資產(chǎn)主要包括服務器、硬件防火墻,、交換機,、路由器、機柜等等,，我覺得盡量把可以當做固定資產(chǎn)的都物品都作為固定資產(chǎn),，比如說域名等等。因為如果是商業(yè)網(wǎng)站的話,，固定資產(chǎn)可以抵一部分稅,。
運營費用：運營費用主要包括網(wǎng)站日常的開銷，如宣傳推廣費用,，人員工資費,，水電費等等。
流動資金：這個就不說了,，總要做到有備無患,，網(wǎng)站可不能說什么時候停就停，什么時候開就開,，和小雜貨店畢竟還是不一樣的,。網(wǎng)站的穩(wěn)定性很重要。
投資風險分析：做網(wǎng)站之前,，分析完網(wǎng)站建設的可行性,，然后就要考慮到投資的風險。估算出投資的損益表,，計算一下投資回收期都是很必要的,。
如何寫策劃書篇十七
燈光設計師在被邀請設計婚禮燈光時，一般會主動向新人詢問他們想要的效果,，鼓勵新人把自己夢想中最浪漫的場景描繪出來,，很多天馬行空，不切實際的想法其實都可以通過燈光效果來實現(xiàn),。設計師可以根據(jù)新人的描述設計并定制各種造型的燈具,，在婚禮宴會現(xiàn)場布置特定場景,，用色調(diào)和形狀營造氛圍。
你可以建造一個hello kitty的粉紅色夢幻王國,，也可以在夏日里布置一片銀裝素裹充滿著冰枝銀葉的清涼天堂,。燈具的造型完全可以定制，只要你的想象力足夠豐富,，一個個小燈泡可以變成樹上串串的“冰”葡萄,。
從燈泡的形狀，射燈的方向,，到智能燈光變換路徑和顏色的整套電腦程序,，燈光設計師會注意到每一個具體細節(jié)，以達到完美的整體效果,。
聘請專業(yè)燈光設計師來營造夢幻婚禮!王子與公主的晚宴,，時而火樹銀花，時而幽遠神秘,，時而溫馨宜人,，時而律動跳躍……是夢境，還是現(xiàn)實?作為準新娘的你不必困惑,。精心設計的燈光可以讓你的婚禮宴會奇妙非凡,。
燈光設計師對于明星演唱會整場燈光嫻熟的掌控，總是可以讓明星在舞臺上閃耀出最奪目的光芒,。如今,，燈光設計師們也已經(jīng)成為了準新娘們眼中的大紅人，因為他們?yōu)閯P瑟琳·澤塔瓊斯和麥克爾·道格拉斯等名人的婚禮精心營造的燈光效果美妙絕侖,，不覺令準新娘們艷羨不已,。
如今，雖然很多的宴會場所,，如酒店,、餐廳都會有一些基礎的燈光設施，但效果畢竟還是有限,。而燈光設計師的工作就是要讓整個場所變得美妙絢爛,，讓現(xiàn)場的每個人都光彩照人，讓客人們身處其中身心愉悅,。所以,，越來越多的新娘開始重視婚禮燈光的作用,，特別聘請專業(yè)的燈光設計師,，全力以赴的用盡一切方法把婚禮打造的美侖美奐。這樣雖然著實會花上一筆,，但是為了在一生中最重要的時刻閃亮動人,，還是十分值得,。
很多的燈光設計師都技藝高明，他們的創(chuàng)意總是層出不窮,。最近,，比較流行的方案就是把燈光科技和數(shù)字背景圖像融合在一起。用數(shù)字投影機把多彩圖像投射在背景墻上,，周圍再用同色系的燈光營造環(huán)境氛圍,，還可以加上逼真的聲音，使整個現(xiàn)場如同時空轉(zhuǎn)換的夢境一般,。
繽紛的花園中斑斕的色彩爭奇斗艷,，微風吹來，青綠的樹葉沙沙的搖曳身姿,，嬌嫩的花蕾揚起稚氣的臉龐迎風微笑,。花叢中,，水潭里,，蜜蜂采蜜，蝴蝶起舞,，蜻蜓點水,，欣欣然一派生機?？諝庵械幕ㄏ銖浡_來,，身處其中，亦真亦幻,。
不管是藍色的浪漫海濱,，還是濃郁的熱帶雨林;不管是跳躍的袋鼠海豚，還是璀璨的滿天繁星,，或是你想象著把婚禮現(xiàn)場的一面墻變成閃耀著月光的寧靜湖面,，然后讓魚兒躍出水面，讓天鵝引吭高歌……只要你想得到,，就做得到,，需要的是燈光設計師的用心設計和精心安排，一切景象都可以在你的婚禮宴會party上精彩呈現(xiàn),。
