時間過得真快,，總在不經意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。
投資計劃書和可行性研究報告篇一
中小網(wǎng)吧在逐漸的退出市場,，同行業(yè)的惡性競爭在逐步緩解,，現(xiàn)在的網(wǎng)吧投資是通過合理的投入獲得最大的利益為目的的商業(yè)行為，必須要明確幾個觀點：
1,、網(wǎng)吧不是暴利行業(yè),，期望一夜暴富在網(wǎng)吧行業(yè)投資是不現(xiàn)實的，網(wǎng)吧是個持續(xù)穩(wěn)定低風險的投資行業(yè),，所以很少聽說有虧損的網(wǎng)吧,。
2、網(wǎng)吧的投資多少和收益都是有跡可尋的,，投資網(wǎng)吧有一個總原則,，通過核算,，一個成功的網(wǎng)吧回收投資小于一年,，最壞情況不能超過兩年收回所有投資，網(wǎng)吧的設備按常規(guī)可以使用3—4年,，少量的網(wǎng)吧有使用上 5年以上的設備,，也就是三年賺一個網(wǎng)吧。
3,、 網(wǎng)吧是個持續(xù)性投資的行業(yè),，規(guī)模化,、連鎖化,、品牌化是網(wǎng)吧發(fā)展的方向，只有具備了多個成功的網(wǎng)吧投資,，才是一個優(yōu)秀的網(wǎng)吧行業(yè)投資者,。
1、 確定經營合作關系,。
明確投資網(wǎng)吧的產業(yè)權屬,，確定雙方的責任和義務。
2,、 選擇適合的經營場所
最新政策為不少于300平米100臺機器為準入門檻,，房屋具備多個消防通道，另外不得在中小學200米范圍內開設網(wǎng)吧,。（但通過加盟方式可以上50臺以上機子的項目）
3,、落實相關手續(xù)和條件
a、 落實房屋實際使用面積多大,？有無物管費,？房租多少等所有費用總合。
b,、房屋的配套供電情況,，電價多少,？如果配套供電不足是否能申請專線。
c,、電信光釬線路是否能到位,。
d、網(wǎng)吧全套手續(xù)來源和費用,。
e,、請文化部門檢查場地
f、請消防部門檢查消防設施是否合格
4,、簽定房屋合同
a,、首先要確定房屋為非抵押房屋
b、必須要有合法的產權手續(xù)
c,、簽定合同不得少于5年
d,、合同簽定一試三份，雙方各保留一份,，另外一份辦理營業(yè)執(zhí)照需要上繳工商,，合同附件必須包含房屋產權證的復印件。
a,、取得消防合格證,，應該不難。
b,、取得文化許可證,，蘭州由文化局梁輝負責。
c,、取得公安網(wǎng)吧檢查合格證,，
d、辦理工商執(zhí)照,，
e,、辦理稅務登記證，
f,、辦理其他網(wǎng)吧行業(yè)特殊證件
需要咨詢專業(yè)裝修公司在定具體方案
（略）
采用成熟的網(wǎng)吧管理模式,，追求最大的效益。
1,、 投資合計：
2,、收入情況統(tǒng)計（以下計數(shù)以最小值計）
2、 每月固定開銷
3,、 成本回收
投資計劃書和可行性研究報告篇二
“汽車網(wǎng)”是一種b2c電子商務形式汽車網(wǎng)站,。隨著互聯(lián)網(wǎng)寬帶和技術應用的成熟，可以預見,，電子商務將成為互聯(lián)網(wǎng)普及應用的主流,，必將影響著千家萬戶的生活和經濟行為,，并日益成為社會商業(yè)活動的重要形式。
縱觀國內互聯(lián)汽車網(wǎng)站,，中國汽車網(wǎng),、太平洋汽車網(wǎng)、中國汽車新網(wǎng)和三大門戶網(wǎng)站的汽車網(wǎng)為b2c電子商務汽車網(wǎng)的主要集散地,，占據(jù)了網(wǎng)上汽車商務大部分份額,。此外，國內仍然還有幾百家小型b2c汽車網(wǎng)站,，受規(guī)模和能力限制,，發(fā)展緩慢，步履維艱,，艱難的維持現(xiàn)狀,，并殘酷地爭奪著剩下為數(shù)不多的份額。更有甚者,，許多擁有豐富資源信息,，希望通過互聯(lián)網(wǎng)開展汽車網(wǎng)上商務的卻苦于無法找到進入b2c電子商務的門檻,，或對互聯(lián)網(wǎng)的泡沫經濟心有余悸而不得作罷,。然而消費者若進行網(wǎng)上瀏覽選購時卻又發(fā)現(xiàn)，很多汽車網(wǎng)中相關車型數(shù)據(jù)介紹仍然嫌少(很多只是提供汽車行業(yè)中的新聞),，不能及時找到自己想了解的車型參數(shù)或經銷商介紹,。
所謂網(wǎng)站的特色服務?！捌嚲W(wǎng)”的出現(xiàn)旨在改變特色特色服務困難這一局面,，開發(fā)出特色網(wǎng)站欄目。通過特色欄目來吸引廣大的汽車愛好者,，和汽車經銷商廠商的關注,。避開其他汽車網(wǎng)站的鋒芒，形成自己的品牌和服務壁壘,，提高準入難度,，保持現(xiàn)有優(yōu)勢，確保業(yè)績穩(wěn)中有升,。
新概念汽車服務有限公司的“汽車網(wǎng)”網(wǎng)站成立20xx年2月28日,，我們首先就此網(wǎng)站進行一下分析。
汽車網(wǎng)介紹：我們有4年的大型汽車網(wǎng)站領域豐富經驗,，致力于建立黑xx省乃至中國最大最專業(yè)的汽車網(wǎng)站,。為入駐商戶提供覆蓋全國2500多個城市的專業(yè)化服務。
汽車網(wǎng)服務：功能完善,、展示信息豐富的汽車商務平臺;針對企業(yè)的網(wǎng)上銷售系統(tǒng);開放式遠程客戶管理和針對個人的網(wǎng)站采購銷售系統(tǒng);強力搜索引擎支持,。
汽車網(wǎng)招商范圍：網(wǎng)站廣告發(fā)布,、汽車經銷商商家駐入、消費者團隊采購,、汽車配件采購平臺誠信通會員,、企業(yè)網(wǎng)站的建設、服務器租用以及域名注冊等服務,。
汽車網(wǎng)的發(fā)展思路源于王峻濤離開my8848與西單商場合作開發(fā)igo5的時候,，一句話概括就是：利用自身的平臺優(yōu)勢，吸引商家入住進行網(wǎng)上銷售(商家有無網(wǎng)站均可),，豐富自身信息資源,，實現(xiàn)雙贏，即所謂的商業(yè)街模式,。
讓我們再對汽車網(wǎng)模式的贏利性進行分析,。首先是各大廠商的網(wǎng)站廣告收益，估計每月贏利在2萬元人民幣左右,，而且潛在商家眾多,，將成為汽車網(wǎng)的重要贏利源之一;其次是品牌經營收益，汽車網(wǎng)運營得當,，將成為汽車網(wǎng)站中又一標志性品牌,，其運營和推廣模式將成為新的典范，品牌價值巨大;再次是商家服務收益,，包括商家駐入,，汽車配件采購平臺會員費，組織汽車團購,，開展買車參謀服務等多種內容,，不一而足。從中可以看出,，汽車網(wǎng)站商機無限,，重在創(chuàng)新，善于捕捉市場空白點和新動向,，介入越早,，獲利越豐。
綜上,，汽車網(wǎng)的優(yōu)勢是：具有強大的品牌,、經驗、技術和資源優(yōu)勢,，對新產品的推廣強有力,，可以做到短平快，適合大型商家和高需求量商品銷售。汽車網(wǎng)也有不足和待改進的地方：已經有網(wǎng)站的公司或企業(yè)若加盟汽車網(wǎng)須放棄現(xiàn)有網(wǎng)站;汽車配件采購平臺誠信通會員費用不低,，將阻擋許多個人或小型商家;各商家同業(yè)競爭不在保護之列,，容易造成惡性競爭;汽車網(wǎng)野心十足，立志于網(wǎng)羅所有中小型汽車網(wǎng)站和商家,，大有一統(tǒng)河山之勢,。眾所周知，產業(yè)壟斷與過分集中對各類中小型“散戶”是危險的訊號,，不得不堤防,。
隨著中國改革開放的推進以及二十多年的經濟高速增長，中國居民收入大幅度增加,。農村居民家庭人均純收入20xx年達到了2366.4元,，較1978年增加了4倍，年平均增加速度為7.28%;城鎮(zhèn)居民家庭人均可支配收入20xx年達到了6859.6元,，較1978年增加了3.16倍,，年平均增加速度為6.4%。大城市居民收入的增加速度更快,。城鎮(zhèn)居民的消費支出中吃,、穿的比重逐年降低，而用于醫(yī)療保健,、交通通訊,、娛樂教育文化服務、居住的部分逐年上升。城鄉(xiāng)居民儲蓄20xx年底達到73762.4億元，目前已超過了80000億元,，且每年儲蓄的增幅都在增加,。中國已經發(fā)展成為一個極具潛力的汽車消費市場。估計目前我國有購車能力的家庭達到700萬戶,，20xx年更將達到4200萬戶,。到20xx年，中國有可能成為全球僅次于美國和日本的第三大汽車市場,。
從汽車的實際購買來看,，汽車作為中國居民家庭擁有率最低的一種高檔耐用消費品，隨著居民收入水平的不斷提高和中國政府鼓勵轎車進入居民家庭政策的出臺,，特別是20xx年5月放松對生產企業(yè)的價格管制,，加之制約需求的各種不合理費用逐步取消和汽車貸款正在被越來越多人所接受，汽車正在快速進入普通家庭,，開始取代家電成為新一代領航消費品,。根據(jù)中國國家統(tǒng)計局統(tǒng)計數(shù)據(jù)，20xx年1—7月,，全國限額以上批發(fā)零售貿易業(yè)汽車零售額419.4億元,，比上年同期增長45.4%,，其中7月份銷售76.1億元，增長75.3%,，成為各類商品中零售增長速度最快的商品,。由于購車熱撲面而來，一些汽車銷售出現(xiàn)斷檔脫銷,，一些品牌要提前預訂,，出現(xiàn)了目前市場上的旺銷局面。
而現(xiàn)在消費者在買車之前超過50%的人群都會選擇通過網(wǎng)絡媒體了解自己所選購的汽車性能技術參數(shù)價格,、和經銷商詳細情況等信息,。這樣汽車專業(yè)網(wǎng)站就成為了他們的首要選擇。
欄目特色：汽車網(wǎng)根據(jù)長期對訪問者的跟蹤分析得出了哪些欄目比較受歡迎,，我們獨立開發(fā)了“駕駛員模擬考試系統(tǒng)”“新車價格查詢系統(tǒng)”“汽車車型查詢系統(tǒng)”“二手車交易系統(tǒng)”和汽車配件采購平臺等幾大欄目,，尤其是駕駛員模擬考試系統(tǒng)是在汽車網(wǎng)中首家推出，受到網(wǎng)友的極大歡迎,，并且成為很多汽車網(wǎng)站模仿的對象,。
訪問者目的和實現(xiàn)辦法：“汽車網(wǎng)”是一個聯(lián)系網(wǎng)上消費者和和廠商企業(yè)的平臺，訪問者可通過“汽車網(wǎng)”了解到各個加盟廠商企業(yè)的產品和價格,，對于需要詳細了解或購買的產品,，點擊即可進入該廠商、企業(yè)發(fā)布頁面進行操作,。大型專業(yè)汽車網(wǎng)站成為“我”購車參考時的首選,。
1、網(wǎng)站概述：
“汽車網(wǎng)”網(wǎng)站是一個b2c電子商務汽車網(wǎng)站,，網(wǎng)站的核心仍然是各種車型的分類展示,、介紹、經銷商,、評論等,。每一種車型在網(wǎng)站介紹主要參數(shù)的時候，均會標明該車型的專營經銷商,，點擊經銷商就可以查看到經銷商的詳細信息,。
“汽車網(wǎng)”網(wǎng)站的另一個重要內容是汽車配件采購平臺，包括貿易機會,、產品展示,、企業(yè)名錄、人才招聘,、行業(yè)新聞,、汽配采購平臺在以信息服務為基礎，建立完善的、以用戶為本的網(wǎng)上交易系統(tǒng),。構建網(wǎng)上交易平臺,、信息發(fā)布平臺、工作平臺,、自動建站平臺,，有助汽配生產廠家、企業(yè)或貿易商準確的把握市場脈搏,，迅速接觸更多客戶,，簡化交易過程，提高交易速度,，降低交易成本,。目前，汽配采購平臺已經擁有1300多家汽配企業(yè)網(wǎng)站和產品資料,，每天接受來自全球100多個國家20xx人次的汽配客戶查詢和聯(lián)系,。以優(yōu)質的服務和獨有的服務體系和網(wǎng)絡技術為汽配企業(yè)提供最佳的網(wǎng)絡商務解決方案。
2,、欄目編排：
訪問者可以注冊成為網(wǎng)站普通會員,，可發(fā)表評論，可進行投票,，可對展示商品提出意見或疑問,。
填補網(wǎng)絡行業(yè)空白，品牌價值巨大;替客商搭筑網(wǎng)上銷售平臺,。
汽車網(wǎng)目前共有400多種車型的價格和詳細參數(shù)介紹,，能滿足訪問者網(wǎng)上看的需要，20xx年7月汽車網(wǎng)發(fā)布了新車價格查詢系統(tǒng),，在網(wǎng)上發(fā)布以后使用用戶非常廣泛,，使網(wǎng)站知名度又一次大提高，(濰方搜索分站,，安徽汽車網(wǎng)等目前還在使用我們的系統(tǒng))在20xx年12月推出了全新的駕駛員網(wǎng)上模擬考試系統(tǒng)等到了廣大網(wǎng)友的好評,，網(wǎng)站20xx年5月相繼進行了2次大的改版，并整合了一些欄目,，刪除了以前的信息平臺欄目，增加了二手車交易欄目和20xx年8月推出的汽配采購平臺欄目,，汽車網(wǎng)的明天將是美好的明天!
投資計劃書和可行性研究報告篇三
成為附近大學城,，時尚特有的私人情侶休閑影院。
2.投資任務完成品牌的建設發(fā)展并盈利,。
3.成功的關鍵,。
充分的市場需求，舒適干凈的環(huán)境和宜人的體驗。
加盟店形式：合作者：艾美影院,。
艾美影院在全國開有多家分店,，主打私人影院模式。
1.產品和服務描述,。
以私人包間的形式,。有兩人的情侶包廂，三到五人聚會的包廂,，以及二十人的大包廂,。包廂相對獨立，房間式的,，隔音效果好,，同時私密性強，環(huán)境很舒適,。觀看的電影可以自己提前進行選擇,。適合情侶約會，同學聚會,，好友休閑放松,。
2.競爭比較。
附近只有一家近的電影院,，但是類似的私人影院還沒有,。而且艾美影院也有一定的知名度。
1.市場需求,。
附近有四川文化藝術學院,，南山中學，醫(yī)藥專業(yè)學院,，而且居民區(qū)集中,，消費群體年紀輕，容易接受新鮮事物,，而且愛看電影,，也經常有一些聚會，約會等活動,。市場較大,。目標消費者充足。
2.行業(yè)發(fā)展分析,。
私人影院的概念在全國還不是很普及,，迎合青年人新的消費理念，有很大的潛力,。
3.競爭分析,。
國內的私人影院數(shù)量不是很多,，艾美影院品牌大，設施好,，環(huán)境和服務都占有優(yōu)勢,。投資于收益投資：場地，設備,，服務人員收入：每次電影收費按不同包間大小計算,，兩人的包間150元。三到四人的包間350元,，五到六人的大包間550元,。
在附近的幾所大學里分發(fā)一些傳單，貼海報等,，辦一些小型活動等,。校園里人員密集，宣傳效果最好,。在附近居民區(qū)同樣張貼一些海報等,。
投資計劃書和可行性研究報告篇四
主要經營范圍：
工業(yè)化中餐（包括各類‘北綠’凍干食品、速食營養(yǎng)粥,、蓋澆飯,、速食菜、即食素食及藍梅飲料等,。
二
目標顧客描述：時尚人群,、寫字樓辦公人員、企事業(yè)人員,、老師,、學生、醫(yī)護人員,、病人等,。
市場容量或本企業(yè)預計市場占有率：本店坐落內環(huán)線，交通便利,，周圍有高層寫字樓,、音樂學院等。根據(jù)報道,，快餐業(yè)20xx年要營業(yè)額達2000億元,，單是方便面就達230億元，就按1%計也可達2億元的市場容量,，預計市場占有率可達20%,。
市場容量的變化趨勢：隨著人們對食品安全越來越重視以及營養(yǎng)快餐的進一步了解，而我們品牌及產品知名度會越越來越高,，價格合理,，市場份額會明顯增加。
競爭對手的主要優(yōu)勢：
1,、資金雄厚,，經常促銷；
2,、進入市場較早,，品種多；
3,、宣傳力度大,；
4、管理完善,；
競爭對手的主要劣勢：
1,、價格高；
2,、多數(shù)缺少營養(yǎng),，很少是綠色有機食品；
3,、開辦費高,、經營面積大；
4,、設備多,、人力多；
本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：
1,、價格適中,；
2、綠色有機食品,；
3,、“無廚房、無炊煙,、無大廚,、無需工點業(yè)”唯一可以開在寫字樓中的快餐廳；
4,、投入費用低,，易于操作；
5,、采用全新的復合式會員制加盟連鎖方式,；
本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢：
1、資金少,；
2,、進入市場晚,；
3、宣傳力度須加強,；
4,、管理須更加完善；
如果我們能找到一種新的東西來替代筷子等餐具的話,，那么我們的環(huán)境將會發(fā)生大大的變化,，我們也將會在市場上找到一條新的路子，讓大家能吃上各種清潔健康有營養(yǎng)的食物,。
我們提出的一種新的提法就是在現(xiàn)有的食物中加入一種凝固物讓餐具具能夠吃,，又能用來代替餐具的功能。這樣的話,，我們就不存在污染環(huán)境的問題,，我們的環(huán)境就也不會因此而受到污染。
人們生活在這樣的環(huán)境中也才會感到舒適,。人們來餐館吃飯的時候也將會感到放心,、舒心。
為了顧客的健康,，我們的飯菜質量衛(wèi)生都是保證的,。我們的餐桌就是高溫離子機，將要吃的餐具徹底消毒,。而且我們的餐具也是美味可口的,，讓你吃上衛(wèi)生舒適可口的飯菜。給你一個滿意的答復,！
都說生意不會做,，本錢是師傅。不管怎么樣經濟利益是我們做的直接目的,。我們公司可以把用去買餐具的那一大筆錢節(jié)約出來,，還可以節(jié)省運輸?shù)馁M用，木材的消耗,。
更主要的是一次性餐具的處理和對環(huán)境影響的副面開銷,。我們不妨來算算：比如一天有一百個顧客，要用的餐具是一百套以上,。餐具方面的開銷就算一人要浪費一套,，每套三元，就是三百元,，還有處理的副面開銷也是一筆至少五十元以上,。
而我們的餐具根本不用錢這樣的經濟效益應該可以讓你滿意了吧！
餐館的后勤工作是一個比較麻煩的事兒,，服務人員可不能夠馬馬虎虎的做事,，員工必須盡職盡責,，只有這樣，餐館的正常工作才能很好的得以開展,。
我公司本著以盈利為目的,，以熱情的服務態(tài)度為宗旨，以優(yōu)質可口的飯菜面向每一位客戶,，我們有理由相信公司的明天會更好，公司的發(fā)展是前途無量的,。它將以超前的腳步走在時代的前面,。那怕再過數(shù)十年也不會落后，也是趕得上時髦的,。
如果我們公司產業(yè)不能運轉,，或者在市場上沒有客戶，沒有消費人群的話那么我們的公司在經公司全體股東大會的決定下就可以宣布公司破產或者注銷公司,。
投資計劃書和可行性研究報告篇五
三.公司目前股權結構,。
四.已投入的資金及用途。
五.公司目前主要產品或服務介紹,。
六.市場概況和營銷策略,。
七.主要業(yè)務部門及業(yè)績簡介。
八.核心經營團隊,。
九.公司優(yōu)勢說明,。
十.目前公司為實現(xiàn)目標的增資需求：原因、數(shù)量,、方式,、用途、償還,。
十一.融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案),。
十二.財務分析。
1.財務歷史數(shù)據(jù),。
2.財務預計,。
3.資產負債情況。
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投資計劃書和可行性研究報告篇六
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提交日期：
摘要,。
請簡要敘述以下內容：
1.項目基本情況,。
2.主要管理者。
3.研究與開發(fā),。
4.行業(yè)及市場,。
5.營銷計謀,。
6．產品生產。
7.財政規(guī)劃,。
項目名稱：幸福山林場改造升級,。
啟動時間：20xx年x月。
籌辦注冊本錢：自持,。
項目進展：
主要股東：
組織機構：
主要業(yè)務：生態(tài)茶園,、生態(tài)蜂業(yè)、生態(tài)養(yǎng)殖,、林場度假,、林業(yè)換代、擴大帶動,。
盈利模式：
未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和謀劃目標：
2.1成立公司的.董事會：
2.2高管層簡介：
3.1.1項目的技術可行性和成熟性闡發(fā),。
3.1.2項目的技術創(chuàng)新性闡述。
（1）基來源根基理及要害技術內容,。
（2）技術創(chuàng)新點,。
3.1.3項目成熟性和可靠性闡發(fā)。
3.2項目的開發(fā)成果及主要技術競爭對于手：
3.3后續(xù)開發(fā)規(guī)劃：擴大帶動,。
3.4開發(fā)投入：
3.5技術資源和互助：
3.5.1生態(tài)茶園：引進安吉白茶,。
3.5.2生態(tài)蜂業(yè)：引進蘇州蜜蜂堂。
3.5.3生態(tài)養(yǎng)殖：引進大山合作,。
3.5.4林場度假：籌建基礎設施,，商業(yè)推廣。
3.5.6林業(yè)換代：引進新品種或珍貴品種,。
3.6技術保密和激勵措施：
4.1行業(yè)狀況：
4.2市場前景與預先推測：
4.3目標市場：
4.4主要競爭對于手：
4.5市場壁壘：
4.6swot闡發(fā)：
4.7發(fā)賣預先推測：
5.1價格計謀：
5.2行銷計謀：
5.3激勵機制：
6.1產品生產,。
6.2生產職員配備。
7.1股權中小企業(yè)融資數(shù)量和權益：
7.2資金用場和使用規(guī)劃：
7.4財政預先推測：
8.1主要風險：
8.2風險對于策：
投資計劃書和可行性研究報告篇七
投資指的是特定經濟主體為了在未來可預見的時期內獲得收益或是資金增值,，在一定時期內向一定領域投放足夠數(shù)額的資金或實物的貨幣等價物的經濟行為,。下面，小編為大家分享投資的計劃書范文,，希望對大家有所幫助!
我今年21歲,，在學校學習的是園林專業(yè)，下半年就進入實習階段,。但對于我們這個專業(yè)的目前發(fā)展狀況不是很好,，現(xiàn)在實習單位多數(shù)是要男生下工地，所以女生的工作較難找,。我心里一直懷有自己經營店鋪的夢想,，渴望相對自由獨立的生活，并且對服裝行業(yè)情有獨鐘，關注甚久,，也把開一家服裝店作為自己實習期間創(chuàng)業(yè)的首選項目,。結合家庭經濟狀況，我認為可以為我提供一筆創(chuàng)業(yè)啟動資金,。因此,，我認為以我目前的狀況，具備參與小型創(chuàng)業(yè)投資的必要條件,。
現(xiàn)有一家女裝服飾店要轉讓,，店鋪位于南寧市中心國貿商城三樓電梯右邊，地理位置良好,，鋪面面積約10平方米,，帶裝修，陳列架,，模特以及網(wǎng)線等所有經營所需設備，經營證照完備齊全,，經營狀況良好,，擁有固定客源，現(xiàn)因朋友需要轉行投資其它項目,，故轉讓該鋪面以及店內所有設施及商品,。國貿商城位于南寧市朝陽路，萬達廣場對面,，是一個新興的大型購物中心,，以流行服飾，配件為主要經營產品,，一樓有知名零售商屈臣氏,，二樓和三樓分別有仙蹤林和味千拉面，四樓有電玩城,，是一座集吃喝玩購物于一體的大型商城,，是現(xiàn)代高中生，大學生以及白領一族等年輕人出門逛街的必去之處,。
由此總結,，投資該店鋪的優(yōu)勢如下：首先，國貿商城地理位置優(yōu)越,，商場人流量比較充足;其次,，國貿商城三樓為女裝專區(qū)，該店鋪正好位于電梯口的右邊,，走出電梯即可看到,，位置較為顯眼;第三，味千拉面是很多年輕人喜愛的日式面館，在上來吃面的過程當中必然要上電梯,，電梯出來即可看到該店鋪;第四,，店鋪所有經營所需的證照以及裝修和設備均俱全，接手即可繼續(xù)經營;第五,，原店主并不會離開南寧,，愿意把所有的進貨渠道轉接，由我們接手繼續(xù)做,，并且答應在轉讓之后帶著我們經營一段時間,，有一個學習探索與磨合的過程，在經營過程當中如果出現(xiàn)問題和困難,，朋友也會給我們幫助和支持,，協(xié)助我們把服裝店經營好，管理好;第五,，該店鋪已開張經營半年,，已經度過了新店開張的過渡期，經營思路和顧客類型相對清晰穩(wěn)定,，擁有相對固定的客源,，現(xiàn)平均月利潤在3000元以上(現(xiàn)請有兩個店員，每個店員月工資在1000元左右,，如果我們接下來繼續(xù)做,，就不用請人，我們自己親力親為,，自己操作,，節(jié)省開支，正常營業(yè)算下來一個月可以有5000元左右的凈利潤收入),，基本確保自己日常生活開銷,。
綜上所述分析，我們認為,，這個店鋪具有很高的投資價值,，對我們來說是一個難得的學習鍛煉的好機會。
該店鋪的月租金為3500元,，其余固定開銷如下：公攤水電費170元/月,，物業(yè)費600元/月，自用電250元/月,，固定營業(yè)稅370元/月,，寬帶費120元/月(資費可以申請調整，換一個便宜些的套餐);轉讓時接下店里的貨物價格為10000元,，第一筆投入資金如下：接下店里貨物所需資金10000元,，店鋪押金9000元(協(xié)議終止時全額退還)，一個季度的租金3500*3=10500元，共計29500元,。
第一季度每個月固定開銷如下：公攤水電費物業(yè)費770元,，營業(yè)稅370元，寬帶費120元(暫定),，合計1260元,。第一季度之后每個月固定開銷為1260+3500=4760元。
一個月按照30天營業(yè)時間計算,，則每天的保本銷售額為200元左右,。店內服裝的銷售標價按照進貨價的三倍計算，銷售時按照一般顧客正常的折扣為八折,，則相應的毛利率為240%(例如一件衣服的進貨價格為100元,，則標價為300元，8折后售價為240元,，毛利率為240%),，現(xiàn)店內服裝類商品價格大概在100到300元之間，配件價格約為200-800元之間,，平均每天賣出一件衣服即可保本,，銷售壓力不大，周末以及節(jié)假日期間,，銷售額還會隨著人流量的增大而增加。
綜上所述,，接手本店的先期投入約為30000元,，兩人平攤，則每人需出資15000元,，另需要一部分后備資金每人5000元,，合計20000元/人。
目前店內服裝以春裝為主,，還有少量去年底滯銷的冬裝,，以及少量鞋子和包包，基本適應當下季節(jié)的銷售需要,，暫時無須進新貨,，店內所有商品還能滿足一至兩個月的銷售需要，待夏季到來時再重新進貨,。
如果我們接手經營,，考慮到該店在相應的消費群體中已經有了一定的品牌形象和行業(yè)口碑，我們打算前期繼續(xù)延續(xù)店內原品牌原風格的經營理念和銷售模式,，在學習和適應一段時間以后(時間約為一到兩個月,，在這個過程當中，店內存貨會有銷售，并且結合一些促銷活動,，計劃在這段時間內盡可能地賣掉原有存貨),，會考慮在現(xiàn)有基礎上，與現(xiàn)有顧客加強交流和溝通,，廣泛征求意見后,，在夏季到來前相應調整店內服裝的款式和風格，將消費群體擴大為18-28歲之間的年輕女性,，再增加一些服裝配飾,，例如項鏈，皮帶等等,，充分利用店鋪空間,，通過自己把服裝和配飾的組合搭配，增強店內商品的視覺沖擊效果,，積極與顧客溝通交流,，促進銷售，而商品銷售價格依然保持在原有范圍內,，力爭做到店內服裝款式新穎,，各式配件靚麗別致，服裝與配件的搭配風格獨特,，店內商品價格合理,，溝通服務周到的經營標準。另一方面,，延續(xù)該店原有的高級服裝定制業(yè)務,，為一些對服飾有著特殊要求或指定款式的顧客傾力打造獨一無二的個性單品服飾，從而達到擴大銷售范圍,，完善品牌風格,，逐步形成我們自己的經營理念和管理模式的目的。
我在學校學習的是園林專業(yè),，下半年就進入實習階段,。但對于我們這個專業(yè)的目前發(fā)展狀況不是很好，現(xiàn)在實習單位多數(shù)是要男生下工地,，所以女生的工作較難找,。正好碰上這樣一個很好的學習鍛煉兼具投資創(chuàng)業(yè)的機會，我想應該勇敢去嘗試一下,，接觸學習以外的行業(yè),，學一些經商之道，摸索一些管理經驗,，增加社會閱歷,，提高自身的應變和處理事情的能力,，接觸專業(yè)以外的社會人群，擴大社交范圍和朋友圈子,，鍛煉自己的人際交往能力,，逐步積累自己的人生第一筆財富并建立自己的人脈關系，為以后的人生發(fā)展奠定物質和人脈基礎,。
我認為,，投資風險應該分為兩個部分：第一是在經營過程當中遇到的銷售壓力和經營方向的把握，基于朋友不會離開南寧,，遇到問題可以隨時向朋友請教求助,，幫忙分析并且解決實際困難，加上前期我們會與朋友一起商量,，共同制定好充分的經營和管理計劃,，按照計劃執(zhí)行，相信問題不大,。第二個風險就是如果需要撤資,，轉讓店鋪的問題。現(xiàn)在跟我們一樣對該店有投資意愿的,，還有店主的其他朋友,，甚至愿意當場拍板決定接手，只是店主尚未答應,，給我們留點時間,，爭取機會。在店主尚未張貼廣告的情況下,，店鋪依然搶手,，個人分析原因如下：首先該店鋪地理位置優(yōu)越，人流量大,，是經營平價類服飾類商品的絕佳地段;其次，店鋪所在樓層是國貿商城的女裝專區(qū),，整個場所的經營種類相對固定,，已經形成一定的銷售氛圍;再次，服裝類的利潤率很高,，往往可以達到百分之幾百的利潤,，是一個相對暴利的行業(yè)，愿意從事和新加入該行業(yè)的人很多;最后,，南寧市中心的商業(yè)圈已經開發(fā)得相對飽和,，西邊的有步行街，百貨大樓,，裕豐商場以及和平商場,，東邊有新朝陽和百盛購物廣場,，國貿商城是該地段最后一塊炙手可熱的商業(yè)用地，隨著南寧本地經濟的不斷向前發(fā)展,，各類商家對黃金地段的需求不斷增大,，若干年后該地段的鋪面租金價格必然繼續(xù)上漲，如果需要撤資轉行,，將鋪面轉讓應該不成問題,，還可以收取一筆不菲的轉讓費!另外，還有一種方式可以繼續(xù)做零風險投資--轉租,，即與房東保持合約租賃關系,，在轉手將店鋪租給其它商家經營使用，每個月固定收取租金差價即可,。
綜上所述,，我認為該項目的投資風險不大，基本上是個一邊學習一邊鍛煉順便掙錢積累財富的機遇,。
你們的女兒想說的話：親愛的爸爸媽媽,，我已經長大了，馬上也要走向社會,。當初我選擇到南寧來讀書時就已經做好了離開家的打算,，和朋友們一起在南寧發(fā)展。離開你們的保護我才變得更堅強,。只要回到家,，我就變得軟弱，心里上對你們的依賴也是百分百,，總是生活在你們的強烈包圍中,，這樣的我才會永遠不想長大，不敢進入社會,，不愿面對人生,。我知道你們會非常擔心我一個人在外面生活，但我已經20歲了,，知道現(xiàn)實總不能讓人滿意,，也知道社會上的復雜。但我現(xiàn)在還年輕,，還充滿活力,，還需要學習，磨礪,。成功是很困難的,，我懂，也許我這次會失敗,，會被人嘲笑,，但我都已經準備好了,，我希望我的人生可以按照自己的想法走下去，但這一路上我最需要的是你們的支持,，最想得到的也是你們的肯定,。7月份后我也會嘗試在南寧找適合的實習機會，如果一年后有我繼續(xù)讀書的機會,，我也會繼續(xù)去學習,。我只是希望在有條件的基礎上，能拓寬我的發(fā)展道路,，豐富我的人生經歷,。我并不怕辛苦，過去20年在你們的臂膀下我成長的很好,，而在未來的日子里我希望靠自己讓你們生活得更好,。
投資計劃書和可行性研究報告篇八
“某某社區(qū)養(yǎng)老院”是將一般敬老院提供的餐飲服務、基本照料護理醫(yī)療,、精神慰藉等服務擴大到整個社區(qū),，以社區(qū)服務和餐飲服務為基礎，集社區(qū)醫(yī)院,、社區(qū)餐廳,、養(yǎng)老院與托老所四者為一體，把社區(qū)服務中心裝修改造成適合老年人生活護理休閑娛樂的場所,。與傳統(tǒng)養(yǎng)老方式相比,，它形式新穎，互惠雙贏,。某某社區(qū)養(yǎng)老院能夠將家庭與社會二者有機結合起來,，極大地滿足老年人的養(yǎng)老需求。
俗話說,，“金窩銀窩不如自己的草窩”,。在中國，很多老年人就是不愿離開自己家到陌生的地方去生活,，同時享受天倫之樂的感情需求更使他們不愿離開家庭,。可是通常子女們又普遍工作比較繁忙,，分身乏力，難以照顧周到,。這也是社區(qū)養(yǎng)老院存在的社會根源,。同時，社區(qū)養(yǎng)老院的工作人員都是專業(yè)的醫(yī)護人員,，能夠對老人進行專業(yè)的醫(yī)療救護,。社區(qū)養(yǎng)老院能夠成為老人們居家養(yǎng)老提供了強有力的保證,。真正實現(xiàn)老有所養(yǎng)、老有所為,、老有所樂,。
2. 項目優(yōu)勢
2.1與傳統(tǒng)的家庭養(yǎng)老相比，社區(qū)養(yǎng)老院具有專業(yè),、便利和成本低廉的獨特優(yōu)勢
根據(jù)中國人的心理特點,，純養(yǎng)老院模式在中國越來越舉步維艱。中國傳統(tǒng)的養(yǎng)兒防老觀念根深蒂固,，老百姓心中普遍存在住養(yǎng)老院的要么是沒有子女的,，要么是兒女不孝順的這一錯誤觀念，因而中國的養(yǎng)老模式注定不能照搬西方的老年公寓或養(yǎng)老院模式,。據(jù)統(tǒng)計,，全國平均每年約有1000萬70歲以上高齡老人需要照顧，但是社會福利機構的總床位數(shù)卻不到老年人總數(shù)的1％,，根本無法滿足老年人養(yǎng)老的基本護理需要,，就更不用說高品質的養(yǎng)老服務了。
某某社區(qū)養(yǎng)老院,，兼具居家養(yǎng)老與機構養(yǎng)老的優(yōu)點,，作為特色突出，優(yōu)勢明顯的一種養(yǎng)老模式,，堅信必定會有廣闊的發(fā)展前景,。
3. 競爭分析
3.1 競爭對手
我社區(qū)養(yǎng)老院主要有三類競爭對手：
養(yǎng)老機構：傳統(tǒng)養(yǎng)老院；現(xiàn)代老年公寓,；托老所,；
醫(yī)療機構：社區(qū)醫(yī)院、私人診所
其 他：家政服務公司
3.2 競爭影響力量分析
3.2.1 競爭對手優(yōu)勢
養(yǎng)老機構：目前社會上傳統(tǒng)養(yǎng)老院大多創(chuàng)辦較早,，經驗豐富,，占據(jù)了養(yǎng)老市場的半壁江山；現(xiàn)代老年公寓的優(yōu)勢主要是環(huán)境優(yōu)美,，設備齊全,，服務優(yōu)良；托老所最為老人們看重的是行動自由,，來去方便,；而多數(shù)社區(qū)醫(yī)院和私人診所則接近居民，能方便及時的給與社區(qū)老人適當?shù)木茸o,；相比較而言,，家政服務公司的優(yōu)勢則主要體現(xiàn)在能夠根據(jù)老年人的需求提供上門服務，方便快捷,。
3.2.2 競爭對手劣勢
傳統(tǒng)養(yǎng)老院的劣勢主要表現(xiàn)在我國養(yǎng)老院養(yǎng)老床位數(shù)量僅占老年人口總數(shù)的1%,，供需嚴重不平衡,，而且很多人對于把老人送去養(yǎng)老院養(yǎng)老的方式還不太接受；現(xiàn)代老年公寓則價格昂貴,，一般老年人難以接受,；托老所的規(guī)模較小，人員來去頻繁,，服務難以周到,，且只能提供短期服務；社區(qū)醫(yī)院和私人診所是只能提供簡單的醫(yī)療服務,，無法應對老年人日常護理,；家政服務公司主要表現(xiàn)為無法應對老年人突發(fā)性事件，同時不利于家庭隱私的保護,。
3.3 社區(qū)養(yǎng)老院的競爭分析
3.3.1 競爭優(yōu)勢
（1）從專業(yè)化來看,，由專業(yè)人員來照料老人,，可以提供多方面的服務,，保證服務質量,，滿足老年人的多種需求,。
（2）從便利性來看,，社區(qū)養(yǎng)老院具有方便,、靈活的特點,，大家同在一個社區(qū),，彼此熟悉,，感覺親切,，辦事方便。
（3）從成本來看,，社區(qū)養(yǎng)老院能夠避免機構養(yǎng)老成本過高的弊端,，低成本運作，不需要為新建許多養(yǎng)老設施而增加人力和資金的投入,，可以充分整合社區(qū)資源,。
（4）彌補傳統(tǒng)家庭養(yǎng)老功能的退化與不足，但不取代家庭在養(yǎng)老中的作用,。
（5）同時可以完善社區(qū)醫(yī)療體系,，全科醫(yī)師在進行診斷治療的同時還可以預防養(yǎng)生保健、心理指導咨詢等服務,。
3.3.2 競爭劣勢
由于我社區(qū)養(yǎng)老院是一種新型的養(yǎng)老與醫(yī)療的結合體,，是一種新型的模式，沒有經驗可以借鑒,，需要結合實際,，不斷的去探索。 社區(qū)養(yǎng)老院現(xiàn)處于起步階段，品牌的知名度及美譽度不夠,，客戶會較少且不穩(wěn)定。
根據(jù)政府目前正在制定相關規(guī)劃,，同時結合市場實情,，爭取在20xx年，在全省社區(qū)普及社區(qū)養(yǎng)老院的建設,。
某某養(yǎng)老院是一所為社區(qū)居民提供醫(yī)療,、養(yǎng)老服務，集醫(yī)療,、養(yǎng)老,、衛(wèi)生預防、心理咨詢,、餐飲服務等為一體的新型服務公司,！
我養(yǎng)老院堅持社會效益第一，經濟效益第二的原則,，想群眾之所想,，急群眾之所急，再為居民減輕疾病痛楚的同時,，也減輕他們生活上的壓力,，更讓老年人有一個祥和安穩(wěn)的晚年生活！
1. 總體戰(zhàn)略
1.1 公司使命
為社區(qū)居民提供更加完善的養(yǎng)老服務,，同時減輕“421”家庭的壓力,，讓老年人有一個祥和安穩(wěn)的晚年生活！
1.2 公司宗旨
堅持社會效益第一,，經濟效益第二的原則,，為老年人居家養(yǎng)老提供多樣化和專業(yè)化的服務，為社區(qū)居民提供更加完善的養(yǎng)老服務,。
2.1.1從專業(yè)化來看,，社區(qū)養(yǎng)老院都是由專業(yè)醫(yī)護人員來照料老人，可以提供專業(yè)的服務意見,，保證服務質量,，確保老人的身體健康。
2.1.2從便利性來看,，社區(qū)養(yǎng)老院具有方便,、靈活的特點，大家同在一個社區(qū),，彼此熟悉,，感覺親切，辦事方便。
2.1.3從成本來看,，社區(qū)養(yǎng)老院能夠避免機構養(yǎng)老成本過高的弊端,，低成本運作，不需要為新建許多養(yǎng)老設施而增加人力和資金的投入,，可以充分整合社區(qū)資源,。
讓老年人參與社區(qū)養(yǎng)老院中的各項事務，做自己力所能及的事,，比如老人可以幫助洗水果,，廚藝好的老人可以做她的拿手菜等。成員間共享美餐的同時,，老人也有成就感和滿足感,。在傳統(tǒng)養(yǎng)老院里的老人基本上是養(yǎng)護員負責日常生活，老人的潛力得不到發(fā)揮,，也不用去行動和思考,，容易發(fā)生癡呆等老年常見病。對老人來說,，最重要的是讓他有自立意識和生存價值,，使老人生活在濃厚家庭氛圍中，也可以發(fā)揮他們的特長,，給他們更大的空間,。
2.3 彌補傳統(tǒng)家庭養(yǎng)老功能的退化與不足，而不是取代家庭在養(yǎng)老中的作用
小型化,，家庭已無法滿足老年人養(yǎng)老的需要,，而大部分老人對家懷有的依賴情感強烈而且無法替代。因此,，從滿足老年人的依賴家庭的心理情感考慮,，對基本能自理或有部分自理能力的老人來說家庭養(yǎng)老和機構養(yǎng)老的最佳結合點就在社區(qū)養(yǎng)老院，而那些不能自理的老人或對生活缺乏自理能力的老年人,，如高齡,、病殘、癡呆,、獨居孤老等老年人來說家庭養(yǎng)老和機構養(yǎng)老的最佳結合點就在這種新型的社區(qū)養(yǎng)老院,。
2.4受養(yǎng)老人能融入社區(qū)及社會生活，不會產生與社會的隔離 傳統(tǒng)的大型福利養(yǎng)老機構一般是封閉式的,，這種封閉不僅是地理空間上的更是精神心理上的,。大型養(yǎng)老機構或者是建在遠離生活區(qū)的偏僻地帶，無形中造成了老人與社會的空間以及心理上的隔離,。由于社區(qū)養(yǎng)老院一般設在居民區(qū)或社區(qū)內,，實質上的居住環(huán)境并沒有發(fā)生變化,，受養(yǎng)老人雖然身處養(yǎng)老院，但同時也沒有脫離社區(qū)沒有脫離社會,。
2.5 充分給受養(yǎng)老人以家庭溫暖,，避免老人孤獨感的產生，有利于老年人的心理健康
從老年人的心理需求上看,，他們最向往的是兒孫滿堂,，共享天倫之樂。在養(yǎng)老機構,，雖然同伴增加，但老人的這部分心理需求仍未得到滿足,。而社區(qū)養(yǎng)老院是機構養(yǎng)老與居家養(yǎng)老的結合,，既能滿足老年人對家庭溫暖的渴望，又能滿足老年人養(yǎng)老的需要,。尤其是不能自理的老人居家養(yǎng)老的需要,。在社區(qū)養(yǎng)老院里，同一社區(qū)的老人一起居住,，老人向往家庭的心理構成趨于完整,，能給老人帶來更多的歸屬感與安全感。
2.6 向高齡老人和生活不能自理老人或半自理老人開放并且服務低償
目前對生活基本能自理的老人開放的養(yǎng)老機構較多,，而許多高齡癡呆老人和生活無法完全自理的老人可選擇的空間相對較小,，即使有昂貴的費用也讓老人無力承擔。而這種社區(qū)養(yǎng)老院是以社區(qū)服務為基礎,，有充足的醫(yī)療衛(wèi)生資源來為這些老人服務,，能夠對高齡老人和生活無法完全自理的老人開放，而且費用相對較低,，是對老年人福利的完善,。
1. 運營目標
根據(jù)對養(yǎng)老行業(yè)的分析以及發(fā)展理念，制定以下短,、中,、長期三種銷售目標：
尋找試點，進行試運通過在試點的試運短期運營目標 行,，把某某養(yǎng)老院推廣出去,。 各類主題活動 行。通過媒體加強宣傳,。
2.1 運營周期
從投入市場到收回成本的周期約為22個月,。 2.2 員工要求
管理人員：具有一定的管理學知識，具有決策能力和管理經驗,。 醫(yī)療人員：具有大專以上學歷的醫(yī)師或全科醫(yī)師,，了解老年人心理。上崗前再經過兩個星期的專業(yè)培訓。
財務人員：具有財務,、會計學知識,，獲得相應專業(yè)的學歷及學位，并有會計師證等相關的從業(yè)資格證書,。
后勤人員：具有為養(yǎng)老院提供后勤服務及家政服務的能力,，下崗工人，退伍軍人優(yōu)先,，上崗前再經過兩個星期的專業(yè)培訓,。
專業(yè)人員：具有各種專業(yè)化技能。如：烹飪,、茶藝,、曲藝、書法,、繪畫,、武術等。
1. 資金運作策略
資金需求前期主要為建造醫(yī)療室,、小廚房,，設置老年宿舍、活動室和倉庫,，同時購買醫(yī)療設備,，并購置一定數(shù)量的老年專用品；后期則為品牌宣傳,。這里按三種可能采取的策略分析,。保守策略是指資金運作采用比較保守的方法，適當控制預算和開銷,，在可能條件下限制現(xiàn)金流出量,。激進策略是指資金運作采取比較激進的做法，前期立刻投入大量資本并較大規(guī)模地執(zhí)行預算開支,，以爭取用最快的速度搶占市場,。適中策略則居于二者之間。當然,，三種策略之間并沒有明確的界限,，不同風格的管理者對各種策略的定義也不盡相同。
2. 資金來源與運用
資金主要用于租賃房屋以及裝修,、購買設備,，直接人工費用及其它各類期間費用等。
由于在財務預測中,，沒有考慮彈性分析,，假定價格定在原定基礎上,，利潤較高。現(xiàn)假設由于經濟利潤較高,，使得潛在競爭者的加入,，爭奪市場份額；養(yǎng)老院經營達不到預期的銷售,。這些因素都會對養(yǎng)老院的收入造成比較大的影響,。
1. 公司性質
某某社區(qū)養(yǎng)老院為連鎖性有限責任公司。
2. 組織形式
公司初期擬采取直線制的組織形式,，如所示：
董事會 院長 醫(yī)療部 養(yǎng)老部 餐飲部活動室 財務部 后勤部
公司組織形式
3. 部門職責
董事會：由公司的股東組成,，屬于決策層，負責制定養(yǎng)老院的總體發(fā)展戰(zhàn)略,，決定總經理的人選,。
院長：負責養(yǎng)老院的日常經營事務，對董事會負責,，決定副總經理和部門經理的人選，協(xié)調各部門之間關系,。
財務經理：負責養(yǎng)老院資金的籌集,、使用和調度分配，如財務計劃和分析,、股利分配等,；負責日常會計工作與稅收管理，每個財政年度末向院長匯報本年財務情況并規(guī)劃下年財務工作,。
醫(yī)療部：負責為社區(qū)居民提供醫(yī)療,、衛(wèi)生預防、心理咨詢,、養(yǎng)生保健等服務,。同時，對會員進行專業(yè)的日常護理,。
養(yǎng)老部：負責那些為社區(qū)高齡和生活不能自理的老人提供個性化的服務,。
餐飲部：負責為會員提供每日三餐的專業(yè)化餐飲服務和非會員的正常餐飲服務。
活動室：負責把社區(qū)的老年人聚集在一起,，開展一些精神文化活動,，消除老年人的孤獨寂寞感，改變老年人的精神面貌,！
后勤部：負責養(yǎng)老院的后勤工作,，以及提供家政服務。
投資計劃書和可行性研究報告篇九
積極配合廣州市城市建設投融資體制改革,，推進公司融資平臺的完善,，爭取政府提供相適應的資金安排和措施,，建立新的還本付息保障機制，培育新的融資能力,，多方位,、多渠道拓展新的籌融資渠道，推動城建投融資建設的可持續(xù)發(fā)展,。
多方位融資,，分散風險，解決20xx年項目配套資本金問題,，擬發(fā)行企業(yè)債券28億元,，通過直接融資降低融資成本和政策性風險。
把握當前的國家政策走向,，積極應對金融形勢的變化,，繼續(xù)與各銀行建立良好的銀企合作關系，按照廣州市城建固定資產投資計劃的安排,，認真做好新增項目的貸款工作及貸款還本付息工作,。
進一步完善融資和資金撥付的管理，加強資金的計劃性和風險性管理,，積極將提款,、撥款工作做得更細、更好,，既保證項目建設資金的及時到位又盡量降低成本,。
繼續(xù)推進公司歷史遺留問題的解決。從工程結算和形成資產入手,，清理好我公司未結算項目,，切實解決因工程項目遲遲不結算而導致的超概、利息分攤等歷史遣留問題,。
全力推進工程項目建設,，確保公司承擔的建設工程按計劃全面推進。各個工程項目要認真總結項目建設和管理的經驗教訓,，通過樹先進,，抓典范，在工程建設中出人才,、出業(yè)績,、出經驗、出成果,、出品牌,。
繼續(xù)探討多種運營管理模式。新電視塔公司按確定經營模式推進工作,，為實現(xiàn)建設期向經營期過度的“無縫接軌”創(chuàng)造條件;復建公司做好倉邊路等項目由建設期轉入商業(yè)運作的經營管理工作,，積極探索獨具特色的商業(yè)運營模式;新光一期項目要進一步加強運營管理,，提高車流量和通行費收入，降低運營成本,。
繼續(xù)推進建立學習型,、節(jié)約型公司建設。加強財務和預算管理,。改革公司的人事管理制度,，建立適應公司實際的職務晉升、薪酬激勵機制,。
理順對下屬公司的管理關系,，加強對下屬公司工作的監(jiān)督和指導。建立有效的激勵考核制度和切合實際管理辦法,。
投資計劃書和可行性研究報告篇十
一位風投經理曾經這樣描述他一個月內看過的商業(yè)計劃書：100份商業(yè)計劃書中,，有一半會在初次審閱時被淘汰;在幾個小時更為細致的評估之后，又有25份遭否定;經過更加深入的分析后,，剩下的計劃書中大概又有10份不合乎要求,。
在最初的100個候選者當中，只有少數(shù)幾家公司的計劃書可以進入比較深入的分析評估階段,，而能夠就合同的條件協(xié)商成功,，并最終獲得投資的公司為數(shù)就更少了。由此可見,，擬訂一份優(yōu)秀的商業(yè)計劃書，對尋找風投的企業(yè)來說多么重要,。
那么,，一份優(yōu)秀的商業(yè)計劃書是如何出爐的呢?
“vc的投資標準無外乎三個：未來的市場是不是夠大，是否有成長性?企業(yè)的商業(yè)模式是否可行,，或者部分已被證明可行?企業(yè)的團隊是否優(yōu)秀,，執(zhí)行力夠不夠強?”方創(chuàng)資本合伙人吳明華給出了vc看待一個投資項目的基本標準。因此從某種意義上說,，商業(yè)計劃書就是達到vc投資標準的書面材料,，但是具體如何撰寫，又有其比較規(guī)范的格式和內容,。
吳明華認為,，寫一份完整的商業(yè)計劃書，需要明確地說清楚六個方面的事情,，即：企業(yè)現(xiàn)狀或簡介,，商業(yè)模式，市場規(guī)模與策略,，競爭與壁壘,，團隊和中小企業(yè)融資財務計劃,。“這六個方面的問題是商業(yè)計劃書里必須有的內容,，其中投資者最為關心的是商業(yè)模式,、市場規(guī)模與策略、團隊和中小企業(yè)融資財務計劃四大內容,，這四塊內容尤其需要創(chuàng)業(yè)者在計劃書中重點分析和描述,。”
商業(yè)模式是項目成敗的核心之一,，也是投資者最關心的,。在計劃書中，商業(yè)模式部分主要是要說明你的企業(yè)是怎么賺錢的,，主要包括你向誰提供產品或服務,，你的產品或服務主要內容是什么，你怎么收錢,，以及你的產品或服務是如何制作與提供的等等,。“這一部分最好簡單明了,，讓所有人一看就知道你是怎么賺錢的,。”
此外,，投資者還非常關心這個項目未來的發(fā)展?jié)摿?，即市場?guī)模與策略。這部分內容主要包括你所提供的產品或服務所處的市場總額有多大,，你的目標是占有多大的市場份額,。
這一部分是讓投資者了解你的企業(yè)所處的市場總量有多少，你使用什么手段占領這些市場,。這樣,，看了這部分內容，投資人就能了解這個市場上能不能培育出一家能在公開市場上ipo的公司出來,。
團隊一直都是投資者最為看重的一個因素,，很多vc甚至不看項目只看人，追著人來投資,，可見創(chuàng)業(yè)團隊和個人是多么重要,。這個環(huán)節(jié)主要包括目前股東層的履歷與背景，經營管理層的履歷與背景,，目前團隊的分工與激勵機制,，以及內部的決策機制等內部控制制度等。
“vc都是投人投人再投人,，所以大家最關注團隊,，原因就是只要團隊好,，模式、市場與利潤都是可以創(chuàng)造的`,，所以企業(yè)中小企業(yè)融資最應該關注的是團隊,，而投資者最關注的也是團隊?！眳敲魅A強調,。
對于投資者而言，最后關心的就是需要多少錢和如何回報的事情了,，即中小企業(yè)融資的財務計劃,。這一節(jié)比較專業(yè)，很多創(chuàng)業(yè)者都是輸在這一點上,。一些創(chuàng)業(yè)者說不清楚自己拿了資金到底應該怎么花,，花完了之后達到怎樣的目的，投資人怎么退出以及退出的回報等,。
“說不清楚這一些數(shù)據(jù)的來源與出處,，你的企業(yè)價值就沒有辦法評估，而你拿到資金并給vc的股權也就沒有辦法證明是否是合理的,，所以財務部分很重要,。”吳明華提醒,，這部分內容創(chuàng)業(yè)者往往要咨詢專業(yè)的公司,，在他們的幫助下完成這塊相對專業(yè)和復雜的內容的撰寫。
很多創(chuàng)業(yè)者以為商業(yè)計劃書是寫給投資者看的,，因此總是想如何能打動對方,，在內容和形式到裝禎設計都非常講究。作為風投中介機構的合伙人,，吳明華的很大一部分工作就是審閱大量商業(yè)計劃書,，然后把表述清晰準確,、有潛力的企業(yè)推薦給創(chuàng)業(yè)投資機構,，因此他有許多不同于創(chuàng)業(yè)者的觀點。
“商業(yè)計劃書其實不僅僅寫給投資者看的,，它首先必須是真實情況的反映,，一份好的商業(yè)計劃書是對自己或企業(yè)未來計劃的真實反映，而不是編出來表面上的美景去忽悠投資商,?！?/p>
基于這樣的總體論調，吳明華認為商業(yè)計劃就應該是一本論據(jù),，證明“值得投資”這一論點,?！吧虡I(yè)計劃書就是在講‘故事’，其目的是來說服投資者,，我的計劃是可行的,，我的項目是值得投資的。所以商業(yè)計劃書一定要有大量的論據(jù)來說明‘值得投資’這個論點,?！?/p>
“如何退出是投資商最關心的問題?！焙芏嗳酥幌氲搅巳绾文玫酵顿Y人的錢,，而沒有想到投資人應該怎么退出，以及創(chuàng)業(yè)者如何在企業(yè)運營過程中去保障投資者的利益,。這一點想到了,，商業(yè)計劃書將得到更高的分。而這部分對于很多創(chuàng)業(yè)者而言并不擅長,。
商業(yè)保密問題也是在撰寫商業(yè)計劃書中需要考慮的問題,，這涉及到自己的商業(yè)構想不被風投機構克隆到其他領域?！捌鋵嵣虡I(yè)計劃書的保密是一個偽命題,，結合我國國情，可以說商業(yè)構想在當前是不值錢的,，只有做出來的構想才能得到大家的認可,。”
但是商業(yè)計劃書不要寫得太厚也有保密的原因,，創(chuàng)業(yè)者在遞交計劃書前應該仔細甄別,，該投資者會不會把你的計劃書透露給你的競爭對手或競爭對手的投資者，然后盡量將商業(yè)計劃書寫得簡單明了,，這樣可以更多地保護你的商業(yè)機密,。當然計劃書上的保密聲明也是必要的。
很多創(chuàng)業(yè)者認為一旦商業(yè)計劃書寫好后,，就不需要改變了,，吳明華認為這是不對的?！吧虡I(yè)計劃書三個月前的與三個月后的,，肯定是不一樣的?！?/p>
因為市場與環(huán)境隨時在變化,，創(chuàng)業(yè)者的想法也在變，而創(chuàng)業(yè)者跟投資人談完之后所知道的缺點與不足也在促使著計劃書要修改，所以商業(yè)計劃書也是一個動態(tài)的東西,，處在變化當中,，需要不斷添加一些新的市場數(shù)據(jù)，不斷加入一些新的元素,，這樣的商業(yè)計劃書更能得到投資者的持續(xù)關注,，讓創(chuàng)業(yè)者的計劃書“動”起來很重要。
不過,，在吳明華看來,，最終的商業(yè)計劃書并卻不是最重要的?！皹渑菜?，人挪活，商業(yè)計劃書只是一份創(chuàng)業(yè)者思考的載體,，只有團隊才是計劃書的靈魂,，所以很多時候，投了計劃書并不是說明中小企業(yè)融資的事情就差不多了,，溝通與不斷的談判才是你能融到資金的最可靠保障,。”
求多求全：商業(yè)計劃并不要求必須在20頁以上,，不是越多越好,，寫得越厚越好。很多時候簡單明了,，更能說明你的底氣很足,，說明你能把握好關鍵點。
空話太多：很多創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)計劃書一開頭就是大話連篇,，從宏觀經濟說到世界形勢,。其實不然，大家別小看投資人的智慧,，他能投資你,，一定是了解你的行業(yè)的，因此你就不用做市場基礎教育培訓了,，直接進入主題,，簡單明了，反而更能說明問題所在,。
呆板不生動：商業(yè)計劃書最需要數(shù)字與圖表,，而不是像本小說,。寫小說可以寫得密密麻麻,，但商業(yè)計劃書要的是簡單明了，最忌諱的是寫得太正規(guī)，全是字,，能用圖與數(shù)字表示是最好的形式,。
ceo閉門造車：商業(yè)計劃要公司全體團隊來寫，一份好的商業(yè)計劃書,，絕對不應該是ceo一個人的閉門造車,，應該是整個團隊的討論與溝通后的結果。分工協(xié)作永遠都是效率最高的體現(xiàn),，而團隊討論也會降低企業(yè)的整體風險,。
如何退出是投資商最關心的問題。很多創(chuàng)業(yè)者只想到了如何拿到投資人的錢,，而沒有想到投資人應該怎么退出,，以及創(chuàng)業(yè)者如何在企業(yè)運營過程中去保障投資者的利益。這一點想到了,，商業(yè)計劃書將得到更高的分,。
市場與環(huán)境隨時在變，創(chuàng)業(yè)者的想法也在變,，而創(chuàng)業(yè)者跟投資人談完之后所知道的缺點與不足也在促使其修改計劃書,，所以商業(yè)計劃書一定是動態(tài)的，不斷加入一些新的元素,，這樣更能得到投資者的持續(xù)關注,。
投資計劃書和可行性研究報告篇十一
由于走平價零售路線，創(chuàng)意家居禮品店的裝修都比較簡潔,，對貨架也沒有太高的要求,。“樂趣生活”陳家祠店裝修和貨架一共花了5000元左右,，建議剛剛開店,、手頭沒有太多周轉資金的投資者盡量將裝修費用控制在10000元以下。
首批存貨
由于創(chuàng)意家居禮品店目前還是屬于小本經營,，樊浩建議首批存貨盡量控制在15000元左右,，不要太多，一方面防止積壓過多資金,，另一方面防止產品更新?lián)Q代過快,，昔日的創(chuàng)意產品近日已經是大路貨了。解決這一問題除了控制好存貨量之外,，進貨之前最好和廠家簽定好退換貨合約,，根據(jù)樊浩的經驗，“樂趣生活”的產品周轉天數(shù)一般不超過30天,，所以想要經營這樣的創(chuàng)意家居禮品店的投資者可以和貨物提供者約定1個月內滯銷的新品可以退換,，這樣就降低了貨物積壓的風險,。
員工費用
創(chuàng)意家居禮品零售店對員工要求不高。共20平方米左右的小店招聘兩個看店員工即可,，每人每月工資大約為1000元,。
水電等雜費
樊浩說這種創(chuàng)意家居禮品店沒有什么額外的水電等的支出。水電,、稅務,、管理包括一些海報、傳單等廣告在內的所有雜費每月3000元綽綽有余,。
利潤
創(chuàng)意家居禮品店的利潤來源于商品銷售收入,。就目前“樂趣生活”的五家店來看，銷售業(yè)績居中的陳家祠店每月的營業(yè)額為35000元左右,。其中產品成本為35000元×45%=15750元,，除去成本后的每月收入為35000元-15750元=19250元。
風險及注意事項
一,，關于風險和注意事項,，樊浩強調，開創(chuàng)意家居禮品店最大的風險還是選址,，只有選址選對了,，才能保證客源，保證店鋪盈利,，否則一切都是空談,。
二，貨源即產品進貨渠道要有保證,。創(chuàng)意用品在國內能找到不少生產廠家,，但很難只從一個廠家處訂貨，因為那樣會導致品種過于局限,，由于廠家各自專長不同,，設計特色各異，需要經營者尋找多類產品生產廠家,，而且挑選產品要具有獨特,、新穎的眼光。
最后,，樊浩建議投資者如果選擇加盟,，則可省卻在進貨方面的精力，而只需認真努力經營即可,，這樣就降低了很多風險,。尤其是對于沒有經營經驗和良好進貨渠道的投資者來說，加盟更是一個較好的選擇,。加盟經營,，不需要親自跑遍遠近大小批發(fā)市場,，也不需要為進貨是不是被宰而擔心。加盟主將為投資者提供一站式服務,，如網(wǎng)上訂購系統(tǒng)，為各加盟者提供所有產品的圖片,、規(guī)格型號,、價格、簡介等信息,。無論身在何處,，只需輕移鼠標，便可以訂下所需要的產品,。
投資計劃書和可行性研究報告篇十二
餐飲業(yè)的火鍋和中餐發(fā)展幾乎達到飽和,。所以我們在投資時，從幾方面的考慮和調查分析得出,，,，換回大的效益，再以回籠的資金擴大市場,，發(fā)展經濟,。
快餐自主經濟的市場有很廣的發(fā)展領域，消費者也是很單純的消費,，相對外部市場競爭要小,，個體經營單純，以小投資為主,，服務于年輕上班一族和在校大學生,，學生和上班一族就是本店的顧客，應該怎樣服務于顧客,，首先,，要吸引學生和年輕上班一族的注意目光。
讓他們能在最短的時間來光顧本店,，所運用的營銷方法是多種途徑的,；其次，是怎樣讓第一次光顧的顧客變?yōu)闈撛诘念櫩?、?？汀⒎N子顧客,，所運用的營銷方法也是多種多樣的在成都有很多以這形式開店的成功的案例,。比如金漢斯。巴西燒烤,?？оо觳?。都是成功案例。最重要的是新都沒有一家是這種形似店,，競爭就等于無,。
從周圍餐館的分析：
1、大多數(shù)餐館都是以普通小型中餐經營,，沒有多大特色,，菜品都是以川味和火鍋為主.
2、周圍有兩家西餐快餐為主的店在經營,，一家是韓國燒烤,。一家是德克士。兩店經營都算不錯,，但味道已經過時,，最重要的兩個都個致命缺點，就是性價比不高,。
兩家想要吃飽最少一個人花費在50元左右,，在36/人的價位上我們能做出更好品質的菜品和更高的服務。
3,、周圍的餐館很少用到營銷策略,，除德克士有很多策略都可以象德克士學習。
在以“多元化發(fā)展戰(zhàn)略”在新都經濟發(fā)展快速的時候更上潮流,，擴大自己的市場,。爭取在一兩年時間內，賺取本金后還有一部分利潤,，用這部分利潤來擴展市場,。
找一兩百平方的店鋪.最好在二手市場買一些桌椅和沙發(fā)。
投資計劃書和可行性研究報告篇十三
lv辣菜館（love,、辣味,，定位為包含年輕、時尚,、愛情,、火辣、快捷等元素的湘贛菜系餐廳）
上海五角場標準門面房,，具備辦公中心,、商業(yè)中心、居住中心三個條件,，同時還是上海最大的大學社區(qū),，交通便利、視野寬闊,。唯一不足是沒有合適的停車位置,，只能借助周圍各大商場的地下停車場,。
經過初步的投資前期市場調查，我們定位的目標消費群以五角場商圈的辦公白領,、商業(yè)從業(yè)人員和顧客,、周圍龐大的大學生群、周圍龐大的楊浦區(qū)居民群,；競爭對手主要為現(xiàn)存和即將開業(yè)的中餐廳,，其中特別以入主大商場的各大品牌快餐廳，以年輕,、時尚,、快捷為元素的對手比較多,，但以愛情,、火辣為元素的`對手較少。
五角場所在商圈過去非常發(fā)達,，新的商業(yè)氛圍全面營造好后,，短期內將成為可以與徐家匯比擬的巨大消費商圈；與餐飲行業(yè)相關的法律手續(xù),、租賃合同等已經明確,，供應商關系有待加強。完善,、詳細,、有計劃的市場調查，特別是消費者偏好調查需要進一步的展開,。
以湘菜和贛菜為主菜系,，宣揚湘贛飲食文化，以"辣"為主色調進行菜色設計,，將辣菜文化與時尚元素結合年輕,、愛情、火辣,、快捷融合推廣,；設計快餐套餐,積極開拓湘贛菜快餐消費市場和外送市場。
建筑面積100平方米,，1開間門面商鋪樓上樓下各50平米,，月租金3.3萬元。
2名廚師,，2名助理廚師,，4個店面服務員（含領班和收銀），月工資總額控制在1萬元以內,。
2月中旬簽約,，兩個月免租,，3月辦理工商稅務消防等政府事務、人員招聘和培訓,、崗位制度的制定,、菜點設計和價格設計、裝修配套和店內裝飾,、供應商接觸,、首批物料備貨、網(wǎng)絡推廣等等,，4月中旬試營業(yè),，5月1日正式營業(yè)。 開業(yè)策劃：
試營業(yè)兩周,，正式開業(yè)慶典兩周,，活動期間均可享受活動宣傳的優(yōu)惠；媒體推廣策劃,、戶外現(xiàn)場策劃,、店內布置、促銷活動設計等,。
房租和押金周轉資金16.5萬元,，固定資產投資15萬元（裝修10萬元，電器和廚房設備3萬元,，家具裝飾等2萬元）,，物料周轉資金1.5萬元，合計33萬元,。
房租3.3萬元/月,，水電0.2萬元/月，人工1萬元/月,，促銷推廣平均0.3萬元/月（節(jié)慶日集中使用,，每次5000元左右，全年做5次,，其余1.1萬元平時使用）,，稅金0.1萬元/月，其他開支0.4萬元/月,，合計每月成本支出5.3萬元,，每年成本支出63.6萬元。
固定資產15萬元,，預算2年折舊完畢,，即平均每月折舊0.625萬元，折舊資金可用于周轉，但必須預算2年后重新裝修,。 盈利預算：
預計月營業(yè)額15萬元,，預計65%毛利（內部必須控制75%以上毛利，留足10%空間用于折扣銷售）即9.75萬元,，固定資產折舊0.625萬元/月,，成本支出5.3萬元/月，凈利潤為3.825萬元,。年凈利潤為45.9萬元,。
單店盈虧平衡點為每月營業(yè)額9.12萬元，即平均每天營業(yè)額0.304萬元,，年營業(yè)額109.44萬元,。第一年的年營業(yè)額如果低于109.44萬元，則不具備生存條件,，必須盡快調整或轉賣,；第一年的年營業(yè)額高于109.44萬元，則具備了生存條件,，可以設法改善,；第一年的年營業(yè)額達到180萬元則可以邁開步子考慮進一步發(fā)展,。
年凈利潤45.9萬元的60%用于提升品牌,、繼續(xù)投資開店，即27.54萬元,；年凈利潤的40%用于股東分紅,，即18.36萬元。
如果第一年的年營業(yè)額達到180萬元且凈利潤中用于繼續(xù)投資的資金大于25萬元,，則第二年開3家分店,。
投資計劃書和可行性研究報告篇十四
創(chuàng)設新事業(yè)者透過現(xiàn)金流量表檢核投資計劃可行性后制定公司商業(yè)計劃書范文，并對合資條件(如技術股),、投資策略(計劃定位),、股權安排等有了盤算之后，再來就是請財務顧問或投資 專家 撰寫“投資計劃書”,，以作為向投資者籌募資金的工具,。本章依次介紹對投資計劃書的基本認識，如何撰寫投資計劃書,，最后以永輝投資股份有限公司為創(chuàng)業(yè)者所擬訂的投資計劃書為參考格式,。
臺灣地區(qū)工商界人士，大家都很忙,，有潛力的投資者更忙,，尤其要向大老板解釋投資構想，大約允許1小時左右,，在這1小時當中,，僅能做摘要報告,，引起他的注意，讓他了解交給何單位,，何人辦理而已,。因此必須準備好詳細的投資計劃書交給大老板，讓他帶回去給幕僚評估,，有了正面的評估意見后,，能作出投資決策。目前中國大陸地區(qū)私人或各類 企業(yè) 想要向外界籌募資金,，有90%以上缺乏投資計劃書,，這些沒有投資計劃書的投資案，籌募到資金的概率很底很底,。
創(chuàng)設新事業(yè)投資構想通常相當復雜,，要以口頭解釋讓投資者完全清楚，可能要好幾天,，很少投資者有這耐性,，但不完全清楚整個投資構想，投資者又不敢投資,。最輕松理想的方式是請投資者吃個飯,，稍加解釋，交給投資者已寫妥之書面“投資計劃書”,，俟一段時間后,，再問有什么不清楚的地方，再征詢投資的意愿,，省時又省力,。
投資計劃書如需要較多的資金，勢必接觸可能投資者的數(shù)目會超過20個,，因并非百發(fā)百中而要將眾多投資者召集在一起,，不但時間不容易找，且與會人數(shù)眾多,，會前未有共識,，會中討論容易失控，無法達成決議,。對眾多投資者于短時間內達成共識的方法,，便是準備一份清楚易懂的“投資計劃書”同時發(fā)給眾多的投資者，再個別稍加解釋,。讓有共識的人聚集在一起開會,，才能很快達成決議。
創(chuàng)設新事業(yè)籌劃者應了解投資計劃書是溝通協(xié)調的利器，如不用此工具面對眾多的投資者,，可能無法負荷,，深感疲累，這也是讓許多創(chuàng)設新事業(yè)計劃踏不出第一步的原因,。
所謂清楚就是容易懂,，讓拿到投資計劃書的人不必再經口頭解釋，就可以容易地了解整個投資構想,。要清楚,，需注意下列三項。
投資計劃書要有目錄,，目錄里要指明各章節(jié)及附件,、附表之頁數(shù)，以方便投資者很快就可以找到他所要的資料,。此外,，必須有“投資案匯總”章，這是專門給大老板或高階人員看的,，讓他們了解投資計劃的大概構想,，并知道交給哪個單位或哪個人去評估。
此外,，段落要有標題才能清楚,，最好每500字以內就要有個標題，讓投資者只看標題就約略了解下面500個字是要說什么,，并決定要不要看詳細內容,。例如本段主要在說明“好的投資計劃書必須正確清楚”,。
常看到許多創(chuàng)設新 企業(yè) 的投資計劃書，簡直不知從何看起,，頂多只能了解產品或技術是什么,，即使有簡單的財務預算，數(shù)字大部分來自直覺,，沒有根據(jù),，不足采信，表達的名詞不符合財務會計術語,，易生混淆,，投資條件不容易了解，即使了解亦不符合商業(yè)習慣,。這樣的投資計劃書引不起投資者興趣,，籌募不到資金是不足為奇的。
最好的解決之道便是委由有經驗的財務顧問或投資專家撰寫。將擬好之“現(xiàn)金流量表及附表”提出來當作參考資料交給財務顧問或投資專家操刀,。有經驗的財務顧問或投資 專家 不只被動代擬,，更可積極為創(chuàng)設新事業(yè)投資計劃位定，擬出投資者可接受投資條件,，并可進一步代為尋找投資者,。
私人創(chuàng)業(yè)者應不吝惜給財務顧問或投資 專家 適當?shù)膱蟪辍Ｋ^“天下沒有白吃的午餐”,，私人創(chuàng)業(yè)者由于仍然窮或不富有,，處處都要省錢，但這筆錢是必須且值得付的,。行行有專業(yè),，創(chuàng)設新事業(yè)往往是人生的重大抉擇，不宜拿這種事自行摸索,，而應該減少決策失誤到最低,。
通常必須付給財務顧問或投資 專家 之報酬，一般系由他們所花的時間乘于每小時應計算費用而得,，但因為較難客觀計算,，也有采取每個字新臺幣2～5元為計算基礎作為代撰“投資計劃書”之酬勞。寫出來的“投資計劃書”所有權為委托者所有,，他們可以拿出來向投資者作報告,，因此無論該投資案籌募資金成功或失敗，都必須支付這些酬勞,。
投資計劃書之修改乃是必然的,，無法一次就擬妥，較大的投資案,，必須集合眾人的意見,，更需多次的修改。當策略改變時,，整個投資計劃書全部改變,。例如本來要做兩樣產品，改為一樣產品;或本來自行銷售,，改為僅接受委托制造,，皆會使投資計劃書改變。此外,，資訊不斷地明朗化,，計劃書內容亦會不斷地更新，例如投資組合與經營組合漸漸確定,，市場,、銷售渠道漸漸更清楚等等,。
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透過不斷地溝通協(xié)調并修改投資計劃書，可集結眾人智慧,，使投資構想更合理,，更實際，更可行,。估計這樣的文字修改達50次以上,，才能使一家公司創(chuàng)設。
財務顧問或投資 專家 如涵蓄接受委托撰寫“投資計劃書”的業(yè)務,，最好使用個人電腦處理,，否則將會苦不堪言或則工作效率奇差。
這里雖然是對幫忙撰寫之財務顧問或投資 專家 的建議,，但創(chuàng)設新事業(yè)者仍應了解本節(jié)并充分配合,。
步驟一 取得創(chuàng)設新事業(yè)者認可的現(xiàn)金流量表及全部附表。
步驟四 研擬生產成本,，包括直接人工,，直接材料、工廠費用之估算是否合理?
步驟五 研擬銷售及管理人員之人事費用,。
步驟六 銷售及管理費用是否低估?一般技術人員都會低估此項費用,。
步驟七 上電腦建立電子試算表或修改創(chuàng)設新事業(yè)者所提供在磁碟上之電子試算表，并不斷擬修正找出可行的投資計劃,。
投資計劃書和可行性研究報告篇十五
二.參與理由:(從基本面,，技術面等方面分析說明)。
如技術面買入理由：
1,、主力低位箱體窄幅震蕩吸籌,，底部量能明顯堆積;。
2,、日線周線各項技術指標發(fā)生多極共振,，低位金叉形成買點;。
3,、放量突破箱體上沿壓力位,，均線多頭排列從新形成上升趨勢;。
4,、主力刻意深幅打壓無量跌停隨后快速啟動放量漲停拉高建倉;賣出理由:。
1,、日線周線各項指標多極共振日線周線各項技術,，高位死叉形成賣點;。
2,、股價高位橫盤寬幅震蕩,，主力明顯出貨,，甚至高位巨量拉漲停出貨;。
3,、放巨量后股價連續(xù)破位快速反轉向下,，均線空頭排列形成下降趨勢;。
三.投資策略:,。
選股思路:,。
1、穩(wěn)健選股思路：
一是選擇估值合理的熱門股,，向下調整的空間小,，是規(guī)避風險最佳防御品種.
2、激進選股思路：持續(xù)下跌的炒賣品種短線反彈能有較好收益,，但追漲風險較大,，逢低介入，反彈就出局,。
四.資金管理,。
資金管理是指資金的配置策略，以合理的風險控制來贏得持續(xù)獲取利潤的空間,。從實踐來看,，主要包括以下內容：
合理選擇入市時機，設定頭寸規(guī)模,，確定獲利和虧損的限度;,。
如何進行加倉，何時應該認賠平倉,，投資組合的設計,，多樣化的安排等。
五.風險控制和實戰(zhàn)保護,。
投資額必須限制在全部資本的80%以內,。設置保護性止損指令.
在任何個股上所投入的總資金必須限制在總資本的50%以內.
在任何單個最大總虧損金額必須限制在總資本的5%以內。
交易的規(guī)?？刂圃谀艹惺艿膿p失范圍之內,。當交易獲利時，保護贏得的利潤,。
嚴格的資金管理,，嚴謹?shù)募夹g分析，嚴肅的操盤作風;,。
獨立思考逆向思維,，主動止損操作主動空倉休息，耐心等待大盤下跌后的機會,。
投資計劃書和可行性研究報告篇十六
股票市場從4月18日的3067點（上證綜指）開始回調,，至今已調整2個月有余,，最低調整到2610點，很多個股跌幅達到了50%以上,，所以,，目前不論是從調整的時間還是調整的空間來看，市場的系統(tǒng)性風險已經得到了充分的釋放,。前期回調幅度較大的中小板次新股目前已經具備了一定的投資價值,，很多細分行業(yè)龍頭的中小板次新個股被錯殺，目前價格遠遠低于其發(fā)行價格,。
綜合以上分析,，我們可以得出結論：目前市場已具備波段操作的機會。
以上圖片為今年上半年跌幅排行情況（僅僅是一部分）,，我們本次操作的股票就是從這些回調幅度較大的個股中尋找?guī)讉€細分行業(yè)的龍頭個股做一個投資組合,。
買入理由
1、主力低位箱體窄幅震蕩吸籌,，底部量能明顯堆積,；
2、日線周線各項技術指標發(fā)生多極共振,，低位金叉形成買點,；
3、放量突破箱體上沿壓力位,，均線多頭排列重新形成上升趨勢,；
賣出理由
1、日線周線各項指標多極共振日線周線各項技術,，高位死叉形成賣點,；
2、股價高位橫盤寬幅震蕩,，主力明顯出貨,，甚至高位巨量拉漲停出貨；
3,、放巨量后股價連續(xù)破位快速反轉向下,，均線空頭排列形成下降趨勢；
80%的資金以跌破發(fā)行價的中小板個股為主做波段操作,，20%的資金參與熱門板塊的強勢股的短線操作,。
波段操作選股思路：選擇那些上市后就大幅下跌的細分行業(yè)龍頭個股做投資組合，技術面顯示低位有資金進場信號,，日線圖開始橫盤整理,，下方有一定支撐。
短線操作思路：精選優(yōu)勢個股,重點關注熱門板塊,。
1,、始終保持20支備選股
2、十選二,以質取勝
3,、持有3日左右,短線波段持倉,利潤5-10%
選股思路:
穩(wěn)健選股思路：
一,、選擇估值合理的熱門股，向下調整的空間小,，是規(guī)避風險最佳防御品種.
二,、選擇資金新建倉的品種，目前很多跌破發(fā)行價的中小板個股都有新資金進場的跡象,，這類個股短期波動較大,，容易操作；操作原則：獨立思考,，逆向思維,，主動止損操作，主動空倉休息,，耐心等待大盤下跌后提供的機會,。
資金管理是指資金的配置策略，以合理的風險控制來贏得持續(xù)獲取利潤的空間,。從實踐來看,，主要包括以下內容：第一、合理選擇入市時機,，設定頭寸規(guī)模,，確定獲利和虧損的限度；第二,、整個風險承擔,，風險暴露程度，風險程度,，何時該更積極地承擔風險,，特定時刻所能夠承擔的最大風險等；第三,、如何進行加倉,，何時應該認賠平倉，投資組合的設計,，多樣化的安排等,。
第一方面要根據(jù)承受風險能力的大小決定資金運用量。
第二是行情把握量,。行情把握大,，可以投入資金大一些，如果行情把握不大,，但又有自己的看法,，可以投入資金小一些,。
第三個原則是分批建倉的原則。
第四點是均勻型原則,，一般情況下的資金用量壓保持均勻,。
第五個是分散原則，有句俗話不要把雞蛋放在一個籃子里,，要分散風險,。
價格預測、時機抉擇與資金管理:可以用最簡潔的語言把上述三要素歸納為：價格預測告訴交易者怎么做（買進還是賣出）,，時機抉擇幫助他決定何時做,，而資金管理則確定用多少錢做這筆交易。
第一,、投資額必須限制在全部資本的80%以內,。設置保護性止損指令.
第二、在任何個股上所投入的總資金必須限制在總資本的30%以內.
第三,、在任何單個最大總虧損金額必須限制在總資本的2%以內,。
交易的規(guī)模控制在能承受的損失范圍之內,。當交易獲利時,，用移動止盈保護贏得的利潤。
每周6支股票,短線目標5%以上,月獲利10%以上
具體操作時的盈利情況和市場走勢是息息相關的,。但我們最低的盈利目標是：跑贏大盤,。即如果大盤當月上漲幅度為5%，那么我們當月的盈利幅度至少是5%以上,。
b：進出依據(jù)：短線追漲殺跌,重大利空或技術指標轉向賣出.
風險控制技術的專業(yè)化運用:
（一）利用技術分析抉擇時機,
（二）關于突破信號的策略,
（三）趨勢線的突破 ,
（四）支撐和阻擋水平的利用,
（五）百分比回撤的利用,
（六）價格跳空的利用 ,
（七）綜合各項技術概念.
每次交易后詳細總結操作過程中成功點和問題點,。
專業(yè)的分析團隊+專業(yè)的操作團隊。股市發(fā)展到今天,，競爭已達到白熱化狀態(tài),，靠個人的單打獨斗已經很難取得好的收益情況了。這也是為什么大部分個人投資者每年都是虧損結局的原因,。
股票交易,，大體分為幾個階段：
1、在理論上怎么在股市賺錢都不知道,，更不要提交易水平了,。在這種情況下，最后虧損出局是再正常不過了,。
2,、在理論上知道怎么在股市賺錢，但是由于自身的執(zhí)行力問題，卻很難做出正確的操作,。比如：明知道在大盤持續(xù)下跌時應該休息但卻做不到,。
3、在理論上知道怎么在股市賺錢,，由專業(yè)分析團隊制定相應的操作計劃,，由專業(yè)的操作團隊執(zhí)行交易計劃,。
投資計劃書和可行性研究報告篇十七
精品酒店的特色在于每一間客房都是獨一無二的主題風格,，浪漫、時尚,、溫馨,、智能等元素得到了完美的體現(xiàn)。
創(chuàng)造性的設計,、充滿個性一項或一項以上的特色,，使它與其它類型的酒店相比卓爾不群。精品酒店更強調舒適度,，將大堂變成了舞臺,、社交中心，讓室外公共空間與室內大堂一樣美妙而宜人,，使兩者之間傳統(tǒng)的界限變得模糊,。
追求品位。
不少顧客光顧這些地方,，并不是為了來住宿,，他們的興趣在于其情調、其精美,、其建筑,、其室內設備，甚至對觀看他人抱有興趣,。
精雕細琢,。
精品酒店規(guī)模一般在百間客房以下，且有很好的隱私環(huán)境,，注重每一個細節(jié),，以獨特雅致的裝飾和細膩溫馨的服務創(chuàng)造出名副其實的“精品”酒店。
精品酒店創(chuàng)辦于80年代初期,，它以嶄新概念的設計及獨特的氛圍而變得炙手可熱,。
顧客對服務業(yè)的需求，已經從功能走向感覺,，從需求走向欲求,，從有形走向無形。
顧客需求的早已不只是租賃一個房間過夜棲身而已，顧客要的是一種品味,，一個價值,，一個整體感覺和一種生活態(tài)度。誰能抓到這個竅門,，誰就能找到一個『競爭利基』和一個『獲利模式』,。
什么是酒店業(yè)的新物種，真正的答案在『創(chuàng)新』兩個字,，換句話說『鑒往』不一定能夠『知來』,，甚至參考過去有時反而成為負擔。
快捷酒店近幾年異軍突起,，成為酒店市場的一匹黑馬,。其中，以如家（homeinn）,、錦江之星,、新亞之星為代表的快捷經濟型酒店更是取得了意想不到的佳績。
縱觀快捷酒店的經營模式和經營理念,，之所以能取得如此佳績主要是由于：1,、相當數(shù)量的業(yè)務出差人員為企業(yè)中、低職位員工,，出差補貼都有一定額度,，通常在二三百元左右。
2,、經濟型酒店200元左右的房價,，符合一般商務人群和一般游客的消費標準。3,、假日期間,，為數(shù)眾多的散客旅游也偏向于選擇價廉物美，簡潔干凈的居住場所,。
4,、經濟型酒店提供基本的`居住設施，房間整潔,，裝備簡約合理,，衛(wèi)生條件和睡眠質量完全能夠達到基本要求。
5,、出差公干的商務人士業(yè)務繁忙,，傳統(tǒng)星級酒店提供的許多空間和服務他們都無暇享受，對他們而言最重要的只有床和衛(wèi)生間,?？旖菥频甑膬r格模式使我們在價格上不處于劣勢，并且能夠將我們的主題特色的有點放大到最大化。
綜合上面的分析得出：低投入,、低成本的快捷精品酒店不失為一種發(fā)展前景樂觀的新模式,。
以某一特定的主題來體現(xiàn)客房的建筑風格和裝飾藝術以及特定的文化氛圍，讓顧客獲得富有個性的文化感受,。同時將服務項目融入主題,，以個性化的服務取代一般化的服務，讓顧客獲得新奇和歡樂,。
功能單一,、產品趨于雷同、差異化越來越小等問題,，困擾著我國酒店業(yè)的發(fā)展,。精品酒店被認為是解決我國酒店業(yè)再發(fā)展、豐富產品內容,、改變產業(yè)格局、促進發(fā)展模式創(chuàng)新的一種有效方法,。精品酒店作為一種新的發(fā)展模式,，以其鮮明的特征和優(yōu)勢逐漸被行業(yè)認可和推崇，并被認為將引領中國酒店市場變革,。
風格鮮明,、設計標新立異、主題文化內涵深化,、消費迎合市場而見長,。一經推出，勢必對精品主題酒店這一未來酒店發(fā)展改革的航標起到推波助瀾的作用,！
市場定位,。
主題定位：休閑時尚、富有文化品味,、娛樂消遣氛圍,。
目標客群分析。
目標受眾主要鎖定在長株潭年輕,、時尚,、前衛(wèi)、浪漫的情侶們,。這些人既渴望浪漫,、刺激、新奇的愛情體驗,，也非常希望帶給對方最獨特的戀愛感受,，他們對愛情的態(tài)度也非常用心。
商務人士、時尚達人等,，樂于嘗試帶有若干高尚風格的產品與服務,，外企白領和部分中高層管理人員，it,、廣告,、咨詢、媒體等新型行業(yè)從業(yè)人員,。
受過高等教育,，比較接受潮流文化，渴望成功,，事業(yè)略有小成,，收入較高，個性獨立,，自我保護意識較強,。
核心產品。
30-50間風格各異的主題房,，每間主題房都有獨一無二的設計風格,。創(chuàng)意十足的主題房將為情侶們創(chuàng)造最浪漫、最溫馨,、最新奇的約會空間,。與時下風靡全國的快捷酒店經濟房相比，情侶主題房間具備了明顯的差異化營銷,，將成為湘潭酒店市場的創(chuàng)新產品,。同時情侶主題房也將是酒店的品牌核心和運營管理核心。主題房的特點要求酒店經營者必須具備創(chuàng)新思維,，保證酒店的這項核心競爭力始終處于行業(yè)前列,。因此，在創(chuàng)意上我們將保持與頂尖設計師的密切合作,，銷售管理上將采用年度淘汰制,，即針對每間主題房建立銷售統(tǒng)計檔案，每年根據(jù)其銷售數(shù)據(jù)和酒店整體經營情況淘汰銷售表現(xiàn)末5位的房間,，經過嚴謹?shù)氖袌稣{查和專業(yè)建議的收集,，重新設計和規(guī)劃新的主題房。主題房將成為酒店利潤的第一來源,。
全面化的娛樂環(huán)境與水區(qū)機能,。最新隨機點選視屏與完善服務系統(tǒng)。會員制管理,。
客房每間或每五間設計皆不相同,，提高回客率,。以區(qū)域需求來規(guī)劃特色的主題酒店。強調私密與細節(jié)的服務模式,。
投資計劃書和可行性研究報告篇十八
1,、自助、外賣利潤按股份進行分配,。
1,、公司所針對的市場為xxxxx。
4,、常用材料有大型采購價格的采購渠道,。
5、目前面臨的不足之處就是自己的新產品要投入新品上市的推廣和管理團隊的磨合,。
1,、前期預計所需資金。
2,、預計達到贏利所需時間為1年,。
九、資本結構表,。
3,、當股東不同意再增資，而增資議案通過股東大會的情況下,，其他股東享有增股優(yōu)先權。
4,、股東同意增資而無資金再投入的情況下,，則約定期限資金到賬，到期資金,。
未能到賬情況下,，則由全體股東商定股份增減方案。
1,、股東薪資按實際崗位進行商定,。
2、公關費由項目負責人自行處理,，涉及公共公關費由股東共同商定,。
3、公司暫不設公用車輸,。
4,、項目負責人自行承擔各種風險，公司設定項目預收款,。
5,、同有項目則由全體股東商定項目承擔風險方式,。
6、各種報銷設定額度,，大額需全體股東簽字同意,。
7、分紅方案由全體股東年底共同商定,。
投資計劃書和可行性研究報告篇十九
《20xx年重慶市建筑安裝工程預算定額》,。
二、編制說明,。
本資金使用計劃未包含招標文件中專業(yè)分包的第二類工程,、甲供主材及設備，估價為萬元,。
四,、資金管理辦法。
根據(jù)本工程施工體量大,，施工周期長,，資金需求量大的特點，為保證工程按期完成,，必須有足夠的資金保障,。根據(jù)資金管理有關制度，結合本工程的實際情況,，制訂該項目資金管理辦法,。
成立項目資金管理領導小組：由項目經理任組長，項目副經理及有關部門主要負責人為成員,。對工程的全部資金,，分別按收入做出月、詢資金支出預算計劃,，防止盲目開支,、無計劃支付，單筆支出在10萬元以上的必須實現(xiàn)連簽制度,。
設立專用資金賬戶：為保證工程按承諾工期交工,，必須設立兩個專用資金賬戶即收入賬戶和支出賬戶，由項目商務副經理負責執(zhí)行,。業(yè)主撥付的全部資金必須無條件全部進入收入賬戶,，合同規(guī)定由業(yè)主代付的材料、設備款除外,。在向支出賬戶撥付資金時,，必須有項目經理、項目總工程師,、項目副經理批準的月度資金計劃明細表,，方能從收入賬戶撥付到支出賬戶中,。另外，在月度資金計劃中必須留有不少于月度資金5%的應急儲備金,，作為特殊需要而準備的資金,，動用時需按資金管理要求執(zhí)行。
資金支出程序：在支出賬戶向外撥付工程,、材料款時,，應由以下人員連簽，即：項目預算員審核上兩個月已完成工程量,，項目材料員審核材料供應,，項目質量、安全員簽審質量,、安全情況,，項目經理批準，項目商務副經理按合同批準執(zhí)行,。
投資計劃書和可行性研究報告篇二十
吉林農產品交易中心是吉林玉米中心批發(fā)市場有限公司(jcce)運營的農產品現(xiàn)貨交易平臺,。jcce成立于2000年8月，由吉林省批準設立,，是中國最早的大宗商品現(xiàn)貨電子交易市場,。
jcce在中國農產品主產區(qū)設有69個交貨倉庫和物流配送中心，累計交貨量超過3600萬噸,，幫助國內外兩千多家優(yōu)秀企業(yè)實現(xiàn)了農產品購銷的價值最大化,。經過十六年的發(fā)展，jcce已經成為中國歷史最長,、規(guī)模最大的農產品現(xiàn)貨交易中心,。
20xx年8月，jcce被國家發(fā)改委列為“國家電子商務試點”,，并給予中央財政資金扶持;2013年3月國家部級聯(lián)席會議復函吉林，jcce是吉林省唯一一家獲得監(jiān)管部門認可,具備經營資格的大宗商品交易場所,。2013年10月,，被國家工信部評為“國家電子商務集成創(chuàng)新試點”。
在我們中國由于外匯管制,，人民幣不能完全自由兌換流通的問題,，投資品種較少。主要有：股票,、期貨,、外匯、現(xiàn)貨等等,。
股票市場參與的群體比較大,，在全世界是最受投資者喜歡的品種,。但是在我們國家由于歷史遺留問題，市場的融資功能一直被放在第一位,，而投資者權益的保護一直沒有受到有效的重視,，投機氛圍太重。
了解a股的朋友都知道,，我們股市和國外成熟市場完全不一樣,，歐美市場都是牛長熊短，而我們市場正好相反,。我們a股基本上是7-8年為一個周期,，上漲1-2年，而下跌往往4-5年,。
漫長的熊市,，短暫的牛市構成我們a股只有階段性的投機機會，而很難有長線投資機會,。經過2014-2015年一年的牛市,，市場再次步入熊市，因此我們從以往的經驗來看,，本輪市場的調整至少還需要兩年時間,。而由于我們宏觀經濟也處于降速調整階段，所以股市在近兩年內很難步入牛市,。由于我們a股無法做空賺錢,，因此漫長熊市讓投資者望而卻步。
期貨市場,，目前主要有商品期貨和股指期貨,。股指期貨已經進入“管制期間”，曾經每日成交上萬億的輝煌早已成為過去式,，由于本身交易不規(guī)范,、開倉數(shù)量限制、門檻太高等等,，參與群體已經越來越少,。商品期貨雖然是不錯的投資品種，但是由于我們國家沒有定價權,，行情跟著外盤走,，總是跳空高開或低開，而日內盤中波動比較小,，交易難度很大,，參與的人也是越來越少。
至于外匯市場,，專業(yè)性要求太高,，不適合大眾操作,。另外外匯交易平臺黑幕太多，這里不過多描述,，所以參與者也是越來越少,。
現(xiàn)貨市場目前在中國興起的時間比較短，雙向交易,，可以買漲也可以買跌賺錢,，和國際盤同步。比起國內期貨市場,，價格的連續(xù)性強,，很少出現(xiàn)大幅跳空高開或低開，和國際市場同步,，優(yōu)勢比較明顯,。相較與股票市場，現(xiàn)貨雙向交易,，保證金制度,，做多做空都可以賺錢，而且有杠桿作用收益明顯要高的多,。
由于我國投資品種少,，而國內投資市場的規(guī)范性不強，而現(xiàn)貨的優(yōu)勢逐漸被廣大投資者了解,，據(jù)不完全統(tǒng)計目前已經有近1000萬人開戶,。大量原本做股票和期貨外匯的投資者紛紛開戶進入現(xiàn)貨市場，參與現(xiàn)貨投資者已經超過期貨,、外匯人數(shù),，成為我國第二大金融投資品種。
1.小麥中長線多單黃金買點出現(xiàn),。
1.1小麥作為全世界最重要的主糧價格相對穩(wěn)定,，常年圍繞紫色線做周期性震蕩，當價格到綠線附近做多比較安全,，而到達紅色線做空比較安全,。而目前小麥已經到達綠色安全區(qū)域，逢低做多小麥將是黃金買點,。
1.2技術上來看，小麥日k線雙底形成;macd底背離,，做多安全系數(shù)比較高,。
1.3收益風險分析。
假設小麥在1040附近做多,，止損990,，目標位置1290,，規(guī)格136t,倉位20%;總資金100萬，可做多70手,。
投資收益250*136*70=238萬,。
投資風險50*136*70=47.6萬。
總結：小麥在該位置做多,，持倉周期并不是很長,，利潤空間相當可觀。收益遠遠大于風險,，值得投資,。
現(xiàn)貨交易之所以能當今金融行業(yè)的支柱型產業(yè)之一，與股票,、期貨,、外匯等分庭抗禮，有其存在的堅實基礎,，具備了不可或缺性,。
商業(yè)計劃書怎么寫投資亮點。
