總結(jié)的選材不能求全貪多,、主次不分,，要根據(jù)實際情況和總結(jié)的目的,，把那些既能顯示本單位,、本地區(qū)特點,，又有一定普遍性的材料作為重點選用,，寫得詳細,、具體,?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。
鉆井隊工作總結(jié)篇一
銀行客戶經(jīng)理年終工作總結(jié)營業(yè)部個人年終工作總結(jié)春風辭舊歲,，充滿收獲的即將過去,，總結(jié)今年的設(shè)備管理工作基本完成了公司預(yù)定的設(shè)備管理工作計劃和設(shè)備修理維護計劃中的各項指標，設(shè)備沒有出現(xiàn)重大問題,，沒有發(fā)生重大人身安全事故及設(shè)備安全事故,，現(xiàn)就具體工作做如下總結(jié)：
一、年初生產(chǎn)繁忙發(fā)揮老設(shè)備最大效率,。
今年我隊重新啟用了32鉆機,，32鉆機是老設(shè)備，安全系數(shù)較低,，設(shè)備比較落后,，但是職工對這套設(shè)備比較熟悉，使用起來比較得心應(yīng)手,，且老設(shè)備自身磨合十分充分到位,，固一直以來未出現(xiàn)大的設(shè)備事故。從平時的生產(chǎn)管理來講,，每口井開鉆前的設(shè)備安全檢查都是設(shè)備管理工作中的一個重要內(nèi)容,，在完整統(tǒng)計好檢查中提出的整改內(nèi)容的同時，對提出整改的問題當日組織整改,，不能馬上整改的,，通過書面形式及時反映給有關(guān)部門是一項十分重要的工作,。我隊嚴格按照此標準和要求，高效率發(fā)揮設(shè)備性能,，順利生產(chǎn)。7月份,，70鉆機在汊澗安裝試運行,，使得我隊重新接觸了70鉆機，再次安裝70d鉆機問題發(fā)現(xiàn)不少,，一是設(shè)備的長時間打包,，使得一些設(shè)備不能平穩(wěn)運行，隊部在對設(shè)備進行調(diào)試和安裝過程中存在的問題進行討論部署,，最終完成新設(shè)備的安裝調(diào)試和投產(chǎn)工作;二是職工生疏操作,，不能很快轉(zhuǎn)型。另在日常設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中要做到定時定期跟蹤檢查,。杜絕設(shè)備安全隱患,。使得我隊安裝、生產(chǎn)兩不誤,。
二,、徐聞項目嚴格巡回檢查確保設(shè)備看管到位。
10月份,，公司開拓域外項目,，我隊接手徐聞x3井，這是一大喜訊,，這是提升隊伍水平的大好機會,，同時又極具挑戰(zhàn)性，就設(shè)備方面而言,，主要存在以下問題：一是長途搬運對設(shè)備具有一定的破壞性,，二是設(shè)備安裝調(diào)試存在困難，且安裝時間長,，重量大,，危險因素多。但是我隊堅持高要求,、標準操作嚴格關(guān),，加上職工努力克服重重困難最終順利一開徐聞x3井。而其中最為關(guān)鍵的內(nèi)在條件在于我隊設(shè)備維護,、保養(yǎng)工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位,。
今年我隊無因保養(yǎng)不到位,、不及時或超保、漏保而造成的設(shè)備事故發(fā)生,。同時,，我隊重點加大了設(shè)備管理中的各項制度的執(zhí)行力度。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重,，班組會議強調(diào)需利害深井坐崗制度的重要性,，需謹記設(shè)備良好運行環(huán)境的重要性。一系列措施的執(zhí)行使得我隊域外項目建設(shè)保持著良好狀態(tài),。
三,、齊準全設(shè)備運轉(zhuǎn)資料確保設(shè)備有案可尋。
報表資料規(guī)范填寫記錄,，確保設(shè)備在正常保養(yǎng)周期內(nèi)得到良好保養(yǎng),，關(guān)乎于整個生產(chǎn)過程的安全可靠。并作為依據(jù),，有案可尋,。
四、提高職工思想意識,，從主觀角度設(shè)立設(shè)備管理中心思想,。
設(shè)備就像人的身體一樣，平時要仔細呵護,，這樣才能長久健康,，如若等到出了問題再大修大整，勢必也會影響設(shè)備的運行可靠性以及工作效率,。思想認識極為重要,，一切問題幾乎都可以歸結(jié)為人員的思想認識不到位。玩忽職守,，存在僥幸心理,，這才是最大隱患。每次班前班后會,，本人都強調(diào)思想意識的重要性,，設(shè)備是死的，人腦是活的,，出了問題不是設(shè)備問題,，而是人的問題。
總之,，源于狠抓落實設(shè)備管理,，才有今年的良好生產(chǎn)局面，同時也是一項吸引招商引資的重要手段,，不能萬事俱備只缺東風,，腳踏實地,，穩(wěn)步前進，才是正確的選擇,。
鉆井隊工作總結(jié)篇二
時光如水逝,，不舍晝夜，幾經(jīng)蹉跎,，青春便又遠去一年,。
20xx年7月24日,，記憶猶新,，天氣正熱，我乘坐隊上的值班車來到xx鉆井隊參加工作實習(xí),。那時,，三開整改，拉沙鏟石子打水泥墩子,，是當時覺得最辛苦的事情,。臉灼得通紅，脖子曬得黝黑,，喉嚨燥得能點燃香煙,。
在陌生的土地上面對陌生的工作接觸陌生的人，沒有任何工作經(jīng)驗,，沒有任何人際關(guān)系,，在未知中踟躕，摸索,，體驗著生活,，體驗著掙錢，奮斗的辛辣,。原來,，這就是我的煉獄，為強壯我的骨骼,，強健我的意志而來,。
第一次參加工作，完完全全的一張白紙,，嘗盡了苦頭,。只是最后，面對生活工作未來,，終于懂得了三件事情,。
到鉆井隊工作必須懂得的第一件事情：學(xué)會怎樣去生存。
離開學(xué)校的環(huán)境融入鉆井隊的生活,，完成角色的轉(zhuǎn)變,。事情并非當初想象的那么容易,。男兒有淚不輕彈，可我終究也沒能逃脫以淚洗面的過程,，但是熬過來,，便鳳凰涅槃，重獲自信重獲新生,。
到鉆井隊工作必須懂得的'第二件事情：學(xué)會怎樣去工作,。
井隊工作實習(xí)，學(xué)習(xí)有關(guān)于鉆井工藝的各種理論知識及動手操作技能,。從場地工到外鉗工再到內(nèi)鉗工,，這幾個崗位本質(zhì)區(qū)別不大，主要的目的還是學(xué)習(xí),，積累,，總結(jié)。井場哪里需要你,，你就出現(xiàn)在哪里,。積極主動，不懂就問,，每天沒有搞明白的問題用筆記下,，下班再去查資料。從正扣螺絲的順時針擰緊逆時針卸松到井控操作的關(guān)井壓井,，珍惜每一個學(xué)習(xí)的機會,。腳踏實地，仰望星空,，牢記自己的夢想和自身的責任,。甭管他有多辛苦，對自己說,，我準備好了,。付出才有果實可以收獲，經(jīng)歷才有經(jīng)驗可以積累,。
到鉆井隊工作必須學(xué)會的第三件事情：學(xué)會怎樣在工作中實現(xiàn)自己的價值,。
人活到老學(xué)到老，經(jīng)歷,、學(xué)習(xí),、積累、總結(jié),，從量的積累到質(zhì)的飛躍,，不求生活的尊貴但求生活的優(yōu)雅。
我曾經(jīng)甚至擔心我的選擇是否正確,，看不到燈紅酒綠也不是鳥語花香,，感受不到現(xiàn)代人類文化的進步,，仿佛工作得越久會得越單一。甚至擔心,，是否多年之后我便成世外猿人,。在小班，每天工作時間長,，強度大,，好多先進的東西勾起我的欲望，卻因為時間精力而有心無力,。甚至曾經(jīng)情緒波動,，辛辛苦苦考上了大學(xué)，得了學(xué)位卻比那些沒考上大學(xué),，學(xué)了技術(shù)的人更要百般的辛苦和無奈,。我喜歡思考,，喜歡用思維去辦事,，而今卻偏偏要我用身體勞作，任憑日曬雨淋,。甚至咒罵它是用青春和健康去換得末年的醫(yī)藥費,。甚至想過，放棄這個專業(yè),，找一個舒適的環(huán)境,，用煉獄中的精神，重新拼搏,，相信它也能五彩斑斕,。可最終的最終,，反復(fù)的思量,，我還是覺得這里,前途更直觀。環(huán)境越是惡劣越能體現(xiàn)一個人的能力,，不做猿人,，我可以成為世外高人。放假的時候到城市里面逛逛,，時不時露兩手,，看著他們羨慕的眼光也能高傲一把。
真金一定能發(fā)光,，現(xiàn)在公司沒有用我,，總是因為我還有不足之處，還需要磨練,。我相信正確的企業(yè),，會把正確的人安排在正確的崗位,。然后，我們自己量體裁衣,，裁一套適合自己的成長方案,。
一年的見習(xí)生活，受益不少,，問題也不少,。基本掌握了鉆井工藝流程,，清楚鉆井現(xiàn)場設(shè)備組成,，物料儲備，動力傳輸及井控工作重點,。但是現(xiàn)場解決問題的能力,，需要提高；技術(shù)的掌握,，知識的儲備還有待加強”,。
我力氣不大但是能量充足，成不了最厲害的那個,，我可以選擇做最努力的那個,。對生活熱情，對人生自信,，既然決定就勇敢的向下一個目標沖刺,。
希望能為單位盡微薄力量，與單位共進,。
鉆井隊工作總結(jié)篇三
20××年轉(zhuǎn)瞬即逝,，回首過去這一年有辛酸、有成績,、有很多很多美好的回憶,。在川慶整合的第二個年頭隨著我們大家相互信任、互相融合,、和諧發(fā)展,，在土庫曼工作的這一年里面我學(xué)到了很多很多，在不斷提升自我業(yè)務(wù)水平的同時還學(xué)到了很多關(guān)于土庫曼斯坦的人文風情,，進一步了解了土庫曼這個民族,。全年我隊兩開兩完總進尺5928米，全年無一例事故,，井身質(zhì)量全優(yōu)?，F(xiàn)將全年的工作總結(jié)如下：
20××年12月29日開鉆在ccdc-16隊擔任鉆井工程師以111天建井周期完成完成了土庫曼斯坦阿姆河右岸項目歷史上第一口水平井sam35-1h井井深3333米最大井斜92.04°水平位移1210.60米填補了土庫曼斯坦沒有水平井的空白；接著調(diào)至ccdc-15隊擔任平臺副經(jīng)理兼鉆井工程師完成了土庫曼斯坦第一口大斜度井sam36-1d井該井吸取了sam35-1h井施工過程中的經(jīng)驗和不足完善了技術(shù)措施以106天安全快速優(yōu)質(zhì)的完成了該井3028米的井尺最大井斜83.16°水平位移926.52米；然后借調(diào)到ccdc-12隊參了土庫曼斯坦第二口水平井sam3-1h井三開增斜段尋找b點的復(fù)雜施工,，該井三開施工中井下出現(xiàn)脫壓憋泵增斜率不夠等復(fù)雜情況我迅速結(jié)合井下情況組織開會重新修改制定應(yīng)對和處理復(fù)雜的技術(shù)措施并上報,，在第一時間消除了井下復(fù)雜情況重新修復(fù)了井眼滿足了水平井鉆井的要求，該井水平位移長達1412.39米是一口難度很大的水平井,。水平井施工結(jié)束后我回到ccdc-15隊開始承鉆met23井,，該井是直井設(shè)計2760米，我回到隊上后做了分段的技術(shù)措施并且多次召開技術(shù)會議,，認真的落實技術(shù)措施,。最終met23井以42天18小時的好成績完成了2900米的井尺，該井最大井斜1.4°井身質(zhì)量100%固井質(zhì)量100%安全快速優(yōu)質(zhì)的完成了該井的全井施工作業(yè),，刷新了土庫曼斯坦最短鉆完一口3000米左右天然氣井的新紀錄,，為土庫曼項目下一步提速施工奠定了基礎(chǔ)。
安全是保證生產(chǎn)的前提條件,，我們從事的石油鉆井又是高風險的戶外行業(yè),。危險和隱患隨時都有可能出現(xiàn)發(fā)生，為了降低安全風險,、提高安全意識,，我們必須從細節(jié)入手，通過設(shè)備的整改,，環(huán)境的改變,，屬地化的推行,，我們改變員工的工作環(huán)境,，使每位員工都能在安全的工作環(huán)境里面安全的工作；通過職工培訓(xùn),，九項文件的學(xué)習(xí),，杜邦公司九項體系化推進，我們的員工從思想上改變了自己以前很多不安全行為和習(xí)慣性違章,，使操作正規(guī)化,，安全化，大大降低了隱患的發(fā)生杜絕了事故,；通過每周的安全例會,，每月的安全總結(jié)我們大力推行‘反違章樹規(guī)范’的小型安全競賽活動，大大鼓舞了員工的積極性,，提高了職工的整體素質(zhì)為安全營造了和諧發(fā)展的有效空間,，使我們的安全工作走向了良性循環(huán)。
技術(shù)是生產(chǎn)的推動力,，只有不斷的完善技術(shù)管理,，創(chuàng)新技術(shù)，發(fā)展技術(shù)，科學(xué)的運用技術(shù)于實踐才能優(yōu)質(zhì)高效低耗的完成每口井的施工任務(wù),，在土庫曼斯坦的三口定向井水平井施工過程中我們堅持每天下午4點開一次技術(shù)交流會,，總結(jié)前一天施工過程中的不足和下一步施工中需要注意的事項，特別是sam35-1h井的施工過程中,，由于該井是土庫曼斯坦的第一口水平井,，沒有可參考的施工經(jīng)驗，我們只能結(jié)合國內(nèi)水平井施工和塔指鉆遇巖膏層施工的成功經(jīng)驗,，再不斷的嘗試和摸索過程中我們和各專業(yè)公司緊密配合最終以111天完成sam35-1h井的全井施工任務(wù),，填補了土庫曼斯坦沒有水平井的空白。隨后承鉆的sam36-1d井我們就成功的借鑒了san35-1h井的施工經(jīng)驗特別是在滑動導(dǎo)向鉆進方面運用的比較成熟井眼軌跡控制的非常好得到了甲方和分公司領(lǐng)導(dǎo)的高度好評,。sam3-1h井的施工過程中就遇到了前兩口井從未遇到的問題在三開尋找b點的時候出現(xiàn)了井下復(fù)雜,，我們根據(jù)現(xiàn)場情況重新制定了相應(yīng)的技術(shù)措施，破壞了井下出現(xiàn)的小臺階和砂床以及修復(fù)了欠井斜井段,，使施工中的各項指標均達到了水平井施工的要求,，克服了地質(zhì)原因、工具原因,、泥漿原因等多方面的外來不利因素,，最終再我們和各專業(yè)公司的不懈努力下完成了這口特殊的水平井。水平井施工結(jié)束后我認真總結(jié)了施工過程中的優(yōu)缺點,，匯編出了土庫曼斯坦薩曼杰佩區(qū)塊定向井水平井施工技術(shù)報告,，并在met23井的施工過程中將鉆遇巖膏層技術(shù)措施運用于實踐，該井最終僅僅用了42天就鉆完了2900米進尺,，又一次刷新了土庫曼斯坦的鉆進新指標,。
人是第一生產(chǎn)力，只有不斷提高人的素質(zhì)技能才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù),，每一次取得的成績都和我們辛勤的培訓(xùn)是分不開的,，在土庫曼工作的這一年我深深的體會到了這一點，我們面對的不僅僅是中國員工還有大部分是當?shù)貑T工,，當?shù)厥凸I(yè)發(fā)展很慢大部分工人都是放下羊鞭參加工作的,，由于語言的不通給我們的工作帶來了很多的困難。但是我們還是客服了困難走出了困境,，首先在每次開鉆前組織全隊中土方員工通過翻譯進行技術(shù)交底,，讓每個員工都熟知本井的施工難點和施工工藝流程。然后針對特殊工況進行細化交底,，利用班前會對本班工作再次進行分段細化和風險評估,。利用班中“傳、幫,、帶”的模式通過翻譯,，隨時糾正整改，不斷的提高土方員工的職業(yè)技能。利用班后會進行系統(tǒng)的總結(jié),，點評,，進一步鞏固了土方員工的技能。形成了我隊獨特的“三交,、一傳,、一總結(jié)”的培訓(xùn)模式。時間如流水般飛逝而去,，通過一年豐富多彩的培訓(xùn),，在我們這里現(xiàn)在到處洋溢著喜慶，處處都體現(xiàn)出中土關(guān)系的和諧,，誠實虛心的土方員工在不斷的學(xué)習(xí)中工作,，在工作中學(xué)習(xí)，逐步提高業(yè)務(wù)水平,，打造出了鐵的隊伍鋼的班子,。中國人學(xué)俄語，土國人學(xué)漢語,。通過語言的學(xué)習(xí)拉近來中土關(guān)系的融洽,，我們還積極配合分公司培訓(xùn)中心的培訓(xùn)工作，將我隊優(yōu)秀員工報送培訓(xùn)中心集中系統(tǒng)的培訓(xùn),，全年共報送土籍員工4名都以優(yōu)異的成績畢業(yè)反隊,，現(xiàn)在已經(jīng)是我隊生產(chǎn)班的骨干了。中國人的培訓(xùn)也不容忽視,，針對整合重組的新場面人員的年輕化和大學(xué)生的加入,，我專門制定一套針對法培訓(xùn)材料，就近取材從身邊發(fā)生的小事情講起,，新分來的鉆工對三高氣田不了解,，我隊就在三開前專門開設(shè)了硫化氫防護知識問答講座，大家再一起以溝通的形式各抒己見幫促提高,，新分來的大學(xué)生對工藝流程不懂，我們便專門在各種施工前也搞一次座談,，在融洽的學(xué)習(xí)氛圍里面新分來的大學(xué)生逐步成長,，現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨立完成鉆井助理工程師的基本工作了。利用茶余飯后閑談交流也是我們隊職工培訓(xùn)的一個亮點,，我們專門在餐廳墻壁上粘貼一些生產(chǎn)知識問答,，在吃飯的時候只要有一個人發(fā)問，大家就開始討論,，在討論中大家互相進取,，不斷提高。
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高,，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么,，以下是小編為大家整理的鉆井隊安全管理年終工作總結(jié),，歡迎閱讀與收藏。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：
大家好,。
今年以來，我們在鉆井總公司,、項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，我隊一直以安全生產(chǎn)為中心,，實行屬地管理,、人性化管理和精細管理，因地制宜,，銳意創(chuàng)新,，保證了我隊的全年安全生產(chǎn)工作的順利進行，同時也保證了業(yè)務(wù)工作的穩(wěn)步推進,。通過采取營造學(xué)習(xí)氛圍,、劃分屬地區(qū)域、嚴抓過程控制和安全績效考核等“四堅持四強化”措施,，各項安全生產(chǎn)工作的進一步落實,，為保證全隊各項任務(wù)指標的順利完成做出了應(yīng)有的貢獻。現(xiàn)借此機會,，向領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報如下：
（一）堅持營造學(xué)習(xí)氛圍,，強化屬地管理安全意識。
思想觀念是行動的先導(dǎo),。因此,，我們非常注重安全思想宣傳教育，警鐘常鳴,，力抓不懈,。采取班前會要求、安全知識講座,、安全知識賽等形式,，強化職工的安全意識和屬地管理意識，增強職工安全責任,，規(guī)范職工安全行為,，不斷提高職工安全技能操作,。并且，根據(jù)屬地管理推行過程中不同階段,，有針對性采取不同的教育內(nèi)容,，有的放矢，對癥下藥,。如在推行屬地管理的前期,，職工到現(xiàn)場只是按照hse崗位職責和巡回檢查路線檢查工作，對自己崗位職責范圍內(nèi)存在的不安全行為不提示,，認識不到不安全行為會發(fā)生嚴重的后果,。為此，我們遵循“培訓(xùn)有目的性,，理論與實踐相結(jié)合”的原則,。開展了屬地安全責任集中強化培訓(xùn)和現(xiàn)場引導(dǎo)培訓(xùn)。培訓(xùn)形式主要包括集中強化培訓(xùn)和現(xiàn)場引導(dǎo)培訓(xùn),。所謂集中強化培訓(xùn),，就是隊長、書記按照培訓(xùn)計劃將總公司屬地管理,、目視化管理,、安全觀察與溝通多媒體與操作規(guī)程、典型事故案例相結(jié)合集中強化培訓(xùn),。將歷史事故每周堅持重溫,，讓職工認識到屬地管理崗位責任意識，屬地區(qū)域應(yīng)急處置,、事件事故預(yù)防與防范措施的重要性,。使職工從思想上本能地形成對各種危害的預(yù)防意識，達到強化安全意識的目的,；所謂現(xiàn)場引導(dǎo)培訓(xùn),，就是組織骨干進行屬地職責的安全內(nèi)容學(xué)習(xí)，督導(dǎo)屬地區(qū)域的個人安全行動計劃的實施,，定期有重點地進行屬地區(qū)域內(nèi)重點領(lǐng)域,、要害部位和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)管進行檢查，每天記錄計劃執(zhí)行情況,。開展“我的屬地你放心”承諾活動,。推行“三員一體制”，即在現(xiàn)場有兼職安全員,，非常規(guī)作業(yè)有監(jiān)管員，全員都是安全協(xié)管員,，使每位職工的工作理念從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?。通過強有力的安全和屬地管理宣教,，職工思想意識發(fā)生了明顯的轉(zhuǎn)變。
（二）堅持屬地區(qū)域劃分,，強化安全職責,。
屬地區(qū)域劃分促使職工清楚屬地管理的工作內(nèi)容，崗位職工安全職責是什么,，進一步明確了責任人職責和工作范圍,。
1。屬地區(qū)域劃分,。
為了落實好工作,。我隊對屬地區(qū)域崗位職責、履行的范圍,、巡回檢查路線,、屬地簽到牌內(nèi)容統(tǒng)一制成標準規(guī)格牌子分別懸掛在鉆臺區(qū)，泵房區(qū),，鉆具區(qū),，化工區(qū)，場地區(qū),，機房區(qū)和鉗工區(qū)區(qū)域醒目處,，明確了不僅要對本崗位的工作區(qū)域負責還要確保其他區(qū)域人員進入本崗位工作區(qū)域的安全負責，真正實現(xiàn)了“區(qū)域內(nèi)存在的一切不安全狀態(tài)和不安全行為都是你的責任”的崗位管理責任,。
2,、崗位安全責任劃分。
為了明確屬地管理崗位安全責任,。我隊在屬地管理的崗位劃分上,，主要由管理干部負責，在作業(yè)現(xiàn)場按崗位職責一一對應(yīng)細化出管理區(qū)域,，由各崗位人員負責對區(qū)域內(nèi)的作業(yè)進行監(jiān)督檢查,，爭取不留死角，對區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施情況和“三標”工作都要了解的一清二楚,，并且還要對進入?yún)^(qū)域的外來人員的安全負責,。例如：上井人員檢查工作時無論走到哪個崗位，會有職工主動上前進行安全提示,，“你好,，歡迎進入我的屬地管理區(qū)，我是工程一班座崗工,，進入我的屬地管理區(qū)需要您注意的安全事項是……”,。
3、作業(yè)過程中安全措施劃分,。
在現(xiàn)場,，區(qū)域劃分實現(xiàn)標準化,，結(jié)合屬地管理制定了“五按、五干,、五檢”的運作模式,。（五按：按程序、按線路,、按標準,、按時間、按操作指令,；五干：干什么,、怎么干、什么時間干,、按什么線路干,、干到什么程度；五檢：由誰來檢查,、什么時間檢查,、檢查什么項目、檢查的標準是什么,、檢查的結(jié)果由誰來落實）,。員工在日常工作中嚴格遵循5s（整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng)）的現(xiàn)場管理方法,，改善和增加作業(yè)面積,，確保現(xiàn)場無雜物,，通道暢通,，提高工作效率；消除材料的混放,，減少庫存,、節(jié)約資金。工作場所整潔明了,，一目了然,，使用完工具立即歸放整齊，保持井井有條的工作秩序,。持續(xù)培養(yǎng)全體員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,、勞動紀律和愛崗敬業(yè)精神。有效的杜絕了在每口井搬家和一開安裝標準低的漏洞,，確保了設(shè)備設(shè)施能標準化安裝擺放,、分類清楚,、標志醒目,、現(xiàn)場標準有序,，規(guī)范了員工上崗行為，基本實現(xiàn)了“只有規(guī)定動作,，沒有自選動作”,。各崗位根據(jù)了解的工況，認真分析風險,，人人做到按程序,、按線路、按標準,、按時間,、按操作指令作業(yè)，形成了現(xiàn)在隊上“今天我當班,，現(xiàn)場零違章”的良好氣氛,。
（三）堅持環(huán)節(jié)控制，強化安全過程,。
針對現(xiàn)場"屬地管理"要求,，我們采取邊學(xué)習(xí)邊總結(jié)邊提高的模式，在運用之初,，我隊由跟班干部結(jié)合當班職工對"屬地管理"運用情況及時進行跟蹤監(jiān)管,，現(xiàn)場幫扶，發(fā)現(xiàn)問題,，及時糾正,，把隱患消滅在萌芽之中。
一是干部帶動,。副隊長堅持外來領(lǐng)導(dǎo),、配屬單位人員上井檢查、服務(wù),，都會根據(jù)當班工況,、注意事項等方面進行入場安全提示。同時副隊長還把隊上員工違章通過違章行為分析（eva）員工的行為是如何發(fā)生的,，根據(jù)原因分析制定相應(yīng)的具體措施并責任到崗位,、責任到人。減少了每一名員工不安全行為的再次發(fā)生,，增強了員工個人安全行為意識,。跟班干部在檢查現(xiàn)場物的不安全狀態(tài)、職工行為和風險控制措施落實情況時,，工程三班司鉆在自己所屬的屬地區(qū)域內(nèi)一名操作工發(fā)生違章行為沒能及時制止,，后經(jīng)跟班干部進行提示后,，在井口操作中該司鉆把違章行為及不安全狀態(tài)進行重點觀察，對作業(yè)人員的違章行為及時加以提示或糾正,；班后會,，由副隊長按照違章行為分析圖逐項為該司鉆分解該員工的行為、不安全因素應(yīng)該列入屬地管轄,，應(yīng)該采取什么樣的控制措施,，實際操作中應(yīng)該注意哪些方面，屬地職責要求是怎么樣的,，觀察和檢驗職工在作業(yè)過程中措施落實情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，并幫助修改措施,；進行了討論分析,，增強職工自主管理意識。
二是推行“三員一體制”,。在運行屬地管理的過程中,，在外來人員在崗位區(qū)域內(nèi)檢查工作時，由崗位職工進行本區(qū)域內(nèi)安全風險提示,，對區(qū)域內(nèi)存在的隱患進行自查自改,。在當班期間，面對各項重復(fù)繁雜的工序,，風險,，由當班副司鉆兼職安全員進行督促當班人員落實制定的風險消減和控制措施，落實兼職安全員屬地管理安全職責,，強化過程監(jiān)控,。
三是執(zhí)行區(qū)域承包。以大班為主體的監(jiān)督檢查和結(jié)對子幫扶,、崗位練兵的監(jiān)督機制?，F(xiàn)場作業(yè)中嚴格按照區(qū)域劃分并指定工程小班各崗位人員為設(shè)備管理責任人，每名責任人在日常工作中嚴格按照設(shè)備管理要求,，落實設(shè)備維護保養(yǎng)制度,，對在作業(yè)現(xiàn)場的跑、冒,、滴,、漏等隱患第一時間進行整改。同時,，當班區(qū)域負責人對區(qū)域內(nèi)作業(yè)人員執(zhí)行hse標準,、規(guī)定等進行監(jiān)督檢查，樹立“我的屬地我負責”的安全意識。嚴格按崗位檢查表對區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施進行巡回檢查,，使員工真正做到關(guān)注崗位區(qū)域的安全狀態(tài),，對進入自己屬地的人、機,、物的安全負責,，并及時對存在的不安全行為或狀態(tài)給予糾正和提示，對區(qū)域內(nèi)不安全行為進行制止,。
（四）堅持安全績效考核,，強化運行質(zhì)量。
安全績效考核是安全屬地管理的基本條件,，直接關(guān)系著安全屬地管理的落實執(zhí)行情況，只有抓好績效考核,，才能充分地調(diào)動崗位屬地管理的責任人對安全工作的重視,，從而使屬地管理運用到日常工作中去。我隊通過制定結(jié)果績效考核,、過程績效考核兩種方式保證了屬地管理在現(xiàn)場運行質(zhì)量和效果,。
1、結(jié)果績效考核,。
在《屬地管理結(jié)果績效考核細則》中,，當班作業(yè)中，設(shè)備設(shè)施崗位巡檢不到,，造成等停進行兌現(xiàn)獎考核,，司鉆，副司鉆負連帶責任,；當班作業(yè)中職工發(fā)生違章行為的`給予班組司鉆考核,，職工進行理論培訓(xùn)，規(guī)范行為,；在操作中發(fā)現(xiàn)不安全操作行為的,，由“三員”進行提示后，不能糾正自己行為的職工,，由司鉆召集班組成員,，討論剖析，從思想教育,、安全理,、標準化操作等方面結(jié)對子幫促。通過制度的嚴格執(zhí)行,，提高了全員的工作責任心,。
2、過程績效考核。
在《屬地管理過程績效考核細則》中,，從設(shè)備設(shè)施,，職工安全行為規(guī)范、風險消減和控制措施,、責任落實等方面與“一鋒四范崗”相結(jié)合,，每月開展“青年安全先鋒示范崗”各一名，做好記錄,。并將選樹的典型的屬地管理優(yōu)秀職工在職工大會上評優(yōu),，并在班組當月"星級職工"考核中，屬地管理等安全工作優(yōu)秀的職工才能評為五星級職工,，當班跟班干部,、大班評為屬地安全管理“紅旗幫扶能手”的職工必須在日常履行好屬地的安全責任，并與年底安全先進掛鉤,。這種全員,、全過程績效考核促進了崗位安全責任落實。
對當月屬地管理運行一般的職工,，進行義務(wù)勞動2小時或安全理論問答,，跟班干部、跟班大班,，當班司鉆當月不得評為"五星級職工",。通過嚴格的屬地管理評優(yōu)活動，明顯激發(fā)和調(diào)動了職工參與屬地管理,，不斷總結(jié)提高運行效果,。同時，結(jié)合現(xiàn)場安全觀察與溝通,、工作安全分析等hse風險控制工具的運用,，使現(xiàn)場屬地管理安全生產(chǎn)秩序更加規(guī)范。
工作實踐中,，我們產(chǎn)生以下幾點粗淺的體會：
我們逐級簽訂《安全環(huán)保責任狀》,，職工簽訂《安全環(huán)保承諾書》、《不違章承諾書》,，保證安全生產(chǎn)措施落到實處,。
扎實有效的基礎(chǔ)管理工作是hse體系推進的前提。為此,，我們從設(shè)備,、井下、材料的管理,、人員安全,、職工現(xiàn)場操作行為,，都制訂了明確的細則，和獎懲標準等,。
3,、落實現(xiàn)場控制措施是安全的根本。
作為鉆井施工單位,，安全風險主要存在于鉆井流程施工中,，只有把屬地安全管理作為頭等大事來抓，采取有力措施,，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),，同時重視應(yīng)急預(yù)案的編制及演練，才能增強職工的安全意識,，提高應(yīng)急反應(yīng)能力,。
4、實施精細管理是安全的重點,。
實踐證明,，只有從上到下嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，各司其職,，各負其責，安全工作才能形成一個整體,，從而避免或減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,。
通過我們開展屬地管理，落實安全生產(chǎn)責任制,，推行“三員一體制”,，鉆井隊的安全生產(chǎn)面貌發(fā)生了可喜的變化。各種違章行為明顯發(fā)生減少了,，隱患也能被及時發(fā)現(xiàn)并消除了,，而且班組職工參與安全管理的積極性提高了，每個崗位職工的崗位責任心增強了,。行之有效的安全工作標準進一步強化了職工的行為規(guī)范,，使大家深刻認識了安全流程、工藝,、設(shè)備產(chǎn)生的危害,，隊伍安全管理水平有了明顯的提升，安全生產(chǎn)步入新的發(fā)展階段,。
通過近兩年來的屬地管理運行和安全績效考核機制的加強,，全員樹立了對自己負責、對家庭負責,、對企業(yè)負責的意識,，自覺規(guī)范行為，糾正良習(xí)慣，杜絕違章作業(yè),，使屬地管理和hse體系建設(shè)得到了有力推進,，保證了隊伍的安全穩(wěn)定。但在實際運行中還存一定的差距,。我們將在今后的工作中不斷改進,，不斷完善各項措施、進一步強化屬地管理責任安全落實,，持續(xù)推進hse體系建設(shè)工作,，把我隊的安全生產(chǎn)推上一個新的臺階。
秋去冬來,，一年即將過去,，回顧這一年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，按照公司的要求,，我們40003隊總體發(fā)展良好，常規(guī)管理扎實有效,，無重大惡性事件發(fā)生;各方面都有很大的提高,，特別是在各項制度的建立和完善方面，取得了顯著的成效,。
沒有規(guī)矩,，不成方圓，所以,，對于企業(yè)而言,，制訂一份規(guī)章制度非常重要，這樣才能更好地管理員工,。對于鉆井隊這個小集體來說制度的建立與完善同樣重要,，本隊建立了《安全生產(chǎn)獎罰制度》《設(shè)備管理制度》《質(zhì)量與技術(shù)管理制度》《請銷假制度》《屬地管理制度》《隊務(wù)公開制度》《“五型三好”班組建設(shè)考核制度》等制度。加強制度的落實,，加強制度對員工的約束性,，才能更好的管理員工，更好的辦證設(shè)備的良好運轉(zhuǎn),，才能保證人員安全和井下的平穩(wěn),，完成項目部下達的各項指標。
一.隊里財務(wù)公開化,。
在井隊的資金管理方面,，我隊嚴格按照項目部的規(guī)定，建立賬本,，并做好臺賬記錄,，讓財務(wù)公開,，使得本隊職工了解資金的用途。比如夏季為職工買西瓜解暑,，買備用的藥品,，以及用在完井搬家時對安全快速完工的班組進行獎勵的資金，我們都會在隊內(nèi)公開,。
二.營地和后勤管理嚴格化,。
工人們在經(jīng)常的工作是十分艱苦和勞累的，因此為了給本隊職工,。
創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境,，我們對生活服務(wù)隊進行嚴格的管理，每天對宿舍和廚房餐廳等,，建立健全營房管理制度和后勤管理規(guī)定,。此外我們對職工宿舍進行了月度評比，設(shè)立了流動紅旗和獎勵機制,，取得了良好的效果,。
三.安全施工科學(xué)化。
在鉆井轉(zhuǎn)速方面,，科學(xué)組織合理施工,，從一口井開始就依據(jù)設(shè)計做分析研究。并結(jié)合鄰井的資料,，制定出符合自己井的計劃和方案,。在施工過程中，做好各工序的銜接工作選擇合適的鉆頭和鉆井參數(shù),，加強對鉆井液的管理，使其性能保持穩(wěn)定,，從而既保證井下安全,，又可以提高機械鉆速，縮短建井周期,。
四.井隊管理人性化,。
在井隊人員管理上，我們本著制度和關(guān)懷相結(jié)合的原則,，盡一切力量滿足本對員工的需要,，充分調(diào)動職工的積極性，特別是干部大班和重崗人員,。
在設(shè)備管理方面,，本隊推行設(shè)備三定原則，即定人,，定崗,，定機,。做好日常檢查，做好班組評比(每周一次干部,，大班對班組檢查評比,，對好的班組進行獎勵)。
在請銷假制度的落實上,，我們對嚴格控制員工的請假,，除婚假，病假以外的基本杜絕,。
五.節(jié)能降耗強制化,。
節(jié)能降耗，修廢利用一直是本隊的光榮傳統(tǒng),，也是公司和項目部一直提倡的,，降低能耗才能取得更好的效益。我們隊在這方面年初就制訂了節(jié)能降耗修廢利用的目標,，同時把指標分解并分配到每個班組,，以及每個大班。所以我們隊修加泵3臺,，砂泵2臺,，活塞加墊凡爾體300個，杜絕一切浪費原則進行管理材料了,，采取代辦隊長管理材料并記錄好用料,，誰料誰回收，有余料不回收,，按規(guī)定進行處罰,。封井口拆裝螺絲使用由技術(shù)員全程監(jiān)督并做好記錄。此外,，嚴格控制好油料的使用,，特別是柴油的使用，嚴格按照項目部規(guī)定,，給炊事班和值班車家的油要做好記錄,，一直堅持在保證正常生產(chǎn)情況下，能用一臺車堅決不用兩臺,。
六.獎金發(fā)放透明化,。
獎金發(fā)放面，我隊嚴格按照項目部分配的原則進行發(fā)放,，并結(jié)合工作中多勞多得的原則,，根據(jù)實際進行適當?shù)恼{(diào)整，同時將獎金發(fā)放表粘貼到隊務(wù)公開欄,，讓大家觀看,。
七.安全教育評比化,。
本隊一直加強對hse體系的推進教育，宣傳,。對各班組進行評比和獎勵,，形成你追我趕的氛圍。始終堅持職工的“三個一”培訓(xùn)工作在班前班后會進行培訓(xùn),，月末進行考試打分,，并予以獎勵與處罰，促進了職工們的學(xué)習(xí)積極性,，提高了職工的專業(yè)知識水平,，促進了隊伍的更好發(fā)展。
以上是我們隊2010年年度工作總結(jié),，俗話說：“點點滴滴,，造就不凡”，在以后的工作中,，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的,，我們都要不斷積累經(jīng)驗，全隊一起共同努力,，勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻,。
鉆井隊工作總結(jié)篇四
1、工藝安全組織組長：
本隊嚴格按照甲方的施工要求開展各項工作,，嚴格按照工藝安全管理制度執(zhí)行,。及時開展各項工作的工藝安全分析，將目標逐級分解,，將責任落實到每一個崗位,，做到全員參與。平臺經(jīng)理總負責,，對hse列會和井控例會、工藝安全技術(shù)交底會議和各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)進行監(jiān)督管理,，確保工藝的每一道工序都能安全平穩(wěn)運行,。督促員工嚴格遵守操作規(guī)程、規(guī)范操作,，保障人員,、設(shè)備安全。具體如下：
(1)每周一開展hse例會,，對上周井隊情況進行總結(jié),，對下周運行計劃進行安排分工,。
(2)每班班前會前開管理人員分析會，對當班工作的開展進行安排,，班后會總結(jié)講評,。
(3)工藝變更前開協(xié)調(diào)會，相關(guān)單位組織協(xié)調(diào)分工,。
(4)特殊作業(yè)前開展工作安全分析,，確保每道工序有人負責，關(guān)鍵現(xiàn)場管理人員現(xiàn)場指揮吧,、監(jiān)護,。
(5)每周4開展學(xué)習(xí)、培訓(xùn),。培訓(xùn),、學(xué)習(xí)管理人員工藝安全分析方法。
(6)堅持每班開展經(jīng)驗分享,，各式各樣,，大到國家安全，小到生活小節(jié),，分享不限層次,。
2、工藝安全信息,。
本隊一直很重視工藝安全信息的收集和更新工作,。對每一項施工都有比較詳細的施工方案，且對由可能發(fā)生的突發(fā)事件造成的工藝變更都有相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案,。工程師和泥漿技服人員和錄井隊人員配合良好,，對信息管理扎實到位。同時加強了對現(xiàn)有設(shè)備的信息收集,。對于新到的材料,，本隊會及時收集其信息，建立危險化學(xué)品安全信息卡,；對于新到的設(shè)備,，本隊都會對其資料進行備份，雙份保存,，以免資料丟失,；對于工藝變更，本隊也做到了及時的資料更新和人員培訓(xùn),；同時,，對領(lǐng)井和兄弟單位的工藝信息業(yè)做了相關(guān)的收集和管理，以備后需,。尤其是事故和復(fù)雜井的工藝,，開展學(xué)習(xí),、討論，經(jīng)驗分享,。
在做好工藝安全信息收集的同時,，本隊也很重視對工藝安全信息的應(yīng)用。比如對操作規(guī)程的`的修訂,、編制應(yīng)急預(yù)案,、崗位員工的培訓(xùn)等等多方面，都有著工藝安全信息的體現(xiàn),，可以說工藝安全信息體現(xiàn)在我們?nèi)粘９ぷ鞯姆椒矫婷妗?/p>
3,、工藝安全分析。
本單位工藝安全分析的執(zhí)行情況：設(shè)計階段,、施工階段,、基準和周期性的工藝安全分析及工藝設(shè)備變更的工藝安全分析。以上工藝安全分析的建議及接受的建議措施進度情況,，有關(guān)情況需填寫下表,。
新改擴建裝置數(shù)（套）應(yīng)做實做現(xiàn)有裝置（套）應(yīng)做實做封存工藝裝置（套）應(yīng)做實做拆除工藝裝置（套）應(yīng)做實做工藝安全分析的建議或問題提出的建議數(shù)6直線領(lǐng)導(dǎo)接受建議數(shù)4已整改問題數(shù)12未整改問題數(shù)1套數(shù)套數(shù)套數(shù)套數(shù)套數(shù)套數(shù)套數(shù)套數(shù)注;注明每個工藝安全分析的名稱；典型的工藝安全分析建議舉例,；為了更好更安全鉆探“二疊系”的施工,，在設(shè)計要求內(nèi)，變更泥漿性能調(diào)整,，邊堵漏邊施工,，加密監(jiān)測，精細施工,。
4,、工程施工管理。
本單位正在施工項目情況,，在工程施工階段工藝安全管理相關(guān)標準（參與設(shè)計變更工藝安全分析,、收集工藝安全信息、實施投運前安全審查,、開展質(zhì)量保證）的執(zhí)行情況,。
5、操作規(guī)程及檢維修規(guī)程,。
操作規(guī)程的編制,、修訂、年度檢驗工作主要由公司相關(guān)管理部門完成,，本隊再根據(jù)設(shè)備運行和工藝的開展情況做相關(guān)補充，制定本隊的操作規(guī)程和管理規(guī)定,。
6,、工藝技術(shù)變更,。
各類工藝設(shè)備變更的數(shù)量及連帶變更的執(zhí)行情況，有關(guān)情況需填寫下表,。
序號變更名稱變更類別變更內(nèi)容變更完成時間連帶變更內(nèi)容及完成情況備注,。
7、質(zhì)量保證,。
本單位項目參與設(shè)備設(shè)計,、選型、安裝情況,，對設(shè)備質(zhì)量問題進行分析總結(jié)并改進建議措施,。
8、機械完整性,。
目前本隊設(shè)備的維修保養(yǎng)主要由大班班組師和工程班組協(xié)力完成,。大班負責設(shè)備的管理、檢修工作和現(xiàn)場操作人員的培訓(xùn),、管理工作,，工程班組負責設(shè)備的使用、維護保養(yǎng)工作,。設(shè)備定人定崗,，每臺設(shè)備和設(shè)施都有相關(guān)人員管理。
在材料方面,，本隊根據(jù)現(xiàn)場施工情況,，對配件的實際消耗情況編制了本隊的必備品備件的消耗定額和儲備定額，并指派由專人負責管理,。除此之外,，本隊根據(jù)每年的設(shè)備檢修計劃、實際消耗情況和儲備定額制定年度,、季度,、月度配件需求計劃，確保備品配件能夠及時供應(yīng),，使設(shè)備的檢修維護能夠順利進行,。
9、啟動前安全檢查,。
工藝設(shè)備啟動前安全審查開展情況,；投運前安全審查信息清單的制修訂情況；工程驗收及投運前安全審核工作執(zhí)行情況,，審查問題整改情況總結(jié),，具體內(nèi)容見下表。
10、工藝安全審核,。
裝置安全等級評估的開展情況,。
工藝安全管理內(nèi)審情況，審核結(jié)果分析及發(fā)現(xiàn)問題的整改情況,。
第三部分工藝安全管理工作的困難和建議,。
本單位在工藝安全管理執(zhí)行工作存在的困難和建議。
第四部分下月工藝安全管理工作計劃,。
根據(jù)本月執(zhí)行情況及全年工作計劃確定下月的工藝安全管理工作計劃,，并且各單位在第四季度上報下一年度工藝安全管理工作計劃。
注：本格式內(nèi)容為內(nèi)容提示,，如有其它相關(guān)工作內(nèi)容一并填寫,，或者有附件則附帶附件。
鉆井隊工作總結(jié)篇五
xx年,，我隊在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級有關(guān)部門的大力指導(dǎo)下，堅持“預(yù)防為主,、安全第一”的方針,，以井隊建設(shè)為中心，認真貫徹“以人為本,，安全第一”的工作原則,，認真做好本職工作，充分發(fā)揮隊的職能作用,，積極開展各項活動,、各項工作，圓滿地完成了各項生產(chǎn)任務(wù),，取得了較好的成績,。為了總結(jié)經(jīng)驗，提高水平,，使工作更出色,，現(xiàn)將xx年來的工作情況總結(jié)如下：
一、加強教育,，不斷加強隊員的思想教育工作,。
二、狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理,，確保生產(chǎn)安全,。
1、狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理,，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全,。
為了確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理,，隊內(nèi)堅持進行安全大檢查，對所查出的隱患,，及時的上報,，并要求當事人進行整改。對一般隱患,，責令當事人立即整改，達不到安全的要責令當班人限期整改,。
2,、加大設(shè)備的檢查力度，提高設(shè)備品質(zhì),。
對設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況,，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進行全方位的檢查，以便于及時發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患,，排除故障，防止事故的發(fā)生,。由于采取了較好的管理,，全隊共計檢查各類設(shè)備160臺次，查出隱患47項,，已全部按要求整改到位,。全年，我隊沒有發(fā)生重大安全事故,。
3,、嚴抓設(shè)備的保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的安全,。
設(shè)備的完好率,，關(guān)系到我隊的生產(chǎn)成功。為了提高設(shè)備的品質(zhì),，我隊加強了設(shè)備的保養(yǎng),。通過xx年的運轉(zhuǎn)，我隊對設(shè)備的完好率,，關(guān)系到我隊生產(chǎn)成果的提升,。為此，在隊內(nèi)我們做了較大的努力,，特別是對一些機械設(shè)備的保養(yǎng),，我隊采取了嚴格的保養(yǎng)措施，對機械設(shè)備嚴格的要求,，對操作,、人員定時定點的進行保養(yǎng),，保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。
三,、加強隊容風紀的管理,，做好安全生產(chǎn)工作。
為了加強隊員的安全意識和防范能力,，提高隊員的自我保護能力,，在日常的工作中，我們注重加強了安全生產(chǎn)管理工作,，對隊員加強了安全生產(chǎn)教育,。對特殊工種持證上崗。加強檢查和監(jiān)督,，杜絕安全事故的發(fā)生,。在安全生產(chǎn)工作中我隊始終貫徹“以人為本”的原則，積極做好安全生產(chǎn)的宣傳和教育工作,，認真做好安全生產(chǎn)宣傳及培訓(xùn)工作,，在實際工作中認真按照要求進行安全生產(chǎn)宣傳工作。我隊始終堅持“安全第一”的思想,，加強隊員的安全教育工作,。
鉆井隊工作總結(jié)篇六
石油天然氣鉆井是一項高風險的作業(yè),在鉆井作業(yè)過程中隨時會遇到很多緊急情況.緊急情況或事故一旦發(fā)生,必須立即作出應(yīng)急響應(yīng),迅速采取正確有效的措施,防止緊急情況發(fā)展為事故,或把事故的.后果減輕到最低限度.因此,建立健全緊急情況、潛在事故和事故的應(yīng)急程序是十分重要的.
作者：尹晨光作者單位：華北石油局五普技安科刊名：地質(zhì)勘探安全英文刊名：dezhikantananquan年,，卷(期)：7(3)分類號：f4關(guān)鍵詞：
鉆井隊工作總結(jié)篇七
照局“三學(xué)三創(chuàng)”思想政治工作主題活動和“基層建設(shè)三年規(guī)劃”的總體要求,，我們鉆井工程技術(shù)公司在上級有關(guān)部門的指導(dǎo)幫助下，把加強基層建設(shè)作為重中之重,，組織帶領(lǐng)廣大干部職工特別是一線主業(yè)基層隊,，以提高經(jīng)濟效益為中心，全面實施“科技興業(yè),、人才興司”發(fā)展戰(zhàn)略,；以“學(xué)講創(chuàng)樹”思想政治工作主題活動為推動，廣泛開展精神文明創(chuàng)建工作,；以“達標,、創(chuàng)優(yōu)、爭強,、奪牌”為載體,，積極開展基層創(chuàng)建爭先活動，取得了明顯成效,。在經(jīng)濟效益逐年提高的同時,，基層建設(shè)水平一年一個新臺階，公司被評為管理局基層建設(shè)先進單位,；先后有16個基層隊連續(xù)4年獲局達標基層隊稱號,；有4個基層隊連續(xù)兩年獲局優(yōu)秀基層隊稱號,；有1個基層隊連續(xù)3年獲局“行業(yè)一強”稱號和連續(xù)2年獲局“名牌基層隊”稱號。公司基層建設(shè)水平的提高,，有力地促進了公司兩個文明建設(shè)的持續(xù),、穩(wěn)定、蓬勃發(fā)展?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
一,、基層建設(shè)的基本情況。
鉆井工程技術(shù)公司組建于1997年5月,，下設(shè)定向井公司,、泥漿公司、鉆井職工培訓(xùn)中心三個副處級單位,，以及財務(wù)資產(chǎn)中心、生活公司,、長城技術(shù)開發(fā)中心,、供應(yīng)站、機關(guān)車隊5個直屬單位?，F(xiàn)有職工1261人,，其中干部482人，女職工432人,；干部隊伍中,，中專以上學(xué)歷441人，占干部總數(shù)的％（其中,，研究生5人,，大學(xué)或本科學(xué)歷187人，大專141人）,；具有專業(yè)技術(shù)職稱的428人,，占職工總數(shù)的％（其中教授級高工2人，高級職稱42人,，中級職稱212人,，初級職稱171人）；共有黨支部38個,，其中基層黨支部28個,，主業(yè)基層隊29個，基層班組89個,。
近年來,，我們針對一線基層隊的現(xiàn)狀和實際，有計劃地開展有聲有色的思想政治工作,；按照基層黨支部“四好”工程和基層隊“六個一”標準以及“達標,、創(chuàng)優(yōu),、爭強、奪牌”的不同檔次,，下功夫切實抓好基層基礎(chǔ)工作,，主要做了以下幾個方面工作：
（一）加強基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,。
基層領(lǐng)導(dǎo)班子和基層黨組織建設(shè)是公司實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的根基,。我們本著干部“四化”標準和德才兼?zhèn)湓瓌t，不斷調(diào)整,、充實,、選拔任用一批懂經(jīng)營、會管理,、思想好,、素質(zhì)高的基層領(lǐng)導(dǎo)干部。近3年先后調(diào)整基層干部41人（次）,，平均每年有7-8個基層班子被調(diào)整充實,。通過舉辦黨支部書記、干部工商知識管理,、hse管理等脫產(chǎn)培訓(xùn)班以及鼓勵基層隊干部參加第二學(xué)歷教育等措施,，使基層班子結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，戰(zhàn)斗力進一步增強,。目前基層領(lǐng)導(dǎo)班子中有大專以上文化程度的占85%以上,。泥漿公司黨委每年都組成基層班子考察小組，深入基層調(diào)研摸底,。針對存在的問題和情況,，大膽調(diào)整充實基層班子。3年來共調(diào)整基層干部25人（次）,。2001年他們將配制廠,、制劑廠合二為一。新組建的制劑廠領(lǐng)導(dǎo)班子大膽開拓,、勇闖市場,，新產(chǎn)品先后打入到濱南、東辛等采油廠,取得了明顯的經(jīng)濟效益,。在基層黨支部建設(shè)中,，堅持以“四好工程”活動為載體，狠抓組織建設(shè)和制度建設(shè),，進一步加強了以黨支部為核心的基層黨組織建設(shè),。在具備建立黨支部的基層隊都建立了黨支部，并配備了專職黨支部書記,。目前公司31個黨支部全部達到一類,、二類黨支部標準,。同時，認真做好基層黨員發(fā)展工作,，做到三個側(cè)重,，即：側(cè)重發(fā)展一線，生產(chǎn),、技術(shù)骨干入黨,；側(cè)重在建不起黨支部的基層隊室發(fā)展黨員；側(cè)重發(fā)展女黨員,，讓黨員在每個層次發(fā)揮作用,。3年來共發(fā)展黨員58人，其中一線生產(chǎn),、技術(shù)骨干35人,，占黨員發(fā)展總?cè)藬?shù)的60%。加強對黨員的日常教育和管理,，是一項十分重要的工作,。近年來，我們在黨員領(lǐng)導(dǎo)干部中認真開展了“三講”教育活動,，開展了“學(xué)條規(guī)，守紀律,，爭做廉潔勤政好黨員,、好干部”活動；在黨員中開展了“黨員責任區(qū),、黨員奉獻日,、爭當黨員先鋒崗、爭做優(yōu)秀^v^員”等活動,，使黨員干部,，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的黨性觀念和廉潔勤政意識進一步增強，廣大黨員的先鋒模范作用得到進一步發(fā)揮,，基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷提高,。3年來公司有27個黨支部被評為公司級以上先進黨支部；有18個黨員責任區(qū)被評為公司級以上優(yōu)秀黨員責任區(qū),，其中定向二隊黨支部連續(xù)三年被評為管理局“先進黨支部”,，并被管理局黨委確定為“黨的基層組織建設(shè)示范單位”。
（二）加強職工培訓(xùn),，提高職工隊伍整體素質(zhì),。
鉆井隊工作總結(jié)篇八
如何有序地管理好工程檔案既是工程本身的需要，也是檔案部門的要求,。下面我將本年的工作總結(jié)如下：
一,、思想上要重視工程檔案管理工作,，并應(yīng)設(shè)專人管理。
工程項目建設(shè)中一般對內(nèi)業(yè)資料不太重視,。到工程完工后,，即將交工驗收，才開始慌忙整理,，有的施工單位甚至人也難以找到,，給檔案整理帶來很大難度。主要原因一是整理資料是苦差事,，沒有人愿意去干,。二是工程到了收尾階段，大部分人員特別是技術(shù)人員又撤離到新的工作崗位,。三是一般施工單位沒有專職檔案管理人員,，內(nèi)業(yè)資料分散于工程技術(shù)科、試驗室,、合同管理等部門,。工程后期人員繼續(xù)撤離后，有些施工單位留下的人員對資料不熟悉,，加之有些資料簽字手續(xù)不完備,，需要施工單位或監(jiān)理人員簽字，人員很難召來,，拖延了資料整理時間,。四是工程建設(shè)中不注重資料收集，為后期資料整理帶來巨大的工作量,。
鑒于上述原因,，因此應(yīng)在工程建設(shè)中加強檔案管理工作，做到工程完工短時間內(nèi)將內(nèi)業(yè)資料整理結(jié)束,，為交工驗收做好準備,。
二、要制定詳細的符合各工程實際情況的工程檔案管理辦法,，明確標準和要求,。
一是細化建設(shè)單位、監(jiān)理單位,、施工單位的資料整理范圍,；二是細化組卷要求，特別是各種施工用表的排序,，如何使質(zhì)量評定表,、試驗表格與工序檢查表有機結(jié)合應(yīng)細化，具有可操作性；三是明確案卷的格式和具體要求,，便于施工技術(shù)人員操作,。在實踐中我們發(fā)現(xiàn)只有綱領(lǐng)性文件是不行的，必須對竣工文件編制辦法細化,，讓人一看就明白如何操作,，避免由于理解不一造成資料整理的混亂，給內(nèi)業(yè)資料管理工作帶來巨大的工作量,。
三,、積極對工程檔案管理人員和有關(guān)技術(shù)人員進行培訓(xùn)，使他們掌握檔案整理的標準和要求,。
由于施工企業(yè)來自全國各地,，且工程施工中人員變動大，一個新項目可能又是一批新人,，各地有各地的具體要求,。從實踐來看，絕大部分人對檔案工作不太了解,，有的工程技術(shù)人員甚至連施工工藝流程都不明白,，整理出來的工程檔案千差萬別，無法交工,。工程開工前,，應(yīng)對檔案管理人員及有關(guān)技術(shù)人員進行系統(tǒng)培訓(xùn)，使他們掌握內(nèi)業(yè)資料整理的標準和要求,，思想上統(tǒng)一認識,，避免資料整理返工和重復(fù)勞動。
四,、定期對內(nèi)業(yè)資料督導(dǎo)并與計量支付掛鉤。
由于資料整理瑣碎,，不產(chǎn)生經(jīng)濟效益,，施工過程中現(xiàn)場又非常繁忙，施工人員絕大部分精力集中在工地,，對資料整理一般都是被動應(yīng)付,。如果不認真進行督導(dǎo)檢查，到最后內(nèi)業(yè)很有可能一塌糊涂,，更有甚者大量的缺資料,，所以內(nèi)業(yè)資料應(yīng)定期或不定期檢查評比，引起各方面重視,，避免大量的工作堆積,。必要時可采取強制措施與計量支付掛鉤，為搞好工作檔案管理提供保證。
公路工程檔案管理工作是工程項目管理的一項重要內(nèi)容,，認真抓好此項工作有利于促進工程管理工作,，縮短交工驗收的期限，避免工作完工后牽制建設(shè),、施工單位大量的人力,、物力，順利完成工程檔案的驗收和移交工作,。
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