計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫(xiě)呢？下面是小編為大家?guī)?lái)的計(jì)劃書(shū)優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

投資計(jì)劃書(shū)和可行性研究報(bào)告篇一

餐飲業(yè)的`火鍋和中餐發(fā)展幾乎達(dá)到飽和。所以我們?cè)谕顿Y時(shí),，從幾方面的考慮和調(diào)查分析得出,，換回大的效益，再以回籠的資金擴(kuò)大市場(chǎng),，發(fā)展經(jīng)濟(jì),。

快餐自主經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)有很廣的發(fā)展領(lǐng)域，消費(fèi)者也是很單純的消費(fèi),，相對(duì)外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要小,，個(gè)體經(jīng)營(yíng)單純，以小投資為主,，服務(wù)于年輕上班一族和在校大學(xué)生,，學(xué)生和上班一族就是本店的顧客。

應(yīng)該怎樣服務(wù)于顧客,，首先,，要吸引學(xué)生和年輕上班一族的注意目光,。

讓他們能在最短的時(shí)間來(lái)光顧本店，所運(yùn)用的營(yíng)銷(xiāo)方法是多種途徑的,；其次,，是怎樣讓第一次光顧的顧客變?yōu)闈撛诘念櫩桐p常客﹑種子顧客,，所運(yùn)用的營(yíng)銷(xiāo)方法也是多種多樣的在成都有很多以這形式開(kāi)店的成功的案例,。比如金漢斯。巴西燒烤,?？оо觳汀６际浅晒Π咐?。最重要的是新都沒(méi)有一家是這種形似店,，競(jìng)爭(zhēng)就等于無(wú)。

1,、大多數(shù)餐館都是以普通小型中餐經(jīng)營(yíng),，沒(méi)有多大特色，菜品都是以川味和火鍋為主,。

2,、周?chē)袃杉椅鞑涂觳蜑橹鞯牡暝诮?jīng)營(yíng)。一家是韓國(guó)燒烤,。一家是德克士,。兩店經(jīng)營(yíng)都算不錯(cuò)。但味道已經(jīng)過(guò)時(shí),。最重要的兩個(gè)都個(gè)致命缺點(diǎn),。就是性?xún)r(jià)比不高。

兩家想要吃飽最少一個(gè)人花費(fèi)在50元左右,。在36/人的價(jià)位上我們能做出更好品質(zhì)的菜品和更高的服務(wù),。

3、周?chē)牟宛^很少用到營(yíng)銷(xiāo)策略,。除德克士,。有很多策略都可以象德克士學(xué)習(xí)。

現(xiàn)在成都是新特區(qū),。新都是成都的重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象,。我們要以“誠(chéng)信﹑服務(wù)”為宗旨，“別具一格”為發(fā)展的首要舉動(dòng),， “餐”“飲”“樂(lè)”“閑”為發(fā)展目標(biāo),。開(kāi)一家餐飲店為首要發(fā)展方式，創(chuàng)造出自己的品牌,，在以“多元化發(fā)展戰(zhàn)略”在新都經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速的時(shí)候更上潮流,，擴(kuò)大自己的市場(chǎng),。爭(zhēng)取在一兩年時(shí)間內(nèi)，賺取本金后還有一部分利潤(rùn),，用這部分利潤(rùn)來(lái)擴(kuò)展市場(chǎng),。

1、找一兩百平方的店鋪,。最好在二手市場(chǎng)買(mǎi)一些桌椅和沙發(fā),，九成新，具有一定的特點(diǎn),。

2,、招聘三名廚師和4名服務(wù)員。在學(xué)校招收一到兩名學(xué)生做兼職,。

3,、裝修一定要大方得體。有一種別距特色的感覺(jué),，抓住消費(fèi)者的消費(fèi)視覺(jué),，先是吸引視覺(jué)，后是味覺(jué),，最后綜合成感覺(jué),。

4、在為開(kāi)張之前,，有一定的廣告宣傳,。自己先給朋友介紹請(qǐng)他們免費(fèi)品嘗親身的感受，不用說(shuō),，他們都會(huì)給你做一個(gè)活宣傳。另一個(gè)也節(jié)約了經(jīng)費(fèi),。還有就是在人口密集的區(qū)和各大校園門(mén)口發(fā)送傳單,。招數(shù)雖然有些過(guò)時(shí)不過(guò)效果好很實(shí)惠。（可用兼職）

5,、對(duì)廚師的要求很高,，他必須有靈活的腦子，在每一周都能變一個(gè)花樣的特色,，來(lái)吸引顧客,。

6、服務(wù)員最主要的工作是清理餐桌和店鋪的衛(wèi)生,，隨時(shí)都是一層不染,，沒(méi)有油膩的感覺(jué)，給顧客留下深刻的印象,，對(duì)每一個(gè)職員要求先把自己的衛(wèi)生處理好,，才能更好的服務(wù)于顧客,，如果有顧客或者出現(xiàn)不干凈的事物或環(huán)境馬上處理，賠禮道歉重新更換食物或者打掃衛(wèi)生,，如顧客還不滿(mǎn)意可以以陪賞進(jìn)行道歉,。

7、我們的質(zhì)量﹑服務(wù)﹑環(huán)境要做到一流的

8,、為了提高服務(wù)質(zhì)量,，就得抓好員工這一關(guān)，讓他們真正的容入到服務(wù)中來(lái),，以“良好的服務(wù),，積分制”如果積分越多，在月末的時(shí)候獎(jiǎng)金就越多,。賞罰分明不管誰(shuí)做錯(cuò)了都要自己負(fù)責(zé)要不馬上走人,。

9、在經(jīng)營(yíng)中,，可以在某一個(gè)時(shí)期,，進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，來(lái)吸引更多的顧客,。

1,、打鋪費(fèi)預(yù)計(jì)費(fèi)用5萬(wàn)一般會(huì)送2個(gè)月以上。

2,、裝修自己監(jiān)工加材料預(yù)計(jì)費(fèi)用2萬(wàn)5,。預(yù)計(jì)（2o）天裝修好。

3,、爐具預(yù)計(jì)費(fèi)用兩萬(wàn),。

4、餐具+雜物預(yù)計(jì)費(fèi)用6000,。

5,、廣告預(yù)計(jì)費(fèi)用1000。

4,、如果想同時(shí)容納60人,。打桌子或沙發(fā)400一套（1*4）也就是30套預(yù)計(jì)費(fèi)用1萬(wàn)2。

5,、房租一次交3個(gè)月房租按新都價(jià)15元一個(gè)平方200平方預(yù)計(jì)費(fèi)用在3000 3個(gè)月也就是9000,。

6、招聘三名廚師（大廚師1名預(yù)計(jì)費(fèi)用1500-1800,。切配一名700,。殺手一名500。）和4名服務(wù)員（600），在學(xué)校招收一到兩名學(xué)生400,，做兼職,。

7、第一個(gè)月的進(jìn)貨費(fèi)現(xiàn)在不太清楚,。

8,、不加第一個(gè)月的進(jìn)貨費(fèi)是 ： 12。84萬(wàn),。

1,、上座率不夠：

可能是宣傳?？谖?。服務(wù)。店面形象,。都有不足,。應(yīng)即時(shí)糾正以避免風(fēng)險(xiǎn)的純?cè)谛浴?/p>

2、價(jià)位定低,。（貨價(jià)過(guò)高,。求過(guò)于供）：

價(jià)位適當(dāng)抬高?；蚺c供貨商再談價(jià)格,。

3、在同一地區(qū)出現(xiàn)和我們一樣的店鋪：

我們要做的是抓住老客戶(hù)盡量拉住新客戶(hù)多搞優(yōu)惠活動(dòng),。把服務(wù)與質(zhì)量品質(zhì)更加提高,。

4、資經(jīng)回籠太慢：

多搞活動(dòng),。因?yàn)榇藭r(shí)因該走上軌道,。誰(shuí)機(jī)應(yīng)變才是最重要的。

1,、每天開(kāi)銷(xiāo),。進(jìn)貨比如是1000（不太清楚這看廚師定的什么菜來(lái)決定原料和菜）

2、每月的房租打2700是每天90

4,、水費(fèi)打1。2一噸15頓左右每天是18元

5,、員工工職一共是5400/30=180

6,、不可遇見(jiàn)費(fèi)每天20

1、一天預(yù)計(jì)60客人一人36*60=2160

3,、人5w/232,。3=215。2天回籠資金

再未來(lái)的兩年內(nèi)純利潤(rùn)每人每年在8萬(wàn)左右就可以開(kāi)第二家或第三家店,。

投資計(jì)劃書(shū)和可行性研究報(bào)告篇二

“汽車(chē)網(wǎng)”是一種b2c電子商務(wù)形式汽車(chē)網(wǎng)站,。隨著互聯(lián)網(wǎng)寬帶和技術(shù)應(yīng)用的成熟,，可以預(yù)見(jiàn)，電子商務(wù)將成為互聯(lián)網(wǎng)普及應(yīng)用的主流,，必將影響著千家萬(wàn)戶(hù)的生活和經(jīng)濟(jì)行為,，并日益成為社會(huì)商業(yè)活動(dòng)的重要形式。

縱觀(guān)國(guó)內(nèi)互聯(lián)汽車(chē)網(wǎng)站,，中國(guó)汽車(chē)網(wǎng),、太平洋汽車(chē)網(wǎng)、中國(guó)汽車(chē)新網(wǎng)和三大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的汽車(chē)網(wǎng)為b2c電子商務(wù)汽車(chē)網(wǎng)的主要集散地,，占據(jù)了網(wǎng)上汽車(chē)商務(wù)大部分份額,。此外，國(guó)內(nèi)仍然還有幾百家小型b2c汽車(chē)網(wǎng)站,，受規(guī)模和能力限制,，發(fā)展緩慢，步履維艱,，艱難的維持現(xiàn)狀,，并殘酷地爭(zhēng)奪著剩下為數(shù)不多的份額。更有甚者,，許多擁有豐富資源信息,，希望通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展汽車(chē)網(wǎng)上商務(wù)的卻苦于無(wú)法找到進(jìn)入b2c電子商務(wù)的門(mén)檻，或?qū)ヂ?lián)網(wǎng)的泡沫經(jīng)濟(jì)心有余悸而不得作罷,。然而消費(fèi)者若進(jìn)行網(wǎng)上瀏覽選購(gòu)時(shí)卻又發(fā)現(xiàn),，很多汽車(chē)網(wǎng)中相關(guān)車(chē)型數(shù)據(jù)介紹仍然嫌少(很多只是提供汽車(chē)行業(yè)中的新聞)，不能及時(shí)找到自己想了解的車(chē)型參數(shù)或經(jīng)銷(xiāo)商介紹,。

所謂網(wǎng)站的特色服務(wù),。“汽車(chē)網(wǎng)”的出現(xiàn)旨在改變特色特色服務(wù)困難這一局面,，開(kāi)發(fā)出特色網(wǎng)站欄目,。通過(guò)特色欄目來(lái)吸引廣大的汽車(chē)愛(ài)好者，和汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商廠(chǎng)商的關(guān)注,。避開(kāi)其他汽車(chē)網(wǎng)站的鋒芒,，形成自己的品牌和服務(wù)壁壘，提高準(zhǔn)入難度,，保持現(xiàn)有優(yōu)勢(shì),，確保業(yè)績(jī)穩(wěn)中有升。

新概念汽車(chē)服務(wù)有限公司的“汽車(chē)網(wǎng)”網(wǎng)站成立20xx年2月28日,，我們首先就此網(wǎng)站進(jìn)行一下分析,。

汽車(chē)網(wǎng)介紹：我們有4年的大型汽車(chē)網(wǎng)站領(lǐng)域豐富經(jīng)驗(yàn)，致力于建立黑xx省乃至中國(guó)最大最專(zhuān)業(yè)的汽車(chē)網(wǎng)站。為入駐商戶(hù)提供覆蓋全國(guó)2500多個(gè)城市的專(zhuān)業(yè)化服務(wù),。

汽車(chē)網(wǎng)服務(wù)：功能完善,、展示信息豐富的汽車(chē)商務(wù)平臺(tái);針對(duì)企業(yè)的網(wǎng)上銷(xiāo)售系統(tǒng);開(kāi)放式遠(yuǎn)程客戶(hù)管理和針對(duì)個(gè)人的網(wǎng)站采購(gòu)銷(xiāo)售系統(tǒng);強(qiáng)力搜索引擎支持。

汽車(chē)網(wǎng)招商范圍：網(wǎng)站廣告發(fā)布,、汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商商家駐入,、消費(fèi)者團(tuán)隊(duì)采購(gòu)、汽車(chē)配件采購(gòu)平臺(tái)誠(chéng)信通會(huì)員,、企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè),、服務(wù)器租用以及域名注冊(cè)等服務(wù)。

汽車(chē)網(wǎng)的發(fā)展思路源于王峻濤離開(kāi)my8848與西單商場(chǎng)合作開(kāi)發(fā)igo5的時(shí)候,，一句話(huà)概括就是：利用自身的平臺(tái)優(yōu)勢(shì),，吸引商家入住進(jìn)行網(wǎng)上銷(xiāo)售(商家有無(wú)網(wǎng)站均可)，豐富自身信息資源,，實(shí)現(xiàn)雙贏,，即所謂的商業(yè)街模式。

讓我們?cè)賹?duì)汽車(chē)網(wǎng)模式的贏利性進(jìn)行分析,。首先是各大廠(chǎng)商的網(wǎng)站廣告收益,，估計(jì)每月贏利在2萬(wàn)元人民幣左右，而且潛在商家眾多,，將成為汽車(chē)網(wǎng)的重要贏利源之一;其次是品牌經(jīng)營(yíng)收益,，汽車(chē)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)得當(dāng)，將成為汽車(chē)網(wǎng)站中又一標(biāo)志性品牌,，其運(yùn)營(yíng)和推廣模式將成為新的典范,，品牌價(jià)值巨大;再次是商家服務(wù)收益，包括商家駐入,，汽車(chē)配件采購(gòu)平臺(tái)會(huì)員費(fèi),，組織汽車(chē)團(tuán)購(gòu)，開(kāi)展買(mǎi)車(chē)參謀服務(wù)等多種內(nèi)容,，不一而足,。從中可以看出，汽車(chē)網(wǎng)站商機(jī)無(wú)限,，重在創(chuàng)新,，善于捕捉市場(chǎng)空白點(diǎn)和新動(dòng)向，介入越早,，獲利越豐,。

綜上，汽車(chē)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)是：具有強(qiáng)大的品牌,、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)和資源優(yōu)勢(shì)，對(duì)新產(chǎn)品的推廣強(qiáng)有力,，可以做到短平快,，適合大型商家和高需求量商品銷(xiāo)售。汽車(chē)網(wǎng)也有不足和待改進(jìn)的地方：已經(jīng)有網(wǎng)站的公司或企業(yè)若加盟汽車(chē)網(wǎng)須放棄現(xiàn)有網(wǎng)站;汽車(chē)配件采購(gòu)平臺(tái)誠(chéng)信通會(huì)員費(fèi)用不低,，將阻擋許多個(gè)人或小型商家;各商家同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不在保護(hù)之列,，容易造成惡性競(jìng)爭(zhēng);汽車(chē)網(wǎng)野心十足，立志于網(wǎng)羅所有中小型汽車(chē)網(wǎng)站和商家,，大有一統(tǒng)河山之勢(shì),。眾所周知，產(chǎn)業(yè)壟斷與過(guò)分集中對(duì)各類(lèi)中小型“散戶(hù)”是危險(xiǎn)的訊號(hào),，不得不堤防,。

隨著中國(guó)改革開(kāi)放的推進(jìn)以及二十多年的經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，中國(guó)居民收入大幅度增加,。農(nóng)村居民家庭人均純收入20xx年達(dá)到了2366.4元,，較1978年增加了4倍，年平均增加速度為7.28%;城鎮(zhèn)居民家庭人均可支配收入20xx年達(dá)到了6859.6元,，較1978年增加了3.16倍,，年平均增加速度為6.4%。大城市居民收入的增加速度更快,。城鎮(zhèn)居民的消費(fèi)支出中吃,、穿的比重逐年降低，而用于醫(yī)療保健,、交通通訊,、娛樂(lè)教育文化服務(wù)、居住的部分逐年上升,。城鄉(xiāng)居民儲(chǔ)蓄20xx年底達(dá)到73762.4億元,，目前已超過(guò)了80000億元，且每年儲(chǔ)蓄的增幅都在增加,。中國(guó)已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)極具潛力的汽車(chē)消費(fèi)市場(chǎng),。估計(jì)目前我國(guó)有購(gòu)車(chē)能力的家庭達(dá)到700萬(wàn)戶(hù)，20xx年更將達(dá)到4200萬(wàn)戶(hù),。到20xx年,，中國(guó)有可能成為全球僅次于美國(guó)和日本的第三大汽車(chē)市場(chǎng)。

從汽車(chē)的實(shí)際購(gòu)買(mǎi)來(lái)看,，汽車(chē)作為中國(guó)居民家庭擁有率最低的一種高檔耐用消費(fèi)品,，隨著居民收入水平的不斷提高和中國(guó)政府鼓勵(lì)轎車(chē)進(jìn)入居民家庭政策的出臺(tái)，特別是20xx年5月放松對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的價(jià)格管制,，加之制約需求的各種不合理費(fèi)用逐步取消和汽車(chē)貸款正在被越來(lái)越多人所接受,，汽車(chē)正在快速進(jìn)入普通家庭,，開(kāi)始取代家電成為新一代領(lǐng)航消費(fèi)品。根據(jù)中國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，20xx年1—7月,，全國(guó)限額以上批發(fā)零售貿(mào)易業(yè)汽車(chē)零售額419.4億元,，比上年同期增長(zhǎng)45.4%，其中7月份銷(xiāo)售76.1億元，增長(zhǎng)75.3%,，成為各類(lèi)商品中零售增長(zhǎng)速度最快的商品,。由于購(gòu)車(chē)熱撲面而來(lái),，一些汽車(chē)銷(xiāo)售出現(xiàn)斷檔脫銷(xiāo),，一些品牌要提前預(yù)訂，出現(xiàn)了目前市場(chǎng)上的旺銷(xiāo)局面,。

而現(xiàn)在消費(fèi)者在買(mǎi)車(chē)之前超過(guò)50%的人群都會(huì)選擇通過(guò)網(wǎng)絡(luò)媒體了解自己所選購(gòu)的汽車(chē)性能技術(shù)參數(shù)價(jià)格,、和經(jīng)銷(xiāo)商詳細(xì)情況等信息。這樣汽車(chē)專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站就成為了他們的首要選擇,。

欄目特色：汽車(chē)網(wǎng)根據(jù)長(zhǎng)期對(duì)訪(fǎng)問(wèn)者的跟蹤分析得出了哪些欄目比較受歡迎,，我們獨(dú)立開(kāi)發(fā)了“駕駛員模擬考試系統(tǒng)”“新車(chē)價(jià)格查詢(xún)系統(tǒng)”“汽車(chē)車(chē)型查詢(xún)系統(tǒng)”“二手車(chē)交易系統(tǒng)”和汽車(chē)配件采購(gòu)平臺(tái)等幾大欄目，尤其是駕駛員模擬考試系統(tǒng)是在汽車(chē)網(wǎng)中首家推出,，受到網(wǎng)友的極大歡迎,，并且成為很多汽車(chē)網(wǎng)站模仿的對(duì)象。

訪(fǎng)問(wèn)者目的和實(shí)現(xiàn)辦法：“汽車(chē)網(wǎng)”是一個(gè)聯(lián)系網(wǎng)上消費(fèi)者和和廠(chǎng)商企業(yè)的平臺(tái),，訪(fǎng)問(wèn)者可通過(guò)“汽車(chē)網(wǎng)”了解到各個(gè)加盟廠(chǎng)商企業(yè)的產(chǎn)品和價(jià)格,，對(duì)于需要詳細(xì)了解或購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品，點(diǎn)擊即可進(jìn)入該廠(chǎng)商,、企業(yè)發(fā)布頁(yè)面進(jìn)行操作,。大型專(zhuān)業(yè)汽車(chē)網(wǎng)站成為“我”購(gòu)車(chē)參考時(shí)的首選。

1,、 網(wǎng)站概述：

“汽車(chē)網(wǎng)”網(wǎng)站是一個(gè)b2c電子商務(wù)汽車(chē)網(wǎng)站,，網(wǎng)站的核心仍然是各種車(chē)型的分類(lèi)展示、介紹,、經(jīng)銷(xiāo)商,、評(píng)論等。每一種車(chē)型在網(wǎng)站介紹主要參數(shù)的時(shí)候,，均會(huì)標(biāo)明該車(chē)型的專(zhuān)營(yíng)經(jīng)銷(xiāo)商,，點(diǎn)擊經(jīng)銷(xiāo)商就可以查看到經(jīng)銷(xiāo)商的詳細(xì)信息。

“汽車(chē)網(wǎng)”網(wǎng)站的另一個(gè)重要內(nèi)容是汽車(chē)配件采購(gòu)平臺(tái),，包括貿(mào)易機(jī)會(huì),、產(chǎn)品展示、企業(yè)名錄,、人才招聘,、行業(yè)新聞,、汽配采購(gòu)平臺(tái)在以信息服務(wù)為基礎(chǔ)，建立完善的,、以用戶(hù)為本的網(wǎng)上交易系統(tǒng),。構(gòu)建網(wǎng)上交易平臺(tái)、信息發(fā)布平臺(tái),、工作平臺(tái)、自動(dòng)建站平臺(tái),，有助汽配生產(chǎn)廠(chǎng)家,、企業(yè)或貿(mào)易商準(zhǔn)確的把握市場(chǎng)脈搏，迅速接觸更多客戶(hù),，簡(jiǎn)化交易過(guò)程,，提高交易速度，降低交易成本,。目前,，汽配采購(gòu)平臺(tái)已經(jīng)擁有1300多家汽配企業(yè)網(wǎng)站和產(chǎn)品資料，每天接受來(lái)自全球100多個(gè)國(guó)家20xx人次的汽配客戶(hù)查詢(xún)和聯(lián)系,。以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)和獨(dú)有的服務(wù)體系和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為汽配企業(yè)提供最佳的網(wǎng)絡(luò)商務(wù)解決方案,。

2、 欄目編排：

訪(fǎng)問(wèn)者可以注冊(cè)成為網(wǎng)站普通會(huì)員,，可發(fā)表評(píng)論,，可進(jìn)行投票，可對(duì)展示商品提出意見(jiàn)或疑問(wèn),。

填補(bǔ)網(wǎng)絡(luò)行業(yè)空白,，品牌價(jià)值巨大;替客商搭筑網(wǎng)上銷(xiāo)售平臺(tái)。

汽車(chē)網(wǎng)目前共有400多種車(chē)型的價(jià)格和詳細(xì)參數(shù)介紹,，能滿(mǎn)足訪(fǎng)問(wèn)者網(wǎng)上看的需要,，20xx年7月汽車(chē)網(wǎng)發(fā)布了 新車(chē)價(jià)格查詢(xún)系統(tǒng)，在網(wǎng)上發(fā)布以后使用用戶(hù)非常廣泛,，使網(wǎng)站知名度又一次大提高,，(濰方搜索分站，安徽汽車(chē)網(wǎng)等目前還在使用我們的系統(tǒng))在20xx年12月推出了全新的 駕駛員網(wǎng)上模擬考試系統(tǒng) 等到了廣大網(wǎng)友的好評(píng),，網(wǎng)站20xx年5月相繼進(jìn)行了2次大的改版,，并整合了一些欄目，刪除了以前的信息平臺(tái)欄目,，增加了二手車(chē)交易欄目和20xx年8月推出的 汽配采購(gòu)平臺(tái)欄目,，汽車(chē)網(wǎng)的明天將是美好的明天!

投資計(jì)劃書(shū)和可行性研究報(bào)告篇三

面對(duì)這樣一個(gè)巨大的女性消費(fèi)市場(chǎng)，各行各業(yè)的投資者都在摩拳擦掌準(zhǔn)備進(jìn)入或已經(jīng)跨入,，但是單純依暴利和投機(jī)經(jīng)營(yíng)的初級(jí)模式已不可行,。那么,，靠什么來(lái)吸引顧客呢？專(zhuān)業(yè),，誠(chéng)心,，超值，未來(lái)的美甲行業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展將以品牌化,，專(zhuān)業(yè)化和規(guī)?；癁橹髁鞣较颉?/p>

美甲店鋪經(jīng)營(yíng)定位將呈現(xiàn)以下的幾種形式：實(shí)力雄厚的品牌經(jīng)營(yíng),、產(chǎn)品公司的美甲服務(wù)示范店,、整合美甲服務(wù)的綜合美甲店鋪、個(gè)人品牌命名的信譽(yù)店,。

注意：美甲店鋪的定位越準(zhǔn)確,，越容易被顧客記住?？梢蕴峁﹤€(gè)人化的超值服務(wù)能力是美甲店鋪經(jīng)營(yíng)的制勝之本,！

（1）看美甲店鋪的專(zhuān)業(yè)水平；

（2）看美甲店鋪的服務(wù)水平,；

（3）看美甲店鋪的環(huán)境,；

（4）看美甲店鋪的美甲師的能力和名氣；

消費(fèi)者對(duì)美甲店鋪有這樣幾個(gè)要求：

（1）普遍的消費(fèi)者都希望美甲店鋪在專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面有所提升,；

（2）一部分人希望美甲店鋪的服務(wù)環(huán)境有所改善,；

（3）大多數(shù)人希望美甲店鋪提升美甲師服務(wù)水平；

（4）很多的消費(fèi)者都希望美甲店鋪提升美甲師整體素質(zhì),；

（5）也有一部分顧客希望美甲店鋪可以改善服務(wù)種類(lèi),，超過(guò)百分之六十的顧客對(duì)我們美甲師的服務(wù)和整體素質(zhì)不滿(mǎn)，希望得到改善,，這也從側(cè)面反秧出我們顧客流失的原因,。

顧客選擇美甲店鋪的途徑；

（1）通過(guò)自己的詳細(xì)了解和親身體驗(yàn)而接受的人數(shù)占大多數(shù),；

（2）通過(guò)美甲師的介紹而接受的占一部分,；

（3）通過(guò)朋友介紹而接受的又占一部分；

（4）還有的是通過(guò)看雜志,，電視,，廣告慕名而來(lái)的。

絕大數(shù)的顧客認(rèn)為美甲師的服務(wù)水平一般,，這就給我們行業(yè)提出了一個(gè)挑戰(zhàn),；誰(shuí)能夠讓大多數(shù)的顧客滿(mǎn)意，誰(shuí)就有機(jī)會(huì)擁有著巨大的市場(chǎng),。是我們每一位經(jīng)營(yíng)者都要深思的問(wèn)題,。

（1）從業(yè)人員的年齡偏小,，缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn)；

（2）工作技能不高,，可又隨時(shí)想找一個(gè)好一些的工作,；

（3）美甲店鋪太小，環(huán)境單調(diào),，渴望去大的美甲店鋪,；

（4）老板經(jīng)驗(yàn)不足，頻繁的變動(dòng)員工的工資和提成,，給員工一不信任感,；

（5）不斷出現(xiàn)新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，她們的工資水平高，店鋪裝修的環(huán)境好,，材料和設(shè)備領(lǐng)先,，這些都對(duì)年輕的美甲師有著強(qiáng)烈的吸引力。

在這個(gè)行業(yè)中,，好的店鋪還是人員培訓(xùn)上下了很多工夫的,，同時(shí)也有自己的方法留住那些優(yōu)秀的美甲師。但是,，在那些缺乏管理,，缺乏誠(chéng)心的店鋪，依然有大量的美甲師流失,。其中原因固然很多,，單做為我們經(jīng)營(yíng)者，是否應(yīng)該檢討一下自己呢,，我們的員工在我們心中到底處于一個(gè)什么樣的位置,？了解我們員工心中的理想選擇是什么，需要怎么樣去解決現(xiàn)實(shí)存在的最根本問(wèn)題,。

（1）在美甲店鋪中,，美甲師與美甲師助理的技術(shù)和服務(wù)要與顧客的需求有很好的配合，不管是哪個(gè)店鋪,，要想創(chuàng)造出良好的服務(wù)環(huán)境都需要全體員工的積極配合,。

（2）每一位美甲師都要很清楚自己的工作并能夠很好的完成它。

（4）美甲師可以準(zhǔn)確的抓住顧客的需求,，并建立起顧客對(duì)自己的信任,，從而使客戶(hù)相信這是一家專(zhuān)業(yè)的美甲店鋪。

（5）每一位美甲師都應(yīng)該相信,；她為顧客所提供的服務(wù)是顧客所需要的,，并且是對(duì)顧客有利的,，而不是認(rèn)為自己是在欺騙顧客的錢(qián)財(cái)。誠(chéng)心,，不僅僅是美甲師對(duì)客戶(hù)的表現(xiàn),，同時(shí)也是每一位美甲師建立在人品上的一種信譽(yù)，而每一位美甲師都是老板人格品行的見(jiàn)證人,，她們因此判斷,，選擇自己的前途，單從這一點(diǎn)上看,，人員流失很大的美甲店鋪,，不是美甲店鋪老板的能力有問(wèn)題就是老板的人品有問(wèn)題。

（6）美甲師要學(xué)會(huì)與顧客的有效的溝通,，在學(xué)會(huì)有效溝通技巧的同時(shí),，也要學(xué)會(huì)換位思考，站在顧客的角度來(lái)領(lǐng)會(huì)顧客的需求,，從而真正的滿(mǎn)足顧客的需求,。

（7）美甲師與顧客之間應(yīng)該保持一種信任與信服的關(guān)系。美甲師對(duì)客戶(hù)展露的親情和熱情只能讓顧客產(chǎn)生信任,，其實(shí),，這也是種敬業(yè)的態(tài)度，大部分的美甲師是可以做到這一點(diǎn)的,，然而,，我們的顧客還需要我們?cè)跍贤ǖ倪^(guò)程中表現(xiàn)出專(zhuān)業(yè)的一面，這樣才會(huì)讓顧客有信服感,。但要注意,；顧客與美甲師之間太親熱，會(huì)使顧客失去對(duì)美甲店鋪的距離,，從而沒(méi)有辦法談價(jià)格,，同時(shí)也失去了我們的專(zhuān)業(yè)性。因此,，我們要提高我們的專(zhuān)業(yè)性,，讓客人為我們的專(zhuān)業(yè)而買(mǎi)單。

（8）美甲店鋪應(yīng)該擁有自己的價(jià)值觀(guān)和文化準(zhǔn)則,，所有的美甲師都應(yīng)該明白和了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)及服務(wù)的目標(biāo)和方向,。

（9）美甲店鋪要有一個(gè)準(zhǔn)確的而獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)定位，這樣才可以使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗,。

投資計(jì)劃書(shū)和可行性研究報(bào)告篇四

餐飲投資商業(yè)計(jì)劃書(shū),，餐飲業(yè)是一個(gè)巨大的市場(chǎng)，從這行業(yè)的人員也是相當(dāng)?shù)亩啵吘共惋嫷拈T(mén)檻比較低,。大的到五星酒店,，小的到快餐或街邊小吃。如何才能夠在餐飲業(yè)里成功創(chuàng)業(yè),，這是很多人都想知道經(jīng)驗(yàn)和計(jì)劃,。餐飲投資商業(yè)計(jì)劃書(shū)以具體的案例來(lái)分析，或許能夠幫助得到你,。

發(fā)展以“巴味”為注冊(cè)商標(biāo)的綠色特色餐飲品牌,，利用合理有效的管理和投資，建立一個(gè)具有濃郁巴渝文化特色的綠色餐飲有限連鎖集團(tuán)公司,。巴渝文化餐廳已成為目前餐飲經(jīng)營(yíng)者建店的一種時(shí)尚,，主要也是因?yàn)橄M(fèi)者同樣喜歡在這種環(huán)境中用餐。使消費(fèi)者在吃的過(guò)程中了解一些當(dāng)?shù)氐臍v史知識(shí),，風(fēng)俗文化是它的最大優(yōu)點(diǎn),。這種餐廳在短期內(nèi)還不會(huì)被淘汰。當(dāng)然還必須看該餐廳在對(duì)文化挖掘的層次和深度,。

1,、品牌餐廳：陳麻婆、味道江湖,、卞氏菜根香、川東老家等這些品牌餐廳已成為“國(guó)營(yíng)企業(yè)”的代名詞,，由于其不求上進(jìn)和管理低下已處于淘汰的邊緣,。

2、酒店餐廳：由于其“高門(mén)檻”的公眾形象和書(shū)本式的經(jīng)營(yíng)作風(fēng),，已將大部分消費(fèi)者拒之門(mén)外,，除了錦江賓館、家園國(guó)際酒店,、皇冠假日酒店的餐廳外其他都慘淡經(jīng)營(yíng),。

連鎖化的成功營(yíng)銷(xiāo)模式。中式餐飲發(fā)展顯然稍遜一籌,，如何去占領(lǐng)那部分市場(chǎng),，是我們需要解決的問(wèn)題。隨著人們對(duì)自身健康及食品安全關(guān)注程度的提高,。而洋快餐油炸,、高能量為主的食品長(zhǎng)期食用導(dǎo)致肥胖等問(wèn)題曝光后。飲食安全成為一個(gè)熱門(mén)話(huà)題,？如何給消費(fèi)者一個(gè)放心安全的飲食,，成為餐飲業(yè)今后發(fā)展的主題。可以預(yù)見(jiàn)運(yùn)用環(huán)保,、健康,、安全理念，倡導(dǎo)綠色消費(fèi)將是今后餐飲業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),。綠色特色餐飲的提出其實(shí)也是社會(huì)文明程度的進(jìn)步,，是一個(gè)新的餐飲文化理念。在未來(lái)幾年內(nèi),，我國(guó)餐飲業(yè)經(jīng)營(yíng)模式將多元化發(fā)展,，國(guó)際化進(jìn)程將加快，而且綠色特色文化餐飲必將成為時(shí)尚,，這無(wú)疑給投資綠色餐飲業(yè)帶來(lái)了契機(jī),。

必須在決定投資前進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查，具體了解目標(biāo)消費(fèi)群,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（包括財(cái)務(wù)狀況,、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、員工人數(shù)等）,、所在商圈狀況,，以及與餐飲行業(yè)相關(guān)的法律手續(xù)、租賃合同,、供應(yīng)商關(guān)系等,。具體項(xiàng)目由餐飲咨詢(xún)公司負(fù)責(zé)。選址條件：所在商圈必須具備辦公中心,、商業(yè)中心,、居住中心三個(gè)條件，必須是交通便利,、視野寬闊,、50米內(nèi)有停車(chē)位置的標(biāo)準(zhǔn)門(mén)面。所選場(chǎng)地門(mén)口或周?chē)仨毮芡资v車(chē)（停車(chē)場(chǎng)不算）所選樓層不得超過(guò)三樓（最好是二樓或一樓）場(chǎng)租費(fèi)用不得超過(guò)40元/平方米,，選址時(shí)由餐飲咨詢(xún)顧問(wèn)負(fù)責(zé),。

以秘制配方為主的川粵魯京大融和菜系，宣揚(yáng)巴渝綠色飲食文化,，菜品盛器獨(dú)特,；并成立以餐飲咨詢(xún)公司負(fù)責(zé)為主的菜品研發(fā)室，每周出二個(gè)創(chuàng)新菜,，每季度換一次菜譜,，做到產(chǎn)品人無(wú)我有，人有我優(yōu),，質(zhì)量穩(wěn)定,。菜品以巴渝文化為訴求，以奇特鮮原料為典故，由研發(fā)室創(chuàng)新出與裝修風(fēng)格一致,，綠色環(huán)保,、滋補(bǔ)養(yǎng)生、色香味俱佳的菜肴,。再次整理一套四季特色滋養(yǎng)套餐（養(yǎng)顏,、強(qiáng)身、生態(tài)）菜糸,，最后運(yùn)用特色婚宴（略）和特色壽宴（略）兩個(gè)項(xiàng)目來(lái)為餐廳助品增收,。

1、整個(gè)餐廳設(shè)計(jì)體現(xiàn)巴渝文化風(fēng)格,，色彩采用比胡桃木顏色稍淺,。巴渝文化的東西覆蓋全餐廳。

2,、雖然是文化綠色餐廳,，但客用設(shè)備，尤其是衛(wèi)生間（洗手盆,、坐便器,、干手器、衛(wèi)生紙,、）設(shè)備力求高檔,。

3、餐椅,、落臺(tái),、碗、碟,、調(diào)羹、筷架,、菜品盛器,、衣服套、筷套,、窗簾,、桌布、口布,、服

裝,、迎賓臺(tái)、水牌等必須定做,，并有餐廳標(biāo)志,。

4、包房應(yīng)有十五個(gè)以上（客人越來(lái)越喜歡在包房用餐），并采用全落地玻璃,。地面使用目的板,，墻壁留有專(zhuān)用傳菜孔，屋內(nèi)配有內(nèi)線(xiàn)電話(huà),。豪華包房必須配有電視,、沙發(fā)等設(shè)備）

5、大廳需能容下標(biāo)準(zhǔn)十人臺(tái)25張（并要扣除落臺(tái)和員工及顧客通過(guò)距離）,。最好配有舞臺(tái),。地面鋪防滑80厘米磚，頂棚使用暖色日光燈做主力光源（及節(jié)約電費(fèi)又提高亮度）,。

6,、廁所鋪防滑地板磚，面積不能太小,。員工廁所與客用廁所分開(kāi),。

7、廚房譜防滑地磚,，火頭必須在10個(gè)左右,。內(nèi)含涼菜房、小吃房,、洗碗間,、庫(kù)房、打荷房,。廚房不得少于300平方米,。

8、整個(gè)餐廳含有：銷(xiāo)售接待區(qū)（大班臺(tái),、沙發(fā)）,、吧臺(tái)（有足夠地方放酒水）、收銀臺(tái)庫(kù)房（2個(gè)）,、辦公室,、雜物間、更衣室,、配電房,、音控室等。

9,、包房名：使用重慶十七道老城門(mén)命名或重慶老地名命名（包房?jī)?nèi)有對(duì)他們來(lái)歷的畫(huà)或照片）,、或用活動(dòng)包房名（如：王府、李府,、趙府等）,，用餐時(shí)掛訂餐客人姓氏的牌子于門(mén)前）,。

10、門(mén)匾采用木制招牌（燙金字）,。

11,、門(mén)旁或前廳設(shè)有“xxx序或賦”。

12,、嘉賓留座牌全部用木刻,。

13、包房過(guò)道掛有重慶食文化的畫(huà)框（重慶民謠,、兒歌）,，大廳掛有本店特色菜的出處典故。

14,、廁所掛重慶言子或重慶歇后語(yǔ)的漫畫(huà),。

15、菜譜專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì),，本店名菜使用彩色照片,，菜譜每頁(yè)都有印有“行酒令”。

1,、 裝修：130萬(wàn)

2,、 廚房設(shè)備：30萬(wàn)

3、照明設(shè)備,、空調(diào)（不采用中央空調(diào)）,、衛(wèi)生間、辦公室,、收銀臺(tái)：80萬(wàn)

4,、 餐廳用具：30萬(wàn)

5、 前期廣告費(fèi),、開(kāi)業(yè)慶典：15萬(wàn)

1,、 廚房：50人

2、樓面（含后勤）：70人

總經(jīng)理：負(fù)責(zé)整個(gè)酒樓的經(jīng)營(yíng)

大堂經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理,，負(fù)責(zé)樓面的管理工作

銷(xiāo)售經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理,，負(fù)責(zé)酒樓的

銷(xiāo)售工作主任：負(fù)責(zé)樓面的片區(qū)管理

工作部長(zhǎng)：協(xié)助主任做好各再分片的細(xì)化

工作營(yíng)養(yǎng)點(diǎn)菜員：專(zhuān)門(mén)為客人點(diǎn)菜、營(yíng)養(yǎng)配菜,、推薦

菜營(yíng)銷(xiāo)員：負(fù)責(zé)酒樓的銷(xiāo)售導(dǎo)引回訪(fǎng)工作

服務(wù)員：執(zhí)行為客人的服務(wù)工作

迎賓：迎接客人的到來(lái)、引領(lǐng)客人入座

傳菜員：負(fù)責(zé)將客人所點(diǎn)菜品分送到各所點(diǎn)桌席

泊車(chē)員：負(fù)責(zé)引領(lǐng)客人到店,、并照看好用餐客人車(chē)輛

庫(kù)管員：負(fù)責(zé)庫(kù)房物品的管理和收發(fā)工作

收銀員：負(fù)責(zé)每天客人用餐的結(jié)算工作

吧員：負(fù)責(zé)酒水的發(fā)放和果盤(pán)制作

潔凈員：負(fù)責(zé)整個(gè)餐廳的清潔工作

采購(gòu)員：負(fù)責(zé)整個(gè)酒樓物品的采買(mǎi)工作

美工：負(fù)責(zé)整個(gè)酒樓的宣傳工作

維修工：負(fù)責(zé)整個(gè)酒樓設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)（含廚房設(shè)備）

辦公室主任：負(fù)責(zé)整個(gè)酒樓文件的打印,、分發(fā)、會(huì)議記錄和辦公室日常工作

稽核：負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查收銀,、吧臺(tái),、庫(kù)房的帳目核查工作

質(zhì)檢監(jiān)察員：負(fù)責(zé)全酒樓各部門(mén)各崗位的行為規(guī)范,。儀容儀表、質(zhì)量監(jiān)察等工作

財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)酒樓所有帳目的處理工作

十一,、盈虧預(yù)測(cè)

1,、如果按每人均40元，每日500人次,，月?tīng)I(yíng)業(yè)額為60萬(wàn),，費(fèi)用控制在18萬(wàn)，綜合毛利按50%計(jì)算,，每月可盈利12萬(wàn)元,，每年利潤(rùn)為：

144萬(wàn)，收回投資期為：3年

4,、如果按每人均40元,，每日1000人次，月?tīng)I(yíng)業(yè)額為120萬(wàn),，費(fèi)用控制在36萬(wàn),，綜合毛利按50%計(jì)算，每月可盈利24萬(wàn)元,，每年利潤(rùn)為：280萬(wàn),，收回投資期為：1年多一點(diǎn)為了縮短投資收回時(shí)間，應(yīng)在裝修上力求節(jié)約,，降低費(fèi)用,，企業(yè)實(shí)行十常管理法（費(fèi)用比其它餐飲要節(jié)約到5%-20%的成本）但不能脫離策劃太遠(yuǎn)，否則又無(wú)法做到期望銷(xiāo)售額,。

1,、實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)

2、選擇有過(guò)裝修大型餐廳經(jīng)驗(yàn)的裝修隊(duì)伍

3,、公司派專(zhuān)人監(jiān)督裝修,，并隨時(shí)與裝修方探討設(shè)計(jì)方案

4、裝修時(shí)間不得超過(guò)3個(gè)月（年底前必須開(kāi)業(yè)）

1,、提前兩個(gè)月開(kāi)始招聘工作

2,、提前一個(gè)月開(kāi)始員工崗前培訓(xùn)

3、開(kāi)業(yè)前十天開(kāi)始上崗（做清潔）

1,、提前1個(gè)半月策劃完畢開(kāi)業(yè)廣告

2,、提前1個(gè)月開(kāi)始出現(xiàn)廣告

3、裝修開(kāi)始之時(shí)即在餐廳周?chē)霈F(xiàn)布幅廣告

4,、提前20天策劃完畢開(kāi)業(yè)慶典方案

1,、提前兩個(gè)月開(kāi)始接洽供貨單位

2、提前1個(gè)月定下供貨商名單

1,、 企業(yè)理念

2,、 財(cái)務(wù)管理制度

3,、 員工守則

4、 廚房管理制度

5,、 采購(gòu)管理制度

6,、 樓面管理制度

7、 宿舍管理制度

8,、 員工獎(jiǎng)懲制度

9,、 各部門(mén)人員職責(zé)

10、 黃小平十常管理法

11,、員工績(jī)效考核管理法

公司會(huì)員管理手冊(cè)當(dāng)上述各項(xiàng)工作完成后,，一個(gè)正規(guī)的，有生氣的餐飲企業(yè)才算真正誕生了,，但更艱巨的任務(wù)也隨之而來(lái)了,。只要我們擁有一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，強(qiáng)勁的管理班子,，獨(dú)特的營(yíng)銷(xiāo)策劃,、不斷在觀(guān)念、服務(wù),、環(huán)境,、菜品、上進(jìn)行創(chuàng)新,。不斷打造亮點(diǎn)餐廳就會(huì)出現(xiàn)火紅的場(chǎng)面,，通過(guò)口碑相傳，逐步形成品牌,，連鎖全國(guó),。

投資計(jì)劃書(shū)和可行性研究報(bào)告篇五

期貨是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。從國(guó)家戰(zhàn)略角度來(lái)說(shuō),，期貨有著商品定價(jià)權(quán)的功能,。以后隨著我國(guó)金融期貨的推出，還會(huì)有貨幣定價(jià)的功能,。從市場(chǎng)運(yùn)行趨勢(shì)來(lái)講,，期貨有著價(jià)格發(fā)現(xiàn)的功能。形成市場(chǎng)認(rèn)同的指導(dǎo)價(jià)格,。從現(xiàn)貨或貿(mào)易企業(yè)運(yùn)行層面來(lái)看,，期貨更有著實(shí)質(zhì)性的期望價(jià)值功能，成為企業(yè)運(yùn)作中控制風(fēng)險(xiǎn)的有力工具,。大多數(shù)城市家庭的股票,，期貨，債券等理財(cái)產(chǎn)品已不陌生,，并通過(guò)期貨投資為家庭或個(gè)人的資產(chǎn)保值增值,。

1期貨交易具備雙向交易機(jī)制，在牛市和熊市中均可獲利,，其靈活的交易方向大幅增加了交易者的獲利機(jī)會(huì)并減小了資金長(zhǎng)期被套的風(fēng)險(xiǎn),。

當(dāng)美國(guó)次貸引發(fā)雷曼兄弟破產(chǎn)導(dǎo)致金融危機(jī)的爆發(fā)以后，大宗商品價(jià)格一落千丈,，原油從去年x月的147美元跌落至今年初的33美元,，我國(guó)上海期貨交易所的銅價(jià)格從最高的83770元/噸跌至23650元/噸。市場(chǎng)恐慌至極,。正所謂水滿(mǎn)則溢,，月虧則盈，在各國(guó)經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃和金融改革相繼出臺(tái)后,，隨著危機(jī)逐漸的緩解,，經(jīng)濟(jì)開(kāi)始復(fù)蘇，尤其整個(gè)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)漸漸消散,，大宗商品的相對(duì)價(jià)格還是要表現(xiàn)出來(lái),。決定價(jià)格的因素是全球經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)，市場(chǎng)危機(jī)并沒(méi)有改變?nèi)蚧倪M(jìn)程,，并沒(méi)有改變新興經(jīng)濟(jì)體崛起的事實(shí),。大宗商品價(jià)格仍會(huì)回歸到正常水平。所以危機(jī)之后就是機(jī)遇,。

銅價(jià)于4月份已回升至45000元/噸,，若當(dāng)時(shí)在底部的24000元/噸，買(mǎi)入1手滬銅就可獲利105000元,，若當(dāng)時(shí)有100萬(wàn)約可買(mǎi)入40手銅,，就可獲利420xx00元。過(guò)去的畢竟是歷史,，而未來(lái)中國(guó)的發(fā)展才是我們要看的,。

最壞時(shí)期已經(jīng)在去年四季度時(shí)過(guò)去了，隨后中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)會(huì)逐漸加速,，在x年一季度達(dá)到高峰,。經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)離不開(kāi)資源，在中央積極財(cái)政計(jì)劃中,，基礎(chǔ)設(shè)施和災(zāi)后重建占到近70%,。新開(kāi)工項(xiàng)目投資增長(zhǎng)速度前所未有，前5個(gè)月新開(kāi)工123879個(gè)項(xiàng)目,，投資增長(zhǎng)高達(dá)95.9%,。從目前趨勢(shì)觀(guān)察，今年將是歷年來(lái)鋼鐵消費(fèi)增長(zhǎng)量最大的一年,。全年鋼消費(fèi)將達(dá)到520xx萬(wàn)噸左右,。

增長(zhǎng)達(dá)14%,。故像鋼材，銅,，原油等需從國(guó)外大量進(jìn)口的資源類(lèi)期貨品種將長(zhǎng)期看漲,。從匯率來(lái)看，美國(guó)肆無(wú)忌憚的增長(zhǎng)基礎(chǔ)貨幣和大量發(fā)行國(guó)債造成美元貶值的趨勢(shì)將是長(zhǎng)期的,。

從經(jīng)濟(jì)周期的角度可長(zhǎng)期看好到x年,。從資金面來(lái)看，目前不論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)際,，交流性均相對(duì)充裕,、在這些宏觀(guān)條件的背景下，大宗期貨品種價(jià)格必將理性回歸重返,。并在十一大慶到20xx世博期間重展輝煌,。

綜上所述，百年不遇的危機(jī)背后必然醞釀著百年不遇的機(jī)會(huì),。螺紋鋼信貨增長(zhǎng),，房?jī)r(jià)升溫，鐵礦石談判受挫,，鋼材消費(fèi)增長(zhǎng)和成本提高的多重利好下,，依然跌跌預(yù)勢(shì)，當(dāng)可立即入市買(mǎi)入,。銅在前期大幅反彈,，近期正在獲利回吐進(jìn)行技術(shù)調(diào)整，待調(diào)整結(jié)束后正是逢低買(mǎi)進(jìn)的良機(jī),。后期即使如果只升到正常價(jià)格的60000元/噸水平也有20xx0元 /噸的巨大利益空間,。

1.投資金額：1百萬(wàn)

2.投資品種：銅，螺紋鋼,，pta,，pvc，塑料,，油脂

3.交易計(jì)劃：1即時(shí)買(mǎi)進(jìn)螺紋鋼 長(zhǎng)線(xiàn)

2待鋼回調(diào)結(jié)束逢低買(mǎi)進(jìn) 長(zhǎng)線(xiàn)

3短線(xiàn)交易：油脂,，pta,pvc，塑料 周間日

4.投資模型：長(zhǎng)短結(jié)合模式,，采用三三制式,，即

1長(zhǎng)線(xiàn)投資30%

2短線(xiàn)交易30%

3風(fēng)險(xiǎn)防控或到加碼資金30%

5.預(yù)期利潤(rùn)：正常情況下每季度15%左右，如遇階段性底頭部可達(dá)100%~30%

6.風(fēng)險(xiǎn)度：一個(gè)人從出生到行走,，從生活到投資均經(jīng)歷了無(wú)數(shù)的風(fēng)險(xiǎn),，期貨交易也不例外，總體風(fēng)控設(shè)置在20%左右時(shí)比較科學(xué)的。

1.投資小可養(yǎng)家糊口,，投資大可富國(guó)安邦,，不少不察也

2.賺錢(qián)和虧錢(qián)最核心的因素，不是市場(chǎng)面,，不是技術(shù)面,，而是心理面

3.過(guò)去的歸于歷史，未來(lái)卻操縱在每個(gè)人的手里,，不要老想過(guò)去，要重視現(xiàn)在,，把我好未來(lái),。

4.個(gè)人是起點(diǎn)，群眾是終點(diǎn),，群眾永遠(yuǎn)是錯(cuò)誤的,，擺脫群眾，切忌與群眾打成一片,，從眾一定賠錢(qián),。

5、此消彼長(zhǎng),，強(qiáng)者恒強(qiáng)——“趨勢(shì)”由此而來(lái)

期貨交易對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)除套期保值業(yè)務(wù),，還提供套利對(duì)沖投資及投機(jī)業(yè)務(wù)，其利潤(rùn)回報(bào)率一般高于30%,，且具體操作可由貴公司選擇自行操盤(pán),，本公司給予信息提供及技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)，也可由公司委托本公司操盤(pán),。

投資計(jì)劃書(shū)和可行性研究報(bào)告篇六

：綠色特色餐飲（羊駝）

發(fā)展以“羊駝”為注冊(cè)商標(biāo)的綠色特色餐飲品牌,，利用合理有效的管理和投資，建立一個(gè)具有濃郁徽菜文化特色的綠色餐飲有限連鎖集團(tuán)公司,?；詹宋幕蛷d已成為目前餐飲經(jīng)營(yíng)者建店的一種時(shí)尚，主要也是因?yàn)橄M(fèi)者同樣喜歡在這種環(huán)境中用餐,。使消費(fèi)者在吃的過(guò)程中了解一些當(dāng)?shù)氐臍v史知識(shí),，風(fēng)俗文化是它的最大優(yōu)點(diǎn)。這種餐廳在短期內(nèi)還不會(huì)被淘汰,。當(dāng)然還必須看該餐廳在對(duì)文化挖掘的層次和深度,。

1、品牌餐廳：同慶樓,、福滿(mǎn)樓,、稻花香等這些品牌餐廳已成為“國(guó)營(yíng)企業(yè)”的代名詞，由于其不求上進(jìn)和管理低下已處于淘汰的邊緣。

2,、酒店餐廳：由于其“高門(mén)檻”的公眾形象和書(shū)本式的經(jīng)營(yíng)作風(fēng),，已將大部分消費(fèi)者拒之門(mén)外，除了錦江賓館,、家園國(guó)際酒店,、皇冠假日酒店的餐廳外其他都慘淡經(jīng)營(yíng)。

飲食,，成為餐飲業(yè)今后發(fā)展的主題,。可以預(yù)見(jiàn)運(yùn)用環(huán)保,、健康,、安全理念，倡導(dǎo)綠色消費(fèi)將是今后餐飲業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),。綠色特色餐飲的提出其實(shí)也是社會(huì)文明程度的進(jìn)步,，是一個(gè)新的餐飲文化理念。在未來(lái)幾年內(nèi),，我國(guó)餐飲業(yè)經(jīng)營(yíng)模式將多元化發(fā)展,，國(guó)際化進(jìn)程將加快，而且綠色特色文化餐飲必將成為時(shí)尚,，這無(wú)疑給投資綠色餐飲業(yè)帶來(lái)了契機(jī),。

一樓）場(chǎng)租費(fèi)用不得超過(guò)40元/平方米，選址時(shí)由餐飲咨詢(xún)顧問(wèn)負(fù)責(zé),。

以秘制配方為主的川粵魯京大融和菜系,，宣揚(yáng)羊駝綠色飲食文化，菜品盛器獨(dú)特,；并成立以餐飲咨詢(xún)公司負(fù)責(zé)為主的菜品研發(fā)室,，每周出二個(gè)創(chuàng)新菜，每季度換一次菜譜,，做到產(chǎn)品人無(wú)我有,，人有我優(yōu)，質(zhì)量穩(wěn)定,。菜品以巴渝文化為訴求,，以奇特鮮原料為典故，由研發(fā)室創(chuàng)新出與裝修風(fēng)格一致,，綠色環(huán)保,、滋補(bǔ)養(yǎng)生、色香味俱佳的菜肴,。再次整理一套四季特色滋養(yǎng)套餐（養(yǎng)顏,、強(qiáng)身,、生態(tài)）菜糸，最后運(yùn)用特色婚宴（略）和特色壽宴（略）兩個(gè)項(xiàng)目來(lái)為餐廳助品增收,。

中高收入者能接受的綠色餐飲業(yè),。顧客群：個(gè)體私營(yíng)業(yè)主+白領(lǐng)+其他。

投資計(jì)劃書(shū)和可行性研究報(bào)告篇七

二.公司的宗旨和目標(biāo)

三.公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)

四.已投入的資金及用途

五.公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹

六.市場(chǎng)概況和營(yíng)銷(xiāo)策略

七.主要業(yè)務(wù)部門(mén)及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介

八.核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

九.公司優(yōu)勢(shì)說(shuō)明

十.目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因,、數(shù)量,、方式、用途,、償還

十一.融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)

十二.財(cái)務(wù)分析

1.財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)

2.財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)

3.資產(chǎn)負(fù)債情況

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投資計(jì)劃書(shū)和可行性研究報(bào)告篇八

為了雙流蔬菜專(zhuān)業(yè)合作社在引導(dǎo)農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)、發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng),、提高農(nóng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,、促進(jìn)農(nóng)民增收、建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等方面發(fā)揮更大作用,，根據(jù)目前本專(zhuān)業(yè)合作社的具體情況。特制定“三個(gè)階段,、十二個(gè)步驟”的專(zhuān)業(yè)合作社投資發(fā)展計(jì)劃,。

三個(gè)階段包括：1、集中農(nóng)戶(hù),，抱團(tuán)取暖

2,、產(chǎn)品升級(jí)，以點(diǎn)帶面

3,、品牌經(jīng)營(yíng),，農(nóng)超對(duì)接

十二個(gè)步驟包括：

在第一階段的五個(gè)步驟：

1、發(fā)展有先進(jìn)意識(shí)的農(nóng)戶(hù),、有投資眼光的企業(yè)加入本合作社,，使合作社真正能夠發(fā)揮引導(dǎo)農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)的作用。

2,、組織專(zhuān)家對(duì)加入合作社的農(nóng)戶(hù)土地進(jìn)行詳細(xì)分析,，并根據(jù)市場(chǎng)需求對(duì)合作社土地統(tǒng)一改造。

3,、充分調(diào)動(dòng)各方力量,，積極爭(zhēng)取財(cái)政資金投入。

4,、組織農(nóng)戶(hù)進(jìn)入蔬菜批發(fā)市場(chǎng),，省去中間環(huán)節(jié)，促進(jìn)農(nóng)民增收,。

5,、將雙流蔬菜專(zhuān)業(yè)合作社打造成重慶示范社,。在第二階段的三個(gè)步驟：

1、多方籌集資金建立大棚生產(chǎn)示范基地,。資金籌集方式包括企業(yè)現(xiàn)金投入,、農(nóng)戶(hù)土地入股、爭(zhēng)取財(cái)政支持,。

2,、根據(jù)專(zhuān)家意見(jiàn)和市場(chǎng)需求更新菜品品種，并積極打造有機(jī)蔬菜生產(chǎn)基地,。

3,、采取多種靈活方式讓更多農(nóng)戶(hù)采用大棚種植技術(shù)，包括：吸收入社,、合作經(jīng)營(yíng),、保價(jià)回購(gòu)等。將雙流蔬菜專(zhuān)業(yè)合作打造成重慶知名合作社,。

在第三階段的三個(gè)步驟：

1,、申請(qǐng)屬于本專(zhuān)業(yè)合作社的蔬菜品牌，通過(guò)網(wǎng)絡(luò),、電視,、報(bào)紙等媒體打響品牌知名度。

2,、在周邊大城市蔬菜集散市場(chǎng)發(fā)展自身銷(xiāo)售渠道,。

3、通過(guò)多種渠道與各大超市對(duì)接,，直接在各超市設(shè)專(zhuān)柜銷(xiāo)售品牌精品蔬菜,。

4、進(jìn)一步拓寬思路,，建立蔬菜加工企業(yè),，對(duì)蔬菜進(jìn)行精加工以后提升附加價(jià)值。

在實(shí)施本計(jì)劃過(guò)程中,，我們本著實(shí)事求是的態(tài)度,，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整各階段的進(jìn)度，力爭(zhēng)早日實(shí)現(xiàn)：“打造一個(gè)明星工程,、帶領(lǐng)一方百姓致富”的目標(biāo),。

計(jì)劃推進(jìn)時(shí)間表：

第一階段的五個(gè)步驟：

一、發(fā)展有先進(jìn)意識(shí)的農(nóng)戶(hù),、有投資眼光的企業(yè)加入本合作社,，使合作社真正能夠發(fā)揮引導(dǎo)農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)的作用。 實(shí)施時(shí)間：20xx年3月~5月,，具體方法：

1,、發(fā)揮合作社負(fù)責(zé)人懂技術(shù),、熟悉農(nóng)戶(hù)的優(yōu)勢(shì)，選定后期大棚需要使用的土地以后,，在3月~4月與土地承包戶(hù)實(shí)行逐一協(xié)商入社,。目前吸引承包戶(hù)入社的有利條件包括：

1）通過(guò)合作社的運(yùn)行能給大家?guī)?lái)更多的收益。現(xiàn)階段中央及各地政府對(duì)專(zhuān)業(yè)合作社扶持政策越來(lái)越多,；讓農(nóng)業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化,、規(guī)模化,。

2）有銷(xiāo)售渠道的企業(yè)愿意加入合作社,，后期蔬菜可以實(shí)現(xiàn)訂單生產(chǎn)和直銷(xiāo)蔬菜批發(fā)市場(chǎng)甚至直接進(jìn)入超市。合作社的成員不僅有優(yōu)先使用銷(xiāo)售渠道的權(quán)利,，根據(jù)專(zhuān)業(yè)合作社的性質(zhì),，即使后期合作社有盈利也必須保證60%以上收益分給農(nóng)戶(hù)。

3）有企業(yè)愿意投入資金,，包括聘請(qǐng)專(zhuān)家,、種子化肥、建立大棚,、市場(chǎng)推廣,、品牌營(yíng)銷(xiāo)等等。只有合作社的成員才能優(yōu)先享受到更多的免費(fèi)服務(wù)和更高的收益,。

4）目前農(nóng)村蔬菜市場(chǎng)同質(zhì)化嚴(yán)重,，大部份農(nóng)戶(hù)生產(chǎn)低端蔬菜,，蔬菜價(jià)格低,，實(shí)現(xiàn)的收益更低。現(xiàn)在的趨勢(shì)是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要規(guī)?；?，產(chǎn)業(yè)化，市場(chǎng)化,，這就需要有專(zhuān)業(yè)化組織深入?yún)f(xié)調(diào)生產(chǎn),、技術(shù)、銷(xiāo)售各個(gè)環(huán)節(jié),。只有最先懂得這個(gè)道理的人才具有先發(fā)優(yōu)勢(shì),。

2、對(duì)于多次下功夫引導(dǎo)都不愿意入社的大棚基地農(nóng)戶(hù)商量租地,，并請(qǐng)村干部幫忙協(xié)調(diào)在4月底前完成土地征集,。

3、抓住目前各行各業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，有思想,、有眼光的企業(yè)家已經(jīng)將目光瞄準(zhǔn)農(nóng)業(yè)的時(shí)機(jī),。爭(zhēng)取有資金、有渠道,、有技術(shù)的企業(yè)或?qū)＜疫M(jìn)入合作社,。在5月底前完成合作社擴(kuò)大注冊(cè)資本至300萬(wàn)元，擴(kuò)大部份資金由林廣文私人增資100萬(wàn)元,，重慶耀源農(nóng)業(yè)增資100萬(wàn),，農(nóng)戶(hù)入社30戶(hù)以上，合作社占地100畝到300畝規(guī)模的注冊(cè)變更工作,。

二,、組織專(zhuān)家對(duì)加入合作社的農(nóng)戶(hù)土地進(jìn)行詳細(xì)分析，并根據(jù)市場(chǎng)需求對(duì)合作社土地統(tǒng)一改造,。

實(shí)施時(shí)間：20xx年3月至5月,，具體方法：1、3月底完成收集鎮(zhèn),、村級(jí)相關(guān)部門(mén)能提供土地相關(guān)資料,，包括：土地自然條件、以前專(zhuān)家研究成果,、最近幾年種植情況等等,。提供給相關(guān)專(zhuān)家具體分析。

2,、3月或4月通過(guò)關(guān)系企業(yè)聘請(qǐng)1~2位專(zhuān)家到當(dāng)?shù)貙?shí)地考察,，通過(guò)土地資源和市場(chǎng)需求提供最佳種植方案。

3,、4月底前根據(jù)專(zhuān)家意見(jiàn)與當(dāng)?shù)丶夹g(shù)人員以及農(nóng)戶(hù)協(xié)商如何改良土地,。形成可行性強(qiáng)的方案?jìng)浒浮?/p>

4、5月底前啟動(dòng)土地改良方案,，方案實(shí)施需要投入資金由合作社負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)投資企業(yè)提供,。

三、充分調(diào)動(dòng)各方力量,，積極爭(zhēng)取財(cái)政資金投入,。

實(shí)施時(shí)間：20xx年4月至6月，具體方法：

1,、4月~5月根據(jù)中央財(cái)政對(duì)專(zhuān)業(yè)合作社補(bǔ)助項(xiàng)目的要求,，積極組織成員完善合作社軟硬件設(shè)施，為申請(qǐng)財(cái)政補(bǔ)助做好準(zhǔn)備,。

2,、合作社負(fù)責(zé)人提前著手準(zhǔn)備相關(guān)材料。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送相關(guān)部門(mén),。

3,、4~6月根據(jù)報(bào)送進(jìn)度,，合作社負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)各方力量，讓領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注本社,，并盡量爭(zhēng)取到財(cái)政資金的投入,。

四、組織農(nóng)戶(hù)進(jìn)入蔬菜批發(fā)市場(chǎng),，省去中間環(huán)節(jié),，促進(jìn)農(nóng)民增收。

實(shí)施時(shí)間：20xx年5月以后,，具體方法：

1,、5月組織合作社成員開(kāi)會(huì)討論具體蔬菜種植品種并組織成員實(shí)施種植。

2,、5~6月合作社負(fù)責(zé)人與相關(guān)企業(yè)調(diào)研市場(chǎng),，接洽包括重慶盤(pán)溪市場(chǎng)以及周邊地區(qū)蔬菜批發(fā)市場(chǎng)。

3,、蔬菜成熟季節(jié)合作社負(fù)責(zé)人和相關(guān)企業(yè)組織車(chē)輛到地里運(yùn)輸蔬菜到相應(yīng)批發(fā)市場(chǎng)統(tǒng)一銷(xiāo)售,，銷(xiāo)售過(guò)程中由合作社農(nóng)民成員自行選取代表全程參與，合作社負(fù)責(zé)人和相關(guān)企業(yè)不得從中獲取利益,。

五,、將雙流蔬菜專(zhuān)業(yè)合作社打造成重慶示范社。

實(shí)施時(shí)間：20xx年6月以后,，具體方法：

1,、6月底前根據(jù)重慶農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社示范社評(píng)選條件完成會(huì)計(jì)制度、檔案管理,、成員賬戶(hù)等建立工作,。

2、發(fā)展合作社成員,，力爭(zhēng)在20xx年xx月底前發(fā)展到農(nóng)民成員200戶(hù)以上,。 3,、20xx年完成1到2個(gè)產(chǎn)品品牌和商標(biāo)注冊(cè)工作,。

4、努力達(dá)成示范社其他要求,，20xx年根據(jù)上級(jí)規(guī)定時(shí)間上報(bào)示范社申請(qǐng)書(shū)和相關(guān)材料,。

5、通過(guò)各種渠道展示本合作社,，力爭(zhēng)在20xx年通過(guò)示范社評(píng)選,。

投資計(jì)劃書(shū)和可行性研究報(bào)告篇九

一、目標(biāo)市場(chǎng)：

? 幾句話(huà)概括公司的目標(biāo)市場(chǎng)及業(yè)務(wù);

二,、目前存在的問(wèn)題：

? 描述該領(lǐng)域目前的問(wèn)題;

? 概括目前該領(lǐng)域解決問(wèn)題的'相關(guān)辦法;

三,、解決方案：

? 證明自身方案能夠更好地解決問(wèn)題;

? 表明立足點(diǎn)及創(chuàng)新性;

? 提供相關(guān)案例;

四,、切入時(shí)間點(diǎn)：

? 詳細(xì)說(shuō)明過(guò)去及目前的市場(chǎng)趨勢(shì);

? 為什么是現(xiàn)在切入;

? 判斷未來(lái)發(fā)展趨勢(shì);

五、市場(chǎng)容量：

? 目標(biāo)客戶(hù)群體是誰(shuí);

? 計(jì)算總市場(chǎng)容量,、目標(biāo)市場(chǎng)容量,、市場(chǎng)占有率;

六、競(jìng)爭(zhēng)：

? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都有哪些(注意對(duì)潛在對(duì)手的分析); ? 面對(duì)競(jìng)爭(zhēng),，自身優(yōu)勢(shì)有那些;

? 競(jìng)爭(zhēng)策略;

七,、產(chǎn)品：

? 產(chǎn)品線(xiàn)(元素、功能,、特性,、結(jié)構(gòu)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等方面); ? 研發(fā)路線(xiàn);

八,、商業(yè)模式：

? 盈利模式;

? 產(chǎn)品定價(jià)體系;

? 營(yíng)收分析;

? 目標(biāo)客戶(hù);

? 市場(chǎng)策略;

? 銷(xiāo)售策略;

九,、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：

? 創(chuàng)始人及核心團(tuán)隊(duì);

? 顧問(wèn)團(tuán)隊(duì);

? 人才策略;

十、財(cái)務(wù)：

投資計(jì)劃書(shū)和可行性研究報(bào)告篇十

根據(jù)汽車(chē)行業(yè)專(zhuān)家們的預(yù)測(cè),，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速發(fā)展和人們消費(fèi)觀(guān)念的改變,，中國(guó)將成為世界轎車(chē)的最大消費(fèi)國(guó)之一，即我國(guó)轎車(chē)保有量在未來(lái)的一二十年里將會(huì)有飛速提高,。在不久的將來(lái),，開(kāi)車(chē)將會(huì)是人們普遍掌握的生活技能，轎車(chē)也不再是特權(quán)人士的標(biāo)志,，而將是人們出門(mén)的代步工具,。那么當(dāng)人們擁有一輛自己的愛(ài)車(chē)時(shí)，無(wú)疑會(huì)翔倍至,。汽車(chē)的平時(shí)清潔護(hù)理和定期美容保養(yǎng),，必然成為人們?nèi)粘５南M(fèi)內(nèi)容。

二,、市場(chǎng)分析

（一）,、環(huán)境及市場(chǎng)分析

1、行業(yè)分析

隨著汽車(chē)工業(yè)的迅猛發(fā)展以及汽車(chē)消費(fèi)的迅速普及,，汽車(chē)終究會(huì)成為一種代步工具進(jìn)入千家萬(wàn)戶(hù),，就像冰箱、彩電一樣成為我們生活的必需品,。隨著汽車(chē)家庭化,、大眾化，人,、車(chē)一體化的生活已逐漸成為時(shí)尚,，不僅愛(ài)車(chē)養(yǎng)車(chē)?yán)砟钜褲u入人心，而且時(shí)尚、個(gè)性,、新奇又成為有車(chē)族的追逐目標(biāo),。

2、競(jìng)爭(zhēng)分析

汽車(chē)售后服務(wù)市場(chǎng),，表面上形態(tài)各異,，百花齊放，非?；钴S,，但實(shí)質(zhì)良莠不齊，形成品牌的屈指可數(shù),，整體上講目前還處于混亂狀態(tài),。目前汽車(chē)服務(wù)行業(yè)小店到處都是，沒(méi)有形成經(jīng)營(yíng)規(guī)模,、店與店之間低價(jià)競(jìng)爭(zhēng),、互相拆臺(tái)，嚴(yán)重的無(wú)序經(jīng)營(yíng)影響著這個(gè)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)力的形成,。中國(guó)汽車(chē)后市場(chǎng)的服務(wù)企業(yè)多屬各自為政,，一些連鎖企業(yè)也不夠完善和成熟，并且由于自身的限制對(duì)整體市場(chǎng)的掌控力不足,，沒(méi)有形成大規(guī)模的壟斷和全國(guó)性品牌,。

汽車(chē)后續(xù)服務(wù)市場(chǎng)目前存在一系列的問(wèn)題，主要是幾個(gè)細(xì)分行業(yè)還處在無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)階段：汽配行業(yè)企業(yè)眾多,，規(guī)模大小不一,，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)手段落后；管理落后,，經(jīng)營(yíng)模式落后,，部分企業(yè)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，汽車(chē)維修行業(yè)中許多大型企業(yè)效益不如人意,，而小型路邊汽修店,、快修養(yǎng)護(hù)中心卻悄然崛起；目前汽車(chē)美容養(yǎng)護(hù)行業(yè)的現(xiàn)狀是經(jīng)營(yíng)不規(guī)范,、操作無(wú)標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)量無(wú)保障、收費(fèi)不合理,。絕大多數(shù)街面店先天缺乏科學(xué)管理,、技術(shù)保障和正規(guī)的進(jìn)貨渠道,。這些店面的存在和經(jīng)營(yíng)嚴(yán)重地挫傷了有車(chē)族消費(fèi)的積極性,。

3、消費(fèi)者分析

目前的汽車(chē)后續(xù)服務(wù)滿(mǎn)足不了車(chē)主的高標(biāo)準(zhǔn)要求,，眾多業(yè)內(nèi)人士已經(jīng)開(kāi)始積極地探索行業(yè)新的發(fā)展之路,。取而代之的是：品牌店—品牌美譽(yù)度高,、店面形象好、經(jīng)營(yíng)規(guī)范,、服務(wù)意識(shí)強(qiáng),；信譽(yù)、質(zhì)量可靠的汽車(chē)美容養(yǎng)護(hù)店,。因?yàn)?，隨著人們消費(fèi)觀(guān)念的轉(zhuǎn)變，消費(fèi)意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)的不斷增強(qiáng),，人們?cè)谙M(fèi)的過(guò)程中不僅要滿(mǎn)足直接消費(fèi)的需求,，還需要最大限度的滿(mǎn)足心理消費(fèi)的需求。

（二）,、swot分析

優(yōu)勢(shì)：此汽車(chē)美容店是學(xué)校聯(lián)合為學(xué)生開(kāi)設(shè)的,，員工是自己學(xué)校的學(xué)生，管理人員主要是自己學(xué)校的老師,，這樣的話(huà),，有利于管理、探討和溝通,。

劣勢(shì)：團(tuán)隊(duì)的成員主要都是沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的老師和學(xué)生組成,，缺乏發(fā)管理和技術(shù)檢驗(yàn)，在開(kāi)店的過(guò)程也是學(xué)習(xí)和摸索的過(guò)程,。

機(jī)會(huì)：現(xiàn)在汽車(chē)美容行業(yè)尚未成規(guī)模,，有很大發(fā)展空間。

挑戰(zhàn)：本來(lái)就是尚未成熟的行業(yè),，雖然前景很好,，但是我們的隊(duì)伍缺乏經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)以后的發(fā)展是很大挑戰(zhàn),。

三,、市場(chǎng)定位

汽車(chē)除了外觀(guān)美容外，最重要的是能安全正常的行駛,，因?yàn)殚_(kāi)設(shè)的一家汽車(chē)美容店,，如果發(fā)展的好的話(huà)我們還可以加入汽車(chē)檢測(cè)、修理等業(yè)務(wù),，所以我們希望除了給來(lái)我們這里車(chē)友美容汽車(chē)外,，還可以免費(fèi)給他們檢測(cè)汽車(chē)的安全系統(tǒng)，如果有問(wèn)題的話(huà),，經(jīng)過(guò)我們的修理后可以安心,，平穩(wěn)的在路上行駛。所以我們?yōu)榇说昶鹈麨椤鞍残衅?chē)美容店”

中國(guó)汽車(chē)行業(yè)的快速發(fā)展，預(yù)示著人們對(duì)汽車(chē)售后市場(chǎng)的強(qiáng)烈需求,。這種需求會(huì)隨著人們對(duì)汽車(chē)的認(rèn)識(shí)不斷深化,，需求也會(huì)越來(lái)越理性，從簡(jiǎn)單的美化逐漸轉(zhuǎn)化成對(duì)附加服務(wù)的需求,，同時(shí)汽車(chē)快修行業(yè)還不夠成熟,，經(jīng)營(yíng)思維和觀(guān)念上則要走在需求的前面，重質(zhì)量,、重服務(wù),、重特色、行業(yè)差異化將是這一行業(yè)的主要發(fā)展趨勢(shì),。

安行汽車(chē)美容店通過(guò)對(duì)汽車(chē)市場(chǎng)服務(wù)業(yè)的深入分析及總結(jié),，并結(jié)合汽車(chē)市場(chǎng)的現(xiàn)狀，從目標(biāo)客戶(hù),、品牌,、營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品,、服務(wù),、價(jià)格、促銷(xiāo)等幾個(gè)大方面進(jìn)行了縱深審視,，提供了有別于傳統(tǒng)的大同小異的傳統(tǒng)落后營(yíng)銷(xiāo)方式,。安行汽車(chē)美容店不做大而全、專(zhuān)做小而精,，鎖定投資少,、回報(bào)快的汽車(chē)美容服務(wù)路線(xiàn)。

安行汽車(chē)美容店的目標(biāo)客戶(hù)群體鎖定在在校教職工有車(chē)族群體之中和校車(chē)隊(duì),，這一群體具有一定的文化素質(zhì)及品位,，對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化較為認(rèn)同，這一群體對(duì)服務(wù)和產(chǎn)品的精細(xì)度和完美度有較高要求,，而對(duì)價(jià)格較不敏感,。按價(jià)格理論，影響汽車(chē)美容服務(wù)定價(jià)的因素主要有成本,、需求和競(jìng)爭(zhēng)三方面,，成本是美容服務(wù)價(jià)值的基礎(chǔ)部分，它決定著美容服務(wù)價(jià)格的最低界限,，如果價(jià)格低于成本,，便無(wú)利可圖；市場(chǎng)需求影響顧客對(duì)美容服務(wù)價(jià)值的認(rèn)識(shí),，進(jìn)而決定美容服務(wù)價(jià)格的上限,，而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況則調(diào)節(jié)價(jià)格在上,、下限之間不斷波動(dòng)，并最終確定美容服務(wù)的市場(chǎng)價(jià)格,。不過(guò),，在研究美容服務(wù)成本,、市場(chǎng)供求和競(jìng)爭(zhēng)狀況時(shí),，必須同服務(wù)的基本特征聯(lián)系起來(lái)。

但是隨著事業(yè)的成長(zhǎng)和收入的積累,，他們將由功能性消費(fèi)轉(zhuǎn)為舒適性消費(fèi),，成為我們的消費(fèi)主力軍。

投資計(jì)劃書(shū)和可行性研究報(bào)告篇十一

運(yùn)營(yíng)目標(biāo) ：

提高店鋪瀏覽量和點(diǎn)擊率,；

五心信譽(yù)前,，單月流量破萬(wàn)，平均日流量300,，在直通車(chē)的有效配合下,。 五心信譽(yù)后，一鉆前,，單月流量破1.5萬(wàn),，平均日流量500，流量和活動(dòng)的配合,。 一鉆后,，三鉆前，單月流量破3萬(wàn),，平均日流量1000,，直通車(chē)和活動(dòng)的配合。 三鉆后,，五鉆前,，單月流量破4萬(wàn)5，平均日流量1500,，活動(dòng)喝多中推廣方式交叉配合,。五鉆后，單月流量破6萬(wàn),，平均日流量20xx,，活動(dòng)和多種推廣方式結(jié)合。

具體是店鋪發(fā)展態(tài)勢(shì)和淘寶市場(chǎng)環(huán)境確定完成一定信譽(yù)目標(biāo)的周期,。

人員配置及分工：

總共分3個(gè)部門(mén),，分別是：運(yùn)營(yíng)部、轉(zhuǎn)化部,、流量部,。

運(yùn)營(yíng)部：主要策劃運(yùn)營(yíng)方案,，店鋪裝修及商品審核，店鋪優(yōu)化,，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)控,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)做出修改及完善，做一些活動(dòng)策劃和推廣,。店鋪的日常管理與維護(hù),，制定目標(biāo)計(jì)劃。

轉(zhuǎn)化部：主要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)一些海報(bào),，輪播,，商品的詳情頁(yè)，店鋪風(fēng)格設(shè)計(jì)以及產(chǎn)品拍攝,。

流量部：主要負(fù)責(zé)店鋪商品的推廣,，能夠帶來(lái)更大的展現(xiàn)，從而為店鋪帶來(lái)銷(xiāo)量,。

1,、行業(yè)分析：

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和消費(fèi)水平的提高，消費(fèi)者對(duì)于休閑食品數(shù)量需求不斷增長(zhǎng),。

行業(yè)數(shù)據(jù)分析：

2,、產(chǎn)品分析 一頁(yè)48個(gè)寶貝 一共可以顯示在客戶(hù)面前的產(chǎn)品是4800個(gè) 100多萬(wàn)個(gè)寶貝才能顯示4800個(gè) 目前的競(jìng)爭(zhēng)壓力到底是多么激烈！??！

3、人群定位及分析