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公司建議書的格式及篇一

當前模式和規(guī)模：

目前公司擁有倉儲配送業(yè)務配套的庫內(nèi)設施與裝卸設備，以及8輛5噸廂式貨車,，現(xiàn)有員工17人,，以倉儲出租為主，輔以簡單的短途配送業(yè)務,。兩座倉庫總面積大約3000平方米左右,。公司已經(jīng)確定了發(fā)展城市倉儲與配送業(yè)務的方向。四年前,，公司與某大型電器連鎖商業(yè)企業(yè)s合作,，作為s在大連市的配送中心，承擔其在大連市內(nèi)倉儲與配送業(yè)務,，合作期間,，業(yè)務量穩(wěn)定，能夠為s提供基本滿足需求的倉儲與市內(nèi)配送服務,。與此同時還有一部分其他企業(yè)的倉儲業(yè)務,，但業(yè)務量較小，業(yè)務相對簡單,。

橫向發(fā)展關鍵問題和運營模式,。

橫向發(fā)展的關鍵問題在于物流倉儲與配送體系的建立與完善,，信息系統(tǒng)的建立與整合，以及基于特定體系下的貨種的選擇,，貨種的搭配,，調(diào)運路線的規(guī)劃，運力的調(diào)度等,。

目前公司倉庫總面積大約3000平方米左右,，擁有倉儲配送業(yè)務配套的'庫內(nèi)設施與裝卸設備，以及8輛5噸廂式貨車,，現(xiàn)有員工17人,，目前的業(yè)務以倉儲出租為主，輔以簡單的短途配送業(yè)務,。由于四年前與大型電器連鎖商業(yè)企業(yè)s合作,，為s提供基本滿足需求的倉儲與市內(nèi)配送服務并為一部分其他企業(yè)提供倉儲業(yè)務，目前公司在電器方面的倉儲與配送體系業(yè)已建立,，考慮到未來服務水平的提高和客戶需求的多樣化等各種可變因素,，依然需要對現(xiàn)有的物流體系進行完善。

雖然公司在硬件設施的配備上已基本滿足當前需求,，但是由于公司業(yè)務單一,，僅負責s公司電器配送方面的業(yè)務，技術方面相對單一;電器的運輸靈活性較低,，對配送信息的變化不是很敏感,，所以信息系統(tǒng)不完善;貨種單一，缺乏橫向協(xié)同整合,。綜合上述存在的問題,，可以增加貨種，進行橫向協(xié)同整合,，并建立完善的物流信息系統(tǒng),，以達到資源利用的最大化，配送效率的最高化和物流與信息流的整合統(tǒng)一,。

1,、貨種的選擇。

由于公司長期從事電器的倉儲與配送,，在這方面具有豐富的理論和實踐經(jīng)驗,，所以在貨種的選擇上應以品性相近的電子產(chǎn)品為主，另外,，也可以選擇與大型電器類似的其他貨種,，如家具，體積相對較大,，顧客對運達期限要求不是很嚴格,，且可以整合地區(qū)資源進行統(tǒng)一配送,。考慮到未來的橫向協(xié)同物流戰(zhàn)略的需求,，也可以選擇一些小型的貨物,，保管與運送要求與電器相似，可以填充大型電器的剩余空間,，達到運輸工具空間的最大化利用,。

2、橫向協(xié)同物流戰(zhàn)略橫向協(xié)同物流戰(zhàn)略,，是指相同或不同產(chǎn)業(yè)的企業(yè)間通過物流或配送中心，集中統(tǒng)一進行物流管理和運營的戰(zhàn)略形式,。方式有兩種,，一是在承認并保留各企業(yè)原有的配送中心的前提下，實行商品別的集中配送和處理;二是說服目標企業(yè)放棄自建配送中心,，通過共同配送中心的建立,，來實現(xiàn)物流管理的效率性和集中化。

在第一種模式下,，公司的負擔較輕,，進行的業(yè)務轉換幅度較小，只需進行不同企業(yè)之間的物流信息的整合并建立統(tǒng)一的配送方案即可,，對物流信息系統(tǒng)的要求較高,，且需要對公司現(xiàn)有員工進行培訓，以適應新的物流信息系統(tǒng)的需求,。

3,、物流信息系統(tǒng)的建立。

建立一套完善的管理信息系統(tǒng)是實現(xiàn)公司標準化管理,，推動業(yè)務發(fā)展的,，實現(xiàn)物流與信息流合一的重要手段。此外,，為了完善加強系統(tǒng)的功能,，物流信息系統(tǒng)應該可以實現(xiàn)與其他系統(tǒng)的互聯(lián)以進行信息交換，如edi系統(tǒng),，通過edi完成不同信息系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)對接和信息傳送功能,。例如與配貨站信息系統(tǒng)連接，通過與gps車輛跟蹤系統(tǒng)接口,，在做到實時跟蹤汽車位置的同時,，可以了解汽車所載貨物信息和單證信息;通過物流網(wǎng)絡系統(tǒng)，實現(xiàn)intranet/internet,，使各地門店及門店之間建立聯(lián)系,，加強彼此間數(shù)據(jù)流通,。

縱向發(fā)展關鍵問題：

基于我國很多物流企業(yè)的前身大多是運輸、倉儲,、貨代,、裝卸搬運或配送企業(yè)，都有自己的專營業(yè)務,，卻都無力提供一體化的物流服務,，建立一種專業(yè)優(yōu)勢互補、能快速響應市場需求的物流企業(yè)聯(lián)盟,，能更高效的完成任務,。

縱向運營模式：

一、倉儲方面,。

1,、選取新的物流中心。

根據(jù)目前各大電器生產(chǎn)企業(yè)基本上采取自營模式,，自己構筑全國范圍內(nèi)的物流網(wǎng)絡,，在沈陽有自己的rdc，所以決定選取沈陽作為新的物流倉儲中心,。

沈陽是省會城市,，且處于遼寧省的中心位置，交通資源良好,，人力資源充足,。同時，市郊倉庫價格較為便宜,，也方便向省內(nèi)其他城市進行輻射,。

2、區(qū)域性建立二級倉庫,。

考慮到貴公司在大連已有自己的公司以及貨量不均及部分城市地理位置的問題,，可在某區(qū)域建立二級倉庫進行響應。

大連作為遼寧省內(nèi)第二大的城市,，而且地理位置位于遼東半島最南端,，于是決定在大連建立二級倉庫，可沿用原大連物流中心,，通過大連物流中心向附近城市營口,、丹東等輻射，并加強與其他企業(yè)的合作從而進行聯(lián)合配送,。

二,、配送方面。

1,、干線運輸,。

根據(jù)遼寧省的地里特點,，地勢平坦，公路運輸網(wǎng)發(fā)達,，貨物運輸量不大,，故而選取公路運輸?shù)姆绞剑皶r,、高效地進行運輸,。

利用社會運輸資源進行干線運輸，租用大型廂式貨車將貨物由rdc運送至配貨站,。該方式既可以節(jié)省費用,，同時也可免去對回程貨的考慮。但在選用個人車輛之前,，要做好管理,，簽訂合同，選擇信譽好的運輸車輛,，利用信息系統(tǒng)掌握好運輸車輛的位置及貨物的在途狀況。

2,、支線運輸,。

配貨站送往各個顧客的貨物由自有的小型貨車進行配送，及時獲取各顧客的貨物需求,。

公司建議書的格式及篇二

一,、按照員工入職時間長短和不同崗位專業(yè)知識技能掌握程度，隨時關注并了解員工的培訓需求,，制定培訓計劃并組織實施,。

1、對新入職員工,，組織實施入職培訓,。培訓內(nèi)容包括：

2、組織實施在職培訓,。

制訂的培訓計劃,、課程設計、組織實施,、效果評估等工作,。在職培訓主要內(nèi)容為崗位技能、員工思想教育,，人力資源部進行監(jiān)督,。

二、外送(聘)培訓,。

這一點也是我們公司做的很不好的一方面,，首先要創(chuàng)新就必須走出去和引進來,，只有不斷吸收新知識企業(yè)才不會落伍，才能有創(chuàng)新的基礎,。我們不能總是僅僅局限于公司內(nèi)部,，這樣就會產(chǎn)生閉塞現(xiàn)象，不能與外界及時聯(lián)系,，掌握外界的變化,，這樣的話生命力和競爭力就會大大的減弱。其次,，外送外聘培訓也可以培養(yǎng)一批優(yōu)秀的講師,，他們可以把新的知識、技能傳授給廣大員工,，員工結合實際將其應用于生產(chǎn),，這樣也可以達到良好的效果。所以,，作為一個大型企業(yè)尤其是生產(chǎn)型企業(yè)必須重視這一點,。

三、根據(jù)崗位特征和員工知識技能背景的不同,，積極探索各種不同的培訓授課方式,。

培訓工作與學校教育就內(nèi)容上說，有本質(zhì)的區(qū)別,。知識的直接灌輸,、案例分析、互動研討,、現(xiàn)場訓練等都是有效的授課方式,。另外一點就是極大的豐富授課內(nèi)容，在培訓過程中：注重實踐性和操作性,。為公司培養(yǎng)具備豐富技能和良好職業(yè)道德的員工,、積極宣傳倡導公司企業(yè)文化。在今后的培訓中,，考慮到實際情況(員工的文化水平,、理解程度)關于技能方面的培訓應把課堂設在現(xiàn)場，單獨的在教室里面講一些理論和書面上的東西,，可以說大部分員工是沒有效果的,，所以說現(xiàn)場講述、訓練這樣是比較直觀和容易理解的,。

四,、建立公司員工個人培訓檔案。

檔案內(nèi)容：員工參加過的各種培訓記錄、每次考核成績,。目的是為了提高培訓工作的系統(tǒng)性和連貫性,。

五、培訓要有針對性,。

結合安技服公司對消防產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃,，進行有效的針對性的專業(yè)技能提高的培訓;引入項目管理培訓，消防產(chǎn)業(yè)現(xiàn)已出海作業(yè)為主,，一般都是中小型海上項目,，公司培養(yǎng)的人才也以項目管理人才為主，結合海上作業(yè)的特點,，進行有效的項目管控為目標,，進行針對性的培訓。這樣可以提高施工領隊的項目管控水平(安全,、質(zhì)量,、進度、施工的管控),，從而給公司創(chuàng)造更大的產(chǎn)值,，給予業(yè)主更好的服務。

六,、培訓補助方面的建議,。

比如說安排某個工程師來講課，但是有時人家就很不情愿或有事推脫,，這也讓我們很為難,。如果給予一定的補助的話,，可以說是合情合理,，也有利于我們工作的順利進行，另一方面就是可以提高講師的積極性和主動性,，更好的發(fā)揮主觀能動性去講課,。對于培訓補助投入的成本與得到的效益來說那是相當?shù)膭澦恪?/p>

七、發(fā)揮團隊精神,，增強企業(yè)凝聚力,。

培訓工作的實施當然離不開其他各部門的配合與支持，這一點希望我們發(fā)揮團隊力量,，共同來做好,，在此，先感謝各位領導和兄弟部門的支持與協(xié)助,，謝謝,，合作愉快。

培訓是提升企業(yè)競爭力的手段之一,，是企業(yè)持續(xù)競爭力的“發(fā)動機”,，同時也是調(diào)動員工積極性的有效方法,，從而更好的服務于企業(yè)。對于培訓工作,，企業(yè)要足夠的重視,，因為它也是引人、留人,、育人,、激勵人的有效途徑，舉個簡單的例子來說,，ibm是知名的企業(yè),，從ibm跳槽出去的員工一年內(nèi)也有寧愿拿比同行低的薪酬而選擇回到ibm繼續(xù)工作的，就因為ibm他們培訓工作做的很好,，以利于留住了大量的優(yōu)秀人才,。開拓創(chuàng)新是我們的企業(yè)精神，那么創(chuàng)新靠的什么,，就是不斷的學習,，在此，我要說明一點,，要正確的理解培訓的概念,，培訓不僅僅停留在課堂或講課聽課，俗話說處處留心皆學問,。培訓是創(chuàng)新的源泉,，是企業(yè)發(fā)展的動力，是企業(yè)走向市場經(jīng)濟浪潮拼搏的有力軍,。培訓是hrm六大模塊之一,，做好了培訓人力資源其它模塊的工作也相應的好做一些。建議企業(yè)領導以及相關單位能夠重視培訓,，給予培訓一定的投入成本,。我們將在以后的工作中不斷的尋求更好的方法，在我們的現(xiàn)實環(huán)境下,，盡最大努力的去做好,，為公司的發(fā)展提供更優(yōu)質(zhì)的服務。

最后順祝公司發(fā)展蒸蒸日上!

綜上所述,，以上幾點僅個人建議,，如有不妥，還請各位領導批評指正,，感謝!

公司建議書的格式及篇三

建議公司應設立“合理化建議獎”和“工作創(chuàng)新獎”,。

主要目的就是激勵員工在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營過程中提出有利于企業(yè)健康發(fā)展的合理化建議或技術改善措施，企業(yè)采納后進取進行實踐并且為企業(yè)能夠取得必須管理提高或效益而給予的一種獎勵形式,。

期望大家工作中在原有的基礎上,，不斷改善，不滿足現(xiàn)狀,，追求創(chuàng)新和工作的完美性,。不要循規(guī)蹈矩，這樣企業(yè)永遠沒有發(fā)展的空間,。應當拓展思維,，大膽想象，當然不能脫離實際情景,，僅有不斷改善或創(chuàng)新,，企業(yè)才能提高，才能不斷發(fā)展,，不斷提高工作效率,，企業(yè)才會最終走向輝煌。

在實際工作中體會到公司各部門干工作都是各自為陣,，相關聯(lián)部門缺少溝通,，工作中就容易出現(xiàn)漏洞或不和諧的事情，有些事情甚至會影響全局,。這些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的,。我們要倡導公司內(nèi)各部門之間的橫向溝通，上下級的縱向溝通,，還有日常對客戶和相關部門的對外溝通,，經(jīng)過溝通使大家堅持意見統(tǒng)一，經(jīng)過溝通大家朝著一個目標努力,，溝通無所不在,，溝通無所不能。

僅有養(yǎng)成良好的溝通習慣,，大家的工作才會更加順暢,，僅有不斷的溝通,，企業(yè)才會穩(wěn)步發(fā)展,。

如：

5、企業(yè)最好能夠每年根據(jù)各部門職工人數(shù)給予必須的春游費用,，以部門為單位選擇適宜的時間團體活動一下,，促進同事間和領導的交流，放松一下緊張的工作心境,，增強本部門的凝聚力,，鍛煉大家的能動性，培養(yǎng)對企業(yè)的向心力。

綜上所述,，就是我的一點建議,，期望大家能夠提提意見，把我們的公司建設得更好!

【推薦】環(huán)保的建議書,。

推薦公司活動策劃,。

公司建議書的格式及篇四

尊敬的xx總：

您好！

每個人都有不一樣的特質(zhì),，包括性格,、人生觀、價值觀,、技術本事,、知識本事、社交本事,、生理和心理承受本事等不盡相同,。站在人力資源的角度，我們應當給公司的員工進行甄別,，幫忙其找到適合自我本事,、更好地發(fā)揮自我特長的工作崗位。

企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系,，每個員工也應當有憂患意識,。企業(yè)效益好了，員工也能得到實惠,；反之企業(yè)跨了,，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障,。所以提議要大力倡導員工關注營銷,、參與營銷、服務營銷的觀念,，發(fā)揮大家的客戶關系或營銷手段,，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團購或大客戶,。

企業(yè)要做得好,，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)儉的好習慣,，例如1,、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用,。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用,，一箱a4紙10包250元,，一包紙500張，每人每一天使用二次用紙10張,，50人一天將節(jié)儉500張,，即一包紙25元，一年下來可節(jié)儉9125元,。2,、養(yǎng)成隨手關燈和電腦顯示屏的習慣，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候,，這樣能夠替公司節(jié)儉很多電費開支（一般大的公司都這么要求員工）,。

激勵措施的到位雖然不能說是員工職責心和進取性的原動力，但卻是最有效的手段,，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài),，企業(yè)實現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍圖也無從談起。公司領導應當不斷地該批評的批評,，該鼓勵的鼓勵,，要樹立好的典型好的榜樣，因為榜樣的力量是無窮的,。

目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段,，而不是“我要做什么”，這種理念導致員工工作被動,，缺乏創(chuàng)造力,。并且在目標執(zhí)行過程中，如果員工執(zhí)行工作任務出現(xiàn)偏差或沒有到達預期的效果,，領導是否理解借口和理由所以,，在目標執(zhí)行過程中，目標什么時候能夠完成這個目標由誰來做做到什么程度（以上是我們目前做到的步驟）,，可是如果沒有達成公司將采取什么措施以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理,，從而構成一種惡性循環(huán)。

如果職責的氛圍不夠濃,，大家遇到問題,、遇到困難、工作完不成就找理由,、找借口,，很少去分析自我個人在這件事上到底應當負有多大的職責，出現(xiàn)問題的原因是什么,，有什么補救措施,，今后應如何避免,。僅有以職責者的心態(tài)對待工作,，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實地提升,，所以公司的管理層不應當理解理由和借口，這樣造成員工職責意識的淡薄,。

公司文化應當是經(jīng)過時間和經(jīng)歷來沉淀的,，在文化理念的總結和提煉上，不應當存在領導“拍腦袋”現(xiàn)象,，因為由幾個人生硬總結出來的東西是沒有生命力的,，也不會被員工理解并認同。文化理念的總結和提煉,，也不是屬于某一部門甚至某一領導的職責或義務,，這是一個需要全員參與的工程，應建立在廣泛征集員工意見的基礎上,。

新的企業(yè)應當建立企業(yè)價值觀（簡單到幾句話）,、企業(yè)精神（簡單到幾條），其它的文化應當是在歲月沉淀中所構成的具有自身特點的經(jīng)營宗旨,、價值觀念和道德行為準則的綜合,，必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個性化。

公司建議書的格式及篇五

環(huán)境是人類生產(chǎn)與發(fā)展的前提和基礎,。

節(jié)約能源,，提高能源利用效率，建設資源節(jié)約型社會,，是全社會成員義不容辭的責任和義務,。

6月12日至18日全國將開展以“綠色辦公、低碳生活”為主題的節(jié)能宣傳周活動,，在此我們發(fā)出節(jié)能環(huán)保建議：

1,、上下班時盡量乘坐公共交通工具、騎自行車或步行,。踐行低碳生活從我做起,。

2、四層之內(nèi)上下樓不乘電梯走樓梯,，環(huán)保節(jié)能更健康,。

3、辦公室盡量使用自然光,，光線充足時,，不要開啟日光燈;合理設置空調(diào)溫度(冬季取暖不高于20℃，夏季納涼不低于26℃),，每天少開空調(diào)兩小時;不在辦公室使用除辦公需要的其他電器,，盡量減少電腦、打(復)印機待機時間,，離開辦公室或下班時做到隨手關閉電腦及顯示器電源,、關燈,、關閉空調(diào)，杜絕浪費現(xiàn)象,，力爭“每天節(jié)約一度電”,。

4、放棄使用流水洗手,、洗臉,、涮洗拖把，提倡使用面盆或桶,。

5,、共享打印機，復印,、打印紙張雙面用,，廢舊的公文袋可以多次重復使用;提倡辦公、開會時自帶水杯,、使用鋼筆,，減少一次性紙杯、一次性簽字筆的使用,，減少資源的浪費和對環(huán)境的污染,。

6、節(jié)約糧食,，是我們每個公民應盡的義務,。

在食堂盛飯要適量，做到不隨便剩飯剩菜,，若有剩余的要打包帶回家,。

節(jié)約能源，保護環(huán)境,，功在當代,，利在千秋。

我們要做節(jié)能環(huán)保的倡導者,、實踐者,、志愿者，用我們的實際行動,，為子孫后代造福,，為推動節(jié)約型社會和節(jié)約型校園建設做出貢獻，為加快“五宜”碑林建設再創(chuàng)輝煌,。

實用公司借款合同,。

公司建議書的格式及篇六

尊敬的領導：

1)此刻不是很清楚我們最終在天府學院發(fā)布的版本是啥樣貌，可是感覺此刻我們鋪的功能太多,，是不是能夠討論一下,，我們該最終發(fā)布哪些功能,，個人覺得，功能的雜而多,，不如功能的少而精,，這樣開發(fā)人員也能夠集中精力,。

2)多關心一下最底層的員工,。我們不提倡“最底層”和“最高層”的說法,，如果我沒理解錯的話，我想你想表達的應當是公司要多關心戰(zhàn)斗在最前線的一線員工,，這是一個永遠要堅持的事情，如果原先做的不夠,，此刻需要做的更好,，并且要落實到行動上，多謝你的提,。

3)對項目的總體進度沒有一個了解與認識,，對項目階段計劃或者本周計劃不太清楚，只是組長安排什么做什么,，技術組提出什么就修改什么,。兩個方面，一方面項目管理者要做出努力,，另一方面自身也要去主動了解,，對于第一方面已提醒相關管理人員在后期工作中作出改善。

4)管理太過仁慈,，仁慈不是人性化管理的全部,。還是那句話，人要有情,，管理不能多情,。對于人性化管理的認識還需加強，仁慈與人性化管理沒有本質(zhì)的聯(lián)系,，它是兩個不一樣層面的東西,，放到一齊說明你對人性化管理的理解還不深，請有空看一下進門右側的白板,。

5)我不明白技術組對項目整體計劃清不清楚,，至少我個人對項目的計劃不了解，每次技術組與美工組開小會談本周計劃時,，都僅有組長參加,，我們都是由組長來安排工作，對其它我們一無所知,，組長有必要要告訴我們最近的工作工作量工作質(zhì)量如何,。

xxx,。

20xx年x月x日。

公司建議書的格式及篇七

尊敬的x總：

您好,！

上次我們交流之后,，我對公司的業(yè)務范圍，以及財務狀況,，有了一個初步的了解,，現(xiàn)就x總提出的三個方面，謹慎的提出我的幾點建議：

對內(nèi),，我們除了項目預算之外,，還需要建立健全完善的內(nèi)部預算機制，對于管理費用,，銷售費用的控制,，我們需要有年度財務預算，季度的,，月度的,，每個所屬部門，都需要定期的上報本部門本月度的財務預算和資金計劃,，使得一切費用的發(fā)生,，是在預算之內(nèi)，特殊情況需要超出預算的,，必須經(jīng)過部門負責人和公司領導審查,，通過之后，才可以發(fā)生,。對于管理費用中的特定項,，比如業(yè)務招待費，差旅費等等的發(fā)生,，應當先申請,，控制在在規(guī)定額度之內(nèi)。

首先,，我不是非常的了解公司當前的資產(chǎn)負債率,，當然，如果傳統(tǒng)的融資模式已經(jīng)考慮過了,，那么,，我們現(xiàn)在可以考慮項目擔保的融資模式，目前我接洽的并且關系非常親近的融資機構有瑞橋擔保,，新華信托,，華夏銀行加州支行等。對于反擔保措施的考慮上，不是大的問題,，我們最近才做了一個1000萬的擔保貸款,，擔保公司和銀行的合作業(yè)務之中，我們可以利用擔保公司的需求,，借我們的'項目,，去實現(xiàn)這個融資，比如,，擔保公司也需要從銀行融資出去,，他們的主要業(yè)務，就是對外放息,，我們與擔保公司合作,，貸出的資金,，各用一半或者是各用一部分,，這就是擔保公司的需求，在這樣的合作模式之下,，反擔保措施,，就會成為一個形式化的東西，當然,，這樣就要求項目必須可靠,，對于還款的保障必須嚴格。目前,，就我了解的公司狀況來說,，不必走信托渠道去融資，一個原因,，是規(guī)模不能達到信托的要求,，再者是信托融資成本過高。

內(nèi)部一個完整的財務體系,，需要設立這幾個崗位：主辦會計,，主要負責公司內(nèi)部全面的財務核算，根據(jù)既定的公司財務制度,，審核所有成本費用,，參與審核內(nèi)部預算及項目預算，參與審定資金計劃,，編制公司全面經(jīng)營的財務報告,，定期提交公司總經(jīng)理和董事長關于公司經(jīng)營的財務成果報告；根據(jù)預算和資金計劃,，提出資金使用的預警報表,，以及內(nèi)部財務檔案的管理；對外會計，主要負責納稅申報,，融資報表的編制,，配合會計師事務所完成公司的融資審計報告以及年度審計報告，參與內(nèi)部預算和項目預算的核價工作,；負責公司對外銷售發(fā)票的開具等等,；預算員，負責編制項目預算,，和公司財務預算,，一方面根據(jù)定額，但也要結合市場的實際情況,，編制的預算,，最大可能的貼合市場實際，參與材料的實際市場核價,，并簽署意見,，出納，主要銀行現(xiàn)金事務,，現(xiàn)金銀行日記賬等等,，日常費用的收支，定期與會計核對,，配合公司內(nèi)部審計,，包括現(xiàn)金銀行帳的審計工作；財務總監(jiān),，負責編制公司的年度,，季度財務的預算，確定對外融資的方案,，指導會計完成融資機構所需要的資料,，審核成本，費用,，審核內(nèi)部財務報告,，審定資金計劃；對于應收,，應付等款項的管理等等,。這樣的財務團隊組合，要能相互配合,，財務工作,，尤其在融資方面的工作，需要和公司行政等部門密切配合的,，因此每個崗位都需要有良好的溝通能力和協(xié)作精神,，作為財務管理崗位應和公司領導緊密溝通，因為每個崗位都需要在職責明確，制度明確的基礎上,，才能做的更好,，怎么分工，怎么協(xié)作,，這是領導層在制定游戲規(guī)則上,，應該多方面考慮的問題，建立起良好的協(xié)作平臺,，團隊的戰(zhàn)斗力就會提升,，工作的效率，也才能夠提高,。

以上,，是對x總提出的三個問題的簡要回答。當然,，財務管理方面,，還有不可或缺的一個方面，就是稅籌,，因為在上次和x總的交流中,，我知道,，整個公司是多元化的公司,，在這個方面，我想,，一定會有稅籌的空間,，但是對于這個問題，我的建議,，是聘請稅務師事務所,，給我們做一次全面的稅務策劃，找出其中可以利用的稅籌空間,，稅務籌劃,，我個人認為，這不是一個人能完成的事情,，集思廣益,，一次性支出，長久性受益,，因此,，專業(yè)的團隊，做出的方案,，我會認為,，是相對準確有效的。

公司建議書的格式及篇八

尊敬的領導：

我到集團已經(jīng)近三個月了，通過這三個月以來對集團的觀察了解,，我感到集團的規(guī)模,、未來的發(fā)展前景很大，但是對具體的管理模式我提出以下幾點具體看法：

首先,，集團的發(fā)展及生產(chǎn)的產(chǎn)品在本地區(qū)已突出明顯的優(yōu)勢,。我集團目前所生產(chǎn)的木塑產(chǎn)品在南疆，乃至在全疆都有很好的市場發(fā)展?jié)摿?，問題在于目前集團沒有很好的營銷團隊去開拓市場,、挖掘市場，沒有很好的宣傳,，導致全疆大部分地區(qū)的人民不認知,、不了解木塑產(chǎn)品，集團生產(chǎn)的產(chǎn)品銷路不大,，產(chǎn)品在市場上幾乎沒有占有率,。

其次，集團在生產(chǎn)管理方面存在很大的誤區(qū)和漏洞,。集團生產(chǎn)管理沒有正規(guī)的管理模式,，各階層管理人員素質(zhì)不高，能力不強,，不具備或者不能很好的發(fā)揮管理者的作用,，導致集團生產(chǎn)管理脫節(jié)，有訂單不能及時生產(chǎn),，員工工作熱情不高,，沒有積極性。另外集團對員工指導教育不到位,，致使員工工作理念思路不清晰,，只一味講求完成任務，工作上沒有責任感,。

第三,，集團薪金制度一直沿用傳統(tǒng)的固定工資制度，在工資薪水方面對員工沒有激勵,，個別特殊崗位沒有特崗補助,，長期以來對員工形成的理念是干多干少一個樣、干與不干一個樣,，只求得過且過的思想比較嚴重,。

第四，集團新老員工之間缺乏溝通,，老員工對新員工的傳,、幫,、帶作用發(fā)揮不明顯。工作過程中老員工對新員工缺乏教導,、培養(yǎng),，工作時老員工都是自己沖在前面，但是后面沒有人跟進,，再加上新員工工作積極性不高,，不愿意主動靠上去動手干，只是站在旁邊看有沒有給自己分配任務,，沒能給新員工提供一定的工作空間,，長期以來導致新員工在工作上沒有新鮮感，工作中沒有沖勁,，對自己未來的發(fā)展前景感到渺漫,，以致產(chǎn)生不愿干的念頭。

第五,，班組工作制度不完善,，現(xiàn)行管理模式不正規(guī)。車間實行兩班倒12時工作制,，各班組白班,、夜班倒班不及時，沒有合理的安排每周一次,、還是多久一次的倒班制度,，致使白班員工長期上白班，夜班員工長期上夜班,，個別員工有怨言,，在工作中提不起精神，工作效率下降,。

第六，車間員工沒有嚴格的定崗,、定位,，對生產(chǎn)工藝流程記錄不及時、不清楚,。沒有詳細的記錄各個時間段的各種數(shù)據(jù),，沒有完整的記錄筆記，導致工作過程中同樣的問題多次出現(xiàn),，每次都不能及時解決,。

第七，原料的計劃采購環(huán)節(jié)不及時不到位,，車間與庫管,、采購之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，經(jīng)常性由于原料短缺造成生產(chǎn)線停機或有訂單不能及時生產(chǎn)。

最后,，集團部門之間職責任務不明確,，遇有個別問題，部門之間有推諉,、扯皮的想象,。綜合辦發(fā)揮不了職能作用。

針對以上存在的問題提出以下解決方案：

1.著手培養(yǎng)一批有能力,、懂業(yè)務,、會操作的`業(yè)務員隊伍，從中選拔出銷售部領導人才,，盡快組織人員劃片區(qū),、定任務進行市場走訪、宣傳,、考察調(diào)研,，制定出詳細的營銷策略，引導集團逐步走入正規(guī)的銷售渠道,。

2.加強基層員工管理教育,，定期組織員工進行培訓、學習,。組織學習員工手冊,，各部門規(guī)章制度，通過學習不斷提高員工的自身素質(zhì),。加大內(nèi)部引導力度,，促進員工之間的人際交流，搞好上下級關系,。通過促進交流,，逐漸統(tǒng)一共識，引導員工樹立正確的人生觀,、價值觀,，定位員工思想意識，強化團隊理念,，樹立團隊精神,，使之形成凝聚力，戰(zhàn)斗力!

3.搞好工資制度改革,，建立基礎工資+工齡工資+效績工資+獎金或補助的薪金發(fā)放模式,，激勵員工相互之間的競爭意識，促使其提高工作積極性,、主動性,、責任感,。通過效績工資考核模式，逐步進行工作崗位調(diào)整,，充分發(fā)揮員工的最大能力,。

4.集團引導員工進行正確的內(nèi)部交流，通過開展各種活動,，逐步消除員工之間的交流障礙,。培養(yǎng)好基層管理人員的工作能力、職權范圍內(nèi)的指導管理能力,，能夠處理一般問題的果斷干練能力,。切實抓好新老員工之間的傳、幫,、帶工作,，給新員工一定的具體操作的空間，讓每一位員工都能熟練掌握操作技能,，從而促進員工之間的競爭上崗機制,。

5.根據(jù)工作能力合理調(diào)配員工工作崗位，盡量達到每一個班組的工作人員能力適中,，班組長能夠帶領本班員工完成好工作任務,，處理一般突發(fā)問題。制定嚴格的工作流程,、工作制度,，做好班組員工定期倒班休息制度，形成規(guī)律,。

6.合理分配車間員工,，做好員工定崗定位管理工作。根據(jù)員工對各個崗位的操作熟練程度,，每個崗位指定具體人負責,，抓好每個流程、每個環(huán)節(jié)的操作工藝,。每班人員由班長具體負責,，車間主任負責抽檢，對每個生產(chǎn)階段的數(shù)據(jù)進行登統(tǒng)計造冊,，制作工作記錄。定期組織員工進行分析研討,，提高工作技能,。

7.加強庫房管理，做到各種原料定點,、定位,、分堆存放,，并在原料堆上方設置醒目的標簽。庫管能做到對庫存原料品名,、數(shù)量一目了然,，及時和車間溝通定時上報常用物資采購計劃，避免出現(xiàn)原料短缺現(xiàn)象的發(fā)生,。

8.具體明確各部職責,、任務，加強部門之間的工作協(xié)調(diào)力度,。引導綜合辦真正發(fā)揮統(tǒng)攬全局的職能作用,，逐步完善集團管理程序，使集團管理步入正規(guī),。

以上是我對集團發(fā)展的幾點不成熟的建議,，敬請參考!

建議人：

日期：

公司建議書的格式及篇九

時值中國農(nóng)歷年歲末，回望在哈爾濱龍運科技有限公司半年多的工作和生活,，對個人進行綜合總結的同時,，也對公司的團隊建設、項目管理,、溝通以及一些管理制度根據(jù)實際情況提出一些建議,，為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

首先,，是人本管理,，讓適合的人做適合的事情。每個人都有不同的特質(zhì),，包括性格,、人生觀、價值觀,、技術能力,、知識能力、社交能力,、生理和心理承受能力等不盡相同,。雖然，我們不會以某個人的某種突出能力而論英雄,，但是,，可以讓他的擅長的方面有用武之地。在實際工作中并不是每個人都能分清楚興趣和擅長,，興趣是在一段時間內(nèi)只有單一的一樣,，一提到就來精神，很多人跟著興趣走了一輩子不知道自己到底適合做什么,，而擅長也可以說是特長,，是人在某方面技術或能力比較一般人強,。所以，我有這樣一個想法,，希望公司的所有領導同時也能成為我們普通員工的導師,，從公司長遠的發(fā)展方向著眼，為公司培育有用人才為目的,，站在客觀的角度上,，為我們普通員工在工作甚至生活上指點迷津，幫助大家找到自己適合的位置,。

其次,，是溝通的建議。溝通不僅僅是為了傳達語意,，更傳達著思想,、情緒和心態(tài)，溝通可以增強信任,、加強理解,。企業(yè)內(nèi)部溝通包括縱向溝通(上下級)和橫向溝通(各部門間)。實際上溝通形成一種體系,，溝通體系直接關系到公司的管理體系,，溝通渠道是否通暢?管理層之間的溝通、下屬和上級的溝通,、員工之間的溝通是否及時有效?都直接影響著工作的效率,、完成的質(zhì)量以及風險的規(guī)避。在我們身邊就存在這樣的現(xiàn)象,，公司的每個部門都有部門經(jīng)理,，作為部門經(jīng)理的其中一項工作就是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)合理安排本部門每個人的工作，有時候會出現(xiàn)公司的其他領導直接越過部門經(jīng)理安排人員做一些部門計劃外的工作,，通常情況都會拖延計劃內(nèi)的工作,，有些情況部門經(jīng)理是知道情況的，可以根據(jù)事情的輕重緩急重新做安排,，而有些時候是不清楚情況的,，甚至部門經(jīng)理都不知道人去哪兒了。在重大裝備網(wǎng)站改版的項目中,，頁面的制作應該在半個月之內(nèi)完成,，但是由于中間穿插太多的其他事情，導致頁面制作延遲至2個月的時間才算告終,。所以建議公司,，涉及到項目組有項目組的領導、部門領導和有緊急事情需要立即處理的領導彼此溝通商榷后,，在對工作進行合理安排,。目的是能顧全大局，對工作進行統(tǒng)籌安排,，防止總是被動的出現(xiàn)狀況才去補救,，避免顧此失彼。

再次,，是公司在評選年終優(yōu)秀員工方法的建議,。首先要感謝公司領導組織的積極向上、團結和諧的優(yōu)秀員工評選活動,，為我們營造了朝氣蓬勃的良好工作氛圍,。在評選方法上有這樣的建議，經(jīng)過一年的工作的鍛煉和生活的磨練,，只要用心觀察,，每個人在不同方面或多或少的進步和成長，如果即使再小的進步都能被關注,，那么將來會變成更大的成長,。根據(jù)每個人進步的方面設置不同的評選獎項，比如：最大進步獎,，最吃苦耐勞獎,，新員工最快成長獎、最無私奉獻獎,，最佳銷售獎,，最佳口才獎，最具活力獎,，最認真負責獎等等,，也許每個獎項后面都有讓人觸動的故事，這樣評選可以使每個人的優(yōu)點突出化,，更具影響力,。這種獲獎的意義遠遠超過了獲獎本身，讓每個員工都能感受被重視的感覺,，對于每個員工都有一個客觀的評價,，進而成為一種無形的動力。

再次,，公司的崗位制定和崗位職責制定,。建議公司，站在公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度對崗位進行制定,，在公司制定崗位職責的同時建議具體崗位的員工也參與制定,。不僅可以使崗位職責更加完善，也可以讓員工在思考的同時更加明確自己的職責所在。項目小組在成立之初也應該制定崗位及崗位職責,，以便小組成員明確職責所在,。而通常項目小組應該由以下成員組成：

對比目前公司成立的項目小組，除了技術執(zhí)行經(jīng)理缺崗,，其他人員雖然基本能到位,，但是仍然沒有按崗位職責來做，究其原因在于項目管理的混亂,，首先,，需求分析確認沒有相應的文檔，導致需求分析確認不斷做大的改動,，致使項目沒有階段性的進展,。其次，沒有詳細的項目開發(fā)計劃,，更沒有具體的時間安排,，導致項目無限期延長。最后,，項目組內(nèi)溝通不順暢,，使軟件開發(fā)不斷遇到阻礙，導致項目不能順利進行,。因此建議公司,，項目管理過程中的各種文檔不可缺少，程序和文檔的版本編號應妥善管理,。項目開發(fā)應該嚴格按照項目計劃安排實施,，并做項目例會會議記錄，會后進行總結并歸檔,。項目管理人員的安排應合理到位,，由項目經(jīng)理跟蹤項目進度，出現(xiàn)問題應及時作出調(diào)整,，以減少項目風險,。

最后，軟件開發(fā)人員參與市場調(diào)研,。項目成立后,，各路人馬到位，通常由管理咨詢部門做前期調(diào)研,，做需求分析確認和軟件概要設計,。根據(jù)公司目前狀況，管理咨詢對業(yè)務非常熟悉而對軟件設計方面卻略遜一籌,，對軟件開發(fā)技術更不了解,，在做軟件概要設計方面就很難做合理的設計,，并且在與軟件開發(fā)人員的溝通上也會存在一些障礙，使軟件開發(fā)人員不能很明確的理解用戶真正的需求,。所以,，建議公司讓具體項目的軟件開發(fā)負責人參與市場調(diào)研。

以上是我在公司工作這半年來對身邊發(fā)生的人與事的思考,，并提出的一些建議,，希望對公司的發(fā)展起到一點積極的作用，如有不當之處請領導批評指正,。

公司建議書的格式及篇十

尊敬的老板：

“脫離群眾，沒有群眾的支持什么事業(yè)也不好,，也辦不了,。”所以,，我們公司必須要得到群眾的支持,，只有得到群眾的支持，我們公司才能走的更遠,。所以的建議,，公司應該實施一種“走出去的戰(zhàn)略方針思想”。這里的走出去不是指其他的,，而是指形象,，名聲走出去。所以我建議,，在公司條件允許的情況下,，通過媒體、廣告,、文藝等形式大力宣傳有利于我公司現(xiàn)在的狀況以及對那些污染環(huán)境等問題的處理辦法,。讓更多的人能夠了解我們公司，不讓他們對公司的描述只從在于以前的那種“死亡,、污染,、不能生育等詞語”。要讓他們知道我們公司現(xiàn)在走的一條節(jié)能增效,、綠色,、健康的生產(chǎn)之路。我覺得這才是我們公司的高層領導現(xiàn)在應該冷靜思考的事情,。

就不需要花費人力物力財力來他,，哪怕他是重要崗位的人，也沒有必要留,。我覺得我們公司現(xiàn)在講求的是法治,，追求完善的、嚴格的罰款制度管理來管理我們這些員工，從而致使很多員工受不了我們公司的罰款而紛紛離去,，導致了我們下現(xiàn)在中最基層的員工人心惶惶,。思來想去，做出我個人的建議,，望上級領導能夠參考!

一,、挖掘平凡崗位的有英雄，作重點的宣傳,、表彰,。這些人我們公司應該好好表彰、宣傳他們,，讓他們自己感覺到公司對他們默默奉獻的認可,，這樣，也會在公司和同行業(yè)形成一個非常好的口碑,，先進事跡報告,，由他自己說，也要讓他的上司講,，同事講,，讓這些人在今天的工作中更加起帶頭模范作用。

二,、讓關懷老員工成為公司文化的一部分,。與老員工的座談會，讓老員工外出參加項目和本公司項目,。要讓老員工對自身老資格感覺到受到尊重和重視,，讓我們新員工看到，感受到公司對老員工的重視和優(yōu)待,，聽聽老員工的心聲,、感覺、良言,，舉行隆重的座談會,。

三、對基層管理人員的績效考核,。比如：班長,、組長是否真正勝任此職務?此人來了之后對班組有沒有在管理上得到完善、創(chuàng)新和改善?比如：先來的班長在團結凝聚力方面做得如何?對我們員工的心理動態(tài)了解多少?進行了哪些可行性的實際改善的措施和方法?建議各個車間班組管理人員進行評估,，采用崗位競爭原則,，能者上、平者讓,、庸者下,。迫使每個管理人員在其位,、謀其政。這一點我深有體會!我們新來的班長能力不行,，可是人家靠自己的老資格致使大家不服他,，導致人人都想離開所在的班組或者調(diào)崗、調(diào)班,、甚至辭職,。

四、公司應該多進行一些關于我們員工關懷,，了解我們員工的活動,，比如：演講比賽、作文比賽等等,。從中,，領導能了解我們基層員工心中所想，也為公司領導的管理提供一些資料,。

五、員工關懷,，在新員工入職一個星期后,，車間主任召集新員工開座談會或培訓。了解新入職員工的思想動態(tài),，聽聽我們這些新人的看法,、想法。所以與其公司花經(jīng)歷和時間做人事招聘,，倒不如多做一些留人的政策和措施,。

六、公司在快速發(fā)展階段,，要把公司近5—20xx年計劃,，讓全公司上下看到公司的前景與目的，并使它形成強大的號召力與凝聚力的核心理念與共有價值觀,。公司的愿景也就是遠景,，愿景形成后，可以作為各級管理人員激勵員工的手段和重要工具,，將遠景再分割成一小塊一小塊的計劃實現(xiàn),，讓每個人每個崗位每天都有一個共同的目標，我發(fā)現(xiàn)我們每個人一旦有了目標,，才會充滿激情與動力,，才會去努力的做工作!

七、對那些為公司做出巨大貢獻的人加大獎勵政策!要讓員工知道我們xxxx不僅有罰款,，而且還有獎勵,。特別要獎勵那些因某項建議或技術機器的改造致使公司節(jié)能增產(chǎn)或節(jié)省了大量的財政支出,。這樣鼓勵員工創(chuàng)新。企業(yè)不創(chuàng)新就會越來越?jīng)]有競爭力,，鼓勵員工創(chuàng)新,，對公司的發(fā)展、管理處的服務提升都大有幫助,，對于一些愛創(chuàng)造的員工,、愛思考的員工大大提起了他們的工作熱情，鼓勵的越到位,，就越會讓這些員工更加有激情和沖動,。這樣，也讓團隊真正活起來,。

八,、在公司條件容許的情況相下，多為員工舉辦生日會或運動會等一些活動,，以各個車間為單位,。因為這樣可以促進員工的團結和配合。我發(fā)現(xiàn)我們公司的員工很不團結,，就拿我們車間來說,，主任、班長每天都強調(diào)我們員工之間的團結和配合,，可是員工始終不能真正的團結及配合,，因為我們每個員工都有自己的小算盤，害怕自己多干活等等,。為員工舉辦生日會或運動會,，必須全員參與。利用員工生日會和運動會的機會,，成為員工每月或每年一次的大放松,。這樣自然就可以大大的增加了我們員工的積極性，密切配合的程度,，這樣團結自然就有了!員工其他活動也是,，最重要的是組織好，不能讓員工自己來,，放縱就會把自己的隊伍變成一盤散沙,，激勵那些在活動中積極的員工，贊揚他們,。組織讓團隊變得越來越讓員工愛這個團隊,，愛這個大家庭。誰都不愿呆在一個不和諧的集體里!

九,、實施員工人才儲備制度,，不斷為企業(yè)員工設置更高的奮斗目標,。讓有發(fā)展前景的企業(yè)員工在個人成績、經(jīng)濟收入方面都能有更高的奮斗目標,，永遠不要讓優(yōu)秀的員工感覺到在本企業(yè)已干到頭了,。無論是哪個崗位或車間，設立儲蓄骨干制度,，讓這些儲備骨干成為團隊未來的接班人,，讓這些儲備骨干在員工中時刻起到模范帶頭作用。讓這些骨干成為管理人員的情報站,。

中國的快速發(fā)展,，給公司和我們這些員工帶來了新的機會，也帶來了挑戰(zhàn),，畢竟拿破侖說過“不想當將軍的士兵不是好士兵”,。當我看到或聽到有哪個班長或主任一個月拿七八千的工資，我總是內(nèi)心久久不能平息,，我也自己在內(nèi)心想我什么時候能拿到人家那么高的工資就好了!!

我作為員工的一名新員工,，作為帶著強烈感恩賈總和公司的員工，幫不了賈總及公司什么忙,，唯有獻計獻策,，當然，這些想法不一定實現(xiàn),，可表達我站在所處位置的一些看法，希望能給公司的發(fā)展中帶來一些可參考的東西,。

xxx

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