總結(jié)的選材不能求全貪多,、主次不分,，要根據(jù)實(shí)際情況和總結(jié)的目的,，把那些既能顯示本單位、本地區(qū)特點(diǎn),，又有一定普遍性的材料作為重點(diǎn)選用,，寫得詳細(xì)、具體,?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

鉆井隊(duì)工作總結(jié)篇一

銀行客戶經(jīng)理年終工作總結(jié)營業(yè)部個(gè)人年終工作總結(jié)春風(fēng)辭舊歲,，充滿收獲的即將過去,，總結(jié)今年的設(shè)備管理工作基本完成了公司預(yù)定的設(shè)備管理工作計(jì)劃和設(shè)備修理維護(hù)計(jì)劃中的各項(xiàng)指標(biāo),，設(shè)備沒有出現(xiàn)重大問題,，沒有發(fā)生重大人身安全事故及設(shè)備安全事故，現(xiàn)就具體工作做如下總結(jié)：

一,、年初生產(chǎn)繁忙發(fā)揮老設(shè)備最大效率,。

今年我隊(duì)重新啟用了32鉆機(jī),，32鉆機(jī)是老設(shè)備,，安全系數(shù)較低,，設(shè)備比較落后,，但是職工對這套設(shè)備比較熟悉,，使用起來比較得心應(yīng)手,，且老設(shè)備自身磨合十分充分到位,，固一直以來未出現(xiàn)大的設(shè)備事故。從平時(shí)的生產(chǎn)管理來講，每口井開鉆前的設(shè)備安全檢查都是設(shè)備管理工作中的一個(gè)重要內(nèi)容,，在完整統(tǒng)計(jì)好檢查中提出的整改內(nèi)容的同時(shí),，對提出整改的問題當(dāng)日組織整改，不能馬上整改的，通過書面形式及時(shí)反映給有關(guān)部門是一項(xiàng)十分重要的工作。我隊(duì)嚴(yán)格按照此標(biāo)準(zhǔn)和要求,，高效率發(fā)揮設(shè)備性能，順利生產(chǎn),。7月份，70鉆機(jī)在汊澗安裝試運(yùn)行,，使得我隊(duì)重新接觸了70鉆機(jī),，再次安裝70d鉆機(jī)問題發(fā)現(xiàn)不少,，一是設(shè)備的長時(shí)間打包，使得一些設(shè)備不能平穩(wěn)運(yùn)行,，隊(duì)部在對設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和安裝過程中存在的問題進(jìn)行討論部署，最終完成新設(shè)備的安裝調(diào)試和投產(chǎn)工作;二是職工生疏操作,，不能很快轉(zhuǎn)型。另在日常設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中要做到定時(shí)定期跟蹤檢查。杜絕設(shè)備安全隱患,。使得我隊(duì)安裝,、生產(chǎn)兩不誤,。

二,、徐聞項(xiàng)目嚴(yán)格巡回檢查確保設(shè)備看管到位,。

10月份，公司開拓域外項(xiàng)目,，我隊(duì)接手徐聞x3井,，這是一大喜訊，這是提升隊(duì)伍水平的大好機(jī)會(huì),，同時(shí)又極具挑戰(zhàn)性,，就設(shè)備方面而言，主要存在以下問題：一是長途搬運(yùn)對設(shè)備具有一定的破壞性,，二是設(shè)備安裝調(diào)試存在困難,，且安裝時(shí)間長，重量大,，危險(xiǎn)因素多,。但是我隊(duì)堅(jiān)持高要求、標(biāo)準(zhǔn)操作嚴(yán)格關(guān),，加上職工努力克服重重困難最終順利一開徐聞x3井,。而其中最為關(guān)鍵的內(nèi)在條件在于我隊(duì)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位,。

今年我隊(duì)無因保養(yǎng)不到位,、不及時(shí)或超保、漏保而造成的設(shè)備事故發(fā)生,。同時(shí)，我隊(duì)重點(diǎn)加大了設(shè)備管理中的各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度,。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重,，班組會(huì)議強(qiáng)調(diào)需利害深井坐崗制度的重要性,，需謹(jǐn)記設(shè)備良好運(yùn)行環(huán)境的重要性。一系列措施的執(zhí)行使得我隊(duì)域外項(xiàng)目建設(shè)保持著良好狀態(tài),。

三,、齊準(zhǔn)全設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)資料確保設(shè)備有案可尋。

報(bào)表資料規(guī)范填寫記錄,，確保設(shè)備在正常保養(yǎng)周期內(nèi)得到良好保養(yǎng),，關(guān)乎于整個(gè)生產(chǎn)過程的安全可靠。并作為依據(jù),，有案可尋,。

四、提高職工思想意識,，從主觀角度設(shè)立設(shè)備管理中心思想,。

設(shè)備就像人的身體一樣，平時(shí)要仔細(xì)呵護(hù),，這樣才能長久健康,，如若等到出了問題再大修大整，勢必也會(huì)影響設(shè)備的運(yùn)行可靠性以及工作效率,。思想認(rèn)識極為重要,，一切問題幾乎都可以歸結(jié)為人員的思想認(rèn)識不到位。玩忽職守,，存在僥幸心理,，這才是最大隱患。每次班前班后會(huì),，本人都強(qiáng)調(diào)思想意識的重要性,，設(shè)備是死的，人腦是活的,，出了問題不是設(shè)備問題,，而是人的問題。

總之,，源于狠抓落實(shí)設(shè)備管理,，才有今年的良好生產(chǎn)局面，同時(shí)也是一項(xiàng)吸引招商引資的重要手段,，不能萬事俱備只缺東風(fēng),，腳踏實(shí)地，穩(wěn)步前進(jìn),，才是正確的選擇,。

鉆井隊(duì)工作總結(jié)篇二

時(shí)光如水逝，不舍晝夜,，幾經(jīng)蹉跎,，青春便又遠(yuǎn)去一年,。

20xx年7月24日，記憶猶新,，天氣正熱,，我乘坐隊(duì)上的值班車來到xx鉆井隊(duì)參加工作實(shí)習(xí)。那時(shí),，三開整改,，拉沙鏟石子打水泥墩子，是當(dāng)時(shí)覺得最辛苦的事情,。臉灼得通紅,，脖子曬得黝黑，喉嚨燥得能點(diǎn)燃香煙,。

在陌生的土地上面對陌生的工作接觸陌生的人,，沒有任何工作經(jīng)驗(yàn)，沒有任何人際關(guān)系,，在未知中踟躕,，摸索，體驗(yàn)著生活,，體驗(yàn)著掙錢,，奮斗的辛辣。原來,，這就是我的煉獄,，為強(qiáng)壯我的骨骼，強(qiáng)健我的意志而來,。

第一次參加工作,，完完全全的一張白紙，嘗盡了苦頭,。只是最后,，面對生活工作未來，終于懂得了三件事情,。

到鉆井隊(duì)工作必須懂得的第一件事情：學(xué)會(huì)怎樣去生存,。

離開學(xué)校的環(huán)境融入鉆井隊(duì)的生活,，完成角色的轉(zhuǎn)變,。事情并非當(dāng)初想象的那么容易,。男兒有淚不輕彈，可我終究也沒能逃脫以淚洗面的過程,，但是熬過來,，便鳳凰涅槃，重獲自信重獲新生,。

到鉆井隊(duì)工作必須懂得的'第二件事情：學(xué)會(huì)怎樣去工作,。

井隊(duì)工作實(shí)習(xí),，學(xué)習(xí)有關(guān)于鉆井工藝的各種理論知識及動(dòng)手操作技能,。從場地工到外鉗工再到內(nèi)鉗工,，這幾個(gè)崗位本質(zhì)區(qū)別不大，主要的目的還是學(xué)習(xí),，積累,，總結(jié)。井場哪里需要你,，你就出現(xiàn)在哪里,。積極主動(dòng)，不懂就問,，每天沒有搞明白的問題用筆記下,，下班再去查資料。從正扣螺絲的順時(shí)針擰緊逆時(shí)針卸松到井控操作的關(guān)井壓井,，珍惜每一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),。腳踏實(shí)地，仰望星空,，牢記自己的夢想和自身的責(zé)任,。甭管他有多辛苦，對自己說,，我準(zhǔn)備好了,。付出才有果實(shí)可以收獲，經(jīng)歷才有經(jīng)驗(yàn)可以積累,。

到鉆井隊(duì)工作必須學(xué)會(huì)的第三件事情：學(xué)會(huì)怎樣在工作中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,。

人活到老學(xué)到老，經(jīng)歷,、學(xué)習(xí),、積累、總結(jié),，從量的積累到質(zhì)的飛躍,，不求生活的尊貴但求生活的優(yōu)雅。

我曾經(jīng)甚至擔(dān)心我的選擇是否正確,，看不到燈紅酒綠也不是鳥語花香,，感受不到現(xiàn)代人類文化的進(jìn)步，仿佛工作得越久會(huì)得越單一,。甚至擔(dān)心,，是否多年之后我便成世外猿人。在小班,，每天工作時(shí)間長,，強(qiáng)度大,，好多先進(jìn)的東西勾起我的欲望，卻因?yàn)闀r(shí)間精力而有心無力,。甚至曾經(jīng)情緒波動(dòng),，辛辛苦苦考上了大學(xué)，得了學(xué)位卻比那些沒考上大學(xué),，學(xué)了技術(shù)的人更要百般的辛苦和無奈,。我喜歡思考，喜歡用思維去辦事,，而今卻偏偏要我用身體勞作,，任憑日曬雨淋。甚至咒罵它是用青春和健康去換得末年的醫(yī)藥費(fèi),。甚至想過,，放棄這個(gè)專業(yè)，找一個(gè)舒適的環(huán)境,，用煉獄中的精神,，重新拼搏，相信它也能五彩斑斕,?？勺罱K的最終，反復(fù)的思量,，我還是覺得這里,前途更直觀,。環(huán)境越是惡劣越能體現(xiàn)一個(gè)人的能力，不做猿人,，我可以成為世外高人,。放假的時(shí)候到城市里面逛逛，時(shí)不時(shí)露兩手,，看著他們羨慕的眼光也能高傲一把,。

真金一定能發(fā)光，現(xiàn)在公司沒有用我,，總是因?yàn)槲疫€有不足之處,，還需要磨練。我相信正確的企業(yè),，會(huì)把正確的人安排在正確的崗位,。然后，我們自己量體裁衣,，裁一套適合自己的成長方案,。

一年的見習(xí)生活，受益不少，問題也不少,?；菊莆樟算@井工藝流程，清楚鉆井現(xiàn)場設(shè)備組成,，物料儲(chǔ)備,，動(dòng)力傳輸及井控工作重點(diǎn)。但是現(xiàn)場解決問題的能力,，需要提高,；技術(shù)的掌握，知識的儲(chǔ)備還有待加強(qiáng)”,。

我力氣不大但是能量充足，成不了最厲害的那個(gè),，我可以選擇做最努力的那個(gè),。對生活熱情，對人生自信,，既然決定就勇敢的向下一個(gè)目標(biāo)沖刺,。

希望能為單位盡微薄力量，與單位共進(jìn),。

鉆井隊(duì)工作總結(jié)篇三

20××年轉(zhuǎn)瞬即逝,，回首過去這一年有辛酸、有成績,、有很多很多美好的回憶,。在川慶整合的第二個(gè)年頭隨著我們大家相互信任、互相融合,、和諧發(fā)展,，在土庫曼工作的這一年里面我學(xué)到了很多很多，在不斷提升自我業(yè)務(wù)水平的同時(shí)還學(xué)到了很多關(guān)于土庫曼斯坦的人文風(fēng)情,，進(jìn)一步了解了土庫曼這個(gè)民族,。全年我隊(duì)兩開兩完總進(jìn)尺5928米，全年無一例事故,，井身質(zhì)量全優(yōu)?，F(xiàn)將全年的工作總結(jié)如下：

20××年12月29日開鉆在ccdc-16隊(duì)擔(dān)任鉆井工程師以111天建井周期完成完成了土庫曼斯坦阿姆河右岸項(xiàng)目歷史上第一口水平井sam35-1h井井深3333米最大井斜92.04°水平位移1210.60米填補(bǔ)了土庫曼斯坦沒有水平井的空白；接著調(diào)至ccdc-15隊(duì)擔(dān)任平臺副經(jīng)理兼鉆井工程師完成了土庫曼斯坦第一口大斜度井sam36-1d井該井吸取了sam35-1h井施工過程中的經(jīng)驗(yàn)和不足完善了技術(shù)措施以106天安全快速優(yōu)質(zhì)的完成了該井3028米的井尺最大井斜83.16°水平位移926.52米,；然后借調(diào)到ccdc-12隊(duì)參了土庫曼斯坦第二口水平井sam3-1h井三開增斜段尋找b點(diǎn)的復(fù)雜施工,，該井三開施工中井下出現(xiàn)脫壓憋泵增斜率不夠等復(fù)雜情況我迅速結(jié)合井下情況組織開會(huì)重新修改制定應(yīng)對和處理復(fù)雜的技術(shù)措施并上報(bào)，在第一時(shí)間消除了井下復(fù)雜情況重新修復(fù)了井眼滿足了水平井鉆井的要求,，該井水平位移長達(dá)1412.39米是一口難度很大的水平井,。水平井施工結(jié)束后我回到ccdc-15隊(duì)開始承鉆met23井，該井是直井設(shè)計(jì)2760米，我回到隊(duì)上后做了分段的技術(shù)措施并且多次召開技術(shù)會(huì)議,，認(rèn)真的落實(shí)技術(shù)措施,。最終met23井以42天18小時(shí)的好成績完成了2900米的井尺，該井最大井斜1.4°井身質(zhì)量100%固井質(zhì)量100%安全快速優(yōu)質(zhì)的完成了該井的全井施工作業(yè),，刷新了土庫曼斯坦最短鉆完一口3000米左右天然氣井的新紀(jì)錄,，為土庫曼項(xiàng)目下一步提速施工奠定了基礎(chǔ)。

安全是保證生產(chǎn)的前提條件,，我們從事的石油鉆井又是高風(fēng)險(xiǎn)的戶外行業(yè),。危險(xiǎn)和隱患隨時(shí)都有可能出現(xiàn)發(fā)生，為了降低安全風(fēng)險(xiǎn),、提高安全意識,，我們必須從細(xì)節(jié)入手，通過設(shè)備的整改,，環(huán)境的改變,，屬地化的推行，我們改變員工的工作環(huán)境,，使每位員工都能在安全的工作環(huán)境里面安全的工作,；通過職工培訓(xùn)，九項(xiàng)文件的學(xué)習(xí),，杜邦公司九項(xiàng)體系化推進(jìn),，我們的員工從思想上改變了自己以前很多不安全行為和習(xí)慣性違章，使操作正規(guī)化,，安全化,，大大降低了隱患的發(fā)生杜絕了事故；通過每周的安全例會(huì),，每月的安全總結(jié)我們大力推行‘反違章樹規(guī)范’的小型安全競賽活動(dòng),，大大鼓舞了員工的積極性，提高了職工的整體素質(zhì)為安全營造了和諧發(fā)展的有效空間,，使我們的安全工作走向了良性循環(huán),。

技術(shù)是生產(chǎn)的推動(dòng)力，只有不斷的完善技術(shù)管理,，創(chuàng)新技術(shù),，發(fā)展技術(shù)，科學(xué)的運(yùn)用技術(shù)于實(shí)踐才能優(yōu)質(zhì)高效低耗的完成每口井的施工任務(wù),，在土庫曼斯坦的三口定向井水平井施工過程中我們堅(jiān)持每天下午4點(diǎn)開一次技術(shù)交流會(huì),，總結(jié)前一天施工過程中的不足和下一步施工中需要注意的事項(xiàng)，特別是sam35-1h井的施工過程中,，由于該井是土庫曼斯坦的第一口水平井,，沒有可參考的施工經(jīng)驗(yàn),，我們只能結(jié)合國內(nèi)水平井施工和塔指鉆遇巖膏層施工的成功經(jīng)驗(yàn)，再不斷的嘗試和摸索過程中我們和各專業(yè)公司緊密配合最終以111天完成sam35-1h井的全井施工任務(wù),，填補(bǔ)了土庫曼斯坦沒有水平井的空白,。隨后承鉆的sam36-1d井我們就成功的借鑒了san35-1h井的施工經(jīng)驗(yàn)特別是在滑動(dòng)導(dǎo)向鉆進(jìn)方面運(yùn)用的比較成熟井眼軌跡控制的非常好得到了甲方和分公司領(lǐng)導(dǎo)的高度好評。sam3-1h井的施工過程中就遇到了前兩口井從未遇到的問題在三開尋找b點(diǎn)的時(shí)候出現(xiàn)了井下復(fù)雜,，我們根據(jù)現(xiàn)場情況重新制定了相應(yīng)的技術(shù)措施,，破壞了井下出現(xiàn)的小臺階和砂床以及修復(fù)了欠井斜井段，使施工中的各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到了水平井施工的要求,，克服了地質(zhì)原因,、工具原因、泥漿原因等多方面的外來不利因素,，最終再我們和各專業(yè)公司的不懈努力下完成了這口特殊的水平井,。水平井施工結(jié)束后我認(rèn)真總結(jié)了施工過程中的優(yōu)缺點(diǎn)，匯編出了土庫曼斯坦薩曼杰佩區(qū)塊定向井水平井施工技術(shù)報(bào)告,，并在met23井的施工過程中將鉆遇巖膏層技術(shù)措施運(yùn)用于實(shí)踐,，該井最終僅僅用了42天就鉆完了2900米進(jìn)尺，又一次刷新了土庫曼斯坦的鉆進(jìn)新指標(biāo),。

人是第一生產(chǎn)力，只有不斷提高人的素質(zhì)技能才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù),，每一次取得的成績都和我們辛勤的培訓(xùn)是分不開的,，在土庫曼工作的這一年我深深的體會(huì)到了這一點(diǎn)，我們面對的不僅僅是中國員工還有大部分是當(dāng)?shù)貑T工,，當(dāng)?shù)厥凸I(yè)發(fā)展很慢大部分工人都是放下羊鞭參加工作的,，由于語言的不通給我們的工作帶來了很多的困難。但是我們還是客服了困難走出了困境,，首先在每次開鉆前組織全隊(duì)中土方員工通過翻譯進(jìn)行技術(shù)交底,，讓每個(gè)員工都熟知本井的施工難點(diǎn)和施工工藝流程。然后針對特殊工況進(jìn)行細(xì)化交底,，利用班前會(huì)對本班工作再次進(jìn)行分段細(xì)化和風(fēng)險(xiǎn)評估,。利用班中“傳、幫,、帶”的模式通過翻譯,，隨時(shí)糾正整改，不斷的提高土方員工的職業(yè)技能,。利用班后會(huì)進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié),，點(diǎn)評，進(jìn)一步鞏固了土方員工的技能,。形成了我隊(duì)獨(dú)特的“三交,、一傳、一總結(jié)”的培訓(xùn)模式。時(shí)間如流水般飛逝而去,，通過一年豐富多彩的培訓(xùn),，在我們這里現(xiàn)在到處洋溢著喜慶，處處都體現(xiàn)出中土關(guān)系的和諧,，誠實(shí)虛心的土方員工在不斷的學(xué)習(xí)中工作,，在工作中學(xué)習(xí)，逐步提高業(yè)務(wù)水平,，打造出了鐵的隊(duì)伍鋼的班子,。中國人學(xué)俄語，土國人學(xué)漢語,。通過語言的學(xué)習(xí)拉近來中土關(guān)系的融洽,，我們還積極配合分公司培訓(xùn)中心的培訓(xùn)工作，將我隊(duì)優(yōu)秀員工報(bào)送培訓(xùn)中心集中系統(tǒng)的培訓(xùn),，全年共報(bào)送土籍員工4名都以優(yōu)異的成績畢業(yè)反隊(duì),，現(xiàn)在已經(jīng)是我隊(duì)生產(chǎn)班的骨干了。中國人的培訓(xùn)也不容忽視,，針對整合重組的新場面人員的年輕化和大學(xué)生的加入,，我專門制定一套針對法培訓(xùn)材料，就近取材從身邊發(fā)生的小事情講起,，新分來的鉆工對三高氣田不了解,，我隊(duì)就在三開前專門開設(shè)了硫化氫防護(hù)知識問答講座，大家再一起以溝通的形式各抒己見幫促提高,，新分來的大學(xué)生對工藝流程不懂,，我們便專門在各種施工前也搞一次座談，在融洽的學(xué)習(xí)氛圍里面新分來的大學(xué)生逐步成長,，現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨(dú)立完成鉆井助理工程師的基本工作了,。利用茶余飯后閑談交流也是我們隊(duì)職工培訓(xùn)的一個(gè)亮點(diǎn)，我們專門在餐廳墻壁上粘貼一些生產(chǎn)知識問答,，在吃飯的時(shí)候只要有一個(gè)人發(fā)問,，大家就開始討論，在討論中大家互相進(jìn)取,，不斷提高,。

總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高,，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么,，以下是小編為大家整理的鉆井隊(duì)安全管理年終工作總結(jié),，歡迎閱讀與收藏,。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好,。

今年以來,，我們在鉆井總公司、項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下,，我隊(duì)一直以安全生產(chǎn)為中心，實(shí)行屬地管理,、人性化管理和精細(xì)管理,，因地制宜，銳意創(chuàng)新,，保證了我隊(duì)的全年安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行,，同時(shí)也保證了業(yè)務(wù)工作的穩(wěn)步推進(jìn)。通過采取營造學(xué)習(xí)氛圍,、劃分屬地區(qū)域,、嚴(yán)抓過程控制和安全績效考核等“四堅(jiān)持四強(qiáng)化”措施，各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的進(jìn)一步落實(shí),，為保證全隊(duì)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的順利完成做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)借此機(jī)會(huì)，向領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)如下：

（一）堅(jiān)持營造學(xué)習(xí)氛圍,，強(qiáng)化屬地管理安全意識,。

思想觀念是行動(dòng)的先導(dǎo)。因此,，我們非常注重安全思想宣傳教育，警鐘常鳴,，力抓不懈,。采取班前會(huì)要求、安全知識講座,、安全知識賽等形式,，強(qiáng)化職工的安全意識和屬地管理意識，增強(qiáng)職工安全責(zé)任,，規(guī)范職工安全行為,，不斷提高職工安全技能操作。并且,，根據(jù)屬地管理推行過程中不同階段,，有針對性采取不同的教育內(nèi)容，有的放矢,，對癥下藥,。如在推行屬地管理的前期,，職工到現(xiàn)場只是按照hse崗位職責(zé)和巡回檢查路線檢查工作，對自己崗位職責(zé)范圍內(nèi)存在的不安全行為不提示,，認(rèn)識不到不安全行為會(huì)發(fā)生嚴(yán)重的后果,。為此，我們遵循“培訓(xùn)有目的性,，理論與實(shí)踐相結(jié)合”的原則,。開展了屬地安全責(zé)任集中強(qiáng)化培訓(xùn)和現(xiàn)場引導(dǎo)培訓(xùn)。培訓(xùn)形式主要包括集中強(qiáng)化培訓(xùn)和現(xiàn)場引導(dǎo)培訓(xùn),。所謂集中強(qiáng)化培訓(xùn),，就是隊(duì)長、書記按照培訓(xùn)計(jì)劃將總公司屬地管理,、目視化管理,、安全觀察與溝通多媒體與操作規(guī)程、典型事故案例相結(jié)合集中強(qiáng)化培訓(xùn),。將歷史事故每周堅(jiān)持重溫,，讓職工認(rèn)識到屬地管理崗位責(zé)任意識，屬地區(qū)域應(yīng)急處置,、事件事故預(yù)防與防范措施的重要性,。使職工從思想上本能地形成對各種危害的預(yù)防意識，達(dá)到強(qiáng)化安全意識的目的,；所謂現(xiàn)場引導(dǎo)培訓(xùn),，就是組織骨干進(jìn)行屬地職責(zé)的安全內(nèi)容學(xué)習(xí)，督導(dǎo)屬地區(qū)域的個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施,，定期有重點(diǎn)地進(jìn)行屬地區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)領(lǐng)域,、要害部位和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)管進(jìn)行檢查，每天記錄計(jì)劃執(zhí)行情況,。開展“我的屬地你放心”承諾活動(dòng),。推行“三員一體制”，即在現(xiàn)場有兼職安全員,，非常規(guī)作業(yè)有監(jiān)管員,，全員都是安全協(xié)管員，使每位職工的工作理念從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?。通過強(qiáng)有力的安全和屬地管理宣教,，職工思想意識發(fā)生了明顯的轉(zhuǎn)變。

（二）堅(jiān)持屬地區(qū)域劃分,，強(qiáng)化安全職責(zé),。

屬地區(qū)域劃分促使職工清楚屬地管理的工作內(nèi)容，崗位職工安全職責(zé)是什么,，進(jìn)一步明確了責(zé)任人職責(zé)和工作范圍,。

1,。屬地區(qū)域劃分。

為了落實(shí)好工作,。我隊(duì)對屬地區(qū)域崗位職責(zé),、履行的范圍、巡回檢查路線,、屬地簽到牌內(nèi)容統(tǒng)一制成標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格牌子分別懸掛在鉆臺區(qū),，泵房區(qū)，鉆具區(qū),，化工區(qū),，場地區(qū)，機(jī)房區(qū)和鉗工區(qū)區(qū)域醒目處,，明確了不僅要對本崗位的工作區(qū)域負(fù)責(zé)還要確保其他區(qū)域人員進(jìn)入本崗位工作區(qū)域的安全負(fù)責(zé),，真正實(shí)現(xiàn)了“區(qū)域內(nèi)存在的一切不安全狀態(tài)和不安全行為都是你的責(zé)任”的崗位管理責(zé)任。

2,、崗位安全責(zé)任劃分,。

為了明確屬地管理崗位安全責(zé)任。我隊(duì)在屬地管理的崗位劃分上,，主要由管理干部負(fù)責(zé),，在作業(yè)現(xiàn)場按崗位職責(zé)一一對應(yīng)細(xì)化出管理區(qū)域，由各崗位人員負(fù)責(zé)對區(qū)域內(nèi)的作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查,，爭取不留死角,，對區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施情況和“三標(biāo)”工作都要了解的一清二楚，并且還要對進(jìn)入?yún)^(qū)域的外來人員的安全負(fù)責(zé),。例如：上井人員檢查工作時(shí)無論走到哪個(gè)崗位,，會(huì)有職工主動(dòng)上前進(jìn)行安全提示，“你好,，歡迎進(jìn)入我的屬地管理區(qū),，我是工程一班座崗工，進(jìn)入我的屬地管理區(qū)需要您注意的安全事項(xiàng)是……”,。

3、作業(yè)過程中安全措施劃分,。

在現(xiàn)場,，區(qū)域劃分實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，結(jié)合屬地管理制定了“五按,、五干,、五檢”的運(yùn)作模式。（五按：按程序,、按線路,、按標(biāo)準(zhǔn),、按時(shí)間、按操作指令,；五干：干什么,、怎么干、什么時(shí)間干,、按什么線路干,、干到什么程度；五檢：由誰來檢查,、什么時(shí)間檢查,、檢查什么項(xiàng)目、檢查的標(biāo)準(zhǔn)是什么,、檢查的結(jié)果由誰來落實(shí)）,。員工在日常工作中嚴(yán)格遵循5s（整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng)）的現(xiàn)場管理方法,，改善和增加作業(yè)面積,，確保現(xiàn)場無雜物,，通道暢通,，提高工作效率；消除材料的混放,，減少庫存,、節(jié)約資金。工作場所整潔明了,，一目了然,，使用完工具立即歸放整齊，保持井井有條的工作秩序,。持續(xù)培養(yǎng)全體員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,、勞動(dòng)紀(jì)律和愛崗敬業(yè)精神。有效的杜絕了在每口井搬家和一開安裝標(biāo)準(zhǔn)低的漏洞,，確保了設(shè)備設(shè)施能標(biāo)準(zhǔn)化安裝擺放,、分類清楚、標(biāo)志醒目,、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)有序,，規(guī)范了員工上崗行為，基本實(shí)現(xiàn)了“只有規(guī)定動(dòng)作,，沒有自選動(dòng)作”,。各崗位根據(jù)了解的工況,，認(rèn)真分析風(fēng)險(xiǎn)，人人做到按程序,、按線路,、按標(biāo)準(zhǔn)、按時(shí)間,、按操作指令作業(yè),，形成了現(xiàn)在隊(duì)上“今天我當(dāng)班，現(xiàn)場零違章”的良好氣氛,。

（三）堅(jiān)持環(huán)節(jié)控制,，強(qiáng)化安全過程。

針對現(xiàn)場"屬地管理"要求,，我們采取邊學(xué)習(xí)邊總結(jié)邊提高的模式,，在運(yùn)用之初，我隊(duì)由跟班干部結(jié)合當(dāng)班職工對"屬地管理"運(yùn)用情況及時(shí)進(jìn)行跟蹤監(jiān)管,，現(xiàn)場幫扶,，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正,，把隱患消滅在萌芽之中,。

一是干部帶動(dòng)。副隊(duì)長堅(jiān)持外來領(lǐng)導(dǎo),、配屬單位人員上井檢查,、服務(wù)，都會(huì)根據(jù)當(dāng)班工況,、注意事項(xiàng)等方面進(jìn)行入場安全提示,。同時(shí)副隊(duì)長還把隊(duì)上員工違章通過違章行為分析（eva）員工的行為是如何發(fā)生的，根據(jù)原因分析制定相應(yīng)的具體措施并責(zé)任到崗位,、責(zé)任到人,。減少了每一名員工不安全行為的再次發(fā)生，增強(qiáng)了員工個(gè)人安全行為意識,。跟班干部在檢查現(xiàn)場物的不安全狀態(tài),、職工行為和風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)情況時(shí)，工程三班司鉆在自己所屬的屬地區(qū)域內(nèi)一名操作工發(fā)生違章行為沒能及時(shí)制止,，后經(jīng)跟班干部進(jìn)行提示后,，在井口操作中該司鉆把違章行為及不安全狀態(tài)進(jìn)行重點(diǎn)觀察，對作業(yè)人員的違章行為及時(shí)加以提示或糾正,；班后會(huì)，由副隊(duì)長按照違章行為分析圖逐項(xiàng)為該司鉆分解該員工的行為,、不安全因素應(yīng)該列入屬地管轄,，應(yīng)該采取什么樣的控制措施,，實(shí)際操作中應(yīng)該注意哪些方面，屬地職責(zé)要求是怎么樣的,，觀察和檢驗(yàn)職工在作業(yè)過程中措施落實(shí)情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出，并幫助修改措施,；進(jìn)行了討論分析,，增強(qiáng)職工自主管理意識。

二是推行“三員一體制”,。在運(yùn)行屬地管理的過程中,，在外來人員在崗位區(qū)域內(nèi)檢查工作時(shí)，由崗位職工進(jìn)行本區(qū)域內(nèi)安全風(fēng)險(xiǎn)提示,，對區(qū)域內(nèi)存在的隱患進(jìn)行自查自改,。在當(dāng)班期間，面對各項(xiàng)重復(fù)繁雜的工序,，風(fēng)險(xiǎn),，由當(dāng)班副司鉆兼職安全員進(jìn)行督促當(dāng)班人員落實(shí)制定的風(fēng)險(xiǎn)消減和控制措施，落實(shí)兼職安全員屬地管理安全職責(zé),，強(qiáng)化過程監(jiān)控,。

三是執(zhí)行區(qū)域承包。以大班為主體的監(jiān)督檢查和結(jié)對子幫扶,、崗位練兵的監(jiān)督機(jī)制?，F(xiàn)場作業(yè)中嚴(yán)格按照區(qū)域劃分并指定工程小班各崗位人員為設(shè)備管理責(zé)任人，每名責(zé)任人在日常工作中嚴(yán)格按照設(shè)備管理要求,，落實(shí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度,，對在作業(yè)現(xiàn)場的跑、冒,、滴,、漏等隱患第一時(shí)間進(jìn)行整改。同時(shí),，當(dāng)班區(qū)域負(fù)責(zé)人對區(qū)域內(nèi)作業(yè)人員執(zhí)行hse標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)定等進(jìn)行監(jiān)督檢查，樹立“我的屬地我負(fù)責(zé)”的安全意識,。嚴(yán)格按崗位檢查表對區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡回檢查,，使員工真正做到關(guān)注崗位區(qū)域的安全狀態(tài)，對進(jìn)入自己屬地的人,、機(jī),、物的安全負(fù)責(zé)，并及時(shí)對存在的不安全行為或狀態(tài)給予糾正和提示，對區(qū)域內(nèi)不安全行為進(jìn)行制止,。

（四）堅(jiān)持安全績效考核,，強(qiáng)化運(yùn)行質(zhì)量。

安全績效考核是安全屬地管理的基本條件,，直接關(guān)系著安全屬地管理的落實(shí)執(zhí)行情況,，只有抓好績效考核，才能充分地調(diào)動(dòng)崗位屬地管理的責(zé)任人對安全工作的重視,，從而使屬地管理運(yùn)用到日常工作中去,。我隊(duì)通過制定結(jié)果績效考核、過程績效考核兩種方式保證了屬地管理在現(xiàn)場運(yùn)行質(zhì)量和效果,。

1,、結(jié)果績效考核。

在《屬地管理結(jié)果績效考核細(xì)則》中,，當(dāng)班作業(yè)中,，設(shè)備設(shè)施崗位巡檢不到，造成等停進(jìn)行兌現(xiàn)獎(jiǎng)考核,，司鉆,，副司鉆負(fù)連帶責(zé)任；當(dāng)班作業(yè)中職工發(fā)生違章行為的`給予班組司鉆考核,，職工進(jìn)行理論培訓(xùn),，規(guī)范行為；在操作中發(fā)現(xiàn)不安全操作行為的,，由“三員”進(jìn)行提示后,，不能糾正自己行為的職工，由司鉆召集班組成員,，討論剖析,，從思想教育、安全理,、標(biāo)準(zhǔn)化操作等方面結(jié)對子幫促,。通過制度的嚴(yán)格執(zhí)行，提高了全員的工作責(zé)任心,。

2,、過程績效考核。

在《屬地管理過程績效考核細(xì)則》中,，從設(shè)備設(shè)施,，職工安全行為規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)消減和控制措施,、責(zé)任落實(shí)等方面與“一鋒四范崗”相結(jié)合,，每月開展“青年安全先鋒示范崗”各一名,，做好記錄。并將選樹的典型的屬地管理優(yōu)秀職工在職工大會(huì)上評優(yōu),，并在班組當(dāng)月"星級職工"考核中,，屬地管理等安全工作優(yōu)秀的職工才能評為五星級職工，當(dāng)班跟班干部,、大班評為屬地安全管理“紅旗幫扶能手”的職工必須在日常履行好屬地的安全責(zé)任，并與年底安全先進(jìn)掛鉤,。這種全員,、全過程績效考核促進(jìn)了崗位安全責(zé)任落實(shí)。

對當(dāng)月屬地管理運(yùn)行一般的職工,，進(jìn)行義務(wù)勞動(dòng)2小時(shí)或安全理論問答,，跟班干部、跟班大班,，當(dāng)班司鉆當(dāng)月不得評為"五星級職工",。通過嚴(yán)格的屬地管理評優(yōu)活動(dòng)，明顯激發(fā)和調(diào)動(dòng)了職工參與屬地管理,，不斷總結(jié)提高運(yùn)行效果,。同時(shí)，結(jié)合現(xiàn)場安全觀察與溝通,、工作安全分析等hse風(fēng)險(xiǎn)控制工具的運(yùn)用,，使現(xiàn)場屬地管理安全生產(chǎn)秩序更加規(guī)范。

工作實(shí)踐中,，我們產(chǎn)生以下幾點(diǎn)粗淺的體會(huì)：

我們逐級簽訂《安全環(huán)保責(zé)任狀》,，職工簽訂《安全環(huán)保承諾書》、《不違章承諾書》,，保證安全生產(chǎn)措施落到實(shí)處,。

扎實(shí)有效的基礎(chǔ)管理工作是hse體系推進(jìn)的前提。為此,，我們從設(shè)備,、井下、材料的管理,、人員安全,、職工現(xiàn)場操作行為，都制訂了明確的細(xì)則,，和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)等,。

3、落實(shí)現(xiàn)場控制措施是安全的根本,。

作為鉆井施工單位,，安全風(fēng)險(xiǎn)主要存在于鉆井流程施工中,，只有把屬地安全管理作為頭等大事來抓，采取有力措施,，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),，同時(shí)重視應(yīng)急預(yù)案的編制及演練，才能增強(qiáng)職工的安全意識,，提高應(yīng)急反應(yīng)能力,。

4、實(shí)施精細(xì)管理是安全的重點(diǎn),。

實(shí)踐證明,，只有從上到下嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，各司其職,，各負(fù)其責(zé),，安全工作才能形成一個(gè)整體，從而避免或減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,。

通過我們開展屬地管理,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，推行“三員一體制”,，鉆井隊(duì)的安全生產(chǎn)面貌發(fā)生了可喜的變化,。各種違章行為明顯發(fā)生減少了，隱患也能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除了,，而且班組職工參與安全管理的積極性提高了,，每個(gè)崗位職工的崗位責(zé)任心增強(qiáng)了。行之有效的安全工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步強(qiáng)化了職工的行為規(guī)范,，使大家深刻認(rèn)識了安全流程,、工藝、設(shè)備產(chǎn)生的危害,，隊(duì)伍安全管理水平有了明顯的提升,，安全生產(chǎn)步入新的發(fā)展階段。

通過近兩年來的屬地管理運(yùn)行和安全績效考核機(jī)制的加強(qiáng),，全員樹立了對自己負(fù)責(zé),、對家庭負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)的意識,，自覺規(guī)范行為,，糾正良習(xí)慣，杜絕違章作業(yè),，使屬地管理和hse體系建設(shè)得到了有力推進(jìn),，保證了隊(duì)伍的安全穩(wěn)定。但在實(shí)際運(yùn)行中還存一定的差距,。我們將在今后的工作中不斷改進(jìn),，不斷完善各項(xiàng)措施,、進(jìn)一步強(qiáng)化屬地管理責(zé)任安全落實(shí)，持續(xù)推進(jìn)hse體系建設(shè)工作,，把我隊(duì)的安全生產(chǎn)推上一個(gè)新的臺階,。

秋去冬來，一年即將過去,，回顧這一年來的工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，按照公司的要求,，我們40003隊(duì)總體發(fā)展良好,，常規(guī)管理扎實(shí)有效，無重大惡性事件發(fā)生;各方面都有很大的提高,，特別是在各項(xiàng)制度的建立和完善方面，取得了顯著的成效,。

沒有規(guī)矩,，不成方圓，所以,，對于企業(yè)而言,，制訂一份規(guī)章制度非常重要，這樣才能更好地管理員工,。對于鉆井隊(duì)這個(gè)小集體來說制度的建立與完善同樣重要,，本隊(duì)建立了《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度》《設(shè)備管理制度》《質(zhì)量與技術(shù)管理制度》《請銷假制度》《屬地管理制度》《隊(duì)務(wù)公開制度》《“五型三好”班組建設(shè)考核制度》等制度。加強(qiáng)制度的落實(shí),，加強(qiáng)制度對員工的約束性,，才能更好的管理員工，更好的辦證設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn),，才能保證人員安全和井下的平穩(wěn),，完成項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。

一.隊(duì)里財(cái)務(wù)公開化,。

在井隊(duì)的資金管理方面,，我隊(duì)嚴(yán)格按照項(xiàng)目部的規(guī)定，建立賬本,，并做好臺賬記錄,，讓財(cái)務(wù)公開，使得本隊(duì)職工了解資金的用途,。比如夏季為職工買西瓜解暑,，買備用的藥品，以及用在完井搬家時(shí)對安全快速完工的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的資金,，我們都會(huì)在隊(duì)內(nèi)公開,。

二.營地和后勤管理嚴(yán)格化,。

工人們在經(jīng)常的工作是十分艱苦和勞累的，因此為了給本隊(duì)職工,。

創(chuàng)造一個(gè)良好的生活環(huán)境,，我們對生活服務(wù)隊(duì)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，每天對宿舍和廚房餐廳等,，建立健全營房管理制度和后勤管理規(guī)定,。此外我們對職工宿舍進(jìn)行了月度評比，設(shè)立了流動(dòng)紅旗和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,，取得了良好的效果,。

三.安全施工科學(xué)化。

在鉆井轉(zhuǎn)速方面,，科學(xué)組織合理施工,，從一口井開始就依據(jù)設(shè)計(jì)做分析研究。并結(jié)合鄰井的資料,，制定出符合自己井的計(jì)劃和方案,。在施工過程中，做好各工序的銜接工作選擇合適的鉆頭和鉆井參數(shù),，加強(qiáng)對鉆井液的管理,，使其性能保持穩(wěn)定，從而既保證井下安全,，又可以提高機(jī)械鉆速,，縮短建井周期。

四.井隊(duì)管理人性化,。

在井隊(duì)人員管理上,，我們本著制度和關(guān)懷相結(jié)合的原則，盡一切力量滿足本對員工的需要,，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性,，特別是干部大班和重崗人員。

在設(shè)備管理方面,，本隊(duì)推行設(shè)備三定原則,，即定人，定崗,，定機(jī),。做好日常檢查，做好班組評比(每周一次干部,，大班對班組檢查評比,，對好的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì))。

在請銷假制度的落實(shí)上,，我們對嚴(yán)格控制員工的請假,，除婚假,，病假以外的基本杜絕。

五.節(jié)能降耗強(qiáng)制化,。

節(jié)能降耗,，修廢利用一直是本隊(duì)的光榮傳統(tǒng)，也是公司和項(xiàng)目部一直提倡的,，降低能耗才能取得更好的效益,。我們隊(duì)在這方面年初就制訂了節(jié)能降耗修廢利用的目標(biāo)，同時(shí)把指標(biāo)分解并分配到每個(gè)班組,，以及每個(gè)大班,。所以我們隊(duì)修加泵3臺，砂泵2臺,，活塞加墊凡爾體300個(gè),，杜絕一切浪費(fèi)原則進(jìn)行管理材料了，采取代辦隊(duì)長管理材料并記錄好用料,，誰料誰回收,，有余料不回收，按規(guī)定進(jìn)行處罰,。封井口拆裝螺絲使用由技術(shù)員全程監(jiān)督并做好記錄。此外,，嚴(yán)格控制好油料的使用,，特別是柴油的使用，嚴(yán)格按照項(xiàng)目部規(guī)定,，給炊事班和值班車家的油要做好記錄,，一直堅(jiān)持在保證正常生產(chǎn)情況下，能用一臺車堅(jiān)決不用兩臺,。

六.獎(jiǎng)金發(fā)放透明化,。

獎(jiǎng)金發(fā)放面，我隊(duì)嚴(yán)格按照項(xiàng)目部分配的原則進(jìn)行發(fā)放,，并結(jié)合工作中多勞多得的原則,，根據(jù)實(shí)際進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，同時(shí)將獎(jiǎng)金發(fā)放表粘貼到隊(duì)務(wù)公開欄,，讓大家觀看,。

七.安全教育評比化。

本隊(duì)一直加強(qiáng)對hse體系的推進(jìn)教育,，宣傳,。對各班組進(jìn)行評比和獎(jiǎng)勵(lì)，形成你追我趕的氛圍,。始終堅(jiān)持職工的“三個(gè)一”培訓(xùn)工作在班前班后會(huì)進(jìn)行培訓(xùn),，月末進(jìn)行考試打分,，并予以獎(jiǎng)勵(lì)與處罰，促進(jìn)了職工們的學(xué)習(xí)積極性,，提高了職工的專業(yè)知識水平,，促進(jìn)了隊(duì)伍的更好發(fā)展。

以上是我們隊(duì)2010年年度工作總結(jié),，俗話說：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，造就不凡”，在以后的工作中,，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的,，我們都要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，全隊(duì)一起共同努力,，勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn),。

鉆井隊(duì)工作總結(jié)篇四

1、工藝安全組織組長：

本隊(duì)嚴(yán)格按照甲方的施工要求開展各項(xiàng)工作,，嚴(yán)格按照工藝安全管理制度執(zhí)行,。及時(shí)開展各項(xiàng)工作的工藝安全分析，將目標(biāo)逐級分解,，將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位,，做到全員參與。平臺經(jīng)理總負(fù)責(zé),，對hse列會(huì)和井控例會(huì),、工藝安全技術(shù)交底會(huì)議和各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)進(jìn)行監(jiān)督管理，確保工藝的每一道工序都能安全平穩(wěn)運(yùn)行,。督促員工嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,、規(guī)范操作，保障人員,、設(shè)備安全,。具體如下：

(1)每周一開展hse例會(huì)，對上周井隊(duì)情況進(jìn)行總結(jié),，對下周運(yùn)行計(jì)劃進(jìn)行安排分工,。

(2)每班班前會(huì)前開管理人員分析會(huì)，對當(dāng)班工作的開展進(jìn)行安排,，班后會(huì)總結(jié)講評,。

(3)工藝變更前開協(xié)調(diào)會(huì)，相關(guān)單位組織協(xié)調(diào)分工。

(4)特殊作業(yè)前開展工作安全分析,，確保每道工序有人負(fù)責(zé),，關(guān)鍵現(xiàn)場管理人員現(xiàn)場指揮吧、監(jiān)護(hù),。

(5)每周4開展學(xué)習(xí),、培訓(xùn)。培訓(xùn),、學(xué)習(xí)管理人員工藝安全分析方法,。

(6)堅(jiān)持每班開展經(jīng)驗(yàn)分享，各式各樣,，大到國家安全,，小到生活小節(jié)，分享不限層次,。

2,、工藝安全信息。

本隊(duì)一直很重視工藝安全信息的收集和更新工作,。對每一項(xiàng)施工都有比較詳細(xì)的施工方案,，且對由可能發(fā)生的突發(fā)事件造成的工藝變更都有相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案。工程師和泥漿技服人員和錄井隊(duì)人員配合良好,，對信息管理扎實(shí)到位,。同時(shí)加強(qiáng)了對現(xiàn)有設(shè)備的信息收集。對于新到的材料,，本隊(duì)會(huì)及時(shí)收集其信息,，建立危險(xiǎn)化學(xué)品安全信息卡；對于新到的設(shè)備,，本隊(duì)都會(huì)對其資料進(jìn)行備份，雙份保存,，以免資料丟失,；對于工藝變更，本隊(duì)也做到了及時(shí)的資料更新和人員培訓(xùn),；同時(shí),，對領(lǐng)井和兄弟單位的工藝信息業(yè)做了相關(guān)的收集和管理，以備后需,。尤其是事故和復(fù)雜井的工藝,，開展學(xué)習(xí)、討論,，經(jīng)驗(yàn)分享,。

在做好工藝安全信息收集的同時(shí)，本隊(duì)也很重視對工藝安全信息的應(yīng)用,。比如對操作規(guī)程的`的修訂,、編制應(yīng)急預(yù)案,、崗位員工的培訓(xùn)等等多方面，都有著工藝安全信息的體現(xiàn),，可以說工藝安全信息體現(xiàn)在我們?nèi)粘９ぷ鞯姆椒矫婷妗?/p>

3,、工藝安全分析。

本單位工藝安全分析的執(zhí)行情況：設(shè)計(jì)階段,、施工階段,、基準(zhǔn)和周期性的工藝安全分析及工藝設(shè)備變更的工藝安全分析。以上工藝安全分析的建議及接受的建議措施進(jìn)度情況,，有關(guān)情況需填寫下表,。

新改擴(kuò)建裝置數(shù)（套）應(yīng)做實(shí)做現(xiàn)有裝置（套）應(yīng)做實(shí)做封存工藝裝置（套）應(yīng)做實(shí)做拆除工藝裝置（套）應(yīng)做實(shí)做工藝安全分析的建議或問題提出的建議數(shù)6直線領(lǐng)導(dǎo)接受建議數(shù)4已整改問題數(shù)12未整改問題數(shù)1套數(shù)套數(shù)套數(shù)套數(shù)套數(shù)套數(shù)套數(shù)套數(shù)注;注明每個(gè)工藝安全分析的名稱；典型的工藝安全分析建議舉例,；為了更好更安全鉆探“二疊系”的施工,，在設(shè)計(jì)要求內(nèi)，變更泥漿性能調(diào)整,，邊堵漏邊施工,，加密監(jiān)測，精細(xì)施工,。

4,、工程施工管理。

本單位正在施工項(xiàng)目情況,，在工程施工階段工藝安全管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)（參與設(shè)計(jì)變更工藝安全分析,、收集工藝安全信息、實(shí)施投運(yùn)前安全審查,、開展質(zhì)量保證）的執(zhí)行情況,。

5、操作規(guī)程及檢維修規(guī)程,。

操作規(guī)程的編制,、修訂、年度檢驗(yàn)工作主要由公司相關(guān)管理部門完成,，本隊(duì)再根據(jù)設(shè)備運(yùn)行和工藝的開展情況做相關(guān)補(bǔ)充,，制定本隊(duì)的操作規(guī)程和管理規(guī)定。

6,、工藝技術(shù)變更,。

各類工藝設(shè)備變更的數(shù)量及連帶變更的執(zhí)行情況，有關(guān)情況需填寫下表,。

序號變更名稱變更類別變更內(nèi)容變更完成時(shí)間連帶變更內(nèi)容及完成情況備注,。

7、質(zhì)量保證。

本單位項(xiàng)目參與設(shè)備設(shè)計(jì),、選型,、安裝情況，對設(shè)備質(zhì)量問題進(jìn)行分析總結(jié)并改進(jìn)建議措施,。

8,、機(jī)械完整性。

目前本隊(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)主要由大班班組師和工程班組協(xié)力完成,。大班負(fù)責(zé)設(shè)備的管理,、檢修工作和現(xiàn)場操作人員的培訓(xùn)、管理工作,，工程班組負(fù)責(zé)設(shè)備的使用,、維護(hù)保養(yǎng)工作。設(shè)備定人定崗,，每臺設(shè)備和設(shè)施都有相關(guān)人員管理,。

在材料方面，本隊(duì)根據(jù)現(xiàn)場施工情況,，對配件的實(shí)際消耗情況編制了本隊(duì)的必備品備件的消耗定額和儲(chǔ)備定額,，并指派由專人負(fù)責(zé)管理。除此之外,，本隊(duì)根據(jù)每年的設(shè)備檢修計(jì)劃,、實(shí)際消耗情況和儲(chǔ)備定額制定年度、季度,、月度配件需求計(jì)劃,，確保備品配件能夠及時(shí)供應(yīng)，使設(shè)備的檢修維護(hù)能夠順利進(jìn)行,。

9,、啟動(dòng)前安全檢查。

工藝設(shè)備啟動(dòng)前安全審查開展情況,；投運(yùn)前安全審查信息清單的制修訂情況,；工程驗(yàn)收及投運(yùn)前安全審核工作執(zhí)行情況，審查問題整改情況總結(jié),，具體內(nèi)容見下表,。

10,、工藝安全審核,。

裝置安全等級評估的開展情況。

工藝安全管理內(nèi)審情況,，審核結(jié)果分析及發(fā)現(xiàn)問題的整改情況,。

第三部分工藝安全管理工作的困難和建議。

本單位在工藝安全管理執(zhí)行工作存在的困難和建議。

第四部分下月工藝安全管理工作計(jì)劃,。

根據(jù)本月執(zhí)行情況及全年工作計(jì)劃確定下月的工藝安全管理工作計(jì)劃,，并且各單位在第四季度上報(bào)下一年度工藝安全管理工作計(jì)劃。

注：本格式內(nèi)容為內(nèi)容提示,，如有其它相關(guān)工作內(nèi)容一并填寫,，或者有附件則附帶附件。

鉆井隊(duì)工作總結(jié)篇五

xx年,，我隊(duì)在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級有關(guān)部門的大力指導(dǎo)下，堅(jiān)持“預(yù)防為主,、安全第一”的方針,，以井隊(duì)建設(shè)為中心，認(rèn)真貫徹“以人為本,，安全第一”的工作原則,，認(rèn)真做好本職工作，充分發(fā)揮隊(duì)的職能作用,，積極開展各項(xiàng)活動(dòng),、各項(xiàng)工作，圓滿地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，取得了較好的成績,。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高水平,，使工作更出色,，現(xiàn)將xx年來的工作情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)教育,，不斷加強(qiáng)隊(duì)員的思想教育工作,。

二、狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理,，確保生產(chǎn)安全,。

1、狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理,，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全,。

為了確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，隊(duì)內(nèi)堅(jiān)持進(jìn)行安全大檢查,，對所查出的隱患,，及時(shí)的上報(bào)，并要求當(dāng)事人進(jìn)行整改,。對一般隱患,，責(zé)令當(dāng)事人立即整改,，達(dá)不到安全的要責(zé)令當(dāng)班人限期整改。

2,、加大設(shè)備的檢查力度,，提高設(shè)備品質(zhì)。

對設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行全方位的檢查,，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患,，排除故障,，防止事故的發(fā)生。由于采取了較好的管理,，全隊(duì)共計(jì)檢查各類設(shè)備160臺次,，查出隱患47項(xiàng)，已全部按要求整改到位,。全年,，我隊(duì)沒有發(fā)生重大安全事故。

3,、嚴(yán)抓設(shè)備的保養(yǎng)工作,，確保設(shè)備的安全。

設(shè)備的完好率,，關(guān)系到我隊(duì)的生產(chǎn)成功,。為了提高設(shè)備的品質(zhì)，我隊(duì)加強(qiáng)了設(shè)備的保養(yǎng),。通過xx年的運(yùn)轉(zhuǎn),，我隊(duì)對設(shè)備的完好率，關(guān)系到我隊(duì)生產(chǎn)成果的提升,。為此,，在隊(duì)內(nèi)我們做了較大的努力，特別是對一些機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng),，我隊(duì)采取了嚴(yán)格的保養(yǎng)措施,，對機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格的要求，對操作,、人員定時(shí)定點(diǎn)的進(jìn)行保養(yǎng),，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三,、加強(qiáng)隊(duì)容風(fēng)紀(jì)的管理,，做好安全生產(chǎn)工作。

為了加強(qiáng)隊(duì)員的安全意識和防范能力,，提高隊(duì)員的自我保護(hù)能力,，在日常的工作中，我們注重加強(qiáng)了安全生產(chǎn)管理工作,，對隊(duì)員加強(qiáng)了安全生產(chǎn)教育,。對特殊工種持證上崗。加強(qiáng)檢查和監(jiān)督,，杜絕安全事故的發(fā)生,。在安全生產(chǎn)工作中我隊(duì)始終貫徹“以人為本”的原則，積極做好安全生產(chǎn)的宣傳和教育工作,，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)宣傳及培訓(xùn)工作,，在實(shí)際工作中認(rèn)真按照要求進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳工作。我隊(duì)始終堅(jiān)持“安全第一”的思想,，加強(qiáng)隊(duì)員的安全教育工作,。

鉆井隊(duì)工作總結(jié)篇六

石油天然氣鉆井是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè),在鉆井作業(yè)過程中隨時(shí)會(huì)遇到很多緊急情況.緊急情況或事故一旦發(fā)生,必須立即作出應(yīng)急響應(yīng),迅速采取正確有效的措施,防止緊急情況發(fā)展為事故,或把事故的.后果減輕到最低限度.因此,建立健全緊急情況、潛在事故和事故的應(yīng)急程序是十分重要的.

作者：尹晨光作者單位：華北石油局五普技安科刊名：地質(zhì)勘探安全英文刊名：dezhikantananquan年,，卷(期)：7(3)分類號：f4關(guān)鍵詞：

鉆井隊(duì)工作總結(jié)篇七

照局“三學(xué)三創(chuàng)”思想政治工作主題活動(dòng)和“基層建設(shè)三年規(guī)劃”的總體要求,，我們鉆井工程技術(shù)公司在上級有關(guān)部門的指導(dǎo)幫助下，把加強(qiáng)基層建設(shè)作為重中之重,，組織帶領(lǐng)廣大干部職工特別是一線主業(yè)基層隊(duì),，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，全面實(shí)施“科技興業(yè),、人才興司”發(fā)展戰(zhàn)略,；以“學(xué)講創(chuàng)樹”思想政治工作主題活動(dòng)為推動(dòng)，廣泛開展精神文明創(chuàng)建工作,；以“達(dá)標(biāo),、創(chuàng)優(yōu)、爭強(qiáng),、奪牌”為載體,，積極開展基層創(chuàng)建爭先活動(dòng)，取得了明顯成效,。在經(jīng)濟(jì)效益逐年提高的同時(shí),，基層建設(shè)水平一年一個(gè)新臺階，公司被評為管理局基層建設(shè)先進(jìn)單位,；先后有16個(gè)基層隊(duì)連續(xù)4年獲局達(dá)標(biāo)基層隊(duì)稱號,；有4個(gè)基層隊(duì)連續(xù)兩年獲局優(yōu)秀基層隊(duì)稱號；有1個(gè)基層隊(duì)連續(xù)3年獲局“行業(yè)一強(qiáng)”稱號和連續(xù)2年獲局“名牌基層隊(duì)”稱號,。公司基層建設(shè)水平的提高,，有力地促進(jìn)了公司兩個(gè)文明建設(shè)的持續(xù)、穩(wěn)定,、蓬勃發(fā)展?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一,、基層建設(shè)的基本情況。

鉆井工程技術(shù)公司組建于1997年5月,，下設(shè)定向井公司,、泥漿公司、鉆井職工培訓(xùn)中心三個(gè)副處級單位,，以及財(cái)務(wù)資產(chǎn)中心,、生活公司、長城技術(shù)開發(fā)中心,、供應(yīng)站,、機(jī)關(guān)車隊(duì)5個(gè)直屬單位。現(xiàn)有職工1261人,，其中干部482人,，女職工432人；干部隊(duì)伍中,，中專以上學(xué)歷441人,，占干部總數(shù)的％（其中，研究生5人,，大學(xué)或本科學(xué)歷187人,，大專141人）；具有專業(yè)技術(shù)職稱的428人,，占職工總數(shù)的％（其中教授級高工2人,，高級職稱42人，中級職稱212人,，初級職稱171人）,；共有黨支部38個(gè)，其中基層黨支部28個(gè),，主業(yè)基層隊(duì)29個(gè),，基層班組89個(gè)。

近年來,，我們針對一線基層隊(duì)的現(xiàn)狀和實(shí)際,，有計(jì)劃地開展有聲有色的思想政治工作；按照基層黨支部“四好”工程和基層隊(duì)“六個(gè)一”標(biāo)準(zhǔn)以及“達(dá)標(biāo),、創(chuàng)優(yōu),、爭強(qiáng)、奪牌”的不同檔次,，下功夫切實(shí)抓好基層基礎(chǔ)工作,，主要做了以下幾個(gè)方面工作：

（一）加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,。

基層領(lǐng)導(dǎo)班子和基層黨組織建設(shè)是公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的根基,。我們本著干部“四化”標(biāo)準(zhǔn)和德才兼?zhèn)湓瓌t,，不斷調(diào)整、充實(shí),、選拔任用一批懂經(jīng)營,、會(huì)管理、思想好,、素質(zhì)高的基層領(lǐng)導(dǎo)干部。近3年先后調(diào)整基層干部41人（次）,，平均每年有7-8個(gè)基層班子被調(diào)整充實(shí),。通過舉辦黨支部書記、干部工商知識管理,、hse管理等脫產(chǎn)培訓(xùn)班以及鼓勵(lì)基層隊(duì)干部參加第二學(xué)歷教育等措施,，使基層班子結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng),。目前基層領(lǐng)導(dǎo)班子中有大專以上文化程度的占85%以上,。泥漿公司黨委每年都組成基層班子考察小組，深入基層調(diào)研摸底,。針對存在的問題和情況,，大膽調(diào)整充實(shí)基層班子。3年來共調(diào)整基層干部25人（次）,。2001年他們將配制廠,、制劑廠合二為一。新組建的制劑廠領(lǐng)導(dǎo)班子大膽開拓,、勇闖市場,，新產(chǎn)品先后打入到濱南、東辛等采油廠,取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益,。在基層黨支部建設(shè)中,，堅(jiān)持以“四好工程”活動(dòng)為載體，狠抓組織建設(shè)和制度建設(shè),，進(jìn)一步加強(qiáng)了以黨支部為核心的基層黨組織建設(shè),。在具備建立黨支部的基層隊(duì)都建立了黨支部,，并配備了專職黨支部書記,。目前公司31個(gè)黨支部全部達(dá)到一類、二類黨支部標(biāo)準(zhǔn),。同時(shí),，認(rèn)真做好基層黨員發(fā)展工作,，做到三個(gè)側(cè)重，即：側(cè)重發(fā)展一線,，生產(chǎn),、技術(shù)骨干入黨,；側(cè)重在建不起黨支部的基層隊(duì)室發(fā)展黨員；側(cè)重發(fā)展女黨員,，讓黨員在每個(gè)層次發(fā)揮作用,。3年來共發(fā)展黨員58人，其中一線生產(chǎn),、技術(shù)骨干35人,，占黨員發(fā)展總?cè)藬?shù)的60%。加強(qiáng)對黨員的日常教育和管理,，是一項(xiàng)十分重要的工作,。近年來，我們在黨員領(lǐng)導(dǎo)干部中認(rèn)真開展了“三講”教育活動(dòng),，開展了“學(xué)條規(guī),，守紀(jì)律，爭做廉潔勤政好黨員,、好干部”活動(dòng),；在黨員中開展了“黨員責(zé)任區(qū)、黨員奉獻(xiàn)日,、爭當(dāng)黨員先鋒崗,、爭做優(yōu)秀^v^員”等活動(dòng)，使黨員干部,，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的黨性觀念和廉潔勤政意識進(jìn)一步增強(qiáng),，廣大黨員的先鋒模范作用得到進(jìn)一步發(fā)揮，基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷提高,。3年來公司有27個(gè)黨支部被評為公司級以上先進(jìn)黨支部,；有18個(gè)黨員責(zé)任區(qū)被評為公司級以上優(yōu)秀黨員責(zé)任區(qū)，其中定向二隊(duì)黨支部連續(xù)三年被評為管理局“先進(jìn)黨支部”,，并被管理局黨委確定為“黨的基層組織建設(shè)示范單位”,。

（二）加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì),。

鉆井隊(duì)工作總結(jié)篇八

如何有序地管理好工程檔案既是工程本身的需要,，也是檔案部門的要求。下面我將本年的工作總結(jié)如下：

一,、思想上要重視工程檔案管理工作,，并應(yīng)設(shè)專人管理。

工程項(xiàng)目建設(shè)中一般對內(nèi)業(yè)資料不太重視,。到工程完工后,，即將交工驗(yàn)收，才開始慌忙整理，有的施工單位甚至人也難以找到,，給檔案整理帶來很大難度,。主要原因一是整理資料是苦差事，沒有人愿意去干,。二是工程到了收尾階段,，大部分人員特別是技術(shù)人員又撤離到新的工作崗位。三是一般施工單位沒有專職檔案管理人員,，內(nèi)業(yè)資料分散于工程技術(shù)科,、試驗(yàn)室、合同管理等部門,。工程后期人員繼續(xù)撤離后,，有些施工單位留下的人員對資料不熟悉，加之有些資料簽字手續(xù)不完備,，需要施工單位或監(jiān)理人員簽字,，人員很難召來,，拖延了資料整理時(shí)間,。四是工程建設(shè)中不注重資料收集，為后期資料整理帶來巨大的工作量,。

鑒于上述原因,，因此應(yīng)在工程建設(shè)中加強(qiáng)檔案管理工作，做到工程完工短時(shí)間內(nèi)將內(nèi)業(yè)資料整理結(jié)束,，為交工驗(yàn)收做好準(zhǔn)備,。

二、要制定詳細(xì)的符合各工程實(shí)際情況的工程檔案管理辦法,，明確標(biāo)準(zhǔn)和要求,。

一是細(xì)化建設(shè)單位、監(jiān)理單位,、施工單位的資料整理范圍,；二是細(xì)化組卷要求，特別是各種施工用表的排序,，如何使質(zhì)量評定表,、試驗(yàn)表格與工序檢查表有機(jī)結(jié)合應(yīng)細(xì)化，具有可操作性,；三是明確案卷的格式和具體要求,，便于施工技術(shù)人員操作。在實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn)只有綱領(lǐng)性文件是不行的,，必須對竣工文件編制辦法細(xì)化,，讓人一看就明白如何操作，避免由于理解不一造成資料整理的混亂，給內(nèi)業(yè)資料管理工作帶來巨大的工作量,。

三,、積極對工程檔案管理人員和有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們掌握檔案整理的標(biāo)準(zhǔn)和要求,。

由于施工企業(yè)來自全國各地,，且工程施工中人員變動(dòng)大，一個(gè)新項(xiàng)目可能又是一批新人,，各地有各地的具體要求,。從實(shí)踐來看，絕大部分人對檔案工作不太了解,，有的工程技術(shù)人員甚至連施工工藝流程都不明白,，整理出來的工程檔案千差萬別，無法交工,。工程開工前,，應(yīng)對檔案管理人員及有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，使他們掌握內(nèi)業(yè)資料整理的標(biāo)準(zhǔn)和要求,，思想上統(tǒng)一認(rèn)識,，避免資料整理返工和重復(fù)勞動(dòng)。

四,、定期對內(nèi)業(yè)資料督導(dǎo)并與計(jì)量支付掛鉤,。

由于資料整理瑣碎，不產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益,，施工過程中現(xiàn)場又非常繁忙,，施工人員絕大部分精力集中在工地，對資料整理一般都是被動(dòng)應(yīng)付,。如果不認(rèn)真進(jìn)行督導(dǎo)檢查,，到最后內(nèi)業(yè)很有可能一塌糊涂，更有甚者大量的缺資料,，所以內(nèi)業(yè)資料應(yīng)定期或不定期檢查評比,，引起各方面重視，避免大量的工作堆積,。必要時(shí)可采取強(qiáng)制措施與計(jì)量支付掛鉤,，為搞好工作檔案管理提供保證。

公路工程檔案管理工作是工程項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,，認(rèn)真抓好此項(xiàng)工作有利于促進(jìn)工程管理工作,，縮短交工驗(yàn)收的期限，避免工作完工后牽制建設(shè),、施工單位大量的人力,、物力，順利完成工程檔案的驗(yàn)收和移交工作。

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